電信工程與管理精選(九篇)

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第1篇：電信工程與管理范文

機(jī)電安裝施工直接影響著建筑工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)電安裝施工的可靠性越高越能保證機(jī)電工程項(xiàng)目的安全與高校的運(yùn)行。隨著科技的不斷進(jìn)步與發(fā)展，建筑機(jī)電安裝工程所涉及的領(lǐng)域越來越廣，工程規(guī)模日益擴(kuò)大，技術(shù)性也有了相對(duì)的提高。建立完善的機(jī)電安裝工程施工管理體系，有利于節(jié)約建筑工程項(xiàng)日的成本，有利于企業(yè)精品工程的建設(shè)，還能給社會(huì)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

二、影響當(dāng)前建筑機(jī)電安裝工程施工管理的主要因素

近年來，我國的機(jī)電安裝施工工程施工管理得到了進(jìn)一步的發(fā)展，但是仍然存在很多制約其發(fā)展的因素，目前影響建筑機(jī)電安裝工程施工管理的因素主要有以下幾個(gè)方面：

2.1管理水平較為落后，工程設(shè)計(jì)不合理

目前，我國的機(jī)電安裝工程施工管理水平較為落后，體現(xiàn)在企業(yè)的局限性。很多企業(yè)在合同管理方面做得不夠全面，缺乏專業(yè)的合同擬定人員，相關(guān)人員對(duì)相關(guān)知識(shí)了解不夠全面，思維上具有局限性，在工程項(xiàng)日合同擬定與管理上不夠嚴(yán)格與規(guī)范。不恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞讲粌H損失了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，還損害了企業(yè)的信譽(yù)度。很多企業(yè)目前還沒有建立完善的信息化管理體系，沒有轉(zhuǎn)變固有的思想，在工程造價(jià)管理信息的處理上不夠科學(xué)，而且機(jī)電安裝工程系統(tǒng)較為繁雜；很多企業(yè)在工程的設(shè)計(jì)上的管理欠缺，工程設(shè)計(jì)力案沒有經(jīng)過科學(xué)的審核，導(dǎo)致工程數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，不完整。

2.2造價(jià)管理與安裝不夠規(guī)范

由于部分施工單位的技術(shù)水平達(dá)不到要求，在工程的造價(jià)管理上也不夠規(guī)范，工程造價(jià)超出預(yù)算的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至有些企業(yè)沒有嚴(yán)格按照規(guī)劃來購買設(shè)備與產(chǎn)品，比如用高價(jià)格購買質(zhì)量較低的產(chǎn)品，這種做法不僅為工程增加了成本負(fù)擔(dān)，還為工程帶來了很多安全隱患。

2.3機(jī)電設(shè)備與產(chǎn)品標(biāo)注設(shè)計(jì)不夠規(guī)范

近年來我國的經(jīng)濟(jì)水平有了快速的提高，機(jī)電產(chǎn)品的型號(hào)與規(guī)格越來越多，因此為了方便對(duì)各種類型材料的采購，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)標(biāo)明就顯得尤為重要。但是目前我國對(duì)機(jī)電市場上很多機(jī)電材料的參數(shù)標(biāo)明沒有進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，有些標(biāo)注過于簡單，沒有進(jìn)行詳細(xì)說明和標(biāo)注，為工程的材料選購與監(jiān)理帶來了很大的困難。

三、建筑機(jī)電安裝工程施工管理措施

3.1施工合同管理

機(jī)電安裝施工前期需要進(jìn)行充足的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備，應(yīng)具備完善的合同，施工單位在接到招投標(biāo)文件后應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際的需求以及自身施工團(tuán)隊(duì)的情況進(jìn)行合同的設(shè)計(jì)，并對(duì)招標(biāo)文件與合同的內(nèi)容進(jìn)行深入研究，對(duì)工程的實(shí)物量進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮藢?shí)，做好施工前的預(yù)算與各種編制。施工前需要選取質(zhì)量過關(guān)的材料，使用的材料要經(jīng)過驗(yàn)收，施工過程嚴(yán)格按照?qǐng)D紙操作，如果遇到與圖紙不匹配的現(xiàn)象要及時(shí)提出并修改。施工前要對(duì)施工方法的提前進(jìn)行合理的安排與規(guī)劃，進(jìn)行科學(xué)的技術(shù)施工人員與勞動(dòng)力的分配，對(duì)施工預(yù)算要仔細(xì)核對(duì)，施工工程中要嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，有效的提高工程整體質(zhì)量與效果。相關(guān)工程管理人員應(yīng)及時(shí)在合同簽訂后，辦理工程項(xiàng)目的一系列的手續(xù)，按照客戶的要求與意愿進(jìn)行開工和竣工時(shí)間的擬定，后期監(jiān)督也要完善，按照合同準(zhǔn)確的工期進(jìn)行實(shí)施，并定制好相關(guān)的施工計(jì)劃和安全技術(shù)措施。

3.2施工材料管理

施工機(jī)電設(shè)備與選用材料的質(zhì)量是工程項(xiàng)目的重要基礎(chǔ)條件，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與時(shí)代的進(jìn)步，人們對(duì)建筑機(jī)電材料的性能與質(zhì)量提出了更高的要求，因此在機(jī)電設(shè)備的安裝及施工前需要有熟悉市場的專業(yè)人員對(duì)機(jī)電產(chǎn)品于材料進(jìn)行科學(xué)的選擇，以節(jié)能環(huán)保、節(jié)地節(jié)水等可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)思想進(jìn)行材料的篩選，要對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，還要根據(jù)相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行材料的檢驗(yàn)，保證設(shè)備產(chǎn)品在施工與安裝中能正常的運(yùn)行。平時(shí)也要做好設(shè)備與材料的維護(hù)與管理，在材料的管理方面，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并且妥善處理，提高材料的利用率，提高機(jī)電設(shè)備安裝的工作效率。對(duì)于輸送電能的電纜要進(jìn)行嚴(yán)格審查，防止電纜之間發(fā)生信號(hào)干擾的現(xiàn)象。

3.3施工技術(shù)管理

機(jī)電安裝是一個(gè)技術(shù)性的過程，要求較高的安裝工藝技術(shù)。機(jī)電安裝工程施工技術(shù)主要包括工藝、力案、技術(shù)措施、組織設(shè)計(jì)以及檢測手段等整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所必須采取的力法和手段。管理技術(shù)人員需要加大對(duì)施工過程中的監(jiān)管與規(guī)范，嚴(yán)格把關(guān)現(xiàn)場的工程，對(duì)于不符規(guī)范的現(xiàn)場行為要進(jìn)行記錄，相關(guān)技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范與準(zhǔn)備進(jìn)行圖紙的審核，并制訂出包含施工組織、工具的選擇、施工順序等內(nèi)容的施工力案，為系統(tǒng)整體的技術(shù)管理提供有效的規(guī)范與保障。

3.4施工質(zhì)量管理與驗(yàn)收管理

在機(jī)電安裝工程的施工管理必須建立起科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系，機(jī)電安裝工程整體的質(zhì)量決定于不同階段不同工序的質(zhì)量，因此要將管理系統(tǒng)滲透到各個(gè)工序之中，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行全面的把控。嚴(yán)抓易發(fā)生質(zhì)量問題的項(xiàng)目環(huán)節(jié)，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)控與反饋，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)進(jìn)行解決。完善質(zhì)量監(jiān)控的力法和手段，在建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目完成之后，要根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行技術(shù)復(fù)核與工程驗(yàn)收工作，竣工驗(yàn)收的依據(jù)有國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、國家施工驗(yàn)收規(guī)范等，在保證工程的產(chǎn)品合格與系統(tǒng)功能正常之后才能辦理移交手續(xù)。

四、結(jié)語

第2篇：電信工程與管理范文

【關(guān)鍵詞】：電力工程；管理模式；創(chuàng)新；應(yīng)用

在新時(shí)期，對(duì)于保證國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的電力行業(yè)而言，其管理工作的要求也隨之增多，電力工程管理的主要目的在于保證投資方和施工方的經(jīng)濟(jì)利益，但隨著工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，原有的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)展的要求，迫切需要對(duì)電力工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)投資方和施工方的雙贏。

1、電力工程管理重要性分析

電力工程管理工作的核心內(nèi)容就是確保各個(gè)電力企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中嚴(yán)格遵循國家出臺(tái)的相關(guān)規(guī)定，對(duì)電力工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理化安排，以實(shí)現(xiàn)事前解決事故隱患，事中降低事故發(fā)生概率的目標(biāo)；另一方面，科學(xué)的管理模式也有助于提高各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，更加合理的完成工程任務(wù)目標(biāo)。由于電力工程管理包括了工程監(jiān)理管理、建設(shè)材料管理、工程成本管理和工程規(guī)劃管理等各個(gè)方面，影響因素較多，且相互之間存在復(fù)雜的關(guān)聯(lián)性，因此系統(tǒng)化的管理工作必不可少，這是保障工程質(zhì)量，保證工期進(jìn)度的基本前提。

