化工行業(yè)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：化工行業(yè)總結(jié)范文

xx年到xx年先后在**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、**煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。

在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。

在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。

在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確?？刂泣c施工任務(wù)按時完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預(yù)制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。

在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。xx年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，

工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。

xx年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件;負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平;

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進行檢查核實計件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。

第2篇：化工行業(yè)總結(jié)范文

作為宜賓魯能營銷部一員，在今年激烈的市場博弈中;在我們一次次市場調(diào)研、預(yù)測、目標(biāo)客戶的分析、把握，以及制定出階段性目標(biāo)和相應(yīng)的工作計劃并嚴(yán)格執(zhí)行中;在一次次部門溝通協(xié)調(diào)，思想碰撞中;在領(lǐng)導(dǎo)不斷委以重任，充分信任并實時的培養(yǎng)指教下；在全部門暢通溝通，積極配合下。擔(dān)任推廣管理工作崗位的我，收益頗多，也成長不少。同時我也很榮幸能在魯能公司任職，得到鍛煉和提高的同時也在實踐工作中成長展示了自己?，F(xiàn)對09年全年工作總結(jié)如下：

首先在推廣主線上，09年我們一共有3條推廣主線：1、以上半年為主的林中漫步的蓄客、強銷、持銷的推廣;2、從年中開始的鑫空間項目的蓄客、強銷的推廣；3、貫穿全年的一個山水綠城大盤品質(zhì)、區(qū)域生態(tài)、提高品牌美譽度和忠誠度品牌推廣。

其次在媒體資源整合上，我們現(xiàn)有媒體一共有：1、大眾媒體報媒，以新三江周刊、日報、晚報為主。再充分考慮宜賓本地閱讀習(xí)慣和考察了各報媒影響力和投放量后，我們采取了增加新三江投放量，適量減少日報、晚報投放量。在具體實施過程中我們采取軟硬結(jié)合，即給客戶強勢的視覺沖擊，又注重引導(dǎo)其消費觀念。2、大眾媒體電視廣告，電視廣告以宜賓電視臺為主，也做到項目線和品牌線相結(jié)合，即時更新電視廣告內(nèi)容，突出當(dāng)時我公司推廣重點，另外在調(diào)查發(fā)現(xiàn)潛在郊縣客戶量巨大后，我部從8月開始在各大郊縣投放了縣有線電視廣告，即時把我公司產(chǎn)品信息、銷售信息傳達(dá)到郊縣市場。3、網(wǎng)路網(wǎng)站，09年我公司產(chǎn)品小戶型居多，客戶群趨向年輕一代，所以我部投放了以零距離網(wǎng)絡(luò)、泡菜壇網(wǎng)絡(luò)、宜賓新聞網(wǎng)、三江房產(chǎn)網(wǎng)等本地網(wǎng)絡(luò)媒體。即時我公司各重大節(jié)點信息，銷售信息等。另外09年我部重新規(guī)劃了我公司網(wǎng)站，讓公司有一個獨立的全面的網(wǎng)站。4、戶外媒體，戶外媒體據(jù)客戶來電來訪分析為最有效的媒體，所以09年我部對戶外媒體投放進行統(tǒng)一規(guī)劃，對一些位置不好，可視效果不佳的戶外廣告予以終止，新增加了戎州橋，郊縣戶外。另外在項目內(nèi)戶外也進行了規(guī)劃，開通了山水庭院高炮、外江路4個燈箱廣告光亮效果；新增加了財富廣場2個戶外廣告；統(tǒng)一規(guī)劃了項目內(nèi)所有燈箱道旗廣告，預(yù)計10年年初能執(zhí)行。最后在全年戶外布點基礎(chǔ)上，我部即時更換戶外信息，定期檢查戶外效果，力保戶外即時有效。5、其他媒體，09年我部針對直接目標(biāo)客戶，進行了以大企業(yè)團購為單位的巡展，走訪，以郊縣目標(biāo)客戶為主的dm單直郵，郊縣巡展。

再次在活動方面，1月成功舉辦了“傾城七年，一路有您”山水綠城幸福大家庭春節(jié)晚會，鞏固了魯能品牌形象，2月林中漫步樣板房開放活動，4月林中漫步休閑長廊開放、林中漫步開盤活動，5月份宜賓房產(chǎn)文化節(jié)活動，6月鑫空間樣板房開放既魅力香港游活動，7月山水綠城運動嘉年華活動開幕，8月份鑫空間看盤活動，10財富中心開工儀式、宜賓住博會?；顒訝I銷一是維護老客戶關(guān)系，提升品牌美譽度，提高口碑宣傳。還有配合銷售，各客戶一種尊貴感，榮譽感，提高成交率。

另外在銷售物料道具放方面，1、先后2次對銷售中心在費用不足的情況下進行了裝飾調(diào)整，2、先后配合協(xié)調(diào)了林中漫步和鑫空間樣板房裝修工作，并順利按時的完成任務(wù)。3、規(guī)劃定做了鑫空間的景觀沙盤模型，并能充分體現(xiàn)鑫空間優(yōu)勢。4、按時制作了林中漫步、鑫空間項目的樓書、戶型單頁等銷售物料，給銷售現(xiàn)場密切配合，強有力的支持。5、其他一些銷售現(xiàn)場修補，布置工作都在得到通知或發(fā)現(xiàn)后迅速完成。

最后在和集團公司匯報、部門間合作和團隊工作協(xié)調(diào)工作方面。每月按時準(zhǔn)確的匯報了報集團公司營銷費用計劃等各項集團公司要求提交的資料，做到營銷費用控制良好，匯報準(zhǔn)確。在部門合作方面積極配合工程部開工竣工典禮活動的舉行，協(xié)調(diào)樣板房裝修事宜等。在更換營銷策劃公司后，我們積極主動的和新推廣公司交流暢談，提供項目以前的推廣思路，方法資料。盡量讓新策劃公司盡快上手，同時也協(xié)調(diào)銷售公司、策劃公司等組織會議溝通，讓推廣和銷售結(jié)合。

回顧09年全年工作，我們?nèi)〉貌糠殖煽兊耐瑫r自己也提高不少。通過對以往工作總結(jié)，也發(fā)現(xiàn)很多缺點和不足，10年我應(yīng)從一下幾點入手工作：

1、加強市場調(diào)研工作，特別是來點來訪客戶分析，正確把握目標(biāo)客戶群體的特征、喜好、開展有針對性的推廣渠道、推廣思路，和訴求點。

2、加強媒體效果評估工作，以此來指導(dǎo)我們10年營銷費用在各媒體渠道投放比例，并隨時指導(dǎo)調(diào)整我們的推廣策略，做到營銷費用效果最大化。

3、在推廣節(jié)奏上，結(jié)合房市相關(guān)政策、本地消費習(xí)慣和我們相應(yīng)節(jié)點進行節(jié)奏性推廣，做到市場好或我們有重大節(jié)點時能強勢推廣，火爆銷售。

4、在媒體渠道方面，爭取發(fā)覺利用一些更直接針對目標(biāo)客群的特殊媒體，一來可以節(jié)約營銷費用，二來效果顯著。

5、完善戶外布點，做到以項目所在地、老城區(qū)等人流集中地區(qū)為中心，各郊縣進城入口包圍的布點格局，嚴(yán)格挑選戶外位置，做到在人流集中地能多次強制曝光，各區(qū)域都能兼顧的戶外布點。

6、活動方面除要認(rèn)真完成固定的幾個大活動（如房交會、開盤等）外，還應(yīng)充分利用我公司老客戶資源，針對老客做活動，提高品牌美譽度、忠誠度，充分發(fā)揮老客戶口碑宣傳效果。

第3篇：化工行業(yè)總結(jié)范文

一、計劃匡要

1、年度銷售目標(biāo)1000萬元;

