小微企業(yè)規(guī)章管理制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的小微企業(yè)規(guī)章管理制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：小微企業(yè)規(guī)章管理制度范文

小型企業(yè)和微型企業(yè)處于發(fā)展階段，資金缺乏的現(xiàn)象十分普遍。出現(xiàn)資金短缺的原因主要有下述幾個(gè)方面，分別為：

1.融資方式單一

現(xiàn)階段，小微企業(yè)融資的渠道有多種。但是，不同渠道獲取的資金總量有所差別，其中，銀行是企業(yè)融資的主要渠道。小微企業(yè)一方面可以向銀行進(jìn)行貸款，另一方面也可以通過IPO進(jìn)行融資，從其他渠道獲取的資金量較少，也有一些小微企業(yè)除了銀行以外，并沒有其他融資渠道。IPO作為一類融資方式，所需的流程復(fù)雜，周期長，成本大，很多小微企業(yè)沒有能力采用這種融資方式。如果想從商業(yè)銀行獲取貸款，銀行通常對(duì)貸款的條件要求比較嚴(yán)格，同時(shí)需要獲取必要的保證。另外，貸款利息過高，導(dǎo)致企業(yè)融資成本極高。現(xiàn)階段的市場環(huán)境中，很多小微企業(yè)選擇民間借貸的方式來進(jìn)行融資。但是，這是一類風(fēng)險(xiǎn)性較高的融資渠道。綜上可知，導(dǎo)致小微企業(yè)融資困難的主要原因就是融資渠道較少，對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成了極大的制約。

2.存貨管理制度不健全

企業(yè)管理的專業(yè)人才短缺，很多小微企業(yè)沒有存貨管理的有效方法，缺乏正確的工作理念，對(duì)存貨的管理工作重視程度不足，制定的管理制度并不適合企業(yè)的自身狀況以及發(fā)展前景，一些企業(yè)甚至根本沒有制定相應(yīng)的管理制度，只是拿來主義，把其他企業(yè)的管理制度照搬照抄過來。其實(shí)，這并不適合所在企業(yè)的實(shí)際狀況，無法對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理。也有一些企業(yè)沒有設(shè)置專門的部門或者專人進(jìn)行貨物管理，采購工作沒有計(jì)劃，對(duì)庫存狀況以及銷售狀況沒有基本的把控，導(dǎo)致貨物存儲(chǔ)量過大，資金被嚴(yán)重占用。統(tǒng)?人員通過對(duì)很多小微企業(yè)的運(yùn)營狀況進(jìn)行全面的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)的存貨資金為流動(dòng)資產(chǎn)總額的百分之四十到百分之五十之間，存貨總額在流動(dòng)資產(chǎn)總額中所占的比例如果過高，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)中貨物流轉(zhuǎn)速度過緩，使小微企業(yè)資金短缺的問題更加嚴(yán)重。一些小微企業(yè)由于缺乏合理性的規(guī)范和制度，在日常的庫存管理中往往只憑借經(jīng)驗(yàn)開展工作。為了滿足生產(chǎn)要求，必須增加庫存量，當(dāng)庫存成本過高時(shí)，也可以通過增加庫存量的方式來使單位成本降低，但是由于工作人員的庫存管理缺乏正確的方法，也會(huì)導(dǎo)致存貨量持續(xù)增加，導(dǎo)致占用太多的本來可以用于流動(dòng)的資金。在原材料漲價(jià)時(shí)，有些小微企業(yè)沒有注意到市場的變化，仍然盲目進(jìn)行采購，購進(jìn)大批的原材料，導(dǎo)致存貨量過大，資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，使資金的使用效率明顯降低，導(dǎo)致企業(yè)資金流動(dòng)過緊。

3.應(yīng)收賬款管理理念和方法陳舊

很多小微企業(yè)在市場激烈的競爭當(dāng)中，對(duì)銷售量極為重視，將銷售量的大小作為衡量企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的主要依據(jù)和參考標(biāo)準(zhǔn)。但是這種只重視銷售工作，對(duì)銷售回款重視程度不足的觀念，并不正確。在這種理念的指導(dǎo)下，很多銷售人員只顧銷售商品，并不注重回款的情況，忽視了由于回款不好而對(duì)企業(yè)帶來的影響，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本顯著提高，使資金的使用效率下降。

4.資金管理水平有待提高

很多機(jī)構(gòu)的研究人員都對(duì)小微企業(yè)的資金短缺問題進(jìn)行了深入的研究，同時(shí)，也取得了一系列的研究進(jìn)展?；诔杀驹黾?，銷售不暢等因素的作用，很多小微企業(yè)的利潤額顯著降低，導(dǎo)致資金緊張，這是經(jīng)營問題的具體體現(xiàn)?，F(xiàn)階段，很多小微企業(yè)的管理人員專業(yè)水平較低，無法對(duì)企業(yè)的運(yùn)營狀況進(jìn)行合理的分析，也沒有對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行合理、準(zhǔn)確的判斷，導(dǎo)致企業(yè)自身的發(fā)展受限，更有一些企業(yè)對(duì)接下來的經(jīng)營工作沒有計(jì)劃，沒有認(rèn)真編制資金的預(yù)算或者沒有對(duì)預(yù)算進(jìn)行全面的管理和審核，導(dǎo)致預(yù)算文件質(zhì)量過低，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營造成了影響。實(shí)際上，很多小微企業(yè)不論是否正在急需資金用于周轉(zhuǎn)，只要有機(jī)會(huì)進(jìn)行資金的籌集，就會(huì)大量的借款或者貸款，這樣的做法所產(chǎn)生的后果就是負(fù)債過高。還有一些小微企業(yè)，過度注重持有的現(xiàn)金總量，導(dǎo)致資金的配置形式主要是貨幣形式，資產(chǎn)負(fù)債率過高。貨幣資金量以及短周期借款額在總資產(chǎn)中所占的比例較大，約為百分之二十以上。出現(xiàn)的一個(gè)問題就是借款成本以及資金使用成本顯著提高。另外，閑置的資金并沒有得到合理的利用，導(dǎo)致資金的使用效率下降，資金缺口增大。

5.財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱

小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)不足，沒有對(duì)資金進(jìn)行有效的管理，導(dǎo)致資金閑置或者不足，對(duì)應(yīng)收賬款管理不利。賬款的周轉(zhuǎn)速度較慢，壞賬、死賬數(shù)量較多，對(duì)于存貨沒有進(jìn)行合理的控制，企業(yè)中原材料以及半成品以及固定資產(chǎn)管理不善，導(dǎo)致資金流動(dòng)緩慢或者停滯，財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平較低，權(quán)責(zé)不明確，財(cái)務(wù)管理制度不健全，標(biāo)準(zhǔn)不明確等，財(cái)務(wù)管理人員、保管員以及業(yè)務(wù)管理員的崗位沒有進(jìn)行科學(xué)的分離，有些復(fù)核員同時(shí)也是出納員，采購員同時(shí)也是保管員，導(dǎo)致管理中存在著大量的漏洞，盡管在企業(yè)中存在著規(guī)章制度，但是形同虛設(shè)，一些資金被隨意挪用或者占用，瀆職現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，制約了小微企業(yè)的發(fā)展。

二、解決小微企業(yè)資金短缺問題的對(duì)策

導(dǎo)致小微企業(yè)資金短缺的原因有很多，環(huán)境因素不同，所產(chǎn)生的影響也有所不同，既包括企業(yè)自身管理不善，也包括環(huán)境作用的影響，僅僅依靠政府的扶持不能夠徹底解決資金問題。可以采用下述方法來解決這一問題。

1.拓寬融資渠道

很多小微企業(yè)在剛剛建成階段，規(guī)模較小，所以企業(yè)主要依靠所有人的資金以及全部利潤額來滿足企業(yè)對(duì)資金的需要。在企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大的過程中，企業(yè)內(nèi)部的融資已經(jīng)不能滿足其實(shí)際的運(yùn)營要求，對(duì)外部資金投入的依賴程度逐漸增加。就我國現(xiàn)階段的小微企業(yè)而言，找到長期、穩(wěn)定、持續(xù)的資金支持相對(duì)不容易，主要是原因在于：這種規(guī)模較小的企業(yè)無法從商業(yè)銀行長期獲得相對(duì)穩(wěn)定的貸款，通過上市的方式來實(shí)現(xiàn)融資的可能性更低。所以只有拓寬融資渠道，才能解決小微企業(yè)長期資金流轉(zhuǎn)不暢的問題。可以將間接融資與直接融資相結(jié)合，建立合理的資本市場，引導(dǎo)和鼓勵(lì)更多的小微企業(yè)開展直接融資。

2.建立完善的存貨管理體系

小微企業(yè)依據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營狀況使體系的存貨管理工作更加完善。做好幾個(gè)方面的工作，包括：采購、使用、銷售?？梢酝ㄟ^建立合理的規(guī)范與流程，做好各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)與管理。對(duì)于存貨的管控與核對(duì)，要分配給不同的部門執(zhí)行，對(duì)存貨的管理工作要通過分權(quán)的方式進(jìn)行。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況允許，可以定期開展存貨的盤點(diǎn)，保證記錄與實(shí)際相一致。

3.更新應(yīng)收賬款管理理念

如果應(yīng)收賬款在企業(yè)的流動(dòng)資金中所占的比例較高，則企業(yè)資金存在較大的壓力。如果制定相應(yīng)的企業(yè)應(yīng)收賬款工作的管理方法和管理制度，則可以提高工作效率，通過獲取一定的應(yīng)收賬款來補(bǔ)救資金方面的缺口，可見，做好應(yīng)收賬款的管理工作對(duì)于小微企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)有著重要的意義。

4.提高資金管理水平

小微企業(yè)還可以通過上市、發(fā)放債券以及直接融資的方式來解決資金短缺的問題，同時(shí)，還應(yīng)該提高資金管理水平或者通?^商業(yè)銀行來進(jìn)行融資。相關(guān)人員必須了解市場的資金運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，并及時(shí)查找問題，針對(duì)存在的問題進(jìn)行全面、合理的分析，通過對(duì)應(yīng)繳納稅額、所獲利潤以及應(yīng)付職工薪金等的合理利用，來緩解資金流轉(zhuǎn)緊張的問題。良好的財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于整合企業(yè)的現(xiàn)有資金有著重要的意義，可以提高資金的利用效率，基于小微企業(yè)的能力有限，規(guī)模不大，所以融資工作所耗費(fèi)的時(shí)間往往較長，籌集資金所需要耗費(fèi)的成本極高，如果能夠合理、高效的對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行利用，可以緩解企業(yè)資金短缺的問題。

5.落實(shí)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作

第2篇：小微企業(yè)規(guī)章管理制度范文

1 引 言

小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶的統(tǒng)稱，是由我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授于2011年提出的。小微企業(yè)具有經(jīng)營方式靈活，市場適應(yīng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在解決就業(yè)、增加稅收、穩(wěn)定市場等方面具有重要的作用。我國高度重視小微企業(yè)的發(fā)展，中央一再強(qiáng)調(diào)要通過扶持小微企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)。然而小微企業(yè)由于規(guī)模小、資金不夠充裕，造成抗擊市場沖擊的能力較弱，因此生存與發(fā)展面臨較大的壓力。為了提高自身的市場競爭力，小微企業(yè)迫切希望通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高資金使用效率而實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，在這樣的背景下，成本管理作為一種有效的內(nèi)部控制手段逐漸受到各方的關(guān)注。

2 小微企業(yè)實(shí)施成本管理的意義

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。

加強(qiáng)成本管理的意義在于：首先，企業(yè)進(jìn)行成本管理可以節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，增加生產(chǎn)，成本的降低就意味著物化和活勞動(dòng)耗費(fèi)的節(jié)約，可以用較少的人力、物力和財(cái)力生產(chǎn)出更多的符合社會(huì)需要的產(chǎn)品。其次，成本管理可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利，在現(xiàn)實(shí)生活中，成本還是抵減盈利的一個(gè)重要因素。企業(yè)的盈利增加，就可以為國家提供更多的積累，同時(shí)也可以給企業(yè)、投資者帶來較好的收益，使企業(yè)有更多的財(cái)力去發(fā)展生產(chǎn)和改善職工福利。最后，成本管理可以有效降低成本，而降低成本是降低產(chǎn)品價(jià)格的重要條件，這樣企業(yè)就可以為市場提供便宜的消費(fèi)品，從而提高人們的購買力，也有利于人民生活水平的提高。

3 小微企業(yè)成本管理建議

應(yīng)該看到，目前小微企業(yè)在管理模式、管理者用人思想、成本管理環(huán)境、員工素質(zhì)以及成本管理的執(zhí)行等方面存在一些問題，在此不做全面分析。本文僅就小微企業(yè)成本管理問題，提出以下建議。

