戰(zhàn)國策齊策精選(九篇)

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第1篇：戰(zhàn)國策齊策范文

競爭激烈的企業(yè)市場就像是混戰(zhàn)的戰(zhàn)國，要想投身于電子商務(wù)大潮中，和全國甚至全球用戶做生意，就必須學商鞅內(nèi)理流程，仿蘇秦外聯(lián)上下游。實在不行，找一個更專業(yè)的靠山。

商鞅變法：內(nèi)理流程

“治世不一道，變國不法古?！敝灰獙矣欣?，對百姓方便就不一定效法古代。廢井田、開阡陌、統(tǒng)一度量衡、廢除舊世卿世祿制，商鞅變法建立的中央集權(quán)制保證了秦國自身的發(fā)展壯大，也為秦滅六國、統(tǒng)一中國，奠定了基礎(chǔ)。

而目前在電子商務(wù)環(huán)境下，運用信息技術(shù)，對企業(yè)內(nèi)部資源整合也是為企業(yè)繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢所實施的變法。企業(yè)內(nèi)部信息資源整合有兩種途徑，一種是打破舊世界，重新上套一體化系統(tǒng)，另一種是實現(xiàn)已有各信息系統(tǒng)之間的聯(lián)通，對于很多企業(yè)來說要尋求各自不同的方式實現(xiàn)內(nèi)部整合。

例如，中國石化通過企業(yè)門戶網(wǎng)站來實現(xiàn)各渠道信息整合。中石化在多年的信息化建設(shè)中，開發(fā)了業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、辦公管理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)外網(wǎng)站等諸多系統(tǒng)，為不同部門、不同業(yè)務(wù)服務(wù)，但系統(tǒng)間沒有有效集成，存在大量信息孤島。中國石化通過門戶網(wǎng)站把多種軟件業(yè)務(wù)應(yīng)用、人員和信息資源統(tǒng)一到一起，實現(xiàn)統(tǒng)一采購管理，加速企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品的更新及進入市場的速度，充分利用了企業(yè)現(xiàn)有資源。

還有某生產(chǎn)車用柴油機公司，是我國的重點骨干企業(yè)，由于用戶多、產(chǎn)品型號多，設(shè)計、生產(chǎn)組織和成本控制難度大，企業(yè)對信息化的依賴程度較高。而原有多種信息系統(tǒng)整體集成性差，數(shù)據(jù)不一致。公司通過對原有系統(tǒng)進行徹底改造和資源整合，使企業(yè)的規(guī)范化和流程化管理、生產(chǎn)計劃的科學制定、準時化生產(chǎn)組織、庫存管理、財務(wù)和成本數(shù)據(jù)的動態(tài)反應(yīng)、服務(wù)效率和質(zhì)量等企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)都得到了較好的體現(xiàn)。

流程梳理是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，尤其是對大型制造企業(yè)集團來說，因為其集團內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)龐大，內(nèi)部的物流、資金流、信息流、人才流非常復(fù)雜，內(nèi)部就構(gòu)成一個小型供應(yīng)鏈。因此更需要將內(nèi)部流程梳理清楚，讓內(nèi)部員工按照標準來操作。而規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，用IT系統(tǒng)進行固化和優(yōu)化才能事半功倍。另外，無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，內(nèi)部流程規(guī)范統(tǒng)一了，讓客戶在標準流程基礎(chǔ)上，進行適當調(diào)整和修改，在減少客戶工作量的同時，也可以有效引導(dǎo)客戶與企業(yè)合作。

傳統(tǒng)的ERP是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。換言之，ERP將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務(wù)、人力資源進行規(guī)劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。

要做到電子商務(wù)要求的企業(yè)內(nèi)部信息資源的整合，就要求企業(yè)ERP系統(tǒng)要與企業(yè)的CRM、OA、HR等系統(tǒng)能夠平滑對接，無縫結(jié)合。同一經(jīng)營活動，由于出發(fā)點不同，平臺不同，財務(wù)、銷售、生產(chǎn)等各部門往往會出現(xiàn)決策結(jié)果差距大或決策時間長的問題，這樣必然會大大影響企業(yè)的經(jīng)營活動。建立統(tǒng)一的信息決策平臺，實現(xiàn)公司快速決策，正確地指導(dǎo)公司經(jīng)營活動是發(fā)展電子商務(wù)企業(yè)的訴求。

要使ERP系統(tǒng)與OA、CRM、HR系統(tǒng)有機的結(jié)合而不是生硬的拼湊，尤其是在不同時期建設(shè)的系統(tǒng)存在著標準不一致、數(shù)據(jù)格式不同時，整合這些信息的關(guān)鍵是實現(xiàn)跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換。這樣，企業(yè)的應(yīng)用才能內(nèi)外兼修，才能實現(xiàn)真正的企業(yè)協(xié)同。

但要謹記的是，企業(yè)內(nèi)部整合絕不是IT的整合，而是管理的整合！IT系統(tǒng)固然重要，但決定因素在于人。

蘇秦合縱：打通 供應(yīng)鏈

蘇秦憑借誘人的策略和極佳的口才，用合縱之策勸說六國形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，一致對抗秦國。從而使六國不再內(nèi)耗，與秦抗衡。

同樣，企業(yè)做好了內(nèi)部整合，變法成功實施后，只能說企業(yè)為電子商務(wù)做好了初步的準備。事實上，企業(yè)電子商務(wù)還有重要一步，就是合縱――企業(yè)外部供應(yīng)鏈聯(lián)合，將企業(yè)與外部的供應(yīng)商和用戶集成起來，形成一個集成化供應(yīng)鏈網(wǎng)。

集成化供應(yīng)鏈網(wǎng)強調(diào)圍繞企業(yè)的完整鏈條的打造，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中。它包含所有加盟的節(jié)點企業(yè)，能將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式―從原材料的供應(yīng)開始，經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶，它不僅是一條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)都帶來收益。外部供應(yīng)鏈聯(lián)合管理的焦點要從面向供應(yīng)商和用戶取代面向產(chǎn)品，增強與主要供應(yīng)商和用戶的聯(lián)系，增進相互之間的了解(產(chǎn)品、工藝、組織、企業(yè)文化等)，相互之間保持一定的一致性，實現(xiàn)信息共享等。

在外部供應(yīng)鏈聯(lián)合中，供應(yīng)商管理庫存和共同計劃預(yù)測與庫存補充的應(yīng)用是企業(yè)轉(zhuǎn)向改善、建立良好的合作伙伴關(guān)系的典型例子。通過建立良好的合作伙伴關(guān)系，企業(yè)就可以很好地與用戶、供應(yīng)商和服務(wù)提供商實現(xiàn)集成和合作，共同在預(yù)測、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、運輸計劃和競爭策略等方面設(shè)計和控制整個供應(yīng)鏈的運作。對于主要用戶，企業(yè)一般建立以用戶為核心的小組，這樣的小組具有不同職能領(lǐng)域的功能，從而更好地為主要用戶提供有針對性的服務(wù)。處于這個階段的企業(yè)，生產(chǎn)系統(tǒng)必須具備更高的柔性，以提高對用戶需求的反應(yīng)能力和速度。企業(yè)必須能根據(jù)不同用戶的需求，既能按訂單生產(chǎn)，按訂單組裝、包裝，又能按備貨方式生產(chǎn)，這樣一種根據(jù)用戶的不同需求對資源進行不同的優(yōu)化配置的策略稱為動態(tài)用戶約束點策略。延遲技術(shù)可以很好地實現(xiàn)以上策略。延遲技術(shù)強調(diào)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)加工到一定階段后，等待收到用戶訂單以后根據(jù)用戶的不同要求完成產(chǎn)品的最后加工、組裝，這樣企業(yè)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)就具有了很高的柔性。

供應(yīng)鏈管理跨越了企業(yè)的圍墻，通過企業(yè)之間的合作，共同開發(fā)和分享市場機會。隨著合作形式從收集信息到制定決策的不斷提高，合作程度與信息共享程度不斷增加，所產(chǎn)生的經(jīng)濟價值也會增加。據(jù)統(tǒng)計，合作性預(yù)測可以使預(yù)測的準確性提高15%，合作性計劃可以使庫存減少15%，節(jié)約運輸成本3%~5%。比如，Nabisco是一家全球性的食品生產(chǎn)商，Wegmans是一家美國的食品零售商，兩家公司在計劃、預(yù)測和供貨方案等方面進行了合作，使銷售收入上升了約30%，而供貨時間卻縮短了17%。

在供應(yīng)鏈中，各企業(yè)之間的聯(lián)系十分緊密，其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對整個供應(yīng)鏈產(chǎn)生巨大的影響。大家對過去發(fā)生在供應(yīng)鏈中并導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈嚴重后果的事件可能還記憶猶新。1993年，日本半導(dǎo)體原料供貨商―住友化工工廠發(fā)生大爆炸，對全球半導(dǎo)體供貨產(chǎn)生嚴重影響；2000年臺灣發(fā)生大地震，造成全球計算機配件價格上漲；2000年3月美國新墨西哥州飛利浦公司第22號芯片廠發(fā)生火災(zāi)，使愛立信損失4億美元的銷售額。這些事例生動地說明了供應(yīng)鏈成員之間的相互依賴性。

張儀連橫：借力打力

張儀的連橫之策使得六國爭相與秦國交好，取得他們認為合理的利益。這個做法在當年看來直接導(dǎo)致了秦國的統(tǒng)一和六國的消亡，但拿到今天仍然有極為廣泛的意義―自己經(jīng)濟實力有限的企業(yè)，完全可以靠一顆大樹，通過借力打力，實現(xiàn)跨平臺營銷，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

如果一個農(nóng)民在自己家門口賣東西，有多少人買？恐怕沒幾個人知道。如果他去固定的集貿(mào)市場呢？因為集貿(mào)市場是大家默認的交易地點，有很多人去買東西，商家當然能有大量的用戶。

阿里巴巴為什么能締造神話？因為它在做電子商務(wù)，它把要買東西的、要賣東西的統(tǒng)一在了網(wǎng)上，讓買和賣不再受時間、空間的限制。

阿里巴巴網(wǎng)站上大部分的企業(yè)都是中小企業(yè)，如果讓這些中小企業(yè)自己做一個電子商務(wù)網(wǎng)站，也不是不可能，因為現(xiàn)在做一個宣傳自己的網(wǎng)站要付出的代價并不大。但關(guān)鍵是，做好網(wǎng)站容易，讓別人知道這個網(wǎng)站可比較難。而如果只是擺了一個架子，卻藏在深閨人不知，那所謂的電子商務(wù)網(wǎng)站也就沒法做電子商務(wù)。于是，阿里巴巴搭建了這樣一個平臺，通過大力宣傳以及實際的回報，讓40多萬家中小企業(yè)在上面露臉，而買家也慕名而來，檢索、尋價，最終形成了電子商務(wù)。

可以說，中小企業(yè)單打獨斗顯然不行，如果能夠背靠一顆大樹，大家都在集散地里進行交易，那電子商務(wù)就不再成為難以逾越的大山。

不過應(yīng)該看到的是，目前像阿里巴巴這樣“泛”的電子商務(wù)網(wǎng)站已經(jīng)不能完全滿足所有用戶的需求，于是，各種類型的細分電子商務(wù)網(wǎng)站成為了各行業(yè)用戶關(guān)注的焦點。鋼鐵，有專門的鋼材信息網(wǎng)；紡織，有紡織信息網(wǎng)，在這些行業(yè)網(wǎng)站上，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)不僅僅可以進行商務(wù)交流，更可以實現(xiàn)技術(shù)交流、互通有無。而有定向需求的用戶，則可以在上面找到更專業(yè)、更具體的信息。

如果說以前的阿里巴巴像個大集貿(mào)市場，或者是大超市的話，現(xiàn)在的專業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站則更像專業(yè)市場，比如專業(yè)水暖批發(fā)、家具零售等，面對有定向化明確需求用戶的電子商務(wù)集散地。

比如，中國鋼材信息網(wǎng)主要為鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、最終用戶及其相關(guān)企業(yè)和機構(gòu)提供市場資訊、網(wǎng)上交易、企業(yè)網(wǎng)上宣傳、企業(yè)上網(wǎng)解決方案、企業(yè)營銷管理軟件、倉儲管理軟件開發(fā)等服務(wù)。網(wǎng)站上提供的信息除了常見的行業(yè)咨訊、鋼廠報價、國際市場供求信息、企業(yè)報價等，更有板材專區(qū)、建材專區(qū)、型材專區(qū)、優(yōu)特鋼專區(qū)、礦石專區(qū)、廢鋼專區(qū)等專業(yè)化強、信息量大的專業(yè)化區(qū)域，讓各種能提供專業(yè)化服務(wù)的企業(yè)和希望獲得專業(yè)化產(chǎn)品的用戶有了在網(wǎng)上見面的機會。相比較阿里巴巴，鋼材信息網(wǎng)明顯更有針對性，受眾雖然窄，但是針對性強。

