工程項目成本管理方案精選(九篇)
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第1篇：工程項目成本管理方案范文
工程項目管理中，質量、成本及工期是3大核心性的管理控制目標，三者之間相互依存，彼此之間還形成了相互作用機制。工程項目的質量管理、成本管理與進度管理對整個工程項目建設具有舉足輕重的作用與現(xiàn)實意義，在工程項目中對三者的管理進行有效均衡，具有十分重要的實用價值與研究意義[1]。
2工程項目管理價值
所謂工程項目管理，實際上是專門從事項目管理工作的企業(yè)單位，迎合業(yè)務委托的要求，依據(jù)合同各項規(guī)定與要求，代表業(yè)主以若干階段或全過程方式對工程項目的組織實施開展服務與管理。工程項目管理是現(xiàn)今工程建設日趨發(fā)展與完善的社會大背景下，依據(jù)某特定階段的現(xiàn)實需求，經多元整合構建成的必然產物。伴隨著各類工程建設的結構化、標準化、專業(yè)化程度的不斷提升，工程建設市場在規(guī)模上也得到了逐漸擴大。在工程建設過程中，業(yè)主方能夠自行完成工程項目管理中的一些任務，但在整體業(yè)務職能方面，如合同管理、經濟管理及技術管理等，業(yè)主在個人能力方面與專業(yè)機構相比，仍然存在較大差距。因此，從工程項目管理企業(yè)的角度分析，即為投資方提供諸如解決問題、優(yōu)化管理缺失與不足、提升管理效果與水平的重要舉措及途徑，同時也是整個工程項目管理能夠得到長久、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的基礎內容與關鍵所在。
3工程項目管理的特征
工程項目管理企業(yè)依據(jù)簽訂的各項合同條款約定，以幫助、輔助或共同方式，幫助業(yè)主與施工、供貨、設計及勘察等企業(yè)簽訂對應合同，或與工程項目的總承包企業(yè)間簽訂各項合同條款，并以委托協(xié)助方式對業(yè)主要求的內容認真履行與執(zhí)行，對合同的履行進行嚴格、嚴密的監(jiān)督。工程項目管理方式主要有費用收取、職責分配等，這些內容需由工程項目管理企業(yè)與業(yè)主通過合同方式，共同簽署而達成。
3.1工程項目管理存在復雜性
通常情況下，工程項目是具有諸多約束條件，如質量、時間、投資等，并且外在影響因素較多，時間跨度較大，由多項內容及多個階段協(xié)調、融合所組成的有機整體。工程項目管理隊伍實際上是一個綜合性且具有臨時性的團隊，要求相關人員除需具有專業(yè)技術，還要具有綜合運用法律及經濟等多種學科知識的能力，另外，還需要豐富的實踐經驗作支撐，合理、有序、高效地開展各項管理工作，及時有效地解決工程實際建設中遇到的各類問題。
3.2工程項目管理存在創(chuàng)造性
工程項目實際上是一次性建設工程，管理團隊對于管理技術的創(chuàng)新性運用特別重要。應創(chuàng)造性地應用在工程建設過程中總結的經驗以及逐漸積累的科學知識。對工程項目所遇到的實際問題，能夠有目的性與針對性地解決與處理。
3.3工程項目管理存在專業(yè)性
工程項目管理需對多種資源進行合理地使用與優(yōu)化配置，如設備、材料、人員及資金等，另外，還要結合工程實際需要及各階段的建設狀況，及時做出調整。這就需要組建專業(yè)化的機構實施科學的操作管理。在專業(yè)領域、規(guī)模大小及資金來源等方面，由于各類建設項目均存在諸多差異，項目管理組織在人員配置、部門設立及結構形式等方面也存在著較大差別，不可照搬一種模式進行管理，而需要依據(jù)彈性原則，以任務為中心，組建專業(yè)化的組織結構。
3.4工程項目管理理論架構存在支撐性
針對現(xiàn)代的項目管理方法，其所持有或始終秉持的理論體系，往往是由多種學科知識相互融合滲透而形成的，在實施項目管理時，應運用各學科中一些較為常用的研究方法，為項目周期中的各個項目的合理化管理發(fā)揮突出作用，如后期評價、目標控制及項目策劃立案等。
4工程項目管理均衡優(yōu)化對策
4.1成本管理與工期的相關性
工程項目成本可劃分為2部分，即直接與間接費用。直接費用需對其進行單獨核算，而間接費用則緊密相連于工程整體建設，不能將其以直接分攤方式，向其他各階段轉嫁。在進度最優(yōu)點范圍內，或最短工期范疇內，在花費時間方面，直接費用與工程項目所花費的時間呈現(xiàn)出某種程度的反比關系，花費的直接性費用越多，表明整個工程的時間花費越少；而間接費用與工程項目時間之間則是正比關系，即工程活動的時間越長，則接性費用越多，花費時間越短，間接費用越少。依據(jù)此定性規(guī)律，針對工程工期與成本，可運用拋物線函數(shù)關系進行描述[2]。
4.2質量管理與工期的相關性
在整個項目管理中，工程項目質量管理控制發(fā)揮著關鍵的作用，因此，保證工程質量管理，仍是工程項目工期管理規(guī)劃得以有效落實的基本點與前提。針對某個工程項目，如若存在盲目縮短工期的狀況，會造成人員疲勞、困乏，設備超額、超度使用，材料出現(xiàn)供應緊張與不足，施工條件難以得到有效保障等現(xiàn)象，不僅對工程建設質量造成嚴重的負面影響，還會累及各方面相關因素。但并非工程工期長就一定能夠保障工程質量，二者間并不存在正比例關系[3]。如若僅單純性地拉長工期，依據(jù)邊際效益遞減規(guī)律，此時的工程質量并不會隨之出現(xiàn)提升。
4.3質量管理與成本之間的相關性
所謂工程質量成本實際上就是為保證提升工程質量以及由于沒有達到規(guī)定標準而導致的損失與投入。質量成本主要分為外部質量保證成本和運行質量成本。從成本管理方面來講，工程項目質量并非越高越好，通常情況下，其具有一般性質量，其鑒定與預防成本也就相對較低。如若具有相對較高的質量水平，且仍持續(xù)提高，則此時的預防鑒定成本，也會存在隨之升高的狀況。
5結語
工程項目管理中，質量、成本與進度管理是整個工程項目建設中的關鍵要素。項目質量、成本與工期的管理，需要三者之間緊密融合，不可對其中的單一化要素進行片面性強調。要想實現(xiàn)工程質量的提升，必須適當增加成本，降低建設工期，提高建設效率與質量，不可片面追求工期的縮短，因為其會對施工質量造成損害，而成本投入的多少則會對工期長短造成影響。需調整三者比例與構成，實現(xiàn)工程建設的最優(yōu)化。
作者:孫磊 單位:丹東市元寶區(qū)建筑市場管理辦公室
【參考文獻】
【1】劉建麗.工程項目管理中工期-成本-質量綜合均衡優(yōu)化[J].江蘇商論,2013(2):154-155.
