辦事處管理精選(九篇)

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第1篇：辦事處管理范文

關(guān)鍵詞：辦事處 財(cái)務(wù)管理 控制節(jié)點(diǎn) 舞弊防范

隨著銷售網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張，許多公司不可避免四處增設(shè)辦事處（分公司、直營(yíng)店），以下一并簡(jiǎn)稱辦事處，辦事處的功能是為了拓展某區(qū)域的銷售并為母公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)。為了開展業(yè)務(wù)，辦事處必須具備一定的經(jīng)營(yíng)自，涉及到財(cái)權(quán)、物權(quán)、人權(quán)，防范辦事處財(cái)產(chǎn)損失，是許多財(cái)務(wù)管理者必須思考的問題，如何抓住財(cái)務(wù)管控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如何平衡業(yè)績(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，淺思一二。

一、對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行梳理

一般認(rèn)為辦事處存在一些普遍性的控制節(jié)點(diǎn)：為開展銷售業(yè)務(wù)、及時(shí)交貨必然會(huì)在辦事處存放一些樣品樣機(jī)及正品庫存，存貨安全必須考慮。銷售過程中會(huì)涉及應(yīng)收款項(xiàng)、資金回籠，必須保證貨款安全。辦事處的存在還會(huì)涉及到費(fèi)用報(bào)銷等，要求設(shè)置一定的制度來規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷。對(duì)辦事處人員的績(jī)效考核會(huì)涉及辦事處的財(cái)務(wù)核算方法。是否需要在辦事處設(shè)置財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員與辦事處經(jīng)理（主管）的關(guān)系，是否母公司委派等。銷售價(jià)格的管控。銷售（促銷）政策的審批。薪酬制度設(shè)計(jì)。單據(jù)的領(lǐng)用保管制度設(shè)計(jì)。以辦事處名義對(duì)外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的審批制度。辦事處印章的管理制度。辦事處人員備用金及借款制度。固定資產(chǎn)管理制度等。

二、理清出關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，制定相應(yīng)的流程制度來規(guī)范并執(zhí)行

（一）保證存貨安全并防范舞弊風(fēng)險(xiǎn)

首先，制定合理的存貨調(diào)撥制度。辦事處既不能因?yàn)槿必浻绊戜N售，也不能因?yàn)楸苊馊必浂e置大量的存貨，所以必須根據(jù)銷售預(yù)測(cè)、歷史經(jīng)驗(yàn)、在途時(shí)間、最低安全庫存制定日常存貨調(diào)撥計(jì)劃，安全庫存的設(shè)定也需要經(jīng)常修正，但不能頻繁修正，除非發(fā)生異常銷售情況，一般情況下3個(gè)月、半年以上才修正一次。銷售預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)應(yīng)該直接來自于終端導(dǎo)購，銷售網(wǎng)點(diǎn)，并經(jīng)財(cái)務(wù)人員經(jīng)過綜合分析由辦事處主管做最后判斷。辦事處必須有一份每天保持更新的下轄所有銷售網(wǎng)點(diǎn)的存貨進(jìn)銷存匯總報(bào)表，以便及時(shí)做出調(diào)撥計(jì)劃，調(diào)撥可以在辦事處與母公司之間，辦事處與辦事處之間，辦事處倉庫及下轄銷售網(wǎng)點(diǎn)之間進(jìn)行，目的就是減少缺貨或者避免存貨長(zhǎng)時(shí)間閑置。

其次，每天及時(shí)匯總一份準(zhǔn)確的經(jīng)銷存報(bào)表需要一定的技術(shù)手段，如果銷售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量巨大，完全依賴人工傳遞單據(jù)并當(dāng)天處理完所有單據(jù)非常困難。現(xiàn)在主流的技術(shù)手段就是將ERP配置到銷售終端，掃描槍等。最新的技術(shù)手段是利用移動(dòng)通信技術(shù)開發(fā)出來的數(shù)據(jù)庫，即終端銷售人員只要用手機(jī)掃描或用固定格式發(fā)短信，就能形成數(shù)據(jù)報(bào)表。隨著4G網(wǎng)絡(luò)的逐漸普及，技術(shù)手段會(huì)變的越來越豐富，手機(jī)將能夠完成移動(dòng)PC所有的功能。如果終端沒有PC機(jī)，也沒有智能手機(jī)，但是工作還是要做，必須要用人對(duì)人的短信方式收發(fā)，收到短信人員進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。

第三，必須建立一套綜合性的盤點(diǎn)制度。產(chǎn)品數(shù)量50種以下計(jì)量方式簡(jiǎn)單（可探討）的辦事處終端銷售人員及導(dǎo)購必須每天盤點(diǎn)自行對(duì)賬；每周終端銷售人員必須書面簽字盤點(diǎn)單交財(cái)務(wù)人員；每月必須進(jìn)行一次由財(cái)務(wù)人員主導(dǎo)的全面盤點(diǎn)；終端存貨管理人員交接必須在存貨盤點(diǎn)清單經(jīng)雙方人員簽名確認(rèn)；每月由辦事處財(cái)務(wù)人員編寫一份存貨盤點(diǎn)報(bào)告經(jīng)辦事處主管簽字確認(rèn)后郵寄回母公司財(cái)務(wù)部。盤點(diǎn)制度一經(jīng)確認(rèn)，辦事處任何人員不得以銷售忙等借口對(duì)抗盤點(diǎn)制度，對(duì)盤點(diǎn)工作的工作人員要嚴(yán)厲處罰。

第四，涉及存貨的主要舞弊行為主要包括以下幾個(gè)方面。工作人員借走某種存貨長(zhǎng)期不還；以假品代替正品；銷售人員從本公司經(jīng)銷商及其他渠道獲得本公司產(chǎn)品進(jìn)行售賣并從中牟利；銷貨以后未及時(shí)銷賬，盤點(diǎn)弄虛作假，不辦理正常離職手續(xù)就離開工作崗位；存貨管理人員將存貨挪用、侵占，最后逃跑。

第五，所有制度流程無法全部規(guī)避舞弊行為，但是制度仍然不可缺少。針對(duì)上述舞弊第一種情況直接規(guī)定辦事處的存貨任何人不得借用，擅自借用一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)保管人進(jìn)行幾倍以上的處罰；第二種情況目前比較可行的就是對(duì)所有的產(chǎn)品貼上可驗(yàn)證的防偽標(biāo)簽，有的產(chǎn)品不適合貼防偽標(biāo)簽，公司客服人員對(duì)客戶的回訪就會(huì)顯得比較重要，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)此類情況，對(duì)公司的質(zhì)量形象會(huì)產(chǎn)生極大的影響；第三種從本質(zhì)上來說與第二種舞弊行為有異曲同工之妙，也不好發(fā)現(xiàn)，很難規(guī)避，或許能依靠財(cái)務(wù)分析從中找出一些異常。常年不拿提成的終端銷售人員，干的非常穩(wěn)定；業(yè)績(jī)經(jīng)常忽高忽低的銷售網(wǎng)點(diǎn)；這兩種人員和網(wǎng)點(diǎn)都需要重點(diǎn)監(jiān)控。我們可以假設(shè)第一種工作人員有舞弊行為直接淘汰。對(duì)于業(yè)績(jī)忽高忽低的銷售人員或者銷售網(wǎng)點(diǎn)要加強(qiáng)巡店的力度，嚴(yán)重懷疑的網(wǎng)點(diǎn)可以直接進(jìn)行釣魚執(zhí)法。第四、五種舞弊行為其實(shí)偷盜行為，屬于刑事犯罪，而在實(shí)際發(fā)生過程中，用人單位在法庭上卻很難提供有力的證據(jù)，導(dǎo)致追索失敗，及時(shí)盤點(diǎn)和抽盤能提早發(fā)現(xiàn)異常情況，人品不好什么制度都會(huì)完全失效，不定期的臨時(shí)檢查能保持一定的高壓態(tài)勢(shì)，能減少此類情況的發(fā)生

（二）保證銷售貨款的安全

1、保證銷售貨款安全

首先，可以根據(jù)業(yè)務(wù)、行業(yè)特點(diǎn)決定是否可以給辦事處信用授權(quán)。從貨款安全角度出發(fā)，一般不對(duì)辦事處進(jìn)行信用授權(quán)，消費(fèi)品、服務(wù)業(yè)行業(yè)辦事處只限于現(xiàn)貨交易，大宗商品行業(yè)辦事處信用授權(quán)應(yīng)格外謹(jǐn)慎，先收錢再發(fā)貨應(yīng)該是企業(yè)管理者重要理念，或者把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給中介機(jī)構(gòu)。

