班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化精選(九篇)

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第1篇：班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化范文

關(guān)鍵詞 國家級(jí)；煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；現(xiàn)狀；措施；建議；湖南桂陽

中圖分類號(hào) S572；F326 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2012）20-0337-02

桂陽縣繼2007年成為國家級(jí)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范縣后，2012年7月又經(jīng)國家局煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)驗(yàn)，再次驗(yàn)收成功，并獲好評(píng)。桂陽縣自2004年創(chuàng)建國家級(jí)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范縣以來，合同種煙面積逐增，2004年標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范面積為1萬hm2，2012年標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范面積達(dá)到1.74萬hm2。隨著煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范縣工作的開展，桂陽煙葉種植布局逐漸優(yōu)化、煙葉質(zhì)量、煙葉等級(jí)合格率、經(jīng)濟(jì)效益、煙草產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位、從煙隊(duì)伍綜合素質(zhì)、煙葉生產(chǎn)技術(shù)含量、煙葉市場競爭能力、烤煙持續(xù)發(fā)展能力、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的輻射功能等方面內(nèi)容均提高，取得了顯著成效。

1 主要措施

1.1 建立強(qiáng)有力的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子

項(xiàng)目下達(dá)后，桂陽縣委、縣政府和縣煙草局高度重視，把實(shí)施煙草標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要措施來抓，并成立了“桂陽縣烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范縣”項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣長擔(dān)任組長，縣政府分管農(nóng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，煙草局、縣煙辦、技術(shù)監(jiān)督局、農(nóng)業(yè)局、水利局、科技局、農(nóng)開辦、統(tǒng)計(jì)局、氣象局等單位負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室、技術(shù)組、物資組和督查組，組長由領(lǐng)導(dǎo)小組行文指定，并統(tǒng)一按國家級(jí)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的要求系統(tǒng)規(guī)劃，整體布局，整合資源，集中力量，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

1.2 出臺(tái)并完善《桂陽金葉烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)體系》

2005年，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組在《郴州烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)體系》的基礎(chǔ)上，編撰了《桂陽金葉烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)體系》，共計(jì)編入標(biāo)準(zhǔn)72個(gè)。國內(nèi)著名專家評(píng)審后指出：此標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)容完整，結(jié)構(gòu)合理，能滿足烤煙生產(chǎn)全過程的需要，且分解細(xì)致科學(xué)，具有較強(qiáng)的先進(jìn)性、操作性和前瞻性。在后繼工作中組織有關(guān)人員補(bǔ)充、修改《桂陽金葉烤煙生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系》，做到2年1次修訂。該體系（修訂版）是傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代技術(shù)的結(jié)合，是本地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與外地先進(jìn)技術(shù)的結(jié)合，是國內(nèi)外市場對(duì)煙葉的共同要求，與桂陽煙葉具有的獨(dú)特風(fēng)格相結(jié)合。

1.3 狠抓烤煙生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系宣傳、強(qiáng)化參與機(jī)制

一是落實(shí)了“專家、標(biāo)準(zhǔn)化人員、站（點(diǎn)）長、合作社社員、農(nóng)戶”的五培訓(xùn)制度。將桂陽煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)組織管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)到每戶煙農(nóng)。二是通過舉辦培訓(xùn)班、贈(zèng)送資料、開展廣播電視講座（“金葉掠影”專欄）、櫥窗、黑板報(bào)、標(biāo)語等多種形式進(jìn)行宣傳培訓(xùn)。目前烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)在桂陽縣普及率非常高，全縣上下對(duì)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)較高。

1.4 推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)措施，落實(shí)示范效果

全面實(shí)行煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)措施的到位率，抓好以下標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)措施：“一鄉(xiāng)一品”品種布局；烤煙標(biāo)準(zhǔn)化漂浮育苗；規(guī)?；N植；改良土壤；抓住最佳節(jié)令；標(biāo)準(zhǔn)化測土配方施肥；以揭膜提溝培土為重點(diǎn)的中耕管理工作；病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治工作；合理留足葉片，堅(jiān)持成熟采烤；專業(yè)化烘烤，智能化控制，市場化運(yùn)作的烘烤模式。

1.5 建立標(biāo)準(zhǔn)化工作管理機(jī)制和質(zhì)量追蹤反饋機(jī)制

建立全方位的標(biāo)準(zhǔn)化工作管理機(jī)制，全面實(shí)施ISO9001管理體系。為確保煙葉質(zhì)量安全，對(duì)煙用農(nóng)資實(shí)行統(tǒng)一采購和“套餐配供”制，統(tǒng)供率達(dá)到100%。2012年上海煙草集團(tuán)對(duì)桂陽煙葉的化驗(yàn)結(jié)果顯示2項(xiàng)主要農(nóng)藥殘留量均合格。同時(shí)還建立了產(chǎn)品售后服務(wù)和使用情況反饋檔案，主動(dòng)到煙廠上門調(diào)查，收集反饋意見。根據(jù)客戶意見改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，維護(hù)品牌信譽(yù)，提升品牌價(jià)值，提高產(chǎn)品市場競爭力。

1.6 突出科技創(chuàng)新，提升標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平

創(chuàng)新是衡量煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)，也是煙葉標(biāo)準(zhǔn)化工作的一大亮點(diǎn)。桂陽縣煙草局積極開展科技和管理創(chuàng)新，組織實(shí)施和完成好煙葉科研項(xiàng)目，多出科研成果，并把科研成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。一是每年10月前完成一項(xiàng)科技成果鑒定；二是每年獲得1～2項(xiàng)市或省局科技進(jìn)步獎(jiǎng)；三是完成了每年在國家級(jí)、省級(jí)刊物上發(fā)表科技學(xué)術(shù)論文5篇以上任務(wù)；四是申請(qǐng)和獲得了授權(quán)專利3項(xiàng)以上；四是積極與市局服務(wù)中心和信息中心聯(lián)系，建立全縣煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)咨詢、調(diào)查、回訪系統(tǒng)和短信平臺(tái)；五是充分發(fā)揮全縣病蟲害測報(bào)網(wǎng)點(diǎn)功能，建立預(yù)測預(yù)報(bào)專家決策系統(tǒng)，指導(dǎo)病蟲害綜合防治工作。

1.7 暢通信息渠道，密切各方合作

一是通過文件、電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等方式及時(shí)了解和掌握國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)、國家局、省局等上級(jí)部門的精神，指導(dǎo)開展好各項(xiàng)工作。二是加強(qiáng)與中國煙草標(biāo)準(zhǔn)化研究中心、省、市、縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等部門的交流與合作，爭取支持，努力提高工作質(zhì)量和工作水平。三是建立全縣煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)信息平臺(tái)，暢通信息交流渠道，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)基層工作的指導(dǎo)，提高內(nèi)部工作效率[1-3]。

1.8 檢查考核，建立項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制

煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范縣建設(shè)事關(guān)桂陽煙葉生產(chǎn)的形象和地位，事關(guān)桂陽煙葉生產(chǎn)的長遠(yuǎn)發(fā)展，務(wù)必引起各單位和各部門的高度關(guān)注。一是縣局（分公司）按照市局的考核辦法，將煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目納入對(duì)基層和有關(guān)部門的年度目標(biāo)管理內(nèi)容，年終進(jìn)行考核兌現(xiàn)。二是縣煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)親自參加標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目督察和檢查活動(dòng)。三是根據(jù)國家局煙葉標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目要求，出臺(tái)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的激勵(lì)政策，設(shè)立煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2 建議

