成本分析報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：成本分析報(bào)告范文

一、質(zhì)量成本分析報(bào)告

根據(jù)項(xiàng)目研究，公司質(zhì)量損失成本可細(xì)分以下8項(xiàng)內(nèi)容：

廢品損失；返修損失；停工損失；質(zhì)量降級(jí)損失；保修費(fèi)用；索賠損失；退換貨損失；產(chǎn)品折價(jià)損失。

對(duì)于質(zhì)量損失成本按上述內(nèi)容作統(tǒng)計(jì)和比較分析，可了解公司中各種不合格或質(zhì)量缺陷項(xiàng)目引起的損失內(nèi)容和嚴(yán)重性。

造成質(zhì)量損失成本問(wèn)題的原因是多方面的，涉及公司的各個(gè)部門(mén)。要進(jìn)行公司質(zhì)量損失成本報(bào)表，統(tǒng)計(jì)計(jì)算出計(jì)劃期內(nèi)質(zhì)量損失成本總額及計(jì)劃年度內(nèi)累計(jì)總額，并與目標(biāo)比較求出增減值及增減率。此外，還要進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的分析，指標(biāo)包括：質(zhì)量損失成本各構(gòu)成項(xiàng)目所占的比重，內(nèi)部損失成本占總成本的比重，外部損失成本占總成本的比重。表1為質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)分析，并根據(jù)質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)分析，做出質(zhì)量成本四項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成餅分圖，見(jiàn)圖1。

二、質(zhì)量成本綜合分析

1．質(zhì)量成本四項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成比例分析

從上述質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)分析和質(zhì)量成本四項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成餅分圖看出，2007年第一季度實(shí)際發(fā)生質(zhì)量成本總額218.5446千元，其中預(yù)防成本94.70千元，鑒定成本38.40千元，內(nèi)部損失成本75.9226千元，外部損失成本9.522千元，分別占質(zhì)量成本總額的43.33%，17.57%，34.74%，4.36%。

與計(jì)劃相比，預(yù)防成本減少1.1千元，與2006年同期比較增加0.5千元，其中由于工資水平提高引起的工資增加0.2千元，第三方監(jiān)督檢查費(fèi)用增加0.3千元。鑒定成本較計(jì)劃減少4.29千元，較2006年同期增加4.84千元。內(nèi)部損失成本較計(jì)劃增加15.9226千元，較2006年同期增加7.613千元。外部損失成本較計(jì)劃減少2.838千元，較2006年同期減少1.84千元。

2．內(nèi)部質(zhì)量損失情況

2007年第一季度，內(nèi)部損失成本75.9226千元，較計(jì)劃增加15.9226千元，較2006年同期增加7.613千元。原因之一是由于2006年同期部分新產(chǎn)品的沒(méi)有內(nèi)部核算價(jià)格，無(wú)法計(jì)算這部分損失。在2006年下半年制定了這些新產(chǎn)品的內(nèi)部核算價(jià)格，使內(nèi)部損失成本的統(tǒng)計(jì)有了計(jì)算依據(jù)。僅a產(chǎn)品內(nèi)部損失較2006年同期增加了5.2千元；二是2006年第一季度加強(qiáng)了各產(chǎn)品內(nèi)部損失統(tǒng)計(jì)核算工作，使上下道工序之間的內(nèi)部損失沒(méi)有及時(shí)得到全面統(tǒng)計(jì)，也使內(nèi)部損失成本的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更趨于真實(shí)，從而導(dǎo)致了內(nèi)部損失額有較大幅度增加，從數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析過(guò)程看，內(nèi)部損失成本的提高并非生產(chǎn)過(guò)程失控造成。

從各產(chǎn)品內(nèi)部損失折線圖看出，損失額最高的產(chǎn)品為a產(chǎn)品，發(fā)生額為32.65千元，占損失總額的43%。該產(chǎn)品的內(nèi)部損失成本一是原材料、零部件發(fā)生的不合格，占該產(chǎn)品損失額的34%，二是加工過(guò)程中發(fā)生的不合格，占該產(chǎn)品損失額的26%，三是產(chǎn)品返工返修工時(shí)損失，占該產(chǎn)品損失額的18%。其次是 b產(chǎn)品，發(fā)生額為18.57千元，占損失總額的24.46%。從上述分析，兩種主要產(chǎn)品的產(chǎn)值內(nèi)部損失率與總產(chǎn)值內(nèi)部損失率基本持平，從單位情況分析，生產(chǎn)過(guò)程基本受控。

3．外部質(zhì)量損失成本

2007年第一季度，外部損失成本9.522千元，較計(jì)劃減少2.838千元，較2006年同期減少1.84千元，其中a產(chǎn)品增加5.00千元，c產(chǎn)品增加2.95千元，d產(chǎn)品減少3.20千元，f產(chǎn)品減少1.4千元，b產(chǎn)品減少3.5千元，e產(chǎn)品減少1.69千元。外部質(zhì)量損失成本一是用于技術(shù)保障及產(chǎn)品維護(hù)檢修發(fā)生的售后服務(wù)人員工時(shí)費(fèi)、差旅費(fèi)；二是用于產(chǎn)品已保修零備件費(fèi)用。

4．措施和建議

（1）應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量成本的控制；各分廠應(yīng)嚴(yán)格控制原材料用量，在原材料價(jià)格逐步升高的情況下，穩(wěn)定產(chǎn)品成本和質(zhì)量成本。

（2）技術(shù)部和三車(chē)間應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn)工作，對(duì)a、b產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量問(wèn)題組織人員進(jìn)行攻關(guān)，探索適宜的工藝參數(shù)，降低內(nèi)部損失成本。

第2篇：成本分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞 施工項(xiàng)目 物資 成本分析

物資成本是指在施工過(guò)程中所耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的主輔材料、結(jié)構(gòu)件的實(shí)際成本以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)和租賃費(fèi)用。物資成本分析是施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要內(nèi)容之一，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)定期開(kāi)展。對(duì)項(xiàng)目物資消耗整體情況的分析，要根據(jù)責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用、物資預(yù)算單價(jià)，對(duì)比物資消耗情況、物資實(shí)際單價(jià)，從“量、價(jià)、費(fèi)用”總體分析，找準(zhǔn)數(shù)量節(jié)超原因、物資成本節(jié)超原因，提出改進(jìn)措施和對(duì)相關(guān)部門(mén)、崗位的考核獎(jiǎng)懲方案。

一、物資核算業(yè)務(wù)流程

（1）按施工班組或工號(hào)提供物資設(shè)計(jì)消耗量或應(yīng)耗量，工程部計(jì)算分工號(hào)或班組實(shí)際已完工程主要物資設(shè)計(jì)施工消耗量或應(yīng)耗量，并及時(shí)提供給項(xiàng)目物資部門(mén)。

（2）提供材料預(yù)算單價(jià)和控制損耗系數(shù)。工經(jīng)部統(tǒng)計(jì)匯總主要物資預(yù)算單價(jià)和各工號(hào)主要物資控制損耗系數(shù)，并提供給項(xiàng)目物資部門(mén)，其中控制損耗系數(shù)以公司責(zé)任成本確定的損耗率或合同約定的損耗率為依據(jù)。

（3）統(tǒng)計(jì)物資實(shí)發(fā)數(shù)量。項(xiàng)目物資部門(mén)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)收、發(fā)料單、材料明細(xì)賬、材料動(dòng)態(tài)表等基礎(chǔ)記錄，統(tǒng)計(jì)計(jì)算各工號(hào)或內(nèi)部承包班組當(dāng)期開(kāi)累發(fā)放物資數(shù)量。

（4）計(jì)算物資實(shí)耗數(shù)量。項(xiàng)目物資部門(mén)組織內(nèi)部承包班組現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、物資管理人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工地庫(kù)存物資和半成品數(shù)量進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果和統(tǒng)計(jì)的物資實(shí)發(fā)數(shù)量，計(jì)算物資實(shí)耗數(shù)量（實(shí)耗實(shí)量=實(shí)發(fā)數(shù)量-現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存原材料數(shù)量-半成品數(shù)量）。

（5）核算物資量?jī)r(jià)節(jié)超。項(xiàng)目物資部門(mén)組織核算物資量?jī)r(jià)節(jié)超情況，其中數(shù)量節(jié)超=應(yīng)耗數(shù)量-實(shí)耗數(shù)量，金額節(jié)超=節(jié)超數(shù)量×責(zé)任成本單價(jià)（或采購(gòu)單價(jià)）；核算數(shù)量時(shí)，原則上砼選用施工配合比進(jìn)行核算；核算價(jià)格時(shí)，計(jì)算主要物資實(shí)際采購(gòu)單價(jià)分別與合同單價(jià)、責(zé)任成本單價(jià)的價(jià)差，核算各工號(hào)和整個(gè)項(xiàng)目實(shí)際消耗的主要物資的總價(jià)差。

（6）編制物資成本分析報(bào)告。說(shuō)明當(dāng)期物資采購(gòu)和消耗控制的具體情況，并對(duì)節(jié)超的主要原因進(jìn)行分析，找出問(wèn)題，提出改進(jìn)措施或建議及落實(shí)責(zé)任人、完成時(shí)間等；物資核算節(jié)超數(shù)據(jù)將作為作業(yè)層當(dāng)期獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)。

（7）復(fù)核。工經(jīng)部根據(jù)已完工程結(jié)算數(shù)量、責(zé)任成本預(yù)算確定的主要物資控制損耗系數(shù)等基本數(shù)據(jù)，復(fù)核項(xiàng)目物資部門(mén)編制的物資核算表，并重點(diǎn)關(guān)注主要物資應(yīng)耗數(shù)量、價(jià)格分析的準(zhǔn)確性等內(nèi)容，并提出補(bǔ)充完善意見(jiàn)。

（8）審批。項(xiàng)目管理委員會(huì)組織審批項(xiàng)目成本分析報(bào)告，對(duì)物資成本分析報(bào)告重點(diǎn)關(guān)注物資分析資料是否真實(shí)準(zhǔn)確、分析方法及手段是否合理科學(xué)、分析原因，是否深入客觀，并對(duì)物資控制管理提出要求。審批后的核算數(shù)據(jù)作為當(dāng)期隊(duì)伍物資扣款和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的直接依據(jù)。

（9）執(zhí)行/反饋。項(xiàng)目物資部門(mén)嚴(yán)格按照改進(jìn)措施或建議，落實(shí)整改責(zé)任人，并督促反饋執(zhí)行情況。

