早教的核心競爭力精選(九篇)
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第1篇：早教的核心競爭力范文
2006年，億百度烤肉與國內(nèi)知名策劃公司建立戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步完善、規(guī)范連鎖加盟體系，建立健全全國物流配送系統(tǒng)，并打造出一支高效務(wù)實(shí)的加盟連鎖發(fā)展團(tuán)隊(duì)。2007年，公司根據(jù)加盟發(fā)展需要，先后成立了四川、貴州、云南分公司。2009年，億百度烤肉總部移師深圳，正式更名為深圳市億百度餐飲管理有限公司。同年，沈陽總店也升級(jí)為全國首家吧文化烤肉餐廳――原始烤肉。
在未來的發(fā)展道路上，公司將繼續(xù)發(fā)展全國加盟連鎖事業(yè)，并同步展開原始烤肉加盟。在實(shí)現(xiàn)500家加盟店中期目標(biāo)后，億百度烤肉將放眼全球餐飲市場，立志成為國際化高標(biāo)準(zhǔn)加盟連鎖企業(yè)，把中國的烤肉事業(yè)發(fā)展到全世界。倍優(yōu)天地嬰幼兒展式教育連鎖機(jī)構(gòu)
1、專注于0-6歲嬰幼兒早期教育和養(yǎng)育事業(yè)；
2、整合育嬰服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的多元化、連鎖式、高品質(zhì)的早教機(jī)構(gòu)；
3、倍優(yōu)天地由北京倍優(yōu)天地科技開發(fā)有限公司、北京東方倍優(yōu)天地教育科技有限公司、倍優(yōu)天地母嬰服務(wù)中心及北京倍優(yōu)天地培訓(xùn)中心組成，集教育研究、教具開發(fā)、拓展教育、母嬰服務(wù)、家庭指導(dǎo)及師資培訓(xùn)于一體。
倍優(yōu)天地自主研發(fā)了獨(dú)特的“嬰幼兒拓展式教育體系”，通過豐富的游泳、輪滑、音樂、全腦、爬行、創(chuàng)意等拓展課程，圍繞全腦42項(xiàng)智能，針對各項(xiàng)能力測評、跟蹤、培養(yǎng)，讓寶寶全面發(fā)展。開設(shè)了全腦、爬行、游泳、音樂、輪滑、形體等拓展課。
全國嬰幼兒消費(fèi)市場每年將有超過1000億元的市場規(guī)模。
嬰幼兒游泳潛在消費(fèi)人數(shù)約為8500萬，且隨著生育高峰期的出現(xiàn)持續(xù)遞增。
嬰幼兒游泳業(yè)務(wù)每年持續(xù)遞增26％。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示：全國每年有2000-3000萬嬰兒出生?！雰河斡局苓叜a(chǎn)品和服務(wù)的需求量年遞增40％以上。
核心技術(shù)：倍優(yōu)天地專家團(tuán)隊(duì)研發(fā)的“嬰幼兒拓
展式教育體系”，是一套最適合中國寶寶的課程體系，在5年的實(shí)踐中，已經(jīng)突顯成效。
權(quán)威團(tuán)隊(duì)：倍優(yōu)天地有國內(nèi)著名早期運(yùn)動(dòng)教育、早期心理教育、兒童健康保健等數(shù)十位專家教授組成的團(tuán)隊(duì)，為倍優(yōu)早教提供專業(yè)支持。
社會(huì)贊譽(yù)：倍優(yōu)天地發(fā)展至今，先后被評為“中國十大早教領(lǐng)先品牌”、“中國十大影響力兒童教育品牌”等榮譽(yù)，得到社會(huì)的普遍認(rèn)可和贊譽(yù)。
經(jīng)驗(yàn)復(fù)制：倍優(yōu)天地有成熟規(guī)范化的運(yùn)作體系。為加盟商提供從軟、硬件結(jié)合的，標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊、人員培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)等全方位的支持，已成功復(fù)制到30多家加盟店。
朝陽事業(yè)：倍優(yōu)天地設(shè)計(jì)“2019優(yōu)秀寶貝成長計(jì)劃”，持續(xù)跟蹤寶寶發(fā)育成長，以專業(yè)、科學(xué)視角，分析中國寶寶的早教對比成果。為中國嬰幼兒早教領(lǐng)域提供第一份科學(xué)報(bào)告。
推廣力度：在全國范圍內(nèi)連續(xù)每年舉辦中國嬰兒游泳大賽，與電視媒體合作推出早教欄目。
管理體系：總結(jié)多年的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，提升為形象視覺手冊、營運(yùn)管理手冊、營銷推廣手冊等系列標(biāo)準(zhǔn)操作手冊
培訓(xùn)體系：師資培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、持續(xù)培訓(xùn)支持
經(jīng)營體系：開業(yè)前期、專業(yè)培訓(xùn)、活動(dòng)運(yùn)作、營運(yùn)管理、廣告賽事、專業(yè)服務(wù)支持東方金子塔兒童潛能培訓(xùn)學(xué)校
1、由臺(tái)灣知名兒童教育專家連凰岑女士于2001年在北京創(chuàng)立；
2、集兒童潛能開發(fā)、研究、培訓(xùn)于一體，具有國際教育特色的專業(yè)機(jī)構(gòu)；
3、實(shí)施特許加盟戰(zhàn)略，迅速發(fā)展成全國性教育集團(tuán)，成為中國最具影響力兒教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)2：--；
4、以“開發(fā)兒童潛能，成就祖國未來”為辦學(xué)目標(biāo)，傾力打造兒童潛能開發(fā)教育知名品牌。
1、關(guān)注兒童成長歷程，構(gòu)建愛心教學(xué)體系，打造優(yōu)質(zhì)教育品牌；
2、真誠接納每一個(gè)孩子，真誠回報(bào)每一位家長的信任；
3、傾注關(guān)愛、盡職盡責(zé)、厶J凸全意，讓每―個(gè)孩子都成功?！∑放浦档眯刨嚕簷?quán)威媒體持續(xù)關(guān)注，國際影響力大，社會(huì)影響深遠(yuǎn)；
科學(xué)研發(fā)推陳出新：精英教育，全方位成功學(xué)習(xí)系統(tǒng)，資深教育研發(fā)團(tuán)隊(duì)；
辦學(xué)規(guī)模國內(nèi)領(lǐng)先：25個(gè)省市自治區(qū)，200余所連鎖學(xué)校；優(yōu)質(zhì)教育效果顯著：因材施教，小班教學(xué)，開創(chuàng)國內(nèi)個(gè)性化教育先河。
東方金子塔兒童潛能培訓(xùn)學(xué)校所獲得的榮譽(yù)：
“十一五”科研規(guī)劃課題“先進(jìn)科研單位”；教育部中央教育科學(xué)研究所評審命名的首家中國“特色教育項(xiàng)目學(xué)?！?；中國十大品牌教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；全國首批教學(xué)質(zhì)量信得過培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；亞太連鎖企業(yè)投資峰會(huì)“2007中國最具投資潛力連鎖企業(yè)”；中國婦女兒童喜愛的品牌；百萬讀者推崇的課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)；連凰岑校長也曾榮獲“影響中國教育培訓(xùn)界十大領(lǐng)軍人物”等多項(xiàng)大獎(jiǎng)。
教學(xué)優(yōu)勢：教學(xué)體系科學(xué)完善，教學(xué)模式先進(jìn)，小班授課，個(gè)性化輔導(dǎo)，教學(xué)質(zhì)量優(yōu)良，家長和學(xué)生認(rèn)可度高；
研發(fā)優(yōu)勢：以知名兒童教育專家連凰岑校長為首的研發(fā)團(tuán)隊(duì)在兒童教育項(xiàng)目的開發(fā)、課程設(shè)計(jì)、教學(xué)方法等方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)實(shí)力強(qiáng)大；同時(shí)保持與國內(nèi)著名高校和教育研究機(jī)構(gòu)的知名教育專家的長期合作，后續(xù)教學(xué)項(xiàng)目與新課程的持續(xù)創(chuàng)新與研發(fā)有保障；
特色鮮明：東方金子塔的自編教材特色鮮明，緊扣兒童能力培養(yǎng)及升學(xué)考試的實(shí)際需求，注重兒童素質(zhì)和潛能的開發(fā)，課程的知識(shí)性、趣味性和實(shí)用性突出，教學(xué)模式靈活創(chuàng)新，使孩子們感到每堂課都新鮮有趣，有所收獲。
品牌價(jià)值領(lǐng)先――行業(yè)榮譽(yù)眾多，權(quán)威媒體持續(xù)關(guān)注，社會(huì)影響深遠(yuǎn)，國際影響力大；
運(yùn)營模式領(lǐng)先――學(xué)前教育+課外培訓(xùn)，教學(xué)時(shí)段全天候，教學(xué)場所無閑置，最大提升運(yùn)營效率；
經(jīng)營體系領(lǐng)先――統(tǒng)一品牌形象、籌建體系、運(yùn)營體系、營銷體系以及完善的培訓(xùn)體系；
教學(xué)研發(fā)領(lǐng)先――科學(xué)完備的課程體系，靈活創(chuàng)新的教學(xué)模式，資深教育專家研發(fā)團(tuán)隊(duì)，持續(xù)研發(fā)高水平的教材；
支持服務(wù)領(lǐng)先――開業(yè)前支持，開業(yè)支持，加盟期間持續(xù)支持，其他括動(dòng)類支持。
1983年成立于美國加州洛杉磯
28年兒童早期教育領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)
230多個(gè)教育中心遍布全球26個(gè)國家和地區(qū)，進(jìn)入中國兩年已開設(shè)22家中心，30余家正在籌備中，3年內(nèi)將超過100家
全美加盟兒童早期教育第一品牌――美國《企業(yè)家》雜志
每年有超過100萬的兒童享受美吉姆帶來的適齡的、非競爭性的課程，預(yù)計(jì)到201 1年底，美吉姆將在全球50多個(gè)國家和地區(qū)擁有超過300家中中心
孩子出生后前七年的經(jīng)歷和體驗(yàn)對其一生有著深遠(yuǎn)的影響
孩子在早期階段樹立自信和自尊是至關(guān)重要的
“非競爭性”環(huán)境、獨(dú)有的“紀(jì)律”哲學(xué)
注重過程藝術(shù)，激發(fā)孩子的創(chuàng)造力和想象力
每個(gè)孩子都擁有天生的音樂能力，倡導(dǎo)非正式家庭音樂體驗(yàn)，建立孩子豐富的情感表達(dá)能力
對運(yùn)動(dòng)、音樂和藝術(shù)的熱愛源于孩子早期的體驗(yàn)
美吉姆國際兒童教育中心為O一13歲的孩子提供享譽(yù)全球的美吉姆歡動(dòng)課、美國著名的兒童藝術(shù)教育Abrakadoodle藝術(shù)課和兒童音樂教~MusicTogerther音樂課，是全球唯一同時(shí)開設(shè)這三大高端兒童早期教育課程的機(jī)構(gòu)，幫助小朋友們建立早期對運(yùn)動(dòng)、藝術(shù)和音樂的熱愛，促進(jìn)寶寶身體能力、運(yùn)動(dòng)能力、認(rèn)知能力、語言能力及早期社交能力的發(fā)展，激發(fā)想象力和創(chuàng)造力，構(gòu)筑健橐b智及人格，以積極的心態(tài)應(yīng)對未來社會(huì)的挑戰(zhàn)。
