倉(cāng)儲(chǔ)管理解決方案精選(九篇)

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第1篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理解決方案范文

1物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)接單模塊

公司倉(cāng)儲(chǔ)人員基于貨物存儲(chǔ)申請(qǐng)來(lái)受理操作存儲(chǔ)貨物，同時(shí)準(zhǔn)備貨物入倉(cāng)庫(kù)管理的判斷，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)接單模塊需記錄客戶需要的貨物倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)相關(guān)的信息，以利于做出合理的管理倉(cāng)庫(kù)管理解決方案。另外，還應(yīng)提出一系列存儲(chǔ)管理解決方案，用于倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)計(jì)劃外的維護(hù)功能。

2貨物入庫(kù)管理模塊

該模塊基于接單貨物清單，將貨物入庫(kù)的信息列出來(lái)，通過(guò)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理人員審核校準(zhǔn)后，依據(jù)不同客戶所提的需求和貨物本身的特性等為客戶量身選擇倉(cāng)庫(kù)，同時(shí)在倉(cāng)儲(chǔ)的過(guò)程中，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的占用面積等信息情況做出倉(cāng)位的分配，并將修改的信息記錄。經(jīng)過(guò)這樣的過(guò)程，才能算是完成了貨物實(shí)際進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)入庫(kù)的操作。同時(shí)，在信息管理系統(tǒng)中需自動(dòng)生成入庫(kù)明細(xì)單，以便于今后對(duì)貨物進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理，并且在對(duì)倉(cāng)庫(kù)維護(hù)的過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)的信息都需核實(shí)記錄在案。

3庫(kù)存維護(hù)管理模塊

該模塊主要負(fù)責(zé)各種材料的收貨，發(fā)貨，存貨等管理，及時(shí)有效的處理貨物入庫(kù)后的相關(guān)管理信息系統(tǒng)。由于倉(cāng)儲(chǔ)的數(shù)據(jù)龐大，該模塊的主要功能就是隨時(shí)及時(shí)地更新當(dāng)前的庫(kù)存信息，這樣才能夠準(zhǔn)確無(wú)誤地反映當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。該功能模塊主要包含如下幾部分，收貨、發(fā)貨、存貨管理，庫(kù)存使用動(dòng)態(tài)分析過(guò)程，不同類型貨物分類儲(chǔ)存和呆滯物料管理等。上述子模塊的實(shí)現(xiàn)是整個(gè)庫(kù)存管理模塊的系統(tǒng)整合。

4外包倉(cāng)儲(chǔ)模塊

外包倉(cāng)儲(chǔ)物流模式是指企業(yè)為了以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為重，將倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司的模式。這種模式具有覆蓋區(qū)域廣泛、企業(yè)所付諸精力較少、利于社會(huì)物流資源的開(kāi)發(fā)利用和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等優(yōu)點(diǎn)。然而，由于企業(yè)對(duì)物流的控制力較低的原因，造成對(duì)第三方物流的依賴性較強(qiáng)。企業(yè)業(yè)績(jī)會(huì)受到第三方公司的水平的影響，從而使企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。外包倉(cāng)儲(chǔ)物流模式適合倉(cāng)儲(chǔ)物流管理能力弱、企業(yè)資金實(shí)力一般的電子商務(wù)企業(yè)。它同樣適用于平臺(tái)交易數(shù)量小，但批次多的企業(yè)。企業(yè)在采用外包倉(cāng)儲(chǔ)物流模式時(shí)，需要選擇適合企業(yè)自身特點(diǎn)的第三方物流公司合作，并維持與第三方物流密切溝通。

二、總結(jié)

本文根據(jù)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)信息管理的需求，研究了當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)模塊的主要功能，在當(dāng)前企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，企業(yè)需將倉(cāng)儲(chǔ)物流過(guò)程放入一個(gè)戰(zhàn)略的高度，一個(gè)好的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理系統(tǒng)，能夠解決許多企業(yè)在材料采購(gòu)，產(chǎn)成品銷售過(guò)程中所遇到的難題，同時(shí)能夠降低企業(yè)在供應(yīng)鏈和銷售鏈上的成本。

第2篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理解決方案范文

記者：首先請(qǐng)您結(jié)合酷武的業(yè)務(wù)模式，介紹酷武的訂單履行特點(diǎn)。

章騫：酷武的定位是專注服務(wù)于電子商務(wù)企業(yè)的第三方物流供應(yīng)商，我們的客戶主要分為兩類：一類是成長(zhǎng)型電子商務(wù)企業(yè)(如淘寶網(wǎng)、拍拍網(wǎng)等)，一類是傳統(tǒng)行業(yè)的品牌客戶(如聯(lián)合利華、上海家化、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)等)。為了服務(wù)好這些不同類型的電子商務(wù)企業(yè)，我們共有4個(gè)不同功能和規(guī)模的倉(cāng)庫(kù)，總面積3萬(wàn)平方米。其中，1號(hào)倉(cāng)為精品倉(cāng)，主要處理化妝品、食品類商品；2號(hào)倉(cāng)為淘寶倉(cāng)，專門(mén)做淘寶的業(yè)務(wù)：3號(hào)倉(cāng)為服裝、家化倉(cāng)，按行業(yè)特點(diǎn)建設(shè)；4號(hào)倉(cāng)則以處理百貨類商品為主。倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)流程包括：收貨、產(chǎn)品質(zhì)檢及信息維護(hù)、庫(kù)存管理、訂單分析、生產(chǎn)包裝、包裹配送。

公司承接的業(yè)務(wù)來(lái)自眾多不同類型的電子商務(wù)企業(yè)，每家企業(yè)的平臺(tái)都有自己的特點(diǎn)。比如，淘寶聚劃算是淘寶官方組織的一種線上團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，采用淘寶網(wǎng)官方開(kāi)發(fā)的平臺(tái)，它的訂單特點(diǎn)就是單一SKU，所以揀貨、包裝都相對(duì)容易。而淘寶商超則走的是網(wǎng)上超市的路徑，一張訂單可以有8個(gè)以上的SKU，其中可包含日用品、家居、化妝品等不同類型的產(chǎn)品。這無(wú)疑對(duì)揀貨、包裝提出了更高的要求。

記者：酷武的訂單履行流程是怎樣的?對(duì)系統(tǒng)提出了怎樣的要求?

章騫：訂單履行寓不開(kāi)信息系統(tǒng)的支持，好的系統(tǒng)完成一個(gè)訂單的處理可能只要花費(fèi)幾分鐘的時(shí)間，但是完全人工操作的話則可能要耗費(fèi)幾個(gè)小時(shí)。同時(shí)，訂單履行的核心是及時(shí)性和準(zhǔn)確性，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)訂單的緊急程度以及發(fā)票、付款方式等具體要求合理配置資源。

我們的訂單履行主要分為以下五個(gè)步驟：

1　訂單接收：用不用WMS都是沒(méi)有問(wèn)題的，很多公司用自己開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)也可以完成；

2　訂單分類：這對(duì)于系統(tǒng)的靈活性開(kāi)始有一定要求：

3　揀貨：包括揀貨路線、二次分揀、組車揀選等操作，最主要的目的就是大幅提高揀貨效率，可以通過(guò)采用一些先進(jìn)的設(shè)備與方案實(shí)現(xiàn)；

4　包裝復(fù)核：完成稱重、貼面單等操作，與揀貨的效率和準(zhǔn)確率密切相關(guān)；

5　出庫(kù)和快遞交接：這部分對(duì)于系統(tǒng)的依賴性也很大。

此外，訂單的履行過(guò)程、狀況等信息也是客戶非常關(guān)心的問(wèn)題。借助一套好的系統(tǒng)，客戶可以隨時(shí)對(duì)訂單處理情況進(jìn)行跟蹤查詢。

記者：酷武的信息系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)歷了怎樣的過(guò)程?

章騫：酷武早在成立之初就意識(shí)到必須配備先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，才能在不斷擴(kuò)大的配送網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。為此，我們與全球供應(yīng)鏈優(yōu)化服務(wù)商――曼哈頓建立了合作，并在現(xiàn)有的4個(gè)倉(cāng)庫(kù)中使用了曼哈頓的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)(WMS)，支持FIFO、FEFO、智能化生產(chǎn)等關(guān)鍵流程。

之所以選擇曼哈頓的WMS系統(tǒng)，主要基于兩方面的原因：

第一，在系統(tǒng)功能方面，除了降低庫(kù)存量和提高庫(kù)存準(zhǔn)確率之外，曼哈頓的SCALE解決方案還為收貨、分揀、揀貨和包裝流程，以及倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃和產(chǎn)品布局優(yōu)化等多項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)管理流程提供支持。

第二，在系統(tǒng)方案方面，曼哈頓能提供我們所需的系統(tǒng)擴(kuò)展靈活性。電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展日新月異，我們必須能滿足不斷變化的客戶需求，有時(shí)甚至是在很短的時(shí)間內(nèi)。例如一在促銷期間，平常每天產(chǎn)生1000項(xiàng)訂單的商場(chǎng)可能在數(shù)小時(shí)內(nèi)就生成10000多項(xiàng)訂單。借助于曼哈頓系統(tǒng)的支持，酷武配送中心現(xiàn)在可以得心應(yīng)手地完成客戶在產(chǎn)品促銷期間產(chǎn)生的大業(yè)務(wù)量。

曼哈頓系統(tǒng)為酷武的業(yè)務(wù)流程提供了強(qiáng)大的支持功能，包括：

1　邏輯篩單

(1)完成自動(dòng)合單：

(2)根據(jù)配送區(qū)域，訂單的緊急程度等選擇最適合的承運(yùn)商。

2　打印揀貨清單和配送清單

3.揀貨

(1)根據(jù)先進(jìn)先出、先到先出原則分配庫(kù)存：

(2)優(yōu)化揀貨路徑，進(jìn)行揀貨。

4　包裝

(1)復(fù)核產(chǎn)品清單，確認(rèn)包裝箱尺寸，進(jìn)行包裝：

(2)掃描(或系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)應(yīng))包裹快遞單號(hào)后，包裹裝載至發(fā)貨月臺(tái)。

記者：在系統(tǒng)項(xiàng)且建設(shè)方面，酷武有哪些經(jīng)驗(yàn)可供分享?