其次，終端實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金銷售必須讓現(xiàn)金匯款快速上交到辦事處財(cái)務(wù)人員中，辦事處財(cái)務(wù)人員應(yīng)該在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將款項(xiàng)全數(shù)打回母公司賬戶。為了減少現(xiàn)金傳遞的麻煩，可以大力推廣免費(fèi)試用的商業(yè)銀行的POS機(jī)，可以綁定私人賬戶的POS機(jī)、手機(jī)刷卡器等則要杜絕使用，辦事處不得私設(shè)賬戶，每周五之前財(cái)務(wù)人員必須把所有貨款打回母公司，每天下班前高于多少錢（可探討）必須全數(shù)打回母公司。銷售人員收到的現(xiàn)金上交財(cái)務(wù)人員的間隔不能超過兩天。第三，可以設(shè)置現(xiàn)金回款指標(biāo)考核辦事處人員。第四，嚴(yán)禁將貨款用于費(fèi)用報(bào)銷、個(gè)人借款等事項(xiàng)

2、制度和技術(shù)手段是防范舞弊最好的辦法

首先，針對(duì)少報(bào)銷售額的舞弊行為。沒有議價(jià)空間的商品幾乎是不存在的，所以在可能的情況下，業(yè)務(wù)往來單據(jù)盡可能采用機(jī)打，特別是涉及到多聯(lián)次的單據(jù)，機(jī)打顯得尤為重要。單據(jù)應(yīng)該是企業(yè)委托外單位自制的，不能隨意購買市場(chǎng)上的通用單據(jù)，要派人隨時(shí)檢查銷售網(wǎng)點(diǎn)除公司規(guī)定的單據(jù)外是否還存在其他私自購買使用的單據(jù)。任何一次銷售過程完成以后，都必須留下客戶的聯(lián)系號(hào)碼，如果沒有留下要給予當(dāng)事人、主管嚴(yán)厲處罰，客服人員或每月指定人員對(duì)客戶回訪必須有一定次數(shù)的價(jià)格數(shù)量及質(zhì)量溝通確認(rèn)事項(xiàng)，給舞弊行為造成心理壓力。貨款檢查的重點(diǎn)是不需要開發(fā)票的客戶，財(cái)務(wù)分析同樣適用，針對(duì)不需要開票的交易行為，如果價(jià)格又明顯偏低，可以仔細(xì)查找是否經(jīng)常相同的業(yè)務(wù)人員出現(xiàn)在這樣的交易中，并按出現(xiàn)的概率進(jìn)行排名，連續(xù)幾個(gè)月穩(wěn)定排在前面的銷售人員需要重點(diǎn)關(guān)注，如果整體業(yè)績(jī)不好的可以直接開除，其他可以采用安裝攝像頭，調(diào)查易等來進(jìn)行取證。

其次，針對(duì)挪用侵占貨款的舞弊行為。這類行為銷售人員、管理人員、財(cái)務(wù)人員都有可能發(fā)生，除了及時(shí)對(duì)賬保持心理壓力外，比較可行的辦法就是保持人員之間的制衡，此類行為如果是單獨(dú)人員的行為，及時(shí)對(duì)賬盤點(diǎn)應(yīng)很容易被發(fā)現(xiàn)，幾個(gè)人員的聯(lián)合舞弊就比較難以發(fā)現(xiàn)，而且能采用的技術(shù)手段非常有限，唯一能做的就是用制度來規(guī)范貨款在辦事處的停留時(shí)間，以減少舞弊的客觀條件。

（三）辦事處費(fèi)用控制規(guī)范

1、制定辦事處費(fèi)用核銷內(nèi)控流程

（1）常用的辦事處內(nèi)控流程

辦事處報(bào)銷人員辦事處財(cái)務(wù)人員稽核辦事處經(jīng)理（主管）審核母公司財(cái)務(wù)（經(jīng)理）稽核母公司總經(jīng)理審批。

（2）費(fèi)用報(bào)銷的最終審批權(quán)在母公司

為應(yīng)付緊急日常支付事項(xiàng)，可以設(shè)置備用金管理制度，在備用金額度內(nèi)可以在辦事處經(jīng)理單獨(dú)授權(quán)的情況下預(yù)先支付，如果后續(xù)在母公司核銷過程中得不到母公司批準(zhǔn)，所有損失由辦事處經(jīng)理承擔(dān)或可制定所有費(fèi)用預(yù)付款都需要得到母公司審批；對(duì)重要的日常性的費(fèi)用控制可以直接進(jìn)行額度控制，如可以規(guī)定業(yè)務(wù)招待費(fèi)每月控制在多少金額；建立預(yù)算管理制度。

2、涉及費(fèi)用的主要舞弊行為

虛構(gòu)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)。報(bào)銷事項(xiàng)用于個(gè)人用途。超標(biāo)準(zhǔn)、超審批權(quán)限，用辦事處貨款或備用金報(bào)銷取現(xiàn)。

3、防范舞弊的措施

首先，針對(duì)虛構(gòu)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，所有費(fèi)用報(bào)銷必須憑票報(bào)銷，現(xiàn)金付訖的要對(duì)方開據(jù)加蓋財(cái)務(wù)章的收據(jù)，非日常性的費(fèi)用支出需事先母公司報(bào)批經(jīng)核準(zhǔn)后才能發(fā)生；可以從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)超過一定額度的費(fèi)用支出必須簽訂協(xié)議。其次，針對(duì)重復(fù)發(fā)生公私較難辨別的費(fèi)用事項(xiàng)可以進(jìn)行總額控制。主要針對(duì)通訊費(fèi)、汽油費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。第三，針對(duì)第三種舞弊事項(xiàng)，母公司必須建立財(cái)務(wù)巡查制度或定期審計(jì)制度，或針對(duì)費(fèi)用制度執(zhí)行情況開展專項(xiàng)審計(jì)。

（四）建立根據(jù)自身特的管控體系

第2篇：辦事處管理范文

【關(guān)鍵詞】辦事處；檔案管理；高效化管理

在網(wǎng)絡(luò)信息日益發(fā)達(dá)的時(shí)代背景下，政府機(jī)構(gòu)的信息化水平也在日益提升。辦事處檔案工作一直是政府機(jī)關(guān)檔案信息管理的重要組成部分，越來越受到政府機(jī)關(guān)的重視。傳統(tǒng)的檔案管理模式效率低下，難以適應(yīng)現(xiàn)代政府對(duì)高效化檔案管理的緊迫需求。辦事處檔案管理的信息化為實(shí)現(xiàn)一般性檔案信息共享，為政府高效化檔案管理提供技術(shù)支持。

一、辦事處檔案管理存在的突出問題

第一，辦事處檔案管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化流程。檔案工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，是實(shí)現(xiàn)檔案工作效率提升的重要途徑。從技術(shù)上來講，辦事處檔案工作缺乏標(biāo)準(zhǔn)化流程主要是存在以下三個(gè)問題：一是辦事處的計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)規(guī)劃不完善，導(dǎo)致軟件的實(shí)用性與普遍性存在明顯不足；二是各個(gè)辦事處的計(jì)算機(jī)類型和檔案設(shè)備難以統(tǒng)一，導(dǎo)致檔案管理不具備相同的硬件條件；三是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不健全和技術(shù)部門不支持所導(dǎo)致的檔案分類編碼標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，檔案管理的技術(shù)和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一2。這三方面問題嚴(yán)重限制著檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

第二，傳統(tǒng)檔案管理辦法的約束作用。辦事處檔案管理的信息化建設(shè)要求運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)，而傳統(tǒng)檔案管理主要以紙質(zhì)文獻(xiàn)記錄為主，兩種工作方法存在較大的差異性。檔案管理員工普遍不愿采用新型檔案管理辦法，這種抵觸心理導(dǎo)致辦事處的檔案管理高效化難度加大。目前，辦事處檔案管理工作仍然局限于紙質(zhì)文獻(xiàn)記錄，配圖、聲音、影像等存檔方式普遍不被檔案管理人員使用。相比現(xiàn)代化檔案管理方式，傳統(tǒng)檔案管理辦法更容易被檔案管理人員接受和使用，但傳統(tǒng)的檔案管理形式存在很大的制約性，已經(jīng)無法滿足辦事處發(fā)展需求4。

第三，基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足，政府對(duì)基層檔案建設(shè)的投資力度有限?；鶎愚k事處由于經(jīng)費(fèi)不足，檔案室等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后，條件簡(jiǎn)陋。例如，檔案柜基本是木質(zhì)的，而且陳舊老化，缺乏日常維護(hù)。同時(shí)，檔案管理缺乏安全措施，沒有相應(yīng)的防蟲防潮措施。有些基層辦事處辦公條件簡(jiǎn)陋，沒有獨(dú)立的檔案保管室，檔案只能放在機(jī)關(guān)辦公室，嚴(yán)重制約了檔案管理工作的效率；有些辦事處由于檔案少，檔案室與雜物保管室合為一體，雜物、舊物堆滿房間，導(dǎo)致檔案管理工作難度加大，效率低下。

第四，政府機(jī)關(guān)的基層辦事處缺乏專職的檔案管理員。由于工作屬性原因，基層管理人員任務(wù)種類繁多，身兼多職，專業(yè)化、專職化程度有待提升。檔案管理的工作量大，津貼不足，檔案業(yè)務(wù)素質(zhì)又要求高，基層檔案工作人員缺乏積極性。即使在崗，也一身多任，絕大部分時(shí)間被中心工作占用，沒有足夠的時(shí)間和精力進(jìn)行檔案管理，導(dǎo)致檔案管理的質(zhì)量和效率普遍不高。