第2篇：工程項目成本管理方案范文
關鍵詞：工程經濟;成本管理的分析
項目成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎和核心，根據(jù)企業(yè)項目工程的具體要求及規(guī)劃目標，對項目的成本進行具體分析，并進行考核。進一步加強企業(yè)項目工程成本管理，能為企業(yè)積累財力，促進效益最大化，獲取更多利益。
一、加強工程經濟分析效果的相應措施
在企業(yè)項目工程成本管理中，加強工程經濟分析工作十分重要。其工作過程十分復雜，工程管理人員要采取適當?shù)拇胧┖凸ぷ鞣椒▉韺嵤?，從而提高工程經濟分析的效果。?）建立項目工程建設目標。以項目工程建設目標為基礎，從每一個施工的環(huán)節(jié)進行成本分析工作。加強工程建設每個環(huán)節(jié)的經濟分析工作，才能有效控制成本，提高效益，使科學的成本管理工作有章可循。（2）重視資金的時間價值。在項目施工過程中，企業(yè)要高度重視資金的時間價值，在建立施工方案時，要進行系統(tǒng)、科學的研討，以此確保制訂的施工方案切實可行。（3）對于不確定的內容進行細致的分析。在項目實施過程中，難免出現(xiàn)很多不確定的內容和突況，要對其進行系統(tǒng)、細致的分析后，方可決策。在決策后，項目管理部門要制定切實可行的施工方案，待方案審核后方可執(zhí)行。
二、經濟在項目成本管理中的實現(xiàn)分析
項目工程的成本管理工作是項目管理部門的主要工作之一，要對項目的各個步驟進行管控。在現(xiàn)代的市場經濟條件下，工程成本管理的經濟分析能為項目投資者提供依據(jù)，使投資者在減少資金使用的前提下，獲取最大利益。投資者想要對工程項目成本進行管控，就要運用經濟分析這個工具，工程項目的投資企業(yè)要列舉出技術方案，并對這些方案進行系統(tǒng)、科學、合理的分析比較之后，做出評價，還要分析其他方面的因素，最后擇優(yōu)選擇最佳方案，最大力度節(jié)約工程項目的投資成本，獲取最大經濟效益，實現(xiàn)預算的目標。
三、分析經濟及項目的成本管理
項目的經濟分析工作是一個復雜的、系統(tǒng)的過程，需要多個部門的配合。它貫穿于工程項目實施的各個環(huán)節(jié)，且要定時對各分項工程進行考核分項，避免造成不必要的損失。（1）加強工程項目的成本管理工作，進一步保證利益最大化。在項目工程施工過程中，項目工程的成本管理工作尤為重要。在項目工程實施前，要對每個環(huán)節(jié)過程中的支出進行系統(tǒng)的分析，例如人力成本、采購費用、施工工程費用等進行監(jiān)督檢查，將建設過程中的各項支出控制在預算的范圍內，加大力度控制成本，確保投資方的利益最大化。（2）加強工程項目的經濟分析工作，提升工程項目成本管理水平。在工程項目管理過程中，首先要確定工程項目的建設目標，在確定目標后，要對工程經濟進行系統(tǒng)分析的，工程經濟分析工作不是一蹴而就的，它要貫穿于工程項目建設的每一個環(huán)節(jié)。一方面，一個好的工程經濟分析報告，將為投資方提供決策的依據(jù)；另一方面，一個好的工程經濟分析報告，可以為施工單位擇優(yōu)選擇施工項目；第三方面，一個好的工程經濟分析報告，可以為工程項目實施單位的管理人員制訂切實可行的方案。（3）把握好工程經濟分析和項目成本管理之間的關系，有利于增強企業(yè)的競爭力。提升企業(yè)的核心競爭力，成本控制工作是關鍵。系統(tǒng)的工程經濟分析能為工程項目的決策者提供重要的依據(jù)，根據(jù)其分析的具體情況，決策者可以適時調整方案，使投資的作用最大化，從而保證最少的資金得到最大的利用，增加經濟效益，提升企業(yè)在同行業(yè)中的競爭實力。
四、結語
工程項目的成本管理工作，是企業(yè)項目管理中的重點。工程成本也是企業(yè)領導者最為關心的問題，是企業(yè)盈利的基礎，發(fā)展壯大的關鍵。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)要想立于不敗之地，就必須提升成本管理水平，制定切實可行的成本管理制度。從項目的招投標、施工、竣工等階段進行合理、科學的分析，并定期檢查各項支出的財務賬目，結合工程項目的實際情況進行分析比較，從中找出消耗點和可以節(jié)約的空間，這樣的系統(tǒng)分析才有真正的價值。作為企業(yè)或項目工程的管理者，做好工程項目的成本管理工作，對于實現(xiàn)工程項目具有重要的作用。
參考文獻：
［1］俞云．工程經濟分析在項目成本管理中的應用研究［J］．財經界，2012（7）：79．
［2］張樹理．BIM技術在工程項目全壽命周期成本管理中的應用［D］．長春工程學院，2016．
［3］彭志紅．作業(yè)成本法在工程項目成本管理中的應用研究［D］．湘潭大學，2012．
［4］周楓鈞，劉靜．工程經濟分析在項目成本管理中的應用［J］．科技創(chuàng)新導報，2013（11）：183．
第3篇：工程項目成本管理方案范文
關鍵詞：施工企業(yè)；工程項目；成本管理
1工程項目成本管理存在的主要問題
1.1 工程成本管理主體的缺失
工程成本管理是貫穿項目實施全過程、通過施工各要素的有效組織和實施來實現(xiàn)的全員動態(tài)管理。成本管理的主體是參與施工的管理、生產等各環(huán)節(jié)的全部人員。但長期以來，普遍存在將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員的怪圈，其結果是技術人員、施工人員、材料管理人員僅負責本位業(yè)務，沒有成本管理責任，造成成本管理主體的缺失。
1.2忽視了安全管理對工程項目成本的影響
工程項目安全管理，就是在項目實施過程中，通過對安全狀態(tài)的控制，使不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，使項目工期、質量和費用等目標的實現(xiàn)。但大多數(shù)項目部均發(fā)生過因有章不循或無章可循、缺乏必要的安全檢查或檢查不到位、思想麻痹、機械設備維修保養(yǎng)不及時帶病作業(yè)、缺乏安全技術措施、忽視勞動保護、違章作業(yè)、違章指揮等因素造成的不同程度的安全事故，從而造成項目成本支出的增加。
1.3工程項目質量成本管理和控制意識不到位
質量成本是指為保證和提高工程質量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。長期以來，部分施工企業(yè)未能充分認識質量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，或片面的僅強調工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本；或僅一味的追求經濟效益而對質量控制不到位，造成因未達到質量標準而付出的額外成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。
1.4缺乏必要的施工組織和施工方案經濟技術分析
合理的施工組織和施工方案對有效降低工程成本支出的作用是不言而喻的，但項目實施工程中，由于受工期等因素的影響，施工組織和施工方案往往較正常情況發(fā)生變化，因此對于變化后的施工組織、施工方案缺少必要的經濟技術指標分析和比選，對工期與成本、施工方案與成本的關系很少進行深入研究，造成工程成本的額外增加。
1.5忽視資金效益對成本的影響
資金是項目成本管理的“血液”，但在項目實施過程中往往存在財務管理制度不健全、財務開支無計劃；開設多個銀行存款賬號、核對清理不及時、導致銀行存款和現(xiàn)金賬款不符，巨額成本隱匿在銀行存款和現(xiàn)金余額中；債權債務的確認不準確、結算不及時,導致多付貨款,應收款無法收回等問題，必然影響到資金成本信息的準確性,從而造成項目成本控制失實。
1.6合同過程管理不到位造成成本的增加
合同管理是工程項目管理的重要內容，也是降低工程成本，提高企業(yè)經濟效益的有效途徑。但有些項目管理責任主體合同管理的意識淡薄，對合同的范圍和內容、合同的效力、合同的履行、合同的權利義務和違約責任等基本要素未深入理解，導致合同管理混亂，企業(yè)遭受巨大經濟損失，甚至出現(xiàn)較大虧損。
2工程項目成本管理的原則
工程項目成本控制原則是成本管理的基礎和核心，施工過程成本控制時應遵循以下基本原則：
2.1全員全過程成本控制原則
工程項目成本管理是全員和全過程的管理。全員管理要求參與項目實施的部門和人員均有成本管理責任和責任成本目標，應防止成本控制人人無責，人人不管。全過程管理要求成本控制工作貫穿工程項目生命周期的各個階段，即保證成本控制的連續(xù)性，不能疏漏，不能時緊時松，又要保證成本管理過程的可控性，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
2.2成本最低化原則
工程項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段，不斷降低項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實現(xiàn)成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從市場實際出發(fā)，制定相應的措施和方案，并通過主觀努力達到合理的最低成本水平。
2.3動態(tài)控制原則
施工企業(yè)項目是一次性的，成本控制應強調項目成本的動態(tài)控制。施工過程中應及時匯集成本組成，并對適時成本與目標成本的變化進行分析，并采取必要措施糾正其偏差。
2.4目標管理原則
