獎(jiǎng)懲制度的重要性精選(九篇)
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第1篇：獎(jiǎng)懲制度的重要性范文
【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部審計(jì) 博弈 獎(jiǎng)懲制度
2003年中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)的《內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》將內(nèi)部審計(jì)定義為，“在組織內(nèi)部的一種獨(dú)立客觀的監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，它通過(guò)審查和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性來(lái)促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。由此可見(jiàn)，內(nèi)部審計(jì)的職能是否得到發(fā)揮，將會(huì)影響到組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；而企業(yè)的環(huán)境又決定著內(nèi)審機(jī)構(gòu)與管理層的行為選擇，從而影響內(nèi)審機(jī)構(gòu)職能的發(fā)揮。本文通過(guò)對(duì)比三種博弈模型下的均衡變化，揭示環(huán)境變化影響均衡結(jié)果的變化，顯示了內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性與完善獎(jiǎng)懲制度的重要性。
一、基于內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性受制約監(jiān)督博弈分析
在現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)的內(nèi)審人員由企業(yè)管理部門(mén)所聘用，他們的工資福利及人事關(guān)系均由企業(yè)管理部門(mén)所決定，他們的工作職責(zé)、工作范圍也只能限于管理部門(mén)的意見(jiàn)，與外部審計(jì)人員相比，其獨(dú)立性不可避免地要受到限制。尤其在某些決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)兩權(quán)合一的企業(yè)，內(nèi)審機(jī)構(gòu)受到管理層的控制，內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性受到制約，審計(jì)的職能受到削弱。
（一）博弈假設(shè)
假設(shè)：（1）參與人集合：假設(shè)該博弈中只有兩個(gè)參與人，即內(nèi)審機(jī)構(gòu)與管理層。（2）策略空間：內(nèi)審機(jī)構(gòu)的策略空間為監(jiān)督和不監(jiān)督，管理層則為違規(guī)和不違規(guī)。（3）參與人對(duì)其對(duì)手的特征、策略空間及支付函數(shù)有準(zhǔn)確的知識(shí)。（4）只要內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督，管理層違規(guī)就會(huì)被發(fā)現(xiàn)。（5）內(nèi)審機(jī)構(gòu)的支付：內(nèi)審獨(dú)立性受制約意味著內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督權(quán)力受到限制，管理層可以對(duì)內(nèi)審機(jī)構(gòu)施加壓力以影響其發(fā)表意見(jiàn)，若內(nèi)審機(jī)構(gòu)執(zhí)行監(jiān)督并揭發(fā)管理層的違規(guī)行為，可能會(huì)遭到管理層報(bào)復(fù)。因此，內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督且管理層違規(guī)的支付為-a-c，其中-a為內(nèi)審機(jī)構(gòu)揭發(fā)管理層的違法行為遭受報(bào)復(fù)的損失；-c為監(jiān)督的檢查成本，即檢查所耗費(fèi)的時(shí)間、精力與實(shí)物等。內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督而管理層不違規(guī)的支付為-c。內(nèi)審機(jī)構(gòu)不監(jiān)督的支付為0。（6）管理層的支付：管理層違規(guī)并遭受處罰的支付為r-f1，其中r為管理層違規(guī)所獲得的收益；f1為遭受的處罰。在一般情況下，由董事會(huì)決定對(duì)管理層的處罰，f1>r。但是在決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)兩權(quán)合一的情況下，管理層受到的處罰力度不足，f1可能很小。管理層違規(guī)但內(nèi)審機(jī)構(gòu)不監(jiān)督時(shí)管理層的支付為r。管理層不違規(guī)時(shí)支付為0。根據(jù)以上假設(shè)條件，內(nèi)審機(jī)構(gòu)與管理層的完全信息靜態(tài)博弈模型（模型I）可以以矩陣表表示（表式略，編者注）。
（二）博弈分析
顯然，在這個(gè)博弈中無(wú)論管理層選擇什么策略，內(nèi)審機(jī)構(gòu)的最優(yōu)策略都是不予監(jiān)督。同時(shí)，由于管理層能夠預(yù)見(jiàn)內(nèi)審機(jī)構(gòu)的策略選擇，所以管理層的最優(yōu)策略是違規(guī)。因此，（不監(jiān)督，違規(guī)）是這個(gè)博弈中的唯一均衡，這也證明了缺乏獨(dú)立性將限制內(nèi)審機(jī)構(gòu)的職能發(fā)揮。然而在我國(guó)部分企業(yè)中，內(nèi)審機(jī)構(gòu)未受到重視，其獨(dú)立性未得到強(qiáng)化，從而無(wú)法發(fā)揮其作用，所以內(nèi)審機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。
二、基于保證內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性的監(jiān)督博弈分析
內(nèi)審機(jī)構(gòu)的權(quán)威性主要體現(xiàn)在內(nèi)審機(jī)構(gòu)所獲得的授權(quán)及審計(jì)結(jié)果的效力。內(nèi)審機(jī)構(gòu)必須是一個(gè)獨(dú)立的、直接隸屬于企業(yè)高層的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。實(shí)踐表明，內(nèi)審機(jī)構(gòu)只有隸屬于最高領(lǐng)導(dǎo)，才能較好地發(fā)揮職能作用，權(quán)威性才能得以體現(xiàn)。此外，內(nèi)審機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免也應(yīng)由董事會(huì)決定。因此，內(nèi)審機(jī)構(gòu)獨(dú)立性獲得保證的前提之一是董事會(huì)賦予其權(quán)力，并由董事會(huì)評(píng)價(jià)其績(jī)效。內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性獲得保證，意味著內(nèi)審機(jī)構(gòu)不再受到管理層的牽制，其監(jiān)督權(quán)力得到保障，監(jiān)督行為獲得支持。
（一）博弈假設(shè)
假設(shè)：（1）參與人集合：假設(shè)該博弈中只有兩個(gè)參與人，即內(nèi)審機(jī)構(gòu)與管理層。（2）策略空間：同上。（3）參與人對(duì)其對(duì)手的特征、策略空間及支付函數(shù)有準(zhǔn)確的認(rèn)知。（4）只要內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督，管理層違規(guī)就會(huì)被發(fā)現(xiàn)。（5）內(nèi)審機(jī)構(gòu)的支付：雖然內(nèi)審機(jī)構(gòu)的監(jiān)督行為獲得支持，但是內(nèi)審機(jī)構(gòu)只有發(fā)現(xiàn)了管理層的違規(guī)行為才能獲得補(bǔ)助或獎(jiǎng)勵(lì)。相反，若內(nèi)審機(jī)構(gòu)執(zhí)行監(jiān)督但管理層未違規(guī)，內(nèi)審機(jī)構(gòu)不能獲得補(bǔ)助或獎(jiǎng)勵(lì)。因此，內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督且發(fā)現(xiàn)管理層違規(guī)行為時(shí)的支付是W1-c，且W1>c。其中，W1是內(nèi)審機(jī)構(gòu)獲得的補(bǔ)助或獎(jiǎng)勵(lì)，-c為檢查成本。內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督但管理層不違規(guī)時(shí)，內(nèi)審機(jī)構(gòu)的支付為-c。內(nèi)審機(jī)構(gòu)不監(jiān)督時(shí)的支付為0。（6）管理層的支付：內(nèi)審機(jī)構(gòu)的監(jiān)督行為獲得支持，董事會(huì)對(duì)管理層進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，以起到威懾作用。管理層違規(guī)并遭受處罰的支付為r-f2，且f2>r。其中r為管理層違規(guī)所獲得的收益；f2為遭受的處罰。管理層違規(guī)但內(nèi)審機(jī)構(gòu)不監(jiān)督時(shí)管理層的支付為r。管理層不違規(guī)時(shí)支付為0。（7）以上假設(shè)下不存在純策略納什均衡，但存在混合策略納什均衡。假設(shè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督的概率為θ，不監(jiān)督的概率為1-θ。管理層違規(guī)的概率為γ，不違規(guī)的概率為1-γ。
