對(duì)監(jiān)理工作的建議精選(九篇)
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第1篇：對(duì)監(jiān)理工作的建議范文
關(guān)鍵詞：醫(yī)院基建；工程管理
醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)，是醫(yī)院服務(wù)于人民群眾一個(gè)基本條件?？茖W(xué)合理地管理好醫(yī)院基建工程是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展方略的基本保證，是加速現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)步伐的必然要求，也是積極探索節(jié)儉、效率的有效途徑。雖然醫(yī)療建筑的實(shí)施由設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)，由招標(biāo)機(jī)構(gòu)完成各類招標(biāo)工作，由施工單位負(fù)責(zé)按審查合格的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，由監(jiān)理單位進(jìn)行施工監(jiān)理（控制質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制等），政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行程序監(jiān)督和階段性的質(zhì)量監(jiān)督檢查，醫(yī)院基建管理人員看似沒有太多的具體事情。但是醫(yī)院基建管理部門作為基本建設(shè)項(xiàng)目管理的具體執(zhí)行部門，仍需完成大量的不可替代的工作，要負(fù)責(zé)從基建項(xiàng)目可行性研究開始，直到工程竣工交付使用的全過程管理工作，是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理的核心。其管理工作貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、立項(xiàng)報(bào)批、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、土建安裝和竣工驗(yàn)收等各階段。
1.嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真抓好工程招標(biāo)工作
醫(yī)院建筑不同于一般的民用或商用建筑，功能要求復(fù)雜、配套系統(tǒng)多，對(duì)工程設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)有著更為嚴(yán)格的要求。對(duì)于土建、水暖、強(qiáng)電、弱電等重要主體建設(shè)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，當(dāng)?shù)谝惶讏D紙出來后，醫(yī)院應(yīng)該召集有關(guān)使用科室，進(jìn)行圖紙會(huì)審和反復(fù)論證，要根據(jù)需求提出具體修改意見和建議，確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。
在工程建設(shè)招標(biāo)過程中，除嚴(yán)格依照《中華人民共和國(guó)建筑法》和《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》制定完善的“基建辦公室分工及職責(zé)”、“工程招投標(biāo)管理辦法”等規(guī)章制度外，還要制定并嚴(yán)格執(zhí)行材料設(shè)備招投標(biāo)、合同審批簽訂、設(shè)計(jì)變更確認(rèn)、支付工程設(shè)備款、工程資料交接簽收及保存、工程文件審閱等各項(xiàng)具體工作流程，嚴(yán)格實(shí)行工程建設(shè)流程化管理，以有效地杜絕施工管理的漏洞，便于領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的監(jiān)督和檢查。在招標(biāo)過程中不能一味追求最低價(jià)，要嚴(yán)防中標(biāo)單位以低價(jià)中標(biāo)，但在施工過程中，以種種理由增加變更費(fèi)用。
2堅(jiān)持科學(xué)合理的決策，注重醫(yī)院特殊功能孺要。
醫(yī)院建筑管理的任務(wù)是：根據(jù)醫(yī)院的任務(wù)、特點(diǎn)和醫(yī)療技術(shù)發(fā)展的需要對(duì)新建工程提出合理的計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求，合理地使用已建成的醫(yī)院，對(duì)舊醫(yī)院建筑的改造和擴(kuò)建進(jìn)行合理規(guī)劃并合理地組織實(shí)施。一個(gè)基建項(xiàng)目的出臺(tái)，從規(guī)劃論證、位置選定，設(shè)計(jì)方案評(píng)估，不同用途功能布局，施工技術(shù)、工期要求，到交付使用，直到綠化環(huán)境改造，是一個(gè)全面系統(tǒng)而復(fù)雜的工程。既要認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)技臨床科室的意見，又要積極采納和尊重建筑設(shè)計(jì)和醫(yī)院管理專家的建議，既要按照當(dāng)?shù)貐^(qū)域衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌考慮，還應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厝丝诿芏取⒒疾÷?、服?wù)半徑、城鄉(xiāng)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析去認(rèn)真加以研究，又要緊密聯(lián)系醫(yī)院自身發(fā)展的實(shí)際對(duì)未來病員收治容量進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定科學(xué)合理的建設(shè)規(guī)模和功能配置要求。醫(yī)院除了醫(yī)療任務(wù)外，還要承擔(dān)教學(xué)科研任務(wù)，這也是醫(yī)院未來的基本功能要求?，F(xiàn)在一些醫(yī)院示教室實(shí)習(xí)進(jìn)修生乃至職工宿舍等與門診部、住院部混雜，給醫(yī)院管理增加了很多問題。由于人員嘈雜、噪聲大、使病人不能得到安靜休息。病人哭鬧也影響教學(xué)工作進(jìn)行。新建或改建醫(yī)院，應(yīng)認(rèn)真注意解決這類矛盾?，F(xiàn)代醫(yī)院除以上功能外還有社區(qū)醫(yī)療服務(wù)、預(yù)防保健、康復(fù)、休閑娛樂等功能。都要予以安排考慮。
3.健全管理組織、加強(qiáng)協(xié)作，強(qiáng)化工程資金管理
醫(yī)院建設(shè)工程周期長(zhǎng)，涉及面廣、工作量大，除制定和完善各項(xiàng)管理制度和工作流程外，還必須建立健全專門的管理組織，加強(qiáng)協(xié)作，才能確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。在強(qiáng)化基建財(cái)務(wù)管理中的資金管理方面，一是要設(shè)立基建專用賬戶，要求所有基建開支從基建賬戶進(jìn)出。當(dāng)單位同時(shí)有多個(gè)基建項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格分清各項(xiàng)目資金的收支、結(jié)余情況，以確保資金“?？顚Ｓ谩?，建設(shè)資金不能盲目一次撥入基建賬戶，而應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度逐筆撥入；二是要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，財(cái)務(wù)部門應(yīng)直接參與基建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同的洽談、簽訂、并著重在付款進(jìn)度、價(jià)格、違約賠款等方面把好關(guān)。在確定付款進(jìn)度款時(shí)，要注意預(yù)留一定的工程款，待等到工程完工驗(yàn)收合格，決算審核通過后再行支付，以避免發(fā)生過度付款或驗(yàn)收時(shí)因質(zhì)量等原因需扣款而無法扣回等情況發(fā)生；三是基建會(huì)計(jì)要對(duì)基本建設(shè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)計(jì)監(jiān)督。要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，控制基建支出，以提高投資效益，要嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督建設(shè)過程中各項(xiàng)耗費(fèi)是否經(jīng)濟(jì)合理，督促基建部門嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序、建設(shè)計(jì)劃、概算和預(yù)算。
4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，做好基建檔案材料收集和管理
在工程建設(shè)過程中，要重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和監(jiān)督工作。一是，醫(yī)院項(xiàng)目部要重點(diǎn)加強(qiáng)日常巡查和監(jiān)督工作。對(duì)每天巡查過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)施和設(shè)備不到位、管理不到位，不安全因素和事故隱患，項(xiàng)目部安全員督促作業(yè)班組（分包單位）及時(shí)整改。對(duì)口頭通知不落實(shí)的，應(yīng)發(fā)出書面整改通知，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將要求整改的內(nèi)容以書面形式告知班組長(zhǎng)（分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），要求落實(shí)整改，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不落實(shí)的，項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)將情況書面報(bào)告企業(yè)安全主管部門。安全主管部門接到書面報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)督促整改，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)仍不落實(shí)的，出具停工通知，待整改完畢，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可復(fù)工。二是，施工安全主管部門要重點(diǎn)加強(qiáng)各項(xiàng)安全制度和措施落實(shí)情況的檢查，指導(dǎo)和督促工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)施，設(shè)備不到位、管理不到位、不安全因素和事故隱患，應(yīng)下達(dá)書面整改通知，并通知項(xiàng)目經(jīng)理，要求督促整改，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將書面整改通知告知班組長(zhǎng)（分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）整改后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不落實(shí)的，要報(bào)告企業(yè)安全主管部門。施工企業(yè)安全主管部門應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)整改項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，對(duì)不落實(shí)整改的，要開具停工通知，待整改完畢，經(jīng)驗(yàn)證合格后再?gòu)?fù)工。以切實(shí)做好安全生產(chǎn)的過程監(jiān)控，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。