1、中國早教市場目前處于高速發(fā)展階段，但是發(fā)展時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)欠缺。
2、同美國早教行業(yè)40年的發(fā)展史相比，中國的早教行業(yè)仍處于剛剛起步的階段。
3、當(dāng)前國內(nèi)早教機(jī)構(gòu)市場急需專業(yè)化、國際化的大型連鎖品牌來提升行業(yè)的競爭力。
4、優(yōu)質(zhì)的課程體系、高素質(zhì)的人員儲(chǔ)備、完善的管理技術(shù)和流程是早教機(jī)構(gòu)所需的核心競爭力。
5、早期教育行業(yè)的發(fā)展數(shù)量和質(zhì)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足日益增長的市場需求。
強(qiáng)大的品牌――美國28年的發(fā)展歷史，嬰幼兒早期教育的領(lǐng)導(dǎo)者
高端的課程――集享譽(yù)全球的美吉姆歡動(dòng)課、Abrakadoodle藝術(shù)課和musict。gether音樂課于一身，是早教市場強(qiáng)大的核心競爭力
完善的體系――是目前國內(nèi)成長速度最快，經(jīng)營管理體系最完善的早期教育連鎖機(jī)構(gòu)
成熟的模式――加盟商能用最短的時(shí)間掌握業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的管理模式，并實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)
第2篇：早教的核心競爭力范文
將技術(shù)轉(zhuǎn)化為具備競爭力的產(chǎn)品，需要對消費(fèi)趨勢、目標(biāo)客戶需求、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、競爭對手等進(jìn)行準(zhǔn)確分析判斷，以此捕捉市場機(jī)會(huì)，最終將技術(shù)轉(zhuǎn)化為符合市場機(jī)會(huì)的產(chǎn)品。
水能載舟，也能覆舟！
多年的咨詢經(jīng)歷，見過不少企業(yè)因技術(shù)轉(zhuǎn)化成功一鳴驚人，也因技術(shù)轉(zhuǎn)化失敗陷入困境，總體而言，企業(yè)對市場認(rèn)知越清晰，技術(shù)轉(zhuǎn)化成功率越高，反之，市場認(rèn)知模糊，技術(shù)轉(zhuǎn)化失敗率越高！
贏圖騰營銷機(jī)構(gòu)張卓認(rèn)為，技術(shù)轉(zhuǎn)化須以市場為導(dǎo)向，建立在對市場的客觀判斷基礎(chǔ)上，以目標(biāo)客戶第一需求、非完美、科學(xué)市調(diào)分析做判斷：
1、第一需求
第一勝過更好！
第一需求是消費(fèi)者使用產(chǎn)品時(shí)最迫切的期待，解決不了第一需求，再好的產(chǎn)品功能也難以打動(dòng)消費(fèi)者。
一款飲料，飲用前最期待的是這款飲料舒適的口感，其次才是飲料的功能價(jià)值，沒有人愿意忍受難以下咽的飲料，因此，飲料的口感是消費(fèi)者的第一需求，也是主觀評判這款飲料是否喜歡的首要標(biāo)準(zhǔn)。對于藥品，消費(fèi)者最迫切的期待是藥品的療效，只要能夠快速康復(fù)，口感問題可以克服，因此，藥品的療效是消費(fèi)者的第一需求，也是消費(fèi)者評判這款藥品品質(zhì)的首要標(biāo)準(zhǔn)。
曾為一家食品企業(yè)提供營銷咨詢服務(wù)，這家企業(yè)掌握了葛根原液的提取技術(shù) ，研發(fā)出一款葛根飲料，出于產(chǎn)品信心及市場造勢，上市初期在區(qū)域市場投放了大量廣告和同步地推，產(chǎn)品銷量在急速上升后很快持續(xù)暴跌，多次調(diào)整市場策略，銷量仍無起色！
經(jīng)調(diào)研診斷，產(chǎn)品苦澀的口感是導(dǎo)致銷量急轉(zhuǎn)直下的根本原因，這家企業(yè)以產(chǎn)品功效為賣點(diǎn)，為確保功效，在飲料中保留了濃度過高的葛根原液，致使口感苦澀，忽視了消費(fèi)者對飲料口感的第一需求，最終導(dǎo)致失敗。
2、非完美
消費(fèi)者永遠(yuǎn)只買合適自己的產(chǎn)品！
在缺乏精準(zhǔn)的目標(biāo)人群定位及需求分析基礎(chǔ)上，一款具備技術(shù)優(yōu)勢的產(chǎn)品，看似完美，但并不完美。在新品立項(xiàng)階段，需要遵循非完美的原則，只要讓目標(biāo)消費(fèi)人群滿意，就是一款完美的產(chǎn)品，而并非讓所有人滿意。
三年前，為一款具備早教功能的智能玩具產(chǎn)品提供營銷咨詢服務(wù)，這款產(chǎn)品在國內(nèi)同類產(chǎn)品中率先引入“人機(jī)交互”的先進(jìn)技術(shù)，在玩具上設(shè)置有一塊顯示屏，兒童可以和顯示屏內(nèi)的3D卡通人語音交流、一起互動(dòng)學(xué)習(xí)和游戲，這款產(chǎn)品從理念和技術(shù)上，擁有同類產(chǎn)品不具備的優(yōu)勢，看似很完美。
然而，贏圖騰營銷機(jī)構(gòu)調(diào)研團(tuán)隊(duì)經(jīng)過多年齡段、多場景、多人群、多競品的實(shí)地調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)這款產(chǎn)品對于年齡較小兒童操作繁瑣，過大的體積和重量不便于攜帶，而年齡較大兒童更喜歡兒童平板電腦，顯然，這款產(chǎn)品對于目標(biāo)人群定位不精準(zhǔn)！除此之外，由于采用“人機(jī)交互”高昂的技術(shù)成本，致使產(chǎn)品價(jià)格也高出同類產(chǎn)品70%以上。反觀競品，根據(jù)目標(biāo)人群需求開發(fā)產(chǎn)品，將某一功能做到極致，技術(shù)雖不先進(jìn)，產(chǎn)品并不完美，但市場表現(xiàn)非常優(yōu)秀。
目標(biāo)人群定位模糊，缺乏足夠的競爭優(yōu)勢，我公司最終建議該企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品后再上市銷售，避免錯(cuò)走彎路，浪費(fèi)企業(yè)資源。
3、市調(diào)先行
知彼知己，百戰(zhàn)不殆！
第3篇：早教的核心競爭力范文
需求端來看，隨著人口老齡化成為世界共同面對的課題、全球生產(chǎn)力成本上升，機(jī)器人作為提高生產(chǎn)與服務(wù)效率、降低人力成本的智能工具，代替人工越來越成為需求趨勢。供給端從產(chǎn)業(yè)與技術(shù)周期上來看，國內(nèi)機(jī)器人底層技術(shù)日趨完善，目前，國內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的市場概念灌輸期已完成，產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈逐漸形成，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動(dòng)鏈已形成，中國工業(yè)機(jī)器人的高增速時(shí)代已經(jīng)到來。
《機(jī)器人產(chǎn)業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》已基本制定完成，規(guī)劃內(nèi)容較為明確地提出了機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，明確自主品牌機(jī)器人國產(chǎn)化率達(dá)到50%以上，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的六軸工業(yè)機(jī)器人在國內(nèi)市場占有率達(dá)到30%，工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用量達(dá)到80萬臺(tái)。
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者從業(yè)內(nèi)人士處獲悉，由工信部牽頭制定的《機(jī)器人產(chǎn)業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》，已基本制定完成，新一輪征求意見稿已經(jīng)發(fā)出多日。“十三五”發(fā)展規(guī)劃有望在年內(nèi)。
工信部部長苗圩此前曾公開表示，“十三五”期間，工信部將聚焦高端裝備制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級(jí)，加快建設(shè)制造強(qiáng)國。
一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士向記者表示，針對行業(yè)發(fā)展幾大難題，機(jī)器人“十三五”規(guī)劃內(nèi)容，較為明確地提出了機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，明確自主品牌機(jī)器人國產(chǎn)化率達(dá)到50%以上，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的六軸工業(yè)機(jī)器人在國內(nèi)市場占有率達(dá)到30%，工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用量達(dá)到80萬臺(tái)。
對于上述發(fā)展目標(biāo)，國際機(jī)器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席執(zhí)行官羅軍告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，國產(chǎn)化達(dá)到50%以上可以完成，保有量80萬臺(tái)的數(shù)據(jù)也有望在未來五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)。但其中涉及到對于行業(yè)核心龍頭企業(yè)達(dá)百億元產(chǎn)值、形成年產(chǎn)值超過10億元的醫(yī)療康復(fù)機(jī)器人企業(yè)等目標(biāo)，羅軍表示，現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)之間還存在差異。
關(guān)于機(jī)器人的自主化、核心零部件技術(shù)研發(fā)、示范應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)體系、建立公共服務(wù)平臺(tái)等行業(yè)需要解決的痛點(diǎn)，也是此次“十三五”規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容，羅軍表示。
他還透露，與此前的征求意見稿偏向于“傳統(tǒng)”機(jī)器人不同，新一版的征求意見稿將“布局下一代智能機(jī)器人的研發(fā)”等內(nèi)容寫入主要任務(wù)中，傳統(tǒng)機(jī)器人面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)。
機(jī)器人2.0時(shí)代即將來臨
