微笑挑戰(zhàn)精選(九篇)

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第1篇：微笑挑戰(zhàn)范文

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)； 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移； 微笑曲線

中圖分類號(hào)：F121.3；F224 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-3315（2012）10-169-001

一、何為“微笑曲線”

最初“微笑曲線”是指用一個(gè)開口向上的拋物線來表示電腦行業(yè)不同環(huán)節(jié)與所實(shí)現(xiàn)的附加值之間的關(guān)系（如下圖），它后來被廣泛應(yīng)用于其他領(lǐng)域。

“微笑曲線”是一條說明產(chǎn)業(yè)附加值的曲線，從橫軸來看，由左至右代表產(chǎn)業(yè)的上中下游。中間是制造，左邊是研發(fā)，右邊是營銷。產(chǎn)業(yè)的中游，附加值低，例如加工制造業(yè)，而向產(chǎn)業(yè)的上游和下游發(fā)展，附加值增大，例如研發(fā)、品牌帶來的附加值大，利潤高。

當(dāng)前制造產(chǎn)生的利潤低，全球制造也已供過于求，而研發(fā)與營銷的附加值高，“微笑曲線”告訴我們：產(chǎn)業(yè)未來應(yīng)朝“微笑曲線”的兩端發(fā)展，在微笑曲線“U”的左側(cè)（價(jià)值鏈上游），隨著新技術(shù)研發(fā)的投入，產(chǎn)品附加值逐漸上升；在微笑曲線“U”的右側(cè)（價(jià)值鏈下游），隨著品牌運(yùn)作、銷售渠道的建立，附加值逐漸上升；而作為勞動(dòng)密集型的中間制造、裝配環(huán)節(jié)不但技術(shù)含量低、利潤空間小，而且市場競爭激烈，容易被成本更低的同行所替代，成為整個(gè)價(jià)值鏈條中最不賺錢的部分。

因此要增加企業(yè)的盈利，不是持續(xù)在組裝、制造位置，而是往左端或右端位置邁進(jìn)。即通過品牌、行銷渠道、運(yùn)籌能力提升工藝、制造、規(guī)模的附加價(jià)值，也就是要通過向微笑曲線“U”的兩端滲透來創(chuàng)造更多的價(jià)值。對(duì)于地區(qū)經(jīng)濟(jì)或企業(yè)發(fā)展來說，應(yīng)該加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型，盡量在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工的“微笑曲線”中占據(jù)有利位置。

二、“微笑曲線”原理在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的應(yīng)用

1.“微笑曲線”原理在產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的應(yīng)用——以珠江三角洲為例

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整包括產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移及產(chǎn)業(yè)升級(jí)兩個(gè)方面，農(nóng)業(yè)化時(shí)期以第一產(chǎn)業(yè)為主，工業(yè)化初期以發(fā)展資源密集型和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，工業(yè)化中、后期以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)為主。這一過程即產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

我國由于制造業(yè)發(fā)達(dá)而被稱為“世界工廠”，在引以為傲的背后，是我國的制造業(yè)大都處于微笑曲線“U”的谷底，賺取的只是勞務(wù)加工費(fèi)，而位于微笑曲線“U”的兩端，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為標(biāo)志的高附加值、高利潤的產(chǎn)業(yè)則被外商獲取，同時(shí)還要消耗大量的能源，承擔(dān)巨大的生態(tài)代價(jià)。工業(yè)垃圾帶來的污染，開始威脅著我國民眾的生活品質(zhì)，甚至威脅他們的健康和生命。

隨著我國綜合國力和科技水平的大幅度提高，我國較發(fā)達(dá)地區(qū)如珠江三角洲地區(qū)路在何方？應(yīng)用“微笑曲線”原理，措施包括加大科技投入和產(chǎn)品研發(fā)，積極發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)市場營銷，開拓國際市場，培育民族制造業(yè)品牌。擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。20世紀(jì)90年代，珠江三角洲地區(qū)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和當(dāng)?shù)厣a(chǎn)成本大幅度提高，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間變小，珠江三角洲地區(qū)開始重點(diǎn)發(fā)展電子、信息技術(shù)、生物工程等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在已成為以電子、電氣為主導(dǎo)的世界制造業(yè)的中心之一。但同時(shí)與長江三角洲相比，珠江三角洲地區(qū)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、社會(huì)協(xié)作條件、科技實(shí)力和人才隊(duì)伍都處于劣勢(shì)。同時(shí)，外商投資區(qū)位的選擇也由原來追求降低成本轉(zhuǎn)化為擴(kuò)大市場規(guī)模，而珠江三角洲地區(qū)由于南嶺的阻隔，國內(nèi)的腹地范圍較小，支撐珠江三角洲地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的動(dòng)力正在減弱。因此許多外資企業(yè)由珠江三角洲地區(qū)遷往長江三角洲及國內(nèi)的其他地區(qū)。這些對(duì)珠江三角洲地區(qū)提出了很大的挑戰(zhàn)，但珠江三角洲地區(qū)正在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的道路上堅(jiān)定的前進(jìn)著。

2.“微笑曲線”原理在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的應(yīng)用

世界各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在著很大的差異，創(chuàng)新和新產(chǎn)業(yè)往往在少數(shù)發(fā)達(dá)國家或發(fā)達(dá)地區(qū)最先發(fā)生，而傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型和資源密集型產(chǎn)業(yè)則從經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)向經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移。

20世紀(jì)七八十年代，發(fā)達(dá)國家處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中。一方面，第二產(chǎn)業(yè)所占比重不斷下降，第三產(chǎn)業(yè)所占比重不斷上升；另一方面，在工業(yè)內(nèi)部，勞動(dòng)力和資源密集型產(chǎn)業(yè)所占比重不斷下降，技術(shù)、知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)所占比重不斷上升。發(fā)達(dá)國家的勞動(dòng)力密集型和資源密集型產(chǎn)業(yè)要在世界其他地區(qū)尋找出路，大量向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，客觀上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。同時(shí)發(fā)展中國家接受發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，可以加快本國或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，縮短產(chǎn)業(yè)升級(jí)的時(shí)間，從而加快工業(yè)化的進(jìn)程。例如，韓國從1973年開始重點(diǎn)發(fā)展重化工業(yè)，至80年代初，已基本形成了以重化工為主的工業(yè)結(jié)構(gòu)，比發(fā)達(dá)國家同樣工業(yè)化過程所用的時(shí)間大大縮短。

但另一方面產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移所形成的產(chǎn)業(yè)國際分工和合作，在促進(jìn)發(fā)展中國家或地區(qū)工業(yè)化的同時(shí)，對(duì)發(fā)展中國家往往是不利的。發(fā)達(dá)國家總是把低附加值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)向外轉(zhuǎn)移，而把技術(shù)含量高、具有良好發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)和高附加值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)留在國內(nèi)，以保持自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)并獲取高額利潤。同發(fā)達(dá)國家相比，發(fā)展中國家一般缺乏技術(shù)和資金，而勞動(dòng)力要素豐富。按比較優(yōu)勢(shì)原則發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，從制造加工環(huán)節(jié)參與國際分工，是發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)起步時(shí)的必然選擇。但隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和國家綜合國力的增強(qiáng)，發(fā)展中國家不能永久停留在這一階段。例如我國國家發(fā)改委已經(jīng)嚴(yán)格控制純加工類企業(yè)的引入，原因就是因?yàn)榧兗庸ゎ惼髽I(yè)位于微笑曲線“U”的谷底，附加值低，耗能大，污染嚴(yán)重，在國際分工中處于被動(dòng)的地位，在利益分配上拿了最小的一份。

為了改變這種狀況，發(fā)展中國家在接受發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的時(shí)候最好能引進(jìn)高附加值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。對(duì)于我國企業(yè)而言，必須提高自主創(chuàng)新能力，從靠低成本競爭轉(zhuǎn)向靠高技術(shù)高質(zhì)量結(jié)合的產(chǎn)品競爭，加強(qiáng)產(chǎn)品研究和設(shè)計(jì)，提高科技創(chuàng)新能力，向微笑曲線“U”的左端或右端位置邁進(jìn)，即通過品牌、行銷渠道、運(yùn)籌能力提升工藝、制造、規(guī)模的附加值，走一條新型的發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]施振榮著，林文玲采訪整理.再造宏碁：開創(chuàng)、成長與挑戰(zhàn)（全新增訂版）

第2篇：微笑挑戰(zhàn)范文

關(guān)鍵詞：思想政治教育;高校;大學(xué)生;微時(shí)代;挑戰(zhàn)與對(duì)策

中圖分類號(hào)：G641 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2015）19-0045-03

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，信息傳播不再局限于傳統(tǒng)的電視、報(bào)紙，而是被越來越方便的微博、微信等新的傳播方式所替代，“微時(shí)代”正在無形中走進(jìn)我們的生活，影響著每個(gè)人的生活，尤其是大學(xué)生的生活?！拔r(shí)代”是信息的時(shí)代，信息的傳播方式層出不窮，大學(xué)生既是信息的產(chǎn)生者，也是信息的傳播者和接收者以及消費(fèi)者，可以在隨時(shí)隨地發(fā)表自己對(duì)某一社會(huì)熱點(diǎn)的見解，分享信息。而“微時(shí)代”的一個(gè)特點(diǎn)就是以“微”為主，信息量不大，信息產(chǎn)生具有隨意性，信息傳播速度非?？?，每個(gè)人都可以參與信息的傳播和互動(dòng)?！拔r(shí)代”對(duì)整個(gè)社會(huì)的影響越來越大，范圍越來越廣，尤其是當(dāng)代大學(xué)生，更是“微時(shí)代”的主要參與者。如何有效把握“微時(shí)代”的正確發(fā)展方向，將其對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的影響控制在可控范圍之內(nèi)，引導(dǎo)對(duì)大學(xué)生進(jìn)行正確的思想政治教育工作，已經(jīng)成為整個(gè)社會(huì)尤其是高校教育工作者面臨的重要課題和研究方向。

一、“微時(shí)代”大學(xué)生在思想政治教育方面的新特點(diǎn)

當(dāng)代大學(xué)生大部分是“90后”，緊跟時(shí)展的潮流，在思想上非?；钴S，喜歡接受新鮮事物和接受挑戰(zhàn)。而“微時(shí)代”下的各種信息傳播工具微博、微信等具有方便快捷、個(gè)性化和多元化的特點(diǎn)，更是符合了當(dāng)代大學(xué)生的個(gè)性。因此，在“微時(shí)代”的大環(huán)境之下，當(dāng)代大學(xué)生在思想政治教育方面出現(xiàn)了以下幾方面的新特點(diǎn)。