2、常見電力工程管理模式

第一，業(yè)主自建。在監(jiān)理模式建立之前，業(yè)主自建模式已經(jīng)存在，且廣泛應(yīng)用于電力工程管理中。此種管理模式是指電力工程所有的管理工作均由業(yè)主方承擔(dān)，例如，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系等，但由于業(yè)主在專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等方面認(rèn)識(shí)程度不足，管理水平和效率低，不能充分地利用資源，增加了工程建設(shè)成本支出。此種管理模式在市場經(jīng)濟(jì)的影響下已經(jīng)逐漸消失。

第二，工程監(jiān)理。工程監(jiān)理管理模式的形成主要是降低業(yè)主自建管理造成的不必要損失，自該管理模式建立以來，電力工程逐漸向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理方向發(fā)展。監(jiān)理管理模式的管理對(duì)象包括業(yè)主、施工單位以及監(jiān)理單位三方。盡管監(jiān)理管理可使業(yè)主的管理壓力得到緩解，但未能保證管理的全要素和全過程，一些監(jiān)理單位并沒有發(fā)揮出監(jiān)督的作用，實(shí)際管理效果欠佳。

第三，DBB管理。此種管理模式廣泛應(yīng)用于多個(gè)領(lǐng)域，因其具有嚴(yán)格的管理順序，按照先設(shè)計(jì)、再招標(biāo)、后建造的順序進(jìn)行管理，要求上一階段工作結(jié)束之后再進(jìn)行下一階段工作。除此之外，此種管理模式的應(yīng)用面比較廣，且通用性較強(qiáng)，可使投資成本降低，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)有規(guī)避的作用，但也不乏一定劣勢，如：工程管理費(fèi)用高、周期長、容易出現(xiàn)糾紛等。

第四，CM管理。在工程建設(shè)前期，工程委托人聘請(qǐng)具有專業(yè)管理能力的CM經(jīng)理對(duì)工程設(shè)計(jì)和工程施工進(jìn)行綜合管理，CM管理模式區(qū)別于DBB管理，其是依據(jù)固定順序開展工程，工程委托人與CM經(jīng)理一同對(duì)工程規(guī)劃、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、后期施工進(jìn)行管理，同時(shí)在工程分項(xiàng)設(shè)計(jì)結(jié)束之后便能夠?qū)ν膺M(jìn)行招標(biāo)，這也使得工程建設(shè)周期縮短，管理方面的支出以及工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)降低，收益加快，但此種管理模式的應(yīng)用也會(huì)伴隨高承包費(fèi)用的弊端。

3、電力工程管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐應(yīng)用

3.1提升管理人員的素質(zhì)和意識(shí)

在力工程中，管理人員的素質(zhì)與工程的順利開展相關(guān)，可以通過定期培訓(xùn)的方式，讓管理人員不斷掌握和更新管理方式和理念，促使其在實(shí)際工作中采取具有針對(duì)性的管理措施。另外還需強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展與自身前途之間的關(guān)系，只有在工作中充分發(fā)揮自身潛能，才能不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)，管理人員的素質(zhì)得到提升，管理水平也隨之提高。電力工程管理人員的意識(shí)與工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全運(yùn)行等密切相關(guān)，還關(guān)系著施工人員的安全問題，因此需要不斷提升管理人員的意識(shí)，將管理工作落實(shí)?？蓮囊韵聨讉€(gè)方面進(jìn)行提升：第一，管理人員應(yīng)按照施工管理規(guī)范進(jìn)行管理。第二，管理人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注和監(jiān)督施工質(zhì)量，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)管理。第三，電力工程單位應(yīng)制定一整套分明的升遷和獎(jiǎng)罰制度，以提升施工人員的主動(dòng)性和積極性。

3.2結(jié)合成本管理

在電力工程管理過程中，應(yīng)不斷創(chuàng)新管理模式，隨著市場競爭愈加激烈，施工單位應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注工程成本問題，與自身發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，對(duì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，創(chuàng)新成本管理主要在于管理過程中長期性、全局性地控制成本，對(duì)施工單位市場競爭力的提升十分有利。

3.3創(chuàng)新管理理念

在傳統(tǒng)理念的影響下，管理工作受到一定制約，工作效率提升緩慢，對(duì)此，首先施工單位應(yīng)明確管理模式創(chuàng)新的重要作用，深入分析管理工作中存在的不足之處，并與管理方面的相關(guān)理論相結(jié)合，進(jìn)一步創(chuàng)新并完善管理工作，使電力工程管理模式得到創(chuàng)新發(fā)展，投資方和施工方的經(jīng)濟(jì)利益和效益得到保障。另外，在電力工程管理工作中應(yīng)用新型管理理念，將其他工程的管理理念作為參照，深入挖掘其創(chuàng)新點(diǎn)和優(yōu)勢，使電力工程管理工作得到進(jìn)一步優(yōu)化和創(chuàng)新，監(jiān)理方的作用充分發(fā)揮出來，在施工過程中，按照具體施工情況對(duì)管理方式進(jìn)行調(diào)整，避免產(chǎn)生資源浪費(fèi)。

3.4實(shí)行全過程管理

與電力工程的實(shí)際特點(diǎn)相結(jié)合，應(yīng)用并創(chuàng)新先進(jìn)的管理技術(shù)和理念，實(shí)行全過程管理，促使管理工作更加適應(yīng)實(shí)際管理需求，電力工程的管理需求得到最大程度滿足，除此之外，全過程管理模式實(shí)行過程中，應(yīng)關(guān)注管理人員的溝通能力和綜合素質(zhì)，并要求管理人員具備一定的分析和解決問題能力，保證管理工作水平和質(zhì)量。

結(jié)論

電力工程管理模式分為很多種，而每種管理模式均具備明顯的優(yōu)勢和劣勢，因此，業(yè)主和施工單位應(yīng)從中選擇適合的管理模式，電力工程的管理工作與施工質(zhì)量緊密相連，所以需要不斷提升管理人員的素質(zhì)和意識(shí)，并與成本管理相結(jié)合，創(chuàng)新管理理念，實(shí)行全過程管理，多措并舉，以促進(jìn)電力事業(yè)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】：

第3篇：電信工程與管理范文

【關(guān)鍵詞】 電力工程；造價(jià)；控制；創(chuàng)新

電力工程造價(jià)問題直接關(guān)系到國家投資的回報(bào)和電力企業(yè)的綜合效益。如何在工程建設(shè)過程中，確保工程質(zhì)量和工期，降低工程造價(jià)，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，是擺在電力企業(yè)面前亟待解決的問題。本文將結(jié)合筆者的工作實(shí)踐，談?wù)勅绾魏侠泶_定與控制工程造價(jià)。

1.工程施工前的成本控制

首先必須明確決策，對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模和成本合理的規(guī)劃。在電力工程項(xiàng)目的投資決策階段，必須對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)決策十分重視，因?yàn)檫@對(duì)工程建設(shè)造價(jià)和完成項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，有著關(guān)鍵性的影響。投資決策階段是有效地控制工程造價(jià)第一階段。在進(jìn)行前期工作時(shí)，項(xiàng)目法人必須細(xì)致深入地做好調(diào)查工作，對(duì)影響造價(jià)的重要外部條件必須要落實(shí)好。要把工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境和社會(huì)的影響情況充分的考慮，讓工作更具廣度和深度。制定出科學(xué)詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，全面準(zhǔn)確地進(jìn)行投資估算。要進(jìn)行投資估算、設(shè)計(jì)總概算、施工圖預(yù)算等。投資估算是進(jìn)行電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，是判斷項(xiàng)目可行性和進(jìn)行項(xiàng)目決策的重要依據(jù)，并作為以后電力工程階段造價(jià)控制目標(biāo)限額。設(shè)計(jì)總概算也稱為電力工程產(chǎn)品的計(jì)劃價(jià)格。經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)總概算是確定項(xiàng)目總造價(jià)、編制固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，簽訂項(xiàng)目承包總合同和貸款總合同的依據(jù)，也是控制基本撥款和施工圖預(yù)算及考核設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理性的依據(jù)。

建議在該階段引入競爭機(jī)制，積極推行限額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)是建設(shè)電力項(xiàng)目工程造價(jià)確定與控制的龍頭，運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證與優(yōu)選，這是進(jìn)入造價(jià)控制的第一步。推行限額設(shè)計(jì)是初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)工程實(shí)際的“量體裁衣”，也是設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)有效控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)和措施。引入競爭機(jī)制，大力推行設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)制為增強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的責(zé)任心，提高其設(shè)計(jì)質(zhì)量，就必須把設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)推向市場。 設(shè)計(jì)單位要取得項(xiàng)目，就必須在競爭中以最佳的設(shè)計(jì)方案（設(shè)計(jì)工期短、工程造價(jià)低、設(shè)計(jì)質(zhì)量優(yōu)）取勝。

2.施工階段

在建設(shè)市場逐步規(guī)范的今天，施工合同已成為約束發(fā)包方、承包方的手段，同時(shí)施工合同又是計(jì)費(fèi)的基礎(chǔ)，施工合同的完善與否直接影響著對(duì)工程造價(jià)的控制。一要明確專門的合同管理機(jī)構(gòu)。 在該階段要通過建立嚴(yán)格的設(shè)計(jì)變更、簽證審批制度來杜絕隨意性變更和不負(fù)責(zé)的簽證出現(xiàn)。特別要加強(qiáng)變更工程的可行性研究和評(píng)審，尤其是重大設(shè)計(jì)變更、簽證，必須建立分級(jí)審批和先報(bào)批后實(shí)施的制度，以到達(dá)控制工程造價(jià)的目的。

