采購(gòu)計(jì)劃現(xiàn)狀精選(九篇)

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第1篇：采購(gòu)計(jì)劃現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理專業(yè)；多元化；設(shè)置；改革

一、我國(guó)財(cái)務(wù)管理專業(yè)建設(shè)宏觀環(huán)境中的不適應(yīng)問(wèn)題

理財(cái)人員素質(zhì)的提高有賴于財(cái)務(wù)教育水平的提高。目前，我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理教育中仍然存在種種與現(xiàn)實(shí)要求不相適應(yīng)的情況。從宏觀上看，一是人才需求的市場(chǎng)化與高校教育中專業(yè)設(shè)置的非市場(chǎng)化之間的不適應(yīng)。我國(guó)高校專業(yè)的設(shè)置權(quán)限一直控制很嚴(yán)格，就拿財(cái)務(wù)管理專業(yè)來(lái)說(shuō)，改革開(kāi)放十幾年后，教育部1998年新頒布的高等學(xué)校專業(yè)目錄，才在工商管理學(xué)科下新設(shè)立了財(cái)務(wù)管理專業(yè)。這樣做雖然降低了高校專業(yè)設(shè)置中的風(fēng)險(xiǎn)，但在客觀上也造成了我國(guó)高校專業(yè)建設(shè)明顯落后與社會(huì)需求，也落后于國(guó)外大學(xué)的事實(shí)。二是社會(huì)人才需求“實(shí)用化”與高校專業(yè)教育教條化傾向之間的不適應(yīng)。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)對(duì)人才的需求越來(lái)越“實(shí)用化”，希望企業(yè)是人才“用武”之地，不希望本企業(yè)成為人才的“練武”之地。企業(yè)以追求利潤(rùn)為目標(biāo)，這樣做是無(wú)可厚非的。高校雖不應(yīng)該也不可能所有專業(yè)都完全適應(yīng)企業(yè)的這種需求，但與企業(yè)實(shí)際結(jié)合緊密的專業(yè)應(yīng)該與其需求相適應(yīng)，否則教育服務(wù)與社會(huì)的說(shuō)法也就成為單純的口號(hào)了。而目前我們重視知識(shí)的傳授，對(duì)于注意能力和素質(zhì)的提高，構(gòu)建知識(shí)、能力、素質(zhì)三位一體的新型培養(yǎng)模式，說(shuō)得多，做得有實(shí)際效果的少。

二、我國(guó)財(cái)務(wù)管理專業(yè)體系建設(shè)中問(wèn)題

國(guó)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家中，財(cái)務(wù)管理專業(yè)的產(chǎn)生是與金融市場(chǎng)、金融工具及金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展相聯(lián)系的。與此相適應(yīng)，財(cái)務(wù)管理有關(guān)的內(nèi)容加入到金融的微觀分析中，貨幣金融理論研究也開(kāi)始越來(lái)越多地關(guān)注成本與效益、資金流量、信息及其影響等問(wèn)題，并逐步形成現(xiàn)代貨幣金融理論體系，即以金融市場(chǎng)為基礎(chǔ)，注重財(cái)務(wù)分析、定量分析的新型金融學(xué)。這在美國(guó)財(cái)務(wù)管理專業(yè)（本科）的培養(yǎng)定位上可見(jiàn)一斑。他們要求所培養(yǎng)的本專業(yè)學(xué)生在畢業(yè)時(shí)應(yīng)該掌握：（1）企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)決策以及這些決策如何影響單個(gè)企業(yè)組織乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)；（2）企業(yè)如何籌集、分配和使用資金；（3）金融市場(chǎng)的運(yùn)作及其工具的使用；（4）金融組織或機(jī)構(gòu)如何運(yùn)營(yíng)，并加以具體應(yīng)用，從而能夠在大型企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)或者財(cái)務(wù)咨詢公司、金融機(jī)構(gòu)（如商業(yè)銀行、保險(xiǎn)公司等）、政府或非營(yíng)利機(jī)構(gòu)從事金融與財(cái)務(wù)工作。由此可見(jiàn)西方財(cái)務(wù)管理教學(xué)表現(xiàn)為兩個(gè)重點(diǎn)：一是公司財(cái)務(wù)管理，二是金融市場(chǎng)。公司財(cái)務(wù)管理部分包括公司財(cái)務(wù)決策、公司財(cái)務(wù)分析與診斷、國(guó)際財(cái)務(wù)管理、企業(yè)稅務(wù)等；金融市場(chǎng)部分包括投資學(xué)、證券分析、期權(quán)與期貨、外匯實(shí)務(wù)、金融法規(guī)等，不論作為公司理財(cái)人員，還是作為金融界從業(yè)人員，都需要同時(shí)掌握這兩方面的知識(shí)。

我國(guó)高校本科財(cái)務(wù)管理專業(yè)的前身是理財(cái)學(xué)專業(yè)，它是從會(huì)計(jì)學(xué)科中獨(dú)立并加以發(fā)展形成的一門(mén)年輕學(xué)科。根據(jù)我們對(duì)其他設(shè)置財(cái)務(wù)管理專業(yè)的高校進(jìn)行考察的結(jié)果進(jìn)行分析，目前我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)存在的主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：

（1）培養(yǎng)目標(biāo)不明確，人才模式定位不準(zhǔn)確。由于財(cái)務(wù)管理專業(yè)是從會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)政學(xué)和金融學(xué)等專業(yè)分離出來(lái)的，在培養(yǎng)目標(biāo)上仍帶有相關(guān)專業(yè)的特點(diǎn)，與這些相關(guān)專業(yè)相比較，自身特點(diǎn)不明顯，不突出。

（2）課程體系陳舊，跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的步伐。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理，是一項(xiàng)關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的綜合性管理活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有多層次性。課程體系也要具有多層次性。

（3）專業(yè)課程之間內(nèi)容交叉重復(fù)問(wèn)題突出。由于定位不明，課程體系陳舊，各相關(guān)課程或各相關(guān)課程群之間在內(nèi)容上互不兼顧和承應(yīng)，未能圍繞專業(yè)方向要求進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和輕重相宜的合理安排，同一內(nèi)容往往在不同課程中反復(fù)講授。

（4）教學(xué)管理、教學(xué)方法及教學(xué)手段落后。目前我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)在教學(xué)管理上過(guò)于呆板劃一，教學(xué)方法和教學(xué)手段過(guò)于落后。在教學(xué)管理上，沒(méi)有將規(guī)定性與選擇性有機(jī)地結(jié)合，學(xué)分制只是學(xué)時(shí)制的翻版；在教學(xué)方法上，教學(xué)內(nèi)容與現(xiàn)時(shí)經(jīng)濟(jì)生活脫節(jié)，文理知識(shí)互不兼容；老師講、學(xué)生聽(tīng)的“灌輸式”傳統(tǒng)教學(xué)方法仍占主導(dǎo)地位，啟發(fā)式教學(xué)法、案例教學(xué)法極少采用；在教學(xué)手段上，教學(xué)設(shè)備簡(jiǎn)陋，主要教學(xué)手段仍是“黑板加粉筆”，計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)、電化教學(xué)、信息化教學(xué)等現(xiàn)代化教學(xué)手段的應(yīng)用十分有限?？梢哉f(shuō)這方面改革和發(fā)展差距還很大，任務(wù)也很艱巨。

此外，目前財(cái)務(wù)管理專業(yè)還存在對(duì)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)重視不夠等問(wèn)題，具體表現(xiàn)為校內(nèi)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐缺乏，校外財(cái)務(wù)管理實(shí)踐環(huán)節(jié)薄弱，新的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)尚待開(kāi)發(fā)，教師的實(shí)踐能力欠缺等問(wèn)題。

三、財(cái)務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)與人才知識(shí)結(jié)構(gòu)定位

高等學(xué)校既然以育人為基本職能，那么對(duì)受教育者的素質(zhì)及規(guī)格做出規(guī)定的培養(yǎng)目標(biāo)，就應(yīng)該成為高等學(xué)校工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。要提高教學(xué)質(zhì)量，首先必須在培養(yǎng)目標(biāo)上體現(xiàn)時(shí)代精神和時(shí)代需要。對(duì)于財(cái)務(wù)管理這樣一個(gè)專業(yè)性相對(duì)較強(qiáng)而又與工商管理領(lǐng)域的其他多個(gè)環(huán)節(jié)存在廣泛聯(lián)系的學(xué)科專業(yè)來(lái)說(shuō)，確定其培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)突出處理好兩個(gè)方面的關(guān)系：

一是專業(yè)操作技能與綜合管理能力的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理是工商管理中一門(mén)綜合性很強(qiáng)且關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局的管理業(yè)務(wù)。一個(gè)合格的財(cái)務(wù)管理人才，既應(yīng)通曉財(cái)務(wù)核算的技術(shù)、方法和財(cái)務(wù)管理程序，具有嫻熟的業(yè)務(wù)操作技能，更應(yīng)從戰(zhàn)略上精通企業(yè)理財(cái)之道，具有全面的謀劃運(yùn)籌能力。

二是“通才”與“專才”的關(guān)系。“通”與“?！笔乾F(xiàn)代高等教育的一對(duì)矛盾，它們既對(duì)立又統(tǒng)一。一方面，現(xiàn)代社會(huì)的分工日益細(xì)密，隔行如隔山，這就要求高等教育能夠?yàn)楦鳌靶小迸囵B(yǎng)專門(mén)人才；另一方面，現(xiàn)代社會(huì)相關(guān)“行”之間的聯(lián)系和協(xié)作又十分密切和普遍，這又要求高等教育培養(yǎng)的專門(mén)人才在知識(shí)結(jié)構(gòu)上不能過(guò)分單一。正確的培養(yǎng)目標(biāo)定位應(yīng)是將財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生培養(yǎng)成“通才”基礎(chǔ)上的具有突出專業(yè)特長(zhǎng)的“專才”，這也是符合高等教育“厚基礎(chǔ)、寬口徑、高素質(zhì)、強(qiáng)能力”的要求。

與上述財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)相適應(yīng)，高校培養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)有三大支柱，即扎實(shí)的會(huì)計(jì)知識(shí)、廣博的金融學(xué)知識(shí)以及精深的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。

下面我們從兩個(gè)角度財(cái)務(wù)管理學(xué)科與其它各學(xué)科之間的關(guān)系。一是財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)學(xué)科的關(guān)系，它們都以企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)為研究對(duì)象，只是研究的角度有所不同罷了。二是財(cái)務(wù)管理與其它各學(xué)科之間的關(guān)系。

