基層財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題精選(九篇)

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第1篇：基層財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu) 實(shí)踐 會(huì)計(jì)集中核算

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)是社會(huì)的重要組成部分，在保障人們身體健康方面發(fā)揮著重要的作用。對(duì)各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算，可以有效加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，同時(shí)避免，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作的透明度、公開(kāi)性，從而不斷規(guī)范基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)工作。下文主要研究基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)踐與評(píng)價(jià)。

一、我區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀

我區(qū)現(xiàn)有政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)10家，其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院8家，城市社區(qū)服務(wù)中心2家；在職人員768人，離退休人員187人，臨時(shí)人員184人。截至2015年6月底，資產(chǎn)總額6801.61萬(wàn)元，負(fù)債2501.48元，凈資產(chǎn)4300.13萬(wàn)元。為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，進(jìn)一步完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行和補(bǔ)償機(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)政資金的使用效益，有效推進(jìn)基本藥物制度在我市順利實(shí)施，根據(jù)國(guó)務(wù)院及省市各級(jí)政府關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的相關(guān)文件精神以及《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)制度》的規(guī)定，從2004年5月1日起，對(duì)我區(qū)政府舉辦的10家基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算。

二、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)集中核算的評(píng)價(jià)

（一）有利于規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為

在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展下，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來(lái)越頻繁，要想促使財(cái)務(wù)管理向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展，就需要重視并加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，借助銀行賬號(hào)、資產(chǎn)的管理，可以加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督。除此之外，衛(wèi)生局財(cái)管中心按照相關(guān)制度規(guī)定，設(shè)置會(huì)計(jì)科目，實(shí)施賬戶處理，從而進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和完整性。如此一來(lái)，可以在一定程度上改變資金運(yùn)行信息反饋滯后的情況，發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用。

（二）有助于完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的內(nèi)控制度

在社會(huì)的快速發(fā)展下，會(huì)計(jì)集中核算工作不斷深入，財(cái)務(wù)管理工作面臨轉(zhuǎn)型?；诖?，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要改變傳統(tǒng)的工作方式（以處理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)為主），注重加強(qiáng)本單位的財(cái)務(wù)管理工作，特別是完善內(nèi)控制度，提高相關(guān)工作人員的工作積極性、主動(dòng)性。

（三）有益于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

黨風(fēng)廉政建設(shè)一直是我黨建設(shè)的重點(diǎn)。但是，要想從源頭上治理腐敗問(wèn)題，就需要堅(jiān)持標(biāo)本兼治。在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算，可以進(jìn)一步強(qiáng)化單位的會(huì)計(jì)監(jiān)督，有效彌補(bǔ)財(cái)務(wù)工作中管理方面，制度方面的不足。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，衛(wèi)生局財(cái)管中心認(rèn)真審核各集中核算單位的每項(xiàng)收支，了解基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)、資金的來(lái)源、去向，從而在制度上預(yù)防腐敗事件的發(fā)生。

三、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)踐

（一）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)集中核算中存在的問(wèn)題

會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)施具有十分重要的意義。但是，在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，受多方面因素的影響，目前還存在一些問(wèn)題，不利于會(huì)計(jì)集中核算作用的發(fā)揮。

1、財(cái)務(wù)工作效率低下

在單位結(jié)構(gòu)中，由于存在權(quán)利的分離，從而導(dǎo)致各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作比較散亂，大大降低了財(cái)務(wù)工作的效率。在會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)施過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作同樣存在分離情況，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算分別交由不同的部門實(shí)施，但票據(jù)的收集、整理均由單位會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)，諸如實(shí)物資產(chǎn)等日常財(cái)務(wù)活動(dòng)卻由機(jī)構(gòu)來(lái)管理等。

2、財(cái)務(wù)監(jiān)督不足

在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算，其目的在于統(tǒng)一監(jiān)督機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，避免，同時(shí)斷絕擾亂醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)事件的發(fā)生。但是，就目前情況來(lái)看，衛(wèi)生局財(cái)管中心的工作人員比較缺乏，但需要處理的工作量卻比較大，再加上每日的記賬、做賬工作比較繁雜，導(dǎo)致監(jiān)督不足。除此之外，各基層醫(yī)療醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)與核算中心相隔比較遠(yuǎn)，缺乏及時(shí)、有效的溝通，對(duì)于存在的問(wèn)題不能及時(shí)解決。比如在報(bào)賬員的工作中，出現(xiàn)不能為衛(wèi)生局財(cái)管中心提供準(zhǔn)確、完整信息的情況，導(dǎo)致衛(wèi)生局財(cái)管中心不能全面、清晰地理解結(jié)構(gòu)的內(nèi)部情況等，不能充分發(fā)揮監(jiān)督工作的作用。

（二）提高會(huì)計(jì)集中核算質(zhì)量的具體措施

1、完善會(huì)計(jì)集中核算的相關(guān)制度

由于我國(guó)的相關(guān)制度還不夠完善，不能滿足當(dāng)前機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)工作需求，甚至還會(huì)在一定程度上制約會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員的工作?；诖耍枰扇∮行У拇胧?，不斷完善會(huì)計(jì)集中核算的相關(guān)制度。第一，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的崗位風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)需要加強(qiáng)教育，重點(diǎn)加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)的宣傳教育，從而不斷規(guī)范自身的日常工作；第二，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的思政教育，提高職業(yè)道德，不弄虛作假，在思想認(rèn)識(shí)上保持純粹性，各項(xiàng)工作均合理、有序的進(jìn)行，遵循會(huì)計(jì)集中核算的相關(guān)原則；第三，加強(qiáng)衛(wèi)生局財(cái)管中心人員與會(huì)計(jì)人員的溝通交流，雙方均能明確自身的職責(zé)，提高工作效率。此外，在實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算后，還要轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)的職能，有目的、有計(jì)劃地加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理工作；完善財(cái)務(wù)信息的制度；處理好機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)收支標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際收支的關(guān)系等。

2、完善內(nèi)外監(jiān)控制度

第一，加強(qiáng)內(nèi)部控制?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施資金集中管理后，其風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之加大?；诖?，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)自身需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，全面提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分析，并制定相應(yīng)的預(yù)案。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)資金使用的事前審核，尤其是大額費(fèi)用、超標(biāo)資金，需要加大財(cái)務(wù)管理，同時(shí)明確各方責(zé)任。第二，主動(dòng)接受外部監(jiān)督。會(huì)計(jì)衛(wèi)生局財(cái)管中心及時(shí)向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)反饋信息，二者形成相互制約的機(jī)制，從而有效提高機(jī)構(gòu)資金、物資的安全。

第2篇：基層財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題范文

[關(guān)鍵詞]新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；基層人民銀行；會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作；影響

前言我國(guó)財(cái)政部于二零一五年四月份頒布了《2015版企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)》，被人們稱為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在頒布新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后，財(cái)政部通知，各行企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作時(shí)開(kāi)始執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則會(huì)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生重要影響，本文將分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的影響。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的影響

(一)注入了新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的完整性、及時(shí)性、真實(shí)性、客觀性、一致性的要求更加嚴(yán)格，為基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作注入了新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念。根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，基層人民銀行進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)是呈現(xiàn)更加完整和真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，基層人民銀行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告必須向投資者或者其他需要者提供更加系統(tǒng)、全面、有效的財(cái)務(wù)信息，這些財(cái)務(wù)信息包括基層人民銀行的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)成果等。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則非常重視基層人民銀行財(cái)務(wù)管理人員以及組織者對(duì)自身責(zé)任的完成情況，真實(shí)有效的基層人民銀行的財(cái)務(wù)報(bào)告能夠?yàn)橄嚓P(guān)信息需要者提供進(jìn)行決策的必要依據(jù)，全面完整的財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)于提高其需要者決策的正確性產(chǎn)生直接影響。除此之外新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中資產(chǎn)減值計(jì)提、公允價(jià)值的應(yīng)用以及衍生工具的核算等內(nèi)容都是基層人民銀行財(cái)務(wù)組織者需要具備的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思想和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念，對(duì)于財(cái)務(wù)組織者和管理人員具有指導(dǎo)作用。

(二)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指導(dǎo)思想的影響

基層人民銀行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息會(huì)對(duì)很多人產(chǎn)生影響，可以說(shuō)其影響范圍更加廣泛，基層人民銀行作為典型的金融部門，其內(nèi)部賬款數(shù)額更大，財(cái)務(wù)工作相對(duì)復(fù)雜，基層人民銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指導(dǎo)思想產(chǎn)生的影響更加深遠(yuǎn)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)基層人民銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指導(dǎo)思想產(chǎn)生了重要影響，這種影響主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作必須更加審慎?；鶎尤嗣胥y行財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)銀行或者企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債進(jìn)行確認(rèn)和分類，或者按照規(guī)范進(jìn)行資產(chǎn)減值的計(jì)提以及對(duì)套期會(huì)計(jì)進(jìn)行處理，一方面是為了能夠?qū)ζ髽I(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況進(jìn)行記錄和核算，另一方面對(duì)外披露的會(huì)計(jì)信息能夠更加反應(yīng)基層人民銀行的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，揭示可能的投資風(fēng)險(xiǎn)，幫助具有投資需要或者其他需要的個(gè)人或者組織預(yù)先掌握可能的風(fēng)險(xiǎn)情況和損失情況，讓信息需要者對(duì)銀行的金融資產(chǎn)和發(fā)展前景做出更加準(zhǔn)確的判斷，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求基層人民銀行在指導(dǎo)會(huì)計(jì)工作時(shí)不僅要考慮眼前需要，還應(yīng)該發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略性利益，抑制基層人民銀行的短視經(jīng)營(yíng)行為，推動(dòng)基層人民銀行可持續(xù)發(fā)展。其次，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則影響著基層人民銀行財(cái)務(wù)工作的方向，推動(dòng)基層人民銀行盡快調(diào)整會(huì)計(jì)管理方向，確立新的財(cái)務(wù)工作管理思路。國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)導(dǎo)致我國(guó)國(guó)內(nèi)利率市場(chǎng)變化較為頻繁，人民幣匯率機(jī)制逐漸形成對(duì)我國(guó)利率市場(chǎng)產(chǎn)生影響，利率和匯率的波動(dòng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展緊密相關(guān)，企業(yè)必須根據(jù)利率和匯率的變化情況以及基層人民銀行的財(cái)務(wù)信息及時(shí)采取措施以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，基層人民銀行調(diào)整會(huì)計(jì)管理方向有利于基層人民銀行的穩(wěn)健發(fā)展。