2.1 強(qiáng)化班子建設(shè)

要做到班子不散，且不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子，不斷提高科技人員素質(zhì)，同時(shí)組織標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員和工作人員，到標(biāo)準(zhǔn)化工作先進(jìn)地區(qū)進(jìn)行參觀和考察學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理意識(shí)。

2.2 強(qiáng)化科技創(chuàng)新

要不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，不斷完善和充實(shí)標(biāo)準(zhǔn)體系。持續(xù)創(chuàng)新的主要目標(biāo)是：進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施到位率；進(jìn)一步提高煙葉的質(zhì)量和安全性；進(jìn)一步提高種煙效益，包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益 和生態(tài)效益；進(jìn)一步減輕農(nóng)民勞動(dòng)強(qiáng)度，穩(wěn)定和提高煙農(nóng)隊(duì)伍。

2.3 強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)

在“十二五”期間要全面完成全縣的煙水配套建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化烤房建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化煙站建設(shè)，并力求提早完成任務(wù)，為持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境條件。

2.4 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，最大的風(fēng)險(xiǎn)就是自然災(zāi)害。自然災(zāi)害不僅降低生產(chǎn)效益，而且也是發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的最大障礙。要在采取以工程建設(shè)防旱防洪、人工降雨、人工防雹等措施的同時(shí)，在縣內(nèi)煙區(qū)建立“風(fēng)險(xiǎn)保證基金制度”，并不斷擴(kuò)大其規(guī)模，以保護(hù)煙農(nóng)利益。

3 參考文獻(xiàn)

[1] 周世民，周向榮，李帆，等.建設(shè)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)的幾個(gè)關(guān)鍵措施——基于瀏陽市“第三批國家級(jí)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范縣”的實(shí)證分析[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化，2010（2）：44-47.

[2] 王正平，王悶靈，馬浩波，等.河南省煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)現(xiàn)狀與思考[J].寧夏農(nóng)林科技，2012，53（5）：65-67.

[3] 唐春閨.持續(xù)推進(jìn)貫標(biāo)工作促煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)上水平[J].科學(xué)與財(cái)富，2011（12）：41-42.

第2篇：班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化范文

一、結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效，教育實(shí)踐活動(dòng)取得新成果

按照集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一部署，公司于3月底啟動(dòng)了學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。公司黨委緊緊圍繞上級(jí)黨委的總要求，緊密聯(lián)系實(shí)際，突出實(shí)踐特色，確保實(shí)際效果，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，廣大群眾對(duì)活動(dòng)滿意度達(dá)到98.6%。

宗旨意識(shí)明顯增強(qiáng)。積極為解決年輕員工的婚戀問題，精心籌劃了“愛在泉城、情定企業(yè)”青年聯(lián)誼活動(dòng)。

工作作風(fēng)明顯改善。公司機(jī)關(guān)在提高服務(wù)意識(shí)和監(jiān)管力度上下了大力氣，作風(fēng)建設(shè)有了明顯的轉(zhuǎn)變。各部門能認(rèn)真履職、加強(qiáng)監(jiān)管、搞好服務(wù)。機(jī)關(guān)工作人員遵規(guī)守紀(jì)、勤奮工作、風(fēng)清氣正。

企業(yè)遺留問題正在解決。公司對(duì)存在的問題做到立行立改，妥善處理歷史遺留問題，為維護(hù)員工的合法利益和實(shí)現(xiàn)企業(yè)輕裝上陣提供了支持。

二、立足發(fā)展，強(qiáng)化管理，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)取得新進(jìn)步

公司黨委把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為事關(guān)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的龍頭工程來抓，取得了明顯成效。

強(qiáng)化思想政治建設(shè)。堅(jiān)持和完善黨委中心組學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點(diǎn)制度，多形式、多途徑加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論武裝，有效提升了班子成員的政治素質(zhì)、履職意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)能力。

強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力培養(yǎng)。公司黨委通過召開專題民主生活會(huì)、堅(jiān)持“三重一大”制度、嚴(yán)格決策程序等措施，著力培養(yǎng)和解決基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員加深理解、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)和諧提供了重要保證。

三、以人為本，嚴(yán)管善待，企業(yè)人才資源得到新優(yōu)化

人才是強(qiáng)企之本。公司黨委堅(jiān)持“以人為本”的方針，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，充分激活推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的人才資源。

培訓(xùn)教育工作多措并舉。根據(jù)公司發(fā)展需要，先后組織了后備項(xiàng)目經(jīng)理、工程預(yù)算員、新員工入職、三類人員、企業(yè)營改增等多期專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班，職工知識(shí)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步改善。

四、凝心聚力，提升形象，企業(yè)文化建設(shè)得到新提升

企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。公司黨委從加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)、做好宣傳工作和申報(bào)“省級(jí)文明單位”等方面著手，積極構(gòu)建推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的精神家園。

一是突出特色，進(jìn)一步深化項(xiàng)目文化建設(shè)。在濟(jì)南、北京項(xiàng)目部等一批新開工項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)地推進(jìn)了企業(yè)文化進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)駐地工作，使基層項(xiàng)目在形式上成為展示企業(yè)形象的主陣地。12月23日至26日，公司成功舉行房建項(xiàng)目現(xiàn)場觀摩交流會(huì)，提高了項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

二是抓住重點(diǎn)，進(jìn)一步搞好宣傳工作。加大對(duì)*****等重點(diǎn)工程、重點(diǎn)業(yè)績、重點(diǎn)板塊的宣傳力度。一年來，公司在省部級(jí)以上媒體63篇，有效展示了企業(yè)形象，提升了企業(yè)知名度。

三是積極協(xié)調(diào)，成功申報(bào)***省“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。公司黨委在強(qiáng)化各項(xiàng)軟硬件設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，積極相關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通，成功申報(bào)了*****省“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”，*****等5人榮獲山東省“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”；公司順利通過了復(fù)核，連續(xù)多年獲“省級(jí)文明單位”，提升了企業(yè)的知名度和社會(huì)影響力。

五、強(qiáng)化監(jiān)督，懲防并舉，反腐倡廉工作取得新成效

公司紀(jì)委狠抓廉政重教育，號(hào)召領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭廉潔自律。嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)的相關(guān)規(guī)定，絕不碰觸禁止性規(guī)定紅線。公司搬遷不搞儀式、嚴(yán)控新增辦公設(shè)備，機(jī)關(guān)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度、工作日中午不準(zhǔn)飲酒等一系列舉措深得民心；著力抓好內(nèi)部招標(biāo)采購的監(jiān)督工作，有效地防范了違紀(jì)違法及商業(yè)賄賂問題的發(fā)生。

（七）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提供支持，工會(huì)、共青團(tuán)作用得到新發(fā)揮

第3篇：班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化范文

在月金秋季節(jié)，在共和國建國周年之際，我們滿懷喜悅之情，歡聚一堂，共同慶祝漢川電廠歲生日。在此，我謹(jǐn)代表漢新公司全體職工，向前來參加慶?；顒?dòng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、來賓，社會(huì)各界朋友們表示熱烈的歡迎！向年來，給予漢川電廠親切關(guān)懷，無私幫助的國家電網(wǎng)公司、省電力公司、各級(jí)黨委政府、各有關(guān)部門、兄弟單位、社會(huì)同仁表示真誠的感謝！向曾經(jīng)為漢川電廠的發(fā)展做出無私奉獻(xiàn)的離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老職工表示崇高的敬意！