二、辦事處檔案工作高效化管理的對(duì)策分析

第一，逐步構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的辦事處檔案管理制度。辦事處檔案制度的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施是高效化檔案管理的重要保障，能夠有效提升辦事處檔案管理的效率，節(jié)省檔案管理的時(shí)間成本和人力成本5。本文主要通過流程標(biāo)準(zhǔn)化和檔案文件規(guī)范化兩個(gè)層面進(jìn)行辦事處檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)化制度的構(gòu)建工作。首先，通過流程標(biāo)準(zhǔn)化來實(shí)現(xiàn)辦事處檔案工作的高效化管理。主要是通過崗位職責(zé)的明確劃分和檔案文件的規(guī)范化處理來建立標(biāo)準(zhǔn)化的辦事處檔案庫和標(biāo)準(zhǔn)化的檔案借閱流程，從而保障標(biāo)準(zhǔn)化流程的順利實(shí)施。

第二，檔案信息化管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。檔案信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，有利于檔案工作人員效率的提升。檔案管理的實(shí)際操作只有依據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，包括檔案收集、梳理、編排、檢查、溫度和濕度控制、防蟲、保存等工作標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，才能夠保障檔案管理工作的統(tǒng)一化進(jìn)程，保證檔案管理效率與質(zhì)量的雙提升。同時(shí)，需要依據(jù)國家制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，完善電子檔案管理的專用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為檔案管理信息化建設(shè)提供有利條件。

第三，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，促進(jìn)辦事處檔案管理形式多樣化?，F(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為辦事處檔案管理的信息共享、存儲(chǔ)擴(kuò)展提供了有利條件。通過現(xiàn)代信息技術(shù)的充分利用，建立檔案管理部門與其他部門的檔案信息共享機(jī)制。同時(shí)，檔案管理單位的檔案資料存儲(chǔ)空間的進(jìn)一步擴(kuò)大需要信息技術(shù)支撐，檔案管理存儲(chǔ)空間增大，利于聲音、圖像、影像等非紙質(zhì)檔案資料的有效存儲(chǔ)，從而保障檔案資料的全面保存，為高效化檔案管理提供有力的技術(shù)支撐。

第四，逐步形成基層檔案建設(shè)的投資保障機(jī)制。為了保證檔案室建設(shè)所需的資金，基層辦事處需要形成投資保障機(jī)制。為了實(shí)現(xiàn)檔案工作的高效化管理，政府機(jī)構(gòu)需要投入一定的資金添置、購買各種檔案設(shè)備與數(shù)字化技術(shù)。例如，保證局域網(wǎng)高速寬帶的接入，為檔案室專門添置移動(dòng)硬盤和數(shù)碼相機(jī)等硬件設(shè)施，奠定數(shù)字化檔案工作的基礎(chǔ)。檔案室硬件配備方面，需要具備計(jì)算機(jī)、掃描儀、刻錄機(jī)、打印機(jī)和數(shù)碼相機(jī)；軟件方面，需要安裝量子單機(jī)版軟件，藏畫電子照片管理軟件等，建立辦事處自助式檔案網(wǎng)站，從而提升檔案管理效率，減少檔案管理的工作量。

第五，辦事處設(shè)置專職的檔案管理員，提升基層管理人員的專業(yè)化、專職化程度。辦事處需要設(shè)置檔案室及專職檔案管理員，通過明確的職責(zé)劃分和崗位津貼制度保證檔案管理員的專職化，保持其工作的相對(duì)穩(wěn)定。一是要責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，將專職檔案管理員的工作任務(wù)與目標(biāo)明確化；二是形成專職檔案管理員的激勵(lì)機(jī)制，保證其在崗津貼，提升檔案管理人員的工作積極性。

三、結(jié)語

辦事處檔案管理是政府檔案管理工作的重要組成部分，在檔案管理高效化的客觀要求下，辦事處檔案管理工作必須充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，促使檔案管理工作的質(zhì)量與效率的提升，進(jìn)一步符合國際標(biāo)準(zhǔn)化檔案管理的要求。引進(jìn)電子檔案管理的全新理念，實(shí)現(xiàn)檔案管理的信息化，是政府高效化檔案管理的重要保障。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：辦事處管理范文

加強(qiáng)鄉(xiāng)村管理，為進(jìn)一步整治鄉(xiāng)村環(huán)境。以嶄新的市容市貌迎接第十一屆全運(yùn)會(huì)召開，街道辦事處確定在轄區(qū)內(nèi)繼續(xù)開展大規(guī)模的鄉(xiāng)村環(huán)境綜合整治行動(dòng)，現(xiàn)制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定、保全運(yùn)”中心任務(wù)和區(qū)委、區(qū)政府的有關(guān)工作部署。以建設(shè)“富裕文明和諧的現(xiàn)代化省會(huì)鄉(xiāng)村中心城區(qū)”為目標(biāo)，依照外樹形象、內(nèi)求和諧、反對(duì)和克服“一般化”要求，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新舉措、凝聚力量、攻堅(jiān)克難，廣泛發(fā)動(dòng)各方面力量，繼續(xù)開展全方位的鄉(xiāng)村環(huán)境綜合整治，以暢通、潔凈、有序的鄉(xiāng)村面貌迎接第十一屆全運(yùn)會(huì)召開。

二、工作目標(biāo)

全面加強(qiáng)和改進(jìn)鄉(xiāng)村環(huán)境治理與管理，緊緊圍繞保證全運(yùn)會(huì)賽事和觀摩的需要。全力實(shí)施治堵、治臟、治亂、治污、綠化、美化、凈化、亮化工程，集中攻克鄉(xiāng)村管理的頑疾難點(diǎn)，有效改善市容環(huán)境的單薄環(huán)節(jié)，確保我辦轄區(qū)內(nèi)道路暢通、秩序井然、衛(wèi)生整潔、環(huán)境優(yōu)美，鄉(xiāng)村管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、長(zhǎng)效化、責(zé)任化、制度化，推動(dòng)鄉(xiāng)村面貌較大改觀和人居環(huán)境的全面提升。

三、整治內(nèi)容和目標(biāo)要求

突出抓好整治工作：近幾年環(huán)境綜合整治的基礎(chǔ)上。

（一）環(huán)境衛(wèi)生整治

全面提升道路保潔水平、規(guī)范生活垃圾收集清運(yùn)、清除各類垃圾死角、加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與維護(hù)管理，以開展“無保潔盲區(qū)、無垃圾死角社區(qū)居委會(huì)”和“無保潔盲區(qū)、無垃圾死角街道辦事處”創(chuàng)建活動(dòng)為切入點(diǎn)。確保六月底前我辦四個(gè)社區(qū)居委會(huì)全都達(dá)到無保潔盲區(qū)，無垃圾死角”雙無標(biāo)準(zhǔn)。此基礎(chǔ)上，對(duì)我辦轄區(qū)內(nèi)所有道路、街巷和小區(qū)，全部依照區(qū)《迎全運(yùn)城市環(huán)境綜合整治環(huán)境衛(wèi)生整治工作方案》中提出的A類道路和A類區(qū)域規(guī)范進(jìn)行綜合整治。道路要達(dá)到五凈一潔一見本色”規(guī)范要求，即：路面凈、路牙凈、井箅子凈、樹穴凈、花壇凈、視野范圍內(nèi)清潔，路見本色。道路垃圾收集容器、果皮箱及時(shí)頤養(yǎng)維護(hù)，做到潔、凈、亮、新”垃圾和污物及時(shí)清理、清運(yùn)。要做到街巷實(shí)行每天兩普掃，加強(qiáng)規(guī)范化管理，所有街巷道路做到衛(wèi)生整潔；垃圾規(guī)范化收集率達(dá)到90%以上，垃圾收集做到按時(shí)規(guī)范，垃圾日產(chǎn)日清，垃圾密閉化運(yùn)輸率達(dá)到90%以上，區(qū)域范圍內(nèi)無衛(wèi)生死角。積極推進(jìn)垃圾袋裝化，袋裝化水平達(dá)到100%垃圾、中轉(zhuǎn)站等各類環(huán)衛(wèi)設(shè)施滿足居民的日常生活需要，中轉(zhuǎn)站（箱）及周邊干凈衛(wèi)生；公廁廁內(nèi)干凈整潔，無異味，無雜物堆積。立足鞏固整治效果，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，長(zhǎng)效管理，全面提升轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)和管理水平。