2、擴增經(jīng)銷商網(wǎng)點50個;

3、在本行業(yè)市場建立知名度、良好的企業(yè)形象;

1.公司及品牌簡介

1.1 公司簡介

該公司有自己自創(chuàng)的一個品牌產(chǎn)品，同時代銷國內(nèi)外著名化肥品牌。如貴州宏福實業(yè)開發(fā)有限總公司的宏福磷肥、工農(nóng)尿素、洋豐混合肥料、史丹利化肥安徽省寧國司爾特化肥有限公司的司爾特化肥， 以“幫助農(nóng)民增收、促進農(nóng)業(yè)發(fā)展”為己任宗旨，憑借執(zhí)著探索和勇于突破的創(chuàng)新精神，不斷引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進步，爭當(dāng)?shù)吞嫁r(nóng)業(yè)先行者，努為為建設(shè)節(jié)約型社會和社會主義新農(nóng)村貢獻(xiàn)力量。

1.2 經(jīng)營理念

“感恩”

在河北已有總部，受到了廣大客戶的喜愛，為回饋廣大新老客戶、感謝您的厚愛，決定建立分廠，以滿足廣大農(nóng)民的需求。懷著感恩的心，更好地為您提供更專業(yè)的服務(wù)。 “誠信”

誠信為的企業(yè)之本。保證提供最有效、最優(yōu)質(zhì)的化肥，以次充好，竭誠為廣農(nóng)民朋友服務(wù)。

“快捷”

提供快捷的送貨上門服務(wù)。企業(yè)業(yè)務(wù)員以其最快的速度為您提供上門服務(wù)，保證您及時獲得各種優(yōu)質(zhì)化肥。

二、市場分析

2.1 國內(nèi)環(huán)境分析

目前我國化肥產(chǎn)業(yè)“xx”發(fā)展重點已初步確定，其中企業(yè)整合和重組將成為重中之重。20xx-20xx年，國內(nèi)糧食連續(xù)5年穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，我國化肥利用效率逐步提高。預(yù)計“xx”及20xx年前的化肥需求還將有小幅增長，按糧食自給率98%測算，20xx年化肥需求約5100萬噸，20xx年約5300萬噸。

2.2 農(nóng)民消費行為分析

據(jù)了解，目前，我國化肥年產(chǎn)3500萬噸(養(yǎng)分量)以上，位居世界第一。然而，大量低水平、小規(guī)?；噬a(chǎn)企業(yè)的存在，影響到了我國化肥生產(chǎn)技術(shù)和整體質(zhì)量的提高。有關(guān)資料顯示，我國化肥整體質(zhì)量不容樂觀，假冒偽劣、虛假宣傳等坑農(nóng)害農(nóng)的重大事件時有發(fā)生，農(nóng)民對化肥質(zhì)量總體滿意率不高

2.3 SWOT分析

作為一家以自主創(chuàng)業(yè)的年輕企業(yè)，具有不可比擬的優(yōu)勢，具有極大的發(fā)展?jié)摿Α５捎诠菊幱谄鸩诫A段，也面臨著許多挑戰(zhàn)。

2.3.1優(yōu)勢(strengths)

公司采用代銷著名品牌建立知名度。

提供專業(yè)的農(nóng)技指導(dǎo)。

提供優(yōu)質(zhì)的送貨上門服務(wù)。

提供特色產(chǎn)品，如微量元素肥料。

2.3.2劣勢(weaknesses)

建立初期企業(yè)的知名度不高，品牌缺乏號召力和知名度。

新型的經(jīng)營模式，客戶的信任程度低、消費信心不夠。

缺乏相關(guān)運作經(jīng)驗，可能會走彎路。

2.3.3機會(opportunities)

此新型經(jīng)營模式，在該地區(qū)沒有先例且客戶群體大，市場潛力大。

經(jīng)濟發(fā)展迅速，隨著農(nóng)民生活質(zhì)量需要提高，需要我們這樣的服務(wù)。

2.3.4威脅(threats)

化肥市場幾乎是完全競爭市場，利潤低。

原有市場上的不誠信經(jīng)營方式在消費者心目中留下了陰影，思維定勢使得他們認(rèn)為我們

同樣是不誠信經(jīng)營的。

2.3.5應(yīng)對策略

提供優(yōu)質(zhì)的送貨上門服務(wù)，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上保證服務(wù)質(zhì)量優(yōu)越。

不定期引進特色產(chǎn)品，滿足農(nóng)民需要。

三、營銷戰(zhàn)略

短期目標(biāo)：在目標(biāo)市場上打響知名度，豎立良好的品牌形象

長期目標(biāo)：占據(jù)河北地區(qū)的70%市場份額

總方針：在考慮價格因素的同時，更注重農(nóng)民的需求因素，做到“有求必應(yīng)”，塑造良好的品牌形象。

3.2 品牌策略

一個品牌的本質(zhì)，是營銷者許諾向顧客持續(xù)傳遞企業(yè)和產(chǎn)品的特征、利益和服務(wù)。企業(yè)將向顧客傳遞的是“高效、優(yōu)質(zhì)、合理”的品牌內(nèi)涵。

高效：化肥本身具有快速見效的特點，施有機肥無法比擬的。

優(yōu)質(zhì)：由于本公司銷售的均是國內(nèi)外著名品牌，所以質(zhì)量都有保障

合理：價格合理，物有所值。品牌是由很多有形、無形屬性的組合，只有長期不斷地維護與持之以恒的堅守，才能為公司創(chuàng)造重大的價值和影響力。

3.3 產(chǎn)品策略

保證產(chǎn)品質(zhì)量，還要引進新產(chǎn)品。

一個企業(yè)能夠生存、壯大，其最根本的原因是它有好的產(chǎn)品。無論經(jīng)營策略如何高明，無論營銷手段多么厲害，消費者心中的秤對每個企業(yè)來說都是公平的，消費者的眼睛總有雪亮的時候。

公司在經(jīng)營時要切實做好有多少訂單就拿多少貨，將零庫存為經(jīng)營的目標(biāo)和方針。寧愿失去一張訂單也不要以次充好，做到“寧缺毋濫”。

3.4 定價策略

為取得理想的經(jīng)濟效益，公司要根據(jù)商品成本和市場供求情況，在經(jīng)營目標(biāo)的制約下制定合理的價格?；适袌鰩缀跏且粋€完全競爭的市場，靠打價格戰(zhàn)來盈利顯然效果不會很理想。本公司的第一定價目標(biāo)是以競爭為導(dǎo)向的方式定價目標(biāo)，依據(jù)本地市場產(chǎn)品的平均價格來制定本公司產(chǎn)品的價格。

3.5 分銷策略

一個適合公司的分銷策略，能夠讓企業(yè)以最適合的方式、在最短的時間里，將自己的產(chǎn)品呈現(xiàn)在消費者最愿意去消費的地點;能幫助企業(yè)在激烈的競爭中取得主力地位。

本公司作為一個化肥銷售商，目標(biāo)市場非常明確、目標(biāo)消費者高度集中，公司完全有能力為最終消費者提供所需服務(wù)，所以本公司決定在鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇直接分銷的渠道。這樣的銷售方式雖然單一，但成本小、各種信息反饋快。

3.6 促銷策略

基于本公司是屬于小業(yè)務(wù)、低利潤的經(jīng)營模式，并且創(chuàng)業(yè)啟動資金有限，不適宜各種基于價格的促銷方式，決定采取營業(yè)推廣這種輔促銷方式。不定期或消費滿額贈送各類禮品?；趯Ρ竟镜目蛻羧后w來說是具有實際價值的，如贈送洗衣粉、洗發(fā)水等日常生活用品，在一定程度上會促進營業(yè)額。另外，本公司將長期推出下列活動：

