市場經(jīng)濟(jì)和計劃經(jīng)濟(jì)精選(九篇)
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第1篇：市場經(jīng)濟(jì)和計劃經(jīng)濟(jì)范文
【關(guān)鍵詞】市場化競爭；企業(yè)合同；管理
隨著中國市場化進(jìn)程的快速發(fā)展，企業(yè)的合同管理水平有待進(jìn)一步提高。在企業(yè)合同管理中，不僅要重視合同簽訂之前的管理工作，還應(yīng)重視簽訂之后的管理工作。注重履行合同全部過程的情況變化，還需特別掌握對企業(yè)本身不利的情況，及時應(yīng)對合同變更、修改、補(bǔ)充、終止等問題。不斷加強(qiáng)企業(yè)合同各個環(huán)節(jié)的管理工作，以防止由于合同管理不善而造成的不必要的經(jīng)濟(jì)效益損失和企業(yè)形象的損壞。
一 企業(yè)合同管理的意義
企業(yè)合同管理的內(nèi)容主要包括以下方面：合同的訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止；合同的審查、監(jiān)督、控制；進(jìn)行合同簽訂時組織、計劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等一系列活動。合同管理的過程必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的，它不僅是一個簡單的簽約程序，還是一個需要談判、起草、簽訂、履行和監(jiān)督的環(huán)節(jié)。
在如今的市場競爭激烈的環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)合同管理，可以充分保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。通過規(guī)范企業(yè)的組織行為，實現(xiàn)公平、公正、有序的市場競爭環(huán)境，有利于保障企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的生存和發(fā)展。從全球經(jīng)濟(jì)化的角度來看，企業(yè)合同的有效管理在企業(yè)制度方面實現(xiàn)與國際經(jīng)濟(jì)體系的接軌，有利于企業(yè)進(jìn)入國際市場。
二 市場化競爭背景
隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，市場化經(jīng)濟(jì)體系也逐步深入到各個企業(yè)。市場化競爭是市場經(jīng)濟(jì)的基本特征之一，在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)從各自利益的角度出發(fā)，為取得更好的產(chǎn)銷條件和獲取更多的市場資源而競爭。通過競爭，實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，進(jìn)而實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。
市場競爭主要包括商品競爭、素質(zhì)能力競爭、服務(wù)競爭、信息競爭、價格競爭及信譽(yù)競爭六項基本內(nèi)容。其中，信譽(yù)競爭包含企業(yè)合同管理的好壞。企業(yè)合同妥善管理不僅能維護(hù)自身的利益，還能在同類行業(yè)中以信譽(yù)的優(yōu)勢提高市場的占有率，以提高經(jīng)濟(jì)收益、保持自身不斷成長以及樹立良好的企業(yè)形象。
三 企業(yè)合同的管理模式
一般情況下，企業(yè)會設(shè)立一個專門的機(jī)構(gòu)來進(jìn)行對合同的管理工作。企業(yè)通過合同來確立民事關(guān)系，這種關(guān)系是受法律保護(hù)的。由此可見，簽訂合同是一種民事法律行為，根據(jù)其本身具備的特點(diǎn)，決定了合同不是由企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)、人事部門管理，其已經(jīng)超出了企業(yè)自身的管理界限。因此，企業(yè)需要設(shè)立專門的企業(yè)法律顧問部門進(jìn)行合同管理。
根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的不同，企業(yè)選擇合同管理的模式也不同。但在大中型以上的企業(yè)中，合同的管理模式基本采用企業(yè)法律顧問部門統(tǒng)一進(jìn)行管理，再與其他部門管理相結(jié)合。法律顧問部門對企業(yè)合同的簽訂和履行負(fù)有監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的職責(zé)，各下屬部門對本部門授權(quán)范圍內(nèi)所簽訂的合同負(fù)責(zé)，保證合同的合法性、可行性、完整性。
四 合同管理中存在的問題
由于我國的經(jīng)濟(jì)體制是由計劃經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)合同管理的發(fā)展也逐漸從起初的過于簡單不規(guī)范，走向現(xiàn)今的細(xì)致規(guī)范，并趨于完善，但仍存在著一些問題和不足，歸納起來主要有以下兩個方面。
1．合同缺少完整性
企業(yè)為了來之不易的合同簽約機(jī)會，簽訂的內(nèi)容條款不明確或不全面，有時還會滿足客戶的一些不合理要求，很快的把合同簽訂下來。甚至在與老客戶洽談業(yè)務(wù)時，礙于情面以口頭形式協(xié)議，不簽訂書面的合同。
2．合同履行率不高
在合同履行的過程中，隨時可能發(fā)生合同內(nèi)容或主體的變更，但不少負(fù)責(zé)履行合同的企業(yè)管理人員忽略了及時變更合同的重要性，沒有按照法定的條款和法定期限辦理。有些合同沒有注明履行期限，簽者字人的蓋章不很清晰等，這一系列問題都為企業(yè)合同糾紛埋下隱患。
五 加強(qiáng)市場化競爭下的企業(yè)合同管理
1．完善企業(yè)合同管理制度
現(xiàn)代企業(yè)合同能夠體現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等方面的各種法律關(guān)系。由于合同的專業(yè)性和法律性很強(qiáng)，特別是一些對企業(yè)影響重大的合同，能否正確簽訂顯得十分重要。因此，完善各項合同管理制度是非常必要的，如合同的審查、公正、授權(quán)委托、專用章管理、歸檔等一系列的制度確立。這些都是合同管理活動中不可缺少的一部分。只有完善這些制度，才能使合同的合法性得到保障，將企業(yè)的風(fēng)險降到最低。
2．加強(qiáng)對合同管理人員培訓(xùn)
利用靈活多樣的方式，對合同管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。通過外聘專家講座、網(wǎng)絡(luò)、選送深造等形式增強(qiáng)合同管理人員的合同業(yè)務(wù)能力和法律事務(wù)能力。同時，企業(yè)應(yīng)制訂相關(guān)的合同管理辦法、規(guī)定，促進(jìn)合同管理人員的培訓(xùn)，以提高他們的綜合素質(zhì)。
3．完善合同管理體系
建立統(tǒng)一的合同管理體制，確定統(tǒng)一的合同管理部門；對合同的內(nèi)容審查，應(yīng)由企業(yè)合同主管部門審查，其他相關(guān)部門聯(lián)合會審。各負(fù)其責(zé)，對合同項目及承辦單位對合同的履行全面負(fù)責(zé)，確保建立管理體系的目的能夠具體落實，只有各部門共同努力、密切配合才能把合同管理工作做好。
六 結(jié)束語
總之，企業(yè)要在市場化競爭的背景條件下不斷地成長和發(fā)展，就必須建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，用科學(xué)的管理手段實施合同管理。在企業(yè)合同管理實踐中，很多成功的企業(yè)合同管理都是將合同的權(quán)益按照職能分工分解的各個部門，再由各部門履行屬于自己的職能范圍的義務(wù)。這樣，合同管理的整體水平會不斷提高，為企業(yè)增強(qiáng)市場競爭能力和提高經(jīng)濟(jì)效益打下了堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
［1］武鋼.淺析我國企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀及對策［J］.環(huán)球市場信息導(dǎo)報，2011（31）
第2篇：市場經(jīng)濟(jì)和計劃經(jīng)濟(jì)范文
關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì) 公路工程 優(yōu)化造價管理
