前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的機(jī)構(gòu)改革財(cái)務(wù)整合方案主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。
一、基本情況
3月9日,根據(jù)《普洱市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主要職責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制規(guī)定的通知》(普質(zhì)監(jiān)局發(fā)〔〕42號(hào))文件精神,縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局機(jī)構(gòu)改革前行政編制11個(gè),內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有辦公室(含財(cái)務(wù)工作室),綜合股(含食品安全監(jiān)察室、特種設(shè)備安全監(jiān)察室、計(jì)量檢定工作室、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量工作室),稽查股三個(gè)工作機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)改革后我局行政編制11個(gè),用于機(jī)關(guān)后勤服務(wù)人員的事業(yè)編制1個(gè),現(xiàn)有在職職工9人,內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有辦公室(含人事監(jiān)察、計(jì)劃財(cái)務(wù)科技兩個(gè)工作室)、業(yè)務(wù)科(含食品安全監(jiān)管、特種設(shè)備安全監(jiān)察、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量認(rèn)證認(rèn)可、質(zhì)量監(jiān)督四個(gè)工作室)、稽查科(含法規(guī)監(jiān)督、稽查兩個(gè)工作隊(duì)室)三個(gè)工作機(jī)構(gòu)。
由于質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)人少事多工作量大,加之我局人員結(jié)構(gòu)老化、工作量過(guò)于集中在部份工作人員身上,工作中存在有許多突出的矛盾和問(wèn)題,職工的工作壓力也很大,導(dǎo)致有的工作無(wú)法正常開展,有的工作即使開展也沒(méi)有達(dá)到上級(jí)的要求。根據(jù)我局實(shí)際,從根本上解決我局人員分工不明確、工作狀況混亂、工作紀(jì)律散漫、工作隨意性大、人員少等狀況,就是進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革。
二、主要做法
本次機(jī)構(gòu)改革從我局實(shí)際情況出發(fā)采取組織定崗的方式,按照干部隊(duì)伍“四化”方針,堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t,保證機(jī)構(gòu)改革穩(wěn)妥推進(jìn)。成立了以局長(zhǎng)掛帥的機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組,多次召開機(jī)構(gòu)改革工作會(huì)議,進(jìn)行反復(fù)認(rèn)真的研究,采取上下結(jié)合的方式,多方征求意見(jiàn),反復(fù)協(xié)商,合理部署,確保深化和完善機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)任務(wù)的順利完成。
(一)3月9日,局及時(shí)成立了由黨組書記、局長(zhǎng)許劍明為組長(zhǎng),黨組成員、副局長(zhǎng)李成院為副組長(zhǎng)、辦公室主任李明才、工作人員李碧蕊、姜春梅為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。
(二)3月15日,局機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組召開了全體干部職工參加的機(jī)構(gòu)改革工作動(dòng)員會(huì)。會(huì)上黨組書記、局長(zhǎng)許劍明全文傳達(dá)學(xué)習(xí)了《普洱市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主要職責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制規(guī)定的通知》即市局給局的“大三定”方案。通過(guò)學(xué)習(xí),全體干部職工明確了我局的主要職責(zé)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制情況。按照市局的要求和部署,結(jié)合局的人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,明確了機(jī)構(gòu)改革的目標(biāo)任務(wù),全面剖析了局的工作情況,指出了存在的問(wèn)題和不足,讓全體干部職工思想上有了震動(dòng),有了危機(jī)感,特別是局全年工作考核排全市倒數(shù)第一在干部職工中引起共同思考。大家有了一個(gè)共同想法,以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī),努力干、盡力干,爭(zhēng)取在取得好的成績(jī)。干部職工有了這樣的想法認(rèn)識(shí),給我局的機(jī)構(gòu)改革順利實(shí)施提供了扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。
(三)為了全面深入了解干部職工的思想、想法,局黨組成員多次找干部職工個(gè)別談話,聽(tīng)他們說(shuō)想法、提意見(jiàn),真正細(xì)致地掌握干部職工的整個(gè)思想動(dòng)態(tài),知道職工想什么、希望什么、有什么意見(jiàn),這樣掌握了干部職工的全面情況后,化解矛盾,做到底子清、情況明、心中有數(shù),為機(jī)構(gòu)改革能順利實(shí)施打下了良好基礎(chǔ)。
(四)機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開專題會(huì)議研究制定《縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案》(以下簡(jiǎn)稱實(shí)施方案),同時(shí)把主要精力放在制定局的人員、崗位、職責(zé)“小三定”方案上。因?yàn)闆](méi)有現(xiàn)成模式和方法,為了能制定出有操作性、有針對(duì)性和有可靠性的方案,我們搜集了大量資料,借鑒了省外發(fā)達(dá)地區(qū)質(zhì)監(jiān)局機(jī)構(gòu)改革的做法、經(jīng)驗(yàn)、也借鑒了省內(nèi)做得好的質(zhì)監(jiān)局的做法,比如借鑒參考了昆明市盤龍區(qū)質(zhì)監(jiān)分局導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系的一些有益做法,結(jié)合局的實(shí)際,提出采取組織定崗的方式來(lái)實(shí)施改革,經(jīng)上報(bào)市局同意,最后確定以組織定崗方式實(shí)施局的“三定”方案。在制定《實(shí)施方案》過(guò)程中,注意集思廣益,聽(tīng)取各方意見(jiàn),先由專人寫出初稿,由副局長(zhǎng)李成院認(rèn)真把關(guān)修改,再報(bào)局長(zhǎng)許劍明嚴(yán)格審核修改,然后專門召開領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加的專題會(huì)議研究進(jìn)一步提出修改意見(jiàn),經(jīng)過(guò)三 次修改后才成形。在整個(gè)制定“三定”方案中重點(diǎn)難點(diǎn)是定崗位職責(zé)和定人。定崗位職責(zé)時(shí),反復(fù)斟酌、反復(fù)推敲、反復(fù)修改,使崗位設(shè)置既按照市局的要求又符合局實(shí)際,做到崗位職責(zé)全面、具體,涵蓋每一塊工作的內(nèi)容,不能有疏漏,經(jīng)過(guò)幾番幾次的修改,直至大家提不出修改意見(jiàn)才最終定稿。定人員上崗時(shí),采取由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)確定的崗位和局人員的現(xiàn)狀,提出擬定崗人選的初步意見(jiàn),在機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組專題會(huì)議上進(jìn)行討論研究。對(duì)這個(gè)問(wèn)題我們也十分慎重,進(jìn)行了認(rèn)真的斟酌權(quán)衡,經(jīng)過(guò)反復(fù)認(rèn)真地研究,認(rèn)為定員上崗最好是采取“大穩(wěn)定、小調(diào)整”。盡量讓每一個(gè)干部職工都能有崗位,逐一逐一地分析每一個(gè)干部職工的特點(diǎn)、工作能力,根據(jù)干部職工不同的情況確定崗位、人選,使其達(dá)到人事相宜、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的目的。在對(duì)人員現(xiàn)狀進(jìn)行分析當(dāng)中,我們也分析了局人少工作量大的現(xiàn)狀,由于這個(gè)問(wèn)題長(zhǎng)期突出存在,干部職工壓力大,不同程度存在逃避工作的現(xiàn)象,有的采取只要拿著工資,找一些借口少干事,有的圓滑、能滑就滑,有的就干脆不干事混日子。針對(duì)這些問(wèn)題,我們不回避,而是針對(duì)存在的問(wèn)題合理劃分工作量,合理調(diào)整人員搭配,尤其在配合協(xié)作上加強(qiáng)力度,整合力量。比如每一臺(tái)事情不可能一個(gè)人去干,必須要有人配合,過(guò)去是領(lǐng)導(dǎo)只安排工作,不管職工怎樣配合,職工是以個(gè)人角度去請(qǐng)別人幫自己配合干工作,別人高興就去,不高興就找借口不去,久而久之,矛盾積怨重重,互相間都有意見(jiàn),這樣肯定是干不好工作。現(xiàn)在我們采取工作統(tǒng)一安排,人員搭配協(xié)作統(tǒng)一安排,強(qiáng)化協(xié)作,工作上需要配合協(xié)作的不能推諉,從個(gè)人求個(gè)人的現(xiàn)象轉(zhuǎn)變成工作上的統(tǒng)一安排,避免了職工之間為工作而發(fā)生不愉快。目前,通過(guò)強(qiáng)化協(xié)作,收到較好成效。
(五)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力。認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)十分重要,領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng),干部職工就強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),干部職工就團(tuán)結(jié),領(lǐng)導(dǎo)班子正,干部職工就正。局現(xiàn)在局領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真做好表率,工作上帶頭干,作風(fēng)上嚴(yán)格要求,紀(jì)律上帶頭遵守,特別是民主議事制度上要全面加強(qiáng),大事都要經(jīng)過(guò)集體討論來(lái)定,財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的開支都要在干部職工大會(huì)上通報(bào),讓干部職工知曉,工作安排上領(lǐng)導(dǎo)成員互相通氣,在職工管理上不搞疏之、不搞小團(tuán)伙、小派別,干部職工做得好的及時(shí)給予肯定表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì),做得不對(duì)的嚴(yán)肅批評(píng),不包庇、不護(hù)短、不和稀泥,不做和事佬,做到一是一、二是二,該是什么就是什么,獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),全面帶好干部職工逐步逐步形成風(fēng)清氣正的良好氛圍,大家把精力放在干事上,互相尊重,樹立形象,提高素質(zhì),形成一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的集體。目前,通過(guò)努力,局幾塊工作能有人支撐著,比如計(jì)量、食品、特設(shè)、辦公室,工作上的協(xié)作配合有了改觀,初步形成正常的工作運(yùn)轉(zhuǎn)局面。
三、基本經(jīng)驗(yàn)
(一)必須堅(jiān)持從本單位情況出發(fā),不脫離實(shí)際、不回避存在的問(wèn)題,不搞形式主義,把存在的問(wèn)題實(shí)實(shí)在在擺到機(jī)構(gòu)改革中來(lái)解決,也就是擺到桌面上來(lái)解決,
(二)既要抓好機(jī)構(gòu)改革工作,又要抓好日常各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,堅(jiān)持兩促進(jìn)、兩不誤。
(三)堅(jiān)持走群眾路線。要增強(qiáng)機(jī)構(gòu)改革工作的透明度,堅(jiān)持走群眾路線,注重公平公正,進(jìn)一步落實(shí)群眾對(duì)干部選拔任用和人員上崗的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
四、取得的主要成效
此次機(jī)構(gòu)改革,按照“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的要求,經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力,圓滿地完成了任務(wù),達(dá)到了預(yù)期的目的,取得了一定的成效,主要表現(xiàn)在:
(一)充分調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性。我局干部職工在機(jī)構(gòu)改革以前,由于存在多方面的因素,工作積極性不高,有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作也不能按時(shí)完成,存在抵觸情緒,同事間團(tuán)結(jié)干事和凝聚力不強(qiáng)。由于本次機(jī)構(gòu)改革工作是在公開、公正、透明的[,!]環(huán)境中進(jìn)行了,職工的意見(jiàn)和想法可以公開提出來(lái),對(duì)自己適合干的工作也充分表達(dá)出自己的意見(jiàn),每一位職工都明確了自己的崗位職責(zé),都在自己的崗位上盡職盡責(zé),工作積極性得到了充分調(diào)動(dòng)。
(二)人員、崗位結(jié)構(gòu)更加合理。工作職責(zé)合理劃分,理順關(guān)系,盡可能協(xié)調(diào)搭配,達(dá)到協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的目的,根據(jù)具體工作設(shè)定相應(yīng)崗位,推行一人多崗,交叉兼崗。通過(guò)機(jī)構(gòu)、崗位的優(yōu)化整合,解決了條塊分割過(guò)細(xì)、力量配備分散、忙閑分布不均、責(zé)任輕重不一的矛盾,較好地整合了職能和人力資源的合理分配,強(qiáng)化了義務(wù)和責(zé)任,為合理配備工作人員探索了一條新路子。