凡在本店一次性購買8袋以上(包括8袋)，即可免費享受快捷、優(yōu)質(zhì)的送貨上門服務(wù)。 凡一次購買不滿8袋，只需5元錢，就可享受快捷、優(yōu)質(zhì)的送貨上門服務(wù)。

3.7 經(jīng)銷商

由于本公司的啟動資金有限，采取銷售的經(jīng)營模式。尋找一個合適的經(jīng)銷商對本公司來說至關(guān)重要。

在該地區(qū)市場具備良好的設(shè)施、完善的配套功能和深厚的市場根基。具有完善嚴(yán)格農(nóng)藥檢測管理制度，檢測員工作職責(zé)明確合理，并且有充足的資金和穩(wěn)定分銷商，深受廣大市民喜愛的。

3.8 方式及手段

總方針：開展全方位、多角度、多方式的宣傳。

四、結(jié)束語

化肥在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中起著積極的作用

1.增加作物產(chǎn)量。

2.提高土壤肥力

3.發(fā)揮良種潛力。

第4篇：化工行業(yè)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：化工行業(yè)；清潔生產(chǎn)；管理；可持續(xù)發(fā)展

傳統(tǒng)的化工行業(yè)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生大量的“三廢”，但隨著人們環(huán)境保護意識與健康意識的不斷提升，“三廢”問題如何解決以及實清潔生產(chǎn)行便成為人們普遍關(guān)心的課題之一。因而，對于化工行業(yè)清潔生產(chǎn)管理的研究有著極為重要的意義。

1化工行業(yè)清潔生產(chǎn)手段

人們環(huán)境保護意識的增強，在很大程度上推動了環(huán)境保護法規(guī)的確立，因而業(yè)內(nèi)人士在污染起始階段便著手針對于環(huán)境污染清潔生產(chǎn)工藝的發(fā)明，以代替原有的先污染后治理的方式。就清潔生產(chǎn)工藝而言，其主要包括生產(chǎn)管理與改革生產(chǎn)工藝兩方面，其較之于以往的生產(chǎn)工藝，可最大限度的節(jié)省資源、原材料以及能源，且具有效率高、污染少等優(yōu)點?；ば袠I(yè)初級階段引入清潔生產(chǎn)工藝后，可改變已有的生產(chǎn)工藝，而在現(xiàn)有的工藝路線中引入清潔技術(shù)后，可將排放的污染廢棄物分離和加以利用，進而實現(xiàn)無污染、可循環(huán)利用?；ば袠I(yè)清潔生產(chǎn)管理在很大程度上離不開清潔生產(chǎn)技術(shù)的實現(xiàn)，良好的管理模式也可最大限度降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，現(xiàn)就化工行業(yè)清潔生產(chǎn)管理模式的內(nèi)容總結(jié)如下：（1）用低毒、無毒的原材料代替有毒、劇毒原材料，以減少對環(huán)境的影響；（2）掌握好產(chǎn)品的整體清潔，確保產(chǎn)品干凈無污染，產(chǎn)品處于使用過程中時應(yīng)不對人體健康造成威脅，在使用完畢后不會對環(huán)境造成危害；與此同時，產(chǎn)品的包裝也應(yīng)盡量使用對環(huán)境無污染且可降解的原料；（3）環(huán)境因素應(yīng)在產(chǎn)品設(shè)計與服務(wù)階段均納入到考慮范圍內(nèi)；（4）常規(guī)能源的使用中應(yīng)引入節(jié)能技術(shù)，或直接使用干凈清潔無污染的能源，如可再生能源、新型能源等；（5）為進一步提高物料的再利用率，在對廢棄物進行處理時，可通過二次資源回收、循環(huán)回收利用來進行；（6）清潔生產(chǎn)應(yīng)貫穿化工行業(yè)生產(chǎn)的全過程，且在具體的生產(chǎn)過程中應(yīng)減少或避免危險因素的出現(xiàn)，裝備應(yīng)具備高效能特點，以避免生產(chǎn)過程中或會出現(xiàn)的有毒有害物質(zhì)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的操作簡便性，并確保其衛(wèi)生；（7）實現(xiàn)廢棄物的循環(huán)可再生性，即上一家化工廠的廢棄物可作為下一家化工廠的原材料使用，實現(xiàn)真正意義上的循環(huán)利用；（8）縮短化工工藝流程，化工行業(yè)生產(chǎn)過程一般包括原料預(yù)處理、化學(xué)反應(yīng)、產(chǎn)品分離及精制三個步驟，其簡明的反映了產(chǎn)品過程中各物料流向與經(jīng)歷的加工步驟，隨著清潔生產(chǎn)的不斷發(fā)展，對化工工藝流程進行縮短后，可最大限度的提高物料的利用率，以減少廢棄物排放；（9）化工副產(chǎn)物分離提純，為使得產(chǎn)品更加符合規(guī)格，需要對副產(chǎn)物、剩余反應(yīng)物及混合物進行必要的回收與利用，在提高原料利用率的同時，減少污染；（10）清潔生產(chǎn)審核與環(huán)境標(biāo)志，因化工行業(yè)具有高能耗、高污染的特點，隨著人們環(huán)境保護意識的不斷提升，化工行業(yè)清潔生產(chǎn)管理中清潔生產(chǎn)審核和環(huán)境標(biāo)志被廣泛應(yīng)用到化工行業(yè)中，有利于化工行業(yè)環(huán)境與經(jīng)濟效益的提升。

2化工行業(yè)清潔生產(chǎn)管理的相關(guān)原則

就化工行業(yè)的清潔生產(chǎn)而言，其應(yīng)遵循清潔生產(chǎn)管理的相關(guān)原則，具體如下：（1）較為合理的組織生產(chǎn)原則，即對原材料進行合理利用，對工藝路線進行優(yōu)化，進而設(shè)計出能耗較低的生產(chǎn)工藝路線，降低物力與人力的投資，并對新型的原材料與能源進行利用；（2）清潔生產(chǎn)的系統(tǒng)性原則，在對產(chǎn)品化工生產(chǎn)步驟進行考察時，首要考慮的是該步驟在生產(chǎn)全過程中可發(fā)揮的地位與作用以及與后續(xù)步驟之間存在的銜接關(guān)系等；而對產(chǎn)品生產(chǎn)流程工藝路線進行研發(fā)的過程中，首要考慮的則是其在生產(chǎn)中的重要地位、原材料出處、廢棄物回收問題以及在生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)關(guān)系；產(chǎn)品的設(shè)計環(huán)節(jié)中，應(yīng)從生產(chǎn)到消費的過程周期對其進行了解，即應(yīng)顧及生產(chǎn)工藝與使用走向問題；（3）清潔生產(chǎn)的綜合性原則，“三廢”問題應(yīng)得到化工行業(yè)的充分重視，即化工行業(yè)應(yīng)對“三廢”進行綜合利用，以實現(xiàn)其向資源化的過度，將一種產(chǎn)品的廢棄物回收后經(jīng)加工處理再次生產(chǎn)該產(chǎn)品，如可引入離子交換樹脂、膜材料、吸附劑或聚合、分離、萃取、吸附等手段，在廢棄物中提取出具有可利用價值的原材料；（4）物流閉合性原則，這也是清潔生產(chǎn)較之于傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝的區(qū)別所在，現(xiàn)在的化工行業(yè)最大的任務(wù)就是將內(nèi)部用水、外部用水以及凈水相結(jié)合，盡量做到化工行業(yè)用水的閉合性，以實現(xiàn)“三廢”的零排放。

3結(jié)語

清潔生產(chǎn)可在很大程度上推動化工行業(yè)與環(huán)境污染治理問題的協(xié)調(diào)發(fā)展，將清潔生產(chǎn)管理應(yīng)用到化工行業(yè)中后，化工行業(yè)以清潔生產(chǎn)理論為依據(jù)，加強對自身生產(chǎn)全過程的管理，有利于實現(xiàn)技術(shù)可行化、資源最優(yōu)化、過程無害化以及耗能最小化，進而有效解決化工行業(yè)的污染問題，促進我國綠色化工行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]費瑞波.社會管理創(chuàng)新視角下技術(shù)創(chuàng)新與清潔生產(chǎn)的研究——以化工行業(yè)為例[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版)，2012，6（24）：72-75.