年來，漢川電廠從無到有、從小到大、從設(shè)備爆管頻繁到機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行漢川電廠走過一條自強(qiáng)不息的奮斗之路。形成總資產(chǎn)億元，累計(jì)發(fā)電億千瓦時(shí)，通過積極探索，不斷總結(jié)，培育出了“求真、務(wù)實(shí)、科學(xué)、有效”的企業(yè)精神，最終形成了具有自身特色的“以人為本”的文化治廠方針，年制定了建設(shè)安全型、學(xué)習(xí)型、效益型和現(xiàn)代化、多元化、人性化的三型三化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

年前，在漢江之濱，在一片雜草叢生的湖區(qū)誕生了漢川電廠。在人員不足又無操作大功率發(fā)電機(jī)組經(jīng)驗(yàn)的情況下，漢電人硬是讓首臺(tái)國產(chǎn)萬機(jī)組在荊楚大地順利地轉(zhuǎn)動(dòng)起來，為湖北電力注入了新鮮血液。漢電人在困難面前善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研、敢于實(shí)踐，通過達(dá)標(biāo)，創(chuàng)一流、二次創(chuàng)業(yè)提高了技術(shù)鍛煉了隊(duì)伍，積累了管理經(jīng)驗(yàn)，漢川電廠實(shí)現(xiàn)了湖北省電力系統(tǒng)創(chuàng)一流企業(yè)零的突破。

上世紀(jì)末，漢川電廠順利地實(shí)行了公司制改造，職工的身份發(fā)生了轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)一步強(qiáng)化，管理關(guān)系進(jìn)一步理順。隨著電力體制改革向縱深發(fā)展，我們抓住機(jī)遇，從建章建制入手，原創(chuàng)：經(jīng)過年的努力，企業(yè)管理形成了由管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的標(biāo)準(zhǔn)化體系，制定了相應(yīng)的配套考核措施。為企業(yè)管理向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)我們推行了全面質(zhì)量管理和安全性評(píng)價(jià)，順利通過了認(rèn)證，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以加強(qiáng)安全教育、全面提高安全意識(shí)，建立人、機(jī)、環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一的安全文化為基礎(chǔ)，以全員參與安全管理，科學(xué)興安為保證，以全過程安全控制為重點(diǎn)，做到把安全隱患扼殺在萌芽階段，確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

年，漢川電廠以鞏固一流成果為契機(jī)，拉開了企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的序幕。二次創(chuàng)業(yè)以“創(chuàng)新”為核心，把規(guī)范管理做為創(chuàng)新內(nèi)容，確保企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展。在規(guī)范管理方面，我們從改革企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制入手。按照有利于統(tǒng)一指揮，有利于協(xié)調(diào)協(xié)作，有利于信息傳遞的原則，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和重組，使各部門和職責(zé)更加翔實(shí)、細(xì)化、明確，達(dá)到了指揮到位、協(xié)調(diào)方便、信息快捷的目的。滿足了企業(yè)各項(xiàng)管理工作的需要，也使職責(zé)不清問題得以解決。在中層干部管理上，每年從德、勤、能、清四個(gè)方面進(jìn)行考核評(píng)議。在部分崗位實(shí)行公開招聘、競爭上崗，充分體現(xiàn)能者上、庸者下、平者讓的公平競爭原則。構(gòu)筑信息高速公路，建立了企業(yè)局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了信息資源共享。在二級(jí)單位初步試點(diǎn)了星級(jí)員工評(píng)定方案。

我們逐年加大對(duì)職工政治、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)的力度，在全員中廣泛開展“做知識(shí)型員工、創(chuàng)學(xué)習(xí)型部室、建學(xué)習(xí)型班組”的活動(dòng)，月推敬業(yè)愛崗好事跡，年評(píng)標(biāo)兵能手、勞模，用身邊的榜樣激勵(lì)職工爭先創(chuàng)優(yōu)；堅(jiān)持開展形式多樣、內(nèi)容豐富、主題鮮明、主旋律突出的教育活動(dòng)，倡導(dǎo)職工讀《誰動(dòng)了我的奶酪》、《致加西亞的信》、《沒有任何借口》等書籍，促進(jìn)了職工“向上、振奮、高尚、奉獻(xiàn)”精神風(fēng)貌的形成。堅(jiān)持開展攝影、網(wǎng)頁制作、明珠之夏系列文體活動(dòng)。堅(jiān)持開展危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感教育，使職工充分理解“企業(yè)發(fā)展靠職工，職工生存靠企業(yè)”的道理。在企業(yè)發(fā)展遇到挫折和困難時(shí)，我們都毫無保留地向職工講清楚，使職工清楚認(rèn)識(shí)到我們所面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，增強(qiáng)自信心，進(jìn)而產(chǎn)生戰(zhàn)勝困難的精神動(dòng)力。

依靠廣大漢電職工，我們以狠抓基礎(chǔ)、穩(wěn)中求進(jìn)，以安全為保證，積極探索、勇于實(shí)踐、大膽創(chuàng)新，在狠抓企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，職工收入逐年遞增。

年的辛勤耕耘，使我們?cè)谄髽I(yè)的不斷發(fā)展中深刻體會(huì)到：

一是領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用的發(fā)揮是搞好企業(yè)的關(guān)鍵。我們把加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建立作為頭等大事來抓，把提高班子的政治理論水平，廉潔自律意識(shí)，增強(qiáng)大局觀念，塑造團(tuán)隊(duì)精神作為企業(yè)班子建設(shè)的長期工作目標(biāo)。通過各種渠道采取有效的措施，開展有益于強(qiáng)化班子建設(shè)的各類活動(dòng)，取得了明顯效果。

二是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，使企業(yè)整體思路清晰、明確、主線突出，基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步完善，生產(chǎn)管理逐步向科學(xué)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化邁進(jìn)，保證了企業(yè)方針目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三是建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，是企業(yè)健康發(fā)展的根本。多年來，我們堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，提倡全員參與企業(yè)管理，形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力，職工敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)蔚然成風(fēng)，展現(xiàn)了漢電人拼搏向上的風(fēng)貌，樹立了良好的企業(yè)形象。

四是各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持和社會(huì)各界的關(guān)心以及上兄弟單位的有力幫助，保證了企業(yè)更好地健康發(fā)展。

回首年，風(fēng)雨同舟！

創(chuàng)業(yè)載，無怨無悔！

憧憬未來，漢電風(fēng)光無限好！

展望未來，更須努力，“滄海橫流，方顯英雄本色”！

年，彈指一揮間，如白駒過隙，但是對(duì)漢川電廠而言，卻是年的坎坷奮斗之路！它為企業(yè)再創(chuàng)輝煌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！未來還很漫長，不管前方鋪滿鮮花，還是遍布荊棘，我們都將一往無前！原創(chuàng)：

在企業(yè)今后的發(fā)展中，我們將在省電力公司和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住“廠網(wǎng)分開、競價(jià)上網(wǎng)”的機(jī)遇，依靠各級(jí)政府的大力支持，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)”精神，使管理進(jìn)一步加強(qiáng)，改革進(jìn)一步深化，創(chuàng)新進(jìn)一步發(fā)展。

職工同志們，讓我們共同努力。完成建設(shè)三型三化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，漢川電廠年的歷程伴隨著你們的關(guān)心、支持和厚愛才得以發(fā)展，我再一次代表漢新公司全體職工對(duì)你們的關(guān)心、支持和厚愛表示衷心的感謝！