工程項目成本目標管理是按照計劃、實施、檢查、處理PDCA循環(huán)，科學的實施項目成本目標的設定和分解、目標的責任到位和執(zhí)行、檢查目標的執(zhí)行結果、評價目標和修正目標，將工程項目的總成本目標細化，并簽訂成本管理責任書，從而達到參與工程施工的部門、個人從第一道工序起就注重成本管理，形成自上而下成本目標管理的良性循環(huán)。
2.5責、權、利相結合的原則
在施工過程中，參與項目管理的各部門及作業(yè)層在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權利。項目經理是成本管理的主要責任人，要對成本控制各要素的業(yè)績進行定期的檢查和考評，并做到獎罰分明。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
3 工程項目成本管理中存在問題的對策分析
3.1樹立全員全過程成本動態(tài)管理理念
成本過程管理動態(tài)控制是降低工程成本的關鍵環(huán)節(jié)。項目實施過程中從項目經理、各部門管理人員到作業(yè)層施工人員，都要確定并有效分解目標成本管理責任，使“降低成本人人有責”理念貫穿項目實施全過程；采用目標管理原則和成本最低化原則，利用有效的手段加強人工費、材料費、機械費等直接成本和間接成本支出的過程動態(tài)管理，達到降低工程成本的目的。
3.2建立健全以項目經理為中心的責權利相結合的成本管理機制
首先要制定一套符合市場實際的內部施工定額，結合已簽訂的項目承包合同、施工組織設計或施工方案、材料市場價格等相關資料，編制成本計劃并下達成本控制指標，以之作為成本責任指標考核的重要依據(jù)之一；第二要確定公司層面成本管理的牽頭部門和責任人，代表企業(yè)行使成本控制職權；第三要分別明確項目部及其管理部門、施工作業(yè)層以及各專業(yè)成本管理的責任人，下達成本控制責任指標，并以內部經濟合同或成本管理目標責任書的形式予以確定，把成本指標分解到所有部門和個人，實行全員控制；第四要制定責、權、利相結合獎罰分明的動態(tài)考評機制，克服責任不落實，成本只在口頭上控制的現(xiàn)象，這是成本控制目標得以實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項目經理及各專業(yè)管理人員都負有成本責任感，相應地應享有一定的權限，包括用人權、財權等。企業(yè)領導對項目經理，項目經理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。制訂和完善成本管理責任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責任落實到施工管理的每一個角落和每一個人。
3.3 加強安全、質量管理，控制安全和質量成本
安全、質量成本管理的目標是使安全成本和質量成本的綜合值達到最低值。安全和質量成本包括預防（控制）成本和事故成本。安全工作要預防為主,消除事故隱患；另外，不應把搞好安全生產單純看作技術性工作，而必須從思想上、組織上、制度上、技術上采取相應的措施，進行綜合治理。質量管理是成本管理的重要內容來，在施工生產中要嚴把質量關，從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質量養(yǎng)護等，都必須嚴格按工程質量要求作業(yè)，避免不必要的返工損失。實行安全生產、文明施工，提高產品質量，適當?shù)目刂瞥杀臼潜匦璧模枰档偷氖鞘鹿食杀?。事故成本是工程無安全、質量事故時就會消失的成本，因此必須加強安全、質量過程管理與風險控制，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工安全、質量的前提下，盡可能降低工程成本。
3.4優(yōu)化施工組織和施工方案，降低工程成本
優(yōu)化施工組織和施工方案的目標是正確處理二者與成本的關系，合理配置施工資源，使成本的總和達到最低值。如工期成本，其表現(xiàn)在兩個方面，一方面是為了保證工期而采取的措施費用；一方面是因為工期變化而增加的成本；工期變化尤其是工期拖延可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內部因素所造成，如停工、窩工、返工等，但都會造成工期成本的增加。一般來說，工期越短，工期措施成本越??；但當工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內部因素造成的工期損失對工程成本就可能帶來很大影響。當然隨著時間的推移，經驗的積累這部分成本會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期成本為最低的理想點，這一點也就是工期短并且成本低的最佳點。
3.5強化合同全過程管理，規(guī)避客觀因素引起項目成本增加
客觀因素引起施工企業(yè)項目成本增加并不是企業(yè)自身的原因，因此，承包商應合理規(guī)避風險損失，將風險轉移。從施工一開始，就要認真研究設計文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件等，找準索賠的切入點，抓住機會，及時編制索賠資料，據(jù)理力爭，把索賠工作貫穿于施工的全過程，提高索賠效果。索賠是工程項目成本控制一個不可忽視的內容。因此要強化索賠觀念，加強索賠管理。
3.6加強項目成本在工程結算階段的管理
在竣工驗收階段，應按合同要求，及時組織有關人員認真清理實際計量及實際施工過程中的認證工作，搞好竣工決算，確保取得工程結算收入；要認真核實項目發(fā)生的實際成本，分析目標責任成本的執(zhí)行情況，加強工程索賠工作及工程計量工作,充分發(fā)揮開源增效的潛能；財務人員應扎扎實實進行材料及固定資的清理，加強對應收質保金的收回，并及時與公司并帳，堵塞成本流失的漏動；同進做好成本的核算和分析工作，為以后新接項目提供成本控制的依據(jù)。
第4篇：工程項目成本管理方案范文
【關鍵詞】水利 水電工程項目 成本管理
前言
隨著國家西部建設戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，“西電東送”使水電開發(fā)又迎來了一個新的高峰。盡管如此，水電工程施工企業(yè)之間的競爭呈現(xiàn)出愈演愈烈的趨勢。國有水電建筑施工企業(yè)，必須堅決拋棄“等、靠、要”的思想，盡快從舊體制的陰影中走出來，通過努力提高項目管理水平，降低生產成本，來增強企業(yè)競爭力。本文對項目管理中的成本管理進行了探討和研究。
一、國外的水利工程項目成本管理現(xiàn)狀
國外的成本管理開始的比較早，早期的成本管理方法主要集中在預算管理上，特別是第一次工業(yè)革命后，“泰羅制”的出現(xiàn)和推廣，標準成本差異方法納入全面預算體系中，控制生產成本取得了相當顯著的成效。
在傳統(tǒng)的水利工程項目管理中承包商的作用比較單一，就是進行水利工程項目的施工建設。這種狀況在近年來的國際承包市場上有了很大的改變，不同形式的總承包項目管理作為水利工程項目的一體化服務方式越來越多的得到采用，許多國際大承包商已經超越了施工階段而在水利工程項目建設的全過程中發(fā)揮著日益重要的作用。相應的，水利工程成本管理也由施工成本管理轉變?yōu)楣こ探ㄔO周期的全過程管理。關于國外的水利施工企業(yè)總承包項目成本管理可以概括為三種形式。
第一種是施工總承包項目成本管理。施工總承包方在工程施工階段對業(yè)主負總責，總承包商根據(jù)所承包項目情況，采取招標形式將工程分包給具有相應資質的各專業(yè)分包商。總承包項目管理的組織結構包括施工總包單位、專業(yè)分包單
位和勞務分包單位?？偘鼘Ψ职鼘嵭薪y(tǒng)一指揮、協(xié)調、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按
照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。總承包方主要是通過合同條件對分包方產生的約束來實現(xiàn)項目的成本管理，將自身的風險因素通過分包分解給分包企業(yè)。發(fā)展施工總承包的市場條件是要形成總包和分包兩級市場。
第二種是工程總承包項目成本管理。工程總承包項目管理是對施工總承包項目管理的進一步發(fā)展，擴大了設計與施工緊密相連的施工圖設計部分。從國際
慣例看，設計單位所做的工程設計，只到初步設計或擴大初步設計的深度，不出
施工圖設計。在承包商投標的過程中，把施工圖設計擺在龍頭地位，以先進的施
工技術方案來體現(xiàn)保證質量、降低成本、加快進度。這樣做有利于發(fā)揮先進施工
技術的作用。而承包方的成本管理的成功與否也在很大程度上取決于施工圖設計
的優(yōu)劣。
第三種是項目總承包項目成本管理。項目總承包是對工程總承包的進一步
擴展。在這種模式下，業(yè)主僅需對工程管理的關鍵問題進行決策，絕大部分的項
目管理工作都由項目管理公司進行。在這種情況下，承包方的項目成本管理就貫
穿于項目的整個設計和施工階段，擁有更多的自，可以在滿足業(yè)主功能需求
的情況下做出具備最佳經濟效益的方案。
二、國內水電施工項目成本管理的研究現(xiàn)狀
近年來，隨著我國經濟體制改革的不斷深化，水利施工企業(yè)無論是資本的構成，還是管理的模式都呈現(xiàn)出多元化、多形式的發(fā)展格局。在國家宏觀政策的引導和企業(yè)的積極參與下，水利施工企業(yè)的競爭意識和應對市場的能力都得到了加強，水利工程項目成本管理取得了長足的發(fā)展，項目成本管理水平有了較大的提高。
目前，在成本管理的實際工作中，只注重成本本身，而忽視全面成本、工期
成本、資金成本的現(xiàn)象普遍存在，一些論文對此進行了研究并提出了管理思想與