(三)加強(qiáng)組織建設(shè),著力打造團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子。一是建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍,形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子。單位要發(fā)展得好必須有好的領(lǐng)導(dǎo)班子,好的領(lǐng)導(dǎo)班子必然是團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子。我局黨組始終把班子建設(shè)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓,不斷研究改進(jìn)工作方法,不斷提高成員素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平,不斷形成團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。二是明確了班子成員的職責(zé)分工,主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)各司其職、各負(fù)其責(zé),既能獨(dú)立開展工作,又能相互協(xié)作、加強(qiáng)配合。三是健全民主議事機(jī)制,完善民主集中制。在做出制定全局工作計(jì)劃、建立規(guī)章制度、重點(diǎn)工作安排、重大經(jīng)費(fèi)支出、收支預(yù)算、人員職責(zé)調(diào)整等重大內(nèi)部決策之前,均召開黨組會(huì)或辦公會(huì)議加以討論研究,確保了決策的正確性。
(四)激發(fā)了人員活力,提高了工作效率。本次機(jī)構(gòu)改革結(jié)合“四亮四評(píng)”主題實(shí)踐活動(dòng),激發(fā)職工的工作熱情,鼓舞工作干勁,不斷強(qiáng)化工作人員的執(zhí)行力,抓細(xì)節(jié),抓薄弱環(huán)節(jié),抓重點(diǎn)工作關(guān)鍵點(diǎn),要求全局工作人員在實(shí)際工作中努力做到迅速反應(yīng),快速行動(dòng),日清日高,提高工作效率,不斷發(fā)展。每個(gè)月局領(lǐng)導(dǎo)與工作人員人均談心一次,溝通思想,及時(shí)了解工作人員的思想動(dòng)態(tài),掌握工作、生活和學(xué)習(xí)等方面遇到的問(wèn)題,幫助解決困難、化解矛盾,增強(qiáng)大家的責(zé)任感和工作積極性,形成人心思進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好氛圍,工作效率明確提高,執(zhí)法能力明顯增強(qiáng)。
(五)工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。這次機(jī)構(gòu)改革是一次震動(dòng),是一次教育,也是一次檢查。改革動(dòng)員大會(huì)之后,廣大干部職工不僅積極響應(yīng)改革的號(hào)召,擁護(hù)、支持和參與改革,而且從這次改革中產(chǎn)生了危機(jī)感,自覺(jué)接受監(jiān)督、考核。通過(guò)機(jī)構(gòu)改革,受到了強(qiáng)烈的震動(dòng),感到危機(jī)就在自己身邊,真正明白了今天不愛(ài)崗明天就落崗,今天不敬業(yè)明天就難以擇業(yè)的深刻含義,從而工作作風(fēng)發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變,在改革期間,工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作效率都有明顯的改觀。
為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能、提高效率,建立和完善結(jié)構(gòu)合理、責(zé)權(quán)明確、精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的企業(yè)管理體系,不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力,集團(tuán)公司決定進(jìn)一步深化公司機(jī)構(gòu)改革。
一、機(jī)構(gòu)改革的目標(biāo)和原則
按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理職能,整合人力資源,提高管理效率,改善公司治理;按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的原則,圍繞理順職責(zé)關(guān)系,探索實(shí)行職能有機(jī)統(tǒng)一的大部門體制,進(jìn)一步規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu);按照保持動(dòng)態(tài)原則,進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的要求,不斷改進(jìn)調(diào)整優(yōu)化組織機(jī)構(gòu),完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。
二、機(jī)構(gòu)改革的主要任務(wù)
(一)不再保留的有4個(gè)部門機(jī)構(gòu):不再保留的有1、發(fā)展策劃部2、計(jì)劃投資部3、煤質(zhì)管理部4、精細(xì)化管理辦公室
(二)新組建的有1個(gè)部門機(jī)構(gòu)成立公司環(huán)保與綜合利用部。負(fù)責(zé)公司環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排宏觀管理、選煤業(yè)務(wù)管理、公司煤質(zhì)化驗(yàn)中心的管理等工作。
(三)調(diào)整管理職能及業(yè)務(wù)的部門和單位,調(diào)整管理職能及業(yè)務(wù)的部門和單位管理職能及業(yè)務(wù)。
1、加強(qiáng)董事會(huì)辦公室職能作用。承擔(dān)原發(fā)展策劃部承擔(dān)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策研究、企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃編制等職能。負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)外參股公司推薦、委派的股東代表、董事、監(jiān)事人員的管理工作。
2、將公司督查辦職能由公司辦公室劃轉(zhuǎn)到公司紀(jì)委、監(jiān)察審計(jì)部,增強(qiáng)督查辦職能作用。
3、增加企業(yè)管理部管理職能。增加原計(jì)劃投資部承擔(dān)的工程項(xiàng)目的決算審批工作,負(fù)責(zé)國(guó)債等專項(xiàng)工程的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作,負(fù)責(zé)企業(yè)短期計(jì)劃編制、統(tǒng)計(jì)、工程造價(jià)管理、消耗定額管理等計(jì)劃管理職能。增加原精細(xì)化辦公室承擔(dān)的企業(yè)精細(xì)化管理等有關(guān)工作。將工資核算業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)到人力資源部。
4、將資產(chǎn)管理部職能劃入財(cái)務(wù)部。履行企業(yè)資產(chǎn)管理、資本運(yùn)作、企業(yè)上市等職能。增加原計(jì)劃投資部項(xiàng)目立項(xiàng)、投資管理、投資分析等管理職能。
5、增加生產(chǎn)管理部管理職能。增加原計(jì)劃投資部生產(chǎn)計(jì)劃、維簡(jiǎn)計(jì)劃的管理職能,主持礦建等工程項(xiàng)目預(yù)算審批等工作。增加礦井煤質(zhì)管理職能。
6、增加安全管理部管理職能。增加對(duì)職業(yè)危害防治的管理職能。
7、增加人力資源部管理職能。增加原由企管部負(fù)責(zé)的工資核算職能。
8、將生產(chǎn)調(diào)度、電力調(diào)度、運(yùn)銷調(diào)度合并,統(tǒng)稱公司調(diào)度室,由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理,機(jī)電管理部負(fù)責(zé)電力調(diào)度業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作,運(yùn)銷公司負(fù)責(zé)運(yùn)銷調(diào)度的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。
9、進(jìn)一步完善運(yùn)銷公司統(tǒng)一收購(gòu)制度,由運(yùn)銷公司負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所有煤炭外銷業(yè)務(wù)。將原煤質(zhì)管理部商品煤煤質(zhì)管理及各驗(yàn)收站的管理劃歸運(yùn)銷公司。
10、由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)礦井技術(shù)改造工程、新礦區(qū)礦建工程及土建工程的施工管理,并負(fù)責(zé)主持土建工程預(yù)算的審核工作。
三、有關(guān)二級(jí)單位機(jī)構(gòu)改革任務(wù)
(一)不再保留的有2個(gè)二級(jí)單位1、不再保留天信公司二級(jí)單位建制。將天信公司華強(qiáng)建筑公司和籌建磚場(chǎng)劃到建業(yè)公司;將天信公司煤焦公司、商貿(mào)公司劃歸運(yùn)銷公司管理;將天信公司大修廠、印刷廠、勞保廠、陽(yáng)光假日旅行社等業(yè)務(wù)由群聯(lián)公司承包經(jīng)營(yíng);由建安綜合管理處接收物管公司、離退休職工管理等業(yè)務(wù)。2、不再保留設(shè)備租賃中心二級(jí)單位建制。將設(shè)備租賃中心業(yè)務(wù)重組到物資供應(yīng)分公司,物資公司設(shè)置下屬的租賃站,承擔(dān)設(shè)備租賃業(yè)務(wù)。
(二)改革內(nèi)部管理體制的有1個(gè)二級(jí)單位撤消運(yùn)銷公司下屬的分公司機(jī)構(gòu)。
四、認(rèn)真抓好機(jī)構(gòu)改革的組織實(shí)施
一、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,扎實(shí)開展事業(yè)單位清理規(guī)范
清理規(guī)范是事業(yè)單位分類的基礎(chǔ)。針對(duì)事業(yè)單位運(yùn)行中存在的機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、職責(zé)任務(wù)不明晰、管理不規(guī)范等問(wèn)題,按照精簡(jiǎn)優(yōu)化效能的原則,組織開展了清理規(guī)范工作。一是采取“撤、并、轉(zhuǎn)”等方式,加大事業(yè)單位機(jī)構(gòu)整合力度,優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)。二是對(duì)事業(yè)編制進(jìn)行全面清理,凡撤銷的單位,編制予以收回;職責(zé)任務(wù)萎縮或長(zhǎng)期空編較多單位,相應(yīng)核減編制。三是對(duì)事業(yè)單位名稱、職責(zé)任務(wù)、經(jīng)費(fèi)來(lái)源、人員編制等機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)進(jìn)行全面規(guī)范。全省通過(guò)撤銷合并職能弱化單位,撤并事業(yè)單位4000余個(gè),收回編制2萬(wàn)余名,進(jìn)一步規(guī)范了機(jī)構(gòu)設(shè)置,優(yōu)化了編制資源配備。
二、堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格分類審核把關(guān)
為加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),省編委印發(fā)《山東省事業(yè)單位分類目錄》,明確了類別劃分的基本要素和標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持將社會(huì)功能作為唯一標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格對(duì)照分類目錄,結(jié)合事業(yè)單位歷史沿革、主要職責(zé)、宗旨范圍、財(cái)務(wù)收支以及運(yùn)行情況,逐一審核各單位分類方案。針對(duì)公益類往行政類擠、經(jīng)營(yíng)類往公益類靠較為突出的情況,對(duì)行政類、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類以及檢驗(yàn)檢測(cè)、培訓(xùn)療養(yǎng)、工程勘察設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘查等單位進(jìn)行專題研究,縱向橫向反復(fù)比較,確保同行業(yè)同類型單位分類大致平衡,一把尺子量到底,防止互相攀比。
三、堅(jiān)持開門搞分類,加強(qiáng)溝通磋商
分類事關(guān)事業(yè)單位改革發(fā)展,情況復(fù)雜,單位和廣大干部職工十分關(guān)注。對(duì)此,我們堅(jiān)持公開透明的原則,把分類標(biāo)準(zhǔn)交給部門和單位,加強(qiáng)溝通協(xié)商,先后2次將分類審核意見(jiàn)書面反饋主管部門,認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)建議,把政策解釋清,把情況分析透,努力尋求共識(shí)。分類期間,通過(guò)召開座談會(huì)、實(shí)地調(diào)研等形式,與省直各部門和事業(yè)單位當(dāng)面溝通1500多次。經(jīng)反復(fù)溝通協(xié)商,與絕大多數(shù)單位就分類意見(jiàn)達(dá)成一致,對(duì)尚有不同意見(jiàn)的單位,我們也嚴(yán)格按照分類標(biāo)準(zhǔn)確定了類別。
四、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,搞好相關(guān)改革銜接
為提高分類質(zhì)量,我們加強(qiáng)統(tǒng)籌力度,與當(dāng)前的重點(diǎn)改革任務(wù)做好三個(gè)銜接:一是與行政審批制度改革、推進(jìn)權(quán)力清單制度相銜接,結(jié)合行政審批、執(zhí)法、監(jiān)督等職能取消下放轉(zhuǎn)移情況,研究認(rèn)定行政類單位。二是與控編減編和嚴(yán)控財(cái)政供養(yǎng)人員相銜接,除鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位、公辦幼兒園、公立醫(yī)院、食品藥品、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)保障等事業(yè)單位外,全省其他事業(yè)單位一律按6%的比例精簡(jiǎn)壓縮編制,共收回事業(yè)編制4萬(wàn)余名。三是與行業(yè)體制改革相銜接,認(rèn)真研究教育、衛(wèi)生、文化、科研等行業(yè)體制改革政策,搞好銜接落實(shí),使事業(yè)單位類別劃分充分體現(xiàn)行業(yè)改革要求和管理特點(diǎn)。
五、堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng),協(xié)同推進(jìn)市縣工作
加強(qiáng)對(duì)市縣分類工作的指導(dǎo),先后舉辦了全省分類工作培訓(xùn)班和改革配套政策解讀培訓(xùn)班,進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),幫助市縣提高業(yè)務(wù)能力。建立定期通報(bào)和專項(xiàng)督導(dǎo)制度,督促市縣加快工作進(jìn)度。
關(guān)鍵詞:補(bǔ)償機(jī)制;運(yùn)行成本;基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)
醫(yī)療改革對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)固有公益性進(jìn)行了凸顯,由于基層機(jī)構(gòu)的定位是公益維護(hù),因此,隨著醫(yī)療改革的深入,其利益格局必然會(huì)出現(xiàn)變化,只有對(duì)補(bǔ)償機(jī)制進(jìn)行重新構(gòu)建,才能使群眾享受到廉價(jià)、安全且方便的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),這也是諸多學(xué)者紛紛選擇對(duì)其運(yùn)行成本進(jìn)行研究的目的。
一、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)價(jià)值