“傳統(tǒng)機(jī)器人在3-5年內(nèi)面臨著轉(zhuǎn)型，新一代機(jī)器人可能在未來10年內(nèi)成氣候，以微軟、谷歌、facebook為主的企業(yè)，正在悄悄改變傳統(tǒng)機(jī)器人的格局。今后的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，將不再是四大機(jī)器人公司，而是這批新興技術(shù)企業(yè)。未來機(jī)器人的智能化水平要顯著提高”，羅軍對記者說。
目前，國際上許多工業(yè)發(fā)達(dá)國家紛紛開始部署下一代機(jī)器人，如日本在年初公布的《機(jī)器人新戰(zhàn)略》中提出，實(shí)施機(jī)器人革命新戰(zhàn)略，將機(jī)器人與IT技術(shù)、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)、人工智能等深度融合。
“我們在推廣機(jī)器人，促進(jìn)傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，也要注意傳統(tǒng)機(jī)器人在未來發(fā)展中的轉(zhuǎn)型升級(jí)問題，加快下一代機(jī)器人的布局?！绷_軍表示。
他認(rèn)為，未來的智能機(jī)器人將會(huì)是個(gè)平臺(tái)終端，機(jī)器人本身將涵蓋眾多技術(shù)，通過機(jī)器人本體將其融合在一起。“十三五”期間，傳統(tǒng)機(jī)器人就開始會(huì)向智能機(jī)器人轉(zhuǎn)變，機(jī)器人會(huì)成為某個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)備。
“到了第五年，使用或轉(zhuǎn)化為智能機(jī)器人的比例會(huì)達(dá)到10%。服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域市場占有率會(huì)大大增高，機(jī)器人智能化水平提高，這是一個(gè)趨勢。更多的集成應(yīng)用的需求將更加明顯?！彼f。
服務(wù)機(jī)器人市場正在擴(kuò)大
近年來，隨著人口老齡化程度增高，服務(wù)機(jī)器人，尤其是養(yǎng)老型機(jī)器人的需求正在逐漸增加。而隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，以無人機(jī)、掃地機(jī)器人、養(yǎng)老機(jī)器人、早教機(jī)器人為代表的家用服務(wù)型機(jī)器人正在逐漸擴(kuò)大市場份額。
這類機(jī)器人目前的技術(shù)雖然已經(jīng)取得不少突破，但全球技術(shù)水平普遍較弱。與工業(yè)機(jī)器人不同，這類服務(wù)型機(jī)器人需要機(jī)器人有較強(qiáng)的大腦，深度學(xué)習(xí)能力尤為重要。通過深度學(xué)習(xí)，機(jī)器人可以針對不同的場景產(chǎn)生不同的應(yīng)變措施，這要求機(jī)器人傳感器具有認(rèn)知、感知的能力，提高自動(dòng)化和智能化。
“全球(的水平)都很低，國內(nèi)更低?！绷_軍坦言，目前日本已經(jīng)研發(fā)出一些用于養(yǎng)老的服務(wù)型機(jī)器人，但其智能化程度并不理想，國內(nèi)的服務(wù)型機(jī)器人技術(shù)水平則處于初級(jí)階段。
隨著服務(wù)型機(jī)器人的需求增多，服務(wù)類機(jī)器人也將成為“十三五”階段機(jī)器人產(chǎn)業(yè)面臨的新難題。如何突破其核心技術(shù)、提高智能化；如何讓服務(wù)機(jī)器人走入家庭都是機(jī)器人產(chǎn)業(yè)需要發(fā)展的下一個(gè)目標(biāo)。
羅軍表示，應(yīng)該建立機(jī)器人示范應(yīng)用工程，重點(diǎn)發(fā)展在養(yǎng)老助殘、醫(yī)療康復(fù)、救災(zāi)救援等領(lǐng)域的應(yīng)用和示范效應(yīng)，加大投入。
核心技術(shù)亟待突破
IFR的數(shù)據(jù)顯示，2014年全球工業(yè)機(jī)器人銷量達(dá)到22.5萬臺(tái)，增速達(dá)27%。近五年來，國內(nèi)工業(yè)機(jī)器人發(fā)展迅速，2014年市場銷量超過5.6萬臺(tái)，約占全球市場的1/4，成為全球第一大工業(yè)機(jī)器人市場。
“機(jī)器人市場份額雖然很大，但大部分都是國外機(jī)器人企業(yè)占據(jù)，國內(nèi)的機(jī)器人企業(yè)在中國市場的比重絕對值非常小，核心競爭力需要增強(qiáng)?！?/p>
目前，國內(nèi)工業(yè)機(jī)器人研發(fā)生產(chǎn)過程中的核心技術(shù)依然與國際先進(jìn)水平呈現(xiàn)較大差距。其中，高精密減速器、高性能交流伺服電機(jī)及驅(qū)動(dòng)器等關(guān)鍵部件依舊依賴于進(jìn)口。服務(wù)機(jī)器人多傳感器、高性能智能控制等關(guān)鍵技術(shù)都與國外先進(jìn)產(chǎn)品存在比較大的差距。
第4篇：早教的核心競爭力范文
1.經(jīng)營模式更新:肯德基(圖4)整體店轉(zhuǎn)讓經(jīng)營。展會(huì)上最特別的招商模式是:不從“零”開始的特許加盟。它將一家成熟的餐廳直接轉(zhuǎn)手給加盟商。加盟商不需要從零開始,避免了自行選址、開店、招募、訓(xùn)練及管理員工的大量繁復(fù)的工作。這樣一家店,從正式提出申請到轉(zhuǎn)店估計(jì)需要8個(gè)月左右的時(shí)間,申請者需要有200萬以上的購入資金,并且在接受餐廳后,按每月營業(yè)額的6%和5%繳納特許經(jīng)營權(quán)使用費(fèi)和廣告費(fèi)用。KFC打破了傳統(tǒng)加盟招商的方式,為投資者鋪設(shè)了一條通往成功的捷徑。
2.產(chǎn)品名稱更新:壟斷中國奶茶市場多年的“快の客”(圖3), 2010年起,更名為“e族皇后”?！癳族”代表的是年輕、時(shí)尚、網(wǎng)絡(luò)一族。“皇后”則蘊(yùn)含高端、貴族、極致的飲品之意?！癳 族皇后”旨在打造飲品中的上品,為年輕e族提供全新的產(chǎn)品體驗(yàn)。它的品牌形象更加時(shí)尚化、年輕化,店面形象、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品類別等全線升級(jí),包括珍珠奶茶、冰沙、咖啡、果汁、鮮茶等數(shù)十個(gè)大類,近百種口味。在品牌經(jīng)營上,e 族皇后全力實(shí)施“直營+特許”的雙渠道策略,采取特許加盟的運(yùn)營模式占領(lǐng)終端。面對市面上各種山寨版的“快e客”、“快的客”、“酷客”, “快の客”更名,讓人想到“啊呀呀”時(shí)尚女孩飾品店, “啊呀呀”為了同各種盜版店區(qū)別開, 2007年更名為MIX-BOX,同時(shí),使品牌得到提升。
3.開店方式更新:天路行網(wǎng)絡(luò)購物吧成立于2002年,打破了傳統(tǒng)的開店模式,將網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。在社區(qū)建立的品牌生活商品零售終端,為電子商務(wù)和廠家直供提供落地服務(wù)。商品種類豐富,包括家用電器、通訊產(chǎn)品、日用百貨、圖書音像、文具禮品、家具用品等上萬種商品。其經(jīng)營范圍包括落地店的店銷、航空機(jī)票業(yè)務(wù)、團(tuán)購、數(shù)碼沖印、寄拍寄賣、網(wǎng)上商品銷售、水電代繳、電子話費(fèi)、社區(qū)服務(wù)等十余種業(yè)態(tài)。天路行整合多種商業(yè)資源為加盟者提供多業(yè)態(tài)打包服務(wù),使消費(fèi)者可以一站式滿足多種需求,讓加盟者在利潤最大化的同時(shí),還能極大地降低營運(yùn)成本。并且以先賣后買的方式,解決了傳統(tǒng)經(jīng)營無流動(dòng)資金、占庫存等壓力。而天路行除免收加盟費(fèi)外,還會(huì)給加盟者按季返租120%。
投資項(xiàng)目:
1.小型投資
健康、養(yǎng)生、美容,是永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)的話題。對小型投資者來說,“蜂之巢”是個(gè)不錯(cuò)的項(xiàng)目。它集三大話題于一身。公司推出的系列產(chǎn)品包括:蜂王漿、蜂膠、蜂花粉、蜂蜜、可內(nèi)外兼用的組合類蜂產(chǎn)品、蜂膠軟膠囊禮盒、蜂產(chǎn)品護(hù)膚品、蜂產(chǎn)品日用品,提供能夠安全優(yōu)質(zhì)、從蜂箱到餐桌、從幼兒到老年、從大眾到高端的全套蜂制品。此外,蜂之巢還實(shí)施免收加盟費(fèi)、免柜臺(tái)使用費(fèi)、開業(yè)一對一免費(fèi)指導(dǎo)的政策。投資者所要投入的,只有首次進(jìn)貨的15000元貨款,以及包括店面租賃等共計(jì)3-5萬的投入。
娃娃燈飾,風(fēng)格迥異、靚麗多彩。其產(chǎn)品觀賞性和實(shí)用性相結(jié)合的優(yōu)勢,贏得了加盟者的關(guān)注。濟(jì)南歐貝兒娃娃燈飾生活館采取地區(qū)獨(dú)家的方式來建立營銷網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)城市規(guī)模的不同,只需要2-8萬元,就能獲得該地區(qū)的獨(dú)家權(quán)。
2.中型投資
北京翰皇擦鞋連鎖店,集擦鞋、洗鞋、皮革護(hù)理于一體,是研發(fā)生產(chǎn)、設(shè)備制造、特許管理、綜合培訓(xùn)的集團(tuán)化管理模式。從1999年創(chuàng)建第一家擦鞋連鎖店,到2009年,翰皇在全國已擁有3000多家加盟店。翰皇對加盟者的知識(shí)水平和資金要求都不高,開一家三星級(jí)的翰皇鞋店,只需要約4萬元。和洗衣行業(yè)相比較,皮鞋養(yǎng)護(hù)店屬于一個(gè)新興項(xiàng)目。洗衣行業(yè)的繁榮,注定“鞋業(yè)”的市場前景不可估量。
和翰皇這種低投入、高產(chǎn)出的項(xiàng)目相比,有些品牌企業(yè)將近七折的進(jìn)貨價(jià),使加盟商幾乎沒有利潤可言。在價(jià)格競爭機(jī)制的市場中,如果不改變加盟政策,企業(yè)還能走多遠(yuǎn),值得探討。
3.超前型項(xiàng)目
福元運(yùn)通(圖1),是本次展會(huì)上唯一一家獨(dú)立的民間理財(cái)類加盟連鎖機(jī)構(gòu),也是行業(yè)內(nèi)唯一一家通過國家備案部備案的企業(yè)。現(xiàn)有300多家加盟連鎖店。公司的主要服務(wù)兩種人:想創(chuàng)業(yè)無資金、想投資無項(xiàng)目,起一個(gè)中介平臺(tái)的作用。這里不需要銀行貸款的繁瑣程序,公司特點(diǎn)是不經(jīng)手資金,只收取服務(wù)費(fèi)。投資者要根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、個(gè)人理財(cái)頭腦、人脈狀況來決定自己是否適合加盟。
行業(yè)掃描:
參展行業(yè)主要包括:餐飲業(yè)、教育業(yè)、美容業(yè)、飾品業(yè)、家居用品業(yè)、服飾行業(yè)、汽車行業(yè)、干洗業(yè)等。根據(jù)參展數(shù)量和受關(guān)注程度,我們主要分析以下幾個(gè)行業(yè):