3.1 建立健全政策措施，強(qiáng)化政府監(jiān)管

無論在私有制為基礎(chǔ)，還是公有制為基礎(chǔ)，抑或從公有制為主向私有制為主過渡的國家，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)實(shí)際上都是一種混合經(jīng)濟(jì)體制。在這種混合經(jīng)濟(jì)體制中，政府通過對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的積極參與和干預(yù)，程度不一地影響著資源配置的效率和市場主體的行為。在小微企業(yè)的發(fā)展過程中，政府的監(jiān)管同樣發(fā)揮著不可替代的作用，政府的監(jiān)管不僅可以發(fā)現(xiàn)潛在的問題，還可以引導(dǎo)企業(yè)向著健康的方向發(fā)展，促使企業(yè)發(fā)展壯大。在對(duì)小微企業(yè)的成本管理的監(jiān)管方面，政府更需要加大力度和強(qiáng)度，隨時(shí)關(guān)注小微企業(yè)的成本管理模式和成本管理的方法，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并督促其不斷更新。如果監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)沒有進(jìn)行適當(dāng)?shù)某杀竟芾?，就?yīng)該幫助其建立相應(yīng)的管理機(jī)制；如果監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)的成本管理模式比較落后，就應(yīng)該督促其改進(jìn)傳統(tǒng)的模式，采用新模式；如果監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)的成本管理方法不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，就應(yīng)該幫助企業(yè)尋找新的成本管理方法，以幫助小微企業(yè)在發(fā)展過程可以穩(wěn)步前進(jìn)。目前，在監(jiān)管政策方面監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)小微企業(yè)的監(jiān)管力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要進(jìn)一步建立健全政策措施，強(qiáng)化監(jiān)管制度。

3.2 全面提高企業(yè)人員的成本管理素養(yǎng)

3.2.1 提高管理人員的成本管理素養(yǎng)

部分小微企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是從小作坊主發(fā)展過來的，他們的成本管理素養(yǎng)并不高，很少能意識(shí)到成本管理的重要性，有一些領(lǐng)導(dǎo)即使意識(shí)到成本管理的重要性，也不知道該如何進(jìn)行成本管理，不能建立一套有效的成本管理措施。對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言，其管理者的意識(shí)是否能與時(shí)俱進(jìn)是很關(guān)鍵的。具體來講，小微企業(yè)的管理者要有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，例如可以看懂會(huì)計(jì)的賬簿，翻閱企業(yè)的賬本或是其他財(cái)務(wù)資料時(shí)可以做到心中有數(shù)。在看完會(huì)計(jì)人員每月或是每個(gè)季度所作相關(guān)報(bào)表時(shí)至少能夠明確以下的內(nèi)容。

第一，企業(yè)有多少應(yīng)收賬款，有多少應(yīng)付賬款？資金周轉(zhuǎn)情況如何？第二，盈利水平是上升趨勢(shì)還是下降趨勢(shì)？第三，企業(yè)的成本包括哪些內(nèi)容？日常開銷占據(jù)成本多大部分？第四，企業(yè)的主營業(yè)務(wù)的收入是多少，成本又是多少？

3.2.2 對(duì)員工進(jìn)行成本管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

小微企業(yè)的成本管理不僅需要領(lǐng)導(dǎo)的支持，員工的積極參與和執(zhí)行一樣重要，但是目前在小微企業(yè)內(nèi)部，只有很少一部分員工能夠意識(shí)到成本管理的必要性，這方面尤其需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和相關(guān)成本管理知識(shí)的培訓(xùn)。小微企業(yè)雖然規(guī)模較小，但是為了完善成本管理制度，應(yīng)該定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有關(guān)成本管理專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，內(nèi)容應(yīng)該包括成本管理的重要性、基本理論、理論實(shí)踐等內(nèi)容。對(duì)于小微企業(yè)的員工，培訓(xùn)內(nèi)容尤為重要，因?yàn)榈侥壳盀橹?，已?jīng)成熟的成本管理理論大都是針對(duì)大中型企業(yè)的，不適用小微企業(yè)的具體情況，員工在學(xué)習(xí)時(shí)要更加用心，努力挖掘適合小微企業(yè)發(fā)展的相關(guān)理論，并且把這些理論應(yīng)用在自身企業(yè)的實(shí)踐中，以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

3.2.3 全員參與成本管理

立足于小微企業(yè)的規(guī)模，應(yīng)該動(dòng)員全體員工參與成本管理，建立相應(yīng)的成本管理制度，形成自身在成本管理方面的節(jié)約型企業(yè)文化。大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，都困擾于一個(gè)主要的問題，就是如何應(yīng)用有限的資源以求達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。這個(gè)問題的解決依賴于企業(yè)的規(guī)模及實(shí)際的成本管理需求。首先，企業(yè)在成本管理中的成本耗費(fèi)受到了企業(yè)規(guī)模的限制。企業(yè)的經(jīng)營目的就是為了獲利，如果為了進(jìn)行成本管理，而使得其總的利潤降低，那么這項(xiàng)成本管理本身就是失敗的。因此積極尋找與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的成本管理策略，是進(jìn)行成本管理的初級(jí)階段。對(duì)于小微企業(yè)來說，應(yīng)嚴(yán)格控制管理人員與生產(chǎn)人員比例。小微企業(yè)的管理人數(shù)相對(duì)較少，但基于成本效益的原則，管理過程中過多的繁雜事務(wù)不適宜讓過多的員工參與。所以要進(jìn)行充分有效的成本管理就要從全員參與的角度來考慮，企業(yè)上至最高管理人員，下至操作員工都要參與到企業(yè)的成本管理中來。這不僅可以讓員工找到歸屬感和主人翁意識(shí)，更重要的是在管理過程中最高管理者可以收集到廣泛而有效的建議。

3.3 注重成本管理模式和方法的創(chuàng)新

3.3.1 成本管理制度的創(chuàng)新

首先，要在小微企業(yè)內(nèi)部建立成本約束與激勵(lì)機(jī)制。小微企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況和所處的行業(yè)環(huán)境，制定適合自己發(fā)展的成本管理制度。并通過企業(yè)文化的塑造，形成內(nèi)部嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事的氛圍，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)員工都要遵循成本管理制度的要求進(jìn)行成本核算，每一項(xiàng)涉及成本的變動(dòng)都要按照章程辦理、經(jīng)過上級(jí)主管部門根據(jù)信息反饋匯總后方予以批準(zhǔn)，否則，不能進(jìn)行變動(dòng)，同時(shí)，對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行了成本管理制度的企業(yè)部門和員工個(gè)人要根據(jù)激勵(lì)制度予以獎(jiǎng)勵(lì)，在企業(yè)內(nèi)部形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的良好氛圍。其次，進(jìn)一步建立、健全成本核算和內(nèi)部控制的崗位責(zé)任制度，培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)和掌握“成本控制”管理模式，并在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，將指標(biāo)按層級(jí)進(jìn)行分解，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證每一項(xiàng)成本支出都有據(jù)可查，都可以追溯到人，形成全方位、多層次的成本管理體系，將成本管理思想深入員工的思想和內(nèi)心。

3.3.2 成本管理方法與手段的創(chuàng)新

一是引入策略性成本管理。策略性成本管理是以市場狀況和企業(yè)的經(jīng)營狀況為根據(jù)，以市場競爭價(jià)格為導(dǎo)向，以一定的目標(biāo)利潤為中心，運(yùn)用量、本、利分析原理，測(cè)算企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)成本或控制指標(biāo)，通過一系列卓有成效的管理，最終將各項(xiàng)指標(biāo)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，將市場競爭的外部壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部動(dòng)力，從而贏得企業(yè)長期競爭優(yōu)勢(shì)和發(fā)展良策的一種管理方法。它的目標(biāo)是基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)定的，較現(xiàn)行成本管理的適用性更強(qiáng)、范圍更廣、效果更好。二是進(jìn)一步推廣供應(yīng)鏈管理。當(dāng)前企業(yè)的競爭已經(jīng)不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。因此，供應(yīng)鏈的管理就顯得尤為重要，一般來說，供應(yīng)鏈管理就是通過控制和優(yōu)化供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)的運(yùn)作，并加以不斷改進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)的協(xié)同。供應(yīng)鏈已經(jīng)通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)在全球范圍內(nèi)的全覆蓋，并通過精心設(shè)計(jì)的物流、信息流、資金流，實(shí)現(xiàn)從企業(yè)的原材料采購到最終把產(chǎn)品或服務(wù)交到客戶手中的全程監(jiān)控，而通過供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用，可以大大提高伙伴企業(yè)之間的協(xié)同運(yùn)作效率，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)成果共享，有效節(jié)約企業(yè)的運(yùn)作成本。

3.4 成本效益觀念在企業(yè)中的樹立

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，其成本管理活動(dòng)的支配思想應(yīng)該是成本效益理念，也就是說，小微企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)該以最少的成本換取最大的產(chǎn)品價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤，維持企業(yè)的正常發(fā)展運(yùn)轉(zhuǎn)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，最重要的環(huán)節(jié)是新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)和生產(chǎn)活動(dòng)，這關(guān)系到企業(yè)競爭力的生成，是企業(yè)存亡的關(guān)鍵。因而，成本效益觀念在新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)中的作用更為顯著。簡單來說，企業(yè)在開展技術(shù)研發(fā)時(shí)，首先要對(duì)市場進(jìn)行調(diào)研，對(duì)于新產(chǎn)品的市場前景、價(jià)格定位、競爭環(huán)境進(jìn)行研判，當(dāng)然新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)必然會(huì)帶來大量的成本支出，但是如果市場調(diào)研的結(jié)果顯示新產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來顯著的利潤，可以有效提高企業(yè)的核心競爭力，那么，所謂新產(chǎn)品研發(fā)中的大量成本支出就是值得的，這項(xiàng)研發(fā)工作的開展就是可行的。小微企業(yè)通過在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化成本效益的理念，將降低成本和合理運(yùn)用支出運(yùn)用得更為合理、有效，就可以向市場提供質(zhì)量更高、功能更全的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)而有效提升企業(yè)競爭力，使小微企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利的地位。

3.5 作業(yè)成本管理的運(yùn)用

第3篇：小微企業(yè)規(guī)章管理制度范文

【關(guān)鍵詞】小微企業(yè);人力資源;檔案管理;問題對(duì)策

企業(yè)的人力資源檔案主要是形成在企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的過程中，由特定部門機(jī)構(gòu)認(rèn)定的結(jié)果;人力資源檔案歸檔的內(nèi)容具有使用價(jià)值與保存價(jià)值。其次企業(yè)人力資源管理檔案以員工個(gè)人為單位進(jìn)行集中保存，為今后企業(yè)的備查歷史及參考利用，因此對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作的順利開展具有重要的促進(jìn)作用。

一、人力資源檔案管理對(duì)小微企業(yè)的意義

（一）為企業(yè)對(duì)員工的甄選與人才利用提供參考依據(jù)

人力資源檔案常被企業(yè)視為人事信息資源庫，并且可以體現(xiàn)出不同員工的技能與潛在的特質(zhì)，對(duì)了解員工的潛能以及判斷其是否具備崗位所需能力等方面，提供有效的而參考依據(jù)。其次有利于企業(yè)進(jìn)行有效的人才甄選與利用，鞏固企業(yè)的人才儲(chǔ)備隊(duì)伍;一方面企業(yè)的人力資源檔案還可以真實(shí)地記錄并且妥善保存企業(yè)各階段的文化發(fā)展與建設(shè)情況，并以圖片、文字或?qū)嵨铩⒂耙糍Y料等多種形式直觀地體現(xiàn)出來，充分地推動(dòng)企業(yè)的組織文化取得更大進(jìn)展。

（二）更好地發(fā)揮員工潛能并提高企業(yè)檔案管理水平

企業(yè)人力資源檔案的管理工作，是根據(jù)企業(yè)員工自身的發(fā)展與需要，建立起來的，并且記錄員工不同時(shí)間段的技能、知識(shí)等信息，可以視為企業(yè)對(duì)員工

的一種全面肯定與認(rèn)同，從而體現(xiàn)企業(yè)重視員工。其次有利于提升現(xiàn)代企業(yè)人力資源檔案管理的信息化水平，從而確保了檔案管理工作的有效性，使得企業(yè)對(duì)員工檔案的查詢、存儲(chǔ)以及借閱過程變得高效與快速。

二、現(xiàn)代小微企業(yè)人力資源檔案管理面臨的問題

（一）現(xiàn)代小微企業(yè)人力資源檔案的管理意識(shí)薄弱

企業(yè)中的部分人員沒有重視人力資源檔案管理工作，單純的認(rèn)為企業(yè)的檔案工作就是對(duì)員工個(gè)人的信息記載，將要填寫相關(guān)的個(gè)人信息就可以了，其他的獎(jiǎng)懲、體檢、技能等信息無關(guān)緊要。其次部分人員還認(rèn)為：企業(yè)的檔案管理是企業(yè)自己的工作，與自己的利益與發(fā)展沒有多大關(guān)系，因此只要做好本職工作就不用管那么多了。加上少數(shù)小微企業(yè)中更強(qiáng)調(diào)日常的生產(chǎn)經(jīng)營，因此導(dǎo)致忽視了對(duì)員工人力資源檔案的管理工作，進(jìn)而使得企業(yè)上下對(duì)員工的建檔問題顯得漠不關(guān)心，不利于企業(yè)人力資源管理工作的順利開展。

