電力工程公司管理制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的電力工程公司管理制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：電力工程公司管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；控制；管理

引言

建筑工程施工進(jìn)度主要是指：在規(guī)定的施工期限內(nèi)，根據(jù)建筑工程施工需要，盡快制定出最佳的施工計(jì)劃。在建筑工程施工建設(shè)中，施工進(jìn)度控制的好壞與否。對(duì)建筑工程的工期、資源、工作量以及消耗量都有著重要的影響。因此，在建筑施工期間，施工人員以及監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)施工進(jìn)度控制意識(shí)，定期對(duì)建筑工程進(jìn)行施工進(jìn)度檢查。盡早發(fā)現(xiàn)施工中存在的誤差，及時(shí)進(jìn)行討論解決。從而有效確保建筑工程項(xiàng)目順利竣工。

一、分析建筑工程施工進(jìn)度的諸多影響因素

影響建筑工程施工進(jìn)度的因素有很多，常見(jiàn)的有人為因素、自然環(huán)境因素以及材料設(shè)備等因素。

首先，施工進(jìn)度的控制主要取決于施工人員與監(jiān)理人員的進(jìn)度控制是否有效。因此，人為因素是影響建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的主要因素。

其次，材料設(shè)備也是決定建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素。在建筑項(xiàng)目施工中，企業(yè)內(nèi)部人員分配的不合理，極易導(dǎo)致材料交接問(wèn)題。加之，建筑工程項(xiàng)目受工期、物質(zhì)缺乏等限制，施工人員無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目施工，直接影響項(xiàng)目的施工建設(shè)進(jìn)度。

再次，充足的資金是項(xiàng)目建設(shè)施工的重要保證，資金問(wèn)題直接決定著建筑工程項(xiàng)目的順利交付。在項(xiàng)目建設(shè)施工中，如果出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)施工也會(huì)造成很大程度的影響。

最后，施工條件的好壞也是影響項(xiàng)目進(jìn)度的一大因素。建筑工程項(xiàng)目施工對(duì)環(huán)境要求條件極高，由于受一些不可避免的自然因素影響，如：氣候、溫度、天氣等，項(xiàng)目施工進(jìn)度將會(huì)被拖延。如果項(xiàng)目施工人員技術(shù)和管理等方面還存在著缺陷，那么建筑工程施工項(xiàng)目很難在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成交付，而建筑工程施工項(xiàng)目形象將會(huì)面臨很大的損失。

二、如何提高建筑工程施工進(jìn)度控制和管理的水平

由于建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理其本身內(nèi)容較為復(fù)雜。因此項(xiàng)目建設(shè)施工部門(mén)和項(xiàng)目監(jiān)理部門(mén)都應(yīng)提前對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中存在的因素進(jìn)行全方位的考慮。提前找出應(yīng)對(duì)措施，防范于未然。對(duì)于已出現(xiàn)的偏差，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，防止問(wèn)題的擴(kuò)大。從而保證建筑工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

為建立完善的項(xiàng)目施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，項(xiàng)目施工部門(mén)和項(xiàng)目監(jiān)理部門(mén)可從以下幾個(gè)方面著手：

首先，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工前，項(xiàng)目施工部門(mén)應(yīng)積極做好施工前的準(zhǔn)備工作，對(duì)建筑工程項(xiàng)目最終目標(biāo)進(jìn)行著重分析，根據(jù)工程合同提前完成項(xiàng)目施工計(jì)劃編寫(xiě)。以便在建筑項(xiàng)目施工中有審核依據(jù)可以參考。各個(gè)部門(mén)工作應(yīng)切實(shí)落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)人身上。從而避免出現(xiàn)材料、設(shè)備以及資金等出現(xiàn)銜接不當(dāng)?shù)膯?wèn)題。

其次，在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目施工人員和項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)度控制意識(shí)，做好項(xiàng)目施工進(jìn)度控制措施。積極協(xié)助企業(yè)內(nèi)部管理人員工作，協(xié)調(diào)施工材料、設(shè)備以及資金的供應(yīng)。另外，項(xiàng)目施工人員和項(xiàng)目監(jiān)理人員還應(yīng)注重項(xiàng)目施工預(yù)算，對(duì)于項(xiàng)目中的預(yù)付款、進(jìn)度款以及其他材料款項(xiàng)應(yīng)積極支付，對(duì)于施工中表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)于影響項(xiàng)目施工建設(shè)的人員要給予相應(yīng)的懲罰，從而充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目施工人員的工作積極性。有效提高建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量，確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

再次，建筑工程項(xiàng)目投資部門(mén)應(yīng)與建筑工程施工部門(mén)明確工期合同款項(xiàng)，特別是相關(guān)賠償款項(xiàng)，雙方應(yīng)在合同上標(biāo)明。以便在建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)，施工部門(mén)可嚴(yán)格按照項(xiàng)目建設(shè)施工合同進(jìn)行施工。對(duì)于項(xiàng)目工程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，施工部門(mén)要予以進(jìn)行嚴(yán)格的施工進(jìn)度檢查。同時(shí)，項(xiàng)目施工部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度款的撥付控制。如果項(xiàng)目不能如期交付，項(xiàng)目投資方和項(xiàng)目施工方應(yīng)充分考慮工期延誤原因，科學(xué)合理的進(jìn)行工程延期。

最后，項(xiàng)目施工部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)于可能影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的各種因素，應(yīng)提前進(jìn)行分析，積極做好應(yīng)對(duì)方案。以便在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)能及時(shí)解決，從而杜絕問(wèn)題的擴(kuò)大，影響項(xiàng)目施工進(jìn)度。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為保證施工單位的良好形象，確保其經(jīng)濟(jì)利益。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制顯得尤為重要。因而，建筑施工部門(mén)應(yīng)積極采取切實(shí)可行的措施，做好施工進(jìn)度控制安排，防范于未然，才能有效確保建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]涂維. 贛州中航城城市綜合體項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制研究[D].江西理工大學(xué)，2011.

[2]王金龍. FC市DS鎮(zhèn)WHGC住宅小區(qū)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理研究[D].南昌大學(xué)，2013.

[3]金俠杰. 大型集群式化工工程項(xiàng)目的全過(guò)程集成管理研究[D].上海大學(xué)，2013.

第2篇：電力工程公司管理制度范文

當(dāng)前電力工程建設(shè)發(fā)展迅速，電力工程施工過(guò)程中涉及到的單位工程較多，需要多種專業(yè)工種，而且平面穿插施工較為頻繁，這就需要做好電力工程技術(shù)管理工作，從而更好的對(duì)電力工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程施工技術(shù)的科學(xué)、有效管理。

1電力工程技術(shù)管理的基本內(nèi)容

電力工程技術(shù)管理工作中，其包括的基本內(nèi)容較為豐富，不僅需要編寫(xiě)工程項(xiàng)目管理大綱，而且還包括施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)文件的審核工作。盡管內(nèi)容較為豐富，但由一條主線將其串聯(lián)起來(lái)。

1.1編寫(xiě)工程項(xiàng)目管理大綱

工程項(xiàng)目管理大綱的編寫(xiě)都會(huì)在工程施工前完成，大綱通過(guò)后則需要工程進(jìn)行施工時(shí)進(jìn)行監(jiān)理合同的簽訂。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的要求及管理大綱的規(guī)定編寫(xiě)工程監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，確保在電力工程中得到全面的落實(shí)和執(zhí)行。

1.2施工計(jì)劃

按照合同的要求和國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行制定，確保所制定的計(jì)劃工期與工程特點(diǎn)相符。然后根據(jù)施工的資質(zhì)和要求來(lái)明確施工單位所需要具備的條件，選擇適宜的施工單位進(jìn)行施工。對(duì)于施工過(guò)程中需要根據(jù)施工的具體情況及實(shí)際進(jìn)度來(lái)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)，確保能夠與實(shí)際施工的需要相符合。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，機(jī)械振動(dòng)和攪拌方式在施工過(guò)程中使用較多，而且在一些特殊線路上還存在人工作業(yè)的方式，但無(wú)論是機(jī)械作業(yè)還是人工作業(yè)，都需要由專業(yè)人員進(jìn)行交底作業(yè)，而且要做好記錄工作。

1.3設(shè)計(jì)的文件必須要有簽字與批準(zhǔn)

對(duì)于設(shè)計(jì)文件在通過(guò)審核后才能夠進(jìn)行使用，需要由指揮中心、設(shè)計(jì)商、承包商和物資供應(yīng)商共同參加施工圖會(huì)審，做好會(huì)審的記錄工作。對(duì)于需要變更設(shè)計(jì)文件時(shí)，需要由設(shè)計(jì)商遞交變更通知單，明確變更的原因、新的技術(shù)方案、工程量和預(yù)算費(fèi)用，而且需要由監(jiān)理和指揮中心簽定后才能實(shí)施。當(dāng)電力工程竣工后，設(shè)計(jì)文件需要與承包商編制的竣工圖相符合，同時(shí)還需要由監(jiān)理和指揮中心審核簽字后才能通過(guò)。

2電力工程技術(shù)管理的主要問(wèn)題

2.1電力工程項(xiàng)目組織在整體上缺乏綜合素質(zhì)

當(dāng)前電力企業(yè)無(wú)論是管理人員還是工程技術(shù)人員都缺乏投資效益觀念，施工合同和造價(jià)控制知識(shí)不足，這就導(dǎo)致設(shè)備控制在概算內(nèi)的訂貨價(jià)格存在假象，同時(shí)在合同中也沒(méi)有將一些附屬設(shè)備進(jìn)行明確注明，從而存在需要重新進(jìn)行采購(gòu)的情況，而且采購(gòu)價(jià)格往往存在失控現(xiàn)象，給電力工程技術(shù)管理帶來(lái)較大的難度。特別是在電力工程項(xiàng)目安裝工程中，由于安裝不同其所帶來(lái)的影響也會(huì)存在一定的差異。對(duì)于變電站風(fēng)電流傳感器的安裝要選擇在開(kāi)關(guān)線路側(cè)或是在母線側(cè)進(jìn)行安裝。通常情況下，變電站內(nèi)進(jìn)線側(cè)和母線側(cè)下來(lái)便是開(kāi)關(guān)，然后是電流互感器，如果在安裝時(shí)兩者存在裝反的情況，則會(huì)給檢修工作帶來(lái)較大的麻煩，需要擴(kuò)大停電檢修的范圍。但對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，當(dāng)發(fā)現(xiàn)電流互感器本身的一次裝反了的情況下，只需要確保電流互感器上二次端子跟著一次接反就不會(huì)給檢修工作帶來(lái)不良影響，因此對(duì)人員的綜合素質(zhì)具有較高的要求。

