倉儲規(guī)范化管理精選(九篇)
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第1篇：倉儲規(guī)范化管理范文
關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；物資；倉儲；管理；規(guī)范化
1概述
石化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及多個部門，其中物資倉儲管理是重要組成部分，不僅連接著采購、生產(chǎn)和銷售的各個環(huán)節(jié)，還對工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備維修有直接關(guān)系，因此，物質(zhì)倉儲管理水平對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行意義重大。近年來，化工市場競爭壓力不斷加劇，國家提倡的節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟(jì)的政策與員工物質(zhì)生活改善的需求同時作用于石化企業(yè)，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大壓力。倉儲管理運(yùn)行占據(jù)企業(yè)大量流動資產(chǎn)，加強(qiáng)物資倉儲的規(guī)范化管理，提高資產(chǎn)利用率，可有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高石化企業(yè)的市場競爭力。
2石化企業(yè)物資倉儲管理存在的問題
2.1業(yè)務(wù)管理不規(guī)范
我國石化企業(yè)物資管理普遍存在管理粗放、精細(xì)化程度不高的問題。部分企業(yè)加大了物資倉儲管理的重視力度，開始建立兩級管理架構(gòu)，使業(yè)務(wù)管理與業(yè)務(wù)操作實(shí)現(xiàn)了初步分離，但由于缺乏有效的監(jiān)督，各環(huán)節(jié)的管理仍處于分散管理的狀態(tài)，致使用工量大大超過了同行業(yè)水平，造成了人力資源的浪費(fèi)；石化企業(yè)建立了信息化管理系統(tǒng)，但各子系統(tǒng)之間沒有完全實(shí)現(xiàn)共享性，且物資編碼、賬齡、賬別等信息不規(guī)范，無法實(shí)現(xiàn)批次管理，造成重復(fù)采購的事件時有發(fā)生；倉儲操作過程中作業(yè)質(zhì)量欠規(guī)范，超載裝車、物資驗(yàn)收不及時、物資管養(yǎng)不及時等問題仍未得到有效解決。
2.2庫存資金占用額度超標(biāo)
庫存物資分為儲備物資、周轉(zhuǎn)物資和積壓物資三類，以甘肅某石化企業(yè)為例。該石化企業(yè)庫存物資結(jié)構(gòu)不合理，儲備物資占總額的57.47%，說明該企業(yè)的儲備定額設(shè)定值過高，超儲現(xiàn)象造成了資源浪費(fèi)；周轉(zhuǎn)物資比例僅為15.23%，比例偏低，說明應(yīng)作為短期周轉(zhuǎn)的物資被列入儲備物資項(xiàng)中；積壓物資占總額的27.29%，說明物資周轉(zhuǎn)速度慢，利用率低，這不僅會占據(jù)大量的庫存空間，還會占據(jù)大量的資金成本。
2.3庫房建設(shè)不規(guī)范
我國石化企業(yè)庫房建設(shè)存在很大的不足，影響了物資儲存的安全性。主要表現(xiàn)為產(chǎn)成品庫房能力不足，堵庫問題、倒庫問題嚴(yán)重；庫房設(shè)施配置與該庫房的用途、功能不相適應(yīng)；庫房配套設(shè)施存在老化現(xiàn)象，其防火、防盜功能無法滿足產(chǎn)品保存需求；危險(xiǎn)品原料庫房建設(shè)不達(dá)標(biāo)，安全隱患較多。
3石化企業(yè)物資倉儲規(guī)范化管理實(shí)施
物資倉儲管理是石化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)以“控制物資規(guī)模、盤活存量資產(chǎn)、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、加速物資周轉(zhuǎn)”為原則，逐步構(gòu)建物資倉儲規(guī)范化管理模式。
3.1規(guī)范倉儲作業(yè)方式
建立規(guī)范的倉儲管理模式，利用先進(jìn)的保管技術(shù)和高效的管理手段，實(shí)現(xiàn)倉儲的快進(jìn)、快出，提高作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效率。首先，制定完善的管理制度，使倉庫內(nèi)部各類物品設(shè)備歸類有序，做好賬物相符；管理制度主要包括崗位責(zé)任制、物資管理保養(yǎng)制度、物資進(jìn)出庫管理制度、安全管理制度以及巡回檢查制度等。其次，規(guī)范操作流程，對入庫、儲存、出庫、庫存盤點(diǎn)進(jìn)行有效管理。以產(chǎn)品入庫管理為例，倉儲管理人員應(yīng)與貨物供應(yīng)廠家共同完成對產(chǎn)品的計(jì)量驗(yàn)收工作，認(rèn)真檢查、核對物品的數(shù)量和質(zhì)量，確保《產(chǎn)成品入庫單》的準(zhǔn)確、齊全。
3.2庫存控制方案
庫存控制應(yīng)以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為前提，通過對生產(chǎn)、銷售等部門業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)與分析，制定合理的訂貨計(jì)劃，避免超儲或缺貨影響企業(yè)的運(yùn)行；提高庫存量的管理水平，制定準(zhǔn)確、清晰的庫存入、出、存信息登記制度，及時了解庫存量的動態(tài)；控制庫存資金占用，加快企業(yè)資產(chǎn)和資金的周轉(zhuǎn)。為提高庫存管理水平，石化企業(yè)可采取ABC庫存控制法、定量訂購與定期訂購相結(jié)合法、MRP庫存控制法、準(zhǔn)時生產(chǎn)庫存控制法等，以上方法均有其自身特點(diǎn)，必要時可多種方法聯(lián)合使用，以期達(dá)到管理目的。
3.3庫房建設(shè)規(guī)劃方案
企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)倉儲硬件和軟件投入力度，提高庫房建設(shè)規(guī)劃水平，解決庫房緊缺等一系列問題。庫房建設(shè)規(guī)劃應(yīng)以提高資產(chǎn)利用率、貨物入出庫高效、空間利用率最高等原則為指導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃。首先，企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，統(tǒng)籌規(guī)劃庫房各部分的功能和用途，建立危險(xiǎn)品庫和劇庫；其次，建立專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的庫房，按照相關(guān)的等級規(guī)范對現(xiàn)有庫房進(jìn)行改建、擴(kuò)建或重建，確保庫房硬件配套設(shè)施滿足物資存儲要求；再次，建立專業(yè)的配送體系，利用配送中心加快各庫存資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率；最后，建立倉庫管理平臺，通過信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，提高倉儲與生產(chǎn)、銷售部門之間的溝通效率，進(jìn)而提升倉庫整體管理水平和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率。
4結(jié)語
石化企業(yè)物資倉儲管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的重要保障，也是企業(yè)經(jīng)營成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理水平的高低不僅關(guān)系到企業(yè)能否正常生產(chǎn)，還關(guān)系到企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)行效率，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，做好物資倉儲的規(guī)范化管理，制定健全的管理體系，提升倉庫作業(yè)水平，逐步建設(shè)規(guī)范、安全、高效的石化企業(yè)物資存儲庫房，對于提高石化企業(yè)物資利用率和周轉(zhuǎn)率具有重要意義。
參考文獻(xiàn):
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第2篇：倉儲規(guī)范化管理范文
主要目標(biāo)：扎實(shí)推進(jìn)三年提升行動，全面提升倉儲企業(yè)管理規(guī)范化水平；加強(qiáng)行業(yè)安全監(jiān)管，確保重大安全責(zé)任零事故；加強(qiáng)行業(yè)食品安全監(jiān)管，保障糧食質(zhì)量安全；加快建設(shè)糧食現(xiàn)代倉儲物流體系，完成新建倉容15萬噸，維修倉容20萬噸，機(jī)械通風(fēng)、糧情檢測、環(huán)流熏蒸、低溫儲糧比例分別比上年增加6%，力爭原糧散運(yùn)比例達(dá)到45％以上；實(shí)施農(nóng)戶科學(xué)儲糧專項(xiàng)建設(shè)，示范農(nóng)戶達(dá)2000戶以上。
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，今年著力抓好以下主要工作：
一、推進(jìn)提升行動，著力實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理
深入推進(jìn)糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理三年提升行動，認(rèn)真完成備案管理相關(guān)工作，及時上報(bào)省局建立管理數(shù)據(jù)庫。積極組織到外地學(xué)習(xí)考察規(guī)范化管理和信息化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面開展倉儲企業(yè)規(guī)范化管理水平評價(jià)，評選一批市級糧油倉儲規(guī)范化管理優(yōu)秀企業(yè)。加強(qiáng)倉儲隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)職業(yè)資格準(zhǔn)入制度，適時召開規(guī)范化管理現(xiàn)場會和省級儲備糧承儲庫主任培訓(xùn)會。做好啟動省級儲備糧數(shù)字化管理工程的服務(wù)協(xié)調(diào)工作，逐步推廣以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托的出入庫信息采集、糧食質(zhì)量安全追溯、儲糧安全監(jiān)測等先進(jìn)技術(shù)，力爭省局在建設(shè)1個信息化管理示范庫，帶動全市倉儲企業(yè)提高信息化管理水平。
