施工單位工作報告精選(九篇)

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第1篇：施工單位工作報告范文

1、統(tǒng)一思想，提高認識，切實抓好事業(yè)單位崗位設置管理工作。一是XX年中央批準下發(fā)了《深化干部人事制度改革綱要》，明確了事業(yè)單位人事制度改革方向。同年，中央組織部、人事部下發(fā)了《關于加快推進事業(yè)單位人事制度改革的意見》，要求建立崗位管理制度，全面推進聘用制。XX年8月31日又出臺了《事業(yè)單位崗位設置管理試行辦法實施意見》。XX年底人事部召開了全國事業(yè)單位崗位設置管理工作座談會，要求各地加快進度，盡快入軌運行。XX年7月，省里召開了事業(yè)單位崗位設置管理實施工作會議。對全省事業(yè)單位崗位設置管理工作進行了部署。二是事業(yè)單位崗位管理制度是按照科學合理、精簡效能的原則，通過事業(yè)單位實行崗位總量控制和最高等級控制，組織引導事業(yè)單位因事設崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理、由固定用人向合同用人的轉換。三是建立事業(yè)單位崗位設置管理制度，是對事業(yè)單位人事管理制度的重大改革和創(chuàng)新，也是推進事業(yè)單位收入分配制度改革的迫切需要，對于充分調(diào)動事業(yè)單位各類人員的積極性、創(chuàng)造性、增強事業(yè)單位生機與活力，促進經(jīng)濟和社會事業(yè)又好又快發(fā)展，都具有十分重要的意義。

2、事業(yè)單位崗位設置管理實施中的政策和原則。

（1）實施范圍：崗位設置管理的實施范圍與事業(yè)單位收入分配制度改革實施辦法所規(guī)定的范圍是一致的。從單位看，經(jīng)機構編制部門批準設立，包括經(jīng)費來源主要由財政撥款、部分由財政支持以及經(jīng)費自理的事業(yè)單位均納入實施范圍，使用事業(yè)編制的社會團體參照執(zhí)行。從崗位和人員看，事業(yè)單位的管理崗位、專業(yè)技術崗位、工勤技能崗位，以及在這些崗位上工作的正式工作人員，都要按照崗位設置管理的有關規(guī)定進行管理。

（2）崗位類別：根據(jù)國家確定的事業(yè)單位通用崗位類別，事業(yè)單位崗位包括三類，即管理崗位、專業(yè)技術崗位和工勤技能崗位。

（3）崗位等級：

a、管理崗位等級設置：管理崗位分為10個等級，由高到低分為一到十級職員崗位。管理崗位最高等級職員崗位設置，按照機構編制部門核定的機構規(guī)格確定。

b、專業(yè)技術崗位等級設置：專業(yè)技術崗位分為13個等級，包括高級崗位、中級崗位、初級崗位。高級崗位分為7個等級，即由高到低分為一到七級，其中高級專業(yè)技術職務正高級崗位包括一到四級，副高級崗位包括五到七級，中級崗位分為3個等級，即由高到低分為八到十級；初級崗位分為3個等級，即由高到低分為十一到十三級，其中十三級是員級崗位。

c、工勤技能崗位等級設置：工勤技能崗位分為技術工崗位和普通工崗位，技術工崗位分為5個等級，即由高到低分為一至五級；普通工崗位不分等級。

第2篇：施工單位工作報告范文

一年以來，在同事們的幫助和支持下，我嚴格遵守院里各項規(guī)章制度和工作紀律，不斷提高自己的服務質(zhì)量和工作效率，較好的完成了各項工作任務。現(xiàn)將我這一年的工作情況總結如下：

一是積極參加各項學習活動,不斷提高自身素質(zhì)。根據(jù)院里統(tǒng)一安排，今年以來積極參加單位組織的政治理論學習培訓，在執(zhí)行任務期間，文明駕駛，禮貌待人，自覺維護單位和個人的形象。

二是立足本職，確保行車安全。回顧這一年來的工作，自已能夠努力工作，積極參加單位組織的各項學習和勞動，不斷提高自己的政治素質(zhì)和思想覺悟。為一名汽車駕駛員，自己能夠時刻把安全二字放心間，行車時處處想到安全，多年來確保安全行車。

第3篇：施工單位工作報告范文

本人述職報告（總結）

一、思想上，嚴于律己，自覺加強黨性鍛煉。積極參加“不忘初心 牢記使命”主題教育和學校各項政治學習。注重學習學習強國，養(yǎng)成看新聞、讀報紙的習慣，使自身的政治經(jīng)濟理論素養(yǎng)得到了進一步的完善。

二、工作上，開拓創(chuàng)新，努力做好本職工作。具體匯報如下：1、承擔省委黨校第三批特色專題數(shù)據(jù)庫和省情數(shù)據(jù)前期數(shù)據(jù)收集、文件編輯、上傳、對接工作，計1500余條，順利通過驗收結題；2、9-11月在主體班開展三次圖書館日活動中，承擔前期課件的制作和館藏數(shù)字資源檢所使用的主講任務；3、在省委黨校辦學質(zhì)量評估工作中，協(xié)助做好圖書館近三年的工作臺賬和相關佐證材料，承擔制作讀者手冊，及信息處、財務處、學員服務處、行政處四個部門的臺賬核對工作；4、年初新校遷建后，參加本部門圖書盤點1萬冊，協(xié)助書籍整理、查找、核對等工作；5、負責華東片區(qū)圖書館和信息化會議的前期準備工作；接待來校調(diào)研的各家兄弟黨校，做好本部門的信息報送；6、調(diào)研期和王夢瑩老師一起完成調(diào)研報告；做好圖書館編印的四期專題資料校對工作；開展學科館員服務后，及時收集對接部門購書需求；7、協(xié)助領導挑選學員宿舍書籍，做好核對、驗收、移交等工作；8、圍繞學校中心工作，在兩會期間完成一對一的接待任務，積極參加建校70周年運動會、文藝匯演、微型黨課。

