影視產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：影視產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告范文

背景事件

56網(wǎng)(56.com)于本月18日推出付費(fèi)視頻平臺(tái)"56看看"，用戶需要付費(fèi)才能觀看視頻，而視頻的來源是56網(wǎng)的拍客、原創(chuàng)作者和內(nèi)容方。這也是國內(nèi)視頻網(wǎng)站在商業(yè)模式上的一次新嘗試。

易觀分析

視頻分享網(wǎng)站長期以來背負(fù)著沉重的帶寬壓力和版權(quán)困擾，單純依靠廣告收入的盈利模式已經(jīng)不能滿足網(wǎng)站日益緊迫的盈利需求。56網(wǎng)在經(jīng)歷了關(guān)站事件后，行業(yè)排名和用戶規(guī)模受到極大影響，競爭力難以重回視頻分享網(wǎng)站第一陣營，因此轉(zhuǎn)而嘗試商業(yè)模式創(chuàng)新、探索網(wǎng)絡(luò)視頻的新藍(lán)海。

56看看借鑒了淘寶的C2C模式，通過提供技術(shù)服務(wù)和平臺(tái)獲得收益分成，易觀國際分析認(rèn)為，56看看的模式將給網(wǎng)絡(luò)視頻用戶帶來新鮮的體驗(yàn)，但C2C視頻收費(fèi)業(yè)務(wù)前景并不樂觀。

首先，用戶付費(fèi)收看視頻內(nèi)容的習(xí)慣尚未培養(yǎng)成功。長久以來中國網(wǎng)民習(xí)慣于在接收廣告信息的情況下收看視頻內(nèi)容，從傳統(tǒng)媒體到網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)無不實(shí)踐著這一結(jié)論。這是由于一方面即使是非常優(yōu)秀的視頻價(jià)格都為零，對(duì)用戶而言視頻價(jià)值與價(jià)格長期失調(diào)。

另一方面互聯(lián)網(wǎng)的豐富資源給了用戶多樣化的選擇，其次，優(yōu)秀的視頻內(nèi)容難求。視頻收費(fèi)服務(wù)交易的商品是視頻內(nèi)容，與淘寶平臺(tái)上流通的商品在屬性上有很大區(qū)別。根據(jù)易觀國際Enfodesk產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)，75.8%的網(wǎng)絡(luò)視頻用戶最?？吹囊曨l節(jié)目為影視作品。

對(duì)個(gè)人賣家而言，一方面?zhèn)€人賣家經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，影視版權(quán)通常比較昂貴，并且版權(quán)內(nèi)容交易以B2B模式為主，少有將版權(quán)內(nèi)容交易給個(gè)人發(fā)行的案例。另一方面視頻內(nèi)容的制作在技術(shù)上和藝術(shù)上都有高規(guī)格的要求，普通網(wǎng)民難以拍攝出與大型影視制作機(jī)構(gòu)媲美的視頻內(nèi)容。

對(duì)影視制作公司而言，在56看看上銷售的視頻必須為獨(dú)家供給，不能再在其他的免費(fèi)媒介平臺(tái)上，在提升了成本的同時(shí)也縮小了視頻的影響范圍，同時(shí)銷售情況也是令人擔(dān)憂的一個(gè)問題。

再次，視頻付費(fèi)平臺(tái)仍面臨版權(quán)保護(hù)問題。由于賣家在視頻制作能力上的缺乏，加之影視內(nèi)容依然為最受歡迎的視頻類型，當(dāng)付費(fèi)平臺(tái)的用戶逐漸增多后，賣家上傳盜版視頻的情況難以避免。

另外，在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展的情況下，賣家擁有版權(quán)的內(nèi)容可能會(huì)被技術(shù)高手截取流傳出去，從而破壞了賣家希望依靠視頻觀看獲利的初衷。

綜上所述，易觀國際認(rèn)為，56看看是網(wǎng)絡(luò)視頻分享網(wǎng)站的一項(xiàng)全新嘗試，但在培養(yǎng)用戶付費(fèi)習(xí)慣、獲取優(yōu)秀視頻商品上還需要更多的努力。

易觀建議

1.加大營銷推廣，與視頻制作機(jī)構(gòu)、工作室合作開辟品牌視頻專區(qū)，培養(yǎng)用戶對(duì)視頻付費(fèi)平臺(tái)的黏性。

第2篇：影視產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告范文

著名導(dǎo)演張紀(jì)中帶著他的3DIMAX電影《美猴王》項(xiàng)目,在深圳文化產(chǎn)權(quán)交易所與資本市場面對(duì)面“親密”接觸。這是深圳文交所特為《美猴王》三部曲舉辦的專場項(xiàng)目融資推介會(huì),邀請(qǐng)到超過40家基金、創(chuàng)投等金融投資機(jī)構(gòu)參加。

國內(nèi)傳統(tǒng)的電影投資方式是制片廠拿國家下?lián)艿慕?jīng)費(fèi)拍片,風(fēng)險(xiǎn)由國家承擔(dān)。但隨著文化產(chǎn)業(yè)市場化日益成熟,以及“大片時(shí)代”和“制片人時(shí)代”的來臨,融資成為一部電影成功與否不可或缺的要素。

我國電影產(chǎn)業(yè)平均每年增幅保持25%以上,成為亞洲最具活力的產(chǎn)業(yè)代表之一。但是,橫向比較其他傳媒產(chǎn)業(yè),中國電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模還顯弱小。根據(jù)國家廣電總局公布的信息,2008年全國廣播電視總收入為1452億元,其中,廣播電視廣告收入為695億元;2008年,上海文廣集團(tuán)的廣告收入為59億元,一個(gè)單一集團(tuán)的收入就超過了整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)票房總和。造成這種巨大落差的背后,不僅因?yàn)殡娪爱a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱,融資機(jī)制運(yùn)行不暢也是一個(gè)非常關(guān)鍵的制約因素。

現(xiàn)在,事情正在改變。

電影業(yè)的金錢魅力

總投入為3000萬美元的影片《英雄》開辟了一種全新的融資方式。影片的3000萬美元投資方式主要如下:對(duì)劇本先作預(yù)算,再找一個(gè)國際著名的保險(xiǎn)公司,將劇本、導(dǎo)演、演員和各種市場分析報(bào)告等呈給保險(xiǎn)公司審核,然后在保險(xiǎn)公司擔(dān)保的情況下,向銀行融資,最后到銀行成功貸款。影片剛拍完,歐美版權(quán)就賣了2000萬美元,國內(nèi)音像版權(quán)又拍賣出了1780萬元,還有貼片廣告收入,這令影片的前期收入全線飄紅,資金的快速回籠使得投資商信心倍增。《英雄》成功的融資方式得益于借鑒了先進(jìn)國家投資電影的經(jīng)驗(yàn)。

2006年,總投資1600多萬美元的《夜宴》海外發(fā)行被華誼上了保險(xiǎn)。中國出口信用保險(xiǎn)公司為《夜宴》提供1年的出口信用保險(xiǎn)服務(wù),保額在1500萬至2000萬美元,這是影視作品海外發(fā)行與政策性出口信用保險(xiǎn)的首次合作。這份保額使《夜宴》以版權(quán)抵押的方式首次獲得深圳發(fā)展銀行5000萬元人民幣的授信。由中間公司進(jìn)行擔(dān)保的版權(quán)抵押貸款是該片的主要融資方式。自此,影視產(chǎn)業(yè)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)抵押融資的模式開始萌芽。

《集結(jié)號(hào)》在無第三方公司擔(dān)保授信的情況下,以知識(shí)產(chǎn)權(quán)、即版權(quán)作抵押來吸收招商銀行5000萬元的貸款。項(xiàng)目結(jié)束時(shí),華誼兄弟連本帶利僅僅需要?dú)w還招商銀行5500萬元左右。這也就意味著,華誼兄弟僅僅用了500萬元左右的利息和兩年的時(shí)間,就撬動(dòng)了5000萬元的資金杠桿,并促成了一部賀歲大片的誕生。這是一個(gè)比較新的形式,為以后更多的影視公司獲得銀行融資起到示范作用。

《赤壁》與上述影片的區(qū)別之處在于:它的融資來源以社會(huì)資金為主。開拍前的《赤壁》常常資金匱乏,由于劇本變更的問題,原定的5000萬元人民幣投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。雪上加霜的是,中影在此時(shí)要求電影必須在奧運(yùn)前公映?！冻啾凇芬虼吮环殖蓛杉臄z,重新進(jìn)行融資。該片最終獲得高達(dá)8500萬美元的投資,創(chuàng)下中國電影史上最高投資紀(jì)錄。其實(shí),早在中影集團(tuán)接手《赤壁》后,陸續(xù)召集了橙天娛樂、CCTV電影頻道、北京紫禁城影業(yè)、北京春秋鴻文化投資有限公司等10多家或國有或民營企業(yè)加入。而《赤壁》最大一筆4000萬美元資金來自橙天娛樂與其戰(zhàn)略合作伙伴AVEX。在融資方式上,除了美國投資方獅子山公司給自己的所有投資上了保險(xiǎn),采用“銀行、保險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)”的西方融資模式外,《赤壁》國內(nèi)市場的融資方式主要以社會(huì)資金為主。因此,相對(duì)于其他大片,《赤壁》的融資方式相對(duì)比較傳統(tǒng)。

相對(duì)而言,銀行貸款是一個(gè)較新、并且更有普遍意義的融資方式,但銀行方面會(huì)比較謹(jǐn)慎,他們對(duì)電影公司規(guī)模的要求也很高。就經(jīng)濟(jì)效益來說,貸款融資模式的收益大大優(yōu)于電影產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的其他融資方式。采用原來的電影融資方式,成本會(huì)高很多。由于以前電影一般采用分賬方式,電影的票房越高,分給各參與方的費(fèi)用也會(huì)越高,電影的投資發(fā)行方永遠(yuǎn)只能分享 利潤總額的一部分;而采用貸款方式,支付了貸款利息,就可以獨(dú)享影視全部利潤的結(jié)果。

電影的錢從哪里來

就中國市場來說,影視產(chǎn)業(yè)的融資方式主要有以下幾種:

1引入私募基金

私募股權(quán)基金進(jìn)入中國影視業(yè),不僅可以為亟需擴(kuò)張發(fā)展的影視企業(yè)引入資金,更重要的是幫助它們建立一整套制片預(yù)算方案、審計(jì)和財(cái)務(wù)管理制度。通過資金方對(duì)資金使用的有力監(jiān)管,從而保證了嚴(yán)格的成本控制。

目前活躍在中國影視界的PE主要有:IDG新媒體基金、由中影集團(tuán)等發(fā)起的中華電影基金、紅杉資本、軟銀、A3國際亞洲電影基金、韋恩斯坦(TWC)亞洲電影基金、“鐵池”私募電影基金,此外,漢能、易凱等PE以及海外的影業(yè)公司和大型投行也在密切關(guān)注其中的投資機(jī)會(huì)。

在中國市場狀況下,中國本土基金剛剛起步,相關(guān)政策在2007年才制定出來,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)莫測的電影叢林,建立產(chǎn)業(yè)基金尚心有余力不足。建立專業(yè)電影基金是非常合適的方式,只有專業(yè)基金、商業(yè)銀行和投資機(jī)構(gòu)共同合作,才會(huì)有一個(gè)大發(fā)展。

2上市融資

由于國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展,各家影視企業(yè)的融資需求也逐步增強(qiáng)。各大影視公司均意欲通過上市獲得融資,擴(kuò)大規(guī)模。中影集團(tuán)、華誼兄弟、光線傳媒、上海電影集團(tuán)上市或者轉(zhuǎn)板的消息不斷。國內(nèi)發(fā)行巨頭保利博納內(nèi)部整改完成后將更名為博納國際影業(yè)集團(tuán),并期望能在2010年赴美國納斯達(dá)克上市。盡管由于下半年世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策體制制約,他們的上市計(jì)劃一緩再緩,但這些影視龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,盈利狀況也比較可觀。上市融資是它們擴(kuò)大規(guī)模的重要手段,也必將是遲早之事。

3其他融資方式

除上述的主要融資模式外,其他多樣化融資模式也推動(dòng)了電影產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展。

在國外,電影制作公司獲得銀行貸款是通過完整保險(xiǎn)機(jī)制來貸款。例如渣打銀行,有專門給影視貸款的部門,這些部門的工作人員對(duì)影視方面的了解非常專業(yè)。渣打銀行為影視項(xiàng)目量身定做的商業(yè)融資方案,典型的融資方式主要如下:

在香港,影視公司一般用基金和貸款做融資。香港影視業(yè)融資一般是銀行和電影基金同時(shí)發(fā)放,銀行貸款給電影制作公司時(shí)不需要抵押,但要求制作公司有一定的基礎(chǔ),比如制作1億元的影片,影視公司需要有4000萬元才可以獲得銀行的貸款。同時(shí),如果有預(yù)售票房的合約,則也是拿到銀行貸款的砝碼。

版權(quán)成為融資關(guān)鍵

中國影視企業(yè)融資面臨諸多困境。例如,影視企業(yè)融資與銀行常規(guī)信貸存在不匹配;影視企業(yè)的品牌價(jià)值難以評(píng)估;影視企業(yè)無形資產(chǎn)的流動(dòng)性差;著作權(quán)質(zhì)押存在法律問題等。因而即使是擁有自主版權(quán)的影視公司,拿著版權(quán)等無形資產(chǎn)做抵押物去貸款時(shí),也很難說服銀行。銀行即便放款,通常也會(huì)伴有實(shí)物資產(chǎn)的抵押。影視投資現(xiàn)階段最主要的特征就是非專業(yè)的社會(huì)投資與單一影視項(xiàng)目所帶來的投資收益的不確定性。

