宣傳企業(yè)文化的活動(dòng)精選(九篇)
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第1篇：宣傳企業(yè)文化的活動(dòng)范文
第一條為加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理，塑造推動(dòng)公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵(lì)公司員工，特制定本制度。
第二條本制度對公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。
第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。
第二章 企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)
第四條公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長、分管(協(xié)管)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負(fù)責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人。
第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，
審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃;綜合管理部的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實(shí)和信息反饋工作。
第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為:
1、制定公司企業(yè)文化管理制度;
2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;
3、制定公司企業(yè)文化年度工作計(jì)劃;
4、制定公司對內(nèi)對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行;
5、組織進(jìn)行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究;
6、開展公司對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動(dòng);
7、公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評估;
8、審核對外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各單位、部門開展企業(yè)文化活動(dòng)。
第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負(fù)責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為:
1、制定建設(shè)計(jì)劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。
2、協(xié)助綜合管理部落實(shí)文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)間。
第三章 企業(yè)文化理念管理
第八條公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。
第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，綜合管理部應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。
第十條綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。
第十一條各單位、各部門應(yīng)為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。
第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定;企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。
第四章 企業(yè)文化制度管理
第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。
第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域:
1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ);
2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計(jì)，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ);
3、企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對內(nèi)工作上，對企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定;在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。
第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。
第五章 企業(yè)文化器物管理
第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設(shè)計(jì)，可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。
第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:
1、公司 vi 系統(tǒng)(企業(yè)形象識別系統(tǒng));
2、企業(yè)象征圖案;
3、企業(yè)宣傳標(biāo)語;
4、企業(yè)吉祥物;
5、企業(yè)之歌;
6、企業(yè)容貌。
第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括:
1、辦公用品、事務(wù)用品;2、企業(yè)證照、文件類;3、交通運(yùn)輸工具類;4、指示、標(biāo)識類;5、廣告展示陳列類;6、商品及包裝類;7、服飾類;8、公司出版物;9、公司禮品;10、公司網(wǎng)頁;11、其他。
第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，綜合管理部在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計(jì)單位對企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì)。各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。
第六章 企業(yè)文化實(shí)施管理
第二十條綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化的實(shí)施，組織開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。
第二十一條各單位、各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時(shí)，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。綜合管理部負(fù)責(zé)對公司各部門宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
第二十二條各單位在開展對外宣傳時(shí)，必須將宣傳內(nèi)容上報(bào)公司綜合管理部審核，并會(huì)同綜合管理部開展工作。
第二十三條綜合管理部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識使用規(guī)范的檢查工作。
第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。
第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動(dòng)，由綜合管理部研究并提案，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，綜合管理部組織開展活動(dòng)，或協(xié)助分公司開展活動(dòng)。
第七章 附則
第二十六條本制度由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。
第2篇：宣傳企業(yè)文化的活動(dòng)范文
1國有企業(yè)新聞宣傳和企業(yè)文化建設(shè)工作的內(nèi)容及其重要性
1.1企業(yè)文化的內(nèi)容及其意義
一般來講，企業(yè)文化包含物質(zhì)層、制度層、理念層三個(gè)層次的內(nèi)容，具體包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的重要體現(xiàn)，尤其對于國有企業(yè)的企業(yè)文化，它是企業(yè)員工共有的價(jià)值和信念體系，是提高員工素質(zhì)的重要法寶，是樹立企業(yè)形象和增強(qiáng)企業(yè)競爭力的核心要素，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，對企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展起著重大的作用。
1.2新聞宣傳的內(nèi)容及其意義
對國有企業(yè)來講，新聞宣傳工作關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，也關(guān)系到企業(yè)的和諧穩(wěn)定。它是引導(dǎo)廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，引導(dǎo)干部職工在本職崗位上拼搏進(jìn)取，勵(lì)精圖治的一項(xiàng)重要工作。抓好新聞宣傳工作必須要有領(lǐng)導(dǎo)的支持，員工的認(rèn)可，因?yàn)檫@是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和重要手段，是培育先進(jìn)企業(yè)文化的重要組成部分，是維護(hù)和樹立企業(yè)形象、推進(jìn)品牌工程、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力的重要窗口。
1.3新聞宣傳與企業(yè)文化的共性表現(xiàn)
1.3.1工作對象一致。都是講求以人為本，研究人的思想意識和行為，作用對象都是最終落到“人”上。
1.3.2工作目標(biāo)一致。都是通過發(fā)展自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，對企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)起重要的推動(dòng)作用。
1.3.3工作任務(wù)一致。都是服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
1.3.4工作方法一致。都是“曉之以理、動(dòng)之以情、示之以范、約之以紀(jì)”。
2新聞宣傳在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用
企業(yè)文化作為企業(yè)的一項(xiàng)重要軟實(shí)力，在企業(yè)競爭中日益顯現(xiàn)出其核心作用，作為助推企業(yè)文化建設(shè)重要手段的企業(yè)新聞宣傳，在這一過程中充當(dāng)了非常重要的角色。企業(yè)推行文化管理，需要借助于新聞宣傳，及時(shí)地將企業(yè)的價(jià)值理念、戰(zhàn)略目標(biāo)等信息進(jìn)行傳播，使企業(yè)的發(fā)展得到員工的理解、社會(huì)的關(guān)注和公眾的認(rèn)可，從而把企業(yè)文化建設(shè)的成就轉(zhuǎn)換成企業(yè)的良好社會(huì)形象，最終為企業(yè)贏得良好的發(fā)展空間和發(fā)展環(huán)境。下面，結(jié)合天津煤碼頭公司工作實(shí)際，探討一下新聞宣傳在企業(yè)文化建設(shè)中所發(fā)揮的作用。
2.1凝聚人心，鼓舞士氣，營造良好的內(nèi)部環(huán)境。