另外需要指出的是，目前電子商務(wù)網(wǎng)站大多數(shù)還僅限于電子貿(mào)易，也就是說，買賣雙方在網(wǎng)站上交換信息，互通有無，之后在線下交易。至于甲方的要求數(shù)量乙方能否滿足，乙方內(nèi)部能否理清流程，能否根據(jù)甲方的供貨要求及時排出生產(chǎn)計劃，并按時交貨，這些線下功夫，恐怕不是目前電子商務(wù)網(wǎng)站所能反映的。這方面，只有靠廠家自己進行內(nèi)部信息整合和流程梳理。

可以預(yù)想的是，未來第三方電子商務(wù)網(wǎng)站也會給眾多中小企業(yè)留出接口―就像大型企業(yè)自己做的電子商務(wù)門戶網(wǎng)站一樣，采購者不僅可以在第三方電子商務(wù)網(wǎng)站上查到廠商信息、產(chǎn)品信息，而且可以從查詢?nèi)肟谥苯酉聠?、直接進行網(wǎng)上交易。只是，這樣的要求，對傳統(tǒng)電子商務(wù)網(wǎng)站來說，是個機會，更是一個挑戰(zhàn)。

放下架子

一個朋友的父親前兩天從浙江打電話來。寒暄幾句后轉(zhuǎn)入正題，說最近他退休之后被返聘到一個紡織廠當顧問。前兩天，他們企業(yè)的一個年輕人把文件共享了，老板覺得這是一個創(chuàng)舉，方便了企業(yè)管理，讓顧問獎勵該年輕人。朋友的父親問的是，這個工作量有多大，獎多少錢合適。

第2篇：戰(zhàn)國策齊策范文

[論文摘要]我國的國際貨運企業(yè)應(yīng)向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)變，可采取如下具體可行的發(fā)展策略：實行規(guī)模經(jīng)營，提升企業(yè)的整體競爭實力；提高服務(wù)附加值，以滿足客戶需求為目標，完善個性化物流服務(wù)功能；開發(fā)和完善物流信息系統(tǒng)，強化國際業(yè)務(wù)能力，建立和完善國際網(wǎng)絡(luò)。

長期以來，在我國的國際貨代市場上十分缺乏一批擁有廣泛經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)先進、營銷能力突出、具備強大的國際競爭力的代表性企業(yè)，大部分的貨代企業(yè)可以用四個字來概括：“小”、“少”、“弱”、“散”?！靶　北憩F(xiàn)在經(jīng)營規(guī)模小，資產(chǎn)規(guī)模??；“少”是服務(wù)功能少，專業(yè)人才少；“弱”是競爭力弱，融資能力弱；“散”是服務(wù)質(zhì)量參差不齊，缺乏網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)絡(luò)分散，經(jīng)營秩序不規(guī)范。這一切，要求我們的國際貨代業(yè)生存和發(fā)展的定位應(yīng)向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)變。下面提出具體可行的發(fā)展策略，希望能夠?qū)H貨運企業(yè)探索第三方物流的發(fā)展之路起到一定的借鑒作用。

一、實行規(guī)模經(jīng)營，提升企業(yè)的整體競爭實力

對于我國的國際貨運企業(yè)而言，規(guī)?；?jīng)營是發(fā)展的一項基本戰(zhàn)略，是合理配置其現(xiàn)有資源、推動其永續(xù)經(jīng)營的必由之路。例如中國貨代業(yè)的龍頭老大---中外運集團面對國內(nèi)和國際市場出現(xiàn)的新變化，自1988 年以來堅定不移地推進重組戰(zhàn)略，使集團公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步回升，“1+1>2”的規(guī)模效應(yīng)初步顯現(xiàn)。

戰(zhàn)略聯(lián)盟則是規(guī)模經(jīng)營的必由之路，應(yīng)以骨干企業(yè)為中心，通過參股、控股、全球范圍的兼并、收購、聯(lián)營等方式加強貨運企業(yè)之間的合作，取長補短，發(fā)揮集團優(yōu)勢，或者與國際跨國公司建立良好的強強合作關(guān)系，大量引進合作項目，形成全球性貨運公司的聯(lián)營體，建立全球的營銷網(wǎng)絡(luò)，開展全球化的綜合物流服務(wù)。

對于小規(guī)模的、管理較差、但尚有回旋余地的中小貨運公司，政府應(yīng)引導(dǎo)它們通過聯(lián)合、合并、控股等形式實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營。以資產(chǎn)和效益為紐帶，打破地域、行業(yè)、企業(yè)等界限，在業(yè)務(wù)上通過空運銷售、海運訂艙或者指定等經(jīng)營方式，促進貨源的規(guī)?；⒓s化；在財務(wù)上，通過集中融資、吸納外資和私營等民間資本，從資金上為推動戰(zhàn)略聯(lián)盟提供保障；在管理上，通過經(jīng)理層年薪、職工內(nèi)部持股、競聘上崗等機制創(chuàng)新，加大貨代橫向之間聯(lián)合、兼并、重組的步伐，整合貨代固有資源，推動其發(fā)展壯大。

二、提高服務(wù)附加值，以滿足客戶需求為目標，完善個性化物流服務(wù)功能

其一，實行以提高服務(wù)附加值為目標的基礎(chǔ)物流服務(wù)。我國的國際貨代企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢和倉儲優(yōu)勢，結(jié)合勞動力成本低的便利條件，大力開發(fā)以基本的流通服務(wù)和勞務(wù)附加值為主的基礎(chǔ)物流服務(wù)，力求與國際接軌，實現(xiàn)物流環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化和標準化，搶占物流的第一市場。這一方面可以為客戶直接提供服務(wù)，另一方面也要立足于國際物流經(jīng)營者的分包商，為提高全方位的物流打基礎(chǔ)。

其二，實行以培育和滿足客戶需求為目標的個性化物流服務(wù)。國際貨運是介于貨主和承運人之間的服務(wù)中介，其產(chǎn)品是“運輸服務(wù)”和“與運輸密切相關(guān)的其他服務(wù)”，是一個與“客戶滿意”密切相關(guān)的行業(yè)。“滿足客戶需求”是現(xiàn)代市場營銷的重要基點和服務(wù)的衡量標準之一。及時、正確地了解客戶需求能為我們的經(jīng)營提供明確的方向。客戶對運輸和物流的需求是多樣性的，為這些客戶提供包括運輸、倉儲、商務(wù)附加服務(wù)在內(nèi)“量體裁衣”式的靈活物流服務(wù)，不但可以有效地支撐貨代主業(yè)，還可以增加附加收入。

但是，并不是所有的客戶需求，我們都應(yīng)該去滿足。滿足客戶需求是建立在盈利的基礎(chǔ)之上的，否則雙方就失去了合作的基礎(chǔ)，公司經(jīng)營的經(jīng)濟效益也不可以得以保證。為此，有必要對客戶需求實行“客戶需求分級管理”，即對客戶需求進行科學的定性和定量分析。

制定客戶需求滿足方案需要經(jīng)過科學的、詳盡的市場調(diào)查，通過對有針對性收集的資料和數(shù)據(jù)進行定性和定量的分析與評價，確定目標，提出多種方案，從可盈利性、可操作性等方面進行選擇。方案一旦確定，還要制定清晰的、詳盡的工作程序和階段性目標，并將責任落實到公司的相關(guān)部門。

其三，實行以專業(yè)化服務(wù)為目標的第三方物流服務(wù)業(yè)務(wù)外包。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)最擅長的業(yè)務(wù)，是企業(yè)品牌、主業(yè)、實力、創(chuàng)新能力等綜合資源優(yōu)勢的體現(xiàn)。而專業(yè)化是培育和增強企業(yè)核心競爭力的重要途徑。

要想實現(xiàn)服務(wù)的專業(yè)化，選擇就是業(yè)務(wù)外包。業(yè)務(wù)外包推崇的理念是，如果在供應(yīng)鏈上的某一環(huán)節(jié)不是世界上最好的，而且這又不是我們的核心競爭優(yōu)勢，這種活動也不至于失去客戶，那么，就可以把它外包給世界上最好的專業(yè)公司去做。也就是說，首先確定企業(yè)的核心競爭力，并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中在那些有核心競爭優(yōu)勢的活動上，然后將剩余的其他企業(yè)活動外包給最專業(yè)的公司。

業(yè)務(wù)外包這一概念對于國際貨運企業(yè)是非常重要的。國際貨運企業(yè)經(jīng)營的是服務(wù)的活動，業(yè)務(wù)內(nèi)容比較廣泛。較低層次的活動有訂艙、包艙、租船、倉儲、集裝箱拼箱拆箱、編制單證、簽發(fā)提單、報關(guān)、報驗等，較高層次的活動有各種物流方案的設(shè)計，例如倉儲方案的設(shè)計、運輸方式和運輸路線的設(shè)計等。這些活動不可能由一個貨代公司進行。因此，將部分業(yè)務(wù)外包是不可避免的。

三、開發(fā)和完善物流信息系統(tǒng)，強化國際業(yè)務(wù)能力，建立和完善國際網(wǎng)絡(luò)

首先，必須建立完善的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)除了用于企業(yè)內(nèi)部信息處理外，還要能與國外商、分支機構(gòu)、原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品制造商、分銷商和消費者以及其他物流合作伙伴等各個環(huán)節(jié)聯(lián)網(wǎng)，并考慮通關(guān)中相關(guān)政府部門的資源，以實現(xiàn)信息共享和實時數(shù)據(jù)交換傳遞，成網(wǎng)絡(luò)平臺運作。有充分掌握有關(guān)的信息，貨運企業(yè)才有可能利用這些信息對物流過程中的各個活動進行有效的計算、控制、協(xié)調(diào)和管理，才能使提供的服務(wù)更高效。

其次，合理選擇和布局物流網(wǎng)點；縮短通道，提高通道可見性；減化供應(yīng)鏈，減少環(huán)節(jié)，用經(jīng)濟學“控制論”的方法提高供應(yīng)鏈這一戰(zhàn)略管理，以達到費用省、服務(wù)好、信譽佳、效益高、創(chuàng)匯優(yōu)的物流總體目標。

最后，重新整合現(xiàn)有物質(zhì)技術(shù)硬件，使現(xiàn)有資源適應(yīng)物流運作的需要。同時，利用現(xiàn)有倉庫、碼頭、車隊和船隊與其他物流公司合作，作為他們的物流基地，甚至以合約形式承包他們物流系統(tǒng)的某個或某幾個環(huán)節(jié)的操作，如內(nèi)河支線運輸、陸路集散運輸、貨物裝卸和采購、運輸、儲存、包裝、分拔、配送等，逐步把國際貨代業(yè)拓展、延伸至第三方物流企業(yè)，使企業(yè)與時俱進，不斷有發(fā)展和揚升的空間。

參考文獻

[1] 劉壽蘭， 國際貨物運輸[m] 北京，中國鐵道出版社2007

[2] 郝聚民， 第三方物流[m]四川， 四川人民出版社2006

第3篇：戰(zhàn)國策齊策范文

1、我國國際貨代企業(yè)現(xiàn)狀分析。隨著貨代市場的放開，貨代業(yè)的結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化。一批以中外班輪公司為依托組建的貨代企業(yè)已經(jīng)走到了市場的前臺，原有的貨代企業(yè)與其相比，無論規(guī)模、資金實力都難以同日而語。由于市場游戲規(guī)則還未完全統(tǒng)一，以及不規(guī)則經(jīng)營的存在，單一的貨代企業(yè)經(jīng)營的空間正在逐步縮小，部分班輪公司運用自己航線經(jīng)營的優(yōu)勢地位，直接或間接地通過自己的營銷渠道承攬貨源，以降低或取消國際貨代傭金等方式來獲取對自己有利的市場條件和利潤。目前，國際貨代業(yè)存在著服務(wù)方式單一、盈利方式不合理、缺乏核心能力等問題。

2、我國國際貨代企業(yè)發(fā)展趨勢分析。我國未來的貨代市場將向規(guī)模化、正規(guī)化發(fā)展，對于中小企業(yè)貨代來說，要么進一步做大，要么將會面臨更為殘酷的選擇。一是由于當前貨代“提包式”的經(jīng)營模式必然會被淘汰，一體化承運人、獨立的運輸經(jīng)營人、第三方物流提供者的崛起將使貨代市場由自由競爭走向寡頭競爭階段，如國際快遞已經(jīng)由若干家寡頭公司所壟斷，我國的貨代市場也難以避免這種趨勢。二是對于我國的中小貨代企業(yè)，面臨外資企業(yè)的并購是一種很現(xiàn)實的選擇，目前在空運領(lǐng)域這種模式已經(jīng)出現(xiàn)，同時我們也不能排除國有大型企業(yè)并購事件的發(fā)生。