作為醫(yī)療衛(wèi)生重要資源的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu),其服務(wù)對(duì)象為城鄉(xiāng)居民,通常需要承擔(dān)衛(wèi)生服務(wù)及醫(yī)療服務(wù)的職責(zé),為公益衛(wèi)生服務(wù)設(shè)想的實(shí)現(xiàn)提供保障。在過(guò)去的數(shù)十年間,我國(guó)始終致力于對(duì)醫(yī)藥衛(wèi)生體制進(jìn)行改革,不僅醫(yī)保覆蓋范圍逐漸擴(kuò)大,群眾所提出需求也基本得到了滿足。如何使基層機(jī)構(gòu)價(jià)值得到最大程度實(shí)現(xiàn)將是未來(lái)研究的重點(diǎn),基于其運(yùn)行成本,圍繞補(bǔ)償機(jī)制展開討論,自然很有必要。
二、衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行成本分析——以樂(lè)清市基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)為例
(一)總成本。樂(lè)清市共有31家基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu),2020年末在編在崗人數(shù)1645人,編外人數(shù)290人。以2019年度基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)為研究對(duì)象,2019年樂(lè)清市31家基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)共支出55345.89萬(wàn)元,在機(jī)構(gòu)總成本中占比最大的為人員費(fèi)用,占比49.46%,緊隨其后的是材料和藥品支出,隨后依次是商品服務(wù)支出、其他支出等(見(jiàn)圖1)(二)人均成本。從2019年度收入支出明細(xì)表反映,基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)支出分三塊,醫(yī)療費(fèi)用支出、公共衛(wèi)生費(fèi)用支出和單位管理費(fèi)用支出(見(jiàn)圖2)。按照服務(wù)人口數(shù)量,對(duì)總運(yùn)行、公共衛(wèi)生服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)成本進(jìn)行轉(zhuǎn)換,可得到人均運(yùn)行、人均衛(wèi)生服務(wù)、人均醫(yī)療服務(wù)成本,2019年樂(lè)清市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人均衛(wèi)生服務(wù)成本58.79元,人均醫(yī)療服務(wù)成本339.29元,人均運(yùn)行成本398.09元。(三)服務(wù)成本。被用來(lái)對(duì)成本進(jìn)行核算的傳統(tǒng)方法,強(qiáng)調(diào)以對(duì)象分配與歸集生產(chǎn)費(fèi)用為依據(jù),開展核算工作。該方法通常將成本分為人工、材料以及制造費(fèi)用,直接費(fèi)用可直接計(jì)入運(yùn)行成本,間接費(fèi)用需要先分配再計(jì)入運(yùn)行成本。要想對(duì)總成本進(jìn)行分?jǐn)偅嘘P(guān)人員需要提前確定分?jǐn)倢?duì)象、成本和系數(shù)。由成本核算法、機(jī)構(gòu)功能分類可知,總運(yùn)行成本往往被分為兩部分,即衛(wèi)生服務(wù)成本與醫(yī)療服務(wù)成本,財(cái)政部門應(yīng)以會(huì)計(jì)科目為依據(jù),對(duì)上述類別涵蓋支出類別進(jìn)行劃分并核算,隨后再對(duì)其他支出進(jìn)行分?jǐn)俒1]。
三、如何補(bǔ)償機(jī)構(gòu)運(yùn)行成本
要想使補(bǔ)償機(jī)制發(fā)揮出應(yīng)有作用,不僅要對(duì)補(bǔ)償政策加以完善,還要立足機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況,在調(diào)整支出結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,結(jié)合補(bǔ)償政策提出配套措施,通過(guò)多方聯(lián)動(dòng)與科學(xué)搭配的方式,為機(jī)構(gòu)改革尋求最優(yōu)方案。(一)調(diào)整支出結(jié)構(gòu)。從基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)補(bǔ)償機(jī)制角度出發(fā),將支出結(jié)構(gòu)調(diào)整要點(diǎn),歸納為專項(xiàng)(定額)補(bǔ)助、分類補(bǔ)償、收入自留、績(jī)效考核,在確定投入方向、額度與項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算及成本進(jìn)行全面管理。首先,政府履行辦醫(yī)責(zé)任,維護(hù)基層機(jī)構(gòu)公益性,按規(guī)定對(duì)建設(shè)發(fā)展所需的基本建設(shè)、設(shè)備購(gòu)置、人員培養(yǎng)和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等由政府保障,另將基層人員經(jīng)費(fèi)(基本工資和部分五險(xiǎn)二金)納入財(cái)政預(yù)算,實(shí)行專項(xiàng)補(bǔ)助;其次,對(duì)基層人員基本保障以外的績(jī)效工資和福利待遇等,由政府購(gòu)買服務(wù)的方式給予補(bǔ)償,發(fā)揮市場(chǎng)活力,提高基層積極性;再次,將政府下達(dá)或委托基層承擔(dān)的重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目等指令性工作,通過(guò)設(shè)置定向定額資金的方式,確保順利通過(guò)考核并完成既定指標(biāo)的機(jī)構(gòu),能夠獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),使考核作用得到強(qiáng)化及發(fā)揮;最后,增加補(bǔ)償渠道,例如社會(huì)捐助、以獎(jiǎng)代補(bǔ),利用籌集資金建設(shè)偏遠(yuǎn)地區(qū)基層機(jī)構(gòu)。(二)增加財(cái)政投入。成本效果分析強(qiáng)調(diào),在方案成本接近或相同的前提下,最優(yōu)方案是能夠取得最好效果的方案;在方案效果接近或相同的前提下,最優(yōu)方案是成本最低的方案。如果方案不被預(yù)算所約束,且效果由成本所確定,有關(guān)人員應(yīng)優(yōu)先選擇低成本方案,通過(guò)追加投資或類似方式,將該方案打造成為最優(yōu)方案。樂(lè)清市現(xiàn)有機(jī)構(gòu),通過(guò)建立專項(xiàng)補(bǔ)助與付費(fèi)購(gòu)買相結(jié)合、資金補(bǔ)償與服務(wù)績(jī)效相掛鉤的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)補(bǔ)償新機(jī)制,取得了較為顯著的成果,根據(jù)存量調(diào)整與增量引導(dǎo)結(jié)合的原則,第一設(shè)立財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助資金?;A(chǔ)保人員;第二整合經(jīng)常性收支差額補(bǔ)助、基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助專項(xiàng),設(shè)立政府當(dāng)量購(gòu)買服務(wù)專項(xiàng)資金;第三,根據(jù)不同基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)地理交通、服務(wù)規(guī)模、基礎(chǔ)條件、綜合能力等因素的差異化情況,綜合研究制定調(diào)整系數(shù),對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)按基本公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行分項(xiàng)分類調(diào)節(jié),設(shè)立困難補(bǔ)助調(diào)劑基金,確保機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行。(三)落實(shí)措施聯(lián)動(dòng)。1.數(shù)據(jù)互通互聯(lián)。信息時(shí)代的特征之一,便是數(shù)據(jù)呈井噴式增加,基于此,樂(lè)清市政府應(yīng)協(xié)調(diào)下屬職能部門,配套建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)補(bǔ)償機(jī)制信息化平臺(tái)。與區(qū)域衛(wèi)生信息化平臺(tái)、HIS系統(tǒng)等各專業(yè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通互聯(lián),確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)均有準(zhǔn)確來(lái)源,通過(guò)信息化手段,加強(qiáng)對(duì)服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量的監(jiān)督管理,并采集群眾對(duì)服務(wù)滿意度的評(píng)價(jià)。2.改革人事制度。對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)而言,服務(wù)功能下降所帶來(lái)直接影響,便是服務(wù)產(chǎn)出減少,詳細(xì)來(lái)說(shuō),就是工作負(fù)荷下降及診療人數(shù)減少。在進(jìn)行成本核算時(shí),該問(wèn)題往往表現(xiàn)為醫(yī)療收入下降。此外,在人均衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)確定的環(huán)境下,一旦出現(xiàn)人力成本增加的情況,必然會(huì)帶來(lái)工作經(jīng)費(fèi)減少的連鎖反應(yīng),此時(shí),如果機(jī)構(gòu)想要完成既定指標(biāo),最直接的方式便是降低服務(wù)質(zhì)量并酌情減少服務(wù)數(shù)量,這并不利于其功能的發(fā)揮[2]。要想使上述問(wèn)題得到解決,改革人事制度是必然選擇。一方面,各衛(wèi)生院改變以往粗放式平均獎(jiǎng)做法,采取更為精細(xì)的成本績(jī)效核算,量化醫(yī)療和公共服務(wù)數(shù)量,既有效提高機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率,又增強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的積極性。另一方面是實(shí)行?;竟べY的“饑餓性”補(bǔ)助,有效樹立了基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的正確選人用人觀,由以往盲目增人轉(zhuǎn)化為根據(jù)創(chuàng)新發(fā)展、學(xué)科建設(shè)、提升服務(wù)來(lái)有計(jì)劃地增人,建立優(yōu)勝劣汰、人盡其才的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。3.建立縣域醫(yī)共體模式。全面推進(jìn)縣域醫(yī)共體建設(shè),通過(guò)一體化管理的方式,為醫(yī)務(wù)人員提供良好的輪訓(xùn)、輪值與輪崗環(huán)境。事實(shí)證明,這樣做可加快基層人員水平及能力的提高速度,機(jī)構(gòu)自然能夠獲得群眾認(rèn)可,分級(jí)診療難度大的問(wèn)題,通常能夠因此而得到解決。4.重視監(jiān)督考核。首先,由地方政府對(duì)人社、財(cái)政和編辦部門所頒布政策進(jìn)行督查,在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,通過(guò)實(shí)時(shí)跟進(jìn)的方式,確保問(wèn)責(zé)等制度均可得到貫徹落實(shí)。其次,加大行業(yè)監(jiān)管力度,將績(jī)效考核、財(cái)務(wù)核算及藥品購(gòu)銷等內(nèi)容納入監(jiān)管范疇,這樣做可為制度法治化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。最后,定期公開政策信息,整理群眾所提出意見(jiàn)或建議,用來(lái)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.打造電商平臺(tái)。樂(lè)清市可以利用浙江省現(xiàn)有醫(yī)藥采購(gòu)平臺(tái),對(duì)電商平臺(tái)進(jìn)行打造,由有關(guān)部門制定準(zhǔn)入條件并監(jiān)督交易是否公平,確保線上競(jìng)爭(zhēng)公平。在此基礎(chǔ)上,酌情擴(kuò)大基層用藥范圍,確保醫(yī)務(wù)人員及群眾所提出用藥需求均可得到充分滿足。(四)重視人才培養(yǎng)。醫(yī)療改革促使基層機(jī)構(gòu)將培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員的工作提上日程,技術(shù)人員學(xué)歷有所提高,即便如此,仍有亟待解決的問(wèn)題存在,具體表現(xiàn)為:其一,從機(jī)構(gòu)提出需求到人員就位,通常需要經(jīng)過(guò)多次考試和審批,人員不足等問(wèn)題往往無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)得到有效解決;其二,基層機(jī)構(gòu)條件及待遇,普遍無(wú)法達(dá)到技術(shù)人才的心理預(yù)期,跳槽等情況時(shí)有發(fā)生;其三,由于缺少能夠帶動(dòng)醫(yī)務(wù)人員前進(jìn)的技術(shù)骨干,在基層機(jī)構(gòu)就職的人員,其學(xué)歷和職稱均有待提高,這一問(wèn)題多見(jiàn)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。解決人才不足問(wèn)題的關(guān)鍵,便是加大崗位培養(yǎng)力度,通過(guò)定向培養(yǎng)的方式,為全科醫(yī)生制度提供持續(xù)推進(jìn)的動(dòng)力,由于醫(yī)療行業(yè)對(duì)人才要求較高,因此培養(yǎng)醫(yī)學(xué)人才往往要花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間,切記不可急于求成,導(dǎo)致前功盡棄。要想盡快解決人才短缺等問(wèn)題,基層機(jī)構(gòu)可選擇對(duì)特設(shè)崗位進(jìn)行設(shè)置,面向社會(huì)公開招聘,增強(qiáng)自身對(duì)高校畢業(yè)生、離退休人才的吸引力。
通過(guò)上文的分析能夠看出,隨著基層醫(yī)改的推進(jìn),樂(lè)清市現(xiàn)有補(bǔ)償機(jī)制,可為機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行提供保障,但仍存在財(cái)務(wù)管理體制與機(jī)構(gòu)發(fā)展不符的問(wèn)題,這就要求有關(guān)部門對(duì)支出結(jié)構(gòu)加以調(diào)整。在此基礎(chǔ)上,頒布與補(bǔ)償制度配套的措施,在以投入換機(jī)制原則的指導(dǎo)下,充分發(fā)揮政府統(tǒng)籌作用,真正做到立足效益觀念及成本觀念,對(duì)醫(yī)改政策進(jìn)行貫徹與落實(shí)。
參考文獻(xiàn)
[1]王婷,郭晨曦,周蓮姿,等.基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及管理體制現(xiàn)狀研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2020(15):187–188.
