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標(biāo)桿班組建設(shè)方案精選(九篇)

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標(biāo)桿班組建設(shè)方案

第1篇:標(biāo)桿班組建設(shè)方案范文

第一步,定內(nèi)容硬達標(biāo)。細數(shù)多年來的班組建設(shè),在班組的管理中采取了崗位目視化、標(biāo)準化等形式。通過不斷地總結(jié)分析,結(jié)合油氣生產(chǎn)的高危性、崗位分散性特點,自2008年起,提出以學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型為內(nèi)容的“五型”班組創(chuàng)建,明確了班組管理的內(nèi)容和抓手。從五個方面設(shè)立22條創(chuàng)建標(biāo)準,制定了3年建標(biāo)達標(biāo)計劃,即2008年60%的班組、2009年80%的班組、2010年90%的班組達到“五型”要求。經(jīng)過三年的連續(xù)推進和創(chuàng)建,班組管理不斷規(guī)范,形成了長效管理機制,95%的班組達到了“五型”要求,探索出一條現(xiàn)代班組管理的新模式。

第二步,選典型樹榜樣。2008年在吐哈油田公司上下全面開展“五型”班組創(chuàng)建后,經(jīng)過一年的創(chuàng)建和推選,2009年,立足崗位管理、班組建設(shè)、增產(chǎn)創(chuàng)效等關(guān)鍵指標(biāo),首次開展了標(biāo)桿“五型”班組、優(yōu)秀“五型”班組、十佳班組長、優(yōu)秀班組長評選活動,優(yōu)秀五型班組20個,“十佳”班組長10名,優(yōu)秀班組長10名。表彰選樹的20個班組來自油田不同行業(yè)、不同崗位,具有示范的代表性和可學(xué)的先進性,為深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動樹立了榜樣。

第三步,提標(biāo)準再升級。吐哈油田公司在班組創(chuàng)建中始終遵循由簡到繁、由易到難、由個體到群體的思路,突出引導(dǎo)性、示范性、跟進性。經(jīng)2008-2010年的達標(biāo)創(chuàng)建,2011年開始創(chuàng)建標(biāo)桿“五型”班組,對班組的管理、定制進行升級創(chuàng)建,在達標(biāo)的基礎(chǔ)上,提高班組創(chuàng)建標(biāo)準和規(guī)格。重新制定班組創(chuàng)建規(guī)劃和標(biāo)準,從5個方面制定60個打分項,將考核內(nèi)容數(shù)字化、具體化。利用三年時間到2013年,創(chuàng)建100個標(biāo)桿“五型班組”,選樹100個叫得響的優(yōu)秀班組長,即“雙百”目標(biāo)。

考核驗收法。深入現(xiàn)場考核驗收,看現(xiàn)場查管理詢實況。為全面掌握各單位“五型”班組創(chuàng)建的形式和效果,并對各單位在“五型”班組創(chuàng)建中存在的問題和不足給予現(xiàn)場分析指導(dǎo),推動公司“五型”班組創(chuàng)建整體水平。從定量、定性兩個大方面對班組進行考核,并從“五型”創(chuàng)建、基礎(chǔ)建設(shè)、班組管理、成效業(yè)績、人員素質(zhì)五個方面進行量化打分。

特色亮點法。明確考核驗收重點,緊扣創(chuàng)建主題目標(biāo)。針對2008年以來,“五型”班組創(chuàng)建的目的、任務(wù)和要求,突出固本強基和基礎(chǔ)管理。考核的重點體現(xiàn)在班組長作用發(fā)揮、班組的自身建設(shè)、工作開展情況、特色和亮點。在每個班組考核中,班組長首先匯報創(chuàng)建過程、講解班組亮點、交談創(chuàng)建認識。突出班組獨立自主的創(chuàng)建思路和工作特點,提升班組長的帶班思想和管理理念。通過互動式交流,提出指導(dǎo)性建議,幫助各單位提高“五型”班組的創(chuàng)建水平。

講擺選樹法。開創(chuàng)式召開班組創(chuàng)建成果展示講擺會,推廣新經(jīng)驗。通過召開“五型”班組創(chuàng)建成果講擺會,班長聲情并茂講出各班組別具特點的創(chuàng)建形式和效果,以文化展板、多媒體等形式展示班組日常管理模式、管理經(jīng)驗和創(chuàng)建成果。通過評委打分、現(xiàn)場投票兩種方式計分,評出吐哈油田公司標(biāo)桿“五型”班組和優(yōu)秀班組長。

交流學(xué)習(xí)法。班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理只有起點,沒有終點。吐哈油田公司通過5年的班組建設(shè)、典型選樹,對選樹的100個標(biāo)桿“五型”班組建立了“樣板班組庫”,這些班組在現(xiàn)場管理、基礎(chǔ)建設(shè)方面看有重點、講有亮點、評有特色,成為各單位“五型”班組創(chuàng)建學(xué)習(xí)的楷模。同時,成立了班組長協(xié)會,旨在便于各單位班組間相互學(xué)習(xí),促進交流。尤其是成立的新班組,公司定期組織到樣板班組學(xué)習(xí)管理方法、創(chuàng)建思路。定期召開班組長交流會,圍繞不同階段的生產(chǎn)任務(wù)、部署和難點,明確交流的主題,引導(dǎo)班組長在日常生產(chǎn)中統(tǒng)一班員思想,集中力量、凝聚智慧攻堅克難。

第2篇:標(biāo)桿班組建設(shè)方案范文

【關(guān)鍵詞】班組;管理;考核

一、注重區(qū)隊班組建設(shè)與安全制度的實際融合

制定與班組建設(shè)相配套的安全生產(chǎn)制度,就是要將班組建設(shè)置于一套完善的安全框架之下,這是區(qū)隊班組建設(shè)能否取得實效的重要保證。首先,要在初步建立安全組織、安全制度、安全教育等基礎(chǔ)管控制度的前提下,結(jié)合區(qū)隊和班組的實際生產(chǎn)特點和人員配置情況,制定較為詳細的安全管理辦法。一是強化群眾安全工作,即群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建。必須將群監(jiān)員的選拔競聘和擇優(yōu)上崗,以及績效考核納入班組建設(shè)的范疇。二是認真思考抓什么,怎么追究,才能做到在班組建設(shè)中面對安全隱患和生產(chǎn)難題有的放矢。三是在制定安全制度時切忌照搬照抄,要將本班組實際情況與工種特點、每班工時等內(nèi)容相結(jié)合,將區(qū)隊班子成員、班組長、班組成員統(tǒng)統(tǒng)納入安全生產(chǎn)制度管理,形成自上而下的約束力。

二、注重區(qū)隊班組建設(shè)基本模式管理靜態(tài)達標(biāo)

(1)營造良好的工作氛圍,為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍,團隊的合作精神。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處,關(guān)心職工的生活和工作,為職工辦實事,改善職工生活水平,增強班組凝聚力。(2)發(fā)揮班組長的作用。班組長要通過合理運用手中的權(quán)力,調(diào)動每個員工的主觀能動性和生產(chǎn)積極性,使班組充滿活力,在班組建設(shè)中以“自治”行為做表率,不僅是讓班組成員擁有生產(chǎn)和學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,更是衡量班組長是否合格的基本標(biāo)準。(3)強化教育培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。加強教育培訓(xùn)尤其是班組長培訓(xùn),必須做到積極參加廠級培訓(xùn),因地制宜地開展區(qū)隊自主培訓(xùn),要起到培訓(xùn)效果,切勿將培訓(xùn)流于形式。(4)開展班組績效靜態(tài)達標(biāo)管理工作。區(qū)隊?wèi)?yīng)制訂可操作性的達標(biāo)標(biāo)準,標(biāo)準內(nèi)容力求系統(tǒng)化,整體推進,分步實施。同時應(yīng)把班組達標(biāo)工作的總目標(biāo)分解到個人,通過強化考核,細化管理,確??傮w工作目標(biāo)的完成。為配合推進達標(biāo)工作,還應(yīng)建立行之有效的激勵獎懲機制,鼓勵先進班組和個人,多樹典型,積累經(jīng)驗。

三、注重區(qū)隊班組建設(shè)與安全管理月、季度考核有效對接

首先,應(yīng)建立健全層級式考核體系。在一般廠礦企業(yè),應(yīng)積極推行三級考核網(wǎng)絡(luò),即廠對區(qū)隊、區(qū)隊對班組、班組對個人三級,同時成立相應(yīng)的考核小組,由參與班組建設(shè)的各責(zé)任部室聯(lián)動考核。在逐級考核中,多家“會診”,查擺問題,迅速整改。其次,在考核中,區(qū)隊承擔(dān)著聯(lián)系廠礦級和班組級的責(zé)任。作為區(qū)隊班子和班組長,要對新形勢下班組建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)建目標(biāo)有詳細的了解,制定有效的實施方案,這樣才能在月度考核、季度評審和年末考評中統(tǒng)一“口徑”,找準“接口”,即在廠級班組建設(shè)總體考核框架下制定符合本單位的考核細則,在月度考核中針對任務(wù)完成量、“雙述”質(zhì)量、隱患排查情況進行對位考核。月度考核重在查找問題,班組可結(jié)合實際情況,細化量化至周考核甚至每日考核,利用新穎多樣的形式,如抽查提問、有獎競猜等,使職工隨時隨地處在工作—學(xué)習(xí)—工作這一良性循環(huán)的軌道上。季度考核重在總結(jié)問題。季度考核中的若干細則涵蓋了班組建設(shè)的基本設(shè)置、班組長選定、區(qū)隊對班組的考核依據(jù)等,緊扣班組建設(shè)的方方面面。在季度考評中發(fā)現(xiàn)問題不是壞事,要從中找到解決問題的關(guān)鍵,總結(jié)經(jīng)驗。

第3篇:標(biāo)桿班組建設(shè)方案范文

關(guān)鍵詞:五大體系;工會組織;作用;履行職責(zé)

作者簡介:汪杰(1972-),女,遼寧大連人,國網(wǎng)遼寧省電力有限公司大連供電公司工會組織民管部部長,高級經(jīng)濟師;李論(1982-),男,遼寧大連人,國網(wǎng)遼寧省電力有限公司大連供電公司工會生產(chǎn)部部長,工程師。(遼寧 大連 116001)

中圖分類號:F272.93 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1007-0079(2014)03-0226-02

