綠化養(yǎng)護員工規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：綠化養(yǎng)護員工規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：城市綠化養(yǎng)護企業(yè)管理

Abstract: the landscape function in the construction of the cities has played a large role, in addition to the design, construction, the most important is to rely on the persistent maintenance management. As the saying goes "three points, seven FenYang", the full explanation maintenance management in landscape the position and important. Plants as a living organisms, need in the maintenance management and adjustment, enrich and improve and fully play its ecological environmental benefits, social benefits and economic benefits. As the enterprise, green management maintenance contract company's main purpose is to maximize the pursuit of economic benefit, but in the city green land maintains the market competition is fierce, objectively requires the enterprise survival and development for its own actively managed optimization study, so as to establish enterprise core competitive power, win for sustainable development of the competitive advantage.

Key words: the city virescence maintenance enterprise management

中圖分類號：C29文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著各地城市建設(shè)大規(guī)模開展,作為城市建設(shè)主要內(nèi)容的城市園林綠化事業(yè)得到了迅猛發(fā)展,隨之而來的園林綠地管護工作量也驟然增加，園林綠化的養(yǎng)護工作，也逐步從政府管理部門完成過渡到社會化市場化運作。高品質(zhì)的園林景觀需要依賴精細的養(yǎng)護，才能長期保持。這種養(yǎng)護服務(wù)具有巨大的市場潛力，園林企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的競爭優(yōu)勢和資源狀況，整合經(jīng)營戰(zhàn)略，提供多元化服務(wù)，增強企業(yè)的綜合競爭能力。國內(nèi)的園林行業(yè)企業(yè)化進程起步較晚，在不斷發(fā)展和競爭日益激烈的市場條件下，作為服務(wù)性行業(yè)的園林企業(yè)，要想在競爭中脫穎而出，并保持持久的競爭優(yōu)勢，只有著眼于服務(wù)，不斷推出新的經(jīng)營觀念、新的管理模式，建立科學(xué)、系統(tǒng)的經(jīng)營戰(zhàn)略，才能有目的地積累競爭優(yōu)勢，取得長足發(fā)展。

目前綠地養(yǎng)護市場化企業(yè)管理的現(xiàn)狀

為了節(jié)約政府資源，伴隨著政治體制的不斷變革，綠地養(yǎng)護產(chǎn)業(yè)要在改革中謀求發(fā)展,勢必要把綠地養(yǎng)護推向市場,引入競爭機制,讓專業(yè)從事綠地養(yǎng)護的企業(yè)參與管理,實行所有權(quán)與管理權(quán)分離,充分調(diào)動綠地養(yǎng)護企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。通過引入市場競爭機制,讓更多的專業(yè)養(yǎng)護企業(yè)參與進來,使其通過市場競爭獲得綠地的養(yǎng)護管理權(quán),促使其實現(xiàn)綠地養(yǎng)護資源的優(yōu)化配置,嚴(yán)格從管理入手降低成本,而不是以降低技術(shù)或養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)來降低成本。而目前綠地養(yǎng)護普遍存在養(yǎng)護技術(shù)水平參差不齊，質(zhì)量意識不足，管理手段落后, 管理粗放，科技含量不夠, 養(yǎng)護從業(yè)人員流動性大，熟練工人缺乏，專業(yè)化程度不高和無品牌觀念等問題。

對專業(yè)養(yǎng)護企業(yè)管理現(xiàn)狀的建議

沒有綠化經(jīng)營管理的科學(xué)化就沒有綠化養(yǎng)護事業(yè)的健康發(fā)展。克服目前不講科學(xué)管理、不注重質(zhì)量等現(xiàn)象，充分借鑒現(xiàn)代科學(xué)管理的原理，建立綠化養(yǎng)護管理體系，提高管理的制度化、精細化、科學(xué)化水平，建立適應(yīng)企業(yè)自身的目標(biāo)，針對綠地養(yǎng)護市場化的趨勢和目前養(yǎng)護企業(yè)管理現(xiàn)狀，充分考慮社會對城市綠化的質(zhì)量需求和企業(yè)效益，現(xiàn)總結(jié)以下幾點建議交流探討。

1．養(yǎng)護企業(yè)制定科學(xué)管理模式，實行制度化管理

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，但人的“自律性”不夠，需要“他律”，一個合理的管理制度能大幅提升員工的勞動效率。面對園林綠地養(yǎng)護發(fā)展的新形勢、新要求、新特點，不斷進行探索，優(yōu)化組織管理網(wǎng)絡(luò)和管理模式，設(shè)立招標(biāo)部，巡查及信息采集部，材料采購部，財務(wù)及成本核算部,后勤服務(wù)部；實行以“定崗、定人、定工作量、定標(biāo)準(zhǔn)、定經(jīng)費，分片包干，責(zé)任到人”的園林綠化養(yǎng)護作業(yè)機制，建立高效的競爭激勵機制，嚴(yán)格落實權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合制度，獎優(yōu)罰劣，力爭全面實現(xiàn)專業(yè)養(yǎng)護的標(biāo)準(zhǔn)化、精細化。要加強對規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。不能流于形式，要做到有章能循，堅持按規(guī)章制度辦事。

根據(jù)公司綠化養(yǎng)護特點和公司自身情況，制定《養(yǎng)護管理人員個人業(yè)績考核辦法》、《養(yǎng)護班組管理實施細則》、《質(zhì)量檢查制度》、《出勤制度》、《車輛管理及維修制度》、《后勤保障制度》等有關(guān)制度，切實保證企業(yè)能有一套完善的質(zhì)量保障體系，以制度來推動綠化養(yǎng)護工作發(fā)展和提升公司在綠化養(yǎng)護市場競爭力，充分體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰良好氛圍。

2.強化質(zhì)量意識，建立嚴(yán)格的考評機制，實施精細化管理

結(jié)合可操作性的計劃，有效實施，落實到人，精心策劃，科學(xué)管理，合理編排，優(yōu)化科學(xué)流程。做到花灌木及時修剪，有序調(diào)整，植物病蟲害有效發(fā)現(xiàn)并防治，觀賞綠籬保持整齊美觀，草坪修剪及時，四季如茵。加強目標(biāo)控制、協(xié)調(diào)配合，既能有效實施養(yǎng)護作業(yè)計劃，又能使各項養(yǎng)護工作有序銜接。一要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范養(yǎng)護行為。必須繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《綠地養(yǎng)護質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》或制定并完善與養(yǎng)護工作密切相關(guān)的服務(wù)管理規(guī)范；二要加強考核，全面推行養(yǎng)護管理責(zé)任制。加大考核力度，實行定期和隨機檢查結(jié)合，將檢查的結(jié)果同養(yǎng)護管理單位或個人養(yǎng)護相掛鉤兌現(xiàn)，以調(diào)動管理者的積極性；三要強化日常管理，牢固樹立三分建、七分管的理念，實現(xiàn)綠化養(yǎng)護管理的全覆蓋。

第2篇：綠化養(yǎng)護員工規(guī)章制度范文

主要完成工作如下：

1、安保方面：建立規(guī)章制度，加強園區(qū)安全保衛(wèi)工作，對公司的治安、防盜、消防安全及交通等各項工作進行監(jiān)督管理，確保園區(qū)的安全，保障各部門工作的順利進行。

2、保潔方面：進一步健全了保潔的各項規(guī)章制度，加強保潔巡查清潔頻率，努力保證衛(wèi)生質(zhì)量，為公司員工提供良好的辦公環(huán)境

3、餐廳方面：做好與承包商的對接與監(jiān)督工作

4、做好冬季供暖工作，根據(jù)氣溫決定開、停機時間，勤巡視設(shè)備，認(rèn)真填寫供暖設(shè)備參數(shù)，確保供暖設(shè)備正常運行

5、機房設(shè)備進行日常維護與保養(yǎng)工作，延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備運行功效

6、更換生活用水表，對每月水費使用情況進行分析對比，加強費用核算工作

7、清洗光伏發(fā)電板，保證光伏發(fā)電系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，提高發(fā)電效率，增加發(fā)電收益

8、配合電業(yè)局對配電室進行安全檢查工作

9、溫泉持卡顧客投訴、接待與處理工作

10、集團工作組蒞臨檢查指導(dǎo)工作期間，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好接待服務(wù)工作

11、園區(qū)內(nèi)綠化地、道路、辦公區(qū)域、宿舍樓燈設(shè)施的、維修、養(yǎng)護和管理工作

第3篇：綠化養(yǎng)護員工規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】高校；綠化養(yǎng)護隊伍；建設(shè)

大學(xué)校園綠化建設(shè)是大學(xué)環(huán)境建設(shè)的重要組成部分，大學(xué)校園綠化美化應(yīng)能體現(xiàn)現(xiàn)代化高校的特點和校園文化特色，這就對綠化養(yǎng)護隊伍提出了更高的要求。而今雖然從事高校綠化養(yǎng)護的人員增多，但其中只有部分是農(nóng)業(yè)院校園藝畢業(yè)生擔(dān)任管理員、技術(shù)員，而大多數(shù)的人員則來自與下崗或?qū)W校周邊農(nóng)民，如何提高高校綠化養(yǎng)護隊伍整體素質(zhì)，從而能進一步提升高校檔次成為了高校綠化建設(shè)的重中之重。

