施工計(jì)劃管理制度精選(九篇)

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第1篇：施工計(jì)劃管理制度范文

關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度計(jì)劃；管理；控制

Abstract in the engineering process of building and construction schedule control construction enterprise survival and development of base and do a good job in the construction phase construction schedule control, to achieve the purpose to increase revenue is the important part of the project construction activities. Construction schedule control throughout the construction of the project preparation phase, construction phase, completion of the whole process of the settlement stage, it is directly related to the quality of construction enterprise efficiency.

Key words: construction schedule; Management; control

中圖分類號(hào)： 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

1 概 述

1.1 施工進(jìn)度計(jì)劃的含義

施工進(jìn)度計(jì)劃是以施工方案為基礎(chǔ)，根據(jù)規(guī)定工期和技術(shù)物資的供應(yīng)條件，遵循各施工過(guò)程合理的工藝順序，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)行編制的技術(shù)性文件，是為各施工過(guò)程指明一個(gè)確定的施工日期，并以此為依據(jù)確定施工作業(yè)所必須的勞動(dòng)力和各種技術(shù)物資的供應(yīng)計(jì)劃。

1.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的制定

編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容：所用人力和施工設(shè)備是否能滿足需要；基本工作程序是否合理、實(shí)用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要求；分包工程計(jì)劃；可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問(wèn)題等。

1.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)，落實(shí)和完成計(jì)劃。為了保證保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須著重抓好以下幾項(xiàng)工作。

1.3.1建立各層次的計(jì)劃，形成計(jì)劃保證系統(tǒng)。施工項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃包括施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。在貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解、互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系。

1.3.2簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書。項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益。

1.3.3做好計(jì)劃交底，全面實(shí)施計(jì)劃。在計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行計(jì)劃交底工作。使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成自覺(jué)行動(dòng)；

1.3.4做好施工中的協(xié)調(diào)工作。掌握計(jì)劃實(shí)施情況，調(diào)和各方面關(guān)系，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

1.4 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查

在施工項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況。

1.4.1跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。這是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施，通?？梢源_定每月、半月、旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。

1.4.2整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。一般按實(shí)物工程量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及累計(jì)百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)。

1.4.3對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。常用的比較方法有橫道圖比較法、s型曲線比較法等。

1.5 施工進(jìn)度控制方法

施工進(jìn)度控制的基本方法是采用系統(tǒng)管理的方法進(jìn)行過(guò)程控制，我們實(shí)際的項(xiàng)目施工過(guò)程中最常用的是網(wǎng)絡(luò)圖控制法。如果實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度有出入，可通過(guò)調(diào)整關(guān)鍵線路工期、非關(guān)建線路工作時(shí)差等方法進(jìn)行調(diào)整。

2施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

編制施工進(jìn)度計(jì)劃要遵循以下原則：

1.保證施工項(xiàng)目按目標(biāo)工期規(guī)定的期限完成，盡快發(fā)揮投資效益；

2.在合理范圍內(nèi)，盡可能縮小施工現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模；

3.充分發(fā)揮施工機(jī)械、設(shè)備、工具模具、周轉(zhuǎn)材料等施工資源的生產(chǎn)效；

4.盡量組織流水搭接、連續(xù)、均衡施工減少現(xiàn)場(chǎng)工作面停歇和窩工現(xiàn)象；

5.減少因組織安排不善、停工待料等人為因素引起的時(shí)間損失和資源浪費(fèi)。

3 進(jìn)度偏差的檢查方法

根據(jù)對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較，即可判斷實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生的偏差。一般可利用網(wǎng)絡(luò)圖中總時(shí)差和自由時(shí)差來(lái)進(jìn)行判斷。具體分析如下：3.1 判斷此進(jìn)度偏差是否為關(guān)鍵工作

依據(jù)出現(xiàn)進(jìn)度偏差的這項(xiàng)工作的總時(shí)差是否等于零來(lái)判斷。若等于零，則此項(xiàng)工作處于關(guān)鍵線路上，無(wú)論偏差大小，都必須將對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響。若不等于零，則此項(xiàng)工作位于非關(guān)鍵線路上，需作進(jìn)一步的判斷。3.2 判斷此進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差

若此工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差必將影響后續(xù)工作和項(xiàng)目的總工期；相反說(shuō)明此偏差不會(huì)影響項(xiàng)目的總工期。3.3 判斷進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差

若此工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說(shuō)明此偏差必將對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，需要作相應(yīng)調(diào)整。相反，則說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響。

經(jīng)過(guò)以上分析，進(jìn)度控制人員便可根據(jù)對(duì)后續(xù)工作的不同影響采取相應(yīng)的進(jìn)度高速措施，以便獲得新的進(jìn)度計(jì)劃并用于指導(dǎo)工程項(xiàng)目的施工。

3.4 進(jìn)度拖延原因分析

第2篇：施工計(jì)劃管理制度范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；進(jìn)度控制；現(xiàn)狀；方法

建筑工程施工過(guò)程中，將會(huì)涉及到眾多因素，如人員、環(huán)境、機(jī)械與材料等，也要投入大量的人力、物力、財(cái)力等，而在工程實(shí)踐當(dāng)中，如何做好各種要素的統(tǒng)一協(xié)調(diào)直接決定到建筑工程的成敗。然而，在各種利益的驅(qū)使之下，施工單位為了節(jié)約成本而偷工減料，從而影響到工程質(zhì)量。因此，在確保工程質(zhì)量情況下，需要做好成本與進(jìn)度的協(xié)調(diào)與優(yōu)化，最大限度節(jié)約工程成本。

1 影響建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度管理的因素分析

1.1 影響工程質(zhì)量的因素

工程質(zhì)量的影響因素大概可以歸納為五個(gè)方面，即人員因素、方法、環(huán)境、機(jī)械與材料。在人員方面，從管理層次上劃分施工過(guò)程涉及人員，包括最上層決策者、中層管理者、基層施工人員。并分配每一層的工作職責(zé)，高層管理人員做出項(xiàng)目的重要決策，中層管理者的組織能力、控制能力，施工人員專業(yè)水平、素質(zhì)等都會(huì)影響到工程的質(zhì)量。在工藝方法方面，包括施工組織方案與技術(shù)方案。施工過(guò)程中，先進(jìn)的施工技術(shù)與方法，合理的組織安排會(huì)在保證工期按時(shí)完成的情況下兼顧質(zhì)量要求。對(duì)于施工環(huán)境，主要是指施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量起重要作用的環(huán)境因素，如氣象條件、地質(zhì)因素，同時(shí)包括工程管理環(huán)境，如組織結(jié)構(gòu)體系、管理方式等。對(duì)于機(jī)械設(shè)備，是指在施工工作中所采用各種專用設(shè)備，設(shè)備的先進(jìn)性、穩(wěn)定性、優(yōu)良性等直接影響到工程質(zhì)量。而對(duì)于工程材料，不僅影響工程觀感，而且影響工程的使用功能與安全性。

1.2 影響工程進(jìn)度的因素

工程進(jìn)度的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過(guò)程。建筑工程由于具有開(kāi)發(fā)規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，技術(shù)及結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，因此受到眾多方面的影響。對(duì)工程進(jìn)度的影響因素有：人為因素的影響，如決策者工程目的的改變、設(shè)計(jì)人員工程圖紙的變更、監(jiān)理單位的介入、政府部門的干擾等。環(huán)境因素的影響，如惡劣的天氣環(huán)境、地質(zhì)災(zāi)害等。材料方面的影響，包括原材料是否按時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)、資金鏈?zhǔn)欠耥槙?、各式機(jī)械是否配備等等。要想保證工程進(jìn)度，使工程按期交工，就需要綜合考慮上述各個(gè)方面，統(tǒng)籌兼顧，做好協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作。

2 建筑工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的現(xiàn)狀分析

目前，在建筑工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理，經(jīng)常存在著一些問(wèn)題，嚴(yán)重影響到建筑的整體質(zhì)量和使用安全，具體主要包括以下幾個(gè)方面：

2.1 建筑工程管理不到位

由于建筑工程規(guī)模大、周期長(zhǎng)，影響工程質(zhì)量及進(jìn)度的因素眾多。這些因素是無(wú)法預(yù)期的，在實(shí)際解決過(guò)程中會(huì)遇到各種難題。然而，在工程施工之前，管理人員由于沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃與工作部署，致使在開(kāi)工后碰到問(wèn)題時(shí)找不到解決方法。且在工程施工過(guò)程中，管理人員不能做到嚴(yán)格的監(jiān)控、考核、激勵(lì)措施，結(jié)果給工程埋下后患。在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和進(jìn)度太慢的情況時(shí)，管理人員之間又會(huì)相互推遲責(zé)任。從中可以看出，在目前建筑施工企業(yè)中，仍然缺乏建完善的管理體制，團(tuán)隊(duì)凝聚力不夠，實(shí)際工作中，激勵(lì)制度的缺失又造成工作積極性的缺乏。各方面作用導(dǎo)致工程不達(dá)標(biāo)或進(jìn)度目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

2.2 沒(méi)有把握好建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量之間的關(guān)系

在建筑工程施工過(guò)程中，要做好質(zhì)量與進(jìn)度均衡管理具有一定的難度。在甲方要求之下，在一定期限內(nèi)必須交工時(shí)，乙方施工企業(yè)往往加大人力、機(jī)械的工作強(qiáng)度趕工，這是質(zhì)量問(wèn)題很容易被忽視，然而不達(dá)標(biāo)的質(zhì)量無(wú)法獲得甲方認(rèn)可，只能重新施工，這又更加延緩了交工期，形成惡性循環(huán)。在進(jìn)度要求情況下，施工企業(yè)可以通過(guò)加大人力、機(jī)械、物力成本支出，來(lái)兼顧質(zhì)量與進(jìn)度管理，但是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是，施工企業(yè)往往不想投入過(guò)多成本。周而復(fù)始，雙方皆很難實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與進(jìn)度的雙重目標(biāo)。

3 建筑工程質(zhì)量和進(jìn)度管理的優(yōu)化方法

3.1 質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)的協(xié)調(diào)

要想解決進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)之間矛盾，需要協(xié)調(diào)好質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)，也就是在保證工程質(zhì)量前提下，加快工程速度，在工期內(nèi)按時(shí)或提前完成施工任務(wù)。首先，從質(zhì)量目標(biāo)出發(fā)，為工程在驗(yàn)收時(shí)順利達(dá)標(biāo)，必須從施工開(kāi)始前就制定好各個(gè)方面的要求保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格控制的益處還表現(xiàn)于避免返工，拖延工期，浪費(fèi)人力物力，造成成本的盲目浪費(fèi)，且無(wú)法完成進(jìn)度目標(biāo)。其次，從進(jìn)度目標(biāo)出發(fā)，提高工作效率，在合理時(shí)間內(nèi)按質(zhì)保量完成施工進(jìn)度，能產(chǎn)生相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)性，按時(shí)交工，盡早收回施工款項(xiàng)，對(duì)于施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)在制定時(shí)必須綜合考慮，協(xié)調(diào)進(jìn)行，不可顧此失彼，造成最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的困難。

3.2 質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)

從管理學(xué)角度，控制從項(xiàng)目進(jìn)程上分為事前控制、事中控制、事后控制三種控制。質(zhì)量與進(jìn)度控制之間的協(xié)調(diào)也要融入到這三種控制的過(guò)程中去。首先，在項(xiàng)目開(kāi)始之前制定周密完整的計(jì)劃，在組織體系、人員配備、資金鏈、原材料、機(jī)械設(shè)備等方面做好充足的準(zhǔn)備，并充分解讀甲方要求，了解當(dāng)前政策形勢(shì)要求，熟解質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，使今后的具體施工管理工作在計(jì)劃之中，事先預(yù)防各種不利因素的出現(xiàn)，即使出現(xiàn)不可控因素也能很好地解決問(wèn)題。其次，在實(shí)際施工工作真正開(kāi)始之后，要做好事中控制，積極對(duì)待施工程序中的每一個(gè)步驟，遇到事先沒(méi)有預(yù)測(cè)到的問(wèn)題時(shí)候，沉著冷靜，避免事態(tài)的進(jìn)一步惡化，控制局勢(shì)，合理保證按時(shí)按質(zhì)完成工作。最后做好事后控制工作，完工之后，施工方自己先對(duì)自身的工作進(jìn)行檢查、檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修補(bǔ)，這樣才能順利通過(guò)最后的驗(yàn)收。

