成功的盈利模式精選(九篇)

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第1篇：成功的盈利模式范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；企業(yè)管理；再造工程

一、引言

從目前國際企業(yè)經(jīng)營來看，國際競爭已經(jīng)從生產(chǎn)環(huán)節(jié)與銷售環(huán)節(jié)向整體環(huán)節(jié)過度，從國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營看，制約企業(yè)國際競爭力的癥結(jié)仍是交易成本過高。供應(yīng)鏈管理能使生產(chǎn)系統(tǒng)較好地管理從原料到產(chǎn)品、再到客戶的整個生產(chǎn)過程，提高客戶的滿意度，以此來縮小企業(yè)總的生產(chǎn)成本。因此，能否取得市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是企業(yè)如何建立起應(yīng)變市場的有效管理機制，本文探討了一種新的供應(yīng)鏈企業(yè)集成化管理模式一供應(yīng)鏈管理模式運營機制，即供應(yīng)鏈企業(yè)的再造問題。

二、供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理(SCM)是將企業(yè)制造過程、庫存系統(tǒng)以及供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)此三者合并在一起，然后對供應(yīng)鏈中的各要素比如物流、資金流、信息流、價值流、工業(yè)流等，實施有計劃和有組織的協(xié)調(diào)與控制，并且在此過程中要重視供應(yīng)鏈成員間的信息共享，以期構(gòu)建起銷企業(yè)以及客戶之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最大程度上降低企業(yè)內(nèi)耗和消費，達到供應(yīng)鏈整體效率與效益的最優(yōu)狀態(tài)。

因此供應(yīng)鏈管理由信息管理、價值(資金)管理、物流管理、服務(wù)(技術(shù))管理四大塊組成。四大塊是綜合的有機整體，是一個集成化管理。供應(yīng)鏈管理模式的建立是對企業(yè)經(jīng)營思想的革命，需要一定的外部環(huán)境條件和企業(yè)內(nèi)部條件。從內(nèi)部條件看，主要涉及企業(yè)規(guī)模、信息化程度、產(chǎn)品及市場占有特征，企業(yè)行業(yè)地位，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理水平等方面的因素。納入供應(yīng)鏈管理的企業(yè)，都應(yīng)順應(yīng)這一新的管理體制而作相應(yīng)的變革，因此供應(yīng)鏈企業(yè)就需要有一個改造過程―企業(yè)再造工作。

三、企業(yè)再造工程

企業(yè)再造工程(Reenginnering)，又稱為“企業(yè)再生工程”或企業(yè)改造過程，是由美國當代管理學(xué)家邁克爾.哈默首先提出來的。1993年，在他與詹姆斯.錢賓合著的《ReenginneringCorporation》一書中是這樣定義企業(yè)再造工程：所謂企業(yè)再造工程，是指對企業(yè)的關(guān)鍵作業(yè)流程從根本上進行重新思考和徹底重組，以求得在成本、服務(wù)以及質(zhì)量等方面取得顯著的改善。由此定義我們可以看出企業(yè)再造工程的幾個要點：其一，企業(yè)再造工程是以企業(yè)的關(guān)鍵作業(yè)流程為核心的；其二，這種再造不是一般意義上的改革，而是一種“根本的”、“徹底的”重新思考和重新設(shè)計；其三，其目的是為了取得“顯著的改善”。哈默還認為，企業(yè)重建目的是在成本品質(zhì)、速度及服務(wù)等方面績效取得最大幅度改進，以此來對企業(yè)程序進行再設(shè)計與重組，企業(yè)重建包含六大原則：(1)工作設(shè)計的整體化；(2)注意力分布的向外化。(3)信息處理過程的基層化；(4)流程形式和組織形式的扁平化；(5)部門活動的平行化；

四、供應(yīng)鏈管理模式下的企業(yè)再造工程

1.供應(yīng)鏈管理模式對企業(yè)管理模式變革的要求

(1)納入供應(yīng)鏈管理的企業(yè)需要從供應(yīng)鏈企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)出發(fā)，并且需要考慮企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。(2)企業(yè)需要有快速捕獲市場信息的能力和通暢的信息溝通聚道。(3)企業(yè)需要放棄“大而全”和“小而全”的封閉經(jīng)營模式，要向與供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系為紐帶的優(yōu)勢互補、合作關(guān)系轉(zhuǎn)變。(4)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變思維方法，從縱向思維向橫向一體化的多維空間思維轉(zhuǎn)變。(5)企業(yè)需要有較高的柔性。包括組織市場，企業(yè)間界面柔性，生產(chǎn)柔性、技術(shù)柔性，計劃與決策柔性，以及資金使用的柔性等。

2.供應(yīng)鏈企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系

供應(yīng)鏈管理是從整置出發(fā)，并追求競爭優(yōu)勢的提高和整體效率，減小浪費和內(nèi)耗，追求優(yōu)勢互補和最優(yōu)合作，供應(yīng)鏈企業(yè)間是一種優(yōu)勢互補的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系。戰(zhàn)略合作關(guān)系的形成是為了降低供應(yīng)鏈總成本，降低供應(yīng)鏈上的庫存水平，改善相互間的信息交流、增強信息共享、保持戰(zhàn)略伙伴間的一貫性操作，產(chǎn)生更強的競爭優(yōu)勢、最終實現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的財務(wù)狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨、用戶滿意度以及業(yè)績的改善和提高。

3.供應(yīng)鏈管理模式下的企業(yè)再造工程

(1)企業(yè)宏觀結(jié)構(gòu)調(diào)整

首先，供應(yīng)鏈管理需要考慮選擇什么樣的企業(yè)作為戰(zhàn)略合作伙伴，納入供應(yīng)鏈后，根據(jù)供應(yīng)鏈不同部位，供應(yīng)鏈企業(yè)的宏觀結(jié)構(gòu)也需要作相應(yīng)的調(diào)整。一般認為供應(yīng)鏈企業(yè)的組建類型有三種，即“X”型、“Y”型、“Z”型，供應(yīng)鏈中不同類型的企業(yè)的位置和作用不同。

(2)企業(yè)微觀結(jié)構(gòu)重組

供應(yīng)鏈企業(yè)的重建(再造)是從供應(yīng)鏈的整體利益出發(fā)的，而一般企業(yè)的重建只是從本企業(yè)的利益出發(fā)。供應(yīng)鏈企業(yè)的重建和一般企業(yè)的重建的相同點是：重建的目的都是提高效率，提升競爭力，快速應(yīng)變市場。①信息管理與信息工程。②柔性企業(yè)與柔性管理。③矩陣管理與并行工程。其關(guān)鍵是協(xié)調(diào)各領(lǐng)域企業(yè)間的通信和決策過程中各級組織人員的全面參與，最終達到在項目之初就保證質(zhì)量和能進行連續(xù)的改進。

第2篇：成功的盈利模式范文

近些年來，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，這在某種程度促進了我國電力行業(yè)的發(fā)展，并且促進了我國電力工程管理模式不斷創(chuàng)新，提升了我國整體用電水平，加快了我國國民經(jīng)濟的增值。本文中將具體闡述現(xiàn)階段我國電力工程管理模式的現(xiàn)狀，并針對存在的問題提出相應(yīng)的創(chuàng)新策略，以期能夠獲得相對較好的應(yīng)用效果。

關(guān)鍵詞：

電力工程；管理模式；創(chuàng)新；應(yīng)用

電力工程項目伴隨社會經(jīng)濟的發(fā)展而在逐步增多，是促進我國能源可持續(xù)發(fā)展的重要因素。從整體效益層面來看，我國工程管理模式對最終的施工效果有著重要的影響，為了推動我國電力工程管理效果的提升，需要從管理模式創(chuàng)新層面著手，并提出積極有效的改進措施，促使管理模式逐步向精細化方向發(fā)展，促使電力工程管理主體獲取到良好的經(jīng)濟效益。

1EPC管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用

從目前情況分析，電力工程呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，與此同時，對電力項目管理的要求也在逐步上升，針對部分大型電力工程項目而言，需要采取相對積極管理模式與方法，由此能夠與世界先進管理模式接軌。在諸多管理模式中，EPC管理模式是最具代表性的管理模式，是現(xiàn)代西方項目管理應(yīng)用相對較多的模式，在某種程度上體現(xiàn)出模式與設(shè)計完美融合，進一步促進我國電力工程管理模式能夠得以不斷創(chuàng)新。從現(xiàn)階段的應(yīng)用情況分析，是相對成熟的管理模式。針對EPC管理模式而言，其自身具有如下優(yōu)勢：第一，彰顯設(shè)計主導(dǎo)優(yōu)勢。設(shè)計是項目實施過程中非常關(guān)鍵的要素之一，這對工程質(zhì)量有著一定的影響，EPC在整個設(shè)計過程中，其主要是發(fā)揮了強調(diào)與發(fā)揮功效，對于項目整體方案能夠得以不斷優(yōu)化。第二，設(shè)計、采購、施工，以上上述方面是相互依存的，需要有效的交叉與融合。EPC模式中，能夠消除上述幾者之間彼此制約與脫節(jié)矛盾，這樣能夠促進項目進度、成本及質(zhì)量等方面，強化控制，從而能夠滿足工程承包合同約定。第三，針對人資資源及組織結(jié)構(gòu)而言，需要在配置上進行優(yōu)化。這種模式相較于以往傳統(tǒng)管理模式弊端，并不會出現(xiàn)臃腫項目組織結(jié)構(gòu)，人員逐步減少，從而促使人力資源配置能夠逐步優(yōu)化。第四，針對項目工程質(zhì)量來說，有了質(zhì)的飛躍。EPC總承包企業(yè)，擁有較好的施工方案，并且具備一定的管理能力，還有相應(yīng)的技術(shù)人員都有所改善，所以促進工程質(zhì)量能夠得以優(yōu)化。第五，降低采購管理期。在EPC管理模式下，設(shè)計工作完成之后，采購工作也隨之結(jié)束，采購與施工可以相配合，形成接口，這在很大程度上降低項目工期。因為EPC管理模式的優(yōu)勢性，很多電力工程企業(yè)在實際應(yīng)用過程中，都會首選這種管理模式。與此同時，給予EPC服務(wù)模式的公司，隨著市場需求量的遞增也在逐步增多。