一、高校綠化養(yǎng)護的需求

來到一所高校，首先看的是校園綠化和校園環(huán)境怎么樣?？梢哉f校園環(huán)境和綠化風(fēng)貌能代表一個高校的形象，它能最直接地反映出一所高校的辦學(xué)實力、精神風(fēng)貌和建設(shè)管理水平。一個好的高校校園環(huán)境，對內(nèi)可以讓全校學(xué)生、教職工產(chǎn)生一種自豪感和凝聚力，對外則能產(chǎn)生一種極強的吸引力。綠化為一所高校提供的不僅僅是具有生態(tài)意義上的花草樹木種植，更是通過不同植物巧妙的組合，形成了高校校園的景觀、綠化特色。所以綠化養(yǎng)護不是什么人都能干得了的，從事綠化工作，既要有勞動力，又要懂得植物知識和栽培技術(shù)，還要有相當(dāng)?shù)乃囆g(shù)修養(yǎng)和審美能力，方能勝任。隨著高校不斷的發(fā)展，校園綠化養(yǎng)護也逐步從粗放型向精細型轉(zhuǎn)變，養(yǎng)護任務(wù)更加繁重而艱巨，工作難度更大，這就更需要一支相對穩(wěn)定、專業(yè)性強、戰(zhàn)斗力強、反應(yīng)快速的養(yǎng)護隊伍。

二、高校綠化養(yǎng)護隊伍的現(xiàn)狀

1.低薪酬導(dǎo)致“流水的養(yǎng)護工人”。因高校投入綠化養(yǎng)護的費用較少，所以現(xiàn)在高校的綠化養(yǎng)護工人工資標(biāo)準(zhǔn)偏低，低工資導(dǎo)致綠化養(yǎng)護工難找，而且好不容易培養(yǎng)出來的技術(shù)工人，也常常說走就走。所以從事高校綠化養(yǎng)護大多數(shù)是下崗工人或農(nóng)民。這些人員年齡大多偏大，絕大多數(shù)人的年齡都在45歲以上；受到教育少，文化素質(zhì)較低，綠化養(yǎng)護專業(yè)知識和專業(yè)技能相對缺乏，遠遠跟不上高校綠化養(yǎng)護管理發(fā)展的需要。加上養(yǎng)護工人抱著“打工”的心態(tài)，從而造成養(yǎng)護人員流動性較大，所以很難形成穩(wěn)定成型的綠化養(yǎng)護隊伍。

2.綠化養(yǎng)護隊伍的管理欠缺規(guī)范。大部分高校的綠化養(yǎng)護隊伍均是本校自行組建的，所以從養(yǎng)護人員組成、軟硬件的建設(shè)等方面與社會上正規(guī)、有資質(zhì)的園林綠化養(yǎng)護企業(yè)相比均存在一定的差距。這也造成了綠化養(yǎng)護定位不明確，沒有具體可以執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和綠化養(yǎng)護定額。以上這些客觀情況造成高校綠化養(yǎng)護隊伍專業(yè)水平不高，制約著高校綠化養(yǎng)護水平進一步提高。

三、加強高校綠化養(yǎng)護隊伍建設(shè)的建議

1.加大養(yǎng)護經(jīng)費的投入，提高綠化養(yǎng)護工人工資。俗話說：“三分建設(shè)、七分管理”，但從高校的實際情況看，用于綠化養(yǎng)護經(jīng)費遠遠趕不上綠化發(fā)展的需要。新建一處綠地，動輒幾十上百萬，而每年日常養(yǎng)護的經(jīng)費很少，應(yīng)科學(xué)測算養(yǎng)護經(jīng)費，確?！敖B(yǎng)并重”。提高綠化養(yǎng)護費用標(biāo)準(zhǔn)，加大對綠化日常養(yǎng)護經(jīng)費的投入，確保綠化日常養(yǎng)護資金到位。切實提高養(yǎng)護工人工資，從而提高養(yǎng)護工人工作積極性。

2.提高綠化養(yǎng)護工人的綜合素質(zhì)。經(jīng)常對綠化養(yǎng)護工人進行組織紀(jì)律教育和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，條件許可時到別處參觀學(xué)習(xí)，建立一支能嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)章制度，熟悉技術(shù)操作和業(yè)務(wù)工作，能獨立開展綠化養(yǎng)護管理工作的隊伍。同時注意培養(yǎng)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干和管理人員，保持員工隊伍的相對穩(wěn)定，使各項工作步入有計劃、有目的、有步驟的正常狀態(tài)。

3.完善綠化養(yǎng)護管理制度。管理部門要各司其職，各盡其責(zé)，充分加強監(jiān)督、指導(dǎo)的職能作用，堅決杜絕以評比來代替管理單一模式。應(yīng)當(dāng)實施行之有效的長效管理機制，這才有助于綠化總體水平的提高，建議應(yīng)盡早設(shè)立綠化養(yǎng)護的獎勵制度。這樣可以有效地使用資金，把綠化養(yǎng)護工作做到實處，而且有利于樹立典范，提高專業(yè)隊伍的積極性，鼓勵綠化養(yǎng)護中的高技術(shù)含量作業(yè)，扎扎實實地做好高校綠地養(yǎng)護工作。

參 考 文 獻

[1]趙金玉，葛和生.淺析高校綠化養(yǎng)護存在的問題及解決措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報.2011（11）：146

第4篇：綠化養(yǎng)護員工規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：養(yǎng)護體制；養(yǎng)護管理；機械設(shè)備；早期預(yù)防

隨著我國經(jīng)濟水平不斷快速的增長，自20世紀(jì)90年代以來，我國高速公路的發(fā)展在向高水平高層次邁進，而隨著汽車數(shù)量、通車?yán)锍毯褪褂媚晗薜牟粩嘣鲩L，我國早已由最初的高速公路網(wǎng)建設(shè)已慢慢向公路養(yǎng)護管理發(fā)展。積極落實高速公路的養(yǎng)護管理工作是提高公路交通網(wǎng)的高速暢通和利用率，讓全國人民都能夠便利出行，使得交通工作能夠符合并推進我國社會快速發(fā)展的大步伐的重中之重。下面，本文就四個方面闡述如何才能加強我過高速公路的養(yǎng)護管理工作：

一、建立明確有效的公路養(yǎng)護管理體制并嚴(yán)格予以實施

一支優(yōu)秀的建設(shè)隊伍必須擁有一套行之有效的規(guī)章制度，約束和規(guī)范工作人員的行為，可以有效地起到監(jiān)督作用。而在制定具體的規(guī)章制度時，應(yīng)著重注意與高速公路養(yǎng)護管理相關(guān)的幾個重要因素：一、上級領(lǐng)導(dǎo)和決策層應(yīng)按照公路養(yǎng)護管理所需注意事項和高速公路發(fā)展科學(xué)地對人員進行指導(dǎo)和分配，確保養(yǎng)護管理工作有效地進行；二、根據(jù)地域的不同和季節(jié)的不同，公路養(yǎng)護方式和巡查方式都要適當(dāng)予以調(diào)整，而根據(jù)路況要求和社會條件的變換，也要對規(guī)章制度進行相應(yīng)的補充、說明和調(diào)整；三、規(guī)章制度要與相應(yīng)管理部門如地方政府、高速交警、路政以及各養(yǎng)護單元等部門相協(xié)調(diào)想契合；四、所指定的規(guī)章制度等工作準(zhǔn)則應(yīng)通俗易懂、簡單明了，便于所以員工都能夠熟知和掌握；五、結(jié)合實際情況定期進行日常性養(yǎng)護管理案例記錄和監(jiān)督，并進行分析和總結(jié)。制定合理有效的規(guī)章管理制度，規(guī)范公路養(yǎng)護管理工作，使得工作得以順利進行。

二、加強公路養(yǎng)護管理工作人員的專業(yè)水平和文化素質(zhì)

切實提高高速公路養(yǎng)護管理水平最重要的一點就是加強養(yǎng)護管理工作人員的專業(yè)水平和文化素質(zhì)。我國交通部頒發(fā)實施的《公路養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范》中規(guī)定:各級公路管理機構(gòu)，必須配備足夠的養(yǎng)護工程技術(shù)人員；各級養(yǎng)護組織有培訓(xùn)專業(yè)人才的任務(wù)。¹因為在公路養(yǎng)護管理計劃和實施過程中，一方面需要具有豐富經(jīng)驗的工作人員參與公路養(yǎng)護管理的現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)格排查公路病害隱患，保證公路建設(shè)及搶修的質(zhì)量；另一方面需要具有較強綜合素質(zhì)、管理決策能力以及責(zé)任意識的管理者能夠?qū)佛B(yǎng)護管理任務(wù)進行合理恰當(dāng)?shù)陌才藕头峙?，以達到人員和資源的高效利用。所以，高速公路需要具備專業(yè)養(yǎng)護水平和文化素質(zhì)的工作人員參與日常的管理工作，以確保公路養(yǎng)護管理的施工現(xiàn)場能夠保質(zhì)保量。