二、突出安全監(jiān)管，著力實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展
貫徹落實(shí)市政府和省糧食局安全生產(chǎn)工作部署，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”。在全市實(shí)施節(jié)假日和重大事項(xiàng)信息群發(fā)安全警示機(jī)制。加強(qiáng)熏蒸作業(yè)管理，開展糧油倉儲企業(yè)藥庫和熏蒸作業(yè)備案管理專項(xiàng)檢查。堅(jiān)持春、冬季糧油安全普查，完成清剿火患戰(zhàn)役，做好冬季防火、夏季防汛、糧油收購安全檢查和節(jié)假日值班巡查，健全管理制度，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
三、認(rèn)真履職盡責(zé)，著力保障質(zhì)量安全
召開全市糧食質(zhì)量監(jiān)管工作會議，履行食品安全委員會成員單位職責(zé)，加強(qiáng)行業(yè)食品原糧的安全監(jiān)管。加強(qiáng)糧油質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)測體系建設(shè)。爭取省局資金投入，做好糧食質(zhì)量安全監(jiān)測項(xiàng)目建設(shè)，完成設(shè)備采購、驗(yàn)收，提升檢測能力。抓好糧食質(zhì)量日常管理，組織收獲糧食質(zhì)量安全監(jiān)測、庫存糧食質(zhì)量監(jiān)督抽查和市、縣級儲備糧質(zhì)量普查，加強(qiáng)出庫糧食質(zhì)量檢測工作，確保糧食質(zhì)量安全。
四、落實(shí)全市倉儲十二五規(guī)劃，著力推進(jìn)設(shè)施建設(shè)
按照《省糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃》，加強(qiáng)糧食基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善糧油倉儲設(shè)施布局，構(gòu)建以省級儲備糧庫或物流產(chǎn)業(yè)園為龍頭，骨干收儲庫、基層收納庫為基礎(chǔ)的現(xiàn)代糧食倉儲物流體系。加大烘干、清雜、檢驗(yàn)和科學(xué)儲糧設(shè)施設(shè)備投入，促進(jìn)新倉型、新設(shè)備和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，機(jī)械通風(fēng)、糧情檢測、環(huán)流熏蒸、低溫儲糧比例分別比上年增加6%。爭取項(xiàng)目資金補(bǔ)助，優(yōu)先支持重要糧食通道、節(jié)點(diǎn)物流項(xiàng)目建設(shè)，新建倉容15萬噸，維修倉容20萬噸，添置設(shè)備100臺套。加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理，開展項(xiàng)目檢查。推廣原糧“四散”，力爭散運(yùn)比例達(dá)到45％以上，提升糧食物流效率。
第3篇：倉儲規(guī)范化管理范文
深入貫徹《糧油倉儲管理辦法》，繼續(xù)深化規(guī)范化管理，開展規(guī)范化管理考評和市級示范庫評選活動，達(dá)標(biāo)企業(yè)達(dá)到100%，良好企業(yè)達(dá)到60%以上，優(yōu)秀企業(yè)達(dá)到10%以上，培育2家市級示范企業(yè)。制定倉儲管理賬務(wù)新體系，在全市國有糧食倉儲企業(yè)推廣使用，逐步帶動非國有企業(yè)開展規(guī)范化管理。建立全市統(tǒng)一的倉儲管理制度，組織相關(guān)的糧食法規(guī)、制度匯編成冊，并督促指導(dǎo)基層企業(yè)加強(qiáng)制度建設(shè)。
二、加快物流建設(shè)，推動轉(zhuǎn)型升級
貫徹《市糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施和現(xiàn)代物流建設(shè)規(guī)劃》（2011—2015年），科學(xué)規(guī)劃糧食倉儲物流布局。全市按照總量擴(kuò)張向功能提升和完善體系轉(zhuǎn)變的基本思路，穩(wěn)定現(xiàn)有倉容總量，大力提升糧食物流“四散化”和儲糧科學(xué)化水平，在全市形成以區(qū)域性物流中心為龍頭、中心庫為重點(diǎn)、骨干庫為支撐、主要收納庫為基礎(chǔ)的糧食倉儲物流體系。依托主產(chǎn)區(qū)資源和交通優(yōu)勢加快推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，加強(qiáng)糧油產(chǎn)業(yè)上下游業(yè)務(wù)有機(jī)銜接，降低物流成本，提高綜合效益。推動糧油產(chǎn)業(yè)布局從散落型向園區(qū)型轉(zhuǎn)變，提升要素集聚能力、產(chǎn)業(yè)支撐能力和輻射帶動能力，推進(jìn)糧食流通產(chǎn)業(yè)集聚、集群、集約發(fā)展。
爭取并利用好國家糧食物流、倉儲設(shè)施建設(shè)補(bǔ)助資金以及倉房維修改造資金等各類政策性資金，發(fā)展糧食現(xiàn)代物流，完善基層收納庫網(wǎng)絡(luò)布局，提高地方儲備糧油集中管理能力。項(xiàng)目資金補(bǔ)助，優(yōu)先支持重要糧食通道、節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。配置散進(jìn)散出設(shè)備，積極開展公路、水路散運(yùn)，擴(kuò)大集裝箱多式聯(lián)運(yùn)，爭取散運(yùn)占全市原糧運(yùn)輸量的30%以上，提高糧食物流效率和效益。
加快省財(cái)政扶持的烘干機(jī)項(xiàng)目建設(shè)，配合做好項(xiàng)目驗(yàn)收工作。抓好在建項(xiàng)目管理，開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全。做好財(cái)政補(bǔ)助項(xiàng)目的管理工作，嚴(yán)格建設(shè)管理程序，規(guī)范項(xiàng)目審計(jì)，按時組織驗(yàn)收。
三、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)儲糧
推廣應(yīng)用機(jī)械通風(fēng)、糧情檢測、環(huán)流熏蒸、低溫干燥、三低等先進(jìn)成熟的科學(xué)儲糧技術(shù),保持庫存糧食品質(zhì)。積極協(xié)助有關(guān)科研部門做好儲糧新技術(shù)的研發(fā),推廣應(yīng)用生態(tài)環(huán)保綠色儲糧技術(shù)和低毒高效糧食熏蒸技術(shù),促進(jìn)儲糧技術(shù)方式由傳統(tǒng)型向綠色生態(tài)型轉(zhuǎn)變?；A(chǔ)設(shè)施條件較好的企業(yè)要積極開展科學(xué)儲糧新技術(shù)的推廣和試驗(yàn)工作，采取“走出去”的辦法，學(xué)習(xí)借鑒將軍山糧庫應(yīng)用地源制冷、常州射頻識別技術(shù)及新倉型儲糧效能、無錫物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、樓夏糧庫谷冷機(jī)應(yīng)用等先進(jìn)保糧技術(shù)。2011年末，全市實(shí)現(xiàn)機(jī)械通風(fēng)、糧情檢測、環(huán)流熏蒸所占有效倉容的比例分別提高到85%、50%、30%。
四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)綜合素質(zhì)
嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)資格準(zhǔn)入制度，扎實(shí)開展倉儲管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識更新常態(tài)化。積極宣傳貫徹國家和省現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)范性文件，提高倉儲管理隊(duì)伍的政策水平和業(yè)務(wù)能力。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參觀考察等形式，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引入先進(jìn)理念，提升工作水平。重視人才培養(yǎng)，繼續(xù)做好職業(yè)技能培養(yǎng)，積極組織和參與有關(guān)職業(yè)培訓(xùn)和技能競賽，努力培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)我市糧食事業(yè)快速發(fā)展的倉儲人才隊(duì)伍。
五、開展倉儲備案，履行管理職責(zé)
全面履行糧油倉儲單位備案管理職責(zé)，加強(qiáng)全社會糧油倉儲單位管理。進(jìn)一步抓好《糧油倉儲管理辦法》、《省糧油倉儲單位備案管理辦法》、《倉儲企業(yè)熏蒸備案辦法》等新頒布規(guī)章及規(guī)范性文件的宣傳普及工作，使糧食行政管理部門、各類糧油倉儲企業(yè)盡快熟悉，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定，按照屬地管理、網(wǎng)上備案的原則，穩(wěn)步推進(jìn)糧油倉儲單位備案管理。指導(dǎo)各地加強(qiáng)制度建設(shè)，全面掌握全省糧油倉儲設(shè)施情況，為糧食流通管理與宏觀調(diào)控服務(wù)。
六、完善管理手段，建立信息體系