(三)提出了更高的風(fēng)險(xiǎn)管理要求

如果基層人民銀行的財(cái)務(wù)工作人員和管理人員在工作過(guò)程中能夠加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，則能夠有效發(fā)揮基層人民銀行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，能夠在一定程度上提升基層人民銀行的經(jīng)營(yíng)管理水平，但是在一些基層人民銀行中風(fēng)險(xiǎn)管理工作不到位，財(cái)會(huì)監(jiān)督職能不能正常發(fā)揮，阻礙基層人民銀行財(cái)會(huì)工作人員的工作效率和工作質(zhì)量的提升。一方面基層人民銀行相關(guān)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)工作中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有及時(shí)控制，如對(duì)基層人民銀行內(nèi)金融衍生產(chǎn)品未能完全按照規(guī)范進(jìn)行。另一方面，基層人民銀行未能收集充足的信息對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制，不能建立起完善的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，很難準(zhǔn)確預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)基層人民銀行提出了更高的風(fēng)險(xiǎn)管理要求，按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求和規(guī)定，基層人民銀行能夠在財(cái)會(huì)工作中有效識(shí)別會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并全面分析風(fēng)險(xiǎn)的影響，有助于提升基層人民銀行控制會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。這需要基層人民銀行財(cái)會(huì)工作人員嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求執(zhí)行相關(guān)會(huì)計(jì)工作。

(四)對(duì)財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)有新要求

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中出現(xiàn)了很多新會(huì)計(jì)方法和新概念，基層人民銀行會(huì)計(jì)人員必須學(xué)習(xí)新方法理解新概念，才能夠按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求執(zhí)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理工作，對(duì)基層人民銀行財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)提出了新的要求。首先，在公允價(jià)值量的應(yīng)用和處理方面，這部分的會(huì)計(jì)處理難度加大，對(duì)基層人民銀行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提出了新的挑戰(zhàn)。其次，在基層人民銀行衍生金融產(chǎn)品和套期保值方面會(huì)計(jì)處理難度也增加不少，基層人民銀行財(cái)會(huì)人員必須提高專業(yè)技能才能夠更好地完成工作。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中出現(xiàn)的很多新概念和新方法是基層人民銀行會(huì)計(jì)人員未曾了解和應(yīng)用過(guò)的，按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則處理會(huì)計(jì)工作要求基層人民銀行財(cái)會(huì)人員必須學(xué)習(xí)這些更加復(fù)雜的會(huì)計(jì)方法，在短時(shí)間內(nèi)完成這些任務(wù)是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)會(huì)人員的要求，是在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下基層人民銀行財(cái)會(huì)人員面臨的挑戰(zhàn)之一。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題

(一)內(nèi)部核算存在缺陷

第一，我國(guó)基層人民銀行采用傳統(tǒng)的事后監(jiān)督方式進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督，而在事前監(jiān)督和始終監(jiān)督方面并未給予過(guò)多關(guān)注，導(dǎo)致基層人民銀行對(duì)內(nèi)部審核的監(jiān)督時(shí)效性不佳，對(duì)于重大會(huì)計(jì)事件的監(jiān)督不及時(shí)常會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果，這會(huì)影響基層人民銀行預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。第二，基層人民銀行財(cái)會(huì)工作人員的能力制約著內(nèi)部核算的質(zhì)量，目前基層人民銀行財(cái)會(huì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平存在較大差異，一些財(cái)會(huì)人員很難完成本職工作，對(duì)基層人民銀行內(nèi)部核算產(chǎn)生消極影響。一些基層人民銀行財(cái)會(huì)人員的安全意識(shí)較弱，不能夠意識(shí)到財(cái)會(huì)工作的嚴(yán)肅性以及工作失誤會(huì)造成的嚴(yán)重后果，如一些財(cái)會(huì)人員在工作過(guò)程中在系統(tǒng)中錄入錯(cuò)誤信息，或者不按照規(guī)范進(jìn)行操作，造成資金問(wèn)題以及金融安全問(wèn)題。內(nèi)部核算是基層人民銀行財(cái)會(huì)工作的基礎(chǔ)性內(nèi)容，必須保證其正確性，所以針對(duì)所存在的內(nèi)部核算問(wèn)題基層人民銀行應(yīng)該積極解決。

(二)會(huì)計(jì)外部監(jiān)管力度不夠

會(huì)計(jì)外部監(jiān)管力度不夠是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下基層人民銀行財(cái)會(huì)工作存在的另一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，我國(guó)基層人民銀行在會(huì)計(jì)監(jiān)督方面存在問(wèn)題，目前我國(guó)基層人民銀行主要是在核查支付結(jié)算的基礎(chǔ)上實(shí)施銀行的會(huì)計(jì)管理，其主要目標(biāo)是銀行中的大賬戶，以《銀行賬戶管理辦法》為依據(jù)對(duì)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督管理，雖然能夠?qū)鶎尤嗣胥y行會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)管，但是這種監(jiān)督管理缺乏連續(xù)性，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與方法還有待完善。需要注意的是我國(guó)會(huì)計(jì)法律法規(guī)對(duì)會(huì)計(jì)操作違規(guī)行為的懲罰力度并不大，致使一些企業(yè)的違規(guī)成本降低，基層人民銀行的支付結(jié)算違規(guī)行為頻繁發(fā)生。另一方面，會(huì)計(jì)外部監(jiān)督力度有賴于基層人民銀行財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)，目前我國(guó)基層人民銀行財(cái)會(huì)工作人員的工作重心側(cè)重于會(huì)計(jì)核算，對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的重視程度并不高，導(dǎo)致基層人民銀行對(duì)金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度不夠，一些監(jiān)督管理政策很難被落實(shí)?；鶎尤嗣胥y行財(cái)會(huì)工作人員對(duì)金融機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)監(jiān)管沒(méi)有緊迫感，不僅造成金融機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)違規(guī)行為頻率增加，而且也會(huì)阻礙央行施展宏觀調(diào)控功能。

(三)基層人民銀行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化滯后

我國(guó)基層人民銀行的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化相對(duì)滯后。首先，我國(guó)基層人民銀行由于其在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和金融體系當(dāng)中的特殊角色，常常會(huì)產(chǎn)生不良資產(chǎn)，如中國(guó)銀行會(huì)根據(jù)國(guó)家的金融政策對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控，在宏觀調(diào)控過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一定的金融貸款與再貸款，金融貸款與再貸款的形成為不良資產(chǎn)的出現(xiàn)埋下了隱患，最終部分金融貸款與再貸款會(huì)形成不良資產(chǎn)。其次，我國(guó)基層人民銀行的再貸款模式混亂，導(dǎo)致基層人民銀行的資產(chǎn)管理工作質(zhì)量不高，混亂的貸款模式使得財(cái)會(huì)工作人員的會(huì)計(jì)成果不能正確反應(yīng)出基層人民銀行的貸款質(zhì)量，固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值與會(huì)計(jì)記載價(jià)值具有一定差距?；鶎尤嗣胥y行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化滯后為衡量基層人民銀行的資產(chǎn)質(zhì)量帶來(lái)難度，進(jìn)而根據(jù)基層人民銀行的財(cái)會(huì)信息相關(guān)人員不容易做出正確決策。

三、推動(dòng)基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的措施

(一)完善會(huì)計(jì)內(nèi)部核算策略

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基層人民銀行進(jìn)行財(cái)會(huì)工作提供了新思路、新方向和新方法，為了更好地執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，基層人民銀行不僅要解決當(dāng)前財(cái)會(huì)工作中存在的問(wèn)題，還應(yīng)該為提升財(cái)會(huì)工作質(zhì)量開(kāi)辟新途徑。針對(duì)基層人民銀行在內(nèi)部核算中存在的問(wèn)題，會(huì)計(jì)部門以及管理部門應(yīng)該積極努力完善會(huì)計(jì)內(nèi)部核算策略。為此首先應(yīng)該將基層人民銀行的內(nèi)控制度落到實(shí)處，通過(guò)提高基層人民銀行內(nèi)部核算質(zhì)量提高其會(huì)計(jì)水平和會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。內(nèi)部核算相關(guān)制度是財(cái)會(huì)人員進(jìn)行財(cái)會(huì)工作的重要依據(jù)，基層人民銀行財(cái)會(huì)人員應(yīng)該按照相關(guān)制度的要求對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行核算，如果所有基層人民銀行財(cái)會(huì)人員都能夠根據(jù)制度要求進(jìn)行核算，核算質(zhì)量會(huì)顯著提升。合理劃分崗位，合理安排崗位職責(zé)，完善崗位考核制度，引入獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度都是完善內(nèi)部財(cái)務(wù)核算的重要措施。需要注意的是為完善內(nèi)部核算所采取的措施應(yīng)該持久堅(jiān)持，否則只能產(chǎn)生短暫的效果。其次，基層人民銀行增加對(duì)財(cái)會(huì)工作事后監(jiān)督的質(zhì)量，提升對(duì)事前監(jiān)督和事中監(jiān)督的重視程度也是完善財(cái)會(huì)內(nèi)部核算的重要舉措，為此基層人民銀行應(yīng)該培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員內(nèi)部核算監(jiān)督的意識(shí)，并有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，多方面努力完善基層人民銀行的內(nèi)部核算。

(二)完善會(huì)計(jì)的外部監(jiān)管工作

外部監(jiān)管是提升基層人民銀行會(huì)計(jì)質(zhì)量不可或缺的力量，外部監(jiān)管部門應(yīng)該積極配合提升基層人民銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，同時(shí)也符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。首先，對(duì)基層人民銀行進(jìn)行監(jiān)督的主要力量包括法律法規(guī)、人民銀行、銀監(jiān)局等，法律法規(guī)應(yīng)該根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求適時(shí)調(diào)整不符合基層人民銀行財(cái)會(huì)管理和財(cái)會(huì)監(jiān)督的內(nèi)容，法律法規(guī)也要與時(shí)俱進(jìn)，只有如此才能更好地維護(hù)基層人民銀行會(huì)計(jì)領(lǐng)域的工作秩序，通過(guò)對(duì)違規(guī)行為的懲罰產(chǎn)生警示作用；銀監(jiān)會(huì)要切實(shí)履行自身的監(jiān)管責(zé)任，定期對(duì)基層人民銀行的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行檢查。需要注意的是不同監(jiān)管部門的責(zé)任最好不要重疊，但是要相互補(bǔ)充相互配合，共同完成基層人民銀行財(cái)會(huì)工作的外部監(jiān)管。