（10）公司報(bào)備。項(xiàng)目物資部門(mén)定期向公司項(xiàng)目物資部門(mén)報(bào)送物資核算有關(guān)資料。

二、物資消耗核算分析方法

（1）節(jié)超數(shù)量及節(jié)超率。節(jié)超數(shù)量=應(yīng)耗數(shù)量-實(shí)耗數(shù)量；節(jié)超率=節(jié)超數(shù)量/設(shè)計(jì)數(shù)量×100%；節(jié)超率正值為節(jié)約，負(fù)值為超耗；實(shí)耗數(shù)量=（期初結(jié)存+本期收料）-當(dāng)期結(jié)存盤(pán)點(diǎn)數(shù)量。

（2）主要物資消耗分析。0≤節(jié)超率≤物資損耗系數(shù)，屬于合理消耗；節(jié)超率>物資損耗系數(shù)，不正常節(jié)約；節(jié)超率

對(duì)節(jié)超率大于物資損耗系數(shù)的不正常節(jié)約、節(jié)超率小于零的不正常超耗，要進(jìn)行消耗情況分析。

（3）輔助材料消耗分析。根據(jù)不同的工程類(lèi)別及經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包管理模式，項(xiàng)目經(jīng)理部列出納入消耗控制的輔助材料清單，并根據(jù)確定的責(zé)任目標(biāo)，對(duì)比分析節(jié)超情況。

三、物資成本分析報(bào)告的編制

由項(xiàng)目物資部門(mén)主責(zé)，工程部、工經(jīng)部配合在每月5日前完成上月《物資成本分析報(bào)告》初稿的編制，報(bào)送項(xiàng)目工經(jīng)部復(fù)核、匯總。工程部、工經(jīng)部、項(xiàng)目物資部門(mén)提供項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)計(jì)期內(nèi)施工產(chǎn)值完成情況和物資應(yīng)耗量與實(shí)耗量數(shù)據(jù)。項(xiàng)目主要物資節(jié)超核算表應(yīng)包括本項(xiàng)目各作業(yè)隊(duì)或各工號(hào)的物資成本基本數(shù)據(jù)，包括物資價(jià)格（物資投標(biāo)價(jià)、采購(gòu)價(jià)等）和物資消耗數(shù)量（單位工程物資的應(yīng)耗數(shù)量和實(shí)際消耗數(shù)量）。物資成本分析時(shí)分工號(hào)據(jù)實(shí)填寫(xiě)單項(xiàng)工程物資成本明細(xì)表，并匯總各工號(hào)消耗控制情況填制《項(xiàng)目主要物資節(jié)超核算表》。

四、《物資成本分析報(bào)告》的編制要點(diǎn)

項(xiàng)目物資部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目期內(nèi)物資成本進(jìn)行綜合分析，并編制《項(xiàng)目物資成本分析報(bào)告》，納入項(xiàng)目經(jīng)理部綜合成本分析中。分析報(bào)告編制要點(diǎn)如下：

第一，項(xiàng)目工程情況簡(jiǎn)介及作業(yè)隊(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)度情況，分析時(shí)段內(nèi)主要工號(hào)實(shí)體工程完成情況。第二，分工號(hào)主要材料的消耗及節(jié)超情況和各作業(yè)隊(duì)期間內(nèi)主要材料消耗及節(jié)超情況。第三，分析原因。對(duì)主要材料消耗及節(jié)超情況進(jìn)行認(rèn)真分析，查找問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。第四，對(duì)二三項(xiàng)料消耗進(jìn)行費(fèi)用分析，根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，測(cè)算費(fèi)用比例是否適度。第五，寫(xiě)出分析結(jié)論，明確原因和責(zé)任并提出整改措施。并對(duì)超耗材料按合同約定進(jìn)行結(jié)算。

五、注意事項(xiàng)

第一，項(xiàng)目部要實(shí)行物資月末盤(pán)點(diǎn)制度，物資盤(pán)點(diǎn)與項(xiàng)目收方、結(jié)算同步，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)不僅包括庫(kù)房及料場(chǎng)的原材料庫(kù)存，還包括各工號(hào)、各工序未投入使用原材料、在制品、半成品庫(kù)存，以確保工程進(jìn)度與物資消耗數(shù)量的準(zhǔn)確和對(duì)應(yīng)。第二，項(xiàng)目經(jīng)理要組織各部門(mén)和作業(yè)隊(duì)對(duì)主要材料消耗及節(jié)超情況進(jìn)行認(rèn)真分析，提出整改措施，落實(shí)到人，并注意動(dòng)態(tài)反饋。本月物資成本分析報(bào)告中應(yīng)體現(xiàn)上月整改措施落實(shí)情況。第三，應(yīng)根據(jù)合同約定準(zhǔn)確扣除勞務(wù)分包單位應(yīng)扣材料款，防止少扣、漏扣、緩扣。

（作者單位為中國(guó)中鐵隧道股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

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[2] 吳曉琴.新時(shí)期鐵路施工企業(yè)的物資成本管理[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2010（15）.

第3篇：成本分析報(bào)告范文

［關(guān)鍵詞］成本核算醫(yī)院成本

1.醫(yī)院成本核算目前存在的問(wèn)題

1.1缺乏規(guī)范的醫(yī)療服務(wù)成本核算方法體系

醫(yī)院成本核算是醫(yī)院成本管理的重要內(nèi)容之一，它需要考慮以下因素：成本構(gòu)成要素、成本資料收集方法、單位成本計(jì)算方法。其中成本構(gòu)成要素的確定取決于研究目的、分析重點(diǎn)、分析時(shí)間和醫(yī)院的情況等，單位成本的計(jì)算要考慮到項(xiàng)目的不同類(lèi)型。在我國(guó)醫(yī)院成本核算方法體系中，管理費(fèi)用的分?jǐn)倖?wèn)題、成本核算數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)間的匹配問(wèn)題、內(nèi)部定價(jià)規(guī)則的制定問(wèn)題、間接費(fèi)用分配的問(wèn)題等都與經(jīng)典理論不相符，從而導(dǎo)致了核算方法與真正意義上的成本核算相差很遠(yuǎn)，成本核算結(jié)果說(shuō)服力并不強(qiáng)。

1.2成本核算工作的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理

在成本核算的過(guò)程中，原來(lái)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)(財(cái)務(wù)部門(mén))與新成立的部門(mén)(成本核算部門(mén))基本沒(méi)有大的關(guān)系，兩者之間只是相關(guān)數(shù)字之間的提供與合作關(guān)系。在醫(yī)院的正常經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)形中充當(dāng)了一個(gè)出納的角色，醫(yī)院兩個(gè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的存在，矛盾就自然會(huì)產(chǎn)生。成本核算部門(mén)已經(jīng)意識(shí)到自己應(yīng)擔(dān)當(dāng)起醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重任，但此時(shí)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、管理思路等都已被經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)所掌握，并形成了一套較為固定的運(yùn)行機(jī)制。于是，在醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)管理工作中，難免會(huì)出現(xiàn)部門(mén)之間合作困難的尷尬局面。

1.3缺乏醫(yī)院成本會(huì)計(jì)制度的支撐

醫(yī)院成本核算的特點(diǎn)是成本核算項(xiàng)目眾多，難度較大，過(guò)程繁多，并且這是手工操作不可能進(jìn)行的。此外，成本核算所需數(shù)據(jù)只能從財(cái)務(wù)賬目及報(bào)表上間接獲取，甚至需要建立新帳、從頭統(tǒng)計(jì)才能獲得，這也恰是不利于成本核算在醫(yī)院應(yīng)用的重要因素。

2、醫(yī)院成本核算的主要內(nèi)容

2.1醫(yī)療收入主要是指直接收入和間接收入

由于醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的特殊性，有些病種的診療需要多個(gè)醫(yī)療科室相互合作，制定合理的治療方案，只有這樣才能保證病人及時(shí)、準(zhǔn)確地治療，所以最終出現(xiàn)收入成果的分成，按一定的比例分別計(jì)入相關(guān)科室。直接收入是執(zhí)行科室直接為病人服務(wù)所收取的掛號(hào)費(fèi)、診療費(fèi)、治療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、材料費(fèi)、床位費(fèi)等。間接收入是科室為臨床科室病人提供的各項(xiàng)檢查、治療按一定的比例分成的收入。因?yàn)獒t(yī)療服務(wù)不可能由一個(gè)科室單獨(dú)完成，所以勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)最終分成問(wèn)題。因此，檢驗(yàn)、放射、B超、病理、手術(shù)和麻醉等科室的業(yè)務(wù)收入，按一定比例計(jì)入各科室收入。

2.2醫(yī)療成本主要是指直接成本和間接成本

直接成本是醫(yī)院在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)中可以直接計(jì)入醫(yī)療支出的費(fèi)用，是科室自身運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)支出，直接計(jì)入科室成本。間接成本是臨床科室接受其他科室分?jǐn)偟馁M(fèi)用，按受益的原則，將行政、后勤等部門(mén)發(fā)生的費(fèi)用向臨床、醫(yī)技科室分?jǐn)偂?/p>

2.3成本核算原則

一貫性原則：在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)．成本核算方法一經(jīng)采用，中間不得變更。

實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則：(1)衛(wèi)生材料、其他材料和低值易耗品等均按實(shí)際成本計(jì)價(jià)。(2)對(duì)制劑室加工的產(chǎn)品按實(shí)際成本計(jì)算。(3)固定資產(chǎn)折舊按歷史成本和規(guī)定的使用年限計(jì)提。

權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：本期發(fā)生的收入和支出確認(rèn)是否應(yīng)作為本期的收入和支出。

成本分期原則：按月、季、年核算。

配比性原則：(1)某科室收入必須與該科室成本費(fèi)用相配比。(2)某會(huì)計(jì)期間收人必須與該期成本費(fèi)用相配比。

3、醫(yī)院成本核算的流程和對(duì)策

3.1前期調(diào)研階段

首先醫(yī)院成立成本核算實(shí)施小組，著手成本核算的準(zhǔn)備工作，對(duì)全院主要科室相關(guān)人員進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)研。從中我們應(yīng)該了解到醫(yī)院各科室的管理現(xiàn)狀，對(duì)實(shí)施成本核算的想法以及醫(yī)院開(kāi)展成本核算所面臨的基礎(chǔ)環(huán)境，然后召集物資、供應(yīng)、采購(gòu)、人事和財(cái)務(wù)科人員召開(kāi)成本核算動(dòng)員大會(huì)、接下來(lái)召開(kāi)成本核算總結(jié)會(huì)議和成本核算工作的匯報(bào)會(huì)議，確立出成本核算的實(shí)施方案和原則。

