農(nóng)村供應鏈金融前景精選(九篇)

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第1篇：農(nóng)村供應鏈金融前景范文

論現(xiàn)代服務業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用

經(jīng)濟增長與碳強度關系實證研究

我國碳排放權交易市場發(fā)展方式選擇

我國低碳經(jīng)濟的發(fā)展戰(zhàn)略與對策探討

我國技術創(chuàng)新地區(qū)分布的特征與機理分析

公共事業(yè)管理社會化研究

政治經(jīng)濟學視域下談馬克思人本觀的歷史性轉變

芻議經(jīng)濟發(fā)展的民生價值取向

人民幸福與尊嚴的經(jīng)濟學透視

我國居民消費需求不足的原因與對策探討

統(tǒng)籌城鄉(xiāng)視角下我國農(nóng)村消費水平實證研究

淺議新農(nóng)村建設中商品流通市場現(xiàn)狀及發(fā)展對策

基于目標沖突和需求不確定條件的供應鏈協(xié)調問題探討

供應鏈成員信息共享程度度量分析

競合型城市品牌生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同演化研究

品牌內涵認知特征差異與品牌延伸模式契合探討

后危機時代美國第三方物流企業(yè)市場策略分析

基于重心法的物流中心選址問題探討

區(qū)域物流中心規(guī)劃建設研究

物價幾何

城市化與經(jīng)濟增長關系的實證分析

基尼系數(shù)與我國經(jīng)濟持續(xù)增長研究

談“經(jīng)濟租”的內涵、規(guī)制及演化

論后危機背景下擴大內需戰(zhàn)略與商業(yè)創(chuàng)新

城鄉(xiāng)統(tǒng)籌背景下我國農(nóng)產(chǎn)品流通渠道創(chuàng)新研究

寡頭壟斷市場中跨國零售商競爭戰(zhàn)略的經(jīng)濟學分析

淺析組織行為學研究視野中連鎖商業(yè)企業(yè)的社會責任

DEA視角:政府民生消費性支出對居民消費的影響

消費金融公司在我國的發(fā)展前景分析

試論消費主義與正常性消費的區(qū)別

城市消費空間研究綜述

論服務經(jīng)濟到體驗經(jīng)濟的演進及營銷模式變革

商業(yè)營銷“迪士尼化”的策略探析

產(chǎn)品線選擇對企業(yè)利潤影響的實證研究

談營銷策劃的時代劃分及后時代產(chǎn)生的背景

第三方冷鏈物流增值服務發(fā)展途徑——引入供應鏈金融

基于VAR模型的人力資本與我國服務貿(mào)易關系實證研究

地理距離對我國加工貿(mào)易影響的實證分析

人民幣匯率波動對我國貿(mào)易競爭力影響的實證研究

《中文核心期刊要目總覽》入編通知(摘要)

人梯禮贊

擴大社會就業(yè)的政策路徑選擇

論市場經(jīng)濟條件下服務型政府建設路徑

從經(jīng)濟全球化視角審視意識形態(tài)的發(fā)展

中國歷代領導集體對城鄉(xiāng)統(tǒng)籌思想的探索

關于技術發(fā)展社會后果及其控制的思考

從家電下鄉(xiāng)談農(nóng)村市場的開拓與發(fā)展

金融危機背景下的中國物流業(yè)振興策略探討

基于非對稱信息的供應鏈管理研究

關于我國企業(yè)奧運營銷的反思

服務接觸、顧客滿意度與服務企業(yè)關系研究

淺談企業(yè)公益營銷的原則

企業(yè)虛擬營銷方式探析

產(chǎn)品成熟期的廣告策略研究

基于跨文化消費的體驗營銷研究

從符號消費解讀現(xiàn)代服飾

基于庫茲涅茨倒U型假說理論的貿(mào)易依存度研究

第2篇：農(nóng)村供應鏈金融前景范文

在前一段時間，相繼開“撕”《借貸寶》與第三方理財機構的螞蟻金服，在最近遇到了一個強勁的對手。3月1日，螞蟻金服了《2016中國消費金融趨勢報告》，該報告對目前國內消費金融市場現(xiàn)狀和各類機構的消費金融產(chǎn)品都做出了解讀，并對該市場未來前景進行展望。

該報告稱，京東白條最大額度為1.5萬元人民幣，去年前三季度，白條分期余額約53億元人民幣，白條在京東GMV（網(wǎng)站成交金額）的滲透率為4.3%。白條產(chǎn)品以京東體系內為主，逾期率約為2%。此“報告”還將京東白條與花唄進行了簡單比較，并指出京東白條不可當日還款，提前還款需全額還款，還款方式為借記卡還款。

3月2日，京東金融隔空向螞蟻金服喊話，指責螞蟻金服的“報告”中，關于京東白條的部分描述及數(shù)據(jù)有誤。京東金融表示，京東白條的額度最高為10萬元人民幣，支持主流信用卡還款，可當天隨借隨還，單筆部分還款。此外，京東金融還表示，白條使用不僅局限于京東體系內，在租房裝修、汽車、旅游和教育等領域都可使用，違約率也遠低于行業(yè)水平。而對“報告”所指出的，京東白條前三季度分期數(shù)據(jù)與滲透率等數(shù)據(jù)，京東方面的回應是：“白條君不知道?！?/p>

對于京東白條的表態(tài)，螞蟻金服方面并未給出官方回應。業(yè)內人士稱，京東金融和螞蟻金服都選擇性地強調對自己有利的信息。事實上，在國內的互聯(lián)網(wǎng)金融領域，京東金融與螞蟻金服之間的火藥味一直很濃。兩家企業(yè)的母公司都是以電商起家，并以此為入口布局金融板塊，發(fā)展路徑極為相似。在具體業(yè)務條線上，兩者的布局也很相似，在多個領域均出現(xiàn)了對標產(chǎn)品。

在消費信貸領域，螞蟻金服有花唄和借唄，京東金融有白條；理財領域，螞蟻金服有余額寶，京東金融則力推小白理財與小金庫；征信方面，螞蟻金服的芝麻信用成為首批個人征信試點機構，京東金融的白熱度產(chǎn)品也正在積極申請牌照。此外，螞蟻金服在2015年9月宣布擬增資入股國泰財產(chǎn)保險，而京東金融的財險公司也正在招聘。在私募股權融資平臺的爭奪上，京東金融的“東家”更早推出，螞蟻達客上線時間較晚。而在銀行牌照上，螞蟻金服的網(wǎng)商銀行已開業(yè)8個月，京東金融稍稍落后。此外，兩家機構都在加緊布局農(nóng)村市場，競爭愈發(fā)激烈。另外，雙方關于上市的競備賽也正如火如荼。2015年7月3日，螞蟻金服宣布完成A輪融資，市場估值已超過450億美元。半年后，京東金融宣布A輪融資66.5億元人民幣，市場估值466.5億元人民幣。此外，雙方正在啟動B輪融資。業(yè)內人士預計，2016年將成為關鍵節(jié)點。

各有優(yōu)勢，磨刀霍霍積極備戰(zhàn)

雖然螞蟻金服成立時間并不長，但其平臺上的眾多業(yè)務（如支付寶）卻早已運營多年。從市場估值看，螞蟻金服是京東金融的數(shù)倍，本不用太擔心后者的威脅。但從增長速度看，自2013年開始獨立運營的京東金融目前已擁有近億用戶。這意味著螞蟻金服耗費11年布局的金融生態(tài)圈，在短短3年內便被京東金融基本打造出了雛形。

從成交額來看，2015年京東金融財富管理的成交額達到257億元人民幣，供應鏈金融達到115億元人民幣，總成交額則突破1 500億元人民幣。所有的相關數(shù)據(jù)均表明，京東金融幾乎是在3年內復刻出了另一個螞蟻金服，且無論是交易金額還是營收方面都在持續(xù)高速增長。從京東金融的產(chǎn)品線來看，一共有供應鏈金融、消費金融、眾籌、財富管理、支付、保險與證券七大業(yè)務板塊。不過，京東如今的互聯(lián)網(wǎng)金融寡頭地位卻主要是由前三個板塊的優(yōu)勢構成。

目前，國內超過9成的企業(yè)為中小企業(yè)，這當中的多數(shù)又有著融資需求。但銀行貸款不僅審核速度慢，而且也不是以服務中小企業(yè)為主，這就給了京東供應鏈金融很好的發(fā)展機會。京東供應鏈金融的第一個優(yōu)勢在于商家資源，第二個優(yōu)勢則在于基于流程和數(shù)據(jù)的風控能力。與供應鏈金融一樣，消費金融是互聯(lián)網(wǎng)金融未來的主要發(fā)展方向。而京東金融在抓住供應鏈金融的同時也很好地抓住了消費金融這個風口，一是適時推出了京東白條，二是推出了“天網(wǎng)”交易風控系統(tǒng)，有效地保證了京東消費金融的風控安全。

據(jù)統(tǒng)計，截至2015年上半年，京東眾籌在國內市場中占比近60%，無論是股權眾籌還是產(chǎn)品眾籌，京東金融都成為了領域的龍頭。京東眾籌范圍可以說是所有眾籌平臺當中最廣的，京東眾創(chuàng)生態(tài)圈已成為京東眾籌的一把利劍。

京東金融來勢洶洶，背靠阿里巴巴的螞蟻金服當然也不是省油的燈，其王牌就是支付寶。在支付寶的基礎上，螞蟻金服獲得了3億多實名用戶，而后基于支付寶平臺推出的余額寶、招財寶與螞蟻聚寶等一系列理財產(chǎn)品，也能夠輕松獲得支付寶用戶的歡迎。通過支付寶，螞蟻金服還建立了一個核心的優(yōu)勢：大數(shù)據(jù)風控。每天，淘寶與天貓等交易平臺都要產(chǎn)生大量的用戶交易數(shù)據(jù)，正是基于這些數(shù)據(jù)，讓螞蟻金服建立了龐大的金融基礎設施和大數(shù)據(jù)體系。與此同時，基于大數(shù)據(jù)風控的芝麻信用也適時推出，為螞蟻金服的理財服務安全保駕護航。

對螞蟻金服來說，其最大的優(yōu)勢在于支付寶，但其最大的劣勢也是太過于依賴支付寶。一旦支付寶的地位不保，螞蟻金服很可能就會陷入極度危險的地步。螞蟻金服之所以要推出螞蟻聚寶APP，其最根本的原因就是擔心過于依賴支付寶，從而導致整個互聯(lián)網(wǎng)金融體系癱瘓。

變數(shù)眾多，各方勢力你追我趕

螞蟻金服和京東金融都在磨刀霍霍，但互聯(lián)網(wǎng)金融市場并不是非你即我，還有其他玩家窮追猛趕，也還有著眾多的變數(shù)存在。

騰訊在金融領域一直都不服輸于阿里巴巴，在PC時代依托財付通也獲得了一定的市場份額，不過隨后由于騰訊電商市場份額的逐漸降低，財付通的地位也日益下降。而到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，《微信》的崛起給了騰訊金融一個大好的機會。通過“微信紅包”以及O2O平臺的布局，微信支付正在不斷追趕支付寶。與此同時，微信支付也推出了各種理財業(yè)務，深圳前海微眾銀行也在有條不紊地進行當中。一旦微信支付的市場地位與支付寶相當時，騰訊對于螞蟻金服就能夠產(chǎn)生足夠大的威脅。

百度也不落后，雖說目前百度在金融實力上還遠不及螞蟻金服，但百度錢包在2015年也得到了較快增長，百度百賺等理財產(chǎn)品也獲得了不錯的成績。與此同時，百度集團對互聯(lián)網(wǎng)金融也越發(fā)重視，并與中信銀行合伙成立了百姓銀行，百度金融在未來仍然是一支不可忽視的力量。

第3篇：農(nóng)村供應鏈金融前景范文

 

 

一、電商金融的發(fā)展背景

 

電子商務開始于20世紀末，依托互聯(lián)網(wǎng)開始在世界范圍內得到興起和發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，電子商務在發(fā)展中逐步組建了一個商務生態(tài)系統(tǒng)，物流、營銷中介、金融、信息技術等產(chǎn)業(yè)紛紛參與進來積極承擔相應角色、并從中獲益，這是企業(yè)擴大銷售渠道、降低經(jīng)營成本的重要途徑。電子商務的興起沖擊了傳統(tǒng)的經(jīng)濟運行模式，倒逼了金融行業(yè)的結構轉型，同時使得企業(yè)經(jīng)營和人們的生活方式隨之改變。目前，電子商務互聯(lián)網(wǎng)金融中新型經(jīng)濟模式和分支，為推動區(qū)域經(jīng)濟、優(yōu)化資源配置發(fā)揮著重要作用，同樣有地促進了經(jīng)濟的快速發(fā)展。

 

二、電商金融的參與要素

 

電商金融主要有大數(shù)據(jù)、電商平臺、資金需求方、資金提供方四個參與要素。首先，就拿淘寶、京東和蘇寧易購作類比，發(fā)現(xiàn)電商平臺利用長期經(jīng)營積累下來的客戶信息做數(shù)據(jù)分析，將自身網(wǎng)絡內電子商務活動的數(shù)據(jù)等進行匯集處理，分析出客戶的購物習慣、偏好等，以此再進行進一步的精準營銷，進行產(chǎn)品的推薦。

 

其次，電商平臺利用自身掌握的大數(shù)據(jù)信息對客戶進行篩選，挑選出信用等級較高、信譽較好、風險承受能力較強、資金實力較為充裕的客戶，挑選出優(yōu)質的資金需求方進行債務擔保，確保電商金融的整個環(huán)節(jié)風險可控。電商平臺在電子商務的流程中發(fā)揮金融監(jiān)管者的職責，監(jiān)督平臺的資金的運行狀況和流動狀況，確保整個電商金融的正常安全運行。

 

再次，電商金融的資金需求方不僅包括電商平臺的客戶，也包括其他的資金需求者。對于電商平臺客戶，電商運營商通過之前的信用記錄作為保障，透支一定額度的信用資金，比如：淘寶花唄、P2P貸款等。在債券的運用方面，電商平臺可以依托自身的掌握的信息，把電商平臺發(fā)放的信用貸款分等級打包抵押給銀行、基金、信托等第三方資金運用機構，從而在資本市場收回資金，補充電商平臺的流動性，平滑和帶動整個電商金融的發(fā)展。

 

最后，電商金融中的資金提供方可以是電商平臺本身，比如：淘寶的螞蟻金服，也可以是第三方資金提供者，包括：銀行、小貸公司、互聯(lián)網(wǎng)理財吸納的資金等。比如，小貸公司把自己收集起來的資金放到電商平臺進行放款，獲取利息收益，同時小貸公司也可以利用電商平臺作為中介，自己進行P2P貸款。

 

三、電商金融的涉足領域

 

1.互聯(lián)網(wǎng)支付貨幣

 

目前，互聯(lián)網(wǎng)支付貨幣發(fā)展迅速。最初的互聯(lián)網(wǎng)支付貨幣依托電商平臺而存在，在平臺內部流轉，這類貨幣主要有網(wǎng)絡游戲幣以及這種平臺充值。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，一部分電子支付逐漸脫離電商平臺的限制，成為獨立的電子支付方式，這類電子貨幣主要有：支付寶、微信支付等。

