加油站教育培訓(xùn)方案精選(九篇)

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第1篇：加油站教育培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞：加油站施工項目 安全管理 問題 對策

一、前言

近年來，隨著加油站建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工項目中安全管理也不斷規(guī)范，但不少地方依然存在工傷死亡事故，如何加強加油站施工項目安全管理，杜絕施工安全事故的發(fā)生是每位工程管理人員應(yīng)思考的問題。本文結(jié)合作者多年工程安全管理實踐經(jīng)驗，就加油站施工項目安全管理中存在的問題與控制對策進(jìn)行了探討，以供同仁參考。

二、加油站施工項目安全管理存在的問題分析

1.施工單位安全管理不到位。加油站的施工中，通常都是具備建設(shè)施工資質(zhì)的單位，但也存在部分項目被私下的分包或轉(zhuǎn)包給不具備相應(yīng)施工資質(zhì)的施工單位，并在分包或轉(zhuǎn)包后管理極為不嚴(yán)，使得分包單位在施工過程中安全管理工作的銜接極不到位，再加上大多數(shù)分包單位自身缺乏一些有關(guān)安全的專業(yè)管理知識，為了搶工期和節(jié)約成本，他們無法為安全施工提供必要設(shè)備和資金保障。而且有些施工單位為了應(yīng)付上級部門檢查編制了安全施工方案，但實際施工中沒有落到實處，造成在施工現(xiàn)場有關(guān)安全的布置缺乏，事故隱患較大。

2.建設(shè)方的監(jiān)管力度較薄弱。加油站在施工現(xiàn)場進(jìn)行常規(guī)性的安全檢查是施工過程中做好現(xiàn)場各項安全工作的首要環(huán)節(jié)。但由于一些單位和單位人員對安全的重視程度不夠，大多只注重質(zhì)量和工期，對安全方面的工作抱著僥幸心理，從而導(dǎo)致安全管理的執(zhí)行力不到位，根本不可能在第一時間將安全方面的隱患消滅在萌芽期。而且有一些建設(shè)單位盡管比較重視監(jiān)管，但是由于工作的方法不對，派駐到現(xiàn)場的監(jiān)督管理人員掌握的安全知識有所欠缺，不能及時的發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患或者制止一些施工中的違章作業(yè)，從而給現(xiàn)場的安全管理帶來了很大壓力，也造成了事故較易發(fā)生。

3.施工人員的安全意識不強。加油站在施工現(xiàn)場的安全管理，需要將加油站的工作人員與施工人員進(jìn)行整合管理。但很多施工單位為了降低成本，聘請沒有進(jìn)行專業(yè)的崗前安全知識的培訓(xùn)、對施工過程中的不安全因素不了解的施工人員，施工中一旦發(fā)生了安全事故，就沒有施救的能力。同時，有些施工人員雖經(jīng)過了培訓(xùn)，但是對施工過程中的安全技術(shù)規(guī)范以及操作的規(guī)程落實不到位，而是喜歡僅憑個人的經(jīng)驗，在作業(yè)過程中存在著嚴(yán)重的習(xí)慣性的違章。

三、加強加油站施工項目安全管理的對策

1.選擇具有資質(zhì)、信譽好的施工與監(jiān)理單位。油石化是特殊行業(yè)，對施工單位的選擇要求更嚴(yán)，在施工隊伍上一定要選擇從事石油石化行業(yè)經(jīng)驗豐富的施工隊伍，要根據(jù)工程性質(zhì)確定施工和監(jiān)理單位。

1.1對施工隊伍的選擇，要分土建、工藝等。土建工程盡量選擇當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)、地方關(guān)系廣的施工單位，因為土建工程相對較為簡單，施工難度不大，但需要地方協(xié)調(diào)多，特別是涉及建設(shè)方面的行政許可較多，必須在當(dāng)?shù)仃P(guān)系較廣的單位才能較順利辦到行政許可手續(xù)；對于工藝等施工難度大、工程較復(fù)雜而且特殊的施工項目，盡量選擇中石化系統(tǒng)內(nèi)的施工單位，因為這些單位對石油石化系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范相對比較熟悉，具有較豐富的施工經(jīng)驗，為保證施工順利，可以采取總包的形式，把油庫改擴(kuò)容等工程量較大的工程總包給中石化內(nèi)部施工單位，由施工單位再將土建等工程進(jìn)行分包，這樣一來能照顧到系統(tǒng)內(nèi)的施工隊伍，二來又能靈活協(xié)調(diào)地方關(guān)系，方便地方協(xié)調(diào)和辦理各種行政許可手續(xù)。同時也保證了安全和質(zhì)量，避免了在一個庫站施工出現(xiàn)多個不同的隊伍，相互之間扯皮的現(xiàn)象。

1.2對監(jiān)理隊伍的選擇要本著專業(yè)加責(zé)任的原則，監(jiān)理的責(zé)任很大，要站在業(yè)主的立場上為業(yè)主把關(guān)，監(jiān)理人員必須熟悉工程業(yè)務(wù)，特別要熟悉石油石化行業(yè)的相關(guān)規(guī)范，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，把業(yè)主的事當(dāng)成自己的事，只有這樣，才能確保工程質(zhì)量進(jìn)度和安全，監(jiān)理出優(yōu)質(zhì)工程。

2.加強施工人員和安全管理人員的安全教育培訓(xùn)。一般施工隊伍的組成都是施工企業(yè)派出部分管理技術(shù)人員，基層施工人員都是就地取才，在當(dāng)?shù)嘏R時招聘，他們大多對于安全規(guī)范不熟悉，因此，在施工前必須對所有施工人員進(jìn)行安全基礎(chǔ)知識相關(guān)專題的教育，確保人人考試合格才能發(fā)放施工許可證進(jìn)場施工作業(yè)，保證施工安全。

2.1安全基礎(chǔ)知識教育。安全基礎(chǔ)知識教育重點對施工作業(yè)人員進(jìn)行石油石化行業(yè)特殊性安全知識、自我防護(hù)知識教育，如嚴(yán)禁攜帶煙火手機進(jìn)庫施工，嚴(yán)禁不穿防靜電工作服、不戴安全帽，高處作業(yè)不系安全帶等等、讓工人知道基本的特殊作業(yè)環(huán)境和防護(hù)，知道施工作業(yè)的基本安全常識。

2.2典型案例教育。典型的示范效應(yīng)是巨大的，沒有哪個人當(dāng)他看到血淋淋的事故會不為所動，可以把每年集團(tuán)公司下發(fā)的典型安全事故分析和自己企業(yè)所發(fā)生的一些三違事故刻成光盤，做成教學(xué)材料，在施工人員進(jìn)場施工前播放學(xué)習(xí)，讓他們從別人的慘痛事故中吸取教訓(xùn)，從而自覺遵守施工安全規(guī)程。

3.加強安全協(xié)議的落實。為保證施工安全，業(yè)主方必須堅持與施工方簽訂施工協(xié)議的同時簽訂施工安全協(xié)議，并且與施工監(jiān)理單位簽訂了HSE承諾書，承諾書上明確了施工和監(jiān)理方的培訓(xùn)教育安全監(jiān)管責(zé)任。

4.加強現(xiàn)場安全監(jiān)管。在油庫、加油站施工最常發(fā)生的就是高處墜落火災(zāi)爆炸窒息等事故，這些都與施工組織特殊作業(yè)管理等有關(guān)，這就要求建設(shè)方的現(xiàn)場監(jiān)督人員和監(jiān)理方派出的現(xiàn)場監(jiān)理人員認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工作業(yè)的監(jiān)管。

4.1加強施工組織審查。施工單位施工組織合理與否，對施工安全、進(jìn)度和質(zhì)量都很關(guān)鍵，為此，建設(shè)單位、監(jiān)理單位必須對施工組織方案組織專家進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審查，重點審查施工人員資質(zhì)、人員配置、安全措施施工機具配備應(yīng)急預(yù)案等，嚴(yán)格把關(guān)，必須達(dá)到科學(xué)合理才能允許實施。

4.2加強特殊作業(yè)管理。在油庫和加油站施工過程中，特殊作業(yè)比較多，如用火用電進(jìn)入受限空間等，這些都必須特殊對待，除嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度外，重要的是必須確保對特殊作業(yè)施工的全過程專人現(xiàn)場監(jiān)控，保證安全。

4.3規(guī)范腳手架搭接。在南方地區(qū)，許數(shù)腳手架都是用竹子（或木板）做，加上捆綁不標(biāo)準(zhǔn)，很容易發(fā)生跨塌事故或高處墜落事故，造成施工人員傷亡和財產(chǎn)損失，因此，建設(shè)方和總包方必須加強對現(xiàn)場監(jiān)督管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)，讓所有參加施工和監(jiān)督的人員都能掌握規(guī)范，并且加強對分包商的教育培訓(xùn)和監(jiān)督管理，從腳手架的規(guī)范搭接開始抓好每個細(xì)節(jié)，保證施工安全。