按照全市糧食信息化建設(shè)的總體規(guī)劃要求，率先實(shí)現(xiàn)倉儲管理信息化，提升糧油倉儲管理水平。充分發(fā)揮信息系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)糧油設(shè)施、庫存、統(tǒng)計(jì)及專項(xiàng)業(yè)務(wù)的信息化管理，提高工作效率。儲備糧承儲企業(yè)要努力完善信息系統(tǒng)，規(guī)范和完善保管賬賬務(wù)體系，準(zhǔn)確及時地反應(yīng)地方儲備糧油庫存及輪換情況，地方儲備糧油管理努力實(shí)現(xiàn)省、市聯(lián)網(wǎng)。大型地方儲備糧承儲企業(yè)要加快推廣應(yīng)用綜合管理信息系統(tǒng)，積極研究在倉儲管理領(lǐng)域應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。2011年，力爭在倉容2萬噸以上的企業(yè)和新建倉庫的微機(jī)測溫系統(tǒng)使用率達(dá)到100%；物流中心和中心糧庫100%應(yīng)用糧情測控系統(tǒng)、糧油倉儲業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)。努力擴(kuò)大基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的糧食流通信息集成系統(tǒng)的研究試點(diǎn)，推進(jìn)糧食物流作業(yè)機(jī)械化、自動化、信息化。積極構(gòu)建全市統(tǒng)一糧食物流信息平臺，推進(jìn)資源共享和網(wǎng)上作業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)糧油庫存遠(yuǎn)程監(jiān)控。
七、推進(jìn)農(nóng)戶儲糧，努力提質(zhì)擴(kuò)容
爭取政府和有關(guān)部門支持，落實(shí)地方配套資金，擴(kuò)大農(nóng)戶科學(xué)儲糧試點(diǎn)范圍，促進(jìn)農(nóng)村民生工程建設(shè)。注重質(zhì)量管理，確保示范倉使用效果，確保用得上、用得好。建立健全技術(shù)服務(wù)體系，普及儲糧知識，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，提高農(nóng)戶科學(xué)儲糧水平，切實(shí)抓好這項(xiàng)惠農(nóng)工程。強(qiáng)化政策宣傳引導(dǎo)，充分利用廣播、電視等媒體，提高全社會對農(nóng)戶科學(xué)儲糧重要性的認(rèn)識。
第4篇：倉儲規(guī)范化管理范文
倉儲管理作為第三方物流服務(wù)中的關(guān)鍵一環(huán)，其效率的高低直接關(guān)系到第三方物流服務(wù)的質(zhì)量好壞。文章分析了當(dāng)前第三方物流倉儲管理存在的主要問題，并針對問題提出了解決對策，希望有助于降低第三方物流倉儲管理成本、提升經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】第三方物流；倉儲；管理；問題；對策
一、前言
伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的突飛猛進(jìn)，第三方物流作為一個新興的行業(yè)能夠?yàn)榭蛻籼峁└鼮閷I(yè)的信息處理、配送、流通加工、包裝、搬運(yùn)、裝卸、儲存、運(yùn)輸?shù)确?wù)而越來越受歡迎。而物流倉儲管理作為第三方物流服務(wù)中的關(guān)鍵一環(huán)，其效率的高低直接關(guān)系到第三方物流服務(wù)的質(zhì)量好壞。在當(dāng)前我國社會改革持續(xù)深入背景下，第三方物流倉儲管理也面臨著一系列的問題與挑戰(zhàn)。
二、當(dāng)前第三方物流倉儲管理存在的主要問題
（一）倉庫數(shù)量緊張，倉儲布局不合理。
因?yàn)榈谌轿锪鞣?wù)的最終目的在于通過已有的倉儲資源獲得最多的經(jīng)濟(jì)利益。雖然第三方在各個集散點(diǎn)建立有自己的倉庫，但是數(shù)量非常有限，甚至是為了節(jié)省成本而讓臨近的幾個地區(qū)均共同使用集中在某個集散點(diǎn)的倉庫，導(dǎo)致倉庫使用緊張，無法滿足日益增長的倉儲需要。與此同時，倉儲布局不盡合理，大多數(shù)倉庫集中在經(jīng)濟(jì)、交通發(fā)達(dá)地區(qū)，而一些較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)則沒有建立倉庫，導(dǎo)致偏遠(yuǎn)地區(qū)物流調(diào)度、運(yùn)輸?shù)壤щy，無形中增加了物流成本。此外，有些倉庫雖然進(jìn)行了分區(qū)布局，但是分區(qū)只是隨意簡單、雜亂的堆場，導(dǎo)致倉管員在出庫的時侯不容易找到貨物，而且倉庫內(nèi)貨物彼此間的通道比較窄小，影響了叉車的作業(yè)。
（二）倉儲設(shè)備落后，技術(shù)發(fā)展不平衡。
隨著現(xiàn)代物流的日新月異，物流服務(wù)要求更加快速、高效、便捷，然而倉儲設(shè)備依然無法跟上現(xiàn)代物流發(fā)展的步伐，例如，雖然多數(shù)倉儲作業(yè)實(shí)現(xiàn)了叉車機(jī)械作業(yè)，但是仍然存在部分依靠人工作業(yè)；盡管多數(shù)叉車實(shí)現(xiàn)了機(jī)械作業(yè)，但是更多的仍停留在手動而不是自動化分揀作業(yè)；雖然擁有了機(jī)械自動化作業(yè)設(shè)備，但是還未能全線系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動化作業(yè)……造成作業(yè)工作人員在掃貨、分揀等環(huán)節(jié)依然存在勞動強(qiáng)度比較大、勞動時間比較長的問題。與此同時，手動操作叉車裝卸搬運(yùn)容易造成貨物損壞。除此以外，目前我國第三方物流倉儲存在技術(shù)發(fā)展不平衡現(xiàn)象，例如，實(shí)力雄厚的第三方由于資金充足，能夠及時引進(jìn)先進(jìn)的高層貨架倉庫、先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備等現(xiàn)代倉儲設(shè)備，但是實(shí)力薄弱的第三方則由于資金緊張，經(jīng)濟(jì)狀況不景氣而依然使用的是人工作業(yè)等倉儲技術(shù)，而且實(shí)力雄厚擁有先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的畢竟是少數(shù)，而更多的是實(shí)力不強(qiáng)大的第三方，這就嚴(yán)重造成了我國普遍存在的技術(shù)發(fā)展不平衡現(xiàn)象。
（三）倉儲信息化程度不高。
21世紀(jì)是信息技術(shù)大爆炸的“大數(shù)據(jù)時代”，第三方物流倉儲管理信息的透明化、快捷化、高效化是其發(fā)展目標(biāo)。然而，目前還有很多第三方物流倉儲管理仍然跟不上信息數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，例如，在倉庫作業(yè)的過程當(dāng)中，仍然存在信息傳遞不及時的現(xiàn)象，往往造成貨物的分揀出庫作業(yè)不可以及時順利地進(jìn)行，是客戶不可以快速查詢到物資信息而對企業(yè)產(chǎn)生不良影響。除此以外，盡管大多數(shù)物流倉儲管理基本實(shí)現(xiàn)了貨物信息的錄入，然而還只停留在單個部門之間的簡單應(yīng)用，導(dǎo)致部門以外的倉儲信息還不能實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)、共享，無法確保第三方物流倉儲信息在整個物流服務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)資源、信息、數(shù)據(jù)的有效共享與傳遞。
（四）管理人員整體素質(zhì)偏低。
由于第三方物流倉儲管理是一個新型的行業(yè)，起步晚、起點(diǎn)低、門檻低，大部分工作更多的是依靠體力勞動，為此，大部分員工文化水平低、缺乏專業(yè)的物流管理知識，并且第三方物流倉儲企業(yè)未能對員工進(jìn)行專業(yè)、系統(tǒng)、全面的技能培訓(xùn)，導(dǎo)致員工工作更多的是依靠經(jīng)驗(yàn)做，無法跟上現(xiàn)代物流服務(wù)高要求。除此以外，個別工作人員還存在工作積極性不高、責(zé)任心不強(qiáng)、法制與安全觀念不強(qiáng)等問題，導(dǎo)致倉儲管理困難、不規(guī)范等現(xiàn)象時有發(fā)生，影響了物流的管理質(zhì)量。
三、破解第三方物流倉儲管理問題的對策
（一）合理規(guī)劃倉庫布局，加強(qiáng)對庫位的管理。
科學(xué)合理規(guī)劃倉庫時需堅(jiān)持便于儲存保管、利于作業(yè)優(yōu)化、確保倉庫安全、節(jié)約控制成本的準(zhǔn)則，與此同時，還需根據(jù)作業(yè)手段、作業(yè)流程、倉庫類型、存貨特征、周邊環(huán)境等因素對倉庫進(jìn)行規(guī)劃布局，保證倉庫建設(shè)點(diǎn)既滿足倉儲需要，有能充分發(fā)揮與周邊倉儲點(diǎn)的聯(lián)動作用，最大限度地發(fā)揮倉庫與地區(qū)在物流的優(yōu)化配置功能。除此之外，當(dāng)貨物進(jìn)倉以后，需要對貨物進(jìn)行規(guī)范化管理，例如合理規(guī)劃放置地點(diǎn)，尤其在配置貨位的時侯需遵循簡捷、明了原則；需對貨物進(jìn)行合理分類，定點(diǎn)定位置，有利于對貨物行進(jìn)規(guī)范化管理，必要時可對特殊貨物進(jìn)行標(biāo)簽貼記以便出庫時便捷。
（二）加大投入更新設(shè)施，提高技術(shù)水平。
加大對基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，及時更新必要的物流倉儲設(shè)備，不斷改造陳舊老化的倉庫，讓其跟上日益發(fā)展的物流服務(wù)需要。尤其，第三方物流企業(yè)要積極借鑒、引進(jìn)東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)在倉儲管理方面的先進(jìn)技術(shù)與管理方法，不斷提高完善自身的技術(shù)管理水平。此外，還可以通過自身的挖掘與“走出去”戰(zhàn)略，加強(qiáng)與先進(jìn)地區(qū)在物流倉儲管理方面的技術(shù)合作。
（三）大力發(fā)展物流信息化建設(shè)。