2.2供電技術(shù)公司的技術(shù)管理問(wèn)題

電力工程具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，涉及眾多的程序，需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，各項(xiàng)工作具有繁雜性。供電技術(shù)管理工作可能將眾多部門(mén)進(jìn)行有效的連接，避免各個(gè)部門(mén)各自為政的情況發(fā)生。但當(dāng)前在供電技術(shù)公司的技術(shù)管理工作中，并沒(méi)有發(fā)揮其重要的紐帶作用，各個(gè)部門(mén)之間聯(lián)系和溝通不順暢，這就導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，給電力工程技術(shù)項(xiàng)目管理工作帶來(lái)了較大的影響。

2.3電力工程技術(shù)管理中存在許多不足之處

在當(dāng)前電力工程技術(shù)管理工作中，對(duì)于各項(xiàng)工作都需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的流程進(jìn)行，但在具體實(shí)施過(guò)程中存在著違反規(guī)劃性操作的行為，不僅對(duì)電力工程技術(shù)管理工作帶來(lái)較大的制約，而且不利于電力工程技術(shù)管理水平的提升。

3加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理的措施

3.1加強(qiáng)培養(yǎng)電力工程管理與施工技術(shù)等人員的綜合的素質(zhì)

運(yùn)用現(xiàn)代的技術(shù)管理方式對(duì)電力工程進(jìn)行管理。從各方面招收電力工程技術(shù)的人才，將工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)把握好。利用專業(yè)的管理軟件，滿足工程要求。加強(qiáng)對(duì)職工工作技能的培養(yǎng)，為在職人員提供良好的培養(yǎng)和再教育機(jī)會(huì)，為工作人員創(chuàng)造良好的技術(shù)環(huán)境和條件，強(qiáng)化其自身綜合素質(zhì)的提升。在電力工程技術(shù)管理工作中，還需要加強(qiáng)對(duì)資源的管理和造價(jià)費(fèi)用的有效控制，確保工程成本的降低，使電力企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益得以增加。

3.2對(duì)電力工程技術(shù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化

通過(guò)優(yōu)化電力工程技術(shù)管理的流程，并建立完善的電力工程規(guī)章制度、責(zé)任機(jī)制以及電力工作的程序。當(dāng)招標(biāo)流程完成后，要將招投標(biāo)結(jié)果、落實(shí)的情況以及圖紙，由市場(chǎng)管理中心將其公布給電力技術(shù)工程公司的業(yè)務(wù)部，同時(shí)也對(duì)其進(jìn)行存檔。先與各相關(guān)單位召開(kāi)工程前的準(zhǔn)備會(huì)議，對(duì)預(yù)算進(jìn)行審查，確保各項(xiàng)工程技術(shù)措施得到有效的落實(shí)。

3.3要嚴(yán)格遵守電力工程技術(shù)管理的措施

只有在保證安全管理制度得到安全的許可，后才能夠?qū)こ踢M(jìn)行施工。所有的電力工作人員上崗前必須要經(jīng)過(guò)安全資格考察和安全教育，以及簽訂合同。其殊崗位上的工作人員要經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)取得合格證后才能正式施工。在發(fā)現(xiàn)安全隱患的時(shí)候要做到定整修改措施和修改責(zé)任人、定整修改完成的時(shí)間和完成人，以及定熬修改驗(yàn)收這五種要求。把握好電力工程教育和施工、交底和文明、防護(hù)和驗(yàn)收，以及檢查的七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，制定安全的工程值班制度，并且執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)及電力公司規(guī)定的方針和政策，以及法律和法規(guī)等。在電力工程技術(shù)管理過(guò)程中，對(duì)施工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的整體成績(jī)進(jìn)行評(píng)定，并給予一定的獎(jiǎng)罰。

4結(jié)束語(yǔ)

第3篇：電力工程公司管理制度范文

關(guān)鍵字：檔案 收集 管理

中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

電力建設(shè)項(xiàng)目時(shí)一項(xiàng)以項(xiàng)目為中心內(nèi)容的專業(yè)性和服務(wù)性的工作，是實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)科學(xué)管理必不可少的技術(shù)基礎(chǔ)工作。同時(shí)電力建設(shè)工程公司的檔案資料管理工作是電力建設(shè)后臺(tái)工作的關(guān)鍵，也是企業(yè)作為參考的依據(jù)。如今的時(shí)代，創(chuàng)新已經(jīng)成了主題，我國(guó)電力建設(shè)工程公司檔案資料管理工作要是想要跟的上時(shí)代的步伐，不斷的創(chuàng)新，不斷的改變思想觀念。但是現(xiàn)在電力建設(shè)檔案管理上就存在著與時(shí)代脫節(jié)的問(wèn)題，同時(shí)還有一些問(wèn)題的出現(xiàn)讓電力企業(yè)的檔案管理工作出現(xiàn)一些混亂。因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)建設(shè)工程檔案管理進(jìn)行深入的分析，讓其對(duì)電力工程建設(shè)的影響降到最小。要是想要做好電力企業(yè)檔案的管理工作就需要對(duì)其現(xiàn)狀有一個(gè)深入的了解。

一、加強(qiáng)電力工程檔案管理的必要性

（一）檔案工作領(lǐng)域不斷拓寬，檔案種類日益曾多

自我國(guó)加入WTO以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷的增高，員工的工作節(jié)奏加強(qiáng)，程序規(guī)范，企業(yè)就需要保證檔案建設(shè)的及時(shí)性，真實(shí)性和完整性。如今我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的時(shí)間不長(zhǎng)，很多的事物都屬于新新事物，新的技術(shù)，新的思想，都在這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中散播，企業(yè)為了更好的發(fā)展，拓寬渠道，需要不斷的完善各種技術(shù)檔案，為企業(yè)的投標(biāo)等各種活動(dòng)提供服務(wù)，在這個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，很多東西都在創(chuàng)新，日新月異的發(fā)展使得電力企業(yè)的檔案種類和形式如今檔案都變得越來(lái)越多。如今檔案工作的領(lǐng)域在不斷的拓寬，檔案的種類也在不斷的增多，這就要求電力企業(yè)工程加強(qiáng)檔案管理工作的強(qiáng)度。

（二）檔案利用不斷擴(kuò)大，利用形式多樣化

各種門(mén)類載體的檔案，由于他的真實(shí)性，可靠性以及權(quán)威性等顯著的特點(diǎn)，讓其成為人們普遍利用的對(duì)象。如今電力企業(yè)的部門(mén)建設(shè)不斷的拓寬，對(duì)于檔案的種類劃分就變得更加的詳細(xì)，對(duì)于檔案的制作要求也會(huì)變得更加的詳細(xì)。同時(shí)現(xiàn)在人們利用檔案的形式已經(jīng)不再拘泥于一種方式，而是越來(lái)越傾向于辦公管理系統(tǒng)化，通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化以及信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化等實(shí)現(xiàn)本單位內(nèi)部資源共享。現(xiàn)在人們的生活已經(jīng)離不開(kāi)電了，電力企業(yè)在電力建設(shè)上已經(jīng)變得五花八門(mén)，這種對(duì)形式的變化也要求這檔案建設(shè)的形式多樣化，所以隨著檔案被利用率的不斷增加，利用形式的多樣化，導(dǎo)致現(xiàn)在電力企業(yè)的檔案建設(shè)成了企業(yè)建設(shè)必不可少的一部分。

二、電力工程檔案管理存在的問(wèn)題

目前我國(guó)的電力建設(shè)企業(yè)的檔案建因?yàn)楣芾碡?zé)任不明，管理要求不一，員工素質(zhì)不一，導(dǎo)致現(xiàn)在的管理工作出現(xiàn)了一些問(wèn)題，使得管理者在管理上不夠完善?，F(xiàn)在電力企業(yè)要是想要得到更好的發(fā)展就需要對(duì)電力工程檔案管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的探析，了解問(wèn)題所在，因?yàn)橹挥羞@樣才能夠進(jìn)一步的完善檔案管理工作。

（一）設(shè)計(jì)單位對(duì)電力技術(shù)工程檔案的管理不到位

設(shè)計(jì)階段是企業(yè)在進(jìn)行工作之前的準(zhǔn)備謀策階段，處在工程建設(shè)的前期，在開(kāi)工之前就要求設(shè)計(jì)單位做好檔案工作，但是現(xiàn)在的設(shè)計(jì)單位卻沒(méi)有按照要求來(lái)操作，沒(méi)有按照要求來(lái)進(jìn)行工程檔案的管理，沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)檔案進(jìn)行嚴(yán)格的管理，造成設(shè)計(jì)方案混亂，這將會(huì)對(duì)以后的核對(duì)和查找?guī)?lái)很大的麻煩。為企業(yè)檔案管理和利用留下隱患。

（二）建設(shè)單位在工程建設(shè)中缺乏對(duì)檔案業(yè)務(wù)的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理

電力企業(yè)把關(guān)注的重點(diǎn)都放在了電力工程建設(shè)上，這使得企業(yè)的管理者在管理工作上對(duì)檔案管理工作存在著疏忽，監(jiān)督力度不夠，指導(dǎo)不足，出現(xiàn)了很多的文檔整理不齊，歸類不嚴(yán)不及時(shí)，甚至出現(xiàn)文件流失，損毀的現(xiàn)象，這些對(duì)企業(yè)造成的影響都是不可估計(jì)的。這些種種都是建設(shè)單位的管理者在工程的建設(shè)過(guò)程中對(duì)檔案管理工作的疏忽造成的。

（三）工程參建單位技術(shù)人員和檔案人員的檔案意識(shí)不強(qiáng)

現(xiàn)在的電力建設(shè)的施工過(guò)程中，很多的技術(shù)人員往往會(huì)根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行工作，對(duì)原有的工作的方案進(jìn)行更改，導(dǎo)致材料，工程量發(fā)生變化，而是施工單位不注重信息管理，造成管理混亂，散失或者是丟失的情況，這些種種都會(huì)造成不必要的返工現(xiàn)象，嚴(yán)重的影響了事后的查找利用。這些就是因?yàn)楣ぷ魅藛T的意識(shí)上的疏忽，在思想上的認(rèn)識(shí)不足，才會(huì)出現(xiàn)這些種種現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)電力工程檔案管理的創(chuàng)新措施

在發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)在的電力建設(shè)中有諸多的問(wèn)題，技術(shù)人員的認(rèn)識(shí)不足，管理著的重視程度不足等等，這些都導(dǎo)致了現(xiàn)在的員工在工作的時(shí)候出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，在了解到這些問(wèn)題，就需要采取相應(yīng)的措施來(lái)改善現(xiàn)在的這些問(wèn)題。