一、我國公路工程造價管理的主要問題
我國的市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，公路工程造價管理也在不斷地發(fā)展和改進(jìn)。但企業(yè)在實踐中，公路工程造價管理中仍然存在較多的問題。首先，我國公路工程造價管理的觀念不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其次，我國目前的公路工程造價管理更為注重對施工中的造價控制，而工程前期的投資和決策以及設(shè)計階段對工程造價的控制沒有得以重視；第三，公路工程造價管理通常被動的根據(jù)圖紙設(shè)計來進(jìn)行預(yù)算，但設(shè)計階段的工程造價管理的優(yōu)化設(shè)計、控制造價仍然存在一定的問題；最后，企業(yè)的公路工程造價管理人員的綜合素養(yǎng)有待提高，難以滿足公路工程造價管理的需求，且企業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)有待完善。
二、公路工程建設(shè)各階段造價管理的主要內(nèi)容
（一）決策階段的工程造價管理
公路工程的投資決策階段，工程造價管理作為造價管控的源頭，是先決條件，對公路工程建設(shè)全過程的工程造價管理有著決定性的作用。公路工程的投資預(yù)算對項目的投資決策、建設(shè)的規(guī)模以及工程的設(shè)計方案有著重要的作用，并且對工程的建設(shè)有著重要的影響。而公路工程的投資決策主要步驟分為項目建議書階段、工程的可行性研究階段、工程的評審階段。在各個階段，資料和條件存在一定的差別，對投資預(yù)算的精度也有著一定的影響，而工程造價管理的內(nèi)容也存在較大的差異。
（二）設(shè)計階段的工程造價管理
公路工程的項目投資決策明確后，設(shè)計是工程造價管控的重要內(nèi)容。設(shè)計階段的造價管控主要分為四部分內(nèi)容，首先，工程設(shè)計中采取招投標(biāo)制度，目前市場經(jīng)濟(jì)條件下，設(shè)計單位的選擇主要包括兩種方式，分別是招標(biāo)方式和委托設(shè)計方式。企業(yè)要根據(jù)公路工程的性質(zhì)以及企業(yè)的特點(diǎn)選擇合適的方式，但招投標(biāo)制度可作為首選方式；其次，選取最佳設(shè)計方案，公路工程造價管理中，建設(shè)成本的控制包括設(shè)計等多個階段，設(shè)計方案是工程項目開展的重要依據(jù)，同時也是控制施工投資和提高企業(yè)效益的重要內(nèi)容；第三，公路工程項目設(shè)計時要嚴(yán)格按照限額，設(shè)計過程中，按照既定的設(shè)計任務(wù)書和投資預(yù)算對初步設(shè)計進(jìn)行管控，然后按照初步設(shè)計書來控制設(shè)計圖紙，確?？偼顿Y額的限度不會出現(xiàn)超過的現(xiàn)象。限額設(shè)計能夠有效的控制工程造價，加強(qiáng)設(shè)計單位的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理；最后，要推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計。我國關(guān)于公路工程的設(shè)計有標(biāo)準(zhǔn)版圖，設(shè)計過程中，可推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，能夠有效的降低生產(chǎn)成本，保證施工的質(zhì)量的同時縮短施工的工期，優(yōu)化公路工程的造價管理。
（三）實施階段的工程造價管理
公路工程的施工階段要加強(qiáng)對工程造價的管理，首先要加強(qiáng)對招投標(biāo)階段的標(biāo)底造價管理，通過對招標(biāo)文件的管理，企業(yè)安排專業(yè)的造價工程師對工程造價的條款進(jìn)行審核。而招投標(biāo)結(jié)束后，企業(yè)要強(qiáng)化對合同的簽訂與管理。同時，當(dāng)公路工程項目完成后，要對原來的項目的審定標(biāo)底造價對比計算，加強(qiáng)復(fù)查和管理。
三、加強(qiáng)公路工程造價控制與管理的策略
（一）對工程造價實行全過程、動態(tài)管理
公路工程造價管理要以市場經(jīng)濟(jì)條件為基礎(chǔ)，實現(xiàn)對公路工程造價的動態(tài)管理，以設(shè)計為中心，加強(qiáng)對公路工程的整體過程進(jìn)行全程管理。公路工程造價管理較為復(fù)雜，公路建設(shè)中要重視全過程的造價管理，從而動態(tài)的反映出項目的總造價。在公路工程項目開展過程中，自然條件等客觀條件對工程造價管理有著較為明顯的影響，尤其是設(shè)計階段的問題能夠明顯暴露出來，導(dǎo)致設(shè)計以及工程造價的變動。因此，企業(yè)的造價工程師要對造價計劃中出現(xiàn)的問題進(jìn)行仔細(xì)分析，并且及時的進(jìn)行補(bǔ)救，實現(xiàn)公路工程造價管理的優(yōu)化。
（二）組織、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合
公路工程造價管理中，要從組織、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)等角度進(jìn)行造價的控制。首先，從組織方面進(jìn)行造價控制，包括對項目組織結(jié)構(gòu)的確定，明確造價控制人員以及其他造價專員的職責(zé)；其次，從技術(shù)方面進(jìn)行造價控制，技術(shù)方面包括初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計以及施工圖紙設(shè)計等方面嚴(yán)格監(jiān)督，從而為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的經(jīng)濟(jì)效益；最后，從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，要對計劃值和實際值進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，對工程中各個項目的支出進(jìn)行審核。尤其是市場經(jīng)濟(jì)條件下，要在確保公路工程質(zhì)量、縮短公路工程的工期，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）綜合評價，科學(xué)管理
公路工程造價管理中，還要注重綜合性的評價，加強(qiáng)對工程的科學(xué)管理。首先，企業(yè)要培養(yǎng)高質(zhì)量的造價工程師隊伍，造價工程師不僅要掌握造價工程師本專業(yè)的知識，同時還要了解設(shè)計、施工、項目管理以及經(jīng)濟(jì)法律等內(nèi)容，他們要具備豐富的實踐經(jīng)驗，將知識與經(jīng)濟(jì)綜合考慮。而隨著公路工程規(guī)模不斷擴(kuò)大以及對公路工程質(zhì)量要求不斷提高，因此，高質(zhì)量的造價工程師對企業(yè)優(yōu)化公路工程造價管理有著重要的作用；其次，企業(yè)要從公路工程造價管理的基礎(chǔ)工作做起，加強(qiáng)對預(yù)算指標(biāo)、預(yù)算定額、費(fèi)用指標(biāo)的制定，以及工程計算、項目的劃分等。企業(yè)在執(zhí)行工程造價管理時，要嚴(yán)格按照法規(guī)、要求來執(zhí)行，明確各項責(zé)任，從而將造價管理的基礎(chǔ)工作規(guī)范化、制度化；最后，企業(yè)公路工程造價管理中要進(jìn)入新興技術(shù)，計算機(jī)軟件系統(tǒng)能夠提高工作效率，保證各項資料的準(zhǔn)確性。
四、結(jié)束語
公路工程造價管理的背景復(fù)雜，且受到我國傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響，因此，目前的公路工程造價管理難以滿足市場經(jīng)濟(jì)的需求。公路工程項目存在較為嚴(yán)重的“三超”問題，而企業(yè)為了較好的解決公路工程造價管理問題，相關(guān)工作人員要根據(jù)公路工程項目的建設(shè)目的、項目的預(yù)期功能以及項目建設(shè)周期內(nèi)的各種因素，進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查和分析，從而在項目的投資決策階段對公路工程造價的目標(biāo)和決策進(jìn)行控制，并且以此為依據(jù)要求工程造價管理人員進(jìn)行精確的投資預(yù)算。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐明.影響公路工程造價的主要因素及對策[J].中國建材科技，2015（S1）.