三、本科財(cái)務(wù)管理專業(yè)的課程體系改革構(gòu)想

任何一個(gè)專業(yè)的課程體系和課程內(nèi)容設(shè)計(jì)，本質(zhì)上取決于該專業(yè)學(xué)科內(nèi)容及構(gòu)成的特征。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)科內(nèi)容及其構(gòu)成的特征主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）以公司財(cái)務(wù)為基本研究對(duì)象。雖然財(cái)務(wù)管理活動(dòng)廣泛地存在于一切企事業(yè)單位及政府機(jī)關(guān)，但其中一切企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)最為典型。在各種形式的企業(yè)組織中，又以公司尤其是上市公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)最為豐富多彩。所以，盡管財(cái)務(wù)管理學(xué)的研究對(duì)象覆蓋各類組織的財(cái)務(wù)活動(dòng)，但公司財(cái)務(wù)是其重點(diǎn)。（2）公司財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容是籌資管理、投資管理、利潤(rùn)分配管理及營(yíng)運(yùn)資金管理?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)通常將籌資決策、投資決策及利潤(rùn)分配決策列為三大財(cái)務(wù)決策，而營(yíng)運(yùn)資金管理亦稱日常財(cái)務(wù)管理則是任何企業(yè)在任何時(shí)候都無(wú)法擺脫的一項(xiàng)經(jīng)常性的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。（3）日益增多的派生內(nèi)容，比較典型的有：企業(yè)購(gòu)并財(cái)務(wù)、破產(chǎn)與重整財(cái)務(wù)、通貨膨脹財(cái)務(wù)、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)、中小企業(yè)財(cái)務(wù)及集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)等。

根據(jù)上述特征，從實(shí)踐上看，目前大致有四種設(shè)置方式：（1）按管理主體設(shè)置；（2）按管理對(duì)象設(shè)置；（3）按管理環(huán)節(jié)設(shè)置；（4）按多元標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。

表1-財(cái)務(wù)管理專業(yè)體系設(shè)置表

設(shè)置方式 按管理主體設(shè)置 按管理對(duì)象設(shè)置 按管理環(huán)節(jié)設(shè)置 按多元標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置

主要內(nèi)容 個(gè)人理財(cái)

法人理財(cái)(事業(yè)法人企業(yè)法人) 投資管理

籌資管理

利潤(rùn)分配 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

財(cái)務(wù)決策

財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)控制 初級(jí)財(cái)務(wù)管理

中級(jí)財(cái)務(wù)管理

高級(jí)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)專題研究

優(yōu)缺點(diǎn) 某一行業(yè)或部門(mén)的各種財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、管理環(huán)節(jié)集于一門(mén)課程之中，單門(mén)課程內(nèi)容緊湊。

對(duì)于沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的全日制財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生來(lái)講，則因開(kāi)設(shè)這種綜合課程而使某些新內(nèi)容難以充分展開(kāi)；另外，逐個(gè)部門(mén)去講授容易重復(fù)，實(shí)際上往往只能突出某一行業(yè)而難以使學(xué)生系統(tǒng)把握各部門(mén)財(cái)務(wù)管理的共性知識(shí)。 對(duì)于專題教學(xué)比較有利。

課程的整體性較差，對(duì)有關(guān)問(wèn)題難以作相互聯(lián)系的分析，如預(yù)測(cè)中的籌資就離不開(kāi)投資。另外，如此設(shè)課，財(cái)務(wù)管理原理部分的內(nèi)容也較難安排。 以財(cái)務(wù)管理循環(huán)過(guò)程為基礎(chǔ)，課程體系層次清楚，系統(tǒng)有序，程序性較強(qiáng)，可以避免課程內(nèi)容設(shè)置上的分離或交叉問(wèn)題，各分支課程與原理部分不容易重復(fù)，便于循序漸進(jìn)地安排教學(xué)進(jìn)程。以管理環(huán)節(jié)為框架，也便于分別吸收和容納現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理科學(xué)發(fā)展的新成果，有利于培養(yǎng)學(xué)生的操作能力。

其缺點(diǎn)主要是，各種業(yè)務(wù)內(nèi)容逐一羅列，未顧及管理對(duì)象是一個(gè)整體，沒(méi)有從管理對(duì)象這一整體出發(fā)做到各環(huán)節(jié)知識(shí)的有機(jī)整合，給人以散亂的印象，不利于從整體上研究解決問(wèn)題。 如財(cái)務(wù)管理學(xué)原理按環(huán)節(jié)設(shè)置授課內(nèi)容，中級(jí)財(cái)務(wù)管理按管理對(duì)象設(shè)置教學(xué)內(nèi)容，高級(jí)財(cái)務(wù)管理按行業(yè)或特殊業(yè)務(wù)設(shè)置內(nèi)容。這樣不僅學(xué)科體系相對(duì)完整，內(nèi)容上也較豐滿。

但是按環(huán)節(jié)和按對(duì)象如何結(jié)合，也是一個(gè)難題，這主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)學(xué)原理與中級(jí)財(cái)務(wù)管理課程設(shè)置上。從西方（主要是美國(guó)）財(cái)務(wù)學(xué)專業(yè)課程設(shè)置看，他們按管理層次分設(shè)財(cái)務(wù)學(xué)原理、中級(jí)財(cái)務(wù)管理、高級(jí)財(cái)務(wù)管理三級(jí)課程，遇到的問(wèn)題是第一種和第三種課程的教科書(shū)易于解決，而第二種課程無(wú)現(xiàn)成理想的教科書(shū)可供使用。

適應(yīng)對(duì)象 在職干部培訓(xùn)。 大專和本科在校生 中高級(jí)在職干部培訓(xùn)，有一定專業(yè)基礎(chǔ)的本科或碩士研究生 碩士研究生及以上

各種設(shè)置方式各有利弊，不能要求以一種方式適應(yīng)所有的需求，因此我們認(rèn)為高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)設(shè)置原則應(yīng)該是多層次立體模式，即，低端教育以管理內(nèi)容為設(shè)置主線，高端教育以問(wèn)題導(dǎo)向方式設(shè)置。具體安排可以考慮大專及本科以管理內(nèi)容設(shè)置，分投資管理、籌資管理、運(yùn)營(yíng)資金管理、利潤(rùn)分配管理等；碩士研究生以管理環(huán)節(jié)分預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制等，或按管理層次設(shè)置，分財(cái)務(wù)學(xué)原理、中級(jí)財(cái)務(wù)管理、高級(jí)財(cái)務(wù)管理等。

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第2篇：采購(gòu)計(jì)劃現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；采購(gòu)管理；現(xiàn)狀；措施

采購(gòu)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要工作，采購(gòu)成本的降低能有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。特別是在當(dāng)前發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)采購(gòu)管理中充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，引入市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，最大限度的降低采購(gòu)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代采購(gòu)管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的探討是一項(xiàng)重要工作。本文分析了采購(gòu)管理的重要性，對(duì)企業(yè)采購(gòu)存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施進(jìn)行了探討，以樹(shù)立科學(xué)的采購(gòu)管理理念，加強(qiáng)采購(gòu)內(nèi)控管理。

一、采購(gòu)管理的重要性

企業(yè)采購(gòu)管理的概念主要是：企業(yè)采購(gòu)管理是按計(jì)劃采購(gòu)訂單，按要求制訂發(fā)貨計(jì)劃進(jìn)行價(jià)格管理，做好企業(yè)采購(gòu)管理物品的選型工作，企業(yè)采購(gòu)管理工作貫穿于整個(gè)采購(gòu)工作的全過(guò)程，企業(yè)采購(gòu)管理的具體內(nèi)容包括設(shè)定采購(gòu)目標(biāo)、制定采購(gòu)制度以明確采購(gòu)權(quán)限、明確采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)要求等，選用聘用采購(gòu)人員，設(shè)計(jì)相關(guān)采購(gòu)流程和表單，制定企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算等。企業(yè)采購(gòu)管理的重要性主要體現(xiàn)在：企業(yè)采購(gòu)材料的質(zhì)量直接影響了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益，企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需的原輔助材料要經(jīng)過(guò)前期細(xì)致的調(diào)研、選型、比對(duì)，確定企業(yè)采購(gòu)物品的設(shè)備選型，才能正式的采購(gòu)并用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中。企業(yè)采購(gòu)成本的降低減少了資金占用，降低了倉(cāng)儲(chǔ)成本，在企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)方面發(fā)揮著重要作用。采購(gòu)成本不僅包括采購(gòu)成本、還包括儲(chǔ)存成本和流動(dòng)資金成本等，高采購(gòu)成本將大大降低生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)采購(gòu)物料是確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要的基礎(chǔ)性工作。

二、企業(yè)采購(gòu)管理現(xiàn)狀與存在問(wèn)題

1.企業(yè)采購(gòu)組織不夠健全

一些企業(yè)采購(gòu)組織不健全，沒(méi)有專門(mén)的人員從事招標(biāo)采購(gòu)工作，一些企業(yè)整體缺乏有效的采購(gòu)制度，很多企業(yè)的購(gòu)買決定權(quán)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所持有，缺乏具體的采購(gòu)運(yùn)營(yíng)組織，采購(gòu)過(guò)程不透明，缺少制度的監(jiān)督與約束，沒(méi)有對(duì)采購(gòu)行為進(jìn)行合理的規(guī)制和管理。

2.傳統(tǒng)供應(yīng)商管理中存在的不足

傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理模式存在一定的不足，采購(gòu)管理工作沒(méi)有引起企業(yè)管理者的關(guān)注，一些企業(yè)采購(gòu)工作人員對(duì)供應(yīng)商的管理不到位，一些采購(gòu)工作人員不深入了解供應(yīng)商的情況，從而導(dǎo)致供應(yīng)商的選擇不符合要求，在合作過(guò)程中易出現(xiàn)一些問(wèn)題，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商缺少評(píng)估，對(duì)商品質(zhì)量和商家服務(wù)缺少評(píng)估，導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)成本不穩(wěn)定。

3.對(duì)采購(gòu)工作的績(jī)效評(píng)估工作不足

采購(gòu)成本直接影響到企業(yè)的利益。一些企業(yè)采用傳統(tǒng)采購(gòu)模式未制訂績(jī)效評(píng)估辦法以有效降低采購(gòu)成本。一些企業(yè)未確定適當(dāng)?shù)目?jī)效評(píng)估方法，對(duì)采購(gòu)工作人員的工作水平?jīng)]有正確的評(píng)估。

三、建立現(xiàn)代采購(gòu)管理以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1.建立有效的采購(gòu)組織

采購(gòu)是企業(yè)的一項(xiàng)重要職能，采購(gòu)部門(mén)的建立可有效規(guī)范公司物資采購(gòu)行為，降低物資采購(gòu)成本，加強(qiáng)物資采購(gòu)監(jiān)督，完善供應(yīng)鏈管理。企業(yè)建立起專門(mén)的采購(gòu)組織，負(fù)責(zé)制訂物資器材采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)及支付預(yù)算工作，負(fù)責(zé)制訂、完善招標(biāo)相關(guān)制度、流程。監(jiān)督采購(gòu)、招標(biāo)計(jì)劃的審批及實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)年度招標(biāo)采購(gòu)決策負(fù)責(zé)把關(guān)，同時(shí)物資采購(gòu)的紀(jì)檢監(jiān)督工作由企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)，讓權(quán)力運(yùn)行在陽(yáng)光下，確保了招標(biāo)采購(gòu)工作的公開(kāi)性與透明度。

2.選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商家

對(duì)供應(yīng)商家的擇取十分關(guān)鍵，成立專門(mén)的招標(biāo)采購(gòu)小組，做好供應(yīng)商的選擇工作。評(píng)標(biāo)工作由相關(guān)主辦部門(mén)確定評(píng)標(biāo)人員及開(kāi)展相應(yīng)的組織工作，上課每月召開(kāi)一次物資器材采購(gòu)會(huì)議、集中確定各類器材的供貨廠家、型號(hào)、數(shù)量等信息。

