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水務(wù)局在“立足崗位,節(jié)能降耗”競賽活動中,緊緊圍繞建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會這個中心任務(wù),結(jié)合水務(wù)工作實際,周密部署,精心組織,不斷改進工作方法,創(chuàng)新工作思路,機關(guān)節(jié)約意識深入人心,節(jié)能降耗風(fēng)氣蔚然成風(fēng),實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益雙嬴。我們的主要做法是:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,精心謀劃,“節(jié)能降耗”活動高標準起步
**年末,縣總工會與縣發(fā)展和改革委員會等4個單位《關(guān)于印發(fā)全縣職工“立足崗位節(jié)能降耗”競賽活動方案的通知》(孫工聯(lián)發(fā)[**]3號文件)下發(fā)后,局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,把“節(jié)能降耗”活動作為落實科學(xué)發(fā)展觀,促進和諧社會建設(shè)的重要工作,納入日程,擺上位置。召開班子會議對“節(jié)能降耗”工作的總體要求和具體實施工作進行部署,并通過全體職工大會及時向廣大干部職工宣傳“立足崗位,節(jié)能降耗”活動的重大意義和內(nèi)容形式,在全局干部職工中形成了人人重視、人人參與“節(jié)能降耗”活動的濃厚輿論氛圍。同時,我局成立了“立足崗位,節(jié)能降耗”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組明確了職責(zé)分工,確立了由局長全面負責(zé)、副局長具體落實、各股站隊長率先垂范、全體職工積極參與的工作機制,形成了一級抓一級、層層抓落實的良好工作格局,確保了“節(jié)能降耗”活動高標準起步。
二、制定方案,強化落實,“節(jié)能降耗”活動規(guī)范化運行
我局“節(jié)能降耗”領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)全縣“節(jié)能降耗”競賽活動方案要求,結(jié)合水務(wù)工作實際,認真研究制定了《水務(wù)局職工“立足崗位,節(jié)能降耗”活動實施方案》,方案明確了指導(dǎo)思想、內(nèi)容形式和活動要求。同時,為使活動不走過場,取得實實在在的效果,我們從強化落實入手,實現(xiàn)了“四個結(jié)合”。一是把“節(jié)能降耗”活動同我局的新型機關(guān)建設(shè)工作相結(jié)合。通過強化教育,健全機制,使職工的節(jié)約觀念和意識有了很大的轉(zhuǎn)變。二是把“節(jié)能降耗”活動與“先鋒工程”和“三個代表”責(zé)任區(qū)活動相結(jié)合,充分發(fā)揮廣大黨員干部在活動中先鋒示范作用,以點帶面,提升活動層面。三是把“節(jié)能降耗”活動與文明單位創(chuàng)建工作相結(jié)合,把節(jié)約能源,降低消耗作為我局“三個文明”建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓,為我局晉升省級文明單位標兵增添了濃墨重彩的一筆。四是把“節(jié)能降耗”活動同年終評比相結(jié)合,把它作為一項重要指標納入干部考核、評先選優(yōu)當中,提高了全局職工參與活動的積極性。通過以上措施,保障了活動的規(guī)范化、科學(xué)化運行。
三、結(jié)合實際,豐富載體,“節(jié)能降耗”意識深入人心
為使全體職工自覺融入活動中來,把節(jié)約培養(yǎng)成為一種習(xí)慣,我們結(jié)合實際工作,圍繞發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,推進清潔生產(chǎn),加快建設(shè)節(jié)約型社會這一主題,以機關(guān)建設(shè)和水利工程建設(shè)為依托,豐富活動為載體,最大限度地調(diào)動廣大職工的積極性,促進全局節(jié)能減排,提高效益。一是圍繞節(jié)能增效,查找不符合節(jié)約要求的現(xiàn)象和行為,開展“我為單位獻一策,向節(jié)能要效益”合理化建議活動。經(jīng)整理,職工共提出合理化建議12項,其中有7項已在實踐中推廣實施,其余5項也將是今后的工作和水利工程建設(shè)過程中逐步實施。二是圍繞增強主人翁責(zé)任感,倡導(dǎo)和鼓勵修舊利廢、節(jié)約能源,積極開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小改造、小設(shè)計”競賽活動。三是圍繞“節(jié)能降耗、減少排放”,大力開展“學(xué)一門新技術(shù)、改進一項新工藝、完善一項新規(guī)程、打破一項新紀錄、創(chuàng)新一項新成果”為主要內(nèi)容的“五個一”競賽活動。四是引導(dǎo)廣大職工從自身做起,開展節(jié)約一度電、一滴油、一張紙、一顆螺絲釘,少排廢物的節(jié)能減排活動。五是圍繞提高職工節(jié)約環(huán)保意識,促進資源節(jié)約和環(huán)境保護。全體職工積極參與由全國總工會和工人日報社聯(lián)系舉辦的“全國職工節(jié)能五保知識競賽”活動。
四、轉(zhuǎn)變意識,提高效益,“節(jié)能降耗”活動效果顯著
通過開展“立足崗位,節(jié)能降耗”活動,我局全體職的節(jié)約意識明顯增強,全局形成了人人重視節(jié)約,人人厲行節(jié)約的良好氛圍,實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。
1、職工節(jié)約意識明顯增強。通過學(xué)習(xí)“節(jié)能減排”相關(guān)文件和開展實踐活動,我局的節(jié)能減排活動改變了過去那種口號響,行動慢,效果差局面,全局職工也一改過去那種“大家大業(yè),不差這點”和“事不關(guān)已,高高掛起”的思想作風(fēng),主人翁意識明顯增強,參與節(jié)能減排的熱情十分高漲,形成了濃厚的活動氛圍。為解決難題,推廣好的經(jīng)驗和做法,我們把在實踐中遇到的問題和好的工作方法拿到職工大會上來討論,通過互相研究學(xué)習(xí),很多難題在探討中得到解決。目前,節(jié)約已成為了職工的一種自覺行動,
2、實現(xiàn)了節(jié)能和增效雙重效益。通過開展活動,不僅節(jié)約了能源,而且增加了經(jīng)濟效益和社會效益,每年可為機關(guān)節(jié)約各項支出近10萬元,增加社會效益近百萬元。其中通過鍋爐改造和自制蜂窩煤,每年可節(jié)煤50噸,合計15000元;通過嚴格用車制度,杜絕了公車私用,工作人員下鄉(xiāng)施工、調(diào)研和執(zhí)法由過去的北京改為松花江微型,每年可節(jié)約油費10000元;通過使用節(jié)能燈和倡導(dǎo)隨手關(guān)燈、隨手關(guān)機(電腦、復(fù)印機、飲水機及其他用電設(shè)備)、隨手關(guān)水,每的可節(jié)約水電費支出3500元;通過推廣雙面印刷,每年可節(jié)約紙張40%,節(jié)約支出3000元;通過學(xué)習(xí)CAD繪圖技術(shù),每年可節(jié)約工程設(shè)計及繪圖等費用近5萬元;通過創(chuàng)新技術(shù),推廣農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉,不僅實現(xiàn)了水資源的可持續(xù)利用,也大大地減少了旱災(zāi)帶來的農(nóng)業(yè)損失,僅此一項每年就能為農(nóng)民增收近百萬元。