天津煤碼頭公司成立以來，新聞宣傳緊緊圍繞各個(gè)時(shí)期的中心工作，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，貼近廣大員工，弘揚(yáng)主旋律，開展重點(diǎn)報(bào)道，為公司建設(shè)發(fā)展?fàn)I造良好輿論氛圍。作為公司內(nèi)宣主要載體的OA網(wǎng)站，每年刊載稿件近千篇，涵蓋了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、黨群建設(shè)、企業(yè)文化等各個(gè)方面。此外，公司還通過《津港信息》、《工團(tuán)簡報(bào)》電子內(nèi)刊及“神華津港”“、津港安全”、“青春津港”微信公眾平臺(tái)等宣傳載體，定期刊發(fā)消息、評論，積極做好新聞宣傳工作，凝聚人心，鼓舞干勁，團(tuán)結(jié)廣大干部員工“心往一處想、勁往一塊使”，爭取廣大干部員工對公司的認(rèn)可，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境，也為廣大干部員工的文化認(rèn)同創(chuàng)造了條件、奠定了基礎(chǔ)。
2.2樹立形象，打造品牌，拓展發(fā)展的外部空間。
天津煤碼頭公司在做好企業(yè)內(nèi)宣工作的同時(shí)，積極主動(dòng)開展對外宣傳工作，為公司營造了良好的外部發(fā)展空間。多年來，公司在神華“一網(wǎng)一報(bào)三刊”及天津港集團(tuán)網(wǎng)站《、天津港灣報(bào)》發(fā)表了大量宣傳稿件，持續(xù)展示公司的亮點(diǎn)特色、工作成績及精神面貌，成為股東雙方領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位了解天津煤碼頭公司的重要窗口。此外，公司積極拓展和深化與中央、行業(yè)及地方主流媒體的聯(lián)系，以一些重大事件和社會(huì)熱點(diǎn)為契機(jī)，不斷加大在社會(huì)媒體的宣傳力度，如先后策劃實(shí)施了“抗風(fēng)雪保電煤運(yùn)輸”、“綠色環(huán)保港口建設(shè)”、“新春佳節(jié)堅(jiān)守崗位”等新聞專題，彰顯了公司良好的社會(huì)形象和積極作為的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升了公司的知名度和美譽(yù)度，擴(kuò)大了公司的影響力和傳播力，為打造“神華津港”文化品牌做出了貢獻(xiàn)。
2.3輿論引導(dǎo)，助力溝通，維護(hù)和諧的企業(yè)氛圍。
輿論引導(dǎo)是企業(yè)新聞宣傳工作的一項(xiàng)重要職能。通過典型選樹、權(quán)威、政策釋疑等多種形式的正面宣傳，力爭掌握“主動(dòng)權(quán)”，占領(lǐng)“主陣地”，以正確輿論導(dǎo)向引導(dǎo)大眾輿論，在重大問題上“不缺位”，在關(guān)鍵時(shí)刻“不失語”，確保公司上下“一條心”、“一股勁”、“一個(gè)聲音”。從工作實(shí)踐角度來講，以天津煤碼頭公司2014年薪酬方案改革和2015年神華員工降薪為例，公司在上述兩次事件初期均遇到了一定的阻力，出現(xiàn)了一些不同聲音，遭遇了一些員工的不理解，為此，公司宣傳主管部門研判形勢、主動(dòng)出擊，組織公司宣傳骨干撰寫了多篇評論文章，讓廣大員工知曉形勢、理解用意，同時(shí)聯(lián)合相關(guān)職能部門開展了政策釋疑和問題解答，使兩項(xiàng)決定最終得到了廣大干部員工的充分理解，繼而得以順利實(shí)施，維護(hù)了和諧穩(wěn)定的企業(yè)氛圍。再例，天津港“8.12”瑞海公司特大火災(zāi)爆炸事故發(fā)生后，針對救災(zāi)過程中出現(xiàn)的一些社會(huì)流言，公司充分發(fā)揮新聞宣傳工作的引導(dǎo)和釋疑作用，為災(zāi)后破除謠言、穩(wěn)定人心做出了努力，維護(hù)了正常的生產(chǎn)生活秩序。
2.4上情下達(dá)，下情上傳，做好文化溝通的橋梁。
新聞宣傳作為“上情下達(dá)，下情上傳”的橋梁紐帶，以其自身的先天優(yōu)勢，在公司上與下的工作聯(lián)系和文化溝通中發(fā)揮著重要作用。公司領(lǐng)導(dǎo)的決策、部署及方針、路線，通過新聞報(bào)道或新聞評論的形式，及時(shí)傳遞給廣大公司員工，讓廣大干部員工第一時(shí)間了解掌握公司的發(fā)展動(dòng)向和行動(dòng)舉措，為統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，推進(jìn)公司發(fā)展加油助力。同樣，新聞宣傳工作秉承“貼近實(shí)際、貼近生活、貼近員工”的“三貼近”原則，通過關(guān)注基層員工、關(guān)注一線生產(chǎn)，形成一批反映基層生產(chǎn)經(jīng)營和員工思想動(dòng)態(tài)的稿件，以新聞報(bào)道或領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)參的形式呈報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)了解基層動(dòng)態(tài)、做出相關(guān)決策提供重要依據(jù)?？梢哉f，在這一過程中，新聞宣傳工作也起到了一種文化溝通和平衡的作用，推動(dòng)了公司特色文化的最終形成。
2.5記錄歷史，傳承文化，積蓄寶貴企業(yè)文化要素。
新聞宣傳通過大量的不可彌補(bǔ)、無可替代的珍貴圖片、視頻資料及持續(xù)的編年記事和新聞稿件，在客觀上記錄了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷史，展示了企業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，對于窺探企業(yè)發(fā)展之道，挖掘優(yōu)秀的企業(yè)文化要素，傳承企業(yè)自身優(yōu)秀文化發(fā)揮了重要作用。近年來，天津煤碼頭公司以新聞宣傳工作積累下的寶貴歷史資料為主要素材，策劃制作了《津港神韻》、《渤海明珠》大型宣傳畫冊，《神采華章》、《逆勢前行跨越發(fā)展》企業(yè)形象宣傳片等宣傳文化作品。此外，還以公司成立五周年、十周年為契機(jī)，在股東雙方主要媒介上策劃了公司宣傳專版和專題報(bào)道，舉辦了公司發(fā)展歷程圖片展，開展了主題征文和企業(yè)文化理念故事征集活動(dòng)，對于總結(jié)、提煉具有天津煤碼頭自身特點(diǎn)，兼具神華和港口特色的企業(yè)文化起到了積極促進(jìn)作用。
2.6文化宣貫，入腦入心，助推企業(yè)文化落地生根。
一個(gè)企業(yè)的文化，不論是在培育發(fā)展過程中，還是在生根落地過程中，都離不開各種形式的宣貫，而新聞宣傳以其天生特性，毫無疑問的成為了文化宣貫的重要載體和陣地。除卻上文所述的新聞稿件、文化產(chǎn)品外，天津煤碼頭公司還在廠區(qū)顯著位置布設(shè)了戶外宣傳牌板，用以宣傳神華集團(tuán)及公司的發(fā)展戰(zhàn)略、文化理念；在機(jī)關(guān)辦公區(qū)及生產(chǎn)業(yè)務(wù)部、操作一部、操作二部、操作三部、神惠公司等生產(chǎn)單位建立了職工文化陣地，宣貫公司部署，展現(xiàn)員工風(fēng)采。此外，天津煤碼頭公司還定期組織開展主題“文化宣傳月”活動(dòng)，推進(jìn)主題文化的形成和落地。近年，公司先后組織了“責(zé)任”“、創(chuàng)先爭優(yōu)”、“精細(xì)入微”、“感恩”等主題“文化宣傳月”活動(dòng)，得到了廣大干部員工的積極響應(yīng)、踴躍參與和認(rèn)可肯定，也收到了明顯的效果，廣大員工的相關(guān)意識進(jìn)一步增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了入腦入心，落地生根。
3天津煤碼頭公司借助新聞宣傳推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐探索與成效
基于以上理解，天津煤碼頭公司在實(shí)際工作中，非常重視新聞宣傳工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的融合開展、協(xié)同推進(jìn)。而該公司的機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置特點(diǎn)，也為此項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了條件、提供了便利。作為神華大家庭中的年輕企業(yè)，天津煤碼頭公司沒有像一些老單位一樣獨(dú)立設(shè)置黨辦、組織部、宣傳部、文明辦、工會(huì)、共青團(tuán)等機(jī)構(gòu)，而是集數(shù)項(xiàng)職能于一身，只設(shè)置黨群工作部一個(gè)部門，形成了“大政工”工作格局。此外，在黨群工作部的崗位設(shè)置上，新聞宣傳與企業(yè)文化建設(shè)職能又同屬一個(gè)崗位，使兩項(xiàng)工作可以在最大程度上做到同考慮、同規(guī)劃、同部署、同開展，統(tǒng)籌推進(jìn)新聞宣傳與企業(yè)文化建設(shè)工作。以神華系統(tǒng)接受度最高、最為深入人心的“安全文化”為例，天津煤碼頭公司自成立之初，結(jié)合神華本質(zhì)安全文化理念和公司港口行業(yè)特點(diǎn)，確立了“港口無輕傷、安全零事故”的安全管理目標(biāo)。遵循這一理念，公司著力構(gòu)建獨(dú)具特色的“港口無輕傷、安全零事故”安全生產(chǎn)價(jià)值觀、安全生產(chǎn)信念、安全管理制度、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則，并且借助新聞宣傳載體，通過開展豐富多彩的、貼近安全生產(chǎn)實(shí)際、貼近員工的職工安全文化宣傳活動(dòng)，創(chuàng)建和培育了公司“港口無輕傷、安全零事故”安全文化建設(shè)體系。在提高全員安全管理意識和思想認(rèn)識，筑牢安全生產(chǎn)思想防線的同時(shí)，營造了濃厚的安全文化氛圍，以文化力激發(fā)執(zhí)行力，以文化力引領(lǐng)生產(chǎn)力，讓安全文化的軟實(shí)力在港口安全管理中發(fā)揮了最大效應(yīng)。天津煤碼頭公司在安全文化建設(shè)發(fā)揮新聞宣傳的載體優(yōu)勢，開辟了專門的安全文化園地，集中展示基層的安全文化建設(shè)成果，通過印制安全知識和安全操作規(guī)程團(tuán)扇，制作安全文化杯、安全知識筆，懸掛安全警示圖片和安全警示用語等生動(dòng)活潑的形式吸引全體員工參與到安全文化建設(shè)活動(dòng)中來。公司還結(jié)合安全文化建設(shè)開展了“安全宣傳報(bào)”、“安全文化進(jìn)人心”等活動(dòng)，以闡釋集團(tuán)和公司的安全文化理念；開展征集安全感言、故事、歌曲創(chuàng)作等活動(dòng)，營造了濃厚的安全文化氛圍。開辟了《班組之家》、《班組安全文化宣傳欄》和《安全文化長廊》，并且在部門走廊設(shè)置“安全文化宣傳機(jī)”，滾動(dòng)播放最新的文字、圖片，視頻等安全學(xué)習(xí)資料，通過視覺沖擊性強(qiáng)的學(xué)習(xí)方式達(dá)到寓教于樂的學(xué)習(xí)效果。此外，公司還在公司內(nèi)網(wǎng)開辟了“安康杯”活動(dòng)專題宣傳網(wǎng)站，加強(qiáng)了競賽活動(dòng)的橫縱向信息溝通，更加及時(shí)的傳遞“安康杯”競賽活動(dòng)信息，快捷地指導(dǎo)競賽工作的開展，加大競賽活動(dòng)的宣傳力度，成為公司安全文化建設(shè)工作的一大特色和亮點(diǎn)。公司每年開展的安全生產(chǎn)新聞大賽、安全生產(chǎn)攝影大賽和安全宣傳月活動(dòng)也成為助推企業(yè)安全文化建設(shè)的有效載體。在包括新聞宣傳等各方面的共同努力和助推下，公司安全文化建設(shè)喜結(jié)碩果，先后獲得全國“安康杯”競賽安全文化宣傳先進(jìn)單位、國家安全文化建設(shè)示范企業(yè)等榮譽(yù)稱號，同時(shí)公司也被評為中央企業(yè)思想政治工作先進(jìn)單位，成為新聞宣傳助推企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“兩促進(jìn)，雙發(fā)展”的成功案例。
4如何更好發(fā)揮新聞宣傳對企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)作用
綜上所述，新聞宣傳在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。那么，如何更好的開展新聞宣傳工作，更有效的發(fā)揮其對企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)作用呢？結(jié)合工作實(shí)踐和自身思考，筆者認(rèn)為需著重把握好以下幾個(gè)方面的問題：
4.1把握新聞宣傳方向，確保正確的輿論導(dǎo)向。
正確的宣傳導(dǎo)向是國有企業(yè)新聞宣傳工作的生命線，也是建設(shè)社會(huì)主義優(yōu)秀文化的題中之義。事實(shí)證明，輿論導(dǎo)向正確，人心凝聚，精神振奮；輿論導(dǎo)向失誤，人心渙散，后果嚴(yán)重。企業(yè)新聞宣傳工作應(yīng)注重弘揚(yáng)主旋律，宣貫社會(huì)主義核心價(jià)值觀，服務(wù)企業(yè)中心工作和生產(chǎn)經(jīng)營大局。