在醫(yī)院工程建設(shè)中，各類檔案及資料是評(píng)價(jià)工程建設(shè)質(zhì)量的重要依據(jù)，也是發(fā)生協(xié)議糾紛時(shí)的有效法律證明。因此，必須大力做好各類基建檔案材料的收集和管理工作。一是，要建立健全基建檔案歸檔制度，明確保管期限，歸檔范圍和要求等，并將這些制度和規(guī)定納入科室目標(biāo)考核中。二是，要經(jīng)常性地組織基建施工檔案資料人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確檔案資料的質(zhì)量。三是，要采取必要的行政和經(jīng)濟(jì)的手段來促進(jìn)施工單位，建設(shè)單位共同做好基建檔案的收集、整理、歸檔工作。在基建工程竣工時(shí)，要對(duì)竣工資料逐項(xiàng)核對(duì)和檢查，對(duì)諸如缺頁、字跡模糊不清、簽章手續(xù)不完備、三筆現(xiàn)象（紅筆、鉛筆、圓珠筆）、竣工圖任意涂改拼湊、用復(fù)印件代替竣工藍(lán)圖等不符合要求的，要一律退回。要做到檔案收集不完整，工程不予驗(yàn)收；竣工材料不全或質(zhì)量不合格，工程驗(yàn)收人員不予驗(yàn)收。
5.發(fā)揮醫(yī)院總協(xié)調(diào)作用，推行透明化管理
優(yōu)秀的建筑是集體智慧的結(jié)晶，甲方、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及所有的材料和設(shè)備供應(yīng)商必須團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，才有可能創(chuàng)造精品。甲方在施工過程中的作用以及所處的位置是至關(guān)重要的。作為項(xiàng)目的法人，他是工程質(zhì)量的責(zé)任人，作為投資者，他是工程投資管理的控制人；作為最終的使用者，他又必須嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量，進(jìn)度以及設(shè)計(jì)方案的合理性，作為工程管理者，還應(yīng)是一個(gè)頭腦清醒的決策人和參建各方的總協(xié)調(diào)人。因此，醫(yī)院的工程管理者，必須具備處理各種突發(fā)事件的權(quán)力，指揮和協(xié)調(diào)各方工作的威力和全面的施工管理能力。
對(duì)于工程建設(shè)要推行透明化管理，實(shí)行重大事項(xiàng)集體決策制。其中例會(huì)制度是推行透明化管理的一項(xiàng)重要途徑和方法。在工程建設(shè)過程中，辦公室例會(huì)要求總監(jiān)理工程師和總包的項(xiàng)目經(jīng)理參加，必要時(shí)設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也要參加，會(huì)上除各方匯報(bào)上周的工作以外，更重要的是部署討論下一周的工作計(jì)劃，解決施工中遇到困難。通過這些會(huì)議，所有的問題公開透明，解決問題的方法集思廣益，工程的進(jìn)度以及下一步的工作大家做到心中有數(shù)，更主要的是通過會(huì)議，監(jiān)理和施工單位可以更好的了解甲方的工作意圖，及時(shí)溝通，避免互相扯皮。
總之，科學(xué)合理地管理好醫(yī)院基建工程是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展方略的基本保證是加速現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)步伐的必然要求，也是積極探索節(jié)儉效能的有效途徑。應(yīng)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)重視和加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院基建工程的領(lǐng)導(dǎo)，以科學(xué)的態(tài)度，求實(shí)創(chuàng)新的進(jìn)取精神，努力把醫(yī)院基建工程管理提高到一個(gè)新水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]王志飛、王志成《觀代醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)中的若干問題探討[J]》中國(guó)醫(yī)院建筑與裝備. 2006. 3
第2篇：對(duì)監(jiān)理工作的建議范文
一是領(lǐng)導(dǎo)重視。在《辦法》“總則”第六條中規(guī)定:“各級(jí)行政機(jī)關(guān)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)高度重視公文處理工作,模范遵守本辦法并加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)公文處理工作的指導(dǎo)和檢查。”所以公文處理工作要做得好,首先需要領(lǐng)導(dǎo)重視,各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)和綜合辦公部門的負(fù)責(zé)人尤其要重視起來,他們不僅要親自動(dòng)手起草和主持起草一些重要文件,還要審定簽發(fā)單位制發(fā)的各種文件,并承擔(dān)相應(yīng)的法律和行政后果,還要以授權(quán)、委托、督促等各種方式對(duì)參與公文處理過程的各類人員進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。
二是公文處理要做到安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。文件傳遞要嚴(yán)格履行手續(xù),隨時(shí)掌握文件去向,不橫傳、不失密、不隨身帶,更不能損壞;準(zhǔn)確是保證公文處理工作質(zhì)量的一個(gè)最基本的要求,收發(fā)登記要明白無誤,不錯(cuò)登、不漏登,擬辦意見要合理,整理歸檔要準(zhǔn)確;及時(shí)是公文處理工作時(shí)效性的基本要求,不積壓、不拖拉、不誤時(shí)、不誤事,尤其在收文辦理上,一般公文應(yīng)盡快處理,緊急公文必須急事急辦,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦結(jié),按照有關(guān)規(guī)定,特急公文應(yīng)在4小時(shí)以內(nèi)辦結(jié),急件需視其復(fù)雜程度在24小時(shí)以內(nèi)辦結(jié)。
三是嚴(yán)格把住辦文程序。
1.在格式上把關(guān)。公文具有規(guī)范的格式,為體現(xiàn)公文的性質(zhì),維護(hù)公文的權(quán)威,確保公文的嚴(yán)肅性,黨和國(guó)家分別制定了統(tǒng)一的公文處理?xiàng)l例和辦法,對(duì)行文規(guī)則、行文關(guān)系、公文種類及格式作出了嚴(yán)格規(guī)定。對(duì)公文中字體、字號(hào),標(biāo)題、正文,附件等都有嚴(yán)格規(guī)定。
《國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文格式》中規(guī)定,公文用紙采用GB/T148中規(guī)定的A4型紙,尺寸為210mm×297mm,定量為60g/～80 g/的膠版印刷紙或復(fù)印紙。天頭(上白邊)為:37mm±1mm,訂口(左白邊)為:28mm±1mm,版心尺寸為:156mm×225mm(不含頁碼)。左側(cè)裝訂,不漏頁,無壞釘,不脫落,不散頁,后背平整公文標(biāo)題用2號(hào)小標(biāo)宋體字,主送機(jī)關(guān)用3號(hào)宋體字,正文用3號(hào)仿宋體,頁碼用4號(hào)阿拉伯?dāng)?shù)碼標(biāo)志,“主題詞”三個(gè)字用3號(hào)黑體字,居左頂格,詞目用3號(hào)小標(biāo)宋體字,抄送3號(hào)仿宋體,印發(fā)機(jī)關(guān)和印發(fā)時(shí)間用3號(hào)宋體字。印章上距正文2mm～4mm,正文、印章同處一面,不得采取“此頁無正文”的方法解決。
2.嚴(yán)格遵守辦文程序。公文辦理是指公務(wù)文書在機(jī)關(guān)內(nèi)部運(yùn)行處理的一系列工作程序,包括收文與發(fā)文兩大方面。發(fā)文程序包括擬稿、核稿、會(huì)稿、簽發(fā)、復(fù)核、繕印、用印、編號(hào)、登記、印發(fā)、歸卷等程序。收文包括簽收、啟封、登記、分送、擬辦、批辦、催辦、注辦、清退、歸卷等處理環(huán)節(jié)。公文處理是一項(xiàng)較為嚴(yán)肅的工作,在辦文過程中應(yīng)明確規(guī)定,凡是上級(jí)機(jī)關(guān)、部門或其他單位送來的公文,都交由文書人員或辦公室部門負(fù)責(zé)人,不準(zhǔn)直接交給單位領(lǐng)導(dǎo);代辦公室起草的代擬稿未經(jīng)辦公室登記、傳遞和初審,不準(zhǔn)請(qǐng)單位領(lǐng)導(dǎo)審簽;報(bào)辦公室批轉(zhuǎn)的公文,其內(nèi)容涉及幾個(gè)單位,在未與有關(guān)單位協(xié)商并取得一致意見時(shí),辦公室不予批轉(zhuǎn)。個(gè)人不得保存應(yīng)當(dāng)歸檔的公文。
四是提高公文處理人員的自身素質(zhì)。素質(zhì)決定質(zhì)量,要保證公文處理活動(dòng)的質(zhì)量,僅靠領(lǐng)導(dǎo)重視是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,因此要注重培養(yǎng)、提高人員綜合素質(zhì)。一要加強(qiáng)思想政治建設(shè)。公文處理是一項(xiàng)政治性、政策性很強(qiáng)的工作,這就要求工作人員有正確的政治方向,要有一定的理論水平和政策法律水平,有較強(qiáng)的政治敏銳性、政治辨別力和組織紀(jì)律觀念。二要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。公文處理工作是一項(xiàng)專業(yè)性、業(yè)務(wù)性極強(qiáng)的工作,要適當(dāng)加大對(duì)文書工作的經(jīng)費(fèi)投入,在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、訂閱資料等方面提供必要的支持。一方面要抓好對(duì)《辦法》的學(xué)習(xí),結(jié)合本部門的實(shí)際情況抓好《辦法》的落實(shí)。同時(shí),必須加強(qiáng)對(duì)工作人員公文處理能力的培養(yǎng),掌握公文處理的基本業(yè)務(wù)知識(shí),具備較強(qiáng)的文字表達(dá)能力,提高公文處理的辦理能力。
第3篇：對(duì)監(jiān)理工作的建議范文
一、建設(shè)銀行管理會(huì)計(jì)的作用
管理會(huì)計(jì)以決策和控制為基本職能，以決策會(huì)計(jì)和執(zhí)行會(huì)計(jì)為主要內(nèi)容。以促進(jìn)內(nèi)部管理為目標(biāo)。隨著我國(guó)加入WTO金融業(yè)對(duì)外開放進(jìn)程的加快，國(guó)外銀行參與國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已成為事實(shí)。在內(nèi)爭(zhēng)外擠的現(xiàn)實(shí)條件下，加快建立我國(guó)建設(shè)銀行完善的管理會(huì)計(jì)體系，以提高建設(shè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理水平、提高建設(shè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力就顯得極其重要和必要。