（一）建設(shè)檔案管理隊(duì)伍

要是想要提高檔案管理人員的素質(zhì)，就需要在工程開(kāi)工之前，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，讓他們掌握必備的檔案管理知識(shí)，熟練檔案管理流程。同時(shí)要和相關(guān)的單位進(jìn)行溝通，讓他們了解工程動(dòng)態(tài)，對(duì)整個(gè)工程的發(fā)展都有著了解，這樣發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題能夠得到及時(shí)的改正。同時(shí)要讓員工在思想上意識(shí)到，檔案管理的重要性，這樣建設(shè)一支檔案管理隊(duì)伍，讓員工的思想上意識(shí)到問(wèn)題的重要性，檔案管理隊(duì)伍的建設(shè)讓電力企業(yè)的檔案管理工作做得更加的完善。

（二）建立檔案管理制度

現(xiàn)在電力建設(shè)的項(xiàng)目十分的多，涉及面較為廣泛，有的工程占用的時(shí)間會(huì)相對(duì)的長(zhǎng)一些，這就要求使用一套科學(xué)的，合理的，能夠用于實(shí)際操作的企業(yè)檔案管理制度，這是對(duì)企業(yè)檔案管理做出的一步跨越，也是做好檔案管理工作必備的條件，因?yàn)橹贫鹊慕ㄔO(shè)，會(huì)科學(xué)的做好管理體系，責(zé)任分工，獎(jiǎng)罰等等方面，以及對(duì)文件的處理，這些都會(huì)提出具體的要求。制度體系的建立，讓電力建設(shè)企業(yè)的檔案管理變得井然有序，也能夠讓員工從行為到思想上認(rèn)識(shí)到檔案管理的重要性。

（三）促進(jìn)檔案管理方法的科學(xué)化

如見(jiàn)電力建設(shè)的市場(chǎng)十分的廣泛，這就意味著檔案管理的信息有增無(wú)減，并且要求做到準(zhǔn)確無(wú)誤的為企業(yè)提供信息。但是這龐大的工作量就意味著以前的，原始的檔案管理手段和方法無(wú)法適應(yīng)這個(gè)新的時(shí)代，這時(shí)候科學(xué)的管理方法就被企業(yè)所認(rèn)同，利用現(xiàn)在先進(jìn)的技術(shù)，應(yīng)用到檔案管理上，提升檔案管理的實(shí)用性和高效性，同時(shí)要具有較強(qiáng)的針對(duì)性。因?yàn)闄n案管理方法的科學(xué)化是這促進(jìn)電力企業(yè)檔案管理高效性的良好方法。

結(jié)語(yǔ)

總之現(xiàn)在電力建設(shè)企業(yè)的檔案管理工作十分的重要，企業(yè)要做好管理工作，解決現(xiàn)在出現(xiàn)的問(wèn)題，提升員工的素質(zhì)，讓員工和管理者在思想上意識(shí)到檔案管理的重要性。同時(shí)提出相應(yīng)的措施來(lái)改善現(xiàn)在在檔案管理工作上出現(xiàn)的問(wèn)題。讓電力企業(yè)的發(fā)展不斷的朝著制度化、規(guī)范化、信息化的方向邁出堅(jiān)實(shí)的一步，并且為企業(yè)將來(lái)的發(fā)展鋪墊好道路。隨著電力企業(yè)檔案管理逐漸發(fā)揮出科學(xué)化、專業(yè)化以及信息化等特點(diǎn)，為了做好電力企業(yè)檔案管理，需要做好方法、制度等方面。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫志梅.電力建設(shè)檔案管理工作中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)電力教育,2010,(1):259-260.

[2]楊建英.怎樣做好電力施工企業(yè)的檔案管理的探討[J].電力建設(shè)，2006,(8):50-52.

[3]王紅艷.如何做好電力工程檔案管理[J].機(jī)電兵船檔案,2009,(6):29-31.

第4篇：電力工程公司管理制度范文

1電力工程管理中常用管理模式

近年來(lái)，電力公司導(dǎo)入源于建造工程領(lǐng)域的EPC、CM等管理模式來(lái)提升項(xiàng)目管理水平。

1.1傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式———DBB管理模式DBB管理模式是世界上最為通用的模式，應(yīng)用于金融工程、項(xiàng)目咨詢管理等廣泛領(lǐng)域，如世行、亞行貸款項(xiàng)目以及國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)項(xiàng)目。該管理模式最突出的優(yōu)點(diǎn)是項(xiàng)目必須按照設(shè)計(jì)招標(biāo)建造的先后順序進(jìn)行，之后上一個(gè)階段完成后另一個(gè)階段來(lái)開(kāi)始進(jìn)行。它的具有通用性強(qiáng)、應(yīng)用面廣、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和減少投資成本等優(yōu)點(diǎn)，不足之處是項(xiàng)目周期長(zhǎng)、管理費(fèi)用高、容易出現(xiàn)項(xiàng)目糾紛等。

1.2建筑工程管理方式———CM管理模式CM管理模式中項(xiàng)目委托人必須在項(xiàng)目開(kāi)始雇傭經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢?nèi)耍–M經(jīng)理）負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工的管理。他打破了DBB管理模式中固定的項(xiàng)目實(shí)施順序，委托人和受托人的項(xiàng)目經(jīng)歷和工程組成聯(lián)合小組，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工，項(xiàng)目工程分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)完成后可立即對(duì)外招標(biāo)，因此，它有周期短、費(fèi)用省、風(fēng)險(xiǎn)小、收益快等優(yōu)點(diǎn)，不足之處是承包費(fèi)用較高。

1.3項(xiàng)目承包模式———PMC管理模式PMC管理模式是指項(xiàng)目委托人聘請(qǐng)專業(yè)的項(xiàng)目管理公司對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管過(guò)程或分階段的管理和服務(wù)。在PMC管理模式，承包商參與程度和職責(zé)范圍不同，具有較大的靈活性。該管理模式有三大特點(diǎn)：一是項(xiàng)目主體工程和重點(diǎn)任務(wù)委托給PMC承包商；二是項(xiàng)目管理水平相對(duì)穩(wěn)定，能在實(shí)踐中不斷得到提升，形成專業(yè)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；三是優(yōu)化項(xiàng)目程序，降低項(xiàng)目成本。

1.4設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造模式———EPC管理模式20世紀(jì)80年代美國(guó)創(chuàng)新了EPC模式，該模式在工程承包市場(chǎng)得到了廣泛應(yīng)用，特別適合于工廠、發(fā)電廠、石油開(kāi)發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等工程。在EPC管理模式中委托方的主要任務(wù)是對(duì)竣工的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，承包商承擔(dān)了工程大部分風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際工作中，如果委托方委托項(xiàng)目管理公司作為代表，對(duì)項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)、采用到施工進(jìn)行全面管理。

2電力工程管理中存在的主要問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。①工程管理人員整體素質(zhì)低下。我國(guó)電力工程管理人員中小學(xué)文化程度占20.5%，初中文化程度占57.8%，高中文化程度占15.5%，本科及以上文化程度占6.2%。文化素質(zhì)低下的直接后果是效益意識(shí)淡薄，間接后果是短期內(nèi)無(wú)法接受新技術(shù)、新管理方式；導(dǎo)致投資觀念淡薄，成本核算和管理知識(shí)無(wú)法更新，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程緩慢，組織協(xié)調(diào)性差，以致無(wú)法按照既定要求和目標(biāo)完成工程所規(guī)定的任務(wù)。②工程施工進(jìn)展控制小力度弱。在整個(gè)業(yè)務(wù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵。從電力上下游公司講，供用電技術(shù)工程公司是龍頭；從各公司之間的協(xié)調(diào)性講，供用電技術(shù)工程公司又發(fā)揮了穿針引線的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門(mén)有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費(fèi)、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用十分明確。其余部門(mén)則在電力工程進(jìn)展的各個(gè)階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)部門(mén)間多次的交接，交接多了會(huì)影響到電力工程施工的進(jìn)展。③工程實(shí)施中仍然存在違規(guī)操作。在上程施上結(jié)束，進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)組織施工單位進(jìn)行工程決算，并經(jīng)審核后，統(tǒng)一向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款。但是再實(shí)際施工管理過(guò)程中往往就存在著問(wèn)題與違規(guī)操作。此外，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，管理人員試圖阻撓工程監(jiān)理人員工作，子項(xiàng)目中工程監(jiān)理徒有形式。

3電力工程管理模式創(chuàng)新對(duì)策

盡管電力工程管理模式創(chuàng)新取得了一定成果，但創(chuàng)新的管理模式應(yīng)該一分為二的看，既有優(yōu)點(diǎn)又有缺點(diǎn)，如何根據(jù)實(shí)踐創(chuàng)新出一套與實(shí)踐相吻合的管理模式，筆者根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐觀察和創(chuàng)新實(shí)踐中出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題，提出了以下幾個(gè)方面的對(duì)策。①在項(xiàng)目管理中導(dǎo)入比較法。每個(gè)項(xiàng)目工程實(shí)施的內(nèi)外環(huán)境存在差異，如果按照某種固定模式進(jìn)行項(xiàng)目管理，除了降低工程實(shí)施進(jìn)度外，而且還會(huì)提高工程施工費(fèi)用和降低管理效率。因此，必須結(jié)合項(xiàng)目環(huán)境，因地制宜靈活地選擇項(xiàng)目管理模式。這就要求采用比較法，將項(xiàng)目管理模式應(yīng)用于項(xiàng)目管理模擬過(guò)程中，比較分析各種項(xiàng)目管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)，按照成本原則和效益效益原則擇優(yōu)選擇合適的管理模式。②在項(xiàng)目管理中融合工程監(jiān)理。盡管在電力工程管理制度中，要求監(jiān)理參與，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行監(jiān)控。從電力工程施工工程中，部分緩解監(jiān)理監(jiān)控徒有虛名、有名無(wú)實(shí)。如設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理，施工階段的投資，項(xiàng)目進(jìn)度控制，合同管理等。此外，有些項(xiàng)目管理人員還試圖阻撓工程監(jiān)理人員開(kāi)展工作。工程監(jiān)理進(jìn)入電力項(xiàng)目工程全過(guò)程，除了監(jiān)理所承擔(dān)的分內(nèi)工作外，還幫助項(xiàng)目管理人員識(shí)別項(xiàng)目管理中的核心問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。將工程監(jiān)理轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，提升項(xiàng)目工程施工質(zhì)量和管理水平。因此，在實(shí)踐工作中，項(xiàng)目管理人員必須以合同、組織等多元化手段支持監(jiān)理工作，將監(jiān)理工作制度落到試圖，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理有效融合。③界定項(xiàng)目管理邊界，提升項(xiàng)目管理過(guò)程的可控性。項(xiàng)目管理通過(guò)上級(jí)對(duì)下級(jí)的適當(dāng)授權(quán)才使得項(xiàng)目正常運(yùn)行。項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)在授權(quán)范圍內(nèi)形式權(quán)利才會(huì)有效，如果出現(xiàn)權(quán)利真空，項(xiàng)目將出現(xiàn)管理盲區(qū)，如果權(quán)利重疊，將會(huì)出現(xiàn)部門(mén)糾紛或者摩擦，這都將會(huì)影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和效率。此外，界定項(xiàng)目管理邊界，有利于管理部門(mén)盡早發(fā)展問(wèn)題，有效地進(jìn)行項(xiàng)目控制。④提高技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)水平是提高電力工程施工管理水平的基礎(chǔ)。在國(guó)內(nèi)外工程實(shí)施期間，為年輕、技術(shù)職稱低、學(xué)歷程度低下的管理人員、技術(shù)員工等提供鍛煉的機(jī)會(huì)。同時(shí)技術(shù)培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制掛鉤，加大技術(shù)管理人員的培訓(xùn)力度，推進(jìn)人才工程，以利于各類人才成長(zhǎng)。⑤建立和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和上作程序。完善現(xiàn)有工程標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)，建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的指標(biāo)體系，在指標(biāo)體系建立的過(guò)程中結(jié)合定性和定量指標(biāo)，以此強(qiáng)化管理意識(shí)。創(chuàng)新現(xiàn)有項(xiàng)目管理體系，在項(xiàng)目體系創(chuàng)新過(guò)程中，以質(zhì)量為綱，以效益為本。同時(shí)，完善標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)和創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式過(guò)程中，積極與國(guó)際接軌。⑥推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。科技創(chuàng)新目的是整合既定資源而提高效率。