總之，我國的貨代市場正在分化，這種分化使我國的貨代企業(yè)走向更為成熟的階段，并由此使我們足以改變對貨代市場的定義。經(jīng)過分化后的貨代市場，應(yīng)該是多元化和綜合性的。在我國，舊的貨代服務(wù)模式將結(jié)束，新的貨代服務(wù)模式正在來臨，不管我們將它稱之為第三方物流還是運輸經(jīng)營人。

二、貨代企業(yè)客戶需求心理分析

1、客戶需求的特點。貨代市場上客戶的需求既包括對船型、艙位、航次、港口、箱量、運價等方面的物質(zhì)需求，也包括對運送質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度及安全性、準確性和購后的滿足感等方面的精神需求。在市場經(jīng)濟條件下，無論是物質(zhì)需求，還是精神需求，絕大部分都要通過市場獲得滿足。因此，貨代企業(yè)必須深入地研究客戶需求的特點，才能更好地滿足貨主需要，在市場競爭中取勝。客戶需求，由于受多種主客觀因素的影響，因此是復(fù)雜多樣的。但從總體上看，各種需求之間存在著某些共性，這就是客戶需求的特點。

2、客戶需求心理分析。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，分析貨代市場客戶的需求，不難發(fā)現(xiàn)客戶的需求也是分層次的。

第一層次的需求是基本需求。包括艙位的滿足、船期的準確性、貨物運送的安全性和正確性、可接受的運價等。

第二層次的需求是標準需求。集裝箱的出現(xiàn)，使客戶對運輸?shù)男枨蟛辉倬窒抻赑ort to Port（港到港）或CFS/CY――CFS/CY（場到場），而是要求貨代公司能提供Door to Door（門到門）服務(wù)方式。

第三層次的需求是比較滿意的需求。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，社會專業(yè)化分工的深化及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，客戶的需求不僅突破對“海上運輸”的需求，而且突破了對“運輸”的需求，要求貨代公司能提供拼箱、內(nèi)陸運輸、配送、包裝、流通加工、倉儲保管及信息傳遞等方面的服務(wù)。

第四層次的需求是最高層次的需求，即理想的需求――物流服務(wù)。

從以上分析可以看出，客戶需求越來越高，對貨代企業(yè)提出的要求也就越高。貨代企業(yè)要能長期吸引客戶，保持其強勁的競爭力，必須在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上弄清客戶已經(jīng)滿足的需求是什么，現(xiàn)實的需求是什么？潛在的需求是什么？想客戶之所想，開展目標營銷活動，在充分滿足客戶需要的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

三、我國國際貨代企業(yè)持續(xù)發(fā)展策略

1、貨代企業(yè)應(yīng)確定目標市場。要搞好國有貨代企業(yè)，必須牢固樹立市場的觀念，樹立以客戶需求為導(dǎo)向的市場營銷觀念，還要在全面分析客戶需求、準確估計競爭形勢的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的目標市場?，F(xiàn)代貨代企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的廣大市場，貨主為數(shù)眾多，分布廣泛，需求多樣，任何一個企業(yè)都無法充分有效地滿足市場上的所有需求。因此，企業(yè)不應(yīng)試圖在整個市場上爭取優(yōu)勢地位，到處與人競爭，而應(yīng)該在市場細分的基礎(chǔ)上選擇對本企業(yè)最有吸引力的、可為之提供有效服務(wù)的市場部分作為目標，實行目標市場營銷，并在目標市場上為產(chǎn)品確定適當?shù)母偁幍匚弧?/p>

2、貨代企業(yè)應(yīng)加強自身信息化管理。信息化策略就是提高信息共享程度，加大組織成員之間的信息交流，通過暢通的信息來實現(xiàn)目標一致、行動一致。也就是說，加快組織融合的關(guān)鍵因素是建立速度最快、成本最低的信息共享系統(tǒng)。

建立這樣的共享系統(tǒng)靠傳統(tǒng)的電話、傳真、會議信息溝通手段是不行的，不但效率低，而且成本高。最好的辦法就是借助于現(xiàn)代信息交換技術(shù)――互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)?，F(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展為各個行業(yè)提供了一個前所未有的重大發(fā)展契機，通過互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)實現(xiàn)了圖像、語音、數(shù)據(jù)等各種信息的高速交換，同時大幅度降低了信息交換成本。通過加快建設(shè)一個有效的管理信息系統(tǒng)，來實現(xiàn)內(nèi)部資源網(wǎng)絡(luò)化運作、信息共享、標準化管理、降低運作成本，是國際貨代企業(yè)提高組織認同度和組織凝聚力的一個最佳途徑和辦法，這樣企業(yè)轉(zhuǎn)型的時間最快，投資也最少。

從其他大型物流公司，如寶供、環(huán)球捷運、飛馳等的發(fā)展經(jīng)驗來看，它們雖然各自有不同的發(fā)展特色和道路，但有一條是相同的，那就是企業(yè)發(fā)展的歷程，同時也是信息系統(tǒng)不斷建設(shè)和升級換代的過程。因此，從目前來看，加快企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)是國際貨代企業(yè)發(fā)展的一個重要戰(zhàn)略決策。

3、貨代企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新變革

首先，應(yīng)在管理體制和機制上大膽變革和創(chuàng)新。近年來，不少貨代企業(yè)通過股份制改造，邁出了體制改革的第一步。但是，應(yīng)該看到，國際貨代企業(yè)作為服務(wù)貿(mào)易的一支，隨著我國加入WTO與服務(wù)貿(mào)易市場的全面開放，正在面臨新的挑戰(zhàn)。總體上說，目前貨代企業(yè)的市場抗風險力還較低，普遍缺乏長久持續(xù)發(fā)展的后勁，其中的關(guān)鍵是還沒有真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度，市場競爭力不足。因此，大膽進行企業(yè)制度的改造與重建，著力增強與提升貨代業(yè)的市場競爭力與抗風險能力，仍然是關(guān)系到貨代企業(yè)生存與發(fā)展的重要任務(wù)，亟須解決。

其次，必須加快管理與服務(wù)方式的變革與創(chuàng)新。20世紀九十年代后期以來，不少大中型貨代企業(yè)通過建立跨地區(qū)的營銷網(wǎng)絡(luò)，實行區(qū)域化、網(wǎng)絡(luò)化管理，使貨代服務(wù)的效率與水平得到了大幅提高。在我國加入WTO與經(jīng)貿(mào)全球化的背景下，近年來外貿(mào)進出口無論規(guī)模還是增速都出現(xiàn)了可喜的變化，尤其是大量的海外投資與制造業(yè)轉(zhuǎn)移到我國大陸，貿(mào)易的方式和結(jié)構(gòu)發(fā)生的重要變化，對包括貨代業(yè)的整個運輸格局和服務(wù)都提出了更高、更新的要求。如貨代服務(wù)不應(yīng)僅采用一種模式，對具有很強個性化需求的客戶，甚至應(yīng)度身定制一套服務(wù)方案。又如，貨代業(yè)不僅要實現(xiàn)貨運質(zhì)量的“零缺陷”，還應(yīng)做到服務(wù)質(zhì)量的“零抱怨”，在積極提升整體服務(wù)的基礎(chǔ)上，應(yīng)實現(xiàn)服務(wù)功能的“全方位”；從以往貨代服務(wù)目標定位在“客戶滿意”，提高到“助客戶成功”，通過貨代企業(yè)的服務(wù)，使客戶的市場營銷戰(zhàn)略和市場推進計劃順利實施。

第4篇：戰(zhàn)國策齊策范文

關(guān)鍵詞：婚姻關(guān)系 人情理想 女性形象 法典化

戰(zhàn)國時代，《戰(zhàn)國策》是一部重要的文獻。作為一部文學性質(zhì)的書，它不僅對當時的政治、經(jīng)濟、軍事等方面有明確的反映，當然對當時的社會生活也是有一定的折射和把握的。但其中婚姻關(guān)系和家庭生活的正面具體介紹幾乎是沒有的?？墒?，我們通過作品對男女婚姻和家庭關(guān)系的側(cè)面反映和透射也可以把握到當時的情況。

《戰(zhàn)國策》是一部縱橫家書。它著重筆墨地潑灑于策略思想、任人主張、游說藝術(shù)這些方面的描寫。這顯然是一個男人的世界及其抒寫。但要進一步地對當時社會生活進行一個還原性地認識，《戰(zhàn)國策》中婚姻家庭關(guān)系也是反映地比較具體的。我想把《戰(zhàn)國策》中的婚姻關(guān)系做兩個大的方面分類：

一.符合當時現(xiàn)實的婚姻關(guān)系

一般史學界都認為戰(zhàn)國是封建制度正式建立的時期。其父權(quán)制社會應(yīng)該說已經(jīng)完全建立和鞏固?；橐鲋校煞驗槠渲?，而妻子是為其從的地位?！稇?zhàn)國策》中，我們可以看到符合當時現(xiàn)實的婚姻關(guān)系有以下幾個方面：

（一）禮法制度下的婚姻關(guān)系。禮制、宗族制度的規(guī)范和要求在婚姻關(guān)系上是非常明確的。從女子和男子開始談?wù)摷奕㈥P(guān)系到婚姻相處之中，禮法就都含有一定的規(guī)定和約束。但是總觀而來，也就是上面說到的“夫者妻之天也?！?/p>

1.婚姻確立前。孟子說過“父母之命，媒妁之言”（《孟子?滕文公》），青年男女的婚姻必須建立在有媒的基礎(chǔ)之上。在《燕策一》中就有此鮮明反映：蘇代曰“周之俗，不自為取妻。且夫處女無媒，老且不嫁；舍媒而自衍，弊而不售。順而不弊者，唯媒而已矣。”沒有媒人存在的婚姻是極為不許可的。男子不得親征婚，女子不得親許婚。在《齊策?齊閔王之遇殺》中，太史敫曰：“女無媒而嫁者，非吾種也，污吾世矣。”齊襄王后因自許婚而讓自己的父親終身不睹。即便是身居高位，依然不能突破禮法這套防線。另外我們在《宋衛(wèi)策?衛(wèi)人迎新婦》中可以看到一個被人笑話的正在出嫁的新媳婦。細究“被笑”，其只不過是因為不在所謂“禮法”規(guī)定之內(nèi)而言語罷了。

2.婚姻確立后。戰(zhàn)國時代的婚姻，我們也許不能簡單地稱之為兩人之間的事，因為它涉及的人一般都可能是二者及二者以上，特別是諸侯大夫之間。楚人陳軫說“楚人有兩妻者，人其長者，詈之。其少者，少者許之。”（《秦策?陳軫去楚之秦》）。從中我們可以看到一男子有兩個妻子的存在。其實，在《戰(zhàn)國策》中我們不難發(fā)現(xiàn)“妾”這個字眼，它也明確地告訴了我們“一夫多妻”的存在現(xiàn)象。鄭袖與魏美人，陽姬與江姬，鄒忌妻與妾，齊王夫人與七位妃嬪等等這些敘寫，我們都可以看到一個男子可以擁有多個“妻”。并且，由此產(chǎn)生婚姻關(guān)系中妻與妾的明爭暗斗。但據(jù)于禮法，“妾”的地位是要低于“妻”的?！段翰摺分杏小袄湘缕渲鲖D，子長色衰，重嫁而已”。妾不僅要依附于丈夫，而且同時要奉承“妻”。男子在婚姻中似乎本身就對妾要存以一定的不重視態(tài)度。如《鄒忌諷齊王納諫》中，鄒忌明確指出妻是“私我”，而妾是“畏我”。這里可能透露著妻子與自己有愛情作為婚姻的基礎(chǔ)，而妾可能只是作為男人的一種附屬品，存在的只是畏懼與的關(guān)系。那么，我們看到女子不僅在婚姻中沒有主導(dǎo)權(quán)，而且同時在一個婚姻關(guān)系下的女子之間亦是有地位區(qū)別的。

在《戰(zhàn)國策》的描寫中，妻子絕對依附權(quán)的被控制地位似乎已經(jīng)形成。如《齊策?秦假道韓魏以攻齊》中，“章子之母啟得罪其父，其父殺之而埋馬棧之下?！闭伦雍蠖鴧s不改葬自己的母親是因為“臣之母啟得罪臣之父。臣之父未教而死?！迸铀坪踔挥幸栏侥凶硬拍茉谧约旱膬号g取得一定的地位和供養(yǎng)。

另外，在《戰(zhàn)國策?齊策四》中，趙威后提到過北宮之女嬰兒子“至老不嫁，以養(yǎng)父母?！饼R女不為婚姻，主要亦是出自禮法的“孝道”觀。這同樣是禮法對女子規(guī)定下的婚姻觀念的反映。