3.3 工程進(jìn)度管理中的協(xié)調(diào)與溝通

在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到各種問(wèn)題，需要與各個(gè)部門打交道，此時(shí)良好的溝通可以為施工順利進(jìn)行節(jié)約時(shí)間，保證工期不延誤。首先，在確保內(nèi)部各部門之間溝通渠道暢通，施工信息能準(zhǔn)確完整地傳達(dá)到各個(gè)需要的部門，做到信息透明化，避免因溝通方面的問(wèn)題影響工程進(jìn)度，提高工作效率。其次，要與政府部門的溝通，充分了解相關(guān)政策規(guī)定，設(shè)置專門的審批部門負(fù)責(zé)與政府方面的溝通，獲得政府部門支持。再次，與分包商的溝通，分包商按時(shí)按質(zhì)完成工作，是整個(gè)項(xiàng)目如期完成的基本前提，在與分包商溝通中，要扮演好監(jiān)督者作用，實(shí)時(shí)督促、檢查分包商工作，及時(shí)溝通出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保最終目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)論

總而言之，建筑施工管理順利開(kāi)展直接影響到工程施工質(zhì)量、安全和投資，因此需要引起管理人員的重視，加強(qiáng)思想上的認(rèn)識(shí)，建立新的管理理念，同時(shí)結(jié)合工程的具體情況和特征，制定有針對(duì)性的管理策略和方法。另外，還要編寫施工質(zhì)量和進(jìn)度管理規(guī)范，優(yōu)化施工中各項(xiàng)管理內(nèi)容，只有這樣才能確保建筑工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度，降低工程成本，促進(jìn)施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第3篇：施工計(jì)劃管理制度范文

[關(guān)鍵詞]國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識(shí)管理組織成熟度

[分類號(hào)]G356.8

1　引言

1987年，美國(guó)軟件工程學(xué)會(huì)(SEI)推出了CMM/CMMI能力成熟度模型，用于衡量軟件開(kāi)發(fā)實(shí)踐的成熟度。20世紀(jì)90年代，國(guó)外掀起一股研究管理成熟度的熱潮，常見(jiàn)的模型已發(fā)展到30多種，比較有代表性的主要有：Berkeley(PM)2、Ca-PMMM、5級(jí)MF-PMMM、5級(jí)PMS-PMMM、4級(jí)KM-PMMM、5級(jí)K-PMMM以及PMI開(kāi)發(fā)的OPM3、4級(jí)認(rèn)證體系IPMA等。

我國(guó)學(xué)者在知識(shí)管理成熟度方面做了初步的研究，如胡翠紅從技術(shù)演進(jìn)、技術(shù)發(fā)展以及主動(dòng)性演變?nèi)齻€(gè)角度描述了知識(shí)管理技術(shù)成熟度模型；彭理莉提出企業(yè)知識(shí)管理能力成熟度模型，并構(gòu)建了企業(yè)知識(shí)管理能力成熟度評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系；蔡韜構(gòu)建了―個(gè)新的知識(shí)管理成熟度模型；曹穎介紹了畢馬威(KPMG)知識(shí)管理框架評(píng)估體系、微軟的知識(shí)管理rr顧問(wèn)和西門子的KMMM。

國(guó)防工業(yè)的科技成果向商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化是通過(guò)軍民相互轉(zhuǎn)化、軍民融合與共建等形式聚集人才、資金、資源等力量推動(dòng)的，是一個(gè)多主體合作的轉(zhuǎn)化模式。其對(duì)于衡量組織知識(shí)管理水平、描述知識(shí)管理組織成熟程度具有現(xiàn)實(shí)意義，為知識(shí)管理組織提供了一個(gè)可測(cè)量、比較、提升的手段和工具。中國(guó)空間技術(shù)研究院北京控制工程研究所雖然通過(guò)了cMM的3級(jí)認(rèn)證，但它是關(guān)于系統(tǒng)工程項(xiàng)目的，而非科技成果轉(zhuǎn)化知識(shí)管理項(xiàng)目。國(guó)內(nèi)關(guān)于國(guó)防軍工行業(yè)成熟度模型的研究很少，最為深入的應(yīng)屬肖勇構(gòu)建的國(guó)防系統(tǒng)工程實(shí)施能力成熟度評(píng)價(jià)模型，而關(guān)于國(guó)防軍工行業(yè)知識(shí)管理成熟度模型的研究目前尚未見(jiàn)有成果發(fā)表。因此，筆者從一個(gè)更為深入的視角研究國(guó)防工業(yè)的知識(shí)管理成熟度模型，這是一項(xiàng)開(kāi)拓性的研究，具有重要的理論和實(shí)踐意義。

2　國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識(shí)管理組織成熟度內(nèi)涵及影響因素

2.1國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識(shí)管理組織成熟度內(nèi)涵

國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識(shí)管理組織成熟度是指國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識(shí)管理組織開(kāi)發(fā)、實(shí)施知識(shí)管理項(xiàng)目組織的過(guò)程被明確定義、管理、測(cè)量和控制的有效程度，衡量包括知識(shí)識(shí)別與對(duì)接、學(xué)習(xí)與共享、整合與對(duì)接的知識(shí)管理全過(guò)程對(duì)國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的推動(dòng)作用，評(píng)價(jià)國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化組織結(jié)構(gòu)的完備性與功能的有效性。即國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識(shí)管理組織的成熟度包括結(jié)構(gòu)成熟度、過(guò)程成熟度與功能成熟度三個(gè)部分：

2.1.1結(jié)構(gòu)成熟度指組織結(jié)構(gòu)的扁平化與完善性對(duì)于知識(shí)管理的支持力度。扁平化的組織通過(guò)壓縮組織層級(jí)縮短組織知識(shí)流動(dòng)通道，提升組織知識(shí)轉(zhuǎn)移的效率；完善的組織結(jié)構(gòu)能提供有力的知識(shí)流動(dòng)和更新促進(jìn)機(jī)制及知識(shí)管理平臺(tái)通道，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的溢出價(jià)值。

2.1.2過(guò)程成熟度是對(duì)知識(shí)管理組織過(guò)程的綜合有效性的考察。知識(shí)管理的推進(jìn)過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜交叉的過(guò)程，主要包括知識(shí)識(shí)別與對(duì)接、知識(shí)學(xué)習(xí)與共享、知識(shí)整合與創(chuàng)新等幾個(gè)階段，知識(shí)管理組織的績(jī)效體現(xiàn)為一種綜合績(jī)效和綜合能力。

2.1.3功能成熟度指組織具有柔性、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、修復(fù)能力以及拓展能力等，即知識(shí)管理組織是一個(gè)動(dòng)態(tài)的自組織結(jié)構(gòu)，能夠自創(chuàng)生、自復(fù)制、自發(fā)展。功能成熟度的等級(jí)高低是組織發(fā)展的高級(jí)化體現(xiàn)，也是組織內(nèi)部高度協(xié)同的綜合發(fā)展結(jié)果。

2.2國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識(shí)管理組織成熟度影響因素

國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識(shí)管理組織是一個(gè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)化組織，其成熟度也因動(dòng)態(tài)、復(fù)雜、網(wǎng)絡(luò)化等組織特征的作用，具有一些獨(dú)特的影響因素。

2.2.1政府主導(dǎo)性國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化由于對(duì)國(guó)家的安全穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的保證與推動(dòng)作用，是國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)者，因此，政府機(jī)構(gòu)和事業(yè)機(jī)構(gòu)在國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識(shí)管理中起著引導(dǎo)調(diào)控作用和環(huán)境建設(shè)作用。

2.2.2軍民融合性 國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化是一個(gè)軍民相互轉(zhuǎn)化、軍民融合與共建的過(guò)程，其知識(shí)管理也需要軍民的共同參與，而軍民主體也是構(gòu)成國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識(shí)管理組織的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，軍民聯(lián)系是維系知識(shí)管理組織內(nèi)部關(guān)系的關(guān)鍵。

2.2.3企業(yè)主體性企業(yè)是國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的主體，是國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識(shí)管理的最主要參與者和知識(shí)價(jià)值的最終實(shí)現(xiàn)者。企業(yè)的研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力、聯(lián)盟能力是影響國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化效率的關(guān)鍵，企業(yè)的知識(shí)管理能力是國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識(shí)管理組織知識(shí)管理能力的重要組成部分。

2.2.4動(dòng)態(tài)適應(yīng)性 因國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識(shí)管理組織是一個(gè)由多主體、多聯(lián)系構(gòu)成的復(fù)雜模塊化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，故其具有動(dòng)態(tài)適應(yīng)的基礎(chǔ)與前提。而國(guó)防安全和世界局勢(shì)的劇變和經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展又提出了國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識(shí)管理組織的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性需求。

3　國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識(shí)管理組織的三層結(jié)構(gòu)

國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識(shí)管理組織是一個(gè)動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜功能實(shí)現(xiàn)的組織模式，是一個(gè)由不同的功能Agent和結(jié)構(gòu)Agent構(gòu)成的模塊化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，包括三個(gè)層次的組織關(guān)系：總體聯(lián)結(jié)、多主體聯(lián)結(jié)、主體內(nèi)聯(lián)結(jié)，如圖1所示：

三個(gè)層面的組織關(guān)系既是一種包含、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，又是一種嵌入、穿插關(guān)系。三個(gè)層面的組織關(guān)系通過(guò)縱向與橫向的多種聯(lián)結(jié)關(guān)系形成一個(gè)多節(jié)點(diǎn)、多維的立體網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，節(jié)點(diǎn)就是組織中的結(jié)構(gòu)Agem，聯(lián)結(jié)關(guān)系則由功能Agent維系。若干結(jié)構(gòu)Agent和功能Agent以一定的組織結(jié)構(gòu)綜合體現(xiàn)，形成了具有完整功能的網(wǎng)絡(luò)模塊，而模塊之間又通過(guò)更強(qiáng)的功能聯(lián)結(jié)形成國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識(shí)管理組織的完整體系。

3.1總體聯(lián)結(jié)

總體聯(lián)結(jié)是指網(wǎng)絡(luò)模塊通過(guò)功能Agent聯(lián)結(jié)而成的國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識(shí)管理組織完整體系的綜合過(guò)程。國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識(shí)管理模塊包括產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合模塊、產(chǎn)中金聯(lián)合模塊、產(chǎn)金聯(lián)合模塊、多產(chǎn)聯(lián)盟模塊等各種模塊聯(lián)結(jié)方式，而總體聯(lián)結(jié)就是指通過(guò)政府的引導(dǎo)和指令調(diào)控，將各種不同的網(wǎng)絡(luò)模塊納入國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識(shí)管理組織體系，并加以融合貫通，形成一個(gè)有機(jī)整體?？傮w聯(lián)結(jié)雖包含自組織過(guò)程，但更主要的是利用政府機(jī)構(gòu)的政策引導(dǎo)和行政調(diào)控功能加以整合的他組織過(guò)程?？傮w聯(lián)結(jié)強(qiáng)調(diào)的是政府機(jī)構(gòu)在國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識(shí)管理組織中的特殊作用。其層面的成熟度主要受政府主導(dǎo)性影響。

3.2多主體聯(lián)結(jié)

多主體聯(lián)結(jié)是指多個(gè)主體以網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)形式通過(guò)功能Agent聯(lián)結(jié)從而構(gòu)成國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識(shí)管理組織的網(wǎng)絡(luò)模塊的過(guò)程。網(wǎng)絡(luò)模塊具有各種不同的

邏輯結(jié)構(gòu)，而物理結(jié)構(gòu)則更是隨著科技成果轉(zhuǎn)化知識(shí)管理的需求而動(dòng)態(tài)變化。我國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化主要有擁有者自行轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)化、合作轉(zhuǎn)化和孵化器轉(zhuǎn)化等幾種形式，自行轉(zhuǎn)化需要企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)的參與；轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)化與合作轉(zhuǎn)化需要多個(gè)企業(yè)和中介、金融機(jī)構(gòu)等的參與；孵化器轉(zhuǎn)化則主要體現(xiàn)中介職能與政府職能。不同的轉(zhuǎn)化形式也就是不同的科技成果轉(zhuǎn)化知識(shí)管理網(wǎng)絡(luò)模塊，如自行轉(zhuǎn)化形式的結(jié)構(gòu)Agent包括企業(yè)A-gent、金融機(jī)構(gòu)Agent，而功能Agent則包括知識(shí)識(shí)別與對(duì)接Agent、知識(shí)學(xué)習(xí)與共享Agent、知識(shí)整合與創(chuàng)新Agent、金融支持Agent、成果推介Agent等。多主體聯(lián)結(jié)主要表現(xiàn)為自組織過(guò)程，強(qiáng)調(diào)的是在利益驅(qū)動(dòng)和激勵(lì)下，不同的科技成果轉(zhuǎn)化知識(shí)管理主體之間自行知識(shí)對(duì)接、共享和參與主體的主觀能動(dòng)作用及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的組織功能。在多主體聯(lián)結(jié)層面上，軍民融合是其主題，多主體聯(lián)結(jié)層面的成熟度主要受軍民融合性影響。