一是實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)備的電子化，例如配足配齊貨物條碼掃描儀、電子標(biāo)碼器、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代電子設(shè)備，加快電子信息化建設(shè)。二是整合倉儲點(diǎn)內(nèi)部以及各地區(qū)倉儲點(diǎn)之間的資源，實(shí)現(xiàn)倉儲網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通工程，實(shí)現(xiàn)各倉儲網(wǎng)點(diǎn)、各產(chǎn)品條碼等業(yè)務(wù)間信息共享，進(jìn)而提升信息的采集效率。三是建立一整套完善的物流管理協(xié)調(diào)機(jī)制，確保信息的有效化、暢通化、便捷化。此外，還可以積極探討加快推進(jìn)倉儲、分揀、包裝、返品、配送等環(huán)節(jié)的信息化，并將這些環(huán)節(jié)整合到一個系統(tǒng)當(dāng)中。
（四）提升管理人員的綜合素質(zhì)。
一是通過招聘積極引入優(yōu)秀的物流專業(yè)人才。注重對各層級物流倉儲管理人才的培養(yǎng)。二是通過合理的職業(yè)規(guī)劃加強(qiáng)對物流倉儲管理從業(yè)人員的在職培訓(xùn)力度，增強(qiáng)從業(yè)人員的技能水平。三是建立健全第三方物流倉儲管理激勵機(jī)制，是有想法、有能力、愿做事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬磐ㄟ^自身的努力獲得晉升以及待遇福利上的獎勵，激發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)，強(qiáng)化職業(yè)技能。
參考文獻(xiàn)：
[1]姜超峰.我國倉儲業(yè)的現(xiàn)狀、問題及發(fā)展趨勢[J].中國流通經(jīng)濟(jì).2010，（3）
第5篇：倉儲規(guī)范化管理范文
[關(guān)鍵詞]倉儲物流;管理;發(fā)展;
中圖分類號：F259.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）22-0061-01
一、倉儲物流的特征及類型
1.倉儲物流的顯著特征
現(xiàn)代物流是在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息科技樹的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)代物流技術(shù)與物品的運(yùn)輸流程緊密結(jié)合，形成一種具有信息化和現(xiàn)代化的物流企業(yè)運(yùn)行模式?，F(xiàn)代物流企業(yè)的正常運(yùn)行中現(xiàn)代物流倉儲管理占有重要部分，現(xiàn)代物流倉儲管理的主要內(nèi)容包括物品的存儲、管理、包裝及處理等環(huán)節(jié)。倉儲管理這一塊在現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的運(yùn)作模式上有著重大的區(qū)別，傳統(tǒng)物流倉儲管理通過收取費(fèi)用作為主要的盈利方式，這就要求庫存容量不能超過最大化，但是現(xiàn)代物流倉儲管理的主要途徑是合理配置倉儲資源、優(yōu)化倉儲管理結(jié)構(gòu)，將靜態(tài)庫存的容量控制在最小范圍之內(nèi)，降低投入成本，以此來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化?，F(xiàn)代物流倉儲管理具有重要的調(diào)節(jié)作用，能夠有效調(diào)節(jié)市場的供求關(guān)系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)聯(lián)動效果的最大化，并擔(dān)任蓄水池的重要角色，提高存儲運(yùn)作的效率和水平，加快貨物在內(nèi)部的流動速度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
2.倉儲物流的類型
2.1儲存中心型倉儲物流
儲存中心型倉儲物流，強(qiáng)調(diào)以倉庫儲存為主，主要用于對物資的保存和管理。如，為企業(yè)提供生產(chǎn)材料或零部件等，這在很大程度上為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展降低了風(fēng)險(xiǎn)，推動企業(yè)零庫存物資管理模式的構(gòu)建。
2.2物流中心型倉儲物流
物流中心型倉儲物流突出“物流性”，提供存儲以外的其他作業(yè)活動，如配送、加工等作業(yè)活動。這在很大程度上為大型制造廠提供了良好的倉儲物流服務(wù)，是廠商與配送中心的紐帶，處于物流的中游。
2.3配送中心型倉儲物流
配送中心型倉儲物流，強(qiáng)調(diào)配送、發(fā)貨等功能的實(shí)現(xiàn)，這就強(qiáng)調(diào)其處于物流的下流位置。
二、我國倉儲物流業(yè)發(fā)展存在的問題
1.資源利用率低，資源產(chǎn)出比不高
對于倉儲物流，其一是占地面積大;二是地方貢獻(xiàn)小，以至于資源利用率低的問題十分突出。首先，倉儲物流需要大量的土地作為物流中心，對于幾十畝到上百畝的用地建設(shè)，加劇了土地資源的緊張;其次，當(dāng)前，在倉儲物流的稅收方面，每畝稅收小于1萬元，這就是說，倉儲物流對于地方財(cái)政稅收的貢獻(xiàn)較小，存在發(fā)展的制約性;三是資源利用率低。從全國來看，我國倉儲物流業(yè)普遍存在倉庫利用率低，且缺乏顯著的效果。這樣一來，倉庫閑置問題突出，造成資源上的極大浪費(fèi)。
2.品牌建設(shè)滯后，發(fā)展理念陳舊
我國正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，倉儲物流業(yè)作為服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展勢頭良好。但是，企業(yè)“重生產(chǎn)、輕物流”的現(xiàn)實(shí)問題仍然存在。一方面，企業(yè)缺乏現(xiàn)代物流理念，思想認(rèn)識不到位，以至于出現(xiàn)物流資源缺乏有效整合，存在嚴(yán)重的物流資源浪費(fèi)。在傳統(tǒng)物流觀念中，簡單的“倉庫+車隊(duì)”的物流認(rèn)識仍影響著現(xiàn)代企業(yè)，在現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展中表現(xiàn)出被動性，物流主動性不強(qiáng);另一方面，傳統(tǒng)的物流服務(wù)模式，難以形成一體化的物流服務(wù)。并且，傳統(tǒng)物流模式的層次低，相對比較落后，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。此外，物流企業(yè)注重規(guī)?；ㄔO(shè)以及業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，而忽視了品牌建設(shè)所形成的社會效應(yīng)。因此，當(dāng)前的倉儲物流企業(yè)在集約化和規(guī)范化建設(shè)等方面，仍比較欠缺。
3.市場定價(jià)弱，缺乏完善的評價(jià)指標(biāo)體系
當(dāng)前，在物流業(yè)快速發(fā)展的大背景之下，諸多不良的發(fā)展形態(tài)日益突顯。1）企業(yè)間存在惡意性競爭。面對多元化的市場環(huán)境，僧多粥少的問題比較突出，以至于競爭行為逐步發(fā)生轉(zhuǎn)變;2）倉儲物流業(yè)仍處于各自為營的狀態(tài)，缺乏有效的聯(lián)合和信息共享。于是乎，在這種情形之下，倉儲物流業(yè)缺乏市場定價(jià)能力，處于被動狀態(tài)下的發(fā)展，顯然無法立足于長遠(yuǎn)。一味的低價(jià)競爭，反而會導(dǎo)致倉儲物流業(yè)萎靡;3）當(dāng)前，倉儲物流指標(biāo)評價(jià)體系尚未完善，以至于在投資效益、安全生產(chǎn)等方面，并未做出明確的規(guī)定，這反而不利于物流業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展。
三、現(xiàn)代倉儲物流業(yè)發(fā)展的方向
1.創(chuàng)新改革現(xiàn)代物流倉儲管理方式
現(xiàn)代物流倉儲企業(yè)要改革創(chuàng)新管理方式，首先，采用現(xiàn)代化的管理設(shè)備，將倉儲設(shè)備進(jìn)行更新，不斷提升倉儲設(shè)備的科學(xué)技術(shù)含量和信息化成分，加強(qiáng)倉儲企業(yè)的規(guī)范化管理，同時，將企業(yè)的倉儲空間擴(kuò)大，使企業(yè)的倉庫實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，從企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，適當(dāng)性的增加倉庫數(shù)量，為現(xiàn)代物流行業(yè)的發(fā)展提供應(yīng)有的空間。然后，對現(xiàn)代物流倉儲流程結(jié)構(gòu)要進(jìn)行優(yōu)化，用科學(xué)的應(yīng)用方法降低運(yùn)作的成本，并適當(dāng)?shù)耐度胭Y金，使企業(yè)資本的運(yùn)作效率得以提高。最后，借鑒國內(nèi)外管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，能夠及時發(fā)現(xiàn)自身的不足，并且準(zhǔn)確的進(jìn)行改進(jìn)，能有效促進(jìn)現(xiàn)代物流倉儲企業(yè)更快邁入現(xiàn)代化。
2.實(shí)現(xiàn)信息融合，建設(shè)完善的信息系統(tǒng)
倉儲物流業(yè)的快速發(fā)展，應(yīng)著力于完善的信息化系統(tǒng)。通過信息融合，實(shí)現(xiàn)倉儲物流業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。1）各地應(yīng)建立物流公共信息平臺，實(shí)現(xiàn)物流信息及資源共享。并且，要鼓勵倉儲物流業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)，對于已建立信息系統(tǒng)的企業(yè)，要逐步的優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高物流服務(wù)的質(zhì)量，充分依托信息化建設(shè)推動倉儲物流業(yè)的發(fā)展;2）積極推進(jìn)電商物流服務(wù)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主要載體的新形態(tài)。例如，在浙江嘉善縣，其著力于電商物流服務(wù)建設(shè)，通過打造嘉善現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，推動電商服務(wù)建設(shè)，逐步形成集中小網(wǎng)商、商務(wù)企業(yè)、電商服務(wù)企業(yè)為一體的集聚平臺。這樣一來，可以有效發(fā)揮資源整合效應(yīng)，推進(jìn)倉儲物流業(yè)的發(fā)展。