4.4加強高處作業(yè)管理。在油庫和加油站施工作業(yè)中，高處作業(yè)比較多見，如新建油罐，罩棚網(wǎng)架施工等，也是最容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)，原因一是施工人員不按要求正確系掛安全帶；二是不按要求正確佩戴安全帽；三是所佩戴安全帶和安全帽質(zhì)量不合格；四是現(xiàn)場監(jiān)管不到位，未能及時發(fā)現(xiàn)施工人員違章行為，不予及時制止等。加強高處作業(yè)管理，重點是抓好安全帶和安全帽的質(zhì)量和佩戴監(jiān)管。

4.5嚴(yán)格獎懲制度。必須建立獎懲制度，對違章行為必須嚴(yán)肅查處，做到六親不認(rèn)，讓違章者有切膚之痛，對管理不善的施工單位要堅決剔除只有這樣，我們的施工安全才有保障。

四、結(jié)語

總之，油庫和加油站工程施工管理是一項綜合性和專業(yè)性都很強的工作，同時也是一項責(zé)任心很強的工作，其關(guān)節(jié)點很多，但只要我們把住了以上的重點方面，才能確保加油站施工項目的安全和施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]鄒秀健.加油站施工高處作業(yè)的安全管理[J].安全管理，2012（2）

第2篇：加油站教育培訓(xùn)方案范文

【關(guān)鍵詞】加油站；建設(shè)施工；安全管理

1.項目建設(shè)施工安全管理的意義和內(nèi)容

1.1加油站項目建設(shè)的施工安全管理是保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的主要措施，只有加強項目開工前、建設(shè)中以及建設(shè)資料的安全管理，采取有效的手段和實施有效的監(jiān)督，強化施工人員安全教育和培訓(xùn)，加強施工現(xiàn)場安全管理力度，才能有效發(fā)揮工程各參與方的作用，提高工程管理的水平，實現(xiàn)施工安全事故為零的目標(biāo)。

1.2安全管理的目的是通過檢查預(yù)知危險、清除危險，把傷亡事故頻率和經(jīng)濟(jì)損失率降到低于允許范圍；對施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)測、預(yù)報和預(yù)防，發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)；進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，增強領(lǐng)導(dǎo)和施工人員安全意識，糾正違章指揮，違章作業(yè)，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感；可以互相學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、取長補短，有利于了解安全生產(chǎn)狀態(tài)，為分析研究加強安全管理提供信息依據(jù)。

1.3安全管理就是在現(xiàn)場施工過程中采用現(xiàn)代管理的科學(xué)知識，防止危險、事故、損失進(jìn)行安全目標(biāo)要求的管轄、控制和處理。施工現(xiàn)場安全管理主要包括：施工現(xiàn)場作業(yè)管理、設(shè)施設(shè)備管理和作業(yè)環(huán)境安全管理三個方面。安全管理貫穿于現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活的所有時間，從始至終的全過程。施工過程的每時每刻都可能會產(chǎn)生不安全因素，危及安全。施工安全貫穿于施工的每一項施工工藝、每一項分項作業(yè)、每一個工種、每一位成員的生產(chǎn)活動，涉及全方位所有空間。在施工現(xiàn)場的每一項與生產(chǎn)有關(guān)的活動都可能會產(chǎn)生不安全因素，因此建筑施工現(xiàn)場的安全管理工作必須貫穿施工的全過程、全方位。

2.項目開工前安全管理

2.1安全教育。施工前，建設(shè)單位必須對施工單位人員、安全監(jiān)督人員和施工單位項目經(jīng)理分別進(jìn)行崗位特定的安全教育培訓(xùn)，如基本情況；作業(yè)計劃、作業(yè)方法、工作流程；主要設(shè)備的性能和主要危險因素；安全組織機構(gòu)、安全管理人員和安全管理方式；相關(guān)的法律法規(guī)；應(yīng)急預(yù)案等方面的內(nèi)容，嚴(yán)禁未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的施工單位人員進(jìn)入加油站施工。

2.2安全準(zhǔn)備。通過前期工作，設(shè)立圍墻，劃分內(nèi)部區(qū)域，設(shè)立明顯的標(biāo)志標(biāo)牌，清理、平整施工現(xiàn)場后組織施工設(shè)備和施工材料進(jìn)場，預(yù)留消防安全通道和加油站建設(shè)專用作業(yè)通道，尤其重要的是按照國家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安全阻火裝置，如消防水池。

2.3現(xiàn)場監(jiān)督。在保證各種制度和控制措施落實的同時，要派駐安全監(jiān)督員或安全主管，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全隱患，現(xiàn)場監(jiān)督把關(guān)，加強作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管。針對加油站臨近高壓電線、變壓器和易燃易爆有毒危險源的等特殊情況，施工前要建立應(yīng)對預(yù)案，同時，在施工作業(yè)時保證監(jiān)督員現(xiàn)場監(jiān)督，確保作業(yè)安全保障措施到位，避免發(fā)生安全事故。

3.項目開工前培訓(xùn)學(xué)習(xí)

3.1組織專項培訓(xùn)，培養(yǎng)良好施工習(xí)慣。良好的施工習(xí)慣是打造優(yōu)質(zhì)工程的必要條件，只有通過對人員、材料、機械設(shè)備、安全防護(hù)、場容場貌等方面進(jìn)行科學(xué)管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，才能確保安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，施工隊伍整體素質(zhì)和水平提高才能有效減少工程管理中出現(xiàn)的問題。

3.2項目建設(shè)人員一定要按照“自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不進(jìn)行違章作業(yè)，并且要隨時制止他人違章作業(yè)，積極參加安全生產(chǎn)活動，主動提出改進(jìn)安全工作的意見，愛護(hù)和正確使用機器設(shè)備，工具及個人防護(hù)用品”的要求，遵章守紀(jì)，做到“三不傷害”（即自己不傷害自己，自己不傷害他人，自己不被他人所傷害），確保施工安全和施工現(xiàn)場安全。

3.3針對部分施工單位內(nèi)業(yè)水平尚待提高、施工過程中文明施工觀念淡薄等問題，在每個項目開工前組織各施工隊伍相關(guān)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)工程管理規(guī)定和現(xiàn)場工程內(nèi)容變更流程，要求各施工單位統(tǒng)一服裝、佩帶胸卡、安全帽、施工現(xiàn)場進(jìn)行圍檔、設(shè)立各種公告、標(biāo)志牌，按時組織安全、工程和監(jiān)理例會，對安全防護(hù)、場容場貌、料具管理做出明確的規(guī)定，提高施工防護(hù)水平，創(chuàng)造和諧施工環(huán)境，保障人員、財產(chǎn)的安全，確保建設(shè)項目無事故發(fā)生。

4.項目建設(shè)過程中易發(fā)生的問題

4.1現(xiàn)場作業(yè)人員素質(zhì)不高。由于參與工程現(xiàn)場施工的作業(yè)人員多，作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，在加油站項目建設(shè)中要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高，經(jīng)常發(fā)生因作業(yè)人員疏忽造成部分孔洞未預(yù)留，或是對安全作業(yè)忽視，在無安全保護(hù)措施的情況下，進(jìn)行高空作業(yè)等。

4.2施工單位輕視管理。因施工單位在工程前期準(zhǔn)備過程中，對工程施工合同、施工組織設(shè)計等相關(guān)文件的審核、監(jiān)督力度不夠，存在施工合同中條款陳舊，不適用于現(xiàn)有加油站項目建設(shè)的情況，施工單位刻意避重就輕，輕視工程各參建方的管理，針對施工合同中的漏洞，謀取利益，給工程建設(shè)造成失控現(xiàn)象。

4.3工程管理的參與人員比較少，又由于存在多項工程同時進(jìn)行，且各工程施工地點跨距大等情況，導(dǎo)致工程管理人員并不能完全有效的控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，存在工程管理的真空地帶，尤其在關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量將得不到控制，甚至產(chǎn)生施工單位忽視關(guān)鍵環(huán)節(jié)驗收，而直接開展下一階段施工，造成工程質(zhì)量存在安全隱患，同時也出現(xiàn)隱蔽工程手續(xù)造假等情況。

5.項目建設(shè)過程中安全管理

5.1提高管控力度，加強對施工方的管理和約束力度，在工程招標(biāo)前對施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)計合同的相關(guān)條款進(jìn)行修改和完善，明確違反相關(guān)條款的處罰辦法，加強對施工方的約束力。

5.2引入第三方專業(yè)檢測機構(gòu)，并認(rèn)真細(xì)致的制定檢測方案，明確檢測方相關(guān)責(zé)任，避免施工單位自檢不嚴(yán)或不按規(guī)范施工等多方面問題，避免延誤工期，確保施工質(zhì)量。

5.3加強監(jiān)督指導(dǎo)，發(fā)揮監(jiān)理、施工單位、建設(shè)單位等各項目建設(shè)參與方的相互監(jiān)督作用，在施工現(xiàn)場組織專業(yè)驗收，對存在的問題現(xiàn)場提出意見和要求，現(xiàn)場整改，打造齊抓共管局面。