(三)完善我國(guó)人民銀行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的措施

為了提高我國(guó)基層人民銀行的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，需要規(guī)范基層人民銀行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。首先，基層人民銀行可以借鑒國(guó)外類似銀行出色的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)外先進(jìn)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)可以為制定我國(guó)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)提供思路和啟示，有利于我國(guó)基層人民銀行建立起完善的標(biāo)準(zhǔn)體系。其次，基層人民銀行應(yīng)該提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和資產(chǎn)管理質(zhì)量，為了預(yù)防不良資產(chǎn)的產(chǎn)生，基層人民銀行可以嚴(yán)格審核再貸款過(guò)程，完善責(zé)任的落實(shí)和追究機(jī)制。除此之外，完善貸款的抵押機(jī)制也是降低銀行不良貸款額的有效方法。

(四)不斷完善內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

基層人民銀行的內(nèi)部控制是提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的重要內(nèi)容，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要保證。內(nèi)部控制的范圍較廣，可以說(shuō)每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到內(nèi)部控制，因此應(yīng)該對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，不同環(huán)節(jié)信息的共享能夠提高內(nèi)部控制的效率。培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是完善基層人民銀行風(fēng)險(xiǎn)管理制度的重要內(nèi)容，基層人民銀行在部門之間展開(kāi)有效溝通也是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，因此相應(yīng)部門應(yīng)該加強(qiáng)溝通和交流。

(五)促進(jìn)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的不斷壯大

在建設(shè)基層人民銀行會(huì)計(jì)隊(duì)伍時(shí)，尊重財(cái)會(huì)工作人員的需求，鞏固基層人民銀行財(cái)會(huì)工作人員隊(duì)伍，并按照自身的需要合理壯大會(huì)計(jì)隊(duì)伍。財(cái)會(huì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德以及操作技能是會(huì)計(jì)人員能力的基礎(chǔ)要求，在引入會(huì)計(jì)人才時(shí)基層人民銀行要嚴(yán)格審查應(yīng)聘人員的素質(zhì)，同時(shí)在基層人民銀行內(nèi)部還應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)?；鶎訒?huì)計(jì)人員待遇不高也是制約會(huì)計(jì)隊(duì)伍發(fā)展的原因之一，為此基層人民銀行應(yīng)該適當(dāng)提升基層會(huì)計(jì)人員的待遇。除此之外，積極引進(jìn)高水平人才不僅能增加基層人民銀行會(huì)計(jì)人員數(shù)量，還能夠提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，是壯大會(huì)計(jì)隊(duì)伍的重要策略。

四、結(jié)束語(yǔ)

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布之后，基層人民銀行應(yīng)該根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求開(kāi)展財(cái)會(huì)工作，這不僅符合法律法規(guī)的要求，也能夠促使基層人民銀行會(huì)計(jì)部門提升會(huì)計(jì)質(zhì)量。對(duì)于現(xiàn)階段基層人民銀行在財(cái)會(huì)工作中存在的問(wèn)題，基層人民銀行應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，提升財(cái)會(huì)工作質(zhì)量，外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)也應(yīng)該各司其職，對(duì)基層人民銀行財(cái)會(huì)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督。

[參考文獻(xiàn)]

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[2]徐小雪.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的影響[J].金融經(jīng)濟(jì)(理論版),2016,7(2):89-90

第3篇：基層財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題范文

一、xx年工作情況

(一) 以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)工會(huì)財(cái)務(wù)工作

xx年，醫(yī)務(wù)工會(huì)以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)工會(huì)財(cái)務(wù)工作，認(rèn)真貫徹完成市總工會(huì)財(cái)務(wù)部部署的工會(huì)經(jīng)費(fèi)競(jìng)賽工作，組織工會(huì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)全總（總工字〔xx〕9號(hào)）關(guān)于調(diào)整工會(huì)經(jīng)費(fèi)上繳辦法通知，提高財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德和做工會(huì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想，要著眼于職工群眾的利益，收好、管好、用好工會(huì)的經(jīng)費(fèi)，做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用的預(yù)決算，保證工會(huì)經(jīng)費(fèi)的合理開(kāi)支 。

（二）樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化工會(huì)財(cái)務(wù)工作

工會(huì)經(jīng)費(fèi)是職工群眾勞動(dòng)創(chuàng)造的財(cái)富，是工會(huì)開(kāi)展工作和各項(xiàng)活動(dòng)的保障。工會(huì)財(cái)務(wù)工作的主要任務(wù)是依法聚財(cái)，科學(xué)理財(cái)，有效用財(cái)。聚財(cái)是前提，理財(cái)是關(guān)鍵，用好是目的。為了做到工會(huì)經(jīng)費(fèi)取之于民，用之于民。醫(yī)務(wù)工會(huì)經(jīng)費(fèi)堅(jiān)持民主管理、民主理財(cái)，使用超1萬(wàn)元以上的經(jīng)費(fèi)召開(kāi)工會(huì)委員、工會(huì)經(jīng)審主任會(huì)議討論商定；3千元以上、1萬(wàn)元以下的經(jīng)費(fèi)，由分管工會(huì)的局領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，加強(qiáng)工會(huì)使用經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督管理。

為了增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力，xx年，醫(yī)務(wù)工會(huì)積極開(kāi)展衛(wèi)生文化建設(shè)，拿出30多萬(wàn)元工會(huì)經(jīng)費(fèi)，舉辦了廣州市衛(wèi)生系統(tǒng)第二屆文化藝術(shù)節(jié)（4月-9月），來(lái)自各區(qū)（縣級(jí)市）衛(wèi)生系統(tǒng)和市衛(wèi)生局屬單位的33支代表隊(duì)的3,000多名職工, 代表廣州地區(qū)的醫(yī)務(wù)工作者參加了太極拳、拔河、保齡球、乒乓球、羽毛球、籃球、足球、圍棋、象棋、書(shū)法、攝影、美術(shù)、大合唱等13個(gè)比賽項(xiàng)目的角逐。文化藝術(shù)節(jié)活動(dòng)受到領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評(píng)。也通過(guò)文化節(jié)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了我市廣大醫(yī)務(wù)工作者的身體素質(zhì)，豐富了精神文化生活，增強(qiáng)了凝聚力，鼓舞了士氣，為醫(yī)療衛(wèi)生改革與發(fā)展進(jìn)一步營(yíng)造了團(tuán)結(jié)健康、向上的文化氛圍。

醫(yī)務(wù)工會(huì)遵照“服務(wù)基層，多繳獎(jiǎng)勵(lì)，少繳抵撥”的原則，不斷完善工會(huì)財(cái)務(wù)工作的激勵(lì)機(jī)制。制定了對(duì)基層工會(huì)收繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)工作考核方法，科學(xué)、公正、合理地評(píng)價(jià)基層工會(huì)財(cái)務(wù)工作，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，調(diào)動(dòng)了基層工會(huì)和財(cái)務(wù)人員的積極性，促進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，保證了工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳任務(wù)和競(jìng)賽指標(biāo)完成，xx年超額上繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)15.35%。

（三）協(xié)調(diào)、平衡下?lián)芄?huì)經(jīng)費(fèi)

衛(wèi)生系統(tǒng)基層單位發(fā)展不平衡，經(jīng)濟(jì)效益不同，職工多的單位近2千人，少的不足10人，難于開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)。xx年醫(yī)務(wù)工會(huì)根據(jù)“量入為出、收支平衡、略有節(jié)余”的原則做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算，用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。下?lián)芙?jīng)費(fèi)時(shí)，做好協(xié)調(diào)、平衡工作。傾斜于小單位、經(jīng)濟(jì)困難的單位工會(huì)，支持工會(huì)組織開(kāi)展職工活動(dòng)，為建立和諧的工會(huì)關(guān)系，凝聚職工力量，發(fā)揮一定作用。

(四) 加強(qiáng)經(jīng)審工作的監(jiān)督作用

為促進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，醫(yī)務(wù)工會(huì)重視經(jīng)審委員會(huì)對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，xx年組織上了基層工會(huì)經(jīng)審委員開(kāi)展了對(duì)基層所屬單位工會(huì)財(cái)務(wù)工作的檢查和審計(jì)，較全面了解了基層工會(huì)財(cái)務(wù)工作管理狀況、存在的問(wèn)題，為制定工會(huì)財(cái)務(wù)工作的努力方向和目標(biāo)任務(wù)，提供了參考信息。

醫(yī)務(wù)工會(huì)每半年向委員公開(kāi)工會(huì)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的情況，自覺(jué)接受工會(huì)委員、工會(huì)會(huì)員的監(jiān)督。基層工會(huì)每年或半年在職代會(huì)上向職工公開(kāi)工會(huì)財(cái)務(wù)情況接受監(jiān)督，不斷實(shí)現(xiàn)工會(huì)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

年底，醫(yī)務(wù)工會(huì)和各基層各工會(huì)對(duì)上繳工會(huì)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行盤點(diǎn)自查，查出欠交經(jīng)費(fèi)，及時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)交。

與本篇 市醫(yī)務(wù)工會(huì)2012年財(cái)務(wù)工作總結(jié) 內(nèi)容有關(guān)的：查看更多>> 工會(huì)工作總結(jié)

(四) 存在的主要問(wèn)題

衛(wèi)生局局屬單位工會(huì)財(cái)務(wù)干部均是行政財(cái)務(wù)人員兼任。有時(shí)因行政和工會(huì)財(cái)務(wù)工作沖突，影響工會(huì)財(cái)務(wù)工作的效率。

xx年，我們將召開(kāi)基層工會(huì)財(cái)務(wù)工作會(huì)議，研討有關(guān)工作問(wèn)題，不斷改進(jìn)工作。

二、xx年工作安排

一是今年，市總工會(huì)向醫(yī)務(wù)工會(huì)下達(dá)的經(jīng)費(fèi)收交工作競(jìng)賽指標(biāo)是312萬(wàn)元。醫(yī)務(wù)工會(huì)將在4月上旬召開(kāi)基層工會(huì)主席和工會(huì)財(cái)會(huì)人員會(huì)議，總結(jié)xx年工會(huì)財(cái)務(wù)工作，布置xx年工會(huì)工作，繼續(xù)開(kāi)展工會(huì)財(cái)務(wù)工作競(jìng)賽活動(dòng)。

二是抓工會(huì)財(cái)務(wù)干部的培訓(xùn)教育工作，擬組織財(cái)務(wù)人員參加市總工會(huì)舉辦的有關(guān)工會(huì)財(cái)務(wù)工作的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和講座，不斷提高工會(huì)財(cái)務(wù)人員依法管好工會(huì)財(cái)務(wù)工作的責(zé)任感和使命感。

三是下半年擬組織基層工會(huì)經(jīng)審會(huì)開(kāi)展系統(tǒng)工會(huì)財(cái)務(wù)互查活動(dòng)，促進(jìn)各工會(huì)按時(shí)按量完成工會(huì)經(jīng)費(fèi)的上繳和財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作任務(wù)。