第5篇：化工行業(yè)總結(jié)范文

金秋八月，秋高氣爽，石油和化工行業(yè)企業(yè)的全國性賽事——“2013‘中國知網(wǎng)杯’全國石油和化工行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)大賽”于8月5日正式拉開大幕，此次大賽是由中國化工企業(yè)管理協(xié)會和中國化工情報信息協(xié)會共同主辦；由同方知網(wǎng)（北京）技術(shù)有限公司和《化工管理》雜志社有限公司聯(lián)合承辦；同時還有全國化工節(jié)能（減排）中心、中國知網(wǎng)CNKI和化學(xué)工業(yè)出版社三家的鼎力支持，是一次面向全國石油和化工行業(yè)企業(yè)職工開展的創(chuàng)新性網(wǎng)絡(luò)盛事。本次大賽將于11月30日結(jié)束，持續(xù)時間約為4個月。

大賽以“展員工風(fēng)采、樹企業(yè)形象、促創(chuàng)新發(fā)展”為理念，旨在提升石油和化工企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進企業(yè)技術(shù)成果、管理成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，加快兩化融合的步伐，以參賽的形式鼓勵和引導(dǎo)廣大職工利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段積極參與各種創(chuàng)新活動，激發(fā)他們的創(chuàng)新熱情，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。同時也是借由本次大賽，將創(chuàng)新發(fā)展的種子播入企業(yè)發(fā)展的沃土，讓其根植于企業(yè)未來成長建設(shè)的進程之中，并成為石油化工企業(yè)前進發(fā)展的不竭動力。

大賽引入網(wǎng)絡(luò)賽事概念，采取網(wǎng)絡(luò)參賽形式進行，創(chuàng)造了石油化工行業(yè)賽事全新的模式和高度。選手報名及參與方式更簡單、更便捷，也更為多樣；還可以直接進行在線互動，組委會能夠及時得到相關(guān)反饋信息，并為選手答疑解惑，更好的為參賽者服務(wù)，也讓更多的石油化工企業(yè)職工能夠參與其中。為此，中國知網(wǎng)作為國內(nèi)行業(yè)文獻(xiàn)資源數(shù)字出版的權(quán)威機構(gòu)，也是賽事開展的主要網(wǎng)絡(luò)平臺，將全程為參賽選手和組織提供全面的技術(shù)支持以及服務(wù)保障。同時通過本次大賽活動的展開，石油化工行業(yè)的企業(yè)和職工也會充分認(rèn)識和了解到，知網(wǎng)針對石油化工行業(yè)的科技創(chuàng)新工作的切實要求，為石油化工行業(yè)企業(yè)量身打造的《CNKI石油石化科技創(chuàng)新知識服務(wù)平臺》，可以為企業(yè)自主科研創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供科技支撐，提升企業(yè)信息情報中心的服務(wù)能力，實現(xiàn)其部門的職能轉(zhuǎn)化，發(fā)揮其在企業(yè)科技創(chuàng)新運行體系的引領(lǐng)與輻射作用，從而為企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

本次大賽活動的主題為“創(chuàng)新發(fā)展——化工人的中國夢”，設(shè)有管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排等專題。整個賽事大體分為通知、宣傳發(fā)動、組織報名；參賽、網(wǎng)絡(luò)使用知識培訓(xùn)；專家評選、公布獲獎名單；大賽獎項頒發(fā)、表彰和活動總結(jié)等階段。并根據(jù)石油化工企業(yè)特點及相關(guān)需求，在4個競賽項目中評選出1項團體獎“大賽優(yōu)秀組織獎”和包括“班組管理創(chuàng)新獎”、“優(yōu)秀管理/技術(shù)論文獎”等在內(nèi)的6項個人單項獎。同時在本次大賽中脫穎而出的企業(yè)和個人，都將會獲得相應(yīng)的獎品、證書以及榮譽稱號；獲獎優(yōu)秀論文也會被擇優(yōu)收錄刊登在《化工管理》雜志之中。屆時還會有金國多家媒體對本次大賽進行連續(xù)的跟蹤宣傳報道，對賽事的進展以及積極參賽的企業(yè)和個人的情況進行著重宣傳，榮耀的光環(huán)也將縈繞大賽全程！

擂響戰(zhàn)鼓，吹響鋒號，全國石油和化工企業(yè)職工展現(xiàn)風(fēng)采的創(chuàng)新競技大幕已經(jīng)開啟，讓我們?nèi)σ愿?，為榮譽，為夢想，為企業(yè)的明天奮勇而戰(zhàn)吧！精彩華章，拭目以待！

第6篇：化工行業(yè)總結(jié)范文

1、變更管理概述企業(yè)管理經(jīng)驗的策略不可能從實施之初就一直保持不變，畢竟無論是內(nèi)部還是外部都可能隨時發(fā)生改變，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層就必須根據(jù)這些情況作出科學(xué)、合理的分析，并結(jié)合經(jīng)營管理策略的實際現(xiàn)狀，作出一定程度的調(diào)整，這就是所謂的變更管理。就現(xiàn)階段而言，煉油與化工行業(yè)變更的經(jīng)營管理主要分為兩個主要類別，即工程變更和生產(chǎn)運保變更。

（1）工程變更所謂工程變更就是指在合同條款的履行過程當(dāng)中，由于某些因素的制約和影響，需要針對一些項目進行臨時的新建、擴建及改建，為了保障工程的質(zhì)量及順利竣工，對合同、設(shè)計方案進行重新的修訂。就煉油與化工行業(yè)而言，其涉及工程施工量往往比較大，也容易受到更多方面因素的影響，所以，科學(xué)、合理的工程變更可以有效遏制這些現(xiàn)象的發(fā)生；此外工程變更對實現(xiàn)施工安全、保證裝置、設(shè)備后期的安全運行都具有重要的意義。

（2）生產(chǎn)運保變更在企業(yè)相關(guān)執(zhí)行部門按照項目合同及方案進行投產(chǎn)運行過程中，由于設(shè)備、工藝和技術(shù)條件約束導(dǎo)致出現(xiàn)紕漏，而為了縮小決策失誤所帶來的損害，就必須進行必要的糾正，這種行為就是生產(chǎn)運保變更。一般說來，生產(chǎn)運保變更可能會導(dǎo)致人員流失、工藝流程的巨大調(diào)整及相關(guān)設(shè)施等永久性或暫時性的變更，其意義可謂十分重要。

2、變更管理的發(fā)展現(xiàn)狀對于煉油與化工行業(yè)而言，科學(xué)、合理的變更管理可以最大程度的防止其發(fā)展過程中因為決策錯誤導(dǎo)致的不必要損失，保障該企業(yè)始終具備先進的管理理念，最大限度的發(fā)揮管理為企業(yè)帶來的巨大收益。也正是由于變更管理具有重要意義，所以在市場經(jīng)濟的建設(shè)中獲得了飛速發(fā)展的機會，然而隨著時間的推移，一些方面的原因也開始制約其健康發(fā)展，甚至嚴(yán)重阻礙了煉油與化工企業(yè)的業(yè)績?nèi)〉?，為了?zhǔn)確、有效的把握發(fā)展中存在的問題，并有效的解決，本人結(jié)合多年的工作經(jīng)驗及近段時間對資料的分析，就工程變更和生產(chǎn)運保變更兩個方面存在的主要問題進行論述，希望可以起到拋磚引玉的作用。