一、深化農(nóng)村體制改革,著力構(gòu)建統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的體制機(jī)制
(一)穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革。在穩(wěn)定和完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度的前提下,全面開展農(nóng)村集體土地所有權(quán)、土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)、宅基地使用權(quán)、集體建設(shè)用地使用權(quán)的確權(quán)登記頒證。建立健全土地流轉(zhuǎn)管理服務(wù)機(jī)制,搭建農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)平臺(tái),促進(jìn)土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)(市農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé))。積極規(guī)范推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點(diǎn),江陽(yáng)區(qū)要著力盤活農(nóng)場(chǎng)存量建設(shè)用地,引導(dǎo)和規(guī)范農(nóng)場(chǎng)閑置宅基地合理流轉(zhuǎn),更多利用市場(chǎng)機(jī)制探索進(jìn)城農(nóng)村人口土地承包權(quán)、宅基地退出和補(bǔ)償機(jī)制,確保農(nóng)民通過(guò)自愿轉(zhuǎn)讓獲得財(cái)產(chǎn)性收入。探索建立農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)。
(二)探索創(chuàng)新耕地保護(hù)機(jī)制。探索建立耕地保護(hù)基金試點(diǎn),建立耕地保護(hù)補(bǔ)償機(jī)制,給予承擔(dān)耕地保護(hù)責(zé)任的農(nóng)戶合理經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼,并與補(bǔ)貼農(nóng)戶繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)制度掛鉤。
(三)深化戶籍制度改革。放寬縣城和中心鎮(zhèn)落戶條件的政策,以合法固定住所和穩(wěn)定職業(yè)為基本落戶條件,進(jìn)一步放寬農(nóng)民工進(jìn)城落戶、引進(jìn)人才戶口遷移、親屬到城鎮(zhèn)投靠落戶、離退休人員下崗職工戶口遷移等的限制條件,制定出臺(tái)我市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展推進(jìn)戶籍制度改革實(shí)施意見(jiàn)。
(四)加快創(chuàng)新農(nóng)業(yè)農(nóng)村投融資體制。健全完善財(cái)政資金投入“三農(nóng)”的穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制,建立多元化的農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村建設(shè)投融資機(jī)制。積極爭(zhēng)取新型農(nóng)村金融組織在我市試點(diǎn),引導(dǎo)社會(huì)資金投資設(shè)立適應(yīng)“三農(nóng)”需要的各類新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)。按照股份制方向,堅(jiān)持穩(wěn)定縣域的原則,分類推進(jìn)農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)改革,積極爭(zhēng)取在我市探索組建農(nóng)村商業(yè)銀行試點(diǎn)。穩(wěn)步擴(kuò)大農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)保費(fèi)補(bǔ)貼的品種和區(qū)域覆蓋范圍,探索開展特色農(nóng)業(yè)和農(nóng)房等保險(xiǎn)補(bǔ)貼。全面推行以獎(jiǎng)代補(bǔ)和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)助方式,加快建設(shè)覆蓋全市的農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保體系。
(五)全面深化集體林權(quán)制度改革。積極推進(jìn)集體林權(quán)制度配套改革,建立健全林木采伐管理、林權(quán)流轉(zhuǎn)、林權(quán)抵押貸款、生態(tài)效益補(bǔ)償、政策性森林保險(xiǎn)等配套政策制度。
(六)加快培育現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織和服務(wù)體系。積極扶持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展,完善民主管理制度,強(qiáng)化利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,推進(jìn)管理規(guī)范化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品品牌化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化建設(shè)(市農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé))。開展農(nóng)民專業(yè)合作社資金互助社試點(diǎn),擴(kuò)大“農(nóng)超對(duì)接”試點(diǎn)范圍,推進(jìn)示范社建設(shè)。創(chuàng)新完善各級(jí)農(nóng)場(chǎng)資產(chǎn)組織形式,探索建立農(nóng)場(chǎng)一體化管理體制和現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。以強(qiáng)化公益性職能、科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)、理順管理體制、保障經(jīng)費(fèi)投入等為重點(diǎn),積極推進(jìn)基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)。
二、堅(jiān)持完善基本經(jīng)濟(jì)制度,大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)
(一)繼續(xù)抓好已改制企業(yè)規(guī)范和完善工作。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,完善公司法人治理結(jié)構(gòu),推進(jìn)股權(quán)多元化,切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。要結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),通過(guò)資產(chǎn)重組、企業(yè)整合等方式,發(fā)展一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大公司、大集團(tuán),推進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng),發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)集群。重點(diǎn)培育、積極引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)企業(yè)和科技型、成長(zhǎng)型企業(yè)改制上市。已改制企業(yè)要從轉(zhuǎn)制手續(xù)的完備、產(chǎn)權(quán)歸屬的清晰、法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范、職工權(quán)益保護(hù)和社會(huì)保障制度的建立等5個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范完善。解決好關(guān)閉、破產(chǎn)國(guó)有企業(yè)遺留的社會(huì)保障等遺留問(wèn)題,確保社會(huì)穩(wěn)定。
(二)規(guī)范推進(jìn)公司制改革。增強(qiáng)企業(yè)直接融資能力,鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)股份制、投資主體多元化等形式吸引民間資金和外商投資;充分利用資本市場(chǎng)的融資功能不斷拓展上市融資渠道,支持有條件的企業(yè)在境內(nèi)外上市和發(fā)行債券。充分發(fā)揮華西證券的券商功能,創(chuàng)造條件支持企業(yè)積極上市融資。重點(diǎn)培育酒類“小巨人”企業(yè)、川油鉆采、興瀘投資、市商業(yè)銀行等企業(yè)積極創(chuàng)造上市條件。建立擬上市企業(yè)儲(chǔ)備庫(kù),實(shí)行分類指導(dǎo)、動(dòng)態(tài)管理,形成“培育一批、申報(bào)一批、上市一批”的上市企業(yè)梯隊(duì)。對(duì)擬上市企業(yè),優(yōu)先立項(xiàng)、報(bào)批,并給予用地、資金等扶持;對(duì)企業(yè)上市,實(shí)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。積極支持具備條件的企業(yè)利用“三板”市場(chǎng)開展融資。
(三)完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制和監(jiān)管方式。進(jìn)一步健全完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體系,全面推行國(guó)有企業(yè)和國(guó)有控股企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度;推進(jìn)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算工作,建立我市國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度初步框架;建立國(guó)有資產(chǎn)重大損失責(zé)任追究制度。
(四)進(jìn)一步完善非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策體制。進(jìn)一步消除制約民間投資的制度,擴(kuò)大民間資本進(jìn)入行業(yè)領(lǐng)域,保障非公有制企業(yè)公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),平等獲得生產(chǎn)要素和資源。加大金融支持力度,創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù),試點(diǎn)推行中小民營(yíng)企業(yè)集合票據(jù),規(guī)范建立多層次中小企業(yè)信用擔(dān)保體系,建立健全中小企業(yè)金融服務(wù)體系,研究制訂我市中小民營(yíng)企業(yè)融資實(shí)施意見(jiàn)。
(五)繼續(xù)深化水務(wù)一體化改革,推進(jìn)水資源統(tǒng)一管理。按照成品油價(jià)格和稅費(fèi)改革方案,進(jìn)一步做好交通收費(fèi)稽征人員分流安置工作。按照省電力體制改革方案,推動(dòng)我市新一輪市農(nóng)電體制改革工作。
三、加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,健全完善資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)體制機(jī)制,大力推動(dòng)形成科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)機(jī)制
(一)創(chuàng)新資源開發(fā)利用模式和補(bǔ)償機(jī)制。探索完善土地集約節(jié)約利用新機(jī)制,加快制定完善各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)投入產(chǎn)出控制指標(biāo),探索推進(jìn)低效利用土地退出機(jī)制,深化征地補(bǔ)償制度改革,優(yōu)化礦產(chǎn)資源配置。全力支持?jǐn)⒂揽h開展森林采伐管理制度改革試點(diǎn),力爭(zhēng)全面完成試點(diǎn)工作任務(wù)。深入推進(jìn)水電資源開發(fā)補(bǔ)償機(jī)制試點(diǎn)。落實(shí)完善水資源有償使用機(jī)制。研究建立排污權(quán)有償使用和交易制度。
(二)深化資源性產(chǎn)品價(jià)格和環(huán)保收費(fèi)改革。規(guī)范推進(jìn)用電大戶直購(gòu)電試點(diǎn),完善居民用電階梯遞增電價(jià)制度,研究完善水電價(jià)格形成機(jī)制。適當(dāng)調(diào)整水力發(fā)電水資源費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)和水價(jià)偏低的部分水利工程非農(nóng)業(yè)用水價(jià)格,進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)用水價(jià)格政策,探索水利工程供水價(jià)格“以工補(bǔ)農(nóng)”方式,逐步簡(jiǎn)化城市供水水價(jià)分類,繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)業(yè)與工業(yè)同價(jià)改革,積極推行居民生活用水階梯式水價(jià)制度和非居民用水超定額加價(jià)制度。簡(jiǎn)化天然氣門站價(jià)格分類,制定天然氣銷售價(jià)格管理政策,逐步規(guī)范天然氣銷售價(jià)格定價(jià)體系。在城市范圍內(nèi)試行機(jī)動(dòng)車環(huán)保定期檢測(cè)社會(huì)化服務(wù)性收費(fèi),完善污水處理收費(fèi)管理制度,研究建立排污權(quán)有償使用和交易制度,改革垃圾處理費(fèi)收費(fèi)方式并加大開征力度,探索建立農(nóng)村場(chǎng)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)服務(wù)收費(fèi)代收機(jī)制和危險(xiǎn)廢物、醫(yī)療垃圾處理收費(fèi)制度。
(三)健全節(jié)能減排和生態(tài)建設(shè)制度。進(jìn)一步落實(shí)節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制,在重點(diǎn)行業(yè)全面推行強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核制度。繼續(xù)推進(jìn)森林生態(tài)效益補(bǔ)償機(jī)制試點(diǎn),提高屬集體林的國(guó)家級(jí)公益林生態(tài)效益補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。
(四)加快建立產(chǎn)業(yè)型科技創(chuàng)新體制。整合科技資源,實(shí)施我市技術(shù)創(chuàng)新工程,加快建設(shè)企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系,推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟建設(shè)。暢通創(chuàng)新價(jià)值鏈,搭建科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)平臺(tái),構(gòu)建科技金融服務(wù)體系,落實(shí)促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化政策措施。
四、注重健全宏觀調(diào)控體系,完善公共財(cái)政體制和地方金融體系,創(chuàng)新投融資體制
(一)繼續(xù)深化各項(xiàng)財(cái)政管理制度改革。進(jìn)一步完善財(cái)政轉(zhuǎn)移支付制度,優(yōu)化轉(zhuǎn)移支付體系,完善市以下財(cái)政體制和縣級(jí)基本財(cái)力保障機(jī)制。健全政府預(yù)算體系,全面編制政府性基金預(yù)算,實(shí)施國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算試點(diǎn),穩(wěn)妥編制社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算,建立部門預(yù)算責(zé)任制度,全面推進(jìn)支出績(jī)效評(píng)價(jià)。深化國(guó)庫(kù)集中收付制度改革,啟動(dòng)公務(wù)卡改革試點(diǎn)工作,完善政府采購(gòu)制度。穩(wěn)步推進(jìn)非稅收入收繳管理改革。加強(qiáng)地方政府債券轉(zhuǎn)貸資金管理,完善政府性債務(wù)監(jiān)管體系,推進(jìn)農(nóng)村公益性債務(wù)化解。
(二)積極推進(jìn)地方金融改革。整合地方金融資源,加快市商業(yè)銀行發(fā)展,著力打造具有區(qū)域優(yōu)勢(shì)的城市商業(yè)銀行,推進(jìn)市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)發(fā)展。積極引進(jìn)股份制商業(yè)銀行、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)來(lái)瀘設(shè)置分支機(jī)構(gòu),加快保險(xiǎn)、信托、金融租賃、典當(dāng)?shù)刃袠I(yè)的發(fā)展,積極引進(jìn)或設(shè)立消費(fèi)金融公司、財(cái)務(wù)公司等新型金融機(jī)構(gòu)。
(三)深化投融資體制改革。研究完善政府投資項(xiàng)目審批、企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)和備案管理辦法。出臺(tái)實(shí)施市政府投資非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目代建管理實(shí)施細(xì)則及相關(guān)配套文件
。
五、注重保障和改善民生,加大收入分配制度改革力度,不斷完善社會(huì)保障制度
(一)穩(wěn)步推進(jìn)工資收入分配制度改革。加強(qiáng)企業(yè)工資分配宏觀調(diào)控,建立健全企業(yè)工資支付保障制度,積極推動(dòng)企業(yè)開展工資集體協(xié)商,深化機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資收入分配制度改革,完善公務(wù)員工資制度,穩(wěn)妥有序推進(jìn)事業(yè)單位績(jī)效工資工作,按照省上的安排,貫徹落實(shí)好公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資制度。