（二）戶外經(jīng)營(yíng)整治

辦事處與區(qū)有關(guān)職能部門有效銜接、密切配合，區(qū)政府的統(tǒng)一指導(dǎo)下。堅(jiān)持協(xié)調(diào)一致，建管并重，疏堵結(jié)合，依法取締轄區(qū)內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)自發(fā)形成的馬路市場(chǎng)、早（夜）市、攤點(diǎn)（群）固定商攤，清理流動(dòng)商販；規(guī)范管理報(bào)攤（點(diǎn)）清理、取締店外“伸舌頭”違章占道經(jīng)營(yíng)餐飲、水果、展示商品，修車、修補(bǔ)、晾曬等行為，清理、取締非法洗車點(diǎn)和廢品收購站（點(diǎn)）取締占道露天燒烤、小作坊等行為；取締違章占道從事加工制作，堆放、擺放物料（物資回收）等行為；取締占道違章擺放燈箱廣告和有礙市容的商業(yè)條幅、戶外廣告宣傳品；撤除違章占用道路設(shè)置的亭（棚）等設(shè)施；加快便民市場(chǎng)建設(shè)，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，確保完成戶外經(jīng)營(yíng)整治目標(biāo)任務(wù)，努力使我辦轄區(qū)內(nèi)道路環(huán)境有一個(gè)大的提升。

（三）市容道路整治

確保設(shè)施完好、環(huán)境整潔、容貌美觀。對(duì)轄區(qū)內(nèi)路、明湖北路、生產(chǎn)路、大街、新菜市街、順河西街、北關(guān)北路等7條主次干道及周邊環(huán)境進(jìn)行包括廣告牌匾整治、視覺污染清除、建筑立面出新、臨街圍墻改造、道路設(shè)施更新等內(nèi)容的全面、立體整治。

（四）綠化美化行動(dòng)

積極配合區(qū)園林部門做好順河高架橋路上道口、、北路等主要節(jié)點(diǎn)、重要路段的綠化美化工作；對(duì)辦事處所管轄的綠地，依照“突出重點(diǎn)、打造亮點(diǎn)、全面提升”原則。加大養(yǎng)護(hù)力度，提升管理水平，力爭(zhēng)形成植物長(zhǎng)勢(shì)良好、苗木修剪整齊、綠地衛(wèi)生整潔、各類設(shè)施完好的綠化景觀效果；積極做好美國白蛾防治工作，確保完成有蟲不成災(zāi)的目標(biāo)。

（五）環(huán)境維護(hù)行動(dòng)

切實(shí)加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)建筑（市政）施工工地、拆遷工地、道路保潔、堆場(chǎng)（露天倉庫）和綠化施工等揚(yáng)塵污染控制的監(jiān)督管理，以達(dá)到揚(yáng)塵污染控制區(qū)創(chuàng)建規(guī)范為目標(biāo)。強(qiáng)化對(duì)明湖熱電廠等工業(yè)污染源的環(huán)保監(jiān)察工作，督促各相關(guān)部門或單位，加大治污減排力度，確保第十一屆全運(yùn)會(huì)期間，轄區(qū)環(huán)境空氣中各主要污染指標(biāo)達(dá)到國家環(huán)境空氣質(zhì)量良好要求。

（六）夜景亮化行動(dòng)

積極配合做好轄區(qū)內(nèi)主干道兩側(cè)樓體夜景亮化工程和背街小巷“燈亮”工程，依照區(qū)《迎全運(yùn)城市環(huán)境綜合整治夜景亮化行動(dòng)工作方案》總體要求和區(qū)夜景亮化行動(dòng)組的具體安排。進(jìn)一步美化、亮化我辦轄區(qū)夜間環(huán)境。

（七）建筑渣土整治

堅(jiān)決消除亂倒、撒漏等影響交通、破壞環(huán)境的現(xiàn)象，積極配合區(qū)建委、執(zhí)法、環(huán)衛(wèi)、渣土辦、公安、交警等部門對(duì)建筑渣土的管理。建立規(guī)范的建筑渣土處置秩序。

（八）交通秩序整治

規(guī)范交通秩序，積極配合區(qū)交警等部門優(yōu)化交通組織方案。加強(qiáng)交通管理，加大緩堵保暢力度，提高道路資源利用率；整治動(dòng)態(tài)交通秩序，重點(diǎn)整治行人闖信號(hào)、翻越護(hù)欄，三輪車違章行駛，機(jī)動(dòng)車亂停亂放；非機(jī)動(dòng)車、電動(dòng)車、自行車闖紅燈、違法載人、走機(jī)動(dòng)車道、隨意橫穿馬路等突出問題，確保我辦轄區(qū)道路疏通、平安、和諧。

四、方法方法

（一）集中整治階段（年3月1日-6月30日）區(qū)迎全運(yùn)城市環(huán)境綜合整治指揮部的統(tǒng)籌安排下。各科室、居委會(huì)密切配合、互相聯(lián)動(dòng)，形成整治合力，提高整治效能，確保完成迎全運(yùn)各項(xiàng)環(huán)境綜合整治工作目標(biāo)，使轄區(qū)環(huán)境面貌再上一個(gè)新的水平。

（二）考評(píng)驗(yàn)收階段（年7月1日-8月31日）完成整治并自查的基礎(chǔ)上申請(qǐng)區(qū)驗(yàn)收。公布考評(píng)結(jié)果，對(duì)存在問題提出整改意見，限期整改后，迎接市考核驗(yàn)收。

（三）鞏固提升階段（年9月1日-12月底）加強(qiáng)轄區(qū)道路、公共場(chǎng)所日常管理。并著力加強(qiáng)鄉(xiāng)村面貌的美化提升，繼續(xù)鞏固整治效果。

五、工作措施和要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立街道辦事處迎全運(yùn)城市環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，落實(shí)責(zé)任，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，及時(shí)研究解決工作中存在問題，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保實(shí)效。

（二）樹立規(guī)范?？朔话慊?，自覺樹立市內(nèi)一流規(guī)范，力爭(zhēng)通過本次整治工作，做強(qiáng)城市功能，扮靚城市形象，使鄉(xiāng)村管理工作提升到新的層次和境界，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村面貌的嶄新變化。

第4篇：辦事處管理范文

關(guān)鍵詞：做好街道辦事處人事檔案管理

一、人事檔案管理涵義及加強(qiáng)管理的意義

要探討如何做好人事檔案管理，就應(yīng)該先了解人事檔案管理的含義，分析加強(qiáng)人事檔案管理的意義；在此基礎(chǔ)上探討如何做好管理具有實(shí)用價(jià)值。

(一)人事檔案管理涵義

人事檔案管理，即人事檔案收集、保管、整理等各項(xiàng)工作開展的活動(dòng)。人事檔案是在開展人事管理活動(dòng)過程中逐漸形成，記載與體現(xiàn)出個(gè)人經(jīng)歷與德才表現(xiàn)，以個(gè)人作為單位形成的，儲(chǔ)存起來備考察的材料?？傮w而言，人事檔案由人事、勞資及組織等各個(gè)部門在選拔、培養(yǎng)及使用人員的活動(dòng)中逐漸形成，屬于個(gè)人經(jīng)歷、思想品德、社會(huì)關(guān)系及工作狀況等各方面原始記錄。

(二)加強(qiáng)人事檔案管理的意義

在街道辦事處中，人事檔案管理屬于重要工作，更是提高辦事效率的重要體現(xiàn)；其意義主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1、能夠貫徹執(zhí)行《檔案法》

在街道辦事處中，做好檔案管理有利維護(hù)社會(huì)安定。從街道辦工作內(nèi)容主要圍繞民生保障、社會(huì)事業(yè)等，實(shí)現(xiàn)民主自治；而檔案內(nèi)容涉及低收入家庭認(rèn)證、住房保障、黨團(tuán)員教育管理、安全隱患排查、社會(huì)綜合治理等，能夠?yàn)榻值篱_展工作、緩解社會(huì)矛盾及為民辦事的重要依據(jù)。從街道辦事處工作現(xiàn)狀來看，加強(qiáng)檔案管理是街道辦開展工作的初始記錄，更是今后工作的主要依據(jù)；能夠體現(xiàn)出街道的歷史狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)街道各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，提升街道工作效率具有重要意義。事實(shí)上，街道辦檔案管理涉及范圍比較廣泛，必須要得到所有員工及干部的理解和參與。因此，加強(qiáng)人事檔案管理是《檔案法》中相關(guān)要求，能夠有效滿足文明建設(shè)所需，對(duì)促進(jìn)街道辦事效率具有實(shí)用價(jià)值。

2、屬于行政工作的核心

事實(shí)上，人事檔案管理屬于街道建設(shè)的基本工作，加強(qiáng)人事檔案管理，能夠推動(dòng)基層工作開展，優(yōu)化該區(qū)域社會(huì)管理，促進(jìn)街道文明快速發(fā)展。首先，街道在發(fā)展中形成的檔案資料，積累著許多基本情況檔案資料，比如黨員教育、民生服務(wù)、社會(huì)保障等；這些資料對(duì)維護(hù)街道及居民合法權(quán)益，提供原始記錄，是還原歷史的重要依據(jù)。其次，在街道工作運(yùn)行中，人事檔案管理屬于基礎(chǔ)性工作，更是各項(xiàng)工作開展的重要依據(jù)，各項(xiàng)工作正常開展都離不開檔案管理。街道各項(xiàng)工作的開展都離不開行政人員、社區(qū)工作人員、社會(huì)工作者、志愿者等各類人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，更離不開群眾的認(rèn)同和積極參與。因此，加強(qiáng)人事檔案管理，能夠有效提升檔案管理質(zhì)量，有利于開展社會(huì)保障、解決鄰里沖突、做好司法調(diào)解等各項(xiàng)工作順利開展，能夠促進(jìn)街道文明建設(shè)，推動(dòng)街道建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、做好街道辦事處人事檔案管理措施建議