 

2.互聯(lián)網(wǎng)信貸

 

互聯(lián)網(wǎng)信貸也隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展逐漸興起?；ヂ?lián)網(wǎng)信貸利用電商平臺積累的消費數(shù)據(jù)進行大數(shù)據(jù)分析，篩選出優(yōu)質的信貸客戶。有資金需求的客戶在網(wǎng)上完成貸款申請、審批、發(fā)放各個流程，包括了解各類貸款的申請條件，準備申請材料，遞交貸款申請，發(fā)放貸款以及貸后跟蹤等。

 

3.供應鏈金融

 

互聯(lián)網(wǎng)金融極大地縮短了供應鏈的環(huán)節(jié)，降低了供應鏈的成本。電商平臺為企業(yè)客戶提供融資、結算、理財?shù)确矫娴姆?，這些客戶的供應商利用互聯(lián)網(wǎng)信貸的及時性和便利性向其分銷商提供預付款代付及存貨融資服務，極大地方便了供應鏈的上下游，加速了產(chǎn)品流轉的速度，提高了供應鏈的效率。

 

4.預售訂單融資

 

預售訂單融資是隨著供應鏈金融發(fā)展起來的。預售訂單融資是指貨物供應商可以拿著預售訂單向銀行、小貸公司或者其他金融機構進行融資。在電子商務環(huán)境下，電商平臺經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)收集預售信息、為賣家集采一個大定單，賣家拿到預售定單后，可憑定單向銀行或者第三方融資平臺融資。

 

5.跨界合作金融

 

電商金融跨界合作的發(fā)展為我們提供了多樣化的金融服務，降低了傳統(tǒng)金融行業(yè)的高收費行為。

 

6.賬戶預存款

 

賬戶預存款是指電商平臺客戶為了方便使用，在電商平臺的預存款賬戶中存入一定的資金，這樣交易發(fā)生時可以直接劃扣。預存款賬戶的沉淀資金成為電商平臺資金的重要來源，為電商平臺的發(fā)展提供了低成本的資金支持，加速了電商平臺的資金運轉。

 

7.支付工具

 

支付寶是典型的支付工具，目前支付寶不僅作為淘寶的主要支付工具，也成為其他電商平臺的主要支付工具。目前，支付寶不僅承載著支付功能，還開拓了更多的服務，如轉賬、繳費、還貸、保險、理財?shù)?，豐富了電子支付工具的運用。

 

8.移動支付

 

2015年移動網(wǎng)購用戶增長63.5%，遠遠超過了電腦用戶者。 “微信紅包”、“滴滴打車”等產(chǎn)品也促進了移動客戶端的使用。許多電商平臺的移動支付都有優(yōu)惠，比如滴滴打車消費后都會贈送優(yōu)惠券，刺激下次消費。移動支付的爆發(fā)式增長，意味著未來移動商務將在生活消費的更多層次和領域中被運用。

 

四、電商金融面臨的風險及挑戰(zhàn)

 

首先，互聯(lián)網(wǎng)金融本身具有虛擬性，交易雙方不需要見面，所有交易都在線上完成，在這個過程中容易造成的風險的難以把控，滋生風險問題。目前的電商平臺大多數(shù)屬于非金融公司，沒有金融牌照，所以不在轉筒金融的監(jiān)管范圍內，中國人民銀行的征信系統(tǒng)也不能接入電商平臺，這對于核實和監(jiān)督交易者身份、交易信息等難度加大。

 

其次，中國的社會信用體系不完善，中國人民銀行的個人征信信息只能被少數(shù)金融機構所用，電商平臺掌握不了客戶的征信信息，這容易造成逆向選擇和道德風險，從而可能發(fā)生資金安全性問題。

 

最后，目前我國的金融法律法規(guī)都是基于傳統(tǒng)金融活動制定的，這些法律法規(guī)暫不適應互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展。法律對互聯(lián)網(wǎng)金融準入、交易、主體身份認證、電子合同有效性確認等方面都沒有明確的法律規(guī)范。雖然我國的法律法規(guī)滯后于互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，但是我國目前在正逐步完善互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管規(guī)范和法律體系，逐漸引領互聯(lián)網(wǎng)金融走上有法可依的正規(guī)，促進互聯(lián)網(wǎng)金融的健康發(fā)展。

 

五、電商金融的發(fā)展趨勢及前景

 

首先，互聯(lián)網(wǎng)金融倒逼傳統(tǒng)金融變革。傳統(tǒng)金融行業(yè)只有有效利用互聯(lián)網(wǎng)金融進行產(chǎn)業(yè)升級和結構轉型，才能促進傳統(tǒng)金融業(yè)的進一步發(fā)展，防止金融脫媒現(xiàn)象的發(fā)生。同時，互聯(lián)網(wǎng)金融可以為每一個顧客精準畫像，追蹤每一個顧客的來源、購物路徑、搜索、收藏等行為，分析顧客購買商品的關聯(lián)性、重復性和周期性等，為顧客進行精準化的商品推薦和個性化服務。在這種情況下，低效率的大眾營銷被淘汰，取而代之的是精準營銷。

 

其次，電商金融加快與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)。一方面，大力發(fā)展農(nóng)村電子商務，促進農(nóng)業(yè)“小生產(chǎn)”與電商“大市場”的有效對接，推動農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)上推銷，降低農(nóng)產(chǎn)品滯銷行為，平滑和促進農(nóng)產(chǎn)品的銷售。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)金融促進交互購物體驗的發(fā)展，比如O2O購物模式使得線上線下相融合，共同推進新的購物體驗?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的最終狀態(tài)是線上與線下相結合，共同促進，彼此互補，形成一個循環(huán)有序的線上線下融合的生態(tài)環(huán)境。

 

再次，互聯(lián)網(wǎng)金融推動新興服務業(yè)態(tài)的出現(xiàn)。金融電商云服務的發(fā)展一方面利用大數(shù)據(jù)及時分析客戶需求，面向用戶提供更好的服務;另一方面云計算降低了網(wǎng)絡支付的開發(fā)成本、節(jié)約了互聯(lián)網(wǎng)金融的擴建成本。

 

最后，電商金融利用互聯(lián)網(wǎng)金融的無界限性，方便低成本地向海外市場進軍，走向國際全球市場。電商金融簡化境內電子商務企業(yè)海外上市審批流程和境外直接投資登記手續(xù)，鼓勵電子商務領域的跨境人民幣直接投資。

第4篇：農(nóng)村供應鏈金融前景范文

在中國，商業(yè)流通是互聯(lián)網(wǎng)和電子商務滲透最早、應用最為廣泛的領域，大量新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+流通”方面邁出了實質性步伐。在對傳統(tǒng)實體流通企業(yè)帶來巨大沖擊的同時，也倒逼這些企業(yè)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，客觀上產(chǎn)生了對“互聯(lián)網(wǎng)+流通”的現(xiàn)實需求。

“互聯(lián)網(wǎng)+流通”創(chuàng)新實踐的特點與趨勢

在互聯(lián)網(wǎng)技術的引領滲透和帶動下，無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)流通企業(yè)，都在積極開展基于“互聯(lián)網(wǎng)+流通”的創(chuàng)新探索，在不同的領域和環(huán)節(jié)、針對不同類型商品、從線上到線下，形成了大量、豐富多彩的創(chuàng)新案例，呈現(xiàn)出大范圍、寬領域、多渠道、全鏈條、深層次流通創(chuàng)新的總體特征和趨勢。

1.從標準化程度高的商品向復雜商品和服務領域拓展。（1）標準化程度高且供需特點明顯的大宗商品運用互聯(lián)網(wǎng)和電子商務起步早、發(fā)展快。大宗商品的交易具有交易量大、交易貨值高、標準化程度較高等特點，一些大型廠商與用戶形成了穩(wěn)定的產(chǎn)銷關系，比較適合通過互聯(lián)網(wǎng)和電子商務促進交易。因此，在中國，大宗商品交易運用互聯(lián)網(wǎng)和電子商務起步早、發(fā)展快。目前，大宗商品互聯(lián)網(wǎng)交易平臺或電子大宗市場已覆蓋了鋼鐵、煤炭、礦石、化工、建材、糧食、能源等大宗商品領域。大宗商品電子交易平臺和市場依靠互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代技術手段，突破了“現(xiàn)場、現(xiàn)金、現(xiàn)貨”等傳統(tǒng)市場交易方式的約束，開展了即期掛牌、拍賣、倉單交易等一系列交易方式創(chuàng)新。隨著交易規(guī)模的擴大和交易數(shù)據(jù)的大量積累，許多大宗電子市場開始向更深層次、附加價值更高的交易服務創(chuàng)新方向發(fā)展，向用戶提供大數(shù)據(jù)咨詢、信息定制服務和金融服務等增值業(yè)務，實現(xiàn)業(yè)務的差異化和高端化。

（2）互聯(lián)網(wǎng)已在中國消費品零售領域得到廣泛應用。伴隨互聯(lián)網(wǎng)的普及和電子商務應用水平的提高，互聯(lián)網(wǎng)已在中國消費品流通領域廣泛應用，且不斷向非標準化、市場需求更加個性化和差異化的商品領域拓展。目前，以淘寶、京東為代表的大型網(wǎng)購電商平臺，已基本實現(xiàn)了從圖書、音像產(chǎn)品、服裝、鞋帽、日化產(chǎn)品、家電數(shù)碼、家居裝飾、食品到鮮活農(nóng)產(chǎn)品的消費品領域全覆蓋。但由于各類消費品的消費差異和流通特點，電商對不同消費品流通的滲透率存在較大差異。

（3）“互聯(lián)網(wǎng)+”向生活服務領域加速滲透。在向商品領域全面拓展的同時，“互聯(lián)網(wǎng)+”近年來也開始向服務領域加速滲透。O2O模式（Online To Offline）在住宿、餐飲、家政、裝修、洗車、婚慶、健康、教育等服務領域中的應用層出不窮、方興未艾，大大降低了交易成本并提升了客戶體驗。其中，休閑娛樂的O2O用戶數(shù)及滲透率最高，其次為餐飲業(yè)。

2.從單純的線上創(chuàng)新向線上線下融合創(chuàng)新轉變。（1）互聯(lián)網(wǎng)和電子商務模式創(chuàng)新日益多樣化。在電子商務發(fā)展初期，B2B和C2C成為電子商務的主要模式，并發(fā)揮了重要作用。隨著新技術和商業(yè)模式普及程度提升和大量多樣化需求的涌現(xiàn)，各種新興電商模式開始出現(xiàn)并得以快速發(fā)展。例如網(wǎng)絡零售領域，在以淘寶網(wǎng)為代表的C2C模式快速發(fā)展的帶動下，B2C、C2B2C等新型網(wǎng)絡購物模式不斷涌現(xiàn)，形成了包括電商平臺（淘寶）、自營電商（京東）、品牌電商（唯品會、天貓）、團購電商（美團）以及專營電商（酒仙網(wǎng)）等多元化和差異化的網(wǎng)購業(yè)態(tài)格局。

（2）實體流通企業(yè)積極“+互聯(lián)網(wǎng)”，探索線下線上融合創(chuàng)新。面對電商的沖擊，傳統(tǒng)實體流通企業(yè)也紛紛“觸網(wǎng)”，依托自身線下優(yōu)勢，積極探索向線上拓展業(yè)務和渠道，并嘗試將互聯(lián)網(wǎng)和電商平臺作為延伸業(yè)務和整合渠道的重要途徑。在零售領域，沃爾瑪、大潤發(fā)、王府井、天虹、銀泰等許多中外大型零售企業(yè)，采取自建購物網(wǎng)站、與電商平臺合作、投資并購電商網(wǎng)絡等方式，開拓網(wǎng)絡銷售渠道，探索線上線下業(yè)務聯(lián)動，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+實體店鋪”的融合互動發(fā)展。

（3）電商企業(yè)加快與實體流通企業(yè)合作，探索線上線下資源整合新模式。從增長趨勢看，經(jīng)過多年持續(xù)快速增長之后，電子商務擴張速度開始減弱，依托資本運作、用戶點擊、增值服務的線上發(fā)展模式也正在發(fā)生一定的調整。為了尋求可持續(xù)性發(fā)展，一些電商企業(yè)紛紛加速線下業(yè)務布局，通過與實體商業(yè)流通企業(yè)合作、投資入股、兼并重組等方式，開展線上線下聯(lián)動的創(chuàng)新探索。通過與線下實體商業(yè)流通企業(yè)合資合作，電商企業(yè)著力對線下實體商業(yè)資源進行網(wǎng)絡化、信息化和數(shù)字化改造，借助大數(shù)據(jù)和移動端，進一步整合線上線下資源，以創(chuàng)造新的商業(yè)模式，改善用戶體驗和更好地滿足用戶需求，提升電商企業(yè)的整體競爭力。

3.從批零環(huán)節(jié)創(chuàng)新入手向全流通鏈條互動創(chuàng)新轉變。（1）從零售環(huán)節(jié)創(chuàng)新入手推動供應鏈上游環(huán)節(jié)創(chuàng)新。近年來，在物業(yè)租金不斷攀升、競爭日益激烈和網(wǎng)絡購物沖擊的背景下，一些大型零售企業(yè)借助“互聯(lián)網(wǎng)+”，加快了經(jīng)營、管理模式等方面的創(chuàng)新，通過向上游環(huán)節(jié)整合資源及渠道，帶動和促進采購、物流和配送等環(huán)節(jié)一體化創(chuàng)新，加快向全渠道、全供應鏈管理的經(jīng)營模式轉變，進一步提升企業(yè)在商業(yè)資源、品牌和物流體系等方面的競爭優(yōu)勢。

（2）從交易環(huán)節(jié)入手，逐步帶動流通產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)集成創(chuàng)新?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+流通”創(chuàng)新發(fā)端于網(wǎng)上交易方式的創(chuàng)新。隨著各類網(wǎng)上交易活動的開展，也帶動了與商品交易相關的信息、支付、征信、物流、檢驗認證等各類相關服務主體“觸網(wǎng)”，探索與網(wǎng)上交易相適應的互聯(lián)網(wǎng)流通服務創(chuàng)新，依托互聯(lián)網(wǎng)，形成了連接生產(chǎn)、對接消費，聚集多樣化流通服務的新型流通產(chǎn)業(yè)鏈。如在大宗電子市場和批發(fā)市場電商化的過程中，互聯(lián)網(wǎng)平臺不僅有助于創(chuàng)新交易方式和擴大銷售，更重要的是還可以通過集成海量交易信息提供價格指導、在線詢盤、精準營銷等信息和咨詢服務，并與銀行、物流等第三方企業(yè)合作創(chuàng)新，提供在線供應鏈金融服務、檢驗認證、物流配送等增值服務，實現(xiàn)了流通產(chǎn)業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)的一體化集成創(chuàng)新。