2EPC管理模式在電力工程運用中的研究分析

電力工程具體施工過程中，相對來說是復(fù)雜系統(tǒng)過程，而傳統(tǒng)電力工程管理模式在實際應(yīng)用過程中逐漸顯現(xiàn)出弊端，新的建設(shè)管理模式EPC在電力工程運用中發(fā)揮了非常關(guān)鍵性的內(nèi)容。但是在實際推廣過程中，很多企業(yè)對其推廣給予不同的看法，這在某種程度上制約EPC模式的推廣，進一步促使電力工程EPC優(yōu)勢并不明顯，繼而影響到我國電力行業(yè)的發(fā)展。針對上述管理上的弊端，電力工程項目急需組織管理上的創(chuàng)新，在管理模式需要不斷完善，進一步彰顯EPC管理模式的優(yōu)勢性得以突顯，在改進與解決過程中，逐漸顯現(xiàn)出問題，從而進一步推進工程承包管理更為合理，促進科學(xué)化進程。從目前情況分析，運用EPC形成去構(gòu)建電力工程項目過程中，是現(xiàn)階段最重要的發(fā)展戰(zhàn)略，也是其未來生存與發(fā)展趨勢。針對很多國內(nèi)電力建設(shè)企業(yè)來說，其相應(yīng)的海外工程發(fā)展相對來說是比較順利的，且很多電力企業(yè)從以往的單一化，逐步轉(zhuǎn)向綜合性國際承包企業(yè)。EPC管理模式是最具代表性的管理模式，是現(xiàn)代西方項目管理應(yīng)用相對較多的模式，在某種程度上體現(xiàn)出模式與設(shè)計完美融合，進一步促進我國電力工程管理模式能夠得以不斷創(chuàng)新。特別是現(xiàn)階段電力設(shè)計院，已經(jīng)正在逐漸轉(zhuǎn)變以往的運作管理模式，從之前的單一勘測，再到后期的工程咨詢、工程承包等等，在某種程度上實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的拓展。當前設(shè)計單位為主體，這樣電力工程總承包，能夠憑借自身特點，還有自身的優(yōu)勢性，從而能夠確保電力工程總承包發(fā)展方向，受到業(yè)主青睞。工程承包而言，屬于項目核心與大腦，EPC項目管理，相對應(yīng)的組織管理模式，還有成員素質(zhì)要求，相較于傳統(tǒng)施工企業(yè)管理班子具有本質(zhì)上的區(qū)別。從某種意義上來說，EPC管理模式在電力工程運用過程中突顯出一定的優(yōu)勢性。針對EPC工程項目而言，針對項目經(jīng)理要求，相較于其它項目經(jīng)理是具有本質(zhì)上的區(qū)別。EPC對項目經(jīng)理的要求相對較高，具體來說主要包含以下方面：掌控能力、溝通、協(xié)調(diào)及領(lǐng)悟能力。在項目過程中，一般情況下都是由項目經(jīng)理負責(zé)的，具體來說包含設(shè)計、工程構(gòu)件、設(shè)備制造等等，或是供貨施工環(huán)節(jié)。而從當前形勢分析，對于不同專業(yè)承包商有著極高的要求，并且對其行為給予嚴格規(guī)定，但是在實際運營過程中仍然存在諸多的發(fā)展弊端，需要在項目進行過程中逐一解決。從整體效益層面來看，我國工程管理模式對最終的施工效果有著重要的影響，為了推動我國電力工程管理效果的提升，需要從管理模式創(chuàng)新層面著手，而對于各個分包商而言，需要在以下方面進行完善：設(shè)計、采購、施工管理等等，在管理上進行有效的銜接。

3結(jié)語

總體來說，電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用是當前電力行業(yè)發(fā)展的主流發(fā)展趨勢，由此能夠解決發(fā)展過程中的弊端，運用全新的管理模式必然能促進工作效率及質(zhì)量的提升，并且有助于管理水平的改善，強化實際工程效益。本文中具體分析了目前電力工程管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的具體實施過程，以期能夠達到良好的效果。

參考文獻：

[1]楊神洲.試論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].科技視界,2015(08):215+277.

[2]張斌.論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].民營科技,2011(01):142.

[3]黃永光.論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].技術(shù)與市場,2011(08):426-427.

[4]麥賢謙.論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè),2011(36):94.

第3篇：成功的盈利模式范文

關(guān)鍵詞：工程管理；EPC模式；總承包；優(yōu)勢

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

引言：EPC模式是指由總承包商按照合同的約定,完成工程設(shè)計、材料設(shè)備的采購、施工、試運行服務(wù)等工作,真正實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工各階段工作合理交叉聯(lián)系與緊密融合,并且總承包商能對工程的進度、質(zhì)量、造價和安全全面負責(zé)的，在工程交付業(yè)主時能立即投入使用的項目管理模式。雖然目前，業(yè)主自行管理仍占據(jù)國內(nèi)工程項目管理模式的主流地位，但EPC總承包管理、項目管理和代建制等新式管理模式在項目管理中的應(yīng)用次數(shù)越來越多，范圍越來越廣。這標志著，在一定程度上國內(nèi)工程承包方式與國際接軌。而EPC管理模式的應(yīng)用，使參與方在自身利益最大化的同時也能使項目的目標達到最大程度的實現(xiàn)，完成對工程各個目標的最有效控制。同時，在應(yīng)用中與傳統(tǒng)模式的對比中更加突出了EPC總承包模式的優(yōu)越性。

EPC總承包管理模式與傳統(tǒng)模式的比較

1.1合同模式不同

傳統(tǒng)模式的合同除以法律形式束縛合同的雙方外，是將設(shè)計圖紙全部完成之后再進行招標。工程規(guī)劃、設(shè)計、實施到竣工的周期較長、效率較低。并且業(yè)主和承包方所承擔(dān)的義務(wù)幾乎相等，所面對的風(fēng)險自然也不相上下。合同雙方易因資金，政策，通貨膨脹等因素對工程整體造成不良影響。

而EPC總承包管理模式作為一種新的項目管理模式進入國內(nèi)工程建設(shè)市場，與傳統(tǒng)模式相比較，其合同模式具有快速跟進管理、合同總價固定、承包商承擔(dān)絕大部分風(fēng)險的三個特點。

快速跟進管理。EPC合同模式是在主體方案確定后，進行邊設(shè)計邊施工。即隨著設(shè)計工作的進展，每完成一部分分項工程的的設(shè)計就對這部分分項工程組織招標、進行施工。與傳統(tǒng)模式不同。能進一步縮短工程從規(guī)劃到竣工的周期。并且節(jié)約了建設(shè)投資，提高了工程的整體效率。減少了外界因素對工程整體造成的影響。

合同總價固定。固定的合同總價使業(yè)主不用花費精力去考慮合同履行過程中的變化因素。而且?guī)缀醪粫霈F(xiàn)超出合同金額、資金短缺的現(xiàn)象。適當?shù)谋Ｗo了業(yè)主的了利益。

承包商承擔(dān)絕大部分風(fēng)險。由于承包方在工程建設(shè)中有了更多的主動權(quán)，也因此承擔(dān)了大部分的風(fēng)險。這樣一來，更大的降低了業(yè)主的風(fēng)險，保障了業(yè)主的利益。項目風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給承包商對于承包商來說，只要把握機會，合理控制和處理項目中遇到的風(fēng)險，就可以最大限度的遇到的風(fēng)險轉(zhuǎn)化為利益。因此，對于承包商實力的要求也是至關(guān)重要的。

1.2適用范圍不同

傳統(tǒng)模式主要適用于房屋建筑類的中小型工程，專業(yè)方面的設(shè)計簡單，整個項目中設(shè)計工期的比例遠遠小于施工工期。因此很少涉及到復(fù)雜設(shè)備的采購和安裝。在傳統(tǒng)模式中，通常業(yè)主會分別把設(shè)計和施工任務(wù)交給不同的承包商來依次進行的。也就是說只有當設(shè)計工作完成后,業(yè)主才能通過施工招標來選擇施工承包商,再由施工承包商按照設(shè)計圖紙完成施工任務(wù)。所以傳統(tǒng)模式的耗時長，工程效率低。

EPC模式一般適用于大型工業(yè)投資項目，例如石油、化工、冶金、電力工程等。項目投資規(guī)模大，專業(yè)技術(shù)要求高，管理難度大。設(shè)計工期的比例要高于施工工期。因此在這類工程中，經(jīng)常涉及到復(fù)雜設(shè)備的采購和安裝。在EPC總承包模式中,指業(yè)主選擇一家總承包商或者總承包聯(lián)營體負責(zé)整個工程項目的設(shè)計、設(shè)備和材料的采購、施工以及試運行的全過程。全方位的總承包任務(wù)。由于EPC模式是在設(shè)計的同時進行設(shè)備材料的采購，而且設(shè)計和施工實現(xiàn)了深度交叉，因此有效地縮短了建設(shè)工期，提高了工程效率。