“三集五大”體系建設(shè)是國家電網(wǎng)公司體制、機制改革的重大突破,是建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要舉措。作為工會組織,有責(zé)任積極適應(yīng)并推進這一改革,更好地履行職能,貼近中心促發(fā)展,貼近企業(yè)促和諧,貼近職工辦實事。應(yīng)在深刻領(lǐng)會“五大”體系建設(shè)重要意義的前提下,發(fā)揮自身群眾組織優(yōu)勢,切實保障“五大”體系建設(shè)的順利實施與過渡。

按照國網(wǎng)公司、省電力公司及大連供電公司職代會精神,結(jié)合大連供電公司工會工作實際,我們認為應(yīng)從以下幾方面入手,有效發(fā)揮工會的宣傳引導(dǎo)、維權(quán)維穩(wěn)及橋梁紐帶作用,帶領(lǐng)廣大職工以飽滿的工作熱情在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期繼續(xù)建功立業(yè)。

一、加強企業(yè)文化輸貫,為“五大”體系建設(shè)提供文化支撐

文化淬煉時代精神,文化凝聚奮斗力量,國網(wǎng)公司已將企業(yè)文化建設(shè)納入公司發(fā)展戰(zhàn)略之中,在公司發(fā)展的關(guān)鍵時期,統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)更顯出其重要性。對此,大連供電公司工會的計劃是,以“第十四屆職工文化藝術(shù)節(jié)”為載體,緊密結(jié)合大連供電公司黨委開展的“三心工程”(心文化、心動力、心發(fā)展)及“明珠彩虹”品牌形象推廣、“黨旗映彩虹”主題工作開展,通過各種形式,使國網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化在廣大職工心中生根發(fā)芽,以統(tǒng)一的文化認同確保對公司改革發(fā)展的認同。

大連供電公司本屆文化藝術(shù)節(jié)確定的主題為:“促人文、增自信、強企業(yè)”?;顒庸卜譃樗拇蟛糠郑骸叭宋闹琛毕盗形幕顒?、“炫麗青春”主題青年活動、“健康搖籃”系列健身活動、“協(xié)會之聲”系列協(xié)會活動?;顒幼谥际牵阂試译娋W(wǎng)公司企業(yè)文化內(nèi)涵為指導(dǎo),以人為本,從小文化抓起,基于廣大職工文化特質(zhì),輔以各種活動的開展,引導(dǎo)廣大職工更加正確理解公司企業(yè)文化實質(zhì),并予踐行,從而達到增強自信、振奮精神、凝氣聚力的作用,為公司“五大”體系建設(shè)順利開展提供人文保障。

二、加強引導(dǎo),突出維權(quán),促進隊伍和諧穩(wěn)定

企業(yè)的變革時期,影響隊伍穩(wěn)定的主要因素是職工對改革的認識不足、不統(tǒng)一,另外就是改革涉及到了職工切身利益。對此,工會一方面要發(fā)揮好“大學(xué)?!弊饔茫镁W(wǎng)站、每季度的學(xué)習(xí)計劃、職工代表上講堂等形式,引導(dǎo)廣大職工深刻領(lǐng)會“五大”體系建設(shè)的重要意義,全面了解“五大”體系建設(shè)的具體要求,消除顧慮,自覺地把思想和行動統(tǒng)一到國網(wǎng)公司、省公司和公司的部署要求上來。

另一方面要切實維權(quán),一是抓好《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)的落實,堅持把為職工服務(wù)作為工會一切工作的出發(fā)點和落腳點,強調(diào)通過協(xié)調(diào)、協(xié)商的手段解決勞動關(guān)系中的各種矛盾和問題。大連供電公司完成了第六輪集體合同的簽訂工作。二是堅持黨政主導(dǎo)、工會運作、統(tǒng)籌兼顧、突出重點的原則,準確把握工會維權(quán)的定位,遵循“源頭參與、全過程監(jiān)督”的原則,確保企業(yè)改革發(fā)展順利實施的同時職工利益也得到保障。在“五大”體系的推進過程中,更要很好地把握好這個原則。三是要強化民主管理工作,不斷拓寬民主管理渠道,履行好橋梁紐帶職責(zé),深入一線調(diào)查研究,向黨政領(lǐng)導(dǎo)及時轉(zhuǎn)達職工意愿和訴求。四是要完善幫扶機制,堅持以人為本,發(fā)揮工會組織“第一知情人、第一幫扶人”的作用,盡心竭力解決職工困難,將工會的職能發(fā)揮到位,將企業(yè)的關(guān)心關(guān)懷落實到位,使職工增強對企業(yè)的歸屬感、信賴感。大連供電公司工會按照省公司工會及大連市總工會工作意見,啟動了“職工服務(wù)中心(站)”的建設(shè)工作,計劃通過此項工作在對職工的生活幫扶、法律幫扶、醫(yī)療幫扶、培訓(xùn)教育幫扶等方面予以深化,把工會服務(wù)職工的職責(zé)落實到職工身邊,提升職工對“家”的認同。

三、抓好班組建設(shè),為筑牢公司發(fā)展基礎(chǔ)加力

各項工作的基礎(chǔ)是否牢固是“五大”體系建設(shè)能否順利推進的關(guān)鍵。班組建設(shè)作為公司加強的基礎(chǔ)管理工作之一,此時更顯其重要性,而此項工作也是工會切入公司中心工作的直接體現(xiàn),所以,關(guān)鍵時期班組建設(shè)工作必須加強。2011年,大連供電公司通過加強制度建設(shè),完善班組建設(shè)工作管理體系;多次召開班組建設(shè)工作現(xiàn)場會,營造全員重視班組建設(shè)工作良好氛圍;創(chuàng)新搭建并完善評先平臺、對標(biāo)平臺、交流平臺和創(chuàng)新平臺;豐富工作載體,以“三組”聯(lián)創(chuàng)標(biāo)桿、共建“五型”班組活動以及加強班組長隊伍建設(shè)等形式開展班組建設(shè)工作,取得了較好效果。大連供電公司工會將對此項工作進一步深化。一是對現(xiàn)行班組考核細則及班組記錄進行梳理,按專業(yè)分類進行統(tǒng)一,完善所有班組標(biāo)準化建設(shè)工作手冊。二是集中精力抓好4個創(chuàng)新工作室建設(shè),爭取資金對工作室工作環(huán)境加以改善,與專業(yè)部門加強溝通促進工作室出成果。三是做好省公司先進班組、公司“十佳模范班組”的提升建設(shè),打造覆蓋多專業(yè)的樣板班組。四是加強公司內(nèi)部的工作經(jīng)驗交流,在發(fā)揮好典型示范作用的同時,營造良好的班組建設(shè)工作氛圍。五是繼續(xù)加強班組長培訓(xùn),組織先進班組長、創(chuàng)新工作室相關(guān)成員外出考察學(xué)習(xí),拓寬視野,提升工作水平。六是會同營銷部開展?fàn)I銷班組建設(shè)水平提升專項工作。七是加強先進班組的宣傳,打造品牌班組。

四、圍繞中心,進一步深化勞動競賽和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動

圍繞中心,服務(wù)大局,是工會工作的根本任務(wù)。只有始終把工會工作放到大局去思考、去把握、去部署,才能切實找準位置,充分體現(xiàn)價值,有效發(fā)揮作用。開展好群眾性技術(shù)創(chuàng)新,組織好勞動競賽,組織引導(dǎo)職工投身企業(yè)發(fā)展之中來,是工會服務(wù)大局的重要體現(xiàn)和實踐。

一是要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,有效發(fā)揮工會組織優(yōu)勢,靈活設(shè)計載體,引導(dǎo)廣大職工把科學(xué)發(fā)展的要求創(chuàng)造性融入到具體實踐中,并注重活動形式的多樣化,參與的全員化和活動成果的實用化。目前,大連供電公司工會開展了“我為安全年獻計策”合理化建議征集活動、“五小三法一招先”創(chuàng)新活動等。

二是要圍繞企業(yè)中心任務(wù),開展好立功競賽活動,確保競賽與企業(yè)中心工作接軌,營造濃厚的比學(xué)趕超氛圍。大連供電公司工會重點圍繞省公司“安全年”活動方案要求,開展不同主題的競賽活動,目前已下發(fā)了“當(dāng)好主力軍、共筑‘安全年’”勞動競賽方案,下一步,還將圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降損增效、電網(wǎng)建設(shè)等重點工作開展形式各樣的競賽活動。另外,還將認真總結(jié)公司技能大賽經(jīng)驗和不足,繼續(xù)做好技能競賽工作,為切實提升職工隊伍技能素質(zhì)搭建平臺,努力打造高素質(zhì)職工隊伍。

大連供電公司工會還將先進典型的培育和宣傳作為一項重點工作,擴大公司在社會上的品牌美譽度,更為重要的是,通過典型的宣傳,旗幟鮮明告訴職工公司崇尚什么,反對什么,為個人及集體的發(fā)展樹立標(biāo)桿,確定努力方向。

五、加強自身建設(shè),為有效履職提供保證

第4篇:標(biāo)桿班組建設(shè)方案范文

夯實管理基礎(chǔ),為推動六好站隊和“五型”班組創(chuàng)建工作。全面提升企業(yè)管理水平,7月20日-7月30日,廠進行了為期11天的二季度基層基礎(chǔ)管理工作大檢查。

機關(guān)13個部門共43名同志分別對12個基層站隊、98個班組、562個現(xiàn)場進行了專業(yè)專項檢查,檢查由黨群工作科組織。共檢查活動設(shè)備90臺、油水泵54臺、油水爐23臺、抽油機145臺,檢查翻閱各項制度文件、基礎(chǔ)資料、檔案1800本。共發(fā)現(xiàn)問題568處,考核520處。

檢查人員吃住在前線,檢查中。白晝檢查,晚上匯總。機關(guān)車隊千方百計確保車輛,辦公室妥善解決了檢查人員的食宿問題,后勤保證有力,特此對兩個單位提出褒揚。期間有三天是頂風(fēng)冒雨、踏著泥濘進行,車輛進不去的地方,就走著檢查,沒有因天氣而耽誤進度,特此對全體檢查人員提出褒揚。檢查人員嚴格遵循《崗檢方案》認真執(zhí)行計劃布置,采用現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場打分的方式,依據(jù)檢查細則,并有現(xiàn)場簽字確認,做到公平、公正、公開。