章騫：首先，一定要選擇專業(yè)成熟的系統(tǒng)。為電子商務(wù)企業(yè)提供服務(wù)面臨著許多挑戰(zhàn)，作為服務(wù)于這個(gè)行業(yè)的第三方物流企業(yè)，永遠(yuǎn)不知道明天會(huì)接到什么業(yè)務(wù)、客戶會(huì)給你什么商品、訂單有多少SKU等，這也是我們不自己研發(fā)系統(tǒng)的原因。同時(shí)，由于不同行業(yè)、不同業(yè)務(wù)模式的客戶對(duì)系統(tǒng)有著不同的要求，例如，化妝品行業(yè)需要管理商品的到期日期和批號(hào)，因此，支持電子商務(wù)的系統(tǒng)要功能強(qiáng)大，能管理大量的最小存貨單位(SKU)，并且快速進(jìn)行庫(kù)存補(bǔ)貨。

其次，系統(tǒng)必須服務(wù)于業(yè)務(wù)模式的需要。很多和酷武一樣做電子商務(wù)第三方物流的企業(yè)，當(dāng)初并沒(méi)有實(shí)施先進(jìn)的WMS系統(tǒng)，所采用的都是傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式。對(duì)于簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)，他們還可以完成，一旦業(yè)務(wù)變得復(fù)雜后，就會(huì)給整個(gè)業(yè)務(wù)帶來(lái)瓶頸。例如，訂單處理能力下降，揀貨效率無(wú)法提高。因此，信息系統(tǒng)的實(shí)施需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程，確定了這一點(diǎn)，其他的變化都是萬(wàn)變不離其宗。

第3篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理解決方案范文

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今年是劉雙書(shū)參與的第三個(gè)雙11促銷節(jié)。以往的工作經(jīng)驗(yàn)告訴他，接下來(lái)的一周，他的工作強(qiáng)度將會(huì)是平時(shí)的四五倍。特賣電商唯品會(huì)位于肇慶物流園的配送倉(cāng)庫(kù)，足足有45個(gè)足球場(chǎng)那么大。倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理劉雙書(shū)負(fù)責(zé)的工作是揀貨和補(bǔ)貨，雙11過(guò)后的3天才是真正的業(yè)務(wù)高峰期，他每天要處理三四千份訂單，走上四五十公里，然后加班到凌晨三點(diǎn)走出倉(cāng)庫(kù)。

不過(guò)今年的情況有所不同。臨近雙11的前兩三周，劉雙書(shū)并沒(méi)有像往年一樣要求增派臨時(shí)員工支援，在他負(fù)責(zé)的5000平方米智能倉(cāng)庫(kù)中，現(xiàn)在最忙碌的不是工作人員，而是在巨大的貨架中來(lái)回穿梭的倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人。

在這里，鮮為人知的倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人開(kāi)始充當(dāng)實(shí)實(shí)在在的勞動(dòng)力。它們的外形看上去很像大了一倍的方形掃地機(jī)器人，被放置在貨架底部。倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人的頂部有一個(gè)升降圓盤(pán)，能夠舉起重達(dá)1噸的貨物，在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)時(shí)不僅可以根據(jù)指令選擇最優(yōu)路線，而且能夠自動(dòng)避讓障礙物或同伴，靈巧地轉(zhuǎn)彎。

這項(xiàng)技術(shù)減少了員工在倉(cāng)儲(chǔ)中心來(lái)回走動(dòng)搬運(yùn)和從貨架中挑選商品的時(shí)間，當(dāng)機(jī)器人將裝滿各種商品的貨架送至分揀中心后，像劉雙書(shū)這樣的工作人員現(xiàn)在只需要站在原地分揀，每小時(shí)可挑選掃描300件商品，效率是之前的3倍。

不僅僅是硬件機(jī)器人，快倉(cāng)創(chuàng)始人楊威更愿意將這形容為一種新型的物流解決方案―倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人改變的不止是勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)，還有整個(gè)生產(chǎn)流程系統(tǒng)。“除了機(jī)器人，整套系統(tǒng)包括軟件、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和場(chǎng)景，組成一套解決方案才能產(chǎn)生戰(zhàn)斗力，”楊威說(shuō)，“比如一個(gè)工人取貨的時(shí)候是基于手上的20個(gè)訂單，但是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人取貨時(shí)可以基于今天、昨天甚至是明天的幾十萬(wàn)個(gè)訂單，綜合所有的信息來(lái)做出決策?！?/p>

毫無(wú)疑問(wèn)，越來(lái)越多的行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始用機(jī)器衍生出的信息去做決策，倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人系統(tǒng)則代表了人工智能在倉(cāng)庫(kù)管理的一種應(yīng)用情景。除了大數(shù)據(jù)決策，機(jī)器人之間的路徑規(guī)劃，實(shí)際上也是一種基于圖片處理的增強(qiáng)算法，在此基礎(chǔ)上可以處理超過(guò)1萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人在倉(cāng)庫(kù)中工作。

快倉(cāng)稱，目前在唯品會(huì)的智能倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，30臺(tái)倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人每天可以處理15萬(wàn)訂單，建立一個(gè)5000平方米的智能倉(cāng)需要2.5個(gè)月的實(shí)施和調(diào)試期。在快倉(cāng)的付費(fèi)用戶名單中，包括了京東、郵政、聯(lián)合利華、百世匯通等8家大型企業(yè)，其服務(wù)的倉(cāng)庫(kù)面積已經(jīng)超過(guò)了3萬(wàn)平方米，今年預(yù)計(jì)收入在2000萬(wàn)元左右。

和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人有所不同，快倉(cāng)的成立并不是源自“解決一個(gè)問(wèn)題”，用楊威的話來(lái)講，對(duì)智能倉(cāng)儲(chǔ)的關(guān)注在很大程度上是“Kiva效應(yīng)”的結(jié)果。Kiva Systems是美國(guó)一家倉(cāng)庫(kù)機(jī)器人公司，在2012年3月被電商巨頭亞馬遜以現(xiàn)金7.75億美元收購(gòu)。自此之后，亞馬遜逐步擴(kuò)大了機(jī)器人自動(dòng)化工作的比重，在其13大配貨倉(cāng)庫(kù)中部署了3萬(wàn)臺(tái)Kiva機(jī)器人。

這筆巨額收購(gòu)案讓國(guó)內(nèi)很多物流公司開(kāi)始留意到倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人公司的價(jià)值。楊威原本在港口物流設(shè)備供應(yīng)商“振華重工”負(fù)責(zé)自動(dòng)化碼頭系統(tǒng)研發(fā)。當(dāng)時(shí)一家物流公司去找他幫忙評(píng)估國(guó)內(nèi)類似Kiva的項(xiàng)目是否可行，但到了最后，他們并沒(méi)有找到合適的團(tuán)隊(duì)將這一想法落地。這一結(jié)果促使楊威決定組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他意識(shí)到倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化將成為一種趨勢(shì)，但當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)還是一塊空白市場(chǎng)。

從頭開(kāi)發(fā)一套本土化倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人系統(tǒng)，在這一點(diǎn)上，快倉(cāng)一開(kāi)始并不是很順利。最初大半年時(shí)間內(nèi)，他們成立了一個(gè)20人團(tuán)隊(duì)的樣機(jī)實(shí)驗(yàn)室，試圖將Kiva系統(tǒng)復(fù)制到中國(guó)市場(chǎng)，但之后遇到的實(shí)際問(wèn)題接連不斷。

首先是供應(yīng)鏈上出了麻煩。一臺(tái)Kiva的售價(jià)在30萬(wàn)元人民幣，如果按同樣的價(jià)格定位，這幾乎無(wú)法在中國(guó)市場(chǎng)賣得動(dòng)。團(tuán)隊(duì)決定采購(gòu)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商提供的零部件，組裝了第一批樣機(jī)，并且成功將一臺(tái)機(jī)器人的定價(jià)控制在10萬(wàn)元內(nèi)，但之后暴露出來(lái)的不穩(wěn)定讓開(kāi)發(fā)進(jìn)度斷斷續(xù)續(xù)，“比如減速機(jī)，夏天用的時(shí)候還好好的，在上海冬天的倉(cāng)庫(kù)里，零度左右的溫度，就發(fā)現(xiàn)減速機(jī)的油脂凝結(jié)了，整個(gè)硬件系統(tǒng)完全不能工作?！睏钔貞?道。

硬件開(kāi)發(fā)只是其中一個(gè)部分，一套完整的倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人系統(tǒng)事實(shí)上還包括了后臺(tái)算法和移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)，后兩者都需要在實(shí)際業(yè)務(wù)中不斷迭代更新。

在此之前，快倉(cāng)團(tuán)隊(duì)觀看了Kiva機(jī)器人的視頻，以此設(shè)計(jì)了一套“大型垂直電商業(yè)務(wù)流程”的后臺(tái)系統(tǒng)。但在實(shí)際業(yè)務(wù)中，國(guó)內(nèi)客戶都在使用混合業(yè)務(wù)的公用倉(cāng)庫(kù)，比如大嘴猴服飾的天貓旗艦店，它從倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨給網(wǎng)購(gòu)用戶，也會(huì)配送至華東地區(qū)的所有門(mén)店。

緊接著問(wèn)題就出現(xiàn)了?！昂苌贂?huì)有一件產(chǎn)品，每一個(gè)用戶訂單都買了。但是門(mén)店發(fā)貨的話，你會(huì)經(jīng)常遇到一個(gè)SKU或是幾十個(gè)SKU命中率都是百分之百，100個(gè)門(mén)店都需要，只是每天的數(shù)量有所不同?！睏钔忉?道。

團(tuán)隊(duì)開(kāi)始重新梳理流程工作，為B2B的門(mén)店業(yè)務(wù)抓取特征。他們優(yōu)化每一個(gè)門(mén)店的常用SKU類別以及日常數(shù)量等細(xì)節(jié)，一直持續(xù)了兩三個(gè)月，團(tuán)隊(duì)才將倉(cāng)庫(kù)人員的人數(shù)從最初的6個(gè)人降低到3個(gè)人，同時(shí)讓工作時(shí)長(zhǎng)可以縮短至半天完成分揀發(fā)送。

但繁瑣的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化并不是一勞永逸的事情，對(duì)于快倉(cāng)來(lái)說(shuō)，實(shí)際情況在于每一個(gè)客戶都很難用一套標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程讓其立即使用，它們的業(yè)務(wù)或多或少都存在差異，比如一個(gè)快消綜合倉(cāng)，按照分揀邏輯的不同，分為電商、小渠道商和組合SKU的促銷業(yè)務(wù)等形態(tài)。