（二）模型建立
根據(jù)以上假設(shè)條件，內(nèi)審機(jī)構(gòu)與管理層的完全信息靜態(tài)博弈模型（模型Ⅱ）可表示如下：
（三）博弈分析
給定管理層違規(guī)的概率γ，內(nèi)審機(jī)構(gòu)選擇監(jiān)督（θ=1）和不監(jiān)督（θ=0）的期望收益分別為：π1（1，γ）=（ W1-c）γ-c（1-γ）；π1（0，γ）=0。
令π1（1，γ）=π1（0，γ），解得γ*=c/W1。即：如果管理層違規(guī)的概率小于c/W1，內(nèi)審機(jī)構(gòu)的最優(yōu)策略是不監(jiān)督；如果管理層違規(guī)的概率大于c/W1，內(nèi)審機(jī)構(gòu)的最優(yōu)策略是監(jiān)督；如果管理層違規(guī)的概率等于c/W1，內(nèi)審機(jī)構(gòu)隨機(jī)地選擇監(jiān)督或不監(jiān)督。
給定內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督的概率為θ，管理層選擇違規(guī)（γ=1）和不違規(guī)（γ=0）的期望收益分別為：π2（θ，1）=θ（r-f2）+（1-θ）r；π2（θ，0）=0。
令π2（θ，1）= π2（θ，0），解得θ*=r/ f2。即：如果內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督的概率小于r/f2，管理層的最優(yōu)策略是違規(guī)；如果內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督的概率大于r/f2，管理層的最優(yōu)策略是不違規(guī)；如果內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督的概率等于r/f2，管理層隨機(jī)地選擇違規(guī)或不違規(guī)。
因此，混合策略納什均衡是：θ*=r/f2，r*=c/W1，即內(nèi)審機(jī)構(gòu)以r/f2的概率監(jiān)督，管理層以c/W1的概率選擇違規(guī)。
（四）比較模型I與模型II
強(qiáng)化內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，將使內(nèi)審機(jī)構(gòu)與管理層的博弈模型由模型I變?yōu)槟Ｐ虸I，即在管理層違規(guī)且內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督時(shí)，雙方的支付發(fā)生了改變，其他情況下雙方支付均未發(fā)生變化。均衡也發(fā)生了改變，由均衡（不監(jiān)督，違規(guī)）轉(zhuǎn)為混合策略納什均衡（θ*=r/f2，r* =c/W1）。這表明，由于內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性得到了強(qiáng)化，使得內(nèi)審機(jī)構(gòu)與管理層的策略選擇自動(dòng)向人們所期待的方向發(fā)生了改變。由此可見(jiàn)，強(qiáng)化內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性勢(shì)在必行。
（五）政策建議
1.轉(zhuǎn)變機(jī)構(gòu)設(shè)置，強(qiáng)化內(nèi)審機(jī)構(gòu)獨(dú)立性。我國(guó)《內(nèi)控規(guī)范》第十三條要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)，審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)審機(jī)構(gòu)的工作。但是，截至2012年6月27日，A股約有2 422家公司，其中董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理有557家，占比23%。這種兩權(quán)合一的現(xiàn)狀意味著內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性受到限制。因此，應(yīng)在監(jiān)事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)，進(jìn)而監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)工作。胡繼榮（2009）也表達(dá)了相同的觀點(diǎn)：內(nèi)部審計(jì)應(yīng)通過(guò)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程，改進(jìn)企業(yè)的管理，優(yōu)化企業(yè)的目標(biāo)，成為風(fēng)險(xiǎn)管理的能手和審計(jì)委員會(huì)的延伸。
2.改進(jìn)內(nèi)審人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，降低監(jiān)督成本。管理層以c/W1的概率選擇違規(guī)，在W1一定的情況下，改進(jìn)內(nèi)審人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，降低監(jiān)督成本，可以降低管理層的違規(guī)概率。簡(jiǎn)言之，若內(nèi)審人員具有較高的監(jiān)督效率，管理層的違規(guī)概率將會(huì)降低。
3.提高對(duì)內(nèi)審人員的獎(jiǎng)勵(lì)。在監(jiān)督成本一定的情況下，提高對(duì)內(nèi)審人員的獎(jiǎng)勵(lì)W1，可以降低管理層的違規(guī)概率。當(dāng)然，提高對(duì)內(nèi)審人員的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)遵循成本效益原則。
4.加強(qiáng)對(duì)違規(guī)行為的打擊力度。內(nèi)審機(jī)構(gòu)以r/f2的概率監(jiān)督，由于管理層的違規(guī)收益難以控制，只有提高f2，即嚴(yán)懲管理層的違法違規(guī)行為，才能提高內(nèi)審機(jī)構(gòu)的監(jiān)督概率。
三、基于完善獎(jiǎng)懲制度的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督博弈分析
如何提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性一直是學(xué)術(shù)研究的熱點(diǎn)，而完善內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獎(jiǎng)懲制度研究一直未得到重視。并且，在許多內(nèi)部控制的研究中，關(guān)于管理層違規(guī)問(wèn)題，多數(shù)學(xué)者都提出應(yīng)激勵(lì)內(nèi)審人員與嚴(yán)懲違規(guī)的管理層人員，但獎(jiǎng)勵(lì)只給予那些查出管理層違規(guī)行為的內(nèi)部審計(jì)人員。本文認(rèn)為，應(yīng)在保證內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性的條件下建立完善的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于內(nèi)審機(jī)構(gòu)的監(jiān)督行為，尤其是管理層不存在違規(guī)但內(nèi)審機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)督的行為也應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以彌補(bǔ)其成本。這種獎(jiǎng)勵(lì)可以以各種形式體現(xiàn)，但是不可忽略。
獎(jiǎng)懲制度的建立與執(zhí)行應(yīng)由董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)執(zhí)行。對(duì)內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獎(jiǎng)懲，不論管理層是否存在違規(guī)（假設(shè)管理層違規(guī)均能被內(nèi)審機(jī)構(gòu)查出），都應(yīng)對(duì)其監(jiān)督行為給予補(bǔ)助或獎(jiǎng)勵(lì)，以彌補(bǔ)其檢查成本；但是，對(duì)于管理層存在違規(guī)，內(nèi)審機(jī)構(gòu)卻不檢查的行為應(yīng)給予處罰。這可以根據(jù)外部審計(jì)的結(jié)果來(lái)判斷內(nèi)審機(jī)構(gòu)是否失職。
（一）博弈假設(shè)
假設(shè)：參與人集合、策略空間、參與人的知識(shí)、內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督與管理層違規(guī)，這4條均同上。然后再增加下面2條：（1）內(nèi)審機(jī)構(gòu)的支付：完善獎(jiǎng)懲制度的前提是內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性得到保證。因此，當(dāng)管理層違規(guī)時(shí)，內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督的支付為W1-c，與模型II相同；但內(nèi)審機(jī)構(gòu)不監(jiān)督將受到處罰，其支付為-b。當(dāng)管理不違規(guī)時(shí)，內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督也獲得補(bǔ)助W2，且W2>c，W1> W2，此時(shí)其支付為W2-c。內(nèi)審機(jī)構(gòu)不監(jiān)督且管理層不違規(guī)時(shí)支付為0。（2）管理層的支付：因?yàn)楠?jiǎng)懲制度是針對(duì)內(nèi)審機(jī)構(gòu)建立的，因此不會(huì)改變管理層的支付，管理層支付f與模型II相同。即當(dāng)內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督時(shí)，其違規(guī)的支付為r-f2；當(dāng)內(nèi)審機(jī)構(gòu)不監(jiān)督時(shí)，管理層違規(guī)的支付為r。無(wú)論內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督與否，管理層不違規(guī)的支付為0。