二、現(xiàn)階段變更管理存在的問題及分析

（1）工程變更

1在工程變更方面，最容易出現(xiàn)的問題就是設(shè)計方案不合理，一方面由于企業(yè)以盈利為直接目的，領(lǐng)導(dǎo)層為了獲得更好的利潤而重視經(jīng)濟效益，可能由此導(dǎo)致在對工程量的準(zhǔn)確預(yù)估存在不足的現(xiàn)象；另一方面也來自于設(shè)計者勘探、預(yù)估的過程中沒有結(jié)合實際情況，跟緊市場的變化，所以就導(dǎo)致在履行合同的過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案與實際情況不相符合，于是向相關(guān)部門提出變更申請，總體而言，能及時發(fā)現(xiàn)錯誤是值得贊許的，但在一定程度上延長了工程周期，造成一定的風(fēng)險。

2煉油與化工行業(yè)在工程合同的擬定中，由于各種客觀條件的限制，部分中小型企業(yè)對于危險因素識別和安全事故預(yù)防及管理的意識淡薄，例如近年來一些有害氣體的泄露導(dǎo)致事故的頻發(fā)，就是由于重視經(jīng)濟效益而忽略安全措施的建設(shè)，導(dǎo)致在履行合同條款的過程中，出現(xiàn)一些安全性事故導(dǎo)致人員傷亡，而為了按時完成合約，就必須向有關(guān)部門提出增減合同條約的建議，以保障質(zhì)量。

3我國的煉油行業(yè)起步較晚，在技術(shù)上略有不足，此外資源的利用程度也并不理想。國內(nèi)的原油使用大量依賴進口，容易受到其他國家的有意遏止，譬如國家原油價格上調(diào)，煉油與化工行業(yè)的管理就不得不對此作出相應(yīng)變更，以適應(yīng)激烈的市場競爭?？偠灾?，這種傳統(tǒng)的方式很大程度限制我國煉油行業(yè)的發(fā)展，提升了管理成本，不利于煉油行業(yè)的健康發(fā)展。

（2）生產(chǎn)運保變更1煉油與化工行業(yè)需要對相關(guān)的原材料進行批量購入，就現(xiàn)階段而言，如果需要購入的材料較多，采購部門通常會選擇“一次性停靠采購”，以獲取價格上的優(yōu)勢，這就容易導(dǎo)致在實際的生產(chǎn)過程中，原材料過多或者是緊缺，都會造成一些麻煩，例如某企業(yè)生產(chǎn)的需要大于實際采購，為了保障生產(chǎn)順利完成，就必須進行再次采購工作。一般說來，原材料的采購過多，會帶來一定的庫存風(fēng)險，而采購量不足，就需要再次采購，延長了工程周期，造成一些不必要的麻煩，這就是導(dǎo)致生產(chǎn)運保變更的重要因素，必須嚴(yán)加管理。原材料的采購影響生產(chǎn)運保變更，對設(shè)備的維護也是另外的一個主要因素。眾所周知煉油與化工行業(yè)的工作環(huán)境比較惡劣，部分工藝流程甚至具有一定的腐蝕性、放射性等危害，所以需要時常對相關(guān)的硬件設(shè)備進行及時、全面的維護和保養(yǎng)，以防止因為設(shè)備維護不到位出現(xiàn)問題，使設(shè)備出現(xiàn)問題，影響生產(chǎn)，最終不得不對合同條款進行變更。然而就現(xiàn)階段而言，許多企業(yè)內(nèi)部雖然制定維護制度，但落實方面并不十分理想?？傮w來說，煉油與化工行業(yè)管理變更，一方面可以使管理更加靈活，能隨時根據(jù)具體情況而做出合適的調(diào)整，另一方面由于管理變更可能涉及的內(nèi)容層面較廣，如果不能有效實施，將在一定程度上制約合同條款的及時履行，這就要求相關(guān)人員重視變更管理，避免生產(chǎn)運營及管理中錯誤和紕漏的發(fā)生，保證煉油與化工行業(yè)的健康發(fā)展。

三、煉油與化工行業(yè)變更管理存在問題的應(yīng)對策略

（1）工程變更方面

1正如上文綜述，現(xiàn)階段在工程變更中比較常見的問題之一就是設(shè)計方案的不合理。為了提出切實可行的應(yīng)對策略，個人通過對相關(guān)管理的專業(yè)資料進行查證，認(rèn)為針對這種情況不妨在設(shè)計方案制定之初，就全面的分析和預(yù)估可能發(fā)生的一些事故，做到有備無患；在設(shè)計方案的裁定上一定要結(jié)合實際情況和市場走向，全面、客觀的分析事物，在反復(fù)討論的過程中得出最佳答案。

2煉油與化工行業(yè)屬于高危領(lǐng)域，內(nèi)部隨時都可能由于防范措施不到位而引發(fā)安全問題，所以在履行合同條款的過程中，一定要落實“安全第一”的生產(chǎn)觀念；相關(guān)部門做好監(jiān)管工作，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的部位，要及時反饋并采取相關(guān)措施，保障相關(guān)人員在安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境下放心工作；對于相關(guān)的專業(yè)設(shè)備，要認(rèn)真研究其使用方式，做到安全使用；推廣安全生產(chǎn)的觀念，在醒目的地方設(shè)立安全警示牌，嚴(yán)格保證施工人員的安全問題。

3基于我國煉油與化工行業(yè)現(xiàn)階段實際情況的不足所限，導(dǎo)致國外原油價格的變化對我國影響深遠(yuǎn)，價格方面受到影響波動的幅度較大，個人認(rèn)為可以通過發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的推動作用及國家相關(guān)部門的價格調(diào)控作用，保障價格的波動保持在合理范圍。在技術(shù)層面，可以通過學(xué)習(xí)和引進先進的生產(chǎn)技術(shù)，另外也要重點培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，保障煉油與化工行業(yè)有人才技術(shù)的支撐，提高原油的提煉效率，有效穩(wěn)定價格波動帶來的工程造價影響；另外國家相關(guān)部門予以一定的政策扶持，將價格控制在合理范圍都可以改變因為國際原油價格波動導(dǎo)致工程管理變更的現(xiàn)象。

（2）生產(chǎn)運保變更方面

1為了適應(yīng)激烈的市場競爭，企業(yè)之間往往會通過相互之間通力協(xié)作來構(gòu)建一條完整的產(chǎn)業(yè)購銷鏈，以此增加自己的競爭優(yōu)勢，煉油與化工行業(yè)在生產(chǎn)運保變更方面，一旦原材料存在缺陷，就容易引發(fā)煉油與化工行業(yè)的變更管理。個人認(rèn)為在采購的管理上，不妨通過對自身及工程量進行科學(xué)的分析，然后再提出合理的采購單，給采購部門予以物資采購；重視原材料的質(zhì)量問題，不能讓存在質(zhì)量缺陷的原材料影響管理，導(dǎo)致一些產(chǎn)品存在質(zhì)量缺陷；另外采購部門的活動應(yīng)該進行公示，可以提高資金的使用效率，保障采購的順利進行。

2針對上文中所述，煉油與化工行業(yè)的工作環(huán)境較為惡劣，如果管理制度落實不當(dāng)，將導(dǎo)致設(shè)備不能夠及時維護的現(xiàn)狀。不妨通過建立一套施工人員與設(shè)備之間的管理關(guān)系予以妥善解決，就是指對設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，分配給相關(guān)人員，為了保障其工作的落實，還要附加以權(quán)責(zé)統(tǒng)一的制度，總而言之就是要做到對相關(guān)設(shè)備進行定時、定量的維護工作，防止因為設(shè)備出現(xiàn)故障導(dǎo)致管理方面出現(xiàn)問題。

四、總結(jié)

第7篇：化工行業(yè)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：HSE 動態(tài)管理體系 風(fēng)險分析

