倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管理制度精選(九篇)

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第1篇：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管理制度范文

醫(yī)療器械藥品自查報(bào)告我院遵照X區(qū)X食藥監(jiān)發(fā)【201x】27號(hào)、29號(hào)文件精神，組織相關(guān)人員重點(diǎn)就全院藥品、醫(yī)療器械進(jìn)行了全面檢查，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、健全安全監(jiān)管體系、強(qiáng)化管理責(zé)任

醫(yī)院成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各科室主任為成員的安全管理組織，把藥品、醫(yī)療器械安全管理納入醫(yī)院工作重中之重。建立完善了一系列藥品、醫(yī)療器械相關(guān)制度，醫(yī)療器械不良事件監(jiān)督管理制度，醫(yī)療器械儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)、使用、維護(hù)制度等，以制度來(lái)保障醫(yī)院臨床工作的安全。

二、建立藥品、器械安全檔案，嚴(yán)格管理制度

制定管理制度，對(duì)購(gòu)進(jìn)的藥品、醫(yī)療器械所具備的條件及供貨商所具備的資質(zhì)做出了嚴(yán)格的規(guī)定，保證購(gòu)進(jìn)藥品、醫(yī)療器械的質(zhì)量和使用安全，杜絕不合格藥品、醫(yī)療器械進(jìn)入醫(yī)院。保證入庫(kù)藥品、醫(yī)療器械的合法及質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行出入庫(kù)制度，確保醫(yī)療器械安全使用。

三、做好日常的維護(hù)保管工作

加強(qiáng)儲(chǔ)存藥品器械的質(zhì)量管理，有專管人員做好藥品器械的日常維護(hù)工作。防止不合格藥品醫(yī)療器械進(jìn)入臨床，特制訂不良事故報(bào)告制度。如有藥品醫(yī)療器械不良事件發(fā)生，應(yīng)查清事發(fā)地點(diǎn)，時(shí)間，不良反應(yīng)或不良事件基本情況，并做好記錄，迅速上報(bào)區(qū)藥監(jiān)局。

四、為誠(chéng)信者創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，對(duì)于失信行為予以懲戒 加大行政、醫(yī)療問(wèn)責(zé)力度，加強(qiáng)法律、法規(guī)、業(yè)務(wù)技能、工作作風(fēng)、教育培訓(xùn)，落實(shí)責(zé)任，安全治理。

五、合法、規(guī)范、誠(chéng)信創(chuàng)建平安醫(yī)院

樹立“安全第一”的意識(shí)，增加醫(yī)院藥品器械安全項(xiàng)目檢查，及時(shí)排查藥品醫(yī)療器械隱患，監(jiān)督頻次，鞏固醫(yī)院藥品醫(yī)療器械安全工作成果，營(yíng)造藥品器械的良好氛圍，將醫(yī)院辦成患者滿意，同行認(rèn)可，政府放心的好醫(yī)院。

拓展：醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)自查報(bào)告我公司遵照國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局關(guān)于施行醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范的公告（201x年第58號(hào)）文件精神，組織相關(guān)人員重點(diǎn)就我公司經(jīng)營(yíng)的所有醫(yī)療器械進(jìn)行了全面檢查，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化制度管理，健全質(zhì)量管理體系，保障經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量安全

公司成立了以總經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)核心、各部門經(jīng)理為主要組織成員、全體員工為主要監(jiān)督執(zhí)行成員的安全管理組織，把醫(yī)療器械安全的管理納入我公司工作重中之重。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任，增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。公司建立、完善了一系列醫(yī)療器械相關(guān)管理制度：醫(yī)療器械采購(gòu)、驗(yàn)收、貯存、銷售、運(yùn)輸、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)采取有效的質(zhì)量控制措施，以制度來(lái)保障公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全順利開展。

二、明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格管理制度，完善并保存相關(guān)記錄或檔案管理制度

公司從總經(jīng)理到質(zhì)量負(fù)責(zé)人到各部門員工每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范制定相應(yīng)管理制度，對(duì)購(gòu)進(jìn)的醫(yī)療器械所具備的條件及供貨商所具備的資質(zhì)做出了嚴(yán)格的規(guī)定，保證購(gòu)進(jìn)醫(yī)療器械的質(zhì)量和使用安全，杜絕不合格醫(yī)療器械進(jìn)入醫(yī)院。保證入庫(kù)醫(yī)療器械的合法及質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行出入庫(kù)制度，確保醫(yī)療器械安全使用。

企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)醫(yī)療器械質(zhì)量管理工作，具有獨(dú)立裁決權(quán)，主要組織制訂質(zhì)量管理制度，指導(dǎo)、監(jiān)督制度的執(zhí)行，并對(duì)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、糾正和持續(xù)改進(jìn) ，及時(shí)收集與醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)相關(guān)的法律、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理 。針對(duì)不合格醫(yī)療器械的確認(rèn)，不良事件的收集和報(bào)告以及質(zhì)量投訴和器械召回信息等事件實(shí)時(shí)監(jiān)督 ，定期組織或者協(xié)助開展質(zhì)量管理培訓(xùn) 。 公司已經(jīng)按照新版器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范的要求對(duì)所有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行改造和升級(jí)，安裝有最新版新時(shí)空軟件系統(tǒng)能夠滿足醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管理及質(zhì)量控制，并建立有相關(guān)記錄和檔案，針對(duì)以前在部分留檔供應(yīng)商資質(zhì)不完善情況也及時(shí)索要補(bǔ)充做進(jìn)一步的完善保存。

三、人員管理

我公司醫(yī)療器械工作由專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，并定期進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)制度的培訓(xùn)，確保工作的順利進(jìn)行；每年組織直接接觸醫(yī)療器械的工作人員進(jìn)行健康檢查，并建有健康檔案。

四、倉(cāng)儲(chǔ)管理

第2篇：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管理制度范文

[關(guān)鍵詞] 醫(yī)療器械；監(jiān)督管理；健康；措施

[中圖分類號(hào)]R19 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]B [文章編號(hào)]1673-7210（2007）08（b）-120-02

醫(yī)療器械的監(jiān)管內(nèi)容從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，是包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、流通和使用在內(nèi)的全過(guò)程監(jiān)管。為保證醫(yī)療器械的質(zhì)量，2000年我國(guó)實(shí)施的《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》標(biāo)志著我國(guó)醫(yī)療器械監(jiān)管步入了有法可依的階段。隨后實(shí)施的《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督管理辦法》《醫(yī)療器械注冊(cè)管理辦法》等相關(guān)配套規(guī)章，分別對(duì)醫(yī)療器械生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)條件和產(chǎn)品質(zhì)量提出了規(guī)范化要求，為規(guī)范醫(yī)療器械市場(chǎng)發(fā)揮了較大的作用。

1 我國(guó)醫(yī)療器械管理中存在的問(wèn)題

1.1 醫(yī)療器械采購(gòu)把關(guān)不嚴(yán)，使用執(zhí)行不規(guī)范

我國(guó)大多數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)缺乏對(duì)首次采購(gòu)企業(yè)和首次采購(gòu)品種進(jìn)行質(zhì)量審核的程序，索取的醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)許可證、產(chǎn)品注冊(cè)證、產(chǎn)品制造認(rèn)可表和合格證等資料不完整。同時(shí)對(duì)于非首次采購(gòu)的企業(yè)，則因老客戶關(guān)系，沒有對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行認(rèn)真審核，導(dǎo)致超范圍經(jīng)營(yíng)或采購(gòu)高風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)療器械現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。我國(guó)除市級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療器械質(zhì)量管理制度較健全外，其他衛(wèi)生院、所、個(gè)體診所、?？漆t(yī)院醫(yī)療器械使用管理的采購(gòu)入庫(kù)驗(yàn)收、出庫(kù)復(fù)核、在庫(kù)保管養(yǎng)護(hù)、使用、銷毀制度未健全，執(zhí)行不力，入庫(kù)驗(yàn)收記錄不規(guī)范，只是簡(jiǎn)單對(duì)醫(yī)療器械進(jìn)行品名、數(shù)量的登記。

1.2 監(jiān)管法律法規(guī)不健全

醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證的審批存在與實(shí)際情況不相適應(yīng)的問(wèn)題，藥監(jiān)部門投入大量的人力、物力對(duì)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所與倉(cāng)庫(kù)面積進(jìn)行監(jiān)管，實(shí)際對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量保證并無(wú)實(shí)際意義；同時(shí)對(duì)醫(yī)療器械產(chǎn)品的分類不確定，給實(shí)際監(jiān)管工作帶來(lái)不便。對(duì)質(zhì)量管理人員沒有明確登記注冊(cè)制度，企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人與質(zhì)量管理員是否兼職無(wú)從得知。一些違法違規(guī)行為缺乏明確的法律依據(jù)和相應(yīng)的罰則，形成監(jiān)管漏洞。同時(shí)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、監(jiān)管內(nèi)容缺乏一致性。我國(guó)采用的ISO13485∶2003標(biāo)準(zhǔn)比較原則、抽象、概括，其中一些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我國(guó)目前的生產(chǎn)企業(yè)要求過(guò)高，可操作性不大。此外，3C產(chǎn)品認(rèn)證所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)主要是安全性能的要求，與質(zhì)量體系考核依據(jù)的醫(yī)療器械專用標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不完全一致。

1.3 醫(yī)療器械的保管、養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱

按法規(guī)的要求，醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)在用儀器設(shè)備要有符合醫(yī)療器械使用維修的專用場(chǎng)所和技術(shù)人員，對(duì)在用醫(yī)療器械進(jìn)行定期的維護(hù)、維修，并建立維護(hù)、維修記錄。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，定期維護(hù)、養(yǎng)護(hù)的制度難以落實(shí)。特別是大型先進(jìn)設(shè)備，操作人員只會(huì)使用，不懂維護(hù)。有的在用醫(yī)療器械設(shè)備使用長(zhǎng)達(dá)12～15年，其質(zhì)量狀況無(wú)法保證。

1.4 審批人員素質(zhì)有待提高

由于各地審批人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不一，對(duì)同一品種的適用范圍掌握差異很大。有的衛(wèi)生局對(duì)廠家宣稱的具有眾多適用范圍的醫(yī)療器械沒有進(jìn)行科學(xué)審查即予批準(zhǔn)；有的則因?yàn)閷彶槿藛T對(duì)具體產(chǎn)品不熟悉，為放心起見，凡自己不知道的適用范圍即不予批準(zhǔn)，造成審批不公正。同樣的產(chǎn)品，有的衛(wèi)生局審批的適用范圍只有3～4項(xiàng)，有的衛(wèi)生局則多達(dá)l0多項(xiàng)，甚至更多。

2 良好的醫(yī)療器械監(jiān)督管理方法

2.1 加強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn)與教育

衛(wèi)生行政與監(jiān)管部門要定期組織對(duì)器械管理、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管和養(yǎng)護(hù)人員的醫(yī)療器械法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使之掌握基本法律知識(shí)和管理技能，并持證上崗；對(duì)涉及高風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)療器械使用的手術(shù)醫(yī)師、護(hù)理人員，主要指導(dǎo)好各專業(yè)項(xiàng)目填寫完整，并嚴(yán)格按照說(shuō)明書正確使用；醫(yī)療機(jī)構(gòu)在加強(qiáng)對(duì)各級(jí)相關(guān)人員醫(yī)療器械業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)積極引進(jìn)醫(yī)療器械或生物醫(yī)學(xué)工程專業(yè)人才，從整體上提高隊(duì)伍素質(zhì)。

