對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)精選(九篇)

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第1篇：對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)范文

1.對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的管理沒(méi)有足夠的重視

目前，在建筑工程施工項(xiàng)目的具體實(shí)施階段，建筑工程項(xiàng)目的高層對(duì)工程項(xiàng)目管理沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)和重視。同時(shí)作為項(xiàng)目管理人員對(duì)于項(xiàng)目管理的真正內(nèi)涵沒(méi)有給理解，導(dǎo)致在建筑工程項(xiàng)目在施工各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)不同程度的問(wèn)題。通常在工程項(xiàng)目管理中，管理分為行政管理和項(xiàng)目管理。行政管理駕馭在項(xiàng)目管理之上，部分建筑工程單位高層認(rèn)為抓好行政管理，順其自然地項(xiàng)目管理工作也會(huì)順利開展。殊不知在工程建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理是貫徹整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的始終，對(duì)于施工過(guò)程中有關(guān)技術(shù)性和安全性問(wèn)題能夠及時(shí)的掌握和發(fā)展，并提出有效解決的方法。然而建筑單位的高層卻把二者混為一談，沒(méi)有把工作的中心放在項(xiàng)目管理上，使得建筑工程建設(shè)在完工后出現(xiàn)不同程度質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重地影響了建筑工程事業(yè)的發(fā)展。

2.不能有效地發(fā)掘?qū)I(yè)性人才

在建筑工程項(xiàng)目施工前，工程項(xiàng)目的成本預(yù)算是否合理對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著極為重要的影響。合理科學(xué)的工程項(xiàng)目預(yù)算不僅能夠有效地節(jié)約工程成本投入，同時(shí)在工程施工階段能夠使建筑材料得到最優(yōu)化的使用。因此，在建筑工程項(xiàng)目成本預(yù)算階段，建筑工程項(xiàng)目管理就扮演起了重要角色。建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)算起主導(dǎo)性作用，建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的全過(guò)程都要進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本預(yù)算的最優(yōu)化。然而建筑工程項(xiàng)目預(yù)算是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，要想實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確，必須要了解建筑工程的任務(wù)和未來(lái)的使用用途，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和外界因素所造成影響。因此在這種情況下，必須要有專業(yè)性的人才來(lái)?yè)?dān)當(dāng)建筑工程管理工程預(yù)算的任務(wù)。然而，現(xiàn)階段我國(guó)的建筑行業(yè)對(duì)專業(yè)性人才的重要性沒(méi)有足夠的重視。為了趕工程進(jìn)度，工程項(xiàng)目管理體系往往都是臨時(shí)組建。大多數(shù)組成人員都沒(méi)有受過(guò)專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)，對(duì)許多管理方法缺乏科學(xué)性管理、施工工藝不能按照具體的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。致使在工程施工中大量的資源浪費(fèi)，嚴(yán)重地影響了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.管理體系不健全

現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑施工工程項(xiàng)目管理體系還不趨向成熟，專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)還沒(méi)有具體的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程項(xiàng)目管理工作過(guò)程中，即使有法律法規(guī)的限定，但是和具體的建筑工程項(xiàng)目管理的需求卻嚴(yán)重不匹配。致使在項(xiàng)目管理過(guò)程中的管理工作現(xiàn)狀猶如一盤散沙，無(wú)章可循。部分管理人員甚至還按經(jīng)驗(yàn)辦事，對(duì)于工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵沒(méi)有足夠的科學(xué)認(rèn)識(shí)。因此，為了能使工程項(xiàng)目管理在建筑過(guò)程中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，必須要把建筑單位的管理體系完善起來(lái)，使建筑工程在實(shí)施建設(shè)的全過(guò)程都能按照一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度來(lái)進(jìn)行。

4.管理范圍過(guò)于片面

在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，管理的范圍涉及方方面面，不是簡(jiǎn)單地對(duì)一件事情負(fù)責(zé)管理。但是現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目管理人員對(duì)于自己的工作沒(méi)有很明確的定位，認(rèn)為把管理工作的表面做好就萬(wàn)事大吉。在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有具體的負(fù)責(zé)人，各個(gè)負(fù)責(zé)人會(huì)把各自負(fù)責(zé)的區(qū)域給管理到位。卻不知建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，需要對(duì)工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要把好關(guān)。只有對(duì)每一個(gè)施工細(xì)節(jié)的發(fā)展動(dòng)態(tài)都要有充分的掌握，才能杜絕建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段系列問(wèn)題的出現(xiàn)。

二、解決工程施工項(xiàng)目管理問(wèn)題的方法和措施

1.建立安全機(jī)制

安全是保證建筑工程項(xiàng)目順利完工的決定性因素。因此在建筑工程項(xiàng)目管理中，一定要把安全放在第一位，建立健全有關(guān)安全方面的規(guī)章制度，提高工作人員的安全意識(shí)。如定期給工作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，讓工作人員對(duì)安全知識(shí)有充分的認(rèn)識(shí)與掌握。作為建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)也要把安全牢記于心，時(shí)刻對(duì)工作人員強(qiáng)化安全意識(shí)，讓全體工作人員在安全管理一體化模式中工作，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的整體提升。

2.提高管理負(fù)責(zé)人的綜合水平

建筑工程項(xiàng)目管理水平的高于低取決于項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)水平的高與低。因此在建筑工程項(xiàng)目管理中，只有把項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的綜合管理水平給提高上去，才能保證項(xiàng)目管理水平的整體提升。作為一名項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，首先要對(duì)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)要牢固掌握，能夠在管理過(guò)程中抓住問(wèn)題的關(guān)鍵部分。同時(shí)能充分地把參與項(xiàng)目管理的其他成員工作的積極性給調(diào)動(dòng)起來(lái)，使管理人員能夠用積極向上的心態(tài)投入到工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理工作的順利開展。

3.全面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人要結(jié)合管理團(tuán)隊(duì)的管理水平來(lái)制定相關(guān)的制度體系。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，要對(duì)工程成本和工程質(zhì)量做到嚴(yán)格控制。對(duì)于有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)要始終貫徹，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)工程施工的順利進(jìn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

第2篇：對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；房屋建筑工程；對(duì)策

伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，各地的房屋建筑工程項(xiàng)目如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)，作為與百姓生活聯(lián)系最為緊密的房屋建筑工程，其項(xiàng)目的工程質(zhì)量一直備受關(guān)注。當(dāng)前建筑企業(yè)紛紛通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理來(lái)提升工程質(zhì)量，然而在當(dāng)前工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀中，還存在諸多管理問(wèn)題需要改進(jìn)。本文就房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行研究。

一、房屋建筑工程項(xiàng)目管中理存在的問(wèn)題

1.工程項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)偏低

在當(dāng)前的房屋建筑工程項(xiàng)目管理中，管理工作人員的綜合素質(zhì)參差不齊，普遍偏低。從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，專業(yè)的工程項(xiàng)目管理人才相對(duì)缺乏，很多工程項(xiàng)目管理人員往往依靠經(jīng)驗(yàn)辦事，并不具備扎實(shí)的管理理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí)，一些工程項(xiàng)目管理人員管理意識(shí)淡薄，質(zhì)量觀念薄弱，缺少足夠的責(zé)任心，致使一些工程項(xiàng)目管理技術(shù)問(wèn)題頻繁，影響了項(xiàng)目工程的綜合效益。

2.工程項(xiàng)目管理工作規(guī)范化程度不高

當(dāng)前一些房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，缺少科學(xué)有效的施工管理制度，或在管理體系上存在漏洞，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理工作難以在嚴(yán)格的體系下開展，大大降低了管理質(zhì)量。一些工程團(tuán)隊(duì)雖然有一套項(xiàng)目管理體系，但在具體的執(zhí)行過(guò)程中執(zhí)行力不強(qiáng)，存在不規(guī)范的行為，導(dǎo)致房屋建筑工程項(xiàng)目管理效率下降，影響工程進(jìn)展。

3.工程項(xiàng)目管理工作缺乏一定的針對(duì)性

當(dāng)前一些工程項(xiàng)目管理工作往往抓不住重點(diǎn)，管理缺乏針對(duì)性，也在一定程度上影響了管理質(zhì)量。

二、房屋建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

1.提高對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目管理的重視程度

針對(duì)當(dāng)前房屋建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，首要的解決策略是提高對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度，要把工程項(xiàng)目管理作為提升工程質(zhì)量的重要手段，加大各項(xiàng)投入，提高宣傳力度，使施工團(tuán)隊(duì)由上至下提高對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)；其次，要將質(zhì)量為先的管理理念在各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中貫徹下去，特別是要做好現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，嚴(yán)抓工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量問(wèn)題。