3.落實(shí)指標(biāo)體系建設(shè)，引導(dǎo)倉儲物流業(yè)可持續(xù)發(fā)展
指標(biāo)體系的建立與完善，是倉儲物流業(yè)發(fā)展的重要依托，也是政府決策的直觀依據(jù)。因此，首先，建立統(tǒng)計(jì)指標(biāo)系統(tǒng)。通過科學(xué)合理的倉儲物流統(tǒng)計(jì)及調(diào)查，指導(dǎo)倉儲物流業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;其次，完善前期準(zhǔn)入評價(jià)。倉儲物流的建設(shè)應(yīng)受到一定的準(zhǔn)入限制，便于提高倉儲物流業(yè)發(fā)展。特別是對于引導(dǎo)倉儲物流產(chǎn)業(yè)布局、投資效益及品牌建設(shè)等方面，起到積極的重要作用;再次，建立健全后續(xù)跟蹤評價(jià)機(jī)制，規(guī)范并引導(dǎo)倉儲物流企業(yè)的發(fā)展。因此，面對倉儲物流的快速發(fā)展，引導(dǎo)倉儲物流的可持續(xù)發(fā)展，才是深化建設(shè)發(fā)展的重點(diǎn)。
結(jié)束語
筆者通過總結(jié)，認(rèn)為在新的歷史時期，著力于倉儲物流業(yè)的發(fā)展，一是要突顯創(chuàng)新為導(dǎo)向下的發(fā)展;二是要實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，夯實(shí)其發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境;三是要落實(shí)指標(biāo)體系建設(shè)，引導(dǎo)倉儲物流業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
第6篇：倉儲規(guī)范化管理范文
關(guān)鍵詞：電力物資；倉儲管理；存在問題；分析概述
前言
電力物資倉儲管理，在整個電網(wǎng)的建設(shè)以及日常的運(yùn)行過程當(dāng)中，是占據(jù)著非常重要的地位的，并且也是，電網(wǎng)在建設(shè)以及運(yùn)行當(dāng)中的基礎(chǔ)保障，而只有真正的加強(qiáng)對于提升電力物資倉促管理水平的重視度，并及時的分析、總結(jié)，目前我國在地域物資倉促管理工作當(dāng)中，所存在的哪些問題，及時的找到針對新的解決措施，這樣才能夠從根本上來提升我國電力物資倉儲管理工作的水平效率。
1目前，我國在對于電力物資倉儲管理工作當(dāng)中的問題概述
1.1相關(guān)的儲備計(jì)劃缺少科學(xué)、有效性電力物資倉儲管理，本身就具有較強(qiáng)的復(fù)雜以及專業(yè)性，這也就意味著需要對其進(jìn)行專心經(jīng)營以及一套較為科學(xué)、先進(jìn)的倉儲理念來進(jìn)行指導(dǎo)，只有真正的做到這些，才能夠在最大限度上滿足實(shí)現(xiàn)較為先進(jìn)、高效率管理下的對其提出的各種要求。然而，根據(jù)目前，我國在對于電力物資倉儲管理工作的現(xiàn)狀來看，還是存在著不同程度上的問題，而主要的原因則是，對與相關(guān)的電力物資倉促的管理水平上較低，對于供需求之間的狀態(tài)分析的不夠準(zhǔn)確充分，這些都會嚴(yán)重的導(dǎo)致儲備物資在種類或是在數(shù)量上的出現(xiàn)不合理的情況發(fā)生[1]。
1.2相關(guān)的倉儲管理的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范上相對落后目前，我國在對于電力物資倉庫管理主要是采用了物資的編碼制，然而，在實(shí)際的對于物資編碼的管理范圍上，缺失非常具有限制性的，不能夠充分的對所有物資在品質(zhì)以及屬性上，進(jìn)行更深入的管理，從整體的角度上講，我國在對于電力物資倉儲的實(shí)際管理標(biāo)準(zhǔn)上，與著國外一些發(fā)達(dá)國家的電力物資倉儲的管理標(biāo)準(zhǔn)之間，還是存在著非常大的差距化的[2]。
1.3倉庫的結(jié)構(gòu)布局上較為松散，配送的能力相對薄弱電力物資，本身就具有較強(qiáng)的規(guī)模以及種類性，而正是因?yàn)殡娏ξ镔Y自身所存在的這些特點(diǎn)，是會在很大程度上增強(qiáng)相關(guān)的管理工作的困難程度的，目前，我國在對于電力物資倉庫的管理方式上，主要是采用者分層、級、片式的管理模式，這也就使得倉庫的整體結(jié)構(gòu)布局上較為分散，這些分散的倉庫布局模式，是會在很大程度上對相關(guān)的物資管理工作帶來影響的，也是的對其進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度以及規(guī)劃的難度上增加，這樣也不能很好的便于企業(yè)在對物資的共享工作上的開展。由于整個物資倉庫較為分散化，所以，需要一定需要一個強(qiáng)大的配送力量來對其進(jìn)行支撐，但是，在我國很多電力企業(yè)當(dāng)中，還未能夠很好的建立起一個專門的配送隊(duì)伍，這些都在一定程度上影響著我國電力物資倉庫管理工作的效率。
2有效優(yōu)化電力物資倉庫管理對策概述
2.1更新原來理念，優(yōu)化存儲量在對于電力物資倉儲日常的管理工作當(dāng)中，要想真正的將其高效、持續(xù)的開展下去，就一定要加強(qiáng)對于先進(jìn)、科學(xué)管理理念的重視度，在對于整個電力物資倉儲的日常工作當(dāng)中“最優(yōu)儲備”是在整個倉儲管理工作當(dāng)中，占據(jù)著非常重要的地位，并且，也是能夠很好的優(yōu)化倉儲管理的核心目標(biāo)，而物資管理部門，要對不同種類的電力物資的存儲量，要具有一個合理恰當(dāng)?shù)陌盐樟慷?，而這也是需要加強(qiáng)對于相關(guān)調(diào)查以及企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況預(yù)測分析的重視度。并在此基礎(chǔ)之上，在合理及時的制定出一個關(guān)于電力物資儲備的實(shí)時計(jì)劃，儲量依據(jù)，則主要指的就是，為了能夠在最大限度上保證整個倉儲物資是一直處于一和較為合理的范圍之內(nèi)來進(jìn)行變化的，這也是為了能夠很好的滿足于電網(wǎng)在建設(shè)以及日常運(yùn)行過程當(dāng)中，對其提出的各種物資方面的需求，而另一方面，也是為了能夠在最大限度上避免出現(xiàn)物資過多積壓的情況發(fā)生[3]。
2.2制定統(tǒng)一規(guī)范，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理我國各個電力企業(yè)要想真正的提升自身的電力物資倉儲管理水平，就一定要加強(qiáng)對于分析總結(jié)自身在物資倉儲管理工作當(dāng)中，所出現(xiàn)的哪些問題的重視度，真正清楚的認(rèn)識到，實(shí)現(xiàn)物資倉儲統(tǒng)一化的管理在整個企業(yè)的物資倉儲管理當(dāng)中的重要地位，首先，企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中的各個物資管理部門，一定要及時的制定出一個較為統(tǒng)一化的物資倉儲管理規(guī)范制度來，并且，要求相關(guān)部門一定要嚴(yán)格的按照這些規(guī)范制度來進(jìn)行操作，這樣做的目的，也是為了能夠保證整個管理標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)以及執(zhí)行性，從而有效的增強(qiáng)電力物資倉儲規(guī)范化管理。與此同時，在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于拓展物資編碼類型的重視度，并且還需要充分的集合當(dāng)前企業(yè)在日常運(yùn)行當(dāng)中的實(shí)際狀況，以及在運(yùn)營過程當(dāng)中，所需要的物資的種類以及屬性等方面，以此，保證企業(yè)整個電力物資倉儲管理工作，是一直處于一個良好、持續(xù)的方向發(fā)展。
3結(jié)論
電力物資倉儲管理工作，本身就具有較強(qiáng)的復(fù)雜、艱巨性，所以，一定要樹立一個良好、先進(jìn)的管理理念，而相關(guān)的電力物資倉儲的管理部門，一定要加強(qiáng)對于自身管理當(dāng)中所存在問題的重視度，并及時的找到針對新的解決措施，只有這樣，才能夠在最大限度上推升我國整體的電路物資倉儲管理水平。
參考文獻(xiàn)：
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第7篇：倉儲規(guī)范化管理范文
[關(guān)鍵詞] 倉儲；規(guī)范管理；科學(xué)保糧
[中圖分類號] F30 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A
[文章編號] 1009-6043（2016）12-0030-02
Abstract： Jiangsu Benniu National Grain Storage which is administered by Wujin Development Reform Bureau conscientiously implements Wujin Local Grain Reserves Management Interim Measures in grain warehouse management. It contrasts the standard of provincial demonstration base all the time， takes the management as the center and rotation as the key， and carries out faithfully district-level grain reserves management duties. When it implements the scientific grain storage， Wujin should strengthen scientific and technological innovation and improve the level， so as to ensure to accord with the requirement of modern enterprise management.