2.2 進(jìn)行依法監(jiān)督

目前，對(duì)醫(yī)療器械的監(jiān)管依據(jù)是《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》，臨床使用的法規(guī)制度尚未出臺(tái)。國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局今年將對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用醫(yī)療器械環(huán)節(jié)出臺(tái)新的管理辦法，依照新的管理辦法對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行有針對(duì)性的監(jiān)管，可避免過(guò)去監(jiān)管依據(jù)不足的尷尬。在相關(guān)的法規(guī)還未出臺(tái)之前，我們將根據(jù)既定的管理辦法，鞏固多年來(lái)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管的成果，繼續(xù)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行使用全過(guò)程的監(jiān)督，從采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、使用、銷毀等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，讓使用透明化，讓病人知情，以避免信息的不對(duì)稱而增加醫(yī)患糾紛。

2.3 嚴(yán)格執(zhí)行管理制度

監(jiān)管部門應(yīng)制定出醫(yī)療器械采購(gòu)、驗(yàn)收、使用等管理制度內(nèi)容的框架，要求醫(yī)院根據(jù)框架制定適合本單位本部門的管理制度，使制度不流于形式，具有操作性，使醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療器械管理制度化、規(guī)范化；統(tǒng)一設(shè)計(jì)醫(yī)療器械購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收記錄、銷毀記錄、重點(diǎn)監(jiān)控醫(yī)療器械使用記錄等，做到記錄內(nèi)容無(wú)紕漏，可查可溯，有效管理。

2.4 完善醫(yī)療器械抽驗(yàn)制度

在藥品監(jiān)督管理部門每年制定抽驗(yàn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將抽驗(yàn)重點(diǎn)放在本地區(qū)的生產(chǎn)企業(yè)上，實(shí)行屬地管理責(zé)任制，按管轄區(qū)域各負(fù)其責(zé)。根據(jù)具體情況有針對(duì)性地進(jìn)行抽驗(yàn)，進(jìn)口醫(yī)療器械和國(guó)內(nèi)一級(jí)商經(jīng)銷的產(chǎn)品多位于源頭位置，屬于高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品，應(yīng)加強(qiáng)抽驗(yàn)；一些倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸有特殊要求的產(chǎn)品，或經(jīng)銷量較大的企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)抽驗(yàn)；大部分小型經(jīng)營(yíng)企業(yè)庫(kù)存不夠抽驗(yàn)基數(shù)或抽驗(yàn)數(shù)量，并且只有購(gòu)銷活動(dòng)無(wú)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸對(duì)質(zhì)量影響很小，應(yīng)盡量不進(jìn)行抽驗(yàn)。

總之，醫(yī)療機(jī)構(gòu)在用醫(yī)療器械管理才剛剛起步，需要相關(guān)部門不斷探索新的監(jiān)管思路，加大執(zhí)法力度，使其逐步走向制度化、規(guī)范化，更好地保證人民群眾使用的醫(yī)療器械安全有效。

[參考文獻(xiàn)]

[1]郝和平，奚廷斐，長(zhǎng)生．醫(yī)療監(jiān)督管理和評(píng)價(jià)[M]．北京：中國(guó)醫(yī)藥科技出版社，2000.6．

[2]田春林，彭武軍. 農(nóng)村醫(yī)療器械監(jiān)管存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)藥事,2004, 18(5)：269.

第3篇：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管理制度范文

[關(guān)鍵詞]電力物資 倉(cāng)儲(chǔ)管理 規(guī)范策略

中圖分類號(hào)：F253.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：F 文章編號(hào)：1009914X（2013）34044201

電力企業(yè)的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理，包括物資計(jì)劃制訂、物資采購(gòu)、物資使用和物資儲(chǔ)備等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都將對(duì)企業(yè)的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理造成不良影響。電力倉(cāng)儲(chǔ)物資管理，普遍存在設(shè)備需求量大、技術(shù)更新快、品種繁多、規(guī)范復(fù)雜的情況，一些電力物資由于設(shè)計(jì)要求、方案審定、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)周期、檢驗(yàn)試驗(yàn)、在途運(yùn)輸?shù)葍?nèi)外部原因，采購(gòu)周期較長(zhǎng)，同時(shí)電力行業(yè)的物資具有需求波動(dòng)大、計(jì)劃性較難確定、現(xiàn)場(chǎng)施工情況多變、技術(shù)工藝要求特殊等特點(diǎn)，對(duì)電力物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理提出了很高的要求。這就要求電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理部門必須及時(shí)、隹確、高效地對(duì)各類電力物資進(jìn)行需求預(yù)測(cè)，盡可能地實(shí)現(xiàn)電力物資的“零庫(kù)存”，同時(shí)進(jìn)一步從電力物資供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，著手優(yōu)化、縮短各類物資的采購(gòu)、交付周期，在滿足生產(chǎn)需要的同時(shí)降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。因此電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作的重要保證，成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎(chǔ)。

目前倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題和不足：

1、管理缺乏信息化方法，過(guò)程得不到有效控制，貨物種類多造成堆放貨物環(huán)節(jié)有點(diǎn)混亂，公司機(jī)械設(shè)備少，大部分搬運(yùn)處于手工階段，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展、庫(kù)存數(shù)據(jù)量日漸增加，經(jīng)常容易出錯(cuò)，倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)相當(dāng)落后。

2、倉(cāng)庫(kù)布局不夠合理。由于各相關(guān)單位為了滿足各自的需要，紛紛建立了自己的倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)數(shù)量眾多，但倉(cāng)儲(chǔ)布局不夠合理，造成了部分部門倉(cāng)儲(chǔ)大量剩余而部分部門倉(cāng)儲(chǔ)能力不足的兩極分化局面。而其中許多倉(cāng)庫(kù)作業(yè)仍舊靠人工操作。這種倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)，嚴(yán)重地影響著企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)整體的運(yùn)作效率。

3、貨物驗(yàn)收不夠合理。按照相關(guān)規(guī)定，物資驗(yàn)收必須進(jìn)行逐一驗(yàn)收，包括外包裝、數(shù)量、質(zhì)量等，但目前受條件限制，只能進(jìn)行外觀驗(yàn)收，沒有完全把好質(zhì)量驗(yàn)收觀，驗(yàn)收后的物資也沒有嚴(yán)格按照類別分別存放。

4、庫(kù)存布局不夠合理。沒有嚴(yán)格按照年度使用情況進(jìn)行庫(kù)存管理，有時(shí)出現(xiàn)庫(kù)存過(guò)多或缺貨現(xiàn)象。公司進(jìn)出貨物較為頻繁，但是沒有建立統(tǒng)一的共享庫(kù)存資源。庫(kù)存物料沒有完全建立物料存放卡注明料號(hào)、品名、數(shù)量、時(shí)間等，沒有嚴(yán)格按照先進(jìn)先出原則發(fā)放物料。

實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范管理的具體做法：

1、制定完善的倉(cāng)儲(chǔ)管控辦法。以制度為抓手，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建與物資集約化變革相適應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式。從倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀、物資需求、信息建設(shè)等多方面進(jìn)行周密分析，按照崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和專業(yè)范疇的不同要求，制定了公司《物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》、《搶修物資應(yīng)急預(yù)案》、《物資倉(cāng)儲(chǔ)裝卸安全規(guī)定》、《廢舊物資管理辦法（試行）》等倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和工作流程，做到職責(zé)明晰、責(zé)任到人。通過(guò)建章立制，優(yōu)化流程，固化了倉(cāng)儲(chǔ)管理各環(huán)節(jié)的管控機(jī)制，形成一套完整的制度保障體系，有力推動(dòng)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)范化、制度化和程序化。

2、嚴(yán)把物資驗(yàn)收關(guān)，保障物資質(zhì)量。發(fā)揮各專業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，建立橫向配合協(xié)作機(jī)制，形成工作合力。嚴(yán)格把關(guān)物資到貨驗(yàn)收，運(yùn)維檢修部、基建部、施工單位、物資供應(yīng)公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督齊抓共管，規(guī)范驗(yàn)收單、配送單、質(zhì)保單、投運(yùn)單簽字確認(rèn)流程，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備物資的驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)督、安裝調(diào)試問(wèn)題的反饋，定期組織召開工程物資到貨狀況分析會(huì)，積極協(xié)調(diào)解決工程物資遇到的問(wèn)題，設(shè)立產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督反饋渠道，從物資倉(cāng)儲(chǔ)、出入庫(kù)環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3、推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。完善倉(cāng)庫(kù)配套設(shè)施，合理利用現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)資源，按照“四定位”原則對(duì)各類物資進(jìn)行接收、保管、定期維護(hù)，做好“四驗(yàn)、四?！惫ぷ?，驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，保質(zhì)、保量、保安全、保急需。實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化、存放系列化、保養(yǎng)經(jīng)?；_保倉(cāng)儲(chǔ)物資帳、卡、物相一致，做到各類物資出入庫(kù)準(zhǔn)確率、儲(chǔ)運(yùn)完好率100%。

4、加強(qiáng)應(yīng)急物資管理。建立應(yīng)急物資臺(tái)帳，定期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，要求保管人員熟悉物資性能和使用方法。與車輛公司簽訂用車合同，確保任何環(huán)境下運(yùn)輸通暢。制定應(yīng)急物資發(fā)放預(yù)案，開展應(yīng)急物資發(fā)放演練，增加應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力。

5、統(tǒng)籌物資配送計(jì)劃管理。全面分析電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模、運(yùn)維物資消耗等數(shù)據(jù)，建立科學(xué)的儲(chǔ)備預(yù)測(cè)方法。推行倉(cāng)儲(chǔ)物資協(xié)同化管理，以簽訂合同到貨時(shí)間分析為基礎(chǔ)，根據(jù)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)條件，推行鏈條式精細(xì)化管理。做好物資履約、倉(cāng)儲(chǔ)、施工的有效銜接，建立崗位人員業(yè)務(wù)幫扶機(jī)制，達(dá)到業(yè)務(wù)知識(shí)有效溝通、相互幫扶、相互促進(jìn)的目的，確保物資倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程更細(xì)致、更流暢的運(yùn)作。并建立工程物資需求和定量庫(kù)存的協(xié)調(diào)機(jī)制。根據(jù)全年工程項(xiàng)目計(jì)劃，提前制定物資暫存和配送方案，作好物資配送和工程施工進(jìn)度的有效結(jié)合。

提升管理的信息化措施：

1、推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)裝卸搬運(yùn)機(jī)械高效化。通過(guò)引入計(jì)算機(jī)、自動(dòng)控制技術(shù)和人工智能等高新技術(shù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械的技術(shù)改造，扎實(shí)提高倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械的技術(shù)性能。將載重量大、機(jī)動(dòng)性強(qiáng)、操作方便、可維修性好的叉車、牽引車、托盤搬運(yùn)車、碼垛機(jī)等先進(jìn)的裝卸搬、運(yùn)機(jī)械設(shè)備廣泛應(yīng)用于倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)。在物料存取過(guò)程中，爭(zhēng)取應(yīng)用專家系統(tǒng)指揮機(jī)器人進(jìn)行入架和出架操作，將多媒體技術(shù)和專家系統(tǒng)，應(yīng)用于倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械人員培訓(xùn)、操作指導(dǎo)、遠(yuǎn)程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視、異地故障分析和診斷等。進(jìn)一步完善智能化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，使倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械更加安全、更加可靠。

2、推廣使用條形碼技術(shù)。條形碼技術(shù)作為一種成熟的信息處理技術(shù)，具有信息采集速度快、信息量大、可靠性高等優(yōu)點(diǎn)，已廣泛應(yīng)用于自動(dòng)控制、質(zhì)量跟蹤等領(lǐng)域。條形碼技術(shù)是實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)化的重要保障?，F(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)應(yīng)盡量采用國(guó)家或國(guó)際條碼標(biāo)準(zhǔn)，建立一整套物流條碼標(biāo)準(zhǔn)體系，大力推進(jìn)物流條碼的應(yīng)用和發(fā)展。