目前國(guó)際上適合項(xiàng)目管理的軟件較多，它們將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來(lái)，基于要完成的工程量或工作量并結(jié)合施工承包商的人材機(jī)資源而制定出來(lái)的定量的切實(shí)可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，規(guī)避了過(guò)去經(jīng)驗(yàn)性結(jié)論導(dǎo)致的工程進(jìn)程模糊等。在實(shí)際的工程管理中現(xiàn)代化管理軟件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，都僅僅是一種工具，都是需要通過(guò)人來(lái)使用才能發(fā)揮其作用的，否則，即使計(jì)算機(jī)再先進(jìn)，軟件功能再?gòu)?qiáng)，也只能是一種擺設(shè)。

第5篇：電力工程公司管理制度范文

關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；管理

1 電力工程施工技術(shù)交底規(guī)定

1.1 目的。規(guī)范施工技術(shù)交底，確保通過(guò)施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、施工工藝、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

1.2 適用范圍。適用于所有建筑安裝工程(包括各專業(yè)工程的分部、分項(xiàng)工程及其施工工序等)的施工技術(shù)交底。

1.3 編制依據(jù) 。《質(zhì)量手冊(cè) )BPCC -on -B -1999；《過(guò)程控制程序)BPCC-O3-4．9；《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》1980 年電力工業(yè)部電力建設(shè)總局。

1.4 職責(zé)。工程技術(shù)處負(fù)責(zé)本規(guī)定的歸口管理：項(xiàng)目經(jīng)理部／施工單位技術(shù)處(科、組)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查技術(shù)交底與技術(shù)交底的執(zhí)行情況。(施工單位指獨(dú)立承擔(dān)工程項(xiàng)目的公司直屬二級(jí)機(jī)構(gòu))；各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持施工技術(shù)交底；各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底，必要時(shí)可請(qǐng)上級(jí)技術(shù)人參加或進(jìn)行技術(shù)交底；各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查下級(jí)技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況；施工人員按技術(shù)交底進(jìn)行施工。

1.5 管理規(guī)定。施工技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過(guò)程控制的重要手段，必須堅(jiān)決執(zhí)行，除施工人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的工序外，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工；施工開(kāi)始前，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術(shù)人員)進(jìn)行技術(shù)交底。進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底時(shí)，都應(yīng)組織參加交底的全部人員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容，必要時(shí)，對(duì)交底內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充修改，涉及已批準(zhǔn)的方案的變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)報(bào)方案的原審核部門(mén)和批準(zhǔn)人審核批準(zhǔn)。技術(shù)交底后，交底人填寫(xiě)施工技術(shù)交底記錄，參加交底的全部人員在 OR-03-4．9-03《施工技術(shù)交底記錄》上簽名；施工人員必須按交底要求進(jìn)行施工，不得擅自變更施工方法，如確實(shí)需要更改時(shí)，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人的簽字認(rèn)可：技術(shù)交底人、技術(shù)員以及技術(shù)處(科、組)負(fù)責(zé)技術(shù)交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時(shí)，應(yīng)立即勸阻，勸阻無(wú)效時(shí)有權(quán)停止其施工，同時(shí)報(bào)上級(jí)處理；發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因?qū)儆诮坏族e(cuò)誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求，事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬違章操作由施工人員負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理部／施工單位級(jí)技術(shù)交底。在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部／施工單位總工依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量計(jì)劃及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱，進(jìn)行技術(shù)交底。本專業(yè)主要工程施工開(kāi)始前，由工地主任主持、工地專責(zé)工程師按已批準(zhǔn)的《專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)》和項(xiàng)目經(jīng)理部／施工單位總工交底內(nèi)容擬定交底提綱，進(jìn)行交底。

2 加強(qiáng)電力工程施工管理的策略

2.1 加強(qiáng)對(duì)施工和管理人員的管理。提高技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。要廣泛利用國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

2.2 加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度的完善。健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場(chǎng)。樹(shù)立全員精品意識(shí)，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。

2.3 現(xiàn)代化管理工具的應(yīng)用。推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。專業(yè)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件，能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時(shí)也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來(lái)，使得進(jìn)度計(jì)劃可以不再只是憑經(jīng)驗(yàn)甚至是拍腦袋制定出來(lái)的說(shuō)不清楚或者說(shuō)得不太清楚的定性計(jì)劃，而是基于要完成的工程量／工作量并結(jié)合施工承包商的人材機(jī)資源而制定出來(lái)的定量的切實(shí)可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)際的工程管理中現(xiàn)代化管理軟件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，都僅僅是一種工具，都是需要通過(guò)人來(lái)使用才能發(fā)揮其作用的，否則，即使計(jì)算機(jī)再先進(jìn)，軟件功能再?gòu)?qiáng)，也只能是一種擺設(shè)。因此 根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，根據(jù)工程的管理目標(biāo)要求和人、財(cái)、物的投入等情況，制定切合實(shí)際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對(duì)于切實(shí)用好工程項(xiàng)目管理軟件，做好工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。

2.4 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程。電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后，由市場(chǎng)管理中心將招標(biāo)結(jié)果或是非招標(biāo)工程的落實(shí)情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務(wù)部。由公司業(yè)務(wù)部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務(wù)部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商召開(kāi)施工前準(zhǔn)備會(huì)，對(duì)施工單位的工程預(yù)算由預(yù)算中心審查。由公司業(yè)務(wù)部向用戶收取 60％的工程預(yù)付款，并與施工單位簽訂工程施工委托協(xié)議，由公司工程管理部向施工單位材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款。由供用電技術(shù)工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對(duì)施工單位的施工進(jìn)行工程質(zhì)量檢查等工程管理。材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過(guò)供用電技術(shù)工程公司工程管理部和用戶進(jìn)行鹼驗(yàn)，合格后方可用于施工。

2.5 加強(qiáng)安全施工管理。施工安全管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)子系統(tǒng)，它是根據(jù) PDCA 循環(huán)模式的運(yùn)行方式，以逐步提高、持續(xù)改進(jìn)的思想指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)安全管理的既定目標(biāo)。因此，施工安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。建立施工安全管理的重要性有以下五點(diǎn)。

2.5.1 建立施工安全管理，能使勞動(dòng)者獲得安全與健康，是體現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)公正、安全、文明的基本標(biāo)志。

2.5.2 通過(guò)建立施工安全管理，能使勞動(dòng)者獲得安全與健康，是體現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)公正、安全、文明的基本標(biāo)志。

2.5.2 通過(guò)建立施工安全管理，可以改善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、管理方法不適當(dāng)、安全生產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)狀。

2.5.3 施工安全管理對(duì)企業(yè)環(huán)境的安全衛(wèi)生狀態(tài)規(guī)定了具體的要求和限定，從而使企業(yè)必須根據(jù)安全管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理，才能促進(jìn)工作環(huán)境達(dá)到安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2.5.4 實(shí)施施工安全管理，是適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的需要。

2.5.5 實(shí)施施工安全管理，可以促使企業(yè)盡快改變安全衛(wèi)生的落后狀況，從根本上調(diào)整企業(yè)的安全衛(wèi)生管理機(jī)制．改善勞動(dòng)者的安全衛(wèi)生條件，增強(qiáng)企業(yè)參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)

[1]姚千里.電力工程施工技術(shù)與管理[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2010（4）.

[2]謝德勇.淺析電力工程施工管理[J].科技資訊，2009（23）.

[3]蔣宗記.淺談電力工程施工技術(shù)與管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009（14）.

