產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因精選(九篇)
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第1篇：產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因范文
關(guān)鍵詞：上市公司；財務(wù)風(fēng)險；防范措施；成因分析一、公司財務(wù)風(fēng)險的特征
（1）客觀性
公司財務(wù)風(fēng)險客觀存在，并不以個體的主觀意識而改變，是客觀環(huán)境和條件變化而產(chǎn)生的產(chǎn)物，這特征有利于財務(wù)風(fēng)險的揭示，重新對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全新的認(rèn)識。
（2）不確定性
財務(wù)風(fēng)險必要條件之一是不確定性，沒有不確定性表示財務(wù)沒有風(fēng)險，對其控制是十分必要的，因其有利于控制公司財務(wù)風(fēng)險。
（3）可度量性
可度量性是財務(wù)風(fēng)險另一條件之一，同時也是一種客觀存在的因素，可用數(shù)學(xué)中概率論方法來度量。如不能度量，其風(fēng)險控制也無從談起。
（4）雙重性
損失和收益是財務(wù)風(fēng)險的雙重性。這個特征有助于全面掌握企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此，我們一方面要全面把握，另一方面要控制風(fēng)險，以免危害到企業(yè)，避免不必要的損失，為企業(yè)謀取更高的風(fēng)險報酬，同時也要完全科學(xué)決策。
（5）全面性
財務(wù)活動存在于財務(wù)風(fēng)險的整個過程，并且在多種企業(yè)財務(wù)關(guān)系中體現(xiàn)出來。認(rèn)識這一特征有助于理解和探尋財務(wù)風(fēng)險的各種原因。表現(xiàn)特征以及度量和控制，同時全面管理整個企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，衡量企業(yè)內(nèi)部之間的各種財務(wù)關(guān)系，利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
二、我國上市公司財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
（1）財務(wù)風(fēng)險管理體系存在局限性和滯后性
上市公司的財務(wù)風(fēng)險管理體系存在局限性和滯后性，不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。目前許多上市公司缺乏一套嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、完整的財務(wù)風(fēng)險管理體系，現(xiàn)有的體系存在不少局限性，比如其風(fēng)險管理功能和協(xié)調(diào)功能較為欠缺，有時僅僅是按照證監(jiān)會的要求形式上設(shè)立風(fēng)險管理委員會，實(shí)質(zhì)上并沒有從戰(zhàn)略的角度分析財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而缺乏一系列對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效措施，對企業(yè)的風(fēng)險管理成效產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
（2）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂，財務(wù)控制不力
在我國上市公司中，財務(wù)杠桿的過度運(yùn)用是資本結(jié)構(gòu)不合理的重要體現(xiàn)。由于大量到期債務(wù)不能償還，從而導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)的惡化，因此企業(yè)財務(wù)危機(jī)的發(fā)生與財務(wù)杠桿的利用息息相關(guān)。負(fù)債經(jīng)營就像一把雙刃劍，運(yùn)用得當(dāng)可以促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展；運(yùn)用不得當(dāng)，則會阻礙企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險擴(kuò)大化，甚至發(fā)生財務(wù)危機(jī)。不少上市公司只看到負(fù)債經(jīng)營帶來的益處，卻忽視了財務(wù)風(fēng)險的存在。所以，目前有不少上市公司存在舉債規(guī)模過大，負(fù)債資金比例過高，很多企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)30%以上，財務(wù)負(fù)擔(dān)較重，財務(wù)風(fēng)險很容易發(fā)生。
（3）企業(yè)產(chǎn)銷環(huán)節(jié)存在問題
首先一些上市公司過分注重企業(yè)在金融市場上的運(yùn)作，卻忽視了企業(yè)生存的基礎(chǔ)――產(chǎn)品。一些企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不斷下降，可靠性不高，消費(fèi)者對部分產(chǎn)品失去信心，企業(yè)信譽(yù)降低，不利于企業(yè)健康地成長。同時，一些上市公司的財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)營銷水平不高有直接關(guān)系。企業(yè)往往把廣告及銷售隊(duì)伍看做重點(diǎn)，對市場研究工作做得不到位，如果上市公司對市場研究不充分的話，其他工作都是白費(fèi)的，還耗費(fèi)大量的人力物力，給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。
三、我國上市公司財務(wù)風(fēng)險的控制策略
（1）財務(wù)風(fēng)險的轉(zhuǎn)移
財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略是指為了避免承擔(dān)風(fēng)險損失，有意識地將可能產(chǎn)生損失的項(xiàng)目或與損失有關(guān)的財務(wù)后果轉(zhuǎn)嫁給另一些單位或個人去承擔(dān)。
企業(yè)完全可以通過某些途徑轉(zhuǎn)移企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。比如通過繳納風(fēng)險投資基金向保險公司投保，從而轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險；也可以通過把經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給專門機(jī)構(gòu)來達(dá)到減少風(fēng)險損失的目的。其中還包括風(fēng)險橫向轉(zhuǎn)移，債券債權(quán)的抵押等等。
（2）合理運(yùn)用財務(wù)杠桿，規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
上市公司必須在符合上市公司發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上利用財務(wù)杠桿，要適度使用財務(wù)杠桿。要理性認(rèn)識負(fù)債經(jīng)營，要將負(fù)債金額控制在一定范圍之內(nèi)，控制資產(chǎn)負(fù)債率，要保證企業(yè)有能力償還這筆負(fù)債。同時要將這筆負(fù)債運(yùn)用得當(dāng)，保證其利益最大化的實(shí)現(xiàn)。另外，明確產(chǎn)權(quán)規(guī)范治理是最基本的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，也體現(xiàn)了市場經(jīng)濟(jì)的重要性。是為維系產(chǎn)權(quán)的紐帶關(guān)系。明確的權(quán)責(zé)企業(yè)才能正常經(jīng)營，否則就失去了企業(yè)自身存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，更不必談財務(wù)風(fēng)險的防范。到目前為止，我國大部分上市公司仍然存在產(chǎn)權(quán)不明確，其真正的實(shí)質(zhì)是眾多財務(wù)風(fēng)險的顯現(xiàn)導(dǎo)致才是財務(wù)危機(jī)的重要原因。
（3）提高企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，完善營銷模式
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)與形象。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對產(chǎn)品原材料的監(jiān)管，從源頭上保證質(zhì)量。同時加強(qiáng)對在產(chǎn)品及產(chǎn)成品的檢驗(yàn)力度，避免不合格產(chǎn)品流入市場，威脅廣大消費(fèi)者。另外，企業(yè)要完善營銷模式，加強(qiáng)市場調(diào)研，了解市場動態(tài)，根據(jù)具體行情策劃營銷方案，運(yùn)用好各種營銷手段，加強(qiáng)產(chǎn)品的售后服務(wù)功能。這樣，從產(chǎn)與銷兩個方面來防范財務(wù)風(fēng)險。
（4）全面準(zhǔn)確剖析行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)，理性看待行業(yè)增長率
通過波特五力模型的實(shí)際應(yīng)用，準(zhǔn)確獲取行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)的相關(guān)信息，通過對比分析等科學(xué)的分析方法，挖掘自身潛力，抓住對手弱點(diǎn)，真正地做到知彼知己，打贏這場行業(yè)之戰(zhàn)。同時，理性看待行業(yè)增長率這一數(shù)據(jù)，要從長遠(yuǎn)角度分析行業(yè)生命周期，避免行業(yè)增長率迷惑決策者，導(dǎo)致決策失誤，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。（作者單位：江西財經(jīng)大學(xué)）
參考文獻(xiàn)：
[1]周孔香，2010：《淺析如何規(guī)避財務(wù)風(fēng)險》，《商場現(xiàn)代化》第28期。
第2篇：產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因范文
一、財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的根源
任何一個股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的都是為了擴(kuò)大財富，股東財富最大化必須通過經(jīng)濟(jì)利益的最大化來實(shí)現(xiàn)。盈利性是企業(yè)的首要特征。作為盈利性組織的企業(yè)，其一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)就是獲利。在復(fù)雜多變的市場競爭中，現(xiàn)代企業(yè)追求的是把自己做大做強(qiáng)，進(jìn)而提高競爭能力?？梢哉f，對于現(xiàn)代企業(yè)來講，發(fā)展才是硬道理。企業(yè)發(fā)展集中表現(xiàn)為擴(kuò)大收入，其根本途徑是提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大銷售數(shù)量。這就要求企業(yè)必須不斷地更新設(shè)備、技術(shù)和工藝，并不斷提高各種人員的素質(zhì)，也就是要投入更多、更好的物質(zhì)資源和人力資源，改進(jìn)技術(shù)和管理，而這一切都離不開資金。因此，企業(yè)的發(fā)展首先面臨的是籌集資金問題。
企業(yè)借入資金給財務(wù)成果帶來了不確定性，如果企業(yè)經(jīng)營管理決策有效，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，就可能實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營效益目標(biāo)，避免財務(wù)風(fēng)險。但市場瞬息萬變，企業(yè)競爭日趨激烈，各種內(nèi)外部因素都可能導(dǎo)致決策失誤，管理失控，負(fù)債資金使用效益具有較大的不確定性，由此就產(chǎn)生了籌資風(fēng)險即財務(wù)風(fēng)險。
二、防范財務(wù)風(fēng)險的策略和方法
負(fù)債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要舉措，學(xué)會和利用他人的資金經(jīng)營自己的企業(yè)，實(shí)際上是一種經(jīng)營策略和運(yùn)籌財務(wù)的藝術(shù)，但是如果運(yùn)用不當(dāng)，則會使企業(yè)償債能力受損，陷入困境。因此，企業(yè)決策者和財務(wù)管理人員應(yīng)對負(fù)債經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險有充分認(rèn)識，建立有效的風(fēng)險防范機(jī)制，并從財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的根源入手，采取合適有效的風(fēng)險防范策略。
（一）企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險意識