方法。如西南交通大學碩士研究生周四名在畢業(yè)論文《大型房建工程項目成本管理研究》側中，提出當前我國施工企業(yè)在工程項目成本管理方面，存在著制度不
完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下的不良局面。并具體分
析了我國對工程項目成本管理的誤區(qū)：
(1)忽視工程項目“全面成本”的管理和控制；
(2)忽視工程項目“工期成本"的管理和控制；
(3)項目管理人員經濟觀念不強，即在項目內部，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。
總之，離有效、全面地指導實際的成本管理工作還存在一些距離。而且，隨著建筑市場競爭的日益激烈和業(yè)主要求的不斷提高，施工企業(yè)迫切需要有一個科學高效的管理體系對工程項目的成本目標實行系統(tǒng)的、全面的、現(xiàn)代化的管理，從而順利達到完成工程并贏利的目的。
三、水電工程項目成本管理的定義和主要內容
(1)工程項目成本管理的定義
水電工程項目成本管理就是從確定項目開始，在保證滿足工程質量，工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動，實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低實際成本費用。成本控制是一程科學的管理活動，它主要通過技術(如施工方案的制訂及比選、工業(yè)工程、
價值工程等)、經濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動來達到預定目標，實現(xiàn)計劃成本，降低工程成本。
工程項目成本管理是企業(yè)管理中很重要的基礎管理，它包括落實項目施工責
任成本、制定成本計劃、分解成本指標、進行成本控制、成本核算、成本考核和
成本監(jiān)督的全過程。在工程項目管理中，最終是要使項目達到質量高、工期短、
消耗低、安全好等目標，而成本是這四項目標經濟效果的綜合反映。因此，水電
施工項目成本管理是水電工程項目管理的核心。
(2)工程項目成本管理程序
1投標階段成本預測
通過成本預測確定投標報價，中標后簽訂合同(或協(xié)議書)，其合同工程造價作為工程的預算成本。
2確定目標成本
工程項目中標后，項目管理部門采用投標預算與市場價格信息相結合的方法進行核算，對工程項目總成本水平進行預測，提出項目的目標成本。
3編制成本計劃
工程項目成本計劃是由項目經理根據(jù)項目成本管理的需委，組織編制的項目成本實施計劃。其作用體現(xiàn)在以下幾個方面：①目標激勵作用②協(xié)調作用⑧行動指南④考核依據(jù)。
4成本過程控制
施工中，通過各種手段(優(yōu)化施工組織設計，選擇施工方案，抓好安全管理、分包管理、結算管理)，對工程的人工費、材料費、機械使用費、施工管理費的實際支出進行控制。
5成本核算
以施工原始記錄為依據(jù)對工程所發(fā)生的費用進行核算，計算工程實際成本的支出過程。施工項目成本核算是施工項目管理中一個極其重要的子系統(tǒng)，也是項目管理最根本標志和主要內容。
6成本分析
工程項目的成本分析，就是根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務核算和會計核算提供的資料，對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可從帳薄、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。
7成本考核
根據(jù)工程成本分析結果，以考核制度和獎罰辦法為依據(jù)，對項目經理進行責任成本完成情況和成本管理工作業(yè)績的評定，是成本管理系統(tǒng)的最后一個環(huán)節(jié)。是對工程成本管理的揚棄；是調動職工能動性的重要手段；是責權利相結合原則兌現(xiàn)的法律依據(jù)。
8成本檔案管理
對施工中的各種成本原始記錄，利用現(xiàn)代信息技術進行處理，建立成本檔案可追溯體系，積累經驗，提高成本管理水平。
四、水電工程項目的成本特征和管理依據(jù)
(1)水電工程項目的成本特征
1施工成本的獨特性
2成本項目十分繁雜
3成本項目實施的區(qū)域較大
4施工項目之間的成本交叉現(xiàn)象十分普遍
5施工成本項目多變
6成本控制標準的不確定性
(2)水電工程項目成本管理的依據(jù)
科學的成本管理建立在一定的客觀基礎上，水電工程項目成本管理的依據(jù)
主要包括以下內容：
工程承包合同
施工成本計劃
進度報告
工程變更
除了上述幾種施工成本管理的主要依據(jù)外，有關施工組織設計、分包合同
等也是施工成本管理的依據(jù)。
五、水電工程項目成本管理目前存在的主要問題
因基于財務的核算模式，基本上是一種事后的核算管理模式，及時性不強。
同時是著眼于整個項目財務指標的方式給出的宏觀成本分析結果。不能對某分項工程或作業(yè)按成本構成要素的偏差度表示成本分析的結果，不能全面準確的表達成本分析的過程狀態(tài)與結果。針對性不強。不能對成本發(fā)生的及時狀況和趨勢做出準確的評價，因而不便于管理者在過程中及時采取控制措施。
1管理組織與機制不健全問題
現(xiàn)行的工程項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來?；蝽椖砍杀竟芾淼膲毫χ涣粼谄髽I(yè)領導、項目經理等少數(shù)人身上，并未傳遞到全體員工，使施工企業(yè)相當多數(shù)的職工成本管理意識淡薄，既沒有成本控制的原動力也沒有壓力，未建立一套責權利相結合的成本管理體制，最終導致項目成本管理監(jiān)控不力，缺乏有效評價，致使項目成本效果差。
2成本數(shù)據(jù)不準確不及時問題
工程項目成本管理工作是建立在成本計劃，實際成本核算，以及對比分析的基礎上的，所以我們需要對成本進行分類，因為水電施工項目規(guī)模很大，同時因項目有各個分部分項，由很多不同的作業(yè)組成，需要進行任務分解。
同時，對成本要素進行合理的歸納與劃分，對工程項目按分部分項或作業(yè)進
行合理的分解也是形成成本信息系統(tǒng)的基礎，對于使用計算機系統(tǒng)進行成要核算與分析，需要對成本數(shù)據(jù)進行處理，才能及時進行成本管理。
3管理程序及方法不系統(tǒng)問題
我國水電項目成本管理沒有形成目標成本管理的方法，即以成本計劃、成本核算、成本分析、成本控制為主要內容的成本管理程序與相應的管理方法。我國目前投標階段仍是按預算定額投標，成本計劃或目標成本的編制工作滯后或就以投標報價作為計劃成本，過于粗糙，不能反應實際情況，目標成本確定同時需要根據(jù)實際施工方案與工程實施條件的變化作動態(tài)的調整，如材料降價了，如還以原投標價作為目標成本的編制價，則目標成本數(shù)值會偏大，不能再作為目標成本。
六、應用科學的成本管理流程與方法
項目部的成本管理遵循一定的管理流程，即成本的計劃、控制、分析、核算
與考核。這是一個動態(tài)循環(huán)的過程，在這些管理過程中。采用科學的方法，才能有效的進行成本管理。
1制定合理的成本計劃
在施工圖、施工組織設計、相關定額以及承包商的實際情況等基礎上編制出準確的成本計劃，是一個工程項目能夠有效的控制成本的重要條件。此外，工程的進度計劃、質量高低、工程變更也對成本計劃有一定的影響，因此當出現(xiàn)變更時，成本計劃也要及時做出相應的修改，以便隨時作為成本控制的基礎。包括成本計劃的編制程序和成本計劃編制的內容 。
2水電工程項目成本核算
工程項目成本核算是工程項目成本管理中一個很重要的子系統(tǒng)，也是工程項目管理最根本的標志和主要內容。成本核算的目的是為了控制成本，離開了成本核算，就談不上成本控制。成本核算是指檢查成本管理水平、及時糾正主觀性偏差的成本管理的過程，成本核算系統(tǒng)的主要工作內容包括成本統(tǒng)計、成本費用的歸集、偏差統(tǒng)計等。
3綜合進行成本分析
工程項目的成本分析，就是根據(jù)成本核算提供的資料，對項目成本的形成過
程和影響成本出現(xiàn)節(jié)超的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可以增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。成本分析同成本的控制和核算一樣，也是降低成本、
提高項目經濟效益的重要途徑。
七、結束語
本文總結了成本管理基本理論知識，結合水利工程項目成本管理國內外發(fā)
展現(xiàn)狀，提出了目前我國水利工程項目成本管理中存在的問題。并在分析水電施工項目成本管理以往模式的基礎上，借助企業(yè)成本管理中“全過程、全員、全方位"的思想，提出了工程項目科學成本管理的概念，針對目前存在的問題提出了解決方案；
我們希望通過對水利水電施工項目成本管理現(xiàn)階段問題的探討，通過對成本管理系統(tǒng)和方法的研究，能夠起到一個拋磚引玉的效果。同時，我們希望更多的有志于推動國有企業(yè)體制改革的有識之士參與到改革方案的設計和實踐中來，使得國有企業(yè)的項目管理水平得到有效的提高。
參考文獻
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第5篇：工程項目成本管理方案范文
[關鍵詞] 建筑工程；項目管理；成本管理；優(yōu)化措施
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 01. 020
[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）01- 0040- 02