從前面分析來看，加強(qiáng)人事檔案管理對(duì)街道工作具有重要意義。由此可見，做好檔案管理是相關(guān)人士探究的重要課題。但是，怎樣才能做好人事檔案管理呢？筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，建議從如下幾個(gè)方面入手：

（一）增大宣傳力度，拓展宣傳范圍

事實(shí)上，人事檔案管理并非一兩個(gè)人的事情，而是需要更多人參與進(jìn)來，因此，加強(qiáng)宣傳活動(dòng)至關(guān)重要，更是做好管理的基本條件。要做好宣傳活動(dòng)，必須要提高人們對(duì)檔案管理的認(rèn)識(shí)，要提高其檔案思想，讓人們都認(rèn)識(shí)到檔案的重要性。事實(shí)上，宣傳途徑多種多樣；可以建立宣傳微信群，讓街道、各個(gè)社區(qū)相關(guān)人員加進(jìn)來，定期推送相關(guān)信息文章；不定期召開人事檔案人員會(huì)議，對(duì)推動(dòng)的重點(diǎn)信息進(jìn)行分析和探討；同時(shí)還應(yīng)該通過街道各種宣傳欄，針對(duì)認(rèn)識(shí)檔案管理重要性進(jìn)行專題宣傳，并要求各個(gè)社區(qū)組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和總結(jié)；而且還應(yīng)該將宣傳走進(jìn)小區(qū)，街道社區(qū)工作人員深入到各個(gè)小區(qū)開展專題宣傳，與居民進(jìn)行面對(duì)面宣傳，講解做好人事檔案管理的價(jià)值。

（二）精細(xì)分類，加強(qiáng)檔案管理

事實(shí)上，人事檔案在體制影響下勢(shì)必存在一定差別，因此管理就應(yīng)該立足街道辦，有效進(jìn)行創(chuàng)新。首先，按照編制性質(zhì)劃分；針對(duì)街道實(shí)際情況，將各類人事檔案進(jìn)行分類，比如按照技術(shù)型分類、管理型分類，在人事檔案中極易體現(xiàn)出當(dāng)事人的工資、職務(wù)及職稱等動(dòng)態(tài)信息，有利于進(jìn)行行政管理，特別是政策法規(guī)相關(guān)的應(yīng)用比較科學(xué)，能夠避免使用不當(dāng)對(duì)個(gè)人造成不必要的損失或傷害。對(duì)街道而言，采用分類管理能夠做好人事檔案管理，屬于一種重要方式。其次，按照崗位分類；采用這種分類方式主要按照崗位與個(gè)人實(shí)際情況，能夠發(fā)揮人事檔案優(yōu)化人力資源的作用，比如將個(gè)人業(yè)務(wù)能力制作成檔案內(nèi)容，能夠?yàn)榻值烙萌藳Q定提供參考依據(jù)。在實(shí)際應(yīng)用中，能夠?qū)崿F(xiàn)唯才是舉，用人上可以突破體制性的限制。

（三）加強(qiáng)審查力度，快捷收集資料

隨著互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，街道辦各類信息突飛猛增，可謂是呈海量模式增長(zhǎng)，人們通過互聯(lián)網(wǎng)能夠快速收集，尋找個(gè)人所需的資料，收集工作也更便利和快捷。這種方式確實(shí)增加收集便利，但是同時(shí)為人事檔案資料準(zhǔn)確性與真實(shí)性造成較大問題。因此，收集網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)無法準(zhǔn)確識(shí)別資料真實(shí)性；因此街道辦要配備專業(yè)管理人員，讓專業(yè)人做專業(yè)的事，完善管理體系，加強(qiáng)人事檔案資料審查力度，有效提升資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。而且街道辦還應(yīng)結(jié)合實(shí)際狀況，完善管理體系，加強(qiáng)收集人員與人事檔案管理人員的交流溝通，保障收集信息準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

（四）順應(yīng)時(shí)代所需，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

事實(shí)上，人事檔案管理水平高低，一定程度上還與管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有關(guān)系。因此，提高管理人員職業(yè)技能非常重要。新時(shí)期的管理人員，不但要能夠收集、整理檔案資料能力，還要按照需求尋找相應(yīng)資料。而且時(shí)代在發(fā)展，管理技能也必須要順應(yīng)時(shí)展所需。街道辦應(yīng)該定期組織管理人員集中學(xué)習(xí)，從外面聘請(qǐng)一些專家來開展講座，定期組織相關(guān)人員接受技能培訓(xùn)等各種方式，以此提高管理人員業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)。同時(shí)，還要與上級(jí)主管部門協(xié)調(diào)，將人事檔案資料納入各個(gè)職能部門的工作考核中，逐漸形成切實(shí)可行的制約機(jī)制。在新時(shí)期，街道辦人事檔案管理作用越來越明顯。檔案管理必須要跟隨時(shí)代步伐，緊跟科學(xué)技術(shù)對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新。為更好加強(qiáng)檔案管理，必須要結(jié)合街道辦實(shí)況，采取有效措施提高認(rèn)識(shí)，不斷提升管理人員綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，讓人事檔案管理更好服務(wù)單位。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇蘭英.新時(shí)期人事檔案管理的幾點(diǎn)思考[J].辦公室業(yè)務(wù),2014(19).

第5篇：辦事處管理范文

關(guān)鍵詞：街道辦事處；財(cái)務(wù)管理；意義；問題；措施

一、街道辦事處財(cái)務(wù)管理的意義

首先，街道辦事處財(cái)務(wù)管理有非常重要的政治意義，它關(guān)乎黨群關(guān)系，關(guān)乎政府形象。街道辦事處是本級(jí)政府的派出機(jī)構(gòu)，它是基本城市化的行政區(qū)劃，專門管理街道工作，是當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會(huì)管理機(jī)構(gòu)等，街道辦事處下轄若干社區(qū)居民委員會(huì)或者是行政村，和當(dāng)?shù)鼐用耜P(guān)系較為緊密。因此，街道辦事處的工作會(huì)影響到黨和政府的形象，它是居民判斷黨和政府是否廉政、勤政的重要參照，對(duì)街道辦事處的工作關(guān)注度需要提升到戰(zhàn)略高度，特別是街道辦事處的財(cái)務(wù)工作。

其次，街道辦事處加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于街道辦事處自身的發(fā)展。目前，街道辦事處的財(cái)務(wù)管理還有很多問題，在建設(shè)和諧社會(huì)和小康社會(huì)的歷史機(jī)遇中，街道辦事處更是要抓好自身的財(cái)務(wù)管理工作，將其作為街道辦事處規(guī)范自身工作的切入點(diǎn)和提升點(diǎn)。這樣有利于提升街道辦存在的現(xiàn)實(shí)意義，使街道辦可以做好自身服務(wù)角色的轉(zhuǎn)變，提升其服務(wù)職能和公共職能，使其得到群眾的認(rèn)可。

再次，街道辦事處加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有非常重要的經(jīng)濟(jì)意義。街道辦事處是政府的基層組織，它的財(cái)務(wù)管理能夠讓政府知曉基層經(jīng)濟(jì)發(fā)展，知曉基層的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，有利于提升社會(huì)資源分配的合理性，為政府的決策提供參考依據(jù)。另外，在金融危機(jī)影響到財(cái)政收支的現(xiàn)狀下，在建設(shè)節(jié)約型、和諧社會(huì)的歷史號(hào)召下，街道辦事處的財(cái)務(wù)管理能夠讓街道辦事處的行為更加科學(xué)，提升資金使用效率，節(jié)約資金支出等，最終也促進(jìn)和諧社會(huì)的建設(shè)。

二、街道辦事處財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的主要問題

第一，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高。一般街道辦事處的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員較少，很多街道辦事處難以招聘到合適的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，從事財(cái)務(wù)工作的人員很多是隨意搭配的，他們的專業(yè)水平較差，不能夠按照專業(yè)的規(guī)范進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，因此造成賬務(wù)處理很不標(biāo)準(zhǔn)。另外，街道辦事處的財(cái)會(huì)人員調(diào)動(dòng)較為頻繁，財(cái)務(wù)類崗位也沒有辦法互相協(xié)調(diào)和監(jiān)督，工作的交接較差。