版權(quán)是娛樂傳媒業(yè)的核心價(jià)值 ,而優(yōu)質(zhì)版權(quán)能帶來持續(xù)的利潤。例如,2004年索尼拿出將近50億美元并購米高梅,從此擁有將近8000部電影的版權(quán),不但在DVD租售和網(wǎng)絡(luò)視頻點(diǎn)播領(lǐng)域可能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模盈利,而且《007》等系列電影的后期開發(fā),也將帶來可觀的利潤。

2007年,交通銀行北京分行與北京天星際影視文化傳播公司的電視劇《寶蓮燈前傳》簽訂了一份以版權(quán)作為質(zhì)押的貸款合同,成為中國影視產(chǎn)業(yè)版權(quán)質(zhì)押貸款的第一例。

隨之,銀行版權(quán)質(zhì)押貸款模式得到進(jìn)一步推廣。2008年北京銀行進(jìn)軍影視業(yè)的行動(dòng)成為影視融資圈內(nèi)一大亮點(diǎn)。自北京市啟動(dòng)影視產(chǎn)業(yè)與金融資本對(duì)接工作以來,北京銀行發(fā)放的文化創(chuàng)意企業(yè)貸款占金融機(jī)構(gòu)發(fā)放總額的90%以上。

2008年5月,北京銀行以版權(quán)質(zhì)押方式為華誼兄弟提供1億元的電視劇多個(gè)項(xiàng)目打包貸款,這是無專業(yè)擔(dān)保公司擔(dān)保的“版權(quán)質(zhì)押”貸款第一單,也是迄今為止金融業(yè)為影視企業(yè)發(fā)放的最大金額貸款。2008年7月,北京銀行與保利博納、光線傳媒分別簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,分別為兩家影視民營公司提供1億元的貸款支持。

然而,版權(quán)質(zhì)押融資在現(xiàn)實(shí)中遭遇了很多問題。首先,中國大多影視企業(yè)版權(quán)抵押資質(zhì)不足。無實(shí)產(chǎn)抵押的銀行貸款,如果沒有第三方擔(dān)保機(jī)構(gòu),版權(quán)質(zhì)押貸款就相當(dāng)于信用式貸款,并不適合國內(nèi)所有影視公司融資。其次,我國在抵押、質(zhì)押權(quán)的行使方面還缺乏完善的法律法規(guī),沒有轉(zhuǎn)讓和殘資處理的二級(jí)市場,影視版權(quán)等非傳統(tǒng)的抵押、質(zhì)押物如果要“變現(xiàn)”,不確定性很大,程序復(fù)雜,周期也長。

在銀行“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”為第一的前提下,華誼兄弟的《夜宴》,是通過尋找擔(dān)保機(jī)構(gòu)獲得的銀行貸款。而周潤發(fā)主演的《黃石的孩子》,交通銀行北京分行采用的是固定資產(chǎn)抵押加上擔(dān)保的方式為其提供融資。目前,信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)不能對(duì)影視著作權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)做出評(píng)估,最后只能用融資人的房產(chǎn)、甚至法人代表個(gè)人的無限連帶責(zé)任作為抵押物。北京銀行對(duì)保利博納、華誼兄弟、光線貸款的貸款,也是在對(duì)公司的盡職調(diào)查、資產(chǎn)狀況做了評(píng)估之后,不僅將版權(quán)、銷售收入做為擔(dān)保,還把法人代表個(gè)人的無限連帶責(zé)任作為抵押才獲得。《畫皮》向北京銀行貸款的1000萬元也遭此尷尬。

2009年5月,北京國際版權(quán)交易中心旗下的版權(quán)產(chǎn)業(yè)融資平臺(tái)正式開通,為信托公司介入解決文化企業(yè)融資提供了契機(jī)。北京版權(quán)產(chǎn)業(yè)融資平臺(tái)由國家開發(fā)銀行、北京銀行、中信信托、北京東方文化資產(chǎn)經(jīng)營公司共同建立,該平臺(tái)一期準(zhǔn)備12億元授信額度,通過版權(quán)信托的金融創(chuàng)新模式,為文化創(chuàng)意企業(yè)、版權(quán)企業(yè)提供獲取資金的渠道。版權(quán)人可通過該交易系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓版權(quán),也可以借助版權(quán)信托的方式通過融資平臺(tái)尋找資金(如圖1)。

首批影視、音樂、動(dòng)漫等30個(gè)文化創(chuàng)意項(xiàng)目掛牌“待嫁”,總價(jià)值近1億元。 首批掛牌交易的項(xiàng)目包括電影《赤壁》在新媒體領(lǐng)域開發(fā)的版權(quán)、北京交通臺(tái)品牌欄目《歡樂正前方》改編為動(dòng)畫片的版權(quán)、電視劇《奮斗》的電影版版權(quán)、北京電影學(xué)院出品的動(dòng)畫電影《快樂奔跑》版權(quán),以及部分網(wǎng)絡(luò)暢銷小說的出版權(quán)等。

作為版權(quán)融資領(lǐng)域的首創(chuàng)之舉的版權(quán)信托模式給影視業(yè)提供了更好的選擇。

從之前的敘述可以看出,當(dāng)影視公司拿著版權(quán)等無形資產(chǎn)作抵押物去貸款時(shí),銀行是很難放貸的,通常會(huì)要求實(shí)物資產(chǎn)的抵押作為硬性條件。當(dāng)信托公司介入后,影視公司把作品版權(quán)信托給信托公司,信托公司再以這部分信托資產(chǎn)做抵押物,協(xié)助申請(qǐng)貸款。由于在資金出現(xiàn)問題時(shí),信托公司對(duì)信托資產(chǎn)有全權(quán)處置權(quán),這樣就降低了銀行的風(fēng)險(xiǎn),也降低了貸款的門檻。而版權(quán)交易中心在這個(gè)過程中則起到征信平臺(tái)的作用,協(xié)助銀行和信托公司審核企業(yè)背景,搭建銀行與項(xiàng)目之間對(duì)接的橋梁。

版權(quán)信托的出現(xiàn)在給信托公司提供展業(yè)空間的同時(shí),也對(duì)信托公司的專業(yè)化提出了更高的要求。業(yè)內(nèi)人士分析,版權(quán)屬于無形資產(chǎn),在信托業(yè)務(wù)涉足無形資產(chǎn)領(lǐng)域時(shí),通常需要解決兩個(gè)最主要的問題:

第一,無形資產(chǎn)的價(jià)值評(píng)估問題。通常情況下,無形資產(chǎn)的價(jià)值要比固定資產(chǎn)的價(jià)值更難以評(píng)估,需要對(duì)該無形資產(chǎn)及其行業(yè)具有深入了解,并依靠復(fù)雜的技術(shù)評(píng)估手段,這些無疑需要信托公司具有專業(yè)化的人才隊(duì)伍。目前嘗試建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估體系成為當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)然,版權(quán)評(píng)估的前提是必須要產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn),沒有經(jīng)驗(yàn),沒有延伸出其他產(chǎn)業(yè)價(jià)值,版權(quán)評(píng)估體系必然成為空談。

第3篇：影視產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告范文

（中國地質(zhì)大學(xué)（北京），北京 100083）

摘　要：互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)競爭也越來越激烈，行業(yè)態(tài)勢(shì)和結(jié)構(gòu)也在發(fā)生改變。作為A股市場上唯一一家視頻上市公司的樂視網(wǎng)在未來行業(yè)競爭中的競爭戰(zhàn)略與選擇非常具有現(xiàn)實(shí)意義，不僅關(guān)系到自身企業(yè)的命脈，還關(guān)系著整個(gè)行業(yè)的競爭與發(fā)展?fàn)顩r。論文以樂視網(wǎng)為研究對(duì)象，運(yùn)用波特五力模型對(duì)其展開產(chǎn)業(yè)環(huán)境展開分析，希望對(duì)樂視企業(yè)和行業(yè)有所啟示。

關(guān)鍵詞 ：五力模型；樂視網(wǎng)；產(chǎn)業(yè)環(huán)境

中圖分類號(hào)：F724.6文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）22-0236-02

收稿日期：2014-07-20

作者簡介：劉暢（1992-），女，天津人，本科在讀，研究方向工商管理。周媛媛（1992-），女，河北保定人，本科在讀，研究方向工商管理。陳黎琴（1975-），女，甘肅蘭州人，博士，講師，研究方向工商管理。

隨著三網(wǎng)融合的推進(jìn)，智能終端的普及，寬帶網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)展，中國互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)期，其中互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用最熱門的互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)也進(jìn)入行業(yè)整合階段。2012年，占領(lǐng)我國最大市場份額的優(yōu)酷與土豆合并，視頻行業(yè)隨即掀起占領(lǐng)市場的熱潮。通過分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境，制定競爭策略吸引受眾，有利于各視頻網(wǎng)站借此機(jī)遇在復(fù)雜的市場中占領(lǐng)一席之地。本文在參閱了大量相關(guān)研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，以樂視網(wǎng)為研究對(duì)象，對(duì)其所處產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，并針對(duì)樂視網(wǎng)進(jìn)行波特五力模型分析。

一、樂視網(wǎng)簡介

樂視網(wǎng)是中國第一專業(yè)長視頻網(wǎng)站，樂視公司成立于2004年11月北京中關(guān)村高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，享有國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)，2010年8月12日在中國創(chuàng)業(yè)板上市，股票簡稱樂視網(wǎng)，股票代碼300104，是行業(yè)內(nèi)全球首家IPO上市公司，是目前中國A股唯一上市的視頻公司，是唯一一家在境內(nèi)上市的視頻網(wǎng)站，還是全球第一家IPO上市的視頻網(wǎng)站。目前，樂視的市值已經(jīng)由上市之初的30億增長為300多億，是創(chuàng)業(yè)板市值最高的公司。

如今視頻行業(yè)形成樂視網(wǎng)、優(yōu)酷土豆兩家獨(dú)立視頻公司和騰訊視頻、愛奇藝兩家視頻公司的市場格局。樂視網(wǎng)是增速第一的互聯(lián)網(wǎng)公司，用戶規(guī)模和廣告營收雙雙躍居互聯(lián)網(wǎng)公司前列；憑借最全的影視劇庫和“樂視制造”這一自制第一品牌，樂視網(wǎng)已成為專業(yè)長視頻第一的視頻網(wǎng)站，付費(fèi)業(yè)務(wù)依然穩(wěn)居行業(yè)第一，視頻廣告業(yè)務(wù)增速超100%，TV終端業(yè)務(wù)也遙遙領(lǐng)先。

長期以來，樂視致力于打造垂直整合的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式，涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)視頻、影視制作與發(fā)行、智能終端、大屏應(yīng)用市場、電子商務(wù)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等。根據(jù)comScore的2013年12月Media Metrix視頻媒體TOP10榜單，樂視網(wǎng)日均覆蓋人數(shù)接近2000萬，居行業(yè)第二，月均覆蓋人數(shù)超過1.82億，居行業(yè)第三，坐實(shí)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)前三甲的地位。近十年來，樂視創(chuàng)造了多項(xiàng)全球或中國第一：中國用戶規(guī)模第一的專業(yè)長視頻網(wǎng)站，全球首家推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司，中國首家擁有大型影視公司的互聯(lián)網(wǎng)公司；中國第一家提出內(nèi)容自制戰(zhàn)略的公司。樂視正成為中國最具活力和影響力的科技與文化融合的創(chuàng)新型企業(yè)。

二、波特五力模型簡介

企業(yè)競爭態(tài)勢(shì)分析是在行業(yè)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析企業(yè)競爭壓力的來源和強(qiáng)度，從而做好對(duì)競爭對(duì)手的防范。在對(duì)行業(yè)中的競爭進(jìn)行分析時(shí)，通常所采用的方法是波特的競爭模型。

波特競爭模型是由美國哈佛商學(xué)院波特教授首先提出的，他認(rèn)為：企業(yè)的獲利能力很大程度上取決于企業(yè)所在行業(yè)的競爭強(qiáng)度，而競爭強(qiáng)度取決于市場上所存在的五種基本的競爭力量，五種力量分別為進(jìn)入壁壘、替代品威脅、買方議價(jià)能力、賣方議價(jià)能力以及現(xiàn)存競爭者之間的競爭。正是這些力量的聯(lián)合強(qiáng)度影響和決定了企業(yè)在行業(yè)中的最終獲利潛力，為此，企業(yè)要在市場上取得競爭優(yōu)勢(shì)，首先，必須對(duì)這五種競爭力量進(jìn)行分析。

三、樂視網(wǎng)波特五力模型分析

樂視網(wǎng)五力模型分析如圖1所示。

* 潛在的新進(jìn)入者

潛在的進(jìn)入者較少，主要原因是在于視頻網(wǎng)絡(luò)行業(yè)存在著幾方面的壁壘。

資金壁壘：網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，具有運(yùn)營成本高昂的特征。網(wǎng)絡(luò)視頻運(yùn)營公司在創(chuàng)立和發(fā)展過程中需要投入大量服務(wù)器、寬帶、影視劇內(nèi)容，并需要配備大量人力資源進(jìn)行運(yùn)營維護(hù)，因此投資支出較為龐大。目前絕大多數(shù)免費(fèi)視頻分享網(wǎng)站因早期投入較大且尚未產(chǎn)生足夠的收益，相關(guān)投入和運(yùn)營仍然依靠持續(xù)不斷的權(quán)益性資金投入。因此，網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)行業(yè)對(duì)資金需求較高，資金壁壘特征明顯。

技術(shù)壁壘：網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，技術(shù)發(fā)展日新月異，行業(yè)技術(shù)門檻越來越高。網(wǎng)絡(luò)視頻涉及音視頻制作、編碼，存儲(chǔ)傳輸，解碼以及無線流媒體技術(shù)等多項(xiàng)媒體信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)提供商需要具備較強(qiáng)的研發(fā)能力與技術(shù)積累。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)的不斷發(fā)展，服務(wù)提供商需要不斷更新、優(yōu)化其技術(shù)，才能滿足市場的需求。

