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電力工程施工應(yīng)急預(yù)案精選(九篇)

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電力工程施工應(yīng)急預(yù)案

第1篇:電力工程施工應(yīng)急預(yù)案范文

Abstract: The general situation, mechanical equipment and construction key points, quality assurance measures of prestress stretch-draw engineering in Tangshan Guofeng Weijing International Garden Hotel are discussed.

關(guān)鍵詞:唐山國(guó)豐維景國(guó)際花園酒店;施工工藝;工程概況

Key words: Tangshan Guofeng Weijing International Garden Hotel; construction process; construction general situation

中圖分類號(hào):TU22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)36-0056-01

1工程概況

宴會(huì)大廳位于酒店南部,結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu),跨度25.2m,高度10.75m。屋頂設(shè)置6架有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力梁,混凝土強(qiáng)度等級(jí)C40。

梁長(zhǎng):28.05m,預(yù)應(yīng)力梁為1-2束,每束7、8、9根?準(zhǔn)j15.20×1860MPa低松弛有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力鋼絞線。

張拉方式: 兩端張拉。

錨具型號(hào):張拉端采用YM15-7、8、9型夾片式錨具及相配套的錨墊板。

預(yù)應(yīng)力筋采用1860級(jí)Ф15.20低松弛有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力鋼絞線。

張拉控制應(yīng)力:1395MPa

單根張拉力:1395×140=195.3kN

張拉程序:0σcon-0.1σcon-1.03σcon錨固(持荷2分鐘)。

2施工機(jī)械設(shè)備

電源:220V電源或是380V電源總功率約12KW設(shè)置一個(gè)專用電閘箱,切割機(jī)一臺(tái),YCW張拉設(shè)備一套,ZB4-500型油泵一臺(tái),壓力表兩塊。

3施工工藝

采用順向張拉的施工方法,即框架混凝土,養(yǎng)護(hù)至張拉強(qiáng)度100%后,開(kāi)始張拉預(yù)應(yīng)力混凝土框架梁,使用一套YCW-25型張拉設(shè)備,在梁一端逐根單根張拉的工藝方法,保證混凝土框架體系均勻建立預(yù)應(yīng)力。

4施工要點(diǎn)

4.1 鋼絞線下料。鋼絞線下料前必須核對(duì)圖紙,按計(jì)算好的下料長(zhǎng)度用無(wú)齒鋸下料,下料誤差控制在±2cm。鋼絞線要保持平等順直,不發(fā)生交叉扭,每隔2米用20#鉛絲綁扎一道,端頭間距不大于50cm。鋼絞線伸出錨墊板長(zhǎng)度為70cm,并用塑料布纏繞保護(hù),防止混凝土的污染。

4.2 安裝鋼絞線。安裝鋼絞線定位支架必須保證鋼絞線的標(biāo)高和位置,非預(yù)應(yīng)力筋與預(yù)應(yīng)力筋的標(biāo)高位置發(fā)生矛盾時(shí),應(yīng)優(yōu)先保證預(yù)應(yīng)力筋的標(biāo)高和位置。當(dāng)梁鋼筋綁扎成型后,用白漆在梁筋兩側(cè)標(biāo)出托架標(biāo)高,托架位置除反彎點(diǎn)、跨中最低點(diǎn)、梁上最高點(diǎn)設(shè)罷以外,其它托架間距沿梁長(zhǎng)方向按圖紙所示尺寸設(shè)置。托架與梁箍筋的連接要牢固,以防止下滑。波紋管就位后調(diào)整好曲線形狀,孔道中心線,應(yīng)考慮波紋管直徑,以波紋管底為準(zhǔn),每隔100~200cm安裝定位支架。在預(yù)應(yīng)力波紋管布管中非預(yù)應(yīng)力筋應(yīng)盡量讓開(kāi)波紋管。

4.3 錨墊板安裝。當(dāng)預(yù)應(yīng)力錨墊板與波紋管固定后,在固定端及張拉端用電焊在端部點(diǎn)焊固定。錨墊板應(yīng)與邊梁或柱鋼筋貼緊,并用電焊將兩點(diǎn)焊在一起。波紋管在錨墊板內(nèi)側(cè)30厘米區(qū)段應(yīng)保持與錨墊板垂直。

4.4 穿鋼絞線束。采用人工穿束。

4.5 預(yù)應(yīng)力鋼絞線張拉。預(yù)應(yīng)力框架梁達(dá)到設(shè)計(jì)張拉強(qiáng)度后,經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行張拉施工。

張拉程序:0σcon-0.1σcon-1.0σcon錨固(持荷2分鐘)。

張拉控制應(yīng)力:σcon=0.75fptk0.75×1860=1395MPa

單根張拉力:1302×140=195.3kN。

5勞動(dòng)組織

共配置1個(gè)張拉作業(yè)小組,1套張拉設(shè)備,每個(gè)小組3人:司泵1人,記錄1人,操作千斤測(cè)伸長(zhǎng)值1人。

6質(zhì)量保證措施

6.1 錨具采用符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的夾片式錨具,應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量保證書。

6.2 鋼筋采用1860級(jí)低松弛成品預(yù)應(yīng)力筋,具有產(chǎn)品質(zhì)量保證書。并按規(guī)范要求在使用前進(jìn)行力學(xué)性能檢驗(yàn)。

6.3 當(dāng)預(yù)應(yīng)力框架梁混凝土試塊強(qiáng)度達(dá)到100%設(shè)計(jì)強(qiáng)度,并經(jīng)有關(guān)部門和監(jiān)理工程師確認(rèn)后進(jìn)行張拉施工,

6.4 張拉儀表精度不低于1.5級(jí),并在施工前進(jìn)行檢定。張拉儀表及千斤頂在使用前經(jīng)計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行配套校驗(yàn)。

6.5 張拉時(shí)應(yīng)控制加荷速度,加荷時(shí)間不少于30秒,并對(duì)錨具夾片內(nèi)縮進(jìn)行量測(cè),如錨具內(nèi)縮量過(guò)大時(shí)需進(jìn)行二次張拉。

6.6 在張拉施工過(guò)程中,隨時(shí)觀測(cè)各種數(shù)據(jù)的變化。預(yù)應(yīng)力張拉實(shí)行應(yīng)力和應(yīng)變雙控制,采用壓力表控制應(yīng)力,并用伸長(zhǎng)值進(jìn)行校核,張拉伸長(zhǎng)值控制在+6%~-6%以內(nèi),

如超出此范圍暫停施工、分析原因采取措施處理后,方能繼續(xù)施工。

6.7 嚴(yán)格按張拉施工操作規(guī)程施工,張拉小組服從統(tǒng)一指揮,相互間協(xié)調(diào)配合,以保證預(yù)應(yīng)力值均勻準(zhǔn)確。

6.8 張拉施工應(yīng)填寫張拉施工記錄表

7安全施工措施

7.1張拉時(shí)應(yīng)搭設(shè)張拉施工用腳手架,腳手架的寬度大于1mm,腳手板的標(biāo)高與鋼絞線出口錯(cuò)開(kāi)50cm,橫桿間距1.5m,腳手架應(yīng)有護(hù)身橫桿,并掛細(xì)目安全網(wǎng),防止張拉作業(yè)人員,張拉設(shè)備及工具高空墜落事故發(fā)生,腳手架荷載應(yīng)滿足張拉設(shè)備及人員的荷載要求。

腳手架承擔(dān)的荷 載如下:

施工人員:3人100kg×3=300kg

張拉設(shè)備:1臺(tái)套150kg

合計(jì)450kg

7.2 施工用電閘箱應(yīng)有漏電保護(hù)器,施工用的電源線應(yīng)完好無(wú)損,并防止利器劃傷,并按有關(guān)規(guī)定敷設(shè)。防止人員觸電。

7.3 張拉機(jī)具要有防雨措施,每天施工完畢應(yīng)用塑料布苫蓋油泵,防止雨淋,雨后施工要進(jìn)行張拉設(shè)備絕緣性能檢測(cè),以防觸電事故發(fā)生。

7.4 張拉施工時(shí)應(yīng)避免立體交叉作業(yè),張拉施工人員上方和下方不得有其他人員施工,如有必要應(yīng)搭設(shè)防護(hù)棚,防止高空落物傷人。

第2篇:電力工程施工應(yīng)急預(yù)案范文

電力工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理,能夠確保電力工程的質(zhì)量,在一定程度上確保了人們生產(chǎn)和生活的安全性。作為電力工程項(xiàng)目中的重要組成部分,施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)將工程意圖變?yōu)閷?shí)際工程的重要環(huán)節(jié),因此我們應(yīng)該要做好電力工程施工管理工作,確保工程質(zhì)量。電力工程施工管理工作是施工單位對(duì)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、組織施工階段、竣工階段等過(guò)程的控制管理工作。提高工程施工管理的質(zhì)量,能夠切實(shí)的提高工程的施工質(zhì)量,保證工程施工活動(dòng)良好有序的進(jìn)行,讓電力工程在投入使用后,發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2加強(qiáng)電力工程建設(shè)施工管理的有效性措施

2.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備質(zhì)量的控制在電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中,施工材料和設(shè)備的質(zhì)量控制是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的前提條件。施工現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備質(zhì)量的好壞,直接影響著整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的施工工期、成本以及質(zhì)量。為此,我們可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行:

(1)材料和設(shè)備購(gòu)置的過(guò)程中,采購(gòu)責(zé)任工程師需要根據(jù)任務(wù)分工表與相應(yīng)的工程部責(zé)任工程師取得聯(lián)系,這樣才能保證在材料和設(shè)備購(gòu)置的過(guò)程中保證良好地技術(shù)支持和協(xié)作,并共同對(duì)購(gòu)置的材料進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。在對(duì)材料的檢查和驗(yàn)收的階段,需要根據(jù)工程建設(shè)法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)規(guī)范要求,嚴(yán)格控制材料和設(shè)備的質(zhì)量,對(duì)于一些質(zhì)量不合格的材料或者設(shè)備要及時(shí)的清退,以免影響整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量。

(2)各個(gè)用料部門根據(jù)材料的相關(guān)信息,對(duì)材料進(jìn)行過(guò)磅,過(guò)磅材料一律進(jìn)場(chǎng),不得外流。在施工期間對(duì)于材料的用量進(jìn)行登記,避免以權(quán)私的現(xiàn)象發(fā)生。另外,相關(guān)人員還需要不定期的對(duì)購(gòu)置的材料進(jìn)行質(zhì)量的抽查,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理,避免影響工程施工的質(zhì)量。