（二）政治外交上的婚姻關(guān)系。戰(zhàn)國是一個諸侯稱霸的時代，男子名利的獲得基本上都是來自戰(zhàn)爭外交上的勝利。于是，政治外交上的婚姻關(guān)系出現(xiàn)。張儀游說時說：“今秦楚嫁女娶婦，為昆弟之國?！保ā稇?zhàn)國策。齊策》）張儀說秦楚關(guān)系要好，是有著婚姻關(guān)系的。他的連橫外交政策是與諸侯國聯(lián)姻聯(lián)系在一起的?！肚夭咚摹贰把胛憾鳊R女。韓春謂秦王曰：‘何不娶為妻，以齊、秦劫魏，則上黨，秦之有也?！鼻貒橐鲆仓皇侵\求外交上的勝利。在《楚策四》中提到了一位典型被人擺弄的楚考烈王王后。男子為了自己的諸侯國要繼續(xù)生存下去，其中女子不過是政治交易中的一個籌碼。婚姻是被政治所踐踏的。

以上兩種婚姻關(guān)系的存在，應(yīng)該說是戰(zhàn)國這個特定時代在文學作品中的反映。有人談過“戰(zhàn)國到秦漢是婦女被奴役地位法典化階段?！保ā段髦艽呵飲D女地位的式微――中國婦女地位變遷史研究之一》趙東玉）。通過《戰(zhàn)國策》，戰(zhàn)國時期的婦女在婚姻關(guān)系中的從屬地位，好像是我們不容再有所質(zhì)疑的。但是，我們在讀《戰(zhàn)國策》時，依然可以看到有些不同于此的婚姻關(guān)系的存在。

二.符合人情理想的婚姻關(guān)系

父權(quán)制社會的建立，就是女性地位一次顛覆性的變化。但我們也知道，一種新的社會意識的形成是需要一個過程的。即便是形成，其中可能有些遺留下來的影響依舊在起著某種作用。母系社會在戰(zhàn)國時期雖說已經(jīng)告別，但是可能有些被弗洛伊德稱之為“潛意識”的思想仍然發(fā)揮著一些作用。另外，戰(zhàn)爭的頻繁也應(yīng)該對這個時代的婚姻社會生活有著一些影響，一些特殊的婚姻關(guān)系也是有可能發(fā)生的。作為一種符合人情理想的婚姻，它是人們被禮教壓抑之下所隱藏地渴望的婚姻方式。而且每個時代，我們應(yīng)該都可以看到有些所謂“叛逆、異端”之人敢于表達自己的真性情，敢于追求自己的真感情。無論是在思想上亦或是行動上都是符合自我“人性”而汲汲表現(xiàn)的。對于以下兩種具體的婚姻關(guān)系的存在，我想肯定是多種因素共同作用的結(jié)果。但是，以上我只是概括了一下我特別認為有可能導(dǎo)致這種現(xiàn)象的因素。

（一）自由戀愛的婚姻。《齊策?齊閔王之遇殺》中寫到：“太史敫女奇章之狀貌，以為非常人，憐而常竊衣食之，與私焉?！痹谏衔闹形覀兛梢札R襄王王后是一位大膽、干脆的女子。其婚姻上的勇敢作為，也是她政治上有如此魄力以至于取得較大成就的一個印證。

（二）沖破“妻范”的婚姻。所謂“妻范”，就是當時禮法約束之下妻子所應(yīng)遵從的封建規(guī)范。秦宣太后作為《戰(zhàn)國策》中所刻畫的一位典型太后形象。我們可能都了解她與魏丑夫的那一段私情。作為太后，她應(yīng)該是禮教規(guī)范下的榜樣者，然而她在丈夫死后，卻熱衷于自己上的追求，不顧及應(yīng)有的“妻范”?！段和踹z楚王美人》中魏王就明確談到女子不妒忌就如同“此孝子所以事親，忠臣之所以事君也?！边@是丈夫所要求的“妻范”。鄭袖雖然表面上不敢違背這一規(guī)則，但是我們看到壓迫下的嫉妒還是隱隱作祟的。她于是以一種奸詐的方式來保護自己的婚姻。這也是沖破“妻范”的，只不過是隱蔽性的罷了。在《戰(zhàn)國策》中對這些女性人物的刻畫，從側(cè)面都反映了當時人性人情的限制不是絕對的?！捌薹丁钡脑O(shè)定，是不合乎常情的。

（三）共同擔當?shù)幕橐?。“丈夫盡于農(nóng)耕，夫人力于織”（《秦策》）。這是一幅和諧的畫面，夫妻各司其職，發(fā)揮自己的力量來共同建造家庭。但由于當時的社會不穩(wěn)定，戰(zhàn)爭的頻繁，又出現(xiàn)了“女事盡于內(nèi)，男事盡于外”的場景，《秦策?蘇秦始將連橫》中蘇秦連橫不成，妻不下。蘇秦喟嘆曰：“妻不以我為夫。”丈夫在外沒有盡到立功立名的責任，妻子可以對其指責和輕視。在此種社會背景下，這同樣是給予了女性一個在家庭生活中取得地位平等的機會。戰(zhàn)國作為一個大爭亂的時期，讓女性在自己的婚姻和家庭中客觀上擁有了一席之位。

總體來看，即便是有自由戀愛而結(jié)合的婚姻，有沖破“妻范”而開放的婚姻，有共同擔當而各司其職的婚姻。但我們總觀其《戰(zhàn)國策》，無論是從作者的角度抑或是書中主要性婚姻關(guān)系中所反映的婚姻態(tài)度，“妻”對封建禮法的遵守與否是評價女性人物“賢妻”的出發(fā)點。

參考文獻：

[1]熊憲光.戰(zhàn)國策研究與選譯[M].重慶出版社，1988.

第5篇：戰(zhàn)國策齊策范文

1 生態(tài)監(jiān)測

生態(tài)監(jiān)測是采用生態(tài)學的各種方法和手段，從不同尺度上對各類生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能的時空格局的度量，主要通過監(jiān)測生態(tài)系統(tǒng)條件、條件變化、對環(huán)境壓力的反映及其趨勢而獲得。生態(tài)監(jiān)測的對象可分為農(nóng)田、森林、草原、荒漠、濕地、湖泊、海洋、氣象、物候、動植物等。每一類型的生態(tài)系統(tǒng)都具有多樣性，它不僅包括了環(huán)境要素變化的指標和生物資源變化的指標，同時還要包括人類活動變化的指標。

2 生態(tài)監(jiān)測的類型

根據(jù)生態(tài)監(jiān)測兩個基本的空間尺度，生態(tài)監(jiān)測可分為兩大類：

2.1 宏觀生態(tài)監(jiān)測。

研究對象的地域等級至少應(yīng)在區(qū)域生態(tài)范圍之內(nèi)，最大可擴展到全球。宏觀生態(tài)監(jiān)測以原有的自然本底圖和專業(yè)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，采用遙感技術(shù)和生態(tài)圖技術(shù)，建立地理信息系統(tǒng)（GIS）。其次也采取區(qū)域生態(tài)調(diào)查和生態(tài)統(tǒng)計的手段。

2.2 微觀生態(tài)監(jiān)測。

研究對象的地域等級最大可包括由幾個生態(tài)系統(tǒng)組成的景觀生態(tài)區(qū)，最小也應(yīng)代表單一的生態(tài)類型。微觀生態(tài)監(jiān)測以大量的生態(tài)監(jiān)測站為工作基礎(chǔ)，以物理、化學或生物學的方法對生態(tài)系統(tǒng)各個組分提取屬性信息。

根據(jù)監(jiān)測的具體內(nèi)容，微觀生態(tài)監(jiān)測又可分為干擾性生態(tài)監(jiān)測、污染性生態(tài)監(jiān)測和治理性生態(tài)監(jiān)測以及環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀評價生態(tài)監(jiān)測。

宏觀生態(tài)監(jiān)測必須以微觀生態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)，微觀生態(tài)監(jiān)測又必須以宏觀生態(tài)監(jiān)測為主導(dǎo)，二者相互獨立，又相輔相成，一個完整的生態(tài)監(jiān)測應(yīng)包括宏觀和微觀監(jiān)測兩種尺度所形成的生態(tài)監(jiān)測網(wǎng)。

3 生態(tài)監(jiān)測的任務(wù)

對生態(tài)系統(tǒng)現(xiàn)狀以及因人類活動所引起的重要生態(tài)問題進行動態(tài)監(jiān)測；對破壞的生態(tài)系統(tǒng)在人類的治理過程中生態(tài)平衡恢復(fù)過程的監(jiān)測；通過監(jiān)測數(shù)據(jù)的集積，研究上述各種生態(tài)問題的變化規(guī)律及發(fā)展趨勢，建立數(shù)學模型，為預(yù)測預(yù)報和影響評價打下基礎(chǔ)；支持國際上一些重要的生態(tài)研究及監(jiān)測計劃，如GEMS（全球環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)），MAB（人與生物圈）等，加入國際生態(tài)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)。

4 生態(tài)監(jiān)測的技術(shù)方法

生態(tài)監(jiān)測技術(shù)方法就是對生態(tài)系統(tǒng)中的指標進行具體測量和判斷，從而獲得生態(tài)系統(tǒng)中某一指標的特征數(shù)據(jù)，通過統(tǒng)計分析，以反映該指標的現(xiàn)狀及變化趨勢。在確定具體的生態(tài)監(jiān)測技術(shù)方法時要遵循一個原則，即盡量采用國家標準方法，若干國家標準或相關(guān)的操作規(guī)范，盡量采用該學科較權(quán)威或大家公認的方法。一些特殊指標可按目前生態(tài)站常用的監(jiān)測方法。

生態(tài)監(jiān)測具有著眼于宏觀的特點，是一項宏觀與微觀監(jiān)測相結(jié)合的工作。對于結(jié)構(gòu)與功能復(fù)雜的宏觀生態(tài)環(huán)境進行監(jiān)測，必須采用先進的技術(shù)手段。其中，生態(tài)監(jiān)測平臺是宏觀監(jiān)測的基礎(chǔ)，它必須以三S技術(shù)作支持，并要具備容量足夠大的計算機和宇航信息處理裝置。三S技術(shù)，即地理信息技術(shù)（GIS）、遙感技術(shù)（RS）和全球衛(wèi)星定位技術(shù)（GPS）。三項技術(shù)形成了對地球進行空間觀測、空間定位及空間分析的完整的技術(shù)體系。它能反映全球尺度上生態(tài)系統(tǒng)各要素的相互關(guān)系和變化規(guī)律，提供全球或大區(qū)域精確定位的高頻度宏觀資源與環(huán)境影像，揭示巖石圈、水圈、氣圈和生物圈的相互作用和關(guān)系。在RS和GIS基礎(chǔ)上建立的數(shù)學模型，能促進以定性描述為主到定量分析為主的過渡，實行時空的轉(zhuǎn)移，在空間上由野外轉(zhuǎn)入室內(nèi)，在時間上從過去、現(xiàn)在的研究發(fā)展到在三維空間上定量預(yù)測未來。

3S技術(shù)是宏觀生態(tài)環(huán)境監(jiān)測發(fā)展的方向，是其發(fā)展的主要技術(shù)基礎(chǔ)，在今后較長的一個時期內(nèi)，遙感手段將在生態(tài)環(huán)境監(jiān)測中得到更廣泛的應(yīng)用，地理信息系統(tǒng)作為“3S”技術(shù)的核心將發(fā)揮更大的作用。目前美國、歐洲、日本和我國都在制定新的觀測計劃，國內(nèi)北京、上海、重慶、廈門等地都在推進基礎(chǔ)數(shù)字化工作，推廣GPS定位觀測，這些計劃的實施將為區(qū)域環(huán)境監(jiān)測提供重要的數(shù)據(jù)。

第6篇：戰(zhàn)國策齊策范文

在裁定傾銷成立案中，中國占總案件的近20%，位于全球之首，成為反傾銷最大的受害國。遭受國外反傾銷的出口商品，涉及到鋼鐵金屬制品、機電產(chǎn)品、紡織品、電子產(chǎn)品以及煤礦化工、原料性產(chǎn)品、半成品等等。這些產(chǎn)品相對而言附加價值低，技術(shù)含量低。

由于反傾銷符合世貿(mào)組織規(guī)則，且反傾銷措施可以延續(xù)5年之久，又可以在5年到期后經(jīng)過復(fù)審繼續(xù)維持，因此，有相當數(shù)量的進口產(chǎn)品被征稅后，可以維持10-20年之久，等于被永久地排除在進口國之外，這也是其他貿(mào)易保護措施無法相比的。中國加入世貿(mào)組織后，其它成員國對中國原有的單邊設(shè)限，例如歐盟對華紡織品配額將逐步取消。而且他們也不可能再使用關(guān)稅及非關(guān)稅壁壘來繼續(xù)限制中國產(chǎn)品輸入其本國市場，為保護自身利益，這些國家必然會不斷通過反傾銷案件打擊中國產(chǎn)品。