第4篇：基層財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：消防部隊(duì) 財(cái)務(wù) 隊(duì)伍建設(shè) 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F233

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2014）09-124-02

一、引言

近年來(lái)，隨著消防部隊(duì)職能的不斷拓展，各級(jí)地方財(cái)政加大對(duì)消防工作投入，基層消防部隊(duì)經(jīng)費(fèi)保障水平逐步提高，基本建設(shè)、裝備建設(shè)任務(wù)逐步加重，迫切需要一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的財(cái)務(wù)專業(yè)隊(duì)伍，為基層黨委當(dāng)好家、理好財(cái)。而目前基層財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀與部隊(duì)的發(fā)展需求不相適應(yīng)，特別是基層財(cái)務(wù)隊(duì)伍不穩(wěn)定、專業(yè)水平不高、事業(yè)心不強(qiáng)等問(wèn)題比較突出，嚴(yán)重制約部隊(duì)財(cái)務(wù)綜合保障效能的進(jìn)一步提高。筆者結(jié)合海南省消防部隊(duì)的實(shí)際情況，就如何全面加強(qiáng)基層消防部隊(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)、提高財(cái)務(wù)綜合保障效能談幾點(diǎn)思考。

二、當(dāng)前基層消防部隊(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出問(wèn)題

（一）基層財(cái)務(wù)隊(duì)伍不穩(wěn)定、流動(dòng)性較大

1.財(cái)務(wù)工作崗位編制少。根據(jù)海南省公安消防部隊(duì)編制，有的支隊(duì)級(jí)單位財(cái)務(wù)部門（科）僅設(shè)有3人，有的支隊(duì)級(jí)單位沒(méi)有編設(shè)財(cái)務(wù)科，只在后勤處（或辦公室）編設(shè)會(huì)計(jì)、出納2人，而基層消防大隊(duì)沒(méi)有財(cái)務(wù)人員編制，財(cái)務(wù)干部全由其它崗位人員兼任，加之部隊(duì)人員提拔、退役、調(diào)動(dòng)比較頻繁，造成基層財(cái)務(wù)人員極不穩(wěn)定。

2.財(cái)務(wù)工作質(zhì)量難提升。支隊(duì)級(jí)單位財(cái)務(wù)部門受編制限制，基本上只能形成“科長(zhǎng)（主管會(huì)計(jì)）、會(huì)計(jì)（助理員）、出納各1人”的配置局面，編制限制使得人均工作量增大，財(cái)務(wù)人員忙于應(yīng)付日常事務(wù)，沒(méi)有騰出更多時(shí)間針對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的新特點(diǎn)、新情況、新問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真思考，缺乏深刻的研究探討和政策引導(dǎo)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題缺乏通過(guò)創(chuàng)新的手段來(lái)加以處理和解決，財(cái)務(wù)工作完成質(zhì)量不高。另外，由于其他相應(yīng)崗位人員未配齊，造成非本職工作任務(wù)擠占了財(cái)務(wù)人員自身業(yè)務(wù)工作的時(shí)間，部分財(cái)務(wù)人員只能靠加班加點(diǎn)來(lái)完成自身會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作。

3.部隊(duì)性質(zhì)決定人員流動(dòng)性較大?！拌F打的營(yíng)盤、流水的兵”，公安現(xiàn)役部隊(duì)也遵循這一規(guī)律。特別是大隊(duì)級(jí)單位，由于出納均由干部兼任，不到一、二年就會(huì)因?yàn)槿藙?dòng)而需要更換，造成基層大隊(duì)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍更換頻率太快。而新接任人員又需要從頭重新學(xué)習(xí)、重新培訓(xùn)，造成單位財(cái)務(wù)工作剛剛轉(zhuǎn)好就馬上回到原點(diǎn)?？傟?duì)被迫不斷重復(fù)進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)、基本業(yè)務(wù)培訓(xùn)，無(wú)法開(kāi)展深入的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，很多精力被牽扯在解答基本問(wèn)題、糾正簡(jiǎn)單錯(cuò)誤上，難以將財(cái)務(wù)工作水平進(jìn)一步提升。

（二）基層財(cái)務(wù)隊(duì)伍專業(yè)素較低、業(yè)務(wù)水平不高

1.財(cái)務(wù)專業(yè)干部來(lái)源少?，F(xiàn)階段，消防部隊(duì)干部來(lái)源結(jié)構(gòu)基本分為三類：戰(zhàn)士考學(xué)（選拔）干部、軍校學(xué)員干部（高考統(tǒng)招）、地方接收大學(xué)生干部。從目前來(lái)看，干部來(lái)源主要考慮部隊(duì)管理、戰(zhàn)訓(xùn)、防火等中心工作的需要，兼顧文體、衛(wèi)生、會(huì)計(jì)等需求，學(xué)歷基本以工科和理科、戰(zhàn)訓(xùn)和防火相關(guān)專業(yè)為主。財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)出身的干部較少，先天造成了基層財(cái)務(wù)隊(duì)伍底子較薄。

2.兼職財(cái)務(wù)干部業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低。由于大隊(duì)財(cái)務(wù)干部均由其他崗位干部兼任，并且大部分兼職財(cái)務(wù)干部不是財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)，財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)十分匱乏，很多基層財(cái)務(wù)干部沒(méi)有會(huì)計(jì)上崗證，上崗前必須對(duì)其進(jìn)行諸如“會(huì)計(jì)恒等式”、“借貸記賬法”等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，在實(shí)際工作中難免“問(wèn)題多多、磕磕碰碰”，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)水平的提高。

3.財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)運(yùn)用不熟。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，多元經(jīng)濟(jì)不斷涌現(xiàn)的情況下，消防部隊(duì)財(cái)務(wù)工作面臨的新情況和新問(wèn)題層出不窮。部隊(duì)財(cái)務(wù)工作不僅對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)提出了新要求，還要求其必須熟練掌握相關(guān)的財(cái)政、金融、投資、稅收等其它經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)。就目前消防部隊(duì)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)來(lái)看，多數(shù)基層財(cái)務(wù)人員離這一要求存在一定差距，業(yè)務(wù)水平和管理能力與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在不適應(yīng)，有的因?qū)I(yè)不精、業(yè)務(wù)不熟、管理不當(dāng)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)不夠，導(dǎo)致給部隊(duì)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）基層財(cái)務(wù)干部事業(yè)心不強(qiáng)、工作不熱心

1.基層財(cái)務(wù)干部“不愿管”的現(xiàn)象比較普遍。消防部隊(duì)以火災(zāi)預(yù)防、滅火戰(zhàn)斗、應(yīng)急救援為中心任務(wù)，這一職能決定了消防部隊(duì)干部的配置重點(diǎn)和主要流向。財(cái)務(wù)工作歸口后勤，屬于保障性工作，雜事、瑣事占絕大多數(shù)，“看壞了眼，坐壞了腰、磨破了皮、走壞了鞋”，也很難拿出看得見(jiàn)的成績(jī)。造成了基層財(cái)務(wù)干部相對(duì)于其他崗位干部在評(píng)先評(píng)優(yōu)、立功受獎(jiǎng)、職務(wù)晉升等問(wèn)題上，很難與防火、戰(zhàn)訓(xùn)、政工干部一爭(zhēng)高下，從而形成了要么極力推辭后勤財(cái)務(wù)崗位，要么對(duì)財(cái)務(wù)工作能敷衍就敷衍的現(xiàn)象，缺乏“干一行愛(ài)一行”的事業(yè)心，“不愿管”、“不會(huì)管”、“不敢管”的問(wèn)題在部分單位比較突出，特別是消防大隊(duì)兼任財(cái)務(wù)崗位的干部，主要精力放在防火等工作上，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的責(zé)任心不強(qiáng)，在崗位上混日子、守?cái)傋?，得過(guò)且過(guò)。

2.基層財(cái)務(wù)干部缺乏“歸屬感”。由于軍隊(duì)現(xiàn)役制度的現(xiàn)實(shí)，不同程度地造成有一技之長(zhǎng)的年輕財(cái)務(wù)干部想轉(zhuǎn)業(yè)到地方工作的思想，特別是基層財(cái)務(wù)干部在職務(wù)晉升受阻后，更想到地方尋求更加穩(wěn)定的工作，造成部隊(duì)財(cái)務(wù)人員流失嚴(yán)重。同時(shí)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，部隊(duì)大多數(shù)的財(cái)務(wù)人員在家庭組建上考慮多，有的因組建家庭要橫跨軍、地兩大社會(huì)群體，這種雙重歸宿潛藏著許多促使年輕財(cái)務(wù)人員流失的因素，使部隊(duì)耗費(fèi)經(jīng)費(fèi)培養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有盡心盡力為部隊(duì)建設(shè)服務(wù)，嚴(yán)重影響部隊(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)水平的提升。

三、全面加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

（一）以人為本，創(chuàng)新二項(xiàng)機(jī)制，穩(wěn)定基層消防部隊(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍

1.創(chuàng)新建立財(cái)務(wù)士官選拔任用機(jī)制。目前基層消防部隊(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍面臨一個(gè)結(jié)構(gòu)性矛盾，一方面，基層財(cái)務(wù)人員必須由干部擔(dān)任的要求，與基層部隊(duì)干部少、流動(dòng)性大的特點(diǎn)不相適應(yīng)，財(cái)務(wù)人員不得不被人動(dòng)“牽著鼻子走”，財(cái)務(wù)隊(duì)伍無(wú)法長(zhǎng)期穩(wěn)定；另一方面，每年士官學(xué)校畢業(yè)的財(cái)務(wù)士官又不能從事財(cái)務(wù)工作，造成人才的浪費(fèi)。因此，必須對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的配置結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，在財(cái)務(wù)人員任用上，允許從士官學(xué)校畢業(yè)的士官可以從事財(cái)務(wù)工作，挑選素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精，并且已取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的財(cái)務(wù)士官充實(shí)基層部隊(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)士官的作用。另外，由于士官提拔、調(diào)動(dòng)相對(duì)較少，可以保持基層財(cái)務(wù)隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定。