2.EPC總承包管理模式的優(yōu)勢和特點

2.1 EPC總承包管理模式的強大的市場應(yīng)用中的實用性，主要來源于它相較傳統(tǒng)管理模式的其自身的優(yōu)勢：

（1）可以充分利用工程總承包商在工程建設(shè)領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗，將建設(shè)單位從其不熟悉的工程建設(shè)中解放出來，有活力、有方向性。使設(shè)計、施工、采購互相協(xié)調(diào),實施深度交叉作業(yè)。提高工程效率。

（2）可以充分發(fā)揮設(shè)計人員在工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用，提高設(shè)計的專業(yè)水平。同時又能充分發(fā)揮采購的規(guī)模優(yōu)勢，結(jié)合施工單位豐富的施工經(jīng)驗，使工程建設(shè)既合理又經(jīng)濟。

（3）可以充分發(fā)揮設(shè)計單位的整體技術(shù)優(yōu)勢,代替業(yè)主對整個建設(shè)過程進行管理和控制,全面貫徹國家、行業(yè)政策及規(guī)程規(guī)范,使風(fēng)險進一步降低，工程質(zhì)量得到保證。

（4）可以通過工程總承包商在工程建設(shè)過程中的監(jiān)控與綜合協(xié)調(diào)，在保證工程質(zhì)量的前提下，有效地縮短工程建設(shè)周期;強化了設(shè)計單位的責(zé)任,提高設(shè)計效益,減少施工過程的變更,節(jié)約時間，有效地將建造費用控制在項目預(yù)算內(nèi),提高項目投資經(jīng)濟效益。

（5）能夠最大限度地發(fā)揮工程項目管理各方的優(yōu)勢，實現(xiàn)工程項目管理的各項目標。

2.2基于EPC總承包管理模式獨特的自身優(yōu)勢，其特點可以總結(jié)為：

（1） EPC模式有利于提高項目運作效率和效益。EPC總承包模式是在統(tǒng)一的組織體系和框架下開展運作的管理模式，這種管理模式把E（設(shè)計）、P（采購）、C（施工）三者結(jié)合在一起，由單個承包商對項目的設(shè)計、采購、施工全面負責(zé)， 項目責(zé)任單一， 簡化了合同組織關(guān)系。有利于業(yè)主管理，并大大的提高了項目運作效率和效益。

（2） 業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險將大大降低，使業(yè)主得到便利及更多的利潤。由于EPC模式中總承包商有足夠的自，業(yè)主只做質(zhì)量監(jiān)管，所以傳統(tǒng)管理模式中業(yè)主所面對的設(shè)計方案的缺陷和變更、招標失誤、合同缺陷、資金短缺、材料設(shè)備價格波動、施工索賠、政策法規(guī)的變化等風(fēng)險在實行EPC總承包管理模式后絕大部分轉(zhuǎn)移給了總承包商。降低了業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險。

（3） 采用總價合同的合同模式。固定合同總價是EPC總承包管理模式的最大特點。為了避免工程實施過程中的不確定因素給業(yè)主帶來風(fēng)險，故采用固定合同總價的方式。業(yè)主與承包商簽約時考慮到可能出現(xiàn)的所有風(fēng)險，談妥價錢。合同價格一旦確定后，不可以隨意變動，必須按約完成工作。因此不會出現(xiàn)超出合約預(yù)算金的情況，從而保護了業(yè)主的利益。雖然總價合同并不是EPC模式獨有的，但這種方式在EPC模式中更具有代表性。

(4)總承包商在項目執(zhí)行中處于中心地位。 有很大的自。EPC總承包項目的總承包人對建設(shè)工程的“設(shè)計、采購、施工”整個過程負總責(zé)，對建設(shè)工程的質(zhì)量及建設(shè)工程的所有專業(yè)分包人履約行為負總責(zé)。也就是說，總承包人是EPC總承包項目的第一責(zé)任人?？偝邪桃皂椖空w利益為出發(fā)點，運用自己豐富的經(jīng)驗，通過對設(shè)計、采購和施工一體化管理，對共享資源的優(yōu)化配置、大型專用設(shè)備的提供以及各種風(fēng)險的控制為項目增值，從而獲取更多的利潤。

三、結(jié)論

EPC總承包管理模式具有資源配置優(yōu)化，降低工程造價，提高工程效率、業(yè)主管理傾向以及強化單位責(zé)任等多方面的優(yōu)勢，將累可能會發(fā)展成為工程承包的主流模式。推動國內(nèi)承包方式與國際接軌，需要國家進一步的對EPC總承包模式進行推廣，使其能應(yīng)用于更多的領(lǐng)域。同時充分利用EPC模式的優(yōu)勢與特點，面對風(fēng)險迎接挑戰(zhàn)。盡快完成建筑管理的現(xiàn)代化。

參考文獻：

【1】建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市［2003］30號，2003年2月

【2】張崇海.EPC總承包模式的風(fēng)險管理[J].建筑管理現(xiàn)代化，2004（7）

第4篇：成功的盈利模式范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；市場；發(fā)展規(guī)律；創(chuàng)新管理；

一、創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的必要性

建筑行業(yè)是影響國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑工程項目管理涉及前期規(guī)劃管理、現(xiàn)場施工管理、竣工結(jié)算管理等各個復(fù)雜的方面，在現(xiàn)代建筑工程管理中引入創(chuàng)新模式，可以有效實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量的提高和施工管理水平的提升。順應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律，對建筑工程管理的創(chuàng)新性發(fā)展進行探討，是擺在現(xiàn)代建筑企業(yè)面前的亟待解決的問題。創(chuàng)新模式應(yīng)用于建筑項目工程管理，顯得尤為必要。

（一）現(xiàn)代企業(yè)制度改革要求建筑工程項目管理實現(xiàn)創(chuàng)新

市場經(jīng)濟迅速發(fā)展壯大，要求建筑企業(yè)管理方式從傳統(tǒng)粗放型向現(xiàn)代化經(jīng)營管理方式轉(zhuǎn)變，建筑施工企業(yè)要想實現(xiàn)新環(huán)境下的發(fā)展策略，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，妥善解決施工企業(yè)與建筑項目之間的關(guān)系，以創(chuàng)新的理念完善施工管理制度，將各種影響施工管理進程的干擾因素排除在初始階段。

（二）時代環(huán)境要求建筑工程管理實現(xiàn)創(chuàng)新

第十個五年計劃和西部大開發(fā)期間，國家根據(jù)宏觀發(fā)展戰(zhàn)略需要，重點加強了對交通、能源、水利和城市建設(shè)的開發(fā)力度，為建筑工程發(fā)展帶來了廣闊的空間。國家政策調(diào)控下的建筑行業(yè)市場進一步擴大，就要求承接項目企業(yè)的相關(guān)實力和資質(zhì)與之匹配，對傳統(tǒng)的管理方式進行創(chuàng)新。建筑企業(yè)只有占據(jù)管理創(chuàng)新的優(yōu)勢地位，才能提高企業(yè)在同行之間的競爭力，輔助企業(yè)在激烈的市場競爭中占有相應(yīng)的市場份額，保持企業(yè)立于不敗之地。

（三）建筑行業(yè)內(nèi)部發(fā)展要求建筑工程管理實現(xiàn)創(chuàng)新

建筑行業(yè)作為影響國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)支柱性產(chǎn)業(yè)，是市場經(jīng)濟的重要組成部分。建筑市場管理涉及國家宏觀調(diào)控、人為導(dǎo)向等多方面的影響因素，無法以經(jīng)濟活動中的一般普遍規(guī)律對其進行妥善處理。針對市場經(jīng)濟洪流席卷下的建筑市場，建筑工程項目管理只有通過不斷自我創(chuàng)新來滿足市場經(jīng)濟運行發(fā)展過程中衍生的新規(guī)律，在逐漸完善管理模式的基礎(chǔ)上實現(xiàn)與國際接軌，實現(xiàn)整個建筑市場的長足發(fā)展。

二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)遵循的原則

（一）建筑工程管理的創(chuàng)新要適應(yīng)市場發(fā)展的需要

我國現(xiàn)有建筑市場并未完全建立起體系化的制度規(guī)范系統(tǒng)，建筑活動在很大程度上受到政府行為和其他外力因素的影響。隨著市場的發(fā)展，必然要求進一步完善建筑工程的管理手段，以創(chuàng)新來應(yīng)對建筑市場不斷發(fā)展的需要，從市場中獲取項目，在市場中運作項目，在市場的優(yōu)勝劣汰中提升企業(yè)競爭力，進而進入到下一輪激烈的競爭中。市場的動態(tài)化和多變性，決定了只有適應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律的創(chuàng)新管理模式才能使企業(yè)獲得效益。

（二）建筑工程管理的創(chuàng)新要實踐科學(xué)管理的需要

建筑工程管理的創(chuàng)新必然需要依托先進科學(xué)的理念作為理論支撐。這就要求建筑施工企業(yè)將逐漸完善的科學(xué)管理理念逐漸運用到實踐中，根據(jù)具體的建筑工程項目進行管理創(chuàng)新，將科學(xué)的管理觀念轉(zhuǎn)化為企業(yè)實際有效的生產(chǎn)力，最終達到促進建筑行業(yè)各方面競爭實力的有效提高。隨著知識經(jīng)濟的興起和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，建筑行業(yè)科學(xué)技術(shù)水平和理論水平也隨之登上了一個臺階，科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力已經(jīng)具備相當?shù)目尚行?，早已不再是遙不可及的夢想。