1.餐飲業(yè):摸錯(cuò)門、便宜坊、仙蹤林、永和豆?jié){, 兩岸咖啡、迪歐咖啡、真鍋咖啡等大型的餐飲公司亮相展會(huì)。
“念母恩”成立于2004年12月,獨(dú)特的形象設(shè)計(jì)、豐富的食品品類,使展位前人頭攢動(dòng)。該公司以綠色、健康為特色,集研發(fā)、生產(chǎn)、特種養(yǎng)殖、銷售與服務(wù)為一體。熏雞系列,秉承“百善孝為先”的思想,弘揚(yáng)尊老、敬老、愛老的美德。每一只熏雞都是由產(chǎn)品天然放養(yǎng)的綠色有機(jī)基礎(chǔ)食材,加上300年的傳統(tǒng)手工藝、30多味保健中草藥及20多種調(diào)味料制作,熏雞噴香撲鼻,口齒留香。念母恩的加盟費(fèi)為3萬元。
藝圖斯特旋轉(zhuǎn)土豆機(jī),整機(jī)進(jìn)口于韓國。整個(gè)的土豆,切成螺旋狀,炸成金黃色,6種不同口味的調(diào)料自行選擇,蘸著吃,椒香撲鼻、酥脆可口。這樣的一串土豆片,成本0.6元,賣家4塊錢。土豆機(jī)200臺(tái)起批,每臺(tái)960元。進(jìn)貨數(shù)量越多,機(jī)器價(jià)格越優(yōu)惠。商只需要繳30%的定金,20天后機(jī)器就能從韓國到中國。該機(jī)器也有國產(chǎn)的,價(jià)格200元左右。
除此之外,尤其引人注意的是茶業(yè)的突起。
傳統(tǒng)茶飲:
“中華老字號(hào)”吳裕泰,致力于打造中國茶業(yè)連鎖專賣店第一品牌,以“六領(lǐng)先”作為核心競爭力,即:店鋪形象領(lǐng)先、物流配送領(lǐng)先、產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先、獨(dú)到體系領(lǐng)先、成本管理領(lǐng)先、信息系統(tǒng)領(lǐng)先,是上海世博會(huì)特許生產(chǎn)商及零售商。加盟吳裕泰的前期投入約30萬元(不計(jì)房租),包括加盟費(fèi)5萬、保證金3萬,以營業(yè)額3%的權(quán)益金和營業(yè)額1%廣告基金。
廈門山國飲藝,成立于2002年,主營鐵觀音。目前在全國有300多家連鎖分店,公司先后獲得“中國茶業(yè)十佳品牌”、“上海世博會(huì)廈門館唯一指定禮品茶”、“中國特許經(jīng)營連鎖百強(qiáng)”等榮譽(yù)。公司的品牌核心價(jià)值觀是“情義”,集戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)生產(chǎn)、策劃設(shè)計(jì)、運(yùn)營指導(dǎo)、物流配送、售后服務(wù)為一體。以80?店面為例,8萬元即可開店,包括加盟費(fèi)2萬,保證金2萬,以及首批鋪貨約6萬。
云南龍潤茶業(yè)集團(tuán)(圖6),是中國第一個(gè)普洱茶特許經(jīng)營連鎖品牌,企業(yè)產(chǎn)品定位于 “健康?品位”,在銷售模式和渠道建設(shè)方面,云南龍潤獨(dú)創(chuàng)“龍潤普洱茶體驗(yàn)館”,以“體驗(yàn)式學(xué)習(xí)”的方式推廣普洱茶文化。其加盟方式靈活,有旗艦店、標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)店、示范店、創(chuàng)業(yè)店、茶便利、普多客等不同店型。加盟費(fèi)用從1萬到10萬不等。
除傳統(tǒng)茶業(yè)外,特色奶茶,也是展會(huì)中的一道亮點(diǎn),以臺(tái)灣品牌為主。
coco珍珠奶茶(都可茶飲):以“以鮮活分分鐘”為賣點(diǎn),萃取第一道茶湯,保證販?zhǔn)鄣牟杵凡怀^3小時(shí)。店鋪類型:迷你型、標(biāo)準(zhǔn)型;加盟費(fèi):8000元-1.2萬。
阿二冰茶連鎖,起于臺(tái)南市,創(chuàng)立于1995年,以干凈、明良的店面,加上便利快速的外帶、外賣模式,吸引了非常多的消費(fèi)者,目前,國內(nèi)外加盟店,已突破500家。阿二加盟店分為A、B、C、D四種,開店總投資從15萬到20萬不等。
2.教育行業(yè):兒童教育,開始走高端路線。越來越多的早教、兒童娛教、親子班性質(zhì)的教育機(jī)構(gòu)出現(xiàn)。和傳統(tǒng)幼兒園不同的是,這類教育機(jī)構(gòu)不在是以“育”為主,它們的教學(xué)課程都自成體系,注重兒童全腦潛能開發(fā)、以兒童能力啟蒙為向?qū)?或是注重父母的親子溝通。不同的早教機(jī)構(gòu),有著不同的教學(xué)終極指向。展會(huì)上的早教機(jī)構(gòu),加盟總投資要30萬以上,都屬于幼教行業(yè)的高端機(jī)構(gòu)。
如上海交大昂立教育集團(tuán)的世紀(jì)昂立幼兒園,是一家主做外語的雙語教學(xué)幼兒園,僅加盟費(fèi)就需要8萬元。而易貝樂國際少兒英語,一臺(tái)原裝美國英語學(xué)習(xí)機(jī)2萬元左右,加盟商至少要引進(jìn)12臺(tái);它的多感官兒童英語教學(xué)系統(tǒng)是全球首家,兒童年齡為4至10歲,主張兒童在實(shí)踐中學(xué)習(xí),采用智能型互動(dòng)學(xué)習(xí)方案,多媒體軟件與電子積木相結(jié)合,為孩子提供手腦結(jié)合的英語教學(xué)創(chuàng)新方法。此外,像聰明寶貝、天線寶寶娛教中心等,對硬件設(shè)備都有很強(qiáng)的依賴性。
3.洗衣行業(yè)
參展的干洗企業(yè),數(shù)量僅次于從餐飲業(yè),原因除了大都市洗衣業(yè)的發(fā)達(dá)外,還和目前干洗業(yè)的繁榮分不開。此次參展的干洗行業(yè)企業(yè),我們重點(diǎn)介紹三家:福奈特、伊爾薩、象王。
福奈特,成立于1997年,總店位于北京西單大街。干洗店開在商業(yè)街,此舉曾轟動(dòng)一時(shí)。13年來,福奈特洗衣店已經(jīng)遍布全國30個(gè)省、自治區(qū)的170多個(gè)城市中,加盟店的數(shù)量已達(dá)到近600家。福奈特的經(jīng)營策略向來是穩(wěn)扎穩(wěn)打的,僅其秘不外傳的“市場調(diào)研表”就達(dá)15頁,其專業(yè)性達(dá)到什么程度呢――你只要按這個(gè)表格選址,做任何行業(yè),都不會(huì)敗于選址。面對投資者的顧慮,福奈特德回答非常中肯:加盟商投資最少要30萬,面積不能低于50平方米,頭一年是一定會(huì)虧損的;無論是四氯乙烯還是石油溶劑,都是有害的,關(guān)鍵是設(shè)備,只要設(shè)備過關(guān),那種洗劑都沒問題;目前市面上所說的綠色干洗,指的是石油溶劑,但是其多半是半開放的,不但不綠色,還有害身體,同時(shí)容易引發(fā)爆炸事故,一臺(tái)全封閉的石油溶劑干洗機(jī),價(jià)格超過30萬。福奈特的主要設(shè)備都來自意大利和比利時(shí),輔助設(shè)備由自己研發(fā)。“專業(yè)”為福奈特贏來了好口碑。
伊爾薩(圖5),成立于1998年,設(shè)備同樣來自意大利。加盟商最少投資也是30萬元左右。它的一項(xiàng)絕活是皮衣干洗。因此,北方城市的投資者,可以首選伊爾薩。它之所以有此強(qiáng)項(xiàng),主要得益于與皮衣干洗的百年老店――榮昌皮衣的緊密合作。
象王(圖2)是臺(tái)商企業(yè),1997年左右進(jìn)入內(nèi)地,內(nèi)地總部設(shè)在上海,其連鎖店遍布上海大街小巷,國內(nèi)也是數(shù)量劇增。原因是,加盟商總投資費(fèi)用只要11萬元,目標(biāo)客戶是工薪階層的干洗者。三家中,只有象王采用石油溶劑,其設(shè)備有潛在風(fēng)險(xiǎn),投資者在使用中必須規(guī)范和謹(jǐn)慎。
4.飾品業(yè)
參展飾品商家,不僅有高端品牌,也有很多大眾品牌。
(恒信)國際鉆石機(jī)構(gòu)旗下全球第一婚戒品牌――I DO,擁有近30平米的展位。顆顆鉆戒在燈光照耀下熠熠生輝,異常惹人注目。對鉆石質(zhì)量、設(shè)計(jì)品質(zhì)的苛求,以及切割工藝的精確計(jì)算,使得I DO成為全球婚戒典范。2010年,I DO加盟連鎖店已突破300家。加盟I DO,啟動(dòng)資金需要200萬,首批鋪貨約160萬元,加盟費(fèi)、保證金各8萬。其店面統(tǒng)一風(fēng)格的裝修費(fèi)用約為4000元/?。
美國百克,是一家專業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)鎢金飾品的事業(yè)公司。其品牌定位是:為年輕一族打造時(shí)尚兼具個(gè)性的特色飾品,以粗獷的風(fēng)格為主。產(chǎn)品終端價(jià)位在100元-400元之間。單店加盟,免收加盟費(fèi),店鋪10?內(nèi)首批進(jìn)貨需達(dá)1.5萬。10?以上店面,首批進(jìn)貨需達(dá)3萬元,合同保證金均為3000元。其產(chǎn)品利潤率可達(dá)65%。
第5篇：早教的核心競爭力范文
博士蛙財(cái)務(wù)造假蝴蝶效應(yīng)
今年3月15日，嬰童概念股博士蛙在即將2011年全年業(yè)績報(bào)告時(shí)突然遭遇德勤審計(jì)師辭任，公告后博士蛙股價(jià)一度跌幅超過37%。嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心相關(guān)人士稱，審計(jì)師的辭任多涉及財(cái)務(wù)造假，德勤審計(jì)師上次辭任的企業(yè)東南融通被發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)造假，目前已經(jīng)被納斯達(dá)克摘牌退市。從之前的報(bào)道來看，博士蛙目前雖然新店開張速度很快，但是零售業(yè)重要的業(yè)績指標(biāo)“每平米銷售額”下跌卻很厲害，并且該公司為擴(kuò)大銷售額不斷進(jìn)行的打折促銷活動(dòng)不僅傷害了品牌，對毛利率的也產(chǎn)生了副作用。
德勤上次辭任東南融通后，給出的辭任原因有三條：該公司與銀行存款和貸款余額相關(guān)的財(cái)務(wù)信息虛假，還有可能涉及銷售收入；東南融通管理層某些成員故意干擾德勤的審計(jì)工作；非法扣押德勤的審計(jì)文件。博士蛙的公告相對比較委婉。博士蛙公告稱，德勤審計(jì)師辭任因?yàn)檎J(rèn)為尚有若干其所需的與其審計(jì)相關(guān)的信息仍未獲得，或者管理層提供的解釋不足，造成無法完成審計(jì)。嬰童產(chǎn)業(yè)研究中相關(guān)人士認(rèn)為，博士蛙公司所謂的四網(wǎng)融合、5A升級(jí)等口號(hào)均比較空泛，新擴(kuò)張的店鋪只是得到數(shù)量提升，并沒有太多業(yè)績支撐。
這一消息不僅使博士蛙當(dāng)天市值即蒸發(fā)4.77億港元，更連累一眾嬰童概念股“躺著也中槍”。青蛙王子、好孩子在當(dāng)天都跟隨暴跌。4月2日，年度業(yè)績報(bào)告并未扭轉(zhuǎn)青蛙王子股價(jià)一直以來不斷下跌的走勢。據(jù)嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心統(tǒng)計(jì)，一個(gè)月的時(shí)間里，青蛙王子股價(jià)下跌27%。作為深陷財(cái)務(wù)造假泥潭博士蛙的嬰童概念股同業(yè)者，青蛙王子的業(yè)績報(bào)告雖然看似不錯(cuò)，但由于上市時(shí)間較短，財(cái)務(wù)造假曝光往往發(fā)生于上市一年半之后，因此并不能幸免于投資者普遍的財(cái)務(wù)造假擔(dān)憂。