2.健全完善房屋建筑工程項(xiàng)目管理制度

完善的管理體系是房屋建筑工程項(xiàng)目管理的根本保障，在建立健全工程項(xiàng)目管理制度時(shí)，可以從以下方面入手。首先，要做到房屋建筑工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，制定科學(xué)合理的施工策劃方案，根據(jù)方案要求制定工程項(xiàng)目管理的規(guī)章制度；其次，要落實(shí)管理責(zé)任，制定全面系統(tǒng)的施工管理責(zé)任制度，使施工過(guò)程中各項(xiàng)管理責(zé)任全都落實(shí)到具體的人頭上，一旦在工作中出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)找到具體負(fù)責(zé)人；最后，要制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高工程項(xiàng)目管理人員工作積極性，要科學(xué)的對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并與其工作績(jī)效掛鉤，以此來(lái)提升項(xiàng)目管理質(zhì)量。

3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)

工程項(xiàng)目管理人員的工作能力和綜合素質(zhì)對(duì)管理質(zhì)量產(chǎn)生了非常重要的影響，因此必須組建一支高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍，為房屋建筑工程項(xiàng)目管理提供保障。要對(duì)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行熏陶教育，使其形成嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，具備良好的職業(yè)精神。

4.加大對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)工作的投入

加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理重點(diǎn)工作的投入，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，要強(qiáng)化項(xiàng)目工程管理的溝通機(jī)制，強(qiáng)化各個(gè)部門的溝通協(xié)作，方便房屋建筑工程項(xiàng)目管理的高效開展，可以利用信息化手段強(qiáng)化溝通機(jī)制的效果；其次，要針對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行專項(xiàng)管理，如現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的技術(shù)管理，施工材料的管理等等。通過(guò)對(duì)重點(diǎn)施工管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，來(lái)提升房屋建筑工程項(xiàng)目管理水平。

三、總結(jié)

綜上所述，房屋建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，涉及到了多個(gè)方面的內(nèi)容，且有待于在實(shí)踐中進(jìn)一步提升管理策略。在新時(shí)期的時(shí)代背景下，建筑行業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，房屋建筑工程項(xiàng)目作為建筑企業(yè)的重點(diǎn)工作，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成敗。作為工程項(xiàng)目管理人員，要認(rèn)清當(dāng)前房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，積極采取有效的管理策略，將工程項(xiàng)目的發(fā)展推向一個(gè)新的高度。

參考文獻(xiàn)：

[1]王從益.試論房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].四川建材,2013,02:231-232.

第3篇：對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理；問(wèn)題與對(duì)策；施工難點(diǎn)及對(duì)策

建筑工程項(xiàng)目管理是建筑單位實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的重要保障措施，通過(guò)建筑工程項(xiàng)目管理，可以改變建筑單位低效管理的現(xiàn)狀，整合和合理使用資源，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，必須重視建筑工程項(xiàng)目管理，正確認(rèn)識(shí)和處理項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的方法，提出應(yīng)對(duì)策略。這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑工程項(xiàng)目管理常被忽視的問(wèn)題

（一）相關(guān)的法律、法規(guī)不完善

目前，建筑工程項(xiàng)目管理方面主要是根據(jù)相關(guān)部門出臺(tái)的政策，并沒(méi)有健全的、統(tǒng)一的的法律、法規(guī)，并且，在某些地方還存在著政出多門的情況，建筑工程項(xiàng)目管理方面缺乏統(tǒng)一的規(guī)范，尤其是在一些具體的管理細(xì)節(jié)上。除此之外，還會(huì)造成施工質(zhì)量下降，施工過(guò)程中安全性得不到保障，出現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任人不明確或者處罰力度不夠。

（二）項(xiàng)目管理模式不夠合理

目前，我國(guó)的項(xiàng)目管理模式多采用行政命令的方式進(jìn)行硬性管理，違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，缺少靈活性和應(yīng)變性，生產(chǎn)要素得不到優(yōu)化和有效配置，造成資產(chǎn)利用率降低，生產(chǎn)成本上升。同時(shí)，也不利于充分發(fā)揮勞動(dòng)者的積極性，好的建議和方法得不到采用，抑制了中小層管理者參與管理的積極性。

（三）安全管理不規(guī)范，隱患猶存

據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)：2012年1月到11月全國(guó)共發(fā)生建筑安全事故272起，死384 人。另?yè)?jù)有關(guān)部門資料顯示，有一半以上的安全事故是“三違”造成的?！叭`”現(xiàn)象的出現(xiàn)，多是因?yàn)槭┕挝话踩芾聿灰?guī)范，致使部分職工違章操作，冒險(xiǎn)蠻干。雖然，大部分職工在長(zhǎng)期的建筑實(shí)踐活動(dòng)中，已經(jīng)積累了相當(dāng)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是隨著一些新技術(shù)、新設(shè)備投入使用，原來(lái)的那些技術(shù)和辦法已經(jīng)不能完全適應(yīng)現(xiàn)代施工的需要，如果還是按照原來(lái)的辦法工作，很可能出現(xiàn)安全事故。安全事件無(wú)小事，需要我們加強(qiáng)重視。

（四）項(xiàng)目管理社會(huì)認(rèn)可度低，市場(chǎng)發(fā)育不完善

建筑工程項(xiàng)目管理在國(guó)外已經(jīng)運(yùn)用得比較好了，很多公司都比較認(rèn)同。但國(guó)內(nèi)有不少的公司還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理的積極作用，甚至有的業(yè)主認(rèn)為工程項(xiàng)目管理之后，自己的權(quán)利會(huì)受到限制，不愿意采用這種管理方式。除此之外，我國(guó)目前的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系與工程項(xiàng)目管理的要求不相適應(yīng)。建筑工程項(xiàng)目管理的功能和作用沒(méi)有充分的發(fā)揮出來(lái)，社會(huì)認(rèn)同效果較差，這也制約了建筑工程項(xiàng)目管理在我國(guó)的推廣和使用。

（五）人力資源管理相當(dāng)薄弱

我國(guó)的建筑單位的人力資源管路還相當(dāng)薄弱，一方面，有的公司沒(méi)有專業(yè)的項(xiàng)目管理人才，起領(lǐng)導(dǎo)、指揮作用的項(xiàng)目經(jīng)理有的也是缺乏項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識(shí)、相關(guān)的技術(shù)意識(shí)、法制意識(shí)和安全意識(shí)；另一方面，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)意識(shí)較薄弱，存在嚴(yán)重的個(gè)人英雄主義和“一言堂”，嚴(yán)重挫傷了員工的積極性和創(chuàng)造性。這些都不利于項(xiàng)目管理在我國(guó)的推廣，不利于發(fā)揮他們?cè)撚械淖饔谩?/p>

二、建筑工程項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題的有效應(yīng)對(duì)策略

（一）建立健全建筑工程項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)

針對(duì)目前建筑市場(chǎng)上存在的比較混亂，管理極不規(guī)范的現(xiàn)象，一是必須加強(qiáng)立法，完善相關(guān)的法律、法規(guī)，使我國(guó)的建筑行業(yè)“有法可依”；二是要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)從業(yè)人員的法治思想教育，傳播相關(guān)的法律知識(shí)，能夠讓他們懂法、守法，做到“有法必依”；三是相關(guān)的執(zhí)法人員要加大執(zhí)法力度，對(duì)違反相關(guān)法律、法規(guī)的人員要做出相應(yīng)的處罰措施，做到“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”。

（二）加強(qiáng)安全管理和安全教育

安全是生命之本，必須加強(qiáng)安全管理和安全教育。一是要加強(qiáng)安全教育，宣傳安全思想，樹立安全意識(shí)。二是要加強(qiáng)安全管理的制度、機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理體系，把安全防范措施落實(shí)到實(shí)處，保障生產(chǎn)安全，保障施工人員的安全與健康。三是要開展安全事故緊急處理演練，制定和完善安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，建立并加強(qiáng)安全事故應(yīng)急救援人員的教育和訓(xùn)練，，提高他們的救援能力，更好的處理安全事故。

（三）優(yōu)化項(xiàng)目管理模式

加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度的創(chuàng)新，開展精細(xì)化管理，改變傳統(tǒng)的管理模式。遵循項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律，一切按照實(shí)際情況辦事，少一些行政命令，多一些自主管理。不斷優(yōu)化和配置生產(chǎn)要素，提高資金的使用率。多鼓勵(lì)中下層管理者發(fā)表建議和意見，提高他們的積極性和創(chuàng)新性。

