建筑工程和建筑工程管理精選(九篇)

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第1篇：建筑工程和建筑工程管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)狀；管理；措施

建筑工程管理貫穿于工程的施工階段到竣工階段，在這個(gè)過程中，要對于建筑活動(dòng)的各個(gè)要素進(jìn)行組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)及控制。充分地運(yùn)用管理職能，大力促進(jìn)工程技術(shù)工作的順利開展，建立完善的技術(shù)規(guī)范，使施工更加的符合我國的建筑技術(shù)規(guī)范的規(guī)律，保證工程建設(shè)的高質(zhì)量完成。

1 建筑工程的管理現(xiàn)狀

建筑工程管理主要是指在工程立項(xiàng)后，對于招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工等過程的管理，使得建筑工程項(xiàng)目能夠高效的完成。因?yàn)槲覈鴮?shí)行的工程管理的時(shí)間還不長，所以缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理過程中出現(xiàn)了一些問題。當(dāng)前我國建筑工程管理存在如下問題。

1） 管理體制不健全。這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題。健全的管理體制需要設(shè)立齊全的管理機(jī)構(gòu)和部門，然后依據(jù)實(shí)際工作的需要安排相應(yīng)的管理人員，做好建筑工程管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。但事實(shí)情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量，這樣一來這就導(dǎo)致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現(xiàn)了一個(gè)管理人員身兼數(shù)職的不正常現(xiàn)象。

2） 管理的形式不科學(xué)。目前我國建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式。這種組織模式的效果并不理想?，F(xiàn)階段，我國建筑工程施工過程中除去那些專業(yè)性較強(qiáng)的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)的施工任務(wù)都是由勞務(wù)隊(duì)使用它們的自有機(jī)械和自供材料來完成的。因?yàn)槲覈鴦趧?wù)隊(duì)伍的素質(zhì)水平比較低，專業(yè)化程度不夠，因而在建筑工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費(fèi)，管理水平自然也就得不到提高。

3） 建筑工程管理總體水平較低。高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，缺乏專業(yè)技術(shù)帶頭人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及懂技術(shù)、懂法律、會(huì)經(jīng)營、懂外語等的復(fù)合型人才，尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國際通行項(xiàng)目管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理的人才，缺乏項(xiàng)目管理軟件的高級管理人才。一些設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位總體水平不高，競爭力弱，不能適應(yīng)建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。另外，勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊(duì)，管理精力被牽制，管理水平也無法提高。

4） 對建筑工程的核算重視程度不夠。對建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的一個(gè)重要問題之一。因?yàn)樵S多中標(biāo)企業(yè)在上場后，只是單純地強(qiáng)調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時(shí)完工，而忽視工程的核算，從而導(dǎo)致工程的核算上存在著很多問題和不足，因此，必須要引起相關(guān)管理者的高度重視。

5） 在管理的過程中只強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，而忽視了工程的質(zhì)量。隨著我國建筑工程的逐漸增多，建筑企業(yè)如果想要在市場上占有一席之地，就必須在建筑工程的進(jìn)度上下功夫，從而使自身有優(yōu)勢去與其他的建筑企業(yè)進(jìn)行競爭。但是，一些建筑企業(yè)盲目的追求工程的進(jìn)度，忽略了對于工程質(zhì)量的管理，從而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的不過關(guān)、不合格等，不僅影響了整個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)，而且對整個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展帶來了不變。

2 建筑工程管理的控制措施

2.1 建立和完善法律法規(guī)制度

首先，國家應(yīng)該建立相應(yīng)的、健全的建筑工程管理的法律法規(guī)，并確保其能夠有效的實(shí)施，為工程管理提供法律依據(jù)。其次，在增加工程管理方面的法律法規(guī)的同時(shí)制定新的法律法規(guī)，強(qiáng)制推行專業(yè)的工程項(xiàng)目管理，硬性規(guī)定管理的范圍，嚴(yán)格控制和考核項(xiàng)目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，以確保工程建設(shè)過程中個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行井然有序的各種困難，逐步縮小和世界先進(jìn)水平的差距。

2.2 強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)

當(dāng)前世界信息化的普及，現(xiàn)代化管理思想和管理手段也逐漸融入了現(xiàn)代建筑企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，如工程管理對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等的影響，逐步使社會(huì)認(rèn)識(shí)和認(rèn)可項(xiàng)目管理的作用和價(jià)值。同時(shí)，為讓社會(huì)進(jìn)一步的廣泛了解和認(rèn)可建筑工程管理的作用及其重要性，企業(yè)就必須做好宣傳和教育工作，通過加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識(shí)等手段，提高企業(yè)人員的管理意識(shí)。工程實(shí)踐過程中，管理層人員要不斷學(xué)習(xí)，本著科學(xué)發(fā)展觀思想，切實(shí)提高管理水平，使建筑業(yè)工程管理水平進(jìn)一步提高。

2.3 優(yōu)化人力資源配置，加強(qiáng)人力資源管理

建筑工程管理專業(yè)人員在能從事設(shè)計(jì)方工程管理的同時(shí)也應(yīng)具備設(shè)計(jì)、管理、經(jīng)濟(jì)、合同、法律等各方面的知識(shí)。只有能力超過一般的建筑師和專業(yè)工程師，工程管理專業(yè)人員的服務(wù)才會(huì)得到設(shè)計(jì)方認(rèn)可。目前國內(nèi)具備這種條件的專業(yè)人員并不多，需要著力培養(yǎng)著力培養(yǎng)懂設(shè)計(jì)、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、懂合同的復(fù)合型人才。同時(shí)各企業(yè)要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，根據(jù)工程對勞動(dòng)力的需求情況，在各建筑之間，對現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

2.4 加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理

要建立起科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的各項(xiàng)職能與質(zhì)量的管理充分地結(jié)合起來，形成一個(gè)完整的有機(jī)整體。要大力加強(qiáng)施工管理者和操作人員的質(zhì)量意識(shí)，使工程質(zhì)量放在首位，建立完善的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，要落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，確保工程質(zhì)量的落實(shí)到位。

2.5 重視建筑工程的核算

建筑工程的核算也是很重要的，其具體應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：建立科學(xué)的核算管理體系；參與項(xiàng)目的全過程管理，將財(cái)務(wù)管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時(shí)辦理工程（預(yù)） 轉(zhuǎn)資。只有對工程核算進(jìn)行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且符合企業(yè)實(shí)際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

2.6 加強(qiáng)工程成本的管理

一個(gè)完善的工程成本包括很多方面，如現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場來管理成本從而降低成本；材料成本，主要是通過控制材料的差價(jià)來降低成本；機(jī)械成本，需要縮短機(jī)械的使用周期來降低成本；勞動(dòng)力成本，通過有效使用勞動(dòng)力來提高勞動(dòng)效率等等。在建筑工程的管理當(dāng)中一定要有效的控制這些成本，才能夠使建筑工程管理更加卓有成效。

3 結(jié)語

建筑工程時(shí)刻關(guān)系著人們的生活以及社會(huì)的運(yùn)行，工程管理作為一個(gè)重要的建筑工程管理環(huán)節(jié)，一定要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工程管理工作，將之作為首要任務(wù)來進(jìn)行管理，并切實(shí)做好這一工作，從而提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)而使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。

參考文獻(xiàn)

[1]張仙梅.淺析建筑工程預(yù)結(jié)算管理過程中動(dòng)態(tài)管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2009（16）.

第2篇：建筑工程和建筑工程管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；影響因素；策略

1.前言

我國城市化進(jìn)程的不斷加快，在很大程度上推動(dòng)了建筑工程行業(yè)的發(fā)展。建筑工程，不僅關(guān)乎到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也與人民的生活息息相關(guān)。因此，保證建筑工程行業(yè)能夠滿足新時(shí)代的高要求，做好建筑工程管理工作十分重要。但是，我國當(dāng)前在建筑工程管理方面尚存在很多不足之處，嚴(yán)重影響著建筑工程管理的質(zhì)量。比如，管理體制不夠健全、管理人員綜合素質(zhì)水平有待提高等，均需要加強(qiáng)整改并優(yōu)化，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2. 影響我國建筑工程管理工作質(zhì)量的主要因素

2.1建筑工程管理機(jī)制不夠健全

與國外相對較而言，我國正式進(jìn)行建筑工程管理工作的時(shí)間較短，因此，在當(dāng)前的建筑管理工作中，管理機(jī)制仍然不夠健全，在很多管理方面都缺乏規(guī)范性的管理標(biāo)準(zhǔn)。因此，進(jìn)行建筑工程管理的相關(guān)部門會(huì)存在不知如何去管的問題，。由于缺乏嚴(yán)格的管理機(jī)制，知識(shí)很多管理事項(xiàng)難于被落實(shí)，不僅降低了管理效率，也容易滋生違法犯罪的問題[1]。

2.2建筑工程管理工作中對工程核算的重視程度不夠

當(dāng)前，由于在建筑工程管理工作中會(huì)忽視對工程核算的管理。很多建筑企業(yè)認(rèn)為進(jìn)行工程的管理應(yīng)該注重的是工程的施工速度和施工水平，進(jìn)而導(dǎo)致對工程的核算質(zhì)量管理不夠，最終為核算結(jié)果的不準(zhǔn)確埋下了隱患。

2.3受到人為因素的影響

在建筑工程管理的工作中，涉及到的人為因素比較多，因此，受到人為因素的影響也較大，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）受到建筑企業(yè)的管理者及決策者的影響：建筑企業(yè)的管理者及決策者是進(jìn)行工程管理任務(wù)的決策者，由于部分管理層人員存在管理能力及綜合素質(zhì)不足的情況，會(huì)導(dǎo)致工程管理難以科學(xué)有序的進(jìn)行，進(jìn)而影響了管理質(zhì)量。（2）建筑工程的監(jiān)理人員：監(jiān)理人員對建筑工程管理具有監(jiān)督、控制及協(xié)調(diào)的作用。由于部分監(jiān)理人員存在責(zé)任心不強(qiáng)的問題，導(dǎo)致了施工企業(yè)出現(xiàn)了以次充好和偷工減料的問題，最終難以充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。（3）施工人員：施工人員是施工主體也是建筑工程管理工作的被管理對象之一，由于施工人員中會(huì)存在業(yè)務(wù)水平不足或者服從管理意識(shí)不夠的問題，最終影響了建筑工程管理的有效性[2]。