對于如何加強養(yǎng)護管理工作人員的專業(yè)水平和文化素質(zhì)，我們可以通過以下幾點進行提高：（1）適當(dāng)投入資金作為員工培訓(xùn)的基金，邀請有資歷有影響力的公路養(yǎng)護管理專家或相關(guān)學(xué)者對員工進行專業(yè)知識培訓(xùn)和文化素質(zhì)提升課程，并根據(jù)不同路況問題加以現(xiàn)場指導(dǎo)和講解；（2）組織開展如專業(yè)知識競賽、公路養(yǎng)護管理經(jīng)驗交流會等活動，加強養(yǎng)護隊伍上級與下級、前輩與新人等所有員工

的溝通交流，使得知識共享、經(jīng)驗共享；（3）加強對工作人員學(xué)習(xí)工作的監(jiān)督，

定期對專業(yè)知識、養(yǎng)護經(jīng)驗等方面進行驗收。

三、提高公路養(yǎng)護管理機械的科技含量并配備相應(yīng)設(shè)備機械

、同志都曾多次提出“科學(xué)技術(shù)是先進生產(chǎn)力的集中體現(xiàn)和主要標(biāo)志”，可見科技對于國家經(jīng)濟發(fā)展具有多么重要的作用。我國現(xiàn)今的高速公路建設(shè)和發(fā)展較發(fā)達國國家相比仍處于較落后的階段，基礎(chǔ)薄弱，養(yǎng)護機械缺乏，而相應(yīng)的技術(shù)開放能力也較停滯。所以提高我國公路養(yǎng)護技術(shù)的科技合量、增強養(yǎng)護機械的技術(shù)創(chuàng)新，將先進的科學(xué)技術(shù)恰到好處地運用到高速公路養(yǎng)護管理的工作中去迫在眉睫。

（一）加大公路養(yǎng)護管理的資金投入

積極貫徹和落實高速公路的養(yǎng)護管理工作最基礎(chǔ)、最重要的一點就是要具備穩(wěn)定可靠的資金投入。全國各個地方交通管理部門都要保證公路養(yǎng)路費（包括汽車養(yǎng)路費、摩托車養(yǎng)路費和拖拉機養(yǎng)路費）總收入中扣除征收成本和交警費用等

費用支出后，可應(yīng)用于公路養(yǎng)護管理的支出占總費用的比例不低于80%。而一旦當(dāng)公路建設(shè)與公路養(yǎng)護管理資金發(fā)生沖突時，以公路養(yǎng)護資金為主。另一方面，相關(guān)部門還要從各級政府的財政預(yù)算內(nèi)資金中積極爭取其對農(nóng)村公路養(yǎng)護管理費用的投入，以保證可靠穩(wěn)定的公路養(yǎng)護管理資金來源。

（二）努力開發(fā)探索公路養(yǎng)護管理相關(guān)技術(shù)及工藝

實現(xiàn)公路養(yǎng)護管理的統(tǒng)籌規(guī)劃，首先我們就要積極推廣使用混凝土路面破碎利用、瀝青路面冷熱再生、邊坡生物防護等節(jié)能環(huán)保的公路養(yǎng)護專業(yè)技術(shù)和工藝，努力探索和開發(fā)技術(shù)含量高、水平先進、耗能小、污染低的養(yǎng)護工藝和設(shè)備，不斷更新和淘汰落后的設(shè)備和工藝，大力保護公路養(yǎng)護與自然生態(tài)之間的和諧關(guān)系；其次相關(guān)養(yǎng)護部門要更加重視公路養(yǎng)護技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新，對特大橋隧設(shè)施監(jiān)護、公路交通安全、公路災(zāi)害防治以及高速公路快速養(yǎng)護等出現(xiàn)在公路養(yǎng)護中的技術(shù)問題難點予以討論和解決，形成實用的科研結(jié)論，現(xiàn)場指導(dǎo)公路的養(yǎng)護施工。

（三）根據(jù)不同公路使用不同機械，提高機械使用效率

由于高速公路所處地域不同，可分為不同等級的路面，所以想要最優(yōu)化進行公路的養(yǎng)護管理工作，則應(yīng)改根據(jù)路面的不同條件配備相應(yīng)的機械設(shè)備：例如砂石路養(yǎng)護最常用的是挖掘機、推土機、裝載機、路刮機、掃漿機、翻斗車、水車、多功能養(yǎng)護車以及2-95拖拉機等機械設(shè)備；而黑色和白色路面常用的養(yǎng)護設(shè)備是路容養(yǎng)護機械，即路面清掃車、劃線車、灑水車、清洗車以及路面綜合養(yǎng)護車；對路面進行綠化養(yǎng)護的機械則包括灑水車、除草機和剪草機等；而針對路面積雪的情況，則配有除雪機、推土機、裝載機、平地機等除雪機械；路面結(jié)構(gòu)層維修機械有瀝青路面綜合養(yǎng)護車、路面冷銑刨機、水泥混凝土路面破碎機冷細漿封層機、冷再生機和熱再生機等機械設(shè)備進行養(yǎng)護。針對不同路面的具體條件和情況配備相應(yīng)的養(yǎng)護機械設(shè)備，就可以最有效地實現(xiàn)公路養(yǎng)護規(guī)劃，改善工人的作業(yè)條件，降低養(yǎng)護工人的工作強度，實現(xiàn)公路養(yǎng)護的智能機械化及養(yǎng)護機械的高效率利用。

四、大力推行早期預(yù)防性公路養(yǎng)護管理

高速公路的養(yǎng)護管理可按照其規(guī)模大小、工程性質(zhì)及技術(shù)性難易等方面，分為小修、中修、大修和改善四中類型。對于如何盡量避免對路面進行中修和大修，而實施小修則需要我們以“早期預(yù)防”為主，防微杜漸。各級相關(guān)交通部門要以積極貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)節(jié)約型社會的角度高瞻遠矚，充分認(rèn)識到推行早期預(yù)防性公路養(yǎng)護的緊迫性和重要性。實施早期預(yù)防性公路養(yǎng)護首先就要全面加強各段路況的檢測評定等基礎(chǔ)性工作，定期開展對路面及橋梁技術(shù)狀況的勘察和分析，不斷更新和完善路況數(shù)據(jù)庫，及時掌握路面及橋梁的使用狀況和磨損狀況；其次應(yīng)該充分運用計算機科學(xué)技術(shù)，建立適合本地實際情況的路面及橋梁管理評價的信息平臺，定期集合路面、橋梁專家分析公路橋梁現(xiàn)階段狀況的衰減規(guī)律，按照搶修急迫性，科學(xué)地制定預(yù)防性養(yǎng)護管理規(guī)劃；同時，應(yīng)加大早期預(yù)防性公路養(yǎng)護的資金投入，以保障預(yù)防性養(yǎng)護管理的時效性，；最后，應(yīng)積極創(chuàng)新并推廣應(yīng)用早期預(yù)防性公路養(yǎng)護管理的先進新型設(shè)備、頂尖技術(shù)和節(jié)能工藝，逐步實現(xiàn)公路養(yǎng)護管理實施的科學(xué)化。

綜上所述，我國積極貫徹落實高速公路養(yǎng)護管理工作勢在必行，而我們更應(yīng)注意要科學(xué)有效地進行工作，使得我國公路能夠更暢通、更便利、更安全。

參考文獻

[1]張瀚鑫．淺談如何做好高速公路養(yǎng)護管理工作[J]．科學(xué)之友，2010，（14）．

[2]劉榮平，李宏，李紅濤．淺談如何加強預(yù)防性養(yǎng)護管理[J]．山西建筑，2008，（9）．

[3]王文靖，孫瑞猛．淺談科學(xué)的公路養(yǎng)護管理[J]．黑龍江科技信息，2008，（10）．

第5篇：綠化養(yǎng)護員工規(guī)章制度范文

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乙方：公司

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為加強綠化養(yǎng)護管理，保證服務(wù)質(zhì)量，甲方自愿將其受托管理的小區(qū)綠化養(yǎng)護工作發(fā)包給乙方，由其為上述小區(qū)提供專業(yè)化綠化養(yǎng)護管理，為明確合同雙方的權(quán)利、義務(wù)，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，特訂立合同如下，以資雙方共同遵照執(zhí)行。

一、物業(yè)基本情況：

小區(qū)位于，小區(qū)公共綠化面積21000平方米，。

二、綠化服務(wù)范圍：

綠化范圍建議輔以圖紙標(biāo)明并由雙方簽章確認(rèn)后作為本合同附件

三、承包方式：

采用由乙方包工、包料(包括苗木)、包工具、包設(shè)備、包酬金的方式。

四、合同有效期：

二年月日至二年月日止。合同期滿如需續(xù)約，甲乙雙方應(yīng)另行協(xié)商確定。

五、甲方責(zé)任：

1、全面監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、驗收乙方工作，發(fā)現(xiàn)問題及時通知乙方，要求乙方及時予以處理，對乙方提出的合理建議和要求予以采納或提供幫助。