在潛在競爭者中，現(xiàn)階段需要關(guān)注的是國外網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站的進(jìn)入。隨著科技全球化的發(fā)展，“翻墻”技術(shù)的嫻熟，YouTube、Break.com開始進(jìn)入國內(nèi)市場。

* 替代品的競爭

替代品的威脅較小，原因在于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展決定了網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的發(fā)展程度。但是樂視網(wǎng)研發(fā)出樂視超級(jí)電視。2013年3月5日，國內(nèi)最大的正版視頻節(jié)目供應(yīng)商樂視網(wǎng)與全球最大規(guī)模電子產(chǎn)品代工商富士康共同宣布，雙方將簽約開拓智能電視市場，國內(nèi)的電視機(jī)市場很快就將增加一個(gè)新的品牌——樂視超級(jí)電視。樂視網(wǎng)2013年5月7日宣布，聯(lián)合供應(yīng)商夏普、美國高通公司、富士康和播控平臺(tái)合作方CNTV，正式推出60寸、4核1.7GHz智能電視——樂視TV超級(jí)電視X60以及普及型產(chǎn)品S40。2013年10月10日，樂視TV在京50英寸超級(jí)電視S50。從此，填補(bǔ)了40和60之間的尺寸空白。2014年1月15日，樂視TV在京70英寸超級(jí)電視MAX70，進(jìn)一步豐富了產(chǎn)品線。2014年4月9日，樂視在北京正式推出旗下首款4K智能3D電視X50 Air，正式進(jìn)入4K時(shí)代。

* 買方討價(jià)還價(jià)的能力（下游議價(jià)能力）

總體來看，視頻企業(yè)與客戶的議價(jià)能力相對(duì)較弱。各視頻網(wǎng)站對(duì)用戶資源爭奪尤為激烈。針對(duì)用戶的競爭主要體現(xiàn)在注冊(cè)用戶量和付費(fèi)用戶量的爭奪。樂視網(wǎng)一方面通過為用戶提供免費(fèi)觀看、上傳和下載服務(wù)吸引用戶；另一方面通過版權(quán)購買增強(qiáng)內(nèi)容豐富、性新穎性（我是歌手、花兒與少年、笑傲江湖等綜藝節(jié)目的獨(dú)播權(quán)）以吸引用戶；同時(shí)競相通過提升清晰度（高新、藍(lán)光的出現(xiàn)）流暢度等用戶體驗(yàn)效果來爭奪用戶資源。

* 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力（上游議價(jià)能力）

網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的供應(yīng)商就是視頻內(nèi)容的提供者。影視劇生產(chǎn)行業(yè)是重要的內(nèi)容提供商，這不僅僅包括各大電影企業(yè)、電視劇制作機(jī)構(gòu)還包括個(gè)人用戶自己的拍攝內(nèi)容。隨著業(yè)內(nèi)版權(quán)保護(hù)意識(shí)的加強(qiáng)，為了體現(xiàn)自身網(wǎng)站的新穎性及獨(dú)特性，各網(wǎng)站對(duì)正版網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的爭奪非常劇烈。

此外，國內(nèi)好的影視作品相對(duì)稀缺，優(yōu)質(zhì)的影視版權(quán)供應(yīng)相對(duì)較少，視頻網(wǎng)站之間對(duì)于長視頻的惡性競爭，使得影視劇的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價(jià)格大幅度上漲。這樣使得各大視頻網(wǎng)站與上游的影視劇等內(nèi)容提供者的議價(jià)能力大打折扣。不過，各大網(wǎng)站已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問題，紛紛開始自己自制或投拍影視劇，拍攝微電影，慢慢的充實(shí)自己的內(nèi)容根基。樂視網(wǎng)的《女人幫·妞兒》創(chuàng)下10億播放量的紀(jì)錄，再次刷新自制劇最快破億紀(jì)錄，在百度風(fēng)云榜躍居“七日關(guān)注”第6位，并榮獲2012微電影金瞳獎(jiǎng)“最具商業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)劇集金獎(jiǎng)”，成為2012網(wǎng)絡(luò)自制劇“劇王”?！段覒蚜四愕暮⒆印?，上線第5天，播放量便突破了1000萬，兩周流量突破1億，躋身百度搜索電視劇排行榜第7位，超越衛(wèi)視熱播電視劇， 2013年3月上線的北漂勵(lì)志喜劇《我叫郝聰明》播放量突破5000萬，片尾曲也榮登豆瓣音樂榜首，并被QQ音樂收錄。2013年5月推出的《唐朝好男人》，上線當(dāng)日播放量即突破百萬，躋身百度搜索風(fēng)云榜古裝劇排行第三位。

大型網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)商整合進(jìn)程加速，盛大網(wǎng)絡(luò)通過華友世紀(jì)正式與酷6 網(wǎng)宣布進(jìn)行合并，納斯達(dá)克上市的體育垂直門戶網(wǎng)站新華悅動(dòng)收購寬頻網(wǎng)站新傳在線，優(yōu)酷與土豆的結(jié)合。各大網(wǎng)站聯(lián)合起來加快了行業(yè)的洗牌，提高行業(yè)的集中度。行業(yè)集中度的提高將增加行業(yè)內(nèi)企業(yè)與上游內(nèi)容提供商的議價(jià)能力。

* 行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭

行業(yè)集中度不高。最近幾年視頻內(nèi)容版權(quán)正版化的開展，造成影視劇的互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)價(jià)格飛漲，國內(nèi)沒有實(shí)力的視頻網(wǎng)站的在殘酷的競爭下不斷倒閉和萎縮。

現(xiàn)有企業(yè)間的競爭：1.綜合業(yè)務(wù)領(lǐng)域有強(qiáng)勢(shì)優(yōu)勢(shì)。2.競爭對(duì)手較多，有一定威脅。（優(yōu)酷，pptv，搜狐）3.國外（YouTube）：新技術(shù)目前不能輕易達(dá)到，投入大。（3D技術(shù)熟練使用）

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：影視產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告范文

【正 文】

2005年5月9日，央視電視劇頻道進(jìn)行了一次全新的改版。改版后效果明顯，根據(jù)央視-索福瑞收視數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止6月底，改版后收視份額較改版前上升了65％，其中黃金時(shí)段收視率上升幅度達(dá)到165％。作為大眾化的專業(yè)頻道，央視電視劇頻道在打造和建設(shè)頻道品牌上邁出了可喜的一步。

一、電視劇頻道的專業(yè)化軌跡

20世紀(jì)80年代以來，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展帶來的電視頻道數(shù)量的急劇膨脹，加之媒體之間激烈的市場競爭，使電視頻道的專業(yè)化成為世界電視發(fā)展的大勢(shì)所趨。中央電視臺(tái)從20世紀(jì)90年代中期起，也開始了頻道專業(yè)化發(fā)展的改革、創(chuàng)新之路。1999年5月3日，央視原文藝頻道改版為電視劇頻道。頻道以播出國產(chǎn)電視劇為主，適量播出境外優(yōu)秀影視作品、頻道宣傳類節(jié)目和電影音樂等，平均每天播出17小時(shí)，開播伊始即引起了觀眾關(guān)注，形成當(dāng)時(shí)電視劇收視的熱潮；2001年11月5日，對(duì)播出時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，電視劇播出時(shí)長比例已達(dá)80％，專業(yè)特色明顯突出；2003年5月26日，又進(jìn)行了一次大的改版，強(qiáng)化電視劇頻道的專業(yè)特色，全天不同時(shí)段分別以《黃金強(qiáng)檔》、《海外劇場》、《百姓劇場》、《少兒劇苑》、《子夜劇》、《精品重播》等主題劇場，滿足觀眾不同的收視需求。但從當(dāng)時(shí)播出的自辦欄目構(gòu)成看，《動(dòng)物世界》、《世界各地》、《世界文化廣場》等明顯與頻道定位不符。直到2005年5月9日，電視劇頻道全新改版，從早到晚設(shè)立了劇場：《大劇場》、《快樂劇場》、《環(huán)球影院》、《魅力一百分》、《青春劇苑》、《黃金強(qiáng)檔》、《海外劇場》、《都市劇場》。對(duì)自辦欄目實(shí)行“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，只保留了《影視同期聲》、《影視俱樂部》、《影視金曲》、《世界影視博覽》，基本實(shí)現(xiàn)了頻道內(nèi)容的專業(yè)化。

電視劇頻道作為大眾化的專業(yè)頻道，受其專業(yè)傳播內(nèi)容所決定，其傳播對(duì)象客觀地具有大眾化的取向。電視劇的家庭收視特點(diǎn)，決定它是一個(gè)家庭內(nèi)不同文化水平、不同文化趣味、不同接受能力的所有成員共同的文化娛樂消費(fèi)節(jié)目，不同的人都從中尋找休閑生活所需的消遣和娛樂，來化解日常生活的壓力和負(fù)擔(dān)，釋放情緒上的緊張感，因此，電視劇對(duì)社會(huì)文化的建構(gòu)與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在提供娛樂之余，一定要認(rèn)清電視劇作品對(duì)文化價(jià)值觀所產(chǎn)生的不可回避的影響。

電視劇頻道的專業(yè)化決定了必須重視其運(yùn)作機(jī)制的專業(yè)化。因?yàn)轭l道內(nèi)容的專業(yè)化不等同于頻道的專業(yè)化。頻道專業(yè)化的實(shí)質(zhì)是用專業(yè)化的運(yùn)營機(jī)制和運(yùn)營模式來集約專業(yè)化的內(nèi)容。也就是說，內(nèi)容的專業(yè)化要求生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)?；M(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的市場調(diào)節(jié)、經(jīng)營模式的市場運(yùn)作。電視劇是目前市場化強(qiáng)度最高的電視節(jié)目，也是整個(gè)電視劇產(chǎn)業(yè)鏈條上的商品。根據(jù)觀眾收視市場的需求來選擇并編排、播出電視劇，應(yīng)該成為電視劇頻道專業(yè)化運(yùn)作的機(jī)制保證。

二、電視劇頻道的品牌化探索

央視電視劇頻道在走向頻道專業(yè)化的同時(shí)，也在自覺地追求著頻道的品牌化。從開播之際的《燕子李三》，到《大明宮詞》、《笑傲江湖》、《康熙王朝》、《橘子紅了》、《金粉世家》等精品大戲，紛紛在電視劇頻道黃金檔劇場首播，持續(xù)地培育了《黃金強(qiáng)檔》劇場的品牌，增加了觀眾對(duì)頻道的認(rèn)知度，擴(kuò)大了頻道的影響力；同時(shí)，《天地豪情》、《創(chuàng)世紀(jì)》等香港連續(xù)劇和《兄弟連》、《看了又看》等海外引進(jìn)劇目的播出，在電視觀眾心目中造就了海外引進(jìn)大劇播出平臺(tái)的思維定勢(shì)。精品劇、首播劇、海外劇成為支撐電視劇頻道品牌的三大支柱，雅俗共賞，老少咸宜，以多類型、多風(fēng)格、多樣化吸引著不同收視喜好和審美趣味的電視劇觀眾。

根據(jù)《中央電視臺(tái)年鑒》和《中央電視臺(tái)年度收視分析報(bào)告》所提供的有關(guān)數(shù)據(jù)，我們將電視劇頻道播出前1998年起的收視份額與直到2005年上半年的電視劇頻道的收視份額做一縱向?qū)φ?，可以發(fā)現(xiàn)，電視劇頻道基本呈上升的趨勢(shì)，只在2002年、2004年有小幅下滑的趨勢(shì)(見下表)。

電視劇頻道收視份額表

年度 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005(上半年)

收視份額 1.34 1.86 2.60 3.11 2.81 4.05 3.72 4.11

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年我國觀眾36.37％的收視時(shí)間是收看電視劇，各地面頻道和省級(jí)上星頻道也通過增加電視劇播出時(shí)間來取得收視份額，如安徽衛(wèi)視的電視劇播出比率達(dá)到了69.11％，對(duì)收視份額的貢獻(xiàn)率也達(dá)到了73.25％。總體來說，2004年，地面頻道的46.77％、省級(jí)上星頻道的49.33％的收視份額是通過電視劇獲得的。

但也不能排除頻道的品牌定位與觀眾收視需求“錯(cuò)位”的因素。2003年，電視劇頻道關(guān)于“中國家庭第一頻道”的品牌定位更多是針對(duì)廣告客戶的商業(yè)訴求，對(duì)引導(dǎo)觀眾收看電視劇頻道可以說沒有任何信息的吸引力。從收看電視劇的觀眾角度說，他們可能對(duì)“中國第一電視劇頻道”更感興趣。如何精準(zhǔn)地確定電視劇頻道的品牌定位應(yīng)該是電視劇頻道品牌化探索的第一步。

三、電視劇頻道的品牌化之路

電視劇是中國觀眾喜聞樂見的電視節(jié)目，它擁有不同性別、不同年齡段、不同階層的受眾。中央電視臺(tái)電視劇頻道自開播后，以其全國覆蓋和傳播內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，收視率和市場份額逐年提升，在電視劇觀眾中形成了一定的知名度和影響力，一些主題性劇場和欄目逐漸形成品牌。那么，現(xiàn)在的電視劇頻道距離品牌化頻道還有多遠(yuǎn)？

電視劇是觀眾投入收視時(shí)間最多的節(jié)目類型，是收視競爭中的利器。但電視劇又不分親疏遠(yuǎn)近，它可以在任何頻道制造高收視率。從目前的收視狀況看，人們收看電視劇對(duì)頻道的選擇隨意性很大，頻道的忠誠度不高，觀眾真正在乎的是電視劇是否好看，即頻道能否提供讓觀眾滿意的電視劇。觀眾不是根據(jù)頻道選擇電視劇，而是根據(jù)電視劇選擇頻道。這就給我們提出了一個(gè)尖銳的問題，如何打造電視劇頻道的品牌？