1.管理會(huì)計(jì)可以提高建設(shè)銀行效益。建設(shè)銀行提高效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須依賴于管理會(huì)計(jì)。建設(shè)銀行作為企業(yè)，也以不斷降低成本，提高效益，追求利潤(rùn)最大化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)正是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的有效方法。通過對(duì)管理會(huì)計(jì)中成本分析、本量利分析以及預(yù)測(cè)、決策、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)等各種方法的應(yīng)用，將效益作為全行管理體制的一條主線，貫穿經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。
2.管理會(huì)計(jì)可以為建設(shè)銀行提供科學(xué)決策。建設(shè)銀行科學(xué)決策依賴于管理會(huì)計(jì)。建設(shè)銀行的經(jīng)營(yíng)面臨著多種選擇，要保證經(jīng)營(yíng)決策合理可行，必須運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策方法。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，它對(duì)建設(shè)銀行的財(cái)務(wù)信息按企業(yè)管理要求進(jìn)行加工處理，生產(chǎn)出系統(tǒng)化的、可直接支持決策的有效信息。管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性、前瞻性、預(yù)測(cè)性，使得推行管理會(huì)計(jì)成為建設(shè)銀行提高經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑。
3.管理會(huì)計(jì)可以提高建設(shè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力。建設(shè)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力直接決定著建設(shè)銀行的生存與發(fā)展，決定著建設(shè)銀行能否產(chǎn)生更高的效益?；诖耍覈?guó)建設(shè)銀行不能再局限于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，必須適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)向依賴于科學(xué)的管理方法進(jìn)行管理，必須引進(jìn)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)思想和方法，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)提供管理信息、籌劃未來業(yè)務(wù)、控制日?；顒?dòng)、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)績(jī)效等重要作用，挖掘內(nèi)部潛力，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
二、加強(qiáng)建設(shè)銀行管理會(huì)計(jì)建設(shè)的途徑
1.明確銀行市場(chǎng)戰(zhàn)略定位。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論告訴人們，一個(gè)企業(yè)如果能同時(shí)擁有差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、集中一點(diǎn)戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)當(dāng)然最好。如果不能同時(shí)采取這三種戰(zhàn)略，能采用其中一種戰(zhàn)略擁有其相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，也能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。
面對(duì)外資銀行進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，中國(guó)的商業(yè)銀行應(yīng)該進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(SWOrI)分析，明確自己在產(chǎn)品、服務(wù)、管理、客戶、資金、技術(shù)、品牌等方面具有哪能些優(yōu)勢(shì)，據(jù)此確定自己明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，避免不必要的業(yè)務(wù)交叉、重疊競(jìng)爭(zhēng)。由于銀行管理會(huì)計(jì)工作都是圍繞如何實(shí)現(xiàn)銀行發(fā)展戰(zhàn)略而進(jìn)行的，因此，制定一個(gè)合理可行的發(fā)展戰(zhàn)略是推行管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵步驟。銀行的發(fā)展戰(zhàn)略一經(jīng)確定，就必須有一個(gè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)推行與實(shí)施，并將銀行發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，使各個(gè)部門都清楚認(rèn)識(shí)到圍繞銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，需要做哪些工作、如何完成、最終要達(dá)到一個(gè)什么目標(biāo)；也使每一位員工都有一個(gè)與銀行發(fā)展戰(zhàn)略相吻合的個(gè)人工作目標(biāo)，知道他在實(shí)現(xiàn)銀行發(fā)展戰(zhàn)略中起到什么作用，從而使得員工的工作努力方向都能夠與銀行發(fā)展的戰(zhàn)略方向保持一致，形成合力，以保證銀行戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施。這也符合當(dāng)前中央提倡科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)行“人本管理”的要求。
2.建立必要的制度。銀行管理體系殖競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的改變而不斷調(diào)整，但“兩權(quán)分離”的基本格局不會(huì)改變，因此所帶來的“內(nèi)部人控制”問題照樣無法回避。從財(cái)務(wù)的角度看，這一問題的癥結(jié)在于如何將所有權(quán)落到實(shí)處。在對(duì)西方銀行的調(diào)研中會(huì)發(fā)現(xiàn)，銀行所有者擁有的所有權(quán)具體到財(cái)務(wù)管理上表現(xiàn)為資金權(quán)和會(huì)計(jì)信息權(quán)的集中管理問題。我國(guó)銀行內(nèi)部金融犯罪現(xiàn)象和銀行資產(chǎn)質(zhì)量的管理不善，在一定程度上應(yīng)歸因于近年銀行資金權(quán)下放過度、控制不力、會(huì)計(jì)信息權(quán)因缺乏順暢的管理信息系統(tǒng)而流于形式，致使銀行內(nèi)部信息不透明(尤其是銀行內(nèi)部橫向信息不溝通)。在西方商業(yè)銀行，資金管理實(shí)行集中控制、統(tǒng)一高度的管理制度，確保總行對(duì)資金的有效控制，防止惡性金融犯罪的發(fā)生。
第4篇：對(duì)監(jiān)理工作的建議范文
【摘要】：健康教育是醫(yī)院健康宣傳工作的重要組成部分，門診是醫(yī)院中護(hù)理人員與患者接觸最為密切的場(chǎng)所，因此在護(hù)理人員的日常工作中滲透健康教育工作，將會(huì)顯著提高就診患者對(duì)護(hù)理工作的滿意程度，本文擬從我院關(guān)于健康教育對(duì)于門診護(hù)理工作滿意度的提高調(diào)查出發(fā)，探討如何在護(hù)理工作中通過健康教育提高患者對(duì)其滿意度，予期能夠?yàn)獒t(yī)院的護(hù)理人員工作與健康教育工作提供一定的參考。
【關(guān)鍵詞】：健康教育；門診；護(hù)理工作；滿意度
門診是醫(yī)院的整體部門架構(gòu)中最重要的環(huán)節(jié)之一，它承擔(dān)了患者正常的診斷、治療、健康宣傳、疾病預(yù)防、保健等多方面的重要工作，因此也是醫(yī)院與患者接觸最廣泛也是最頻繁的場(chǎng)所。在門診中開展健康教育，不僅能夠治療疾病，同時(shí)也能夠進(jìn)行疾病預(yù)防與健康知識(shí)的宣傳，很大程度上還會(huì)提升患者對(duì)醫(yī)院的印象與評(píng)價(jià)，本文將從我院的門診健康教育工作出發(fā)，探討健康教育對(duì)于護(hù)理工作滿意度的影響。
一健康教育的概念
健康教育是指通過對(duì)某類群體的教育，對(duì)其宣傳健康知識(shí)和技能，改善其群體的健康習(xí)慣，減少患病機(jī)率，養(yǎng)成健康科學(xué)的生活習(xí)慣的行為。健康教育從本質(zhì)上來說就是一種以實(shí)際行動(dòng)改變?nèi)藗兊幕疾⌒袨榕c生活習(xí)慣的工作，它能夠讓人們?cè)诮】凳艿酵{的時(shí)候及時(shí)有效地運(yùn)用自身健康知識(shí)來進(jìn)行處理和預(yù)防，減輕自身患病所受的痛苦，促進(jìn)和提高生活質(zhì)量。它與傳統(tǒng)的醫(yī)療教育不同，傳統(tǒng)的教育停留在單向傳播的模式，教育效果不佳，健康教育能夠全面促進(jìn)教育人員與人們的溝通，且方法形式多樣，因此是一項(xiàng)造福廣大群眾的工作。
第5篇：對(duì)監(jiān)理工作的建議范文
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；建筑節(jié)能；質(zhì)量；作用
中圖分類號(hào)：TE08 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1引言
目前，中國(guó)正處在一個(gè)住房建設(shè)的戰(zhàn)略機(jī)遇期，大規(guī)模的住房建設(shè)，為人們的生活和工作提供了方便，但大量建造的是高能耗建筑，建筑能耗已占全國(guó)能源消耗將近30%。這種大量建造高能耗建筑的情況是不可能持續(xù)的，也是背離可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、背離科學(xué)發(fā)展觀的。建筑節(jié)能工作需要多方面的重視和貫徹落實(shí)，涉及房屋建造的業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位及工程監(jiān)理單位，而工程監(jiān)理單位對(duì)實(shí)施建筑節(jié)能工作起著關(guān)鍵作用。
2.建筑節(jié)能監(jiān)理的現(xiàn)狀