第3篇：市場經(jīng)濟(jì)和計劃經(jīng)濟(jì)范文
內(nèi)容摘要:綜觀世界各大城市群發(fā)展的經(jīng)驗,城市群的合作發(fā)展離不開法律的建設(shè)和支持。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高,近年來我國城市群建設(shè)的重要性凸顯。本文總結(jié)和借鑒了國外先進(jìn)立法經(jīng)驗,提出長三角城市群經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展法制化的構(gòu)想。
關(guān)鍵詞:城市群 經(jīng)濟(jì)合作 法制化
我國城市群經(jīng)濟(jì)合作法制化的必要性
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高,近年來我國城市群建設(shè)的重要性凸顯。十七大報告及“十一五”規(guī)劃綱要均明確指出:要以特大城市為依托,形成輻射作用大的城市群,培育新的經(jīng)濟(jì)增長極。2008年國務(wù)院先后了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)長江三角洲地區(qū)改革開放和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的指導(dǎo)意見》 (以下簡稱《長三角指導(dǎo)意見》)和《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要(2008-2020年)》(以下簡稱《珠三角規(guī)劃綱要》),表明欲將上述兩個經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的地區(qū)建設(shè)成為具有較強(qiáng)國際競爭力的世界級城市群。
國家政策已指明城市群的發(fā)展方向,但促進(jìn)城市群經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體工作涉及社會的各個領(lǐng)域,需要多層面的合作與協(xié)調(diào)?！堕L三角指導(dǎo)意見》和《珠三角規(guī)劃綱要》的文末均指出要完善城市群的合作機(jī)制,卻并未提出具體的完善措施。因此,如何完善合作機(jī)制,保障城市群經(jīng)濟(jì)發(fā)展,成為一個重要的研究課題。目前我國尚未出臺城市群經(jīng)濟(jì)合作的相關(guān)制度,實踐中長三角和珠三角雖已形成了自己的合作機(jī)制,但均為城市自發(fā)“倡導(dǎo)”或稱“聯(lián)誼”的磋商模式,這種非正式的合作模式缺乏必要的約束力,往往因城市個體利益導(dǎo)致磋商無果或事后無效,從而損害城市群的整體發(fā)展利益,無法達(dá)到建設(shè)世界級城市群的高要求。
城市群的建設(shè)發(fā)展是一個長期復(fù)雜過程,需要協(xié)調(diào)多方利益關(guān)系。在我國現(xiàn)今的行政區(qū)劃模式中,城市首先是省(直轄市)的組成單位,然后才是城市群中的成員,一種是上下級的行政隸屬關(guān)系,一種是平等的合作關(guān)系,兩種身份利益產(chǎn)生沖突的情況下必然優(yōu)先滿足前者。這就阻礙城市群內(nèi)部各城市之間經(jīng)濟(jì)的自由交流。要實現(xiàn)各方利益的均衡發(fā)展,必須建立相對穩(wěn)定和強(qiáng)有力的合作制度,只有法律的穩(wěn)定性和強(qiáng)制性才能滿足這一要求,因此須盡快將長三角城市群經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展政策通過立法上升為國家意志并強(qiáng)制執(zhí)行。
國外城市群經(jīng)濟(jì)合作法制化的經(jīng)驗
綜觀世界各大城市群發(fā)展的經(jīng)驗,城市群的合作發(fā)展離不開法律的建設(shè)和支持。各國城市群協(xié)調(diào)發(fā)展法制在立法結(jié)構(gòu)上主要由縱向調(diào)控法律制度、橫向合作法律制度和特別區(qū)域促進(jìn)法律制度三部分構(gòu)成;立法內(nèi)容主要包括城市群開發(fā)建設(shè)、合作組織、產(chǎn)業(yè)政策、公共服務(wù)制度等方面。具體而言,以下幾個方面可供我國借鑒:
其一,世界級城市群所在國家大都制定了區(qū)域合作發(fā)展方面的基本法。這種基本法又分為兩種立法模式。一是制定綜合的國土開發(fā)法,在其中規(guī)定城市群合作發(fā)展的一些基本原則和制度。如日本的《國土綜合開發(fā)法》、法國的《領(lǐng)土整治與開發(fā)指導(dǎo)法》、英國的《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》等。二是制定專門的城市群合作發(fā)展法,如美國的《示范城市和大都市發(fā)展法》、德國的《改善區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)(共同任務(wù))法》等。值得一提的是,日本在《國土綜合開發(fā)法》的基礎(chǔ)上,2003年又實施了一部《構(gòu)造改革特別區(qū)域法》,也是專門的城市群合作發(fā)展法,可見兩種立法模式在日本并存。在這些基本法中一般均對城市群合作發(fā)展的基本任務(wù)、組織、管理進(jìn)行界定,作為編制城市群建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃的依據(jù),并在實施中制定相關(guān)的具體法律制度作為保障。
其二,一些世界級城市群所在的國家或地區(qū)還制定了某個特定區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展的專門法律。這些特定區(qū)域有些是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市群,有些是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的貧困地區(qū)。如日本的《首都圈整治法》,英國的《新城法》、《內(nèi)城法》等。這類法律往往是城市群經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展最重要的制度保障,規(guī)定了城市群合作發(fā)展的各項制度,內(nèi)容廣泛而具體,是城市群協(xié)調(diào)發(fā)展最直接的法律依據(jù)。
其三,很多國家都建立了專門的城市群經(jīng)濟(jì)合作組織。如法國的巴黎城市群建立了“地區(qū)整頓委員會”,英國的倫敦城市群則創(chuàng)建了“大倫敦管理局”,北美五大湖區(qū)城市群也成立了“五湖聯(lián)盟”等。這些機(jī)構(gòu)都是依法設(shè)立的專門性獨(dú)立機(jī)構(gòu),就城市群內(nèi)部的開發(fā)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)競爭、環(huán)境保護(hù)、公共服務(wù)等重大合作問題協(xié)調(diào)各方利益,確保各方實現(xiàn)共贏,促進(jìn)城市群整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
長三角城市群經(jīng)濟(jì)合作法制化構(gòu)想
首先,完善我國區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的基本法律雖然我國已制定《國土管理法》和《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》等國土開發(fā)建設(shè)方面的基本法,但在這些法律中沒有體現(xiàn)區(qū)域(城市群)協(xié)調(diào)發(fā)展的任務(wù)、組織、管理等基本制度,應(yīng)盡快修改補(bǔ)充。在條件成熟時,制定專門的“區(qū)域(或城市群)協(xié)調(diào)發(fā)展法”,將更加有利于城市群的發(fā)展。
第4篇：市場經(jīng)濟(jì)和計劃經(jīng)濟(jì)范文