3.2成立工作小組

為建立健全一個(gè)完整的核算系統(tǒng)，由財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、核算會(huì)計(jì)人員組成成本核算工作小組。對(duì)全院工作人員的工資、資金、物資、藥材、低值易耗品、房屋設(shè)備折舊、維修、運(yùn)輸、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等進(jìn)行全成本核算。醫(yī)院管理者應(yīng)該充分利用一切可能的機(jī)會(huì)，做好全員宣傳動(dòng)員工作，使成本管理工作成為廣大職工的一種良好習(xí)慣。

3.3建立成本核算制度

建立和完善醫(yī)院的成本核算制度，是醫(yī)院建立成本核算制度的保障。制定房屋設(shè)備折舊、藥品試劑的使用、材料水電消耗和人員工資、獎(jiǎng)金等一系列制度，并制定具體的成本管理實(shí)施辦法和成本核算的方法，以便在具體實(shí)踐中有據(jù)可依，保證醫(yī)院成本核算工作的順利進(jìn)行。做好核算科室的統(tǒng)計(jì)匯總工作，根據(jù)匯總的基礎(chǔ)資料，歸集、計(jì)算、分析各科室的成本，每月產(chǎn)生各類(lèi)成本報(bào)表，并進(jìn)行成本分析。編制成本核算分析報(bào)告，找出專(zhuān)項(xiàng)治理的問(wèn)題的在，制定專(zhuān)項(xiàng)管理考核制度，真正起到成本核算的作用。

3.4建立成本分析報(bào)告和績(jī)效考核體系

第4篇：成本分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：質(zhì)量成本 內(nèi)控管理 對(duì)策與建議

一、質(zhì)量成本內(nèi)控的意義和作用

開(kāi)展質(zhì)量成本內(nèi)控管理對(duì)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，深入開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)素質(zhì)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一）通過(guò)質(zhì)量成本核算反映和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用支出和各種質(zhì)量損失；揭示企業(yè)在管理、技術(shù)等方面存在的問(wèn)題；明確企業(yè)在質(zhì)量管理職能上存在的薄弱環(huán)節(jié)；為企業(yè)推進(jìn)質(zhì)量管理活動(dòng)提供依據(jù)。

二）通過(guò)質(zhì)量成本核算，可以洞察和正確分配各種質(zhì)量成本，計(jì)算某一產(chǎn)品的總質(zhì)量成本和單位質(zhì)量成本。

三）通過(guò)質(zhì)量成本核算，可以找出質(zhì)量合格率和質(zhì)量成本間的函數(shù)關(guān)系，以改善質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)，從而提高企業(yè)質(zhì)量管理的經(jīng)濟(jì)性。

四）通過(guò)質(zhì)量成本核算，可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任跟蹤，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。由于產(chǎn)品質(zhì)量是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各階段、各環(huán)節(jié)形成的，涉及到企業(yè)各部門(mén)及各項(xiàng)管理工作，且隨著科技的發(fā)展，企業(yè)質(zhì)量管理工作趨于全面化、復(fù)雜化。

二、質(zhì)量成本的構(gòu)成

質(zhì)量成本是一種會(huì)計(jì)管理形式，它是從客觀上進(jìn)行成本分析，提出質(zhì)量?jī)?nèi)控管理和產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題，從經(jīng)濟(jì)分析的角度上來(lái)促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。質(zhì)量成本分為內(nèi)部運(yùn)行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量成本，內(nèi)部運(yùn)行質(zhì)量成本又分為預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本，外部質(zhì)量成本分為外部損失成本和外部質(zhì)量保證成本。

一）預(yù)防成本是指預(yù)防故障發(fā)生的費(fèi)用。分為：質(zhì)量計(jì)劃工作費(fèi)、設(shè)計(jì)評(píng)審費(fèi)、工序能力研究費(fèi)、質(zhì)量審核費(fèi)、質(zhì)量情報(bào)信息費(fèi)、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)、質(zhì)量獎(jiǎng)等8類(lèi)。

二）鑒定成本是指為評(píng)定是否符合質(zhì)量要求而進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)和檢查的費(fèi)用。分為：進(jìn)貨檢驗(yàn)費(fèi)、工序檢驗(yàn)費(fèi)、成品檢驗(yàn)費(fèi)、試驗(yàn)設(shè)備維修費(fèi)、試驗(yàn)材料及勞務(wù)費(fèi)、檢驗(yàn)和管理人員工資及其福利費(fèi)用等6類(lèi)。

三）內(nèi)部損失成本是指交貨前因產(chǎn)品未能滿足質(zhì)量要求所造成的損失。分為：廢品損失、返工損失、復(fù)檢費(fèi)、停工損失、產(chǎn)量損失、質(zhì)量故障處理費(fèi)、質(zhì)量降級(jí)損失、不合格項(xiàng)整改和損失費(fèi)等8類(lèi)。

四）外部損失成本是指交貨后因產(chǎn)品未能滿足質(zhì)量要求所發(fā)生的費(fèi)用。分為：索賠費(fèi)用、退貨損失、保修費(fèi)用、降價(jià)損失、訴訟費(fèi)用、返修或挑選費(fèi)等。

五）外部質(zhì)量保證成本就是為了獲取顧客要求的客觀證據(jù)而進(jìn)行論證和證明所支付的費(fèi)用，包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施費(fèi)用、產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證費(fèi)、質(zhì)量評(píng)定費(fèi)用。

三、質(zhì)量成本內(nèi)控與考核現(xiàn)狀

為對(duì)質(zhì)量成本內(nèi)控實(shí)施有效的管理，大多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)初步完善了質(zhì)量成本核算制度。

一）成立了質(zhì)量成本管理內(nèi)控的組織機(jī)構(gòu)，并規(guī)定其職責(zé)和權(quán)力。

二）確定了各質(zhì)量成本內(nèi)控目標(biāo)及其分類(lèi)方法。企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量形成全過(guò)程即研制設(shè)計(jì)——采購(gòu)——生產(chǎn)——銷(xiāo)售這四大環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的主要質(zhì)量損失費(fèi)為線索，采用因果分析法來(lái)確定其相應(yīng)的保證與確定活動(dòng)費(fèi)用，逐一確定各質(zhì)量成本內(nèi)控目標(biāo)。

三）規(guī)定了各項(xiàng)質(zhì)量成本費(fèi)用的計(jì)算方法和各級(jí)質(zhì)量成本報(bào)表的項(xiàng)目格式，以利于質(zhì)量成本的歸類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析。

如何對(duì)質(zhì)量成本內(nèi)控效果評(píng)價(jià)與考核，直接影響質(zhì)量成本管理內(nèi)控的有效性。實(shí)踐證明，那種計(jì)劃指標(biāo)的管理方法，只適宜于國(guó)家主管部門(mén)對(duì)企業(yè)的宏觀管理，不適宜企業(yè)內(nèi)部的微觀控制。

四、質(zhì)量成本內(nèi)控對(duì)策與建議

針對(duì)質(zhì)量成本管理內(nèi)控與考核中存在的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)深刻理解質(zhì)量成本的內(nèi)涵，把質(zhì)量成本研究與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合起來(lái)，以取得實(shí)效為目標(biāo)，逐步探索出適應(yīng)我們企業(yè)的質(zhì)量成本管理內(nèi)控模式，可實(shí)行以下對(duì)策。

一）加強(qiáng)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計(jì)

嚴(yán)格管理質(zhì)量成本數(shù)據(jù)資料的來(lái)源，確保真實(shí)、全面。確定設(shè)計(jì)研制、采購(gòu)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)質(zhì)量成本歸口管理部門(mén)，分別組織本環(huán)節(jié)的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)分析，并提出為確保全面、真實(shí)需改進(jìn)的問(wèn)題點(diǎn)、措施和責(zé)任單位。預(yù)防成本數(shù)據(jù)由質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)、產(chǎn)品研發(fā)、工藝等有關(guān)部門(mén)根據(jù)費(fèi)用支付憑證統(tǒng)計(jì)；鑒別成本數(shù)據(jù)由質(zhì)檢、研發(fā)設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)檢驗(yàn)、試驗(yàn)費(fèi)用憑證統(tǒng)計(jì)；內(nèi)部損失成本數(shù)據(jù)由質(zhì)檢和生產(chǎn)部門(mén)統(tǒng)計(jì)員根據(jù)廢品報(bào)告單和生產(chǎn)工作任務(wù)單以及有關(guān)的原始憑證統(tǒng)計(jì)；外部損失成本數(shù)據(jù)由銷(xiāo)售、售后部門(mén)根據(jù)售出產(chǎn)品的外反饋信息憑證進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；外部質(zhì)量保證成本數(shù)據(jù)一般由質(zhì)量管理或保證部門(mén)統(tǒng)計(jì)提供。

二）建立質(zhì)量成本控制系統(tǒng)

在質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上，應(yīng)按質(zhì)量成本項(xiàng)目進(jìn)行逐級(jí)核算匯總。一種是按部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量成本匯總，另一種是按產(chǎn)品進(jìn)行匯總，由財(cái)務(wù)部門(mén)提出并完善成本核算制度，建立質(zhì)量成本控制系統(tǒng)，如圖1示，使質(zhì)量成本處于受控狀態(tài)。

三）組織責(zé)任部門(mén)編寫(xiě)質(zhì)量成本及分析報(bào)告

質(zhì)量成本分析報(bào)告是提供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策和各職能部門(mén)制定質(zhì)量政策、目標(biāo)和質(zhì)量改進(jìn)的依據(jù)，企業(yè)質(zhì)量成本的總歸口管理部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)組織工廠各職能部門(mén)進(jìn)行各級(jí)質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)與分析，再進(jìn)行總質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)分析，形成質(zhì)量成本分析報(bào)告，從質(zhì)量成本總額、構(gòu)成、內(nèi)部各要互關(guān)系及與其他基數(shù)的比較中分析，提出改進(jìn)項(xiàng)目、措施、要求、完成期限和責(zé)任單位，并報(bào)企業(yè)最高管理者批準(zhǔn)，行文實(shí)施。

具體建議如下。

一）在企業(yè)中廣泛宣傳質(zhì)量成本管理的優(yōu)越性。目前我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)質(zhì)量成本的認(rèn)識(shí)還處于初級(jí)階段，對(duì)質(zhì)量成本核算的內(nèi)容、目的和作用及與財(cái)務(wù)成本核算的關(guān)系知之甚少。因此，應(yīng)廣泛宣傳質(zhì)量成本管理的意義及重要性，普及質(zhì)量成本管理觀念，為深入質(zhì)量成本管理工作打下基礎(chǔ)。在員工中樹(shù)立全面的質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量和效益統(tǒng)一起來(lái)。