6.項目安全相關(guān)資料管理

6.1加油站項目建設(shè)作為工程建設(shè)中較為特殊的一種，因其涉及可燃易燃液體的儲存和管理，對區(qū)域及加油站作業(yè)人員存在一定的安全隱患，所以對加油站的項目建設(shè)提出了更高的要求，尤其是工程現(xiàn)場的管理與控制，只有通過強化現(xiàn)場管理的安全管理、質(zhì)量管理，采取必要的控制措施，才能保證加油站工程的順利進(jìn)行。

6.2加油站項目建設(shè)屬小型建設(shè)工程，建設(shè)工期較短，一般約3—5個月，而項目前期基本建設(shè)程序一樣不能少，所以項目的前期階段及項目驗收階段工作，則往往是工程建設(shè)期的數(shù)倍。為提高項目的前期及驗收階段的工作效率，力爭項目早開、早驗收、早投產(chǎn)，項目管理工作者必須充分熟悉并靈活掌握基本建設(shè)管理程序。項目建設(shè)書及可行性研究報告批準(zhǔn)后，加油站項目能否順利進(jìn)行，最為重要的就是行業(yè)定點批復(fù)、規(guī)劃選址批復(fù)及國有土地出讓辦理。

6.3項目立項后，基本建設(shè)前期及驗收程序管理工作項目多，應(yīng)做到程序管理環(huán)環(huán)相扣，提前做好每一個后續(xù)報件的準(zhǔn)備工作，按每個環(huán)節(jié)的要求，將工作趕在前面，提高工作效率。

第3篇：加油站教育培訓(xùn)方案范文

為全面推進(jìn)商貿(mào)領(lǐng)域文明城市建設(shè)常態(tài)化、制度化、扎實有力提升商貿(mào)領(lǐng)域文明程度，制定本實施方案。

一、總體目標(biāo)

以百貨商場（超市）、酒店餐飲、加油站、再生資源等行業(yè)為重點，通過實施為期一年半左右的商貿(mào)領(lǐng)域“創(chuàng)城”四大行動，努力實現(xiàn)商貿(mào)領(lǐng)域城市文明程度顯著提高，為今年順利通過省文明縣考核驗收和明年入圍全國文明城市提名城市做好基礎(chǔ)工作。

二、專項行動

1.百貨商場環(huán)境秩序優(yōu)化行動。規(guī)范百貨商場、超市的經(jīng)營行為，積極倡導(dǎo)誠實守信的良好風(fēng)氣，建立健全投訴處理機制，在顯著位置公示投訴處理流程，做好單用途預(yù)付卡管理工作，保護(hù)消費者的合法權(quán)益，切實營造安全放心的經(jīng)營環(huán)境。確保商場市場公共消防設(shè)施功能完好，消防通道暢通，消防安全制度健全。引導(dǎo)百貨商場、超市設(shè)置垃圾分類宣傳標(biāo)語或公益廣告，在顯著位置張貼“禁煙標(biāo)志”，電梯設(shè)置“先出后進(jìn)”等文明提示語。注重培養(yǎng)營業(yè)員的文明素養(yǎng)，提倡員工講普通話和文明用語，提升員工的服務(wù)意識和服務(wù)水平。

牽頭單位：xx

配合單位：xx

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：xx

牽頭科室：xx

行動時間：xx年9月-10月

2.文明餐桌專項行動。由縣商務(wù)局負(fù)責(zé)統(tǒng)一制作文明就餐提示牌，由縣市場監(jiān)管局、所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、社區(qū)工作人員協(xié)助指導(dǎo)餐飲企業(yè)在營業(yè)場所顯著位置和餐桌上，常年設(shè)有文明就餐提示牌。強化餐飲店管理，做到衛(wèi)生整潔、“門前三包”、證照齊全、消毒規(guī)范。通過開展文明餐桌行動，確定一批活動開展良好，活動效應(yīng)顯著的餐飲企業(yè)做為街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）文明餐桌示范店，進(jìn)一步提升餐飲業(yè)服務(wù)水平、經(jīng)營特色和文化品位。

牽頭單位：xx

配合單位：xx

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：xx

牽頭科室：xx

行動時間：xx年11月-12月

3.再生資源行業(yè)規(guī)范行動。規(guī)范再生資源交易市場運營和管理，使回收企業(yè)規(guī)范化合法化經(jīng)營。加強再生資源智能回收體系建設(shè)，逐步實現(xiàn)再生資源回收便民利民，美化社區(qū)環(huán)境。

牽頭單位：xx

配合單位：xx

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：xx

牽頭科室：xx

行動時間：xx

年1月-2月

4.加油站服務(wù)提升行動。在加油站內(nèi)張貼文明服務(wù)口號和文明創(chuàng)建標(biāo)語；開展員工綜合素質(zhì)教育培訓(xùn)，倡導(dǎo)服務(wù)過程中文明用語、禮貌溝通，創(chuàng)造和諧溫馨的服務(wù)氛圍；全方位加強站內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，營造舒適的消費經(jīng)營環(huán)境。

牽頭單位：xx

配合單位：xx

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：xx

牽頭科室：xx

行動時間：xx年3月-4月

三、實施步驟

“創(chuàng)城”商貿(mào)專項行動分三個階段實施：

1．第一階段：制定工作方案（xx年8月）

對照省文明縣創(chuàng)建測評體系中商貿(mào)領(lǐng)域的具體目標(biāo)任務(wù)，制定工作方案，將具體創(chuàng)建考核要求形成專項行動落到實處，各專項行動責(zé)任到科室、措施到位。全面落實對標(biāo)創(chuàng)建任務(wù)，扎實推進(jìn)創(chuàng)建工作。

2．第二階段：開展專項行動（xx年9月-

xx年4月）

按照既定的“創(chuàng)城”目標(biāo)任務(wù)，分為文明餐桌行動、加油站提升改造、百貨商場服務(wù)提質(zhì)、經(jīng)營環(huán)境與秩序提升、再生資源行業(yè)規(guī)范、商貿(mào)企業(yè)公益宣傳擴(kuò)面等六個專項行動，做到創(chuàng)建工作不間斷，力度不減弱，把專項治理和長效管理、當(dāng)前工作與長遠(yuǎn)目標(biāo)有機結(jié)合起來，鞏固提升創(chuàng)建成果。

3．第三階段：常態(tài)長效階段（xx年5月-11月）

加強和改進(jìn)商貿(mào)領(lǐng)域文明城市建設(shè)管理體制機制創(chuàng)新，積極探索“創(chuàng)城”工作的新規(guī)律、新辦法，立足常態(tài)長效，防止回潮反彈，切實提升管理常態(tài)化、制度化水平。

四、工作要求

1.高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)“創(chuàng)城”工作職責(zé)，建立商務(wù)局創(chuàng)建全國文明城市工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長擔(dān)任組長，各分管副局長擔(dān)任副組長。將“創(chuàng)城”工作擺上重要議事日程，各項工作由主要領(lǐng)導(dǎo)親自督導(dǎo)。制定開展文明城市創(chuàng)建商貿(mào)專項行動實施方案，落實好工作任務(wù)和工作職責(zé)，確保各項行動有序開展。

第4篇：加油站教育培訓(xùn)方案范文

一是農(nóng)場召開了專題會議進(jìn)行安排部署，制定印發(fā)了《芳草湖農(nóng)場開展安全生產(chǎn)大檢查活動實施方案》，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化責(zé)任分工，把工作任務(wù)落實到每個單位和行業(yè)主管部門，責(zé)任落實到每個人頭。各單位（部門）積極部署、深入檢查、集中整治，做了大量工作。

二是農(nóng)場經(jīng)發(fā)辦對轄區(qū)加油站、燃?xì)夤?、液化氣兌換點、工業(yè)企業(yè)、商貿(mào)流通、建筑施工等進(jìn)行了安全生產(chǎn)和消防安全檢查。重點檢查了加油站3個、燃?xì)夤?家、液化氣兌換點1個、商業(yè)綜合體1個、大型商場超市3個、賓館2個、復(fù)工復(fù)產(chǎn)工業(yè)企業(yè)7家、建筑工地9個，檢查磚廠12個（全部停產(chǎn)）。關(guān)停整治滴管帶企業(yè)45個，要求企業(yè)于5月20日之前全部進(jìn)行“兩斷三清”。檢查中，共計下達(dá)《責(zé)令限期整改指令書》35份，整改安全隱患96項；下達(dá)《現(xiàn)場處理措施決定書》5份，拆除塔吊1個，停產(chǎn)整頓企業(yè)1家；安全生產(chǎn)監(jiān)督管理建議書2份，行業(yè)部門已按照建議書要求督促落實整改。

三是農(nóng)場社會事務(wù)辦組織人員對校園、醫(yī)療、民政系統(tǒng)進(jìn)行了安全檢查，共檢查中小學(xué)3所、幼兒園7所（其中：6所民辦幼兒園因疫情防控未開學(xué)）、醫(yī)院1個、疾控中心1個、敬老院2家、殯葬服務(wù)區(qū)2所。檢查中，共計排查安全隱患13項，下發(fā)整改通知書8份，已整改完成12項。未完成整改為疾控中心消防未驗收，目前正在整改中。