2、如遇綠化特殊工作需求時（如外來人員參觀、創(chuàng)優(yōu)檢查、臺風(fēng)、火災(zāi)等情況），需提前通知乙方安排人員進行修剪等綠化養(yǎng)護或恢復(fù)工作。

3、有權(quán)制定相應(yīng)之管理措施、監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)等，以保證乙方按照合同及其他雙方議定之要求進行作業(yè)。

4、無償提供綠化養(yǎng)護工作所需之水電。

5、負(fù)責(zé)本合同約定綠化服務(wù)范圍內(nèi)與綠化相關(guān)的甲方所有或提供的綠化設(shè)備的修復(fù)及完善（乙方自行增加的設(shè)施除外）。

6、按合同約定為乙方辦理結(jié)算手續(xù)。

六、乙方責(zé)任：

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格按本合同約定及其投標(biāo)書中的承諾為甲方受托管理的新世界豪園小區(qū)綠化提供專業(yè)化的養(yǎng)護管理；嚴(yán)格教育、培訓(xùn)和管理派駐之綠化員工。遵守甲方制定的各項規(guī)章制度，服從甲方的管理，愛護甲方及小區(qū)財物，維護甲方良好形象。

2、乙方派駐甲方的所有工作人員，必須按甲方管理處的有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)并提交所有工作人員有效身份證明文件的復(fù)印件。工作時間，所有乙方綠化員工必須統(tǒng)一著裝、佩帶工卡上崗，每日按要求到管理處指定位置簽到，工作時間不得擅離崗位。

3、按照雙方協(xié)商人數(shù)，選擇素質(zhì)良好，技術(shù)嫻熟，形象好，身體健康的專業(yè)人員（至少有一名經(jīng)管理處認(rèn)可的現(xiàn)場主管，需24小時待命）進場作業(yè)。

4、每月25日之前將下月綠化養(yǎng)護工作計劃以書面形式交甲方審核；每月28日之前以書面形式向甲方提交本月工作總結(jié)。調(diào)整的月度工作計劃需要報甲方備案。

5、乙方不得因其它綠化養(yǎng)護工地的需要等原因,隨意將本小區(qū)的綠化員工調(diào)離；確需調(diào)離的，需制定人員補充計劃并經(jīng)甲方批準(zhǔn)后方可實施。

6、如遇有關(guān)部門進行檢查，乙方必須保證象修剪等綠化養(yǎng)護措施到位，如因乙方原因未能通過有關(guān)檢查，乙方將負(fù)責(zé)全部違約責(zé)任，甲方有權(quán)視具體情況對乙方采取相應(yīng)處罰。

7、日常工作中，乙方派駐綠化養(yǎng)護員工若發(fā)現(xiàn)小區(qū)公共設(shè)施、設(shè)備被損壞時，應(yīng)及時通知甲方。

8、乙方現(xiàn)場主管應(yīng)與甲方每周聯(lián)檢一次，每月至少指派一各高層管理人員到甲方檢查承包范圍內(nèi)的綠化養(yǎng)護情況，并積極征詢甲方意見，加強溝通，不斷提高服務(wù)品質(zhì)。

9、乙方應(yīng)科學(xué)、合理安排進駐甲方工作現(xiàn)場之綠化員工的工作時間和計劃，負(fù)責(zé)承擔(dān)乙方派駐甲方工作現(xiàn)場之綠化養(yǎng)護員工的工資、住宿、福利及其他一切費用。因乙方員工發(fā)生勞動爭議而影響或有可能影響到本合同的履行，乙方應(yīng)及時做出相應(yīng)調(diào)整，以保證本合同項下綠化養(yǎng)護質(zhì)量。

10、乙方應(yīng)積極聽取甲方對綠化管理工作的意見，認(rèn)真配合并完成其他特殊綠化作業(yè)事項。

11、乙方承諾自行辦理公共責(zé)任保險。

七、工作人數(shù)、時間安排和工作要求、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

（一）、乙方保證從二XX年月日起即安排人進行入小區(qū)綠化養(yǎng)護現(xiàn)場。

（二）、工作時間：乙方應(yīng)當(dāng)按照附件三《綠化養(yǎng)護工作情況說明》中的約定安排作業(yè)時間；除經(jīng)甲方另行批準(zhǔn)同意外，不得有時間差。

（三）、除非雙方另行約定，乙方派駐甲方工作現(xiàn)場的綠化養(yǎng)護人員不得同時為甲方以外的任何單位和個人提供綠化管理服務(wù)。

（四）、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：乙方應(yīng)當(dāng)按照附件一《綠化管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》和附件二《綠化養(yǎng)護作業(yè)頻次標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（五）、在綠化養(yǎng)護用水用電管理方面，乙方承諾采取措施以盡可能節(jié)約用水用電以維護甲方

合法權(quán)益：

1、不使用破損的水管；

2、在澆水時采用噴灌；

3、教育培養(yǎng)員工節(jié)水意識；

4、及時提交月度用水計劃；

5、其它節(jié)水措施。

八、承包費用標(biāo)準(zhǔn)：

綠化養(yǎng)護服務(wù)承包費用：每月人民幣仟佰拾元角分整（rmb元）。

九、付款方式：

費用按月結(jié)算，每月10日前，乙方持其開具的服務(wù)發(fā)票交給甲方結(jié)算上月的綠化養(yǎng)護承包費，甲方收到乙方發(fā)票之日起10日內(nèi)通過銀行支票付款。

十、合同履行保證金：

乙方需向甲方交納合同履行保證金伍仟元（rmb5000元）整，本合同到期后的一周內(nèi)，返還合同履行保證金。如發(fā)生下列情況，合同履行保證金不予返還或相應(yīng)扣減：

1、乙方未履行本合同約定的義務(wù)；

2、因乙方原因給甲方造成經(jīng)濟損失。

十一、違約責(zé)任：

（一）甲方每月開展的綠化養(yǎng)護質(zhì)量評審主要以周檢結(jié)果為依據(jù)，并采取每周聯(lián)合檢查的形式；其中，周檢查采取百分制，滿分為一百分。周考核分達到99分，不扣減合同款；周考核分低于99分，扣減當(dāng)月合同款的0.3%；周考核分低于98分者，扣減當(dāng)月合同款的0.5%，周考核分低于97分，扣減當(dāng)月合同款的1%。

（二）除本條第一款所及周檢查以外，甲方下屬管理處在不定期檢查中，發(fā)現(xiàn)以下嚴(yán)重不合格項情況之一，甲方有權(quán)直接扣除乙方月合同款的0.3%（不定期檢查不計入周檢結(jié)果中）：

1、在同一周的檢查中，發(fā)現(xiàn)經(jīng)管理處指出為錯誤作業(yè)的，重復(fù)出現(xiàn)三次；

2、在同一周的檢查中，綠化作業(yè)垃圾連續(xù)三天未清理；

3、在規(guī)定的整改時間內(nèi)未完成整改項目（因不可抗力原因而無法完成的除外）；

4、員工離崗時間超過半小時或當(dāng)值時間內(nèi)發(fā)生與工作明顯無關(guān)的行為；

5、其他有違職業(yè)操守或客戶意見較大，經(jīng)查證屬實的行為或結(jié)果等。

（三）、無論任何原因，乙方員工與甲方、業(yè)戶每發(fā)生1次爭吵，扣除扣乙方月合同款的2%；與甲方、業(yè)戶發(fā)生打架斗毆行為，乙方應(yīng)立即調(diào)換綠化員工，并扣除乙方月合同款的10%，依次類推。

（四）、工作期內(nèi)如有綠化養(yǎng)護人員短缺，甲方有權(quán)按合同約定酬金之平均每人每日費用的兩倍扣除作為違約金。

（五）、工作期內(nèi)如使用的綠化物料、苗木、工具、設(shè)備低于/少于/不符合投標(biāo)書中所規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量要求等，甲方有權(quán)按照投標(biāo)書中列明之單價與短缺數(shù)量乘積的兩倍扣除作為違約金。

（六）、如乙方服務(wù)質(zhì)量下降，甲方以書面形式通知后十天仍未改善，甲方有權(quán)雇傭任何所需人員進行上述改善，而所需一切費用則從合同款中扣除。如遇緊急突發(fā)事件如臺風(fēng)、山洪等，而乙方未能及時處理，甲方有權(quán)雇傭工人進行有關(guān)工作，一切費用從合同款中扣除；由于不可抗力原因除外。

（七、因甲方未能如期付款而影響乙方開展工作，受資金不到位影響而未能采購到物料、苗木等，導(dǎo)致養(yǎng)護作業(yè)難以開展時，甲方不能在未付款期間對乙方給予有關(guān)罰款（日常養(yǎng)護除外）。