三、教學科研上，積極參加青年讀書沙龍活動、積極參加用學術講政治、集體備課、理論研討會等一系列活動，積極申報國家課題。

回顧一年的工作，還存在許多不足之處。今后一要加強學習，提高工作能力。二要認真做好本職工作，務實高效。三要認真總結工作得失，及時改進。

第4篇：施工單位工作報告范文

施工單位行政管理體制創(chuàng)新的策略

經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展觀提出以來，我國逐漸加強了建筑業(yè)的宏觀調(diào)控，企業(yè)日常經(jīng)營管理體制也得到了進一步完善，這是行政管理體制改革的職能表現(xiàn)。鑒于行政管理體制對施工單位參與市場營運帶來的推動作用，企業(yè)必須要從宏觀上掌握行業(yè)發(fā)展要求，擬定切實可行的行政管理決策。

（1）功能方面。行政管理的協(xié)調(diào)功能包括兩方面的內(nèi)容，一是協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門間的關系，二是協(xié)調(diào)企業(yè)與社會其他企業(yè)、社會機構和政府部門的非業(yè)務關系。對于施工單位來說，應當將行政制度與施工單位管理結合起來，建立一套符合雙向需求的管理體制，這樣才能真正達到企業(yè)化行政管理創(chuàng)新的要求。

（2）計劃方面。行政管理對內(nèi)部各部門間的關系協(xié)調(diào)，是以對計劃的分工執(zhí)行和控制為基礎的，這些都符合施工單位的管理要求。項目施工必須要有規(guī)定的流程為指導，由施工單位按照預定方案執(zhí)行任務，若能借助行政管理體制進行調(diào)配計劃，將會起到較好的協(xié)調(diào)作用。在執(zhí)行計劃控制的過程中，行政管理部門應該對施工但各個部門的計劃執(zhí)行情況和執(zhí)行進度進行協(xié)調(diào)，以調(diào)整好企業(yè)的整體計劃的實施。

（3）管理方面。當行政體制正式融入施工單位管理模式里，還應該對各部門在執(zhí)行工作計劃的過程中在日常事務上所發(fā)生的矛盾沖突進行調(diào)解，使企業(yè)各部門之間能夠團結和協(xié)調(diào)一致，維持企業(yè)的穩(wěn)定和正常運行。行政管理體制創(chuàng)新改革應立足于施工單位的實際需求，貫穿于整個建筑項目施工內(nèi)容里，這樣才能對施工單位提供可靠的指導意見。一般情況下，施工單位內(nèi)部行政人員需定期到現(xiàn)場進行指導。

（4）更新方面。市場時時刻刻都在變化，施工單位的經(jīng)營模式也要隨即調(diào)整，以適應市場對建筑施工行業(yè)的要求。施工單位引入行政管理體制是行業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新舉措，但同時也要保持行政管理工作的時期性。通常，每年施工單位總結工作報告時，都要對下一年行政管理體制提出新的要求，這才能滿足施工單位參與市場投資經(jīng)營的要求。

第5篇：施工單位工作報告范文

關鍵詞：監(jiān)理資料管理；需注意的問題

中圖分類號：TV文獻標識碼： A 文章編號：

工程資料是工程管理工作的具體反映，也是國家工程建設管理部門開展稽查檢查非常重要的手段，參建各方也越來越重視資料管理工作。監(jiān)理機構是獨立于建設單位和施工單位的第三方，監(jiān)理資料是工程在建設過程中最公正、最直接的反映，特別是在工程建設過程出現(xiàn)了質(zhì)量分歧、索賠爭議時會發(fā)揮特別重要的作用，所以監(jiān)理資料管理工作更加重要。本文總結了多年從事監(jiān)理資料管理工作的經(jīng)驗，就平時工作中需要注意的問題進行了簡要論述。

一、制定適合本項目的資料管理制度

工程開工前，監(jiān)理機構要制定本項目的檔案管理制度，做好分工，責任到人并設專人對檔案進行管理。制度的制定不能流于形式，要切實的將機構的每位監(jiān)理人員的監(jiān)理資料管理職責分配清楚，明確檔案管理人員日常工作流程，特別是監(jiān)理人員與檔案管理人員接口工作要明確清楚，確保工作銜接順暢，不出現(xiàn)職責空白。在實際工作中，根據(jù)每位監(jiān)理人員崗位職責，將監(jiān)理資料職責以書面形式確定下來，這樣即使監(jiān)理人員發(fā)生變動，但崗位職責是不變的。職責的制定最好結合資料形成流程，根據(jù)資料形成流程對每個施工控制環(huán)節(jié)的資料做出具體要求，并要向監(jiān)理機構每位監(jiān)理人員及施工單位有關人員在監(jiān)理交底會上進行傳達，統(tǒng)一要求，以使整個工程資料達到規(guī)范化、標準化。

二、配備優(yōu)秀的檔案管理人員

要創(chuàng)建優(yōu)秀項目監(jiān)理部，配備一個業(yè)務精煉、思想意識和責任心強的檔案管理人員顯得尤為重要。作為一個檔案管理人員首先要熟悉國家、行業(yè)及公司制定的相關法律、法規(guī)、制度等，另外必須要熟悉施工流程，所以檔案管理人員最佳的人選是從施工現(xiàn)場經(jīng)過鍛煉，而且思想認識、責任心強的人員。通過多年的經(jīng)驗，本文認為監(jiān)理檔案管理人員的定位有兩個階段：第一階段要求檔案管理人員要熟悉掌握各個項目檔案職責規(guī)定，對檔案的處理流程清晰，能夠及時提供相應的文件即為合格；第二階段的要求較高，不僅要能夠具備第一階段的基本要求，還要對檔案進行初步審核，對施工單位上報的檔案提出自己的見解；具備編寫監(jiān)理文件、報表的水平；對于歸檔文件的審核、批復、執(zhí)行等情況清楚明了，能夠及時對提出的檔案管理問題進行解答，對工程現(xiàn)場形成的監(jiān)理、施工文件填寫中發(fā)生的問題清楚解決。

三、開工前監(jiān)理資料管理工作中需注意的事項

1、注意相關資質(zhì)文件的搜集與審核。監(jiān)理機構發(fā)出進場通知，施工單位入駐現(xiàn)場后，檔案管理人員應依據(jù)本工程的合同文件及時將收集施工單位進場人員資質(zhì)，并將現(xiàn)場人員與投標文件或合同文件對應，審核施工單位是否按照合同要求切實履行自己的承諾。