下表呈現(xiàn)的是央視2004年度收視分析報(bào)告中對(duì)電視劇頻道三年中在全臺(tái)整體收視份額的情況。該報(bào)告認(rèn)為：“節(jié)目市場化程度較高、競爭較充分的大眾型專業(yè)頻道對(duì)中央電視臺(tái)整體競爭力的貢獻(xiàn)下降。與此相反，具有節(jié)目資源優(yōu)勢(shì)、制作優(yōu)勢(shì)的頻道貢獻(xiàn)增強(qiáng)。”

電視劇頻道對(duì)中央電視臺(tái)收視份額的

貢獻(xiàn)率 年度 2002 2003 2004

貢獻(xiàn)比率 12.68 14.314 12.506

解讀該結(jié)論，可以理解為一是我們面對(duì)激烈的市場競爭準(zhǔn)備不足，有些茫然失措；二是我們?cè)谑袌龌潭容^高、競爭較充分的節(jié)目領(lǐng)域缺乏資源優(yōu)勢(shì)和制作優(yōu)勢(shì)。作為電視劇頻道的編播部門，只有掌握了節(jié)目資源，在激烈的競爭中才有話語權(quán)，也才有打造頻道品牌的基礎(chǔ)。

目前，國內(nèi)在電視劇頻道上的主要競爭是在整合能力上，即對(duì)劇目的選擇、購買和編排播出等方面能力的競爭。電視劇原創(chuàng)這一核心能力的競爭還未在播出平臺(tái)大規(guī)模展開，但確定無疑的是，這一競爭肯定將會(huì)展開。其實(shí)，中央電視臺(tái)的電視劇品牌優(yōu)勢(shì)，正是在其原創(chuàng)電視劇中確立并發(fā)展的。名實(shí)相輔相成，用名可以揚(yáng)實(shí)，用實(shí)更能造名。造就品牌，必須具有獨(dú)特性和領(lǐng)先性，原創(chuàng)型電視劇對(duì)電視劇頻道的品牌創(chuàng)立、維護(hù)有著不可替代的作用。

清華大學(xué)尹鴻教授認(rèn)為，在媒體競爭的社會(huì)環(huán)境里，品牌是一種競爭力；在供大于求的媒體環(huán)境中，品牌是一種吸引力；在媒體分化的市場環(huán)境中，品牌是一種親和力；在產(chǎn)品多樣的消費(fèi)環(huán)境中，品牌是一種信任度，這高度概括了建設(shè)和維護(hù)媒體品牌的重要性和必要性。從營銷學(xué)的觀點(diǎn)來分析電視品牌：一是指價(jià)值訴求，并據(jù)此生發(fā)出來的風(fēng)格和特點(diǎn)；二是建立在知名度上的忠誠度；三是相對(duì)穩(wěn)定的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。由此我們可以判斷，央視電視劇頻道的品牌化建設(shè)和維護(hù)品牌的使命任重而道遠(yuǎn)。

第5篇：影視產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告范文

一部《大圣歸來》曾掀起了動(dòng)畫內(nèi)容的投資熱潮，一批資本紛紛涌入，動(dòng)漫公司、人才的身價(jià)隨之水漲船高。但聚集了資本、人才的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)，并沒有持續(xù)產(chǎn)出高水準(zhǔn)內(nèi)容，隨之而來的是資本冷卻、行業(yè)也進(jìn)入了一段調(diào)整期。

而隨著《全職高手》《畫江湖之不良人》等一系列動(dòng)畫內(nèi)容的熱播，視頻網(wǎng)站加碼動(dòng)漫內(nèi)容、用戶付費(fèi)行為的增加 沉寂了一段時(shí)間的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)再度躁動(dòng)。

2017年2月，文化部頒布《文化部關(guān)于“十三五”時(shí)期文化發(fā)展改革規(guī)劃》，明確扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的《2017-2022年中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，2016年動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值為1305億元，年復(fù)合增長率為19.8%；未來動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)將保持在每年15%以上的增速發(fā)展，預(yù)計(jì)2017年動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總規(guī)?？赏黄?500億元。

持續(xù)升溫的現(xiàn)狀背后，是無法忽視的盈利問題。

“90%以上的公司都不盈利?！币晃粍?dòng)漫公司創(chuàng)始人坦言。實(shí)際上，多數(shù)企業(yè)在現(xiàn)階段還處在開發(fā)IP的階段，沒有到開花結(jié)果的時(shí)候。但內(nèi)容行業(yè)永恒的二八定律，也決定了并不是每個(gè)企業(yè)都能分到這塊蛋糕。

IP：國漫靈魂

IP效應(yīng)和法則在動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)中尤為重要，由于動(dòng)畫內(nèi)容的IP屬性較重，影響力是一個(gè)長尾效應(yīng)。一個(gè)有號(hào)召力的IP，也是各種變現(xiàn)渠道的基礎(chǔ)。圍繞IP，拓寬變現(xiàn)渠道、增加IP生命周期，這似乎成了通用法則。實(shí)際上，這種思路在漫威、迪士尼和一些日漫作品中已經(jīng)駕輕就熟。如今，IP也成了國內(nèi)動(dòng)畫類公司制勝的法寶。

不過，拿到大IP的公司振臂高呼的同時(shí)，卻鮮有人摸清運(yùn)營IP的門道、更鮮有人知曉如何創(chuàng)造一個(gè)IP。

在網(wǎng)易漫畫與漫威的合作中，除了簽署的12個(gè)IP，網(wǎng)易漫畫品牌總監(jiān)羅茜丹告訴記者，最重要的其實(shí)是學(xué)習(xí)漫威的模式，及其工業(yè)化的生產(chǎn)流程。

雙方宣布聯(lián)手打造中國的超級(jí)英雄系列，包括一組男英雄（三人）和一個(gè)女英雄，后者將進(jìn)入漫威《異人族》系列。網(wǎng)易漫畫版權(quán)運(yùn)營經(jīng)理?xiàng)钪賯ジ嬖V記者，所有和漫威的合作項(xiàng)目都將是原創(chuàng)作品。

這些原創(chuàng)將由網(wǎng)易漫畫旗下的簽約漫畫家和未來的合作伙伴創(chuàng)作。羅茜丹介紹，網(wǎng)易漫畫目前已簽約漫畫家超過500人，在線優(yōu)質(zhì)漫畫版權(quán)內(nèi)容突破1.5萬部。網(wǎng)易漫畫始終專注內(nèi)容，這也是成立不到兩年，能獲得漫威認(rèn)可的重要因素。

未來中國超級(jí)英雄系列的打造上，漫威會(huì)從劇本漫畫、人物設(shè)定參與，并且分享制作漫畫的方法和流程。在保持國內(nèi)原創(chuàng)的基礎(chǔ)上，加入“漫威元素”。

據(jù)悉，雙方中國超級(jí)英雄作品有望于今年開始連載，“作品質(zhì)量一定要在雙方認(rèn)可的程度下推出”。

有了漫威的加持，網(wǎng)易漫畫也似乎提前拿到了大IP的入場券。

拿到大IP后，如何在開發(fā)時(shí)避開雷區(qū)？上海福煦影視創(chuàng)始人、《我為歌狂》總制片人袁峰告訴記者，一個(gè)新作品應(yīng)分多個(gè)階段投入，如前期和合作伙伴、播映平臺(tái)溝通；后帶著樣片參展；在劇本資金完善后，開始投拍?！坝耙暿歉唢L(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品形式，對(duì)制片人的要求是謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎?！?/p>

然而，由于缺乏完整的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，即使是如今現(xiàn)象級(jí)的《全職高手》在開發(fā)階段也遇到了延期的問題。而這是行業(yè)在IP開發(fā)階段，所面臨的共同困境之一。

《畫江湖之不良人》IP方、若森數(shù)字副總裁楊磊告訴記者，目前若森已經(jīng)研發(fā)出了一套可以工業(yè)化量產(chǎn)內(nèi)容的引擎，這套引擎沒有分鏡環(huán)節(jié)、而是直接演繹。如下午五點(diǎn)的夕陽，動(dòng)畫一秒是24幀，渲染一幀需要十幾分鐘，如果出現(xiàn)差錯(cuò)，調(diào)整參數(shù)、渲染需要更長。若森的引擎則實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)渲染，即拖動(dòng)滑塊，直接出現(xiàn)想要的顏色。

事實(shí)證明了這一點(diǎn)，目前，若森達(dá)到了一周的時(shí)間完成一周播放需求的水準(zhǔn)，制作成本也隨之降低。

生命力：多文本聯(lián)動(dòng)

玄機(jī)科技的第一個(gè)IP《秦時(shí)明月》就獲得了大量關(guān)注，從2007年推出第一部至今，《秦時(shí)明月》已經(jīng)到了第十年。玄機(jī)科技副總經(jīng)理、《秦時(shí)明月》執(zhí)行制片人魏本娜在AniSpark國產(chǎn)原創(chuàng)動(dòng)畫星動(dòng)展會(huì)后告訴記者，《秦時(shí)明月》的舞臺(tái)劇正在洽談中。此前，這個(gè)IP已經(jīng)打造了包括電影、真人電視劇、游戲等多種形態(tài)。

作為IP方，玄機(jī)科技的原則是動(dòng)漫由自身主導(dǎo)，與影視公司、游戲公司合作時(shí)，會(huì)以授權(quán)加部分投資、但不主控的模式。

“我們和合作方會(huì)親密溝通，最簡單的是授權(quán)，對(duì)方獨(dú)立運(yùn)作；或保留一定投資權(quán)，但并沒有固定的模式，投資比例看大家對(duì)IP的評(píng)估?！彼f。

“現(xiàn)在已經(jīng)打破資源壁，影漫游聯(lián)動(dòng)，制作舞臺(tái)劇、秀場、網(wǎng)綜臺(tái)綜等多種表現(xiàn)形式，IP的耐力很好，有的二三十年還可以掙錢，這個(gè)源頭就在IP里面?！痹灞硎?。

這也決定了只有最頭部的IP才有商業(yè)化的潛力和空間。能夠多文本的核心在于粉絲，這是動(dòng)畫IP下一步開發(fā)的基石?！堆n穹》IP方、中影年年聯(lián)合創(chuàng)始人錢曉宇告訴記者，未來動(dòng)畫比電視劇的路還要難走，關(guān)鍵是要把粉絲運(yùn)營起來。

目前，《畫江湖之不良人》上線了游戲和網(wǎng)劇。其中，游戲上線兩個(gè)月用戶突破兩千萬。而網(wǎng)劇的全網(wǎng)播放量15億，豆瓣評(píng)分達(dá)8.4分，粉絲總量也由5000萬升至8000f，同名電視劇也已經(jīng)開機(jī)。

同樣是多文本開發(fā)IP，楊磊表示若森的模式是主控，選擇合作伙伴的同時(shí)，對(duì)于IP改編要深度參與。“這個(gè)故事是我原創(chuàng)的，是親兒子，我們需要合作伙伴來包裝它，但I(xiàn)P的運(yùn)營和管理是我們的競爭優(yōu)勢(shì)?！?/p>

變現(xiàn)：盈利待解

多文本的開發(fā)，為動(dòng)畫內(nèi)容的變現(xiàn)拓寬了渠道，實(shí)際上，單純的動(dòng)畫內(nèi)容是很難盈利的。在過去很長時(shí)間里，電視臺(tái)的免費(fèi)模式帶動(dòng)了一批少兒動(dòng)畫、實(shí)現(xiàn)了其IP方的盈利；而成人向動(dòng)畫則投入成本大、缺乏變現(xiàn)渠道。

袁峰表示，目前動(dòng)畫變現(xiàn)的模式包括播出平臺(tái)的打包收入、廣告植入、轉(zhuǎn)授權(quán)、衍生品授權(quán)、聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)品收益等。

不過，除了IP方公司，可以通過版權(quán)授權(quán)等方式獲得穩(wěn)定收入外，產(chǎn)業(yè)鏈上其他公司則處在投入大、長期虧損的非盈利狀態(tài)。

天津動(dòng)漫堂創(chuàng)始人王鵬算了一筆賬，國內(nèi)一個(gè)動(dòng)畫作品制作成本約五萬元一分鐘，如果是季播動(dòng)畫片，一季內(nèi)容約200分鐘，成本為1000萬。目前的收入狀態(tài)下，收回成本的可能性很?。欢鴦?dòng)畫電影成本更高，一部3000萬元投資，要破億票房才能收回，這在目前的國產(chǎn)動(dòng)畫電影中寥寥無幾。

啊哈娛樂COO羅浩表示，三年前資本大量涌入動(dòng)漫行業(yè)，如今資本冷卻，如果找不到好的商業(yè)模式，會(huì)有大量公司面臨倒閉。

不過，包括Bilibil、愛奇藝在內(nèi)的視頻網(wǎng)站開始探索動(dòng)漫付費(fèi)。在帶來了電視劇行業(yè)從toB向toC付費(fèi)模式的改變后，動(dòng)畫、漫畫內(nèi)容正在成為下一個(gè)階段的培養(yǎng)目標(biāo)。

羅茜丹透露，網(wǎng)易漫畫的付費(fèi)內(nèi)容目前占比低于30%，但相比去年，網(wǎng)易漫畫的付費(fèi)收入增長幅度超過100%。她預(yù)計(jì)，今年下半年，漫畫付費(fèi)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)拐點(diǎn)。“小說的盈利模式、作家的收入體系已經(jīng)非常成熟了，漫畫的發(fā)展?fàn)顟B(tài)正在朝小說對(duì)標(biāo)，雖然目前的盈利狀況并不是特別理想，卻有很大的潛力?！?/p>