2.4建筑工程管理工作具有多方的矛盾性

建筑工程是由業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位以及設(shè)計(jì)等單位諸多單位協(xié)同合作所完成的一項(xiàng)建設(shè)事業(yè)，基于自身利益的考慮，在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，各方之間會(huì)存在很多很多矛盾，如果不能合理處理各項(xiàng)矛盾，便會(huì)造成工程管理難于順利進(jìn)行。

3.提高我國建筑工程管理質(zhì)量的有效策略

3.1優(yōu)化建筑工程管理機(jī)制

優(yōu)化建筑工程管理機(jī)制主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是全面性：科學(xué)的建筑工程管理機(jī)制應(yīng)該綜合考慮到各方參建單位的利益，進(jìn)而使管理機(jī)制更加完善。通過制定合理的管理制度和規(guī)范，最終通過各方的共同努力，更好的進(jìn)行工程管理；二是有效性：建筑工程管理機(jī)制所制定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具有科學(xué)性、合理性及可行性，并根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)而保證管理機(jī)制的有效性，避免出現(xiàn)管理機(jī)制形同虛設(shè)的問題[3]。

3.2加強(qiáng)對建筑工程監(jiān)管部門的管理

為保證建筑管理質(zhì)量，加強(qiáng)對建筑監(jiān)管部門的管理十分重要。面對在建筑工程監(jiān)管工作中出現(xiàn)的過度依賴審批制度、責(zé)任分工不明以及出現(xiàn)問題時(shí)互相推諉的現(xiàn)狀，相關(guān)部門應(yīng)該做好如下工作：（1）加強(qiáng)對審批機(jī)制的改革，減少無效審批程序，注意轉(zhuǎn)化職能，做到監(jiān)督管理和服務(wù)并重。（2）及時(shí)對機(jī)構(gòu)存在的不合理設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，落實(shí)各部門職責(zé)責(zé)任。（3）加強(qiáng)對監(jiān)管部門工作人員的管理，保證監(jiān)管質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)對工程核算的重視以有效控制建設(shè)成本

加強(qiáng)建筑工程的工程核算管理，主要應(yīng)該做好以下工作：構(gòu)建完善的核算管理體系，對竣工的建筑工程，及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)資處理。同時(shí)，做好成本的管理工作十分重要。由于成本管理本身具有一定的繁瑣性、精確性，復(fù)雜性，因此，在進(jìn)行建筑工程的成本管理工作時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)該充分考慮到到工程建設(shè)所涉及到的各項(xiàng)成本，比如，材料成本、機(jī)械設(shè)備成本、人工成本等，進(jìn)而通過加強(qiáng)對工程核算的重視以有效控制建設(shè)成本。只有對建筑工程的成本進(jìn)行有效控制，才能使建筑工程管理工作更加全面、科學(xué)、有效[4]。

3.4提高建筑工程管理人員及被管理對象的綜合素質(zhì)水平

為保證建筑工程管理的工作質(zhì)量，提高建筑工程管理人員及被管理對象的綜合素質(zhì)水平十分重要。相關(guān)單位應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，對影響建筑工程管理工作質(zhì)量的認(rèn)為因素進(jìn)行分析，并提高其綜合素質(zhì)，促使其更好地為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的建筑工程管理工服務(wù)。一方面應(yīng)該通過培訓(xùn)、參觀及調(diào)查等學(xué)習(xí)活動(dòng)提高建筑企業(yè)的管理者及決策者以及監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，使其掌握先進(jìn)的建筑工程管理理念和方法，并通過宣傳教育增強(qiáng)其責(zé)任感，以高自身的職業(yè)道德修養(yǎng)，為更好的進(jìn)行建筑工程管理奠定基礎(chǔ)；另一方面，應(yīng)該對施工人員實(shí)行持證上崗的上崗制度，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及考試等手段提高施工人員的施工工藝水平，為更好的進(jìn)行管理創(chuàng)造條件，并通過宣傳教育等方式提高施工人員服從管理的依從性，使其配合相關(guān)單位進(jìn)行工程管理，進(jìn)而保證管理工作的順利開展。

3.5積極協(xié)調(diào)建筑工程管理工作中的各方矛盾

為創(chuàng)造良好的建筑工程管理環(huán)境，做好各個(gè)建筑工程參建單位的協(xié)調(diào)工作十分關(guān)鍵。一方面，相關(guān)單位在進(jìn)行建筑工程管理之前，便應(yīng)該通過明文規(guī)定的方式明確各參建方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，進(jìn)而為日后減少矛盾提供理論依據(jù)；另一方面，相關(guān)單位應(yīng)該根據(jù)自身的責(zé)任范圍進(jìn)行相應(yīng)的管理，做好本職工作及與相關(guān)單位的配合，進(jìn)而保證建筑工程管理的工作井條有序；另一方面，相關(guān)單位應(yīng)該多組織共同學(xué)習(xí)或者聯(lián)誼的活動(dòng)，通過溝通和交流，為和諧合作創(chuàng)造條件。同時(shí)，通過合作友誼的增強(qiáng)，也可以為共同協(xié)調(diào)工作事宜創(chuàng)造良好的氛圍，更利于各方在面對問題時(shí)進(jìn)行換位思考，能夠愿意居于對方角度分析問題產(chǎn)生的原因，進(jìn)而商討出最佳的解決方案，進(jìn)而減少矛盾的發(fā)生[5]。

4.結(jié)束語

綜上所述，做好建筑工程的管理工作，不僅能夠保證建筑施工的安全性，而且也能有效控制建筑成本。各建筑工程企業(yè)，應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，合理分析在建筑工程管理中存在的不足之處，并將建筑工程管理始終貫穿于工程的建設(shè)活動(dòng)中，進(jìn)而促使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展十分迅速，面對全球化以及國際化的發(fā)展趨勢，建筑企業(yè)應(yīng)該抓住時(shí)代賦予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，不斷提升管理質(zhì)量，進(jìn)而提升自身的市場競爭力，最終在激烈的社會(huì)競爭中立于不敗之地。

【參考文獻(xiàn)】

[1]安秋利.建筑工程管理的影響因素分析及對策[J].中華民居（下旬刊），2014，01（10）：432.

[2]駱海燕.建筑工程管理的影響因素與對策[J].價(jià)值工程，2014，01（32）：86.

[3]賴美伶.建筑工程管理影響因素分析與應(yīng)對策略[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，01（17）：180.

第3篇：建筑工程和建筑工程管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；主要因素；對策分析

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，城市建設(shè)步伐也在不斷的加快，隨著建筑工程的普遍開展，在建筑工程中很多的問題都逐漸的表現(xiàn)出來。在建筑工程管理的過程中我們要不斷的采取相關(guān)的對策對產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析，找到解決問題的方法，提高建筑工程的管理水平。由于一些客觀因素，使一些建筑工程在施工過程中仍然缺少有效的工程質(zhì)量管理方案與控制措施，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，從而造成了很多質(zhì)量安全事故，致使我國的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)以及人民生命財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重的威脅與損失。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀

我國建筑行業(yè)長期以來都受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的約束，導(dǎo)致建筑工程管理沒法順利的開展起來。所以，目前的建筑項(xiàng)目管理水平與日遞減，管理人員的管理手段也越來越差，沒有跟上建筑行業(yè)發(fā)展的腳步。如今的建筑工程管理仍使用著原有的管理方式，用硬性的指令來進(jìn)行強(qiáng)迫性的管理，沒有采用一種合理的、科學(xué)的管理方式。同時(shí)，又經(jīng)常性的忽視建筑工程的總進(jìn)度。

二、影響建筑工程管理的因素

1、在思想上對建筑工程管理重視的程度不夠

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，建筑工程如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，建筑企業(yè)為了承攬更多的建筑工程，往往忽視了建筑工程的管理，造成建筑工程的管理跟不上建筑工程建設(shè)的步伐。為了追求最大的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)的管理人員在對工程管理上的重視程度不夠。不能對建筑工程進(jìn)行有效的管理，必然就會(huì)造成建筑工程在施工的過程中管理比較混亂，會(huì)增加建筑工程的施工成本，影響建筑工程的施工質(zhì)量，長期以往會(huì)對企業(yè)的形象產(chǎn)生影響。

2、管理制度有待完善

在建筑工程施工的過程中缺少相關(guān)的管理制度，在建筑工程施工過程中很多時(shí)候操作者根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來施工，這樣就不能發(fā)現(xiàn)在施工過程中存在的問題。建筑工程的施工比較混亂。有的單位雖然有相關(guān)的管理制度，但是在下面執(zhí)行的過程中就出現(xiàn)問題，操作者不能對相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，這就造成相關(guān)的規(guī)章制度沒有起到應(yīng)有的作用，或者相關(guān)的管理人員。

3、建筑單位自身管理體制不健全

對于建筑工程的整個(gè)建筑過程來說，良好的管理體制有著不可替代的作用，只有有了健全的管理體制，建筑工作才能有條不紊的、有序的展開，而不會(huì)發(fā)生混淆責(zé)任、任務(wù)不明確而出現(xiàn)工作不能按時(shí)、如期的完成的情況，現(xiàn)如今，從建筑工程管理總體情況來看，健全的管理體制的缺乏成為了一個(gè)很突出的弊端，是建筑工程管理中的一個(gè)重點(diǎn)問題，很多建筑管理單位為了節(jié)省開支，快速完工，而肆意刪減工程的管理人員，導(dǎo)致很多工作沒有專門的人來負(fù)責(zé)，一人多職，還不根據(jù)實(shí)際情況而一直催促施工方加快工期，最終出現(xiàn)了責(zé)任不明確、任務(wù)不達(dá)標(biāo)、體制不健全等許多問題的存在。