2001年12月，浙江省溫州市某企業(yè)就接到通知，歐盟將就其出口的打火機進行反傾銷調(diào)查。目前，該企業(yè)出口到歐洲市場的打火機價格在2歐元以下，而其它同類出口產(chǎn)品如日本產(chǎn)品的價格在10歐元以上。中國企業(yè)如何面對反傾銷已成為非常嚴峻的問題。

一、中國企業(yè)屢受反傾銷之害的主要原因

1.“非市場經(jīng)濟”問題

世貿(mào)組織反傾銷協(xié)議的第2款第7條是專門適用于“那些對貿(mào)易實行全面的或大范圍壟斷且國內(nèi)價格有政府制定的國家”，即非市場經(jīng)濟國家。該條款承認，在確定來自非市場經(jīng)濟國家的進口產(chǎn)品的價格比較，是存在特殊困難的。在這種情況下，世貿(mào)成員國可以將相同產(chǎn)品的價格，或以產(chǎn)自另一個國家（第三國際）的相似產(chǎn)品為基礎(chǔ)確定的產(chǎn)品價值，作為從這個國家進口的正常價值。只要在任何一個特定的案例中確定正常價值所使用的方法是適當?shù)亩皇遣缓侠淼模@種確定就是有效的。這些條款事實上造成了在實行反傾銷措施時，允許使用不同的標準。理論上應(yīng)找經(jīng)濟發(fā)展水平相當?shù)牡谌龂鳛樘娲鷩?，但美國、歐盟國家、日本、澳大利亞、韓國、印尼、丹麥、智利、土耳其、新加坡、馬來西亞、斯里蘭卡等國都曾被選作中國的替代國。盡管是相同產(chǎn)品，但生產(chǎn)條件、技術(shù)水平、原料選用問題及不同國家或地區(qū)的資本構(gòu)成、資源開發(fā)方式和經(jīng)濟水平差異問題使我國很難得到公平公正的待遇。

美國在對中國產(chǎn)品調(diào)查時，將中國作為非市場經(jīng)濟國家對待。中美關(guān)于中國入世的雙邊協(xié)議規(guī)定，雙方同意美國在中國入世后15年內(nèi)可以沿用現(xiàn)行的反傾銷規(guī)則，即仍可以將中國作為非市場經(jīng)濟國家對待，而中美協(xié)議的規(guī)定將自動適用于所有世貿(mào)成員國。因此，中國企業(yè)并不能立即獲得完全平等的市場經(jīng)濟地位。在1998年4月，歐盟外長理事會通過決議，將中國和俄羅斯從“非市場經(jīng)濟國家”名單中撤銷，但是并不立即加入“市場經(jīng)濟國家”名單，而是新設(shè)立了一個“特殊市場經(jīng)濟國家”名單并將兩國加入其中。對于在判定中國產(chǎn)品是否傾銷時采取個案處理、分別對待的辦法，即在個案中出口商可以證明是依據(jù)市場價格來確定出口價格的，就承認該價格的合理性。國有、國家控股或是生產(chǎn)材料由國企提供都會成為拒絕給予中國企業(yè)“市場經(jīng)濟地位”的理由。

2.不應(yīng)訴或應(yīng)訴不力縱容反傾銷

反傾銷是世貿(mào)組織賦予的一項合法權(quán)利，反傾銷問題在本質(zhì)上是一個法律問題。面對國際反傾銷調(diào)查，我國企業(yè)應(yīng)從法律的角度去尋找原因與對策，而不是逃跑或過分關(guān)注法律以外的其他動機與因素。我國企業(yè)由于各種原因如無力支付高額的律師費用、不懂反傾銷的運行機制和法規(guī)、不重視受到反傾銷調(diào)查的市場或希望坐享其成，借助其他企業(yè)的應(yīng)訴保住自己的出口市場等原因拒絕應(yīng)訴或應(yīng)訴不力的后果，不僅引發(fā)高比例傾銷案成立的裁定，還在一定程度上鼓勵了進口國企業(yè)不斷運用反傾銷手段對我國施壓。

3.價格競爭誘發(fā)反傾銷

中國企業(yè)長期以來，出口受國家宏觀調(diào)控，一度出現(xiàn)虧本出口以求換匯的目的。雖然現(xiàn)在進入市場經(jīng)濟體制這種情況已發(fā)生改變，但中國企業(yè)，尤其是國有企業(yè)似乎還沒有從市場經(jīng)濟中學會調(diào)整目標，重新定位自己的企業(yè)和產(chǎn)品，一味用從前的經(jīng)營策略出口產(chǎn)品，主要表現(xiàn)在出口產(chǎn)品時，采取價格策略，即以低價作為進入市場的方法，將開拓國際市場的希望寄托在低勞動力成本所形成的價格優(yōu)勢上。在具體產(chǎn)品出口時，部份企業(yè)又會惡性競爭，不斷壓低價格報價，甚至不惜成本地同國內(nèi)企業(yè)或其他國家企業(yè)競爭，這種做法不僅造成國外對我國產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)疑，而且使中國產(chǎn)品遭受反傾銷的指控。由于生產(chǎn)力的問題，從整體上看，我國目前國內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量和國際上同類產(chǎn)品質(zhì)量相比，還差一個臺階。但中國經(jīng)過20年的努力，有不少產(chǎn)品質(zhì)量已有相當程度的提高，完全可以避免采用價格競爭的方法進入國際市場。

二、中國企業(yè)該如何應(yīng)對

由于企業(yè)是反傾銷的主體，在應(yīng)對反傾銷的問題上，關(guān)鍵要看企業(yè)的表現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)對反傾銷，應(yīng)注意做好以下幾個方面工作：

1.提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強品牌意識，改變產(chǎn)品形象

如何反傾銷，企業(yè)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果的確存在傾銷，那么任何努力都建立在脆弱的基礎(chǔ)上。中國產(chǎn)品在國際市場上歷來形象不佳，長期以“低質(zhì)低價”取悅國際市場。近年來中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，生產(chǎn)力得到很大提高，國內(nèi)消費結(jié)構(gòu)和消費層次也發(fā)生了巨大的改變。產(chǎn)品質(zhì)量、包裝、售后服務(wù)等越來越為消費者所重視。價格已不再是唯一的、重要的競爭手段。中國企業(yè)應(yīng)考慮抓住機會，結(jié)合企業(yè)資源大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強后期服務(wù)，建立企業(yè)自己的品牌，這樣既可以滿足國內(nèi)市場需求，又提高出口產(chǎn)品質(zhì)量，從而改變原有的產(chǎn)品形象。在這里值得一提的是，中國出口產(chǎn)品在生產(chǎn)時，應(yīng)使用國際質(zhì)量標準，而不是國內(nèi)質(zhì)量標準。這樣才能有效地提高產(chǎn)品質(zhì)量。

產(chǎn)品質(zhì)量的提高，不僅僅可以通過成本的提高來提高產(chǎn)品的出口價格，還可以通過建立的品牌形象加大產(chǎn)品的附加值。其他國家同質(zhì)同類出口產(chǎn)品的價格為什么能大幅度的超越我國產(chǎn)品，原因不僅在于成本的差異，還在于產(chǎn)品的附加值不同。由于反傾銷主要是針對產(chǎn)品的低價而言，中國企業(yè)應(yīng)努力走出低質(zhì)低價，通過壓低價格增強競爭力的低谷。企業(yè)還應(yīng)自覺抵制低價出口行為，減少國外反傾銷的誘因，防止授人以柄。

2.加強合作，做到“以銷定產(chǎn)”

不管在國內(nèi)市場，還是在國外市場，眾多中國企業(yè)都忽略了一個規(guī)律：即先有需求，后有供給。預(yù)防反傾銷的發(fā)生，必先要研究國際市場的情況，這可以通過與國內(nèi)企業(yè)駐國外辦事處、國外有關(guān)商、市場調(diào)研機構(gòu)、甚至個人合作收集當?shù)叵M變化的有關(guān)資料，加強對產(chǎn)品的設(shè)計，做到先有市場后有產(chǎn)品，以迎合國外市場的需求。企業(yè)有目的、有步驟地開發(fā)市場即避免了盲目生產(chǎn)，靠價格贏得競爭，又有效地開拓國際市場，減少國外反傾銷的投訴。有資源的企業(yè)可以利用到當?shù)厥袌鐾顿Y建廠按需生產(chǎn)，繞過這個障礙。中國海爾集團的成功經(jīng)驗是值得借鑒的。

3.運用國際標準，健全管理制度，健全商務(wù)檔案

一旦遭受國外反傾銷訴訟，是否存在傾銷行為的證明主要掌握在應(yīng)訴方手里。應(yīng)訴反傾銷案件的關(guān)鍵是證明產(chǎn)品出口價格未低于“正常價值”。這需要企業(yè)多方收集數(shù)據(jù)和證據(jù)，而我國企業(yè)在這方面往往遇到困難。一些企業(yè)連自己的交易檔案都難收齊，如：會計帳簿不全、財務(wù)狀況不明，其中發(fā)票不全或不精確問題最為突出。發(fā)票是非常重要的，沒有發(fā)票，就只能按照對方提供的價格資料來確定你的產(chǎn)品價格。而傾銷調(diào)查部門注重的就是材料，材料越豐富，在眾多材料總結(jié)后得出的結(jié)果就有可能是正確的，資料的缺乏就可能直接導(dǎo)致敗訴。因此，出口企業(yè)應(yīng)該按照國際標準健全管理制度，健全商務(wù)檔案，包括公司的各種協(xié)議合同、商務(wù)信函、收支票據(jù)等。這樣一旦發(fā)生訴訟，就可在較短時間內(nèi)備齊資料。

4.了解國外反傾銷

由于世貿(mào)組織反傾銷協(xié)議是成員國之間反傾銷的主要依據(jù)，因此，企業(yè)必須盡快了解世貿(mào)組織的反傾銷機制。一旦遭受國外反傾銷調(diào)查，至少應(yīng)當了解如下內(nèi)容：

(1)被反傾銷國家的有關(guān)立法規(guī)定和世貿(mào)組織的有關(guān)規(guī)定；

(2)世界上一般通用的反傾銷程序和被反傾銷國家的反傾銷程序；

(3)我國出口產(chǎn)品在國外反傾銷的基本特點和面臨的主要問題。

如：歐盟反傾銷有關(guān)法規(guī)規(guī)定，自開始反傾銷調(diào)查的通知之日15天內(nèi)，應(yīng)訴方必須向歐盟委員會報名并提交相關(guān)材料；美國也有類似的規(guī)定，并且正式后21天左右就要召開第一次聽證會，應(yīng)訴方必須提前報名。中國企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)訴，否則在中方缺席的情況下，依據(jù)原告之詞給予裁決，難以想象中方會勝訴。

值得欣喜的是由國家經(jīng)貿(mào)委產(chǎn)業(yè)損害調(diào)查局和國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟信息中心合辦的中國反傾銷反補貼保障措施網(wǎng)上圖書館已經(jīng)開通，該網(wǎng)站提供WTO及各國反傾銷、反補貼、保障措施相關(guān)法律規(guī)范，為企業(yè)義務(wù)提供反傾銷、反補貼、保障措施相關(guān)法律咨詢。通過該網(wǎng)站企業(yè)可以查詢到最新的國外對中國發(fā)起反傾銷、反補貼、保障措施的應(yīng)訴信息和動態(tài)，還可以查詢中國發(fā)起的反傾銷案的最新進展情況，從中吸取經(jīng)驗。

5.配合反傾銷調(diào)查，積極應(yīng)訴及時抗辯

據(jù)統(tǒng)計，全球反傾銷案的成立率大約是53%，而在美國，一般只有27%的反傾銷案被裁定傾銷成立，35%的案件被裁定傾銷不成立，其余38%的案件由控告方中途放棄。這表明，反傾銷問題可以通過進口國法律得到公平或適當解決。當反傾銷調(diào)查開始時，中國出口企業(yè)應(yīng)對調(diào)查給予配合。采用降低價格保持在當?shù)厥袌龅姆蓊~，或改變其產(chǎn)品的某些配件的來源來改變原產(chǎn)地的做法都是不可取的。反傾銷案件發(fā)生以后，最重要的就是要正確認識反傾銷及其后果，積極應(yīng)訴，盡量避免國外反傾銷措施的濫用。反傾銷立案以后，有關(guān)的中國企業(yè)要積極配合反傾銷調(diào)查，爭取最大限度地抗辯機會。配合調(diào)查主要體現(xiàn)在下述方面：認真準確地填寫調(diào)查問卷：配合反傾銷案件的聽證會及實地核查。應(yīng)重視反傾銷調(diào)查的時限性，在規(guī)定的時間范圍內(nèi)參加應(yīng)訴積極答辯，這樣才視為有效的配合調(diào)查。