第4篇：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管理制度范文

1、調(diào)研目的 通過(guò)對(duì)不同物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)和配送崗位進(jìn)行調(diào)研，深入了解倉(cāng)儲(chǔ)與配送崗位工作流程，在調(diào)研的基礎(chǔ)上獲得《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》課程改革的實(shí)用信息、資料。

2、調(diào)研原則 堅(jiān)持“必需、夠用”的原則調(diào)整、優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容，完成《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》課改任務(wù)。

（1）突出能力培養(yǎng)

（2）修改傳統(tǒng)考試方法

（3）重視實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)

（4）服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)

（5）銜接國(guó)家職業(yè)崗位資格認(rèn)證

三、調(diào)研對(duì)象 商貿(mào)連鎖企業(yè)、第三方物流企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)。

四、調(diào)研內(nèi)容 1、物流人才就業(yè)崗位群 表1  物流管理職業(yè)崗位(群)分布

職業(yè)崗位(群)

具體崗位

企業(yè)內(nèi)部

物流部門

原材料、能源、零部件及設(shè)備的采購(gòu)與供應(yīng)；原材料、半成品、產(chǎn)成品的在庫(kù)管理；庫(kù)存控制；生產(chǎn)物流；銷售與回收物流和客戶管理等部門

采購(gòu)員、表單員、信息員、倉(cāng)管員、理貨員、配送員、運(yùn)管員、報(bào)關(guān)員、報(bào)檢員、調(diào)度員、客戶服務(wù)員、結(jié)算員等

物流企業(yè)

港口、空港、貨站、集裝箱貨場(chǎng)、運(yùn)輸、貨代、快遞企業(yè)

倉(cāng)庫(kù)、配送中心、批發(fā)中心和物流中心

第三方物流企業(yè)

企業(yè)內(nèi)部物流有著原材料、能源、配件、工具等的采購(gòu)、儲(chǔ)存保管、半成品或成品庫(kù)管理、包裝、分揀、配裝等崗位群；專門從事物流服務(wù)的第三方物流企業(yè)有著儲(chǔ)存、運(yùn)輸、調(diào)配、保管、分裝、加工信息與接受、集裝箱管理、報(bào)關(guān)、結(jié)算、貨運(yùn)、物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器管理等崗位群。

表2  倉(cāng)儲(chǔ)配送崗位分析

崗位

崗位名稱

崗位能力

初始

崗位

倉(cāng)管員

配送員

1、收貨、入庫(kù)。       2、貨物出庫(kù)、發(fā)運(yùn)

3、運(yùn)輸交接。         4、揀貨、包裝的操作標(biāo)準(zhǔn)

5、返程貨物接受處理。 6、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，確保庫(kù)存準(zhǔn)確率

發(fā)展

崗位

倉(cāng)儲(chǔ)配送中心主管

1、配送中心操作能力。 2、人員管理、協(xié)調(diào)與異常事件處理

3、倉(cāng)庫(kù)工作統(tǒng)籌分析與工作安排。  4、員工績(jī)效考核

5、溝通執(zhí)行能力

2、倉(cāng)儲(chǔ)崗位工作職責(zé) 本次調(diào)研重點(diǎn)在倉(cāng)儲(chǔ)崗位上，通過(guò)有代表性的幾家公司，歸納出倉(cāng)儲(chǔ)崗位的主要工作職責(zé)：

（1）組織商品入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、出庫(kù)等環(huán)節(jié)的工作，編制相應(yīng)臺(tái)帳，并報(bào)送財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)部；

（2）根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力，確定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量；

（3）及時(shí)與生產(chǎn)部和市場(chǎng)部溝通，保證商品的庫(kù)存供給和市場(chǎng)部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫(kù)存供給；

（4）定期編制采購(gòu)物品的入貨臺(tái)帳、退貨臺(tái)帳及庫(kù)存臺(tái)帳，報(bào)送財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)部；

（5）組織人員保證材料庫(kù)及成品庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境，確保庫(kù)存產(chǎn)品的性質(zhì)不變；

（6）制定并實(shí)施倉(cāng)庫(kù)的管理制度和管理方法；

（7）完成上級(jí)交辦的其它工作。

注：加號(hào)的也是該崗位工作流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3、崗位能力要求 崗位主要負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的工作，履行物流計(jì)劃、質(zhì)量控制、技術(shù)支持和作業(yè)監(jiān)管等職能，承擔(dān)運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸搬運(yùn)等具體任務(wù)，相應(yīng)的能力要求是：

（1）熟練的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力

計(jì)算機(jī)在物流領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，物流主管、票據(jù)中心工作人員要求具備熟練的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，掌握各種文字處理軟件、電子表格軟件、網(wǎng)絡(luò)通訊軟件和數(shù)據(jù)庫(kù)軟件，熟練使用倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)軟件。

（2）良好的人際溝通能力

具備高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和語(yǔ)言表達(dá)能力，良好的人際溝通能力。

（3）與職位相稱的專業(yè)技能

根據(jù)工作性質(zhì)和職位的不同，可分為管理決策人員、技術(shù)支持人員和實(shí)際操作人員3種類型。管理決策人員履行物流計(jì)劃、質(zhì)量控制等職能；技術(shù)支持人員承擔(dān)技術(shù)支持任務(wù)、作業(yè)監(jiān)管等職能；實(shí)際操作人員承擔(dān)運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸搬運(yùn)等具體任務(wù)。

物流從業(yè)人員一般具有大專以上學(xué)歷，要想在物流工作的崗位上走得更遠(yuǎn)，專業(yè)的物流資格認(rèn)證也是必不可少。

（4）綜合的職業(yè)素養(yǎng)

物流業(yè)務(wù)很實(shí)際、具體，企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)使得物流人要具備高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，熟悉物資采購(gòu)程序，了解運(yùn)輸方式及特征，熟悉物流管理業(yè)務(wù)流程。積極進(jìn)取，有很強(qiáng)的自我約束力、獨(dú)立工作的能力，有時(shí)要同時(shí)充當(dāng)多方手：一個(gè)具備戰(zhàn)略眼光的配送中心經(jīng)理，可能臨時(shí)充當(dāng)搬運(yùn)工。

五、課程改革建議 1、課改思路 結(jié)合高職管理類專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和我院人才培養(yǎng)特色，兼顧培養(yǎng)計(jì)劃和課程體系，《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》課程課改的要求是：重點(diǎn)突出，層次清楚，保證學(xué)生能夠?qū)W到夠用的專業(yè)知識(shí)。因此，在綜合專業(yè)核心知識(shí)、人才培養(yǎng)方案、市場(chǎng)需求和專業(yè)方向的基礎(chǔ)上進(jìn)行課程整合，本課程重點(diǎn)改革校本教材、課程結(jié)構(gòu)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。

2、課改內(nèi)容 （1）重構(gòu)課程體系：倉(cāng)儲(chǔ)和配送崗位聯(lián)系非常密切，通過(guò)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)，倉(cāng)管員、配送員職能合二為一，因此擬將原有的倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)、配送管理實(shí)務(wù)有重復(fù)的內(nèi)容進(jìn)行整合。整合后的課程名稱為倉(cāng)儲(chǔ)配送作業(yè)技術(shù)。

根據(jù)物流行業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)配送崗位人才的需求，確定倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的具體崗位，如倉(cāng)儲(chǔ)配送商務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備管理、倉(cāng)儲(chǔ)保管、理貨、安全質(zhì)量、庫(kù)存管理、倉(cāng)儲(chǔ)成本、配送管理等崗位，圍繞倉(cāng)儲(chǔ)配送崗位群所需的專業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行教學(xué)情景設(shè)計(jì)，確定這些崗位的典型工作任務(wù)。

情   境

典型工作任務(wù)

倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)技能

1.倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃編制任務(wù)。 2.倉(cāng)庫(kù)貨區(qū)平面布置設(shè)計(jì)

倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)

1.倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)招投標(biāo)。   2.倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)合同簽約與客戶維護(hù)

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備與操作技能

1.倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)設(shè)備配置任務(wù)。  2.裝卸搬運(yùn)設(shè)備配置數(shù)量確定

入庫(kù)作業(yè)操作技能

1.入庫(kù)作業(yè)流程圖繪制。    2.包裝儲(chǔ)運(yùn)指示標(biāo)志識(shí)別

3.危險(xiǎn)品包裝指示標(biāo)志識(shí)別。4.入庫(kù)貨物的接運(yùn)與驗(yàn)收操作

5.倉(cāng)儲(chǔ)貨位編號(hào)操作。6.商品編號(hào)操作。7.貨物入庫(kù)手續(xù)辦理

貨物在庫(kù)管理作業(yè)操作

1.入庫(kù)貨物堆垛操作。   2.入庫(kù)貨物碼放垛形操作

3.入庫(kù)貨物苫墊操作。   4.托盤裝盤碼垛操作

貨物出庫(kù)送達(dá)作業(yè)操作技能

1.訂單處理作業(yè)操作。   2.揀貨、補(bǔ)貨作業(yè)情境操作

3.配裝作業(yè)操作。       4.送貨作業(yè)操作

庫(kù)存管理作業(yè)操作技能

1.訂貨量的確定與計(jì)算。 2.ABC庫(kù)存管理法應(yīng)用

3.MRP庫(kù)存控制方法。   4.JIT庫(kù)存控制方法

5.庫(kù)存貨物盤點(diǎn)操作

優(yōu)化配送路線操作技能

1.配送方法的選擇操作。 2.配送線路設(shè)計(jì)

3.配送車輛的積載。     4.托盤裝盤碼垛操作

倉(cāng)庫(kù)安全管理

1.倉(cāng)庫(kù)治安與保衛(wèi)。     2.倉(cāng)庫(kù)消防管理

倉(cāng)儲(chǔ)成本和績(jī)效分析

1.倉(cāng)儲(chǔ)成本分析。       2.倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效分析

（2）開發(fā)校本教材

編寫出適應(yīng)我院實(shí)際教學(xué)需求的校本教材。改革傳統(tǒng)的教學(xué)方法，每一情景都由“理論、實(shí)踐一體化”的內(nèi)容和獨(dú)立的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目組成，以項(xiàng)目為載體強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)專業(yè)課程在理論、實(shí)訓(xùn)的教學(xué)時(shí)間上、教學(xué)場(chǎng)所上、師生互動(dòng)上的一體化。

（3）創(chuàng)新課程實(shí)訓(xùn)體系

以頂崗為目標(biāo)、以任務(wù)為驅(qū)動(dòng)、以項(xiàng)目為導(dǎo)向。建立“以工作任務(wù)為核心，以業(yè)務(wù)流程為主線，圍繞崗位職業(yè)能力”的課程體系，充分體現(xiàn)課程職業(yè)性。形成認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)＋理論教學(xué)＋企業(yè)參觀＋校內(nèi)實(shí)驗(yàn)＋校外頂崗實(shí)訓(xùn)的教學(xué)模式，采取觀看錄像、參觀企業(yè)、校內(nèi)實(shí)訓(xùn)中心實(shí)際操作、校外實(shí)訓(xùn)基地頂崗等方式進(jìn)行。

（4）改革教學(xué)方法

第5篇：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管理制度范文

一、制度控制是基礎(chǔ)