隨著社會的發(fā)展和人們對安全和環(huán)保方面意識的增強,傳統(tǒng)的單純以安全為主的管理體系已經(jīng)不能滿足當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展對石油化工行業(yè)的要求。國際競爭越來越激烈、員工與群眾期望越來越高、環(huán)保方面的法律法規(guī)越來越嚴(yán)厲，在這種情況下，對于石油化工這個危險行業(yè)，提倡HSE管理將會是國際石油化工行業(yè)今后發(fā)展的一大趨勢。HSE，顧名思義，就是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）管理體系的簡稱,HSE管理體系是以人為本的動態(tài)管理體系它將組織機構(gòu)、職責(zé)和資源等要素有機的融合在一起，并且在健康、安全和環(huán)境保護方面滿足人的需求。HSE 管理體系目的在于組織建立一個以人為本的健康、安全與環(huán)境管理體系,之后通過評審等辦法不斷地推動其有效運行。石油化工行業(yè)的HSE 管理體系在經(jīng)過多年的應(yīng)用后，雖然取得了一些成效，但是仍然存在著一些認(rèn)識上的誤區(qū)，為了能夠跟上時代的步伐，建立更加科學(xué)合理HSE 體系，我們有必要認(rèn)清當(dāng)前存在的誤區(qū)，并采取相對應(yīng)的合理措施：

一、對“入門通行證”的認(rèn)識存在誤區(qū)及應(yīng)對措施

當(dāng)前，HSE管理體系已經(jīng)成為了全球石油化工行業(yè)的入門通行證，沒有實現(xiàn)HSE管理的石油化工企業(yè)將會受到諸多限制。但是有了通行證，并不意味著企業(yè)真正實現(xiàn)了HSE管理。構(gòu)建HSE管理體系只是向國際市場邁出的第一步，要想同國際接軌，并在激烈的國際競爭中立足，就要充分理解HSE管理體系以人為本的原則和可持續(xù)發(fā)展的要求。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工都要高度重視關(guān)于“入門通行證”的誤區(qū)，組織好人員培訓(xùn)，并通過企業(yè)宣傳欄等方法大力宣傳關(guān)于HSE管理體系的涵義目的等，使得每個人都做到對HSE管理體系牢記于心，只有領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的齊心協(xié)力、積極參與，才能使得大家最終克服這個認(rèn)識誤區(qū)，更加推進HSE管理體系的進程。

二、應(yīng)付檢查、未能明確責(zé)任部門的誤區(qū)及應(yīng)對措施

在推進HSE管理體系的過程中，有些單位對HSE管理體系不夠重視，沒有落實到實際工作中，每當(dāng)遇到上級部門來檢查的時候，就組織人員加班加點，臨時準(zhǔn)備材料來應(yīng)付檢查。這樣的工作原因在于大家沒有明確了解HSE 管理體系所具有的系統(tǒng)化和程序化的特點，最終將會影響HSE 管理體系的真正構(gòu)建和落實。從而導(dǎo)致潛在的危險不能被發(fā)現(xiàn)并及時遏制，長此以往，有可能會給企業(yè)造成難以彌補的損失。有的人認(rèn)為HSE管理只是安全部門的工作，無論是構(gòu)建還是評審過程都與己無關(guān)，不把自己當(dāng)作主體，而處處置身事外，殊不知，這種想法大錯特錯。

事實上，HSE管理體系關(guān)系到每個部門、每個人，絕不是安全部門自己的事情，在推進HSE管理體系過程中需要全員參與。要定期組織檢查，盡可能做到檢查內(nèi)容詳盡，轉(zhuǎn)變應(yīng)付檢查和單干的思想，促進各個部門和全體員工的合作，更好地促進HSE管理體系的落實。

健全的HSE 管理體系是切實落實HSE 管理的基礎(chǔ)。一套完整的可操作的HSE 管理體系能夠?qū)撛诘奈ｋU進行分析預(yù)測并控制。為了促進HSE管理體系的進一步完善，為了促進石油化工行業(yè)的進一步發(fā)展，HSE管理體系必須切實落實到實處，為此，企業(yè)每位領(lǐng)導(dǎo)以及員工必須明確HSE管理體系的重要性：

1.、實行HSE管理可以節(jié)約成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益

HSE管理體系是一套系統(tǒng)而且規(guī)范化的管理體系，它能夠進行事前風(fēng)險分析，并對可能發(fā)生的不好的后果進行預(yù)測，它將健康、安全、環(huán)境有機地融合在一起，從而提醒人們采取措施預(yù)防或阻止危害。實施HSE管理，可以對企業(yè)的各個部門、各個環(huán)節(jié)進行全面控制，從而減少事故的發(fā)生，節(jié)約了用于處理事故、治理環(huán)境等方面的開支，無形中改善了企業(yè)形象，帶來了不可預(yù)知的利益，節(jié)約了成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2. HSE管理體系可促進提升石油化工企業(yè)在國際市場的競爭力

近些年來，隨著社會的向前發(fā)展，國際石油行業(yè)對石油化工企業(yè)提出了，更加規(guī)范的要求，因此，HSE管理體系逐漸活躍在國際一些大的石油公司，HSE管理體系已經(jīng)成為了全球石油化工行業(yè)的入門通行證，沒有實現(xiàn)HSE管理的石油化工企業(yè)將會受到諸多限制。HSE管理體系，規(guī)范了安全生產(chǎn)活動，更加有效的進行整體的控制，滿足了健康、安全和環(huán)境的要求，有助于企業(yè)與國際接軌，提高企業(yè)的競爭力力。

三、總結(jié)

HSE 管理體系是一套系統(tǒng)科學(xué)規(guī)范的管理體系，它能夠進行事前風(fēng)險分析，從而為了減輕并消除了可能發(fā)生的健康、安全與環(huán)境方面的風(fēng)險而采取有效的防治措施，它同時又是一項復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，完全消除和杜絕不安全隱患的目的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到。HSE 管理體系更好地體現(xiàn)了“以人為本”的原則和“可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)。全面認(rèn)清HSE 管理體系的涵義及重要性、克服存在的認(rèn)識誤區(qū)至關(guān)重要。只有如此，才能真正把HSE管理落實到實際工作中，才能進一步提高HSE管理水平，才能實現(xiàn)真正的安全健康而又和諧的發(fā)展環(huán)境，才能提高企業(yè)的核心競爭力，從而在國際石油化工行業(yè)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：化工行業(yè)總結(jié)范文

1產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級對化工企業(yè)人才結(jié)構(gòu)與素質(zhì)要求的影響