關(guān)鍵詞：石化產(chǎn)品；市場營銷；現(xiàn)狀反思；合理化
中圖分類號：F713.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01
石化產(chǎn)品以能源和原材料等商品類別存在著，起到了實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動力的功能。從這一點(diǎn)來看，似乎針對石化產(chǎn)品的市場營銷問題討論顯得多余。實則不然，從石化企業(yè)這一微觀視角來看，因其產(chǎn)品具有標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和通用性等特征，各石化企業(yè)之間的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的替代性。這種替代性必然增大了企業(yè)之間的競爭壓力。另外，我國下游實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍受到宏觀經(jīng)濟(jì)面的負(fù)面影響，從而就對石化企業(yè)的市場營銷提出了客觀要求。這一要求不僅在于優(yōu)化現(xiàn)行模式，還涉及到根據(jù)市場環(huán)境建立起一定程度的創(chuàng)新模式來。
反思當(dāng)前企業(yè)的營銷現(xiàn)狀并不是為了評判，而是在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上著力于短板問題的解決。關(guān)于短板問題，部分屬于系統(tǒng)性偏差，而部分則是可以借助一定的營銷組合給予克服。因此，本文的立論也就以后者為出發(fā)點(diǎn)。
一、市場營銷現(xiàn)狀反思
在組織資源范疇下來反思市場營銷現(xiàn)狀，則需要在人和物這兩個要素上進(jìn)解析。根據(jù)管理學(xué)的觀點(diǎn)，優(yōu)化營銷管理的本質(zhì)還是在于增強(qiáng)有關(guān)人員的崗位素養(yǎng)。因此，從這一價值判斷出發(fā)可從以下兩個方面進(jìn)行現(xiàn)狀反思。
（一）針對人力方面的現(xiàn)狀反思
眾所周知，市場營銷來自于傳統(tǒng)銷售，但卻高于傳統(tǒng)銷售模式。這就意味著，銷售人員在缺乏基本的營銷理論知識的情況下，將限制其對目標(biāo)客戶的開發(fā)效率。關(guān)于這一點(diǎn)，在石化企業(yè)的銷售人員中具有典型性。實踐表明，石化企業(yè)作為國有企業(yè)主導(dǎo)類型，與客戶之間形成了長期的供求關(guān)系，而這種關(guān)系往往在我國國情下變形為一種私人關(guān)系。從而，弱化了對客戶需求的深入解讀意愿，而未能進(jìn)一步與客戶需求形成高度匹配。
（二）針對物力方面的現(xiàn)狀反思
國有企業(yè)的銷售特點(diǎn)還表現(xiàn)在，被動的接受客戶的訂單，而不是主動開展客戶關(guān)系管理?；蛘哒f，這種關(guān)系管理主要局限于私人關(guān)系的維系。根據(jù)營銷理論對產(chǎn)品的分層，由里到外分別為核心產(chǎn)品層、有形產(chǎn)品層、附加產(chǎn)品層。部分石化企業(yè)往往忽略了附加產(chǎn)品層的現(xiàn)實意義，而難以適應(yīng)要素市場競爭度逐漸提升的情景。可見，忽略柔性化售后服務(wù)是制約企業(yè)銷售的重要原因之一。
二、反思引導(dǎo)下的合理化路徑構(gòu)建
根據(jù)上文所述并在反思引導(dǎo)下，針對市場營銷的合理化路徑構(gòu)建可從以下三個方面進(jìn)行。
（一）人力方面
一般來說，石化企業(yè)的銷售人員都具有熟練的銷售技巧，并在長期的業(yè)務(wù)工作中也積累起了一定的人脈，這些都是促進(jìn)企業(yè)營銷活動開展的重要資本。但也需要明白，銷售人員缺乏系統(tǒng)的營銷知識，以及職業(yè)疲勞期的負(fù)面影響將制約人力資本的價值創(chuàng)造。因此，需要在業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位意識提升上下工夫，特別要強(qiáng)化市場導(dǎo)向下的營銷增值業(yè)務(wù)的意義。即，向企業(yè)傳遞客戶的實際需求信息。
（二）物力方面
由于石化產(chǎn)品屬于生產(chǎn)要素，一般采取0級渠道。因此，在拓展銷售渠道時則需要借鑒當(dāng)前營銷中的創(chuàng)新模式。筆者認(rèn)為，可以將網(wǎng)絡(luò)營銷模式引入其中。具體而言，企業(yè)應(yīng)借助門戶網(wǎng)站的影響力產(chǎn)品信息，并借助網(wǎng)上支付系統(tǒng)來完成B2B的電子商務(wù)活動。
（三）財力方面
石化企業(yè)歷來以生產(chǎn)和質(zhì)量管理為主導(dǎo)，也使得在資金配置上往往向這兩個領(lǐng)域傾斜。筆者認(rèn)為，在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下資金配置還應(yīng)考慮市場營銷的需要。諸如，銷售人員的上門訪問，以及邀請客戶方來企業(yè)考察等活動，都需要企業(yè)資金的支持。不難看出，這些活動對于改善企業(yè)的客戶關(guān)系具有十分重要的作用。
綜上所述，以上便構(gòu)成筆者對文章主題的討論。
三、實證分析
煙臺萬華公告稱，2014年年底煙臺萬華聚氨酯股份有限公司石化產(chǎn)品將開始投產(chǎn)，變更經(jīng)營范圍有助于銷售渠道和客戶群的建立，公司為石化領(lǐng)域新進(jìn)入者，缺乏石化產(chǎn)品銷售經(jīng)驗，進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)銷售具有重要戰(zhàn)略意義，為未來石化產(chǎn)品全面銷售打下堅實基礎(chǔ)。
本次經(jīng)營范圍的變更擬將“一般經(jīng)營項目”變更為：聚氨酯及助劑、異氰酸酯及衍生產(chǎn)品的開發(fā)、技術(shù)服務(wù)及相關(guān)技術(shù)人員培訓(xùn)；聚醚及聚醚衍生品銷售；環(huán)氧丙烷、丙烯、甲基叔丁基醚、丙烯酸及丙烯酸酯系列產(chǎn)品、叔丁醇、正丁醇、新戊二醇、甲基丙烯酸甲酯、三羥甲基丙烷、順酐等產(chǎn)品的銷售；批準(zhǔn)范圍內(nèi)的自營進(jìn)出口業(yè)務(wù)。對于煙臺萬華在石化領(lǐng)域的前景，有知名券商研究員分析稱，煙臺萬華在石化行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一定規(guī)模，現(xiàn)在公司主要做的是向上下游延伸，公司可能會深入MDI主業(yè)擴(kuò)張規(guī)模延伸產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)能擴(kuò)張最早或在2015年貢獻(xiàn)利潤。
以上實證資料表明，人員培訓(xùn)、產(chǎn)品寬度的拓展，都成為支撐當(dāng)前石化產(chǎn)品營銷的策略。另外，在降低與下游客戶間的營銷成本上，還可以采取縱向聯(lián)盟的形式完成產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。對此，這需要引起石化企業(yè)管理層的重視。
四、小結(jié)
本文認(rèn)為，因石化產(chǎn)品具有標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和通用性等特征，各石化企業(yè)之間的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的替代性。這種替代性必然增大了企業(yè)之間的競爭壓力。因此，需要在反思現(xiàn)有營銷模式的基礎(chǔ)上，建立起合理化的路徑指向。具體而言，在組織資源范疇下需要從人力、物力、財力等三個方面下工夫。
參考文獻(xiàn)：
[1]王德君.現(xiàn)代企業(yè)市場營銷[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（4）.