1.構(gòu)建全面的供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

基于供應(yīng)鏈跨行業(yè)、企業(yè)群體生態(tài)的特點(diǎn)，及其“N+1+N”的業(yè)務(wù)模式，供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)是跨部門、跨區(qū)域、一帶多（客戶）的業(yè)務(wù)形態(tài)。商業(yè)銀行應(yīng)從市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)、行業(yè)分類、產(chǎn)品組合、方案設(shè)計(jì)、產(chǎn)品管理、績(jī)效考核、貸后管理等業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)角度，確定總、分、支各層級(jí)行和前、中、后各相關(guān)部門的營(yíng)銷、管理職責(zé)；確定各類風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、反饋路徑；確定供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)手段；明確供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)資本占用及經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)；以及從業(yè)人員道德素質(zhì)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)等等。

2.供應(yīng)鏈的限額管理制度

供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)中，由于對(duì)核心企業(yè)與上下游企業(yè)的捆綁評(píng)價(jià)和銷售，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率增大。由核心企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)地位變化以及國(guó)家各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)政策的變化調(diào)整是系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源。供應(yīng)鏈的限額管理是防范核心企業(yè)貸款集中度和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，也是為防范信貸風(fēng)險(xiǎn)向操作風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化，為貸款客戶以及供應(yīng)鏈的選擇、信貸產(chǎn)品投放等設(shè)置業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)或上限。

3.供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)應(yīng)急制度

供應(yīng)鏈融資涉及多環(huán)節(jié)、多通道業(yè)務(wù)處理，并與各類系統(tǒng)有對(duì)接相連，容易發(fā)生一些突發(fā)事件。因此,必須建立針對(duì)供應(yīng)鏈融資模式的預(yù)警、突發(fā)事件控制、分級(jí)響應(yīng)等一系列應(yīng)急制度，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制。供應(yīng)鏈融資的應(yīng)急機(jī)制可根據(jù)事件的性質(zhì)、類型等更側(cè)重于外部欺詐、系統(tǒng)故障、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)等造成的嚴(yán)重惡劣影響或重大財(cái)產(chǎn)損失。

4.內(nèi)部信息共享制度

由于數(shù)據(jù)缺乏有效的關(guān)聯(lián)和共享，信息不對(duì)稱導(dǎo)致的供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)信息使用和管理效率低下，已成為制約業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸之一?！靶畔⒏顡?jù)”現(xiàn)象的存在不僅是數(shù)據(jù)矛盾和應(yīng)用的不共享，更深層原因還在于管理制度上的制約。供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)對(duì)信息了解掌握的需求更加快速、全面，打破割據(jù)，建立的數(shù)據(jù)收集、分析、處理、利用的共享平臺(tái)，不僅可以提高管理效率，更可極大地降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。

二、流程控制是主要方式

1.貸前供應(yīng)鏈的整體評(píng)價(jià)

供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的評(píng)價(jià)主體不單是擬借款人，而是以供應(yīng)鏈所處行業(yè)、供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)以及擬借款人、付款人等依次展開為評(píng)價(jià)主體，對(duì)供應(yīng)鏈上中下游進(jìn)行整體評(píng)價(jià)?；诠?yīng)鏈融資業(yè)務(wù)貿(mào)易自償性特點(diǎn)，在供應(yīng)鏈整體評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上應(yīng)更側(cè)重于單筆債項(xiàng)的評(píng)價(jià)。根據(jù)巴塞爾新資本協(xié)議，商品融資的結(jié)構(gòu)化特征是為了補(bǔ)償借款人欠佳的資信水平，單筆債項(xiàng)的評(píng)級(jí)反映了借款人自我清償?shù)奶卣饕约百J款人組織這筆交易的能力。單筆債項(xiàng)評(píng)價(jià)的分析評(píng)價(jià)應(yīng)重點(diǎn)圍繞貿(mào)易背景的真實(shí)性，合理的資金缺口，合理的融資時(shí)間等展開。

2.專門的審批通道

貸款的審批發(fā)放階段，操作風(fēng)險(xiǎn)集中于供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的授信方案設(shè)計(jì)、審批授權(quán)及審批流程是否合理，系統(tǒng)能否有效識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，是否存在越權(quán)操作等。在單筆業(yè)務(wù)審批時(shí)，在控制核心風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，要根據(jù)申請(qǐng)信息審批貸款金額、期限、資金安排、產(chǎn)品、價(jià)格、費(fèi)用等。專門的審批通道可提高供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)批量化的審批效率。

3.貸后資金流、物流的全面監(jiān)控

(1)資金流的跟蹤和監(jiān)控

商業(yè)銀行通過(guò)供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品參與企業(yè)供應(yīng)鏈管理，加強(qiáng)供應(yīng)鏈資金流的跟蹤和監(jiān)控，即加強(qiáng)第一還款來(lái)源的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。資金監(jiān)管分兩個(gè)方面，一方面是銀行對(duì)借款人的信貸資金的監(jiān)管，另一方面是借款人進(jìn)行單筆交易的交易資金的監(jiān)管。除信貸資金監(jiān)管外，供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)應(yīng)更側(cè)重交易資金的監(jiān)控。一方面是監(jiān)控該筆信貸資金項(xiàng)下的交易資金流動(dòng)情況，另一方面是監(jiān)控該供應(yīng)鏈上下游交易的資金流動(dòng)情況。

(2)物流的跟蹤和監(jiān)控

對(duì)供應(yīng)鏈物流的跟蹤和監(jiān)控一般情況下可外包給第三方，即專業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流公司。由于市場(chǎng)上物流公司的資質(zhì)參差不齊，物流信息的掌握程度不一，商業(yè)銀行要對(duì)物流公司的運(yùn)營(yíng)制度、資金實(shí)力、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸能力及條件、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、網(wǎng)絡(luò)信息管理等方面進(jìn)行更多的評(píng)估。選擇物流公司的基本原則是盡量避免選擇與客戶有較強(qiáng)關(guān)聯(lián)或客戶依賴較大的倉(cāng)儲(chǔ)公司進(jìn)行監(jiān)管。

三、系統(tǒng)控制是有效方法

1.專門的業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)

供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)在操作中需要對(duì)資金流、物流、信息流全面掌握，要求銀行員工需要對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)間的合同及訂單簽訂、單證傳遞、貨物出庫(kù)入庫(kù)、質(zhì)物確認(rèn)、資金轉(zhuǎn)賬、發(fā)票開立、應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓等等各環(huán)節(jié)的確認(rèn)，操作流程相對(duì)繁瑣，操作風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)集中。建立專門的電子化操作系統(tǒng)，可有效降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)和操作成本。專門的供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)還可實(shí)現(xiàn)對(duì)擬借款人不同交易環(huán)節(jié)提供的不同產(chǎn)品，并對(duì)利率及融資比例進(jìn)行實(shí)時(shí)組合調(diào)整。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的產(chǎn)品、定價(jià)和融資比例三維靈活組合。

第6篇：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管理制度范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃；配送；合理化管理

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、前言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是社會(huì)化的商品經(jīng)濟(jì)，是市場(chǎng)在資源配置中起基礎(chǔ)性作用的經(jīng)濟(jì)。隨著大家全球資源優(yōu)化意識(shí)的不斷增強(qiáng)，就更加的要求資源的合理優(yōu)化配置。而其中物資倉(cāng)儲(chǔ)配送的優(yōu)化利用也是更加受到人們的關(guān)注，這是可以優(yōu)化社會(huì)資源利用，滿足客戶的需要的同時(shí)達(dá)到合理的資源配置，打破流通分割和封鎖的格局。本文分析了當(dāng)前電力企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與配送合理化管理方面存在的問(wèn)題，并就如何實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與配送的合理化管理對(duì)策進(jìn)行了探析，以供參考。

二、當(dāng)前電力企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與配送合理化管理方面存在的問(wèn)題

（1）物資管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落后。電力物資管理要以物資規(guī)范為先導(dǎo)，即物資編碼。當(dāng)前電力企業(yè)在物資管理上還處于“傳統(tǒng)型、粗放型”的模式，之前沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化的物資管理體系與規(guī)范，在物資標(biāo)準(zhǔn)化上更是沒有一套成熟可行的編碼方案來(lái)指導(dǎo)應(yīng)用。近年來(lái)，隨著信息化技術(shù)的不斷深入，各種版本的物資編碼進(jìn)行著更新，這些管理系統(tǒng)和物資編碼標(biāo)準(zhǔn)從設(shè)計(jì)上不可謂不先進(jìn)，卻始終未能從本質(zhì)上提升物資管理水平，原因就在于這些編碼體系始終沒有突破“前期集中收集結(jié)合后期補(bǔ)充維護(hù)”的純?nèi)斯す芾砟Ｊ?。盡管有著建立標(biāo)準(zhǔn)速度快、投入成本低等優(yōu)點(diǎn)，但是純?nèi)斯す芾砟Ｊ饺匀淮嬖谝恍┫忍炝觿?shì)，主要體現(xiàn)在:電力物資種類繁多、型號(hào)復(fù)雜，前期建立時(shí)很難收集完備；生產(chǎn)廠商執(zhí)行各自的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)很難統(tǒng)一；新技術(shù)、新工藝的不斷涌現(xiàn)，需要對(duì)原有體系進(jìn)行不斷調(diào)整；從事設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物資管理工作的人員由于不同專業(yè)技術(shù)要求，往往在物資編碼上產(chǎn)生分岐，造成誤用錯(cuò)用的情況；后期編碼維護(hù)過(guò)程由于沒有懂物資的專業(yè)人員參與管理，經(jīng)常造成重復(fù)添加或錯(cuò)誤修改。

（2）倉(cāng)庫(kù)歸屬分散。電力物資倉(cāng)庫(kù)管理很重要的一個(gè)方面就是合理調(diào)度、平衡利用各倉(cāng)庫(kù)閑置物資。目前，電力企業(yè)物流服務(wù)中心、各地市局、各縣區(qū)局以及各項(xiàng)目建設(shè)單位都設(shè)有各自的倉(cāng)庫(kù)，在地理上的分布比較有優(yōu)級(jí)，這些倉(cāng)庫(kù)都由各單位過(guò)行管理，雖然保證了在資產(chǎn)核算上的清晰，但由于缺乏統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)調(diào)度，造成了物資流通的極不順暢，各倉(cāng)庫(kù)缺乏交流，庫(kù)存閑置物資不能及時(shí)有效調(diào)撥利用、無(wú)法實(shí)現(xiàn)各自資源的共享，減少庫(kù)存物資占用資金，從而出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)的問(wèn)題。

（3）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備落后、信息化程度低。合理化的倉(cāng)儲(chǔ)需要依托先進(jìn)的物流設(shè)施設(shè)備。目前電力企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的現(xiàn)狀是信息化管理水平有待進(jìn)一步完善，各個(gè)倉(cāng)庫(kù)信息化、網(wǎng)絡(luò)化程度比較低，倉(cāng)庫(kù)空間布局不合理，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備陳舊，物料主要采用平面碼放存儲(chǔ)、人工揀選和搬運(yùn)的方式，不僅占地面積非常大，作業(yè)效率低下，裝卸搬運(yùn)成本高，而且物流效率低，造成入庫(kù)、揀選、盤點(diǎn)、出庫(kù)等倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)工作效率較低，嚴(yán)重影響了電力物資的倉(cāng)儲(chǔ)配送管理效率和快速應(yīng)急保障能力。

實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與配送合理化管理的對(duì)策

合理化的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃就是要對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、儲(chǔ)存空間、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、管理系統(tǒng)等進(jìn)行決策和設(shè)計(jì)，通過(guò)科學(xué)合理的規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，調(diào)整布局改造技術(shù)，構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，配備先進(jìn)高效的自動(dòng)化物流及倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)。而合理的配送管理具有完善輸送及整個(gè)物流系統(tǒng)、有利于降低物資儲(chǔ)運(yùn)成本，提高物流的經(jīng)濟(jì)效益；有利于減少社會(huì)庫(kù)存的積壓，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”生產(chǎn)；有利于完善物資運(yùn)輸方式，實(shí)現(xiàn)物流的系統(tǒng)化；有利于提高物資供應(yīng)的保證程度，方便了用戶。

