平安建設(shè)考核細(xì)則精選(九篇)
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第1篇：平安建設(shè)考核細(xì)則范文
一、基層平安建設(shè)范圍和標(biāo)準(zhǔn)
全鎮(zhèn)9個行政村為鎮(zhèn)基層平安建設(shè)單位。要求各村達(dá)到村容村貌清潔整齊，干群關(guān)系、鄰里關(guān)系和諧；矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn)，能解決在村屯；無組織和分子參與破壞活動和非法宣傳品等事件；不發(fā)生殺人、搶劫、傷害、、盜搶牲畜和家禽、盜竊倉房案件和治安案件，不發(fā)生火災(zāi)事故、聚眾賭博現(xiàn)象；強(qiáng)化村屯人防、物防、技防建設(shè)。
二、基層平安建設(shè)的內(nèi)容
（一）社會和諧穩(wěn)定
1.無組織和分子參與破壞活動和非法宣傳品等事件；境內(nèi)外各種敵對勢力、“”等組織的滲透、破壞活動得到有效防范、控制和適時打擊。
2.矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn)，能解決在村屯，無赴省進(jìn)京訪，赴區(qū)、市集訪等有效遏制，當(dāng)年矛盾糾紛調(diào)處成功率高于93%。
3.社會穩(wěn)定，村容村貌清潔整齊，干群關(guān)系、鄰里關(guān)系和諧，無重特大刑事案件或嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)秩序的案件。
4.村級治保、調(diào)解組織健全，制度完善，能充分發(fā)揮作用。無民間糾紛轉(zhuǎn)化成刑事案件或引發(fā)非正常死亡，無民間糾紛引發(fā)或上訪。
5.開展“無毒村屯”活動，對問題進(jìn)行有效整治。
6.村屯有人防、物防、技防措施。
7.流動人口、出租房屋管理成效明顯，有專（協(xié)）管員隊伍，經(jīng)費(fèi)、人員，制度要落實(shí)。
8.對特殊人群底數(shù)清、情況明，積極開展服務(wù)、幫扶活動。
9.村級夜巡工作有村干部負(fù)責(zé)日常管理，夜巡工作扎實(shí)開展。
10.無殺人、搶劫、傷害、、盜搶牲畜和家禽、盜竊倉房案件和治安案件，發(fā)生火災(zāi)事故、聚眾賭博現(xiàn)象。
（二）宣傳及時到位
1.開展平安建設(shè)宣傳工作。
2.建立固定的平安建設(shè)宣傳陣地，發(fā)放平安建設(shè)手冊、宣傳資料，設(shè)置平安宣傳欄、警示牌等。
三、創(chuàng)建措施及要求
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各村要充分認(rèn)識平安建設(shè)工作的重要
意義，各村書記是創(chuàng)建活動的第一責(zé)任人，對創(chuàng)建活動負(fù)總責(zé)，真抓實(shí)管，確保平安建設(shè)工作的順利開展。
2、落實(shí)工作措施。各村要根據(jù)鎮(zhèn)綜治辦的基層平安建設(shè)
實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真研究制定本村開展創(chuàng)建活動的具體措施，目標(biāo)要明確，措施要過硬，效果要明顯。
3、廣泛宣傳發(fā)動。要在本村范圍內(nèi)大力宣傳平安建設(shè)活
動，提高廣大村民的平安創(chuàng)建認(rèn)識，增強(qiáng)其參與意識，引導(dǎo)村民自覺投身創(chuàng)建，在全鎮(zhèn)形成濃厚的創(chuàng)建氛圍。
第2篇：平安建設(shè)考核細(xì)則范文
一、宣傳內(nèi)容
一是緊緊圍繞全國、省、市、區(qū)政法工作會議精神，重點(diǎn)宣傳各地、各部門開展依法嚴(yán)厲打擊嚴(yán)重刑事犯罪和打擊“兩搶一盜”犯罪專項活動開展情況和取得的效果，以及排查整治治安混亂地區(qū)、解決突出治安問題、改善治安混亂狀況，增強(qiáng)群眾安全感的成效。
二是宣傳全鄉(xiāng)各級政法、綜治部門深入基層，密切聯(lián)系群眾，為群眾排憂解難，維護(hù)廣大人民群眾利益的工作成績；預(yù)防和排查化解矛盾糾紛，維護(hù)社會穩(wěn)定工作的成效和先進(jìn)經(jīng)驗。
三是宣傳開展平安創(chuàng)建活動，構(gòu)建社會治安防控體系，加大治安防范和管理力度，落實(shí)防控措施，以及加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化綜治組織建設(shè)的經(jīng)驗和成效。
四是宣傳各級黨委、政府認(rèn)真落實(shí)省委、省政府辦公廳《關(guān)于強(qiáng)化平安建設(shè)工作責(zé)任制的意見》、省季政法委、省綜治委等六部門下發(fā)的《河南省平安建設(shè)工作獎懲細(xì)則》和市“兩辦”下發(fā)的《平安建設(shè)考核辦法》(漯文201157號)，自覺履行保一方平安政治責(zé)任的典型經(jīng)驗；宣傳認(rèn)真落實(shí)平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)行一票否決、重點(diǎn)管理的效果。
五是宣傳各部門貫徹“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)協(xié)作配合，齊抓共管，完善工作機(jī)制，落實(shí)工作措施的成效。
二、宣傳的形式和方法
1、集中宣傳。集中宣傳時間為2011年3月26日上午進(jìn)行，”我鄉(xiāng)集中宣傳活動地點(diǎn)仍在政府所在地；各單位要高度重視，認(rèn)真組織，集中地點(diǎn)擺放不少于30塊的宣傳版面；設(shè)置法律咨詢臺，進(jìn)行現(xiàn)場解答。
2、固定宣傳。一是在城鄉(xiāng)主要街道、公路沿線及醒目地段制作固定標(biāo)語和橫幅，起到長期宣傳的效果；二是要在其出入口樹立大型宣傳標(biāo)牌，在主要公交站點(diǎn)和主要干道設(shè)立燈箱廣告，印刷宣傳標(biāo)語；三是在鄉(xiāng)村主要街道制作宣傳版面，開辟宣傳專欄，刷寫標(biāo)語口號，利用農(nóng)村有線廣播進(jìn)行經(jīng)常性的宣傳教育。
3、流動宣傳。各單位組織宣傳隊，一動宣傳車，在集貿(mào)市場、村會、物資交流會等場所播放平安建設(shè)宣傳內(nèi)容，展出宣傳版面。
4、文藝宣傳。組織專業(yè)人員編排群眾喜聞樂見的文藝節(jié)目進(jìn)行巡回演出；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要依托民間文藝團(tuán)體組建志愿者宣傳隊，自編自演文藝節(jié)目，深入群眾進(jìn)行宣傳；利用文化廣場，上演有關(guān)平安建設(shè)的文藝節(jié)目。
三、工作要求
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級各部門要高度重視，把集中宣傳月活動作為今年平安建設(shè)工作的一硬重要任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，明確任務(wù)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)，確保活動有人抓，有人管，確?；顒釉鷮?shí)開展。
二是完善宣傳機(jī)制。綜治部門要組織協(xié)調(diào)宣傳、文化、廣播電視等部門，充分發(fā)揮職能作用，有計劃、有組織地開展宣傳月活動。要組織專門力量，深入基層及時采編一批有份量、有影響的信息稿件，切實(shí)增強(qiáng)宣傳的廣度和深度。
三是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。要加強(qiáng)對集中宣傳活動督導(dǎo)，確保集中宣傳聲勢大，效果好，堅冰拉絕圖開鄉(xiāng)式，走過場現(xiàn)象。
第3篇：平安建設(shè)考核細(xì)則范文