（二）企業(yè)檔案管理缺乏專業(yè)的人才

企業(yè)的檔案管理工作效率的快慢，將對(duì)企業(yè)的人力資源工作產(chǎn)生重要影響，因此對(duì)于企業(yè)的人力資源檔案管理工作者而言，應(yīng)提高管理的技能，促進(jìn)企業(yè)人資工作的順利進(jìn)行。然而當(dāng)前國內(nèi)小微企業(yè)中的檔案管理者缺乏必要的管理知識(shí)與技能，他們只能根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)員工的檔案進(jìn)行分類歸檔，因此建檔過程中出現(xiàn)較多的檔案分類不明確、資料不齊全或缺失等現(xiàn)象。此外對(duì)于檔案信息的分類日常也忽視對(duì)其的整理，導(dǎo)致人力資源部門調(diào)用查看相關(guān)資料時(shí)，管理者很難在短時(shí)間內(nèi)檢索出來，進(jìn)而影響了工作效率。

（三）人力資源檔案管理的制度體系仍有待健全

企業(yè)中的人力資源檔案管理制度對(duì)人力資源的歸檔范圍沒有進(jìn)行明確規(guī)定，而且對(duì)于檔案的登記查看流程無明確規(guī)定，更有部分小微企業(yè)直接禁止查看員工的檔案，由此不利于全面了解員工的綜合動(dòng)態(tài)。此外，小微企業(yè)中人事檔案管理的建立涉及到多個(gè)部門，但是這些部門并沒有真正配合人事部門建立員工檔案，甚至漠不關(guān)心或出現(xiàn)互相推卸責(zé)任現(xiàn)象，由于缺乏人事檔案管理規(guī)章制度，由此降低了企業(yè)檔案的建立與管理效率。

（四）人力資源檔案管理水平有限

目前很多企業(yè)人力資源檔案管理水平不高，管理的方式仍然以傳統(tǒng)的手工操作管理為主，而運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)與智能化技術(shù)進(jìn)行檔案管理的水平偏低，導(dǎo)致人力資源檔案管理工作質(zhì)量和效益低。其次人力資源檔案管理人員沒有專業(yè)的技術(shù)水平，也沒有專業(yè)的知識(shí)，甚至有的人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)。所以他們對(duì)于人力資源管理工作沒有全身心的投入，而是按照自己的意愿，想怎樣展開工作就怎樣展開工作，沒有考慮工作任務(wù)，更沒有認(rèn)真完成工作的態(tài)度，嚴(yán)重影響了人力資源檔案管理的工作效率和工作質(zhì)量。

（五）企業(yè)中的人力資源檔案管理缺乏硬、軟件設(shè)施

小微企業(yè)的人力資源檔案管理缺乏硬件設(shè)施，企業(yè)中沒有建立人力資源檔案的設(shè)備或檔案室，而是將部分辦公桌或儲(chǔ)物柜作為檔案的存放地點(diǎn)。時(shí)間一長導(dǎo)致檔案出現(xiàn)霉變、檔案紙質(zhì)受到破壞、出現(xiàn)蟲蛀或人為損壞、丟失等現(xiàn)象，影響了檔案質(zhì)量和完整，同時(shí)小微企業(yè)里基本沒有專業(yè)檔案管理軟件輔助管理檔案，人力資源檔案管理潛在的價(jià)值難以得到充分挖掘，影響了企業(yè)人力資源管理工作，不利于企業(yè)檔案管理工作的順利進(jìn)行。

三、有效提高現(xiàn)代小微企業(yè)人力資源檔案管理之措施

（一）積極轉(zhuǎn)變觀念從而提高對(duì)人力資源檔案管理的重視意識(shí)

企業(yè)的管理者應(yīng)重視對(duì)人力資源檔案管理工作，讓員工加深人力資源檔案對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、對(duì)員工自身價(jià)值的意識(shí)，確保企業(yè)的人力資源檔案管理活動(dòng)能夠順利融入人力資源管理活動(dòng)當(dāng)中。其次培養(yǎng)現(xiàn)代小微企業(yè)員工的建檔、護(hù)檔的意識(shí)，同時(shí)企業(yè)的人力資源管理工作者，也應(yīng)不斷強(qiáng)化員工的人事檔案管理與法治意識(shí)，較好地使企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到：人力資源檔案管理工作的價(jià)值對(duì)于員工自身發(fā)展發(fā)揮的重要意義，從而不斷地強(qiáng)化人力資源檔案管理的意識(shí)。

（二）加大對(duì)檔案管理人才的引進(jìn)并建設(shè)檔案管理人才隊(duì)伍

小微企業(yè)的人力資源檔案管理工作，要想順利的進(jìn)行離不開檔案管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，為此企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)檔案管理專業(yè)人才，提高對(duì)檔案管理者的技能培訓(xùn)，從而確保順利開展企業(yè)的人力資源檔案工作。一方面積極參加檔案行政管理部門舉辦的檔案管理知識(shí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)檔案管理專業(yè)人士到企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)講座或指導(dǎo)，不斷提高檔案工作人員的專業(yè)知識(shí)及管理水平與能力;另一方面需要積極加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有檔案管理人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，不斷培養(yǎng)熟悉人力資源檔案管理信息技術(shù)的綜合型人才，更好地推動(dòng)現(xiàn)代小微企業(yè)人力資源檔案管理工作取得更大的進(jìn)步。

（三）企業(yè)應(yīng)重視檔案制度的建設(shè)并規(guī)范管理

有效且完善的人力資源檔案管理制度，是順利開展人力資源管理工作的重要基礎(chǔ)與保障，為此提高企業(yè)人力資源檔案管理工作。企業(yè)應(yīng)該積極建立行之有效的檔案管理規(guī)章制度，體現(xiàn)管理制度的威嚴(yán)與威信，有利于較快提高檔案管理工作的時(shí)效性。此外制度還應(yīng)簡明扼要，避免出現(xiàn)過于繁瑣造成人力資源檔案管理工作質(zhì)量出現(xiàn)下降;通過各項(xiàng)制度的制定與有效實(shí)施，從而較快地提高人力資源檔案管理工作的水平，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的順利發(fā)展。

（四）充分運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)提高人力資源檔案管理的效率與水平

企業(yè)人力資源檔案的管理者應(yīng)該積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的檔案管理技術(shù)，進(jìn)而有效結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)開展檔案管理工作，不斷提高企業(yè)人力資源檔案管理的效率與水平。其次管理者還應(yīng)善于利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源檔案管理模式，有效減少人力資源檔案管理工作的投入成本并提高管理效率;明確規(guī)范檔案管理的各業(yè)務(wù)流程，確保企業(yè)檔案管理工作成效的準(zhǔn)確性與有效性，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

（五）進(jìn)行人力資源檔案的信息資源與數(shù)據(jù)庫的建設(shè)

確保人力資源檔案管理工作的順利開展，還需要不斷進(jìn)行人力資源檔案信息資源與數(shù)據(jù)庫的建設(shè)工作，從而大大減少人力資源檔案管理的經(jīng)營與維護(hù)成本。其次建立信息資源數(shù)據(jù)庫，有利于將企業(yè)員工的檔案進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源檔案信息的有效整合與實(shí)時(shí)共享，避免檔案信息系統(tǒng)出現(xiàn)泄密、失密以及檔案信息出現(xiàn)丟失等現(xiàn)象。此外還可為企業(yè)今后的保存、查閱利用等方面，提供更加全面、完整且有效的信息，最終提高企業(yè)的人力資源檔案管理工作的質(zhì)量水平。

四、結(jié)語

因此，促進(jìn)現(xiàn)代小微企業(yè)人力資源檔案管理工作水平的提高，應(yīng)加大完善檔案管理的制度、提高對(duì)檔案管理工作的重視與意識(shí)，同時(shí)積極引進(jìn)檔案管理綜合型人才，采用先進(jìn)技術(shù)方法等有效措施，促進(jìn)現(xiàn)代小微企業(yè)人力資源檔案管理工作的順利開展，最終推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 王新亞.解析當(dāng)前人事檔案管理存在的問題[J].辦公室業(yè)務(wù)，2011（10）.

[2] 楊梅，宋媛.人事檔案管理必須適應(yīng)認(rèn)識(shí)知識(shí)改革需要[J].黑龍江檔案，2010（4）.

[3] 劉琴.人事檔案管理研究綜評(píng)及趨勢(shì)展望[J].檔案學(xué)研究，2011（05）.

第4篇：小微企業(yè)規(guī)章管理制度范文

小微企業(yè)數(shù)量龐大，生產(chǎn)經(jīng)營靈活多變，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域起著拾遺補(bǔ)缺作用，成為國民經(jīng)濟(jì)的重要力量。小微企業(yè)由于自身的弱點(diǎn)，在發(fā)展過程中遇到很多困難，尤其是內(nèi)部管理方面問題較多。文章對(duì)小微企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面存在的問題進(jìn)行探討，并提出解決辦法，以推動(dòng)小微企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)做出更大貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：

小微企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；現(xiàn)狀；對(duì)策

一、探討小微企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題的意義

近年來，隨著國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步放緩，經(jīng)濟(jì)增長疲軟，給國民經(jīng)濟(jì)帶來很大壓力。作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要組成部分的小微企業(yè)異軍突起，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)穩(wěn)定。國家和地方政府先后出臺(tái)許多鼓勵(lì)小微企業(yè)發(fā)展的政策措施，全民創(chuàng)業(yè)，大眾創(chuàng)新，給低迷的宏觀經(jīng)濟(jì)帶來活力。由于小微企業(yè)一般都是民營和合伙經(jīng)營，管理模式高度集權(quán)制，經(jīng)營決策主要依靠領(lǐng)導(dǎo)主觀意識(shí)判斷決定，經(jīng)濟(jì)管理不規(guī)范不科學(xué)。作為會(huì)計(jì)領(lǐng)域重要組成部分的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，同樣存在許多問題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，是以提供會(huì)計(jì)信息為主要目標(biāo)的會(huì)計(jì)。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，為投資者、債權(quán)人、行政管理部門以及企業(yè)管理人員提供財(cái)務(wù)信息。提高小微企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平，能夠合理分配使用資金，進(jìn)行正確的投資決策，提交可靠真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。搞好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，能夠發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的漏洞和不足，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，避免經(jīng)營管理活動(dòng)中的盲目性。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，為小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)測(cè)、決策提供依據(jù)，促進(jìn)小微企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

二、小微企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀與問題

（一）資金配置不合理，調(diào)配困難

資金短缺是多數(shù)小微企業(yè)面臨的問題。盡管國家為鼓勵(lì)小微企業(yè)發(fā)展，出臺(tái)一些扶持小微企業(yè)的金融優(yōu)惠政策，用以緩解小微企業(yè)融資難，但收效微弱。很多小微企業(yè)資金管理混亂，資金配置不合理，調(diào)配困難。當(dāng)短期債務(wù)到期，常常由于流動(dòng)資金緊張，無力償還而違約，商業(yè)信譽(yù)受到影響。小微企業(yè)的快速發(fā)展，數(shù)量龐大，信貸規(guī)模不斷擴(kuò)大，銀行融資風(fēng)險(xiǎn)提高。為保險(xiǎn)期間，商業(yè)銀行對(duì)小微企業(yè)貸款條件很苛刻。融資方面的惡性循環(huán)，影響生產(chǎn)經(jīng)營，阻礙小微企業(yè)的發(fā)展壯大。

（二）投資決策盲目

投資活動(dòng)是小微企業(yè)尋找閑置資金出路的一個(gè)渠道。對(duì)外投資的方式很多，股權(quán)投資、證券投資、實(shí)體投資等等。通過投資活動(dòng)，擴(kuò)展企業(yè)收益領(lǐng)域，提高資金利用效率，取得更大經(jīng)濟(jì)效益。小微企業(yè)管理者由于專業(yè)知識(shí)不足，財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，在對(duì)外投資時(shí)往往出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析不夠，宏觀經(jīng)濟(jì)政策把握不準(zhǔn)，誤判經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等情況，導(dǎo)致投資決策失誤。一些資金不能如期收回，影響企業(yè)正常經(jīng)營活動(dòng)。一些投資可能由于市場形勢(shì)變化無法兌現(xiàn)回報(bào)，給企業(yè)帶來損失。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不夠完善

會(huì)計(jì)是專業(yè)性、系統(tǒng)性很強(qiáng)的管理活動(dòng)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，直接影響企業(yè)經(jīng)營管理水平。很多小微企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不夠完善，造成會(huì)計(jì)工作的被動(dòng)局面。貨幣資金管理不到位，牽制制度形同虛設(shè)。內(nèi)部控制制度不健全，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。債權(quán)管理工作薄弱，償款期限混亂，過期債權(quán)不能及時(shí)追繳。固定資產(chǎn)管理混亂，折舊的計(jì)算提取不符合規(guī)定。費(fèi)用支出缺乏監(jiān)控，報(bào)銷手續(xù)不夠嚴(yán)密。印鑒和結(jié)算票據(jù)管理不夠嚴(yán)格，遺失被盜風(fēng)險(xiǎn)大。

（四）會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是深層次的會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)人員需要具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。小微企業(yè)會(huì)計(jì)工作缺乏規(guī)范，會(huì)計(jì)制度不夠健全。在崗財(cái)會(huì)人員都是一些入職時(shí)間短的年輕人，并且流動(dòng)性大，缺少會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)會(huì)計(jì)工作經(jīng)歷。會(huì)計(jì)人員往往疲于應(yīng)付日常會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行憑證的填制審核、登記賬簿和填報(bào)報(bào)表工作，無暇顧及深層次的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。普遍存在的小微企業(yè)會(huì)計(jì)工作穩(wěn)定性較差，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人才不足，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的應(yīng)有職能不能充分發(fā)揮出來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的作用不能充分體現(xiàn)出來。