二）完善和規(guī)范質(zhì)量成本內(nèi)容。鑒于目前我國(guó)推行質(zhì)量成本核算的企業(yè)，大都采用五大類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化核心項(xiàng)目作為基本核算內(nèi)容，因此建立規(guī)范化的質(zhì)量成本指標(biāo)體系應(yīng)主要以此為主。

三 ）由企業(yè)廠長(zhǎng)（經(jīng)理）親自出面協(xié)調(diào)、明確財(cái)務(wù)部門(mén)與質(zhì)量成本核算的歸口管理部門(mén)，對(duì)質(zhì)量成本項(xiàng)目準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。

四）持之以恒。質(zhì)量成本管理決非一年半載就能奏效，因此不能急功近利、急于求成，要有遠(yuǎn)大目光。

五）密切結(jié)合質(zhì)量控制和改進(jìn)活動(dòng)。質(zhì)量成本核算和分析只是單純定期以整個(gè)企業(yè)為對(duì)象是不夠的，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量控制和改進(jìn)的需要采取定期與專(zhuān)題相結(jié)合的方式，并把質(zhì)量成本分析與因果分析和工序分析結(jié)合起來(lái)，以尋求影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：成本分析報(bào)告范文

1.保持成本和收益的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。

2.維持成本和收益的一定比例。

二 成本控制的程序

1.分解預(yù)算成本。工程項(xiàng)目中標(biāo)，以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確定預(yù)算成本。預(yù)算成本是對(duì)施工圖預(yù)算所列價(jià)值、按照成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析歸類(lèi)而得的，其中直接成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)根據(jù)分部分項(xiàng)工程量和預(yù)算單價(jià)（定額）計(jì)算求得，直接成本的其他直接費(fèi)、間接成本的施工管理費(fèi)，按工程類(lèi)別、計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)和取費(fèi)系數(shù)計(jì)算求得。屬于有專(zhuān)門(mén)用途的費(fèi)用，如間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金、概預(yù)算定額編制費(fèi)和勞動(dòng)定額測(cè)定費(fèi)等，不包括在預(yù)算成本內(nèi)，但為便于對(duì)比計(jì)算，也作為獨(dú)立的項(xiàng)目反映。

2.確定計(jì)劃成本。計(jì)劃成本的確定要從兩個(gè)方面考慮，一是按預(yù)算成本，二是按可能支出。在按預(yù)算成本確定計(jì)劃成本前，一定要先計(jì)算稅金、利潤(rùn)、概預(yù)算定編費(fèi)和定額測(cè)定費(fèi)夠不夠繳納，如果向業(yè)主收取的此四項(xiàng)費(fèi)用超出應(yīng)向稅務(wù)局、公司和有關(guān)部門(mén)繳納的數(shù)額，超出部分可作為暫實(shí)現(xiàn)的收入；如果可取的此四項(xiàng)費(fèi)用小于應(yīng)向稅務(wù)局、公司和有關(guān)部門(mén)繳納的數(shù)額，差額部分從直接費(fèi)或間接費(fèi)中彌補(bǔ)。按預(yù)算成本確定計(jì)劃成本，主要的一點(diǎn)是把不可控費(fèi)用剔除，然后按照各成本項(xiàng)目的預(yù)算成本折算成各成本項(xiàng)目的計(jì)劃成本。在按預(yù)算成本確定了初步的計(jì)劃成本后，還須按預(yù)算工程量、材料用量、機(jī)械設(shè)備需用量和實(shí)際人工單價(jià)、材料采購(gòu)價(jià)、機(jī)械設(shè)備使用、租賃單價(jià)等因素確定可能支出的計(jì)劃成本。人工費(fèi)支出計(jì)劃成本，要根據(jù)預(yù)算總工日數(shù)、內(nèi)部職工平均實(shí)際工日工資計(jì)算，還可以按照分部分項(xiàng)的工程量和單項(xiàng)工程人工費(fèi)單價(jià)計(jì)算人工費(fèi)支出的計(jì)劃成本。材料費(fèi)支出計(jì)劃成本，可根據(jù)預(yù)算材料費(fèi)減去材料計(jì)劃降低額求得。材料計(jì)劃降低額的計(jì)算，分兩個(gè)方面進(jìn)行，一是價(jià)差，即根據(jù)材料預(yù)算價(jià)和市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)的差額計(jì)算綜合材料采購(gòu)降低率，然后乘以預(yù)算材料費(fèi)即可，也可以幾種用量大的主要材料的材料采購(gòu)降低率代替綜合材料采購(gòu)降低率，計(jì)算材料價(jià)差的計(jì)劃降低額；二是量差，即根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)、采用的工藝、方法先推算出可節(jié)約的主要材料用量比例，再乘以主要材料的用量，便可計(jì)算出主要材料量差的計(jì)劃降低額。機(jī)械使用費(fèi)支出計(jì)劃成本的測(cè)算，分為兩部分，一部分是使用自有機(jī)械的折舊大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、操作人員的工資及獎(jiǎng)金、燃油及電費(fèi)等，根據(jù)使用臺(tái)數(shù)、有關(guān)資料及經(jīng)驗(yàn)測(cè)算；另一部分是使用租賃機(jī)械，根據(jù)需要租賃臺(tái)數(shù)及租賃單價(jià)分類(lèi)計(jì)算。按預(yù)算成本確定的計(jì)劃成本和按可能支出確定的計(jì)劃成本對(duì)照比較，互相修正，如各成本子項(xiàng)數(shù)額不相接近時(shí)，要調(diào)整計(jì)劃成本數(shù)額，即如按預(yù)算成本確定的計(jì)劃成本高于按可能支出確定的計(jì)劃成本，以按可能支出確定的計(jì)劃成本作為最終的計(jì)劃成本，其超出額可彌補(bǔ)其他成本子項(xiàng)支出的不足；如按預(yù)算成本確定的計(jì)劃成本低于按可能支出確定的計(jì)劃成本，要找出原因所在，其差額需從其他成本子項(xiàng)的節(jié)余中彌補(bǔ)，如無(wú)法彌補(bǔ)，則從上繳公司的利潤(rùn)中彌補(bǔ)。這樣則需向公司打報(bào)告，申請(qǐng)核減等額的上繳利潤(rùn)。計(jì)劃成本的確定要實(shí)事求是，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下所承攬的工程項(xiàng)目普遍存在壓級(jí)壓價(jià)現(xiàn)象，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目贏利，只有控制成本，但成本支出不可能是越低越好，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所要求的成本支出有一最低額度，成本控制只能是在一定的額度區(qū)間進(jìn)行。在計(jì)劃成本確定的同時(shí)，必須制定降低成本的措施與方法，使成本的降低建立在可能與積極的基礎(chǔ)上。

3.實(shí)施成本控制。成本控制包括制度控制、定額或指標(biāo)控制、合同控制等。制度控制指在成本支出過(guò)程中，必須執(zhí)行國(guó)家、公司的有關(guān)制度，如財(cái)經(jīng)制度、工資含量包干制度等。定額或指標(biāo)控制指為了控制項(xiàng)目成本，要求成本支出必須按定額執(zhí)行，沒(méi)有定額的，要根據(jù)同類(lèi)工程耗用情況，結(jié)合本工程的具體情況和節(jié)約要求，制定各項(xiàng)指標(biāo)，據(jù)以執(zhí)行。如材料用量的控制，應(yīng)以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料，沒(méi)有消耗定額的材料，要制定領(lǐng)用材料指標(biāo)。材料購(gòu)置實(shí)際單價(jià)超過(guò)預(yù)算單價(jià)，可能的話，要報(bào)經(jīng)營(yíng)部門(mén)找業(yè)主簽證或直接找業(yè)主簽證，以便在合同外另結(jié)算工程款。合同控制即項(xiàng)目部為了達(dá)到降低成本的目的，根據(jù)已確定各成本子項(xiàng)的計(jì)劃成本，與各專(zhuān)業(yè)管理人員、施工隊(duì)長(zhǎng)等簽訂成本承包合同，即按照費(fèi)用歸口管理的要求，確立各部門(mén)、各有關(guān)人員的成本管理責(zé)任制。

4.進(jìn)行成本核算。成本核算，要嚴(yán)格遵守成本開(kāi)支范圍，劃清成本費(fèi)用支出與非成本費(fèi)用支出的界限，劃清工程項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用的界限。實(shí)際成本中耗用材料的數(shù)量，必須以計(jì)算期內(nèi)工程施工中實(shí)際耗用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代耗。已領(lǐng)未耗用的材料，應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù)；需留下期繼續(xù)使用的，應(yīng)辦理假退料手續(xù)。實(shí)際成本中按預(yù)算價(jià)（計(jì)劃價(jià)）核算耗用材料的價(jià)格時(shí)，其材料成本差異應(yīng)按月隨同實(shí)際耗用材料計(jì)入工程成本中，不得在季（年）末一次計(jì)算分配。

5.組織成本分析。項(xiàng)目部每月按成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，提出截止本月項(xiàng)目累計(jì)成本實(shí)現(xiàn)水平，并逐項(xiàng)分析成本項(xiàng)目節(jié)約或超支情況，尋找原因，之后，根據(jù)成本分析報(bào)告，定期或不定期召開(kāi)項(xiàng)目成本分析會(huì)，總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，為下月成本控制提供對(duì)策。

6.嚴(yán)格成本考核。項(xiàng)目竣工，工程結(jié)算收入與各成本項(xiàng)目的支出數(shù)額最終確定，項(xiàng)目部整理匯總有關(guān)的成本核算資料，報(bào)公司審核。根據(jù)公司的審核意見(jiàn)及項(xiàng)目部與各部門(mén)、各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任人予以獎(jiǎng)罰。如果成本核算和信息反饋及時(shí)，在工程施工過(guò)程中，分次進(jìn)行成本考核并獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，效果會(huì)更好。

三 成本控制的關(guān)鍵

1.核算口徑一致。預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的核算范圍、項(xiàng)目設(shè)置和計(jì)算口徑，不僅應(yīng)與財(cái)經(jīng)制度規(guī)定、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算一致，而且應(yīng)相互一致。

第6篇：成本分析報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè)； 項(xiàng)目部； 成本管理