（八）、合同履行期間，因甲方失去物業(yè)管理權(quán)或因業(yè)主反對而導(dǎo)致本合同無法履行的，本合同自動終止，雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任。

（九）、因下列情形之一發(fā)生的，甲方有權(quán)單方解除合同并可扣留乙方交付的合同履約保證金；由此給甲方造成的經(jīng)濟損失超過履約保證金部分的，乙方仍應(yīng)賠償：

1、乙方嚴(yán)重違反合同約定，影響小區(qū)環(huán)境、降低服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量難以為繼或?qū)е录追狡渌矫娴膰?yán)重?fù)p害，經(jīng)甲方書面警告仍無效果的；

2、乙方周考核分低于96分的，甲方有權(quán)解除合同并可扣留乙方交付的合同履約保證金。

3、在國家、省、市、區(qū)等各級檢查和創(chuàng)優(yōu)等園林綠化質(zhì)量評比過程中，小區(qū)綠化未能達標(biāo)的；

4、乙方將本合同權(quán)利義務(wù)分包或變相轉(zhuǎn)包的。

（十）、甲方連續(xù)三個月未能支付乙方綠化養(yǎng)護承包費的，乙方除有權(quán)選擇解除合同以外，還可向甲方追索延遲支付的綠化養(yǎng)護承包費。

十二、賠償責(zé)任：

1、乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)其派駐人員的工資、保險、勞保福利及其它一切費用，乙方任何員工因意外傷亡，甲方概不負(fù)責(zé)；

2、因乙方原因造成任何人身傷亡事件或任何財產(chǎn)損壞、損失，乙方須負(fù)完全法律責(zé)任，并賠償甲方遭受的一切損失；若乙方不付上述費用時，甲方有權(quán)從支付給乙方的合同款項中扣除上述費用，不足之?dāng)?shù)由乙方另行支付；

十三、其它事項：

（一）、雙方本著友好合作的原則商定，乙方進駐甲方現(xiàn)場后，若因綠化面積擴大/縮小或者增加綠化改造工程時，需增加/減少費用時，由雙方另行協(xié)商議定；

（二）、為便于雙方的正常工作聯(lián)系，乙方自行配備對講機及相應(yīng)設(shè)備；乙方人員不得利用對講機傳遞非工作信息，并保持工作期間通信狀態(tài)良好；

（三）、未經(jīng)雙方同意，任何一方不得透露合同相關(guān)內(nèi)容；

（四）、甲方招標(biāo)書、乙方投標(biāo)書中承諾事項與本合同約定有相抵觸的地方，按本合同約定內(nèi)容執(zhí)行；本合同未作約定事項，按照甲方招標(biāo)書、乙方投標(biāo)書中內(nèi)容執(zhí)行。

（五）、本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，并可另行訂立補充協(xié)議；若協(xié)商不成，交由當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ翰脹Q；

（六）、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，并具同等法律效力；

（七）、下列附件是本合同的不可分割的一部分，與本合同具有同等法律效力。

1、綠化管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

2、綠化養(yǎng)護作業(yè)頻次標(biāo)準(zhǔn)

3、綠化管養(yǎng)質(zhì)量檢查評分表

4、綠化養(yǎng)護工作情況說明

5、綠化養(yǎng)護報價表

6、現(xiàn)場管理制度

7、安全作業(yè)制度

（八）、本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效。

甲方（蓋章）：公司

代表簽名：

第6篇：綠化養(yǎng)護員工規(guī)章制度范文

地址：

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乙方：公司

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為加強綠化養(yǎng)護管理，保證服務(wù)質(zhì)量，甲方自愿將其受托管理的（）小區(qū)綠化養(yǎng)護工作發(fā)包給乙方，由其為上述小區(qū)提供專業(yè)化綠化養(yǎng)護管理，為明確合同雙方的權(quán)利、義務(wù)，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，特訂立合同如下，以資雙方共同遵照執(zhí)行。

一、物業(yè)基本情況：

小區(qū)位于（），小區(qū)（）公共綠化面積21000平方米，。

二、綠化服務(wù)范圍：

綠化范圍建議輔以圖紙標(biāo)明并由雙方簽章確認(rèn)后作為本合同附件

三、承包方式：

采用由乙方包工、包料(包括苗木)、包工具、包設(shè)備、包酬金的方式。

四、合同有效期：

二年月日至二年月日止。合同期滿如需續(xù)約，甲乙雙方應(yīng)另行協(xié)商確定。

五、甲方責(zé)任：

1、全面監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、驗收乙方工作，發(fā)現(xiàn)問題及時通知乙方，要求乙方及時予以處理，對乙方提出的合理建議和要求予以采納或提供幫助。

2、如遇綠化特殊工作需求時（如外來人員參觀、創(chuàng)優(yōu)檢查、臺風(fēng)、火災(zāi)等情況），需提前通知乙方安排人員進行修剪等綠化養(yǎng)護或恢復(fù)工作。

3、有權(quán)制定相應(yīng)之管理措施、監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)等，以保證乙方按照合同及其他雙方議定之要求進行作業(yè)。

4、無償提供綠化養(yǎng)護工作所需之水電。

5、負(fù)責(zé)本合同約定綠化服務(wù)范圍內(nèi)與綠化相關(guān)的甲方所有或提供的綠化設(shè)備的修復(fù)及完善（乙方自行增加的設(shè)施除外）。

6、按合同約定為乙方辦理結(jié)算手續(xù)。

六、乙方責(zé)任：

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格按本合同約定及其投標(biāo)書中的承諾為甲方受托管理的新世界豪園小區(qū)綠化提供專業(yè)化的養(yǎng)護管理；嚴(yán)格教育、培訓(xùn)和管理派駐之綠化員工。遵守甲方制定的各項規(guī)章制度，服從甲方的管理，愛護甲方及小區(qū)財物，維護甲方良好形象。

2、乙方派駐甲方的所有工作人員，必須按甲方管理處的有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)并提交所有工作人員有效身份證明文件的復(fù)印件。工作時間，所有乙方綠化員工必須統(tǒng)一著裝、佩帶工卡上崗，每日按要求到管理處指定位置簽到，工作時間不得擅離崗位。

3、按照雙方協(xié)商人數(shù)，選擇素質(zhì)良好，技術(shù)嫻熟，形象好，身體健康的專業(yè)人員（至少有一名經(jīng)管理處認(rèn)可的現(xiàn)場主管，需24小時待命）進場作業(yè)。

4、每月25日之前將下月綠化養(yǎng)護工作計劃以書面形式交甲方審核；每月28日之前以書面形式向甲方提交本月工作總結(jié)。調(diào)整的月度工作計劃需要報甲方備案。

5、乙方不得因其它綠化養(yǎng)護工地的需要等原因,隨意將本小區(qū)的綠化員工調(diào)離；確需調(diào)離的，需制定人員補充計劃并經(jīng)甲方批準(zhǔn)后方可實施。

6、如遇有關(guān)部門進行檢查，乙方必須保證象修剪等綠化養(yǎng)護措施到位，如因乙方原因未能通過有關(guān)檢查，乙方將負(fù)責(zé)全部違約責(zé)任，甲方有權(quán)視具體情況對乙方采取相應(yīng)處罰。

7、日常工作中，乙方派駐綠化養(yǎng)護員工若發(fā)現(xiàn)小區(qū)公共設(shè)施、設(shè)備被損壞時，應(yīng)及時通知甲方。

8、乙方現(xiàn)場主管應(yīng)與甲方每周聯(lián)檢一次，每月至少指派一各高層管理人員到甲方檢查承包范圍內(nèi)的綠化養(yǎng)護情況，并積極征詢甲方意見，加強溝通，不斷提高服務(wù)品質(zhì)。

9、乙方應(yīng)科學(xué)、合理安排進駐甲方工作現(xiàn)場之綠化員工的工作時間和計劃，負(fù)責(zé)承擔(dān)乙方派駐甲方工作現(xiàn)場之綠化養(yǎng)護員工的工資、住宿、福利及其他一切費用。因乙方員工發(fā)生勞動爭議而影響或有可能影響到本合同的履行，乙方應(yīng)及時做出相應(yīng)調(diào)整，以保證本合同項下綠化養(yǎng)護質(zhì)量。

10、乙方應(yīng)積極聽取甲方對綠化管理工作的意見，認(rèn)真配合并完成其他特殊綠化作業(yè)事項。

11、乙方承諾自行辦理公共責(zé)任保險。

七、工作人數(shù)、時間安排和工作要求、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

（一）、乙方保證從二00年月日起即安排人進行入小區(qū)綠化養(yǎng)護現(xiàn)場。

（二）、工作時間：乙方應(yīng)當(dāng)按照附件三《綠化養(yǎng)護工作情況說明》中的約定安排作業(yè)時間；除經(jīng)甲方另行批準(zhǔn)同意外，不得有時間差。