2、制定各種記錄的填寫規(guī)定。針對本項目部，制定適合本工程的原始記錄，包括旁站記錄、監(jiān)理日志、日記及周月年報等表格，并對各種記錄的填寫明確做出規(guī)定，對來往文件的格式也進行詳細的規(guī)定，也有利于檔案管理工作的開展。雖然監(jiān)理規(guī)范中對資料基本工作和基本表格做出了基本規(guī)定，但在每個工程實施過程中還有很多需要具體細化的東西，例如各單位簡稱的確定、資料流程過程中各方使用表格的要求、記錄之間填寫簽字職責的明確等等，這樣將避免資料在形成過程中產(chǎn)生混亂。

3、注意監(jiān)理日記、監(jiān)理日志填寫分工要做出明確規(guī)定

無論監(jiān)理日志是作為監(jiān)理機構的工作記錄，還是作為一個施工標段的工作記錄，或作為每位監(jiān)理人員的工作記錄，監(jiān)理機構都應在駐場后做出明確要求，確定好，每份監(jiān)理日志記錄的范圍，以方便今后歸檔保存，避免記錄混亂。例如：如工程規(guī)模比較大、專業(yè)比較多，建議按照施工分標或單位工程記錄；如工程規(guī)模比較小，建議一個監(jiān)理機構只記錄一份監(jiān)理日志便可，同時要確定每份監(jiān)理日志的填寫人員。

4、建議最好將檢測計劃進行分解

水利工程開工前，都會制定一份抽樣檢測計劃，這是對工程抽樣檢測數(shù)量最基本的要求。隨著工程的開展，監(jiān)理機構應制定專人按照檢測計劃對工程涉及的原材料、中間產(chǎn)品等進行抽樣檢測，特別是混凝土試塊的檢測，是見證混凝土質(zhì)量的重要依據(jù)。根據(jù)多年的施工經(jīng)驗，隨著工程的逐步展開，工作量逐步增多，檢測人員如果只注重數(shù)量，不注意抽檢部位的劃分，往往在工程完工進行評定時發(fā)生抽樣檢測數(shù)據(jù)過于集中，不能反映工程建設過程的事件，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)偏差比較大，特別是混凝土試塊完工后都會對試塊保證率和離差系數(shù)有具體要求，如果不注意，將難以保證混凝土質(zhì)量的評定。所以在工程施工前，監(jiān)理機構應對抽檢計劃進行進一步分解，盡量將抽檢數(shù)量分解均勻，使之能夠代表工程質(zhì)量控制過程。

四、施工期間監(jiān)理資料管理工作中需注意的事項

1、檔案管理是一件枯燥而又繁瑣的事情，在施工期間尤為體現(xiàn)，不但要對各項工程開展的形象進度了如指掌，而且對往常所收集整理的資料也要定時整理盤查，如定期檢查各單位、分部工程的開工手續(xù)是否齊全，申報和批復時間、意見是否合理，是否存在漏報現(xiàn)象；針對現(xiàn)場日志、記錄的填寫除了要求規(guī)范、定期檢查。

2、文件承辦也是施工期間尤為重要的一個環(huán)節(jié)，無論是上級機關來文還是承包人上報文件，作為檔案管理人員必須第一時間進行收發(fā)登記，并對文件的內(nèi)容詳細了解，在總監(jiān)批示后轉相關人員進行傳閱，如有必要應復印下發(fā)，并對文件要求落實的內(nèi)容進行跟蹤，確保文件第一時間相關責任人能夠及時了解，有利于工程現(xiàn)場監(jiān)理控制?？此剖且粋€小小的環(huán)節(jié)，但是關系重大，也體現(xiàn)了一個項目監(jiān)理部程序化管理的水平。

3、對施工單位形成的檔案資料進行定期的審查，這項工作基本在監(jiān)理合同中都會明確注明，及時沒有注明，監(jiān)理也有義務和權力檢查承包人施工過程中形成的各種檔案資料。經(jīng)常檢查也會減免驗收時的返工率，大大的提高驗收效率。尤其是開工前期，此項工作應經(jīng)常開展。

4、做好影像資料搜集工作。目前各項目均配有數(shù)碼相機，在工程中也進行了應用，但大部分拍攝的是現(xiàn)場存在問題的照片，很少能夠找到監(jiān)理人員的影子，不能體現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理的工作。在將來寫材料的時候將會是一件很頭痛的事，這就要求檔案管理人員經(jīng)常下工地，對現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作進行影像記錄，工程現(xiàn)場如有條件也要進行監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查、驗收等情況的影像資料搜集，以便今后使用。

五、分部工程驗收檔案整理工作中需注意的事項

分部工程驗收階段的檔案整理是一個關鍵階段，不論從資料的完整性還是資料質(zhì)量都要求滿足規(guī)程、規(guī)范和歸檔的要求（除組卷、專頂外）。這個階段的資料整理要求對驗收分部工程前期、實施階段及試驗、評定資料進行系統(tǒng)的整理。

1、再次檢查開工手續(xù)是否齊全，各種專項技術方案的批復是否完善，如有不完善的應及時進行處理。

2、對現(xiàn)場形成的監(jiān)理記錄文件進行系統(tǒng)整理，例如監(jiān)理日志、監(jiān)理現(xiàn)場檢查記錄表（包括鋼筋、模板、驗坡、驗基槽等檢查記錄）、旁站值班記錄、工程現(xiàn)場書面指示等，雖然在平常的資料搜集和檢查中包括該部分，但在分部驗收階段必須系統(tǒng)的按照分部工程統(tǒng)一歸檔。監(jiān)理日志可能包含的內(nèi)容比較廣，只摘取該驗收分部工程實施階段的即可，其他資料必須按照分部工程整理歸檔。