在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程。另一方面，做好工程材料價(jià)格的控制。材料費(fèi)用是施工成本的重要部分，其價(jià)格的合理性對(duì)工程造價(jià)的合理性影響很大。把好工程材料關(guān)，首先要堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)原則，在確保質(zhì)量的前提下，選擇價(jià)格相對(duì)低謙的優(yōu)質(zhì)合格品。其次，要科學(xué)選擇供貨渠道。不同種類的材料有固定的生產(chǎn)廠家和銷售市場，大宗材料的采購最好從主渠道直接購進(jìn)。在采購材料時(shí)，要嚴(yán)格按施工預(yù)算控制和審核材料量，盡量進(jìn)行批量采購。

3.工程結(jié)算

工程決算審核是一項(xiàng)十分重要的工作，它直接關(guān)系到甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)建設(shè)單位來說，要精打細(xì)算，盡可能降低工程造價(jià)；對(duì)施工單位而方言，為了追求經(jīng)濟(jì)效益，通常多報(bào)結(jié)算，以增加工程造價(jià)。因此，從某種意義來講，工程決算審核實(shí)際上是雙方技術(shù)能力的較量。建設(shè)單位的預(yù)算人員，不但要熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則、定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價(jià)的計(jì)算程序，而且還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，唯此在應(yīng)用中才能融會(huì)貫通、得心應(yīng)手。此外，技經(jīng)人員還應(yīng)有一定的工程技術(shù)知識(shí)，既能對(duì)現(xiàn)場施工提出合理化建議，又可對(duì)簽證中的不合理因素提出質(zhì)疑。另外，造價(jià)人員還要有耐心細(xì)致的工作作風(fēng)，經(jīng)常下工地了解現(xiàn)場情況，掌握工程動(dòng)態(tài)。

總之，電力工程造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全過程、全方位的管理和控制。它貫穿于工程招投標(biāo)、簽訂施工合同及建設(shè)施工各階段。既需要政府的調(diào)控、引導(dǎo)，也需要機(jī)構(gòu)、企業(yè)，甚至于各個(gè)造價(jià)人員的共同努力。對(duì)于中國電力施工企業(yè)來說，只有轉(zhuǎn)變觀念，積極創(chuàng)造條件，搞好工程造價(jià)管理，才能適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，在電力行業(yè)的投資體制、企業(yè)經(jīng)營機(jī)制等方面的改革浪潮中，立于不敗之地，從而進(jìn)一步把我國電力工程造價(jià)管理推上一個(gè)更高的臺(tái)階。

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第4篇：電信工程與管理范文

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)；電子信息技術(shù)；工程管理

中圖分類號(hào)：TP315 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）02-0102-02

自20世紀(jì)80年代起，工程管理已經(jīng)成為一門學(xué)科呈現(xiàn)在人們的面前，工商管理是融合了管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)管理以及外語的多元化學(xué)科，學(xué)習(xí)這門學(xué)科的學(xué)生可以成為全過程管理和項(xiàng)目決策的綜合性高級(jí)管理人才。在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)代，人們注意到了工程管理的重要性惟及與時(shí)俱進(jìn)的能力，工程管理普遍適用于生活各方面，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的快速發(fā)展將使工程管理與計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)緊密的聯(lián)系在一起，同時(shí)會(huì)促進(jìn)兩者的發(fā)展和進(jìn)步，這不但使計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)可以得到充分運(yùn)用，而且提高了工程管理質(zhì)量，在現(xiàn)有的電網(wǎng)領(lǐng)域中，各項(xiàng)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)已取代了原有工作模式，使得工程管理領(lǐng)域體現(xiàn)出精細(xì)化、流程化、無紙化方向發(fā)展。

1 計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)與工程管理

通常所說的信息技術(shù)，就是運(yùn)用科學(xué)的方法，收集企業(yè)的經(jīng)營管理信息，儲(chǔ)存經(jīng)營管理信息，加工經(jīng)營管理信息，處理經(jīng)營管理信息，并冠之以決策技術(shù)。在日常生活中，離開計(jì)算機(jī)將使我們無法生存，我們現(xiàn)在所面臨的問題已經(jīng)不是對(duì)電子信息技術(shù)是否使用的問題，而是如何有效的利用。傳統(tǒng)的工程管理信息數(shù)據(jù)多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，不易儲(chǔ)存，查找修改不方便，已經(jīng)不適合現(xiàn)代化的管理要求，而計(jì)算機(jī)的應(yīng)用將使得工程管理的面貌煥然一新，它可以高效地完成傳統(tǒng)工程管理不能解決的問題。應(yīng)用于計(jì)算機(jī)的工程管理可以模擬在工程中存在的各種因素，具有簡化程序的功能，并使工程的管理水平達(dá)到新的高度。

2 計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

在實(shí)際的工程應(yīng)用中，首先要進(jìn)行的是設(shè)計(jì)工作，即對(duì)工程項(xiàng)目圖紙的設(shè)計(jì)，將工程的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)做好詳實(shí)的預(yù)算?，F(xiàn)手工繪畫圖紙以成為舊時(shí)代的產(chǎn)物，針對(duì)工程設(shè)計(jì)，計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用如AutoCAD，CorelDRAW等已成為工程設(shè)計(jì)不可缺少的工具之一，它們?nèi)〈鷤鹘y(tǒng)落后的設(shè)計(jì)方式，以優(yōu)越、方便、快捷的設(shè)計(jì)功能為現(xiàn)代工程設(shè)計(jì)提供了多方面的幫助。工程管理在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的引導(dǎo)下發(fā)揮了重要作用，它將計(jì)算機(jī)理論，信息技術(shù)和科學(xué)計(jì)算緊密結(jié)合并應(yīng)用到工程中。

{1}項(xiàng)目系統(tǒng)管理應(yīng)用。企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)提供和保留項(xiàng)目的投資、計(jì)劃、進(jìn)度，當(dāng)采用工程管理系統(tǒng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以用計(jì)算機(jī)在工程系統(tǒng)中查閱信息，通過計(jì)劃評(píng)審法和關(guān)鍵技術(shù)法等計(jì)算機(jī)技術(shù)，整理出關(guān)鍵技術(shù)報(bào)告，挑選優(yōu)越的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施。然后向相關(guān)技術(shù)人員傳輸報(bào)告現(xiàn)場情況和資源分配情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，工程管理人員可隨時(shí)做出調(diào)整。實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的全過程精細(xì)化管理目標(biāo)，對(duì)資金和進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)、有效控制，協(xié)調(diào)工程建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位和咨詢機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，保證工作的順利進(jìn)行。

{2}物資系統(tǒng)管理應(yīng)用。材料的好壞及儲(chǔ)存、運(yùn)輸管理對(duì)工程建設(shè)的影響至關(guān)重要，而現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)用的物資管理系統(tǒng)可以模擬分析材料的性能，并預(yù)測存貨，同時(shí)也可以對(duì)倉庫各種物質(zhì)材料進(jìn)行歸類編號(hào)，提供強(qiáng)大的物資搜索功能，并加大對(duì)閑置物資的利用率?？梢栽诠こ涕_工前提供有用的材料分析報(bào)告。計(jì)算機(jī)也可在全球范圍內(nèi)搜索材料、信息，同時(shí)做出最優(yōu)化的分析數(shù)據(jù)結(jié)果，提供給決策人員來作出決定。很多性能優(yōu)越的材料可能只有外地才有，計(jì)算機(jī)還可以成為買家與賣家之間的橋梁，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行協(xié)商、溝通，而不必親自去外地，這樣大大節(jié)約了工程的時(shí)間，又節(jié)省了人力物力。

{3}管理系統(tǒng)應(yīng)用。工程施工時(shí)一般是按照工程流程圖進(jìn)行，為了防止工程發(fā)生意外情況，工程人員每天都要寫工作狀態(tài)報(bào)告、關(guān)鍵活動(dòng)報(bào)告以及項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告，并對(duì)報(bào)告做分析，發(fā)雜繁多的信息數(shù)據(jù)，而且不同工程人員使用的作業(yè)表單，項(xiàng)目報(bào)告等形式不統(tǒng)一，各項(xiàng)目流程無法固化，使得工作人員難免會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤，而計(jì)算機(jī)電子技術(shù)中的工程系統(tǒng)卻可以替代工程人員收集數(shù)據(jù)信息，固化報(bào)表及報(bào)告，形成固有流程，節(jié)點(diǎn)明確，還能進(jìn)行智能分辨，有效的避免工程建設(shè)中資料的漏項(xiàng)，錯(cuò)項(xiàng)的情況。