第二，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱。目前，街道辦事處的財(cái)務(wù)管理制度仍然比較落后，沒有完善的相關(guān)制度設(shè)計(jì)和執(zhí)行，這造成了財(cái)務(wù)管理的無序。很多街道辦事處沒有相應(yīng)的預(yù)算、決算制度和資金管理制度，這就導(dǎo)致了街道辦事處的經(jīng)費(fèi)支出、辦公開支等沒有有效的監(jiān)控，在資金的使用和管理上也沒有計(jì)劃，審批混亂，資金安全性差，運(yùn)營(yíng)效率差。

第三，固定資產(chǎn)管理核算不完善。首先，在核算上由于技術(shù)素質(zhì)不夠，很多會(huì)計(jì)人員并沒有分清固定資產(chǎn)和低值易耗品、投資性房地產(chǎn)等項(xiàng)目，造成很多不符合固定資產(chǎn)的項(xiàng)目入賬，而有些應(yīng)入賬項(xiàng)目卻沒有入賬。其次，在管理上簡(jiǎn)單粗放，容易產(chǎn)生賬實(shí)不符的現(xiàn)象。例如，有些固定資產(chǎn)并沒有定期盤點(diǎn)，沒有及時(shí)對(duì)調(diào)入、報(bào)廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行記賬；有時(shí)候街道辦事處無償使用所屬社區(qū)購置并入賬的辦公設(shè)備等并沒有開具調(diào)撥單等。

第四，財(cái)務(wù)核算不真實(shí)。很多街道辦事處按照其內(nèi)設(shè)部門分別設(shè)賬，向財(cái)政部門提供也不是合并報(bào)表，而是行政經(jīng)費(fèi)賬的報(bào)表，這就會(huì)導(dǎo)致報(bào)表難以全面反映街道辦的總體財(cái)務(wù)，影響了政府部門分配社會(huì)資源，也不利于廉政建設(shè)。街道辦容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)核算不實(shí)，決算不準(zhǔn)的現(xiàn)象，如街道辦將收取的道路改造配合勞務(wù)費(fèi)計(jì)入暫存款科目，就導(dǎo)致收支不準(zhǔn)確等現(xiàn)象。

第五，重大事項(xiàng)履行不規(guī)范。首先，很多街道辦在工程管理上不嚴(yán)格，如有些街道辦在辦公樓裝修中并未將該工程單獨(dú)核算，完工也沒有編制竣工財(cái)務(wù)決算表等，這就缺乏對(duì)工程質(zhì)量、竣工及結(jié)算的管理。其次，有些街道辦事處的大額支出沒有相應(yīng)的合同，有時(shí)有些街道辦在做宣傳、廣告等支出并沒有和設(shè)計(jì)公司及其他供貨單位簽訂合同，結(jié)算也沒有簽字驗(yàn)收等；另外，有些街道辦事處并沒有通過政府采購系統(tǒng)進(jìn)行采購，而是自行購買一些設(shè)備。

三、街道辦事處現(xiàn)存財(cái)務(wù)問題的主要原因

第6篇：辦事處管理范文

XX街道辦事處城市建設(shè)管理工作總結(jié)

按照新型城鎮(zhèn)化發(fā)展要求，創(chuàng)新管理機(jī)制，堅(jiān)持管理和服務(wù)相統(tǒng)籌，不斷提升城市建設(shè)和管理的高效化和精細(xì)化水平。

一方面，全力服務(wù)市區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。按照主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù)、全方位服務(wù)的原則，不遺余力支持服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。3月份“攻堅(jiān)克難突擊月”期間，拆除原XX院區(qū)域2戶遺留房屋，有力支持XX公園擴(kuò)建工程；全力服務(wù)XX大廈建設(shè)，積極做好前期工作，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利；相繼選派3位副科級(jí)干部和10余名工作人員，參加XX、供排水、大和莊、上海路、前辛莊等多個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，為全區(qū)城建工作作出有益貢獻(xiàn)。

另一方面，大力提升城市綜合管理能力。堅(jiān)持解放思想、突破束縛、真抓實(shí)干，充分發(fā)揮好“網(wǎng)格化”管理模式的積極作用，扎實(shí)推動(dòng)城市管理工作不斷取得新進(jìn)展。一是花鳥魚蟲市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)有序經(jīng)營(yíng)。上半年，隨著修繕后的文廟恢復(fù)對(duì)外開放，花鳥魚蟲市場(chǎng)搬遷至黃河中路花園社區(qū)北側(cè)。按照“分類別管理，劃區(qū)域經(jīng)營(yíng)”的總體思路，第一時(shí)間完成花鳥魚蟲市場(chǎng)搬遷后的規(guī)范整治，解決了假日期間攤販增加、人流加大、秩序混亂、道路阻塞等問題，實(shí)現(xiàn)了有序經(jīng)營(yíng)。二是城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)凈化率先完成任務(wù)。認(rèn)真開展“環(huán)境衛(wèi)生綜合治理百日會(huì)戰(zhàn)”，大力治臟治亂，消除死角死面，提升環(huán)境質(zhì)量，花園社區(qū)成功納入城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化，在全區(qū)率先完成“大四環(huán)”托管任務(wù)，實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)托管全覆蓋。三是精細(xì)管理水平不斷得到提高。堅(jiān)持政策疏導(dǎo)、規(guī)范治理和機(jī)制建設(shè)“三位一體”，在全區(qū)率先完成志強(qiáng)路和西寺路2條疏導(dǎo)街巷的規(guī)范整治；認(rèn)真做好數(shù)字化案件處置，做到按時(shí)接收、快速處理、及時(shí)回復(fù)，綜合指標(biāo)排名位居全區(qū)第二。

第7篇：辦事處管理范文

下崗、失業(yè)人員計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作的實(shí)施方案

幸福路街道辦事處

隨著我市經(jīng)濟(jì)體制改革的深化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，企業(yè)下崗、失業(yè)職工日益增多，這類人群在我們幸福路街道辦事處轄區(qū)內(nèi)也有一定比例，這些職工中育齡人員特別是育齡婦女的比重較大，流動(dòng)頻繁，給我辦計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作增加了新的難度。認(rèn)真做好轄區(qū)內(nèi)下崗、失業(yè)職工的計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作，已成為我辦計(jì)劃生育工作中的一項(xiàng)緊迫任務(wù)?，F(xiàn)根據(jù)區(qū)計(jì)生局有關(guān)要求，結(jié)合我辦實(shí)際，特制定本方案。

隨著改革的不斷深化，“下崗”已成為一個(gè)涉及眾多企業(yè)和職工的敏感的話題。面對(duì)下崗現(xiàn)象的出現(xiàn)，下崗人員的增多，如何實(shí)現(xiàn)再就業(yè)成了社會(huì)各界共同關(guān)心的問題，為此人們提出了各種解決辦法。對(duì)下崗職工進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)。由于職業(yè)指導(dǎo)工作剛剛起步，職業(yè)指導(dǎo)人員在工作中難免存在一定盲目性。為了更清晰地把握住下崗職工的心態(tài)，加強(qiáng)職業(yè)指導(dǎo)工作的針對(duì)性，促進(jìn)下崗職工盡快順利地實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，西城區(qū)再就業(yè)指導(dǎo)中心與中國科學(xué)院心理所對(duì)150名下崗職工進(jìn)行了再就業(yè)心態(tài)調(diào)查。

一、加強(qiáng)下崗、失業(yè)職工的計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作的意義。

加強(qiáng)下崗、失業(yè)職工的計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作，是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，貫徹落實(shí)中央《決定》精神，全面提高人口與計(jì)劃生育工作整體水平的重要舉措，是樹立新時(shí)期人口與計(jì)劃生育工作良好形象的必然選擇。搞好這項(xiàng)工作對(duì)于逐步完善人口與計(jì)劃生育管理機(jī)制，促進(jìn)計(jì)劃生育工作健康發(fā)展，具有重要意義。做好這項(xiàng)工作，既是社會(huì)主義制度的本質(zhì)要求，也是黨和政府應(yīng)盡的責(zé)任。各社區(qū)、各駐辦單位一定要從工作大局出發(fā)，從維護(hù)改革開放、社會(huì)穩(wěn)定和職工群眾切身利益的高度出發(fā)，切實(shí)關(guān)心和支持下崗、失業(yè)職工，積極探索把下崗、失業(yè)職工計(jì)劃生育管理、服務(wù)與再就業(yè)工作結(jié)合起來的有效途徑，社區(qū)要積極主動(dòng)與相關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，共同做好下崗職工的計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作，為下崗職工解決生活、生育方面的困難。計(jì)生部門要充分認(rèn)識(shí)開展下崗、失業(yè)職工的計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作重要性，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)下崗、失業(yè)職工的計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際，廣泛宣傳，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，認(rèn)真組織實(shí)施，穩(wěn)步向前推進(jìn)。版權(quán)所有

二、加強(qiáng)下崗、失業(yè)職工的計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作的指導(dǎo)思想、基本原則。

下崗、失業(yè)職工的計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作要以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，以穩(wěn)定低生育水平，提高出生人口素質(zhì)為目標(biāo)，以創(chuàng)建綜合服務(wù)站為載體，以滿足下崗、失業(yè)育齡群眾的需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持實(shí)事求是，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，建立和完善宣傳教育、依法管理、居民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、政策推動(dòng)、綜合治理的機(jī)制，率先實(shí)現(xiàn)工作思路和工作方法的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。