2.創(chuàng)新建立會(huì)計(jì)從業(yè)資格內(nèi)部培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)制。由于消防部隊(duì)人員流動(dòng)性大，經(jīng)常出現(xiàn)大隊(duì)財(cái)務(wù)干部取得資格證后又變動(dòng)、甚至報(bào)了名尚未考試就換人的情況，無(wú)法完全形成一支由具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格的人員組成的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。為了緩解這一矛盾，結(jié)合基層消防部隊(duì)財(cái)務(wù)工作的性質(zhì)，總隊(duì)可以參觀照防火資格證或戰(zhàn)訓(xùn)資格證取得的考核模式，建立會(huì)計(jì)從業(yè)資格內(nèi)部培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)制，對(duì)擬擔(dān)任支隊(duì)級(jí)單位核算中心會(huì)計(jì)、大隊(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)考核，對(duì)合格者予以認(rèn)證頒發(fā)證書(shū)，為基層財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ)，徹底解決基層干部流動(dòng)性大與財(cái)務(wù)隊(duì)伍全面持證要求的矛盾。

（二）教育為先，突出三個(gè)重點(diǎn)，提高基層財(cái)務(wù)隊(duì)伍綜合素質(zhì)

1.突出抓好基層財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)。基層消防部隊(duì)后勤財(cái)務(wù)部門要多請(qǐng)示匯報(bào)，爭(zhēng)取單位領(lǐng)導(dǎo)和政治部門的支持，在制訂年度大學(xué)生招收計(jì)劃時(shí)，考慮招收一定比例的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、金融等相關(guān)專業(yè)人才，不斷充實(shí)壯大基層財(cái)務(wù)專業(yè)化隊(duì)伍，有效解決專業(yè)人員緊缺、業(yè)務(wù)工作生疏的現(xiàn)狀。另外，要提請(qǐng)政治部門參照司令部、防火部等崗位標(biāo)準(zhǔn)，在解決財(cái)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)職稱上給予適當(dāng)傾斜，確?；鶎迂?cái)務(wù)隊(duì)伍保持相對(duì)穩(wěn)定。

2.突出抓好財(cái)務(wù)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)。各單位要建立和完善基層財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)制度，通過(guò)開(kāi)展崗位學(xué)習(xí)、跟班輪訓(xùn)、崗位練兵、后續(xù)教育等活動(dòng)，鼓勵(lì)在職干部參與會(huì)計(jì)學(xué)歷教育、參加地方會(huì)計(jì)職稱和會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試，苦練財(cái)務(wù)精兵。總隊(duì)后勤財(cái)務(wù)部門要適時(shí)檢查指導(dǎo)，通過(guò)檢查，手把手地教、面對(duì)面地學(xué)、一對(duì)一地幫，有的放矢，查漏補(bǔ)缺，相互交流、共同進(jìn)步，努力提高基層財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)?；鶎迂?cái)務(wù)干部也要勤于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，既要學(xué)政治，又要學(xué)業(yè)務(wù)，還要盡可能學(xué)一點(diǎn)高科技知識(shí)。政治管方向，業(yè)務(wù)是本錢，科技促發(fā)展，只有不斷通過(guò)學(xué)習(xí)，才能更好地進(jìn)入角色、把握分寸，成為財(cái)務(wù)領(lǐng)域的行家里手，為基層黨委依法管財(cái)、科學(xué)理財(cái)、節(jié)儉用財(cái)當(dāng)好參謀。

3.突出抓好黨風(fēng)廉政教育。財(cái)務(wù)干部大都管錢管物，手中握有一定權(quán)力。管物管物的人經(jīng)常成為被“公關(guān)”的對(duì)象，如果管不住自己，就會(huì)被糖衣炮彈和美色所“擊倒”。因此，各單位要積極開(kāi)展反腐倡廉教育與財(cái)經(jīng)法紀(jì)教育，積極營(yíng)造以廉為榮、以貪為恥的良好風(fēng)尚，努力構(gòu)牢拒腐防變的思想防線，使廣大財(cái)務(wù)人員樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀，自覺(jué)抵制腐朽思想的侵蝕。要自覺(jué)規(guī)范行使權(quán)力，防止“權(quán)”上出問(wèn)題；要自覺(jué)做到不貪不沾，防止“錢”上出問(wèn)題；要自覺(jué)約束社交活動(dòng)，防止“色”上受腐蝕，切實(shí)做到科學(xué)、規(guī)范、依法理財(cái)。

（三）多措并舉，強(qiáng)化四項(xiàng)措施，增強(qiáng)基層財(cái)務(wù)干部事業(yè)心和責(zé)任感

1.強(qiáng)化思想政治教育。后勤財(cái)務(wù)工作有其獨(dú)特的傳統(tǒng)價(jià)值和鮮明的時(shí)代精神。“兵馬未動(dòng)，糧草先行”這是前人的認(rèn)知；“后勤工作不是中心，但影響中心，不是全局，卻牽動(dòng)全局”、“保障力就是戰(zhàn)斗力”，這是時(shí)代的共鳴。因此，各單位要強(qiáng)化思想政治教育，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的政治責(zé)任感和使命感，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的極端重要性、充分認(rèn)清自己肩上的擔(dān)子重、責(zé)任大，唯有積極地全身心地奮發(fā)有為地投入到基層財(cái)務(wù)工作中去，自覺(jué)把本職工作與遠(yuǎn)大理想結(jié)合起來(lái)，才能在實(shí)際工作中找到自己的閃光點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)自己的人生抱負(fù)。

2.強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)體制。各單位要結(jié)合財(cái)務(wù)工作專業(yè)性強(qiáng)、人員構(gòu)成較為單一的特點(diǎn)，積極與地方院校開(kāi)展聯(lián)合辦學(xué)進(jìn)行職稱培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)干部報(bào)考專業(yè)技術(shù)職稱，由“行政干部”改走“專業(yè)技術(shù)干部”路子，讓每名財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)干部晉升有空間、路子越走越寬，徹底解決基層財(cái)務(wù)干部后顧之憂。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作獎(jiǎng)懲機(jī)制。各單位要建立健全競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合財(cái)務(wù)工作實(shí)際，制定內(nèi)容詳實(shí)、可操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)工作考評(píng)考核制度。通過(guò)檢查、考核，全面評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)人員的政績(jī)和工作能力，并根據(jù)考評(píng)考核結(jié)果，對(duì)工作開(kāi)展得好的、突出的，予以評(píng)先評(píng)優(yōu)、立功受獎(jiǎng)；對(duì)工作懈怠、敷衍了事的，進(jìn)行相應(yīng)處理。通過(guò)實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使基層財(cái)務(wù)人員面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，化壓力為動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性、自覺(jué)性和主動(dòng)性。

4.強(qiáng)化物質(zhì)補(bǔ)償激勵(lì)措施。針對(duì)基層財(cái)務(wù)干部兼職多、任務(wù)重、加班多的特點(diǎn)，各單位要根據(jù)本單位實(shí)際情況，參照公安部消防局建立戰(zhàn)訓(xùn)和火調(diào)專業(yè)以及執(zhí)勤中隊(duì)干部崗位津貼的作法，給予基層兼職財(cái)務(wù)人員適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償，激勵(lì)基層財(cái)務(wù)干部工作積極性。

四、結(jié)束語(yǔ)

基層消防部隊(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)任重道遠(yuǎn)，各單位唯有高度重視，開(kāi)展廣泛調(diào)研，組織廣大財(cái)務(wù)人員深入討論，拿出最優(yōu)方案，打破制約瓶頸，才能全面加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)，為部隊(duì)建設(shè)和完成多樣化軍事任務(wù)提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保障。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李建庭，安斌.略論新形勢(shì)下如何推進(jìn)消防部隊(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的轉(zhuǎn)型與發(fā)展.經(jīng)濟(jì)師，2014（5）

第5篇：基層財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題范文

【關(guān)鍵詞】人民銀行 會(huì)計(jì)財(cái)務(wù) 工作轉(zhuǎn)型

近年來(lái)，人民銀行根據(jù)履職需要提出會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型，基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作如何轉(zhuǎn)型，無(wú)疑是我們當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期需要深入研究和切實(shí)解決的重要課題。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門一定要主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)變化，立足履職需要，圍繞工作轉(zhuǎn)型，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，大膽探索，變壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，乘勢(shì)而上，全面提升人民銀行系統(tǒng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和水平。

一、基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型取得的成效

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)金融的快速發(fā)展，特別是金融業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和知識(shí)的更新，都對(duì)人民銀行開(kāi)展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范，提出了更加嚴(yán)格的要求。為適應(yīng)新形勢(shì)，基層人民銀行積極推進(jìn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型，并取得了一定的成效。

（一）開(kāi)展“大會(huì)計(jì)”建設(shè)

“大會(huì)計(jì)”理念就是要緊緊圍繞基層央行履職要求，站在會(huì)計(jì)管理的角度，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)主管部門職責(zé)，嚴(yán)格操作，提高制度執(zhí)行力；同時(shí)緊跟國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，密切關(guān)注中央銀行資產(chǎn)負(fù)債變化對(duì)貨幣政策帶來(lái)的效應(yīng)和影響；其次是積極探索建立會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)評(píng)估體系，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的長(zhǎng)效機(jī)制，打造會(huì)計(jì)“安全區(qū)”。

（二）推行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)

推行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)，從實(shí)施到結(jié)果進(jìn)行全程監(jiān)督并進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，按預(yù)算計(jì)算成本，按成本分析效益，根據(jù)效益來(lái)衡量其財(cái)務(wù)管理實(shí)效，真正把有限的資金管好、用好。同時(shí)繼續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，并通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算信息公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用支出的公開(kāi)透明。

（三）探索金融會(huì)計(jì)監(jiān)管體系建設(shè)

注重轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)管理工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)科目設(shè)置與使用、金融會(huì)計(jì)制度執(zhí)行、存款準(zhǔn)備金和財(cái)政性存款繳存、備付金的跟蹤管理，對(duì)中間業(yè)務(wù)的開(kāi)展以及銀行機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)安全性、資金流動(dòng)性、經(jīng)營(yíng)效益性等方面開(kāi)展監(jiān)督管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，分析會(huì)計(jì)方法變更和貨幣政策實(shí)施對(duì)金融機(jī)構(gòu)和人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)運(yùn)行的影響，為中央銀行貨幣政策實(shí)施和維護(hù)金融穩(wěn)定提供可靠依據(jù)。

二、基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型存在的困難

基層人民銀行立足當(dāng)前，轉(zhuǎn)變理念，按照工作要求，嘗試開(kāi)展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，取得了一定的成果。但在開(kāi)展工作過(guò)程中，存在會(huì)計(jì)部門缺乏轉(zhuǎn)型意識(shí)，操作型事務(wù)集中，會(huì)計(jì)人才匱乏等實(shí)際問(wèn)題，亟須在工作實(shí)踐中加以解決。

（一）會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門缺乏轉(zhuǎn)型意識(shí)，制約會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型