0 引 言
建筑企業(yè)是否重視成本管理，是否能實現(xiàn)精細化的成本控制，不僅關系到工程建筑施工，更是直接影響企業(yè)生存與發(fā)展。工程項目成本管理指是在工程項目從啟動到竣工期間，根據(jù)項目設計方案制定相關的施工方案，并采取合理的成本細分方式，制定科學合理的管理方案，降低工程中所耗費的各種費用和成本的管理活動。在工程項目的實際操作中，成本管理不僅是各種方案、計劃的匯總，還需要團隊嚴格的執(zhí)行力與監(jiān)督。
1 當前建筑工程項目成本管理現(xiàn)狀
1.1 重視程度認識不夠
許多建筑企業(yè)的高層管理者對于成本的控制并沒有放在首要位置，始終無法形成精細化的成本管理機制。在成本管理過程中，對現(xiàn)代化的成本管理重視程度較低；從成本管理的方式方法來看，并沒有形成完善的成本管理體系；在在財務管理中，雖然按照國家有關規(guī)定設立了單獨的財務核算部門，但是在財務審批流程、財務管理體系等方面，依舊重視程度不夠，導致財務管理上存在一定的瑕疵。
1.2 管理體系設置不完善
在日常行政管理中，對于辦公費、會議費等其他費用，通過電子信息系統(tǒng)完成審查，由于審查效率和嚴格程度不夠，經常出現(xiàn)管理費用比例高于其他項目的現(xiàn)象。工程現(xiàn)場負責人對于工程項目沒有按照制度進行分階段的成本分析，也沒有嚴格按照管理體系的要求考核成本管理工作，只以季度、年度提交相關的成本工作報表，由上級部門來評估和審核。由于只有財務部門才有能力統(tǒng)計和分析出工程項目不同進度的成本，所以對于實際的工程項目管理來講，這種體系上的不完善導致整個工程的成本控制存在信息上的滯后性。對工程項目成本沒有有效的控制作用。
1.3 缺乏全過程的成本控制手段
當前西方發(fā)達國家對于項目管理的研究逐漸深入，他們認為工程項目的成本管理與企業(yè)的項目管理大同小異，必須遵循著眼全局的全過程項目管理原則。而工程項目的成本管理全過程可以分為一個體系、兩個層次、44個具體的項目任務。但是我國的許多項目沒有依照著眼全過程制定管理計劃，在成本管理中導致片面性與狹隘性。而且由于針對一段期間的成本控制過于頻繁，造成工程項目進度的延期，從全局看，提高了工程整體的成本費用，得不償失。
2 建筑工程項目成本管理的優(yōu)化措施
2.1 提高重視程度，完善人員配置管理
提高對工程成本管理中的重要程度，最重要的是選擇好項目負責人并組建高效的管理團隊，項目負責人在工程中承擔總指揮的角色，對工程的進度、施工安全與質量、成本管理效果、風險預測和預算審核等工作進行全程的監(jiān)控、指導。當前的工程項目中，部門之間、項目之間人員流動較為頻繁，因此在部門工作中，管理者提高團隊凝聚力，增強員工的員對意識對提高工作效率至關重要。為了增強成本管理的效果，工程各部門從項目負責人起，都必須樹立嚴格的工作態(tài)度，明確分工與責任，一切工作以團隊利益為先。同時在工作中遵守團隊內部的工作條例與規(guī)范，定期對部門所負責的工作進行檢查，減少工程出現(xiàn)紕漏而導致的成本問題。以高效的團隊工作完成成本控制與管理。
2.2 以全過程觀念管理施工現(xiàn)場
當前建筑工程項目管理成本控制的重點在于對施工現(xiàn)場的管理程度，因此做好工程施工現(xiàn)場管理對提高成本管理效果有顯著的作用。對于工程施工現(xiàn)場管理需要從組織構架入手，明確各部門具體的工作任務。比如：建筑工程部主要責任是負責工程的工程設計、報價預算、施工技術、生產協(xié)調、進度控制、 手續(xù)審批等工作；材料采購部主要任務是完成建筑工程部提交的工程采購清單，為施工采購合格的原材料，租賃相關機械設備，包括采購、運輸、保管、檢測、回收等具體工作；綜合部則負責施工現(xiàn)場的施工管理、質量監(jiān)督、安全保障、環(huán)境檢測等?；诋斍暗氖袌霏h(huán)境，以目標成本為基礎，不斷進行跟進與調整的成本管理方式已經被大部分建筑單位接受。
2.3 強化數(shù)據(jù)流的項目成本核算管理
2.3.1 選擇核算目標
完成成本核算，第一步就是選擇核算目標。根據(jù)前文提到的工程成本分類，可以將成本分為若干類。如：工資費用、采購費、設備費等其他的相關費用?；蛘吒鶕?jù)部門職能劃分方式來核算成本數(shù)據(jù)?？傊怂愠杀颈仨氝x擇成本費用的流向以及負責人。
2.3.2 核查原始數(shù)據(jù)
原始數(shù)據(jù)包括工程各種費用明細、清單、往來賬目數(shù)據(jù)、報表、報銷憑證等資料。強化原始數(shù)據(jù)記錄的標準化和規(guī)范化程度是成本核算重要的數(shù)據(jù)基礎。因此，工程監(jiān)督部門需要執(zhí)行其監(jiān)督權力與義務，以積極、嚴格的職業(yè)態(tài)度幫之成本核算人員把好數(shù)據(jù)基礎關。
2.3.3 數(shù)據(jù)核算與分析
確立核算目標，核查原始數(shù)據(jù)都是成本核算的基礎，通過前兩步，核算人員為成本核算與分析提供了具體的方向和數(shù)據(jù)樣本。該項目成本核算組工作人員在了解各階段成本支出基本情況之后開始對數(shù)據(jù)進行核實與計算，主要針對以下幾點進行核算：工程項目成本指出方向、成本偏差程度、成本構成比例、進度成本等。在完成上述數(shù)據(jù)后對核算結果進行進一步的分析和研究，完成有深度、可執(zhí)行的成本核算報告與策略書。
3 結 語
項目成本管理與控制是工程項目進行中的重要工作任務之一，是保證投資效率最大化的關鍵手段。同時，成本管理也是整個工程工作中矛盾最為密集的一部分，所以說只有根據(jù)科學的成本管理理論，制度完善的成本管理計劃，才能夠確保成本的有效控制。
主要參考文獻
[1]李云參，馬英峰.工程項目管理中的質量控制五要素[J].消費導刊，2012（12）：97.
第6篇：工程項目成本管理方案范文
關鍵詞：工程項目施工；成本管理；措施
1工程項目施工成本管理控制概述
所謂的工程項目施工成本管理控制，簡單來說就是企業(yè)在滿足合同要求的前提下，采用積極有效的方法和手段對項目工程施工中的各項費用支出進行管理，以實現(xiàn)控制和糾正已經出現(xiàn)或是即將出現(xiàn)的偏差，以此來確保項目工程施工成本目標能夠順利地實現(xiàn)。在完成項目工程施工成本控制目標的確認工作以后，就需要采用有效的手段開展建設工程施工成本控制工作。為更好地實現(xiàn)施工成本管理工作，施工單位需要定期地對成本計劃值與實際值進行對比，如果發(fā)現(xiàn)實際值與計劃值出現(xiàn)偏差時，就必須要對原因進行深入的分析，并采用積極有效的手段來對偏差進行糾正，以此來實現(xiàn)減少成本開支，保證企業(yè)經濟效益的目標。
2工程項目成本管理控制需要遵循的原則
2.1成本最優(yōu)化原則
在開展工程項目成本管理控制工作時，需要將項目的成本控制在科學合理的范圍內，并通過各種有效的手段來開展成本管理，以此來實現(xiàn)成本最低的目的。而想要實現(xiàn)成本最優(yōu)，就必須要通過有效的手段來充分地挖掘企業(yè)降低成本的能力，并制定有效的措施來確保這些降低成本的方式能夠得到有效的執(zhí)行。
2.2全面管理成本原則
施工成本管理工作是需要所有參與工作人員一起來完成的，并且要貫穿整個施工的全過程的。為了有效地降低企業(yè)的施工成本，除了做好成本計算工作，加強對于企業(yè)工作人員的培養(yǎng)和管理工作外，企業(yè)還必須要做好對項目工程施工過程中對施工成本產生影響要素的控制工作，確保從材料采購到施工工藝、流程的選擇，再到施工質量及安全性等眾多方面都進行了嚴格的成本控制，并對參與的所有工作人員進行嚴格的管理，確保實現(xiàn)施工全過程的成本控制。
2.3成本責任制原則
為實現(xiàn)對成本管理進行全方位的管理，就需要按照一定的要求將項目成本進行分解，確保成本目標能夠落實到工程項目的各個參與工作人員。在項目工程建設的過程中，每一位參與員工都有著自己需要承擔的成本責任，企業(yè)也需要根據(jù)他們所擔負的成本責任來對他們的工作業(yè)績進行客觀、公正的評價。
2.4成本管理有效化原則
簡單來說，即用最小的投入來獲得最大的回報，以最少的人力資源來完成項目工程施工成本管理工作。為確保這一原則能夠得到落實，往往會需要采用行政的或是經濟的手段。
3工程項目施工成本管理存在的問題
3.1經營管理不到位，管理手段比較落后
在成本管理過程中，對施工企業(yè)有著新的規(guī)范和要求，工程量清單計價就是一個轉變，需要施工企業(yè)認真對待，從施工企業(yè)角度來看，內部定額有著十分重要的作用，要想更好的計算工程報價，就需要綜合企業(yè)的信息、管理、裝備和施工等各方面情況，確保企業(yè)自身的利潤區(qū)間，提升企業(yè)市場競爭力。但是，縱觀當前施工企業(yè)，很多企業(yè)未采取企業(yè)定額的方式，在投標報價和成本預算過程中還是采取預算定額形式，使企業(yè)不能良好體現(xiàn)成本管理水平，對成本控制造成了較大的影響。工程項目管理過程中，落后的管理手段、集成管理手段缺乏以及不成熟的工程項目管理模式都會使得項目出現(xiàn)松散管理，無法有效串接各個子管理系統(tǒng)，浪費資源，增加了管理成本。建筑施工項目當前主要是由財務部門進行成本控制，有著嚴格的制度，卻未能取得理想效果。分析其原因可發(fā)現(xiàn)，一個重要的因素是沒有先進的手段和系統(tǒng)的成本控制方法。在缺乏先進成本控制手段的情況下，無法及時有效收集施工過程中的相關數(shù)據(jù)信息，無法高效傳遞、處理和存儲，這就無法對項目成本的變化情況進行準確掌握，缺乏成本控制的依據(jù)，無法制定對應措施來降低施工成本，無法實現(xiàn)最大化利潤。