4.2注重公司戰(zhàn)略宣傳，強(qiáng)化企業(yè)的文化認(rèn)同。
企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景目標(biāo)的階梯，也是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，它能為企業(yè)文化的建設(shè)指明方向。注重企業(yè)戰(zhàn)略的宣傳，對內(nèi)會(huì)引導(dǎo)員工形成文化認(rèn)同，對外會(huì)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)，而這無疑為企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展提供了驅(qū)動(dòng)力，反過來強(qiáng)烈的文化認(rèn)同又為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供了必要保證。
4.3堅(jiān)持以人為本原則，貼近員工生產(chǎn)生活實(shí)際。
堅(jiān)持“三貼近”，按新聞規(guī)律辦事，是新聞宣傳的內(nèi)在要求。要把企業(yè)的發(fā)展同員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)、員工家庭幸福等因素有機(jī)統(tǒng)一起來，把思想性、指導(dǎo)性和可聽、可視、可讀性結(jié)合起來，找準(zhǔn)宣傳工作的著力點(diǎn)、員工的關(guān)注點(diǎn)，多用職工群眾喜聞樂見的形式，多報(bào)道有實(shí)在內(nèi)容、有新聞價(jià)值的事情，真正讓新聞宣傳工作貼近員工、貼近生產(chǎn)、貼近生活，做活“人”的文章。
4.4突出“中心”意識，把握好新聞宣傳的熱度。
在確保正確宣傳導(dǎo)向的前提下，企業(yè)新聞宣傳工作要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，服務(wù)公司建設(shè)發(fā)展大局。圍繞公司各個(gè)時(shí)期確定的中心工作，有針對性的制定新聞宣傳計(jì)劃，增強(qiáng)宣傳工作的“中心”意識，做到重實(shí)效、不跑偏。同時(shí)，在培育和宣傳典型上下功夫，發(fā)揮好各個(gè)時(shí)期先進(jìn)典型的模范引領(lǐng)作用，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新等各方面的工作，同時(shí)帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)及員工隊(duì)伍建設(shè)取得新進(jìn)展。
4.5創(chuàng)新宣傳工作載體，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。
第3篇：宣傳企業(yè)文化的活動(dòng)范文
工會(huì)作為企業(yè)重要組成部分之一，在企業(yè)的文化建設(shè)過程中有很大的優(yōu)勢和促進(jìn)作用。為了讓現(xiàn)代企業(yè)更好地發(fā)展，工會(huì)應(yīng)該將企業(yè)文化作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來運(yùn)作，通過在企業(yè)文化建設(shè)中充分發(fā)揮工會(huì)的主導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力。
（一）充分發(fā)揮工會(huì)宣傳造勢的作用
為了發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，工會(huì)應(yīng)該充分利用空間資源和時(shí)間資源，采用多種宣傳方式，大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性和意義，從而培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)的參與主體②。通過宣傳造勢，提高企業(yè)職工對企業(yè)文化的認(rèn)知度，讓企業(yè)職工明白企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，從而強(qiáng)化職工三方面的意識：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步提升的效益意識；維護(hù)自身合法權(quán)益的維權(quán)意識；強(qiáng)化企業(yè)文化的創(chuàng)新意識。
（二）充分發(fā)揮工會(huì)教育引導(dǎo)的作用
工會(huì)作為企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)文化建設(shè)中具有較強(qiáng)的教育作用和引導(dǎo)作用，通過工會(huì)的宣傳教育，可以提高企業(yè)職工的思想覺悟，提高企業(yè)職工的文化素質(zhì)，最終提高企業(yè)職工的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平③。為了充分發(fā)揮工會(huì)教育引導(dǎo)的作用，工會(huì)應(yīng)該結(jié)合自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，堅(jiān)持以理想信念為核心，通過建立讀書小組等形式，積極組織職工開展自我教育活動(dòng)，從而幫助企業(yè)職工樹立正確、積極的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。
（三）充分發(fā)揮陣地載體的作用
工會(huì)是企業(yè)的重要組成部分，是職工開展各種活動(dòng)的陣地載體，為了滿足企業(yè)職工的文化需求，工會(huì)應(yīng)該充分發(fā)揮陣地載體的作用，通過開展多種積極向上的文化體育活動(dòng)來陶冶職工的情操，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力。
（四）充分發(fā)揮組織指導(dǎo)作用
為了更好地建設(shè)企業(yè)文化，還應(yīng)該充分發(fā)揮工會(huì)的組織指導(dǎo)作用，通過向企業(yè)職工灌輸現(xiàn)代企業(yè)文化的概念，做好相關(guān)的組織宣傳工作和教育指導(dǎo)工作，激發(fā)企業(yè)職工的創(chuàng)新精神和熱情，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工參加企業(yè)文化建設(shè)工作的積極性。除此之外，工會(huì)還應(yīng)該加強(qiáng)職業(yè)道德和職業(yè)責(zé)任的教育培訓(xùn)，通過相關(guān)培訓(xùn)，提高職工的綜合素質(zhì)，加快企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)程。
二、工會(huì)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的途徑
為了更好地建設(shè)企業(yè)文化，必須通過合理的途徑讓工會(huì)參與到企業(yè)文化建設(shè)工作當(dāng)中。工會(huì)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的途徑較多，主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：1.合理規(guī)劃。工會(huì)要促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，就必須把企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)系統(tǒng)的任務(wù)放入工會(huì)整體工作中，有計(jì)劃、有步驟地開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。2.樹立榜樣。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，工會(huì)應(yīng)該積極總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并將優(yōu)秀職工作為榜樣，通過推廣相應(yīng)的精神來督促企業(yè)職工自我提高。3.加強(qiáng)管理。為了促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該加強(qiáng)民主管理，通過有效的民主管理手段，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，提高職工在企業(yè)文化建設(shè)中的參與度。4.開展豐富的活動(dòng)。工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中要發(fā)揮積極的作用可以通過開展豐富的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，各種健康向上的文化體育活動(dòng)可以激發(fā)企業(yè)職工參與的興趣，通過各式各樣的活動(dòng)加強(qiáng)企業(yè)文化的基礎(chǔ)。5.加強(qiáng)教育培訓(xùn)。為了更好地建設(shè)企業(yè)文化，工會(huì)應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)職工的思想教育，通過教育培訓(xùn)幫助企業(yè)職工樹立積極、正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提升職工的道德素質(zhì)，進(jìn)而提升職工的綜合素質(zhì)。
三、結(jié)語
第4篇：宣傳企業(yè)文化的活動(dòng)范文
1.圍繞宣傳教育，發(fā)揮陣地優(yōu)勢。
充分利用職工活動(dòng)室、閱覽室、圖書館、黑板報(bào)、宣傳欄、報(bào)刊和職工之家等文化宣傳教育陣地，使之成為企業(yè)文化內(nèi)涵的重要載體，讓職工在形式多樣的活動(dòng)中受到潛移默化的教育。
2.圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮活動(dòng)優(yōu)勢。
企業(yè)文化建設(shè)只有融合到生產(chǎn)經(jīng)營工作中，才具有活力和生命力。因此，舉辦各種參與廣泛，并能將“企業(yè)理念”完全融合到生產(chǎn)經(jīng)營中的大型活動(dòng)，如文藝匯演、文體活動(dòng)、知識競賽等，使職工群眾耳濡目染地踐行和認(rèn)同企業(yè)文化理念，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。
3.圍繞培育隊(duì)伍，發(fā)揮教育優(yōu)勢。
“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)的核心，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和培養(yǎng)知識型職工，既是企業(yè)生存發(fā)展的需要，又是企業(yè)社會(huì)效益的體現(xiàn)。從提高職工綜合素質(zhì)入手，以培養(yǎng)“四有”職工為目標(biāo)，將企業(yè)文化內(nèi)涵貫穿于適應(yīng)職工特點(diǎn)的教育中，培育競爭意識和團(tuán)隊(duì)精神，打造優(yōu)良隊(duì)伍。
4.圍繞“四項(xiàng)建設(shè)”，發(fā)揮參與優(yōu)勢。
經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)和社會(huì)建設(shè)與每位企業(yè)職工都息息相關(guān)。同樣都需要每位職工的積極參與和努力實(shí)踐。開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、節(jié)能減排等活動(dòng)，選樹先進(jìn)、塑造典型，激發(fā)職工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，營造比、趕、超的氛圍，發(fā)揮精神和物質(zhì)的雙重效應(yīng)，鼓勵(lì)職工建功立業(yè)，沉淀更深的文化底蘊(yùn)。第五，圍繞組織建設(shè)，發(fā)揮紐帶優(yōu)勢。工會(huì)組織的四項(xiàng)基本職能和工會(huì)工作的群眾性、服務(wù)性特點(diǎn)，決定了工會(huì)工作要走在企業(yè)文化建設(shè)的前列，深入開展“送溫暖”等，贏得廣大職工的信賴和支持，充分發(fā)揮好黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用。