（3）由“互聯(lián)網(wǎng)+流通”帶動制造業(yè)加快創(chuàng)新轉型，實現(xiàn)從消費、流通到生產(chǎn)的全面創(chuàng)新。在消費需求日益呈現(xiàn)多元化、多樣化和個性化的趨勢下，與消費市場直接對接的零售，最先對市場變化做出反應，“互聯(lián)網(wǎng)+流通”在零售端的創(chuàng)新和應用也最為活躍，需求對“互聯(lián)網(wǎng)+流通”創(chuàng)新的驅動效應較強，并由此推動批發(fā)、采購、制造等供應鏈上游各環(huán)節(jié)的加快創(chuàng)新，并形成了一些眾籌、定制等新型的商業(yè)模式，引發(fā)制造業(yè)開始以市場為導向、以信息為中樞、以柔性制造技術為基礎的產(chǎn)業(yè)革命（如圖所示）。

4.從技術驅動為主向多要素共同驅動轉變。（1）現(xiàn)代信息技術的不斷演進是“互聯(lián)網(wǎng)+流通”的主要創(chuàng)新動力。按照技術創(chuàng)新應用的一般規(guī)律，電子商務市場的增長將呈現(xiàn)“S”型曲線。在創(chuàng)新發(fā)展的初期，技術驅動創(chuàng)新的特征較為明顯，主要是現(xiàn)代信息技術和基于新技術的新型商業(yè)模式導入。隨著新一輪信息技術革命的展開，移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云網(wǎng)端、物聯(lián)網(wǎng)等新型信息技術的不斷涌現(xiàn)及其在流通領域的應用，還在推動一系列流通創(chuàng)新加速涌現(xiàn)。例如，隨著手機的普及和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，基于移動互聯(lián)網(wǎng)和手機等智能終端流通創(chuàng)新，如APP、微信電商等成為近年來“互聯(lián)網(wǎng)+流通”的主要創(chuàng)新領域。騰訊、淘寶、京東、百度、當當、凡客、微客來等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或電商企業(yè)，以及大量實體零售企業(yè)都已將移動電商作為未來發(fā)展的重要領域。

當前，移動電商呈現(xiàn)三大發(fā)展優(yōu)勢：一是用戶和的界限日益模糊，依靠社交網(wǎng)絡體系運營，直接打通了電商與消費者的界限，極大節(jié)約了傳統(tǒng)電商的運營費用；二是整合了朋友圈、微信群、公眾號和微店資源，社交和營銷相輔相成，客戶粘性明顯增強；三是出現(xiàn)了“去平臺”和“去中心”傾向，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)門檻大大降低。

（2）創(chuàng)投資本為“互聯(lián)網(wǎng)+流通”提供巨大創(chuàng)新支撐。隨著信息技術廣泛應用和電子商務市場規(guī)模的快速擴張，“互聯(lián)網(wǎng)+流通”的創(chuàng)新發(fā)展吸引了資本市場各類風險投資的高度關注，為新型電子商務模式的探索、線上線下資源的整合以及加快培育市場規(guī)模，提供了大量創(chuàng)投資金的支持。例如，從B2B電商融資情況來看，大多數(shù)企業(yè)還處于創(chuàng)新發(fā)展的早期階段，主要依靠天使輪和A輪融資支持創(chuàng)新，融資規(guī)模較??；而獲得C輪及以上融資的商業(yè)模式相對成熟的企業(yè)數(shù)量不多，能夠最終達E輪融資或在國內外資本上市的“獨角獸企業(yè)”，則更為有限。

（3）大數(shù)據(jù)成為新一輪“互聯(lián)網(wǎng)+流通”的創(chuàng)新要素。流通領域是對接生產(chǎn)、服務消費的中樞，也是大數(shù)據(jù)高度匯聚的關鍵領域?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+流通”的快速發(fā)展，使得流通領域的海量交易信息、客戶信息、消費信息等數(shù)據(jù)化和集成化，有效提升了流通領域大數(shù)據(jù)的價值，為流通企業(yè)利用大數(shù)據(jù)進行再創(chuàng)新帶來巨大發(fā)展前景。例如，在零售業(yè)，消費活動每天會在POS機、店內WiFi、電商網(wǎng)站、移動APP、社交媒體以及企業(yè)信息系統(tǒng)內產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)信息，構成了大數(shù)據(jù)的巨型數(shù)據(jù)集。運用大數(shù)據(jù)平臺分析，零售企業(yè)可以深入分析商品、用戶和業(yè)務數(shù)據(jù)，精準構建用戶畫像，在改善消費環(huán)境、精準營銷、優(yōu)化采購流程、提供相關服務等方面進行創(chuàng)新，并利用大數(shù)據(jù)分析，逐步打通供應鏈、引導上游供應商實現(xiàn)一體化創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的最大化，幫助流通企業(yè)大幅度提升創(chuàng)新水平和經(jīng)營效益。

5.從大型企業(yè)創(chuàng)新示范到各類型企業(yè)共同創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)轉變。（1）大型流通企業(yè)創(chuàng)新探索具有明顯的示范帶動作用。在應對電商沖擊、加快推進“互聯(lián)網(wǎng)+流通”的過程中，大型流通企業(yè)憑借自身的品牌、規(guī)模、資本及人才優(yōu)勢，結合不同流通行業(yè)、商品及業(yè)態(tài)的經(jīng)營特點，積極開展多樣化的創(chuàng)新探索，創(chuàng)造了一系列獨具特色的“互聯(lián)網(wǎng)+流通”的發(fā)展模式，也為更多流通企業(yè)開展“互聯(lián)網(wǎng)+流通”的創(chuàng)新探索，提供了創(chuàng)新示范。

（2）大型平臺企業(yè)為小微企業(yè)實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+流通”提供創(chuàng)新生態(tài)支持。小微企業(yè)也越來越多地成為“互聯(lián)網(wǎng)+流通”的創(chuàng)新主體。大量小微企業(yè)通過“嵌入”和依托大型電商平臺、移動互聯(lián)網(wǎng)平臺等，利用平臺的品牌、流量及創(chuàng)新資源，開展“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動，創(chuàng)造了一系列新的經(jīng)營方式和業(yè)務模式，進一步激活和豐富了整個流通體系的創(chuàng)新；另一方面，大量小微企業(yè)依托網(wǎng)絡平臺開展創(chuàng)新，也促進了平臺企業(yè)的資源整合和服務功能創(chuàng)新，特別是在支付、征信、物流、培訓及云網(wǎng)端等方面創(chuàng)新，為小微企業(yè)提供了更為完善的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

6.從城市、到農(nóng)村再到跨境市場的大范圍創(chuàng)新覆蓋。（1）從東部和大城市群拓展到中西部及農(nóng)村地區(qū)。在發(fā)展初期，“互聯(lián)網(wǎng)+流通”創(chuàng)新主要集中在東部發(fā)達地區(qū)和主要城市群，目前這些地區(qū)依然在流通創(chuàng)新中發(fā)揮著主導作用。隨著消費結構升級、基礎設施完善以及電子商務日益普及，中西部地區(qū)和農(nóng)村地區(qū)流通創(chuàng)新和應用新商業(yè)模式步伐明顯加快，已經(jīng)成為支撐和促進“互聯(lián)網(wǎng)+流通”創(chuàng)新的重要領域。

從城鄉(xiāng)發(fā)展來看，隨著以淘寶村鎮(zhèn)為代表的新一輪塊狀經(jīng)濟的興起、大量農(nóng)民工就近務工、農(nóng)村網(wǎng)購條件的改善，農(nóng)村電商日益成為電子商務和縣域經(jīng)濟發(fā)展的新亮點。農(nóng)村電商開始打通工業(yè)品和農(nóng)產(chǎn)品的雙向通道，并在擴大農(nóng)村地區(qū)消費方面發(fā)揮了重要作用。

（2）從國內流通創(chuàng)新拓展到跨境創(chuàng)新。當前，“互聯(lián)網(wǎng)+流通”已經(jīng)從國內流通拓展到跨境業(yè)務，加快了國內外市場一體化、貿(mào)易一體化和消費一體化的進程。

“互聯(lián)網(wǎng)+流通”發(fā)展面臨的突出問題

1.當前“互聯(lián)網(wǎng)+流通”創(chuàng)新仍處在探索實踐階段，大量新型商業(yè)模式尚不成熟，缺乏足夠的市場需求支撐。一些企業(yè)尚未實現(xiàn)盈利和合理的投資回報，主要依靠在資本市場上估值溢價吸引投資，以“補貼返現(xiàn)”等方式推廣創(chuàng)新和培育市場，維持企業(yè)的正常運轉。這種一邊不斷燒錢一邊繼續(xù)融資，以及過度依賴資本市場持續(xù)性的融資“輸血”和“燒錢”的做法，容易造成商業(yè)模式單一化和發(fā)展模式的同質化，越來越陷入“規(guī)模不經(jīng)濟”的怪圈。一旦資金鏈斷裂，就會造成創(chuàng)新企業(yè)的虧損甚至倒閉。

2.當前，中國流通業(yè)發(fā)展在基礎設施能力、運作效率等方面存在短板，還不適應“互聯(lián)網(wǎng)+流通”的發(fā)展要求。一方面，物流基礎設施現(xiàn)代化水平不高。目前，多數(shù)物流園區(qū)缺乏綜合通基礎設施及多式聯(lián)運作業(yè)系統(tǒng)的有力支撐，物流信息、設備租賃等共平臺嚴重不足，難以有效整合物流資源。生鮮冷鏈、跨境電商、農(nóng)村電商等領域的物流基礎設施相對落后，基于信息化的應用創(chuàng)新和集成創(chuàng)新還不普遍，無法滿足日益增長的市場需求。另一方面，城鄉(xiāng)、地區(qū)間流通設施發(fā)展不均衡。與城市、東部地區(qū)相比，農(nóng)村、中西部地區(qū)的物流基礎設施較為薄弱，末端“最后一公里”、“最后一百米”的物流配送網(wǎng)絡不健全，已成為制約這些地區(qū)“互聯(lián)網(wǎng)+流通”創(chuàng)新的重要瓶頸。

3.缺少持續(xù)穩(wěn)定的金融保障。一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+流通”引發(fā)了新一輪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潮，由于缺乏抵押物，創(chuàng)新前景具有較大不確定性，大量小微初創(chuàng)企業(yè)既無法從規(guī)范的商業(yè)銀行獲得融資支持，也難以達到資本市場和各類創(chuàng)投基金的融資要求。許多小微初創(chuàng)企業(yè)采用民間借貸、第三方保證或非自有資產(chǎn)擔保的方式，導致融資成本高居不下。另一方面，由于對互聯(lián)網(wǎng)金融缺乏有效監(jiān)管，導致問題頻發(fā)、短期行為普遍，不僅影響創(chuàng)新融資的穩(wěn)定性，而且也加大了經(jīng)濟運行的金融風險。

4.局部存在不公平競爭現(xiàn)象。一些獲得資本市場多輪融資的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和電商企業(yè)，更多關注用戶數(shù)、訪問量、點擊率等業(yè)績目標，采取補貼、返現(xiàn)、低價等方式，追求短期內迅速做大市場，造成線上商品、服務價格遠低于線下水平，引發(fā)線上線下企業(yè)之間的不平等競爭乃至惡性競爭。這種依靠資本和技術優(yōu)勢的低價競爭行為，不僅嚴重地削弱了實體商業(yè)的發(fā)展能力和創(chuàng)新能力，而且也極大地抑制了大量尚處初創(chuàng)階段的創(chuàng)新企業(yè)，不利于“互聯(lián)網(wǎng)+流通”的推進。

其次，互聯(lián)網(wǎng)領域出現(xiàn)新的濫用市場支配地位的行為。例如，部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或電商平臺憑借市場優(yōu)勢地位對商戶收取高額流量費、廣告費，或者對規(guī)模較大的商戶實施限制性措施，導致近年開設網(wǎng)店的綜合成本快速上升，甚至與一些地區(qū)實體流通企業(yè)的經(jīng)營成本不相上下。這種狀況抑制了實體流通企業(yè)拓展線上渠道和業(yè)務的積極性，對電子商務和網(wǎng)上零售的健康發(fā)展也造成一定負面影響。

以“互聯(lián)網(wǎng)+”為契機加快流通創(chuàng)新的主要思路

在中國經(jīng)濟社會發(fā)展進入新常態(tài)的大背景下，互聯(lián)網(wǎng)等一系列現(xiàn)代信息技術的廣泛應用正在全面推動流通創(chuàng)新向縱深發(fā)展。需要盡快形成以深層次、多樣化、大范圍、全方位創(chuàng)新為動力的流通新格局，持續(xù)推動和鼓勵發(fā)展新業(yè)態(tài)、新渠道、新組織、新模式，加快體制機制創(chuàng)新，著力營造公平、透明、規(guī)范的營商環(huán)境，進一步拓展流通發(fā)展新空間，推動流通產(chǎn)業(yè)結構升級，在更大程度上促進全社會流通成本不斷下降和流通效率持續(xù)提高。

1.進一步加快電子商務模式創(chuàng)新，促進流通領域電子商務向縱深發(fā)展。加快電子商務對各類商品流通活動的全覆蓋，促進電子商務的業(yè)態(tài)創(chuàng)新，鼓勵綜合電商、自營電商和各類垂直電商等多種方式的發(fā)展，更好地滿足多樣化、細分化的市場需求，創(chuàng)造多樣化的電子商務服務體系。加快基于互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)及物聯(lián)網(wǎng)等多種網(wǎng)絡技術的電子商務模式創(chuàng)新探索。

2.鼓勵線上線下互動創(chuàng)新，拓展流通發(fā)展新途徑。支持各類實體流通企業(yè)加快提升信息化水平，積極采用互聯(lián)網(wǎng)等新技術、新手段，通過互聯(lián)網(wǎng)和電子商務平臺開展網(wǎng)絡展示、商品銷售、消費服務等創(chuàng)新活動，實現(xiàn)實體流通的“在線化”。

3.推動上下游環(huán)節(jié)對接，打造基于互聯(lián)網(wǎng)的全新供應鏈體系。鼓勵電商平臺發(fā)揮引領作用，加快拓展供應鏈服務，引導帶動供應鏈企業(yè)、商戶實現(xiàn)互動和一體化發(fā)展，創(chuàng)新定制化等新興商業(yè)模式。

4.加快電子商務服務的專業(yè)發(fā)展，打造新型電子商務服務體系。加快新型流通服務的專業(yè)化發(fā)展，重點支持電子支付、信用、物流、檢驗認證、大數(shù)據(jù)共享等第三方專業(yè)服務的發(fā)展，進一步完善電子商務及流通領域的生態(tài)環(huán)境。

第5篇：農(nóng)村供應鏈金融前景范文

2009年,中印雙邊貿(mào)易額突破了430億美元,年均增長率達到25%以上,預計2015年雙邊貿(mào)易額將達到2400億美元,相當于中美貿(mào)易在2005～2006年的規(guī)模。此外,中國企業(yè)在印度建成的基礎設施項目超過100億美元,行業(yè)遍布電力、電信與軌道交通等。

目前,中國已經(jīng)成為印度第一大貿(mào)易伙伴,而印度也成為中國第十大貿(mào)易伙伴。對于中印之間的合作前景,渣打銀行(中國)有限公司華東區(qū)企業(yè)及金融客戶部總監(jiān)兼上海分行行長林遠棟表示樂觀:“隨著中國與印度的不斷崛起,印度很可能成為今后幾年中國出口企業(yè)的另一個重要目的國?！?/p>