3.2成本控制水平低、控制效果差
目標成本管理是工程項目管理的最基本方法。在管理過程中，要保證制定切合實際的目標，做好規(guī)劃，將責任落實到具體個人和部門。而在實際的工程項目運行過程中，通常采取簡單的管理方式，未能有效估算成本，也沒有制定成本目標計劃。多數(shù)情況下，工程運行過程中就會因不同的細節(jié)造成成本浪費，施工企業(yè)未能對工作人員的業(yè)務進行有效考核。此外，在工程實際中，還存在工作人員安排不合理的情況，有些工作人員只拿工資卻沒有活干，形成了大量的資金浪費。另外，成本控制動態(tài)管理差，成本控制沒有跟上成本發(fā)生的時期，只是在發(fā)生成本后再采取控制措施，無法實現(xiàn)成本目標的動態(tài)管理，使得成本控制作用不能有效發(fā)揮，降低了控制效果。
3.3激勵機制不健全
無法有效分解責任成本，未將個人收入與成本節(jié)超掛鉤，沒有明確的獎罰措施，管理人員未關注成本狀況，還存在相關人員不明確自身負責范圍的實際成本、預算成本和計劃成本，單純追求施工進度符合要求。在沒有明確獎懲措施的情況下，施工過程中，員工就不會認真進行成本控制，出現(xiàn)較為嚴重的浪費。另外，安全生產存在僥幸心理，投入不足，安全生產事故多；風險防范意識差，工程簽證、索賠不及時；不能做好工期成本和質量成本的控制與管理，對成本與工期、質量之間的辯證統(tǒng)一關系未能正確認識，只是單一追求工程質量，未能重視工程成本，根據(jù)合同規(guī)定工期或工期目標進行相關趕工措施，雖然保證了企業(yè)信譽，但也加大了項目成本。
4加強工程項目施工成本管理控制的措施
4.1項目成本控制的組織措施
4.1.1工程項目成本管理系統(tǒng)結構
一個完善的工程項目成本管理系統(tǒng)，通常需要包括預算管理、施工進度管理、成本控制管理、材料設備管理以及財務結算等方面內容組成。構建工程項目成本管理系統(tǒng)，能夠為企業(yè)的成本管理控制工作提供便利，減少人為操作可能出現(xiàn)的誤差和遺漏，提升管理工作的科學性和合理性。企業(yè)在進行成本管理工作時，一旦出現(xiàn)問題，通過該系統(tǒng)能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)問題所在，并采用有效的手段加以改進，提高了相關工作人員的工作效率。
4.1.2制定施工成本計劃
在項目工程施工工作開始之前，企業(yè)需要在深入分析施工合同內容的基礎上，結合企業(yè)的實際情況制定出完善的成本計劃，充分發(fā)揮其作為項目管理系統(tǒng)基礎的重要作用。在進行施工成本計劃的時候，企業(yè)一方面需要考慮自身所具備的人力和物力資源，確保能夠對其進行合理的配置。此外還要考慮施工進度，做好階段性成本計劃以及整個項目工程的總成本計劃，對每項工程的保本點以及目標利潤都進行精確的計算，以此來作為企業(yè)開展成本管理控制工作的重要基礎，確保施工工作人員無論開展任何工程使用時，都能夠了解到自己的目標成本，方便他們采用積極有效的手段去做好成本控制工作。
4.2項目成本控制的技術措施
4.2.1優(yōu)化現(xiàn)場布置
現(xiàn)場管理是施工企業(yè)一項重要的工作，也是企業(yè)整體管理工作中最為重要的一個環(huán)節(jié)。從一定層面上來看，企業(yè)的現(xiàn)場優(yōu)化水平，就代表了企業(yè)最真實的管理水平，也是企業(yè)工程建設能力的綜合體現(xiàn)。優(yōu)化現(xiàn)場管理，一定要采用科學有效的手段進行規(guī)范化操作，以此來保障企業(yè)的經濟效益能夠得到順利實現(xiàn)。施工現(xiàn)場的布置工作必須要根據(jù)項目工程的特點以及施工現(xiàn)場的實際情況來完成，確保能夠方便后續(xù)工程施工的開展。在進行排水系統(tǒng)等內容的設置工作時，一定要充分地了解施工現(xiàn)場的水文地質情況，并對當?shù)氐臍夂驐l件進行分析，保證系統(tǒng)運行的同時，確保施工能夠順利地開展。此外，在進行電力線路的布置工作時，一定要特別重視安全問題，防止安全事故的出現(xiàn)。
4.2.2通過工期成本控制
為提升施工項目成本控制質量，企業(yè)一定要制定合理的工期。在項目工程施工的過程中，對施工進度產生影響的因素是非常多的。企業(yè)一定要做好多方面的努力，合理的安排工期，處理好施工工期與項目質量的相互關系，努力地將這些對使用進度產生影響的因素改變成為促進施工進度、提升工作效率的有利因素，在保證工程質量的前提下，完成降低成本的目標。
4.2.3優(yōu)化施工方案
不同的施工方案，會使得工期長短出現(xiàn)一定的變化，同時也會選用不同的材料和機械設備。因此，企業(yè)一定要對施工方案進行不斷的優(yōu)化，選用適當?shù)牟牧虾蜋C械設備，合理安排施工工序，做好技術革新工作，只有這樣才能夠有效地降低企業(yè)的施工成本，做好成本管理工作。企業(yè)在制定施工方案時，一定要滿足施工工期的要求，并根據(jù)項目工程施工的實際情況進行綜合的考慮。為保證施工方案的科學性和合理性，企業(yè)可以制定出多個施工方案，之后對這些方案進行綜合的比較，選擇出施工合理，經濟效益最高的那一個。
4.3項目成本控制合同措施
企業(yè)一定要對合同條款的內容進行理解和分析，做好合同管理工作。一旦對合同中的某些條款理解有疑問時，企業(yè)一定要聘請專業(yè)的工作人員來對其進行深入的分析，確保理解透徹每一項合同條款，避免在項目工程開始后建設單位找各種理由和借口進行扣款，這樣才能有效地提升企業(yè)的成本管理控制能力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
5結語
工程項目施工成本管理控制工作是一項復雜的工作，它深入到項目工程使用的方方面面，在不同的施工階段有著不同的要求，企業(yè)一定對其進行深入的分析，之后才能夠采用有效的方式來全面提升企業(yè)的工程項目施工成本管理水平，提升企業(yè)的經濟效益，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。
參考文獻
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第7篇：工程項目成本管理方案范文
（一）強化成本控制
提升工程造價管理工程造價管理發(fā)揮了預估、調整、指導及監(jiān)督整個工程的作用，對整個工程項目管理系統(tǒng)具有重要的指導意義。成本控制的控制過程是生產階段，具有指導、協(xié)調、監(jiān)督、經濟管理生產階段的作用。從兩者管理的過程來看，成本控制屬于造價管理的重要組成部分，是造價管理中項目管理的一種延伸，成本控制所得基礎數(shù)據(jù)將成為工程項目管理的具體依據(jù)。由此可知，應通過強化成本控制，提升工程造價管理。
（二）實施目標成本管理
加強項目工程造價控制對于工程造價管理而言，設定合理的目標成本，可為工程造價管理提供計劃指導，同時也使成本控制目標更加明確。當前，工程類企業(yè)為深入認識工程造價成本的理念，因而在管理過程中并未明確標明控制的規(guī)范程度、評價標準和成本控制目標，因而工程成本核算和控制往往以工程預算為參考基準，這種成本控制方式與實際成本存在較大偏差。因此，要求企業(yè)科學的編制成本管理目標，根據(jù)工程報價、合同、設計、當?shù)厝肆Y源費用等共同編制一定的經濟指標，為成本控制提供較為準確的依據(jù)。
（三）加強工程項目
成本支出管理工程項目各項支出是工程項目管理的重點，因而要做好工程項目成本控制。首先，分層次劃分項目指標，并分配至相關部分及具體人員；其次，實施目標成本管理，編制成本控制規(guī)劃，以“目標”編制項目支出規(guī)劃，并控制支出數(shù)額；再次，不斷修正成本指標，在實施階段，要定期將計劃成本與實際支出作比較，便于及時處理成本指標的變化；最后，結合工程實際加強過程管理，綜合考慮工程設計、施工、交通、物價等因素，制定最優(yōu)的實施方案。
二、強化工程造價成本管理的控制措施
（一）強化設計階段目的性
減少后期工程造價建設工程的項目成本和工期受工程設計影響較大，合理的項目設計降低10.0%以上的造價，而設計本身給企業(yè)帶來的經濟效益也會得到顯著提升。為此，項目成本管理人員要做好工程設計的檢查、比對、核算等工作，具體來說：第一，根據(jù)建設需求、結構形式、規(guī)劃布局、建設材料等綜合論證本項目的造價控制目標，并將此目標與項目總體經濟價值、應用價值等進行對比論證，從而在設計階段明確造價控制的目標；第二，完成限額設計，需依據(jù)初步設計方案，并考慮綠色施工、安全施工、材料、工藝及技術、建設標準等因素，從而確定工程建設的標準、參數(shù)、規(guī)范等，最終確定施工限額，以控制后續(xù)各階段的超限額現(xiàn)象；立即查找原因，進行修改和完善，在合理的前提下務必保證設計在限額規(guī)定范圍內；第三，綜合分析設計方案和工程造價，為降低工程造價，實施設計費用與設計招標同步執(zhí)行，最大限度減少后期工程造價。
（二）做好招投標階段造價控制
強化細節(jié)方面管理工程項目招投標階段是成本管理的重點階段。該階段，招投標雙方都要保證公開、公正和透明，招標方需嚴格審查施工單位的具體條件（物資、資質等），必要時進行實地調研。招標文件要基于造價管理資料制定，負責的造價人員要注意評價和鑒別招標文件中的各種因素，保證文件中各項目與實際情況相符，切不可出現(xiàn)漏項或核算錯誤。做到“滴水不漏”。挑選中標方時，應按照工程量清單計價方法進行選擇，嚴格防范惡意競爭發(fā)生，保證工程項目造價準確性。在招標文件中，必須寫明子項目、特殊項目、費用結算方式、違約責任等細節(jié)，做到責權分明，避免發(fā)生糾紛。