四是農(nóng)業(yè)發(fā)展服務(wù)中心組織人員對農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)、畜牧養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)用機械等進(jìn)行了安全檢查，重點檢查養(yǎng)殖場草料堆場、化糞池、公益林、泵站機井等重點隱患部位。共計排查畜牧養(yǎng)殖63戶次、畜牧養(yǎng)殖企業(yè)3家；檢查審驗農(nóng)用機械1830臺；排查農(nóng)用機械銷售點27個、農(nóng)資店96家、木材加工企業(yè)1家；組織連隊排查泵站485座、農(nóng)業(yè)灌溉機井271眼；檢查家庭農(nóng)場101戶。檢查中，共計排查整改安全隱患172項。

五是農(nóng)場城鎮(zhèn)管理服務(wù)中心聯(lián)合有關(guān)單位（部門）開展對轄區(qū)“三供一業(yè)”、市政公共設(shè)施安全大檢查。對供水、供熱、供氣企業(yè)開展不定時的明查暗訪，尤其加大對水源地各項安防措施的檢查督導(dǎo)以及供氣管道排查的監(jiān)督力度，督促企業(yè)嚴(yán)格落實各項安全管控措施。同時，把市政公共設(shè)施安全排查與市容市貌、環(huán)境整治結(jié)合起來，作為重點、常態(tài)化的工作來抓，取得了一定成效。檢查中，共計排查安全隱患17項，下發(fā)整改通知書4份，均已督促企業(yè)落實整改。

六是呼圖壁河灌區(qū)管理服務(wù)站對水利系統(tǒng)（領(lǐng)域）開展了安全檢查。重點排查水庫大壩、涵閘、溢洪道等工程設(shè)施安全狀況、安全度汛措施及應(yīng)急搶險物資準(zhǔn)備情況等內(nèi)容。檢查中，共排查單位9個，噴涂安全警示標(biāo)語200多條，印發(fā)安全、疫情宣傳資料120份，排查發(fā)現(xiàn)安全隱患21處，現(xiàn)均已按要求落實整改。

第5篇：加油站教育培訓(xùn)方案范文

一、組織領(lǐng)導(dǎo)，制定方案

為確保消防安全大排查大整治活動順利有效的開展，一是鎮(zhèn)政府成立由鎮(zhèn)長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，鎮(zhèn)屬單位負(fù)責(zé)人、安全員與各村主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于鎮(zhèn)安監(jiān)辦，負(fù)責(zé)消防安全大排查大整治活動的日常協(xié)調(diào)工作。二是出臺制定了《鎮(zhèn)消防安全大排查大整治活動實施方案》的通知。

二、工作開展情況

（一）深入宣傳

針對公眾消防安全意識不強、素質(zhì)不高等突出問題，進(jìn)一步加大了消防宣傳教育培訓(xùn)力度。一是采取了街頭宣傳2次，發(fā)放宣傳資料1000余份；二是機關(guān)干部進(jìn)村入戶講解宣傳等形式，給廣大人民群眾增強公眾消防安全意識；三是對各村組干部、村民代表進(jìn)行培訓(xùn)，組織開展滅火和應(yīng)急疏散演練，不斷增強公眾安全疏散逃生技能和避險防災(zāi)能力；四是加強了對社會單位消防安全責(zé)任人、管理人、專兼職消防工作人員的培訓(xùn)，提高消防安全素質(zhì)。鎮(zhèn)政府組織機關(guān)干部和村干部每月開展了消防安全教育一次。

（二）扎實排查

由于我鎮(zhèn)無高層建筑、地下建筑、易燃易爆場所，只對人員密集場所、在建施工工地、加油站進(jìn)行了重點排查：

1．對中小學(xué)和幼兒園等人員密集的場所進(jìn)行了火災(zāi)隱患排查。

2、對知青廣場和圩鎮(zhèn)路面建設(shè)2個在建施工工地進(jìn)行了檢查。

此次排查嚴(yán)格按縣里的要求，逐項對照檢查。共檢查人員密集場所7個，合格6個，不合格1個，督促整改1個。檢查在建施工工地2個，合格2個。

（三）嚴(yán)格整治

第6篇：加油站教育培訓(xùn)方案范文

   安全生產(chǎn)月活動總結(jié)范文4000字

  二月是全國第*個“安全生產(chǎn)月”，圍繞“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”活動主題，分公司以開展安全生產(chǎn)月活動為載體，強化安全理念的宣貫，進(jìn)一步推進(jìn)安全文化建設(shè)，努力營造全員重視安全的良好氛圍，不斷夯實安全基礎(chǔ)工作。

  一、各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實直線組織，踐行有感領(lǐng)導(dǎo)

  分公司各級領(lǐng)導(dǎo)對“安全生產(chǎn)月”活動高度重視，提前部署，分公司及各大隊都成立了領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，明確了工作職責(zé)，制定并下發(fā)了“安全生產(chǎn)月”活動方案?；顒悠陂g，各級領(lǐng)導(dǎo)定期聽取進(jìn)展匯報，深入一線檢查指導(dǎo)，研究解決面臨的困難、存在的問題，為活動的開展提供了必要的人力、物力、財力支持，有效地推動了活動的開展。

  二、開展各項活動，營造安全氛圍，夯實安全基礎(chǔ)

  一是組織安全宣傳教育。安全生產(chǎn)月期間，分公司組織了4期安全監(jiān)督骨干培訓(xùn)，培訓(xùn)大隊安全員及小隊HSE監(jiān)督員60人；組織了環(huán)保政策法規(guī)培訓(xùn)，培訓(xùn)一線小隊干部10人；組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)41人。6月14日在油田公司組織的安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒又校止驹谥付ㄐ麄鼽c設(shè)置宣傳板40塊，彩旗40面，選派安全宣傳志愿者70人，發(fā)放安全宣傳單1000張，圓滿完成宣傳任務(wù)。各大隊采取懸掛橫幅、制作安全環(huán)保宣傳板和安全警句小彩旗等方式，時時刻刻提醒員工安全生產(chǎn)的重要性。修井二大隊搜集近年來發(fā)生的一些事故案例進(jìn)行整理匯編，印發(fā)給基層小隊各班組。要求在每次班前會上都由班長念一個事故案例，以此警示員工，提高員工“反三違”的主動意識和自覺性，使“保護(hù)人的身心健康、尊重人的生命渴望與實現(xiàn)人的價值”成為全體員工共同的行為準(zhǔn)則。

  二是開展各項活動，夯實安全基礎(chǔ)工作。安全生產(chǎn)月期間分公司工會組織開展了“安康杯”勞動競賽。修井一大隊組織開展了“五個一”活動（即：每月一次基層HSE監(jiān)督員會議，每月一次安全交叉大檢查、每周召開一次安全委員會會議、憶一次事故教訓(xùn)、提一條安全生產(chǎn)建議），通過多樣、喜聞樂見的活動，使員工認(rèn)真進(jìn)行安全經(jīng)驗分享和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急能力。壓裂大隊組織各隊、站骨干人員開展了安全知識答卷活動，提高班以上骨干力量的安全知識和在實際工作中的安全防范能力。加油站開展了消防演練，進(jìn)一步強化員工的防范意識和提高對事故的應(yīng)變能力。修井二大隊組織各基層隊隊長到20940隊參觀學(xué)習(xí)，在參觀過程中各隊隊長查問題、談感想、找差距，并針對本隊的薄弱環(huán)節(jié)明確努力方向、制定提高措施。通過互學(xué)互檢，進(jìn)一步提高了干部的思想認(rèn)識和工作標(biāo)準(zhǔn)，為推進(jìn)基礎(chǔ)工作不斷步入新水平起到了積極的促進(jìn)作用。生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊將安全經(jīng)驗分享作為會議一項重要內(nèi)容，各小隊結(jié)合自已的工作實際，通過召開會議或交談，由駕駛經(jīng)驗豐富的員工講解交通案例、駕駛經(jīng)驗和安全常識，以談話交流的形式，相互傳遞經(jīng)驗，提高了員工的操作技巧、駕駛技能和安全意識。

  三、組織安全檢查，消除隱患，確保安全生產(chǎn)