1.社交活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得當(dāng)代大學(xué)生在社交方面有了更多的選擇，微博、微信的發(fā)展也為大學(xué)生社交提供了更多的條件，人與人之間的距離不斷縮短，無論是熟人還是陌生人，通過網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)都可以實(shí)現(xiàn)交流和互動(dòng)。很多大學(xué)生喜歡通過網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)上傳自己的照片，發(fā)表自己的感想和對(duì)某一社會(huì)問題或現(xiàn)象的看法，或通過網(wǎng)絡(luò)聊天的形式與自己的好友分享自己的想法或心理動(dòng)態(tài)，從中尋找情感交流和互動(dòng)，獲得安慰或樂趣。在大學(xué)生的網(wǎng)絡(luò)社交中我們可以發(fā)現(xiàn)，他們的交流對(duì)象大部分是自己的同輩群體，相互之間的影響越來越強(qiáng)烈。由于網(wǎng)絡(luò)具有非常強(qiáng)的包容性，同一事件不同人具有不同的看法和見解，各種思想隨處可見，這就對(duì)大學(xué)生在思想觀念方面產(chǎn)生了各種沖擊。

2.生活方式創(chuàng)新化。信息時(shí)代的發(fā)展使得當(dāng)代大學(xué)生對(duì)于科技的依賴越來越重，尤其是手機(jī)等電子產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代，更是對(duì)大學(xué)生的生活產(chǎn)生了巨大的影響。隨著手機(jī)功能的不斷更新和發(fā)展，越來越多的大學(xué)生使用手機(jī)隨時(shí)隨地拍照，利用手機(jī)隨時(shí)隨地地上網(wǎng)瀏覽信息，利用手機(jī)進(jìn)行閱讀和觀看視頻資料，總之，手機(jī)等電子產(chǎn)品的發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)代大學(xué)生了解世界、獲取信息的重要手段和途徑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前大學(xué)生中有85%以上的人在使用能夠上網(wǎng)的智能手機(jī)，大學(xué)生的生活方式已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。他們通過利用手機(jī)的各種功能如微信、微博等，隨時(shí)記錄身邊的見聞，隨時(shí)發(fā)表對(duì)某一社會(huì)熱點(diǎn)的見解。“微時(shí)代”的到來已經(jīng)讓更多的大學(xué)生成為低頭族，傳統(tǒng)的生活方式也在“微時(shí)代”發(fā)生了變化。

3.接受信息方式多樣化。在過去大學(xué)生比較注重對(duì)經(jīng)典的研讀，喜歡寫長篇文章。隨著“微時(shí)代”的到來，當(dāng)代的大學(xué)生更青睞于對(duì)“快餐式”的文化的消費(fèi)，喜歡接受一些零散短小的、快捷的信息，希望在最短的時(shí)間內(nèi)獲得盡可能多的信息，這就是“微閱讀”。這種閱讀方式滿足了當(dāng)代大學(xué)生對(duì)信息量的要求，方便了大學(xué)生喜歡用簡潔的方式傳達(dá)信息的需要，使學(xué)生的想法與看法得到更直觀快捷的表達(dá)?！拔r(shí)代”的閱讀方式雖然滿足了當(dāng)代大學(xué)生對(duì)于快速接受和處理海量信息的需求，但這種接受信息的方式卻不能很好地將信息消化和沉淀，缺少了反思的過程，難免會(huì)使學(xué)生在思維上存在懶惰的情緒，在心理上有些浮躁。因此，這種“淺閱讀”還是有些弊端存在。

4.自我表達(dá)愿望強(qiáng)烈化。網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)具有開放性和包容性，當(dāng)代大學(xué)生們能夠在網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)中展示自我，表現(xiàn)自我，不會(huì)受到自己背景及身份的約束，也可以相互之間自由地討論和交流，在良好的氛圍里面發(fā)表自己的觀點(diǎn)和見解。越來越多的大學(xué)生喜歡在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上傾訴自己的生活和情感問題，希望能夠得到大家的認(rèn)可和理解，自己從中獲得安慰，也有很多大學(xué)生更加關(guān)注一些社會(huì)問題和新聞熱點(diǎn)，喜歡在網(wǎng)絡(luò)中自由地發(fā)表自己的見解，渴望得到網(wǎng)友的支持和尊重。雖然大學(xué)生希望關(guān)注社會(huì)，也渴望被關(guān)注，由于大學(xué)生在生活經(jīng)歷和社會(huì)閱歷方面還有所欠缺，在政治經(jīng)驗(yàn)方面存在不足，對(duì)于一些較為復(fù)雜的社會(huì)問題在思想上傾向于簡單化，有時(shí)會(huì)感到困惑，甚至在某些大是大非面前出現(xiàn)搖擺不定的情況。

5.價(jià)值觀呈現(xiàn)多元化。當(dāng)代大學(xué)生思想比較快，也非常活躍，對(duì)于新鮮事物的接受能力也較強(qiáng)。在“微時(shí)代”的今天，每一個(gè)個(gè)體都可能成為信息的制造者，也可能成為信息的傳播者亦或消費(fèi)者。但是這些信息有真有假，來源渠道各不相同，而大學(xué)生對(duì)這些信息的接受不同于以往，更多的是按照自己的經(jīng)驗(yàn)或者自己喜歡的方式來判斷真?zhèn)芜M(jìn)行信息處理。在價(jià)值評(píng)判方面，當(dāng)代大學(xué)生對(duì)同一問題的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)與自己的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)相聯(lián)系，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)日趨多元化，價(jià)值取向也各不相同，價(jià)值觀隨價(jià)值主體的思想而變化。這就導(dǎo)致了社會(huì)主流價(jià)值觀的權(quán)威被當(dāng)代大學(xué)生所挑戰(zhàn)。在面對(duì)各種復(fù)雜的信息時(shí)，大學(xué)生的價(jià)值觀和價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)出現(xiàn)多元化和不穩(wěn)定的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)自相矛盾的情況。

二、當(dāng)前高校思想政治工作面臨的挑戰(zhàn)

1.教育者不能有效掌握思想政治工作的主動(dòng)權(quán)。當(dāng)前“微時(shí)代”的主人是當(dāng)代大學(xué)生，他們對(duì)于微信和微博等信息工具的使用量非常大，而作為高校教育者的教師，尤其從事是思想政治教育工作的教師對(duì)于這些信息工具的使用不熟練甚至不太了解。有份調(diào)查結(jié)果顯示，當(dāng)前高校大部分教師仍然沿用傳統(tǒng)上網(wǎng)方式，很少教師會(huì)使用手機(jī)通過微博或微信對(duì)學(xué)生開展思想教育工作。有些從事思想政治教育工作的教師不了解也不想去了解微信、微博等信息工具，有些教師甚至抵觸這些工具。但是，如果從事思想政治教育工作的教師不了解學(xué)生在做什么在想什么，不能通過學(xué)生常用的工具去掌握學(xué)生的思想動(dòng)向，不能對(duì)校園內(nèi)的各種思潮做到明察秋毫，不能掌握思想政治工作的主動(dòng)權(quán)，那么又如何能很好地對(duì)學(xué)生開展思想政治教育工作呢？

2.思想政治教育工作者的主體地位被挑戰(zhàn)。長期以來，思想政治教育工作都是教師教育工作的主體，學(xué)生是接受教育者，即客體，教學(xué)方式都是教師自上而下、或者采用居高臨下的方式對(duì)學(xué)生進(jìn)行說教，教師具有非常高的權(quán)威性。雖然教學(xué)改革一直在提倡“雙主體”教學(xué)模式，即教師和學(xué)生都是受教育者，都是學(xué)習(xí)的主體，但在教學(xué)實(shí)踐中教師的主體地位并沒有多少改變。“微時(shí)代”提倡的是在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中大家平等地交流，信息直接地傳遞也是相互平等的，在這個(gè)平臺(tái)中無論什么身份，大家都可以自由地表達(dá)自己的想法，這就使得當(dāng)代大學(xué)生作為這個(gè)平臺(tái)的主流逐漸變成了主體，對(duì)于教育者和被教育者之間的關(guān)系也產(chǎn)生了一定的影響，傳統(tǒng)教學(xué)中思想政治教育工作者的主體地位和權(quán)威性都受到了挑戰(zhàn)。

3.對(duì)傳統(tǒng)教育內(nèi)容和教育方法帶來了挑戰(zhàn)。在教學(xué)內(nèi)容方面，長期以來，思想政治教育工作者對(duì)學(xué)生開展思想政治教育工作，都會(huì)選取一些具有教育意義的正面教材或形象來引導(dǎo)學(xué)生和教育學(xué)生，幫助學(xué)生樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，提高學(xué)生對(duì)客觀世界的認(rèn)識(shí)。但是，在“微時(shí)代”下，信息傳遞速度明顯加快，傳統(tǒng)的思想政治教育內(nèi)容很可能已經(jīng)為學(xué)生所掌握，而思想政治教育教學(xué)內(nèi)容的更新速度不能滿足大學(xué)生對(duì)信息更新的需要，教師的信息優(yōu)勢(shì)在不斷喪失。從教育方法上來講，傳統(tǒng)的思想政治教育工作的教學(xué)方式一般都是開展黨團(tuán)實(shí)踐活動(dòng)，或者是教師在課堂上對(duì)學(xué)生進(jìn)行宣講，教育形式相對(duì)單一，教學(xué)地點(diǎn)以教室為主，學(xué)生所能學(xué)的內(nèi)容也有限?！拔r(shí)代”下，學(xué)生接觸更多的是網(wǎng)絡(luò)，而傳統(tǒng)的思想政治教育方式不能有效地與網(wǎng)絡(luò)相融合，導(dǎo)致很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期的教學(xué)效果。

4.對(duì)校園輿情監(jiān)管和輿論引導(dǎo)的挑戰(zhàn)。各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的出現(xiàn)使得信息傳播速度加快，傳播渠道更加多樣化，這無形中就給學(xué)校在校園輿情監(jiān)管方面和校園輿論引導(dǎo)方面增加了難度，帶來了更大的挑戰(zhàn)。在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中，每個(gè)人都有信息的權(quán)利，每個(gè)人都可以參與到信息的傳播中去，這就使得各種主題的輿論信息廣泛傳播，而信息的真實(shí)性不能得到保證，這種信息一經(jīng)和傳播必然會(huì)被不斷復(fù)制和放大，又由于有些大學(xué)生具有盲從性和情緒性，缺乏對(duì)一些負(fù)面的和虛假的信息的分辨能力，必然會(huì)對(duì)學(xué)生和校園安全產(chǎn)生某種不良影響。由于大學(xué)生思想非?；钴S，樂于建立某種小團(tuán)體，如果高校思想政治教育工作者不能及時(shí)掌握相關(guān)信息，那么對(duì)于校園輿論引導(dǎo)和輿情監(jiān)管就會(huì)處于不利地位，也不能有效開展思想政治教育工作。

三、“微時(shí)代”高校思想政治工作對(duì)策措施

新形勢(shì)下，高校思想政治教育工作者要正確面對(duì)“微時(shí)代”帶來的各種挑戰(zhàn)，全面深入地分析各種利弊關(guān)系，探索開展思想政治教育工作的新方法和新途徑，引導(dǎo)學(xué)生傳遞正面信息，消除不良信息的影響，提高高校思想政治教育工作的影響力。具體措施包括以下幾個(gè)方面。