第4篇：班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化范文

一、加強(qiáng)機(jī)制體制創(chuàng)新，完善城市管理架構(gòu)

未來五年，在全區(qū)實(shí)施城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展目標(biāo)下，我們將不斷完善“二級(jí)政府、三級(jí)管理”的城市管理工作架構(gòu)，不斷推進(jìn)城市管理重心下移，形成覆蓋城鄉(xiāng)的城市管理工作格局。

一是制定城市管理城鄉(xiāng)一體化發(fā)展規(guī)劃。組織人員深入鄉(xiāng)街實(shí)地調(diào)研，從當(dāng)前鄉(xiāng)街的城市管理發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，制定一套科學(xué)、完善、有序的城市管理城鄉(xiāng)一體化發(fā)展規(guī)劃，制定出城市管理工作向鄉(xiāng)街延伸的具體方案和實(shí)施細(xì)則，明確鄉(xiāng)街農(nóng)村環(huán)境容貌整治內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)城市管理向鄉(xiāng)街延伸。

二是加強(qiáng)鄉(xiāng)街城市管理執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。建立鄉(xiāng)街專職城管執(zhí)法隊(duì)伍，在未來五年內(nèi)，我們將逐步在全區(qū)22個(gè)鄉(xiāng)街成立城市管理綜合行政執(zhí)法中隊(duì)，在重點(diǎn)農(nóng)村設(shè)置1至2名專職城管監(jiān)督員，加大區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生秩序綜合治理，維護(hù)良好的村鎮(zhèn)環(huán)境容貌。成立農(nóng)村管理科，主要負(fù)責(zé)鄉(xiāng)街執(zhí)法中隊(duì)的日常業(yè)務(wù)考評(píng)、隊(duì)伍管理等工作，配合鄉(xiāng)街制定城市管理工作標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃，開展農(nóng)村環(huán)境秩序綜合整治工作。

三是建立城市管理部門聯(lián)系協(xié)調(diào)機(jī)制。加強(qiáng)城管執(zhí)法和市容、建設(shè)、規(guī)劃、國土、公安等部門的協(xié)調(diào)配合。特別是在鄉(xiāng)街環(huán)境秩序綜合整治工作中，聯(lián)合市容部門加大對(duì)破壞市容環(huán)境秩序行為進(jìn)行查處，開展渣土車集中整治，規(guī)范區(qū)內(nèi)渣土清運(yùn)秩序;建立城管執(zhí)法同規(guī)劃、建設(shè)、國土等部門信息互通機(jī)制，對(duì)鄉(xiāng)街區(qū)域內(nèi)違法占地亂搭亂建，農(nóng)村違規(guī)宅基地建設(shè)、違法使用土地等違法行為進(jìn)行查處;聯(lián)合公安加大對(duì)阻撓執(zhí)法、暴力抗法行為的查處，保障執(zhí)法工作順利開展。建立部門定期聯(lián)系會(huì)制度，半年召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，年終召開城市管理總結(jié)會(huì)，共同探討和解決工作中存在突出問題。

二、加大重點(diǎn)區(qū)域管控，不斷提升城市容貌

未來五年，我局將按照“城市精品化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化”的發(fā)展思路開展工作，工作重點(diǎn)放在主城區(qū)、農(nóng)村和旅游點(diǎn)。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)主城區(qū)管控。我局將以創(chuàng)建城管執(zhí)法示范街為依托，按照“打造亮點(diǎn)，示范帶動(dòng)”的思路，提升城市品位，創(chuàng)建城市亮點(diǎn)，輻射帶動(dòng)城市整體形象全面提升，努力打造環(huán)境優(yōu)美的發(fā)展環(huán)境。用5年時(shí)間，著力將西街、北街、南街、青年北街、青年南街、青年街、韋曲西街、新華街、建材街、西部大道、西灃路、子午大道等12條街道打造成全區(qū)城管執(zhí)法示范街。在占道出店經(jīng)營的管控上，采取網(wǎng)格化管理和“黃線”管理相結(jié)合的方式，全面落實(shí)網(wǎng)格化管理人員，在示范街范圍內(nèi)做到基本無占道經(jīng)營、擅自設(shè)置戶外廣告和商業(yè)性橫幅、亂倒廢棄物、毀綠、違法建設(shè)、無照攤?cè)旱刃袨?，一旦出現(xiàn)相關(guān)違法行為保證在10分鐘內(nèi)發(fā)現(xiàn)并嚴(yán)格查處、及時(shí)整改;對(duì)示范街門頭牌匾進(jìn)行整體改造，全面拆除破損及違規(guī)設(shè)置的廣告牌匾，更換美觀、大方、整齊的門頭牌匾提升街道形象;規(guī)范設(shè)置城區(qū)停車場，協(xié)調(diào)相關(guān)單位在有條件的區(qū)域設(shè)置機(jī)動(dòng)車輛停放點(diǎn)，規(guī)范示范街沿線的車輛停放秩序，安排專人定期對(duì)停車場進(jìn)行檢查，確保車輛停放整齊劃一、車頭朝向統(tǒng)一，不壓線停放，不占?jí)好さ?推進(jìn)“數(shù)字化城管”建設(shè)，投資1000萬元，建立數(shù)字化城市管理指揮系統(tǒng)，加裝電子眼、數(shù)字化處理終端、對(duì)講機(jī)等設(shè)備，提高技術(shù)手段的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)城市管理科學(xué)化、常態(tài)化和現(xiàn)代化水平。

二是大力提升農(nóng)村環(huán)境秩序。堅(jiān)持開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合治理，以鄉(xiāng)街政府駐地為重點(diǎn)，逐步實(shí)施主城區(qū)的管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范村鎮(zhèn)沿街門店的廣告牌匾，對(duì)各類店堂牌匾、落地廣告、墻體廣告、燈箱廣告、小廣告及交通干道兩側(cè)的各類廣告進(jìn)行全面清理整治;規(guī)范各類農(nóng)村集貿(mào)市場經(jīng)營秩序;取締鄉(xiāng)村亂設(shè)攤點(diǎn)、無照占道經(jīng)營、店外經(jīng)營、游商占道等促銷行為，禁止和杜絕農(nóng)村飲食行業(yè)中存在的亂潑亂倒、亂搭亂建等行為。

三是加大旅游點(diǎn)環(huán)境秩序管控。主要消除沿線及周邊可視范圍內(nèi)的臟、亂、差現(xiàn)象，清理有礙市容觀瞻的戶外廣告、牌匾、墻體廣告、亂貼亂掛及亂搭亂建;取締沿線流動(dòng)攤販;督促沿線鄉(xiāng)街及有關(guān)部門粉刷破損圍墻，清除綠化帶內(nèi)的雜物，對(duì)周邊綠化設(shè)施、市政設(shè)施、站牌、棚亭進(jìn)行清理修繕翻新等。

三、加強(qiáng)城管隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高城市管理水平

未來五年，我局將繼續(xù)加強(qiáng)城管隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，著力打造一支文明和諧的城管執(zhí)法隊(duì)伍。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，注重隊(duì)員政治素質(zhì)培養(yǎng)。制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，著力提高隊(duì)員依法行政能力、創(chuàng)新能力、城市管理法律法規(guī)和行政管理相關(guān)知識(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法人員世界觀、人生觀、價(jià)值觀和宗旨意識(shí)改造;加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持用心、用情執(zhí)法，積極發(fā)揮求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，了解民情，體察民意，著力培養(yǎng)出一支政治堅(jiān)定、紀(jì)律嚴(yán)明、愛崗敬業(yè)、服務(wù)群眾，文明和諧的一流執(zhí)法隊(duì)伍。