4、政府相關(guān)部門監(jiān)管、監(jiān)督力度不夠

良好的社會(huì)發(fā)展秩序離不開政府部門的有效監(jiān)管和監(jiān)督，這需要政府分管建筑工程管理部門的有效監(jiān)督和認(rèn)真執(zhí)行工作，只是截止到目前，很多監(jiān)管部門并沒有認(rèn)真履行自己應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，很多方面政府工作人員不能很好的完成自己的工作，對建筑工程的管理和監(jiān)督都沒有達(dá)到要求，這就在很大程度上縱容了不合格、不達(dá)標(biāo)建筑工程的發(fā)展，給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了不良影響。

5、建筑工程管理人員素質(zhì)不高

在我國這個(gè)改革開放時(shí)間尚短，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建立不久的社會(huì)主義國家來說，很多新事業(yè)、新制度的實(shí)行和發(fā)展都需要有專門的人才來進(jìn)行有效的管理，建筑行業(yè)也不例外，只是從我國的實(shí)際發(fā)展情況來看，建筑事業(yè)的管理人員素質(zhì)較低，很難達(dá)到要求，這就使得建筑工程的管理成為了一個(gè)很大的難題，很多管理人員由于不熟悉建筑行業(yè)的具體情況，也沒有實(shí)時(shí)關(guān)注國家的發(fā)展動(dòng)態(tài)，造成了信息封閉，消息流傳過慢的結(jié)果，從而不能很好的開展建筑工程的管理工作。

三、加強(qiáng)影響建筑工程管理的對策

1、建立一個(gè)新的建筑項(xiàng)目管理理念系統(tǒng)

近年來，中國工程項(xiàng)目管理工作，由于國內(nèi)管理理論和經(jīng)驗(yàn)的缺乏，導(dǎo)致在中國的建設(shè)項(xiàng)目的管理思想一直難以建立一個(gè)完整的系統(tǒng)。建筑工程管理思路系統(tǒng)建立的過程中。要充分了解和學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)在建筑行業(yè)國內(nèi)和國外和理論，而且還積極學(xué)習(xí)世界上先進(jìn)的建筑工程管理的思想和方法，并在各方面進(jìn)行整合和整理，以達(dá)到所設(shè)定的實(shí)際情況，符合中國建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理理念。

2、引進(jìn)或者研發(fā)先進(jìn)的管理水平和技術(shù)

建筑工程管理質(zhì)量的高低很大一部分取決于是否有先進(jìn)的管理水平和技術(shù)，因此，要積極學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國外先進(jìn)的管理模式，并且根據(jù)我國的實(shí)際發(fā)展情況，再制定研發(fā)出適合我國發(fā)展的一套先進(jìn)的技術(shù)和模式。

3、加強(qiáng)政府部門的監(jiān)督力度

應(yīng)該加強(qiáng)政府關(guān)于建筑工程管理部門的監(jiān)督和監(jiān)管，政府的建筑管理監(jiān)督部門工作人員應(yīng)該認(rèn)真履行自己的職責(zé)，制定出一套合理的監(jiān)督方法和監(jiān)管模式，定時(shí)的對建筑工程的管理情況進(jìn)行檢查，找出不合理的現(xiàn)象，督促管理部門對此加以改正。

4、政府部門職能的落實(shí)

就市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)來說，它雖然自身具備了一定的調(diào)試能力，對于一些突發(fā)或者突變情況有一定的緩沖機(jī)制，但是我國工程管理工作的規(guī)范與進(jìn)行，還離不開地方政府部門的監(jiān)督和引導(dǎo)：從監(jiān)督方面說，政府部門應(yīng)加大對建筑施工單位職工質(zhì)量的檢查與審核，促使施工建筑單位不斷完善自身的管理體系，提高管理水平，減少重大安全事故的發(fā)生幾率；從指導(dǎo)方面來說，建筑施工單位在進(jìn)行管理創(chuàng)新的過程中，政府應(yīng)盡可能多的為企業(yè)提供一些有效信息，條件允許的情況下，還可以到施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的指導(dǎo)，這樣不僅能提高企業(yè)的創(chuàng)新積極性，同時(shí)對于強(qiáng)化我國政府職能方面也發(fā)揮著積極的作用。

5、科學(xué)設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)

質(zhì)量控制點(diǎn)是為了保障工程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱換件。其科學(xué)的設(shè)置是保障建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。施工企業(yè)要根據(jù)建筑工程設(shè)計(jì)方案、工程所在地域的氣候特點(diǎn)及季節(jié)、工程特點(diǎn)等進(jìn)行施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，以此保障影響工程施工質(zhì)量的各個(gè)因素都處于受控狀態(tài)，以此保障工程的施工質(zhì)量。在進(jìn)行施工質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)計(jì)與執(zhí)行過程中，施工企業(yè)要通過對工程設(shè)計(jì)方案、圖紙的深入分析后，將影響施工質(zhì)量的承重部位、操作技術(shù)參數(shù)及施工環(huán)境等設(shè)置成為質(zhì)量控制點(diǎn)，并在施工過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查與驗(yàn)收，保障建筑工程的施工質(zhì)量。

6、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，引進(jìn)管理人才

在傳統(tǒng)的工程管理模式中，施工單位或者企業(yè)為了節(jié)省施工成本或者對管理工作引起相應(yīng)的重視，聘請的管理人員在專業(yè)水準(zhǔn)方面并不能滿足建筑行業(yè)管理職位的需求。工程管理工作的開展基本上都是靠人來進(jìn)行的，人的因素在工程管理工作進(jìn)行的過程中發(fā)揮著重要的作用，而素質(zhì)不高的管理人員直接決定了相應(yīng)工程管理工作的開展質(zhì)量。因此，除了相應(yīng)理論體系的建立和完善以及政府的有效監(jiān)督和管理之外，相關(guān)的建筑施工單位還應(yīng)加強(qiáng)對工程管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，重視人才的力量，提高薪資標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)高級管理人才，充實(shí)企業(yè)管理人力，從而為管理工作的有效開展提供必要的硬件資源。

7、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

隨著建筑市場競爭日益劇烈，這就要求建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。只有抓好企業(yè)的工程管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，才能以質(zhì)量贏得市場，擴(kuò)大市場占有率，獲得健康持久的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該以長遠(yuǎn)利益為發(fā)展目標(biāo)，順應(yīng)時(shí)展的潮流，把技術(shù)創(chuàng)新作為建筑企業(yè)的重中之重。加大創(chuàng)新的力度和投入，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新主體意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部營造一個(gè)良好的技術(shù)創(chuàng)新工作氛圍。同時(shí)，還要積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，把國際上創(chuàng)新性的技術(shù)成果商業(yè)化、市場化和產(chǎn)業(yè)化，把科學(xué)技術(shù)徹底轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。將技術(shù)優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢，用技術(shù)改造項(xiàng)目，加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，適應(yīng)工程新技術(shù)、新工藝的需要，解決好技術(shù)難題。

結(jié)束語

在建筑工程的施工過程中，施工質(zhì)量往往會(huì)受到施工設(shè)計(jì)、建筑材料、工程機(jī)械設(shè)備、施工現(xiàn)場地質(zhì)情況以及施工工藝與施工技術(shù)等諸多方面的影響，這些客觀因素即使出現(xiàn)一些十分細(xì)小的變動(dòng)都會(huì)對工程質(zhì)量造成巨大影響，甚至?xí)斐芍卮蟮陌踩鹿?，從而?dǎo)致重大人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，因此，建筑工程施工過程中對工程質(zhì)量的管理與控制工作在整個(gè)工程當(dāng)中起著非常重要的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]王萬春.淺議建筑工程安全監(jiān)理的實(shí)施[J].山西建筑，2013.

[2]顧兆軍.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].門窗,2013,05.

第4篇：建筑工程和建筑工程管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；對策分析

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1001-828X（2014）01-0-01

通過大量的實(shí)踐研究發(fā)現(xiàn)，在建筑工程管理中控制各個(gè)作業(yè)項(xiàng)目的成本，可以更加有效的調(diào)配和節(jié)約資源，從而很大幅度的提高工程項(xiàng)目的整體效益，增強(qiáng)建筑企業(yè)的綜合競爭力。在建筑工程總成本中，占最大比例的是建筑材料，其余還有機(jī)械費(fèi)用以及管理費(fèi)用等。

一、建筑工程管理成本控制中存在的問題

一是沒有科學(xué)的成本控制方法：通過大量的調(diào)查研究我們發(fā)現(xiàn)，在目前的建筑工程管理中，沒有科學(xué)的方法來控制成本，往往不能有效的結(jié)合技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析，這樣就無法將技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析的具體作用給充分的發(fā)揮出來。比如在建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，施工單位在成本控制的時(shí)候，會(huì)忽略很多的影響因素，比如組織設(shè)計(jì)、管理模式等，只是單純的最大限度擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，沒有全面綜合分析相關(guān)的技術(shù)問題，這樣就無法將成本控制的效果給充分發(fā)揮出來。

二是成本控制不能夠長期堅(jiān)持下去：這個(gè)問題在國內(nèi)建筑工程管理成本控制中也是十分容易出現(xiàn)的問題，主要有兩個(gè)表現(xiàn)，一個(gè)是將成本控制的結(jié)果作為重點(diǎn)，卻沒有注意到過程。要知道，成本控制并不是某一個(gè)環(huán)節(jié)的事情，它涉及到工程全過程中，比如決策設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段以及施工階段和竣工驗(yàn)收階段等，那么只有大力控制施工全過程，才可以達(dá)到成本控制的目的。否則就會(huì)有諸多問題出現(xiàn)于過程中。另一個(gè)是雖然制定了完善的成本控制計(jì)劃，但是卻不能夠?qū)⑵鋰?yán)格落實(shí)下去。要知道，建筑工程成本控制雖然具有較強(qiáng)的理論性，但是從實(shí)質(zhì)上來講，還需要注重實(shí)踐。計(jì)劃只是成本控制的開始，真正的靈魂是執(zhí)行。