到了2015年上半年，楊威認(rèn)為對(duì)客戶和物流業(yè)務(wù)的理解或許是公司發(fā)展的一個(gè)阻礙。要讓客戶接受智能倉(cāng)儲(chǔ)的根本還是在于是不是真的解決了痛點(diǎn)。“我們需要運(yùn)營(yíng)更多的業(yè)務(wù)，這樣客戶的痛點(diǎn)才能第一時(shí)間傳達(dá)給我們?！睏钔f(shuō)。

作為一個(gè)新興行業(yè)，除了資金，投資機(jī)構(gòu)背后的一張人脈網(wǎng)絡(luò)事實(shí)上是楊威最為看中的資源。2015年下半年，快倉(cāng)拿到了中興合創(chuàng)領(lǐng)投的3000萬(wàn)元A輪融資，在此之前他向中興合創(chuàng)合伙人李明峰提出能不能介紹更多的物流公司認(rèn)識(shí)，以此進(jìn)入到這些電商和物流企業(yè)的領(lǐng)域。

對(duì)于快倉(cāng)的商業(yè)模式，楊威認(rèn)為如果只按照Kiva的賣機(jī)器人模式，其居高不下的成本并不會(huì)讓大客戶輕易嘗試這類新技術(shù)，無(wú)論是電商還是物流公司，要想接觸到這些企業(yè)，按需服務(wù)似乎是一個(gè)好辦法。

第4篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理解決方案范文

今年初，新松公司物流與倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化事業(yè)部和該事業(yè)部總經(jīng)理王宏玉，分別榮獲沈陽(yáng)市政府頒發(fā)的2005年度科技創(chuàng)新獎(jiǎng)集體獎(jiǎng)和個(gè)人獎(jiǎng)。這既是沈陽(yáng)市政府對(duì)新松公司堅(jiān)持自主創(chuàng)新、打造中國(guó)先進(jìn)裝備制造企業(yè)的大力支持，也是對(duì)王宏玉及其領(lǐng)導(dǎo)的物流與倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化事業(yè)部取得成績(jī)的充分肯定。

記者：提到新松，絕大多數(shù)人首先會(huì)想到AGV，由此可見(jiàn)新松在AGV領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。那么，在自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)領(lǐng)域。新松是怎樣給自己定位的?可以提供哪些產(chǎn)品與服務(wù)?

王宏玉：新松是從AGV起家的，AGV擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)與核心技術(shù)。在自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)領(lǐng)域，新松是個(gè)后來(lái)者，希望多與其他廠家交流、學(xué)習(xí)。目前，在公司三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)――工業(yè)機(jī)器人技術(shù)及裝備、自動(dòng)化成套技術(shù)及裝備、倉(cāng)儲(chǔ)物流自動(dòng)化技術(shù)及裝備，自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)占公司總營(yíng)業(yè)額的1／3，主要客戶分布在汽車行業(yè)、汽車零部件行業(yè)、制造行業(yè)、煙草、印鈔、制藥和教育系統(tǒng)等。

新松既是系統(tǒng)集成商也是設(shè)備供應(yīng)商，可以提供自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的完整解決方案，也可以為其他集成商提供設(shè)備，如RGV、AGV、通用堆垛機(jī)和重載堆垛機(jī)等。新松定位于提供中、高端產(chǎn)品，今后將繼續(xù)做強(qiáng)自己的拳頭產(chǎn)品，尋求差異化的設(shè)計(jì)；同時(shí)，加大物流產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)力度，提高技術(shù)檔次。

記者：目前國(guó)內(nèi)對(duì)自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的理解還沒(méi)有統(tǒng)一。在您看來(lái)，自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)主要由哪些部分組成?涉及哪些核心技術(shù)?有哪些技術(shù)難點(diǎn)?

王宏玉：自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)主要有四部分組成，即自動(dòng)存取、自動(dòng)輸送、自動(dòng)分揀和管理控制。其中，自動(dòng)存取包括貨架和堆垛機(jī)；自動(dòng)輸送包括各種輸送機(jī)、RGV和AGV，根據(jù)不同的系統(tǒng)配置不同；自動(dòng)分揀包括拆(碼)垛機(jī)和分揀設(shè)備；管理控制包括監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)以及與上位機(jī)的各種接口軟件。

自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)是集土建、光、機(jī)、電、計(jì)算機(jī)等技術(shù)于一體的綜合系統(tǒng)，涉及的核心技術(shù)比較多，比如，堆垛機(jī)的設(shè)計(jì)與制造、堆垛機(jī)的精準(zhǔn)控制、通訊技術(shù)、特殊輸送設(shè)備的設(shè)計(jì)與制造、RGV和AGV技術(shù)、分揀技術(shù)與方法、標(biāo)識(shí)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)等等技術(shù)。企業(yè)往往把一些最新的先進(jìn)技術(shù)用在自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的設(shè)備上，以提高系統(tǒng)的效率和可靠性。

應(yīng)該說(shuō)自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的技術(shù)基本都是成熟的技術(shù)，技術(shù)難點(diǎn)應(yīng)該是應(yīng)用這些技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備設(shè)計(jì)與制造的細(xì)節(jié)方面，這些細(xì)節(jié)與經(jīng)驗(yàn)往往影響系統(tǒng)的可靠性和可用性。

記者：自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)可以滿足企業(yè)的哪些需求?其優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分別體現(xiàn)在哪些方面?

王宏玉：應(yīng)該說(shuō)自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)很多，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面充分利用空間便于實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)作業(yè)的自動(dòng)化數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確。它可以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，在降低庫(kù)存、減少資金占用等方面發(fā)揮巨大作用。其劣勢(shì)也比較突出，例如，資金投入比較大，運(yùn)行后對(duì)系統(tǒng)維護(hù)的人員素質(zhì)要求高。

下面以我們?yōu)樯蜿?yáng)黎明航發(fā)集團(tuán)公司提供的庫(kù)房立體倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)為例具體說(shuō)明。該系統(tǒng)由1套貨架系統(tǒng)、3臺(tái)堆垛機(jī)、3臺(tái)輸送臺(tái)車、226個(gè)鋼制托盤(pán)、一套計(jì)算機(jī)管理與控制系統(tǒng)組成。該系統(tǒng)是國(guó)內(nèi)第一個(gè)大型貨物自動(dòng)化立體庫(kù)的成功案例，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)存放、出入庫(kù)航空發(fā)動(dòng)機(jī)成品的工作。該項(xiàng)目解決了以下技術(shù)難點(diǎn)：?jiǎn)蝹€(gè)貨位存放的貨物重達(dá)4噸，貨物體積大(5．5mx 2．2mx 2．2mX存放的貨物價(jià)值高；系統(tǒng)的可靠性高。該系統(tǒng)的應(yīng)用給客戶帶來(lái)的價(jià)值主要有：節(jié)省了空間，同樣的面積存放的發(fā)動(dòng)機(jī)的數(shù)量大大增加實(shí)現(xiàn)了科學(xué)管理，所有的產(chǎn)品和操作實(shí)現(xiàn)可追溯；實(shí)現(xiàn)了文明、自動(dòng)的作業(yè)方式，減少了發(fā)動(dòng)機(jī)的破損率；降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，包括操作和統(tǒng)計(jì)的強(qiáng)度。

記者：鑒于自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的特點(diǎn)，哪些行業(yè)領(lǐng)域、哪些客戶更青睞采用自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)?有人認(rèn)為，國(guó)內(nèi)自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)市場(chǎng)的總體狀況是供過(guò)于求，尤其是低端產(chǎn)品過(guò)剩嚴(yán)重，供應(yīng)商利潤(rùn)普遍較低。您如何看待這一市場(chǎng)目前的發(fā)展?fàn)顩r和今后的走勢(shì)?

王宏玉：應(yīng)該說(shuō)所有行業(yè)都有采用自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的需求，但是國(guó)內(nèi)自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的客戶主要是那些資金相對(duì)雄厚的企業(yè)，如：煙草、汽車、制藥、機(jī)械制造、食品等行業(yè)的客戶。目前我國(guó)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)的保有量應(yīng)該超過(guò)1000座，每年新建自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)大約在50座左右，年銷售額大約在5-8億元。雖然總的趨勢(shì)是上升的，但是每年的需求增幅不是很確定，這跟國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有關(guān)。

談到自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的市場(chǎng)情況，縱觀全局，近年來(lái)的確是供過(guò)于求，激烈的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的不規(guī)范，導(dǎo)致自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)行業(yè)利潤(rùn)極低，自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)供應(yīng)商已經(jīng)很難維持企業(yè)的正常運(yùn)行，每年都有2-3家企業(yè)退出該行業(yè)。由于上述原因，自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)很難抽出資金用于技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)，形成惡性循環(huán)，造成我們?cè)诘投水a(chǎn)品領(lǐng)域供應(yīng)能力過(guò)剩的假象。

至于今后的市場(chǎng)走勢(shì)，短期內(nèi)還會(huì)是低端產(chǎn)品惡性競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)內(nèi)的形象比喻是“中標(biāo)的從7樓跳下，不中標(biāo)的從3樓跳下”。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，只有通過(guò)業(yè)內(nèi)企業(yè)的整合，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工，形成規(guī)模效應(yīng)，才有可能生存。否則，我們極可能被國(guó)外物流設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)各個(gè)擊破，或者成為人家廉價(jià)的零部件制造商。

企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新，國(guó)家也強(qiáng)調(diào)要形成創(chuàng)新型國(guó)家，這都需要全社會(huì)的共同努力。因?yàn)閯?chuàng)新需要有創(chuàng)新的主體和創(chuàng)新的環(huán)境，沒(méi)有創(chuàng)新的主體實(shí)現(xiàn)不了創(chuàng)新；只有創(chuàng)新的主體沒(méi)有創(chuàng)新的環(huán)境，同樣也無(wú)法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。應(yīng)該說(shuō)現(xiàn)在我們的有些產(chǎn)品質(zhì)量不如國(guó)外的同類產(chǎn)品，但是國(guó)內(nèi)客戶不給我們機(jī)會(huì)，我們?cè)趺茨軌蛐纬闪夹匝h(huán)，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量在“應(yīng)用――改進(jìn)”中不斷提高?希望國(guó)家相關(guān)部門(mén)能夠適當(dāng)干預(yù)一下，不能把創(chuàng)新的機(jī)會(huì)留給外國(guó)企業(yè)，把我國(guó)變成國(guó)外公司的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)，否則創(chuàng)新也是一句空話。

記者：您的見(jiàn)解很深刻。以您的角度來(lái)看，自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的?