二、高度重視工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑
其一，從整體上設(shè)置好企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作，分步驟、按計(jì)劃組織各部分共同參與，一起建設(shè)好企業(yè)文化。
其二，增加相關(guān)投入，加強(qiáng)完善工會(huì)組織基礎(chǔ)設(shè)施，頻繁開展各個(gè)活動(dòng)凝聚人心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，并把企業(yè)文化貫穿在各個(gè)活動(dòng)之中，強(qiáng)化大家的思想意識。
其三，堅(jiān)持“從群眾中來、到群眾中去”的方針，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)來自于職工群眾中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，善于從他們身上發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)和共同點(diǎn)，提煉與升華企業(yè)文化，不斷豐富內(nèi)涵和發(fā)展外延。
其四，協(xié)助黨政組織加強(qiáng)對職工的思想政治教育和文化素質(zhì)培訓(xùn)，營造終身學(xué)習(xí)的文化氛圍，廣泛開展群眾性的有助于生產(chǎn)經(jīng)營管理的活動(dòng)，充分發(fā)掘職工聰明才智，推動(dòng)企業(yè)“四個(gè)文明”建設(shè)，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，提高職工綜合素養(yǎng)。
其五，通過切實(shí)有效的民主管理，增強(qiáng)職工的主人翁意識，積極參與包括企業(yè)文化建設(shè)在內(nèi)的企業(yè)管理，為職工提供發(fā)揮聰明才智而各盡所能、各展其才的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，營造暢所欲言、各抒己見的良好氛圍。
三、充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化深植落地中的重要作用
企業(yè)文化是傳承企業(yè)深厚文化底蘊(yùn)和管理經(jīng)驗(yàn)，順應(yīng)時(shí)代潮流而取得的豐碩成果，是我們共同的意志，是企業(yè)價(jià)值觀的集中反映，是企業(yè)員工集體智慧的結(jié)晶，是我們的生存之道，發(fā)展之本。企業(yè)文化的推進(jìn)和落地深植，必須建立在全員踐行的基礎(chǔ)上，工會(huì)作為企業(yè)內(nèi)個(gè)體人的群眾性組織，在開展群眾工作過程中，倡導(dǎo)優(yōu)秀的企業(yè)文化，有利于提高職工綜合素養(yǎng)，形成一種和諧環(huán)境，為企業(yè)文化落地深植提供廣袤的沃土。
1、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮導(dǎo)向作用，在策劃活動(dòng)項(xiàng)目上下功夫。
工會(huì)通過開展卓有成效、形式多樣的活動(dòng)和舉辦寓教寓樂、健康有益的活動(dòng)，如職工文藝匯演、專題知識競賽（科技、安全、會(huì)計(jì)）等，充分利用“假日文化”（元旦、春節(jié)、三八、五一、七一、國慶等），科學(xué)策劃“慶典文化”（礦慶、司慶），對職工進(jìn)行核心價(jià)值觀、使命和愿景等教育，使職工群眾耳濡目染地踐行和認(rèn)同企業(yè)文化理念，引導(dǎo)職工接受企業(yè)文化，產(chǎn)生歸宿感和認(rèn)同感，形成一種不竭動(dòng)力，創(chuàng)造和諧、發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司“以人為本”和職工“以企為家”二者之間的高度融合，既促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，又推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。
2、圍繞宣傳教育，發(fā)揮陣地作用，在滿足需求載體上下功夫。
充分利用職工活動(dòng)室、閱覽室、圖書館、黑板報(bào)、宣傳欄、報(bào)刊雜志和職工之家等宣傳教育陣地，甚至是廠房、車間、辦公室、公路兩旁等公共場所，使之成為傳播企業(yè)文化的重要載體，讓職工耳聞目睹企業(yè)文化內(nèi)涵，并受到潛移默化的教育。通過加大工會(huì)組織的軟硬件設(shè)施和文化陣地的各種投入，添置活動(dòng)設(shè)備（最好是與廠家聯(lián)系而設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)識），改善活動(dòng)環(huán)境（朝著有文化品味方面改善），增強(qiáng)活動(dòng)創(chuàng)意（將企業(yè)標(biāo)志充分運(yùn)用到每項(xiàng)活動(dòng)中，將企業(yè)品牌形象宣傳語樹立巨型戶外廣告），豐富活動(dòng)內(nèi)容（將企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)行活動(dòng)項(xiàng)目分解），拓寬活動(dòng)載體（將企業(yè)文化內(nèi)容制作成撲克牌、專題光碟或畫像等），經(jīng)常組織開展融合企業(yè)文化的、職工喜聞樂見的活動(dòng)，為職工營造良好的工作、生活、學(xué)習(xí)及有利于成長的環(huán)境，使職工在寓教寓樂活動(dòng)中豐富知識，陶冶情操，使企業(yè)文化強(qiáng)基固本。
3、圍繞促進(jìn)和諧，發(fā)揮凝聚作用，在關(guān)愛職工形式上下功夫。
通過入戶走訪、問卷調(diào)查等方式，將企業(yè)文化內(nèi)容穿插在內(nèi)，全面了解職工的感知、動(dòng)機(jī)、期望等，及時(shí)觀察和掌握職工的實(shí)際生活情況（如病、災(zāi)），加強(qiáng)與職工交流思想和溝通情感，多渠道、全方位、及時(shí)地深入開展送溫暖、獻(xiàn)愛心、甘露基金、慈善募捐等“暖心動(dòng)情”活動(dòng)和公益活動(dòng)（如抗震救災(zāi)募捐活動(dòng)），贏得廣大職工的信賴、支持和社會(huì)的認(rèn)同、宣揚(yáng)，滲透企業(yè)文化知識，灌輸企業(yè)文化內(nèi)涵，傳遞企業(yè)文化理念，弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，增強(qiáng)凝聚力和向心力，使職工圍繞公司共同目標(biāo)，群策群力，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。
4、圍繞貫徹落實(shí)，發(fā)揮造勢作用，在培育參與對象上下功夫。
充分運(yùn)用各種宣傳教育陣地和載體（如前所述），大造聲勢（如張貼企業(yè)文化畫報(bào)、制作小冊、生產(chǎn)卡通紀(jì)念品），全程控制（善始善終、統(tǒng)籌兼顧地策劃系列活動(dòng)），全員參加（包括開會(huì)的統(tǒng)一著裝，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭），群眾參與（向職工家屬宣傳），廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，鋪天蓋地地進(jìn)行企業(yè)理念內(nèi)涵及其組織與個(gè)人層面之行為規(guī)范，以及包括行為規(guī)范總則、道德規(guī)范、禮儀規(guī)范、禁忌條例在內(nèi)的員工行為規(guī)范等宣傳教育。
5、圍繞隊(duì)伍素質(zhì)，發(fā)揮教育作用，在改進(jìn)培訓(xùn)方式上下功夫。
企業(yè)文化建設(shè)的核心是以人為本，其關(guān)鍵就是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司和培養(yǎng)知識型職工。從提高職工綜合素質(zhì)入手，以培養(yǎng)“四有”職工為目標(biāo)，以企業(yè)文化內(nèi)涵為核心，將其始終貫穿于適應(yīng)職工特點(diǎn)的每個(gè)教育環(huán)節(jié)中，如生產(chǎn)單位的每周安全、政治學(xué)習(xí)日，各單位的新員工入職教育（含三級安全教育），各單位的內(nèi)訓(xùn)甚至外培中，使企業(yè)文化伴隨職工成長。工會(huì)通過鼓勵(lì)或組織職工參加函授、自學(xué)、送培、內(nèi)訓(xùn)、專訓(xùn)等，開展形勢任務(wù)、科學(xué)知識和社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德等教育，用科學(xué)理論武裝頭腦，以企業(yè)文化指導(dǎo)實(shí)踐，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，從實(shí)踐和理論的結(jié)合上引導(dǎo)職工培育符合時(shí)代特征、體現(xiàn)行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)在精神，努力踐行企業(yè)文化。
6、圍繞共同發(fā)展，發(fā)揮激勵(lì)作用，在塑造先進(jìn)典型上下功夫。
開展蘊(yùn)含企業(yè)文化的主題勞動(dòng)競賽、節(jié)能減排、崗位技術(shù)練兵、小改小革及合理化建議等活動(dòng)，選樹先進(jìn)、塑造典型，評選表彰先進(jìn)集體、優(yōu)秀個(gè)人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)能從先進(jìn)典型身上體現(xiàn)出來的企業(yè)文化內(nèi)涵之亮點(diǎn)，以先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、先進(jìn)人物座談會(huì)（如五一座談會(huì)）等形式，進(jìn)行既樸實(shí)又深刻的宣講與交流，全方位、多層面地巡回宣講他們的先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)所體現(xiàn)出的企業(yè)文化，激發(fā)每位職工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，營造比、趕、超的氛圍，發(fā)揮精神、物質(zhì)和文化的多重效應(yīng)，鼓勵(lì)職工建功立業(yè)，引領(lǐng)職工相互促進(jìn)，陶冶職工情操，促進(jìn)公司和諧，沉淀更深的文化底蘊(yùn)
7、圍繞提升管理，發(fā)揮引導(dǎo)作用，在營造民主氣氛上下功夫。
通過廠務(wù)公開、職代會(huì)、、調(diào)研、倡議等多種形式的民主管理活動(dòng)，引導(dǎo)職工參與民主管理和監(jiān)督，廣泛征求職工群眾意見（如職工代表），鼓勵(lì)職工討論并踐行企業(yè)文化，營造暢所欲言、各抒己見的良好氛圍，使職工積極參與企業(yè)文化建設(shè)和管理的討論與決策，使職工深刻體會(huì)到能與企業(yè)文化同行，促進(jìn)企業(yè)文化落地深植，提升企業(yè)文化建設(shè)及管理。有效推動(dòng)包括企業(yè)文化建設(shè)在內(nèi)的企業(yè)各項(xiàng)管理沿著健康、良性方向發(fā)展。
8、圍繞全面推進(jìn)，發(fā)揮紐帶作用，在落地深植主體上下功夫。
工會(huì)作為職工群眾性組織，要使企業(yè)文化在企業(yè)“生根、開花、結(jié)果”，就必須按照工會(huì)組織的四項(xiàng)基本職能及其群眾性、服務(wù)性特點(diǎn)的要求，善于從他們身上發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)和共同點(diǎn)，提煉與升華企業(yè)文化，不斷豐富內(nèi)涵和發(fā)展外延。同時(shí)，要成功地向廣大職工灌輸，堅(jiān)持長期灌輸，常抓不懈，使每位職工都有接受企業(yè)文化的時(shí)間，使職工精神境界得到升華。
四、結(jié)語
第5篇：宣傳企業(yè)文化的活動(dòng)范文
—黨群工作處（企業(yè)文化處）開展“管理基礎(chǔ)年”活動(dòng)的工作總結(jié),
2005年是黨群工作處（企業(yè)文化處）正式運(yùn)作的第一年，全處以積極參與“管理基礎(chǔ)年”活動(dòng)為夯實(shí)管理基礎(chǔ)的平臺(tái)，以“嚴(yán)密、科學(xué)、規(guī)范、效能”為主題，落實(shí)制度建立，規(guī)范工作程序，進(jìn)一步開拓思路，大力開展群眾性工作，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。