3、促進了其他各項工作的有效開展。我們把“節(jié)能降耗”活動與局里的其他各項工作有機結(jié)合,達到了互相促進,互相提高的作用。通過開展“我為單位獻一策,向節(jié)能要效益”和“五個一”活動中,全局職工積極為單位節(jié)能獻計獻策,職工的工作積極性和創(chuàng)新意識得到了充分發(fā)揮,對各項工作起到了積極的促進作用。以飲水安全工程建設(shè)為例,在工程施工過程中,通過改進新工藝,完善操作規(guī)程,不僅縮短了工期,還降低了投資成本,以往每打一眼井平均需要25天,投資12萬元,現(xiàn)在只需20天,投資降至10萬元。
五、經(jīng)驗和體會
1、要實現(xiàn)節(jié)能降耗,必須既要堅持先進科學(xué)的理論做指導(dǎo),又要以實際行動努力實踐。在“節(jié)能降耗”活動中,我們堅持把理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)貫穿始終,以先進的科學(xué)技術(shù)強化節(jié)能降耗技術(shù)本領(lǐng),以學(xué)習(xí)來改進工藝,以學(xué)習(xí)來完善規(guī)程,以學(xué)習(xí)來創(chuàng)新成果,為活動的扎實開展奠定了堅實的科學(xué)理論基礎(chǔ)。思想認識是行動的先導(dǎo)。在活動中,全局廣大職工大力弘揚學(xué)風(fēng),堅持理論與實踐的統(tǒng)一,以實實在在的行動踐行“節(jié)能降耗”,確保了活動的實際效果。
2、要使“節(jié)能降耗”活動抓出成效,必須既要充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭示范作用,又要調(diào)動廣大職工的積極性和自覺性。在“節(jié)能降耗”活動中,局班子成員既堅持做到學(xué)在前面、講在前面、干在前面,發(fā)揮影響力、帶動力,同時,又注重發(fā)揮廣大職工的主動性、自覺性,激發(fā)職工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、完善和行動的內(nèi)在動力,形成活動的合力,推動了活動廣泛深入開展。
3、開展“節(jié)能降耗”活動,必須既要堅決執(zhí)行上級決策,又要抓住要立足實際大膽創(chuàng)新。在“節(jié)能降耗”活動中,我局既注重加強領(lǐng)導(dǎo),周密部署,保證活動不走樣、不偏離,認真執(zhí)行縣總工會《實施方案》中規(guī)定的內(nèi)容、任務(wù),又注重從實際出發(fā),積極探索,創(chuàng)新形式,做到有聲勢、有特色、有起色,既保證了活動的有序開展性,又增強了活動的感染力和吸引力。
關(guān)鍵詞:節(jié)能降耗;精細管理;提高效益
濟南某污水處理廠于2009年7月開工建設(shè),2010年6月正式商業(yè)運行。該廠設(shè)計日處理污水量3萬t,采用改良型AAO工藝[1-2],曝氣方式為底部微孔曝氣,深度處理采用V型砂濾池過濾+紫外線消毒,出水要求達到國家一級A標準。通過不斷的探索、實踐、總結(jié),在公司“高效率運行,高品質(zhì)發(fā)展”工作思路的指導(dǎo)下,從工藝控制、設(shè)備維保、日常管理、人員管理4個方面制定出一套有效的節(jié)能降耗控制方案。
1工藝控制
1.1工藝節(jié)能降耗管理制度
制定內(nèi)部搶水、外部保水、合理調(diào)度、科學(xué)管理的管理方針,結(jié)合該廠實際進水情況,在保證出水水質(zhì)達標的前提下,從開源和節(jié)流兩方面入手,提高進水量,精細化管理每一道工藝,每一臺設(shè)備的運行模式,從而達到節(jié)能降耗的目的。
1.2開源的具體措施
該廠隸屬濟南西部開發(fā)區(qū),周圍企業(yè)、居民生活小區(qū)都在建設(shè)中,所以進水水質(zhì)偏低,為此在保證出水達標前提下,超設(shè)計負荷處理污水方案,采取內(nèi)部搶水、外部保水的措施。1)內(nèi)部保水。制定了《水廠管網(wǎng)進水調(diào)整方案》和《水廠汛期水量控制方案》,方案在保證后續(xù)工藝和出水水質(zhì)達標的前提下,詳細制定了日常和汛期兩種時期如何根據(jù)進水泵房液位和后續(xù)工藝變化進行進水泵的調(diào)節(jié),力爭最大化的保證進水量,并對值班班組加強培訓(xùn),要求其必須嚴格按調(diào)整方案的要求進行搶水工作。2)外部搶水。外部搶水指不斷加強和完善管網(wǎng)巡視制度,及時掌握管網(wǎng)進水量的變化情況,加強與管網(wǎng)管理部門的溝通聯(lián)系,發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)異常如集水井破裂、管路堵塞等問題能不等、不靠,第一時間與相關(guān)部門聯(lián)系,督促協(xié)助相關(guān)部門解決管網(wǎng)問題,盡最大可能的保證在最短時間內(nèi)解決問題,保證該廠的進水量充足。
1.3節(jié)流具體措施
在工藝控制中,節(jié)能降耗主要體現(xiàn)在電耗、藥耗等方面。通過近幾年的運行實踐,在出水達標的前提下,將節(jié)能降耗精細化到每一道工藝、每一臺設(shè)備。
1.3.1電耗節(jié)能
1)粗、細格柵及旋流除砂系統(tǒng)。進水中大塊固體、砂粒相對來說比較少,日產(chǎn)柵渣量和砂量較少且比較穩(wěn)定,因此,將粗、細格柵和旋流除砂系統(tǒng)設(shè)備的開啟模式從連續(xù)開啟改為間歇開啟,其中粗、細格柵是每2h開啟10min,旋流除砂系統(tǒng)為每日2次,每次30min。這樣大大降低了電耗。
2)鼓風(fēng)機。按照設(shè)計要求,鼓風(fēng)機的開啟模式為兩用一備,開啟的風(fēng)機滿負荷運行,運行電流270A,風(fēng)量9600m3•h-1。實際運行時發(fā)現(xiàn),由于進水水質(zhì)偏低,實際需要的曝氣量無需滿負荷。因此,在試驗的基礎(chǔ)上,進行了進一步的精細化管理,要求值班人員根據(jù)進水水質(zhì)和生物池DO值,及時對風(fēng)機電流進行微調(diào)整,保證了節(jié)省電能的最大化。
3)內(nèi)回流泵。目前進水碳源偏低,并且進水TN也相對偏低。根據(jù)以往運行經(jīng)驗,開啟內(nèi)回流泵進行硝態(tài)氮回流的意義不大,不運行內(nèi)回流泵也能保證出水TN達標。所以,目前已停運全部4臺內(nèi)回流泵,節(jié)省電能。
4)濾池。V型砂濾池是該廠深度處理的重要單元,從投運以來,為了保證V型砂濾池能夠以最低的成本達到最高的處理效果,在沖擊負荷、反洗周期、反洗各階段的時間等方面進行了大量的實驗,通過這些實驗確定了最優(yōu)的運行方案。目前,V型砂濾池確定反洗周期24h,氣洗、氣水聯(lián)洗、水洗時間分別是3min、5min和5min,在保證過濾效果的同時達到了節(jié)能降耗的目的。
1.3.2藥耗降耗
1)PAFC(聚合氯化鋁鐵)藥耗。在生產(chǎn)過程中,為了保證除磷效果,在生物除磷的同時,也投加PAC(聚合氯化鋁)進行化學(xué)除磷。運行實踐中發(fā)現(xiàn),該廠的生物除磷效果比較好,所以,調(diào)整了原設(shè)計要求中的連續(xù)加藥方式,采用間歇加藥,并且不固定加藥量,而是根據(jù)每日的化驗數(shù)據(jù)合理安排PAC的投加時間和投加量,這樣就降低了藥耗。同時,在藥劑選型上,通過相關(guān)渠道和驗證[3-4],發(fā)現(xiàn)PAFC在投加量和絮凝效果上要優(yōu)于PAC,2012年,將PAC更換成PAFC,降低了生產(chǎn)成本。
2)PAM藥耗。通過在生產(chǎn)運行中長期摸索、實踐,根據(jù)活性污泥無機含量高,易脫水和脫水機運行的特點,從2013年下半年起,對脫水機配藥裝置的配比進行了調(diào)整,將配比由原來的2‰下調(diào)到1.5‰。通過調(diào)整,出泥含水率仍能達到80%以下,噸泥藥耗也有所降低。噸干泥藥耗同比下將6%,達到了降低藥耗的效果。
2設(shè)備維保