在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)必須樹立風(fēng)險意識，科學(xué)預(yù)測并針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險，設(shè)計如何應(yīng)對預(yù)案，否則風(fēng)險來臨時，企業(yè)毫無準(zhǔn)備，必然會遭致失敗。因此，企業(yè)必須認(rèn)真分析不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整經(jīng)營管理策略，提高企業(yè)對生存環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力。
（二）制定科學(xué)的投資和資金計劃
對新項(xiàng)目投資要準(zhǔn)確測算項(xiàng)目資金需求，防止項(xiàng)目在建設(shè)過程中實(shí)際資金需求超出預(yù)算，項(xiàng)目尚未建成就出現(xiàn)資金缺口。在生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，從嚴(yán)控制款項(xiàng)的收支。按定單采購原材料，科學(xué)組織生產(chǎn)和經(jīng)營，以減少庫存積壓，加速流動資金周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用。同時，企業(yè)在年初制定年度預(yù)算時，要預(yù)測全年現(xiàn)金流量，預(yù)算資金缺口，提前準(zhǔn)備融資方案，充分利用各種融資渠道和融資方式進(jìn)行融資。
（三）建立有效的風(fēng)險防范預(yù)警機(jī)制
企業(yè)必須立足于建立一套完善的信息網(wǎng)絡(luò)和風(fēng)險防范預(yù)警機(jī)制，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行及時的預(yù)測和防范，并制定適合企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險規(guī)避方案，如通過控制經(jīng)營風(fēng)險來減少籌資風(fēng)險，充分利用財務(wù)杠桿原理來控制投資風(fēng)險。根據(jù)市場變化制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)盈利水平，避免由于決策失誤而造成的財務(wù)危機(jī)，把風(fēng)險減少到最低限度。
（四）負(fù)債結(jié)構(gòu)要合理
企業(yè)在充分考慮影響負(fù)債各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上，謹(jǐn)慎負(fù)債，在制定負(fù)債計劃的同時，使其具有一定的還款保證，企業(yè)負(fù)債后的流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的流動比率不低于1：1，最好流動比率保持在2：1的安全區(qū)域。流動比率越高，表示短期償債能力越強(qiáng)，流動負(fù)債獲得清償能力的機(jī)會越大，債權(quán)越有保障。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要對長期、短期借款合理安排，防止還款期過分集中。應(yīng)制定詳細(xì)的還款計劃，進(jìn)行必要的還款計提，以免債務(wù)到期日無法償還，帶來連鎖反應(yīng)，影響企業(yè)的信譽(yù)和生存。
（五）負(fù)債規(guī)模要適度
企業(yè)必須保持合理的負(fù)債總額和資產(chǎn)負(fù)債率，做到適度負(fù)債，量力而行，隨時衡量自身的資金結(jié)構(gòu)是否合理、企業(yè)負(fù)債比率是否與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)等，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險與報酬的最優(yōu)組合。對企業(yè)所有者來講，當(dāng)企業(yè)資本收益率大于籌資資本時，資產(chǎn)負(fù)債率越高越有利，但資產(chǎn)負(fù)債過高，勢必會影響企業(yè)的償還能力，為籌資帶來困難；對債權(quán)人來講，資產(chǎn)負(fù)債率越低，風(fēng)險越小。為了增強(qiáng)抵御外界環(huán)境變化的能力，企業(yè)必須著力于補(bǔ)充自有流動資本，降低資產(chǎn)負(fù)債率。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況將資產(chǎn)負(fù)債率控制在一定的范圍內(nèi)，最理想是控制在30%-50%左右。
（六）企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范上還可以采用一些技術(shù)方法，主要有以下幾種
1.轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。例如，在對外投資時，可以采用聯(lián)營投資方式，將投資風(fēng)險部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。采用發(fā)行股票方式籌資時，選擇包銷方式發(fā)行，可以把發(fā)行失敗的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承銷商。采用舉債方式籌集資金，企業(yè)可以與其他單位達(dá)成相互擔(dān)保協(xié)議，將部分債務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給擔(dān)保方；企業(yè)還可以通過購買財產(chǎn)保險的方式將財產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)。采用這些方法可以大大降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
2.回避法。即企業(yè)在保證財務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，選擇風(fēng)險較小的方案，以達(dá)到規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的目的。企業(yè)在選擇債權(quán)性投資和股權(quán)性投資時要根據(jù)企業(yè)自身承受風(fēng)險的能力來進(jìn)行評估、分析。一般而言，股權(quán)性投資遠(yuǎn)大于債權(quán)性投資的風(fēng)險。
3.分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式，分散財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資風(fēng)險較大的投資項(xiàng)目，避免因獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。在多種經(jīng)營方式下，一些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失，可以被其它產(chǎn)品帶來的收益所抵銷。企業(yè)對外投資多元化是將資金投資于不同的投資品種，以達(dá)到分散投資風(fēng)險的目的。
第3篇：產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因范文
摘要財務(wù)風(fēng)險是由于舉債而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性。在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)中, 企業(yè)已成為市場競爭的主體,企業(yè)賴以生存、發(fā)展的自然環(huán)境和社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有較大的不確定性, 使企業(yè)面臨風(fēng)險的威脅。因此, 企業(yè)應(yīng)在正確分析財務(wù)風(fēng)險成因的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的防范與控制，以盡可能的降低財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)健康的發(fā)展。
關(guān)鍵詞財務(wù)風(fēng)險成因防范
一、財務(wù)風(fēng)險含義及重要性
財務(wù)風(fēng)險也叫籌資風(fēng)險，是指由于企業(yè)負(fù)債籌資而帶來的收益的不確定性。
財務(wù)風(fēng)險主要包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、流動性風(fēng)險等。在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)賴以生存、發(fā)展的自然環(huán)境和社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有較大的不確定性。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險客觀存在，可能對企業(yè)的生存、發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。而要完全消除財務(wù)風(fēng)險并不現(xiàn)實(shí)，因此企業(yè)應(yīng)了解財務(wù)風(fēng)險的成因，并結(jié)合自身實(shí)際制訂出可行的風(fēng)險防范措施，以期防范風(fēng)險并將財務(wù)風(fēng)險控制在可接受的范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。
二、財務(wù)風(fēng)險成因分析
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因很多，既有外部原因，也有內(nèi)部原因，企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一般原因有以下幾點(diǎn)：
（一）外部原因
導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的外部原因主要是宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變性，企業(yè)的管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，則會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)所處的宏觀環(huán)境主要包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、法律法規(guī)環(huán)境、金融市場環(huán)境等，這些因素雖然存在企業(yè)之外但卻對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生重大影響。如稅收政策的變化、刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施，都對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險狀況有著重大影響。如果企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)不能及時適應(yīng)外部環(huán)境的變化，如：不能對外部環(huán)境的變化進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，反應(yīng)滯后等，則會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
（二）內(nèi)部原因
導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的內(nèi)部原因主要包括以下幾個方面：
1.財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄
只要企業(yè)有財務(wù)活動，就必然會存在財務(wù)風(fēng)險，因?yàn)轱L(fēng)險貫穿于財務(wù)活動的始終。在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄，導(dǎo)致對風(fēng)險的判斷不足，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
2.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理
資金結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)各種資金的來源及其比例關(guān)系， 即企業(yè)中權(quán)益資金和負(fù)債資金的比例關(guān)系。如果企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，即企業(yè)資金中負(fù)債資金過多，則會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。因此在決定資金結(jié)構(gòu)時，必須考慮企業(yè)的風(fēng)險承受能力。
3.財務(wù)決策失誤
