倉儲管理的意義精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的倉儲管理的意義主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：倉儲管理的意義范文

［關(guān)鍵詞］館藏文物；遺址保護(hù)；絲綢之路甘肅段

［中圖分類號］K268 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-3115（2012）10-0040-02

甘肅是中華文明的重要發(fā)祥地和全國文物大省之一。甘肅歷史文物擁有巨大的優(yōu)勢和潛力，并獨(dú)具特色，甘肅是絲綢之路東線的重要路段，沿線各地博物館都肩負(fù)著傳承與發(fā)展絲綢之路文化的重大作用。

筆者以甘肅絲綢之路沿線的幾個重要博物館、文物保護(hù)遺址為例，來進(jìn)一步與大家領(lǐng)略其獨(dú)特的文化藝術(shù)魅力。

一、 甘肅省博物館

甘肅省博物館位于甘肅省會蘭州，是國內(nèi)較大的省館之一，在國際上具有較高的知名度。絲綢之路的開拓與發(fā)展，東西文化的碰撞與交融，在甘肅留下了無數(shù)璀璨瑰麗的歷史文化藝術(shù)珍品，呈現(xiàn)出了古代文明的輝煌。

作為甘肅省博物館的主展之一，“甘肅絲綢之路文明展”集中展示了420余件系統(tǒng)反映古絲綢之路的精美文物，包括北方草原文化青銅器、銅奔馬及儀仗隊(duì)、漢唐絲織品、佛教造像、金銀器、唐三彩、元青花等豐富多彩的文化遺產(chǎn)。其中甘肅省博物館的鎮(zhèn)館之寶銅奔馬更是作為全國旅游標(biāo)志為大家熟知和熱愛。

每個參觀者通過對“甘肅絲綢之路文明展”的參觀，對絲綢之路繁榮與發(fā)展有了一定了解，知道了從古代西域傳至中國的植物、動物與技術(shù)；從中國傳至國外的比如印刷術(shù)、火藥等，古代的燦爛歷史文化通過這些文物展讓觀者激動不已。

二、 河西走廊部分博物館

（一） 武威市博物館

武威市博物館1983年10月建成，是中國地方性歷史博物館。位于甘肅省武威市區(qū)東南隅文廟。館內(nèi)設(shè)有“武威簡史陳列”和石刻、書畫等專題文物陳列。附設(shè)銅奔馬復(fù)制組，復(fù)制、仿制各種規(guī)格的武威雷臺漢墓出土的銅奔馬。 該館是甘肅省第二大歷史博物館。武威雷臺漢墓出土的銅奔馬也叫“馬踏飛燕”或“馬超龍雀”，它是集漢代藝術(shù)家高度智慧、豐富想象、浪漫主義精神和高超藝術(shù)技巧的結(jié)晶，是我國古代雕塑藝術(shù)的稀世之寶（現(xiàn)存甘肅省博物館）。

（二） 張掖大佛寺

張掖雄踞河西走廊中部，東鄰武威和金昌，西連酒泉和嘉峪關(guān)，南與青海省毗鄰，北和接壤，扼古絲綢之路咽喉，歷來為軍事、交通要沖和河西地區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，素有“金張掖”之美譽(yù)。張掖作為河隴文化重要發(fā)祥地之一，同時也是中國歷史文化名城，擁有十分悠久的歷史文化傳統(tǒng)和豐富的歷史文化遺產(chǎn)，是甘肅文化的重要組成部分。

漢武帝元鼎六年（前121）置張掖郡，取“張國臂掖，以通西域”之意。張掖市博物館初創(chuàng)于1958年9月25日，原設(shè)于鎮(zhèn)遠(yuǎn)樓，后遷大佛寺。被列為全國重點(diǎn)文物保護(hù)單位的張掖大佛寺，不愧為張掖歷史文化遺產(chǎn)中最典型的代表，正如明宣宗皇帝朱瞻基所言：“甘州，古甘泉之地，居中國西鄙，佛法所從入中國者也?！痹缭谇貪h之交，游牧于張掖的匈奴族就奉佛像以祭天，驃騎將軍霍去病將“祭天金人”作為戰(zhàn)利品運(yùn)至西安后，漢武帝以為大神，列于甘泉宮。東漢以后，外來的佛教文化勢如春潮般涌入中國大地，并以絕對優(yōu)勢迅速占據(jù)了河西走廊南北各民族的社會意識形態(tài)，由此，張掖暨河西走廊這條經(jīng)濟(jì)與文化大通道至魏晉時已發(fā)展成為佛教圣地。歷來作為張掖中心寺院的大佛寺，必然地成為河西走廊傳播佛教的中樞之一。涅槃宗師曇無讖初演菩薩道、北涼王沮渠蒙遜篤信佛教、涅槃思想風(fēng)靡中土、西夏崇宗敕建臥佛寺、忽必烈建別吉太后廟祀、宋少帝來做“皇家佛”、元順帝再定祭禮等等史實(shí)，以及隋煬帝楊廣西巡張掖設(shè)行宮于大佛寺，并接見高昌王，西夏梁太后在此舉行法會等諸多民間傳說，均出自這座千年古剎。

由此可見，張掖大佛寺在古代西北各民族的文化交流、民族融合以及促進(jìn)祖國統(tǒng)一方面曾發(fā)揮了重要的橋梁和紐帶作用。至今張掖大佛寺中所保留的古建筑、壁畫、佛教文獻(xiàn)及其他歷史文物所特有的豐富多彩的藝術(shù)形式，正是當(dāng)時這種文化交流與民族融合的真實(shí)寫照。張掖大佛寺不僅是甘肅人的自豪，也是值得全國、全世界珍視的。

（三）酒泉市博物館

酒泉市博物館主題陳列之一“酒泉絲綢之路文物展”，內(nèi)容以“絲路風(fēng)情為特色、地方文化為主體”，重點(diǎn)從絲綢之路的起源與歷史、張騫深入西域的遠(yuǎn)征、公元前五世紀(jì)的東西文明大沖撞、絲綢之路上的貿(mào)易戰(zhàn)爭、早期絲綢之路上的中外商旅、絲路沿途農(nóng)業(yè)與狩獵、音樂與舞蹈、羅馬藝術(shù)在東方的影響、文明的西傳與東漸、東西文化大融合等方面展示絲綢之路的偉大文明。整體風(fēng)格上，利用古代墓葬的裝飾色彩、空間等特點(diǎn)，利用歷史氛圍、政治、文化、經(jīng)濟(jì)背景等，力圖使所展文物與環(huán)境相容。展品有陶器、石器、銅器、玉器、金銀器等，文化涵蓋面廣，上起史前文化，下至明清時期。陳列設(shè)計中，采用圖版為輔助展品，為烘托展覽氣氛、補(bǔ)充展覽內(nèi)容、美化展示效果起了好的作用。展示方式大氣、莊重、簡潔、明快，與建筑風(fēng)格、環(huán)境氣氛協(xié)調(diào)統(tǒng)一，呈現(xiàn)出獨(dú)具特色的酒泉地域文化特色，具有極高的歷史藝術(shù)價值和研究觀賞價值。

三、敦煌莫高窟與陽關(guān)博物館

第2篇：倉儲管理的意義范文

關(guān)鍵詞：倉儲管理　工作過程為導(dǎo)向　課程改革

“工作過程導(dǎo)向”的職業(yè)教育課程改革代表著世界職業(yè)教育課程發(fā)展的方向，它能比較成功地解決職業(yè)教育課程與職業(yè)人才培養(yǎng)改革中的難題。借鑒這一先進(jìn)理念和模式，我們對倉儲類課程進(jìn)行了教學(xué)改革，以培養(yǎng)學(xué)生基本的職業(yè)能力素質(zhì)和解決物流實(shí)際問題的初步能力，克服畢業(yè)生中普遍存在的動手能力差、缺乏綜合分析解決實(shí)際問題的能力等缺點(diǎn)，面向職業(yè)需求，為社會培養(yǎng)適用的物流管理應(yīng)用型專業(yè)人才。以下就目前高職物流管理專業(yè)倉儲類課程的特點(diǎn)、存在的主要問題以及相應(yīng)的對策進(jìn)行探討。

一、《倉儲管理》課程改革的必然性分析

倉儲與運(yùn)輸稱為物流系統(tǒng)的兩大支柱。在現(xiàn)代物流專業(yè)的人才培養(yǎng)過程中，《倉儲管理》一課作為核心課程，在課程體系中處于重要地位。傳統(tǒng)教學(xué)過程中，從理論知識出發(fā)，結(jié)合多媒體資料認(rèn)知各倉儲作業(yè)活動、作業(yè)流程及設(shè)施設(shè)備，以案例分析等手段模擬相關(guān)知識的應(yīng)用，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段技工教育的需求。存在的主要問題如下：

1.課程內(nèi)容理論性強(qiáng)，脫離實(shí)踐，缺少技能訓(xùn)練?！秱}儲管理》一般按照倉儲概述、倉庫設(shè)施設(shè)備、倉儲作業(yè)管理、倉儲貨物的管理、倉儲管理信息化等順序安排內(nèi)容，課程內(nèi)容過分強(qiáng)調(diào)知識的系統(tǒng)性而脫離了實(shí)際工作，對學(xué)生操作技能方面的訓(xùn)練較少，致使學(xué)生難以適應(yīng)職業(yè)崗位的要求。

2.教學(xué)方法單一，師生互動有限。由于課程內(nèi)容的限制，理論課時會占到總課時的70%以上，教師在課堂教學(xué)中重點(diǎn)運(yùn)用講授法，教師講得多，與學(xué)生的互動少，沒有給學(xué)生留下思考的空間和時間，沒有足夠地關(guān)注學(xué)生“學(xué)”的過程。

3.教學(xué)環(huán)境簡單，學(xué)生缺少實(shí)訓(xùn)場地。理論課程教學(xué)基本是在教室內(nèi)完成，缺少相應(yīng)的實(shí)訓(xùn)設(shè)備，學(xué)生無法在仿真環(huán)境下按照企業(yè)的工作流程去實(shí)操，實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)往往只能通過情境模擬、案例分析、企業(yè)參觀等手段完成，只能達(dá)到最基本的感性認(rèn)識，而沒有條件進(jìn)行操作，達(dá)不到理性的認(rèn)識和實(shí)際技能的掌握。

以上諸多問題，是職教專業(yè)課程教學(xué)過程中存在的普遍問題，也是今后課程體系改革的重點(diǎn)內(nèi)容。

二、以工作過程為導(dǎo)向的《倉儲管理》課程改革的理論依據(jù)