二、建筑工程管理中成本控制的對策分析

一是要立足于具體的建筑工程，對施工組織計(jì)劃進(jìn)行不斷優(yōu)化：在建筑工程施工之前，就應(yīng)該開始成本控制工作，重視施工之前的一些環(huán)節(jié)，比如投標(biāo)標(biāo)價(jià)以及合同成交約定等，同時(shí)緊密聯(lián)系工程項(xiàng)目的具體情況，比如規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點(diǎn)等，依據(jù)建筑企業(yè)的具體情況，如技術(shù)水平以及工藝裝備等，對成本控制計(jì)劃進(jìn)行合理確定之后，還需要對施工組織計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)制定，合理安排建筑工程的施工全過程，優(yōu)化配置建筑工程中需要的各類資源，提高施工現(xiàn)場的管理效率，將成本控制的效果充分體現(xiàn)出來。

二是在施工過程中，需要將成本控制計(jì)劃的指導(dǎo)作用給充分發(fā)揮出來：結(jié)合成本控制計(jì)劃的具體情況，從眾多施工方案中進(jìn)行選擇，選出最為經(jīng)濟(jì)和最為合理的施工方案，只有選擇了經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，才可以有效的實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。同時(shí)，要結(jié)合確定下來的施工安排，合理編制相關(guān)材料和資金的使用計(jì)劃，比如材料、勞動(dòng)力以及設(shè)備等，保證各個(gè)因素都可以滿足工程現(xiàn)場的施工作業(yè)情況，比如人力資源、資金以及其他的物力資源等，對定額進(jìn)行嚴(yán)格控制，控制成本，防止出現(xiàn)失去控制的現(xiàn)象。

三是要積極應(yīng)用一系列的先進(jìn)的工藝和技術(shù)：在建筑工程施工過程中，如果要想降低成本，非常重要的一個(gè)方面就是積極應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝。在建筑施工之前，確定過施工方案之后，就需要制定方案來實(shí)現(xiàn)節(jié)約的目的，將那些新材料、新技術(shù)以及新工藝應(yīng)用到工程中，嚴(yán)格按照相關(guān)的工序要求來進(jìn)行作業(yè)和施工。我們還需要特別注意的是，建筑工程管理中的成本控制并不是一個(gè)獨(dú)立的工作，需要緊密結(jié)合其他的專業(yè)，并且緊密聯(lián)系施工作業(yè)的全過程，這樣才可以對工程成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。

四是要嚴(yán)格控制建筑材料費(fèi)用：通過上文的敘述分析我們可以得知，在建筑工程總成本中，占到最大比例的是建筑材料，那么要想控制成本，就需要大力節(jié)約材料，從而將成本控制的作用給充分發(fā)揮出來。要想控制建筑工程的材料費(fèi)用，需要多個(gè)環(huán)節(jié)來進(jìn)行，比如采購、供應(yīng)等，要設(shè)置專門的工作人員來監(jiān)督和管理其他的各個(gè)環(huán)節(jié)，比如材料的驗(yàn)收入庫、出庫使用以及余料回收等，這樣就可以避免有問題出現(xiàn)于材料費(fèi)用的控制過程中。

五是要大力控制人工費(fèi)用：人工費(fèi)用也在工程總成本中占據(jù)著非常重要的位置，那么在建筑工程的施工過程中，就需要結(jié)合具體的施工組織計(jì)劃，來有效銜接不同的工種和工序，還需要促使施工現(xiàn)場的生產(chǎn)率不斷提高，這樣人工費(fèi)用才可以得到有效的降低。目前我國雖然在大力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，但是施工企業(yè)的性質(zhì)并沒有發(fā)生變化，依然是一個(gè)傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)，那么為了降低費(fèi)用，就需要采取一系列的措施來實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率得到提高的目的，減少工程的用工量，這樣就不需要花費(fèi)過大的人工費(fèi)用，將成本控制的作用給充分發(fā)揮出來。

三、結(jié)語

通過上文的敘述分析我們可以得知，要想在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢和發(fā)展，就需要重視工程管理中的成本控制。目前很多建筑企業(yè)都意識(shí)到了成本控制的重要性，但是因?yàn)榉N種因素的共同作用，在實(shí)際應(yīng)用中還存在著諸多的問題，制約到成本控制效能的發(fā)揮。本文簡要分析了建筑工程管理中的成本控制要點(diǎn)和應(yīng)對策略，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見。本文簡要分析了建筑工程管理中的成本控制要點(diǎn)和應(yīng)對策略，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見。

參考文獻(xiàn)：

[1]李青.建筑工程施工全過程的成本控制與管理措施分析[J].科技與企業(yè)，2013，2（17）：123-125.

第5篇：建筑工程和建筑工程管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制措施

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號：

1 引言

建筑施工管理就是企業(yè)為了完成建筑工程項(xiàng)目施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)再到工程交工驗(yàn)收完畢整個(gè)過程中，對施工現(xiàn)場、施工對象等方面組織管理。建筑施工管理通常包括以下幾點(diǎn):落實(shí)施工任務(wù)、簽訂合同、進(jìn)行施工中一般性準(zhǔn)備工作、進(jìn)行施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、加強(qiáng)施工現(xiàn)場平面控制、進(jìn)行施工過程協(xié)調(diào)和控制、保障組織工程交工驗(yàn)收工作及良好施工環(huán)境。當(dāng)今，我國經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，建筑施工管理上的有些問題隨之顯露，所以我們不得不高度重視，而且一定要提出相應(yīng)解決辦法從而為建筑行業(yè)發(fā)展提供有力保障。

2 研究建筑工程管理的意義

（1）降低建筑企業(yè)成本。研究建筑工程管理推進(jìn)企業(yè)減少物力、人力浪費(fèi)，使企業(yè)成本降低，因而提高了企業(yè)競爭能力。（2）建筑行業(yè)發(fā)展需要。當(dāng)前，我國的科技與經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展機(jī)遇提高的同時(shí)，也面臨著更激烈的競爭，需解決許多問題和困難。建筑工程在實(shí)際施工中，建筑工程管理應(yīng)該針對問題提出行之有效方法，并不斷進(jìn)行完善和改進(jìn)。建筑工程行業(yè)需要進(jìn)一步完善建筑工程管理制度，從而實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定的發(fā)展。（3）使工程質(zhì)量、安全得到保證。在建筑工程施工的過程中，按國家安全操作規(guī)程和生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織工作，加強(qiáng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)事故問題及隱患，并使其及時(shí)排除。減少事故發(fā)生概率，加強(qiáng)安全管理，也被視為減少不必要成本支出的有效方法。

3 現(xiàn)階段我國工程項(xiàng)目管理所存在問題

1)很多施工、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理企業(yè)沒有建立與項(xiàng)目管理和工程總承包相對應(yīng)的項(xiàng)目管理體系和組織機(jī)構(gòu)。2)許多設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位施工沒有真正建立工作程序和系統(tǒng)項(xiàng)目管理工作手冊，項(xiàng)目管理手段與方法不先進(jìn)，工程項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件系統(tǒng)沒有得到應(yīng)用。3)企業(yè)高素質(zhì)人才非常缺乏.專業(yè)技術(shù)帶頭人也很少，缺少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及懂法律、懂技術(shù)、懂外語、會(huì)經(jīng)營等復(fù)合型人才。特別是缺少高修養(yǎng)且能按照國際通行項(xiàng)目管理程序、模式、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理項(xiàng)目的人才，同時(shí)項(xiàng)目管理軟件高級管理人才也不足。4)不注重科研成果與技術(shù)開發(fā)應(yīng)用，科技創(chuàng)新機(jī)制不完善。5)項(xiàng)目管理市場和工程總承包發(fā)育也不完善。

3.1建筑材料質(zhì)量存在安全隱患

很多工程事故都是由劣質(zhì)材料或材料使用不當(dāng)引起，建筑材料質(zhì)量對工程質(zhì)量的影響起到?jīng)Q定性的作用，這與材料進(jìn)場驗(yàn)收不嚴(yán)格以及技術(shù)部門對材料特性不夠了解密切相關(guān)。

3.2自然條件因素存在隱患

工程項(xiàng)目露天作業(yè)多，周期長，受自然條件影響大，濕度、溫度、日照、供水、雷電、暴雨、大風(fēng)等都能使質(zhì)量事故隱患隨時(shí)出現(xiàn)。在施工作業(yè)時(shí)一定要特別重視，便于采取有效措施予以預(yù)防。

3.3工程項(xiàng)目有關(guān)事故存在隱患

以下幾點(diǎn)是有可能引發(fā)突發(fā)事故的情況:施工圖未審查;未辦理有關(guān)許可證擅自開工;施工及監(jiān)理人員資質(zhì)不符任其職;未采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等方式監(jiān)理;未經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收先售出使用，未執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及施工方案等等。

3.4工程項(xiàng)目地質(zhì)勘察有關(guān)的隱患

地質(zhì)調(diào)查中所提供地質(zhì)數(shù)據(jù)和地質(zhì)資料不正確，整個(gè)工程進(jìn)度及質(zhì)量安全將會(huì)影響到。例如灰?guī)r地區(qū)，由于殘積層、沖洪滲透性能好，當(dāng)孔隙水豐富時(shí)，深基坑支護(hù)和上層強(qiáng)度就會(huì)受到很大影響，周邊建筑安全也易受降水措施影響，。所以，在施工中一定要認(rèn)真調(diào)查，合理選擇基礎(chǔ)形式。

3.5工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)算不當(dāng)存在隱患

部分工程的設(shè)計(jì)考慮不全，建筑的結(jié)構(gòu)構(gòu)造不符合相關(guān)規(guī)定，簡圖計(jì)算的結(jié)果不正確，計(jì)算荷載時(shí)取值不當(dāng)，沒有重視詳細(xì)分析，考慮問題不充分等，如伸縮縫及沉降縫設(shè)置不合理，懸挑結(jié)構(gòu)沒有進(jìn)行抗傾覆試驗(yàn)等，都是有可能出現(xiàn)質(zhì)量及安全問題。