  安全生產(chǎn)月期間，分公司HSE監(jiān)察室現(xiàn)場監(jiān)察200井次，平均每支施工隊現(xiàn)場監(jiān)察2.4次，發(fā)現(xiàn)和監(jiān)督整改HSE隱患79個。安全環(huán)保部組織對壓裂加油站、高層辦公樓等消防重點部位的電氣、消防以及防雷設(shè)施進(jìn)行了檢測；組織可燃?xì)怏w檢測儀檢測42臺。為吸取成都公交車火災(zāi)事故教訓(xùn)，組織了通勤車安全專項檢查，對安全錘缺失等隱患進(jìn)行了治理，并在生產(chǎn)服務(wù)大隊組織了通勤車疏散演練。各大隊組織對廠區(qū)加油站、車庫、食堂、保養(yǎng)站、公寓等進(jìn)行一次全面細(xì)致檢查，主要檢查車庫是否存放油桶、棉紗等易燃品，加油站、食堂、公寓的電路系統(tǒng)和消防設(shè)施是否存在隱患。修井一大隊組織各基層隊HSE現(xiàn)場監(jiān)督員開展安全交叉大檢查，對施工現(xiàn)場重點要害部位進(jìn)行檢查，同時對員工熟知集團(tuán)公司“反違章禁令”和“HSE九項管理原則”規(guī)定進(jìn)行落實，各基層隊也加大自查、自檢整改力度，全面進(jìn)行隱患排查工作，認(rèn)真對施工現(xiàn)場存在風(fēng)險進(jìn)行識別，并制定相應(yīng)的風(fēng)險控制、削減措施，通過結(jié)合小隊自檢、大隊交叉檢查活動，切實提高基層隊操作層和現(xiàn)場管理層的安全管理水平及隱患自檢能力。

  四、取得的經(jīng)驗與存在的不足

  通過開展安全生產(chǎn)月活動，員工參與安全管理的意識得到提升，生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊員工張學(xué)忠針對搬家中超高超寬車輛警示標(biāo)識提出了自己的建議，修井一大隊員工姜中軍針對通勤車提出了安裝扶手的建議，說明我們的員工已經(jīng)從“要我安全”逐漸向“我要安全”轉(zhuǎn)變，安全文化建設(shè)取得了初步成效。但是在安全生產(chǎn)月中，分公司發(fā)生3起交通事故，交通安全管理不同于其他管理，受個體因素制約較大，3起事故的發(fā)生雖然是個別現(xiàn)象，但事故就是一面鏡子，在分公司高度重視安全生產(chǎn)、持續(xù)夯實安全基礎(chǔ)的大背景下，在分公司領(lǐng)導(dǎo)大會小會反復(fù)強調(diào)、安全管理文件不斷出臺的情況下，6月份連續(xù)發(fā)生了3起交通事故，說明個別單位的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還十分薄弱，暴露出少數(shù)單位對安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識不到位、責(zé)任落實不到位、監(jiān)督管理不到位、安全培訓(xùn)不到位等深層次問題，教訓(xùn)十分深刻。

  一是對交通法規(guī)、管理制度的宣傳、貫徹力度不夠。由于駕駛員的工作性質(zhì)特殊，各單位對集中或脫產(chǎn)培訓(xùn)的重視程度不夠，為了保障車輛出勤率，在安全培訓(xùn)過程中，對于相關(guān)交通安全知識，采取以會代訓(xùn)、以卷代培的方式，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)流于形式，沒有從根本上起到培訓(xùn)的效果，致使部分駕駛員對《道路交通安全法》、《分公司交通安全管理辦法》的內(nèi)容理解不透，對交通事故危害性認(rèn)識不夠，對違反法律規(guī)定的嚴(yán)重性認(rèn)識不足。

  二是安全管理制度落實執(zhí)行不嚴(yán)。近三年，分公司一直狠抓酒后駕車，但是有些個別管理干部，思想上認(rèn)識不夠，沒有通過苗頭，深挖根源，而是輕描淡寫，大事化?。焕虾萌怂枷胱鞴?，執(zhí)行制度不利，不按照分公司有關(guān)文件要求嚴(yán)肅處理，只是對這些駕駛員在大會、小會上做一些口頭警告和批評。“嚴(yán)是愛，松是害”，由于個別領(lǐng)導(dǎo)失之于嚴(yán)，失之于寬，不僅司機本人沒得到應(yīng)有的'處罰和教育，對其他同志也沒有產(chǎn)生觸動，更沒有從根本上采取有效措施杜絕這些現(xiàn)象，導(dǎo)致酒后駕車的行為屢禁不止。

  三是對日常安全管理工作監(jiān)督不利。車輛管理工作是安全工作的重要組成部分，由于分公司的特殊工作性質(zhì)，庫外、零散停放車輛的比例高，生產(chǎn)及公務(wù)用車遍及內(nèi)部、外部市場，分布范圍廣。大型車輛安裝GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)后，大型車輛車速得到有效控制，作業(yè)一大隊6月份發(fā)生1起交通事故，因我方車輛未超速，雖被對方車輛撞翻，但未傷人，我方僅負(fù)次要責(zé)任，如果我方車速快，則此起事故將可能會是1起嚴(yán)重的交通事故，后果不堪設(shè)想。而在公務(wù)用車使用上，不受GPS監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)派車存在隨意性，安全部門對車輛缺少有力監(jiān)管。

  五、下步工作方向

  1.在“三個全員”上下真功夫。一是強化全員安全意識。加強安全管理工作是政治、是大局、是責(zé)任，是當(dāng)前各項工作的重中之重。安全事故頻發(fā)，不但直接影響企業(yè)效益，更會影響企業(yè)的形象，影響員工隊伍穩(wěn)定。干部員工要牢記血的教訓(xùn)，充分認(rèn)識做好安全環(huán)保工作的重要性和必要性，增強危機感和緊迫感，如履薄冰，如坐針氈。牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念和“事故是可以避免”的思想，堅持把安全環(huán)保作為工作的重中之重，作為一項長期而艱巨的任務(wù)，作為一項系統(tǒng)工程，切實抓緊抓好。二是落實全員安全責(zé)任。安全責(zé)任重于泰山，要進(jìn)一步完善和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全部門要重新檢查安全責(zé)任分解落實情況，從各級領(lǐng)導(dǎo)到基層職工，都清楚自己肩負(fù)的責(zé)任，清楚發(fā)生事故的嚴(yán)重后果，形成人人有專責(zé)、事事有人管、過程受控制、工作高標(biāo)準(zhǔn)的局面。各單位強化責(zé)任追究制度，做到嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)查嚴(yán)處、獎罰分明，逐漸將安全壓力轉(zhuǎn)變?yōu)楦愫冒踩h(huán)保工作的動力。對管理層面，按照“直線組織、屬地管理、誰主管誰負(fù)責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行與年終考核兌現(xiàn)掛鉤的政策，絕不手軟。對操作層面，進(jìn)一步建立完善安全行為準(zhǔn)則，對違章行為堅決處罰，促使員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。三是提升全員安全素質(zhì)?；鶎訂T工的素質(zhì)和行為直接決定著現(xiàn)場的安全水平。要進(jìn)一步提高培訓(xùn)的針對性和實效性，加大操作技能和應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)力度，建立培訓(xùn)獎懲機制，把培訓(xùn)與能力評價、考核、晉級結(jié)合起來，進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果，強化制度的連續(xù)性。全面推行持證上崗制度，堅決禁止無證上崗，為安全環(huán)保長效機制的建立打下基礎(chǔ)。

  2.加大反“三違”力度?！叭`”仍然是影響當(dāng)前和今后一個時期安全生產(chǎn)的頑疾。要深入開展典型事故教育，引導(dǎo)員工樹立“違章就是事故”的觀念，自覺查找身邊的違章行為；對反違章認(rèn)真、不怕得罪人、效果好的，予以通報表揚；對反違章不力、效果不好的，通過談話、培訓(xùn)等方式進(jìn)行促進(jìn)，實在難以勝任的調(diào)離崗位；繼續(xù)宣貫《集團(tuán)公司反違章禁令》，堅持處罰與教育并重，一級抓一級，生產(chǎn)必須安全；落實公務(wù)用車及領(lǐng)導(dǎo)乘車最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，無論所乘車輛產(chǎn)權(quán)性質(zhì)如何，還是執(zhí)行何項工作任務(wù)，乘車的最高領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)對所乘車輛的行車安全擔(dān)負(fù)監(jiān)督和管理責(zé)任，督促駕駛員遵守交通規(guī)則，及時提醒并制止各類不安全駕駛行為；擴(kuò)大GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，外部市場車輛逐步實現(xiàn)全部安裝，加強對外部市場車輛的監(jiān)控；認(rèn)真總結(jié)近幾年開展反違章工作的經(jīng)驗、查找存在問題，使反違章活動促進(jìn)風(fēng)險識別、隱患排查等基礎(chǔ)工作。

  3.組織開展百日安全大檢查活動。通過深入開展百日安全大檢查活動，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度的落實，促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，促進(jìn)隱患排查治理的深入開展。

  一是檢點要害部位和薄弱環(huán)節(jié)安全防范措施落實情況。對加油站、食堂、公寓、鍋爐房、招待所、辦公樓等公眾聚集、易燃易爆場所的安全疏散條件、消防設(shè)施、用火用電和應(yīng)急演練等情況進(jìn)行檢查。對廠內(nèi)高低壓線路維護(hù)等的安全管理情況進(jìn)行檢查，對消檢、電檢、防雷檢測中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行檢查。