（三）建筑工程管理創(chuàng)新要符合生產(chǎn)力發(fā)展的需要

生產(chǎn)力是企業(yè)發(fā)展的主要動因。生產(chǎn)力三要素包括：勞動者、勞動對象和勞動工具，只有在各要素高效有序地互相作用下，生產(chǎn)力才能得到最大程度的發(fā)揮。具體來說，在市場競爭激烈的建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀下，不僅需要通過市場競爭來獲得勞動對象和勞動工具，更是要以優(yōu)厚的條件吸引生產(chǎn)力活動的主要參與者，即勞動者。只有集合了優(yōu)質(zhì)的勞動對象和勞動工具，在高素質(zhì)的勞動者的操作下，才能實現(xiàn)生產(chǎn)力的最大化發(fā)揮，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。生產(chǎn)力發(fā)展水平的提升對管理模式提出新的要求，促進企業(yè)管理模式改進的同時，也在一定程度上引導(dǎo)其走向適應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律的道路，制約了企業(yè)管理方式的盲目改革。

（四）項目施工管理的創(chuàng)新要符合提升企業(yè)品牌效益的需要

在進行項目施工管理的創(chuàng)新工作中，要充分考慮提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)的需求。企業(yè)文化和企業(yè)品牌效應(yīng)是企業(yè)對外宣傳策略的重要組成方面，只有綜合實力過硬的企業(yè)在激烈的市場競爭中，才能做到迅速準確地明晰自身的市場定位、即時更新企業(yè)血液，適應(yīng)千變?nèi)f化的市場要求。在激烈競爭中樹立起良好的企業(yè)形象，往往能夠使企業(yè)的品牌效應(yīng)深入人心，消費者爭相稱贊的口碑是企業(yè)的無形財富，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、建筑工程管理創(chuàng)新模式的具體措施

（一）觀念創(chuàng)新

項目施工管理的創(chuàng)新需要管理層給予高度重視，在企業(yè)內(nèi)部形成自上而下的創(chuàng)新型觀念，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，加大對高素質(zhì)人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，將創(chuàng)新工作切實落到實處。在建筑工程項目的管理工作中，企業(yè)不要拘泥于現(xiàn)有方案或從前的成功經(jīng)驗，而是不斷從實際中探索符合市場規(guī)律的項目施工管理方案，使之在遵循創(chuàng)新原則的前提下，符合時代的需要。

（二）管理體制創(chuàng)新

1、通過建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度，項目經(jīng)理部擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn)，用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。要依據(jù)邊界清楚的法人財產(chǎn)來確定項目經(jīng)理部獨立的法人地位，沒有法人的財產(chǎn)，就構(gòu)成不了企業(yè)法人。這樣項目經(jīng)理部才能真正走向市場，自主經(jīng)營，自負盈虧，獨立地承擔(dān)法人責(zé)任。

2、形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，具體表現(xiàn)為形成來自所有者(對項目經(jīng)理部分公司來說，企業(yè)就是所有人)的激勵和約束，因為項目經(jīng)理部分公司是企業(yè)出資來形成的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志?？毓晒镜囊庵臼蔷唧w表現(xiàn)為一方面追求最高利潤；另一方面盡量規(guī)避市場風(fēng)險。

3、約束機制和激勵機制并行，具體可以表現(xiàn)在工程項目的考核工作上：根據(jù)項目工程承包合同，建立建筑工程管理及竣工的考核工作體系，對于既定項目目標的完成情況進行考核。切實實施的約束和激勵機制，一方面調(diào)動了員工的工作積極性，另一方面也加大了對違規(guī)操作行為的處罰力度，促進了龐大建筑工程責(zé)任的具體化落實，有利于企業(yè)監(jiān)督審計工作的順利開展。

（三）技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)就是應(yīng)用新知識和新技術(shù)。具體來說，在建筑工程項目管理工作中，技術(shù)創(chuàng)新就是利用新的經(jīng)營管理模式，來達到擴大市場份額的目的。企業(yè)的競爭歸根究底實際上就是人才的競爭。這就要求建筑企業(yè)要加大對技術(shù)創(chuàng)新人才型的培養(yǎng)，提高專業(yè)技術(shù)人員在整體員工中的比例，進而促進整個建筑行業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和科技含量。

結(jié)束語：

目前我國的建筑行業(yè)依然存在管理方式方法上的缺陷，建筑工程管理方式的創(chuàng)新還需要經(jīng)歷一段漫長的轉(zhuǎn)型期，在此過程中，建筑施工企業(yè)更是要迎難而上，在整個項目工程中切實有效貫徹創(chuàng)新思維方式和管理辦法，確保企業(yè)實現(xiàn)長足性發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1] 許飛.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].價值工程,2010,29(15):47-47.

[2] 陳磊.淺談建筑工程管理的創(chuàng)新模式的構(gòu)建[J].世界家苑,2011,(10):78.

[3] 譚雪峰,蓋波.淺析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用[J].城市建設(shè),2010,(32):35-36.

第5篇：成功的盈利模式范文

【關(guān)鍵詞】工程管理；信息化；架構(gòu)；知識體系

工程管理信息化把整個工程生命周期內(nèi)的效益最大化作為主要目標，而不僅僅是在建設(shè)階段的效益最大化。工程管理實現(xiàn)信息化后，要充分考慮整個工程在不同地域、不同階段、不同部門、不同組織間的溝通協(xié)作。整個過程涉及工程生命周期所有階段，整個管理階段就是實現(xiàn)資源共享與有效合作的過程。

一、工程管理信息化的特征分析

工程管理信息化把特定工程與各相關(guān)組織整合到統(tǒng)一的信息架構(gòu)中，制定統(tǒng)一策略規(guī)劃并進行實際操作，整個過程就是信息化的實現(xiàn)過程。工程管理信息化不僅是對工程信息系統(tǒng)進行規(guī)劃管理，信息化堅持工程整個生命周期內(nèi)效益最大化的原則。信息化并不追求階段性最優(yōu)化。工程管理信息化在實際操作中，首先要分析工程利益相關(guān)者，一方面對各方需求進行深入了解，另一方面仔細調(diào)查各種可利用資源，針對可利用的資源展開信息化管理規(guī)劃，并不只是在自身資源基礎(chǔ)上進行信息化規(guī)劃。

工程管理信息化的規(guī)劃是一種跨組織規(guī)劃，要對不同地域、不用階段、不同部門、不同組織之間的溝通協(xié)作進行充分考慮。現(xiàn)代社會工程管理的順利進行需要信息技術(shù)的支撐，技術(shù)的快速發(fā)展大大推動了工程管理信息系統(tǒng)的升級。工程管理信息化所需要的技術(shù)都是目前通用且成熟的技術(shù)。信息化不只是技術(shù)進步，更是對工程業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，對現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置。在信息化規(guī)劃過程中，要充分挖掘、尋找組織內(nèi)外部能夠可以被利用的有效資源，最大限度提高組織競爭優(yōu)勢。

二、工程管理信息化架構(gòu)

工程管理信息化架構(gòu)共有四個層次：服務(wù)、應(yīng)用、資源、基礎(chǔ)設(shè)施，簡稱為SARI。這四層架構(gòu)作為一個統(tǒng)一的整體，彼此分工明確，相互配合各自具有不可替代的作用。比如，二十四層架構(gòu)的數(shù)據(jù)存儲、系統(tǒng)應(yīng)用、同一網(wǎng)絡(luò)具有一體化特性，是一種通用架構(gòu)。信息化對組織具有項目管理與戰(zhàn)略管理兩個層次方面的影響。組織戰(zhàn)略與項目應(yīng)用的充分結(jié)合進而形成統(tǒng)一的信息系統(tǒng)模式是工程管理信息化整個過程的重要任務(wù)。

集成和共享是二十四層架構(gòu)的核心理念，涉及到數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)、界面、流程等方面。集成包括邏輯上和物理上的集成，物理集成主要形成公用的平臺，邏輯集成主要形成各種系統(tǒng)。在共用平臺上各公用系統(tǒng)相互交互，共享各類資源。二十四層架構(gòu)堅持盡可能保持應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀、實現(xiàn)數(shù)據(jù)存儲與恢復(fù)機制的原則。不同系統(tǒng)在服務(wù)層進行信息傳遞和數(shù)據(jù)交換，從而實現(xiàn)遠程應(yīng)用與跨組織溝通。

項目管理方面，要始終圍繞項目生命周期進行。要確定與合作伙伴的應(yīng)用模式，由于各合作伙伴對組織的影響、投入的資源不盡不同，使得各項目激勵機制、協(xié)調(diào)機制、溝通機制也不盡相同。戰(zhàn)略管理方面，工程進行信息系統(tǒng)規(guī)劃時要對網(wǎng)絡(luò)安全、基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源、信息資源進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)的規(guī)劃。集中管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用項目?；A(chǔ)設(shè)施層能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備共用與網(wǎng)絡(luò)整合，從而即提高了信息技術(shù)在工程管理的應(yīng)用效率，又減少了建設(shè)中的重復(fù)腦力勞動。

三、知識體系的構(gòu)建

工程管理信息化有兩種構(gòu)建知識體系的途徑，一種是對企業(yè)管理信息化的理論借鑒，另一種是歸納整理與分析研究各種工程管理的具體案例。目前對工程管理信息化的研究主要集中在電子政務(wù)、電子商務(wù)、企業(yè)管理信息化等領(lǐng)域。借鑒已有的研究成果是實現(xiàn)工程管理信息化的重要途徑。