（四）建立一支高素質(zhì)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍

首先應(yīng)當(dāng)重視項(xiàng)目管理人員，重用專業(yè)的項(xiàng)目管理人才；其次，要重視對(duì)他們的教育和培訓(xùn)，提高他們的認(rèn)識(shí)水平、技術(shù)水平和管理能力。通過(guò)各方面的努力，建立一支高素質(zhì)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。

三、建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程的幾項(xiàng)管理難點(diǎn)及其對(duì)策

（一）建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程的幾項(xiàng)管理難點(diǎn)

1.建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理難

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)往往涉及多種工作，人員比較密集，各層的管理人員也比較多和復(fù)雜，管理工作往往相互交織，這些都增加了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。由于權(quán)責(zé)混亂，盲目增加施工人員和設(shè)備，往往會(huì)擾亂正常的施工秩序，影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度，降低了項(xiàng)目管理的效益。

2.項(xiàng)目施工管理缺乏實(shí)際操作性

在建筑工程項(xiàng)目管理中，施工管理方案往往脫離實(shí)際，不具備操作性，管理方案和成本控制不相適應(yīng)。

3.建筑工程項(xiàng)目工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系不夠完善

目前，在我國(guó)，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系在細(xì)節(jié)上不夠完善，比如說(shuō)在各個(gè)施工環(huán)節(jié)和不同種類的施工操作之間的交接都不夠全面明確，往往在施工過(guò)程中無(wú)章可循，在施工完成驗(yàn)收時(shí)亦無(wú)章可循。因此，會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，由于無(wú)章可循，還會(huì)出現(xiàn)刻意隱瞞的現(xiàn)象，造成建筑工程存在很大的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。

（二）建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中難點(diǎn)的有效應(yīng)對(duì)策略

1.健全項(xiàng)目施工管理流程

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，為了保證項(xiàng)目施工有序高效的進(jìn)行，就必須健全項(xiàng)目施工管理流程。根據(jù)施工的實(shí)際情況，制定完善的施工管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌安排，優(yōu)化布局，明確各管理層的責(zé)任和權(quán)限。

2.制定切合實(shí)際的項(xiàng)目管理方案

要想讓項(xiàng)目施工管理得心應(yīng)手，施工工作有條不紊地推進(jìn)，就必須制定切合實(shí)際的項(xiàng)目管理方案。施工管理的方案不能重理論輕實(shí)際，項(xiàng)目管理方案的制定必須根據(jù)實(shí)際情況，管理方案和成本控制相適應(yīng)，具有很強(qiáng)的可操作性。

3.健全建筑工程項(xiàng)目工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)不能只注重宏觀建設(shè)而輕視體系的微觀建設(shè)。細(xì)節(jié)決定成敗，所以，建筑工程項(xiàng)目工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)要從細(xì)節(jié)上逐步完善，在各個(gè)施工環(huán)節(jié)和不同種類的施工操作之間的交接制定的更加明確，這樣在實(shí)際的施工中才可以有章可循。

結(jié)語(yǔ)：

在建筑工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有不可估量的作用。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，不僅能夠優(yōu)化配置資源，提高利用率，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力；而且能夠使企業(yè)的運(yùn)行更加的有序和穩(wěn)定，同時(shí)，對(duì)保證施工過(guò)程中的質(zhì)量和進(jìn)度控制也是非常重要的。

參考文獻(xiàn)：

[1]張鵬，辛露.建筑工程項(xiàng)目管理問(wèn)題及解決對(duì)策[J].建筑科學(xué)，2012（201）

第4篇：對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程;風(fēng)險(xiǎn);措施

1、當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.1 管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的缺乏

缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)對(duì)建筑工程的項(xiàng)目管理產(chǎn)生十分重要的影響，也是建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的重要部分。項(xiàng)目從一開始進(jìn)行管理，管理者對(duì)于項(xiàng)目的管理存在比較固定的模式，由于一直選擇用固定的模式進(jìn)行管理，導(dǎo)致了人們忽略了安全意識(shí)的重要作用，產(chǎn)生了安全意識(shí)薄弱的現(xiàn)象。因此，在大多的建筑工程項(xiàng)目管理中，缺少了風(fēng)險(xiǎn)管理的部分。有些建筑工程雖然把風(fēng)險(xiǎn)管理引入項(xiàng)目管理中，但是大都停留在對(duì)于建筑質(zhì)量的管理層面上，沒(méi)有詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，使得風(fēng)險(xiǎn)管理始終得不到應(yīng)有的重視。

1.2 缺少完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度

缺少完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，在極大程度上限制了建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展進(jìn)步。在很多建筑公司中，甚至建設(shè)單位，都沒(méi)能建立起制度健全、比較系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，使得整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在大量的漏洞。因此，建筑工程在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中比較被動(dòng)，在遇到具體風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)，無(wú)法及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行解決，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大化和嚴(yán)重化。同時(shí)，在企業(yè)中也沒(méi)有設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題主要依靠管理人員所具有的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行解決，而個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)很大程度上具有盲目性，使得一些項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到合理的解決，同時(shí)，還會(huì)帶來(lái)其他的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，對(duì)整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目管理構(gòu)成威脅。

1.3 建筑工程項(xiàng)目合同中存在風(fēng)險(xiǎn)漏洞

建筑工程合同中的漏洞問(wèn)題是建筑工程項(xiàng)目管理中非常重要的問(wèn)題之一。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，項(xiàng)目的合同漏洞往往會(huì)引起大量問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致合同糾紛和重大經(jīng)濟(jì)損失。因?yàn)楦鞣N原因，如管理水平或固有模式的影響，項(xiàng)目合同的管理一直以來(lái)都無(wú)法受到建筑公司領(lǐng)導(dǎo)者的重視，因此越來(lái)越被忽視，逐漸成為項(xiàng)目管理中的薄弱部分。此外，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，由于受到傳統(tǒng)知識(shí)教育的熏陶，大多數(shù)承包商無(wú)法正確看待項(xiàng)目合同對(duì)于項(xiàng)目管理的重要性，因此無(wú)法掌握正確的索賠方式，使得企業(yè)的運(yùn)行管理的風(fēng)險(xiǎn)性大大提高。

1.4 缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)

目前，風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)并不健全，這是建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展緩慢的重要因素之一。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，由于缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)，使得建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中所獲得的數(shù)據(jù)不夠可靠，無(wú)法放心的進(jìn)行使用。造成風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不健全的原因主要有兩個(gè)方面。首先，建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的建立無(wú)法與建筑工程的進(jìn)程同步，使得大量的數(shù)據(jù)無(wú)法得到及時(shí)合理的分析，對(duì)于即將投標(biāo)的項(xiàng)目，沒(méi)有提前分析其施工的可行性，使得工程的風(fēng)險(xiǎn)性大大增加。其次，建筑公司需要整理三個(gè)方面的檔案，分別是業(yè)主、供應(yīng)商和分包商。而到目前為止，建筑公司對(duì)這三方面信息的整理不完善，從而無(wú)法正確分析業(yè)主、供應(yīng)商和分包商的信用程度，在進(jìn)行投標(biāo)、供應(yīng)商和分包商的選擇方面存在一定的誤區(qū)，容易做出錯(cuò)誤決定。因此，建筑工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的完善是至關(guān)重要的。

2、防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)措施

2.1 提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是防范建筑工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法之一。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，若要將項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，應(yīng)該建立起良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。建筑公司必須加大對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的宣傳，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，不斷加強(qiáng)管理者和施工人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)，不斷開展一系列的針對(duì)性培訓(xùn)工作，對(duì)管理者和施工人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的培訓(xùn)指導(dǎo)，使得管理者和施工人員進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，不斷提高自我的水準(zhǔn)，熟練掌握施工流程，自覺(jué)專研和回避風(fēng)險(xiǎn)。建筑公司的管理人員應(yīng)該具有開拓創(chuàng)新的思維，能夠成功把握科技發(fā)展進(jìn)程中項(xiàng)目管理新的要求和方法，運(yùn)用有效的方法進(jìn)行管理。通過(guò)這些方法，有效的防范項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度

健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度是防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵措施，產(chǎn)生的效果最為明顯。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，內(nèi)控是重要的過(guò)程，它對(duì)健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，具有重要的作用。而在風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理的監(jiān)督制度是重要的組成部分，它的完善程度對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度產(chǎn)生了巨大的影響。防范建筑工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)，要著重建設(shè)資金管理使用、勞務(wù)使用和材料設(shè)備的采購(gòu)制度，這是項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)性最高的三個(gè)部分。從項(xiàng)目管理監(jiān)督制度入手，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，主要內(nèi)容是設(shè)立有效的懲治措施，對(duì)建筑工程的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行責(zé)任追究，完善相關(guān)制度，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。