一是抓基礎(chǔ)，打牢班組建設(shè)基石。夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)是確保班組建設(shè)工作取得實(shí)效的前提和保障。由于公司是重組單位，成立時間短，班組管理相對粗放，不能適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形勢需要。針對這種情況，公司工會把規(guī)范班組基礎(chǔ)管理作為重中之重的工作，注重提升班組整體管理水平。一是健全和完善班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合實(shí)際，健全班組各項規(guī)章制度8項，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程6個，建立工作質(zhì)量評價體系5個，使職工在生a活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是完善班組生活和工作環(huán)境。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，公司工會陸續(xù)為基層配備了大型健身器材、簡易健身器材、小藥箱和藥品、流動小書箱、抽油煙機(jī)、保溫飯盒、冰箱、電磁爐、保溫杯等生活用品，改善了職工的生活和工作環(huán)境。三是選拔配備高素質(zhì)班組長?！捌渖碚?，不令而行”。選拔一個高素質(zhì)的班組長是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵。通過職工推薦、參加競聘、組織考核的方式，選拔一批業(yè)務(wù)精、善管理、有群眾基礎(chǔ)的班組長，同時落實(shí)班組長的責(zé)、權(quán)、利，加強(qiáng)班組長的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高班組長綜合素質(zhì)。每季度對班組長的近況和工作業(yè)績進(jìn)行考察評估，形成能上能下的用人機(jī)制，確保班組長隊伍整體素質(zhì)。
二是抓結(jié)合，找準(zhǔn)班組建設(shè)載體。班組建設(shè)必須與日常工作結(jié)合起來，找準(zhǔn)載體，才能取得實(shí)效。為此，我們從三個方面入手，將班組建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，提高班組整體凝聚力；將班組建設(shè)與HSE管理體系建設(shè)相結(jié)合，構(gòu)建全員參與安全活動機(jī)制；將班組建設(shè)與職工技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。公司工會精心設(shè)計開展“三色”井站建設(shè)載體活動，即打造綠色生態(tài)文化井站、紅色先鋒文化井站、藍(lán)色平安文化井站，把班組建設(shè)與日常工作有機(jī)融合，以有效的載體帶動整個班組工作上水平；開展站訓(xùn)、隊訓(xùn)征集活動，匯聚職工智慧發(fā)揚(yáng)班組精神，讓企業(yè)文化在班組建設(shè)中落地生根；開展“群眾性安全隱患排查”活動，有效地發(fā)動職工把重視安全工作落實(shí)到日常工作中，積極對身邊的安全隱患進(jìn)行排查，確保公司和個人的安全生產(chǎn)；開展讀書知識競賽活動，利用職工圖書室、小圖書角、流動小書籍等，引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)文化，不斷提高個人綜合素質(zhì)，并不定期的開展小型技術(shù)比賽，鼓勵職工不斷提高業(yè)務(wù)水平。同時，公司還不斷豐富班站文化，開展“最美小綠地”評選、職工廚藝比賽、知識接力比賽等貼近職工工作生活的活動，促進(jìn)職工參與井站建設(shè)的積極性。
三是抓考核，推進(jìn)班組建設(shè)運(yùn)行。班組考核激勵是強(qiáng)化基層班組建設(shè)，提升企業(yè)管理水平的有效手段。強(qiáng)化班組考核工作必須制訂行之有效的考核辦法和細(xì)則，堅持公開公正，客觀真實(shí)，嚴(yán)肅認(rèn)真地考核工作，切實(shí)發(fā)揮好考核的激勵作用和鞭策作用，充分調(diào)動基層職工的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展增添新的活力。公司工會專門下發(fā)文件，開展“標(biāo)桿班組、單井點(diǎn)”創(chuàng)建活動，制訂了詳細(xì)的考核辦法和細(xì)則，內(nèi)容涉及生產(chǎn)管理、資產(chǎn)裝備、安全環(huán)境、企業(yè)文化、團(tuán)隊建設(shè)、節(jié)約挖潛6個方面25條，并下發(fā)專門工作記錄本和各類工作表格，對班組日常管理進(jìn)行了規(guī)范，推進(jìn)班組建設(shè)運(yùn)行。為使班組考核落到實(shí)處，我們利用兩種渠道進(jìn)行考核打分，一是利用每季度黨群工作百分考核活動，和黨群科室一起到基層班組進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并對照考核細(xì)則現(xiàn)場講評打分，把分?jǐn)?shù)納入到黨群整體考核中，與基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子年終業(yè)績獎懲掛鉤；二是利用“雙爭”活動，各級工會干部到井站、單井點(diǎn)調(diào)研考核，每月對班組情況建設(shè)進(jìn)行晾曬，與年底評選先進(jìn)職工之家和先進(jìn)個人掛鉤。由于班組考核工作有細(xì)則，有載體，有落實(shí)，有力地促進(jìn)了公司班組建設(shè)上水平，今年以來，公司工會共下基層調(diào)研考核井站9個，單井點(diǎn)58個，標(biāo)桿班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到了98%。
第4篇：平安建設(shè)考核細(xì)則范文
一、總體要求
以堅決防范遏制重特全生產(chǎn)事故為重點(diǎn)，堅持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)聯(lián)動、齊抓共管，以《安全生產(chǎn)長效機(jī)制實(shí)施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹落實(shí)省、市安全生產(chǎn)會議精神，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)體系建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，著力推進(jìn)隱患排查、專項整治、打非治違和宣傳教育，提高安全監(jiān)管能力，推動標(biāo)本兼治、綜合治理，實(shí)現(xiàn)交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、工作重點(diǎn)
（一）持續(xù)深入開展關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示和批示精神。充分認(rèn)識安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、長期性，保持高壓嚴(yán)管態(tài)勢，排查整改各類隱患，確保全系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，以強(qiáng)烈的政治擔(dān)當(dāng)、歷史擔(dān)當(dāng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，有力防范化解重全風(fēng)險。推動交通系統(tǒng)將學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述納入每季度安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作中，牢固樹立新發(fā)展理念，堅守紅線意識和底線思維，真正做到入腦入心、見諸行動。