污水處理廠中設(shè)備的維修、保養(yǎng)是一項重點工作,較高的設(shè)備完好率是保證生產(chǎn)順利進行的基礎(chǔ),所以,設(shè)備的維修保養(yǎng)及管理同樣是污水廠節(jié)能降耗的重要內(nèi)容。如何提高效率、縮短維修導(dǎo)致停水停產(chǎn)的時間,減少同類型故障發(fā)生率是維修過程中面臨的一個重大問題。該污水廠在多年的維修保養(yǎng)工作中加強管理,細心總結(jié),逐步形成了一套完善的節(jié)能降耗管理措施。
1)通過精細化管理嚴格執(zhí)行“設(shè)備保養(yǎng)制度”和“設(shè)備三級巡視制度”,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題,及時處理消除隱患,將故障消除在初發(fā)期。在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上,落實設(shè)備三級巡檢制度,根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查,在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護設(shè)備的積極性。通過檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,及時總結(jié),舉一反三,同一個故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn),提高了設(shè)備的維修效率,降低了重復(fù)成本消耗。
2)建立健全設(shè)備檔案,做好維修前準備,避免停工待件。經(jīng)過4年的生產(chǎn)運行,設(shè)備逐步進入維修期,由于廠家提供的技術(shù)資料有限,難以提供準確的備品、備件,對及時維修減少故障停機時間非常不利,為此,該廠開始對設(shè)備的維修過程以照片形式記錄,準確記錄備品、備件的型號和維修過程,方便今后的查閱和技術(shù)分析。維修過程嚴格按照操作規(guī)程進行,并按技術(shù)要求驗收后再投入運行。
3)對易損件、供應(yīng)周期長的備品備件,提前考慮,建立合理庫存。杜絕出現(xiàn)因備品備件不足導(dǎo)致長時間停產(chǎn)的現(xiàn)象。在配件采購上對于價格較高的配件,通過各種形式盡量選擇既能滿足技術(shù)要求價格相對低廉的替代,嘗試用價格低的國產(chǎn)品牌配件替代價格高的進口或合資品牌配件,降低采購費用。
4)提高業(yè)務(wù)技能,科學(xué)進行優(yōu)化改造。維修成本主要有人工成本和配件成本組成,降低人工成本從提高維修人員的技術(shù)素質(zhì)入手,對維修過程中發(fā)現(xiàn)的問題,通過網(wǎng)絡(luò)、書本、向公司申請技術(shù)支持的形式進行學(xué)習(xí),然后再以技術(shù)會議形式進行交流、共享,以確定最佳的維修方案。同時在工作中不斷總結(jié)創(chuàng)新,對某些設(shè)備進行局部優(yōu)化改造,從而達到降低維修人力、物力的要求。
3日常管理
3.1日常辦公消耗管理
1)辦公室統(tǒng)盡量采用無紙化辦公,減少紙張用量,節(jié)約資源。
2)規(guī)定空調(diào)使用溫度。規(guī)定辦公樓內(nèi)空調(diào)開啟條件:冬天室溫低于6℃,夏天室溫高于30℃。夏季空調(diào)的使用保持在25℃以上,長時間離開辦公室關(guān)閉空調(diào)。
3)冬季取暖鍋爐的使用,實行精細化管理。每天根據(jù)天氣溫度進行調(diào)整,車間里取暖溫度以達到保證設(shè)備正常運行的最低溫度為準。
3.2廠區(qū)環(huán)境的管理
1)對廠區(qū)照明燈進行優(yōu)化開啟方案。方案中明確規(guī)定根據(jù)季節(jié)不同設(shè)定不同的照明開啟和關(guān)閉時間,并且根據(jù)夜晚時間調(diào)整開啟照明燈的組數(shù),剛?cè)胍购屠杳魇情_啟一半,深夜里開啟全部。在保證生產(chǎn)正常進行的情況下,節(jié)省電能。
2)加強回用水利用率。在廠區(qū)綠化,脫水機沖洗等方面,充分利用該廠的回用水系統(tǒng),節(jié)約用水。
3)加強對廠區(qū)水管、閥門、管道的定期檢查與維護,杜絕滴漏現(xiàn)象發(fā)生,冬季做好防凍措施。
4人員管理
所有的節(jié)能降耗措施制度都需要員工去執(zhí)行、落實,所以,要真正做到節(jié)能降耗,污水處理廠人員的管理必須做好、做實。根據(jù)廠區(qū)人員的構(gòu)成和實際情況,從3個方面加強了員工的節(jié)能降耗管理。
4.1樹立節(jié)能降耗意識
1)通過生產(chǎn)會、交接班會、文件資料等方式不斷的向員工展開節(jié)能降耗的宣傳教育,強調(diào)節(jié)能降耗的重要性,提高員工的節(jié)能降耗意識,使員工從“要我節(jié)能”轉(zhuǎn)變到“我要節(jié)能”,主動認真執(zhí)行節(jié)能降耗的各項措施。
2)鼓勵創(chuàng)新,建立節(jié)能獎勵機制。定期評選節(jié)能降耗優(yōu)秀班組和優(yōu)秀個人,對于在工作中能夠做到嚴格落實節(jié)能降耗制度的班組和個人,在績效考核上給予加分,并且在年底評先選優(yōu)中作為一個重要方面進行考評,鼓勵大家對節(jié)能降耗工作多提意見和建議,對于提出降耗優(yōu)秀方法的人給予一定的獎勵。通過這些措施,促進員工發(fā)揮主觀能動性,積極的投入到廠里的節(jié)能降耗工作中。
4.2制定完善的制度
完善的制度是確保節(jié)能降耗工作的依據(jù),制定科學(xué)合理的生產(chǎn)制度,對生產(chǎn)的高效運行能夠提供有力的保證,也能達到節(jié)能降耗的目的。結(jié)合精細化管理制度,為保證生產(chǎn)工作順利進行,制定了各項生產(chǎn)制度,包括《職工崗位職責(zé)細化》《生產(chǎn)交接班會制度》《節(jié)假日工作安排制度》《工藝運行分析報告制度》《工藝運行精細化管理制度》等制度,通過這些制度的制定,使員工在規(guī)范操作中能夠有所依據(jù),提高工作效率,達到節(jié)能降耗。
4.3加強培訓(xùn),提高員工業(yè)務(wù)技能
較高的業(yè)務(wù)技能能夠使員工在日常工作中高效的完成生產(chǎn)任務(wù),避免出現(xiàn)由于重復(fù)操作、錯誤操作、維修設(shè)備返修率高等帶來的經(jīng)濟損失,這也同樣是保證生產(chǎn)節(jié)能降耗的一個重要方面。為此,根據(jù)生產(chǎn)人員的特點和需求,制定了廠內(nèi)生產(chǎn)人員內(nèi)部培訓(xùn)提高計劃,從2014年4月開始,計劃用3~4個月的時間,從工藝、電氣、設(shè)備維保、污脫運行、PLC運行管理幾個方面對員工進行系統(tǒng)培訓(xùn),由專業(yè)技術(shù)高,經(jīng)驗豐富的人員做講師,為員工進行全面細致的培訓(xùn),做到理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合,培訓(xùn)結(jié)束后對培訓(xùn)情況進行考核,對成績好、提高快的員工給予一定獎勵,并且把內(nèi)部培訓(xùn)這項制度作為一個長期的工作任務(wù)堅持下去。
5結(jié)語
通過以上措施對濟南某污水廠生產(chǎn)全流程節(jié)能降耗進行控制,提高了企業(yè)效益。節(jié)能降耗是一個長期的、可持續(xù)性的工作,要在工作中狠抓細節(jié),不僅做到抓大,還要做到不放小,對每一個環(huán)節(jié)都精益求精。節(jié)能降耗也是一個可持續(xù)性的工作,因此,要在工作中根據(jù)水質(zhì)變化、設(shè)備情況等進行不斷的調(diào)整改進,只有這樣,才能真正的把節(jié)能降耗落到實處,才能做到環(huán)境效益和經(jīng)濟效益的雙贏。
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[3]章小芬.聚合氯化鋁鐵的制備及其應(yīng)用[J].廣州化工,2012(8):117-118.