3、試驗資料的整理。該工作在開工前就應由專業(yè)的試驗工程師或現(xiàn)場監(jiān)理工程師統(tǒng)籌安排，根據(jù)檢測計劃制定現(xiàn)場可執(zhí)行操作的詳細檢測實施計劃，避免出現(xiàn)某一分部工程檢測資料超過計劃，而另一個分部工程檢測沒有數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。到分部驗收階段主要對試驗資料進行分類、統(tǒng)計、并對混凝土及砂漿進行質(zhì)量評定，也是判定該分部工程質(zhì)量合格和優(yōu)良的重要指標。另外還要對施工單位形成的試驗檢測資料進行檢查核對，避免出現(xiàn)施工單位自檢于監(jiān)理抽檢不相符的情況。

4、制定合理的驗收計劃。分部工程驗收前，由施工單位向監(jiān)理單位提出驗收申請，監(jiān)理機構針對該申請核實施工、監(jiān)理資料是否齊全，滿足驗收要求，對施工現(xiàn)場進行檢查，是否存在質(zhì)量缺陷或質(zhì)量問題，如發(fā)生是否處理完成并有完整的備案。應形成監(jiān)理工作報告、施工管理工作報告和驗收簽證書，檔案管理人員必須認真核對各個報告及簽證中的格式和具體數(shù)據(jù)，做到真實準確。驗收通過后驗收組成員在驗收簽證書上簽字通過，如有遺留問題也應在簽證書中注明，落實責任單位，并在單位工程驗收前必須落實完成。

總之施工過程中檔案管理人員要對形成的檔案經(jīng)常翻閱，對于未閉合的資料及時進行跟蹤，督促監(jiān)理工程師和施工單位及時落實，總監(jiān)理工程師也要賦予檔案管理人員一定的工作權限，以便檔案管理工作更好的開展。另外一個工程的監(jiān)理檔案管理人員一定要固定，不要輕易進行調(diào)崗和替換，即使調(diào)替也要講交接工作落實到位，避免將來發(fā)生問題無法解決。

參考文獻：

第6篇：施工單位工作報告范文

我所工作實習的工程為孤東建設二區(qū)住宅樓擴建工程，為孤東采油廠民心工程，對質(zhì)量、進度要求較為嚴格，這更加有利于我的實習階段的學習與進步。我在此工程負責七、八兩個標段，四棟四單元住宅樓，后期

工作調(diào)整，負責六、七兩個標段。對于現(xiàn)場，我所負責標段進度最慢，工程質(zhì)量控制較差，管理人員管理思路不清晰，在實際的工作中，我積極配合現(xiàn)場甲方代表，狠抓工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)其進度落實情況及平行施工，到目前為止，七標已趕上整體施工進度，兩家施工單位對工程質(zhì)量控制也比較嚴格。

進場時，工程進行到基礎C15墊層部位，依次進行基礎、儲藏室、1-5層主體、閣樓層，對土建方面進行了比較系統(tǒng)的學習。

剛到工地的時候，接觸的第一件事情就是牛工讓我接手監(jiān)理資料，用了一天的時間把監(jiān)理日記、平行、巡視等監(jiān)理資料熟悉透徹。

對于工作方面，進入工地后首先學習的是原材料與部分半成品進場報驗與檢測，對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確

對材料的質(zhì)量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時清退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料，質(zhì)量監(jiān)理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，在有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標準要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員及時組織整改。

其次，鋼筋驗收為監(jiān)理工作中比較重要的環(huán)節(jié)，比如基礎驗收，強調(diào)對保護層的控制、加腋部位嚴格按照圖紙施工(在現(xiàn)場實際的施工過程中，有兩家施工單位未按照圖紙設計要求控制加腋部位，造成加腋部分尺寸小于50mm，需要重新處理加腋部位,具體的處理方法：清理干凈兩側基礎梁混凝土，鉆眼，植筋，鉆眼深度不得低于

100mm，水平植筋按照基礎梁尺寸，基礎梁上部、下部各50mm開始第一根，中間間距不大于200mm一根，豎向鋼筋也按照基礎梁尺寸，兩側50mm開始第一根，中間間距不大于200mm一根，保證新澆混凝土面距原混凝土面尺寸為100mm），鋼筋錨固長度控制等等，在基礎鋼筋方面，由于基礎受力為支座反力，對于鋼筋焊接點，搭接部位的要求與主體梁板梯中不同，下部鋼筋受拉，故要求焊接點與搭接部位在支座處1/3凈跨范圍內(nèi)，上部鋼筋受壓，故要求焊接點與搭接部位在跨中1/3范圍內(nèi)，在主體梁板梯中，與基礎鋼筋焊接點及搭接部位位置相反。另外，在現(xiàn)場實際接觸了二排鋼筋的規(guī)范與要求，二排筋綁扎應該與受力筋間距25mm左右，最短長度為凈垮的1/4。其他梁板鋼筋隱蔽驗收前需要注意的部分問題總結如下：

1、梁側、樓梯斜板等墊塊不易固定部位，必須使用帶綁扎絲的墊塊，并牢固綁扎在鋼筋上，以防止在混凝土振搗時產(chǎn)生墊塊脫落、位移的問題。

2、洞口附加筋按規(guī)范和設計設置，并應注意此處墊塊的布設。

3、主次梁交接處箍筋的布設，加密箍的布設

4、板筋入梁錨固長度。

5、板上部鋼筋下料長度必須準確，同時伸入跨內(nèi)的長度必須滿足設計和規(guī)范要求。

100mm，水平植筋按照基礎梁尺寸，基礎梁上部、下部各50mm開始第一根，中間間距不大于200mm一根，豎向鋼筋也按照基礎梁尺寸，兩側50mm開始第一根，中間間距不大于200mm一根，保證新澆混凝土面距原混凝土面尺寸為100mm），鋼筋錨固長度控制等等，在基礎鋼筋方面，由于基礎受力為支座反力，對于鋼筋焊接點，搭接部位的要求與主體梁板梯中不同，下部鋼筋受拉，故要求焊接點與搭接部位在支座處1/3凈跨范圍內(nèi)，上部鋼筋受壓，故要求焊接點與搭接部位在跨中1/3范圍內(nèi)，在主體梁板梯中，與基礎鋼筋焊接點及搭接部位位置相反。另外，在現(xiàn)場實際接觸了二排鋼筋的規(guī)范與要求，二排筋綁扎應該與受力筋間距25mm左右，最短長度為凈垮的1/4。其他梁板鋼筋隱蔽驗收前需要注意的部分問題總結如下：