二是加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范城管執(zhí)法行為。進(jìn)一步修訂完善《行政執(zhí)法審批程序》、《查處案件日?qǐng)?bào)制度》和《檢查考評(píng)日?qǐng)?bào)制度》，從制度上規(guī)范執(zhí)法程序，實(shí)現(xiàn)對(duì)案件處罰情況的全程監(jiān)控，保證執(zhí)法工作的公正性、嚴(yán)肅性，進(jìn)一步規(guī)范城管執(zhí)法人員的執(zhí)法行為。

三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升隊(duì)員依法行政能力。分層次做好全體執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)工作，隊(duì)員培訓(xùn)率達(dá)到100%，定期組織執(zhí)法人員學(xué)習(xí)《市城市管理綜合行政執(zhí)法條例》《行政許可法》等法律法規(guī)，繼續(xù)開展“五個(gè)一、五個(gè)熟悉”業(yè)務(wù)練兵活動(dòng)，全面提升執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和執(zhí)法水平。

四是加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。加強(qiáng)局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立健全班子工作制度，把務(wù)實(shí)創(chuàng)新、廉潔高效作為班子建設(shè)落腳點(diǎn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的能力;加強(qiáng)基層隊(duì)伍班子建設(shè)，著力提高大隊(duì)、中隊(duì)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮中層干部的模范帶頭作用，把那些想干事、敢干事、能干事的優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，努力打造一支文明、實(shí)干、勤奮、務(wù)實(shí)的執(zhí)法隊(duì)伍。

第5篇：班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化范文

1---11月份主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況： 掘進(jìn)進(jìn)尺：實(shí)際完成3423米，同比增加913米，預(yù)計(jì)全年完成4210米，同比增加1200米。

工作面單產(chǎn)：達(dá)到了38.4萬噸/個(gè)·月的水平，同比增加0.7萬噸/個(gè)·月。

商品煤銷量：實(shí)際完成259萬噸，同比增銷75萬噸，提高40.76%。預(yù)計(jì)全年可銷售288萬噸，比計(jì)劃193萬噸增銷95萬噸，同比增銷79萬噸，提高37.80%。 人均利潤：預(yù)計(jì)全年盈利15700萬元，按可比口徑計(jì)算，人均盈利10.5萬元，同比增加4.5萬元，名列全公司人均盈利首位。 預(yù)計(jì)全年達(dá)到16.48噸/工，比計(jì)劃11.5噸/工提高了4.98噸/工，同比提高了27.85%；

安全生產(chǎn)：消滅了重傷以上人身事故，目前全礦員工積極行動(dòng)起來，斗志昂揚(yáng)，信心百倍，決心實(shí)現(xiàn)第二個(gè)安全生產(chǎn)年。

2007年重點(diǎn)工作和主要成績

一、依靠科技進(jìn)步，科學(xué)組織生產(chǎn)。 二、強(qiáng)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)形勢(shì)始終持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),進(jìn)一步完善了安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)干部安全責(zé)任制。重新修訂了《三違處罰規(guī)定》、《基層單位安全管理考核辦法》和《班組安全管理考核辦法》，并加大了考核力度，使安全工作走向正規(guī)化軌道。繼續(xù)加強(qiáng)了兩項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作在去年基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)整治。進(jìn)行了通風(fēng)和安全監(jiān)測設(shè)施的改造，先后完成了主扇、壓風(fēng)機(jī)房的改造。井上下的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了較高水平。同時(shí)，我們還十分重視人的行為和操作標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高全體員工實(shí)際操作技能。采取多種形式全方位進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，全年舉辦各種培訓(xùn)班63期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到1910人次。結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，狠抓了關(guān)鍵工程的安全管理。堅(jiān)持做到安全技術(shù)措施落實(shí)到位、干部現(xiàn)場指揮到位、安全監(jiān)督檢查到位，保證了重點(diǎn)工程安全順利進(jìn)行。堅(jiān)持黨、政、工、青齊抓共管。網(wǎng)員、崗員、民兵哨、生產(chǎn)辦、安監(jiān)中心，堅(jiān)持每周夜間上崗不斷線，查隱患、堵漏洞，有效地促進(jìn)了我礦的安全生產(chǎn)，1—11月份杜絕了重傷以上人身事故，全年有望實(shí)現(xiàn)第二個(gè)安全生產(chǎn)年。

三、加強(qiáng)經(jīng)營管理，控制成本支出，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高 四、關(guān)心員工生活，努力為員工辦好事、辦實(shí)事，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。

第6篇：班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化范文

2、深入開展青工文化活動(dòng)。2005年1月、2月、3月，與工會(huì)組織了“慶元旦文藝匯演”、“春節(jié)令條大賽”、“三八游藝”活動(dòng)等，2005年4月，組織了青年卡拉ok大賽活動(dòng)。同時(shí)，堅(jiān)持各團(tuán)支部每季度開展一次小型文體活動(dòng)，今年以來各團(tuán)支部共開展10余次活動(dòng)，有效地活躍了團(tuán)員青年的文化生活，豐富了青工的文體活動(dòng)。

3、深入開展科技創(chuàng)新活動(dòng)。2005年，全廠在公司申報(bào)“五小”科技成果29項(xiàng)，科技論文8篇，申報(bào)數(shù)量居公司前列；原創(chuàng)：在公司第三屆青工“五小”科技成果表彰中，獲科技成果二等獎(jiǎng)一項(xiàng)、三等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，論文一等獎(jiǎng)一項(xiàng)、二等獎(jiǎng)一項(xiàng)、三等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，取得了較好成績。

3、深入開展“青安杯”競賽活動(dòng)。

（1）進(jìn)一步深化“兩位一體”運(yùn)行機(jī)制。

自2003年3月份起，焦化廠團(tuán)委全面推行班組安全員、青安崗長一體化考核制度，從體制上為規(guī)范青安崗活動(dòng)做了有益的探索。主要作法是：以班組為單位調(diào)整設(shè)立青安崗，由青安崗長兼任本人所在班組的安全員，對(duì)本班組和青安崗的安全工作全面負(fù)責(zé)，按每人每月20元的標(biāo)準(zhǔn)建立專項(xiàng)考核基金，實(shí)行班組安全工作與青安崗活動(dòng)一體化制度，使青安崗活動(dòng)與班組安全活動(dòng)有機(jī)融為一體，青安崗長肩負(fù)的安全責(zé)任與其擁有的權(quán)力、享受的待遇有機(jī)融為一體。今年四月份，又進(jìn)一步加大考核獎(jiǎng)罰力度，使青安崗工作再上新臺(tái)階。

（2）進(jìn)一步加強(qiáng)青安崗工作的基礎(chǔ)建設(shè)