（二）模型建立
根據(jù)以上假設(shè)條件，內(nèi)審機(jī)構(gòu)與管理層的完全信息靜態(tài)博弈模型（模型III，其矩陣略）。
（三）博弈分析
在這個(gè)博弈模型中，內(nèi)審機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格劣策略是不監(jiān)督。因此內(nèi)審機(jī)構(gòu)會(huì)理性地選擇監(jiān)督。由于管理層能預(yù)測(cè)到內(nèi)審機(jī)構(gòu)的策略，因此管理層會(huì)選擇不違規(guī)。于是，這個(gè)博弈的唯一均衡是（監(jiān)督，不違規(guī)）。這時(shí)，內(nèi)審機(jī)構(gòu)的作用才能得到充分發(fā)揮。因此，完善獎(jiǎng)懲制度是具有重大意義的。
（四）比較模型II與模型III
在保證內(nèi)審機(jī)構(gòu)獨(dú)立性的基礎(chǔ)上完善獎(jiǎng)懲制度，將使內(nèi)審機(jī)構(gòu)與管理層的博弈模型由模型II變?yōu)槟Ｐ虸II。管理層的支付均未發(fā)生變化，而內(nèi)審機(jī)構(gòu)的支付在以下兩種情況下發(fā)生了改變：內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督但管理層未違規(guī)時(shí)，內(nèi)審機(jī)構(gòu)獲得補(bǔ)助W2；管理層違規(guī)但內(nèi)審機(jī)構(gòu)不監(jiān)督時(shí)，內(nèi)審機(jī)構(gòu)遭受處罰b。因此，博弈的結(jié)果發(fā)生了改變。在模型II中，內(nèi)審機(jī)構(gòu)以r/f2的概率監(jiān)督，管理層以c/W1的概率選擇違規(guī)。而在模型III中，監(jiān)督與不違規(guī)分別是內(nèi)審機(jī)構(gòu)與管理層的唯一理性選擇。這意味著內(nèi)審機(jī)構(gòu)的監(jiān)督職能得到了充分有效的發(fā)揮。因此，完善對(duì)內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獎(jiǎng)懲制度是具有實(shí)踐意義的。
（五）完善獎(jiǎng)懲制度
完善獎(jiǎng)懲制度的關(guān)鍵在于判斷標(biāo)準(zhǔn)的確立，即如何判斷該“獎(jiǎng)”或該“罰”。本文認(rèn)為可以借助外部審計(jì)的審計(jì)結(jié)果作為重要的判斷標(biāo)準(zhǔn)。即：對(duì)于內(nèi)審機(jī)構(gòu)執(zhí)行監(jiān)督的部分，其審計(jì)結(jié)果若與外部審計(jì)結(jié)果一致，則可作為獲得獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。若不一致，如管理層存在違規(guī)但內(nèi)審機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督卻沒(méi)有揭發(fā)，則不能獲得獎(jiǎng)勵(lì)。相反，應(yīng)依照內(nèi)審機(jī)構(gòu)沒(méi)有監(jiān)督這一行為進(jìn)行處罰。否則將引發(fā)內(nèi)審機(jī)構(gòu)與管理層串通的風(fēng)險(xiǎn)。另外，內(nèi)審機(jī)構(gòu)是否執(zhí)行監(jiān)督，可以以其工作底稿的記錄作為判斷依據(jù)。若使獎(jiǎng)懲制度從理論變?yōu)閷?shí)踐，要將內(nèi)審機(jī)構(gòu)的全部審計(jì)工作劃分為若干個(gè)部分，將獎(jiǎng)懲制度的評(píng)判對(duì)象予以具體化。評(píng)判的對(duì)象不是內(nèi)審機(jī)構(gòu)的整體審計(jì)工作，而是具體的審計(jì)項(xiàng)目。這樣不僅可以提高內(nèi)審機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量，還可以引導(dǎo)內(nèi)審機(jī)構(gòu)將審計(jì)資源分配到更加重要或風(fēng)險(xiǎn)更高的項(xiàng)目。
四、啟示
內(nèi)審機(jī)構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我約束的重要部門(mén)，但是其獨(dú)立性弱于外部審計(jì)機(jī)構(gòu)，影響其作用充分發(fā)揮。本文通過(guò)比較模型I與模型II認(rèn)為，提高內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性是必要的。通過(guò)比較模型II與模型III可知，針對(duì)內(nèi)審機(jī)構(gòu)建立完善的獎(jiǎng)懲制度將使內(nèi)審機(jī)構(gòu)的監(jiān)督職能得到進(jìn)一步的發(fā)揮。因此，不僅應(yīng)提高內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，也應(yīng)重視內(nèi)部審計(jì)獎(jiǎng)懲制度的建立與完善。
參考文獻(xiàn)
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第2篇：獎(jiǎng)懲制度的重要性范文
關(guān)鍵詞：油田 采油廠 成本管理 現(xiàn)狀 對(duì)策
油田采油廠的成本管理關(guān)系到采油廠和油田的經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時(shí)降低石油的開(kāi)采成本也是油田不斷努力和發(fā)展的目標(biāo)，隨著世界經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化和我國(guó)加入世貿(mào)組織后，我國(guó)油田要受到國(guó)際石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和影響。給我國(guó)油田企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，因此應(yīng)當(dāng)充分考慮現(xiàn)階段的形勢(shì)，分析現(xiàn)階段采油廠成本管理出現(xiàn)的問(wèn)題，借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)，采用先進(jìn)的管理手段，不斷的降低采油廠的成本，提高油田的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
一、采油廠成本管理的現(xiàn)狀
首先采油廠成本管理觀念跟不上，不能與時(shí)俱進(jìn)，還停留在傳統(tǒng)粗放式的管理模式中。許多采油廠重視石油產(chǎn)量的多少和完成指標(biāo)的情況，而對(duì)采油廠成本控制和管理不重視。采油廠的成本預(yù)算不嚴(yán)格、不科學(xué)、不合理。采油廠各部門(mén)之間沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的成本管理概念，認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，成本管理的觀念淡薄。其次采油廠的指標(biāo)大多數(shù)是按照年度任務(wù)來(lái)分配的，指標(biāo)太籠統(tǒng)，不能夠有效的控制采油廠的生產(chǎn)成本。采油廠的年度目標(biāo)一般都是總體上的年度目標(biāo)，其他的指標(biāo)也比較簡(jiǎn)單，采油廠的詳細(xì)的預(yù)算則有采油廠自己制定，因此容易出現(xiàn)預(yù)算不合理，成本支出混亂的現(xiàn)象。而且采油廠之間各部門(mén)缺乏溝通，采油廠的財(cái)務(wù)部門(mén)只關(guān)注項(xiàng)目的成本預(yù)算，而沒(méi)有結(jié)合到項(xiàng)目的實(shí)際情況。而采油廠的技術(shù)部門(mén)則從油氣生產(chǎn)的質(zhì)量和安全等因素考慮，關(guān)于油氣生產(chǎn)成本問(wèn)題關(guān)注就更少了，采油廠的成本管理涉及到采油廠的各項(xiàng)工作，不是某一個(gè)部門(mén)就能夠做好的。各部門(mén)之間成本管理意識(shí)淡薄，在成本管理方面，缺少溝通缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)。第三采油廠項(xiàng)目成本管理的責(zé)任和獎(jiǎng)懲制度不明確。一個(gè)完善的企業(yè)的管理制度首先要具備完善的責(zé)任和獎(jiǎng)懲制度，采油廠的成本管理更是如此。采油廠的成本管理涉及到采油廠的各個(gè)部門(mén)，各部門(mén)之間的責(zé)任就要明確，不能一概而論，成本管理的責(zé)任要具體到部門(mén)和個(gè)人。采油廠成本管理的獎(jiǎng)懲制度不完善，繼續(xù)延續(xù)過(guò)去“吃大鍋飯”的管理方法，成本管理做的好壞，得到的待遇是一樣的，嚴(yán)重的影響了員工參與到成本管理的積極性，成本管理很難得到切實(shí)的施行。第四現(xiàn)階段成本管理的方法不全面合理，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本預(yù)算的重要性。一個(gè)科學(xué)合理的成本預(yù)算可以有效的控制采油廠的施工成本，而且能夠保證油氣生產(chǎn)成本能夠在控制的范圍內(nèi)，防止油氣生產(chǎn)中成本無(wú)法控制的問(wèn)題。第五采油廠的成本管理方法落后，企業(yè)的成本管理不能夠只注重一個(gè)方面，有些采油廠的領(lǐng)導(dǎo)喜歡通過(guò)各種“關(guān)系”來(lái)節(jié)約企業(yè)的某一個(gè)部門(mén)的成本，而對(duì)采油廠真正的需求卻不太重視。采油廠成本管理形式簡(jiǎn)單，缺乏科學(xué)的管理方法，沒(méi)有充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)和成本管理軟件的作用和重要性。