關(guān)鍵詞:石油化工;生產(chǎn);節(jié)能降耗
近幾年,我國對石油化工能源的需求量逐漸增加,采取節(jié)能降耗的策略,一方面保障能源的有效供應(yīng),另一方面解決能源浪費的問題,改善石油化工企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境,避免發(fā)生能源過度消耗的問題。石油化工生產(chǎn)中,結(jié)合實際情況,規(guī)劃出節(jié)能降耗的策略,優(yōu)化企業(yè)運行的同時,降低能源的消耗量,體現(xiàn)節(jié)能降耗的實踐價值。
1石油化工生產(chǎn)中的節(jié)能降耗缺陷
石油化工生產(chǎn)中,過度追求經(jīng)濟效益,忽視了節(jié)能降耗的重要性,導(dǎo)致石油化工生產(chǎn)期間,產(chǎn)生了較多的能源浪費,增加了成本支出的負擔(dān)。節(jié)能降耗的缺陷,主要表現(xiàn)在管理、技術(shù)、人員、機制等方面,不利于節(jié)能降耗措施的推行和運用,成為了制約節(jié)能降耗發(fā)展的因素[1]。石油化工企業(yè)生產(chǎn)期間,應(yīng)該意識到節(jié)能降耗的缺陷,在此基礎(chǔ)上,綜合的規(guī)劃節(jié)能降耗策略,才能提升石油化工生產(chǎn)的效益。我國石油化工企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展快速,先要明確實際生產(chǎn)中的節(jié)能降耗缺陷,再提出節(jié)能降耗的策略,由此才能處理好節(jié)能降耗的缺陷,完善策略的運用,保障石油化工企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性。
2石油化工生產(chǎn)中的節(jié)能降耗策略
2.1強化節(jié)能降耗管理
石油化工生產(chǎn)的過程中,加強節(jié)能降耗管理的控制力度。節(jié)能降耗管理,能夠在基礎(chǔ)上,提高節(jié)能降耗的水平[2]。石油化工企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)中,推行節(jié)能的換熱流程,逐漸降低氣化率,配置塔頂循環(huán)回流的換熱方法,盡量匹配清潔、高效的煤氣化技術(shù),合理的回收生產(chǎn)中的余熱、氣渣等,優(yōu)化生產(chǎn)中的能源分配。我國石油化工企業(yè)在節(jié)能降耗管理方面,采取能量階梯的方法,根據(jù)不同的生產(chǎn)狀態(tài),匹配恰當?shù)碾A梯生產(chǎn)方式,進而提高能源的利用效率,避免發(fā)生資源浪費的問題。
2.2調(diào)整改善生產(chǎn)結(jié)構(gòu)
石油化工企業(yè),主動調(diào)整并改善生產(chǎn)結(jié)構(gòu),積極響應(yīng)節(jié)能號召。針對石油化工企業(yè),采取轉(zhuǎn)型升級的方法,嚴格控制能源消耗,改造能耗比較高的設(shè)備、系統(tǒng),設(shè)計能效標準,把控生產(chǎn)中的能源消耗量。生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中,提倡精細化運營,監(jiān)督高消耗的體系設(shè)備,管控能源分配,推行附加值較高的產(chǎn)品,便于獲取經(jīng)濟效益,綜合提高石油化工的生產(chǎn)水平,強化節(jié)能降耗的管理效果。
2.3采用能源管理系統(tǒng)
能源管理系統(tǒng)加強了石油化工企業(yè)生產(chǎn)中的能源控制力度,有組織的實現(xiàn)節(jié)能降耗。石油化工企業(yè)中,專門配置節(jié)能降耗的體系和管理人員,尤其要配備專業(yè)的管理人員,引進先進的管理思想,促使管理人員能夠結(jié)合石油化工的運營情況,規(guī)劃出節(jié)能降耗的措施,系統(tǒng)的完成節(jié)能降耗的工作[3]。石油化工企業(yè)中,按照能源管理系統(tǒng)的要求,執(zhí)行相關(guān)的策略,滲透到能源使用的整個過程內(nèi),消除潛在的能源浪費問題。能源管理系統(tǒng)的使用上,實行系統(tǒng)培訓(xùn),以免增加而能源管理的系統(tǒng)壓力,更為關(guān)鍵的是發(fā)揮能源管理系統(tǒng)在石油化工企業(yè)生產(chǎn)節(jié)能降耗中的作用。
2.4引進新型節(jié)能技術(shù)
新型節(jié)能技術(shù)在石油化工企業(yè)節(jié)能降耗中,屬于不可缺少的策略。新型節(jié)能技術(shù)具有指導(dǎo)、引導(dǎo)的作用,其可根據(jù)石油化工企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展,逐步更新節(jié)能技術(shù)的類型,合理分配節(jié)能技術(shù)的運用。新型節(jié)能技術(shù)能夠在資源采集、存儲、管理等方面提供建議,直接獲取石油化工的運行數(shù)據(jù),掌握好運行的數(shù)據(jù),通過技術(shù)運用,調(diào)整好能源調(diào)度的路徑,一來能夠科學(xué)分配石油化工企業(yè)生產(chǎn)中的能源,二來最大程度的控制生產(chǎn)成本,優(yōu)化石油化工企業(yè)的運行環(huán)境,落實節(jié)能降耗的策略。
2.5落實節(jié)能降耗機制
節(jié)能降耗工作機制的創(chuàng)新化,是石油化工企業(yè)落實機制的重要表現(xiàn)。石油化工企業(yè)根據(jù)節(jié)能降耗機制的運用,實行能效對標,積極控制總能耗,改變能源的結(jié)構(gòu)狀態(tài),以此來提高能源的利用效率[4]。我國在石油化工能源上提升優(yōu)惠政策,石油化工企業(yè)要深入掌握優(yōu)惠政策,利用實踐的方法,實現(xiàn)節(jié)能改造,限制成本資金的投入,完善節(jié)能降耗的環(huán)境。
3石油化工生產(chǎn)中的節(jié)能降耗創(chuàng)新
例舉近幾年,石油化工生產(chǎn)中節(jié)能降耗的創(chuàng)新表現(xiàn)。如:(1)成立獨立的節(jié)能降耗運營部門,作為核心滲透到生產(chǎn)管理內(nèi),重點管理石油化工中的能源和成本投入,同時做好人員調(diào)動的工作,支持節(jié)能降耗運營部門,實現(xiàn)能源與成本的有效控制;(2)積極推行能源管理制度,落實節(jié)能管理制度的應(yīng)用,運用到實際的生產(chǎn)過程中,而不是僅走形式;(3)實行年度節(jié)能規(guī)劃,以年為單位,規(guī)劃出節(jié)能降耗的方案,嚴格執(zhí)行方案的內(nèi)容。
4結(jié)語
石油化工生產(chǎn)的過程中,積極推進節(jié)能降耗策略的應(yīng)用,改變節(jié)能降耗的缺陷,同時注重節(jié)能降耗的創(chuàng)新,提高石油化工生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。我國石油化工生產(chǎn)中,提高了對節(jié)能降耗策略的重視度,全面落實相關(guān)策略,維護石油化工生產(chǎn)的有效性,杜絕發(fā)生能源浪費的問題,優(yōu)化石油化工生產(chǎn)的過程。
作者:曹玉蘭 單位:黃驊市誠信工程投資咨詢有限公司
參考文獻:
[1]田連雨.石油化工系統(tǒng)工藝創(chuàng)新與節(jié)能降耗[J].石油和化工節(jié)能,2014,01:42-44.
[2]柯銘.石油及化工企業(yè)節(jié)能降耗存在的問題與優(yōu)化方法[J].資源節(jié)約與環(huán)保,2015,05:6-7.
為確保效能監(jiān)察工作取得實效,我們認真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實施方案,明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟,采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進行檢查的方式,重點對生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要經(jīng)營指標、各項消耗性指標進行專項效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理,優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài),降低煤耗及熱值差,采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施,促進企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式,堵塞管理漏洞,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。
一、認真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案
在項目立項后,我們依據(jù)集團公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求,認真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案。
(一)明確了工作目的及意義,即:通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察,督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理,優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài),降低煤耗及熱值差,采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施,促進企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式,堵塞管理漏洞,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。
(二)確定了工作方法和步驟,即:宣傳階段(3月1日-4月1日)由各部門組織召開專門會議,學(xué)習(xí)動員;監(jiān)察審計部人員深入分場、部門,作具體宣傳和要求;自查階段(4月2日-6月30日)由各部門按實施方案要求“對標、對表、對照”進行認真自查自糾,對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室;檢查整改階段(7月1日-8月31日)在自查基礎(chǔ)上,效能監(jiān)察小組對各部門進行認真檢查,對自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進行重點檢查,發(fā)現(xiàn)問題和不足,監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》,限期認真整改??偨Y(jié)提高階段(9月1日—11月30日)鞏固整改成果,總結(jié)經(jīng)驗,制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟指標,加強管理,工作取得效果。
二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施情況
根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案,在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,效能監(jiān)察工作小組深入各部門認真開展了此項監(jiān)察工作。