黨群工作處（企業(yè)文化處）按照分公司關(guān)于開展“管理基礎(chǔ)年”活動(dòng)的安排意見》，制定了較為周密的活動(dòng)計(jì)劃，做到了任務(wù)明確，目標(biāo)清楚，自查、自檢、總結(jié)分階段。全年圍繞“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，主要開展了如下工作。
一“八項(xiàng)制度”理順內(nèi)部管理程序。
黨群工作處（企業(yè)文化處）從理順內(nèi)部管理抓起，注重基礎(chǔ)建設(shè)，先后制定并實(shí)施了《崗位責(zé)任制度》、《業(yè)績考核制度》、《處務(wù)會(huì)議制度》、《公章管理制度》、《學(xué)習(xí)管理制度》、《請銷假制度》等八項(xiàng)制度。
這些制度明確了處室人員崗位職責(zé)、崗位權(quán)限，建立了科室、領(lǐng)導(dǎo)之間的定期通聯(lián)機(jī)制，對處室內(nèi)部工作（資料臺(tái)帳管理、工作派差管理等）進(jìn)行了明確要求，約束了勞動(dòng)紀(jì)律，避免了辦公用品、設(shè)備的損耗、浪費(fèi)，明確了內(nèi)部管理程序。使黨群工作處（企業(yè)文化處）事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)流程清晰。
二“四個(gè)到位”，落實(shí)內(nèi)控體系建設(shè)。
黨群工作處（企業(yè)文化處）認(rèn)真落實(shí)內(nèi)控體系建設(shè)要求，控制部門風(fēng)險(xiǎn)，做到了“四個(gè)到位”。
一是組織建設(shè)到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）雖然沒有設(shè)立專門內(nèi)控辦公室，但是明確了工會(huì)副主席徐國安為內(nèi)控小組組長，副處長王華、團(tuán)委副書記余有金為副組長，各科室科長為成員的內(nèi)控小組，并設(shè)立專人負(fù)責(zé)內(nèi)控建設(shè)的協(xié)調(diào)和日常事務(wù)工作。內(nèi)控建設(shè)工作落實(shí)到人，明確了內(nèi)控小組內(nèi)各人員的職責(zé)。處室雖然人員少，但是內(nèi)控建設(shè)組織到位。
二是方案切實(shí)到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）充分考慮處室實(shí)際情況，制定了包含工會(huì)、團(tuán)委、宣傳、企業(yè)文化全面的內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)施方案，分別化提出了切實(shí)內(nèi)控體系建設(shè)目標(biāo)，對各部門職責(zé)等進(jìn)行統(tǒng)籌策劃、合理安排。處室雖然包含了分公司工會(huì)、團(tuán)委兩個(gè)大組織，但由于內(nèi)控建設(shè)方案制定考慮得當(dāng)，切合實(shí)際，有效保證了內(nèi)控體系建設(shè)順利完成。
三是工作細(xì)致到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）認(rèn)真按照制定的方案，開展內(nèi)控體系建設(shè)工作，認(rèn)真對各崗位進(jìn)行調(diào)查分析，研究管理流程，完成了崗位描述、工作流程描述等等基礎(chǔ)工作。在進(jìn)行這些繁雜的工作時(shí)，細(xì)致到位，不遺漏、不夸大。特別是在建立崗位描述時(shí)，當(dāng)時(shí)處內(nèi)人員尚未到齊，處內(nèi)人員兼職工作內(nèi)容繁多，為了劃分好崗位職，處內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)幾次碰頭商議，最終完成了對空缺人員崗位的描述工作，并對后來上崗人員起到恰當(dāng)?shù)墓ぷ髦笇?dǎo)作用。
四是測試配合到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）積極支持內(nèi)控測試工作，一是派人參加內(nèi)控測試小組，參加其它單位的測試；二是認(rèn)真按照測試要求，組織了一次自主的測試自檢工作，查處問題4個(gè)并整改；三是認(rèn)真股份公司聘請人員測試，主動(dòng)出示相關(guān)資料臺(tái)帳，積極參與測試抽樣調(diào)查，積極向測試人員解釋解答。由于配合測試到位，使測試人員全面的了解到了處內(nèi)內(nèi)控建設(shè)工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題，對處內(nèi)今后的工作起到了很大的幫助作用。
由于黨群工作處（企業(yè)文化處）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員積極參與，團(tuán)結(jié)協(xié)作，通過一系列的努力，按計(jì)劃在下半年順利通過了內(nèi)控測試，對于在內(nèi)控測試中暴露出的小問題，也落實(shí)整改，成功完成了內(nèi)控體系初步建立工作。
三建章立制，規(guī)劃遠(yuǎn)景，逐步規(guī)范黨群工作。
由于黨群工作處（企業(yè)文化處）去年年底才成立，所以沒有進(jìn)行企業(yè)文化類制度的收集。但全年下發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)企業(yè)文化、職業(yè)道德方面的制度七項(xiàng)，并建立制度登記。下發(fā)了《企業(yè)文化手冊》、《職業(yè)道德手冊》，編發(fā)了《視覺形象識別系統(tǒng)》，對企業(yè)文化、職業(yè)道德建設(shè)、視覺形象識別等進(jìn)行了規(guī)范。團(tuán)委對以往制度進(jìn)行了清理，編發(fā)了《中國石油西南油氣田公司共青團(tuán)工作制度匯編》。工會(huì)對財(cái)務(wù)工作方面的下發(fā)制度進(jìn)行了清理，并增加收集相關(guān)工會(huì)財(cái)務(wù)法律法規(guī)，編發(fā)了《工會(huì)財(cái)務(wù)制度文件選編》。同時(shí)還下發(fā)了四川省總工會(huì)的《〈勞動(dòng)法〉法律法規(guī)匯編》。同時(shí)工會(huì)今年還新發(fā)了《勞模管理辦法》等制度。這些制度文件的編制，對二級單位的黨群工作起到了很好的規(guī)范作用。
黨群工作處（企業(yè)文化處）還編制了《西南油氣田分公司“十一五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，規(guī)劃中除對精神文明建設(shè)、行為文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)進(jìn)行了長遠(yuǎn)部署外，還對制度建設(shè)專門擬定了計(jì)劃，計(jì)劃最終完成完整規(guī)范的制度體系。
一系列的建章立制，以及對今后的工作規(guī)劃，黨群工作處（企業(yè)文化處）逐步將完成對處室職能工作的規(guī)范管理。
四深化“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，不斷提高工作成效
黨群工作處（企業(yè)文化處）積極參與“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，并在深化活動(dòng)方面開動(dòng)了腦筋。處室一向認(rèn)為，只有夯實(shí)了基礎(chǔ)，才能立足實(shí)際，再取進(jìn)步。在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，工作效果不斷提高。
（一）“重點(diǎn)抓兩頭，中間不放過”，宣傳工作進(jìn)一步。
黨群工作處（企業(yè)文化處）注重在進(jìn)行“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的同時(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深化工作。2005年宣傳工作“重點(diǎn)抓兩頭”，一頭是領(lǐng)導(dǎo)層，一頭是基層，把握領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)指導(dǎo)基層、基層情況反映領(lǐng)導(dǎo)層管理實(shí)際的思路，宣傳工作又取得明顯的進(jìn)步?！包h員先進(jìn)性教育”活動(dòng)系列宣傳，“勞模事跡”系列報(bào)道，“增強(qiáng)信心、加快發(fā)展”專題報(bào)道等等宣傳工作，對鼓動(dòng)分公司員工積極上進(jìn)、為“52135”目標(biāo)作貢獻(xiàn)起到了良好的推動(dòng)作用，宣傳工作更上臺(tái)階。
（二）開拓思路，工、團(tuán)互補(bǔ)，探索企業(yè)文化建設(shè)顯實(shí)效。
第6篇：宣傳企業(yè)文化的活動(dòng)范文
唐建生就做好20__年宣傳思想工作提出3點(diǎn)要求。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)黨的十七屆五中全會(huì)精神和公司六屆四次職代會(huì)精神，以“保安全、重調(diào)整，轉(zhuǎn)變方式起好步；強(qiáng)管理、惠民生，科學(xué)發(fā)展譜新篇”為主要內(nèi)容，結(jié)合礦區(qū)實(shí)際，扎實(shí)有效開展形勢任務(wù)教育，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到十七屆五中全會(huì)和公司職代會(huì)精神上來，唱響礦區(qū)“調(diào)整振興、科學(xué)發(fā)展”主旋律，打好“弘揚(yáng)正氣、創(chuàng)先爭優(yōu)”主動(dòng)仗，著力用社會(huì)主義核心價(jià)值觀體系和優(yōu)秀企業(yè)文化武裝思想，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作，明理以共鑄理想，明道以振興企業(yè)，明責(zé)以造福職工，在礦區(qū)營造團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)、積極肯干、敢打敢拼、奮發(fā)有為的輿論環(huán)境，為礦區(qū)“十二五”開好局、起好步，提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和智力支持。
二是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把握規(guī)律，以深化“新聞季賽”活動(dòng)和開展“十佳雙優(yōu)”評選活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步提高礦區(qū)新聞宣傳隊(duì)伍素質(zhì)，通過在全公司新聞宣傳系統(tǒng)創(chuàng)建精品崗位，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值，提高韓城礦業(yè)對外宣傳的質(zhì)量和水平。
三是以文化人，以人化文，在經(jīng)濟(jì)文化一體化上下大功夫、下苦功夫，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，迎接企業(yè)文化的春天。把文化深度融入安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建管理，以制定實(shí)施韓城礦區(qū)“十二五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、《韓城礦業(yè)公司企業(yè)文化手冊》換版和開展企業(yè)文化主題活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步提煉富有韓城礦區(qū)特色的企業(yè)精神、企業(yè)核心理念、企業(yè)價(jià)值觀，不斷完善韓城礦區(qū)企業(yè)文化體系，真正使新?lián)Q版的《企業(yè)文化手冊》成為塑造員工信念、統(tǒng)一員工思想、協(xié)調(diào)員工行動(dòng)的指南，實(shí)現(xiàn)企業(yè)調(diào)整振興和“文化揚(yáng)企”的目標(biāo)。