由于我國(guó)存在能源短缺與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)矛盾，建設(shè)節(jié)能的建筑形式應(yīng)運(yùn)而生，大力發(fā)展節(jié)能省地型居住和公共建筑，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)，保障我國(guó)的可持續(xù)性發(fā)展具有十分重大的意義。建筑節(jié)能工作作為一項(xiàng)技術(shù)性和政策性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，其全面實(shí)施在我國(guó)時(shí)間不長(zhǎng)，整體發(fā)展水平不高，存在著這樣那樣的問題是不可避免的。自2004年以來，國(guó)家及各級(jí)地方政府出臺(tái)了大量相關(guān)的文件、規(guī)范、管理辦法等，對(duì)監(jiān)理在建筑節(jié)能中應(yīng)做的工作也做出了相應(yīng)規(guī)定。
審查認(rèn)可建筑節(jié)能施工技術(shù)方案，編制建筑節(jié)能監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
審查建筑節(jié)能設(shè)計(jì)圖紙是否經(jīng)過施工圖設(shè)計(jì)審查，并按照審查合格的設(shè)計(jì)文件和建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)施監(jiān)理。
（3）對(duì)易產(chǎn)生熱橋和熱工缺陷等部位及墻體、屋面保溫的施工采取旁站。
（4）加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收時(shí)節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收。目前，施工階段的建筑節(jié)能監(jiān)理存在很多問題。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：1）監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)水平有待提高，大部分監(jiān)理人員對(duì)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的熟悉程度不夠；2）對(duì)節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品的熟悉程度不足；3）從政府頒布的各種規(guī)章文件的層面上看，監(jiān)理人員要做的就是“按圖監(jiān)理”，難以發(fā)揮出主動(dòng)性和積極性。
3.施工階段建筑節(jié)能的監(jiān)理工作
應(yīng)在不同階段的監(jiān)督，施工質(zhì)量控制的內(nèi)容，從質(zhì)量驗(yàn)收程序和要求出發(fā)，切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能施工階段的質(zhì)量監(jiān)督，施工階段建筑節(jié)能的監(jiān)理工作至關(guān)重要，監(jiān)督是必不可少的施工階段建筑節(jié)能。
3.1質(zhì)量控制的主要內(nèi)容
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理單位，應(yīng)指定專人監(jiān)理建筑節(jié)能設(shè)計(jì)內(nèi)容的施工，而相關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)等專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使其具有進(jìn)行質(zhì)量控制的專業(yè)知識(shí)和能力。
（2）監(jiān)理單位要嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，制定符合建筑節(jié)能特點(diǎn)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格按照實(shí)施細(xì)則的要求進(jìn)行工程施工過程的監(jiān)理。
（3）工程監(jiān)理單位在工程開工前，項(xiàng)目部總監(jiān)要組織監(jiān)理人員認(rèn)真閱讀讀設(shè)計(jì)文件，明確本工程建筑節(jié)能的設(shè)計(jì)要求，參加設(shè)計(jì)交底，釋疑有關(guān)不明確的問題，正確督察施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。
（4）收集與本工程有關(guān)的建筑節(jié)能的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等依據(jù)文件資料，并認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握強(qiáng)制性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條文。
（5）要求承建施工單位編制建筑節(jié)能專題性的施工組織設(shè)計(jì)（方案），經(jīng)施工單位上級(jí)主管部門審核簽字后，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行審核。
（6）監(jiān)理人員應(yīng)合理制定節(jié)能工程各分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批、隱蔽工程項(xiàng)目的劃分，明確質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)施工單位認(rèn)可共同實(shí)施。
（7）對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的施工圖紙要認(rèn)真落實(shí)。要嚴(yán)格材料和設(shè)備的檢驗(yàn)制度和見證抽樣送樣制度，嚴(yán)格工程材料的審核把關(guān)，確保材料的品種、規(guī)格、性能符合設(shè)計(jì)要求，材料的產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告齊全。
（8）項(xiàng)目部應(yīng)合理制定監(jiān)理旁站工作計(jì)劃安排，認(rèn)真實(shí)施旁站監(jiān)理并留下記錄資料。外墻、屋頂隔熱材料施工時(shí)，監(jiān)理部門應(yīng)監(jiān)督做好屋頂各層隱蔽工程紀(jì)錄。外窗工程施工時(shí)，監(jiān)理部門應(yīng)監(jiān)督做好外窗安裝工程施工紀(jì)錄。
（9）工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)，要求施工單位先行自查合格，完善相應(yīng)自查資料，填報(bào)驗(yàn)收申請(qǐng)，監(jiān)理單位經(jīng)驗(yàn)收合格予以簽認(rèn)。監(jiān)理核查施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求時(shí)才能進(jìn)入下一道工序，上述核查項(xiàng)目全部符合設(shè)計(jì)要求時(shí)工程合格。
3.2建筑節(jié)能施工不同階段的監(jiān)理要點(diǎn)
施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從事建筑節(jié)能工程監(jiān)理的相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)等專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)；監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建筑節(jié)能工程施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)備有國(guó)家、省、市有關(guān)建筑節(jié)能法規(guī)文件及本工程相關(guān)的建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；建筑節(jié)能工程施工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件、參加施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底；建筑節(jié)能工程施工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編制建筑節(jié)能監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。按照建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件，編制符合建筑節(jié)能特點(diǎn)的、具有針對(duì)性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；建筑節(jié)能工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送建筑節(jié)能專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施，提出審查意見。
施工階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理工程師應(yīng)按下列要求審核施工單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)的建筑節(jié)能工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表（包括墻體材料、保溫材料、門窗部品、采暖空調(diào)系統(tǒng)、照明設(shè)備等）及其質(zhì)量證明資料；當(dāng)施工單位采用建筑節(jié)能新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，應(yīng)要求施工單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)；督促檢查施工單位按照建筑節(jié)能設(shè)計(jì)文件和施工方案進(jìn)行施工；對(duì)施工單位報(bào)送的建筑節(jié)能隱蔽工程、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。對(duì)施工單位報(bào)送的建筑節(jié)能分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，應(yīng)審核和檢查建筑節(jié)能施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料是否齊全，符合要求后予以簽認(rèn)；對(duì)建筑節(jié)能施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果。
3.3質(zhì)量驗(yàn)收程序及要求
（1）驗(yàn)收小組由建設(shè)單位牽頭組織，由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加共同檢查驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收意見。
（2）節(jié)能工程施工完成后施工單位事先進(jìn)行自查與復(fù)驗(yàn)合格后，提出質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。
（3）建筑節(jié)能質(zhì)量驗(yàn)收作為單位工程的組成部分，在單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告中應(yīng)有建筑節(jié)能部分的專題性質(zhì)量評(píng)估意見。