三、解決小微企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題的對(duì)策

（一）合理配置資金，提高資金利用率

充足的資金保障，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本條件。小微企業(yè)在發(fā)展初期，經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱，資金缺乏，需要國家和地方政府的呵護(hù)和關(guān)懷。小微企業(yè)的逐步成長，發(fā)展壯大，是國家綜合實(shí)力的一種體現(xiàn)。政府部門要將扶持小微企業(yè)的優(yōu)惠政策措施落到實(shí)處，尤其是解決小微企業(yè)融資難的一些金融信貸政策。對(duì)于符合國家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展前景清晰的小微企業(yè)，政府部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)行融資擔(dān)保，助力小微企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部，會(huì)計(jì)人員要認(rèn)真分析研究資金資源，合理配置資金，充分發(fā)揮現(xiàn)有資金使用效率，保證資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）提高投資決策的科學(xué)性

對(duì)外投資是企業(yè)理財(cái)?shù)囊粋€(gè)方面，正確的投資活動(dòng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)資金的充分利用提供方便，取得更大的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)能夠帶動(dòng)企業(yè)資金管理水平的提高。財(cái)會(huì)人員要根據(jù)小微企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營狀況和資金資源，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，進(jìn)行投資方案的論證。要充分考慮市場經(jīng)濟(jì)的不確定因素，避免炒作性投資和高風(fēng)險(xiǎn)投資。在對(duì)外投資比例分布上，應(yīng)當(dāng)短期長期合理搭配，持續(xù)性收益型與階段性收益型合理搭配。財(cái)會(huì)人員認(rèn)真研究國家財(cái)經(jīng)政策和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，掌握市場風(fēng)云變幻，提高投資決策的科學(xué)性。

（三）完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)

小微企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)國家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的法規(guī)政策，制定本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展保駕護(hù)航。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和業(yè)務(wù)繁簡，在貨幣資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、固定資產(chǎn)管理制度、會(huì)計(jì)人員工作職責(zé)等方面，在國家會(huì)計(jì)法規(guī)規(guī)定基礎(chǔ)上，制定本企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度。通過健全的法規(guī)制度，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，杜絕日常會(huì)計(jì)工作中錯(cuò)誤做法。在規(guī)定制度面前人人平等，公開公正，不講私情。小微企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)從企業(yè)利益角度考慮問題，以身作則，成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

隨著科技進(jìn)步，大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，給會(huì)計(jì)工作條件帶來變革，但起主要作用的還是人的因素。小微企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的好壞，直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的真實(shí)性，影響企業(yè)信譽(yù)和未來發(fā)展，影響經(jīng)營決策和資金籌集使用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性有深刻認(rèn)識(shí)，要給財(cái)會(huì)人員施展才華的空間，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度的落實(shí)。大膽招聘使用高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員，在工資待遇、責(zé)任獎(jiǎng)懲上公正透明。更為重要的是，小微企業(yè)要保持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的穩(wěn)定性，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員有為企業(yè)長期服務(wù)的積極性。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳軍強(qiáng).企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題及其對(duì)策分析[J].商業(yè),2015(01).

[2]劉晶淼.淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題及改革策略[J].經(jīng)濟(jì)管理(文摘版),2015(13).

第5篇：小微企業(yè)規(guī)章管理制度范文

本文從分析商業(yè)銀行對(duì)小微企業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)類型出發(fā)，通過闡述商業(yè)銀行對(duì)小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題，提出制定合理的信貸風(fēng)險(xiǎn)控制制度、建立深入內(nèi)部的信用評(píng)估制度、完善信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系、提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力并提高業(yè)務(wù)服務(wù)能力等完善商業(yè)銀行對(duì)小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：

小微企業(yè)；商業(yè)銀行；信貸風(fēng)險(xiǎn)

一、商業(yè)銀行對(duì)小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)概述

資產(chǎn)是被企業(yè)擁有或控制的，預(yù)計(jì)會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的一種資源，它對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說可謂是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后盾。商業(yè)銀行的資產(chǎn)主要指的是在信貸方面的資產(chǎn)，也就是說，商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)就是指信貸資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。由于金融市場發(fā)展不穩(wěn)定，償債人歸還債務(wù)時(shí)不講信用以及償還債務(wù)時(shí)候發(fā)生違約等狀況使得信貸資產(chǎn)發(fā)生非常大的損失，甚至導(dǎo)致商業(yè)銀行的價(jià)值墜入谷底。商業(yè)銀行對(duì)小微企業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)可分為以下幾種。

1.市場價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)在我國的金融市場中，以個(gè)體工商戶為我國的小型微型企業(yè)的代表。金融市場價(jià)格的上下浮動(dòng)會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，市價(jià)不穩(wěn)定極易將企業(yè)置身于在危險(xiǎn)的處境，更會(huì)使信貸方面的風(fēng)險(xiǎn)受到或多或少的影響，導(dǎo)致企業(yè)的存貨率低，極易被市場淘汰。貸款利率上的風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)銀行和小微企業(yè)在金融業(yè)務(wù)處理方面所面臨的最主要的市場風(fēng)險(xiǎn)。貸款利率的高低時(shí)刻牽動(dòng)著市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小。另外，有的商業(yè)銀行從謹(jǐn)慎性原則出發(fā)，使小微企業(yè)的貸款上浮利率提高，甚至有的信貸費(fèi)用不予貸款。金融市場定價(jià)多一分不穩(wěn)定，商業(yè)銀行對(duì)小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制就多一分難度。

2.操控風(fēng)險(xiǎn)每一個(gè)商業(yè)銀行都有其內(nèi)部操控的程序，銀行的內(nèi)部成員都各盡其責(zé)。一個(gè)系統(tǒng)或者程序上操作不完美，也很容易成為商業(yè)銀行信貸的風(fēng)險(xiǎn)因素。比如說，在銀行的實(shí)際運(yùn)作中，系統(tǒng)的操作出現(xiàn)問題、監(jiān)督控制方面的工作疏漏、內(nèi)部員工操作過程中自身的疏忽大意、不嚴(yán)謹(jǐn)、不認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)自己崗位的業(yè)務(wù)嫻熟程度不高等，這些都會(huì)加大商業(yè)銀行在信貸操控上的風(fēng)險(xiǎn)。

3.流動(dòng)資金風(fēng)險(xiǎn)資金的流動(dòng)性和變現(xiàn)能力是很強(qiáng)的，但是，如果沒有恰當(dāng)?shù)氖官Y金達(dá)到它使用的目的，將其與資金的投入很好地結(jié)合起來，就會(huì)使我們的銀行面臨資金周轉(zhuǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn)，甚至資金可能無法及時(shí)收回來。在我國，商業(yè)銀行的資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在庫存現(xiàn)金不能達(dá)到小微企業(yè)融資的需求上。小微企業(yè)逐漸壯大的同時(shí)，客戶對(duì)資金需求的欲望也逐漸增強(qiáng)起來，但是商業(yè)銀行并沒有多余的流動(dòng)資金來滿足它們，這就使資金在流動(dòng)上產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)問題。

二、商業(yè)銀行對(duì)小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題

商業(yè)銀行在對(duì)小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理方面雖然逐漸進(jìn)步且有所提升，但是，仍然存在較多問題。

1.信貸風(fēng)險(xiǎn)控制制度制定不合理借鑒和參考外國的評(píng)價(jià)模型固然重要，但是照搬其體系的使用范圍有限。我國商業(yè)銀行建立的信貸規(guī)章制度相對(duì)于外國起步太晚，對(duì)一般的信貸問題處理還比較淺顯。就我國而言，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不夠完善，很多規(guī)章制度體系的建立仍處在制定階段，其一就是銀行在分配信貸保障資金上面，商業(yè)銀行制定的項(xiàng)目機(jī)制不完善，信貸發(fā)放比例不均勻，不能足額滿足小微企業(yè)急需的貸款。其二就是對(duì)小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金管理上，制定的管理制度沒有完全符合小微企業(yè)貸款急需和數(shù)額小的特點(diǎn)。補(bǔ)償?shù)奶?，從根本解決不了小微企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的問題。其三就是貸款收回管理體制上力度不夠，很多借款者由于經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)能力不強(qiáng)和外界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域方面的不穩(wěn)定，使商業(yè)銀行不能按在原定時(shí)間內(nèi)收回貸款本金和貸款利息。因此，商業(yè)銀行如果不盡快摸索出一些適合小微企業(yè)的信貸控制規(guī)章的話，在對(duì)小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)的控制上就增加了幾分難度。

2.信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系不健全一個(gè)企業(yè)如果缺失了信用，必然會(huì)加大它的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，所以建立起一個(gè)合理的信用評(píng)估體系十分重要。評(píng)估主要對(duì)業(yè)務(wù)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)因素、償債能力及資金運(yùn)營情況等財(cái)務(wù)因素進(jìn)行衡量。小微企業(yè)主要經(jīng)營的是數(shù)額少、急需用的貸款，評(píng)估因素少且小微企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)和大中型企業(yè)相比，還相差很多。而商業(yè)銀行制定的是面向大多數(shù)大中型企業(yè)的信用評(píng)估體系。所以，商業(yè)銀行不能將小微企業(yè)同大中型企業(yè)那樣作評(píng)估。就目前來看，商業(yè)銀行只制定了面向大多數(shù)大中型企業(yè)的信用評(píng)估體系，并沒有建立一個(gè)適合小微企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，制定時(shí)忽略了小微企業(yè)的探究產(chǎn)品技術(shù)含量低、領(lǐng)導(dǎo)層的管理、研發(fā)能力及人力資源狀況良好等這些外界因素。既沒有結(jié)合小微企業(yè)自身的經(jīng)營特點(diǎn)，也沒有對(duì)小微企業(yè)作出針對(duì)性的分析。

3.信貸風(fēng)險(xiǎn)的管理體系不完善商業(yè)銀行的資金之所以可以流通，離不開信貸的控制與管理。但就目前商業(yè)銀行的情況來看，管理過于傳統(tǒng)化、太過單一。目前小微企業(yè)融資能力逐漸增強(qiáng)，需求逐漸增多，在這樣的情況下，商業(yè)銀行并沒有建立起一個(gè)獨(dú)立完善的管理體系，缺乏針對(duì)性。有的商業(yè)銀行信貸后的檢查過于敷衍，信貸用途和抵押資金的監(jiān)管不到位，沒有達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。與此同時(shí)，在銀行內(nèi)部，管理領(lǐng)導(dǎo)者和員工身上缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，管理人員沒有更好地起到帶頭作用，在銀行信貸方面風(fēng)險(xiǎn)防范整治的力度上嚴(yán)重不足。如果銀行沒有制定出一個(gè)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，重視信貸風(fēng)險(xiǎn)管理方面的問題，那么，商業(yè)銀行在對(duì)小微企業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)控制上將會(huì)面臨愈來愈嚴(yán)重的問題。

4.商業(yè)銀行信貸品種不豐富商業(yè)銀行的信貸服務(wù)面過于狹窄，沒有與其他非信貸業(yè)務(wù)很好地結(jié)合起來。如品類按信貸期限分有長短期兩種，按業(yè)務(wù)主體分有抵押和自營等，過于單調(diào)，這樣就會(huì)使小微企業(yè)的經(jīng)營過程中，客戶需求度降低，流入企業(yè)的利潤額就會(huì)逐漸降低，銀行與企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)加大，融資難的問題也會(huì)隨之出現(xiàn)。

三、商業(yè)銀行完善小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策

（一）商業(yè)銀行應(yīng)制定合理的信貸風(fēng)險(xiǎn)控制制度商業(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)對(duì)小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)方面的重視，而且必須用發(fā)展的眼光來看待小微企業(yè)。商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)小微企業(yè)自身特點(diǎn)，合理分析信貸控制過程中出現(xiàn)的問題，找出適合我們國家的發(fā)展方式并對(duì)我國長期以來的信貸風(fēng)險(xiǎn)問題加以探究，取其精華，去其糟粕。例如：中國銀行在運(yùn)用統(tǒng)一發(fā)放，分級(jí)管理的辦法來實(shí)行貸款分級(jí)制。貸款的負(fù)責(zé)調(diào)研員先評(píng)估檢查，審查員審查風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，發(fā)放負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)清查受理，根據(jù)貸款業(yè)務(wù)的不同，風(fēng)險(xiǎn)因素的大小科學(xué)的確定監(jiān)審權(quán)，如果越權(quán)審批的貸款，應(yīng)當(dāng)交由上級(jí)審批監(jiān)管的一項(xiàng)制度。所以制定合理可行的信貸風(fēng)險(xiǎn)控制制度勢(shì)在必行。