公司黨委宣傳部部長李繼田對20__年度宣傳思想工作作了簡要回顧，充分肯定了所取得的成績，重點(diǎn)對20__年的宣傳思想工作作出安排部署。明確了20__年宣傳思想工作的指導(dǎo)思想和總體部署。提出20__年要實(shí)施“強(qiáng)隊(duì)伍、創(chuàng)水平、出精品、邁大步”的“1346”工程。即：加強(qiáng)“一個(gè)建設(shè)”強(qiáng)隊(duì)伍，突出“三個(gè)重點(diǎn)”創(chuàng)水平，拓展“四個(gè)陣地”出精品，爭創(chuàng)“六個(gè)目標(biāo)”邁大步。加強(qiáng)一個(gè)建設(shè)，就是加強(qiáng)新聞宣傳隊(duì)伍自身建設(shè)，培訓(xùn)提高，競賽激勵(lì)，努力打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、一專多能、樂于奉獻(xiàn)的新聞宣傳工作精品隊(duì)伍。突出三個(gè)重點(diǎn)，就是突出對外新聞宣傳、企業(yè)文化建設(shè)和形勢任務(wù)教育三個(gè)重點(diǎn)工作，在繼承好的傳統(tǒng)做法的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)出新水平。拓展四個(gè)陣地，就是拓展電視、報(bào)紙、網(wǎng)站、刊物四個(gè)輿論主陣地，出精品，出佳作，唱響主旋律。爭創(chuàng)六個(gè)目標(biāo)，就是在電視、報(bào)紙、企業(yè)文化、對外宣傳、政研會(huì)和統(tǒng)戰(zhàn)等六個(gè)方面，分別爭創(chuàng)集團(tuán)公司行業(yè)評比第一的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)宣傳思想工作整體邁上新臺(tái)階。
20__年要重點(diǎn)抓好六項(xiàng)工作，即：突出形勢任務(wù)教育，強(qiáng)勢做好對外宣傳，鞏固拓展四大陣地，深化提升企業(yè)文化，加強(qiáng)政研統(tǒng)戰(zhàn)工作，打造精品宣傳隊(duì)伍。
第7篇：宣傳企業(yè)文化的活動(dòng)范文
關(guān)鍵詞：電力行業(yè) 企業(yè)文化 建設(shè) 問題 對策
前言：
企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營中所形成的具有自身特點(diǎn)的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)精神以及發(fā)展戰(zhàn)略。電力行業(yè)作為公共服務(wù)行業(yè)，在我國新時(shí)期建設(shè)中肩負(fù)著重要使命，企業(yè)文化建設(shè)直接關(guān)系到電力行業(yè)的改革與發(fā)展。因此，電力行業(yè)需要深刻認(rèn)識企業(yè)文化的內(nèi)涵，通過對企業(yè)文化的挖掘、凝練、創(chuàng)新，塑造嶄新的時(shí)代風(fēng)貌，更好地踐行服務(wù)社會(huì)的責(zé)任使命。
一、電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的必要性
新時(shí)期我國正在積極推進(jìn)電力體制及企業(yè)發(fā)展方式的改革。電力行業(yè)屬于社會(huì)公共服務(wù)行業(yè)，承擔(dān)著服務(wù)全社會(huì)的職責(zé)使命。其改革的目的是為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高服務(wù)質(zhì)量。在此過程中，企業(yè)文化建設(shè)不僅是必要的，也是非常迫切的。企業(yè)文化直接影響到電力職工的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則以及職業(yè)道德。電力行業(yè)的改革與發(fā)展必須始終將用戶利益放在首位，即將社會(huì)效益作為經(jīng)營的首要目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙豐收，這一目標(biāo)最終要落實(shí)到職工身上，職工是改革與發(fā)展的核心力量。這就需要企業(yè)在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，站在講政治、顧大局、保民生、促和諧的高度，將企業(yè)文化融入到改革進(jìn)程當(dāng)中，并深入滲透到經(jīng)營管理的各個(gè)方面，使電力職工凝聚服務(wù)社會(huì)、無私奉獻(xiàn)的精神，積極投身改革浪潮，促進(jìn)電力行業(yè)樹立嶄新的形象和風(fēng)貌，從而為我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展助力。
二、電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
當(dāng)前，電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)主要存在以下問題：
第一，對企業(yè)文化建設(shè)重視不足。長期以來電力行業(yè)處于壟斷地位，電力企業(yè)本身充滿優(yōu)越感和安逸感，對企業(yè)文化建設(shè)的重視不足，認(rèn)識不夠科學(xué)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)比較虛化，不能直接創(chuàng)造產(chǎn)值，與電力生產(chǎn)實(shí)際沒有緊密的關(guān)聯(lián)，只要黨委、工會(huì)做好宣傳即可，并不需要其他部門的參與。還有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為組織一些文藝、體育活動(dòng)就是企業(yè)文化建設(shè)。所以企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏目標(biāo)和方向，很難突出電力行業(yè)的特色。
第二，企業(yè)文化建設(shè)與市場經(jīng)濟(jì)脫節(jié)。電力行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，事關(guān)國計(jì)民生。為立足長遠(yuǎn)發(fā)展，電力體制改革將更加突出行業(yè)競爭性，使企業(yè)能夠按照市場經(jīng)濟(jì)要求，不斷提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，更好地滿足用戶需求。由于長期以來電力行業(yè)缺少競爭、市場、成本意識，管理觀念落后，企業(yè)文化建設(shè)也因此受到影響，容易與市場經(jīng)濟(jì)脫節(jié)。例如，很多電力企業(yè)作為國有壟斷企業(yè)，主要目標(biāo)集中于生產(chǎn)和技術(shù)環(huán)節(jié)，對市場營銷和服務(wù)管理缺乏主動(dòng)性，競爭力不強(qiáng)。
第三，企業(yè)文化建設(shè)流于形式。不少電力企業(yè)的網(wǎng)站雖然都展示出企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，但很大程度上這只是對外宣傳的一種途徑。其措辭精煉、內(nèi)容振奮人心，頗具有時(shí)代和進(jìn)取精神。而實(shí)際上這種口號宣傳更多的是流于形式的企業(yè)文化建設(shè)，宣傳的內(nèi)容很難深入到職工的內(nèi)心深處，更難以發(fā)揮對職工的激勵(lì)和帶動(dòng)作用。企業(yè)常常在各種宣傳資料、大會(huì)上提及企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)際則缺少切實(shí)可行的建設(shè)舉措。
三、電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的對策
電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)，特別是在我國推進(jìn)電力體制改革的今天，企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)當(dāng)服從和服務(wù)于改革發(fā)展的目標(biāo)，采取有效對策，使企業(yè)文化深入到每一位電力職工的心中，促進(jìn)員工與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，從而更好地服務(wù)社會(huì)，展現(xiàn)電力行業(yè)的時(shí)代風(fēng)貌。
第一，樹立企業(yè)文化建設(shè)觀念。電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)首先需要的是觀念上的轉(zhuǎn)變，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)職工，深入認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性，擺脫壟斷地位帶來的優(yōu)越感。隨著廠網(wǎng)分離的實(shí)施以及行業(yè)競爭加劇，電力企業(yè)必須充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)對電力職工形成共同的價(jià)值觀念、統(tǒng)一思想和行動(dòng)的作用，進(jìn)而由領(lǐng)導(dǎo)層號召職工積極配合企業(yè)文化建設(shè)工作。
第二，營造電力行業(yè)特色企業(yè)文化。在深化改革的進(jìn)程中，電力行業(yè)應(yīng)當(dāng)積極營造具有行業(yè)特色的企業(yè)文化。電力企業(yè)首先要立足服務(wù)社會(huì)的根本使命，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，努力保障社會(huì)用電需求，切實(shí)為社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新營銷和服務(wù)理念，注重提升市場競爭力，整合服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，積極融入國際競爭潮流，展現(xiàn)電力行業(yè)新時(shí)期發(fā)展的生機(jī)和活力。
第三，將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營管理。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，從而使職工在崗位工作中有效推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。為此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立質(zhì)量認(rèn)證體制，強(qiáng)化安全管理，積極做好電力風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。而且企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過制度創(chuàng)新，對生產(chǎn)、營銷、服務(wù)工作實(shí)行績效考評，鼓勵(lì)職工在企業(yè)文化的指導(dǎo)下轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，促進(jìn)崗位工作的創(chuàng)新。
第四，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。在深化改革的進(jìn)程中，電力職工需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容很多，從黨的方針政策、服務(wù)社會(huì)的精神理念，到業(yè)務(wù)上的先進(jìn)技術(shù)、生產(chǎn)方法，以及管理中的信息化技術(shù)，這些學(xué)習(xí)任務(wù)刻不容緩。廠網(wǎng)分開以后，電力企業(yè)要更好地適應(yīng)市場競爭，就必須努力提高職工的綜合素質(zhì)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，將電力行業(yè)的專業(yè)知識、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等在企業(yè)內(nèi)部廣泛傳播，使企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，彰顯文化氣息。
第五，多渠道宣傳企業(yè)文化。為避免企業(yè)文化宣傳流于形式，電力行業(yè)應(yīng)當(dāng)開辟多種宣傳渠道，著重對企業(yè)文化的內(nèi)涵以及建設(shè)成果進(jìn)行宣傳。例如，集中塑造企業(yè)文化環(huán)境，統(tǒng)一辦公用品，制作具有企業(yè)特色的宣傳墻面，在生產(chǎn)、辦公的各個(gè)區(qū)域展示企業(yè)形象；從職工中選拔先進(jìn)人物，傳播先進(jìn)事跡，鼓勵(lì)職工向模范學(xué)習(xí)；組織豐富的文化及社會(huì)活動(dòng)，在活動(dòng)中詮釋企業(yè)文化等等，都可以使職工從中受到感染。
參考文獻(xiàn)：
[1] 杜小芳.淺議建設(shè)企業(yè)文化對電力企業(yè)的重要性[J].電源技術(shù)應(yīng)用，2012（11）.