聚集了二次元最多粉絲的B站，是動(dòng)畫內(nèi)容最集中的平臺(tái)之一，幾乎伴隨了行業(yè)成長的每一步。除了平臺(tái)，目前B站也參與了一些頭部作品。B站董事長陳睿表示，B站近年來參與并聯(lián)合出品了《全職高手》等多部優(yōu)質(zhì)國產(chǎn)動(dòng)畫，并開通了“國創(chuàng)”區(qū)，用于培養(yǎng)國產(chǎn)原創(chuàng)動(dòng)畫的觀眾氛圍。不可否認(rèn)，用戶付費(fèi)已經(jīng)成為一個(gè)不可逆的趨勢(shì)。但在現(xiàn)階段，付費(fèi)收入在整體收入中占比很小，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法覆蓋成本。

業(yè)內(nèi)人士表示，在目前的各種變現(xiàn)渠道中，游戲是最大的收入之一。

“收入占比超過70%。”楊磊表示，“游戲付費(fèi)的習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成了，這就催生了內(nèi)容為游戲服務(wù)，游戲買IP授權(quán)，再對(duì)游戲進(jìn)行分成的閉環(huán)邏輯?！?/p>

但游戲的收入面臨局限性，即必須與內(nèi)容同時(shí)上線，一般來說，劇更期間的游戲流量可達(dá)到最大，曲線與內(nèi)容本身的觀看數(shù)據(jù)曲線幾乎一致。換言之，如果內(nèi)容播出時(shí)，游蠣揮腥繚忌舷擼后期的變現(xiàn)就面臨巨大問題。

影視化：真人劇與電影

除了《不良人》影視化、《全職高手》也宣布拍攝真人電視劇，并邀請(qǐng)楊洋主演；此前，《秦時(shí)明月》也曾拍攝電視劇。這顯然已經(jīng)成了重要的趨勢(shì)之一。

在楊磊看來，拍攝真人劇不一定能將池子變得更大，相反，拍得不好對(duì)IP的品牌會(huì)有所傷害。但有了第一部網(wǎng)劇的積累，若森希望能通過影視化占據(jù)收入的重要地位，逐漸改變目前的收入結(jié)構(gòu)。

在所有的文本形態(tài)里，動(dòng)畫電影是難度最高的。

不久前，若森與萬達(dá)影視、北京映百年文化傳媒有限公司合作，打造《不良人》的院線電影，由袁和平執(zhí)導(dǎo)、張家振出任總監(jiān)制、張志龍出任編劇。據(jù)悉，這是第一部國產(chǎn)動(dòng)畫改編的真人電影。但結(jié)果如何，還是未知數(shù)。

相比于動(dòng)畫改編電影，風(fēng)險(xiǎn)最大的是以電影為原發(fā)的動(dòng)畫內(nèi)容。3D動(dòng)畫電影《龍之谷：破曉奇兵》導(dǎo)演宋岳峰對(duì)記者回憶，“當(dāng)年只有《喜羊羊與灰太狼》一個(gè)成功案例時(shí)，你想拍成人向，需要2000萬預(yù)算，別人都把你當(dāng)神經(jīng)病來看?！?/p>

《大圣歸來》、《大魚海棠》改變了這一局面，曾掀起一陣投資熱潮，但并沒有真正帶來好內(nèi)容。

數(shù)據(jù)顯示，上半年共有12部國產(chǎn)原創(chuàng)電影上映、去年為42部、2016年則為41部。其中大部分都是《熊出沒》、《豬豬俠》等的兒童向電影，成人向動(dòng)畫占比小。

實(shí)際上，《大魚海棠》雖取得了5.65億的票房，卻也迎來了口碑的兩極分化。動(dòng)畫電影投資熱潮也帶來了很大的泡沫，隨著資本發(fā)現(xiàn)了電影帶有賭博性，市場亟待一部好作品來穩(wěn)定軍心。

上映兩天的《大護(hù)法》似乎承擔(dān)了這一希望。不過，雖口碑炸裂，票房表現(xiàn)也很難預(yù)測。“電影的不確定性因素特別多，幾乎是沒有緩沖的?！蔽罕灸缺硎?。看似都是動(dòng)畫內(nèi)容，但院線電影與番劇完全是兩個(gè)邏輯?！皬氖鼙妬砜?，電影目前集中在一二線、番劇在三四線。需要靠內(nèi)容吸引票倉城市的注意力，實(shí)打?qū)嵉啬贸鲎髌贰５瑒】梢韵葲_量，再提煉品質(zhì)?！彼卧婪逭f。

而在動(dòng)畫類電影票房的表現(xiàn)上，高票房目前還集中出現(xiàn)于兒童向電影，成人向內(nèi)容則缺乏爆款，這集中體現(xiàn)在頭部人才的缺失上。在宋岳峰看來，國內(nèi)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)和儲(chǔ)備已經(jīng)相對(duì)成熟，缺的是前端，劇本、選材等抽象層面的人才。

風(fēng)險(xiǎn)越大、收益越大。從IP的生命周期來看，電影是IP影響力最好的放大器。

第6篇：影視產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)出版；數(shù)字出版；產(chǎn)業(yè)鏈；主導(dǎo)

0 引言

隨著高新技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字出版在全球風(fēng)生水起。從2007年開始，我國數(shù)字出版進(jìn)入了快速的成長期。2012年，我國數(shù)字出版全年收入規(guī)模達(dá)1935.49億元，同比增長40.47%。①為了搶占數(shù)字出版領(lǐng)域的一席之地，分得數(shù)字出版利潤的一杯羹，眾多企業(yè)紛紛投入到數(shù)字出版的行業(yè)中，更有甚者，企圖主導(dǎo)數(shù)字出版。主導(dǎo)意味著什么？在數(shù)字出版領(lǐng)域中有絕對(duì)唯一的主導(dǎo)存在嗎？誰能主導(dǎo)數(shù)字出版？這是針對(duì)這一命題所提出的漸進(jìn)式問題。本文試圖尋找這些問題的答案，從而能夠?qū)?shù)字出版產(chǎn)業(yè)有更加全面、深入的了解。

1 傳統(tǒng)出版誰領(lǐng)

中國出版業(yè)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的。出版單位的設(shè)立采取審批制的方式，準(zhǔn)入條件比較嚴(yán)格。嚴(yán)格的審批制度，限制了其他主體的進(jìn)入，同時(shí)也使出版行業(yè)成為了一種在政策保護(hù)下的壟斷行業(yè)。在傳統(tǒng)出版內(nèi)部，出版實(shí)行了專業(yè)分工。出版社主要負(fù)責(zé)圖書的生產(chǎn)，印刷廠主要負(fù)責(zé)印刷和包裝圖書，發(fā)行商主要負(fù)責(zé)將圖書傳遞給消費(fèi)者。在這樣的分工原則下，由于出版社掌握書號(hào)和作者資源，因此在傳統(tǒng)出版中成為絕對(duì)的主導(dǎo)者。此時(shí)的讀者雖然是圖書的消費(fèi)者，但是在賣方市場中，他們對(duì)圖書生產(chǎn)沒有任何發(fā)言權(quán)，是被動(dòng)型的消費(fèi)者。

改革開放之后，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，民營書業(yè)獲得發(fā)展，公司制的民營圖書公司誕生，國有圖書出版社不再是唯一的內(nèi)容生產(chǎn)者。根據(jù)《2011年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告》，民營企業(yè)數(shù)量占我國所有新聞出版企業(yè)法人單位的81.2%，并且在暢銷書領(lǐng)域，民營圖書公司擁有絕對(duì)的實(shí)力。

從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為市場經(jīng)濟(jì)，體制的改變對(duì)傳統(tǒng)出版具有深刻的影響。隨著市場環(huán)境、技術(shù)、政策等的變化，出版業(yè)的主導(dǎo)者呈現(xiàn)了一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過程。

2 數(shù)字圖書出版誰主沉浮

21世紀(jì)初，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)的發(fā)展，以及它們和傳統(tǒng)出版業(yè)內(nèi)容的結(jié)合催生出了數(shù)字出版這一新興出版形式。伴隨著不斷的實(shí)踐，數(shù)字出版的類型從傳統(tǒng)的報(bào)刊領(lǐng)域進(jìn)一步拓展到了音樂、游戲、影視等領(lǐng)域。本文為和傳統(tǒng)出版主導(dǎo)者形成比較，主要選擇數(shù)字圖書出版來進(jìn)行論述。數(shù)字圖書出版環(huán)節(jié)有別于傳統(tǒng)出版編、印、發(fā)的環(huán)節(jié)，主要包括內(nèi)容提供商、技術(shù)提供商、平臺(tái)運(yùn)營商、終端制造商及用戶五個(gè)環(huán)節(jié)。

2.1 內(nèi)容提供商

內(nèi)容提供商在數(shù)字圖書出版過程中處于上游的環(huán)節(jié)，擁有大量的內(nèi)容資源和版權(quán)資源，并且內(nèi)容提供商在出版物質(zhì)量和價(jià)值的把握能力上要優(yōu)于其他環(huán)節(jié)的參與者。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容可資源以豐富產(chǎn)品的種類，滿足用戶對(duì)于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求、延長數(shù)字圖書的出版周期。對(duì)于數(shù)字圖書出版，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源極其重要，畢竟無論用戶通過哪種技術(shù)、借由哪個(gè)平臺(tái)或者終端閱讀的都是它們所承載的內(nèi)容。另一方面，內(nèi)容提供商在面對(duì)數(shù)字圖書出版時(shí)又存在著內(nèi)容整合能力差、用戶距離遠(yuǎn)、市場化程度不高以及資金技術(shù)方面的限制。

作為傳統(tǒng)出版主要內(nèi)容生產(chǎn)者的傳統(tǒng)出版社，在目前的數(shù)字出版領(lǐng)域看似處在弱勢(shì)地位，但仍不乏佼佼者引領(lǐng)數(shù)字出版風(fēng)潮。高等教育出版社早在新千年伊始就進(jìn)行了“立體化教材”的探索，實(shí)現(xiàn)了教材、教師參考書、學(xué)生指導(dǎo)書等內(nèi)容資源的橫向立體化配套，以及紙質(zhì)、電子、音像、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體出版物的縱向立體化配套。同時(shí)又通過自建內(nèi)容管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容資源的有效管理和多樣化運(yùn)用。依托于優(yōu)質(zhì)的教育出版資源以及數(shù)字出版內(nèi)容管理系統(tǒng)，高教社實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)出版商到數(shù)字出版內(nèi)容提供商的華麗轉(zhuǎn)身，引領(lǐng)和推動(dòng)了我國數(shù)字教材和數(shù)字教育的發(fā)展。

對(duì)于傳統(tǒng)出版社而言，應(yīng)依托自身的內(nèi)容資源，根據(jù)自身的定位和內(nèi)容資源的特性，尋找和探索相應(yīng)的技術(shù)支持、產(chǎn)品形態(tài)以及經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)以內(nèi)容為核心的數(shù)字出版探索。

2.2 技術(shù)提供商

技術(shù)提供商在數(shù)字圖書出版過程中致力于提供數(shù)字化解決方案和技術(shù)支持。相比其他數(shù)字出版環(huán)節(jié)，技術(shù)提供商的優(yōu)勢(shì)在于技術(shù)，而技術(shù)提供商若要主導(dǎo)數(shù)字圖書出版必須解決的問題就是內(nèi)容和連接用戶的渠道。

自2001年進(jìn)入數(shù)字出版領(lǐng)域以來，方正阿帕比相繼研發(fā)了多項(xiàng)核心技術(shù)，提出了數(shù)字出版綜合服務(wù)、移動(dòng)閱讀及觸屏閱讀等相關(guān)解決方案，并開發(fā)了中國電子圖書資源庫、中華數(shù)字書苑等數(shù)字資源產(chǎn)品。目前，它已經(jīng)成為了全球領(lǐng)先的數(shù)字出版技術(shù)提供商。中國90%以上的出版社和報(bào)業(yè)集團(tuán)在運(yùn)用方正阿帕比的技術(shù)打造電子書和數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品。國外一些如企鵝出版社這樣的大型集團(tuán)也在積極和阿帕比合作，達(dá)成電子版英文圖書的在華出版。方正阿帕比憑借其卓越的數(shù)字出版技術(shù)逐漸籠絡(luò)了國內(nèi)外內(nèi)容資源，可以預(yù)見，在不久的將來方正阿帕比將在數(shù)字出版領(lǐng)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)和內(nèi)容的完美儲(chǔ)備，領(lǐng)航數(shù)字出版。

2.3 平臺(tái)運(yùn)營商

平臺(tái)運(yùn)營商在整個(gè)數(shù)字圖書出版過程中依托其資金、渠道、龐大用戶群的優(yōu)勢(shì)，憑借著日益成熟的網(wǎng)絡(luò)支付技術(shù)，將內(nèi)容提供商、終端提供商以及用戶集成到了一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上，推動(dòng)了數(shù)字出版物的消費(fèi)。在這個(gè)過程中，平臺(tái)最大的資產(chǎn)是他所擁有的龐大用戶群，如何用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引和鞏固用戶群體是平臺(tái)運(yùn)營商在主導(dǎo)數(shù)字圖書出版過程中需要解決的最關(guān)鍵問題。

中國移動(dòng)在試圖主導(dǎo)數(shù)字出版的過程中，以11億中國手機(jī)用戶為平臺(tái)，針對(duì)不同類型手機(jī)的用戶聚合了各方面優(yōu)質(zhì)作品和作者，開發(fā)和推送不同的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品和服務(wù)，既滿足了用戶的個(gè)性化需求，也豐富了自己的出版經(jīng)營模式。

目前，移動(dòng)運(yùn)營商在手機(jī)出版領(lǐng)域的絕對(duì)主導(dǎo)地位我們毫無異議，但拋開手機(jī)出版，從數(shù)字圖書出版的全局來看，平臺(tái)運(yùn)營商能否提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和增值服務(wù)、維持和用戶群的良好關(guān)系，將是決定其生死的關(guān)鍵因素。