下崗、失業(yè)職工的計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作要堅(jiān)持分類指導(dǎo)的原則，要有所區(qū)別，有所側(cè)重，分層推進(jìn)，注意總結(jié)、推廣不同社區(qū)工作的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型示范作用，把下崗、失業(yè)職工的計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作逐步引向深入；要堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則，堅(jiān)持先易后難、先立后破、先點(diǎn)后面，制定分階段的目標(biāo)與任務(wù)，逐步實(shí)施；要堅(jiān)持重點(diǎn)突破的原則，從實(shí)際出發(fā)，抓住制約下崗、失業(yè)職工的計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作的關(guān)鍵問題，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，勇于探索，積極實(shí)踐，創(chuàng)造具有社區(qū)特色的工作路子；要堅(jiān)持以人為本的原則，以人的全面發(fā)展為中心，大力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，寓管理于服務(wù)之中，提高服務(wù)和管理水平，維護(hù)下崗、失業(yè)育齡群眾的切身利益。

三、下崗、失業(yè)職工的計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作的主要內(nèi)容。

1、企業(yè)破產(chǎn)、倒閉的，原企業(yè)要做好育齡婦女計(jì)生檔案的移交工作，對(duì)沒有被分流安置的職工，由負(fù)責(zé)清產(chǎn)的部門將其計(jì)生檔案移交戶籍地社區(qū)管理。

2、對(duì)與原企業(yè)沒有解除勞動(dòng)關(guān)系的下崗職工，其計(jì)劃生育工作由原企業(yè)為主管理，戶籍地社區(qū)積極配合。a．社區(qū)要單獨(dú)建立并健全下崗失業(yè)職工計(jì)生管理帳、卡、冊(cè)，使其達(dá)到“三清兩相符”?！叭濉奔磿r(shí)間清、家庭住址清、節(jié)育措施清；“兩相符”即帳、卡、冊(cè)相符，冊(cè)與實(shí)際情況相符。b．在職工下崗時(shí)，企業(yè)要與其簽訂計(jì)劃生育協(xié)議（合同），對(duì)已婚育齡婦女落實(shí)好可靠節(jié)育措施。c．職工下崗后，企業(yè)應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)向其戶籍地街道計(jì)生部門寄送計(jì)劃生育聯(lián)系單，以便戶籍地街道協(xié)助做好工作，實(shí)行“雙向管理”。d．企業(yè)要落實(shí)管理人員與下崗職工保持經(jīng)常聯(lián)系，并建立定期隨訪制度和下崗職工回單位見面制度。要負(fù)責(zé)做好下崗職工的計(jì)劃生育宣傳和技術(shù)服務(wù)工作。對(duì)下崗的已婚育齡婦女必須進(jìn)行一年一至兩次的查孕查環(huán)，對(duì)無法返回單位的下崗職工，要求每半年一次將計(jì)生部門孕環(huán)情況檢查證明寄回單位。e．下崗職工托管期滿或重新找到工作的應(yīng)及時(shí)辦理其計(jì)生檔案移交手續(xù)。對(duì)未辦移交手續(xù)的企業(yè)，其下崗職工出現(xiàn)計(jì)劃外懷孕或計(jì)劃外生育，原企業(yè)應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

3、對(duì)與原企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系的失業(yè)職工，原企業(yè)要及時(shí)將她們的計(jì)劃生育檔案連同本人檔案移交其戶籍地社區(qū)管理。a．在職工解除勞動(dòng)合同前，原企業(yè)必須負(fù)責(zé)做好查孕查環(huán)工作，已懷孕的，要采取補(bǔ)救措施，造成計(jì)劃外出生的，仍追究原單位責(zé)任。b．失業(yè)育齡婦女一經(jīng)離開原單位，原單位要在一個(gè)月內(nèi)及時(shí)向其戶籍地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道寄送計(jì)劃生育聯(lián)系單，戶籍地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道計(jì)生辦在收到聯(lián)系單后，應(yīng)對(duì)該育齡婦女及時(shí)進(jìn)行登記造冊(cè)，列入居委會(huì)無業(yè)居民日常計(jì)劃生育管理范圍。c．鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）計(jì)生辦、村（居民會(huì)）應(yīng)負(fù)責(zé)做好失業(yè)已婚育齡婦女一年兩次的查孕查環(huán)服務(wù)。

4、下崗、失業(yè)職工再就業(yè)的，其計(jì)劃生育分別由原企業(yè)及戶籍地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處移交新單位負(fù)責(zé)管理。a．下崗、失業(yè)職工與新單位簽訂勞動(dòng)合同、辦理正式招工手續(xù)的，由新單位按正式職工納入管理。原單位、原戶籍地鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)做好其計(jì)劃生育檔案的移交工作。縣（市）、區(qū)勞動(dòng)就業(yè)部門要及時(shí)將失業(yè)職工再就業(yè)情況通報(bào)當(dāng)?shù)亟值擂k事處或鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府。b．未辦理正式招工手續(xù)而被臨時(shí)招用的下崗、失業(yè)職工，其計(jì)劃生育仍分別由原單位及戶籍地負(fù)責(zé)管理，但用工單位有責(zé)任協(xié)助管理。c．臨時(shí)用工單位協(xié)助管理的重點(diǎn)是督促已婚育齡婦女落實(shí)一年兩次的查孕查環(huán)。用工單位若協(xié)助管理不力，導(dǎo)致該育齡婦女在用工期間出現(xiàn)計(jì)劃外生育的，要同時(shí)追究臨時(shí)用工單位責(zé)任。

第8篇：辦事處管理范文

第二條本辦法所稱城市生活垃圾，是指**城區(qū)的單位和居民（含暫住戶，下同）在日常生活中及為生活提供服務(wù)中產(chǎn)生的廢棄物。

第三條**城區(qū)范圍內(nèi)所產(chǎn)生生活垃圾的單位和居民，應(yīng)當(dāng)依照誰產(chǎn)生誰負(fù)責(zé)的原則，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)交納生活垃圾處理費(fèi)。

第四條**城區(qū)生活垃圾處理費(fèi)按物價(jià)部門核定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第五條**市環(huán)境衛(wèi)生管理處負(fù)責(zé)**城區(qū)生活垃圾處理費(fèi)的征收管理工作，街道辦事處、社區(qū)負(fù)責(zé)協(xié)助。

物價(jià)、財(cái)政、稅務(wù)、民政、工商、公安、城市管理行政執(zhí)法等相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)各司其職，協(xié)同做好生活垃圾處理費(fèi)征收管理工作。

第六條**城區(qū)國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體以及醫(yī)院、學(xué)校、部隊(duì)、車站、碼頭、大型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、大型酒店（飯店）等單位的生活垃圾處理費(fèi)由**市環(huán)境衛(wèi)生管理處直接組織征收。

其余小型經(jīng)營(yíng)場(chǎng)點(diǎn)的生活垃圾處理費(fèi)由**市環(huán)境衛(wèi)生管理處委托街道、社區(qū)代征收。

第七條**城區(qū)居民戶的生活垃圾處理費(fèi)按物價(jià)部門核定的每戶每月6.5元的標(biāo)準(zhǔn)，由**市環(huán)境衛(wèi)生管理處委托**市鴻業(yè)廣電網(wǎng)絡(luò)公司統(tǒng)一代征收。居民戶在交納有線收視維護(hù)費(fèi)時(shí)應(yīng)一并交納垃圾處理費(fèi)。

本辦法實(shí)施后，小區(qū)業(yè)主委員會(huì)或小區(qū)物業(yè)管理公司不能收取居民生活垃圾處理費(fèi)；如小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)中包含有居民生活垃圾處理費(fèi)，則由收取者直接全額退還小區(qū)居民戶。

第八條生活垃圾處理費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線管理，專戶存儲(chǔ)，專項(xiàng)用于城市生活垃圾處理，嚴(yán)禁截留和挪用。

生活垃圾處理費(fèi)的財(cái)務(wù)收支管理工作，應(yīng)當(dāng)接受審計(jì)、價(jià)格、財(cái)政、稅務(wù)等業(yè)務(wù)主管部門的監(jiān)督、檢查。

第九條未按規(guī)定交納城市生活垃圾處理費(fèi)的，由環(huán)境衛(wèi)生主管部門責(zé)令整改，逾期不改正的，除依法追繳外，對(duì)單位可以處以應(yīng)交城市生活垃圾處理費(fèi)3倍以下且不超過3萬元的罰款，對(duì)個(gè)人可以處以應(yīng)交城市生活垃圾處理費(fèi)3倍以下且不超過1000元的罰款。

第十條**城區(qū)產(chǎn)生生活垃圾的單位（含物業(yè)小區(qū)）及經(jīng)營(yíng)戶必須在**市環(huán)境衛(wèi)生管理處辦理垃圾準(zhǔn)倒手續(xù)，并按指定的時(shí)間、地點(diǎn)、方式持證傾倒。