第5篇：市場經(jīng)濟(jì)和計劃經(jīng)濟(jì)范文
根據(jù)《湖北省煙花爆竹安全管理辦法》和《中華人民共和國行政處罰法》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，為加強(qiáng)隨縣煙花爆竹市場管理，規(guī)范煙花爆竹零售戶經(jīng)營行為，縣安委會、縣應(yīng)急管理局成立了隨縣煙花爆竹經(jīng)營市場管理稽查大隊（以下簡稱稽查隊），稽查隊由隨縣盛和煙花爆竹經(jīng)營有限責(zé)任公司人員組建。為調(diào)動稽查隊人員的積極性，特制定以下考核管理辦法:
一、職責(zé)范圍
受縣委縣政府及縣應(yīng)急管理局委托，稽查隊依據(jù)《湖北省煙花爆竹安全管理辦法》和《中華人民共和國行政處罰法》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，監(jiān)督管理隨縣煙花爆竹市場，稽查隨縣境內(nèi)煙花爆竹道路運(yùn)輸，規(guī)范煙花爆竹零售戶經(jīng)營行為。其權(quán)限為煙花爆竹市場監(jiān)督管理、道路運(yùn)輸簡易程序案件現(xiàn)場處理權(quán)；安全經(jīng)營違規(guī)行為現(xiàn)場處罰權(quán)；煙花爆竹燃放事故現(xiàn)場取證、調(diào)解權(quán)。
二、分工安排
阮玉冰（隊 長）：負(fù)責(zé)稽查隊全面工作。
朱 杰（副隊長）：協(xié)助隊長處理稽查隊日常事務(wù)，主管收繳非法商品建賬登記、銷毀處理檔案整理；事故案件協(xié)調(diào)處理。
包 洋（隊 員）：全面完成隊長、副隊長交辦的各項工作任務(wù)，協(xié)助管理稽查隊車輛用油、保養(yǎng)、維修等，建立市場管理用車臺賬。
柳小龍（隊 員）：全面完成隊長、副隊長交辦的各項工作任務(wù)，協(xié)助管理稽查隊人員出勤登記等，建立日常下鄉(xiāng)人員出勤臺賬。
陳 銳（隊 員）：全面完成隊長、副隊長交辦的各項工作任務(wù)，協(xié)助登記、留存執(zhí)法過程中影像資料等，建立案件、事故處理臺賬。
三、任務(wù)獎勵
1、全年市場查訪率達(dá)70%（查訪天數(shù)/365天=全年市場查訪率）。查訪原則旺季實行全天候稽查，淡季以鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社（以下簡稱：基層社）要求稽查為主，自主稽查和聯(lián)合稽查（聯(lián)合公安、應(yīng)急、供銷社相關(guān)人員）為輔。屬基層社要求巡查市場的必須到場，確因特殊情況不能到場的，要與基層社搞好銜接，調(diào)整巡查計劃，盡快到場巡查；屬自主稽查和聯(lián)合稽查的按既定計劃、市場管理優(yōu)劣等因素排表進(jìn)行；法定節(jié)假日前后兩周時間里，對全縣市場進(jìn)行全面摸排、緝私打假。
2、全年對隨縣境內(nèi)煙花爆竹道路運(yùn)輸抽查率達(dá)60%以上；對零售戶安全經(jīng)營行為抽查率達(dá)100%，提出隱患整改意見1788條。
3、全年繳獲非法商品達(dá)200批次，案值達(dá)5萬元。超額完成任務(wù)且專戶有結(jié)余時，超過部分全額獎補(bǔ)給稽查隊，由隊長按計劃分配；未完成全年任務(wù)的，按比例扣罰年終績效獎勵，確因客觀因素，導(dǎo)致任務(wù)不能完成的，經(jīng)商議后再定。
4、經(jīng)稽查隊蹲守、排查線索破獲的大案要案，按單次收繳商品價值給予一定獎勵。案值1萬以下的，按案值的5%給予獎勵；1萬元以上5萬元以下的，按案值的10%給予獎勵，5萬元以上的，按案值的20%給予獎勵。（此案值不計入全年任務(wù)）
四、管理機(jī)制
1、優(yōu)化管理機(jī)制，對收繳、處理非法商品全過程，公司實行全程監(jiān)管。建立市場管理資金專戶，對稽查隊實行收支兩條線管理，經(jīng)稽查隊收繳的非法商品處理后款項全部進(jìn)入專戶核算，且專戶資金用于稽查隊和涉案經(jīng)費(fèi)支出。（如：稽查車輛加油、維修、保險、保養(yǎng)，人員下鄉(xiāng)補(bǔ)助，稽查裝備更新更換等）。
2、公司報請縣社，經(jīng)縣社協(xié)調(diào)縣公安局、縣應(yīng)急管理局派員參加市場稽查工作或探索委托執(zhí)法的方式方法，增強(qiáng)執(zhí)法力度。同時請示縣社對各基層社傳導(dǎo)市場管理壓力，在稽查隊下鄉(xiāng)到各地進(jìn)行查訪時，基層社協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)匕参瘯⑴沙鏊o予幫助。
3、針對稽查隊員在緝私打假過程中所面臨的人身傷害等風(fēng)險，公司在按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)足額繳納工傷保險、醫(yī)療保險的前提下，再為稽查隊員每人購買一份人身意外傷害險，降低其后顧之憂。
4、稽查人員下鄉(xiāng)時，搞好廉潔自律，做到不吃拿卡要、不打牌賭博、禁止飲酒上崗，做好人身、車輛、商品的安全防范工作。查收貨物時要注意外部環(huán)境，做好登記、取證工作，做好法規(guī)宣傳解釋工作，盡量將矛盾消除在萌芽狀態(tài)，不造成矛盾激化，做到文明進(jìn)店、文明執(zhí)法，更要維護(hù)好自身、公司及縣社形象。
5、協(xié)助縣應(yīng)急管理局，縣供銷社搞好各基層社，各零售網(wǎng)點(diǎn)的日常安全監(jiān)管，重點(diǎn)監(jiān)管各零售網(wǎng)點(diǎn)的“三專四有”、安全距離、各項安全管理制度、儲存條件、儲量、各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營面積及專柜經(jīng)營是否達(dá)標(biāo)等，對存在的安全隱患及時與當(dāng)?shù)鼗鶎由鐖髠洌⒍酱傧奁谡穆鋵崱?/p>
6、稽查隊下鄉(xiāng)補(bǔ)助在完成全年任務(wù)專戶有足夠余額的前提下，給予稽查隊員每人每天10元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)助（年終考核兌現(xiàn)），未完成全年任務(wù)，無此項補(bǔ)助。該補(bǔ)助從市場管理資金專戶中支出。
7、實行痕跡化管理。每次開展市場稽查前要填寫《出勤表》（見附件1）。公司為稽查隊配備一臺執(zhí)法記錄儀，每天將執(zhí)法錄像、照片等資料上傳至公司分管領(lǐng)導(dǎo)。
8、稽查隊人員的年終績效工資依此辦法作為考核依據(jù)。
此考核管理辦法從2020年5月1日起執(zhí)行，其他未盡事宜，經(jīng)公司報請縣社研究后，再另行補(bǔ)充。
附：稽查隊人員出勤簽到表
隨縣盛和煙花爆竹經(jīng)營有限公司
2020年4月27日
序號
日期
地點(diǎn)
出勤人員
備注
阮玉冰
朱杰
包洋
柳小龍
陳銳
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
第6篇：市場經(jīng)濟(jì)和計劃經(jīng)濟(jì)范文
今年以來,邢臺縣國稅局立足實際,采取建立健全納稅服務(wù)工作長效機(jī)制、健全規(guī)范稅收征管服務(wù)、豐富拓展納稅服務(wù)內(nèi)容、落實各項稅收優(yōu)惠政策、以服務(wù)促征管多項措施,大力開展優(yōu)化稅收環(huán)境、辦稅環(huán)境、服務(wù)環(huán)境,打造稅收環(huán)境競爭優(yōu)勢,切實發(fā)揮了國稅部門的職能作用。
一、創(chuàng)新服務(wù)理念,轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度。觀念決定行動。該局秉承“服務(wù)納稅人,奉獻(xiàn)全社會”的工作理念,不斷創(chuàng)新“信息服務(wù)、權(quán)益服務(wù)、透明服務(wù)和真情服務(wù)”等稅服務(wù)機(jī)制,化被動服務(wù)為主動服務(wù),變淺層服務(wù)為深層服務(wù),在系統(tǒng)內(nèi)部實施微笑服務(wù)、零距離服務(wù)和導(dǎo)引服務(wù)等文明競賽活動,將納稅服務(wù)滲透到日常管理和文明執(zhí)法中,覆蓋到稅收工作的整個流程和納稅人的全部辦稅過程,從而實現(xiàn)了無缺位服務(wù),提高了服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,更讓納稅人感受“稅收文化”的溫馨。
二、利用信息化建設(shè),拓寬服務(wù)領(lǐng)域。為進(jìn)一步提高征管質(zhì)量,方便納稅人申報納稅,深化個體雙定業(yè)戶“網(wǎng)上銀行”劃繳稅款的改革成果,我們于去年初全面推行多元化報稅改革工作,變納稅人過去單一紙質(zhì)申報為網(wǎng)絡(luò)、銀行劃繳、軟盤、電話(12366)、郵寄和紙質(zhì)等多元化方式申報納稅。經(jīng)過一年來的運(yùn)行,所轄納稅人均實行銀行劃繳稅款的方式繳稅,建立了以金融機(jī)構(gòu)和稅銀電子網(wǎng)絡(luò)為依托,實現(xiàn)納稅人多元化電子申報,集中征收、重點(diǎn)管理和稽查的稅收征管格局,不但加快了稅收征管信息化建設(shè),也把為納稅人服務(wù)真正落到了實處,徹底解決了集中辦稅排隊擁擠的現(xiàn)象,提高了辦稅效率。