4 建筑施工管理問題解決對策

建筑施工管理問題解決對策，本人總結(jié)為以下幾點(diǎn)。

4.1合同管理、規(guī)范招投標(biāo)。

招投標(biāo)各方一定要按照招投標(biāo)程序進(jìn)行競標(biāo)、招標(biāo)，必須要做到求實(shí)、公平、合理從而保證招投標(biāo)的嚴(yán)密性和公正性。建設(shè)相應(yīng)招投標(biāo)及其它相關(guān)活動(dòng)集中有形場所，使招投標(biāo)的所有活動(dòng)都納入統(tǒng)一管理，因而使執(zhí)法監(jiān)督管理加強(qiáng)和對中標(biāo)承包商合同履行實(shí)行時(shí)實(shí)督查。合同中每種條款內(nèi)容一定要全面，做到細(xì)化、嚴(yán)密、實(shí)際，尤其是爭議、違約以及索賠款項(xiàng)。這就要求我們不斷完善合同審查制度以及備案制度，做到合同切實(shí)為項(xiàng)目服務(wù)，作為項(xiàng)目順利執(zhí)行的支撐。

4.2使項(xiàng)目工程質(zhì)量管理運(yùn)行機(jī)制趨于完善

持續(xù)培養(yǎng)隊(duì)伍凝聚力，始終堅(jiān)持以人為本，使各崗位權(quán)利、職責(zé)明確。使施工人員素質(zhì)不斷提高，從而建立優(yōu)秀管理隊(duì)伍。把好檢測、運(yùn)輸、采購各關(guān)卡，全過程不間斷的監(jiān)控配件、建材及設(shè)備，建立完善的材料設(shè)備采購制度。應(yīng)在施工工藝上做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備，保證現(xiàn)場管理人員至作業(yè)面工人對施工方法能夠熟練掌握，避免誤操作或危險(xiǎn)操作。施工組織要合理編制，圍繞安全、成本、質(zhì)量、工期等制定施工目標(biāo)，保證工程順利竣工。涉及有高新技術(shù)要求，要保證施工過程中必須按照相關(guān)文件要求和施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，保證施工組織及方案要去落實(shí)到位。

4.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理

預(yù)防階段是安全工作重點(diǎn)，安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)行，安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制趨于健全。施工安全與人的生命緊密相關(guān)，施工單位一定要對現(xiàn)場所有人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，使其必須按照程序辦事。一定要安排專人負(fù)責(zé)安全管理工作，建立“以人為本”和“安全問責(zé)制”體系。有意識(shí)、有計(jì)劃完善勞務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制，創(chuàng)建準(zhǔn)入制度。使工人全部持證上崗，一定要禁止違章指揮、違章作業(yè)情況。時(shí)刻堅(jiān)持“安全為本”經(jīng)營戰(zhàn)略，從人、材料、環(huán)境、機(jī)械以及方法等要素實(shí)行從嚴(yán)控制，從而使工程安全得到保障。常規(guī)工程安全管理工作中危險(xiǎn)性最大的一是高空作業(yè)、二是基礎(chǔ)施工兩個(gè)方面。高空作業(yè)要設(shè)置警示牌、設(shè)置圍欄、支搭防護(hù)棚，腳手架一定要通過技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后再進(jìn)行搭設(shè)，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，鋼管扣件等必須使用合格產(chǎn)品。在高層建筑施工時(shí)，在工作面外側(cè)還應(yīng)搭設(shè)3米以上安全網(wǎng)，并且在高空作業(yè)沒有完成前不能提前拆除?；A(chǔ)施工的關(guān)鍵是必須依據(jù)土質(zhì)采用有效支護(hù)措施，這些措施必須要經(jīng)過嚴(yán)格的設(shè)計(jì)計(jì)算。對于已經(jīng)完成部分基坑在解凍、雨后或者復(fù)工前，都要經(jīng)常進(jìn)行支護(hù)，為施工營造安全的工作環(huán)境。安全帽作為最基本的防護(hù)用具，一定要有合格證保證，耐沖擊、耐低溫、耐燃燒、耐穿透、耐側(cè)壓和絕緣等性能符合要求，如有破損要及時(shí)更換。

4.4創(chuàng)新施工管理

創(chuàng)新施工管理不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新，更主要的是在管理方式和理念上的創(chuàng)新。目前很多的建筑企業(yè)依然在沿用舊做法，一種是統(tǒng)一公司化管理，所有項(xiàng)目都采用一樣的管理方式，缺乏對現(xiàn)場的及時(shí)反應(yīng)。另外就是項(xiàng)目承包制，對現(xiàn)場不管不問，僅對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)關(guān)注，忽視了工程社會(huì)效應(yīng)。兩種方式都是公司管理與現(xiàn)場管理的脫節(jié)，這樣不能很好地把企業(yè)發(fā)展與項(xiàng)目動(dòng)作聯(lián)系起來，建筑施工企業(yè)和多個(gè)進(jìn)行項(xiàng)目施工企業(yè)、項(xiàng)目與企業(yè)、職工與項(xiàng)目之間不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一?，F(xiàn)在建筑企業(yè)發(fā)展中起著越來越重要作用的是筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新，只有創(chuàng)新的施工管理才能不斷推動(dòng)建筑企業(yè)，使其不斷發(fā)展。管理要有利于適應(yīng)市場的需要市場是動(dòng)態(tài)變化的，必須加強(qiáng)公司與項(xiàng)目的聯(lián)系，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)采用多種靈活管理方式。只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能獲得最大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

4.5完善施工技術(shù)管理工作

重要的是做好技術(shù)組織管理工作，這樣就保障了施工順利進(jìn)行。這包括:要有合格技術(shù)工人、技術(shù)人員和技術(shù)指揮系統(tǒng)，還要有配套圖紙、要有規(guī)范流程和標(biāo)準(zhǔn)明文規(guī)定技術(shù)要求。要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)管理制度和技術(shù)崗位責(zé)任制，要做好施工前準(zhǔn)備工作，認(rèn)真執(zhí)行檢查監(jiān)督工作和各項(xiàng)規(guī)定。一定要對施工圖紙進(jìn)行會(huì)審和學(xué)習(xí)，避免由于遺漏或錯(cuò)誤造成不必要的損失，這要求各個(gè)分包企業(yè)與承包企業(yè)共同結(jié)圖紙進(jìn)行審核，這是施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。技術(shù)措施的合理運(yùn)用可以極大的加快工程進(jìn)度，減少人員材料的浪費(fèi)，避免工程質(zhì)量安全事故發(fā)生，這是工程實(shí)施的保障。另外，就是使工程技術(shù)檔案管理得到加強(qiáng)，保證中間資料及影像資料的收集，為工程結(jié)算創(chuàng)造有利條件。應(yīng)由專人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更登記、竣工圖、工程質(zhì)量事故處理記錄、結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄、沉降觀測記錄等，并且隨時(shí)經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)。

4.6工程交工驗(yàn)收管理

建筑后期施工管理最后一個(gè)階段是工程交工驗(yàn)收，在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中起到相當(dāng)重要作用。因?yàn)楹笃谑┕すしN多、工期緊張、投入勞動(dòng)力多、工序多、機(jī)械多、專業(yè)性強(qiáng)、材料規(guī)格品種多、各個(gè)工種交叉多問題，因此確保整個(gè)項(xiàng)目保量保質(zhì)按期交工關(guān)鍵是后期施工管理?？梢詮墓芾?、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等不同方面采取措施，建立權(quán)威、有組織力、效率高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，要管理目標(biāo)相一致與統(tǒng)一思想。驗(yàn)收時(shí)要根據(jù)計(jì)劃任務(wù)書、建設(shè)單位簽訂合同和施工單位、設(shè)備儀器說明書、施工圖紙和國家現(xiàn)行施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢查。工程完工后要進(jìn)行嚴(yán)格的自檢，在自檢合格后及時(shí)向業(yè)主單位交工，避免在正式驗(yàn)收過程中出現(xiàn)問題，造成竣工延誤，進(jìn)而印象工程款支付。

4.7與監(jiān)理配合工作

隨著市場競爭加劇，現(xiàn)代項(xiàng)目管理要具有很強(qiáng)整合能力，加強(qiáng)監(jiān)理對工程的管理，使監(jiān)理能夠充分發(fā)揮應(yīng)有的管理作用為了使工程監(jiān)理工作的管理得到加強(qiáng)。通過監(jiān)理的專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)，提高現(xiàn)場的管理水平要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師要認(rèn)真履行施工階段質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及變更控制，才能確保投資效益和工程質(zhì)量。

5結(jié)語

建筑工程施工管理作為一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工程，不僅需要建筑施工企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢、特點(diǎn)，還應(yīng)采用科學(xué)方法使施工管理素質(zhì)提高，并且結(jié)合實(shí)際中各項(xiàng)目特點(diǎn)，使管理工作得到進(jìn)一步細(xì)化，最后使施工任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)地完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡姍．影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J]．科學(xué)之友．2012(12)：84―85．

第6篇：建筑工程和建筑工程管理范文

【關(guān)鍵詞】信息化；工程管理；信息化管理

工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)的基本單元，是建筑企業(yè)利潤的主要來源，因此，工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著建筑企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的逐年擴(kuò)大和建筑市場競爭的日益加劇，許多企業(yè)和項(xiàng)目的管理者遇到了很多困惑：項(xiàng)目價(jià)格偏低、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高、安全風(fēng)險(xiǎn)增加、項(xiàng)目效益減少，很多管理團(tuán)隊(duì)兢兢業(yè)業(yè)、疲憊不堪也無法完成各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)，分析其主要原因，傳統(tǒng)的粗放型管理無法對項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理和控制，項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及多方利害關(guān)系人和多個(gè)職能部門，而工程項(xiàng)目信息化無疑是解決上述難題的有效途徑，它遵循精細(xì)化管理的有關(guān)原理，以項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為中心，重新調(diào)整工作流程和資源配置，根據(jù)數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系和制衡條件對項(xiàng)目實(shí)施全過程的有效管理，可以隨時(shí)向管理者提供項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并對項(xiàng)目的異常情況提出預(yù)警，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)督、管理和控制的及時(shí)性和科學(xué)性，同時(shí)為建筑企業(yè)職能部門提供真實(shí)的項(xiàng)目決策信息。