Key words： warehouse， standard management， scientific grain storage
武進(jìn)發(fā)展改革局所管轄的江蘇奔牛國家糧食儲備庫經(jīng)過1992年以來的兩次擴(kuò)建，目前占地面積117畝，倉容量5.78萬噸。該庫位于滬寧鐵路和京杭大運(yùn)河南段中部，南傍312國道，北臨滬寧高速公路和常州機(jī)場，東臨239省道，西臨新孟河航道，水陸交通十分便利。目前該庫儲存的區(qū)級儲備糧全部由中儲糧常州直屬庫、常州希望糧食購銷公司等基層糧食購銷企業(yè)代儲，武進(jìn)發(fā)展改革局及奔牛國家糧食儲備庫實(shí)行全程監(jiān)管和指導(dǎo)。在糧食倉儲管理工作中，認(rèn)真執(zhí)行《武進(jìn)區(qū)地方儲備糧管理暫行辦法》，并時刻對照省示范庫的標(biāo)準(zhǔn)，以管理為中心、輪換為重點(diǎn)，忠實(shí)履行區(qū)級儲備糧管理職責(zé)。
一、抓好倉儲規(guī)范化管理
在總結(jié)過去儲糧經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，該庫結(jié)合現(xiàn)代化儲糧對管理提出的新要求，圍繞倉儲管理工作的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。我們根據(jù)《糧油儲藏技術(shù)規(guī)范》、《武進(jìn)區(qū)地方儲備糧管理暫行辦法》，及倉儲精細(xì)化管理要求規(guī)定，提出倉儲的管理目標(biāo)，對所有科室工作崗位建立目標(biāo)責(zé)任制，注重工作的效果和管理的綜合性。
（一）確定目標(biāo)，完善制度，強(qiáng)化管理
為了確保區(qū)級儲備糧賬實(shí)相符和安全儲存，對照武進(jìn)區(qū)開展的“糧食倉儲管理提升年”的實(shí)施意見，儲備糧代儲單位分別制定了倉儲管理、化學(xué)藥劑防治儲糧害蟲和環(huán)流熏蒸管理、機(jī)械通風(fēng)管理、機(jī)械設(shè)備管理、糧情檢查、糧情例會等制度，通過對目標(biāo)制度的管理考核提升科學(xué)保糧水平。
依據(jù)區(qū)級儲備糧儲存?zhèn)}庫的數(shù)量、容量，該庫儲備糧代儲單位分按最優(yōu)的原則配備了保防人員，要求保管員對自己的目標(biāo)責(zé)任倉做到品種、數(shù)量、入庫時間、等級、雜質(zhì)、水分、出糙、不完善粒、糧情及倉房結(jié)構(gòu)清楚，倉儲科長對糧溫、水分、蟲害、品質(zhì)現(xiàn)狀及變化規(guī)律并根據(jù)倉內(nèi)糧情發(fā)展變化情況，在每期倉儲例會上做匯報(bào)。該庫儲備糧代儲單位都根據(jù)具體情況制定倉儲管理工作目標(biāo)和考核細(xì)則，使倉儲管理的目標(biāo)考核量化、細(xì)化，在實(shí)踐中便于操作，促使責(zé)任倉保管員自覺地對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，對照制度去落實(shí)，全面促進(jìn)員工儲糧工作能力的提高。
（二）賬卡齊全規(guī)范，實(shí)行考核管理
儲備糧代儲單位嚴(yán)格按照管理儲備糧的要求規(guī)范設(shè)置各種賬、卡、薄，對庫存區(qū)級儲備糧實(shí)行科學(xué)管理，做到賬、卡、薄內(nèi)容齊全，數(shù)字準(zhǔn)確。做到賬實(shí)相符，手續(xù)齊全，糧情檢測，熏蒸記錄、機(jī)械通風(fēng)登記規(guī)范，保管員堅(jiān)持記錄每次查糧的工作情況，保證了區(qū)級儲備糧達(dá)到“一符四無”、“三專”、“四落實(shí)”。武進(jìn)發(fā)展改革局在百分考核時統(tǒng)一檢查，把儲糧巡查工作細(xì)分成若干項(xiàng)，按考核評分情況兌現(xiàn)相關(guān)費(fèi)用，有效地激發(fā)了該庫儲備糧代儲單位的工作熱情和積極性。
（三）落實(shí)儲糧責(zé)任制，規(guī)范糧情檢查制度
根據(jù)武進(jìn)區(qū)儲糧系統(tǒng)的特點(diǎn)及倉儲設(shè)施的特殊性，儲備糧代儲單位制定了保管員、防化員、倉儲班組長崗位責(zé)任制，要求在儲糧管理中堅(jiān)持“以防為主、綜合防治”的保糧方針，執(zhí)行嚴(yán)格的糧情檢查制度。保管員、倉儲班組長必須隨時掌握各倉儲糧情況，發(fā)現(xiàn)問題必須及時匯報(bào)、及時處理；代儲單位主管領(lǐng)導(dǎo)至少每月踏倉親自檢查一次糧情，掌握第一手資料，并在糧情記錄薄上簽字；倉儲班組長要定期對糧情檢測點(diǎn)進(jìn)行復(fù)查，確保檢測結(jié)果準(zhǔn)確。各代儲單位依照倉儲精細(xì)化管理的要求，努力創(chuàng)造良好的儲糧環(huán)境，要求保管員定期對倉內(nèi)外的衛(wèi)生進(jìn)行全面的整理，達(dá)到倉內(nèi)“面面光”，倉外無雜草、雜物的標(biāo)準(zhǔn)，從而有效地改善了儲糧條件，美化了糧庫環(huán)境，為糧食的安全儲存奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、強(qiáng)化科技儲糧，提高科學(xué)保糧水平
科學(xué)儲糧比例是衡量區(qū)級儲備糧管理水平高低的重要指標(biāo)之一。該庫儲備糧代儲單位按照新技術(shù)、新設(shè)備使用規(guī)程，針對高大平房倉和老房式倉儲糧特點(diǎn)，依照科研項(xiàng)目，對不同的倉型及糧情變化適時進(jìn)行電子檢測、機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸，取得了安全儲糧、科學(xué)管理的階段性成果。
（一）適時通風(fēng)降溫降濕
每年夏季，該庫儲備糧代儲單位根據(jù)不同的倉型，在早晚氣溫較低時，掌握一定的大氣濕度，使用控制開關(guān)自動通風(fēng)。同時，每年從11月開始，抓住冬季外界氣溫低、空氣干燥，選擇不同的通風(fēng)時機(jī)和通風(fēng)方式，注重技術(shù)資料收集與分析，摸索出一套適合機(jī)械通風(fēng)和自然通風(fēng)的方法，有效地降低了糧溫，節(jié)約了費(fèi)用，又能保持糧食品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)，延緩品質(zhì)陳化。
（二）探索環(huán)流熏蒸技術(shù)新方法
環(huán)流熏蒸技術(shù)的運(yùn)用解決了磷化氫在高大糧堆內(nèi)滲透慢、分布不均勻、殺蟲效果差、職工勞動強(qiáng)度大等問題。該庫儲備糧代儲單位主要采用兩種熏蒸方法，一是對高大平房倉儲密閉性能好的倉采用磷化氫膜下環(huán)流熏蒸技術(shù)，二是對其它老式倉采用磷化鋁藥包動態(tài)自然潮解技術(shù)，兩種治蟲方法都取得了比較好的效果。
（三）大力推廣溫控技術(shù)在儲備糧倉中的運(yùn)用
1.使用空調(diào)準(zhǔn)低溫儲藏。隨著人民生活水平的不斷提高，對糧食有了更高更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，低溫儲糧具有明顯地減緩糧食品質(zhì)劣變的作用，能夠有效抑制蟲、霉的生長、繁育及其它生命活動，減少糧食營養(yǎng)損失，減少化學(xué)藥劑的使用和污染等，保持了糧食品質(zhì)，延緩了糧食陳化，初步達(dá)到了保質(zhì)增效，綠色儲糧的目的。通過倉儲改造，采取自然通風(fēng)和機(jī)械通風(fēng)相結(jié)合，門窗、通風(fēng)口隔熱密閉相結(jié)合的技術(shù)方法，使用空調(diào)準(zhǔn)低溫儲藏的糧堆高溫季節(jié)平均溫度始終保持在26℃以下，從而延緩糧食陳化，確保儲糧品質(zhì)新鮮。
2.使用大糠壓蓋糧面保低溫。部分儲備糧代儲單位使用大糠壓蓋糧面，降低了儲糧溫度的上升的幅度，結(jié)合軸流風(fēng)機(jī)適時通風(fēng)降低倉溫，達(dá)到了隔熱保冷控溫儲糧要求。大糠壓蓋糧面保冷隔熱，不僅鋪設(shè)成本低，而且全倉隨意抽樣檢查方便。
3.充分利用計(jì)算機(jī)測溫技術(shù)。儲備糧代儲單位中儲糧常州直屬庫倉庫全部使用電子測溫系統(tǒng)，并與主控計(jì)算機(jī)相聯(lián)。在糧食入庫平倉完畢后，及時合理布設(shè)測溫電纜，布設(shè)測溫電纜縱向和橫向間距符合《規(guī)范》的要求，同時每棟倉布置若干手測點(diǎn)，與微機(jī)測溫點(diǎn)進(jìn)行比對，有效防止系統(tǒng)故障。
三、強(qiáng)化輪換管理，確保糧食儲存安全
（一）認(rèn)真做好區(qū)級儲備糧的輪換工作