  二是檢查各類危險化學(xué)品、放射源、存液坑、民爆器材的管理情況。對各類危險化學(xué)品、放射源、民爆器材的使用、運輸、儲存等各環(huán)節(jié)安全管理情況進(jìn)行檢查。對存液坑的加高、加固等維護(hù)措施落實情況進(jìn)行檢查。

  三是檢查各類施工作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)保措施落實情況。對修井、作業(yè)現(xiàn)場的雨季施工安全環(huán)保措施、防暑降溫措施、安全防護(hù)設(shè)施、HSE兩書一表、危險作業(yè)審批制度、特種作業(yè)人員持證上崗的落實情況進(jìn)行檢查，對班組開展安全教育培訓(xùn)的效果進(jìn)行抽查。

  四是檢查井控安全措施落實情況。檢查地質(zhì)、工程和施工“三項設(shè)計”執(zhí)行情況、井控裝置配備使用情況、施工作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)情況，防噴、防漏、防毒等安全措施落實以及應(yīng)急預(yù)案的編制修訂和演練情況。

  五是檢查交通安全管理措施落實情況。集中整治嚴(yán)重影響交通安全的無證駕車、超速駕車、酒后駕車、疲勞駕車、爭道搶行、超員超載、帶病運行、違反信號、不系安全帶及駕車使用手機等不安全行為，重點檢查通勤大客車、長途車和非職業(yè)駕駛員駕車的監(jiān)管情況、車庫管理及各種車輛“三交一封”執(zhí)行情況，檢查車輛后排安全帶安裝情況，存在隱患的立即組織整改。

第7篇：加油站教育培訓(xùn)方案范文

一、指導(dǎo)思想

以保安業(yè)管理相關(guān)法律、法規(guī)、政策為依據(jù)，認(rèn)真貫徹落實新的《保安服務(wù)管理條例》，疏堵結(jié)合，分類整治，有效整合社會保安資源，加強政府監(jiān)管職能，徹底解決目前我縣各部門、各單位在保安服務(wù)工作中自立山頭、各自為政的混亂服務(wù)局面，全面規(guī)范我縣保安服務(wù)市場，實現(xiàn)對公安機關(guān)以外的各種防范力量的統(tǒng)一監(jiān)管，不斷促進(jìn)我縣保安服務(wù)業(yè)規(guī)范發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保整治行動順利進(jìn)行，縣公安局成立規(guī)范保安服務(wù)市場專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，局長陳玉建任組長，副局長張廣生任副組長，下設(shè)辦公室，治安大隊長江書光任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)專項整治行動的組織實施和協(xié)調(diào)，收集掌握工作進(jìn)展情況。

三、目標(biāo)任務(wù)

（一）加強和規(guī)范保安行業(yè)監(jiān)管

1、加強對要害部門、治安重點單位、娛樂場所等人員密集、復(fù)雜場所的保安管理，此類場所保安使用率要達(dá)到100%。貫徹《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》，落實向金融、通信、郵政系統(tǒng)等重點單位派駐保安工作，對各部門、各單位財務(wù)室等重點部位及金融機構(gòu)安裝紅外報警系統(tǒng)，逐步構(gòu)建人防、物防、技防相結(jié)合的防控體系。開展對娛樂場所的檢查驗收，對尚未與縣保安服務(wù)公司簽訂保安服務(wù)合同，配備保安人員的娛樂場所，要責(zé)令其改正并依法予以警告，拒不執(zhí)行“娛樂場所管理條例”的，要責(zé)令其停業(yè)整頓，5月31日前完成向娛樂場所派駐保安人員的工作。

2、推進(jìn)向中小學(xué)校派駐保安工作。認(rèn)真貫徹教育部、公安部等10部門制定的《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》、公安部“八條措施”，加大向中小學(xué)校派駐保安力度，對學(xué)?，F(xiàn)有從事門衛(wèi)工作的人員在具備保安條件的基礎(chǔ)上，通過保安業(yè)務(wù)培訓(xùn)將其轉(zhuǎn)為保安，實行持證上崗。5月31日前完成城區(qū)學(xué)校保安員派駐工作。

3、規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)、賓館飯店、商場超市、社區(qū)、加油站保安制度。由公安部門協(xié)調(diào)，將物業(yè)部門維護(hù)小區(qū)、賓館飯店、商場超市、社區(qū)、加油站等各種治安規(guī)范力量，逐步向保安隊伍整合，構(gòu)建“大保安”的管理格局。

4、清理整頓保安從業(yè)人員。對各部門、單位現(xiàn)在使用的各種形式保安從業(yè)人員進(jìn)行全面清理整頓，凡未經(jīng)公安機關(guān)批準(zhǔn)，以各種名義私招亂雇維護(hù)治安的護(hù)衛(wèi)隊、護(hù)長隊、保衛(wèi)隊、校衛(wèi)隊等從事看場、護(hù)院、巡邏、疏導(dǎo)車輛的工作人員，一律視為非法保安組織和非法保安人員，要限期整改。對不整改或整改不徹底的，要依法依規(guī)進(jìn)行查處，杜絕“黑保安”現(xiàn)象存在。

5、加強對保安人員的教育培訓(xùn)工作。5月31日前，對已在保安崗位，尚未經(jīng)政審或沒有經(jīng)過崗前培訓(xùn)和無上崗證、資格證的保安人員進(jìn)行整頓。凡不符合保安條件的一律清退，符合條件的全部進(jìn)行崗位培訓(xùn)，經(jīng)考核驗收合格后方可持證上崗。

（二）清理整頓保安服務(wù)市場

1、加強與工商部門密切配合，對未經(jīng)工商部門登記和公安機關(guān)批準(zhǔn)，擅自經(jīng)營保安服務(wù)的，非法銷售、穿著2000式保安服裝的，要堅決予以取締，并依法處理經(jīng)營人員；對雖經(jīng)工商部門登記，但未經(jīng)公安機關(guān)批準(zhǔn)的，要責(zé)令其立即整改，不符合要求的堅決取締。

2、加強與教育體育部門的密切配合，對未經(jīng)工商部門登記和公安機關(guān)、教育體育等部門批準(zhǔn)，擅自開辦武術(shù)學(xué)校、習(xí)武場所，或者未經(jīng)公安機關(guān)批準(zhǔn)開辦保安培訓(xùn)機構(gòu)，從事保安業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并以推薦工作或?qū)嵙?xí)為名提供有償人力安全服務(wù)的要嚴(yán)肅處理、堅決取締。特別是對那些借培訓(xùn)保安之名，坑騙群眾的組織或個人，要堅決予以打擊，并適時通過媒體曝光。

四、工作步驟

（一）調(diào)查摸底階段（4月15日至4月30日）。要集中時間、抽調(diào)人員，開展深入細(xì)致的調(diào)查摸底工作，徹底摸清現(xiàn)有各類保安服務(wù)企業(yè)、非正規(guī)保安機構(gòu)、各類保安培訓(xùn)機構(gòu)、現(xiàn)有在崗保安人員、正規(guī)保安公司以外的各類安全防范人員狀況，并登記造冊，為整頓規(guī)范、分類管理打好基礎(chǔ)。

（二）集中整治階段（5月1日至5月31日）。根據(jù)調(diào)查摸底情況，按照國家有關(guān)法律和政策，抓住重點，因地制宜，積極做理順管理體制、整合保安資源和保安派駐工作，該保留的依法規(guī)范，該批準(zhǔn)的履行手續(xù)。對存在違法違規(guī)行為的非整規(guī)保安組織、非正規(guī)保安員，以及非法生產(chǎn)、銷售和穿著保安服裝等行為堅決予以清理取締。

此次專項行動時間緊、任務(wù)重，以上兩個階段，可以互相穿行，摸底調(diào)查、整頓規(guī)范、發(fā)展隊伍同時展開，確保整頓規(guī)范保安市場任務(wù)如期完成。

（三）總結(jié)鞏固階段（6月1日至6為30日）。專項行動結(jié)束后，要總結(jié)經(jīng)驗及不足，健全、完善各項工作制度，鞏固專項行動成果，確保我縣保安市場規(guī)范有序。

五、工作要求

（一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。要從建設(shè)良好治安秩序、服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識這次整頓規(guī)范保安服務(wù)市場的重要性，把整頓規(guī)范工作列入重要議事日程，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到人，確保各階段任務(wù)順利完成。

第8篇：加油站教育培訓(xùn)方案范文

江蘇省某鎮(zhèn)一棟連體多層建筑在施工過程中，與中石化系統(tǒng)的一處加油站防火間距不足，中石化發(fā)現(xiàn)后向鎮(zhèn)安監(jiān)辦報告了這一情況。鎮(zhèn)安監(jiān)辦吃不準(zhǔn)情況，特別邀請專家組到現(xiàn)場檢查認(rèn)定。專家到現(xiàn)場后，發(fā)現(xiàn)這是一座連體多層建筑，底層設(shè)計為水產(chǎn)批發(fā)市場的門面房，2?6層為住宅。建筑沒有施工許可證；塔吊沒有經(jīng)過有關(guān)部門驗收，沒有使用許可證；沒有到公安消防備案，與加油站的防火間距嚴(yán)重不足。對此，專家組建議鎮(zhèn)政府立即叫停該項目施工。當(dāng)專家問及該建設(shè)項目是否有建筑施工許可證等手續(xù)時，開發(fā)商一問三不知，滿臉疑惑地冒出一句話：“我這是小產(chǎn)權(quán)房唉?！?/p>