財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因。要避免決策失誤就要做到財務(wù)決策的科學(xué)化。但目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著主觀決策和經(jīng)驗(yàn)決策現(xiàn)象，且決策時缺乏科學(xué)的分析，或者決策所依據(jù)的信息存在失真和片面性，從而導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。
4.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不明
企業(yè)內(nèi)部各部門之間在資金管理及使用等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理不力的現(xiàn)象，導(dǎo)致無法對財務(wù)管理活動進(jìn)行嚴(yán)格的控制，資金的安全性、完整性無法得到保證，致使企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。
三、財務(wù)風(fēng)險的防范
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，我們無法消除財務(wù)風(fēng)險，但可采取措施將其控制在可接受的范圍內(nèi)。
（一）提高財務(wù)人員風(fēng)險意識
企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)風(fēng)險防范工作，提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識，保持高度的敏感性，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險苗頭，及時報告，及時解決。而提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識，需要企業(yè)經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和適應(yīng)復(fù)雜多變的財務(wù)環(huán)境的能力，使其具有財務(wù)信息的綜合整理和分析能力，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。高風(fēng)險意識和高素質(zhì)的財務(wù)人員，能夠?yàn)槠髽I(yè)防范財務(wù)風(fēng)險構(gòu)建一道堅(jiān)固的防護(hù)網(wǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐。
（二）加強(qiáng)籌資管理
企業(yè)擁有充足、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，在面對危機(jī)時才能具有較強(qiáng)的防御能力，才能保持穩(wěn)定、健康地發(fā)展。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金不足的困難時，可以采取發(fā)行股票、發(fā)行債或銀行借款等方式來籌集所需資本。一般來說，發(fā)行股票是風(fēng)險最低的籌資方式，因?yàn)楣善辈恍璧狡趦斶€，但股票的資金成本較高，因此企業(yè)籌資時應(yīng)在充分分析資本結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行籌資方式的選擇。企業(yè)除向銀行爭取獲得貸款外，還應(yīng)積極開拓多渠道融資，避免籌資方式的單一性。在籌資過程中應(yīng)注重債務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，注意資金期限的搭配，盡可能的減少財務(wù)風(fēng)險。
(三)加強(qiáng)流動性風(fēng)險的管理
企業(yè)流動性較強(qiáng)的資產(chǎn)主要包括現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款等項(xiàng)目。為避免流動性風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)在保持資產(chǎn)流動性的前提下，盡可能的減少流動資產(chǎn)的持有量，以實(shí)現(xiàn)利益最大化。因此企業(yè)應(yīng)確定最優(yōu)的現(xiàn)金持有量、最佳的存貨庫存量以及加快應(yīng)收賬款的回收等。
（四）構(gòu)建科學(xué)的決策機(jī)制
科學(xué)的決策機(jī)制需要高素質(zhì)的決策者隊(duì)伍和科學(xué)的決策方法。一方面，企業(yè)需要高素質(zhì)的決策者隊(duì)伍，同時決策者之間需加強(qiáng)信息的交流與溝通，明確各自的職權(quán)和責(zé)任，最大限度地減少由于主觀決策所帶來的失誤。另一方面，企業(yè)必須嚴(yán)格按照科學(xué)決策的標(biāo)準(zhǔn)與程序來實(shí)施決策，對各影響因素進(jìn)行充分的分析，避免主觀決策的隨意性和片面性。
（五）建立健全的內(nèi)部控制制度
健全的內(nèi)部控制制度，不僅能夠保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠，而且是企業(yè)財務(wù)管理活動有序進(jìn)行的重要保障。而目前我國有一些企業(yè)，尚未建立嚴(yán)密、科學(xué)、合理的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)財務(wù)運(yùn)作的安全性受到威脅，財務(wù)風(fēng)險得不到有效的控制。
（六）建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，是防范財務(wù)風(fēng)險的重要措施，因此，企業(yè)應(yīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，建立實(shí)時、全面、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控。
參考文獻(xiàn)：
第4篇：產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因范文
【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險管理 風(fēng)險控制
隨著因運(yùn)營風(fēng)險而破產(chǎn)的巴林銀行事件、風(fēng)險管理失效的中航油（新加坡）事件等各類事件的發(fā)生，社會各界對企業(yè)風(fēng)險研究和立法行動愈發(fā)重視，加強(qiáng)公司治理、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的呼聲愈來愈高，人們越來越清楚地認(rèn)識到需要一個強(qiáng)有力的框架以便有效識別、評估和控制風(fēng)險。這些重大事件的表現(xiàn)形式不盡相同，但都與企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)漏洞、相關(guān)人員違規(guī)操作直接相關(guān)，尤其與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在重大問題緊密相關(guān)。
本文主要從財務(wù)風(fēng)險管理方面進(jìn)行分析總結(jié)，指明我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題及對財務(wù)風(fēng)險防范和控制的措施。
一、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的主要問題
在我國，風(fēng)險管理是企業(yè)管理中的一個相對薄弱環(huán)節(jié)，風(fēng)險意識不強(qiáng)，風(fēng)險管理工作薄弱，是企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險事件的重要原因。縱觀我國企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理，可看出主要的財務(wù)風(fēng)險管理問題為：
（1）財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境等因素。許多企業(yè)集團(tuán)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，反應(yīng)滯后，措施不力，而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
（2）盲目投資及投資過度的行為，加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)盲目追求規(guī)模效益，通過資產(chǎn)重組等方式不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，希望通過擴(kuò)大規(guī)模來進(jìn)一步提高效率和競爭力。事實(shí)上，過分追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)有可能導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，并使財務(wù)風(fēng)險加大。
（3）財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險?，F(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。同時，企業(yè)的風(fēng)險管理活動往往是臨時性的或間斷性的，風(fēng)險出現(xiàn)了就進(jìn)行管理，風(fēng)險結(jié)束就將其置之度外。
（4）財務(wù)決策缺乏科學(xué)性。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)性。目前，企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)決策普遍存在著過度負(fù)債經(jīng)營、資產(chǎn)流動性弱、現(xiàn)金流量短缺、經(jīng)營不善、資本結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)象，由此產(chǎn)生的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
（5）經(jīng)營不善，內(nèi)部財務(wù)關(guān)系較混亂。內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一原因。企業(yè)集團(tuán)存在內(nèi)部資金分散、資金管理失控、投資失控等在資金管理及使用、利益分配等方面權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成集團(tuán)資金利潤率低下、負(fù)債與財務(wù)費(fèi)用高、整體投資效益差，使資金的安全性、完整性無法得到保障。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制措施
財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)工作的各個環(huán)節(jié)，因而，如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作的重點(diǎn)。針對企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險隱患，可采取以下財務(wù)風(fēng)險控制措施：
（1）把握宏觀環(huán)境的變化趨勢，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力。首先，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的宏觀環(huán)境，把握其變化趨勢及規(guī)律，適時調(diào)整財務(wù)管理政策方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。其次，建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。
（2）完善企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制，加強(qiáng)風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機(jī)制。提高管理層人員的財務(wù)風(fēng)險意識，是企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的思想保證。一是建立風(fēng)險責(zé)任制。企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對單位經(jīng)營風(fēng)險要負(fù)總責(zé)，注重風(fēng)險管理，重點(diǎn)把握重大財務(wù)收支決策。二是發(fā)揮總會計師的監(jiān)控作用，防范財務(wù)風(fēng)險。三是發(fā)揮財務(wù)部門的監(jiān)控作用。規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，制定切實(shí)可行的內(nèi)部財務(wù)管理辦法，完善資金管理，控制貸款和擔(dān)保規(guī)模。四是建立健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)察約束機(jī)制，認(rèn)真審查簽證制度，經(jīng)濟(jì)合同須經(jīng)合同管理部門和法律咨詢單位審查簽證后，才能加蓋合同章。