(二)健全完善社會(huì)保障制度。進(jìn)一步提高社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌層次,實(shí)現(xiàn)我市養(yǎng)老保險(xiǎn)省級(jí)統(tǒng)籌,加快推進(jìn)醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)市級(jí)統(tǒng)籌。完善瀘縣新農(nóng)保試點(diǎn)工作,按照城鎮(zhèn)企業(yè)職工包括農(nóng)民工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)實(shí)施辦法和流動(dòng)就業(yè)人員基本醫(yī)療保障關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)實(shí)施辦法辦理相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)。全面推行城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度,擴(kuò)大職工生育保險(xiǎn)覆蓋面(市勞動(dòng)保障局牽頭)。健全完善臨時(shí)救助制度和優(yōu)撫保障機(jī)制。
(三)大力推進(jìn)住房保障制度改革。進(jìn)一步擴(kuò)大廉租住房保障覆蓋面,提供6000戶低收入住房困難家庭房源,發(fā)放租賃補(bǔ)貼10500戶,啟動(dòng)3000戶城市(含縣城)棚戶區(qū)居民住房改造,探索出售部分廉租住房共有產(chǎn)權(quán),逐步實(shí)行廉租住房共有產(chǎn)權(quán)管理。
六、注重基本公共服務(wù)均等化,深化社會(huì)事業(yè)體制改革,健全完善公共服務(wù)供給體系
(一)全面推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。加快落實(shí)我市實(shí)施意見(jiàn)及近期工作方案,推動(dòng)五項(xiàng)醫(yī)改重點(diǎn)工作。擴(kuò)大基本醫(yī)療保障覆蓋面,力爭(zhēng)全年城鎮(zhèn)職工和城鎮(zhèn)居民參保人數(shù)達(dá)75.1萬(wàn)人,新農(nóng)合參合率穩(wěn)定在90%以上,提高補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),擴(kuò)大居民醫(yī)保、新農(nóng)合門診統(tǒng)籌試點(diǎn)范圍,積極做好異地就醫(yī)異地結(jié)算服務(wù)工作,積極探索新型城鄉(xiāng)醫(yī)療救助模式。拓寬基本藥物制度實(shí)施面,在60%的政府辦城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和縣級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施基本藥物制度,實(shí)行零差率銷售。健全基層醫(yī)療服務(wù)體系,探索政府購(gòu)買服務(wù)補(bǔ)償機(jī)制。實(shí)施國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目,擴(kuò)大基本公共衛(wèi)生服務(wù)免費(fèi)面。積極穩(wěn)妥推進(jìn)公立醫(yī)院改革試點(diǎn),改革管理體制、運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制,探索政事分開、管辦分開的有效形式。
(二)深入推進(jìn)文化體制改革。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)我市國(guó)有文藝院團(tuán)深化改革,加快市、縣國(guó)有文藝院團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動(dòng)公共圖書館免費(fèi)開放。配合全省完成有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合,推動(dòng)市本級(jí)電臺(tái)電視臺(tái)合并。
(三)加快教育體制改革。研究制定我市貫徹落實(shí)國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要實(shí)施意見(jiàn)。健全農(nóng)民工子女平等接受義務(wù)教育制度,合理配置公共教育資源,促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展,推進(jìn)教育公平。推動(dòng)公辦職業(yè)學(xué)校辦學(xué)體制改革。實(shí)施普通高中課程改革,穩(wěn)步推進(jìn)招生考試制度改革,深化高校后勤改革,全面完成校辦企業(yè)改制任務(wù)。
(四)進(jìn)一步推進(jìn)事業(yè)單位分類改革。按照“規(guī)范、發(fā)展、搞活”的改革思路,積極穩(wěn)妥地開展事業(yè)單位分類改革工作。深化事業(yè)單位人事制度改革。進(jìn)一步研究完善事業(yè)單位公開招聘政策,全面實(shí)行公開招聘制度,規(guī)范事業(yè)單位進(jìn)人行為,基本完成實(shí)施崗位設(shè)置管理制度。
七、注重服務(wù)型政府建設(shè),深化行政管理體制改革,加強(qiáng)行政效能建設(shè)
(一)全面推進(jìn)地方政府機(jī)構(gòu)改革。研究制定市政府各部門“三定”方案,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)政府機(jī)構(gòu)改革。
(二)創(chuàng)新完善行政審批制度。大力推進(jìn)以“兩集中、兩到位”為主要內(nèi)容的行政審批權(quán)改革,推進(jìn)行政審批職能較多的部門內(nèi)部單設(shè)行政審批機(jī)構(gòu)。統(tǒng)一規(guī)范行政審批事項(xiàng),全面實(shí)施投資項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目、市場(chǎng)準(zhǔn)入項(xiàng)目并聯(lián)審批,健全完善公共資源交易機(jī)制,規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)制度,推進(jìn)公共服務(wù)事項(xiàng)納入政務(wù)服務(wù)中心。大力建設(shè)網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)大廳,繼續(xù)推進(jìn)政務(wù)服務(wù)向基層延伸。
關(guān)鍵詞:科研事業(yè)單位 全面預(yù)算 實(shí)踐與探索
筆者所在的科研事業(yè)單位自2005年開始推行全面預(yù)算管理以來(lái),始終堅(jiān)持把預(yù)算管理作為實(shí)現(xiàn)本單位戰(zhàn)略目標(biāo)的有效工具。預(yù)算管理在本單位不斷得到完善與深化,逐步形成以資金管理為核心內(nèi)容,以信息化管理為控制手段,集編制、執(zhí)行控制、調(diào)整、考核于一體的適合本單位科研單位特色的預(yù)算管理體系,確保了年度科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成,也逐漸積累和總結(jié)了如下預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)。
一、轉(zhuǎn)變觀念,凡事預(yù)為先
由于科研事業(yè)單位,承擔(dān)的任務(wù)主要是國(guó)家指令性的科研任務(wù),經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要為財(cái)政撥款、國(guó)撥科研資金,運(yùn)行與管理模式帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩。長(zhǎng)期以來(lái),管理層在一定程度上存在“國(guó)家給多少錢多少事”的消極觀念,主動(dòng)性欠缺,往往對(duì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)缺乏統(tǒng)籌的規(guī)劃。
隨著預(yù)算管理在本單位的推行,各級(jí)管理層以及責(zé)任主體逐漸開始轉(zhuǎn)變觀念,管理層開始考慮“今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是什么,應(yīng)該如何去完成”、“我要干哪些事,需要多少錢”,責(zé)任主體開始考慮如何將費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi),如何以較低的成本完成既定工作內(nèi)容。觀念的轉(zhuǎn)變帶來(lái)對(duì)管理方式的全新轉(zhuǎn)變,相關(guān)管理部門管理的主動(dòng)性大大提高,圍繞年度預(yù)算目標(biāo)積極開展工作。近幾年本單位的收入、利潤(rùn)指標(biāo)完成情況以及各項(xiàng)資金到位情況均按照預(yù)算目標(biāo)順利完成。
二、建立健全預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)制度
通過(guò)機(jī)構(gòu)改革完善預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,成立了以本單位行政負(fù)責(zé)人為主任,計(jì)劃發(fā)展部、科研管理部、所辦、財(cái)務(wù)管理部、資產(chǎn)管理部等職能部門負(fù)責(zé)人參加的預(yù)算管理委員會(huì)及相關(guān)人員參加的預(yù)算管理辦公室,突出職能部門權(quán)限,加強(qiáng)預(yù)算管理的綜合協(xié)調(diào)能力,提高預(yù)算審核的專業(yè)性和權(quán)威性,為預(yù)算管理工作的有序開展提供了有利保障。
為規(guī)范預(yù)算管理,加大預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督、考核力度,本單位相繼制定了《預(yù)算管理辦法》及《預(yù)算編制指南》,使預(yù)算管理更具指導(dǎo)性。同時(shí),為進(jìn)一步加強(qiáng)資金使用的計(jì)劃性,強(qiáng)化內(nèi)部資金控制,提高資金使用效益,制定了《資金平衡會(huì)制度》,定期召開資金平衡會(huì)。資金平衡會(huì)不僅限于通報(bào)資金收支情況,安排資金使用計(jì)劃,更為相關(guān)職能部門相互溝通、協(xié)調(diào)搭建起了良好的平臺(tái)。通過(guò)此平臺(tái),相關(guān)部門就預(yù)算管理出現(xiàn)的問(wèn)題如預(yù)算偏差、預(yù)算管理盲點(diǎn)、預(yù)算管理制度的缺失等及時(shí)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),商討解決方案,落實(shí)責(zé)任部門,反饋解決結(jié)果,對(duì)預(yù)算管理的不斷完善起到了積極的促進(jìn)作用。
三、搭建并完善預(yù)算管理框架
以業(yè)務(wù)預(yù)算為起點(diǎn),以財(cái)務(wù)預(yù)算為核心,以資金預(yù)算和控制為紐帶,搭建適合科研事業(yè)單位特點(diǎn)的預(yù)算管理框架,并通過(guò)我們多年對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的分析,查漏補(bǔ)缺,不斷完善預(yù)算框架。目前筆者所在單位執(zhí)行的全套預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算、收入成本預(yù)算、損益預(yù)算、基金預(yù)算以及資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算等六個(gè)方面,已基本涵蓋了本單位科研生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面,基本滿足了各職能部門履行管理職責(zé)及高級(jí)管理層了解本單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及財(cái)務(wù)狀況的需要,并最終實(shí)現(xiàn)了預(yù)算與科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合。
四、規(guī)范預(yù)算編制流程,提高預(yù)算編制水平
適應(yīng)科研事業(yè)單位以科研為主的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),預(yù)算編制的起點(diǎn)為科研任務(wù),以當(dāng)年科研生產(chǎn)大綱所明確的科研任務(wù)為預(yù)算編制的主要依據(jù)。在預(yù)算管理委員會(huì)的指導(dǎo)下,每年11月開始啟動(dòng)下一年度預(yù)算編制工作。結(jié)合本單位的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,預(yù)算管理辦公室下發(fā)年度預(yù)算編制大綱對(duì)年度預(yù)算目標(biāo)以及預(yù)算編制原則進(jìn)行明確。各研究部、課題組等預(yù)算主體根據(jù)科研生產(chǎn)大綱所明確的科研任務(wù)進(jìn)行預(yù)算編制,歸口管理職能部門根據(jù)預(yù)算編制大綱對(duì)預(yù)算主體上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行一次匯總平衡,預(yù)算管理辦公室對(duì)職能部門提交的各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行多輪討論后完成二次平衡,最后形成本單位的年度預(yù)算方案,并提交預(yù)算管理委員會(huì)審批。
為了保證預(yù)算與執(zhí)行數(shù)據(jù)口徑的一致性,找到預(yù)算與核算的有機(jī)結(jié)合點(diǎn),確保預(yù)算執(zhí)行的合理性、預(yù)算考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的透明性,使預(yù)算管理成為提高本單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的有效管理手段,我們進(jìn)一步規(guī)范、優(yōu)化了會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理流程,建立了合理的預(yù)算數(shù)據(jù)采集渠道和方法,并完善了內(nèi)部控制。
五、嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督控制,堅(jiān)持定期分析及匯報(bào)制度
財(cái)務(wù)部與相關(guān)職能部門結(jié)合科研生產(chǎn)工作開展進(jìn)度對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題,定期以分析報(bào)告或?qū)n}報(bào)告的形式匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況,特別對(duì)超預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)分析,查明原因,落實(shí)責(zé)任,對(duì)預(yù)算外項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格控制,嚴(yán)格按預(yù)算外資金審批流程進(jìn)行審批,從而維護(hù)了預(yù)算的嚴(yán)肅性。
六、嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行考核
年度責(zé)任預(yù)算分解落實(shí)到各責(zé)任部門,年度預(yù)算執(zhí)行情況作為各部門領(lǐng)導(dǎo)的年度績(jī)效考核內(nèi)容之一,提高了各責(zé)任部門執(zhí)行預(yù)算的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
七、實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理信息化
為全面提升預(yù)算分析能力,財(cái)務(wù)部組織開發(fā)了具有本單位管理特色、滿足本單位自主管理需求的財(cái)務(wù)信息綜合查詢分析系統(tǒng),以保證預(yù)算編制、控制、分析、調(diào)整、考核、評(píng)價(jià)的實(shí)時(shí)性和有效性。財(cái)務(wù)信息綜合查詢分析系統(tǒng)作為本單位的“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”,實(shí)現(xiàn)了面向全部業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)信息的收集、分析和控制,所有預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)都通過(guò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)生成,并通過(guò)多維的、立體的財(cái)務(wù)視圖將預(yù)算執(zhí)行情況直觀展現(xiàn)出來(lái),從而使相關(guān)人員能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、方便地獲得所需財(cái)務(wù)信息和分析結(jié)果。實(shí)時(shí)的資金動(dòng)態(tài)及預(yù)算執(zhí)行分析做到了對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事前、事中、事后的全程動(dòng)態(tài)監(jiān)管,為戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)運(yùn)作等各層次的管理需要提供了準(zhǔn)確及時(shí)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息,最終實(shí)現(xiàn)了管理信息化、決策科學(xué)化。
為了提升部門的信息共享度,目前我們正在努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息綜合查詢分析系統(tǒng)與本單位門戶及其他部門信息系統(tǒng)的集成,確保預(yù)算成為本單位整體規(guī)劃和動(dòng)態(tài)控制的行之有效的管理工具,以推進(jìn)本單位科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行;為管理層決策提供強(qiáng)大的信息支持;不斷從戰(zhàn)略高度整合本單位資源和聚合本單位力量,促進(jìn)本單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升,最終讓預(yù)算管理成為本單位發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障和支持系統(tǒng)。
八、推進(jìn)預(yù)算管理與項(xiàng)目管理的結(jié)合
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于深化改革加強(qiáng)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)的意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)(2006)30號(hào))、《云南省人民政府關(guān)于深化改革加強(qiáng)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》(云政發(fā)(2007)85號(hào))及《文山州人民政府關(guān)于印發(fā)文山州基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系改革實(shí)施方案的通知》(文政發(fā)〔20**〕77號(hào))以及今年7月7日全州基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系改革工作會(huì)議精神,切實(shí)推進(jìn)我縣基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系改革工作,縣人民政府決定今天召開全縣基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系改革工作動(dòng)員會(huì)。剛才,縣編辦、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)分別就開展好農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系改革工作作了很好的發(fā)言,下面,我講四點(diǎn)意見(jiàn)。