各部門做了認真的總結(jié),檢查結(jié)束后。對檢查的基本情況做了評價,對好的做法、主要問題、重點檢查的項目做了描述,對改進基礎(chǔ)管理工作提出了建議,明確提出了下一步工作設(shè)想。機關(guān)各部門檢查態(tài)度端正、考核嚴格,這里特別對安全科、裝備站、財務(wù)科在檢查中表現(xiàn)出來的嚴細作風(fēng)提出褒揚。

基層單位十分重視基層基礎(chǔ)管理工作,檢查標(biāo)明。公司和廠的各項管理要求得到很好的貫徹和落實,經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)完成得積極主動,員工隊伍精神狀態(tài)良好,能夠緊緊圍繞基層建設(shè)實施細則和方案開展各項工作,充分發(fā)揮了基層基礎(chǔ)工作在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用。

將二季度檢查整體情況和下步基層建設(shè)工作思路,下面。向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進行匯報。

一、二季度檢查整體情況

(一)好的方面

結(jié)合自身實際多渠道開展活動,各站隊嚴格執(zhí)行公司和采氣廠各項管理規(guī)定基礎(chǔ)。通過管理創(chuàng)新提高基層建設(shè)管理水平。

領(lǐng)導(dǎo)班子對基層建設(shè)的重視水平普遍提高1狠抓基礎(chǔ)管理。

處處以身作則。平安管理中,基層班子高度重視基層基礎(chǔ)工作。各單位普遍做到平安教育到位,平安監(jiān)督考核真實具體,員工對《hse管理原則》和《六條禁令》掌握有所加強。機關(guān)車隊、撈油隊均能定期開展車輛專項檢查,油氣處置站、采油測試隊、長嶺采氣隊的平安風(fēng)險識別工作做的很好,切合實際。

精細管理到每口井,采油二隊圍繞原油產(chǎn)量采取各項有效措施。奪取原油超產(chǎn)主動權(quán),5月份超產(chǎn)原油46噸,6月份超產(chǎn)原油154噸,目前日產(chǎn)水平堅持在110噸以上運行。

積極開展環(huán)保治理活動,各單位普遍重視現(xiàn)場規(guī)格化建設(shè)。加強對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理,清潔生產(chǎn)工作逐步改善,設(shè)備清潔,井場規(guī)范,標(biāo)識齊全醒目,閥門頤養(yǎng)到位。

組織嚴密、制度健全、計劃合理。采油二隊培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)項目設(shè)置詳細,培訓(xùn)工作水平有較大的提高。實用性強;采油測試隊培訓(xùn)總結(jié)詳實具體,并能對問題進行剖析和采取有效整改措施。培訓(xùn)形式多樣,采油一隊采取多媒體教學(xué),形象直觀易于接受,效果良好;采油四隊建立實操訓(xùn)練場,促進特殊工種員工操作水平的提高。三級”培訓(xùn)上,長嶺采氣隊、油氣處置站教案內(nèi)容涉及面廣,實用性強,學(xué)習(xí)內(nèi)容與實際生產(chǎn)相符。萬寶采氣隊為每個員工設(shè)立培訓(xùn)檔案,培訓(xùn)情況一目了然。長嶺采氣隊在培訓(xùn)過程中采取重獎重罰的措施,極大促進和調(diào)動了員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性,學(xué)習(xí)型班組建設(shè)情較一季度有很大進步。

報表填寫較為規(guī)范。各隊均能依照要求及時、工整填寫各種資料。長嶺采氣隊報表填寫非常工整。

提高了測試資料的準確性;水嘴活動周期和層間輪注井的調(diào)試執(zhí)行較好;新井跟蹤測試和老井方案落實及時到位;有效注水合格率達到85.7%連續(xù)三年堅持公司考核指標(biāo)85%以上,測試隊建立了問題井測調(diào)試的檔案。行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢明顯。

確保工作質(zhì)量、措施效果及現(xiàn)場安全。萬寶采氣隊隊干部全程跟蹤氣井各項工藝措施。

工作推進有條不紊。長嶺采氣隊各項工作嚴格執(zhí)行規(guī)范化管理。

研究全月考核情況,維修隊每月召開一次考核會議制度。分析解決存在問題,同時布置下一步工作重點,掌握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、實施細節(jié)考核上更規(guī)范、更有效。

掌握員工狀況,治安防范工作整體情況良好。采油一隊定期對員工進行治安工作審查。及時把不適合的人員從重點崗位上調(diào)整下去,二季度調(diào)整1人,防止發(fā)生治安事件。長嶺采氣隊突出重點要害部位的管理,主動與施工單位聯(lián)系,簽定治安責(zé)任書,把外來施工人員逐一登記,進行治安教育,規(guī)定出入行走路線和施工區(qū)域,做到嚴格管理。

員工隊伍綜合素質(zhì)顯著增強2采取有效措施。

從領(lǐng)導(dǎo)到員工普遍提高了加強基層基礎(chǔ)建設(shè)的認知水平和積極性,各單位對基層建設(shè)重要性和“六好”站隊、五型班組”創(chuàng)建活動的認識大為提高。各單位的基層建設(shè)實施方案》詳實具體,保示范、爭標(biāo)桿”目標(biāo)明確、措施具體、考核清晰,六好共建、五型同創(chuàng)的氛圍逐步形成。

支部活動開展合理有序,以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為核心的黨的建設(shè)和班子建設(shè)在各單位扎實開展。充分利用黨員崗位許諾和立功競賽活動,突出發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,用龍頭建設(shè)帶動整體發(fā)展,精神面貌煥然一新。

員工熟知基層建設(shè)的基本概念和應(yīng)知應(yīng)會,采油二隊、采油測試隊和采油一隊的六好站隊”五型班組”建設(shè)方案深入人心。對崗位職責(zé)、操作規(guī)程和基層建設(shè)實施細則掌握透徹。油氣處置站積極探索“五型班組”創(chuàng)立的新途徑,從實施方案、單臺設(shè)備運行消耗、崗位創(chuàng)新等13個方面為每個班組建立了五型班組”建設(shè)檔案,做法值得推廣。采油測試隊全體員工以爭創(chuàng)公司“標(biāo)桿站隊”為目標(biāo),已打造第一測試隊為己任,努力創(chuàng)建和諧氛圍,加強現(xiàn)場管理和崗位練兵,通過員工提素和規(guī)范管理,隊伍建設(shè)扎實推進。

針對性強,長嶺采氣隊結(jié)合天然氣生產(chǎn)實際制定的突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案。容易操作,通過不定期開展應(yīng)急演練,員工應(yīng)急處置能力和快速反應(yīng)能力得到極大提高,從根本上保證了天然氣生產(chǎn)平安。

工作積極主動,各站隊崗位員工能立足本崗實際。熟知本崗工藝流程,工藝參數(shù)控制合理,對提出的問題對答如流。

并依照規(guī)范進行資料錄取。采油二隊24#資料員規(guī)范掌握非常清楚,各站隊資料員能熟練掌握資料錄取規(guī)范。資料錄取規(guī)范。

來警醒與指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。各站隊員工的平安操作技能明顯提高。萬寶采氣隊從隊干部到普通員工都能講解典型案例。

(二)存在問題

由于激進觀念的束縛、規(guī)章制度的粗放和體系建設(shè)的不健全,各單位在整體水平上升的同時。導(dǎo)致一些共性問題依然存在制約了基層建設(shè)的快速整體推進,主要體現(xiàn)在

1工作規(guī)范化程度不高

這是目前急需解決的最大的規(guī)范化問題,機關(guān)職能部門對公司“六好站隊”和“五型班組”檢查細則還沒有結(jié)合采氣廠實際最終修訂完善。直接導(dǎo)致個別部門,這次班組檢查中沒有從嚴從細,打分分差較小,好差區(qū)別不明顯。

輕微滲漏的還有50臺左右。電機維護頤養(yǎng)較差。電機接線盒損壞和抽油機底座懸空現(xiàn)象還有存在設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄和技術(shù)檔案還有填寫不齊全和不標(biāo)準的現(xiàn)象。個別抽油機清潔不徹底。

采油隊和測試隊配合上還需進一步加強。處置異常井測調(diào)試方面。

不寫仿宋字,局部單位日報填寫不規(guī)范。日期不填寫,本崗資料放在其它崗,崗位流程圖沒有及時更新,不能與現(xiàn)場堅持一致。各崗位普遍沒有建立閥門、設(shè)備維護頤養(yǎng)清檢記錄等。

員工對本崗位的相關(guān)法制知識了解甚少。一些員工連廠報警電話都不知道。

造成培訓(xùn)方法單一,培訓(xùn)設(shè)施缺乏是整體現(xiàn)象。制約員工多樣化培訓(xùn)工作的開展。廠內(nèi)兼職教師的自身素質(zhì)與授課能力有待進一步提高。

不能起到檢查的作用,采油四隊、雙坨子采氣隊班組現(xiàn)場檢查表流于形式?,F(xiàn)場問題不能充分體現(xiàn)。

如“十防”工作布置,班組對上級文件精神及會議精神落實不好。采油一隊部分員工掌握不清楚。

還有局部抽油機剎車、配電箱、電纜等不夠規(guī)范。

2工作效率較低

如油氣處置站化驗崗生產(chǎn)日報內(nèi)生產(chǎn)記事存在填寫不詳、撈油隊撈油周期與計劃不對扣。報表臺帳還存在勾抹、填錯、漏填、不及時、不對扣的情況。

不具體,節(jié)能節(jié)水統(tǒng)計分析太籠統(tǒng)。沒有實用性。各單位對節(jié)水工作重視不夠,表示在水表不齊全,用水量單憑估算。

物資交舊的意識和積極性需要提高。

衛(wèi)生存在一些死角,個別站隊未簽訂失密協(xié)議。所有站隊建立的失密組織職責(zé)分工不明確,文件丟失問題嚴重。

不能停留在對費用金額的分析上,單元資產(chǎn)核算工作的主要缺乏是季度分析需要認真對待、細心剖析、科學(xué)分解、全面總結(jié)。這項工作急需得到基層隊領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