化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是為了適應(yīng)新的社會發(fā)展需求，是為了跟上化工行業(yè)國際發(fā)展腳步，提升我國化工產(chǎn)業(yè)服務(wù)建設(shè)的能力和核心技術(shù)創(chuàng)新力。這種轉(zhuǎn)型主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的更新?lián)Q代、產(chǎn)量產(chǎn)能的提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級調(diào)整、發(fā)展模式和發(fā)展驅(qū)動力的轉(zhuǎn)變等方面，化工產(chǎn)業(yè)要根據(jù)國家對化工業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃布局，對高新技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的要求，以及農(nóng)業(yè)、其他工業(yè)部門、航空航天、國防軍事等領(lǐng)域?qū)ぎa(chǎn)業(yè)提出的新要求，淘汰舊產(chǎn)品產(chǎn)能，建立新的產(chǎn)品體系，以適應(yīng)新時期國家社會的發(fā)展需求。從這一角度看，化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級對人才提出的要求是多方面的。一來，由于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，舊的產(chǎn)品線被淘汰，新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、推廣、營銷、貿(mào)易合作都需要新的人才來執(zhí)行，在此過程中會涉及到產(chǎn)品研發(fā)人員、技術(shù)創(chuàng)新人員、設(shè)計制造人員、營銷推廣人員、財務(wù)會計人員、人事管理人員、語言翻譯人員等，可以看出，化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級對化工人才需求的影響是全方位的，涉及行業(yè)各個崗位。二來，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級對人才需求的轉(zhuǎn)變也不光是新舊替代，而是對人才自身技能素養(yǎng)需求的變化。原有參加生產(chǎn)研發(fā)的職工若能掌握新的化工產(chǎn)業(yè)對人才提出的素養(yǎng)要求，仍可作為企業(yè)的留用人才。以語言人才為例，國際化經(jīng)濟貿(mào)易背景下，英語成為全球經(jīng)貿(mào)交流的第一通用語，掌握新時期化工經(jīng)貿(mào)理論和足夠商務(wù)英語素養(yǎng)的人才將成為各大化工企業(yè)爭搶的緊缺性人才。而以往只具備一般商務(wù)英語素養(yǎng)，而對化工行業(yè)毫無了解的語言人才就將被淘汰。綜合來看，這種由化工企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變引發(fā)的人才需求變化，對崗位人才需求的方向和結(jié)構(gòu)都產(chǎn)生了影響，以上都是化工產(chǎn)業(yè)對人才知識技能結(jié)構(gòu)需求發(fā)生轉(zhuǎn)變的表現(xiàn)和結(jié)果。同時，從國內(nèi)外經(jīng)貿(mào)環(huán)境的變化發(fā)展來看，由產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級引起的化工企業(yè)改革不可能依靠自身力量單獨完成。在經(jīng)濟全球化大趨勢下，產(chǎn)業(yè)分工進一步細(xì)致化，上下游產(chǎn)業(yè)合作日趨緊密。因此，無論是從我國化工行業(yè)需求創(chuàng)新發(fā)展的角度，還是從經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展流程看，跨國家、跨文化的經(jīng)貿(mào)交流合作是大勢所趨，這已經(jīng)成為行業(yè)壯大發(fā)展的必經(jīng)之路。在此背景下，化工企業(yè)產(chǎn)能由國內(nèi)自產(chǎn)自銷變成了以進出口貿(mào)易為主的發(fā)展模式，在對貿(mào)易順差利益的追求中，化工企業(yè)對能夠進行外語溝通的人才需求數(shù)量大幅上升，掌握化工專業(yè)英語，并且具有一定化工行業(yè)貿(mào)易知識的人才成為化工企業(yè)的熱門人才需求。

2當(dāng)下化工企業(yè)語言人才及其培養(yǎng)方式探析

當(dāng)前滿足化工企業(yè)語言人才需求的主要是高等院校，尤其是語言類高校。由于高校語言人才培養(yǎng)和經(jīng)濟發(fā)展趨勢存在一定程度的脫節(jié)，高校在設(shè)置語言專業(yè)學(xué)科時，更多地是從學(xué)術(shù)研究和語言文化傳播的角度進行考慮，語言專業(yè)學(xué)科不能很好地兼顧經(jīng)濟市場的發(fā)展需求。因此，按當(dāng)前高校語言專業(yè)課程設(shè)置的培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)出來的語言人才，在語言文化和語言藝術(shù)上有較高的造詣，更適合進行學(xué)術(shù)文獻(xiàn)研究，卻不具備較高的實用性。而化工企業(yè)需要的是對化工科技和化工產(chǎn)業(yè)貿(mào)易具有豐富理論和工作經(jīng)驗的語言人才，若是進入管理層的企業(yè)人才，更需要其在商務(wù)語言和化工產(chǎn)業(yè)科技領(lǐng)域具備獨到認(rèn)知，才能勝任企業(yè)工作。就當(dāng)前來看，高校培養(yǎng)出來的語言人才，一來在語言教育方向上沒有緊貼化工行業(yè)發(fā)展需求，所具備的語言素養(yǎng)不契合化工專業(yè)英語的培養(yǎng)目標(biāo)；二來，人才知識結(jié)構(gòu)單一，在語言技能上儲備足夠，但對化工領(lǐng)域的理論知識知之甚少，這也成為一個掣肘人才全面發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，從當(dāng)前來看，高校培養(yǎng)的語言人才并未很好地貼合化工企業(yè)經(jīng)濟貿(mào)易磋商交流需求。從教學(xué)模式看，高校實施外語教育仍以脫離文化情境和語言交流情境的“啞巴式”英語教學(xué)模式為主。沒有積極為學(xué)生創(chuàng)設(shè)真實化的文化情境、交流情境，如此培養(yǎng)出來的語言人才，重理論而輕實踐，擁有豐富的理論知識儲備，具有系統(tǒng)完整的語法知識，足夠應(yīng)付語言測驗，但實際交流經(jīng)驗匱乏，更別說是在化工企業(yè)工作環(huán)境中的語言交流經(jīng)驗，從實用性角度看，這種語言人才的培養(yǎng)是不合格的。從培養(yǎng)模式看，高校是語言人才培養(yǎng)的唯一主體，即使是講究實用性的化工專業(yè)英語，化工專業(yè)只在教材內(nèi)容的層面參與了學(xué)生的化工英語學(xué)習(xí)，化工只作為一個學(xué)習(xí)背景存在，并不實際參與語言人才的培養(yǎng)。這同樣造成了語言人才素養(yǎng)不全面的現(xiàn)狀，單一教學(xué)主體的教學(xué)資源優(yōu)勢有限，難以發(fā)現(xiàn)化工語言人才培養(yǎng)過程中出現(xiàn)的問題。學(xué)生缺乏足夠的實踐學(xué)習(xí)機會，無實地參與化工企業(yè)經(jīng)貿(mào)洽談、商務(wù)函件往來撰寫翻譯的經(jīng)驗，即使進入化工企業(yè)，最終也難以跟上企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展的腳步。這都是擺在高等院校語言人才培養(yǎng)以及化工企業(yè)語言人才儲備面前的現(xiàn)實問題。

3轉(zhuǎn)型時期化工行業(yè)語言人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新探索

梳理總結(jié)當(dāng)前化工行業(yè)人才培養(yǎng)出現(xiàn)的問題，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型趨勢對化工行業(yè)的影響，分析歸納化工行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級以及國際經(jīng)貿(mào)合作發(fā)展趨勢對化工企業(yè)語言人才培養(yǎng)提出的新要求，針對性地改革優(yōu)化當(dāng)前化工企業(yè)語言人才培養(yǎng)模式，利用信息化技術(shù)手段，對化工語言人才培養(yǎng)路徑進行創(chuàng)新探索，是高等院校和化工企業(yè)共同面臨的迫切難題。筆者經(jīng)過調(diào)研分析和參考相關(guān)文獻(xiàn)資料，認(rèn)為可從以下幾方面尋求創(chuàng)新突破。

3.1深度調(diào)研化工經(jīng)濟市場，優(yōu)化化工語言教學(xué)內(nèi)容與課程設(shè)置

教材是學(xué)生參與語言學(xué)習(xí)的重要工具，課程設(shè)置則直接關(guān)系到學(xué)生語言學(xué)習(xí)的進度與效率，可以說，教材和課程，是決定學(xué)習(xí)者語言學(xué)習(xí)成效的關(guān)鍵要素。反觀當(dāng)前的化工語言教材（如化工專業(yè)英語），存在多方面的問題。一是化工英語教材編寫質(zhì)量參差不齊，高校難以從種類繁多的化工英語教材中選到合適的教學(xué)用書；二是教師對化工語言教材的利用方式存在一些問題，許多語言教師把教材當(dāng)做學(xué)生化工語言素養(yǎng)培養(yǎng)的全部依托，企圖單憑一本教材就完成對學(xué)生化工語言聽、說、讀、寫、譯等能力的塑造，這是不符合語言教學(xué)規(guī)律的。而要改變這一現(xiàn)狀，要求教材編寫人員在充分調(diào)研化工領(lǐng)域的科技、經(jīng)濟、文化等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，以高度整合、深度精選的編排手法，編寫出契合化工經(jīng)濟發(fā)展趨勢的語言教材。其次是課程設(shè)置，課程設(shè)置首先要契合語言教學(xué)規(guī)律，同時要根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容的不同靈活布局課堂教學(xué)，做到循序漸進、有的放矢的課程安排。