監(jiān)管缺位原因

“小產(chǎn)權(quán)房”是指在農(nóng)民集體土地上建設(shè)的房屋，未繳納土地出讓金等費用，其產(chǎn)權(quán)證不是由國家建設(shè)部門頒發(fā)，而是由鄉(xiāng)政府或村委會頒發(fā)，所以叫做“鄉(xiāng)產(chǎn)權(quán)房”，又叫“小產(chǎn)權(quán)房”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府發(fā)證的所謂小產(chǎn)權(quán)房產(chǎn)，實際上沒有真正的產(chǎn)權(quán)。這種房屋沒有國家發(fā)的土地使用證和預(yù)售許可證，國土房管局也不會給予購房合同備案。所謂“產(chǎn)權(quán)證”，也不是合法有效的。

經(jīng)了解，“小產(chǎn)權(quán)房”的建設(shè)與開發(fā)，在金湖縣農(nóng)村具有一定的規(guī)模。金湖縣農(nóng)村“小產(chǎn)權(quán)房”由鎮(zhèn)村建辦發(fā)建房證，鎮(zhèn)政府發(fā)產(chǎn)權(quán)證。根據(jù)“誰發(fā)證誰負(fù)責(zé)”的原則，農(nóng)村“小產(chǎn)權(quán)房”的建筑施工安全監(jiān)管，應(yīng)由鎮(zhèn)村建辦負(fù)責(zé)。但從目前所檢查的情況來看，都是由開發(fā)商開發(fā)、向社會出售“小產(chǎn)權(quán)房”性質(zhì)的商品房，既有連片開發(fā)的農(nóng)民集中居住小區(qū)，也有多層連體建筑，都有一定的建筑體量，不亞于城市居民小區(qū)，其建筑施工過程應(yīng)屬于“生產(chǎn)經(jīng)營活動”。而由于體制的原因，目前鎮(zhèn)村建辦對“小產(chǎn)權(quán)房”建筑施工安全的監(jiān)管，還是沿用為農(nóng)民自建房發(fā)證模式。農(nóng)民自建房是指：農(nóng)民建房者自己組建建筑施工隊伍，施工人員大多為建房者請來的親戚朋友。農(nóng)民自建房是不出售的，這種建筑施工過程不屬于生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此不在《安全生產(chǎn)法》的調(diào)整范圍之內(nèi)，建筑施工過程中發(fā)生的事故不屬于安全生產(chǎn)事故。

缺少專業(yè)人員，缺少監(jiān)管手段，只發(fā)建房證，對建筑施工過程中涉及安全生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)幾乎沒有監(jiān)管……一些開發(fā)商正是看上這一點，在建筑施工安全上打法律和政策的球，刻意逃避監(jiān)管，對建筑施工過程的安全生產(chǎn)存有僥幸心理，寄希望以最小的投入，換取最大的利潤。七拼八湊的施工隊伍，基本上是開發(fā)商拉來的同一個利益集團(tuán)，安全生產(chǎn)的自律意識也幾乎是空白。

因為不需要領(lǐng)取施工許可證，“小產(chǎn)權(quán)房”建筑項目沒有列入縣住建局、質(zhì)監(jiān)部門的安全監(jiān)管。在“小產(chǎn)權(quán)房”建筑施工安全上，住建局不好介入監(jiān)管，村建辦缺少專業(yè)技術(shù)人員不會監(jiān)管。

建筑沒有項目監(jiān)理，住建部門曾明確，監(jiān)理要負(fù)責(zé)建筑施工的安全。缺少監(jiān)理就意味著建筑施工現(xiàn)場安全和施工過程，在質(zhì)量安全方面缺少了把關(guān)人。

建筑施工隊伍魚龍混雜，隊伍的各類資質(zhì)、資格無人把關(guān)，施工工地看不到安全生產(chǎn)責(zé)任制、各崗位的安全生產(chǎn)制度，以及各種設(shè)備的安全操作規(guī)程。從業(yè)人員缺少安全教育培訓(xùn)，施工工地看不到對從業(yè)人員的教育培訓(xùn)臺賬資料。

不能保證對建筑工地安全生產(chǎn)的有效投入，塔吊無拆裝方案，使用前未經(jīng)檢測，無使用許可證；腳手架上的安全網(wǎng)防護(hù)、高壓線防護(hù)缺少安全監(jiān)管，防護(hù)不到位等。

采取措施建議

目前在我國，建筑行業(yè)是安全生產(chǎn)事故發(fā)生率比較高的行業(yè)。高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌，是建筑行業(yè)最常發(fā)生的事故。就金湖縣而言，建筑行業(yè)也是安全生產(chǎn)的重災(zāi)區(qū)，近幾年來，每年都有傷亡事故，而這些事故的發(fā)生單位大多數(shù)還在住建局監(jiān)管部門的監(jiān)管之下，試想如果讓農(nóng)村“小產(chǎn)權(quán)房”建筑施工的安全監(jiān)管漏管失控，這一領(lǐng)域?qū)⒂锌赡艹蔀槭鹿实脑鲩L點。

江蘇省金湖縣農(nóng)村“小產(chǎn)權(quán)房”的建筑施工安全隱患，從一定程度反映了全國許多省市存在“小產(chǎn)權(quán)房”建筑施工安全監(jiān)管的缺位亂象。據(jù)此，建議采取以下措施進(jìn)行安全監(jiān)管。

第9篇：加油站教育培訓(xùn)方案范文

 

2019年上半年，安全設(shè)備科在部黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室和各大隊的支持配合下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，以事故預(yù)防為目標(biāo)，以扎實推進(jìn)HSE體系運行為基礎(chǔ)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步強化安全環(huán)保管理工作，圓滿地完成了上半年各項工作任務(wù)。回顧上半年，我們主要做了以下幾方面工作：

一、夯實安全環(huán)保責(zé)任基礎(chǔ)

認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)，層層落實安全生產(chǎn)環(huán)保責(zé)任制，在明確各職能部門和基層單位的安全環(huán)保職責(zé)的同時，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，通過組織全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任清單、各級領(lǐng)導(dǎo)及專兼職駕駛員層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書和交通安全責(zé)任書并制定個人行動計劃、全員書寫安全承諾書等形式，把安全環(huán)保責(zé)任量化細(xì)化并落實到每一級、每一環(huán)節(jié)、每一個人，切實做到了安全責(zé)任橫向到邊、縱向到底、不留盲區(qū)和死角。 

二、扎實開展安全教育培訓(xùn)活動

一是扎實開展安全教育培訓(xùn)活動。按照培訓(xùn)計劃，有序組織開展全員安全培訓(xùn)工作，重點對法律法規(guī)、崗位風(fēng)險與消減措施，以及崗位安全操作、消防安全、應(yīng)急知識等項開展培訓(xùn)。在全方位開展崗位風(fēng)險識別活動的同時，認(rèn)真組織員工對本崗位存在的風(fēng)險和消減措施進(jìn)行學(xué)習(xí)，使全員風(fēng)險意識得以增強。上半年，組織參加公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員取證培訓(xùn)一次（主要負(fù)責(zé)人2人、安全管理人員5人），共開展駕駛員交通安全培訓(xùn)、員工消防知識培訓(xùn)、防災(zāi)自救知識等專項培訓(xùn)2次，綜合安全知識培訓(xùn)1次，并做到培訓(xùn)有教案、有課件、有考核、有總結(jié)，累計培訓(xùn)各崗位人員297余人次，達(dá)到了安全教育培訓(xùn)的目的。

二是強化外來施工人員安全教育。2019年保衛(wèi)部涉及設(shè)備維修、設(shè)施改造施工項目較多，安全設(shè)備科認(rèn)真組織做好各類施工作業(yè)人員的安全教育和施工安全交底等項工作，為安全施工打下良好的基礎(chǔ)。我們在做好施工單位資質(zhì)、特種作業(yè)資質(zhì)確認(rèn)后，會同相關(guān)大隊安全管理人員對施工人員進(jìn)行三級安全教育，確保施工人員培訓(xùn)率達(dá)100%、合格率達(dá)100%。上半年安全設(shè)備科共對外來施工人員開展安全教育培訓(xùn)2次39人次，辦理安全教育證39個。