王宏玉：自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)主要有以下幾方面：

①高速堆垛機(jī)的開(kāi)發(fā)；

①絕對(duì)認(rèn)址技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用；

③基于位置閉壞的高效堆垛機(jī)的開(kāi)發(fā)；

④倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)與生產(chǎn)工藝的結(jié)合更加緊密；

⑤RFID的應(yīng)用；

⑧倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)(WMS)的模塊化和智能化；

⑦重載堆垛機(jī)的開(kāi)發(fā)；

⑧基于總線結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)是控制系統(tǒng)的趨勢(shì)。

記者：國(guó)內(nèi)大約有多少家自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)供應(yīng)商?在競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)內(nèi)外企業(yè)務(wù)有哪些優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)?

王宏玉：現(xiàn)在國(guó)內(nèi)自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)供應(yīng)商大約有20多家，有的設(shè)備供應(yīng)商也在努力向系統(tǒng)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。好多企業(yè)以為這個(gè)行業(yè)產(chǎn)值比較大，利潤(rùn)也比較高，實(shí)際上不是這樣的。目前行業(yè)成長(zhǎng)遠(yuǎn)大于需求的增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了慘烈的程度，這個(gè)行業(yè)已經(jīng)很難維系。

國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外供應(yīng)商相比，競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)主要是復(fù)雜系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)與制造的細(xì)節(jié)；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要是價(jià)格和服務(wù)。但是隨著國(guó)外公司在國(guó)內(nèi)建廠，國(guó)內(nèi)企業(yè)的服務(wù)優(yōu)勢(shì)也越來(lái)越不明顯。

記者：新松在自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)領(lǐng)域有哪些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?近幾年在自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域取得了哪些技術(shù)創(chuàng)新?

王宏玉：新松是由中國(guó)科學(xué)院沈陽(yáng)自動(dòng)化研究所為主發(fā)起人投資組建的高技術(shù)公司，具有相當(dāng)強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)能力。在自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)領(lǐng)域，我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要包括：

①總體的技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及中科院沈陽(yáng)自動(dòng)化所的技術(shù)依托。

②自主產(chǎn)權(quán)與引進(jìn)技術(shù)相結(jié)合的AGV產(chǎn)品技術(shù)。

③重載自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)技術(shù)。

④將近20年在汽車及零部件行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

①模塊化和智能化的物流管理系統(tǒng)(WMS)。

⑧及時(shí)的售后服務(wù)。

新松非常注重技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，近幾年在自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域取得的成果有：

①高速堆垛機(jī)的研制成功。

②自主產(chǎn)權(quán)的激光導(dǎo)引AGV的研發(fā)與應(yīng)用。

③基于總線結(jié)構(gòu)的第三代AGV控制器開(kāi)發(fā)成功。

④用軟件生成目標(biāo)軟件的模塊化和智能化的物流管理系統(tǒng)。

⑤環(huán)行RGV的研發(fā)與應(yīng)用。

第5篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理解決方案范文

關(guān)鍵詞：行動(dòng)導(dǎo)向法；倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)； 職業(yè)教育

一、行動(dòng)導(dǎo)向法在《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》課程中運(yùn)用的必要性

高職《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》這門(mén)課程內(nèi)容包括貨物進(jìn)庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)等處理與養(yǎng)護(hù)，具有如下特點(diǎn)：第一，它是一門(mén)實(shí)踐性和操作性較強(qiáng)的科目，第二，步驟多，知識(shí)點(diǎn)繁多，教師講授起來(lái)費(fèi)勁而且無(wú)味，學(xué)生也有同樣的感覺(jué)，第三，《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》這門(mén)課程內(nèi)容大部分學(xué)生自己看得懂，只有小部分課程內(nèi)容學(xué)生看不明白的。

如何提高教學(xué)效率？教學(xué)如何體現(xiàn)高職的崗位需求？“行動(dòng)導(dǎo)向的教學(xué)法”是一種能夠很好地應(yīng)用于實(shí)踐性與操作性較強(qiáng)的學(xué)科的教學(xué)方法，它以富有趣味性、激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和好奇心為基礎(chǔ)，通過(guò)合適的教學(xué)設(shè)計(jì)將學(xué)生應(yīng)該掌握的知識(shí)和技能轉(zhuǎn)化成一個(gè)個(gè)具體的“任務(wù)”，在任務(wù)的驅(qū)使下，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和求知欲望，發(fā)揮學(xué)生自身的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓學(xué)生在完成任務(wù)的過(guò)程中，達(dá)到理解知識(shí)、掌握技能的目的。

在這里，筆者所提到“行動(dòng)導(dǎo)向的教學(xué)法”還非常強(qiáng)調(diào)教學(xué)過(guò)程中的學(xué)生的“自主性”，“自主性”強(qiáng)調(diào)在教學(xué)過(guò)程中所有的活動(dòng)基本上由學(xué)生自己完成，教師僅僅是活動(dòng)的組織者，指引者，疑難解答者。也就是說(shuō)，教師做到了“少講”，“精講”，從而克服了《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》的教學(xué)弊端，教師講授起來(lái)費(fèi)勁，學(xué)生聽(tīng)起來(lái)無(wú)味，提高教學(xué)效率。

二、行動(dòng)導(dǎo)向法在《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》課程中的運(yùn)用

（一）教師對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理工作分析與典型工作任務(wù)提煉

典型工作任務(wù)分析是行動(dòng)導(dǎo)向的教學(xué)法的起點(diǎn)。我們對(duì)廣東佛山三水倉(cāng)儲(chǔ)集團(tuán)、廣州興安平價(jià)超市、中山嘉美樂(lè)食品有限公司、廣州永碩電子有限公司、深圳市愛(ài)嬰島兒童百貨連鎖有限公司等多家生產(chǎn)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)的采購(gòu)部進(jìn)行了調(diào)研，和企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理員一起對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理崗位工作任務(wù)進(jìn)行分析，提煉出典型工作任務(wù)，然后對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理崗位典型工作任務(wù)進(jìn)行深入分析，包括工作崗位、工作過(guò)程、工作任務(wù)的對(duì)象、工具、方法與工作的組織、對(duì)工作和技術(shù)的要求。例如在第二知識(shí)模塊，我們通過(guò)對(duì)在庫(kù)操作實(shí)務(wù)的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作分析與典型工作任務(wù)進(jìn)行提煉，得出在庫(kù)操作實(shí)務(wù)的典型工作任務(wù)：貨物堆碼苫墊、盤(pán)點(diǎn)、揀選、包裝、貨物養(yǎng)護(hù)。

（二）教師設(shè)置學(xué)習(xí)情景，學(xué)生明確學(xué)習(xí)任務(wù)

《物流倉(cāng)儲(chǔ)管理》學(xué)習(xí)情景（項(xiàng)目）設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)情境是在工作任務(wù)及其工作過(guò)程的背景下，將學(xué)習(xí)領(lǐng)域中的能力目標(biāo)和學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行基于教學(xué)論和方法論轉(zhuǎn)換后，在學(xué)習(xí)領(lǐng)域框架內(nèi)構(gòu)成的“小型”的主題學(xué)習(xí)單元，例如，項(xiàng)目、任務(wù)、案例、產(chǎn)品等。教師將根據(jù)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員完整思維、職業(yè)特征及工作任務(wù)，把《物流倉(cāng)儲(chǔ)管理》課程的全部?jī)?nèi)容具體化為學(xué)習(xí)情境。下達(dá)任務(wù)，幫助學(xué)生理解任務(wù)要求。例如在第二知識(shí)模塊，對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理工作分析與典型工作任務(wù)提煉后，我們?cè)O(shè)置這樣的學(xué)習(xí)情景：請(qǐng)每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)公司（實(shí)訓(xùn)小組）為北方盛大采購(gòu)的貨物進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫(xiě)物資入庫(kù)初檢記錄，驗(yàn)收單，貨物拒收單，事物保管明細(xì)賬。

（三）學(xué)生自主學(xué)習(xí)，自主探討

學(xué)生以團(tuán)隊(duì)方式進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，首先學(xué)生自己要認(rèn)認(rèn)真真把這章節(jié)的知識(shí)學(xué)懂弄清，接著到網(wǎng)絡(luò)，圖書(shū)館去尋找資料，獲得更多的知識(shí)和技能。在這過(guò)程中有不明白的，以團(tuán)隊(duì)方式進(jìn)行自主討論，通過(guò)學(xué)生之間的討論和交流，不同觀點(diǎn)的交鋒，補(bǔ)充、修正每個(gè)學(xué)生對(duì)當(dāng)前問(wèn)題的解決方案。對(duì)有爭(zhēng)議問(wèn)題的討論，教師可以從旁加以提示，激發(fā)引導(dǎo)他們更深入地思考問(wèn)題。如果是課外學(xué)習(xí)討論，教師不在場(chǎng)，可以把這些有不明白的記下來(lái)，待下一步和老師一起討論，弄清楚。

（四）學(xué)生形成方案決策，根據(jù)決策方案完成工作任務(wù)設(shè)計(jì)和模擬操作

學(xué)生自主學(xué)習(xí)，自主探討之后，通過(guò)團(tuán)隊(duì)討論得出的可能方案進(jìn)行論證決策，形成團(tuán)隊(duì)實(shí)施方案。例如，例如在第二知識(shí)模塊，我們通過(guò)對(duì)在庫(kù)操作實(shí)務(wù)的上述工作完成之后，就可以進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件和智能數(shù)字化貨架的模擬操作練習(xí)了。（1）用自己的相應(yīng)編號(hào)進(jìn)行登陸。（2） 入庫(kù)單元實(shí)驗(yàn)（3）設(shè)置物料信息，在《基礎(chǔ)數(shù)據(jù)/物料信息》中進(jìn)入物料信息列表頁(yè)面，進(jìn)入新增頁(yè)面根據(jù)提供的物料信息，選擇錄入物料。（4）保存物料信息。