1、梁側、樓梯斜板等墊塊不易固定部位，必須使用帶綁扎絲的墊塊，并牢固綁扎在鋼筋上，以防止在混凝土振搗時產(chǎn)生墊塊脫落、位移的問題。

2、洞口附加筋按規(guī)范和設計設置，并應注意此處墊塊的布設。

3、主次梁交接處箍筋的布設，加密箍的布設

第7篇：施工單位工作報告范文

成本預算是公路施工內(nèi)部控制中的一個重要內(nèi)容，公路施工周期長，資金需求量大，加強對公路施工中的資金管理是現(xiàn)代社會對公路建設提出的一個更高要求。文章首先分析了公路施工預算內(nèi)部控制中存在的主要問題，然后提出了一些加強公路施工預算內(nèi)部控制的有效對策，旨在降低公路建設成本，提高公路建設資金管理水平。

關鍵詞：

公路施工；預算；內(nèi)部控制

當前我國正處于經(jīng)濟與市場轉型的特殊時期，公路施工預算內(nèi)部控制面臨著新的發(fā)展形式與嶄新的環(huán)境。在這一新形勢下，新會計準則的實施要求公路建設施工預算體系與內(nèi)部控制機制必須要加快改革，不斷提高內(nèi)部控制，提升施工預算管理。但目前我國公路施工預算內(nèi)部控制還存在較多問題需要加強研究，以待解決。

1公路施工預算內(nèi)部控制存在的問題

1.1內(nèi)部控制工作協(xié)調(diào)性不高

公路施工預算內(nèi)部控制工作涉及部門多，內(nèi)容復雜，需要各相關部門共同協(xié)同工作。這樣預算內(nèi)部控制工作才能順利開展，工作效率才能得到有效提升。但實際并非如此，雖然很多公路施工單位財務部在施工預算方面較為專業(yè)，能夠發(fā)揮應有的預算作用。但在預算內(nèi)部控制方面卻缺乏協(xié)調(diào)工作經(jīng)驗，加之財務部與其他部門交流溝通較少，缺乏必要的交流，直接導致了施工預算內(nèi)部控制工作整體的不夠協(xié)調(diào)，預算管理與內(nèi)部控制工作各環(huán)節(jié)銜接不夠及時、恰當，進而降低了預算內(nèi)部控制工作效率[1]。

1.2核心管理層參與度不夠

核心管理層作為公路施工單位重要構成部分之一，在公路施工預算內(nèi)部控制工作中發(fā)揮著極其重要的作用，是預算內(nèi)部控制工作有效開展、預算內(nèi)部控制工作質(zhì)量提升的重要保障[2]。但在實際工作中，由于認識不足等原因，核心管理層在施工預算內(nèi)部控制工作中的參與度較弱，沒有積極參與到預算內(nèi)部控制工作當中。從而無法預算內(nèi)部控制制度建立進行指導，預算管理決策效率較低，應有的效用沒有得到正常發(fā)揮。核心管理層參與度的薄弱直接影響了基層員工對公路施工預算內(nèi)部控制的不重視，影響了預算控制的全面開展。

2加強公路施工預算內(nèi)部控制的對策

2.1構建協(xié)調(diào)控制工作機制

在公路施工單位建設中，所有部門、所有人員以及相關政府、監(jiān)管部門全部有責任對施工預算內(nèi)部控制進行管理。也就是說公路預算內(nèi)部控制工作涉及諸多部門，是一項需要各部門、各單位協(xié)調(diào)配合、共同協(xié)作的控制工作。只有各部門之間工作協(xié)調(diào)性高，施工預算內(nèi)部控制才能得到切實加強，才能切實提高工作效率，提高資金管理與內(nèi)部控制[3]。同時還需要在公路前期策劃階段，由施工單位領導層深入中標的分包企業(yè)內(nèi)部進行查看，查看中標企業(yè)技術條件、業(yè)務處理水平等是否能夠滿足本工程建設要求；深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，了解施工現(xiàn)場真實工作條件與環(huán)境，為切實可行施工方案的制定提供一定支持。公路施工單位應發(fā)揮單位辦公室長期積累的協(xié)調(diào)工作經(jīng)驗，結合自身預算內(nèi)部控制工作實際情況，建立以辦公室和財務部為主導的協(xié)調(diào)預算控制工作機制。由財務部在預算內(nèi)部控制中發(fā)揮專業(yè)預算作用，由辦公室發(fā)揮預算內(nèi)部控制協(xié)調(diào)性作用，形成以財務部和辦公室雙重主導為核心的協(xié)調(diào)控制機制，提高公路施工預算內(nèi)部控制工作整體協(xié)調(diào)性，保障預算工作與內(nèi)部控制工作順利高效完成。

2.2加強企業(yè)法人的參與度

企業(yè)法人作為公路施工建設單位施工預算內(nèi)部控制工作中的核心管理層，應積極發(fā)揮自身領導帶頭作用，積極參與到公路施工預算與內(nèi)部控制工作中，對公路施工所需資金、資金具體流向等相關情況進行嚴格管理與監(jiān)督。企業(yè)法人占據(jù)核心管理層地位，在施工預算內(nèi)部控制中有著其無可替代的作用，它是保障本建設單位公路施工預算內(nèi)部控制工作順利有效開展的重要條件[4]。加強企業(yè)法人在施工預算內(nèi)部控制工作中的參與度，根據(jù)下級各部門工作報告與反饋信息，提高自身管理決策效率與決策有效性，用高效的管理決策強化預算控制制度落實、執(zhí)行，強化預算風險管控，為預算內(nèi)部控制工作效率的提升與效果的加強打下堅實基礎。事實上，加強以企業(yè)法人為核心的管理層在預算內(nèi)部控制工作中的參與度，還可以在一定程度上提高下級各部門及全體基層員工對公路施工預算及其內(nèi)部控制的重要性認識，進而提高預算內(nèi)部控制工作效率。