1.創(chuàng)建校園微媒平臺(tái)，增強(qiáng)陣地意識(shí)。高校要積極面對(duì)“微時(shí)代”帶來的各種挑戰(zhàn)，正確利用微媒體的積極因素，充分利用這個(gè)溝通和交流工具，創(chuàng)建校園微媒平臺(tái)，加強(qiáng)校園微媒平臺(tái)的建設(shè)，將學(xué)生引導(dǎo)到正確的信息交流和溝通渠道中來，不斷拓寬思想政治教育工作的新路徑。其實(shí)，高校思想政治教育工作者能夠正確運(yùn)用微博、微信等信息工具，不受時(shí)間和空間的限制，就能夠更好地對(duì)學(xué)生開展思想政治教育工作，收到更好的效果。高校思想政治教育還要不斷增強(qiáng)陣地意識(shí)，努力在校園內(nèi)營造一個(gè)和諧健康的、積極向上的校園氛圍，引導(dǎo)當(dāng)代大學(xué)生樹立良好的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

2.把握“微時(shí)代”大學(xué)生思想新特點(diǎn)，引領(lǐng)其精神世界。作為高校思想政治教育工作者，首先要主動(dòng)適應(yīng)“微時(shí)代”的各種新環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，了解高校大學(xué)生在“微時(shí)代”思想上呈現(xiàn)的新特點(diǎn)，正確引領(lǐng)學(xué)生尋找積極的精神追求。當(dāng)代大學(xué)生更愿意在平等的氛圍下通過互動(dòng)的方式接受教育，而在“微時(shí)代”讓思想政治教育工作者有了了解學(xué)生思想和生活的新渠道。高校思想政治教育工作者可以在學(xué)生微信或微博中關(guān)注到學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，了解學(xué)生的所思所想。高校思想政治教育工作者要想科學(xué)正確地開展好思想政治教育工作，就要充分利用這一平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，改變以往管理者的身份，放下身段，俯下身子，以良師益友的身份面對(duì)學(xué)生同學(xué)生進(jìn)行交流和溝通，通過分享自己的生活經(jīng)歷和美的事物去引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注美，熱愛美;對(duì)于學(xué)生的不良情緒要及時(shí)疏導(dǎo)，對(duì)于學(xué)生可能的偏激言行要及時(shí)制止，做到防微杜漸，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的價(jià)值取向。

3.加強(qiáng)校園輿情監(jiān)管，把握輿論方向。在“微時(shí)代”，網(wǎng)絡(luò)輿情越來越成為影響當(dāng)代高校大學(xué)生思想和行為的重要因素之一。對(duì)于高校而言，把微媒體作為進(jìn)行思想政治教育重要的工作平臺(tái)，利用微媒體及時(shí)關(guān)注本校學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握學(xué)生中的熱點(diǎn)問題，系統(tǒng)、全方位、多渠道地收集與處理網(wǎng)絡(luò)輿情，以維護(hù)高校教學(xué)環(huán)境的穩(wěn)定，是非常必要的。我國的高校還需要增強(qiáng)政治敏感度，要及時(shí)建立起一支校園網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管員隊(duì)伍，對(duì)當(dāng)代大學(xué)生所熱衷網(wǎng)絡(luò)輿情實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，重點(diǎn)關(guān)注那些學(xué)生點(diǎn)擊率高、跟帖率高的新聞和話題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)大學(xué)生對(duì)學(xué)校、對(duì)社會(huì)所存在的一些看法和意見，分析其產(chǎn)生的原因，利用新興媒體的力量積極引導(dǎo)校園輿論風(fēng)向，改革思想政治教育管理方法。同時(shí)各高校要對(duì)網(wǎng)絡(luò)上存在的一些虛假信息和謠言，加強(qiáng)管理控制，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)管、澄清和疏導(dǎo)，采取有效措施來控制不良網(wǎng)絡(luò)輿情，以避免學(xué)生受不良網(wǎng)絡(luò)輿情影響和危害，維護(hù)校園和諧穩(wěn)定。

4.創(chuàng)新思想政治教育內(nèi)容與方法。微媒體快速的發(fā)展與應(yīng)用對(duì)高校大學(xué)生思想政治教育工作的方式方法產(chǎn)生了重大挑戰(zhàn)，高校思想政治教育工作者迫切需要改進(jìn)自身工作方法、更新教育內(nèi)容、有效地利用微媒體來傳達(dá)主流價(jià)值觀。對(duì)于魚龍混雜、泥沙俱下的網(wǎng)絡(luò)信息，要教會(huì)學(xué)生如何去做選擇，做出正確判斷，選擇健康有益的網(wǎng)絡(luò)信息去關(guān)注;同時(shí)對(duì)于學(xué)生在學(xué)習(xí)或生活當(dāng)中出現(xiàn)的各種狀況與問題，要學(xué)會(huì)使用學(xué)生喜聞樂見的“微語言”，多講一些通俗易懂的小道理，讓大學(xué)生能夠感到親近、真實(shí);在教育教學(xué)中思想政治教育工作者還要積極發(fā)掘網(wǎng)絡(luò)有用資源，隨時(shí)補(bǔ)充教育素材，善于利用視頻、圖片、聲音等教學(xué)形式，使思想政治教育的內(nèi)容更完整、形式更直觀，更能適應(yīng)大學(xué)生的心理需求。只有如此，思想教育工作才能學(xué)生中產(chǎn)生影響，達(dá)到入腦入心，進(jìn)而引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的價(jià)值取向。

5.注重微媒教學(xué)的運(yùn)用。微博、微信等微媒體如今在大學(xué)生群體中得到了非常廣泛的應(yīng)用。面對(duì)如此高的使用和關(guān)注度的現(xiàn)實(shí)，要求高校思想政治教育工作者必須及時(shí)趕上時(shí)展步伐，保持思想和行動(dòng)上的與時(shí)俱進(jìn)。高校思想政治教育工作者要轉(zhuǎn)變工作理念，積極接觸并使用微博、微信等微媒體，使自己真正能夠融入到學(xué)生的網(wǎng)絡(luò)圈子當(dāng)中，做學(xué)生的好朋友，以便更方便了解其所思所想，增強(qiáng)自身與學(xué)生互動(dòng)能力和引導(dǎo)能力。由此，高校也需高度重視對(duì)思想政治教育工作者網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為教師提供更多學(xué)習(xí)的便利條件，以增強(qiáng)教師運(yùn)用微媒體的積極性和主動(dòng)性，培養(yǎng)其使用微媒體技術(shù)的能力，切實(shí)提高思想政治教育工作者在“微時(shí)代”有效開展思想政治教育工作的實(shí)際本領(lǐng)。同時(shí)，高校思想政治教育工作者還要不斷加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，善于并且習(xí)慣微媒語言的使用，使得思想政治教育更加生動(dòng)形象，更加容易取得良好效果，更好地對(duì)大學(xué)生開展思想政治教育工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁慧民，常靜華.新媒體背景下大學(xué)生思想政治教育的導(dǎo)向力研究[J].學(xué)校黨建與思想教育，2014，（3）：114-116.

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[3]侯麗娟.微博：高校校園文化建設(shè)的新載體及對(duì)大學(xué)生思想政治教育工作的影響[J].文化學(xué)刊，2014，（06）：86-91.

第3篇：微笑挑戰(zhàn)范文

一、學(xué)習(xí)小組的建立

學(xué)習(xí)小組的成立是以班級(jí)學(xué)生中考學(xué)習(xí)成績及高一、高二期末考試成績及綜合能力為依托建立起來的（全班總計(jì)63人，九個(gè)小組），每個(gè)學(xué)習(xí)小組綜合實(shí)力相差不大。

學(xué)習(xí)小組的挑戰(zhàn)細(xì)則

二、學(xué)習(xí)小組的挑戰(zhàn)遵循自主、自愿的原則：

①小組挑戰(zhàn)對(duì)手的選取在每一周周一的班會(huì)課確定。選擇方式一：小組抽簽決定自己小組的本周挑戰(zhàn)對(duì)象，這樣就會(huì)每周有一個(gè)小組輪空。方式二；輪空小組可以主動(dòng)選著一個(gè)小組進(jìn)行挑戰(zhàn)。

②小組挑戰(zhàn)勝負(fù)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：

i以上周年級(jí)排名為依據(jù)，無論進(jìn)步多少名，只為小組挑戰(zhàn)+1分。反之則-1分。

ii在本周常規(guī)水平考核中如果有違反年級(jí)規(guī)定，一人一次-1分。

iii挑戰(zhàn)兩小組以上述兩條為標(biāo)準(zhǔn)得分最多的為勝利者，反之為失敗者。

獎(jiǎng)懲機(jī)制為：失敗者無條件接受勝利者提出的條件如：失敗者幫勝利者打掃教室衛(wèi)生，失敗者摘抄多少條名言警句……等（不能超脫中學(xué)生所能承受的能力范圍之外）。

小組挑戰(zhàn)能充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。

這樣的分組就激發(fā)學(xué)生們?yōu)榱双@得挑戰(zhàn)的勝利全身心地投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中去，在很大程度上調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。

三、小組挑戰(zhàn)能充分鍛煉學(xué)生團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。

小組式的學(xué)習(xí)方式還能鍛煉學(xué)生的處理問題的思維方式和表達(dá)能力。這是因?yàn)橛行┖唵蔚膯栴}可以放到小組內(nèi)去解決，組長和組員們?nèi)ス餐懻摚總€(gè)成員都會(huì)積極地發(fā)揮字的才能，思考每個(gè)問題，自己有了思路以后，必然得受說大家聽，這過程實(shí)際上就無形的鍛煉了他們的表達(dá)能力。這時(shí)候，沒有老師的參與，他們更會(huì)各抒己見，實(shí)現(xiàn)討論出真知。

四、小組挑戰(zhàn)能增強(qiáng)學(xué)生集體榮譽(yù)感。

第4篇：微笑挑戰(zhàn)范文

8位價(jià)格，32位性能

記者：XMC1000的主要特點(diǎn)是什么？

Stephan：XMC1000家族的定位是：8位價(jià)格，32位性能，適用于當(dāng)今8位MCU所應(yīng)用的工業(yè)應(yīng)用。該系列基于ARM Cortex-M0的32位處理器，內(nèi)嵌了針對(duì)目標(biāo)應(yīng)用（尤其針對(duì)低端8位工業(yè)應(yīng)用）設(shè)計(jì)的先進(jìn)外設(shè)集，實(shí)現(xiàn)了突破性的性價(jià)比。例如，片上閃存容量從8kB到200kB不等，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過當(dāng)今8位單片機(jī)常見內(nèi)存容量。

記者：英飛凌一年前推出了XMC4000系列，與此次的產(chǎn)品有什么關(guān)系？

Stephan：XMC4000基于ARM Cortex-M4核，主要針對(duì)高端的節(jié)能應(yīng)用。此次的XMC1000是低端產(chǎn)品線，使客戶可以用較低成本的方案來做節(jié)能。二者是可以兼容的，因?yàn)樗鼈兊耐庠O(shè)都是一樣的：它們使用了同樣的開發(fā)環(huán)境。我們會(huì)根據(jù)不同市場的需求提供相應(yīng)的產(chǎn)品。比如歐洲市場的電機(jī)控制產(chǎn)品可能偏高端，所以他們可能就會(huì)使用XMC4000系列。而對(duì)于亞洲，電機(jī)類的應(yīng)用偏低端，但量很大，可能就會(huì)使用XMC1000系列。