第8篇：宣傳企業(yè)文化的活動(dòng)范文
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；員工招聘
一、企業(yè)文化與員工招聘的內(nèi)涵
企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。它包括企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化等；這些使它分為了物質(zhì)文化層、行為制度文化層、精神文化層；而價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化是企業(yè)的核心與靈魂，是企業(yè)走向成熟的重要標(biāo)志，是企業(yè)發(fā)展、競爭的重要因素。
招聘是個(gè)合成詞即招募和甄選。招募是指組織確定人力資源需求，吸引候選人來填補(bǔ)崗位空缺的活動(dòng)；甄選是指在審查的基礎(chǔ)上進(jìn)行選擇。而招聘就是指企業(yè)為了發(fā)展經(jīng)營，確定人力資源需求，通過合法手段選擇、獲得新員工的全過程。員工招聘是企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它既是有效地進(jìn)行人力資源管理的前提，又是人力資源管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)在市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中競爭、發(fā)展的核心和根本，如何吸引人才，留住人才是現(xiàn)代企業(yè)普遍存在和關(guān)心的問題。
企業(yè)文化和員工招聘對于企業(yè)而已不是單獨(dú)存在的，它們相互影響，相互制約，如何把握好它們的關(guān)系，掌握好其發(fā)展，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重大意義。
二、企業(yè)文化對于員工招聘的影響
（一）企業(yè)文化對招聘對象的影響
有什么樣的企業(yè)文化，直接決定了企業(yè)需要招聘什么樣的人才。比如說，對于重視創(chuàng)新文化的企業(yè)其典型代表有廣告業(yè)、服裝業(yè)等一般喜歡招收一些有創(chuàng)意的年輕人而對于學(xué)歷要求不高，他們更重視的是實(shí)干能力和創(chuàng)新能力；以國有大中型企業(yè)為代表的重視儒家文化的企業(yè)，一般比較重視學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等硬性條件，招聘選擇一般要求本科及以上學(xué)歷；對于以服務(wù)類產(chǎn)業(yè)為主企業(yè)其代表有酒店、商場等，它們的企業(yè)文化以精神導(dǎo)向文化為主，一般招聘員工流動(dòng)性較高，對于學(xué)歷要求不高，一般以要求年齡、經(jīng)驗(yàn)、性別、身高長相等為主。當(dāng)然對于同種企業(yè)其文化側(cè)重點(diǎn)不同，其招聘選擇也可能不同。比如說酒店，有的酒店比較重視服務(wù)（精神文化）；有的酒店比較重視裝修檔次（物質(zhì)文化），這些都能吸引顧客；當(dāng)對于招聘對象選擇肯定有所不同。注重精神文化服務(wù)做的好的酒店招聘工作人員時(shí)，盡量會(huì)選擇些帥哥靚女，并且對她們進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；而注重物質(zhì)文化檔次高的酒店招聘人員是則不會(huì)要求那么多，這是其文化側(cè)重所決定的。
此外，進(jìn)入企業(yè)的新員工，總是需要有一段磨合時(shí)間，才能逐步適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和條件。如果新員工自身就具有與企業(yè)文化一致的特質(zhì)，就可以較快地了解和適應(yīng)新的工作環(huán)境和崗位。反之，新員工將需要很長的一段時(shí)間來適應(yīng)這種環(huán)境和氛圍，并且逐步改變自己以期能夠融入這樣的文化。這不僅會(huì)花掉其很大部分的精力，而且如果不能成功，他們將會(huì)感覺處處受壓抑、受排擠，最后的結(jié)果是要么消極怠工，要么選擇離開。對于企業(yè)而言，每次的招聘都有不低的成本，如果招聘的員工最終流失，企業(yè)在物質(zhì)和精神上的損失都相當(dāng)巨大。
（二）企業(yè)文化對招聘的方式和渠道的影響
企業(yè)的招聘的數(shù)量主要根據(jù)企業(yè)的需求來定，而其方式和渠道則受需求和文化的共同影響。一般來說，大部分的企業(yè)都會(huì)通過內(nèi)部招聘和外聘招聘相結(jié)合的招聘方式。但在具體操作上會(huì)有些差異。比如說：廣告業(yè)和it業(yè)來說，崇尚自由文化，人員流動(dòng)量大，人力資源需求量大，所以喜歡使用方便快捷省錢的招聘方式，比如網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等；而一些大中型國企等，其企業(yè)受儒家文化影響，講究三綱五常，講究禮儀，講究先來后到，講究資歷；而且其文化氛圍好，人員相對穩(wěn)定，需求量不大；所以其招聘多以內(nèi)部招聘為主，輔以一些外部招聘。
（三）企業(yè)文化對招聘策略的影響
企業(yè)的招聘策略與企業(yè)的性質(zhì)、發(fā)展?fàn)顩r、規(guī)劃等息息相關(guān)，而這些東西都是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)，所以說企業(yè)文化在各個(gè)方面上影響著企業(yè)員工招聘的策略。比如說：重視企業(yè)整體穩(wěn)定的企業(yè)，一般來說企業(yè)招聘人員數(shù)量不會(huì)太多，而重視實(shí)際效應(yīng)的一些中小企業(yè)，人員流動(dòng)很
大，需要常年招聘，而為了降低招聘廣告的成本，一般這類企業(yè)會(huì)選擇網(wǎng)絡(luò)招聘。另外，企業(yè)的招聘時(shí)機(jī)和數(shù)量也會(huì)受到企業(yè)文化的影響。比如說：一些季節(jié)性企業(yè)，比如說旅行社，有的旅行社在旺季會(huì)多招些人，多宣傳等，而有的不會(huì)。
此外，少量對于基層員工的技術(shù)需求不高，或者經(jīng)簡單培訓(xùn)即可勝任的企業(yè)為了降低經(jīng)營成本（特別是人力成本），而采取常年招聘基層員工和實(shí)習(xí)人員的方式。
所以說，企業(yè)的招聘策略，招多少人，招什么樣的人，在什么地方招，什么時(shí)候需要招聘等都和企業(yè)文化有關(guān)。
三、員工招聘對于企業(yè)文化的影響
企業(yè)文化作為文化的一種，它和別的文化一樣，它需要載體，而這個(gè)載體是人；而員工招聘是企業(yè)獲得“人”的重要手段，所以說員工招聘必然對企業(yè)文化產(chǎn)生重大的影響。它包括企業(yè)文化形成和發(fā)展、宣傳和傳播、文化戰(zhàn)略的實(shí)施等。
（一）員工招聘對企業(yè)文化的形成和發(fā)展的影響
企業(yè)員工招聘是企業(yè)文化形成和發(fā)展的重要機(jī)遇。企業(yè)在創(chuàng)立階段是沒有什么所謂文化的，在招聘到第一批員工時(shí)，在企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者單獨(dú)或者與企業(yè)最早的員工一起制定的一些企業(yè)的規(guī)章制度、經(jīng)營理念等等就是最初的企業(yè)文化，企業(yè)文化也就隨著企業(yè)創(chuàng)立和企業(yè)招聘而形成了。然而企業(yè)文化并不是一成不變的，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，因?yàn)檫@樣、那樣的原因會(huì)發(fā)生變化，而員工招聘正是這種變化的重要原因之一。所以說企業(yè)員工招聘在企業(yè)文化的形成和發(fā)展方面都具有重要作用。企業(yè)在擴(kuò)展過程中不可避免的需要招聘許多新員工，這些員工大多有著自己的生活理念，價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等等，這些中間有些適合企業(yè)的優(yōu)秀的，將會(huì)被企業(yè)所接納，從而是企業(yè)的文化不斷發(fā)展。比如說，在企業(yè)的新聘人員中，有個(gè)別人物因其人格熱情、善良、對人好等人格魅力使其能夠?qū)ζ渌藛T產(chǎn)生較大影響，如：其他人員模仿其行為和習(xí)慣等等。而這類人物的理念將漸漸擴(kuò)散到整個(gè)企業(yè)，從而影響企業(yè)文化。 另外，企業(yè)在面向社會(huì)的招聘活動(dòng)中，從企業(yè)本身的招聘經(jīng)歷，和其他企業(yè)的招聘經(jīng)驗(yàn)，社會(huì)個(gè)體的潮流價(jià)值觀等，可以學(xué)習(xí)到很多，從而充實(shí)自身的企業(yè)文化。
（二）員工招聘對企業(yè)文化宣傳和傳播的影響
企業(yè)員工招聘是企業(yè)文化宣傳和傳播的重要手段。企業(yè)招聘活動(dòng)不僅僅是招聘到適合企業(yè)的員工就完事了，在招聘的過程中，企業(yè)不可避免的將認(rèn)識許多應(yīng)聘者，這些人不可能都成為公司的員工，有的不會(huì)被錄取，但是這不影響企業(yè)對自己文化理念的宣傳和傳播，這將是一個(gè)良好的宣傳機(jī)會(huì)，很多企業(yè)都很重視這種機(jī)會(huì)。比如說保潔公司：每年寶潔公司都要早早的到全國各個(gè)著名的高校進(jìn)行招聘，向?qū)W生們分發(fā)許多材料，介紹保潔公司，并進(jìn)行嚴(yán)格的測試，幾輪下來，雖然最終能有幸被錄取的學(xué)生是少數(shù)，但通過招聘活動(dòng)和宣傳資料，許多學(xué)生因此了解保潔公司和公司文化，并成為公司產(chǎn)品的忠實(shí)用戶和義務(wù)宣傳員。
（三）員工招聘對企業(yè)戰(zhàn)略性企業(yè)文化的影響
企業(yè)員工招聘是企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略性企業(yè)文化的重要保障。戰(zhàn)略性企業(yè)文化是指企業(yè)在充分認(rèn)識自我以后，制定的針對企業(yè)發(fā)展計(jì)劃中關(guān)于文化方面的發(fā)展。企業(yè)文化的發(fā)展與企業(yè)自身的發(fā)展息息相關(guān)，一般來說，企業(yè)越大，其文化氛圍就越濃，傳播的也就越廣；而其戰(zhàn)略性文化發(fā)展規(guī)劃也就越重要。員工招聘是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的起點(diǎn)，理所當(dāng)然也就成為執(zhí)行戰(zhàn)略性企業(yè)文化的第一步，選擇與企業(yè)文化向符合的員工成為現(xiàn)代企業(yè)員工招聘的另一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，不單單考慮人崗匹配，而進(jìn)一步考慮人與文化的匹配是時(shí)展的新需求，也是企業(yè)文化戰(zhàn)略性的一種具體實(shí)施手段。