4月19日，恒生指數(shù)公司宣布，博士蛙自今年3月15日起涉嫌財(cái)務(wù)早教停牌至今仍未復(fù)牌，因此將其剔出恒生環(huán)球綜合指數(shù)、恒生綜合指數(shù)及其分類指數(shù)，4月30日起生效。有關(guān)成份股變動(dòng)后，恒生環(huán)球綜合指數(shù)成份股數(shù)目減至387只，恒生綜合指數(shù)成份股數(shù)目減至371只。
5月24日，博士蛙國際控股公布，董事會(huì)已決議委任誠豐會(huì)計(jì)師事務(wù)所為該公司核數(shù)師，自5月23日生效，以填補(bǔ)德勤·關(guān)黃陳方會(huì)計(jì)師行辭任所產(chǎn)生的空缺，其任期直至該公司下一屆股東周年大會(huì)結(jié)束時(shí)為止。據(jù)悉，該公司股份將繼續(xù)于聯(lián)交所暫停買賣，直至另行通知為止。
創(chuàng)業(yè)板退市亟須警醒
博士蛙被踢出恒生指數(shù)的事實(shí)，直接警醒著中國A股市場紡織服裝板塊里的一眾企業(yè)。
去年11月28日，深交所出善創(chuàng)業(yè)板退市制度的意見征求稿，明確創(chuàng)業(yè)板新增兩個(gè)退市制度，即連續(xù)受到交易所公開譴責(zé)以及股票成交價(jià)格連續(xù)低于面值，并且不支持通過“借殼”恢復(fù)上市。創(chuàng)業(yè)板公司在最近36個(gè)月內(nèi)累計(jì)收到交易所公開譴責(zé)三次的，其股票將終止上市；創(chuàng)業(yè)板公司股票出現(xiàn)連續(xù)20個(gè)交易日每日收盤價(jià)均低于每股面值的，其股票將終止上市。
這一制度的出臺(tái)，對于大多數(shù)是從創(chuàng)業(yè)板上市的紡織服裝中小企業(yè)來說，無疑是最直接的監(jiān)督和嚴(yán)控。
財(cái)經(jīng)評論人皮海洲認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)板退市制度最大亮點(diǎn)莫過于直面財(cái)務(wù)造假問題。在暫停上市情形的規(guī)定中，新增了“因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告存在重要的前期差錯(cuò)或者虛假記載，對以前年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行追溯調(diào)整，導(dǎo)致最近一年年末凈資產(chǎn)為負(fù)”的情形；在終止上市情形的規(guī)定中，也新增了“因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告存在重要的前期差錯(cuò)或者虛假記載，對以前年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行追溯調(diào)整，導(dǎo)致最近兩年年末凈資產(chǎn)為負(fù)”的情形。
之所以將“追述財(cái)務(wù)造假”問題列為創(chuàng)業(yè)板退市制度的最大亮點(diǎn)，原因在于財(cái)務(wù)造假問題在國內(nèi)股市具有普遍性。以企業(yè)上市為例，包裝上市幾乎涉及最近幾年上市的每一家公司，尤其是創(chuàng)業(yè)板公司。而包裝上市的實(shí)質(zhì)就是造假，就是欺詐。這里不僅涉及資本市場最基本的誠信問題，而且涉及企業(yè)上市標(biāo)準(zhǔn)問題。如果上市都要造假，不僅該企業(yè)沒有誠信可言，而且整個(gè)市場的誠信問題也面臨挑戰(zhàn)。在企業(yè)不符合上市條件的情況下，通過造假謀取上市，這本身就是對企業(yè)上市標(biāo)準(zhǔn)的踐踏。
但創(chuàng)業(yè)板退市制度這個(gè)最大的亮點(diǎn)也存在重大不足，就是對于上市公司的財(cái)務(wù)造假行為并沒有實(shí)行直接退市處理，而只是對以前年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行追溯調(diào)整，如果是導(dǎo)致最近一年年末凈資產(chǎn)為負(fù)，才會(huì)被暫停上市；導(dǎo)致最近兩年年末凈資產(chǎn)為負(fù)，才會(huì)被終止上市。這種退市規(guī)定，在一定程度上是對企業(yè)財(cái)務(wù)造假行為的一種縱容。這樣的情況就使得該制度對于很多大型公司來說，實(shí)際上可能無法實(shí)現(xiàn)作用，而最終能夠制裁到的，則是規(guī)模沒有那么龐大的眾多中小型企業(yè)。
因此，很多業(yè)內(nèi)人士很直接地表態(tài)，指出當(dāng)創(chuàng)業(yè)板公司最終被迫退市時(shí)，受傷害的最終還是中小投資者。對于九成以上為中小企業(yè)的紡織行業(yè)來說，該制度的最終影響顯而易見，并且亟須引起警醒和注意，否則就將可能面臨滅頂之災(zāi)。
IPO審核松緊拉鋸
作為博士蛙這樣一直以來被公認(rèn)為優(yōu)質(zhì)紡服板塊個(gè)股的公司，財(cái)務(wù)造假以及恒生退市的事實(shí)讓整個(gè)紡服板塊的IPO同時(shí)倍受打擊。
2012年一季度，在A股上市的紡織服裝企業(yè)整體出現(xiàn)業(yè)績明顯滑坡的現(xiàn)象。數(shù)據(jù)顯示，紡織服裝行業(yè)一季度實(shí)現(xiàn)凈利潤26.47億元，同比下降11.17%，環(huán)比下降了15.51%，且已是連續(xù)兩個(gè)季度業(yè)績下滑。從營業(yè)收入來看，紡織服裝板塊一季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入402.7億元，環(huán)比下降25.22億元，降幅5.89%，這一指標(biāo)也已是連續(xù)兩個(gè)季度下滑。
5月18日，有9家企業(yè)同時(shí)上會(huì)，然而新股發(fā)行正酣的同時(shí)，近期的IPO發(fā)審結(jié)果卻讓投行等中介機(jī)構(gòu)的人士們有些“搞不懂”。5月11日，發(fā)審委否決了海瀾之家服飾股份有限公司的上市申請。而兩天前，貴人鳥股份有限公司首發(fā)申請獲得通過。“很難說貴人鳥是個(gè)比海瀾之家更優(yōu)質(zhì)的公司，很多被否案例都能找到已上市的反例?！币晃煌缎腥耸勘硎荆艾F(xiàn)行審核制度究竟是緊是松，已經(jīng)沒有一個(gè)定論，沒有哪家企業(yè)是必過的，也沒有哪家企業(yè)是必不過的。”
上述困惑的出現(xiàn)源自排隊(duì)上市的公司不斷增加，越來越多的企業(yè)IPO申請被否。截至5月10日，已披露招股書的擬上市公司達(dá)到91家，而審核過會(huì)待發(fā)的企業(yè)達(dá)677家。證監(jiān)會(huì)今年一季度對82家企業(yè)進(jìn)行IPO審核，其中16家被否。而去年同期共有68家公司IPO申請上會(huì)，12家公司被否。雖然證監(jiān)會(huì)尚未披露海瀾之家上市申請被否的具體原因，不過分析人士普遍認(rèn)為，高額的存貨壓力和依靠加盟連鎖進(jìn)行擴(kuò)張的商業(yè)模式是直接原因。
海瀾之家招股書顯示，截至2011年末其存貨達(dá)38.63億元，同比增134.10%，占總資產(chǎn)高達(dá)56.82%。海瀾之家營銷網(wǎng)絡(luò)包括1854家加盟店、63家商場店和2家直營店，門店的銷售收入中有90%以上來自加盟店?！坝捎诟哳~的存貨每年都需計(jì)提減值準(zhǔn)備對利潤沖擊很大，同時(shí)大量加盟店的商業(yè)模式讓收入很難完整地核查，服裝類企業(yè)正是面臨盈利的真實(shí)性和持續(xù)性兩大硬傷才成為首發(fā)被否的重災(zāi)區(qū)?！?/p>
但5月9日過會(huì)的貴人鳥，2011年庫存商品較2010年末增加0.57億元，增幅達(dá)65.68%；公司經(jīng)銷商銷售收入占比逐年提高，截至2011年末，經(jīng)銷商收入占比提高了99.61%，銷售收入幾乎全部依靠經(jīng)銷商取得?！半m然貴人鳥存貨增幅遠(yuǎn)低于海瀾之家，但幾乎全部采用經(jīng)銷商模式進(jìn)行銷售的貴人鳥可對業(yè)績和存貨進(jìn)行調(diào)節(jié)，其高速增長的應(yīng)收賬款凈額可能隱藏了更多的存貨水分，而幾乎全部采用經(jīng)銷商模式的銷售方法使得其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更難核查”。對于發(fā)審委員來說，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可核查的真實(shí)性遠(yuǎn)比存貨的增長更成為實(shí)質(zhì)。公開信息顯示，貴人鳥2009到2011年度應(yīng)收賬款凈額分別為1.90億元、4.07億元和5.91億元，其2011年的應(yīng)收賬款凈額是存貨的近14倍。
業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心，未來這種情況會(huì)越來越多。一家大型律師事務(wù)所的高級(jí)合伙人稱，問題和發(fā)審委的自由裁量權(quán)有關(guān)，但每個(gè)公司都不一樣，很難將發(fā)審委的工作大綱進(jìn)行具體細(xì)化。
與紡織行業(yè)內(nèi)認(rèn)為紡服企業(yè)IPO審核標(biāo)準(zhǔn)過嚴(yán)或是陷入迷惑相對應(yīng)的，是外界金融機(jī)構(gòu)普遍認(rèn)為的對于紡服企業(yè)IPO審核仍然過于隨便和寬松。外間的觀點(diǎn)多數(shù)認(rèn)為，紡織服裝企業(yè)進(jìn)入門檻低，導(dǎo)致企業(yè)水準(zhǔn)魚龍混雜，在上市審核上如果不嚴(yán)格控制，就可能導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)造假關(guān)聯(lián)交易等各種亂象叢生。
中歐陸家嘴國際金融研究院副院長劉勝軍認(rèn)為，A股的亂象之源就應(yīng)該歸結(jié)在審批制度上。中國證券市場不是一個(gè)有效市場，而是一場掠奪游戲，獲利的是發(fā)行上市過程利益鏈上的各方——上市公司、原始股東、中介機(jī)構(gòu)甚至是監(jiān)管者。而在證監(jiān)會(huì)“看守”之下的A股，很多公司創(chuàng)造價(jià)值的能力很低。但是，證監(jiān)會(huì)能夠替投資者決定哪些公司應(yīng)該上市，哪些公司不該上市嗎？發(fā)審委委員坐幾個(gè)小時(shí)，怎么就能分辨一家公司是否能夠上市，是否沒有造假、粉飾？因此，劉勝軍認(rèn)為，只有手握資金的投資者才有資格決定。
第6篇：早教的核心競爭力范文
摘 要：隨著高校的擴(kuò)招，畢業(yè)生逐年增加，畢業(yè)生就業(yè)工作已成為高校各項(xiàng)工作的重中之重，許多高校都建立了就業(yè)基地以提高畢業(yè)生就業(yè)率。本文以保山學(xué)院教育學(xué)院為例，對就業(yè)基地建設(shè)中存在的問題進(jìn)行了分析探究。
關(guān)鍵詞 ：就業(yè)基地 教育學(xué)院 建設(shè) 思考
一、高校就業(yè)基地建設(shè)的背景及存在的問題