第6篇：電力工程公司管理制度范文

論文關(guān)鍵詞：檔案；管理創(chuàng)新；信息化

一、工程檔案概念

檔案是國(guó)家機(jī)構(gòu)、社會(huì)組織或個(gè)人在社會(huì)活動(dòng)中直接形成的有價(jià)值的各種形式，是把往復(fù)不斷的現(xiàn)象真實(shí)的記錄下來(lái)，成為人們進(jìn)行反復(fù)觀察和研究歷史現(xiàn)象，準(zhǔn)確尋找事物發(fā)展規(guī)律的可靠依據(jù)。

在工程建設(shè)活動(dòng)中直接形成的具有歸檔保存價(jià)值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄就是工程檔案。工程檔案管理是檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)、檢索、編研提供利用等活動(dòng)的通稱；是一項(xiàng)政策性、機(jī)密性、專業(yè)性較強(qiáng)的工作，含準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗(yàn)收文件。

二、工程概況

蕪湖電廠五期工程2008年12月31日以發(fā)改能源[2008]3704號(hào)文獲國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)，于2009年8月8日高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)工建設(shè)，2010年12月24日，#1機(jī)組順利完成168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了“廠用電受電、鍋爐水壓、汽機(jī)扣缸、鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)和168h滿負(fù)荷試運(yùn)”等“七個(gè)一次成功”，提前跨年度投產(chǎn)發(fā)電，成為中電投集團(tuán)公司裝機(jī)容量突破7000萬(wàn)千瓦的標(biāo)志性機(jī)組。蕪湖電廠五期工程由中國(guó)電力國(guó)際有限公司獨(dú)資建設(shè)。委托管理單位為中電投電力工程有限公司，主體設(shè)計(jì)單位為華東電力設(shè)計(jì)院，監(jiān)理單位為長(zhǎng)春國(guó)電監(jiān)理公司，調(diào)試單位為安徽新力電業(yè)科技咨詢有限責(zé)任公司。#1至#5標(biāo)段分別由安徽電建二公司、上海電建、東電煙塔、安徽電建一公司、安徽水利負(fù)責(zé)。鍋爐、汽機(jī)、發(fā)電機(jī)分別由北京巴布科克·威爾科克斯有限公司、東方汽輪機(jī)有限公司和東方電氣股份有限公司制造生產(chǎn)。

三、工程檔案現(xiàn)代化創(chuàng)新管理

1.落實(shí)項(xiàng)目檔案領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立健全工程檔案管理組織和管理制度并監(jiān)督有效運(yùn)行

（1）統(tǒng)籌部署，完善體系制度。蕪湖發(fā)電廠成立了由發(fā)電公司、工程公司蕪湖項(xiàng)目部、各主要參建單位領(lǐng)導(dǎo)組成的檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組。并按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，建立了由發(fā)電公司、工程公司蕪湖項(xiàng)目部、監(jiān)理單位及參建單位檔案主管組成的檔案管理網(wǎng)絡(luò)。負(fù)責(zé)各職責(zé)范圍內(nèi)檔案的收集、整理工作，并確保歸檔資料的完整性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。蕪湖發(fā)電廠和工程公司蕪湖項(xiàng)目部以國(guó)家、行業(yè)有關(guān)檔案管理規(guī)定為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目檔案的歸檔要求，以文件形式編制并聯(lián)合下發(fā)了《工程檔案管理實(shí)施細(xì)則》，規(guī)范了各參建單位的歸檔范圍及職責(zé)要求，明確了移交檔案的時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量，對(duì)檔案資料的形成和流向進(jìn)行了追蹤管理。

（2）建立現(xiàn)場(chǎng)辦公制度。檔案管理人員要做到現(xiàn)場(chǎng)辦公，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，參加技術(shù)例會(huì)，了解工程進(jìn)展情況，做好詳細(xì)記錄，了解檔案形成情況和收集對(duì)象，有針對(duì)性地開(kāi)展工作。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，能夠及時(shí)查出參考性資料，協(xié)助解決問(wèn)題。所以，要在主動(dòng)做好對(duì)工程檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)、檔案接收工作的同時(shí)，對(duì)登記在冊(cè)的工程項(xiàng)目進(jìn)行清查、摸底、分析研究，積極探索，特別是對(duì)一些影響大、意義深遠(yuǎn)的工程，不但深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而且還與各參建單位就工程的有關(guān)特殊事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，了解工程的實(shí)際情況，在思想認(rèn)識(shí)上達(dá)成一致，再制定檔案整編方案，做好項(xiàng)目檔案的示范樣本，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、實(shí)地操作，及時(shí)解決疑難性問(wèn)題，并做好該工程的跟蹤服務(wù)工作，創(chuàng)出了重點(diǎn)工程服務(wù)的新路子，得到各參建單位的好評(píng)。

（3）建立資料歸檔會(huì)簽制度。工程檔案部門(mén)不僅要同計(jì)劃、財(cái)務(wù)、工程等部門(mén)形成驗(yàn)收會(huì)簽制度，還應(yīng)與相關(guān)部門(mén)形成考察培訓(xùn)資料會(huì)簽制度，避免考察資料的流失，為工程項(xiàng)目日后使用提供方便。

拓寬新領(lǐng)域，擴(kuò)大收集范圍；對(duì)國(guó)家基建項(xiàng)目歸檔范圍所規(guī)定的合同、監(jiān)理大綱、工作總結(jié)、月報(bào)、質(zhì)量檢驗(yàn)單等各類文件資料，檔案管理人員應(yīng)當(dāng)積極協(xié)同工程技術(shù)人員根據(jù)工程過(guò)程出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)，及時(shí)擴(kuò)大收集范圍，保證竣工檔案的完整性、連續(xù)性，反映工程運(yùn)作全過(guò)程。

2.穩(wěn)定檔案管理人員，不斷提升檔案業(yè)務(wù)技能

在工程建設(shè)期間，為提高大家的檔案意識(shí)和檔案管理知識(shí)水平，定期對(duì)各參建單位檔案人員開(kāi)展檔案知識(shí)專業(yè)培訓(xùn)。穩(wěn)定檔案人員隊(duì)伍，保證檔案管理的延續(xù)性檔案工作連續(xù)性強(qiáng)，許多工作，特別是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和規(guī)章制度建設(shè)，需要檔案人員較長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，才能逐漸適應(yīng)或逐步完善。另外，要建立健全必要的人員進(jìn)出管理制度，促進(jìn)檔案工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有檔案人員的繼續(xù)教育。工程公司采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)指導(dǎo)、走出去學(xué)習(xí)”的方法，組織檔案人員通過(guò)調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、培訓(xùn)等方式提升自己的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。本項(xiàng)目參建單位較多，資料員的管理水平也參差不齊，針對(duì)這一情況，安工部與信息部門(mén)聯(lián)手進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)，組織了七次PAP管理軟件培訓(xùn)班；努力推行PAP管理軟件的全面運(yùn)行。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，曾多次邀請(qǐng)集團(tuán)公司、中電建協(xié)、中電國(guó)際和工程公司的專家來(lái)到蕪湖項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)；分4次派出管理人員赴上海、北京、長(zhǎng)沙等地參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，回來(lái)后及時(shí)組織參建單位宣貫、培訓(xùn)用于施工過(guò)程中，從而更有效的確保歸檔文件材料的案卷質(zhì)量。強(qiáng)化過(guò)程控制，梳理歸檔流程，嚴(yán)格把關(guān)審查歸檔文件，確保歸檔文件質(zhì)量關(guān)為加強(qiáng)工程檔案的管理工作，蕪湖發(fā)電廠五期工程推行“合同管理制、建設(shè)監(jiān)管制”，為工程檔案的超前控制創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。工程檔案管理人員從“立卷型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾硇汀?，由原?lái)的檔案人員集中收集檔案材料、統(tǒng)一整編變?yōu)榉旨?jí)管理，誰(shuí)形成、誰(shuí)負(fù)責(zé)收集整編。由于工程建設(shè)周期長(zhǎng)，所有的招投標(biāo)工作、簽訂合同、設(shè)備文件的到貨都是陸續(xù)完成的，為切實(shí)做到工程檔案管理工作的“三同步”。

（1）理清工作思路、制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使檔案工作有章可循。根據(jù)檔案管理必須與建設(shè)同步的原則，在項(xiàng)目建設(shè)初期就明確了“誰(shuí)經(jīng)辦、誰(shuí)立卷、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則。各參建單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，便將相關(guān)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)貫輸?shù)礁魇┕挝?，要求把工程檔案管理納入工程建設(shè)計(jì)劃和有關(guān)檔案管理人員的崗位職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)檔案資料的“精細(xì)化”管理。對(duì)文件資料內(nèi)容的字體、字號(hào)、行間距、編號(hào)等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并要求所有工程文件必須使用激光打印機(jī)打印，所有簽名為黑色碳素墨水書(shū)寫(xiě)。

各專業(yè)根據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及本項(xiàng)目的實(shí)際情況，下發(fā)單位工程一覽表，并且統(tǒng)一了施工技術(shù)記錄、工程聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更單等施工文件的表式以及卷內(nèi)文件排序。

（2）嚴(yán)格過(guò)程管理，為編制高質(zhì)量竣工資料打好基礎(chǔ)。明確要求各參建單位工程文件的形成、積累、立卷和整理必須接受各管理單位的統(tǒng)一監(jiān)督和指導(dǎo)，統(tǒng)一使用PAP軟件以便于溝通，工程文件閉環(huán)后三天之內(nèi)將電子版掛接到PAP中，文本和電子版一并產(chǎn)生，工程公司和監(jiān)理公司對(duì)文件的規(guī)范性進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知施工單位整改閉環(huán)，這樣把工作量消化在常態(tài)管理中，大大提高了竣工資料組卷和審核速度。

（3）加強(qiáng)設(shè)備文件完整性管理。設(shè)備資料的收集工作由設(shè)備代保管負(fù)責(zé)，再由工程公司物資主管確認(rèn)，收集完整后交由工程公司資料員進(jìn)行分發(fā)、組卷、歸檔。凡發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料不齊全，簽字、蓋章不規(guī)范等均做好記錄由物資專業(yè)協(xié)助代保管單位進(jìn)行催要、完善。

（4）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理。由于專業(yè)多，反應(yīng)變更的形式也多樣。我們要求各施工單位按專業(yè)對(duì)所有變更文件（如圖紙會(huì)審、成品確認(rèn)單、工程聯(lián)系單、工地代表修改通知單、設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)（聯(lián)系）單等文件）一一整理并進(jìn)行反饋，并在單位工程一覽表中反映出跟本單位工程有關(guān)的所有變更。

（5）加強(qiáng)竣工草圖的管理。要求施工單位專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制竣工草圖，在每一份竣工草圖后附上本卷冊(cè)編制說(shuō)明以及有關(guān)變更文件的復(fù)印件，要求監(jiān)理和管理公司專工對(duì)竣工草圖進(jìn)行審核。努力做到圖實(shí)相符。

（6）把好審核關(guān)。組卷前共召開(kāi)了七次竣工資料專題會(huì)，對(duì)歸檔范圍和組卷順序作了明確規(guī)定，要求各參建單位上報(bào)竣工資料移交計(jì)劃；對(duì)竣工文件的質(zhì)量，采取嚴(yán)密的審查流程，將竣工資料按單位工程落實(shí)到責(zé)任人。做到每一份文件在專業(yè)管理、資料管理上均有專人負(fù)責(zé)。規(guī)定每一卷竣工資料中均付上“竣工資料預(yù)檢/復(fù)檢情況表”，各環(huán)節(jié)審核人員進(jìn)行確認(rèn)簽字。將存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給施工單位進(jìn)行整改，以保證竣工資料的準(zhǔn)確性、齊全性和完整性。

（7）把好整改關(guān)。認(rèn)真對(duì)待各種形式的指導(dǎo)、檢查，對(duì)其產(chǎn)生的不符合項(xiàng)，不間斷地進(jìn)行跟蹤管理，要求施工單位自查、復(fù)查，落實(shí)整改措施，將整改問(wèn)題解決在組卷之前；本項(xiàng)目共形成不符合項(xiàng)報(bào)告十六份，不符合項(xiàng)99條，均已進(jìn)行了整改閉合。