（五）學(xué)生自檢和展示工作成果，學(xué)生自我評(píng)價(jià)，相互評(píng)價(jià)和師生共同評(píng)價(jià)

（1） 任務(wù)成果展示

任務(wù)完成后，在課堂上學(xué)生進(jìn)行成果展示。這樣可以從任務(wù)成果展示中得到學(xué)生完成任務(wù)的情況，得到學(xué)生在任務(wù)實(shí)施過(guò)程中語(yǔ)言、行為、思維反應(yīng)如何，是檢測(cè)任務(wù)是否有效的情況；同時(shí)還能讓學(xué)生體會(huì)成功的喜悅和與人合作的樂(lè)趣，并且逐漸將興趣轉(zhuǎn)化成穩(wěn)定的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)并提高學(xué)生的演講能力。

（2）自評(píng)與互評(píng)

把評(píng)價(jià)的主動(dòng)權(quán)交給學(xué)生，讓學(xué)生開(kāi)展自評(píng)和互評(píng)，學(xué)生更易接受，評(píng)價(jià)的效果會(huì)更好。自評(píng)一般在小組交流結(jié)束時(shí)進(jìn)行，學(xué)生對(duì)自己在任務(wù)完成過(guò)程中的投入或貢獻(xiàn)作出客觀的評(píng)價(jià)?；ピu(píng)是擴(kuò)大學(xué)生的知識(shí)面，有很多東西，單憑一個(gè)人或一組人的智慧是不行的，因此，通過(guò)自評(píng)與互評(píng)，可以提高學(xué)生學(xué)習(xí)效果。

（3） 教師評(píng)價(jià)分為過(guò)程評(píng)價(jià)和結(jié)果評(píng)價(jià)

過(guò)程評(píng)價(jià)強(qiáng)調(diào)找到學(xué)生在完成任務(wù)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)與不足，進(jìn)行鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)，幫助學(xué)生總結(jié)提高。結(jié)果評(píng)價(jià)是對(duì)學(xué)生完成任務(wù)所形成的成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，這個(gè)評(píng)價(jià)其實(shí)就是對(duì)知識(shí)的系統(tǒng)性、邏輯性和完整性進(jìn)行歸納總結(jié)。評(píng)價(jià)分優(yōu)秀、良好、一般、不合格四個(gè)等級(jí)，由教師和組長(zhǎng)在專用表格上作好記載，以便學(xué)生自己或同伴、老師隨時(shí)了解學(xué)生的狀況。教師在評(píng)價(jià)學(xué)生的時(shí)候盡量用鼓勵(lì)性的評(píng)價(jià)語(yǔ)氣，目的是激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

三、行動(dòng)導(dǎo)向法教學(xué)實(shí)踐的思考

(一）教學(xué)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移

高職院校的學(xué)生學(xué)習(xí)不能象初中或高中的學(xué)習(xí)那樣，將備課、上課的重點(diǎn)放在傳授知識(shí)、掌握知識(shí)、鞏固知識(shí)方面，而應(yīng)該是把重點(diǎn)放在培養(yǎng)自己的實(shí)用就業(yè)能力，放在如何進(jìn)行能力訓(xùn)練上面來(lái)， 因?yàn)樵谖磥?lái)職業(yè)崗位上要解決實(shí)際問(wèn)題。

（二）學(xué)生活動(dòng)過(guò)程成果展示的問(wèn)題

各個(gè)班級(jí)的學(xué)生規(guī)模不同，人數(shù)少的班級(jí)成果展示比較充分，而人數(shù)多的班級(jí)成果展示就沒(méi)那樣充分了，減少活動(dòng)的組數(shù)，增加每組學(xué)生的人數(shù)來(lái)解決部分問(wèn)題，但這種做法又引發(fā)了新的問(wèn)題。比如因?yàn)閷W(xué)生人數(shù)的增多而導(dǎo)致學(xué)生活動(dòng)組織效率低下，因?yàn)闀r(shí)間問(wèn)題部分學(xué)生無(wú)法參與討論。另外有些學(xué)生不主動(dòng)參與活動(dòng)而是當(dāng)觀眾，這些問(wèn)題都待于解決。

（三）教師的教學(xué)設(shè)計(jì)過(guò)程有待于完善

行動(dòng)導(dǎo)向的教學(xué)設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)的教學(xué)方法有很大的區(qū)別。在思想上，教師的教學(xué)過(guò)程中的存在傳統(tǒng)的慣性，要改變這種慣性需要花很多時(shí)間，需要更多精力和方法?？陀^上，行動(dòng)導(dǎo)向法對(duì)教師的知識(shí)結(jié)構(gòu)和經(jīng)驗(yàn)水平有更高的要求。這些問(wèn)題在短時(shí)的條件下很難有效得到改善。所以行動(dòng)導(dǎo)向法的實(shí)施，效果未盡人意。我們期待通過(guò)建立有效的，與津貼掛釣的激勵(lì)機(jī)制，和通過(guò)現(xiàn)有教師的工作實(shí)踐培訓(xùn)和教學(xué)方法集訓(xùn)都在一定程度上能解決這些問(wèn)題。

總之，行動(dòng)導(dǎo)向法是高職院校教育一種行之有效的教學(xué)方法。根據(jù)工作過(guò)程的《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》項(xiàng)目教學(xué)設(shè)計(jì)能讓學(xué)生置身真實(shí)或仿真的工作中，親自嘗試訂單處理、搬運(yùn)、出入庫(kù)操作、揀貨、盤(pán)點(diǎn)、配貨等不同工作任務(wù)，生動(dòng)客觀有效地激發(fā)學(xué)生聯(lián)想，使學(xué)生積極地、主動(dòng)地解決問(wèn)題，從而培養(yǎng)學(xué)生多維度的解決問(wèn)題的能力和心理等各方面的素質(zhì)，適應(yīng)行業(yè)職業(yè)對(duì)于人才的要求。

［參考文獻(xiàn)］

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第6篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理解決方案范文

吳耀華，蘭劍物流科技公司總經(jīng)理，在物流規(guī)劃設(shè)計(jì)、物流信息系統(tǒng)的總體集成技術(shù)、配送線路優(yōu)化等方面有深入研究。吳耀華認(rèn)為，倉(cāng)儲(chǔ)合理化是物流系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作，對(duì)協(xié)調(diào)上下游企業(yè)間的供應(yīng)鏈、整合企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)間的物流操作等具有關(guān)鍵作用。物流系統(tǒng)集成商要想幫助客戶實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)合理化，必須具備咨詢、規(guī)劃和設(shè)計(jì)等方面的綜合能力。

記者　從系統(tǒng)集成商的角度，您如何理解“倉(cāng)儲(chǔ)合理化”的內(nèi)涵?

吳耀華：從某種意義上講，倉(cāng)儲(chǔ)合理化在物流系統(tǒng)中占據(jù)著核心的地位。因?yàn)闊o(wú)論是在企業(yè)內(nèi)部，還是在整個(gè)供應(yīng)鏈上，倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)都是物流各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵結(jié)合點(diǎn)。倉(cāng)儲(chǔ)合理化不僅僅是如何把物品保管好、不損壞的問(wèn)題。在我看來(lái)，“倉(cāng)儲(chǔ)合理化”至少應(yīng)有兩個(gè)層次的含義：即庫(kù)存數(shù)量的合理化和存放位置的合理化。

庫(kù)存數(shù)量的合理化，也就是一個(gè)庫(kù)存控制的問(wèn)題，即在滿足生產(chǎn)或銷售需要的前提下，盡量減少庫(kù)存數(shù)量、縮短庫(kù)存時(shí)間、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高物品的周轉(zhuǎn)率。很多先進(jìn)的生產(chǎn)、物流管理方式，如JIT(準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn))、BTO(訂單式生產(chǎn))、VMI(供應(yīng)商管理庫(kù)存)等，其本質(zhì)都是庫(kù)存數(shù)量合理化。

存放位置的合理化實(shí)際上是一個(gè)儲(chǔ)位管理的問(wèn)題，即在保證物品保管質(zhì)量的前提下，盡量合理設(shè)置存放位置，提高物品存取的效率，降低物品倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。ABC分析、EIQ分析、WMS軟件等是常見(jiàn)的方法和工具，有助于儲(chǔ)位管理水平的提高。

記者　實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)合理化對(duì)集成商的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等提出了怎樣的要求?

吳耀華：由于倉(cāng)儲(chǔ)合理化牽涉的內(nèi)容較多，因此要求集成商具有很強(qiáng)的咨詢、規(guī)劃、設(shè)計(jì)能力，包括對(duì)各類工藝、物流設(shè)備有比較深入的了解和把握，較高的軟件設(shè)計(jì)或開(kāi)發(fā)水平等。

根據(jù)我的個(gè)人理解，系統(tǒng)集成商主要通過(guò)三種方式進(jìn)行集成，一是靠硬件的集成，即以關(guān)鍵工藝設(shè)備為中心，把各種硬件、軟件集成在一起；二是靠軟件的集成，即以關(guān)鍵的軟件系統(tǒng)(一般為上位管理系統(tǒng))為中心，把各種硬件設(shè)備、下位軟件系統(tǒng)集成在一起；第三種是最為經(jīng)濟(jì)、也是集成效果最好的集成方式，即靠系統(tǒng)化的規(guī)劃設(shè)計(jì)，按照最優(yōu)的配比，把各類軟、硬件集成在一起，組成既沒(méi)有效率瓶頸，又沒(méi)有效率冗余的最優(yōu)系統(tǒng)。而具有較高的咨詢、規(guī)劃、設(shè)計(jì)能力是實(shí)現(xiàn)這種集成方式的關(guān)鍵。

記者　現(xiàn)階段，企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)合理化的關(guān)注主要體現(xiàn)在哪些方面?蘭劍如何滿足客戶提出的要求?