二、加強(qiáng)采油廠成本管理對(duì)策研究
首先要嚴(yán)格采油廠的成本預(yù)算制度，油氣生產(chǎn)涉及到的資金、材料和人員多，作業(yè)費(fèi)、維修費(fèi)、電費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)都較大，如果不能做好油氣生產(chǎn)的成本預(yù)算，極易造成采油廠成本支出不能得到有效控制。采油廠油氣生產(chǎn)的預(yù)算應(yīng)該詳細(xì)分析油氣生產(chǎn)的每一個(gè)過(guò)程，并且結(jié)合技術(shù)和生產(chǎn)等部門(mén)，制定出油氣生產(chǎn)的科學(xué)合理的預(yù)算，預(yù)算編制完畢后，在油氣生產(chǎn)的過(guò)程中要嚴(yán)格的按照預(yù)算來(lái)執(zhí)行，預(yù)算修改時(shí)要仔細(xì)的審核，逐層的審批，這樣才能真正的控制油氣生產(chǎn)的成本在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。其次要各部門(mén)要樹(shù)立成本管理的意識(shí)，加強(qiáng)采油廠各部門(mén)之間的溝通和協(xié)作。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷的加劇，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中要自己的一席之地，提高采油廠的競(jìng)爭(zhēng)力，做好采油廠的成本管理就是最有效的措施之一，采油廠的每一個(gè)部門(mén)和員工都應(yīng)該樹(shù)立成本管理的意識(shí)，充分意識(shí)到成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義，以大局為重，以自己的切實(shí)行動(dòng)來(lái)做好采油廠的成本管理，為采油廠降低成本提高效益。采油廠各部門(mén)之間要積極的投入到成本管理工作中，定期的開(kāi)展企業(yè)成本監(jiān)督控制協(xié)調(diào)會(huì)議，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人都要參加，各部門(mén)對(duì)于采油廠成本的支出，都可以根據(jù)自己部門(mén)實(shí)際提出意見(jiàn)。第三要完善采油廠成本管理的責(zé)任和獎(jiǎng)懲制度，采油廠的成本管理涉及到各個(gè)部門(mén)，根據(jù)各部門(mén)的工作和任務(wù)，分配采油廠成本管理的責(zé)任，責(zé)任要明確到部門(mén)和個(gè)人，考核指標(biāo)要明確，不能模棱兩可。在成本管理責(zé)任考核完畢后，為了提高員工的積極性，應(yīng)當(dāng)完善采油廠成本管理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于完成成本管理好的部門(mén)和個(gè)人，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于不能完成任務(wù)的部門(mén)和個(gè)人，要仔細(xì)的查明原因，確實(shí)有責(zé)任的要給予一定的處罰。這樣才能夠提高采油廠全體員工參與到采油廠成本管理中的積極性。第四采油廠要加大油氣生產(chǎn)過(guò)程中成本的檢查和事后的審核工作，保證油氣生產(chǎn)的成本管理的決策能夠真正的應(yīng)用到具體的實(shí)踐中，對(duì)于出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象，要據(jù)實(shí)匯報(bào)，并找出原因，保證以后不會(huì)再出現(xiàn)類似的問(wèn)題。
三、結(jié)束語(yǔ)
采油廠的成本管理關(guān)系直接關(guān)系到油田的經(jīng)濟(jì)效益的提高和油田的穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)采油廠成本管理，可以有效的控制采油廠的成本支出，最大限度的降低油田的成本，為油田節(jié)省出更多的資金。因此開(kāi)展采油廠成本管理的研究具有重要的意義，文章結(jié)合采油廠成本管理的基本理論，分析了現(xiàn)階段采油廠成本管理的現(xiàn)狀，并且提出了加強(qiáng)采油廠的成本管理的對(duì)策，通過(guò)研究提高了采油廠成本管理的水平，降低了生產(chǎn)成本，促進(jìn)了油田經(jīng)濟(jì)效益的提升。
參考文獻(xiàn)：
第3篇：獎(jiǎng)懲制度的重要性范文
關(guān)鍵詞：農(nóng)村小學(xué);管理效率;管理辦法;有效途徑
學(xué)生是學(xué)校最主要的構(gòu)成部分，農(nóng)村小學(xué)管理的核心內(nèi)容就是對(duì)學(xué)生的管理。要提高農(nóng)村小學(xué)的管理效率，促進(jìn)農(nóng)村小學(xué)健康發(fā)展，不能單一地從學(xué)校入手，應(yīng)該結(jié)合學(xué)校、學(xué)生、家長(zhǎng)、社會(huì)等多方面的力量，全面提高農(nóng)村小學(xué)管理效率。
一、重視師資力量建設(shè)
一個(gè)學(xué)校的師資力量是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵，然而農(nóng)村小學(xué)師資力量相對(duì)較弱的問(wèn)題，很大程度上制約了學(xué)校的發(fā)展。由于教師資源短缺，部分農(nóng)村小學(xué)一個(gè)老師要同時(shí)教授不同的課程，教師沒(méi)有足夠的精力同時(shí)提高教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生管理水平。所以要提高農(nóng)村小學(xué)管理效率，就要不斷地加強(qiáng)師資力量建設(shè)。
教師是人類靈魂的工程師，教師的行為對(duì)學(xué)生的發(fā)展有很重要的影響，所以學(xué)校要重視師德師風(fēng)的建設(shè)。作為教師，應(yīng)該以身作則，在教育學(xué)生的同時(shí)發(fā)揮教師的榜樣作用。學(xué)校在提高管理效率的同時(shí)，要注重教師隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范教師行為，從而推進(jìn)學(xué)校的管理工作。
二、教師應(yīng)加強(qiáng)與家長(zhǎng)交流
要提高農(nóng)村小學(xué)管理效率，不能只是單一地從學(xué)校入手。教師應(yīng)該與家庭聯(lián)合起來(lái)，加強(qiáng)與學(xué)生家長(zhǎng)溝通。通過(guò)與學(xué)生家長(zhǎng)之間的交流，不僅可以了解學(xué)生的狀況，更可以聽(tīng)取家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校管理的建議，從而根據(jù)家長(zhǎng)的建議，對(duì)學(xué)校需要改進(jìn)的方面進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況，加強(qiáng)學(xué)校的管理工作，提高農(nóng)村小學(xué)管理效率。
所以，學(xué)?？梢酝ㄟ^(guò)建立長(zhǎng)期的家校溝通制度的方式，加強(qiáng)教師與家長(zhǎng)之間的溝通。學(xué)?？梢远ㄆ诮M織開(kāi)展家長(zhǎng)會(huì)，家長(zhǎng)會(huì)不僅可以使家長(zhǎng)詳細(xì)了解學(xué)生情況，還可以使家長(zhǎng)了解學(xué)校的管理制度，以便輔助學(xué)校開(kāi)展管理工作。尤其是農(nóng)村小學(xué)會(huì)存在一部分留守兒童，對(duì)于留守兒童的管理，教師更應(yīng)該多與家長(zhǎng)溝通，以便引導(dǎo)學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生正確的人生態(tài)度。教師和家長(zhǎng)是對(duì)學(xué)生影響最大的兩個(gè)因素，家長(zhǎng)和教師的有機(jī)結(jié)合，可以使學(xué)生管理工作更容易開(kāi)展，進(jìn)而提高農(nóng)村小學(xué)的管理效率。
三、建立學(xué)生自主管理制度
要?jiǎng)?chuàng)造良好的校園環(huán)境，不僅要依靠學(xué)校和老師的管理，更要讓學(xué)生參與進(jìn)來(lái)。培養(yǎng)學(xué)生的主人翁意識(shí)，讓學(xué)生明確自身對(duì)學(xué)校管理的重要性。通過(guò)教師的積極引導(dǎo)，使學(xué)生在學(xué)校管理中發(fā)揮更加重要的作用。學(xué)?？梢猿浞掷脤W(xué)校的文化墻，將文化墻按不同板塊分配給不同年級(jí)的學(xué)生。讓學(xué)生根據(jù)自己的年級(jí)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)自己喜歡的校園標(biāo)語(yǔ)。這些學(xué)生自己設(shè)計(jì)的標(biāo)語(yǔ)，可以對(duì)學(xué)生起到有效約束作用，規(guī)范學(xué)生的行為，進(jìn)而提高學(xué)校的管理效率。