對各種相關(guān)理論的研究可以分為兩部分。工程交付前，在招標、設(shè)計以及建設(shè)各環(huán)節(jié)中，成本控制、項目管理、招標管理、風(fēng)險管理等理論在工程管理中已得到大量應(yīng)用，在工程管理信息化方面也得到較多關(guān)注。對上述理論及其相關(guān)案例進行分析歸納與整理，與信息化理論與方法進行結(jié)合，是建立工程管理信息化應(yīng)用模型的重要且有效途徑。工程交付后，在各運行環(huán)節(jié)中，資產(chǎn)管理、設(shè)備管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理、公用設(shè)施管理等領(lǐng)域都有著比較完善的理論與豐富案例，各領(lǐng)域應(yīng)用范疇與研究對象比較相似，但是都只關(guān)注各自領(lǐng)域。

在上述分析的基礎(chǔ)上，如果把兩部分理論整合，便可構(gòu)建工程管理信息化知識體系。建立知識體系的過程中，要關(guān)注工程交付前后所使用信息系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換情況；要研究信息資源的存儲、查詢、轉(zhuǎn)換及處理方案，以便確保信息資源的可用性與延續(xù)性。除了對理論體系的借鑒與整合外，對現(xiàn)有的各種工程實際成果進行整理、分析、挖掘，構(gòu)建工程管理信息化相關(guān)的案例庫，也可以為工程管理信息化的知識體系貢獻力量。理論研究與實際應(yīng)用的結(jié)合，才可以制定出更加有效的實現(xiàn)途徑與實施方式。

以對信息系統(tǒng)進行規(guī)劃的角度來分析研究工程管理信息化的問題，可以把工程管理中需要單一控制的信息技術(shù)從單體、分散的運行模式逐步發(fā)展成為多環(huán)節(jié)、多流程、全程管控的并行模式，把零散、散亂的信息孤島整合到統(tǒng)一、全面的信息平臺中，實現(xiàn)各組織之間的信息共享、互聯(lián)互通的運作流程、高度集成的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進而可以對整個工程生命周期管理過程中的資源協(xié)同、任務(wù)協(xié)同、地域協(xié)同、組織協(xié)同、流程優(yōu)化，加速工程管理信息化的實現(xiàn)以及信息系統(tǒng)集成化的步伐。

工程管理信息化的真正實施，需要把特定工程與相關(guān)各組織共同整合到信息系統(tǒng)的架構(gòu)中，制定統(tǒng)一有效的規(guī)劃并付諸到實際應(yīng)用中。有效實際的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠幫助用戶與信息系統(tǒng)建立良好的關(guān)系，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置與使用，不僅節(jié)省了對信息系統(tǒng)的投資，還使得信息系統(tǒng)得到深化應(yīng)用。

結(jié)語：

我國目前工程管理信息化的實施和推廣還沒有非常廣泛，任務(wù)仍然艱巨。在推進工程管理信息化的過程中，要積極利用先進的信息技術(shù)，對現(xiàn)代化信息技術(shù)落后的方面不能忽視，要不斷加大對信息技術(shù)的研發(fā)力度，對管理信息化的理論體系進行深入研究。我們相信隨著我國科技的進步發(fā)展，工程管理信息化的前景非常令人鼓舞。

參考文獻：

[1]孫凱，劉人懷. 工程管理信息化應(yīng)用模式研究[J]. 科技進步與對策，2012（1）

第6篇：成功的盈利模式范文

關(guān)鍵詞：檢驗和試驗計劃;ITP;監(jiān)理;質(zhì)量控制

中圖分類號：P624.8文獻標識碼：A

一、引言

近一個世紀以來，質(zhì)量管理理念的發(fā)展經(jīng)歷了“操作者的質(zhì)量管理”、“工長的質(zhì)量管理”、“檢驗員的質(zhì)量管理”、“統(tǒng)計質(zhì)量管理”、“全面質(zhì)量管理”等幾個階段。在管理實踐過程的不同階段中，人們不斷摸索出不同的實用的管理工具，比如說戴明循環(huán)（PDCA）、5W1H、六西格瑪?shù)鹊?。在工程建設(shè)質(zhì)量管理領(lǐng)域，ITP就是一個類似的有效的管理工具。

（一） ITP的概念

I.T.P=Inspection and Test Plan,其意為“檢查與試驗計劃”（簡稱ITP，以下同）。它是當今以全過程、全方位、全員參與為特點的全面質(zhì)量管理階段質(zhì)量控制活動的一種重要方法和工具，在歐美發(fā)達國家已廣泛應(yīng)用于工程項目管理中。ITP在我國的應(yīng)用主要以國外承包機構(gòu)進入中國開展業(yè)務(wù)而同時引入的，主要集中在核電、大型基建項目，如核電建設(shè)（秦山、三門、海陽等）、大型工業(yè)項目（如巴斯夫南京項目）、江陰長江大橋以及廣東管網(wǎng)等工程項目。尤其是在中國核電建設(shè)過程中，由于核電工程本身對事前控制和過程控制體系的完善性及文件記錄的嚴謹性和可追溯性有很高的要求，而ITP正好適合這些要求，因此得到了廣泛的應(yīng)用，同時也取得了顯著的成效。

（二） ITP的內(nèi)容和主要構(gòu)成要素

ITP是某項活動中一系列質(zhì)量相關(guān)工序的序列總和, 它涵蓋了某一施工活動所涉及的所有步驟、執(zhí)行依據(jù)、質(zhì)量控制點等。它是指導(dǎo)和控制施工活動過程和質(zhì)量的文件，一般以表格形式呈現(xiàn)或擬定。

通過對已成功應(yīng)用ITP的案例進行對比分析來看，不同單位對ITP的命名各有不同,其格式和內(nèi)容也存在著個性化差異，但在“質(zhì)量相關(guān)工序”、“執(zhí)行依據(jù)(或適用文件)”、“質(zhì)量控制點”三個方面是一致的，這三要素也體現(xiàn)了質(zhì)量控制的根本。

在大多數(shù)案例中，一個完整的ITP應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、工作或施工步驟分解：從施工準備到竣工驗收各個階段的工作或施工步驟分解。

2、作業(yè)描述：制造或施工過程中的工藝流程、工序控制和檢驗項目的簡單描述（必要時繪制工藝流程圖）。

3、驗收標準：檢驗和試驗應(yīng)符合的政府法規(guī)、規(guī)范、標準或設(shè)計文件。

4、檢驗、試驗方法和程序描述：由流程圖、狀態(tài)表或活動步驟簡述或所進行的作業(yè)和需測試的特性等組成。

5、質(zhì)量（檢驗和試驗）控制點：根據(jù)質(zhì)量控制的重要程度，可分為：停止待檢點（Hold Point），見證點（Witness Point），隨機檢驗點（RI）和文件審查點（RD），分別定義如下：

?停止點（H）：是指已完成相對完整的階段工作，并經(jīng)檢驗員檢驗合格，承包商以書面形式提前通知監(jiān)理工程師（業(yè)主），在未經(jīng)檢驗合格之前，后續(xù)工作不能進行；

?見證點（W）：是指在相應(yīng)的檢驗通知發(fā)出后（一般情況應(yīng)為書面通知），若無監(jiān)理工程師（業(yè)主）見證檢驗或提供免除見證檢驗的書面批準，后續(xù)工作不能進行；

?隨機檢驗（RI）：是指工藝、程序等的符合性隨機檢驗，屬于一般性日常檢驗工作，隨機檢驗應(yīng)形成檢驗記錄或報告；

?文件審查（RD）：所有歸整到質(zhì)量保證檔案中的工藝程序、試驗方法、試驗記錄和檢驗報告等，必須提交業(yè)主審查或批準。

6、文件/記錄要求。檢驗和試驗活動應(yīng)作的檢驗和試驗記錄、報告要求，所采用的方法和程序等。

二、工程監(jiān)理應(yīng)用ITP的必要性

工程監(jiān)理服務(wù)工作本質(zhì)上是以合同管理為紐帶、目標控制為核心的一系列的管理活動。項目監(jiān)理機構(gòu)作為工程建設(shè)質(zhì)量控制的主體之一，計劃和控制是其實施監(jiān)理工作的重要管理活動。通過上文的介紹和已有的成功經(jīng)驗表明，ITP模式將豐富的內(nèi)容集成于一個表格中，適應(yīng)了工程監(jiān)理質(zhì)量控制工作的全方位、全過程、系統(tǒng)性、動態(tài)控制等內(nèi)在要求，因此在工程監(jiān)理工作中充分利用ITP這一管理工具是有必要的，理由如下：

（一）從現(xiàn)實需求來講，監(jiān)理單位相對于承包方、業(yè)主及其他參建方而言，對應(yīng)用ITP的需求和愿望會更加強烈。在目前行業(yè)的發(fā)展階段，業(yè)主更看重或在乎監(jiān)理單位在監(jiān)理服務(wù)過程中質(zhì)量控制方面的能力和成效，由監(jiān)理單位倡導(dǎo)ITP模式在項目管理中的應(yīng)用勢必會得到業(yè)主和承包方的支持和響應(yīng)。

（二）從監(jiān)理工作成效與風(fēng)險管理方面出發(fā)，ITP表格實現(xiàn)了監(jiān)理質(zhì)量控制的“四化”，即：程序化、標準化、科學(xué)化和規(guī)范化，避免了監(jiān)理過程中因監(jiān)理人員變化和能力的差異導(dǎo)致質(zhì)量控制結(jié)果的波動。通過統(tǒng)一得質(zhì)量控制標準、要求和模式，明確施工和作業(yè)過程中的各階段、各工序和各步驟質(zhì)量控制點與各方職責(zé)，解決了何人、何事、何時、何地、何種原因、怎么做（5W1H）的問題，提高了監(jiān)理工作成效。