三、創(chuàng)新辦稅服務(wù)措施,提高服務(wù)水平。在全市國稅系統(tǒng)兩基建設(shè)之初就成立了辦稅服務(wù)廳,并在系統(tǒng)內(nèi)部不斷豐富和拓展納稅服務(wù)內(nèi)容,健全服務(wù)體系,最大限度地滿足納稅人的辦稅需求。通過配置多媒體電腦查詢機(jī),設(shè)立全民服務(wù)臺,開通辦稅綠色通道,實行“一對一”重點(diǎn)服務(wù)等多種方式為納稅人提供了納稅咨詢、辦稅指南、涉稅舉報、投訴監(jiān)督等服務(wù),堅持文明辦稅,實行了全程服務(wù)、限時服務(wù)、延時服務(wù)、提醒服務(wù)和預(yù)約服務(wù),嚴(yán)格落實優(yōu)民惠策,拓展市場經(jīng)濟(jì),營造了傾聽納稅人呼聲、維護(hù)納稅人權(quán)益的良好環(huán)境。
四、實施協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制,推進(jìn)治稅效果。做好國稅工作,離不開當(dāng)?shù)攸h委、政府的支持,離不開相關(guān)部門的配合。在工作實踐中,我們的具體做法是:一尊重當(dāng)?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo),主動向其匯報當(dāng)前的稅收工作動態(tài)。二是在堅持依法治稅中與當(dāng)?shù)卣\求共同點(diǎn),共同為轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實現(xiàn)跨越式發(fā)展?fàn)I造良好的稅收環(huán)境。三是以實績贏得地方領(lǐng)導(dǎo)的信任。開拓、務(wù)實、能干、成事是我們立身的根本。在工作中堅持有諾必踐,實事求是,不說大話、假話、虛話。四是以誠相待,堅持互助共贏的原則,與工商、公安、地稅等部門建立了稅收信息反饋制度,共同打擊偷逃國家稅款違法行為,促進(jìn)了稅收整體工作的有序開展?！?/p>
第7篇：市場經(jīng)濟(jì)和計劃經(jīng)濟(jì)范文
(一)債權(quán)資金的含義
在法律性質(zhì)上，債權(quán)資金是指具有資金性質(zhì)的各種債權(quán)，是貨幣財產(chǎn)在融通過程中形成的經(jīng)濟(jì)法律主體享有增值效益的債權(quán)財產(chǎn)，即債權(quán)人借給債務(wù)人的資金。
(二)債權(quán)資金的分類
一般情況下，債權(quán)資金分為應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)。應(yīng)收賬款是企業(yè)在日常商品銷售過程中，因貨款或者與出售商品相關(guān)其他經(jīng)費(fèi)尚未結(jié)清，而產(chǎn)生的應(yīng)收未收款項。應(yīng)收票據(jù)由出票人簽發(fā)，承諾到期支付的票據(jù)。一般情況下，票據(jù)是由銀行發(fā)出的有價證券，分為期票與匯票，匯票又分為銀行匯票與銀行承兌匯票、商業(yè)承兌匯票。匯票可以到期承兌，也可以背書轉(zhuǎn)讓。
二、在市場經(jīng)濟(jì)下債權(quán)資金給企業(yè)發(fā)展帶來的問題以及債權(quán)資金的產(chǎn)生因素
(一)在市場經(jīng)濟(jì)下債權(quán)資金給企業(yè)發(fā)展帶來的問題
1、增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本
為了控制和管理債權(quán)資金，企業(yè)會采取多種手段對其進(jìn)行控制和管理，如建立債權(quán)資金管理部門、對債權(quán)資金專人專管等措施。如此一來，勢必會加大企業(yè)的人員開支、辦公設(shè)備開支等，增加企業(yè)財務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用等，造成生產(chǎn)經(jīng)營成本的增加。
2、催生壞賬風(fēng)險
壞賬風(fēng)險是債權(quán)資金風(fēng)險帶來的最直接風(fēng)險，是指企業(yè)確認(rèn)不能收回的應(yīng)收賬款。壞賬風(fēng)險的產(chǎn)生將直接導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營資金的損失，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、融資成本、利潤結(jié)余等，不僅危害企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)程，還損害到企業(yè)所有者經(jīng)濟(jì)利益。由此可見，債權(quán)資金風(fēng)險催生風(fēng)險不僅僅是壞賬風(fēng)險，還會引起一連串的不良反應(yīng)，阻礙企業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展。
3、阻礙企業(yè)資金周轉(zhuǎn)
債權(quán)資金是在企業(yè)商品交易過程中產(chǎn)生的，理應(yīng)由債務(wù)人償還，但是，如果債務(wù)人惡意不償還或者喪失償還能力，都將影響到企業(yè)債權(quán)資金的收回。長期以往，如此的剛性開支勢必會增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，造成運(yùn)營資金短缺、資金周轉(zhuǎn)困難的局面，致使企業(yè)將無力償還銀行貸款、延誤上游供應(yīng)商貨款等后果，將有損企業(yè)商業(yè)信用，影響發(fā)展。
(二)在市場經(jīng)濟(jì)下債權(quán)資金產(chǎn)生的原因
1、企業(yè)風(fēng)險管理意識薄弱，對債權(quán)資金管理重視程度不夠
目前，我國大多數(shù)企業(yè)把經(jīng)營目標(biāo)放在追求經(jīng)濟(jì)利益上，只注重眼前利益，而往往忽略了應(yīng)收賬款管理與控制，造成企業(yè)潛在的壞賬風(fēng)險。一方面，是由于企業(yè)的經(jīng)營管理者沒能正確意識到債權(quán)資金管理對企業(yè)發(fā)展的影響，缺乏對企業(yè)運(yùn)營資金的往來業(yè)務(wù)的了解，致使不能制定出正確、科學(xué)、有效的企業(yè)發(fā)展決策。另一方面，企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)部門認(rèn)為資金管理是財務(wù)人員的職責(zé)，在債權(quán)資金產(chǎn)生時，對其管理松懈，最終導(dǎo)致資金回收速度慢，甚至產(chǎn)生壞賬，給企業(yè)資金帶來損失。
2、缺乏完善的債權(quán)資金風(fēng)險管理制度
風(fēng)險管理是對企業(yè)發(fā)展過程中有可能對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生危害的事項進(jìn)行預(yù)測以及管理，旨在減少其給企業(yè)帶來的危害和損失。一般情況下，企業(yè)避免不了債權(quán)資金的產(chǎn)生，只能對其可能帶來的風(fēng)險進(jìn)行控制，盡量控制風(fēng)險、減少風(fēng)險、化解風(fēng)險。但是，目前我國大部分企業(yè)缺少較為成熟的風(fēng)險管理制度，不能準(zhǔn)確辨認(rèn)風(fēng)險、嚴(yán)格控制風(fēng)險。這就極容易使企業(yè)產(chǎn)生不必要的債權(quán)資金，進(jìn)而造成應(yīng)收賬款的壞賬，增加了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營成本。另外，不完善的制度無法規(guī)范企業(yè)員工的聘用、培訓(xùn)、考核等工作，使得員工在工作期間由于對業(yè)務(wù)的不熟練造成風(fēng)險的產(chǎn)生，以至于債權(quán)資金不能收回。
3、缺乏完善的內(nèi)部控制制度
一般情況下，企業(yè)內(nèi)部控制制度的不完善是導(dǎo)致企業(yè)債權(quán)資金風(fēng)險的最重要原因。內(nèi)部控制制度實現(xiàn)了企業(yè)的事前預(yù)見、事中監(jiān)管、事后分析。企業(yè)內(nèi)部控制制度的缺陷將導(dǎo)致債權(quán)資金管理的漏洞，使得企業(yè)對監(jiān)督事項不明確，對運(yùn)營資金使用狀況掌握不全面，對企業(yè)債權(quán)資金管理缺乏能動性。
4、缺乏專業(yè)的債權(quán)資金管理人才