{4}RDF技術(shù)。語義網(wǎng)有一種新形式叫元數(shù)據(jù)，RDF技術(shù)具有對(duì)數(shù)據(jù)信息層次進(jìn)行自動(dòng)判斷的功能，該技術(shù)應(yīng)用于元數(shù)據(jù)中，由此可見RDF技術(shù)的重要性。例如：RDF Schema技術(shù)是RDF中的一部分，它的作用是對(duì)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)明確劃分，找到數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系，使文件搜索查閱更為方便，實(shí)用性強(qiáng)。當(dāng)工程人員需要尋找數(shù)據(jù)時(shí)，簡單的RDF技術(shù)就能滿足互聯(lián)網(wǎng)操作。

{5}維護(hù)技術(shù)。語義網(wǎng)就是能夠根據(jù)語義進(jìn)行判斷的智能網(wǎng)絡(luò)，語義網(wǎng)在使用時(shí)應(yīng)當(dāng)具有一定的維護(hù)計(jì)劃。為了保證系統(tǒng)工作的安全和正常運(yùn)行，企業(yè)可根據(jù)操作規(guī)程，設(shè)計(jì)出帶有一定維護(hù)功能的語義網(wǎng)結(jié)構(gòu)。如：語義網(wǎng)體系結(jié)構(gòu)共有七層，自下而上其各層功能逐漸增強(qiáng)，當(dāng)某一層信息發(fā)生異常后可立即提出警告。

3 計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在工程管理中的作用

計(jì)算機(jī)技術(shù)的內(nèi)容非常廣泛，并且已經(jīng)發(fā)展到了相對(duì)成熟的階段，硬件、軟件都發(fā)生了質(zhì)的飛躍，在現(xiàn)實(shí)工作中，只要需要數(shù)據(jù)儲(chǔ)存管理的工作都體現(xiàn)在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)用中，如工程管理系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)等。除此之外我們可以從網(wǎng)上下載各種各樣的軟件幫助我們學(xué)習(xí)、工作。

{1}實(shí)現(xiàn)了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢是社會(huì)分工越來越明確，社會(huì)生產(chǎn)越來越精細(xì)，專業(yè)隔離越來越明顯，隔行如隔山的情形越來越普遍；而另一方面，現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)卻越來越要求復(fù)合型的人才，即常說的T型人才。單純的具有管理技能，或者是單純的具有工程技術(shù)的人才，已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。很多企業(yè)受到傳統(tǒng)工程管理模式的影響，許多工作人員不能將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)聯(lián)系起來，而且又缺乏這方面的知識(shí)，管理手段滯后于工程技術(shù)，與現(xiàn)在的企業(yè)建設(shè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的不同步現(xiàn)象。但是，如果將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)融入到項(xiàng)目之中，就可以使各個(gè)部門的工作人員在網(wǎng)絡(luò)上交單、高效的溝通，并使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來。

{2}實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。簡單地說，數(shù)據(jù)共享就是讓在不同地方使用不同計(jì)算機(jī)、不同軟件的用戶能夠讀取他人數(shù)據(jù)并進(jìn)行各種操作運(yùn)算和分析。隨著信息時(shí)代的不斷發(fā)展，不同部門、不同地區(qū)間的信息交流逐步增加，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為數(shù)據(jù)傳輸提供了保障，企業(yè)建設(shè)過程中引入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，將大量的、無規(guī)則的、繁瑣的數(shù)據(jù)和資料收集在一起，可以使更多的操作人員更充分地使用已有數(shù)據(jù)資源，減少資料收集、數(shù)據(jù)采集等重復(fù)勞動(dòng)和相應(yīng)費(fèi)用。

{3}提高資金管理和運(yùn)作水平。資金管理財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，以計(jì)算機(jī)信息技術(shù)為基礎(chǔ)的的資金管理可以實(shí)現(xiàn)總部管理財(cái)務(wù)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)庫同步與廣域網(wǎng)通信功能，統(tǒng)一規(guī)劃和管理資金，通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，合理的控制營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)整體資金的運(yùn)作效率，從而不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展。

{4}實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)目的集中式管理。其實(shí)在目前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)已經(jīng)可以以非常合理的成本來享受到以前其他行業(yè)的數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享完美應(yīng)用，多項(xiàng)目集中式管理是借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過集中式管理系統(tǒng)建立企業(yè)決策完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制，集中式管理系統(tǒng)集中安裝在一臺(tái)服務(wù)器上，每個(gè)系統(tǒng)的用戶通過廣域網(wǎng)來登陸使用系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)共同操作同一套系統(tǒng)，使用和共享同一套數(shù)據(jù)庫，工作人員可以在任何地點(diǎn)通過網(wǎng)絡(luò)訪問服務(wù)器，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)功能。只要保證服務(wù)器的運(yùn)行穩(wěn)定和定期備份，就解決了整個(gè)系統(tǒng)的維護(hù)問題。這也是目前綜合成本最低的運(yùn)行方式。

{5}實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目各部門間的全面協(xié)調(diào)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用可以使不同組織，不同部門進(jìn)行高效能的溝通。在企業(yè)或工程的正常運(yùn)營中，信息量大，部門之間的交流易于造成混亂，采用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)信息傳遞環(huán)節(jié)少，質(zhì)量高，成本低，具有快速、便捷和高效的優(yōu)點(diǎn)。計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)可通過組織人員安排、規(guī)范化流程、費(fèi)用進(jìn)度以及查詢統(tǒng)計(jì)等手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織與控制，從而使參建單位、工程建設(shè)部門和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的運(yùn)行狀況，控制進(jìn)度、成本與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益的最大化。

{6}提高物資控制水平。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對(duì)本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用可以隨時(shí)監(jiān)控物資管理的情況，對(duì)物資進(jìn)行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場競爭能力。眾所周知，由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在很長一段時(shí)期里，我國企業(yè)的物資管理模式被深深地烙上了"計(jì)劃"的印記，按產(chǎn)量指標(biāo)粗略制定物資計(jì)劃、僅向少量指定供貨商采購物資、無限量加大物資庫存等現(xiàn)象屢見不鮮。因此，采用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)并使其順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展潮流，已經(jīng)顯得愈發(fā)重要了。

{7}建設(shè)項(xiàng)目國際化管理所需。從企業(yè)的發(fā)展來看，由國內(nèi)市場擴(kuò)展到到國際市場，已經(jīng)不再是一個(gè)遙遠(yuǎn)的話題，許多走在世界前列的發(fā)達(dá)國家在項(xiàng)目管理中已經(jīng)結(jié)合了計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，隨著我國國力的增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，兩國或者多國之間的合作也變得頻繁，所以計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中變得尤為重要。

4 結(jié) 語

當(dāng)工程管理學(xué)在20世紀(jì)剛剛產(chǎn)生時(shí)，正是計(jì)算機(jī)也發(fā)生改革的時(shí)候，計(jì)算機(jī)的發(fā)展帶來了計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，同時(shí)也影響了工程管理這門學(xué)科，如今將他們聯(lián)系在一起并應(yīng)用到工程技術(shù)中，已是現(xiàn)代化建設(shè)的必然趨勢與要求，筆者相信計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)與工程管理的結(jié)合將使得工程管理達(dá)到新的高度，同時(shí)也會(huì)為工程建設(shè)縮短周期。

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第5篇：電信工程與管理范文

在工程管理中引入計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)集中管理。計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)可以建立一個(gè)統(tǒng)計(jì)的管理平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)界面上可以對(duì)不同項(xiàng)目的部署、實(shí)施進(jìn)程等方面進(jìn)行管理，從而能夠快速應(yīng)對(duì)各方面出現(xiàn)的故障，降低運(yùn)維成本，減少管理人員的人力投入。在工程管理中運(yùn)用計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)能夠提高資金運(yùn)作和管理的水準(zhǔn)。通過計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)建立完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)資金的流動(dòng)做統(tǒng)一的規(guī)劃與管理，并且將數(shù)據(jù)同步，能夠有效降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提高科技含量，從而使資金管理的水平上升。

將計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)應(yīng)用于工程管理中，能夠方便地協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門之間的聯(lián)系。通過計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)不同部門、不同地區(qū)之間的無距離溝通和交流，這種交流有著快速、準(zhǔn)確、效率高的特點(diǎn)。所有部門在統(tǒng)一的平臺(tái)上能夠同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有全面的了解，從而減少部門間的冗余工作。在工程管理中，充分利用計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)能夠適應(yīng)項(xiàng)目國際化的要求，趕上國際發(fā)展的步伐。在工程管理中應(yīng)用電子信息技術(shù)是一種國際化趨勢，我們通過在工程管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)，能夠保障工程管理與國際接軌，能夠促使我們在工程管理中不斷地借用國際上新的方式和方法，從而提高工程管理的效率，降低工程管理的成本。同時(shí)，工程管理與國際接軌還能夠促進(jìn)國內(nèi)外在工程管理上的合作，使得合作無障礙進(jìn)行。