2.3 加強(qiáng)建筑合同管理

建筑合同的管理也是防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，必須引起足夠的關(guān)注。建筑合同是建筑公司運(yùn)營(yíng)的重要方式，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，加強(qiáng)建筑合同的管理，為后期工程的變更和由于工程問(wèn)題采取的索賠提供了重要的依據(jù)，是建筑公司常用的方法，為建筑公司的正常經(jīng)營(yíng)提供了保障。同時(shí)，建筑合同的合理管理，對(duì)于建筑公司的建設(shè)，不僅可以防范項(xiàng)目管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠避免工程項(xiàng)目管理以外的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。此外，加強(qiáng)合同的管理還可以為建筑公司帶來(lái)應(yīng)有的利潤(rùn)，建筑公司的管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到建筑合同的重要性，加強(qiáng)對(duì)建筑合同的管理，抓住商機(jī)，以求為公司取得更大的收益。

2.4 健全風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目管理的信息化不斷推進(jìn)，使得風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的作用越來(lái)越突出。風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的合理應(yīng)用，在防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)方面，起到了舉足輕重的作用。在建筑公司進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，公司擁有健全的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，可以利用已有的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過(guò)提前調(diào)查和詳細(xì)預(yù)測(cè)，判斷可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，提前采取有效的措施，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。具體的健全方法為，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理所涉及的文件資料進(jìn)行收集及分析，并結(jié)合建筑工程實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)地貌和作物生長(zhǎng)狀況。同時(shí)，詳細(xì)了解施工現(xiàn)場(chǎng)附近的原材料市場(chǎng)，掌握施工原材料的具體來(lái)源，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)?shù)氐恼鞣N政策也應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查。在收集這些資料之后，根據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，總結(jié)出項(xiàng)目管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并將他們按照性質(zhì)的不同進(jìn)行分類，根據(jù)不同類別的風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，制定合適的解決方法，盡一切力量將風(fēng)險(xiǎn)的影響降到最低。

總 結(jié)：

本文主要分析了建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，提出了防范這些風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目的正常進(jìn)行構(gòu)成了潛在的威脅，必須及時(shí)的進(jìn)行防范。隨著我國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，應(yīng)該不斷研究新的方法和技術(shù)，將建筑工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制在規(guī)范要求之內(nèi)，不斷提高建筑工程的質(zhì)量，為我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 毛明光 . 工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理 [D]. 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2011

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第5篇：對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理的特性

（一）工程風(fēng)險(xiǎn)處理觸及面廣

是一種高層次的綜合性處理作業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)處理觸及利益涉及很多方面，所處的方位不一樣其承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)會(huì)有所不一樣。此外，風(fēng)險(xiǎn)處理觸及工程處理的各個(gè)期間和各個(gè)方面。

（二）預(yù)期是風(fēng)險(xiǎn)處理的目的

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期是風(fēng)險(xiǎn)處理的根底和風(fēng)險(xiǎn)操控的要點(diǎn)，為保證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期的準(zhǔn)確性，風(fēng)險(xiǎn)處理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)共享信息并及時(shí)交流。

（三）風(fēng)險(xiǎn)處理是有價(jià)值的

風(fēng)險(xiǎn)處理要進(jìn)行資本的投入，會(huì)出現(xiàn)費(fèi)用，但是投入的資本并不能當(dāng)即表現(xiàn)，不能做到馬上看到效果的作用，風(fēng)險(xiǎn)處理的投入歸于防止性質(zhì)的，只有將來(lái)才會(huì)能夠表現(xiàn)出來(lái)。也即是說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)處理即是以較小的價(jià)值防止較大的丟失。

（四）風(fēng)險(xiǎn)隨工程進(jìn)展而改動(dòng)

在工程施工過(guò)程中，若工程項(xiàng)目進(jìn)行改動(dòng)，即其約束的風(fēng)險(xiǎn)也需從頭進(jìn)行評(píng)價(jià)。在工程建造進(jìn)程中不一樣期間有不一樣的風(fēng)險(xiǎn)，因而，承當(dāng)這些風(fēng)險(xiǎn)的承當(dāng)者也及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確保項(xiàng)目安全運(yùn)營(yíng)。

二、建筑工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)薄弱

風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)薄弱是建筑工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)之一。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理受傳統(tǒng)管理模式的束縛，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中忽視了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要性，風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)薄弱，沒(méi)有將風(fēng)險(xiǎn)管理納入項(xiàng)目管理的內(nèi)容中。有些建筑企業(yè)在對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，雖然采取了一些風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)措施，但沒(méi)有全面考慮風(fēng)險(xiǎn)管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的作用，僅對(duì)局限于施工進(jìn)度和質(zhì)量的控制，缺乏明確的、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，以及正式的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案，使得建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理舉步維艱。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全也在一定程度上制約著建筑工程項(xiàng)目管理。在建筑工程項(xiàng)目管理中，很多建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有建立起制度化、系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，致使體系不健全。具體說(shuō)來(lái)，建筑企業(yè)缺乏管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)性措施，一旦面臨工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)將處于被動(dòng)地位，而在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中也沒(méi)有設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)來(lái)履行風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)。在決策過(guò)程中主要依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷，有些決策缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)的支持，帶有盲目性，使得企業(yè)化解和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力大大降低，增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建筑合同管理的漏洞

建筑合同管理的漏洞是建筑工程項(xiàng)目管理的瓶頸。在建筑工程項(xiàng)目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的糾紛比比皆是。對(duì)于建筑合同的管理，一直是建筑工程項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)沒(méi)有予以合同管理足夠的重視，后期建筑工程出現(xiàn)變更索賠等情形，將不利于建筑工程相關(guān)工作的順利開展。另外，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理而言，由于受傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，國(guó)內(nèi)外承包商對(duì)合同的管理普遍認(rèn)識(shí)不足，缺乏索賠意識(shí)，客觀上增加了建筑企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有發(fā)揮合同在轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和再分配風(fēng)險(xiǎn)方面的作用。

（四）風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不完善

風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不完善也使得建筑工程項(xiàng)目管理陷入困境。當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目管理中，由于建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)不完善，使得建筑工程項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)可靠性較差。風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不完善主要是由兩個(gè)方面的原因造成的，一方面是建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建立滯后，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的積累和分析，沒(méi)有對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行透徹的分析；另一方面，建筑企業(yè)還沒(méi)有建立業(yè)主、供應(yīng)商、分包商等的信用檔案，不能對(duì)業(yè)主、供應(yīng)商和分包商的信用進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，無(wú)法為投標(biāo)決策、選擇供應(yīng)商和分包商提供有效的數(shù)據(jù)支持。因此，防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)在必行。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意見

（一）增加人員，提高人員素質(zhì)

由于各建筑企業(yè)缺乏項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面的管理人員，在工程項(xiàng)目較多的情況下，人員短缺使得各工程項(xiàng)目缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，直接影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理的有效性。很多建筑企業(yè)所聘請(qǐng)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)的教育培訓(xùn)工作，能夠直接參與建筑施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理的人員較少，無(wú)法滿足新時(shí)期建筑工程監(jiān)督管理的實(shí)際需求。因此，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員培訓(xùn)力度，提高人員專業(yè)知識(shí)技能水平和整體素質(zhì)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、防范施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并采取切實(shí)有效的措施予以解決處理，為施工管理提供有效的安全保障。另外，希望建筑企業(yè)能夠加快實(shí)施建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范辦法，提高施工管理風(fēng)險(xiǎn)防范的水平，確保施工管理監(jiān)督檢查質(zhì)量得到有效控制和提高。相關(guān)部門要督促監(jiān)管人員積極履行自身職責(zé)，端正工作態(tài)度，做好有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，防患于未然。

（二）采取合理措施轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)與分散風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程項(xiàng)目管理中存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，只要處理得當(dāng)，這其中一些風(fēng)險(xiǎn)是可以轉(zhuǎn)移、分散的。在進(jìn)行防范、回避風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，必須要使用相應(yīng)的法律手段切實(shí)有效保護(hù)自身利益。例如在工程項(xiàng)目進(jìn)行之前，可以使用工程保險(xiǎn)、將一些合法的單項(xiàng)工程分包的形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移；另外，承包商也可以在施工技術(shù)以及合同方面，尋找一些有利于自身的條款，有效的分散風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系