采油隊的跑冒滴漏情況仍然存在泥漿無害化治理現(xiàn)場問題較為突出。

反映出管理存在單薄環(huán)節(jié)。公傷事故較同期有所增加。

二、基層建設(shè)下步重點工作

下一步要集中精力,針對我廠基層基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀。以創(chuàng)建“六好站隊”和“五型班組”活動為核心,夯實基礎(chǔ)管理,建立健全體制,突出重點工作,完善規(guī)范體系,實現(xiàn)我廠基層建設(shè)工作整體快速推進的目標(biāo)。

1深刻領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于基層建設(shè)的講話精神

下一步我廠的基層建設(shè)工作首先要從加強領(lǐng)導(dǎo)、提高認識入手,依照公司領(lǐng)導(dǎo)的布置和要求。狠抓機關(guān)部門和基層領(lǐng)導(dǎo)對基層建設(shè)的認識和重視程度,對意識模糊、敏感度差的進行培訓(xùn)和談話,并組織學(xué)習(xí)進行提高。二是強化專業(yè)部門的督導(dǎo)與管理職能。機關(guān)各部門要把夯實基層基礎(chǔ)管理工作當(dāng)成頭等大事,重點思考,經(jīng)常性深入基層,切實發(fā)揮專業(yè)科室的服務(wù)、指導(dǎo)作用。三是繼續(xù)修訂、完善已有的各項規(guī)章制度和崗位職責(zé),尤其是六好站隊和五型班組檢查考核細則,減輕基層站隊負擔(dān),規(guī)范各項工作流程和操作規(guī)程,使檢查和考核更多地用來指導(dǎo)員工和服務(wù)員工。四是繼續(xù)規(guī)范專業(yè)管理工作,各專業(yè)要繼續(xù)深入基層積極開展調(diào)研、指導(dǎo),以班組建設(shè)為重點,落實專業(yè)管理內(nèi)容,明確專業(yè)管理要求、統(tǒng)一專業(yè)管理規(guī)范,狠抓資料打假活動,保證基層基礎(chǔ)資料的真實、準確,切實提高基層站隊管理水平。五是各站隊要大力開展富有本單位生產(chǎn)和生活特色的基層文化建設(shè)活動,要立足實際、多動腦筋,通過各種活動鼓舞員工工作士氣,豐富員工業(yè)余生活。

2嚴格落實我廠基層建設(shè)實施方案

指導(dǎo)清晰,松原采氣廠2010年基層建設(shè)實施方案》目標(biāo)明確。措施具體,考核全面,但從目前各部門、各單位方案的落實情況來看,一些部門和單位在工作上還存在著很大偏差。有的單位落實工作敷衍了事,很多有效的措施和手段根本沒有實施;個別單位方案沒有進行層層傳送,班組和員工不清楚如何開展工作、更談不上深入開展各項創(chuàng)建活動,一套很好的方案被束之高閣。下步工作中,各單位要深入認真學(xué)習(xí)方案,強化方案的執(zhí)行力度,層層分解方案目標(biāo)、層層落實方案內(nèi)容,確?;鶎咏ㄔO(shè)工作依照總體規(guī)劃正點運行。三季度崗檢中,對于沒有得到有效落實的方案,將視為假資料處理,依照公司領(lǐng)導(dǎo)的講話要求,資料打假”活動一定在真功實效”上下功夫,絕不搞姑息遷就,出現(xiàn)假資料的六好”站隊首先在廠內(nèi)摘牌。個別部門的服務(wù)基層和指導(dǎo)基層作用不力,五型班組和六好站隊創(chuàng)建上熱情不高,方法欠缺,思想疲軟,行動緩慢,嚴重影響機關(guān)形象,影響我廠基層建設(shè)水平的快速提升。對這樣的部門,如果在今后工作中沒有較大的改變、不投入更多的精力,基層建設(shè)委員會將予以嚴肅的考核。

加快典型示范區(qū)建設(shè)3保質(zhì)保量。

著力完善13個類別的典型示范站隊(涉及站隊8個)48個類別的典型示范班組(涉及班組40個)創(chuàng)建工作,以六好站隊和五型班組創(chuàng)建達標(biāo)為基礎(chǔ)。突出專業(yè)化管理,突出自身特色,將創(chuàng)建工作做細做精。同時,依照公司要求突出抓好廠、站隊、班組三級“企業(yè)文化示范區(qū)”創(chuàng)建工作。各部門各單位要嚴格按照《基層建設(shè)實施方案》中的時間安排和標(biāo)準要求,保質(zhì)保量地完成。要從制定標(biāo)準、量化內(nèi)容、重點指導(dǎo)逐步入手,腳踏實地開展好創(chuàng)建工作。培育過程中,要注重挖掘那些能夠充分展示專業(yè)特點和隊伍整體形象的典型,著力選樹基礎(chǔ)工作扎實、典型作法突出、工作效果顯著、管理經(jīng)驗值得推廣的站隊、班組。要關(guān)心維護典型,堅持不懈地加強指導(dǎo)和幫助,使典型不時有新提高,必要時在政策上對典型的站隊、班組給予傾斜。9月末將組織召開典型示范區(qū)建設(shè)經(jīng)驗交流會,由建設(shè)部門和先進單位做經(jīng)驗介紹。通過交流學(xué)習(xí),檢驗示范區(qū)建設(shè)效果,發(fā)揮典型拉動作用,促進基層站隊、班組和現(xiàn)場管理水平同步提高。

第5篇:標(biāo)桿班組建設(shè)方案范文

關(guān)鍵詞:企業(yè) 班組建設(shè) 調(diào)查

中國移動某分公司在集團公司、省公司指導(dǎo)下,全面推進系統(tǒng)化、規(guī)范化、持之以恒的班組建設(shè),先后經(jīng)歷了自由發(fā)展、體系初成、體系推進、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等四個階段,班組建設(shè)模式日趨成熟,成果顯著,為集團公司班組建設(shè)工作樹立了模范標(biāo)桿。

1 班組建設(shè)實踐

1.1 管理篇——建章立制強體魄

1.1.1 協(xié)作管理。分公司根據(jù)班組分工需要,制定了班組“五大員制度”。設(shè)置諸如綜合員、安全員、固資管理員、宣傳員、文體員等,明確職責(zé),各司其職、各展所長,發(fā)揮員工班組建設(shè)的積極性。同時,搭建企業(yè)協(xié)同辦公平臺,以班組管理為中心,通過建設(shè)班組管理模塊,實現(xiàn)了任務(wù)分工、事務(wù)待辦、跟蹤指導(dǎo)、團隊協(xié)作、項目支撐、知識共享等基礎(chǔ)管理功能。

1.1.2 激勵管理。分公司不斷強化員工企業(yè)核心價值觀,完善員工價值全面評價體系,相繼出臺了《彩虹金幣管理辦法》,客戶經(jīng)理、服務(wù)廳營銷經(jīng)理、熱線電話客戶經(jīng)理、渠道經(jīng)理等崗位彈性薪酬管理辦法等一系列激勵政策,鼓勵員工為企業(yè)多做貢獻;激發(fā)一線班組的活力。

1.1.3 標(biāo)準管理 。大力推進營業(yè)部管理、流程管理、電子化管理的標(biāo)準化建設(shè)。一是把營業(yè)部及下轄營業(yè)廳基礎(chǔ)管理水平的提升成為企業(yè)推進班組建設(shè)的重點,立足于“明確崗位職責(zé)、制訂管理規(guī)范、梳理業(yè)務(wù)流程、提供工作指導(dǎo)、建立素質(zhì)模型”等五個管理維度,全面構(gòu)建科學(xué)化、標(biāo)準化的營業(yè)部基礎(chǔ)管理體系。二是建立SOP管理模式,將工作操作步驟和要求按照標(biāo)準進行固化,實現(xiàn)流程化和標(biāo)準化作業(yè),提升工作效率和幫帶效率。三是通過整合流程穿越響應(yīng)系統(tǒng)的多個流程工單,實現(xiàn)派車、考勤、工作流、督辦、設(shè)備管理、知識共享等企業(yè)日常工作的電子化流程管理,實現(xiàn)全程無紙化辦公。

1.1.4 創(chuàng)新管理。一是面向基層班組全面啟動QC小組活動,并將QC小組活動作為企業(yè)彩虹班組建設(shè)的重要載體,納入班組基礎(chǔ)管理范疇。QC小組除自發(fā)開展課題攻關(guān)外,公司還通過不定期下發(fā)指導(dǎo)課題、搭建QC質(zhì)量平臺等方式,進一步提升班組創(chuàng)新管理實效。二是創(chuàng)新金點子征集。以“小改進,大獎勵、大建議,只鼓勵”為原則,積極鼓勵基層員工結(jié)合日常工作提交管理改進、質(zhì)量提升、創(chuàng)新解決方案的金點子,并及時肯定員工創(chuàng)新提案在解決問題或提高工作效率中的作用。

1.1.5 學(xué)習(xí)管理。分公司十分關(guān)注員工的成長、成就和成功,努力為員工的能力提升和價值提升創(chuàng)造更好的條件和平臺。一方面,深入推進以“傳、幫、帶”體系為核心的“企業(yè)教練”管理模式,同時,通過舉辦“經(jīng)理講堂”、“名家講堂”、“好書伴我健康成長”、“書香之家評選”、“現(xiàn)場微博互動分享會”等學(xué)習(xí)、互動活動,為干部和員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)成長環(huán)境。

1.2 文化篇——百花齊放春滿園

1.2.1 與時俱進的拼搏文化。通信市場競爭風(fēng)起云涌,全業(yè)務(wù)競爭如火如荼,新的環(huán)境、新的形勢為分公司的“拼搏”文化注入了全新的內(nèi)涵。他們的共識是:拼搏文化視野下的全業(yè)務(wù)競爭,既是硬實力、軟實力的競爭,更是“巧實力”的較量,企業(yè)必須在綜合發(fā)揮自身硬實力和軟實力的基礎(chǔ)上,利用非凡的經(jīng)營智慧、創(chuàng)新的競爭策略獲得競爭優(yōu)勢,以創(chuàng)新求變的思維,不斷突破新領(lǐng)域、創(chuàng)造新模式,用善拼巧拼推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.2.2 百花齊放的班組文化。各個班組在拼搏文化指引下,立足自身的工作職責(zé)和人文特點,在班組成員的全員參與下,提煉出各具特色的班組文化。如應(yīng)用支撐中心:SPEED班組文化,——協(xié)作(S)、激情(P)、卓越(E)、執(zhí)行(E)、目標(biāo)(D)”。核心網(wǎng)維護中心:精致·精英·精彩”文化,——構(gòu)筑精致網(wǎng)絡(luò)、培養(yǎng)精英人才、共創(chuàng)精彩人生。營銷策劃中心:“博”文化,——博弈、博大、搏殺;外呼中心:LOVE家文化,以“愛”為工作紐帶,用“LOVE”文化營造“激情工作,快樂生活”的家氛圍,即(L)以競爭激發(fā)學(xué)習(xí)熱情、(O)以開放推動執(zhí)行、(V)以激勵創(chuàng)造價值、(E)以協(xié)作實現(xiàn)效能。