(一)組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題,認真學(xué)習(xí)和宣傳,提高全員認識,引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作,增強了全員節(jié)能意識。在此基礎(chǔ)上,提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認真開展了自查工作。
(二)在公司各部門自查的基礎(chǔ)上,監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對節(jié)能降耗各項考核指標,進行了層層分解,將主要指標落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié),形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實”的有利局面。
(三)重點對燃料管理工作進行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場到煤場磅房、燃運分場、化學(xué)分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實和燃料成本控制等方面進行了認真檢查。
通過對現(xiàn)場考察、資料查閱和座談,發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴格“對標、對表、對照”進行,磅、采、制、化過程嚴格管理,重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。
(四)對非生產(chǎn)用能和用材進行了檢查,倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約,嚴格控制各項成本,反對浪費。
三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況
效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認真檢查后,對檢查結(jié)果認真匯總、分析,針對存在的問題和不足,提出了監(jiān)察建議:
1、加強運行經(jīng)濟活動分析,及時調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運行方式,保證機組運行的經(jīng)濟性。
2、妥善處理好與供煤單位的關(guān)系,調(diào)整購煤策略,嚴格控制燃料成本,做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作,提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性,減少重油消耗量。
3、根據(jù)煤炭市場形勢,及時調(diào)整購煤結(jié)構(gòu),提前做好燃料冬儲工作
4、加大設(shè)備改造力度,提高設(shè)備健康水平。
5、加強資源綜合利用,深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點,推進工業(yè)廢物綜合利用。
6、加強節(jié)電、節(jié)水工作,努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),努力降低非生產(chǎn)用能和用材。
四、總結(jié)提高工作情況
在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后,公司各部門認真進行整改,制定和完善管理制度,規(guī)范各項工作程序,組織召開專題會議,認真落實了各項監(jiān)察建議,及時進行了整改。
1、“以小保大”抓落實。對大指標(煤耗、廠用電率、油耗、水耗)的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算;對小指標進行分場、班組層層細化分解、逐級落實,以小指標促大指標完成。
2、加強煤場管理,保持合理的庫存,及時燒舊存新,減少熱值損失,降低熱值差;嚴格執(zhí)行煤場分類儲煤規(guī)定及配煤管理措施,按照安全、經(jīng)濟適爐的標準,科學(xué)計算摻混比例,確保鍋爐經(jīng)濟、安全燃燒。
3、以“以熱定電”,合理安排運行方式,在確保石化公司大乙烯供熱的前提下,繼續(xù)搶發(fā)電量;最大限度拓展熱力市場,提高供熱量,確保機組高效運轉(zhuǎn)。
4、樹立“零違章、零非?!崩砟睿孕羌壴u定為契機,全面加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理;著力實施現(xiàn)場標準化作業(yè),強化設(shè)備檢修質(zhì)量管理,實施動態(tài)對標,提高設(shè)備的可靠性指標;加大反事故演習(xí)力度,提高運行人員正確操作能力;科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施,提高機組的等效可用系數(shù)。
5、加強對設(shè)備的巡檢,有效整治跑、冒、滴、漏,綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄;合理調(diào)控鍋爐連排流量,做好疏水、凝結(jié)水的指標控制與回收,嚴格控制水汽損失率,全方位減少熱損失。
6、優(yōu)化機組運行方式。
將一廠電量成功地向二廠進行置換,充分發(fā)揮大機組的優(yōu)勢,降低了供電煤耗;堅持鍋爐運行參數(shù)壓紅線運行,提高機爐的負荷率;加強燃燒調(diào)整、強化煤粉細度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比,提高鍋爐效率;加強對凝結(jié)器的定期清洗工作,降低端差,提高真空度。
7、對公司非生產(chǎn)用水、用電進行檢查,對長明燈、長流水的現(xiàn)象進行檢查和考核;
8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備,降低廠用電率和供電煤耗,努力增加上網(wǎng)電量;
9、繼續(xù)加強燃油管理,減少鍋爐啟停次數(shù),嚴格執(zhí)行鍋爐升壓曲線,對啟停爐和穩(wěn)燃用油實行定量管理,努力降低重油消耗。
經(jīng)過公司各部門的努力,以對煤、水、油、電消耗量進行控制和節(jié)約,使各項指標同比取得全面好轉(zhuǎn),煤耗、發(fā)電廠用電率達到或接近歷史最好水平,有力促進“節(jié)約年”各項工作的開展。
1-9月份:
1、發(fā)電量實際完成231965萬千瓦時,同比多發(fā)電29598萬千瓦時;
2、供熱量完成1283.2萬吉焦,比去年同比增加359.2萬吉焦;
為確保效能監(jiān)察工作取得實效,我們認真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實施方案,明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟,采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進行檢查的方式,重點對生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要經(jīng)營指標、各項消耗性指標進行專項效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理,優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài),降低煤耗及熱值差,采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施,促進企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式,堵塞管理漏洞,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。
一、認真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案
在項目立項后,我們依據(jù)集團公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求,認真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案。
(一)明確了工作目的及意義,即:通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察,督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理,優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài),降低煤耗及熱值差,采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施,促進企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式,堵塞管理漏洞,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。
(二)確定了工作方法和步驟,即:宣傳階段(3月1日-4月1日)由各部門組織召開專門會議,學(xué)習(xí)動員;監(jiān)察審計部人員深入分場、部門,作具體宣傳和要求;自查階段(4月2日-6月30日)由各部門按實施方案要求“對標、對表、對照”進行認真自查自糾,對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室;檢查整改階段(7月1日-8月31日)在自查基礎(chǔ)上,效能監(jiān)察小組對各部門進行認真檢查,對自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進行重點檢查,發(fā)現(xiàn)問題和不足,監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》,限期認真整改??偨Y(jié)提高階段(9月1日—11月30日)鞏固整改成果,總結(jié)經(jīng)驗,制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟指標,加強管理,工作取得效果。
二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施情況
根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案,在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,效能監(jiān)察工作小組深入各部門認真開展了此項監(jiān)察工作。
(一)組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題,認真學(xué)習(xí)和宣傳,提高全員認識,引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作,增強了全員節(jié)能意識。在此基礎(chǔ)上,提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認真開展了自查工作。
(二)在公司各部門自查的基礎(chǔ)上,監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對節(jié)能降耗各項考核指標,進行了層層分解,將主要指標落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié),形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實”的有利局面。