發(fā)掘市場機會

2010年6月,德勤國際稅務中心了一項針對亞太區(qū)內逾千名金融與稅務專業(yè)人士的調查報告。調查結果顯示,中國與印度并列成為亞太區(qū)投資首選。被調查者普遍認為,企業(yè)在選擇投資地點時,相對于其他因素而言,商業(yè)機遇顯然是更為重要的考慮因素。

作為世界第二人口大國,印度與中國擁有著同樣巨大的市場潛力。目前,印度是世界第五大零售業(yè)市場,10年內達到3900億美元,增長13%。同時,由于印度70%的人群為35歲以下,年輕的消費群體對通訊設備需求旺盛,客觀上支撐了中國電信企業(yè)在當?shù)氐难杆侔l(fā)展。早在2007年,中興通訊在印度的手機銷量就突破了1000萬部,而華為2008年印度市場的銷售額占到了集團全年銷售額的11%,印度市場的重要性由此可見一斑。此外,約70%的印度人為農(nóng)村人口,這也意味著消費市場有進一步開拓的巨大空間。

目前印度正著力加強基礎設施建設,政府部門計劃2012年前在基礎設施建設方面投資5000億美元。其中1000億美元將用于電力擴展,500億美元用于公路建設,此外還將興建港口、機場、地鐵、鐵路貨運網(wǎng)等?；A設施建設一直是中國企業(yè)在印度投資較多的領域,中國企業(yè)參與印度基建的步伐也從未停止。面對未來巨大的市場機遇,中國企業(yè)需要更好地把握。

在林遠棟看來,隨著經(jīng)濟的發(fā)展與國際化程度的提高,印度的投資環(huán)境正日漸寬松?！敖?jīng)過過去十多年的改革,印度慢慢放松了對外商投資的管制?，F(xiàn)在除了一小部分行業(yè)仍有外資限額外,外資可以自由進入大部分行業(yè)。此外,印度還給予外商企業(yè)一系列的優(yōu)惠政策以刺激外商投資,如對進口貨物實施優(yōu)惠關稅政策,并對部分行業(yè)實施優(yōu)惠稅率?！?/p>

警惕投資風險

2009年10月,廣西柳工在印度的生產(chǎn)基地迫于諸多限制而無法正常運營。這并不是個案。柳工海外投資部部長覃衛(wèi)國坦承,中資企業(yè)在印度面臨的最大問題還是政治環(huán)境。

此外,印度的法律體系開始于英國殖民時期,遵循著英國普通法的模式,而且每個省均有各自的法律規(guī)則,比中國的法律體系要完備、復雜得多。對于習慣了大陸法的中國企業(yè)來說,很難在短期內適應當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)。甚至有很多中國企業(yè),由于對當?shù)胤刹簧趿私?吃了不少虧。林遠棟表示,曾有企業(yè)以賒銷的方式供貨給印度買家,卻因質量問題出現(xiàn)商業(yè)糾紛,由于不了解當?shù)氐姆沙绦?不能有效地解決問題,以致走上了訴訟道路,苦不堪言。

此外,印度的民族、宗教眾多,而且各民族、宗教間文化各異,語言也異常繁雜。印度共有18種語言,1653種方言(大約每7公里以外就要換一種方言)。而且在印度,人際關系網(wǎng)的重要性比中國有過之而無不及。因此,要在印度站穩(wěn)腳跟,必須深入了解當?shù)匚幕?融入其中,并與當?shù)氐母鱾€方面建立一個良好的關系網(wǎng)。

林遠棟所在的渣打銀行在推動中印投資和貿(mào)易方面經(jīng)驗豐富。在他看來,赴印度投資的企業(yè)在金融方面往往面臨以下挑戰(zhàn):兩國之間不同的貨幣、匯率、利率、原材料和商品價格可能引發(fā)財務風險;跨境資金即時監(jiān)控,靈活調動,以保障企業(yè)投資收益最大化以及資金利用最優(yōu)化的管理風險;在不熟悉當?shù)厥袌龊唾I家的情況下,如影隨形的買家風險等。所有這些都是投資時不容忽視的問題。

跨境解決方案

中國企業(yè)赴印度投資,該如何規(guī)避各種風險,成功融入和拓展印度市場?金融機構又該如何助推中資企業(yè)的海外擴張?林遠棟給出了相關建議。

尋找經(jīng)驗豐富、深諳市場的合作伙伴

中國企業(yè)進入印度市場初始,缺乏對當?shù)厥袌霏h(huán)境的認識,信息渠道相對閉塞。這時,找到在印度有強大實力和網(wǎng)絡的合作伙伴,如銀行、會計師事務所、律師事務所等,就尤為重要。

渣打銀行在印度已經(jīng)扎根150多年,在印度37個城市擁有94家分行,對當?shù)厥袌隽私獾梅浅Ｍ笍?。最?渣打銀行更是成為了第一家在印度上市的國際公司。林遠棟表示,由于對市場的了解,銀行可以給到企業(yè)全方面的咨詢,幫助企業(yè)渡過最困難的起步階段,并陪伴企業(yè)一同成長。例如,某國內民營企業(yè)在印度注冊公司之初就得到了渣打銀行的幫助。從最初的公司注冊、開立賬戶、資本金注入到之后開立信用證、購買設備提供融資,渣打銀行一步步協(xié)助這家企業(yè)在印度立足,并逐步開拓市場。除了金融服務,渣打銀行還會通過自己在印度的廣泛資源幫助企業(yè)打開局面,并為其提供當?shù)匚幕?、稅務、用工制度等方面的信息?/p>

利用供應鏈融資等銀行服務來規(guī)避買家風險

在開拓市場初期,對市場和買家不熟悉的情況下,企業(yè)可以采取信用證或保理業(yè)務來規(guī)避買家風險。銀行在為企業(yè)設立供應鏈融資額度的時候,會對買家的信用做較為深入的調查和評估。企業(yè)在獲得融資的同時,也可趁此借助銀行的信用體系,為自己找到值得信賴的買家。

渣打銀行曾經(jīng)幫助一家中國電信公司在印度設立分支機構以及在當?shù)刈怨?尤其是協(xié)助他們理解當?shù)氐谋O(jiān)管規(guī)定。目前,他們正在積極努力,以滿足這家公司的供應鏈融資以及發(fā)債等金融需求。

選擇可以配合跨境協(xié)作的銀行

企業(yè)到一個新的國家,資金管理平臺、信用評估等都需要從零開始,與當?shù)劂y行建立關系往往需要很長的時間。選擇能配合跨境服務的銀行,可以提高效率,使業(yè)務擴展方便很多。

包括渣打銀行在內的金融機構,就可以在跨境服務中與中國和印度的客戶經(jīng)理一起緊密合作,幫企業(yè)量身訂制印度子公司的金融方案。若中國企業(yè)在印度設立的子公司需要任何方面的評估,可以由中國向母公司了解資訊。同時,若中國母公司在子公司的財務管理方面有任何要求,也可以讓印度當?shù)氐耐绿峁┣袑嵖尚械慕ㄗh。

第6篇：農(nóng)村供應鏈金融前景范文

而由美國次債危機引起的金融海嘯和經(jīng)濟衰退浪潮經(jīng)過前三個季度的蓄勢，在最后一個季度中終于將此前仍然強勁的中國經(jīng)濟拖入了快速下滑的泥潭中。

這場劇變所引發(fā)的全球經(jīng)濟再平衡過程充滿了變數(shù)，全球范圍內的實體經(jīng)濟“去杠桿化”和“去泡沫化”之痛苦，同樣席卷了企業(yè)金融活動剛剛開始走向市場化創(chuàng)新的本土企業(yè)。而持續(xù)了近一年的從緊貨幣政策的滯后效應，與金融海嘯的傳導效應形成了共振波，使得在改革開放30年這個值得隆重紀念的特殊時點上，一路高歌猛進的中國經(jīng)濟首度遭遇了真正意義上的“冬天”：出口引擎馬力漸息，內需消費持續(xù)不振，大規(guī)模規(guī)定資產(chǎn)投資的拉動效應開始出現(xiàn)遞減。種種跡象表明，2008年第四季度和2009年的前兩個季度，很可能是最近10年來中國經(jīng)濟表現(xiàn)最差的時候。

“去杠桿化”和“去泡沫化”浪潮帶給全球企業(yè)界最顯著的影響就是資金鏈條前所未有的“緊繃”。即便在國內貨幣政策大幅放松以及積極財政政策出臺的背景下，基于對市場前景的悲觀預期，作為在國內企業(yè)金融中扮演占決定性角色的商業(yè)銀行，處于對不良貸款率上升的憂慮，反而表現(xiàn)出較“從緊”時期更審慎的態(tài)勢。與此同時，其他企業(yè)融資渠道也隨著全球資本市場的持續(xù)萎靡而幾近枯竭。

根據(jù) 《首席財務官》 近期對作為資金供需求雙方的金融機構和企業(yè)界的調查顯示，絕大多數(shù)受訪者表示，中國整體經(jīng)濟的復蘇需要3~5年的時間，現(xiàn)在還遠不是最艱難的時候，但政策層面的改變已經(jīng)令曙光乍現(xiàn)。作為本刊的傳統(tǒng)，《首席財務官》雜志照例在新年開年之際廣泛采訪了企業(yè)界、銀行界、資本市場權威研究機構、第三方專業(yè)咨詢機構，就年內資金供求態(tài)勢進行了深入調研，力圖在即將到來的“中國經(jīng)濟空前困難的2009年”里，與廣大CFO們共同探討如何為企業(yè)生存發(fā)展“持續(xù)造血”，以應對經(jīng)濟增長放緩的挑戰(zhàn)，同時對“錢與錢尋2009”（資金供求態(tài)勢）的趨勢性變化進行深入分析和前瞻性的預測，以供廣大本土CFO參考。

“確定性”主導下的2009

近幾年來，“不確定性”一直成為預測和涵蓋全球經(jīng)濟和中國經(jīng)濟最常見的詞匯。然而，這一頗具江湖術士風格的詞語終將在2009年正式謝幕，再也沒有比“全球經(jīng)濟衰退，中國經(jīng)濟增長乏力”更為確定的趨勢了。

中國宏觀經(jīng)濟自2007年第二季度形成雙頂部以后，起于2001年的汽車和房地產(chǎn)雙輪啟動和出口拉動為標志的、我國宏觀經(jīng)濟增長持續(xù)最久的一輪經(jīng)濟周期已經(jīng)進入調整階段。具體表現(xiàn)為出口減緩、消費滯長、投資乏力。

因此，不少業(yè)內專家和CFO均認為這一輪經(jīng)濟衰退會在2009第一個季度前后見底，以第二季度為界線，2009年的經(jīng)濟會呈現(xiàn)“先低后高”或“先低后平”的趨勢。安信證券首席經(jīng)濟學家高善文認為，“更大的可能性是前低后高，至少先低后平，但其可維持性存疑，至少取決于外部經(jīng)濟發(fā)展以及地產(chǎn)市場的變化趨勢。”

西南證券的研究則顯示，從經(jīng)濟運行的背景和自身的運行趨勢看，宏觀經(jīng)濟預期明年第二季度才會形成真正底部，季度GDP增長預計會降到8.3%，甚至更低。

而瑞信首席經(jīng)濟學家陶冬對于宏觀經(jīng)濟的預期則稍顯悲觀：“如果讓我用最簡單的語言來形容2009年經(jīng)濟形勢的話，我的判斷是‘007’：全球零增長、全球零利率、中國“保7”?！霸赪TO和拉動了56個產(chǎn)業(yè)向上發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)兩個‘超級因素’受阻后，個人認為，在新的超級因素啟動之前中國經(jīng)濟的增長應該在7%~9%之間。要做好中國經(jīng)濟至少三年不會有大作為的準備。

銀行 ：猶疑的主角

積極效應釋放有待時日

去年11月9日，國務院常務會議宣布實行積極和適度寬松的貨幣政策，加大金融對經(jīng)濟增長的支持力度，取消對商業(yè)銀行的信貸規(guī)模限制，合理擴大信貸規(guī)模。受訪者預計2009年整體而言，企業(yè)融資狀況會有比較明顯改觀。西南證券首席研究員張仕元表示，“尤其是信貸的增長，如果2008年信貸增長維持在16%，比期初預期的快1個百分點，那么2009年的信貸預期會達18%?！?/p>

國辦126號文件對于2009年的貨幣供應和信貸規(guī)模做了詳細的闡述，要求“以高于GDP增長與物價上漲之和，約3~4個百分點的增長幅度作為2009年貨幣供應總量目標，爭取全年廣義貨幣供應量增長17%左右”。 對此，張仕元認為，“這一增長數(shù)據(jù)明顯高出我們的預期，也好于2002年經(jīng)濟啟動時的水平，與2005~2006年的水平相當。按照M2增長17%計算，那么M1的增長不會低于16%?！?/p>

雖然有政策的支持和信貸總量增加的利好消息，但不少現(xiàn)金流良好的企業(yè)CFO對本刊表示，年底到了，與他們合作的銀行在增加放貸額度的要求下紛紛表示愿意把錢貸給他們，而實際上他們“并不缺錢”，接受貸款反而會增加資金管理的成本，但“銀行是不會輕易把錢貸給現(xiàn)在資金鏈緊張的企業(yè)的――出于‘安全’的考慮”。

美國把十年一遇的信貸收縮變成了百年一遇的金融海嘯，資金市場也因而出現(xiàn)了重大變化，企業(yè)之間由于不知道對手到底掌握了什么資產(chǎn)，一夜之間彼此不做交流――“對手風險”的產(chǎn)生導致了全球資金鏈的斷裂，實體經(jīng)濟因為資金來源枯竭而關門歇業(yè)――這場摧毀性危機的真正主角剛剛粉墨登場。

人們的風險意識到了恐慌的地步，瑞信的信貸標準統(tǒng)計顯示（見圖1），因為對未來經(jīng)濟看不清，銀行將信貸標準提高到了前所未有的程度，這幾乎令急需資金的中小企業(yè)從商業(yè)銀行獲得資金支持的希望再次化為泡影。

因此陶冬預計，今后一年或者18個月，銀行會不會把從央行拿到的大量資金流動到有實際需求的企業(yè)和個人手中，恐怕還要經(jīng)歷一個不短的考察期。

根據(jù)高善文的分析，寬松貨幣政策的出臺，大中型企業(yè)無疑是直接受惠者，目前這種積極影響已經(jīng)開始顯現(xiàn)，以后會更加明顯。對于中小企業(yè)而言，國家宏觀貨幣政策的調整只會對他們產(chǎn)生非常間接的影響?！爱斎唬幢銢]有金融海嘯和國內經(jīng)濟發(fā)展減速的內外環(huán)境，中小企業(yè)也仍然難以從以資產(chǎn)抵押為特點的商業(yè)銀行獲得貸款。即便獲得貸款成本也比較高。”

好消息是，資質良好的中小企業(yè)在銀行信貸條件會松動的情況下的短期融資可以得到一定緩解?！暗行∑髽I(yè)的發(fā)展所需要的研發(fā)投入，兼并收購所需要的大筆款項仍然不太可能通過商業(yè)銀行解決?！?/p>