（4）由監(jiān)理單位項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)存在不合格質(zhì)量問題提出書面整改通知單，施工單位整改合格回復(fù)后，由各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，均達(dá)到合格要求后，報(bào)建設(shè)單位組織驗(yàn)收小組進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
（5）做好建筑節(jié)能質(zhì)量控制監(jiān)理資料的完善和歸檔工作。
結(jié)語
由于我國(guó)存在能源短缺與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)矛盾，為提高能源使用效率和提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑節(jié)能勢(shì)在必行，而且建筑節(jié)能工程的實(shí)施是一項(xiàng)必須強(qiáng)制性執(zhí)行的基本國(guó)策，是監(jiān)理質(zhì)量控制工作面臨的新課題，監(jiān)理質(zhì)量控制工作上目前還是個(gè)空白，相對(duì)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，作為實(shí)施和推動(dòng)這一國(guó)策的監(jiān)理人員任重道遠(yuǎn)，需要我們隨時(shí)充實(shí)自己，隨時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好建筑節(jié)能工程質(zhì)量的控制工作，為推動(dòng)市場(chǎng)節(jié)約能源出一分力。尚須在今后的具體工程實(shí)踐中去探索和總結(jié)。
參考文獻(xiàn)：
【1】建筑節(jié)能監(jiān)理規(guī)劃
第6篇：對(duì)監(jiān)理工作的建議范文
論文摘要：木材檢驗(yàn)直接影響森工企業(yè)在有限資源條件下的經(jīng)濟(jì)效益，所以必須加強(qiáng)和提高木材檢驗(yàn)水平。根據(jù)多年在林區(qū)基層工作的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了林學(xué)基礎(chǔ)理論與木材檢驗(yàn)工作相結(jié)合的途徑，希望能夠?yàn)閺V大的木材檢驗(yàn)工作者作一個(gè)參考。
提高木材檢驗(yàn)水平是在當(dāng)前我國(guó)森林資源貧乏的現(xiàn)實(shí)條件下使有限的木材資源發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。目前有部分木材檢驗(yàn)人員仍沿襲著過去的觀念，認(rèn)為木材檢驗(yàn)人員只是單純的查數(shù)和記賬的點(diǎn)數(shù)工，如何最大化利用森林資源沒有太大關(guān)系。這顯然不適應(yīng)當(dāng)前的森工企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。針對(duì)這樣的問題總結(jié)出一套充分結(jié)合林學(xué)基礎(chǔ)理論來迅速提高木材檢驗(yàn)水平的初步設(shè)想，是可以實(shí)施的。
通過對(duì)與木材檢驗(yàn)工作緊密聯(lián)系的林學(xué)基礎(chǔ)理論主要有測(cè)樹學(xué)造材理論、測(cè)樹學(xué)樹干解析理論、森林計(jì)測(cè)學(xué)計(jì)測(cè)方法、森林經(jīng)理學(xué)木材標(biāo)準(zhǔn)理論以及林分生長(zhǎng)模型理論這幾大方面進(jìn)行分析。就可以提高基層木材檢驗(yàn)人員的林學(xué)基礎(chǔ)理論水平，進(jìn)而通過林學(xué)基礎(chǔ)理論在木材檢驗(yàn)中的應(yīng)用來提高自身的木材檢驗(yàn)水平。木材檢驗(yàn)工作貫穿于木材生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從原條的合理量材設(shè)計(jì)開始，一直到木材產(chǎn)品的最后售出的全過程。木材產(chǎn)值、產(chǎn)量、質(zhì)量、品種以及出材率等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)幾乎都需要木材檢驗(yàn)技術(shù)的支撐。由此可見，提高木材檢驗(yàn)水平是相當(dāng)重要的。
1．充分掌握測(cè)樹學(xué)造材理論基礎(chǔ)，提高合理造材水平
測(cè)樹學(xué)造材理論是測(cè)樹學(xué)的重要內(nèi)容，主要講授如何合理造材來獲取最大的收益。只有足夠的測(cè)樹學(xué)造材理論支撐，才能夠充分發(fā)揮木材檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)水平，才能夠最大化地利用有限的森林資源。例如：原條量材設(shè)計(jì)是木材生產(chǎn)過程中，繼打枝后的第一道工序，把每根原條設(shè)計(jì)成若于段原木產(chǎn)品，而設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低決定了每段原木的質(zhì)量與價(jià)值。合理的量材設(shè)計(jì)能消除或降低缺陷的降等程度。如果量材設(shè)計(jì)不合理，就會(huì)造成木材產(chǎn)品在質(zhì)量和產(chǎn)值上的差異。具體表現(xiàn)在壞材帶好材，長(zhǎng)材短造，優(yōu)材劣造，致使原木質(zhì)量下降，浪費(fèi)森林資源。又例如合理造材中的“三先三后”即優(yōu)先設(shè)計(jì)先造特級(jí)原木，后造加工用原木；先造長(zhǎng)材，后造短材；先造優(yōu)質(zhì)材，后造劣質(zhì)材?！叭沤^”，即要量材造材，杜絕粗制濫造；要量尺標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確，杜絕超長(zhǎng)短尺；要材盡其用，杜絕浪費(fèi)木材。還要摸索和總結(jié)本地區(qū)原條病腐規(guī)律。內(nèi)外腐和缺陷的掌握和區(qū)分，要總結(jié)出一套本地不同樹種不同情況的病腐規(guī)律，使原條造材日趨合理。
2.充分掌握測(cè)樹學(xué)樹干解析理論基礎(chǔ)，提高合理規(guī)劃水平
樹干解析是整個(gè)林學(xué)科研的必要手段，同時(shí)也是本材檢驗(yàn)人員必須要掌握的林學(xué)理論之一。如何充分合理利用有限的森林資源實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是擺在我們榆驗(yàn)人員面前的一大課題，這就需要我們?cè)谌绾翁岣咴瓧l出材率上做文章。我們可以通過對(duì)各林場(chǎng)所的木材按林層、樹種和胸徑進(jìn)行抽樣調(diào)查，對(duì)伐倒后原條的具體情況進(jìn)行樹干解析，根據(jù)具體的林分材種結(jié)構(gòu)規(guī)律，充分考慮木材的使用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。堅(jiān)持優(yōu)先設(shè)計(jì)選造較珍貴材種，即出口材、特級(jí)材、特選材；優(yōu)先設(shè)計(jì)選造較珍貴樹種，即水曲柳、紅松、榆木；優(yōu)先選造優(yōu)質(zhì)材種，即膠合板材、加工用材的原則。實(shí)施對(duì)原條優(yōu)良部分優(yōu)材優(yōu)用，對(duì)梢頭木、枝丫和劈裂部分，凡有價(jià)值、符合木材標(biāo)準(zhǔn)要求的都要造材利用。在保證提高造材出材率的前提下，考慮市場(chǎng)暢銷且售價(jià)高的樹材種，使兩者之間有效地結(jié)合起來，將有限的森林資源充分利用，做到材盡其用。
3.充分掌握森林計(jì)測(cè)學(xué)、測(cè)樹學(xué)中樹木計(jì)測(cè)理論，最大化減少木材檢驗(yàn)誤差
在傳統(tǒng)的粗放型檢尺工作中，我們往往并不注重計(jì)測(cè)方法、計(jì)測(cè)誤差等理論。但如果想要提高木材檢驗(yàn)水平，就必須充分學(xué)習(xí)森林計(jì)測(cè)學(xué)和測(cè)樹學(xué)中的樹木計(jì)測(cè)理論，把住伐區(qū)木材檢驗(yàn)關(guān)。在伐區(qū)木材檢驗(yàn)中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家木材標(biāo)準(zhǔn)，要特別注意原木不規(guī)則斷面的徑級(jí)以及彎曲、內(nèi)腐、外腐等常見問題的判斷與檢查，做好歸楞描號(hào)工作，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的木材一律不準(zhǔn)下山。對(duì)歸楞裝車木材檢尺要嚴(yán)格控制，裝車時(shí)檢驗(yàn)員要裝一根檢一根。要充分借鑒伐倒木測(cè)定中的各種誤差處理方式，對(duì)誤差的處理要科學(xué)合理。如果沒有森林計(jì)測(cè)學(xué)作為基礎(chǔ)的話，就無從談起誤差的處理了，因此，作為新時(shí)期的木材檢驗(yàn)人員，學(xué)握足夠的森林計(jì)測(cè)學(xué)理論是基本的要求。
4.充分掌握森林經(jīng)理學(xué)中木材標(biāo)準(zhǔn)理論，為降耗節(jié)省資源做貢獻(xiàn)
森林經(jīng)理學(xué)中的木材標(biāo)準(zhǔn)是重要的林學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)也是國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)化法計(jì)量法重要的依據(jù)，木材檢驗(yàn)貫徹標(biāo)準(zhǔn)化法、計(jì)量法，認(rèn)真學(xué)習(xí)木材標(biāo)準(zhǔn)，是加強(qiáng)林政資源管理、執(zhí)行限額采伐的強(qiáng)有力措施和必要的手段。作為木材檢驗(yàn)人員，一定要熟悉木材檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)細(xì)則，遵循國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法規(guī)文件，練就過硬的檢驗(yàn)技能和綜合能力，保證木材檢驗(yàn)工作順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)低消耗、高質(zhì)量、高產(chǎn)出的目標(biāo)，為國(guó)家節(jié)約寶貴的森林資源，為森工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
5.利用林分生長(zhǎng)模型理論中的節(jié)子剖析技術(shù)來深入了解節(jié)子
林分生長(zhǎng)模型理論是林學(xué)理論當(dāng)中理論性比較強(qiáng)的內(nèi)容，其中，關(guān)于節(jié)子生長(zhǎng)的部分和木材檢驗(yàn)工作聯(lián)系非常緊密，因此林分生長(zhǎng)模型理論也是一名合格木材檢驗(yàn)人員所必須掌握的林學(xué)基礎(chǔ)理論。節(jié)子是最重要的木材缺陷之一，也是現(xiàn)代術(shù)材檢驗(yàn)技術(shù)中的重中之重。節(jié)子破壞木材構(gòu)造的均勻性和完整性，不僅影響木材表面的美觀和加工性質(zhì)，更重要的是降低木材的某些強(qiáng)度，不利于木材的有效利用。特別是承重結(jié)構(gòu)所用木材的分等，與節(jié)子尺寸的大小和數(shù)量有密切關(guān)系。節(jié)子影響利用的程度，主要是根據(jù)節(jié)子的材質(zhì)分布位置、尺寸大小、密集程度和術(shù)材的用途等而定。傳統(tǒng)意義上的木材檢驗(yàn)技術(shù)，一般是被動(dòng)地去檢驗(yàn)節(jié)子，很少研究節(jié)子的生長(zhǎng)規(guī)律。現(xiàn)代木材檢驗(yàn)技術(shù)對(duì)木材檢驗(yàn)人員提出了更高的要求。因此，本文利用林分生長(zhǎng)模型中的節(jié)子剖析技術(shù)來建立節(jié)子生長(zhǎng)的預(yù)估方法，通過對(duì)某林區(qū)的5塊針葉樹標(biāo)準(zhǔn)地1O株解析木的節(jié)子剖析數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析建立了初步的節(jié)子直徑分布散點(diǎn)，嘗試了預(yù)估樹木節(jié)子最大直徑的方法，經(jīng)過初步的檢驗(yàn)，效果良好。