3.3主體內(nèi)聯(lián)結(jié)

主體內(nèi)聯(lián)結(jié)是指各國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識(shí)管理主體內(nèi)部的知識(shí)管理活動(dòng)的聯(lián)結(jié)，是各主體形成具有一定功能的結(jié)構(gòu)Agent的前提條件。國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識(shí)管理組織的主體包括官(政府機(jī)構(gòu)與相關(guān)事業(yè)機(jī)構(gòu))、產(chǎn)(軍工企業(yè)和民品企業(yè))、學(xué)(高等學(xué)府)、研(研究機(jī)構(gòu))、金(銀行、風(fēng)險(xiǎn)投資)、中(中介機(jī)構(gòu)、孵化器)等幾個(gè)主要部分，其中產(chǎn)是國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識(shí)管理組織的最重要參與主體，是科技成果轉(zhuǎn)化有效實(shí)施的行為主體，是組織知識(shí)實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)化的直接實(shí)現(xiàn)者。不同的主體內(nèi)部知識(shí)聯(lián)結(jié)方式不同，知識(shí)管理的重點(diǎn)與關(guān)鍵域也不一樣。主體內(nèi)聯(lián)結(jié)強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)主體內(nèi)知識(shí)的有效管理是國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識(shí)管理的基礎(chǔ)。在主體內(nèi)聯(lián)結(jié)層面上，其成熟度主要受企業(yè)主體地位的保證程度影響。

4　成熟度模型梅建

4.1國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識(shí)管理組織成熟度模型構(gòu)建的總體思路

筆者擬通過(guò)研究建立一個(gè)集全過(guò)程、多方位、多領(lǐng)域、多主體、多層級(jí)、多功能評(píng)價(jià)于一體的國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識(shí)管理組織成熟度評(píng)價(jià)系統(tǒng)。其“綜合性”表現(xiàn)在：①全過(guò)程：綜合考察國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識(shí)管理組織的知識(shí)識(shí)別與對(duì)接、知識(shí)學(xué)習(xí)與共享、知識(shí)整合與創(chuàng)新的全知識(shí)管理過(guò)程和科技成果轉(zhuǎn)化的對(duì)接、中試、批量生產(chǎn)、商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化全過(guò)程的相融合程度；②多方位：從國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識(shí)管理組織的結(jié)構(gòu)、過(guò)程和功能三種視角全方位評(píng)價(jià)知識(shí)管理組織的成熟度，研究組織的結(jié)構(gòu)科學(xué)性、過(guò)程合理性和功能自組織；③多領(lǐng)域：從國(guó)防工業(yè)的航天、航空、兵器、電子、船舶和核工業(yè)六大領(lǐng)域的綜合視角考慮，評(píng)價(jià)領(lǐng)域內(nèi)部和領(lǐng)域間的知識(shí)管理組織水平；④多主體：從官、產(chǎn)、學(xué)、研、金、中6種國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識(shí)管理的主要參與主體，研究科技成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中知識(shí)的流動(dòng)和擴(kuò)散效率，從軍民相互轉(zhuǎn)化和軍民融合視角考慮具有國(guó)防特色的軍民科技成果轉(zhuǎn)化的知識(shí)管理水平；⑤多層級(jí)：從國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識(shí)管理組織內(nèi)部的知識(shí)聯(lián)結(jié)關(guān)系三層級(jí)，研究通過(guò)組織在國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識(shí)管理的不同層面實(shí)現(xiàn)有效知識(shí)管理的水平；⑥多功能：研究國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識(shí)管理組織的成熟度的目標(biāo)不僅是作出等級(jí)界定，更重要的是尋找關(guān)鍵過(guò)程域和最佳實(shí)踐，為提升知識(shí)管理水平提出理論與實(shí)踐指導(dǎo)。

4.2國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識(shí)管理組織成熟度模型的基本結(jié)構(gòu)

國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識(shí)管理組織成熟度模型的基本結(jié)構(gòu)(見(jiàn)圖2)包括：①定義組織成熟度水平。通常不同的成熟度模型由不同的成熟度水平等級(jí)組成，每個(gè)成熟度水平都是一個(gè)明確定義的進(jìn)化平臺(tái)，它構(gòu)建并制度化了組織提高知識(shí)管理組織能力的等級(jí)。②定義組織過(guò)程域。每個(gè)成熟度水平都由若干個(gè)過(guò)程域組成。過(guò)程域識(shí)別了必須制度化才能實(shí)現(xiàn)的相應(yīng)成熟度水平以及一個(gè)組織應(yīng)該實(shí)施的提高其知識(shí)管理組織能力的知識(shí)管理實(shí)踐。③定義組織過(guò)程域目標(biāo)。每個(gè)組織過(guò)程域包括了若干個(gè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。這些目標(biāo)構(gòu)成了組織實(shí)施過(guò)程域的知識(shí)管理實(shí)踐應(yīng)該滿足的要求，集中體現(xiàn)了過(guò)程域的范圍邊界和意圖。因此，組織過(guò)程域目標(biāo)就是實(shí)施一個(gè)過(guò)程域的最佳實(shí)踐所應(yīng)達(dá)到的組織狀態(tài)，它概括了該過(guò)程域被實(shí)施和制度化所必須存在的狀態(tài)。當(dāng)包括在一個(gè)成熟度水平中的所有過(guò)程域目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)時(shí)，組織的知識(shí)管理組織能力就能達(dá)到一個(gè)新的成熟度水平。④提煉知識(shí)管理組織最佳實(shí)踐。每一個(gè)過(guò)程域都是由對(duì)滿足其目標(biāo)發(fā)揮作用的最佳實(shí)踐來(lái)描述的，這些最佳實(shí)踐共同發(fā)揮作用時(shí)，能夠完成組織過(guò)程域的目標(biāo)。每個(gè)組織過(guò)程域的知識(shí)管理組織實(shí)踐為提高組織的知識(shí)管理能力提供了具體的行動(dòng)指南。

4.3國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識(shí)管理組織的成熟度模型

4.3.1 組織成熟度等級(jí)水平及其特點(diǎn) 綜合考慮國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識(shí)管理組織成熟度評(píng)價(jià)的目標(biāo)和知識(shí)管理組織的特點(diǎn)，可將組織成熟度分為知識(shí)管理組織無(wú)序階段、知識(shí)管理組織反應(yīng)階段、知識(shí)管理組織意識(shí)階段、知識(shí)管理組織確認(rèn)階段和知識(shí)管理組織無(wú)隙階段。

?知識(shí)管理組織無(wú)序階段。組織一般沒(méi)有采用任何專門的知識(shí)管理機(jī)構(gòu)、人員和專業(yè)的知識(shí)管理方法來(lái)處理組織內(nèi)外的知識(shí)，沒(méi)有具體的知識(shí)管理過(guò)程被定義，不能實(shí)現(xiàn)軍民的知識(shí)交流與官、產(chǎn)、學(xué)、研、金的知識(shí)溝通，無(wú)法貫穿總體聯(lián)結(jié)、多主體聯(lián)結(jié)和主體內(nèi)聯(lián)結(jié)的知識(shí)維系，國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識(shí)管理組織內(nèi)的知識(shí)共享和創(chuàng)新完全依靠個(gè)人的習(xí)慣和努力。

?知識(shí)管理組織反應(yīng)階段。組織對(duì)知識(shí)管理有所認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到知識(shí)必須加以管理才能充分發(fā)揮作用；對(duì)日常所用知識(shí)已經(jīng)文本化，但知識(shí)創(chuàng)新仍屬于特殊行為；技術(shù)上存在基本的知識(shí)記錄系統(tǒng)，但數(shù)據(jù)格式仍然不規(guī)范，數(shù)據(jù)集成層次比較低，知識(shí)浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。軍民知識(shí)溝通和官、產(chǎn)、學(xué)、研、金知識(shí)交流仍處于被動(dòng)、偶然狀態(tài)，知識(shí)在主體內(nèi)的聯(lián)結(jié)能基本完成，但多主體間和總體聯(lián)結(jié)上的知識(shí)轉(zhuǎn)移仍舊很難實(shí)現(xiàn)，知識(shí)的有效組織與管理只在小范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)。

?知識(shí)管理組織意識(shí)階段。組織內(nèi)有專門的組織推進(jìn)知識(shí)管理建設(shè)；有透明的知識(shí)管理和維護(hù)機(jī)制，存在邏輯化的知識(shí)內(nèi)容結(jié)構(gòu)，知識(shí)內(nèi)容不斷增長(zhǎng)并得到有效的維護(hù)；在技術(shù)上具備了基本的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)知識(shí)的單點(diǎn)訪問(wèn)能力，但知識(shí)仍沒(méi)有得到有效集成。多主體間的知識(shí)溝通雖已通過(guò)有意識(shí)的知識(shí)管理組織活動(dòng)加以解決，但總體上還不能使知識(shí)共享普遍實(shí)現(xiàn)。

?知識(shí)管理組織確認(rèn)階段。組織內(nèi)主體和人員能夠隨時(shí)隨地的使用和學(xué)習(xí)知識(shí)，知識(shí)應(yīng)用和共享給科技成果轉(zhuǎn)化帶來(lái)了明顯的收益，并得到了定量評(píng)估；技術(shù)上建立了整合的知識(shí)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，知識(shí)內(nèi)容與業(yè)務(wù)過(guò)程得到了有效集成。多主體之間的知識(shí)溝通已能在一定程度上順暢流通，總體上的知識(shí)聯(lián)結(jié)也基本能夠完成。軍民相互轉(zhuǎn)化和軍民融合共建有一定基礎(chǔ)。

?知識(shí)管理組織無(wú)隙階段。共享文化已經(jīng)制度化；組織在決策、管理和運(yùn)作的各個(gè)層次都和知識(shí)緊密結(jié)合，知識(shí)過(guò)程持續(xù)改善，知識(shí)內(nèi)容不斷創(chuàng)新；知識(shí)管理技術(shù)具備了知識(shí)表示、知識(shí)挖掘和商業(yè)智能的能力，知識(shí)管理技術(shù)成為組織的核心力量。知識(shí)在國(guó)防工業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部能廣泛交流、系統(tǒng)共享，知識(shí)流動(dòng)無(wú)任何障礙，知識(shí)管理組織聯(lián)結(jié)達(dá)無(wú)隙狀態(tài)，知識(shí)管理對(duì)提升國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化能力起關(guān)鍵作用。

4.3.2知識(shí)管理組織過(guò)程域與過(guò)程域目標(biāo)

?知識(shí)管理組織過(guò)程域。根據(jù)上述知識(shí)管理組織成熟度等級(jí)水平的界定，以及對(duì)國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識(shí)管理組織內(nèi)涵、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)及成熟度評(píng)價(jià)的總體思路的分析，可確定國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識(shí)管理組織的各等級(jí)水平下的過(guò)程域，如圖3所示：

?知識(shí)管理組織過(guò)程域目標(biāo)。在不同的知識(shí)管理組織成熟度等級(jí)水平上，通過(guò)不同的過(guò)程域?qū)崿F(xiàn)不同的過(guò)程域目標(biāo)，如表I所示：

4.3.3 知識(shí)管理組織最佳實(shí)踐通過(guò)界定各知識(shí)管理組織過(guò)程域和明確組織過(guò)程域目標(biāo)，進(jìn)一步可以提煉出各國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識(shí)管理組織成熟度等級(jí)水平所對(duì)應(yīng)的過(guò)程域的最佳實(shí)踐，以此指導(dǎo)管理者有效完成國(guó)防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識(shí)管理的組織工作，完善科技成果轉(zhuǎn)化知識(shí)管理組織，提升科技成果轉(zhuǎn)化效率。知識(shí)管理組織最佳實(shí)踐如表2所示：