（三）、除非雙方另行約定，乙方派駐甲方工作現(xiàn)場的綠化養(yǎng)護人員不得同時為甲方以外的任何單位和個人提供綠化管理服務(wù)。

（四）、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：乙方應(yīng)當(dāng)按照附件一《綠化管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》和附件二《綠化養(yǎng)護作業(yè)頻次標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（五）、在綠化養(yǎng)護用水用電管理方面，乙方承諾采取措施以盡可能節(jié)約用水用電以維護甲方合法權(quán)益：

1、不使用破損的水管；

2、在澆水時采用噴灌；

3、教育培養(yǎng)員工節(jié)水意識；

4、及時提交月度用水計劃；

5、其它節(jié)水措施。

八、承包費用標(biāo)準(zhǔn)：

綠化養(yǎng)護服務(wù)承包費用：每月人民幣仟佰拾元角分整（RMB元）。

九、付款方式：

費用按月結(jié)算，每月10日前，乙方持其開具的服務(wù)發(fā)票交給甲方結(jié)算上月的綠化養(yǎng)護承包費，甲方收到乙方發(fā)票之日起10日內(nèi)通過銀行支票付款。

十、合同履行保證金：

乙方需向甲方交納合同履行保證金伍仟元（RMB5000元）整，本合同到期后的一周內(nèi)，返還合同履行保證金。如發(fā)生下列情況，合同履行保證金不予返還或相應(yīng)扣減：

1、乙方未履行本合同約定的義務(wù)；

2、因乙方原因給甲方造成經(jīng)濟損失。

十一、違約責(zé)任：

（一）甲方每月開展的綠化養(yǎng)護質(zhì)量評審主要以周檢結(jié)果為依據(jù)，并采取每周聯(lián)合檢查的形式；其中，周檢查采取百分制，滿分為一百分。周考核分達到99分，不扣減合同款；周考核分低于99分，扣減當(dāng)月合同款的0.3%；周考核分低于98分者，扣減當(dāng)月合同款的0.5%，周考核分低于97分，扣減當(dāng)月合同款的1%。

（二）除本條第一款所及周檢查以外，甲方下屬管理處在不定期檢查中，發(fā)現(xiàn)以下嚴(yán)重不合格項情況之一，甲方有權(quán)直接扣除乙方月合同款的0.3%（不定期檢查不計入周檢結(jié)果中）：

1、在同一周的檢查中，發(fā)現(xiàn)經(jīng)管理處指出為錯誤作業(yè)的，重復(fù)出現(xiàn)三次；

2、在同一周的檢查中，綠化作業(yè)垃圾連續(xù)三天未清理；

1、乙方嚴(yán)重違反合同約定，影響小區(qū)環(huán)境、降低服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量難以為繼或?qū)е录追狡渌矫娴膰?yán)重?fù)p害，經(jīng)甲方書面警告仍無效果的；

2、乙方周考核分低于96分的，甲方有權(quán)解除合同并可扣留乙方交付的合同履約保證金。

3、在國家、省、市、區(qū)等各級檢查和創(chuàng)優(yōu)等園林綠化質(zhì)量評比過程中，小區(qū)綠化未能達標(biāo)的；

4、乙方將本合同權(quán)利義務(wù)分包或變相轉(zhuǎn)包的。

（十）、甲方連續(xù)三個月未能支付乙方綠化養(yǎng)護承包費的，乙方除有權(quán)選擇解除合同以外，還可向甲方追索延遲支付的綠化養(yǎng)護承包費。

十二、賠償責(zé)任：

1、乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)其派駐人員的工資、保險、勞保福利及其它一切費用，乙方任何員工因意外傷亡，甲方概不負(fù)責(zé)；

2、因乙方原因造成任何人身傷亡事件或任何財產(chǎn)損壞、損失，乙方須負(fù)完全法律責(zé)任，并賠償甲方遭受的一切損失；若乙方不付上述費用時，甲方有權(quán)從支付給乙方的合同款項中扣除上述費用，不足之?dāng)?shù)由乙方另行支付；

十三、其它事項：

（一）、雙方本著友好合作的原則商定，乙方進駐甲方現(xiàn)場后，若因綠化面積擴大/縮小或者增加綠化改造工程時，需增加/減少費用時，由雙方另行協(xié)商議定；

（二）、為便于雙方的正常工作聯(lián)系，乙方自行配備對講機及相應(yīng)設(shè)備；乙方人員不得利用對講機傳遞非工作信息，并保持工作期間通信狀態(tài)良好；

（三）、未經(jīng)雙方同意，任何一方不得透露合同相關(guān)內(nèi)容；

（四）、甲方招標(biāo)書、乙方投標(biāo)書中承諾事項與本合同約定有相抵觸的地方，按本合同約定內(nèi)容執(zhí)行；本合同未作約定事項，按照甲方招標(biāo)書、乙方投標(biāo)書中內(nèi)容執(zhí)行。

（五）、本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，并可另行訂立補充協(xié)議；若協(xié)商不成，交由當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ翰脹Q；

（六）、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，并具同等法律效力；

（七）、下列附件是本合同的不可分割的一部分，與本合同具有同等法律效力。

1、綠化管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

2、綠化養(yǎng)護作業(yè)頻次標(biāo)準(zhǔn)

3、綠化管養(yǎng)質(zhì)量檢查評分表

4、綠化養(yǎng)護工作情況說明

5、綠化養(yǎng)護報價表

6、現(xiàn)場管理制度

7、安全作業(yè)制度

（八）、本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效。

甲方（蓋章）：公司

代表簽名：

乙方（蓋章）：公司

第7篇：綠化養(yǎng)護員工規(guī)章制度范文

關(guān)鍵字：園林綠化；施工管理；施工控制

中圖分類號：TU986文獻標(biāo)識碼： A

俗話說，園林綠化的關(guān)鍵是三分種，七分管。管理控制在園林綠化施工過程中起著重要作用。綠化施工的管理工作具有周期性和長期性的特征，引起綠化環(huán)保部門的高度重視，這一環(huán)節(jié)在綠化過程中具有重要地位。但是綠化施工是短期性工種，倉促的施工往往質(zhì)量被人忽視，而且一般人會誤以為綠化施工對技術(shù)的要求不高，常被人輕視。

1.園林綠化施工管理中存在的問題探討

1.1園林綠化施工管理隊伍良莠不齊

園林綠化施工管理隊伍在近年來素質(zhì)參差不齊，人員混雜，很多素質(zhì)不高的人員紛紛涌入園林綠化施工行業(yè)，這不僅是因為該行業(yè)的利潤空間大，這還和大眾普遍認(rèn)為的綠化行業(yè)與建筑施工行業(yè)相比，不需要專業(yè)技能和職業(yè)要求有關(guān)。實際上，綠化施工對專業(yè)人員是急需的，專業(yè)人員能夠保證工程質(zhì)量而且能把握景觀的設(shè)計思想，在施工中更好地將景觀的內(nèi)在含義展示出來。綠化施工不僅僅是種樹、鋪草，不僅僅要保證樹木和花草的存活率，還要考慮樹木花草在種植以后的護養(yǎng)問題，一旦施工中不注意細節(jié)或技術(shù)，施工后導(dǎo)致樹木死亡或生長不良，后期將會投入大量資金和人員進行專業(yè)維護，增加了施工成本。施工管理人員的管理水平低下，不僅會造成施工進程緩慢，返工率高，還會造成高管理成本和嚴(yán)重浪費。低素質(zhì)的施工人員在施工過程中還會污染環(huán)境，不注重對環(huán)境的保護。

1.2園林綠化人員職業(yè)素養(yǎng)偏低

綠化人員的專業(yè)素質(zhì)存在缺陷，對園林綠化行業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識了解不夠，沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)和訓(xùn)練。例如，在施工過程中，對不符合要求的土壤要及時更換，但換土?xí)r需要拿捏好換土的深度和有機質(zhì)的各種含量，但是沒有經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)的施工人員往往對這些細節(jié)知識不夠重視，完全憑借個人直覺進行換土，這樣造成的后果就是樹木的存活幾率大大下降。一般情況下，換土的深度應(yīng)控制在0.6-1.2米之間，如果是大樹，則移植的深度需要更深，一般在1.5米以上，有機質(zhì)的含量一般控制在1.5%以上，ph值一般控制在7.8-8.2之間，全鹽含量一般控制在2%一下。但是，目前，大多數(shù)綠化施工人員對這些指標(biāo)不太清楚，操作過程中往往低于或高于標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，造成的后果不堪設(shè)想，一些綠化人員只是簡單的開挖土壤和施基肥，給以后的養(yǎng)護增加了成本。

1.3園林綠化施工不按規(guī)定和流程進行

園林綠化率的高低直接體現(xiàn)了一座城市居民生活的幸福指數(shù)和心理滿意度，也是一座城市品位高低的體現(xiàn)。園林綠化施工過程實際上是有一套標(biāo)準(zhǔn)流程的，每一步驟的操作都需按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，否則環(huán)境污染問題就在所難免，例如，不按照標(biāo)準(zhǔn)操作，施工過程中產(chǎn)生的各種廢渣和工程廢料，僅僅是簡單的丟棄在施工現(xiàn)場或周圍，完工后，對這些廢渣廢料的處理也不到位，這給城市環(huán)境造成的影響很不好。