人才，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會向前發(fā)展的關(guān)鍵詞，是企業(yè)取得長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的保障。隨著我國會計行業(yè)的健康發(fā)展，會計人才的成長已經(jīng)得到社會足夠的重視，越來越多的高級學(xué)府開設(shè)了專門的會計學(xué)科，為我國經(jīng)濟(jì)社會的建設(shè)和發(fā)展培養(yǎng)了大批高素質(zhì)的會計人才和管理人才。高素質(zhì)人才不僅掌握了專業(yè)的理論知識和先進(jìn)的會計管理理念，還兼具較強(qiáng)的實際動手能力，這使我國人才結(jié)構(gòu)更加合理化，為我國會計事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，為經(jīng)濟(jì)社會的健康發(fā)展建設(shè)了良好的環(huán)境。但是，目前我國境內(nèi)尚有多數(shù)企業(yè)財務(wù)部門未能設(shè)置專業(yè)的債權(quán)資金管理職位，只是由會計兼管。對債權(quán)資金監(jiān)管的不到位將導(dǎo)致企業(yè)賬實不符、賬賬不符，或者因為會計人員的疏忽使得企業(yè)錯過債權(quán)公訴期，造成企業(yè)損失。
三、市場經(jīng)濟(jì)下化解債權(quán)資金風(fēng)險的方法
(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制與管理
企業(yè)必須堅強(qiáng)內(nèi)部控制制度，遵循制度工作。在日常商品銷售活動中，要全面了解客戶的信用情況以及債務(wù)償還能力，確保債權(quán)資金最小化。與此同時，財務(wù)部門與銷售人員要加強(qiáng)溝通，跟蹤債權(quán)資金產(chǎn)生到債務(wù)人償還的全過程，并及時記錄跟蹤記錄，做到事前、事中、事后的全面監(jiān)控。在確認(rèn)壞賬時，必須綜合多方面因素，謹(jǐn)慎考慮，盡可能不計提壞賬準(zhǔn)備。
(二)建立健全債權(quán)資金管理制度
建立健全債權(quán)資金管理制度是化解債權(quán)資金管理風(fēng)險的最根本途徑，可以從如下幾方面進(jìn)行。一是建立客戶信用等級評估，通過銀行信用等級、商業(yè)口碑、銷售業(yè)績等綜合評定，并劃分等級，以供企業(yè)商品銷售時確認(rèn)是否給予賒銷政策；二是嚴(yán)格賒銷條件，在企業(yè)確定是否對該客戶給予賒銷政策時，要充分考慮到客戶信用度、商品成本等條件；三是建立債權(quán)資金專管部門或人員，施行專事專辦，加強(qiáng)對債權(quán)資金的監(jiān)管，及時收回資金；四是完善計提壞賬制度，對可能能收回的資金加密收回業(yè)務(wù)，對有可能不能收回的，要經(jīng)過嚴(yán)格的審查，并考慮全方面因素后可以確認(rèn)壞賬；五是建立應(yīng)收賬款余額表，財務(wù)部門要及時、準(zhǔn)確的更新企業(yè)應(yīng)收賬款余額表，用以企業(yè)所有者和經(jīng)營管理者及時掌握債權(quán)資金的最新動態(tài)，減小賬齡，判斷壞賬發(fā)生的可能性，以及企業(yè)真實的經(jīng)營狀況。
(三)嚴(yán)格債權(quán)資金產(chǎn)生過程的審批制度
事實上，債權(quán)資金的增長，從側(cè)面上也反映出了企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。目前，在飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境下，賒銷已經(jīng)成為企業(yè)增加銷售額的一種重要而普遍的方式。但是，企業(yè)銷售部門不能盲目的追求賒銷給帶來的業(yè)績增長，而忽略了債權(quán)資金帶來的危害。因此，企業(yè)銷售部門要認(rèn)清利弊，端正態(tài)度，嚴(yán)格債權(quán)資金的審批制度，減少債權(quán)資金的產(chǎn)生風(fēng)險。
(四)提高企業(yè)員工的風(fēng)險防范意識
提升企業(yè)員工對債權(quán)資金管理的認(rèn)識，使各個部門、各個階層的員工都能夠主動保護(hù)控制債權(quán)資金的產(chǎn)生，深度認(rèn)知債權(quán)資金管理的重要性，是化解債權(quán)資金風(fēng)險最有效的措施之一。企業(yè)可以通過開展關(guān)于債權(quán)資金管理講座等方式，為員工營造出一個積極的環(huán)境，有意識的引導(dǎo)員工端正價值觀，進(jìn)而使得企業(yè)銷售部門員工主動的減少賒銷業(yè)務(wù)，以減少由債權(quán)資金帶來的風(fēng)險，推動企業(yè)發(fā)展，促使企業(yè)保值與增值。
第8篇：市場經(jīng)濟(jì)和計劃經(jīng)濟(jì)范文
【關(guān)鍵詞】利率市場化；貨幣政策；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家貿(mào)易往來頻繁，改變了當(dāng)前世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，對促進(jìn)市場結(jié)構(gòu)改革，提升人們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平具有重要作用。需要大力開展市場化改革，為利率市場化改革貢獻(xiàn)巨大的力量，以便促進(jìn)進(jìn)入機(jī)構(gòu)的良好發(fā)展，提升金融盈利水平，強(qiáng)化金融監(jiān)管力度，充分展現(xiàn)出利率市場化優(yōu)勢，解決利率市場在發(fā)展中存在的問題，對貨幣政策的有效性和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展形式進(jìn)行調(diào)整，以便能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前市場的發(fā)展需求。
一、利率市場化對貨幣政策有效性的影響
（一）改善利率結(jié)構(gòu)體系
利率結(jié)構(gòu)影響整個市場的發(fā)展形式，對強(qiáng)化市場發(fā)展能力具有積極作用。在利率化市場發(fā)展過程中，需要充分了解現(xiàn)有市場的特殊性，加強(qiáng)對利率市場的控制，明確利率市場發(fā)展結(jié)構(gòu)，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，合理構(gòu)建利率市場發(fā)展渠道，確保利率市場運(yùn)行的合理性，強(qiáng)化利率市場發(fā)展，提升利率市場應(yīng)用價值。在傳統(tǒng)的理論市場存款中，通常會出現(xiàn)利率為零或者利率倒掛現(xiàn)象的出現(xiàn)，造成利率發(fā)展不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)，影響著貨幣市場政策應(yīng)用結(jié)構(gòu)，無法取得良好的實施效果。因此，需要對利率市場的發(fā)展情況進(jìn)行了解，針對利率市場在發(fā)展中存在的問題進(jìn)行及時調(diào)整，確保利率市場各項工作的順利開展，減少利率市場在發(fā)展中存在的阻礙，加強(qiáng)對利率市場的控制能力，為利率市場的發(fā)展點(diǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
（二）完善金融市場機(jī)制
加強(qiáng)對貨幣政策的控制，對促進(jìn)貨幣市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。需要對利率市場化和金融發(fā)展機(jī)制進(jìn)行了解，結(jié)合當(dāng)前市場的發(fā)展要求，對貨幣形式進(jìn)行積極調(diào)整，強(qiáng)化資本市場應(yīng)用能力，對資本市場發(fā)展情況進(jìn)行及時有效的分析。充分展現(xiàn)出利率化市場的發(fā)展優(yōu)勢，強(qiáng)化對利率市場的控制化智能，充分發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)的控制作用。由于拆借市場存在主體不明確和市場交易規(guī)模小等情況，需要對價格信息進(jìn)行及時的調(diào)整，完善市場發(fā)展體系，完善金融市場體系，對商業(yè)銀行的現(xiàn)有資金進(jìn)行合理調(diào)整，充分發(fā)揮銀行資金調(diào)節(jié)的重要作用，完善金融市場發(fā)展體系。
（三）調(diào)整貨幣政策形式
利率化市場在實際的發(fā)展過程中具有特殊性，為了確保利率化市場的健康的發(fā)展，必須要對市場發(fā)展形式進(jìn)行不斷調(diào)整，強(qiáng)化市場控制能力，完善市場發(fā)展形勢，展現(xiàn)出貨幣市場的發(fā)展特征。利率市場化的出現(xiàn)，給貨幣市場的正常效力造成了較大的影響，并且在不同的發(fā)展階段利率化市場展現(xiàn)出了不同的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展特征，出現(xiàn)延遲貨幣政策，影響著貨幣政策的實施效果。因此，需要對貨幣政策進(jìn)行及時調(diào)整，展現(xiàn)出后續(xù)干擾形式的作用，了解更多貨幣決策環(huán)節(jié)，延長貨幣政策的時間，降低貨幣政策的傳導(dǎo)效率。