（3）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。在籌資決策過程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風(fēng)險分析選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策。
（4）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)一步增強(qiáng)防范財務(wù)風(fēng)險的能力。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)在經(jīng)營活動中的潛在風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控的系統(tǒng)。企業(yè)必須建立一套完善的信息網(wǎng)絡(luò)和風(fēng)險防范預(yù)警機(jī)制，運(yùn)用大量的概率分析，風(fēng)險決策法等，以順利進(jìn)行財務(wù)決策，使其有效的應(yīng)對各種意外情況的發(fā)生。在實(shí)際操作中，企業(yè)可以設(shè)計一套科學(xué)的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)值，結(jié)合利用財務(wù)信息化軟件自動報警提示，提醒和督促財務(wù)人員立即采取措施化解風(fēng)險。
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財務(wù)活動的風(fēng)險程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以前，它在給企業(yè)帶來威脅和壓力的同時也給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)遇。因此，企業(yè)要對財務(wù)風(fēng)險有清醒而正確的認(rèn)識，要有監(jiān)測風(fēng)險的機(jī)制及化解風(fēng)險的本領(lǐng)，唯有如此，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
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第5篇：產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；成因；防范
中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
收錄日期：2012年2月16日
隨著經(jīng)濟(jì)全球化速度的加快和市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，越來越多的企業(yè)將面臨日趨嚴(yán)峻的考驗(yàn)和越來越多的風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從長遠(yuǎn)角度考慮，提高對財務(wù)風(fēng)險的防范意識，從而降低整體經(jīng)營風(fēng)險，提升經(jīng)營效益，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。然而，不少企業(yè)由于受自身規(guī)模和財務(wù)管理水平的限制，對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和規(guī)避能力都十分薄弱。因此，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范進(jìn)行研究，具有十分重要的意義。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的涵義及其特征
（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的涵義。財務(wù)風(fēng)險是指在一定的時期內(nèi)，企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)財務(wù)活動時，其實(shí)際財務(wù)收益由于受到內(nèi)外部環(huán)境變化以及各種難以預(yù)計或無法控制因素的影響，而偏離了預(yù)期財務(wù)收益，從而蒙受損失的可能性。
一般而言，財務(wù)風(fēng)險有狹義和廣義之分。狹義的財務(wù)風(fēng)險尤指資金風(fēng)險，指企業(yè)由于各種原因到期不能償還債務(wù)而帶來的損失，如貸款利率和企業(yè)投資收益率的變化、企業(yè)財務(wù)管理決策失誤等。財務(wù)風(fēng)險集中于籌資活動，財務(wù)風(fēng)險管理的起點(diǎn)、終點(diǎn)都是貨幣資金管理，如果企業(yè)經(jīng)營資金全部來源于投資者投入而不向外借債，那么企業(yè)就不存在財務(wù)風(fēng)險。廣義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各種外部因素和內(nèi)部財務(wù)活動非確定因素的影響下，企業(yè)實(shí)際收益偏離預(yù)期收益而遭受損失的可能性，其風(fēng)險來源廣，如籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金運(yùn)營風(fēng)險、利益分配風(fēng)險等。這是從企業(yè)財務(wù)管理本質(zhì)角度，即以企業(yè)運(yùn)營資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系為視角來界定財務(wù)風(fēng)險的。本文采用廣義財務(wù)風(fēng)險概念分析財務(wù)風(fēng)險控制問題。
（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征。在財務(wù)管理工作中，只有充分了解財務(wù)風(fēng)險的基本特征和產(chǎn)生原因，才能采取針對性措施，防范和化解財務(wù)風(fēng)險。歸納起來，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要具有以下幾個特征：
1、客觀性。即財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。企業(yè)財務(wù)活動存在著兩種可能的結(jié)果，即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就意味著無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險客觀存在。
2、全面性。即財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。如資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累分配等財務(wù)活動均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
3、不確定性。即財務(wù)風(fēng)險雖然可以事前加以估計和控制，但由于影響財務(wù)活動結(jié)果的各種因素不斷發(fā)生變化，因此事前不能準(zhǔn)確地確定財務(wù)風(fēng)險的大小。
4、共存性。即風(fēng)險與收益并存且成正比關(guān)系。一般來說，財務(wù)活動的風(fēng)險越大，收益也就越高。如風(fēng)險投資存在較大的風(fēng)險，同時也會因投資而取得風(fēng)險報酬。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
（一）企業(yè)財務(wù)人員缺乏對風(fēng)險的認(rèn)識。在實(shí)際工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員風(fēng)險意識比較淡薄，從根本上把握風(fēng)險本質(zhì)的能力有限，片面認(rèn)為只要管好、用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。缺乏對財務(wù)風(fēng)險積極、主動、系統(tǒng)地進(jìn)行管理，由于事前風(fēng)險管理缺位，事中和事后管理又具有一定的隨意性，對風(fēng)險不能進(jìn)行評估和預(yù)測，所以不能制定相應(yīng)的預(yù)警和防范措施，進(jìn)一步加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的客觀性決定了只要存在財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險，而風(fēng)險意識的淡薄是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因之一。
（二）企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。財務(wù)管理環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。目前，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)偏低，財務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作欠缺等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在企業(yè)不能對外部環(huán)境的變化進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反映滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
（三）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)總資本中權(quán)益資本與負(fù)債資本的比例關(guān)系，通過借入財務(wù)資本，企業(yè)能夠最大限度地追求經(jīng)濟(jì)效益，利用債務(wù)杠桿賺取超額利潤。企業(yè)借入資金需要償付借入成本，因此為了持續(xù)經(jīng)營，企業(yè)必須保證通過借款經(jīng)營所取得的利潤高于借款利息。但是，目前我國企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)，盲目擴(kuò)大財務(wù)杠桿比率，歪曲了企業(yè)的資金成本，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理。企業(yè)過度追求獲取財務(wù)杠桿的利益，便會加大負(fù)債籌資比率，高收益往往伴隨著高風(fēng)險，過高的負(fù)債比率使得企業(yè)借款的風(fēng)險溢價不斷提高，大大增加了企業(yè)通過發(fā)行債券和借款籌資的籌資成本，導(dǎo)致企業(yè)定期支出的利息等固定費(fèi)用增加，當(dāng)企業(yè)用自有資金所創(chuàng)造的正常利潤難以彌補(bǔ)借款利息時，企業(yè)財務(wù)狀況就會惡化。
（四）企業(yè)財務(wù)決策機(jī)制不合理。決策失誤是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一大原因。在初步形成的市場經(jīng)濟(jì)體制下，我國一些企業(yè)尚未建立科學(xué)有效的財務(wù)決策機(jī)制，使得一些重要問題的決策無規(guī)可依，完全取決于管理者的以往經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷。特別是有些企業(yè)在決策上存在一人獨(dú)大的情況，不能集思廣益；或者決策者在制定決策的過程中忽略了前期調(diào)查深入研究，信息獲取不充分，決策時沒有考慮周全，對收益的預(yù)期與風(fēng)險的評估不夠準(zhǔn)確，這樣做出的決策很可能欠缺科學(xué)性與可行性。再者，決策者的風(fēng)險偏好也各具差異，若決策者盲目投資，造成企業(yè)效益低下，長期償債能力降低，則會形成更大的財務(wù)風(fēng)險。
（五）企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不健全。有些企業(yè)從表象上看，各項(xiàng)制度已經(jīng)建立，企業(yè)會計人員也具有相應(yīng)的技術(shù)職稱，但實(shí)際上卻是內(nèi)部制度不健全，財務(wù)管理不規(guī)范，有的甚至處于嚴(yán)重混亂的狀態(tài)，這無疑將會導(dǎo)致企業(yè)在資金管理、使用及利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范
（一）樹立正確的風(fēng)險意識。樹立正確的風(fēng)險意識對企業(yè)來說至關(guān)重要。在激烈的市場競爭中，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動不可避免地會遇到風(fēng)險，正確把握產(chǎn)生風(fēng)險的因素，善于分散風(fēng)險，才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。我們知道，風(fēng)險與收益的大小成正比，即風(fēng)險系數(shù)越大，收益率將會越高，甚至可獲得高額的風(fēng)險報酬。但風(fēng)險越大，一旦失敗，其損失也會越大。因此，企業(yè)不能只追求收益，忽視發(fā)生損失的可能性。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理活動時，必須對每一項(xiàng)具體的財務(wù)活動全面分析其收益和安全性，按照風(fēng)險和收益均衡的要求進(jìn)行決策。
（二）提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。企業(yè)應(yīng)建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)制定財務(wù)管理戰(zhàn)略，設(shè)置高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。