吳耀華：企業(yè)作為市場(chǎng)化條件下的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體，更多地是關(guān)心倉(cāng)儲(chǔ)合理化的經(jīng)濟(jì)效益，即如何用最經(jīng)濟(jì)的辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)最高效的倉(cāng)儲(chǔ)功能，或者說(shuō)是在保證倉(cāng)儲(chǔ)功能高效率實(shí)現(xiàn)的前提下盡量減少投入，這實(shí)際是一個(gè)投入產(chǎn)出的問(wèn)題。具體到物流系統(tǒng)的實(shí)際建設(shè)，企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)合理化的要求就是能夠幫助其提高效率和降低成本。

作為系統(tǒng)集成商，蘭劍在項(xiàng)目中的主要任務(wù)包括為客戶設(shè)計(jì)系統(tǒng)整體效率最優(yōu)的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)功能完備的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，以及為客戶選型出最適用、最經(jīng)濟(jì)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備等。

記者　您認(rèn)為實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)合理化的難點(diǎn)是什么?主要來(lái)源于哪些方面?

吳耀華：實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)合理化的最大難點(diǎn)在于如何才能把庫(kù)存數(shù)量控制在一個(gè)比較合理的水平上。這既有技術(shù)方面的難點(diǎn)，也有管理難點(diǎn)。在技術(shù)方面，如何提高市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，因?yàn)橹挥袑?duì)需求進(jìn)行真實(shí)、準(zhǔn)確的把握，才能制定出合理的補(bǔ)貨方式和存儲(chǔ)策略。但由于影響需求的因素過(guò)多，并且存在臨時(shí)促銷、新產(chǎn)品上市等諸多非規(guī)律性因素，給準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求帶來(lái)了不小的難度。在管理方面，關(guān)鍵是要使倉(cāng)儲(chǔ)合理化的目標(biāo)與企業(yè)自身管理水平，甚至是供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的管理水平相適應(yīng)。如果供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商、下游客戶的管理水平達(dá)不到一定的高度，VMI、JIT、CPFR等很多倉(cāng)儲(chǔ)合理化的方法將無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)。

記者　不同行業(yè)、不同存放物品對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)合理化的需求是不同的，這也決定了實(shí)現(xiàn)形式的多樣化。蘭劍在滿足客戶個(gè)性化需求方面有哪些經(jīng)驗(yàn)體會(huì)可供分享?

吳耀華：倉(cāng)儲(chǔ)合理化的個(gè)性化需求確實(shí)非常明顯，不僅不同行業(yè)、不同存放物品對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)合理化的需求不同，就是同一行業(yè)、相同存放物品對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)合理化的需求也是不同的。比如在煙草行業(yè)，同樣是存放尺寸、重量等各方面都基本相同的卷煙的物流配送中心，不同的客戶就可能會(huì)有自動(dòng)化立體庫(kù)、叉車貨架庫(kù)、平地堆存庫(kù)等不同的倉(cāng)儲(chǔ)形式的要求，具體儲(chǔ)位管理上可能還會(huì)有無(wú)線射頻、電子標(biāo)簽等不同方式的個(gè)性化需求。而要想滿足客戶的這些個(gè)性化需求，系統(tǒng)集成商需要熟悉各種倉(cāng)儲(chǔ)形式的技術(shù)特點(diǎn)，能夠客觀地分析客戶自身的經(jīng)濟(jì)條件和管理水平，做出適合于客戶實(shí)際情況的解決方案。不僅如此，系統(tǒng)集成商還必須十分熟悉客戶所處行業(yè)和現(xiàn)代物流技術(shù)的最新發(fā)展趨勢(shì)，設(shè)計(jì)的系統(tǒng)具有一定的前瞻性，能夠引領(lǐng)客戶實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步和提升管理水平。

記者　倉(cāng)儲(chǔ)合理化涉及到多種存儲(chǔ)形式的結(jié)合、貨架系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的配合等一系列問(wèn)題。對(duì)此蘭劍有哪些做法?

吳耀華：在蘭劍參與的很多物流系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，我們?cè)谕ㄟ^(guò)ABC、EIQ等方法對(duì)客戶的訂單結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，采用多種倉(cāng)儲(chǔ)形式相結(jié)合能夠更好地提升倉(cāng)儲(chǔ)效率。而要實(shí)現(xiàn)多種存儲(chǔ)形式的結(jié)合，我們的經(jīng)驗(yàn)是通過(guò)軟件的集成來(lái)實(shí)現(xiàn)硬件的集成，也就是說(shuō)通過(guò)跨模式、跨區(qū)域的WMS(倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng))實(shí)現(xiàn)多維倉(cāng)庫(kù)、多物流節(jié)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)的統(tǒng)一管理。倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)不是一個(gè)孤立的系統(tǒng)，而是整個(gè)物流系統(tǒng)里的關(guān)鍵一環(huán)。比如，貨架系統(tǒng)需要與出入庫(kù)系統(tǒng)、分揀系統(tǒng)等其他系統(tǒng)進(jìn)行配合，這種配合一方面是靠信息系統(tǒng)進(jìn)行連接，另一方面是基于對(duì)工藝流程的熟悉和優(yōu)化，靠流程優(yōu)化實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)問(wèn)的無(wú)縫對(duì)接。

記者　在實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)合理化的過(guò)程中。設(shè)備、技術(shù)、應(yīng)用方式等方面有何發(fā)展趨勢(shì)?

吳耀華：隨著現(xiàn)代物流的發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)合理化的過(guò)程中，設(shè)備、技術(shù)、應(yīng)用方式等主要表現(xiàn)出以下幾個(gè)方面的發(fā)展趨勢(shì)：

1．信息化

信息化是實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)合理化最為重要，也是逐漸受到大家重視的問(wèn)題。信息化指利用信息化手段實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)作的信息化管理和電子化操作，從而減少甚至消除在產(chǎn)品驗(yàn)收、貨物存取和準(zhǔn)確分揀方面可能產(chǎn)生的錯(cuò)誤。

2．自動(dòng)化

機(jī)械技術(shù)和電子技術(shù)的結(jié)合日益緊密，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)備的自動(dòng)化和智能化將是今后的發(fā)展方向。例如，自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)(AS/RS)、自動(dòng)導(dǎo)引搬運(yùn)小車(AGV)、自動(dòng)分揀系統(tǒng)、智能配送優(yōu)化系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用已越來(lái)越受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)的廣泛重視。

3．標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化已成為倉(cāng)儲(chǔ)合理化發(fā)展的必然趨勢(shì)。因?yàn)橹挥袑?shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物流系統(tǒng)的集成，才能更好地整合外部物流系統(tǒng)資源、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，才能消除與國(guó)際接軌的諸多瓶頸。標(biāo)準(zhǔn)化既包括硬件設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化，也包括軟件接口的標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。

4．專業(yè)化

第7篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理解決方案范文

當(dāng)前我縣糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的主要問(wèn)題

(一)庫(kù)存糧油管理存在的問(wèn)題。主要問(wèn)題是：一是國(guó)有糧食企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施不足。我縣的國(guó)有糧食企業(yè)是糧食流通體制改革后新組建整合的，有效倉(cāng)容嚴(yán)重不足;二是對(duì)儲(chǔ)備糧的監(jiān)管和倉(cāng)儲(chǔ)管理工作有所松懈，糧食庫(kù)存管理存在薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)對(duì)糧食庫(kù)存管理工作重視不夠，管理松懈，糧食質(zhì)量和儲(chǔ)存安全存在隱患。糧庫(kù)基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)資料不齊全;糧庫(kù)在安全生產(chǎn)和儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑使用管理上需要進(jìn)一步加強(qiáng);糧庫(kù)從事倉(cāng)儲(chǔ)保管、統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)等工作業(yè)務(wù)的人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高等。三是入庫(kù)糧食的水分、雜質(zhì)超標(biāo);糧情檢測(cè)及記錄不規(guī)范等。

(二)設(shè)施設(shè)備管理方面。主要問(wèn)題是：儲(chǔ)糧倉(cāng)庫(kù)普遍破爛、陳舊;有的倉(cāng)房密閉隔熱措施不到位;門(mén)窗破損，關(guān)閉不嚴(yán);通風(fēng)口密閉措施不到位;設(shè)備使用后未及時(shí)養(yǎng)護(hù)，設(shè)備檔案不完整，測(cè)溫系統(tǒng)出現(xiàn)故障未及時(shí)排除等。

(三)安全生產(chǎn)管理方面。主要問(wèn)題是：庫(kù)區(qū)企業(yè)消防設(shè)施不齊全或已經(jīng)失效等。

(四)賬務(wù)管理方面。主要問(wèn)題是：企業(yè)臺(tái)賬填寫(xiě)不規(guī)范、統(tǒng)計(jì)資料不完整、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有未報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的情況;保管賬統(tǒng)計(jì)賬填寫(xiě)不規(guī)范等。

(五)行政管理方面。主要問(wèn)題是：企業(yè)糧食出入庫(kù)、糧情檢查、安全生產(chǎn)等制度執(zhí)行沒(méi)有完全到位;倉(cāng)儲(chǔ)管理檔案不完整，管理不規(guī)范等。

二、指導(dǎo)思想和目的

本次活動(dòng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以2009年上半年全國(guó)糧食清倉(cāng)查庫(kù)活動(dòng)中的管理為契機(jī)，以確保庫(kù)存糧油安全、提高企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)、促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)發(fā)展為目的，認(rèn)真總結(jié)和分析我縣在開(kāi)展糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)中取得的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，按照市糧食局統(tǒng)一部署和要求，認(rèn)真開(kāi)展糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)，全面提升我縣倉(cāng)儲(chǔ)管理工作水平。

三、規(guī)范化管理活動(dòng)的范圍

我縣糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)參加本次規(guī)范化管理活動(dòng)。

四、開(kāi)展糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)的主要內(nèi)容

(一)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，深入開(kāi)展規(guī)范化管理活動(dòng)。認(rèn)真總結(jié)我縣開(kāi)展糧食倉(cāng)儲(chǔ)示范庫(kù)建設(shè)取得的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近幾年糧食流通體制改革新形勢(shì)、規(guī)范化管理的新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范及新倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的實(shí)施和倉(cāng)儲(chǔ)工作發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題等，認(rèn)真分析查找本區(qū)域內(nèi)本單位在倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理上存在的不足，按照逐步深化向精細(xì)化管理推進(jìn)的總體要求，進(jìn)一步增添、完善倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，修訂完善倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，嚴(yán)格程序，強(qiáng)化管理。

(二)宣傳貫徹新頒標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，不斷提升企業(yè)員工素質(zhì)。圍繞近年來(lái)國(guó)家和地方出臺(tái)的糧食法規(guī)、糧改政策文件、管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等，廣泛開(kāi)展宣傳、培訓(xùn)、教育活動(dòng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》，使糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理人員了解政策要求，熟悉制度規(guī)定，掌握并正確理解各類糧油儲(chǔ)藏技術(shù)和設(shè)備操作規(guī)程。