2.2重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作電力工程建設(shè)是一項(xiàng)較為特殊的工程,施工周期長(zhǎng)、涉及范圍廣、受氣候和地理環(huán)境的影響較大,并且在某些情況下還需要進(jìn)行帶電作業(yè),增強(qiáng)了工程的危險(xiǎn)性。因此,在建筑施工現(xiàn)場(chǎng),其安全管理工作是極為重要的。

2.3做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)方案由于電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工是露天作業(yè),其中環(huán)境對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的影響極大。我只知道天氣的變化是難以預(yù)料的,因此,為了確保電力工程施工的質(zhì)量,就需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)方案。例如,天氣條件是極端多變的,暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等可能影響到電力工程的施工質(zhì)量。因此,為了確保電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量,就應(yīng)該根據(jù)電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)和施工條件作出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案需要與施工方案、技術(shù)措施相結(jié)合,這樣才能有效地控制電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。

2.4強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程中人員的管理人是電力工程建設(shè)的實(shí)施者,也是影響電力工程質(zhì)量的重要因素。因此,要想提高工程質(zhì)量,就需要強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程中人員的管理,提高施工人員的素質(zhì)。在電力工程建設(shè)的初始初始階段,就要讓每一位員工心中有一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)”,讓員工意識(shí)到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與個(gè)人的重要關(guān)系。管理者更要了解每位員工的擅長(zhǎng)技能,充分發(fā)揮員工的能力。

3結(jié)語(yǔ)

第3篇:電力工程施工應(yīng)急預(yù)案范文

關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場(chǎng);技術(shù)管理;電力工程;對(duì)策;方法

中圖分類號(hào):TU75 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

電力工程的開(kāi)發(fā)和建設(shè)中,施工現(xiàn)場(chǎng)的管理尤為關(guān)鍵,但在以往,施工企業(yè)對(duì)于這個(gè)環(huán)節(jié)常常有所忽視,長(zhǎng)此以往,對(duì)于工程整個(gè)施工階段的管理是十分不利的。本文結(jié)合電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況系統(tǒng)論述現(xiàn)場(chǎng)要采取的技術(shù)管理的策略方法。

一、電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理的對(duì)策

(一)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理的內(nèi)容要點(diǎn)

電力工程的安全技術(shù)管理主要針對(duì)防高空墜落、防倒斷桿傷害。防觸電傷害以及安全帽的佩戴要正確及時(shí)等相關(guān)的問(wèn)題。電力施工企業(yè)要建立專門的安全技術(shù)小組加強(qiáng)監(jiān)管,對(duì)相關(guān)施工人員加強(qiáng)技術(shù)安全培訓(xùn),對(duì)于尚未發(fā)生的、但有潛在安全隱患的問(wèn)題要及時(shí)通報(bào)給上級(jí)部門,做好安全技術(shù)交底工作并對(duì)潛在隱患現(xiàn)場(chǎng)予以監(jiān)督消除;此外,還要請(qǐng)專責(zé)監(jiān)護(hù)人員做好安全警示,制止違章作業(yè)的現(xiàn)象。使得安全工作持之以恒地抓下去;加強(qiáng)電力施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理規(guī)范建設(shè),增加電力施工作業(yè)的安全督察力度,以維護(hù)電力施工現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。

(二)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理的對(duì)策

1促進(jìn)對(duì)所有施工人員的安全培訓(xùn)與教育,提高安全意識(shí)

安全是電力施工企業(yè)的生命線,安全生產(chǎn)有利于推進(jìn)電力工程的順利進(jìn)展,對(duì)于施工企業(yè)而言,要把安全、質(zhì)量和效益擺在同等重要的位置,避免過(guò)分地強(qiáng)調(diào)工程量完成的多少而忽視安全的行為,否則只能是得不償失。企業(yè)要引領(lǐng)全體員工樹(shù)立"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針,加強(qiáng)施工全方位、全過(guò)程。全員的安全防范意識(shí)。參與施工的所有人員要以高度的安全責(zé)任感和主人翁意識(shí)自覺(jué)遵守電力工程安全施工操作規(guī)程,不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理意識(shí)。

企業(yè)要定時(shí)定期安排施工建設(shè)人員搞好安全培訓(xùn)講座,并力邀技術(shù)人員將必須掌握的安全技術(shù)管理要點(diǎn)以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)告知施工員;同時(shí),施工員也要結(jié)合自身作業(yè)的實(shí)際情況,詳細(xì)地交流安全技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),安全部門的負(fù)責(zé)人也要把電力項(xiàng)目施工時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的安全事故通報(bào)給大家,提高全體職員對(duì)"安全生產(chǎn)大于天"的認(rèn)識(shí),并狠抓落實(shí),堅(jiān)持把安全教育培訓(xùn)同技能教育、崗位培訓(xùn)統(tǒng)籌結(jié)合起來(lái),把提高施工部門人員的安全意識(shí)擺在同提高業(yè)務(wù)水平一樣的地位。特別是加強(qiáng)分包隊(duì)伍人員以及現(xiàn)場(chǎng)技工、民工的安全培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后要針對(duì)工作實(shí)際逗硬獎(jiǎng)懲考核。對(duì)考核不合者扣減薪酬。并安排補(bǔ)考直至合格。

2建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急預(yù)案

需要指出的是,電力網(wǎng)絡(luò)施工的一個(gè)顯著特點(diǎn)便是施工現(xiàn)場(chǎng)的情形變化較為頻繁,工種之間作業(yè)任務(wù)易于交叉。一個(gè)典型的例子是,新建設(shè)的變電站從起先施工到安裝、配置電氣設(shè)備再到最終環(huán)節(jié)的調(diào)試,這一系列工作常常會(huì)交叉完成,同時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)的重點(diǎn)也會(huì)隨著進(jìn)度的推移而產(chǎn)生明顯地變換,也就是說(shuō),危險(xiǎn)點(diǎn)及其來(lái)源都在悄然改變。雖施工隊(duì)伍在施工前能對(duì)所有作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作,但施工隊(duì)伍相互之間并未第一時(shí)間開(kāi)展好方案的規(guī)劃以及溝通工作,這也使得施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)管理工作陷入了被動(dòng)的境地,施工員的安全技術(shù)交底無(wú)法跟上施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化,面對(duì)這種情況,在施工現(xiàn)場(chǎng)健全應(yīng)急預(yù)案顯得尤為迫切。

在施工現(xiàn)場(chǎng)編寫應(yīng)急預(yù)案的初衷,是為有效地預(yù)防和控制在施工過(guò)程因意外情況的發(fā)生而迅速得到響應(yīng),進(jìn)而最大限度地減少人員的各項(xiàng)損害程度。雖然施工企業(yè)各部門人員普遍提高了安全意識(shí),但仍然無(wú)法百分之百的避免由于交叉作業(yè)或者其他各種復(fù)雜的因素所引致的安全問(wèn)題,應(yīng)急預(yù)案的建立也就在很大意義上克服了這些缺陷。編制完成后,應(yīng)經(jīng)由不同職能部門的審核、簽字,方可實(shí)施,還可定期演習(xí),驗(yàn)證其效果。特別是大部份位于山區(qū)的基建項(xiàng)目還應(yīng)加強(qiáng)防地質(zhì)災(zāi)害和防洪災(zāi)的預(yù)案編制以及應(yīng)急演練。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣c氣象部門的聯(lián)系。切實(shí)避免如近幾年幾處水電站因泥石流而發(fā)生的重大安全事故。

3健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保障體系

電力項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)管理本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,存在極大地不確定性,這就要職責(zé)分明、監(jiān)管得力,賦予每一個(gè)部門安全監(jiān)管的權(quán)利,強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實(shí),對(duì)安全隱患予以事前控制,并制定好相應(yīng)的安全技術(shù)防治方案,合理分配各部門的權(quán)限,從源頭上抓起,實(shí)施封閉式管理。

4健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和考核體系

完善安全生產(chǎn)三級(jí)監(jiān)督體系、完善三級(jí)監(jiān)督網(wǎng)、完善安全保證金及其考核制度。認(rèn)真執(zhí)行安全巡查及領(lǐng)導(dǎo)到崗到位制度。以三鐵反三違,。對(duì)每一起三違行為進(jìn)行考核、對(duì)每一起事故按四不放過(guò)原則認(rèn)真處理,年底安全獎(jiǎng)與安全生產(chǎn)全面掛鉤。確保安全生產(chǎn)壓力層層下傳。

二、電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)管理對(duì)策

(一)構(gòu)建一支合格的施工技術(shù)人員隊(duì)伍

電力項(xiàng)目作為繁雜、系統(tǒng)的工程,其質(zhì)量的技術(shù)保證自然而然離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的力量,在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí),要緊密依賴于諸位技術(shù)職工齊心協(xié)力才能順利完成任務(wù)。毋庸置疑,電力工程的各位技術(shù)人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的維持具有直接的影響。為此,施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)參與施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),提高他們的質(zhì)量控制意識(shí),請(qǐng)富有施工經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)將電網(wǎng)施工作業(yè)的最新技術(shù)性常識(shí)傳授給他們。引導(dǎo)他們大膽嘗試新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝和新機(jī)械開(kāi)展施工作業(yè),提高其技術(shù)素質(zhì),切實(shí)有效地降低施工成本,提高電力工程項(xiàng)目的技術(shù)含量。

(二)施工現(xiàn)場(chǎng)加大技術(shù)性監(jiān)管力度

電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量有賴于日常的監(jiān)督和管理,這也是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的一個(gè)組成部分。施工企業(yè)需要根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理計(jì)劃的要求積極妥善地安排人員有序、高效地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管,同時(shí)也要強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理部門人員的技術(shù)培訓(xùn),對(duì)每一道工序、每一階段工程質(zhì)量的指標(biāo)都應(yīng)提前做好技術(shù)論證,逐步使現(xiàn)場(chǎng)施工的全體員工明確在質(zhì)量控制中要做的任務(wù),不能忽視和放松每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管,確保工程創(chuàng)優(yōu)。