2算機(jī)電子信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用

⑴在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)主要可以設(shè)定并監(jiān)管項(xiàng)目的部署、實(shí)施進(jìn)程。主要的管理人員是該項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，可以通過這樣的管理系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的掌控。在計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，所有關(guān)于該項(xiàng)目的決策、匯報(bào)等工作都可以通過管理系統(tǒng)來完成，因此更加及時(shí)有效。⑵在物資管理系統(tǒng)中，計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)可以對(duì)庫存量、流入和流出等信息做全面的匯總和登記，方便管理人員的查詢和整理。而且，通過利用計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)還能夠?qū)θ蚍秶鷥?nèi)的貨物進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和歸類，并對(duì)所有相關(guān)物資的價(jià)格和價(jià)值數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這能給管理者做出決策提供良好的依據(jù)。同時(shí)，通過電子平臺(tái)還能縮短買賣人員之間的空間距離，為他們之間的交易提供便利。⑶在管理系統(tǒng)中，計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的應(yīng)用可以讓管理者對(duì)工程的一切信息一目了然，包括完整的施工方案，施工人員的工作進(jìn)展等方面，并能對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)測，有效統(tǒng)計(jì)施工信息，為管理者提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息，提高工作效率。

3結(jié)語

第6篇：電信工程與管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程；工程管理模式；創(chuàng)新；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0．前言

自我國改革開放以來，電力建設(shè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革和市場經(jīng)濟(jì)的的激烈競爭，對(duì)電力工程質(zhì)量的要求也逐漸提高。加強(qiáng)電力工程的管理工作應(yīng)隨著當(dāng)前形勢改進(jìn)管理模式，尋求創(chuàng)新以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。因此，在電力工程項(xiàng)目管理中要建立一種先進(jìn)的管理模式，必須不斷實(shí)踐、不斷創(chuàng)新，運(yùn)用先進(jìn)的管理思想和新技術(shù)，建立一個(gè)綜合、專業(yè)化、科學(xué)化、嚴(yán)密的項(xiàng)目管理組織來促進(jìn)電力建設(shè)項(xiàng)目管理工作的開展具有非常重要的意義。

1、電力工程項(xiàng)目管理的性質(zhì)與任務(wù)

1.1．電力工程項(xiàng)目管理的性質(zhì)

電力工程項(xiàng)目管理是電力各項(xiàng)管理工作的總稱，其過程是電力建設(shè)單位一切活動(dòng)的核心，是電力建設(shè)工人利用勞動(dòng)工具作用于建筑材料、設(shè)備，使其按預(yù)定的目的改變?yōu)榻ㄖ惭b產(chǎn)品的過程。

工程項(xiàng)目管理具有二重性：一是技術(shù)方面的，二是社會(huì)方面的。在技術(shù)方面，工程項(xiàng)目管理反映了施工過程的客觀規(guī)律和科學(xué)的組織方法，是生產(chǎn)力發(fā)展的重要條件。我目電力工程項(xiàng)目管理水平從改革開放前的落后狀態(tài)，經(jīng)過2O余年的努力，得以迅速提高，基本趕上了發(fā)達(dá)國家的水平，這就是生產(chǎn)力有大發(fā)展的表現(xiàn)。在社會(huì)方面，工程項(xiàng)目管理是生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)和反映，其必須保證完成國家計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策，發(fā)動(dòng)和依靠職工參加管理與監(jiān)督，保證電力建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。

1.2．電力工程項(xiàng)目管理的基本任務(wù)

電力工程項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是：遵循電力生產(chǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律，把施工過程有機(jī)組織起來，建立統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮人力、物力和財(cái)力的作用，用最快的速度，最好的質(zhì)量，最少的損耗，取得最大的經(jīng)濟(jì)效果，在保證完成國家計(jì)劃的前提下，全面完成企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2.電力工程項(xiàng)目總承包管理模式分析

工程項(xiàng)目總承包管理模式是最早出現(xiàn)的承包工程管理模式，其在電力工程項(xiàng)目中的應(yīng)用為電力工程管理工作積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)。電力工程項(xiàng)目總承包管理模式是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工總承包商和建立單位共同完成電力工程的建設(shè)任務(wù)。通過總承包施工管理模式使施工承包方承擔(dān)工程電力工程施工責(zé)任，并接受建立工程師的監(jiān)督、管理。通過這樣的模式使施工過程的各項(xiàng)責(zé)任、職責(zé)明確，以促進(jìn)電力工程施工過程的各項(xiàng)管理工作開展。但是隨著電力工程施工市場的逐漸完善，這種傳統(tǒng)的承包項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能夠完全勝任現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目的施工。其一方面由于監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目介入深度不夠，造成其僅對(duì)施工階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，缺乏對(duì)電力工程決策、設(shè)計(jì)階段的涉及，影響了工程投資的決策與控制。因此，現(xiàn)代電力工程管理工作必須對(duì)工程管理模式進(jìn)行優(yōu)化，以此促進(jìn)電力工程管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)電力工程管理工作的開展。

3．電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

改革開放以來，隨著中國加入WTO組織，市場經(jīng)濟(jì)體制逐步確立，市場競爭更加激烈，這不僅給電力工程項(xiàng)目的發(fā)展帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)也對(duì)電力項(xiàng)目的發(fā)展提出了更多的要求，面對(duì)這些競爭與挑戰(zhàn)，電力工程管理模式需要不斷改進(jìn)，勇于探索創(chuàng)新，力求突破，尋求一種更加科學(xué)合理的管理模式來促進(jìn)電力工程的建設(shè)發(fā)展。電力工程管理模式的改革應(yīng)堅(jiān)持“內(nèi)外結(jié)合”的方針，既要學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理理念和模式，但也不能照搬照抄，要結(jié)合國內(nèi)及本單位的實(shí)際情況，采取適合的管理模式，不斷提高我國電力工程項(xiàng)目管理水平。將一些創(chuàng)新理念融入到電力工程管理中，使電力工程管理模式更加科學(xué)合理，更具適用性。

3.1．采用滾動(dòng)開發(fā)模式

滾動(dòng)開發(fā)模式是針對(duì)流域水電開發(fā)建立的管理模式，即建立專業(yè)化的隊(duì)伍，分別負(fù)責(zé)流域水電開發(fā)管理不同階段的工作，有的負(fù)責(zé)前期建設(shè)，有的負(fù)責(zé)后期管理，呈梯級(jí)式管理。這樣做既可以加快工作效率，降低生產(chǎn)升本，保證工作進(jìn)度，提高管理水平，而且可以充分利用人力和物力，使項(xiàng)目管理分工明確，更加專業(yè)化。

2.2．引入PM模式

傳統(tǒng)的管理模式不能做到全過程、全要素的管理，而PM模式可以實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程全過程、全要素的管理，最大化地利用人力和物力，做到管理科學(xué)化、專業(yè)化和更具組織性，提高電力工程管理水平，適應(yīng)實(shí)際需求。

2.3．運(yùn)用EPC管理模式

EPC模式是當(dāng)今最有效的管理模式之一，相比傳統(tǒng)的管理模式，EPC模式提供更加科學(xué)人性化的服務(wù)，提高建設(shè)效率，縮短工期，創(chuàng)造了更大的效率。以上三點(diǎn)建議都是在吸收國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上采取的管理模式，但在吸收的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際實(shí)現(xiàn)一些突破創(chuàng)新，并將這些創(chuàng)新理念運(yùn)用到實(shí)際中。

（1）建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。要建立最有效的管理模式，離不開一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織作支撐，要選拔一些個(gè)人素質(zhì)過硬，尤其是知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等方面突出的人才，組建團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，通過建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)達(dá)到建立一個(gè)訓(xùn)練有素、具備快速重組能力的項(xiàng)目組織，以促使組織機(jī)構(gòu)的整合優(yōu)化。通過此舉，期望通過組織機(jī)制的創(chuàng)新，達(dá)到管理模式的創(chuàng)新目的，最終促進(jìn)電力工程管理工作的開展，提升整個(gè)工程的管理效果。

（2）建立電力工程項(xiàng)目的評(píng)估、監(jiān)督和考核管理機(jī)制。電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，首先要對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，分析項(xiàng)目工程是否具有可行性，尤其是對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行綜合分析，這樣做可以避免盲目投資，減少?zèng)Q策失誤，提高管理效率，降低成本，在項(xiàng)目工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)建設(shè)階段時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督，所謂“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，要建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系和考核機(jī)制，保證項(xiàng)目過程的質(zhì)量要求，通過建立電力項(xiàng)目工程的評(píng)估、監(jiān)督和考核機(jī)制，對(duì)電力工程的建設(shè)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，提高競爭力，完善工程管理模式，提高項(xiàng)目投資效益。

（3）將這些創(chuàng)新理念運(yùn)用到電力工程管理中，不斷優(yōu)化電力工程管理，根據(jù)實(shí)際情況及現(xiàn)狀，采用更適用、更具創(chuàng)新性、更科學(xué)、更有效的管理模式，最終促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)和電力管理工作的開展。