記者：相比傳統(tǒng)的8位單片機(jī)，新產(chǎn)品有何創(chuàng)新？

Stephan：8位單片機(jī)已經(jīng)有很多年的歷史了。英飛凌在8位單片機(jī)方面也有30年的歷史了。8位單片機(jī)現(xiàn)在可能會(huì)面臨的問題是：它的外設(shè)和性能有一些局限性，面對(duì)一些新的技術(shù)會(huì)有點(diǎn)力不從心。既然8位不夠，英飛凌就提供16位或者32位的單片機(jī)，這樣可能就相當(dāng)于轉(zhuǎn)變?cè)械膯纹瑱C(jī)架構(gòu)。

既要性能，也要價(jià)格。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們?cè)?00毫米晶圓片上實(shí)現(xiàn)65納米技術(shù)――英飛凌也是第一家采用這一技術(shù)的公司。這樣做的好處是，能夠在同等價(jià)位上，既提供32位的內(nèi)核，也能把豐富和強(qiáng)大的外設(shè)帶給大家。例如，XMC1000家族產(chǎn)品的大批量價(jià)格可以低至0.25～1.25歐元。

差異化

記者：XMC1000在功耗方面的表現(xiàn)如何？為什么這次沒有使用M0+核？Stephan：其實(shí)從低功耗來看，M0+的功耗表現(xiàn)確實(shí)不錯(cuò)，ARM也是把M0+定位在低功耗領(lǐng)域，而把M0定位于低端市場。XMC1000是希望能夠取代8位市場，所以采用M0核。

記者：有些廠商已經(jīng)在更早時(shí)期推出基于Cortex-M0的單片機(jī)，英飛凌在爭取市場份額上有何計(jì)劃？

Stephan：以他們的目標(biāo)應(yīng)用領(lǐng)域來講，英飛凌認(rèn)為他們的定位更偏16位，而英飛凌更瞄準(zhǔn)8位的應(yīng)用。

記者：越來越多的廠商采用ARM核，英飛凌如何看待？英飛凌在MCU方面的未來戰(zhàn)略是怎樣的？

Stephan：從上世紀(jì)90年代到2005年之前，大家都是用自己的內(nèi)核來區(qū)分產(chǎn)品的，那時(shí)英飛凌用的是XC166內(nèi)核，這是在16位當(dāng)中使用量非常高的一種內(nèi)核了。

在工業(yè)和消費(fèi)類的市場上，對(duì)于客戶來講不需要再有ARM內(nèi)核以外的其他內(nèi)核了，因?yàn)樗呀?jīng)滿足到他們的需求了。所以對(duì)于中國來講，他們能夠很好地接受ARM核，對(duì)英飛凌來講也是好處，可以把放在內(nèi)核上開發(fā)的東西移出來，去做一些針對(duì)外設(shè)的產(chǎn)品，能夠更好地滿足客戶的需求，進(jìn)行中國的創(chuàng)新。

在工業(yè)領(lǐng)域英飛凌可能選擇會(huì)用ARM核，但是在汽車方面，英飛凌將來會(huì)繼續(xù)使用自己的Tri-Core。

記者：XMC1000的差異化特性和競爭優(yōu)勢(shì)是什么？

Stephan：此新產(chǎn)品最大的優(yōu)勢(shì)是能夠在提供32位所具有的一些功能的同時(shí)，把成本做低，以8位的價(jià)格來優(yōu)化這個(gè)市場，即新一代XMC1000系列的產(chǎn)品有更高的性價(jià)比，這是我們認(rèn)為這個(gè)新產(chǎn)品最大的競爭優(yōu)勢(shì)。

另外，XMC1000不可能覆蓋所有消費(fèi)和工業(yè)類產(chǎn)品，那么英飛凌針對(duì)自己的性能和價(jià)格區(qū)間，會(huì)關(guān)注四個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域，包括傳感器和執(zhí)行器應(yīng)用、LED照明、數(shù)字電源轉(zhuǎn)換（如不間斷電源）、簡單電機(jī)驅(qū)動(dòng)（如家用電器、泵、風(fēng)扇和電動(dòng)自行車等）。

英飛凌認(rèn)為其他競爭對(duì)手是達(dá)不到英飛凌所集成的所有功能的，不能滿足我們相關(guān)的性價(jià)比競爭的區(qū)間。所以我們認(rèn)為這應(yīng)該是我們核心的競爭力。

英飛凌在市場的定位是，以英飛凌的服務(wù)優(yōu)勢(shì)和高質(zhì)量、高性能產(chǎn)品提供給客戶，英飛凌不會(huì)盲目地跟隨甚至去復(fù)制競爭對(duì)手的產(chǎn)品，我們會(huì)根據(jù)我們的目標(biāo)市場和客戶研發(fā)我們的產(chǎn)品。

本土化

記者：在本土方面，這款產(chǎn)品在性能上有哪些改進(jìn)？

Stephan：中國市場的很多需求在影響英飛凌芯片的設(shè)計(jì)和應(yīng)用。中國的設(shè)計(jì)公司也會(huì)提出一些要求，對(duì)于設(shè)計(jì)公司來講，最重要的IP就是軟件?，F(xiàn)在的問題在于，因?yàn)樵O(shè)計(jì)公司可能自己不生產(chǎn)，把軟件給到終端客戶，這個(gè)軟件別人就很容易下載。如果軟件是收費(fèi)的，你把你的程序給出去以后，他說一年有多少的使用量，但其實(shí)你自己是不能掌握的。新產(chǎn)品的方案是軟件可以加密，而且和數(shù)量有關(guān)。

第5篇：微笑挑戰(zhàn)范文

陳照榮是廣西梧州岑溪人，曾在廣東東莞做工，在建筑工地做泥水活。因家在農(nóng)村，一直對(duì)種植項(xiàng)目感興趣，想利用家鄉(xiāng)的資源，學(xué)到實(shí)實(shí)在在的技術(shù)自己創(chuàng)業(yè)。恰好鐘飛翔的新法種菌技術(shù)簡單，需要的稻草隨處可見，自己家里就有不少。自家的房屋寬敞，樓房二層，一層陰涼潮濕正好可用來種菇。他得到家人的支持后，2011年11月8日他正式拜師學(xué)習(xí)菌磚新法食用菌栽培技術(shù)。

11月16日回到家后，陳照榮一刻都沒耽誤，著手準(zhǔn)備試種。稻草100斤，自己家里就有，10斤稻草裝成一個(gè)菌磚，共10個(gè)菌磚。20日正式接種。這次小規(guī)模的試種陳照榮沒敢有絲毫的馬虎，對(duì)待10個(gè)菌磚好比自己的孩子，格外上心。12月中旬，正式出菇，最重的菌磚出菇竟達(dá)到8斤，常見的3-5斤。看到滿屋長勢(shì)喜人的平菇，陳照榮感受到新法種菌的威力，對(duì)擴(kuò)大規(guī)模栽培有了百倍的信心。

試種的單個(gè)菌磚累計(jì)產(chǎn)菇10斤，能連續(xù)采摘三期。還沒等到2月中旬采摘期結(jié)束，陳照榮又于2012年臘月20進(jìn)行第二次栽種。這次他栽種了200個(gè)菌磚，需用的2000斤稻草陳照榮沒花一分錢，除了自己家的稻草外，還用了鄉(xiāng)親的許多稻草。在農(nóng)村，很多人家在收割后把稻草丟棄在地間，有的點(diǎn)火燒掉，有的任由它爛掉，他只需打個(gè)招呼費(fèi)點(diǎn)勞力就拉回來了。

正式接種后，陳照榮天天泡在菇房，觀察菇房的溫度濕度，生怕有個(gè)閃失。春節(jié)期間，連走親訪友都心不在焉。經(jīng)過精心管理，栽培的菌菇長勢(shì)正常，終于在元宵節(jié)這天出菇。當(dāng)天，陳照榮采來新鮮的平菇，送給曾經(jīng)幫助過他的鄉(xiāng)親，自己家里也嘗了鮮。佳節(jié)再添喜事，喜上加喜，陳照榮全家欣喜萬分，紛紛涌進(jìn)菇房觀看。

這次栽培的平菇比試種的品質(zhì)更好，單個(gè)菌磚最重超過9斤，大多的菌磚也有4-5斤。剛聽說他用稻草種平菇，當(dāng)?shù)厝硕疾幌嘈?，都不看好，現(xiàn)在親眼所見一簇簇的云朵似的平菇，大家由衷地豎起了大拇指。

當(dāng)?shù)卦耘嗥焦降挠兴奈寮遥麄兪遣捎玫膫鹘y(tǒng)方法栽培，使用谷糠、玉米殼等原村料，栽培出的平菇品質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上新法栽培的平菇。

陳照榮家離鎮(zhèn)上不遠(yuǎn)，他在鎮(zhèn)上銷售很方便。早上五點(diǎn)，陳照榮開始摘菇，菇多時(shí)用一個(gè)半小時(shí)，菇少一個(gè)小時(shí)。采摘完后，他騎車到鎮(zhèn)上的菜市場銷售。當(dāng)?shù)厝讼矚g吃菌，菌類的價(jià)格一直居高，平菇平時(shí)賣3-5元/斤，春節(jié)期間能賣到6-7元。俗話說：不怕不識(shí)貨，就怕貨比貨。陳照榮的平菇跟其他人的平菇一比較，差別就顯而易見：陳照榮的菇葉大肉層厚，呈黑灰色，水份飽滿；傳統(tǒng)方法栽培的平菇，葉片小肉層單薄，顏色白灰，葉片缺少水份無質(zhì)感。買菇的都想買好的，所以，他的菇在市場上是搶手貨。有時(shí)他晚點(diǎn)沒到市場，即使市場有菇賣，很多人都不買，非要等到買他的菇。

第二次種菌磚200個(gè)，每個(gè)菌磚的出菇量平均達(dá)到13斤，超過了試種時(shí)的單個(gè)菌磚出菇量。按照每斤售價(jià)3.5元來算，就有近9100元的收入。

4月中旬，采摘期全部結(jié)束，眼看夏天來臨，氣溫升高，平菇的栽培就要非常謹(jǐn)慎。特別是廣西，4、5月的氣溫就超過30度，更不利平菇的栽培。鐘老師也講過，29度以下的溫度最適合平菇的生長，溫度超過30度，是很難栽種成功的，即使出菇，產(chǎn)量也很低。但陳照榮好學(xué)肯鉆，他要利用前兩次積累的經(jīng)驗(yàn)，來挑戰(zhàn)高溫種菇。

其實(shí)他有一個(gè)得天獨(dú)厚的條件，他的菇房緊鄰地面，能吸收地氣，冬暖夏涼。室外的氣溫達(dá)到33度時(shí)，他菇房的溫度只有26度。但他也明白，隨著氣溫進(jìn)一步上升，室內(nèi)的溫度也會(huì)越來越高，所以他這次種菇必須異常謹(jǐn)慎。