焦化廠團(tuán)委高度重視青安崗的基礎(chǔ)建設(shè)，（1）推行掛牌上崗，在已往配備標(biāo)志牌的基礎(chǔ)上，為團(tuán)支部書記和青安崗長制作了100余個(gè)“安全監(jiān)督”標(biāo)志牌，實(shí)現(xiàn)了所有青安崗長均掛牌上崗，有效規(guī)范了青安崗和崗長的工作，樹立了青安工作的良好形象。（2）推行制度化管理，重新修訂完善了《焦化廠青安崗活動(dòng)制度匯編》，包括青安崗條例、青安崗長安全風(fēng)險(xiǎn)抵押、安規(guī)學(xué)背用、班組安全員青安崗長一體化考核制度、《原始記錄和仿宋字練習(xí)考核制度等，基本形成了完善的制度體系，實(shí)現(xiàn)了制度化管理。

（3）堅(jiān)持周四安全學(xué)習(xí)。

全廠各青安崗每周四下午都要認(rèn)真組織青工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，并開展了每周一案和每周一題活動(dòng)。堅(jiān)持集中安排與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，每月都要統(tǒng)一安排部署全廠青安崗安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，有公司、廠的安全工作部署，有青安杯競賽工作安排，還有安全重要會(huì)議精神，“5s”管理知識(shí)，安全規(guī)程，事故案例等，有效地保證了公司、廠安全工作重要精神的及時(shí)貫徹執(zhí)行，提高了青工的安全意識(shí)。

（4）堅(jiān)持每日“三查”活動(dòng)。廠團(tuán)委繼續(xù)堅(jiān)持“三查”活動(dòng)專項(xiàng)記錄和最低限數(shù)制度（每周至少查一項(xiàng)隱患，每月至少發(fā)現(xiàn)或制止一項(xiàng)違章或違紀(jì)），并納入廠一體化考核嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，要求各青安崗在每日的班前、班中、班后全程開展“查隱患、查違章、查違紀(jì)”活動(dòng)，并要求各青安崗每周至少查改一項(xiàng)隱患，每月至少查改一項(xiàng)違章或違紀(jì)，有效減少了“三違”和隱患，促進(jìn)全廠的安全生產(chǎn)。

（5）堅(jiān)持仿宋化達(dá)標(biāo)活動(dòng)。焦化廠團(tuán)委繼續(xù)堅(jiān)持開展全員“學(xué)用仿宋字，記錄仿宋化”活動(dòng)，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月嚴(yán)格考核，練習(xí)好的每本獎(jiǎng)勵(lì)5元，練習(xí)差的每本處罰5元，有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性。

（6）開展青安崗活動(dòng)。廠團(tuán)委與安全科在“安全月”期間，組織了以“遵章守法，關(guān)愛生命”為主題的安全文藝匯演，來自全廠的22個(gè)文藝節(jié)目進(jìn)行了演出，節(jié)目形式有相聲、三句半、演講、啞劇、詩朗誦、獨(dú)唱等，節(jié)目內(nèi)容緊扣安全生產(chǎn)主題，由職工自編自演，受到很好的安全意識(shí)教育。

（7）開展安全標(biāo)準(zhǔn)化操作演示活動(dòng)。廠團(tuán)委出臺(tái)了《焦化廠安全操作標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，制訂了安全操作、工作程序、行為動(dòng)作、標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)、管理方法、時(shí)間系列、禮儀環(huán)境、服裝標(biāo)志八個(gè)方面29條具體標(biāo)準(zhǔn)，推行了青工安全標(biāo)準(zhǔn)化操作活動(dòng)專項(xiàng)記錄，組織青工圍繞安規(guī)學(xué)背、按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作、執(zhí)行安全檢查表、執(zhí)行工作程序、環(huán)境文明標(biāo)準(zhǔn)等28項(xiàng)具體要求，每周開展自查自糾活動(dòng)，原創(chuàng)：有效增強(qiáng)了職工的標(biāo)準(zhǔn)化操作意識(shí)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)建工作。

第7篇：班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化范文

大家好！

今天，我們?cè)谶@里召開民主生活會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)民主生活會(huì)精神，總結(jié)認(rèn)識(shí)14年工作出現(xiàn)的問題，明確01年的工作思路。借此機(jī)會(huì)，我講幾點(diǎn)意見：

過去的2014年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年。2014年集團(tuán)和公司雖經(jīng)歷全球金融風(fēng)暴的洗禮，但太陽神酒店經(jīng)過14年度的調(diào)整、變革、發(fā)展，已取得初步成效。公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭。

回顧2014年以來酒店在思想、工作、學(xué)習(xí)等方面的情況，總的來說是開展得比較好也比較順利。回顧總結(jié)成績的同時(shí)，我們酒店在工作上也確實(shí)存在一些問題：班子成員相互之間以及班子成員與干部職工之間交心談心溝通交流還比較欠缺，特別是創(chuàng)新不夠，思想政治工作還不夠深入，酒店各項(xiàng)規(guī)章制度有時(shí)執(zhí)行不夠到位，干事創(chuàng)業(yè)銳氣不足、畏難發(fā)愁的思想觀念還普遍存在，隊(duì)伍建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)，職工政治理論素質(zhì)還有待提高。上述問題的存在與我們的工作作風(fēng)和工作方法有直接的關(guān)系。

2015年，是集團(tuán)公司實(shí)施“科學(xué)發(fā)展，對(duì)標(biāo)一流，五年實(shí)現(xiàn)神寧經(jīng)濟(jì)總量翻兩番”發(fā)展戰(zhàn)略的第二年。也是我們接管太陽神大酒店后經(jīng)營管理發(fā)展的關(guān)鍵一年。這一點(diǎn)我們非常明確。2015年公司雖面臨諸多不確定因素，但我們一定會(huì)搶抓機(jī)遇、奮發(fā)進(jìn)取、調(diào)整思路、創(chuàng)新管理、參與市場、謀求發(fā)展。

對(duì)此我們整改措施應(yīng)該包括一下幾方面：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

（一）堅(jiān)持解放思想。切實(shí)樹立“公罪不可無，私罪不可有”觀念，內(nèi)化于心，外化于形，在工作中，敢于無中生有、敢于先失后得、敢于爭強(qiáng)好勝、敢于干事不怕事，不斷提高自身綜合素質(zhì)和崗位能力水平。

（二）認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制原則。按照各種會(huì)議制度，定期及時(shí)召開辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議，重大問題集體研究決定，及時(shí)解決要解決的問題，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（三）改進(jìn)工作作風(fēng)。堅(jiān)持與職工勤溝通思想，多征求他們對(duì)一些工作的看法與意見，讓他們從內(nèi)心深處熱愛這個(gè)集體，關(guān)心這個(gè)集體，建設(shè)這個(gè)集體。

（四）強(qiáng)化大局精神，自覺增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)?！邦櫲缶郑疂嵶月伞笔俏覀儍?yōu)化作風(fēng)促和諧的要求。工作中，不吃不該吃的請(qǐng)，不受不該受的禮，不做不該做的事，不建不該建的議，不逾不該逾的矩。擺正位置，找準(zhǔn)角色，做事公正廉明能周全。應(yīng)該時(shí)刻維護(hù)集體形象，維護(hù)個(gè)人形象。酒店干部要嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，把集團(tuán)、酒店的利益放在首位，把發(fā)揚(yáng)個(gè)人廉潔正派的工作作風(fēng)，不貪圖享受，辦事公正，不謀私利。努力做到“少一點(diǎn)應(yīng)酬，多一些學(xué)習(xí)”，“少一點(diǎn)銅臭味，多一些書卷味”。并自覺把自己置于集體的監(jiān)督之下，默默工作、無私奉獻(xiàn)不計(jì)較個(gè)人得失。