教師在進(jìn)行學(xué)校管理工作時(shí)，要充分發(fā)揮學(xué)生的主導(dǎo)作用。建立學(xué)生自主管理制度，教師應(yīng)該注重學(xué)生干部的培養(yǎng)，培養(yǎng)一支執(zhí)行力較強(qiáng)的學(xué)生干部隊(duì)伍。學(xué)生干部是教師和學(xué)生之間的橋梁，不僅可以幫助教師開(kāi)展管理工作，還可以輔助教師開(kāi)展管理工作，從而推進(jìn)學(xué)校管理工作的順利開(kāi)展。
四、健全學(xué)校管理制度
目前，大多數(shù)農(nóng)村學(xué)校存在著管理制度不完善的問(wèn)題。學(xué)校的管理制度，是規(guī)范學(xué)校師生的重要參考，也是學(xué)校問(wèn)題的解決辦法。所以，要提高農(nóng)村小學(xué)管理效率，就要不斷完善學(xué)校的管理制度。并且，學(xué)校的管理制度不能是一成不變的，應(yīng)該根據(jù)不同時(shí)期學(xué)生的特點(diǎn)，豐富制度，避免管理制度單一的問(wèn)題，使學(xué)校的管理制度更符合學(xué)校的發(fā)展，真正發(fā)揮制度本身的作用。
獎(jiǎng)懲制度是學(xué)校管理制度中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，也是與學(xué)生關(guān)系較為密切的一項(xiàng)制度。學(xué)校應(yīng)該充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲制度的管理作用，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生要給予獎(jiǎng)勵(lì)，受到獎(jiǎng)勵(lì)的學(xué)生會(huì)再接再厲，做得更好，其他學(xué)生也會(huì)努力向他們看齊。對(duì)于犯錯(cuò)誤的學(xué)生也要進(jìn)行相應(yīng)的合理的處罰，警告本人的同時(shí)也會(huì)對(duì)其他學(xué)生起到警告作用。并且這種獎(jiǎng)懲制度不僅僅針對(duì)學(xué)生，對(duì)于教師也要實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于對(duì)學(xué)校管理工作有貢獻(xiàn)的教師要給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)教師繼續(xù)努力，雙管齊下，有效提高農(nóng)村小學(xué)管理效率。
農(nóng)村小學(xué)的管理效率是影響農(nóng)村小學(xué)發(fā)展的重要因素，也是發(fā)展農(nóng)村小學(xué)的關(guān)鍵。當(dāng)前農(nóng)村小學(xué)在管理上面臨著很多問(wèn)題。要解決這些問(wèn)題必須立足于學(xué)校的現(xiàn)狀，應(yīng)用符合學(xué)校實(shí)際和學(xué)生實(shí)際的解決辦法。通過(guò)完善學(xué)校制度、加強(qiáng)師資力量建設(shè)、為學(xué)生創(chuàng)造和諧的校園環(huán)境等方式，提高農(nóng)村小學(xué)管理效率，促進(jìn)農(nóng)村小學(xué)發(fā)展。
第4篇：獎(jiǎng)懲制度的重要性范文
1資料與方法
1.1一般資料
選取我院護(hù)理人員100名，隨機(jī)分為試驗(yàn)組和對(duì)照組各50各。護(hù)理人員的選取標(biāo)準(zhǔn)：臨床科室病房中的護(hù)理人員，具有基本的護(hù)理知識(shí)，并且可以配合管理工作的進(jìn)行。護(hù)理人員均為女性，年齡25歲~32歲。2組人員在年齡、護(hù)理患者患病類型等一般資料方面差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）。具有可比性。
1.2管理方法
對(duì)照組采用常規(guī)管理方法，主要有制定管理制度，按照護(hù)理人員的水平進(jìn)行崗位分配，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑等；試驗(yàn)組采用分層次管理[2]，主要有按崗培訓(xùn)、崗位工作考核、獎(jiǎng)懲制度等。具體方法如下。①按崗培訓(xùn)：醫(yī)院要根據(jù)護(hù)士的護(hù)理水平和特點(diǎn)來(lái)安排護(hù)理崗位，并且在工作中要有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，從而更好地提升護(hù)理水平。②一對(duì)一分層管理：要按照一名醫(yī)師對(duì)應(yīng)一名護(hù)士的方法來(lái)進(jìn)行管理，提升管理的有效性，讓護(hù)士與醫(yī)生很好地配合，共同為患者提供護(hù)理服務(wù)。③崗位工作考核：醫(yī)院成立監(jiān)督小組，制訂一系列的考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)護(hù)理人員的工作效果[3]。④獎(jiǎng)懲制度。在管理中要制訂一些獎(jiǎng)懲制度來(lái)對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和監(jiān)督，對(duì)于表現(xiàn)好的進(jìn)行鼓勵(lì)，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的要給予適當(dāng)?shù)奶幜P，使得護(hù)士的工作更加有責(zé)任感。
1.3護(hù)理效果評(píng)價(jià)
患者對(duì)護(hù)理人員的護(hù)理技術(shù)、護(hù)理服務(wù)態(tài)度和護(hù)理主動(dòng)性進(jìn)行評(píng)分，滿分為10分，分值越高表示護(hù)理質(zhì)量越好，并且結(jié)合管理考核對(duì)護(hù)理人員的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行綜合的評(píng)定。
1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
采用SPSS15.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，計(jì)量資料以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（x±s）表示，采用t檢驗(yàn)，P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2結(jié)果
試驗(yàn)組的護(hù)理質(zhì)量明顯優(yōu)于對(duì)照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05），
3討論
第5篇：獎(jiǎng)懲制度的重要性范文
關(guān)鍵詞:人本管理思想;現(xiàn)代企業(yè)管理;問(wèn)題;融入
當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)在發(fā)展中，面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展，必須要強(qiáng)化企業(yè)的管理職能，將人本管理思想融入到企業(yè)的管理中來(lái)，為企業(yè)的管理提供有效的途徑。人本管理思想符合企業(yè)的發(fā)展，能夠促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有重要作用。由于人本思想是企業(yè)主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性的重要展現(xiàn)，能夠有效的整合企業(yè)的資源，為企業(yè)提供服務(wù)。
一、人本管理思想的意義及特征
(一)人本管理思想的意義
人本管理思想重視人的地位，將企業(yè)員工作為企業(yè)管理的核心要素，需要結(jié)合員工自身的能力、興趣和特點(diǎn)給員工安排崗位，充分展現(xiàn)出員工自身的價(jià)值。人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用，能夠極大的發(fā)揮員工的工作積極性和主動(dòng)性，能夠推動(dòng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)的管理中具有重要作用。
(二)人本管理思想的特征
人本管理思想主要是從人性的角度出發(fā)，具有尊重人、依靠人和發(fā)展人的特點(diǎn)。每個(gè)員工都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，希望在工作中得到認(rèn)可和贊揚(yáng)，也希望在公司各項(xiàng)工作的決策中，有機(jī)會(huì)發(fā)表自己的見(jiàn)解。人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用，能夠充分展現(xiàn)出員工的價(jià)值，尊重員工的意見(jiàn)。人本管理思想在企業(yè)中的運(yùn)用，能夠激發(fā)員工的潛能，促進(jìn)員工的全方面發(fā)展。企業(yè)需要定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，在實(shí)踐活動(dòng)中，提升員工的整體素質(zhì)。
二、當(dāng)前企業(yè)人本管理存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)人本管理思想認(rèn)識(shí)不足
當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中，只重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。有些企業(yè)雖然取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，但是內(nèi)部的管理制度存在著不完善的情況，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，無(wú)法確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由于企業(yè)缺乏有效的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中存在較多的限制性因素，不能及時(shí)解決企業(yè)在發(fā)展中存在的問(wèn)題。