目前，基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作還基本停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的軌道上，以財(cái)務(wù)工作為主，主要精力和主要工作還放在財(cái)務(wù)上，投入會(huì)計(jì)上，也就是投入到?jīng)Q策管理上的精力、時(shí)間、人力、物力都非常有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這些思路在一定程度上影響了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的推進(jìn)。

（二）操作型事務(wù)集中，影響會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的管理職能

基層人民銀行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)調(diào)整以后，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)設(shè)置了獨(dú)立部門，從一定程度上提高了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作效率，但科室既要保證財(cái)務(wù)核算、固定資產(chǎn)、集中采購(gòu)、基建項(xiàng)目等日常業(yè)務(wù)，同時(shí)要面對(duì)各類內(nèi)外部審計(jì)、巡視檢查等工作。其大量的操作型事務(wù)勢(shì)必會(huì)在一定程度上影響基層行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理職能的提升。

（三）創(chuàng)新意識(shí)薄弱，降低會(huì)計(jì)調(diào)研信息質(zhì)量

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作對(duì)從業(yè)人員的嚴(yán)謹(jǐn)性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性有著較高的要求，基層人民銀行大部分的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員養(yǎng)成了“按部就班”的工作習(xí)慣，難以創(chuàng)新性地開(kāi)展工作。此外，財(cái)務(wù)人員的前瞻性思維能力有待提升，一方面存在信息缺乏創(chuàng)新，題材平淡的問(wèn)題，另一方面有一些有價(jià)值的信息未被深層次分析挖掘，對(duì)調(diào)查研究的激勵(lì)機(jī)制也不夠完善，使得會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息調(diào)研質(zhì)量普遍不高，深度也不夠。

（四）高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才缺乏，阻礙會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的推進(jìn)

基層人民銀行普遍認(rèn)為會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作是基礎(chǔ)性工作，是操作型崗位，在人員崗位調(diào)整上，較少考慮人員專業(yè)素質(zhì)。且基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，接受新知識(shí)的能力有限。但核算體系的數(shù)據(jù)集中化，新業(yè)務(wù)的多元化、電子化對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求越來(lái)越高，給基層人民銀行會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型帶來(lái)挑戰(zhàn)。

三、推進(jìn)基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的策略

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作是基層人民銀行各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，也是基層人民銀行履行職責(zé)的強(qiáng)有力保障。為推進(jìn)基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型，找準(zhǔn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)新的職能定位，提出以下見(jiàn)解。

（一）強(qiáng)化轉(zhuǎn)型意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作

基層央行要將會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方向和重心放在優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展和發(fā)揮對(duì)業(yè)務(wù)工作的引領(lǐng)作用上，促進(jìn)和保障中央銀行有效履職。引領(lǐng)就是要求會(huì)計(jì)部門依托在預(yù)算管理、項(xiàng)目建設(shè)、集中采購(gòu)、資產(chǎn)管理等方面的職能，在促進(jìn)基層央行業(yè)務(wù)發(fā)展中起到引導(dǎo)和帶領(lǐng)的作用。要將會(huì)計(jì)管理職能從單純的會(huì)計(jì)核算和管理，向決策支撐、資源保障、規(guī)范管理和風(fēng)險(xiǎn)防范轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)促進(jìn)央行履職的目的。

（二）強(qiáng)化管理意識(shí)，提高會(huì)計(jì)監(jiān)管力

一是針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)際，將財(cái)務(wù)管理從事后總結(jié)前移至事前安排，展開(kāi)基層央行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的分析，以系統(tǒng)化和信息化建設(shè)為平臺(tái)，建立基層央行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理新機(jī)制，做到對(duì)基層央行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的保障。二是建立管理費(fèi)用與業(yè)務(wù)費(fèi)用相分離的操作管理模式。內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革后，管理部門與業(yè)務(wù)部門職責(zé)更加細(xì)化，其業(yè)務(wù)支出也應(yīng)為更加清晰地反映在預(yù)算資金使用過(guò)程中，建議區(qū)別不同業(yè)務(wù)類型設(shè)置經(jīng)費(fèi)賬戶，提高預(yù)算資金使用效益及管理水平。

（三）強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，重視調(diào)查研究工作

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員要適度增強(qiáng)轉(zhuǎn)型壓力，積極探尋轉(zhuǎn)型工作規(guī)律，開(kāi)展轉(zhuǎn)型實(shí)踐，通過(guò)優(yōu)化“兩張表”管理方式，開(kāi)展“兩張表”總量、結(jié)構(gòu)變化和風(fēng)險(xiǎn)狀況的研究，同時(shí)對(duì)金融機(jī)構(gòu)貸款等重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展實(shí)時(shí)分析監(jiān)測(cè)，還要繼續(xù)對(duì)準(zhǔn)備金等貨幣政策工具進(jìn)行財(cái)務(wù)視角研究，加強(qiáng)財(cái)務(wù)實(shí)力建設(shè)。要進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)的分析反映職能，依托總行業(yè)務(wù)系統(tǒng)，逐步提升會(huì)計(jì)信息的分析和反映能力，充分發(fā)揮對(duì)金融業(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅收等的研究?jī)?yōu)勢(shì)，有效提升會(huì)計(jì)部門支持決策、服務(wù)決策的能力。

（四）強(qiáng)化人才意識(shí)，造就高素質(zhì)隊(duì)伍

人才和隊(duì)伍建設(shè)是會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展的基石，成功轉(zhuǎn)型必須依賴于一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍?；鶎尤嗣胥y行應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)和使用，幫助會(huì)計(jì)人員建立職業(yè)規(guī)劃，同時(shí)針對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的新制度、新知識(shí)以及熱點(diǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)展培訓(xùn)，拓寬基層央行會(huì)計(jì)人員視野，推進(jìn)會(huì)計(jì)觀念的更新，為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供人才支撐。

參考文獻(xiàn)

第6篇：基層財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：基層；財(cái)務(wù)管理；存在問(wèn)題；研究對(duì)策

一、我國(guó)基層財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

在我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，針對(duì)基層的發(fā)展出臺(tái)了很多政策，這些政策使我國(guó)基層迅速發(fā)展起來(lái)，帶領(lǐng)著人民走上了小康的道路。然而基層的迅速發(fā)展速度與財(cái)務(wù)管理的發(fā)展速度無(wú)法形成一致，因此財(cái)務(wù)管理的落后給基層造成了很多經(jīng)濟(jì)損失，這就需要我們解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理漏洞，最終使基層擁有更廣闊的前景。

二、影響基層財(cái)務(wù)管理的因素

基層的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速而財(cái)務(wù)管理卻非常落后，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理狀況層出不窮，因此我們要找到以下影響基層財(cái)務(wù)管理發(fā)展的因素：

1.財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，存在著許多漏洞。很多基層沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度，甚至沒(méi)有財(cái)務(wù)管理制度，這就造成在財(cái)務(wù)管理工作中無(wú)法提供有效的管理辦法，在遇到特殊問(wèn)題時(shí)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的處理方法和固定的解決制度，全憑著財(cái)務(wù)管理人員自己內(nèi)心的衡量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)解決，這將使財(cái)務(wù)人員很容易進(jìn)行報(bào)銷額度的操作，有些不符合正規(guī)制度標(biāo)準(zhǔn)的額度由于制度的漏洞進(jìn)行報(bào)銷，為基層造成不必要的損失，增加基層的管理費(fèi)用，使基層不能更好的利用資金進(jìn)行各種活動(dòng)。而制度的不完善也會(huì)給財(cái)務(wù)管理人員帶來(lái)不必要的工作量，在會(huì)計(jì)工作時(shí)沒(méi)有準(zhǔn)確的制度，就會(huì)造成記賬混亂，人員分工不明確甚至造成重記漏記等現(xiàn)象的發(fā)生，這樣會(huì)給財(cái)務(wù)管理造成非常不好的影響。

2.沒(méi)有培養(yǎng)和引進(jìn)具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。由于基層生活條件不好工資水平不高，許多具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才都選擇在大城市工作，而且基層沒(méi)有過(guò)多的資金來(lái)對(duì)自己的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，因此在基層工作的財(cái)務(wù)管理人員大多沒(méi)有很高的學(xué)歷也沒(méi)用進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)經(jīng)常是無(wú)證上崗，這就給財(cái)務(wù)管理造成了很大的麻煩。工作人員管理水平低下業(yè)務(wù)水平不高，甚至在記賬時(shí)出現(xiàn)賬面不平核算不準(zhǔn)確的錯(cuò)誤，都是基層財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題。因此缺乏高素質(zhì)人才是影響財(cái)務(wù)管理的最重要的因素，也是基層發(fā)展的重大阻力。

3.財(cái)務(wù)管理監(jiān)管制度不夠嚴(yán)格。一些基層有基本的財(cái)務(wù)管理制度，但是卻沒(méi)有良好的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，這就造成了很多事情的表面形式化，形成了很大的管理風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門在年終審核時(shí)，許多核對(duì)都停留在表面，不進(jìn)行深層次的核查，因此很多財(cái)務(wù)管理人員往往不按照制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，甚至一些會(huì)計(jì)憑證都沒(méi)有認(rèn)真審核，很容易造成假賬的發(fā)生，為基層帶來(lái)重大的損失。另外監(jiān)督制度的不夠嚴(yán)格使會(huì)計(jì)人員與管理人員相互勾結(jié)，利用監(jiān)管漏洞進(jìn)行制作假賬，將在一定程度上助長(zhǎng)的行為發(fā)生，最終導(dǎo)致基層的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問(wèn)題。

三、解決基層財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

在我國(guó)基層發(fā)展中存在著許多財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，在深刻研究這些問(wèn)題后，提出了以下解決方法：

1.建立完善的管理制度。在基層財(cái)務(wù)管理方面，要有完善的管理制度，這樣才能夠有一個(gè)準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束管理人員的行為，在遇到一些事情后也能有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行解決。例如明確規(guī)定每個(gè)層次的報(bào)銷額度，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)不能報(bào)銷，這樣就減少資金多報(bào)的事情發(fā)生；一些重要賬單上要有明確的人員進(jìn)行簽字，這樣發(fā)生事情時(shí)也能夠很快的找到負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)行處理。完善的管理制度可以提高工作人員的效率，提高辦公的準(zhǔn)確性，這樣才能夠建立一個(gè)和諧的財(cái)務(wù)管理體制，讓基層的財(cái)務(wù)管理更上一個(gè)層次。