(三)建立完善制度，明確細(xì)化崗位職責(zé)。要按照近年來(lái)已經(jīng)出臺(tái)的糧食管理法規(guī)、部門(mén)規(guī)章、規(guī)范性文件以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，抓緊對(duì)有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度進(jìn)行修改完善。建立健全系統(tǒng)性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)、符合企業(yè)規(guī)范化管理要求的新型倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系。糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)在完善制度的同時(shí)，要進(jìn)一步規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理工作流程，明確細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)管理崗位職責(zé)，完善以提高效率和確保儲(chǔ)糧安全為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并建立與新制度體系相適應(yīng)的工作機(jī)制。

(四)努力改善糧油倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，大力推廣科學(xué)儲(chǔ)糧。首先要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的管理、維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)施設(shè)備的使用效率;其次是要多方籌集資金，因地制宜地對(duì)傳統(tǒng)的儲(chǔ)糧倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行升級(jí)改造，改善儲(chǔ)糧條件，增添必要的儲(chǔ)糧設(shè)施，提升現(xiàn)有儲(chǔ)糧設(shè)施功能;三是要大力推進(jìn)科技儲(chǔ)糧技術(shù)的應(yīng)用，積極推進(jìn)機(jī)械通風(fēng)、電子測(cè)溫等現(xiàn)代科技手段的應(yīng)用，積極采用“雙低”、“三低”等傳統(tǒng)科技手段的應(yīng)用，積極探索利用各地氣候、地理等條件采用自然手段在儲(chǔ)糧方面的應(yīng)用，積極探索綠色環(huán)保儲(chǔ)糧方法的應(yīng)用，不斷提高科學(xué)儲(chǔ)糧水平。

(五)針對(duì)突出問(wèn)題，認(rèn)真治理不規(guī)范管理行為。要針對(duì)全國(guó)糧食清倉(cāng)查庫(kù)中發(fā)現(xiàn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題，集中開(kāi)展一次對(duì)不規(guī)范行為的治理行動(dòng)。要杜絕糧食混存、倉(cāng)房鼠害、違規(guī)熏蒸、藥品庫(kù)管理不規(guī)范等影響企業(yè)儲(chǔ)糧安全和生產(chǎn)安全的現(xiàn)象;要按照賬實(shí)相符和無(wú)蟲(chóng)害、無(wú)變質(zhì)、無(wú)鼠雀、無(wú)事故的要求，深入開(kāi)展“一符四無(wú)”糧倉(cāng)創(chuàng)建活動(dòng);要逐步解決政策執(zhí)行、賬務(wù)管理、糧食管理、設(shè)備設(shè)施管理、人員管理以及制度不完善多方面的不規(guī)范行為，提高企業(yè)管理水平。

五、開(kāi)展規(guī)范化管理活動(dòng)的實(shí)施步驟

本次活動(dòng)分為三個(gè)階段。

第一階段：即日起至2009年9月30日，為安排部署和培訓(xùn)動(dòng)員階段。這一階段的主要任務(wù)：一是利用召開(kāi)會(huì)議、編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)、設(shè)立專欄等各種形式，組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，層層發(fā)動(dòng)，深入宣傳，使全體干部職工深刻理解開(kāi)展本次規(guī)范化管理活動(dòng)的必要性和重要性;二是認(rèn)真開(kāi)展對(duì)照檢查，認(rèn)真梳理、分析查找規(guī)范化管理中存在的不足，提出對(duì)策。

第二階段：2009年10月1日至2009年11月20日為全面落實(shí)整改階段。這一階段的主要任務(wù)是：按照省、市糧食局的要求，深入查找我縣在糧油倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，分析原因并制訂解決方案，落實(shí)整改內(nèi)容，建立和完善各項(xiàng)制度，逐條認(rèn)真加以整改。

第三階段;2009年11月21日至2009年12月20日為檢查驗(yàn)收總結(jié)階段。國(guó)有、非國(guó)有糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要對(duì)開(kāi)展糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)的情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。市糧食局將組織集中檢查驗(yàn)收工作，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展好的單位給予表彰，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展不力、整改效果不明顯的單位，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令重新整改。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)要求

為切實(shí)搞好糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)，縣糧食局成立了以信麗局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、機(jī)關(guān)各股室負(fù)責(zé)同志為成員的規(guī)范化管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在儲(chǔ)備軍供股*，具體負(fù)責(zé)開(kāi)展規(guī)范化管理活動(dòng)的組織安排和日常工作。

在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)是一次整體提升糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，確保我縣糧食倉(cāng)儲(chǔ)安全的大事，為此提出如下要求：

(一)提高對(duì)規(guī)范化管理活動(dòng)重要意義的認(rèn)識(shí)。實(shí)行企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，是在國(guó)有糧食企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革結(jié)束后，為提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、做大做強(qiáng)糧食產(chǎn)業(yè)而做出的最大決策。局機(jī)關(guān)、國(guó)有、非國(guó)有糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要高度重視此次活動(dòng)的開(kāi)展，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把開(kāi)展規(guī)范化管理活動(dòng)列入重要議事日程，切實(shí)抓緊抓好，抓出成效。

(二)加強(qiáng)對(duì)規(guī)范化管理活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。國(guó)有糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)開(kāi)展規(guī)范化管理活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，明確專職人員具體負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的開(kāi)展。國(guó)有、非國(guó)有糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，制訂重點(diǎn)突出、全面細(xì)化、切實(shí)可行的實(shí)施方案，于2009年9月25日前以書(shū)面材料報(bào)縣糧食局儲(chǔ)備軍供股。

第8篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理解決方案范文

強(qiáng)化油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的管理，降低油田倉(cāng)儲(chǔ)成本就是根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中預(yù)先確立的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的耗費(fèi)狀況，制定科學(xué)、合理、明確的控制指標(biāo)，并根據(jù)控制指標(biāo)確定的控制范圍，進(jìn)行科學(xué)的調(diào)度，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，充分挖掘企業(yè)潛力，合理配置人員和資源，從而達(dá)到有效降低油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)生產(chǎn)成本，提高油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。在這個(gè)過(guò)程中，需要建立健全企業(yè)各項(xiàng)管理流程，建立健全規(guī)章制度和監(jiān)督檢查體系，規(guī)范科學(xué)管理行為，全面提高油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力，不斷促進(jìn)油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的發(fā)展壯大。

2.油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)強(qiáng)化管理的重要性分析

強(qiáng)化油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的管理，首先有利于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中建立健全科學(xué)的管理體系，體系的建立，可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的成本管理體系可以有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，強(qiáng)化油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的管理有利于優(yōu)秀的、高素質(zhì)的復(fù)合型管理人才脫穎而出，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供足夠的人才儲(chǔ)備。第三，強(qiáng)化油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的管理有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)模式，不斷適應(yīng)油田倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)變化并不斷發(fā)展壯大。第四，強(qiáng)化油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的管理有利于先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和管理方式的確立和運(yùn)行，為油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展積累管理經(jīng)驗(yàn)。因此，通過(guò)強(qiáng)化油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的管理可以有效實(shí)現(xiàn)油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)力，在油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

3.強(qiáng)化油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的管理，降低油田倉(cāng)儲(chǔ)成本的具體措施分析

流程管理在油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用。企業(yè)流程管理作為新形勢(shì)下企業(yè)管理的先進(jìn)管理模式為全世界企業(yè)所推崇和應(yīng)用，作為經(jīng)過(guò)成熟理論指導(dǎo)和成功實(shí)驗(yàn)的一種全新的、先進(jìn)的、科學(xué)的管理模式，應(yīng)當(dāng)在油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中推廣使用，建立健全規(guī)范化、科學(xué)化的油田倉(cāng)儲(chǔ)成本管理流程并按照流程管理的要求進(jìn)行流程管理是油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)降低成本的有效途徑。首先要對(duì)油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的調(diào)查研究，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都要有充分的了解，在此基礎(chǔ)上，對(duì)工作人員定崗、定位、定職責(zé)。做到每一個(gè)工作人員職責(zé)明確，任務(wù)清晰。其次是做好各項(xiàng)管理流程的檢查落實(shí)工作，在油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，組織每一個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人成立流程管理評(píng)審委員會(huì)，結(jié)合每一個(gè)部門(mén)對(duì)管理流程的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)審，表彰先進(jìn)、督促后進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，全面促進(jìn)油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理流程的落實(shí)。

4.加強(qiáng)高素質(zhì)的復(fù)合型管理人才的培養(yǎng)，為油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的科學(xué)管理奠定人才基礎(chǔ)

第9篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理解決方案范文

關(guān)鍵詞：外包倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理；外包倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)；管理

A公司是一家外貿(mào)企業(yè)，由于缺少自有倉(cāng)庫(kù)，存貨都采用外租倉(cāng)庫(kù)存放。近年來(lái)，為加強(qiáng)存貨管理，A公司專門(mén)制定了管理制度，規(guī)定財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理存貨的提單，確認(rèn)收到客戶的款項(xiàng)后由指定專人簽發(fā)提單，業(yè)務(wù)員憑單通知倉(cāng)庫(kù)放貨，客戶收貨需出具收貨確認(rèn)書(shū)；每月末，倉(cāng)庫(kù)提交當(dāng)月的出入庫(kù)匯總表和盤(pán)點(diǎn)表供業(yè)務(wù)員和會(huì)計(jì)核對(duì)，財(cái)務(wù)部組織實(shí)地盤(pán)點(diǎn)。去年11月份，會(huì)計(jì)報(bào)告稱，棉紗庫(kù)存已有兩個(gè)月沒(méi)有收到所租倉(cāng)庫(kù)提交的盤(pán)點(diǎn)表，向倉(cāng)庫(kù)追索時(shí)，倉(cāng)庫(kù)答稱已無(wú)庫(kù)存，然而賬簿記錄棉紗尚有存貨600多萬(wàn)。財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)理馬上趕到事發(fā)倉(cāng)庫(kù)查看，但半個(gè)多月前盤(pán)點(diǎn)時(shí)堆得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)膸?kù)房已變得空空蕩蕩，于是A公司當(dāng)即成立專案小組，追查存貨的下落。多方追問(wèn)查證下，專案小組得知，存貨事實(shí)上早于一年前搬離倉(cāng)庫(kù)，發(fā)貨通知是業(yè)務(wù)員通用涂改文件偽造的，所租倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)理在業(yè)務(wù)員的利誘下，每月幫其出盤(pán)點(diǎn)表隱瞞事實(shí)。調(diào)查人員調(diào)查期間，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理反復(fù)強(qiáng)調(diào)，業(yè)務(wù)員是我的客戶，A公司的領(lǐng)導(dǎo)（這是錯(cuò)覺(jué)，業(yè)務(wù)員只是普通員工），能配合的我當(dāng)然要配合，A公司其他的人我都不認(rèn)識(shí)。據(jù)此，A公司判斷這是一起內(nèi)外勾結(jié)偷賣庫(kù)存的違法案件，決定報(bào)警。