（二）商業(yè)銀行應(yīng)建立深入內(nèi)部的信用評(píng)估制度就目前的商業(yè)銀行信用評(píng)價(jià)制度狀況來說，雖然是對(duì)企業(yè)制定的，但是大多數(shù)還是對(duì)大型或中型這樣的體系受益更多一些，然而對(duì)信息傳播面較為狹窄的、監(jiān)督控制成本花費(fèi)較高的小微企業(yè)來說，重審力度和投放重點(diǎn)力度都相對(duì)較弱，所以無法滿足小微企業(yè)在機(jī)制和業(yè)務(wù)流程等方面對(duì)貸款的靈活性的需求。一是商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)讓管理層上下發(fā)口令，使其內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)的作用是關(guān)鍵。商業(yè)銀行內(nèi)部管理人員和工作人員應(yīng)以身作則，強(qiáng)化信貸風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。二是加強(qiáng)各監(jiān)管部的職責(zé)，應(yīng)該作為一個(gè)整體互相幫助，搭配工作，各部門審核風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，特別是貸款風(fēng)險(xiǎn)上數(shù)字的核算，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，就會(huì)影響整個(gè)測(cè)評(píng)體系，所以銀行應(yīng)結(jié)合近年來收集的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)額，科學(xué)且準(zhǔn)確的審核，從而得到威脅銀行對(duì)企業(yè)信貸融資風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)。

（三）商業(yè)銀行應(yīng)完善信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)小微企業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行完善。一是銀行在與小微企業(yè)貨款支出管理上，應(yīng)先了解貨物的毀損情況，再?zèng)Q定貸款支出的多少，既要重視貨款也要重視貨物毀損程度對(duì)信貸造成的風(fēng)險(xiǎn)情況。二是商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)組織一支金融專營的團(tuán)隊(duì)，把管理重點(diǎn)放在對(duì)小微企業(yè)信貸后的風(fēng)險(xiǎn)管控上，即建立三種管理程序：制定信貸制度、執(zhí)行放貸中后期監(jiān)管制度和貸款后的風(fēng)險(xiǎn)處理制度，從而正確判斷信貸風(fēng)險(xiǎn)。三是商業(yè)銀行應(yīng)建立對(duì)小微企業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制，實(shí)時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金的去向進(jìn)行分析與監(jiān)管，維護(hù)好商業(yè)銀行和小微企業(yè)間的資金信貸利益，這樣在提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的同時(shí)也建立起了良好的信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系。

（四）商業(yè)銀行應(yīng)提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力并提高業(yè)務(wù)服務(wù)能力1.結(jié)合外部信貸產(chǎn)物商業(yè)銀行應(yīng)將信貸類產(chǎn)物與非信貸類產(chǎn)物實(shí)行聯(lián)合與改進(jìn)，將二者的業(yè)務(wù)服務(wù)聯(lián)合起來，建設(shè)成一塊新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使小微企業(yè)不再依靠單調(diào)的信貸服務(wù)來發(fā)展。銀行應(yīng)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。從自身擁有的產(chǎn)物的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)出發(fā)，揚(yáng)長避短。信貸產(chǎn)物和其他非信貸產(chǎn)物有利結(jié)合，做到優(yōu)劣互補(bǔ)，達(dá)到取長補(bǔ)短的目的。2.擴(kuò)大自身信貸品種商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)目前的信貸品種進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)，推陳出新。商業(yè)銀行應(yīng)從小微企業(yè)的視角看問題，滿足小微企業(yè)新的更高層次的追求，并開發(fā)研制出新產(chǎn)品。商業(yè)銀行以某種原本就具有的貸款產(chǎn)品為基本，從自身的需要出發(fā)，并遵循小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)高但團(tuán)體風(fēng)險(xiǎn)小的特性，進(jìn)行必不可少的增補(bǔ)和改正，最后發(fā)明出新型的小微融資成品。例如，組合類的創(chuàng)新品種，無論是中小型還是個(gè)體都可以獲得更好的業(yè)務(wù)服務(wù)。3.研制多類型的新產(chǎn)物商業(yè)銀行應(yīng)該使其信貸產(chǎn)品呈現(xiàn)多種多樣的姿態(tài)，保證可以滿足其融資和非融資需求。不同類型的客戶、不同類型的行業(yè)、信用貸款業(yè)務(wù)所具有的特性也大不一樣，所以要對(duì)信貸產(chǎn)品的發(fā)展市場進(jìn)行細(xì)化，以小微企業(yè)客戶的借款需求為著眼點(diǎn)，掌握小微企業(yè)對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)的把控程度，償還債務(wù)的能力，進(jìn)一步設(shè)計(jì)出新的服務(wù)類產(chǎn)物，以最大程度滿足客戶需求多樣化的特性，并且使銀行自如掌制信貸產(chǎn)品，從而在某種程度上弱化風(fēng)險(xiǎn)。4.建立業(yè)務(wù)服務(wù)反饋模塊商業(yè)銀行應(yīng)研發(fā)標(biāo)新立異的信貸相關(guān)產(chǎn)物，著力于發(fā)展信貸業(yè)務(wù)以外的其余金融服務(wù)，商業(yè)銀行可以將固有的服務(wù)與新式的服務(wù)有效地融合起來，取其所用，建立客戶交流反饋板塊，更好地解決小微企業(yè)在信貸業(yè)務(wù)中的矛盾，更深入地了解小微企業(yè)更多的需要，強(qiáng)化小微企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力，進(jìn)一步達(dá)到預(yù)防和降低信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]李霞.商業(yè)銀行內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理方法[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2014(3).

[2]郭鵬飛.信用突變下商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014(2).

第6篇：小微企業(yè)規(guī)章管理制度范文

關(guān)鍵詞：浙江省 小微企業(yè) 融資困境

江是民營經(jīng)濟(jì)和小微企業(yè)大省，小微企業(yè)是浙江經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的主要力量，也是浙商們創(chuàng)業(yè)的重要平臺(tái)。但自2008年全球金融危機(jī)以來，受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，融資難、融資貴問題嚴(yán)重困擾著小微企業(yè)的經(jīng)營、生存和發(fā)展。如何破解小微企業(yè)融資困境，促進(jìn)小微企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，是政府、企業(yè)、社會(huì)三方必須認(rèn)真思考解決的問題。

一、浙江省小微企業(yè)融資困境現(xiàn)狀

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前浙江省小微企業(yè)包括個(gè)體工商戶總數(shù)超過300萬戶，具有數(shù)量大、分布廣、規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)層次低、家族式經(jīng)營和管理粗放、盈利水平低等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)決定了浙江眾多小微企業(yè)需要依靠外源融資來推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展。然而多年來，特別是2008年以來，小微企業(yè)卻面臨嚴(yán)重的融資難、融資貴的困境。主要體現(xiàn)在：

（一）小微企業(yè)資金普遍緊張且難以從銀行獲得貸款

2008年全球金融危機(jī)以來，隨著世界經(jīng)濟(jì)低迷和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長趨緩，浙江經(jīng)濟(jì)下行的壓力逐步增大，小微企業(yè)發(fā)展環(huán)境也日趨嚴(yán)峻，其中融資難的問題尤為突出，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)普遍困難，并導(dǎo)致一部分企業(yè)資金鏈斷裂。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局浙江調(diào)查總隊(duì)2012年問卷調(diào)查，66.1%的小微企業(yè)認(rèn)為從銀行貸款比較困難，其中8.1%感到非常困難。而在現(xiàn)有的金融體系和管控體制下，小微企業(yè)想要通過上市和股權(quán)、債券從金融市場進(jìn)行直接融資，幾乎不可能。有資料顯示，目前小微企業(yè)直接融資的比重不到1%。小微企業(yè)融資主要還是靠間接融資，以向銀行貸款為主要融資方式。但銀行出于“經(jīng)濟(jì)人”的理性，對(duì)于小微企業(yè)又普遍存在惜貸行為，企業(yè)獲得的銀行貸款比較有限。

（二）小微企業(yè)融資成本居高不下

由于小微企業(yè)并非銀行的優(yōu)質(zhì)客戶，缺乏議價(jià)能力，向銀行貸款時(shí)不得不接受一系列附加條件和費(fèi)用。銀行會(huì)將借款與存款掛鉤，征收手續(xù)費(fèi)或者將理財(cái)產(chǎn)品等附加銷售，并收取擔(dān)保費(fèi)和中介費(fèi)等額外費(fèi)用。這樣，貸款本身的利息和費(fèi)用折算成年利率加上上面所提及的費(fèi)用后，實(shí)際利率一般會(huì)達(dá)到10%以上，遠(yuǎn)高于基準(zhǔn)利率，有調(diào)查顯示，2012年浙江有31.4%的小微企業(yè)在向銀行貸款時(shí)支付了附加費(fèi)用，有 6%高于貸款利率的20%。

小微企業(yè)如轉(zhuǎn)向小額貸款公司、民間借貸等非銀行渠道融資，則成本更高。2012年，浙江省小額貸款公司平均利率高達(dá)19.2%?！?013年浙江省中小企業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，民間借貸年利率為20%至30%不等，短期融資年化利率高達(dá)50%-60%，甚至100%。政府對(duì)民間借貸又沒有更全面系統(tǒng)的規(guī)范，導(dǎo)致民間借貸秩序紊亂。若小微企業(yè)要依靠大比例的民間借款來維持經(jīng)營，在其貸款回籠慢、利潤難以支付貸款利率的狀態(tài)下，不僅會(huì)很大程度地打擊企業(yè)要求自我發(fā)展的積極性，增加的經(jīng)營成本和巨大風(fēng)險(xiǎn)還會(huì)讓部分企業(yè)無法生存。

（三）資金鏈斷裂有引發(fā)區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn)的隱患

在浙江，由于小微企業(yè)家族式經(jīng)營、區(qū)域集群發(fā)展的特點(diǎn)，小微企業(yè)貸款采取互保、聯(lián)保這類方法“抱團(tuán)取暖”的情況較為普遍，這固然有利于企業(yè)貸款，但其弊端也是顯而易見的，一旦有企業(yè)的資金鏈斷裂，很容易引發(fā)“多米諾骨牌”效應(yīng)，連帶一大批企業(yè)資金出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，最典型的是2011年，溫州等地許多小微企業(yè)因資金鏈斷裂發(fā)生了大批民企老板“跑路”事件，僅2011年9月就有將近20起事故的發(fā)生，前后有近40名老板“失蹤”。雖然近期沒有再發(fā)生這樣涉及大批企業(yè)的，但民間“跑路”的事件仍時(shí)有發(fā)生。根據(jù)浙江省經(jīng)信委統(tǒng)計(jì)，2013年以來浙江省各地上報(bào)倒閉、法人代表逃逸的企業(yè)累計(jì)近兩百家，涉及銀行信貸資金56億余元，民間借貸資金61億余元。

二、小微企業(yè)融資困境成因分析

（一）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境欠佳

小微企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中已舉足輕重，但其擁有的真實(shí)地位和所能獲得的資源與政策待遇并不與之匹配，更與國有企業(yè)、大中型企業(yè)不可同日而語。現(xiàn)實(shí)中，政府看重的、要扶持的仍然是國企、央企和大中型企業(yè)。每當(dāng)遇到國家宏觀政策調(diào)整、銀根緊縮時(shí)，首先受到?jīng)_擊和擠壓的是處于弱勢(shì)的小微企業(yè)，從歷次宏觀調(diào)控的情況來看也的確如此。雖然2011年以來國家陸續(xù)出臺(tái)了“國九條”、“銀十條”等政策，浙江也相繼推出了一些優(yōu)惠政策，但是落實(shí)情況不理想，使企業(yè)難以感受到政府的“善意”和政策的實(shí)惠。同時(shí)，政府對(duì)小微企業(yè)的管理和服務(wù)不到位。小微企業(yè)對(duì)政府的產(chǎn)業(yè)扶持政策了解不多、不深，他們急切希望在稅費(fèi)減負(fù)、政策信息和申請(qǐng)等方面得到幫助。政府對(duì)小微企業(yè)這個(gè)龐大群體的信息掌握不多，現(xiàn)行的企業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)也沒有覆蓋到所有小微企業(yè)，人員配置和可以動(dòng)用的資源與手段十分有限。

（二）金融服務(wù)體系不健全

1.我國資本市場發(fā)育還不成熟，小微企業(yè)很難從資本市場來為自己籌措資金。總的來說，我國資本市場發(fā)展較為遲緩，結(jié)構(gòu)比較單一，產(chǎn)品種類不多，中小板和創(chuàng)業(yè)板雖然已創(chuàng)立運(yùn)行，但總體規(guī)模較小、門檻高，同時(shí)對(duì)小微企業(yè)上市審核較為嚴(yán)格，程序繁瑣，能夠上市募集到資金的企業(yè)極其有限，小微企業(yè)能夠通過發(fā)行債券獲得融資的也只是少數(shù)。民間借貸在浙江有一定的市場和規(guī)模，但其融資成本過高，易演化為高利貸行為，風(fēng)險(xiǎn)較高。

2.目前我國商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)流程、制度體系和金融服務(wù)主要還是按照大中型企業(yè)的經(jīng)營管理方式來設(shè)置的，“門檻”較高，不符合小微企業(yè)的融資特點(diǎn)，使其貸款成功率大大降低。此外，小微企業(yè)貸款筆數(shù)多、單筆金額小，導(dǎo)致為小微企業(yè)服務(wù)的經(jīng)營成本高，不如大中型企業(yè)般能為銀行帶去大量存款和中間業(yè)務(wù)收益，加上小微企業(yè)信用評(píng)級(jí)低，風(fēng)險(xiǎn)大且回報(bào)不穩(wěn)定，所以銀行總是“抓大棄小”、“嫌貧愛富”，對(duì)小微企業(yè)表現(xiàn)出明顯的“惜貸”甚至“壓貸”傾向。