1.2.3 豐富多彩的宣傳載體。開辟實體文化園地,如班組文化墻、班組責(zé)任田、辦公桌面文化展示,并通過茶杯、電腦背貼、T恤等體現(xiàn)班組LOGO,延伸班組文化的展示。同時豐富虛擬文化陣地,開通班組博客、通過協(xié)同辦公平臺、飛信交流群等,加強內(nèi)部政策傳達、信息共享,提升工作效率。

1.3 關(guān)愛篇——我的班組我的家

1.3.1 推進“暖心”的關(guān)愛工程?!安屎珀P(guān)懷”是公司秉承集團公司“和諧共成長”理念,其主題是“關(guān)愛·快樂·和諧”,公司相繼推出了“福利再升級”、“健康有門道”、“生活無盲區(qū)”、“出行更便捷”、“關(guān)愛員工子女”、“成立孕期哺乳期團隊”、“EAP(員工幫助計劃)”等一系列政策、活動,旨在全方位關(guān)注員工需求,為員工辦好事辦實事,切實為員工減負,營造和諧關(guān)愛的文化氛圍。

1.3.2 舉辦“開心”的文體活動。公司先后成立藝術(shù)團、親子社團、足球隊、籃球隊等社團組織,定期開展才藝大比拼、體育比賽、書畫攝影作品展等班組活動,為員工提供輕松快樂的工作生活環(huán)境。

1.3.3 構(gòu)建“貼心”的無隙溝通。推出總經(jīng)理、工會主席接待日,創(chuàng)新推出“人力直通車”,定期走到基層一線,收集基層員工意見和建議;同時,開設(shè)“特別聊天室”等溝通平臺,理解并尊重員工溝通訴求,架起企業(yè)與員工之間的“溝通橋”。

第6篇:標(biāo)桿班組建設(shè)方案范文

同志們:

一季度,我礦按照礦區(qū)工會的要求在全礦""系統(tǒng)的40個班組中開展了爭創(chuàng)安全生產(chǎn)"標(biāo)桿班組""優(yōu)秀班組"和"優(yōu)秀班組長"競賽活動?;顒又?,我礦上下精心組織,嚴細考核,職工積極參與,通過開展班組競賽,加強了班組建設(shè),調(diào)動了職工積極性,增強了職工的責(zé)任心,促進了企業(yè)管理,保證了破產(chǎn)不停產(chǎn),使煤炭生產(chǎn)實現(xiàn)了穩(wěn)中有升,班組競賽收到了實效。1至3月份我礦累計生產(chǎn)原煤131202噸,超產(chǎn)12792噸。掘進總進尺完成39494米,超掘329米。經(jīng)營指標(biāo)月月完成局下達指標(biāo)。礦井質(zhì)量標(biāo)準化達二級標(biāo)準,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

在一季度的班組競賽中,全礦參賽的40個班組有19個班組在競賽中取得好成績,受到礦里的嘉獎,其中有12個班組兩次以上奪得好名次。有五個班組連續(xù)3個月獲得系統(tǒng)班組競賽第一名。特別是我礦采一區(qū)***班、采二區(qū)掘進***班競賽成績突出,被局命名為標(biāo)桿班組。開拓區(qū)***班、機電科***班、運輸區(qū)***班、通風(fēng)區(qū)***班在競賽中創(chuàng)佳績被局命名為優(yōu)秀班組稱號。受到局里的表彰和嘉獎。總結(jié)一季度的班組競賽,我們主要抓好了以下幾項工作。

一、全面動員、廣泛宣傳、統(tǒng)一認識、全員參與

為了抓好班組競賽,我們從做好宣傳發(fā)動入手,組織開展班組競賽活動,在宣傳發(fā)動的形式上,我們在礦工業(yè)廣場設(shè)立了三條大幅醒目標(biāo)語,同時各區(qū)科隊充分利用班前會時間向職工做賽前動員,對職工進行宣傳教育,為了營造良好的宣傳氛圍,各單位在學(xué)習(xí)室內(nèi)懸掛了有關(guān)班組競賽的宣傳標(biāo)語總計100多條,使競賽人人皆知,職工受教育面達到了百分之百。

對這次班組競賽,我們礦給予了高度的重視,分三次召開礦班子會,對班組競賽進行研究,討論和部署,做到分工明確,責(zé)任落實。同時我們還分別召開了區(qū)科隊支部書記會,全礦干部、班組長代表參加的競賽動員大會,對競賽活動進行安排布置,各區(qū)科隊黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓,親自部署,設(shè)置了專人制定競賽方案,落實措施。在競賽的宣傳教育上,各區(qū)科隊還充分利用黨員大會、班組長會、班前會,認真做好競賽的宣傳教育工作,進而達到了全員發(fā)動,全員參與班組競賽活動。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)、制定方案、落實責(zé)任、組織實施班組競賽

這次班組競賽,我礦共有采、掘、開、機、運、通、煤質(zhì)、供應(yīng)等系統(tǒng)的40個班組,1000多人直接參加競賽。為了加強競賽的領(lǐng)導(dǎo),礦成立了礦競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)立了競賽辦公室,明確了競賽指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)。與此同時,各區(qū)科隊相應(yīng)組建了由區(qū)科隊長支部書記為組長的競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。各單位做到了區(qū)隊有班組競賽活動規(guī)劃,班組有競賽保證措施。形成了一級保一級,一級為一級負責(zé)的班組競賽體系。并結(jié)合各單位的不同情況,分系統(tǒng)、分班組,分別制定了30項95條考核細則,這些考核細則切合各班組實際,可操作性強,符合開展班組競賽的要求。

我們在這次競賽中還建立了以礦分管領(lǐng)導(dǎo)為組長、職能部門負責(zé)人為成員的系統(tǒng)競賽分片包干責(zé)任小組8個,分工負責(zé)抓好競賽的組織,日常檢查和月末考核評比工作。同時各區(qū)科隊建立分工負責(zé)制,做到競賽天天有人管,班班有人抓,使責(zé)任落實到區(qū)隊、班組和人頭,確保了班組競賽的有序進行。

三、開展班組競賽人心穩(wěn)、職工隊伍穩(wěn)、煤炭生產(chǎn)穩(wěn)中有升

在采煤系統(tǒng)班組競賽中,我礦兩個水采區(qū)的六個采煤班參加競賽,競賽一開始各班人員比干勁、比安全、比出勤、比產(chǎn)量,互不相讓,在競賽中,他們克服了采場條件差,生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,等不利因素的影響,從早入井、早準備、早開工入手,抓生產(chǎn)環(huán)節(jié),抓工時利用率,在開槍過程中不斷提高單槍落煤能力,保證了小班任務(wù)的完成。我礦水采一區(qū)在班組競賽中制定措施基具體,競賽方案實施有效三個采煤班競賽發(fā)展比較平衡,特別是水采一區(qū)采煤一班周永余班和水采二區(qū)采煤二班李中華班,班中生產(chǎn)環(huán)節(jié)抓的好,工時利用率高,在保證安全的前提下,月月超額完成生產(chǎn)任務(wù),這兩個班都連續(xù)三個月在競賽取得好成績受到礦里的嘉獎,他們?yōu)槿V超額完成煤炭生產(chǎn)任務(wù)做出了積極的貢獻。通過開展班組競賽使職工出勤率由原來的百分之八十五提升到現(xiàn)在的百分之九十五以上。

四、開展競賽提升了工程質(zhì)量,降低了材料消耗、增加了效益

在煤巖掘系統(tǒng)競賽中,我礦共有三個區(qū)隊8個中心班,24個小班參賽。競賽中,他們天天堅持早入井,晚升進井。工作中克服了運料距離遠,勞動強度大等困難,把安全、質(zhì)量標(biāo)準化放在第一位來抓,把三材料消耗做為班組競賽的大事認真抓好,在煤掘競賽中,采二區(qū)掘進十一班在中心班長屠寶章的帶領(lǐng)下,三個小班比著干,一季度完成進尺484米,超計劃122米,三材消耗一項月月獲得加分,安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準化都取得了滿分,該班施工的煤掘巷道以成為全局的精品工程、樣板工程。同時煤質(zhì)科手選班在班組競賽中,積極采取有效措施,調(diào)動了手選女工的生產(chǎn)積極性,僅1月份就反揀優(yōu)塊1356噸。創(chuàng)近三年以來月反揀優(yōu)塊最高記錄。僅此項為礦實現(xiàn)增收40多萬元。在如,井下負300聯(lián)合泵房加強設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng),以往每天給設(shè)備注一次油,現(xiàn)在每小班給設(shè)備注一次油,延長了水泵和電機的使用周期。去年12月份這個泵房共更換軸承12套,今年一季度由于維護到位,只更換了15套軸承,僅此一項與去年12月份相比每月可節(jié)省材料費近萬元。

五、開展競賽服務(wù)生產(chǎn)一線、降低了影響時間、提高了服務(wù)質(zhì)量

在生產(chǎn)輔助單位班組競賽中,我礦共有5個單位27個班組參賽,他們本著面向生產(chǎn)服務(wù)一線的宗旨,從加強班組競賽管理,提升服務(wù)質(zhì)量入手,開展全方位的勞動生產(chǎn)競賽。特別是在通風(fēng)系統(tǒng)瓦檢班組競賽中,我礦通風(fēng)區(qū)抓得嚴、抓得細,他們把班前職工參加安全教育、瓦檢工崗位應(yīng)知應(yīng)會,日常工作質(zhì)量都列入考核內(nèi)容。為提高瓦檢隊伍的素質(zhì),這個區(qū)定期印發(fā)瓦檢員應(yīng)知應(yīng)會問答題,瓦檢員人手一份利用業(yè)余時間自學(xué)。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在班前安全十分鐘教育時間進行點將式的抽查,并按答題的好壞給予打分。同時,在競賽中他們注重對瓦檢班的日常考核,分三班對各瓦檢班的日常工作進行檢查評比打分,及時記錄瓦檢工作的好與差。如發(fā)現(xiàn)牌板、記錄填寫不對、當(dāng)班探頭接不到位,都及時按競賽評比規(guī)劃進行打分。確保了瓦檢班組競賽真實性和公正性。同時也使其為生產(chǎn)保駕護航的作用得到了充分的發(fā)揮。