一、提高認(rèn)識(shí),充分認(rèn)識(shí)開展好基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系改革工作的重要意義
基層農(nóng)技推廣體系是設(shè)立在縣鄉(xiāng)兩級(jí)為農(nóng)民提供種植業(yè)、漁業(yè)、林業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、水利等科研成果和實(shí)用技術(shù)服務(wù)的組織,是實(shí)施科教興農(nóng)戰(zhàn)略的重要載體。長(zhǎng)期以來(lái),我縣基層農(nóng)技推廣體系在推廣先進(jìn)適用農(nóng)業(yè)新品種新技術(shù)、防治動(dòng)植物病蟲害、搞好農(nóng)田水利基本建設(shè)、提高農(nóng)民素質(zhì)等方面發(fā)揮了極其重要的作用,為全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)。但是,隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)步伐的不斷加快,農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科技化、國(guó)際化程度的不斷提高,在新形勢(shì)下,現(xiàn)有的基層農(nóng)技推廣體系已不能完全適應(yīng)改革發(fā)展的需要,在一定程度上制約了農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步和農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。當(dāng)前,我縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段,無(wú)論是從新階段農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)看,還是從新時(shí)期農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的任務(wù)看,農(nóng)技推廣體系工作的作用越來(lái)越突出,地位也越來(lái)越重要。為此,開展農(nóng)技推廣體系改革工作已勢(shì)在必行,各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、各部門一定要嚴(yán)格按照省、州的安排部署,著眼于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)的大局,科學(xué)謀劃,精心組織,扎實(shí)推進(jìn)基層農(nóng)技推廣體系改革工作,不斷鞏固和強(qiáng)化基層農(nóng)技推廣體系的基礎(chǔ)地位和作用,更好地為“三農(nóng)”發(fā)展服務(wù)。
二、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),前一階段農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系改革工作取得了一定的成績(jī)
按照國(guó)務(wù)院、省州有關(guān)文件精神和全州基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系改革工作會(huì)議要求,在前一階段的工作中,我縣首先成立了由我任組長(zhǎng),縣政府辦、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水務(wù)、人事、財(cái)政、發(fā)改、社保、編辦等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員單位的“硯山縣深化改革加強(qiáng)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,并下設(shè)辦公室于縣農(nóng)業(yè)局。通過(guò)組織縣農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、水務(wù)局對(duì)全縣基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系開展廣泛的調(diào)研,摸清基層情況,我縣研究提出了《硯山縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系改革實(shí)施方案》,經(jīng)過(guò)征求各有關(guān)部門的意見(jiàn)和領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議討論審定后上報(bào)文山州人民政府。20**年7月30日,州人民政府以《文山州人民政府關(guān)于對(duì)全州八縣人民政府上報(bào)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系改革實(shí)施方案的批復(fù)》(文政復(fù)〔20**〕97號(hào))文件原則同意我縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系改革實(shí)施方案。同時(shí)要求要進(jìn)一步完善實(shí)施方案,精心組織實(shí)施,確保今年11月底前完成主體改革,12月底完成全部改革任務(wù)。
三、明確思路,認(rèn)真按照省州有關(guān)要求開展好機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制工作
根據(jù)上級(jí)的安排和部署,這次基層農(nóng)技推廣體系改革的基本思路是:強(qiáng)化公益性職能,放活經(jīng)營(yíng),合理布局基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu),有效發(fā)揮主導(dǎo)和帶動(dòng)作用,充分調(diào)動(dòng)社會(huì)力量參與農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣活動(dòng),為農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展提供有效服務(wù)和技術(shù)支撐。工作目標(biāo)是:著眼于新階段農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,通過(guò)明確職能、理順體制、優(yōu)化布局、充實(shí)一線、創(chuàng)新機(jī)制等一系列改革,逐步構(gòu)建起以國(guó)家農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)為主導(dǎo),農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織為基礎(chǔ),農(nóng)業(yè)科研、教育等單位和涉農(nóng)企業(yè)廣泛參與,分工協(xié)作、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、服務(wù)到位、充滿活力、農(nóng)民信任的多元化基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系。為此,圍繞上述工作思路和目標(biāo),全縣在下步農(nóng)技推廣體系改革工作中,要認(rèn)真抓好以下幾個(gè)方面的工作:
(一)要注重推動(dòng)體制改革,合理設(shè)置機(jī)構(gòu)人員
各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、各部門要根據(jù)《文山州人民政府關(guān)于印發(fā)文山州基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系改革實(shí)施方案的通知》(文政發(fā)〔20**〕77號(hào))要求,按照科學(xué)合理、精干高效、方便服務(wù)的原則,科學(xué)設(shè)置公益性農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu),不斷優(yōu)化基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)隊(duì)伍。
1.農(nóng)業(yè)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置:縣級(jí)設(shè)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心、經(jīng)濟(jì)作物站、種子管理站、植保植檢站(加掛“農(nóng)藥監(jiān)督管理站”牌子)、漁業(yè)工作站(加掛“漁政監(jiān)督管理站”牌子)、土壤肥料工作站(加掛“土壤肥料測(cè)試中心”牌子)、農(nóng)業(yè)環(huán)境保護(hù)監(jiān)測(cè)站(加掛“綠色食品發(fā)展中心”、“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)中心”牌子)、農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)推廣站(將農(nóng)機(jī)校并入統(tǒng)一管理,加掛“農(nóng)機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量投訴站”牌子)、農(nóng)機(jī)安全監(jiān)督管理站、農(nóng)業(yè)廣播電視學(xué)校。新組建農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊(duì)。鄉(xiāng)(鎮(zhèn))級(jí)設(shè)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站。
2.林業(yè)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置:縣級(jí)設(shè)林政稽查大隊(duì)、林業(yè)技術(shù)推廣站、林木種苗站、農(nóng)村能源站、森林調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)隊(duì)。鄉(xiāng)(鎮(zhèn))級(jí)設(shè)林業(yè)技術(shù)推廣站。
3.水務(wù)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置:縣級(jí)設(shè)水利電力勘測(cè)設(shè)計(jì)隊(duì)、水政監(jiān)察大隊(duì)、水土保持站、水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站。鄉(xiāng)(鎮(zhèn))級(jí)設(shè)水務(wù)站。
按照(文政復(fù)〔20**〕97號(hào))文件規(guī)定:在這次農(nóng)技推廣體系改革中,參公事業(yè)單位和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理站暫不列入此次改革,其職能、編制等不作調(diào)整。而其它未列入改革的事業(yè)單位也不納入此次改革,其管理、編制等維持現(xiàn)狀不變。
(二)要注重理順管理體制,合理核定編制人員
結(jié)合我縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))機(jī)構(gòu)改革和縣鄉(xiāng)財(cái)政管理體制改革的有利時(shí)機(jī),為便于縣級(jí)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣部門整合縣鄉(xiāng)技術(shù)力量,加大對(duì)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)的培植,確保重大農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利工程項(xiàng)目的實(shí)施,根據(jù)有關(guān)文件要求,我縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)實(shí)行以縣級(jí)行政主管部門主管、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府協(xié)助管理的雙重領(lǐng)導(dǎo)管理體制,其人員和業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)由縣級(jí)業(yè)務(wù)主管部門統(tǒng)一管理,但在人員的考核、調(diào)配、晉升等方面,要書面征求所在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委、政府的意見(jiàn)??h級(jí)業(yè)務(wù)主管部門要按照各自職責(zé)加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)的管理、指導(dǎo),提供服務(wù)和支持。鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府要負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督,并提供必要的工作、生活條件,配合縣級(jí)業(yè)務(wù)主管部門共同管理好鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)。在這次改革中,州政府核定我縣農(nóng)林水系統(tǒng)人員編制總額是410名,其中:農(nóng)業(yè)系統(tǒng)編制229名(縣級(jí)1**名、鄉(xiāng)級(jí)121名),林業(yè)系統(tǒng)117名(縣級(jí)30名、鄉(xiāng)級(jí)87名),水務(wù)系統(tǒng)64名(縣級(jí)24名、鄉(xiāng)級(jí)40名)。涉及改革的部門要根據(jù)各自的職能和任務(wù),合理確定基層公益性農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)的人員編制,保證公益性職能的履行。同時(shí),鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)人員編制不再調(diào)整。若要對(duì)縣級(jí)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)人員編制重新進(jìn)行核定的,要在不突破總編制的前提下進(jìn)行統(tǒng)一平衡后上報(bào)人事(編辦)部門審批。
四、精心組織,認(rèn)真開展好農(nóng)技推廣體系改革下步各項(xiàng)工作
由于此次農(nóng)技推廣體系改革時(shí)間緊、任務(wù)重,工作較為復(fù)雜,各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、各部門一定要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以高度負(fù)責(zé)的精神,求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),切實(shí)有效的措施,扎實(shí)開展好全縣農(nóng)技推廣體系改革下步工作。一是要高度重視,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓,要抽調(diào)精干工作人員,認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。同時(shí),對(duì)改革中涉及的機(jī)構(gòu)、編制、職能設(shè)置、管理模式、富余人員分流安置、財(cái)政經(jīng)費(fèi)保障、公益性職能與經(jīng)營(yíng)性職能的界定等重大問(wèn)題,要嚴(yán)格把握政策規(guī)定,在通過(guò)充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上,落實(shí)好各項(xiàng)工作方案,扎實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)農(nóng)技推廣體系改革工作。二是要落實(shí)責(zé)任,明確任務(wù)分工。要在縣人民政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按照職責(zé)分工,加強(qiáng)協(xié)調(diào),密切合作,確保改革工作的順利進(jìn)行。農(nóng)業(yè)部門作為牽頭部門,要加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào),合理設(shè)計(jì)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)布局,科學(xué)設(shè)置職能,優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人員配備結(jié)構(gòu)。人事(編辦)部門要科學(xué)構(gòu)建基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系改革的機(jī)構(gòu)設(shè)置,將縣、鄉(xiāng)作為有機(jī)整體統(tǒng)盤考慮。財(cái)政部門要對(duì)改革提供必要的經(jīng)費(fèi)支持,做好公益性農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)保障和農(nóng)技人員工資、補(bǔ)貼待遇的落實(shí)等工作。其他有關(guān)部門要按照各自職責(zé),全力做好相關(guān)工作。三是要精心部署,細(xì)化工作措施。要認(rèn)真按照國(guó)務(wù)院及省州有關(guān)文件要求,“公平、公正、公開”地開展好各階段的各項(xiàng)工作。特別是在競(jìng)爭(zhēng)上崗這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上,一定要做到“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”,堅(jiān)決杜絕暗箱操作。工作中要做到重心下移,深入一線,靠前指揮,對(duì)改革中可能出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題,要認(rèn)真分析,提前排查,制定預(yù)案,爭(zhēng)取主動(dòng),及時(shí)妥善地給予解決。四是妥善安置,做好人員分流及安置工作。要站在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的高度,積極穩(wěn)妥地做好基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系改革中富余人員的分流和安置工作。對(duì)原簽訂的基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)人員的聘用合同和勞動(dòng)合同關(guān)系,要進(jìn)行認(rèn)真清理,依法辦理合同的變更、解除、終止等手續(xù)。