3.通過(guò)績(jī)效評(píng)估提高采購(gòu)管理水平

企業(yè)通過(guò)績(jī)效評(píng)估有效提高采購(gòu)管理水平，是企業(yè)對(duì)提高采購(gòu)行為的重要抓手。要確定適當(dāng)?shù)目?jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)價(jià)值的提升，突破職能評(píng)估的瓶頸。如某企業(yè)在采購(gòu)的考核中采用了以下方法對(duì)采購(gòu)進(jìn)行考核：對(duì)于采購(gòu)成本的考核主要是考核采購(gòu)成本的可比降低幅度。采購(gòu)成本可比降低幅度=（當(dāng)期實(shí)際采購(gòu)額-當(dāng)期計(jì)劃采購(gòu)額）/當(dāng)期計(jì)劃采購(gòu)額。其中當(dāng)期計(jì)劃采購(gòu)額=∑當(dāng)期實(shí)際采購(gòu)數(shù)量×采購(gòu)計(jì)劃價(jià)格。采購(gòu)物資計(jì)劃價(jià)按財(cái)務(wù)部、物流部、采購(gòu)商務(wù)部共同確認(rèn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的當(dāng)年度年采購(gòu)物資計(jì)劃價(jià)執(zhí)行；物流部根據(jù)采購(gòu)物資的類別、規(guī)格輸入計(jì)劃價(jià)格，計(jì)劃價(jià)格輸入錯(cuò)誤由物流部更正，更正前不納入采購(gòu)商務(wù)部考核?？己藘r(jià)格根據(jù)上一年度計(jì)劃價(jià)并按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的前一個(gè)月的ppi指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)整公式如下：當(dāng)年考核價(jià)格=當(dāng)年計(jì)劃價(jià)*（1+前一個(gè)月ppi指數(shù)*50%）如本期采購(gòu)物資沒(méi)有計(jì)劃價(jià)（上年度無(wú)此項(xiàng)物資可比采購(gòu)），年度內(nèi)第一次采購(gòu)不計(jì)入采購(gòu)成本考核范圍，但必須按照招標(biāo)程序進(jìn)行多家招標(biāo)采購(gòu)（或經(jīng)過(guò)多家詢價(jià)對(duì)比采購(gòu)，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)），第二次以后按照財(cái)務(wù)部、采購(gòu)商務(wù)部、物流部確認(rèn)的第一次招標(biāo)購(gòu)買價(jià)格或多家詢價(jià)采購(gòu)價(jià)作為采購(gòu)計(jì)劃價(jià)。通過(guò)考核體系的構(gòu)建，對(duì)企業(yè)采購(gòu)人員的工作進(jìn)行有效的評(píng)估，以把控采購(gòu)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)論

在當(dāng)前發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)采購(gòu)管理中充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，引入市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，最大限度的降低采購(gòu)成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)樹(shù)立科學(xué)的采購(gòu)管理理念，加強(qiáng)采購(gòu)內(nèi)控管理，采用現(xiàn)代采購(gòu)管理，規(guī)范了企業(yè)的物資采購(gòu)行為，降低物資的采購(gòu)成本，加強(qiáng)了企業(yè)物資采購(gòu)監(jiān)督，完善了應(yīng)鏈管理，有效提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：采購(gòu)計(jì)劃現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；物資管理現(xiàn)狀；對(duì)策

0 引言

物資管理在煤炭企業(yè)日常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，占據(jù)著十分重要的地位。眾所周知，在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，物資的消耗占據(jù)著很大的成本，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，造成了煤炭企業(yè)需要提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，只有不斷的提高煤炭企業(yè)物資管理水平，才能夠在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中獲得較好的生存和發(fā)展。煤炭企業(yè)需要加強(qiáng)物資管理，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，制定出科學(xué)合理的解決對(duì)策，促進(jìn)煤炭企業(yè)的健康向上發(fā)展。

1 煤炭企業(yè)物資管理現(xiàn)狀

煤炭企業(yè)要想健康的運(yùn)作，就必然少不了物資管理。物資管理關(guān)系到國(guó)家的利益，如果管理不善，就會(huì)在一定程度上造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，不利于煤炭企業(yè)的快速發(fā)展。目前，煤企在物資管理中的管理現(xiàn)狀如下：

（一）財(cái)會(huì)工作缺乏相應(yīng)的嚴(yán)密性。目前，很多煤炭企業(yè)在核算物資時(shí)，往往采用計(jì)劃成本法計(jì)算，每一年市場(chǎng)原料的價(jià)格不同，造成了煤炭企業(yè)物資方面的賬目不能夠及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，直接影響到材料成本的差異分配。如果財(cái)會(huì)工作缺少相應(yīng)的嚴(yán)密性，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的固定資產(chǎn)價(jià)值虛盈問(wèn)題，從而造成了企業(yè)相應(yīng)資產(chǎn)的不實(shí)。還會(huì)在很大程度上致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策盲目。目前，很多煤炭企業(yè)各種各樣的機(jī)械設(shè)備采購(gòu)問(wèn)題，往往是由各個(gè)使用部門(mén)來(lái)提出的，并由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)進(jìn)行決策，如果沒(méi)有一個(gè)清晰的物資管理制度，就會(huì)造成財(cái)會(huì)工作不夠嚴(yán)密，產(chǎn)生盲目的決策投資。

（二）物資管理不夠科學(xué)，相關(guān)人員的責(zé)任心不強(qiáng)。在煤炭企業(yè)的物資管理過(guò)程中，物資管理往往不夠科學(xué)，物資采購(gòu)和管理相對(duì)比較混亂，在管理的過(guò)程中，容易出現(xiàn)內(nèi)部員工的不滿、決策的偏差、人事關(guān)系的混亂和財(cái)產(chǎn)的極大浪費(fèi)等現(xiàn)象。同時(shí)，在物資管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員往往責(zé)任心不強(qiáng)，不關(guān)心采購(gòu)物資是否及時(shí)供貨、采購(gòu)物資的質(zhì)量?jī)?yōu)劣和價(jià)格高低與否等問(wèn)題，同時(shí)，沒(méi)有針對(duì)煤炭企業(yè)需要消耗的物資數(shù)量做出準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃，造成物資大量的采購(gòu)，不僅造成物資的長(zhǎng)期堆放，同時(shí)還致使大量的資金被占用，不利于企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）煤企的價(jià)格體系不夠完善，出現(xiàn)多頭采購(gòu)的現(xiàn)象。當(dāng)前有部分煤炭企業(yè)的價(jià)格體系還不夠完善，往往出現(xiàn)了一些不好的采購(gòu)現(xiàn)象，如多頭采購(gòu)問(wèn)題，如果通過(guò)多頭采購(gòu)，就很難控制住采購(gòu)物資的價(jià)格，致使采購(gòu)成本加大。部分煤企存在著重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，但是忽視相應(yīng)的物資采購(gòu)管理，多頭采購(gòu)現(xiàn)象最為嚴(yán)重。不少煤炭企業(yè)重視業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，卻忽略了物資方面的管理，只是單純的關(guān)心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，他們往往只是在價(jià)格上關(guān)注和了解物資的采購(gòu)，缺少詳細(xì)的實(shí)際考察。

（四）缺少事前監(jiān)督和事中的監(jiān)管。在眾多煤炭企業(yè)中，針對(duì)物資管理的問(wèn)題，往往都是出了問(wèn)題后，才進(jìn)行重視起來(lái)的，在這個(gè)過(guò)程中，往往針對(duì)的是個(gè)例情況，忽視了對(duì)于全局問(wèn)題的分析，很少進(jìn)行案例的詳細(xì)分析，也沒(méi)有尋找問(wèn)題發(fā)生的原因和自身管理體系所存在的問(wèn)題。煤炭企業(yè)中，有很多企業(yè)很難做到物資管理過(guò)程中的事前監(jiān)督和事中的監(jiān)管。

2 做好煤炭物資管理的對(duì)策

（一）實(shí)現(xiàn)煤企物資管理的信息化。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，煤炭企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)物資管理的信息化，要建立統(tǒng)一的采購(gòu)管理平臺(tái)體系，同時(shí)根據(jù)煤炭企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，制定出物資管理所需的庫(kù)存、項(xiàng)目、質(zhì)量、信息、采購(gòu)和資金等方面的材料信息，形成一個(gè)全面的業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。為了達(dá)到物資管理效率的最大化，建立的物資管理信息平臺(tái)能夠促使煤企、生產(chǎn)部門(mén)和供應(yīng)商之間采購(gòu)信息的及時(shí)準(zhǔn)確溝通交流，對(duì)于煤企的物資采購(gòu)管理是十分有利的，還能夠幫助煤企實(shí)現(xiàn)物資的集中管理和監(jiān)控。通過(guò)所建立起來(lái)的信息平臺(tái)，還能夠減少不必要的程序和流程，實(shí)現(xiàn)下單、招標(biāo)、物流等在平臺(tái)上就可以實(shí)現(xiàn)，極大的減少了中間的各個(gè)環(huán)節(jié)，降低了采購(gòu)成本，提高了采購(gòu)效率。

（二）建立和完善煤企物資采購(gòu)的價(jià)格管理體系。煤炭企業(yè)要采取供應(yīng)商評(píng)級(jí)的方法，將供應(yīng)商進(jìn)行分類，通過(guò)市場(chǎng)的詳細(xì)調(diào)查，不斷的將供應(yīng)商供應(yīng)物資的質(zhì)量、價(jià)格和速度進(jìn)行合理分類，針對(duì)那些評(píng)級(jí)很好的供應(yīng)商，要不斷的維系關(guān)系，力爭(zhēng)形成互惠互贏的合作關(guān)系。針對(duì)那些評(píng)級(jí)較差的供應(yīng)商，要減少和杜絕與他們之間的合作，避免產(chǎn)生不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)工作要公開(kāi)透明，針對(duì)物資采購(gòu)，要建立起物資采購(gòu)審批相關(guān)制度，不斷的建立和健全監(jiān)督管理機(jī)制，要確保在物資采購(gòu)的過(guò)程中，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量和價(jià)格都達(dá)到煤企的要求。

（三）合理化的選擇物流。在物資采購(gòu)的過(guò)程中，物流成本占比也是較大的，要合理化的選擇物流，要嚴(yán)格的控制物流中的各個(gè)環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本。針對(duì)煤企所需的一些大型設(shè)備和超大單及大單采購(gòu)項(xiàng)目，要從廠家直接采購(gòu)，減少中間的冗余環(huán)節(jié)，極大的提高了采購(gòu)效率，也利于物資采購(gòu)的集中化和系統(tǒng)化管理。要通過(guò)信息平臺(tái)來(lái)進(jìn)行相關(guān)物資的采購(gòu)和市場(chǎng)調(diào)查分析，獲得最優(yōu)結(jié)果和最佳物資采購(gòu)的方案。通過(guò)公開(kāi)、公平、規(guī)范的進(jìn)行采購(gòu)競(jìng)標(biāo)，物資的配發(fā)也不例外。煤企的各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)要及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)自身的需求計(jì)劃，通過(guò)煤企總部相關(guān)部門(mén)的審核后，直接采購(gòu)，不僅能夠減少庫(kù)存，同時(shí)也極大的提高了物資的配送速度。