同時，ITP模式實現(xiàn)了“四個凡是”――凡是有章可循、凡是有人負責(zé)、凡是有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，連同記錄文件的完整性和可追溯性，極大地降低了監(jiān)理機構(gòu)在質(zhì)量方面所承受的責(zé)任風(fēng)險。

（三）從監(jiān)理公司的進階發(fā)展出發(fā)，國際化、信息化、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等發(fā)展趨勢以及涉足復(fù)雜的大型工程項目的市場機遇也要求監(jiān)理單位提升服務(wù)水平，而ITP無疑是一種現(xiàn)實和可行的選擇。

總而言之，ITP在國外的發(fā)展和國內(nèi)項目的成功應(yīng)用，已充分證實其先進性和合理性，在工程監(jiān)理服務(wù)過程中應(yīng)用ITP是必要的也是可行的。

三、監(jiān)理工作ITP應(yīng)用案例介紹

通過對ITP的理解，并借鑒已有的實踐經(jīng)驗，對在監(jiān)理服務(wù)過程中應(yīng)用ITP進行呼吸式幕墻安裝工程和地鐵車站工程等項目的質(zhì)量控制做了初步的探索和嘗試，取得了很好的效果，也積累了一定的經(jīng)驗，具體介紹如下：

（一） ITP的編制過程

1、工作分解。在橫向上按照單位工程的分部分項工程層次進行劃分，以地鐵車站為例，從圍護結(jié)構(gòu)的施工降水、基坑圍護結(jié)構(gòu)、鋼支撐體系、基坑監(jiān)測、土方開挖、噴錨支護，到主體結(jié)構(gòu)工程的綜合接地、人防設(shè)施、防迷流、模板工程、鋼筋制作安裝、混凝土澆筑、地下工程防水等；在縱向上以各項工作從準備工作開始到竣工驗收階段終止，涵蓋工程實施全過程。工作分解需滿足 “橫向到邊、縱向到底、工作全覆蓋”的要求。

第7篇：成功的盈利模式范文

【關(guān)鍵詞】：現(xiàn)代化管理模式；水利工程建設(shè)；管理

【分類號】：TV523

近年來，水利信息化建設(shè)進程不斷加快，人們根據(jù)長期的工作實踐，開始借助通信、計算機等先進的技術(shù)來實現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化管理。各級工程建設(shè)管理部門一方面注重骨干性工程措施建設(shè)，另一方面也將計算機、通信、圖文視訊以及遙測等非工程措施建設(shè)作為重點關(guān)注的對象，有效實現(xiàn)對水情及工情等信息的實時采集，從而系統(tǒng)地提高水利工程建設(shè)效率。

一、水利工程建設(shè)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)初步解決方案

盡管當前水利工程建設(shè)具有與之對應(yīng)的國家去管理規(guī)定及基本建設(shè)程序，然而其現(xiàn)代化管理卻缺乏具體的標準及國定的模式，因而如何以水利工程建設(shè)管理業(yè)務(wù)特點為基礎(chǔ)，建立并完善建設(shè)期與運行期相結(jié)合的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)方案，是當前水利工程建設(shè)部門的戰(zhàn)略實施關(guān)鍵。

從長期的工程實踐來說，水利工程建設(shè)管理應(yīng)當結(jié)合傳統(tǒng)工程建設(shè)管理工作經(jīng)驗，利用現(xiàn)代先進科學(xué)技術(shù)，合理選擇與之對應(yīng)的軟件系統(tǒng)及硬件設(shè)施等，建立一個擁有先進技術(shù)且性能質(zhì)量穩(wěn)定可靠、系統(tǒng)開放程度靠且經(jīng)濟實用性好的現(xiàn)代化管理操作綜合業(yè)務(wù)控制平臺，有效實現(xiàn)信息的相互交互和資源的有效共享。解決現(xiàn)代化管理系統(tǒng)建設(shè)的基本方案是有效借助計算機、通信以及圖文視訊等高科技工具，構(gòu)建高效計算機網(wǎng)絡(luò)進行實時信息采集和動態(tài)遠程監(jiān)控，并建立專用通信傳輸鏈路，利用相關(guān)的軟件系統(tǒng)，有效實現(xiàn)對工情信息、水情信息、水工建筑物等水利工程的實時監(jiān)測和遠程控制，進一步完成對水利工程綜合業(yè)務(wù)的現(xiàn)代化及信息化管理【1】。

考慮到水利工程建設(shè)管理的業(yè)務(wù)特點，為保證通信的傳輸可靠性及運行的安全性，通常利用有線或無線兼容的通信傳輸鏈路，同時利用技術(shù)比較成熟且性能相對穩(wěn)定的衛(wèi)星、光纖以及數(shù)字微波等通信來構(gòu)建傳輸鏈路的骨干【2】。依據(jù)水利工程建設(shè)管理體制的實際狀況，計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的路由器、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)管理以及客戶終端等配置均是以晚上上級業(yè)務(wù)足管部門計算機網(wǎng)絡(luò)的匯聯(lián)為標準，目的是構(gòu)建一個相對完整的工程建設(shè)管理廣域網(wǎng)路，從而有效實現(xiàn)對水利工程建設(shè)的現(xiàn)代化管理。同時，建設(shè)信息采集網(wǎng)絡(luò)主要利用的通信方式包括數(shù)字超短波以及無線擴頻等，并利用相應(yīng)的工情/水情遙測傳感器、RCU遙測控制終端、VHF數(shù)傳電臺等設(shè)備，共同組構(gòu)成一個實時信息采集網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。此外，現(xiàn)代化管理模式的遠程監(jiān)視監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)采用控制、計算機、圖形顯示以及通訊等聯(lián)合組建的遠程控制設(shè)備，利用數(shù)字解壓縮、顯示圖像、切換信號、攝像等技術(shù)完成對水利工程建設(shè)中作業(yè)現(xiàn)場的實時遠程監(jiān)控，從而實現(xiàn)對水利工程建設(shè)的現(xiàn)代化管理【3】。

二、現(xiàn)代化管理模式在水利工程建設(shè)管理中的具體應(yīng)用

以某水利工程建設(shè)管理中應(yīng)用現(xiàn)代化管理模式為例，該系統(tǒng)的基本技術(shù)特征為實現(xiàn)雙向手動或自動撥號通信，對數(shù)據(jù)及圖文進行實時地傳輸及交互；實時地完成對工情及水情的自動分類、采集、查詢以及檢索等功能；實現(xiàn)系統(tǒng)信息資源共享，有效完成對數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的預(yù)報及調(diào)用等；動態(tài)實時地監(jiān)控并顯示工情及水情狀態(tài)等。

該水利工程建設(shè)樞紐化管理系統(tǒng)主要包括計算機系統(tǒng)、通信信息的傳輸以及對視頻監(jiān)控的有效管理等幾個部分。首先，通信信息的傳輸主要目的是將專用傳輸鏈路提供給Internet網(wǎng)絡(luò)、工程建設(shè)通信管理以及相關(guān)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)等。其次，而計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)則是將多媒體通信、數(shù)據(jù)庫以及郵件等融合在一起，構(gòu)成一個系統(tǒng)的信息管理平臺；本工程的各類網(wǎng)端設(shè)備具有將近50余套，且成檔的電子文檔接近千兆。

最后，視頻監(jiān)控管理的主要結(jié)構(gòu)包括顯示設(shè)備、信息傳輸設(shè)備、前端以及控制設(shè)備等。其中顯示記錄設(shè)備主要是用來存儲和顯示視訊，該系統(tǒng)是利用數(shù)臺監(jiān)視器的配置，組成一個電視頻幕墻，然后通過監(jiān)控中心的值班人員對五個前端監(jiān)控點畫面分割或任意幾路圖像的監(jiān)測，完成對水利工程建設(shè)的實時監(jiān)控。該設(shè)備的主要結(jié)構(gòu)有監(jiān)視器、投影屏幕、顯示器、存儲器、錄像機以及刻錄機等。同時選擇一處會議室當做系統(tǒng)圖像管理中心，并于管理中心配置一臺作為圖像服務(wù)器的顯示屏，來實現(xiàn)對監(jiān)控圖像的存儲、顯示、檢索與處理等。信息傳輸設(shè)備是傳輸數(shù)據(jù)信號與圖像的媒體，其利用的傳輸鏈路為集中控制設(shè)別與前端設(shè)別匯聯(lián)的專用鏈路，且前端設(shè)備利用同軸電纜傳輸，監(jiān)控點處的傳輸則利用無線通信設(shè)備。系統(tǒng)的前端設(shè)備主要是利用攝像機、可變鏡頭、全方位云臺等設(shè)備實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信號及圖像的采集，完成對無遮擋條件下的300m半徑范圍內(nèi)監(jiān)視。而集中控制設(shè)備主要是用來調(diào)諧前端設(shè)備的角度、焦距，包括完成圖像的存儲、處理、檢索以及畫面切換等。

結(jié)束語：應(yīng)用現(xiàn)代化管理模式，利用計算機網(wǎng)絡(luò)、通信信息的傳輸以及視頻監(jiān)控的有效管理等設(shè)備系統(tǒng)，實時地完成對工情及水情的自動分類、采集、查詢以及檢索等功能，與工程建設(shè)實時監(jiān)測及動態(tài)管理相適應(yīng)，有效提高了水利工程建設(shè)管理的工作效率。

參考文獻

[1] 葉健，黃建，方桂林等.水利工程建設(shè)現(xiàn)代化管理模式初探[J].江蘇水利，2001，（9）：19-20.