(三)嚴(yán)格規(guī)范技術(shù)管理

每一位工程技術(shù)人員需做好各自的職責(zé)以內(nèi)的事情,每一道工序之前都需進(jìn)行技術(shù)交底,促使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)員工全面了解每一項(xiàng)工程任務(wù)的特征和施工技術(shù)要求等,在作業(yè)時(shí)能有的放矢。在施工現(xiàn)場(chǎng),還要對(duì)所需的各類建材和設(shè)備進(jìn)行抽樣檢查,必須符合電力項(xiàng)目施工的質(zhì)量要求,如若發(fā)現(xiàn)有不達(dá)標(biāo)的設(shè)備或者器械,則不予帶入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)。對(duì)于隱蔽工程,每完工一項(xiàng)就要展開(kāi)相應(yīng)的技術(shù)性驗(yàn)收,審驗(yàn)達(dá)標(biāo)后才可準(zhǔn)許下一道方位的施工。積極部署安排好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢測(cè)工作,在技術(shù)評(píng)估與審核時(shí),若在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,則要立馬根除,以防在施工中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,影響施工的正常開(kāi)展;強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的信息管理,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行技術(shù)性追蹤,若查出不符合技術(shù)管理的操作行為,要在確認(rèn)后,及時(shí)予以矯正和克服,以防患于未然。

三、電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)資料技術(shù)管理的策略

(一)保證每一項(xiàng)技術(shù)資料的翔實(shí)

施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理要做到細(xì)致、周密,不可忽略的因素便是保證技術(shù)資料絕對(duì)真實(shí)、可靠,要防范對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行隨意變更的情況出現(xiàn)。否則,項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)了缺陷,會(huì)導(dǎo)致技術(shù)資料的錯(cuò)亂,在作業(yè)時(shí)出現(xiàn)判斷失誤的情形。

(二)做好資料整理

電力施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目有不少質(zhì)量指標(biāo)是無(wú)法當(dāng)場(chǎng)全面測(cè)量出的,需用一系列質(zhì)量記錄材料予以證明。在整理資料時(shí)必須裝訂整齊、強(qiáng)化保管,以便于為他人隨意查閱、為工程服務(wù)。

(三)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的資料要及時(shí)地記錄和整合

電網(wǎng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)資料是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量情況的直觀反映,所以說(shuō)有必要依照工程施工節(jié)奏的推進(jìn)而及時(shí)地記下最新動(dòng)態(tài)信息。

四、電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料的技術(shù)管理對(duì)策

(一)建立明確的供貨管道機(jī)制

電力工程施工所需要的各項(xiàng)設(shè)備、材料和機(jī)械都比較特殊,且是專用的,為此,就要選擇資質(zhì)好、信譽(yù)度高、品牌效應(yīng)可靠的供貨廠家。施工企業(yè)也要提前對(duì)材料采購(gòu)人員進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn),使其熟知電力項(xiàng)目施工材料的特性,在購(gòu)置電力施工建材時(shí),要緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,嚴(yán)格依據(jù)合同和施工圖紙所設(shè)計(jì)的要求,確保購(gòu)買的材料在規(guī)格、品牌和質(zhì)量等方面與之相符,由材料員做好市場(chǎng)考察工作,選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料商供貨,并與之簽訂購(gòu)貨合同,盡量減少不必要的成本支出,進(jìn)而組織材料商供貨。

(二)嚴(yán)格檢驗(yàn)材料的質(zhì)量,提高材料準(zhǔn)入門檻

材料質(zhì)量的好壞直接影響著施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理,為此,在材料采購(gòu)之后,要對(duì)其進(jìn)行深入細(xì)致地審驗(yàn),主要看產(chǎn)品各方面的標(biāo)識(shí)、產(chǎn)地和配料等是否屬實(shí),其性能是否符合用途等。監(jiān)理部門員工要與檢驗(yàn)員配合到位,采用各種行之有效的技術(shù)手段對(duì)材料做好現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,并明確規(guī)定,若質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料一律不得帶入現(xiàn)場(chǎng)參與施工;由于電力工程施工門類較多,因而對(duì)材料要按照相應(yīng)的類別進(jìn)行分類,依據(jù)指定位置堆放在合適地方位;每當(dāng)一種材料到場(chǎng),就要對(duì)材料進(jìn)行登記造冊(cè),按照施工進(jìn)度憑借材料出庫(kù)詳單發(fā)放使用;在施工前,要在現(xiàn)場(chǎng)制定好材料施工的技術(shù)方案,庫(kù)管員也要?jiǎng)?wù)必整理盤點(diǎn),并注意防止易燃易爆物品對(duì)材料的侵害。

五、電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度技術(shù)管理的對(duì)策

在施工進(jìn)度中,要編制可行地電力工程項(xiàng)目施工方案,并定時(shí)定期開(kāi)展計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際的比照,發(fā)現(xiàn)其中的差距,看是不是因?yàn)榧夹g(shù)不過(guò)關(guān)后者操作不當(dāng)而出現(xiàn)的失誤,找準(zhǔn)問(wèn)題的癥結(jié)所在,加強(qiáng)技術(shù)人員、監(jiān)理人員和施工職工等多方面的協(xié)作,集合大家的智慧與力量,盡可能以最快地速度找到解決問(wèn)題的辦法,并盡可能地增加技術(shù)力量,對(duì)工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵領(lǐng)域開(kāi)展必要地分析與評(píng)價(jià),落實(shí)解決問(wèn)題的負(fù)責(zé)人。

在進(jìn)度的技術(shù)管理中,要健全績(jī)效考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于那些善于在實(shí)踐中鉆研新技術(shù)、積極開(kāi)拓創(chuàng)新施工方式的職員予以獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),使全體施工者都能提高技術(shù)創(chuàng)新的熱情和自信力,并將施工作業(yè)過(guò)程中技術(shù)創(chuàng)新與員工的績(jī)效相掛鉤,提高全體職工技術(shù)改進(jìn)的激情。當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)緩慢的情形時(shí),就要顧及到施工現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)有無(wú)漏洞或者技術(shù)盲點(diǎn),采用的電力項(xiàng)目施工方式是否是先進(jìn)的、還是仍采用過(guò)去老套的、陳舊的方式,只有明確根源,才能及時(shí)采取有力的措施予以彌補(bǔ)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述,電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理是一門科學(xué),需要在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)新情況、提出新思路、解決新問(wèn)題,在每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟中注意技術(shù)管理創(chuàng)新,采用最前沿的技術(shù)手段提高作業(yè)的科技水平,汲取和借鑒國(guó)內(nèi)外的管理策略,完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),全方位提高工程管理質(zhì)量和效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊述崧. 論電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的安全和質(zhì)量措施[J]. 建材與裝飾(下旬刊), 2010(11).

第4篇:電力工程施工應(yīng)急預(yù)案范文

【關(guān)鍵詞】電力建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)施工;質(zhì)量控制;安全管理

對(duì)于建筑業(yè)而言,建筑的工程質(zhì)量是其永恒的主題,直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)和安全。由于電力建筑工程均具有周期比較長(zhǎng),需要較多的露天作業(yè)和高空作業(yè)的特點(diǎn),在具體的施工過(guò)程中,出現(xiàn)不可控因素的情況較多,這些都對(duì)電力建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理提出了比較高的要求。能否做好電力建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制,不僅關(guān)系到電力工程建設(shè)能否得到正常的發(fā)展,也關(guān)系到電網(wǎng)技術(shù)裝備水平與節(jié)能降耗水平的提高。本文結(jié)合具體實(shí)際情況,對(duì)電力建筑工程施工過(guò)程中的質(zhì)量和安全管理措施方法進(jìn)行深入的探討和分析。

一、電力建筑工程施工質(zhì)量的控制和管理措施

對(duì)于實(shí)際操作而言,電力建筑工程能否正確合理的施工,在施工的過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的有效監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),合理有效的質(zhì)量監(jiān)控能夠保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),從而促進(jìn)施工質(zhì)量的不斷提高,降低整個(gè)工程的成本。

1.建立電力施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保障體系

由于電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)擁有多個(gè)工種共同作業(yè)的群體,因此不斷的健全和完善對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的保護(hù)體系是保證施工安全的重要基礎(chǔ)與保障。對(duì)于安全生產(chǎn)保障體系而言,其主要的管理思想是要實(shí)現(xiàn)權(quán)利和職責(zé)分明、在掌握重點(diǎn)的基礎(chǔ)上以預(yù)防為主、封閉性管理和有始有終的目標(biāo)。在實(shí)際應(yīng)用中,就是要引導(dǎo)電力建設(shè)施工單位在建設(shè)的過(guò)程中依照各種安全法律和法規(guī)的要求,無(wú)論是管理層人員還是基層操作人員都能夠樹(shù)立安全生產(chǎn)的意識(shí),轉(zhuǎn)變只重視物資投入而忽視管理投入的傳統(tǒng)落后觀念,通過(guò)一系列的策劃,將事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)樘崆邦A(yù)防,并且制定出全方位的安全保護(hù)計(jì)劃,從而從根本上面扭轉(zhuǎn)以往電力施工過(guò)程中施行的安全措施缺少針對(duì)性的局勢(shì),確保各項(xiàng)安全保護(hù)措施能夠得到合理有效的實(shí)施。

2.電力施工過(guò)程中相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的確立。

首先要明確建立相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的目的,其是為了能夠有效的控制與預(yù)防在電力施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)緊急情況和危險(xiǎn),當(dāng)意外發(fā)生時(shí),能夠在最快的時(shí)間和速度內(nèi)對(duì)事故進(jìn)行及時(shí)的解決和控制,從而最大限度的減少財(cái)產(chǎn)的損失與人員的傷亡。目前通常制定的主要預(yù)案包括:火災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案、機(jī)械設(shè)備故障處理應(yīng)急預(yù)案、食品中毒應(yīng)急預(yù)案、自然災(zāi)害處理應(yīng)急預(yù)案等當(dāng)面。

3.對(duì)安全技術(shù)措施的有效編制

所謂的安全技術(shù)措施,是指在電力建設(shè)的施工過(guò)程中要始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”的方針,通過(guò)運(yùn)用一系列的技術(shù)手段來(lái)不斷的改善勞動(dòng)環(huán)境和勞動(dòng)條件,從而減少失誤的出現(xiàn),消除安全事故隱患。因此一份準(zhǔn)確完整具有實(shí)際操作性的安全技術(shù)措施是實(shí)現(xiàn)安全合理電力建設(shè)的重要前提,要根據(jù)變電站及電力線路的電壓等級(jí)、地理位置和目前所采用的技術(shù)設(shè)備等方面制定切實(shí)有效的施工方案,實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程項(xiàng)目監(jiān)督的合法化和規(guī)范化,從而有效的提高電力施工建設(shè)的安全性和科學(xué)性。