（四）嚴(yán)格管理煤炭企業(yè)的庫(kù)存量，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理。煤炭企業(yè)要想最大限度的降低資金周轉(zhuǎn)周期，就要提高工作效率，實(shí)現(xiàn)物資零庫(kù)存的管理。生產(chǎn)部門(mén)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定出各種物資的需求計(jì)劃，而煤企的采購(gòu)部門(mén)根據(jù)不同部門(mén)的需求計(jì)劃，通過(guò)科學(xué)合理的分析，進(jìn)行采購(gòu)，減少采購(gòu)時(shí)間，提高采購(gòu)效率。要根據(jù)物資市場(chǎng)的波動(dòng)價(jià)格情況，進(jìn)行庫(kù)存的適當(dāng)調(diào)整。不僅要滿足煤企生產(chǎn)部門(mén)的需求，還需要減少庫(kù)存，降低物資采購(gòu)成本。

（五）強(qiáng)化物資計(jì)劃方面的管理。煤企要根據(jù)生產(chǎn)方面的物資需求，進(jìn)行貨源的合理組織，同時(shí)發(fā)揮自身經(jīng)營(yíng)方面的各種優(yōu)勢(shì)，不斷降低采購(gòu)成本，提高經(jīng)濟(jì)方面的效益，要強(qiáng)化物資計(jì)劃方面的管理。合理的計(jì)劃能夠提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，各個(gè)生產(chǎn)單位要根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的物資計(jì)劃，煤企物資的主管部門(mén)要根據(jù)企業(yè)的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃等，物資采購(gòu)部門(mén)要加強(qiáng)采購(gòu)項(xiàng)目的管理，要嚴(yán)格的按照采購(gòu)計(jì)劃來(lái)供應(yīng)和采購(gòu)。

（六）加強(qiáng)煤企各個(gè)部門(mén)的物資管理。煤企要加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的物資管理，要根據(jù)各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際情況和生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格審核領(lǐng)用的各種物資，避免重復(fù)領(lǐng)用物資和多領(lǐng)物資的情況發(fā)生。煤企要制定出物資消耗的相關(guān)考核方法，要對(duì)各個(gè)物資使用的部門(mén)進(jìn)行考核，在考核的過(guò)程中，要獎(jiǎng)罰分明，要加強(qiáng)考核監(jiān)督的過(guò)程，確保考核到位。各個(gè)部門(mén)針對(duì)物資的使用情況，也要建立獎(jiǎng)罰制度，明確指標(biāo)，逐級(jí)落實(shí)。通過(guò)對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行分類和分配，建立煤炭企業(yè)物資分配的詳細(xì)資料庫(kù)，確保煤企中所有物資都能夠通過(guò)電腦進(jìn)行控制，當(dāng)電腦發(fā)出相應(yīng)的指令后，專業(yè)的人員通過(guò)叉車來(lái)領(lǐng)取物資，能夠極大的增強(qiáng)物資分配效率。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，在我國(guó)改革開(kāi)放不斷深入的情況下，要想解決好煤企物資管理的現(xiàn)狀，就要不斷的學(xué)習(xí)他人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)來(lái)為我所用，要充分認(rèn)識(shí)到物資管理的重要性，從思想上重視物資管理，不斷體現(xiàn)在行動(dòng)上，要吸收專業(yè)人才，加強(qiáng)對(duì)于他們的培訓(xùn)，要采用信息化管理手段進(jìn)行煤企物資的管理，不斷的優(yōu)化管理模式，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的價(jià)格管理體系，提高效率，實(shí)現(xiàn)物資零庫(kù)存的管理，提高煤企的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)煤企更快更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：采購(gòu)計(jì)劃現(xiàn)狀范文

【摘

要】結(jié)合當(dāng)前部分鋼鐵企業(yè)備件采購(gòu)中存在的一些現(xiàn)狀，淺談加強(qiáng)備件采購(gòu)管理重要性的認(rèn)識(shí)和看法。

【關(guān)鍵詞】材料備件；采購(gòu)管理；重要性；對(duì)策

近年來(lái)，由于國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能發(fā)展過(guò)快，固定資產(chǎn)投資規(guī)模顯著增長(zhǎng)，配套的備件消耗量也逐年增加。但受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變因素的影響，材料備件采購(gòu)環(huán)節(jié)暴露出的問(wèn)題也日漸增多。在采購(gòu)過(guò)程中，往往存在著備件型號(hào)不全、發(fā)放不到車間、尋不到廠家、獨(dú)家采購(gòu)、報(bào)價(jià)不全等情況。

眼下，針對(duì)如何對(duì)內(nèi)規(guī)范制度、健全采購(gòu)管理，對(duì)外搞好企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴合作，對(duì)降低材料備件采購(gòu)成本有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、目前材料備件采購(gòu)管理的現(xiàn)狀

我們常說(shuō)眼睛要盯住市場(chǎng)，不僅僅是指銷售市場(chǎng)，同樣也包括采購(gòu)市場(chǎng)。在鋼鐵企業(yè)中，材料備件的消耗占比看似很小，但每年卻要花費(fèi)很大一部分的采購(gòu)資金。如何最大限度用好材料備件采購(gòu)資金，把有限的資金花在刀刃上，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤顯重要。

在市場(chǎng)原因方面，材料備件供應(yīng)市場(chǎng)比較分散，尚未形成專業(yè)規(guī)模。與此同時(shí)，材料備件的供應(yīng)商規(guī)模偏小、經(jīng)營(yíng)的品種偏少、企業(yè)管理不規(guī)范、流動(dòng)資金缺乏、不能提供增值服務(wù)等問(wèn)題是不爭(zhēng)的事實(shí)。

二、存在的問(wèn)題

（一）材料備件采購(gòu)管理不完善。

由于設(shè)備管理部門(mén)工作不細(xì)，備件使用部門(mén)計(jì)劃不周。導(dǎo)致采購(gòu)部門(mén)多購(gòu)或少購(gòu)的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，采購(gòu)和庫(kù)存環(huán)節(jié)時(shí)常脫節(jié)，關(guān)鍵材料備件儲(chǔ)備不足，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不夠合理。

（二）招標(biāo)、議標(biāo)形式上雖然看起來(lái)規(guī)范，但操作不夠嚴(yán)密。

缺少專門(mén)的采購(gòu)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)人員缺乏專業(yè)知識(shí)和專業(yè)培訓(xùn)，在采購(gòu)環(huán)境確認(rèn)、制定采購(gòu)需求計(jì)劃、確認(rèn)采購(gòu)認(rèn)證計(jì)劃，以及初采和復(fù)采等采購(gòu)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)，缺少基本技能。

（三）材料備件采購(gòu)價(jià)格及供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫(kù)不完善。

控制備件采購(gòu)價(jià)格有時(shí)無(wú)法落實(shí)，存在注重備件采購(gòu)價(jià)格，忽視備件的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的選擇，缺乏對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略管理。

三、加強(qiáng)材料備件采購(gòu)管理的重要性

加強(qiáng)材料備件采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本，可以有效地降低生產(chǎn)消耗，為企業(yè)爭(zhēng)取盈利空間。在實(shí)際工作中，采購(gòu)部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行材料備件采購(gòu)管理程序，圍繞生產(chǎn)大局，本著提高材料備件供應(yīng)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的前提，以“先進(jìn)、使用、可靠、節(jié)約”為原則，貼近市場(chǎng)，貨比三家，比質(zhì)論價(jià)，才能夠有效降低材料備件采購(gòu)成本。采購(gòu)部門(mén)要樹(shù)立全局意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作管理；細(xì)化材料備件的計(jì)劃管理及流程。

四、加強(qiáng)采購(gòu)管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)材料備件采購(gòu)管理。

制定《采購(gòu)管理程序》、《供應(yīng)商管理制度》等，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、簡(jiǎn)化程序、規(guī)范運(yùn)作，要求在采購(gòu)過(guò)程中盡量增加直供比例，深化對(duì)標(biāo)，建議建立網(wǎng)絡(luò)對(duì)標(biāo)平臺(tái)，減少中間環(huán)節(jié)，規(guī)范招標(biāo)、議標(biāo)制度，杜絕獨(dú)家議標(biāo)，建立嚴(yán)格的配套懲罰機(jī)制，加強(qiáng)管控力、提升執(zhí)行力，保障投招標(biāo)的公正、公開(kāi)、公平。

（二）規(guī)范材料備件采購(gòu)流程。

科學(xué)合理地采購(gòu)備件，優(yōu)化庫(kù)存?zhèn)浼?chǔ)存結(jié)構(gòu)，優(yōu)化規(guī)范采購(gòu)渠道，努力降低采購(gòu)成本，提高備件的有效利用率，降低資金占用率，力求整體利益最大化。細(xì)化材料備件的管理，包括驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、審批和發(fā)放等流程，做到科學(xué)化、程序化、制度化。

第5篇：采購(gòu)計(jì)劃現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：高校后勤；物資采購(gòu)；質(zhì)量控制

加強(qiáng)高校后勤采購(gòu)物資質(zhì)量控制，有利于提高高校后勤工作質(zhì)量與效率，從而進(jìn)行有效的工作服務(wù)，為高校教學(xué)提供良好的保障。但是，近年來(lái)，隨著學(xué)校規(guī)模不斷擴(kuò)大，大大增加了高校后勤物資采購(gòu)的難度，其物資采購(gòu)隨著數(shù)量的增大具有一定的復(fù)雜性，因此隨著品種、形式多樣等導(dǎo)致高校后勤采購(gòu)物資缺乏在實(shí)際工作中缺乏可行性，質(zhì)量極難得到有效的保障，因此有必要規(guī)范高校后勤物資采購(gòu)管理，制定合理的采購(gòu)制度與計(jì)劃，降低采購(gòu)成本的同時(shí)不斷提高高校經(jīng)濟(jì)效益，促使物資采購(gòu)形成科學(xué)合理的控制狀態(tài)，從而為高校后勤提供有效的保障。

一、高校后勤物資采購(gòu)質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

（1）采購(gòu)人員專業(yè)水平有待提高

現(xiàn)階段，高校后勤物資采購(gòu)遇到了一定的障礙，由于學(xué)校規(guī)模逐漸擴(kuò)大、學(xué)生人數(shù)逐漸上升，增加了高校后勤物資集中采購(gòu)的難度。一方面，學(xué)生需求多樣，如果要堅(jiān)持從學(xué)生的角度出發(fā)，會(huì)導(dǎo)致高校后勤物資采購(gòu)質(zhì)量得不到有效的保證；另一方面，后勤采購(gòu)物資品種多樣，所涉及范圍復(fù)雜。因此，要求采購(gòu)專業(yè)知識(shí)與質(zhì)量控制知識(shí)強(qiáng)的采購(gòu)人員。然而，現(xiàn)階段，高校后勤管理工作處于比較散漫的狀態(tài)，人員之間的分配工作比較繁雜，加上高校后勤缺乏合理的人員招聘制度，整體來(lái)說(shuō)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，缺乏一支專業(yè)化、科學(xué)化的采購(gòu)隊(duì)伍，由于職業(yè)與專業(yè)知識(shí)能力有限，使得后勤采購(gòu)管理無(wú)法為高校提供全面基礎(chǔ)的服務(wù)，從而采購(gòu)人員的能力素質(zhì)與新形勢(shì)發(fā)展的需要出現(xiàn)了一定程度上的脫節(jié)。