不萊梅大學(xué)的勞耐爾(F. Rauner)認(rèn)為，所謂工作過程是“在企業(yè)里為完成一件工作任務(wù)并獲得工作成果而進(jìn)行的一個完整的工作程序”。所謂“工作過程導(dǎo)向”，即從實(shí)際崗位的典型工作任務(wù)出發(fā)，以實(shí)際工作任務(wù)為載體、以完成工作任務(wù)為學(xué)習(xí)過程、以培養(yǎng)企業(yè)所需的職業(yè)能力為目標(biāo)的一種全新的職業(yè)教育模式。這種模式的顯著特點(diǎn)是加強(qiáng)了職教課程內(nèi)容與工作之間的相關(guān)性，整合理論與實(shí)踐，提高了學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)的效率。

三、以工作過程為導(dǎo)向的《倉儲管理》課程改革的主要內(nèi)容

1.確定課程培養(yǎng)目標(biāo)，明確崗位能力要求。尋找和歸類出與課程相對應(yīng)的工作崗位是以工作過程為導(dǎo)向的課程改革的重要工作和根本前提。教師應(yīng)在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，與企業(yè)專家召開訪談會，追蹤往屆畢業(yè)生工作情況，確定出倉儲管理對應(yīng)崗位的典型工作任務(wù)，規(guī)劃出行動領(lǐng)域，結(jié)合教學(xué)理論加工，轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程，從而實(shí)現(xiàn)課程知識點(diǎn)與技能的重構(gòu)。 轉(zhuǎn)貼于

2.開發(fā)課程工作任務(wù)。要通過組織課程骨干教師與企業(yè)一線技術(shù)人員合作，結(jié)合倉儲管理對應(yīng)崗位的職業(yè)要求，開發(fā)典型工作任務(wù)。典型工作任務(wù)要求能夠反映職業(yè)工作的內(nèi)容和形式，以及該任務(wù)在整個職業(yè)中的意義、功能與作用。企業(yè)技術(shù)人員對典型工作任務(wù)進(jìn)行工作內(nèi)容和工作過程分析后，教師應(yīng)結(jié)合學(xué)院師資及實(shí)訓(xùn)條件對典型工作任務(wù)進(jìn)行教學(xué)分析加工，設(shè)計以工作過程為導(dǎo)向的倉儲管理課程內(nèi)容。

3.設(shè)計學(xué)習(xí)性工作任務(wù)，構(gòu)建教學(xué)情境。典型工作任務(wù)具有工作任務(wù)的多樣性和環(huán)節(jié)的完整性，所以對于典型工作任務(wù)要進(jìn)行學(xué)習(xí)任務(wù)的分解。在這一過程中，要充分考慮學(xué)習(xí)任務(wù)的知識點(diǎn)與技能要求能否滿足培養(yǎng)要求及學(xué)習(xí)任務(wù)實(shí)施的可行性。

以工作過程為導(dǎo)向的課程強(qiáng)調(diào)學(xué)生在相關(guān)學(xué)習(xí)情境中完成工作任務(wù)來進(jìn)行探索和學(xué)習(xí)，因而設(shè)計適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)情境尤為重要。教學(xué)情境應(yīng)在學(xué)院現(xiàn)有實(shí)訓(xùn)條件的基礎(chǔ)之上，與實(shí)際工作環(huán)境相一致。如有條件，開展校企合作、引企入校是一個十分有利的方法。

要遵循以工作過程為導(dǎo)向的職業(yè)教育理念，堅持理論實(shí)踐一體化的行動導(dǎo)向教學(xué)設(shè)計，充分激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性，讓學(xué)生在做中學(xué)。只有這樣，才能提高學(xué)生的綜合職業(yè)能力，促進(jìn)倉儲教學(xué)改革的成功。

參考文獻(xiàn)

[1]戴士弘 職業(yè)教育課程教學(xué)改革[M].北京清華大學(xué)出版社，2007。

第3篇：倉儲管理的意義范文

[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目化課程；倉儲與庫存；教學(xué)方案

[中圖分類號]G420 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）30-0167-03

1目前《倉儲與庫存管理》課程教學(xué)中存在的問題

目前《倉儲與庫存管理》課程的內(nèi)容大都是以學(xué)科體系來編制的，理論性比較強(qiáng)，學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中普遍感覺到比較枯燥，并且難以激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣；同時物流企業(yè)界人士對本專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生也頗有微詞，認(rèn)為他們雖有一定的理論基礎(chǔ)，但實(shí)踐能力不夠，需要培訓(xùn)很長一段時間才能上手。綜合起來，目前課程教學(xué)上存在以下幾個問題：

1.1 目前課程的學(xué)科特征嚴(yán)重影響了學(xué)生個體職業(yè)能力的形成

職業(yè)教育要能被學(xué)生個體和社會企業(yè)認(rèn)可和所接受，必須最大限度地賦予個體職業(yè)能力。若不能獲得實(shí)用的、對謀生有價值的能力，職業(yè)教育的價值就會受到懷疑。但目前的教育現(xiàn)實(shí)就是《倉儲與庫存管理》以知識系統(tǒng)體系建立的框架教學(xué)，學(xué)生學(xué)的內(nèi)容和企業(yè)的實(shí)際不銜接，造成學(xué)校教的企業(yè)不用，企業(yè)需要的學(xué)校不教，學(xué)生畢業(yè)后很難上手，企業(yè)還需要培訓(xùn)，造成人力物力的極大浪費(fèi)。

1.2 目前的教學(xué)法未能激發(fā)學(xué)生對課程內(nèi)容的學(xué)習(xí)興趣

學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣不高，良好的教學(xué)秩序很難維持是目前職業(yè)院校普遍面臨的問題。大部分學(xué)校還是傳統(tǒng)教學(xué)方式，老師在黑板上寫，學(xué)生下面聽課，一堂課下來，老師累，學(xué)生更累，玩手機(jī)的有，睡覺的有，學(xué)生的興趣很難提起來。

1.3 目前的教學(xué)法未能充分發(fā)揮社會資源優(yōu)勢

單純的課堂理論講授，可利用的資源較少，缺少實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。即使帶學(xué)生到企業(yè)參觀，也是走馬觀花，只能達(dá)到最基本的感性認(rèn)識，缺乏理論認(rèn)識和實(shí)踐操作的有利結(jié)合，大量有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技師很少到學(xué)院兼課，學(xué)院也很少到企業(yè)實(shí)訓(xùn)，造成社會資源的浪費(fèi)。

2 以工作任務(wù)為課程方案的《倉儲與庫存管理》課程項(xiàng)目開發(fā)的內(nèi)容

從20世紀(jì)60至70年代開始，項(xiàng)目成了美國中小學(xué)教學(xué)廣泛采用的一種教學(xué)模式。1971年，項(xiàng)目課程作為一門“新型”課程被列為德國某些學(xué)校的課表中了。它既非與任務(wù)課程完全不同的課程模式，也非一種課程模式的兩種說法，而是任務(wù)課程的進(jìn)一步發(fā)展，其開發(fā)是以任務(wù)課程為基礎(chǔ)的，它是以工作任務(wù)為課程設(shè)置與內(nèi)容的參照點(diǎn)，以項(xiàng)目課程內(nèi)容的開發(fā)貫穿于整個課程內(nèi)容的。《倉儲與庫存管理》課程是一門物流專業(yè)的核心課程，必須打破傳統(tǒng)的教學(xué)觀，以項(xiàng)目課程內(nèi)容的開發(fā)為現(xiàn)代教育的手段進(jìn)行變革。

2.1 以工作任務(wù)為課程方案的設(shè)置項(xiàng)目設(shè)計表的編制

表1是《倉儲與庫存管理》這門課程的項(xiàng)目化設(shè)計表。通過在大量專業(yè)調(diào)研和企業(yè)專家座談基礎(chǔ)上，確定了《倉儲與庫存管理》完整的課程的職業(yè)素質(zhì)要求的基礎(chǔ)上，編制出完整的《倉儲與庫存管理》課程標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項(xiàng)目化教學(xué)方法的要求，為實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)學(xué)生的綜合職業(yè)素質(zhì)，根據(jù)《倉儲與庫存管理》課程標(biāo)準(zhǔn)中所規(guī)定的工作任務(wù)、知識和技能，進(jìn)行項(xiàng)目化設(shè)計如表1所示。

2.2 項(xiàng)目教學(xué)方案編制

表2是《倉儲與庫存管理》這門課程的一個項(xiàng)目（即倉庫作業(yè)項(xiàng)目）的一個模塊（入庫作業(yè)模塊）的教學(xué)方案，以這個方案為例可以編寫完整的《倉儲與庫存管理》項(xiàng)目教學(xué)方案。它主要包括教學(xué)目標(biāo)、工作任務(wù)、活動設(shè)計、相關(guān)實(shí)踐知識、相關(guān)理論知識、拓展性知識和思考與練習(xí)等內(nèi)容。

3 以項(xiàng)目為單位組織內(nèi)容的項(xiàng)目活動

課程項(xiàng)目化是以項(xiàng)目為單位組織內(nèi)容并以項(xiàng)目活動為主要學(xué)習(xí)方式的課程模式，它打破了傳統(tǒng)以教師為主體，以知識的傳授為主要目的教學(xué)方式。變要我學(xué)為我要學(xué)，使學(xué)生參與式為主的教學(xué)模式，具體實(shí)施如下。

3.1 制訂項(xiàng)目任務(wù)

制訂項(xiàng)目任務(wù)是《倉儲與庫存管理》這門課程項(xiàng)目化實(shí)施的第一步，通常由教師根據(jù)項(xiàng)目化教學(xué)方案要求提出一個或幾個模塊的任務(wù)，然后與學(xué)生討論，最終確定活動的實(shí)施計劃。

3.2 確定項(xiàng)目計劃

學(xué)生以3～5人為項(xiàng)目單位自由組合，選出項(xiàng)目組長，成員再根據(jù)個人特長具體分工，以便分工角色扮演。學(xué)生根據(jù)項(xiàng)目要求，自主學(xué)習(xí)，制定小組計劃，并進(jìn)行項(xiàng)目管理。

3.3 項(xiàng)目組織實(shí)施

教師在第一次課把各個模塊相關(guān)知識講解后，課后小組成員分別采用企業(yè)調(diào)查、訪談或案頭調(diào)查、企業(yè)實(shí)訓(xùn)等多種方式來完成各自的角色職責(zé)任務(wù)，然后整理資料，討論情景扮演的劇本以便在課堂演示。課堂演示時要求原創(chuàng)，杜絕抄襲；表達(dá)要規(guī)范清晰；角色要明確；單據(jù)要規(guī)范；操作要標(biāo)準(zhǔn)。

3.4 項(xiàng)目檢查與控制

教師在各小組角色扮演中要點(diǎn)評，各組也要相互打分，除項(xiàng)目化評分外，結(jié)合課堂和實(shí)訓(xùn)情況的給每個學(xué)生一個綜合分?jǐn)?shù)。