通過分析可以看出，實(shí)驗(yàn)?zāi)镜钠骄睆剑v軸)的垂直分布趨勢(shì)是從伐根到人約樹高的55％處逐漸增加，然后再向上逐漸減少，但趨勢(shì)趨于平緩。樹木下部的節(jié)子較小，最大的節(jié)子分布在樹木的中間部位。樹干上部基本沒有節(jié)子。這個(gè)規(guī)律為有些地區(qū)針葉樹種的木材檢驗(yàn)工作提供了良好的參考作用。因?yàn)榫唧w的樹種有各自的生長(zhǎng)規(guī)律，本文僅僅提供了一種利用林分生長(zhǎng)模型的理論方法的思路，也僅僅對(duì)有些地區(qū)所調(diào)查的較小區(qū)域有效，但隨著技術(shù)的進(jìn)一步成熟，必將成為廣大林區(qū)木材檢驗(yàn)以至于林分生長(zhǎng)預(yù)測(cè)等方面作出新的突破。
總之，通過木材檢驗(yàn)人員的自身努力，不斷提高自身的理論水平和業(yè)務(wù)水平，可以使有限的木材能擁有最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí)也給森工企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)我們應(yīng)盡的一份力量。
參考文獻(xiàn)
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第7篇：對(duì)監(jiān)理工作的建議范文
【關(guān)鍵詞】政工管理；管理體系；企業(yè)管理
0 引言
目前，政工工作已經(jīng)滲透到企業(yè)工作中是每一項(xiàng)內(nèi)容，直接影響到企業(yè)中的其他工作，把政工管理工作作為企業(yè)管理工作的首要更是重中之重。從事本工作的人都清楚，與工作對(duì)象的交流是政工工作的主要內(nèi)容，其目的是使工作對(duì)象轉(zhuǎn)變思想、糾正作風(fēng)，進(jìn)而轉(zhuǎn)變行為，使其達(dá)到企業(yè)的工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)。所以，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系對(duì)以人為本的政工管理工作意義重大。
1 政工工作在企業(yè)管理中的重要性
1.1 幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)從傳統(tǒng)計(jì)劃型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成為具有社會(huì)主義特色的市場(chǎng)型經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式，也從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型。這是一場(chǎng)前所未有的經(jīng)濟(jì)革命，創(chuàng)新型快速的企業(yè)發(fā)展速度也急切的要求政工工作為企業(yè)變革和發(fā)展提供有更多正能量的精神動(dòng)力和思想基礎(chǔ)。
隨著工作的深入，更需要深層次引導(dǎo)工作對(duì)象發(fā)揚(yáng)鍥而不舍的突破精神，創(chuàng)新思想，步調(diào)一致，重視每一次機(jī)遇，在工作中盡可能的施展自己的才華；企業(yè)的發(fā)展更需要幫助和引導(dǎo)工作對(duì)象堅(jiān)定目標(biāo)，控制消極情緒，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
1.2 幫助員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信心進(jìn)而使企業(yè)團(tuán)結(jié)有力
政工工作是做好―個(gè)企業(yè)的根本。抓思想工作換句話說就是教員工學(xué)會(huì)如何在工作中做人做事。工作目的是改造、培養(yǎng)和指導(dǎo)員工“會(huì)工作，會(huì)溝通，會(huì)交流”。抓好政工工作就是把對(duì)員工的教育滲透到真實(shí)的工作當(dāng)中去。員工群體作為―個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，使每個(gè)人都有同一個(gè)愿望，就是希望自己的企業(yè)能夠不斷的提高效益，健康發(fā)展，同時(shí)也能提高自己的收入。
由于每個(gè)團(tuán)隊(duì)中員工的素質(zhì)參差齊，也會(huì)出現(xiàn)從事崗位勞動(dòng)的技術(shù)難度和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不同，每一個(gè)員工的相應(yīng)報(bào)酬不同的情況。員工往往很容易產(chǎn)生消極或心理的不平衡的情緒，這也是人的本能心理表現(xiàn)。針對(duì)這種情況，政工工作的目的就是消除職工的心理不平衡和消極的心理狀態(tài)，并且穩(wěn)定和引導(dǎo)員工情緒，用正面積極的思維方式，在工作上多鼓勵(lì)、在生活中多關(guān)心，通過以心換心的心理活動(dòng)。幫助員工對(duì)企業(yè)和自我產(chǎn)生信心，營(yíng)造互助、和合的氛圍。
1.3 幫助職工轉(zhuǎn)變陳舊思想觀念，學(xué)習(xí)新技術(shù)開創(chuàng)新方向
大多數(shù)員工都能把自己工作的努力與否和報(bào)酬獲取的多少很好地關(guān)聯(lián)起來，因此，大多數(shù)員工在工作中都能做到盡心盡力，忠于職守。然而也有極少數(shù)員工則因?yàn)檎J(rèn)識(shí)不到位，對(duì)這種安勞分配的分配方式產(chǎn)生誤解，常常認(rèn)為自己被大材小用，甚至由于對(duì)薪資的不滿進(jìn)而對(duì)工作產(chǎn)生懈怠。而政工工作則要重點(diǎn)幫助這類職工消除誤解，認(rèn)清個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系，擺正個(gè)人與企業(yè)的直接利益，正確處理個(gè)人所遇到的問題和矛盾，激發(fā)每個(gè)人的潛能，使員工都能夠做到盡心盡力地工作，最終使所有員工做到愿意積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)新技術(shù)，為企業(yè)發(fā)展找創(chuàng)造新方向。
1.4 政工工作利于調(diào)和相關(guān)各方的利益矛盾
目前，在企業(yè)管理中，勞動(dòng)者與管理者、企業(yè)與企業(yè)間利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，不同利益體間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系變化微妙，如果處理欠妥當(dāng)，各種矛盾和利益關(guān)系的對(duì)立就會(huì)凸顯出來，直接沖擊企業(yè)管理的有效性。
僅僅依靠物質(zhì)利益原則，已經(jīng)無法有效地調(diào)和勞動(dòng)者與管理者之間的利益沖突，和諧其關(guān)系。運(yùn)用制度紀(jì)律等行政手段也顯得差強(qiáng)人意。這就需要發(fā)揮政工的溝通和調(diào)和作用，促使各利益方的參與者建立正確的價(jià)值觀，引導(dǎo)并教育所有的利益方正確面對(duì)個(gè)人、集體、企業(yè)、國(guó)家等哥哥方面的利益沖突。要有主人翁精神，與企業(yè)共同成長(zhǎng)，發(fā)展全身心地投入到企業(yè)管理、個(gè)人與集體的發(fā)展當(dāng)中去。
1.5 政工工作利于保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)
企業(yè)的中心工作是保證生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)能夠保質(zhì)保量地完成。確認(rèn)了這一點(diǎn)，就會(huì)明確思想政治工作主要的著眼方向。思想政治工作面對(duì)的人，是企業(yè)生產(chǎn)的人。政工在企業(yè)管理中的作用就是伴隨著完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而體現(xiàn)出來的，要?jiǎng)訂T每位員工直面困難、堅(jiān)定信念、保質(zhì)保量完成計(jì)劃任務(wù)。
工作任務(wù)的完成，由兩個(gè)因素決定，一是人力的合理搭配，二是人員素質(zhì)的高低?，F(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，科技手段的應(yīng)用和推廣，無法離開人員素質(zhì)的整體提高和人與物的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)內(nèi)部和諧相處，才能實(shí)現(xiàn)這一切。思想政治工作就是為了和諧內(nèi)部環(huán)境、激發(fā)人員主動(dòng)性、合理配置資源，進(jìn)而保質(zhì)保量地保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的任務(wù)
依據(jù)國(guó)家關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的政策法規(guī)，貫徹落實(shí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。企業(yè)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化管理部門，由其建立健全企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。這一體系主要包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)等三個(gè)方面。該部門統(tǒng)一管理相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，編寫企業(yè)自身的管理體系，并組織實(shí)施，以及實(shí)施后的監(jiān)督考核工作。
3 建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系對(duì)政工管理工作的意義
3.1 標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，規(guī)范化工作程序
各項(xiàng)工作流程是為企業(yè)管理中各環(huán)節(jié)工作完成目標(biāo)而制定的。工作流程具體規(guī)定每一個(gè)部門工作中每一個(gè)環(huán)節(jié)的具體要求，是工作銜接過程中必須遵守的規(guī)則。工作流程的是各部門、各環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)遵守的程序規(guī)定，重在解決基礎(chǔ)工作方面具體的問題。
按照工作內(nèi)容要求，設(shè)計(jì)包括企業(yè)管理中各類別的操作文件。每個(gè)操作文件分為程序和標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)部分，操作程序規(guī)定每項(xiàng)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的目的、適用范圍、職責(zé)權(quán)限和工作記錄，是具體的程序要求，操作標(biāo)準(zhǔn)具體規(guī)定每項(xiàng)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的目的、適用范圍和實(shí)體標(biāo)準(zhǔn)。