（2）缺乏明確的采購(gòu)計(jì)劃與合理的采購(gòu)價(jià)格

高校后勤市場(chǎng)具有一定的復(fù)雜性，整個(gè)部門(mén)在采購(gòu)物資的過(guò)程中缺乏明確的采購(gòu)計(jì)劃與合理的采購(gòu)價(jià)格。一方面，部分高校缺乏完善的采購(gòu)計(jì)劃，沒(méi)有堅(jiān)持以學(xué)生需要為根據(jù)出發(fā)，不規(guī)范的采購(gòu)計(jì)劃引起物資質(zhì)量得不到保證，嚴(yán)重制約高校后勤服務(wù)的質(zhì)量；另一方面，采購(gòu)計(jì)劃中沒(méi)有合理規(guī)定采購(gòu)物資技術(shù)、采購(gòu)價(jià)格與采購(gòu)對(duì)象，比較含糊的計(jì)劃大大增加了采購(gòu)工作的難度，導(dǎo)致高校后勤采購(gòu)計(jì)劃形同虛設(shè)，采購(gòu)規(guī)模不定，數(shù)量少次數(shù)卻多，不僅增加了采購(gòu)成本，也嚴(yán)重影響了高校后勤物資采購(gòu)的效果?？傊f(shuō)來(lái)，高校后勤市場(chǎng)缺乏穩(wěn)定的物資購(gòu)買價(jià)格，波動(dòng)性大，由于缺乏專業(yè)分析能力極容易引起價(jià)格失真，從而大大降低了采購(gòu)物資的質(zhì)量。

（3）缺乏合理的采購(gòu)管理手段

缺乏合理的采購(gòu)管理手段，主要體現(xiàn)在兩方面：一是高校注重教學(xué)、忽略了高校后勤管理市場(chǎng)，導(dǎo)致采購(gòu)物資質(zhì)量控制手段十分落后，在采購(gòu)管理的工作過(guò)程中中僅僅停留在傳統(tǒng)的采購(gòu)手段上，而沒(méi)有將后勤采購(gòu)管理工作與新形勢(shì)要求有機(jī)結(jié)合，從而缺乏進(jìn)銷存軟件的合理引進(jìn)與創(chuàng)新，嚴(yán)重影響了后勤物資采購(gòu)的質(zhì)量；二是高校后勤管理市場(chǎng)缺乏先進(jìn)的采購(gòu)方式，在一定程度上缺乏創(chuàng)新，沒(méi)有制定科學(xué)合理的計(jì)劃，以實(shí)行分類類別的方式對(duì)不同的物資進(jìn)行不同的采購(gòu)，極難以合理的價(jià)格獲得優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與質(zhì)量，也極難實(shí)現(xiàn)高校利益最大化、學(xué)生服務(wù)滿意最大化的根本目標(biāo)。

二、促進(jìn)高校后勤采購(gòu)物資質(zhì)量控制的對(duì)策和建議

（1）加強(qiáng)采購(gòu)人員培訓(xùn)，成立物資采購(gòu)質(zhì)量控制小組

促進(jìn)高校后勤采購(gòu)物資質(zhì)量控，首先需要加強(qiáng)采購(gòu)人員培訓(xùn)，不斷提高采購(gòu)人員業(yè)務(wù)水平，從而成立物資采購(gòu)質(zhì)量控制小組，建立一支專業(yè)化管理與質(zhì)量控制隊(duì)伍。一方面，努力提升采購(gòu)人員管理水平，通過(guò)采購(gòu)人員培訓(xùn)提高采購(gòu)效率與質(zhì)量，從而為高校后勤采購(gòu)物資質(zhì)量控制提高有效的保障。另一方面，提高高校后勤物資采購(gòu)的政策性和專業(yè)性知識(shí)，加強(qiáng)采購(gòu)部門(mén)建設(shè)，不斷提升對(duì)采購(gòu)人員關(guān)于采購(gòu)法律知識(shí)和政策知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而以合理的方式進(jìn)行陽(yáng)光采購(gòu)。當(dāng)然，也可以加強(qiáng)高校與企業(yè)之間的合作，組織后勤服務(wù)相關(guān)人員去企業(yè)參加專業(yè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，制定合理的高校后勤采購(gòu)管理制度，提高采購(gòu)人員熟悉采購(gòu)物品市場(chǎng)行情，從而不斷規(guī)范相關(guān)采購(gòu)技術(shù)規(guī)范，培養(yǎng)管理能力與采購(gòu)技巧同步發(fā)展的采購(gòu)人員，切實(shí)解決高校后勤物資采購(gòu)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題。

（2）完善高校后勤物資采購(gòu)計(jì)劃，做好物資采購(gòu)招標(biāo)工作

完善高校后勤物資采購(gòu)計(jì)劃，有利于完善后勤物資采購(gòu)管理，減少高校后勤物資的損失和浪費(fèi)，從而為高校后勤服務(wù)提高有效的基礎(chǔ)保障。一方面，做好物資采購(gòu)招標(biāo)工作，進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃編制管理，針對(duì)不同的采購(gòu)物資，嚴(yán)格篩選采購(gòu)物資品種、數(shù)量、質(zhì)量以及價(jià)格，從而提高高校后勤保障，以合理安排后勤工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)；另一方面，針對(duì)不同的時(shí)間，要分層制定采購(gòu)計(jì)劃，以高校集體的安全為前提，在充分了解市場(chǎng)供求情況的基礎(chǔ)上，制定明確的經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排。

（3）加強(qiáng)對(duì)后勤采購(gòu)物資質(zhì)量的控制，實(shí)現(xiàn)信息化采購(gòu)系統(tǒng)管理

充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的背景作用，加強(qiáng)對(duì)高校后勤采購(gòu)物資質(zhì)量的控制，引進(jìn)先進(jìn)的物資管理手段，針對(duì)物資采購(gòu)實(shí)現(xiàn)信息化采購(gòu)系統(tǒng)管理。一方面，建立有效的采購(gòu)人員責(zé)任體系，全程做好相關(guān)的調(diào)查與分析記錄，從而進(jìn)行合理的計(jì)劃管理、庫(kù)存管理、成本分析、供應(yīng)商管理、等；另一方面，建立完善的采供管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，確定每次的采購(gòu)行為、采購(gòu)程序，為物資采購(gòu)計(jì)劃提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息，力爭(zhēng)采購(gòu)及時(shí)、質(zhì)量得到有效保證等，從而有利于提高高校后勤采購(gòu)工作效率，真正實(shí)現(xiàn)提高后勤采購(gòu)物資質(zhì)量的目標(biāo)。

三、結(jié)論

只有加強(qiáng)采購(gòu)人員培訓(xùn)，成立物資采購(gòu)質(zhì)量控制小組，完善高校后勤物資采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)信息化采購(gòu)系統(tǒng)管理，才能實(shí)現(xiàn)高校后勤采購(gòu)物資質(zhì)量控制的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：采購(gòu)計(jì)劃現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；采購(gòu)管理；策略

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)爆炸式的增長(zhǎng)，其中大部分是私營(yíng)式的家族企業(yè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不完善的階段，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)制度以及社會(huì)制度還未成熟，中小企業(yè)的發(fā)展有著廣闊的空間。但是近些年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，各項(xiàng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度不斷完善，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著很多難題，其中，采購(gòu)問(wèn)題是中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該首先解決的問(wèn)題。就目前中小企業(yè)的發(fā)展而言，采購(gòu)一直是制約其發(fā)展的重要因素，使其發(fā)展的軟肋。大部分中小企業(yè)沒(méi)有對(duì)采購(gòu)給予足夠的重視，其認(rèn)識(shí)程度有限，認(rèn)為加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的增加，這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)在很大程度上減小了企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。所以，要想增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)的管理，對(duì)采購(gòu)進(jìn)行合理的規(guī)劃。本文首先從我國(guó)中小企業(yè)目前采購(gòu)的特點(diǎn)入手，對(duì)中小企業(yè)采購(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析，旨在通過(guò)完善中小企業(yè)的采購(gòu)管理增強(qiáng)中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使其實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)期的發(fā)展。

一、中小企業(yè)采購(gòu)的一般特征

1.采購(gòu)數(shù)量有限，品種單一。我國(guó)的中小企業(yè)大多數(shù)是從很小的家庭式的作坊發(fā)展而來(lái)，其規(guī)模化程度很低，缺乏企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需的資金，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)單一化，這就在很大程度上導(dǎo)致其在發(fā)展過(guò)程中的采購(gòu)數(shù)量十分有限，而且采購(gòu)的品種也是十分單一的。整個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)很難形成完整供應(yīng)鏈，從總體上講，其采購(gòu)的規(guī)模十分有限。

2.采購(gòu)決策過(guò)于簡(jiǎn)單。我國(guó)的中小企業(yè)就其性質(zhì)上來(lái)說(shuō)大多屬于私營(yíng)企業(yè)，企業(yè)采購(gòu)的主要控制權(quán)在很少的企業(yè)主負(fù)責(zé)人手中，企業(yè)制定的采購(gòu)流程過(guò)于簡(jiǎn)單化，對(duì)采購(gòu)缺乏合理的籌劃，決策過(guò)于簡(jiǎn)單化。其實(shí)行的一般模式是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中由負(fù)責(zé)人按照企業(yè)的生產(chǎn)需求進(jìn)行相關(guān)原材料的采購(gòu)，缺乏嚴(yán)格的規(guī)劃。整個(gè)采購(gòu)決策不需要嚴(yán)格的審批、沒(méi)有采購(gòu)資金的合理預(yù)算，程序過(guò)于簡(jiǎn)單化。

3.采購(gòu)中體現(xiàn)出較多的訂單式采購(gòu)。我國(guó)目前的中小企業(yè)主要是制造型的企業(yè)，其基本沒(méi)有自己的完整品牌，大都是為一些大型的企業(yè)生產(chǎn)制造一些其需要的產(chǎn)品，根據(jù)大企業(yè)的訂單安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，中小企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)主要是根據(jù)大企業(yè)的需要而發(fā)生變化，這種變化缺乏規(guī)律性，其靈活性較強(qiáng)。

4.承受物價(jià)沖擊力較弱，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)。中小企業(yè)由于其規(guī)模十分有限，生產(chǎn)所需的資金不足，企業(yè)的生存環(huán)境十分不穩(wěn)定，因此，中小企業(yè)的管理人員對(duì)其采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制十分嚴(yán)格，這種控制程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于大型企業(yè)。對(duì)物價(jià)上升造成的沖擊力的抵抗能力較小，對(duì)物價(jià)波動(dòng)引起的風(fēng)險(xiǎn)十分敏感，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)很強(qiáng)。

二、我國(guó)中小企業(yè)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀

盡管目前我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展速度在不斷加快，但其規(guī)模化程度不高，尤其是中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作模式相對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)還是很不完善的，管理人員以及大多數(shù)員工的知識(shí)水平以及受教育程度較低，對(duì)企業(yè)采購(gòu)方面的專業(yè)知識(shí)與相關(guān)的技術(shù)缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，目前還難以對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行專業(yè)化、高程度的信息化管理，目前中小企業(yè)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀主要有以下幾個(gè)方面：