4 《倉儲與庫存管理》課程項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)施優(yōu)勢總結(jié)

通過課程的項(xiàng)目化開發(fā)，新課程打破了傳統(tǒng)的學(xué)科體系，實(shí)現(xiàn)了以學(xué)生為主體，以工作任務(wù)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目化為過程，以學(xué)生綜合能力的提高為最終產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)的飛躍。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

4.1 提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，教學(xué)秩序大為改觀

通過仿真模擬、情景模擬、實(shí)務(wù)操作、企業(yè)參觀、現(xiàn)場操作等項(xiàng)目活動，增加學(xué)生對企業(yè)的了解以及對實(shí)際崗位需求的了解，提高學(xué)習(xí)興趣與主動性。

4.2 培養(yǎng)學(xué)生綜合能力，實(shí)現(xiàn)校企無縫對接

通過建立校企合作，通過校外實(shí)踐課程教學(xué)基地建設(shè)、實(shí)地參觀、企業(yè)技師兼職教師指導(dǎo)、頂崗實(shí)習(xí)等項(xiàng)目活動，以真實(shí)的工作任務(wù)來鞏固學(xué)生所學(xué)的理論知識，使學(xué)生達(dá)到倉儲管理崗位應(yīng)該具備的職業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)校企無縫對接。

4.3 鍛煉教師隊(duì)伍，提高專業(yè)的職業(yè)化程度

課程的項(xiàng)目開發(fā)，教師是這個活動的主導(dǎo)者，不僅需要具備深厚的理論知識，而且需要具備豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是還需要具備項(xiàng)目化運(yùn)作的技術(shù)和技巧。對教師一方面是挑戰(zhàn)，但另一方面得到鍛煉，開發(fā)出更適合企業(yè)和社會需要的專業(yè)和課程，使本人、本專業(yè)和本學(xué)院的職業(yè)化能力得到提高。

5 《倉儲與庫存管理》課程項(xiàng)目開發(fā)的應(yīng)該注意的問題

課程項(xiàng)目開發(fā)一定以學(xué)生為主體、課程開發(fā)一定以企業(yè)的任務(wù)為導(dǎo)向、課程開發(fā)一定配套資源為支持，才能夠真正實(shí)現(xiàn)。具體實(shí)施過程中是需要開發(fā)以下資源為基礎(chǔ)的。

5.1 實(shí)行“校企合作、產(chǎn)學(xué)結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式

可以通過建立校企合作，選擇倉儲類企業(yè)或大型企業(yè)的倉儲部門作為倉儲類課程的校外實(shí)踐課程教學(xué)基地，實(shí)行校企結(jié)合，根據(jù)企業(yè)要求聯(lián)合培養(yǎng)企業(yè)需要的人才，使學(xué)校的學(xué)生實(shí)行訂單式培養(yǎng)，招得進(jìn)來，走得出去。

5.2 由企業(yè)專業(yè)人士就倉儲等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)

企業(yè)技師兼職教師擔(dān)任在學(xué)生參觀北京碘鹽配送中心、北京煙草配送中心、神州數(shù)碼、金象大藥房配送中心、物美配送中心等活動的現(xiàn)場指導(dǎo)和進(jìn)學(xué)院培訓(xùn)。通過這類活動，使學(xué)生了解物流企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的實(shí)際運(yùn)作，開擴(kuò)視野，加深對課程相關(guān)知識的了解與認(rèn)識。實(shí)地參觀還可以增加學(xué)生對企業(yè)的了解以及對實(shí)際崗位需求的了解，提高學(xué)習(xí)興趣與主動性。

5.3 發(fā)揮地緣優(yōu)勢，加強(qiáng)與周邊制造企業(yè)、物流企業(yè)、物流園區(qū)的合作，加強(qiáng)校外倉儲實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)

北京經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院利用北京的諸多物流基地進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)階段的崗位實(shí)踐中，以真實(shí)的工作任務(wù)來鞏固學(xué)生所學(xué)的理論知識，使學(xué)生達(dá)到倉儲管理崗位應(yīng)該具備的職業(yè)技能，并推介學(xué)生到其單位實(shí)習(xí)就職或者培訓(xùn)企業(yè)技術(shù)人員。

5.4 有效的教學(xué)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

一種教學(xué)方法的實(shí)施，成功的關(guān)鍵是教師的精心指導(dǎo)和學(xué)生的認(rèn)真學(xué)習(xí)態(tài)度，所以教師應(yīng)當(dāng)制訂合理的教學(xué)進(jìn)度計劃，并預(yù)留給學(xué)生充足的準(zhǔn)備時間，在整個項(xiàng)目過程中加強(qiáng)指導(dǎo)，積極引導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧澤民，陳慶和.職業(yè)教育課程設(shè)計[M].北京：中國鐵道出版社，2006.

[2]姜大源.職業(yè)教育學(xué)研究新論[M].北京：教育科學(xué)出版社，2007.

[3]徐國慶.職業(yè)教育項(xiàng)目課程開發(fā)指南[M].上海：華東師范大學(xué)出版社，2009.

[4]徐國慶.職業(yè)教育項(xiàng)目課程的幾個關(guān)鍵問題[J].中國職業(yè)技術(shù)教育，2007（2）：9-11.

[5]王瑜，陳玲玲.基于工作導(dǎo)向的高職院校課程開發(fā)的探索與實(shí)踐[J].中國成人教育，2010（12）：99-100.

第4篇：倉儲管理的意義范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)連鎖；企業(yè)配送中心；倉儲管理

20世紀(jì)90年代末期，連鎖經(jīng)營已經(jīng)成為我國商業(yè)企業(yè)實(shí)施改革的重點(diǎn)趨勢之一，并且獲得了政府與廣大企業(yè)的高度關(guān)注。所以，對商業(yè)連鎖企業(yè)經(jīng)營的模式及其配送和倉儲管理進(jìn)行分析，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。研究這一行業(yè)當(dāng)中具體的經(jīng)營管理方法，也成為擺在政府與企業(yè)面前的核心課題。

一、連鎖經(jīng)營相關(guān)概述

（一）連鎖經(jīng)營的基本概念

連鎖經(jīng)營是指零售業(yè)、飲食業(yè)和服務(wù)業(yè)等若干同行業(yè)店鋪。這些同行業(yè)店鋪的進(jìn)貨渠道是基本相同的，且擁有所授予的特許經(jīng)營權(quán)。同行業(yè)店鋪可以共享規(guī)模效益，因此連鎖經(jīng)營是一種現(xiàn)代化經(jīng)營方式，同時也是一種組織形式。目前，連鎖經(jīng)營經(jīng)營方式在國外發(fā)達(dá)國家商業(yè)企業(yè)中應(yīng)用較為廣泛，且發(fā)展前景可觀。在現(xiàn)代流通領(lǐng)域，連鎖經(jīng)營的地位可以媲美超級市場，是現(xiàn)代流通領(lǐng)域革命的兩大標(biāo)志之一。據(jù)相關(guān)資料表明，美國連鎖商店的銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于世界其他國家，英國和日本等國家則緊隨其后。

（二）連鎖經(jīng)營的主要形式

我國當(dāng)前存在的商業(yè)連鎖企業(yè)的經(jīng)營形式主要包括以下三種類型。第一種是連鎖性的超級市場，主要是指一些大型的商場或者大型超市。第二種是具有連鎖性質(zhì)的快餐連鎖店，例如世界著名的麥當(dāng)勞、肯德基等連鎖店都屬于這部分分支。第三種是其他種類的連鎖店，常見的比如小型連鎖便利店WOWO、糧油連鎖店等。

二、商業(yè)連鎖企業(yè)配送中心倉儲的作用

貨物倉儲是實(shí)現(xiàn)物流配送的基礎(chǔ)，是商品流通的基本條件，是實(shí)現(xiàn)社會再生產(chǎn)的基本立足點(diǎn)，所以加強(qiáng)倉儲管理是推動社會再生產(chǎn)的重要保證。另外，從物流配送流通的角度來看，該過程是貨物的不斷供應(yīng)與不斷需求組成的供應(yīng)鏈條，這種供需鏈條中倉儲環(huán)節(jié)是物流鏈條進(jìn)行中轉(zhuǎn)與連接的關(guān)鍵點(diǎn)，所以實(shí)現(xiàn)倉儲管理有利于配送過程的順利推進(jìn)。同時，科學(xué)的倉儲管理還會使貨物質(zhì)量在流通過程中得到保證。加強(qiáng)倉儲管理建設(shè)有助于抵制偽劣產(chǎn)品進(jìn)入市場，同時還可以保證貨物在流通中不受到損壞與丟失。另外，倉儲過程對于商業(yè)連鎖企業(yè)來說，是避免產(chǎn)品調(diào)配不便，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)控制和貨物減壓的重要手段，促進(jìn)商品不斷流動、加強(qiáng)倉儲管理是實(shí)現(xiàn)倉儲功能最大化的基礎(chǔ)。除此之外，倉儲還通過對商品的整理、保證、分揀等工作操作，為流通貨物進(jìn)入銷售市場做好準(zhǔn)備工作，是實(shí)現(xiàn)物流與分配效率的重要保證。

三、當(dāng)前國內(nèi)連鎖企業(yè)配送中心的倉儲管理現(xiàn)狀

社會科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，促進(jìn)了我國連鎖企業(yè)配送中心的倉儲管理技術(shù)不斷更新，配送中心原本的倉儲管理由傳統(tǒng)的人工管理操作逐漸發(fā)展成為智能化管理模式。雖然在科學(xué)技術(shù)的推動下，我國連鎖企業(yè)配送中心倉儲管理水平不斷提升并取得了較大的成果，但是在當(dāng)前的倉儲管理方面依舊存在著許多有待解決的問題。由于我國人民生活水平的不斷提高，對于連鎖企業(yè)供應(yīng)商品的需求量不斷增加，在這種發(fā)展環(huán)境下，配送中心的工作量不斷增加，也導(dǎo)致倉儲貨物分配工作、貨物流轉(zhuǎn)次數(shù)的不斷增加，導(dǎo)致倉儲工作量上升，對倉儲造成業(yè)務(wù)壓力，這也導(dǎo)致倉儲管理難以在日益沉重的工作中落到實(shí)處。