（1）建立統(tǒng)一的物資管理規(guī)范

1）優(yōu)化管理流程。要達(dá)到合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理，就必須對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化，從體制入手改變過(guò)去原有的分散管理。結(jié)合公司ERP系統(tǒng)的管理要求，重新規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，將現(xiàn)有的倉(cāng)庫(kù)集中統(tǒng)一管理并進(jìn)行分級(jí)，通過(guò)轉(zhuǎn)倉(cāng)、配送等方式實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌物資管理，將倉(cāng)庫(kù)管理從簡(jiǎn)單的物資保管延伸到項(xiàng)目規(guī)劃、物資采購(gòu)、配送、廢舊物資回收和維護(hù)等，使其以倉(cāng)庫(kù)為核心能夠動(dòng)態(tài)了解各設(shè)備全生命周期任意環(huán)節(jié)情況，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商庫(kù)存的統(tǒng)籌管理，以便及時(shí)動(dòng)態(tài)了解買方到賣方市場(chǎng)變化對(duì)設(shè)備采購(gòu)的影響；加強(qiáng)自有配送力量和社會(huì)力量的統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)采購(gòu)，集約倉(cāng)儲(chǔ)，高效配送。

2）強(qiáng)化采購(gòu)計(jì)劃管理。強(qiáng)化采購(gòu)計(jì)劃的管理可以從源頭上控制庫(kù)存的增加，即強(qiáng)化預(yù)測(cè)與需求管理，生產(chǎn)計(jì)劃與預(yù)測(cè)本身的管理。在制定全年采購(gòu)預(yù)算的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)目建設(shè)單位物資管理部門上報(bào)月度采購(gòu)需求計(jì)劃，物流中心根據(jù)采購(gòu)需求計(jì)劃安排物資的出庫(kù)或進(jìn)行批量采購(gòu)、框架采購(gòu)、定期采購(gòu)、通過(guò)強(qiáng)化采購(gòu)計(jì)劃，能夠妥善處理好庫(kù)存物資資金占用與保證安全庫(kù)存之間的矛盾，減少因無(wú)計(jì)劃而產(chǎn)生的盲目倉(cāng)儲(chǔ)而造成庫(kù)存積壓的現(xiàn)象。

3）設(shè)置合理庫(kù)存限額并分類管理。在各倉(cāng)庫(kù)集中管理的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌匯總，在ERP系統(tǒng)中設(shè)置安全庫(kù)存預(yù)警的最低點(diǎn)和最高點(diǎn)；對(duì)于品種少、占用資金大的設(shè)備物資，需要精心管理詳細(xì)計(jì)劃，并應(yīng)盡量把庫(kù)存儲(chǔ)備數(shù)量壓到較低的水平；對(duì)于一般生產(chǎn)物資，結(jié)合采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行儲(chǔ)備并平衡調(diào)節(jié)儲(chǔ)備量；對(duì)于品種繁多，占用資金少的非生產(chǎn)性物資，集中批量訂貨，簡(jiǎn)化管理，控制適當(dāng)庫(kù)存儲(chǔ)備數(shù)量即可。

（2）合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)空間

1）根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求和地域特點(diǎn)，整合傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)功能，統(tǒng)籌管理各單位所轄倉(cāng)庫(kù)，合理布局，盡可能縮小貨物從收貨到發(fā)貨的移動(dòng)。優(yōu)化資源配置，重點(diǎn)建設(shè)高效現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)來(lái)滿足電網(wǎng)物資業(yè)務(wù)需求，輔以適當(dāng)中轉(zhuǎn)庫(kù)的設(shè)置滿足邊遠(yuǎn)地區(qū)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和應(yīng)急作業(yè)的需要。

2）加強(qiáng)區(qū)域聯(lián)合倉(cāng)儲(chǔ)。同一區(qū)域、同一投資主體的電力企業(yè)采用聯(lián)合倉(cāng)儲(chǔ)，可整合倉(cāng)儲(chǔ)資源，降低各倉(cāng)儲(chǔ)分區(qū)的備品數(shù)額及總成本，實(shí)現(xiàn)高效共享倉(cāng)儲(chǔ)資源。如果進(jìn)一步引入“區(qū)域虛擬聯(lián)合倉(cāng)儲(chǔ)”的概念，每個(gè)項(xiàng)目單位可以等同地把其他項(xiàng)目單位的庫(kù)存資源作為自己的后備庫(kù)存，體現(xiàn)虛擬倉(cāng)儲(chǔ)成本低、風(fēng)險(xiǎn)小、需求類型近似物資的高流轉(zhuǎn)率等特點(diǎn)。既滿足電力行業(yè)生產(chǎn)需求，又節(jié)約了庫(kù)存自己，更重要的是縮短了向供應(yīng)商頻繁采購(gòu)及長(zhǎng)途運(yùn)輸所需要的時(shí)間，最大限度地滿足供貨周期的要求，減少對(duì)項(xiàng)目工期的影響。

3）引入供應(yīng)商庫(kù)存管理的概念。為了降低庫(kù)存，電力企業(yè)可將庫(kù)存的管理交由上游的供應(yīng)商，當(dāng)庫(kù)存的生產(chǎn)物資、非生產(chǎn)物資、備品備件低于安全庫(kù)存定額時(shí)，可由供應(yīng)商主動(dòng)補(bǔ)貨。一般使用于標(biāo)準(zhǔn)物資及耗材，因系統(tǒng)集成的思想要求庫(kù)戶、供應(yīng)商和信息系統(tǒng)的交互，需要更智慧的供應(yīng)鏈。

4）科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分。一般可以將倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分為庫(kù)外存儲(chǔ)區(qū)、立體庫(kù)區(qū)、?；反鎯?chǔ)區(qū)等。庫(kù)外存儲(chǔ)區(qū)主要用于露天存放物資；立體庫(kù)區(qū)主要包括自動(dòng)化立體貨架區(qū)、普通立體貨架區(qū)、懸臂貨架區(qū)、恒溫恒濕存儲(chǔ)區(qū)、平面存儲(chǔ)區(qū)、室內(nèi)操作區(qū)域、貨車操作站臺(tái)等；?；反鎯?chǔ)區(qū)主要用于存儲(chǔ)變壓器油以及其他易燃易爆、有腐蝕性或毒性的物資，并與其他存儲(chǔ)區(qū)隔出安全距離。

（3）使用先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施

在科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范和合理倉(cāng)儲(chǔ)空間規(guī)劃下，對(duì)立體庫(kù)區(qū)配置適當(dāng)?shù)脑O(shè)備，應(yīng)用一些新型貨架、托盤、數(shù)碼自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)等倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和分揀、加工、包裝等新型裝卸搬運(yùn)物流設(shè)備，這些新技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)為很多企業(yè)帶來(lái)可視的管理提升和可觀的效益回報(bào)，能夠大幅度提升現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化水平和物流運(yùn)作效率，還可以有效杜絕物料的人為損壞和丟失，提升物流服務(wù)水平。普通立體貨架區(qū)宜采用統(tǒng)一設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化托盤、料箱和相應(yīng)貨架，來(lái)存放存儲(chǔ)量大、包裝標(biāo)準(zhǔn)的物料；懸臂貨架主要存儲(chǔ)鋼管、絕緣子等異型貨物、桿狀物料；小型貨架主要存儲(chǔ)小型專業(yè)備品備件、消耗材料、工具等物料，并且設(shè)置恒溫恒濕區(qū)域來(lái)存儲(chǔ)有特殊要求的物料；線纜、鋼材、型材、磨輥、輥套等對(duì)環(huán)境要求不高的物資可以統(tǒng)一存儲(chǔ)在室內(nèi)平面存儲(chǔ)區(qū)。

（4）引入智能化的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)

倉(cāng)儲(chǔ)管理智能化體現(xiàn)在信息化，建立自動(dòng)化的立體倉(cāng)庫(kù)，配合倉(cāng)儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)、包裝、機(jī)械化搬運(yùn)，對(duì)物料進(jìn)行統(tǒng)一編碼并使用條碼攜帶物品信息。通過(guò)信息集成實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、采購(gòu)、收貨、出庫(kù)、配送等信息一體化；并可通過(guò)硬件信息采集器，如射頻技術(shù)實(shí)現(xiàn)快速的物資出入庫(kù)操作；并通過(guò)該技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程設(shè)備智能定位、過(guò)期物資提前提示、智能盤點(diǎn)、貨位管理。對(duì)大型貴重物資如變壓器等設(shè)備可以引入RFID技術(shù)，從出廠之初就掌握該設(shè)備基本信息，實(shí)現(xiàn)在途跟蹤，送貨周期預(yù)測(cè)，直送項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，連同其配套物資數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)到工程結(jié)算的信息對(duì)接。并記錄后續(xù)檢修維護(hù)信息，實(shí)現(xiàn)大型貴重設(shè)備在ERP系統(tǒng)中的全生命周期管理。在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面，采用立體倉(cāng)儲(chǔ)貨架擺放，確保物資合理堆放和接受系統(tǒng)自動(dòng)查知電力物資數(shù)量，并在領(lǐng)取電力物資時(shí)自動(dòng)增減數(shù)量來(lái)完成系統(tǒng)功能。采用倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)物資的庫(kù)存、進(jìn)出庫(kù)過(guò)程的智能化管理，使信息服務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)，貨物進(jìn)出倉(cāng)作業(yè)快速準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)無(wú)差錯(cuò)、低損耗的合理安排安全庫(kù)存。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資合理規(guī)劃與配送管理，使庫(kù)存物資井然有序，一目了然。隨時(shí)對(duì)庫(kù)存物資查詢、統(tǒng)計(jì)、分析更加簡(jiǎn)單方便，對(duì)賬輕松自如；與此同時(shí)，由于系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理速度快，使企業(yè)管理信息的提供更加及時(shí)，部門之間的工作銜接更加緊密，大大加快業(yè)務(wù)辦理的速度，從而為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益奠定了良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管理制度范文

關(guān)鍵詞：運(yùn)行；倉(cāng)儲(chǔ)；流程；確保；糧食；安全

為了確保糧食倉(cāng)儲(chǔ)安全質(zhì)量，我們依據(jù)糧食監(jiān)督管理檢測(cè)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行糧食質(zhì)量檢驗(yàn)流程，對(duì)轄內(nèi)所有糧食收儲(chǔ)企業(yè)進(jìn)行依法監(jiān)督管理，幫助企業(yè)制訂糧食收儲(chǔ)流程，確保庫(kù)存糧食數(shù)量真實(shí)，各項(xiàng)儲(chǔ)糧品質(zhì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

1 做好基礎(chǔ)糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，嚴(yán)把入庫(kù)糧食的質(zhì)量關(guān)

嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)保糧檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，并需要把好重要的六關(guān)：一是糧食收購(gòu)（入庫(kù)）關(guān)，二是糧食烘干關(guān)，三是儲(chǔ)糧設(shè)施關(guān)，四是固定型態(tài)關(guān)，儲(chǔ)糧倉(cāng)房整潔，帳、表、卡、記錄及各項(xiàng)制度健全、真實(shí)規(guī)范。五是嚴(yán)把糧情變化監(jiān)控關(guān)，六是嚴(yán)把儲(chǔ)糧季節(jié)轉(zhuǎn)換關(guān)。