（二）開展“平安交通”創(chuàng)建活動。要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際制定“平安交通”創(chuàng)建活動方案，要結(jié)合安全生產(chǎn)責(zé)任體系、隱患排查治理、明確目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任分工和措施要求，有步驟、分階段有序推進(jìn)“平安交通”安全體系試點(diǎn)、風(fēng)險管理、安全誠信、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等工作，堅持問題導(dǎo)向，聚集重點(diǎn)領(lǐng)域，全面推進(jìn)“平安交通”建設(shè)。完成今年確定的年度工作目標(biāo)任務(wù)。采取多形式、多渠道、多方位宣傳創(chuàng)建活動，營造良好氛圍。按照省、市有關(guān)部署，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”等活動。
（三）強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。依法依規(guī)理清監(jiān)管職責(zé)，形成屬地監(jiān)管、行業(yè)監(jiān)管、綜合監(jiān)管、層級分明、互促互補(bǔ)的合力。堅持責(zé)任導(dǎo)向，把屬地的黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、行業(yè)和業(yè)務(wù)部門的監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)的主體責(zé)任、職工的崗位責(zé)任，依法落實(shí)到基層、每個職位、每個企業(yè)、每個崗位。建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任清單、監(jiān)管責(zé)任清單、企業(yè)主體責(zé)任清單和崗位責(zé)任清單，并向社會相關(guān)部門公布，日常照單監(jiān)管，失職照單追責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化隱患整改的督查、違法違規(guī)操作的查處。
（四）狠抓安全隱患整治。一是依托“網(wǎng)格化”，三級網(wǎng)格根據(jù)行業(yè)實(shí)際情況，篩選確定本級重點(diǎn)監(jiān)管對象，實(shí)行跟蹤監(jiān)管。對安全條件不達(dá)標(biāo)的企業(yè)，按照搬遷、取締、停產(chǎn)停業(yè)整頓、限期整改等4類隱患建立臺賬，逐個類別、逐個企業(yè)落實(shí)整改措施，嚴(yán)格隱患排查、整改、驗收、復(fù)查、直至銷號所有環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理。加大行業(yè)專項整治力度，落實(shí)預(yù)防措施，提高遏制力，帶動全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的持續(xù)向好。二是按照安全分級化、排查項目清單化、隱患查治常態(tài)化、制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理可視化的要求，所有企業(yè)要建立隱患自查自報和數(shù)據(jù)采集分析系統(tǒng)，堅持“一企一標(biāo)準(zhǔn)、一崗一清單”。所有企業(yè)要建立生產(chǎn)風(fēng)險警示和預(yù)防應(yīng)急公告制度，完善風(fēng)險排查、評估、預(yù)警和防控機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)防管理。三是結(jié)合實(shí)際制定本單位安全生產(chǎn)大檢查行動計劃和專項整治行動計劃。確定每季度開展的專項整治行動，并通過暗查暗訪、問題曝光、專家會診、警示教育等形式，排查隱患，督促企業(yè)落實(shí)“日檢查、周調(diào)度、月總結(jié)、季報告”制度。同時，進(jìn)一步加強(qiáng)部門聯(lián)合執(zhí)法，依法查處隱患問題。四是防止從源頭上產(chǎn)生隱患。要進(jìn)一步加強(qiáng)有關(guān)建設(shè)項目規(guī)劃、設(shè)計環(huán)節(jié)的安全把關(guān)，嚴(yán)格做好安全生產(chǎn)“三同時”即：生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴(kuò)建工程項目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
（五）強(qiáng)化重點(diǎn)時段的安全管理。圍繞“兩會”，“清明”，“五一”中秋國慶等重點(diǎn)時段安全穩(wěn)定以及汛期前應(yīng)急救援物資和救援隊伍準(zhǔn)備工作情況，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管的力度，重點(diǎn)是年度安全生產(chǎn)工作的開展；安全生產(chǎn)專項整治三年行動的開展；復(fù)工復(fù)產(chǎn)和春耕秋收安全生產(chǎn)工作情況以及應(yīng)急裝備物資、應(yīng)急救援隊伍和應(yīng)急預(yù)案的修訂備案；交通運(yùn)輸企業(yè)安全風(fēng)險管控和隱患治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、“五個一”工程建設(shè)等安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)以及工程建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理。
（六）強(qiáng)化道路運(yùn)輸安全管理。結(jié)合“兩客一危”實(shí)施方案，認(rèn)真履行“三關(guān)一監(jiān)督”職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)“三不進(jìn)站、六不出站”安全管理規(guī)定。繼續(xù)開展“安全帶－生命帶”工程，落實(shí)營運(yùn)客車安全告知制度，深化車輛安全整治成果，加強(qiáng)異地營運(yùn)車輛的安全管理，加強(qiáng)對城市公交運(yùn)營安全管理的力度。做好道路水路運(yùn)輸、公路除雪防滑、公路施工等重點(diǎn)領(lǐng)域企業(yè)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。加強(qiáng)道路旅客運(yùn)輸、道路危險貨物運(yùn)輸企業(yè)主體責(zé)任、公路保通保暢以及消防安全工作的落實(shí)。
（七）強(qiáng)化工程建設(shè)施工安全管理。在公路工程項目上全面推行“平安工地”考核評價制度。加強(qiáng)橋梁、道路施工安全的現(xiàn)場管理，強(qiáng)化施工一線安全生產(chǎn)項目建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備和危險品運(yùn)輸?shù)陌踩芾?。?jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有一項不符合考核細(xì)則要求立即停止施工。并嚴(yán)格追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（八）完善考核評價體系。修訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，加強(qiáng)對屬地領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、行業(yè)監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任的考核。把安全隱患排查治理、風(fēng)險管控、事故死亡率納入考核內(nèi)容。實(shí)行巡查、約談、述職評議，月統(tǒng)計、季通報、年考核，考核結(jié)果向全系統(tǒng)通報，嚴(yán)格安全生產(chǎn)“一票否決”制度和企業(yè)“黑名單”制度，逐步完善安全生產(chǎn)考核評價體系。