1 我國建筑企業(yè)的信息化現(xiàn)狀

當(dāng)今，我國建筑企業(yè)的信息化應(yīng)用水平還不高，手段仍然比較落后，對于現(xiàn)場的監(jiān)控管理尚處于初級階段，和國外的同類企業(yè)差距較大。計(jì)算機(jī)和工具軟件在一定領(lǐng)域得到了應(yīng)用，建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)方面基本走過了建立包括行業(yè)網(wǎng)站、政府網(wǎng)站、企業(yè)網(wǎng)站等以信息或進(jìn)行信息服務(wù)及宣傳的各類建筑方面網(wǎng)站。利用包括預(yù)算、現(xiàn)場管理等各類單項(xiàng)工具式軟件以提高管理效率，在施工中推廣包括同步提升大型構(gòu)件安裝等自動(dòng)控制技術(shù)。以及各級建設(shè)行政主管部門積極推進(jìn)辦公自動(dòng)化等階段。在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理和辦公管理信息化、電腦化、實(shí)現(xiàn)無紙化辦公的同時(shí)，要能夠與客戶、政府相關(guān)職能部門等進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)連接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。有小部分建筑工程管理企業(yè)在一些要求較為嚴(yán)格的項(xiàng)目上，針對一線現(xiàn)場利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)算作業(yè)和輔助管理工作。市建管局的監(jiān)控調(diào)度室看到，透過監(jiān)控系統(tǒng)，全市主要建設(shè)工地的現(xiàn)場環(huán)境、物料堆放、工程進(jìn)度等情況一覽無余，隨著焦距的變換，工人的安全帶是否系好、鋼筋捆扎是否規(guī)范，這些細(xì)節(jié)也都可以清晰地呈現(xiàn)在屏幕上。而對于發(fā)現(xiàn)施工過程中不規(guī)范的地方，監(jiān)管人員也可以利用這一系統(tǒng)，在第一時(shí)間內(nèi)通知施工現(xiàn)場進(jìn)行整改。在局部工程管理中取得了較好的效果。如在建筑工程管理中，大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、預(yù)拌混凝土上料自動(dòng)控制、采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝以及整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測、工程測量、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等部位中，都不同程度地利用了自動(dòng)化控制技術(shù)且取得了較好的效果。

我國項(xiàng)目管理信息化的需求和前景。

2 我國工程項(xiàng)目信息化的實(shí)施建議

（一）搭建多層次管理平臺(tái)

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中對外涉及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府和上級管理機(jī)關(guān)等多方利益關(guān)系人，涉及到合同管理、現(xiàn)場施工管理、財(cái)務(wù)管理、概預(yù)算管理、材料設(shè)備管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。因此，工程項(xiàng)目信息化應(yīng)充分考慮不同參與方的需求，建立一個(gè)涵蓋施工現(xiàn)場管理、項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控、項(xiàng)目多方協(xié)作、企業(yè)知識(shí)和情報(bào)管理等多層次的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，能夠自動(dòng)生成面向不同主體的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)各種資源的信息化。

（二）構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)

受建筑行業(yè)工作流程的影響，項(xiàng)目在立項(xiàng)和招標(biāo)過程中采用大量的國家、地方、行業(yè)定額，這些內(nèi)容管理體系龐雜，數(shù)據(jù)計(jì)算量大，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)靈活，是各建筑企業(yè)必須遵守的內(nèi)容，也是企業(yè)測算工程成本的主要依據(jù)。建筑企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及計(jì)劃進(jìn)度、資金會(huì)計(jì)、定額成本、質(zhì)量安全、人員管理、物資設(shè)備、分包管理、變更設(shè)計(jì)等內(nèi)容。這些內(nèi)容是項(xiàng)目管理不可或缺的要素。作為工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)，在研發(fā)和使用過程中必須考慮上述內(nèi)容的影響，在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過程中應(yīng)突破各部門單一應(yīng)用的局限，科學(xué)地將各項(xiàng)內(nèi)容有機(jī)地聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系，形成一個(gè)全過程、全方位的工作環(huán)境。

（三）創(chuàng)建以數(shù)據(jù)為中心的工作流程

項(xiàng)目管理過程是數(shù)據(jù)在項(xiàng)目各參與方之間流動(dòng)和傳遞的過程，傳統(tǒng)的管理模式下，信息都是以書面通知、電話、傳真等方式緩慢地，重復(fù)地進(jìn)行，一個(gè)環(huán)節(jié)信息的獲得必須通過相關(guān)部門的協(xié)作方可完成，這在很大程度上降低了信息傳遞的及時(shí)性、有效性和經(jīng)濟(jì)性，為了避免出現(xiàn)重復(fù)和交叉工作，加快信息傳遞速度，提高信息傳遞質(zhì)量。工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)必須以數(shù)據(jù)為中心，項(xiàng)目參與者的工作職責(zé)和內(nèi)容以數(shù)據(jù)管理為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)“一次輸入、多次利用”即項(xiàng)目的每個(gè)人只要完成自己的工作，系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的自動(dòng)流動(dòng)。

（四）以項(xiàng)目管理為核心，增強(qiáng)適應(yīng)性

建筑工程項(xiàng)目中的鐵路工程、公路工程等受地質(zhì)條件和天氣變化等環(huán)境影響因素比較大，市政工程、房建工程等受天氣變化、城市允許施工時(shí)間、噪音和環(huán)境保護(hù)要求高等限制，這些都影響甚至決定工程進(jìn)度、資源投入等，同時(shí)也增加了成本預(yù)測的難度，降低了成本分析的準(zhǔn)確性。因此，工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)應(yīng)具有施工參數(shù)設(shè)置功能，允許用戶根據(jù)項(xiàng)目所處環(huán)境自定義相關(guān)參數(shù)，從而使系統(tǒng)的運(yùn)行能夠更加切合實(shí)際，增加信息反饋的準(zhǔn)確性；其次，工程項(xiàng)目的管理中，在確保項(xiàng)目安全和工程質(zhì)量的前提下，管理者最為關(guān)注的是工程進(jìn)度和工程成本。

（五）構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫

目前，國內(nèi)建筑市場尚未采用企業(yè)定額投標(biāo)的方法，但通常采用的根據(jù)設(shè)計(jì)院或業(yè)主公布的概算編制投標(biāo)價(jià)格的方式其實(shí)是企業(yè)定額的反應(yīng)，排除惡性競爭和占領(lǐng)市場需要等因素，中標(biāo)價(jià)格其實(shí)是一個(gè)企業(yè)能夠承受的項(xiàng)目最高成本。在建項(xiàng)目實(shí)際承擔(dān)著積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、積累同類項(xiàng)目實(shí)際成本、考核承包商的優(yōu)勝劣汰和樹立企業(yè)信譽(yù)等多重職能。因此，工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置企業(yè)定額的編制模板、材料總庫、承包商和供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫以及各類合同的編制模板，用戶可以根據(jù)現(xiàn)場需要進(jìn)行刪減和維護(hù)，便于其它項(xiàng)目直接調(diào)用和借鑒。

3 結(jié)語

目前我國建筑企業(yè)的信息化應(yīng)用范圍較窄，主要集中在技術(shù)應(yīng)用方面，如單機(jī)操作文檔處理、數(shù)據(jù)計(jì)算，未能對施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行整體化管理控制。建筑業(yè)在繼續(xù)加大對信息化投資的同時(shí)應(yīng)更加注重建設(shè)和應(yīng)用的策略，充分利用社會(huì)資源，借助第三方信息公司的力量，深入開發(fā)信息資源，利用信息技術(shù)，建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)等，工程項(xiàng)目信息化工作已在建筑領(lǐng)域陸續(xù)展開，一批各有特點(diǎn)的系統(tǒng)開始在具有代表性的項(xiàng)目使用，這些系統(tǒng)的使用在優(yōu)化工作流程。改善項(xiàng)目管理狀況，提高項(xiàng)目管理水平、監(jiān)控工程成本等方面發(fā)揮了重要作用。

參考文獻(xiàn)

[1]楊曉莉；王曦；基于建筑工程項(xiàng)目信息化管理的構(gòu)建[J]；電腦知識(shí)與技術(shù)；2010年24期

[2]吳和明；論建筑工程的信息化管理[J]；才智；2011年03期

第7篇：建筑工程和建筑工程管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目管理 質(zhì)量管理 成本管理

前言：

隨著建筑市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，過去市場的競爭已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競爭。提高工程管理與控制對于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。工程技術(shù)管理貫穿于工程施工到竣工的各個(gè)階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。運(yùn)用管理的職能，促進(jìn)工程技術(shù)工作的開展，正確地貫徹國家的技術(shù)政策和上級有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證施工過程符合國家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)律，以保證高質(zhì)量地按期完成工程建設(shè)，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)到統(tǒng)一。

一、建筑業(yè)工程管理可持續(xù)發(fā)展的基本做法

可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)下的建筑業(yè)工程管理的基本做法應(yīng)是對傳統(tǒng)的工程管理的基本做法的揚(yáng)棄，即保持其合理性，摒棄其不合理性，充實(shí)以著眼于實(shí)現(xiàn)持久性、連續(xù)性發(fā)展與利益的考慮。

以可持續(xù)發(fā)展理念進(jìn)行工程管理必須堅(jiān)持以人為本的理念。這里的以人為本強(qiáng)調(diào)三種層次人的因素，這三種層次是：決策層、管理層、具體實(shí)施層。這三個(gè)層面也即體現(xiàn)了全員參與、全員管理的意義。以人為本就是要提高建筑業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到員工整體的思想認(rèn)識(shí)，將可持續(xù)發(fā)展理念植根于頭腦，堅(jiān)持用這種理念對待所承擔(dān)的建設(shè)業(yè)工程項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)、施工等諸方面的具體責(zé)任。尤其是決策層面的思想認(rèn)識(shí)至關(guān)重要，決不能在生態(tài)能源日見緊缺的今天仍然麻木不仁，繼續(xù)按傳統(tǒng)的做法謀劃和組織建筑業(yè)的生產(chǎn)與管理，因自己的缺乏可持續(xù)發(fā)展的思想認(rèn)識(shí)導(dǎo)致建筑業(yè)資源的浪費(fèi)，我國生態(tài)資源的破壞。