3.2 規(guī)范制度，布局合理
在制度建設(shè)上要注重建立起機(jī)制完善、可操作性強(qiáng)的制度體系。以實(shí)際工作需求為基礎(chǔ)和依據(jù)，以四個(gè)體系建設(shè)為主要內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)制度進(jìn)行全面梳理，根據(jù)不同情況進(jìn)行廢、改、立，制定本院和本部門的工作制度匯編。
制度體系基本涵蓋了政工工作的各個(gè)方面，特別是規(guī)定了重大事項(xiàng)的議事規(guī)則及其監(jiān)督約束制度，這也是保障政工工作對(duì)于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的規(guī)范性文件。辦公綜合制度包括政務(wù)工作管理制度、辦公綜合工作制度和信息技術(shù)管理工作制度三個(gè)方面。
隊(duì)伍管理制度包括干部人事管理、思想政治工作、教育培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)制度，其中的績(jī)效管理考核辦法和目標(biāo)管理辦法，是開展績(jī)效管理考核和目標(biāo)管理的具體操作規(guī)程和考核辦法，包括對(duì)管理人員的考核辦法和對(duì)普通員工的考核辦法以及工作質(zhì)量的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等，以此來對(duì)執(zhí)行各項(xiàng)制度、崗位責(zé)任和崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。
3.3 完善自我檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格要求本部門工作
對(duì)己建立的制度要進(jìn)行分析論證，采取循序漸進(jìn)、不斷完善的方式，認(rèn)真組織標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)的實(shí)施，力求科學(xué)實(shí)用。要緊抓固定制度，盡早付諸實(shí)施，使制度體系全面運(yùn)行，并在實(shí)踐中不斷修改完善。要抓好制度的落實(shí)，重點(diǎn)搞好目標(biāo)管理和績(jī)效管理的考核工作，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)切實(shí)取得成效，達(dá)到職責(zé)明確、分工合理、決策科學(xué)、執(zhí)行順暢、激發(fā)合力、和諧共進(jìn)，最終建立起全體企業(yè)員工的責(zé)任心、形成企業(yè)的共同目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自我管理、無為而治的最高標(biāo)準(zhǔn)，使各部門真正成為實(shí)行績(jī)效考核、目標(biāo)管理、流程化管理的社會(huì)主義創(chuàng)新自主標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)企業(yè)，促進(jìn)政工工作的科學(xué)發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
第8篇：對(duì)監(jiān)理工作的建議范文
【關(guān)鍵詞】節(jié)能減排；能源計(jì)量管理；對(duì)策
能源緊缺已經(jīng)成為制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大因素，因此在能源問題上“開源節(jié)流”已是刻不容緩的選擇。為了將這項(xiàng)工作落到實(shí)處，對(duì)能源的各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)就有了不可替代的重要意義，能源計(jì)量工作因此應(yīng)運(yùn)而生，但是作為新興的事物，在管理過程中難免有不盡如人意之處，為此，問題立足現(xiàn)狀，提出幾點(diǎn)完善建議。
1 重視在能源管理工作中能源計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施
只有將能源計(jì)量管理工作實(shí)現(xiàn)好，才能最終實(shí)現(xiàn)節(jié)約能源的目的。能源計(jì)量管理是目前大多數(shù)單位采取的方法，顧名思義，這種管理是以科學(xué)的計(jì)量方法為基礎(chǔ)，并輔以其他程序，具體包括以下幾方面：定期或不定期的對(duì)計(jì)量工具進(jìn)行維修和檢測(cè)、對(duì)能源計(jì)量裝置的合理設(shè)置以及保證所使用的計(jì)量器具是合格產(chǎn)品，以免在檢測(cè)過程中出現(xiàn)誤差。采用能源計(jì)量器管理的首要目的就是為了盡可能提供客觀、真實(shí)的數(shù)據(jù)，使最終的數(shù)據(jù)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，為我國(guó)能源領(lǐng)域的各項(xiàng)工作提供有價(jià)值的參考依據(jù)。做好這項(xiàng)工作不僅有利于我國(guó)節(jié)能事業(yè)的發(fā)展，對(duì)單位本身也有百利而無一害。
為了確保在能源計(jì)量工作中有能夠量化的標(biāo)準(zhǔn)，將計(jì)量工作標(biāo)準(zhǔn)化就顯得尤為重要了。因?yàn)檫@項(xiàng)工作室實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理目標(biāo)的前提和保證。它能為能源計(jì)量管理、檢測(cè)提供技術(shù)依據(jù)。2006年國(guó)家頒布實(shí)施了GB17167-2006，通過對(duì)用能單位能源計(jì)量監(jiān)督檢查，已使大部分重點(diǎn)用能單位設(shè)立了能源計(jì)量管理職能部門，完善了能源計(jì)量管理體系，即涵蓋以下內(nèi)容：崗位職責(zé)、部門責(zé)任分工、人員培訓(xùn)、能耗定額管理、獎(jiǎng)懲制度等考核機(jī)制。通過標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制的建立，企業(yè)樹立了以加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)、提高資源利用效率為目的。
2 建立新型管理模式――重視發(fā)揮計(jì)量數(shù)據(jù)在管理中的地位
首先，單位領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)計(jì)量工作給予高度重視，領(lǐng)導(dǎo)重視，并針對(duì)計(jì)量考核事宜制定相關(guān)制度，有利于最大程度的調(diào)動(dòng)下屬單位開展節(jié)能工作的積極性。某單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視計(jì)量管理工作， 把計(jì)量的完善與管理作為公司的基本建設(shè)工作之一， 從政策和資金上給予了大力支持， 為公司計(jì)量管理建設(shè)的完善提供了保證。
明確以計(jì)量數(shù)據(jù)管理為中心的管理模式公司明確了以計(jì)量數(shù)據(jù)管理為中心的能源管理模式， 以計(jì)量數(shù)據(jù)管理為中心， 建立了各項(xiàng)節(jié)能管理制度， 包括能耗指標(biāo)下達(dá)、分解、落實(shí)制度， 能耗指標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度，能耗指標(biāo)承包制度等； 做到了用能有指標(biāo)， 指標(biāo)有考核， 考核有獎(jiǎng)懲， 獎(jiǎng)懲必兌現(xiàn)， 所有指標(biāo)考核均落實(shí)到一線班組。
建立完善的能源計(jì)量體系及機(jī)構(gòu)，公司建立了兩級(jí)能源計(jì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，公司技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理主管， 各分廠分管； 三級(jí)能源計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，公司技術(shù)質(zhì)量部、分廠和分廠科室，為能源計(jì)量工作順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3 節(jié)能減排工作中加強(qiáng)能源計(jì)量管理的相關(guān)策略
工業(yè)企業(yè)能源計(jì)量管理的基礎(chǔ)工作含蓋內(nèi)容較多，必須堅(jiān)持全員、全面、全方位的“三全”方針來開展能源計(jì)量管理和節(jié)能降耗工作，筆者認(rèn)為，最重要的要素有四個(gè)：一是建立能源計(jì)量的組織機(jī)構(gòu)；二是建立能源計(jì)量管理制度；三是明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)；四是打造過硬的能源計(jì)量隊(duì)伍。五是引進(jìn)和應(yīng)用新型節(jié)能技術(shù)。
3.1 能源計(jì)量組織機(jī)構(gòu)建設(shè)
合理設(shè)置能源計(jì)量的組織機(jī)構(gòu)是加強(qiáng)企業(yè)能源計(jì)量和節(jié)能管理的關(guān)鍵。企業(yè)的規(guī)模各有大小，集中度各不相同，管理層級(jí)也迥然有異。每個(gè)企業(yè)必須根據(jù)自己的實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)，合理構(gòu)建能源計(jì)量組織機(jī)構(gòu)，這個(gè)機(jī)構(gòu)應(yīng)該由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人牽頭領(lǐng)導(dǎo)，從企業(yè)最高管理層級(jí)開始，垂直向下依序?qū)訉釉O(shè)置。
3.2 企業(yè)能源管理制度建立
根據(jù)企業(yè)歷年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和管理經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)建立能源計(jì)量管理五個(gè)方面的制度。機(jī)構(gòu)職責(zé)及各級(jí)崗位人員責(zé)任制度，計(jì)量器具的選型、采購(gòu)、入庫、流轉(zhuǎn)、報(bào)廢等管理制度，計(jì)量器具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度，能源計(jì)量器具的周期檢定（校準(zhǔn)）制度，能源計(jì)量數(shù)據(jù)采集、處理、使用、保管及監(jiān)督制度等規(guī)章制度。
3.3 能源計(jì)量人才隊(duì)伍建設(shè)