（8）做好竣工圖的管理。多次向華東設(shè)計(jì)院發(fā)出工程聯(lián)系單，對(duì)竣工圖的出圖深度、時(shí)間以及質(zhì)量提出明確要求。試運(yùn)結(jié)束后，項(xiàng)目公司和工程公司領(lǐng)導(dǎo)多次和華東院聯(lián)系，要求#1機(jī)組竣工圖盡快出圖，2011年1月26日工程公司蕪湖項(xiàng)目部總經(jīng)理親自將設(shè)計(jì)變更基礎(chǔ)資料送至華東設(shè)計(jì)院?？⒐D到場(chǎng)后要求監(jiān)理對(duì)竣工圖進(jìn)行了認(rèn)真審核并按專業(yè)出具審核報(bào)告。根據(jù)監(jiān)理審核出的竣工圖審查確認(rèn)單小結(jié)，把需整改的詳細(xì)資料用快件寄至華東院，要求設(shè)計(jì)院限期整改，同時(shí)檔案管理人員將設(shè)計(jì)變更復(fù)印件插入到相應(yīng)的竣工圖中。

3.竣工驗(yàn)收備案與檔案管理工作結(jié)合

工程竣工驗(yàn)收備案工作是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的最后一道程序，其形成的備案文件材料是工程檔案的重要組成部分，也是各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)日后管理工程的重要依據(jù)，而且工程備案和工程檔案管理的性質(zhì)和目的在很大程度上是一致的，因此將工程竣工驗(yàn)收備案工作與工程檔案管理工作結(jié)合起來(lái)，委托各級(jí)城建檔案管理機(jī)構(gòu)管理，對(duì)深化建設(shè)工程管理體制，規(guī)范檔案收集、整理、歸檔、保管，建立健全工程建設(shè)長(zhǎng)期有效的監(jiān)督機(jī)制是十分必要的。

第7篇：電力工程公司管理制度范文

1.1質(zhì)量管理問(wèn)題

質(zhì)量管理是電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)工作，但是在實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理中還存在較多的問(wèn)題。例如很多電力工程建設(shè)企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理的重視度偏低，沒(méi)有成立專門(mén)的質(zhì)量管理部門(mén)，這就在很大程度上影響了電力工程建設(shè)質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展。還有很多電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的技能素質(zhì)偏低，缺乏現(xiàn)代化的質(zhì)量管理理論，同時(shí)質(zhì)量管理理念比較落后，在很大程度上影響了電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的提升。除此之外，還有電力工程項(xiàng)目部在很大程度上忽視了材料的管理，一方面沒(méi)有加強(qiáng)施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，致使那些存在質(zhì)量問(wèn)題的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)給電力工程埋下質(zhì)量隱患；另一方面，在施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中，管理人員沒(méi)有針對(duì)材料的種類進(jìn)行分類管理，例如很多電力工程建設(shè)施工中經(jīng)常將不銹鋼和碳鋼堆放在一起，這樣就會(huì)使不銹鋼和碳鋼直接接觸會(huì)被發(fā)生腐蝕，在一定程度上影響了電力工程的整體質(zhì)量。還有些電力工程在施工中，施工人員并沒(méi)有嚴(yán)格按照有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工操作，給電力工程埋下了很大的質(zhì)量隱患。

1.2安全管理問(wèn)題

安全問(wèn)題一直是建筑界關(guān)注的焦點(diǎn)之一，而在實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多電力工程建設(shè)安全管理中還存在較多的問(wèn)題，這些問(wèn)題給電力工程施工埋下了很大的安全隱患。例如很多電力工程建設(shè)企業(yè)并沒(méi)有建立完善的安全監(jiān)督制度，即使有的企業(yè)在一定程度上建立了安全監(jiān)督制度，但是并沒(méi)有將制度落實(shí)到實(shí)處，使監(jiān)督制度還處于“喊口號(hào)”狀態(tài)，這就在很大程度上影響了電力工程建設(shè)安全管理水平的提升。還有很多電力工程建設(shè)安全管理人員的素質(zhì)偏低，工作態(tài)度不正確，在施工安全管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)偷懶、推諉責(zé)任等現(xiàn)象，還有很多安全管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到施工安全安全管理的重要性，這就在很大程度上影響了電力工程安全施工管理工作的順利開(kāi)展。除此之外，還有很多的電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不到位，在一些危險(xiǎn)區(qū)域并沒(méi)有設(shè)置安全防護(hù)，這樣就致使有些人員在不知情的情況下誤入而引發(fā)安全事故。還有的施工現(xiàn)場(chǎng)電線的搭設(shè)不規(guī)范，很多電線經(jīng)常拉在施工架上，這樣在下雨天很容易出現(xiàn)觸電事故，還有很多施工現(xiàn)場(chǎng)的變壓器沒(méi)有做好防雨措施，致使施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)觸電事故。

2電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理對(duì)策

2.1健全電力工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

完善的組織機(jī)構(gòu)是電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，因此電力工程建設(shè)企業(yè)必須要進(jìn)一步健全電力工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。

①電力工程建設(shè)企業(yè)必須要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況構(gòu)建科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)，例如電力工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況設(shè)置專門(mén)的質(zhì)量管理部門(mén)、施工安全管理部門(mén)以及施工進(jìn)度管理部門(mén)，并且合理的為每個(gè)部門(mén)配置各類管理人員。

②電力工程建設(shè)企業(yè)還應(yīng)該嚴(yán)格明確電力工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)以及權(quán)力范圍，一方面企業(yè)要明確企業(yè)的各個(gè)部門(mén)要積極配合工程管理部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量管理、安全管理以及進(jìn)度管理工作。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該嚴(yán)格明確質(zhì)量管理部門(mén)、進(jìn)度管理部門(mén)以及安全管理部門(mén)的工作范圍以及工作責(zé)任，只有這樣才能有效確保電力工程項(xiàng)目管理工作的順利開(kāi)展，進(jìn)而提高電力工程項(xiàng)目管理水平。

2.2加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是電力工程項(xiàng)目管理工作的重中之重，只有這樣才能有效提高電力工程的整體質(zhì)量，因此電力工程項(xiàng)目部門(mén)必須要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理。

①電力工程建設(shè)項(xiàng)目部必須要建立完善的質(zhì)量監(jiān)督制度，組織專門(mén)的人員負(fù)責(zé)監(jiān)督工程施工質(zhì)量，并且將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)以及每位施工人員，只有這樣才能有效確保電力工程建設(shè)施工質(zhì)量。

②電力工程建設(shè)企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理工作人員的培訓(xùn)，一方面增強(qiáng)質(zhì)量管理工作人員的質(zhì)量意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，進(jìn)而使其樹(shù)立現(xiàn)代化的質(zhì)量管理理念。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量管理人員技能的培訓(xùn)，運(yùn)用現(xiàn)代質(zhì)量管理理論與管理方法加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的教育，提升施工質(zhì)量管理人員的知識(shí)水平，這樣有利于電力工程建設(shè)質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展。除此之外。電力工程項(xiàng)目部門(mén)還要進(jìn)一步增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，監(jiān)督施工人員必須要按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，及時(shí)消除施工中存在的質(zhì)量隱患，只有這樣才能有效確保施工的規(guī)范性，進(jìn)而提高電力工程的整體質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)電力工程建設(shè)安全管理

安全管理是電力工程項(xiàng)目管理的核心工作，只有不斷加強(qiáng)安全管理才能有效確保電力工程施工的安全進(jìn)行，因此電力工程項(xiàng)目部門(mén)要加強(qiáng)安全管理。

①電力工程項(xiàng)目部門(mén)要增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，利用最近幾年發(fā)生的施工安全事故以及危害來(lái)加強(qiáng)施工人員的教育，使每位施工人員都能認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，進(jìn)而確保每位施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)都能夠規(guī)范佩戴安全帽與安全帶等個(gè)人安全防護(hù)用品。

②電力工程項(xiàng)目部門(mén)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理：a.項(xiàng)目部必須要建立安全施工制度，組織專門(mén)的人員進(jìn)行安全巡查，只有這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患。b.在施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部必須要設(shè)置好施工現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)工作，這樣能夠有效防止外來(lái)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。c.對(duì)于那些危險(xiǎn)區(qū)域，容易發(fā)生安全事故的區(qū)域要設(shè)置明顯的警示牌以及安全防護(hù)措施，只有這樣才能有效防止施工人員的誤入。d.還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電管理，一方面要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電情況選擇合適的電線，同時(shí)在電線架設(shè)的過(guò)程中必須要要做好合理、規(guī)范，嚴(yán)禁將電線拉在腳手架上，同時(shí)電線桿要與腳手架保持合適的距離。另一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員還要做好變壓器的防雨與防雷措施，定期對(duì)變壓器進(jìn)行安全檢測(cè)，對(duì)于出現(xiàn)故障的變壓器以及設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行維修與更換，只有這樣才能有效確保施工現(xiàn)場(chǎng)的用電安全。

2.4加強(qiáng)成本管理

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，只有不斷加強(qiáng)成本管理才能有效降低電力工程建設(shè)成本，擴(kuò)大電力工程的盈利空間，因此電力工程建設(shè)企業(yè)必須要進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理。

①在電力工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員與造價(jià)人員之間的溝通，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的成本意識(shí)，促使設(shè)計(jì)人員將成本意識(shí)貫穿于工程設(shè)計(jì)的整個(gè)過(guò)程，只有這樣才能設(shè)計(jì)出經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。

②電力工程建設(shè)管理部門(mén)還要進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理，一方面要加強(qiáng)材料采購(gòu)管理，組織專門(mén)的采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，盡可能購(gòu)買(mǎi)那些物美價(jià)廉的材料。另一方面，電力工程建設(shè)企業(yè)還要加強(qiáng)材料的使用控制，建立嚴(yán)格的物料領(lǐng)取制度，監(jiān)督每個(gè)部門(mén)按照實(shí)際需求領(lǐng)取物料，這樣能夠有效防止物料的浪費(fèi)，降低電力工程建設(shè)成本。

③電力工程建設(shè)企業(yè)還必須要加強(qiáng)材料回收管理，對(duì)于那些使用剩下的材料要及時(shí)回收，這樣能夠有效提高材料的利用率，進(jìn)而有效降低電力工程建設(shè)成本，提高電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)束語(yǔ)