第4篇：施工計(jì)劃管理制度范文

【關(guān)鍵詞】智能電網(wǎng)；電網(wǎng)調(diào)度；管理工作

0.引言

隨著我國(guó)可再生能源研究工作的不斷發(fā)展與完善，大量間歇式、隨機(jī)性的光伏接入電網(wǎng)與風(fēng)電接入電網(wǎng)被實(shí)踐應(yīng)用到了智能電網(wǎng)大環(huán)境當(dāng)中，電網(wǎng)的運(yùn)行方式與調(diào)度管理工作逐漸成為電力行業(yè)發(fā)展過(guò)程中值得關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。本文主要對(duì)智能電網(wǎng)大背景視角下的電網(wǎng)調(diào)度管理工作進(jìn)行探究與分析，為我國(guó)電網(wǎng)調(diào)度管理工作今后的發(fā)展與創(chuàng)新提供合理性參考。

1.電網(wǎng)調(diào)度管理工作的需求分析

影響智能電網(wǎng)故障的位置、概率、形態(tài)等因素具體包括電網(wǎng)運(yùn)行的設(shè)備健康狀態(tài)、外部自然環(huán)境、設(shè)計(jì)參數(shù)以及設(shè)備的地理位置等，通過(guò)對(duì)這幾類基礎(chǔ)信息進(jìn)行確認(rèn)，能夠更好地提升電網(wǎng)調(diào)度管理工作的安全性與科學(xué)性，有效降低電網(wǎng)出現(xiàn)故障情況的幾率[1]。電網(wǎng)調(diào)度管理工作在實(shí)施過(guò)程中需要對(duì)電網(wǎng)故障情況進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的討論與記錄，例如，在具體案例情況的調(diào)度管理工作中，工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)規(guī)劃基礎(chǔ)信息的采集范圍進(jìn)行完善與確定，在具體區(qū)域環(huán)境電網(wǎng)故障情況的調(diào)度管理工作中，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)設(shè)備的地理位置與設(shè)計(jì)參數(shù)，在確定電網(wǎng)運(yùn)行故障情況后，使用電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)在線防控手段來(lái)進(jìn)行工程調(diào)度與管理。

在電網(wǎng)調(diào)度管理工作的實(shí)施過(guò)程中，電網(wǎng)故障概率的在線評(píng)估、電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)的在線評(píng)估以及電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)的在線控制輔助決策，這三點(diǎn)是電網(wǎng)調(diào)度管理工作實(shí)施過(guò)程中的重點(diǎn)內(nèi)容之一，能夠顯著的提升電網(wǎng)調(diào)度管理工作的科學(xué)性與有效性，并為智能電網(wǎng)環(huán)境下的電網(wǎng)調(diào)度管理工作創(chuàng)新提供可行性參考[2]。電網(wǎng)故障概率的在線評(píng)估具體指的是對(duì)異常電網(wǎng)運(yùn)行情況和設(shè)備的運(yùn)行異常狀況進(jìn)行分析，準(zhǔn)確判定電網(wǎng)故障概率的途徑、特點(diǎn)以及概率模型，并為之后的電網(wǎng)調(diào)度管理工作提供可行性參考。電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)的在線評(píng)估是智能電網(wǎng)大背景視角下的一種應(yīng)用效果顯著的評(píng)估方式，在實(shí)施過(guò)程中能夠結(jié)合在線評(píng)估的智能電網(wǎng)故障概率信息，為智能電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作提供基礎(chǔ)條件[3]。

2.智能電網(wǎng)大背景視角下的電網(wǎng)調(diào)度管理技術(shù)實(shí)施基礎(chǔ)

（1）氣象監(jiān)測(cè)

在我國(guó)當(dāng)下的智能電網(wǎng)環(huán)境下，電力部門在開(kāi)展電網(wǎng)調(diào)度管理工作的過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)注重氣象監(jiān)測(cè)方面的工作內(nèi)容，通過(guò)在實(shí)踐管理工作中以氣象部門等單位的數(shù)據(jù)源作為基礎(chǔ)，結(jié)合區(qū)域環(huán)境內(nèi)電力自動(dòng)氣象站的實(shí)際情況，有效提高電力部門電網(wǎng)調(diào)度管理工作中的氣象監(jiān)測(cè)質(zhì)量。在氣象檢測(cè)的實(shí)踐工作中，工作人員應(yīng)向電網(wǎng)單位及時(shí)提供相應(yīng)的預(yù)警信息，具體包括天氣現(xiàn)象、氣壓、風(fēng)向、濕度、風(fēng)速、降水量等，其中工作人員在對(duì)風(fēng)速、風(fēng)向、濕度以及降水量進(jìn)行采集的過(guò)程中，應(yīng)按照特定的周期進(jìn)行采集，逐時(shí)次地對(duì)區(qū)域環(huán)境的氣象情況反映給電網(wǎng)調(diào)度管理部門，為智能電網(wǎng)的調(diào)度與管理工作提供基礎(chǔ)條件。

（2）雷電監(jiān)測(cè)

雷電監(jiān)測(cè)工作的主要內(nèi)容包括雷電定位、雷電統(tǒng)計(jì)分析、雷電監(jiān)測(cè)，這些工作內(nèi)容能夠有效地為電網(wǎng)調(diào)度管理工作提供技術(shù)實(shí)施基礎(chǔ)，并且進(jìn)一步提升電網(wǎng)設(shè)備的防雷性能。電網(wǎng)雷擊活動(dòng)告警能夠有效地分析出電網(wǎng)線路周圍的雷電活動(dòng)情況，并且計(jì)算出電網(wǎng)線路的雷擊風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，為電網(wǎng)調(diào)度管理部門提供當(dāng)前雷電活動(dòng)的區(qū)域范圍及名稱。在雷電監(jiān)測(cè)的過(guò)程中，工作人員可以獲取到電網(wǎng)線路區(qū)域環(huán)境內(nèi)的雷電數(shù)據(jù)，其中具體包括雷電流峰值、極性、位置以及時(shí)間，通過(guò)對(duì)電力線路范圍內(nèi)雷電的回?fù)舸螖?shù)、線路跳閘情況以及電壓等級(jí)情況進(jìn)行記錄與管理，以此提升電網(wǎng)調(diào)度的可靠性與安全性。

（3）分析決策支持

分析決策支持具體包括電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)的在線評(píng)估基礎(chǔ)以及電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)的在線控制輔助決策的基礎(chǔ)。在我國(guó)當(dāng)下的智能電網(wǎng)大背景視角下，電網(wǎng)調(diào)度管理工作在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)更加注重對(duì)自身運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)的控制與調(diào)度，在對(duì)電網(wǎng)線路與使用設(shè)備進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分分析電網(wǎng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定程度，通過(guò)數(shù)據(jù)資料的比對(duì)與研究，準(zhǔn)確查明安全穩(wěn)定隱患的位置，并且給予相應(yīng)的預(yù)警防范。智能電網(wǎng)大背景視角下的電網(wǎng)調(diào)度管理工作，可以通過(guò)在線安全穩(wěn)定分析來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)故障隱患情況的預(yù)警與調(diào)度，從安全穩(wěn)定水平降低的角度來(lái)有效控制電網(wǎng)線路與使用設(shè)備的管理工作。

3.智能電網(wǎng)大背景視角下電網(wǎng)調(diào)度管理工作的優(yōu)化措施

3.1電網(wǎng)故障概率在線評(píng)估

電網(wǎng)故障概率在線評(píng)估是智能電網(wǎng)大背景視角下的一種電網(wǎng)調(diào)度管理優(yōu)化措施，該措施在實(shí)施過(guò)程中能夠?yàn)殡娋W(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)在線評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)在線控制輔助決策提供必要的概率信息，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行真實(shí)情況進(jìn)行有效說(shuō)明，有效探究電網(wǎng)設(shè)備發(fā)生故障的可能性因素，為電網(wǎng)調(diào)度管理工作的優(yōu)化與創(chuàng)新提供必要的基礎(chǔ)支持。在實(shí)施電網(wǎng)故障概率在線評(píng)估的過(guò)程中，工作人員應(yīng)該對(duì)自然災(zāi)害情況進(jìn)行準(zhǔn)確說(shuō)明，進(jìn)一步降低自然災(zāi)害可能對(duì)電網(wǎng)設(shè)備造成的影響。為了更好地拓展信息采集的范圍，工作人員應(yīng)該逐步實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行的安全風(fēng)險(xiǎn)控制，在固有的管理與調(diào)度工作基礎(chǔ)上添加全新的理論依據(jù)，使智能化與信息化的先進(jìn)評(píng)估模式能夠被實(shí)踐應(yīng)用到工作當(dāng)中，進(jìn)而有效確定電網(wǎng)故障概率在線評(píng)估的相關(guān)因素。電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)在線防控應(yīng)用在智能電網(wǎng)大背景視角中的定位，如圖3.1所示。

圖3.1電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)在線防控應(yīng)用在智能電網(wǎng)大背景視角中的定位

3.2電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)在線評(píng)估

安全風(fēng)險(xiǎn)的在線評(píng)估是電網(wǎng)調(diào)度管理工作當(dāng)中的優(yōu)化創(chuàng)新工作內(nèi)容，在實(shí)施過(guò)程中能夠基于當(dāng)前電網(wǎng)運(yùn)行的方式，在電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確分析預(yù)想故障情況的原因，將預(yù)想故障情況以及其可能帶來(lái)的危害性后果進(jìn)行明確分析，結(jié)合電網(wǎng)線路及設(shè)備預(yù)想故障概率信息，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)值超過(guò)不可接受的情況進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)警。電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)在線評(píng)估，是技術(shù)人員在智能電網(wǎng)大背景視角下對(duì)電網(wǎng)線路及使用設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作內(nèi)容，在實(shí)施過(guò)程中需要專業(yè)技術(shù)人員對(duì)反應(yīng)電網(wǎng)實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)的穩(wěn)態(tài)數(shù)據(jù)、二次系統(tǒng)運(yùn)行的信息、動(dòng)作邏輯模型、電網(wǎng)運(yùn)行的動(dòng)態(tài)參數(shù)以及安全穩(wěn)定考核標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行在線評(píng)估與記錄，根據(jù)這些數(shù)據(jù)資料進(jìn)一步提升電網(wǎng)線路及使用設(shè)備的調(diào)度與管理工作質(zhì)量。

3.3電網(wǎng)調(diào)度管理體系的優(yōu)化與完善

針對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)電力行業(yè)工作管理過(guò)程中存在的問(wèn)題情況進(jìn)行分析，在電網(wǎng)調(diào)度與管理的實(shí)踐工作環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的檢測(cè)與控制是電網(wǎng)安全性的主要保障因素，而電網(wǎng)線路及使用設(shè)備的管理與調(diào)度工作則在很大程度上決定了電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的可靠性。前者的工作方向是風(fēng)險(xiǎn)降低的最大化，而后者的工作方向是電網(wǎng)線路設(shè)備安全穩(wěn)定性的最大化，因此，相關(guān)管理部門理應(yīng)在傳統(tǒng)電網(wǎng)調(diào)度管理體系的基礎(chǔ)上，針對(duì)性的開(kāi)展制度優(yōu)化項(xiàng)目，通過(guò)提出基于智能電網(wǎng)大背景視角下的安全穩(wěn)定預(yù)防控制體系，使電網(wǎng)調(diào)度與管理工作能夠在智能化的處理模式下得到提升與強(qiáng)化，有效降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題情況發(fā)生的概率。

4.總結(jié)

綜上所述，智能電網(wǎng)調(diào)度管理技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用對(duì)我國(guó)電網(wǎng)調(diào)度管理工作具有顯著的實(shí)際意義，在我國(guó)今后的電力行業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的過(guò)程中值得推廣與應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

[1]徐秦山，劉華偉，鮑顏紅，等.基于靜態(tài)和暫態(tài)安全穩(wěn)定模式的大電網(wǎng)在線預(yù)防控制方法[J].河南商州科技學(xué)院院報(bào)，2013，12（09）：23-24.