（九）提升基礎(chǔ)保障水平。一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性建設(shè)。強(qiáng)化預(yù)防治本，加強(qiáng)政策研究，積極爭取上級財政安全生產(chǎn)專項資金，引入社會資本進(jìn)入安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任保險，建立安全生產(chǎn)投入長效機(jī)制。二是加強(qiáng)安全監(jiān)管基礎(chǔ)能力建設(shè)。完善基層安全監(jiān)管部門的體制機(jī)制，提高專業(yè)人員的占比、裝備和經(jīng)費(fèi)上予以保障，提高執(zhí)法能力和水平。三是加強(qiáng)交通系統(tǒng)安全隊伍建設(shè)。不斷加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)提高凝聚力、戰(zhàn)斗力，以優(yōu)良的作風(fēng)、崇高的職業(yè)責(zé)任感盡職盡責(zé)。
第5篇：平安建設(shè)考核細(xì)則范文
關(guān)鍵詞:平安建設(shè);和諧穩(wěn)定
中圖分類號:D631.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1009-8631(2010)01-0188-01
一、抓源頭。重教育,為搞好平安建設(shè)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)
鉆井二公司以抓好職工思想政治教育、法制教育,提高職工的遵紀(jì)守法意識為重點(diǎn),不斷強(qiáng)化社會治安源頭治理,促進(jìn)了職工隊伍整體素質(zhì)和文明程度提高。
大力開展形勢任務(wù)教育。我們公司黨委結(jié)合油田發(fā)展與穩(wěn)定和公司市場發(fā)展新形勢,堅持以教育促穩(wěn)定,以穩(wěn)定促發(fā)展,不失時機(jī)地開展形勢任務(wù)教育。利用各種工作會議、深入基層調(diào)研等方式,向職工講油田和公司發(fā)展形勢,增強(qiáng)職工明闖市場、保穩(wěn)定、促發(fā)展的責(zé)任和使命:大力開展鉆井隊職工倒班輪訓(xùn),增設(shè)形勢任務(wù)教育和法制教育內(nèi)容,增強(qiáng)職工思想政治素質(zhì);成立宣講團(tuán),深入深入基層宣講,宣傳石化集團(tuán)和油田工作會議精神,引導(dǎo)職工珍惜良好的發(fā)展機(jī)遇,自覺處理好油地關(guān)系,注重結(jié)合油區(qū)的治安形勢,重點(diǎn)講如何保護(hù)集體財產(chǎn),如何避免治安糾紛,使職工的守法意識及應(yīng)付油區(qū)復(fù)雜治安環(huán)境有了較大提高,促進(jìn)鉆井生產(chǎn)。通過一系列教育,全體員工的精神面貌煥然一新,公司呈現(xiàn)出遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè),關(guān)心集體,爭做貢獻(xiàn)的良好氛圍。
堅持開展法制宣傳教育,公司十分重視職工的法紀(jì)法規(guī)教育,定期安排法制教育計劃,堅持每月有職工法制教育內(nèi)容,并先后舉辦了《刑法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《治安管理處罰法》等專題講座,進(jìn)一步增強(qiáng)職工遵法守法意識和自我保護(hù)意識。在每口井施工前進(jìn)行民風(fēng)民俗教育,引導(dǎo)職工尊重群眾習(xí)俗,愛護(hù)農(nóng)民土地,維護(hù)人民利益,從而在很大程度上消除不安定因素,避免了矛盾糾紛。在外部市場,公司定期為鉆井隊和外部項目組配發(fā)學(xué)習(xí)資料和法制教育光盤,要求基層單位及時組織職工開展法制育。在國際市場,公司黨委以加強(qiáng)愛國主義教育為主題,進(jìn)一步加強(qiáng)涉外項目職工涉外知識教育,提高職工遵紀(jì)守法意識和文明意識。通過開展法制教育,廣大干部職工講文明,守信譽(yù),樹形象,成為馳騁在國內(nèi)外市場的文明之師和鉆井勁旅。
認(rèn)真做好思想政治教育。公司黨委結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和職工思想動態(tài)變化,組織有關(guān)部門定期深入基層、深入現(xiàn)場,超前做好針對性的思想政治教育。各單位堅持一季度上報一份動態(tài)分析報告,制定工作措施,及時化解矛盾、理順情緒、激發(fā)干勁:對個別紀(jì)律性差,法制觀念淡薄,工作態(tài)度不端正的后進(jìn)人員及時結(jié)成教育對子,指定專人進(jìn)行幫教,做到預(yù)防在前,均見到明顯效果。
二、抓治理,保重點(diǎn)。確保公司生產(chǎn)經(jīng)營順利運(yùn)行
強(qiáng)化制度建設(shè),為平安建設(shè)工作開展提供保證。為了扎扎實(shí)實(shí)抓好平安建設(shè)工作,做到平安建設(shè)工作有法可依、有章可循,完善了《關(guān)于查究重大案件防范責(zé)任制的規(guī)定》,制訂了《關(guān)于實(shí)施社會治安綜合治理一票否決權(quán)制的實(shí)施辦法》,制訂了《社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制實(shí)施辦法》,建立完善鉆井隊月度匯報和外部項目季度工作匯報制度,落實(shí)定期走訪制度,為扎實(shí)開展平安建設(shè)工作提供了保證。
突出重點(diǎn),進(jìn)一步強(qiáng)化平安建設(shè)工作。公司綜合治理委員會堅持對各單位平安建設(shè)工作分工人頭,建立了各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制,對要害部門和重點(diǎn)人員進(jìn)行掛鉤承包,堅持定期檢查,當(dāng)場下達(dá)整改意見書,確保了各項工作在基層得到落實(shí)。針對工農(nóng)關(guān)系制約鉆井生產(chǎn)的瓶頸問題,組織工農(nóng)部門的同志深入農(nóng)家和田頭,了解征地農(nóng)民的疾苦,幫助他們進(jìn)行復(fù)耕征地、清淤挖河、防洪排澇,建立了工農(nóng)感情,密切了工農(nóng)關(guān)系,大大地減少了工農(nóng)糾紛。2008年,他們在油田內(nèi)部共維護(hù)井隊搬遷47并次,先后調(diào)節(jié)工農(nóng)糾紛,化解矛盾68次,沒有一次因治安防范不到位或治安干擾影響井隊搬遷和正常生產(chǎn),促進(jìn)了油田上產(chǎn)。為了促進(jìn)職工隊伍穩(wěn)定,公司各級黨政組織每年走訪慰問各類困難家庭上百戶,為大病、重病家庭、子女升學(xué)困難家庭發(fā)放助學(xué)金數(shù)萬元,增強(qiáng)了職工隊伍的凝聚力和向心力。公司職20能部門進(jìn)一步完善穩(wěn)定工作責(zé)任制,組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的《條例》,舉辦知識專題講座和知識問卷測試,增強(qiáng)了職工依法的意識。建立了協(xié)解人員數(shù)據(jù)庫,有關(guān)部門定期了解和解決協(xié)解人員的實(shí)際困難,將不穩(wěn)定因素消滅在了萌芽狀態(tài)。公司綜治委建立了貴重物品保管、重點(diǎn)單位防火責(zé)任制,落實(shí)要害部門治安責(zé)任人檔案及重點(diǎn)對象的幫教措施,針對不同情況制定防盜、防火和治安防范具體措施,使防范工作有的放矢,沒發(fā)生任何治安災(zāi)害事故。