三是通過宣教活動，提升安全管理水平。以“保交通安全，樹文明形象”、“4.22世界地球日”、《職業(yè)病防治法》宣傳周、防災(zāi)減災(zāi)宣傳周及“6.5世界環(huán)境日”、“安全生產(chǎn)月”等專題活動為契機，面向基層大隊管理人員和員工，開展形式多樣的安全宣傳警示教育活動。同時，按照公司要求，有效利用事故資源，按期組織員工學(xué)習(xí)典型事故案例，并認(rèn)真剖析事故原因。各大隊堅持每周二由主要領(lǐng)導(dǎo)或安全員組織班組安全活動，集中學(xué)習(xí)安全知識并認(rèn)真開展安全經(jīng)驗分享活動，使員工充分認(rèn)識到違章的危害性，從而養(yǎng)成拒絕違規(guī)作業(yè)、自覺遵守安全管理規(guī)定的習(xí)慣，形成良好的安全文化氛圍。上半年共組織開展專題活動6次，班組安全活動168次。

三、落實安全工作措施，不斷提高交通安全管理水平

一是根據(jù)保衛(wèi)部車輛多、運行時間長等特點，安全設(shè)備科堅持對機動車輛每月進(jìn)行一次回場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。按期組織到期車輛進(jìn)行年檢，同時強化駕駛員對機動車輛執(zhí)行日檢查制度，確保及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患，堅決杜絕了車輛“帶病”上路行駛。上半年未發(fā)生各類交通事故。

二是嚴(yán)把駕駛員安全教育關(guān)。為進(jìn)一步提高全部專兼駕駛員交通安全意識，安全設(shè)備科在加強專兼職駕駛員安全管理的同時，認(rèn)真組織全體駕駛員開展交通安全法律法規(guī)、防御性駕駛安全技能、道路安全行車及機動車輛維護(hù)保養(yǎng)等知識培訓(xùn)，通過集中培訓(xùn)和理論考試，使參加培訓(xùn)的103名駕駛員理論知識全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

三是利用高科技手段對全部車輛實施動態(tài)監(jiān)控。安全設(shè)備科堅持專人對GPS衛(wèi)星監(jiān)控定位系統(tǒng)實時監(jiān)控，通過采取安全提示、警告、考核等措施，有效杜絕超速、超轄區(qū)行車。上半年累計收集行車數(shù)據(jù)1千余條、核實轄區(qū)行車信息150余條、發(fā)出安全短信提醒20條。

四、強化監(jiān)督檢查，及時消除隱患

一是安全監(jiān)督檢查工作堅持領(lǐng)導(dǎo)帶隊、檢查全面、隱患必改的原則，采用日常檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法，重點對各單位機動車安全駕駛、崗位安全操作、辦公地點、食堂、崗位等部位的用電安全和消防安全進(jìn)行定期檢查，對查出的安全隱患，及時組織整改，確保安全檢查和隱患治理收到實效。上半年共進(jìn)行專項檢查4次，綜合性安全檢查10余次，整改安全問題10個，對機動車輛和駕駛員違規(guī)進(jìn)行考核1次。

二是每逢節(jié)假日前，我們先期制定安全生產(chǎn)工作方案并提出相關(guān)工作要求，組織各單位重點對節(jié)前各單位用火、臨時用電以及偏遠(yuǎn)崗位的安全工作進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，同時車輛嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”制度。

五、扎實推進(jìn)HSE體系建設(shè)，穩(wěn)步提升安全管理水平

年初，我們組織全員開展了風(fēng)險識別和環(huán)境因素識別及評價工作，同時對《崗位風(fēng)險控制措施》和《各崗位作業(yè)指導(dǎo)卡》、《突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案》、《安全專項考核細(xì)則》、《安全管理制度》等進(jìn)行了修訂，按期組織基層各單位及時錄入各項HSE數(shù)據(jù)，并借助煉化板塊體系審核全覆蓋的契機，開展HSE內(nèi)部審核，以推進(jìn)提升基層HSE體系整體工作和安全管理人員業(yè)務(wù)水平為目標(biāo)，以現(xiàn)場指導(dǎo)為主要方法，堅持經(jīng)常性的綜合檢查，以查促學(xué)，不會的教，不足的完善，注重實際效果，通過兩周的“回頭看”行動，使基層安全管理水平得以穩(wěn)步提升。

六、突出服務(wù)意識，強化細(xì)節(jié)管理

一是加強崗位建設(shè)，強化施工項目管理。為加強設(shè)備設(shè)施完整性建設(shè)，針對保衛(wèi)部部分設(shè)備設(shè)施陳舊及門禁系統(tǒng)急需維護(hù)等實際，安全設(shè)備科在積極協(xié)調(diào)報批門禁系統(tǒng)和無人機防御系統(tǒng)的同時，按期推進(jìn)懸浮門、辦公設(shè)施維修維護(hù)等項目，并會同施工所在單位領(lǐng)導(dǎo)精心組織施工，順利完成了保衛(wèi)部監(jiān)控設(shè)備維護(hù)、辦公設(shè)備維修、化工區(qū)設(shè)備庫崗位大門維修、化工環(huán)南路大門維修，巡邏一大隊、督查科、保衛(wèi)部二號會議室等三處辦公樓的修繕等施工項目。在上述項目施工期間，安全設(shè)備科堅持每天派人深入現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)安全工作，在施工現(xiàn)場辦理各類作業(yè)許可14張，糾正違章作業(yè)和不安全行為20余人次，保證了工程質(zhì)量和施工安全。2019年上半年，保衛(wèi)部投入無人機防御系統(tǒng)采購、設(shè)備設(shè)施維修、門禁設(shè)備遷移維護(hù)等費用共計86萬元，用于巡邏車輛維修費用累計達(dá)2.15萬元，用于新車采購50萬元，既改善了工作環(huán)境又確保了各項工作的有序進(jìn)行。

二是加強機動車輛維護(hù)保養(yǎng)管理。為保證車輛日常保養(yǎng)和有效控制費用支出，安全設(shè)備科做到每次維修機動車輛必安排專人到現(xiàn)場確認(rèn)，并指定駕駛員在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，確保維修質(zhì)量。上半年共大修車輛1臺，年檢車輛21臺次。在認(rèn)真落實《車輛日檢查制度》同時，駕駛員每天出車前對車輛、傳動、制動、燈光系統(tǒng)進(jìn)行檢查，并在《車輛日檢查表》中簽字確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。同時堅持每天出車前由專人對駕駛員的狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，避免酒后駕車、疲勞駕駛等違章行為。上半年，保衛(wèi)部運行車輛23臺，安全行駛共計18，9284萬公里，未發(fā)生各類交通事故。

三是挖潛增效，加強油料管理。為了實現(xiàn)挖潛增效的目標(biāo)，部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過統(tǒng)籌，將費用指標(biāo)分解到每臺車輛并降低油料供應(yīng)數(shù)量，嚴(yán)格控制車輛運行費用。為切實加強車輛用油管理，安全設(shè)備科嚴(yán)格執(zhí)行“一卡”加油辦法到指定加油站加油，設(shè)專職加油員采取刷卡用油的管理方式，將每次加油的時間、加油車輛、數(shù)量、油品種類和運行里程都要進(jìn)行詳細(xì)登記，由駕駛員和加油員核實后簽字確認(rèn)，實時準(zhǔn)確掌握每臺車的耗油情況。截止5月末累計加油685臺次；累計油量為31592升。

四是強化資產(chǎn)管理。為確保固定資產(chǎn)的完整性，安全設(shè)備科定期組織對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤點，實時掌握實有數(shù)量。為保證固定資產(chǎn)在內(nèi)部員工之間轉(zhuǎn)移調(diào)配和維修過程中不失控，設(shè)備管理員嚴(yán)格把關(guān)，對保衛(wèi)部在用的電腦本著人機編碼一致的原則逐一核對并登記在賬，避免發(fā)生串換或丟失等現(xiàn)象。同時嚴(yán)格執(zhí)行對固定資產(chǎn)的使用落實到使用人、機器設(shè)備落實到組的工作原則，并做到了帳物相符，帳帳相符，帳卡相符，保證了公司固定資產(chǎn)的合理高效利用。

五是強化勞保管理，熱情為員工服務(wù)。年初按照公司要求，按期完成了網(wǎng)絡(luò)勞保系統(tǒng)的2019年服裝上報和小勞保的錄入工作。在勞保發(fā)放工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，及時下發(fā)必要的勞動防護(hù)用品，并做好跟蹤調(diào)查及登記工作，對佩戴的防護(hù)服裝不合體的員工及時予以調(diào)換，在嚴(yán)格管理的同時提供了熱情服務(wù)。

回顧上半年的工作，雖然我們在安全環(huán)保方面做了大量工作，但我們也清醒地認(rèn)識到，由于保衛(wèi)部崗位點多、面廣、戰(zhàn)線長，人員素質(zhì)參差不齊，安全意識不強等因素，致使安全形勢不容樂觀。存在的問題突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠；

二是員工安全意識還需繼續(xù)加強；

三是個別單位班組安全活動流于形式；

四是個別安全管理人員專業(yè)能力有待加強。

下半年，我們?nèi)迫藛T將秉承謀事“一盤棋”、干事“一股勁”、成事“一條心”思想，迎難而上，為全面完成我部各項安全生產(chǎn)任務(wù)而努力工作！