能源計(jì)量發(fā)展的關(guān)鍵在于造就一支掌握現(xiàn)代化計(jì)量技術(shù)和管理知識(shí)的專業(yè)人才隊(duì)伍。工業(yè)企業(yè)一般都是當(dāng)?shù)啬芎拇髴?，來自地方政府的能耗指?biāo)壓力必須落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化節(jié)能措施上來，因此，必須切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部能源計(jì)量人員的綜合素質(zhì)，才能適應(yīng)能源計(jì)量管理的需要。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，大量智能型的計(jì)量?jī)x表逐步替代能耗高、準(zhǔn)確度低的傳統(tǒng)儀器儀表，這對(duì)企業(yè)原有的知識(shí)技能不高的計(jì)量人員提出了更高的專業(yè)知識(shí)要求。企業(yè)應(yīng)通過大規(guī)模、多層次、多種形式的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的能源計(jì)量人才隊(duì)伍。
3.4 新型節(jié)能技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用
工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期、設(shè)計(jì)建設(shè)水平隨著時(shí)代的不同而有所不同。老企業(yè)建廠年代一般沒有采用新型節(jié)能技術(shù)，而這類企業(yè)卻占現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)總量的比例較高。因此，筆者認(rèn)為，引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)降低企業(yè)能源消耗是一個(gè)普遍性問題，也可以說是工業(yè)企業(yè)面臨的普遍課題。資源量的日益緊缺枯竭，客觀上造成了進(jìn)廠能源價(jià)格的不斷攀升，這對(duì)工業(yè)企業(yè)的桃戰(zhàn)日益突顯，盡可能以高效和可持續(xù)的技術(shù)措施來實(shí)現(xiàn)減少能源消耗成了當(dāng)務(wù)之急，隨著科技進(jìn)步的發(fā)展，新的節(jié)能先進(jìn)技術(shù)給工業(yè)企業(yè)帶來了巨大的節(jié)能潛力，企業(yè)利用新能源、新技術(shù)降低能源消耗。能源計(jì)量數(shù)據(jù)信息化，有據(jù)可查信息技術(shù)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)能源最佳配置、提高能源利用效率及節(jié)能降耗的重要手段。目前，能源計(jì)量的網(wǎng)絡(luò)化管理已成為企業(yè)信息化、現(xiàn)代化管理的重要基礎(chǔ)和標(biāo)志，它不僅為生產(chǎn)管理提供量化的、及時(shí)的數(shù)據(jù)，更重要的是依據(jù)能源計(jì)量數(shù)據(jù)能夠制定企業(yè)管理方向、發(fā)展方向、技術(shù)改造方案以及核算考核機(jī)制?？梢?，加強(qiáng)能源計(jì)量數(shù)據(jù)的信息化管理，使數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠尤為重要。在實(shí)際工作中，用能單位應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求對(duì)本單位各類能源的輸入、轉(zhuǎn)換、分配、傳輸?shù)取Ｄ茉从?jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化管理，確保各類信息采集及時(shí)準(zhǔn)確。對(duì)能源計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)的采集、處理、使用等信息進(jìn)行有效的管理，充分發(fā)揮能源計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)信息化在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本核算、能源平衡和能源利用狀況、統(tǒng)計(jì)分析等各項(xiàng)工作中的作用，用科學(xué)準(zhǔn)確的計(jì)量數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝缺陷、管理漏洞，挖掘節(jié)能潛力，有針對(duì)性的加以改進(jìn)和提高，切實(shí)把數(shù)據(jù)信息化工作落到實(shí)處。
4 結(jié)束語
要抓好節(jié)能減排工作，必須有明確的機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)，建立多層級(jí)能源網(wǎng)；建立健全能源計(jì)量管理制度，并及時(shí)修訂完善，把能源管理納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化范疇；建立完善企業(yè)能源消耗定額和相應(yīng)的考核體系。
【參考文獻(xiàn)】
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第9篇：對(duì)監(jiān)理工作的建議范文
針對(duì)廣大人民群眾對(duì)辦好教育事業(yè)的要求日益迫切的實(shí)際，緊緊圍繞“加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理、提升教育教學(xué)質(zhì)量”
這個(gè)課題，深入研究，理性思考，制定完善提升教育教學(xué)質(zhì)量的措施辦法，結(jié)合教學(xué)實(shí)際，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，完善工作措施，不斷提高教學(xué)質(zhì)量，以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量促發(fā)展。加強(qiáng)了中學(xué)教學(xué)工作的督促檢查和督導(dǎo)評(píng)估，堅(jiān)持實(shí)行“三線三級(jí)”管理模式，以“五課”教研活動(dòng)和教師“五項(xiàng)素質(zhì)’，達(dá)標(biāo)活動(dòng)為主線，在全縣各中學(xué)“倡師德、練師能、鑄師魂”，狠抓學(xué)?！叭L(fēng)”建設(shè)和師生安全工作，努力構(gòu)建和諧校園、平安校園和誠(chéng)信校園。
二、著眼于增強(qiáng)辦學(xué)后勁，提升教育教學(xué)質(zhì)量
一是科學(xué)編制了《廣河縣“十二五”教育基本建設(shè)總體規(guī)劃》和《廣河縣“十二五”學(xué)校布局調(diào)整規(guī)劃》，明確了“十二五”期間全縣教育基本建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體思路，為加快學(xué)校布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)基礎(chǔ)教育發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。二是緊緊抓住校安、危改和二期農(nóng)村寄宿制項(xiàng)目實(shí)施的良好契機(jī)，積極爭(zhēng)取資金投入，改善辦學(xué)條件。三是認(rèn)真實(shí)施國(guó)家教育惠民政策解除了廣大莘莘學(xué)子的后顧之憂。
三、著眼于凝聚工作合力，提升教育教學(xué)質(zhì)量。一是堅(jiān)持以提高中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策能力為目標(biāo)，突出作風(fēng)建設(shè)，實(shí)行了中學(xué)校長(zhǎng)帶課制度，對(duì)不帶課的中學(xué)校長(zhǎng)實(shí)行年終考核一票否決制，重視提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的專業(yè)知識(shí)水平和管理水平，督促和鼓勵(lì)班子成員參加學(xué)歷提高教育，不斷提高駕馭教育教學(xué)工作的能力。二是積極從教學(xué)骨干、年輕教師和女教師中選派學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)，建立了以校長(zhǎng)為核心，副校長(zhǎng)分管，中層領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的層級(jí)式管理體制，形成了分級(jí)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，分工明確，各司其職的管理格局。三是不斷探索學(xué)習(xí)先進(jìn)的辦學(xué)理念和管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身理論素養(yǎng)和管理水平。班子成員經(jīng)常深入課堂聽課、講課、評(píng)課、指導(dǎo)教研，帶頭撰寫學(xué)。術(shù)論文，積極引領(lǐng)全體教師探索基礎(chǔ)教育課程改革新理念下的教學(xué)新模式
四、著眼于提高師資素質(zhì)，提升教育教學(xué)質(zhì)量
一是堅(jiān)持典型引路，示范帶動(dòng)，充分發(fā)揮骨干教師的“傳、幫、帶”作用，對(duì)新教師提出了“三年站穩(wěn)講臺(tái)，六年成為骨干，九年成為學(xué)科帶頭人”的目標(biāo)要求。促進(jìn)青年教師迅速成長(zhǎng)，為廣大教師樹立了榜樣。二是鼓勵(lì)和支持教師采取在職自學(xué)與離崗培訓(xùn)相結(jié)合、以會(huì)代訓(xùn)與赴省內(nèi)外大專院校進(jìn)修學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”，拓寬教師視野，提高教師素質(zhì)。
五、著眼于構(gòu)建平安校園，提升教育教學(xué)質(zhì)量
一是及時(shí)成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行了學(xué)校安全工作“月報(bào)告制度”，制定應(yīng)急預(yù)案，明確各自分工，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，排查安全隱患，為學(xué)校各項(xiàng)工作的順利開展提供了有效保障。二是認(rèn)真開展校園“安全整治月”活動(dòng)，通過采取校園廣播、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、辦墻報(bào)或黑板報(bào)以及邀請(qǐng)有關(guān)人員到校為師生做安全輔導(dǎo)報(bào)告等多種形式，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的安全教育的宣傳，使師生對(duì)安全常識(shí)入耳、入腦、入心。三是狠抓了師生交通、飲食、住宿、取暖、疫情等安全工作，進(jìn)一步建立健全了各項(xiàng)安全工作制度和措施，明確校長(zhǎng)是學(xué)校安全第一責(zé)任人，形成了學(xué)校、師生和家長(zhǎng)一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的師生安全格局
盡管我們?cè)诔踔薪逃虒W(xué)質(zhì)量提升做了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到我縣初中教育發(fā)展過程中仍存在諸多困難和問題，主要表現(xiàn)在：
一是全縣初中校際、學(xué)科發(fā)展不平衡，單科優(yōu)秀率較低，學(xué)優(yōu)生面不廣。初中英語、數(shù)學(xué)和音美體等學(xué)科骨干教師匱乏，直接制約著全縣初中教育教學(xué)質(zhì)量的總體提升。
二是全縣初中科研興教的意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，教研活動(dòng)缺乏實(shí)效性。個(gè)別學(xué)校治校不嚴(yán)，教師教學(xué)方法陳舊，重知識(shí)、輕能力，教學(xué)效果不佳，教學(xué)的科學(xué)性、實(shí)效性不強(qiáng)。