二、電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的具體問(wèn)題

由于在目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)里,擁有電力施工資質(zhì)的企業(yè)還不是很多,因此電力市場(chǎng)缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于一些企業(yè)而言,自身的能力和素質(zhì)都比較低,無(wú)法獨(dú)立完成電力作業(yè),于是就采取將工程分包給其它單位而自己收取管理費(fèi)的方法。這樣不僅導(dǎo)致電力工程建設(shè)的過(guò)程中缺乏有效的管理,而且還造成了許多不應(yīng)該出現(xiàn)的失誤和事故。

比如在實(shí)際操作中容易出現(xiàn):直線塔基礎(chǔ)面不夠平整而導(dǎo)致直線塔傾斜;轉(zhuǎn)角塔基礎(chǔ)沒(méi)有預(yù)偏而導(dǎo)致鐵塔向內(nèi)角傾斜;灌注樁的基礎(chǔ)斷樁和導(dǎo)線的液壓不合格;不依照?qǐng)D紙進(jìn)行施工而導(dǎo)致導(dǎo)線對(duì)地距離不足;鐵塔的螺栓沒(méi)有緊好就緊線而致使鐵塔彎曲;不打反方向就對(duì)消拉線緊線而導(dǎo)致鐵塔橫擔(dān)變形等電力工程質(zhì)量問(wèn)題。

建筑工程質(zhì)量主要集中在墻體,樓地面,門窗,屋面等方面。表現(xiàn)為空鼓、裂縫、麻面,安裝不牢開(kāi)啟不靈活,滲漏等問(wèn)題。

由于將監(jiān)理和施工統(tǒng)一為一體,而使施工單位很難及時(shí)掌握在施工的過(guò)程中存在的基本問(wèn)題,因此大大的增加了施工管理的工作量。在實(shí)際操作中,由于對(duì)原材料設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán),不執(zhí)行相關(guān)的手續(xù),以及托運(yùn)人員代交貨物而供應(yīng)部門沒(méi)有人進(jìn)場(chǎng)等現(xiàn)象的發(fā)生,不僅為假冒偽劣產(chǎn)品混入施工現(xiàn)場(chǎng)提供了有力的幫助,而且造成了在施工過(guò)程中監(jiān)理不當(dāng),由業(yè)主發(fā)現(xiàn)時(shí)才解決問(wèn)題的不良情況。

三、電力施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控和安全管理的具體方法與手段

質(zhì)量監(jiān)控是電力施工現(xiàn)場(chǎng)的重要監(jiān)控對(duì)象,一般來(lái)說(shuō),分為事前監(jiān)控、施工中的監(jiān)控與分項(xiàng)完成的監(jiān)控。對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙和原材料半成品以及成品的監(jiān)控要在分項(xiàng)施工之前進(jìn)行,只有這樣,才能夠有效合理的實(shí)現(xiàn)事前監(jiān)控。

針對(duì)一些在施工的過(guò)程中很容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)該加強(qiáng)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的監(jiān)控,爭(zhēng)取做到實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)時(shí)糾正,從而把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工的過(guò)程中。在現(xiàn)實(shí)操作過(guò)程中,有些分項(xiàng)工程雖然已經(jīng)完成,可是離整體的交工還需要一段時(shí)間,要加強(qiáng)這段時(shí)間的產(chǎn)品保護(hù),一直到交工為止。

隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和社會(huì)的不斷發(fā)展,質(zhì)量監(jiān)控的方法和手段必然會(huì)朝著更加科學(xué)和規(guī)范化的方向發(fā)展。因此我們應(yīng)該充分的發(fā)揮現(xiàn)有的技術(shù)與質(zhì)量管理方法,進(jìn)行有機(jī)的協(xié)調(diào)和結(jié)合,使整個(gè)工程質(zhì)量處在受到控制的狀態(tài),從而達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控的目的。在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中,還要詳細(xì)的研究每一項(xiàng)工序有可能發(fā)生的危險(xiǎn)性,充分的了解每一項(xiàng)工序的運(yùn)作方法,利用魚刺圖或者事故樹(shù)等科學(xué)的研究分析辦法,來(lái)讓施工人員真正的明白和了解其所從事的工作的危險(xiǎn)性,根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果來(lái)制定符合實(shí)際的預(yù)防政策和操作方法,從而最大限度的降低安全事故的頻率與強(qiáng)度。

結(jié)束語(yǔ)

綜合上文所述,對(duì)于整個(gè)社會(huì)而言,能否確??茖W(xué)合理的管理建筑工程質(zhì)量和安全是社會(huì)化和企業(yè)化的重要問(wèn)題。就目前而言,我國(guó)的電力建設(shè)管理水平同國(guó)外相比還存在著較大的差距,因此對(duì)電力建設(shè)施工建設(shè)的質(zhì)量控制和安全管理是管理人員和從業(yè)者首先要考慮的問(wèn)題。

為了預(yù)防重大安全事故的發(fā)生,我們可以采取多種措施:比如嚴(yán)格的執(zhí)行項(xiàng)目法人制度、擴(kuò)大內(nèi)涵、縮小外延的做法,或者開(kāi)展建筑工程質(zhì)量與安全的宣傳活動(dòng),不斷的改進(jìn)新工藝,采用新材料,從而把以上都?xì)w入建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理的范圍內(nèi)。與此同時(shí),要調(diào)動(dòng)一切可以發(fā)動(dòng)的積極因素,采取切實(shí)有效的手段來(lái)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,將各種有可能發(fā)生的安全隱患消滅在萌芽的狀態(tài)內(nèi),從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和質(zhì)量安全的良性循環(huán)建設(shè),加快電網(wǎng)技術(shù)的升級(jí),提高電網(wǎng)的技術(shù)裝備水平與節(jié)能降耗水平。

參考文獻(xiàn)

[1]鄒泓榮.建筑病害診治實(shí)例與工程質(zhì)量保證[M].中國(guó)計(jì)劃出版社,2007,5(6):23.

[2]梁世連,惠恩才.工程項(xiàng)目管理[M].東北財(cái)經(jīng)出版社,2008,8(6):27.

[3]郭武林.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制與安全管理探討[J].廣東建材,2010,8(5):37.

第5篇:電力工程施工應(yīng)急預(yù)案范文

【關(guān)鍵詞】STS;創(chuàng)新型國(guó)家;建設(shè)

引言:

STS以研究科學(xué)、技術(shù)和社會(huì)關(guān)系為主要內(nèi)容的新興學(xué)科,強(qiáng)調(diào)三者之間的互動(dòng)與整體關(guān)系,旨在最大限度發(fā)揮科技的積極作用,克服科技的消極作用。學(xué)科的興起為創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)提供了嶄新的視角。STS視野中的創(chuàng)新型國(guó)際建設(shè)既要考慮科技創(chuàng)新本身,又要兼顧企業(yè)、人才、文化等社會(huì)條件的完善與協(xié)調(diào)。

一、電力工程施工的關(guān)鍵技術(shù)

(1)穿線施工技術(shù)。對(duì)于電力工程施工來(lái)說(shuō),穿線是一個(gè)重要的環(huán)節(jié),在穿線的過(guò)程中,相關(guān)的施工人員首先需要檢查所有管口的護(hù)門情況,保證不出現(xiàn)破損和遺漏情況。在具體施工中,需要在轉(zhuǎn)彎較多或者管路較長(zhǎng)的管道內(nèi)做相關(guān)處理,比如添加適當(dāng)?shù)幕墼黾拥取.?dāng)然,不同電壓、不同回路的導(dǎo)線,或者交、直流導(dǎo)線等都不要在同一個(gè)管道內(nèi)進(jìn)行穿線,以免引起安全事故。

(2)橋架、線槽施工技術(shù)。這一關(guān)鍵技術(shù)指的是,在進(jìn)行橋架與金屬線槽施工的過(guò)程中,應(yīng)該注意托線施工的支吊架的位置,使其能夠位于同一條直線上。同時(shí),需要通過(guò)方徑螺栓完成對(duì)橋架的連接,進(jìn)一步的,需要將螺母設(shè)置在橋架的外部,而不同的支架固定點(diǎn)之間的距離一般不超過(guò)兩米,架設(shè)水平槽架時(shí)業(yè)要增加相應(yīng)的防震措施,保證橋的支架能夠美觀和牢固。

(3)接線和照明器具施工技術(shù)。照明器具施工技術(shù)主要應(yīng)用在土建施工竣工之后。在具體的施工過(guò)程中,單股的導(dǎo)線能夠直接與照明器具連接在一起,但是對(duì)于多股的導(dǎo)線則做法不同,需要通過(guò)應(yīng)壓接線鼻子與搪錫之后才能夠連接到照明器具。

當(dāng)然,插座的相序通常是“右火左零上接地”,開(kāi)關(guān)的設(shè)置也是火進(jìn)控出,這些與日常工作中的不存在差異。而對(duì)于那些大型的照明器具和特殊場(chǎng)所的燈具等,應(yīng)該配備相應(yīng)的減震裝置,使其能夠安全的工作。

二、電力工程施工中存在的安全管理問(wèn)題解析

(1)缺乏對(duì)安全問(wèn)題的重視。

在電力工程施工的過(guò)程中,大量的施工組織對(duì)安全管理問(wèn)題的重視程度明顯不夠,甚至有些企業(yè)為了追求更大的經(jīng)濟(jì)利益,對(duì)正確處理安全問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系視而不見(jiàn),安全管理明顯缺位。尤其在一些施工組織中,管理者或者領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的觀眾,大力強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)能夠?yàn)槠鋷?lái)的益處。而實(shí)際上,對(duì)任何一個(gè)現(xiàn)代組織而言,經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的增長(zhǎng)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升都需要安全的運(yùn)行環(huán)境,而當(dāng)其處于威脅的境地,靠著僥幸的心理憧憬未來(lái)的繁榮之時(shí),企業(yè)的安全隱患將會(huì)為其造成更大的損失。

(2)生產(chǎn)設(shè)備和資料存在安全隱患。

在電力工程施工過(guò)程中,生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)資料同樣會(huì)引起相關(guān)的安全問(wèn)題。在電力工程施工過(guò)程中,機(jī)械設(shè)備與生產(chǎn)資料是必須的。但是,實(shí)際情況是,在施工中所使用的機(jī)械設(shè)備有些得不到及時(shí)的保養(yǎng)和維護(hù),設(shè)備老化和機(jī)械部件損壞等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生,而這些都將給相關(guān)的施工人員帶來(lái)安全方面的威脅;進(jìn)一步的,有些工作人員并不按照相應(yīng)的操作規(guī)程進(jìn)行操作,機(jī)械設(shè)備也會(huì)因此產(chǎn)生一定的安全隱患。