施工企業(yè)不同于一般的工業(yè)企業(yè)，其產(chǎn)成品主要是線路、橋梁、涵隧、信號(hào)及站場(chǎng)等地點(diǎn)固定的產(chǎn)品，建造時(shí)間長(zhǎng)、價(jià)值大，其成本的投入也非常大，其中直接成本――材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)約占工程成本的85%，自然也就成為成本管理和控制的重點(diǎn)。目前大多數(shù)的施工企業(yè)均實(shí)行項(xiàng)目法施工管理模式，即工程中標(biāo)后，馬上成立臨時(shí)性派出機(jī)構(gòu)對(duì)該工程的施工進(jìn)行全面管理，該臨時(shí)性的派出機(jī)構(gòu)就是施工企業(yè)通稱(chēng)的工程項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目部”），可以說(shuō)項(xiàng)目部是施工企業(yè)的基層生產(chǎn)車(chē)間，是建筑工程的直接生產(chǎn)者，是施工企業(yè)的成本中心，是施工企業(yè)產(chǎn)品成本發(fā)生的源泉地。項(xiàng)目部成本的高低直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)項(xiàng)目部成本管理的意義、現(xiàn)狀及管理措施談點(diǎn)粗淺的看法。

一、項(xiàng)目部成本管理的意義

在項(xiàng)目管理中，接觸更多的是狹義建筑成本的概念，即在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械的使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。狹義建筑成本將范圍局限在某一項(xiàng)目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、利潤(rùn)和稅金，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本核算和控制的主要內(nèi)容。項(xiàng)目部成本管理的意義在于：

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求

當(dāng)前建筑市場(chǎng)中存在許多經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式和管理水平相近的施工單位，大量生產(chǎn)力閑置，激烈的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，減支增效，是施工企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要法碼。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要

目前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展到了成熟期，發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，通過(guò)管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而成本核算就是戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。如果建筑企業(yè)忽視成本管理工作，將會(huì)在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位，所以加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理應(yīng)成為大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

二、項(xiàng)目部的成本管理現(xiàn)狀

（一）成本管理認(rèn)識(shí)不清，員工成本意識(shí)淡薄

在目前“僧多粥少”的建筑市場(chǎng)中，盡管越來(lái)越多的項(xiàng)目管理者意識(shí)到了成本管理的重要性，也在不斷地加強(qiáng)成本管理，但很多管理者并沒(méi)有在成本管理方面獲得明顯的成效，究其原因，首先在于項(xiàng)目部人員的思想觀念上沒(méi)有引起足夠的重視，常常表現(xiàn)為普通員工認(rèn)為成本管理是領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)主管的事，與己無(wú)關(guān)，或者是一些部門(mén)認(rèn)為成本管理就是領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)的事，與自己部門(mén)無(wú)關(guān)緊要。殊不知，成本管理一定是以全員參與為基礎(chǔ)的，只不過(guò)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的作用大小不同而已，但是任何一個(gè)人在他所涉及的成本范圍中的管理都是很重要的，他的一些舉動(dòng)會(huì)直接影響到成本的節(jié)超，或許是因?yàn)槌杀玖勘容^小，他不去管而已。

（二）責(zé)任成本測(cè)算滯后，成本控制指標(biāo)不合理

責(zé)任成本測(cè)算及調(diào)整工作過(guò)于滯后，許多項(xiàng)目部工程完成了不少，責(zé)任成本測(cè)算還沒(méi)出來(lái)，或者已有測(cè)算沒(méi)有下達(dá)，導(dǎo)致的結(jié)果就是實(shí)際發(fā)生多少就是多少，與責(zé)任成本對(duì)比是節(jié)是超，大家都很茫然，對(duì)成本的事中控制人為地設(shè)置了障礙。

成本指標(biāo)不夠細(xì)化，沒(méi)有一套科學(xué)完整的體系，與全員控制要求相差懸殊，下達(dá)考核的指標(biāo)與員工的可控成本結(jié)合不合理，導(dǎo)致有的員工盡管在成本控制方面做了大量的工作，盡到了自己努力，卻沒(méi)有得到合理的評(píng)價(jià)與領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，嚴(yán)重挫傷了其積極性。

（三）項(xiàng)目間成本核算口徑不統(tǒng)一，成本信息失真

項(xiàng)目間成本核算口徑不統(tǒng)一，成本核算虛假、亂擠亂攤成本。具體表現(xiàn)在同一項(xiàng)目費(fèi)用因人的理解差異不同而列于不同的成本項(xiàng)目中，或者人為地為了調(diào)節(jié)某成本項(xiàng)目的比例而亂列成本項(xiàng)目，使得成本核算虛假，成本信息失真，有時(shí)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)從自身利益出發(fā)，算人為利潤(rùn)，使成本考核和成本分析失去意義。

（四）成本分析工作質(zhì)量差，分析結(jié)果不能起到后車(chē)之鑒作用

成本分析工作質(zhì)量差表現(xiàn)在：成本分析不及時(shí)、不透徹，成本分析報(bào)告可讀性差。不少項(xiàng)目部的成本分析通常伴隨著財(cái)務(wù)決算，按季度分析一次，對(duì)成本的形成和偏離責(zé)任成本的差異及其原因不能進(jìn)行日常的揭示，大大削弱了成本分析的事前和事中控制職能。成本分析從年初到年末，成本分析結(jié)構(gòu)一致，內(nèi)容一致，沒(méi)有重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，即便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也沒(méi)有解決措施，很多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抱怨成本分析報(bào)告篇幅冗長(zhǎng)，真正有價(jià)值的信息卻很少。這些因素導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)成本分析工作失去了興趣，認(rèn)為成本分析總是一紙空文，分析結(jié)果起不到后車(chē)之鑒作用。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目部成本管理的措施

針對(duì)項(xiàng)目部成本管理的現(xiàn)狀，筆者提出如下建議，以達(dá)到強(qiáng)化成本管理力度，節(jié)耗增效的目的。

（一）成立高效負(fù)責(zé)的成本管理小組

成立一個(gè)由第一領(lǐng)導(dǎo)者掛帥的成本管理小組，對(duì)于促進(jìn)成本管理工作的開(kāi)展是非常必要的。成本管理小組的人員組成應(yīng)有總工程師、技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算的人員及物資、財(cái)務(wù)、綜合辦、機(jī)械管理等部門(mén)的主管、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員等。成本管理小組負(fù)責(zé)成本管理工作的組織、督導(dǎo)及協(xié)調(diào)，將成本指標(biāo)分解到各部門(mén)。

（二）提高認(rèn)識(shí)，加大成本管理工作中的獎(jiǎng)懲力度

提高成本管理的認(rèn)識(shí)水平，應(yīng)明確兩種觀念，其一：加強(qiáng)成本管理不是單純的成本絕對(duì)數(shù)的減少，而是在盡可能節(jié)約開(kāi)支，減少損失和浪費(fèi)的同時(shí)，提高所得與所費(fèi)的比率，即成本產(chǎn)出率；其二，要具備“成本效益觀念”。何為“成本效益”？即“為省錢(qián)而花錢(qián)”，是指為了以后少支出而在短期內(nèi)支出看來(lái)似乎是高昂的費(fèi)用，即所講的機(jī)會(huì)成本，是改造老設(shè)備還是重置新設(shè)備的問(wèn)題。所以“成本效益”講的是成本力在工作現(xiàn)場(chǎng)不徒耗無(wú)謂的成本和必進(jìn)施工方式而降低的成本開(kāi)支。應(yīng)建立合理的、與節(jié)超量掛鉤的成本管理獎(jiǎng)罰力度，提高部門(mén)及員工參與成本管理和降低成本的積極性。

（三）及時(shí)下達(dá)和分解責(zé)任成本，科學(xué)分劈可控成本和不可控成本

所謂責(zé)任成本，從管理角度出發(fā)，是指在施工生產(chǎn)過(guò)程中，按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)擔(dān)的成本。按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)承擔(dān)”的原則，把可控成本歸集到負(fù)責(zé)控制成本的責(zé)任中心的賬戶上，整個(gè)項(xiàng)目所有責(zé)任中心發(fā)生的責(zé)任成本之和便構(gòu)成總的責(zé)任成本。

（四）分施工階段和成本項(xiàng)目進(jìn)行不同的成本控制

1.編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)

科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于加強(qiáng)項(xiàng)目施工的計(jì)劃性和管理的科學(xué)性，克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象，將起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響著工程成本的高低。編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)科學(xué)性、合理性，有較強(qiáng)的可操作性。編制時(shí)要充分考慮當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運(yùn)輸?shù)葪l件，因地制宜地編制。

2.選擇高素質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)并加強(qiáng)管理

施工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響著工程成本的控制水平。第一，要根據(jù)已編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工隊(duì)伍和人員進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)。第二，要盡可能選擇高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，因?yàn)橹挥懈咚刭|(zhì)的施工隊(duì)伍，才能合理安排工作，提高作業(yè)效率，盡量減少成本費(fèi)用的浪費(fèi)和支出。第三，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍要實(shí)行合同管理，嚴(yán)格按合同約定辦事，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。

3.加強(qiáng)材料的管理與控制

材料成本占成本的比重一般可達(dá)60%~70%，材料費(fèi)的節(jié)約將影響整個(gè)工程的節(jié)約，因此控制材料成本是控制成本的關(guān)鍵。具體來(lái)說(shuō)，一是要把好采購(gòu)關(guān)，降低采購(gòu)成本。對(duì)于價(jià)值大、用量大的主材要進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，與供應(yīng)商簽訂合同，鎖定價(jià)格，明確材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間、供貨方式和交貨地點(diǎn)；對(duì)于品種繁多的零星用料，堅(jiān)持用多少夠多少的原則，以免造成庫(kù)存積壓和損失。二是要把好材料收發(fā)關(guān)，嚴(yán)格收發(fā)材料制度。三是加強(qiáng)大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制。

4.加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理

有的工程項(xiàng)目施工的機(jī)械化程度較高，如土方工程，95%部分為機(jī)械化作業(yè)。機(jī)械費(fèi)用成本中占有較大的比重，施工機(jī)械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著機(jī)械費(fèi)用的高低。設(shè)備部門(mén)要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備的能力，合理配備機(jī)械，建立機(jī)械設(shè)備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)機(jī)械操作人員的操作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其完好率和生產(chǎn)效率，杜絕發(fā)生機(jī)械事故。同時(shí)要做好機(jī)械臺(tái)班記錄和燃油消耗記錄。對(duì)于外部租賃設(shè)備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機(jī)械的利用率，盡可能使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.嚴(yán)格控制施工質(zhì)量

由于項(xiàng)目部自身原因造成施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)，會(huì)造成返工，從而增加各種資源的消耗，甚至?xí)绊懝こ踢M(jìn)度，給項(xiàng)目部造成直接的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)給施工企業(yè)造成相當(dāng)大的負(fù)面影響。項(xiàng)目部在施工中一定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通，嚴(yán)格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”和“以質(zhì)取勝”的原則。