1.對(duì)采購(gòu)人員缺乏應(yīng)有的監(jiān)管。目前，中小企業(yè)主要是以家族式的企業(yè)為主，對(duì)企業(yè)采購(gòu)的認(rèn)識(shí)不足，本著節(jié)約資金的目的，大多數(shù)中小企業(yè)都會(huì)把企業(yè)的采購(gòu)任務(wù)安排給企業(yè)主周邊的人去執(zhí)行，并且賦予其充分的自，對(duì)其缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管，因此出現(xiàn)的采購(gòu)監(jiān)管漏洞較多，造成了中小企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)的權(quán)力相對(duì)十分集中，產(chǎn)生了很多信息不透明的相關(guān)問(wèn)題，主要有采購(gòu)的回扣、采購(gòu)的效率與采購(gòu)的過(guò)程與總成本等，這嚴(yán)重影響著企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

2.采購(gòu)管理的觀念十分滯后。從中小企業(yè)產(chǎn)生到不斷發(fā)展以來(lái)，在其采購(gòu)管理中存在著很多錯(cuò)誤的觀念，主要是其充分重視銷售問(wèn)題，而對(duì)采購(gòu)沒(méi)有予以充分的重視，對(duì)企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的重要性沒(méi)有顯著的定位。邁克爾?波特認(rèn)為，企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)與銷售環(huán)節(jié)在企業(yè)的價(jià)值鏈中是同等重要的，也是屬于企業(yè)的基本價(jià)值增值活動(dòng)。過(guò)于重視企業(yè)產(chǎn)品的銷售，而缺乏對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，認(rèn)為采購(gòu)只是資金的耗費(fèi)，而不能真正創(chuàng)造價(jià)值，這種觀念相對(duì)于大型企業(yè)的采購(gòu)觀念來(lái)說(shuō)是十分滯后的。大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到可以通過(guò)對(duì)采購(gòu)的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的差異化，以增進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)能力，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)在產(chǎn)品方面的創(chuàng)新。滯后的采購(gòu)管理理念是目前絕大多數(shù)中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。

3.采購(gòu)缺乏計(jì)劃性，采購(gòu)成本較高。由于中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模十分有限，其批量的生產(chǎn)活動(dòng)相對(duì)代企業(yè)來(lái)說(shuō)較少，整個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的流動(dòng)資金較少，其對(duì)企業(yè)的原材料以及庫(kù)存的管理要求較高，近幾年，由于通貨膨脹等各種因素的影響，企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料價(jià)格不斷上升，庫(kù)存管理的問(wèn)題因此不斷顯露。

中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要是根據(jù)大企業(yè)等客戶的訂單進(jìn)行，其生產(chǎn)活動(dòng)缺乏自身的嚴(yán)格計(jì)劃性，其組織原材料和生產(chǎn)過(guò)程的能力有限，企業(yè)受到資金、規(guī)模等的限制，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的比較敏感，采購(gòu)的方式比較傳統(tǒng)，很難通過(guò)采購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益，大多數(shù)企業(yè)缺乏嚴(yán)格的采購(gòu)計(jì)劃，沒(méi)有形成固定的供應(yīng)商，很難對(duì)企業(yè)的采購(gòu)進(jìn)行長(zhǎng)期的分析與籌劃，因此而造成的采購(gòu)成本不斷上升，一些大型的企業(yè)可以通過(guò)對(duì)市場(chǎng)原材料相關(guān)信息的了解，對(duì)可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行深入的分析而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的規(guī)模效益。很多原材料供應(yīng)商對(duì)市場(chǎng)變化的敏感程度更高，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求的分析，會(huì)故意抬高原材料的價(jià)格，而中小企業(yè)由于受到資金以及自身經(jīng)營(yíng)能力的限制，會(huì)通過(guò)賒賬的形式采購(gòu)生產(chǎn)所需的原材料，在這種情況下企業(yè)會(huì)支付更高的利息，其資金的周轉(zhuǎn)能力受到進(jìn)一步的限制。由于采購(gòu)成本的上升導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷上升，其產(chǎn)品價(jià)格不斷上漲，在同行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中其競(jìng)爭(zhēng)能力受到很大的限制。同時(shí)，企業(yè)的庫(kù)存管理也在不斷增加，影響中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

4.相關(guān)人員缺乏戰(zhàn)略采購(gòu)意識(shí)。很多中小企業(yè)的采購(gòu)人員目前只是認(rèn)為只要有充足的資金就可以買到企業(yè)生產(chǎn)所需要的原材料，把企業(yè)的采購(gòu)僅僅視為是企業(yè)與原材料供應(yīng)商之間單純的買賣關(guān)系，只是注重雙方的價(jià)格談判，很難與供應(yīng)商之間建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購(gòu)意識(shí)不強(qiáng)是目前中小企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)面臨的主要問(wèn)題，這在很大程度上造成了其與供應(yīng)商之間難以形成合作伙伴的關(guān)系，很多中小企業(yè)在其原材料供應(yīng)商的選擇、考核以及監(jiān)督方面沒(méi)有形成完善的標(biāo)準(zhǔn)，其程序也過(guò)于簡(jiǎn)單化，這時(shí)，企業(yè)會(huì)在每一次的采購(gòu)過(guò)程中都要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇，這在很大程度上增加了企業(yè)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，企業(yè)的采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)戰(zhàn)略缺乏科學(xué)化的意識(shí)，會(huì)使企業(yè)在采購(gòu)方面面臨很多不可預(yù)期的難題。

三、完善我國(guó)中小企業(yè)采購(gòu)管理的對(duì)策建議

我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)尤其自身不同的特征，為了促使中小企業(yè)加強(qiáng)自身在采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，提高其采購(gòu)管理水平，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)規(guī)?；?，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，必須要更新采購(gòu)觀念，對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化的設(shè)計(jì)優(yōu)化，這樣才能在采購(gòu)環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)成本最小、效益最高的目的。

1.更新采購(gòu)觀念。中小企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)的不斷變化，適時(shí)調(diào)整自身的市場(chǎng)戰(zhàn)略，尤其是采購(gòu)戰(zhàn)略，企業(yè)原材料的采購(gòu)與人們?nèi)粘Ｉ畹馁?gòu)物有著本質(zhì)的區(qū)別，企業(yè)采購(gòu)屬于完全意義上的商業(yè)化行為，中小企業(yè)的管理人員必須更新采購(gòu)觀念，充分重視采購(gòu)對(duì)于企業(yè)的重要意義?，F(xiàn)在很多中小企業(yè)的采購(gòu)人員主要是企業(yè)主的親戚，由于各方面的原因，其行為固化，很難對(duì)市場(chǎng)變化做出合理化、科學(xué)化的預(yù)期，采購(gòu)觀念十分落后，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)管不到位。鑒于這些不利因素，更新采購(gòu)觀念是制定和實(shí)施企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的首要因素，是建立健全采購(gòu)制度的基礎(chǔ)。中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的市場(chǎng)目標(biāo)與日益變化的市場(chǎng)行情，實(shí)時(shí)更新自身的采購(gòu)觀念，在采購(gòu)環(huán)節(jié)引入職業(yè)經(jīng)理人，通過(guò)制定完善的采購(gòu)的計(jì)劃爭(zhēng)取企業(yè)主及管理人員的支持。

2.制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，規(guī)范日常采購(gòu)行為。中小企業(yè)的發(fā)展缺乏一定的規(guī)律性，其對(duì)市場(chǎng)變化的沖擊的抵御能力十分有限，為了取得長(zhǎng)期的發(fā)展，必須要制定科學(xué)化、合理化的采購(gòu)計(jì)劃，并要努力達(dá)到以下幾個(gè)目標(biāo)：根據(jù)市場(chǎng)需求和自身發(fā)展需要，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)其生產(chǎn)所需的原材料，以及對(duì)采購(gòu)周期進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)正常的生產(chǎn)，降低管理費(fèi)用；根據(jù)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)，采購(gòu)適合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所需要的原材料，最大努力的配合企業(yè)的生產(chǎn)，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持專一化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)應(yīng)該考慮企業(yè)的庫(kù)存相關(guān)性問(wèn)題，要盡量在不影響企業(yè)生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的庫(kù)存最小化，減少庫(kù)存浪費(fèi)，降低庫(kù)存管理的費(fèi)用，減少市場(chǎng)波動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資金。所以中小企業(yè)制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃是十分重要的，要與生產(chǎn)部門(mén)及財(cái)務(wù)本門(mén)進(jìn)行溝通，在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)要爭(zhēng)取上級(jí)的同意，這樣才能保證制定的采購(gòu)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)有效的實(shí)施。

另外，中小企業(yè)應(yīng)該對(duì)其制定的采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，規(guī)范其行為，采購(gòu)計(jì)劃的制定固然重要，但是相關(guān)人員的實(shí)施更是起著決定性的作用，在加強(qiáng)監(jiān)管的前提下，鼓勵(lì)采購(gòu)人員在日常的采購(gòu)中對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)查，掌握一定的基礎(chǔ)資料，這樣一來(lái)就有利于企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整自身的生產(chǎn)行為，合理變更企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃。是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.優(yōu)化采購(gòu)流程，提高業(yè)務(wù)效率。中小企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)的優(yōu)化以及采購(gòu)業(yè)務(wù)的效率在很大程度上決定著企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，對(duì)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著巨大的影響。目前，對(duì)大多數(shù)中小企業(yè)而言其采購(gòu)環(huán)節(jié)的審批過(guò)于簡(jiǎn)單，導(dǎo)致整個(gè)采購(gòu)流程過(guò)于老化，采購(gòu)成本不斷增加，不僅影響采購(gòu)的效率，對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)也早成不利的影響。中小企業(yè)應(yīng)該編制完善的采購(gòu)流程管理計(jì)劃手冊(cè)，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，將采購(gòu)人員的權(quán)力限制在一定范圍之內(nèi)，將采購(gòu)流程劃分為幾個(gè)子流程，每個(gè)子流程都由專業(yè)化的人員進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)采購(gòu)人員自作主張的行為。制定相關(guān)的企業(yè)采購(gòu)管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)各個(gè)子流程之間相互協(xié)調(diào)配合，切實(shí)提高采購(gòu)業(yè)務(wù)的效率。保證中小企業(yè)的正常生產(chǎn)。

4.明確采購(gòu)目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)信息的管理。企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)要事先制定合理化的采購(gòu)目標(biāo)，采購(gòu)目標(biāo)會(huì)指引企業(yè)的采購(gòu)行為，對(duì)其采購(gòu)業(yè)務(wù)有重要的影響。企業(yè)的采購(gòu)目標(biāo)要符合企業(yè)的生產(chǎn)需要，在各個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)成本最小化，對(duì)采購(gòu)目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理性，避免主觀性帶來(lái)的問(wèn)題。企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)時(shí)必須要充分掌握所需要的各方面市場(chǎng)信息，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)信息的管理是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)采購(gòu)的重要基礎(chǔ)，掌握正確的采購(gòu)信息能夠保證企業(yè)的采購(gòu)決策的正確性。因此，明確采購(gòu)目標(biāo)的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)信息的管理能夠促使中小企業(yè)制定完善的采購(gòu)計(jì)劃，能夠保證其實(shí)現(xiàn)正常的生產(chǎn)。

5.加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)研，制定應(yīng)變計(jì)劃。中小企業(yè)的發(fā)展受到市場(chǎng)行情變化的影響很大，目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化瞬息萬(wàn)變，因此企業(yè)在實(shí)施采購(gòu)時(shí)必須要充分掌握市場(chǎng)行情，這就要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)原材料市場(chǎng)的調(diào)研，制定完善的應(yīng)變計(jì)劃，進(jìn)行合理化的采購(gòu)。中小企業(yè)要成立專門(mén)的小組對(duì)其原材料的市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)所需的原材料的價(jià)格進(jìn)行綜合性的分析，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果對(duì)市場(chǎng)的變化進(jìn)行科學(xué)化的預(yù)測(cè)，同時(shí)制定完善的市場(chǎng)應(yīng)變計(jì)劃，并根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。這樣一來(lái)，不僅掌握了完善的市場(chǎng)信息，而且有完善的應(yīng)變計(jì)劃保證企業(yè)在市場(chǎng)變化的情況下也可以實(shí)現(xiàn)正常的生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳鴻雁.《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》[M].北京交通大學(xué)出版社，2011.