第5篇：施工計(jì)劃管理制度范文

關(guān)鍵詞：鐵路施工；安全管理；精細(xì)化管理

中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、精細(xì)化管理的概念

在現(xiàn)代化管理的過(guò)程中，精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理方式和管理文化。精細(xì)化管理最早是從50年代的日本企業(yè)提出的。在管理的過(guò)程中，精細(xì)化管理是一種對(duì)績(jī)效、量化、結(jié)果、執(zhí)行等進(jìn)行管理的一種管理模式。和粗放管理相比，精細(xì)化管理更加重視管理的績(jī)效結(jié)果。不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，而且可以使企業(yè)形成以績(jī)效、流程和結(jié)果來(lái)進(jìn)行管理的新型管理模式。面臨日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，中國(guó)企業(yè)要想在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，就需要使用精細(xì)化管理的管理模式。精細(xì)化管理指的是以法律法規(guī)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的效益和效率進(jìn)行提高，使用現(xiàn)代化的管理模式，更加細(xì)致、快捷、準(zhǔn)確的進(jìn)行管理和控制，在管理的過(guò)程中，要放棄以往傳統(tǒng)的管理模式，將提高管理效能作為未來(lái)管理的目標(biāo)，使用具體、明確的管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)以往模糊、籠統(tǒng)的管理進(jìn)行取代，對(duì)經(jīng)驗(yàn)式的管理模式進(jìn)行改變，把量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到所有的環(huán)節(jié)中，并將量化數(shù)據(jù)作為考慮問(wèn)題的主要依據(jù)，對(duì)評(píng)估的尺度和判斷的基礎(chǔ)進(jìn)行分析，對(duì)評(píng)估的尺度進(jìn)行考察，將無(wú)形的管理轉(zhuǎn)變成有形的管理，通過(guò)量化的數(shù)據(jù)對(duì)管理者的行為進(jìn)行規(guī)范，并對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。目前，在進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，要對(duì)所有的策略、戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行分解，重新對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行細(xì)化，對(duì)企業(yè)管理過(guò)程中的實(shí)施、編制、控制、檢查等程序進(jìn)行細(xì)化。而精細(xì)化管理的最基本特征就是一個(gè)重過(guò)程、重環(huán)節(jié)、重質(zhì)量、重具體、重效果的一種管理方法。要求做好每一件事情，抓住企業(yè)的主要矛盾，只有這樣企業(yè)才可以更好的發(fā)展下去，只有將內(nèi)部管理做好，才有更加廣闊的市場(chǎng)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這就需要企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行規(guī)范，最大化經(jīng)濟(jì)效益。

2、鐵路施工安全管理中存在的問(wèn)題分析

2.1、施工計(jì)劃提報(bào)、審批存在漏洞

首先是部分單位為了有效地避免超范圍之內(nèi)的超計(jì)劃施工，經(jīng)常性的提報(bào)大計(jì)劃，把維修作業(yè)提級(jí)，按照等級(jí)施工來(lái)進(jìn)行上報(bào)，施工的范圍也得報(bào)大報(bào)全，各個(gè)級(jí)別的審批部門把關(guān)不嚴(yán)，最終就會(huì)使得等級(jí)施工“泛濫成災(zāi)”，過(guò)多的等級(jí)施工，就會(huì)使得監(jiān)督管理的人員檢查力度不夠，安全盯控不到位，施工安全失去應(yīng)有的保障。再次，則是施工單位與設(shè)備管理單位提報(bào)“假計(jì)劃”，月度施工計(jì)劃在日計(jì)劃中不兌現(xiàn)，尤其是部分的委外工程，和相關(guān)的部門簽訂相應(yīng)的施工安全協(xié)議，統(tǒng)一的由設(shè)備管理部門協(xié)助提報(bào)計(jì)劃，部分工程跨度大、工期長(zhǎng)，受到了專運(yùn)與行車等等因素的影響。

2.2、施工計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整變更

個(gè)別的部門、單位對(duì)施工計(jì)劃管理的重視度不夠，未深刻的認(rèn)識(shí)到施工計(jì)劃的重要性與嚴(yán)肅性，對(duì)于計(jì)劃的變更與取消不夠嚴(yán)謹(jǐn)，隨意性相對(duì)比較強(qiáng)，最終導(dǎo)致計(jì)劃落空，本來(lái)可以用到安排其它單位的施工作業(yè)而實(shí)際卻不能安排，使得施工的時(shí)間也就浪費(fèi)了，最終影響到施工作業(yè)及其運(yùn)輸生產(chǎn)的效率。臨時(shí)變更施工的計(jì)劃，就會(huì)帶來(lái)相對(duì)比較多的不安全因素，鐵路施工所涉及的部門比較多，各個(gè)部門的全部施工及管理的人員對(duì)于變更的施工技術(shù)很難做好普遍性，也非常難在短時(shí)間之內(nèi)作出相應(yīng)的反應(yīng)，其中存在著信息滯后的情況，針對(duì)隨意變更的施工計(jì)劃，沒(méi)有辦法及時(shí)的制定出來(lái)相應(yīng)的安全措施，在施工作業(yè)之中非常容易漏掉一部分關(guān)鍵的作業(yè)程序，部分環(huán)節(jié)失去卡控。

2.3、違章施工

首先是施工的相關(guān)負(fù)責(zé)人其安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于規(guī)章制度的執(zhí)行力十分的欠缺，一味的為了趕進(jìn)度、搶工期，單方面的追求施工速度，而忽視其安全生產(chǎn)，對(duì)于安全設(shè)備的投入也相應(yīng)的減少，簡(jiǎn)化施工流程，沒(méi)有相應(yīng)的制定出來(lái)一個(gè)完善的應(yīng)急預(yù)案，沒(méi)有建立起來(lái)相應(yīng)的應(yīng)急方案。其次則是相關(guān)的作業(yè)人員的安全規(guī)章制度不了解，簡(jiǎn)化作業(yè)程序，違章蠻干，很多都是由于管理人員以及作業(yè)人員違反勞動(dòng)紀(jì)律與作業(yè)紀(jì)律而造成的。

2.4、施工的各單位準(zhǔn)備工作不足、配合不當(dāng)

鐵路營(yíng)業(yè)線施工是一項(xiàng)復(fù)雜的聯(lián)動(dòng)工作，其中的任何一個(gè)單位與部門的準(zhǔn)備工作不夠充分，均會(huì)嚴(yán)重的影響到整個(gè)施工的順利進(jìn)行，一般都是其中的任意一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，均會(huì)牽連之后所有的環(huán)節(jié)，最終影響到后序作業(yè)的進(jìn)程，十分的容易造成施工延點(diǎn)，假如因?yàn)槠渲械膫€(gè)別單位疏于管理，準(zhǔn)備工作應(yīng)付了事，存在著僥幸的心理，主管領(lǐng)導(dǎo)與人員在施工前不親臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料準(zhǔn)備、既有設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量心中無(wú)數(shù)，沒(méi)有按照相應(yīng)的規(guī)定要求進(jìn)行施工準(zhǔn)備，輕則耽誤施工，重則造成施工事故。

3、加強(qiáng)鐵路施工安全精細(xì)化管理的措施

3.1、制定精細(xì)化的規(guī)章制度，準(zhǔn)確識(shí)別并監(jiān)控管理危險(xiǎn)源

首先，要制定精細(xì)化的規(guī)章制度，這也是做好安全管理工作的條件。優(yōu)化相關(guān)的規(guī)章制度，將管理責(zé)任具體化，詳細(xì)化，提高規(guī)章制度的實(shí)用性以及可操作性，加深制度與實(shí)際施工之間的匹配程度。為了確保安全規(guī)章制度的有效實(shí)行，必須將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門，落實(shí)到具體的人。同時(shí)，要保障制度能夠涉及到施工的方方面面，確保每一方面都有章可循。為了實(shí)施精細(xì)化管理，組織專家對(duì)本工程的施工計(jì)劃進(jìn)行策劃論證，對(duì)各階段的施工計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)分解。另外，還應(yīng)當(dāng)不斷對(duì)管理流程和管理措施進(jìn)行優(yōu)化，保證管理規(guī)章制度更加精細(xì)和完美。其次，要準(zhǔn)確辨識(shí)危險(xiǎn)源并對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控管理。在危險(xiǎn)源管理工作中包括了三個(gè)環(huán)節(jié)，分別是準(zhǔn)確識(shí)別危險(xiǎn)源，合理分析危險(xiǎn)源以及對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行有效控制。要實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)源管理的精細(xì)化，就要從危險(xiǎn)因素辨識(shí)過(guò)程精細(xì)化以及危險(xiǎn)源監(jiān)控管理精細(xì)化兩個(gè)階段進(jìn)行具體操作。只有在完全了解鐵路工程項(xiàng)目以及各個(gè)工種的施工特點(diǎn)后才能對(duì)危險(xiǎn)因素進(jìn)行精細(xì)化辨識(shí)，然后在此基礎(chǔ)上采用合理、恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行分析，其中必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)性的危險(xiǎn)源管理原則，增強(qiáng)危險(xiǎn)源管理工作的實(shí)效性，確保危險(xiǎn)源管理工作的適應(yīng)性。另外，施工目標(biāo)具有一定挑戰(zhàn)性，所以必須確定工期目標(biāo)。在施工中，對(duì)施工資源的需求進(jìn)行超前策劃，并且在施工中實(shí)施動(dòng)態(tài)評(píng)估，采取針對(duì)性的調(diào)整措施

3.2、加強(qiáng)人員安全精細(xì)化管理與培訓(xùn)

首先，要從思想上幫助施工管理人員樹(shù)立“安全第一”的思想，所有管理人員必須堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，將安全教育工作落實(shí)到位，確保每一位安全管理人員都能夠具備安全意識(shí)，避免為了縮短工期增加收益而降低工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。其次，要提高管理人員的認(rèn)識(shí)，對(duì)全體施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)施工企業(yè)職工以及工人的安全責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，要通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓全體員工了解到我國(guó)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，與本行業(yè)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)相結(jié)合，明確自己的安全責(zé)任，了解其他管理人員的責(zé)任，通過(guò)技能培訓(xùn)，掌握新技術(shù)、新材料、新裝備以及新工藝的安全控制要點(diǎn)和安全操作規(guī)范，能夠熟練應(yīng)用各種事故預(yù)防措施和應(yīng)急處理策略。第三，在安全教育中，既要采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，同時(shí)也要對(duì)屢教不改的行為進(jìn)行懲罰。部分施工人員安全意識(shí)較差，缺乏責(zé)任心，工作態(tài)度存在問(wèn)題，如果通過(guò)思想教育后仍然不思悔改，此時(shí)應(yīng)當(dāng)將堅(jiān)決給與處罰，甚至開(kāi)除，避免重大事故的發(fā)生。第四，要優(yōu)化管理制度，加強(qiáng)管理，構(gòu)建完善的安全管理部門，并且為之配備一定數(shù)量的安全管理人員，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成健全的安全管理制度以及考核方法，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)消除。

3.3、危險(xiǎn)源辨識(shí)、監(jiān)控管理精細(xì)化

準(zhǔn)確辨識(shí)、分析和有效控制管理危險(xiǎn)源，是施工安全管理的基礎(chǔ)性工作。危險(xiǎn)源管理精細(xì)化應(yīng)從危害因素辨識(shí)過(guò)程精細(xì)化和危險(xiǎn)源監(jiān)控管理精細(xì)化兩方面抓起。危害因素精細(xì)化辨識(shí)，應(yīng)在充分掌握鐵路工程各項(xiàng)目和各工種施工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，并在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)、適用的方法并采取多種方法進(jìn)行分析，遵循危險(xiǎn)源管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性原則，以確保危險(xiǎn)源管理的充分性、適宜性和實(shí)效性。危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理精細(xì)化，應(yīng)將危險(xiǎn)源管理系統(tǒng)制度化，并納入到企業(yè)規(guī)章制度體系中來(lái)，實(shí)行嚴(yán)格細(xì)化管理。

3.4、加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的精細(xì)化管理，對(duì)施工安全進(jìn)行信息化管理

對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的安全精細(xì)化管理主要包括了四個(gè)方面的內(nèi)容。首先，要根據(jù)實(shí)際情況選擇針對(duì)性的機(jī)型，對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)用，并實(shí)施動(dòng)態(tài)化的安全管理，保證機(jī)械設(shè)備得到有效的養(yǎng)護(hù)。其次，實(shí)施持證上崗的制度，所有的設(shè)備操作人員必須獲得相應(yīng)的操作資格，并且在上崗前對(duì)操作人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的安全意識(shí)。確保操作人員按照規(guī)程辦事。第三，要細(xì)化機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬以及安全管理制度，避免出現(xiàn)設(shè)備帶病工作的現(xiàn)象。第四，鐵路施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分利用各種信息化手段進(jìn)行信息化管理，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)信息的安全、鐵路現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理等。借助計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)對(duì)施工中的安全管理進(jìn)行輔助，了解所有員工的施工情況等。

總之，改革開(kāi)放之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了快速發(fā)展，鐵路建設(shè)事業(yè)也取得了較大進(jìn)步，與此同時(shí)，鐵路人員考慮鐵路施工安全事故不斷增加，鐵路施工安全問(wèn)題也受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。當(dāng)前，我國(guó)鐵路施工企業(yè)在施工安全管理中仍然采用經(jīng)驗(yàn)管理的方式，沒(méi)有采用科學(xué)的管理方法，這就造成了安全管理體系的脫節(jié)，各個(gè)層次銜接不連貫。所以，必須采取合理、科學(xué)的措施，對(duì)鐵路施工安全實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化精細(xì)化管理工作，確保鐵路工程安全穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：施工計(jì)劃管理制度范文