第8篇：成功的盈利模式范文

關(guān)鍵詞：公路工程；管理模式；創(chuàng)新；應(yīng)用

中圖分類號：X734文獻標識碼： A

引言

公路工程管理對整個工程建設(shè)具有重要的意義。然而，隨著工程建設(shè)的發(fā)展和進步，原來的管理方式、方法越來越不適應(yīng)新情況和新問題，必須在實際工作中，對公路工程管理進行創(chuàng)新，以進一步提高管理水平，促進工程建設(shè)的順利進行和效益的提高。

一、公路工程管理中存在的問題

（一）管理理念落后

由于公路工程建設(shè)，是保證人們生產(chǎn)生活正常進行的基礎(chǔ)性項目工程，其管理水平的高低不僅對工程建設(shè)自身的質(zhì)量有很大的影響，同時也會對各行業(yè)的正常發(fā)展有很大的制約作用。但由于一些公路工程的施工單位，把注意力都放在工程的進度和投入產(chǎn)出比值方面，對管理的重視成度不足，沒有根據(jù)市場的變化和時代的發(fā)展要求，及時更新自己的管理理念，仍堅持認為道路工程的質(zhì)量取決于材料的使用和施工人員的水平高低等方面，對管理方法和手段關(guān)注度不夠。

（二）專業(yè)管理人才缺失

公路工程建設(shè)是一項程序繁多、施工難度高、施工群體大的技術(shù)性工程，必須有高水平的施工和管理人員，才能夠保證項目工程管理的專業(yè)性、經(jīng)濟型、權(quán)威性和科學(xué)性(但是公路建設(shè)的管理人員構(gòu)成不合理，很多管理人員是走出校門的學(xué)生，有激情和知識量，但是沒有足夠的管理經(jīng)驗，對具體的公路工程施工不能提出建設(shè)性的意見和建議;還有一些管理人員，具備豐富的實踐經(jīng)驗然而沒有相應(yīng)的理論知識，容易陷入經(jīng)驗主義中而不能開闊自己的眼界，進行管理方法和技術(shù)的創(chuàng)新。

（三）工程施工管理模式還有待完善

施工現(xiàn)場管理、施工材料管理及施工機械管理等均是施工管理的重點，但目前管理不善的問題依然存在，這些問題的存在均會對公路工程建設(shè)工作的順利進行造成不良影響。

（四）工程設(shè)計階段不正確

當前我國公路工程管理模式通常情況下是設(shè)計在先、然后根據(jù)設(shè)計項目選擇承包方、承包方根據(jù)設(shè)計施工、這樣在設(shè)計中的一些缺陷很難發(fā)現(xiàn)、就會造成在施工中就會頻繁變更設(shè)計內(nèi)容，同時承包方要先對工程設(shè)計項目事先進行了解而延長工期。

二、創(chuàng)新公路管理辦法的意義

（一）加強管理內(nèi)容的創(chuàng)新

公路工程的管理創(chuàng)新除了制度和觀念上兩方面外，另外非常重要的一點就是管理內(nèi)容上的創(chuàng)新，如果說前兩者是基礎(chǔ)則內(nèi)容創(chuàng)新就是核心，因為它們是內(nèi)容創(chuàng)新的出發(fā)點和保障，而真正能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量直接產(chǎn)生影響的就是管理內(nèi)容的創(chuàng)新，它包括施工過程前、施工過程中和工程竣工三個方面的管理創(chuàng)新。首先，施工前的管理創(chuàng)新主要是針對施工設(shè)計而言的，施工設(shè)計是否科學(xué)將直接決定公路工程的能否被審批、施工質(zhì)量和進度、施工的經(jīng)濟效益等多方面，對施工設(shè)計進行管理創(chuàng)新主要是采用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)設(shè)備，對施工方案進行認真審定;施工過程中的管理創(chuàng)新包括成立專門的監(jiān)督小組，對施工人員的分配和工作進行監(jiān)督，定期考核施工人員的技術(shù)水平和負責(zé)區(qū)域的施工質(zhì)量等;施工后期的管理創(chuàng)新是指工程的驗收除了檢驗工程的施工質(zhì)量外，還要對相關(guān)的施工數(shù)據(jù)進行整理歸檔，為下一次的施工積累相關(guān)的施工數(shù)據(jù)，提高工程的施工效率和質(zhì)量。

（二）合理確定監(jiān)理費用

工程監(jiān)理企業(yè)按國家標準規(guī)定合理收取費用是建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)生存和發(fā)展的前提。工程監(jiān)理取費合理有助于監(jiān)理單位的良性發(fā)展，而建設(shè)單位在對監(jiān)理招標過程中應(yīng)注重監(jiān)理單位的監(jiān)理能力、服務(wù)質(zhì)量和信譽上，而不應(yīng)放在工程監(jiān)理費的高低上。工程監(jiān)理費作為工程投資的組成部分對整個建設(shè)項目造價的影響是不大，而監(jiān)理人員的能力對整個工程建設(shè)卻是至關(guān)重要的，因此工程監(jiān)理費用應(yīng)與項目建設(shè)投資相適應(yīng)。

（三）并行工程項目管理模式控制要點

一是工程建設(shè)中各類人員和各個部門之間必須有良好的溝通關(guān)系與和協(xié)作能力，把整個系統(tǒng)的高效率當作主要目標。二是工程單位要通過信息流把各管理層次，不同的并行工作小組，承包商和供應(yīng)商進行溝通。保持物質(zhì)流與信息同步以及準確而及時的信息。三是要注重運用系統(tǒng)模型。力求達到量化。精確地表達多因素的實際行為狀況和各要素之間的相互關(guān)系。四是要加強系統(tǒng)的，合乎邏輯的分析。按程序有條不紊地進行工作。在科學(xué)化的基礎(chǔ)上，把個人經(jīng)驗與科學(xué)方法進行緊密地結(jié)合。

（四）工程設(shè)備管理的創(chuàng)新

為了能夠有效管理施工機械設(shè)備，首先應(yīng)注意定期養(yǎng)護整修設(shè)備，以保證設(shè)備能夠維持正常運行；其次，可根據(jù)工程施工進展情況，適時更新施工中所采用的設(shè)備，以保證工程施工工作的順利進行。第三，應(yīng)重視做好設(shè)備選擇管理工作。施工環(huán)境、運輸距離及作業(yè)內(nèi)容是選擇設(shè)備的主要依據(jù)，例如在選擇路基施工設(shè)備時，對于較為泥濘或潮濕的土壤，應(yīng)優(yōu)先選擇履帶機械進行施工；而對于較為干燥的土壤，則應(yīng)選用輪式機械。此外，在選擇設(shè)備時還應(yīng)對轉(zhuǎn)場、調(diào)遷、維修、燃料供應(yīng)等因素進行考慮，以保證在合理控制成本的基礎(chǔ)上提高工程質(zhì)量。

（五）建立信息化管理系統(tǒng)

計算機輔助管理已經(jīng)成為實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段，因此可根據(jù)公路工程的特征建立起合理的計算機管理系統(tǒng)，并在系統(tǒng)中構(gòu)建起功能詳盡的子系統(tǒng)，如決策支持、合同管理、工程物資管理、機械設(shè)備管理及施工材料管理等子系統(tǒng)，以便能夠采用可視化的方法分析公路工程的費用、質(zhì)量及進度等情況，從而實現(xiàn)公路工程的科學(xué)化、規(guī)范化管理。此外，還應(yīng)在管理系統(tǒng)中建立起相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，并融入公路工程建設(shè)階段常使用的技術(shù)，如GIS技術(shù)、道路CAD技術(shù)等，以便能夠為信息共享的實現(xiàn)及工程管理方式的優(yōu)化提供條件。

（六）進度管理創(chuàng)新的路徑與方法

項目進度計劃是公路工程建設(shè)最重要的組成部分，也是對公路工程進行管理的依據(jù)?？茖W(xué)合理的進度計劃能夠調(diào)動各方而的積極因素，使公路工程建設(shè)收到最佳的效益。因此，必須重視對公路工程項目進度計劃的制定，具體來說需要做好以下幾方而的工作。

在制定進度計劃時，必須從公路工程建設(shè)的整體出發(fā)，將其作為一個系統(tǒng)來看待，并將系統(tǒng)中的每個要素利用網(wǎng)格圖形的模式形象直觀地表達出來。然后再對圖形進行全而的分析，對公路工程建設(shè)中需要使用的各種資源進行合理的安排，預(yù)測工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的各種不利因素，并對公路工程建設(shè)進行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理安排，優(yōu)化建設(shè)目標，并按照進度計劃，積極采取各項有效的措施，保證施工按照既定的方案和目標進行。同時，在公路工程施工的過程中，由于各種情況會發(fā)生相應(yīng)的變化，所以公路工程進度計劃也要進行適當?shù)恼{(diào)整，以更好地適應(yīng)施工過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，只有這樣，才能進一步提高公路工程質(zhì)量，保證公路工程施工順利進行，提高公路工程建設(shè)的效益。