運輸區(qū)在班組競賽中措施得力,班組響應(yīng)。特別是運輸區(qū)生產(chǎn)三班,在班長董凱勝的帶領(lǐng)下1至3月份提巖6926車,提煤35471噸,班組出勤率達到了95%以上,實現(xiàn)了班組無輕傷,無"三違"行為,中斷影響時間為零。在做好服務(wù)方面,這個班沒有一起晚掛人車的現(xiàn)象發(fā)生。沒有一次因為運輸物資和其它單位發(fā)生爭執(zhí)現(xiàn)象發(fā)生。全礦干部職工對這個班的服務(wù)反映良好。由于這個班在工作中注重抓生產(chǎn)環(huán)節(jié),注重現(xiàn)場安全管理。班組職工群體力量發(fā)揮的好。因此1至3月份連續(xù)榮獲運輸系統(tǒng)競賽第一名。同時也提高了為生產(chǎn)一線的服務(wù)質(zhì)量。

六、通過開展班組競賽營造了良好的企業(yè)管理氛圍

通過班組競賽的開展我們實現(xiàn)了三個穩(wěn)定,即生產(chǎn)穩(wěn)定、職工隊伍穩(wěn)定、人心穩(wěn)定。特別是3月4日,一場建局以來罕見的暴雪,突降礦區(qū)。給全礦的生產(chǎn)工作帶來了極大的威協(xié)。在突如其來的暴雪面前,全礦干部職工戰(zhàn)嚴寒、斗惡雪、以礦為家、以崗為榮、不怕苦、不怕累,有的員工舍去元宵佳節(jié)與家人團聚的機會、有的員工徒步踏雪跋涉十余里、有的員工上完四點連零點、都堅守在自己的工作崗位上,確保了礦區(qū)生產(chǎn)的正常進行。對此,我礦拿出2萬余元獎金,對1000多人頂風(fēng)冒雪、堅守崗位的員工給予了嘉獎。

通過開展班組競賽,在全礦形成了良好的生產(chǎn)氛圍,一是職工中認真負責(zé)的人多了,工作推著干的少了;二是班組職工出滿勤干滿點的人數(shù)多了,上花班、混日子的人少了;三是學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、學(xué)規(guī)程的人多了,胡干、蠻干的人少了;四是班組職工工時利用率提高了,安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準化的意識增強了;五是班組長的兵頭將尾的作用提高了,班組職工的集體意識,團隊精神增強了。同時也促進了企業(yè)管理,保證了各項生產(chǎn)工作任務(wù)的完成。

通過開展班組競賽,我們在加強班組建設(shè),班組安全管理方面取得了一定的成績,收到了可喜的實效,但也存在一些不足之處:一是個別領(lǐng)導(dǎo)干部、職工對班組競賽認識不高;二是班組競賽的發(fā)展不平衡;三是考核細則有待于進一步完善。對于存在的問題有待于在今后的工作中整改解決。

七、關(guān)于下一步開展班組競賽的具體要求

一是提高認識加強管理,我礦按照礦區(qū)工會的要求繼續(xù)在全礦范圍內(nèi)開展班組競賽活動,并建立長效機制,礦將下發(fā)《奪紅旗、爭優(yōu)秀、創(chuàng)先進、做模范員工競賽活動的通知》確保班組競賽長期有效的運行。

二是開展班組"奪紅旗、爭優(yōu)秀、創(chuàng)先進、做模范員工"競賽活動,每月進行一次考核評比和獎勵,評比辦法按原《爭創(chuàng)安全生產(chǎn)"標(biāo)桿班組"優(yōu)秀班組"和優(yōu)秀班組長競賽》評比細則執(zhí)行,并實行月考核評比月獎勵兌現(xiàn)。

三是班組競賽的評選和獎勵,采煤系統(tǒng)取前二名,分別獎勵600元和400元;煤掘系統(tǒng)取前三名分別獎勵1000元、700元和300元;巖掘系統(tǒng)取前二名,分別獎勵600元和400元;機電系統(tǒng)絞車取前一名,獎勵300元。水泵班取前二名,其中負300高壓泵班和負300污泵清泵班取前一名,獎勵500元。負150、負500、負700水泵班取前一名獎勵300元;運輸系統(tǒng)取前一名,獎勵600元;通風(fēng)系統(tǒng)取前一名,獎勵500元;煤質(zhì)系統(tǒng)取前一名,獎勵300元;供應(yīng)系統(tǒng)取前一名,獎勵200元。其中榮獲班組競賽名次的班組為優(yōu)秀班組,其班組長為優(yōu)秀班組長,他們在參加班組所得獎金分配的基礎(chǔ)上,礦授予模范員工稱號。

四是模范員工評比出40名,其中優(yōu)秀班組長14名,技術(shù)標(biāo)兵、安全標(biāo)兵、崗位標(biāo)兵、生產(chǎn)標(biāo)兵、出勤狀元26名。由礦下達指標(biāo),各區(qū)科隊推薦,礦競賽小組考評,每月進行一次評比,對榮獲模范員工的個人礦給予50元的嘉獎。模范員工的評比條件,必須做到愛礦、愛崗,懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、會管理;在工作中認真執(zhí)行各項規(guī)章制度個人無"三違"行為、個人無輕傷以上事故;按時完成各項工作任務(wù),并有突出工作業(yè)績;出滿勤、干滿點、不遲到、不早退、不曠工、月出勤平均在22天以上(含22天);嚴格遵守各項法律、法規(guī),個人無違法、無違紀行為;聽從指揮、服從分配、上標(biāo)準崗、干標(biāo)準活。凡做到以上各項規(guī)定的員工都有資格參加評比。

第7篇:標(biāo)桿班組建設(shè)方案范文

關(guān)鍵詞:班組建設(shè) 企業(yè)管理 經(jīng)濟效益

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織,是企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的前沿陣地,是企業(yè)所有經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的最終落腳點。班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是增強企業(yè)活力、提高企業(yè)競爭力的力量源泉。班組建設(shè)的好壞直接影響企業(yè)整體形象和經(jīng)濟效益。只有加強班組建設(shè),讓班組充滿生機和活力,企業(yè)才能有好的形象和效益。才能持續(xù)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。因此,建設(shè)高水平的基層班組,對企業(yè)的生存與發(fā)展意義重大。

1 加強基層班組建設(shè)的重要性

在后經(jīng)濟危機時代,隨著國內(nèi)外市場競爭的日趨激烈,企業(yè)要想在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟方展方式,實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展方面取得更多的突破,除了在科技創(chuàng)新、改革重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面下大力氣外,最重要的一點就是必須加強基層組織建設(shè),建立完善的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制,把班組建設(shè)納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總體規(guī)劃,確保創(chuàng)建活動的權(quán)威性、有效性、長期性。

2 基層班組建設(shè)實踐

2.1 五型班組建設(shè) 經(jīng)過多年實踐開展以“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”為主線的基層五型班組建設(shè),增強了全體員工的綜合素質(zhì),確保經(jīng)營生產(chǎn)的安全、質(zhì)量,其中有五個著力點。

第一,用心培養(yǎng)過硬的班組長。班組長綜合素養(yǎng)的高低直接影響整個班組的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。抓好班組長的選任工作;加強班組長的知識培訓(xùn);有效激發(fā)班組長積極性。將履行本崗位職責(zé)的權(quán)利充分授權(quán)給班組長,堅持運用物質(zhì)、精神等激勵手段進行激勵。第二,精心培育厚實的文化底蘊。要始終倡導(dǎo)和鼓勵各基層班組長,多溝通、多發(fā)現(xiàn),把最能體現(xiàn)班組氛圍、組員精神的最基層、最實際、最原汁原味的思想文化提煉出來,成為班組的精神,推動班組建設(shè)在精神層面上提高水平。第三,細心完善系統(tǒng)的基礎(chǔ)資料。要本著精簡、實用、管用的原則,對班組建設(shè)的資料目錄進行統(tǒng)一規(guī)范。要積極協(xié)助基層班組開展基礎(chǔ)資料的整理工作,總結(jié)梳理、形成樣板,做成標(biāo)桿,確保工作的延續(xù)性和可追溯性。第四,盡心建設(shè)高標(biāo)準的工作現(xiàn)場。要始終堅持把現(xiàn)場管理作為基層班組建設(shè)的著力點和突破口。要從改善現(xiàn)場管理和工作環(huán)境入手,細化管理制度,完善工藝流程,提升綜合管理水平。大力推行定時巡檢各自區(qū)域的設(shè)備運行情況,確保常態(tài)化、制度化、習(xí)慣化。第五,真心營造和諧的班組環(huán)境。班組是企業(yè)發(fā)展的基石,只有構(gòu)建班組“小和諧”,才能實現(xiàn)企業(yè)“大和諧”。充分尊重基層的主體地位,重點發(fā)揮職代會作用。把工會建家工作拓展到基層一線。

2.2 小團隊自主管理實踐 單純地依靠管理人員抓安全、依靠部分工作能力強的員工來推進安全,難于確保各崗位長期保持安全狀態(tài),只有依靠全體員工的共同努力,發(fā)揮團隊管理力量,推行自主安全管理,實現(xiàn)由“強迫型”向“自主型”管理模式的轉(zhuǎn)變,才能真正建立長效安全機制,確保安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定。

2014年初,大力推進安全自主型員工隊伍建設(shè),加強安全自主管理,符合企業(yè)安全管理發(fā)展的基本規(guī)律。通過推進安全自主型員工隊伍建設(shè),員工自我管理、自主創(chuàng)新、自動協(xié)同、自我進取、自覺工作的能力會得到加強,變上級要求為自覺行動、變他律為自律、變事故管控為隱患管控、變制度約束為自主管理,從而實現(xiàn)由“要我安全、我要安全、我會安全到我做安全”的根本轉(zhuǎn)變。將員工對安全的需求、對生命的關(guān)愛轉(zhuǎn)化成員工對各種安全制度的自覺遵守,依靠全體員工的自主性、能動性管理好安全工作。