另外，在配送工作逐漸加重的發(fā)展趨勢當(dāng)中，部分企業(yè)的倉儲管理并沒有緊跟企業(yè)與市場的不斷發(fā)展步伐，參與倉儲工作的軟件設(shè)施與硬件設(shè)施都沒有得到提高與合理改善。面對沉重的貨物搬運(yùn)工作，雖然有部分的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行輔助，但主要搬運(yùn)工作依舊以人工為主，這不利于倉儲管理水平的穩(wěn)步上升。所以，要實(shí)現(xiàn)倉儲管理水平的不斷上升，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時展的需求，在倉儲管理中引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)設(shè)備。除此之外，在當(dāng)前配送中心的倉儲管理方面還存在著工作人員總體素質(zhì)有待提高的現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)倉儲管理智能現(xiàn)代化的關(guān)鍵在于工作人員對于現(xiàn)代先進(jìn)科技的合理應(yīng)用，但是當(dāng)前參與企業(yè)配送中心倉儲管理的工作人員大都不具備專業(yè)的管理技術(shù)與先進(jìn)科學(xué)技能，總體綜合素質(zhì)較低，這是實(shí)現(xiàn)倉儲管理水平提高的重要限制因素。

四、實(shí)現(xiàn)國內(nèi)連鎖企業(yè)配送中心倉儲管理優(yōu)化的具體措施

倉儲管理是連鎖超市配送中心的重要環(huán)節(jié)，主要包括訂貨、入庫等多個步驟，是實(shí)現(xiàn)正常貨物流通的基本，提高配送中心倉庫管理水平對于企業(yè)的物流配送的高效完成有著重要意義。所以，在設(shè)計倉儲管理系統(tǒng)時，應(yīng)從多方面著手考慮，最大程度實(shí)現(xiàn)倉儲管理價值。

（一）加強(qiáng)倉庫布局規(guī)劃

在物流倉儲管理過程當(dāng)中，倉庫的布局是實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)的基本組成部分，加強(qiáng)現(xiàn)代化倉庫合理布局，有利于相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)商品物流快速發(fā)展，并且有利于物流成本的降低，同時可以提高企業(yè)的高效運(yùn)作。在進(jìn)行倉庫布局的實(shí)際設(shè)計中，相關(guān)工作人員要將倉儲運(yùn)行流程列入設(shè)計依據(jù)，在進(jìn)行倉庫的整體結(jié)構(gòu)的設(shè)計方面，要實(shí)現(xiàn)貨物運(yùn)輸?shù)淖疃叹嚯x，避免出現(xiàn)運(yùn)輸過程出現(xiàn)迂回重復(fù)。另外，在倉庫布局設(shè)計當(dāng)中還要實(shí)現(xiàn)空間最大利用率，同時要根據(jù)倉庫內(nèi)部作用進(jìn)行科學(xué)合理的布局劃分。例如，根據(jù)倉儲運(yùn)作流程，將整體布局劃分為貨物收取、貨物存儲、貨物分揀以及貨物輸出四個部分。由于在實(shí)際情況中，企業(yè)的倉儲工作量在不斷進(jìn)行調(diào)整，倉儲工作流程也在不斷進(jìn)行細(xì)分，所以要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行倉庫布局的合理設(shè)計。從總體方面來說，加強(qiáng)倉庫的合理科學(xué)布局設(shè)計的意義主要在于盡可能減少工作難度，實(shí)現(xiàn)空間的最大利用，實(shí)現(xiàn)倉儲成本的最大程度降低，最終使企業(yè)獲得利益最大化。

（二）優(yōu)化倉儲工作的實(shí)際運(yùn)作流程

對于我國絕大多數(shù)的商業(yè)連鎖企業(yè)來說，倉儲工作的實(shí)際運(yùn)作流程一般包括以下幾個部分。首先是進(jìn)行貨物驗(yàn)收、貨物入庫以及貨物存放；其次是根據(jù)貨物要求進(jìn)行實(shí)際包裝與貨物分類；之后是進(jìn)行貨物輸出檢查；最后是進(jìn)行貨物輸出。面對企業(yè)物流壓力的不斷上升，在實(shí)際工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)倉儲運(yùn)作工作的不斷優(yōu)化與簡化，這要求在進(jìn)行貨物接收與輸出過程中所耗r間的有效縮短，盡可能地降低成本。在實(shí)現(xiàn)貨物的出入庫工作時，要對貨物的數(shù)量以及質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)做好物流流通過程中各個環(huán)節(jié)的中轉(zhuǎn)與鏈接工作。另外，在實(shí)現(xiàn)倉儲管理的貨物保存工作時，應(yīng)當(dāng)做好貨物清潔與貨物盤點(diǎn)。在利用倉儲管理實(shí)現(xiàn)貨物的加工處理時，應(yīng)當(dāng)保質(zhì)保量的落實(shí)好工作。只有通過這些方法不斷加強(qiáng)與優(yōu)化倉儲管理工作，才能實(shí)現(xiàn)倉儲管理工作的效率提升。

（三）實(shí)現(xiàn)倉儲設(shè)備與技術(shù)的不斷提高與更新

為適應(yīng)時代與市場的不斷發(fā)展，倉儲管理在不斷地向智能化以及自動化方向發(fā)展。在進(jìn)行倉儲設(shè)備選擇時，要充分考慮到存儲貨物的特性，根據(jù)存儲倉庫的具體結(jié)構(gòu)以及企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)狀況等方面，進(jìn)行合理的設(shè)備選擇。而倉儲技術(shù)的不斷更新與提高，更加有利于倉儲管理效率提升以及管理成本的有效降低，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在實(shí)現(xiàn)技術(shù)更新時，要注重相關(guān)技術(shù)對于倉儲管理的零散數(shù)據(jù)的銜接能力，實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)作效率的提升。另外，由于各個企業(yè)之間的現(xiàn)狀與具體情況各不相同，所以在實(shí)現(xiàn)技術(shù)更新選擇上，要根據(jù)自身的不同情況進(jìn)行合理科學(xué)的選擇。在倉儲管理中，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與設(shè)備的不斷更新與提高，有助于倉儲管理效率的提升，也是當(dāng)前配送中心實(shí)現(xiàn)工作順利運(yùn)行的重要手段。

（四）加強(qiáng)倉儲管理人員的培訓(xùn)力度

在倉儲管理中，實(shí)現(xiàn)倉庫安全管理是十分重要的。其對設(shè)備與貨物安全影響重大，同時，還對企業(yè)與人民的生命財產(chǎn)安全有著重要影響。所以，在進(jìn)行倉儲管理人員培訓(xùn)時要加強(qiáng)對工作人員倉庫安全意識的培訓(xùn)。這要求首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開始實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)安全管理認(rèn)識，落實(shí)安全生產(chǎn)制度的制定，并在企業(yè)內(nèi)部積極進(jìn)行的管理安全宣傳。同時，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)當(dāng)舉辦相關(guān)的安全意識培訓(xùn)活動，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部倉儲管理人員安全意識的提升。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)開展安全檢查活動，對倉儲管理中的安全隱患進(jìn)行及時的消除預(yù)防。

除了安全意識培訓(xùn)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工的技術(shù)能力培訓(xùn)，充分開發(fā)企業(yè)人力資源效益。在實(shí)施倉儲管理人員培訓(xùn)工作時，企業(yè)可以采取內(nèi)部講座培訓(xùn)，以及外部交流考察的方式實(shí)現(xiàn)管理人員的技術(shù)提高。另外，企業(yè)還可以通過對外聘請資深管理技術(shù)人員對內(nèi)部管理員工進(jìn)行有計劃的培訓(xùn)教育，著力提升管理人員的管理技術(shù)水平。另外，在進(jìn)行培訓(xùn)時，要依照現(xiàn)代化管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)，根據(jù)倉儲管理過程中的不同崗位分工制訂相應(yīng)的人才培訓(xùn)計劃。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部倉儲管理人員的技術(shù)與能力的不斷提高，培養(yǎng)出有助于企業(yè)物流發(fā)展的綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的倉儲管理隊(duì)伍。

第5篇：倉儲管理的意義范文

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化；倉儲管理；水電廠

中圖分類號：F273 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-01

前言

物資是企業(yè)核心資源之一，作為水電廠物資管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)之一的倉儲管理是物資集約化管理的重要組成部分，標(biāo)準(zhǔn)化倉儲建設(shè)及管理對于保證物資供應(yīng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。

一、現(xiàn)狀和分析

水電老廠多存在倉庫硬件條件差，缺乏整體規(guī)劃，缺乏必要的硬件設(shè)施，庫容利用率較低。倉管人員多是從非物資專業(yè)崗位轉(zhuǎn)崗而來，年齡構(gòu)成偏高。計算機(jī)物資管理信息系統(tǒng)停留在做賬的層面，管理基礎(chǔ)薄弱，倉庫運(yùn)作管理缺乏統(tǒng)一的管理規(guī)范。

水電廠需要制訂標(biāo)準(zhǔn)化倉庫建設(shè)方案，成立組織機(jī)構(gòu)，確立倉儲標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作目標(biāo)和具體計劃，統(tǒng)一倉庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確定改造建設(shè)與規(guī)范管理相結(jié)合。通過完善硬件標(biāo)準(zhǔn)、提高倉儲作業(yè)機(jī)械化，提升倉儲服務(wù)水平。合理規(guī)劃倉儲資源，借助標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，對電廠物資管理及倉儲配送進(jìn)行規(guī)劃和完善，不斷提高倉儲標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)水平，提升作業(yè)效率。

二、倉儲標(biāo)準(zhǔn)化探索與實(shí)踐

1.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

（1）將標(biāo)準(zhǔn)化方法運(yùn)用于倉庫建設(shè)改造設(shè)計中，從實(shí)體改建、管理優(yōu)化和信息技術(shù)支持三個方面對倉庫建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，并完成詳細(xì)建設(shè)方案，規(guī)范倉庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范倉庫外觀標(biāo)識和倉庫內(nèi)部功能分區(qū)，統(tǒng)一設(shè)置倉庫命名和系統(tǒng)編碼規(guī)則，規(guī)范庫容庫貌，統(tǒng)一明確倉庫設(shè)備設(shè)施及定置化要求，結(jié)合實(shí)際合理配備計量檢測、裝卸搬運(yùn)、消防安保、倉儲辦公等設(shè)備設(shè)施。根據(jù)電廠原有庫房條件，新建和改造相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)庫房、配置吊裝搬運(yùn)設(shè)施設(shè)備、完善標(biāo)識、梳理流程、建立健全工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)。

（2）充分應(yīng)用現(xiàn)代倉儲配送體系建設(shè)理念，配置高效倉儲設(shè)備，建立倉儲管理信息系統(tǒng)，逐步引入條形碼、RFID等物流信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)倉儲配送管理的標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、可視化。改善庫房條件、庫存物資的保管環(huán)境。顏色、分區(qū)定置標(biāo)識、操作標(biāo)識、安全標(biāo)識統(tǒng)一。進(jìn)行因地制宜的改造，在原有倉儲資源的基礎(chǔ)上，合理優(yōu)化配置，內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加符合現(xiàn)代倉儲的分區(qū)存儲管理要求。改造后倉庫分為作業(yè)區(qū)和倉儲區(qū)兩個區(qū)，作業(yè)區(qū)包括裝卸區(qū)、收貨暫存區(qū)、待驗(yàn)收區(qū)、不合格品暫存區(qū)、出庫（配送）暫存區(qū)和倉儲裝備區(qū)等六個分區(qū)。