（三）提升施工階段
工程造價控制，完善竣工階段現(xiàn)場分析資金進入工程后，工程開始進入施工階段，此階段對工程造價成本影響較大。首先，要控制好實施項目的投資，管理人員要深入分析施工技術方案，結合當前的市場材料、工藝技術等情況，對項目投資進行合理壓縮；其次，要改變管理模式，以提高工作效率，如建立監(jiān)理機制，實施崗位責任制等，將責任逐層落實至個人，使成本控制與個人績效直接掛鉤；再次，努力減少變更現(xiàn)象，施工前，造價管理人員要嚴格審查施工方案等材料，施工中要實時監(jiān)控，盡量減少變更，或盡早進行變更，同時也要加強工程變更審核力度，減少不必要的變更；最后，及時辦理現(xiàn)場簽證，雙方以書面形式記錄。工程造價成本控制的竣工階段，要求造價審核人員依照合同嚴格審核工程情況，此階段需嚴格審核工程預算之外費用、分項工程，審核人員要進行實地調查分析后再進行計算。
三、結束語
第8篇：工程項目成本管理方案范文
關鍵詞 施工企業(yè)；責任成本；管理與控制
中圖分類號TU7 文獻標識碼A 文章編號1674―6708(2011)36―0030―02
0 引言
隨著建筑市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)必須采取相對有效的措施降低工程成本，才能在競爭日趨激烈的市場中占有一席之地。在控制工程項目成本中，提高經濟效益是施工企業(yè)經營最終的追求目標，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。因此，要提高項目項目管理水平，加強經濟核算，努力控制成本，最終達到提高效益的目的。
1 傳統(tǒng)成本管理存在的問題
1.1 勞動力使用方面
許多項目部不按崗、不按實際需要配備人員，一人能完成的工作安排了兩人甚至三人；可使用低工費的工種使用高工費的勞力；有時為了照顧關系、情面，臨時工閑時也留用，人為地擴大了經費的支出。
1.2 物資管理方面
一是存在無計劃地購買材料、固定資產等現(xiàn)象，可能導致有的材料積壓、有的材料短缺；二是項目部難以掌握相對合理的價格信息，從而購買了許多高價材料；三是項目部領用手續(xù)不齊全，不按定額發(fā)料，施工人員要多少給多少，致使多發(fā)的材料不是浪費扔在工地，就是被工地的人員偷偷賣掉，許多可以回收的廢料更是無人管理；四是砂石料、磚瓦等地材存在虛假的材料發(fā)票；五是機械配件領用不審查，只換新的不修理壞的等等。
1.3 機械設備利用率不高
一是對所承建的工程無全盤考慮，盲目購置機械設備；二是對施工機械維護保養(yǎng)不到位，不注意設備保養(yǎng)；三是設備出現(xiàn)了故障不分析主客觀原因，不追究當事人的責任，有的臨時工未經過培訓考核就上崗，造成機械設備非正常損壞；四是租賃設備不按定額臺班支付租金，嚴重影響施工進度，造成施工成本增加。
1.4 施工組織安排不合理
一是由于投標與施工現(xiàn)場實際的差異，施工組織設計實施時存在許多不合理的地方，有的工序作業(yè)銜接不上或窩工浪費；二是能夠一步完成的工序，要進行二次甚至三次才能完成，甚至造成人為返工等，使施工成本增加。
1.5 出現(xiàn)嚴重的質量問題
由于出現(xiàn)嚴重的質量問題，從而導致返工、修復、推倒重來等重復施工的現(xiàn)象發(fā)生，加大了工程成本。
1.6 安全事故較多
出現(xiàn)安全質量事故現(xiàn)象輕者影響員工上班，重者需要開支醫(yī)療費，還可能使員工的體質和技能下降，降低勞動能力和勞動效率；死亡事故既造成巨額撫恤費用支出，直接增大成本支出，又可能影響員工情緒，降低生產效率。
1.7 財務管理混亂
一是項目部沒有完整的財務管理制度，想怎么開支就怎么開支，特別是辦公費、差旅費、交通工具費和業(yè)務招待費等非生產費用開支；二是債權債務的確認不準確，結算不及時，導致多付貨款或工程款，應收款無法收回；三是收入、成本計算不準確，導致成本不實、盈虧不準；四是會計基礎工作較差，賬物不符，成本信息不準，繼而造成項目部的虧損。
1.8 分包工程存在漏洞
一是分包工程價格過高，利潤外流；二是讓多個外部單位掛靠，導致許多善后費用由單位承擔，遭受意外經濟損失。三是包工頭卷款逃跑，給企業(yè)造成很大隱患。
上述種種問題要求我們必須加強施工企業(yè)項目責任成本管理與控制，探討適合于企業(yè)發(fā)展的項目成本管理與控制辦法勢在必行。
2 施工企業(yè)項目責任成本管理概述
2.1 項目責任成本管理的理念
建筑工程領域施工企業(yè)的項目責任成本管理，是在項目實施過程中將直接或間接產生成本的各施工部門和業(yè)務主管單位劃分成相應數(shù)量的責任主體，根據(jù)各責任主體在施工過程中承擔的責任范圍，依據(jù)預定的同一編制辦法確定各責任中心的責任預算成本，并采取有效的合同形式對各責任中心進行逐級承包的管理辦法。項目責任成本管理是施工企業(yè)在項目管理過程中把責任和成本二者有機結合的一種科學管理方法，是當前大多數(shù)施工企業(yè)控制投資成本普遍采用的有效管理手段。
2.2 責任成本管理的內容
項目責任成本管理理念側重從“人”的角度進行管理，通過將工程項目實施成本管理的責、權、利進行明確劃分，逐層簽訂責任成本合同，進而把項目實施過程中的每一項成本費用同企業(yè)員工的切身利益緊密聯(lián)系，促使員工能更高程度地發(fā)揮其主觀能動性，最終達到節(jié)約項目投資成本的目標”；另一方面，項目責任成本管理要求對整個項目的實施過程進行前期預測、過程控制、事后分析等環(huán)節(jié)的全過程管理。
1)項目前期準備、策劃：確定項目部的人員組成編制并確定項目經理；開展全面、具體的施工場地現(xiàn)場調查，核定工程項目的實際工程量，對施工期間的市場人工、材料、機械單價及費用進行摸底調查和測算；在初步對項目實施進行摸底調查后，對整個工程項目進行風險評估，研制出具有較高實施性的項目施工組織計劃、工程分包方案等，并編制相應的工程項目管理策劃書；
2)確定經濟責任目標：編制整個工程項目的責任成本預算，并交相關領導進行審批，確定工程項目最終應上交的收益，簽訂整個工程項目(包含責任成本管理目標)目標責任書；
3)責任成本分解：由項目管理部編制的總責任成本預算，應按各施工、管理團隊的責任范圍和目標分配責任成本管理任務，簽訂各部門和施工班組的目標責任書和工程分包合同，確保整個項目的總責任成本目標能夠實現(xiàn)；
4)施工過程管理與控制：項目管理部及項目施工團隊應認真落實施工企業(yè)的各條項目管理制度和規(guī)定，認真執(zhí)行項目責任成本管理目標中預定的各項條款；同時，施工企業(yè)相關領導也應加強對項目成本管理的督察和考核，全程、實時地掌握項目成本管理及控制的發(fā)展動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；
5)核算與分析：項目管理部及施工團隊應制定各類責任成本管理的詳細臺賬和成本報表，實時確認項目實施過程中的費用支出同時并歸集成本，定期編制報表，真實、詳細地反映出項目實施的成本信息；定期開展項目成本費用的使用情況分析，對成本節(jié)、超的原因進行分析，并制定相應的整改措施；
6)考核和兌現(xiàn)：定期、分階段對項目責任成本的管理結構進行考核，并按考核結果做出客觀、合理的評價，兌現(xiàn)相應的獎、懲措施。
3 項目責任成本全過程動態(tài)管理與控制
3.1 科學測定工程成本
工程項目中標后，施工企業(yè)應及時、科學、客觀地測算項目責任成本，具體步驟如下：
1)項目成本預測：工程項目中標后，施工企業(yè)應立刻組織預算、財務、設備物資及其他管理人員組成項目管理團隊，對工程項目施工場地的地質水文、環(huán)境條件展開調查，收集相關物資的
市價資料，對工程項目實施過程的各種可能的成本費用進行預測分析，與上級成本管理部門共同核算并最終確定項目的實施責任成本；
2)編制成本預算：在進一步掌握工程項目的實際情況后，應在初步確定項目責任成本的基礎上，對項目實施過程中可能產生的各項費用加以限制和引導，從項目費用的使用必要性來衡量其支出是否合理，及時糾正脫離實際的成本偏差，以確保整個工程項目總責任成本管理目標的實現(xiàn)；
3)項目成本預算二次分解：為確保項目總成本目標的實現(xiàn)，實際管理中，將總的成本預算按參與項目的各責任層次逐級進行二次分解，并對各個具體的責任主體預算執(zhí)行情況進行分階段考核，并定期進行責任成本管理評價，有利于落實整個項目的各項管理制度措施。
3.2 施工組織方案的動態(tài)管理
在仔細查看與業(yè)主簽訂的合同條款及充分理解工程項目的設計意圖前提下，全面調查項目施工現(xiàn)場的各種環(huán)境條件，如場地水文、地質條件，施工隊伍技術水平，可用勞動力資源，機械設備資源及市場物價情況，根據(jù)施工企業(yè)的管理狀況和人力資源配置，確定技術先進、經濟合理的施工方法，并制定相應的項目施工組織方案。項目整體施工組織方案制定后，必須經施工企業(yè)審批通過后才能實施。對于部分施工條件復雜、實施周期較長的大型工程項目，隨著現(xiàn)場施工條件的逐漸變化，應對施工方案進行動態(tài)的優(yōu)化和改進。當項目施工組織方案修改調整后，相應的項目責任成本預算也應對應調整。
3.3 工程索賠
在工程項目實施建設過程中，項目經理作為索賠工作的第一負責人，應盡力與業(yè)主方保持緊密聯(lián)系，在收集完整項目施工記錄資料和辦理簽認的工程索賠手續(xù)的前提下，做到應賠即賠，最大限度地保證施工企業(yè)的合法經濟權益。在項目工程款結算時，產生的工程索賠應根據(jù)施工合同中要求的方式，及時整理出內容完整的工程索賠資料和憑證，并及時提交監(jiān)理單位審批。