（三）確定合理的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與其資本結(jié)構(gòu)與理財目標(biāo)密切相關(guān)，因此合理的資本結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是否合理取決于籌資決策，企業(yè)在籌資時應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，對有關(guān)影響因素綜合考慮，以確定最佳資本結(jié)構(gòu)，并在長期籌資決策中保持該最佳比例。企業(yè)籌資決策需要選擇適當(dāng)?shù)幕I資方式、籌資對象、籌資金額以及籌資期限。管理者應(yīng)權(quán)衡成本與收益，比較分析股權(quán)融資與債權(quán)融資，選擇合適的籌資方式與籌資對象；恰當(dāng)?shù)幕I資金額和籌資期限有利于企業(yè)降低償債壓力，保證正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，因此為了健康、穩(wěn)健的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)保持適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)負(fù)債率和債務(wù)期限搭配?？傊髽I(yè)應(yīng)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的同時，降低綜合資本成本和財務(wù)風(fēng)險。
（四）建立合理的企業(yè)財務(wù)決策機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的企業(yè)財務(wù)決策機(jī)制，不斷提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，避免因決策不當(dāng)而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。由于個人風(fēng)險偏好、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的潛移默化等影響決策的因素很多，因此在決策產(chǎn)生過程中，經(jīng)驗(yàn)主義、獨(dú)斷主義斷不可行。決策機(jī)制制定時，應(yīng)充分考慮各種因素的影響作用，建立科學(xué)的決策模型，盡可能將計算分析方法進(jìn)行量化。例如，在投資決策前，應(yīng)詳細(xì)設(shè)定數(shù)種投資方案，分別計算其投資回收期、投資報酬率、內(nèi)含報酬率等各項(xiàng)指標(biāo)，并對計算出的結(jié)果進(jìn)行比較分析、綜合評價，然后充分結(jié)合各方面因素，斟酌最佳的投資方案，要對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率、可能遭遇的風(fēng)險和可承受的風(fēng)險范圍等進(jìn)行全面評估，在合理的資金結(jié)構(gòu)下決策出有利于企業(yè)發(fā)展的行為，從根本上降低財務(wù)風(fēng)險。
（五）健全并完善內(nèi)部控制機(jī)制。內(nèi)控制度是企業(yè)管理中重中之重的一項(xiàng)常規(guī)管理制度，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)間競爭日益激烈的今天，內(nèi)控制度已成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的有效管理工具。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部控制防范機(jī)制，設(shè)置高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，樹立現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)的觀念，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮財務(wù)的預(yù)測、計劃、決策、控制的管理職能，控制和防范由于企業(yè)內(nèi)部原因引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因是多方面的，它由很多因素共同影響著，企業(yè)應(yīng)熟悉財務(wù)風(fēng)險的來源成因，以便對財務(wù)風(fēng)險做出正確的預(yù)測，通過對癥下藥的方式來適當(dāng)控制和防范財務(wù)風(fēng)險，將其可能造成的損失降至最低程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
主要參考文獻(xiàn)：
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第6篇：產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因范文
關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 控制防范
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵
目前對風(fēng)險一詞還沒有一個準(zhǔn)確的定義，可是對風(fēng)險未來產(chǎn)生的不確定性帶來的損失這一觀點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是統(tǒng)一的。從狹義上講企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具體是指應(yīng)用財務(wù)杠桿對企業(yè)造成的破產(chǎn)風(fēng)險或者普通股收益產(chǎn)生較大變動的風(fēng)險。從廣義上講是指企業(yè)進(jìn)行一系列財務(wù)活動如籌資、投資以及運(yùn)營資金等過程中，由于各種原因?qū)ζ髽I(yè)盈利發(fā)展帶來的重要影響，具體是指公司缺乏合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)以及融資造成公司失去償債能力進(jìn)一步降低了投資者預(yù)期的風(fēng)險。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)
（一）客觀存在性
具體是指財務(wù)風(fēng)險的存在并不是將人的意志作為轉(zhuǎn)移。也可以認(rèn)為，風(fēng)險無時無刻不在，人們不能回避它，只能利用各種方法有效應(yīng)對風(fēng)險，進(jìn)一步防止其發(fā)生帶來的費(fèi)用損失，有效獲得利益。
（二）整體全面性
在企業(yè)籌集、運(yùn)用、累積資金以及對財務(wù)活動進(jìn)行分配的過程中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，同時在各種財務(wù)關(guān)系上積極體現(xiàn)。
（三）不確定性
財務(wù)風(fēng)險體現(xiàn)出了可變性，也就是極有可能在一定的條件下發(fā)生，也有可能不會發(fā)生。這樣就表示了企業(yè)財務(wù)的不確定狀況，進(jìn)一步說明企業(yè)隨時都會產(chǎn)生損失。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
（一）復(fù)雜的宏觀環(huán)境
企業(yè)復(fù)雜多變的財務(wù)管理宏觀環(huán)境是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的客觀原因。財務(wù)管理主要的宏觀環(huán)境有經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境以及市場環(huán)境等。這些因素在企業(yè)外部客觀存在，對企業(yè)的財務(wù)管理造成了重要影響。對企業(yè)來講不斷變化的宏觀環(huán)境是無法預(yù)測的。宏觀環(huán)境變化的不利勢必對企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
（二）企業(yè)財務(wù)人員缺乏對財務(wù)風(fēng)險的客觀認(rèn)識
財務(wù)風(fēng)險的存在具有客觀性，只要出現(xiàn)財務(wù)活動，勢必會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。在實(shí)際工作中，企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識薄弱，很多人認(rèn)為只要管理好資金，財務(wù)風(fēng)險就不會出現(xiàn)，致使產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因就是淡薄的風(fēng)險意識。
（三）財務(wù)決策缺乏科學(xué)性
財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的另一個重要原因就是財務(wù)決策產(chǎn)生的失誤。防止產(chǎn)生財務(wù)決策失誤的重要條件就是科學(xué)的財務(wù)決策。當(dāng)前，我國企業(yè)財務(wù)決策普遍出現(xiàn)了主觀經(jīng)驗(yàn)決策問題，進(jìn)一步導(dǎo)致了財務(wù)決策失誤的發(fā)生，從而出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險。
四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范
（一）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制
對企業(yè)經(jīng)營來講最終目標(biāo)就是獲利，這也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。構(gòu)建預(yù)警機(jī)制，需要不斷完善財務(wù)收集傳遞信息制度，為企業(yè)經(jīng)營提供完整的數(shù)據(jù)資料；建立企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，通過優(yōu)良的會計信息質(zhì)量，確保財務(wù)預(yù)警機(jī)制正常發(fā)揮作用。企業(yè)對內(nèi)部控制機(jī)制的完善應(yīng)當(dāng)從資金循環(huán)方面著手；堅(jiān)持結(jié)合定性與定量分析，綜合運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)信息以及科學(xué)管理知識，在定量分析的同時對定性分析加強(qiáng)應(yīng)用；對風(fēng)險處理制度不斷完善，應(yīng)當(dāng)采取有效措施對應(yīng)預(yù)測或者已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，并且有效進(jìn)行控制與處理；構(gòu)建財務(wù)預(yù)警制度，貫徹落實(shí)每個人的風(fēng)險責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題，可以及時找到責(zé)任對象，并且聯(lián)系獎懲機(jī)制，促使負(fù)責(zé)人提高警惕性。
識別預(yù)警在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中具體是指通過計算定量指標(biāo)與分析定性問題，綜合分析企業(yè)的經(jīng)營情況。通常來講，能夠利用下列指標(biāo)展開分析：變現(xiàn)資產(chǎn)的能力。具體反映為流動與速動比率。負(fù)債情況。企業(yè)債務(wù)情況怎樣，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險程度可以直接進(jìn)行反映，通常衡量的標(biāo)準(zhǔn)是資產(chǎn)負(fù)債率以及獲得利益情況。使用資產(chǎn)狀況。通常來講，企業(yè)使用資產(chǎn)情況越好，表明企業(yè)財務(wù)情況越好。使用資產(chǎn)情況具體是對存貨周轉(zhuǎn)率進(jìn)行考核。一方面存貨周轉(zhuǎn)率體現(xiàn)為企業(yè)管理存貨效率，另一方面也體現(xiàn)了變現(xiàn)存貨的能力。這一指標(biāo)數(shù)值越大，變現(xiàn)存貨的能力則越強(qiáng)，企業(yè)銷售產(chǎn)品的情況也越好。對企業(yè)盈利能力準(zhǔn)確反映的指標(biāo)就是總資產(chǎn)報酬率，它體現(xiàn)了企業(yè)總資產(chǎn)獲得利潤的能力。
（二）聯(lián)系實(shí)際情況采取風(fēng)險防范措施