（3）倉儲配送體系建設(shè)與改善，在現(xiàn)有倉儲資源的基礎(chǔ)上，合理優(yōu)化配置，分級分步實(shí)施。同時，兼顧建設(shè)改造與保障供應(yīng)的關(guān)系，在確保物資可靠供應(yīng)的前提下進(jìn)行建設(shè)改造，資源利用達(dá)到最大化。既滿足當(dāng)前物資供應(yīng)需要，又從發(fā)展的角度，考慮未來物資供應(yīng)對倉儲配送體系的需求。高效倉儲設(shè)施、設(shè)備叉車、行車、地磅、堆高車、托盤等物流設(shè)施設(shè)備的配置，提升了倉儲作業(yè)的自動化和機(jī)械化水平；安保消防設(shè)施消防器材、防入侵系統(tǒng)、監(jiān)控的安裝保障了倉庫的安全和可視化。

2.管理規(guī)范化

理順倉儲管理的職能、權(quán)限、流程，制訂并完善倉庫班崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度，建立起了較為完善的倉儲標(biāo)準(zhǔn)、制度體系，涵蓋了全崗位、全業(yè)務(wù)和全流程

（1）推行標(biāo)準(zhǔn)化倉儲管理，統(tǒng)一倉庫管理模式，按流程作業(yè)；優(yōu)化模式，推行物資分類差異化配送，積極探索倉庫管理員“AB角”模式。規(guī)范物資驗(yàn)收入庫、在庫存放、調(diào)撥出庫、退庫補(bǔ)庫、庫存盤點(diǎn)、物資報廢等各業(yè)務(wù)流程，建立倉儲質(zhì)量管理體系，倉庫管理組織架構(gòu)合理，流程進(jìn)一步優(yōu)化，健全倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)制度系。

（2）建立儲備定額管理，建立健全庫存物資供應(yīng)和消耗的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與管理機(jī)制，分析、檢查定額在執(zhí)行中存在的問題；滿足生產(chǎn)、應(yīng)急需求，優(yōu)化庫存配額，降低儲備成本；常態(tài)化“清倉利庫”、“一本賬”，嚴(yán)格落實(shí)“先利庫、再采購”的原則，控制庫存金額。盤活各類儲備物資和庫存積壓物資，推動物資的高效周轉(zhuǎn)和有效利用。

（3）創(chuàng)新方式，建立以計劃分析為基礎(chǔ)的平衡利庫機(jī)制、需求為導(dǎo)向的供應(yīng)模式。建立儲備物資協(xié)同管理機(jī)制，對各種屬性物資實(shí)施統(tǒng)一管控，提升項(xiàng)目結(jié)余物資、庫存積壓物資利用效率。積極持續(xù)開展質(zhì)量管理活動，有針對性的解決倉儲管理中的突出問題，以點(diǎn)帶面，以系列QC成果提升倉儲整體管理水平。

（4）提升倉儲人員素質(zhì)、服務(wù)水平。通過每月組織的技術(shù)問答培訓(xùn)增加員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過每周的班會安全活動及持續(xù)的質(zhì)量管理小組活動，提高物資供應(yīng)響應(yīng)速度和服務(wù)水平。

（5）以“確保安全，準(zhǔn)時快捷、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、配送優(yōu)化”為倉儲配送管理原則，以“六最”為目標(biāo)，即最少環(huán)節(jié)、最短距離、最低費(fèi)用、最高效率、最大效益、最佳服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目暫存物資、周轉(zhuǎn)物資、定額儲備物資、應(yīng)急儲備物資、工程剩余物資、廢舊物資的統(tǒng)一管理，對集貨、分揀、配貨、配裝、送貨、交接、驗(yàn)收、現(xiàn)場服務(wù)等物資配送全過程管理，降低配送成本，提高配送效率。

（6）加強(qiáng)廢舊物資管理。廢舊物資的倉儲管理是多數(shù)倉庫的弱項(xiàng)，屢屢在各種內(nèi)外部審計中發(fā)現(xiàn)諸多問題，且多是反復(fù)性的如出入庫不規(guī)范、賬務(wù)不清、物資堆放混亂、處置隨意等。基于綠色供應(yīng)鏈理論，結(jié)合物資集約化、全壽命周期管理要求，從廢舊物資拆除交舊、倉儲、處置、再利用等環(huán)節(jié)構(gòu)建水電電廠資源再利用綠色鏈。

三、成效

全面開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將管理流程優(yōu)化以制度及信息系統(tǒng)予以固化，將專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系融入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，形成一個整體協(xié)調(diào)、完整規(guī)范的物資倉儲標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷深化本成果將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作與倉儲業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，應(yīng)用國網(wǎng)倉儲標(biāo)準(zhǔn)化成果實(shí)現(xiàn)了倉儲標(biāo)準(zhǔn)化工作在電廠倉儲管理中的落地，解決了電廠倉儲管理中存在的弊端和問題。以“管理標(biāo)準(zhǔn)化、建設(shè)實(shí)用化、運(yùn)轉(zhuǎn)高效化”為原則，推進(jìn)倉儲標(biāo)準(zhǔn)化管理與建設(shè)，符合外觀、分區(qū)、編碼和定置化“四統(tǒng)一”要求的標(biāo)準(zhǔn)化倉庫初步建成，庫存管理從粗放向集約、精細(xì)化、精準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：倉儲管理的意義范文

首先，電力物資倉儲量龐大。電力企業(yè)因其運(yùn)轉(zhuǎn)要求需要大量物資，而物資不可能隨購隨用，因此經(jīng)常需要儲備大量的物資。根據(jù)目前電力企業(yè)的實(shí)際情況分析，電力物資倉儲量龐大是其首要特征。其次，電力物資“倉儲——供應(yīng)”鏈條中的不確定因素較多。電力企業(yè)的生產(chǎn)具有很強(qiáng)的市場供需適應(yīng)性，易受外部環(huán)境的影響。所以電力物資儲備的周期具有不穩(wěn)定性，幾周到幾個月甚至幾年都有。在漫長的倉儲管理過程中，設(shè)計變更、生產(chǎn)周期、物資保管等都是對物資倉儲的巨大考驗(yàn)。最后，電力物資倉儲管理工作較為繁重。在電力企業(yè)的日常生產(chǎn)過程中，物資的存儲及調(diào)動十分頻繁，對管理人員的素質(zhì)和工作能力是較大的考驗(yàn)?；趯σ陨想娏ξ镔Y倉儲獨(dú)特特征的全面考慮，電力企業(yè)物資倉儲管理必須朝著體系化、規(guī)范化、信息化、效率化的目標(biāo)發(fā)展，努力構(gòu)建可操作性強(qiáng)的管理流程，提升倉儲管理水平，從而確保電力物資的持續(xù)、高效供應(yīng)，維護(hù)電力企業(yè)的有序運(yùn)行。

二、完善電力物資倉儲管理的重要性

電力物資倉儲管理過程不是簡單的入庫、倉儲以及出庫的過程，而是一個復(fù)雜的鏈條體系。完善電力物資倉儲管理體系，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

1.知悉物資出庫入庫情況，提供高效有序物資保障。

電力物資倉儲管理流程的完善，最顯著的作用是使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的物資供應(yīng)有序和高效。通過提升倉儲管理的信息化程度，工作人員能夠及時知悉電力物資出入庫情況，既能夠降低物資采購風(fēng)險，又能為物資供應(yīng)提供可靠保障。

2.降低企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)成本，提升物資鏈條工作效率。

電力企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)效率的提升，有賴于企業(yè)內(nèi)部工作流程的暢通。電力物資倉儲管理部門的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠使整個電力企業(yè)的物資供應(yīng)和需求一目了然，便于進(jìn)行合理有效的資源配置，從而降低企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)成本，提升電力物資“倉儲——供應(yīng)”這一鏈條的工作效率。

三、當(dāng)前電力物資倉儲管理中存在的顯著問題

1.倉庫歸屬分散，管理難度劇增。

電力企業(yè)物資倉儲管理的主要目的就是合理配置倉庫資源，確保最小程度的物資積壓或浪費(fèi)。但現(xiàn)在電力企業(yè)各部門大多都有獨(dú)立的倉庫，分散的倉庫設(shè)置雖然占據(jù)地緣優(yōu)勢，但是分散的倉庫資源使得電力企業(yè)難以統(tǒng)一調(diào)度和管理物資，且倉庫間缺乏足夠的溝通，庫存資源共享困難，容易造成電力企業(yè)倉儲物資的浪費(fèi)。

2.信息化程度低，倉庫設(shè)備落后。

當(dāng)今社會正朝著高度信息化方向發(fā)展，電力企業(yè)的信息化程度也亟待提高。從目前電力物資倉儲管理的實(shí)踐來看，物資管理系統(tǒng)的信息化程度雖然有所提升，但距離完備的信息化系統(tǒng)管理仍有較大差距。并且，倉庫缺乏先進(jìn)的設(shè)備，遇到特殊情況，難以保證物資的完好存儲，嚴(yán)重影響其正常功能發(fā)揮。

3.物資規(guī)范滯后，管理體系欠缺。

目前電力企業(yè)的倉儲管理仍主要采用傳統(tǒng)管理模式，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范。例如，電力企業(yè)尚未建立起統(tǒng)一完善的物資編碼標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)前編碼標(biāo)準(zhǔn)所覆蓋的范圍十分有限。物資倉儲的人工管理模式具有較大缺陷，未與智能管理模式形成良好銜接。管理制度和體系的缺陷，將嚴(yán)重影響物資倉儲工作的開展。

四、完善電力物資倉儲管理的創(chuàng)新性措施

隨著時代的變革和發(fā)展，電力企業(yè)物資倉儲管理系統(tǒng)也應(yīng)該與時俱進(jìn)地進(jìn)行革新，采取一些行之有效的創(chuàng)新性措施，來彌補(bǔ)目前物資倉儲管理體系的缺陷，促進(jìn)電力物資倉儲管理的體系化、規(guī)范化、信息化、效率化發(fā)展。