4月30日，陳照榮接種70個(gè)菌磚，從當(dāng)天起，他隨時(shí)關(guān)心氣溫的變化，頻繁測試菇房的溫度。還好，菇房的溫度一直保持正常。當(dāng)室外的溫度超過33度時(shí)，室內(nèi)的溫度升到28度，他及時(shí)開窗通風(fēng)，保證空氣流動(dòng)。5月13日，記者采訪時(shí)，陳照榮的這批菇菌絲已經(jīng)長白，表明菌磚已全部存活，他預(yù)計(jì)5月20日就能出菇。記者問他有多少的把握，他信心十足地說：“有十成的把握，我相信自己的技術(shù)。稻草種菌方法新，產(chǎn)量高，要是這次我的高溫菇栽培成功，那就有值得借鑒的意義?，F(xiàn)在的氣溫不算高，我不擔(dān)心，我擔(dān)憂的是真正的高溫到來時(shí)，室內(nèi)的溫度超過30度，那時(shí)的菌磚還能不能存活。不過我也不會(huì)虧本，第一批菇馬上就可采摘，即使高溫來了受了損失，我的成本也能收回來。”

陳照榮種菇由小到大，積累了經(jīng)驗(yàn)后才敢挑戰(zhàn)難度極大的高溫菇栽培，他的創(chuàng)業(yè)方法值得創(chuàng)業(yè)者借鑒學(xué)習(xí)。我們祝愿他的高溫菇栽培能獲得成功。

特別提醒：鐘飛翔新型食用菌技術(shù)將從2012年5月1日起執(zhí)行調(diào)整后的新價(jià)格： A班：收費(fèi)1200元(高墻法、平面法、橋墩法任一種）以及生產(chǎn)種制作。B班：收費(fèi)2000元，菌磚法及生產(chǎn)種制作（稻草和麥草模式任選一種）C班：收費(fèi)3800元，高級(jí)全能班。主要學(xué)習(xí)：稻草、麥草菌磚法，棉子殼、玉米芯生料栽培，機(jī)械化生產(chǎn)，夏天菌磚應(yīng)用，母種原種、生產(chǎn)種等升級(jí)技術(shù)。

此項(xiàng)目長期接受《創(chuàng)業(yè)》監(jiān)管。

電話：023-67537097 13320200798

第6篇：微笑挑戰(zhàn)范文

建設(shè)自貿(mào)區(qū)小到對(duì)消費(fèi)者、生產(chǎn)者，大到對(duì)國家、社會(huì)都大有裨益。消費(fèi)者可以買到物美價(jià)廉的商品。雖然自貿(mào)區(qū)不等于免稅港，但是，伴隨著自貿(mào)區(qū)的發(fā)展，商品的銷售成品成本和銷售價(jià)格可能會(huì)逐步下降，同時(shí)未來自貿(mào)區(qū)有助于引入更多的進(jìn)口商品，消費(fèi)者有更多選擇。另外，自貿(mào)區(qū)未來可以直接“海淘”，商品通過物流直接送到消費(fèi)者手中。生產(chǎn)者可更加充分利用商品、服務(wù)和資本、技術(shù)、人員等生產(chǎn)要素的自由流動(dòng)的便利，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售最優(yōu)化。國家能夠更加的順應(yīng)時(shí)代的潮流，對(duì)外開放，革新經(jīng)濟(jì)，加速市場化、國際化，從而建立互利共贏，共同發(fā)展的大平臺(tái)，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

這里重點(diǎn)談一下中小外貿(mào)企業(yè)未來面對(duì)自貿(mào)區(qū)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，進(jìn)而采取相應(yīng)措施，促轉(zhuǎn)型，謀發(fā)展。參照國外自貿(mào)區(qū)的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合我國的中小對(duì)外企業(yè)現(xiàn)狀，我國中小企業(yè)面對(duì)自貿(mào)區(qū)未來主要面對(duì)以下挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

1.自貿(mào)區(qū)實(shí)現(xiàn)了人才的自由流動(dòng)，跟國外企業(yè)相對(duì)比，我國中小企業(yè)管理體制和用人體制不健全，生產(chǎn)方式落后。主要體現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)明晰化和用人機(jī)制不靈活上。產(chǎn)權(quán)歸誰所有是一個(gè)模糊點(diǎn)，許多企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明，公司治理結(jié)構(gòu)極不完善，企業(yè)管理者可能是所有者自己，也可能是所有者聘請(qǐng)的管理人員，同時(shí)這樣就約束力人才的流動(dòng)的積極性。

2.自貿(mào)區(qū)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)自由流動(dòng)，目前中小對(duì)外企業(yè)處在發(fā)展的初級(jí)階段，缺乏技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)新能力。許多企業(yè)僅僅是模仿或者是引進(jìn)國外生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)成本高，且具有限制性。小企業(yè)只好局限于小利益，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)含量不高，附加值低，而未來自貿(mào)區(qū)的建立可以有助于實(shí)現(xiàn)技術(shù)自由流動(dòng)，帶動(dòng)技術(shù)的進(jìn)步。

3.自貿(mào)區(qū)實(shí)現(xiàn)資本的自由流動(dòng)。融資問題一直是一個(gè)老大難，外部環(huán)境不理想，市場經(jīng)濟(jì)存在強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱效應(yīng)，中小企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差、壽命短、信用度較低。雖然面對(duì)自貿(mào)區(qū)的資金自由化流動(dòng)，但如何有效融資是一個(gè)艱難問題。

4.自貿(mào)區(qū)實(shí)現(xiàn)了商品的自由流動(dòng)，商品的結(jié)構(gòu)不合理，處產(chǎn)業(yè)鏈低端。一是產(chǎn)品競爭優(yōu)勢(shì)不足。我國中小企業(yè)出口產(chǎn)品主要集中在資源密集型行業(yè)和勞動(dòng)密集型行業(yè)。二是利潤空間低。由于出口的產(chǎn)品附加值低，技術(shù)含量小，企業(yè)利潤空間非常低。三是我國中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易頻頻遭受貿(mào)易壁壘和反傾銷。

5.競爭問題，取消關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘，降低絕大多數(shù)服務(wù)部門的市場準(zhǔn)入限制，外來企業(yè)大量進(jìn)入，對(duì)外貿(mào)易競爭弱，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增大。實(shí)現(xiàn)了國際化經(jīng)營意味著企業(yè)競爭國際化，同時(shí)信用風(fēng)險(xiǎn)也將隨著擴(kuò)大。如果對(duì)信用危機(jī)處理不當(dāng)會(huì)損害企業(yè)的形象，降低顧客的忠誠度，進(jìn)而影響產(chǎn)品在國際市場上的銷售和占有率。

6.自貿(mào)區(qū)有利于實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)自由服務(wù)問題，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)差，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營落是中小外貿(mào)企業(yè)的現(xiàn)狀。而電子商務(wù)屬于新工具，可以有效開拓國際市場空間。但中小企業(yè)在通過網(wǎng)絡(luò)獲取信息弱，利用網(wǎng)絡(luò)能力差，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營成本高等問題。

針對(duì)以上問題，我國中小企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。

1.中小對(duì)外企業(yè)要健全管理體制和用人體制。提高企業(yè)經(jīng)營者文化素質(zhì)、管理素質(zhì)。產(chǎn)權(quán)明晰化，管理到位，用人高效。積極學(xué)習(xí)國外企業(yè)管理制度和用人制度，與國際接軌。要提高企業(yè)經(jīng)營者和主要從業(yè)人員的思想文化素質(zhì)，轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的經(jīng)營管理觀念，改變“家族式”管理模式和用人機(jī)制，建立企業(yè)行之有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。

2.科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的動(dòng)力。中小對(duì)外企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)力度。一是正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)經(jīng)營收益和技術(shù)研發(fā)之間的關(guān)系，充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的重要性，擺正它的位置。二是中小企業(yè)的創(chuàng)新要以市場需求為導(dǎo)向。三是可以通過合作和并購等方式獲得企業(yè)外部的創(chuàng)新技術(shù)。

3.寬領(lǐng)域全方位積極融資，多方合作拓展渠道。我國中小企業(yè)要改變那種“肥水不流外人田”的傳統(tǒng)思想，要積極尋求社會(huì)資本，增強(qiáng)企業(yè)的活力和實(shí)力。同時(shí)要“借雞生蛋”，積極擴(kuò)展國外融資，充分利用國際資本的自由流動(dòng)的便利，填補(bǔ)企業(yè)發(fā)展資金的空缺。同時(shí)政府應(yīng)加大出口金融支持力度，推動(dòng)政、銀、企合作，共同建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)資金池，推動(dòng)商業(yè)銀行降低貸款門檻。鼓勵(lì)銀行創(chuàng)新匯率避險(xiǎn)金融服務(wù)，加大提供跨境人民幣協(xié)議付款服務(wù)力度，推動(dòng)海外分支行向企業(yè)的境外分支機(jī)構(gòu)提供低成本的人民幣資金融資產(chǎn)品，加大對(duì)出口生產(chǎn)企業(yè)的授信支持等。

4.貿(mào)易自由，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，樹立國際品牌。自貿(mào)區(qū)的建立是減少了貿(mào)易壁壘，降低了貿(mào)易門檻，為中小企業(yè)進(jìn)入任何一個(gè)行業(yè)降低了難度系數(shù)，小企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)自主品牌建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)營中，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念，清除思想障礙，把品牌建設(shè)放到正確位置上去。

5.掌握自貿(mào)區(qū)規(guī)則。我國中小企業(yè)必須掌握國際貿(mào)易規(guī)則，與企業(yè)自身和產(chǎn)品的實(shí)際現(xiàn)狀相結(jié)合，才能更好地制定出適合本企業(yè)的最佳經(jīng)營戰(zhàn)略。

6.企業(yè)建設(shè)境外營銷網(wǎng)絡(luò)，開展境外商品營銷中心建設(shè)；發(fā)展跨境電子商務(wù)，尋求政府支持，簡化跨境電子商務(wù)通關(guān)、物流、支付、稅務(wù)等流程，充分利用電子商務(wù)新工具，開拓國際市場空間。通過電子商務(wù)，在網(wǎng)絡(luò)上尋找合作伙伴，降低企業(yè)的尋找機(jī)會(huì)成本，提高產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。

第7篇：微笑挑戰(zhàn)范文

以下為文章概要：

在Facebook上市的數(shù)月和數(shù)周前，投資者和分析師對(duì)Facebook的廣告業(yè)務(wù)模式提出了質(zhì)疑--尤其是該公司將如何在用戶日益遷移至移動(dòng)平臺(tái)之后持續(xù)增長移動(dòng)營收，因?yàn)橐苿?dòng)設(shè)備的空間很小，無法容納傳統(tǒng)的Facebook顯示廣告。

Facebook上周三公布的第三季度財(cái)報(bào)令許多投資者心中的石頭放了下來。這家社交網(wǎng)絡(luò)公司的廣告營收第三季度同比增長36%至10.8億美元，其中14%--也就是1.39億美元--來自移動(dòng)設(shè)備上的廣告。該公司如今每天從移動(dòng)廣告商獲得的營收達(dá)300萬美元。

這些數(shù)字令人印象深刻，因?yàn)槿缃褚苿?dòng)廣告位的價(jià)格比印刷和web廣告位的價(jià)格低得多。而且Facebook僅僅從六個(gè)月前才開始推出第一批移動(dòng)廣告。直到6月，F(xiàn)acebook廣告主才能夠?qū)ｉT購買移動(dòng)廣告。