三、電力工程施工中質(zhì)量安全管理體系的構(gòu)建

(1)規(guī)避施工中的各類風(fēng)險(xiǎn)。電力工程施工單位在其運(yùn)行的過(guò)程中,會(huì)由于內(nèi)外部因素的作用產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)有的來(lái)源于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),有的來(lái)源于企業(yè)自身管理的不到位。因此需要及時(shí)的構(gòu)建與完善電力工程施工單位的風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)警機(jī)制,對(duì)于那些重大的危險(xiǎn)源要進(jìn)行有效的預(yù)防和控制,并通過(guò)應(yīng)急預(yù)案發(fā)揮作用。

尤其在一些存在重大危險(xiǎn)源和特殊危險(xiǎn)的作業(yè)過(guò)程中,電力工程施工單位應(yīng)該采取逐級(jí)上報(bào)的方式,保證上級(jí)的監(jiān)督部門能夠監(jiān)管到位。此外,在電力施工過(guò)程中,對(duì)那些難度與危險(xiǎn)性較大、臨近帶電的工作,要做到領(lǐng)導(dǎo)到崗到位、親臨現(xiàn)場(chǎng),通過(guò)監(jiān)護(hù)與檢查的形式,保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

(2)完善安全責(zé)任考核機(jī)制,強(qiáng)化責(zé)任追究。電力工程施工企業(yè)需要從實(shí)際出發(fā),制定出相應(yīng)的安全責(zé)任考核方案,依照公平、公正、公開(kāi)的原則,經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)的部門對(duì)下級(jí)員工進(jìn)行考核,并就此建立長(zhǎng)效的安全責(zé)任考核機(jī)制。

當(dāng)考核結(jié)束之后,需要把結(jié)果進(jìn)行公示,對(duì)那些考核結(jié)果相對(duì)較好的部門或者個(gè)人,要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì);而對(duì)于考核結(jié)果相對(duì)較差的要進(jìn)行必要的處罰。當(dāng)然,對(duì)于那些在安全生產(chǎn)過(guò)程中作出突出貢獻(xiàn)的部門或者個(gè)人要進(jìn)行重賞;而那些引發(fā)了安全事故,造成了人身傷亡的惡性事件,要進(jìn)行追責(zé)和重罰。

結(jié)束語(yǔ):

作為一門新的科學(xué),電力工程施工需要不斷的探索新的技術(shù)手段和技術(shù)管理模式和管理思路,只有將更為先進(jìn)的科學(xué)管理方法和技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際工作之中,才能持續(xù)的完善管理制度,保障電力工程施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行,而這正是電力工程施工單位共同追求的目標(biāo)。而更為重要的是,在電力工程施工的過(guò)程中,由于技術(shù)和管理上存在著一定的漏洞和亟待完善的地方,需要我們積極的探索和借鑒國(guó)內(nèi)、外的先進(jìn)質(zhì)量安全管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步修正和完善電力工程施工的管理與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),保證施工的質(zhì)量,使相關(guān)組織在滿足社會(huì)對(duì)電力需求的同時(shí),能夠更好的獲得安全生產(chǎn)的空間,排除其他工程外部因素的干擾,保障電力工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度。

參考文獻(xiàn):

[1]趙云波. STS視域下創(chuàng)新型企業(yè)內(nèi)涵分析與特征描述[J]. 山西科技,2011,03:9-11.

第6篇:電力工程施工應(yīng)急預(yù)案范文

進(jìn)行工程建設(shè)時(shí),安全管理工作必不可少。在電力工程的施工過(guò)程中做好安全管理工作,不僅能有效的提高工程質(zhì)量,而且還能保證工程的進(jìn)度,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,為企業(yè)贏得更大的生存和發(fā)展空間。因此,積極探索電力工程的新型安全管理模式具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1建立新型安全管理模式的重要性

改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)電力工程在本文由收集整理建設(shè)技術(shù)方面得到了很大的提高,也完善了相應(yīng)的運(yùn)行體制,電力工程的建設(shè)以及管理水平也得到了不斷的發(fā)展。但是,由于電力工程建設(shè)的特殊性,在施工過(guò)程中存在著很多不確定因素,導(dǎo)致安全事故頻發(fā),電力工程建設(shè)也受到了很大的影響。這樣不僅大大降低了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益,還打擊了企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的積極性,嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

2電力工程安全管理中存在的主要問(wèn)題

在電力工程的施工過(guò)程中,常常會(huì)出現(xiàn)重大的人員傷亡事故。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,我國(guó)最近幾年來(lái)死于安全事故的人員多達(dá)十幾萬(wàn)人,造成的直接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)數(shù)十億,間接經(jīng)濟(jì)損失則難以估量。因此,要積極探索建立科學(xué)、合理的新型安全管理模式,提高電力企業(yè)的管理水平,從根本上防止和減少安全事故的發(fā)生,是電力工程建設(shè)施工中的核心工作。要以人為本,以科學(xué)理論為指導(dǎo)建立新型的安全管理模式,首先需要了解電力施工過(guò)程中存在的一些問(wèn)題,并積極探索解決這些問(wèn)題的有效措施。

首先,電力工程中的管理人員的綜合素質(zhì)較差。在我國(guó),電力工程中的管理人員主要是由工程技術(shù)人員組成的,他們?nèi)狈Ρ匾陌踩芾碇R(shí)。另外,長(zhǎng)期盛行于企業(yè)的老式管理模式已不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。其次,缺乏安全責(zé)任意識(shí),一旦出現(xiàn)事故就互相推諉,逃避責(zé)任。再次,缺乏先進(jìn)的安全管理手段,沒(méi)有及時(shí)的對(duì)供電設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代,在供電網(wǎng)絡(luò)上存在著結(jié)構(gòu)不合理的情況等等??傮w來(lái)說(shuō),在電力工程的安全管理中存在著管理不到位、分紅不明確、職責(zé)劃分不清、處罰力度不夠等諸多問(wèn)題,有效的解決這些問(wèn)題對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

3新型安全管理模式探究

3.1建立新型的安全管理模式應(yīng)堅(jiān)持的原則

(1)要堅(jiān)持安全第一原則。這個(gè)毋庸置疑,建立安全管理模式理應(yīng)以安全為核心。安全和質(zhì)量是工程建設(shè)企業(yè)孜孜以求的兩個(gè)方面,但是安全永遠(yuǎn)排在第一位。忽視了安全的質(zhì)量我們不能要,即使要也承受不起。只有安全保證了,談質(zhì)量才有意義。因此,我們要在安全管理中堅(jiān)持安全第一的原則。另一方面,要處理好安全管理和保證工期的關(guān)系。做好安全管理才能從根本上保證工程施工的進(jìn)度,施工人員也可以全身心的投入工作,因此在二者的關(guān)系中要堅(jiān)持安全管理優(yōu)先的原則。

(2)安全資金落到實(shí)處的原則。要做好安全管理,必須要完善相關(guān)的安全設(shè)施。施工單位要將安全管理的費(fèi)用落到實(shí)處,積極修建和完善安全設(shè)施,為施工人員提供一個(gè)相對(duì)安全的施工環(huán)境。因此,在電力工程建設(shè)中,要將有關(guān)安全的資金用到實(shí)處,努力提高電力工程的安全管理水平。

3.2建立符合電力工程實(shí)際需要的新型安全管理模式

顧名思義,要建立安全管理模式自然是要以安全工作為核心。那么如何有效的解決好“安全”問(wèn)題?這就需要建立新型的安全管理模式,現(xiàn)論述如下:

(1)要對(duì)日常的電力管理工作進(jìn)行嚴(yán)格要求。日常的電力管理工作具有重復(fù)性強(qiáng)的特點(diǎn),久而久之就使許多電力工作人員犯上了經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤。而電力運(yùn)行具有較大的隨意性,僅僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)必然會(huì)為自己的行為付出代價(jià)。很多電力事故都是由于使用人員的安全意識(shí)淡薄和麻痹大意有關(guān);有的電力工作人員在實(shí)際操作中比較隨意,違背了安全操作以及安全管理的相關(guān)規(guī)定,從而給企業(yè)和個(gè)人造成了難以挽回的損失。

(2)建立動(dòng)態(tài)的安全管理模式。在電力工程的建設(shè)中,施工人員的認(rèn)識(shí)水平往往具有一定的局限性,有時(shí)候做好了一方面的工作而忽視了另一方面;有的時(shí)候沒(méi)有認(rèn)識(shí)到施工環(huán)境以及施工條件發(fā)生變化而仍舊采用原有的安全管理模式。這樣就會(huì)產(chǎn)生很多安全隱患,時(shí)間長(zhǎng)了自然就會(huì)發(fā)生相應(yīng)的安全事故。因此,在安全管理工作中,要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的環(huán)境、設(shè)備以及人員進(jìn)行綜合考慮,形成一個(gè)有機(jī)的動(dòng)態(tài)的整體,在不同的時(shí)期或不同的情況下采取不同的安全管理模式。

(3)提高工程管理人員的安全意識(shí)并對(duì)其實(shí)行有效的監(jiān)督。由于風(fēng)險(xiǎn)的存在具有必然性,因此我們需要對(duì)可能發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行合理的預(yù)測(cè),并積極探索相應(yīng)對(duì)策,這個(gè)時(shí)候就需要發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作用。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,工程的管理人員和監(jiān)督人員起著非常重要的作用。因此,需要加強(qiáng)工程管理人員的安全教育,提高他們的安全意識(shí)。同時(shí),還要對(duì)工程管理人員加強(qiáng)監(jiān)督,才能保證新型的安全管理模式得以順利實(shí)施。

(4)控制好各種不安全因素。不安全因素主要來(lái)源于兩個(gè)方面:其一,人的不安全行為;其二,物的不安全狀態(tài)。要做好相應(yīng)的控制工作,需要工程施工人員在操作和使用設(shè)備時(shí)嚴(yán)格遵守既定的規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和危險(xiǎn)情況之后要及時(shí)加以處理,同時(shí)一定要服從管理人員的指揮;要定期對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和檢修,做好維修和養(yǎng)護(hù)工作,有效的延長(zhǎng)其使用壽命。