鞏固完善保管員、檢驗(yàn)員的包倉(cāng)制，落實(shí)責(zé)任到位。法人代表必須親自主抓，及時(shí)準(zhǔn)確掌握糧情變化情況，及時(shí)組織對(duì)異常糧情進(jìn)行處理。保管員、化驗(yàn)員要對(duì)庫(kù)存糧食數(shù)量、質(zhì)量、糧情等基礎(chǔ)工作管理負(fù)責(zé)，做好日常安全儲(chǔ)糧工作。及時(shí)根據(jù)要求上報(bào)糧油儲(chǔ)藏情況，進(jìn)行糧情分析，并適時(shí)推陳儲(chǔ)新，常儲(chǔ)常新，避免陳化糧，儲(chǔ)糧倉(cāng)房常年達(dá)到“四無(wú)糧倉(cāng)”標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)工作到位，真正實(shí)現(xiàn)“一符、三專、四落實(shí)”。

2 全面采用計(jì)算機(jī)糧情測(cè)控技術(shù)、機(jī)械通風(fēng)技術(shù)（輔有軸流風(fēng)機(jī)及單管風(fēng)機(jī)組）、環(huán)流熏蒸技術(shù)及準(zhǔn)低溫儲(chǔ)糧技術(shù)（但個(gè)別倉(cāng)能夠達(dá)到低溫儲(chǔ)藏標(biāo)準(zhǔn)）

在儲(chǔ)糧保質(zhì)、保鮮、保水、保量、保值、降耗上狠下工夫，做到安全保糧、綠色儲(chǔ)糧、科學(xué)保糧。加強(qiáng)糧食進(jìn)出倉(cāng)、裝卸車等作業(yè)機(jī)械化研究、創(chuàng)新，提高工作效率，降低作業(yè)成本，并安全作業(yè)。尤其國(guó)投磚圓倉(cāng)入糧時(shí)，要安裝入糧口緩沖裝置，減少斗式提升機(jī)入倉(cāng)時(shí)引起的破碎粒，入倉(cāng)時(shí)需經(jīng)常移動(dòng)輸送機(jī)的入糧點(diǎn)，減少糧食自動(dòng)分級(jí)，避免雜質(zhì)區(qū)形成。

3 加強(qiáng)糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的管理，要定期對(duì)倉(cāng)房及設(shè)備等進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證倉(cāng)房和設(shè)備的完好率

相關(guān)科室和保管員負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的日常檢查，對(duì)儲(chǔ)糧倉(cāng)房等主要設(shè)施設(shè)備要及時(shí)維護(hù)。嚴(yán)格按照相關(guān)的糧油倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施管理辦法進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施管理，建立倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施管理制度，責(zé)任落實(shí)到人，并建立倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施檔案、卡片。檔案的建立、保管、使用和保存年限等，按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，規(guī)范化管理。

4 加強(qiáng)糧食倉(cāng)儲(chǔ)的安全工作

建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，確保安全無(wú)重大責(zé)任事故。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化安全教育，提高自我防范意識(shí)，確保儲(chǔ)糧過(guò)程的安全。尤其是中央儲(chǔ)備糧，責(zé)任重于“泰山”，安全工作必須提到每日的議事日程上。安全工作必須落實(shí)到位，常抓不懈。杜絕隱患，及時(shí)整改。加強(qiáng)防治藥品和易燃易爆物品的管理，規(guī)范采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、領(lǐng)用手續(xù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行糧食熏蒸操作規(guī)程，杜絕安全事故。實(shí)行采購(gòu)、保管、施用“三統(tǒng)一”，安全合理使用儲(chǔ)糧藥劑。

5 認(rèn)真執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)管理工作流程標(biāo)準(zhǔn)

倉(cāng)儲(chǔ)工作流程概括起來(lái)，即糧食入庫(kù)（收購(gòu)）前的準(zhǔn)備工作――收購(gòu)（含調(diào)入、輪入）――高水分糧的烘干整理（晾曬）――安全糧的入庫(kù)儲(chǔ)存（包括靜態(tài)儲(chǔ)存及庫(kù)內(nèi)移動(dòng)）――出庫(kù)（調(diào)出或輪換）。日常倉(cāng)儲(chǔ)工作中要嚴(yán)格執(zhí)行以下流程，糧食入庫(kù)及收購(gòu)前的準(zhǔn)備工作：

（1）做好騰倉(cāng)倒庫(kù)工作，合理利用倉(cāng)容。即將儲(chǔ)存糧食的倉(cāng)房必須符合裝糧要求，特別是使用時(shí)間較長(zhǎng)的舊倉(cāng)房，一定要進(jìn)行一次全面細(xì)致的檢查，做到上不漏雨，下不返潮，墻不滲水，門窗齊全完好，并配備機(jī)械通風(fēng)設(shè)施、糧情測(cè)溫系統(tǒng)，倉(cāng)外排水暢通，確保安全后方可裝糧。倉(cāng)房裝糧前均要進(jìn)行空倉(cāng)消毒。

（2）做好必用器材的準(zhǔn)備工作。糧食入庫(kù)前對(duì)入庫(kù)必用的器材設(shè)備要進(jìn)行整理，消毒。露天儲(chǔ)存資材不足的要及時(shí)采購(gòu)。搭建露天囤所需的苫子、掛皮席子必須使用新品。

（3）加強(qiáng)收購(gòu)前的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。收購(gòu)前，根據(jù)收購(gòu)工作需要、售糧方便、確保安全的原則，對(duì)收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地、場(chǎng)所、路線等進(jìn)行全面合理安排，劃定區(qū)域，標(biāo)識(shí)警示，并做好人員分工，定崗定責(zé)，劃片包干。在收購(gòu)開展時(shí)，要按崗位責(zé)任認(rèn)真進(jìn)行收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到緊張有序、忙而不亂，避免事故發(fā)生。

（4）做好烘干設(shè)施的準(zhǔn)備工作。要對(duì)烘干設(shè)施進(jìn)行檢修維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，確保烘干質(zhì)量。

（5）做好檢化驗(yàn)人員培訓(xùn)及檢驗(yàn)儀器配備工作。收購(gòu)前，要組織有關(guān)檢化驗(yàn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，依質(zhì)論價(jià)。對(duì)檢化驗(yàn)儀器校對(duì)，天平、容重器等計(jì)量器具應(yīng)請(qǐng)當(dāng)?shù)赜?jì)量部門進(jìn)行審驗(yàn)。檢化驗(yàn)儀器缺損的，應(yīng)及時(shí)維修、配齊?？焖偎譁y(cè)定儀，必須與105℃恒重法所測(cè)值對(duì)照，檢驗(yàn)誤差在允許范圍內(nèi)，方可使用。

（6）做好保管員、檢斤員的收購(gòu)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作及職業(yè)道德教育。收購(gòu)前要組織保管員及檢斤員進(jìn)行收購(gòu)環(huán)節(jié)的培訓(xùn)，使之熟悉本次國(guó)家收購(gòu)政策。收購(gòu)時(shí)推行承諾服務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律。能夠做到業(yè)務(wù)熟、檢斤快準(zhǔn)、卸車快，縮短送糧時(shí)間。嚴(yán)格遵守“十不準(zhǔn)”，熱情對(duì)待送糧農(nóng)民，不壓等、不壓價(jià)、不收人情糧、不過(guò)人情秤等，千方百計(jì)做好糧食收購(gòu)服務(wù)工作。

6 嚴(yán)格糧食入庫(kù)流程

新糧收購(gòu)包括窗口掛牌直接收購(gòu)或從其它企業(yè)購(gòu)入以及購(gòu)入本企業(yè)其它性質(zhì)糧食。按照上級(jí)部門入庫(kù)計(jì)劃、入庫(kù)通知單或客戶的合同確定的相關(guān)要求，制定具體的入庫(kù)方案，并由業(yè)務(wù)部門填開《入庫(kù)計(jì)劃安排表》（諸如中央儲(chǔ)備糧、地儲(chǔ)糧的輪入收購(gòu)，上面還要有部門負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人的簽字），經(jīng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，送交相關(guān)部門以做入庫(kù)準(zhǔn)備工作。

（1）扦樣、檢驗(yàn)、微機(jī)錄入、檢斤和入庫(kù)各個(gè)環(huán)節(jié)，要“三公”，公開、公正、公平，不得，偏親向友。管理人員要認(rèn)真復(fù)核車號(hào)、袋數(shù)、品種、水分、雜質(zhì)、等級(jí)后，確認(rèn)無(wú)誤方可安排卸糧。

（2）抽檢、復(fù)驗(yàn)。庫(kù)內(nèi)要建立儲(chǔ)備糧收購(gòu)臺(tái)賬，由復(fù)驗(yàn)員對(duì)收購(gòu)門檢結(jié)果隨機(jī)抽檢復(fù)驗(yàn)；每天糧食收購(gòu)結(jié)束，要對(duì)入庫(kù)的糧食質(zhì)量逐型態(tài)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并填寫《儲(chǔ)備糧（收購(gòu)）質(zhì)量復(fù)驗(yàn)記錄表》，由檢驗(yàn)科留存?zhèn)洳椤?/p>

7 糧食烘干、晾曬

高水分糧入庫(kù)，要進(jìn)行烘曬整理。進(jìn)入固定貨位的糧食必須達(dá)到安全儲(chǔ)糧標(biāo)準(zhǔn)，烘曬環(huán)節(jié)尤為重要。

（1）烘干。嚴(yán)格執(zhí)行烘干操作規(guī)程，安全標(biāo)準(zhǔn)降水。糧食烘干由每班作業(yè)負(fù)責(zé)人填《糧食烘干記錄》。一個(gè)型態(tài)烘干結(jié)束后，烘干核算員根據(jù)《糧食烘干記錄》和《糧食質(zhì)量檢驗(yàn)單》填制《烘干整理?yè)p耗報(bào)告單》，經(jīng)庫(kù)負(fù)責(zé)人審批簽字后，第一聯(lián)留存，另一聯(lián)通過(guò)保管員復(fù)核確認(rèn)后，分別報(bào)保管統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)（并附檢驗(yàn)單），以此為憑證核對(duì)庫(kù)存。

（2）晾曬。晾曬時(shí)要遵守注意事項(xiàng)，減少糧食的損率。糧食晾曬由晾曬場(chǎng)地負(fù)責(zé)人填制《糧食晾曬記錄》，結(jié)束后報(bào)核算員。并根據(jù)《糧食晾曬記錄》和《糧食質(zhì)量檢驗(yàn)單》填制《烘干整理?yè)p耗報(bào)告單》，經(jīng)庫(kù)負(fù)責(zé)人審批簽字后，第一聯(lián)留存，另一聯(lián)通過(guò)保管員復(fù)核確認(rèn)后，分別報(bào)保管統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)（并附檢驗(yàn)單），并以此為憑證核對(duì)庫(kù)存。

（3）入庫(kù)儲(chǔ)存。入庫(kù)糧食水分必須嚴(yán)格控制在安全儲(chǔ)藏水分范圍內(nèi)。不同等級(jí)、不同年限、不同水分的糧食必須分貨位保管。入倉(cāng)前，必須進(jìn)行清雜處理，入倉(cāng)糧食雜質(zhì)應(yīng)控制在1.0%以內(nèi)，品質(zhì)必須達(dá)標(biāo)。烘干后的糧食要充分冷卻后再入倉(cāng)，糧食入倉(cāng)要采取技術(shù)措施減少自動(dòng)分級(jí)。玉米入國(guó)投磚圓倉(cāng)時(shí)，要做好輸送過(guò)程減碎工作，保證入庫(kù)糧食質(zhì)量均勻，符合標(biāo)準(zhǔn)。