1水利工程中混凝土施工管理重點(diǎn)

1.1施工計(jì)劃管理。

水利工程中混凝土施工之前，施工單位會(huì)制定相應(yīng)的計(jì)劃，而現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員首要任務(wù)就是做好施工計(jì)劃管理工作，對(duì)施工計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行合理預(yù)定，所有的施工安排都應(yīng)該以施工計(jì)劃為準(zhǔn)。施工計(jì)劃的制定既要具備科學(xué)性，又要具備嚴(yán)謹(jǐn)性，一切從實(shí)際出發(fā)，不能為了趕上進(jìn)度，盲目施工，全然不顧施工質(zhì)量。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員還應(yīng)該制定一份應(yīng)急預(yù)案，以便遇到突況時(shí)，能夠及時(shí)處理。施工計(jì)劃既已確定，沒(méi)有特殊情況，不允許更改計(jì)劃，管理人員有責(zé)任有義務(wù)保證計(jì)劃穩(wěn)定執(zhí)行，不間斷。

1.2施工技術(shù)管理。

混凝土施工過(guò)程中會(huì)涉及到很多技術(shù)，這些技術(shù)如不加以正確應(yīng)用，很有可能會(huì)影響施工進(jìn)度或質(zhì)量，因此的確有必要對(duì)混凝土施工技術(shù)進(jìn)行管理。由于混凝土澆筑混凝土施工的重點(diǎn)內(nèi)容，因此該環(huán)節(jié)的施工技術(shù)也是技術(shù)管理的重中之重。另外，技術(shù)管理還需要對(duì)技術(shù)交底情況、技術(shù)開(kāi)況等進(jìn)行管理。為了做好技術(shù)管理工作，施工單位人員通常會(huì)建立技術(shù)管理責(zé)任制度，安排專門的人員來(lái)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。技術(shù)人員有權(quán)利要求施工人員根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范來(lái)進(jìn)行施工，同時(shí)技術(shù)管理人員會(huì)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，以此保證水利工程施工質(zhì)量。

1.3施工質(zhì)量管理。

施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)是預(yù)防，質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)之后，再去解決，已經(jīng)說(shuō)明了施工質(zhì)量管理的失敗。早期施工單位應(yīng)用分散管理的方式來(lái)進(jìn)行施工質(zhì)量管理，此種管理方式無(wú)法集中優(yōu)勢(shì)管理資源，因此常常會(huì)出現(xiàn)管理誤差?，F(xiàn)如今，很多施工單位已經(jīng)意識(shí)到了施工質(zhì)量管理自身存在的缺陷，轉(zhuǎn)而采取全面系統(tǒng)管理方式。全面系統(tǒng)管理方式具有綜合性，施工工作的開(kāi)展都是以質(zhì)量為中心，大大提供高了水利工程混凝土施工質(zhì)量管理效果。

1.4施工成本管理。

水利工程中混凝土施工項(xiàng)目規(guī)模比較龐大，需要花費(fèi)非常多的資金，這些資金如不進(jìn)行合理有效的管理，很有可能會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算的情況。為此，施工單位必須進(jìn)行成本管理，首先要做好成本預(yù)測(cè)，依據(jù)工程規(guī)模、施工人數(shù)、現(xiàn)有市場(chǎng)材料價(jià)格等對(duì)成本進(jìn)行估計(jì)；其次依據(jù)成本估計(jì)結(jié)果，制定成本計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行成本控制，保證成本計(jì)劃能夠順利實(shí)施。工程結(jié)束之后，還需要對(duì)工程成本加以考核，依據(jù)考核結(jié)果給予成本管理人員一定的獎(jiǎng)懲。

2水利工程混凝土施工質(zhì)量控制策略

2.1提高參與單位的質(zhì)量管理意識(shí)。

水利工程中混凝土施工質(zhì)量管理最大的責(zé)任單位應(yīng)該是施工單位，因?yàn)樗こ套罱K的質(zhì)量出資施工單位，如果施工單位不具備質(zhì)量管理意識(shí)，很有可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，比如裂縫等。建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)，就需要對(duì)施工單位進(jìn)行詳細(xì)的考察，保證施工單位有足夠的能力進(jìn)行混凝土項(xiàng)目施工。雖然施工單位具有最大的責(zé)任，但是這并不是說(shuō)明，其他參與工程建設(shè)單位對(duì)質(zhì)量控制沒(méi)有任何的責(zé)任。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)方案圖紙時(shí)就應(yīng)該充分的考慮到質(zhì)量問(wèn)題，而監(jiān)理單位則應(yīng)該重點(diǎn)負(fù)責(zé)該項(xiàng)管理內(nèi)容。總之，任何參與水利工程混凝土工程項(xiàng)目的單位都有責(zé)任進(jìn)行施工質(zhì)量管理，特別是施工單位。

2.2構(gòu)建科學(xué)力的質(zhì)量管理機(jī)制。

施工單位應(yīng)該按照現(xiàn)有水利工程混凝土施工情況來(lái)進(jìn)行制定施工質(zhì)量管理機(jī)制，日常施工中，要完全按照該機(jī)制要求進(jìn)行施工。施工單位在構(gòu)建質(zhì)量管理機(jī)制時(shí)，要考慮到自身的組織框架，還需要考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，依據(jù)組織框架以及現(xiàn)場(chǎng)情況開(kāi)展制定質(zhì)量管理?xiàng)l例，將質(zhì)量管理責(zé)任分配到各個(gè)部門，每個(gè)人頭，這樣能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)。

2.3建立數(shù)據(jù)庫(kù)。

現(xiàn)代水利工程混凝土施工單位應(yīng)該借助先進(jìn)的手段來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管理，這樣能夠是混凝土工程施工管理更加的科學(xué)合理，更有效。建立數(shù)據(jù)庫(kù)就是其中一個(gè)先進(jìn)的手段。施工單位在進(jìn)行初期的工程實(shí)地考察時(shí)，就應(yīng)該將相應(yīng)的數(shù)據(jù)輸入到數(shù)據(jù)庫(kù)中，之后將所有的設(shè)計(jì)計(jì)劃文件中的重要數(shù)據(jù)內(nèi)容輸入到數(shù)據(jù)庫(kù)中。當(dāng)然還有很多需要輸入數(shù)據(jù)庫(kù)中的內(nèi)容，需要施工單位施工期間進(jìn)行完善。數(shù)據(jù)庫(kù)的建立能夠讓每個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)都處于可以控制的狀態(tài)中，保證每個(gè)質(zhì)量點(diǎn)都保質(zhì)保量的完成施工。

2.4施工材料質(zhì)量控制。

施工材料質(zhì)量控制是水利工程中混凝土質(zhì)量控制的基礎(chǔ)性措施，如果混凝土原材料質(zhì)量不合格，即便是使用最先進(jìn)的施工技術(shù)，也無(wú)法保證施工質(zhì)量。施工人員要依據(jù)水利工程混凝土施工項(xiàng)目要求選擇原材料，采購(gòu)人員要對(duì)混凝土原材料供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核，因此確?；炷脸鰪S質(zhì)量?；炷翑嚢杵陂g，定要依照順序，配比等進(jìn)行攪拌。

2.5強(qiáng)化水利工程混凝土施工技術(shù)管理。

作為影響水利工程混凝土施工質(zhì)量的重要因素，混凝土施工技術(shù)管理是現(xiàn)代水利工程建設(shè)施工企業(yè)施工質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)。水利工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)技術(shù)文件確定技術(shù)管理要點(diǎn)。同時(shí)，針對(duì)影響水利工程混凝土施工質(zhì)量的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析與探討，明確施工技術(shù)管理要點(diǎn)。

2.6強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

水利工程混凝土施工現(xiàn)場(chǎng)管理是確保施工質(zhì)量管理制度執(zhí)行、保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵。為了貫徹執(zhí)行水利工程施工企業(yè)混凝土施工質(zhì)量控制制度與管理要點(diǎn)，現(xiàn)代水利工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展。以施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)使其明確施工質(zhì)量控制要點(diǎn)，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量控制點(diǎn)的控制標(biāo)準(zhǔn)，以此保障水利工程混凝土施工質(zhì)量。

3結(jié)論

第7篇：施工計(jì)劃管理制度范文

關(guān)鍵詞：計(jì)劃管理；目標(biāo)管理；作用；應(yīng)用辦法

1 計(jì)劃管理及目標(biāo)管理在建筑施工管理中體現(xiàn)的重要作用

1.1 有利于推動(dòng)質(zhì)量保證體系在施工企業(yè)中的建立

質(zhì)量是建筑企業(yè)賴以生存的命脈，只有保證建筑質(zhì)量才能提升企業(yè)的信譽(yù)度，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有立足之地。而目標(biāo)管理就是以質(zhì)量保證體系為根本而形成的管理模式，其管理內(nèi)容涵蓋了整個(gè)施工項(xiàng)目的前期施工設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃指導(dǎo)書，以及中期項(xiàng)目施工中重點(diǎn)施工工序的技術(shù)達(dá)標(biāo)管理，并明確了主要責(zé)任人應(yīng)付的管理責(zé)任，后期竣工驗(yàn)收指標(biāo)等內(nèi)容。目標(biāo)管理不僅可以提升施工質(zhì)量，還可促進(jìn)建筑企業(yè)的工程管理水平。計(jì)劃管理，就是對(duì)目標(biāo)管理的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督及協(xié)調(diào)。

1.2 促進(jìn)了新工藝的研發(fā)與應(yīng)用

時(shí)下人們對(duì)建筑物質(zhì)量與建筑功能的要求越來(lái)越高，而為了達(dá)到人們使用需求，在進(jìn)行項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)和施工方案的確定時(shí)，為了達(dá)到目標(biāo)管理中對(duì)質(zhì)量管理的要求，就要選擇先進(jìn)的、科學(xué)合理的施工工藝及選用與新工藝相匹配的建筑材料。新工藝的應(yīng)用不僅提高了施工質(zhì)量和施工效率確保了建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足了目標(biāo)管理的實(shí)施要求。同樣，目標(biāo)管理的應(yīng)用也促進(jìn)了新工藝與新材料的研發(fā)力度與應(yīng)用范圍。由此可見(jiàn)，在工程管理中應(yīng)用計(jì)劃與目標(biāo)雙重管理的重要性。

1.3 有利于成本控制

在計(jì)劃與目標(biāo)雙重管理實(shí)施中，明確制定了每項(xiàng)施工所需的建筑材料和每種材料的使用范圍，從而降低了采購(gòu)成本。并且，在施工過(guò)程的每一環(huán)節(jié)都設(shè)立的責(zé)任人，并明確的責(zé)任人所需承擔(dān)責(zé)任，真正做到了責(zé)任到人，從細(xì)節(jié)抓起，提高了施工人員的責(zé)任心，保證質(zhì)量管理無(wú)死角。即達(dá)到了項(xiàng)目對(duì)的施工質(zhì)量的要求又可提高工程進(jìn)度，降低了工程的安全隱患，延長(zhǎng)了工程的使用期限。

1.4 有利于調(diào)動(dòng)建筑企業(yè)中員工的工作積極性

計(jì)劃與目標(biāo)雙重管理中不僅對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行了職責(zé)認(rèn)定，還對(duì)此項(xiàng)職責(zé)制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。將員工與責(zé)任及個(gè)人利益緊密結(jié)合在一起，對(duì)工作表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作懈怠的員工予以批評(píng)和扣罰相應(yīng)的獎(jiǎng)金。責(zé)任制與獎(jiǎng)懲制度的推出可充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工的責(zé)任心和工作熱情，使員工變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，達(dá)到提升集體責(zé)任意識(shí)的目的，從而保證工程的施工質(zhì)量。

1.5 有利于協(xié)調(diào)施工中臨時(shí)出現(xiàn)的變更問(wèn)題及時(shí)調(diào)整工程預(yù)算

在項(xiàng)目施工進(jìn)行中難免出現(xiàn)超出計(jì)劃內(nèi)的特殊情況，比如建筑設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)施工情況出現(xiàn)偏差，這時(shí)就要求計(jì)劃管理人員新自到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，并及時(shí)反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門，通過(guò)協(xié)商給出相應(yīng)的解決方案，縮短工程的延誤時(shí)間，及時(shí)更改預(yù)算，盡快恢復(fù)施工，確保施工進(jìn)度。