開展文明創(chuàng)建,干部職工隊伍文明程度不斷提高。公司圍繞建設(shè)一支政治素質(zhì)高、組織紀(jì)律嚴(yán)明、職工作風(fēng)過硬的鉆井隊伍這一中心任務(wù),狠抓精神文明建設(shè)。層層簽訂精神文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書,單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為單位精神文明建設(shè)第一責(zé)任人,層層建立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,每個班組設(shè)立精神文明考評員,建立完善創(chuàng)建工作網(wǎng)絡(luò),保證精神文明建設(shè)各項工作落到實(shí)處。進(jìn)一步完善精神文明建設(shè)考核細(xì)則,堅持每月對油田內(nèi)部井隊考核一次,每季度對外部市場考核一次,按照考核成績排列名次,對前三名分別給予3000-1000元獎勵,對后三名分別給予1000-3000元處罰,增強(qiáng)基層單位創(chuàng)先爭優(yōu)意識;大力宣傳先進(jìn)典型,大力開展文明單位、感動公司人物評比活動,不斷弘揚(yáng)正氣,公司隊伍文明程度不斷提高,連續(xù)5年通過了河南省文明單位評審。
三、建機(jī)制,促規(guī)范,推進(jìn)平安建設(shè)向縱深發(fā)展
全面推行了平安建設(shè)工作目標(biāo)管理。公司黨委在不斷充實(shí)調(diào)整社會治安綜合治理工作委員會的基礎(chǔ)上,認(rèn)真研究,完善措施,以公司黨委文件形式對平安建設(shè)工作做出了部署和安排。對各基層單位刨安工作實(shí)行目標(biāo)管理。公司黨委和公司與所屬單位和職能部門全部簽訂了平安建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書,把各單位的平安建設(shè)工作目標(biāo)同公司的生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治工作考核指標(biāo)層層分解,要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓、主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、職能部門具體抓,形成黨政工團(tuán)齊抓共管的綜合治理格局。公司對平安建設(shè)工作實(shí)行靜態(tài)管理與動態(tài)管理相結(jié)合,定期檢查和隨機(jī)檢查相結(jié)合,加強(qiáng)對基層綜治工作的指導(dǎo),對存在問題限期整改,夯實(shí)了平安建設(shè)工作基礎(chǔ)。
第6篇：平安建設(shè)考核細(xì)則范文
2005年5月份，縣委、縣政府做出了《關(guān)于建設(shè)“平安**”的決定》，提出用三年的時間開展平安建設(shè)活動，將我縣建設(shè)成為政治環(huán)境穩(wěn)定，治安環(huán)境良好，法制環(huán)境規(guī)范，發(fā)展環(huán)境優(yōu)良的“平安**”目標(biāo)，使我縣成為全省最安全的縣（區(qū)）之一。
為此，我鄉(xiāng)于2005年6月13日召開了“平安**”建設(shè)活動動員會議，進(jìn)行了動員部署，計劃通過三年時間的建設(shè)，構(gòu)建嚴(yán)打整治的經(jīng)常性工作機(jī)制、矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制、社會治安綜合治理工作機(jī)制、維護(hù)群眾利益和社會情緒疏導(dǎo)機(jī)制、公共突發(fā)事件處理應(yīng)急機(jī)制等工作體系，實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)各村（居）、機(jī)關(guān)單位全面達(dá)到平安建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將我鄉(xiāng)建設(shè)成為政治穩(wěn)定、治安環(huán)境良好、法制環(huán)境規(guī)范、發(fā)展環(huán)境優(yōu)良的“平安**”。
自我鄉(xiāng)開展“平安**”建設(shè)活動以來，在縣綜治委的關(guān)心和指導(dǎo)下，在全鄉(xiāng)廣大干群的支持和配合下，經(jīng)過鄉(xiāng)黨委]政府、鄉(xiāng)綜治委和基層綜治工作者的艱苦努力，一年我多來的“平安**”建設(shè)活動取得明顯。在“平安**”建設(shè)活動中，我們著重抓了以下幾項工作：
一、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)勢推進(jìn)平安創(chuàng)建活動
鄉(xiāng)黨委、政府高度重視“平安**”建設(shè)活動，把它作為小康社會和政治文明建設(shè)的重要內(nèi)容，納入“三個文明”建設(shè)總體規(guī)劃，作為工作重點(diǎn)，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、責(zé)任追究制的和一票否決制，并把“平安**”建設(shè)納入綜治考核，與綜治工作的同部署、同檢查、同推進(jìn)。鄉(xiāng)黨政聯(lián)席會議多次聽取“平安**”建設(shè)工作情況匯報，主要領(lǐng)導(dǎo)親自研究解決重大問題。鄉(xiāng)黨委、政府還多籌措資金，僅在治安防控體系建設(shè)方面的投入就達(dá)2.4萬元，有力地保障了“平安**”建設(shè)活動的順利開展。鄉(xiāng)綜治委把“平安**”建設(shè)活動作為提升綜治工作水平的主要抓手，充分發(fā)揮組織、牽頭、協(xié)調(diào)作用，根據(jù)鄉(xiāng)黨委、政府的安排和部署，及時制定下發(fā)了“平安**”建設(shè)實(shí)施意見、考核表彰暫行辦法和檢查驗收實(shí)施細(xì)則，多次召開“平安**”建設(shè)活動經(jīng)濟(jì)交流會。各村（居）、鄉(xiāng)直機(jī)關(guān)單位認(rèn)真貫徹落實(shí)鄉(xiāng)黨委、政府的安排和部署，成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定貫徹意見，細(xì)化工作要求，扎實(shí)深入推進(jìn)創(chuàng)建活動。2005年底，經(jīng)過檢查、考評，全鄉(xiāng)共有20個村（居）5個機(jī)關(guān)單位順利通過“平安村（居）”、“平安單位”驗收，帶動了我鄉(xiāng)整體平安創(chuàng)建工作。
二、加強(qiáng)防控體系建設(shè)，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境
我們高度重視治安防控體系建設(shè)，全面啟動社會治安防控體系“351”工程建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)了防控，能力明顯增強(qiáng)，刑事案件得到了有效控制，突出治安問題得到及時整治，影響社會治安全局的多發(fā)性案件穩(wěn)中有降，人民群眾安全感對社會治安的滿意度得到了進(jìn)一步提升。