2.2.1 開展崗前“安全辨識,崗位風(fēng)險預(yù)控”, 班前會“兩講”、“一提問”活動。發(fā)揮班前會主導(dǎo)教育作用,大講、特講、提問安全知識、注意事項、崗位風(fēng)險等,增強員工的安全意識、崗位規(guī)范意識?!皟芍v”具體措施是:①由當(dāng)日在職領(lǐng)班結(jié)合當(dāng)日工作強調(diào)安全事項,結(jié)合上一班次存在的問題,對安全事項進行分析講解;②當(dāng)日出勤員工,結(jié)合本崗位規(guī)程措施、日常工作中注意事項及容易出現(xiàn)的違章或不規(guī)范行為,進行安全預(yù)知辨識?!耙惶釂枴本唧w措施是:由當(dāng)日出勤領(lǐng)班,根據(jù)兩講情況,檢查當(dāng)班出勤員工吸收和領(lǐng)會情況,確保班前會會議強調(diào)事項入腦入心,有效果。

2.2.2 開展以“做自主安全員工、建自主安全團隊”為主題的安全思想教育活動,樹立正確的安全理念。領(lǐng)班不定時到各班組組織班組進行安全培訓(xùn),每月開展一次安全大討論。人人擺查自己在安全思想上存在的片面認識和生產(chǎn)過程中的不良安全行為習(xí)慣,如何糾正。站在個人角度,對班組、賓館確保自己安全有哪些要求,有哪些建議或意見。找出不安全思想根源,提高安全意識,明確自己責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。

2.2.3 開展“懂規(guī)程、精技能”的規(guī)范行為活動。要求各部門組織員工每天學(xué)操作規(guī)程,練操作技能,強化員工的實操技能培訓(xùn),把安全培訓(xùn)規(guī)范行為的落腳點放在員工自主安全管理能力的培養(yǎng)上,增強員工的事故隱患判斷能力、自我防范能力和現(xiàn)場操作能力。使每個員工都能熟練掌握自己的崗位操作規(guī)程,樹立按章操作意識,讓每個員工都會安全。

2.2.4 開展“查隱患,提建議”的隱患排查和合理化建議活動。整理賓館原有的各項安全制度、崗位職責(zé)等,完善機制、崗位職責(zé)和制度。引導(dǎo)員工經(jīng)常查找現(xiàn)場各種設(shè)備、工作環(huán)境等是否安全、完整、正常運行等,查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全隱患。充分調(diào)動員工的積極性,廣泛發(fā)動員工立足崗位實際,針對賓館安全、經(jīng)營、管理、基層建設(shè)等方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),查找節(jié)省費用、影響效益方面存在的問題和不足,提出優(yōu)化流程、提高精細化管理程度和風(fēng)險控制能力的合理化建議。要認真歸納梳理,研究制定整改措施,盡快轉(zhuǎn)化為降低成本、提高生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的實際行動。以增強創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力、實現(xiàn)創(chuàng)新成果為主旨,深入開展多種形式的技術(shù)創(chuàng)新活動。降低工程造價和運營成本。結(jié)合實際,進一步開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小設(shè)計“五小”競賽活動,鞏固和擴大技術(shù)創(chuàng)新活動的成果。

2.3 開展部門之間崗位交叉培訓(xùn) ①結(jié)合各班組工作實際,針對餐飲、客房服務(wù)特點及標(biāo)準,增進崗位交流。每周組織餐飲服務(wù)員及客房服務(wù)員開展“崗位交叉”培訓(xùn),既培養(yǎng)了一專多能員工,也使得各班組之間團結(jié)互助,共創(chuàng)賓館優(yōu)秀業(yè)績。②加強員工培訓(xùn)。一是開展“班組大講堂”活動。以班組為陣地,以提升班組基礎(chǔ)管理,提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo),利用班前班后會、安全活動日、每周學(xué)習(xí)日,一線現(xiàn)場定期開展班組大講堂活動,對員工進行理論和技能培訓(xùn)。二是量身制訂培訓(xùn)方案。針對班組員工的興趣愛好、個性特點、技術(shù)業(yè)務(wù)水平、知識結(jié)構(gòu)、年齡層次和思想狀況等不同,因材施教,制訂個性化學(xué)習(xí)計劃、職業(yè)生涯指導(dǎo)書等,致力于培養(yǎng)創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型員工。特別針對新上崗的班組員工,從班組基礎(chǔ)管理入手,面對面?zhèn)魇?,利用工作間隙多提問多輔導(dǎo),要求新員工發(fā)揚白加黑學(xué)習(xí)精神,白天學(xué)習(xí)晚上鞏固,達到對所學(xué)知識的完全掌握。三是拓展多渠道現(xiàn)場實踐培訓(xùn)模式。在現(xiàn)場實踐過程中,積極開展“一幫一、一幫多、多幫一”活動,針對年輕員工實踐經(jīng)驗缺乏的現(xiàn)狀,簽訂師徒合同,由經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干與年輕同志結(jié)對子,確立師徒關(guān)系,通過“以老帶新,以新促老,以強帶弱”直接傳授、互學(xué)互助的形式,提高年輕員工的業(yè)務(wù)水平。

3 結(jié)語

班組是企業(yè)的細胞,是一線職工工作生活的陣地,也是其成才的搖籃。加強基層班組建設(shè),有助于凈化企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境,提高員工素質(zhì),對企業(yè)未來發(fā)展大有裨益??梢哉f,加強基層班組建設(shè)是企業(yè)矚目未來所作出的具有前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃。

參考文獻:

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[2]佘智.論班組安全管理存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2009(02).

第8篇:標(biāo)桿班組建設(shè)方案范文

【關(guān)鍵詞】供電公司業(yè) 班組 學(xué)習(xí)

1.產(chǎn)生背景

電力調(diào)度控制中心調(diào)控班是泰興電網(wǎng)安全運行的指揮中心,必須高效執(zhí)行公司“大運行”體系建設(shè)之后的各項工作任務(wù)。若要優(yōu)質(zhì)高效完成各項工作任務(wù),確保電力調(diào)度萬無一失,歸根到底是如何做好班組建設(shè)和“學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建工作。自開展班組建設(shè)工作以來,班組積極開展“學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建工作,使得班組無論競爭力、創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力都有了顯著的提高。調(diào)控班“學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建活動引起較大反響,并獲得2012年度泰州市“學(xué)習(xí)型班組”榮譽稱號。

2.主要做法

2.1凝聚共識,以團結(jié)保障學(xué)習(xí)動力

班組是企業(yè)的基石,班組成員團結(jié)協(xié)作,擰成一股繩,力往一處使,才能搞好班組管理,才能使企業(yè)的各項管理工作和改革措施更好地落實。

在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組過程中,調(diào)控班對學(xué)習(xí)認知、學(xué)習(xí)方法進行了調(diào)查分析.通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),班組成員一致認同學(xué)習(xí)的重要性,是行業(yè)與時代的要求。但如何學(xué)習(xí)、如何才能使班組成員由被動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)為主動學(xué)習(xí)成為擺在眾人面前的首要問題。為切實解決這一根本問題,調(diào)控班以“情”字凝聚人心,提出了“我為人人,人人為我以及換位思考”的新思路,要求班組成員結(jié)合個人愿景、職業(yè)規(guī)劃、優(yōu)勢弱點、興趣特點等。

2.2堅定執(zhí)著,以文化奠定學(xué)習(xí)基石

電網(wǎng)安全來自電網(wǎng)的穩(wěn)定和可靠,但更重要的,是靠規(guī)范的班組管理和過硬的員工素質(zhì)。調(diào)控班把班組文化建設(shè)與日常安全管理工作有機結(jié)合起來,讓安全行為貫穿于每一個工作細節(jié)中,營造安全文化氛圍,共筑安全大堤。

長期以來,調(diào)控班一直堅持做到“四個一”、“兩個經(jīng)?!焙汀皟蓚€嚴格”,即每周一個安全活動,每月一次安全運行分析會,每季一次安全工作自我檢查,每年一個“安全月”活動;經(jīng)常到重要用戶了解生產(chǎn)流程和停電造成的危害;嚴格執(zhí)行“兩票三制”,嚴格執(zhí)行停電檢修程序。

值得一提的是,為切實做好電網(wǎng)調(diào)度工作,班組結(jié)合工作實際,專門編寫了《電網(wǎng)調(diào)度安全“十忌”》的順口溜,要求每個調(diào)度員都能熟記:一忌盲目操作,不懂裝懂;二忌馬虎操作,粗心大意;三忌忙亂操作,顧此失彼;四忌無票操作,誤下指令……正是調(diào)控班始終如一地堅持全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理制度,讓安全文化貫穿于每一項工作當(dāng)中,從而在班營造濃厚的安全文化氛圍,使班組成員自覺養(yǎng)成遵紀守規(guī)的良好行為習(xí)慣,夯實了電網(wǎng)安全調(diào)度運行的基礎(chǔ)。

2.3堅持創(chuàng)新,以方法拓展學(xué)習(xí)內(nèi)涵

學(xué)習(xí)的內(nèi)涵來自學(xué)習(xí)的手段,學(xué)習(xí)的手段有多豐富,學(xué)習(xí)的內(nèi)涵就有多寬廣。調(diào)控班通過學(xué)習(xí)手段多樣化,充分調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)興趣,以此實現(xiàn)“小學(xué)習(xí)”和“大收獲”互動,努力達到學(xué)習(xí)的“四化”要求,即:學(xué)習(xí)安排系統(tǒng)化、學(xué)習(xí)內(nèi)容綜合化、學(xué)習(xí)方式多樣化、學(xué)習(xí)活動日?;?。在2011年泰州市調(diào)控系統(tǒng)比賽中,調(diào)控班獲得團體、個人雙雙第一名,全班同志考分均在90分以上。