移動(dòng)廣告是總規(guī)模達(dá)5000億美元的廣告行業(yè)中很小但飛速發(fā)展的一個(gè)類別。根據(jù)市場調(diào)研公司eMarketer估算，2012年全球廣告主將在移動(dòng)廣告方面支出64億美元，同比增長62%。美國市場的增長率更快：eMarketer預(yù)計(jì)今年該市場將增長96.6%至23億美元。

Facebook移動(dòng)廣告的類型

Facebook移動(dòng)廣告“受贊助的內(nèi)容”(騰訊科技配圖)

Facebook目前已經(jīng)為移動(dòng)設(shè)備推出了多種廣告形式，這些廣告均被整合至News Feed中。第一種廣告形式為受贊助的內(nèi)容(Sponsored Stories)，能夠基于用戶行為推薦品牌主頁和內(nèi)容。例如，用戶可能會(huì)看到他們的朋友最近“贊”過的品牌主頁。另一種廣告形式“宣傳內(nèi)容”(Promoted Posts)的運(yùn)作方式類似，能夠向用戶突出顯示好友“贊”過的廣告內(nèi)容。

“移動(dòng)應(yīng)用安裝”(Mobile App-Install)是Facebook今年6月份推出的另一種廣告形式。它能夠向用戶推薦游戲和應(yīng)用。只要用戶點(diǎn)擊這些廣告，頁面就會(huì)轉(zhuǎn)到iTunes或Google Play商店，提示用戶在自己的設(shè)備上安裝應(yīng)用。Facebook最新推出的廣告形式是“優(yōu)惠廣告”(Offers)，允許品牌商通過在News Feed中折扣和優(yōu)惠信息吸引用戶。

Facebook將廣告插入到用戶內(nèi)容中，好處是Facebook能夠在桌面和移動(dòng)設(shè)備上提供相同的廣告體驗(yàn)。而且與傳統(tǒng)的移動(dòng)顯示廣告不同的是，F(xiàn)acebook移動(dòng)廣告不會(huì)嚴(yán)重受制于移動(dòng)屏幕有限的空間。據(jù)知情人士稱，F(xiàn)acebook移動(dòng)廣告為廣告主帶來的投資回報(bào)率也高于傳統(tǒng)廣告。

初顯成效

在線購物網(wǎng)站Fab首席執(zhí)行官杰森·高德伯格(騰訊科技配圖)

Nanigans是一家專門幫助客戶在Facebook上購買廣告的公司，其客戶包括在線購物網(wǎng)站Hautelook和移動(dòng)游戲開發(fā)商Zynga等。該公司首席運(yùn)營官馬克·葛瑞博斯基(Marc Grabowski)表示，F(xiàn)acebook“受贊助的內(nèi)容”廣告在移動(dòng)設(shè)備上的點(diǎn)擊率比桌面平均高12倍，而價(jià)格卻低45%：CPC(每次點(diǎn)擊成本)廣告的定價(jià)通常在18美分到60美分之間。

為什么移動(dòng)用戶點(diǎn)擊廣告更多？葛瑞博斯基認(rèn)為，這是因?yàn)橐苿?dòng)設(shè)備上顯示的內(nèi)容較少，移動(dòng)廣告受到的來自其他內(nèi)容的干擾更少。移動(dòng)屏幕的右側(cè)不會(huì)有好友生日提醒或顯示廣告；相反，移動(dòng)廣告只會(huì)出現(xiàn)在用戶注意力最為集中的地方：News Feed。移動(dòng)廣告表現(xiàn)更好的原因通常是因?yàn)樗麄兊亩ㄏ蛐愿茫篎acebook擁有超過6億移動(dòng)用戶，這種規(guī)模是任何其他廣告網(wǎng)絡(luò)都無法匹敵的。Facebook移動(dòng)廣告同時(shí)還包含了用戶好友的支持。Facebook只會(huì)向用戶推薦自己的好友曾經(jīng)贊過、收聽過或看過的品牌廣告。

點(diǎn)擊率只是廣告成功的一個(gè)要素之一--用戶在點(diǎn)擊之后做了什么？對(duì)于零售廣告主來說，許多用戶點(diǎn)擊廣告之后就會(huì)進(jìn)行購買。葛瑞博斯基稱，他的電子商務(wù)客戶已經(jīng)將Facebook“移動(dòng)應(yīng)用安裝”廣告作為宣傳其應(yīng)用的主要陣地。這是因?yàn)椋螺d某零售商應(yīng)用的用戶通常會(huì)比桌面網(wǎng)站用戶購買得更多，而且更加頻繁。曾經(jīng)有客戶告訴葛瑞博斯基，首次購買行為發(fā)生在移動(dòng)設(shè)備上的用戶第二次購買的可能性比桌面用戶高2.5倍，長期購買的支出比桌面用戶高8倍。

專注于設(shè)計(jì)領(lǐng)域的電子商務(wù)網(wǎng)站Fab也是Nanigan公司的客戶。這家網(wǎng)站同樣發(fā)現(xiàn)，移動(dòng)用戶的黏性遠(yuǎn)大于桌面用戶。Fab計(jì)劃今年在Facebook投放價(jià)值2500萬美元的廣告，其中20%將投入到移動(dòng)平臺(tái)。Fab公司CEO杰森·高德伯格(Jason Goldberg)稱，F(xiàn)acebook廣告的投資回報(bào)率是任何其他廣告公司都無法匹敵的，比谷歌(微博)、雅虎以及任何其他廣告網(wǎng)絡(luò)都要高。

移動(dòng)廣告已經(jīng)被證明非常有效。在Facebook“移動(dòng)應(yīng)用安裝”廣告試運(yùn)行期間，F(xiàn)ab獲得了相比其他廣告網(wǎng)絡(luò)高5倍的應(yīng)用下載量。通過移動(dòng)應(yīng)用注冊(cè)Fab的用戶平均價(jià)值比僅使用桌面網(wǎng)絡(luò)用戶高兩倍，高德伯格稱。在通過iPad應(yīng)用加入Fab的用戶中，10%用戶第一周就會(huì)進(jìn)行一次購買行為，而相比之下web用戶的這一比例僅為3%。長期來看，只要Fab應(yīng)用的安裝量越來越大，他們未來賺的錢就越來越多。

“我們目前基本上是盡可能地在移動(dòng)廣告上加大投入，”高德伯格說。Fab計(jì)劃到明年將其在Facebook上的廣告支出增加約30%，并盡可能地轉(zhuǎn)向移動(dòng)平臺(tái)?！皩?duì)于品牌商來說，重視長期客戶的價(jià)值，而不僅僅著眼于短期交易，是一種很有效的策略，”他補(bǔ)充道。

高德伯格稱，F(xiàn)ab每天在Facebook上輪番展出三到四種不同的廣告，并隨時(shí)調(diào)整廣告中的圖片，以獲得最高的回報(bào)。

游戲開放商客戶同樣在使用Facebook移動(dòng)廣告，以鼓勵(lì)用戶安裝他們的應(yīng)用。根據(jù)Nanigans的統(tǒng)計(jì)，游戲公司使用Facebook移動(dòng)廣告的平均每名用戶安裝成本比其目標(biāo)值低10%。

挑戰(zhàn)重重

Facebook首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格(騰訊科技配圖)

從表面上看，F(xiàn)acebook和廣告主們似乎正在通過移動(dòng)廣告產(chǎn)品一夜暴富，但實(shí)際上未來仍然面臨著諸多挑戰(zhàn)。

移動(dòng)廣告較高的點(diǎn)擊率可能部分是由于廣告形式的新穎，或者用戶無心的點(diǎn)擊。

規(guī)模則是另一個(gè)問題。規(guī)模將最終決定Facebook能夠從移動(dòng)廣告中盈利的規(guī)模。Facebook目前擁有10億用戶，其中6.04億是活躍的移動(dòng)用戶。隨著這些用戶越來越多地通過移動(dòng)設(shè)備訪問社交網(wǎng)絡(luò)，F(xiàn)acebook的移動(dòng)廣告位數(shù)量將會(huì)穩(wěn)步增長。

然而，F(xiàn)acebook必須在不干擾用戶的情況展示廣告。如果廣告太多，用戶將會(huì)感到厭煩甚至抵制。

如果更多的廣告主入駐Facebook移動(dòng)廣告平臺(tái)，而廣告位數(shù)量沒有提升，那么移動(dòng)廣告將會(huì)變得更加昂貴，Nanigans和Fab所經(jīng)歷的超高投資回報(bào)率也將直落千丈。

第8篇：微笑挑戰(zhàn)范文

2007年隨著美國次貸危機(jī)的演變，隨之而來的全球性金融危機(jī)引發(fā)了全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的巨大變革。此次全球金融危機(jī)的爆發(fā)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行和發(fā)展也產(chǎn)生了重大影響。為了應(yīng)對(duì)此次次貸危機(jī)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的沖擊，中國采取了一系列刺激國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的應(yīng)對(duì)措施。其中包括由之前穩(wěn)健的財(cái)政貨幣政策調(diào)整為積極財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，因此從2008年開始為刺激國內(nèi)投資而采用了投資4萬億資金于基礎(chǔ)建設(shè)，并逐步降低存貸款利率以調(diào)動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)積極性;到2009～2011年再次投放更多的公共性支出以此刺激就業(yè)和改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)等。經(jīng)過一系列的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整，在后金融危機(jī)恢復(fù)時(shí)期，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)也保持著總體平穩(wěn)快速增長的勢(shì)頭。[1]

在這段時(shí)間里，國內(nèi)中小企業(yè)無論是在數(shù)量上還是在創(chuàng)造的利潤總額上都取得了極大成就。這些成就的取得與國內(nèi)當(dāng)時(shí)寬松的財(cái)政貨幣金融政策和一系列的支持中小企業(yè)良性發(fā)展政策都有著緊密的聯(lián)系。例如從2008年危機(jī)爆發(fā)以來央行提高了勞動(dòng)密集型中小企業(yè)的小額貸款額度，最高貸款額度由100萬元人民幣提高到200萬元;同時(shí)全國各省市如江蘇、福建省等也都紛紛出臺(tái)相應(yīng)提高針對(duì)中小企業(yè)的小額擔(dān)保貸款額度的政策。除此之外，中央下調(diào)中小金融機(jī)構(gòu)的人民幣存款準(zhǔn)備金率、全面放開貸款規(guī)劃;支持商業(yè)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)中小企業(yè)的信貸支持等等政策。使得國內(nèi)中小企業(yè)獲得了平穩(wěn)快速發(fā)展的一段時(shí)期。[2]