企業(yè)在市場激烈競爭中財務(wù)風(fēng)險是必然的產(chǎn)物，特別是在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不健全的前提下，財務(wù)風(fēng)險更加無法避免。企業(yè)管理者必須站在市場的角度，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，對成本費(fèi)用嚴(yán)格進(jìn)行管理，盡量提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，按照企業(yè)完整、真實(shí)的會計信息，編制出與本企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況相符合的防范財務(wù)風(fēng)險的對策，盡量將風(fēng)險降到最低；企業(yè)應(yīng)當(dāng)對資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)積極進(jìn)行調(diào)整，提升變現(xiàn)資產(chǎn)的能力；企業(yè)應(yīng)盡可能的提升運(yùn)行資金的速度，保證企業(yè)資金的安全性，并且提高投資回報概率，進(jìn)一步加快本金投資的回收速率；企業(yè)需要按照自己的實(shí)際情況對風(fēng)險有效回避、控制、轉(zhuǎn)移以及分散等，從而對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步有效防范，這些對財務(wù)風(fēng)險的降低與化解，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。
五、結(jié)束語
綜上分析，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是無法避免的，形成原因的復(fù)雜性需要我們對財務(wù)風(fēng)險積極規(guī)避，提高企業(yè)的經(jīng)營能力，對財務(wù)風(fēng)險的控制防范措施積極進(jìn)行掌握。事實(shí)上企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一把雙刃劍，一方面它給企業(yè)帶來了損失，對企業(yè)的生存發(fā)展造成了威脅，可是另一方面，在國際化經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)中，也為企業(yè)提供了充足的發(fā)展空間，并且?guī)砹税l(fā)展機(jī)會，這也是市場競爭的最終結(jié)果。
參考文獻(xiàn)：
第7篇：產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；成因；防范措施
一、關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本理論
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)各項(xiàng)財務(wù)活動中，各種難以預(yù)料或無法事先控制的因素導(dǎo)致的企業(yè)財務(wù)狀況的不確定性，因財務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)問題而造成企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生損失的可能性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征主要包括客觀性、不確定性、并存性、全面性和隱蔽性。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析
1、經(jīng)營管理不規(guī)范，自我累積不重視
由于我國企業(yè)經(jīng)營理念較落后，企業(yè)管理層素質(zhì)不高。大多數(shù)企業(yè)都存在著經(jīng)營管理能力不足的問題。企業(yè)管理不規(guī)范主要體現(xiàn)這幾個方面：一是企業(yè)大多數(shù)都缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理意識，對企業(yè)財務(wù)管理的重要性缺乏足夠的重視，不積極提高財務(wù)管理能力。另外，企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)活動與市場的動向不匹配，缺乏敏銳的市場嗅覺，在技術(shù)上創(chuàng)造性不強(qiáng)。我國的企業(yè)大多只是停留在傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)戰(zhàn)略上，創(chuàng)新意識和能力有限，再加上生產(chǎn)技術(shù)不夠熟練，產(chǎn)品質(zhì)量無法滿足市場需求，且技術(shù)含量低，造成企業(yè)核心競爭力不足。這樣的惡心循環(huán)，會使企業(yè)的用于經(jīng)營的資金越來越少，利潤有限的情況下，很難獲得資本積累，陷入到以新債還舊債的死路上去，難以獲得長足發(fā)展的機(jī)會，可持續(xù)發(fā)展能力嚴(yán)重不足。
2、企業(yè)財務(wù)決策缺乏嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)性
企業(yè)財務(wù)決策的失誤是財務(wù)風(fēng)險的重要原因。要避免企業(yè)財務(wù)決策的失誤，核心就是要使企業(yè)財務(wù)決策達(dá)到科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)。由于企業(yè)管理層盲目決策，我國企業(yè)的財務(wù)決策過分依賴管理者的經(jīng)驗(yàn)及主觀意識，由此導(dǎo)致企業(yè)決策的誤判，產(chǎn)生財務(wù)性風(fēng)險。如在固定資產(chǎn)的財務(wù)決策時，企業(yè)對所要投資的項(xiàng)目效益及可行性缺乏周密、系統(tǒng)的調(diào)查研究，所依據(jù)的決策信息不真實(shí)、不嚴(yán)謹(jǐn)，再加上決策者的盲目樂觀等原因，極易造成投資效率不高，投資活動以失敗告終。決策失誤不但可能使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，可能導(dǎo)致投資成本不能如期收回，甚至給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。
3、企業(yè)負(fù)債資金和期限結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順
企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)重要的特征。企業(yè)負(fù)債資金和期限要保持在合理的比例。由于籌資決策的失誤，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象普遍存在，大多數(shù)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較高，企業(yè)負(fù)債端壓力過大。資金結(jié)構(gòu)的不合理造成企業(yè)現(xiàn)金流緊張，缺乏償付能力，極容易因此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。同時，企業(yè)的負(fù)債期限結(jié)構(gòu)安排的不合理，也會造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。例如本來需要籌集長期資金，卻采用了短期借款，當(dāng)短期借款到期時，可能會出現(xiàn)難以及時籌集資金償還短期借款的風(fēng)險，使企業(yè)無法按期償還債務(wù)。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施
1、分析財務(wù)管理的外部環(huán)境，提高適應(yīng)能力和應(yīng)變能力
面對瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)要對市場形勢準(zhǔn)確判斷，認(rèn)真開展分析研究，掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。企業(yè)科通過各種方法對市場發(fā)展趨勢進(jìn)行研究，及時調(diào)整財務(wù)管理政策和管理方式，提高企業(yè)財務(wù)決策的有效性。企業(yè)還應(yīng)學(xué)習(xí)和利用各類金融工具或金融衍生工具，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，尤其是外向型企業(yè)，充分運(yùn)用金融遠(yuǎn)期合約、期貨、期權(quán)和互換等工具，不僅降低了企業(yè)外部的非系統(tǒng)風(fēng)險，也降低的企業(yè)的財務(wù)成本，這樣大大提高了企業(yè)面對外部環(huán)境的實(shí)際操作能力。
2、培養(yǎng)經(jīng)營者的財務(wù)風(fēng)險意識，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
面對千變?nèi)f化的市場環(huán)境，企業(yè)要不斷提高對財務(wù)風(fēng)險的估計和防范能力，更多的依靠企業(yè)管理層和財務(wù)管理人員對財務(wù)事件的職業(yè)判斷和經(jīng)驗(yàn)操作，企業(yè)要大力培養(yǎng)管理決策者的風(fēng)險意識和對風(fēng)險的靈敏嗅覺，以便及時發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務(wù)風(fēng)險。因此，要防范和控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，要求財務(wù)管理人員應(yīng)該具備以下的素質(zhì)水平：①要樹立較強(qiáng)的風(fēng)險防范意識，加強(qiáng)風(fēng)險教育，將風(fēng)險防范意識滲透于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。②要掌握扎實(shí)的財會專業(yè)知識，具備財務(wù)信息的收集、整理和分析能力，提高自身的風(fēng)險意識。③要具有對財務(wù)風(fēng)險的敏感性，準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，及時合理的發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務(wù)風(fēng)險，并能對具體環(huán)境下的風(fēng)險作出判斷和提出解決方案。
3、建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)營活動面臨著巨大的風(fēng)險和不確定性。由于企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的風(fēng)險而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生經(jīng)營問題的案例時常見諸報端。企業(yè)財務(wù)狀況的好壞是企業(yè)健康發(fā)展的晴雨表，一旦財務(wù)狀況出現(xiàn)惡化，企業(yè)極有可能已經(jīng)處于風(fēng)險之中。因此有必要及時建立起有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)測，從企業(yè)財務(wù)指標(biāo)中獲得企業(yè)發(fā)展的信息，在有可能產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)的時刻就能及時掌握信息，可及時提醒經(jīng)營者采取有效對策，改善經(jīng)營管理策略和方向，預(yù)防企業(yè)經(jīng)營的進(jìn)一步惡化，陷入破產(chǎn)或者資不抵債的狀況出現(xiàn)，從而保護(hù)各相關(guān)主體的利益。
4、建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制
企業(yè)可以單獨(dú)設(shè)立一個財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，專門為該機(jī)構(gòu)配備相應(yīng)的專業(yè)財務(wù)人員，該機(jī)構(gòu)專門對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，分析結(jié)構(gòu)及時提交企業(yè)管理層以便及時發(fā)現(xiàn)和及化解風(fēng)險。另外，治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度弱化本身就是高風(fēng)險的表現(xiàn)。企業(yè)要進(jìn)一步通過健全內(nèi)部管理制度，提高企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理能力，明細(xì)財務(wù)管理責(zé)任，完善法人治理結(jié)構(gòu)，采用更加合理的激勵和約束考核機(jī)制來減少財務(wù)風(fēng)險。在科學(xué)合理的財務(wù)制度下，能盡量避免決策過程中的彎路，加快內(nèi)部信息的流動，使財務(wù)活動盡可能變得簡單快捷。健全的激勵和約束機(jī)制，對不同的情況要采用綜合的評判標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，形成合理有效的考核機(jī)制，約束企業(yè)員工的逆向選擇行為，減少系統(tǒng)性風(fēng)險的發(fā)生概率。
四、結(jié)論
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，涉及的行業(yè)領(lǐng)域越來越多，這使得企業(yè)經(jīng)營中的不穩(wěn)定因素不斷增多。財務(wù)管理活動已滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，而財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的子系統(tǒng)和組成部分。如何有效的對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理和控制，以最小的成本確保企業(yè)資金運(yùn)動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，這些是控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的根本宗旨和總體目標(biāo)。因此，針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因進(jìn)行專業(yè)分析，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的重中之重。（作者單位：江西財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院）