4．全過程、全要素電力工程管理模式的創(chuàng)新

針對(duì)電力工程的特點(diǎn)，現(xiàn)代電力工程管理模式必須針對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新與應(yīng)用，采用全過程、全要素的工程管理模式促進(jìn)工程管理工作更加適應(yīng)實(shí)際，并以此促進(jìn)電力工程管理工作的開展。在進(jìn)行電力工程全過程、全要素管理模式創(chuàng)新過程中，要注重優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的打造，從個(gè)人素質(zhì)、溝通能力、解決問題的能力、管理創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)與管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一方面組建優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，以此確保電力工程管理工作的順利開展。同時(shí)電力工程管理模式的創(chuàng)新還應(yīng)從設(shè)計(jì)階段即開始對(duì)造價(jià)、管理等工作進(jìn)行控制，有效提高電力工程管理工作效果，保障投資主體與施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。另外，電力工程管理模式還應(yīng)針對(duì)自身的實(shí)際情況選擇整體承包或分項(xiàng)承包模式，以此確保管理模式的適用性。在采用分項(xiàng)承包的模式時(shí)還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，研究分項(xiàng)工程的數(shù)目，選定最優(yōu)結(jié)合點(diǎn)。通過合理的分項(xiàng)工程的劃分使項(xiàng)目資源得到合理的調(diào)配，項(xiàng)目建設(shè)各團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)配合，提高工程建

設(shè)效率，減少相互制約的情況發(fā)生。通過全過程、全要素的電力工程管理模式創(chuàng)新促進(jìn)電力工程管理工作的開展。

4．結(jié)論

綜述所述，傳統(tǒng)的電力工程管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)電力工程發(fā)展的要求，尤其是在當(dāng)今市場競爭如此激烈，社會(huì)發(fā)展需求如此之多的情形下，面對(duì)復(fù)雜多變的形勢，電力工程管理模式必須做出改進(jìn)，尋求創(chuàng)新以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。電力是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行軍，電力建設(shè)的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化是進(jìn)行安全、可靠供電的必要保證。因此，必須對(duì)電力建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理、研究科學(xué)的管理模式，以應(yīng)對(duì)大規(guī)模的電網(wǎng)改造和即將開展的智能電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)

[1]趙宏偉.論電力工程管理模式的創(chuàng)新型[J].水電工程信息周刊，2009.

第7篇：電信工程與管理范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；抄核收；電力營銷；流程優(yōu)化；管理創(chuàng)新 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F426 文章編號(hào)：1009-2374（2016）09-0172-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.09.085

隨著我國電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)程的加快，供電企業(yè)在推進(jìn)電力改革實(shí)踐中，對(duì)于各項(xiàng)管理工作的優(yōu)化和創(chuàng)新已經(jīng)成為提升供電企業(yè)管理效益的主要途徑。抄核收工作是供電公司對(duì)外提供電力服務(wù)的重要窗口，也是實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)經(jīng)營管理效益的核心工作，在電費(fèi)抄核收等流程實(shí)施中，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)往往會(huì)給供電企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)給電力服務(wù)水平帶來影響。加強(qiáng)供電公司抄核收工作流程的優(yōu)化，特別是從電費(fèi)抄核收規(guī)范性管理中來促進(jìn)制度完善，切實(shí)從管理創(chuàng)新中來提升電費(fèi)管理科學(xué)化水平。

1 當(dāng)前供電公司在抄核收管理環(huán)節(jié)中的問題表現(xiàn)

供電企業(yè)抄核收工作是提升企業(yè)經(jīng)營管理效益的主要環(huán)節(jié)，也是提升電力服務(wù)水平的關(guān)鍵內(nèi)容。抄核收工作流程在實(shí)施過程中，主要從月初1～13號(hào)開展具體片區(qū)的抄表工作，對(duì)于基層用電戶往往采用人工方式逐戶抄表來完成相關(guān)用電信息的采集與記錄，從而帶來較大工作量，也給抄表工作帶來差錯(cuò)影響。特別是人工抄表中手寫錯(cuò)誤以及微機(jī)員進(jìn)行的信息化錄入差錯(cuò)的發(fā)生，都容易增加抄表偏差概率。電費(fèi)催繳工作是每月對(duì)用電戶拖欠問題的專門化制度，以電費(fèi)通知單形式為主，因措施不力很容易帶來拖欠問題的累積，影響電費(fèi)回籠資金。另外，在供電企業(yè)抄核收各環(huán)節(jié)中，因與用電戶溝通互動(dòng)環(huán)節(jié)少，也帶來較多的信息傳遞不暢問題，不僅難以了解用電戶的用電需求，也制約了供電服務(wù)水平的提升。細(xì)化來講，其問題表現(xiàn)在以下三點(diǎn)：

1.1 抄表環(huán)節(jié)中的常見差錯(cuò)

抄表環(huán)節(jié)是最基礎(chǔ)的工作，在抄表過程管理中，對(duì)于抄表準(zhǔn)確性要求較高，否則帶來的抄表數(shù)字遺漏，給電費(fèi)回收帶來影響。通常情況下，在對(duì)用電戶進(jìn)行抄表管理上，根據(jù)用電量和用電區(qū)域進(jìn)行逐戶抄表，依照抄表期限進(jìn)行落實(shí)。如果在抄表期限內(nèi)，電表示數(shù)與月末數(shù)值較小時(shí)，有些抄表員會(huì)遺漏，不注意對(duì)相應(yīng)數(shù)值的變化；有些抄表員工作不認(rèn)真，很容易導(dǎo)致總相差、負(fù)電量、峰平谷示數(shù)求和值差距較大；有些抄表員對(duì)表號(hào)、表值核對(duì)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致錯(cuò)亂問題，也給后期的核算及電費(fèi)收繳帶來不必要的麻煩。

1.2 復(fù)核中的常見問題

復(fù)核是確保電費(fèi)收繳工作規(guī)范性、準(zhǔn)確性的重要關(guān)卡，其復(fù)核質(zhì)量關(guān)系到供電企業(yè)經(jīng)營管理效益的高低。在電費(fèi)復(fù)核管理上，常見問題表現(xiàn)在：（1）對(duì)抄表數(shù)據(jù)審核不認(rèn)真，特別是有些復(fù)核人員缺乏應(yīng)有的責(zé)任心，對(duì)抄表卡數(shù)字與發(fā)票示數(shù)核對(duì)不準(zhǔn)確，要么重視不夠，要么未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤；（2）對(duì)傳票核算不準(zhǔn)確，對(duì)于欠電費(fèi)用戶，銷戶等傳票復(fù)核問題較多；（3）缺乏應(yīng)有的崗位素質(zhì)，在復(fù)核工作中，因認(rèn)知、專業(yè)水平、崗位知識(shí)不熟悉，導(dǎo)致復(fù)核工作差錯(cuò)較多，從而給供電企業(yè)帶來損失。

1.3 電費(fèi)收繳中的問題

電費(fèi)回收是保障電力服務(wù)工作穩(wěn)定、有序開展的最重要環(huán)節(jié)，在電費(fèi)回收方式上，多采用防欠費(fèi)模式，避免一些用電戶拖欠電費(fèi)而給供電公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。然而，在實(shí)施新措施過程中，在工作還存在一些弊端，如一些預(yù)付費(fèi)方式在進(jìn)行用電結(jié)算時(shí)，由于預(yù)付費(fèi)與電量之間在轉(zhuǎn)換中容易出現(xiàn)測算誤差而導(dǎo)致用戶預(yù)付款欠費(fèi)，電表電量仍有剩余，由此帶來用電戶對(duì)供電企業(yè)產(chǎn)生不必要的誤解。雖然預(yù)繳電費(fèi)方式有助于減少電費(fèi)拖欠，也增強(qiáng)了電費(fèi)資金的回籠，但對(duì)于實(shí)際工作中存在的電費(fèi)欠款與電量剩余問題，則需要進(jìn)行妥善解決，否則容易帶來電費(fèi)回收上的麻煩。另外，近年來實(shí)施階梯電價(jià)中，對(duì)于用戶本月度的電價(jià)計(jì)算與上個(gè)月度的平均電價(jià)計(jì)算工作存在一定差距，難以進(jìn)行準(zhǔn)確衡量，特別是用電戶用電量的不確定性，也給電費(fèi)收繳帶來影響。

2 優(yōu)化供電企業(yè)抄核收工作的有效對(duì)策

2.1 確立抄核收工作責(zé)任制度

針對(duì)供電公司在抄核收環(huán)節(jié)中各項(xiàng)問題的出現(xiàn)，多與相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)不高有直接關(guān)系，特別是在抄核收具體工作執(zhí)行中，因自身不認(rèn)真而導(dǎo)致的差錯(cuò)成為主要問題源。為此，要從強(qiáng)化工作責(zé)任心上明確建立責(zé)任制度，落實(shí)并細(xì)化各項(xiàng)責(zé)任，尤其是對(duì)于具體崗位工作人員，要從責(zé)任機(jī)制上來降低和減少差錯(cuò)。同時(shí)，在責(zé)任制度建設(shè)上，要將責(zé)任制與崗位工作激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行協(xié)同，能夠結(jié)合抄核收等具體情況來進(jìn)行獎(jiǎng)懲優(yōu)化，提升崗位工作人員的工作積極性和責(zé)任心，提升抄核收工作質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)抄核收信息化管理模式