1.運(yùn)用先進(jìn)理念，維持最優(yōu)儲量。

物資倉儲管理的重要作用之一就是儲存一定數(shù)量的物資，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但物資的數(shù)量難以準(zhǔn)確界定。因此，完善電力物資倉儲管理的首要舉措，就是引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的物資倉儲管理理念，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)需要的實(shí)際和倉儲能力，維持倉儲物資在最優(yōu)存儲量間波動，既需避免物資供應(yīng)鏈條斷裂導(dǎo)致的物資短缺，也要防止過大物資存儲量導(dǎo)致倉儲成本的增加和倉儲效率的下降。高效協(xié)調(diào)電力物資的供應(yīng)和配送鏈條，盡量實(shí)現(xiàn)物資零積壓管理，節(jié)省物資倉儲管理成本，促進(jìn)物資倉儲管理水平的提高。

2.采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范倉儲制度。

在現(xiàn)代物資倉儲管理中，統(tǒng)一的物資編碼管理標(biāo)準(zhǔn)能夠緩解倉庫分散設(shè)置帶來的不便，實(shí)現(xiàn)物資種類的明細(xì)化。物資倉儲管理工作需要制定完善的、系統(tǒng)的、可操作性強(qiáng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大統(tǒng)一物資編碼的種類，根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的實(shí)際需要，全面系統(tǒng)劃分物資品種和屬性，從而方便物資查詢和統(tǒng)一管理，提升企業(yè)經(jīng)營和倉儲管理的效率。

3.提升科技含量，搭建管理系統(tǒng)。

當(dāng)今社會已經(jīng)步入信息化高速發(fā)展的時代，電力物資倉儲管理應(yīng)當(dāng)抓住時代脈搏，及時更新物資倉儲管理的信息化系統(tǒng)，優(yōu)化物資管理工作模式。例如，電力物資倉儲管理可以采用電子標(biāo)簽進(jìn)行分類標(biāo)注，運(yùn)用倉庫管理信息系統(tǒng)明確倉庫的存儲量以及物資明細(xì)，使用無線設(shè)備管理系統(tǒng)，減少人力資源的浪費(fèi)，并且提升倉儲的安全系數(shù)。與此同時，電力企業(yè)物資倉儲管理還要細(xì)致劃分工作模塊，如庫存模塊、人員模塊、貨位模塊、故障處理模塊等，分門別類地滿足管理工作的需要。這樣，信息化設(shè)備和管理模塊相互作用，搭建起全方位、立體化、多層次的物資倉儲管理系統(tǒng)，有效提升倉儲管理水平。

4.更新倉儲設(shè)備，提高人員素質(zhì)。

完善電力物資倉儲管理的重中之重便是及時更新倉庫設(shè)備，搭建完善的倉庫基礎(chǔ)設(shè)施，對現(xiàn)有設(shè)施進(jìn)行有效改造，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施與系統(tǒng)信息化的有效銜接。另外，提高電力物資倉儲管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也是重要方面，既要注重培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的管理人員，又要引進(jìn)熟操專業(yè)技術(shù)、具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才，為電力物資倉儲管理系統(tǒng)儲備人員力量。

五、結(jié)語

第7篇：倉儲管理的意義范文

供應(yīng)鏈管理提出了全新的庫存觀念，突破了傳統(tǒng)庫存思想的限制。A鉆探公司所采用供應(yīng)鏈管理模式下的鉆井企業(yè)庫存控制方法加快周轉(zhuǎn)、降低了庫存，提高了經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)提升了倉儲管理水平，尤其是提高了庫存控制水平，對于同類型集團(tuán)型企業(yè)具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：

供應(yīng)鏈管理模式；庫存控制；方法；效果

傳統(tǒng)的庫存思想認(rèn)為庫存是維系生產(chǎn)與銷售的必要措施，是一種必要的成本。供應(yīng)鏈管理提出了全新的庫存觀念，最大特點(diǎn)就是通過整合供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)資源實(shí)現(xiàn)集成式管理，從而提高整個供應(yīng)鏈的效率。倉儲是集團(tuán)型企業(yè)的重要物流資源，因此應(yīng)該推行供應(yīng)鏈管理模式下的庫存控制。本文以集團(tuán)型企業(yè)A鉆探公司為例，研究集團(tuán)型企業(yè)在供應(yīng)鏈管理模式的庫存控制方法以及實(shí)施效果，對于同類型企業(yè)具有借鑒意義。

中國石油A鉆探工程分公司（簡稱A鉆探公司），為中國石油天然氣集團(tuán)公司的直屬專業(yè)化石油工程技術(shù)服務(wù)公司。公司業(yè)務(wù)范圍涉及地質(zhì)勘探、鉆井、測井、錄井、井下作業(yè)等石油工程技術(shù)服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，國內(nèi)業(yè)務(wù)分布在23個省市自治區(qū)，國際業(yè)務(wù)遍及18個國家[1]。隨著石油鉆井行業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐的不斷加快，石油企業(yè)承擔(dān)的物資保障工作量愈加繁重，現(xiàn)有硬件條件、外部環(huán)境和日益增加的物資需求之間的矛盾更加突出。如何提高倉儲管理水平和效率，滿足物資需求、保障生產(chǎn)，是石油企業(yè)工作中關(guān)注的重點(diǎn)。A鉆探公司引入供應(yīng)鏈管理模式后，在保障生產(chǎn)的前提下，面對各種不利因素和實(shí)際困難，保持了很高的倉儲管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，所采用供應(yīng)鏈管理模式下的鉆井企業(yè)庫存控制方法加快物資周轉(zhuǎn)、降低了庫存，提高了經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)提升了倉儲管理水平。

1A鉆探公司物資倉儲管理的現(xiàn)狀

A鉆探公司物資倉儲管理的現(xiàn)狀可以概括為以集中采購為核心，專業(yè)化歸口管理為手段的統(tǒng)一管理。這是從以物資短缺、大儲備保生產(chǎn)為標(biāo)志的計劃管理，分散采購、分散管理，各企業(yè)倉儲管理自成體系過渡而來的。伴隨著A鉆探公司的重組改制，物資倉儲管理也逐步納入統(tǒng)一規(guī)范管理的軌道。A鉆探公司物資采購管理部組建后，成立了物資管理處，全面負(fù)責(zé)A鉆探公司物資倉儲管理業(yè)務(wù)。以建立和完善A鉆探公司物資倉儲各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范倉儲管理及操作行為，提升倉儲工作地位為目標(biāo)，三年內(nèi)相繼出臺了一系列物資倉儲管理方面的規(guī)章制度，針對倉儲業(yè)務(wù)各工作環(huán)節(jié)編制修訂了多項(xiàng)A鉆探公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對倉儲管理工作提出了統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

2A鉆探公司引入供應(yīng)鏈管理模式的原因

A鉆探公司供應(yīng)鏈管理模式的引入是基于以下原因：為了提高整個供應(yīng)鏈的效率。隨著石油鉆井行業(yè)對倉儲管理提出了更高的要求，作為物資管理專業(yè)的單位，A鉆探公司急需加強(qiáng)倉儲管理整體水平。面對庫容小、庫房設(shè)施簡陋等不利因素，如不探索新的倉儲管理方法，那么滿足日益增長的物資供應(yīng)需求將成為一句空話。為A鉆探公司今后的發(fā)展、生存著想，也必須大力加強(qiáng)倉儲管理，鞏固基本功，確保倉儲方面專業(yè)、高效的服務(wù)質(zhì)量。因此，在這種情況下，采用先進(jìn)的倉儲管理理論來指導(dǎo)整體工作就成為必然趨勢。而供應(yīng)鏈管理理論作為企業(yè)物流方面的先進(jìn)管理理論，經(jīng)過國內(nèi)外企業(yè)的大量應(yīng)用，證明在倉儲管理面臨的新環(huán)境下，是指導(dǎo)工作切實(shí)可行、有效、先進(jìn)的理論。在戰(zhàn)略合作意識、誠信共贏思想、科學(xué)管理手段，引領(lǐng)企業(yè)管理活動的今天，可以說企業(yè)物流管理，已經(jīng)全面進(jìn)入到了供應(yīng)鏈管理的時代。而庫存控制是供應(yīng)鏈管理績效評價的重要指標(biāo)。在上述環(huán)境下，采用供應(yīng)鏈管理的理論，指導(dǎo)庫存控制方面整體工作，是毫無爭議的一種選擇。

3A鉆探公司供應(yīng)鏈管理模式下的庫存控制方法

A鉆探公司管理人員通過集體調(diào)研和商討，確定了供應(yīng)鏈管理模式下庫存控制方法的基本思路是：以計劃為中心，全面了解掌握鉆井生產(chǎn)動態(tài)，強(qiáng)化物資保障供應(yīng)，細(xì)化管理流程，促進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)，積極推行代儲代銷，降低營運(yùn)成本；抓好供應(yīng)商管理，推行戰(zhàn)略供應(yīng)商合作，保持器材物資供應(yīng)的連續(xù)性和有效性；加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，把好驗(yàn)收入庫關(guān)口，杜絕假冒或劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)；建立供應(yīng)商評估機(jī)制，在質(zhì)量、價格、交貨期、服務(wù)等方面進(jìn)行評估，優(yōu)勝劣汰，動態(tài)考核，從源頭抓起，保證采購質(zhì)量，降低采購風(fēng)險；做好生產(chǎn)所需物資信息的收集，積極和各級管理部門進(jìn)行溝通，在規(guī)范各項(xiàng)工作同時，理順工作流程，優(yōu)化程序，切實(shí)提高管理水平和工作效率。A鉆探公司在供應(yīng)鏈管理模式下，摒棄傳統(tǒng)的實(shí)物庫存控制思想，將一體化、集成化、全過程的管理方法，應(yīng)用在庫存控制方面的工作，從尋源、計劃、訂單、倉儲、考核等各方面開展庫存控制，而不是單純的在倉儲管理工作中進(jìn)行控制，方法如圖1。

3.1采購尋源采購尋源是供應(yīng)鏈管理理念下庫存控制的第一步。主要是與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，積極推行聯(lián)合庫存控制。傳統(tǒng)的物資管理觀念中沒有超越企業(yè)的邊界，把供應(yīng)商看成討價還價的利益博弈對手，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下突破以往框架，重新定位與供應(yīng)商的關(guān)系，并與供應(yīng)商結(jié)成利益一致的合作伙伴[2]。虛擬供應(yīng)鏈?zhǔn)垢髌髽I(yè)擺脫供應(yīng)鏈上的從屬地位，供應(yīng)商感到平等和安全的情況下，在庫存控制過程中，供應(yīng)商往往起到很大的作用，具體到代儲代銷的執(zhí)行，需要供應(yīng)商的大力支持。目前，除燃料油外，其他絕大部分類別物資均按照代儲代銷模式進(jìn)行管理，未使用前由庫房代保管為顧客資產(chǎn)（屬供應(yīng)商），使用后予以結(jié)算。庫房在確保必要的賬務(wù)庫存后，剩余實(shí)物建立顧客資產(chǎn)不進(jìn)賬。據(jù)了解，石油企業(yè)代儲代銷涉及的物資會有數(shù)千種之多，但鉆探公司代儲代銷涉及的物資則不太多。