二、后金融危機(jī)時(shí)代中國中小企業(yè)面臨的融資困境

隨著國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的轉(zhuǎn)變，刺激國內(nèi)投資與寬松的貨幣政策，雖帶來了國際金融危機(jī)之后國內(nèi)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的局面。但與此同時(shí)也帶來了市場中資產(chǎn)價(jià)格膨脹、貨幣流通量大增、物價(jià)上漲的隱患。市場中過多的貨幣也沒有如期進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域，而開始轉(zhuǎn)流向房地產(chǎn)業(yè)，造成市場資產(chǎn)價(jià)值上升的速度超過居民工資上漲的速度，而市場資產(chǎn)價(jià)值不斷的上升，最終會(huì)更加促使貨幣流向的改變，形成惡性循環(huán)。因此，為了抑制資產(chǎn)價(jià)格的持續(xù)上漲，防止貨幣金融體系快速膨脹，國內(nèi)開始轉(zhuǎn)變宏觀經(jīng)濟(jì)政策，限制貨幣金融機(jī)構(gòu)對(duì)貸款資金的發(fā)放，開始有目的的消化2008～2009年為抵御金融危機(jī)導(dǎo)致的貨幣供給量高速增長而帶來的惡性循環(huán)。

因此，在國內(nèi)貸款利率上調(diào)和信貸總量減少的情況下，國內(nèi)中小企業(yè)從貨幣金融機(jī)構(gòu)融資的成本再次提高，為其發(fā)展增加了難度。實(shí)際上中小企業(yè)融資難的問題由來已久，可以說是伴隨著企業(yè)發(fā)展的一個(gè)不可割舍的問題。在眾多融資渠道中，我國中小企業(yè)的融資渠道比較單一，極端地依賴商業(yè)銀行、小額貸款公司及民間借貸方式，而其中又以商業(yè)銀行貸款做為最主要籌資方式。因此商業(yè)銀行與中小企業(yè)之間關(guān)系的不協(xié)調(diào)便成為制約著中小企業(yè)融資困難的主要原因之一。據(jù)調(diào)查，目前我國中小企業(yè)達(dá)到商業(yè)銀行貸款要求的滿足率只有50%左右，根據(jù)《中國私營經(jīng)濟(jì)年鑒》提供的數(shù)據(jù)，我國中小企業(yè)向國有商業(yè)銀行貸款，感到困難和很困難的占63.3%，感到容易的僅有14.6%，而絕大多數(shù)都因無法提交合格的擔(dān)保人或有效資產(chǎn)抵押而不能獲得發(fā)展資金。[3]

三、幫助中小企業(yè)破解融資難的困境

第9篇：微笑挑戰(zhàn)范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社；小微信貸；服務(wù)體系；創(chuàng)新

2011年小微企業(yè)融資難的問題成為全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，“國九條”支持小微企業(yè)的政策出臺(tái)后，眾多國有大行開始在政策趨勢(shì)下向小微企業(yè)傾斜，城商行和股份制銀行以及其他銀行觸角紛紛延伸到小微信貸領(lǐng)域。民族地區(qū)農(nóng)村信用社作為立足于縣域的地方性金融機(jī)構(gòu)，多年來堅(jiān)持合作制的基礎(chǔ)，一直以小微信貸為根本，小微信貸的管理機(jī)制和模式得到了很好的發(fā)展和優(yōu)化。但是近年來隨著金融市場的開放，農(nóng)村金融體系的重構(gòu)以及縣域經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和環(huán)境的改變，民族地區(qū)農(nóng)村信用社開展小微貸款存在著許多無法調(diào)和的矛盾與挑戰(zhàn)。在監(jiān)管層高頻繁提及，銀行高調(diào)表態(tài)，學(xué)術(shù)理論界深入研討的大環(huán)境下，作為立足民族地區(qū)縣域，服務(wù)三農(nóng)，支持小微為己任的農(nóng)村信用社，更加應(yīng)該深刻反思，改進(jìn)工作方式，優(yōu)化管理體制，創(chuàng)新服務(wù)體系，踐行服務(wù)承諾，做大、做細(xì)、做精、做優(yōu)小微信貸，擔(dān)當(dāng)歷史賦予的重任。本文將立足于湘西州農(nóng)村信用社小微信貸發(fā)展的現(xiàn)實(shí)進(jìn)行分析，并就其小微信貸發(fā)展策略提出建議。

一、湘西州農(nóng)村信用社小微信貸面臨的新挑戰(zhàn)

近年來隨著國家對(duì)農(nóng)村金融體系的重構(gòu)，農(nóng)村地區(qū)金融抑制現(xiàn)象改善明顯，農(nóng)村金融市場呈現(xiàn)開放態(tài)勢(shì)，一系列新型金融機(jī)構(gòu)開始進(jìn)入農(nóng)村市場，國有大型銀行和其他股份制銀行同樣在強(qiáng)勢(shì)引導(dǎo)下不斷意識(shí)到農(nóng)村金融市場的廣闊地域，不斷加大對(duì)小微企業(yè)和中小客戶的拓展力度，致使農(nóng)村信用社發(fā)展呈現(xiàn)新的局面。作為獨(dú)占縣域市場份額大頭的農(nóng)村信用社，將迎來開放市場環(huán)境下的新挑戰(zhàn)。

（一）市場主體多樣化，盈利壓力加大

2008年以來銀監(jiān)會(huì)印發(fā)了有關(guān)村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司、資金互助社等新型金融機(jī)構(gòu)管理的指導(dǎo)意見，以及有關(guān)農(nóng)村商業(yè)銀行改革辦法和設(shè)立異地支行的管理辦法，明確規(guī)定以上新型金融機(jī)構(gòu)的任務(wù)就是服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)中小企業(yè)，繁榮農(nóng)村金融市場，改善農(nóng)村信用社扶持三農(nóng)力度不足的局面。同時(shí)國有大中型銀行、股份制銀行以及城市商業(yè)銀行正積極在縣域展開金融布局；郵政銀行正積極在鎮(zhèn)域范圍內(nèi)恢復(fù)網(wǎng)點(diǎn)，縣域及鎮(zhèn)域金融市場主體呈現(xiàn)多樣化發(fā)展趨勢(shì)。從湘西州情況來看，2008年3月郵政儲(chǔ)蓄銀行湘西土家族苗族自治州分行正式成立，隨著籌建工作的推進(jìn)，目前郵政銀行在網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量上成為全州僅次于信用社的金融機(jī)構(gòu)。2009年建行恢復(fù)了古丈支行，建行在湘西8縣市實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。2010年12月長沙銀行控股的湘西長行村鎮(zhèn)銀行及吉首市、鳳凰縣支行同時(shí)開業(yè)，2012年正積極籌建花垣縣支行和謀劃其他縣支行。2012年9月吉首市海圳小額貸款公司正式掛牌成立。湘西州金融市場呈現(xiàn)出主體多樣化、產(chǎn)品同質(zhì)化、競爭白熱化、布局集中化、投放集中化的態(tài)勢(shì)。

（二）目標(biāo)客戶細(xì)分化，信貸產(chǎn)品單一

目前農(nóng)村中從事傳統(tǒng)意義上種、養(yǎng)殖的農(nóng)戶越來越少，縣域金融市場上農(nóng)村信用社的目標(biāo)客戶逐漸向種養(yǎng)殖大戶、個(gè)體工商戶、特色經(jīng)營戶、小微型企業(yè)主、進(jìn)城創(chuàng)業(yè)人員等轉(zhuǎn)變，縣域和縣域內(nèi)大集鎮(zhèn)從事第一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)戶逐步向從事非農(nóng)的第二、第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，金融市場融資需求已經(jīng)由傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向個(gè)體工商戶、種養(yǎng)殖大戶、小微企業(yè)客戶、農(nóng)業(yè)合作組織和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)轉(zhuǎn)移。所以農(nóng)村信用社面對(duì)傳統(tǒng)市場的改變，首先要做好市場細(xì)分，認(rèn)清目標(biāo)客戶市場，轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略。但是市場細(xì)分必然導(dǎo)致小微信貸產(chǎn)品的多樣化，如何及時(shí)對(duì)市場的變化進(jìn)行響應(yīng)，調(diào)整經(jīng)營思路，設(shè)計(jì)出針對(duì)細(xì)分市場的信貸產(chǎn)品、信貸技術(shù)、信貸管理辦法和風(fēng)險(xiǎn)管控制度是湘西州農(nóng)村信用社面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)。

（三）經(jīng)營優(yōu)勢(shì)消退化，管理體制不順

首先，資本實(shí)力薄弱是湘西州信用社的一個(gè)通病。目前湘西州農(nóng)村信用社資本充足率低下，截止2011年末，除吉首、保靖、古丈等3家聯(lián)社資本充足率高于8%以外，其他8家聯(lián)社的資本充足率均低于8%。如截止2012年6月鳳凰聯(lián)社的資本金為5821萬元，根據(jù)監(jiān)管要求最大單筆貸款不能超過582萬元。在開放市場環(huán)境下，隨著金融服務(wù)供給方的增加，由于受到融資額度的限制客戶的融資往往會(huì)向其他金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移。其次農(nóng)村信用社深入客戶的“人緣”和“地緣”優(yōu)勢(shì)在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)和征信體系較為完善的今天已不再明顯，其他商業(yè)銀行建立行業(yè)數(shù)據(jù)庫和征信體系可以得到信用社積累的客戶信息，通過行業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)蛻舻馁Y信信息進(jìn)行全面的評(píng)估。最后，部分銀行通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸逐步進(jìn)入到上下游客戶市場，并逐漸擴(kuò)展到信用社的根據(jù)地——農(nóng)村市場，通過產(chǎn)業(yè)鏈綁定目標(biāo)客戶使農(nóng)村信用社“快速、靈活、高效”的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)不再具有吸引力。涉及根本的信用社的產(chǎn)權(quán)制度、管理體制和小微信貸技術(shù)已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)的競爭需要，信貸管理體制與信用社業(yè)務(wù)需求之間矛盾突出，是當(dāng)前民族地區(qū)農(nóng)村信用社必須直面的又一個(gè)挑戰(zhàn)。

二、湘西州農(nóng)村信用社小微信貸存在的問題

湘西州農(nóng)村信用社下轄1個(gè)辦事處，8個(gè)縣級(jí)聯(lián)社，211營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，網(wǎng)點(diǎn)遍布湘西州各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，多年來在為“三農(nóng)”提供金融服務(wù)的同時(shí)，積極踐行發(fā)展小微信貸的社會(huì)承諾。截止2011年末，全州農(nóng)村信用社資產(chǎn)總額達(dá)到139.6億元，其中各項(xiàng)貸款余額達(dá)到77.77億元；負(fù)債總額達(dá)到136.46億元，其中各項(xiàng)存款余額達(dá)到129.67億元；所有者權(quán)益總額達(dá)到3.14億元。存貸款總量均在全州各金融機(jī)構(gòu)中排名第一。發(fā)展中也存在以下問題。

（一）重大輕小，偏離小微根本苗頭顯露

自2003年農(nóng)村信用社深化改革以來，在生存和發(fā)展的夾縫中前進(jìn)的農(nóng)村信用社，迫于生存和績效考核的壓力，不得不優(yōu)先選擇項(xiàng)目發(fā)展前景好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小、政府支持的項(xiàng)目進(jìn)行放貸。而小微貸款作為政策要求的項(xiàng)目只是勉強(qiáng)維持，逐步形成了縣級(jí)法人信用社“以城養(yǎng)鄉(xiāng)”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社小微信貸展開不理想的局面，呈現(xiàn)出商業(yè)化、偏離小微信貸的發(fā)展勢(shì)頭。從表一可以看出湘西州0.01-5萬之間的貸款占比為14.22%，不足貸款總量的1/5；50萬元以上的貸款占比達(dá)到了48.12%，差不多占據(jù)了一半。500萬元以上的貸款占比達(dá)到了20.22%；重大輕小的信貸發(fā)展苗頭開始顯現(xiàn)。