2.培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。由于基層的條件簡(jiǎn)陋，就造成了高素質(zhì)人才的缺失，不足以很好的完成基層財(cái)務(wù)工作，這就更要堅(jiān)定財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)政策?；鶎右贸鲆徊糠仲Y金對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，只有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，才能讓工作人員有充足的專業(yè)知識(shí)，才能更好的進(jìn)行業(yè)務(wù)工作。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員了解了財(cái)務(wù)方面的知識(shí)和相關(guān)的財(cái)政制度，就能減少工作中賬目設(shè)置不全面和核算中出現(xiàn)的差錯(cuò)，提高工作效率，成為專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。因此財(cái)務(wù)管理人才是非常重要的，只有培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，才能給基層帶來(lái)更新鮮的血液和活力。

3.實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管制度。在有了完善的管理制度以后，就要有一個(gè)健全的監(jiān)管制度，并且要嚴(yán)格的實(shí)施。密切監(jiān)管財(cái)務(wù)工作人員會(huì)計(jì)憑證的核對(duì)，避免出現(xiàn)賬目的錯(cuò)誤或者憑證的假冒，還要監(jiān)督一些材料的領(lǐng)取避免材料的浪費(fèi)。只有擁有嚴(yán)格的監(jiān)管制度，才能夠避免一些的發(fā)生，才能使基層健康發(fā)展。另外光有嚴(yán)格的監(jiān)督制度也是不夠的，更要加強(qiáng)執(zhí)行力度。不能因?yàn)槭烊耸焓露犚恢谎坶]一只眼，只停留在表面不做嚴(yán)格的處理，而是一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)懲不貸。只有嚴(yán)格的監(jiān)督制度和執(zhí)行力度相結(jié)合，才能讓工作人員認(rèn)真工作嚴(yán)格審核，不做出不符合規(guī)定制度的事情。

四、總結(jié)

在經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下基層的建設(shè)也提上日程，然而基層的財(cái)務(wù)管理存在著制度不夠完善、人才缺乏、監(jiān)督不嚴(yán)等許多問(wèn)題，這就要求建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)制定嚴(yán)格的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)懲罰力度，才能遏制不良風(fēng)氣的產(chǎn)生，減少資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。完善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，減少財(cái)務(wù)中爛賬的發(fā)生，避免分工不明確而造成賬務(wù)信息的重復(fù)缺漏。在解決完這些影響基層財(cái)務(wù)管理的因素后，基層才能夠更好的發(fā)展，才能夠帶領(lǐng)人民走上富裕的道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]關(guān)桂芝，門松華.加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)管理的對(duì)策[J].林業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2003（04）.

第7篇：基層財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題范文

 

一、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)紀(jì)律性很強(qiáng)的工作，也是保障公安機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的先決條件之一。我知道，作為財(cái)務(wù)工作者，不但要管好帳，更重要的是如何理好財(cái)，如何使每一分錢都能充分的發(fā)揮應(yīng)有的作用。一年來(lái)，我在認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，還注重對(duì)自己財(cái)務(wù)管理水平方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能的鍛煉，不斷的充實(shí)自己。首先保證自己首先能夠嚴(yán)格的遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，同時(shí)，不斷提高自財(cái)務(wù)管理的基本技能，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供財(cái)務(wù)方面的信息，使自己做到了做帳有規(guī)、管財(cái)有方、理財(cái)有路。 

 

二、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，全力保障公安機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)經(jīng)紀(jì)律是一根高壓線，首先要求財(cái)務(wù)管理人員要嚴(yán)格的遵守。一年來(lái)，我始終堅(jiān)持把財(cái)經(jīng)紀(jì)律放在第一位，把握原則，不該花的堅(jiān)決不花，不該報(bào)的堅(jiān)決不報(bào)，對(duì)每一筆報(bào)銷，都耐心的進(jìn)行審核，凡是違反規(guī)定的，一律不予報(bào)銷。報(bào)銷上始終做到三個(gè)一樣：領(lǐng)導(dǎo)報(bào)銷和一般民警報(bào)銷一樣，機(jī)關(guān)和基層一樣，本單位報(bào)銷和外單位結(jié)帳一樣，對(duì)于符合規(guī)定的，及時(shí)報(bào)銷，從不卡壓。同時(shí)，堅(jiān)持基層和一線有限的原則，對(duì)下?lián)芙o基層的經(jīng)費(fèi)，及時(shí)劃撥，并為各基層單位建立了自己的賬戶，縣局從來(lái)不挪用基層一分錢，對(duì)基層報(bào)賬的，不管任何時(shí)候，都及時(shí)進(jìn)行。堅(jiān)持每半年對(duì)各基層單位的經(jīng)費(fèi)收支情況進(jìn)行檢查，每年對(duì)其進(jìn)行審計(jì)，及時(shí)糾正財(cái)經(jīng)工作方面存在的問(wèn)題。對(duì)離開(kāi)原來(lái)工作崗位的民警，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)審計(jì)制度，有力的維護(hù)了財(cái)經(jīng)工作紀(jì)律。 

 

三、按時(shí)上報(bào)各類財(cái)務(wù)報(bào)表。堅(jiān)持按時(shí)向政府部門上報(bào)全局經(jīng)費(fèi)報(bào)表，做到了不誤時(shí)不誤事，隨著今年落實(shí)二十公步伐的加快，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障調(diào)研任務(wù)相當(dāng)繁重，對(duì)于上級(jí)公安機(jī)關(guān)下達(dá)的經(jīng)費(fèi)保障調(diào)研任務(wù)，我一直認(rèn)真對(duì)待，深入基層搞調(diào)研，為上級(jí)公安機(jī)關(guān)提供了依據(jù)。 

 

四、積極為領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)經(jīng)信息。堅(jiān)持每月對(duì)全局的經(jīng)費(fèi)情況進(jìn)行一次分析，并對(duì)如何安排資金提出了一些意見(jiàn)和建議供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。定期向全局公開(kāi)經(jīng)費(fèi)收支情況，接受領(lǐng)導(dǎo)和民警的監(jiān)督，避免了暗箱操作。 

第8篇：基層財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：電企；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

電力體制改革之前，廠網(wǎng)不分，發(fā)電企業(yè)只充當(dāng)一個(gè)成本中心的角色，效益意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理工作滯后，發(fā)電廠的財(cái)務(wù)管理主要以追求核算的準(zhǔn)確性為目標(biāo)，偏重會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督，而不是效益增長(zhǎng)目標(biāo)。 這種偏向主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

（一）以記錄反映作為電廠財(cái)務(wù)工作的基本目標(biāo)，缺乏和效益相結(jié)合的機(jī)制。

在電力體制改革之前，發(fā)電企業(yè)以生產(chǎn)為中心，安全生產(chǎn)是企業(yè)追求的主要目標(biāo)，而廠網(wǎng)分開(kāi)下的發(fā)電企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的要求與廠網(wǎng)不分下完全不一樣。 從廠網(wǎng)不分下的財(cái)務(wù)體制及其管理向廠網(wǎng)分開(kāi)下的財(cái)務(wù)體制和管理有一個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程。 在廠網(wǎng)不分下電廠的財(cái)務(wù)工作主要是被動(dòng)地充當(dāng)了電廠經(jīng)營(yíng)過(guò)程的紀(jì)錄員和報(bào)告者的角色。 僅僅對(duì)電、熱能產(chǎn)品的消耗進(jìn)行價(jià)值計(jì)量和費(fèi)用記錄，名義上為“成本中心”，實(shí)際上卻起不到成本控制的作用。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作沒(méi)有對(duì)消耗和費(fèi)用影響收益的評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)和要求， 成本和效益沒(méi)有具體地結(jié)合，甚至根本沒(méi)有對(duì)效益的要求，成本管理也是服從于安全和質(zhì)量的要求，而不講成本耗費(fèi)、費(fèi)用的節(jié)約及對(duì)效益的影響。

（二）以準(zhǔn)確核算為財(cái)務(wù)工作的主導(dǎo)思想或理念，缺乏參與企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的主動(dòng)和中心機(jī)制。

財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著直接或間接的聯(lián)系，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。 有效的財(cái)務(wù)管理將會(huì)對(duì)企業(yè)的投入和產(chǎn)出過(guò)程進(jìn)行有力的約束與控制，促使企業(yè)在投入既定的情況下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的最大化；或者在產(chǎn)出既定的情況下，實(shí)現(xiàn)投入的最小化，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和效益。 然而，在廠網(wǎng)不分的環(huán)境下，電廠的財(cái)務(wù)管理局限在會(huì)計(jì)核算上，以核算代替管理，片面地機(jī)械地強(qiáng)調(diào)核算的準(zhǔn)確程序，并以此為財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)思想，因此根本不可能具有影響和參與企業(yè)效益管理的主動(dòng)性，不可能起到經(jīng)營(yíng)管理中心的作用。 準(zhǔn)確核算作為電廠財(cái)務(wù)工作的唯一主題，是一個(gè)傳統(tǒng)的、習(xí)慣性的誤區(qū)，使電廠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作長(zhǎng)期停留在會(huì)計(jì)的記賬層面，抑制了財(cái)會(huì)人員開(kāi)拓、挖掘自己財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)和能力的主動(dòng)性、積極性，使財(cái)務(wù)管理的職能在電廠管理中長(zhǎng)期缺位， 這既不利于全體經(jīng)營(yíng)管理人員、全體職工確立全面財(cái)務(wù)管理的理念，更不利于財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)管理中中心地位的確立， 使財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)實(shí)際脫節(jié)，無(wú)法很好地發(fā)揮對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參謀與決策的職能。

二、建立發(fā)電企業(yè)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新化管理

（一）擴(kuò)充發(fā)電企業(yè)基本建設(shè)財(cái)務(wù)的管理內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀拓展財(cái)務(wù)的管理范圍，將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)。

1、把財(cái)務(wù)管理落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)照生產(chǎn)指標(biāo)找出差距，從技術(shù)性指標(biāo)尋找產(chǎn)生差距的原因，做好從生產(chǎn)源頭發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)過(guò)程相互結(jié)合，使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮效應(yīng)。

2、把財(cái)務(wù)管理落實(shí)到企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，包括企業(yè)的資金管理、電價(jià)管理、成本管理、市場(chǎng)管理等等全部與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行掛鉤，全面運(yùn)用財(cái)務(wù)的計(jì)劃分析管理功能，從根本上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)發(fā)電企業(yè)的決策作用。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度，建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)能有效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作奠定制度基礎(chǔ)。

1、健全財(cái)務(wù)部門體系，增設(shè)除財(cái)務(wù)、出納和會(huì)計(jì)以外的財(cái)務(wù)崗位，如：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析員、電算信息管理員、預(yù)算決算編制員等。調(diào)動(dòng)全部財(cái)務(wù)人員投入到財(cái)務(wù)管理中去，認(rèn)真的進(jìn)行預(yù)算、分析、控制和核算，制定科學(xué)細(xì)致的財(cái)務(wù)管理流程，細(xì)化管理方法，規(guī)范具體操作細(xì)則。