“抱團取暖”融資共贏

在本刊就“危機”話題的諸多訪問中，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)的CFO都一致強調，時下企業(yè)最重要的就是保障有充足、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，而企業(yè)的這一迫切需求也對銀行發(fā)出了清晰的信號――為企業(yè)提供優(yōu)質的現(xiàn)金理財產(chǎn)品以尋求銀企共贏機會。

實際上，從企業(yè)需求看，近年來由于跨國公司在中國爭相布局，國有大中型企業(yè)資金集中管控的工作也開展得如火如荼，中國本身跨區(qū)域經(jīng)營的集團企業(yè)數(shù)量也在增長。因此，管理多家銀行的賬戶已經(jīng)成為困擾企業(yè)的實際問題。同時，近幾年中國金融市場不斷完善，投資領域受到企業(yè)的高度關注，各種各樣的理財產(chǎn)品也層出不窮，銀行通過提供理財業(yè)務的投資平臺，也能夠更好地為企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)金的增值。

自從花旗銀行在1999年把現(xiàn)金管理業(yè)務帶到中國，中國的商業(yè)銀行現(xiàn)在基本上都已經(jīng)推出了自己的現(xiàn)金管理業(yè)務，目前很多銀行已經(jīng)形成了自己的品牌（見表1）。此外，為響應客戶的多方需求已經(jīng)開始出現(xiàn)產(chǎn)品組合的趨勢（見表2）。

北京銀聯(lián)信信息咨詢中心合伙人、副總經(jīng)理叢艷表示，“從銀行的角度看，現(xiàn)金管理對銀行而言既能鎖定大客戶的存貸款，穩(wěn)定客戶群，又能獲得豐厚的中間利益，發(fā)展前景廣闊?！?/p>

實際上，國內商業(yè)銀行在現(xiàn)金管理上已經(jīng)探索出頗具亮點的服務模式：工商銀行制定了11個行業(yè)的解決方案；民生銀行為了解決電網(wǎng)資本金短缺的問題，民生銀行能源電力事業(yè)部推出了“資本金增長計劃”，而對于煤電企業(yè)民生銀行又有針對性地設計出了“煤電供應計劃”；2008年華夏銀行進行了公司業(yè)務內部流程改革，成立了公司業(yè)務部，形成了統(tǒng)一的營銷平臺。

招商銀行則成立了總行現(xiàn)金管理部門，集中資源統(tǒng)籌管理現(xiàn)金管理業(yè)務。實際上，招商銀行在現(xiàn)金管理領域已經(jīng)取得13項專利，在2005年招商銀行在國內同業(yè)率先推出了財資管理平臺TMS，特別值得一提的是，2007年首家推出了跨銀行CDS系統(tǒng)，首開銀行同業(yè)間協(xié)作的先河。

招商銀行副行長張光華表示，在經(jīng)濟衰退的大背景下，以開放的心態(tài)尋求銀行、企業(yè)以及銀行同業(yè)間的共贏的現(xiàn)金管理模式顯得更為有實際意義?！般y行與企業(yè)間要達到共贏，銀行要把現(xiàn)金管理做大，同業(yè)之間的通力合作是非常必要的?！边@個冬天，“伙伴關系”已經(jīng)成為資金供需雙方在合作理念上最值得拷量的字眼。

然而現(xiàn)實情況是，危機下全球化貿(mào)易保護主義抬頭，國內很明顯的趨勢就是強勢企業(yè)想把風險轉嫁給弱勢企業(yè)，大企業(yè)想轉嫁給其供應鏈上的小企業(yè)，核心企業(yè)想把風險、庫存轉嫁給非核心企業(yè)。而銀行要防范風險，更加謹小慎微。

在這方面，已經(jīng)在中國持續(xù)經(jīng)營150年的渣打銀行很早就提出了自己的品牌承諾，即“成為客戶最理想的合作伙伴”。始終強調自己站在客戶的角度考慮問題，而不是單純從銀行角度出發(fā) “一廂情愿”的做生意。

至今已有一百多年歷史的德國默克藥業(yè)集團，歷經(jīng)數(shù)次金融動蕩和經(jīng)濟危機而不倒，他們的解決方案是通過內部銀行來解決成員企業(yè)的資金需求，融資成本非常低?！拔覀儙缀鯖]有向銀行貸過款?！北本┠怂帢I(yè)咨詢有限公司財務總監(jiān)鄒志英表示，“但即便如此，我仍然會和銀行保持適當?shù)臏贤?，因為你無法預計什么時候災難會突然降臨?！?/p>

鑒于全球競爭已從單體競爭升級到供應鏈間的競爭，針對供應鏈開展的商業(yè)銀行間的合作不僅能夠讓企業(yè)在供應鏈的各個環(huán)節(jié)降低資金成本，同時銀行也能因此獲得豐厚回報。

在自2005年開始就已經(jīng)為多家大型跨國企業(yè)成功地實施了供應鏈融資項目的渣打銀行看來，供應鏈融資是基于供應鏈中的核心企業(yè)，針對其上游供應商的采購行為和下游經(jīng)銷商的銷售行為開展的融資服務。作為核心企業(yè)的大型公司通過銀行的幫助，能夠做到信息流、物流、資金流的充分整合，而其上下游的中小企業(yè)――供應商和經(jīng)銷商則可以解決融資難的問題。

近年來，國內商業(yè)銀行也開始了在這方面的積極探索。中國農(nóng)業(yè)銀行總行產(chǎn)品研發(fā)部副總經(jīng)理潘貴平表示，將來有可能發(fā)展到銀行對供應鏈整體受信，“供應鏈上的中小企業(yè)單獨的受信條件是不夠的，但是如果納入到供應鏈可能條件就夠了?！?/p>

對此，民生銀行總行公司銀行管理委員會辦公室主任林云山建議，核心企業(yè)一定要對供應商和經(jīng)銷商引入風險管理理念，這方面可以借鑒銀行的一切比較好的做法。

深圳發(fā)展銀行總行公司產(chǎn)品開發(fā)部總經(jīng)理金曉龍認為，“未來大的物流商會發(fā)揮越來越大的作用，如果銀行和物流公司聯(lián)網(wǎng)完成信息集成，核心企業(yè)、銀行與物流公司共同打造一個商務、信息流、資金流的平臺，將實現(xiàn)供應鏈上各方的共贏。”

資本市場 ：探底中尋求機會

IPO 放緩 A股艱難復蘇

清科集團最新的數(shù)據(jù)顯示，2008年前11個月113家中國企業(yè)上市融資218億美元，上市數(shù)量、融資額和平均融資額均創(chuàng)三年新低。上市的113家中國企業(yè)中，34家是有創(chuàng)投或私募股權投資支持的企業(yè)，融資總計33.77億美元，其中海外市場上市12家（見表3和表4）。

2008年中國境內資本市場受國際大環(huán)境影響，滬深兩市長時間低位盤整，在全流通改革進程安排下的“大小非解禁”，也給市場帶來了不小的壓力。在上述因素影響下，中國證監(jiān)會持續(xù)放緩新股審核和上市進度，控制股票供給以穩(wěn)定市場。受此影響，中國企業(yè)境內上市速度大幅放緩。

而受《關于外國投資者并購境內企業(yè)的規(guī)定》和境內外資本市場惡化的影響，2008年中國企業(yè)海外上市呈現(xiàn)明顯的集聚特點。一方面，上市地點集中于香港主板；另一方面，行業(yè)分布高度集中于傳統(tǒng)行業(yè)。IPO退出趨清淡，境內市場漸成VC/PE退出主通道。

根據(jù)國金證券分析師陳東的估計，2009年上半年A股市場環(huán)境依然頗為艱難。2009年下半年，工業(yè)企業(yè)高存貨壓力逐步釋放后，產(chǎn)能利用率將有小幅回升，積極財政政策對企業(yè)的效果逐步顯現(xiàn)，惡劣的企業(yè)盈利環(huán)境可能略有緩和，但這一趨勢能否持續(xù)，關鍵在于國內房地產(chǎn)市場以及全球經(jīng)濟，尤其是美國金融市場以及實體經(jīng)濟的恢復程度。

陳東表示，2009年主要投資方向有三大類機會值得關注：一、周期性行業(yè)具有超額收益機會。我們建議關注機械設備、電力、交通工具、化工等行業(yè)；二、自下而上選擇非周期行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)。從產(chǎn)業(yè)鏈上的相對比較優(yōu)勢角度看，我們建議關注如強勢品牌消費品、商業(yè)渠道、醫(yī)藥流通渠道、基礎設施、旅游景點等下游行業(yè)中的龍頭企業(yè)；三、主題性投資機會。政府的刺激經(jīng)濟計劃、制度變革、新興產(chǎn)業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟等會帶來較為豐富的主題性機會。其中我們比較看好：新能源、節(jié)能環(huán)保、醫(yī)改、家電下鄉(xiāng)、世博與迪斯尼等主題。

VC/PE ：謹慎投資

近兩年高度活躍的全球資本市場因為金融海嘯而事實上處于半關閉狀態(tài)。高善文認為，VC/PE、IPO的恢復還需要一些時間，IPO 要等到明年后半年才會有起色，但不確定性仍然很大?！癡C/PE受金融海嘯的影響，自身的融資就會有問題，加之對經(jīng)濟發(fā)展并不樂觀的預期，未來一年，他們在選項投資新項目上會更加審慎?！?/p>

但硬幣的另一面是，市場行情不好，企業(yè)估值比較低，對VC和PE來說反而是進入的好時機，而從資金供需雙方的情況來看，縱然有4萬億元人民幣的投放，大中小型民營企業(yè)在寬松的貨幣政策下仍然很難獲得銀行貸款，而這也為VC/PE提供了機會。

對此，創(chuàng)富合伙人許萍坦言，有些PE因為上游LP資金壓力的轉移，有時候只好把投資項目打包再賣給別的基金，“我們就在買這些項目，都比較便宜。”

但CID總經(jīng)理羅文倩同時表示，“企業(yè)估值低的時候，資本市場的估值也會低，這個影響是雙向的。我們一般會給投資的公司五年的時間成長再退出，那時候應該可以趕上市場的景氣周期。這樣對公司、對投資人的影響都比較正面?！?/p>

紀源資本管理合伙人李宏瑋認為，市場火爆時一擁而上的情況很多，但泡沫破裂后投資人和企業(yè)都會回歸理性。那些能夠在市場低迷的時候踏踏實實做好自己的企業(yè)會在未來兩三年等到機會。“在97金融風暴后和互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂之后，都有一批優(yōu)秀的企業(yè)出來。因此，可以預計的是，未來會有整合的機會出現(xiàn)。以前我們投資的企業(yè)做到一定規(guī)模就可能成為行業(yè)整合者?！?/p>

多數(shù)受訪的VC/PE表示現(xiàn)階段愿意花更多的時間和投資的企業(yè)共同調整面對市場變化的策略。在他們看來，這場風暴實際上對那些本來就有清晰商業(yè)模式，而且已經(jīng)可以賺錢的企業(yè)影響比較小，但對那些商業(yè)模式還不確定的企業(yè)則影響比較大。

清科的研究數(shù)據(jù)顯示，雖然2008年受全球金融危機拖累，但中國創(chuàng)投市場依然表現(xiàn)搶眼。2008年前11個月共有76家中外創(chuàng)投機構新募集110支基金，其中新增可投資于中國大陸的資金額為70.81億美元；新募基金數(shù)較2007年全年增加了89.7%，新募資金額較2007年全年增加了29.1%。從投資方面來看，有503家企業(yè)得到創(chuàng)投機構的資金支持，已披露金額共計37.07億美元（見表5）。

但與新募資金的樂觀情形相對應的是，金融風暴對中國創(chuàng)投市場的退出環(huán)節(jié)影響最為直接。由于全球各資本市場持續(xù)低迷，新股發(fā)行頻率降低直至停滯， 2008年中國創(chuàng)投市場的退出活動明顯收縮，IPO退出交易大幅減少。

展望未來，清科集團CEO倪正東表示，對2009年的退出不抱什么希望，退出的機會至少要在2010年以后機會才會好，那時候再選擇上市，因此投資者不能太著急，重要的是管好現(xiàn)有項目，謹慎投資。

在倪正東看來，相比全球，亞洲私募股權市場，特別是保持高速、穩(wěn)定發(fā)展的中國私募股權市場對于全球資本正顯示出越來越強大的吸引力?！?/p>

從前11個月的投資數(shù)據(jù)看，私募股權基金募資額增長迅速，成長基金募資大幅提高，但也已經(jīng)出現(xiàn)調整和回落跡象。投資下滑明顯，投資總額下挫逾三成。清潔技術行業(yè)已成為私募股權基金投資的熱點行業(yè)，“這與中國政府逐漸加大對該領域的政策支持是分不開的?！倍?008年我國房地產(chǎn)行業(yè)進入市場低谷，私募股權基金對房地產(chǎn)項目的投資熱情大減。清科預計，VC/PE投資者也越來越多地采用并購手段來實現(xiàn)退出，從而獲得回報并規(guī)避風險。

此番采訪中，多數(shù)投資方和企業(yè)CFO均表示，未來和內需相關的行業(yè)，能通過提供個性化的服務保持相當營利水平的行業(yè)以及拉動農(nóng)村消費的行業(yè)都是未來值得關注的方向。深圳市創(chuàng)新投資集團有限公司財務總監(jiān)劉榮志表示，非常看好新能源、新材料方面的項目。

對此，羅文倩表示認同，“我們會鎖定內需型的產(chǎn)業(yè)，比如教育、外包、ERP、醫(yī)療設備等相關的服務行業(yè)?！蹦哒龞|也肯定了和內需相關行業(yè)的投資機會，“比如教育行業(yè)，大家在等的時候，會選擇‘充電’。此外，應該關注行業(yè)內的細分市場，比如旅游行業(yè)長期看是值得關注的，即便是在金融危機下，但并不是所有市場都有機會，可能戶外就比較好。”

并購機遇可期

經(jīng)濟衰退下，加強財務穩(wěn)健性、控制成本、分散經(jīng)營風險以及謹慎地尋求擴張的機會成為業(yè)界共識。但“管好現(xiàn)金流”并不代表“只進不出”?！皩τ?009年，首先要看好手中的錢，別亂花；其次要盡量的拿進錢，無論是直接融資還是間接融資，可以根據(jù)自身的特點，采取不同的融資模式；第三，要好鋼用在刀刃上，可以在危機的時期進行戰(zhàn)略收購，對那些具備核心技術、市場渠道和品牌優(yōu)勢的企業(yè)進行戰(zhàn)略并購。”張仕元建議道。

亞洲并購（M&A Asia）的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示， 2008年內外資私募股權基金投資者共募集與中國相關的基金（人民幣基金和美元基金皆有）約144億美元。但是，由于“估值差異”和有限的IPO退出機會，2008年下半年并購交易數(shù)量較去年同期下降近60%，且平均每宗并購案交易金額維持在不到1億美元的較低水平。

雖然私募股權基金投資者認為在當前估值水平下降，其他融資渠道幾近枯竭的情況下，出現(xiàn)并購機會，并擁有實現(xiàn)并購交易的現(xiàn)金。但是，賣方不愿意在下跌的市場中出售資產(chǎn)，因此，縮小“估值差異”是恢復私募股權基金并購活力的前提。”