(三)重點對燃料管理工作進行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場到煤場磅房、燃運分場、化學(xué)分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實和燃料成本控制等方面進行了認真檢查。
通過對現(xiàn)場考察、資料查閱和座談,發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴格“對標、對表、對照”進行,磅、采、制、化過程嚴格管理,重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。
(四)對非生產(chǎn)用能和用材進行了檢查,倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約,嚴格控制各項成本,反對浪費。
三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況
效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認真檢查后,對檢查結(jié)果認真匯總、分析,針對存在的問題和不足,提出了監(jiān)察建議:
1、加強運行經(jīng)濟活動分析,及時調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運行方式,保證機組運行的經(jīng)濟性。
2、妥善處理好與供煤單位的關(guān)系,調(diào)整購煤策略,嚴格控制燃料成本,做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作,提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性,減少重油消耗量。
3、根據(jù)煤炭市場形勢,及時調(diào)整購煤結(jié)構(gòu),提前做好燃料冬儲工作
4、加大設(shè)備改造力度,提高設(shè)備健康水平。
5、加強資源綜合利用,深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點,推進工業(yè)廢物綜合利用。
6、加強節(jié)電、節(jié)水工作,努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),努力降低非生產(chǎn)用能和用材。
四、總結(jié)提高工作情況
在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后,公司各部門認真進行整改,制定和完善管理制度,規(guī)范各項工作程序,組織召開專題會議,認真落實了各項監(jiān)察建議,及時進行了整改。
1、“以小保大”抓落實。對大指標(煤耗、廠用電率、油耗、水耗)的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算;對小指標進行分場、班組層層細化分解、逐級落實,以小指標促大指標完成。
2、加強煤場管理,保持合理的庫存,及時燒舊存新,減少熱值損失,降低熱值差;嚴格執(zhí)行煤場分類儲煤規(guī)定及配煤管理措施,按照安全、經(jīng)濟適爐的標準,科學(xué)計算摻混比例,確保鍋爐經(jīng)濟、安全燃燒。
3、以“以熱定電”,合理安排運行方式,在確保石化公司大乙烯供熱的前提下,繼續(xù)搶發(fā)電量;最大限度拓展熱力市場,提高供熱量,確保機組高效運轉(zhuǎn)。
4、樹立“零違章、零非?!崩砟睿孕羌壴u定為契機,全面加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理;著力實施現(xiàn)場標準化作業(yè),強化設(shè)備檢修質(zhì)量管理,實施動態(tài)對標,提高設(shè)備的可靠性指標;加大反事故演習(xí)力度,提高運行人員正確操作能力;科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施,提高機組的等效可用系數(shù)。
5、加強對設(shè)備的巡檢,有效整治跑、冒、滴、漏,綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄;合理調(diào)控鍋爐連排流量,做好疏水、凝結(jié)水的指標控制與回收,嚴格控制水汽損失率,全方位減少熱損失。
6、優(yōu)化機組運行方式。
將一廠電量成功地向二廠進行置換,充分發(fā)揮大機組的優(yōu)勢,降低了供電煤耗;堅持鍋爐運行參數(shù)壓紅線運行,提高機爐的負荷率;加強燃燒調(diào)整、強化煤粉細度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比,提高鍋爐效率;加強對凝結(jié)器的定期清洗工作,降低端差,提高真空度。
7、對公司非生產(chǎn)用水、用電進行檢查,對長明燈、長流水的現(xiàn)象進行檢查和考核;
8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備,降低廠用電率和供電煤耗,努力增加上網(wǎng)電量;
9、繼續(xù)加強燃油管理,減少鍋爐啟停次數(shù),嚴格執(zhí)行鍋爐升壓曲線,對啟停爐和穩(wěn)燃用油實行定量管理,努力降低重油消耗。
經(jīng)過公司各部門的努力,以對煤、水、油、電消耗量進行控制和節(jié)約,使各項指標同比取得全面好轉(zhuǎn),煤耗、發(fā)電廠用電率達到或接近歷史最好水平,有力促進“節(jié)約年”各項工作的開展。
1-9月份:
1、發(fā)電量實際完成231965萬千瓦時,同比多發(fā)電29598萬千瓦時;
2、供熱量完成1283.2萬吉焦,比去年同比增加359.2萬吉焦;
按照省委、省政府有關(guān)節(jié)能減排的工作要求和國家質(zhì)檢總局召開的全國質(zhì)檢系統(tǒng)節(jié)能減排工作電視電話會議部署,為切實加強我局節(jié)能降耗重點工作,確保全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)承擔(dān)的各項節(jié)能降耗工作任務(wù)順利完成,現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下:
一、工作目標
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展為核心,著力推動“四個發(fā)展”,認真貫徹落實省政府《關(guān)于加強“十二五”期間節(jié)能工作的意見》(政〔〕45號)、國家質(zhì)檢總局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)貫徹落實“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案部門分工的通知>的通知》(質(zhì)檢辦函〔〕1289號)、省經(jīng)濟委員會等十一部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)省“萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動”實施方案的通知》(經(jīng)資〔〕4號)精神,充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)職能,加強節(jié)能標準的制修訂工作,完善建筑節(jié)能標準體系;加強能源計量工作,提高企業(yè)能源計量管理水平;加強生產(chǎn)許可管理工作,引導(dǎo)企業(yè)落實國家產(chǎn)業(yè)政策;加強特種設(shè)備節(jié)能監(jiān)管工作,建立特種設(shè)備安全監(jiān)察與節(jié)能監(jiān)管新機制;加強產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和執(zhí)法檢查工作,規(guī)范能源類產(chǎn)品、用能產(chǎn)品市場秩序。在推進全省節(jié)能降耗工作中不斷提高質(zhì)監(jiān)部門的貢獻率。
二、工作任務(wù)
(一)積極推動節(jié)能標準體系建設(shè)。針對全省產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點,加強節(jié)能降耗地方標準的制修訂工作;配合有關(guān)部門不斷推進我省建筑節(jié)能地方標準制修訂的工作,完善建筑節(jié)能地方標準體系建設(shè);嚴把企業(yè)標準備案審查關(guān),對企業(yè)制定國家明令淘汰高耗能產(chǎn)品的標準,不予受理備案。
(二)繼續(xù)深入開展能源計量工作。依據(jù)《用能單位能源計量器具配備和管理通則》、《工業(yè)企業(yè)能源量化管理及評價》,深入開展重點耗能企業(yè)能源量化管理評價,督促企業(yè)建立健全企業(yè)能源管理體系;貫徹《能源計量監(jiān)督管理辦法》,加強對萬家企業(yè)能源計量器具配備和使用情況的監(jiān)督檢查,督促重點用能單位計量器具配備管理達到國家強制性標準要求。
(三)嚴格實施生產(chǎn)許可管理。緊緊圍繞全省重污染高耗能行業(yè)深化整治工作的要求,在鋼鐵、水泥產(chǎn)品生產(chǎn)許可證受理過程中嚴格落實國家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保要求,推動鋼鐵行業(yè)燒結(jié)機脫硫,水泥行業(yè)脫硝;對列入淘汰落后產(chǎn)能目錄的企業(yè),依法吊銷生產(chǎn)許可證。
(四)建立特種設(shè)備安全監(jiān)察與節(jié)能監(jiān)管新機制。開展鍋爐等高耗能特種設(shè)備能效狀況普查,逐步開展能效測試、能效等級評定和節(jié)能技術(shù)改造,限制使用能效超標的高耗能特種設(shè)備;開展節(jié)能管理標桿鍋爐房驗收工作;全面推進高耗能特種設(shè)備生產(chǎn)、使用和檢驗檢測各環(huán)節(jié)的節(jié)能監(jiān)管工作。
(五)加強節(jié)能減排產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管和執(zhí)法檢查。加大對高耗能產(chǎn)品、能源類產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督抽查力度和頻次,強化后處理,督促企業(yè)嚴格執(zhí)行節(jié)能相關(guān)標準和規(guī)定;深入開展能效標識產(chǎn)品、節(jié)能建材產(chǎn)品、高耗能產(chǎn)品、日用家電產(chǎn)品等重點產(chǎn)品的專項執(zhí)法檢查,規(guī)范節(jié)能產(chǎn)品市場秩序。
(六)深入開展機關(guān)節(jié)能降耗行動。各單位要進一步加強自身節(jié)能降耗工作,將節(jié)能降耗工作量化、細化到具體管理工作中;繼續(xù)廣泛深入開展“節(jié)能減排全民行動”,以節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣和全民節(jié)能為重點,加強耗電耗水設(shè)備日常使用管理,及時發(fā)現(xiàn)、糾正用能浪費現(xiàn)象;要強化“低碳經(jīng)濟”意識,營造綠色辦公氛圍,倡導(dǎo)低碳辦公、生活理念。
三、工作要求