第7篇：采購(gòu)計(jì)劃現(xiàn)狀范文

[關(guān)鍵詞] 植入性醫(yī)療器械；現(xiàn)狀；管理措施；策略

[中圖分類號(hào)] R197.39 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] C [文章編號(hào)] 1674-4721（2012）07（b）-0179-02

Use and management current situation and management strategy of implantable medical device

LAI Zhiquan

The People′s Hospital of Heyuan City in Guangdong Province, Heyuan 517000, China

[Abstract] Medical equipment management is a complicated work, however the implantable medical device management is a difficulty. This paper put forward some constructive comments with focuses on the analysis of the implantable medical device management on the basis of existing problems. Good management measures can solve a lot of problems because of some characteristics such as implantable medical device in many kinds of specifications, the lack of uniform standards, high technology content, strong professional, much current link and so on, and can save the waste of funds, so the implantable medical device management is very important for the all round management of a hospital.

[Key words] Implantable medical device; Current status; Management measures; Strategy

目前，對(duì)于植入性醫(yī)療器械的使用越來(lái)越廣泛，在臨床上，進(jìn)行植入性治療手術(shù)的需要愈來(lái)愈多，說(shuō)明對(duì)其重視程度應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)，否則會(huì)引起不必要的損失。本院主要進(jìn)行骨科材料、人工心臟瓣膜、血管或腔道內(nèi)導(dǎo)管支架、介入性治療導(dǎo)管耗材、其他金屬或高分子植入醫(yī)療器械等植入，不難看出，這些為國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)控的醫(yī)療器械產(chǎn)品[1]。所以要加強(qiáng)其管理措施，研究其本質(zhì)問(wèn)題，只有深入研究現(xiàn)狀的管理不足表現(xiàn)形式，才能制定更好的實(shí)用性強(qiáng)的管理方案，同時(shí)，為醫(yī)院的全面發(fā)展提供重要保障。

1 植入性醫(yī)療器械管理現(xiàn)狀

要想制定有效的管理措施，首要任務(wù)是分析透徹現(xiàn)存在的問(wèn)題，只有清楚的了解其現(xiàn)存的問(wèn)題，才能制定更完善的管理措施。以下是總結(jié)本院存在的一些管理上的不足之處。

1.1 采購(gòu)程序不規(guī)范

植入性醫(yī)療器械的采購(gòu)很重要，要有專業(yè)知識(shí)的采購(gòu)員采購(gòu)，并且對(duì)市場(chǎng)有一定的了解，對(duì)所要采購(gòu)的器械主要用途、價(jià)格、質(zhì)量對(duì)不同的廠家提前做好比較，事先索取醫(yī)療器械生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）企業(yè)許可證、產(chǎn)品注冊(cè)證、產(chǎn)品制造認(rèn)可表等資質(zhì)材料。選擇價(jià)格合理且質(zhì)量特別好的進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)部門(mén)很難做到預(yù)先計(jì)劃，因而一般情況下都是使用科室直接從廠商要貨，節(jié)省了大量資金，投入臨床使用后再申報(bào)采購(gòu)。

1.2 缺乏專業(yè)維修人員

植入性醫(yī)療器械的價(jià)格一般來(lái)說(shuō)是非常昂貴的，如果出現(xiàn)故障，不但需要一部分維修資金，最主要的損失是不能及時(shí)的對(duì)患者進(jìn)行醫(yī)治，危及患者的生命。但是，很多醫(yī)院沒(méi)有專業(yè)的維修人員，在出現(xiàn)故障時(shí)，不能及時(shí)的進(jìn)行處理，有的小故障如果及時(shí)處理，不會(huì)造成大故障的發(fā)生，進(jìn)而有效的避免浪費(fèi)大量的資金。

1.3 缺少記錄或記錄不完整

工作人員沒(méi)有認(rèn)真記錄植入性醫(yī)療器械的名稱、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、供貨單位、注冊(cè)證號(hào)、批號(hào)等，而且忽視將項(xiàng)目記錄或完整記錄在病歷中。在醫(yī)院采購(gòu)部門(mén)中，工作人員對(duì)于其庫(kù)存或者取貨時(shí)的記錄不完整，會(huì)造成核對(duì)時(shí)的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，使植入性醫(yī)療器械難以進(jìn)行追溯管理[2]。

1.4 缺乏完整的計(jì)劃

缺乏對(duì)植入性醫(yī)療器械采購(gòu)的計(jì)劃，醫(yī)院患者需要這種治療時(shí)，卻沒(méi)有匹配的設(shè)備，耽誤治療。在機(jī)械的正確使用上，也應(yīng)當(dāng)提前對(duì)其使用方法做培訓(xùn)工作，很多醫(yī)院都是在引進(jìn)之后才進(jìn)行使用培訓(xùn)。

2 分析存在的原因

第8篇：采購(gòu)計(jì)劃現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】：鐵路工程項(xiàng)目物資管理管理措施

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場(chǎng)形成及技術(shù)變革的加速，導(dǎo)致了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)成本管理形勢(shì)變得日趨嚴(yán)峻，風(fēng)險(xiǎn)因素不斷加大，因此，加強(qiáng)對(duì)鐵路工程項(xiàng)目物資的管理，有利于提高公司的物資管理水平，也有利于公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、鐵路工程項(xiàng)目物資管理存在的現(xiàn)狀

鐵路施工企業(yè)是一家傳統(tǒng)的“鐵老大”企業(yè)，雖然己逐漸認(rèn)識(shí)采購(gòu)活動(dòng)的戰(zhàn)略地位，但長(zhǎng)期以來(lái)，鐵路部門(mén)在很大程度上只是把采購(gòu)當(dāng)作例行工作，而不是把它作為企業(yè)商務(wù)活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)來(lái)看待，忽視了采購(gòu)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接貢獻(xiàn)。正是因?yàn)槠髽I(yè)在觀念、制度和流程上的問(wèn)題，造成了企業(yè)采購(gòu)效率低下，嚴(yán)重影響著企業(yè)整體績(jī)效，經(jīng)常出現(xiàn)物資積壓、存貨周轉(zhuǎn)率低和資金占用量大、截留挪用貨款等情況，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人行為的有效激勵(lì)和約束，也不利于杜絕采購(gòu)環(huán)節(jié)的不正之風(fēng)和腐敗行為，而且傳統(tǒng)的采購(gòu)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等問(wèn)題，通常采取事后把關(guān)的方式加以控制，企業(yè)很難也很少參與到供應(yīng)商的生產(chǎn)組織過(guò)程中，因此造成事后把關(guān)的難度很大而且可靠性不足。

二、鐵路工程項(xiàng)目物資管理存在的問(wèn)題

鐵路工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)物資管理重視不夠，雖然抓了主要方面的訂貨供應(yīng)，但忽視了物資管理，特別是工地材料消耗定額管理。雖然有現(xiàn)場(chǎng)位置管理制度，可是制度并不十分完善，也沒(méi)有完全按管理程序辦事，隨意性很大，不能長(zhǎng)期堅(jiān)持。材料人員普遍業(yè)務(wù)素質(zhì)低，缺乏獨(dú)立處理業(yè)務(wù)的能力，對(duì)物資管理的制度、材料消耗定額、材料的發(fā)放不能按照規(guī)章制度辦事，要多少發(fā)多少，還在吃大鍋飯。對(duì)物資計(jì)劃的管理缺乏科學(xué)性，儲(chǔ)備也不合理，特別是軌料、鋼材、水泥等主要物資的計(jì)劃安排不周，不是積壓過(guò)多，就是停工待料。對(duì)項(xiàng)目的工程概況知之甚少，工程完工后還有不了解工程全貌的現(xiàn)象。技術(shù)部門(mén)對(duì)物資管理缺乏認(rèn)識(shí)，同物資部門(mén)配合缺少主動(dòng)性，不能及時(shí)提供單項(xiàng)工程物質(zhì)需要量及有關(guān)技術(shù)資料，材料核算表的計(jì)算往往出現(xiàn)漏項(xiàng)和內(nèi)容不齊全現(xiàn)象。對(duì)物資管理認(rèn)識(shí)不夠深，特別是技術(shù)人員在工序管理中只重視技術(shù)性操作，而忽視材料的消耗，對(duì)超定額用料不能有效制止。

三、鐵路工程項(xiàng)目物質(zhì)管理改進(jìn)措施

1.改進(jìn)采購(gòu)流程

企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中所發(fā)生的成本包括采購(gòu)成本、購(gòu)貨成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本和待料成本。施工企業(yè)中主要控制采購(gòu)成本和購(gòu)貨成本，企業(yè)應(yīng)以最低的成本提供恰當(dāng)數(shù)量、恰當(dāng)時(shí)間、恰當(dāng)?shù)攸c(diǎn)、恰當(dāng)價(jià)格、恰當(dāng)貨源的高品質(zhì)物料，保證施工生產(chǎn)的需要。企業(yè)采購(gòu)流程不單純是個(gè)成本問(wèn)題，而是根據(jù)企業(yè)的需要購(gòu)進(jìn)優(yōu)質(zhì)的材料問(wèn)題。企業(yè)要想在全球一體化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中求存、制勝，企業(yè)必須結(jié)合采購(gòu)管理重點(diǎn)，全面系統(tǒng)考察自身的采購(gòu)業(yè)務(wù)，因地制宜不斷改進(jìn)采購(gòu)流程，通過(guò)不斷的提高采購(gòu)的水平，從而適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，提高企業(yè)的生存能力。通過(guò)采用新的采購(gòu)管理設(shè)計(jì)方案，實(shí)行“職能設(shè)計(jì)、物資分類、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇與管理、部門(mén)協(xié)同及信息互饋”等內(nèi)容，以消除原采購(gòu)流程中存在弊端，解決公司采購(gòu)活動(dòng)中現(xiàn)存問(wèn)題。