高校就業(yè)基地是連接學(xué)生與社會(huì)的有效橋梁，也是切實(shí)提高高校畢業(yè)生就業(yè)率、實(shí)踐能力，拓寬就業(yè)視野的重要途徑，對減輕社會(huì)壓力、構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會(huì)有積極的意義。
近年來，隨著高校畢業(yè)生不斷增加，畢業(yè)生就業(yè)壓力逐漸增大，許多高校為了增加畢業(yè)生就業(yè)機(jī)會(huì)，根據(jù)市場需求并結(jié)合院校的辦學(xué)特色和人才培養(yǎng)方向，建立了既有利于大學(xué)生鍛煉就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，又有利于培養(yǎng)大學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)的就業(yè)基地。然而，在實(shí)際運(yùn)行過程中，這些就業(yè)基地依然存在著許多問題，例如，高校對就業(yè)基地重視程度不夠，資金投入不足；高校與就業(yè)基地聯(lián)系不緊密，就業(yè)基地缺少對畢業(yè)生有針對性的指導(dǎo)；大學(xué)生普遍對就業(yè)基地認(rèn)識(shí)不足，態(tài)度不端正。
二、高校就業(yè)基地建設(shè)的內(nèi)涵
高校就業(yè)基地的建設(shè)大致包括兩種：一種是在校內(nèi)建立就業(yè)基地，另一種是在校外建立就業(yè)基地。目前，高校就業(yè)基地大部分都是第二種，即掛靠或者依托大學(xué)生生產(chǎn)實(shí)習(xí)的國家機(jī)關(guān)、部隊(duì)、學(xué)校、社區(qū)、企事業(yè)單位等。這樣的校外就業(yè)基地雖然能滿足各專業(yè)學(xué)生就業(yè)實(shí)習(xí)的需要，但無法長期、系統(tǒng)、細(xì)致地對大學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)和指導(dǎo)。因此，非常有必要在高校內(nèi)部建立就業(yè)基地，以模擬演練的方式系統(tǒng)地對大學(xué)生進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)，使學(xué)生更好地了解職業(yè)發(fā)展的整個(gè)環(huán)節(jié)和全過程。
三、對保山學(xué)院就業(yè)基地建設(shè)的思考
保山學(xué)院是云南省保山市的一所地州本科院校，學(xué)生就業(yè)渠道比較狹窄，學(xué)生對就業(yè)知識(shí)和技能的掌握也不充分，因此，有必要加強(qiáng)就業(yè)基地的建設(shè)。筆者以教育學(xué)院學(xué)前教育和小學(xué)教育兩個(gè)本科專業(yè)為例，對就業(yè)基地建設(shè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析和思考。
1.校外就業(yè)基地
教育學(xué)院與當(dāng)?shù)氐囊凰變簣@和小學(xué)合作建立了畢業(yè)生就業(yè)基地，并與其他幾所學(xué)校保持著合作關(guān)系，可以為學(xué)生提供實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。其中，學(xué)前教育專業(yè)的學(xué)生從大一就開始定期去幼兒園就業(yè)基地進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)和實(shí)踐教學(xué)。教育學(xué)院還專門聘請了幼兒園資深教師來學(xué)校進(jìn)行學(xué)前教育課程的授課，聘請資深小學(xué)教師承擔(dān)小學(xué)教育專業(yè)學(xué)生的試講指導(dǎo)工作。然而，不論幼兒園還是小學(xué)，真正提供給學(xué)生進(jìn)行教學(xué)技能鍛煉的機(jī)會(huì)并不多，雖然在大四的下學(xué)期，學(xué)生會(huì)有三個(gè)月的實(shí)習(xí)期，但絕大多數(shù)學(xué)生因?yàn)橐獪?zhǔn)備公務(wù)員、事業(yè)單位和教師考試，真正實(shí)習(xí)的時(shí)間也就一個(gè)月左右，導(dǎo)致很多學(xué)生在畢業(yè)時(shí)教學(xué)知識(shí)和技能不足，缺少核心競爭力。
從畢業(yè)生的就業(yè)情況來看，盡管絕大部分學(xué)生的第一選擇都是國家特崗教師，然而最終能被錄取的人數(shù)并不多。結(jié)合目前人才市場的需求，教育學(xué)院有必要和各類早教機(jī)構(gòu)以及中小學(xué)課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)合作建立就業(yè)基地，拓寬學(xué)生的就業(yè)渠道。
2.校內(nèi)就業(yè)基地
目前，教育學(xué)院并沒有專門在校內(nèi)建立就業(yè)基地，已有的校內(nèi)就業(yè)教育和培訓(xùn)主要是通過職業(yè)生涯規(guī)劃課程以及各種類型的教學(xué)技能比賽來進(jìn)行的，例如，說課比賽、講故事比賽等。除此之外，學(xué)前教育專業(yè)的學(xué)生還有專業(yè)匯報(bào)表演以及手工展。結(jié)合校外就業(yè)基地暴露出來的學(xué)生教學(xué)技能鍛煉不足這一問題，教育學(xué)院可以建立教師技能培訓(xùn)中心，在學(xué)生大一到大四期間專門進(jìn)行幼兒園和小學(xué)教師的技能模擬演練；還可以從大一開始，每月組織一次講課比賽、一次說課比賽，統(tǒng)一規(guī)定題目，引導(dǎo)學(xué)生在教學(xué)方法和教學(xué)手段上求新求變，增加課堂的趣味性和多元化。同時(shí)，邀請優(yōu)秀教師分享教學(xué)成長經(jīng)歷，增加學(xué)生對教師職業(yè)的認(rèn)同感和榮譽(yù)感；針對未來會(huì)遇到的工作和生活問題以及教師的價(jià)值組織主題班會(huì)討論；假期組織學(xué)生去偏遠(yuǎn)山區(qū)的學(xué)校參觀學(xué)習(xí)，熟悉未來的工作生活環(huán)境，提前做好就業(yè)心理準(zhǔn)備。
高校就業(yè)基地作為培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力的“第二校園”，是提供溝通學(xué)校和社會(huì)的橋梁。高校應(yīng)該加大對就業(yè)基地的重視程度，從社會(huì)需求、學(xué)生發(fā)展和人才培養(yǎng)入手，增加資金投入，加強(qiáng)就業(yè)基地的建設(shè)，為學(xué)生走入社會(huì)奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]陶華蕾.大學(xué)生就業(yè)實(shí)踐基地的創(chuàng)建和維護(hù)[J].出國與就業(yè)(就業(yè)版),2010(9).
第7篇：早教的核心競爭力范文
網(wǎng)站給雜志帶來了什么
Parents(父母)雜志創(chuàng)建于1926年，在全美期刊業(yè)發(fā)行量排名第28位，發(fā)行量為220萬份，是領(lǐng)先的幼兒教育媒體，長期享有美譽(yù)，獲得各種獎(jiǎng)項(xiàng)無數(shù)。事實(shí)上，這份雜志的主題也并不完全是幼兒教育，還涵蓋了父母教育。從一個(gè)孩子出生前父母的準(zhǔn)備工作，到嬰兒出生后的護(hù)理、早教、行為調(diào)整、心理等，只要是和孩子與母親有關(guān)的主題，無所不包。用他們自己的話說，這是一份試圖充分滿足孩子和母親任何需求的雜志。
在傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域，該雜志已做到了巨大成功，不過更為成功的，卻是其在互聯(lián)網(wǎng)上的表現(xiàn)。早在1997年，Parents雜志管理層就已意識(shí)到當(dāng)時(shí)興起的互聯(lián)網(wǎng)中蘊(yùn)含著巨大的機(jī)會(huì)，他們認(rèn)為，錯(cuò)失這些機(jī)會(huì)，將會(huì)導(dǎo)致雜志的未來險(xiǎn)象環(huán)生。因此，Parents雜志毫不猶豫地全力投身互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)建了Parents，com，并營運(yùn)至今。十幾年來，Parents雜志的發(fā)行量并沒有在互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊下萎縮，反而隨著網(wǎng)站的發(fā)展而穩(wěn)步增長。如今，Parents網(wǎng)站已做到全球排名6000位，全美排名1500位以內(nèi)，這個(gè)成績，在全美國雜志網(wǎng)站中名列前茅。
難得的是，Parents網(wǎng)站并沒有因?yàn)樾旅襟w的角色而無所不為，始終堅(jiān)持跟隨雜志的風(fēng)格和主題，將自身可以掌控的內(nèi)容做精、做專，堅(jiān)決不涉獵雜志以外的任何主題，堅(jiān)決不開發(fā)與雜志無關(guān)的任何商業(yè)盈利項(xiàng)目。網(wǎng)站的目標(biāo)任務(wù)，始終緊緊圍繞著雜志發(fā)行和推廣來進(jìn)行。如今的Parents網(wǎng)站訪問者眾多，具備相當(dāng)?shù)纳虡I(yè)廣告價(jià)值，如果能在網(wǎng)絡(luò)廣告上充分開發(fā)，利潤是非常大的，但該網(wǎng)站似乎始終不為所動(dòng)，執(zhí)著地將網(wǎng)站廣告投放范圍限制在雜志的推廣和母嬰用品之上。
來到Parents網(wǎng)站，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這家網(wǎng)站無論是從風(fēng)格上還是內(nèi)容上，都與其背后的那份雜志毫無二致。不同的是，新媒體的特點(diǎn)被網(wǎng)站充分開發(fā)出來，傳統(tǒng)雜志所無法開展的互動(dòng)內(nèi)容，在網(wǎng)站上得到了很好的開發(fā)。Parents的社區(qū)，是網(wǎng)站中最為活躍的部分，母親們在社區(qū)里提出問題，并獲得專家的答復(fù)，母親之間相互交流經(jīng)驗(yàn)和育兒心得，互動(dòng)性很強(qiáng)。此外，網(wǎng)站還經(jīng)常舉辦活動(dòng)，鼓勵(lì)父母們上傳孩子的照片參加比賽，評選最活躍的明星媽媽等。這些，都是被傳統(tǒng)雜志視為難以克服的短板，但有了網(wǎng)站這種新媒體形式之后，很多問題都迎刃而解。
Parents網(wǎng)站還開設(shè)了一個(gè)博客站，供母親們寫下育兒心得，交流感想，而網(wǎng)站上的這些互動(dòng)內(nèi)容，在某種程度上也可以為雜志的內(nèi)容安排和組稿方向提供參考。在Parents雜志的核心思想中有一條，即優(yōu)先考慮母親們的關(guān)注，盡最大可能回答她們的問題，這在網(wǎng)站建立之前，本是雜志所秉持的一種理想化的奮斗目標(biāo)，但Parents網(wǎng)站最終將這些目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?？梢赃@么說，一個(gè)孩子從出生前直到10歲，在此期間父母們應(yīng)該獲得的所有知識(shí)，想要知道的任何問題，在Parents網(wǎng)站上都能找到。如此專業(yè)而精細(xì)的服務(wù)，相信其固定讀者和網(wǎng)站受眾，是非常難以動(dòng)搖的。