參考文獻(xiàn)：
[1]王攀，淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險原因及其防范方法[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2008，（15）：63-64；
第8篇：產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因范文
一、財務(wù)風(fēng)險
所謂財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使企業(yè)可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、流動性風(fēng)險、收益分配風(fēng)險等五個方面。
二、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)在于了解風(fēng)險的來源，正確預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪叮∪L(fēng)險管理機(jī)制，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。引起財務(wù)風(fēng)險的因素有很多，分為外部因素和內(nèi)部因素。
1.外部原因
（1）自然因素。自然界總是處于一種運(yùn)動變化中，這些運(yùn)動變化往往會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生一定的影響。如四季交替，地震、水災(zāi)、泥石流等不可預(yù)知的自然災(zāi)害，往往會讓企業(yè)蒙受損失。這些最終都會反映到企業(yè)的財務(wù)成果上，量化為具體的數(shù)字。（2）社會因素。企業(yè)生存發(fā)展的社會環(huán)境是不斷變化的。如一旦國內(nèi)外政治形勢、社會制度與文化、相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、市場資源情況、相關(guān)政策法規(guī)、顧客的消費(fèi)習(xí)慣及價值尺度發(fā)生變化，都可能增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。（3）市場因素。企業(yè)的生存離不開市場，市場總是處在不斷變化中。市場的波動性可能導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險增大，控制措施失效或減效。
2.內(nèi)部原因
（1）企業(yè)財務(wù)決策人風(fēng)險意識淡薄。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實(shí)中，許多的管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足，缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。顯然，財務(wù)決策人員風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。（2）財務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，對決策事項(xiàng)的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，導(dǎo)致決策失誤常有發(fā)生，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。（3）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順。企業(yè)內(nèi)部各部門或總公司與分公司、企業(yè)集團(tuán)母公司與子公司以及子公司與子公司，如果在資金管理及使用、利益分配等方面存在責(zé)權(quán)利不明、管理混亂的現(xiàn)象，則易造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性無法得到保證。（4）營運(yùn)賒銷存在的風(fēng)險。企業(yè)為了擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，致使企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。如果企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，容易造成應(yīng)收賬款失控，應(yīng)收賬款到期無法收回，以致形成壞賬或呆賬。另一方面資產(chǎn)到期沒有及時催收，被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，也會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
三、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策
1.提高企業(yè)對外部環(huán)境的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力
分析企業(yè)的財務(wù)管理宏觀環(huán)境及其變化狀況，不斷提高企業(yè)對外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。企業(yè)需注意加強(qiáng)對外部宏觀環(huán)境的研究和分析，掌握市場環(huán)境的變化規(guī)律與未來發(fā)展趨勢，并根據(jù)不同情況制定多種措施，適當(dāng)調(diào)整財務(wù)管理政策與財務(wù)管理方法，盡量減少由外部環(huán)境變化帶來的財務(wù)風(fēng)險。
2.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度
企業(yè)應(yīng)建立與實(shí)施有效的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制制度包括5個要素：（1）內(nèi)部環(huán)境。（2）風(fēng)險評估。（3）控制活動。（4）信息與溝通。（5）內(nèi)部監(jiān)控。建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度可以有效解決企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂的問題。有效防范與控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
3.建立科學(xué)的財務(wù)決策體系
科學(xué)的財務(wù)決策體系，核心在于構(gòu)建科學(xué)的決策機(jī)制與決策程序，通過系統(tǒng)的分析及科學(xué)方法，實(shí)現(xiàn)決策者的主觀意識與客觀實(shí)際相統(tǒng)一。為了提高企業(yè)投資的科學(xué)性，企業(yè)應(yīng)建立一支由管理者、專家、技術(shù)人員以及職工代表組成的決策機(jī)構(gòu)。企業(yè)管理者通過提高風(fēng)險防范意識，可充分調(diào)動其決策的主觀能動性，提高自身認(rèn)知水平，掌握重要財務(wù)信息，并嚴(yán)格按照科學(xué)的決策標(biāo)準(zhǔn)與程序?qū)崿F(xiàn)決策。決策者的風(fēng)險防范意識是其提高決策水平、改善思維方式的關(guān)鍵因素，只有這樣才能真正提高決策的科學(xué)性。對于整個決策隊(duì)伍來說，提高決策者之間的溝通交流，合理分工也是很重要的。
4.完善風(fēng)險預(yù)警機(jī)制
建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的必然選擇。通過建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，可尋找出財務(wù)風(fēng)險形成的規(guī)律，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃、財務(wù)報表等相關(guān)資料內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，采取定性和定量分析方法，預(yù)知企業(yè)可能面臨的經(jīng)營波動或者財務(wù)風(fēng)險等，分析產(chǎn)生非正常波動或形成財務(wù)風(fēng)險的原因，認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)運(yùn)營體系中的潛在風(fēng)險，以此提醒財務(wù)管理部門提前做好財務(wù)風(fēng)險防范措施。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建立，主要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：一是確定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)；二是加快風(fēng)險信息的收集與報送，根據(jù)上級相關(guān)部門的要求，及時報送相關(guān)數(shù)據(jù)或風(fēng)險指標(biāo)；三是制定科學(xué)完善的風(fēng)險評估系統(tǒng)，通過風(fēng)險評價體系，對相關(guān)數(shù)據(jù)及風(fēng)險指標(biāo)實(shí)行評估測算；四是根據(jù)評估測算的結(jié)果，促進(jìn)企業(yè)提高風(fēng)險意識、化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
第9篇：產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因范文
一、財務(wù)危機(jī)形成的原因
我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因?？傮w來看，主要有以下幾個方面的原因：
（一）企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境
企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)的外部原因。目前，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理、管理人員素質(zhì)不高、財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全、管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境的不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)。
（二）企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足
財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險，有財務(wù)風(fēng)險，就有可能發(fā)生財務(wù)危機(jī)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。
（三）財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤
財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是實(shí)現(xiàn)財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)。決策失誤導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)的表現(xiàn)主要有：（1）投資方案失誤。不少投資方案投資前沒有經(jīng)過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目尚行哉撟C，帶有較大的盲目性，導(dǎo)致方案實(shí)施后，沒有給公司創(chuàng)造效益反而帶來不良的負(fù)面影響。（2）追求高速。企業(yè)飛速發(fā)展時，經(jīng)營者頭腦容易發(fā)熱。速度過快，會使企業(yè)永遠(yuǎn)處于資金短缺之中，還會造成企業(yè)管理人才的缺乏。（3）盲目鋪攤。多元化的好處，是通過企業(yè)業(yè)務(wù)組合，分散經(jīng)營風(fēng)險。但是對于不相關(guān)多元化，企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險并不會減少。（4）貪大求全。兼并是擴(kuò)大規(guī)模、快速成長的捷徑。但兼并需要條件，需要解決一系列的問題，除了考慮企業(yè)自身的情況，還要考慮目標(biāo)企業(yè)的選擇、企業(yè)價值的評估和談判、交易達(dá)成后要素重整等，步步是關(guān)鍵。（5）急功近利。有些企業(yè)經(jīng)營者太急功近利了。企業(yè)競爭不是一場百米賽，而是一場永無止境地的馬拉松。沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，只考慮眼前蠅頭小利，企業(yè)就會在永無休止的競爭中迷失方向。