3.2革新人才培養(yǎng)模式，開展校企合作辦學(xué)

既然化工專業(yè)語言的學(xué)習(xí)是以適用性、實用性、實踐性為第一培養(yǎng)目標(biāo)，那就要積極為學(xué)習(xí)者創(chuàng)設(shè)符合語言交流情境的學(xué)習(xí)環(huán)境，而以高校為主導(dǎo)的單一主體式語言人才培養(yǎng)模式顯然不可能達(dá)到這種效果。這就要求對語言人才素養(yǎng)需求了解清晰、具有實際教學(xué)資源優(yōu)勢的化工企業(yè)參與到化工語言人才培養(yǎng)過程中，而校企合作辦學(xué)的育人模式無疑是實現(xiàn)這種培養(yǎng)目標(biāo)的有效途徑。以往，校企合作一般在職業(yè)院校人才培養(yǎng)中實施，但面對當(dāng)前化工語言人才培養(yǎng)續(xù)力不足的情況，對化工語言人才培養(yǎng)模式的革新更應(yīng)該不拘一格。在充分融合化工企業(yè)和語言院校優(yōu)勢教學(xué)資源的前提下，為學(xué)生提供更專業(yè)、更真實、更實用的語言教學(xué)。

第9篇：化工行業(yè)總結(jié)范文

一、在實驗中傳達(dá)綠色化學(xué)的理念，引入綠色實驗

實驗的設(shè)計應(yīng)以消除污染為基本原則。目前在進行有機化學(xué)實驗設(shè)計時，很少人會考慮實驗帶來的一系列污染問題，不少人會有這樣的想法：實驗室規(guī)模小，沒必要大驚小怪的，能有多大的環(huán)境污染？事實并非這類人所想，有機化學(xué)實驗一旦設(shè)計不當(dāng)，不僅會給實驗者帶來身體上的傷害，而且學(xué)生會想有機化學(xué)實驗和傳統(tǒng)的化工產(chǎn)業(yè)同樣是高毒、高污染的。

其實一說到化學(xué)或化工，人們就會與“環(huán)境污染嚴(yán)重”等字眼自然地聯(lián)系到一塊。在我們學(xué)習(xí)化工專業(yè)的同學(xué)中也存在這種言論，如果不能引導(dǎo)化工或化學(xué)專業(yè)的學(xué)生正確認(rèn)識化工行業(yè)所帶來的環(huán)境污染問題，就會導(dǎo)致整個社會對化工行業(yè)的抵觸。近幾年，人們對“PX”項目的爭議就是因為對“對二甲苯”認(rèn)識不足所引起的，而且不僅在二甲苯行業(yè)，在社會中也引起了不同反響。所以在今后的有機化學(xué)實驗設(shè)置中，首先應(yīng)考慮如何讓學(xué)生對化學(xué)學(xué)科形成正確的價值觀，意識到不只是有機化學(xué)實驗，乃至從化工行業(yè)源頭減少或消除環(huán)境問題的重要性，目前化工行業(yè)所引起的不良影響是化學(xué)技術(shù)發(fā)展落后造成的。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，人們對綠色化學(xué)理念的深入，傳統(tǒng)化工行業(yè)的前景必將煥然一新。

二、將常規(guī)性實驗與創(chuàng)新性實驗相結(jié)合

“六多”（多走動、多觀察、多提問、多糾正、多記錄、多總結(jié)），是指導(dǎo)老師在常規(guī)實踐中應(yīng)該做到的。課后，指導(dǎo)老師要通過課上遇到的問題進行認(rèn)真分析，并撰寫教學(xué)日志，總結(jié)實驗情況和實驗小結(jié)，便于在下次實驗中及時提醒，發(fā)現(xiàn)問題，正確引導(dǎo)。除了讓學(xué)生掌握基本實驗操作技能，還應(yīng)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和應(yīng)用能力，從學(xué)生特點和教學(xué)實際出發(fā)，合理地開放設(shè)計性實驗。

做設(shè)計性實驗時，教師先布置實驗內(nèi)容，學(xué)生查閱相關(guān)資料，并交上設(shè)計的實驗方案；然后教師進行審核，學(xué)生根據(jù)要求進一步調(diào)整方案；最后教師提供基礎(chǔ)試劑和儀器，學(xué)生動手操作實驗，老師進行相應(yīng)指導(dǎo)，學(xué)生提交實驗報告。整個設(shè)計性實驗的過程，是一個教學(xué)相長的過程。通過查閱文獻(xiàn)及設(shè)計方案，提高了學(xué)生的自學(xué)理解力，此外，在教師審核學(xué)生實驗方案的同時，要花費大量的時間查閱文獻(xiàn)勘正誤，對于老師來說也是一個再學(xué)習(xí)補充知識的過程，教師和學(xué)生都能在設(shè)計性實驗中得到能力的提高。

作為一名高校教師，我們不能只在有機化學(xué)實驗設(shè)計中盡量避免產(chǎn)生有機廢液等副產(chǎn)物，還應(yīng)在原料使用、反應(yīng)溶劑的選擇環(huán)境上，都采取無溶劑的化學(xué)反應(yīng)。這樣做既減少了學(xué)生接觸有毒有機溶劑的機會，也杜絕了有毒有機溶劑的排放，以免造成不良的社會影響。

三、嚴(yán)格控制實驗總結(jié)報告的質(zhì)量

“編筐編簍全在收口”，實驗總結(jié)報告不但能夠加強學(xué)生對所做實驗的掌握，而且科學(xué)地評價了學(xué)生思維的縝密性和清晰度。實驗總結(jié)報告的內(nèi)容分別是：最終的實驗方案（包括實驗?zāi)康?、原理、步驟等）、實驗數(shù)據(jù)處理、實驗結(jié)果討論（與預(yù)期效果的比較、分析產(chǎn)率以及如何進一步改進等問題）、對實驗中所出現(xiàn)的問題展開分析并提出如何改進的建議。教師在認(rèn)真批閱報告的過程中，能夠了解學(xué)生在實驗過程中遇到的問題，可以在下次實驗時再與學(xué)生進一步地探討。

四、改革實驗考核體系，實現(xiàn)客觀全面評價

1.實驗室要在考前開放，以便給學(xué)生良好的復(fù)習(xí)環(huán)境。整個學(xué)期的實驗儀器都擺放好，學(xué)生可按計劃來實驗室進行復(fù)習(xí)，并由老師進行指導(dǎo)。

2.擬定考核題目，制定統(tǒng)一的評分標(biāo)準(zhǔn)。命題原則是以大綱為依據(jù)，既不偏離所學(xué)的基本內(nèi)容，又要考核學(xué)生靈活運用所學(xué)的知識和技能；既要反應(yīng)基本要求，又要有綜合試題，使考核真正能夠起到對學(xué)生的全面檢查，并利于提高學(xué)生分析問題和解決問題的能力。

3.以組為單位，現(xiàn)場觀摩，單兵考核。每班學(xué)生分成四組，每組7～8人，以小組為單位分批進入實驗室現(xiàn)場考核。抽簽決定考核內(nèi)容，同時學(xué)生現(xiàn)場觀摩?，F(xiàn)場抽簽，使學(xué)生無法猜題，這就促使學(xué)生必須對本學(xué)期所學(xué)的內(nèi)容進行全面的復(fù)習(xí)。現(xiàn)場觀摩，受益面大、效果好，學(xué)生雖只抽一個考題，但實地觀摩了7個學(xué)生的考試，可以進行自我對比考核。