嚴(yán)格按照《武進(jìn)區(qū)地方儲備糧管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，注重收集信息，分析形勢和把握市場行情，精心組織，全面完成每批的儲備糧輪換工作，摸索出適合本庫實(shí)際的輪換辦法，建立了比較穩(wěn)定的購銷渠道和經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，提高了市場化經(jīng)營管理水平，突出風(fēng)險(xiǎn)控制意識，加強(qiáng)市場分析。連續(xù)多年均按時保質(zhì)保量的完成糧食的輪入工作，通過多次對入庫輪入糧食質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)，均符合《武進(jìn)區(qū)地方儲備糧管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定。
（二）對輪入糧食及時進(jìn)行機(jī)械通風(fēng)
每期儲備糧代儲單位輪入小麥在夏季高溫時間入庫，由于氣溫高，入庫糧溫較高，他們選擇在8月初，當(dāng)外界氣溫低于糧溫，大氣絕對濕度低于糧食水分下平衡絕對濕度時，進(jìn)行通風(fēng)降溫、降水。經(jīng)過試驗(yàn)得到比較好的效果后進(jìn)行推廣，無一結(jié)露現(xiàn)象，保證糧食安全儲藏。
（三）嚴(yán)把入庫糧食質(zhì)量關(guān)
在輪換或擴(kuò)儲收購新糧過程中，儲備糧代儲單位必須堅(jiān)持層層負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制，由檢驗(yàn)員和保管員共同對新入庫糧食質(zhì)量和品質(zhì)負(fù)責(zé)，并將此作為一項(xiàng)制度實(shí)施。為了保證區(qū)級儲備糧的質(zhì)量，確保儲糧品質(zhì)，他們在新糧上市時對周邊地區(qū)進(jìn)行儲備糧輪換資源調(diào)查，摸清糧質(zhì)及糧源情況，做到心中有數(shù)。在糧食入庫時，他們要求檢驗(yàn)員必須嚴(yán)格進(jìn)行化驗(yàn)，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量差異，重開檢驗(yàn)單或整批糧食作退回處理。保證了新糧的品質(zhì)，為以后的安全儲存提供了保障。
四、完善倉儲設(shè)施，提高儲存能力
倉儲設(shè)施的完好是安全儲糧的基礎(chǔ)，奔牛國家糧食儲備庫本庫不斷完善倉儲設(shè)施，使該庫所有倉庫逐步達(dá)到“電子測溫、機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、谷物冷卻”四合一現(xiàn)代化儲糧技術(shù)要求。
五、強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)
在糧食倉儲管理中，始終堅(jiān)持以人為本的原則。該庫在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上分期對新招入的相關(guān)年輕人員送省局組織的技能培訓(xùn)和考核、送常州市糧油質(zhì)量監(jiān)督檢測站實(shí)習(xí)。使一大批年輕職工迅速掌握基本理論和操作技能，適應(yīng)未來工作需要。
六、建立健全安全生產(chǎn)保衛(wèi)制度
保證庫區(qū)安全，全年無任何事故發(fā)生，是糧庫工作的必要保證。儲備糧代儲單位把綜合治理工作納入年度工作計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行一票否決制，制訂了獎懲辦法。從庫領(lǐng)導(dǎo)到保管員，層層簽訂了安全責(zé)任狀。
（一）安全保衛(wèi)工作實(shí)現(xiàn)全方位管理
安裝電子監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)由入侵報(bào)警系統(tǒng)和攝像機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)兩部分組成，對整個奔牛國家糧食儲備庫代儲庫區(qū)實(shí)行24小時全天候三維立體監(jiān)控?cái)z像，未來將與武進(jìn)區(qū)農(nóng)發(fā)行進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)管理與監(jiān)控。同時定期對消防設(shè)施進(jìn)行刷新、維修、更換。
（二）建立安全檢查，做好安全防范
第8篇：倉儲規(guī)范化管理范文
針對我市糧食倉儲工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，圍繞著推進(jìn)糧食流通管理現(xiàn)代化的目標(biāo)，下一步，我們將主要從以下三個方面加以改進(jìn)和提升：
1、強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，推進(jìn)糧食倉儲設(shè)施現(xiàn)代化建設(shè)。
一是做好倉儲規(guī)劃，優(yōu)化倉儲布局。近年來，隨著城市化進(jìn)程的加快，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我市糧食收儲的布局狀況發(fā)生了重大變化。經(jīng)過多次鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域調(diào)整，太倉已從原來的22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并成現(xiàn)在的7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全市糧食種植面積減少了10萬多畝，糧食生產(chǎn)的區(qū)域分布也發(fā)生了重大的變化。原有的糧食倉儲設(shè)施由于年久失修、老化嚴(yán)重已明顯不能適應(yīng)全市糧食收儲的需要。根據(jù)這一情況，去年我局邀請相關(guān)專業(yè)單位組織編寫了《太倉市現(xiàn)代糧食物流建設(shè)規(guī)劃》?！兑?guī)劃》對全市收儲倉房建設(shè)提出了“2312”工程建設(shè)方案，即規(guī)劃建設(shè)2個中心庫（直塘庫、新區(qū)庫共5萬噸的倉容量）、3個骨干庫（沙溪庫、金浪庫、批發(fā)市場庫各1萬噸的倉容量）、12個臨時收購點(diǎn)。同時，從全市糧食倉儲物流長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，結(jié)合《2006-2015年江蘇糧食現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃綱要》把蘇州作為全省糧食物流體系的重要節(jié)點(diǎn)城市，太倉港是“蘇州節(jié)點(diǎn)”中重要的糧食水路運(yùn)輸通道的實(shí)際，提出了在太倉港和沿江鐵路太倉站附近各建設(shè)一個糧食中轉(zhuǎn)庫區(qū)的中、遠(yuǎn)期糧食物流建設(shè)規(guī)劃。二是加快改造建設(shè)，改善倉儲設(shè)施。我們堅(jiān)持多渠道籌資、因地制宜、分期分批的原則，對布局規(guī)劃內(nèi)的倉儲設(shè)施進(jìn)行建設(shè)和改造，盡快形成以中心庫、骨干庫和收購點(diǎn)為主要內(nèi)容的糧食倉儲體系?？偼顿Y2000萬元倉容量為15000噸的太倉糧食物流園直塘中心庫（又稱第一儲備庫）改造擴(kuò)建工程已于去年全面竣工并投入使用；總投資4000多萬元倉容量為35000噸的太倉糧食物流園新區(qū)中心庫（又稱第二儲備庫）年內(nèi)將開工建設(shè)；總投資1500萬元的港區(qū)糧油配送中心工程已全面開工建設(shè)；面積3000平方米、儲存規(guī)模為5000噸、改造投資額為80萬元的太倉糧油批發(fā)市場成品糧低溫儲備庫改造工程也已全面竣工并投入使用；總投資400萬元的金浪骨干庫第一期5000噸舊倉房翻修改造工程已經(jīng)結(jié)束，并已投入夏購，第二期改造擴(kuò)建工程將于今年下半年進(jìn)行，明年全面竣工，改造完成后金浪庫的總倉容量將達(dá)到15000噸。三是采用先進(jìn)技術(shù)，提升作業(yè)設(shè)施。在已經(jīng)建成的中心庫中，我們?nèi)娌捎昧舜a頭吸糧、機(jī)械輸送、電子計(jì)量、電子測溫、計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程控制、機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流薰蒸、電子監(jiān)控等技術(shù)，提升了倉儲作業(yè)設(shè)施的機(jī)械化、現(xiàn)代化水平。下一步將逐步對其它骨干倉庫進(jìn)行裝備改造，使我市重點(diǎn)庫點(diǎn)的倉儲設(shè)施條件得到明顯改善。
2、建立長效機(jī)制，夯實(shí)糧食倉儲管理工作基礎(chǔ)。