摒棄保守 融入新媒體
瀏覽Parents網(wǎng)站非常簡便，除了有時(shí)會(huì)跳出建議讀者訂閱雜志的對話框外，瀏覽者無需注冊也能看到網(wǎng)站的全部內(nèi)容。網(wǎng)站欄目有9個(gè)大類，下設(shè)幾百個(gè)小的主題，從女性排卵、受孕，生產(chǎn)，到產(chǎn)后母嬰護(hù)理，嬰兒教育，成長教育，門類齊全無所不包。雖然雜志的內(nèi)容成本是很高的，原創(chuàng)作品的稿酬是一筆很大支出，但Parents雜志在將內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)化這一點(diǎn)上表現(xiàn)得并不保守。Parents網(wǎng)站基本上延時(shí)登載了每一期雜志的所有內(nèi)容，目錄非常齊全，所有的這些內(nèi)容也并非直接照搬，而是經(jīng)過網(wǎng)站的一個(gè)深加工，開發(fā)出更多的附加值后呈現(xiàn)給網(wǎng)民的。
在雜志決定這樣做的初期，是需要犧牲一些短期利益的，因?yàn)檫@有可能造成某些讀者不去購買雜志，轉(zhuǎn)而來到網(wǎng)站上獲取所需要的信息。這種思維定勢，在目前的新媒體大潮下其實(shí)已經(jīng)顯得不合時(shí)宜了。不管任何媒體，傳播力是核心競爭力，網(wǎng)站正是擴(kuò)大雜志傳播力的一個(gè)最好途徑，或許會(huì)有一些人因網(wǎng)站的存在而不去購買雜志，但這部分人的數(shù)量，與網(wǎng)站為雜志擴(kuò)大的，呈幾何倍數(shù)增長的傳播力相比，簡直是微不足道。根據(jù)Parents雜志編輯部自己的分析，多年來，網(wǎng)站為雜志貢獻(xiàn)的新增訂戶數(shù)，已占總訂數(shù)的將近一半。不僅如此，Parents網(wǎng)站的存在，為Parents雜志吸引了大量的海外受眾，雜志未來的國際化戰(zhàn)略，將在網(wǎng)站的助力下而變得更為快捷、高效、成本低廉。其實(shí)，早在五年前，Parents雜志就已開始同中國內(nèi)地的一些幼教雜志和出版社展開了合作，而國內(nèi)業(yè)者也正是從Parents網(wǎng)站上，了解到美國有這樣一家雜志的，
在出版業(yè)中，雜志的受眾是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不了報(bào)紙的，因?yàn)殡s志與報(bào)紙所不同的一個(gè)屬性是精深而非寬泛，因此雜志的內(nèi)容是其最寶貴的資產(chǎn)。鑒于此，雜志社一般都會(huì)對其內(nèi)容進(jìn)行多方保護(hù)，以免利益流失。不過，在新媒體發(fā)展的大背景下，過去的一些保護(hù)措施，顯然已十分不合時(shí)宜了。新媒體的屬性是開放的，傳統(tǒng)出版業(yè)的天性中難免會(huì)有保守因子的存在，怎樣才能調(diào)和這一對矛盾呢?Parents網(wǎng)站給出了很好的答案。雜志想擁抱新媒體，必須要有開發(fā)的心態(tài)，否則必將被新媒體所拋棄，并最終被擊垮。作為當(dāng)今的傳統(tǒng)媒體，分享不到新媒體帶來的好處只是件小事，在新媒體的攻勢前江河日下，才是最現(xiàn)實(shí)的危機(jī)。傳統(tǒng)媒體如何避免這種情況的出現(xiàn)呢?答案是確定的，即加速融入互聯(lián)網(wǎng)，抓住新媒體機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)。
新媒體是未來期刊業(yè)唯一機(jī)會(huì)
美國期刊業(yè)發(fā)展水平很高，龐大的期刊群體在出版業(yè)中占有相當(dāng)顯著的位置。美國排名前十位的雜志年發(fā)行量約為9億份，正好是其人口的三倍。如果中國期刊業(yè)發(fā)展水平能在未來某一天超越美國，排名前十位的雜志年發(fā)行總量需超過50億份，將出現(xiàn)歷史上首份發(fā)行量過億的雜志，從人口數(shù)量這個(gè)硬件來看，中國期刊業(yè)達(dá)到該成績并非沒有可能?？墒?，在沒有新媒體的幫助之下，僅靠傳統(tǒng)媒體自身的努力，這從根本上來說卻只是個(gè)不可能完成的任務(wù)而已。
可惜的是，在新媒體的開拓上，中國期刊業(yè)已落后太多。Parents網(wǎng)站開通于13年前，那時(shí)候可能很多雜志社連互聯(lián)網(wǎng)是什么都沒大搞清楚，更別提利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施未來發(fā)展規(guī)劃了。13年之后，這一情況沒有隨著各大雜志網(wǎng)站的出現(xiàn)而得到根本改觀。在中國發(fā)行量排名前十位的期刊中，目前鮮見較為成功的雜志網(wǎng)站。有些網(wǎng)站打不開，有些只是雜志的一個(gè)不完整電子版，更有一些偏離了雜志的主題，成了無所不包的門戶網(wǎng)站，背離了雜志的核心思想。
投入不足，是中國雜志類網(wǎng)站的一個(gè)普遍弱點(diǎn)，而隱藏在這一現(xiàn)象背后的實(shí)質(zhì)，是傳統(tǒng)雜志對新媒體的認(rèn)識(shí)還不夠到位。很多時(shí)候傳統(tǒng)媒體所做的事情并非前瞻性的，只是順勢而為。大家都上網(wǎng)了，搞個(gè)電子版；大家都搞網(wǎng)站了，建個(gè)網(wǎng)站，大家都有微博了，去認(rèn)證一下開一個(gè)，至于有沒有用，能有多大用，那就沒工夫考慮了。傳統(tǒng)媒體在新媒體上所做的動(dòng)作，多數(shù)時(shí)候都是形勢所迫的產(chǎn)物，業(yè)者考慮更多的是如何在網(wǎng)下保住現(xiàn)有發(fā)行量，而非去網(wǎng)上提升發(fā)行量，小富即安，缺乏戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的心態(tài)相當(dāng)明顯。就算為雜志辦了個(gè)網(wǎng)站，也多是將其視為負(fù)擔(dān)而非未來機(jī)會(huì)。
第8篇：早教的核心競爭力范文
請您介紹一下五幼的辦園理念。
■辦園理念是園所文化建設(shè)的靈魂。對外，辦園理念是一面彰顯辦園特色的旗幟；對內(nèi)，辦園理念是一個(gè)統(tǒng)一思想、引領(lǐng)行動(dòng)的綱領(lǐng)。經(jīng)過多年的文化積淀，“讓每個(gè)孩子在藝術(shù)的搖籃中健康成長，放飛夢想”已成為我們的辦園理念。
請您具體解釋一下。
■“每個(gè)孩子”即幼兒園所有的孩子，指向的是每一個(gè)具體的“人”。我們在落實(shí)辦園理念中，始終堅(jiān)持落實(shí)兩個(gè)“全”字。既面向全體幼兒，又注重幼兒個(gè)體差異，因材施教，而我們教育的最終目標(biāo)是促進(jìn)幼兒全面發(fā)展。
“放飛夢想”是我們所追求的目標(biāo)取向。每個(gè)人在童年都有著多彩的夢想，我們的教育就是幫助孩子去實(shí)現(xiàn)自己的夢想，從孩子的興趣和年齡特點(diǎn)出發(fā)，以孩子的發(fā)展為本，為幼兒明天的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“藝術(shù)的搖籃”明確了我們的教育載體。十幾年來，我們從孩子的年齡特點(diǎn)出發(fā)，綜合園所師資特點(diǎn)，確立了以藝術(shù)教育為辦園特色，經(jīng)過十幾年的探索、發(fā)展、豐富和完善，已基本上形成較為完善的課程體系。
正是在上述辦園理念的統(tǒng)領(lǐng)下，我們確立了“務(wù)實(shí)創(chuàng)新，追求卓越”的園風(fēng)、“智愛、博學(xué)、善教、多思”的教風(fēng)、“健康、愛心、樂學(xué)、自信”的學(xué)風(fēng)和“重德尚美、真愛育人”的園訓(xùn)，形成了園所全體教師共同的追求與夢想，并積極努力地去實(shí)現(xiàn)。
隨著教育事業(yè)的飛速發(fā)展，人們越來越關(guān)注教育的個(gè)性化和辦學(xué)的特色化。五幼的藝術(shù)教育在河北區(qū)乃至天津市都有著良好的口碑。那么，您如何理解“特色”？五幼在這方面有什么樣的構(gòu)建思路？
■我認(rèn)為，特色是一所幼兒園的特殊性和個(gè)性在辦園過程中的體現(xiàn)。在全面貫徹落實(shí)《幼兒園指導(dǎo)綱要》《指南》的過程中，園所要真正促進(jìn)自身的優(yōu)質(zhì)化發(fā)展，就必須走個(gè)性化、特色化的內(nèi)涵發(fā)展之路，就必須在創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式上下工夫，形成園所可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
隨著教育事業(yè)的飛速發(fā)展，教育的個(gè)性化和辦學(xué)的特色化已成為我們的必然選擇，“特色興?！笔窃鰪?qiáng)學(xué)校核心競爭力的重要途徑。在河北區(qū)2013年教育工作會(huì)議上，局領(lǐng)導(dǎo)也將樹立科學(xué)人才觀、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式作為當(dāng)年教育工作的重點(diǎn)之一。根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，我們認(rèn)真梳理了多年來我園藝術(shù)教育所走過的歷程，進(jìn)一步明確了“堅(jiān)持藝術(shù)教育特色研究，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式”的人才培養(yǎng)新思路。
1996年，我們在先進(jìn)理念的指引下，根據(jù)自身的辦園環(huán)境、辦園條件、師資優(yōu)長等多種因素，決定將辦園特色定位于“藝術(shù)教育”。教學(xué)實(shí)踐中我們堅(jiān)持大膽探索、積極構(gòu)建藝術(shù)教育課程模式，將藝術(shù)活動(dòng)融入環(huán)境、學(xué)習(xí)和生活中，確立了“以全面發(fā)展教育為基礎(chǔ)，以藝術(shù)教育為特色，促進(jìn)幼兒體、智、德、美和諧發(fā)展”的辦園指導(dǎo)思想，把音樂、美術(shù)、文學(xué)藝術(shù)三者作為一個(gè)獨(dú)立的課程領(lǐng)域――藝術(shù)教育領(lǐng)域，來加以研究，形成了“以美健體、以美啟智、以美育德”的藝術(shù)教育目標(biāo)。將顯性教育和隱性教育互相補(bǔ)充，有機(jī)整合，使藝術(shù)教育成為提高人的修養(yǎng)、優(yōu)化人的性情、提升人的精神境界的有效途徑，真正促進(jìn)幼兒的全面發(fā)展?；仡櫴四陙碜哌^的路程，由于我們瞄準(zhǔn)了本園的個(gè)性發(fā)展優(yōu)勢，在創(chuàng)建特色的過程中，堅(jiān)持以《規(guī)程》和《綱要》的思想為指導(dǎo)、堅(jiān)持以幼兒的發(fā)展為本、堅(jiān)持以教育科研領(lǐng)先、堅(jiān)持特色的園本性、堅(jiān)持家園社區(qū)的一體化教育，這些舉措，為我園的特色教育注入了勃勃生機(jī)，使藝術(shù)教育在我園生根、開花、結(jié)果。