2. 園林綠化施工的管理控制措施

2.1加強園林綠化人員的專業(yè)素養(yǎng)

園林綠化人員的專業(yè)素養(yǎng)至關(guān)重要，關(guān)系到園林綠化水平的高低，加強對綠化人員的培訓(xùn)和管理，提高他們的素養(yǎng)勢在必行。首先，為員工進行專業(yè)知識教育培訓(xùn)。施工單位或者社會培訓(xùn)機構(gòu)要開設(shè)相關(guān)園林綠化方面的培訓(xùn)課程，對園林綠化從業(yè)人員進行專業(yè)性、系統(tǒng)性、實用性的技術(shù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)課程的訓(xùn)練使員工掌握基礎(chǔ)的相關(guān)知識和技能，大大提高施工效率和質(zhì)量。其次，提高從業(yè)人員準(zhǔn)入門檻，設(shè)置一定的要求限制。比如可以設(shè)計園林綠化從業(yè)人員資格證書考試，從擁有園林綠化資格證書的人員中擇優(yōu)招聘綠化專業(yè)人員。同時，用人單位要加強綠化人員的崗前培訓(xùn)和繼續(xù)教育，根據(jù)實際綠化工作需要，有針對性地進行相關(guān)施工業(yè)務(wù)知識的講座、培訓(xùn)，從根本上改變大眾認(rèn)為的綠化施工行業(yè)的低水準(zhǔn)印象。最后，加強對園林綠化管理人員的培訓(xùn)，提高他們的管理能力。施工管理人員要切實履職盡責(zé)對質(zhì)量、安全、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面進行重點把關(guān)。比如，對園林土層必須達到的厚度標(biāo)準(zhǔn)，檢查人員就要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，如《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范（CJJ/T82-99）》。

2.2 加強園林綠化施工過程的管理

園林綠化施工過程管理非常重要，是整個綠化過程的關(guān)鍵，施工管理過程到位，不僅提高了工程質(zhì)量，也有助于降低后期護養(yǎng)和整修。首先，核對設(shè)計圖紙，編制施工計劃書，認(rèn)真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。定點放線時一定要位置準(zhǔn)確，種植穴的中心位置一般都會標(biāo)明，放線使如果有特殊情況，應(yīng)該及時調(diào)整植株之間的間距。其次，施工人員要掌握設(shè)計意圖、與設(shè)計單位有效溝通及嚴(yán)格按圖施工。圖紙質(zhì)量的好壞直接決定著施工水平的高低，通過圖紙會審和現(xiàn)場調(diào)整以后，幫助一線操作人員掌握圖紙的設(shè)計理念和意圖，了解工序的基本技術(shù)和驗收要求，這大大降低了管理的難度和成本，而且保證質(zhì)量。再次，要對土壤進行理化性質(zhì)化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等方面對土壤進行分析、測試，再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。土壤的好壞直接關(guān)系到樹木今后生長的環(huán)境，因此，對土壤的化學(xué)和物理性質(zhì)分析至關(guān)重要，要保證各項指標(biāo)符合要求，尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。然后，是嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量，這是確保工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。然后，必須遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適宜時間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。最后，在進行分項工程質(zhì)量評定時一定要堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時均不可降低標(biāo)準(zhǔn)。這是對整個過程的規(guī)范管理。

2.3 健全完善相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度

完善的法律法規(guī)和規(guī)章制度是一項工程得以有質(zhì)量實施的保障，建立健全相關(guān)規(guī)章制度非常重要。首先，要嚴(yán)格審查招投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)，擇優(yōu)選擇優(yōu)質(zhì)企業(yè)。在招投標(biāo)前，建設(shè)單位一定要對投標(biāo)企業(yè)進行資質(zhì)審查、業(yè)績調(diào)查和信譽摸底，確保參標(biāo)單位資質(zhì)符合要求，確保中標(biāo)單位能夠勝任綠化施工任務(wù)。其次，政府相關(guān)部門要規(guī)范園林綠化施工行業(yè)的規(guī)章制度，在選擇綠化樹種、布局設(shè)計園林、施工廢渣處理等方面進行規(guī)范化的規(guī)定，要求各施工單位嚴(yán)格遵守。最后，對園林綠化施工引發(fā)的安全問題、責(zé)任追究、矛盾糾紛等要有法可依，政府或者國家立法機關(guān)應(yīng)根據(jù)實際需要，在相應(yīng)的法律條款中予以明確。

結(jié)語

園林綠化施工的管理和控制具有很強的實踐性和靈活性，專業(yè)施工人員要利用自身的理論和專業(yè)知識與實踐操作相結(jié)合，在實際工作中給與靈活的調(diào)整，不斷適應(yīng)不斷變化的城市綠化要求，提高工作質(zhì)量。園林綠化施工人員的施工質(zhì)量很大程度上影響著城市的形象和認(rèn)可度，施工人員必須提高自身專業(yè)素養(yǎng)，在實際工作中靈活處理各種突發(fā)問題和情況，有針對性地對突出問題進行整治，確保園林綠化工程的優(yōu)質(zhì)高效，為城市建設(shè)添磚加瓦。

參考文獻

[1] 江.園林綠化工程施工管理初探[J].現(xiàn)代園藝，2012（16）

第8篇：綠化養(yǎng)護員工規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：園林綠化；工程監(jiān)理

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01

近年來，隨著人們對保護環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高，城市建設(shè)進入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段，綠化成為熱門，綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢，廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)等， 園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，它對提高工程項目的經(jīng)濟效益， 社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。

一、施工現(xiàn)場管理

（一）施工現(xiàn)場工作

主要工作包括：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等4個階段。（1）施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務(wù)。（2）正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應(yīng)；對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。（3）竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務(wù)。

（二）現(xiàn)場施工項目部

近年來，園林工程全面實施工程的招投標(biāo)制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場管理的重視。推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)一現(xiàn)場施工項目部。在工程過程中能夠表現(xiàn)出高昂的士氣和工作熱情。所以，企業(yè)應(yīng)該通過教育和培訓(xùn)等方式，來充實員工的知識，培養(yǎng)他們的能力。在提高企業(yè)贏利能力的同時又提高員工的素質(zhì)?？傊顔T工的積極性沒有一成不變的模式，企業(yè)的管理者應(yīng)根據(jù)具體情況，靈活地運用現(xiàn)代管理理論，選擇恰當(dāng)?shù)募钍侄渭ぐl(fā)員工忠于職守的使命感，充分發(fā)揮其積極性、主動性和自覺性，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。施工項目部作為臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目施工項目經(jīng)理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為了項目管理服務(wù)，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的目標(biāo)。

二、園林施工項目成本管理

（一）園林施工項目成本管理的意義和作用

隨著園林施工項目管理在廣火園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識?？梢哉f，保證項目成本管理在成為園林施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容， 體現(xiàn)了園林施工項目管理的本質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。

園林項目成本管理是存工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)作等措施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理，各項規(guī)章制度等）活動達到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)贏利的目的。成本是項目施工過程中各種經(jīng)費和總和。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從項目中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，以至包括后期的養(yǎng)護管理，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

（二）施工項目成本控制要貫穿園林工程建設(shè)的全過程

園林工程在市場經(jīng)濟的形式下不可能只講究質(zhì)量和藝術(shù)效果，控制成本也很重要。工程項目的成本分為直接成本和間接成本：直接成本主要是工料機三項費用和其他直接費；間接成本是現(xiàn)場經(jīng)營管理費，這些成本可以 施工預(yù)算中并在會計預(yù)算時反映記錄，我們稱之為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。而事實上，還有成本人們常常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，又很難對其定最分析、 錄，這就是體制成本、機制成本和素質(zhì)成本，我們稱作隱件成本。其實質(zhì)是體制落后、機制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項目成本上升、經(jīng)濟效益下降。

三、園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制

（三）搞好施工之前的組織設(shè)計審查是搞好園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理的關(guān)鍵

（1）園林綠化工程的大部份實施對象，都是有生命的活體。通過各種各色樹木、花冉、草坪的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能，來達到清潔空氣、吸塵、降溫、隔音、營造與美化生活環(huán)境。（2）園林綠化工程還強惆追求工程的藝術(shù)美， 園林綠化工程的景觀小品、植物配置、古典建筑等方面則更講究藝術(shù)性，其效果要給人以“移步換景” 這種美的感受。而達一點，對某些部位僅憑發(fā)計可能難以體現(xiàn)要達到效果，應(yīng)需要通過工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的勞動，去實現(xiàn)設(shè)計的最佳理念與境界。比如假山堆疊、黃石駁岸、做地形處理等。