一是完善制度，嚴(yán)格按章辦事。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)涉糧法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化糧食倉儲工作業(yè)務(wù)程序，做到事事有人管、人人有專責(zé)。進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，包括糧食倉儲設(shè)備與設(shè)施管理、糧食庫存管理、財(cái)務(wù)與統(tǒng)計(jì)管理、安全生產(chǎn)管理、人員與勞動管理、檔案信息管理等一系列管理制度，做到有章可循。抓緊出臺《太倉市地方儲備糧管理辦法》，認(rèn)真落實(shí)《蘇州市地方儲備糧管理考核暫行辦法》的相關(guān)精神，使儲備糧管理更加科學(xué)、規(guī)范。二是健全臺帳，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。臺帳是糧食倉儲管理的基礎(chǔ)。下一步，在設(shè)施設(shè)備管理方面我們將重點(diǎn)健全優(yōu)化庫區(qū)布局、美化庫區(qū)環(huán)境、規(guī)范設(shè)施使用方面的臺帳資料；在糧油實(shí)物管理方面，將重點(diǎn)健全糧油分類儲存、糧情檢測、糧油薰蒸、機(jī)械通風(fēng)、品質(zhì)檢驗(yàn)等方面的臺帳資料；在財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)管理方面，重點(diǎn)是健全糧食經(jīng)營、糧油庫存帳務(wù)管理方面的臺帳；在安全生產(chǎn)管理方面，重點(diǎn)是健全安全生產(chǎn)工作和責(zé)任制體系，抓好儲糧藥劑保管、薰蒸作業(yè)、防汛、消防、安全保衛(wèi)等方面的臺帳資料。三是加強(qiáng)考核，強(qiáng)化有效監(jiān)管。按照省糧食局即將出臺的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)糧食倉儲管理工作的意見》要求，明確糧食倉儲管理規(guī)范化、精細(xì)化、現(xiàn)代化的發(fā)展目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對基層糧食倉儲業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)服務(wù)，開展經(jīng)常性的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和檢查活動。加強(qiáng)倉儲工作目標(biāo)管理考核，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎懲。09年，我們已從基層企業(yè)庫房租賃費(fèi)中劃出12%用于對糧食倉儲管理工作的專項(xiàng)考核，促進(jìn)全市糧食倉儲管理工作上臺階。
第9篇：倉儲規(guī)范化管理范文
xx縣xx糧站位于府谷縣東部地區(qū)，地理位置較好，交通便利，現(xiàn)有職工7人，其中在崗職工5人，占用總資產(chǎn)為35萬元。今年，隨著糧食流通體制改革的不斷深入，他們不斷強(qiáng)化管理，挖掘潛力，深入開展“創(chuàng)佳評差”和誠信建設(shè)活動，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。他們的主要做法是：
一、深入開展“創(chuàng)佳評差”競賽活動和誠信建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)搞好糧食工作的信心和決心
一是加強(qiáng)對“創(chuàng)評”和“誠信建設(shè)年”活動的領(lǐng)導(dǎo)，成立了由站主任xxx為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了各項(xiàng)工作制度，把“創(chuàng)評”工作納入制度化和規(guī)范化管理。
二是加強(qiáng)職工教育。多年來，他們一直堅(jiān)持每周一次的學(xué)習(xí)制度，學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)，不斷提高職工的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時結(jié)合糧食流通體制改革，認(rèn)真學(xué)習(xí)糧改有關(guān)文件和《糧食流通管理?xiàng)l例》，深刻領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開展形勢教育，積極尋求企業(yè)生存和發(fā)展之路。通過學(xué)習(xí)，統(tǒng)一了職工的思想，進(jìn)一步提高了認(rèn)識，認(rèn)清了形勢，增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任感，堅(jiān)定了搞好企業(yè)的信心和決心。
三是把創(chuàng)評活動和誠信建設(shè)工作與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有機(jī)地結(jié)合起來。近年來，大多數(shù)企業(yè)的職工普遍認(rèn)為企業(yè)的主要工作就是搞活經(jīng)營，而搞“創(chuàng)佳評差”和誠信建設(shè)活動是務(wù)虛，沒有經(jīng)濟(jì)效益還搞那么多務(wù)虛的東西干什么，主動參與的意識不強(qiáng)。為此，他們把“創(chuàng)評”和誠信建設(shè)工作與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，把“創(chuàng)評”和誠信建設(shè)工作的各項(xiàng)措施如推行業(yè)務(wù)規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信經(jīng)營等落實(shí)到各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中，同時把此項(xiàng)工作的完成情況與業(yè)務(wù)工作的考核掛起鉤來，做到“創(chuàng)評”和誠信建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作同布置、同落實(shí)、同檢查、同兌現(xiàn)，提高了職工參與的自覺性和主動性，使“創(chuàng)評”和誠信建設(shè)工作不走過場，收到了良好的效果。
二、全面推行各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
一是建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。近年來在縣局的要求下，他們結(jié)合“創(chuàng)評”和誠信建設(shè)活動的開展，按照糧食工作各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定了各項(xiàng)工作制度。
二是根據(jù)工作需要和工作制度的要求，為各職人員制定了崗位職責(zé)，規(guī)定了明確的工作任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)，并制定了量化考核辦法，改變了過去任務(wù)不明確、工作無標(biāo)準(zhǔn)、兌現(xiàn)無依據(jù)、成績憑印象的狀況，使各職人員人人有任務(wù)、個個有壓力，各司其責(zé)，各負(fù)其職。
三是全面實(shí)行倉儲工作規(guī)范化管理。對所有進(jìn)出庫糧油都認(rèn)真執(zhí)行“依質(zhì)論價(jià)”政策，做到了價(jià)質(zhì)相符，計(jì)量準(zhǔn)確。對所有庫存糧油按照儲糧標(biāo)準(zhǔn)積極開展了以“三低”為主的科學(xué)保糧工作，進(jìn)行定期不定期的檢查，并實(shí)行主任、保管員“庫存狀況一口報(bào)清”制度，使糧油倉儲工作逐步走上了規(guī)范化管理的軌道。
四是實(shí)行收購銷售工作服務(wù)規(guī)范化。所有工作人員從著裝儀表、工作程序、接待顧客、文明用語、商品質(zhì)量等方面都有明確的規(guī)定，積極開展誠信經(jīng)營，使行業(yè)風(fēng)氣有了明顯的轉(zhuǎn)變。
五是狠抓落實(shí)兌現(xiàn)。無論是規(guī)章制度還是各職工人員崗位職責(zé)，他們都把落實(shí)兌現(xiàn)當(dāng)作首要任務(wù)，每年年終都要根據(jù)縣局的考核結(jié)果對各職人員進(jìn)行考核兌現(xiàn)，極大地調(diào)動了各職人員的工作積極性。
三、搞活經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益二是狠抓促銷壓庫工作。他們以“貨真價(jià)實(shí)，買賣公平”為原則，以良好的信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為宗旨，采取全員推銷、定人員、定銷量、定價(jià)格、定報(bào)酬、定費(fèi)用、定獎罰的辦法，使所有庫存糧油和陳化糧銷售一空，也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益， 1—10月份共銷售糧食1396噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入176.72萬元。