（七）組織機構(gòu)調(diào)整的路徑與方法

組織機構(gòu)調(diào)整也是公路工程管理創(chuàng)新不可缺少的工作，具體來說，需要做好以下幾個方而。第一、符合彈性生產(chǎn)原則。對總承包人的職能進行劃分，將其施工管理職能與作業(yè)職能分離，并讓用工制度具有彈性，滿足彈性生產(chǎn)的原則。第二、符合剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則?？梢赃M行跨地區(qū)經(jīng)營，以擴大經(jīng)營規(guī)模，提高效益和影響力;能夠與業(yè)主直接簽訂承包合同，約定雙方的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范各自的行為，為公路工程建設(shè)的順利進行提供保障。第三、貼近市場的要求。進行跨地區(qū)經(jīng)營，如果采用過于集中的、統(tǒng)一的模式進行管理，必然會影響到?jīng)Q策的及時性和準確性，還會增大公路工程管理成本。所以組織機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)當具有靈活性，貼近市場的需求，權(quán)限適當下放到相關(guān)部門，建立機動靈活的組織機構(gòu)，以便這些部門根據(jù)實際情況做出正確的決策，提高決策效率。第四、降低行政成本。行政成本過高不僅影響公路工程管理的創(chuàng)新，還影響整個企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。所以，在進行組織機構(gòu)調(diào)整時，必須將降低行政成本作為一個約束指標，在滿足公路工程管理工作實際需要的前提下，盡可能地精簡機構(gòu)，減少行政管理人員的數(shù)量，提高行政管理工作的效率，降低行政成本。例如，對于一些福利性、義務(wù)性的機構(gòu)，可以將其從建筑企業(yè)中剝離，讓市場來調(diào)節(jié)，使其獨立經(jīng)營，自負盈虧。

結(jié)束語

有效的監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量的重要手段，建立有效的工程監(jiān)理機制，規(guī)范工程建設(shè)監(jiān)理活動的行為，學(xué)習(xí)有效的先進管理方法，將是我國工程監(jiān)理的主要工作。同時監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接影響工程質(zhì)量以及對業(yè)主的投資效益和施工企業(yè)的形象。

參考文獻：

[1]唐勇.新形勢下公路工程管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用[J].科技致富向?qū)?2012,23:216.

第9篇：成功的盈利模式范文

關(guān)鍵詞：3D動態(tài)模擬；電力工程；工程施工

中圖分類號：F406 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）34-0035-02

1 工程施工背景

本文以我公司2012年1月至2013年9月之間承建的一項山區(qū)高塔組電力工程施工過程為例對3D動態(tài)模擬在電力工程施工中的應(yīng)用進行了分析，該工程橫跨整個山區(qū)，總長度約為3km，使用的是“耐-直-直-直-耐”的施工結(jié)構(gòu)，其中，#19屬于山區(qū)鐵塔，全塔高度在128m左右，呼高為100m，整個塔均采用鋼管塔結(jié)構(gòu)，鐵塔總重量約為651t，但整個山區(qū)基礎(chǔ)平臺總面積僅為40×40m，所以，本山區(qū)高塔組工程施工過程具有較大的困難性，經(jīng)過我公司設(shè)計和施工專家的共同商討，最終制定出了一套較為周密、有效且合理的施工方案，并通過3D動態(tài)技術(shù)對工程施工過程進行了全程模擬，從而實現(xiàn)電力工程施工方案的逐步完善。

2 3D動態(tài)模擬技術(shù)的應(yīng)用

隨著近年來計算機應(yīng)用技術(shù)的逐步發(fā)展完善，3D動畫技術(shù)也實現(xiàn)了逐步的發(fā)展，現(xiàn)階段，3D動態(tài)模擬技術(shù)在相關(guān)領(lǐng)域中得到了較為廣泛的應(yīng)用，主要包括教育教學(xué)、游戲開發(fā)、廣告宣傳和影視制作等等，在一些規(guī)模較大的電力工程施工過程中，3D動態(tài)模擬技術(shù)也得到了較為頻繁的應(yīng)用，其中，奧運場館建設(shè)工程的動態(tài)模擬和神州系列工程的動態(tài)演示等，都充分彰顯了我國3D動態(tài)模擬技術(shù)的進步。

3 3D動態(tài)模擬在電力施工中的應(yīng)用

山區(qū)施工平臺的建設(shè)主要涉及塔基外的走道、卷揚機平臺和立塔指揮臺以及塔基中的組裝平臺，山區(qū)施工平臺應(yīng)與基礎(chǔ)面高度相同，同時鋪設(shè)50mm厚度的橫豎交叉工字鋼，在走道和平臺邊緣設(shè)置高度為1.2m的施工扶欄。使用基礎(chǔ)墩臺作為組裝平臺，爬梯井架基面部位需要加設(shè)塔基防撞樁。

4 開發(fā)程序和效果分析

4.1 一次開發(fā)過程

第一，設(shè)計藍圖的審查。該工程的3D動態(tài)模擬開發(fā)過程需要詳細核查鐵塔和山區(qū)基礎(chǔ)主要部件的設(shè)計情況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計和組件存在的問題，進行及時的溝通和有效處理。第二，施工環(huán)境勘察。為提高模擬動畫的真實性與施工方案的科學(xué)性，本工程對施工現(xiàn)場的基本環(huán)境進行了詳細檢查，并充分考慮了人為因素的影響。第三，3D動態(tài)模擬原型的制作。在系統(tǒng)分析施工環(huán)境和設(shè)計方案后，開發(fā)團隊開始進行3D動態(tài)模擬原型的設(shè)計開發(fā)，包括機具設(shè)備、安全設(shè)施、山區(qū)模型、承臺、基礎(chǔ)樁和鐵塔分段構(gòu)件等，初步建構(gòu)原型完成后，實施團隊審查，以便于以后的動畫制作。第四，安全設(shè)施、工器具和環(huán)境的動畫介紹。原型基本定稿后，需要對3D動畫中的確定性元素實施開發(fā)，若能夠通過動畫形式詳細介紹施工山區(qū)的基本情況，則與所需安全措施和主要工器具相結(jié)合，對施工情況進行詳細的分解介紹。第五，以初定施工方案為基礎(chǔ)進行3D動畫開發(fā)。因為3D演示動畫的制作應(yīng)在組立塔工序之前完成，因此，在完成工程建設(shè)方案的初稿后，對初稿實施一次動畫制作，從而為后續(xù)方案的審查奠定良好基礎(chǔ)。

4.2 二次開發(fā)

第一，動畫初稿審查。一次開發(fā)完成后，需制作部分動畫初稿，并以這一動畫版本為基礎(chǔ)，由項目開發(fā)團隊與方案制定人員進行集中審查，從而及時發(fā)現(xiàn)和處理動畫所反映出的不足和缺陷。第二，以修正后的工程設(shè)計方案為基礎(chǔ)，對3D動畫進行相應(yīng)的調(diào)整和修改，適當改動相關(guān)的動畫元素，并確定最終的工程施工方案，在動畫演示完成后進行施工交底。第三，后期制作。完成動畫演示后，工程設(shè)計施工人員應(yīng)對影視后期效果進行審查，包括增加配音、字幕、感觀效果等內(nèi)容。

4.3 生成內(nèi)容

第一，機具介紹。2×10t座落式雙搖臂內(nèi)抱桿，通過3D動態(tài)演示圖對本項目中的2×l0t座落式雙搖臂內(nèi)抱桿的配套安全控制系統(tǒng)、相關(guān)構(gòu)件設(shè)計情況和基本構(gòu)造進行了概括分析。l0t-10m全方位無拉線式碼頭吊，通過3D動態(tài)演示圖對本項目中的l0t-10m全方位無拉線式碼頭吊的構(gòu)件設(shè)計情況和基本構(gòu)造進行了概括分析。第二，施工環(huán)境分析。平臺搭設(shè)情況：對山區(qū)鐵塔的基本結(jié)構(gòu)以及鐵塔組立的相關(guān)工作進行了全面介紹，本項目所搭設(shè)的山區(qū)施工平臺，主要設(shè)計埋根拉線平臺、抱桿拉線平臺、卷揚機平臺、組裝平臺等幾方面。山區(qū)環(huán)境介紹：本項目山區(qū)鐵塔所處的山區(qū)條件主要設(shè)計山區(qū)材料運輸、挖泥作業(yè)、山體情況、跨越塔所處位置等幾個方面。

4.4 組立施工介紹

第一，拆卸2×10t座地式雙搖臂抱桿。在完成鐵塔基本構(gòu)件組立的演示后，展示雙搖臂抱桿的拆卸流程和方法。第二，鐵塔組立。對2×10t座地式雙搖臂抱桿組立SZK直線跨越塔的基本安全防護設(shè)施及組立過程進行了介紹，同時演示了20.5×600mm×600mm內(nèi)懸浮式抱桿與2×10t座地式雙搖臂抱桿的結(jié)合組立方案。第三，2×10t座地式雙搖臂抱桿組立。對2×10t座地式雙搖臂抱桿的安裝流程和分解安裝場地布置情況及其主要機具進行了介紹。

4.5 應(yīng)用效果

第一，技術(shù)效果更加突出，介紹更全面。模擬視頻能夠準確描述電力工程施工的具體方案和基本情況，同時，數(shù)據(jù)齊全、重點明確地分析了相關(guān)技術(shù)要點。第二，畫面簡潔美觀，場景逼真。本工程中的相關(guān)機具、基礎(chǔ)、鐵塔等物件都根據(jù)實際設(shè)計尺寸進行3D圖像的構(gòu)建，因而外觀色彩和尺寸更加真實，介紹更加全面細致。第三，流程清晰易懂。模擬視頻以工程施工流程為基礎(chǔ)，對下述內(nèi)容的施工順序進行適當安排，即抱桿拆卸、鐵塔組立、抱桿組立、鐵塔結(jié)構(gòu)分析、所用組立塔機具、擴展平臺、施工布置、山區(qū)基礎(chǔ)、施工環(huán)境以及施工管理內(nèi)容等。

參考文獻

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