6.強(qiáng)化安全意識(shí)

目前政府對(duì)項(xiàng)目施工的安全及環(huán)保工作越來(lái)越重視，如果因安全措施不到位導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故，項(xiàng)目部將會(huì)受到罰款、停工等處罰，甚至可能被清理出建筑市場(chǎng)，從而影響施工企業(yè)的生存。項(xiàng)目部應(yīng)專(zhuān)設(shè)一名合格的安全經(jīng)理負(fù)責(zé)安全工作，堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全工作作為永恒的主題常抓不懈。安檢部門(mén)要監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)做好防護(hù)措施，組織員工定期培訓(xùn)，做好安全方面的宣傳工作，杜絕因安全出現(xiàn)問(wèn)題而造成停工和罰款的現(xiàn)象。

7.加強(qiáng)施工變更索賠工作，強(qiáng)化索賠意識(shí)

施工現(xiàn)場(chǎng)千變?nèi)f化，實(shí)際工程量與施工圖紙不相符的現(xiàn)象普遍存在，索賠工作稍不細(xì)致就會(huì)加大成本支出，減少該得的收入，故而變更索賠也是相對(duì)降低工程成本的措施之一。項(xiàng)目部要與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究合同和施工圖紙。變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持“先批準(zhǔn)、后變更；先變更、后施工”的原則；緊盯現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系并請(qǐng)監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及欠款。

（五）按月進(jìn)行成本分析，提高成本分析質(zhì)量

項(xiàng)目部應(yīng)盡可能做到按月進(jìn)行成本分析工作。召開(kāi)成本分析會(huì)之前，各部門(mén)應(yīng)準(zhǔn)備好相關(guān)資料，主要包括：財(cái)務(wù)部門(mén)準(zhǔn)備實(shí)際成本與責(zé)任成本的對(duì)比總結(jié)果分析成本項(xiàng)目的節(jié)超資料，物資部門(mén)準(zhǔn)備按材料類(lèi)別細(xì)分材料量的節(jié)超結(jié)果，技術(shù)部門(mén)準(zhǔn)備施工方式改變等形成的成本節(jié)超結(jié)果。成本分析會(huì)應(yīng)解決兩個(gè)問(wèn)題：一是成本節(jié)超原因；二是針對(duì)節(jié)超因素在下一步擬采取的措施。此為項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理所必需的成本分析工作。各部門(mén)在日常工作中應(yīng)及時(shí)記錄施工中導(dǎo)致成本節(jié)超的異常情況，以備成本分析會(huì)做總結(jié)之用。

總之，加強(qiáng)項(xiàng)目部成本管理是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的具體措施，是施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中完善自我，不斷做強(qiáng)做大的必由之路。各項(xiàng)目管理者應(yīng)以追求企業(yè)總體效益為宗旨，以壓縮成本開(kāi)支為手段來(lái)實(shí)施項(xiàng)目管理，同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的過(guò)程中，也應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際及時(shí)改進(jìn)成本管理方式，努力為企業(yè)服務(wù)。

【參考文獻(xiàn)】

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［2］ 夏立明，李亞林.鐵路工程造價(jià)超概算的原因與控制措施［J］.鐵路建筑，1999（9）.

第7篇：成本分析報(bào)告范文

[摘要]施工企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。成本控制的一切工作都是為了效益，建筑產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。

[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目成本控制經(jīng)濟(jì)效益

工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而工程項(xiàng)目管理中又以項(xiàng)目成本管理為重中之重。在我國(guó)，大多工程項(xiàng)目均以招投標(biāo)的形式最終確定，項(xiàng)目一旦確定后，整個(gè)項(xiàng)目的合同總價(jià)也基本鎖定。在這種情況下，企業(yè)要想獲得盈利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化這個(gè)現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的目標(biāo)，只有通過(guò)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。

在我國(guó)，工程項(xiàng)目成本管理一直是項(xiàng)目管理的弱項(xiàng)。在項(xiàng)目前期，由于沒(méi)有深入地調(diào)研，不能準(zhǔn)確估算完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本，造成開(kāi)源不足的局面，甚至部分項(xiàng)目根本就沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，決策失誤，不能獲得贏利也就在所難免了。本文主要結(jié)合作者多年在建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理和財(cái)務(wù)決策的經(jīng)驗(yàn)，論述如何對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行穩(wěn)健控制。

一、工程項(xiàng)目成本控制的一般原則

工程項(xiàng)目成本控制有幾個(gè)原則，一是成本最低化原則。承建工程應(yīng)注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

二是全面成本控制原則。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算。它要求隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

三是動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，編制成本計(jì)劃，制定成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來(lái)不及糾正。

四是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部、各部門(mén)、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力；同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。

二、工程項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容及措施

1．分解預(yù)算成本工程項(xiàng)目中標(biāo)后，以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確立預(yù)算成本。預(yù)算成本是對(duì)施工圖預(yù)算所列價(jià)值按成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析、歸類(lèi)而得的，其中有直接成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械及備件使用費(fèi)根據(jù)工程量和預(yù)算單價(jià)計(jì)算求得，其他直接費(fèi)、間接成本的施工管理費(fèi)，按工程類(lèi)別、計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)和費(fèi)率的計(jì)算求得。

2．確定計(jì)劃成本。計(jì)劃成本的確定要從兩方面考慮，即以預(yù)算成本為基礎(chǔ)，考慮各個(gè)項(xiàng)目的可能支出。在確定分解的材料費(fèi)成本時(shí)，可根據(jù)預(yù)算材料費(fèi)減去材料計(jì)劃降低額求得。材料計(jì)劃降低額的計(jì)算分價(jià)差和量差兩方面進(jìn)行，價(jià)差是根據(jù)材料預(yù)算價(jià)和市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)的差額計(jì)算綜合材料采購(gòu)降低率，然后乘以預(yù)算材料費(fèi)即可；也可采用幾種用量大的主要材料的采購(gòu)降低率代替綜合材料采購(gòu)降低率，計(jì)算材料價(jià)差的降低額。前面例子中的燃油、石料、水泥、沙就可作為代替綜合材料采購(gòu)降低率的主要原料。量差是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)、采用的工藝方法先推算出可節(jié)約的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可計(jì)算出材料量差的計(jì)劃降低額。人工費(fèi)支出計(jì)劃成本。根據(jù)預(yù)算總工日數(shù)和職工平均實(shí)際日工資計(jì)算，還可按照工程項(xiàng)目的工程量和單位工程量人工費(fèi)支出計(jì)算出計(jì)劃成本。如上面例子中，該工程項(xiàng)目測(cè)算的預(yù)計(jì)工期為18個(gè)月，平均施工人數(shù)為1，500人，平均工資水平2，600元/月，該項(xiàng)目的總體人工費(fèi)為7，000萬(wàn)元。

機(jī)械維修和使用費(fèi)用。該費(fèi)用大致可分兩部分，一部分是使用自有機(jī)械的經(jīng)常性修理費(fèi)、大修理費(fèi)用和各種易耗備件所耗的費(fèi)用，這些費(fèi)用可根據(jù)預(yù)計(jì)使用機(jī)械的總臺(tái)數(shù)、機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)有狀態(tài)和保養(yǎng)情況，以及有關(guān)資料和經(jīng)驗(yàn)較準(zhǔn)確地予以測(cè)算；另一部分是使用租賃機(jī)械，根據(jù)租賃臺(tái)數(shù)及租賃單價(jià)分類(lèi)計(jì)算。

3．實(shí)施成本控制。成本控制包括定額或指標(biāo)控制、合同控制等。

定額或指標(biāo)控制指為了控制項(xiàng)目成本，要求成本支出必須按定額執(zhí)行；沒(méi)有定額的，要根據(jù)同類(lèi)工程耗用情況，結(jié)合本工程的具體情況和節(jié)約要求，制定各項(xiàng)指標(biāo)，據(jù)以執(zhí)行。如材料用量的控制，應(yīng)以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料，沒(méi)有消耗定額的材料，要制定領(lǐng)用材料指標(biāo)。材料購(gòu)置實(shí)際單價(jià)超過(guò)預(yù)算單價(jià)，可能的話，要報(bào)經(jīng)營(yíng)部門(mén)找業(yè)主簽證，以便在合同外另結(jié)算工程款。

合同控制即項(xiàng)目部為了達(dá)到降本目的，根據(jù)已確定各成本子項(xiàng)的計(jì)劃成本，與各專(zhuān)業(yè)人員簽訂的成本管理責(zé)任制。

4．進(jìn)行成本核算。成本核算，要嚴(yán)格遵守成本開(kāi)支范圍，劃清成本費(fèi)用支出與非成本費(fèi)用支出的界限，劃清工程項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用的界限。

實(shí)際成本中耗用材料的數(shù)量，必須以計(jì)算期內(nèi)工程施工中實(shí)際耗用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代耗。已領(lǐng)未耗用的材料，應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù)；需留下繼續(xù)使用的，應(yīng)辦理假退料手續(xù)。實(shí)際成本中按預(yù)算價(jià)（計(jì)劃價(jià)）核算耗用材料的價(jià)格時(shí)，其材料成本差異應(yīng)按月隨同實(shí)際耗用材料計(jì)入工程成本中，不得在季（年）末一次計(jì)算分配。

組織成本分析。項(xiàng)目部每月按成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，提出截止本月項(xiàng)目累計(jì)成本實(shí)現(xiàn)水平，并逐項(xiàng)分析成本項(xiàng)目節(jié)約或超支情況，尋找原因，之后，根據(jù)成本分析報(bào)告，定期或不定期召開(kāi)項(xiàng)目成本分析會(huì)，總結(jié)成本節(jié)約經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，為下月成本控制提供對(duì)策。

嚴(yán)格成本考核。項(xiàng)目竣工，工程結(jié)算收入與各成本項(xiàng)目的支出數(shù)額最終確定，項(xiàng)目部整理匯總有關(guān)的成本核算資料，報(bào)公司審核。根據(jù)公司的審核意見(jiàn)及項(xiàng)目部與各部門(mén)、各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任人予以獎(jiǎng)勵(lì)。如果成本核算和信息反饋及時(shí)，在工程施工過(guò)程中，分次進(jìn)行成本考核并獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，效果會(huì)更好。

通過(guò)以上分析，我們可以清晰地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目成本控制的基本任務(wù)是：全過(guò)程的核算控制項(xiàng)目成本：即對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、質(zhì)量、管理等發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行跟蹤，執(zhí)行有關(guān)的成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額等，制定積極的、合理的計(jì)劃成本和降低成本的措施，嚴(yán)格、準(zhǔn)確地控制和核算施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本，及時(shí)地提供可靠的成本分析報(bào)告和有關(guān)資料，并與計(jì)劃成本相對(duì)比，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的考核，以期改善經(jīng)營(yíng)管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

施工企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。成本控制的一切工作都是為了效益，建筑產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。只有穩(wěn)健地控制住工程項(xiàng)目成本，利潤(rùn)空間才能打開(kāi)。而又因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品的一次性，其成本控制沒(méi)有現(xiàn)成的依據(jù)可尋，更需要因項(xiàng)目而異，因時(shí)間而異。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙權(quán).企業(yè)成本控制技術(shù).廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2003，7.