(一)加強節(jié)能降耗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要深刻地認識到,質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在全省節(jié)能減排工作大局中,既承擔(dān)重大責(zé)任,又具有特殊優(yōu)勢,要切實增強使命感和緊迫感,加強組織領(lǐng)導(dǎo),狠抓工作落實,協(xié)調(diào)配合、綜合推進,充分發(fā)揮職能優(yōu)勢,不斷創(chuàng)新工作措施,確保質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)節(jié)能降耗工作取得實效。
關(guān)鍵詞:化工工藝;節(jié)能降耗技術(shù);常見;技術(shù)措施
0引言
從持續(xù)發(fā)展的角度來分析化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀態(tài),確定目前化工產(chǎn)業(yè)已經(jīng)偏離了持續(xù)發(fā)展的路徑。經(jīng)過進一步分析,確定是化工生產(chǎn)中能耗嚴重所致。為了避免此類情況繼續(xù)發(fā)生,更為了化工產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,就應(yīng)當將低碳環(huán)保經(jīng)濟生產(chǎn)理念融入到化工行業(yè)之中,積極引用相關(guān)的節(jié)能降耗技術(shù)和措施,提高化工工藝的有效性和適用性,從而保證化工生產(chǎn)良好進行,創(chuàng)造較高經(jīng)濟效益,達到良好的節(jié)能環(huán)保效果。本文將從主觀和客觀兩方面分析化工工藝中的常見節(jié)能降耗技術(shù)。
1化工企業(yè)的耗能情況
一直以來,化工企業(yè)能耗都是非常大的,這是因為化工生產(chǎn)中存在極大的能量消耗和能量浪費現(xiàn)象。經(jīng)過進一步分析,確定能量消耗和能量浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生是由多種因素所致,如設(shè)備因素、環(huán)境因素、人為因素、技術(shù)因素、工藝因素等。要想真正意義上改變現(xiàn)狀,達到極佳的節(jié)能效果,同時不影響化工生產(chǎn)的經(jīng)濟效益,需要化工企業(yè)在化工工藝的節(jié)能降耗技術(shù)措施上下功夫,科學(xué)、合理運用節(jié)能降耗技術(shù)措施,有效調(diào)整和優(yōu)化化工工藝,提高化工工藝整體水平,為更好進行化工生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
2化工企業(yè)節(jié)能降耗技術(shù)的重要性
無論是從社會經(jīng)濟還是從企業(yè)發(fā)展的角度來講,化工工藝的節(jié)能降耗技術(shù)的有效應(yīng)用都是非常重要的。從企業(yè)發(fā)展的角度來講,市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化,使得化工企業(yè)生存于競爭激烈的市場環(huán)境中,化工企業(yè)發(fā)展困難重重。此種情況下,貫徹落實“節(jié)能環(huán)?!崩砟?,積極引用化工工藝的節(jié)能降耗技術(shù),保證化工生產(chǎn)中有效運用能源,提高能源利用率,最大限度降低能量消耗,相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟效益得以提高,這能夠促進化工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。從社會經(jīng)濟的角度來講,當今社會人口數(shù)量不斷增多隨之而來的是能源需求不斷增加,此時需要解決能源需求問題和能源日益匱乏問題,而將化工工藝的節(jié)能降耗技術(shù)有效應(yīng)用于化工生產(chǎn)之中,提高能量的利用率,有利于緩解能源日益匱乏的局面,也能解決化工生產(chǎn)能源需求問題,這對于社會來說是創(chuàng)造經(jīng)濟的有效舉措之一[1]。
3節(jié)能降耗技術(shù)措施的相關(guān)分析
基于以上內(nèi)容的分析,確定化工工藝中節(jié)能降耗技術(shù)措施的有效實施是非常有意義的。為做好相關(guān)工作,本文將從主觀和客觀兩方面進行分析和探討。
3.1主觀節(jié)能降耗技術(shù)措施
3.1.1改善工藝條件,降低綜合能耗
因化工反應(yīng)的工藝條件是化工生產(chǎn)的基礎(chǔ),所以對其予以適當?shù)恼{(diào)整和改善,就相當于從根源上節(jié)能降耗,這對于提高化工工藝的節(jié)能降耗效果有很大作用。經(jīng)過進一步分析化工生產(chǎn),確定改善化工反應(yīng)的工藝條件,可以從以下幾方面著手。1)合理控制化工生產(chǎn)的外部壓力。以往化工生產(chǎn)中因外部壓力不符合生產(chǎn)要求,導(dǎo)致化工反應(yīng)生產(chǎn)的穩(wěn)定性和高效性較差,致使能量消耗嚴重。因此,在改善化工反應(yīng)的工藝條件時,應(yīng)當重視外部壓力問題,根據(jù)化工生產(chǎn)要求及相關(guān)標準,對生產(chǎn)壓力進行精準計算,以此來確定標準的生產(chǎn)壓力。在具體進行化工反應(yīng)生產(chǎn)中有效控制外部壓力,如此可以保證化工反應(yīng)生產(chǎn)更加穩(wěn)定和高效,提高反應(yīng)物的反應(yīng)效益,并降低能耗。2)優(yōu)化反應(yīng)熱量?;すに嚨臏囟冗^高或過低都不利于化工生產(chǎn),間接導(dǎo)致能量消耗?;诖?,在改善化工反應(yīng)工藝條件時,還要將目光放在化工工藝溫度控制上,也就是依據(jù)化學(xué)原理及相關(guān)規(guī)定,分析和計算化工反應(yīng)生產(chǎn)中反應(yīng)物轉(zhuǎn)化率的最大值,進而確定此時化工工藝的溫度值。以此為依據(jù),在化工反應(yīng)生產(chǎn)中嚴格控制化工工藝的溫度,盡可能提高反應(yīng)物的轉(zhuǎn)化率,避免化工反應(yīng)生產(chǎn)中出現(xiàn)不必要的熱量損失。3)提高化學(xué)反應(yīng)催化劑的活性。在化學(xué)反應(yīng)生產(chǎn)中催化劑具有非常重要的作用,能夠促進反應(yīng)物快速轉(zhuǎn)化。當然,從節(jié)能環(huán)保的角度出發(fā),提高催化劑的應(yīng)用價值,應(yīng)當考慮催化劑的適用性,也就是化工反應(yīng)產(chǎn)生副產(chǎn)物對催化劑的影響、催化劑的應(yīng)用是否會產(chǎn)生污染環(huán)境的物質(zhì)等;還應(yīng)當考慮催化劑的活性,也就是在不影響正?;し磻?yīng)生產(chǎn)和環(huán)境的情況下盡可能地提高其活性,最終選用最為適合的催化劑[2]。4)做好各種物料平衡計算。在化工系統(tǒng)生產(chǎn)過程中,進、出物料的平衡計算至關(guān)重要,物料平衡,一是滿足生產(chǎn)需要,二是最大程度節(jié)能降耗。因此,化工系統(tǒng)生產(chǎn)過程中,應(yīng)對每個工序制約瓶頸進行分析并提出解決措施加以應(yīng)對,以滿足物料、能量的平衡。
3.1.2降低生產(chǎn)全過程的動力能耗
化工生產(chǎn)中動力耗能是非常重要的。所以在有效應(yīng)用化工工藝的節(jié)能降耗技術(shù)措施時,還要盡可能降低化工生產(chǎn)全過程的動力耗能。1)實施變頻節(jié)能調(diào)速方案。在化工生產(chǎn)中將常規(guī)的閥門靜態(tài)調(diào)解方案改為變頻節(jié)能調(diào)速方案,那么電機的拖動系統(tǒng)輸出和輸入都是根據(jù)實際生產(chǎn)需要來進行,如此大大改善了拖動系統(tǒng)的工頻運行狀況,降低了不必要的能量消耗。2)改進供熱系統(tǒng)。化工生產(chǎn)中供熱系統(tǒng)的能量消耗非常嚴重,還要對供熱系統(tǒng)予以改進,也就是分析供熱系統(tǒng)能耗嚴重的根本原因,即單套裝置的界限較高,導(dǎo)致系統(tǒng)運行不受限制,持續(xù)供熱,即便是已經(jīng)達到生產(chǎn)需要。對此,應(yīng)當根據(jù)化工生產(chǎn)需要來嘗試匹配單套裝置,形成組合裝置,最終提出最佳的匹配方案,優(yōu)化組合裝置,以便裝置之間能夠相互配合,在最低界限下良好運作。
3.2客觀節(jié)能降耗技術(shù)措施
從客觀角度來講,新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備及化工生產(chǎn)管理水平的提高是實現(xiàn)化工工藝的節(jié)能降耗的有效措施。
3.2.1采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備
對于具有一定研究能力的化工企業(yè)來講,應(yīng)當根據(jù)當前化工生產(chǎn)實際情況及化工工藝的節(jié)能降耗技術(shù)應(yīng)用需要,應(yīng)當不遺余力地進行化工工藝的節(jié)能降耗的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究,以便不斷更新化工生產(chǎn)的技術(shù)、設(shè)備、工藝,提高化工工藝水平,為更好地展開化工生產(chǎn)創(chuàng)造條件。而對于沒有研究能力的化工企業(yè)來說,應(yīng)當與相關(guān)的研究院、研究機構(gòu)建立合作關(guān)系,共同進行化工工藝的節(jié)能降耗技術(shù)、工藝、設(shè)備的研究,以此來改善化工工藝現(xiàn)狀。
3.2.2提高化工生產(chǎn)管理水平
人為因素、材料因素、設(shè)備因素等均可能影響化工工藝應(yīng)用性,降低化工生產(chǎn)的節(jié)能效果。為了盡可能的避免此種情況的發(fā)生,化工生產(chǎn)管理水平的提高就顯得尤為必要。從提高生產(chǎn)效益和節(jié)能消耗目的出發(fā),對化工生產(chǎn)實際情況予以了解,尤其是化工工藝的應(yīng)用,進而明確其中存在的不足,開展有針對性的化工生產(chǎn)管理,如工作人員培訓(xùn)、化工工藝標準應(yīng)用的管控、化工生產(chǎn)責(zé)任制的實施等,保證了化工生產(chǎn)標準化、規(guī)范化、合理化的進行,提高能源利用率,創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益[3]。
4結(jié)語
基于本文一系列分析,確定在化工產(chǎn)業(yè)更好更快發(fā)展的今天,化工生產(chǎn)過程中依舊存在諸多尚待解決的問題,其中能源消耗嚴重是迫切需要解決的問題之一。這是因為我國能源資源日漸枯竭,化工生產(chǎn)依舊消耗大量能源,不僅威脅了化工產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展,還阻礙了國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。對此,應(yīng)當加強化工工藝的節(jié)能降耗技術(shù)的應(yīng)用,如改善化工反應(yīng)的工藝條件、降低生產(chǎn)全過程的動力能耗、提高化工生產(chǎn)管理水平、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等,提高化工生產(chǎn)水平,使之能夠創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益,達到較好的節(jié)能效果。
參考文獻:
[1]馬莉婭.化工工藝中常見的節(jié)能降耗技術(shù)措施探討[J].廣州化工,2017,45(12):218-219.
[2]王玥.化工工藝中常見的節(jié)能降耗技術(shù)措施探析[J].化工管理,2017(1):196.