四、企業(yè)文化與員工招聘的相互融合
從前文的分析中，我們不難看出企業(yè)文化與員工招聘是相互影響，相互制約的；將企業(yè)文化融入到招聘中，能使企業(yè)招聘到更好、更適合的員工；而良好的招聘工作又將使企業(yè)文化發(fā)揚(yáng)光大。因此，企業(yè)將其文化與員工招聘相互融合意義重大，具體來說有以下幾個(gè)方面：
（一）以企業(yè)文化主導(dǎo)員工招聘
既然企業(yè)文化是企業(yè)的核心，我們就更應(yīng)該重視起具體作用，以企業(yè)文化主導(dǎo)員工招聘工作應(yīng)該確保招聘工作人員了解自己的企業(yè)文化，從而更好的向應(yīng)聘者展示自己的文化，最后招聘到能夠和其企業(yè)文化相適應(yīng)的員工，這是現(xiàn)代招聘的新要求，也是企業(yè)文化進(jìn)一步升華的
措施。比如說：阿里巴巴的價(jià)值觀仲裁。阿里巴巴公司開除了個(gè)別價(jià)值觀不好的員工，該員工找到阿里巴巴的最高領(lǐng)導(dǎo)上訴，領(lǐng)導(dǎo)跟他說又不是我個(gè)人想開除你，價(jià)值觀是領(lǐng)導(dǎo)的嗎？所謂的價(jià)值觀，是我們這群人共同要維護(hù)的，因?yàn)檫@我們都很簡單，做人都很開心，這是我們共同的事情，你的價(jià)值觀和我們企業(yè)的文化不符合，所以你不適合在我們企業(yè)工作了。
（二）在招聘工作中宣傳、發(fā)展企業(yè)文化
正如前文所說，招聘不單單只為了招聘員工，這更是一個(gè)良好的機(jī)會(huì)。企業(yè)在面相社會(huì)、面相應(yīng)聘者時(shí)，應(yīng)該更加積極主動(dòng)，在招聘的過程中，注重交流，展示自己的文化魅力，同時(shí)學(xué)習(xí)其他企業(yè)和應(yīng)聘者的長處，從而進(jìn)一步充實(shí)自身的企業(yè)文化，達(dá)到宣傳和發(fā)展企業(yè)文化的目的。
（三）重視心理契約的建立
企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，而價(jià)值觀本身就是一種精神層面的觀念，所以我們可以說企業(yè)文化的核心是精神。心理契約這種精神層面隱形契約，有助于補(bǔ)充正式契約的不足，培養(yǎng)員工集團(tuán)榮譽(yù)感，使員工更快融入企業(yè)，真正將自己視為企業(yè)的一分子；同時(shí)心理契約也是文化的一種表現(xiàn)形式，是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。
【參考文獻(xiàn)】
[1]劉海霞：論企業(yè)文化與人才招聘[j].商場現(xiàn)代化，2010（5）.
第9篇：宣傳企業(yè)文化的活動(dòng)范文
建立健全企業(yè)文化的長效機(jī)制
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是指引企業(yè)不斷向前發(fā)展的力量源泉,是企業(yè)的核心競爭力所在。福建省福清供電公司高度重視企業(yè)文化,把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長期的政治任務(wù),納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃和重要議事日程,切實(shí)加大企業(yè)文化建設(shè)力度。
公司對企業(yè)文化建設(shè)精心組織,由公司黨政工團(tuán)齊抓共管,制定了企業(yè)文化建設(shè)方案和實(shí)施措施,成立了由總經(jīng)理為組長、黨委書記為常務(wù)副組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、監(jiān)督、考核工作。公司黨委把企業(yè)文化建設(shè)工作列入黨政聯(lián)席會(huì)、政工例會(huì)、黨支部書記、工會(huì)主席例會(huì)議程,經(jīng)常議、經(jīng)常抓;反復(fù)議、反復(fù)抓;重點(diǎn)議、重點(diǎn)抓。為企業(yè)文化建設(shè)工作不斷地深入開展提供有力的機(jī)制保障。
公司對企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目采取跟蹤、匯報(bào)、通報(bào)的辦法進(jìn)行項(xiàng)目管理,在線控制。對企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目具體分解,明確責(zé)任部門,要求各部門負(fù)責(zé)人掛帥主抓。把企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目納入公司績效考核內(nèi)容,由公司政工部負(fù)責(zé)考核,每月報(bào)公司政法部執(zhí)行。充分發(fā)揮精神和物質(zhì)的杠桿作用,把企業(yè)文化建設(shè)情況作為績效考核和評先創(chuàng)優(yōu)的重要條件,對在企業(yè)文化建設(shè)中成績突出、貢獻(xiàn)大的部門和員工給予必要的獎(jiǎng)勵(lì);對企業(yè)文化建設(shè)中態(tài)度消極、工作被動(dòng)的干部不予評為先進(jìn)個(gè)人,未完成年度企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的機(jī)關(guān)部室和基層單位不得評為文明單位。
努力營造和諧共進(jìn)的文化氛圍
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作,是企業(yè)的“鑄基”、“鑄魂”工程,它的建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,需要堅(jiān)持不懈的努力。建設(shè)企業(yè)文化,關(guān)鍵在調(diào)動(dòng)廣大職工的內(nèi)在動(dòng)力,營造和諧共進(jìn)的文化氛圍。
公司充分運(yùn)用各種有效形式,提高廣大職工對企業(yè)文化的認(rèn)識,出版《照亮僑鄉(xiāng)》企業(yè)文化系列叢書,編印《照亮僑鄉(xiāng)》企業(yè)宣傳畫冊、《企業(yè)文化實(shí)踐》手冊,拍攝企業(yè)文化宣傳專題片,建設(shè)“照亮僑鄉(xiāng)”企業(yè)文化展廳,作為反映企業(yè)歷史的平臺(tái),展示企業(yè)形象的窗口,員工教育培訓(xùn)的基地;引導(dǎo)廣大員工認(rèn)清當(dāng)前福清電力發(fā)展的大好形勢,認(rèn)清提高自身素質(zhì)的重要性和緊迫性,充分調(diào)動(dòng)廣大員工學(xué)理論、學(xué)科學(xué)、學(xué)文化的積極性和主動(dòng)性,不斷充實(shí)自身,提高自身的精神境界,實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值。
員工認(rèn)同是企業(yè)文化生命力的基礎(chǔ),企業(yè)文化建設(shè)最終體現(xiàn)在公司員工的自覺行為上。公司利用各種辦法切實(shí)把廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來,營造濃厚的企業(yè)文化創(chuàng)建氛圍。在公司大樓電梯間、走廊、食堂等公共場合裝設(shè)宣傳展板,在公司各站所、班組顯要位置裝設(shè)宣傳展板,把企業(yè)文化形象地刻畫在展板上,做到人人知曉、深入人心。每年3月,公司開展職工讀書月活動(dòng),工會(huì)還召開“職工讀書月活動(dòng)心得交流暨表彰大會(huì)”。通過一系列形式多樣的活動(dòng),統(tǒng)一了認(rèn)識,充分調(diào)動(dòng)起廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情。
先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)文化生動(dòng)形象的體現(xiàn)和象征,具有很強(qiáng)的示范、輻射作用。公司大力挖掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)先進(jìn)典型,大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。同時(shí),公司結(jié)合精神文明建設(shè)工作,組建公司文明督查隊(duì)伍,開展文明部門、文明班組、文明員工以及安全明星、服務(wù)明星、管理明星、技術(shù)明星、農(nóng)電明星的評比活動(dòng):比政治看誰思想好,比工作看誰干勁大,比紀(jì)律看誰要求嚴(yán),比業(yè)務(wù)看誰技術(shù)精,比作風(fēng)看誰更過硬。樹立一批立得住、叫得響、推得開的先進(jìn)典型。讓員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、見賢思齊。從身邊平凡的人、平凡的事,體會(huì)不平凡的精神,積極營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)的良好氛圍。
全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧健康發(fā)展
建設(shè)企業(yè)文化,其最終目的是促進(jìn)企業(yè)、員工、社會(huì)的和諧發(fā)展。福清公司在建設(shè)企業(yè)文化中弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神,使企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn),按照系統(tǒng)化、實(shí)用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化建設(shè)體系,使企業(yè)文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行,形神統(tǒng)一,企業(yè)的凝聚力和競爭力得到不斷增強(qiáng)。
公司緊緊圍繞企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)開展企業(yè)文化建設(shè),以經(jīng)營管理工作為重點(diǎn),全力配合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,提升企業(yè)經(jīng)營效益,深化企業(yè)改革,不斷將企業(yè)文化理念深入到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。通過企業(yè)文化建設(shè),切實(shí)提高了公司的經(jīng)營管理水平。公司的各項(xiàng)主要指標(biāo)達(dá)到了一流供電企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn),供電區(qū)內(nèi)電網(wǎng)網(wǎng)架更加堅(jiān)實(shí),布局更加合理;現(xiàn)代企業(yè)管理制度更加健全,規(guī)范化管理水平穩(wěn)步提升,改革成果比較明顯;安全生產(chǎn)形勢更加穩(wěn)定。