對此，普華永道企業(yè)并購部亞洲區(qū)主管合伙人謝韜表示：“中國公司擁有并購交易的資金，政府仍然對海外投資持支持態(tài)度。中國公司現(xiàn)在只是暫緩了海外并購交易，等待全球經(jīng)濟環(huán)境的穩(wěn)定。中國的整體經(jīng)濟環(huán)境也會逐漸改善，相對世界其他地區(qū)復蘇較快?！?/p>

普華永道預計中國的并購交易活動在2009年上半年將維持較低水平。至下半年，隨著買賣雙方估值預期的趨同，并購交易預計將會有所恢復。內資和外資投資者都將利用這段時期對受經(jīng)濟下滑影響的行業(yè)進行整合與重組。

證券低迷 債券活躍

“2009年與證券市場低迷相對應的是，債券市場活躍，作為直接融資重要工具的債券融資將呈現(xiàn)明顯的增長態(tài)勢?！蔽髂献C券首席分析師張仕元預計，“2008年市場完成債券融資項目578個，稍低于2007年全年的697個，但融資額為8543.31億元，高出2007年全年20%；完成可轉債項目16個，與去年相同，但融資規(guī)模高出去年1.4倍，可轉換債券和債券融資合計達9253.36億元，占直接融資額的80.6%，資本市場融資呈現(xiàn)典型的多元化格局，債券融資成為市場的重要投資手段（見表6）?！?/p>

2008年9月，監(jiān)管部門頒布了《上市公司股東發(fā)行可交換公司債券的規(guī)定》，進一步豐富了我國債券市場，在給資本市場、特別是親睞固定收益品種的若干機構投資者創(chuàng)造機遇的同時，也給大部分上市公司和控股公司增加了在不喪失控股權的前提下進行融資的工具。此外，可交換債券的推出，也可以增強國內債券市場和股票市場的聯(lián)動性，促進兩個市場的合理連接?！耙虼耍覀冇欣碛上嘈?，2009年的直接融資市場會更加活躍?！睆埵嗽硎尽?/p>

如果2009年在A股市場平穩(wěn)運行的情況下創(chuàng)業(yè)板能夠出臺，那么將再次激活國內PE和VC的投資，因此，2009年的融資格局將有別于2008年。2008年全年信貸增量約45000億元人民幣，預估PE和VC總額為800億美元，那么全年的融資總額為61830億元人民幣。2008年信貸：PE/VC:IPO：其他的比例約72.8:8:1.67:17.47。張仕元預計，2009年這四類融資的比為：69.5:5.9:1.0:23.56，融資總額76400元人民幣。

在高善文看來，“目前政府鼓勵企業(yè)通過發(fā)行公司債/企業(yè)債，短期和中期融資券等形式募集資金。此外，目前的商業(yè)票據(jù)就非?；钴S，明年會更加積極。同時，民間借貸的成本會大幅度下降?！?/p>

除了近來媒體頻頻爆出的中信泰富等企業(yè)投資失敗案例令不少企業(yè)對金融投資避之不及。不少受訪CFO理性地表示，風險管理成為明年CFO需要關注的重點，但也不應錯過機會。

“鎖定風險和投機只有一步之遙。”中國遠洋運輸集團總公司財金部金融處副處長、金融風險管理及投資主管、首席交易員程斌認為，衍生品是一柄“雙刃劍”， 使用得當可以幫助企業(yè)穩(wěn)定成本，保持財務和營利狀況的穩(wěn)定性和可預見性，并不是萬惡之源?！叭绻麤]有金融衍生品，企業(yè)只能隨著市場走，對于因自己不能把握的因素而造成的暴跌無可奈何?！钡嵝哑髽I(yè)，金融衍生品的運用程度要與企業(yè)相關團隊的專業(yè)水平和管理經(jīng)驗匹配，否則風險會非常大，同時金融風險管理需要建立在公司的現(xiàn)金集中管理和債務集中管理的基礎之上。

對此，中信銀行公司銀行部總經(jīng)理助理張連澤建議企業(yè)在市場低迷的狀況下，在選優(yōu)理財產(chǎn)品時要做到兩個了解和兩個確定。兩個了解，即了解到企業(yè)集團內部現(xiàn)金流的狀況；第二個了解現(xiàn)金流的發(fā)展趨勢。兩個確定，即一個確定就是風險承受能力，另外一個是你整個企業(yè)內部支撐的能力，這兩個方面能力確定以后你要做好理財產(chǎn)品保值和升值的預期。

稅收節(jié)支

除了上述為企業(yè)“開源”的種種策略外，“節(jié)流”已經(jīng)從2008年后半年開始成為企業(yè)CFO的主流話題。通過合法的稅務策略節(jié)省大量稅務方面的現(xiàn)金支出，以實現(xiàn)保存現(xiàn)金、增加或加快稅前列支或稅務返還、減少或延遲稅務支出等成為CFO日程中的重點議題。

德勤會計師事務所合伙人朱桉建議，“稅收和GDP是不一樣的，稅收就是現(xiàn)金。明年國家采取增值稅轉型，大概每年會有1200億元人民幣增值稅的減免，對于企業(yè)來說也是機會。同時，可以預見的是明年國家的稅制改革仍然會非常頻繁，每一位CFO都應該花時間和精力關注這方面的變化。”

繼國家允許商業(yè)銀行發(fā)放“并購貸款”后，很快出臺一套并購的稅務制度，如果能做到并購稅務成本最低，對企業(yè)獲得資金和資源是非常重要的。此外，增值稅改革中主要一個大的變化就是對于設備、采購所發(fā)生的增值稅允許進行抵扣。而知識產(chǎn)權方面的優(yōu)惠會持續(xù)。此外，公司還應該考慮通過股權激勵機制等方式節(jié)省人力成本。

朱桉特別提醒企業(yè)，未來國家會加強反避稅方面的規(guī)定，“重要的一點就是要做到跟你的功能和風險相對應，企業(yè)可以通過對功能的重新組合，實現(xiàn)利潤的重新分配，達到利潤最大化?！?/p>

除了使出渾身解數(shù)為企業(yè)獲取資金，同時減少不必要的稅收損失外，此次受訪的多數(shù)經(jīng)濟學家建議CFO “在低頭走路的時候別忘抬頭看路?！蓖ㄟ^對宏觀經(jīng)濟的走勢判斷把握企業(yè)發(fā)展的契機。

目前關于政府“4萬億”的財政刺激方案有沒有能力真正把中國經(jīng)濟拉動起來的評論在各大媒體引發(fā)的討論甚囂塵上，陶冬表示，無論4萬億元如何分配，必將由此帶來一系列地方政府的刺激和積極參與，對資金供需雙方而言都應該關注這里的機會。多數(shù)受訪者表示，真正拉動消費的是公眾的收益預期，“當人們對未來沒有把握的時候，他們不會首選消費，一定是把錢存起來?！倍軌騽?chuàng)造收益預期的只有保證勞動者的就業(yè)，說到這里一切似乎又回到了原點：只有投資才能創(chuàng)造足夠的就業(yè)機會。

記者采訪也發(fā)現(xiàn)，這一輪危機的打擊對各地企業(yè)、各行各業(yè)的影響倏然迥異。周大福珠寶金行財務管理部總經(jīng)理何仲強對記者表示，金融海嘯對地處亞洲金融中心的香港的打擊比較沉重，“市民對于消費非生活必需品的金飾品的欲望明顯下調?！倍揉徬愀鄣纳钲谇闆r似乎緩和一些，以深圳赤灣石油基地股份有限公司財務副總監(jiān)于忠俠所見，親歷或者見證過1997年亞洲金融風暴、2003年“非典”的深圳企業(yè)已經(jīng)有了一定的抗壓能力，他們已經(jīng)開始內外兼顧的“兩條腿走路”策略，同時經(jīng)過多年的發(fā)展深圳已經(jīng)在相當程度上完成了產(chǎn)業(yè)升級?！罢嬲龝谶@一輪風暴中淘汰的制造業(yè)企業(yè)大多數(shù)還是那些比較低端的，從事簡單加工的初級企業(yè)或者工廠。”

從全球制造業(yè)中心從歐美到日本再到中國的香港、臺灣、最終進入中國內地的轉移趨勢看，近年來在內地制造業(yè)中心――廣東省，東莞已經(jīng)成為替代幾年前的深圳，他們正成為這場全球經(jīng)濟衰退的“重災區(qū)”。談及現(xiàn)狀，東莞市嘉榮超市有限公司財務部副經(jīng)理梁婉華難掩內心的隱憂：“目前看來，我們企業(yè)還不錯，但東莞每天都會有幾百家工廠倒閉，這些小企業(yè)要維持運轉更多的是依靠當?shù)匦刨J公司獲取資金?！?/p>

而同樣處于零售業(yè)態(tài)的、位于福建的永輝集團的際遇則大不一樣，其財務部高級經(jīng)理林晨文樂觀地向記者表示：“我們其實還受益于這場經(jīng)濟衰退，以前我們本地沃爾瑪?shù)目蛻衄F(xiàn)在開始光顧我們了。另外，福建是‘僑鄉(xiāng)’，‘僑鄉(xiāng)’有團結奮進、共渡時艱的傳統(tǒng)，在外面的福建人更信任自己家鄉(xiāng)的合作伙伴，不到萬不得已不會撤單，因此合作關系非常穩(wěn)固，我們目前的狀況反而穩(wěn)中有升?！?/p>

第7篇：農(nóng)村供應鏈金融前景范文

1.信息不對稱條件下的逆向選擇風險

農(nóng)村小型金融機構在實施貸款業(yè)務時，金融機構與貸款人之間存在信息不對稱性問題。貸款人相較金融機構而言更清晰的掌握自身運營水平及能力，項目前景及未來還貸能力等信貸決策支撐信息，而這些信息對于金融機構而言是單向不透明，故據(jù)此簽訂的貸款合同將農(nóng)村小型金融機構置于信息劣勢地位。為有效補償因貸款人信息不對稱性所導致的信用風險，農(nóng)村小型金融機構采用設立較高的貸款利率或用提高信貸條件的方式剔除金融機構單方面認為的劣等貸款人時，會導致對備選貸款人的逆向選擇風險。這是因為業(yè)績良好企業(yè)的信貸需求弱，而業(yè)績低劣的企業(yè)的信貸需求強。產(chǎn)品前景堪憂或運營風險較高的企業(yè)有強烈動機獲取信貸支持，其貸款意愿難以受貸款利率影響，而其信息隱匿動機卻與其信貸風險水平正相關，由此產(chǎn)生農(nóng)村小型金融機構的信貸逆向選擇風險。鑒于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財務數(shù)據(jù)質量較城鎮(zhèn)企業(yè)低劣，故其因信息不對稱而誘發(fā)的信貸逆向選擇風險較城市地區(qū)企業(yè)更高。雖農(nóng)村小型金融機構可通過支付信息甄別成本的方式以降低農(nóng)村企業(yè)信貸業(yè)務中的逆向選擇風險，但由于在農(nóng)村金融實踐的過程中，金融機構信貸支持對象暨農(nóng)村地區(qū)貧困人口較多，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)規(guī)模小，其業(yè)務繁雜，財務賬目及報表不規(guī)范，導致農(nóng)村小型金融機構因信息甄別成本較高而無法有效實施對信貸對象的財務信息甄別工作。為應對信息不對稱條件下的農(nóng)村信貸逆向選擇風險，農(nóng)村小型金融機構通常采取對特定類型貸款人給定制定貸款上限的方式。但金融機構也面臨兩難選擇，即如果貸款金額上限過高，將降低該方法的風險控制功效；而過低的貸款金額上限則將束縛金融機構的業(yè)務擴張能力，減少客戶并降低其利潤率。

2.借款人道德風險引致借貸資金濫用

道德風險原本是經(jīng)濟學中闡述經(jīng)濟活動參與者通過作出不利于他人的行動的方式來最大限度增進自身效用的行為所給他人增加的風險。農(nóng)村小型金融機構信貸中的道德風險系指農(nóng)村借款人在借款之后有違約動機，并將信貸資金投放到更高風險項目中，由此活動引致金融機構所承擔的風險。農(nóng)村小型金融機構承受道德風險的直接原因在于資金內在的流動性特征，導致農(nóng)村小型金融機構一經(jīng)貸出款項即難以對借款人的資金使用方式進行有效區(qū)分，亦難以有效甄別信貸資金的使用現(xiàn)狀。借款人在獲得信貸支持后即掌握資金使用權，從而依據(jù)其掌握的私人信息來作出使自我利益最優(yōu)化的資金使用選擇，即便該選擇有可能違背貸款活動初始簽訂的契約所規(guī)范的資金用途。這將使得該筆資金的使用偏離農(nóng)村小型金融機構預先估計，并使其預期風險估算失真，進而導致信貸風險失控。借款人在通過隱匿私人信息的方式獲取貸款的同時，又在違背契約的濫用貸款的行為增加了農(nóng)村小型金融機構的貸款風險。其深層次的根源在于建立在人際關系基礎上的農(nóng)村鄉(xiāng)土文化與建立在商業(yè)契約基礎上的現(xiàn)代商業(yè)文化之間產(chǎn)生的內生性沖突。農(nóng)村小型金融機構通常采用的限定貸款人的信貸額度的方式硬性限定借款人的道德風險。但由于農(nóng)村居民及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從事的農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)衍生品加工等產(chǎn)業(yè)運營過程中的系統(tǒng)性風險水平較高，故其信貸風險水平的不確定性也較大，在特定風險誘因條件下，其貸款額度將會輕易突破其有效還款能力，從而加劇借款人增加道德風險的動機。

3.農(nóng)村產(chǎn)業(yè)鏈同質性誘發(fā)流動性風險

基于償債能力的分析，農(nóng)村小型金融機構的流動性風險主要來自其存貸款在時間及數(shù)量軸向上的不均衡性，主要包括如下兩點：一是農(nóng)村小型金融機構吸納的個人存款和企事業(yè)單位存款與儲戶擠兌存款的時間和數(shù)量不均衡性，二是農(nóng)村小型金融機構發(fā)放貸款與其拆借資金的時間及數(shù)量的不均衡性。鑒于農(nóng)村金融活動的特點，農(nóng)村小型金融機構間拆借資金活動不常見，故其流動性風險主要表現(xiàn)為前者。由于農(nóng)村小型金融機構的運營業(yè)務范圍限定于服務區(qū)域農(nóng)村經(jīng)濟實體，而農(nóng)村經(jīng)濟實體活動具有較高的雷同度。這是因為農(nóng)村經(jīng)濟多為依托于當?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品展開的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈所構成，而農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)具有顯著的季節(jié)性特征，因此會導致農(nóng)村小型金融機構面向農(nóng)民及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的貸款需求和農(nóng)民及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的提款需求集中度較高。