第8篇：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管理制度范文

中國(guó)石化下屬的中國(guó)石油化工股份有限公司化工銷售分公司(以下簡(jiǎn)稱化工銷售分公司)于2005年5月正式掛牌成立，總部位于北京，負(fù)責(zé)中國(guó)石化所屬企業(yè)生產(chǎn)的石化產(chǎn)品的資源統(tǒng)籌、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品銷售、物流、客戶服務(wù)，以及中國(guó)石化所屬企業(yè)生產(chǎn)所需相關(guān)化工原料的采購(gòu)和供應(yīng)工作，是目前國(guó)內(nèi)最大的內(nèi)外貿(mào)一體化的石化產(chǎn)品專業(yè)經(jīng)營(yíng)公司，主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品包括5大類：合成樹脂、合成橡膠、合纖聚合物及合成纖維、合纖原料以及有機(jī)化工原料，2009年，經(jīng)營(yíng)化工產(chǎn)品超過(guò)2916萬(wàn)噸，銷售金額近3000億元。目前，化工銷售分公司分別在北京、上海、廣州、武漢設(shè)立了華北分公司、華東分公司、華南分公司和華中分公司共4個(gè)區(qū)域分公司。 　化工銷售分公司的產(chǎn)品銷售地域范圍幾乎遍布全國(guó)各地，同時(shí)，石化產(chǎn)品的特性不同于一般產(chǎn)品，其物流運(yùn)作及管理模式必然有獨(dú)到之處。

物流管理架構(gòu)

化工銷售分公司的物流體系由調(diào)度運(yùn)輸處、分公司物流部，以及駐廠辦、銷售網(wǎng)點(diǎn)物流經(jīng)理、中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)等幾個(gè)層次構(gòu)成。 　調(diào)度運(yùn)輸處作為全公司的物流管理職能部門，負(fù)責(zé)物流服務(wù)商準(zhǔn)入、考核、招投標(biāo)，各區(qū)域分公司物流的平衡、跨區(qū)調(diào)撥、保險(xiǎn)，以及物流倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)，從全局的角度進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

4個(gè)區(qū)域分公司負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)拓展等工作。每個(gè)分公司都設(shè)有物流部，作為區(qū)域內(nèi)物流業(yè)務(wù)的管理和執(zhí)行部門。 各區(qū)域分公司在每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都設(shè)立了駐廠辦，歸屬于物流部管理，負(fù)責(zé)具體的發(fā)貨協(xié)調(diào)，以及單據(jù)、財(cái)務(wù)、物流業(yè)務(wù)的處理。此外，化工銷售分公司在成都、常州、廈門等地設(shè)立的銷售網(wǎng)點(diǎn)還專門配備了物流經(jīng)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)出后直至到達(dá)客戶手中整個(gè)物流過(guò)程的協(xié)調(diào)。

物流發(fā)展現(xiàn)狀

倉(cāng)儲(chǔ)概況 　目前，化工銷售分公司的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施有如下幾種形式：

中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)：化工銷售分公司在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、化工產(chǎn)品集散地如杭州、無(wú)錫、常州等地設(shè)立了中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)，主要是租用第三方物流公司的倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)中化工產(chǎn)品的物權(quán)歸中國(guó)石化所有，委托第三方物流進(jìn)行管理，一部分配送業(yè)務(wù)也委托給第三方物流。中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)的租用形式有包庫(kù)、包罐、按噸天付費(fèi)等幾種，主要是按照產(chǎn)品的特性進(jìn)行選擇。包庫(kù)方式當(dāng)然是最劃算的，成本較低，液體產(chǎn)品往往會(huì)選擇包罐方式；當(dāng)產(chǎn)品的量不足以包庫(kù)時(shí)，或當(dāng)產(chǎn)品的儲(chǔ)存期較短時(shí)，則會(huì)選擇按噸天付費(fèi)方式，此時(shí)一定要求儲(chǔ)存天數(shù)要短，否則成本就會(huì)較高。另?yè)?jù)了解，化工銷售分公司目前正在廣東建設(shè)自己的中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)； 　港口庫(kù)：有些區(qū)域分公司如華南分公司，把港口作為中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)來(lái)利用，充分利用15天的滯港期(免付費(fèi))，組織物流承運(yùn)商進(jìn)行配送，即把港口作為小型倉(cāng)庫(kù)利用起來(lái)，超過(guò)滯港期的時(shí)間再按天付費(fèi)。據(jù)華南分公司物流部介紹，這項(xiàng)措施每年可以節(jié)省大約600萬(wàn)元的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。但此方式對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接要求較高，必須環(huán)環(huán)相扣，否則就會(huì)浪費(fèi)時(shí)間、增加費(fèi)用。 　網(wǎng)點(diǎn)庫(kù)：化工銷售分公司在主要產(chǎn)地(廣東、江蘇、浙江、上海、福建、湖北、湖南、四川、重慶、河南、河北、山東、天津等地)，通過(guò)租賃與自建的方式在交通樞紐或消費(fèi)中心設(shè)立了120多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)庫(kù)，為銷售網(wǎng)點(diǎn)提供物流服務(wù)，以保證物流過(guò)程高效運(yùn)作。 　通常情況下，因?yàn)檫\(yùn)輸方式不同、銜接方式不同、客戶要求不同，各區(qū)域分公司會(huì)根據(jù)客戶的具體情況和產(chǎn)品的物流方式，最終選擇適合的倉(cāng)儲(chǔ)方式。 　除上述三種倉(cāng)庫(kù)形式之外，在生產(chǎn)企業(yè)周邊還設(shè)有儲(chǔ)存庫(kù)。

一般來(lái)說(shuō)，中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置是隨著中國(guó)石化的物流需要而變動(dòng)的。2008年初，有中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)近40個(gè)，三季度增加到80多個(gè)；2009年初，中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)減至50個(gè)，其中有一半固體倉(cāng)庫(kù)是按噸天付費(fèi)的。

2008年，中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)累計(jì)入庫(kù)170萬(wàn)噸，出庫(kù)165萬(wàn)噸，均比上年增加了50％。 　運(yùn)輸概況 　石化產(chǎn)品一般分為固體和液體兩大類，固體約占中國(guó)石化產(chǎn)品總量的70％。液體通常以罐裝為主，使用公路罐車和鐵路罐車進(jìn)行運(yùn)輸，此外還可以進(jìn)行管道運(yùn)輸；固體一般以廂式車、集裝箱或鐵路方式進(jìn)行運(yùn)輸。 　2009年，化工銷售分公司與近200家承運(yùn)商開展了運(yùn)輸業(yè)務(wù)合作，產(chǎn)品運(yùn)輸總量約為2200萬(wàn)噸，其中，為客戶配送產(chǎn)品(公司承擔(dān)運(yùn)費(fèi)，含互助原料)為69萬(wàn)噸，產(chǎn)品配送比例約為31％，其他部分為客戶自提?？蛻糇孕刑嶝浀脑蛑皇墙Y(jié)算價(jià)格不同，二是有些大型企業(yè)購(gòu)買量比較大，他們自己進(jìn)行配送，或者是有返程運(yùn)輸車，在送貨完畢后順便就把購(gòu)買的化工產(chǎn)品提走了，能夠減少車輛空駛，降低物流成本，例如娃哈哈、金德管業(yè)等企業(yè)，把成品送到華北地區(qū)，返程時(shí)就到燕山石化把原料運(yùn)回。

物流管理方式

化工銷售分公司明確地認(rèn)識(shí)到，物流行業(yè)屬于服務(wù)業(yè)的范疇，一直以來(lái)都把服務(wù)于客戶作為物流工作的出發(fā)點(diǎn)。為了提高客戶服務(wù)水平，公司設(shè)立了調(diào)度運(yùn)行管理中心，設(shè)在調(diào)度運(yùn)輸處，全年365天有專人值班，實(shí)時(shí)對(duì)各物流環(huán)節(jié)及其銜接進(jìn)行協(xié)調(diào)。同時(shí)，通過(guò)信息系統(tǒng)中設(shè)立的物流運(yùn)行異常報(bào)警功能，對(duì)物流訂單生成、物流訂單下達(dá)、委托單審核、發(fā)運(yùn)狀態(tài)、到貨狀態(tài)、物流過(guò)程異常、全部卸貨狀態(tài)等7個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，并接受客戶投訴。2009年，化工銷售分公司進(jìn)一步設(shè)立了客戶服務(wù)中心，受理全部客戶投訴，為進(jìn)一步確保物流過(guò)程順暢、及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題提供了保障。

中國(guó)石化產(chǎn)品銷售地域十分廣闊，在很大程度上依賴于第三方物流提供物流服務(wù)，目前與幾百家物流公司合作，并對(duì)他們進(jìn)行有效的管理，其重要性，并不亞于自營(yíng)物流的分量。從這個(gè)角度來(lái)看，建立完善的物流服務(wù)商管理體系是非常必要的。

化工銷售分公司針對(duì)物流服務(wù)商的管理制度主要包括：

1　建立物流服務(wù)商準(zhǔn)入制度，從準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)著手，提高物流服務(wù)起點(diǎn)；建立物流服務(wù)商KPI考評(píng)機(jī)制，每月都要進(jìn)行考核，督促物流服務(wù)商持續(xù)改進(jìn)物流服務(wù)水平。一旦物流服務(wù)商受到投訴，中國(guó)石化將在物流費(fèi)用結(jié)算、物流業(yè)務(wù)量分配等方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；

2　加強(qiáng)物流過(guò)程管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，縮短訂單處理周期；

3　通過(guò)招標(biāo)、議標(biāo)等手段，保持合理的運(yùn)價(jià)水平，降低物流成本；

4　建立完善的物流費(fèi)用分析體系。通過(guò)系統(tǒng)中的Br分析模塊，全面分析物流費(fèi)用的合理

性，并與行業(yè)內(nèi)的同類企業(yè)進(jìn)行對(duì)比。從中找出需要改進(jìn)之處。

物流運(yùn)行管理系統(tǒng)

對(duì)于中國(guó)石化分布于全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō)，信息系統(tǒng)就像是人體的神經(jīng)系統(tǒng)，指揮著軀體有條不紊地運(yùn)行。

目前，化工銷售分公司已建成具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的信息化管理平臺(tái)，形成以ERP系統(tǒng)為核心，客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(GRM)、物流信息管理系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱LIS系統(tǒng))、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)(BW)以及IC電子提貨卡等系統(tǒng)緊密集成的三大業(yè)務(wù)支撐體系，搭建了商務(wù)、物流和經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)。 　LIS系統(tǒng)是化工銷售分公司物流管理的綜合信息平臺(tái)，由計(jì)劃、物流運(yùn)行、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、費(fèi)用結(jié)算、費(fèi)用分析、報(bào)表、可視化分析等主要功能模塊組成。通過(guò)與ERP、CkM、BW、GPS等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，LIS系統(tǒng)對(duì)公司組織運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)的每一訂單業(yè)務(wù)進(jìn)行全過(guò)程管理。