一是采用“集中討論,全員參與,重點講解,人人為師”的學(xué)習(xí)模式。調(diào)控班將學(xué)習(xí)過程分成了理論授課、現(xiàn)場演習(xí)、經(jīng)驗交流和團隊學(xué)習(xí)四個環(huán)節(jié)。通過深度交流、反事故演習(xí)等學(xué)習(xí)形式,講解調(diào)度運行規(guī)程、安全規(guī)程、調(diào)度運行理論知識,達到共同學(xué)習(xí),共同提高的目的。

二是開設(shè) “人人做老師、輪流做學(xué)生”活動。在調(diào)控班人人都是老師。“分享經(jīng)驗,分享快樂。你學(xué)到一個新知識,我學(xué)到一個新知識,交換后,產(chǎn)生的是更多的知識和智慧。”

三是因地制宜創(chuàng)辦特色學(xué)習(xí)園地――充電驛站。為班組成員提供安靜,方便的學(xué)習(xí)場所,并在此基礎(chǔ)上開展了“讀書會”活動,大家將自己喜愛的書籍推薦出來,并撰寫了讀書心得,讓每一個人去分享。

四是建立“技術(shù)寶典”,努力提高工作效率。班組根據(jù)日常調(diào)度工作,整理近年來的各種運行規(guī)定及工作規(guī)程等內(nèi)容,如果需要方便及時查找。

2.4學(xué)以致用,以目標(biāo)兌現(xiàn)學(xué)習(xí)價值

學(xué)以致用,實用性是學(xué)習(xí)的終極目標(biāo)。調(diào)控班定期組織人員研究分析我市電網(wǎng)運行中存在的薄弱環(huán)節(jié),進行電網(wǎng)迎峰度夏期間的安全運行分析和用電負荷預(yù)測,針對存在問題制定具體的應(yīng)對方案和措施。針對復(fù)雜操作及運方調(diào)整,事先制定操作程序、組織學(xué)習(xí),并經(jīng)過運方、班長審核把關(guān),確保萬無一失。定期組織調(diào)度員到變電所和生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉設(shè)備狀況,跟生產(chǎn)班組進行交流,指導(dǎo)他們?nèi)绾无k理停電申請、接受許可和終結(jié)命令,糾正他們平常工作中常見的錯誤,同時聽取他們對調(diào)度工作的意見和建議。

強化停送電流程的記錄管理,確保安全調(diào)度。在停送電操作前,做到一張停電申請相關(guān)的停送電操作、許可和終結(jié)命令在同一行內(nèi)依次呈現(xiàn)、申請執(zhí)行的進度一目了然。在變電與線路配合工作時,將兩張申請單概上下排列記錄,從記錄上可以明顯看出只有在兩張申請單全部終結(jié)工作后方可恢復(fù)送電,從而保證了申請執(zhí)行過程中萬無一失。

3.實施效果

在班組員工的共同努力下,截止2013年2月22日,泰興電網(wǎng)已實現(xiàn)調(diào)度安全運行12000天,共執(zhí)行操作票近7.6萬張、程序票7千張、接收停電申請書近2.8萬份、發(fā)令40多萬次,無一差錯,為全市人民安全用電把好了第一關(guān),在今后工作中班組將以此為新的起點,在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的新的征途上,以優(yōu)秀的企業(yè)文化為引領(lǐng),不斷總結(jié)經(jīng)驗和不足,向著心中新的目標(biāo)堅定前行。

[班組簡介]

第9篇:標(biāo)桿班組建設(shè)方案范文

在京召開

6月28日至29日,中國大唐集團公司黨建、人才、思想政治工作會議在北京召開。本次會議的主要任務(wù)是認真總結(jié)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實踐經(jīng)驗,積極探索構(gòu)建創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制,全面推進集團公司系統(tǒng)黨建、人才、思想政治工作,進一步動員廣大黨員、干部和員工對標(biāo)桿、攻短板、練內(nèi)功,堅決打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn),戮力提升“三大能力”,以優(yōu)異的成績迎接黨的十勝利召開。董事長、黨組書記劉順達在講話中指出,兩年多來,集團公司在全系統(tǒng)廣泛深入地開展了以“求真務(wù)實鑄精品、同心跨越盡人才、創(chuàng)新發(fā)展出效益”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動,積極探索構(gòu)建以創(chuàng)造卓越績效為導(dǎo)向的創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制,不斷提高黨建工作科學(xué)化水平,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),推動人才隊伍建設(shè),促進企業(yè)發(fā)展任務(wù)的完成,實現(xiàn)了戰(zhàn)略文化雙落地,為全面提升管理水平奠定了基礎(chǔ),并在黨建、人才、思想政治工作實踐中獲得“堅持卓越績效導(dǎo)向,堅持以人為本,堅持聚焦項目,堅持動態(tài)對標(biāo)、持續(xù)改進,堅持管理創(chuàng)新,堅持發(fā)揮‘兩個優(yōu)勢’”等6點啟示。劉順達深刻分析了集團公司在艱難轉(zhuǎn)型升級時期,面臨的黨建、人才、思想政治工作方面的諸多挑戰(zhàn)和任務(wù),并部署了當(dāng)前和今后一個時期十個方面的重點工作。一是認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十精神;二是大力加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè);三是全面提升人才工作科學(xué)化水平;四是進一步完善“兩全”機制;五是建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制;六是大興求真務(wù)實之風(fēng);七是進一步加強制度建設(shè);八是深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè);九是切實加強思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè);十是充分發(fā)揮工會、共青團組織的作用??偨?jīng)理陳進行結(jié)合當(dāng)前形勢和任務(wù),提出了在新形勢下做好黨建人才思想政治工作的四個方面意見,即:必須堅持圍繞中心,服務(wù)大局的正確方向,牢牢把握科學(xué)的檢驗標(biāo)準;必須立足當(dāng)前,突出重點,切實發(fā)揮好黨建工作的關(guān)鍵作用、人才工作的支撐作用、思想政治工作的保障作用、紀檢監(jiān)察工作的監(jiān)督保證作用、工會組織的橋梁紐帶作用、企業(yè)文化的引領(lǐng)作用;必須堅持正確的思想路線和科學(xué)的工作方法,一切從實際出發(fā),準確把握工作的客觀規(guī)律,密切聯(lián)系群眾,把抓落實放在首位,不斷解放思想;必須對標(biāo)桿抓落實,強管理增效益,扎實推進當(dāng)前各項重點工作。陳進行強調(diào)了當(dāng)前需要重點抓好幾項具體工作:一是要落實責(zé)任,全面抓好安全生產(chǎn)各項工作;二是抓住有利時機,切實扭轉(zhuǎn)經(jīng)營工作被動局面;三是咬定目標(biāo),加快調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”,積極發(fā)展“七大板塊”;四是精心組織,深入開展好管理提升活動;五是要周密策劃,做好年中工作會議各項準備工作。(中國大唐集團公司)

第十屆中國大唐專業(yè)知識和技能競賽成功舉辦

6月19日,第十屆中國大唐專業(yè)知識和技能競賽(熱力機械類點檢定修專業(yè))決賽頒獎儀式在中國大唐集團公司首陽山點檢定修培訓(xùn)基地舉行。中國大唐集團公司副總經(jīng)理金耀華對通過本次競賽大規(guī)模推進人才開發(fā)工作,樹立人才標(biāo)桿、檢驗人才成果和貼近實際補短板給予充分肯定。他指出,要樹立“參賽選手都是人才”的科學(xué)人才觀,深刻認識人才支撐企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位。要加強三級人才開發(fā)體系建設(shè)和規(guī)劃落地,將立足基層一線作為人才開發(fā)的基點和方向,標(biāo)準化班組建設(shè)和日常工作作為人才開發(fā)的重要抓手。他還就集團公司推進點檢定修工作做了重點部署。經(jīng)競賽組委會確認,根據(jù)《專業(yè)知識和技能競賽管理辦法》,中國大唐集團公司決定授予劉海龍、郝永利等14人“中國大唐技術(shù)能手”榮譽稱號;授予呂永軍、賀善舉等28人“中國大唐優(yōu)秀技能選手”榮譽稱號;分別授予河南分公司“團體特等獎”,大唐國際發(fā)電公司、湖南分公司“團體一等獎”,廣西分公司、甘肅發(fā)電公司、安徽分公司“團體二等獎”榮譽稱號等。本次競賽歷時5天,共有來自集團公司系統(tǒng)各單位的137名選手參賽,主要體現(xiàn)出5個特點:層層選優(yōu),人人參與,推進了關(guān)鍵工種人才開發(fā)工作;賽事創(chuàng)新,貼近實際,提高了競賽的針對性和實效性;規(guī)則嚴格,裁判負責(zé),確保了賽事的公平公正;發(fā)現(xiàn)人才,激勵人才,樹立了一大批專門拔尖人才標(biāo)桿;賽事測試,成就基地,提升了專業(yè)培訓(xùn)基地品牌形象。(中國大唐集團公司)

國網(wǎng)北京經(jīng)濟技術(shù)研究院成立兩家分院

6月19日、21日,國網(wǎng)北京經(jīng)濟技術(shù)研究院分別在天津、上海成立天津分院和上海分院。兩家分院成立后,將加強天津市電力公司、上海市電力公司的規(guī)劃設(shè)計力量,確保天津公司、上海公司“大規(guī)劃”體系建設(shè)扎實推進。經(jīng)研院相關(guān)負責(zé)人表示,經(jīng)研院作為“大規(guī)劃”“大建設(shè)”的技術(shù)支撐單位,全力為國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、技術(shù)支撐體系建設(shè)和省級經(jīng)研院建設(shè)提供支持。經(jīng)研院將通過分院,加快為天津、上海電網(wǎng)培養(yǎng)技術(shù)人才,加快提升分院規(guī)劃、設(shè)計、評審業(yè)務(wù)能力。天津公司、上海公司相關(guān)負責(zé)人表示,將借助經(jīng)研院的技術(shù)優(yōu)勢和力量,強化技術(shù)支撐,全力構(gòu)建分層承擔(dān)的“大建設(shè)”體系和集約高效的“大規(guī)劃”體系,確保高水平完成“三集五大”體系建設(shè)任務(wù)。據(jù)悉,兩家分院將盡快開展規(guī)劃設(shè)計業(yè)務(wù),創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程;加強規(guī)劃設(shè)計專業(yè)隊伍建設(shè),盡快提升業(yè)務(wù)能力。(國家電網(wǎng)報)

浙江省電力公司啟動ERP-HR人力資源管理咨詢