3.擔(dān)保、評(píng)估等信貸中介服務(wù)跟不上。小微企業(yè)融資離不開擔(dān)保、資信評(píng)估等中介服務(wù)，但目前浙江省內(nèi)為小微企業(yè)提供融資服務(wù)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)數(shù)量少，規(guī)模偏小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，與銀行分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制不完善，普遍既設(shè)有苛刻的條件和要求，又收取高額的擔(dān)保費(fèi)用，所以小微企業(yè)尋求擔(dān)保成功的幾率不是很高。目前，民營擔(dān)保公司費(fèi)用收取率一般為2到3個(gè)百分點(diǎn)，高的甚至達(dá)到5個(gè)百分點(diǎn)。據(jù)調(diào)查，2013年只有12%左右的小微企業(yè)是通過擔(dān)保公司擔(dān)保得到貸款的。

（三）企業(yè)與銀行信息不對(duì)稱

信息不對(duì)稱，可以說一直是小微企業(yè)和銀行雙方都感到頭疼的一個(gè)問題。一方面，我國缺少銀行與小微企業(yè)信息溝通的平臺(tái)，人民銀行、稅務(wù)、海關(guān)等部門之間的信息系統(tǒng)之間不能共享信息，社會(huì)上也缺乏針對(duì)小微企業(yè)的信用評(píng)級(jí)體系和機(jī)構(gòu)，加上小微企業(yè)財(cái)務(wù)信息不完整、不透明，銀行很難通過企業(yè)以外的渠道去了解獲得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、資信等方面的情況；另一方面，多數(shù)小微企業(yè)由于沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)顧問，對(duì)銀行推出的信貸產(chǎn)品缺乏了解，不清楚產(chǎn)品的內(nèi)容，不熟悉申請(qǐng)的流程和審批的過程，不知道申請(qǐng)要提交哪些材料，加之銀行也不知該如何有針對(duì)性地提供咨詢服務(wù)，如此就大大降低了銀企雙方信貸合作成功的幾率。

（四）財(cái)務(wù)管理制度不健全

浙江小微企業(yè)大多起步于農(nóng)村家庭工業(yè)，以家族式經(jīng)營管理模式為主。企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人員，員工基本沒有接受過專門的培訓(xùn)。企業(yè)經(jīng)營者大多缺少企業(yè)管理方面的知識(shí)，卻過于依賴自身的經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)，在管理決策中存在很大的主觀性和隨意性，往往不太重視企業(yè)內(nèi)部建章立制工作，管理松懈薄弱，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不健全，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，費(fèi)用開支和現(xiàn)金管控不嚴(yán)格，缺少必要的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制、監(jiān)管、分析等程序和環(huán)節(jié)，較少對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、收入、成本、利潤等進(jìn)行有效分析，往往財(cái)務(wù)報(bào)表不齊、不細(xì)，財(cái)務(wù)信息不完整、不透明，對(duì)外披露不及時(shí)。可以說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱是影響企業(yè)融資非常重要的一個(gè)因素。

（五）稅負(fù)重、成本高、利潤低影響企業(yè)融資還貸能力，又缺少抵押擔(dān)保

小微企業(yè)的稅負(fù)種類繁多，有資料顯示，2012年浙江小微企業(yè)繳納稅費(fèi)共計(jì)14項(xiàng)，平均每家小微企業(yè)繳納8.2種稅?！吨袊∥⒔鹑诎l(fā)展報(bào)告2014（摘要）》顯示，自2013年8月1日國家出臺(tái)針對(duì)小微企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策起，仍有56.9%的受訪企業(yè)表示沒有享受到優(yōu)惠。浙江省近年來減稅優(yōu)惠政策涉及更多的是出口和高新技術(shù)企業(yè)，大部分企業(yè)沒有真正享受到此類政策，很多企業(yè)反映稅收的減少還跟不上企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中成本的增加。據(jù)浙江省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)2014年一季度調(diào)查顯示，樣本企業(yè)中認(rèn)為生產(chǎn)總成本增加的小微企業(yè)占37.09%，認(rèn)為原材料價(jià)格上漲的占23.08%，認(rèn)為人工費(fèi)上漲的占49.55%。人工費(fèi)用和原材料價(jià)格的剛性上漲，嚴(yán)重?cái)D壓了企業(yè)的盈利空間，在很大程度上降低了小微企業(yè)的融資能力和還貸能力，加劇了融資難。還有更值得關(guān)注的是，由于小微企業(yè)普遍規(guī)模小，固定資產(chǎn)少，少有符合抵押條件的物品，又很難找到符合條件的、合格的擔(dān)保人，導(dǎo)致銀行不予融資。缺少抵押擔(dān)保成為小微企業(yè)融資路上的一只“攔路虎”。

三、 解決小微企業(yè)融資困境的對(duì)策

（一）優(yōu)化政策環(huán)境，改進(jìn)政府公共服務(wù)

從某種意義上來說，解決小微企業(yè)融資困境問題取決于小微企業(yè)地位的確定和提升并做出相應(yīng)的政策和制度安排，以切實(shí)改善小微企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。

首先，政府應(yīng)對(duì)小微企業(yè)從信貸、財(cái)政、稅收、收費(fèi)及服務(wù)等全方位給予支持，制定出實(shí)質(zhì)性、可操作的政策措施?？梢詾樾∥⑵髽I(yè)劃定合理的信貸比例，讓更多小微企業(yè)能獲得貸款支持。對(duì)有條件的、成熟的小微企業(yè)，特別是科技創(chuàng)新企業(yè)以及具有轉(zhuǎn)型升級(jí)潛力的企業(yè)，政府可以出臺(tái)特殊的政策鼓勵(lì)其在國內(nèi)或者海外上市融資，推動(dòng)和擴(kuò)大其股權(quán)融資?？梢园凑罩醒搿巴七M(jìn)結(jié)構(gòu)性減稅”的要求，為小微型企業(yè)制定差異化的稅收優(yōu)惠政策，合理提高小微企業(yè)增值稅起征點(diǎn)，減免營業(yè)稅、所得稅等。要進(jìn)一步清理和縮減涉企收費(fèi)，對(duì)于行政性收費(fèi)可以取消或者降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

其次，政府應(yīng)更多地?fù)?dān)當(dāng)起服務(wù)支持小微企業(yè)發(fā)展的責(zé)任，特別是為初創(chuàng)企業(yè)、成長型企業(yè)和科技型企業(yè)多做“雪中送炭”的事，改變重大企業(yè)、輕小微企業(yè)的傾向。①加大政策宣傳和執(zhí)行力度，讓小微企業(yè)經(jīng)營者能主動(dòng)發(fā)出申請(qǐng)或獲得政策優(yōu)惠，防止政策被架空。②積極搭建政、銀、企三方合作平臺(tái)，讓小微企業(yè)了解幫扶政策的內(nèi)容、申請(qǐng)及操作方式。通過項(xiàng)目推薦、融資對(duì)接會(huì)和開設(shè)小微企業(yè)金融超市等形式，幫助銀企雙方溝通信息，找到雙方的對(duì)接點(diǎn)，增進(jìn)企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間的對(duì)接幾率。③建立一套科學(xué)的、涵蓋面廣的小微企業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)體系，創(chuàng)立符合浙江小微企業(yè)特點(diǎn)的信用評(píng)級(jí)體系，逐漸形成小微企業(yè)的信息庫，供金融機(jī)構(gòu)參考，增加企業(yè)財(cái)務(wù)信息透明度。

（二）加快企業(yè)改革創(chuàng)新，完善小微企業(yè)金融服務(wù)體系

解決小微企業(yè)融資困境，固然需要小微企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)雙方的努力，但小微企業(yè)的特點(diǎn)決定了它在一定時(shí)期內(nèi)很難有大的改變，而能變或者說需要改變的更多的是金融機(jī)構(gòu)。所以，加快金融創(chuàng)新改革勢(shì)在必行。

1.督促各大商業(yè)銀行建立小微金融專營機(jī)構(gòu)并投入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作，嚴(yán)格執(zhí)行兩個(gè)“不低于”的政策規(guī)定，保證有足夠的信貸資金投向小微企業(yè)。銀行應(yīng)適當(dāng)提高對(duì)小微企業(yè)不良貸款率的容忍度，降低貸款門檻，取消與貸款有關(guān)的各種不合理的“搭車”收費(fèi)等。同時(shí)，要建立一套銀行監(jiān)管和考核制度，對(duì)銀行小微金融機(jī)構(gòu)設(shè)立情況、信貸金額、服務(wù)滿意度、收費(fèi)項(xiàng)目等進(jìn)行監(jiān)測(cè)評(píng)估和考核，督促和鼓勵(lì)銀行特別是大型商業(yè)銀行“放下身段”為小微企業(yè)服務(wù)。

2.大力發(fā)展地方中小銀行。與大型商業(yè)銀行相比，地方性中小商業(yè)銀行在為小微企業(yè)服務(wù)方面有天然優(yōu)勢(shì)，能更好地為其服務(wù)。國家應(yīng)適當(dāng)放松金融管制力度，允許和鼓勵(lì)地方金融創(chuàng)新，放寬地方創(chuàng)立發(fā)展中小銀行的條件，鼓勵(lì)民間資本發(fā)起設(shè)立地方銀行。也可由政府財(cái)政出資，設(shè)立全國性或區(qū)域性政策性銀行，專門為小微企業(yè)提供融資服務(wù)。

3.創(chuàng)新小微企業(yè)信貸產(chǎn)品和服務(wù)。銀行金融機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)小微企業(yè)的特點(diǎn)和融資需求，量身打造一些信貸產(chǎn)品，并改進(jìn)服務(wù)方式和方法。近年來，浙江省先后推出了以林權(quán)、商標(biāo)權(quán)、海域使用權(quán)等為抵押品的信貸產(chǎn)品；阿里巴巴小額貸款公司為網(wǎng)商創(chuàng)業(yè)者們批量發(fā)放具有“金額小、期限短、隨借隨還”特點(diǎn)的小額貸款。這些創(chuàng)新的小微信貸產(chǎn)品和服務(wù)，值得認(rèn)真總結(jié)和推廣。

4.完善小微企業(yè)融資擔(dān)保制度及體系，突破融資“擔(dān)保難”?？捎烧⒄咝缘娜谫Y擔(dān)保機(jī)構(gòu)，或政府部分出資并吸收社會(huì)資本共同創(chuàng)立擔(dān)保公司，對(duì)小微企業(yè)融資實(shí)行擔(dān)保或再擔(dān)保，以緩解企業(yè)融資難問題。對(duì)現(xiàn)有的擔(dān)保公司，要支持其擴(kuò)充資本、做大規(guī)模，提高擔(dān)保實(shí)力，并規(guī)范運(yùn)營。要加快建立和發(fā)展獨(dú)立的、專業(yè)的第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、產(chǎn)權(quán)、團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估，提供第三方更具公信力的評(píng)估報(bào)告，幫助小微企業(yè)融資。

5.規(guī)范民間借貸使其健康發(fā)展。浙江民間資本豐厚，對(duì)民間資本要給予“出路”，宜疏不宜堵，堵只會(huì)激發(fā)更多問題和矛盾。政府應(yīng)盡快出臺(tái)規(guī)范民間借貸的政策性意見，確立民間借貸的法律地位，鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入經(jīng)濟(jì)實(shí)體、重大項(xiàng)目建設(shè)和參與地方金融發(fā)展。

（三）加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度和治理結(jié)構(gòu)，提升小微企業(yè)自身素質(zhì)和實(shí)力

解決小微企業(yè)融資困境，很重要的是要提高企業(yè)的自身素質(zhì)和實(shí)力。為此，小微企業(yè)要按照現(xiàn)代企業(yè)制度和公司化管理的要求，進(jìn)一步明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)，健全內(nèi)部規(guī)章制度、強(qiáng)化管理，引入優(yōu)秀人才。尤其要注重強(qiáng)化和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立健全會(huì)計(jì)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，杜絕賬務(wù)散亂、隨意開支經(jīng)費(fèi)甚至做假賬等現(xiàn)象，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性和完整性，并準(zhǔn)確及時(shí)地披露企業(yè)財(cái)務(wù)信息，樹立良好的信用觀念和企業(yè)形象，使銀行等金融機(jī)構(gòu)能及時(shí)了解企業(yè)信息，建立起互信合作關(guān)系。企業(yè)要緊緊依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，注重人才引進(jìn)，增加研發(fā)投入和技術(shù)改造投入，著力提升企業(yè)技術(shù)層次和產(chǎn)品檔次與附加值，提高企業(yè)核心競爭力和盈利能力。政府則要加大對(duì)科技創(chuàng)新型、成長型小微企業(yè)的扶植力度，通過培育龍頭骨干企業(yè)、加強(qiáng)專業(yè)化分工，促進(jìn)高精尖企業(yè)間的協(xié)作，改變浙江小微企業(yè)“低、小、散、弱”的狀況，扭轉(zhuǎn)浙江省經(jīng)濟(jì)始終徘徊在國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)分工價(jià)值鏈末端的格局。X

參考文獻(xiàn)：

1.王今.我國小微企業(yè)融資難的問題及建議[J].科技信息，2012，（33）.