成品銷售主要流程

當(dāng)客戶需要購(gòu)買中國(guó)石化的產(chǎn)品時(shí)，通過(guò)接口進(jìn)入化工銷售分公司的CP,M系統(tǒng)填報(bào)需求單據(jù)；區(qū)域分公司客戶經(jīng)理從系統(tǒng)中看到需求單據(jù)后，確認(rèn)貨款已到賬，開銷售訂單(除非客戶指定購(gòu)買某企業(yè)的產(chǎn)品，一般都是就近選擇產(chǎn)地)，并將客戶指定的送貨地點(diǎn)輸入系統(tǒng)；銷售訂單下發(fā)到駐廠辦，同時(shí)，生產(chǎn)企業(yè)也收到訂單號(hào)；駐廠辦開具提貨單；單據(jù)通過(guò)ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)到物流部，操作人員把單據(jù)交給物流經(jīng)理；物流經(jīng)理安排承運(yùn)商，開具產(chǎn)品運(yùn)輸單，上面列出了時(shí)間、產(chǎn)品、裝卸地點(diǎn)、送達(dá)地點(diǎn)、路線；承運(yùn)商派車到產(chǎn)地取貨，然后送到客戶指定的地點(diǎn)，并記錄送達(dá)的準(zhǔn)確性；如果是送到中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)，中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)可以從系統(tǒng)中看到有訂單貨物要來(lái)，從裝車時(shí)間可以預(yù)測(cè)到貨時(shí)間，中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)就要留人卸貨、驗(yàn)收、入庫(kù)，然后把送貨信息(如到達(dá)時(shí)間、產(chǎn)品有無(wú)破損等)輸入系統(tǒng)，之后系統(tǒng)關(guān)閉，這一訂單的物流業(yè)務(wù)全部完成。如果在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)承運(yùn)商沒有完成這項(xiàng)業(yè)務(wù)，系統(tǒng)就會(huì)報(bào)警，提醒區(qū)域分公司進(jìn)行監(jiān)控。

第9篇：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管理制度范文

1、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

2、凡不符合安全要求的設(shè)備、設(shè)施，員工有權(quán)向上級(jí)報(bào)告，遇有危及生命安全的情況，職工有權(quán)停止操作，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。

3、生產(chǎn)操作人員未經(jīng)安全教育和不合格者不準(zhǔn)參加生產(chǎn)和主力操作。

4、工作中應(yīng)集中精力，堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)擅自把自己的工作交給他人，嚴(yán)禁酗酒者進(jìn)入工作崗位。

5、凡員工違反上述安全生產(chǎn)守則者，視情節(jié)輕重酌情處罰。

二、農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程管理制度

1、嚴(yán)格履行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的主體責(zé)任。

2、配備專職監(jiān)管員，負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。

3、投入品使用安全規(guī)范，采收符合安全間隔期和休養(yǎng)期要求。

4、積極應(yīng)用物品防治，合理使用生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑型。

5、禁止使用禁限用農(nóng)（獸）藥或其他化學(xué)物質(zhì)。

6、使用的相關(guān)藥劑符合國(guó)家有關(guān)強(qiáng)制性技術(shù)規(guī)范。

7、制定應(yīng)用農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)模式圖，積極參加生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，自覺接受監(jiān)管部門檢查和消費(fèi)者監(jiān)督。

三、農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)投入品管理制度

1、農(nóng)業(yè)投入品實(shí)行專庫(kù)專儲(chǔ)，配置明示標(biāo)牌。

2、庫(kù)房防潮、防鼠、防火，物品分類擺放，排列有序，整潔衛(wèi)生。

3、農(nóng)業(yè)投入品來(lái)源清楚，消毒藥等藥劑“三證”齊全。

4、實(shí)行專人專管，規(guī)范做好物品出入庫(kù)登記記錄。

四、農(nóng)場(chǎng)主負(fù)責(zé)制

農(nóng)場(chǎng)主統(tǒng)攬全場(chǎng)工作，主要是擬定發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，制定管理制度，加強(qiáng)從業(yè)人員管理，有序組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核審批，協(xié)調(diào)解決農(nóng)場(chǎng)重大事宜，爭(zhēng)取各項(xiàng)扶持政策，開展工作考核和總結(jié)評(píng)比。

家庭農(nóng)場(chǎng)規(guī)范化管理規(guī)章制度第一章總則

第一條為促進(jìn)全市家庭農(nóng)場(chǎng)規(guī)范化發(fā)展，切實(shí)發(fā)揮其在構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系中的骨干作用，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)和政策規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，制定本制度。

第二條本市行政區(qū)域內(nèi)經(jīng)工商部門登記注冊(cè)，并到縣、鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)管理部門備案的家庭農(nóng)場(chǎng)適用于本制度。

第三條家庭農(nóng)場(chǎng)流轉(zhuǎn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)，必須簽訂規(guī)范的流轉(zhuǎn)合同，并到村民委員會(huì)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理部門備案登記。

第四條家庭農(nóng)場(chǎng)可以領(lǐng)辦或以成員身份加入農(nóng)民合作社，積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

第五條家庭農(nóng)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的法規(guī)和政策。

第六條家庭農(nóng)場(chǎng)合法權(quán)益受法律保護(hù)，任何單位和個(gè)人不得干預(yù)家庭農(nóng)場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)和內(nèi)部事務(wù)，不得強(qiáng)迫家庭農(nóng)場(chǎng)接受有償服務(wù)，不得違規(guī)向家庭農(nóng)場(chǎng)收費(fèi)、攤派和罰款。

第七條家庭農(nóng)場(chǎng)登記注冊(cè)事項(xiàng)發(fā)生變動(dòng)的，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門申請(qǐng)變更登記，換發(fā)相關(guān)證照。

第八條家庭農(nóng)場(chǎng)應(yīng)自覺接受農(nóng)經(jīng)管理部門和相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。認(rèn)真執(zhí)行《個(gè)體工商戶年度報(bào)告暫行辦法》，應(yīng)當(dāng)于每年6月30日前，通過(guò)工商部門設(shè)立的企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)報(bào)送上一年度報(bào)告并公示。

第二章崗位責(zé)任制度

第九條家庭農(nóng)場(chǎng)從業(yè)人員要有明確的分工，結(jié)合自身實(shí)際，設(shè)置生產(chǎn)主管、銷售主管和財(cái)務(wù)主管等崗位，明確工作職責(zé)。有條件的可以設(shè)置各部門經(jīng)理。

第十條家庭農(nóng)場(chǎng)實(shí)行農(nóng)場(chǎng)主負(fù)責(zé)制。農(nóng)場(chǎng)主統(tǒng)攬全場(chǎng)工作，主要是擬定發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，制定管理制度，加強(qiáng)從業(yè)人員管理，有序組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核審批，協(xié)調(diào)解決農(nóng)場(chǎng)重大事宜，爭(zhēng)取各項(xiàng)扶持政策，開展工作考核和總結(jié)評(píng)比。

第十一條生產(chǎn)主管崗位職責(zé)：擬定并落實(shí)家庭農(nóng)場(chǎng)年度生產(chǎn)計(jì)劃，制定并實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程；組織所需的生產(chǎn)資料，提供技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)和培訓(xùn)，抓好?。ㄒ撸┫x害防治；組織標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)并負(fù)責(zé)完善相關(guān)記錄，建立質(zhì)量追溯機(jī)制；加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)施設(shè)備檢修維護(hù)和倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸工作。

第十二條銷售主管崗位職責(zé)：擬定并落實(shí)年度銷售計(jì)劃，預(yù)測(cè)銷售市場(chǎng)，開辟銷售渠道，尋求定向合作，探求訂單銷售和網(wǎng)絡(luò)銷售方式；負(fù)責(zé)簽訂銷售合同，規(guī)范銷售憑據(jù)，回收銷售款項(xiàng)；堅(jiān)守公平競(jìng)爭(zhēng)和誠(chéng)實(shí)守信商業(yè)道德，保證產(chǎn)品銷售質(zhì)量和數(shù)量，維護(hù)家庭農(nóng)場(chǎng)整體形象；努力降低銷售成本，最大程度地實(shí)現(xiàn)家庭農(nóng)場(chǎng)既得利益；建立銷售臺(tái)賬，及時(shí)報(bào)告銷售業(yè)績(jī)。

第十三條財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)：擬定并落實(shí)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算方案，制定并執(zhí)行家庭農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理辦法；遵守財(cái)產(chǎn)物資采購(gòu)審批程序，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資安全領(lǐng)用、保管；建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬簿，組織財(cái)務(wù)核算，按時(shí)提交、報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告。

第十四條家庭農(nóng)場(chǎng)各崗位之間要精誠(chéng)合作，建立獎(jiǎng)勤罰懶、評(píng)先創(chuàng)優(yōu)機(jī)制。

第三章標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)制度

第十五條家庭農(nóng)場(chǎng)必須具有一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，有穩(wěn)定的生產(chǎn)基地，有固定的辦公場(chǎng)所，有配套的設(shè)施設(shè)備，有醒目的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。

第十六條家庭農(nóng)場(chǎng)應(yīng)結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)制定生產(chǎn)操作規(guī)范，生產(chǎn)（加工、儲(chǔ)運(yùn)、銷售）優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)和安全的農(nóng)產(chǎn)品。

第十七條家庭農(nóng)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格農(nóng)業(yè)投入品管理使用。

（一）種子、種畜管理使用：嚴(yán)格控制種子來(lái)源，購(gòu)買和使用的種子必須具備種子生產(chǎn)許可證、種子質(zhì)量合格證，引進(jìn)種子必須有檢疫證明；有專門的種子倉(cāng)庫(kù)和保管人員，種子應(yīng)有詳細(xì)的進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)記錄，過(guò)期種子應(yīng)及時(shí)清理。引進(jìn)種用畜禽的，在引種之前，須向縣動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報(bào)備案，引入后及時(shí)向縣動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)或報(bào)檢點(diǎn)報(bào)告,并按規(guī)定進(jìn)行隔離、觀察，期滿后經(jīng)檢疫合格再合群。

（二）農(nóng)藥、化肥管理使用：嚴(yán)格按照國(guó)家《農(nóng)藥合理使用準(zhǔn)則》和《農(nóng)藥安全使用標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行禁（限）用農(nóng)藥以及安全間隔期的規(guī)定，不得超范圍使用農(nóng)藥和隨意加大用藥量。設(shè)立專門的農(nóng)藥倉(cāng)庫(kù)和保管人員，保管人員應(yīng)核對(duì)農(nóng)藥的數(shù)量、品種和“三證”后，方可入庫(kù)。積極使用生物農(nóng)藥，盡量減少化學(xué)農(nóng)藥的使用，根據(jù)病蟲害發(fā)生情況或有關(guān)技術(shù)部門的病蟲預(yù)報(bào)，規(guī)范用藥，做到適時(shí)防治，對(duì)癥下藥，并注意農(nóng)藥的交替使用，以提高藥效。及時(shí)做好農(nóng)藥使用的田間檔案記錄，配合檢測(cè)部門開展檢測(cè)，嚴(yán)格防止農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留超標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行肥料合理使用準(zhǔn)則，施肥以有機(jī)肥為主，化肥為輔；以多元素肥料為主，單元素肥料為輔；以基肥為主，追肥為輔。必須購(gòu)買“三證”齊全的產(chǎn)品，不施用城市垃圾。肥料應(yīng)按種類不同分開堆放于干燥、陰涼的倉(cāng)庫(kù)貯存。

（三）獸藥、飼料和飼料添加劑管理和使用：認(rèn)真審查獸藥、飼料和飼料添加劑標(biāo)簽和說(shuō)明書，檢查包裝，符合國(guó)家規(guī)定的方可購(gòu)入并妥善保管。嚴(yán)禁使用瘦肉精、三聚氰胺、蘇丹紅、氯霉素、呋喃唑酮等禁用藥品。嚴(yán)格按規(guī)定使用性激素、鎮(zhèn)靜劑等。禁止在飼料中直接添加原料藥。遵守獸藥休藥期規(guī)定，未滿休藥期的畜禽不得出售、屠宰，不得用于食品消費(fèi)。獸藥、飼料和飼料添加劑購(gòu)入、使用、診療按要求進(jìn)行記錄。

第十八條家庭農(nóng)場(chǎng)應(yīng)按照產(chǎn)地環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量安全管理要求，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理。有條件的要聘請(qǐng)固定的生產(chǎn)技術(shù)人員或?qū)＜翌檰?wèn)，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)測(cè)服務(wù)。