從這起案件我們可以看到，A公司因?yàn)閷?duì)外包倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)疏于管理，給個(gè)別缺少職業(yè)道德、膽大妄為的業(yè)務(wù)員留下可乘之機(jī)，勾結(jié)第三方倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)，欺瞞棉紗存貨已賣掉的事實(shí)長(zhǎng)達(dá)一年時(shí)間，造成巨額損失。目前，出于節(jié)約成本的考慮，很多企業(yè)尤其是中小型商貿(mào)企業(yè)都采取倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)外包的形式，為了防止此類案件的再次發(fā)生，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)外包倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的管理：

一、做好資信調(diào)查，正確選擇合作伙伴

倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)提供商和企業(yè)之間是一種伙伴關(guān)系，為企業(yè)及企業(yè)的客戶服務(wù)的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)提供商的能力通常會(huì)影響到企業(yè)自身的利益。由于進(jìn)入門(mén)檻低、利潤(rùn)高使得市場(chǎng)上大大小小的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)提供商眾多，但良莠不齊的情況較為嚴(yán)重。如何甄選一家好的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)提供商作為合作伙伴是擺在企業(yè)的面前的一道難題。設(shè)立嚴(yán)格的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)提供商選擇程序有助于企業(yè)做出正確判斷。首先，企業(yè)要成立一個(gè)由高層決策層、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員和法務(wù)人員共同組成的考查小組。然后，考查小組從組織機(jī)構(gòu)、行業(yè)來(lái)源、財(cái)務(wù)狀況、設(shè)備設(shè)施、人員素質(zhì)、管理水平、現(xiàn)有客戶、信息技術(shù)狀況、服務(wù)價(jià)格等方面對(duì)潛在的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)提供商進(jìn)行考察。對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)提供商的承諾和報(bào)價(jià)，企業(yè)務(wù)必認(rèn)真分析、衡量。因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)服務(wù)提供商為獲得訂單，往往會(huì)過(guò)分夸大自身的能力與服務(wù)水平，報(bào)出低于市場(chǎng)價(jià)格的價(jià)格，甚至?xí)龀鲆恍┪幢啬軐?shí)現(xiàn)的承諾，給日后的合作留下風(fēng)險(xiǎn)隱患。最后，根據(jù)考察結(jié)果，結(jié)合實(shí)際需求，靈活運(yùn)用招標(biāo)法、協(xié)商法、層次分析法等多種方法進(jìn)行篩選。對(duì)于難以投入較多考查力量的中小企業(yè)而言，有兩個(gè)指標(biāo)可作為選擇的參考依據(jù)。一個(gè)是中國(guó)物流和采購(gòu)聯(lián)合會(huì)的信用評(píng)級(jí)。按照該會(huì)公布的《物流企業(yè)信用評(píng)級(jí)管理辦法》，物流企業(yè)的信用等級(jí)分為三等五級(jí)，即AAA、AA、A、B、C。AAA級(jí)表示企業(yè)信用等級(jí)很好；AA級(jí)表示企業(yè)信用等級(jí)好；A級(jí)表示企業(yè)信用等級(jí)較好；B級(jí)表示企業(yè)信用等級(jí)一般；C級(jí)表示企業(yè)信用等級(jí)較差。另一個(gè)是銀行內(nèi)部對(duì)物流企業(yè)的信用評(píng)級(jí)。由于貨權(quán)質(zhì)押業(yè)務(wù)的廣泛開(kāi)展，有部分銀行對(duì)其本地市場(chǎng)上的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)提供商進(jìn)行了分級(jí)認(rèn)定，并限定了各級(jí)別下的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)提供商可與銀行合作的業(yè)務(wù)類型。銀行的評(píng)級(jí)結(jié)果對(duì)企業(yè)的借鑒意義更大。

二、簽好有效合同，明確責(zé)、權(quán)、利

倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)外包合同是企業(yè)與倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)提供商協(xié)商一致的產(chǎn)物，是約束雙方行為的經(jīng)濟(jì)文件，是指導(dǎo)雙方后續(xù)合作并處理糾紛的重要依據(jù)，因此，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)外包合同必須具體、詳細(xì)、可操作性強(qiáng)。簽約前，企業(yè)可咨詢物流糾紛處理經(jīng)驗(yàn)豐富的律師。企業(yè)的法務(wù)人員應(yīng)積極參與合同條款的擬訂工作，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，避免疏漏，以免留下風(fēng)險(xiǎn)隱患。合同中的工作范圍是倉(cāng)儲(chǔ)外包最重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)對(duì)其中的服務(wù)范圍、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)方式、服務(wù)費(fèi)用等細(xì)節(jié)做出詳細(xì)規(guī)定，能夠量化的盡可能給出量化指標(biāo)。此外，合同中應(yīng)有保密條款，防止倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)供應(yīng)商泄露企業(yè)的商業(yè)秘密，當(dāng)然也可另外簽訂保密協(xié)議。同時(shí)，還應(yīng)制定解決糾紛的方案，并應(yīng)明確終止合作時(shí)的有關(guān)條款。企業(yè)要建立相應(yīng)的制度，規(guī)范合同文本管理、會(huì)簽、審批、登記、備案等程序。

三、搞好動(dòng)態(tài)管理，建立雙贏合作機(jī)制

企業(yè)與倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)提供商簽訂了倉(cāng)儲(chǔ)外包合同，不是意味著一切就由對(duì)方承包，完全是倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)提供商單方面的工作，而是意味著雙方利益是捆綁在一起的，良好的合作伙伴關(guān)系將使雙方受益，任何一方的不良表現(xiàn)都將使雙方受損。倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)提供商對(duì)企業(yè)和企業(yè)的客戶的服務(wù)能力依賴于企業(yè)自身工作表現(xiàn)的好壞，所以建立積極的溝通機(jī)制和有效的考核機(jī)制是實(shí)現(xiàn)共贏合作的基礎(chǔ)。企業(yè)要加強(qiáng)和倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)提供商的溝通，及時(shí)、準(zhǔn)確提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)供應(yīng)商所需的業(yè)務(wù)信息，與對(duì)方一起制定作業(yè)流程、確定信息渠道、編制操作指引，供雙方參考使用，確保雙方對(duì)口人員在作業(yè)過(guò)程中相互步調(diào)一致，也為檢驗(yàn)對(duì)方作業(yè)是否符合要求提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。還要經(jīng)常就未來(lái)發(fā)生的變化及潛在的問(wèn)題與倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行探討，在問(wèn)題未發(fā)生前提出解決方案。正確的溝通機(jī)制有利于雙方對(duì)產(chǎn)生矛盾和沖突的根源達(dá)成共識(shí)，避免問(wèn)題發(fā)生時(shí)，雙方錯(cuò)誤地理解對(duì)方的意愿，出現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)障礙乃至業(yè)務(wù)失控。企業(yè)要加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)供應(yīng)商的績(jī)效管理，根據(jù)合作的目標(biāo)，建立一整套切實(shí)可行的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，定期或不定期地評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)供應(yīng)商的服務(wù)績(jī)效，以確保合同的嚴(yán)格執(zhí)行，從而有效控制外包倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)成本，同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理（如賠償、限期整改等），以免留下后患。常見(jiàn)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)有：配送率、準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨率（或誤點(diǎn)交貨率/延遲交貨率）、準(zhǔn)時(shí)交付率（發(fā)運(yùn)錯(cuò)誤率）、貨損率（或商品完好率）、貨差率、物流成本率、客戶投訴率、物流效用增長(zhǎng)率、缺貨損失、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本等。此外，企業(yè)不僅要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)提供商不斷進(jìn)行考核，也要對(duì)企業(yè)內(nèi)部與外包活動(dòng)相關(guān)的職能進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，時(shí)時(shí)關(guān)注、考核自身的核心能力，同時(shí)找出問(wèn)題，加以改進(jìn)。歸根結(jié)底，企業(yè)和倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)提供商雙方自我真誠(chéng)的評(píng)估和定位、行為道德、相互信任和忠誠(chéng)以及履行承諾是建立良好的倉(cāng)儲(chǔ)外包合作關(guān)系的關(guān)鍵因素。合作雙方要以戰(zhàn)略合作的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)規(guī)避短期行為。

四、建好競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，適時(shí)實(shí)施激勵(lì)

倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)外包雖然不是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但卻是企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要貢獻(xiàn)者。長(zhǎng)期依附某一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)提供商對(duì)企業(yè)的資本投資、效率提高具有潛在的好處，但同時(shí)又會(huì)因過(guò)度依賴或存在短缺專家技巧的缺陷，造成倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)提供商滋生自滿情緒，隨意抬高服務(wù)價(jià)格或降低服務(wù)質(zhì)量，從而損害企業(yè)的利益。企業(yè)為了避免完全依賴或受制于某一家倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)提供商，引入倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)提供商的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制十分必要。企業(yè)可以和若干個(gè)（具體數(shù)量可根據(jù)業(yè)務(wù)量的大小和類型來(lái)確定）具備一定實(shí)力的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)提供商保持合作關(guān)系，通過(guò)經(jīng)常性的考核、評(píng)估，及時(shí)獲取服務(wù)質(zhì)量信息，并據(jù)以調(diào)整合作業(yè)務(wù)量，或者給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)品等，在倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)提供商之間建立起有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)提供商提高服務(wù)質(zhì)量。

總之，外包倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)能使企業(yè)享受到專業(yè)管理帶來(lái)的效率和效益，但也隱含著很多的潛在風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)在管理上不斷精細(xì)化。

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