4.農(nóng)村小型金融機構信貸決策及操作者風險

農(nóng)村小型金融機構信貸中的操作風險系指因農(nóng)村小心金融機構內部人員不規(guī)范的流程操作或系統(tǒng)流程設計漏洞所引致金融機構的直接或間接損失的概率。農(nóng)村小型金融機構的操作風險主要源于如下方面。其一，農(nóng)村小型金融機構的信貸決策權受到縣鄉(xiāng)政府的影響，基層政府及鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導直接決定資金流向，卻不為資金安全性和收益性負責的做法違背金融風險控制的客觀規(guī)律，增加信貸資金的風險。其二，農(nóng)村小型金融機構缺乏高素質金融專業(yè)人才?，F(xiàn)代金融產(chǎn)業(yè)是高素質金融人才密集型產(chǎn)業(yè)，農(nóng)村金融機構的競爭離不開人才的競爭，而當前高素質金融人才缺乏去農(nóng)村就業(yè)意愿的現(xiàn)實則制約農(nóng)村小型金融機構的健康發(fā)展；另一方面，農(nóng)村金融機構缺乏吸引高素質金融人才的條件和適應高素質金融人才施展能力的必要軟硬件保障也是導致農(nóng)村金融機構人才匱乏的要因。其三，當前農(nóng)村小型金融機構為拓展本地業(yè)務以強化自身生存能力的需要，多偏重重用具有當?shù)刎S富人脈關系的工作人員，并用人情關系親密度評價模式替代金融機構必要的信貸業(yè)務內部風險評價模式，使得農(nóng)村小型金融機構的信貸業(yè)務的內部風險控制失范。從業(yè)務管理層面分析，人脈關系豐富的金融從業(yè)者采取相對靈活的房款流程，有利于增強農(nóng)村小型金融機構的業(yè)務發(fā)展規(guī)模，提升其同業(yè)競爭實力，但是這種依靠人脈控制風險的業(yè)務發(fā)展模式也更易于為其埋伏下后期回收貸款的風險。

二、農(nóng)村小型金融機構的信貸風險控制體系的建構策略

1.建構貸款人信用風險的前饋控制機制策略

其一，農(nóng)村小型金融機構應建立以財務報表分析為基礎的借款人償付能力測評機制，在實施貸款項目前有效評估借款人資信水平及還款能力。一般金融機構在貸款分類中所進行的財務分析通常運用利用財務報表評估借款人的經(jīng)營活動及利用財務比率分析借款人的償債能力等兩項分析工具，但這些工具對農(nóng)村小型金融機構而言卻存在不適應性。由于農(nóng)村小型金融機構的貸款償還主要來源是依據(jù)借款人的經(jīng)營現(xiàn)金流量是否充足，而借款人通過持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營所獲得的正現(xiàn)金凈流量是確保貸款償還的有效保障。這要求農(nóng)村小型金融機構要重點審查借款人包括現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)在內的的財務報表的健康水平。通過解讀借款人現(xiàn)金流量表并對其進行結構分析，有助于農(nóng)村小型金融機構客觀評估借款人償債能力。其二，農(nóng)村小型金融機構應建立以信用交易歷史分析為基礎的借款人償付能力測評機制。鑒于借款人中的部分農(nóng)民及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)尚未建立完善的財務系統(tǒng)，農(nóng)村小型金融機構可通過關注借款人與銀行間的業(yè)務往來記錄，借款人與供應鏈上下游的資金往來誠信狀況等歷史誠信記錄來間接判讀借款人的誠信水平。其三，農(nóng)村小型金融機構可引入專業(yè)的信用評級機構參與測評借款人資信水平，并將該測評結論與借款人資產(chǎn)抵押或質押信貸服務掛鉤。

2.農(nóng)村小型金融機構信用風險減控策略

農(nóng)村小型金融機構的信用風險應當秉持風險分級管理原則，采取如下典型措施將信貸業(yè)務風險減控在可接受的水平。其一，農(nóng)村小型金融機構通過考察農(nóng)戶及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)可償債財產(chǎn)規(guī)模的方式，遴選出適宜提供借款服務的客戶群。農(nóng)村小型金融機構客戶資質審核將貧困程度較高的農(nóng)戶提出在目標客戶群之外的操作雖然會導致農(nóng)戶的貧富差距拉大，但為確保農(nóng)村基層金融機構健康運行，農(nóng)村基層的農(nóng)戶貧富差距彌合工作不應當由農(nóng)村小型金融機構，而應當由地方政府通過財政轉移支付的方式來解決。其二，農(nóng)村小型金融機構通過考察農(nóng)戶及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)可償債財產(chǎn)的實際可變現(xiàn)價值的方式，給定貸款客戶的抵押或質押資產(chǎn)的抵押率。金融機構在給定抵押物品估價并確定抵押貸款發(fā)放額度時，需綜合考慮抵押物的未來可變現(xiàn)價值折損的概率，以確保在借款人違約條件下金融機構尚能通過抵押或質押資產(chǎn)變現(xiàn)以確保信貸資產(chǎn)安全。其三，農(nóng)村小型金融機構可實施貸款制度創(chuàng)新，采取分階段發(fā)放信貸款項的方式降低遠期償付風險。農(nóng)村小型金融機構通常依據(jù)借款人歷史信用記錄來識別借款人信用水平，并據(jù)以發(fā)放貸款。但借款人的經(jīng)營狀況及貸款償付能力屬于動態(tài)指標，該指標與外部市場環(huán)境和內部經(jīng)營能力同步變動，其貸款期限越長，遠期信用風險水平越高。金融機構可采取分階段審查借款人信用水平并據(jù)此發(fā)放信貸款項法來強化對借款人的遠期信用風險的控制力度。為敦促借款人及時償付借款，農(nóng)村小型金融機構可建立對高信用水平客戶的激勵制度，對按時足額償付貸款的客戶給予信用額度升級和再貸款利率優(yōu)惠政策。

3.農(nóng)村小型金融機構信用風險分散策略

第8篇：農(nóng)村供應鏈金融前景范文

關鍵詞:農(nóng)產(chǎn)品;電子商務;應用模式

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的應用,我國的網(wǎng)絡群體迅速擴大,截至2009年12月,我國網(wǎng)民規(guī)模已達3.84億,互聯(lián)網(wǎng)普及率進一步提升,達到28.9%。農(nóng)村網(wǎng)民規(guī)模達到10681萬,占整體網(wǎng)民的27.8%。同比增長26.3%。中國農(nóng)產(chǎn)品電子商務起步較晚,實踐探索還處于初級階段,理論研究顯著落后于實踐。但是,農(nóng)產(chǎn)品電子商務作為現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通中新興的流通業(yè)態(tài),它的發(fā)展進程和成熟程度,特別是其業(yè)務模式的選擇,對于提高中國農(nóng)產(chǎn)品流通效率和提升農(nóng)產(chǎn)品國際競爭力具有重要的理論探索和實際應用價值。

一、農(nóng)產(chǎn)品電子商務發(fā)展的重要意義

(一)有利于減少流通環(huán)節(jié),降低流通成本

傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通供應鏈較長,環(huán)節(jié)過多,導致農(nóng)產(chǎn)品在儲運、加工和銷售環(huán)節(jié)中的成本過高,利益被中間環(huán)節(jié)截留,農(nóng)民增產(chǎn)不增收。通過電子商務平臺,能準確了解市場需求,生產(chǎn)出適銷、適量的農(nóng)產(chǎn)品,避免因過剩而導致超額的運輸、儲藏、加工及損耗成本。

(二)降低生產(chǎn)和交易風險,增加農(nóng)民收入

農(nóng)民在市場交易中處于弱勢,既面臨自然風險又面臨巨大的市場風險。農(nóng)產(chǎn)品電子商務把農(nóng)民、供應商以及批發(fā)商零售終端、客戶聯(lián)結起來,達到資源共享、信息共用。能避免因信息不靈而導致的農(nóng)產(chǎn)品結構性、季節(jié)性和區(qū)域性過剩。

(三)促進產(chǎn)業(yè)結構調整,提高農(nóng)產(chǎn)品競爭力

網(wǎng)上交易公開、公平、透明,成交價格真實地反映了市場中的供求,以此引導廣大農(nóng)戶科學安排生產(chǎn),以銷訂產(chǎn),減少了生產(chǎn)的盲目性。同時生產(chǎn)監(jiān)管機構、檢疫機構、市場監(jiān)管機構可以通過信息平臺對農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工、市場準入、質量安全直接監(jiān)管。消費者可以查詢購買農(nóng)產(chǎn)品的質量安全,追溯產(chǎn)地,保證消費者權益,有利于農(nóng)產(chǎn)品品牌的創(chuàng)建和保護。

(四)擴大農(nóng)產(chǎn)品市場,加快農(nóng)產(chǎn)品流通

傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品交易以批發(fā)市場和集市貿(mào)易為主,網(wǎng)上交易平臺的建立突破了時間和空間的限制,使交易主體多元化。網(wǎng)絡的無界性決定了只要有網(wǎng)絡,就可能成為農(nóng)產(chǎn)品的需求市場。農(nóng)戶以及農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)就可以迅速找到合適的貿(mào)易伙伴,加快農(nóng)產(chǎn)品流通。

二、農(nóng)產(chǎn)品電子商務的應用模式分析

結合近年農(nóng)產(chǎn)品電子商務的實踐,本文歸納出以下七種具有代表性的農(nóng)產(chǎn)品電子商務的業(yè)務模式:

(一)目錄模式

這種模式主要是介紹各類公司的經(jīng)營特點,推薦產(chǎn)品,宣傳企業(yè)的業(yè)績。

(二)農(nóng)產(chǎn)品信息中介模式

主要是以提供信息中介服務來幫助農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)獲得相關農(nóng)產(chǎn)品信息,在某種程度上僅僅是商務服務行為。

(三)農(nóng)產(chǎn)品虛擬社區(qū)

主要用它為其他商業(yè)模式(電子商店、第三方交易場所、價值鏈整合商)提供輔助功能。其發(fā)展上也存在著局限性。

(四)農(nóng)產(chǎn)品電子商店模式

整個模式的發(fā)展受宏觀網(wǎng)絡環(huán)境和客戶對網(wǎng)絡采購偏好的影響很大。另外,交易過程需要交易各方如中介方、金融、物流、保險、稅務的配合,一般不具實力的網(wǎng)站,在目前環(huán)境下很難實現(xiàn)交易。

(五)農(nóng)產(chǎn)品電子采購模式

這種模式實施的前提是農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)內部信息化已經(jīng)完善,并且需要將后端應用連接起來的靈活接口,在此基礎上要增加適合企業(yè)的供應鏈系統(tǒng),物流配送系統(tǒng),只有這樣庫存管理以及相應的電子采購系統(tǒng)完善配套才能實現(xiàn),也就是說要實現(xiàn)ERP、CRM、SCM及電子采購系統(tǒng)的融合才能實現(xiàn)該模式。而目前中國的實際情況是大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)連內部信息化尚未實現(xiàn)。故現(xiàn)階段要采取此種模式較為困難。

(六)價值鏈整合模式

這種模式主要是資金比較充足的上市農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)或行業(yè)內知名企業(yè)集團,對于一般企業(yè)應用這種模式還存在一些困難和障礙。因此,一般來說,采用價值鏈整合模式的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)自身必須是一個具有號召力的大企業(yè)或服務提供商,往往這種模式的采用者大多是具有知名品牌和較大的規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)。對于中國來說,農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)目前絕大多數(shù)的還是中小型企業(yè),開展價值鏈整合的電子商務還比較困難。

(七)第三方交易市場模式

應用于中國農(nóng)產(chǎn)品電子商務市場具有廣泛的實際意義。中國農(nóng)業(yè)中小型企業(yè)有著自身的弱點,如,資金不足、生產(chǎn)規(guī)模小、缺乏人才、營銷網(wǎng)絡過窄等。而電子商務是未來企業(yè)的主流生存方式之一,因此,越來越多的農(nóng)業(yè)中小企業(yè)甚至農(nóng)戶開始涉足電子商務領域。第三方交易市場模式為大宗農(nóng)產(chǎn)品交易提供了平臺,具有較高的匹配能力。往往能在買方和賣方都十分分散的情況下取得成功。

三、農(nóng)產(chǎn)品電子商務應用模式選擇

根據(jù)以上分析,結合中國現(xiàn)階段農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的特點和電子商務的適應性,進行匹配分析(表一)。

第9篇：農(nóng)村供應鏈金融前景范文

在第一個問題當中，我們有兩個小問題，第一個是國際產(chǎn)業(yè)連動，第二個內容是國別產(chǎn)業(yè)機構的變遷。我們說，在過去十五年間，世界的經(jīng)濟在國際經(jīng)濟方面可以想象說把全世界，不是為了國內生產(chǎn)，而是為了貿(mào)易而生產(chǎn)的經(jīng)濟，你把它從一個地圖里面挑出來，這塊經(jīng)濟就構成了國際貿(mào)易經(jīng)濟。那么國際貿(mào)易經(jīng)濟在產(chǎn)業(yè)方面出現(xiàn)了一些連動方面的特點和趨勢。第二個是國別產(chǎn)業(yè)結構出現(xiàn)了變遷。所以我們看第一個大問題中的第一點，國際產(chǎn)業(yè)的連動情況。

在產(chǎn)業(yè)連動方面我想用兩張圖表，兩個地圖讓大家來看一下我個人的思想和我所想要傳達的觀點。這塊地圖大家可能看了很多次，不過也許很多人不太熟悉，這塊地圖把亞洲、中國擺在世界的中心，而使我們采取了西方地圖學家的觀念。我們在中國在東邊，歐洲在西邊，美洲在更西邊。

我們現(xiàn)在看，在北緯大概50度線左右，和赤道這一區(qū)間里邊，或者說我們在這同一緯度區(qū)間當中，我們可以看到現(xiàn)在全世界有三個貿(mào)易區(qū)或者叫自由貿(mào)易區(qū)將要形成，第一個是歐洲自由貿(mào)易區(qū)，第二個是美洲自由貿(mào)易區(qū)，納斯達克北美自由貿(mào)易區(qū)，第三個是東盟10＋1，就是中國加東盟的自由貿(mào)易區(qū)，或者是10＋3，中國加日本、加韓國的自由貿(mào)易區(qū)。

那么這里面大體是什么樣的規(guī)模和貿(mào)易格局呢？我們看這張地圖，這張地圖是美加墨組成的自由貿(mào)易區(qū)，那么99年按照的是公共活動，用5％和10％的產(chǎn)品，我們就假定全部交換，無法說15％的產(chǎn)品所形成的價格權重是中國其余95％經(jīng)濟波動價格的一個代表，同樣也不能說美國10％的產(chǎn)品是他有5％產(chǎn)品的誤差在里面，所以用匯率來衡量國際自由貿(mào)易區(qū)的交易量誤差很大。在1999年的時候北美自由貿(mào)易區(qū)國內生產(chǎn)總值大概是10萬億美元，人口有3.67億人。我們看在歐洲自由貿(mào)易區(qū)上，我把它不叫歐盟，叫西歐自由貿(mào)易區(qū)，它的人口大概是3.32億，它的國民生產(chǎn)總值在當年按購買力評價來算，大概是9萬億美元，那么我把東盟加中國，10＋1自由貿(mào)易區(qū)，我把日本排除在外，排除它以后，亞洲經(jīng)濟合作速度加快。所以，這一塊大概國民生產(chǎn)總值是6萬5000億美元左右，人口是18.7億左右。我們說在過去10－15年當中，世界經(jīng)濟的貿(mào)易連動大體上形成了三個自由貿(mào)易區(qū)已，經(jīng)或者是正在形成三個自由貿(mào)易區(qū)。