2.4 終端制造商

終端制造商憑借逐步發(fā)展的終端制造技術(shù)，開發(fā)制造了適用于移動(dòng)閱讀的終端產(chǎn)品，如智能手機(jī)、電子閱讀器和平板電腦等，進(jìn)行了主導(dǎo)數(shù)字出版的嘗試。作為數(shù)字出版產(chǎn)品的載體生產(chǎn)者，它不僅可以將數(shù)字產(chǎn)品與用戶直接聯(lián)系起來，還可以通過改進(jìn)終端技術(shù)，使終端產(chǎn)品在效果、功能等方面獲得提高，從而優(yōu)化用戶的閱讀體驗(yàn)。但是，由于終端制造商處于數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的下游，本身不具備優(yōu)秀的內(nèi)容資源，對(duì)數(shù)字出版的內(nèi)容提供商依賴性很強(qiáng)。此種身份，使它在與上游主體就內(nèi)容資源議價(jià)時(shí)，處于明顯的被動(dòng)、被支配的地位。此外，終端技術(shù)的局限和壁壘也客觀地制約著終端商的發(fā)展。因（下轉(zhuǎn)第179頁）（上接第164頁）此，如果終端制造商想要主導(dǎo)數(shù)字出版，就必須積極引進(jìn)內(nèi)容資源，優(yōu)化用戶體驗(yàn)。

美國亞馬遜公司就是憑借其經(jīng)營網(wǎng)上書店的優(yōu)勢(shì)，獲得了大量優(yōu)質(zhì)的數(shù)字內(nèi)容資源，構(gòu)建了一個(gè)連接Kindle閱讀器的平臺(tái)――Kindle Store，建立起了“內(nèi)容+平臺(tái)+終端+用戶”的全數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈，在數(shù)字圖書出版領(lǐng)域中處于領(lǐng)先地位。與亞馬遜形成鮮明對(duì)比的是我國的漢王科技。它作為中國最早研發(fā)電子閱讀器的企業(yè)，卻在發(fā)展2年之后迅速衰退，不排除中國的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的環(huán)境影響，但最主要的還在于缺少內(nèi)容的支持。因此，終端制造商要想主導(dǎo)數(shù)字出版，有可能，但前提是必須要獲得內(nèi)容資源的支持。

2.5 用戶

用戶是任何現(xiàn)代企業(yè)獲得長足發(fā)展的核心資源，例如中國的騰訊。據(jù)稱騰訊擁有近7億的用戶，這也是它布局全產(chǎn)業(yè)鏈最基礎(chǔ)也是最重要的優(yōu)勢(shì)。

相較于傳統(tǒng)出版，數(shù)字出版中的用戶具有參與程度高、互動(dòng)性強(qiáng)、個(gè)性化等特點(diǎn)。21世紀(jì)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，尤其是在Web2.0時(shí)代，用戶的參與度大大提高，用戶的角色也從單純的受者轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘋髡吆褪苷哂谝惑w。抓住用戶的特點(diǎn)就能極大程度地把握數(shù)字出版的脈搏，盛大文學(xué)的成功之處就在于吸引用戶成為內(nèi)容的創(chuàng)造者，通過他們個(gè)性化的表達(dá)，售賣他們所創(chuàng)造的內(nèi)容。

可以說，用戶是數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的根本，沒有他們的需求與消費(fèi)，一切出版無從談起。即使出版產(chǎn)品的內(nèi)容和形式質(zhì)量很高，缺乏了用戶的消費(fèi)，也就沒有了任何存在的價(jià)值。因此，用戶主導(dǎo)數(shù)字出版的可能性是存在的，需要出版主體給予他們足夠的重視，重視用戶的體驗(yàn)，滿足用戶的需求，鼓勵(lì)用戶參與創(chuàng)新，積極與用戶進(jìn)行互動(dòng)溝通。

3 結(jié)論

回到誰能主導(dǎo)數(shù)字出版這個(gè)問題。我們首先需要理解主導(dǎo)意味著什么？在任何產(chǎn)業(yè)中，誰掌握了產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)權(quán)，誰就能掌握產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配，就能從中獲得更大的利益。而對(duì)于那些不占主導(dǎo)地位的數(shù)字出版主體來說，只有接受被分配利益的余地。

那么在數(shù)字圖書出版領(lǐng)域中有絕對(duì)唯一的主導(dǎo)存在嗎？答案顯而易見。數(shù)字圖書出版不是產(chǎn)業(yè)鏈中任何一個(gè)環(huán)節(jié)獨(dú)立完成的。合作是數(shù)字出版得以實(shí)現(xiàn)的重要條件。絕對(duì)唯一主導(dǎo)的存在必將榨取其它主體的利益，長久下去于數(shù)字出版的整體發(fā)展無益。

誰能主導(dǎo)數(shù)字圖書出版呢？通過以上對(duì)內(nèi)容提供商、技術(shù)提供商、平臺(tái)運(yùn)營商、終端提供商以及用戶的分析，我們認(rèn)為無論是內(nèi)容提供商、技術(shù)提供商、平臺(tái)運(yùn)營商還是終端提供商都存在主導(dǎo)數(shù)字圖書出版的可能。這是豐富和完善數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的需要。是為了滿足新的出版技術(shù)推動(dòng)下用戶產(chǎn)生的新需求的必經(jīng)過程。

由此及彼，我們放眼整個(gè)數(shù)字出版領(lǐng)域，可能在數(shù)字音樂、游戲、影視等領(lǐng)域的現(xiàn)實(shí)主導(dǎo)者不盡相同，但整個(gè)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈或者生產(chǎn)環(huán)節(jié)是大同小異的，從整體來看它們都需要通過內(nèi)容、技術(shù)、平臺(tái)、終端到達(dá)用戶手中，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、傳播和銷售的全過程。因此我們相信在數(shù)字出版領(lǐng)域，內(nèi)容提供商、技術(shù)提供商、平臺(tái)運(yùn)營商、終端提供商以及用戶都存在主導(dǎo)數(shù)字出版的可能。

【參考文獻(xiàn)】

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第7篇：影視產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告范文

電子商務(wù)――撐大財(cái)富新空間

盡管這幾年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)遭遇寒流，但網(wǎng)絡(luò)股泡沫的破滅并沒有將電子商務(wù)送上不歸之路，相反人們對(duì)電子商務(wù)的明天更加充滿信心。年初在泰國曼谷召開的聯(lián)合國貿(mào)易發(fā)展會(huì)議上發(fā)表的報(bào)告預(yù)測："從國際貿(mào)易的觀點(diǎn)來看，電子商務(wù)將成為跨國貿(mào)易的主要成分，預(yù)測到2003年，電子商務(wù)將占世界貿(mào)易總額的10％～25％。"電子商務(wù)的推行被認(rèn)為是商業(yè)和貿(mào)易領(lǐng)域一場根本性的變革。

中國電子商務(wù)已經(jīng)走過了起步階段，正在步入高速發(fā)展軌道。有數(shù)字為證：截止到今年7月底，中國擁有3000多家電子商務(wù)網(wǎng)站，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)市場總體規(guī)模為63億人民幣，電子商務(wù)交易總額達(dá)954.6億人民幣。

理性的分析也進(jìn)一步佐證了以上的邏輯推理。隨著發(fā)展電子商務(wù)在中國十五計(jì)劃、政府工作報(bào)告中頻繁出現(xiàn)，許多行業(yè)和部門正在以積極的姿態(tài)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，搶灘電子商務(wù)，諸如證券公司、金融結(jié)算機(jī)構(gòu)、民航定票中心、信用卡發(fā)放已成功地實(shí)現(xiàn)了在線交易，進(jìn)入了電子商務(wù)領(lǐng)域。更為重要的是，隨著中國信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的飛速發(fā)展，上網(wǎng)門坎和上網(wǎng)費(fèi)用不斷降低，一些鼠標(biāo)加水泥的傳統(tǒng)企業(yè)憑借自身在物流、配送、資金實(shí)力、管理經(jīng)驗(yàn)等方面的優(yōu)勢(shì)，正在不斷加快進(jìn)軍電子商務(wù)的步伐，一些行動(dòng)敏捷的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)掘到了電子商務(wù)的第一桶金。中國石化、海爾、春蘭、TCL等傳統(tǒng)企業(yè)，在電子商務(wù)領(lǐng)域?qū)矣行芦@的戰(zhàn)果讓不少的后來者也紛紛欲搭電子商務(wù)的快車。事實(shí)表明，電子商務(wù)已經(jīng)成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重新組合其行業(yè)供應(yīng)鏈條和加強(qiáng)競爭力的一個(gè)有利手段。

中國政府已經(jīng)認(rèn)識(shí)到推動(dòng)和發(fā)展電子商務(wù)的重要意義。在政府的支持下，近年來中國電子商務(wù)的水平得到了迅速地提高。人們對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)和電子商務(wù)的實(shí)際運(yùn)用能力都已今非昔比。盡管如此，中國電子商務(wù)的水平與世界先進(jìn)國家仍不可同日而語。截至2001年底，世界電子商務(wù)鼻祖美國的電子商務(wù)交易額已達(dá)2900多億美元，中國電子商務(wù)交易額僅有8316億元人民幣。專家預(yù)測，到2003年，全球電子商務(wù)總營業(yè)額將達(dá)1.6萬億美元，屆時(shí)美國在全球電子商務(wù)營業(yè)總額中所占的比重將由1999年的62％下降到48％，亞洲和歐洲將有較大增長。IDC電子商務(wù)市場模式調(diào)查分析報(bào)告認(rèn)為，屆時(shí)美國電子商務(wù)總營業(yè)額在全球所占份額將下降至38％。一些專家估計(jì)，到2004年，中國電子商務(wù)將有較大突破，年?duì)I業(yè)額將有可能達(dá)到500億美元。從這個(gè)預(yù)測來看，中國暫時(shí)落后或許就是 一種前所未有的商業(yè)空間。

生物工程――架設(shè)財(cái)富新橋梁

世界首富比爾?蓋茨說：下一個(gè)更富的人將在基因領(lǐng)域產(chǎn)生；美國《財(cái)富》周刊預(yù)言：2020年世界將進(jìn)入生物經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

目前，全球已擁有年銷售額大于10億美元的生物技術(shù)產(chǎn)品數(shù)10個(gè)，生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的年均產(chǎn)值已超過6000億美元。生物制藥已成為生物工程研究開發(fā)和應(yīng)用中最活躍、進(jìn)展最快的領(lǐng)域，已被公認(rèn)為21世紀(jì)最有前途的產(chǎn)業(yè)之一，應(yīng)用現(xiàn)代生物技術(shù)改造傳統(tǒng)制藥工業(yè)成為必然。國際上生物技術(shù)領(lǐng)域已取得的研究成果中60％以上屬醫(yī)學(xué)領(lǐng)域，目前總銷售額超過10億美元的生物防治技術(shù)產(chǎn)品主要是醫(yī)藥生物產(chǎn)品。

中國生物制藥的發(fā)展保持著與世界同樣快的速度，產(chǎn)品在醫(yī)藥市場所占的比重日益提升。2000年，中國生物制藥的年產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到30億美元，有關(guān)專家預(yù)計(jì)，未來的若干年內(nèi)，中國生物制藥業(yè)年均增長率將不會(huì)低于12％?，F(xiàn)在國內(nèi)已有200多個(gè)生物工程制藥企業(yè)，中國生物業(yè)已經(jīng)步入高速發(fā)展通道。

分析人士稱，基因工程最迷人之處在于，一個(gè)基因很可能就會(huì)發(fā)展出一個(gè)產(chǎn)業(yè)來，在12萬條基因中，只要有1萬條有用，就會(huì)形成1萬個(gè)產(chǎn)業(yè)。按照常規(guī)，人類基因是屬于天然的，人們不能發(fā)明創(chuàng)造基因，只能發(fā)現(xiàn)利用基因，因此基因不能申請(qǐng)專利。但由于尋找基因的巨額投入與巨大的商業(yè)價(jià)值，目前除基因的序列可以全人類共享外，對(duì)一些新的基因功能的發(fā)現(xiàn)可以申請(qǐng)專利。顯然，基因?qū)＠亩嗌贈(zèng)Q定著生物醫(yī)藥企業(yè)生存的大小，人類有限的基因資源正在做著一次性的分配，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)行著一場圈地運(yùn)動(dòng)，獲得基因效率最高和數(shù)量最多的企業(yè)，有望利用其基因?qū)＠麃韷艛辔磥砩锛夹g(shù)和制藥工業(yè)的市場。

因此可以肯定地說，基因技術(shù)離商業(yè)化已并非那么遙遠(yuǎn)。中國的研究者和投資者們盡可以為大型制藥公司提供生物信息服務(wù)、轉(zhuǎn)讓基因?qū)＠麢?quán)或者開發(fā)基因產(chǎn)業(yè)成為"下一個(gè)更富的人"。

文化經(jīng)濟(jì)――啟動(dòng)財(cái)富新快車

在不到3年的時(shí)間里，也就是1999年和2001年，中國以強(qiáng)大的實(shí)力將《財(cái)富》全球論壇兩次搬到了自己的門前，但當(dāng)那些世界文化娛樂業(yè)巨頭駕著自己的私人飛機(jī)降落在我們面前時(shí)，國人不禁為之一振。人們突然發(fā)現(xiàn)，原來做文化娛樂的人也能這么富裕，原來文化產(chǎn)業(yè)竟是如此賺錢，世界500強(qiáng)企業(yè)中竟然也有索尼、沃爾特.迪斯尼、時(shí)代華納等多家做著文化產(chǎn)業(yè)。這種文化的沖擊波加速了我們對(duì)中國文化產(chǎn)業(yè)的反思。

那么，中國的文化產(chǎn)業(yè)市場究竟有多大？以圖書出版業(yè)為例，2001年全國出版業(yè)利潤達(dá)58億元。再以音像市場為例，目前中國居民家中擁有VCD放映機(jī)已達(dá)4000多萬臺(tái)、錄像機(jī)3000多萬臺(tái)，專家估計(jì)，21世紀(jì)初中國音像市場的總?cè)萘繉⑦_(dá)到400億元人民幣。中國最著名的文化投資集團(tuán)之一的誠成文化之所以主動(dòng)與新華書店攜手打造新華驛站，看中的大概就是這一巨大的市場蛋糕，希望依靠資本的力量，借助新華書店龐大銷售網(wǎng)絡(luò)，先人一步入場，嘗到第一口鮮桃。