(5)做好安全預(yù)警和應(yīng)急管理工作。在電力工程施工之前,要首先做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。評(píng)估的主要內(nèi)容是施工單位的安全生產(chǎn)條件以及安全管理水平。從收集信息以及以后的各個(gè)環(huán)節(jié)都要開(kāi)展相應(yīng)的預(yù)警工作,并建立完善的預(yù)警以及應(yīng)急機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果出來(lái)之后,要根據(jù)具體情況進(jìn)行有針對(duì)性的整改,有效的降低施工風(fēng)險(xiǎn)。電力部門還要做好應(yīng)急管理工作,設(shè)立并完善相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,并進(jìn)行必要的演練,一旦發(fā)生安全事故就可以迅速有效的實(shí)施預(yù)案,將損失降到最低程度。在安全事故中,有些是由不可抗力的因素引起的,這個(gè)無(wú)法避免。但是絕大多數(shù)的安全事故都是可以避免的,其中有人為的因素,也有各種復(fù)雜的因素。只要企業(yè)在安全管理模式上積極探索,建立健全相應(yīng)的安全管理制度,是完全可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的目標(biāo)的。

第7篇:電力工程施工應(yīng)急預(yù)案范文

摘 要:我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng),對(duì)電能的需求不斷增加,為了緩解電能緊張問(wèn)題,就必須加強(qiáng)電力的施工建設(shè),但是在很多電力施工調(diào)查得知,其現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,例如直線塔基礎(chǔ)面不平,導(dǎo)致直線塔發(fā)生傾斜,在對(duì)轉(zhuǎn)角塔進(jìn)行基礎(chǔ)施工中,沒(méi)有一預(yù)留預(yù)偏,導(dǎo)致鐵塔向內(nèi)角傾斜。在灌注樁基礎(chǔ)時(shí),出現(xiàn)嚴(yán)重的斷樁問(wèn)題,出現(xiàn)液壓不合格等問(wèn)題。下面就對(duì)這些方面進(jìn)行分析,希望給有關(guān)人士一些借鑒。

關(guān)鍵詞:電力建設(shè);施工現(xiàn)場(chǎng);安全管理

隨著我國(guó)電力改革的不斷深入,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,導(dǎo)致企業(yè)生存存在很大的挑戰(zhàn),企業(yè)想要在以后可持續(xù)性發(fā)展,就必須做好電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。例如在管理中執(zhí)行安全責(zé)任制,強(qiáng)化管理人員在安全方面的培訓(xùn),設(shè)立健全的安全管理監(jiān)督機(jī)制,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)排查,嚴(yán)格按照安全四步法指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作,下面就深入進(jìn)行分析。

1分析電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題

1.1設(shè)定的施工方案不合格

在很多建設(shè)單位中,施工前沒(méi)有設(shè)計(jì)一個(gè)合理的施工方案,一般施工隊(duì)伍都是嚴(yán)格按照制定的施工圖紙施工,如果出現(xiàn)問(wèn)題,也不能擅自改變這一方案,要和設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員溝通,雙方達(dá)成一致后,經(jīng)過(guò)重新設(shè)計(jì)才能施工。但是很多施工單位沒(méi)有設(shè)計(jì)出合理的施工方案,那么一線施工人員按照錯(cuò)誤圖紙施工,完成后的工序肯定不合格,后期肯定要進(jìn)行返工,不僅浪費(fèi)大量人力物力,同時(shí)也延誤施工工期,不利于工程的建設(shè)。

1.2大型機(jī)械設(shè)備管理不到位

在電力建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理中,大型機(jī)械設(shè)備的管理也是安全管理的重要一部分,該工作貫穿機(jī)械使用壽命的全過(guò)程中,如果管理不到位,就會(huì)引發(fā)群死群傷的事故,通過(guò)對(duì)近些年管理安全問(wèn)題的分析,發(fā)現(xiàn)存在的主要問(wèn)題是大型機(jī)械設(shè)備質(zhì)量不合格,在設(shè)備質(zhì)量審批中沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān),在設(shè)備運(yùn)輸?shù)跹b工作中,操作不嚴(yán)密,方案不完善,導(dǎo)致設(shè)備外觀出現(xiàn)磕碰,甚至導(dǎo)致內(nèi)部元件出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,其日常的使用維護(hù)工作不全面,管理工作落實(shí)不到位。在施工中出現(xiàn)狹窄地方出現(xiàn)很多大型設(shè)備同時(shí)操作,不僅相互影響,而且很容易出現(xiàn)事故,再加上現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地存在一定的安全隱患,就會(huì)引發(fā)安全事故,出現(xiàn)一些列的安全慘劇。

1.3現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)不高

進(jìn)行任何的施工建設(shè)時(shí),都需要有足夠的安全意識(shí),如果安全意識(shí)不到位,那么在處處都存在安全威脅的施工現(xiàn)場(chǎng),很容易發(fā)生安全事故,不僅會(huì)影響個(gè)人的身體健康情況[1],同時(shí)對(duì)施工企業(yè)也會(huì)造成很大的損失。施工人員的安全和健康是保證交通工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ),但是很多施工人員,管理人員都沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)。例如管理人員在現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有真正履行自己管理的職責(zé),其監(jiān)督管理能力下降,那么一線員工本來(lái)薄弱的安全意識(shí)也沒(méi)有了監(jiān)督,都存在僥幸的心理進(jìn)行施工。當(dāng)監(jiān)督人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督時(shí)還都可以按照要求進(jìn)行[2],一旦監(jiān)督人員離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng),很多施工人員把安全帽摘下來(lái),或者進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格按照程序進(jìn)行,致使施工事故頻繁發(fā)生。

2電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施分析

2.1科學(xué)的制定施工方案

施工方案的制定非常重要,如果在方案制定就出現(xiàn)問(wèn)題,那么后續(xù)的施工管理工作肯定面臨很多問(wèn)題。因此在進(jìn)行電力工程圖紙繪制時(shí),相關(guān)人員要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察,了解實(shí)際的地質(zhì)條件,對(duì)地下水深度,附近的自然環(huán)境,以及當(dāng)?shù)靥鞖獾冗M(jìn)行了解,在施工組織設(shè)計(jì)中將不利因素都考慮進(jìn)去,保證施工方案的合理性,這樣才能保證工程順利的實(shí)施。結(jié)合不利因素,編制好施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案,能夠有效預(yù)防在施工操作中出現(xiàn)一些意外問(wèn)題,如果發(fā)生事故后,可以迅速做好對(duì)受傷人員的搶救工作,并在最短時(shí)間內(nèi)得到有組織的緊急救治在電建施工現(xiàn)場(chǎng)中。一般情況下,制定的預(yù)案主要涉及到火災(zāi)事故處置,化學(xué)危險(xiǎn)品的應(yīng)急處理,機(jī)械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案,射線事故應(yīng)急預(yù)案,食品中毒應(yīng)急預(yù)案,防臺(tái)風(fēng)防汛應(yīng)急預(yù)案,傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等。

2.2做好大型機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作

針對(duì)上述提出的問(wèn)題,在以后的工作中,相關(guān)人員必須重視大型機(jī)械的管理工作。例如在進(jìn)行設(shè)備安裝拆卸時(shí),都要嚴(yán)格根據(jù)出廠說(shuō)明書操作,不能只憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)操作,避免發(fā)生安全問(wèn)題。在后期的維護(hù)使用過(guò)程中,也要遵循設(shè)備的基本維護(hù)保養(yǎng)方法和流程,定期進(jìn)行設(shè)備,添加相關(guān)的機(jī)油,對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗,避免其生銹,如果設(shè)備出現(xiàn)故障,工作人員要在第一時(shí)間進(jìn)行檢修,更好配件,時(shí)刻保證設(shè)備處于工作狀態(tài),避免耽誤施工進(jìn)程。對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行保養(yǎng)時(shí)都要貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,采取一切有效措施,消除一切可能使機(jī)械受到損壞,人身安全受到威脅的因素和現(xiàn)象。根據(jù)機(jī)械設(shè)備管理好的電力施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn),應(yīng)做好以下幾點(diǎn),第一點(diǎn),為了提高機(jī)械的完好率,定期對(duì)機(jī)械檢查、保養(yǎng)和修理。第二點(diǎn),要求械安全保護(hù)設(shè)施齊全,設(shè)備接地一定要滿足安全規(guī)程要求,保證使用的安全性[3]。第三點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)機(jī)械操作使用人員的培訓(xùn),提高其操作水平。第四點(diǎn),加強(qiáng)單機(jī)安全技術(shù)檔案,對(duì)日常檢查、維修等情況仔細(xì)記錄,并入檔案中,有利于以后的查找和維修,搞做好狀態(tài)識(shí)別,定期檢驗(yàn)鑒定做好相關(guān)記錄。第五點(diǎn),對(duì)于相關(guān)的機(jī)械保養(yǎng)要及時(shí)補(bǔ)充和完善,有針對(duì)性地對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期保養(yǎng)和故障檢修, 確保機(jī)械設(shè)備良好。

2.3提高施工人員的安全責(zé)任意識(shí)

通過(guò)多年的工作總結(jié)發(fā)現(xiàn),對(duì)于電力施工人員而言,具有良好的技術(shù)水平,安全責(zé)任意識(shí),在日常工作中,尤其是安全生產(chǎn)中有很好的指導(dǎo)作用。因此企業(yè)在以后l展中,應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn),提高其管理技能,增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí),提高其現(xiàn)場(chǎng)管理的綜合素質(zhì)。例如對(duì)新老員工進(jìn)行區(qū)別培訓(xùn),對(duì)于新入職員工,培訓(xùn)的主要內(nèi)容就是崗位責(zé)任,崗位安全意識(shí),以及個(gè)人的操作管理技術(shù)能力,讓其在最短時(shí)間內(nèi)勝任崗位,及時(shí)發(fā)揮其作用。對(duì)于老員工而言,進(jìn)行基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)后,在此基礎(chǔ)上,還應(yīng)該進(jìn)行案例培訓(xùn),可以引用其他企業(yè)的安全事故案例,或者使用該企業(yè)的實(shí)際案例,分析出現(xiàn)安全事故的原因,對(duì)事故發(fā)生后的預(yù)案處理情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),然后提出合理化建議,將問(wèn)題剖析透徹之后,要求相關(guān)人員針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀,提出合理化建議,相關(guān)職能部門再結(jié)合企業(yè)具體要求,對(duì)當(dāng)前管理中存在的弊病加以更正,優(yōu)化其預(yù)案處理,優(yōu)化管理流程。

總結(jié):通過(guò)以上對(duì)電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)在做好上述工作后,企業(yè)還應(yīng)該建立完善的監(jiān)督管理體系,這是日常工作的指標(biāo),按照管理要求實(shí)施管理,避免出現(xiàn)管理疏漏,除此之外,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要做好落實(shí)工作,堅(jiān)決避免走形式過(guò)場(chǎng)問(wèn)題的出現(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

[1]劉進(jìn)強(qiáng).探析電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理[J].科技與企業(yè), 2013(18):74-74.