2.3做好風險防控工作

在公路施工過程中，由于受市場不確定性、施工人員、資金等多種因素的影響，不可避免的會存在各種潛在風險。而一旦風險發(fā)生往往會給公路施工單位帶來巨大影響，造成一定經(jīng)濟損失，因而做好風險防控工作非常重要[5]。公路預算內(nèi)部控制常見風險主要是突發(fā)性預算管理風險，而突發(fā)性預算管理風險主要是由突發(fā)性事件所引起的。所以要想降低突發(fā)性預算管理風險發(fā)生概率，降低風險產(chǎn)生影響，就需要以風險發(fā)生的根本原因為切入點，通過加強對公路施工預算管理中突發(fā)性事件的特征分析與控制，根據(jù)突發(fā)性事件屬性、結果影響范圍以及特征分析結果制定有效的風險防控策略。同時，做好風險預測工作，制定風險預警及應對方案，針對風險高發(fā)環(huán)節(jié)、易發(fā)環(huán)節(jié)進行重點預控，全面落實各項風險防控工作，在實現(xiàn)最大限度上降低風險發(fā)生概率的同時，大大提高施工預算真實性與有效性，提高內(nèi)部控制力度。

3結束語

新時期、新形勢下，我國公路事業(yè)發(fā)展迅速，公路施工預算內(nèi)部控制重要性日益凸顯。施工預算作為衡量一個公路施工單位財務管理水平重要指標，內(nèi)部控制作為公路施工單位日常重要工作內(nèi)容之一，對推動公路施工單位健康長遠發(fā)展具有重要影響。因此公路施工單位必須要高度重視起施工預算內(nèi)部控制，不斷提升預算內(nèi)部控制水平。

參考文獻：

[1]姚小勝.淺析公路施工企業(yè)的施工預算成本控制[J].建筑與預算,2016,(3):12-14.

[2]張守兵.新形勢下公路事業(yè)單位預算內(nèi)部控制問題探討[J].中國集體經(jīng)濟,2016,(12):148-149.

[3]林乃善.公路施工項目成本管理[D].電子科技大學,2003.

[4]陶科智.高速公路施工項目成本管理模式研究[D].長安大學,2015.

第8篇：施工單位工作報告范文

【關鍵詞】水庫；除險加固；質(zhì)量管理

中圖分類號： TV 文獻標識碼： A

小型水庫除險加固工程，水庫多數(shù)建于上世紀70年代，經(jīng)過30多年的運行，普遍存在較嚴重的安全隱患，小型水庫除險加固的施工表現(xiàn)出工程多，分布廣泛，距縣城較遠，施工復雜，施工不利因素較多等特點。為全面加強質(zhì)量管理，工程參建各單位健全質(zhì)量管理體系，規(guī)范檢驗、評定工作，嚴控現(xiàn)場施工質(zhì)量，結合水利工程質(zhì)量管理年活動方案的實施，為小型水庫除險加固工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)提供了可靠的保障。

1精心組織，健全質(zhì)量管理體系

1.1建設單位質(zhì)量管理體系

依據(jù)小型病險水庫除險加固工程管理工作的意見，在縣級均成立了小型除險加固工程建設處，建設處組成形式基本為下設辦公室、工程科、財務科、安全保衛(wèi)科等科室，隨著小水庫除險加固工程的相繼開工，建設單位根據(jù)施工建設情況，增配工程技術管理人員，及時檢查工程施工質(zhì)量和協(xié)調(diào)工程相關問題。建設單位的質(zhì)量管理體系的健全，為工程質(zhì)量管理工作的開展奠定了基礎。

1.2監(jiān)理機構質(zhì)量控制體系

小型水庫除險加固工程駐工地現(xiàn)場監(jiān)理機構實行總監(jiān)理工程師負責制，監(jiān)理機構依據(jù)《水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范》SL288-2003要求，編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》4.3條款8種工作制度，(1.技術文件審核、審批制度2.原材料、構配件和工程設備檢驗制度3.工程質(zhì)量檢驗制度4.工程計量簽證制度5.會議制度6.施工現(xiàn)場緊急情況報告制度7.工作報告制度8.工程驗收制度)。監(jiān)理機構質(zhì)量控制體系的健全；監(jiān)理人員對施工單位的質(zhì)量檢測工作、質(zhì)量評定工作控制到位，質(zhì)量控制效果良好。

1.3施工單位質(zhì)量保證體系

施工單位質(zhì)量保證體系的建立、健全是質(zhì)量目標實現(xiàn)的關鍵。各參建施工單位從組織保證上組建施工項目經(jīng)理部，成立質(zhì)檢科、工程科、物資科等科室。人力資源保證上組織有經(jīng)驗的專業(yè)施工隊，保證了工程施工質(zhì)量；思想保證上經(jīng)常教育參建工人提高質(zhì)量意識。技術保證上專業(yè)技術人員熟悉圖紙，認真研究施工工藝，合理安排施工工序。后勤保證上采購正規(guī)廠家產(chǎn)品，產(chǎn)品合格證、廠家檢驗報告等質(zhì)量證明資料齊全。制度保證上建立質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量“三檢”制。

1.4設計單位質(zhì)量服務體系

水庫除險加固工程建設過程中，常出現(xiàn)施工設計圖紙與現(xiàn)場實際情況不符，設計單位能應項目法人要求及時到工程現(xiàn)場處理相關設計與技術問題，滿足了工程需要，服務質(zhì)量良好。

2建立制度，規(guī)范檢驗、評定工作

小型水庫除險加固工程，做為質(zhì)量和安全控制的重點工程，參建各單位嚴格按照相關規(guī)范、規(guī)程，建立各項質(zhì)量檢驗與評定方面的制度，規(guī)范檢驗與、評定工作，實行“443”的質(zhì)量檢驗與評定的質(zhì)量管理工作模式。四檢即“施工自檢、監(jiān)理復檢、建設抽檢和監(jiān)督單位飛檢”相結合的進場材料質(zhì)量檢驗制度；四測即“施工常規(guī)檢測、監(jiān)理平行檢測、建設抽樣檢測和監(jiān)督單位飛檢抽測”相結合的工程檢測制度；三統(tǒng)一即“統(tǒng)一現(xiàn)場自檢表格、統(tǒng)一新單元質(zhì)量評定表格、統(tǒng)一質(zhì)量評定檔案的整理”?！?43”制度的建立于實施，使進場材料質(zhì)量檢驗和檢測抽樣頻率增大，抽樣內(nèi)容覆蓋面更廣，取得了較好的質(zhì)量控制效果，使工程質(zhì)量檔案資料更加系統(tǒng)、規(guī)范，將《水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗收評定標準》認真貫徹執(zhí)行到施工建設中去，從各工序的質(zhì)量檢測手段和檢測頻率，單元工程評定工作的實施與新標準同步進行。