對(duì)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)中的臨時(shí)人員,要耐心細(xì)致地做好清退工作。對(duì)于超編單位,原為國(guó)家正式職工并且由財(cái)政供養(yǎng)的人員,要把住人員只減不增的底線,嚴(yán)格進(jìn)人控制,逐步消化超編人員。對(duì)距離國(guó)家法定退休年齡5年以內(nèi),符合云南省有關(guān)事業(yè)單位未聘人員提前退休規(guī)定的技術(shù)人員,經(jīng)本人書面申請(qǐng),單位及主管部門同意并報(bào)人事部門批準(zhǔn),可以提前退休,并納入退休人員管理。對(duì)超編單位的技術(shù)人員申請(qǐng)到農(nóng)村自主創(chuàng)業(yè)或從事科技服務(wù)人員,按照《文山州人民政府印發(fā)〈關(guān)于鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員到農(nóng)村自主創(chuàng)業(yè)或從事科技服務(wù)的規(guī)定(試行)〉的通知》要求執(zhí)行。五是要加強(qiáng)監(jiān)督管理,防止國(guó)有資產(chǎn)流失。要切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)監(jiān)督和管理,縣財(cái)政局、審計(jì)局等部門要加強(qiáng)對(duì)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作監(jiān)督,對(duì)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)要依法進(jìn)行清查,登記產(chǎn)權(quán)權(quán)屬,核清資產(chǎn),摸清家底,防止國(guó)有資產(chǎn)流失。六是要加快工作進(jìn)度,確保按時(shí)完成改革工作。根據(jù)州政府的要求,各縣要于今年10月底前全面組織完成基層農(nóng)技推廣體系改革,11月份進(jìn)行檢查總結(jié),由于時(shí)間緊、任務(wù)重。這次會(huì)后,各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、各部門必須盡快組織,根據(jù)州人民政府批復(fù)的《實(shí)施方案》批復(fù)意見(jiàn)的要求,積極主動(dòng)地開展工作,確保按時(shí)完成任務(wù)。同時(shí),在加快工作進(jìn)度的同時(shí),還要密切關(guān)注改革動(dòng)態(tài),把握好改革的力度和進(jìn)度,及時(shí)研究解決改革中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題,保證改革過(guò)程中人心不亂、隊(duì)伍不散、工作不間斷,確保改革任務(wù)的順利完成。最后,我再?gòu)?qiáng)調(diào)一下工作時(shí)間安排:20**年10月6日至15日,要全面完成清產(chǎn)核資工作;20**年10月16日至30日,要全面完成競(jìng)爭(zhēng)上崗工作;20**年11月1日至15日,對(duì)前一階段的工作要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),到時(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組將組織有關(guān)部門對(duì)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、各部門改革工作進(jìn)行一次全面評(píng)審,以確保按州人民政府要求按時(shí)完成改革任務(wù)。七是要嚴(yán)明紀(jì)律,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。要從維護(hù)農(nóng)村改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)政策規(guī)定。嚴(yán)肅政治紀(jì)律、組織人事紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和紀(jì)律,堅(jiān)決杜絕有令不行、有禁不止、暗箱操作、、違法亂紀(jì)等行為。要密切注意各種思想動(dòng)態(tài),大力開展正面、積極的宣傳教育工作,確保改革期間人員思想不散、工作秩序不亂,確保社會(huì)穩(wěn)定。八是要溝通協(xié)調(diào),抓好農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理體制改革工作。由于在這次改革過(guò)程中,國(guó)務(wù)院、省、州人民政府規(guī)定:農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理站不再列入基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系改革范圍,但仍然要履行農(nóng)村土地承包管理、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理、農(nóng)村集體資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理等職能,其隸屬關(guān)系不變,資產(chǎn)、人員、編制等維持現(xiàn)狀,不作調(diào)整。按照《云南省人民政府關(guān)于開展云南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)體制改革工作的通知》(云政發(fā)〔2007〕92號(hào))和《云南省人民政府關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作的意見(jiàn)》(云政發(fā)〔20**〕123號(hào))文件要求,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)體制改革過(guò)程中,可將鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站與鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站合署設(shè)置,進(jìn)一步整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站和農(nóng)經(jīng)站統(tǒng)計(jì)資源,在原有鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站的基礎(chǔ)上,加掛統(tǒng)計(jì)站牌子。這對(duì)于促進(jìn)整合統(tǒng)計(jì)資源,加強(qiáng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村統(tǒng)計(jì)工作,避免數(shù)出多門具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。為此,請(qǐng)農(nóng)業(yè)部門主動(dòng)會(huì)商統(tǒng)計(jì)和人事(編辦)部門提出意見(jiàn)后盡快上報(bào)縣人民政府,待州人民政府的意見(jiàn)出臺(tái)后,全面完成農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理體制改革工作。
情況的調(diào)研報(bào)告
醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)關(guān)系全縣人民的健康,深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,是踐行群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),維護(hù)群眾健康福祉的重大民生工程。為了充分發(fā)揮委員界別優(yōu)勢(shì),更好地圍繞深化全縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革建言獻(xiàn)策,根據(jù)縣政協(xié)常委會(huì)2014年重點(diǎn)工作安排和省政協(xié)《關(guān)于開展醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革調(diào)研的安排意見(jiàn)》精神,近日,縣政協(xié)組織部分教育、文化、衛(wèi)生界委員,先后深入縣人民醫(yī)院、李二堡鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、核桃莊鄉(xiāng)里長(zhǎng)村衛(wèi)生室等縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu),通過(guò)實(shí)地察看、聽(tīng)取匯報(bào)和座談交流等形式就我縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革進(jìn)展情況進(jìn)行了深入細(xì)致的了解,并就進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)改工作提出了意見(jiàn)建議?,F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下:
一、我縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革進(jìn)展情況
醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作啟動(dòng)以來(lái),縣委、縣政府及相關(guān)部門高度重視,認(rèn)真落實(shí)中央、省、市統(tǒng)一安排,緊緊圍繞“?;?、強(qiáng)基層、建機(jī)制”主線,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)醫(yī)改工作,取得了顯著成效。至2013年底,全縣共有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)641個(gè),其中:縣級(jí)醫(yī)院3個(gè),疾病預(yù)防控制中心1個(gè),婦幼保健院1個(gè),衛(wèi)生監(jiān)督所1個(gè),鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院29個(gè),村級(jí)衛(wèi)生室、醫(yī)療點(diǎn)528個(gè),社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)22個(gè),民營(yíng)醫(yī)院7個(gè),個(gè)體診所、醫(yī)務(wù)室49個(gè)。機(jī)構(gòu)改革中上級(jí)編制部門核定我縣衛(wèi)生系統(tǒng)崗位906個(gè),其中縣人民醫(yī)院崗位300個(gè),縣中醫(yī)院崗位150個(gè),縣二醫(yī)院崗位31個(gè),鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位總量425個(gè),現(xiàn)有職工889人,其中同工同酬401人。
(一)
醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效明顯。醫(yī)改工作啟動(dòng)后,我縣充分利用國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)發(fā)展的有利條件,積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金,縣、鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和村衛(wèi)生室等基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備得到逐步改善。在加強(qiáng)縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合能力建設(shè)的同時(shí),投資3160萬(wàn)元完成了松樹、轉(zhuǎn)導(dǎo)、李二堡、巴州等鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)用房和職工生活用房建設(shè)。為29個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配發(fā)了價(jià)值約1300余萬(wàn)元的小型救護(hù)車、電腦、DR數(shù)字影像系統(tǒng)等醫(yī)療設(shè)備,極大地改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療設(shè)備陳舊落后問(wèn)題。擬投資15508萬(wàn)元的縣人民醫(yī)院整體搬遷項(xiàng)目工程正在加緊實(shí)施??偼顿Y2100萬(wàn)元的婦幼保健計(jì)劃生育中心業(yè)務(wù)樓建設(shè)項(xiàng)目、核桃莊等3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的規(guī)范化建設(shè)項(xiàng)目、峽門等18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的職工生活用房建設(shè)項(xiàng)目、32個(gè)村衛(wèi)生室的擴(kuò)建項(xiàng)目在2014年全面實(shí)施。
(二)城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系逐步健全。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高醫(yī)療水平。采取縣級(jí)醫(yī)院到省內(nèi)外三級(jí)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院到縣級(jí)醫(yī)院、鄉(xiāng)村醫(yī)生和婦幼保健員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院派員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式,有效促進(jìn)了各級(jí)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè),提高了縣鄉(xiāng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力。僅2013年,縣級(jí)醫(yī)院選送63名業(yè)務(wù)骨干到青海大學(xué)附屬醫(yī)院、解放軍205醫(yī)院、北京中日友好醫(yī)院、北京垂楊柳醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選派85人到縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),636名鄉(xiāng)村醫(yī)生和婦幼保健員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展了為期3個(gè)月的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二是開展對(duì)口幫扶,提升服務(wù)能力。通過(guò)解放軍205醫(yī)院、**市中心醫(yī)院、省人民醫(yī)院等省內(nèi)外三級(jí)醫(yī)院派專家到我縣縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展對(duì)口幫扶,縣級(jí)醫(yī)院選派醫(yī)務(wù)人員對(duì)口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,醫(yī)療服務(wù)能力得到明顯提升。三是通過(guò)組建“醫(yī)聯(lián)體”、建立雙向轉(zhuǎn)診流程、開展“家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)式醫(yī)療服務(wù)”、實(shí)施“先住院后結(jié)賬”服務(wù)模式等,合理利用醫(yī)療資源,創(chuàng)建縣域內(nèi)“優(yōu)質(zhì)、方便、快捷”醫(yī)療服務(wù)體系。四是加強(qiáng)村級(jí)衛(wèi)生室管理,采取村衛(wèi)生室由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院履行行政、人員、業(yè)務(wù)、藥械和財(cái)務(wù)“五統(tǒng)一”管理,村衛(wèi)生室一體化管理率達(dá)到100%,提高了村級(jí)醫(yī)療服務(wù)水平。五是吸引社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu),使社會(huì)資本成為推動(dòng)我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重要補(bǔ)充力量,為群眾提供優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務(wù)。我縣現(xiàn)有博愛(ài)、仁德等7家民營(yíng)醫(yī)院。
(三)基本醫(yī)療保障體系進(jìn)一步完善。城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療及城鄉(xiāng)醫(yī)療救助為主體、覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療保障體系已初步形成,并逐步完善。全縣城鎮(zhèn)居民實(shí)際參保18408人,參保率99.4%;新農(nóng)合實(shí)際參合336628人,參合率達(dá)99.5%。城鄉(xiāng)居民醫(yī)保在三、二、一級(jí)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院費(fèi)用報(bào)付標(biāo)準(zhǔn)分別提高到70%、80%、90%。堅(jiān)持醫(yī)療保險(xiǎn)周轉(zhuǎn)金和醫(yī)療救助資金預(yù)付制度,通過(guò)“金保工程”建設(shè),實(shí)現(xiàn)了省內(nèi)異地醫(yī)療費(fèi)用及時(shí)結(jié)算。同時(shí),開展了以臨床路徑管理為主的按病種控費(fèi)、付費(fèi)方式,完善了監(jiān)控管理機(jī)制。
(四)全面實(shí)施國(guó)家基本藥物制度。2010年10月起全縣鄉(xiāng)、村醫(yī)療機(jī)構(gòu)全面實(shí)施基本藥物制度,2011年12月起縣人民醫(yī)院實(shí)行藥品和一般醫(yī)用耗材零差率銷售,2012年12月縣中醫(yī)院、二醫(yī)院實(shí)行藥品和一般醫(yī)用耗材零差率銷售。鄉(xiāng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本藥物配備使用率均達(dá)到100%,縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本藥物配備率達(dá)到90%。自2011年12月執(zhí)行藥品網(wǎng)上統(tǒng)一集中采購(gòu)以來(lái),截止今年2月底,已在網(wǎng)上集中采購(gòu)藥品及一般醫(yī)用耗材10857.6萬(wàn)元,其中基本藥物4519.6萬(wàn)元,配送率達(dá)86.91%。