從當(dāng)前抄核收工作現(xiàn)狀來看，存在的問題多與傳統(tǒng)抄核收方式有關(guān)，特別是在抄表環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行逐戶依次查錄，以手工方式作業(yè)很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，而帶來不同的影響。因此，信息化技術(shù)，特別是計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的成熟，能夠從電費(fèi)抄核收管理模式上實(shí)現(xiàn)提升，借助于管理軟件來對(duì)相關(guān)電費(fèi)信息進(jìn)行查驗(yàn)、比對(duì)、審核等操作，減少手工操作可能帶來的失誤。同時(shí)，在新技術(shù)應(yīng)用中，不僅能夠節(jié)省人力，還能在信息化技術(shù)中實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶用電情況的分析，根據(jù)用電情況來進(jìn)行分組管理，提升電費(fèi)抄核收管理水平，尤其是在用電漏洞管理上，可以從系統(tǒng)管理中來發(fā)現(xiàn)問題，鎖定排查目標(biāo)，改進(jìn)工作方法。

第8篇：電信工程與管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程 信息管理

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年1月至10月我國電力工業(yè)生產(chǎn)簡況如下：

“十一?五規(guī)劃”即將完成，從電網(wǎng)的“十二?五規(guī)劃”可知，在今后一段時(shí)期，我國經(jīng)濟(jì)增長仍將保持高速的態(tài)勢，伴隨著社會(huì)對(duì)電力工業(yè)也將保持旺盛的增長需求。電力項(xiàng)目按照超前規(guī)劃、適度發(fā)展原則進(jìn)行建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，推動(dòng)能源的高效開發(fā)及利用，是我國經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的重要保障。發(fā)電廠、變電站等電力工程項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)繁重，如何進(jìn)行科學(xué)合理的項(xiàng)目信息管理，對(duì)提高電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)都起著重要的作用。

1 電力項(xiàng)目信息管理

對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目，隨著電力項(xiàng)目的計(jì)劃、啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施等項(xiàng)目生命周期活動(dòng)內(nèi)容的展開，大量項(xiàng)目的文件、報(bào)告、合同、照片、圖紙、錄像等各種各類信息會(huì)不斷地產(chǎn)生，需要對(duì)其進(jìn)行諸如收集、分類、加工、過濾、歸檔、儲(chǔ)存等處理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效控制和管理。所謂電力項(xiàng)目信息管理是指在整個(gè)電力項(xiàng)目全生命周期管理過程中，對(duì)信息進(jìn)行收集、加工和輸入、輸出活動(dòng)的總稱。項(xiàng)目信息管理過程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲(chǔ)存等內(nèi)容。

電力項(xiàng)目信息管理直接影響項(xiàng)目管理工作的效率、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和成本。因此，如何有效、有序、有組織地對(duì)電力項(xiàng)目全生命過程的信息資源進(jìn)行管理，是電力項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的電力項(xiàng)目信息處理技術(shù)在電力項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，又為大型電力項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和控制提供了全新的信息管理理念、技術(shù)支撐平臺(tái)和全面解決方案。

1.1 項(xiàng)目信息管理的基本原理 項(xiàng)目信息管理是涉及信息資源、信息技術(shù)、參與活動(dòng)的人員等要素，是多要素、多學(xué)科、多手段的管理活動(dòng)。項(xiàng)目信息管理是一種技術(shù)性很強(qiáng)的管理活動(dòng)，它要運(yùn)用許多技術(shù)手段和管理方法。具有以下四大基本原理：

1.1.1 信息增值原理 信息增值是指項(xiàng)目信息內(nèi)容的增加或者信息活動(dòng)效率的提高。它是通過對(duì)項(xiàng)目信息的收集、組織、存儲(chǔ)、查找、加工、傳輸、共享和利用來實(shí)現(xiàn)的。

1.1.2 增效原理 項(xiàng)目信息管理可以通過提供信息和開發(fā)信息，充分發(fā)揮信息資源對(duì)包括信息和知識(shí)在內(nèi)的各種社會(huì)活動(dòng)要素的滲透、激活與倍增作用，從而能夠節(jié)省社會(huì)資源、提高工作效率、創(chuàng)造企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

1.1.3 服務(wù)原理 項(xiàng)目信息管理與一般的管理過程相比，具有更強(qiáng)烈的服務(wù)性，項(xiàng)目信息管所有過程、手段和目的都必須以用戶需求為中心，必須通過服務(wù)用戶來發(fā)揮作用。

1.1.4 市場調(diào)節(jié)原理 信息管理也受到市場規(guī)律的調(diào)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：信息產(chǎn)品的價(jià)格受市場規(guī)律的調(diào)節(jié)，信息資源要素受市場規(guī)律的調(diào)節(jié)。

1.2 電力工程項(xiàng)目信息管理的特征 電力工程項(xiàng)目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制；管理的對(duì)象是組織活動(dòng)；管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)等，在信息管理中同樣具備。但是，電力工程項(xiàng)目信息管理作為一個(gè)專門行業(yè)的管理類型，又有自己的獨(dú)有特征：與電力企業(yè)制度緊密結(jié)合，設(shè)備及人員信息需要高度集中。正是有了信息的集中統(tǒng)一，才使得信息真正成為一種資源，并且實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享。使電力項(xiàng)目管理人員隨時(shí)掌握設(shè)備、人員的相關(guān)信息，使電力運(yùn)行安全可靠。

2 電力工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)

“電力工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)”是向電力企業(yè)內(nèi)各級(jí)主管部門（人員）、其他相關(guān)人員，以及組織外的有關(guān)部門（人員）提供信息的系統(tǒng)。它通過提供作為決策依據(jù)的統(tǒng)一的信息來為企業(yè)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以及日常的作業(yè)服務(wù)。電力項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)向主管部門提供四種主要的信息服務(wù)：確定項(xiàng)目信息、搜集項(xiàng)目信息、處理項(xiàng)目信息及使用信息為項(xiàng)目服務(wù)。

以“變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)”為例：

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)采用了“條碼（無線射頻鈕）”作為設(shè)備標(biāo)識(shí)器，各個(gè)需要巡檢的設(shè)備上安裝一個(gè)“條碼”，內(nèi)部存儲(chǔ)特定的代碼，標(biāo)識(shí)著設(shè)備的狀態(tài)、參數(shù)等所有內(nèi)容。當(dāng)工作人員巡檢時(shí)只需帶著巡檢器（掌上電腦）到現(xiàn)場讀取各設(shè)備標(biāo)識(shí)器的數(shù)據(jù)即可，由于巡檢器機(jī)身小巧輕便、操作簡單方便，十分適合現(xiàn)場使用，同時(shí)它還解決了巡檢到位問題以及省去了大量的數(shù)據(jù)錄入工作，使用效果良好，對(duì)提高設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)水平及減輕數(shù)據(jù)的輸入工作量起了很好的作用。當(dāng)需要進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)檢修、設(shè)備缺陷管理和設(shè)備性能動(dòng)態(tài)分析時(shí)，將工作站數(shù)據(jù)庫的相關(guān)信息調(diào)出，設(shè)備的歷史狀況便一目了然了。

2.1 變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)的硬件組成

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)主要由無線射頻設(shè)備標(biāo)識(shí)器（條碼）、巡檢器（掌上電腦）、客戶計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器組成。

2.2 變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

2.2.1 巡檢內(nèi)容的編制靈活

巡檢路線按部門、專業(yè)、巡檢員分類；

每一條巡檢路線按設(shè)備、部件、項(xiàng)目分層組織；

每一條巡檢路線可定義巡檢或點(diǎn)檢兩種模式；

2.2.2 巡檢項(xiàng)目齊全，巡檢工作人員錄入方便系統(tǒng)設(shè)定了“觀察類”、“記錄類”、“代碼類”、“測溫類”、“測振類”五種巡檢項(xiàng)目類型。

2.2.3 強(qiáng)大服務(wù)器軟件的信息處理與統(tǒng)計(jì)功能

①信息查詢 信息查詢是系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行處理的主要部分，通過不同的查詢功能可以按不同的方式對(duì)信息進(jìn)行處理、分析獲得所需的結(jié)果。系統(tǒng)提供五種查詢方式：工作查詢、異常查詢、缺陷查詢、結(jié)果趨勢查詢、漏檢查詢。

②考核統(tǒng)計(jì)功能 主要功能是對(duì)巡檢工作人員的日常巡檢工作的統(tǒng)計(jì)，以便考核巡檢工作人員的工作情況，主要包括：路線統(tǒng)計(jì)、到位檢查、工時(shí)統(tǒng)計(jì)、異常統(tǒng)計(jì)。

異常統(tǒng)計(jì)用于統(tǒng)計(jì)設(shè)備有無異常情況或是有哪些異常情況；路線統(tǒng)計(jì)、到位檢查、工時(shí)統(tǒng)計(jì)用于統(tǒng)計(jì)巡檢工作人員到達(dá)巡檢現(xiàn)場各個(gè)檢查點(diǎn)的時(shí)間，以及在各個(gè)檢查點(diǎn)耗費(fèi)的時(shí)間。

漏檢統(tǒng)計(jì)用于巡檢人員在應(yīng)巡檢周期內(nèi)未檢查項(xiàng)目的條數(shù)，以及哪些已派發(fā)而未下傳的點(diǎn)檢計(jì)劃。