3明確重點，嚴控現(xiàn)場施工質(zhì)量

小型水庫的建設實施，水庫規(guī)模雖小，但涉及的工程施工工藝較為復雜，經(jīng)常出現(xiàn)未探明的質(zhì)量問題給工程留下隱患，使施工質(zhì)量控制工作難度加大。各參建單位針對水庫建設中的實際情況，明確重點，嚴格控制施工質(zhì)量。

3.1規(guī)范重要隱蔽單元工程的驗收

小型除險加固工程在研究工程項目劃分時，要明確小型水庫除險加固工程的重要隱蔽單元工程，并按規(guī)范進行聯(lián)合驗收。因為各小型水庫庫區(qū)淤積情況和庫區(qū)放水情況不同，工程壩基的清淤和庫區(qū)放水是直接導致工程進度拖后的因素。以漿砌石拱壩基礎巖石開挖單元驗收為例，在工程施工中為避免由于清淤難度大和庫區(qū)放水導致施工單位基礎未開挖至設計高程現(xiàn)象，建設單位確定了聯(lián)合驗收的工作方法，每個小型水庫的重要隱蔽單元工程驗收，必須由建設單位組織監(jiān)理、設計、施工和質(zhì)量監(jiān)督等單位同時進行驗收，對于不能及時參加重要隱蔽單元工程驗收的單位，以現(xiàn)場照片和影響的形式發(fā)送至未參加單位，經(jīng)其確認后再由各單位共同對重要隱蔽單元工程進行驗收。

3.2及時準確申報不明地質(zhì)情況和質(zhì)量問題

小型水庫除險加固工程，由于最初建設沒有系統(tǒng)的設計資料，地質(zhì)勘測資料也存在不完全的現(xiàn)象，在施工中會發(fā)現(xiàn)設計圖紙與現(xiàn)場實際施工不符，有些質(zhì)量隱患存在盲點。施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題后，及時報告現(xiàn)場監(jiān)理機構和建設單位，由建設單位及時組織相關單位技術人員進行分析，并及時確定解決問題的處理方案，涉及變更的部位，按程序進行變更。及時、準確的申報不明地質(zhì)情況和質(zhì)量問題，提高了施工變更的申報和批復效率，保證了施工單位的施工進度，對于施工單位針對不同突況的施工組織以有利的技術支撐，確保了質(zhì)量隱患的及時處理。

3.2優(yōu)化施工組織確保安全和質(zhì)量目標實現(xiàn)

在縣區(qū)域的各小型水庫的實際情況不同，導致開工時間也不同，為確保在規(guī)定時間內(nèi)完成施工任務。各建設單位，根據(jù)各水庫建設情況，對施工單位報批的施工組織設計進行優(yōu)化，要求施工單位，對于工程安全和度汛安全單獨進行施工方案編制，規(guī)避由于工程安全和度汛安全導致盲目趕超進度，為工程留下質(zhì)量隱患的現(xiàn)象。經(jīng)研究后，要求優(yōu)化原有施工組織，鼓勵使用新科技，新的施工工藝，確保安全與質(zhì)量并重，在規(guī)定時間內(nèi)完成建設任務。

4強化素質(zhì)，組織人員技術培訓

施工單位應該對水利施工質(zhì)量管理人員進行嚴格的考核和必要的培訓，不斷地提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)技術素質(zhì)，增強管理人員的質(zhì)量意識。從而提高水利施工中質(zhì)量管理的能力和水平，確保施工安全和文明，促進工程質(zhì)量和進度，減少工程事故發(fā)生。小型水利工程質(zhì)量管理表現(xiàn)出的問題較多，主要原因還是基層水利人員綜合素質(zhì)較低，質(zhì)量管理能力不足造成的。為切實解決這一問題，需要各級部門高度重視基層水利行業(yè)人才隊伍的建設。要分批、分層次、有計劃地選拔人才繼續(xù)深造，以適應崗位技術需要和市場開拓需求。同時，對現(xiàn)有技術人員根據(jù)個人特點和發(fā)展要求，進行適當分工，明確每個人的業(yè)務主攻方向及職責，加強對技術人員的繼續(xù)教育和培訓，努力培養(yǎng)適應發(fā)展需要、德才兼?zhèn)涞母黝悓I(yè)人才。

第9篇：施工單位工作報告范文

關鍵詞：工作方法 報告制度

一、監(jiān)理工作方法。

監(jiān)理的工作方法沒有統(tǒng)一的模式，而且建設單位要求技術服務的內(nèi)容和方法也不一樣，因此各監(jiān)理單位的具體做法也不盡相同。

在一般情況下，根據(jù)國際上的慣例和我國的具體情況，通常的方法是“嚴格控制、積極參與、熱情服務”。

1.嚴格控制

“控制”按不同角度可以分為好多種，這里只講一下事前控制和過程控制。事前控制是在施工之前，對施工單位提交的施工方案、施工組織設計、技術

措施以及工程管理體系、質(zhì)量保證體系、各種管理制度等進行審查和確認，否則不允許工程施工；同時，還要對用于工程的原材料、半成品、成品、設備的質(zhì)量等進行檢查（或檢驗）、簽證認可，否則不允許在工程中使用。

過程控制是在施工進行的過程中，監(jiān)理工程師隨時對施工的操作質(zhì)量進行檢查和驗收；同時控制上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽證，不準進行下道工序的施工。