目前，在中國，以投資媒體為龍頭，已掀起了一股投資文化產(chǎn)業(yè)的熱潮。中國新一代文化投資者和文化經(jīng)營者已逐漸明白"文化"需要資本的支持，逐漸明白資本和文化結(jié)合的重要。在中國證監(jiān)會(huì)近期的《上市公司行業(yè)分類指引》將傳播與文化產(chǎn)業(yè)納入上市公司13個(gè)基本產(chǎn)業(yè)門類之中之前，一些重量級(jí)媒體已經(jīng)拉開了進(jìn)入資本市場的架式。如廣州日?qǐng)?bào)集團(tuán)、廣東有線電視臺(tái)、文匯新民報(bào)業(yè)集團(tuán)、深圳特區(qū)報(bào)、深圳商報(bào)、電腦報(bào)等都紛紛醞釀進(jìn)行股份制改造，準(zhǔn)備通過直接上市或買殼上市挺進(jìn)證券市場；傳媒業(yè)成為上市公司投資新熱點(diǎn)，一些從事其他行業(yè)的上市公司如上海強(qiáng)生看到了傳播文化產(chǎn)業(yè)的前景，紛紛通過投資入股方式進(jìn)入文化傳媒領(lǐng)域，都把投資傳媒業(yè)當(dāng)成企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)，希望通過資本與媒介的結(jié)合來分享行業(yè)的高收益；一些已經(jīng)上市的媒體企業(yè)加快了向多層次、跨媒體、跨地區(qū)的方向發(fā)展。最早上市媒體之一湖南電廣傳媒集團(tuán)旗下已囊括了影視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)媒體，博瑞傳播也開始從報(bào)紙發(fā)展到網(wǎng)絡(luò)媒體和IT電視節(jié)目制作領(lǐng)域；中圖、新華書店等出版集團(tuán)及北影、西影集團(tuán)也加快了進(jìn)軍資本市場的節(jié)奏，希望通過資本市場補(bǔ)充新鮮血液后，在更大、更深層次上沖擊文化產(chǎn)業(yè)。

但目前我們與發(fā)達(dá)國家差距巨大。1998年，美國第一大出口行業(yè)既不是飛機(jī)制造，也不是農(nóng)業(yè)，而是電影、電視和音像出版業(yè)，出口總收入達(dá)600億美元，其中，影視業(yè)占20％。目前，影視業(yè)的出口在美國僅次于航空航天，成為第二大產(chǎn)業(yè)；美國體育經(jīng)濟(jì)的收入已超過石油工業(yè)與證券交易的總和；日本也一樣，日本的娛樂業(yè)已經(jīng)超過了赫赫有名的汽車工業(yè)的產(chǎn)值；英國近年來文化產(chǎn)業(yè)的平均發(fā)展速度是整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長速度的兩倍；加拿大的文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模也已經(jīng)超過農(nóng)業(yè)、交通、通訊和信息技術(shù)以及建筑業(yè)。不過，如同我們前面所言，從某種意義上說，落后往往同時(shí)也就是意味著機(jī)會(huì)。所以北大文化發(fā)展公司常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)顕鴤ゲ虐l(fā)出這樣的聲音："嚴(yán)格說來，中國還沒有形成文化產(chǎn)業(yè)。所以，我們進(jìn)來會(huì)有比較大的發(fā)展空間和盈利的可能。

"環(huán)保產(chǎn)業(yè)――打開財(cái)富新通道

2008年在北京將舉行奧運(yùn)會(huì)，為此，在未來幾年之內(nèi)，北京市政府計(jì)劃用20億美元來改善環(huán)境質(zhì)量，以確保2005年北京上空的空氣質(zhì)量能夠達(dá)到清新標(biāo)準(zhǔn)。

作為一個(gè)大型城市，伴隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大和人口急劇膨脹，北京面臨著越來越大的環(huán)境壓力。僅以生活垃圾為例，有資料表明，目前北京每天產(chǎn)生的生活垃圾達(dá)7390噸，且這個(gè)數(shù)字還處在不斷攀升之中。據(jù)有關(guān)部門專家測算，北京垃圾資源回收利用的直接經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)11.2億元，還可形成10萬人的產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍，幫助解決失業(yè)下崗問題，如果加大科技投入，提高加工垃圾資源的產(chǎn)業(yè)利潤和節(jié)省資源的效益，其經(jīng)濟(jì)效益起碼能夠再增加一倍。同為大型城市的上海也展開了改善環(huán)境質(zhì)量的攻勢(shì)。近幾年，上海每年的環(huán)境建設(shè)投入都達(dá)到當(dāng)年GDP的3％，并且組建了4個(gè)現(xiàn)代化的環(huán)保產(chǎn)業(yè)基地。上海還利用自身的科技優(yōu)勢(shì)聯(lián)合優(yōu)勢(shì)企業(yè)，組建了一系列以脫硫、垃圾處理、污水治理等為目標(biāo)的環(huán)保公司，已初步奠定了上?，F(xiàn)代環(huán)保產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，2001年，上海僅環(huán)保設(shè)備方面的產(chǎn)值即達(dá)53億多元，專家估計(jì)，上海在環(huán)保設(shè)備方面的產(chǎn)值今后仍將以每年10％以上的速度遞增，環(huán)保產(chǎn)業(yè)已成為上海新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

據(jù)估計(jì)，現(xiàn)如今全球環(huán)保產(chǎn)業(yè)的市場價(jià)值已經(jīng)達(dá)到了4000億美元，超過了軟件、旅游等熱門產(chǎn)業(yè)。目前世界各國，尤其是一些發(fā)達(dá)國家都非常重視發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)。在德國，環(huán)保早已成為一種贏利行業(yè)，德國從事環(huán)保及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的人員已達(dá)到100多萬，全德國近有1萬家研制環(huán)保技術(shù)和生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品的企業(yè)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)年?duì)I業(yè)額達(dá)800億馬克。德國環(huán)保產(chǎn)品大量出口國外，德國環(huán)保技術(shù)的出口已占全世界份額的18.7％，居世界第一。

第8篇：影視產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告范文

摘 要 近幾年雙節(jié)棍運(yùn)動(dòng)在全國各地蓬勃發(fā)展。雙節(jié)棍運(yùn)動(dòng)具有促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展、豐富健身活動(dòng)增強(qiáng)群眾體質(zhì)、發(fā)展群眾體育組織、增進(jìn)交往和文化教育價(jià)值。其發(fā)展也面臨大眾的偏見和誤解、法律政策、組織發(fā)展和技術(shù)雜亂問題。把雙節(jié)棍運(yùn)動(dòng)的發(fā)展與全民健身結(jié)合起來，發(fā)揮雙節(jié)棍運(yùn)動(dòng)在全民健身當(dāng)中的價(jià)值不僅有利于雙節(jié)棍運(yùn)動(dòng)的發(fā)展也有利于全民健身的開展。

關(guān)鍵詞 雙節(jié)棍 全民健身 價(jià)值

近幾年雙節(jié)棍運(yùn)動(dòng)在全國各地蓬勃發(fā)展，并深得廣大年輕人喜愛，全國各城市幾乎都有雙節(jié)棍習(xí)練者的身影，尤其在大學(xué)里雙節(jié)棍運(yùn)動(dòng)作為一種課余體育鍛煉方式被越來越多的大學(xué)人所認(rèn)識(shí)、了解和參與。在國家提倡全民健身的大背景下把雙節(jié)棍運(yùn)動(dòng)作為一種體育鍛煉方式進(jìn)行推廣普及，對(duì)于吸引部分青少年學(xué)生積極參與體育運(yùn)動(dòng)，增加體育人口，促進(jìn)體育鍛煉方式多元化具有重要作用。然而雙節(jié)棍運(yùn)動(dòng)作為一種新型時(shí)尚的體育運(yùn)動(dòng)如今在國內(nèi)尚處于發(fā)展初期，其發(fā)展的過程本身中也存在許多的問題和不足，其發(fā)展規(guī)律和發(fā)展方向還有待探究。

一、雙節(jié)棍運(yùn)動(dòng)在全民健身中的作用分析

（一）促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展

雙節(jié)棍產(chǎn)業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)繁榮的背景下中迅速成長，其主體產(chǎn)品和輔助產(chǎn)品的產(chǎn)出都呈現(xiàn)持續(xù)增長態(tài)勢(shì)，形成了一個(gè)龐大的雙節(jié)棍產(chǎn)業(yè)市場，且這種產(chǎn)業(yè)市場已經(jīng)走過了起步階段和過渡階段，現(xiàn)在正由成長階段向成熟階段發(fā)展。根據(jù)目前的發(fā)展，雙節(jié)棍市場可分為：雙節(jié)棍技術(shù)培訓(xùn)市場、雙節(jié)棍比賽市場、大型活動(dòng)市場、技術(shù)勞務(wù)市場、影視生產(chǎn)市場、雙節(jié)棍產(chǎn)品市場等。據(jù)2009年中國武術(shù)用雙節(jié)棍市場發(fā)展及投資價(jià)值分析報(bào)告的數(shù)據(jù)顯示，截止2008年底雙節(jié)棍行業(yè)利潤總值已達(dá)數(shù)億元人民幣[1]。

（二）豐富健身活動(dòng)增強(qiáng)群眾體質(zhì)

雙節(jié)棍與武術(shù)其他器械項(xiàng)目有著共同的健身價(jià)值，同時(shí)又有著獨(dú)特之處。雙節(jié)棍的絕大多數(shù)動(dòng)作是靠左右手的相互協(xié)調(diào)配合來完成的，尤其是雙手雙節(jié)棍練習(xí)，此外，雙節(jié)棍練習(xí)時(shí)還要求具有一定的動(dòng)作速度和反應(yīng)速度。在習(xí)練雙節(jié)棍的過程中，需要全身心地將各種招勢(shì)串連并進(jìn)行反復(fù)演練，人的左右大腦幾乎得到了均等的刺激，人的左右肢體也得到了幾乎均等的鍛煉，尤其是左右上肢的鍛煉，在強(qiáng)健身體的同時(shí)，還有益于提高身體的協(xié)調(diào)能力、動(dòng)作速度和反應(yīng)速度。通過對(duì)雙節(jié)棍習(xí)練人群的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，身體免疫力增強(qiáng)的占51.1％，力量增強(qiáng)的占75.5％，協(xié)調(diào)性和靈敏性提高的占58.9％，增加關(guān)節(jié)和肌肉的靈活性和伸展性占68.9％（表1），可以說雙節(jié)棍是一種既有趣又健身的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。

（三）發(fā)展群眾體育組織增進(jìn)交往

隨著雙節(jié)棍運(yùn)動(dòng)的廣泛開展，全國各地的雙節(jié)棍愛好者組織了許多規(guī)模不等形式各異的雙節(jié)棍組織。許多人因共同的愛好走到一起，自發(fā)的組成雙節(jié)棍運(yùn)動(dòng)組織，如聯(lián)盟、協(xié)會(huì)等。據(jù)調(diào)查的90人當(dāng)中有64%的人通過雙節(jié)棍運(yùn)動(dòng)結(jié)識(shí)10個(gè)以上的朋友。

（四）文化教育價(jià)值

練習(xí)雙節(jié)棍有利于尚武精神的培養(yǎng)，具體表現(xiàn)在不向強(qiáng)權(quán)低頭，自尊自強(qiáng)，敢于戰(zhàn)勝困難。另一方面具有一定的教育意義。雙節(jié)棍運(yùn)動(dòng)源于中華武術(shù)器械是在古老的華夏文明的哺育中成長起來的，因此也滲透和附帶著武術(shù)的精神特質(zhì)，這就使得人們?cè)陔p節(jié)棍練習(xí)中，對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行了親身體悟，受到了中國傳統(tǒng)文化的教育[2]。練武有“武德”，習(xí)棍也有“棍道”。練習(xí)雙節(jié)棍必定會(huì)遭受不斷失敗的打擊與傷痛的折磨，這也是磨練人的意志與培養(yǎng)人不畏艱難的鉆研精神的過程，同時(shí)也是培養(yǎng)人尊師重道、重義守信、禮讓謙遜、寬厚待人等高尚武術(shù)道德情操的過程。所以說，雙節(jié)棍不僅僅是一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)，而且對(duì)練習(xí)者而言還具有潛移默化的特殊教育意義，是一門極具教育價(jià)值的運(yùn)動(dòng)。

二、雙節(jié)棍運(yùn)動(dòng)發(fā)展中存在的問題分析

（一）大眾對(duì)雙節(jié)棍運(yùn)動(dòng)的偏見解析

由于當(dāng)今的雙節(jié)棍運(yùn)動(dòng)源于武器雙節(jié)棍，在其傳播過程中有過一些雙節(jié)棍傷人的事件，又加之傳統(tǒng)的木質(zhì)和鐵質(zhì)的雙節(jié)棍笨重，揮舞起來具有巨大的殺傷力。雙節(jié)棍曾經(jīng)也淪街頭斗毆的常用武器，加之其具有巨大的殺傷力，很多人對(duì)其避而遠(yuǎn)之，甚至有些人對(duì)其產(chǎn)生恐懼。為還有一些練習(xí)者以雙節(jié)實(shí)戰(zhàn)為目的，這又加大了普通人群對(duì)雙節(jié)棍運(yùn)動(dòng)的誤解。至今很多人眼中仍然將雙節(jié)棍當(dāng)作好勇斗狠的武器，也有相當(dāng)一部分群眾認(rèn)為雙節(jié)棍練習(xí)者是具有暴力傾向的人群。這一觀點(diǎn)在群眾中普遍存在，對(duì)雙節(jié)棍運(yùn)動(dòng)的發(fā)展和推廣產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。