2 在建筑施工管理中使用計(jì)劃管理與目標(biāo)管理的辦法

從上文論述中可以表明計(jì)劃管理與目標(biāo)管理在工程施工管理中所起到的重要作用，是目前施工企業(yè)重要的管理手段。計(jì)劃與目標(biāo)雙重管理的實(shí)施不僅可保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量，還可降低施工成本，減少資源浪費(fèi)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，凝聚員工的向心力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。充分證明了計(jì)劃與目標(biāo)雙重管理在施工企業(yè)管理中的重要性，下面就針對(duì)施工企業(yè)如何將計(jì)劃與目標(biāo)雙重管理方法應(yīng)用到工程管理中去，進(jìn)行分析。

2.1 將建筑工程作為建筑施工管理目標(biāo)的中心

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在建筑施工管理過(guò)程中有效的運(yùn)用計(jì)劃管理及目標(biāo)管理，首要的一點(diǎn)就是要將建筑工程作為建筑施工管理目標(biāo)的中心。只有以建筑工程為中心，才能夠確定建筑企業(yè)目標(biāo)管理的大方向，促進(jìn)建筑企業(yè)施工管理的目標(biāo)確立。因此，在建筑企業(yè)的目標(biāo)管理中，聘用具有較高專業(yè)素質(zhì)的管理人員，對(duì)于建筑施工企業(yè)的工程進(jìn)行編制詳盡的計(jì)劃書等，促使建筑施工管理工作能夠按照相關(guān)的目標(biāo)進(jìn)行展開(kāi)，從而促使建筑施工管理中目標(biāo)確立的更加規(guī)范與完善。

2.2 制定建筑工程施工管理的大體目標(biāo)

將建筑工程確立為建筑施工管理目標(biāo)的中心后，還應(yīng)當(dāng)制定建筑工程施工管理的大體目標(biāo)即建筑施工的方向。建筑施工管理目標(biāo)的制定是一個(gè)較為系統(tǒng)的工作，作為建筑施工企業(yè)首先要進(jìn)行有關(guān)資料的收集與調(diào)查了解。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理制度與企業(yè)外部國(guó)家制定相關(guān)法律法規(guī)，都進(jìn)行一定的了解以及行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的相關(guān)情況。只有對(duì)于這些情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，才能確立一個(gè)既符合企業(yè)的健康發(fā)展，又能夠在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，符合國(guó)家規(guī)定的發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)在未來(lái)能夠得到更加健康的發(fā)展。除此之外，還應(yīng)當(dāng)將企業(yè)所確立的目標(biāo)，交由企業(yè)中優(yōu)秀的管理工作者建立討論組進(jìn)行討論，從而找出所確立目標(biāo)中的不足并加以改進(jìn)，進(jìn)而使所制定的目標(biāo)更加的規(guī)范、完整，更加有利于建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.3 將建筑施工管理的大體目標(biāo)再分解為一個(gè)個(gè)具體的小目標(biāo)

當(dāng)建筑施工管理確立了一個(gè)大體的目標(biāo)后，還需要計(jì)劃管理對(duì)這些大目標(biāo)進(jìn)行一一的分解，分解到具體的單位，甚至是個(gè)人，從而形成一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，保證建筑施工管理的大目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。這樣按照規(guī)定將建筑施工管理的大目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化的分解，能夠使具體的責(zé)任細(xì)化。當(dāng)工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)的找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，還能夠確保建筑工程的質(zhì)量，使建筑施工管理制定的目標(biāo)在企業(yè)中的分工達(dá)到規(guī)范，防止因?yàn)槟繕?biāo)職責(zé)不明確影響到建筑工程的順利開(kāi)展。同時(shí)，通過(guò)計(jì)劃管理，可以分清單位各項(xiàng)目的重要性而決定資金投入的側(cè)重性及先后性。

2.4 打造品牌目標(biāo)樹(shù)立企業(yè)品牌信譽(yù)

在計(jì)劃目標(biāo)與管理目標(biāo)所制定的需要完成的大目標(biāo)的基礎(chǔ)上再確立一個(gè)項(xiàng)目為企業(yè)“品牌”目標(biāo)，傾力打造，樹(shù)立企業(yè)自身的品牌信譽(yù)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地的依憑，為企業(yè)贏得有力的發(fā)展空間。“品牌”目標(biāo)的樹(shù)立不僅能為企業(yè)贏得信譽(yù)，更能為企業(yè)獲得良好的口碑，促使企業(yè)的項(xiàng)目得到廣大民眾的親賴，奠定了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利地位。品牌目標(biāo)的樹(shù)立對(duì)企業(yè)工程管理上提出了更高的要求，從而使得企業(yè)工程管理得到更有效更加合理的運(yùn)用和分配，為工程管理體系的完善和建設(shè)起到了促進(jìn)作用，確保了建筑企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)，使施工項(xiàng)目得以順利完工。

3 結(jié)束語(yǔ)

計(jì)劃管理與目標(biāo)管理能夠有效的提高建筑施工管理質(zhì)量，是建筑工程管理中重要的管理方法。在工程管理中同時(shí)應(yīng)用計(jì)劃與目標(biāo)雙重管理，可在提高管理水平的同時(shí)，還能夠提高建筑施工工程的質(zhì)量。作者明確論述了在建筑企業(yè)中應(yīng)用計(jì)劃與目標(biāo)雙重管理辦法的必要性，以及實(shí)施此管理方法對(duì)建筑企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期立于不敗之地起到的作用，并提出了應(yīng)用此雙重管理的辦法。

參考文獻(xiàn)

[1]陳順華.質(zhì)量目標(biāo)管理在建筑施工管理中的運(yùn)用[J].中華民居，2013（8）.

第8篇：施工計(jì)劃管理制度范文

Abstract: Building construction must possess the necessary technical conditions and technical equipment which rely on enterprise's technology strength and the level of organization and management for technical work. The quality of construction management work largely determines the operational efficiency, reputation and even business survival issues. Strengthening project management and cost control has great practical significance to improve the competitiveness and economic benefits of enterprises.

關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理；成本控制；施工管理

Key words: project management；cost control；construction management

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）22-0068-02

0引言

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究以高效率的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制，合理配置資源要素，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、時(shí)限、預(yù)算進(jìn)行全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控，是一項(xiàng)細(xì)微而繁瑣的系統(tǒng)工程。

1施工管理的必要條件

1.1 有一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的施工管理中是最高的責(zé)任者、組織者、管理者，是項(xiàng)目施工管理決策的關(guān)鍵人物，所以，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工管理中處于中心地位。工程項(xiàng)目的施工過(guò)程是一種特殊而復(fù)雜的一次性活動(dòng)，其管理涉及人力、技術(shù)、設(shè)備、資金、設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收等多方面因素和多元化關(guān)系。為使得項(xiàng)目管理取得成功，項(xiàng)目經(jīng)理及施工部通過(guò)信息的集散，實(shí)施對(duì)項(xiàng)目施工的控制。

1．2 充分授權(quán)，保障項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)威為了確保項(xiàng)目經(jīng)理完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)，必須授予相應(yīng)的權(quán)力。授權(quán)既是項(xiàng)目經(jīng)理履行職責(zé)的前提，又是項(xiàng)目在施工階段取得成功的基本保證。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有以下權(quán)力。

1．2．1 用人決策權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)決定施工部的設(shè)置、選擇、聘任，對(duì)班子內(nèi)成員的任職情況進(jìn)行考核、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲，乃至辭退。

1．2．2 財(cái)務(wù)決策權(quán)在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)根據(jù)施工需要和計(jì)劃的安排，作出投資流動(dòng)資金決策及決定施工部計(jì)酬方式、分配辦法、分配方案等。

1．2．3 進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、調(diào)整，并在資源上進(jìn)行調(diào)配，從而對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的控制。

1．2．4 技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)了解重大設(shè)計(jì)技術(shù)方案，參與設(shè)計(jì)交底，有權(quán)批準(zhǔn)重大施土技術(shù)方案和重大技術(shù)措施，必要時(shí)召開(kāi)技術(shù)方案論證會(huì)，把好技術(shù)決策關(guān)和質(zhì)量關(guān)，并主持重大施工質(zhì)量事故的調(diào)查。

1．2．5 設(shè)備、物資使用決策權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)設(shè)備、物資的檢驗(yàn)狀況應(yīng)有權(quán)決定是否使用該設(shè)備、物資的權(quán)力，或是提出更換或補(bǔ)充的意見(jiàn)。

1．3 施工合同與施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工的要求，有一個(gè)各方充分確認(rèn)的合同，通過(guò)合同條款清楚、準(zhǔn)確地規(guī)定各自的權(quán)力、義務(wù)和利益。項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用切合實(shí)際，并能為項(xiàng)目部全體和施工單位或企業(yè)所充分了解，嚴(yán)格執(zhí)行。合同變更限制到最小限度，對(duì)要發(fā)生的變更業(yè)主、設(shè)計(jì)部門、施工單位或企業(yè)均能及時(shí)溝通，并能及早讓有關(guān)人員明了。

2施工管理的重點(diǎn)工作

2．1 報(bào)價(jià)階段提供現(xiàn)場(chǎng)人工時(shí)需求量和施工進(jìn)度周期。

2．2 項(xiàng)目初始階段為相關(guān)管理部門開(kāi)展有關(guān)項(xiàng)目施工管理的協(xié)作工作提供有關(guān)施工資料。

2．3 設(shè)計(jì)階段①工藝設(shè)計(jì)與工作協(xié)調(diào)階段。提供詳細(xì)施工原則和設(shè)備、材料交付程序的具體要求。②基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)階段。提供初步吊裝方案。③詳細(xì)工程設(shè)計(jì)階段。提供施工機(jī)具設(shè)備表、臨時(shí)設(shè)施布置方案和吊裝方案。

2．4 施工階段是項(xiàng)目實(shí)施的決定性階段，此階段項(xiàng)目管理工作最為繁重。圍繞著總承包合同規(guī)定的造價(jià)、工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成工程項(xiàng)目，并獲得盡可能多的盈利的總目標(biāo)，主要有下列工作：

2．4．1 合同管理全面深刻了解合同的內(nèi)容，建立健全合同管理制度，對(duì)合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、隱蔽工程驗(yàn)收、施工洽商變更等給予極大關(guān)注，保證完全按照合同約定來(lái)完成項(xiàng)目，以及作好日常管理的質(zhì)量記錄、臺(tái)賬、施工日記、變更等管理。

2．4．2 費(fèi)用管理根據(jù)施工階段及時(shí)編制費(fèi)用估算，建立完善的施工費(fèi)用管理制度及具有項(xiàng)目特點(diǎn)的實(shí)施細(xì)則，收集、積累、分析、整理有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，強(qiáng)化費(fèi)用估算人員的選擇和培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)、應(yīng)用、推廣現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，提高費(fèi)用估算速度和質(zhì)量。

2．4．3 計(jì)劃管理全面實(shí)施施工的計(jì)劃管理，根據(jù)合同規(guī)定、施工項(xiàng)目總體計(jì)劃和階段性目標(biāo)，在施工部成立伊始即開(kāi)展組織制訂各項(xiàng)計(jì)劃；施工計(jì)劃力求全面配套，將施工全過(guò)程、全部工作、全體人員及各種計(jì)劃嚴(yán)密銜接，統(tǒng)一控制；計(jì)劃編制實(shí)事求是、準(zhǔn)確，要做到項(xiàng)目目標(biāo)與具體條件相結(jié)合，既積極可靠，又留有余地；計(jì)劃內(nèi)容細(xì)致具體；搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性。

2．4．4 前期管理和施工準(zhǔn)備項(xiàng)目前期的決策作用，不僅關(guān)系到項(xiàng)目成立和存在與否，而且關(guān)系到項(xiàng)目最終的經(jīng)濟(jì)效益，如果決策失誤，在項(xiàng)目的實(shí)施階段，即使進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的調(diào)整，也難以從根本上彌補(bǔ)決策失誤所造成的必然損失，另外，前期管理的準(zhǔn)備，為以后各階段的工作奠定了基礎(chǔ)，是項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行和發(fā)揮投資效益的保證。施工準(zhǔn)備階段工作是以設(shè)計(jì)為龍頭的薄弱環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理及施工部要熟悉該階段的工作內(nèi)容，如施工現(xiàn)場(chǎng)及其周圍環(huán)境情況調(diào)查、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)單位和居民的搬遷、施工現(xiàn)場(chǎng)地上地下障礙物的調(diào)查與處理、施工現(xiàn)場(chǎng)的三通一平及臨時(shí)設(shè)施的搭建等。