3.2制定計劃制定計劃主要是基于對用戶需求的深刻理解。是以計劃為中心，促進(jìn)物資組織預(yù)見性和準(zhǔn)確率，加快周轉(zhuǎn)，減少積壓。及時了解掌握鉆井生產(chǎn)物資需求，強(qiáng)化生產(chǎn)組織供應(yīng)，圍繞油料、化工、鉆機(jī)設(shè)備配件等物資組織重點(diǎn)、難點(diǎn)，加大用料分析和計劃管理，實(shí)行以月度計劃為主，補(bǔ)充計劃和臨時計劃為輔的計劃上報模式。同時，根據(jù)總公司井型、鉆井工藝技術(shù)變化等信息，及早考慮相應(yīng)物資保障，提高計劃的準(zhǔn)確性和預(yù)見性，努力做到“多批次，少批量”，達(dá)到“供的上，保的住，不積壓”的目標(biāo)，以加快物資周轉(zhuǎn)。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，堅持每周與設(shè)備維修供貨廠家等進(jìn)行業(yè)務(wù)對接，核實(shí)計劃、供料情況；積極到鉆井隊(duì)等用料單位進(jìn)行回訪，了解所供物資的使用情況及用料單位的意見和建議，及時與總公司技術(shù)部門、設(shè)備管理部門聯(lián)系，反饋相關(guān)信息。針對成品油供應(yīng)、技術(shù)提速中的鉆頭改型，化工料品種、用量等變化情況，與技術(shù)、采供部門溝通，加快審批程序，為鉆井生產(chǎn)持續(xù)提速提供物資保障。

3.3管理訂單管理訂單是供應(yīng)鏈管理理念下庫存控制中很重要的方法，具體而言就是對采購訂單的管理，精確掌控供應(yīng)商送貨情況。采購訂單管理是根據(jù)企業(yè)市場的用料計劃和實(shí)際能力以及相關(guān)的因素，所制定的切實(shí)可行的采購訂單計劃，并下達(dá)至訂單部門執(zhí)行[3]。對供應(yīng)商送貨情況的精確掌控是從企業(yè)層面對其供應(yīng)商的正確選擇，A鉆探公司的產(chǎn)品供應(yīng)部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商送貨情況進(jìn)行評估，并對供應(yīng)商送貨流程進(jìn)行合理監(jiān)測，最大程度地防止供應(yīng)商出現(xiàn)延遲交貨、供應(yīng)商送貨不足、供應(yīng)商不送貨導(dǎo)致訂單作廢等違約現(xiàn)象的發(fā)生。并對訂貨日、交貨期限、訂單有效期限、作廢訂單等做出相應(yīng)的約定，以便最大程度地防止送貨不足等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.4倉儲管理倉儲管理這一步的目的是抓好標(biāo)準(zhǔn)化庫房管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，從而摒棄傳統(tǒng)的實(shí)物庫存控制。把物資供應(yīng)、倉儲作業(yè)作為研究對象，圍繞物資的接運(yùn)、驗(yàn)收、保管保養(yǎng)、庫存控制、發(fā)放、配送等管理環(huán)節(jié)，建立各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施可控制、可量化、可考核的標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展標(biāo)準(zhǔn)化庫房建設(shè)。各服務(wù)部按照標(biāo)準(zhǔn)，對庫區(qū)進(jìn)行清理、整頓，對庫房物資進(jìn)行歸類定置擺放，對新到物資確保不出現(xiàn)發(fā)串、發(fā)亂現(xiàn)象。公司針對一般材料控制標(biāo)準(zhǔn)，下達(dá)各庫房庫存控制指標(biāo)，定期考核，確?！昂侠韼齑姹Ｉa(chǎn)，期末庫存有下降”。組織各庫點(diǎn)每月進(jìn)行一次盤庫檢查，做好盤庫記錄和盤庫分析，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，降低資金占用，提高庫房利用率。

3.5進(jìn)行過程考核進(jìn)行過程考核是供應(yīng)鏈管理理念下庫存控制的最后一步。通過對庫存控制過程的考核來指導(dǎo)后續(xù)工作，摒棄單純的只運(yùn)用獎勵和懲罰兩種手段的考核方式，將考核作為一種管理手段，堅決杜絕為了考核而考核的弊端。促使職工改進(jìn)工作方法，發(fā)揮主觀能動性，積極創(chuàng)新。該企業(yè)針對員工工作前瞻性不夠、工作流程不熟悉等情況，要求各崗位人員要在明確崗位職責(zé)和工作流程的基礎(chǔ)上，列出一周、一月及日常工作流程，通過列表等方式，明確工作內(nèi)容，變事后控制為事前預(yù)防。保證管理層對安排的工作不遺漏，并抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的完善和規(guī)范，使工作有可追溯性。自行設(shè)計改造了“傳輸帶伸縮支撐架”、“噸袋簡易吊索具”、“料臺鐵板安全改造”、“傳輸帶導(dǎo)向板”、“木板襯墊堆碼方法”、“鋼絲繩盤吊鉤”、“裝卸使用鐵板”，解決了物資裝卸及堆碼的瓶頸問題。其中實(shí)施傳輸機(jī)接力、各種裝卸機(jī)具配合裝卸，改變了傳輸機(jī)只能裝車不能卸車的弊端，采用雙環(huán)4鉤代替吊帶吊裝噸袋化工，使每車15噸袋裝卸由30分鐘降低到16分鐘，裝卸速度大幅提高；大力推廣托盤使用，使化工料存放由每平方米1.33噸增加到2.04噸，整體庫內(nèi)存放量增加三分之一，提高了裝卸效率，降低了勞動強(qiáng)度。該企業(yè)抓好倉庫和井隊(duì)材料員的管理，解決好末端管理。針對倉儲管理中存在的問題，完善細(xì)化管理措施，不定期巡井檢查，幫助、指導(dǎo)、監(jiān)督井隊(duì)材料員搞好井隊(duì)倉庫的管理；督促井隊(duì)材料員及時收集反饋井隊(duì)材料使用狀況和需求信息，嚴(yán)格按照總公司物資管理制度和鉆井隊(duì)現(xiàn)場管理規(guī)定入庫驗(yàn)收、管理和發(fā)放物資，保證到井物資驗(yàn)收簽字手續(xù)齊全，材料消耗明細(xì)清楚，單井核銷及時真實(shí)，賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，防止材料隱性流失，確保井隊(duì)材料消耗真實(shí)可靠。

4引入供應(yīng)鏈管理模式后的庫存控制效果分析

表1是A鉆探公司引入供應(yīng)鏈管理模式后，其倉儲管理指標(biāo)的變化。從表1中可以看出，引入供應(yīng)鏈管理模式后，該企業(yè)的庫存控制工作取得了很好的效果。具體而言，A鉆探公司引入供應(yīng)鏈管理模式后，庫存控制的效果表現(xiàn)在倉儲管理效率逐年提高和開創(chuàng)了庫存控制管理新模式。

4.1倉儲管理效率逐年提高在引入供應(yīng)鏈管理模式后，該企業(yè)的倉儲管理效率逐年提高。近幾年隨著鉆井隊(duì)的增加和水平井增加，物資采購量和發(fā)出量逐年增長，但庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)逐年增加，周轉(zhuǎn)天數(shù)逐年減少，說明在物資保障量增加的同時，物資周轉(zhuǎn)加快，資金利用率提高，管理水平逐步提高。

4.2開創(chuàng)了庫存控制管理新模式A鉆探公司在引入供應(yīng)鏈管理模式后，開創(chuàng)了庫存控制管理的新模式。庫存控制方面產(chǎn)生的創(chuàng)新理論和技術(shù)，具有很強(qiáng)的操作性、可推廣性和可復(fù)制性，可以很容易地推廣到其它物資管理領(lǐng)域，將有力地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高其整體經(jīng)濟(jì)效益。特別是對于與A鉆探公司類似的集團(tuán)型企業(yè)來說，更具有重要的借鑒意義，對促進(jìn)管理水平的提高，提供了一種新的模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國石油石化企業(yè)大全編委會.中國石油石化企業(yè)大全[M].北京：中國石化出版社，2009:60.

[2]武海飛.敏捷供應(yīng)鏈環(huán)境下IBM戰(zhàn)略性供應(yīng)商評估研究[D].西安：西北工業(yè)大學(xué)（碩士學(xué)位論文），2005.

第8篇：倉儲管理的意義范文

關(guān)鍵詞：物資；倉儲管理

中圖分類號：F25 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-00-01

一、倉儲管理的內(nèi)容

倉儲管理是企業(yè)物資管理的核心，是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營管理需要面對計劃存儲、流通的有關(guān)物品進(jìn)行相應(yīng)的一系列的管理活動。倉儲物資管理是研究社會再生產(chǎn)過程中物資儲運(yùn)、保管規(guī)律的一門經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科，具體地講，它是研究如何遵循物資倉儲客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，對物資儲運(yùn)過程中的各要素及其運(yùn)動過程中進(jìn)行計劃組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，以達(dá)到用最少勞動損耗及資金占用，取得最大經(jīng)濟(jì)效益。

(一)倉儲計劃管理，包括倉儲企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，物資吞、吐、儲存等計劃的編制、執(zhí)行和檢查。(二)倉儲業(yè)務(wù)管理，包括倉儲作業(yè)過程管理、庫區(qū)規(guī)劃管理、物資的驗(yàn)收入庫、物資的保管保養(yǎng)和物資的發(fā)放出庫管理等。(三)倉儲質(zhì)量管理，包括物資儲存的全過程和全員質(zhì)量管理。(四)倉儲設(shè)備管理，包括倉儲設(shè)備的合理選擇和使用、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修等。(五)倉儲勞動管理，包括提高勞動生產(chǎn)率、制定儲運(yùn)勞動定額和定員編制等。(六)倉儲安全管理，包括倉庫的保衛(wèi)、消防以及安全技術(shù)管理等。(七)倉儲財務(wù)管理，包括固定資產(chǎn)管理、流動資產(chǎn)管理、費(fèi)用管理等。

二、倉儲量的控制

倉儲量的控制問題一般分為兩種情況來討論，即獨(dú)立需求倉儲的控制與相關(guān)需求倉儲的控制。

(一)獨(dú)立需求的倉儲控制。獨(dú)立需求物品是指物品的需求量之間沒有直接的聯(lián)系。這類倉儲物品的控制主要是確定訂貨點(diǎn)、訂貨量、訂貨周期等。獨(dú)立需求物品的倉儲控制模型一般按定量倉儲控制模型和定期倉儲控制模型來控制。