(二)企業(yè)人本管理思想體系不完善
企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到人本管理思想在企業(yè)管理中的重要性，大多數(shù)企業(yè)的人本管理思想體系存在著不完善的情況，導(dǎo)致企業(yè)的管理職能不強(qiáng)，不符合企業(yè)發(fā)展的需要。雖然有些企業(yè)設(shè)置了人本管理部門(mén)，但是管理人員的專業(yè)知識(shí)較差，管理模式單一，不能及時(shí)處理企業(yè)在日常的管理中存在的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)管理存在較多問(wèn)題。
(三)企業(yè)人本管理思想獎(jiǎng)懲制度缺乏
大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到人本管理思想獎(jiǎng)懲制度的重要功能，企業(yè)對(duì)于員工的出發(fā)主要是依照統(tǒng)一的企業(yè)管理制度上的內(nèi)容實(shí)施，里面的懲罰內(nèi)容，與企業(yè)的發(fā)展存在著較多不相適應(yīng)的地方，導(dǎo)致獎(jiǎng)懲制度出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，降低了企業(yè)員工的工作積極性。
三、人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的有效融入
(一)提升企業(yè)的人本管理意識(shí)
人本管理思想主要是重視人的作用，給員工提供充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)，采納員工提出的建議，對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性具有重要作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要意識(shí)到人本管理思想在企業(yè)管理中的重要性，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相關(guān)的人本管理部門(mén)，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的人本管理意識(shí)，充分發(fā)揮人本管理思想在企業(yè)管理中的重要作用。要求企業(yè)各職能部門(mén)，選擇出人本管理負(fù)責(zé)人，對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于培訓(xùn)成績(jī)較好的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)培訓(xùn)成績(jī)不好的人員給予懲罰。讓企業(yè)的員工意識(shí)到人本管理在企業(yè)管理中的重要性，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工人辦管理的積極性，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
(二)建立健全的人本管理體系
為了強(qiáng)化管理職能，需要在企業(yè)內(nèi)部建立健全的人本管理系統(tǒng)，對(duì)人本管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，定期對(duì)人本管理人員實(shí)施有效的監(jiān)督，以確保人本管理工作的順利開(kāi)展。企業(yè)需要給人本管理人員提供合作交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，要求培訓(xùn)人員對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程中學(xué)到的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)，在企業(yè)內(nèi)部制定出合理的人本管理方案，確保企業(yè)各項(xiàng)人本管理工作的順利開(kāi)展。人本管理部門(mén)的人員，需要對(duì)企業(yè)全聽(tīng)員工的情況進(jìn)行了解，以便結(jié)合不同員工的不同特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行分類，讓員工在自己熟悉的領(lǐng)域中工作，能夠充分發(fā)揮出員工的自身優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)工作效率的提升，展現(xiàn)出員工的最大潛能，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用。
(三)建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)機(jī)制的建立是企業(yè)人本管理思想中的重要組成部分，采用科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，能夠提升員工的積極性和主動(dòng)性，讓員工充滿激情，發(fā)揮了員工的特長(zhǎng)和潛力，展現(xiàn)出了員工的自我價(jià)值?？茖W(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制中主要包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和目標(biāo)激勵(lì)等，需要結(jié)合員工的不同情況，選擇合理的激勵(lì)機(jī)制。物質(zhì)激勵(lì)在運(yùn)用過(guò)程中，需要與制度激勵(lì)保持一致，需要在企業(yè)內(nèi)部建立一套完善的激勵(lì)制度，展現(xiàn)出激勵(lì)機(jī)制的公平性原則，達(dá)到良好的激勵(lì)效果，營(yíng)造良好的激勵(lì)氛圍，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
四、結(jié)束語(yǔ)
在企業(yè)的不斷發(fā)展中，有很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了人本管理在企業(yè)管理中的重要性，將人本管理作為企業(yè)管理的核心，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，給員工營(yíng)造了參與企業(yè)管理和企業(yè)決策的機(jī)會(huì)，對(duì)提高員工工作的積極性和主動(dòng)性具有重要作用，充分發(fā)揮了企業(yè)員工的潛能，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供了保證。
作者:常亮 單位:河北省地礦局第二地質(zhì)大隊(duì)
參考文獻(xiàn)：
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第6篇：獎(jiǎng)懲制度的重要性范文
doi：10.3969/j.issn.1004-7484（x）.2012.08.573 文章編號(hào)：1004-7484（2012）-08-2875-01
傳染病疫情報(bào)告是傳染病防控的重要內(nèi)容之一，杜絕傳染病疫情的遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)發(fā)生是貫徹《傳染病防治法》和相關(guān)法律法規(guī)的要求。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳染病發(fā)病呈逐年下降趨勢(shì)，雖不斷有新發(fā)或社會(huì)關(guān)注度高的傳染病出現(xiàn)，但總的來(lái)說(shuō)，傳染病防控在部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)重視程度逐年降低?，F(xiàn)將諸城市醫(yī)療機(jī)構(gòu)傳染病疫情報(bào)告管理狀況報(bào)告如下：
1 現(xiàn)況
諸城市現(xiàn)轄19所鎮(zhèn)（街）衛(wèi)生院、8所市直醫(yī)療機(jī)構(gòu)。各鎮(zhèn)街衛(wèi)生院、市直各醫(yī)療機(jī)構(gòu)均設(shè)置了疫情報(bào)告員，負(fù)責(zé)本單位及轄區(qū)傳染病疫情的網(wǎng)絡(luò)直報(bào)及每月自查核對(duì)工作；各鎮(zhèn)街衛(wèi)生院、市直各醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了傳染病疫情網(wǎng)絡(luò)直報(bào)的全覆蓋；建立健全了疫情報(bào)告的組織體系和疫情管理各項(xiàng)制度。近3年未發(fā)現(xiàn)傳染病疫情漏報(bào)現(xiàn)象。
2 存在問(wèn)題
①人員缺乏：各醫(yī)療單位傳染病疫情管理人員都為兼職，在從事傳染病疫情管理的同時(shí)，還承擔(dān)著本單位其他工作，如預(yù)防接種、衛(wèi)生執(zhí)法等。②年齡老化，學(xué)歷層次偏低，少數(shù)管理員為非專業(yè)人員：部分單位疫情管理人員年齡偏大，學(xué)歷層次偏低，絕大多數(shù)為中專和?？茖W(xué)歷，在接受相關(guān)法律法規(guī)、疫情報(bào)告管理規(guī)定方面存在一定難度，且少數(shù)人員為非醫(yī)療專業(yè)。③疫情管理人員更換頻繁：少數(shù)單位因工作調(diào)整等各種原因更換疫情管理人員，新任人員對(duì)傳染病疫情報(bào)告管理的相關(guān)法律法規(guī)和要求不熟悉。④少數(shù)臨床醫(yī)師對(duì)傳染病疫情管理要求不了解，報(bào)告意識(shí)不足，對(duì)法定傳染病尤其是丙類傳染病中的“其他感染性腹瀉”診斷意識(shí)不高，埋下發(fā)生遲報(bào)漏報(bào)的隱患。⑤傳染病疫情報(bào)告獎(jiǎng)懲制度在少數(shù)單位未得到落實(shí)。