2.改進(jìn)物資采購(gòu)分類

物資采購(gòu)是供應(yīng)鏈物流管理的端口，其作用十分重要。物料的分類決定著物料的采購(gòu)方式和庫(kù)存策略，不同物料的采購(gòu)管理策略不同，將物料進(jìn)行科學(xué)分類是做好采購(gòu)管理的第一步。當(dāng)一個(gè)企業(yè)需要采購(gòu)的物料種類很多、供應(yīng)商的數(shù)目也很大時(shí)，這時(shí)企業(yè)沒(méi)有足夠的時(shí)間和資源去與供應(yīng)鏈上的每一個(gè)成員建立緊密的伙伴關(guān)系，而且也沒(méi)必要建立這種伙伴關(guān)系。因此，在整個(gè)物料采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)要考慮物資的屬性、物資在施工生產(chǎn)中的作用以及與生產(chǎn)的密切程度等因素，并根據(jù)不同類型的物資選取不同的采購(gòu)策略和流程，以便節(jié)省采購(gòu)成本，提高企業(yè)采購(gòu)的效率。

3.加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的管理

采購(gòu)計(jì)劃管理是物資采購(gòu)管理的首要內(nèi)容，也是實(shí)施物資采購(gòu)的依據(jù)和基礎(chǔ)。采購(gòu)計(jì)劃管理是采購(gòu)流程中不可缺少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它的目的在于確定物資采購(gòu)的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、訂貨時(shí)間和供應(yīng)商?，F(xiàn)在的鐵路施工企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃管理比較粗糙，采購(gòu)計(jì)劃可變性大，故必須進(jìn)一步加強(qiáng)物資計(jì)劃管理和物資消耗定額管理。實(shí)踐證明，企業(yè)內(nèi)部只有通過(guò)計(jì)劃管理、計(jì)劃采購(gòu)，掌握貨源與需求，以最少的資金占用和勞動(dòng)消耗保證供應(yīng)，才能使生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的選擇

合格供應(yīng)商的選擇，是搞好供應(yīng)商管理的前提，也是采購(gòu)實(shí)施過(guò)程之中非常重要的一項(xiàng)工作。在選擇供應(yīng)商時(shí)要堅(jiān)持貫徹“三個(gè)優(yōu)先”原則和“廣、多、寬”方針，即源頭廠家優(yōu)先原則，沒(méi)有源頭廠家的總商優(yōu)先原則、質(zhì)量保證下的價(jià)格優(yōu)先原則。同時(shí)采用公示范圍要廣、邀請(qǐng)招標(biāo)對(duì)象多、詢價(jià)采購(gòu)范圍寬的方針。

5.加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作

通過(guò)加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，提高供貨的質(zhì)量和水平，減少不良產(chǎn)品造成的損失，共同降低成本和共享利潤(rùn)，形成良好的合作關(guān)系，同時(shí)雙方共同提供自己的技術(shù)、管理等方面的信息和經(jīng)驗(yàn)，形成信息共享的的合作機(jī)制，提高雙方的供貨水平和物質(zhì)管理的水平。同時(shí)與供應(yīng)商采取優(yōu)化合作、長(zhǎng)期合作策略，形成平穩(wěn)供貨和持續(xù)改善物料質(zhì)量及服務(wù)，提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)加強(qiáng)對(duì)鐵路工程項(xiàng)目的物質(zhì)管理，提高公司的管理水平，優(yōu)化公司的資源配置，積極采取新的物資管理機(jī)制，通過(guò)少量的投入，獲得最低的成本消耗，形成最佳的物資管理理念，提高公司的管理效益和盈利水平，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]王道平.企業(yè)物流管理信息化問(wèn)題及對(duì)策研究[J].價(jià)值工程，2003.

第9篇：采購(gòu)計(jì)劃現(xiàn)狀范文

一、獨(dú)立高校辦公用品管理的現(xiàn)狀

（一）管理制度現(xiàn)狀

實(shí)際上，能夠圍繞辦公用品管理制定書(shū)面管理辦法或者口頭管理辦法的獨(dú)立高校能夠占到85%以上，但是依然有部分獨(dú)立高校沒(méi)有制定有關(guān)辦公用品管理的方法制度。就算大部分獨(dú)立高校制定了有關(guān)辦公用品管理的方法制度，但是不是非常規(guī)范與健全，在日常運(yùn)行過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)一些問(wèn)題和漏洞，亟需加以完善。

（二）采購(gòu)和付款現(xiàn)狀

第一，申購(gòu)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題。作為采購(gòu)和付款流程的起點(diǎn)，申購(gòu)所涉及到的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也非常多，比方說(shuō)僅僅獲得授權(quán)才可以提出采購(gòu)申請(qǐng)；對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)的提出和批準(zhǔn)是彼此獨(dú)立的，從而全面強(qiáng)化對(duì)采購(gòu)的控制?，F(xiàn)如今獨(dú)立高校辦公用品申購(gòu)中，只有少部分獨(dú)立高校制定了辦公用品書(shū)面采購(gòu)計(jì)劃和辦公用品采購(gòu)方面設(shè)置書(shū)面申購(gòu)單。第二，采購(gòu)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題。采購(gòu)環(huán)節(jié)包含訂貨、詢價(jià)、簽訂合同等，所涉及的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也很多，比方說(shuō)采購(gòu)審批、詢價(jià)。大部分獨(dú)立高校在確定辦公用品供貨商的時(shí)候，都由詢價(jià)人員自己去確定，沒(méi)有嚴(yán)格按照詢價(jià)和確定供貨商職責(zé)分離的要求去做。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，詢價(jià)和供應(yīng)商的選擇屬于不相容的職務(wù)，由一個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)和承擔(dān)，極容易發(fā)生舞弊的現(xiàn)象。第三，驗(yàn)收環(huán)節(jié)存在問(wèn)題。當(dāng)前很多獨(dú)立高校都由采購(gòu)人員對(duì)驗(yàn)收工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，書(shū)面驗(yàn)收記錄不規(guī)范或者根本就沒(méi)有書(shū)面驗(yàn)收記錄。一個(gè)工作人員同時(shí)負(fù)責(zé)采購(gòu)和驗(yàn)收工作，沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)職責(zé)分離，極易產(chǎn)生各種不良現(xiàn)象，比方說(shuō)負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員和供應(yīng)商進(jìn)行不正當(dāng)交易，供應(yīng)商為獨(dú)立高校提供的辦公用品較為劣質(zhì)。

（三）領(lǐng)用和保管現(xiàn)狀

實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，獨(dú)立高校辦公用品領(lǐng)用和保管環(huán)節(jié)所涉及到的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也非常多，比方說(shuō)像授權(quán)程序，領(lǐng)用須經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，防止多領(lǐng)或者被盜；設(shè)置臺(tái)賬對(duì)進(jìn)貨、領(lǐng)用、結(jié)存情況及時(shí)反映；實(shí)物控制，定期盤(pán)點(diǎn)等方面，但是在辦理領(lǐng)用手續(xù)的時(shí)候，僅有少部分獨(dú)立高校在填寫(xiě)書(shū)面領(lǐng)用單并獲得批準(zhǔn)之后才領(lǐng)用，還有就是大部分獨(dú)立高校都是由保管人員對(duì)登記和設(shè)立臺(tái)賬，這表明在辦公用品保管和臺(tái)賬記錄職責(zé)彼此獨(dú)立方面，獨(dú)立高校還應(yīng)該進(jìn)一步加以關(guān)注。此外，雖然大部分獨(dú)立高校能夠?qū)k公用品進(jìn)行定期或者不定期地盤(pán)點(diǎn)，但是還是有部分獨(dú)立高校無(wú)法做到辦公用品的盤(pán)點(diǎn)，在實(shí)物控制方面做的顯然不夠好。

二、獨(dú)立高校辦公用品管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)辦公用品管理制度建設(shè)

第一，應(yīng)該對(duì)獨(dú)立高校辦公用品管理的目標(biāo)加以明確。獨(dú)立高校辦公用品管理應(yīng)該將服務(wù)學(xué)校教學(xué)事業(yè)發(fā)展作為宗旨，將防范舞弊和勤儉節(jié)約作為目標(biāo)，防范舞弊主要是指獨(dú)立高校在辦公用品管理的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)加以考量，對(duì)控制程序加以設(shè)置。勤儉節(jié)約主要是指一定要避免產(chǎn)生浪費(fèi)，在制定辦公用品采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)庫(kù)存的現(xiàn)狀、采購(gòu)的性價(jià)比進(jìn)行科學(xué)地分析，堅(jiān)決防止盲目采購(gòu)。第二，增強(qiáng)管理制度的全面性。獨(dú)立高校辦公用品管理制度不但應(yīng)該包含采購(gòu)方案制度、日常保管制度，還應(yīng)該包含領(lǐng)用授權(quán)制度、內(nèi)部監(jiān)督制度、驗(yàn)收入庫(kù)制度等。第三，要確保制度具有可操作性。獨(dú)立高校應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際狀況，針對(duì)性分析存在問(wèn)題，制定操作性和執(zhí)行性強(qiáng)的制度。進(jìn)行內(nèi)部控制必然會(huì)使得管理成本增大，所以應(yīng)該對(duì)怎么樣來(lái)避免繁瑣進(jìn)行考量，盡量做到簡(jiǎn)便實(shí)用，便于落實(shí)和執(zhí)行。

（二）完善采購(gòu)和付款環(huán)節(jié)的管理

第一，完善請(qǐng)購(gòu)環(huán)節(jié)的管理。獨(dú)立高校在采購(gòu)辦公用品的過(guò)程中，針對(duì)集中、大額的采購(gòu)應(yīng)該制定書(shū)面采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)應(yīng)該在預(yù)算申報(bào)中加以體現(xiàn)，避免發(fā)生隨意性和盲目性采購(gòu)。并且還要設(shè)立書(shū)面請(qǐng)購(gòu)單，對(duì)請(qǐng)購(gòu)過(guò)程中的審批手續(xù)以及權(quán)限進(jìn)行確定，對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范。第二，完善采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理。獨(dú)立高校務(wù)必要確保至少兩個(gè)人參與到辦公用品的采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中，在采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要努力做到彼此制約和職責(zé)分離。第三，完善驗(yàn)收付款環(huán)節(jié)的管理。獨(dú)立高校務(wù)必要專門(mén)設(shè)立負(fù)責(zé)驗(yàn)收的工作人員，同時(shí)和采購(gòu)人員相分離，做好有關(guān)具體驗(yàn)收情況的各種書(shū)面記錄。

（三）強(qiáng)化領(lǐng)用和保管環(huán)節(jié)的管理

第一，應(yīng)該逐步完善獨(dú)立高校辦公用品的審批領(lǐng)用手續(xù)。獨(dú)立高校應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際狀況，設(shè)立統(tǒng)一申購(gòu)表和簽領(lǐng)表、規(guī)范的審批流程，避免辦公用品領(lǐng)用過(guò)程中產(chǎn)生浪費(fèi)現(xiàn)象。第二，應(yīng)該設(shè)立辦公用品臺(tái)賬。獨(dú)立高校應(yīng)該詳細(xì)做好辦公用品領(lǐng)用、進(jìn)貨、報(bào)廢以及維修狀況的有關(guān)記錄。第三，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)辦公用品的盤(pán)點(diǎn)工作。獨(dú)立高校應(yīng)該切實(shí)做好對(duì)自身辦公用品的定期或者不定期盤(pán)點(diǎn)工作，對(duì)實(shí)際庫(kù)存數(shù)量和賬面結(jié)存數(shù)量進(jìn)行逐一、精準(zhǔn)地核對(duì)，努力實(shí)現(xiàn)賬實(shí)相符，最大程度地確保獨(dú)立高校各種辦公用品和固定資產(chǎn)的安全。