2、財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，起到模范帶頭作用，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理模式，勇于打破傳統(tǒng)的用人制度，支持創(chuàng)新式的財(cái)務(wù)管理變革。

3、.建立健全財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)企業(yè)已有業(yè)績(jī)、診斷現(xiàn)在財(cái)務(wù)問(wèn)題、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和趨勢(shì)的有效科學(xué)的手段。隨著基層發(fā)電企業(yè)各種資本的增加，發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越受制于財(cái)務(wù)管理的限制。構(gòu)成財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容：首先要評(píng)估知識(shí)資本價(jià)值，定期編制知識(shí)資本的相關(guān)信息報(bào)告，揭示基層發(fā)電企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠(chéng)度等方面的變化和投資收益，使利益相關(guān)群體了解基層發(fā)電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展現(xiàn)狀。

目前我國(guó)已成功加人WTO，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不僅會(huì)對(duì)基層發(fā)電企業(yè)喇來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際市場(chǎng)也會(huì)對(duì)基層發(fā)電企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)有力的沖擊。口此，基層發(fā)電企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上立足，不僅要注重外部洲場(chǎng)環(huán)境，還要強(qiáng)化內(nèi)部管理。加強(qiáng)基層發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是基無(wú)發(fā)電企業(yè)縮小與國(guó)家管理水平差距，在國(guó)際市場(chǎng)立足的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理水平的高低，已經(jīng)成為基層發(fā)電企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展的重要有據(jù)。財(cái)務(wù)管理作為基層發(fā)電企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，越來(lái)越受到基層發(fā)電企業(yè)的重視。而目前，我國(guó)基層發(fā)電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上還存在著利多不足，我們只有采取多種措施，完善基層發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理水平，基層發(fā)電企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

（1）符定紅，駱華.基層發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的探討.貴州大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2009（06）.

第9篇：基層財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞:基層央行;會(huì)計(jì);財(cái)務(wù);內(nèi)控

金融服務(wù)是基層央行工作的重心,財(cái)會(huì)工作又是重中之重。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、新的央行財(cái)會(huì)職能、新的金融機(jī)遇,基層央行的財(cái)會(huì)工作還存在某些問(wèn)題和不足,急需研究、探索和解決。

一、基層央行財(cái)會(huì)工作中的問(wèn)題

(一)財(cái)會(huì)內(nèi)控制度不夠健全,崗位職責(zé)不夠明確

首先,內(nèi)控制度不健全,落實(shí)也更有難度。其次,監(jiān)督制約機(jī)制形同虛設(shè),事前、事中、事后監(jiān)督雖然環(huán)環(huán)相扣,層層把關(guān),但相對(duì)嚴(yán)密的安全線,特別是在事后監(jiān)督上更顯不足。大部分基層央行沒(méi)有設(shè)置專職的財(cái)會(huì)事后監(jiān)督人員,帳務(wù)的準(zhǔn)確性、合規(guī)性受到影響,資金安全存在一定風(fēng)險(xiǎn)。再次,崗位責(zé)任不夠明確,相互推諉扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,影響了工作效率、水平和資金的使用效率。同時(shí)對(duì)原有的崗位責(zé)任制度沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)修訂完善,也不能保證很好地實(shí)行定期或不定期崗位輪換以及強(qiáng)制休假制度,制度不夠明、責(zé)任不夠清,導(dǎo)致財(cái)會(huì)工作規(guī)范程度相對(duì)不夠,以致于影響了財(cái)會(huì)工作的整體質(zhì)量和水平。

(二)聯(lián)行業(yè)務(wù)相對(duì)集中,產(chǎn)生了新的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)

會(huì)計(jì)核算集中后,聯(lián)行往賬會(huì)計(jì)信息和原始憑證核對(duì)分離,形成內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)核算集中后,央行縣支行的聯(lián)行被取消,只作為核算中心的網(wǎng)點(diǎn),辦理往賬業(yè)務(wù)的信息錄入及來(lái)賬業(yè)務(wù)的信息讀取,聯(lián)行業(yè)務(wù)統(tǒng)一由市核算中心聯(lián)行柜處理。其目的是為了規(guī)避因人員少、素質(zhì)不高而引發(fā)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn),但是聯(lián)行業(yè)務(wù)集中后,又產(chǎn)生新的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn):以前每筆聯(lián)行往賬業(yè)務(wù),均有原始憑證與聯(lián)行往賬報(bào)單或事后核查單相互核對(duì),可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)少發(fā)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)的聯(lián)行往賬。但是核算集中后,縣支行只負(fù)責(zé)錄入原始憑證有關(guān)信息,再由中支行的核算中心生成和發(fā)出聯(lián)行往帳業(yè)務(wù),這就形成了縣支行雖然有原始憑證,卻無(wú)法與實(shí)際發(fā)出的往賬核對(duì);而中支行核算中心聯(lián)行柜按照網(wǎng)點(diǎn)發(fā)來(lái)的信息進(jìn)行處理,卻無(wú)法核對(duì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性,必然導(dǎo)致在一定程度上存在內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。

(三)會(huì)計(jì)崗位設(shè)定與現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員配置的矛盾

按照央行財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的要求,縣支行會(huì)計(jì)國(guó)庫(kù)科承擔(dān)著會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)核算雙重職能,一般應(yīng)設(shè)置接柜崗、記賬崗、復(fù)核崗、聯(lián)行崗、綜合崗、系統(tǒng)維護(hù)崗、會(huì)計(jì)主管崗、事后監(jiān)督崗、電子聯(lián)行崗、票據(jù)交換崗、結(jié)算管理崗、會(huì)計(jì)檔案管理崗等崗位。其中事后監(jiān)督員、票據(jù)交換員、系統(tǒng)維護(hù)員、會(huì)計(jì)主管員不得參與日間賬務(wù)處理,記賬員、復(fù)核員必須交叉,聯(lián)行來(lái)賬、往賬和聯(lián)行對(duì)賬與管理必須分離,印、押、證必須分管,但實(shí)際工作中存在人員少崗位多的矛盾。要保證正常業(yè)務(wù)的開(kāi)展,必須一人多崗,一人多責(zé),如遇培訓(xùn)、外出檢查、正常休假等情況,兼崗和替班就不可避免。人少崗位多的矛盾還體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一是不按制度要求充實(shí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員,就會(huì)不同程度出現(xiàn)混崗、兼崗、漏崗等現(xiàn)象,各個(gè)崗位之間的相互制約關(guān)系不完整,風(fēng)險(xiǎn)隱患較大;另一方面是縣支行規(guī)模小,人員少,會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)量較小,按制度要求充實(shí)會(huì)計(jì)人員,勢(shì)必造成會(huì)計(jì)人員占全行人員比重較大,人力資源浪費(fèi),不利于縣支行其他工作的開(kāi)展。

二、基層央行財(cái)會(huì)工作對(duì)策

(一)提高對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)

要高度重視和支持會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作,從觀念上實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變,從工作上處理好一個(gè)關(guān)系。一是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員思想觀念的轉(zhuǎn)變。央行會(huì)計(jì)是宏觀金融管理的重要組成部分之一,會(huì)計(jì)人員在管理范圍上,不僅要管好央行的基礎(chǔ)貨幣,及時(shí)辦理各金融機(jī)構(gòu)的繳存款及其相互之間的資金清算,還要做好管理結(jié)算,在管理內(nèi)容上會(huì)計(jì)部門要充分利用其掌握的第一手資料,搞好會(huì)計(jì)分析,通過(guò)其固有的反映監(jiān)督職能,為宏觀管理提供真實(shí)可靠的信息。同時(shí)做好內(nèi)部資金和財(cái)務(wù)的管理,提高資金使用效率。二是會(huì)計(jì)工作要實(shí)現(xiàn)由核算型到管理型的觀念轉(zhuǎn)變。即以記賬、算賬、報(bào)表、費(fèi)用核算為中心的會(huì)計(jì)核算體系轉(zhuǎn)到以加強(qiáng)監(jiān)督管理,保證資金安全為中心,以執(zhí)行央行貨幣政策為主要任務(wù)的會(huì)計(jì)核算體系,央行會(huì)計(jì)的工作范圍也要逐步延伸拓寬,反映、控制、監(jiān)督、管理、分析、預(yù)測(cè)都是央行會(huì)計(jì)的首要的、基本職能和任務(wù)。一個(gè)關(guān)系是處理好會(huì)計(jì)改革和加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的關(guān)系,作為金融管理職能部門之一的會(huì)計(jì)部門,管理與改革同等重要。因此應(yīng)當(dāng)處理好改革與管理的關(guān)系,改革可以促進(jìn)管理水平的提高,而管理水平的提高又為改革的順利進(jìn)行開(kāi)辟道路。央行會(huì)計(jì)應(yīng)加快改革步伐,盡早、盡快與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌。

(二)全面落實(shí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)檢查制度,進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作行為

一是建立和健全會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)檢查監(jiān)督機(jī)制,定期或不定期地開(kāi)展事前、事中、事后等多層次、全方位、多形式的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)檢查監(jiān)督,對(duì)一切有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)提出整改意見(jiàn),對(duì)違規(guī)操作行為嚴(yán)肅處理。二是全面落實(shí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作自查與定期檢查制度,堅(jiān)決避免搞形式、走過(guò)場(chǎng),要將各項(xiàng)檢查制度落到實(shí)處,扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展檢查工作,每一次檢查要研究制定檢查方案,落實(shí)檢查責(zé)任制,形成會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作人員向會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)主管向分管行長(zhǎng)負(fù)責(zé)、分管行長(zhǎng)向行長(zhǎng)負(fù)責(zé)的三級(jí)責(zé)任區(qū),層層負(fù)責(zé)制;要通過(guò)自查、定期或不定期檢查等形式,對(duì)所有會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行全程檢查監(jiān)督,形成環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)的安全線;對(duì)查出的問(wèn)題不隱瞞、不回避,敢于發(fā)現(xiàn)和暴露問(wèn)題,樹(shù)立會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作無(wú)小事的意識(shí),真正發(fā)揮檢查監(jiān)督的作用,確保資金安全,工作規(guī)范。三是檢查內(nèi)容要全面,檢點(diǎn)要突出,切不可厚此薄彼,特別是要對(duì)聯(lián)行清算、賬戶管理、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算、費(fèi)用開(kāi)支、內(nèi)控制度執(zhí)行進(jìn)行重點(diǎn)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,防止差錯(cuò),堵塞漏洞,從而保證會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性。