第8篇：成本分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞　國(guó)有企業(yè)　成本控制　成本預(yù)測(cè)

全面成本控制是企業(yè)全員的成本控制、全過(guò)程的成本控制和全方位的成本控制。與傳統(tǒng)成本管理觀念相比，全面成本控制在深度、廣度和指導(dǎo)思想等方面有了很大的改變：實(shí)行相對(duì)成本節(jié)約；擴(kuò)大了成本控制的空間范圍；增大了成本控制的時(shí)間跨度；充分發(fā)揮成本控制的效能。企業(yè)應(yīng)圍繞財(cái)富最大化這一目標(biāo)，根據(jù)自身的具體實(shí)際和特點(diǎn)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制、管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎(jiǎng)懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系，實(shí)施目標(biāo)管理與管理結(jié)合的全面成本控制制度。

1　企業(yè)全面成本控制的實(shí)現(xiàn)途徑

1．1　全過(guò)程成本控制是成本控制的有效途徑

全過(guò)程成本控制是從傳統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程控制向前延伸到投產(chǎn)前的籌劃過(guò)程，向后擴(kuò)展到售后用戶的使用過(guò)程等一切發(fā)生耗費(fèi)而成本的活動(dòng)過(guò)程。從時(shí)間控制上看，對(duì)籌劃過(guò)程的未來(lái)活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)控制稱(chēng)為前饋控制；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事中監(jiān)督控制稱(chēng)為實(shí)施控制，對(duì)產(chǎn)品形成到售后使用過(guò)程，已經(jīng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事后反映控制稱(chēng)為反饋控制。從控制功能上看，前饋控制是在產(chǎn)品投產(chǎn)前的籌劃過(guò)程，以成本控制的戰(zhàn)略高度，對(duì)反饋和收集的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行綜合分析、推理、判斷和利用，從成本與資金、質(zhì)量、功能、工藝、設(shè)備、資源配置、售后服務(wù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等多方面進(jìn)行可行性，以便選擇最佳的成本方案，確定最佳的成本目標(biāo)，約束和監(jiān)督未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使損失浪費(fèi)防患于未然。這是全過(guò)程成本控制的根本性控制，對(duì)控制效果起著決定性作用。

雖然前饋控制在全過(guò)程控制中占主導(dǎo)地位，但實(shí)施控制是前饋控制的具體實(shí)施行為，是對(duì)前饋控制目標(biāo)值的有效保證。反饋控制既是對(duì)實(shí)施控制的綜合反映，又是對(duì)前饋控制目標(biāo)值預(yù)測(cè)程度的檢驗(yàn)。三者是相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)控制整體，既要突出重點(diǎn)控制，又要狠抓全程控制，強(qiáng)化全過(guò)程控制的廣度?？刂葡到y(tǒng)作為非平衡狀況下的開(kāi)放系統(tǒng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境經(jīng)常處在不規(guī)則的變化之中，有規(guī)則的控制程序和控制措施，往往被無(wú)規(guī)則的隨機(jī)事項(xiàng)所干擾，造成受控量的實(shí)際值偏離目標(biāo)值的漲落現(xiàn)象。這就需要在實(shí)施控制和反饋控制過(guò)程中，收集、加工、處理外界的相關(guān)信息，并與內(nèi)部信息相比較，交換能量，揭示受控量實(shí)際值偏離目標(biāo)值的主客觀原因，研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀趨勢(shì)，采取糾正措施或修正受控量的目標(biāo)值，提高成本控制的有效性和環(huán)境變化的適應(yīng)性。通過(guò)信息的及時(shí)反饋，對(duì)受控量輸入值進(jìn)行及時(shí)地控制或調(diào)整，增強(qiáng)過(guò)程控制的運(yùn)行規(guī)范力，使控制系統(tǒng)向穩(wěn)定有序轉(zhuǎn)化，形成前饋控制與實(shí)施控制及反饋控制互補(bǔ)并控的組合控制，實(shí)現(xiàn)全面控制與重點(diǎn)控制的統(tǒng)一。

1．2　全系統(tǒng)成本控制是成本控制的有效機(jī)制

全系統(tǒng)成本控制是根據(jù)系統(tǒng)論的，在實(shí)施控制過(guò)程中，依據(jù)等級(jí)秩序原理，在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，建立以財(cái)會(huì)部門(mén)為中心，以車(chē)間為紐帶，以班組或作業(yè)中心，及作業(yè)崗位和個(gè)人為基礎(chǔ)的縱向三級(jí)責(zé)任實(shí)體，以財(cái)會(huì)、供銷(xiāo)、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)為主導(dǎo)的橫向平行責(zé)任實(shí)體，形成縱橫交錯(cuò)、上下連鎖、相互依存的成本控制系統(tǒng)。由于企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的作業(yè)相互聯(lián)系，形成相互依存的“作業(yè)鏈”，所以，在控制系統(tǒng)內(nèi)部要建立以作業(yè)中心為責(zé)任中心的作業(yè)控制體系，實(shí)現(xiàn)“作業(yè)鍵”的整體作業(yè)控制。根據(jù)系統(tǒng)對(duì)象的可控空間和可控性，采用等級(jí)結(jié)構(gòu)控制形式，對(duì)成本各層次作業(yè)劃分責(zé)任和分解成本總目標(biāo)，使具體的作業(yè)成本目標(biāo)值層層細(xì)化落實(shí)到各職能部門(mén)、車(chē)間、班組或責(zé)任中心、作業(yè)崗位和個(gè)人。實(shí)行歸口分級(jí)定崗作業(yè)成本控制，使壓力、動(dòng)力、活力同在，責(zé)任、權(quán)利、利益并存，充分調(diào)動(dòng)各層次、各責(zé)任中心、各作業(yè)崗位和各類(lèi)人員的積極性和創(chuàng)造性。針對(duì)各自的可控特征，優(yōu)化控制方法，強(qiáng)化控制功能，硬化控制措施，促使完成各自的責(zé)任目標(biāo)，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)總目標(biāo)的分解落實(shí)和實(shí)施，協(xié)調(diào)總體與局部、局部之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，使其經(jīng)濟(jì)行為有機(jī)地協(xié)作配合，強(qiáng)化系統(tǒng)控制的力度，以保證全系統(tǒng)控制的協(xié)調(diào)運(yùn)行，從而，提高空間控制的整體效應(yīng)。會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)作為非平衡狀態(tài)下的開(kāi)放系統(tǒng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于責(zé)權(quán)利的有機(jī)結(jié)合，系統(tǒng)各層次之間的正常諧調(diào)關(guān)系往往受到干擾，使其協(xié)同作用受到破壞，為保證控制系統(tǒng)高效地運(yùn)行，需要各種理論和方法，創(chuàng)造出一種各責(zé)任層次協(xié)調(diào)一致的機(jī)制，形成具有一定功能和有序地自組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮各責(zé)任層次的相互協(xié)作作用，促使控制系統(tǒng)發(fā)生良性循環(huán)。

1．3　全指標(biāo)成本控制是成本控制的有效

全指標(biāo)成本控制是在全系統(tǒng)成本控制的機(jī)制上，根據(jù)控制論，依據(jù)各責(zé)任層次所處的不同地位、權(quán)限和控制功能，采用不同的量度指標(biāo)予以控制。財(cái)會(huì)部門(mén)結(jié)合各職能部門(mén)技術(shù)方法，根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)等指標(biāo)，上下結(jié)合，反復(fù)測(cè)算，在嚴(yán)格控制實(shí)物量和勞動(dòng)量的消耗基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)總成本，以把握全廠的經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)。各職能部門(mén)實(shí)行兩種量度指標(biāo)分別情況控制。車(chē)間、班組或責(zé)任中心既要執(zhí)行廠級(jí)決策和組織日常的生產(chǎn)活動(dòng)，又要直接參加生產(chǎn)活動(dòng)，因此，各作業(yè)中心和作業(yè)崗位是生產(chǎn)過(guò)程的主要控制點(diǎn)，由于控制功能所限，它們只能是對(duì)資源消耗和組合進(jìn)行自控，實(shí)行實(shí)物量和勞動(dòng)量控制更為直觀有效，以求達(dá)到低耗、優(yōu)化、高質(zhì)的目的。如原材料、燃料、動(dòng)力消耗、工時(shí)消耗以及成本的廢品率、等級(jí)品率等指標(biāo)都應(yīng)在控制的范圍之內(nèi)。會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)作為非平衡狀態(tài)下的開(kāi)放系統(tǒng)，在市場(chǎng)環(huán)境下，使系統(tǒng)內(nèi)部各種形態(tài)和結(jié)構(gòu)發(fā)生不連續(xù)的突然變化現(xiàn)象，其趨勢(shì)也必然從一種穩(wěn)定組態(tài)躍到另一種穩(wěn)定組態(tài)，那么，這種轉(zhuǎn)變機(jī)制，就需要通過(guò)建立相關(guān)的數(shù)字模型，研定系統(tǒng)內(nèi)在運(yùn)動(dòng)的機(jī)制和變化，找出系統(tǒng)可能演化的趨勢(shì)和發(fā)生突變的規(guī)律、條件和促使其發(fā)生非平衡變化的臨界變量。因此，在全指標(biāo)控制中就要運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的盈虧平衡點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)定貨量、邊際分析法等技術(shù)方法，對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行地測(cè)算和加工處理，揭示有關(guān)研究對(duì)象的相互變量關(guān)系及一定條件下的臨界變量界限，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)目標(biāo)控制的質(zhì)變過(guò)程，把量的活動(dòng)控制在最佳的范圍內(nèi)，保持事物質(zhì)的相對(duì)穩(wěn)定，增強(qiáng)目標(biāo)控制的量變應(yīng)變力，使控制系統(tǒng)向質(zhì)變有序轉(zhuǎn)化。形成價(jià)值量與實(shí)物量及勞動(dòng)量的多向制約組合控制，實(shí)現(xiàn)宏觀控制與微觀控制的統(tǒng)一。