建筑單位要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)實(shí)際以及常見的建筑風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，建立和完善本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確對(duì)自然環(huán)境分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施和管理方法，并具體到相應(yīng)的工作細(xì)節(jié)，從而確保建筑風(fēng)險(xiǎn)管理制度的實(shí)用性和有效性，避免出現(xiàn)制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象。

（四）及時(shí)管理建筑工程合同

在建筑工程的實(shí)際施工中，常常會(huì)由于環(huán)境因素等各種因素的影響導(dǎo)致合同內(nèi)容產(chǎn)生一些變更，勢(shì)必對(duì)工程計(jì)劃造成一定程度的影響，如果不能及時(shí)處理合同變更，就會(huì)很容易發(fā)生合同糾紛。所以，對(duì)于合同變更：

1.要做的就是記錄好變更內(nèi)容，在建筑工程雙方都達(dá)成變更內(nèi)容共識(shí)后，才能進(jìn)行合同變更，同時(shí)全面收集建筑工程相關(guān)的設(shè)計(jì)文件等資料，以便留作日后審查項(xiàng)目工程的依據(jù)。

2.對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證問(wèn)題，一定要及時(shí)做好詳細(xì)的有效的雙方確認(rèn)的書面材料。當(dāng)合同內(nèi)容發(fā)生變更，要及時(shí)檢查施工圖紙的變更情況，根據(jù)工程的實(shí)際施工狀況詳細(xì)記錄已經(jīng)使用的施工材料，防止發(fā)生合同糾紛。

3.對(duì)于停工問(wèn)題的處理一定要嚴(yán)肅慎重。因?yàn)楣こ掏９?duì)于工程雙方來(lái)說(shuō)都是不小的經(jīng)濟(jì)損失，所以必須嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，按照合同條款進(jìn)行停工索賠，避免出現(xiàn)互相推諉。

結(jié)束語(yǔ)

防范建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性。在深入了解建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、重視建筑合同管理、完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，不斷探索防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的策略，只有這樣，才能將建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理的水平，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)又好又快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]侯麗娜.光伏建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].華北電力大學(xué)，2012.

[3]魏亮華.基于BIM技術(shù)的全壽命周期風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐研究[D].南昌大學(xué)，2013.

第6篇：對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)范文

［關(guān)鍵詞］建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新策略

［中圖分類號(hào)］F284 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2011）49-0061-02

工程項(xiàng)目是建筑工程企業(yè)展示其形象的窗口,也能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。建筑工程項(xiàng)目管理水平將直接關(guān)系到企業(yè)在未來(lái)建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,不斷提升建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的根本之策。

1 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性

首先,建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新符合時(shí)展的基本要求。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善,企業(yè)如何構(gòu)建能夠適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展需要,創(chuàng)建符合市場(chǎng)發(fā)展要求新項(xiàng)目管理模式,是當(dāng)前建筑工程企業(yè)需要面對(duì)的重大課題。建筑工程企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)策,才能為建筑施工企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。其次,建筑工程項(xiàng)目管理上的創(chuàng)新,也是大力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理不利于建筑工程項(xiàng)目管理的正常開展,需要通過(guò)不斷創(chuàng)新,擯棄其中不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的方面,才能加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐。再次,建筑工程項(xiàng)目管理是適應(yīng)了建筑市場(chǎng)發(fā)展要求。建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中占有重要地位,其隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,不斷完善。建筑工程項(xiàng)目管理為了適應(yīng)發(fā)展的基本要求,必須通過(guò)不斷創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。最后,大力開展建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新,是適應(yīng)當(dāng)前管理科學(xué)理論發(fā)展的根本要求。當(dāng)前科技發(fā)展迅速,如何將先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用到建筑工程企業(yè)管理與生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中,對(duì)建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此,將項(xiàng)目管理的精華納入到建筑施工項(xiàng)目管理當(dāng)中,切實(shí)提升建筑項(xiàng)目管理水平。

2 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的策略

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新,是打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的必然要求。建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新,要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,一切從實(shí)際出發(fā),找出真正適合建筑工程項(xiàng)目管理策略,進(jìn)而提升建筑工程項(xiàng)目管理整體水平。

2.1 項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn),需要企業(yè)職工的大力配合,群策群力,才能加快建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新步伐。施工企業(yè)向建筑工程項(xiàng)目管理人員大力開展多角度、寬層次的形勢(shì)與任務(wù)方面的教育,幫助建筑工程項(xiàng)目管理人員樹立市場(chǎng)理念、科學(xué)管理理念與人本理念。市場(chǎng)理念是指加強(qiáng)市場(chǎng)導(dǎo)向管理理念。建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展最后還是由施工企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力與占有率來(lái)決定的。首先建筑施工企業(yè)員工與施工項(xiàng)目部門是沒(méi)有辦法超越市場(chǎng)范圍,只有不斷把握市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律,并尊重市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律,不斷加以創(chuàng)新,才能讓建筑工程項(xiàng)目管理取得顯著成效,讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。其次,科學(xué)管理理念。項(xiàng)目管理對(duì)象是由很多種元素構(gòu)成的錯(cuò)綜復(fù)雜系統(tǒng),這就要求項(xiàng)目管理應(yīng)從整個(gè)系統(tǒng)出發(fā),使用科學(xué)的原理與方法,大力研究與處理好系統(tǒng)內(nèi)部的各元素、系統(tǒng)間的相互關(guān)系,還有系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)外部之間的關(guān)系。最后,人本理念。項(xiàng)目管理從本質(zhì)上來(lái)看,是對(duì)人的管理。人在建筑工程項(xiàng)目管理中處在重要地位。建筑工程項(xiàng)目的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制等都需要靠人來(lái)完成。人在思想上真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,才會(huì)充分發(fā)掘其內(nèi)部的潛力,為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理不斷發(fā)展。

2.2 項(xiàng)目管理責(zé)任制創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目一般情況是規(guī)模大,并且工程分項(xiàng)施工多,建筑工程施工管理與合同管理難度是很大,在工程主體基礎(chǔ)上,采取切實(shí)有效措施進(jìn)一步精簡(jiǎn)生產(chǎn)關(guān)系,減少施工管理的層次,將原先的金字塔式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞焦芾矸绞?實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理多個(gè)方面的管理要素,根據(jù)不同施工工程項(xiàng)目管理的側(cè)重點(diǎn),但建筑施工項(xiàng)目管理基本責(zé)任制與項(xiàng)目成本核算等方面始終在項(xiàng)目管理中處于核心地位,其實(shí)際落實(shí)情況,將決定項(xiàng)目管理的成敗。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi),處理好建筑施工工程內(nèi)部的多方關(guān)系,切實(shí)保證建筑工程施工項(xiàng)目能夠協(xié)調(diào)有序開展。建筑施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的市場(chǎng)機(jī)制、分配機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制與服務(wù)機(jī)制等多項(xiàng)機(jī)制確保工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制得以落實(shí),開展靈活多樣的組織體系,來(lái)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理的控制與落實(shí),確保工程項(xiàng)目目標(biāo)能得以實(shí)現(xiàn)。

2.3 人員管理層面創(chuàng)新

在建筑施工項(xiàng)目確立人本管理理念之下,還應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程人員管理層面的創(chuàng)新。人員管理層面創(chuàng)新,需要從以下三方面來(lái)進(jìn)行。首先,確定項(xiàng)目組織目標(biāo)。對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)加以分解,并構(gòu)建層次化目標(biāo)責(zé)任系統(tǒng),在企業(yè)內(nèi)部全部員工積極開展責(zé)任目標(biāo)考核,確保建筑工程項(xiàng)目整個(gè)系統(tǒng)中所承擔(dān)的任務(wù),這是建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系得以構(gòu)建的重要基礎(chǔ)。其次,應(yīng)采取相關(guān)措施提升企業(yè)內(nèi)部管理人員相關(guān)的組織協(xié)調(diào)能力。建筑施工項(xiàng)目管理人員除應(yīng)具有相關(guān)的專業(yè)基礎(chǔ)之外,還應(yīng)該擁有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,這有助于確保工程項(xiàng)目參與者對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)整體的了解,并達(dá)成一定共識(shí),這有助于各個(gè)方面的人員能相互了解,構(gòu)建并保持好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與工作氛圍,利于有效化解矛盾,達(dá)成一致目標(biāo),提升整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的效率。最后,加強(qiáng)法制教育。許多重大事故是由于法制理念淡薄引發(fā)的,這對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)安全與經(jīng)濟(jì)等都會(huì)帶來(lái)很大的損失,其根源在于建筑工程施工人員的法制觀念淡薄,知法犯法；在盲目追求經(jīng)濟(jì)利益下,造成重大的經(jīng)濟(jì)損失,產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。