我們加強(qiáng)“技防”建設(shè)，在機(jī)關(guān)（企事業(yè)）單位、村（居）干部家中、鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地商業(yè)門點(diǎn)率先安裝紅外線防盜報警設(shè)備，提高盜竊案件防控能力。我們進(jìn)一步完善專職巡防隊建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)專職巡防隊巡邏、防范能力。我們在仲興街道、沱河街道等公共復(fù)雜場所，建立治安崗?fù)ぁ缶c(diǎn)。我們在何圩、張巷、棠棣、沱南、中陳、張秦設(shè)立治安卡點(diǎn)，實(shí)施聯(lián)勤布控。我們完善治安聯(lián)防戶長工作機(jī)制，建立治安信息員隊伍，增強(qiáng)村民自防、自治能力。我們指導(dǎo)派出所科學(xué)確定巡區(qū)、巡段、巡邏時間、方式和路線。我們組織開展沿街單位、門面實(shí)施警民聯(lián)防，形成社會面的專群防控合力，實(shí)現(xiàn)了社會面無打架斗毆、無盜竊搶劫、無流浪乞討、無種種刑事案件發(fā)生的“四無”目標(biāo)。我們在村級開展“小喇叭”活動堅持常年規(guī)范性巡邏。我們要求機(jī)關(guān)內(nèi)部單位嚴(yán)格落實(shí)“四防”措施，切實(shí)抓好安全防范工作。我們按照縣綜治委的要求，建立刑事案件、刑釋解教人員、流動人口、出租、“監(jiān)外五種人”、未成年人違法犯罪等五個治安信息資料庫。我們還認(rèn)真作好法制副校長的選拔教育和管理工作。切實(shí)預(yù)防和減少青少年的違法犯罪，保護(hù)青少年的健康成長，不斷提升人民群眾安全感，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。
三、建立健全“大調(diào)解機(jī)制，著力化解社會矛盾糾紛
近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，因利益格局調(diào)整引發(fā)的各類社會矛盾大量增加，維護(hù)社會穩(wěn)定的任務(wù)日益繁重，為此，我們建立了黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、政治綜治牽頭協(xié)調(diào)、調(diào)處中心具體運(yùn)作、司法部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)、承辦人能部門共同參與，集民間調(diào)解、行政調(diào)解和司法調(diào)解于一體，整合資源、整體聯(lián)動的“大調(diào)解”工作機(jī)制。
我們加強(qiáng)鄉(xiāng)調(diào)委會規(guī)范化建設(shè)，鄉(xiāng)調(diào)委會已以達(dá)到“四有六統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)。我們進(jìn)一步排查調(diào)處組織健全，各級調(diào)解工作規(guī)范，形成了“縱向到底、橫向到邊”的調(diào)解網(wǎng)絡(luò)。我鄉(xiāng)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“開門大接訪”活動，成立了“矛盾糾紛暨受理中心”，每天有一位班子成員、四名工作人員接待群眾來訪，行使分流指派權(quán)、協(xié)調(diào)調(diào)度權(quán)、檢查督辦權(quán)、責(zé)任追究建議權(quán)，對各類矛盾糾紛“統(tǒng)一受理、集中梳理、歸口管理、依法處理、限期辦理”，有效整合了上下級之間和社會各方面調(diào)處力量。我們變?nèi)罕姟吧显L”為干部“下訪”，成立了“綜治駐村巡回服務(wù)隊”，按時到村開展法律法規(guī)宣傳矛盾糾紛排查調(diào)處等各項維穩(wěn)工作，深入到群眾中，實(shí)地、現(xiàn)場解決問題，及時發(fā)現(xiàn)和控制矛盾糾紛及苗頭，切實(shí)把矛盾糾紛和隱患問題消滅在萌芽狀態(tài)，基本實(shí)現(xiàn)了“小事不出組，大事不出村，難事不出鄉(xiāng)”的目標(biāo)。對于矛盾糾紛和問題，我人產(chǎn)還堅持定期排查、分級調(diào)處、信息報告、協(xié)調(diào)督辦、領(lǐng)導(dǎo)包案為主要內(nèi)容的工作制度，并建立矛盾糾紛排查調(diào)處和隱患問題檔案，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早調(diào)處、早化解。我們還建立健全信息預(yù)警機(jī)制，對做到早了解、早掌握、早預(yù)防、早控制。實(shí)現(xiàn)了無民間糾紛激化引起的自殺事件、刑事案件、群眾性事件和群眾集體越級上訪事件的發(fā)生。
四、認(rèn)真抓好基層基礎(chǔ)建設(shè)，夯實(shí)平安創(chuàng)建根基
推進(jìn)平安創(chuàng)建活動，重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵是抓好基層基礎(chǔ)建設(shè)。去年，我們下發(fā)了《關(guān)于開展“平安仲興”建設(shè)的實(shí)施意見》，要求廣泛開展基層創(chuàng)建活動著力抓好村（居）、單位的平安創(chuàng)建，最終達(dá)到全鄉(xiāng)的平安創(chuàng)建目標(biāo)。
目前，我鄉(xiāng)基層綜治組織健全，村（居）兩委組織凝聚力和戰(zhàn)斗力普遍得到增強(qiáng)，治保、調(diào)解、普法、幫教、治安巡邏等綜治隊伍健全，群防群治形成網(wǎng)絡(luò)，人員經(jīng)費(fèi)落實(shí)，安全防范措施落實(shí)，社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、目標(biāo)管理責(zé)任制落實(shí)效果較好。
我鄉(xiāng)“平安仲興”整體建設(shè)活動開局良好，進(jìn)展順利，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，但是我們深切地感到，與縣委、縣政府提出的要求和全鄉(xiāng)5.3萬人民的期望相比，還有很大的差距，面臨的任務(wù)仍還艱巨。下一步，我們將按照全國及省、市、縣政法綜合工作會議要求，堅持“什么問題突出就整治什么問題，哪個地區(qū)混亂就整治哪里”的原則，堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神，圍繞構(gòu)建和諧社會，實(shí)現(xiàn)長治久安的總體目標(biāo)，繼續(xù)加大力度，創(chuàng)新舉措，完善機(jī)制，繼續(xù)深入推進(jìn)“平安仲興”建設(shè)活動，努力把我鄉(xiāng)建設(shè)成為全縣最安全的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，實(shí)現(xiàn)“政治穩(wěn)定、治安環(huán)境良好、法制環(huán)境規(guī)范、發(fā)展環(huán)境優(yōu)良”的“平安仲興”建議目標(biāo)。
第7篇：平安建設(shè)考核細(xì)則范文
改進(jìn)工作中的缺乏，為及時總結(jié)工作經(jīng)驗。依據(jù)《電力公司規(guī)范化供電所考核規(guī)范》進(jìn)行了自查自糾，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、創(chuàng)建規(guī)范化供電所的主要做法
2011年工作伊始，為確保創(chuàng)建工作的順利開展。便成立了局規(guī)范化供電所建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主管局長任組長，營銷、安監(jiān)、調(diào)度、生技等各相關(guān)部門主任為成員；制定了規(guī)范化供電所建設(shè)實(shí)施方案，明確了各部門職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督考核；參與各部門齊抓共管，齊心協(xié)力共同推動供電所規(guī)范化建設(shè)，提高供電所管理規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，從而促進(jìn)局整體工作再上新臺階。