1、落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制

建立項(xiàng)目管理責(zé)任制。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合工程建設(shè)的特點(diǎn),制定建設(shè)實(shí)施管理暫行辦法,指導(dǎo)工程建設(shè)管理的規(guī)范性文件。各部門要遵照這個(gè)管理暫行辦法,負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督工程建設(shè)進(jìn)展情況。項(xiàng)目管理不單是項(xiàng)目組這一層次上所進(jìn)行的管理。是由決策、管理、實(shí)施3個(gè)層次組成的。只有管理的權(quán)限和所處的層次相匹配,建立起明確的分層次管理責(zé)任制,才能形成有效的管理。

為確保項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好的目標(biāo),使項(xiàng)目成本管理能夠按計(jì)劃實(shí)施,對內(nèi)分工負(fù)責(zé),對外統(tǒng)一服從項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)行項(xiàng)目法管理,樹立“以質(zhì)量為中心,管理上水平,效益上檔次”的指導(dǎo)思想,做到誰施工誰負(fù)責(zé)。實(shí)施科學(xué)的內(nèi)部管理,用國家勞動(dòng)定額與工程質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤,實(shí)行多勞多得的原則,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮管理人員和作業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和施工班組負(fù)責(zé)制,推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)。

2、加強(qiáng)工程進(jìn)度管理

施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。

進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。

當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于十天以上的偏差時(shí)，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。在采取各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。針對某些工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排；隨時(shí)注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理

建立質(zhì)量責(zé)任制,抓獎(jiǎng)懲考核,是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一項(xiàng)重要措施。質(zhì)量責(zé)任制明確規(guī)定了企業(yè)每一個(gè)人在質(zhì)量工作上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,檢查有考核。一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有問題,可以追查清楚責(zé)任,總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),更好地保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。因此,只有實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制,才能提高產(chǎn)品質(zhì)量,把各方面的隱患消滅在萌芽之中,杜絕產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。注重培養(yǎng)全員質(zhì)量意識(shí),開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針,“產(chǎn)品是企業(yè)的形象、沒有質(zhì)量的勞動(dòng)是無效勞動(dòng)”、“先天不足、后天難補(bǔ)”的效益觀念,并在車間開展“樹標(biāo)兵比貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競賽,組織全體干部職工參加“質(zhì)量管理知識(shí)競賽”。

4、工程成本管理控制 成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來減低消耗；有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動(dòng)；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。工程項(xiàng)目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

二、如何全面提升我國建筑工程的總體管理水平 建筑工程的總體管理水平,已經(jīng)逐步提升為衡量我國建筑行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的重要指標(biāo)之一。提升我國建筑工程的總體管理水平必須要堅(jiān)持“與時(shí)俱進(jìn)”、“勇于創(chuàng)新”的基本原則,還要充分考慮我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀和存在主要的問題,進(jìn)而制定出科學(xué)、合理、有效的發(fā)展方針和路線,否則只能是循規(guī)蹈矩,難以有全面的突破和飛躍。全面提升我國建筑工程的總體管理水平的措施,主要有兩點(diǎn)。

1、新型建筑工程管理思路體系的建立

近年來,在我國建筑工程管理工作中,由于國內(nèi)管理理論和經(jīng)驗(yàn)的缺乏,導(dǎo)致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個(gè)專業(yè)性十分強(qiáng)的問題,必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員共同來組織實(shí)施,才能最終實(shí)現(xiàn)。在建筑工程管理思路體系建立的過程中,首先要充分借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外建筑行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理論,還要積極吸取世界上先進(jìn)的建筑工程管理思路與方法,并對各方面資料加以綜合和整理,以實(shí)現(xiàn)建立一套符合中國建筑行業(yè)實(shí)際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障,才能確保我國建筑工程管理工作的有序進(jìn)行。

第8篇：建筑工程和建筑工程管理范文

【關(guān)鍵詞】市政工程；特點(diǎn)；問題；對策；管理過程

前言：市政工程施工管理中，不管是施工部門、監(jiān)理部門或者建設(shè)部門的質(zhì)量控制內(nèi)容都存在著問題。市政承包工程一般都缺乏較強(qiáng)的質(zhì)量觀念，比較顯著的特點(diǎn)就是過分重視短期行為，極少顧及施工過程中的質(zhì)量，工程主要目標(biāo)就是向業(yè)主提供合格的施工質(zhì)量，施工涉及的設(shè)備沒有按照施工管理規(guī)范進(jìn)行必要的投入，普遍存在著施工分轉(zhuǎn)包的違法行為，施工中標(biāo)單位對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度缺乏有效的執(zhí)行力度。對于建設(shè)單位來講，對施工現(xiàn)場的監(jiān)察方面，大部分出現(xiàn)了嚴(yán)重的施工現(xiàn)場安全問題，管理不能有效落實(shí)，操作員工沒有按照規(guī)定進(jìn)行正確施工，因此經(jīng)常發(fā)生人員設(shè)備事故，施工企業(yè)食堂缺乏嚴(yán)格的安全衛(wèi)生原則等。所以，筆者發(fā)現(xiàn)。在市政建筑工程管理各階段都存在問題，都需要尋求解決辦法。

一、市政工程施工過程中質(zhì)量管理的問題和措施

1、質(zhì)量的管理體系不完美

質(zhì)量的管理應(yīng)該堅(jiān)持預(yù)防為主的相關(guān)的原則，系統(tǒng)的操作要按照規(guī)定處理，并且檢驗(yàn)市政基礎(chǔ)建設(shè)的周期。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中， 由于往往因?yàn)楣こ坦芾砣藛T的疏忽，出現(xiàn)了設(shè)備，材料，方法和環(huán)境等等各方面的問題不能，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。在產(chǎn)品和服務(wù)的過程中，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的質(zhì)量問題。

2、員工不能嚴(yán)格監(jiān)督

除了上面提到的質(zhì)量問題，部分監(jiān)理人員的素質(zhì)和職業(yè)道德是一個(gè)最重要的事情。一些監(jiān)督人員，或者因?yàn)樗麄兊馁|(zhì)量不高，或由于責(zé)任心不強(qiáng)，會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)一些市政工程的項(xiàng)目質(zhì)量問題。

3、有關(guān)市政工程的質(zhì)量管理對策

（1）不斷的完善質(zhì)量的管理的體系

根據(jù)有關(guān)規(guī)定完成項(xiàng)目施工的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的每個(gè)工作圖紙和施工項(xiàng)目。根據(jù)施工的要求，每個(gè)項(xiàng)目務(wù)必滿足嚴(yán)格的要求。市政工程建設(shè)的人員監(jiān)管應(yīng)該從開始的計(jì)劃到材料的采購、施工管理、工程施工和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以確保項(xiàng)目最終妥善完成。簡而言之，實(shí)現(xiàn)市政的工程質(zhì)量要以良好的對建筑的完成為首要的目的，而不是追求速度。

（2）監(jiān)督檢查市政部門的基礎(chǔ)性建設(shè)

一方面，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)控制關(guān)于市政基礎(chǔ)建設(shè)的材料的質(zhì)量問題；另一方面，負(fù)責(zé)檢查的單位應(yīng)該負(fù)責(zé)進(jìn)行測試，并且準(zhǔn)確完成，為確保市政工程建設(shè)的安全。

（3）實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制度

一方面，在設(shè)計(jì)合同時(shí)，明確提出雙方的責(zé)任。在另一方面，政府應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督雇主，建立健全管理的制度，要采取嚴(yán)格行政和經(jīng)濟(jì)的手段，確立起責(zé)任到人的制度。

二、關(guān)于市政工程安全問題的管理

1、市政工程安全管理中的問題

市政工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的安全問題涉及到各個(gè)方面，主要是在城市地區(qū)建設(shè)，許多因素會(huì)影響施工跟運(yùn)營的安全。

（1）電力安全管理中的問題

在施工現(xiàn)場可能會(huì)出現(xiàn)建筑設(shè)備晝夜運(yùn)行，不能得到即刻維修的情況。同時(shí)，施工現(xiàn)場的電力不是標(biāo)準(zhǔn)化的，通常會(huì)發(fā)生各種預(yù)先設(shè)想不到的安全事故的發(fā)生。

（2）現(xiàn)場環(huán)境的復(fù)雜性

第一，建筑工程的施工現(xiàn)場在其復(fù)雜的環(huán)境中，員工也很復(fù)雜，這使預(yù)測施工的現(xiàn)場的安全問題難以有效控制。第二點(diǎn)，建筑工地中也有復(fù)雜的合同。不同的行業(yè)和部門在一起工作，由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理系統(tǒng)，會(huì)導(dǎo)致難以同步工作。第三，施工隊(duì)伍的復(fù)雜性，人員沒有經(jīng)過培訓(xùn)就上崗的現(xiàn)象大有存在，所以，容易出現(xiàn)人員的不統(tǒng)一性的行動(dòng)。所以，在后期，一定要及時(shí)抓好員工的教育培訓(xùn)工作。盡最大可能的來保證建筑人員的平穩(wěn)，這樣有利于保證市政工程基礎(chǔ)建設(shè)的良好建設(shè)及良好完成。

2、關(guān)于市政工程基礎(chǔ)性建設(shè)的安全管理

（1）應(yīng)該預(yù)先建立起安全預(yù)警措施

最重要的一點(diǎn)，市政工程的建設(shè)應(yīng)該保證讓社會(huì)媒體及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，應(yīng)該建立項(xiàng)目施工現(xiàn)場的公告板，表明該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，接受社會(huì)公眾監(jiān)督。其次，根據(jù)市政工程的建設(shè)在安全生產(chǎn)方面的實(shí)際情況，展開季度簡報(bào)，這樣就可以從中獲得智慧，與此同時(shí)，著重對建筑人員進(jìn)行安全的培訓(xùn)教育。