（二）制訂完整、適合本公司的編制辦法（規(guī)范）

（1）投標(biāo)前施工項目管理規(guī)劃大綱由有現(xiàn)場施工經(jīng)驗的人員來編制，加強現(xiàn)場勘查和圖紙分析，制定完善的施工方法。（2）中標(biāo)后施工項目管理實施規(guī)劃是由投標(biāo)人中標(biāo)后在開工前由項目經(jīng)理主持編制的，用以策劃自項目經(jīng)理部設(shè)立至解體全過程中的項目計劃目標(biāo)、管理措施和實施方案，保證施工項目合同目標(biāo)的實現(xiàn)。

（三）應(yīng)用現(xiàn)代管理方法、大力提高管理水平

目前國內(nèi)外新建設(shè)企業(yè)不段增加滲入，園林建設(shè)行業(yè)面臨著激烈競爭的形勢，主要表現(xiàn)在技術(shù)水平和管理水平的競爭。為了適應(yīng)這種形勢，我們在施工項目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，大力提高管理水平。因此， 在施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃編制中應(yīng)予以體現(xiàn)，并在技術(shù)組織措施中予以規(guī)劃。

四、結(jié)語

綜上所述，要提高城市園林綠化工程質(zhì)量的整體水平，出發(fā)點就是要從單純地量的擴大轉(zhuǎn)到質(zhì)的提高，培養(yǎng)園林工程施工管理及工程監(jiān)理人才，成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

參考文獻：

第9篇：綠化養(yǎng)護員工規(guī)章制度范文

【農(nóng)村小學(xué)后勤2019工作計劃一】一、指導(dǎo)思想：

以學(xué)校工作意見為指導(dǎo)，在校長室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)全面貫徹上級有關(guān)教育工作的文件精神，進一步明確學(xué)校工作“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”的辦學(xué)方向。緊緊圍繞學(xué)校工作中心，圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)的宗旨，不斷研究新形勢，謀求新發(fā)展，進一步強化后勤內(nèi)部管理，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，力求使后勤服務(wù)“勤快、務(wù)實、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作作風(fēng)落到實處，使后勤工作在規(guī)范化、制度化再上新臺階。

二、工作目標(biāo)

在學(xué)校黨支部、校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體后勤人員的共同努力，進一步鞏固和發(fā)展近年來后勤服務(wù)社會化、后勤工作規(guī)范化、校產(chǎn)管理電子化取得的管理成果，進一步借助發(fā)揮競爭、激勵的用人制度的驅(qū)動作用，不斷健全和完善后勤工作方面各項規(guī)章制度，落實崗位責(zé)任制，強化各項服務(wù)的過程管理，同時加大檢查力度，細化考核標(biāo)準(zhǔn)。積極探索后勤服務(wù)后勤管理工作的新路子，在試行中不斷總結(jié)，逐漸完善和提高，努力做好，做優(yōu)。繼續(xù)強化后勤員工素質(zhì)教育常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育技術(shù)，逐步實現(xiàn)后勤服務(wù)工作電子管理。圍繞學(xué)校工作中心，不斷改善和美化環(huán)境，積極努力開源節(jié)流，爭取資金，為開通南北大門做準(zhǔn)備。

三、主要工作及措施

(一)強化后勤隊伍建設(shè)、制度建設(shè)，努力提高員工的自身素質(zhì)。

組織后勤人員認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校工作意見，深刻領(lǐng)會，全面貫徹“工作意見”的重要思想，借鑒先進的后勤管理工作經(jīng)驗，統(tǒng)一思想認(rèn)識，強化職業(yè)道德教育，增強干好本職工作的責(zé)任感，真正以主人翁的姿態(tài)投入自己的工作，凝心聚力，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，進一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識。

進一步完善后勤工作各項制度，認(rèn)真制定落實崗位責(zé)任制。在上學(xué)年對后勤各項制度修定的基礎(chǔ)上，進一步細化崗位職責(zé)、工作量化考核。細化各環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn)，完善考核評比條例。做到分工具體職責(zé)明確，考核對照有標(biāo)準(zhǔn)，以便相互監(jiān)督，確保后勤服務(wù)工作，事事有人做，人人有事做，同時定期不定期廣泛征集師生對后勤工作人員服務(wù)的態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量的意見和要求，繼續(xù)建立總務(wù)后勤工作日志，認(rèn)真記載，設(shè)立意見箱，接受師生監(jiān)督。通過檢查評比為綜合考核積累材料。

(二)切實抓好后勤常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量

1、加強學(xué)校的財物管理，尤其是學(xué)校財產(chǎn)的管理。

【農(nóng)村小學(xué)后勤2019工作計劃二】進一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符，完備購物申請，進出庫手續(xù)，繼續(xù)完善校產(chǎn)電子管理程序，數(shù)量、價格準(zhǔn)確，保管責(zé)任到人。

繼續(xù)按慣例對各班級、各部門、各專用教室公物實行登記管理，兌現(xiàn)損壞賠償制度。

2、抓好校園環(huán)境衛(wèi)生管理。

本學(xué)期我們將通過各種形式向師生員工進行愛護公物，保護環(huán)境的宣傳教育，在師生中造成愛護公物，愛護校園一草一木的輿論氛圍，積極開展美化校園，亮麗校園的活動，把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。重視校園花草管理，適時抓好除草、施肥、治蟲、修剪各環(huán)節(jié)的工作，確保環(huán)境凈化、美化、綠化。圍繞學(xué)校中心工作，積極做好校園南北大門開通前的準(zhǔn)備工作2019年 小學(xué)后勤工作計劃工作計劃。

3、加強食堂、商店的衛(wèi)生、質(zhì)量的督查。

繼續(xù)抓好食堂工作，不斷總結(jié)、創(chuàng)新、力求在運作中逐漸完善，認(rèn)真抓好小商店的管理，努力提高服務(wù)質(zhì)量，定期不定期開展檢查活動，征求意見及時反饋信息意見和要求。認(rèn)真抓好食堂衛(wèi)生工作，督促、協(xié)助司務(wù)長落實衛(wèi)生包干區(qū)域，責(zé)任到人，量化考核。

(三)進一步加強開源節(jié)流的工作，管好用好學(xué)校的每一點財力、物力。

1、重點抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作

本學(xué)期我們將在上學(xué)期對用水用電采取了一系列控制措施的基礎(chǔ)上，加大檢查力度，確保措施落實到位，使獎懲責(zé)任制的兌現(xiàn)落到實處，真正體現(xiàn)獎懲分明，同時加強對校園各方位、各部門用水用電的管理。

2、抓好購物管理，本著對校長忠誠的原則，在各方面管好用好每一點錢，每一筆錢，凡是購物必定貨比三家，盡量批發(fā)，同時抓好庫存物資的管理，減少庫存數(shù)量，避免積壓資金。

3、綠化管理繼續(xù)實行自管為主的方針，平時的工作，能后勤人員自己做的，盡可能自己解決，減少額外支出。

總之，我們后勤全體工作人員將牢記孫校長的“三種意識”和王校長的“學(xué)校需要經(jīng)營”的理念。按原則不失人文地為全校師生服務(wù)，確保我們的服務(wù)對象滿意，同時，我也相信。我們的后勤工作會越來越好，我們的舊小將更輝煌!

【農(nóng)村小學(xué)后勤2019工作計劃三】一、指導(dǎo)思想：

堅持“以人為本、服務(wù)教育”的思想，樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供有力的后勤保障。

二、 工作重點：

1、規(guī)范后勤工作、健全規(guī)章制度;

2、加強財物管理、減少物質(zhì)浪費;

3、抓好安全工作、力創(chuàng)“平安校園”。

三、工作措施“

(一)后勤工作

1、建立完善各項制度，加強學(xué)校財務(wù)管理。

2、建立健全科學(xué)、規(guī)范的校產(chǎn)管理制度，加強對校產(chǎn)的日常管理。及時運用校產(chǎn)管理軟件做好校產(chǎn)登記、保管、申領(lǐng)、維修、報廢、轉(zhuǎn)讓等各環(huán)節(jié)工作，增強教師和學(xué)生愛護公物的意識。

3、加強綠化管理，美化校園環(huán)境，學(xué)校現(xiàn)有的花草樹木做好養(yǎng)護和專人的管理工作。今年的重點是綠化的改造(如學(xué)校東面空場地的綠化設(shè)計、原花壇綠化帶花草樹木的添置等)，努力是校園四季如春，春意盎然。(具體方案等學(xué)校討論后再定)。

4、加強教學(xué)設(shè)施的維修與更新，本學(xué)期將根據(jù)去年制定的基建財政預(yù)算，將進行各班級后黑板的、教師辦公室辦公櫥的更換，會議室與隊室的裝修，學(xué)校校門的維修等。

(三)安全保衛(wèi)工作

1、按時參加各級安全工作會議，及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)及師生匯報，傳達會議精神，加強安全工作信息溝通，加大安全工作的宣傳力度，安全教育與學(xué)校整體工作緊密配合。完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

2、強崗位安全責(zé)任制，重點部位安全責(zé)任制上墻，每學(xué)年與教師簽定“安全責(zé)任書”。

3、期對學(xué)校各類設(shè)備、用火、用電、飲食等進行安全檢查，做好檢查記錄，以檢查促整改、以整改粗防范。