規(guī)范服務(wù)設(shè)施。依照《電力公司規(guī)范化供電所建設(shè)規(guī)范》和《規(guī)范化供電所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)范（試行）要求和便于管理、方便客戶、經(jīng)濟(jì)合理的原則，1．加強(qiáng)供電所硬件設(shè)施規(guī)范化建設(shè)。設(shè)置了所長室、綜合辦公室、營業(yè)廳、值班室、檔案室、工器具室、備品備件庫、車棚、職工餐廳等必要工作生活場所；14個供電所均建立了視頻會議室，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)視頻會議；供電所、英豪供電所還建立了實(shí)訓(xùn)場地，配備了培訓(xùn)設(shè)備；營業(yè)窗口統(tǒng)一依照VI視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一使用國家電網(wǎng)公司標(biāo)識系統(tǒng)，公布電價、服務(wù)許諾、業(yè)擴(kuò)流程、監(jiān)督崗等內(nèi)容，方便用戶咨詢；配備了雨傘、膠鞋、氣筒、飲水機(jī)等便民設(shè)施，使客戶一進(jìn)入營業(yè)廳就能感受到規(guī)范、真誠、優(yōu)質(zhì)、方便的電力服務(wù)。統(tǒng)一配備應(yīng)急搶修車輛，統(tǒng)一使用國家電網(wǎng)公司標(biāo)識系統(tǒng)，保證服務(wù)許諾的兌現(xiàn)。
供電所應(yīng)具備國家電網(wǎng)公司農(nóng)電規(guī)范化體系中供電所管理規(guī)范目錄規(guī)定的相關(guān)規(guī)范，2．供電所基礎(chǔ)制度與資料規(guī)范化。依照農(nóng)電規(guī)范化建設(shè)工作要求。組織生技、安監(jiān)、營銷、調(diào)度、政工等部門，結(jié)合實(shí)際，制定了縣電業(yè)局供電所規(guī)范化管理模式》縣電業(yè)局供電所規(guī)范化管理工作流程》等14套管理規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一印發(fā)至各供電所，各所按規(guī)范開展各項工作。各所加強(qiáng)自己設(shè)備臺帳等各類資料、檔案收集管理，建立了檔案室，資料集中規(guī)范存放，統(tǒng)一編號，檔案管理符合規(guī)范；定期開展生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等專業(yè)管理分析工作，針對工作單薄環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程，提高管理有效性和工作效率。
科學(xué)設(shè)置工作崗位。局設(shè)立線路代維中心，3．供電所崗位設(shè)置及人員管理規(guī)范化。依照供電所作業(yè)組織專業(yè)化。對全局千伏線路進(jìn)行巡視維護(hù)，各所成立營銷班、配電班和服務(wù)班，各班依照相應(yīng)規(guī)范，開展專業(yè)化作業(yè)，實(shí)行營配分開，抄收分離，極大的強(qiáng)化了專業(yè)管理，提升了供電服務(wù)品質(zhì)。加強(qiáng)和規(guī)范農(nóng)電工管理，完善獎勵與考核機(jī)制，為農(nóng)電工統(tǒng)一操持“三金”解除其后顧之憂，調(diào)動農(nóng)電工工作積極性。
建立健全以所長為第一責(zé)任人的平安生產(chǎn)責(zé)任制，4．供電所各項工作過程規(guī)范化。認(rèn)真落實(shí)各項平安生產(chǎn)工作規(guī)定。明確各類人員的平安生產(chǎn)職責(zé)，依照供電所平安生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)監(jiān)督考核，獎懲兌現(xiàn)。依照《國家電網(wǎng)公司現(xiàn)場規(guī)范化作業(yè)指導(dǎo)卡使用規(guī)定》積極開展現(xiàn)場規(guī)范化作業(yè)，相關(guān)人員能熟練掌握現(xiàn)場規(guī)范化作業(yè)卡的執(zhí)行操作，并能正確使用。認(rèn)真執(zhí)行“兩票、三制”工作票、操作票嚴(yán)格依照有關(guān)工作規(guī)程和公司農(nóng)電兩票使用管理規(guī)定執(zhí)行，兩票”合格率達(dá)0%兩票”按月統(tǒng)計，記錄齊全、完整。臺區(qū)剩余電流動作維護(hù)裝置管理規(guī)范，及時督促客戶裝置末級剩余電流動作維護(hù)器。認(rèn)真開展配電設(shè)施“兩清理”工作，配電線路標(biāo)識、編號等規(guī)范。
依照SG186農(nóng)電管理業(yè)務(wù)應(yīng)用的要求，5．供電所管理手段信息化。各所依照定置規(guī)范配備電腦。通過光纖和通訊線路完善了網(wǎng)絡(luò)通道建設(shè)，正在應(yīng)用的辦公OA系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了供電所與縣局?jǐn)?shù)據(jù)的實(shí)時傳輸基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息、營銷數(shù)據(jù)、流程控制、指標(biāo)分析、業(yè)績考核等實(shí)時管理功能，操作票、工作票、業(yè)擴(kuò)流程等安全生產(chǎn)、營銷管理工作流程實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)流轉(zhuǎn)。供電所工作人員能熟練使用信息管理系統(tǒng)，能按規(guī)定時限完成相關(guān)工作任務(wù)，根據(jù)實(shí)際情況及時更新數(shù)據(jù)信息。2011年新上的智能巡檢系統(tǒng)，借助GPRS定位系統(tǒng)，對線路坐標(biāo)進(jìn)行采集，實(shí)現(xiàn)了線路巡視的智能化，及時發(fā)現(xiàn)缺陷后，拍照、記錄缺陷詳情，通過巡檢系統(tǒng)上傳審批，實(shí)現(xiàn)了線路巡視的網(wǎng)上流程管理，提高了工作效率。
二、存在問題
發(fā)現(xiàn)，自查中。多數(shù)供電所都能依照規(guī)范化供電所管理要求開展工作，個別供電所還存在以下方面的缺乏，需要進(jìn)一步改進(jìn)提高：
第8篇：平安建設(shè)考核細(xì)則范文
（撰文/呂秀芳 攝影/鄺建）
承德避暑山莊及周圍寺廟景區(qū)憑借其世界文化遺產(chǎn)的獨(dú)特魅力，吸引著世界各地的游客前來，成為河北省第二家年收入過億的景區(qū)。三年來，避暑山莊及周圍寺廟景區(qū)以“旅游服務(wù)質(zhì)量提升年”活動為載體，全面推行了旅游服務(wù)精細(xì)化管理，對景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、旅游安全保障、商業(yè)經(jīng)營服務(wù)、園林園藝服務(wù)等10項服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，形成40多種崗位、123項崗位工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定了50項服務(wù)細(xì)則，公開了58項服務(wù)承諾，建立起提升旅游服務(wù)質(zhì)量常態(tài)化、崗位考核績效分配激勵、崗位考核績效管理等機(jī)制，景區(qū)服務(wù)質(zhì)量明顯提升。
（撰文/李里 攝影/張煒）
第9篇：平安建設(shè)考核細(xì)則范文
關(guān)鍵詞 社會治安綜合治理 平安企業(yè) 穩(wěn)定工作
中圖分類號：D922.14 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
面對低油價、新常態(tài)，如何增強(qiáng)運(yùn)用法治思維和法治方式解決綜治難點(diǎn)問題的能力，推進(jìn)企業(yè)向綜合治理要產(chǎn)量、要效益，實(shí)現(xiàn)治理方式的創(chuàng)新發(fā)展，對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。