（二）創(chuàng)新不足，信貸品種單一

近年來，受到穩(wěn)健的貨幣政策和資本管理的約束，各商業(yè)銀行緊縮了在縣域金融市場的信貸開發(fā)力度，農(nóng)村信用社迎來一個(gè)黃金發(fā)展期。民族地區(qū)的農(nóng)村信用社由于資本實(shí)力薄弱、歷史負(fù)擔(dān)沉重和經(jīng)營體制的落后，在這一階段采取的經(jīng)營策略是專注快速，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，側(cè)重市場份額的絕對(duì)增長。該策略延續(xù)了以往的經(jīng)營模式和管理體制，忽視了信貸產(chǎn)品的研發(fā)、創(chuàng)新和品牌化建設(shè)，直接導(dǎo)致了創(chuàng)新能力的不足。其中最突出的一個(gè)表現(xiàn)就是信貸品種單一，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)：目前湘西州大部分農(nóng)村信用社的信貸品種都局限于抵押貸款、擔(dān)保貸款和信用貸款等幾種方式。貸款品種的區(qū)分通過貸款的額度進(jìn)行，貸款風(fēng)險(xiǎn)的防控通過是否落實(shí)不動(dòng)產(chǎn)抵押來判斷，對(duì)信貸產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性認(rèn)識(shí)不足，信貸產(chǎn)品創(chuàng)新的力度和深度不夠。

（三）體制改革滯后，經(jīng)營思路有待改變

產(chǎn)權(quán)制度的設(shè)計(jì)缺陷阻礙了湘西州農(nóng)村信用社體制改革的發(fā)展。目前湘西州為合作制基礎(chǔ)上的縣級(jí)法人體制，產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，權(quán)利約束機(jī)制缺失，管理體制滯后，阻礙了小微信貸的發(fā)展壯大。而農(nóng)村信用社在生存發(fā)展過程中出現(xiàn)的經(jīng)營思路偏差，忽視了市場定位和管理體制的建設(shè)，導(dǎo)致了在與完成了事業(yè)部制和流程銀行改造的商業(yè)銀行競爭中，處于下風(fēng)。如果民族地區(qū)農(nóng)村信用社不能認(rèn)識(shí)到其中的不足的話，不能堅(jiān)守好“三農(nóng)、小微”這塊根據(jù)地的話，作為資本實(shí)力弱、議價(jià)能力差、產(chǎn)權(quán)制度改革滯后的“小法人”，將面臨很大的發(fā)展危機(jī)。

（四）管理方式粗放，專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)滯后

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前農(nóng)村信用社在信貸管理制度上，能夠嚴(yán)格的執(zhí)行貸前調(diào)查、貸時(shí)審查，但是對(duì)于貸后的檢查很難落實(shí)到位，普遍流于形式。在信貸客戶的管理上，由于信貸客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)偏低，缺乏專業(yè)的管理人才和相關(guān)知識(shí)，無法對(duì)客戶提供的財(cái)務(wù)報(bào)表、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷售情況、市場前景等進(jìn)行專業(yè)分析，導(dǎo)致在信貸管理上方式過于粗放。低學(xué)歷、高年齡、專業(yè)知識(shí)欠缺等結(jié)構(gòu)性失衡是目前湘西州農(nóng)村信用社客戶經(jīng)理人員結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀。如何讓客戶經(jīng)理隊(duì)伍專業(yè)、高效、穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)，是目前湘西州乃至民族地區(qū)農(nóng)村信用社面臨的另外一個(gè)新挑戰(zhàn)。

（五）業(yè)務(wù)開展力度不夠，市場占有率低

首先信貸客戶覆蓋面低，根據(jù)表1顯示目前全州農(nóng)村信用社信貸客戶總數(shù)為8.73萬戶，占2011全州總?cè)丝?1.84萬戶的12.15%；其中企業(yè)客戶492家，占2011年底全州實(shí)業(yè)企業(yè)8064家的6.1%，信貸客戶覆蓋面較低。其次，信貸產(chǎn)品品牌效應(yīng)不足，宣傳力度不夠。農(nóng)村信用社專注小微信貸，但是小微信貸的品牌效應(yīng)確不顯著，廣大客戶只知道信用社發(fā)放小額貸款，但卻不知道如何去、找誰去申請(qǐng)貸款。

三、湘西州農(nóng)村信用社發(fā)展小微信貸的對(duì)策

（一）明確市場定位，堅(jiān)定經(jīng)營思路

湘西州農(nóng)村信用社在市場定位中必須牢牢緊扣“立足縣域，服務(wù)三農(nóng)”的市場定位，堅(jiān)定發(fā)展小額信貸，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)，支農(nóng)支小的經(jīng)營思路，緊緊抓穩(wěn)小額信貸這塊蛋糕。要充分利用自身“點(diǎn)多、面廣、靈活、高效”傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮經(jīng)營農(nóng)村市場上積累的“熟人”和“地緣”優(yōu)勢(shì)，和農(nóng)村信用社深入人心的“農(nóng)字”品牌，改變傳統(tǒng)粗放的管理策略，克服自身資本實(shí)力弱、議價(jià)能力差、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低的劣勢(shì)，增加小額信貸的資金投入，努力把農(nóng)村信用社打造成為“社區(qū)型銀行、零售型銀行、中小企業(yè)的銀行和老百姓自己的銀行”。

（二）創(chuàng)新小微信貸服務(wù)體系

湘西州農(nóng)村信用社原有的“粗放式”的信貸服務(wù)體系已經(jīng)不能適應(yīng)專業(yè)化的市場競爭需求，要在實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上因地制宜創(chuàng)新小微信貸服務(wù)體系。第一，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。由原來的等客上門到上門服務(wù)。由于小額信貸存在的信息不對(duì)稱，客戶無法提供完整的財(cái)務(wù)表報(bào)、有效的抵押、擔(dān)保，客戶經(jīng)理在調(diào)查的過程中，需要多次進(jìn)行交流，決定了客戶經(jīng)理的工作作風(fēng)必須務(wù)實(shí)。第二，整合信貸資源，更新小微信貸技術(shù)。農(nóng)村信用社必須整合現(xiàn)有的信貸資源，細(xì)分職能機(jī)構(gòu)和客戶經(jīng)理隊(duì)伍，設(shè)立專門的小微信貸部。建立貸款權(quán)限分級(jí)審批制度和風(fēng)險(xiǎn)審查制度。第三，細(xì)化產(chǎn)品品種，創(chuàng)新信貸擔(dān)保方式。針對(duì)目前農(nóng)村信用社產(chǎn)品品種和擔(dān)保方式單一的問題，要通過“掃街”進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)客戶，摸清目標(biāo)客戶的資金需求特點(diǎn)，重分析、輕抵押，重信用、輕擔(dān)保，創(chuàng)新?lián)７绞剑⒒诳蛻粜枨蟮漠a(chǎn)品品種。第四，簡化信貸手續(xù)，降低融資成本。農(nóng)村信用社要充分發(fā)揮“靈活、高效”的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)客戶的經(jīng)營項(xiàng)目、歷史信用、對(duì)信用社貢獻(xiàn)度等適當(dāng)簡化信貸手續(xù)。同時(shí)信用等級(jí)高的客戶適當(dāng)?shù)拿獬u(píng)估費(fèi)、咨詢費(fèi)等，降低客戶融資成本。第五，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。農(nóng)村信用社要重視專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，可以通過聘請(qǐng)專業(yè)咨詢公司對(duì)員工的專業(yè)技能、操作技術(shù)和服務(wù)水平等進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)可建立“內(nèi)訓(xùn)師”制度，通過選拔客戶經(jīng)理當(dāng)中的優(yōu)秀者兼職內(nèi)部培訓(xùn)師。第六，完善客戶經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行多勞多得。針對(duì)小額信貸的特點(diǎn)，在客戶經(jīng)理的激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)中，要重點(diǎn)考核業(yè)務(wù)筆數(shù)，考核客戶經(jīng)理的客戶存量，實(shí)現(xiàn)差別化薪酬機(jī)制，激活客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力。

（三）完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系

湘西州農(nóng)村信用社要著力打造小微貸款的全流程風(fēng)險(xiǎn)管理體系。一是在客戶營銷和準(zhǔn)入環(huán)節(jié)，選準(zhǔn)營銷重點(diǎn)，明確客戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)場調(diào)查環(huán)節(jié)，落實(shí)雙人調(diào)查制度，不斷提高調(diào)查人員的信息篩選識(shí)別能力。在審查審批環(huán)節(jié)，試點(diǎn)推廣單人審批、會(huì)簽審批等審批模式，著力提高審查審批人員分析能力，確保業(yè)務(wù)合規(guī)，決策科學(xué)。在貸款支用環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)放款條件，加大信貸資金的支付管理，加強(qiáng)對(duì)資金流向的監(jiān)控。在貸后管理環(huán)節(jié)，建立后評(píng)價(jià)機(jī)制，提高貸后檢查頻次，豐富貸后檢查內(nèi)涵。二是發(fā)揮部門條線間的監(jiān)督制衡作用，建立跨部門的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。充分利用部門合力，發(fā)揮“三道防線”（信貸部門、審計(jì)部門、風(fēng)險(xiǎn)部門）的作用，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。小微企業(yè)貸款經(jīng)營部門堅(jiān)持審慎合規(guī)的經(jīng)營理念，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，平衡好業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系。審計(jì)部門適時(shí)開展業(yè)務(wù)審計(jì)，抓好重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的審計(jì)工作。風(fēng)險(xiǎn)部門做好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測，適時(shí)開展現(xiàn)場檢查，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和提示。三是注重小微企業(yè)客戶的單體風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理。依托信貸業(yè)務(wù)系統(tǒng)建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度，注重定量風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的開發(fā)使用，分析小微企業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于出現(xiàn)重大不良苗頭的小企業(yè)，及時(shí)做好退出工作，防范小微企業(yè)信貸單體風(fēng)險(xiǎn)。做好行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的分析管理工作，防止行業(yè)授信過度集中，進(jìn)而引發(fā)行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）協(xié)調(diào)與地方政府的關(guān)系，營造良好的金融生態(tài)環(huán)境

中國小額貸款協(xié)會(huì)曾把中國的小額貸款業(yè)務(wù)分為兩種，10萬元以上的屬于商業(yè)性小額貸款，10萬元以下的屬于公益性小額貸款，按照這一分類，農(nóng)村信用社小額貸款基本上是屬于公益性小額貸款，通過“創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”的方法來消除貧困。這一現(xiàn)實(shí)決定了農(nóng)村信用社面臨的客戶群體風(fēng)險(xiǎn)較高，因此，要加強(qiáng)與地方政府的協(xié)調(diào)，爭取地方政府的支持，營造良好的金融生態(tài)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1] 武漢大學(xué)銀行管理研究所.小微企業(yè)貸款難問題的中國式解答——對(duì)國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)小額貸款的調(diào)查報(bào)告[J].武漢金融，2012（05）.