2．4．5 技術(shù)管理制訂施工的技術(shù)管理制度，在制訂施工計(jì)劃、施工組織協(xié)調(diào)和重點(diǎn)、關(guān)鍵部位施工管理中充分發(fā)揮技術(shù)管理職能作用，開(kāi)展經(jīng)常性的技術(shù)工作，如熟悉圖紙、施工方案編制、現(xiàn)場(chǎng)巡視、重點(diǎn)檢查、及時(shí)宣傳、施工技術(shù)檔案管理等。

2．4．6 質(zhì)量管理提高所有參加施工的職工的質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量的優(yōu)劣作為工作考核的重要內(nèi)容，認(rèn)真貫徹企業(yè)質(zhì)量管理體系要求，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)編制質(zhì)量計(jì)劃，確定和分解質(zhì)量目標(biāo)，做到人人有目標(biāo)，事事有目標(biāo)，明確與質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)、資料、工序控制等具體規(guī)定，規(guī)范全體人員的質(zhì)量活動(dòng)。在施工中具體作好隱檢、預(yù)檢，把好材料、設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，巡視操作質(zhì)量，監(jiān)控重點(diǎn)和關(guān)鍵部位或工段質(zhì)量，并通過(guò)項(xiàng)目回訪，收集質(zhì)量信息，認(rèn)真處理不善、不妥之處，總結(jié)薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，不斷提高施工管理質(zhì)量水平。

2．4．7 材料管理施工階段的項(xiàng)目材料管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中具體實(shí)施材料供給與需求的銜接，材料與工藝的銜接，是工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的保證。在品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等約束條件下，實(shí)施對(duì)項(xiàng)目施工所需材料、制品的管理，以實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，在計(jì)劃上技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、力爭(zhēng)平衡，在組織上注意銜接、滿足進(jìn)度，在協(xié)調(diào)上加強(qiáng)溝通、統(tǒng)一步調(diào)，在控制上動(dòng)態(tài)管理、防止偏差。

2．4．8 成本管理工程項(xiàng)目成本管理的中心任務(wù)，是在健全成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制下，以最短的工期、最高的質(zhì)量、最低的成本，建成工程項(xiàng)目，它貫穿在項(xiàng)目從建立到完成的全過(guò)程中。作好成本管理，一方面，縱向上抓好工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析，另一方面，橫向上抓好全面成本管理。項(xiàng)目施工管理的成本管理要同投標(biāo)相結(jié)合，報(bào)出最好成本水平；同技術(shù)相結(jié)合，挖潛降耗；同質(zhì)量相結(jié)合，保證質(zhì)量降低成本；同工期相結(jié)合，提高效率減少開(kāi)支；同管理相結(jié)合，全員節(jié)支完成目標(biāo)。建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本核算機(jī)制，通過(guò)考核分析，落實(shí)責(zé)任，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2．4．9 安全管理制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度，做好項(xiàng)目安全技術(shù)管理，進(jìn)行項(xiàng)目安全教育，加強(qiáng)項(xiàng)目安全檢查。施工項(xiàng)目經(jīng)理必須牢記“安全第一”的宗旨，必須熟悉有關(guān)安全的各項(xiàng)規(guī)定，必須帶頭認(rèn)真執(zhí)行安全職責(zé)，必須掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，針對(duì)施工的不同階段、不同季節(jié)以及臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，每天堅(jiān)持巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)的各類活動(dòng)，使全體施工人員始終保持強(qiáng)烈的安全意識(shí)。

2．4．10 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收對(duì)大的或復(fù)雜的施工項(xiàng)目，要編制竣工工作計(jì)劃。做好收尾、竣工準(zhǔn)備和善后工作，工作不能放松，要細(xì)致，責(zé)任到人，竣工文件和資料要組織技術(shù)人員準(zhǔn)備，并完成歸檔，特別注意安全生產(chǎn)。

2．5 竣工決算階段

2．5．1 工程竣工決算時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)外包含的費(fèi)用；一定要求業(yè)主增加。

2．5．2 根據(jù)施工承包合同的要求，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等要編制一份完整的結(jié)算書和材料用量明細(xì)，做到客觀、公正、合理，準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)量計(jì)算。

2．5．3 對(duì)工程量清單招標(biāo)工程的結(jié)算，一次包死不作調(diào)整工程以外的工程量變更和由于建設(shè)單位原因造成的工程量清單漏項(xiàng)或計(jì)算誤差應(yīng)予調(diào)整。

第9篇：施工計(jì)劃管理制度范文

關(guān)鍵詞: 解決工程項(xiàng)目存在問(wèn)題對(duì)策

1施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性

工程項(xiàng)目質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)(質(zhì)量、投資、進(jìn)度)的重點(diǎn)。它對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義，它直接關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系著社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展。

2當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題

2.1重視項(xiàng)目承攬，輕視項(xiàng)目管理。近幾年，由于企業(yè)重視工程承攬，輕視項(xiàng)目的管理，出現(xiàn)了項(xiàng)目管理混亂、工程質(zhì)量下降、成本增加、企業(yè)效益滑坡現(xiàn)象。施工企業(yè)要高度認(rèn)識(shí)這種現(xiàn)象給社會(huì)和企業(yè)帶來(lái)的危害，真正從思想上敲起警鐘。

2.2只管工程如何干，不管工程如何算。施工項(xiàng)目管理中存在的另一個(gè)問(wèn)題，就是只干不算的現(xiàn)象。許多項(xiàng)目中標(biāo)上場(chǎng)后，單純地強(qiáng)調(diào)施工方案和速度，只保工程按時(shí)完工，忽視工程項(xiàng)目的核算，項(xiàng)目核算上存在著很多薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)引起各施工企業(yè)管理者的高度重視。

2.3強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量。隨著國(guó)家工程項(xiàng)目的增多，施工企業(yè)都想把自己做大、做強(qiáng)，因而，在項(xiàng)目施工中只追求工程進(jìn)度，而對(duì)工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工方法和工藝重視不夠，習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的施工方法和工藝，制約著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.4施工項(xiàng)目制度不健全，各項(xiàng)管理難以落實(shí)。從近期對(duì)施工企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，施工項(xiàng)目制度上存在很多問(wèn)題，有些制定的不科學(xué)，與實(shí)際工作有一定的差距;有的管理措施和辦法不具體，在施工過(guò)程中落實(shí)起來(lái)難度很大。

3施工項(xiàng)目管理的對(duì)策

3.1健全組織、明確責(zé)任，把項(xiàng)目承攬與管理緊密地結(jié)合起來(lái)。大中型施工企業(yè)從工程項(xiàng)目中標(biāo)起，就要認(rèn)真研究，健全項(xiàng)目組織，明確責(zé)任。這是干好工程的前提，也是把項(xiàng)目承攬與管理緊密結(jié)合的關(guān)鍵。首先，建立領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系，明確管理責(zé)任。以工程項(xiàng)目為基本對(duì)象，建立一個(gè)相對(duì)獨(dú)立完整的領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系，設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師為領(lǐng)導(dǎo)，以施工技術(shù)、財(cái)務(wù)物資、機(jī)運(yùn)保障和安全質(zhì)量為組織的管理體系，按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實(shí)。其次，要把工程的承攬與管理緊密地結(jié)合起來(lái)。項(xiàng)目作為施工企業(yè)的組成部分，代表著企業(yè)的形象，影響并決定著企業(yè)的發(fā)展方向。施工項(xiàng)目干的好，工程質(zhì)量?jī)?yōu)，就為企業(yè)增添榮譽(yù)和信譽(yù)，有利于企業(yè)今后工程項(xiàng)目的承攬及企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。施工項(xiàng)目干不好，工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，直接影響到企業(yè)信譽(yù)，有損于企業(yè)的形象，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

施工企業(yè)的良好形象，是在長(zhǎng)期的施工中，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的工程承攬、施工和管理，得到社會(huì)公眾的認(rèn)可而樹(shù)立起來(lái)的，因此，一定要把工程的承攬與管理緊密地結(jié)合起來(lái)。

3.2提倡兩手抓，一手抓好工程的干，一手抓好工程的算。工程項(xiàng)目承攬是施工企業(yè)生存的前提，關(guān)系著施工企業(yè)的興旺與發(fā)展。主要依靠?jī)墒肿?一手抓好工程的干。對(duì)中標(biāo)的每一個(gè)項(xiàng)目，部要認(rèn)真組織施工，確保工期，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓業(yè)主滿意。做到干一項(xiàng)工程，交一方朋友，添一次信譽(yù)，樹(shù)一個(gè)形象，為企業(yè)今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一手抓好工程的算。項(xiàng)目管理目的就是追求利潤(rùn)的最大化，只有抓好工程項(xiàng)目的成本核算，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大利潤(rùn)，才能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。在"干"與"算"這兩手中，干是基礎(chǔ)，算是核心。進(jìn)行成本核算是決定項(xiàng)目效益成敗的關(guān)鍵。在算的過(guò)程中:

3.2.1科學(xué)合理地制定責(zé)任成本預(yù)算。項(xiàng)目計(jì)劃財(cái)務(wù)部門在編制責(zé)任成本預(yù)算時(shí)，要進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，結(jié)合以前的管理經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)合理地編好責(zé)任成本預(yù)算。它既是責(zé)任成本的標(biāo)準(zhǔn)，又是成本支出的最高限額。做好責(zé)任成本核算的工作，重點(diǎn)是做好材料成本、機(jī)械設(shè)備定額、人工費(fèi)和間接費(fèi)等費(fèi)用的核算，必須確保這些費(fèi)用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。

3.2.2調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，實(shí)行全員責(zé)任成本核算。項(xiàng)目成本核算和控制，不僅是領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的工作，還需要在項(xiàng)目的每一個(gè)工序中得到落實(shí)。因此，加強(qiáng)職工教育，促進(jìn)職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性和主觀能動(dòng)性，使責(zé)任成本與職工的工作量和收入掛鉤起來(lái)，促進(jìn)職工完成更多的工作量，改變過(guò)去的“要我算”形成新的“我要算”。只有全員參與核算，全方位進(jìn)行核算，全過(guò)程控制核算，才能使責(zé)任成本管理和核算，逐步向健康的軌道發(fā)展。

3.2.3建立成本運(yùn)行機(jī)制，保障責(zé)任預(yù)算的落實(shí)。要搞好責(zé)任成本核算工作，必須建立一套相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，保障責(zé)任成本預(yù)算的有效落實(shí)。

3.3按進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。工程進(jìn)度的控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從工程的整體到局部，由控制計(jì)劃到控制作業(yè)，都需耍逐一細(xì)化，直到對(duì)每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的控制，使項(xiàng)目總進(jìn)度牢固地建立在局部作業(yè)進(jìn)度控制基礎(chǔ)之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，使之有利于實(shí)際作業(yè)。首先，在計(jì)劃控制的實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)情況，編制各作業(yè)單元具體執(zhí)行的施工作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格按施工作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)，做到不趕進(jìn)度、不誤工期，按工藝作業(yè)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。其次，在作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，既要保證進(jìn)度又要保證質(zhì)量。要掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調(diào)工作，做好施工記錄，排除故障，解決好隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，使作業(yè)計(jì)劃能順利進(jìn)行，在每個(gè)環(huán)節(jié)中把好質(zhì)量關(guān)。

3.4健全施工項(xiàng)目管理制度，把各項(xiàng)措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)。

工程項(xiàng)目施工，必須建立健全項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，并將各項(xiàng)管理制度和措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。項(xiàng)目管理制度主要有:項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織管理制度、施工計(jì)劃管理制度、施工組織管理制度、施工進(jìn)度控制管理制度、工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理制度、機(jī)械設(shè)備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購(gòu)供應(yīng)管理制度、材料使用消耗定額管理制度、勞動(dòng)工資定額管理制度、財(cái)務(wù)管理和費(fèi)用文出管理制度、職工隊(duì)伍建設(shè)管理制度等。這些制度是每個(gè)工程項(xiàng)目必不可少的。從近幾年的項(xiàng)目評(píng)比和調(diào)查情況來(lái)看，工程搞得好的項(xiàng)目，被評(píng)為優(yōu)秀工程的項(xiàng)目，都建立了各項(xiàng)管理制度。因此，施工項(xiàng)目管理制度不僅要健全，更重耍的是切實(shí)可行，制度的制定必須符合實(shí)際，措施的制定要具體實(shí)用，在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能得到落實(shí)，這樣才能真正做好項(xiàng)目管理工作。