1加大依法治理力度
（1）強(qiáng)化嚴(yán)打整治。要堅持把依法嚴(yán)厲打擊涉油違法犯罪作為油田綜治工作的首要任務(wù)，以“打盜油、清窩點(diǎn)、建機(jī)制、保平安”為重點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊、嚴(yán)密防范涉油違法犯罪活動，集中偵破一批重大涉油案件、打掉一批涉油犯罪團(tuán)伙、抓獲一批違法犯罪分子、清除一批非法收油窩點(diǎn)，確保要害部位、生產(chǎn)設(shè)施等油氣資源的絕對安全，堅決壓降涉油違法犯罪多發(fā)勢頭。
（2）強(qiáng)化法治建設(shè)。要以強(qiáng)化制度、完善機(jī)制建設(shè)為著力點(diǎn)，油地聯(lián)合開展涉油違法犯罪法律應(yīng)用研究，進(jìn)一步統(tǒng)一執(zhí)法思想，依法從嚴(yán)追究涉油違法犯罪的刑事、民事、經(jīng)濟(jì)及行政法律責(zé)任。對涉油犯罪大案、要案進(jìn)行跟蹤，建立兩級匯報制度，切實(shí)掌握犯罪分子的人員構(gòu)成、銷贓渠道和依法處理情況。要采取切實(shí)措施加強(qiáng)法治宣傳教育，提高廣大干部員工的法治意識和法律素養(yǎng)，推動法治企業(yè)建設(shè)全面深入發(fā)展。
（3）強(qiáng)化油地共建。在油地戰(zhàn)略合作框架協(xié)議指導(dǎo)下，要積極探索完善油地共建長效機(jī)制，強(qiáng)化油地油區(qū)治安聯(lián)合辦公職能，完善油地聯(lián)合稽查配套機(jī)制，認(rèn)真總結(jié)宣傳依法治理的好經(jīng)驗、好做法，推動油區(qū)治理各項工作的制度化、規(guī)范化、法治化，形成齊抓共管、綜合治理、標(biāo)本兼治的良好工作格局。
2加大管道隱患整治力度
圍繞管道和罐區(qū)隱患排查整治活動，統(tǒng)籌各方力量，優(yōu)化治理方案，規(guī)范運(yùn)作流程，確保完成整治任務(wù)。
根據(jù)油田要求，科學(xué)制定年度整治計劃，合理分解任務(wù)指標(biāo)，規(guī)范整治標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率。要系統(tǒng)梳理程序，細(xì)化完善各節(jié)點(diǎn)操作步驟，明確責(zé)任單位、責(zé)任人和剛性時間。要積極和地方有關(guān)部門結(jié)合，加快工作進(jìn)度，早日消除隱患。
做好重點(diǎn)管道整治和占壓物拆遷工作。對隱患危害大、風(fēng)險高的長輸管道和廠際管道，要優(yōu)先使用專項資金，優(yōu)先整治，盡早消除隱患。
進(jìn)一步提升管道綜合管理水平，建立完善綜治、安全部門負(fù)總責(zé)，各相關(guān)部門和單位各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)配合的工作機(jī)制，明確機(jī)關(guān)各部門的職責(zé)范圍，努力形成整體合力。要充分利用管道和罐區(qū)隱患排查整治活動，加強(qiáng)管道治理臺賬等基礎(chǔ)建設(shè)，編制管線從施工投產(chǎn)到報廢處置的全部流程圖，為今后強(qiáng)化日常管理提供資料依據(jù)。
3加大資源統(tǒng)籌力度
（1）加大區(qū)域綜治協(xié)作聯(lián)動力度。要依托所屬區(qū)域協(xié)作組，定期摸排、申報聯(lián)動事項，建立健全治安穩(wěn)定聯(lián)合預(yù)警、矛盾糾紛聯(lián)合排查、治安問題聯(lián)合巡邏、違法犯罪聯(lián)合打擊、聯(lián)合處置機(jī)制，拓展協(xié)作的廣度和深度，實(shí)現(xiàn)區(qū)域綜治協(xié)作常態(tài)化。
（2）完善區(qū)域綜治協(xié)作防控體系。要按專職、兼職、應(yīng)急等類別，加強(qiáng)和完善協(xié)作隊伍建設(shè)，落實(shí)區(qū)域聯(lián)防、人機(jī)聯(lián)動措施，統(tǒng)籌優(yōu)化治安專門力量，形成防控合力。要以抓好油田內(nèi)部協(xié)作為基礎(chǔ)，逐步拓展完善與地方政府等單位的協(xié)作，增強(qiáng)執(zhí)法打擊能力。
（3）要突出抓建設(shè)，在打造視頻監(jiān)控精品工程上取得新突破；突出抓應(yīng)用，在增強(qiáng)綜合實(shí)戰(zhàn)效能上取得新突破；突出抓管理，在提升系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量上取得新突破。對早期建成的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，要普查摸底，查清現(xiàn)狀，及時維修，保證運(yùn)行。
4加強(qiáng)維穩(wěn)保障能力
（1）加強(qiáng)民兵隊伍建設(shè)。堅持黨管武裝的原則，充分發(fā)揮民兵在油田生產(chǎn)、搶險救災(zāi)、處突維穩(wěn)等方面的突擊隊作用。要進(jìn)一步抓好民兵整組、民兵訓(xùn)練、擁軍擁屬等工作，加強(qiáng)特勤隊伍建設(shè)，采取二級分訓(xùn)和集中訓(xùn)練相結(jié)合的辦法，統(tǒng)一下達(dá)訓(xùn)練課目，制定統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，確保民兵隊伍召之即來，來則能戰(zhàn)，戰(zhàn)則能勝。要加強(qiáng)裝備器材管理，探索建立適合油田發(fā)展的裝備建設(shè)新思路和新機(jī)制，實(shí)行“全員、全裝、全程”管理模式，確保安全無事故。
（2）加強(qiáng)重要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)防護(hù)。按照戰(zhàn)略價值、防護(hù)條件和毀傷影響等要素，加強(qiáng)防空工程管理監(jiān)督，融入?yún)^(qū)域協(xié)作、反恐維穩(wěn)等綜合治理工作。
5加強(qiáng)綜治工作自身建設(shè)
（1）強(qiáng)化制度落實(shí)。要制定平安企業(yè)建設(shè)考核細(xì)則，納入年度目標(biāo)管理考核，運(yùn)用“四不兩直”、互檢互查等多種形式，抓好制度落實(shí)。對因工作不力導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，要依法依制進(jìn)行問責(zé)，加大重大案件領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任查究力度；嚴(yán)格執(zhí)行社會治安綜合治理一票否決權(quán)制度，強(qiáng)化規(guī)章制度約束，督導(dǎo)工作落實(shí)。
（2）強(qiáng)化隊伍建設(shè)。以深化油田“轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)效益，立足崗位比作為”主題活動為載體，結(jié)合綜治工作接觸社會面廣、風(fēng)險度高、與不法分子打交道多等特點(diǎn)，在干部隊伍中開展?fàn)幾觥拔迥芨刹俊被顒?，提高整體工作能力、法治能力、輿論引導(dǎo)能力、信息化應(yīng)用能力、拒腐防變能力；在巡護(hù)隊員中，加強(qiáng)法治教育和體能、技能訓(xùn)練，繼續(xù)深入開展“反內(nèi)外勾結(jié)、反監(jiān)守自盜、反違紀(jì)違章”活動。按照軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格日常管理，全力打造政治素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、特別能戰(zhàn)斗的平安建設(shè)專職隊伍。加強(qiáng)綜治干部管理工作，選拔那些懂生產(chǎn)、會業(yè)務(wù)、敢擔(dān)當(dāng)、善協(xié)調(diào)的干部，不斷充實(shí)到各級綜治崗位上來。