第7篇：小微企業(yè)規(guī)章管理制度范文

中央新疆工作座談會(huì)召開以來，少數(shù)民族企業(yè)迎來了新的機(jī)遇，新疆的少數(shù)民族企業(yè)已經(jīng)超過兩萬家，而且規(guī)模也在不斷地增長，也為新疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了活力?！熬盼濉薄ⅰ笆濉逼陂g，新疆提出了民族貿(mào)易和民族用品生產(chǎn)優(yōu)惠政策，先后修訂和出臺(tái)《新疆維吾爾自治區(qū)發(fā)展個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)條例》、《新疆維吾爾自治區(qū)招商引資若干政策規(guī)定》和《新疆維吾爾自治區(qū)鼓勵(lì)外商投資若干政策規(guī)定》等政策法規(guī)，大力促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展。2012年6月12日“新疆維吾爾自治區(qū)民貿(mào)商會(huì)”成立，進(jìn)一步拉近了政府與少數(shù)民族企業(yè)間的距離。在此背景下，新疆少數(shù)民族企業(yè)積極利用政府的優(yōu)惠政策，不斷加強(qiáng)自身管理，創(chuàng)新管理機(jī)制，提升管理水平，極大地增強(qiáng)了其綜合競爭力，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2 新疆少數(shù)民族中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，新疆公司制少數(shù)民族企業(yè)超過兩萬家，其中近90%為中小企業(yè)。 同時(shí)，由于自治區(qū)黨委和政府的重視，作為新疆民族貿(mào)易企業(yè)的“家”――自治區(qū)民貿(mào)商會(huì)于2012年成立，成立兩年來已有180余家會(huì)員企業(yè)，會(huì)員企業(yè)涉及房地產(chǎn)、餐飲、商貿(mào)、醫(yī)院、醫(yī)藥、文化、種植業(yè)等十多個(gè)行業(yè)。據(jù)文獻(xiàn)調(diào)查可知，自治區(qū)民貿(mào)商會(huì)會(huì)員企業(yè)涉及行業(yè)集中在第三產(chǎn)業(yè)，涉及十余行業(yè)，但企業(yè)都屬于中小微企業(yè)，全區(qū)少數(shù)民族企業(yè)注冊(cè)資本在100萬元到500萬元的占10%。

雖然少數(shù)民族企業(yè)以中小微企業(yè)為主，但這些企業(yè)為新疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出很大貢獻(xiàn)，其中主要表現(xiàn)在解決就業(yè)上，逾兩萬公司制少數(shù)民族企業(yè)解決就業(yè)人數(shù)超過50萬人。

盡管新疆少數(shù)民族中小企業(yè)如雨后春筍般興起，在發(fā)展過程中存在著許多問題。據(jù)調(diào)查，新疆85%的少數(shù)民族中小企業(yè)脫離不了家族型企業(yè)形態(tài)。 與國有企業(yè)相比，家族型企業(yè)有其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但與此同時(shí)也存在一些缺陷與不足，主要表現(xiàn)在：一是家族企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，缺乏規(guī)范完善的管理體系；二是一些企業(yè)老干部的特權(quán)思想較為嚴(yán)重，無視企業(yè)規(guī)章制度，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常管理秩序；三是“任人唯親”屢見不鮮，在家族企業(yè)中，企業(yè)管理者往往傾向于選擇一些親屬員工擔(dān)任重要職務(wù)，忽視了對(duì)員工實(shí)際能力的考量，人才選拔任用制度不合理。

新疆有87%的少數(shù)民族中小企業(yè)所有者直接參與企業(yè)管理。在日常管理中，企業(yè)管理者將大部分精力都投入產(chǎn)品銷售以及原料采購中，忽視了企業(yè)內(nèi)部人員管理，造成人力資源管理效率低下，企業(yè)缺乏活力。同時(shí)，企業(yè)在績效考核時(shí)缺乏科學(xué)合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致員工考核有失公平，違背了績效考核的初衷。

3 新疆少數(shù)民族中小企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

少數(shù)民族中小企業(yè)在全區(qū)都有分布，集中地區(qū)為烏市、和田、喀什、阿克蘇地區(qū)。新疆少數(shù)民族企業(yè)有七成的企業(yè)總部集中在烏魯木齊，這是由于烏市的交通、物流和倉儲(chǔ)資源發(fā)達(dá)，給企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間。

新疆少數(shù)民族企業(yè)涉及行業(yè)領(lǐng)域廣，企業(yè)數(shù)量、產(chǎn)值和規(guī)模實(shí)力不斷增強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度不斷提高，而從少數(shù)民族企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看，民族企業(yè)除具有民族特色的特需商品、清真食品產(chǎn)業(yè)外，已開始向特色農(nóng)業(yè)、高科技、文化、衛(wèi)生等行業(yè)延伸。

一些企業(yè)從代銷商模式轉(zhuǎn)型為委托加工、半加工模式，即像蘋果手機(jī)生產(chǎn)一樣的模式，創(chuàng)立自己的獨(dú)立品牌和銷售渠道，但是生產(chǎn)交由內(nèi)地企業(yè)完成。代銷商方式以小量資金快速周轉(zhuǎn)，貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)小，但利潤也小，而以“蘋果模式”運(yùn)作利潤卻相對(duì)較高，如新疆隆博投資集團(tuán)有限公司和烏市一帆電子有限公司。

去年，新疆實(shí)施少數(shù)民族企業(yè)家培養(yǎng)工程，組織新疆少數(shù)民族企業(yè)經(jīng)營管理人員赴浙江優(yōu)秀企業(yè)掛職培訓(xùn)，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析、企業(yè)戰(zhàn)略、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)文化塑造等現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，有效地促進(jìn)了企業(yè)的優(yōu)化升級(jí)，極大地帶動(dòng)了地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

新疆政府為進(jìn)一步促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，每年都會(huì)根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要積極出臺(tái)一系列政策，為企業(yè)發(fā)展提供了良好的外部政策環(huán)境。如今年年初新疆確定要促進(jìn)紡織服裝、農(nóng)產(chǎn)品粗加工、“短平快”項(xiàng)目和民族特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并讓相關(guān)部門配套落實(shí)的政策。

第8篇：小微企業(yè)規(guī)章管理制度范文

一、小微企業(yè)銷售隊(duì)伍的突出問題

1.小微企業(yè)銷售人才流動(dòng)頻繁。近幾年全國部分人才市場的供需狀況呈現(xiàn)出一個(gè)普遍現(xiàn)象：銷售類崗位人才需求大，同時(shí)，銷售類崗位人員的流動(dòng)性更大，銷售類崗位歷來在高跳槽率排行中都是位居前列。由于小微企業(yè)自身的一些特點(diǎn)，不管從薪資待遇、福利制度等方面都不能與大中企業(yè)同日而語，在小微企業(yè)就職的銷售人員很多都是抱著先在小微企業(yè)工作一段時(shí)間以積累經(jīng)驗(yàn)然后再跳往大中型企業(yè)的想法。不少小微企業(yè)完全成為了大中企業(yè)的培訓(xùn)基地，他們?cè)诓煌５恼衅镐N售人員中舉步維艱。小微企業(yè)普遍面臨的一個(gè)困局就是“招人難，留人更難”。

2.銷售活動(dòng)缺乏科學(xué)規(guī)劃、隨意性較大。小微企業(yè)銷售崗位入職門檻低，很多銷售人員缺乏專業(yè)的銷售知識(shí)、不具備良好的銷售技能，他們自身的工作沒有一個(gè)科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)銷售流程中比如預(yù)約、拜訪、談判、成交、售后等各個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)事項(xiàng)沒有清晰的認(rèn)識(shí)。一方面，銷售人員開展起工作來沒有系統(tǒng)性，大多是自己在工作中慢慢摸索和積累，這使得銷售人員成長較慢，同時(shí)也放慢了小微企業(yè)的發(fā)展步伐；另一方面，銷售人員與客戶關(guān)系的維系主要是建立在客戶與企業(yè)主或是客戶與銷售人員等的私人感情上，但是商場上沒有絕對(duì)的朋友和敵人，僅僅憑借私人感情是不能夠保證客戶長久忠誠的。

3.企業(yè)主銷售隊(duì)伍建設(shè)上的短視。小微企業(yè)資金實(shí)力較弱，企業(yè)主關(guān)心的是銷售額、利潤，他們希望能夠快速積累資金，希望自己的公司能夠快速成長、壯大，這也無可厚非。但是，由于小微企業(yè)招聘制度的不完善性使得其銷售隊(duì)伍中就更容易出現(xiàn)濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，而不少企業(yè)主還希望招來的人員馬上就能為我所用，希望企業(yè)制訂好了銷售任務(wù)后銷售人員就能順利實(shí)現(xiàn)，他們只關(guān)注產(chǎn)出，無暇顧及或根本就不會(huì)對(duì)銷售人員有必要的投入。

4.對(duì)銷售人員的管理手段單一。在不少小微企業(yè)中，企業(yè)與銷售人員的聯(lián)系就是銷售業(yè)績。企業(yè)主憑銷售人員的業(yè)績來實(shí)施對(duì)他們的管理，至于其他因素比如市場的前期開拓、競爭對(duì)手的變化、銷售人員個(gè)人的努力程度等都被忽略；而在激勵(lì)手段上，銷售人員是否完成銷售任務(wù)最直接的差別就是收入的多少，是否遵守公司規(guī)章制度也是通過貨幣來獎(jiǎng)罰。

二、造成小微企業(yè)銷售隊(duì)伍問題的原因

1.企業(yè)主自身的問題。一方面從思想意識(shí)看，很多小微企業(yè)主在經(jīng)營管理上缺乏現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念，企業(yè)發(fā)展沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)銷售隊(duì)伍建設(shè)、培養(yǎng)不夠重視。大部分小微企業(yè)是家族式企業(yè)，本身在人力資源管理上就存在諸多弊端，作為企業(yè)重要部門的銷售部門更容易出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象，一些真正有才能的銷售人員常常受到不公正待遇，他們只能無奈離開。另一方面從經(jīng)營管理才干來看，不少小微企業(yè)主多為初次創(chuàng)業(yè)的年輕人，沒有足夠資本聘請(qǐng)能力較強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人，而他們自身經(jīng)營管理水平有限， 這導(dǎo)致了其銷售隊(duì)伍存在或多或少的問題。

2.銷售人員的問題。小微企業(yè)由于組織機(jī)構(gòu)簡單，經(jīng)營靈活，銷售人員有更多鍛煉自己、發(fā)揮自己創(chuàng)造性才能的機(jī)會(huì)，這在一方面是小微企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，但從另一個(gè)角度來看，銷售人員的約束太少容易造成工作散漫，這會(huì)為銷售人員個(gè)人及企業(yè)的長期發(fā)展帶來不利。另外，小微企業(yè)常常面臨的狀況是有才之人要么根本招不來，要么招來了也留不住，銷售隊(duì)伍中留下來的多是能力平平者，更有甚者或是職業(yè)道德不過關(guān)的害群之馬?！半u肋充斥”的銷售隊(duì)伍使得小微企業(yè)的健康有序發(fā)展受到很大影響。

3.外部環(huán)境的影響。近幾年來，中央和各級(jí)地方政府紛紛加大對(duì)小微企業(yè)的扶持力度，從總體上看，小微企業(yè)的發(fā)展環(huán)境有所改善，發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步顯現(xiàn)。但是首先從社會(huì)公眾的思想認(rèn)識(shí)來看，社會(huì)對(duì)小微企業(yè)的歧視普遍存在，對(duì)銷售這個(gè)職業(yè)仍然有較大偏見，這使得小微企業(yè)銷售隊(duì)伍的建設(shè)會(huì)面臨不少困難；其次從社會(huì)保障體系來看，由于社會(huì)保障制度的不完善，為許多小微企業(yè)主的短視行為提供了可乘之機(jī)。如企業(yè)出于減少成本考慮而故意少繳甚至不繳員工社會(huì)保險(xiǎn)，這影響了民營企業(yè)的穩(wěn)定性及對(duì)優(yōu)秀銷售人才的吸引力；第三，由于社會(huì)信用和法律法規(guī)不健全，一些小微企業(yè)銷售人員出現(xiàn)了不少在利益驅(qū)動(dòng)下不講信譽(yù)的行為，這在很大程度上影響了銷售人員的配置和價(jià)值發(fā)揮，加大了企業(yè)對(duì)銷售人員的投資風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)而制約了民營企業(yè)的發(fā)展。

