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園林景觀考察報告精選(九篇)

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園林景觀考察報告

第1篇:園林景觀考察報告范文

關鍵詞:開發(fā);招投標;存在形式;程序;問題;措施

Abstract: with the development of economy, real estate development project recruit, bidding existence is more outstanding, not only can let the enterprises to carry out fair competition, but also can be a very good constraints in the construction of the enterprise consciousness, thus making real estate development project bidding by the looks is important.

Key words: development; The bidding; Form; Program; The problem; measures

中圖分類號:F293.3 文獻標識碼:A文章編號:2095-2104(2013)

房地產開發(fā)公司工程招投標中存在許多問題,關于成本的控制,合同管理的風險,履約的風險,資金的壓力,在建資金的支付風險,承包商的信譽風險,低價中標可能帶來的隱患,施工圖紙不齊全的缺陷,違章開工的風險,指定分包商與總承包商的制約關系的管理等問題。

一、房地產開發(fā)工程招、投標的基本形式

房地產開發(fā)工程招投標的模式基本上都采用招標的形式,合理低價中標?;旧习ㄒ韵聨追N確定中標單位的方式:

1.公開招標,是指三家及以上投標單位進行招標;

2.詢價招標,對一些比較特殊的采購(包括金額比較小的零星采購.比較緊急的售樓工程.政府壟斷/技術壟斷環(huán)境下的采購等),對2家或以投標單位進行詢價,經(jīng)過簡單比選后確定供應商;

3.直接委托招標,對一些比較特殊的采購(包括金額比較小的零星采購.比較緊急的售樓工程.壟斷環(huán)境下的采購或沿用前期供應商等),直接與某一供應商簽訂采購合同或確認為認價單位的采購模式;

4.戰(zhàn)略招標,是指為發(fā)揮房產集團規(guī)?;瘍?yōu)勢,將若干普遍適用于多數(shù)開發(fā)類項目的大宗材料設備進行集團同意戰(zhàn)略招標的模式。

二、房地產開發(fā)工程采用招投標模式的內容一般包括:

1.前期工程:包括前期設計.咨詢.勘察測繪.監(jiān)理等工程,一般采用邀請招標,或者詢價方式確定中標單位;

2.建筑安裝工程:包括基礎工程.總承包施工工程.精裝修工程.外立面工程.門窗工程.給排水工程.采暖工程.通風空調工程.電梯及裝修工程.強電.弱電.消防.燃氣.夜景照明工程等;

3.基礎設施工程:配電、道路工程、園林景觀及綠化工程、雨污水工程.給水工程、電信工程.數(shù)字電視工程;

配套設施工程:配套學校.幼兒園.居委會等工程;

物業(yè)前期服務類工程:物業(yè)服務單位招標等;

房地產開發(fā)工程招投標的程序。

三、招標程序包括:

1.招標計劃階段:根據(jù)項目經(jīng)營計劃與總進度計劃的要求編制采購計劃,

2.招標準備階段:

(1)進行考察,確定入圍單位,對入圍單位的要求,應根據(jù)工程建筑面積或目標成本金額的要求來定。一般在已有的合作過的供應商里選擇,或者通過考察來增加新的供應商。對于供應商信息庫現(xiàn)有的合格及優(yōu)秀供應商,可不進行考察,直接入圍;其他的供應商應進行考察??疾炜赏ㄟ^書面文件審核.實地考察或二者結合的方式進行,負責寫成考察報告。

(2)確定合同形式.編制招標文件。

為了控制招標定價的風險,在合同形式的選擇上要求:

a.施工圖紙完備且深度足夠的情況下,必須做到總價包干;

b.當施工圖紙不完備或深度不夠時,可以采用模擬清單或費率方式招標,并應盡量對措施費項目進行包干;

c.當采用費率招標時,應盡量明確人工費.材料費.機械費.總包服務費等的計價方式;

d.當采用模擬清單或費率招標時,在工程施工圖確定后120日歷天內,應根據(jù)施工圖和合同約定的計價原則完成組價工作;

招標文件通常包含投標須知.技術要求.商務要求.投標格式.工程量清單.招標圖紙等相關資料。必須準備齊全,前后呼應,以減少漏洞。

(3)審批入圍單位,審批招標文件

在完成入圍單位的選擇和招標文件的編制后,在房產公司項目內部,必須對這些資料進行詳細的審核。

3.招標實施階段;

包括發(fā)放招標文件.踏勘及答疑.回標.開標.評標(技術標評標.商務標評標).定標.合同簽訂

4.合同簽訂階段

包括發(fā)放中標通知書和合同簽訂兩個階段,一般還會要求中標單位提交履約保證書或者保函。

四、招投標過程中存在的主要問題

房地產開發(fā)工程招投標在整個房地產開發(fā)過程中是一個很重要的一環(huán),同時也是房產開發(fā)過程中比較復雜.難度較大和風險可控要求較大的一環(huán),中間過程繁瑣而且復雜,選好單位的風險把控很重要。主要存在的問題有:

1.招標的時間緊

要想順利完成招標,找到合適的中標單位,必須要有充分的準備時間和實施時間,時間越充足,可把控的可避免的風險會越少,而實際操作中,房產開發(fā)的程序是一環(huán)緊扣一環(huán),往往設計圖還沒出齊全,工程就得開工,留給工程招標的時間是很緊張的,

2.成本制約要求很高

開展招投標工作的原則目的就是降成本,招標的結果最能體現(xiàn)成績的也就是招標金額,經(jīng)常定標的原則就是最低價中標,合理低價中標。給負責招標的管理部門壓力較大,實施難度較大,成本降低了,質量也得跟上去,優(yōu)質低價永遠是最高的要求,但是實施起來卻往往是低價低質。

3.往往不具備整套完善的施工圖

招標時間緊,設計圖紙不夠完善,就需要提前確定總包單位,為了搶工期,搶預售的節(jié)點時間,往往會用不完善的施工圖甚至是擴初設計圖.甚至是方案設計體就開始計算工程量,進行模擬工程量招標工作,這里面隱含的成本控制的風險極大,既要覆蓋全面,不要出現(xiàn)大部分的漏項以回避報價的風險,又要回避施工圖紙不齊給后期實施帶來的簽證變更的風險。

開發(fā).設計.招標穿行甚至是邊設計邊施工邊辦理相關施工前期申請手續(xù)的三邊工程,給招標工作帶來諸多的不確定性,嚴重的影響招標工作的質量,為以后的實施帶來很多隱患。

4.如何解決存在的問題---相應的對策分析

(1)給招標工作盡量充足的時間,招標過程是比較復雜和繁瑣的,只有做好了充分的準備工作,實施起來才會有的放矢,保重點,盡量避免風險;

(2)對于招標入圍單位進行充分的考察與調研,尤其是項目經(jīng)理.施工隊伍要嚴格考察,不能流于形式;

(3)施工設計圖紙盡量完備,招標前招標采購部門要和設計充分的溝通;

(4)盡量采用公開招標的模式,只有公開招標,才能做到最大程度的公開公平和公正;

(5)對于施工圖紙完善的工程,盡量采取固定總價的合同方式;

(6)前期工作銜接好,配套的審批手續(xù)抓緊落實,一環(huán)扣一環(huán),盡量減少內耗;

(7)房產公司內部的管理要嚴格,對于評標過程要有制度可遵循,內部控制要嚴格,做到公正的評標。

參考文獻: