環(huán)保產(chǎn)業(yè)盈利模式精選(九篇)

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第1篇：環(huán)保產(chǎn)業(yè)盈利模式范文

一、我國(guó)環(huán)保投資的現(xiàn)狀及問題分析

我國(guó)現(xiàn)行的環(huán)境投入體制基本上是延續(xù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，環(huán)境保護(hù)責(zé)任及投資基本上由政府承擔(dān)，投資的目標(biāo)主要是追求環(huán)境效益和社會(huì)效益，市場(chǎng)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)杠桿無法對(duì)環(huán)境保護(hù)的投資活動(dòng)起到調(diào)控作用。研究表明，中國(guó)70％以上的環(huán)境保護(hù)投資是政府和公共部門投入的，但由于政府財(cái)政資金有限，導(dǎo)致政府現(xiàn)行的投融資供給能力不足。這種傳統(tǒng)的環(huán)保投資體制存在著明顯的弊端，集中表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1．投資渠道單一，投資總量嚴(yán)重不足

現(xiàn)階段，我國(guó)的環(huán)境投資面臨較多的歷史欠賬和當(dāng)期支出需求，環(huán)保產(chǎn)業(yè)存在著較為嚴(yán)重的投融資矛盾，資源配置不夠合理。一方面。絕大部分環(huán)保企業(yè)資金嚴(yán)重不足，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難重重；另一方面，環(huán)保資金來源渠道比較單一，仍主要依靠政府投入，大量的社會(huì)資金難以進(jìn)入，不能滿足實(shí)際要求。中華環(huán)保聯(lián)合會(huì)副主席曾曉東曾說過“環(huán)境保護(hù)就是要有錢，有投入，沒有其他的經(jīng)驗(yàn)?！边@說明資金的融通是環(huán)境保護(hù)的關(guān)鍵。

國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，當(dāng)污染治理投入占國(guó)民生產(chǎn)總值的比例達(dá)到1％～1．5％時(shí)，才能基本控制環(huán)境污染；提高到2％～3％時(shí)，才能改善環(huán)境質(zhì)量。而中國(guó)遠(yuǎn)沒有達(dá)到這一要求的最低限，環(huán)境包袱越背越重。“八五”期間國(guó)家環(huán)境保護(hù)投資1102億元，占GDP的比重只有0．69％，沒有達(dá)到“八五”計(jì)劃規(guī)定的0．85％的目標(biāo)?！熬盼濉逼陂g，即使在經(jīng)濟(jì)財(cái)政政策的有利形勢(shì)下，環(huán)保計(jì)劃投資4500億元，但留有缺口900億元?！笆濉逼陂g我國(guó)環(huán)境保護(hù)投資7000億元，約占同期國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的1．3％。據(jù)國(guó)家環(huán)?？偩址Q：根據(jù)“十一五”環(huán)保目標(biāo)，按照“多還舊賬，不欠新賬”的原則，初步測(cè)算，“十一五”期間，全社會(huì)環(huán)保投資預(yù)計(jì)達(dá)到13750億元，約占同期GDP的1．6％。不考慮價(jià)格折扣，比“十五”期間增加近6500億元。近些年，盡管我們投資總量有所增加，然而，隨著中國(guó)的環(huán)保投資需求規(guī)模的不斷擴(kuò)大，需求缺口會(huì)更大。若不創(chuàng)新現(xiàn)有的投資機(jī)制，單靠國(guó)家的財(cái)政撥款是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

2．投資效率和效益差

據(jù)近幾年環(huán)保部門對(duì)全國(guó)5556套工業(yè)廢水處理設(shè)施運(yùn)行情況的調(diào)查，因報(bào)廢、閑置、停運(yùn)等而完全沒有運(yùn)行的設(shè)施占32％，運(yùn)行的占68％，而運(yùn)行設(shè)施中，能實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放的有效投資率僅占44．9％，考慮到32％未運(yùn)行設(shè)施的投資，則總的有效投資只占全部投資的31．3％。

環(huán)保設(shè)施未能充分發(fā)揮效益的主要原因：一是缺乏預(yù)算約束機(jī)制和有效的監(jiān)督制度，許多企業(yè)把應(yīng)該用于污染防治的資金擠占或挪用，或?qū)⒅挝圪Y金的相當(dāng)比例用在環(huán)保機(jī)構(gòu)工作人員的人頭費(fèi)及其它裝備上，而不是用在排污設(shè)施方面。二是現(xiàn)行環(huán)保投資的行為方式和經(jīng)營(yíng)管理方式嚴(yán)重滯后于社會(huì)整體的市場(chǎng)化進(jìn)程。設(shè)計(jì)不合理、處理設(shè)施技術(shù)不過關(guān)、工程質(zhì)量差、管理水平低及缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。環(huán)保投資效率不高又增加了籌集環(huán)保資金的難度。

3．投資結(jié)構(gòu)不合理

上世紀(jì)90年代中期以前，中國(guó)環(huán)保工作的重點(diǎn)一直是工業(yè)污染防治，其中尤以關(guān)注重點(diǎn)污染企業(yè)為中心，在相關(guān)投融資體制與資金安排上，沒有區(qū)別對(duì)待中小企業(yè)，使中小企業(yè)在污染防治投融資上面臨特殊困難。上世紀(jì)90年代中期以后，由于城市化的快速發(fā)展，城市生活型污染問題突顯，對(duì)城市基礎(chǔ)建設(shè)的投入也逐年提升，2003年時(shí)已占環(huán)境治理投資總額的66％。而城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資又主要集中在污水處理領(lǐng)域，對(duì)城市垃圾及廢氣處理則缺乏力度。這是因?yàn)椋壳敖o水的收費(fèi)已成為一種制度而且普及率極高，而生活垃圾的收費(fèi)制度出臺(tái)最晚，其收費(fèi)的地區(qū)和城市也最少。中國(guó)在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的環(huán)保投入雖然每年都有一定比例的增加，但相對(duì)于城市化進(jìn)程和大中城市規(guī)模的迅速擴(kuò)張來說依然相距甚遠(yuǎn)，城市環(huán)保投入的欠賬程度仍然持續(xù)增加。

4．環(huán)保投資管理方式落后，政府角色過重

環(huán)境污染防治中，負(fù)有投資責(zé)任的主體包括政府、污染企業(yè)和個(gè)人。但長(zhǎng)期以來，中國(guó)的環(huán)保投資屬于國(guó)家壟斷性行業(yè)，既不允許國(guó)內(nèi)社會(huì)資金的有效介入，又缺乏一套嚴(yán)格規(guī)范的、可操作性的管理模式。以當(dāng)前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)現(xiàn)狀，要想在一定的時(shí)間內(nèi)遏制環(huán)境整體惡化的勢(shì)頭，僅僅靠國(guó)家有限的財(cái)政支撐是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，國(guó)家要在保持經(jīng)濟(jì)適度高速發(fā)展的同時(shí)，投入巨大的經(jīng)濟(jì)力量治理和保護(hù)環(huán)境也是不現(xiàn)實(shí)的。

二、發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資是促進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

1．產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求

我國(guó)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期以來一直作為一種公益性的事業(yè)，主要靠政府投資，市場(chǎng)化程度很低。由于沒有形成刺激其發(fā)展的合理價(jià)格體系和缺少內(nèi)在的利益驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展速度緩慢。在環(huán)保產(chǎn)業(yè)中引入風(fēng)險(xiǎn)資金，對(duì)于加速我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化，促進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展是極其重要的。作為高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，企業(yè)自我積累很難支撐企業(yè)發(fā)展所需資金的高投入，又由于銀行強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，必須謹(jǐn)慎權(quán)衡資產(chǎn)與負(fù)債之間在時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)上的匹配，遵循安全性、流動(dòng)性和盈利性的原則，很難對(duì)其作出較強(qiáng)的資金支持。且銀行在資金供給方面的這種安排使得企業(yè)獲得貸款因手續(xù)繁瑣冗長(zhǎng)而導(dǎo)致交易成本過高，對(duì)于尚無良好經(jīng)營(yíng)記錄的企業(yè)無疑是較重的成本負(fù)擔(dān)。因此，要解決我國(guó)環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)投資不足和融資渠道匱乏的癥結(jié)，引入風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制是最佳選擇。

2．市場(chǎng)的需求

環(huán)保產(chǎn)業(yè)幾乎涉及到三大產(chǎn)業(yè)的所有方面。滲透性極強(qiáng)。因此環(huán)保產(chǎn)業(yè)的平均利潤(rùn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。而且環(huán)境保護(hù)是一個(gè)系統(tǒng)工程，從主導(dǎo)設(shè)備的生產(chǎn)到配套技術(shù)的開發(fā)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展必定能帶動(dòng)一批相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速成長(zhǎng)。環(huán)保產(chǎn)業(yè)不是微利產(chǎn)業(yè)。中國(guó)加入世貿(mào)組織和北京成功申辦2008年奧運(yùn)會(huì)對(duì)于中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義重大。同時(shí)，世貿(mào)組織各貿(mào)易國(guó)設(shè)置的“綠色壁壘”，正在有效地推動(dòng)中國(guó)出口企業(yè)全面開展有關(guān)環(huán)境管理、生產(chǎn)、安全的認(rèn)證工作。主動(dòng)上門向科研單位要環(huán)保技術(shù)的企業(yè)越來越多，外部壓力有效地使環(huán)保與企業(yè)的生存聯(lián)系起來。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資公司而言，這應(yīng)當(dāng)具有相當(dāng)大的誘惑力，一旦選準(zhǔn)投資目標(biāo)并結(jié)合環(huán)保新技術(shù)的推廣和先進(jìn)管理，投資環(huán)保獲取超額利潤(rùn)是完全有可能的。因此，就迫切需要建立環(huán)保產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資體系。

三、利用風(fēng)險(xiǎn)投資促進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路

實(shí)現(xiàn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，必須運(yùn)用資本市場(chǎng)手段。廣泛籌集風(fēng)險(xiǎn)資本。調(diào)動(dòng)政府、企業(yè)、社會(huì)、外資等各方面的積極性，形成資金來源多元化、投資穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)投資格局。由于我國(guó)目前的風(fēng)險(xiǎn)投資還處于早期發(fā)展階段，資本市場(chǎng)尚不健全，風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作機(jī)制尚不成熟，在這種情況下，政府直接參與風(fēng)險(xiǎn)投資，既可以提高風(fēng)險(xiǎn)投資的信譽(yù)，增加投資者的安全感，又可以引導(dǎo)社會(huì)資金尤其是公眾投資和企業(yè)投資的參與，對(duì)提高風(fēng)險(xiǎn)投資的社會(huì)化程度有重要影響。

1．發(fā)揮政府引導(dǎo)和激勵(lì)作用

多年來，政府一直通過有背景的風(fēng)險(xiǎn)投資公司直接介入風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)。然而。實(shí)踐表明，政府的直接參與導(dǎo)致了國(guó)有風(fēng)險(xiǎn)投資公司的運(yùn)作帶有很強(qiáng)的計(jì)劃性色彩。投資項(xiàng)目嚴(yán)重受到政府政策的影響，缺乏有效地激勵(lì)和約束機(jī)制，難以吸納社會(huì)資本．也無法吸引高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才參與基金運(yùn)作，最終導(dǎo)致政府唱獨(dú)角戲。所以，在環(huán)保產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)上，必須由社會(huì)資本唱主角，政府參與但不干預(yù)，鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)按照市場(chǎng)規(guī)則經(jīng)營(yíng)。

一方面應(yīng)逐漸加大政府的稅收減免及風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)葍?yōu)惠措施的執(zhí)行力度。風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的發(fā)展與稅收政策密切相關(guān)。新加坡政府規(guī)定，風(fēng)險(xiǎn)投資最初5～10年免稅；美國(guó)政府為了鼓勵(lì)私人風(fēng)險(xiǎn)投資，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的60％免除征稅，僅對(duì)其余的40％按50％征收所得稅。而我國(guó)現(xiàn)行的稅收優(yōu)惠主要對(duì)象是高新技術(shù)企業(yè)、科研院所等，而不是針對(duì)具體的科學(xué)研究開發(fā)項(xiàng)目。風(fēng)險(xiǎn)投資基本享受不到稅收優(yōu)惠。因此目前在稅收優(yōu)惠方面的改進(jìn)應(yīng)從以下三個(gè)方面進(jìn)行：一是給予風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和高技術(shù)企業(yè)相同的稅收優(yōu)惠。二是投資者從風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)獲得的收益可以免征所得稅。三是允許轉(zhuǎn)移稅務(wù)虧損，如果風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)對(duì)某一項(xiàng)目的投資發(fā)生虧損，應(yīng)允許減免贏利項(xiàng)目的所得稅以彌補(bǔ)損失。

另一方面，政府制定各項(xiàng)政策，引導(dǎo)社會(huì)資金流向風(fēng)險(xiǎn)投資，壯大風(fēng)險(xiǎn)投資隊(duì)伍。在我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的初創(chuàng)階段，政府應(yīng)起重要的引導(dǎo)作用。政府注入一定的引導(dǎo)資本進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，引導(dǎo)社會(huì)資金特別是民間資本進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)投資的資金來源。政府對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)投資的態(tài)度應(yīng)表述為“支持而不控制，引導(dǎo)而不干預(yù)”。

2．完善環(huán)保產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的選擇

如前所述。我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)目前主要集中在污水、大氣、固體廢棄物等相應(yīng)設(shè)備的生產(chǎn)和開發(fā)上，且產(chǎn)品以環(huán)保機(jī)械為主。對(duì)于未來的環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資，應(yīng)當(dāng)走創(chuàng)新、集約化發(fā)展道路，尤其是將傳統(tǒng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)與計(jì)算機(jī)、自動(dòng)化控制、生物工程等高新技術(shù)相結(jié)合。環(huán)保服務(wù)和凈化技術(shù)與設(shè)備、高效能源開發(fā)、節(jié)能技術(shù)與設(shè)備等產(chǎn)品生產(chǎn)也應(yīng)是考慮的重點(diǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)投資公司在進(jìn)行項(xiàng)目選擇時(shí)，由于無法保證市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，因此項(xiàng)目評(píng)估重點(diǎn)落在了風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和企業(yè)技術(shù)水平上。為了克服傳統(tǒng)評(píng)估方法單純關(guān)注凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等指標(biāo)的不足，應(yīng)大膽借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)廣泛使用的實(shí)物期權(quán)方法進(jìn)行環(huán)保項(xiàng)目的投資決策，并將現(xiàn)資決策與傳統(tǒng)的項(xiàng)目評(píng)估結(jié)合起來。發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。

3．多層次資本市場(chǎng)給予配合

風(fēng)險(xiǎn)投資是趨利性資本，投資的目的是使資本收益最大化。沒有完善的多層次資本市場(chǎng)，將直接影響風(fēng)險(xiǎn)投資的最終收益，繼而影響風(fēng)險(xiǎn)投資的投資熱情。近年來，中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)表現(xiàn)出明顯的外資熱內(nèi)資冷現(xiàn)象，與中國(guó)資本市場(chǎng)的不完善有直接關(guān)系。

多層次資本市場(chǎng)包括主板資本市場(chǎng)、中小企業(yè)板資本市場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)板資本市場(chǎng)、場(chǎng)外柜臺(tái)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)。隨著股份分置改革工作的順利推進(jìn)，一系列規(guī)范證券市場(chǎng)投資者和上市公司行為的制度規(guī)范出臺(tái)，我國(guó)主板資本市場(chǎng)和中小企業(yè)板資本市場(chǎng)制度日趨完善，但業(yè)界翹首以盼的創(chuàng)業(yè)板和全國(guó)統(tǒng)一的場(chǎng)外柜臺(tái)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)至今難見推出的希望。為了加快發(fā)展我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)，完善我國(guó)多層次資本市場(chǎng)已是勢(shì)在必行。建議政府盡快決策，早日推出創(chuàng)業(yè)板和全國(guó)統(tǒng)一的場(chǎng)外柜臺(tái)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展。

4．大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資基金

我國(guó)目前已經(jīng)出現(xiàn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資基金的雛形，并在很多領(lǐng)域進(jìn)行了有益的嘗試。環(huán)保投資基金一方面為具有快速發(fā)展?jié)摿Φ墓編砹税l(fā)展所需的資金，另一方面利用國(guó)內(nèi)外同領(lǐng)域的廣泛資源，給被投資企業(yè)帶來先進(jìn)和適用的環(huán)保技術(shù)。我國(guó)應(yīng)將基金重點(diǎn)投資在境內(nèi)從事環(huán)境保護(hù)、清潔生產(chǎn)、節(jié)能和資源綜合利用的企業(yè)，包括種子期、成長(zhǎng)期、擴(kuò)張期和成熟期的公司。采取國(guó)際通行的風(fēng)險(xiǎn)投資管理方式，通過對(duì)候選企業(yè)的發(fā)展背景、市場(chǎng)前景、管理團(tuán)隊(duì)、盈利模式和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，選擇具有發(fā)展?jié)摿Φ沫h(huán)保企業(yè)，對(duì)其進(jìn)行股權(quán)投資并規(guī)范公司運(yùn)作，再經(jīng)過數(shù)年發(fā)展壯大后。通過上市、兼并重組等方式實(shí)現(xiàn)資本的退出，從而獲得投資收益。

第2篇：環(huán)保產(chǎn)業(yè)盈利模式范文

關(guān)鍵詞：垃圾焚燒；BOT；投資；盈利模式

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：

2002年原國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部、國(guó)家環(huán)?？偩致?lián)合下發(fā)《關(guān)于推進(jìn)城市污水、垃圾處理產(chǎn)業(yè)化的意見》， 2004年建設(shè)部頒布實(shí)施了《市政公用事業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理辦法》，就此拉開了城市垃圾處理市場(chǎng)化改革的序幕。政府開始關(guān)注城市垃圾處理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，給予越來越多的經(jīng)濟(jì)政策和財(cái)稅政策的支持。近期國(guó)家發(fā)改委、住建部、環(huán)保部聯(lián)合制定的《全國(guó)城鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理設(shè)施建設(shè)規(guī)劃(2011-2015年)》的編制工作，于2011年8月正式啟動(dòng)。面對(duì)占環(huán)保產(chǎn)業(yè)半壁江山的垃圾處理領(lǐng)域，上述規(guī)劃將列明“十二五”期間，包括中央政府、地方政府和個(gè)人投資在內(nèi)，城市生活垃圾處理總投資達(dá)到2800億元。“十二五”期間，要推廣生活垃圾分類和預(yù)處理技術(shù)裝備，開發(fā)大型垃圾焚燒設(shè)施爐排及其傳動(dòng)系統(tǒng)，提高垃圾焚燒發(fā)電和余熱利用水平；研發(fā)焚燒煙氣酸性氣體凈化關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備、二英控制脫除技術(shù)設(shè)備、飛灰處置和固化技術(shù)裝備等?！笆濉钡沫h(huán)保任務(wù)空前繁重，將完成美國(guó)二十年的進(jìn)程。整個(gè)環(huán)保行業(yè)的增長(zhǎng)速度將在40%以上。

1垃圾處理企業(yè)盈利現(xiàn)狀

1.1從經(jīng)營(yíng)模式分析

城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，垃圾處理領(lǐng)域改變了原政府單一的投融資渠道，而走向了投資主體多元化和融資渠道多樣化的發(fā)展道路。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)投資這類項(xiàng)目而言，投資企業(yè)可以與當(dāng)?shù)卣炗咮OT特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議，以BOT的方式進(jìn)行項(xiàng)目投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)。并以未來一定時(shí)期的收費(fèi)權(quán)(特許經(jīng)營(yíng)權(quán))作抵押，向銀行融資，籌集項(xiàng)目的建設(shè)資金。項(xiàng)目建成后，在特許經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，項(xiàng)目公司具備財(cái)務(wù)生存能力，通過每年垃圾處理費(fèi)，上網(wǎng)電費(fèi)等收入來償還銀行貸款、回收投資并獲取投資收益。目前國(guó)內(nèi)垃圾發(fā)電項(xiàng)目多采用BOT及其變異模式如BOO，BT等，服務(wù)期限大多為25～30年左右。我國(guó)垃圾焚燒發(fā)電廠BOT項(xiàng)目的單位投資成本一般在30～40萬元／噸左右，該成本不包括土地使用費(fèi)、場(chǎng)地三通一平以及環(huán)境影響評(píng)價(jià)等前期準(zhǔn)備費(fèi)用。而工程利潤(rùn)目前往往占項(xiàng)目投資總額的40～50％，也就是說用項(xiàng)目總投資50～60％的資金就可獲得項(xiàng)目100％的收益，用項(xiàng)目收益權(quán)作抵押，一般可從銀行貸出相當(dāng)投資總額70％的建設(shè)資金，基本上用銀行的資金即可完成全部項(xiàng)目建設(shè)，馬上兌現(xiàn)10％的工程利潤(rùn)，你不用花一分錢，可獲得10％以上的工程利潤(rùn)及100％的業(yè)益，這就是城市垃圾處理BOT運(yùn)營(yíng)的盈利模式。如下圖。

圖1 BOT項(xiàng)目盈利模式圖解

說明：①投資方注入30％資本金到BOT項(xiàng)目公司；②銀行貸款70％給BOT項(xiàng)目公司；③BOT項(xiàng)目公司支付工程款給施工隊(duì)；④BOT項(xiàng)目公司支付物資采購款給物資供應(yīng)商；⑤BOT項(xiàng)目公司支付技術(shù)咨詢費(fèi)給技術(shù)服務(wù)商；⑥施工隊(duì)上交部分工程利潤(rùn)給投資方；⑦物資供應(yīng)商上交部分利潤(rùn)給投資商；⑧技術(shù)服務(wù)商上交部分技術(shù)服務(wù)費(fèi)給投資商；⑨項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)后的部分利潤(rùn)；⑥+⑦+⑧+⑨總和大于投資商投入項(xiàng)目中的30%資本金。

由于BOT模式對(duì)投資企業(yè)在融資能力方面有較高的要求，所以，只有那些實(shí)力強(qiáng)、財(cái)務(wù)狀況好的企業(yè)才能參與BOT項(xiàng)目的招投標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度遠(yuǎn)比施工招投標(biāo)低，可以在很大程度上避免價(jià)格戰(zhàn)[1]。另一方面，投資企業(yè)可以憑借自身的項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)在項(xiàng)目特許運(yùn)營(yíng)期內(nèi)進(jìn)行精細(xì)管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，保證在特許經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的收入。除歸還銀行貸款和收回投資外還能獲取合理的投資回報(bào)。

1.2 從行業(yè)角度分析

國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的扶持給垃圾處理整個(gè)行業(yè)的快速增長(zhǎng)提供了巨大的空間，政府支付給項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)公司的垃圾處理補(bǔ)貼收人是回收建設(shè)運(yùn)營(yíng)成本的主要來源之一。垃圾處理補(bǔ)貼多是向固定居民征收。政府每噸垃圾補(bǔ)貼平均在80~100元左右,由項(xiàng)目所在地政府支付，垃圾處理補(bǔ)貼費(fèi)與地域經(jīng)濟(jì)相關(guān)，當(dāng)?shù)卣ǔＭㄟ^財(cái)政轉(zhuǎn)移支付給項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)公司，故當(dāng)?shù)刎?cái)政狀況直接影響補(bǔ)貼費(fèi)多少，地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不平衡。一般補(bǔ)貼費(fèi)東南部較高，比如上海、廣州經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，出現(xiàn)噸處理補(bǔ)貼費(fèi)高達(dá)240元；中西部地區(qū)較低，比如一些貧困縣市，當(dāng)?shù)刎?cái)政已經(jīng)捉襟見肘，難以承擔(dān)。由于我國(guó)幅員遼闊，各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差距較大，受經(jīng)濟(jì)水平的影響與制約，各地垃圾處理行業(yè)的發(fā)展水平也不同，垃圾處理產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)不同，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展處于行業(yè)生命周期不同階段。相應(yīng)地，各地政府對(duì)于垃圾處理產(chǎn)業(yè)化的理解和認(rèn)識(shí)也會(huì)有所區(qū)別，故對(duì)于產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的部署規(guī)劃及對(duì)其政策需求也不盡相同。

2 影響垃圾焚燒項(xiàng)目盈利能力的因素

垃圾處理費(fèi)，即當(dāng)?shù)卣Ц兜睦a(bǔ)貼費(fèi)，補(bǔ)貼價(jià)格的形成機(jī)制對(duì)項(xiàng)目的盈利能力起決定作用。垃圾項(xiàng)目補(bǔ)貼價(jià)格的形成包括三個(gè)主要方面：一是明確政府需求，包括垃圾的數(shù)量及質(zhì)量、處理規(guī)模、處理廠的設(shè)計(jì)、工藝設(shè)備、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)水平，以及排放標(biāo)準(zhǔn)等環(huán)保要求。二是根據(jù)政府要求，測(cè)算投資需求、運(yùn)營(yíng)成本、其他收入(如發(fā)電收入)和投資回報(bào)等內(nèi)容。三是根據(jù)測(cè)算內(nèi)容求解單位處理補(bǔ)貼價(jià)格?？梢?，政府需求和成本、收人測(cè)算是影響垃圾項(xiàng)目盈利能力的關(guān)鍵。

另垃圾收費(fèi)制度實(shí)施困難重重，其難點(diǎn)是缺乏有效的實(shí)施手段。有關(guān)部門新下發(fā)的通知中，將生活垃圾處理費(fèi)定性為經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)，這樣一來，理應(yīng)由經(jīng)營(yíng)者直接向排污者收費(fèi)。但由于我國(guó)現(xiàn)有的住房狀況和垃圾收運(yùn)方式，難以明確事實(shí)上的排污者個(gè)體，使直接的交換關(guān)系無法實(shí)現(xiàn)。這就需要政府部門承擔(dān)“人”的責(zé)任，通過一定的行政機(jī)制，向居民和企事業(yè)單位收費(fèi)。根據(jù)這一特點(diǎn)，主管部門鼓勵(lì)供水、污水和垃圾處理費(fèi)統(tǒng)一征收，或由有關(guān)單位和部門代扣代繳。這種單一的收費(fèi)制并不能很好的解決垃圾處理問題，將直接影響政府轉(zhuǎn)移支付的垃圾處理補(bǔ)貼費(fèi)。

此外對(duì)于垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目的上網(wǎng)電量，上網(wǎng)電價(jià)也是影響收入的重要因素。國(guó)家發(fā)改委規(guī)定上網(wǎng)售電垃圾發(fā)電項(xiàng)目可享受優(yōu)先上網(wǎng)，優(yōu)惠電價(jià)。上網(wǎng)電價(jià)為投資時(shí)與當(dāng)?shù)卣ê?，?duì)于垃圾發(fā)電上網(wǎng)優(yōu)惠電價(jià)，發(fā)改委《可再生能源發(fā)電價(jià)格和費(fèi)用分?jǐn)偣芾碓囆修k法》已明確規(guī)定：2006年及以后建設(shè)的垃圾焚燒發(fā)電廠，上網(wǎng)電價(jià)執(zhí)行2005年脫硫燃煤機(jī)組標(biāo)桿電價(jià)+補(bǔ)貼電價(jià)，補(bǔ)貼電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為0.25元/度。上網(wǎng)電價(jià)中補(bǔ)貼部分已是國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定的計(jì)劃價(jià)格，故上網(wǎng)電價(jià)僅與燃煤機(jī)組發(fā)電標(biāo)桿電價(jià)有關(guān)（對(duì)于脫硫燃煤型火力發(fā)電廠，市場(chǎng)呼吁煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)[2]，即與市場(chǎng)中原煤的供應(yīng)量，煤價(jià)有關(guān)）。

建設(shè)規(guī)模，既不是越大越好，也不是越小越好，以投入產(chǎn)出比衡量，規(guī)模經(jīng)濟(jì)拐點(diǎn)為最合理的建設(shè)規(guī)模。但規(guī)劃和實(shí)施過程中，由于地形地勢(shì)，地區(qū)本位主義，高層協(xié)調(diào)能力等主客觀原因，使規(guī)劃常背離經(jīng)濟(jì)原理。進(jìn)而影響運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的盈利程度。

垃圾運(yùn)輸/轉(zhuǎn)運(yùn)體系,是物流管理系統(tǒng)，垃圾從產(chǎn)生到收集、回收和處理的整個(gè)管理過程是一個(gè)非常復(fù)雜的物流過程。尤其是分類收集系統(tǒng)建設(shè)，轉(zhuǎn)運(yùn)站的布局設(shè)置，運(yùn)輸路線，運(yùn)距長(zhǎng)短，轉(zhuǎn)運(yùn)體系的整體規(guī)劃必須經(jīng)濟(jì)合理，集約化，信息化，智能化。設(shè)置多種轉(zhuǎn)運(yùn)方式，如陸上、水上運(yùn)輸專用工具投入。往往不少垃圾處理企業(yè)對(duì)收集運(yùn)輸環(huán)節(jié)，重視不夠，投入不夠，給后續(xù)垃圾處理過程帶來諸多隱患。

各種稅費(fèi)政策，如所得稅，增值稅，營(yíng)業(yè)稅，征收辦法。國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，貨幣政策。還有對(duì)該類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)價(jià)與控制措施，行業(yè)法律環(huán)境的建設(shè)，都是直接影響垃圾處理產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展。

3 整合盈利模式由單項(xiàng)盈利向綜合盈利發(fā)展

城市垃圾處理投資企業(yè)多以BOT特許模式建立項(xiàng)目公司，國(guó)內(nèi)有些投資企業(yè)還設(shè)想把特許經(jīng)營(yíng)模式，以商業(yè)連鎖模式經(jīng)營(yíng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，提高品牌的知名度。項(xiàng)目公司為促進(jìn)盈利正增長(zhǎng)，需進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大產(chǎn)品線，建立能夠成長(zhǎng)的盈利空間。從垃圾項(xiàng)目的補(bǔ)貼形成機(jī)制角度為垃圾項(xiàng)目盈利模式的多元化提供了基礎(chǔ)?？蓮囊韵氯N渠道整合垃圾項(xiàng)目的盈利模式：

3.1 延長(zhǎng)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大收入來源

增收空間的大小取決于投資企業(yè)對(duì)國(guó)家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的把握程度和企業(yè)的市場(chǎng)能力，品牌的知名度。增收意味著增加各種可能的收人來源。收人來源：垃圾處理補(bǔ)貼；發(fā)電收入（日處理500噸以上可上網(wǎng)發(fā)電）；發(fā)熱蒸汽收入（可建桑拿浴所）；申請(qǐng)CDM（Clean Development Mechanism清潔發(fā)展機(jī)制）減排收入，CDM是發(fā)達(dá)國(guó)家為實(shí)現(xiàn)其溫室氣體減排義務(wù)而與發(fā)展中國(guó)家通過項(xiàng)目合作減少溫室氣體排放的機(jī)制。通過減少 CO2、CH4、N2O、SF6、PFCs、HFCs六種溫室氣體過量排放而達(dá)到減緩全球氣候變暖，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的目的，申請(qǐng)CDM減排費(fèi)是由于垃圾焚燒發(fā)電一方面減少了填埋方式產(chǎn)生的CH4，另一方面又代替了一定額度的火電減少了CO2的排放；制磚收入（粉煤灰可制磚）；建材收入（建筑垃圾可當(dāng)建材）；廢金屬回收；廢紙壓合板收入；有機(jī)肥收入；稅收減免的收入（如增值稅即征即退，所得稅三免三減半等）。項(xiàng)目公司還需提高與政府的議價(jià)能力；提高申請(qǐng)國(guó)家專項(xiàng)資金的能力；提高信貸的資信水平。此外，對(duì)于部分在國(guó)外上市的環(huán)保企業(yè)而言，美元的貶值，人民幣升值帶來的匯率變化也能夠給企業(yè)帶來額外的差額收益。

3.2 有效控制建設(shè)、運(yùn)營(yíng)成本

控制項(xiàng)目前期可行性研究投入，詳細(xì)論證項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)，尤其是極為敏感的選址問題，垃圾處理項(xiàng)目用地是國(guó)家無償劃撥（項(xiàng)目用地符合國(guó)土資源部令第9號(hào)《劃撥用地目錄》中城市環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施），必須遵循規(guī)劃與環(huán)評(píng)同步。廠房、辦公等建筑部分建設(shè)通過公開招投標(biāo)，選擇性價(jià)合理的施工單位。設(shè)備投入必須與項(xiàng)目規(guī)模，垃圾處理難度相配套，避免資金過高投入。組成項(xiàng)目建設(shè)成本監(jiān)督委員會(huì)（必須有監(jiān)理工程師參與）。

加強(qiáng)前期垃圾分類收集的教育和引導(dǎo)，入廠后進(jìn)行精細(xì)化分選，降低后續(xù)處理的技術(shù)難度和投入成本，運(yùn)營(yíng)水平高的企業(yè)發(fā)電量也較高。要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，垃圾焚燒發(fā)電廠BOT項(xiàng)目的運(yùn)行成本一般為70～80元／噸，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程設(shè)備維修費(fèi)是較大比例的開支。

3.3 充分利用調(diào)價(jià)公式獲得合理利潤(rùn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，通常調(diào)價(jià)公式由政府和企業(yè)共同主導(dǎo)，因而成為企業(yè)獲利的重要環(huán)節(jié)。隨著政府管理能力的日益提高，調(diào)價(jià)公式也更加完善，但對(duì)于企業(yè)而言仍有一定的利潤(rùn)空間。由于在招標(biāo)時(shí)上網(wǎng)電價(jià)是假定的參數(shù)，因此，垃圾處理費(fèi)的調(diào)價(jià)公式首先應(yīng)與實(shí)際上網(wǎng)電價(jià)自動(dòng)掛鉤。根據(jù)調(diào)價(jià)公式，煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)，上網(wǎng)電價(jià)標(biāo)桿部分將隨市場(chǎng)原煤價(jià)格上漲而同向變化；垃圾補(bǔ)貼往往會(huì)隨CPI變化，宜采取累進(jìn)制[3]，不必每年調(diào)整，但垃圾處理成本并不一定隨CPI上升而增加。

結(jié)論

通過以上延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，控制成本，帶來城市垃圾處理企業(yè)內(nèi)涵式和外延式的盈利增長(zhǎng)空間。根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策，垃圾項(xiàng)目的收入穩(wěn)定，投資企業(yè)的收益較為可觀。因此，垃圾處理要堅(jiān)持“無害化、減量化、資源化”的原則，積極推進(jìn)垃圾分類收集，鼓勵(lì)廢物回收和綜合利用。改變現(xiàn)存的靠單一收費(fèi)盈利的垃圾產(chǎn)業(yè)盈利模式，才可以刺激和加快垃圾處理設(shè)施、垃圾轉(zhuǎn)化設(shè)施的發(fā)展，走產(chǎn)業(yè)整合之路，帶動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的繁榮。按照資源化的方針，走綜合處理的新路子，才能實(shí)現(xiàn)綜合效益，從而帶來垃圾處理事業(yè)的整體繁榮。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：環(huán)保產(chǎn)業(yè)盈利模式范文

【關(guān)鍵詞】綠色地產(chǎn)；戰(zhàn)略管理；差異化；成本

1. 綠色建筑的內(nèi)涵

（1）綠色建筑是指在建筑生命周期內(nèi)，包括由建材生產(chǎn)到建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、使用、管理、及拆除等系列過程，消耗最少地球資源，使用最少能源及制造最少廢棄物之建筑。綠色建筑是一個(gè)定義廣泛的概念，在建筑的整個(gè)生命周期內(nèi)，包括經(jīng)濟(jì)和環(huán)境兩個(gè)方面，有效的利用現(xiàn)有的資源并提出解決的方法，進(jìn)一步改善生活的環(huán)境，極大地減少對(duì)環(huán)境的影響。

（2）綠色建筑是以人的健康舒適為根本，建造一個(gè)滿足人類居住的室內(nèi)環(huán)境，不僅包括合適的溫度、通風(fēng)換氣效率、噪音、自然光、空氣品質(zhì)等物理量，而且包括建筑布局、環(huán)境色彩、照明、空間利用、使用材料及工作的滿意度和良好的人際關(guān)系等主觀心理因素。綠色建筑以建筑的整個(gè)生命周期所產(chǎn)生的廢棄物最少為目標(biāo)。

2. 綠色地產(chǎn)理念下開發(fā)商典型戰(zhàn)略模式探討

2.1 差異化戰(zhàn)略。

2.1.1 差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略突出的是與眾不同、能夠體現(xiàn)其產(chǎn)品和服務(wù)差異性的創(chuàng)新能力。與成本領(lǐng)先企業(yè)追求效率不同的是，采取差異化戰(zhàn)略的企業(yè)更關(guān)注的是產(chǎn)品和服務(wù)上的創(chuàng)造能力，并且能夠使這種創(chuàng)造讓消費(fèi)者所充分感知。

2.1.2 從戰(zhàn)略的角度來看，隨意性的在項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)采取各種綠色技術(shù)和產(chǎn)品是不可能形成鮮明的市場(chǎng)定位，同時(shí)這種差異性的價(jià)值也會(huì)變得模糊且不確定，如果競(jìng)爭(zhēng)變得混亂無序，反而容易使消費(fèi)者產(chǎn)生遠(yuǎn)離“綠色”概念的逆向選擇。所以采取差異化戰(zhàn)略的開發(fā)商首先要做的是定義符合自身的公司和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的“綠色”。根據(jù)不同的公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)范圍大小有兩種途徑：

（1）第一種是在公司所有業(yè)務(wù)范圍及產(chǎn)品系列中全面提出可持續(xù)發(fā)展的要求，并將可持續(xù)發(fā)展作為公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和理念的方式，這種方式必定會(huì)要求公司以某種綠色標(biāo)準(zhǔn)作為指導(dǎo)實(shí)踐基礎(chǔ)，以免公司陷入以有限的資源去追求無限的目標(biāo)的泥沼，而迷失方向。因此這類公司主要是通過塑造產(chǎn)業(yè)規(guī)則、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展來獲得領(lǐng)導(dǎo)者地位的。其核心競(jìng)爭(zhēng)力包括對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和在實(shí)踐中貫徹的經(jīng)驗(yàn)，并通過各種綠色認(rèn)證來構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘；同標(biāo)準(zhǔn)制定機(jī)構(gòu)在基礎(chǔ)研究、實(shí)踐應(yīng)用等各個(gè)過程的合作，以達(dá)到綠色標(biāo)準(zhǔn)同企業(yè)品牌的協(xié)同效應(yīng)；獨(dú)特的創(chuàng)新能力以不斷推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的更新，保持差異化的優(yōu)勢(shì)；強(qiáng)大的營(yíng)銷能力，使企業(yè)品牌同項(xiàng)目品牌產(chǎn)生良性正反饋，從而為企業(yè)爭(zhēng)取到土地、政策等對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)最關(guān)鍵的一些資源。這種戰(zhàn)略采用的是“品牌”和類似“標(biāo)準(zhǔn)化”的盈利模式。

（2）第二種途徑就是選擇某些特定的業(yè)務(wù)單元或地區(qū)市場(chǎng)進(jìn)入，并爭(zhēng)取在這個(gè)特定的細(xì)分市場(chǎng)上做到最為“綠色”，這便是下述的集聚化戰(zhàn)略。

2.2 集聚化戰(zhàn)略。

（1）集聚化戰(zhàn)略將企業(yè)資源和注意力集中在某一個(gè)狹窄的市場(chǎng)上，這種狹窄的市場(chǎng)可以是按產(chǎn)品類別來界定，如專注于住宅或辦公樓的建筑類型上。這種戰(zhàn)略采用的是“經(jīng)驗(yàn)曲線”的盈利模式，當(dāng)開發(fā)商在綠色住宅或其他特定產(chǎn)品上積累了更多的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，其成本會(huì)隨累積業(yè)務(wù)量的提高而下降。由于早期的介入，使得企業(yè)可以累積更多的經(jīng)驗(yàn)，這種經(jīng)驗(yàn)又轉(zhuǎn)化為一種成本優(yōu)勢(shì)。

（2）例如萬科早在 1990 年就開始放棄多元化經(jīng)營(yíng)的策略，而集中開發(fā)商業(yè)住宅項(xiàng)目，并且其市場(chǎng)定位也主要集中在大眾化的住宅。萬科還是我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)商中最早提出產(chǎn)業(yè)化概念的企業(yè)。所有這些都使萬科非常適合采取專注于綠色住宅這一特定產(chǎn)品的集聚化戰(zhàn)略。同時(shí)萬科還在分析國(guó)外可持續(xù)發(fā)展的歷程以及中國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀的前提下，結(jié)合萬科所服務(wù)的對(duì)象，提煉出萬科自身的技術(shù)觀：應(yīng)用低技術(shù)，達(dá)到住宅的高舒適性，這一點(diǎn)非常符合萬科“為普通百姓提供住宅”的市場(chǎng)定位。這里的“低技術(shù)”，指的是“三低一高”（低能耗、低排放、低投入、高收益）的技術(shù)。技術(shù)觀的形成為萬科綠色住區(qū)實(shí)踐的技術(shù)選擇提供了有效的指導(dǎo)。

2.3 最優(yōu)成本開發(fā)商戰(zhàn)略。

最優(yōu)成本供應(yīng)商的戰(zhàn)略是在同等的價(jià)格下，為顧客提供更多的價(jià)值。它綜合了兩種基本戰(zhàn)略的特質(zhì)：低成本；以及特色化的產(chǎn)品和服務(wù)。對(duì)于高度理性且關(guān)注價(jià)值的市場(chǎng)來說，競(jìng)爭(zhēng)的最高境界就是最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略在現(xiàn)在綠色地產(chǎn)剛剛起步的階段還無法實(shí)行，原因是顯而易見的：首先，根據(jù)生命周期的原理，理性而又精明的買主主要出現(xiàn)在成熟期，這是因?yàn)橄M(fèi)者也需要時(shí)間來獲得購買和使用的經(jīng)驗(yàn)；其次雖然最優(yōu)成本供應(yīng)商有自己的差異化路線，但此時(shí)各細(xì)分市場(chǎng)已形成固定的標(biāo)準(zhǔn)，且市場(chǎng)對(duì)各種標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值有比較明確的判斷。因?yàn)闆]有標(biāo)準(zhǔn)就無法比較，也無所謂“最優(yōu)”。所以當(dāng)國(guó)家及地方的綠色標(biāo)準(zhǔn)成熟之時(shí)，就是開發(fā)商可以考慮這種戰(zhàn)略之際。而前期將信息系統(tǒng)同綠色地產(chǎn)開發(fā)流程能夠有效結(jié)合的開發(fā)商，此時(shí)會(huì)特別有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)的建設(shè)適合在大規(guī)模生產(chǎn)的同時(shí)又實(shí)現(xiàn)客戶的個(gè)性需求?，F(xiàn)在看來提倡住宅產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)是將來最有可能采取這一戰(zhàn)略的企業(yè)。

3. 綠色地產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟分析

（1）從綠色地產(chǎn)的整個(gè)價(jià)值鏈來看，其跨越了金融、設(shè)計(jì)、建筑、環(huán)保技術(shù)、物業(yè)管理等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，其附加值是由產(chǎn)業(yè)鏈上多個(gè)環(huán)節(jié)疊加，甚至是耦合組成。很顯然的以開發(fā)商自己的內(nèi)部資源和組織能力與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。從現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)就可以看出，環(huán)保產(chǎn)業(yè)較強(qiáng)的國(guó)家其產(chǎn)業(yè)的協(xié)同效應(yīng)正在加強(qiáng)，未來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將是產(chǎn)業(yè)集群間的競(jìng)爭(zhēng)，而在綠色地產(chǎn)上，甚至可能是綠色標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)。因而我國(guó)并不提倡完全照搬歐美等國(guó)家的一些較為成熟的綠色規(guī)范，而一直堅(jiān)持發(fā)展屬于我國(guó)自己的綠色標(biāo)準(zhǔn)。

（2）另一方面，從運(yùn)營(yíng)管理的角度出發(fā)，房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)從需求模式（間歇型），產(chǎn)品功能屬性

都可以看出其產(chǎn)品構(gòu)建模式更類似于“一體化”而非“模塊化”。這主要是因?yàn)榉康禺a(chǎn)產(chǎn)品從根本上同場(chǎng)地的特征有相當(dāng)密切的關(guān)系，而每塊土地的資源條件上的差異又相當(dāng)大。所以即使如前所述，由于消費(fèi)者的成熟，功能需求將會(huì)趨于一致，但仍然無法實(shí)現(xiàn)如計(jì)算機(jī)行業(yè)那樣的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)，而不得不由開發(fā)商根據(jù)自己的商業(yè)模式開發(fā)自我的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)由于房地產(chǎn)產(chǎn)品需求不定且多樣化，市場(chǎng)變化快，其生產(chǎn)方式不可能采取大規(guī)模連續(xù)化的“庫存生產(chǎn)”，而更接近于柔性生產(chǎn)的模式。因此，為了加快反映速度，光靠企業(yè)自身的資源進(jìn)行整條供應(yīng)鏈上所有節(jié)點(diǎn)的研發(fā)和創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，從這個(gè)方面看，完全可以借鑒在“柔性生產(chǎn)”模式上能力較強(qiáng)的本田汽車的經(jīng)驗(yàn)。

（3）此外，戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立還有一個(gè)作用就是可以利用業(yè)務(wù)伙伴免費(fèi)的能力來完成垂直一體化或范圍經(jīng)濟(jì)。隨著這種關(guān)系的深化發(fā)展，主導(dǎo)企業(yè)和附屬企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力會(huì)出現(xiàn)彼此加強(qiáng)的趨勢(shì)，這就是所謂的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。一旦這種趨勢(shì)形成，產(chǎn)品的創(chuàng)新會(huì)呈現(xiàn)飛快加速的狀態(tài)，主導(dǎo)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)便非常穩(wěn)固，因?yàn)榇藭r(shí)對(duì)手需要對(duì)抗的是整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群而非單個(gè)企業(yè)。

4. 結(jié)語

現(xiàn)階段由于我國(guó)還沒有一個(gè)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)量化“綠色”的概念，所以很多房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)綠色地產(chǎn)的理解仍停留于在地產(chǎn)項(xiàng)目中采用一些環(huán)保產(chǎn)品和材料的階段，離“戰(zhàn)略”這個(gè)層面還相差甚遠(yuǎn)。在此，建議企業(yè)采取綠色地產(chǎn)戰(zhàn)略理念的核心為：為企業(yè)在公司整個(gè)業(yè)務(wù)組合或某些特定的業(yè)務(wù)單元的房地產(chǎn)開發(fā)的整個(gè)過程，包括項(xiàng)目選址、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、營(yíng)銷及后期物業(yè)管理的所有環(huán)節(jié)中都考慮并積極推行和實(shí)踐可持續(xù)發(fā)展的理念、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)，并將可持續(xù)發(fā)展的理念同企業(yè)文化、公司戰(zhàn)略、品牌形象緊密聯(lián)系起來，從而形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

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[3] 馬恒升、《LEED 綠色建筑發(fā)展的市場(chǎng)解決方案》，中國(guó)建設(shè)信息，2005年7月.

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第4篇：環(huán)保產(chǎn)業(yè)盈利模式范文

國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以來，全球經(jīng)濟(jì)跌宕起伏，由危機(jī)前的快速發(fā)展轉(zhuǎn)入深度調(diào)整，對(duì)各國(guó)大企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。2012年，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇疲軟乏力，呈現(xiàn)低速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)；我國(guó)經(jīng)濟(jì)雖然增長(zhǎng)減速，但總體上實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。在復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境中，我國(guó)大企業(yè)保持了較快發(fā)展，在穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促就業(yè)等方面做出了較大貢獻(xiàn)，突出表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

一是總體規(guī)模邁上新臺(tái)階。中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)在2012年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入50.02萬億元，較上年增長(zhǎng)11.41%，首次跨上50萬億元的新臺(tái)階；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.17萬億元，較上年增長(zhǎng)3.58%。與此形成鮮明對(duì)比的是，世界大企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)徘徊停滯局面；世界500強(qiáng)、美國(guó)500強(qiáng)2012年?duì)I業(yè)收入僅比上年增長(zhǎng)了2.77%和2.66%，凈利潤(rùn)分別比上年下降了5.47%和0.14%。 二是在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位更加凸顯。中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)是一個(gè)龐大的企業(yè)群體，2012年?duì)I業(yè)收入總和相當(dāng)于當(dāng)年我國(guó)GDP的96.32%，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。2012年納稅總額為3.65萬億元，占全國(guó)稅收總額的36.28%；對(duì)國(guó)家稅收的貢獻(xiàn)長(zhǎng)期保持在35%以上。2012年職工人數(shù)比上年增加88.26萬人，占當(dāng)年我國(guó)全部新增就業(yè)人數(shù)的6.97%，對(duì)促進(jìn)就業(yè)同樣做出了較大貢獻(xiàn)。

三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生積極變化。近年來，我國(guó)服務(wù)業(yè)與制造業(yè)大企業(yè)之間的增長(zhǎng)速度差距在不斷縮小。2012年，中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20.48萬億元，較上年增長(zhǎng)15.13%；中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入23.38萬億元，較上年增長(zhǎng)7.68%。服務(wù)業(yè)大企業(yè)增長(zhǎng)速度首次超過制造業(yè)大企業(yè)。此外，在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中，制造業(yè)企業(yè)的數(shù)量和收入占比都有所減少，服務(wù)業(yè)企業(yè)的地位有所增強(qiáng)。這其中有制造業(yè)發(fā)展明顯放緩的影響，但也在一定程度上反映了大企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的積極變化。

四是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)取得一定進(jìn)展。2012年，中國(guó)100大跨國(guó)公司的平均跨國(guó)指數(shù)為13.98%，比上年提高1.05個(gè)百分點(diǎn)；顯示出我國(guó)大企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平在不斷提高。這100家企業(yè)2012年末擁有海外資產(chǎn)4.48萬億元，比上年增長(zhǎng)17.39%，實(shí)現(xiàn)海外收入4.78萬億元，比上年增長(zhǎng)9.83%。海外資產(chǎn)的較快增長(zhǎng)，表明我國(guó)大企業(yè)的對(duì)外投資、跨國(guó)兼并取得了明顯進(jìn)展。

五是在世界大企業(yè)中的地位更加鞏固。近年來，世界500強(qiáng)中最為引人注目的變化就是中國(guó)企業(yè)群體的崛起。中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)2012年的營(yíng)業(yè)收入折合7.93萬億美元，相當(dāng)于同年美國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的65.74%，接近2/3。在世界500強(qiáng)中，中國(guó)內(nèi)地企業(yè)達(dá)到86家，相當(dāng)于英、法、德3個(gè)國(guó)家的總和，比排名第三的日本多出24家；這86家企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4.79萬億美元，占世界500強(qiáng)的15.81%，比上年提高2.80個(gè)百分點(diǎn)。我國(guó)大企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)大企業(yè)中的地位更加鞏固。此外，我國(guó)入圍企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效整體上要好于世界500強(qiáng)的平均水平。

與此同時(shí)，我們也要看到，我國(guó)大企業(yè)發(fā)展還存在許多突出矛盾和問題，一些問題變得更加尖銳。主要是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式進(jìn)展較慢，總體經(jīng)營(yíng)效率不高；近年來企業(yè)虧損面有所加大，經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)落后于資產(chǎn)增長(zhǎng)；不少行業(yè)產(chǎn)能過剩，設(shè)備利用率和盈利能力下滑；缺乏研發(fā)投入穩(wěn)定增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，發(fā)明專利占比偏低。特別是與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)相比，我國(guó)大企業(yè)在創(chuàng)新能力、資源利用能力、品牌影響力、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力等方面還存在較大差距，制約了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

今年是我國(guó)全面貫徹落實(shí)黨的十精神的開局之年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)總體上保持平穩(wěn)運(yùn)行態(tài)勢(shì)。今年前7個(gè)月，主要指標(biāo)仍處于預(yù)期的合理區(qū)間，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)中有進(jìn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)穩(wěn)中提質(zhì)；在目前國(guó)際經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的情況下，取得這樣的成果很不容易。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加錯(cuò)綜復(fù)雜，有利條件與不利因素并存，經(jīng)濟(jì)既有增長(zhǎng)動(dòng)力，也有下行壓力，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。黨的十報(bào)告勾畫了到2020年全面建成小康社會(huì)的宏偉藍(lán)圖，深刻闡述了我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展道路和前進(jìn)方向；新一屆中央政府明確提出“努力打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版”。立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移地走創(chuàng)新發(fā)展道路，著力提高發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是時(shí)代賦予我國(guó)大企業(yè)的歷史使命。

第一，把握形勢(shì)變化趨勢(shì)，提升戰(zhàn)略管理能力。

應(yīng)當(dāng)看到，國(guó)際金融危機(jī)的深層次影響不斷顯現(xiàn)，低速增長(zhǎng)成為全球經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的潛在增長(zhǎng)率也出現(xiàn)下降趨勢(shì)，當(dāng)前正處在由高速增長(zhǎng)到中高速乃至中速增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)換時(shí)期。最近兩年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的擴(kuò)張速度明顯放緩，也充分證明了這一點(diǎn)。對(duì)此，我國(guó)大企業(yè)要有深入的分析和及時(shí)的把握，要深刻認(rèn)識(shí)提高增長(zhǎng)質(zhì)量與效益的重要性和緊迫性，盡快改變長(zhǎng)期以來在高速增長(zhǎng)條件下形成的發(fā)展理念和經(jīng)營(yíng)方式，加快推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，積極應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)。

經(jīng)濟(jì)增速適度放緩，為推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了寬松的環(huán)境，有助于企業(yè)加快從速度效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變。廣大企業(yè)要從我國(guó)經(jīng)濟(jì)中速增長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，重新審視增長(zhǎng)模式、盈利模式以及在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行再思考、再定位。特別是要提高戰(zhàn)略管理能力，建立起有利于戰(zhàn)略調(diào)整的靈敏機(jī)制，以適應(yīng)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在這方面，我國(guó)許多大企業(yè)都進(jìn)行了積極探索。中國(guó)鐵物通過對(duì)前期發(fā)展道路的反思，確定了專注于鐵路物資和鋼鐵供應(yīng)鏈集成服務(wù)的戰(zhàn)略定位，建立了基于戰(zhàn)略執(zhí)行的考核機(jī)制，在此基礎(chǔ)上著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)屢創(chuàng)新高。寶鋼致力于成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)，在企業(yè)擴(kuò)張方面實(shí)現(xiàn)了從新建為主到兼并重組與新建相結(jié)合的轉(zhuǎn)變，為我國(guó)鋼鐵行業(yè)跨區(qū)域重組提供了良好的示范和借鑒。實(shí)踐表明，只有以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新發(fā)展模式，企業(yè)才能處變不驚，增強(qiáng)駕馭復(fù)雜局面的能力。

第二，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，著力推進(jìn)綠色發(fā)展。

創(chuàng)新是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力最為深厚的力量源泉，是轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心動(dòng)力。當(dāng)前全球已經(jīng)進(jìn)入了創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我國(guó)大企業(yè)要切實(shí)發(fā)揮在國(guó)家創(chuàng)新體系中的主體作用，主動(dòng)參與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂工作，推動(dòng)全行業(yè)不斷提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量；要大力提升獲取社會(huì)創(chuàng)新資源的能力，通過協(xié)同創(chuàng)新突破行業(yè)共性技術(shù)和前沿技術(shù)；要穩(wěn)步提高研發(fā)投入，強(qiáng)化人力資本建設(shè)，健全研發(fā)體系，力爭(zhēng)在產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得突破。我國(guó)北斗區(qū)域衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)的建成，AC313大型民用直升機(jī)的成功自主研制，在世界上首次實(shí)現(xiàn)青蒿素的高效人工合成，就是這方面最為突出的成功典范。

當(dāng)前，環(huán)境治理已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手，發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)、發(fā)展綠色低碳技術(shù)，是現(xiàn)階段我國(guó)培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的重要突破口。為此，國(guó)務(wù)院專門部署了大氣污染防治十項(xiàng)措施，了《關(guān)于加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的意見》；中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)共同向全國(guó)企業(yè)發(fā)出了關(guān)注氣候變化的倡議。我國(guó)大企業(yè)應(yīng)當(dāng)順勢(shì)而為，以建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)為基本方向，著力推進(jìn)綠色創(chuàng)新、綠色發(fā)展。要將減碳技術(shù)、去碳技術(shù)和無碳技術(shù)作為企業(yè)科技創(chuàng)新的重點(diǎn)領(lǐng)域，加大工作力度，為企業(yè)節(jié)能減排、治理環(huán)境提供堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)支撐。要加快推進(jìn)綠色低碳技術(shù)的商業(yè)化應(yīng)用，不斷開發(fā)綠色低碳產(chǎn)品，打造綠色供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，在環(huán)境友好的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。中國(guó)建材、大唐電力等企業(yè)，加強(qiáng)節(jié)能減排技術(shù)研發(fā)，推進(jìn)節(jié)能減排技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，積極構(gòu)建節(jié)能技術(shù)服務(wù)體系，明顯提高了資源能源使用效率。大企業(yè)要積極行動(dòng)起來，走在推進(jìn)綠色發(fā)展的前列。

第三，大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高資源利用效率。

從中外大企業(yè)的對(duì)比來看，我國(guó)企業(yè)的整體盈利能力仍處于較低水平。中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)2012年的資產(chǎn)凈利潤(rùn)率為1.44%，明顯低于美國(guó)500強(qiáng)2.27%的水平。這其中一個(gè)很重要的原因，就是一些企業(yè)過度追求總量指標(biāo)，低水平盲目擴(kuò)張，對(duì)資產(chǎn)的使用效率關(guān)注不夠，相應(yīng)的投入沒有帶來應(yīng)有的產(chǎn)出。因此，大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高資源利用效率，就成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、改善效益的現(xiàn)實(shí)途徑。

加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，要緊緊圍繞提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈的目標(biāo)，按照盤活存量、優(yōu)化增量的原則，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部資源配置。一方面要充分挖掘潛力，加大內(nèi)部資源整合力度，實(shí)現(xiàn)資源利用價(jià)值最大化。另一方面，要靈活運(yùn)用兼并重組手段，發(fā)揮優(yōu)勝劣汰機(jī)制作用，促進(jìn)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)積聚，在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。需要強(qiáng)調(diào)的是，在當(dāng)前形勢(shì)下，加強(qiáng)技術(shù)改造，對(duì)于現(xiàn)有企業(yè)提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，是更加重要、更為現(xiàn)實(shí)的選擇。廣大企業(yè)對(duì)此應(yīng)當(dāng)給予高度重視。要堅(jiān)持技改與基建并重，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，加大技術(shù)改造投入，提高現(xiàn)有裝備的技術(shù)工藝水平，并在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。近年來，國(guó)電集團(tuán)公司通過科學(xué)延伸發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈，加快發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，形成了以發(fā)電為主，煤炭、科技環(huán)保、金融保險(xiǎn)、物資物流協(xié)同發(fā)展的格局，在企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得了顯著成效。新興際華以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和資產(chǎn)等七大結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了收入與利潤(rùn)的持續(xù)穩(wěn)健上升，成功走出了一條軍需企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“新興之路”。中國(guó)重汽高度重視提高技術(shù)裝備水平，近年來先后投入80億元資金用于技術(shù)改造，整體工藝裝備在國(guó)內(nèi)一直處于領(lǐng)先水平，部分關(guān)鍵生產(chǎn)線和工藝達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，極大地鞏固了自身在國(guó)內(nèi)重卡行業(yè)的龍頭地位。

第四，穩(wěn)妥推進(jìn)國(guó)際化，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

當(dāng)前，國(guó)際經(jīng)濟(jì)的緩慢復(fù)蘇和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的深刻調(diào)整，為我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、拓展發(fā)展空間提供了寶貴機(jī)遇。我國(guó)大企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住這一機(jī)遇，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)國(guó)際化布局，提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平。針對(duì)以往我國(guó)企業(yè)國(guó)際化中存在的問題，以下幾點(diǎn)需要引起企業(yè)的高度重視。一是要充分做好前期的信息收集工作，做好國(guó)際化人才和技術(shù)儲(chǔ)備，確保國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)妥推進(jìn)。二是要統(tǒng)籌好國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)和兩種資源，建立起全球一體化的企業(yè)管理體系。三是要加強(qiáng)協(xié)調(diào)與合作，避免因相互之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)而加大國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)，降低國(guó)際化經(jīng)營(yíng)績(jī)效。四是要做好國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、社區(qū)的合作，努力降低各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

一批先行企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方面進(jìn)行了積極探索，為改善我國(guó)大企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)績(jī)效積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。2013年2月26日，中海油以151億美元最終完成了收購加拿大尼克森公司的交易，這是中國(guó)企業(yè)成功完成的最大一筆海外并購。紅豆集團(tuán)抓住“走出去”戰(zhàn)略機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了由“境外據(jù)點(diǎn)”到“境外園區(qū)”、由產(chǎn)品“走出去”到資本、品牌、市場(chǎng)、管理、人才“走出去”的根本性轉(zhuǎn)變。本地化是華為保持穩(wěn)健發(fā)展的戰(zhàn)略之一，目前外籍員工已經(jīng)占到華為西歐員工總數(shù)的60%以上，而且更多地在西歐市場(chǎng)第一線充當(dāng)骨干力量。中交集團(tuán)在“走出去”過程中，建立了海外合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過設(shè)置合規(guī)審查，阻斷合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，保障了企業(yè)海外戰(zhàn)略的順利實(shí)施。這些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，值得廣大企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。

第五，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立誠信經(jīng)營(yíng)的良好形象。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是企業(yè)軟實(shí)力的集中體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以凝聚起巨大的正能量，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。我國(guó)大企業(yè)需要從戰(zhàn)略高度，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)給予應(yīng)有的重視。要善于以企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀為核心，提升企業(yè)文化的內(nèi)涵和生命。要注重實(shí)效，努力實(shí)現(xiàn)制度和文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)理念和操作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。建立具有多樣性、包容性特點(diǎn)的開放性創(chuàng)新文化，形成有利于創(chuàng)新發(fā)展的良好氛圍。加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任文化建設(shè)，積極履行社會(huì)責(zé)任，提升企業(yè)責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力。多年來，沙鋼集團(tuán)全面實(shí)施企業(yè)文化提升戰(zhàn)略，使企業(yè)文化成為廣大員工同心協(xié)力建設(shè)一流鋼鐵企業(yè)的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，為應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代的嚴(yán)峻考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)健發(fā)展，提供了堅(jiān)強(qiáng)的精神支柱和文化動(dòng)力。

誠信文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，誠信經(jīng)營(yíng)對(duì)樹立和提升企業(yè)的社會(huì)形象，具有不可替代的重要作用。相反，缺乏誠信，漠視對(duì)消費(fèi)者、對(duì)社會(huì)應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，往往會(huì)對(duì)企業(yè)自身產(chǎn)生致命性的傷害，需要引起企業(yè)的高度重視。廣大企業(yè)要視誠信為生命，將誠信經(jīng)營(yíng)作為根本的行為準(zhǔn)則，落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方方面面。要切實(shí)擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任，維護(hù)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)秩序；恪守職業(yè)道德和職業(yè)操守，營(yíng)造“守信光榮、失信可恥”的文化氛圍；加強(qiáng)制度建設(shè)，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督；堅(jiān)決抵制商業(yè)賄賂，不借助違法手段謀取商業(yè)利益?？傊?，只有將誠信建設(shè)作為企業(yè)的立身之本，持之以恒地加以推進(jìn)，企業(yè)才能真正贏得消費(fèi)者的信任，贏得社會(huì)的尊敬，樹立起良好的企業(yè)形象，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第5篇：環(huán)保產(chǎn)業(yè)盈利模式范文

關(guān)鍵詞：宏觀調(diào)控；銀行經(jīng)營(yíng)模式；轉(zhuǎn)型

一、研究背景與意義

商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，是指商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)模式和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，即推動(dòng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)、利潤(rùn)和價(jià)值增長(zhǎng)的各種經(jīng)營(yíng)管理要素投入及其組合方式的轉(zhuǎn)變，其實(shí)質(zhì)是指商業(yè)銀行依賴什么要素，借助何種手段，通過怎樣的途徑，來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張、營(yíng)利能力的提升和銀行價(jià)值的增長(zhǎng)。

以致以來，我國(guó)銀行走的是一條以規(guī)模擴(kuò)張為主要手段，以信貸資產(chǎn)為主要產(chǎn)品，以利差收入為主要盈利來源的經(jīng)營(yíng)道路，這種模式如今面臨一系列宏觀調(diào)控約束，發(fā)展缺乏可持續(xù)性、難以為繼。一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變倒逼銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型；二是利率市場(chǎng)化帶來的根本性挑戰(zhàn)；三是監(jiān)管新規(guī)將限制規(guī)模擴(kuò)張；四是政府職能轉(zhuǎn)變的新要求；五是參與國(guó)際金融競(jìng)爭(zhēng)的需要。所以，研究宏觀調(diào)控背景下銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，有利于銀行通過自身發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型，更好地契合和支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，發(fā)揮金融資金的引領(lǐng)功能；也可以使中央銀行了解未來銀行發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，從而在宏觀調(diào)控工具的制定和采用，以及金融安全網(wǎng)的設(shè)計(jì)等提供前瞻性的指導(dǎo)。

二、文獻(xiàn)綜述

金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，銀行又是金融的主體。一直以來，許多理論界學(xué)者和銀行界實(shí)踐者對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)模式從以下方面進(jìn)行了多角度研究。

1.關(guān)于銀行轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵研究

有學(xué)者從銀行轉(zhuǎn)型的方向出發(fā)，認(rèn)為銀行的發(fā)展轉(zhuǎn)型就是指銀行發(fā)展方式和經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，它要回答銀行“為什么轉(zhuǎn)”、“往哪里轉(zhuǎn)”以及“如何轉(zhuǎn)”，也就是轉(zhuǎn)型的目的、方向和措施。

2.關(guān)于銀行轉(zhuǎn)型的原因研究

普遍認(rèn)為影響銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型主要是外部環(huán)境和內(nèi)在原因綜合起作用的結(jié)果。

3.關(guān)于銀行轉(zhuǎn)型影響因素的深入研究

一是經(jīng)濟(jì)周期的深刻影響。二是宏觀調(diào)控的影響。三是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響。四是利率市場(chǎng)化改革的影響。五是金融脫媒的影響。六是全球金融監(jiān)管新標(biāo)準(zhǔn)的影響。

4.關(guān)于銀行轉(zhuǎn)型的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)研究

國(guó)際銀行業(yè)進(jìn)行了三次轉(zhuǎn)型，第一次是20世紀(jì)70年代至 90年代，第二次是20世紀(jì)90年代以后，第三次是在2008年，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融海嘯在對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家金融體系形成嚴(yán)重沖擊的同時(shí)，也推動(dòng)了商業(yè)銀行的進(jìn)一步戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

5.關(guān)于銀行轉(zhuǎn)型的困難研究

目前中國(guó)銀行業(yè)轉(zhuǎn)型面臨三大困難：對(duì)轉(zhuǎn)型真正含義的認(rèn)識(shí)尚待厘清，來自我國(guó)宏觀融資結(jié)構(gòu)的約束，以及來自金融文化、監(jiān)管政策和金融市場(chǎng)發(fā)展的約束。

6．關(guān)于銀行轉(zhuǎn)型的目標(biāo)研究

雖然我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是多重的，但經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的根本目標(biāo)在于構(gòu)建集約化經(jīng)營(yíng)、內(nèi)涵式發(fā)展、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代商業(yè)銀行。

7．關(guān)于銀行轉(zhuǎn)型的方向研究

不同的學(xué)者從不同的關(guān)注點(diǎn)出發(fā)，有的從業(yè)務(wù)創(chuàng)新角度出發(fā)，有的從盈利角度出發(fā)，有的從管理體制出發(fā)，還有的從風(fēng)險(xiǎn)防范的角度出發(fā)，認(rèn)為積極的風(fēng)險(xiǎn)管理是銀行轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

8.關(guān)于銀行轉(zhuǎn)型的具體路徑研究

有學(xué)者從管理體制入手，認(rèn)為改革應(yīng)該從“弱總行-強(qiáng)分行”向“集約化、扁平化、分層次”轉(zhuǎn)變；還有學(xué)者從實(shí)務(wù)操作層面認(rèn)為，國(guó)有商業(yè)銀行應(yīng)該在營(yíng)銷機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程改革、績(jī)效考核機(jī)制等方面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。

可見，銀行轉(zhuǎn)型已引起了理論研究界和金融實(shí)踐界的共同關(guān)注，但這種關(guān)注更多的是傾向于外部因素對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)的影響，將研究焦點(diǎn)集中于如何使銀行“短暫性地變革”以適應(yīng)外部環(huán)境變化。從研究主體而言，研究者也多以高校和銀行戰(zhàn)線為主，宏觀部門和監(jiān)管部門的研究者較少。且從時(shí)間序列來說，多數(shù)研究都在次貸金融危機(jī)前，而危機(jī)對(duì)全球銀行經(jīng)營(yíng)模式產(chǎn)生的影響研究較少。

三、我國(guó)銀行傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式及其與宏觀調(diào)控的邏輯關(guān)系

我國(guó)銀行傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式是以規(guī)模擴(kuò)張為主要手段，以信貸資產(chǎn)為主要產(chǎn)品，以利差收入為主要盈利來源，是一種資金約束下追求當(dāng)期利潤(rùn)最大化的發(fā)展模式。

這種發(fā)展模式經(jīng)營(yíng)狀況的好壞與外部運(yùn)行環(huán)境宏觀調(diào)控緊密相連，并呈現(xiàn)出強(qiáng)烈或過度的親周期性。在經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張時(shí)期，信貸規(guī)模增加、銀行利潤(rùn)隨之增加；在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，信貸規(guī)模減少、銀行利潤(rùn)隨之減少。也就是說，在目前宏觀調(diào)控對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式有著決定性的影響，決定著銀行的信貸規(guī)模及其他經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。所以，商業(yè)銀行只有正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)周期對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，摒棄傳統(tǒng)親經(jīng)濟(jì)周期和宏觀調(diào)控的經(jīng)營(yíng)方式，重構(gòu)無周期性、可持續(xù)的發(fā)展模式，才能隨時(shí)隨地面對(duì)宏觀調(diào)控的政策沖擊，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

四、中外銀行經(jīng)營(yíng)模式的比較

1.收益結(jié)構(gòu)比較

盡管近年來，我國(guó)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展較快，但以息差收入作為主要收入來源的盈利模式還沒有得到根本改變，利息收入仍然占據(jù)全部收入的絕對(duì)比重。2010年，16家上市銀行共計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利息收入14039.04億元，同比增長(zhǎng)27.61%，全部上市銀行的凈利息收入總和在營(yíng)業(yè)收入總和中的占比，已經(jīng)由2009年末的79.09%上升到79.97%，提升了0.88個(gè)百分點(diǎn)。[10]而國(guó)外銀行主要的收入來源呈現(xiàn)多元化，主要依靠金融產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新等非利息收入。如美國(guó)銀行2009年非利息收入占比超過60%，德意志銀行非利息收入占比超過70%。

2.定價(jià)機(jī)制比較

據(jù)對(duì)17家金融機(jī)構(gòu)抽樣問卷調(diào)查顯示，有11家占64.7%的銀行是按照基準(zhǔn)利率浮動(dòng)操作的，只有5家不到30%的銀行建立了定價(jià)模型。而國(guó)外商業(yè)銀行普遍建立了專門的利率定價(jià)部門和區(qū)分地域、行業(yè)、對(duì)象的利率定價(jià)模型和機(jī)制。

3.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)比較

我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主要分為資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)三大類，資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)仍是銀行業(yè)務(wù)的主流，對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)度最大，并起決定性作用；中間業(yè)務(wù)所占比例仍較低。西方發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)則呈現(xiàn)傳統(tǒng)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)占比逐年降低、非貸款業(yè)務(wù)占比快速上升、并占主導(dǎo)地位的趨勢(shì)。如花旗銀行零售銀行與投行業(yè)務(wù)利潤(rùn)貢獻(xiàn)度占比超過八成。

4.組織結(jié)構(gòu)比較

發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)模式以事業(yè)部制居多，主要有扁平式、矩陣式、網(wǎng)絡(luò)型等新的組織形式，而我國(guó)大型商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)“三級(jí)管理、一級(jí)經(jīng)營(yíng)”的“金字塔”式組織結(jié)構(gòu)并未得到根本性的改變。

5.風(fēng)險(xiǎn)管理比較

截止2010年末，全部商業(yè)銀行不良貸款率是外資銀行的2倍多，其中農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款率是外資銀行的近4倍，大型商業(yè)銀行不良貸款率是外資銀行的3倍多。加之，資本補(bǔ)充渠道較窄，能夠?yàn)樯虡I(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)敞口配置的資本相當(dāng)有限，部分商業(yè)銀行的資本充足率已經(jīng)有觸紅線的危險(xiǎn)。

盡管我國(guó)銀行的經(jīng)營(yíng)模式在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、業(yè)績(jī)績(jī)效等方面不如西方發(fā)達(dá)國(guó)家的商業(yè)銀行，但在2011年全球銀行競(jìng)爭(zhēng)力排名中，中國(guó)有工行、中行、建行3家進(jìn)入前10，躋身1000強(qiáng)的有101家，占總銀行數(shù)的1/10。這一成績(jī)的取得固然要依靠銀行自身的改革創(chuàng)新，但最根本的原因還在于我們的利率管制制度。表3的數(shù)據(jù)也證明了這一結(jié)論，在3.97%的平均實(shí)際利差中，基準(zhǔn)利差為3.28%，占比為83.7%，說明中央銀行設(shè)定的利差是銀行利差收入的最主要構(gòu)成，政府行為維護(hù)著銀行的盈利水平；存款期限結(jié)構(gòu)利差為1.21%，占比為29.6%，表明大量低成本存款為銀行提供了重要的利差收入空間。

五、銀行轉(zhuǎn)型的動(dòng)因分析

1.服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的需要

金融業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，其發(fā)展必須深深植根于社會(huì)經(jīng)濟(jì)，適應(yīng)、服務(wù)和推動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，銀行必須積極適些新變化，通過調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式和增長(zhǎng)方式，在國(guó)家加快培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、推進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展和大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)的潮流中贏得新一輪發(fā)展機(jī)會(huì)，并不斷提高經(jīng)營(yíng)效率，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2.適應(yīng)利率市場(chǎng)化加快改革的需要

隨著利率市場(chǎng)化改革納入“十二五”規(guī)劃重要議程，實(shí)質(zhì)性改革步伐的加快將從根本上動(dòng)搖和改變商業(yè)銀行傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式。國(guó)際銀行業(yè)改革也表明，利率市場(chǎng)化將導(dǎo)致利差縮小，給商業(yè)銀行帶來巨大的利潤(rùn)壓力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.面對(duì)新的宏觀調(diào)控和監(jiān)管的需要

央行分別于2010年1月18日、2月25日、5月10日、11月16日、11月29日、12月20日和2011年1月20日、2月24日、3月25日、4月21日、5月18日、6月20日，12次上調(diào)存款類金融機(jī)構(gòu)人民幣存款準(zhǔn)備金率各0.5個(gè)百分點(diǎn)，累計(jì)上調(diào)6個(gè)百分點(diǎn)，大型金融機(jī)構(gòu)法定準(zhǔn)備金率達(dá)到21.5%，中小型金融機(jī)構(gòu)也達(dá)到18%，并且于2011年2月9日、4月6日和7月7日，3次上調(diào)金融機(jī)構(gòu)人民幣存貸款基準(zhǔn)利率。銀監(jiān)會(huì)也出臺(tái)了《關(guān)于中國(guó)銀行業(yè)實(shí)施新監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)意見》和《商業(yè)銀行資本管理辦法（征求意見稿）》，意見對(duì)銀行業(yè)資本充足率有了更嚴(yán)格的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，核心一級(jí)資本充足率、一級(jí)資本充足率和資本充足率不得低于5％、6％和8％；引入逆周期資本監(jiān)管框架，包括2.5％的留存超額資本和0-2.5％的逆周期超額資本；增加系統(tǒng)重要性銀行的1%附加資本要求，同時(shí)，要求正常條件下系統(tǒng)重要性銀行和非系統(tǒng)重要性銀行的資本充足率分別不低于11.5％和10.5％。這就使銀行一方面面臨流動(dòng)性深度凍結(jié)和社會(huì)資金成本不斷提高的調(diào)控困境，另一方面，從長(zhǎng)期來看資本壓力加大。這是因?yàn)椋覈?guó)商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)展速度較快，在擴(kuò)張方向上又主要以高資本消耗的貸款擴(kuò)張為主，資本補(bǔ)充需求較大，而在資本補(bǔ)充渠道和機(jī)制方面，由于利率市場(chǎng)化導(dǎo)致盈利能力下降，利潤(rùn)積累有限，內(nèi)部補(bǔ)充渠道不太現(xiàn)實(shí)，而外部資本補(bǔ)充渠道受制于資本市場(chǎng)的運(yùn)行狀況不能成為及時(shí)有效補(bǔ)充資本的常規(guī)渠道，唯有及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，走一條低資本消耗、高經(jīng)營(yíng)效益的發(fā)展路徑，才能擺脫困境。

4.滿足日益增長(zhǎng)金融服務(wù)的需要

2010年，我國(guó)人均GDP達(dá)4283美元。國(guó)際研究表明，當(dāng)人均GDP從1000美元向5000美元邁進(jìn)時(shí)，整個(gè)社會(huì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將會(huì)發(fā)生較大變化，消費(fèi)結(jié)構(gòu)將向發(fā)展型、享受型升級(jí)。與之對(duì)應(yīng)的，居民的投資傾向、金融消費(fèi)將日趨活躍，居民資產(chǎn)結(jié)構(gòu)日益多元化，金融服務(wù)需求不斷向個(gè)性化、多樣化方向延伸。

5.迎接新信息技術(shù)革命的需要

信息技術(shù)在銀行的深度應(yīng)用，必然會(huì)帶來組織結(jié)構(gòu)、管理流程方面的變革。這種由于技術(shù)引發(fā)的生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系的進(jìn)化必然要求傳統(tǒng)商業(yè)銀行向現(xiàn)代商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型。

六、宏觀調(diào)控背景下銀行轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、方式與途徑

1.轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

轉(zhuǎn)型，意味著從一種傳統(tǒng)的、習(xí)慣的模式轉(zhuǎn)向一種新的陌生的模式。商業(yè)銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不是零敲碎打的改良，而是全面的、深層次的結(jié)構(gòu)性變革。轉(zhuǎn)型的根本目標(biāo)就是要變“外延粗放”為“內(nèi)涵集約”，最終實(shí)現(xiàn)銀行經(jīng)營(yíng)效益的最大化和盈利的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。相比于傳統(tǒng)的外延粗放型經(jīng)營(yíng)方式，集約化經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)的不是單純的規(guī)模擴(kuò)張或數(shù)量增長(zhǎng)，而是效益、效率、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和規(guī)模的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.轉(zhuǎn)型的方式

實(shí)現(xiàn)銀行由粗放式經(jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，必須通過經(jīng)營(yíng)模式和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變才能根本實(shí)現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變就是指通過客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整合組織結(jié)構(gòu)調(diào)整來改善收入結(jié)構(gòu)和利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，提高管理效率，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變；增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變就是將過去主要依靠資金的投入、網(wǎng)點(diǎn)的增加、勞動(dòng)力的消耗、存款規(guī)模的擴(kuò)張等轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽刻岣邉趧?dòng)者素質(zhì)、管理和技術(shù)的進(jìn)步、結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、產(chǎn)品技術(shù)和附加值的提高等，實(shí)現(xiàn)銀行由規(guī)模向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。

3.轉(zhuǎn)型的途徑

第一，經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)型

經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是理念的轉(zhuǎn)變，即確立符合現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展規(guī)律的經(jīng)營(yíng)管理理念，以更好地適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的要求。一是樹立資本約束觀。擯棄“速度情結(jié)”和“規(guī)模情結(jié)”，強(qiáng)化資本約束，在風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上將效益的更快增長(zhǎng)作為規(guī)模擴(kuò)張的前提。二是樹立長(zhǎng)期績(jī)效觀。經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的根本目的是銀行價(jià)值的長(zhǎng)期增長(zhǎng)。把工作重心從簡(jiǎn)單提供金融產(chǎn)品轉(zhuǎn)變到發(fā)現(xiàn)、引導(dǎo)、激發(fā)和創(chuàng)造客戶需求上，以合適的產(chǎn)品、渠道和人員，服務(wù)于不同類型的客戶，實(shí)現(xiàn)成本與收益的匹配。

第二，收益結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

在宏觀調(diào)控日益強(qiáng)化的背景下，現(xiàn)有的以不斷復(fù)制分支行機(jī)構(gòu)為路徑來追求存貸款規(guī)模擴(kuò)張的競(jìng)爭(zhēng)模式和以凈利息收入為主的高資本消耗盈利模式，將難以長(zhǎng)期持續(xù)下去，這就要求商業(yè)銀行必須加快探索和建立新的盈利模式。一是調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展零售業(yè)務(wù)。二是調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)。三是調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，大力拓展小企業(yè)市場(chǎng)。

第三，利率定價(jià)機(jī)制轉(zhuǎn)型

一是建立有效的定價(jià)分級(jí)授權(quán)制度。二是運(yùn)用正確的定價(jià)原則和方法，完善貸款定價(jià)模型。

第四，風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型

商業(yè)銀行不僅要對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，也要重視市場(chǎng)、操作、法律等各類風(fēng)險(xiǎn)的管理；不僅強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素的控制，也要重視對(duì)人為風(fēng)險(xiǎn)因素的控制；不僅要將可能的資金損失視為風(fēng)險(xiǎn)，也應(yīng)將銀行自身的聲譽(yù)損失視為風(fēng)險(xiǎn)；商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理不僅要依靠經(jīng)驗(yàn)判斷，更要加強(qiáng)調(diào)定量分析，通過大量運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)模型來識(shí)別、衡量和監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)定性與定量分析相結(jié)合，逐步由簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)判斷過渡到復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)分析與經(jīng)驗(yàn)判斷相結(jié)合的管理方式。

第五，流程管理轉(zhuǎn)型

穩(wěn)步推進(jìn)以客戶為中心、以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線的業(yè)務(wù)和管理流程改造，實(shí)現(xiàn)“部門銀行”到“流程銀行”的徹底轉(zhuǎn)變，提高對(duì)客戶的服務(wù)效率，構(gòu)建以客戶為中心的服務(wù)模式。一是組織機(jī)構(gòu)重組。實(shí)施機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域重組，推進(jìn)機(jī)構(gòu)扁平化改革。二是轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)營(yíng)銷模式，提高營(yíng)銷服務(wù)效率。按照“哪一級(jí)審批，哪一級(jí)管理，哪一級(jí)營(yíng)銷”的原則改造營(yíng)銷流程，縮短審批環(huán)節(jié)，提高業(yè)務(wù)效率。三是改進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)管理，提高網(wǎng)點(diǎn)資源配置和服務(wù)效率。四是推進(jìn)業(yè)務(wù)流程和管理流程的再造。按照“集中、高效、控制”的原則，凡是可以集中在后臺(tái)處理的業(yè)務(wù)不放到前臺(tái)處理，凡是能夠集中的業(yè)務(wù)不分散處理，改變?cè)袀鹘y(tǒng)的業(yè)務(wù)處理方法，改造業(yè)務(wù)流程和管理流程。

七、研究結(jié)論與建議

1.建議銀行把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏，積極融入國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)

一是在信貸投向上，重點(diǎn)調(diào)整和優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，加大對(duì)符合國(guó)家信貸政策的產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目支持。加大對(duì)自主創(chuàng)新項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的融資支持，支持過剩產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移和退出；加大對(duì)綠色金融、節(jié)能減排、環(huán)保產(chǎn)業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)的支持力度。二是在支持區(qū)域上，實(shí)施差異化區(qū)域發(fā)展策略，加強(qiáng)各類資源配置的統(tǒng)籌規(guī)劃和合理布局，加大對(duì)重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域的資源和政策傾斜，做深做透目標(biāo)市場(chǎng)。三是在服務(wù)手段上，要積極開展各類融資工具和服務(wù)手段創(chuàng)新，滿足不同層次企業(yè)在企業(yè)發(fā)展周期不同階段的融資需求。

2.建議政府部門加快職能轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造良好轉(zhuǎn)型外部環(huán)境

政府部門要盡快轉(zhuǎn)變“以追求GDP為主要目標(biāo)、以擴(kuò)大投資規(guī)模為主要任務(wù)、以上重化工業(yè)項(xiàng)目和熱衷批租土地為主要途徑、以行政推動(dòng)和行政干預(yù)為主要手段”為特征的政府主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式；建立多層次且相互聯(lián)通的金融市場(chǎng)體系，為商業(yè)銀行提供調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)的廣闊平臺(tái)，建立多層次的銀行體系，讓不同層次的銀行服務(wù)于不同的客戶群體，避免商業(yè)銀行的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)；優(yōu)化金融生態(tài)，要進(jìn)一步減少各級(jí)政府對(duì)銀行的行政干預(yù)，建立與完善社會(huì)信用體系，減輕商業(yè)銀行的稅負(fù)等。

3.建議完善金融監(jiān)管體制，為銀行轉(zhuǎn)型提供政策支持

要建立協(xié)調(diào)監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)管政策配合；適當(dāng)放寬金融管制，鼓勵(lì)金融創(chuàng)新，給予商業(yè)銀行更多的市場(chǎng)準(zhǔn)入權(quán)限和業(yè)務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新自，不斷完善支持銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的監(jiān)管法規(guī)，充分體現(xiàn)鼓勵(lì)商業(yè)銀行積極創(chuàng)新的精神；加大推動(dòng)商業(yè)銀行綜合化經(jīng)營(yíng)的力度，鼓勵(lì)和支持商業(yè)銀行積極探索和開展跨市場(chǎng)、交叉性的金融業(yè)務(wù)，不斷提高商業(yè)銀行的非利息收入比重。

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第6篇：環(huán)保產(chǎn)業(yè)盈利模式范文

時(shí)期是我省發(fā)展史上極不平凡的五年。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)復(fù)雜多變的形勢(shì),在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全省上下深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,統(tǒng)籌推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,大力實(shí)施投資拉動(dòng)、項(xiàng)目帶動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,有效應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊,戰(zhàn)勝了歷史罕見的洪澇災(zāi)害,全面完成了規(guī)劃目標(biāo)任務(wù),經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展逐步走上又好又快的科學(xué)發(fā)展道路。

這5年也是我省環(huán)境保護(hù)事業(yè)發(fā)展最快的時(shí)期。主要污染物減排超額完成國(guó)家下達(dá)的任務(wù),走在了全國(guó)前列;松花江流域水污染防治規(guī)劃項(xiàng)目全部建成,重點(diǎn)流域污染防治工作取得顯著成效;環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得突破性進(jìn)展,污水處理廠和垃圾處理設(shè)施累計(jì)投入87.8億元,污染防治能力顯著提高,環(huán)境質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn);環(huán)境監(jiān)管水平不斷提高,群眾環(huán)境權(quán)益得到保障;及時(shí)妥善處置了一批環(huán)境突發(fā)事件,環(huán)境安全得到有效維護(hù);環(huán)保機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)提高到了一個(gè)新水平,服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的水平明顯提升。

一、充分認(rèn)識(shí)環(huán)境保護(hù)工作面臨的新形勢(shì)

“十二五”是我省加快實(shí)現(xiàn)老工業(yè)基地振興、全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期,也是環(huán)保事業(yè)和環(huán)保產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的關(guān)鍵階段。黨的十七屆五中全會(huì)提出,要把建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn),加大環(huán)境保護(hù)力度,實(shí)現(xiàn)主要污染物排放總量顯著減少、生態(tài)環(huán)境質(zhì)量明顯改善的目標(biāo),提高生態(tài)文明建設(shè)水平。省委全會(huì)、全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和“兩會(huì)”對(duì)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展進(jìn)行了部署。環(huán)保工作如何促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、為可持續(xù)發(fā)展提供環(huán)境容量,如何為統(tǒng)籌推進(jìn)“三化”、實(shí)施“三動(dòng)”戰(zhàn)略服務(wù),如何促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與環(huán)境保護(hù)和諧統(tǒng)一,是擺在我們面前的重大課題。

當(dāng)前,環(huán)保事業(yè)發(fā)展既面臨著難得機(jī)遇,也面臨著巨大壓力和挑戰(zhàn)。一是減排約束力增強(qiáng)。“十二五”期間,國(guó)家在現(xiàn)有化學(xué)需氧量、二氧化硫減排約束性指標(biāo)的基礎(chǔ)上增加了氨氮和氮氧化物兩項(xiàng)指標(biāo),污染物在現(xiàn)有存量的基礎(chǔ)上,由于經(jīng)濟(jì)總量將實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng),能源資源消耗還要進(jìn)一步增加,也將增加污染物排放量。據(jù)測(cè)算,我省能源消費(fèi)總量將由年的9584.3萬噸標(biāo)煤增加到2015年的13510萬噸標(biāo)煤;煤炭消費(fèi)總量將由年的10898.22萬噸增加到2015年的15365萬噸。按全省GDP增長(zhǎng)率12%測(cè)算,新增化學(xué)需氧量7.82萬噸、氨氮0.43萬噸、二氧化硫7.05萬噸、氮氧化物9.44萬噸。國(guó)家初步下達(dá)的我省“十二五”污染減排總體目標(biāo)為:到2015年,全省主要污染物化學(xué)需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物排放總量分別比年減少8.8%、10.5%、2.7%和6.9%。完成污染減排任務(wù)壓力增大,任務(wù)更加艱巨。二是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要一個(gè)過程。近幾年來,我省圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做了大量工作,取得了明顯成效,但以重化工為主的資源依賴型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式還沒有得到根本性改變。三是環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還不夠完善。全省還有12個(gè)縣(市)城市污水處理廠沒有建成,管網(wǎng)建設(shè)和垃圾無害化處理設(shè)施不配套。農(nóng)村生活污水和畜禽糞便污染防治基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較薄弱,全省規(guī)模化以上畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)有1400余家,80%以上未進(jìn)行污染治理,農(nóng)業(yè)源化學(xué)需氧量占全省總排放量40%以上,氨氮排放量占10%以上。四是環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范任務(wù)十分艱巨。重點(diǎn)敏感流域比較多,部分化工、糧食深加工企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)較大,交通運(yùn)輸事故引發(fā)的次生突發(fā)環(huán)境事件呈高發(fā)勢(shì)頭,個(gè)別有色金屬、重金屬及稀有金屬企業(yè)還存在潛在環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。另外,超標(biāo)排放的企業(yè)還不同程度地存在,環(huán)境違法行為時(shí)有發(fā)生,影響環(huán)境安全的不確定性因素不斷增多。

環(huán)境保護(hù)是衡量是否從根本上轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要標(biāo)志,環(huán)境問題是重大的民生問題,抓環(huán)境就是抓發(fā)展,抓環(huán)境就是抓民生。加快實(shí)現(xiàn)老工業(yè)基地全面振興,努力讓城鄉(xiāng)居民生活得更加美好,要求我們必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、破解矛盾、大有作為,確保完成“十二五”環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、全力推動(dòng)環(huán)境保護(hù)重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)

加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,提高生態(tài)文明建設(shè)水平,必須堅(jiān)持不懈打好環(huán)境保護(hù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)和持久戰(zhàn),突出重點(diǎn),強(qiáng)力推進(jìn),全面提升環(huán)境保護(hù)能力和水平。

一要著力加快環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施是實(shí)現(xiàn)污染減排、改善環(huán)境質(zhì)量的重要支撐?！笆濉逼陂g,我們必須進(jìn)一步加大環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,提高城市垃圾、污水處理水平。要圍繞年底實(shí)現(xiàn)縣縣建成污水處理廠的目標(biāo),強(qiáng)化措施,加大力度,加快項(xiàng)目建設(shè),確保年內(nèi)建成。要有計(jì)劃地推動(dòng)重點(diǎn)建制鎮(zhèn)污水處理廠建設(shè),現(xiàn)在就要著手研究,搞好規(guī)劃,探討建制鎮(zhèn)污水處理廠建設(shè)的途徑和辦法,搞好試點(diǎn),摸索經(jīng)驗(yàn),逐步推開。要搞好工業(yè)集中區(qū)的污水處理設(shè)施建設(shè),要超前謀劃,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí),同步搞好環(huán)境保護(hù),不能再走先污染再治理的老路。要積極拓寬環(huán)保投融資渠道,鼓勵(lì)企業(yè)增加環(huán)保投入,積極引導(dǎo)外資和社會(huì)資金參加環(huán)保建設(shè),形成政府支持、市場(chǎng)運(yùn)作、各方參與、互利共贏的環(huán)保設(shè)施建設(shè)新格局。要建立健全項(xiàng)目進(jìn)展調(diào)度制度,針對(duì)部分項(xiàng)目實(shí)施中遇到的困難和問題,及時(shí)采取措施。要切實(shí)解決環(huán)保設(shè)施運(yùn)營(yíng)難問題,按照產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化的思路,通過排污者拿一塊、政府補(bǔ)一塊、資源再利用創(chuàng)收一塊的辦法,建立環(huán)保企業(yè)穩(wěn)定的運(yùn)行機(jī)制和盈利模式,確保建成的垃圾、污水處理設(shè)施真正運(yùn)行起來、堅(jiān)持下去,努力走出一條環(huán)保設(shè)施運(yùn)營(yíng)管理的新路子。

二要著力加強(qiáng)重點(diǎn)流域水污染綜合治理。松花江、遼河等重點(diǎn)流域是我省工業(yè)、農(nóng)業(yè)和人口主要分布區(qū),是工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生活用水的重要來源。要堅(jiān)決落實(shí)讓江河湖泊休養(yǎng)生息的重大措施,毫不松懈地抓好重點(diǎn)流域水污染防治。要全面實(shí)施“十二五”水污染防治規(guī)劃,進(jìn)一步加大對(duì)伊通河、飲馬河、條子河、招蘇臺(tái)河等重要支流的綜合治理力度,切實(shí)改善水環(huán)境質(zhì)量。要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)流域生態(tài)保護(hù),突出抓好森林、濕地、自然保護(hù)區(qū)的建設(shè)和管理,充分發(fā)揮其生態(tài)功能恢復(fù)和保護(hù)重點(diǎn)流域的基礎(chǔ)作用。要堅(jiān)持科學(xué)調(diào)水和節(jié)約用水,淘汰高耗水的落后工藝、技術(shù)和設(shè)備,加快節(jié)水改造,促進(jìn)用水方式轉(zhuǎn)變。通過綜合治理,在重點(diǎn)流域真正形成生態(tài)宜居城市群和生態(tài)農(nóng)業(yè)帶。

三要著力推動(dòng)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)污染減排。造紙、石化、冶金、建材、農(nóng)副產(chǎn)品加工、火電、交通運(yùn)輸、水泥等行業(yè),污染物排放量占工業(yè)排放總量的70%以上;年耗煤萬噸以上的272戶企業(yè),污染物排放量占全省的70%以上。這些行業(yè)和企業(yè),既是污染物排放的大戶,也是減排的重點(diǎn),抓住這些行業(yè)和企業(yè),對(duì)于完成全年減排任務(wù)至關(guān)重要。要加大減排技術(shù)應(yīng)用力度,圍繞高效清潔燃燒、余熱利用、清潔生產(chǎn)、廢水處理、煙氣治理、廢物資源化利用等加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,積極推廣應(yīng)用污水處理、垃圾處理、脫硝技術(shù)。要加快淘汰落后產(chǎn)能,健全落后產(chǎn)能的淘汰機(jī)制,對(duì)不符合產(chǎn)業(yè)政策、排污強(qiáng)度大、環(huán)境污染重、經(jīng)濟(jì)效益差的小火電、造紙、鋼鐵、水泥等落后產(chǎn)能堅(jiān)決予以淘汰。要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)的監(jiān)控和調(diào)度,明確考核辦法,加大監(jiān)管力度,加強(qiáng)綜合治理。所有工業(yè)企業(yè)必須穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放,對(duì)違法排污的要發(fā)現(xiàn)一起關(guān)一起,絕不含糊。

四要著力推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境連片治理。我省是農(nóng)業(yè)大省,在搞好城市環(huán)境治理的同時(shí),要積極開展農(nóng)村環(huán)境連片治理,加大農(nóng)村環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),重點(diǎn)解決影響群眾健康和人居環(huán)境臟、亂、差等突出問題。要研究制定規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖污染防治政策,積極開展畜禽糞污無害化處理和資源化利用示范工程。要加強(qiáng)農(nóng)村生活污水和垃圾治理,逐步完善生活污水和垃圾治理設(shè)施建設(shè),落實(shí)“以獎(jiǎng)促治”、“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”政策,積極開展生態(tài)鎮(zhèn)、生態(tài)村等創(chuàng)建活動(dòng),引導(dǎo)和推動(dòng)農(nóng)民生活方式的轉(zhuǎn)變。要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)面源污染防治,強(qiáng)化農(nóng)藥、化肥的使用管理,積極引導(dǎo)廣大農(nóng)民科學(xué)使用化肥和農(nóng)藥,推廣節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的新技術(shù)、新方法,探索秸稈綜合利用和土壤污染修復(fù)技術(shù),加快促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。省環(huán)保廳要積極爭(zhēng)取將我省列入國(guó)家農(nóng)村環(huán)境連片治理試點(diǎn)省,有條件的縣市可以先搞試點(diǎn),探索經(jīng)驗(yàn)。

五要著力提高環(huán)境安全管理水平。環(huán)境污染具有潛伏性和累積性,風(fēng)險(xiǎn)隱患長(zhǎng)期存在,對(duì)人民群眾生命健康構(gòu)成嚴(yán)重威脅。我們要堅(jiān)持以人為本、環(huán)保為民理念,切實(shí)解決好影響人民群眾身體健康的環(huán)境問題,防范和化解環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)。要堅(jiān)持預(yù)防為主的原則,突出重點(diǎn)流域和飲用水源的監(jiān)管,突出排查各類環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)隱患,加大整改力度,嚴(yán)厲打擊違法排污行為。要加快建立和完善環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)源要建立三級(jí)防控體系。要進(jìn)一步完善應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,充實(shí)應(yīng)急裝備和物資,提高應(yīng)急能力。各級(jí)政府是應(yīng)對(duì)環(huán)境突發(fā)事件的第一責(zé)任人,一旦發(fā)生環(huán)境突發(fā)事件,有關(guān)負(fù)責(zé)同志和各職能部門要在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng),科學(xué)指揮,果斷處置,避免造成重大社會(huì)影響和損失,切實(shí)維護(hù)好環(huán)境安全和社會(huì)穩(wěn)定。

六要著力增強(qiáng)服務(wù)大局的能力。正確處理環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系,堅(jiān)持在加快發(fā)展中保護(hù)環(huán)境,在保護(hù)環(huán)境中推動(dòng)發(fā)展,努力實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的和諧統(tǒng)一。要在更大范圍、更高層次上參與宏觀決策,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,為經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供環(huán)境支撐。要進(jìn)一步改進(jìn)環(huán)評(píng)審批服務(wù)方式方法,不斷提高服務(wù)質(zhì)量和效率。對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的重點(diǎn)項(xiàng)目開辟“綠色通道”,縮短審批時(shí)限,推動(dòng)項(xiàng)目盡快開工建設(shè)。對(duì)國(guó)家審批的建設(shè)項(xiàng)目,繼續(xù)堅(jiān)持主動(dòng)介入,為基層排憂解難,爭(zhēng)取順利通過審批。對(duì)國(guó)家嚴(yán)格限制的“兩高一資”項(xiàng)目,要講清政策約束,避免企業(yè)走彎路。對(duì)國(guó)家明令淘汰、禁止的建設(shè)項(xiàng)目堅(jiān)決不批,確保環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不放松,準(zhǔn)入門檻不降低,促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整。在區(qū)域開發(fā)、流域開發(fā)、土地開發(fā)、產(chǎn)業(yè)及城市建設(shè)等重大規(guī)劃中,充分發(fā)揮環(huán)境保護(hù)的先導(dǎo)作用,促進(jìn)綠色增長(zhǎng),為可持續(xù)發(fā)展提供環(huán)境容量。

三、切實(shí)完善環(huán)境保護(hù)管理體制和政策機(jī)制

今年是“十二五”開局之年。各地要從體制和機(jī)制入手,認(rèn)真研究探索適應(yīng)新形勢(shì)的環(huán)境保護(hù)政策制度,為完成“十二五”規(guī)劃任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

一要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),完善責(zé)任機(jī)制。各級(jí)政府是轄區(qū)環(huán)境質(zhì)量的主要責(zé)任人。要將環(huán)保重點(diǎn)目標(biāo)和任務(wù)納入當(dāng)?shù)亍笆濉苯?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃,納入重要議事日程,切實(shí)強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要建立健全總量減排、重點(diǎn)流域治理、規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)和環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制,完善績(jī)效考核和評(píng)估制度,真正把地方政府責(zé)任落到實(shí)處。要領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)有關(guān)部門切實(shí)履行環(huán)保職責(zé),督促相關(guān)企業(yè)強(qiáng)化環(huán)保責(zé)任,引導(dǎo)全社會(huì)提高環(huán)保意識(shí),提高生態(tài)文明建設(shè)水平。

第7篇：環(huán)保產(chǎn)業(yè)盈利模式范文

而要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，金融必須轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是金融轉(zhuǎn)型的依據(jù)和前提，金融轉(zhuǎn)型是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力和推手。兩者緊密聯(lián)系，相輔相成，互相促進(jìn)。

商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型：實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”

以銀行為主導(dǎo)的間接融資在我國(guó)現(xiàn)階段社會(huì)融資結(jié)構(gòu)中占有優(yōu)勢(shì)地位，銀行貸款成為微觀經(jīng)濟(jì)主體滿足融資需求的主要融資方式，這決定了商業(yè)銀行在支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面負(fù)有重要使命。而商業(yè)銀行要在支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中更好地發(fā)揮作用，必須適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)在發(fā)展戰(zhàn)略、支持重點(diǎn)、配置結(jié)構(gòu)等方面的轉(zhuǎn)型。具體來說，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)五個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。

優(yōu)化信貸投放的行業(yè)結(jié)構(gòu)，使信貸支持重點(diǎn)從制造業(yè)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。改革開放以來，制造業(yè)是銀行重點(diǎn)支持的行業(yè)。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型并非棄舊圖新地摒棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是要在技術(shù)和管理方面對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級(jí)。實(shí)際上，到2010年末，我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值在GDP中的占比只有4%。按照國(guó)家“十二五”發(fā)展規(guī)劃的要求，到2015年也才達(dá)到8%。在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)尚顯稚嫩，還無法成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要推動(dòng)力的時(shí)下，要保持經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，對(duì)制造業(yè)一類的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍需提供必要的信貸支持。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化與高度化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，提升戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在GDP中的比重。但商業(yè)銀行支持戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)也不能一哄而上，要根據(jù)不同地區(qū)資源稟賦、技術(shù)水平、人才條件等各方面因素的差異，做出明智選擇和科學(xué)決策。否則，勢(shì)必導(dǎo)致低水平競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)能過剩，使提高產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的努力反過來又導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同。前兩年各地爭(zhēng)先恐后大上多晶硅、風(fēng)電設(shè)備等新能源項(xiàng)目，短期內(nèi)便導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，就是一個(gè)慘痛教訓(xùn)。

信貸資金配置的空間結(jié)構(gòu)，使信貸資金配置從集中于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)向區(qū)域均衡轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由低端到高端的縱向升級(jí)，必須有產(chǎn)業(yè)的橫向優(yōu)化配置相伴隨，舍此就無法實(shí)現(xiàn)一國(guó)范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化。改革開放后東部地區(qū)憑借改革開放政策和地利之便，集中了包括信貸資金在內(nèi)的大部分金融資源，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在國(guó)內(nèi)居于領(lǐng)先地位。但隨著“制度紅利”對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用遞減、土地成本和勞動(dòng)力成本上升等情況的出現(xiàn)，東部地區(qū)原有的一些優(yōu)勢(shì)在逐步喪失，中西部地區(qū)在政策扶持下發(fā)展勢(shì)頭良好。應(yīng)根據(jù)中西部的產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件，增加信貸投放支持其地區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)其形成合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，貸款支持部分朝陽行業(yè)由東部向中西部有序轉(zhuǎn)移，同時(shí)支持東部和中西部建立在產(chǎn)業(yè)分工基礎(chǔ)上的產(chǎn)業(yè)合作。信貸資金在空間結(jié)構(gòu)配置上的合理化，不僅有利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)在區(qū)域間的最佳配置和產(chǎn)業(yè)融合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，而且有利于縮小地區(qū)間的差距，實(shí)現(xiàn)區(qū)域間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

優(yōu)化信貸支持的企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)，使信貸資金投向由過度朝大企業(yè)傾斜向重點(diǎn)支持中小企業(yè)轉(zhuǎn)變。長(zhǎng)期以來，商業(yè)銀行的信貸資金配置存在嚴(yán)重的“所有制歧視”和“規(guī)模歧視”傾向，信貸資金大量流向國(guó)有大型企業(yè)，中小企業(yè)占有的信貸資金資源與其對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)極不相稱。近年來雖略有好轉(zhuǎn)，但中小企業(yè)融資難的狀況并沒有從根本上得到緩解。特別是在當(dāng)前信貸緊縮的背景下，緊縮政策首先“緊”的是中小企業(yè)。由于絕大多數(shù)中小企業(yè)不具備利用直接融資手段的條件，在向銀行貸款融資無望的情況下，好多企業(yè)不得不求救于高利借貸，有的企業(yè)甚至因資金鏈斷裂倒閉破產(chǎn)。目前，我國(guó)中小企業(yè)占企業(yè)總量的99%，創(chuàng)造了大約占GDP 60%的經(jīng)濟(jì)總量，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮了大企業(yè)無法替代的巨大作用。在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和外部經(jīng)營(yíng)條件發(fā)生不利變化的雙重背景下，中小企業(yè)以制造和加工為主的舊有盈利模式遇到前所未有的挑戰(zhàn)，面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需求和沉重壓力。然而，盡管中小企業(yè)有轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)烈愿望，但資金、技術(shù)、人才等要素條件的制約又使得轉(zhuǎn)型之路十分艱難。沒有中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，就無法實(shí)現(xiàn)國(guó)家的整體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。所以，商業(yè)銀行應(yīng)該為中小企業(yè)提供更多適合其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求的信貸產(chǎn)品。在當(dāng)前信貸緊縮背景下，要盡力增加對(duì)中小企業(yè)的貸款，使中小企業(yè)的貸款增長(zhǎng)超過貸款的平均增長(zhǎng)，為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供較好的資金條件。商業(yè)銀行應(yīng)加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，提供更多適合中小企業(yè)特別是小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和融資需求的貸款產(chǎn)品。在金融監(jiān)管方面，監(jiān)管部門應(yīng)對(duì)中小企業(yè)實(shí)行有別與大企業(yè)的貸款監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)放寬中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)容忍度。

優(yōu)化信貸產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使信貸產(chǎn)品從較少層次向多樣化轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)深刻的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革，必然要求并將現(xiàn)實(shí)推動(dòng)包括信貸產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在內(nèi)的金融結(jié)構(gòu)變革。目前，銀行信貸產(chǎn)品數(shù)量仍然難以滿足客戶紛繁復(fù)雜的多樣化需求，并且同質(zhì)化現(xiàn)象較為突出，差異化特征沒有顯現(xiàn)出來。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中各類經(jīng)濟(jì)主體滋生的對(duì)銀行信貸產(chǎn)品的新需求，是推動(dòng)商業(yè)銀行信貸產(chǎn)品創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要?jiǎng)恿Γ彩巧虡I(yè)銀行新的信貸業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)點(diǎn)。商業(yè)銀行要增加研發(fā)投入，緊密跟蹤產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展動(dòng)向和客戶需求變化，適時(shí)開發(fā)出新的信貸產(chǎn)品?？紤]到企業(yè)的兼并重組是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑，商業(yè)銀行應(yīng)擴(kuò)大并購貸款規(guī)模，緩解企業(yè)并購融資需求高增長(zhǎng)與并購貸款規(guī)模偏小的矛盾。可以適度降低并購貸款準(zhǔn)入門檻，鼓勵(lì)更多中小商業(yè)銀行開辦并購貸款。

優(yōu)化信貸業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，使信貸業(yè)務(wù)由經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)信貸向注重發(fā)展綠色信貸轉(zhuǎn)變。所謂綠色信貸，是指商業(yè)銀行在金融資源配置和金融經(jīng)營(yíng)決策過程中，注重節(jié)約資源和環(huán)境保護(hù)，追求生態(tài)效益，促進(jìn)生態(tài)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的一種融資行為。較之傳統(tǒng)信貸這種“高碳金融”，綠色信貸表現(xiàn)為“低碳金融”，其支持重點(diǎn)是節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，旨在促進(jìn)高碳經(jīng)濟(jì)向低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化。綠色信貸反映了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的要求，體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向。但是，長(zhǎng)期以來形成的以“高碳”的制造業(yè)客戶為主體的客戶結(jié)構(gòu)，構(gòu)成了商業(yè)銀行貸款收入的主要來源，而大幅度減少此類貸款勢(shì)必影響經(jīng)營(yíng)收入，這在一定程度上限制了銀行綠色信貸的規(guī)模擴(kuò)張。一些低碳項(xiàng)目科技含量高，投資周期長(zhǎng)，預(yù)期收益的確定性較差，且項(xiàng)目主體缺少必要的抵押擔(dān)保品，也影響了銀行放貸的積極性。由于綠色信貸對(duì)銀行業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)尚小，導(dǎo)致綠色信貸的產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和管理機(jī)制進(jìn)展較為遲緩，這一領(lǐng)域蘊(yùn)藏的豐厚的業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)和巨大的市場(chǎng)潛力還沒有得到充分挖掘。注重并快速發(fā)展綠色信貸，把商業(yè)銀行打造成低碳銀行，是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的當(dāng)務(wù)之急。商業(yè)銀行應(yīng)大力開發(fā)綠色信貸產(chǎn)品和服務(wù)品種，不斷創(chuàng)新綠色信貸管理方法和技術(shù)，盡快形成既符合信貸基本規(guī)則和運(yùn)行規(guī)律卻又有別于傳統(tǒng)信貸的有利于低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綠色信貸制度。

適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型要求的銀行轉(zhuǎn)型，涉及到銀行經(jīng)營(yíng)理念的深刻變化和業(yè)務(wù)流程、管理模式的全面再造，是銀行面對(duì)的一場(chǎng)重大變革。反過來，銀行轉(zhuǎn)型又將有力地推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。這樣一種互動(dòng)的邏輯關(guān)系，使銀行可以在支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，實(shí)現(xiàn)自身效益與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的雙贏。

直接融資對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的推動(dòng)作用

盡管銀行信貸作為社會(huì)融資主渠道對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型至關(guān)重要，但光靠銀行信貸是無法滿足產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程的融資需求的?！耙坏肚小笔降馁J款直接“錯(cuò)殺”了許多正常、合理的貸款需求。而直接融資以其特有的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn)分散功能，不僅可以為創(chuàng)業(yè)企業(yè)特別是一些無法獲得貸款的高科技企業(yè)提供資本支持，從技術(shù)層面推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，而且其融資能力也基本不受緊縮政策的制約。創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)和正在籌劃擴(kuò)容的新三板，就是面向高科技企業(yè)的融資平臺(tái)。直接融資在我國(guó)社會(huì)融資總量中的比重，現(xiàn)已達(dá)到20%左右。由于直接融資對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型具有金融推動(dòng)和技術(shù)推動(dòng)的雙重推動(dòng)功能，加之發(fā)展迅速，因而對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的推動(dòng)作用不可小視。

有效發(fā)揮直接融資對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的推動(dòng)作用，需要從以下幾方面入手：一是優(yōu)化上市公司結(jié)構(gòu)。目前，我國(guó)A股市場(chǎng)2300多家上市公司中，占大多數(shù)的傳統(tǒng)制造業(yè)類公司需要適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的客觀要求，并重點(diǎn)支持處于改造升級(jí)中的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)上市。同時(shí)，在政策上鼓勵(lì)支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)所屬企業(yè)和低碳經(jīng)濟(jì)類企業(yè)上市，提高這兩類企業(yè)在上市公司中的比重。上市公司的資產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)份額、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等多是在業(yè)內(nèi)處于前列，可以發(fā)揮其作為行業(yè)龍頭所具有的產(chǎn)業(yè)吸附功能，帶動(dòng)上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，進(jìn)而推進(jìn)本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。企業(yè)上市更重要的是能夠有效發(fā)揮其對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的拉動(dòng)作用。地方政府應(yīng)建立專門機(jī)構(gòu)，挖掘、培育和整合上市資源，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)上市的組織協(xié)調(diào)和政策扶持。應(yīng)建立創(chuàng)業(yè)企業(yè)和股權(quán)投資機(jī)構(gòu)之間的長(zhǎng)效溝通機(jī)制，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)提供強(qiáng)有力的資本支持，同時(shí)也為資本市場(chǎng)提供充足的上市企業(yè)資源。二是推進(jìn)多層次資本市場(chǎng)體系建設(shè)。要加快場(chǎng)外市場(chǎng)建設(shè)和新三板擴(kuò)容，盡快修訂相關(guān)法律法規(guī)，建立并完善場(chǎng)外市場(chǎng)、新三板市場(chǎng)運(yùn)行與管理的制度規(guī)則，為更多企業(yè)特別是中小企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)融資創(chuàng)造條件，從而擴(kuò)大資本市場(chǎng)容量，改變企業(yè)“千軍萬馬過獨(dú)木橋”爭(zhēng)上主板的狀況。三是加快發(fā)展公司債市場(chǎng)，擴(kuò)大公司債券發(fā)行規(guī)模，矯正上市公司的股票融資偏好，改變公司債市場(chǎng)和股票市場(chǎng)發(fā)展不平衡的狀況，并加快債券市場(chǎng)統(tǒng)一互聯(lián)的步伐。四是加快發(fā)展產(chǎn)業(yè)投資基金、政府引導(dǎo)基金和并購基金，發(fā)揮這些基金在增加創(chuàng)業(yè)資本供給、支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展擴(kuò)張、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化組合方面的優(yōu)勢(shì)。應(yīng)該看到，企業(yè)之間的并購重組，不僅對(duì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化作用顯著，而且對(duì)企業(yè)是一種有效的外部約束機(jī)制。因?yàn)橐坏┢髽I(yè)經(jīng)營(yíng)不善就面臨著被并購重組的風(fēng)險(xiǎn)，大股東可能因此失去對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，經(jīng)營(yíng)管理層也可能因此失去自己的職位。但從我國(guó)現(xiàn)實(shí)情況看，由于并購融資渠道狹窄，并購融資工具單調(diào)，企業(yè)旺盛的并購需求難以得到滿足，限制了企業(yè)并購規(guī)模的擴(kuò)大。應(yīng)消除并購基金發(fā)展的制度障礙，拓寬并購基金的退出渠道，同時(shí)引入認(rèn)股權(quán)證、可轉(zhuǎn)換債券及混合型融資工具等融資方式。五是為中小企業(yè)的直接融資創(chuàng)造有利的制度環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)新中小企業(yè)的直接融資方式，支持更多中小企業(yè)利用中小企業(yè)集合債券、集合票據(jù)和創(chuàng)新性融資工具融資。

加大資源型城市轉(zhuǎn)型的金融支持

資源性城市是以資源開采為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的城市，是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)。我國(guó)共有118座資源型城市，占全國(guó)城市總數(shù)的18%，涉及總?cè)丝?.6億以上。由于資源性城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)長(zhǎng)期建立在資源高消耗、環(huán)境高污染的基礎(chǔ)之上，并且現(xiàn)在好多已陷入資源枯竭的境地，因而產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力更大，難度更高，對(duì)金融支持的需求也更為迫切。因此，必須把對(duì)資源型城市轉(zhuǎn)型發(fā)展的金融支持?jǐn)[在重要位置。

第8篇：環(huán)保產(chǎn)業(yè)盈利模式范文

報(bào)告目錄第一部分 行業(yè)定義及特性第一章風(fēng)險(xiǎn)投資相關(guān)定義及特性1

第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資概述1

一、風(fēng)險(xiǎn)投資釋義1

二、風(fēng)險(xiǎn)投資的特征1

三、風(fēng)險(xiǎn)投資與一般投資的區(qū)別2

第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資因素分析3

一、風(fēng)險(xiǎn)資本3

二、風(fēng)險(xiǎn)投資人4

三、投資目的4

四、投資期限5

五、投資對(duì)象5

六、投資方式5

第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資在開放式創(chuàng)新中的地位和作用5

一、美國(guó)高新技術(shù)行業(yè)開放式創(chuàng)新的組織模式5

二、風(fēng)險(xiǎn)投資是開放式創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)8

三、風(fēng)險(xiǎn)投資在企業(yè)創(chuàng)新模式的作用9

四、風(fēng)險(xiǎn)投資支持創(chuàng)新的優(yōu)點(diǎn)及其局限性10

五、政策建議11

第二章中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)投資特性12

第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)特性12

一、高風(fēng)險(xiǎn)性12

二、高收益性12

三、低流動(dòng)性13

四、風(fēng)險(xiǎn)投資大都投向高技術(shù)領(lǐng)域13

五、風(fēng)險(xiǎn)投資具有很強(qiáng)的參與性13

六、風(fēng)險(xiǎn)投資有其明顯的周期性14

第二節(jié)中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資相關(guān)情況分析14

一、風(fēng)險(xiǎn)投資基地形成的條件及啟示14

二、我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資中的政府作用22

三、風(fēng)險(xiǎn)投資選擇的重要條件24第二部分 行業(yè)發(fā)展情況分析第三章國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展分析25

第一節(jié)國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)分析25

一、國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)發(fā)展概況25

二、走向全球投資新時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)防范28

三、2008年海外風(fēng)險(xiǎn)投資資金涉足農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)32

四、2009年全球金融十大趨勢(shì)32

第二節(jié)美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展分析38

一、美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的特點(diǎn)38二、2008年美風(fēng)險(xiǎn)投資基金現(xiàn)狀41

三、2008年美國(guó)Web2.0投資現(xiàn)狀41

四、美國(guó)清潔能源市場(chǎng)發(fā)展及風(fēng)險(xiǎn)投資42

五、2009年美國(guó)風(fēng)投形勢(shì)預(yù)測(cè)44

第三節(jié)德國(guó)對(duì)外貿(mào)易和對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)管理46

一、德國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)相關(guān)機(jī)構(gòu)46

二、德國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)對(duì)外貿(mào)易和對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)措施49

三、德國(guó)政府對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)管理部門及相關(guān)管理辦法50

四、德國(guó)對(duì)外貿(mào)易和對(duì)外投資相關(guān)法律、法規(guī)59

五、2009年德國(guó)投資4億歐元于可再生能源的熱利用領(lǐng)域59

第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資模式的國(guó)際比較分析60

一、組織模式的國(guó)際比較60

二、風(fēng)險(xiǎn)投資資金來源的國(guó)際比較61

三、投資對(duì)象與投資方式的國(guó)際比較62

四、政府扶持與政策法規(guī)及其實(shí)施效果的國(guó)際比較64第四章中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)發(fā)展分析66

第一節(jié)2009年中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)發(fā)展分析66

一、2009年創(chuàng)投行業(yè)景氣分析66

二、2009年二三線市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展分析69

三、風(fēng)險(xiǎn)投資青睞的企業(yè)分析71四、創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理分析72

五、2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)50強(qiáng)75

第二節(jié)2009年中國(guó)市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)投資研究76

一、2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)76

二、2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)新募分析84

三、2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)表現(xiàn)分析85

四、2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資和私募股權(quán)市場(chǎng)發(fā)展十大趨勢(shì)86

第三節(jié)中國(guó)天使投資發(fā)展情況分析91

一、天使投資行業(yè)發(fā)展概況91

二、天使投資的特點(diǎn)93

三、發(fā)達(dá)國(guó)家的天使投資93

四、中國(guó)天使投資業(yè)的發(fā)展94

第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資存在主要問題及發(fā)展對(duì)策96

一、風(fēng)險(xiǎn)投資存在的主要問題96

二、發(fā)展我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的對(duì)策分析99第五章中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)研究分析107

第一節(jié)2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)投資規(guī)模分析107

一、中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)投資案例數(shù)量和投資金額分析107

二、中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)單筆投資金額分布109

三、中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)投資案例數(shù)量分析112

第二節(jié)2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)投資行業(yè)分析113

一、TMT行業(yè)和非TMT行業(yè)投資分析113

二、熱點(diǎn)行業(yè)投資分析115

三、熱點(diǎn)細(xì)分行業(yè)投資分析121

四、投資階段分析123

五、投資輪次124

六、投資地區(qū)125

七、中外資投資126

第三節(jié)2008-2009年創(chuàng)投及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募資研究128

一、2009年中國(guó)投資市場(chǎng)基金募集規(guī)模分析128

二、2009年中國(guó)投資市場(chǎng)基金募集類型分析134

三、2009年中國(guó)投資市場(chǎng)基金中外資投資分析138

四、2009年中國(guó)投資市場(chǎng)政策法規(guī)143

五、2009年我國(guó)私募股權(quán)投資情況分析147

六、2009-2010年中國(guó)私募股權(quán)投資前景看好148第三部分 行業(yè)關(guān)注領(lǐng)域分析第六章金融危機(jī)下風(fēng)投關(guān)注熱門行業(yè)分析149

第一節(jié)醫(yī)療行業(yè)149

一、2009年醫(yī)療行業(yè)受風(fēng)投的青睞149

二、2009年醫(yī)療行業(yè)投資發(fā)展優(yōu)勢(shì)155

三、2009年醫(yī)療行業(yè)投資焦點(diǎn)158

四、2009年醫(yī)療行業(yè)投資弊端161

五、2009年醫(yī)療服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析167

第二節(jié)教育行業(yè)170

一、2009年教育行業(yè)投資發(fā)展優(yōu)勢(shì)170

二、2009年早期教育成風(fēng)投新掘金點(diǎn)172

三、2009年教育行業(yè)投資發(fā)展方向178

四、2009年教育行業(yè)投資發(fā)展弊端180

五、2009年教育行業(yè)投資形勢(shì)分析182

第三節(jié)消費(fèi)行業(yè)185

一、2009年消費(fèi)行業(yè)投資發(fā)展動(dòng)態(tài)185

二、2009年消費(fèi)行業(yè)投資發(fā)展焦點(diǎn)186

三、2009年消費(fèi)行業(yè)投資發(fā)展弊端187

四、2009年消費(fèi)企業(yè)投資發(fā)展態(tài)勢(shì)194

五、2009-2010年消費(fèi)行業(yè)投資形勢(shì)預(yù)測(cè)196

第四節(jié)清潔能源198

一、2009年清潔能源行業(yè)投資發(fā)展前景198

二、2009年清潔能源行業(yè)投資發(fā)展現(xiàn)狀199

三、2009年清潔能源行業(yè)投資發(fā)展焦點(diǎn)201

四、2009年清潔能源行業(yè)投資發(fā)展弊端212

五、2017年清潔能源市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)222第七章我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及投資分析223

第一節(jié)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀223

一、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特殊性分析223

二、2009年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)仍具投資價(jià)值225

三、2009年互聯(lián)網(wǎng)投資規(guī)模分析227

四、2009年互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)投資趨勢(shì)調(diào)查232

第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)展分析233

一、2009年網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的收購態(tài)勢(shì)分析233

二、2009年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析236

三、2009年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)規(guī)模分析238

四、2009年金融危機(jī)對(duì)網(wǎng)游企業(yè)的影響239

五、2008-2010年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲投資形勢(shì)分析246

第三節(jié)web2.0發(fā)展分析248

一、2009年Web2.0發(fā)展分析248

二、Web2.0網(wǎng)站發(fā)展勢(shì)態(tài)252

三、金融危機(jī)對(duì)Web2.0網(wǎng)站的影響254

四、中國(guó)十大Web2.0運(yùn)營(yíng)和盈利模式解析256

五、2009年對(duì)企業(yè)化Web 2.0的預(yù)測(cè)260

第四節(jié)電子商務(wù)發(fā)展分析262

一、2009年電子商務(wù)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查分析262

二、2009年我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)與特點(diǎn)264

三、2008-2010年電子商務(wù)投資趨勢(shì)269

第五節(jié)網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展分析271

一、2009年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀271

二、網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展新趨勢(shì)274

三、2009年網(wǎng)絡(luò)視頻十大預(yù)測(cè)277

四、2009年網(wǎng)絡(luò)視頻投資形勢(shì)分析279第八章中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資其他領(lǐng)域分析282

第一節(jié)中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展及風(fēng)險(xiǎn)投資分析282

一、電子信息產(chǎn)業(yè)融資需求特征分析282

二、2009年軟件行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)292

三、2009年管理軟件產(chǎn)業(yè)鏈整合并購分析293

四、2009-2012年我國(guó)軟件行業(yè)投資趨勢(shì)294

第二節(jié)中國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資分析296

一、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資特性分析296

二、2009年生物醫(yī)藥及新藥領(lǐng)域投資預(yù)測(cè)300

第三節(jié)中國(guó)能源環(huán)保行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)投資分析303

一、可再生能源漸成投資主戰(zhàn)場(chǎng)303

二、2009年能源環(huán)保業(yè)成為風(fēng)投新投資熱點(diǎn)304

三、2009年能源革命中的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)會(huì)305

四、2009年風(fēng)險(xiǎn)投資看好太陽能行業(yè)306

五、2009-2010年能源和環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)預(yù)測(cè)307

第四節(jié)連鎖行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資分析308

一、風(fēng)投機(jī)構(gòu)投資連鎖企業(yè)發(fā)展分析308

二、高成長(zhǎng)連鎖行業(yè)將引發(fā)資本熱投314

三、2009年超市及專業(yè)連鎖行業(yè)投資形勢(shì)分析315

四、2009年連鎖加盟行業(yè)發(fā)展三大趨勢(shì)315

第五節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)于我國(guó)保險(xiǎn)中介業(yè)的影響316

一、風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入保險(xiǎn)中介業(yè)的現(xiàn)狀分析316

二、風(fēng)險(xiǎn)資本投資泛華保險(xiǎn)服務(wù)集團(tuán)的模式分析319

三、風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入保險(xiǎn)中介業(yè)的障礙、作用與挑戰(zhàn)322

四、前景展望324

第六節(jié)跨國(guó)石油投資的風(fēng)險(xiǎn)管理324

一、跨國(guó)石油投資的主要風(fēng)險(xiǎn)324

二、跨國(guó)石油投資的風(fēng)險(xiǎn)管理327

第七節(jié)其他行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資動(dòng)態(tài)328

一、2009年汽車零部件業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)會(huì)分析328

二、2008-2010年風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)民營(yíng)物流企業(yè)的影響330第四部分 行業(yè)運(yùn)作模式分析第九章風(fēng)險(xiǎn)投資的融資渠道分析332

第一節(jié)融資部分來源介紹332

一、基金組織332

二、中小企業(yè)科技創(chuàng)新基金332

三、投資銀行333

四、銀行承兌334

五、政府貸款334

六、私人投資者335

第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資的融資渠道分析336

一、國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資資金的來源渠道336

二、我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資資金來源渠道現(xiàn)狀336

三、發(fā)展“官助民辦”式的風(fēng)險(xiǎn)投資目標(biāo)模式338

四、培育多元化的風(fēng)險(xiǎn)投資民間投資主體338第十章風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作分析341

第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的運(yùn)作分析341

一、風(fēng)險(xiǎn)投資及風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)341

二、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)342

三、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的投資準(zhǔn)則343

四、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的投資策略344

五、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的運(yùn)作過程346

六、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的退出機(jī)制348

第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資財(cái)務(wù)運(yùn)作分析351

一、風(fēng)險(xiǎn)資本籌集351

二、風(fēng)險(xiǎn)投資決策352

三、風(fēng)險(xiǎn)投資管理355

四、風(fēng)險(xiǎn)投資退出358第十一章風(fēng)險(xiǎn)投資的退出機(jī)制360

第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資退出機(jī)制發(fā)展分析360

一、退出機(jī)制在風(fēng)險(xiǎn)投資中的作用和意義360

二、風(fēng)險(xiǎn)投資的退出方式363

三、我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資退出機(jī)制的建立364

第二節(jié)我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資退出的主要現(xiàn)實(shí)途徑分析369

一、買殼或借殼上市369

二、設(shè)立和發(fā)展柜臺(tái)交易市場(chǎng)和地區(qū)性股權(quán)轉(zhuǎn)讓市場(chǎng)370

三、在國(guó)外二板市場(chǎng)或香港創(chuàng)業(yè)板上市370

四、企業(yè)并購與企業(yè)回購371

五、清算退出371

第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資退出方式的選擇371

一、風(fēng)險(xiǎn)投資最佳退出路徑371

二、風(fēng)險(xiǎn)投資退出渠道之出售376

三、風(fēng)險(xiǎn)投資退出渠道之IPO 376

四、風(fēng)險(xiǎn)投資退出機(jī)制并購模式探析377

五、風(fēng)險(xiǎn)投資退出之股權(quán)轉(zhuǎn)讓/產(chǎn)權(quán)交易380

六、風(fēng)險(xiǎn)投資退出之管理層回購381

七、風(fēng)險(xiǎn)投資退出之清盤381

八、我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資退出渠道的合理選擇381第五部分 主要企業(yè)分析第十二章國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資在華投資情況分析386

第一節(jié)國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)資本在中國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀分析386

一、2009年國(guó)際VC青睞中國(guó)美容連鎖386

二、2009年國(guó)際VC瞄準(zhǔn)中國(guó)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品業(yè)387

三、外商直接投資的特征分析及引導(dǎo)388

第二節(jié)國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)資本在中國(guó)的投資特點(diǎn)390

一、國(guó)際VC在中國(guó)的運(yùn)作模式390

二、國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資在中國(guó)獲暴利391

第三節(jié)國(guó)際VC中國(guó)化的要素分析392

一、VC的優(yōu)勢(shì)392

二、VC的本土化進(jìn)程393

三、VC的作用393

四、VC的利益394

第四節(jié)國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)資本在中國(guó)的投資策略探析394

一、國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)資本在中國(guó)的投資策略394

二、對(duì)國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)資本在中國(guó)投資的思考398第十三章中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)領(lǐng)先企業(yè)分析401

第一節(jié)IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金401

一、公司概況401

二、公司投資理念402

三、2009年公司動(dòng)態(tài)403

四、2009年公司最新發(fā)展動(dòng)態(tài)405

第二節(jié)軟銀賽富投資顧問有限公司409

一、公司概況409

二、公司發(fā)展概況410

三、2009年公司投資行為分析412

四、2009年公司最新發(fā)展動(dòng)態(tài)415

第三節(jié)紅杉資本中國(guó)基金416

一、公司概況416

二、2009年公司動(dòng)態(tài)416

三、2009年公司投資行為分析417

第四節(jié)聯(lián)想投資有限公司420

一、公司概況420

二、公司最新動(dòng)態(tài)421

三、2009年公司投資行為分析421

四、2009年公司發(fā)展戰(zhàn)略430

第五節(jié)深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司431

一、公司概況431

二、公司投資及退出策略433

三、2009年公司投資行為分析434

第六節(jié)智基創(chuàng)投442

一、公司概況442

二、2009年公司投資行為分析443

三、2009年公司最新投資動(dòng)態(tài)446

第七節(jié)鼎暉創(chuàng)業(yè)投資中心453

一、公司概況453

二、2009年公司投資行為分析453

三、2009年公司最新發(fā)展動(dòng)態(tài)459

第八節(jié)海納亞洲創(chuàng)投基金463

一、公司概況463

二、2009年公司投資行為分析463

第九節(jié)英特爾投資466

一、公司概況466

二、2009年公司投資行為分析467

三、2009年公司最新發(fā)展動(dòng)態(tài)475

第十節(jié)上海華盈創(chuàng)業(yè)投資基金管理有限公司476

一、公司概況476

二、公司投資理念477

三、公司投資行為分析478

第六部分 相關(guān)政策及趨勢(shì)展望第十四章風(fēng)險(xiǎn)投資相關(guān)政策分析481

第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資激勵(lì)機(jī)制的稅收環(huán)境分析481

一、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制與稅收環(huán)境481

二、風(fēng)險(xiǎn)投資的稅收效應(yīng)482

三、分期設(shè)計(jì)營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)投資的稅收環(huán)境483

第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資政策趨向487

一、中國(guó)不再鼓勵(lì)外商投資介入部分重要礦產(chǎn)開采487

二、殘疾人創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策488

三、2009年創(chuàng)業(yè)享受稅惠分析489

四、2009年加大創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化投融資支持力度490

五、2009年工信部推動(dòng)建立產(chǎn)業(yè)風(fēng)投基金491

六、2009年銀行與PE合作趨勢(shì)分析492

第三節(jié)促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資政策的思考495

一、風(fēng)險(xiǎn)投資需要政府支持495

二、政府扶持風(fēng)險(xiǎn)投資的適當(dāng)方式496

三、完善我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資稅收優(yōu)惠政策的設(shè)想498

第十五章中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)501

第一節(jié)2009年VC市場(chǎng)前景501

一、2009年VC生產(chǎn)和消費(fèi)需求預(yù)測(cè)501

二、2009年VC周期預(yù)測(cè)501

三、2009年中國(guó)VC企業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)地位預(yù)測(cè)501

四、2009年風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)會(huì)分析502

五、2009年風(fēng)投資本市場(chǎng)預(yù)期情況503

六、2009年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將發(fā)生巨變504

七、2009年風(fēng)險(xiǎn)投資將面臨信心考驗(yàn)504

八、2009年全球風(fēng)險(xiǎn)投資公司遭遇融資危機(jī)508

第二節(jié)2009-2011年中國(guó)風(fēng)投發(fā)展趨勢(shì)508

一、2009年風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展預(yù)測(cè)508

二、2009年風(fēng)險(xiǎn)投資四大熱點(diǎn)510

三、2009年-2010年風(fēng)險(xiǎn)投資形勢(shì)預(yù)測(cè)515

四、2009-2012年VC投資和退出預(yù)測(cè)516附錄518

附錄一：《創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法》518附錄二：《中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法》(修訂后) 525

圖表目錄

圖表：資本市場(chǎng)的劃分3

圖表：一般項(xiàng)目投資過程14

圖表：風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資時(shí)評(píng)估活動(dòng)涉及的個(gè)人和機(jī)構(gòu)18

圖表：歐洲、美國(guó)和日本的風(fēng)險(xiǎn)基本來源28

圖表：2003年至2007年德國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資擔(dān)保情況58

圖表：2007年德對(duì)外投資擔(dān)保行業(yè)分布情況表58

圖表：2007年德國(guó)對(duì)外投資擔(dān)保項(xiàng)目和金額區(qū)域分配表59

圖表：金融風(fēng)暴下的中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)SWOT戰(zhàn)略模型分析69

圖表：2009年中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的區(qū)域分布71

圖表：2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)50強(qiáng)75

圖表：2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)財(cái)務(wù)投資事件統(tǒng)計(jì)81

圖表：2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)戰(zhàn)略投資事件統(tǒng)計(jì)82

圖表：2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)兼并收購事件統(tǒng)計(jì)83

圖表：2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)企業(yè)上市事件統(tǒng)計(jì)84

圖表：2009年我國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)資本募集分析圖85

圖表：2009年我國(guó)創(chuàng)投資本市場(chǎng)新基金來源分析表85

圖表：2009年我國(guó)創(chuàng)投資本市場(chǎng)投資分析圖108

圖表：2006年-2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)季度投資規(guī)模108圖表：2007年-2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)季度投資規(guī)模109

圖表：2007年-2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)季度投資規(guī)模109

圖表：2006年-2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)季度平均單獨(dú)投資金額110

圖表：2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)單筆投資金額分布110

圖表：2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)中外資投資規(guī)模111

圖表：2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)中外資投資規(guī)模111

圖表：2009年-2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)中外資投資比例比較111

圖表：2009年-2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)中外資投資比例比較112

圖表：2007年-2009年我國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)財(cái)務(wù)投資對(duì)比圖112

圖表：2006年-2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)投資案例數(shù)量和中國(guó)企業(yè)景氣指數(shù)比較113

圖表：2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)TMT行業(yè)和非TMT行業(yè)財(cái)務(wù)投資分析圖114

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)TMT行業(yè)和非TMT行業(yè)投資規(guī)模114

圖表：2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)TMT行業(yè)和非TMT行業(yè)投資規(guī)模114

圖表：2007-2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)投資TMT行業(yè)和非TMT行業(yè)平均單筆投資金額115

圖表：2009年-2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)投資TMT行業(yè)和非TMT行業(yè)投資案例數(shù)量比較115

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)行業(yè)投資規(guī)模117

圖表：2006-2008中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)各行業(yè)投資案例數(shù)量比較118

圖表：2006-2008中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)各行業(yè)投資金額比較119

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)行業(yè)投資案例數(shù)量比較120

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)行業(yè)投資金額比較120

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)熱點(diǎn)行業(yè)投資金額分布121

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)投資案例數(shù)量比例122

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)投資金額比例122

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)醫(yī)療健康細(xì)分行業(yè)投資案例數(shù)量比例123

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)醫(yī)療健康細(xì)分行業(yè)投資金額比例123

圖表：2006-2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)企業(yè)不同發(fā)展階段投資案例數(shù)量124

圖表：2007-2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)企業(yè)不同發(fā)展階段融資金額124

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)個(gè)輪次投資規(guī)模125

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)地區(qū)投資規(guī)模126

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)中外投資規(guī)模127

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)中外投資案例數(shù)量比例127

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)中外投資金額比例127

圖表：2009年中國(guó)私募股權(quán)投資市場(chǎng)投資規(guī)模129

圖表：2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)開始募集基金目標(biāo)規(guī)模130

圖表：2008年-2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金規(guī)模130

圖表：2008年-2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)首輪募集完成基金規(guī)模131

圖表：2008年-2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金規(guī)模131

圖表：2008年-2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)開始募集基金目標(biāo)規(guī)模132

圖表：2008年-2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金規(guī)模132

圖表：2008年-2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金規(guī)模比較133

圖表：2008年-2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)開始募集基金目標(biāo)規(guī)模133

圖表：2008年-2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金規(guī)模133

圖表：2008年-2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金不同類型規(guī)模134

圖表：2008年-2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金不同類型規(guī)模134

圖表：2008年-2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金不同類型數(shù)量比例135

圖表：2008年-2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金不同類型數(shù)量比例135圖表：2008年-2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金不同類型規(guī)模比例136

圖表：2008年-2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金不同類型規(guī)模比例136

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金中外資規(guī)模比較137

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)投及私募股權(quán)投資市場(chǎng)開始募集基金不同類型預(yù)計(jì)規(guī)模138

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成外資基金規(guī)模139

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金中外資規(guī)模比較139

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金中外資規(guī)模比較140

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成外資基金規(guī)模走勢(shì)圖140

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成外資基金規(guī)模140

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金中外資數(shù)量比例141

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金中外資數(shù)量比例141

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金中外資規(guī)模比例141

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金中外資規(guī)模比例142

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)首輪募集完成基金規(guī)模142

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)開始募集基金中外資目標(biāo)規(guī)模143

圖表：2009年我國(guó)醫(yī)療行業(yè)融資事件154

圖表：目前醫(yī)療行業(yè)風(fēng)投所關(guān)注細(xì)分領(lǐng)域155

圖表：2009年我國(guó)教育行業(yè)融資事件178

圖表：2009年我國(guó)消費(fèi)相關(guān)行業(yè)融資事件186

圖表：目前消費(fèi)類行業(yè)風(fēng)投所關(guān)注細(xì)分領(lǐng)域196

圖表：2002-2011年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)交易規(guī)模229

圖表：2009-2011年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)規(guī)模終主要影響因素230

圖表：2002-2011年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)細(xì)分規(guī)模及增長(zhǎng)率230

圖表：2003-2011年中國(guó)網(wǎng)上旅行預(yù)訂市場(chǎng)規(guī)模231

圖表：2001-2010年中國(guó)搜索引擎市場(chǎng)規(guī)模231

圖表：2007年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)金儲(chǔ)備一覽233

圖表：2003-2011年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)率248

圖表：2009年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)規(guī)模273

圖表：2009年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻廠商市場(chǎng)份額273

圖表：圖中統(tǒng)計(jì)分析所選取的上市公司名錄292

圖表：風(fēng)險(xiǎn)資本投資于生物醫(yī)藥企業(yè)不同階段的期望收益率和回報(bào)倍數(shù)300

圖表：泛華發(fā)展歷程319

圖表：泛華創(chuàng)業(yè)計(jì)劃流程320

圖表：泛華基于統(tǒng)一平臺(tái)的銷售模式的優(yōu)勢(shì)321

圖表：泛華的銷售渠道322

圖表：科技型中小企業(yè)各階段的融資組合333

圖表：風(fēng)險(xiǎn)資本投資科技型中小企業(yè)流程333

圖表：風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的運(yùn)作機(jī)理圖361

圖表：我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資預(yù)期的退出方式分析369

圖表：2009年IDGVC投資行業(yè)情況404

圖表：截止到2009年IDGVC投資行業(yè)分布404

圖表：截止到2009年IDGVC投資企業(yè)商業(yè)狀態(tài)405

圖表：截止到2009年IDGVC投資企業(yè)發(fā)展階段405

圖表：2009年軟銀賽富投資行業(yè)情況410

圖表：截止到2009年軟銀賽富投資行業(yè)分布411

圖表：截止到2009年軟銀賽富投資企業(yè)商業(yè)狀態(tài)411

圖表：截止到2009年軟銀賽富投資企業(yè)發(fā)展階段412

圖表：2009年紅杉資本中國(guó)基金投資行業(yè)情況419

圖表：截止到2009年紅杉資本中國(guó)基金投資行業(yè)分布419

圖表：截止到2009年紅杉資本中國(guó)基金投資企業(yè)商業(yè)狀態(tài)419

圖表：截止到2009年紅杉資本中國(guó)基金投資企業(yè)發(fā)展階段420

圖表：2009年聯(lián)想投資行業(yè)情況429

圖表：截止到2009年聯(lián)想投資行業(yè)分布429

圖表：截止到2009年聯(lián)想投資企業(yè)商業(yè)狀態(tài)430

圖表：截止到2009年聯(lián)想投資企業(yè)發(fā)展階段430

圖表：2009年深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)投資行業(yè)情況441

圖表：截止到2009年深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)投資行業(yè)分布441

圖表：截止到2009年深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)投資企業(yè)商業(yè)狀態(tài)442

圖表：截止到2009年深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)投資企業(yè)發(fā)展階段442

圖表：2007-2009年智基創(chuàng)投投資行業(yè)情況444

圖表：截止到2009年智基創(chuàng)投投資行業(yè)分布445

圖表：截止到2009年智基創(chuàng)投投資企業(yè)商業(yè)狀態(tài)445

圖表：截止到2009年智基創(chuàng)投投資企業(yè)發(fā)展階段446

圖表：2009年鼎暉創(chuàng)業(yè)投資中心投資行業(yè)情況457

圖表：截止到2009年鼎暉創(chuàng)業(yè)投資中心投資行業(yè)分布458

圖表：截止到2009年鼎暉創(chuàng)業(yè)投資中心投資企業(yè)商業(yè)狀態(tài)458

圖表：截止到2009年鼎暉創(chuàng)業(yè)投資中心投資企業(yè)發(fā)展階段459

圖表：2007年7月-2009年12月海納亞洲創(chuàng)投基金投資行業(yè)情況464

圖表：截止到2009年海納亞洲創(chuàng)投基金投資行業(yè)分布465

圖表：截止到2009年海納亞洲創(chuàng)投基金投資企業(yè)商業(yè)狀態(tài)465

圖表：截止到2009年海納亞洲創(chuàng)投基金投資企業(yè)發(fā)展階段466

圖表：2009年英特爾投資行業(yè)情況473

圖表：截止到2009年英特爾投資行業(yè)分布474

圖表：截止到2009年英特爾投資企業(yè)商業(yè)狀態(tài)474

圖表：截止到2009年英特爾投資企業(yè)發(fā)展階段475

圖表：2006-2007年上海華盈創(chuàng)業(yè)投資基金管理投資行業(yè)情況478

圖表：截止到2009年上海華盈創(chuàng)業(yè)投資基金管理投資行業(yè)分布479

圖表：截止到2009年上海華盈創(chuàng)業(yè)投資基金管理投資企業(yè)商業(yè)狀態(tài)479