3 對(duì)策
針對(duì)存在的問(wèn)題，我市做了大量工作，主要措施如下：
3.1 完善組織體系，建立健全傳染病疫情報(bào)告管理的各項(xiàng)制度 根據(jù)傳染病防控屬地管理原則，各單位成立了有分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室人員組成的傳染病防控領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，疫情管理員審核上報(bào)，確保了傳染病疫情報(bào)告工作有序開(kāi)展。
3.2 強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，納入年度考核 各單位疫情管理員對(duì)本單位相關(guān)科室報(bào)告情況進(jìn)行自查核對(duì)，市疾控中心對(duì)各醫(yī)療單位定期開(kāi)展督導(dǎo)檢查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，對(duì)存在零缺報(bào)單位進(jìn)行月督導(dǎo)；各單位傳染病疫情報(bào)告質(zhì)量納入對(duì)各單位年度考核，并加大所占比重。
3.3 加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升報(bào)告意識(shí) 每年根據(jù)傳染病發(fā)病流行特征，及時(shí)組織舉辦各類傳染病防控技術(shù)培訓(xùn)班和傳染病疫情報(bào)告技術(shù)培訓(xùn)班，對(duì)各級(jí)各類醫(yī)療單位相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，參訓(xùn)人員作為師資力量對(duì)本單位人員進(jìn)行培訓(xùn)，并將培訓(xùn)工作開(kāi)展情況作為年度考核指標(biāo)之一。
第7篇：獎(jiǎng)懲制度的重要性范文
強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的重要性
1、我是來(lái)賺錢(qián)的，不是要來(lái)賠錢(qián)的。
每家工廠都為了生產(chǎn)的需要，都會(huì)不同的設(shè)定一些規(guī)則，制定一些獎(jiǎng)懲制度，這就要求你在工作過(guò)程中不要違規(guī)，但仍有許多同仁沒(méi)能理解這一點(diǎn)，在這里我用最簡(jiǎn)單的話來(lái)講。每個(gè)人找工作最終目的講是為了賺錢(qián)，你肯定不想賺了錢(qián)再被拿回去或得不到，那就記住不要去違規(guī)。比如有人從你口袋里掏錢(qián)，你肯定不干！違規(guī)罰款其實(shí)也是從你口袋里掏錢(qián)，你應(yīng)該感到心痛，那就規(guī)矩一些老實(shí)做事吧！
2、假如你是老板！
一個(gè)工廠內(nèi)，大家違規(guī)，想怎么做就怎么做，現(xiàn)場(chǎng)混亂 、場(chǎng)面不堪，要產(chǎn)量沒(méi)產(chǎn)量，要品質(zhì)沒(méi)品質(zhì)，你作為一個(gè)老板能看得下去嗎！你認(rèn)為這個(gè)工廠能生存下去嗎？
第8篇：獎(jiǎng)懲制度的重要性范文
加強(qiáng)對(duì)水資源管理制度創(chuàng)新的宣傳，對(duì)政府和相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到水資源管理制度創(chuàng)新的重要性。從源頭上對(duì)水資源管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，充分發(fā)揮水資源管理制度在調(diào)節(jié)水資源利用方面的作用。增加水利部門(mén)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中的分量，使其具有參與決策的權(quán)力，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，將水資源管理和環(huán)境保護(hù)放在突出位置。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)之下，對(duì)水資源管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)水資源管理工作進(jìn)行更加科學(xué)合理的安排，通過(guò)水利部門(mén)對(duì)區(qū)域水資源環(huán)境進(jìn)行具體的論證，將評(píng)估結(jié)果作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要依據(jù)。
2完善水資源管理制度創(chuàng)新的法制建設(shè)
在進(jìn)行水資源管理制度創(chuàng)新的過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律體系的建設(shè)，加快水資源管理制度的法制化進(jìn)程。提高政府和水利部門(mén)管理人員的法律意識(shí)，增強(qiáng)其法律意識(shí)和法治思維能力，使水資源管理制度創(chuàng)新能夠有法可依，使創(chuàng)新制度的執(zhí)行力得到大幅度的提升。水資源管理制度創(chuàng)新需要提高社會(huì)參與度，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)作用之下，對(duì)水資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高水資源的利用效率，使水資源管理朝著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方向發(fā)展。廣泛的社會(huì)參與可以使水資源管理制度的創(chuàng)新得到更加全面的落實(shí)，提高全民的節(jié)水意識(shí)和水資源保護(hù)意識(shí)，使水資源管理成為全民的責(zé)任。
3對(duì)監(jiān)督體系和考核制度進(jìn)行創(chuàng)新
水資源管理制度的創(chuàng)新需要建立全新的監(jiān)督體系和考核制度，全面、科學(xué)、系統(tǒng)地對(duì)水資源管理工作進(jìn)行監(jiān)督和考核，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，有效激勵(lì)水資源管理工作的實(shí)施和節(jié)水工作的開(kāi)展。創(chuàng)新的監(jiān)督體系需要對(duì)水資源管理的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)不同的監(jiān)督形式，對(duì)不同領(lǐng)域的水資源管理工作進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)水資源管理成果和管理的決策者進(jìn)行考核，通過(guò)制度創(chuàng)新對(duì)水資源環(huán)境代價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，將決策者的政績(jī)加入到考核體系之中。水資源管理制度創(chuàng)新需要對(duì)管理責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)制度實(shí)施起到十分關(guān)鍵的激勵(lì)作用。
4結(jié)束語(yǔ)
第9篇：獎(jiǎng)懲制度的重要性范文
為進(jìn)一步深化中心文明單位創(chuàng)建工作，扎實(shí)推進(jìn)公共場(chǎng)所室內(nèi)控?zé)煿ぷ鞯拈_(kāi)展，保障中心干部職工和廣大群眾身體健康，確保全國(guó)文明城市體系測(cè)評(píng)順利通過(guò)，根據(jù)市文明辦、市愛(ài)衛(wèi)辦《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公共場(chǎng)所室內(nèi)禁止吸煙工作的通知》精神，結(jié)合中心實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
世界無(wú)煙日宣傳方案一、指導(dǎo)思想以黨的XX大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照市文明辦、市愛(ài)衛(wèi)辦《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公共場(chǎng)所室內(nèi)禁止吸煙工作的通知》要求，繼續(xù)抓好控?zé)煿ぷ髦贫冉ㄔO(shè)、禁煙標(biāo)識(shí)以及控?zé)熜麄鹘逃c監(jiān)督檢查等工作，督促中心全體干部職工自覺(jué)養(yǎng)成不吸煙的良好生活方式，確保中心創(chuàng)建“無(wú)煙單位”目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
世界無(wú)煙日宣傳方案二、工作目標(biāo)(一)成立控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，將無(wú)煙機(jī)構(gòu)建設(shè)納入本單位發(fā)展規(guī)劃;
(二)建立健全控?zé)熆荚u(píng)獎(jiǎng)懲制度;
(三)所屬區(qū)域有明顯的禁煙標(biāo)識(shí)，接待室、會(huì)議室、辦公室等場(chǎng)所不擺放煙具，室內(nèi)完全禁煙;
(四)設(shè)置室外吸煙區(qū);
(五)各部門(mén)設(shè)有控?zé)煴O(jiān)督員;
(六)開(kāi)展多種形式的控?zé)熜麄骱徒逃?