2.4 造價(jià)控制層面創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新,還應(yīng)注重造價(jià)控制層面的創(chuàng)新。首先,構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部造價(jià)管理系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、法人、基層員工等三個(gè)層面內(nèi)的造價(jià)控制系統(tǒng),并且要采取切實(shí)有效的措施來(lái)調(diào)節(jié)三者之間的關(guān)系。建筑施工項(xiàng)目法人在決策中處在核心地位。項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人一般是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度與質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)核算與工程款回收等多個(gè)方面的工作；基層施工隊(duì)伍是項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ)。只有不斷建立完善的三位一體的造價(jià)管理系統(tǒng),能有效確保整個(gè)項(xiàng)目管理中的作用。其次,強(qiáng)化企業(yè)目標(biāo)成本方面的管理。建筑施工項(xiàng)目中企業(yè)產(chǎn)品成本目標(biāo)的確認(rèn)是和產(chǎn)品價(jià)格有機(jī)聯(lián)系在一起的,因此,企業(yè)目標(biāo)成本的制定需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,并展開有針對(duì)性的測(cè)算。應(yīng)根據(jù)作業(yè)層面的直接成本費(fèi)、項(xiàng)目間接費(fèi)用和管理費(fèi)用等不同層次的費(fèi)用進(jìn)行測(cè)評(píng),之后再按照各個(gè)項(xiàng)目造價(jià)來(lái)確定企業(yè)目標(biāo)相關(guān)成本,計(jì)算出市場(chǎng)實(shí)際可以接受的相關(guān)成本指示。

總之,創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)不斷進(jìn)取的動(dòng)力。建筑施工企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性基礎(chǔ)上,采取項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新、項(xiàng)目管理責(zé)任制度創(chuàng)新、人員管理層面創(chuàng)新等創(chuàng)新策略,將建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理框架不斷得以完善,切實(shí)提升企業(yè)的綜合管理水平,為今后建筑企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

［1］曹曉紅.施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新之探析［J］.現(xiàn)代管理科學(xué),2008(6).

第7篇：對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵字：建筑工程；項(xiàng)目管理；信息化

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1建筑工程項(xiàng)目管理信息化的定義及基本意義

1.1建筑工程項(xiàng)目管理信息化的具體定義

建筑工程項(xiàng)目管理信息化是一種源于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，但又在某些性能方面高于傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理模式的新型建筑工程項(xiàng)目管理方式。其運(yùn)行的基本原理就是通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)于建筑工程中出現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行整理、歸總，以便相關(guān)人員應(yīng)用。信息化的建筑工程項(xiàng)目管理能夠一定程度上為建筑工程的順利進(jìn)行及提升工作效率有積極作用。

1.2實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的意義

計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)過(guò)程中扮演著重要角色，在這個(gè)管理體系中，信息傳遞的主要途徑就是網(wǎng)絡(luò)，這能夠一定程度的提升信息傳遞的效率以及最大程度的保證信息的真實(shí)性與穩(wěn)定性。除此之外，建筑工程項(xiàng)目管理信息化的實(shí)現(xiàn)也為建筑工程的各環(huán)節(jié)的進(jìn)行提供了一個(gè)通報(bào)平臺(tái)，這對(duì)于相關(guān)人員及時(shí)了解工程的進(jìn)行狀態(tài)具有重要意義。信息化的建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程更注重相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，像資源、成本等基本信息更是其分析的重點(diǎn)，這些信息的系統(tǒng)的整理能夠?yàn)橄嚓P(guān)決策人員提供依據(jù)，從而為在保證工程基本質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)資源配置最科學(xué)化以及建筑項(xiàng)目實(shí)施成本最低化奠定基礎(chǔ)。信息化的建筑工程項(xiàng)目管理還可以通過(guò)自身的某些特點(diǎn)對(duì)建筑工程實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，從而最大程度的降低建筑工程在實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，為建筑企業(yè)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

2我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

2.1目前我國(guó)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的認(rèn)識(shí)很片面

由于我國(guó)對(duì)于信息化建筑工程項(xiàng)目管理的研究起步較晚，因此許多建筑企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的了解還存有一定的片面性，這致使建筑企業(yè)在對(duì)其應(yīng)用的過(guò)程存有許多問(wèn)題，這種問(wèn)題主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)不能把工程項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用到建筑工程的整個(gè)過(guò)程，而僅僅只把其應(yīng)用至某個(gè)環(huán)節(jié)，這在一定程度上影響了我國(guó)建筑行業(yè)信息化建筑工程項(xiàng)目管理的推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)。

2.2相關(guān)人員的綜合能力達(dá)不到要求

由于信息化的建筑工程項(xiàng)目管理的建設(shè)涉及一定的管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用知識(shí)，因此在建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)以及綜合能力起著決定性作用。但就目前我國(guó)大多數(shù)的建筑企業(yè)來(lái)看，這種綜合能力達(dá)到要求的工作人員并不是特別多，這一定程度上阻礙了我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理信息化進(jìn)程的推進(jìn)。

2.3建筑工程項(xiàng)目管理信息化軟件不能滿足要求

在建筑工程項(xiàng)目管理信息化的推進(jìn)過(guò)程中最重要的就是相關(guān)軟件的應(yīng)用，但是目前我國(guó)自主研發(fā)的相關(guān)軟件遠(yuǎn)不能夠達(dá)到現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理信息化的要求。由于外國(guó)的軟件開發(fā)技術(shù)優(yōu)于中國(guó)，其對(duì)項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展也比中國(guó)要早的多，因此，一般情況下，外國(guó)的項(xiàng)目管理信息化軟件的綜合性能要比我國(guó)相關(guān)軟件好的多，但是外國(guó)建筑工程項(xiàng)目信息化軟件一般都是基于某些特點(diǎn)的管理理念以及管理模式進(jìn)行設(shè)計(jì)，這些理念和模式并不適合中國(guó)建筑工程，除此之外，這些軟件的價(jià)格一般都超出中小建筑企業(yè)的承受能力，因此外國(guó)軟件在中國(guó)建筑行業(yè)的應(yīng)用狀況并不樂(lè)觀。

3建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的策略

從定義的角度分析，雖然工程項(xiàng)目管理的主要工作發(fā)展發(fā)生在實(shí)施期，卻對(duì)策劃期間的一系列準(zhǔn)備工作和建成后目標(biāo)效果發(fā)揮著重要的作用。由此可見，工程項(xiàng)目管理本身是一件復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，涉及到工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、財(cái)務(wù)、后勤物資等大量?jī)?nèi)容。在這一背景下，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)構(gòu)建行之有效的項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)顯得尤為重要，事實(shí)上，近年來(lái)，隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)和諸多大型公共設(shè)施建設(shè)的逐步發(fā)展，工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)成為降低工程建設(shè)成本、提高效率的重要管理手段。

根據(jù)這一特點(diǎn)，在策略提出上主要有以下三個(gè)方面：

3.1擬定建筑工程項(xiàng)目管理信息化標(biāo)準(zhǔn)，加大信息系統(tǒng)資金、人才的投入。擬定建筑工程項(xiàng)目管理信息化標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)，為建筑公司、原材料供貨商、承攬機(jī)構(gòu)提供疾速、精確的信息，加強(qiáng)對(duì)其監(jiān)督、管理作業(yè)，有利于資本的整合，下降公司的成本，有用的控制公司資金。擬定投標(biāo)作業(yè)、工程項(xiàng)目開發(fā)管理的信息化標(biāo)準(zhǔn)，有用的提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。管理部門應(yīng)首要添加信息系統(tǒng)設(shè)備的投入，購(gòu)進(jìn)新式的計(jì)算機(jī)，選用專業(yè)的電子信息人才，對(duì)員工進(jìn)行定期的電子信息培訓(xùn)作業(yè)。吸納優(yōu)異的技術(shù)人員，重視建筑工程項(xiàng)目管理信息化，有用的提高了建筑公司的作業(yè)效率，為公司在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)爭(zhēng)得一席之地，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.2強(qiáng)化信息技術(shù)人才培養(yǎng)。目前我國(guó)工程項(xiàng)目管理從業(yè)人員的整體水平不高，而信息化建設(shè)和應(yīng)用又是一種專業(yè)性加強(qiáng)的工作，一般涉及到計(jì)算機(jī)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)通信知識(shí)等，企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部強(qiáng)化信息技術(shù)人才的培養(yǎng)意識(shí)，通過(guò)發(fā)展培訓(xùn)工作、知識(shí)普及等方式，強(qiáng)化管理人員的信息化意識(shí)。