近年來，酒店各級(jí)管理層也相繼涌現(xiàn)出一批主動(dòng)拒絕收的現(xiàn)金、購物卡、禮品等優(yōu)秀事跡的管理人員，他們是我們工作的光榮楷模，全體員工應(yīng)當(dāng)以他們?yōu)榘駱?，積極發(fā)揚(yáng)“廉潔自律和優(yōu)化作風(fēng)促和諧”的精神。

二、加強(qiáng)內(nèi)部管理

（一）財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，自覺樹立預(yù)算約束觀念，各班子成員要帶頭遵守預(yù)算申報(bào)制度、預(yù)算審核制度和資金撥付管理制度，該報(bào)告的要報(bào)告，該審批的要審批，從嚴(yán)控制招待費(fèi)用，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。

（二）人事制度。建立能上能下的用人機(jī)制，做到任人唯賢，不搞任人唯親，繼續(xù)推行崗位聘用制和干部輪崗制，適時(shí)實(shí)行雙向選擇，競爭上崗，切實(shí)增強(qiáng)干部職工“能力席位”緊迫感和“能力恐慌”危機(jī)感，培養(yǎng)干部職工大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、能力意識(shí)。

三、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平。

愛崗敬業(yè)，是時(shí)代對(duì)我們提出的期望，也是集團(tuán)和酒店發(fā)展必備的精神。為了適應(yīng)崗位要求，大家要樹立“未雨綢繆”的憂患意識(shí)，必須扎實(shí)練好基本功，熟練掌握服務(wù)技能。首先，我們的管理者要主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，帶頭鉆研業(yè)務(wù)，不斷充實(shí)自我，提高自己的專業(yè)化能力，才能更好的發(fā)揮管理者的執(zhí)行能力。其次，酒店員工要明確培訓(xùn)的重要性，主動(dòng)多參加培訓(xùn)，不斷積累自己、完善自己，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需求，在工作中體驗(yàn)自身的價(jià)值，為自己今后的提升奠定基礎(chǔ)。

四、以“四化”標(biāo)準(zhǔn)為要求，全力提升服務(wù)質(zhì)量。

現(xiàn)代星級(jí)酒店“四化”標(biāo)準(zhǔn)是組織機(jī)構(gòu)專業(yè)化、內(nèi)部管理制度化、服務(wù)程序標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)效果人性化。酒店業(yè)作為服務(wù)行業(yè)，靠的就是服務(wù)。要用服務(wù)塑造太陽神品牌，用服務(wù)塑造企業(yè)形象。我們要繼續(xù)以“四化”標(biāo)準(zhǔn)為要求，在此基礎(chǔ)上還要做到三個(gè)要，即一要繼續(xù)制訂和完善各項(xiàng)制度，做到內(nèi)部管理軍事化；二要提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做到服務(wù)設(shè)施規(guī)范化、精細(xì)化；二要端正服務(wù)作風(fēng)，做到服務(wù)態(tài)度優(yōu)良化。以此推動(dòng)新的一年里酒店服務(wù)質(zhì)量的全面提升。

第8篇：班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化范文

同志們：

按照市委的要求和部署，今天，我們召開領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，目的是通過開展積極、健康的批評(píng)和自我批評(píng)，進(jìn)一步認(rèn)清存在問題，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，明確努力方面，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。希望同志們認(rèn)真對(duì)照檢查班子及本人在黨性黨風(fēng)上存在的問題，積極開展批評(píng)和自我批評(píng)。要在肯定成績的同時(shí)，著重找差距、擺問題。對(duì)班子成員提出的意見，要本著有則改之、無則加勉的態(tài)度，誠懇地接受，務(wù)必使我們接受一次深刻的黨性黨風(fēng)教育，力求在思想上、靈魂上有所觸及。同時(shí)也希望同志們實(shí)事求是、恰如其分地評(píng)價(jià)我們的班子及成員。下面，我就今年上半年鎮(zhèn)黨委工作以及班子和我本人的不足向各位同志們作一匯報(bào)。請(qǐng)大家開誠布公地提出寶貴意見和建議。

一、上半年的工作主要及成效

第9篇：班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化范文

隨著企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，對(duì)穩(wěn)定、思想政治工作和員工隊(duì)伍建設(shè)等工作提出了更高的要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定工作向復(fù)雜化、多元化轉(zhuǎn)變；思想政治工作向務(wù)實(shí)化、顯性化轉(zhuǎn)變；員工隊(duì)伍建設(shè)向高效化、素質(zhì)化轉(zhuǎn)變。按照公司辦公室下發(fā)的關(guān)于召開黨委書記座談會(huì)的通知要求，下面就我廠在這幾方面做的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)。

——以穩(wěn)定工作為落腳點(diǎn)，營造和諧良好的發(fā)展環(huán)境

一、目前穩(wěn)定工作的基本情況

1、內(nèi)部退養(yǎng)**人基本穩(wěn)定（成立退養(yǎng)黨支部，定期開展活動(dòng)，聯(lián)絡(luò)感情，退養(yǎng)人員表示不參與上訪）。

2、有償解除勞動(dòng)合同***人基本穩(wěn)定，可分為以下七種類型：

（1）考研***人；

（2）在外地工作**人；

（3）在松原自謀職業(yè)的有**人；

（4）在油田內(nèi)部參加臨時(shí)性工作的有**人；

（5）通過我廠協(xié)調(diào)幫助就業(yè)的有**人；

（6）有大病在家休養(yǎng)的有**人；

（7）通過做工作表示不上訪的有**人。

3、除名人員***（通過廠耐心細(xì)致做工作，廠工會(huì)及時(shí)到家慰問，本人表示不上訪）。

4、工病亡、遺屬***人較為穩(wěn)定。

我廠這**人基本穩(wěn)定，都表示不參與上訪，但穩(wěn)定形勢(shì)仍不容樂觀。就我們排查、走訪、慰問的情況來看，有償解除勞動(dòng)合同人員****（我廠已經(jīng)協(xié)助就業(yè)）、除名人員**雖然通過做工作表示不上訪，但思想波動(dòng)是相對(duì)的，如有人串聯(lián)、蠱惑，還有可能出現(xiàn)反復(fù)。隨著形勢(shì)的發(fā)展，利益格局發(fā)生的變化，穩(wěn)定工作不是一朝一夕的，今后我們?nèi)匀灰龊瞄L期的準(zhǔn)備工作，更不能掉以輕心，采取必要的措施，進(jìn)一步做好我廠的穩(wěn)定工作。

二、針對(duì)復(fù)雜的穩(wěn)定形勢(shì)，我廠采取的一系列穩(wěn)定措施

（一）我廠從上到下高度重視此項(xiàng)工作，成立了由黨委副書記掛帥的穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過細(xì)致排查，卓有成效的工作，采取剛性的由科室長、基層黨支部書記包保重點(diǎn)人員的兩級(jí)承包網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任主體，預(yù)交風(fēng)險(xiǎn)抵壓金，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)等措施，確保扎實(shí)做好穩(wěn)定工作。