(七)明確規(guī)定全體職工負(fù)有勸阻來(lái)訪者吸煙的責(zé)任和義務(wù);
(八)鼓勵(lì)和幫助吸煙職工戒煙。
世界無(wú)煙日宣傳方案三、組織領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)創(chuàng)建無(wú)煙單位工作需要，經(jīng)中心研究，決定成立創(chuàng)建無(wú)煙單位控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，名單如下：
組 長(zhǎng)：朱志杰
副組長(zhǎng)：解海萍 劉運(yùn)升 莊 寧
成 員：張光福 黃 琦 王 紀(jì) 王 斐 王昭明 莊允顥 李文韜 劉修運(yùn) 謝 茹 李振海 陳華林 蔣曉松 趙敬華 李 海 金全國(guó) 閆成偉 姜 杰 郭其德 王新利
控?zé)熝膊閱T：權(quán) 蕊 楊 振 孟 郭 吳長(zhǎng)嶺 李孟澤
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由莊寧同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)中心創(chuàng)建工作的指導(dǎo)、督導(dǎo)及其它日常工作。各處(室)、管理部負(fù)責(zé)人兼任控?zé)煴O(jiān)督員，具體負(fù)責(zé)本處(室)、管理部區(qū)域控?zé)煿ぷ?。在組織人事處的組織下進(jìn)行交叉檢查，互相監(jiān)督。
世界無(wú)煙日宣傳方案四、工作內(nèi)容與步驟(一)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、宣傳動(dòng)員(20XX年5月)
1. 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立控?zé)熌繕?biāo)責(zé)任體系。中心制定確實(shí)可行，便于操作實(shí)施方案，并按照《徐州市無(wú)煙單位評(píng)分表》制定本單位控?zé)熅唧w工作計(jì)劃，建立并實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，做到單位、處(室)控?zé)煿ぷ饔袑Ｈ素?fù)責(zé)，各項(xiàng)職責(zé)有明確分工，各項(xiàng)任務(wù)有專人承擔(dān)，確保如期實(shí)現(xiàn)無(wú)煙單位創(chuàng)建。
2. 完善制度建設(shè)，狠抓控?zé)煷胧┞鋵?shí)。各處(室)、管理部要充分認(rèn)識(shí)控?zé)煿ぷ髦匾?，進(jìn)一步強(qiáng)化控?zé)煷胧哟罂責(zé)熈Χ取?/p>
3. 積極開(kāi)展控?zé)熍嘤?xùn)，加強(qiáng)控?zé)煿ぷ餍麄?。中心組織干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)控?zé)煼桨?、控?zé)熆己藰?biāo)準(zhǔn)等文件，積極開(kāi)展控?zé)熤R(shí)培訓(xùn)，使廣大干部職工掌握控?zé)熃錈熤R(shí)，增強(qiáng)戒煙的意志和毅力。
(二)自查自評(píng)、全面整改(20XX年6月)
1.中心按照《徐州市無(wú)煙單位評(píng)分表》，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查自評(píng)，對(duì)本單位控?zé)煿ぷ髦写嬖诘膯?wèn)題進(jìn)行全面整改。
2.加強(qiáng)控?zé)熃錈熜麄鹘逃?，設(shè)置控?zé)熜麄鳈?，通過(guò)發(fā)放控?zé)熜麄髻Y料、開(kāi)展控?zé)熤R(shí)講座等形式，提高全體干部職工對(duì)煙草制品危害的認(rèn)識(shí)，普及控?zé)熤R(shí)、戒煙方法與技巧，引導(dǎo)和教育干部職工主動(dòng)參與控?zé)煿ぷ?，自覺(jué)遠(yuǎn)離煙草制品。
3.結(jié)合自身實(shí)際，指定五名控?zé)熝膊閱T，加強(qiáng)巡查，堅(jiān)決避免工作人員在工作場(chǎng)所內(nèi)吸煙現(xiàn)象發(fā)生。通過(guò)第二階段工作，力爭(zhēng)做到在本單位所轄區(qū)域內(nèi)無(wú)吸煙者、無(wú)煙具、無(wú)煙蒂現(xiàn)象。
4.控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月定期組織對(duì)本單位禁煙工作進(jìn)行檢查評(píng)比，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，并將檢查情況、獎(jiǎng)懲措施落實(shí)情況進(jìn)行書(shū)面通報(bào)。單位巡查員、各處(室)、管理部監(jiān)督員每月組織自查自評(píng)，并做好自查整改書(shū)面記錄。
(三)克難攻艱，力爭(zhēng)達(dá)標(biāo)(20XX年7月)
各處(室)、管理部要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，反復(fù)對(duì)本處(室)、管理部控?zé)煿ぷ鬟M(jìn)行檢查整改，力爭(zhēng)使本單位控?zé)煿ぷ髯呱献杂X(jué)化、規(guī)范化、長(zhǎng)期化管理軌道。
(四)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固提高(20XX年8月)
根據(jù)前期自查自評(píng)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找自身不足，持續(xù)做好本單位控?zé)煿ぷ鳌Ｍ瑫r(shí)，對(duì)本單位創(chuàng)建無(wú)煙單位相關(guān)資料進(jìn)行收集整理，做好創(chuàng)建無(wú)煙單位迎檢準(zhǔn)備工作。
世界無(wú)煙日宣傳方案五、工作要求(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)宣傳。要充分利用“世界無(wú)煙日”“健康課堂”等形式，加強(qiáng)控?zé)熜麄?，?qiáng)化控?zé)熤R(shí)培訓(xùn)，使干部職工積極行動(dòng)起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)無(wú)煙單位創(chuàng)建做出積極貢獻(xiàn)。