2　全面成本控制的實(shí)施過(guò)程

2．1　制訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)

全面成本控制使得企業(yè)的成本決策呈現(xiàn)多層次化，各成本控制單位處于不同的管理層次，具有各自的成本決策和權(quán)利。因此，企業(yè)在樹(shù)立總目標(biāo)的前提下，必須調(diào)動(dòng)企業(yè)各層次員工的積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。制訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施全面成本控制制度的首要任務(wù)。成本控制標(biāo)準(zhǔn)要以數(shù)據(jù)為依據(jù)，以有效經(jīng)營(yíng)為前提，通過(guò)準(zhǔn)確的調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定而制定的，排除偶然性、意外情況和不該發(fā)生的浪費(fèi)，是在效率良好的條件下，根據(jù)下期一般應(yīng)該發(fā)生的生產(chǎn)要素消耗量、預(yù)計(jì)價(jià)格和預(yù)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度制定出的標(biāo)準(zhǔn)。把理論上不存在，但在生產(chǎn)過(guò)程中難以避免的損耗和低效率等情況考慮在內(nèi)，比如正常的廢料與廢次品、正常的時(shí)間損失、正常的設(shè)備維修與故障等，使標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)可行。從量的指標(biāo)上看，它應(yīng)該寬于理論成本，但又嚴(yán)于歷史平均水平，實(shí)施以后實(shí)際成本絕非輕而易舉就能達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，必須要經(jīng)過(guò)一定的努力工作和有效活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)。

2．2　開(kāi)展差異調(diào)查、實(shí)行成本否決、完善考核體系

在制訂的全面成本控制標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行分級(jí)、逐項(xiàng)的考核分析，做到考核評(píng)比的系統(tǒng)化、制度化。通過(guò)調(diào)查確定發(fā)生差異的原因：是執(zhí)行人的原因，包括過(guò)錯(cuò)、沒(méi)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平低、責(zé)任心、不協(xié)作等，還是目標(biāo)不合理，或者成本核算有，包括數(shù)據(jù)的記錄、加工和匯總有錯(cuò)誤、故意造假等。通過(guò)一系列的比較和分析，明確了所取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，判別責(zé)任歸屬，然后作出有效決定，采取必要措施，加以克服，從而達(dá)到成本控制的目的。全面成本控制能否順利實(shí)施，在很大程度上還取決于成本否決的執(zhí)行情況。一方面來(lái)源于符合實(shí)際的否決辦法，即有法可依；另一方面來(lái)源于周密的管理工作，嚴(yán)格按制度控制全部成本，有法必依。把成本標(biāo)準(zhǔn)變成行動(dòng)，實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查。企業(yè)應(yīng)把成本否決權(quán)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)落實(shí)到業(yè)務(wù)主管部門(mén)，逐級(jí)向下落實(shí)，分權(quán)否決，使整個(gè)企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以及每個(gè)員工都受到成本否決權(quán)的約束。成本完成情況直接與部門(mén)的獎(jiǎng)金掛鉤，一切業(yè)務(wù)活動(dòng)都以降本增效為出發(fā)點(diǎn)，從而使成本否決權(quán)得到全面的落實(shí)。建立健全條塊結(jié)合、縱橫連鎖的考核體系，通過(guò)機(jī)信息系統(tǒng)形成嚴(yán)密的考核。增加各部門(mén)成本完成情況的透明度，提高了成本控制的效果和效率。完善考核全面成本控制指標(biāo)數(shù)據(jù)的記錄，及時(shí)更新計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，使得生產(chǎn)狀況、質(zhì)量狀況、銷(xiāo)售狀況、資產(chǎn)狀況、財(cái)務(wù)狀況得以動(dòng)態(tài)反映。制度嚴(yán)密、信息齊全、控制準(zhǔn)確、處理及時(shí)的管理系統(tǒng)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各方面處于受控狀態(tài)。

2.3　行成成本控制報(bào)告和成本分析會(huì)制度

實(shí)施全面成本控制必須配套正式的成本控制報(bào)告制度，企業(yè)各部門(mén)應(yīng)提供具體、詳細(xì)、深刻、及時(shí)的成本分析報(bào)告。成本分析報(bào)告可以全面地顯示過(guò)去的工作狀況，反映差異和原因，以及具體的責(zé)任者等。為各級(jí)主管部門(mén)糾正偏差提供線索，為實(shí)施獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。要把全面成本控制指標(biāo)變成實(shí)際行動(dòng)，還需要嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查。差異調(diào)查、分析報(bào)告只是找到和指出解決問(wèn)題的線索，只有采取糾正行動(dòng)才能收到降低成本的實(shí)效。如果一個(gè)成本控制系統(tǒng)不能揭示成本差異及其產(chǎn)生的原因；不能揭示由誰(shuí)對(duì)差異負(fù)責(zé)從而采取某種糾正措施，那么這種控制系統(tǒng)是無(wú)效的。成本控制具有很強(qiáng)的綜合性，必須與其它職能部門(mén)結(jié)合在一起，包括領(lǐng)導(dǎo)和全體人員的配合。企業(yè)應(yīng)經(jīng)常性定期召集各責(zé)任部門(mén)召開(kāi)成本分析會(huì)，公布近期全面成本執(zhí)行狀況，集體分析原因，研究對(duì)策，限期整改。通過(guò)成本分析會(huì)，分析目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，制訂出下一步的改善措施和更合理的目標(biāo)，使成本目標(biāo)得到進(jìn)一步完善，成本控制水平得到進(jìn)一步提高，為企業(yè)總目標(biāo)的完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1　潘國(guó)明．試論企業(yè)的成本控制［J］．上海企業(yè)，2003（1）

2　劉麗娜．成本控制有效方法的探討［J］．山東輕學(xué)院學(xué)報(bào)，2003（1）

第9篇：成本分析報(bào)告范文

一、工業(yè)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

目前，工業(yè)企業(yè)的成本控制的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為：一是成本控制的內(nèi)容不夠全面，除了要對(duì)制造成本進(jìn)行控制外，還要關(guān)注其他環(huán)節(jié)成本的控制，如企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、材料采購(gòu)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)以及資金籌措環(huán)節(jié)等等；二是成本控制方法參差不齊，一些工業(yè)企業(yè)的成本控制方法還比較傳統(tǒng)，沒(méi)有運(yùn)用如目前比較好的作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法以及價(jià)值鏈分析法等，制約了企業(yè)成本管理水平的提高。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制的措施

1.增強(qiáng)全員成本管理意識(shí)，實(shí)行全員成本管理

企業(yè)經(jīng)理層要不斷向員工宣傳有關(guān)成本管理的知識(shí)，使其提高對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，做到上至企業(yè)高層，下至企業(yè)基層人人關(guān)心成本管理、理解成本管理、重視成本管理，使每位員工都能發(fā)揮起主觀動(dòng)能性。

2.強(qiáng)化成本控制的執(zhí)行，建立健全成本責(zé)任制

建立健全成本責(zé)任制首先要制定一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃，對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，大力提倡創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)員工對(duì)完善成本控制方案的積極性；其次是制定相關(guān)的規(guī)章制度，明確各級(jí)部門(mén)按照規(guī)章制度進(jìn)行成本管理；再次，明確各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，按功過(guò)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，做到賞罰分明。

3.識(shí)別和針對(duì)關(guān)鍵成本驅(qū)動(dòng)因素，加強(qiáng)成本核算，增強(qiáng)成本控制能力

（1）加強(qiáng)材料使用的控制

①加強(qiáng)用料的計(jì)劃管理， 做到事前有控制

每月末各生產(chǎn)單位將下月計(jì)劃所需的材料消耗上報(bào)主管部門(mén)，主管部門(mén)根據(jù)各單位的計(jì)劃消耗情況，對(duì)各單位下達(dá)材料消耗計(jì)劃。對(duì)于計(jì)劃外的材料，各單位必須另外申請(qǐng)報(bào)批后才能辦理。

②加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存材料的現(xiàn)場(chǎng)管理

建立主要材料定額管理制度，從材料的投入、使用等過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。對(duì)材料按類(lèi)別或金額實(shí)行劃片管理、責(zé)任到人，并對(duì)材料庫(kù)存分類(lèi)核定最佳儲(chǔ)備量，減少庫(kù)存資金的占用。

③規(guī)范材料領(lǐng)用管理，做好材料領(lǐng)用的事中控制

一是對(duì)材料領(lǐng)取、使用加強(qiáng)管理；二是建立材料的交舊領(lǐng)新制度；三是加強(qiáng)材料使用管理工作考核。

④對(duì)材料的計(jì)劃與實(shí)際耗用進(jìn)行分析考核，做好材料領(lǐng)用的事后分析考核。

（2）加強(qiáng)工資薪酬的控制管理

加強(qiáng)工資薪酬的管理控制是費(fèi)用控制的重要環(huán)節(jié)。

一是合理定崗定編，在確保勞動(dòng)生產(chǎn)率的前提下控制勞動(dòng)力的投入；二是制定工資薪酬的總目標(biāo)，根據(jù)總目標(biāo)合理分解；三是將工資薪酬和銷(xiāo)售收入、成本費(fèi)用消耗水平等掛鉤，以達(dá)到工資與銷(xiāo)售收入等協(xié)調(diào)增長(zhǎng)。

（3）加強(qiáng)期間費(fèi)用管理，控制不合理支出

加強(qiáng)三項(xiàng)費(fèi)用的管理控制，除了對(duì)成本費(fèi)用支出通過(guò)預(yù)算管理進(jìn)行控制外，對(duì)一些細(xì)節(jié)也要加強(qiáng)控制管理。

一是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)變動(dòng)費(fèi)用各環(huán)節(jié)的審批支出管理；二是對(duì)于企業(yè)日常支出較多費(fèi)用的消耗物品，無(wú)特殊情況外，一律采取轉(zhuǎn)賬的形式結(jié)算，不以現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)結(jié)算；三是話費(fèi)等采用定額補(bǔ)助的形式，為了免除涉稅風(fēng)險(xiǎn)，可采取在定額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑票報(bào)銷(xiāo)的方式；四是對(duì)于銷(xiāo)售費(fèi)用，采取按銷(xiāo)售額和回款額掛鉤，并按定額提成的方式結(jié)算，同時(shí)為了免除涉稅風(fēng)險(xiǎn)，也采取在定額的范圍內(nèi)憑票報(bào)銷(xiāo)的方法。