這三個自由貿(mào)易區(qū)的經(jīng)濟規(guī)模不斷的擴大，按照世界貿(mào)易的增長速度來看，貿(mào)易每年的遞增速度大概是5％左右，那么如果是貿(mào)易增長6％的話，主要是這三個地方，因為全世界的生產(chǎn)總額是30萬億，那么這三個自由貿(mào)易區(qū)大體上達到了20萬億以上。那么這是第一點，國際貿(mào)易連動，貿(mào)易的增加，貿(mào)易連動的加速，就為物流業(yè)的發(fā)展和升級換代提出了更本質的要求。

第二點國別，二十一世紀產(chǎn)業(yè)變遷在國際之間出現(xiàn)了連動情況構成了三個自由貿(mào)易區(qū)，在三個自由貿(mào)易區(qū)國別內部產(chǎn)業(yè)結構有什么變遷呢？我們說了，產(chǎn)業(yè)結構的變遷有兩個特點，第一個制造業(yè)出現(xiàn)了向服務業(yè)邁進的趨勢，服務業(yè)出現(xiàn)了向制造業(yè)邁進的趨勢，怎么來理解這兩個點呢？我們可以說用我們國家的服裝業(yè)我舉一個例子，比如說一件名牌襯衣POLO，我們國家生產(chǎn)這三種男用品牌，實現(xiàn)40％的市場份額，我們出口一件襯衣大概是7－8個美元，50塊錢人民幣左右。那么拿到美國的市場去賣大概是70－120美元。為什么？你生產(chǎn)了這件襯衣100％的物質形態(tài)，可是在價值實現(xiàn)上的市場份額你不到9％呢？為什么你占據(jù)了世界市場40％的份額，而在價值份額實現(xiàn)上你才不到10％。原則在于有車間無市場的命運是悲哀的，為什么呢？就在于世界貿(mào)易國別內部的變遷出現(xiàn)了制造業(yè)向服務業(yè)邁進的趨勢，在襯衣業(yè)里面，我們說車間生產(chǎn)出來的襯衣物流作用是什么呢？是物流調動，向前再延伸我們叫它供應鏈系統(tǒng)，供應鏈系統(tǒng)向前再走一步的時候我們叫做整合信息技術，我們看，從原本意義上大車間經(jīng)濟、大工業(yè)經(jīng)濟這個產(chǎn)業(yè)的鏈條上，向外延伸一步，再延伸一步，再延伸一步，一步一步的向服務業(yè)邁進，那么現(xiàn)在車間成為出來的襯衣以后，到物流、整合系統(tǒng)、供應鏈的延伸，占據(jù)了整個產(chǎn)業(yè)90％以上的產(chǎn)值，如果你單單停在傳統(tǒng)的制造業(yè)里面，你會發(fā)現(xiàn)你自身實現(xiàn)不到10％的價值。

東莞是一個很典型的例子，我東莞二環(huán)路上只要塞車一會兒，全世界的電器都要漲價。我說你怎么這么厲害？后來發(fā)現(xiàn)全世界的外設設備、顯示設備、還有電腦顯示器都是在上海生產(chǎn)，那么可以說他是掌握了技術，東莞現(xiàn)在把自己完成變成了一個大車間經(jīng)濟時代的制造業(yè)，把自己變成了一個藍領智慧，這不是我們中國人所要奔向的現(xiàn)代化的藍圖、現(xiàn)代化的理念。所以我們說第一點，世界經(jīng)濟過去十五年當中，在國別經(jīng)濟的變化，是從制造業(yè)向服務業(yè)邁進。第二個是服務業(yè)在向制造業(yè)邁進。這句話更難理解，我舉一個簡單的例子。

比如說我們國家的泛服務業(yè)里面，我們不說飯店、餐館、飛機、旅游，我不說這些傳統(tǒng)服務業(yè)，我們說泛服務業(yè)舉一個例子，比如說銀行，我們國家的銀行大家到那兒交易收取一點服務費，我們國家的證券商在大宗交易的時候取得一點服務費，期貨交易的時候取萬分之二手續(xù)費，那么我們只收取這些費用?？墒牵谶^去十五年當中，隨著股指期貨產(chǎn)品，隨著期貨產(chǎn)品的延伸，期權產(chǎn)品，期權產(chǎn)品是綜合和非金融產(chǎn)品，有各種各樣的延伸，那么出現(xiàn)了各種各樣的非金融產(chǎn)品，那么你們都知道的非金融產(chǎn)品就是貨幣。現(xiàn)今世界上通用的貨幣，在國際貿(mào)易這一塊是美元，那么美國在99年由于他的貨幣擴張政策新增了2340億美元。根據(jù)市場銀行斷定，美國當年自己新幣換舊幣，自己內部擴張對新增貨幣的需求，再家上外部擴張需需要的新增貨幣只需要700億美元就夠了，那么另外1800億美元怎么辦？那么他的1800億美元是當年臺灣地區(qū)國民制造總額的一半，是美國三大品牌企業(yè)的利潤總合還要多，那么一個金融產(chǎn)品你可以想象，那么各種各樣的期貨合約，他能收取多種的服務費用，那么這是傳統(tǒng)的意義上的分業(yè)，農(nóng)業(yè)、制造業(yè)和服務業(yè)，或者說第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)分野表現(xiàn)得不清楚，一清二白的界限模糊起來了。

我們看我們國家的金融政策不許中國的金融行業(yè)出現(xiàn)貨幣系統(tǒng)，那么不參與這里面丟掉整個泛金融產(chǎn)業(yè)里面90％的參與金額，那么這不是參與不參與的問題，額是快和慢的問題，是效益的問題。那么所以我講第二點，二十一世紀的產(chǎn)業(yè)變遷在國別內部出現(xiàn)了新一輪的變遷，用原來九十年代成熟起來的發(fā)展經(jīng)濟的觀點，來看待今天的產(chǎn)業(yè)問題已經(jīng)過時和落后。

第二點，我們講中國物流業(yè)的濫觴。在這樣一個產(chǎn)業(yè)結構大變的情況下，中國的物流業(yè)向何處走呢？我用幾個和物流相關的行業(yè)我做一點例子，為了爭取時間，我可能會少講幾個例子，第一個我講一下農(nóng)業(yè)系統(tǒng)。

我們現(xiàn)在都認為三農(nóng)是我們國家的重要問題，也是一個具有國策性質的問題，戰(zhàn)略問題，我們認為農(nóng)業(yè)產(chǎn)量提高了，豐收了，但是農(nóng)民并沒有得到實惠，收入沒有提高。為什么農(nóng)業(yè)會是這樣呢？我們看在農(nóng)業(yè)物流這一點我們具有什么問題？農(nóng)業(yè)的物流是和農(nóng)業(yè)期貨市場相關的，全世界農(nóng)業(yè)期貨里面大約是70－80種產(chǎn)品，我們國家交給的只有不幾中產(chǎn)品，一個是大豆，第二個是小麥，第三個是豆波，那么這些豆波可不是中國的大都，是做豆腐用的，我們另外進口1500萬大豆是從美國和南美進口的，進來的時候我們要用輪船，這是我們物流調動的一個重要的產(chǎn)業(yè)運載工具之一，主要運用的是外國的船，拿到我們國家來榨完波以后，再拿到期貨市場交易。換句話說，我們農(nóng)村生產(chǎn)了1500萬打斗，可是我們的農(nóng)民只是在自己的車間里生產(chǎn)，擺在我們的中國人餐桌上以后，產(chǎn)業(yè)鏈就沒有再延伸了。難怪中國的農(nóng)民不富，如果按照我們現(xiàn)代物流整合系統(tǒng)來操作這種情況，農(nóng)民的生產(chǎn)價值就會增加10萬，就不是1500萬美元，可能就是15億美元，那么就是今年國民生產(chǎn)總值的1.5倍，那么你想農(nóng)民富不富？所以，物流業(yè)的同行你們記住，物流業(yè)的發(fā)展對解決中國的三農(nóng)問題，或者是在農(nóng)業(yè)問題里面，單是這一個我們覺得不起眼的這一點里面，那對中國的貢獻再怎么看起來都不會過高的一種貢獻。

說到農(nóng)業(yè)舉幾個例子，看看我們的農(nóng)業(yè)是什么情況。我們農(nóng)民的玉米是1.33億噸，世界產(chǎn)量第二，棉花接近500萬噸，世界產(chǎn)量第一，小麥第一，肉類第

一、水果第一，這幾個產(chǎn)品我們都占據(jù)了超過世界市場的13％以上，最高我們占到世界市場的28％以上的世界市場份額。大家都知道，一個產(chǎn)品在市場上占據(jù)13％以上的份額，這個產(chǎn)品就具有了壟斷定價的能力，或者說這個市場就會變成國際交易中心，可是我們在這些農(nóng)業(yè)產(chǎn)品里面我們沒有一個是我們自己定價的，有車間沒市場，我剛才說過了，命運是悲哀的，為什么呢？你沒有定價中心，你的損失90％，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)意義上利益都丟掉了。這是農(nóng)業(yè)。

我們再看制造業(yè)，制造業(yè)我不展開，同樣用一個表來說，電力我們是世界第二位，煤炭、石油、鋼鐵、水泥，這兒有好多，銅，這些基礎原材料工業(yè)和建立在原材料工業(yè)上的我們說的經(jīng)典意義上的制造業(yè)，我們都是世界銷售業(yè)上的大國，我們沒有一件產(chǎn)品是國際上定價的。那么比如說我們每年消費1億7000萬的石油，石油的定價是新加坡定價的。所以，沒有國際定價中心，不是世界貿(mào)易中心，你就是一個車間經(jīng)濟，你是一個車間經(jīng)濟，人家就告訴你該做什么你就做什么，當藍領的時候當藍領的階層，拿藍領的薪水，別變成一個白領社會，非常悲哀的一件事情。

我們再看服務業(yè)，王府井百貨我們正在做他的調查，全國有30個和王府井百貨大樓同等規(guī)模的商場，北京有9壓相當規(guī)模的百貨商店，他自己內部鏈條的管理基本上都沒有，可是我到了杭州去以后，杭州最大的一個貿(mào)易商場家樂福馬上就要進入這幾個地區(qū)，家樂福很快加上北京、上海全國各地以后，家樂福很快在零售業(yè)里面，和消費者見面產(chǎn)業(yè)鏈里面形成自己的管理鏈條，所以我說服務業(yè)的物流也是中國要像手機一樣奪回自己的市場，要像冰箱、彩電、微波爐等一樣，中國企業(yè)奪回自己市場的一個重要的攻堅領域，所以服務業(yè)應該趕上去。

軍事工業(yè)，物流采購我看這里面沒有我們的軍隊在這兒，物流采購和軍事工業(yè)是密切相關的。比如說，如果在物流采購的基礎上，上升在供應鏈信息基礎上和整合信息技術上的話，為什么美國的軍事力量這么強大呢？關鍵在于他從物流調動向供應鏈系統(tǒng)、向整合信息技術進發(fā)，所以剛才我看到咱們戴會長說了，物流采購他感到很高興，采購業(yè)這個行業(yè)非常重要，但是，我覺得物流和采購行業(yè)聯(lián)合會應該把供應鏈系統(tǒng)和整合信息技術加入到我們的聯(lián)合會里面變成里面的重要內容。

所以，第二點看到了中國四個行業(yè)來說，中國的物流行業(yè)剛剛開始，我們說現(xiàn)在我們變成了世界的工廠，在美國網(wǎng)站上看中國的國民生產(chǎn)總值去年是6萬億，相當于美國的60％，相當于日本的1.75倍，而不是美國的十分之二，不是日本的四分之一，這是我的觀點，這是世界銀行很多專家和我是一樣的觀點。我說中國是世界的工廠，美國只生產(chǎn)自己消費品和耐用消費品除住宅之外的四分之一都不到。所以，中國理應成為根據(jù)你的經(jīng)濟分量、根據(jù)你在制造業(yè)里面的市場份額，你應該成為世界物流行業(yè)和物流行業(yè)延伸一些的深層行業(yè)的一個重要基地，中國應該成為世界的物流中心，我在不遠的將來，我們應該看見中國成為世界各種主要軍民用工的行業(yè)的交易中心和金融中心，這樣中國才能走到國際的前列上去。

第三個大問題，走向世界的選擇。在過去，或者在現(xiàn)在，從八十年代到現(xiàn)在，這二十多年當中，我們國家在自己發(fā)展自己經(jīng)濟的一個戰(zhàn)略指導思想上，走向了自己成熟的發(fā)展時期。中國要發(fā)展，第一個一定要消除我們的二元結構，為什么？因為在農(nóng)業(yè)里面土地短缺、資本短缺，勞動過剩，如果你把勞動服務生產(chǎn)為零為負，那么勞動在農(nóng)業(yè)里面富余資本和農(nóng)業(yè)資本的勞動兩個相結合以后，就會新生出來一個部門，這就是我們看到的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，如果說非國有企業(yè)占國民經(jīng)濟總產(chǎn)值的75％左右。那么新生的產(chǎn)業(yè)總有一天一個完全工業(yè)化社會就來臨了，這就是中國，這個觀念不行了。我們國家現(xiàn)在的所有政策基本上還是在這個指導之下，鼓勵民工進程，鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，鼓勵小城鎮(zhèn)，然后解決三農(nóng)問題，主要是要消滅農(nóng)民，愛富裕農(nóng)民就是要消滅農(nóng)民，讓大家有依靠。

但是發(fā)展經(jīng)濟學就跟我剛才說的，過去十五年來世界經(jīng)濟結構變動新的趨勢和特征來看，這個觀點落后，為什么呢？當你把農(nóng)民變成全部東莞地區(qū)工人的時候，中國的產(chǎn)值仍然不能在世界上占據(jù)一個比較大的份額。二十一世紀中國的選擇是什么樣子呢？二十一世紀中國的選擇是以物流行業(yè)結合傳統(tǒng)的三個產(chǎn)業(yè)為主導，向物流調動，向供應鏈系統(tǒng)、向整合信息技術進步，或者說向數(shù)字化、信息化、時速化進行邁進。

我這里舉兩個例子，你可以看到數(shù)字化工業(yè)給中國帶來什么意義，我們看汽車工業(yè)，今天街上跑的汽車幾乎都是洋品牌的汽車，我只看到國產(chǎn)的紅旗和吉利，還有其它幾個小品牌，大量都是國產(chǎn)別克、國產(chǎn)大眾，國產(chǎn)什么東西，其實我們今天的汽車一年前的價格，比國際上貴一倍，但是還是賠錢，那么兩個原因，一個是你不占據(jù)主要市場，第二個你不占定價中心的地位，人家把核心技術拿去，人家把市場拿走了，所以你的生產(chǎn)成本非常高。如果我們說在汽車行業(yè)里面，我們要突破一點，我們也能變成產(chǎn)品的定價中心，汽車的產(chǎn)值不是今天這樣?？墒呛芸上В覀儑曳鲋擦硕嗄甑钠嚇I(yè)，今天沒有做出自己成功的品牌來，這是中華民族的一種羞辱。