對(duì)隨意傾倒、拋灑、堆放城市生活垃圾的，由城市管理行政執(zhí)法部門責(zé)令停止違法行為，限期改正，對(duì)單位處以5000元以上5萬元以下的罰款。個(gè)人有以上行為的，處以200元以下的罰款。

第十一條阻礙行政執(zhí)法人員依法執(zhí)行公務(wù)的，由公安機(jī)關(guān)依照《中華人民共和國治安管理處罰法》的規(guī)定予以處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第十二條有下列行為之一的，對(duì)主管人員和直接責(zé)任人員給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）未持有規(guī)定證件收費(fèi)的；

（二）擅自變更收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)的；

（三）截留、挪用垃圾處理費(fèi)的；

（四）其他、、的。

第9篇：辦事處管理范文

關(guān)鍵詞:初中班級(jí)管理;管理現(xiàn)狀;優(yōu)化改進(jìn)

引言:

初中教育中，班級(jí)管理是學(xué)校管理的重要組成部分，班級(jí)管理水平的高低將會(huì)直接影響學(xué)校的教育質(zhì)量。當(dāng)前，由于我國初中教育中班級(jí)管理模式還有待優(yōu)化，仍然存在許多問題有待解決，而且許多不良因素的存在，不僅會(huì)嚴(yán)重影響學(xué)生的身心健康，而且對(duì)于學(xué)生的未來成長(zhǎng)也十分不利。所以，做好班級(jí)管理工作，在教學(xué)實(shí)踐中不斷優(yōu)化班級(jí)管理模式，是保障學(xué)生健康成長(zhǎng)的重要舉措。

1初中班級(jí)管理現(xiàn)狀分析

1．1班主任在班級(jí)管理中過于權(quán)威

初中課堂上，班級(jí)管理也是一種重要的管理教育形式;在班級(jí)管理中，為了為學(xué)生打造更完善的教育服務(wù)體系，老師應(yīng)建立優(yōu)秀的班集體，并且在教學(xué)實(shí)踐中不斷完善和優(yōu)化，從而起到促進(jìn)班級(jí)全體成員進(jìn)步和發(fā)展的作用。在實(shí)際的管理中，老師應(yīng)及時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想、學(xué)習(xí)以及生活等方面的教;然而，由于受傳統(tǒng)教學(xué)思維的束縛，許多老師仍然保留著傳統(tǒng)的教學(xué)思維，其教育理念還比較落后;而且班主任作為班級(jí)的管理者和監(jiān)督者，在班級(jí)管理中具有較大的權(quán)威性，再加上缺乏與學(xué)生的交流，所以導(dǎo)致所制定的管理管理制度并不能完全適應(yīng)學(xué)生的成長(zhǎng);而且在班級(jí)評(píng)價(jià)的過程中，也往往由班主任自行決定，學(xué)生參與班級(jí)管理的機(jī)會(huì)少之又少。

1．2管理內(nèi)容有待豐富和完善

初中教育中，學(xué)生的智育是全面發(fā)展的核心部分，而做好文化課的學(xué)習(xí)則是培育學(xué)生智育的有效途徑。而且文化知識(shí)的學(xué)習(xí)也是學(xué)生在校期間的重要任務(wù)，只有做好文化課的學(xué)習(xí)，才能不斷豐富其知識(shí)儲(chǔ)備，并且實(shí)現(xiàn)其認(rèn)知能力的不斷提升;然而在實(shí)際的課堂教學(xué)中，班主任往往會(huì)對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)指導(dǎo)和學(xué)習(xí)要求產(chǎn)生混淆;迫于應(yīng)試考試的壓力，許多老師過分注重學(xué)生對(duì)于基礎(chǔ)知識(shí)的掌握，從而嚴(yán)重忽略了影響學(xué)生學(xué)習(xí)效果的相關(guān)因素;久而久之，會(huì)讓學(xué)生失去學(xué)習(xí)興趣，難以取得較好的班級(jí)管理效果。

2優(yōu)化班級(jí)管理的策略分析

2．1師生之間應(yīng)建立起民主平等的班級(jí)管理方式

相對(duì)于每一個(gè)老師和學(xué)生而言，班級(jí)都是一個(gè)大集體，為此在實(shí)際的班級(jí)管理中，班主任都應(yīng)該處理好與學(xué)生之間的關(guān)系;老師和學(xué)生之間的管理應(yīng)該是相對(duì)的，在課堂上，老師是學(xué)生學(xué)習(xí)中的指導(dǎo)者和引領(lǐng)者，而在課下，老師還應(yīng)該成為學(xué)生的朋友和伙伴，從而拉近師生之間的關(guān)系，讓學(xué)生對(duì)老師產(chǎn)生一定的信任。如此，才有利于班主任班級(jí)管理工作的有序進(jìn)行。其次，班主任還應(yīng)該以平等、寬容的態(tài)度對(duì)待每一個(gè)學(xué)生，在教學(xué)實(shí)踐中加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的人生引導(dǎo)，保證學(xué)生掌握知識(shí)的同時(shí)，也學(xué)會(huì)處理好人際關(guān)系。最后，班級(jí)管理工作具有一定的復(fù)雜性，班主任難以一一做到，為此老師應(yīng)該合理利用與學(xué)生之間的平等關(guān)系，通過各種民主制度來確定好管理機(jī)制，并且鼓勵(lì)學(xué)生積極參與其中，讓學(xué)生真正感受到自己是班集體的主人，從而增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力。

2．2實(shí)行多元化管理模式的綜合應(yīng)用

在規(guī)范學(xué)生行為的過程中，老師應(yīng)該充分結(jié)合心理學(xué)的特點(diǎn)，綜合考慮學(xué)生的實(shí)際現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)多元化教學(xué)管理模式的綜合應(yīng)用，從而適應(yīng)學(xué)生的學(xué)習(xí)發(fā)展。其次，在班級(jí)管理中，當(dāng)遇到學(xué)生發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，老師應(yīng)采用合理的方式對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育引導(dǎo);不能一味的懲罰批評(píng)，避免師生之間情感對(duì)立現(xiàn)狀的出現(xiàn)。相反，班主任應(yīng)該靈活使用正強(qiáng)化的管理手段，通過榜樣作用與正能量事例的有效應(yīng)用，從而起到塑造學(xué)生良的作用，引導(dǎo)學(xué)生健康積極的發(fā)展。最后，加強(qiáng)班級(jí)管理只是一種有效的手段，初中教育的最終目的是為了豐富學(xué)生的知識(shí)儲(chǔ)備，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力，從而實(shí)現(xiàn)德智體美等方面全面進(jìn)步與發(fā)展;從這個(gè)角度分析，多元化教學(xué)模式的綜合應(yīng)用，對(duì)于激勵(lì)學(xué)生的良、提高管理效果具有顯著意義。

2．3班主任應(yīng)加強(qiáng)與學(xué)生的情感交流和心理疏導(dǎo)

作為班級(jí)管理中的重要組織者和引導(dǎo)者，班主任在班集體中擔(dān)任著重要的角色;為了保證為學(xué)生提供更加全面的班級(jí)管理工作，班主任應(yīng)該努力去與學(xué)生交流，或者通過有效的方式引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)與自己交流;師生之間進(jìn)行平等交流的過程，其實(shí)也是增進(jìn)師生情感的過程;其次，在日常管理中，班主任還應(yīng)該充分考慮學(xué)生的心理特征，從學(xué)生的實(shí)際心理出發(fā)，用學(xué)生容易接受的語言和方式完成與學(xué)生的情感溝通與交流。其次，在班級(jí)事務(wù)的處理中，班主任更要做好公正公平，不能偏袒任何學(xué)生，對(duì)所有學(xué)生都應(yīng)該一視同仁，從而消除學(xué)生之間的不公平心理。最后，還應(yīng)該加強(qiáng)班集體的自我管理;在班級(jí)管理中，老師可以適當(dāng)?shù)膶⒅鲃?dòng)權(quán)交給學(xué)生，讓學(xué)生充分發(fā)揮其主體作用，參與其中，從而努力建設(shè)一個(gè)富有生命力和成長(zhǎng)氣息的班集體;如此，在日常班級(jí)管理工作中，班主任才有機(jī)會(huì)培養(yǎng)并發(fā)現(xiàn)學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，并且給予相應(yīng)的鼓勵(lì)和贊揚(yáng)，從而不斷激發(fā)學(xué)生產(chǎn)生進(jìn)行自我管理的動(dòng)力。

3結(jié)語

綜上所述，班集體是學(xué)校教育和管理的最基層組織，做好班級(jí)管理工作，對(duì)于學(xué)生的成長(zhǎng)和進(jìn)步具有重要意義。為此，在實(shí)際的班級(jí)管理工作中，班主任應(yīng)該充分結(jié)合學(xué)生現(xiàn)狀，優(yōu)化管理模式，建立起平等民主的班級(jí)管理策略，從而為學(xué)生的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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