另外過去一直強調(diào)的由行業(yè)商會統(tǒng)一協(xié)調(diào)反傾銷應(yīng)訴這一方法有待商討。因為商會統(tǒng)一應(yīng)訴，會給對方造成一種印象：中國企業(yè)相互通氣，價格和成本也是互通的，所以只能征收單一的反傾銷稅。而其他受調(diào)查的國家的企業(yè)都分別聘請各自的律師，不會也不可能互通聲息。

6.按照標準調(diào)整企業(yè)經(jīng)營和管理，盡可能爭取“市場經(jīng)濟地位”

中國企業(yè)獲得市場經(jīng)濟待遇極其重要。雖然迄今為止，中國企業(yè)申請歐盟和美國市場經(jīng)濟待遇的成功率很低，但究其原因，主要是因為對國際貿(mào)易慣例和有關(guān)規(guī)則了解不透徹，舉證不充分。根據(jù)目前歐盟的法律規(guī)定，要取得市場經(jīng)濟地位仍必須符合下列標準：

(1)企業(yè)可以根據(jù)市場需求作出決定，不必遭受國家的干預(yù)；

(2)企業(yè)帳目必須按照國際會計準則進行獨立審計；

(3)企業(yè)的生產(chǎn)成本和財務(wù)狀況沒有被前國營經(jīng)濟體制、易貨貿(mào)易或債務(wù)補償?shù)扰で?/p>

(4)公司遵守破產(chǎn)法；

(5)外匯兌換率隨行就市。

根據(jù)過去的應(yīng)訴資料反映，那些被拒絕授予市場經(jīng)濟出口商待遇的公司，其主要原因是：

(1)在國內(nèi)市場銷售受到保護。說明某些行業(yè)和產(chǎn)品受政府保護，這不符合企業(yè)自主經(jīng)營的原則。

(2)在決策過程中國家大量干預(yù)，包括國家強加的投資義務(wù)，強迫使用某些原材料供應(yīng)商。這表明政府對企業(yè)直接干預(yù)。

(3)政府規(guī)定強迫外商投資企業(yè)支付相當于國營企業(yè)同等職工的120%的工資，這違反工資雙方商定原則。

(4)帳目得不到適當審計。許多公司上交的帳目不完整，很多帳目要么根本未經(jīng)審計，要么未按照國際會計準則進行審計。許多公司的會計政策前后不一致，隨意調(diào)整有關(guān)費用，財務(wù)報表不準確。

(5)存在易貨貿(mào)易。

7.尋找、選擇有利的替代國

如果申請市場經(jīng)濟待遇失敗，那么替代國的選擇也就成了確定傾銷是否存在的重要因素。所以盡量根據(jù)替代國選擇的方法，提供給調(diào)查機關(guān)合適的“替代國”選擇意向，并對不合適的替代國選擇作出及時抗辯。

【參考文獻】

第7篇：戰(zhàn)國策齊策范文

關(guān)鍵詞：光伏；企業(yè)發(fā)展；對策研究

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）04-0-02

自上世紀70，80年代石油危機爆發(fā)至今，太陽能光伏發(fā)電技術(shù)受到了更多的關(guān)注。我們國家光伏行業(yè)雖起步較晚，但在21世紀初不少優(yōu)秀光伏企業(yè)猶如雨后春筍般拔地而起，并蓬勃發(fā)展，由于其門檻低，作為國家新興行業(yè)，更有政策的扶持，不論大小規(guī)模，人們紛紛投資建廠，擴大產(chǎn)能，只為能分得這一塊大蛋糕。

可是好景不長，從2012年起，自美國對我光伏產(chǎn)品啟動“反補貼反傾銷”調(diào)查后，我國對美國光伏產(chǎn)品的出口總額從2012年1月的3.87億美元減少到8月的0.85億美元，下降八成，加上歐盟甚至后來的印度也啟動“雙反”調(diào)查，而以歐盟為主的歐美市場是我國光伏產(chǎn)品出口的主要目的地，我國光伏產(chǎn)品出口形勢不容樂觀，曾今是光伏界的“大哥大”尚德不得不宣布破產(chǎn)，江西賽維LDK正尋求自保之路。這樣的大環(huán)境下，我國光伏企業(yè)發(fā)展的問題就全都暴露了出來，這些問題嚴重影響著光伏行業(yè)的發(fā)展，并且亟待解決。

一、我國光伏企業(yè)目前發(fā)展存在的主要問題

1.企業(yè)自主研發(fā)創(chuàng)新能力欠缺

光伏產(chǎn)業(yè)中技術(shù)要求最高、難度最大的就是產(chǎn)業(yè)鏈上游部分，而我國在上游領(lǐng)域發(fā)展的企業(yè)只是少數(shù)，發(fā)展與國外同類企業(yè)相比，生產(chǎn)規(guī)模小、相關(guān)技術(shù)落后而且缺乏競爭力。我國光伏企業(yè)普遍呈現(xiàn)產(chǎn)能過剩、規(guī)模擴張的特點，但是如果沒有相應(yīng)的先進技術(shù)加以輔助，企業(yè)依舊難以長久發(fā)展。

我國光伏企業(yè)同國外同行業(yè)競爭者相比，自主研發(fā)創(chuàng)新能力較為缺乏，國內(nèi)創(chuàng)新企業(yè)較少，可是技術(shù)或者設(shè)備更多的是先從國外購買再進行模仿、復(fù)制，而模仿、復(fù)制的先進技術(shù)或設(shè)備只能暫時提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，一旦國外企業(yè)不再提供技術(shù)服務(wù)或設(shè)備，都會對我國光伏企業(yè)發(fā)展造成嚴重制約。

2.企業(yè)產(chǎn)能普遍過剩

我國光伏行業(yè)尚處在成長初期，進入門檻不高，自2008年起我國光伏企業(yè)如雨后春筍般迅速增加，生產(chǎn)規(guī)模也是不斷擴張，但是2012年之后，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國光伏企業(yè)數(shù)量大幅度下降，尤其是小規(guī)模企業(yè)，可就算大量的小企業(yè)退出后，2012年我國的光伏組件產(chǎn)能依舊達到4500萬千瓦，而2009年的7倍之多。我國光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計，目前全國產(chǎn)業(yè)已建立產(chǎn)能合計超過了全世界總裝機量。

3.融資環(huán)境困難

鑒于目前光伏行業(yè)發(fā)展前景短期內(nèi)不容樂觀，商業(yè)銀行將更少可能貸款給企業(yè)。不得不說，光伏行業(yè)自身的“三高”特點和銀行貸款時所考慮的資金安全系數(shù)高，盈利效果好等因素相違背，光伏行業(yè)風險高，技術(shù)高同時收入也高，現(xiàn)階段想從商業(yè)銀行獲得貸款恐怕很難，就目前而言，都是國家政策性的銀行對光伏企業(yè)給予幫助，商業(yè)銀行充其量就是少部分的流動貸款。所以光伏企業(yè)目前融資環(huán)境困難，亟需解決融資難的問題。

4.過度依賴海外市場

我國光伏企業(yè)主要依賴于出口經(jīng)濟，也就是國外市場，而對國內(nèi)市場近年來才稍加關(guān)注。舉例來說，以前的產(chǎn)業(yè)巨頭無錫尚德的光伏組件出貨量曾經(jīng)連續(xù)五個季度拔得世界頭籌，按理來說，繼續(xù)發(fā)展下去應(yīng)該更加輝煌，可是國外貿(mào)易保護主義一抬頭，面對“雙反政策”，巨頭尚德也無奈選擇了破產(chǎn)重組。這種依賴國外市場的發(fā)展模式弊端盡顯無余，這樣的發(fā)展終歸只能看別人的臉色。

太陽能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展其實還沒有到來，我國目前太陽能電力市場還未開發(fā)或者說剛剛起步，一旦在國家相關(guān)政策支持下建立了電價和上網(wǎng)機制，迎來光伏發(fā)電的春天是遲早的事。因此，光伏產(chǎn)業(yè)想要健康成長，就得不斷發(fā)現(xiàn)并解決眼前的問題，這樣我們的光伏產(chǎn)業(yè)才會走上正軌，穩(wěn)定發(fā)展并成熟起來。

二、我國光伏企業(yè)發(fā)展困境的相關(guān)建議和對策

（一）轉(zhuǎn)變貿(mào)易戰(zhàn)略，合理充分利用產(chǎn)能

1.轉(zhuǎn)變貿(mào)易戰(zhàn)略，開拓國內(nèi)市場

在對外貿(mào)易方面，光伏企業(yè)應(yīng)該減少對歐美國家的產(chǎn)品出口，采用并購或新建等方式，將生產(chǎn)基地建立在其他國家，在當?shù)剡M行生產(chǎn)與銷售，或在第三國生產(chǎn)，然后再出口到其他市場，這樣可以有效地規(guī)避部分國家如“雙反”等貿(mào)易保護政策，而不是之前那種直接自己生產(chǎn)銷售、出口海外的模式。同時，企業(yè)還通過對外投資，收購、兼并歐美技術(shù)型中小企業(yè)等方式，彌補國內(nèi)在研發(fā)和創(chuàng)新上的不足。

目前，開拓國內(nèi)市場是企業(yè)的首要考慮。國內(nèi)光伏產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域主要是光伏發(fā)電市場，尤其是光伏并網(wǎng)發(fā)電，大都集中在西部及邊遠地區(qū)無電或少電的地區(qū)，而用電量大的東部地區(qū)光伏發(fā)電市場很小，應(yīng)加大宣傳，讓消費者充分認識、了解光伏產(chǎn)品，培育東部地區(qū)光伏發(fā)電市場，以緩解用電緊張的局面；同時運用營銷策略，擴大國內(nèi)光伏產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域與范圍。當前民企與國企之間在成本上明顯顯示出不對稱性，這間接地對民營企業(yè)進入光伏并網(wǎng)發(fā)電領(lǐng)域形成了擠出效應(yīng)。諸多民營企業(yè)應(yīng)加強與下游電力企業(yè)的合作，努力擴大國內(nèi)市場份額，同時政府也應(yīng)該予以相關(guān)政策支持配合。

2.停止過熱發(fā)展，重組淘汰過剩產(chǎn)能

在產(chǎn)能過剩沒有根本改變的大背景下，中國光伏產(chǎn)業(yè)盲目擴張、爆炸式膨脹的時代已結(jié)束，將在較長一定時期內(nèi)處于加速洗牌和行業(yè)調(diào)整階段。需要強調(diào)的是，目前所面臨的企業(yè)過剩是相對過剩而非絕對過剩，只要光伏企業(yè)調(diào)整思路，光伏業(yè)仍然是未來的朝陽產(chǎn)業(yè)。

近年來以單晶硅為首等產(chǎn)品價格的急劇下降，國外成本費用比較高的大型光伏產(chǎn)品企業(yè)破產(chǎn)倒閉，我國諸多企業(yè)處于待重組狀態(tài)，企業(yè)破產(chǎn)、兼并重組也成為當今行業(yè)發(fā)展的一個重要現(xiàn)象。大規(guī)模的兼并重組可促成光伏市場結(jié)構(gòu)由完全競爭向壟斷競爭的范式過渡，使市場上消失一批惡意拼價格、沒有競爭力的品牌和企業(yè)，進而改善如今產(chǎn)能過剩的局面。

（二）拓展融資渠道，政府政策支持

1.拓寬融資渠道、創(chuàng)新融資方式

目前，企業(yè)提高融資效率的根本途徑就是不斷改善企業(yè)融資方式，開拓并拓寬新的融資渠道。企業(yè)應(yīng)進一步采取審慎的財務(wù)管理措施，保持健康的現(xiàn)金流狀態(tài)。而只有保留足夠的現(xiàn)金流，才能吸引更多的貸款及投資。對此，企業(yè)應(yīng)該針對市場需求狀況，適當調(diào)整對新增產(chǎn)能項目的投入，避免原料和庫存積壓，嘗試用股權(quán)置換的形式來合并中小企業(yè)，從而努力提高售款的回流速度。同時企業(yè)內(nèi)部財管部門和結(jié)算中心也要發(fā)揮積極作用，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，及時調(diào)劑資金余缺，進而提高資金運作效率，降低資金使用成本，這樣做將會使企業(yè)的財務(wù)風險有效降低，向金融機構(gòu)貸款也會有更多成功的可能性。

2.金融機構(gòu)放寬限制，政府出臺相應(yīng)政策

金融機構(gòu)可以考慮在保持客戶授信基本穩(wěn)定的情況下，有可能的話進一步提高授信效率，持續(xù)保持對光伏產(chǎn)業(yè)支持力度的穩(wěn)定增長。與此同時，地方政府應(yīng)做好配套的政策出臺，協(xié)調(diào)光伏企業(yè)的發(fā)展，可以考慮以產(chǎn)業(yè)基金的行式，為光伏企業(yè)提供以“過橋”資金和風險補償?shù)戎С郑瑫r政府也對大力支持光伏企業(yè)的金融機構(gòu)實施獎勵等。