三、解決小微企業(yè)銷售隊(duì)伍問題的對(duì)策

1.從小微企業(yè)內(nèi)部來看，企業(yè)主與銷售人員間要建立起“共生共榮”的相互依存關(guān)系。①從小微企業(yè)主角度。第一，要從思想認(rèn)識(shí)上重視銷售隊(duì)伍建設(shè)，樹立正確用人觀。銷售是企業(yè)的一線，企業(yè)要最終實(shí)現(xiàn)利潤，離不開銷售隊(duì)伍。有人將銷售人才比作企業(yè)的“金山”來突出銷售隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)的重要性。因此小微企業(yè)主不能只顧眼前利益，而是必須要更新觀念，放下“老板的意識(shí)”，從思想上弄清銷售隊(duì)伍的管理目標(biāo)以及與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，并站在人才內(nèi)在需求的角度，尊重銷售人員的選擇權(quán)和工作的自，切實(shí)為銷售人才提供服務(wù)。第二，要用事業(yè)、用文化、用成長環(huán)境留住人。小微企業(yè)主僅僅在思想上重視銷售隊(duì)伍是不夠的，還應(yīng)在現(xiàn)實(shí)工作中運(yùn)用各種激勵(lì)手段，加大對(duì)銷售隊(duì)伍建設(shè)的投入。首先是完善對(duì)銷售人員的管理制度，做到無論是從招聘、培訓(xùn)、選拔、薪酬、福利、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面都有據(jù)可循；其次是努力為銷售人員營造一個(gè)公平、公正、健康的工作環(huán)境，充分地調(diào)動(dòng)他們的積極性；最后，要重視培育積極向上的企業(yè)銷售文化。②從銷售人員的角度，第一，端正心態(tài)，要有與企業(yè)共成長的心理準(zhǔn)備，從職業(yè)道德素質(zhì)上規(guī)范自己，提高對(duì)企業(yè)的忠誠度；第二，將工作當(dāng)做一份事業(yè)去經(jīng)營。在銷售工作中積極主動(dòng)發(fā)揮自己的最大才能，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，這樣才能與企業(yè)一起快速成長；第三，不斷學(xué)習(xí)。過去不代表現(xiàn)在，更不能代表未來，銷售人員要在學(xué)習(xí)中不斷提高知識(shí)水平，改進(jìn)工作方法，在學(xué)習(xí)中不斷成長。

2.從小微企業(yè)外部來看，需要多方力量的支持、扶持。①各級(jí)政府及相關(guān)職能機(jī)構(gòu)為小微企業(yè)提供更多支持。第一，從政策、制度上規(guī)范小微企業(yè)的經(jīng)營行為。完善社會(huì)保障制度、健全社會(huì)信用和法律法規(guī)，強(qiáng)制小微企業(yè)主及其員工遵守必要的企業(yè)道德、行為規(guī)范；第二，給小微企業(yè)營造良好的生存環(huán)境。小微企業(yè)各個(gè)方面的實(shí)力都較弱，各級(jí)政府及金融機(jī)構(gòu)除了從資金、稅收等方面給予小微企業(yè)支持外，還可以從企業(yè)管理上提供持續(xù)的智力支持，以彌補(bǔ)小微企業(yè)自身的不足。因此，建議由政府相關(guān)機(jī)構(gòu)牽頭，建立全社會(huì)范圍的培訓(xùn)、咨詢體系，這種體系可以有盈利性的或非盈利性的，專門針對(duì)小微企業(yè)提供多種形式的培訓(xùn)、咨詢服務(wù)。 ②小微企業(yè)間的相互扶持。小微企業(yè)在大中企業(yè)及同類企業(yè)的夾擊下生存，小微企業(yè)間應(yīng)該團(tuán)結(jié)互助，更大發(fā)揮其行業(yè)協(xié)會(huì)的作用。以小微企業(yè)的各類行業(yè)協(xié)會(huì)為龍頭，確立行業(yè)自律原則，開展形式多樣的企業(yè)合作自助，例如行業(yè)論壇、企業(yè)聯(lián)營等，探索整合與共享行業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)共贏發(fā)展的新途徑。③研究界及社會(huì)各界開展更多針對(duì)小微企業(yè)的深入研究或討論，共同為小微企業(yè)的健康發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

第9篇：小微企業(yè)規(guī)章管理制度范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人事管理；問題；策略

隨著市場競爭的日益加劇，人才是企業(yè)核心競爭力的重要保障，只有保證源源不斷的人才儲(chǔ)備，才能在激烈的市場競爭下屹立不倒。人事工作包括企業(yè)人員的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等一系列管理活動(dòng)，關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和新一輪國際競爭的日趨激烈，人才資源管理已經(jīng)成為提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，但是一些傳統(tǒng)的人才資源管理理念仍在人們的心中根深蒂固，只有打破傳統(tǒng)的束縛，不斷的改善優(yōu)化人事工作的管理活動(dòng)，讓企業(yè)在不斷激烈的競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展【1】。

一、現(xiàn)代企業(yè)人事管理概述

現(xiàn)代企業(yè)的人事管理從廣義上講包括人的管理及事的管理，堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展觀，著重突出了對(duì)人的管理及重視。這與傳統(tǒng)的人事管理觀念有較大的區(qū)別，傳統(tǒng)的人事管理著眼于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)，以利益最大化為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)對(duì)事物的管理【2】。而在市場環(huán)境的變革之下，人才的力量已不容小覷，只有強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，才能保證企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)的發(fā)展。

首先，現(xiàn)代企業(yè)人事管理在人力資源的管理重點(diǎn)上發(fā)生了一定的偏移，不僅著重對(duì)人員的招聘、培訓(xùn)及管理等基礎(chǔ)性工作，也加強(qiáng)了對(duì)人事成本、晉升平臺(tái)、職業(yè)規(guī)劃以及崗位輪換等方面的管理。

其次，現(xiàn)代企業(yè)人事管理在管理方法上做出了一定的創(chuàng)新，化被動(dòng)為主動(dòng)，通過采取績效考核制度制定有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情。

最后，現(xiàn)代企業(yè)的人事管理不僅能夠?qū)崿F(xiàn)單一職能部門的功能，還能有效連接各部門，實(shí)現(xiàn)共同管理，參與管理戰(zhàn)略的決策與執(zhí)行。

二、現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作存在的問題

企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵性因素就是人才管理，我國企業(yè)的人事管理在激烈的市場經(jīng)濟(jì)之下不斷變革，然而管理機(jī)制還不夠成熟，在管理方式上也存在一系列的問題，例如招聘制度的不合理，績效制度的不科學(xué)等，造成較大的人才流失率。本文主要從以下幾個(gè)方面分析企業(yè)人事管理工作中遇到的問題：

（一）招聘制度不合理

人才引進(jìn)是企業(yè)人事工作開展的先決條件。社會(huì)在不斷發(fā)展，若管理者依舊拘泥于傳統(tǒng)的管理觀念，將無法為企業(yè)獲取有效的人才儲(chǔ)備。目前，多數(shù)國有企事業(yè)單位的招聘存在形式化的特點(diǎn)，表面上辦的風(fēng)風(fēng)火火，實(shí)際上錄用人員早已內(nèi)定，失去了公平、公正性，也無法實(shí)現(xiàn)人才利用率的最大化【3】。而大部分小微民營企業(yè)在人才的聘用上更是缺乏一定的原則性，招聘信息混亂、失真，勞動(dòng)合同含糊不清，使工作人員的利益無法保障，這更是加劇了人才的流失，使企業(yè)無法健康有序的向前發(fā)展。

（二）管理制度不完善

人事管理制度包括人才的選拔、培訓(xùn)、調(diào)配、晉升等一系列活動(dòng)，而大部分公司缺乏完整的管理機(jī)制。不能將其真正落實(shí)下來，部門之間無法協(xié)調(diào)統(tǒng)一，戰(zhàn)略規(guī)劃不能有效實(shí)施，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低【4】。

（三）績效考核不科學(xué)

大部分中小型企業(yè)的績效考核制度不夠科學(xué)，考核指標(biāo)含糊不清，且與實(shí)際工作效益的相關(guān)性不大，不能起到激勵(lì)員工的作用。甚至部分企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度本末倒置，對(duì)員工反而起到反作用效應(yīng)，不能給員工營造一個(gè)積極的工作氛圍。

（四）晉升機(jī)制不公平

對(duì)人才工作潛力的開發(fā)是企業(yè)的義務(wù)及責(zé)任，只有充分考慮了員工的發(fā)展前景，為其制定合理的職業(yè)規(guī)劃，才能達(dá)到個(gè)人利益與企業(yè)利益的統(tǒng)一。大部分企業(yè)的晉升機(jī)制不夠公平合理，員工的付出與回報(bào)無法成正比。

（五）管理觀念不重視

人事管理工作是各生產(chǎn)部門實(shí)際效益產(chǎn)出情況的關(guān)鍵，而大部分公司對(duì)人事工作的重視度不高，缺乏創(chuàng)新的管理觀念，更是吝于對(duì)人事部門的投入。人員培訓(xùn)形同虛設(shè)，缺乏人事管理活動(dòng)，員工對(duì)企業(yè)的歸屬感淡薄。

三、現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作的改善措施

從上文可看出，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不斷變化，而人事管理工作顯然還未跟上時(shí)代的步伐。國際化的競爭趨勢(shì)給我國民營企業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)和啟發(fā)，只有針對(duì)各項(xiàng)管理缺陷，進(jìn)一步制定優(yōu)化改善措施，才能在市場機(jī)制下對(duì)我國民營企業(yè)的發(fā)展起到真正的保護(hù)作用。

（一）提高人才聘用機(jī)制

人才聘用制度必須公開透明，達(dá)到有效的雙向選擇。針對(duì)不同崗位的人員，可制定不同的選拔制度，明確各崗位的任職要求、崗位職責(zé)以及薪資待遇。面向社會(huì)、面向高校擴(kuò)展多條人才聘用渠道，或以講座的形式進(jìn)行企業(yè)宣傳【5】。同時(shí)，企業(yè)需具備專門的人事職能部門，依據(jù)行業(yè)及社會(huì)的實(shí)際情況給予公平的競爭，錄用人員需簽訂勞動(dòng)合同，保證聘用進(jìn)出口的通暢合理。

（二）完善人事管理制度

人事管理工作需與企業(yè)各部門之間實(shí)現(xiàn)有效溝通，并依據(jù)不同的人才選用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作的細(xì)化和分類，保證人事工作在時(shí)間上的效率，以及在工作內(nèi)容上的有效性，最終實(shí)現(xiàn)完善的人事管理制度化標(biāo)準(zhǔn)。這一目標(biāo)的完成不僅需要企業(yè)各部門的配合，還需要國家規(guī)章制度的約束，企業(yè)通過逐步的完善實(shí)現(xiàn)人事管理工作的專業(yè)化、系統(tǒng)化，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

（三）改善激勵(lì)制度

激勵(lì)制度是提高員工工作激情的重要因素，企業(yè)在制定激勵(lì)制度時(shí)要充分考慮物質(zhì)激勵(lì)及精神激勵(lì)兩個(gè)方面。物質(zhì)激勵(lì)方面，企業(yè)需制定合理的績效考核制度，保證考核指標(biāo)的科學(xué)性，給予工作業(yè)績表現(xiàn)出色的員工一定的獎(jiǎng)金及津貼，刺激員工能夠不斷追求，不斷進(jìn)步，從而創(chuàng)造出更大的利益【6】。精神激勵(lì)方面，可制定榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、個(gè)人表彰等評(píng)獎(jiǎng)，一方面作為績效考核的依據(jù)，另一方面提升了個(gè)人名譽(yù)，進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作積極性。然而在制定獎(jiǎng)懲制度時(shí)切勿過度，既保證與企業(yè)實(shí)際效益的結(jié)合，又不失公平公正。

（四）加強(qiáng)人才潛能開發(fā)體系的建設(shè)

人才培養(yǎng)可打造出學(xué)習(xí)型企業(yè)，保證企業(yè)的人才儲(chǔ)備。由于我國大部分中小型企業(yè)的人才培訓(xùn)力度不夠，或?qū)θ瞬诺臐摿﹂_發(fā)體系不夠健全，造成人員知識(shí)體系更新遲緩，跟不上時(shí)代節(jié)奏。企業(yè)必須加大對(duì)人才培訓(xùn)的重視，定期進(jìn)行人員培訓(xùn)及考核，為員工提供廣闊的職業(yè)認(rèn)證和深造機(jī)會(huì)，立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略的建設(shè)。

（五）強(qiáng)化人事管理觀念

人事管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展息息相關(guān)，要改變領(lǐng)導(dǎo)者的思想觀念，使其與市場發(fā)展有機(jī)結(jié)合，可通過聘請(qǐng)專家顧問團(tuán)對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析和建議，根據(jù)專業(yè)的分析逐漸強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的管理觀念。

結(jié)束語：

綜上所述，人事工作是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代人事管理已較傳統(tǒng)的管理工作做出了較大的轉(zhuǎn)變，然而仍然存在一些缺陷，只有不斷提高人才聘用機(jī)制，完善人事管理制度，改善激勵(lì)制度，加強(qiáng)人才潛能開發(fā)體系的建設(shè)，強(qiáng)化人事管理觀念，才能保證企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 唐元清，安麗華.如何做好企業(yè)人事管理的崗位評(píng)估[J].中國商貿(mào)，2014，24（12）：96-97.

[2] 管晉莉.企業(yè)人事管理績效考核存在問題及對(duì)策分析[J].中小企業(yè)管理與科技，2014，16（22）：30-30.

[3] 陳雪蓮.企業(yè)人事管理存在的問題及解決對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究，2014，31（15）：48-49.

[4] 劉曉輝.淺議優(yōu)化企業(yè)人事管理的有效措施[J].中國經(jīng)貿(mào)，2013，8（10）：73.

[5] 嚴(yán)強(qiáng).小微企業(yè)人事管理問題及對(duì)策探析[J].魅力中國，2013，11（20）：28-28.

[6] 鄧樸成.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下對(duì)企業(yè)人事管理的思考及實(shí)踐探究[J].東方企業(yè)文化，2012，27（24）：78.

作者簡介：