（四）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂
我國企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
（五）資本結(jié)共緩俠?BR>根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表可以把財務(wù)狀況分為三種類型：第一類是流動資產(chǎn)的購置大部分由流動負(fù)債籌集，小部分由長期負(fù)債籌集；固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負(fù)債籌集，這是正常的資本結(jié)構(gòu)類型。第二類是一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說明有可能會出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。第三類是虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負(fù)債的一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取有效措施以防范這種情況出現(xiàn)。
二、防范財務(wù)危機(jī)的對策
針對上述財務(wù)危機(jī)形成的原因，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況，采用正確的管理方法，制定嚴(yán)格的控制計劃，降低風(fēng)險，防范財務(wù)危機(jī)。
（一）善于利用財務(wù)危機(jī)的先期預(yù)兆
企業(yè)財務(wù)危機(jī)是由企業(yè)長期財務(wù)經(jīng)營矛盾日積月累形成的，因此，只要細(xì)心觀察，就能發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)危機(jī)爆發(fā)前出現(xiàn)的許多先期預(yù)兆。
1.財務(wù)結(jié)構(gòu)明顯惡化。財務(wù)結(jié)構(gòu)惡化的征兆主要表現(xiàn)在四個方面：（1）籌資結(jié)構(gòu)不合理，長、中、短期債務(wù)搭配不當(dāng)；（2）投資結(jié)構(gòu)不合理，長、中、短期投資比例失當(dāng)，有的項(xiàng)目選得不準(zhǔn)，有的投資超過風(fēng)險限度；（3）生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)中存貨、應(yīng)收債權(quán)比例過大；（4）支出結(jié)構(gòu)不合理，其突出表現(xiàn)是非生產(chǎn)性、消費(fèi)性支出增長過快，導(dǎo)致企業(yè)積累能力下降。這四個不合理在形成過程中是漸進(jìn)的，只要認(rèn)真分析研究其發(fā)展變化情況，就定能找出規(guī)律性的東西，從中發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機(jī)發(fā)生的先期征兆。
2.企業(yè)信譽(yù)不斷降低。企業(yè)信譽(yù)是現(xiàn)代企業(yè)一種重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)在長期經(jīng)營中創(chuàng)立和積累起來的各種理財優(yōu)越條件和無形資源。一旦信譽(yù)受損，企業(yè)的籌資、融資就會變得十分困難，關(guān)聯(lián)企業(yè)間經(jīng)濟(jì)往來、信譽(yù)結(jié)算就將無法開展。由此可見，當(dāng)企業(yè)信譽(yù)降低時，企業(yè)財務(wù)危機(jī)的發(fā)生就有了先兆。
3.市場競爭力不斷減弱。市場競爭力的高低，主要體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品所占的市場份額和盈利能力上。企業(yè)市場競爭力一旦由強(qiáng)變?nèi)?，企業(yè)就無法按計劃、按目標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營自己的產(chǎn)品，從而埋下了發(fā)生財務(wù)危機(jī)的伏筆。
4.經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重滑坡。經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)是一個綜合性的指標(biāo)，企業(yè)的一切經(jīng)營活動的最終成果都要由經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)出來。如果企業(yè)銷售額上不去，成本卻在不斷攀升，導(dǎo)致盈利空間逐步縮小，甚至連年出現(xiàn)虧損。這就出現(xiàn)了財務(wù)危機(jī)的明顯征兆。若長期下去，企業(yè)必然陷入絕境。
5.關(guān)聯(lián)企業(yè)趨于倒閉。因經(jīng)營管理和競爭的需要，關(guān)聯(lián)企業(yè)相互間形成了緊密的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，有的關(guān)聯(lián)企業(yè)之間甚至形成了扯不斷、理還亂的“三角債”。關(guān)聯(lián)企業(yè)發(fā)生危機(jī)有可能波及到本企業(yè)。故一旦發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)企業(yè)的經(jīng)營情況和財務(wù)狀況發(fā)生異樣變化，出現(xiàn)危機(jī)的先期預(yù)問題時，便要及時采取措施，以防趨于倒閉的關(guān)聯(lián)企業(yè)，把自己也拖入危機(jī)境地。
（二）確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財務(wù)監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)
企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建有兩種方法，即定量分析法和定性分析法。
1.定量分析法：分為兩種模式，即單變量模型和多變量模型。
（1）單變量模型，它是通過單個財務(wù)比率的變化趨勢來預(yù)測財務(wù)危機(jī)可能性的模式。根據(jù)財務(wù)預(yù)警指標(biāo)選擇的原則，可從以下三個方面來確定財務(wù)預(yù)警指標(biāo)：1）償債能力。從償債能力上來預(yù)測企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機(jī)的可能性是極為重要的。企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機(jī)的最直接表現(xiàn)就是喪失現(xiàn)金流上的支付能力，反映為資產(chǎn)的變現(xiàn)力差，現(xiàn)金總流入小于現(xiàn)金總流出，即現(xiàn)金凈流量為負(fù)值。一般包括以下指標(biāo)：流動比率、速動比率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、有形凈值債務(wù)率、利息保障倍數(shù)。2）獲利能力。盈利是企業(yè)償債和信用的保障，從長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來看，一個企業(yè)只有經(jīng)營前景和盈利能力良好，才會遠(yuǎn)離財務(wù)危機(jī)。主要指標(biāo)有：銷售凈利潤率、成本費(fèi)用利潤率、總資產(chǎn)報酬率。3）發(fā)展能力。反映企業(yè)積累能力和可持續(xù)發(fā)展能力。該指標(biāo)越大，反映企業(yè)資本越充實(shí)和越壯大，財務(wù)危機(jī)越不易發(fā)生。這方面的指標(biāo)有：銷售增長率、資本保值增值率。
（2）多變量模型。它是運(yùn)用多種財務(wù)指標(biāo)加權(quán)匯總產(chǎn)生的總判別值來預(yù)測財務(wù)危機(jī)可能性的模式。目前國外實(shí)踐中影響較大、較為有效的多變量預(yù)測模型是1968年美國學(xué)者奧特曼（Altiman）創(chuàng)立的Z指標(biāo)模型。但奧特曼的Z指標(biāo)模型在指標(biāo)選擇上還存在一些局限性，如未考慮現(xiàn)金流量這一預(yù)測財務(wù)危機(jī)的有效變量，也沒有體現(xiàn)出反映宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變量如利息率、失業(yè)率等，影響了預(yù)測的準(zhǔn)確性。另外，考慮到我國和西方的社會經(jīng)濟(jì)背景不同，我國的市場經(jīng)濟(jì)還不成熟，相關(guān)法律也不健全，所以奧特曼的Z指標(biāo)模型不適合我國國情，不能簡單機(jī)械地在我國運(yùn)用。不過可以在該模型的基礎(chǔ)上結(jié)合我國的經(jīng)濟(jì)與文化環(huán)境對之加以改進(jìn)。
2.定性分析法：由于一些難以量化的非財務(wù)信息也是影響企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的不可忽視的重要因素，因此在財務(wù)危機(jī)預(yù)警中除進(jìn)行定量分析外，還應(yīng)結(jié)合一些相關(guān)的非財務(wù)因素進(jìn)行定性分析，以更好地預(yù)測財務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能。可以從以下幾方面來進(jìn)行分析：（1）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、國家經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整會直接或間接地對企業(yè)產(chǎn)生影響。（2）行業(yè)特征。行業(yè)不同，財務(wù)風(fēng)險是不同的。（3）市場狀況。企業(yè)的產(chǎn)品價格、技術(shù)、質(zhì)量符合市場需求，對路熱銷或競爭對手少，風(fēng)險就小。反之，風(fēng)險就大。（4）企業(yè)經(jīng)營方式。企業(yè)經(jīng)營品種單一，經(jīng)營范圍狹窄，一旦市場情況有變，企業(yè)難以適應(yīng)，發(fā)生財務(wù)危機(jī)的可能性就大。（5）企業(yè)管理水平。缺乏管理經(jīng)驗(yàn)、管理素質(zhì)低下是造成企業(yè)財務(wù)危機(jī)的主要原因。
（三）正確把握負(fù)債經(jīng)營的度是防止財務(wù)危機(jī)的關(guān)鍵
企業(yè)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營時，必須考慮企業(yè)的負(fù)債規(guī)模和償債能力，考慮負(fù)債經(jīng)營的度是企業(yè)防止發(fā)生財務(wù)危機(jī)的關(guān)鍵。企業(yè)財務(wù)部門在把握負(fù)債度上，首先，要注意負(fù)債經(jīng)營的臨界點(diǎn)，在達(dá)到臨界點(diǎn)之前，加大負(fù)債將會獲得更多的財務(wù)杠桿效益，一旦超過臨界點(diǎn)，加大負(fù)債將會成為財務(wù)危機(jī)的前兆；其次，要注重籌資結(jié)構(gòu)，按籌資方式不同可將籌資劃分為權(quán)益融資和負(fù)債融資，這一環(huán)節(jié)上要對兩者安排合適的比例，負(fù)債水平要適當(dāng)，不能超過自身承受能力；再次，要合理安排債務(wù)償還的時間和額度，力求債務(wù)償還平穩(wěn)，防止還款過于集中，造成無法支付到期債務(wù)。
（四）注重企業(yè)的核心業(yè)務(wù)
如果企業(yè)的經(jīng)營者過分注重融資、并購，而忽視企業(yè)的核心業(yè)務(wù)開拓，那么，財務(wù)風(fēng)險增加就成為必然。一般情況下，企業(yè)核心業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行是企業(yè)資金鏈連續(xù)的重要保證，也是企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的立命之本。因此，企業(yè)首先要注重企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，不可為融資、并購等影響了核心業(yè)務(wù)的正常經(jīng)營。
（五）控制資金的回收風(fēng)險
這主要是指存貨的周轉(zhuǎn)和應(yīng)收賬款的回收，企業(yè)如果存貨和應(yīng)收賬款的數(shù)額大，一方面會影響企業(yè)的現(xiàn)金流量，另一方面按《企業(yè)會計準(zhǔn)則第1號——存貨》及《企業(yè)會計準(zhǔn)則第8號——資產(chǎn)減值》的規(guī)定，大量的存貨因時間的推移而出現(xiàn)跌價需計提跌價準(zhǔn)備，應(yīng)收賬款應(yīng)計提壞賬準(zhǔn)備，這些將影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中一定要注意控制原材料和產(chǎn)成品的庫存，促進(jìn)產(chǎn)品的銷售；規(guī)范結(jié)算秩序，加快貨款回籠，加速資金周轉(zhuǎn)；加大清欠力度，減少壞賬損失；改善資產(chǎn)質(zhì)量，提高資產(chǎn)營運(yùn)能力；建立一套科學(xué)適用的資金回籠方案，防止因資金流通不暢形成財務(wù)風(fēng)險。
（六）加強(qiáng)投資活動的風(fēng)險管理