（二）從關(guān)愛角度出發(fā)，設(shè)身處地解決困難退養(yǎng)買斷員工的生活、子女就業(yè)等問題。

1、針對(duì)部分退養(yǎng)員工表現(xiàn)好，孩子沒招工，家庭較困難的實(shí)際，我們采取各種辦法，適當(dāng)安排臨時(shí)性、季節(jié)性再就業(yè)，增加他們的收入，適時(shí)開展了退養(yǎng)員工再就業(yè)工程。目前我廠已安排退養(yǎng)員工臨時(shí)性就業(yè)***人。同時(shí)建立了退養(yǎng)員工生活狀況及子女就業(yè)情況檔案，幫助退養(yǎng)員工待業(yè)子女提供就業(yè)信息，疏通就業(yè)渠道；**年8月，我們適時(shí)地組織退養(yǎng)員工到風(fēng)景盛地觀光旅游，并分發(fā)了紀(jì)念品，退養(yǎng)員工們紛紛拍照留念，玩的非常開心，真正讓他們體會(huì)到了組織上關(guān)懷和溫暖；堅(jiān)持每年“兩節(jié)”期間，都到退養(yǎng)員工家中慰問，送去了節(jié)日的問候和慰問品。

2、把穩(wěn)定工作的前瞻性、預(yù)見性作為理順情緒、化解矛盾的有效方式，針對(duì)思想有波動(dòng)的退養(yǎng)買斷員工及時(shí)進(jìn)行思想教育工作。我們對(duì)每名退養(yǎng)買斷員工都進(jìn)行了走訪，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，通過說服、引導(dǎo)，講清公司的有關(guān)政策，并力所能及的幫助他們解決生活中的困難。

——以加強(qiáng)思想政治工作為切入點(diǎn)，激發(fā)企業(yè)員工的潛動(dòng)力

一、結(jié)合公司提出的“講成果話發(fā)展，講責(zé)任做主人，講奉獻(xiàn)塑形象”為內(nèi)容的主題教育活動(dòng)，圍繞我廠工作目標(biāo)、工資及人事制度改革等工作，在全廠范圍內(nèi)組織開展以“企業(yè)大發(fā)展，我該怎么干”和“四個(gè)不一樣”為內(nèi)容的大討論活動(dòng)，用企業(yè)發(fā)展的前景和目標(biāo)統(tǒng)一廣大員工思想，提高了全廠員工的責(zé)任心和使命感，有效調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性。

二、剛性貫徹執(zhí)行管理人員的十條工作理念、“十條紀(jì)律”和企業(yè)誓詞等規(guī)定，逐步把 “精細(xì)化管理”、基層站隊(duì)管理信條和崗位形象標(biāo)準(zhǔn)理念、廠規(guī)逐步深入持久的貫徹到廣大干部員工中去，融入到日常的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感、自豪感及心理暗示，并轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)，進(jìn)而形成全員統(tǒng)一的價(jià)值取向和行為習(xí)慣。

將企業(yè)文化建設(shè)同思想政治工作有機(jī)的結(jié)合起來。在員工行為養(yǎng)成工作上，重點(diǎn)推出企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“十大板塊”，通過開展多工種的員工行為演示大賽、錄制員工禮儀示范光碟，設(shè)立基層單位軍事化訓(xùn)練試點(diǎn)等方式，促進(jìn)和強(qiáng)化員工良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。同時(shí)，進(jìn)一步豐富和深化“十大暖人心工程”內(nèi)容，開展“欣賞別人、理解別人”、勞模過生日、員工間操、女工親子假日、為基層員工辦“十件小事”和“歡樂每一周”等多種活動(dòng)，進(jìn)一步弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神，營造和諧友好、積極向上的工作氛圍，活躍員工的業(yè)余文化生活,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和親和力。

——以加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為著力點(diǎn)，開創(chuàng)改革發(fā)展新局面

在加強(qiáng)廠班子建設(shè)方面，一是加強(qiáng)班子思想政治建設(shè)，按照“三個(gè)代表”的要求，采取自學(xué)、集中學(xué)、撰寫論文、開展專題討論等形式，深入學(xué)習(xí)黨的十六大精神、“三個(gè)代表”重要思想、油田公司重大工作部署，努力提高政治素質(zhì)，有效地促進(jìn)了思想解放，確立了精細(xì)化管理的新理念，為全廠生產(chǎn)經(jīng)營工作開拓了新思路。二是堅(jiān)持民主集中制的原則，認(rèn)真貫徹《黨政議事規(guī)則》，重大問題堅(jiān)持會(huì)前溝通，集體討論決定，做到黨政團(tuán)結(jié)，正副職協(xié)調(diào)，互相支持抓兩個(gè)文明建設(shè)的局面。三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭勤政，經(jīng)常深入現(xiàn)場、基層解決問題，雙休日經(jīng)常不休，遇到急難險(xiǎn)重任務(wù)，班子成員一起帶頭上，樹立起勤奮進(jìn)取，務(wù)實(shí)干事的形象。堅(jiān)持做到“合作、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、公正、廉潔、剛性”，為全廠員工隊(duì)伍建設(shè)樹立正確的導(dǎo)向。

四是帶頭精細(xì)量化管理，帶頭解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，帶頭弘揚(yáng)正氣，狠剎歪風(fēng)邪氣，帶頭保持與員工密切聯(lián)系。目前，愛崗敬業(yè)的人越來越多，出工不出力的現(xiàn)象越來越少；遵章守紀(jì)的人越來越多，違章違紀(jì)的現(xiàn)象越來越少；關(guān)心企業(yè)發(fā)展、提合理化建議的人越來越多，上訪告狀的現(xiàn)象越來越少，促進(jìn)了崗位責(zé)任制的落實(shí)，推動(dòng)了全廠管理水平的提高。

——以加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，打造一支高效務(wù)實(shí)的員工隊(duì)伍

用精細(xì)量化的管理制度，剛性保證“三支隊(duì)伍”建設(shè)水平的不斷提高。堅(jiān)定不移地落實(shí)精細(xì)量化管理的核心——“四定原則”，剛性執(zhí)行管理制度、辦法，初步實(shí)現(xiàn)由宏觀管理向量化管理轉(zhuǎn)變。相繼出臺(tái)了技術(shù)專家、崗位明星管理辦法、黨支部書記授權(quán)、業(yè)績考核等配套的管理制度。堅(jiān)持承認(rèn)不足、彌補(bǔ)不足的原則，開展提高員工素質(zhì)的系統(tǒng)培養(yǎng)工作。

在經(jīng)營管理人才隊(duì)伍培訓(xùn)上，針對(duì)經(jīng)營管理干部管理理念的差距，以廠長公開信的方式，針對(duì)共性的具體缺陷進(jìn)行啟迪教育，已寫這方面的公開信7封；針對(duì)管理干部在經(jīng)營管理程序、方法和專業(yè)知識(shí)上的差距，有計(jì)劃的進(jìn)行專題教育。今年這個(gè)廠已開展了多次財(cái)務(wù)、計(jì)劃管理的程序方法等專業(yè)知識(shí)講座，由副廠長親自對(duì)全體干部進(jìn)行專題授課；針對(duì)管理干部和技術(shù)干部所掌握的知識(shí)互為不足的問題，開展了針對(duì)性強(qiáng)的換位培訓(xùn)。

立足和定位于建設(shè)一支技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的全公司一流的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)。堅(jiān)持全廠干部學(xué)習(xí)外界的先進(jìn)技術(shù)和好的管理方法，特別在開發(fā)技術(shù)學(xué)習(xí)方面。主要采取的方式是通過加強(qiáng)與公司技術(shù)專家的溝通，學(xué)習(xí)公司內(nèi)部先進(jìn)的技術(shù)。針對(duì)具體問題，請(qǐng)兩院專家、公司專家來具體傳授，同時(shí)，帶著問題向全國油田、院所去交流學(xué)習(xí)。