近兩年來，隨著特色課程不斷深化，我們逐漸將這一特色向縱深開發(fā)、探索，不斷挖掘、提升其內(nèi)涵，引領(lǐng)我們的藝術(shù)教育特色課程愈發(fā)成熟和完善。
當(dāng)初，為何要將藝術(shù)教育作為創(chuàng)建學(xué)校特色的方向呢？
■馬克思說：“社會(huì)的進(jìn)步就是人類對美的追求的結(jié)晶。”藝術(shù)對于形成人的感性的豐富性，發(fā)展人的潛力，具有無可爭辯的意義。
心理學(xué)家馬斯洛的需要層次論認(rèn)為：人的需要可以分為五個(gè)層次，其中最高層次的需要就是“自我實(shí)現(xiàn)的需要”。而人對美的追求就是一種自我實(shí)現(xiàn)的需要。生活中大多數(shù)人都是通過藝術(shù)欣賞、藝術(shù)的陶冶和感染，使自我得以實(shí)現(xiàn)。
赫爾巴特提出的“審美興趣”學(xué)說，也充分肯定了藝術(shù)教育的功能。
這些研究和主張為我們構(gòu)建“藝術(shù)教育”領(lǐng)域課程提供了理論依據(jù)，使我們認(rèn)識(shí)到：處在學(xué)前期的兒童，抽象思維還沒有形成，掌握的概念也很少，他們對科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)、對良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)主要是靠形象直覺，抽象的理論說教是徒勞無益的。而藝術(shù)教育中鮮艷的色彩、明快的節(jié)奏、描述動(dòng)態(tài)變化的語言材料，都是一種能夠激發(fā)和感染兒童情緒、情感的感性形象，與學(xué)前兒童的認(rèn)識(shí)心理特征和情緒特征完全吻合。
在上述有關(guān)理論依據(jù)指導(dǎo)下，我們確立了“藝術(shù)教育”領(lǐng)域課程的基本思路：著眼于幼兒的終身發(fā)展，把促進(jìn)幼兒身心和諧發(fā)展作為設(shè)計(jì)課程和實(shí)施教學(xué)的出發(fā)點(diǎn)。尊重幼兒的學(xué)習(xí)主體地位，根據(jù)幼兒不同的興趣、愛好及能力水平選擇不同的教育內(nèi)容、提出不同的教育要求，探索行之有效的教育手段和方法，真正做到因材施教、因人制宜。
您剛才提到了構(gòu)建“藝術(shù)教育”領(lǐng)域課程的基本思路，請您再談?wù)勌厣逃n程的目標(biāo)體系、實(shí)施原則、方法。
■我們遵循《規(guī)程》《綱要》精神，遵循幼兒的身心發(fā)展規(guī)律，制定出“藝術(shù)教育”領(lǐng)域課程目標(biāo)與內(nèi)容結(jié)構(gòu)體系：總目標(biāo)領(lǐng)域目標(biāo)各年齡階段目標(biāo)具體活動(dòng)目標(biāo)，以主題性藝術(shù)教育活動(dòng)和整合性藝術(shù)教育活動(dòng)為依據(jù)，開展豐富多彩的藝術(shù)教育活動(dòng)，提高幼兒感受美、體驗(yàn)美、創(chuàng)造美的能力，促進(jìn)了幼兒的全面發(fā)展。
在不斷地研究與探索中，我們逐步積累總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出實(shí)施藝術(shù)教育活動(dòng)的原則，即非專業(yè)性原則、啟蒙性原則、普遍性原則、游戲性原則、整合性原則。同時(shí)提出了實(shí)施的方法，即環(huán)境熏陶法、激情引趣法、體驗(yàn)感受法、設(shè)疑解惑法、探究發(fā)現(xiàn)法和激勵(lì)評價(jià)法。
幼兒園以什么為載體實(shí)施特色教育？
■一年一度的藝術(shù)節(jié)、“金寶貝”電視臺(tái)和少兒專題欄目《成長1+1》，是我們實(shí)施特色教育的有效載體。我具體解釋一下。
我們的藝術(shù)節(jié)本著面向全體幼兒、讓“每個(gè)孩子都參與，每個(gè)孩子都展示”這樣一個(gè)宗旨，歷經(jīng)十八個(gè)年頭，由開始時(shí)孩子們?nèi)w參與，逐步延伸至孩子身后的每個(gè)家庭；由一個(gè)家長的單獨(dú)表演，發(fā)展到親子同臺(tái)、祖孫同臺(tái)；由十幾名骨干教師的參與，發(fā)展到全體教師人人參與和家長共同演繹的家園合唱團(tuán)……藝術(shù)的魅力極大地感染著五幼的每一個(gè)幼兒，每一個(gè)家庭，每一位教師。
“金寶貝”電視臺(tái)的建立為全園幼兒開辟了展示自身才藝的舞臺(tái)，“故事大王”“閱讀明星”“小百靈鳥”“舞蹈之星”在這里孕育而生，孩子們通過“金寶貝”電視臺(tái)的展播，將自己優(yōu)美的舞姿、動(dòng)聽的歌聲傳遍整個(gè)校園，在獲得愉悅情感的同時(shí)也體驗(yàn)著自信與成功，濃郁的藝術(shù)氛圍逐步形成。
2009年，我園藝術(shù)教育又進(jìn)入一個(gè)嶄新的研究階段，我園與河北區(qū)中心小學(xué)合作，在區(qū)有線電視臺(tái)開創(chuàng)了《成長1+1》少兒專題欄目，專題欄目的開播，使我們藝術(shù)教育的展示舞臺(tái)從班級(jí)的表演走向園所的“金寶貝”電視臺(tái)，從園內(nèi)走向園外的社區(qū)舞臺(tái)，從社區(qū)走向機(jī)關(guān)單位，從小天鵝劇場走向有線電視臺(tái)……各大媒體爭相報(bào)道我們藝術(shù)教育的成果，特色品牌在市內(nèi)形成較強(qiáng)影響。
在實(shí)施幼兒藝術(shù)特色教育過程中，您認(rèn)為應(yīng)當(dāng)怎樣進(jìn)一步深化幼兒園的特色課程？五幼在這方面有哪些好的做法？
■為了深化園所的特色課程，進(jìn)一步做實(shí)藝術(shù)教育研究，我們始終堅(jiān)持以教科研引路，堅(jiān)持在課題的引領(lǐng)下開展特色教育研究。先后申報(bào)了“藝術(shù)教育活動(dòng)中培養(yǎng)幼兒創(chuàng)新能力策略的研究”等多項(xiàng)市級(jí)重點(diǎn)課題，編寫了河北五幼《藝術(shù)教育領(lǐng)域課程教師參考用書》，相關(guān)的成果也被刊登在《天津市幼兒園課程改革成果集萃》一書上；素質(zhì)教育叢書《藝術(shù)教育與幼兒發(fā)展》也正式出版。藝術(shù)教育課程研究榮獲天津市“十五”期間優(yōu)秀研究課題獎(jiǎng)；課題“從民間剪紙入手激發(fā)幼兒的創(chuàng)造潛能”榮獲天津市“十一五”課題研究中期成果科研成果二等獎(jiǎng)；2010年，我們申報(bào)了“天津市第五屆基礎(chǔ)教育教學(xué)成果”，藝術(shù)教育研究成果被評一等獎(jiǎng)；“十二五”期間申報(bào)了“幼兒園藝術(shù)教育課程整合的有效性研究”的市級(jí)課題，它將進(jìn)一步推進(jìn)我園特色教育向縱深發(fā)展。
五幼在實(shí)施幼兒藝術(shù)特色教育方面取得了哪些實(shí)效？
■一是凸顯了幼兒藝術(shù)才能。多年的藝術(shù)教育研究，使我們積累了形式多樣、生動(dòng)活潑的藝術(shù)形式，除專門開展的藝術(shù)教育活動(dòng)外，我們還組建幼兒藝術(shù)團(tuán)，設(shè)立幼兒藝術(shù)興趣班，通過校園藝術(shù)節(jié)、社區(qū)公益演出、藝術(shù)作品展覽、家園同樂才藝展示、童話故事會(huì)比賽、幼兒藝術(shù)作品義賣等活動(dòng)，既培養(yǎng)幼兒的藝術(shù)愛好，又張揚(yáng)其個(gè)性，發(fā)展其能力。截至目前，登上舞臺(tái)展示藝術(shù)才能的幼兒已達(dá)10000人次。200余名幼兒的繪畫作品參加國際、國內(nèi)比賽，分獲金、銀、銅獎(jiǎng)；參加市區(qū)朗誦比賽、童話故事表演、繪畫故事比賽取得優(yōu)異成績的幼兒也達(dá)300人次；許多孩子升入小學(xué)后成為學(xué)校的文藝骨干，藝術(shù)才能得以充分的顯現(xiàn)。
二是打造了一流的教師隊(duì)伍。藝術(shù)教育促進(jìn)了幼兒的全面發(fā)展和幼兒教師素質(zhì)的提高。全園教師堅(jiān)持以科研為先導(dǎo)，刻苦鉆研，先后開展了多期園本培訓(xùn)，從各年齡班幼兒的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，到藝術(shù)活動(dòng)中教師應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容等，為教師提供了專業(yè)的指導(dǎo)和引領(lǐng)。教師的藝術(shù)教育技能不斷提高，多名教師獲得了北京舞蹈學(xué)院教師資格考級(jí)證書；7人獲得了美術(shù)專業(yè)本科學(xué)歷；“全國分享種子選手教師”“音樂專長明星教師”“教學(xué)智慧之星”也花落有聲；教師撰寫有關(guān)藝術(shù)教育的近百篇論文，在國家、市、區(qū)教研年會(huì)上分別獲一、二、三等獎(jiǎng)；連續(xù)幾屆市優(yōu)活動(dòng)評選中，我園教師執(zhí)教的藝術(shù)教育特色活動(dòng)均獲得優(yōu)異成績；一支業(yè)務(wù)精、專業(yè)強(qiáng)的師資隊(duì)伍逐步形成，諸多成績的取得為園所優(yōu)質(zhì)教育品牌的形成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是鑄就了園所文化建設(shè)。藝術(shù)教育課程的研究，使全園師生在充滿美的藝術(shù)氛圍中受到潛移默化的影響和熏陶，感受美、欣賞美、創(chuàng)造美的能力得到不斷的提高。在營造出濃郁的藝術(shù)氛圍的同時(shí)，也孕育了我園特有的園所文化：具有鮮明特色的園旗、園徽、園歌，獨(dú)具幼兒園風(fēng)格的藝術(shù)色彩，凸顯個(gè)性化、藝術(shù)化的班級(jí)環(huán)境，以各大主題活動(dòng)作為載體營造藝術(shù)特色的人文環(huán)境，教師人際交往的藝術(shù)修養(yǎng)……時(shí)時(shí)處處都顯現(xiàn)出高雅的藝術(shù)品位。
“打開圍墻，走進(jìn)社區(qū)”也是我們打造特色品牌、共建和諧社區(qū)的創(chuàng)新之舉。特色專題講座為社區(qū)學(xué)齡前家長送上我們先進(jìn)的教育理念；早教志愿者送教上門，帶給殘疾孩子多彩的藝術(shù)活動(dòng)；教師園丁藝術(shù)團(tuán)、幼兒舞蹈隊(duì)閃亮登場，成為社區(qū)活動(dòng)中的一道靚麗風(fēng)景，精湛的藝術(shù)風(fēng)采感染著周圍的每一個(gè)人，濃郁的藝術(shù)氛圍延伸至社區(qū)的大街小巷，贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)！
創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)離不開有效的特色課程。在今后特色教育課程的研究中，我們還會(huì)不斷探究、充實(shí)、提升，不斷豐富藝術(shù)教育特色課程的內(nèi)涵，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的品牌教育做出不懈的努力！
我們知道，五幼還承擔(dān)著河北區(qū)特殊教育活動(dòng)中心的研究指導(dǎo)工作，請您簡要介紹一下。