(五)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化有序推進(jìn)。一是加大政府醫(yī)改投入。積極推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化,城鄉(xiāng)居民人均基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)由25元提高到40元,基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目增加到14類44項(xiàng)。二是做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)。為29640名65歲以上老年人進(jìn)行管理并進(jìn)行健康檢查,完成體檢23910人。高血壓、糖尿病管理人數(shù)分別達(dá)到24601人和8577人。發(fā)現(xiàn)的642例重性精神病患者全部納入管理范圍。建立居民規(guī)范化電子健康檔案41.3萬(wàn)份,建檔率達(dá)95%。三是加強(qiáng)宣傳教育。通過(guò)發(fā)放宣傳手冊(cè)、在電視媒體開辦專題欄目、制作宣傳欄文化墻等開展各種形式的健康教育宣傳活動(dòng),有效提高了廣大群眾的健康意識(shí)和防病意識(shí)。
(六)穩(wěn)步推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院改革??h人民醫(yī)院作為全省公立醫(yī)院改革試點(diǎn)醫(yī)院,2011年全面完成人事分配制度改革工作。從改革人事制度,實(shí)施全員聘用;加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),發(fā)展特色科室;加快信息化建設(shè),提高工作效率;開展臨床路徑管理,規(guī)范醫(yī)療行為等方面進(jìn)行了大膽的改革和創(chuàng)新,為我縣縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革積累了有益經(jīng)驗(yàn)。調(diào)研中了解到,醫(yī)改后醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)能力和水平有了明顯提升,醫(yī)院藥品總收入比例、門診和住院每人次藥品費(fèi)用明顯下降,公立醫(yī)院開始回歸公益性質(zhì)。2013年縣中醫(yī)院、二醫(yī)院借鑒縣人民醫(yī)院試點(diǎn)改革經(jīng)驗(yàn),根據(jù)《民和縣縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革方案》,制定了崗位設(shè)置方案和競(jìng)聘上崗實(shí)施方案,全面啟動(dòng)人事分配制度改革。
二、存在的主要問(wèn)題
我縣的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作雖然取得了顯著成績(jī),但此項(xiàng)工作是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程,在推進(jìn)過(guò)程中還存在一些困難和問(wèn)題,縣政府及有關(guān)部門應(yīng)引起高度重視,采取積極有效措施,加以改進(jìn)和完善。
(一)醫(yī)療崗位不能滿足需求。隨著醫(yī)療保障體系的進(jìn)一步完善和群眾醫(yī)療保健意識(shí)的增強(qiáng),縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診及住院患者逐年增加,現(xiàn)有的醫(yī)療崗位已無(wú)法滿足正常的工作需求和廣大群眾的醫(yī)療需求。
(二)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才缺乏??h級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員缺乏,特別是骨干人才、學(xué)科帶頭人和中醫(yī)人才匱乏,致危急重患者因縣級(jí)醫(yī)院救治能力不足、得不到有效診治轉(zhuǎn)至省級(jí)醫(yī)院就診?;鶎有l(wèi)生院醫(yī)護(hù)人員隊(duì)伍在結(jié)構(gòu)、數(shù)量和技術(shù)上還未達(dá)標(biāo),醫(yī)務(wù)人才缺乏,醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量不高,難以取得群眾信賴。尤其是村醫(yī)素質(zhì)普遍較低,服務(wù)能力不強(qiáng),縣鄉(xiāng)村服務(wù)體系建設(shè)和運(yùn)行機(jī)制有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。
(三)財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制有待于進(jìn)一步完善。隨著醫(yī)改工作的深入推進(jìn),縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的投入不斷加大。由于我縣屬國(guó)定貧困縣,縣級(jí)財(cái)政保障能力薄弱,在公立醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備購(gòu)置、藥品零差率補(bǔ)助等方面的投入力度不足。
(四)信息化建設(shè)亟待加強(qiáng)。醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間信息化建設(shè)因成本高,實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、跨機(jī)構(gòu)的信息互聯(lián)、互通、共享難度較大,尤其是村級(jí)衛(wèi)生室聯(lián)網(wǎng)僅為20%,嚴(yán)重制約縣域內(nèi)“優(yōu)質(zhì)、方便、快捷”醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)。
三、幾點(diǎn)建議
為了進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,促進(jìn)全縣醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展,提出以下建議:
(一)
進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)。一是要按照有關(guān)規(guī)定和我縣實(shí)際足額定編,并以實(shí)用為核心放寬人才引進(jìn)門檻,研究出臺(tái)留住人才的機(jī)制和政策。二是加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)能力建設(shè),夯實(shí)人才培養(yǎng)機(jī)制,建立健全對(duì)口幫扶長(zhǎng)效機(jī)制,加大醫(yī)院學(xué)科建設(shè)和醫(yī)務(wù)人員及村醫(yī)的培訓(xùn)力度,不斷提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合服務(wù)能力和水平。三是加快醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化建設(shè),提升信息化建設(shè)整體水平,把信息化建設(shè)作為推進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)精細(xì)化管理的重要抓手,進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)務(wù)人員診療行為和管理,提高服務(wù)質(zhì)量,努力實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨機(jī)構(gòu)的互聯(lián)互通和信息共享。
(二)認(rèn)真實(shí)施國(guó)家基本藥物制度。進(jìn)一步完善基本藥物網(wǎng)上集中采購(gòu)、配送和政府補(bǔ)助補(bǔ)償政策措施,認(rèn)真落實(shí)基本藥品零差率銷售政策,保障廣大患者用藥需要,減輕群眾負(fù)擔(dān),確?;舅幬镏贫软樌麑?shí)施。同時(shí),協(xié)調(diào)相關(guān)部門加快網(wǎng)上采購(gòu)的藥品配送速度,縮短藥品配送周期,保障基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)用藥需要。
20**年是改革攻堅(jiān)年,全市各地各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)**發(fā)[20**]16號(hào)文件精神,緊扣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的突出問(wèn)題,切實(shí)把改革列入重要議事
日程,明確目標(biāo),強(qiáng)化責(zé)任,硬化措施,加強(qiáng)督辦,嚴(yán)格考核,確保各項(xiàng)改革落到了實(shí)處。
(一)農(nóng)村改革進(jìn)一步深化
農(nóng)村稅費(fèi)改革進(jìn)入新階段。認(rèn)真落實(shí)了農(nóng)業(yè)稅免征、糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼和農(nóng)機(jī)具購(gòu)置補(bǔ)貼政策,進(jìn)一步完善了農(nóng)村轉(zhuǎn)移支付資金的使用和
管理辦法、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理和農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理體系,強(qiáng)化了涉農(nóng)收費(fèi)專項(xiàng)治理,嚴(yán)格執(zhí)行了“一事一議”籌資籌勞的規(guī)定。各縣、市、區(qū)鄉(xiāng)
鎮(zhèn)事業(yè)單位改革在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上已全面啟動(dòng)并取得初步成效。全市農(nóng)村二輪土地延包基本完成,并通過(guò)了省里驗(yàn)收。
國(guó)有農(nóng)場(chǎng)改革取得階段性成果,新一輪改革的方案已經(jīng)拿出,并上報(bào)待批。糧食流通體制改革步向深入,糧食收購(gòu)市場(chǎng)和價(jià)格全面放開,落
實(shí)了糧食直補(bǔ)政策。國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革開始起步,“三老”(老人、老糧、老帳)問(wèn)題得到妥善處理,糧食市場(chǎng)管理逐步規(guī)范。發(fā)展“
三民水利”成效顯著,起草了末級(jí)渠系“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”政策,一批不同類型的好典型,各地普遍建立了小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)補(bǔ)助專項(xiàng)資金,
大力發(fā)展了農(nóng)村用水合作組織。
(二)國(guó)有企業(yè)和國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革取得新進(jìn)展
國(guó)有資產(chǎn)管理體制進(jìn)一步健全。國(guó)資監(jiān)管的三層構(gòu)架基本形成,明確了資產(chǎn)監(jiān)管方式,完善了監(jiān)管制度,根據(jù)資產(chǎn)的質(zhì)量和類型分別制定了
不同的監(jiān)管辦法和措施。
國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革基本完成。市政府出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步深化市直國(guó)有企業(yè)改革的意見(jiàn)》,進(jìn)一步明確了國(guó)有企業(yè)改革的原則、工作目
標(biāo)和深化改革的政策措施。落實(shí)省政府“三個(gè)三工程”精神,加快實(shí)施了投資主體多元化。凱龍集團(tuán)與英國(guó)公司的合資項(xiàng)目已正式投產(chǎn),運(yùn)
作良好;東光集團(tuán)與國(guó)內(nèi)外投資者進(jìn)行了廣泛的洽談;荊襄集團(tuán)公司改制工作基本結(jié)束,新公司已揭牌開工;宏圖飛機(jī)制造廠破產(chǎn)程序已終
結(jié),新企業(yè)重組正在進(jìn)行。市直國(guó)有企業(yè)剝離社會(huì)職能基本完成。加大了不良資產(chǎn)處置工作力度,對(duì)金融債權(quán)的打包回購(gòu)處置工作正在進(jìn)行
,并取得一定成效。改制企業(yè)遺留問(wèn)題逐步得到解決。
(三)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制環(huán)境進(jìn)一步改善
認(rèn)真貫徹落實(shí)了全省縣域經(jīng)濟(jì)暨民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神。起草了《進(jìn)一步加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見(jiàn)》。全面清理和完善了地方性法規(guī),依法
取消了在進(jìn)出口管理、用地、人才引進(jìn)、辦理證照、收費(fèi)等方面不利于非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)定,依法保護(hù)了民營(yíng)企業(yè)主及其從業(yè)人員的合法權(quán)
益。對(duì)重點(diǎn)非公企業(yè)實(shí)行掛牌保護(hù),嚴(yán)禁各種形式的亂收費(fèi)、亂罰款、亂集資、亂攤派和行政機(jī)關(guān)的強(qiáng)制性中介服務(wù)、有償服務(wù)。拓寬民營(yíng)
經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間,放寬了注冊(cè)資金限制。加大財(cái)政扶持力度,去年市財(cái)政已安排50萬(wàn)元專項(xiàng)資金,用于支持科技型、外向型、農(nóng)產(chǎn)品加工型等
民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)信用擔(dān)保公司正在籌組。完善了非公有制經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)制度。
(四)財(cái)政、投資、金融管理體制改革穩(wěn)步進(jìn)行
財(cái)政管理體制改革繼續(xù)深化。完善了部門預(yù)算改革,嚴(yán)格實(shí)行“收支兩條線”,深化了國(guó)庫(kù)集中收付改革,實(shí)現(xiàn)預(yù)算內(nèi)收入“六個(gè)直達(dá)”。
完善了政府采購(gòu)改革,規(guī)范了政府采購(gòu)工作。
投資體制改革積極推進(jìn)。出臺(tái)了《關(guān)于貫徹落實(shí)投資體制改革的實(shí)施意見(jiàn)》,對(duì)不同類別的項(xiàng)目分別采取審批、核準(zhǔn)和備案制,實(shí)行分類管
理。切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)政府投資項(xiàng)目的監(jiān)督管理。
金融體制改革穩(wěn)步推進(jìn)。農(nóng)村信用社圓滿完成了第一階段增資擴(kuò)股計(jì)劃的制定、審核和上報(bào)工作,增資擴(kuò)股工作已結(jié)束,申請(qǐng)發(fā)行專項(xiàng)中央
銀行票據(jù)工作正在有序進(jìn)行。
(五)現(xiàn)代市場(chǎng)體系建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展和規(guī)范
資本市場(chǎng)得到重視。切實(shí)加強(qiáng)了上市后備企業(yè)的資源庫(kù)建設(shè)和動(dòng)態(tài)管理,強(qiáng)化了對(duì)上市公司和上市后備企業(yè)的指導(dǎo)工作,特別是多次組織上
市后備企業(yè)與境內(nèi)外中介機(jī)構(gòu)見(jiàn)面洽談,拓寬了上市渠道。
勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)步伐加快?!皩I(yè)化、制度化、社會(huì)化”建設(shè)繼續(xù)推進(jìn),制定了《關(guān)于完善我市勞動(dòng)力市場(chǎng)體系方案》,提出了我市建設(shè)勞
動(dòng)力市場(chǎng)體系的主要目標(biāo)。農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作取得新進(jìn)展,共轉(zhuǎn)移培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力10822人。
土地市場(chǎng)逐步建立和完善。建立各項(xiàng)制度,規(guī)范了土地市場(chǎng)。全面落實(shí)了土地招拍掛出讓,年招拍掛比例明顯上升。土地交易的監(jiān)督機(jī)制和
公證機(jī)制到位,保證了土地交易活動(dòng)的規(guī)范運(yùn)作。加大了采礦權(quán)有償授予力度,礦業(yè)權(quán)有償化進(jìn)程加快。
流通體制改革目標(biāo)全部完成。國(guó)有流通企業(yè)改革進(jìn)一步深化,流通體制漸趨合理。新型流通業(yè)態(tài)不斷發(fā)展,連鎖經(jīng)營(yíng)、流通配送、電子商務(wù)
發(fā)展較快。大型流通企業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步壯大,競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步加強(qiáng)?!叭f(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程試點(diǎn)正在實(shí)施。
(六)社會(huì)事業(yè)領(lǐng)域改革有序展開
文化體制改革開始啟動(dòng)。教育體制改革繼續(xù)推進(jìn),基本建立了“以縣為主”的基礎(chǔ)教育體制,進(jìn)一步構(gòu)建了靈活開放的辦學(xué)機(jī)制,民辦學(xué)校
快速發(fā)展。公共衛(wèi)生體制改革成效顯著,10個(gè)公共衛(wèi)生建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)或即將建成,完成了疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)和衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督機(jī)構(gòu)的分設(shè),健
全了市直衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法體系,實(shí)施了血防機(jī)構(gòu)改革,建立了公共衛(wèi)生應(yīng)急機(jī)制,切實(shí)加強(qiáng)了重大疾病防治工作。廣播電視體制改革穩(wěn)步推進(jìn)
級(jí)別:省級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)
級(jí)別:部級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)
級(jí)別:部級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)學(xué)術(shù)期刊(光盤版)全文收錄期刊
級(jí)別:部級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)
級(jí)別:部級(jí)期刊
榮譽(yù):Caj-cd規(guī)范獲獎(jiǎng)期刊