第8篇：電力工程公司管理制度范文

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；電力施工；項(xiàng)目管理

一、施工項(xiàng)目的管理內(nèi)容

首先，要建立起對(duì)工程施工項(xiàng)目管理的組織團(tuán)體――項(xiàng)目經(jīng)理部。需要具體的人員安排由企業(yè)來(lái)采取適當(dāng)?shù)倪x舉方式，來(lái)選聘稱職的工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，并且企業(yè)要明確每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部里各個(gè)組織機(jī)構(gòu)的義務(wù)、責(zé)任與權(quán)力，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要對(duì)負(fù)責(zé)工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理部制定項(xiàng)目的管理制度，以加強(qiáng)經(jīng)理部的認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。

其次，企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行工程施工的項(xiàng)目管理規(guī)劃。（1）企業(yè)對(duì)工程施工的項(xiàng)目進(jìn)行分解，從而形成施工對(duì)象的分解體系對(duì)其進(jìn)行管理，這樣可以確定對(duì)工程施工階段性控制的目標(biāo)，從工程的局部再到工程的整體，對(duì)工程進(jìn)行施工項(xiàng)目和施工活動(dòng)的全面管理。（2）企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部建立工程施工項(xiàng)目的管理工作體系，并竭盡全力繪制項(xiàng)目經(jīng)理部工作信息的流程圖和工程施工項(xiàng)目管理的工作體系圖。（3）企業(yè)對(duì)工程的進(jìn)度要嚴(yán)格把控，編制工程施工的組織設(shè)計(jì)，并確定工程施工過(guò)程中的管理點(diǎn)，這樣可以利于對(duì)施工的執(zhí)行。

其次，對(duì)工程施工項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制。在工程施工項(xiàng)目的目標(biāo)中可以分為最終目標(biāo)和階段性的目標(biāo)，同時(shí)，這也是實(shí)現(xiàn)工程施工中各項(xiàng)目標(biāo)的施工項(xiàng)目管理的真正目的所在，在工程施工項(xiàng)目中，可以控制的目標(biāo)有：1.工程施工進(jìn)度的控制目標(biāo)。2.施工質(zhì)量的控制目標(biāo)。3.工程施工中，成本的控制目標(biāo)。4.在工程的施工中，對(duì)安全施工的控制目標(biāo)。5.對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的控制目標(biāo)。在工程的施工過(guò)程中，由于會(huì)受到多種不同的客觀因素的影響與干擾，在施工的過(guò)程中，各種風(fēng)險(xiǎn)都由隨時(shí)發(fā)生的可能性，因此，工程的施工應(yīng)該經(jīng)過(guò)各部門(mén)的動(dòng)態(tài)管理和組織協(xié)調(diào)，對(duì)工程施工的項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行全方位的掌控，其中包括動(dòng)態(tài)與靜態(tài)控制。

最后，要對(duì)工程施工項(xiàng)目的進(jìn)行信息與合同管理。對(duì)工程施工項(xiàng)目的管理是一個(gè)很復(fù)雜的管理活動(dòng)，要依靠大量準(zhǔn)確的信息并對(duì)信息的管理，在整個(gè)過(guò)程中，要利用電子計(jì)算機(jī)的輔助來(lái)完成。在合同方面，從工程的投標(biāo)開(kāi)始，就要履行加強(qiáng)對(duì)工程的管理講究管理的技巧和方法，并提供充足的證據(jù)，這樣以能夠取得一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、施工單位對(duì)工程項(xiàng)目的管理

保證電力工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，首先要在一個(gè)項(xiàng)目施工之前，按照項(xiàng)目的相關(guān)情況，對(duì)該項(xiàng)目的各種工作都要進(jìn)行系統(tǒng)的安排、優(yōu)化組合、綜合平衡、科學(xué)合理地對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行有效的安排，同時(shí)也要對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行可實(shí)踐性的與周密的擬定，并采取各種技術(shù)與方法系統(tǒng)的安排電力工程項(xiàng)目的施工，在工程項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施階段，要按照之前的計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)，在必要的時(shí)候，要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行靈活性的調(diào)整或修改，努力的做到在每個(gè)環(huán)節(jié)上縮短時(shí)間，從而確保工程項(xiàng)目整體的進(jìn)度。

能夠影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度上的因素有很多，總結(jié)起來(lái)大體可分為：工程建設(shè)有關(guān)單位（政府有關(guān)部門(mén)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、等）的工作進(jìn)度，施工過(guò)程所需材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具和工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度，工程預(yù)付款、進(jìn)度款支付進(jìn)度，設(shè)計(jì)變更及最新電力相關(guān)規(guī)范變更，施工過(guò)程中可能遇到的氣候、水文、地質(zhì)周圍環(huán)境等方面的不利因素，施工單位自身管理、技術(shù)水平及項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響等。以上都是影響與制約施工進(jìn)度能夠順利完成的“瓶頸”，對(duì)上述因素要做到不同問(wèn)題分別對(duì)待，從而使電力工程項(xiàng)目能夠保質(zhì)保進(jìn)度的完成。首先，對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)度要進(jìn)行具體的計(jì)劃制定，這也是一種綜合的計(jì)劃。進(jìn)度的計(jì)劃就是把每一個(gè)參與進(jìn)來(lái)的單位所要做的工作進(jìn)行系統(tǒng)的、統(tǒng)一的部署和安排，利用科學(xué)方法擬定合理的資源分配、進(jìn)度、時(shí)間管理和財(cái)務(wù)資金需求計(jì)劃，確保電力施工工程從設(shè)計(jì)到運(yùn)行都能夠按照計(jì)劃安排能有效的順利完成。然而在項(xiàng)目的計(jì)劃過(guò)程中，計(jì)劃的制定者也要對(duì)電力工程的各方面情況進(jìn)行全面、綜合、系統(tǒng)的了解，對(duì)項(xiàng)目工期估算和與項(xiàng)目工作的相關(guān)情況進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)算，以防在日后的項(xiàng)目施工中出現(xiàn)各種沖突與不一致的情況。

工程進(jìn)度的控制要求項(xiàng)目的管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程中的每個(gè)階段的持續(xù)時(shí)間、工作程序、工作內(nèi)容進(jìn)行合理的編制，而當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃中的進(jìn)度出現(xiàn)差異時(shí)要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)整個(gè)計(jì)劃的順利實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)與控制。在電力工程的建設(shè)中，成本控制、質(zhì)量控制與進(jìn)度控制三者之間存在著相互制約、相互依賴與相互影響的關(guān)系。有的時(shí)候并非工程的工期越短就越好，如果施工人員盲目地縮短了工期，不僅會(huì)造成項(xiàng)目投資上的浪費(fèi)也會(huì)造成工程質(zhì)量的問(wèn)題。

二、施工項(xiàng)目的管理內(nèi)容

首先，要建立起對(duì)工程施工項(xiàng)目管理的組織團(tuán)體――項(xiàng)目經(jīng)理部。需要具體的人員安排由企業(yè)來(lái)采取適當(dāng)?shù)倪x舉方式，來(lái)選聘稱職的工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，并且企業(yè)要明確每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部里各個(gè)組織機(jī)構(gòu)的義務(wù)、責(zé)任與權(quán)力，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要對(duì)負(fù)責(zé)工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理部制定項(xiàng)目的管理制度，以加強(qiáng)經(jīng)理部的認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。

其次，企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行工程施工的項(xiàng)目管理規(guī)劃。（1）企業(yè)對(duì)工程施工的項(xiàng)目進(jìn)行分解，從而形成施工對(duì)象的分解體系對(duì)其進(jìn)行管理，這樣可以確定對(duì)工程施工階段性控制的目標(biāo)，從工程的局部再到工程的整體，對(duì)工程進(jìn)行施工項(xiàng)目和施工活動(dòng)的全面管理。（2）企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部建立工程施工項(xiàng)目的管理工作體系，并竭盡全力繪制項(xiàng)目經(jīng)理部工作信息的流程圖和工程施工項(xiàng)目管理的工作體系圖。（3）企業(yè)對(duì)工程的進(jìn)度要嚴(yán)格把控，編制工程施工的組織設(shè)計(jì)，并確定工程施工過(guò)程中的管理點(diǎn)，這樣可以利于對(duì)施工的執(zhí)行。

最后，組織協(xié)調(diào)。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，一定要有組織形式、方法與手段，要對(duì)工程項(xiàng)目的管理中出現(xiàn)的各種關(guān)系的不暢予以疏通，和可能出現(xiàn)的障礙與干擾進(jìn)行排除。在工程施工過(guò)程中的控制與管理環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)各種環(huán)境與條件的干擾，阻礙計(jì)劃的實(shí)施與施工進(jìn)度，這個(gè)時(shí)候就必須協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的目的就是能夠順利的控制服務(wù)，控制與協(xié)調(diào)的目的就是保證項(xiàng)目目標(biāo)能夠如期實(shí)現(xiàn)。

三、做到以人為本，營(yíng)造良好的具有發(fā)展前景的企業(yè)文化

企業(yè)文化就是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展中的靈魂，價(jià)值觀就是一個(gè)企業(yè)的核心。所以企業(yè)要以人為本，職工就是一個(gè)企業(yè)的主體。在精神上激勵(lì)員工，對(duì)員工要公開(kāi)表?yè)P(yáng)，這樣會(huì)使每個(gè)員工都充滿信心。同時(shí)在物質(zhì)上也要鼓勵(lì)員工，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)突出的員工。一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部也要營(yíng)造出一種文化氛圍，要理解人、關(guān)心人、信任人與尊重人，生活上也要關(guān)心員工，思想上要了解員工。同時(shí)使員工增強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)造精神與工作熱情，從而使每一個(gè)企業(yè)充滿活力。

結(jié)語(yǔ)：

電力工程項(xiàng)目的管理是電力施工中的一門(mén)科學(xué)，在施工中要不斷探索管理的新思路，尋找與探索更為先進(jìn)的、科學(xué)的管理技術(shù)與措施，是每一個(gè)電力施工工程企業(yè)所共同追求的目標(biāo)。為此，我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)應(yīng)該借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)外的管理技術(shù)，從而不斷的完善我們自己企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理，努力使企業(yè)更好的發(fā)展、生存、壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]季永祥.淺談電力施工的項(xiàng)目管理[J].中國(guó)電力科技公開(kāi)報(bào)，2013（2）

第9篇：電力工程公司管理制度范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；物資管理；質(zhì)量管理

引言

電力工程項(xiàng)目物資的質(zhì)量管理主要目的是保證工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行的需要，使得物資能夠及時(shí)提供給相應(yīng)的生產(chǎn)部門(mén)，在這個(gè)過(guò)程中，要注意控制好電力工程項(xiàng)目的物資質(zhì)量，將物資質(zhì)量管理作為電力工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，物資的質(zhì)量管理直接關(guān)系到電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)于電力工程建設(shè)有重要作用。

1電力工程項(xiàng)目的物資質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

1.1管理層缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)