二、利率市場化對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響
（一）促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制合理運(yùn)行
要想促進(jìn)經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展，需要強(qiáng)化利率改革，將利率改革作為利率改革作為重要的應(yīng)用基礎(chǔ)，充分展現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)體系和利率發(fā)展形式之間的重要作用，強(qiáng)化金融市場的應(yīng)用能力，確保金融市場和資金市場之間建立緊密的聯(lián)系。金融市場在發(fā)展過程中，需要以金融市場發(fā)展為基準(zhǔn)，加強(qiáng)對價格形勢的控制和發(fā)展。利率化市場在發(fā)展過程中，不能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，需要做好整體干預(yù)，確保市場發(fā)展形式的規(guī)范性，強(qiáng)化貨幣政策應(yīng)用能力，對利率化市場發(fā)展中存在的問題進(jìn)行及時的調(diào)整，解決資本化市場在發(fā)展中存在的問題，取得良好的發(fā)展和設(shè)計效果。
（二）強(qiáng)化宏觀控制能力
通貨膨脹是經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展中的一種狀態(tài)，影響著利率的發(fā)展形式和管理制度，需要強(qiáng)化對利率市場化的宏觀控制能力，制定出合理的利率管制結(jié)構(gòu)，確保利率市場的持續(xù)發(fā)展。但是利率化市場在實際的發(fā)展過程中，管控不當(dāng)情況時有發(fā)生，導(dǎo)致利率市場出現(xiàn)大幅度的下降和上升情況。因此，需要了解宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，強(qiáng)化市場主體的規(guī)范化管理，確保市場利率的平穩(wěn)，需要強(qiáng)化宏觀控制職能，對現(xiàn)有的市場利率進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，展現(xiàn)出設(shè)計形式的優(yōu)越性。
（三）優(yōu)化資源合理配置
在現(xiàn)有的利率市場發(fā)展中，沒有對資本市場的發(fā)展進(jìn)行及時合理的控制，導(dǎo)致資本市場在發(fā)展中存在較多的問題，給資源的合理應(yīng)用造成較大的影響。因此，為了確?；A(chǔ)控制和應(yīng)用功能的有效實施，需要對利率市場發(fā)展形式進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整，展現(xiàn)出利率市場對經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的引導(dǎo)性作用，對利率市場整個發(fā)展階段進(jìn)行控制，發(fā)揮貨幣政策的最大化作用，對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，滿足經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展要求，促進(jìn)結(jié)構(gòu)體系產(chǎn)業(yè)升級。
三、結(jié)論
利率化市場是當(dāng)前社會主義經(jīng)濟(jì)市場的重要組成部分，呈現(xiàn)出循序漸進(jìn)的發(fā)展形式。利率化市場在實際的發(fā)展過程中，受多種因素影響，導(dǎo)致現(xiàn)有的應(yīng)用形式呈現(xiàn)出較多的問題，為了確保利率化市場的持續(xù)健康發(fā)展，需要對發(fā)展中不合理的內(nèi)容進(jìn)行及時的調(diào)整，確保經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)形式的合理性，強(qiáng)化應(yīng)用職能，展現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)形式對應(yīng)用介質(zhì)造成的影響，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)體系的合理化控制。
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第9篇：市場經(jīng)濟(jì)和計劃經(jīng)濟(jì)范文
2000年之前，華帝集團(tuán)的知名度還僅限于灶具行業(yè)（當(dāng)時已經(jīng)成為中國灶具行業(yè)的第一品牌），2000年2～3月，廣東太陽神廣告公司策劃和運(yùn)作了“華帝兩權(quán)分離”（即華帝7個創(chuàng)業(yè)老板退居二線，讓職業(yè)經(jīng)理人上臺，實行企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離）公關(guān)活動之后，華帝成為“開中國職業(yè)經(jīng)理人先河”的民營企業(yè)，開始引起更多的社會關(guān)注。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，華帝集團(tuán)迫切希望大規(guī)模進(jìn)軍熱水器行業(yè)，使華帝由原先較單一的灶具企業(yè)成長為綜合性的大型燃?xì)饩咂髽I(yè)。
多年來，中國燃?xì)鉄崴餍袠I(yè)一直處于混戰(zhàn)之中，1000多家大大小小的熱水器廠家良莠不齊，產(chǎn)品技術(shù)含量小，進(jìn)入門檻很低。這種狀況帶來的最嚴(yán)重后果是：消費(fèi)者的生命安全無法得到保障，每年都有幾十位消費(fèi)者死于直排式燃?xì)鉄崴饕谎趸贾卸?。生產(chǎn)廠商的產(chǎn)品安全成了迫切需要解決的問題。
國家有關(guān)部門早就有關(guān)于淘汰直排式燃?xì)鉄崴鞯恼?，如去年國家?jīng)貿(mào)委16號令《淘汰落后生產(chǎn)能力、工藝和產(chǎn)品的目錄》規(guī)定：直排式燃?xì)鉄崴髯鳛槁浜螽a(chǎn)品被列入淘汰目錄，自2000年6月1日起正式淘汰。市場調(diào)查表明，由于燃?xì)鉄崴鞯陌踩珕栴}長期得不到解決，致使燃?xì)馀c電熱水器的市場占有率之比正由原有的8:2演變?yōu)?:5，甚至更低。顯而易見，燃?xì)鉄崴餍袠I(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。那么淘汰掉落后的不安全的直排式燃?xì)鉄崴骱螅M(fèi)者如何去選擇新的沒有安全問題的熱水器產(chǎn)品呢？燃?xì)饩咝袠I(yè)如何來引導(dǎo)消費(fèi)者更安全更有理性地選擇新的產(chǎn)品？行業(yè)如何走向自律、能夠更加有序和良性發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代？
其實，安全問題早已被解決，這就是直排熱水器的替代產(chǎn)品——強(qiáng)排燃?xì)鉄崴鳌Ｖ魍茝?qiáng)排熱水器的萬家樂公司，推廣這一新產(chǎn)品已經(jīng)兩年多了。但是，作為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定者，雖然多年來萬家樂在熱水器行業(yè)中，一直是當(dāng)之無愧的領(lǐng)導(dǎo)者，但由于孤軍奮戰(zhàn)，勢單力薄，市場反映一直不太樂觀。華帝集團(tuán)作為多年來灶具行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，2000年也已成功地推出了新一代強(qiáng)排熱水器，并且在許多技術(shù)上有領(lǐng)先優(yōu)勢。但在熱水器行業(yè)，由于華帝進(jìn)入時間不長，排名較為落后，亟須快速提高產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。廣東太陽神廣告公司理性地分析了市場態(tài)勢，通過一系列公關(guān)活動，促成了“萬華聯(lián)盟”。國內(nèi)行業(yè)之間多年來一直缺乏“競合精神”，希望本案例能給企業(yè)一些現(xiàn)實的幫助。請看本期華帝、萬家樂集團(tuán)“萬華聯(lián)盟”公關(guān)策劃案例。
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