3.3建立內(nèi)部信息化體系。根據(jù)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容的不同，在歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立內(nèi)部信息化評(píng)測(cè)體系，可以實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。

3.4要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理信息化軟件的自主開發(fā)，建筑企業(yè)可通過(guò)與高校或科研單位合作的方式聯(lián)合開發(fā)，或?qū)ο嚓P(guān)人才的聯(lián)合培養(yǎng)，將現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理思想融入到軟件中，并提高軟件的使用功能，使信息化管理軟件與我國(guó)建筑工程企業(yè)的實(shí)際情況相適應(yīng)。

3.5統(tǒng)一行業(yè)專業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建立行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，開發(fā)接口軟件

材料供應(yīng)商、承包商、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和業(yè)主間的海量信息無(wú)法交換、公司與項(xiàng)目的數(shù)據(jù)無(wú)法共享，這都是因?yàn)闆](méi)有信息化標(biāo)準(zhǔn)體系而產(chǎn)生的問(wèn)題?，F(xiàn)在，國(guó)內(nèi)工程行業(yè)里沒(méi)有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)格式千變?nèi)f化，這使得我們很難進(jìn)行數(shù)據(jù)共享與交換；沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)劃，我們有關(guān)軟件有低水復(fù)研發(fā)的情況，整體效率很低；每個(gè)部門為了創(chuàng)建信息化系統(tǒng)而利用的每個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)間沒(méi)有聯(lián)系，不能集成；大量數(shù)據(jù)需重復(fù)錄入，導(dǎo)致不必要的勞動(dòng)重復(fù)。建立數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是信息化普及的一個(gè)瓶頸問(wèn)題。政府要組織相關(guān)問(wèn)題的專業(yè)人員來(lái)研究與交流，學(xué)校外國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出我們自己的信息化標(biāo)準(zhǔn)。有關(guān)資料表明，在建設(shè)領(lǐng)域信息化標(biāo)準(zhǔn)方面，走在前面的有德國(guó)、荷蘭等國(guó)家。我們可以參考德國(guó)的案例，在上個(gè)世紀(jì)六十年代德國(guó)就成立了有關(guān)建設(shè)領(lǐng)域信息化標(biāo)準(zhǔn)的全國(guó)性組織，然后一步一步的完善與制度了工程信息標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在，他們?cè)诮ㄔO(shè)領(lǐng)域的軟件，基本上全部都能進(jìn)行讀入或是輸出滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的數(shù)據(jù)。這既有利于信息交換，也有利于系統(tǒng)集成。

結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)然，建筑工程管理在信息化進(jìn)程中不僅要著眼于信息技術(shù)本身，更要把它看作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要政府的積極推進(jìn)、企業(yè)的積極響應(yīng)、配套環(huán)境的積極跟上。只有這樣，建筑業(yè)才能走上健康、有序、快速的發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]喻頌華.工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)探討[J].華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2013（6）.

第8篇：對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

在建筑工程中依舊存在著諸多的問(wèn)題，其中工程項(xiàng)目管理中存在著諸多的不足，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響不利，因此加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理及控制，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要條件。

1、工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容是由項(xiàng)目承建單位針對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)際，并結(jié)合項(xiàng)目管理目標(biāo)而制定的。原則上，施工項(xiàng)目管理核心責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理，其主要目的就是讓施工項(xiàng)目能夠在內(nèi)部的邏輯規(guī)律限制下，將施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部相關(guān)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，提升資源的配置效率，促使施工生產(chǎn)能夠發(fā)揮出最大的效能，進(jìn)而在保障項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的同時(shí)，保障工程質(zhì)量。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，要對(duì)現(xiàn)代化的管理理念和方法進(jìn)行綜合利用，讓項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)達(dá)到實(shí)現(xiàn)，從而讓有關(guān)的企業(yè)在施工過(guò)程中能夠獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、加強(qiáng)建筑工程管理的重要意義

2.1 加強(qiáng)建筑工程管理可以有效進(jìn)行投資控制

加強(qiáng)建筑工程管理，可以通過(guò)健全的管理體系和管理程序，對(duì)建筑工程資源規(guī)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制等得到有效控制，使投資的各個(gè)環(huán)節(jié)處于科學(xué)的掌控范圍，實(shí)現(xiàn)投資的效益最大化。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的控制，確保項(xiàng)目總費(fèi)用不超過(guò)批準(zhǔn)的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)。

2.2 加強(qiáng)建筑工程管理可以科學(xué)控制工程進(jìn)度

有效的工程管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的科學(xué)控制。通過(guò)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證、科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與調(diào)整等，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)進(jìn)行控制，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成的工程組織的被動(dòng)，從而確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3 加強(qiáng)建筑工程管理可以有效控制工程質(zhì)量

建筑工程的質(zhì)量一直是人們所關(guān)注的重點(diǎn)，一個(gè)好的工程項(xiàng)目不僅能造福人民，還能為建筑企業(yè)帶來(lái)良好的社會(huì)效益。建筑工程的質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，質(zhì)量不合格的工程項(xiàng)目嚴(yán)重危及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，影響社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)。因此加強(qiáng)建筑工程管理是至關(guān)重要的，通過(guò)科學(xué)的工程管理，能有效的控制工程施工中的質(zhì)量保證工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)再通過(guò)有效的控制和監(jiān)督，使工程建設(shè)保證優(yōu)質(zhì)高效。

2.4 加強(qiáng)建筑工程管理可以有效控制安全事故

安全管理作為工程管理的重要內(nèi)容之一，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，可以通過(guò)各種科學(xué)有效的管理措施來(lái)確保安全生產(chǎn)，通過(guò)對(duì)影響安全生產(chǎn)的多種因素的控制來(lái)避免或減少安全隱患的發(fā)生。

3、我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀

3.1 工程項(xiàng)目管理體制有待于進(jìn)一步完善

目前，我國(guó)項(xiàng)目管理體制還不夠健全，主要的表現(xiàn)在：地區(qū)保護(hù)和行業(yè)保護(hù)主義較嚴(yán)重，承發(fā)包的價(jià)格不合理，轉(zhuǎn)包或?qū)訉臃职F(xiàn)行嚴(yán)重，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)管理水平或技術(shù)水平參差不齊。從而可能導(dǎo)致施工過(guò)程中偷工減料，造成整體工程質(zhì)量較低。對(duì)總體方案方面不夠重視，各種計(jì)劃不科學(xué)、不符合實(shí)際。

3.2 工程項(xiàng)目建設(shè)資金的利用效率有待于進(jìn)一步提高

由于目前我國(guó)的工程造價(jià)存在著沒(méi)有反映工程的實(shí)際合理成本問(wèn)題，施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)遇到一定的問(wèn)題時(shí)，為了保持公司的正常營(yíng)運(yùn)，一些企業(yè)不能對(duì)項(xiàng)目的制造成本、管理成本，利潤(rùn)等指標(biāo)進(jìn)行合理分析，項(xiàng)目資金不能做到?？顚Ｓ茫纱嗽斐闪斯こ藤Y金缺口大，直接影響了工程項(xiàng)目的進(jìn)程。

3.3 工程項(xiàng)目管理的制度有待于進(jìn)一步健全

目前我國(guó)大部分企業(yè)缺乏對(duì)工程項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的積極作用和顯著效益。大部分業(yè)主只關(guān)注工程工期、工程技術(shù)方面的問(wèn)題，但是，又沒(méi)有通過(guò)合適的途徑去實(shí)施，沒(méi)有聘請(qǐng)專業(yè)的項(xiàng)目管理公司或懂得項(xiàng)目管理的專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行管理，忽視項(xiàng)目管理，進(jìn)而造成了只能保證建筑工程的質(zhì)量、特性和功能，卻不能保證項(xiàng)目整體的效率和效益，很難達(dá)到工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和國(guó)際化運(yùn)作的要求。

3.4 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員的管理能力和專業(yè)能力有待于進(jìn)一步提高

有的建筑工程，項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目管理重要性的認(rèn)識(shí)存在偏差，認(rèn)為只要有相關(guān)的管理人員別的都不重要，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員的選配等方面，缺乏科學(xué)的研究與思考。像其中項(xiàng)目經(jīng)理一定要全職的要求，目前很多項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理只是掛名，而并不實(shí)際參與工程項(xiàng)目管理，或者即使項(xiàng)目經(jīng)理不是掛名，但由于所承擔(dān)項(xiàng)目較多，很難完成相關(guān)的管理任務(wù)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理水平受到影響。