管理層對(duì)于電力工程項(xiàng)目的物資質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)直接關(guān)系著物資管理水平的好壞。目前，許多電力工程項(xiàng)目的管理人員對(duì)物資管理不重視，認(rèn)為物資管理在工程項(xiàng)目管理中無(wú)關(guān)緊要，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到物資管理對(duì)于電力工程項(xiàng)目的重要意義，因此，在進(jìn)行物資管理時(shí)，就缺乏一個(gè)系統(tǒng)性的規(guī)劃，有的管理人員由于物資質(zhì)量管理知識(shí)的缺乏，進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)會(huì)出現(xiàn)物資質(zhì)量不過(guò)關(guān)和物資浪費(fèi)的現(xiàn)象，影響了電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理的水平。并且，由于相關(guān)的質(zhì)量管理程序規(guī)范不完善，就容易出現(xiàn)物資質(zhì)量管理隨意性大，缺乏科學(xué)的規(guī)劃，使得物資質(zhì)量管理不到位的現(xiàn)象。

1.2物資質(zhì)量管理過(guò)程的不科學(xué)

物資質(zhì)量管理過(guò)程的不科學(xué)也是電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理中出現(xiàn)的一個(gè)主要問(wèn)題，這是由于，進(jìn)行物資質(zhì)量管理的人員對(duì)相關(guān)的電力工程項(xiàng)目不甚了解，導(dǎo)致在進(jìn)行物資管理時(shí)，要么行事僵化，要么過(guò)于隨意，導(dǎo)致無(wú)法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體需要作出相應(yīng)物資的統(tǒng)籌安排計(jì)劃，使得在進(jìn)行物資存放計(jì)劃時(shí)造成材料的浪費(fèi)或不足，嚴(yán)重影響了電力工程項(xiàng)目的正常展開(kāi)。此外，技術(shù)部門(mén)對(duì)物資質(zhì)量管理的不配合也是造成物資質(zhì)量管理過(guò)程不科學(xué)的重要因素，技術(shù)部門(mén)不積極主動(dòng)地向物資管理部門(mén)提供所需的物資信息資料，導(dǎo)致物資管理部門(mén)無(wú)法根據(jù)實(shí)際需求展開(kāi)物資的采購(gòu)和存放工作。

2電力工程項(xiàng)目的物資質(zhì)量管理的應(yīng)用措施

2.1加強(qiáng)對(duì)物資管理工作的認(rèn)識(shí)

加強(qiáng)物資質(zhì)量管理水平，必須要加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理人員對(duì)物資管理工作的認(rèn)識(shí)，物質(zhì)的質(zhì)量管理關(guān)系到項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工成本控制，做好電力工程項(xiàng)目的物資質(zhì)量管理，能夠極大程度地提高企業(yè)效益，加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2進(jìn)行全面的物資管理規(guī)劃

在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的施工時(shí)，需要根據(jù)電力工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況和施工計(jì)劃，作出詳細(xì)的物資管理規(guī)劃，對(duì)所需物資的質(zhì)量、規(guī)格、時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)的記錄和安排，做好物資的統(tǒng)籌管理，并制定相應(yīng)的項(xiàng)目工程物資管理制度。

2.3做好物資入場(chǎng)計(jì)劃

物資的入場(chǎng)需要根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行，物資材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要分批分次，進(jìn)場(chǎng)的原則是保證施工項(xiàng)目的正常展開(kāi)且不影響施工進(jìn)度，這就要求嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量，使其在滿足施工要求的同時(shí)不產(chǎn)生大量的堆積導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢。

2.4加強(qiáng)物資的采購(gòu)

采購(gòu)是影響物資質(zhì)量的第一步，在進(jìn)行物資的采購(gòu)時(shí)，要以質(zhì)量為第一要?jiǎng)?wù)，同時(shí)，結(jié)合考慮到供應(yīng)商的信譽(yù)、物資價(jià)格、運(yùn)輸條件、后期服務(wù)等因素，進(jìn)行多方面的對(duì)比，選擇最佳的采購(gòu)方案。若在采購(gòu)時(shí)需要重新選擇供應(yīng)商，需要進(jìn)行相關(guān)的評(píng)估，經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行選擇。采購(gòu)人員要嚴(yán)格按照事先的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行，若在采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)了意外情況需要臨時(shí)變更采購(gòu)計(jì)劃，則需及時(shí)向上級(jí)進(jìn)行申請(qǐng)備案，否則不得變換采購(gòu)方案，采購(gòu)人員還要自覺(jué)遵守采購(gòu)紀(jì)律，維護(hù)企業(yè)利益。采購(gòu)時(shí)，要嚴(yán)格檢查采購(gòu)物資的外觀質(zhì)量，核對(duì)物資的型號(hào)規(guī)格與采購(gòu)數(shù)量是否與采購(gòu)計(jì)劃相符合，同時(shí)，要保證所采購(gòu)的產(chǎn)品有相應(yīng)的出廠合格證等票務(wù)收據(jù)。另外，在采購(gòu)過(guò)程中，相關(guān)的部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)采購(gòu)實(shí)行監(jiān)督權(quán)，但物參與權(quán)，采購(gòu)結(jié)果要及時(shí)公示，接受監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行更正。

2.5做好物資的驗(yàn)收工作

完成物資材料的采購(gòu)后，就要進(jìn)行物資的驗(yàn)收工作，物資的驗(yàn)收主要是核對(duì)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等要素是否符合采購(gòu)要求，在材料進(jìn)場(chǎng)前，還要進(jìn)行一定的材料檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方能入場(chǎng)。

2.6做好物資材料的儲(chǔ)存管理工作

物資材料的儲(chǔ)存對(duì)于物資質(zhì)量也有重要影響，在進(jìn)行物資材料的存放時(shí)，要充分考慮到材料的性質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)的施工布置要求，合理存放，保證物資在使用前的質(zhì)量完好，減少物資材料的二次搬運(yùn)，科學(xué)對(duì)物資進(jìn)行管理，避免材料損壞再次物資的浪費(fèi)。同時(shí)，要采取有效措施，對(duì)物資進(jìn)行一定的維護(hù)保養(yǎng)，方便施工。

2.7控制好材料的發(fā)放工作

材料的發(fā)放是物資管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，在進(jìn)行材料發(fā)放時(shí)，最重要的內(nèi)容是控制好材料的發(fā)放數(shù)量。首先，要根據(jù)工程項(xiàng)目的施工作業(yè)計(jì)劃計(jì)算出各分項(xiàng)工程所需要使用到的材料的數(shù)量，根據(jù)計(jì)算所得發(fā)放材料用量，材料發(fā)放時(shí)，必須經(jīng)由相關(guān)的技術(shù)工作人員的簽字確認(rèn)方可領(lǐng)料。現(xiàn)場(chǎng)的材料發(fā)放可以根據(jù)材料的性質(zhì)和施工狀況進(jìn)行材料的分期分批的發(fā)放，先進(jìn)先出，確保材料發(fā)放順序的合理性。另外，材料發(fā)放過(guò)程中，難免存在一些管理問(wèn)題，可以通過(guò)提高材料管理人員的素質(zhì)水平、進(jìn)行精確的材料計(jì)量檢測(cè)、嚴(yán)格執(zhí)行材料相關(guān)的發(fā)放制度、實(shí)行材料方法的責(zé)任制等方式做好材料的發(fā)放工作。

2.8控制好材料的損耗

材料在使用過(guò)程中，難免會(huì)發(fā)生一些意外情況導(dǎo)致材料無(wú)法按照原先制定的計(jì)劃進(jìn)行使用，比較常見(jiàn)的是材料的損耗大于原定計(jì)劃的情況。因此，要控制好材料的損耗度，辦理好相關(guān)的領(lǐng)料手續(xù)。在進(jìn)行材料的損耗計(jì)算時(shí)，要根據(jù)材料的不同實(shí)行不同的清算方式，逐日、逐月進(jìn)行材料的消耗記錄。

2.9做好物資的監(jiān)督工作

物資的使用管理需要做好物資的監(jiān)督管理工作，檢查物資使用過(guò)程中的消耗，節(jié)約使用材料，監(jiān)督材料的合理規(guī)范的使用，避免因物資使用不當(dāng)而造成的浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.10做好物資的核算工作

在物資的核算過(guò)程中，需要準(zhǔn)確記錄物資的消耗活動(dòng)，根據(jù)所記錄的結(jié)果，對(duì)物資核算進(jìn)行分析控制，并做好相應(yīng)的考核和比較工作，這樣，才能夠較為合理地反應(yīng)物資材料的消耗水平，落實(shí)工程項(xiàng)目的核算工作。

2.11加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料轉(zhuǎn)移的管理

電力工程項(xiàng)目在工程竣工收尾時(shí)，由于需要即將開(kāi)始下一個(gè)工程項(xiàng)目，對(duì)于未使用完畢的材料需要進(jìn)行轉(zhuǎn)移，這時(shí)要根據(jù)工程項(xiàng)目的施工情況，控制好物資的庫(kù)存量，估算剩余材料，調(diào)整物資采購(gòu)計(jì)劃，平衡供需關(guān)系。在材料轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，要注意對(duì)材料進(jìn)行相關(guān)的統(tǒng)計(jì)，對(duì)于工程項(xiàng)目需要所搭建的臨時(shí)設(shè)施，可以提前拆除，一并統(tǒng)計(jì)，若某些材料由于施工情況特殊而無(wú)法進(jìn)行二次使用，需要寫(xiě)出相應(yīng)的報(bào)告，提出處理意見(jiàn)，可以修整的材料要及時(shí)安排專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行維修保養(yǎng)，防止材料的浪費(fèi)和遺失。

2.12做好項(xiàng)目的文明施工

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理周到也會(huì)對(duì)材料物資的合理使用造成影響。若施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放合理整齊，能夠及時(shí)處理廢棄的建筑材料和損耗，能夠保證材料的損耗達(dá)到最小，若施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，材料管理不善，物資的質(zhì)量就會(huì)受到較大的影響。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力工程項(xiàng)目的物資質(zhì)量管理是電力工程項(xiàng)目管理中的重要部分，要做好電力工程項(xiàng)目的物資質(zhì)量管理，需要了解電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，根據(jù)具體問(wèn)題提出具體措施，做好物資材料的采購(gòu)、驗(yàn)收和管理發(fā)放工作，保證電力工程項(xiàng)目的正常展開(kāi)。

參考文獻(xiàn)

[1]甘露.關(guān)于電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理的運(yùn)用對(duì)策分析[J].企業(yè)文化旬刊，2014（12）：45~46.

[2]成華.現(xiàn)代化物資理論在電力工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用[J].城鄉(xiāng)建設(shè)，2012（23）：12~13.