③報(bào)表功能 系統(tǒng)設(shè)計(jì)有各種完善的報(bào)表，并且用戶能夠根據(jù)實(shí)際需要定制各種報(bào)表。

④缺陷管理 系統(tǒng)可以按巡檢人員、巡檢日期、缺陷類別、設(shè)備等方式作為檢索條件，方便地統(tǒng)計(jì)設(shè)備的缺陷情況，同時(shí)也可以將設(shè)備缺陷轉(zhuǎn)給其它系統(tǒng)，以便與其它系統(tǒng)集成。

第9篇：電信工程與管理范文

【關(guān)鍵詞】 農(nóng)村人飲工程；建設(shè)；管理；飲水安全

自2000年以來，我國開始投入專項(xiàng)資金，加大力度解決農(nóng)村人畜飲水問題，實(shí)施人飲解困項(xiàng)目，通過大規(guī)模的投資和專項(xiàng)整治的統(tǒng)籌規(guī)劃，充分依托農(nóng)村地形地勢和水資源狀況，解決了絕大部分農(nóng)村人畜飲水問題，但是在項(xiàng)目開展的過程中不斷的突顯出工程建設(shè)與管理方面上的新問題，影響了工作的開展和進(jìn)度，為此，本文將結(jié)合農(nóng)村人飲工程的實(shí)際情況提出幾點(diǎn)關(guān)于新時(shí)期農(nóng)村人飲工程建設(shè)與管理方面的思考和討論。

1、我國農(nóng)村人飲工程的建設(shè)現(xiàn)狀

經(jīng)過我國一段時(shí)間的農(nóng)村人飲工程建設(shè)，我國農(nóng)村人飲工程建設(shè)完成了規(guī)劃目標(biāo)人數(shù)的一半以上，解決了全國近7000萬人的飲水安全問題，累計(jì)投資超過304億元，完成工程近50萬處?？傮w來看，我國三分之二以上的省、市、自治區(qū)均按規(guī)劃要求完成了任務(wù)，部分未完成任務(wù)的省份大多因?yàn)橘Y金配套落后等問題，也在加緊解決問題，力求按時(shí)保質(zhì)保量的完成規(guī)劃要求的任務(wù)。通過對(duì)已經(jīng)實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行走訪調(diào)查，表明工程取得了較大成效，農(nóng)民群眾的安全飲水條件得到了根本性的改變，收到了廣大農(nóng)民群眾的普遍贊譽(yù)，較大程度的改善了農(nóng)民群眾的生活條件，曾經(jīng)的四口之家，光是喝水的問題每天就要一個(gè)勞動(dòng)力半天的勞動(dòng)量，而現(xiàn)在，用上自來水以后，也隨之用上了熱水器和洗衣機(jī)，生活質(zhì)量大為改善。

就工程目前的進(jìn)展情況而言，部分省市自治區(qū)已經(jīng)加快工作進(jìn)度，克服各種困難，在中央大力扶持的條件下，克服目前管理工作中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)展的困難以及工程前期資金落實(shí)不到位等問題，力爭及盡快的解決農(nóng)村地區(qū)人畜安全飲水問題。

所以，目前看來，我國的農(nóng)村人飲工程進(jìn)展順利，效果良好，從根本上提高了農(nóng)村日常生活質(zhì)量。

2、農(nóng)村人飲工程需要保證工作深度，落實(shí)項(xiàng)目管理

農(nóng)村人飲工程的前期工作以工程規(guī)劃、可行性報(bào)告研究、初步方案設(shè)計(jì)等工作為主。前期工作是具體工程實(shí)施，保證飲水工程安全順利進(jìn)行的關(guān)鍵，是整個(gè)工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)。按照規(guī)劃要求，農(nóng)村飲水安全工程項(xiàng)目要按照基建項(xiàng)目進(jìn)行，但各縣市對(duì)規(guī)模不大的較小的集中式飲水工程，其可研報(bào)告和實(shí)施方案都是以縣為單位捆綁進(jìn)行的，并不是由相關(guān)資質(zhì)齊全的專業(yè)設(shè)計(jì)單位來完成，無法滿足工程建設(shè)工作的深度要求。近幾年對(duì)農(nóng)村飲水工程實(shí)施的整體規(guī)模較大，項(xiàng)目數(shù)量也比較多、工程勘察設(shè)計(jì)和監(jiān)測管理等任務(wù)較重，需要及時(shí)的明確和落實(shí)前期工作的項(xiàng)目管理以及經(jīng)費(fèi)籌措，預(yù)防經(jīng)費(fèi)不足導(dǎo)致的前期工作進(jìn)展困難，影響工程的勘察設(shè)計(jì)工作質(zhì)量和工作進(jìn)度。此外，因?yàn)檗r(nóng)村飲水安全工程的高規(guī)模日益擴(kuò)大、項(xiàng)目繁多、設(shè)計(jì)復(fù)雜且前期工作的取費(fèi)率低，部分省級(jí)勘察設(shè)計(jì)單位不愿意擔(dān)負(fù)設(shè)計(jì)勘察任務(wù)，而縣級(jí)工程技術(shù)人員人力資源薄弱，技術(shù)程度層次不齊，設(shè)計(jì)任務(wù)沉重，難以配合大規(guī)模工程建設(shè)的要求，致使工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)缺乏深度，因此要求指定具備資質(zhì)的大型勘察設(shè)計(jì)單位參與飲水工程的建設(shè)，確保工程的順利進(jìn)行。

依據(jù)規(guī)范要求，各級(jí)政府要配合飲水工程的建設(shè)，安排適應(yīng)比例的項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)專門用于技術(shù)的推廣審查、專題研究、水質(zhì)監(jiān)測和檢查評(píng)估等。但實(shí)際情況表明，相關(guān)的資金并未得到明確和落實(shí)，多數(shù)技術(shù)和管理人員也沒有配備到位，使得相關(guān)水利部門僅有少部分人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作，難以適應(yīng)大規(guī)模飲水工程的 開展，這些問題都是運(yùn)行工作進(jìn)度和開展的。

3、農(nóng)村人飲工程的建設(shè)需要健全的管理體制

隨著農(nóng)村飲水工程建設(shè)數(shù)量和工程的規(guī)模擴(kuò)大程度，需要一個(gè)健全的管理體制來提高農(nóng)村飲水工程的管理水平，保證工程的良性運(yùn)作?？偨Y(jié)而言，農(nóng)村人飲工程的運(yùn)行管理包括管理體制、稅費(fèi)征收、水質(zhì)監(jiān)測與檢測、運(yùn)行機(jī)制以及應(yīng)急機(jī)制等相關(guān)方面。

在農(nóng)村飲水工程管理工作運(yùn)行的過程中工程設(shè)計(jì)規(guī)模偏大是主要出現(xiàn)的問題，部分工程甚至其供水規(guī)模只及設(shè)計(jì)規(guī)模的四分之一或四分之一不到，原因就在于設(shè)計(jì)時(shí)的用水額度是體現(xiàn)在規(guī)范范圍之上，也就是供水人數(shù)越多越好，再加上對(duì)企業(yè)用水的考慮，所以造成了設(shè)計(jì)規(guī)模的偏大。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升，以后會(huì)有更多的農(nóng)民群眾享受到農(nóng)村人飲工程的便利，所以在設(shè)計(jì)之初留一些余地是必須的，但不能使設(shè)計(jì)規(guī)模偏大，造成已建水利工程的供水系統(tǒng)閑置，浪費(fèi)資源，客觀上增加了供水成本，是稅費(fèi)的收入減少，該管理帶來困難，阻礙工程管理的良性運(yùn)作和發(fā)展。目前看來。除城市管網(wǎng)延伸工程具備一套相應(yīng)健全的管理機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制外，農(nóng)村跨村供水和單村工程的管理機(jī)構(gòu) 和運(yùn)行機(jī)制都亟待改善，稅費(fèi)的征收要依據(jù)成本的投入來核定收取，調(diào)查顯示各地水費(fèi)因?yàn)楣こ痰牟町愋远鴮?dǎo)致價(jià)格不一，一般都在0.8到1.8元每立方米，農(nóng)民群眾對(duì)現(xiàn)行水價(jià)基本認(rèn)可。

最后要加強(qiáng)水源地的水資源保護(hù)，加大對(duì)農(nóng)村飲水安全工程的供水水質(zhì)檢測和監(jiān)測，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目的水資源論證制度，確保供水安全，各工程點(diǎn)都要形成完善的監(jiān)測制度，衛(wèi)生防疫部門的檢測要具備周期性，檢測資金要及時(shí)配置到位，預(yù)防資金的短缺，沒有資金支付相應(yīng)的檢測費(fèi)用，造成工程水質(zhì)的檢測部正規(guī)甚至是缺失，帶來飲水安全上的隱患。

4、總結(jié)

農(nóng)村人飲工程的開展是政府惠民工程的又一重大舉措，工程實(shí)施到現(xiàn)在可以看到效果明顯，體現(xiàn)了國家政策與農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)狀的統(tǒng)一，改善了農(nóng)村生活條件，提高了生活質(zhì)量，促進(jìn)了干群關(guān)系的良好發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，我們要健全工程的建設(shè)運(yùn)行管理機(jī)制，確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行，確保飲水工程的水質(zhì)安全，促進(jìn)新時(shí)期背景下的農(nóng)村人飲工程建設(shè)和管理的順利發(fā)展。

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