3.4 嚴格控制項目施工質量．減少事故損失
在工程項目的成本管理體系中，工程施工質量及施工安全不僅事關施工企業(yè)的信譽和發(fā)展，也是控制項目投資成本的一個重要方面。項目管理部應該設立專門的施工質量、安全管理隊伍，并安排專職的質量管理、安全管理專員，把施工管理責任落實到具體的個人身上，嚴格控制施工質量不合格返工或是施工安全事故的發(fā)生，最大限度地減少事故損失。
3.5 責任成本管理考核
堅持定期、分階段地開展項目責任成本管理考核，在項目竣工驗收后并進行終結考核，將參與項目員工的收入與項目責任成本目標的執(zhí)行情況對應計算。如果項目管理部實現(xiàn)了預定的責任成本管理(即上交收益)目標，應給予員工相應的績效工資獎勵，并將項目部實現(xiàn)的責任成本節(jié)余部分，可作為績效工資分發(fā)給員工。值得指出的是，實現(xiàn)項目責任成本目標必須在保證工程項目施工質量的前提條件下進行。
4 結論
施工企業(yè)對工程項目責任成本管理的成效，直接關系到企業(yè)的經濟效益與參與全體員工的收入，關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，我們必須轉變以往按經驗主義進行項目成本管理的傳統(tǒng)思路，增強項目責任成本管理和控制的科學性，在保證優(yōu)質、高效地完成工程項目的前提下嚴控成本，實現(xiàn)施工企業(yè)經濟效益與社會效益的雙贏。
參考文獻
[1]李志鼎，齊偉峰．工程項目成本管理申存在的問題與對策分析[J]．河南交通科技，2000(2)．
第9篇：工程項目成本管理方案范文
水利工程是國家重點建設工程，對我國社會主義市場經濟的發(fā)展具有重要作用，因此本文主要探討水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化的對策，旨在為相關工作者提供參考。
關鍵詞：
水利工程；施工成本；控制與管理
隨著我國社會經濟的飛速發(fā)展，水利工程項目的建設取得了顯著的成就，但是在激烈的市場競爭環(huán)境下，水利工程施工企業(yè)想要持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展下去，必須不斷提高工程項目施工成本的控制能力，并采取合理的措施，不斷的優(yōu)化施工成本管理方法，以此降低水利工程項目的施工成本，提高企業(yè)的競爭力，從而為水利工程施工企業(yè)帶來更多的經濟效益，促進水利施工企業(yè)長久、穩(wěn)定的發(fā)展。
一、水利工程項目施工成本控制存在的問題
1.對施工成本控制認識不足。
目前我國一些水利工程施工企業(yè)對施工成本控制的認識不足，并存在明顯的認識誤區(qū)，他們認為施工成本控制與管理工作應是財務部門的工作，與工程技術人員、施工人員、采購人員沒有關系，例如工程技術人員一般只負責工程項目施工技術及質量，施工人員只負責項目施工，而采購人員只負責購買材料，他們都沒有參與到施工成本控制工作中。這種不科學認識，大大降低了施工成本控制的有效性，進而增加了工程項目施工成本。另外一些施工企業(yè)將施工成本控制的重點只放在了節(jié)約材料以及管理費用上，忽略了成本費用方案設計，這樣會造成成本費用控制的不科學性，不利于促進水利工程項目施工企業(yè)的發(fā)展。
2.項目目標成本的制定不夠科學、合理。
項目目標成本是施工組織設計以及技術方案的重要依據(jù)，因此在制定項目目標成本過程中，必須根據(jù)水利工程市場的實際情況，結合工程項目施工的情況，合理制定項目目標成本。但是在實際施工過程中，一些水利工程項目的施工企業(yè)考慮的不夠全面，沒有根據(jù)項目施工情況確定項目目標成本，因此導致項目目標成本缺乏科學性，而且還存在較大的風險，對水利工程施工企業(yè)的成本控制產生了不利影響。
3.缺乏完善的成本管理體制。
成本管理體制是項目經理部施工管理的重要手段，在水利項目施工過程中，一般由項目經理負責對項目施工進行全面管理，包括項目工程成本、質量、進度以及安全等工作，以保證水利工程項目施工的順利進行。但是目前一些水利項目施工企業(yè)還缺乏完善的成本管理體制，項目管理班子的權力往往大于所承擔的責任，而且項目管理班子往往將管理的重點放在工期進度和工程質量方面，忽略對工程項目施工的成本控制，導致成本管理的效果不是很理想。
4.對合同的管理重視程度不夠。
合同管理在水利工程項目建設中起到重要的作用，但是我國一些水利工程項目的施工企業(yè)對合同管理還沒有足夠的認識，對合同的管理重視程度還有待加強，具體表現(xiàn)在以下兩個方面：（1）在簽訂合同過程中，合同管理人員沒有認真、仔細的研究合同條款中的內容。特別是在現(xiàn)今激烈市場競爭環(huán)境下，發(fā)包商為了獲得更多的經濟利益，可能會在合同中苛刻條款，這樣在竣工結算時，會給施工企業(yè)帶來許多不必要的糾紛。（2）一些施工企業(yè)的索賠意識淡薄，索賠管理能力較低，因此一定程度上增加了施工企業(yè)被索賠事項，大大增加了施工企業(yè)的成本，嚴重損害了施工企業(yè)的經濟利益，阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展。
二、水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化的有效對策
1.樹立正確的水利工程成本管理理念。
為了保證水利工程項目施工成本管理的有效性，施工企業(yè)必須樹立正確的水利工程成本管理理念，提高對水利工程的施工成本控制的認識。使所有的工作人員都參與到工程施工成本控制中來，并積極的配合財務部門的成本管理工作，實現(xiàn)對水利工程施工成本的有效控制。因此首先施工企業(yè)應樹立以效益為本的管理理念，以滿足施工企業(yè)的經濟效益；其次應樹立技術創(chuàng)新型成本管理理念，利用現(xiàn)代化技術創(chuàng)新手段來達到降低成本的目的；再次應樹立戰(zhàn)略成本管理理念，通過各種有效合理的途徑收集和分析成本數(shù)據(jù)和信息，從而為制定有效的成本戰(zhàn)略提供科學依據(jù)。
2.制定合理的目標成本預算方案。
在制定目標成本預算方案之前，管理人員應根據(jù)水利工程項目的相關情況，對水利工程項目的經濟效益進行評估，同時采取有效的措施對施工技術方案進行合理優(yōu)化，并合理的配置施工資源，加強對工料機應用的分析，最大限度減少施工過程中工料機的消耗。在完成這一系列的節(jié)約措施以后，制定目標成本預算方案，將施工成本控制在合理的范圍之內，并確定施工企業(yè)的目標利潤，保證目標成本預算方案的合理性、科學性。另外在施工預算編制過程中，應保證內部施工定額符合施工企業(yè)的實際情況，并嚴格控制施工管理費用以及分包費用，保證施工企業(yè)能夠獲得預期的經濟效益。
3.完善成本管理體制。
施工項目成本管理體系可以加強對施工成本的有效控制，實現(xiàn)施工成本目標，因此應不斷的完善成本管理體制，充分發(fā)揮項目經理部的成本管理職能，按照合同所規(guī)定的期限內，完成水利工程項目的建設。同時還要保證水利工程項目施工質量，在此基礎上，將成本管理制度落實到各個施工環(huán)節(jié)中，加強對施工成本的控制，降低施工成本，從而更好的完成施工成本目標。
4.強化索賠意識。
為了保證施工項目的經濟效益，施工企業(yè)應加強合同管理。首先在簽訂工程施工承包合同過程中，施工人員應認真、仔細的分析以及研究合同條款中的內容，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同條款中不合理的地方，以此保證施工承包合同的公平、合理，避免發(fā)生不必要的糾紛；其次應強化索賠意識，一方面在施工過程中，施工企業(yè)會遇到移民征地不到位、地質水位條件變化等問題，導致施工企業(yè)成本費用增加，在這種情況下，施工企業(yè)必須充分利用合同中索賠條款向發(fā)包商進行索賠，維護自己的合法權益，保證施工企業(yè)的經濟利益，另一方面施工企業(yè)加強對索賠條款了解，避免在施工過程中被進行索賠。
5.建立健全項目成本責任管理制度。
在水利項目施工成本控制過程中，應根據(jù)水利工程項目的特點，建立健全項目成本責任管理制度，明確各個職能單位的權利和責任，為其劃分責任成本目標。在實際工作中可以將工程施工成本分為兩部分，一部分為可控成本，另一部分為不可控成本。要求各職能目標以項目成本最優(yōu)為目的開展各個施工環(huán)節(jié)，并要求各職能單位之間應加強溝通與交流，做到相互監(jiān)督和相互合作，做好施工成本管理，為施工效益目標的實現(xiàn)提供支持。
三、結語
總之，施工成本控制與管理對水利工程施工企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。因此在水利施工過程中，施工企業(yè)必須樹立正確的成本管理理念，并采取合理的措施，不斷優(yōu)化施工成本管理方法，同時應建立完善的成本管理體系以及責任成本制度，將成本管理貫穿于水利項目工程施工全過程，從而降低企業(yè)施工成本，提高企業(yè)經濟效益，筆者認為通過對水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化對策的不斷分析，未來我國水利施工企業(yè)一定會持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展下去。
作者：鄭紅梅 單位：新疆石河子瑪納斯河流域管理處
參考文獻：
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