關(guān)鍵詞:節(jié)能降耗;機械設(shè)計加工;應(yīng)用分析
對于機械設(shè)計加工實施科學(xué)、合理的節(jié)能減耗方案,不但可以降低在機械設(shè)計加工之中投入的成本,同時還可以有效的提高有關(guān)企業(yè)在市場之中的競爭力,確保應(yīng)用技術(shù)的高效性以及優(yōu)越性,整體提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,另一方面,可以極大的節(jié)省能源的消耗,從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一、在機械設(shè)計的加工過程之中導(dǎo)致能源浪費的有關(guān)原因
(一)業(yè)務(wù)水平低下
有很大一部分企業(yè)在機械設(shè)計方面的工作人員實際的業(yè)務(wù)水平不夠高。對于機械設(shè)計方面的工作人員來說,雖然大部分都具備足夠的專業(yè)知識,但是卻極為缺少對于相關(guān)工作的實踐以及閱歷,在這種情況之下,很難在機械設(shè)計加工之中實現(xiàn)節(jié)能降耗。
(二)對于節(jié)能方面不夠重視
在機械設(shè)計的有關(guān)過程之中,為了能夠符合客戶的需求,機械設(shè)計方面的工作人員往往只關(guān)注相關(guān)機械的功能以及性能,而判斷機械品質(zhì)的好壞也僅僅只是將是否能夠穩(wěn)定運作當做技術(shù)指標,忽視了相關(guān)機械對于資源以及能源的實際消耗。在實際進行機械設(shè)計時,如果有關(guān)的管理人員沒有對其做出明確的指示,機械設(shè)計人員是不會注意能耗的問題的。
(三)節(jié)能效果不理想
在實際進行機械設(shè)計時,雖然有一部分機械加工設(shè)計的有關(guān)工作具備了節(jié)能降耗的認知,并且也切實的將這種認知運用到了具體的設(shè)計加工工作之中,但是卻由于受到了加工技術(shù)的限制以及影響,往往使得能源節(jié)約所得到的成果差強人意,因此機械設(shè)計加工的有關(guān)人員不得不用其他的設(shè)計模式來替換節(jié)能降耗的模式,從而導(dǎo)致不能有效的進行節(jié)能降耗。
二、在機械設(shè)計加工的過程之中有效實現(xiàn)節(jié)能降耗的創(chuàng)新生產(chǎn)模式
(一)積極應(yīng)用批量生產(chǎn)的生產(chǎn)模式
在當今時期,由于受到了技術(shù)水平以及實際規(guī)模等相關(guān)因素的桎梏與影響,有很多中小型的在機械設(shè)計加工方面的企業(yè)都在進行小批量或者是單件模式的生產(chǎn),在實際的生產(chǎn)操作過程之中,這種加工方式對于相關(guān)產(chǎn)品進行逐一生產(chǎn),從而導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)不能實行流水線形式的生產(chǎn)作業(yè),極大的提高了企業(yè)在生產(chǎn)過程中的能耗。所以,對于中小型機械設(shè)計加工方面的企業(yè)來說,一定要在生產(chǎn)模式上進行優(yōu)化創(chuàng)新,積極應(yīng)用批量生產(chǎn)的有關(guān)模式,使企業(yè)能夠?qū)?nèi)部資源進行優(yōu)化。
(二)對相關(guān)人員以及工作量進行合理的規(guī)劃
為了能夠有效的實現(xiàn)節(jié)能降耗,那么就需要對于總體的人員以及工作量進行合理的規(guī)劃,從而避免出現(xiàn)不必要的資源以及能源方面的消耗。1、對于機械設(shè)計加工過程之中實際所需的人員數(shù)量可以按照以下公式進行計算:公式之中:Pn所代表的是所需要的具體工人數(shù)量;Tc所代表的是加工年產(chǎn)所有產(chǎn)品的總體勞動量(臺時);T所代表的是工人的年時基數(shù)(時)。2、對于相關(guān)設(shè)備的需求數(shù)量可以根據(jù)實際的生產(chǎn)勞動量以及設(shè)備年時基數(shù)進行下面的計算:公式之中:Cn所代表的是對于相關(guān)設(shè)備的需求數(shù)量(臺);Tc所代表的是加工年產(chǎn)所有產(chǎn)品的總體勞動量(臺時);tc所代表的是設(shè)備年時基數(shù)(小時)。
(三)將節(jié)能降耗切實的應(yīng)用到機械設(shè)計之中
由于我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,人們生活的環(huán)境以及質(zhì)量都在不斷的提高,對于環(huán)保方面的認識也越來越深刻。在這種發(fā)展形式之下,有關(guān)機械設(shè)計加工方面的企業(yè)管理層應(yīng)該意識到,如果僅僅只是提高生產(chǎn)效率無法有效的鞏固以及強化自身在相關(guān)市場之中的競爭能力。經(jīng)過推廣以及有效的應(yīng)用節(jié)能降耗方面的措施,一方面能夠極大的節(jié)省企業(yè)實際的生產(chǎn)成本,穩(wěn)步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。另一方面在當今越發(fā)激烈的市場競爭之中,能夠保證企業(yè)穩(wěn)步提升自身的競爭能力,強化核心技術(shù)。因此,在對于機械產(chǎn)品進行生產(chǎn)的過程之中,機械設(shè)計加工方面的相關(guān)企業(yè)一定要強化節(jié)能降耗的理念并將其徹底落實。
(四)在機械加工階段應(yīng)用新工裝
就目前來說,社會之中各行各業(yè)對于創(chuàng)新的要求都在不斷提高,而對于整個機械設(shè)計加工的方面來說,傳統(tǒng)的生產(chǎn)體系已經(jīng)無法對相關(guān)的技術(shù)人員產(chǎn)生約束的作用,因此一定要應(yīng)用一些新的措施,在實際進行機械設(shè)計加工時,合理有效的激發(fā)出相關(guān)技術(shù)人員的主動性以及積極性,為了能夠有效清除在機械設(shè)計加工過程之中存在的不完善的部分,需要我們對于相關(guān)的加工工藝進行不斷的改進以及不斷的完善,從而逐漸摸索出一套能夠促進企業(yè)發(fā)展的更加高效的新工裝。(五)優(yōu)先使用節(jié)能材料,對于相關(guān)的工藝流程進行優(yōu)化伴隨著當今社會科學(xué)技術(shù)的進步發(fā)展以及對于新材料的有效使用,使得節(jié)能環(huán)保材料在如今機械設(shè)計加工方面的有關(guān)行業(yè)之中受到了大力推崇以及應(yīng)用,因此相關(guān)機械設(shè)備的換代以及更新的速度也在不斷提高。在實際進行生產(chǎn)的階段,機械設(shè)計加工的相關(guān)企業(yè)只有對于傳統(tǒng)的加工方式以及加工路線進行有效的創(chuàng)新與改進,把節(jié)能環(huán)保材料實際應(yīng)用到具體的加工過程之中,才能跟上時代的步伐并在市場競爭之中擁有足夠的活力與動力。
將節(jié)能降耗的有關(guān)理念、方式以及材料切實的運用到機械設(shè)計加工方面的領(lǐng)域之中,能夠保證相關(guān)企業(yè)的長遠進步與發(fā)展,從而使其能夠在日益激烈的市場競爭之中,憑借著牢靠的技術(shù)優(yōu)勢穩(wěn)占一席之位。因此,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)具體的情況應(yīng)用合理有效的節(jié)能降耗方案,為了未來的發(fā)展進步打下一個牢固的基礎(chǔ)。
作者:王相 單位:南通科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院
參考文獻:
一、強化工作重點。把對外貿(mào)易領(lǐng)域的節(jié)能降耗工作重點放在了四個方面:一是加快建設(shè)節(jié)能高效的現(xiàn)代流通體系,廣泛推廣和采用先進節(jié)能設(shè)備和技術(shù),有效配置物流資源,降低流通成本;二是發(fā)展節(jié)約型餐飲服務(wù)業(yè),爭創(chuàng)國家級綠色飯店,鼓勵發(fā)展經(jīng)濟型酒店;三是嚴格控制高能耗、高污染、資源性產(chǎn)品出口和高耗能設(shè)備進口;四是倡導(dǎo)科學(xué)消費,培養(yǎng)節(jié)約消費行為,鼓勵在超市、商場等場所推行節(jié)能標簽制度,減少使用一次性用品。
二、制定指導(dǎo)意見。分行業(yè)、分類別制定對外貿(mào)領(lǐng)域節(jié)能降耗工作指導(dǎo)意見,印發(fā)流通企業(yè),推進節(jié)能降耗工作開展。同時組織機關(guān)、流通企業(yè)的管理和技術(shù)人員進行培訓(xùn)。
三、抓好典型示范。在對外貿(mào)易領(lǐng)域組織開展了評比節(jié)能先進活動,總結(jié)推廣先進企業(yè)的經(jīng)驗,樹立外貿(mào)領(lǐng)域節(jié)約型企業(yè)新形象,推動外貿(mào)領(lǐng)域企業(yè)節(jié)約、創(chuàng)效、挖潛工作的開展。
四、強化宣傳教育。組織開展了外貿(mào)領(lǐng)域節(jié)能降耗工作的宣傳,以及舉辦專題講座、研討會、經(jīng)驗交流會、成果展示會、宣傳周和印發(fā)宣傳品等多種形式,宣傳外貿(mào)領(lǐng)域開展節(jié)能降耗工作的目標、舉措和進展,營造了外貿(mào)領(lǐng)域節(jié)能降耗的良好氛圍。
結(jié)合分析上年的形勢特點,今年我們計劃重點抓好以下幾項工作:
(一)建設(shè)節(jié)能高效的現(xiàn)代流通體系。廣泛推廣和采用節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材型產(chǎn)品和技術(shù);嚴格執(zhí)行節(jié)能標準,最大限度地節(jié)約照明、空調(diào)用電。通過有效整合物流資源,減少車輛空駛率,降低物流成本。
(二)發(fā)展節(jié)約型服務(wù)業(yè)。生活服務(wù)業(yè)樹立節(jié)約意識、建立節(jié)約機制、創(chuàng)新經(jīng)營方式,推廣使用節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品,開展用電、用水、用氣等節(jié)能降耗活動。積極爭創(chuàng)綠色飯店,鼓勵發(fā)展經(jīng)濟型