3.5 建筑施工企業(yè)員工素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

由于建筑施工企業(yè)特殊的工作環(huán)境，導(dǎo)致整體而言，員工隊(duì)伍素質(zhì)相對(duì)較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。特別是建筑業(yè)作為勞動(dòng)密集型的行業(yè)，一線的操作工人技巧程度較低，特別是農(nóng)民工的素質(zhì)急待提高。

4、加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策

4.1 推行工程項(xiàng)目管理責(zé)任制

建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程較多,施工管理和合同管理往往難度較大。在精干主體的基礎(chǔ)上,還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理，從而保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。

4.2 提高工程項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)

建筑工程質(zhì)量的好壞與項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平和素質(zhì)密不可分，因而，一方面應(yīng)加強(qiáng)施工管理人的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高。另一方面，還要注重對(duì)項(xiàng)目施工人員的敬業(yè)精神和職業(yè)道德的培養(yǎng)。為提高我國(guó)項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，應(yīng)該經(jīng)常開展項(xiàng)目管理學(xué)科的國(guó)內(nèi)外交流和研討。在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn),培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí),懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、善管理,同時(shí)精通計(jì)算機(jī)和外語(yǔ)的高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才。另外,規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。

4.3 加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目管理的核心是成本管理，因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制。要樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。將企業(yè)作為成本控制的核心，從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)管理員都必須落實(shí)成本管理責(zé)任,明確職責(zé)。項(xiàng)目成本核算制度也是成本管理控制的一個(gè)重要方面，要堅(jiān)持“企業(yè)是以利潤(rùn)為中心，項(xiàng)目是以成本為中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利，項(xiàng)目核算體系要堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)成本有效控制，加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，成本分析，應(yīng)用價(jià)值工程原理，科學(xué)降低工程成本，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案、設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)，決策及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，達(dá)到成本管理的最佳效益。

4.4 健全工程項(xiàng)目管理的有關(guān)法律、法規(guī)

貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策,建立和健全各類建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全,互相配套,避免交叉重疊,遺漏空缺和互相抵觸。同時(shí)政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段,培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系,確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道。

結(jié)束語(yǔ)

在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于一個(gè)有利的地位，就需要對(duì)企業(yè)管理不斷地進(jìn)行完善，加強(qiáng)建筑工程管理是保證企業(yè)不斷發(fā)展的一個(gè)必要條件。

參考文獻(xiàn)

[1]梁震海.建筑項(xiàng)目施工管理中的問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)家天地，2011.

第9篇：對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)范文

1建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性

首先，建筑_丁程項(xiàng)目管理創(chuàng)新符合時(shí)展的基本要求。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善，企業(yè)如何構(gòu)建能夠適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展需要，創(chuàng)建符合市場(chǎng)發(fā)展要求新項(xiàng)目管理模式，是當(dāng)前建筑工程企業(yè)需要面對(duì)的重大課題。建筑工程企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)策，才能為建筑施工企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。其次，建筑工程項(xiàng)目管理上的創(chuàng)新，也是大力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理不利于建筑工程項(xiàng)目管理的正常開展，需要通過(guò)不斷創(chuàng)新，擯棄其中不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的方面，才能加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐。再次，建筑工程項(xiàng)目管理是適應(yīng)了建筑市場(chǎng)發(fā)展要求。建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中占有重要地位，其隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷完善。建筑工程項(xiàng)目管理為了適應(yīng)發(fā)展的基本要求，必須通過(guò)不斷創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。最后，大力開展建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，是適應(yīng)當(dāng)前管理科學(xué)理論發(fā)展的根本要求。當(dāng)前科技發(fā)展迅速，如何將先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用到建筑工程企業(yè)管理與生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，對(duì)建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，將項(xiàng)目管理的精華納入到建筑施工項(xiàng)目管理當(dāng)中，切實(shí)提升建筑項(xiàng)目管理水平。

2建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的策略

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，是打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的必然要求。建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，一切從實(shí)際出發(fā)，找出真正適合建筑工程項(xiàng)目管理策略，進(jìn)而提升建筑工程項(xiàng)目管理整體水平。

2．1項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)職工的大力配合，群策群力，才能加快建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新步伐。施工企業(yè)向建筑工程項(xiàng)目管理人員大力開展多角度、寬層次的形勢(shì)與任務(wù)方面的教育，幫助建筑工程項(xiàng)目管理人員樹立市場(chǎng)理念、科學(xué)管理理念與人本理念。市場(chǎng)理念是指加強(qiáng)市場(chǎng)導(dǎo)向管理理念。建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展最后還是由施_丁企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力與占有率來(lái)決定的。首先建筑施工企業(yè)員丁與施_丁項(xiàng)目部門是沒(méi)有辦法超越市場(chǎng)范圍，只有不斷把握市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，并尊重市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，不斷加以創(chuàng)新，才能讓建筑工程項(xiàng)目管理取得顯著成效，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。其次，科學(xué)管理理念。項(xiàng)目管理對(duì)象是由很多種元素構(gòu)成的錯(cuò)綜復(fù)雜系統(tǒng)，這就要求項(xiàng)目管理應(yīng)從整個(gè)系統(tǒng)出發(fā)，使用科學(xué)的原理與方法，大力研究與處理好系統(tǒng)內(nèi)部的各元素、系統(tǒng)問(wèn)的相互關(guān)系，還有系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)外部之間的關(guān)系。最后，人本理念。項(xiàng)目管理從本質(zhì)上來(lái)看，是對(duì)人的管理。人在建筑工程項(xiàng)目管理中處在重要地位。建筑工程項(xiàng)目的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制等都需要靠人來(lái)完成。人在思想上真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，才會(huì)充分發(fā)掘其內(nèi)部的潛力，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理不斷發(fā)展。

2．2項(xiàng)目管理責(zé)任制創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目一般情況是規(guī)模大，并且工程分項(xiàng)施工多，建筑工程施工管理與合同管理難度是很大，在工程主體基礎(chǔ)上，采取切實(shí)有效措施進(jìn)一步精簡(jiǎn)生產(chǎn)關(guān)系，減少施工管理的層次，將原先的金字塔式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞焦芾矸绞剑瑢?shí)行建筑工程項(xiàng)目管理多個(gè)方面的管理要素，根據(jù)不同施工工程項(xiàng)目管理的側(cè)重點(diǎn)，但建筑施工項(xiàng)目管理基本責(zé)任制與項(xiàng)目成本核算等方面始終在項(xiàng)目管理中處于核心地位，其實(shí)際落實(shí)情況，將決定項(xiàng)目管理的成敗。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，處理好建筑施工工程內(nèi)部的多方關(guān)系，切實(shí)保證建筑工程施工項(xiàng)目能夠協(xié)調(diào)有序開展。建筑施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的市場(chǎng)機(jī)制、分配機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制與服務(wù)機(jī)制等多項(xiàng)機(jī)制確保工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制得以落實(shí)，開展靈活多樣的組織體系，來(lái)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑施1二項(xiàng)目管理的控制與落實(shí)，確保_丁程項(xiàng)目目標(biāo)能得以實(shí)現(xiàn)。

2．3人員管理層面創(chuàng)新在建筑施工項(xiàng)目確立人本管理理念之下，還應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程人員管理層面的創(chuàng)新。人員管理層面創(chuàng)新，需要從以下三方面來(lái)進(jìn)行。首先，確定項(xiàng)目組織目標(biāo)。對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)加以分解，并構(gòu)建層次化目標(biāo)責(zé)任系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部全部員工積極開展責(zé)任目標(biāo)考核，確保建筑工程項(xiàng)目整個(gè)系統(tǒng)中所承擔(dān)的任務(wù)，這是建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系得以構(gòu)建的重要基礎(chǔ)。其次，應(yīng)采取相關(guān)措施提升企業(yè)內(nèi)部管理人員相關(guān)的組織協(xié)調(diào)能力。建筑施工項(xiàng)目管理人員除應(yīng)具有相關(guān)的專業(yè)基礎(chǔ)之外，還應(yīng)該擁有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，這有助于確保工程項(xiàng)目參與者對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)整體的了解，并達(dá)成一定共識(shí)，這有助于各個(gè)方面的人員能相互了解，構(gòu)建并保持好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與工作氛嗣，利于有效化解矛盾，達(dá)成一致目標(biāo)，提升整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的效率。最后，加強(qiáng)法制教育。許多重大事故是由于法制理念淡薄引發(fā)的，這對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)安全與經(jīng)濟(jì)等都會(huì)帶來(lái)很大的損失，其根源在于建筑工程施_丁人員的法制觀念淡薄，知法犯法；在盲目追求經(jīng)濟(jì)利益下，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。