2.積極參與

監(jiān)理單位對工程的監(jiān)理，不僅要對施工操作進行監(jiān)督，對檢驗批、分項工程、分部工程和產(chǎn)品最終的質(zhì)量進行檢驗，而且監(jiān)理工作要貫穿于施工準備、圖紙會審、方案討論和施工全過程的跟蹤監(jiān)理。

在施工準備、圖紙會審和方案討論中，監(jiān)理工程師們在對所承擔監(jiān)理項目的特點、要求比較熟悉的基礎上，積極地提出有利于加快工程施工進度、降低工程成本、提高工程質(zhì)量的建議；在工程施工的全過程，監(jiān)理人員要深入工程現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見，盡可能地使工程建設中的各種失誤消滅在萌芽狀態(tài)之中。

3.熱情服務

監(jiān)理單位不僅要站在公正的立場上，為建設單位做好技術服務工作，而且還要主動、熱情地做好有關工程合同、進度、投資、技術、質(zhì)量等方面的協(xié)調(diào)工作；利用周例會（或協(xié)調(diào)會）、月專項會議，或應邀參加建設單位、承建單位召開的各種會議，提出要求、幫助總結，積極配合設計單位、承建單位解決工程中出現(xiàn)的問題和疑點，協(xié)調(diào)建設單位，設計單位和承建單位之間出現(xiàn)的矛盾。

二、監(jiān)理工作報告制度。

1、工地例會和會議紀要

工地例會是在工程開工以后，按照總監(jiān)理工程師確定的時間，由總監(jiān)理工程師定期主持召開；工程監(jiān)理中的許多信息和決定是在工地例會上產(chǎn)生和決定的，因此開好工地例會是工程監(jiān)理的一項重要工作。

工地例會應包括以下主要內(nèi)容：

（1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

（2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；

（3）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；

（4）檢查工程量核定及工程款支付情況；

（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關事項。

工地例會由于定期召開，因此一般均按照一個標準的會議議程進行，會議的目的主要是：檢查上次會議對有關問題的處理、落實情況；交流信息；對工程中一般性問題進行討論，并作出決定；對下一步工作提出要求和意見。

總監(jiān)理工程師的各種意見、決定和要求均應以書面形式發(fā)出指示。在工地例會上的決定同其他發(fā)出的各種指令性文件一樣，具有等效作用。因此，工地例會的會議紀要是一個很重要的文件。

2、專題會議和會議紀要

總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。工程項目各主要參建單位均可向項目監(jiān)理機構書面提出召開專題工地會議的建議。建議內(nèi)容包括：主要議題，與會單位、人員及召開時間。經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題工地會議的書面通知，與會各方應認真做好會前準備。專題工地會議紀要的形成過程與工地例會相同。

需要召開專題會議研究、解決的有設計交底、施工方案或施工組織設計審查、復雜技術問題的研討、重大工程質(zhì)量事故的分析和處理、工程延期、費用索賠等。

由于專題會議研究的問題重大，又較復雜，因此會前應與有關單位一起，作好充分的準備，如進行調(diào)查、收集資料，以便介紹情況。這樣才能在有限的時間里，讓到會的專家們充分地研究。對于專題會議，應有會議記錄和會議紀要，并作為監(jiān)理工程師發(fā)出的相關指令文件的附件或存檔備查的文件。

3、監(jiān)理月報

監(jiān)理月報是總監(jiān)理工程師每月底向建設單位提交的報告，其主要內(nèi)容應包括：工程進展情況、監(jiān)理工作情況、存在的問題和建議、下月的監(jiān)理工作要點。

4、質(zhì)量評估報告

對于業(yè)主單獨委托分包商的分項工程或分部工程、需要請質(zhì)量監(jiān)督站進行實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查的分項工程或分部工程以及單位工程完工后，在當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督檢查前，均需總監(jiān)理工程師組織初驗，并寫出相應的工程質(zhì)量評估報告。

工程質(zhì)量評估報告的內(nèi)容如下：1.工程概況。2.監(jiān)理工作和質(zhì)量評價的依據(jù)。3.工程劃分和評定方法。

按照國家標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB 50300-2001的要求和本工程項目的情況，列出本工程項目的各單位工程，以及所包含的分部工程和分項工程。

（1）分項工程

監(jiān)理工程師應督促施工單位建立、健全質(zhì)保體系，使分項工程質(zhì)量在施工單位自檢的基礎上，由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術）負責人等進行驗收。

（2）分部工程

分部工程應由總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質(zhì)量負責人等進行驗收。

（3）單位工程

單位工程質(zhì)量是根據(jù)分部工程質(zhì)量評定，匯總質(zhì)量控制資料檢查、觀感質(zhì)量驗收、所含分部工程有關安全和功能的檢測資料和主要功能項目的抽查結果進行綜合評定。

（4）列出各分項工程、分部工程的質(zhì)量評定情況和說明。

（5）幾個需要說明的質(zhì)量問題。

對于一般性工程質(zhì)量問題及處理情況，應在分項工程、分部工程質(zhì)量評定情況中予以說明；對于重大工程質(zhì)量事故應在本項中說明，包括對事故的情況、原因分析和處理意見、處理情況等，均應作詳細的說明。

（6）質(zhì)量評估意見。

5、專題報告

在監(jiān)理工作的實施期間，監(jiān)理工程師對一些比較重要的管理和技術問題（包括設計、施工和材料設備等），可以向業(yè)主（或應邀向業(yè)主）發(fā)出專題報告。監(jiān)理工程師應對提出專題報告的原因、處理的依據(jù)、解決的辦法等詳細闡述，觀點明確；必要時，該報告可抄送有關設計、施工、材料設備和構配件供應單位等。

6、監(jiān)理工作總結

監(jiān)理工作總結的內(nèi)容應包括工程概況、監(jiān)理組織機構和人員、監(jiān)理合同履約情況、工作成效、出現(xiàn)的問題和處理情況、建議、工程聲像資料等。

監(jiān)理工作總結可根據(jù)工程項目的復雜程度和履約時間的長短等具體情況確定編寫方法。一般情況是項目完成以后進行總結；項目復雜的工程，可分子項進行總結；履約時間長達數(shù)年的工程，可分階段進行總結。