（三）加大核心生產(chǎn)技術(shù)研究和掌握

1.加大研發(fā)資金投入，掌握核心制造技術(shù)

目前，我國企業(yè)對光伏技術(shù)專利的申請較少，國內(nèi)光伏企業(yè)所掌握的核心領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重要技術(shù)也是比較缺乏的。企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)資金的投入力度，提高自主研發(fā)創(chuàng)新能力，掌握核心先進技術(shù)。加緊光伏電池與組件封裝的專利布局，開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和產(chǎn)品，在未來的技術(shù)競爭和經(jīng)濟競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。

一旦新產(chǎn)品的技術(shù)過硬，其產(chǎn)品的質(zhì)量和附加值隨之增加，進而加強品牌建設(shè)，提高品牌知名度，提高售前售后服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)核心競爭力。再加上利用規(guī)模效應(yīng)和品牌優(yōu)勢加強對中小企業(yè)生產(chǎn)線的兼并整合，進一步降低行業(yè)成本，減少光伏產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的材料損耗，提高企業(yè)的整體競爭力。

2.人才培養(yǎng)形成機制，加強國外技術(shù)合作

最近幾年不少高校有了與光伏相關(guān)的專業(yè)和學院，為企業(yè)發(fā)展進行“訂單式”培養(yǎng)，為光伏企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)和積蓄了大批人才，還可每年拿出部分資金建立技術(shù)研發(fā)中心，高薪聘請國內(nèi)外光伏產(chǎn)業(yè)專家和技術(shù)研發(fā)人才。

政府應(yīng)加大資金投入，建立國家級光伏研究中心或研究所，大力培養(yǎng)和引進光伏產(chǎn)業(yè)高技術(shù)人才，加強與諸如歐洲美國一些光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展已較為成熟的國家進行技術(shù)交流，學習和借鑒別的國家先進生產(chǎn)技術(shù)，提高自身技術(shù)水平，為我國光伏業(yè)發(fā)展做出貢獻。

三、結(jié)束語

2013年8月6日，歐盟委員會批準的中歐光伏貿(mào)易爭端的“價格承諾”協(xié)議正式開始實施，這意味著中歐通過談判階段性地解決了因光伏產(chǎn)品而起的貿(mào)易摩擦，歐盟暫時不會向中國輸歐光伏產(chǎn)品征收“反補貼”稅，且對做出承諾的企業(yè)不再征收高額反傾銷關(guān)稅。但企業(yè)自身必須意識到，如果不進行貿(mào)易戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，這樣的噩夢將再次發(fā)生。

總體來說，我國光伏產(chǎn)業(yè)依舊在不斷發(fā)展，遇到的各類問題已經(jīng)嚴重影響到產(chǎn)業(yè)的成長，無論是企業(yè)、政府或者其他相關(guān)社會各界，都必須重視起來，只有社會各界相互配合和幫助，我國光伏企業(yè)才能夠逐步真正做大做強，穩(wěn)步成長。

參考文獻：

[1]陳凱，鄒玉清，許志平.無錫市光伏企業(yè)發(fā)展面臨的問題與對策建議[J].金融縱橫，2012（06）：70-71.

[2]呂秀.影響江西省光伏企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素研究——以江西賽維LDK為例[J].江西師范大學，2011.

第8篇：戰(zhàn)國策齊策范文

企業(yè)大學又譯公司大學，可以定義為“一個教育實體，作為一種戰(zhàn)略工具，它通過培育個人和組織學習用知識和智慧幫助母公司達成使命”。它是在組織支持下的知識管理的最佳形式通過整合組織內(nèi)外部的優(yōu)勢資源，傳播組織的文化理念，從而增強整個組織市場競爭優(yōu)勢，使組織在延續(xù)和變革之間找到一個最佳平衡點。

如果從企業(yè)教育發(fā)展的源頭追溯，企業(yè)大學的發(fā)展大致經(jīng)歷了行會學校、企業(yè)培訓(xùn)學校、企業(yè)大學的發(fā)展過程。行會學校是企業(yè)教育的原始形態(tài)；企業(yè)教育的發(fā)展肇始于西歐中世紀的行會學校，學徒制是當時行會學校的基本教育教學形式。企業(yè)培訓(xùn)學校是企業(yè)教育的規(guī)范形態(tài)；產(chǎn)業(yè)革命之后，以行會學校形式實施的職業(yè)教育逐漸退出了歷史的舞臺，小作坊式的社會生產(chǎn)逐漸為社會化大生產(chǎn)所取代，企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，對于員工的培訓(xùn)無論是數(shù)量上還是培養(yǎng)的效率上都有了新的要求，代之而起的是企業(yè)內(nèi)部有組織、有規(guī)模的教育訓(xùn)練。企業(yè)大學是企業(yè)教育的高級形態(tài)；20世紀，知識經(jīng)濟開始得到發(fā)展，知識保質(zhì)期的縮短促使企業(yè)開始從更高的戰(zhàn)略角度規(guī)劃員工的學習，從而催生了企業(yè)教育的高級形態(tài)——企業(yè)大學。

2　國內(nèi)外企業(yè)大學的發(fā)展

自20世紀90年代開始，企業(yè)大學的發(fā)展有了長足的進步，也取得了比較顯著的成效，企業(yè)大學的性質(zhì)與定位也逐漸明晰。從企業(yè)大學的發(fā)展規(guī)模上看，20世紀后期至今，以摩托羅拉創(chuàng)建企業(yè)大學為標志，現(xiàn)代企業(yè)大學在全球迅速崛起，從制造業(yè)很快發(fā)展到技術(shù)咨詢服務(wù)業(yè)、金融保險業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)、運輸業(yè)以及農(nóng)業(yè)等各個行業(yè)。著名的《財富》雜志年度排行的世界500強企業(yè)中，有近80％擁有或正在創(chuàng)建自己的企業(yè)大學。關(guān)于國內(nèi)的企業(yè)大學發(fā)展，上海交大海外教育學院會日前透露，歷經(jīng)十年發(fā)展，目前全國企業(yè)大學數(shù)量已超過200家，比較知名的如春蘭大學、海爾大學、平安大學、聯(lián)想商學院等。

沃爾頓將現(xiàn)代企業(yè)大學的發(fā)展概括為三個階段。第一代企業(yè)大學以提供特殊培訓(xùn)模塊為標志，更多地保留了培訓(xùn)中心的特點，所不同的是它覆蓋了更大范圍的培訓(xùn)對象，課程體系更加完善，更具有針對性，如迪斯尼大學。企業(yè)對它的重視程度也明顯高于原來的培訓(xùn)中心，高層經(jīng)營者期望通過它的建立，推動企業(yè)內(nèi)部的溝通和資源共享。此時的企業(yè)大學更像是培訓(xùn)中心的“升級版”。第二代擴張至教育和人力資源開發(fā)的框架之下，試圖將其深深嵌入工作為本的學習之中?？紤]到員工申請學位的時間和費用成本讓企業(yè)難以承受，所以企業(yè)開始與外部常規(guī)高校進行合作。這一趨勢使得“教育”和“培訓(xùn)”的目的之間的界線越來越模糊。在這一階段，企業(yè)大學的發(fā)展主要是立足于管理變革，它們被要求促成組織變革的發(fā)生，在變化著的競爭中進一步增強和維持企業(yè)，培訓(xùn)與發(fā)展的對象進一步擴展到整個商業(yè)價值鏈的成員。企業(yè)開始普遍接受學習應(yīng)滲透到組織中的想法。第三代才是真正的“大學”，此時已將這個概念視為一個過程而非一個校園，企業(yè)大學的發(fā)展已經(jīng)從一個培訓(xùn)中心轉(zhuǎn)至一個學習過程，發(fā)展的焦點也從某個體的發(fā)展擴展到整個企業(yè)組織的發(fā)展，從組織成員的學習擴展到組織自身的學習，進而成為組織發(fā)展的戰(zhàn)略中心。

3　我國企業(yè)大學發(fā)展的問題分析

自上世紀90年代末至今，我國的企業(yè)大學數(shù)量已達上百家，如海爾、聯(lián)想、吉利、春蘭、海信、金蝶等，紛紛樹起企業(yè)大學的旗幟。但是這些企業(yè)大學在建立和發(fā)展的過程中也暴露出了諸多的不足。

當前，我國企業(yè)大學發(fā)展的不足主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

首先，徒具形式缺乏內(nèi)涵。目前，我國企業(yè)對企業(yè)大學的理解僅僅停留在管理人才培訓(xùn)中心的較淺層面，這種對企業(yè)大學的淺層理解，直接導(dǎo)致了我國企業(yè)大學在建立的過程中，僅僅重視企業(yè)大學的規(guī)模和相關(guān)設(shè)施的建設(shè)而忽視其他更深層次方面的建設(shè)。對于不少企業(yè)來講，企業(yè)大學實際上只是一個形象，除了名稱有更改外，其他如內(nèi)容、形式、人員、課程設(shè)置等方面與傳統(tǒng)的培訓(xùn)毫無差別。

其次，急功近利。國外的經(jīng)驗表明，只有企業(yè)大學發(fā)展成熟并能充分滿足企業(yè)內(nèi)部的教育和知識管理需要之后，才能繼續(xù)向其他方向擴展。但我國的很多企業(yè)大學在成立之初就開始面向社會招收收費制學員，如金蝶大學從開始辦學就在規(guī)劃書上將培訓(xùn)外部人員列為重要職能。說明我國企業(yè)在建設(shè)企業(yè)大學的過程中顯得操之過急，過于功利。

再次，缺乏獨特的課程。企業(yè)大學與傳統(tǒng)培訓(xùn)中心的一個重要區(qū)別在于企業(yè)大學的課程更具獨特性，能更好地滿足企業(yè)的需求。因此，企業(yè)大學的課程應(yīng)由企業(yè)專門開發(fā)設(shè)計。凱洛格公司的調(diào)查顯示：成熟的企業(yè)大學中，70％以上的講師來自企業(yè)內(nèi)部，只有15％～30％的講師來自外部：75％的企業(yè)大學都專門開發(fā)設(shè)計自己的管理課程。但我國的很多企業(yè)在沒有具備課程開發(fā)能力的情況下就建立了企業(yè)大學，只能采用一般商學院提供的傳統(tǒng)公開課程。如，健力寶營銷管理學院在實施快速消費品營銷培訓(xùn)時，講師多從高校聘用，教材照搬跨國公司的案例。這樣的做法與傳統(tǒng)培訓(xùn)沒有顯著區(qū)別，無法體現(xiàn)企業(yè)大學教育的獨特性和針對性，在適用性方面的效果大打折扣，不但浪費了大量資源，還大大削弱了企業(yè)大學的作用。

最后，企業(yè)高層參與不夠。國外的研究表明，CEO的參與在企業(yè)大學的建設(shè)過程中起著至關(guān)重要的作用。成功的企業(yè)大學更依賴于CEO在培植學習文化和文化資本上面所投入的時間。不少企業(yè)大學都設(shè)置了首席學習官(chieflearning officer，CLO)專門負責企業(yè)大學的相關(guān)事宜，CLO直接對企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)負責。企業(yè)高層的參與還表現(xiàn)為，企業(yè)高層人員應(yīng)該成為企業(yè)大學教師的主體，即企業(yè)大學的主要教學工作應(yīng)該由企業(yè)的高層管理及技術(shù)人員完成，外部聘請的專業(yè)人員只是輔助。我國的企業(yè)大學雖然也稱由企業(yè)內(nèi)部管理人員授課，但實際上更多的是聘請外部的專家和教授來授課。

4　國外企業(yè)大學發(fā)展對我國企業(yè)的借鑒

第9篇：戰(zhàn)國策齊策范文

【關(guān)鍵詞】期貨市場 信息披露 投資主體 商品期權(quán)

我國期貨市場從孕育、試點,到清理、整頓,再到規(guī)范、發(fā)展,走過了一段不平凡的探索過程。20世紀80年代末的價格體制改革直接催生了我國期貨市場的萌芽;社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善,對外開放的不斷擴大,特別是加入WTO后我國與世界經(jīng)濟的不斷融合,都為我國期貨市場的快速發(fā)展提供了良好環(huán)境和發(fā)展機遇。與此同時,我國經(jīng)濟總量的不斷增加,企業(yè)對風險管理和個人對財富管理需求的不斷增強,我國期貨市場得以在一片廣闊的空間不斷發(fā)展。進入21世紀以來,在“穩(wěn)步發(fā)展期貨市場”總方針的指引下,中國證監(jiān)會采取了一系列促進期貨市場改革發(fā)展的重大舉措,使得期貨市場服務(wù)于國民經(jīng)濟的能力顯著增強,期貨市場與現(xiàn)貨市場、實體經(jīng)濟的融合度不斷提高。但是,與國際發(fā)達期貨市場和國民經(jīng)濟發(fā)展的需要相比,我國商品期貨市場還存在許多不足之處。如期貨品種較少,結(jié)構(gòu)不合理;沒有商品期權(quán)市場;投資者結(jié)構(gòu)不盡合理等等。為了進一步發(fā)展我國商品期貨市場,本文結(jié)合有關(guān)理論,聯(lián)系我國實際提出相關(guān)對策建議。