（2）建立責(zé)任系統(tǒng)，完善體系

建立起嚴(yán)格的責(zé)任應(yīng)對系統(tǒng)，從根本上保障人員的人身安全，通過嚴(yán)重的行政和經(jīng)濟(jì)手段懲罰出現(xiàn)安全事故的單位和個(gè)人。

（3）增加安全投資基金，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理的環(huán)境

根據(jù)實(shí)際的情況增加資本的投資，增加相應(yīng)防護(hù)的用品，做好相應(yīng)防護(hù)措施。還要關(guān)心工作人員的健康問題。簡而言之，一切都提前規(guī)劃跟設(shè)計(jì)，制定好相應(yīng)急計(jì)劃。

三、市政工程進(jìn)度管理中存在的問題和針對問題解決提出的對策

1.市政工程項(xiàng)目管理的主要問題

市政項(xiàng)目會(huì)影響人們的工作和生活的正常出行，所以政府為了減少負(fù)面的影響，是壓縮部分的時(shí)間，日夜進(jìn)行加班，在工程的施工進(jìn)度的管理中提出更高的要求涉及更多的因素，增加項(xiàng)目的進(jìn)展，如：協(xié)調(diào)所有的建設(shè)方面形成一個(gè)聯(lián)合部隊(duì)，使大家團(tuán)結(jié)與合作。

（1）多種因素融合導(dǎo)致進(jìn)度管理緩慢

市政工程的基礎(chǔ)性建設(shè)項(xiàng)目會(huì)在一定程度上造成對周圍人員的困擾，勞動(dòng)條件、施工組織和指揮，也會(huì)限制管理水平等。因?yàn)橐婚_始沒有計(jì)劃相應(yīng)應(yīng)急系統(tǒng)，這些問題經(jīng)常出現(xiàn)在施工現(xiàn)場了之后才協(xié)調(diào)來解決矛盾。還有許多土地征用的問題是曠日持久的，涉及很多因素，涉及到人民群眾的利益問題，這項(xiàng)工作是非常困難的。

（2）項(xiàng)目資金沒有及時(shí)到位

拖欠農(nóng)民工工資的行為特別明顯，一旦，資金鏈不能及時(shí)到位，造成的影響十分巨大

2、針對加快市政工程的建設(shè)進(jìn)度的方法

（1）建立起系統(tǒng)管理體系

建立起合理科學(xué)的市政項(xiàng)目的進(jìn)度管理系統(tǒng)，從而在不同階段，不同的方法上來協(xié)調(diào)控制。

（ 2）制定一套良好的計(jì)劃

通過統(tǒng)籌規(guī)劃從而制定出一套科學(xué)、合理的施工進(jìn)度，。在這個(gè)計(jì)劃中，抓住重點(diǎn)，但也要即使調(diào)整，跟隨進(jìn)度的改變而變化，具體情況具體分析。確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

簡而言之，無論是市政工程還是其他基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，都要包含在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理下，使建設(shè)項(xiàng)目工作在有序和順利的條件下進(jìn)行，創(chuàng)建一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：建筑工程和建筑工程管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；建筑工程質(zhì)量；企業(yè)管理

建筑行業(yè)作業(yè)國民社會(huì)經(jīng)濟(jì)的支柱性行業(yè)之一，在對推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和提高人們的生活水平等一些方面都發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國家對建筑工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)也更加重視，工程質(zhì)量問題也儼然成為建筑企業(yè)管理中的重點(diǎn)，有些建筑企業(yè)對于工程管理上還是缺乏有效的管理，這樣不僅僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的損失，更會(huì)對人民的生命安全造成嚴(yán)重威脅。從而導(dǎo)致建筑行業(yè)的聲譽(yù)受到損失，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成社會(huì)上的不安定。通過采取科學(xué)有效的管理方式，可以不斷有效預(yù)防工程管理上安全事故的發(fā)生。本文就從當(dāng)前我國建筑行業(yè)存在的問題逐一分析。希望能夠?qū)ξ覈ㄖ袠I(yè)的發(fā)展起到一定的作用。

一、建筑工程管理和工程質(zhì)量方面的問題分析

近些年以來，政府部門為了能夠加大建筑行業(yè)的質(zhì)量安全和生產(chǎn)管理。同時(shí)，為了能夠更好地適應(yīng)激烈的建筑行業(yè)之間的競爭，并能夠獲得市場上的認(rèn)可，建筑企業(yè)在內(nèi)部管理上還要能夠不斷加大對建筑工程質(zhì)量的控制。但是，我國建筑工程管理還是存在很多的弊端。

（一）建筑工程施工的環(huán)境管理上不規(guī)范，要能夠提高建筑工程的質(zhì)量，就必須要能夠有效規(guī)范建筑的外部環(huán)境。但就是從目前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢來看，還是存在著很多的不足之處。相關(guān)的建筑市場管理沒有建立起完善的機(jī)制。一些相關(guān)的建筑市場管理部門對于建筑企業(yè)的準(zhǔn)入部門和資格沒有很好地進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制機(jī)制，導(dǎo)致了建筑市場中企業(yè)素養(yǎng)不高。

對于一些施工資質(zhì)不夠或者是沒有施工資格的企業(yè)，由于沒有資格承包的建筑商，他們就會(huì)利用建筑市場上的管理漏洞進(jìn)行賄賂，而一些具有資質(zhì)的建筑商為了能夠獲得更大的利潤，有時(shí)候便會(huì)讓在工程上偷工減料，降低建筑工程的成本支出，對于這種現(xiàn)象，政府相關(guān)的部門要能夠?qū)ζ溥M(jìn)行嚴(yán)格查處。

（二）相關(guān)建筑施工企業(yè)缺乏必要的法律手段，建筑企業(yè)在從事工程建設(shè)時(shí)，

為了能夠獲得更多的利益，可能會(huì)出現(xiàn)無視國家法律法規(guī)，造成建筑工程質(zhì)量的不安全。建筑工程涉及到很多的方面，其中也涉及到社會(huì)領(lǐng)域方面，建筑企業(yè)如果是工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，很有可能會(huì)波及到一些社會(huì)建筑工程的質(zhì)量安全，就會(huì)在社會(huì)上造成惡劣的影響。對此，我國法律對建筑工程的質(zhì)量管理做出了嚴(yán)格的要求。

（三）建筑工程施工過程中缺乏必要的安全保護(hù)。在建筑施工過程中，建筑企業(yè)不但要能夠制定相關(guān)的安全措施，還能夠保證建筑物的質(zhì)量要求。但是，有很多的企業(yè)在建筑施工過程中存在的安全隱患置之不理，更沒有建立起嚴(yán)格預(yù)防機(jī)制和應(yīng)急措施的預(yù)案，不少的建筑施工人員也沒有接受系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)，這樣不符合國家法律對于建筑施工的安全性的要求。促使他們的安全生產(chǎn)意識(shí)不高，施工人員的自我防范意識(shí)也不強(qiáng)。同樣的，有的施工安全防范意識(shí)和相關(guān)的防范設(shè)備也沒有做到位，沒有按要求對建筑物設(shè)置安全防護(hù)網(wǎng)，有些安全防護(hù)網(wǎng)便超過了使用年限后還在使用，從而導(dǎo)致安全網(wǎng)失去保護(hù)，造成了很大的安全隱患。

二、加強(qiáng)建筑工程管理和提升工程質(zhì)量的措施要求

（一）抓好工程質(zhì)量管理，就必須要能夠不斷強(qiáng)化政府的監(jiān)管責(zé)任

就從目前上的情況來看，對建筑企業(yè)具有管理權(quán)的部門要能夠加強(qiáng)管理，因此，要能夠不斷建筑工程質(zhì)量，政府的主管部門就必須要能夠加強(qiáng)對建筑工程的監(jiān)控，有效地發(fā)揮政府部門的監(jiān)督和執(zhí)法的職能。政府主管部門要能夠建立和完善建筑市場的監(jiān)控體系，能夠建立規(guī)范的建筑市場準(zhǔn)入機(jī)制，能夠嚴(yán)格為企業(yè)和人員市場準(zhǔn)入和清出，實(shí)現(xiàn)市場準(zhǔn)入機(jī)制和誠信體系建設(shè)，從而能夠形成各政府部門之間的監(jiān)管合力，并能夠不斷完善施工許可證和管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)管，從而可以有效保證建筑工程的質(zhì)量和可靠性，統(tǒng)一協(xié)調(diào)好建筑物市場，促進(jìn)建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

對于一些存在的建筑企業(yè)資質(zhì)證書違規(guī)和一些具有倒賣行為的建筑企業(yè)政府主管部門要能夠嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行依法處理，并給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。

（二）在建筑工程質(zhì)量管理上要切實(shí)抓好過程的管理

建筑企業(yè)要能夠切實(shí)推行國際化的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系。在建筑工程的施工過程中，要能夠嚴(yán)格按照和貫徹國際化的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系，從而能夠保障建筑施工的質(zhì)量。在另外一方面，要不斷加強(qiáng)對建筑物工程原材料的管理和監(jiān)督工作，盡量降低原材料在建筑企業(yè)管理中的成本支出，但是，也要控制好原材料的使用，切實(shí)把握好建筑材料的進(jìn)場關(guān)，對于一些未經(jīng)合格的原材料，不能夠用于建筑工程材料。對建筑工程的原材料的產(chǎn)品要能夠嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行分開存放，并做好相關(guān)的防潮的工作。

（三）切實(shí)抓好施工技術(shù)和安全管理

建筑企業(yè)的施工人員要能夠切實(shí)抓好管理人員的管理素質(zhì)，要想提升我國建筑工程質(zhì)量，就必須要能夠提高施工管理的專業(yè)素質(zhì)，所以，在對施工管理的人員要有較強(qiáng)的安全質(zhì)量規(guī)劃以及目標(biāo)管理和施工組織和技術(shù)指導(dǎo)的能力。施工管理人員要切實(shí)抓好施工水平管理，能夠認(rèn)真履行好建筑工程的合同細(xì)節(jié)，強(qiáng)化對工程材料和產(chǎn)品的檢驗(yàn)和管理，嚴(yán)格按照建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。