第8篇:電力工程施工應(yīng)急預(yù)案范文

關(guān)鍵詞:施工進(jìn)度,電力,影響

中圖分類號(hào):TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

1 概念和意義

由于電力工程涵蓋了設(shè)計(jì)、土建、線路電氣設(shè)備安裝調(diào)試、通信及自動(dòng)化信息、系統(tǒng)啟動(dòng)等多項(xiàng)專業(yè)工程,所以電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理就是指將電力工程項(xiàng)目的各個(gè)階段的工作程序,工作內(nèi)容,銜接關(guān)系和持續(xù)時(shí)間根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源配置優(yōu)化的原則編制出進(jìn)度計(jì)劃,并在該計(jì)劃付諸實(shí)施的同時(shí),經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按要求在進(jìn)行,對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析,修改,調(diào)整原計(jì)劃或者采取補(bǔ)救措施,直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收并交付使用。進(jìn)度控制的目標(biāo)就是確保建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 現(xiàn)狀

2.1 .電力項(xiàng)目工程的復(fù)雜性

隨著電力工程項(xiàng)目逐步擴(kuò)大的規(guī)模,工序開(kāi)始增多,工藝也越來(lái)越復(fù)雜,因此,進(jìn)度管理控制所需要的各項(xiàng)參數(shù)的精確度的要求也隨之提高,進(jìn)度管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)性也隨著增大。同時(shí),在進(jìn)度管理過(guò)程中的不確定因素也越來(lái)越多。因此,導(dǎo)致了現(xiàn)代電力工程建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜化,復(fù)雜項(xiàng)目的數(shù)據(jù)又難于準(zhǔn)確化和掌控的困境。

2.2提高電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法

制定進(jìn)度計(jì)劃的方法通常有甘特圖法,計(jì)劃評(píng)審法,關(guān)鍵路線法等,然而,不管是哪種方法都存在著一定的不足和缺陷。因此,在新的時(shí)代需要一種更精確,科學(xué),符合當(dāng)前實(shí)際情況的工期估計(jì)方法。

2.3提高進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確性

由于電力項(xiàng)目工程進(jìn)度的管理受到諸多方面因素的影響,如技術(shù)因素,人為因素,設(shè)備、材料因素,資金因素等等,所以要想高質(zhì)量的完成工期目標(biāo),就要在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí),要綜合考慮各個(gè)方面的因素影響,做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,以確保進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

3 電力工程項(xiàng)目施工中進(jìn)度控制的原理

3 . 1 系統(tǒng)控制

這是指要把對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制管理做一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃,形成有效,具體的進(jìn)度管控流程。并做出進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)的編制,以確保建設(shè)過(guò)程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 . 2 彈性控制

由于現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目在施工時(shí)具有影響因素多,變化因素多,周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。因此,對(duì)進(jìn)度的規(guī)劃不能做到準(zhǔn)確安排,所以,進(jìn)行彈性化的控制是很有必要的。

3 . 3 分工協(xié)作實(shí)現(xiàn)控制

要對(duì)進(jìn)度控制的職責(zé)進(jìn)行劃分,形成橫向控制和縱向控制兩個(gè)系統(tǒng),橫向的進(jìn)度管理系統(tǒng)由工程師,技術(shù)人員,項(xiàng)目經(jīng)理組成;縱向進(jìn)度控制系統(tǒng)由專業(yè)監(jiān)理工程師,監(jiān)理員和項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組成。

4 影響電力工程進(jìn)度的因素

4 . 1 相關(guān)單位造成的影響

電力工程項(xiàng)目的施工階段是建設(shè)工程實(shí)體的形成階段,對(duì)其進(jìn)度實(shí)施控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。施工單位對(duì)工程的使用進(jìn)度起著決定性的影響,他的相關(guān)單位比如:材料設(shè)備供應(yīng)部門,運(yùn)輸部門等等都有可能對(duì)施工的特定方面造成巨大的影響,導(dǎo)致施工進(jìn)度的延長(zhǎng)。尤其是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)部門經(jīng)常出現(xiàn)圖紙出現(xiàn)不及時(shí)或者出現(xiàn)紕漏的現(xiàn)象,還有相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的改動(dòng)也是經(jīng)常發(fā)生,成為影響進(jìn)度的較大因素。

4 . 2 施工條件的變化

由于我國(guó)的地理位置,四季氣溫變化顯著,過(guò)冷或過(guò)熱的氣溫都會(huì)給施工進(jìn)度造成一些不利影響。而且在電力工程項(xiàng)目的進(jìn)行中,地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查不符,例如:地下存在不明障礙物以及惡劣的臺(tái)風(fēng),暴雨和洪水等自然現(xiàn)象都會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工的進(jìn)度產(chǎn)生影響,嚴(yán)重者甚至造成對(duì)工程的破壞乃至臨時(shí)停工。

4 . 3 技術(shù)失誤

由于項(xiàng)目公司所采用的技術(shù)措施不得當(dāng),導(dǎo)致施工過(guò)程中發(fā)生事故。或者新材料,新技術(shù),新結(jié)構(gòu)缺乏大量的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),質(zhì)量也得不到相應(yīng)的保障等原因都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的施工產(chǎn)生不好的影響。

4 . 4 組織管理不力

在項(xiàng)目施工過(guò)程中,不合理的組織;機(jī)械力和勞動(dòng)力的不合理調(diào)配;布置施工平面的不科學(xué)等因素都對(duì)電力項(xiàng)目施工進(jìn)度的執(zhí)行起著阻礙作用。

4 . 5 意外事件造成的影響

在任何項(xiàng)目施工中,都會(huì)出現(xiàn)一些不可抗拒的意外事故,例如:嚴(yán)重的火災(zāi),工人罷工,嚴(yán)重的自然災(zāi)害等都會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度造成不利影響,這就需要在進(jìn)度管理時(shí)做好充分準(zhǔn)備。

5 電力項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)度管理的對(duì)策

5 . 1 做好施工前的準(zhǔn)備工作

(1)對(duì)違規(guī)操作要嚴(yán)格禁止 ,操作程序一定要嚴(yán)格遵循《電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理》的規(guī)定,并把這些規(guī)定作為施工進(jìn)度管理和施工管理的基本要求,努力防止施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)操作漏洞,做到未雨綢繆。

(2)提升施工人員的素質(zhì),管理人員,技術(shù)人員,勞務(wù)人員的素質(zhì)的提高是提升項(xiàng)目施工管理水平的基礎(chǔ)。尤其是對(duì)國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)的實(shí)踐機(jī)會(huì)都要重視,利用起來(lái)。采取走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式,努力發(fā)掘?qū)嵱眯腿瞬拧?/p>

(3)工作程序及規(guī)章制度的完善 ,要狠抓工藝和質(zhì)量,以工藝闖市場(chǎng),以質(zhì)量謀生存。全體員工都要樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),以項(xiàng)目施工的質(zhì)量的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),最終實(shí)現(xiàn)工程的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

(4)遷占賠償工作處理要到位 ,電力工程施工時(shí)是要面像群眾的,施工時(shí)是必然會(huì)占到群眾的土地,涉及群眾的利益。因此,在工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備階段,就應(yīng)當(dāng)展開(kāi)拆遷賠償工作,要充分發(fā)揮政府的作用,對(duì)賠償問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi),公正的解決。以加快工作的進(jìn)度確保工程項(xiàng)目按照進(jìn)度要求進(jìn)行實(shí)施。

5 . 2 明確進(jìn)度的控制目標(biāo)

施工進(jìn)度的控制管理首要的管理方式是確定控制的目標(biāo),電力工程的施工過(guò)程是比較復(fù)雜的,所以在展開(kāi)工作前一定要對(duì)工作的進(jìn)度做出詳細(xì)明確的目標(biāo),結(jié)合電力工程的具體情況開(kāi)展響應(yīng)的目標(biāo)的確定。

5 . 3 編制準(zhǔn)確的施工進(jìn)度計(jì)劃

只有編制出準(zhǔn)確的施工進(jìn)度計(jì)劃才能夠?qū)M(jìn)度安排做出最完善的事先預(yù)防,以保證電力工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度能按步驟進(jìn)行,確保工程的施工能夠按時(shí)竣工。施工進(jìn)計(jì)劃編制的主要作用在于:通過(guò)對(duì)計(jì)劃的編制和控制以佐證施工的質(zhì)量。對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行分目標(biāo)化的設(shè)計(jì),以確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。

5 . 4 加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理

電力工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施設(shè)計(jì)管理的思想,管理的手段,管理的方法,管理模式,風(fēng)險(xiǎn)管理和合同管理等,進(jìn)度計(jì)劃控制管理決定了電力工程項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)工序,能夠保證每項(xiàng)工序能夠全面的按進(jìn)度,計(jì)劃完成,也確保了整體施工進(jìn)度。特別是,要注意經(jīng)濟(jì)措施在進(jìn)度控制中的作用。所以,全面控制施工過(guò)程中的預(yù)算,對(duì)預(yù)算定額的基礎(chǔ)單價(jià)計(jì)算方法和依據(jù),其他費(fèi)用的計(jì)算依據(jù)和內(nèi)容等都要做出明確的規(guī)定。在具體項(xiàng)目實(shí)施工中,要加強(qiáng)全過(guò)程全方位管理,要按照計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期掛圖作戰(zhàn),每天召開(kāi)各專業(yè)相關(guān)人員分析施工中的問(wèn)題,落實(shí)責(zé)任人及時(shí)解決,還要建交專人對(duì)外處理與各級(jí)政府、老百姓的關(guān)系(政處),對(duì)施工單位的安全管理進(jìn)行督查,對(duì)設(shè)備進(jìn)行摧貨,這些都是影響工程進(jìn)度的重要因素。

5 . 5 找出進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)

在對(duì)電力工程進(jìn)度進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中,必須要根據(jù)實(shí)際情況找出管理控制的關(guān)鍵點(diǎn),關(guān)鍵點(diǎn)是指在整個(gè)施工過(guò)程中能起到關(guān)鍵性作用的部分。提高進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性和進(jìn)度控制的主動(dòng)性,在確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)時(shí),全面細(xì)致地分析與建設(shè)工程進(jìn)度有關(guān)的各種有利因素和不利因素。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí),要對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)做慎重的考慮,并制定出應(yīng)急預(yù)案,通過(guò)確保關(guān)鍵點(diǎn)的按進(jìn)度完成,確保整體進(jìn)度的順利完成。