一、加強信息披露

信息被迅速、充分反映的前提就是公眾(至少是市場參與者)能及時、準確的獲得有關(guān)信息。如果存在信息高度不對稱,再加上市場參與者的有限理性,那么市場就很難對信息進行充分反映,市場形成過度反應(yīng)(反應(yīng)不足)或被市場操縱者利用形成錯誤定價就在所難免。我國期貨市場的信息披露至少存在以下問題:信息披露主體不夠廣泛;信息披露范圍有限;信息披露不規(guī)范;信息披露凌亂混雜。鑒于以上現(xiàn)狀,建立合理、規(guī)范的信息披露機制,減少信息獲取不全或不公正對于提高我國商品期貨市場的信息效率是必須的。筆者建議我國可以由監(jiān)管部門或行業(yè)協(xié)會組織建立專門的期貨市場信息搜集、整理、披露機構(gòu)。由此可以保證信息的真實性和完整性。專門機構(gòu)應(yīng)該只對期貨市場的動態(tài)信息的收集、整理,并通過互聯(lián)網(wǎng)將信息無償披露,不應(yīng)對信息進行主觀評價。

二、加強投資者教育

投資者理性是市場信息效率高的又一保障。一旦市場的非理性投資者占到上風,那么信息就不能被正確的反映,從而使得期貨價格長期偏離其“內(nèi)在價值”。另外,非理性的投資者也容易被市場操縱者所利用,成為非理性定價的助推者。

期貨投資是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,對投資者的素質(zhì)有很高的要求,投資者不但要具備深厚的期貨知識,而且對期貨商品也要有很深入的了解,同時,投資者還需要掌握一定的經(jīng)濟、金融和貿(mào)易知識,熟悉國內(nèi)外金融市場以及行業(yè)發(fā)展情況。缺乏理性和相關(guān)知識的投資者不但會投資虧損,而且還會給市場帶來沖擊?，F(xiàn)實條件下,投資者理性主要表現(xiàn)為對期貨投資風險有充分的認識、有比較正確的投資計劃并能嚴格按照計劃行事、對期貨市場行情有比較準確的判斷等方面。時下,交易所和部分期貨經(jīng)紀公司已經(jīng)通過講座、互聯(lián)網(wǎng)等方式對投資者進行培訓(xùn),應(yīng)該繼續(xù)堅持和推廣。

三、培育多元化的投資主體

多元化的投資主體并非單指投資者越多越好,還指期貨投資者的類型應(yīng)該廣泛而且分布比較均勻。期貨市場的投資者包括套期保值者、投機者和套利者。只有這三類投資者都在期貨市場中都占到相應(yīng)的比例、并發(fā)揮應(yīng)有的作用,期貨市場的信息效率才會較高。就目前的狀況而言,我國商品期貨市場的投資主體結(jié)構(gòu)不盡合理。主要表現(xiàn)為:一是散戶多,機構(gòu)投資者少。據(jù)中國期貨業(yè)協(xié)會統(tǒng)計,截至2007年底,我國個人開戶數(shù)達到92萬個,而法人開戶數(shù)只有3.17萬個;三大交易所的投資者成交量中個人投資者交易量所占比重均超過84%。二是投機者多,套期保值者和套利者少。投機者過多的市場容易滋生“賭徒”,使得商品期貨市場成為一個賭博場,非理性因素會更加明顯。 鑒于以上情況,應(yīng)優(yōu)化我國商品期貨市場的投資主體結(jié)構(gòu),培養(yǎng)多元化的投資主體。具體可以從以下方面入手。

1、鼓勵工商企業(yè)進入期貨市場開展套期保值交易

工商企業(yè)的參與一是可以增加機構(gòu)投資者的數(shù)量,二是可以降低我國期貨市場的投機成分。另外,工商企業(yè)參與期貨市場也能增強自身的風險規(guī)避和風險管理能力。在發(fā)達國家的涉農(nóng)領(lǐng)域,農(nóng)場主、農(nóng)民合作社、糧商、儲運公司以及糧食加工企業(yè)都廣泛地參與期貨市場,政府也為各糧食經(jīng)營主體利用期貨市場規(guī)避風險創(chuàng)造方便、有利的環(huán)境條件。我國現(xiàn)階段可以采用一些降低保證金、降低傭金等優(yōu)惠政策來吸引工商企業(yè)參與期貨市場交易。

2、培養(yǎng)機構(gòu)投資者

借鑒股票投資基金的方法,我國可以設(shè)立期貨投資基金。期貨基金的引入能有效吸引其他客戶的投資資金,拓展資金流人渠道,增加期貨市場流動性。并且可以改變機構(gòu)投資者過少,容易縱者控制市場的現(xiàn)狀。但是要注意設(shè)立期貨基金隨之帶來的相關(guān)風險,比如說基金合謀共同操縱市場等。

3、引進國外投資機構(gòu)

國外投資機構(gòu)有相對先進的投資理念、相對豐富的投資經(jīng)驗,在維護我國金融安全的前提下,可以有計劃、有步驟的加以引進。目前,我國已經(jīng)批準了6家內(nèi)地期貨公司在香港設(shè)立機構(gòu)從事期貨業(yè)務(wù),為我國期貨市場引入外資。但是應(yīng)該提醒的是,在引進國外投資機構(gòu)時,應(yīng)對其資信水平、資金實力等加以詳細考察,以防止不合格的國外投資機構(gòu)對我國期貨市場進行惡意炒作,造成新的市場動蕩。

四、建立高效的市場穩(wěn)定機制

對于我國期貨市場而言,現(xiàn)階段市場穩(wěn)定機制的重點放在了防控市場操縱上。我國期貨市場的監(jiān)管體系主要分為三個層次,一是政府監(jiān)管,具體由證監(jiān)會負責執(zhí)行;二是行業(yè)監(jiān)管,具體由中國期貨業(yè)協(xié)會負責執(zhí)行;三是交易所和交易會員自律監(jiān)管。在經(jīng)過一系列風險事件的洗禮和反思后,通過各方的努力,現(xiàn)在的監(jiān)管機制與早期的相比,有了明顯的進步,不僅重新修訂了保證金制度、漲跌停板制度、交割制度等基本制度的內(nèi)容,而且針對我國新生期貨市場的特點,采用了客戶編碼制度、大戶報告制度、頭寸限制制度等。這些措施在很大程度上降低了市場操縱風險,形成了一定的期貨價格穩(wěn)定機制。但是我們應(yīng)該注意,以上措施在減小操縱風險的同時,也可能有損于期貨市場的效率。按照微觀市場結(jié)構(gòu)理論的研究結(jié)論,減少交易摩擦,降低交易成本是提高信息反映速度,優(yōu)化定價效率的主要因素。過于嚴厲的監(jiān)管措施,如果過大的影響了市場流動性,造成市場萎縮,那將是得不償失。

另外,區(qū)別正常價格波動風險和非正常價格波動風險,有針對性地加強風險監(jiān)管也是必須的。正常的價格波動風險是指由影響價格的各種因素作用而引致的價格波動給投資者帶來的風險。例如農(nóng)業(yè)氣候變化、種植面積、需求狀況、經(jīng)濟政策等原因?qū)е罗r(nóng)產(chǎn)品價格變動,戰(zhàn)爭、歐佩克的減產(chǎn)等因素變動導(dǎo)致石油價格上升,都是正常的風險。非正常價格風險是指受非系統(tǒng)性不正常因素造成的價格風險。如交易所朝令夕改導(dǎo)致的價格變動、市場操縱而導(dǎo)致價格變動等等,都不是系統(tǒng)性風險,是外生變量強加于市場價格形成過程中的東西。

五、逐步增加期貨市場品種

對于任何一種金融市場而言,只有少數(shù)幾種金融商品可供交易,投資者選擇的余地很小,市場不可能產(chǎn)生效率。當然,如果脫離市場條件人為推出過多的金融商品,而金融監(jiān)管又不能相應(yīng)跟上,也可能因出現(xiàn)混亂而導(dǎo)致市場的低效率、特別是在金融市場的原始發(fā)展階段。在通常情況下,在市場能夠提供足以使各類投資者均可找到自己滿意的效率組合的情況下,市場的效率無疑是高的。同時,在高效率的金融市場上,眾多參與者的競爭還會不斷創(chuàng)造出可供交易的且具有吸引力的新品種,而新品種的推出又為市場的發(fā)展創(chuàng)造著動力;因此,金融市場上金融工具的創(chuàng)新能力亦從一個側(cè)面反映著該市場金融效率的高低。

我國商品期貨市場三大期貨交易所目前共有上市品種17種,期貨品種相對國外發(fā)達市場顯得較少。主要表現(xiàn)為:一些關(guān)系國計民生的大宗商品期貨品種還沒有開發(fā)上市。比如說原油、牲畜、大米、鋼材等。這一方面使得投資者可以選擇的投資組合較少,可能會損失市場效率;另一方面使得期貨市場不能為宏觀經(jīng)濟運行及物價走勢提供先行指標,會影響有關(guān)宏觀調(diào)控的及時性和有效性。另外,我國商品期貨市場缺乏配套的期權(quán)市場。期貨市場由于其杠桿作用,使得投資者可以用較少的資金進行交易獲利豐厚。但是,高收益對應(yīng)的必然是高風險。一些本想進入期貨市場的投資者因為懼怕風險而被擋在門外。而期權(quán)市場則能以有限的可能損失鎖定投資風險。商品期權(quán)的推出可以吸引更多的風險厭惡型投資者進入市場,提高流動性,從而提高商品期貨市場的信息效率。因此,在保證期貨市場穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上,抓住有利時機盡快推出一些重要大宗商品的期貨和開展期貨期權(quán)試點。

六、進一步完善現(xiàn)貨市場

我國現(xiàn)貨市場化程度欠佳和城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展不平衡,影響了期貨市場的效率和其功能的發(fā)揮。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、政府直接干預(yù)現(xiàn)貨市場價格

在改革初期我國的價格管制起到了非常重要的作用,但從長期看,這與市場化經(jīng)濟改革的最終目標是背道而馳的,會制約我國經(jīng)濟今后的發(fā)展。例如國家對石油價格的管制,使得我國很大一部分商品的價格并非靠市場機制形成,扭曲了市場供求關(guān)系,從而期貨市場反映出來的價格信號與實際價格產(chǎn)生脫離。另外每當國家政策出現(xiàn)變動之時總有少部分期貨市場參與者利用信息優(yōu)勢在期貨市場上獲取超額收益,有損市場的公平、公正。

2、農(nóng)產(chǎn)品流通體制不暢

目前,由于我國農(nóng)村的經(jīng)濟水平相對落后,基礎(chǔ)設(shè)施差,導(dǎo)致我國農(nóng)產(chǎn)品不能合理高效的流通。主要表現(xiàn)為農(nóng)村市場倉儲設(shè)施簡陋,尤其缺乏貯藏保鮮設(shè)施、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測設(shè)施;農(nóng)村中介組織的發(fā)展仍處于農(nóng)民經(jīng)紀人、專業(yè)協(xié)會等初級水平,龍頭企業(yè)、各種合作社和農(nóng)戶緊密聯(lián)結(jié)的高級中介組織形式的發(fā)展還相對不足;由于連接生產(chǎn)與市場之間的農(nóng)產(chǎn)品流通組織化程度低,農(nóng)民銷售農(nóng)產(chǎn)品的成本高、效率低。同時,由于流通力嚴重不足,一些農(nóng)產(chǎn)品,特別是蔬菜、水果等產(chǎn)品因不能及時銷售或冷藏而腐爛,造成大量經(jīng)濟損失。這些狀況,嚴重影響了農(nóng)產(chǎn)品的正常流通。對于我國商品期貨市場增加一些生鮮期貨品種(如:生豬等)制約極大。

綜上所述,本文建議:一是隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善,國家應(yīng)該選擇適當?shù)臅r機放開有關(guān)商品的價格管制。近期,關(guān)于放開我國成品油價格管制的有關(guān)政策研究正在進行。筆者相信,出于對我國經(jīng)濟長期發(fā)展的考慮,這一建議一定會被采納。另外,在適當?shù)臅r候我國應(yīng)上市原油期貨,為我國石油的定價提供高效率的信息平臺。二是加快發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟,完善農(nóng)產(chǎn)品流通體制。農(nóng)產(chǎn)品流通體制的完善將有助于我國農(nóng)產(chǎn)品期貨市場的效率提高,并能為增加新的農(nóng)產(chǎn)品期貨品種提供運行與發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。

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