(二)相關(guān)需求的倉儲控制。相關(guān)需求是指與其他需求有內(nèi)在相關(guān)性的需求，根據(jù)這種相關(guān)性，企業(yè)可以精確地計算出它的需求量和需求時間，它是一種確定型需求。例如，用戶對企業(yè)完成品的需求一旦確定，與該產(chǎn)品有關(guān)的零部件、原材料的需求就隨之確定，對這些零部件、原材料的需求就是相關(guān)需求。當(dāng)對一項(xiàng)物料的需求與對其他物料項(xiàng)目或最終產(chǎn)品的需求有關(guān)時，稱為非獨(dú)立需求。這些需求是計算出來的而不是預(yù)測的，對于具體的物料項(xiàng)目，有時可能既有獨(dú)立需求又有非獨(dú)立需求。

三、倉儲作業(yè)與信息處理

(一)做好物資入庫驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)

物資入庫驗(yàn)收，是倉儲管理工作的開始，物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過驗(yàn)收員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫后應(yīng)做好四項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，并要求驗(yàn)收員樹立高度的責(zé)任心，精心核對，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

(二)嚴(yán)格物資出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度

物資出庫、發(fā)放是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則，密切注意物資保管的期限，物資出庫應(yīng)按出庫單據(jù)和手續(xù)進(jìn)行，對非正式憑證或白條一律不予發(fā)放。

(三)建賬立卡，做到賬、卡、物、資金四相符

建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲管理的基礎(chǔ)。1.賬薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設(shè)賬管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。2.賬卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號定位號碼逐項(xiàng)計入物資明細(xì)賬上。驗(yàn)收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用賬卡，做到賬卡相符，是倉儲管理的一項(xiàng)重要工作。

(四)物資保管、保養(yǎng)是倉儲管理的核心工作

物資的保管保養(yǎng)工作要貫徹“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，應(yīng)根據(jù)不同物資的性能特點(diǎn)，結(jié)合本地自然條件，對物資采取不同的科學(xué)保管和保養(yǎng)方法，對物資進(jìn)行妥善保管，采取有效地維護(hù)保養(yǎng)措施。對物資進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的基本方式：

1.通風(fēng)。在一定程度上可以達(dá)到調(diào)整庫房溫度和濕度的目的。2.用吸濕劑調(diào)整庫內(nèi)濕度。擋通風(fēng)方式達(dá)不到降溫要求是，需采用吸濕劑來降低庫房溫度。3.封閉庫房。對一些特殊物資，如需要保持恒溫、低溫、恒濕、不能染塵的物資，需采用封閉庫房方式達(dá)到與外界隔絕和局部保濕、保溫的目的。這種方式需要與保溫、保濕等方式配合使用。4.涂油、漆。主要是對金屬材料和設(shè)備使用，以達(dá)到防銹的目的。5.苫、墊。主要是對露天存放物資采用的保護(hù)方式，以達(dá)到日曬、雨(雪)淋、塵埃和方防地濕侵蝕的目的。6.放置藥品，防止蟲害。主要是對纖維性物資采用的維護(hù)方式。7.翻跺、晾曬。主要是針對已受潮，有發(fā)霉現(xiàn)象的纖維性物資采用的保護(hù)方式。8.清潔倉庫，保持倉庫的清潔衛(wèi)生。9.嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的裝、卸、運(yùn)操作規(guī)程，防止物資在裝運(yùn)過程中被破壞。10.防火、防盜、防破壞。

(五)全面開展倉儲質(zhì)量管理

質(zhì)量管理包括產(chǎn)品質(zhì)量管理和工作質(zhì)量管理。倉庫管理是由驗(yàn)收、保管保養(yǎng)、出庫記賬等環(huán)節(jié)組成，只有各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量提高了，才能使整個物資管理工作質(zhì)量提高。概括地說，物資管理工作的質(zhì)量要求是：認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”的方針，充分調(diào)動大家的工作積極性，以達(dá)到供應(yīng)好，消費(fèi)低，效益高的要求。

(六)倉儲物資管理信息分析

從各種角度對倉儲物資信息做分析，例如日常的進(jìn)、出、存的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，物資分類構(gòu)成分析等。倉儲管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中不可缺少的組成部分。它通過對倉儲物品的入庫、出庫、移動和盤點(diǎn)等操作進(jìn)行全面的控制和管理，幫助企業(yè)的倉庫管理人員管理倉儲物品，以達(dá)到降低倉儲，減少資金占用，杜絕物資積壓與短缺現(xiàn)象，提高客戶服務(wù)水平，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行有著十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯麗紅.基層物資管理需要注意的問題[J].鐵道物資科學(xué)管理,2005(02).

第9篇：倉儲管理的意義范文

關(guān)鍵詞：物資；倉儲管理；問題；優(yōu)化

一、引言

物資倉儲管理即企業(yè)在進(jìn)行日常生產(chǎn)的過程中，對企業(yè)需要購買的以及需要存儲的物資實(shí)施有序的組織購買。該項(xiàng)管理工作可對物資實(shí)施精準(zhǔn)的管理，使企業(yè)的管理成本降低，減少不必要的浪費(fèi)，以便企業(yè)能在激烈的競爭中有更多的競爭優(yōu)勢，擁有充足的流動資金。其中，該項(xiàng)管理工作包括了企業(yè)物資需求計劃、采買物資、物資應(yīng)用計劃、物資儲存。但是，這些環(huán)節(jié)在管理當(dāng)中并不是獨(dú)立運(yùn)行的，彼此之間相互影響，才能構(gòu)成合理有序的管理系y。

二、物資倉儲管理的主要特征

（一）物資存儲量非常大

由于企業(yè)的物資規(guī)模通常會非常大，在日常工作中需要非常多的物資才能保障其企業(yè)能夠正常的運(yùn)行，為了更好的滿足企業(yè)的工作要求，通常會存儲一些物資[1]。

（二）不穩(wěn)定因素比較多

企業(yè)要利用較長的時間來完成物資的儲備，采購也需要較長的時間來玩完成，一般需要幾個月的時間，時間稍微長一些則需要更長的時間。在真實(shí)進(jìn)行采購的過程中，會受到諸多因素的影響，例如：設(shè)計出現(xiàn)變化、方案審核制定、實(shí)際生產(chǎn)的周期、實(shí)驗(yàn)的最終檢測、運(yùn)輸?shù)鹊取＿€有外在因素的影響，實(shí)際的生產(chǎn)需求會發(fā)生較大的波動，使其更加具有不穩(wěn)定性。

三、物資倉儲管理存在的主要問題

一是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)比較滯后。眾多企業(yè)在實(shí)施該項(xiàng)管理工作的過程中，應(yīng)用的依舊是以往的管理形式。管理制度還待進(jìn)一步完善是一些企業(yè)面對的重要問題，缺乏行之有效的規(guī)范管理制度[2]。雖然，一些企業(yè)已經(jīng)將物資編碼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一，但是范圍還是比較有限，不能將全部物資種類包括在內(nèi)，也不能將全部的屬性以及種類實(shí)施精細(xì)的劃分，不能對平常的工作形成有效的指導(dǎo)。盡管，人工管理的形式有非常多的特征以及優(yōu)勢，但是有非常大的局限性，效果不明顯，是管理工作存在缺陷。

二是倉儲的歸屬分散。在實(shí)施該項(xiàng)管理的過程中，為了能具備更高管理水準(zhǔn)，要對物資實(shí)施科學(xué)調(diào)度，推進(jìn)管理水平。當(dāng)前，已經(jīng)有較多企業(yè)建設(shè)了自己的物流中心、建設(shè)單位以及分公司等。這種結(jié)構(gòu)布局更加方便實(shí)施倉儲資產(chǎn)的細(xì)致核算。但是也存在較大的問題，其中一個問題便是管理難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不利于有序的進(jìn)行調(diào)度和流通。并且，由于會發(fā)生重復(fù)進(jìn)行采買的狀況，浪費(fèi)了資金[2]。

四、物資倉儲管理的優(yōu)化措施分析

一是制定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范、實(shí)施統(tǒng)一的管理。在實(shí)施統(tǒng)一規(guī)范管理之前，企業(yè)要將自身管理當(dāng)中存在的問題進(jìn)行分析，意識到實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一管理的關(guān)鍵作用。其一，不同的物資管理單位要完善統(tǒng)一的管理規(guī)范，并且嚴(yán)格要求各個單位依照規(guī)章制度進(jìn)行日常工作，該項(xiàng)規(guī)章制度一定要健全并且合理規(guī)范，有科學(xué)性以及可執(zhí)行性。以便能夠切實(shí)發(fā)揮出標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一管理的重要作用，并且要開展編碼項(xiàng)目，要結(jié)合企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營情況，對物資的類型、產(chǎn)品屬性實(shí)施精細(xì)的規(guī)劃，以便該項(xiàng)管理工作能夠更加規(guī)范和高效。

二是更新理念、實(shí)現(xiàn)儲量優(yōu)化。該項(xiàng)管理工作具備高效管理效果的前提基礎(chǔ)為科學(xué)合理的管理觀念，全面實(shí)現(xiàn)儲量的最大化，即企業(yè)要對不同的物資料有一個良好的把控，做好細(xì)致的調(diào)查，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際建設(shè)，應(yīng)用情況對全部的物資制定一個有效的分析預(yù)測。并且，在此基礎(chǔ)之上制定合理的存儲計劃。其中，真實(shí)的存儲量依據(jù)要根據(jù)倉儲的物資能夠在一定的范圍內(nèi)發(fā)生變化，另一方面，可有效滿足生產(chǎn)以及有序運(yùn)行的實(shí)際需求，不會產(chǎn)生物資過量、大量擠壓的現(xiàn)象，保持物資的流動性、構(gòu)成一個良性循環(huán)的循環(huán)鏈，以便能夠滿足物資的高效使用效率，提升管理的實(shí)際效果。

三是優(yōu)化信息管理水平。企業(yè)的管理部門要不斷將自身的信息化管理水平進(jìn)行提升，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，將先進(jìn)的管理系統(tǒng)引入，把自己的管理系統(tǒng)進(jìn)行審計，切實(shí)落實(shí)信息化管理工作，逐步發(fā)展成智能化管理，提升管理的效果。

五、結(jié)語

總之，現(xiàn)在社會的高速發(fā)展，企業(yè)正面對著日益嚴(yán)重的競爭局面，所以，企業(yè)要不斷將自身的競爭力提升上去，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展。因此，企業(yè)要對倉儲管理工作給予一定的重視，對管理當(dāng)中存在的問題進(jìn)行細(xì)致分析，以便節(jié)約企業(yè)的成本，減少不必要的浪費(fèi)，將經(jīng)濟(jì)收益提升。

參考文獻(xiàn)：