第9篇:電力工程施工應(yīng)急預(yù)案范文

【關(guān)鍵詞】電力工程;安全管理;質(zhì)量管理

中圖分類號(hào):F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

1.電力工程施工安全管理

1.1層層落實(shí)安全責(zé)任制

在電力工程施工過(guò)程中層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。管理責(zé)任到位,是抓好安全生產(chǎn)工作、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)關(guān)鍵所在。為貫徹 “安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,電力施工企業(yè)除了要認(rèn)真貫徹執(zhí)行 《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》 以及《電力建設(shè)安全健康環(huán)境評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度外,還需要結(jié)合上級(jí)主管部門的有關(guān)要求,制定本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制,并分層級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,將安全職責(zé)具體落實(shí)到部門、班組、個(gè)人,將安全生產(chǎn)職責(zé)、權(quán)限進(jìn)一步規(guī)范化、明晰化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下同心協(xié)力、齊抓共管,確保施工安全和員工人身安全。

1.2加強(qiáng)防范措施 .使安全工作朝規(guī)范化方向發(fā)展

防止發(fā)生人身傷亡事故和誤操作事故是電力施工企業(yè)安全管理工作重點(diǎn)所在。為防止此類事件發(fā)生,必須嚴(yán)格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》等管理制度,健全和細(xì)化安全生產(chǎn)管理制度,制定相應(yīng)的控制措施和獎(jiǎng)懲措施,制定詳細(xì)準(zhǔn)確施工組織方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書,規(guī)范員工作業(yè)行為。為安全管理工作提供統(tǒng)一、規(guī)范、切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)。加大對(duì)安全工作監(jiān)控力度,使安全工作朝著規(guī)范化方向發(fā)展。企業(yè)各級(jí)管理人員要做到防微杜漸、未雨綢繆,必須勤下現(xiàn)場(chǎng).做到對(duì)安全生產(chǎn)突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)心中有數(shù),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作組織協(xié)調(diào)和安全控制進(jìn)行有效監(jiān)督和指導(dǎo)。安全監(jiān)督人員、班組長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人要切實(shí)履行崗位職責(zé)。發(fā)揮應(yīng)有安全監(jiān)護(hù)責(zé)任;現(xiàn)場(chǎng)工作人員要養(yǎng)成 “習(xí)慣性遵章”的良好安全行為習(xí)慣,堅(jiān)決與 “違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人作斗爭(zhēng)。此外,還要加強(qiáng)對(duì)分包施工單位安全監(jiān)管力度,對(duì)安全職責(zé)不到位、安全措施不到位、安全管理工作差施工單位,堅(jiān)決取消其分包承建資格。

1.3搞好安全教育培訓(xùn),提高員工安全素質(zhì)

員工安全意識(shí)是搞好安全生產(chǎn)的基本保證.要提高安全素質(zhì)最有效辦法就是對(duì)其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。通過(guò)開(kāi)展各種安全教育與學(xué)習(xí),如安全警示教育、事故分析等,讓員工牢固樹(shù)立 “安全第一”的思想,樹(shù)立 “一切事故都可以預(yù)防”的安全理念,充分認(rèn)識(shí)保證安全生產(chǎn)重要性,發(fā)生事故的危害性,并把安全教育培訓(xùn)同思想教育、技術(shù)教育、崗位專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合,把提高安全意識(shí)和自我防護(hù)能力同提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力相結(jié)合,提高安全教育培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)用性,在工作中時(shí)刻關(guān)注安全,相互督促提醒,將保障安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個(gè)人自覺(jué)行為。

1.4加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平

首先,企業(yè)可在企業(yè)內(nèi)部選拔一批有事業(yè)心和責(zé)任感、技術(shù)過(guò)硬員工或資深的專業(yè)人員擔(dān)任培訓(xùn)教員.并為他們提供各種機(jī)會(huì)提高自身業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平,如參加崗位培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、外出參觀交流學(xué)習(xí)等。然后再充分發(fā)揮以點(diǎn)帶面積極效應(yīng)。在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一種你追我趕、互相幫助、互相學(xué)習(xí)的氛圍,從而有效地提高員工整體素質(zhì),最大限度地減少安全工作中存在的違章行為。其次.在實(shí)際工作中,應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí),開(kāi)展形式多樣的安全技術(shù)培訓(xùn),讓員工熟練掌握各種安全規(guī)程、技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)、事故應(yīng)急預(yù)案及各種事故應(yīng)急處理辦法.在事故發(fā)生時(shí)做到沉著冷靜、快速反應(yīng)、最大限度地保證人身及設(shè)備安全,并以最快速度恢復(fù)電網(wǎng)正常運(yùn)行。

1.5規(guī)范施工,確保電力設(shè)備的安全運(yùn)行

電力生產(chǎn)設(shè)備裝置精密,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,有時(shí)一個(gè)小小的指示燈不亮,裝置就將失去本身功能,后果將使設(shè)備和發(fā)供電安全運(yùn)行得不到保證;又如在安裝設(shè)備時(shí),一顆小小的螺絲未緊固,就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)熱、有時(shí)一個(gè)小小的觸點(diǎn)接觸不良便導(dǎo)致整套設(shè)備無(wú)法運(yùn)行。這些細(xì)節(jié)性缺陷從表面上是看不出來(lái),如果不仔細(xì)檢查,一筆帶過(guò),就有可能釀成事故。因此在電力工程施工過(guò)程,必須嚴(yán)格按《電力建設(shè)施工技術(shù)規(guī)范》、《電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行施工和試驗(yàn),并按照《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收規(guī)范》等規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗(yàn)收,確保每個(gè)電力設(shè)備投產(chǎn)后的安全運(yùn)行。

2 電力工程的質(zhì)量控制管理

2.1項(xiàng)目決策 階段質(zhì)量控制

包括審核電力市場(chǎng)需求分析、項(xiàng)目選址報(bào)告、可行性報(bào)告和計(jì)劃任務(wù)書等內(nèi)容。要保證選址合理.符合國(guó)家和地區(qū)規(guī)劃,使項(xiàng)目目標(biāo)和水平具有合理性,并與其投資環(huán)境相協(xié)調(diào)。

2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制

工程設(shè)計(jì)依據(jù)工作進(jìn)程和深度不同。一般按初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行;技術(shù)上復(fù)雜的項(xiàng)目可按初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段進(jìn)行。二階段設(shè)計(jì)和三階段設(shè)計(jì),是我國(guó)工程設(shè)計(jì)行業(yè)長(zhǎng)期形成的基本工作模式,各個(gè)階段的設(shè)計(jì)成果包括設(shè)計(jì)說(shuō)明、技術(shù)文件和經(jīng)濟(jì)文件。其目的在于通過(guò)不同階段設(shè)計(jì)深度的控制來(lái)保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)單位工作模式在實(shí)踐中因工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的不同有較大的靈活性。要按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備與設(shè)計(jì)展開(kāi)兩個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量控制。

2.3項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制

施工階段是形成工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工過(guò)程質(zhì)量控制就是要以工序質(zhì)量控制為核心,設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn),嚴(yán)格質(zhì)量檢查。加強(qiáng)成品保護(hù)。施工工序是工程施工過(guò)程基本環(huán)節(jié),是構(gòu)成生產(chǎn)基本單位,也是質(zhì)量檢驗(yàn)和管理的基本環(huán)節(jié)。從現(xiàn)場(chǎng)管理角度看,工序就是人、材料、設(shè)備施工方法和檢測(cè)方法、環(huán)境等對(duì)工程質(zhì)量起綜合作用的過(guò)程。只有發(fā)現(xiàn)、分析和控制工序質(zhì)量中質(zhì)量波動(dòng)、將每道工序質(zhì)量制約因素控制在一定范圍內(nèi).才能確保每道工序質(zhì)量。工序控制目的就是要控制工序形成的質(zhì)量特征值波動(dòng)范圍,控制其分散程度以及特性值波動(dòng)中心位置??刂浦鲗?dǎo)因素,穩(wěn)定工序,保證工程質(zhì)量。究其特征就是管因素、管過(guò)程,而不是單純管結(jié)果。

2.4項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制

工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制一個(gè)重要環(huán)節(jié),它包括工程施工質(zhì)量中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。工程項(xiàng) 目的竣工驗(yàn)收,是項(xiàng)目建設(shè)程序最后一個(gè)環(huán)節(jié)。是全面考核項(xiàng) 目建設(shè)成果 ,檢查設(shè) 計(jì)與施 工質(zhì)量 ,確認(rèn)項(xiàng) 目能否投入使用的重要步驟??⒐を?yàn)收完成。標(biāo)志著項(xiàng)目建設(shè)階段的結(jié)束和生產(chǎn)使用階段的開(kāi)始。盡快完成竣工驗(yàn)收工作,對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目早日投產(chǎn)使用,發(fā)揮投資效益,有著非常重要的意義??⒐を?yàn)收一般分為單項(xiàng)工程驗(yàn)收和全部驗(yàn)收兩個(gè)階段進(jìn)行。單項(xiàng)工程驗(yàn)收是指在一個(gè)總體建設(shè)項(xiàng)目中,一個(gè)單項(xiàng)工程或一個(gè)階段已按設(shè)計(jì)要求建設(shè)完成。能滿足生產(chǎn)要求或具備使用條件。且施工單位已進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,監(jiān)理工程師已初驗(yàn)通過(guò),在此條件下進(jìn)行正式驗(yàn)收:全部驗(yàn)收是指整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)要求全部建設(shè)完成。并已符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),施工單位預(yù)驗(yàn)收通過(guò),監(jiān)理工程師初驗(yàn)認(rèn)可,由監(jiān)理工程師組 織以建設(shè)單位為主,有設(shè)計(jì)、施工等單位參加正式竣工驗(yàn)收。在整個(gè)項(xiàng) 目進(jìn)行全部驗(yàn)收時(shí),對(duì)已驗(yàn)收過(guò)單項(xiàng)工程??梢圆辉龠M(jìn)行正式驗(yàn)收和辦理驗(yàn)收手續(xù),但應(yīng)將單項(xiàng)工程驗(yàn)收單作為全部工程驗(yàn)收附件而加以說(shuō)明。

3 結(jié) 語(yǔ)