今的雙節(jié)棍運(yùn)動(dòng)和武器雙節(jié)棍武器具有本質(zhì)的區(qū)別的。從練習(xí)目標(biāo)來說，雙節(jié)棍運(yùn)動(dòng)強(qiáng)調(diào)趣味性和表演性，作為武器的雙節(jié)棍只強(qiáng)調(diào)其實(shí)戰(zhàn)效果和擊打的威力。從器械材質(zhì)上講，雙節(jié)棍運(yùn)動(dòng)的器械多為輕質(zhì)不銹鋼表演棍，也有不少輕質(zhì)鋁合金、泡沫等安全雙節(jié)棍，其殺傷性和破壞性較小；雙節(jié)棍武器材質(zhì)通常為較重的木質(zhì)棍和鐵質(zhì)棍，比較笨重，殺傷力破壞性較大。從訓(xùn)練內(nèi)容方面說，雙節(jié)棍運(yùn)動(dòng)多以轉(zhuǎn)棍、舞花和定式等具有觀賞性和趣味性的訓(xùn)練內(nèi)容為主；而武器雙節(jié)棍則以簡單實(shí)用的劈、掃、點(diǎn)、撩為主要練習(xí)內(nèi)容。

要改變公眾對(duì)雙節(jié)棍運(yùn)動(dòng)的和雙節(jié)棍愛好的者的形象消除大眾對(duì)雙節(jié)棍的誤解，就需要淡化雙節(jié)棍作為武器的技擊價(jià)值的宣傳和鼓吹，把雙節(jié)棍作為一種健身器械，強(qiáng)化其健身和表演價(jià)值，增強(qiáng)該項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的趣味性。使之成為老少皆宜的一項(xiàng)大眾健身運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。

第9篇：影視產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告范文

2.美元本位、全球經(jīng)濟(jì)失衡與國際貨幣體系的調(diào)整李志杰

3.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力獲取途徑研究高國武，王吟吟，葉明海，翟慶華

4.基于適應(yīng)性分析的高校畢業(yè)生就業(yè)保障研究——以上海市為例張廼英，沈佳曦，王強(qiáng)

5.從迪拜世界事件看基金的運(yùn)行模式與國際監(jiān)管陳婷

6.股指期貨期現(xiàn)套利中現(xiàn)貨組合構(gòu)建方法的實(shí)證分析黃宇紅

7.基于行業(yè)視角的我國上市公司資本結(jié)構(gòu)影響因素分析高金霞，時(shí)學(xué)成，王道保

8.外匯結(jié)構(gòu)性存款定價(jià)的蒙特卡羅方法研究評(píng)述張強(qiáng)

9.FDI與經(jīng)濟(jì)增長——基于我國金融市場作用的實(shí)證分析岳磊，李琰

10.中國式財(cái)政分權(quán)問題探討經(jīng)濟(jì)論壇 善婧

11.我國中小企業(yè)融資問題與對(duì)策鄭洪濤

12.建立中日韓自由貿(mào)易區(qū)的優(yōu)勢(shì)條件分析馬連良

13.國際技術(shù)擴(kuò)散、自主創(chuàng)新與我國高科技企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步——以國有及國有控股的高科技企業(yè)為例的實(shí)證研究朱勇

14.金融危機(jī)下中資銀行跨國并購戰(zhàn)略分析王婧

15."民工荒"的經(jīng)濟(jì)學(xué)原因及其對(duì)珠三角產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示華婷

16.農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上漲不會(huì)引起通貨膨脹——基于投入產(chǎn)出法價(jià)格模型的模擬分析王巧英

17.農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展:基于浙江省農(nóng)戶的調(diào)李靜，郭紅東

18.民間金融發(fā)展與中小企業(yè)融資——基于中小企業(yè)融資情況調(diào)查王妍

19.金融支持內(nèi)蒙古文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策研究張瑞珍，鄭婧淵

20.新疆文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)及發(fā)展對(duì)策阿依祖克熱·吐尼牙孜

21.比較優(yōu)勢(shì)演化中的河北省裝備制造業(yè)升級(jí)路徑與對(duì)策分析岳琪琳

22.成都市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析與建議——基于偏離-份額分析模型安靜

23.基于CES模型的寧波服裝產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)分析毛江楠，溫佩佩，楊丹萍

24.市場經(jīng)濟(jì)中的"人情文化"研究——以浙江省永嘉縣為例李長力，潘衛(wèi)星，邵龍赟

25.利用陶瓷文化促進(jìn)唐山旅游業(yè)發(fā)展陳曉霞

26.溫州中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新影響因素的實(shí)證研究周歡懷，盧淑靜

27.石家莊市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的耦合研究杜希婷

28.促進(jìn)內(nèi)蒙古低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)稅政策選擇徐博

29.我國乳制品營銷渠道模式現(xiàn)狀對(duì)比分析郝娟娟，侯淑霞，鐘敏

30.新視角:基于內(nèi)外互動(dòng)的集群式產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)研究嚴(yán)北戰(zhàn)

31.業(yè)主與物業(yè)服務(wù)企業(yè)間心理契約的構(gòu)建與管理康秀梅

32.基于熵權(quán)TOPSIS方法的汽車制造企業(yè)競爭力實(shí)證分析楊之強(qiáng)

33.構(gòu)建民營企業(yè)服務(wù)利潤鏈的內(nèi)部營銷機(jī)制李景東

34.基于4R理論的第三方物流企業(yè)營銷模式王佳佳，葉明海

35.鞏固推進(jìn)綠色信貸——基于商業(yè)銀行長期發(fā)展角度的思考婁志捷

36.淺談煙草商業(yè)客戶關(guān)系發(fā)展的新趨勢(shì)駱鋼

37.中國影視劇中植入式廣告的研究荀少春

38.符號(hào)旅游視角下尋根旅游發(fā)展探析——以河南省為例武媚

39.城市特色街區(qū)中的旅游文化開發(fā)——以杭州中山路為例徐輝

40.紡織行業(yè)上市公司環(huán)境信息披露現(xiàn)狀分析朱艷萍

41.歷史商業(yè)街區(qū)開發(fā)模式與民間商業(yè)文化的契合與發(fā)展趙衡宇，陳琦

42.酒店并購功能及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略研究王全在

43.經(jīng)濟(jì)論壇 第三方物流的環(huán)境研究趙新寧，郝雷

44.我國應(yīng)急物流系統(tǒng)構(gòu)建研究薛梅，胡志娟

45.蒙特卡洛模擬法在房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的應(yīng)用王寅

46.我國銀行體系脆弱性治理及銀行危機(jī)防范策略賈丹

47.我國碳金融市場的現(xiàn)狀分析與展望曹佳，王大飛

48.高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部薪酬差距的影響因素——基于遼寧省上市公司實(shí)證研究王雨檸，郝曉彤

49.政府投資項(xiàng)目代建制模式的比較研究王直民

50.營銷渠道風(fēng)險(xiǎn)管理研究張建文，楊春燕

51.基于AHP的飯店收益管理系統(tǒng)研究彭磊義

52.企業(yè)與知識(shí)型員工忠誠關(guān)系的博弈分析鄧永航

53.公路養(yǎng)護(hù)"四新技術(shù)"推廣績效考核體系研究胡文發(fā)，陳曉，黃晴

54.國有壟斷企業(yè)利潤分配研究褚有為

55.我國上市公司資金鏈管理淺析閆貝貝，謝星，胡萬飛

56.基于內(nèi)部審計(jì)的商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理陳瀟

57.基于財(cái)務(wù)視角對(duì)非政府組織績效評(píng)估的思考邵莉，汪維力

58.企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估該如何進(jìn)行——基于XM公司的分析金玥蓮

59.熵權(quán)法視角下的中國上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究李夏怡

60.社會(huì)責(zé)任與社會(huì)資本的關(guān)系初探——基于利益相關(guān)者的研究視角王海萍，鄭祖威

61.聯(lián)合概念框架財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)和信息質(zhì)量特征的評(píng)述及思考楊巧英

62.西方國際政治經(jīng)濟(jì)學(xué)"現(xiàn)代"經(jīng)濟(jì)學(xué)"科學(xué)"方法論批判陳俊杰

63.基于骨架法的企業(yè)本體構(gòu)建方法改進(jìn)宋曉雯

64.民營企業(yè)家勝任力模型的構(gòu)成要素田宛毅HtTp://

65.一個(gè)改進(jìn)的人力資源價(jià)值計(jì)量模型經(jīng)濟(jì)論壇 張燕平

66.打擊"避稅天堂"的國際準(zhǔn)則內(nèi)涵與澳門特區(qū)的法律實(shí)踐曹曉燕

67.旅游營銷中不正當(dāng)競爭行為與消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的法律選擇唐軍書

68.公司法人人格否認(rèn)之補(bǔ)充:人擔(dān)保黃申

1.我國服務(wù)貿(mào)易的結(jié)構(gòu)特征與金融發(fā)展效應(yīng)的行業(yè)差異林發(fā)彬

2.地方財(cái)政征收相對(duì)水平的政治學(xué)分析葉靜

3.機(jī)構(gòu)投資者與中國上市公司治理的實(shí)證分析魏國欽

4.近十年來國內(nèi)城鎮(zhèn)化動(dòng)力機(jī)制研究述評(píng)楊萬江，蔡紅輝

5.論國際貨幣體系改革陳文佳，胡亮

6.新農(nóng)村建設(shè)中小額信貸可持續(xù)發(fā)展研究——以保定市為例楊偉坤，王立杰

7.土地規(guī)劃中建設(shè)用地集約與節(jié)約利用評(píng)價(jià)研究——以貴州省丹寨縣為例伍國勇

8.工業(yè)化進(jìn)程中的農(nóng)地制度變遷研究方浩

9.對(duì)我國政府會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)改革的新思考劉瑜

10.我國銀行跨國并購策略探討戴杭驍

11.我國失業(yè)保險(xiǎn)基金存在的問題與對(duì)策褚杭

12.我國企業(yè)應(yīng)對(duì)國外反傾銷的對(duì)策思考清華

13.發(fā)達(dá)國家引進(jìn)高科技人才政策的比較及啟示李恩平，楊麗

14.影響高校畢業(yè)生就業(yè)適應(yīng)性的六大矛盾分析張迺英，笪祖秀

15.上海市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)認(rèn)知分析——以上海市597名大學(xué)生為樣本王佳佳，高國武，翟慶華

16.FDI對(duì)我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效影響的實(shí)證研究屈寧華

17.基于生命周期的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力分析鄭林英，趙曉慶

18.基于擴(kuò)展線性支出系統(tǒng)的農(nóng)村居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析徐加楨

19.經(jīng)濟(jì)論壇 淺談我國民營企業(yè)借殼上市林艷

20.江蘇省產(chǎn)業(yè)集群就業(yè)創(chuàng)造效應(yīng)的實(shí)證分析蘇永照

21.資源節(jié)約與環(huán)境友好型城市建設(shè)的實(shí)現(xiàn)途徑——以資源型工礦城市烏海市為例張瑞珍，何永林

22.朝鮮第五次幣改原因研究馬生軍，鄭友強(qiáng)

23.浙江省物流業(yè)與制造業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展研究——基于灰色關(guān)聯(lián)分析李婷婷，綦曉燕

24.從投入產(chǎn)出表分析安徽省主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的選擇胡江紅

25.民族地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)選擇的實(shí)證研究龍少波，羅添元

26.邯鄲市模具產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策研究張南，白敏植，王剛，郭世璋

27.新疆礦產(chǎn)資源可持續(xù)利用的系統(tǒng)性構(gòu)想王永春，王道保

28.安徽和江蘇兩省獨(dú)立學(xué)院發(fā)展的比較研究陳艷，陳飛

29.基于SWOT模型的寧波-舟山港競爭力分析牟子穎

30.皖江城市帶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移影響因素的實(shí)證分析吳雪萍

31.廊坊節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析葛晉，趙麗婭

32.基于SWOT的"知識(shí)楊浦"戰(zhàn)略分析安靜

33.網(wǎng)絡(luò)在傳統(tǒng)家電零售業(yè)終端性使用研究楊國帥

34.汽車產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告李開軍

35.房地產(chǎn)上市公司高管薪酬影響因素的實(shí)證分析駱正清，劉芳君

36.網(wǎng)絡(luò)購物感知風(fēng)險(xiǎn)的性別差異研究李錦

37.物業(yè)稅功能定位研究江忠蘭

38.2010年房價(jià)淺析經(jīng)濟(jì)論壇 李玉娟，魏占宏

39.制播分離體制下電視媒體的應(yīng)對(duì)策略分析張瑋瑋

40.物流產(chǎn)業(yè)與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系研究——以杭州市為例花永劍

41.財(cái)政分權(quán)對(duì)中國教育支出的影響及其原因分析葉翠娟

42.旅游移動(dòng)商務(wù)國內(nèi)外研究述評(píng)孫怡，陸均良

43.房地產(chǎn)行業(yè)債務(wù)期限結(jié)構(gòu)與公司績效關(guān)系間的傳導(dǎo)機(jī)制研究寧靜，宋曉滿

44.農(nóng)村居民家庭資產(chǎn)與儲(chǔ)蓄目的實(shí)證研究邢大偉

45.對(duì)沖基金介入企業(yè)并購的動(dòng)因及影響張依侖

46.我國商業(yè)銀行盈利變化的因素分析曹佳

47.基于LCA的水利工程項(xiàng)目環(huán)境影響經(jīng)濟(jì)分析邵穎紅，郭小棟，范晨卉

48.基于勝任素質(zhì)的人力資源應(yīng)用開發(fā)王瑞永

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54.財(cái)務(wù)舞弊與財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)方法透視賈麗紅

55.經(jīng)濟(jì)論壇 網(wǎng)絡(luò)審計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估李文貴