文明施工管理體系精選(九篇)
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第1篇：文明施工管理體系范文
任何時期市政工程中文明施工都是一個必需的要求，只有做好市政工程的文明施工，才能保證城市的清潔煤化和生產(chǎn)環(huán)境的安全良好，這不僅是城市文明建設的要求，同時也是項目工程施工的要求。通過觀察一個施工企業(yè)的文明施工情況，就可以知道這個施工企業(yè)的管理水平和職工隊伍的精神風貌。筆者所在單位華強北片區(qū)項目在管理中至始至終堅定不移地貫徹這種管理理念，不斷加大文明施工的管理力度，完善文明施工措施，把華強北建設成國家AAA級安全文明標準化誠信工地。由于市政工程一般是在市內進行施工，場地狹窄，干擾大，在施工過程中產(chǎn)生的粉塵、噪音、交通道路擁擠以及隨工程進行而產(chǎn)生的各類生產(chǎn)生活垃圾等給居民的正常生活與出行帶來的不便和干擾，也增加了對市政工程施工進行安全文明施工管理的難度。
1市政工程安全文明施工的重要性
安全文明施工管理是市政施工企業(yè)管理工作的一個重要組成部分，體現(xiàn)著企業(yè)的綜合管理水平，文明的施工環(huán)境是實現(xiàn)職工安全生產(chǎn)的基礎，也是企業(yè)社會責任的重要表現(xiàn)。對于一個市政工程施企業(yè)來說，工程經(jīng)濟效益最大化是施工企業(yè)追求的最終目標，然而工程安全生產(chǎn)和文明施工又是工程企業(yè)實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益最大化的基礎保障，是企業(yè)科學發(fā)展的重要內容。安全文明施工是構建和諧社會的需要。在過去的很長時間里，市政工程行業(yè)的安全事故一直屢見不鮮，可以說市政工程行業(yè)是一個事故多發(fā)、高風險的行業(yè)。面對這種形勢，更應該充分重視市政工程的安全文明施工。市政工程的安全文明施工程度應隨著社會文明的不斷發(fā)展而逐漸增高，這就對人們的安全意識和維權意識提出了很高的要求，只有人們意識到市政工程安全文明施工的重要性，才能與時俱進地制定適應社會發(fā)展的施工安全管理理念，建立現(xiàn)代化的安全管理體制，進而保證施工安全和社會穩(wěn)定。
市政工程安全文明施工是城市管理水平的重要體現(xiàn)。當前眾多的市政工程施工項目將城市變成了一個大工地。城市是人和物的高度聚集區(qū)，工程施工對正常的城市運行秩序造成了不可避免的影響。如何做好市政工程的安全文明施工，最大限度地降低其對周邊環(huán)境和市民生活的影響，不僅有利于確保受影響群眾的生命財產(chǎn)安全，更直接影響著所在城市的形象。安全文明施工對于市政工程施工的順利開展有著重要的作用。由于項目施工的安全文明程度很大程度上可以代表該企業(yè)的管理水平，意義重大，因此要想提高市政工程施工的安全性，確保工程建設的順利進行，必須加強工程施工的安全文明管理。通過在市政工程中加強安全文明施工管理，一邊發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，一邊解決存在的問題，如此良性循環(huán)，有利于安全管理水平的提高。
2市政工程施工現(xiàn)場安全管理存在的問題
在實際的施工中發(fā)現(xiàn)很多施工現(xiàn)場都存在各式各樣的安全管理問題，主要體現(xiàn)在以下方面：一是雖然已經(jīng)意識到了文明施工的重要性，但是為了獲取更多的利益，只顧著趕工期、搶進度，將安全文明施工拋在腦后；二是認為安全文明施工存在很多客觀上很難完成的挑戰(zhàn)，不從自身上找原因，導致文明施工成為一句口號；三是形式主義，表面上注重文明施工，但都是花架子，無管痛癢；四是市政工程施工現(xiàn)場安全管理都是表面功夫，是為了應付上級主管部門的檢查，平時不注意文明施工，只在上級部門檢查的特定時期進行文明施工，無法真正發(fā)揮現(xiàn)場文明施工的作用；五是沒有科學合理的制定文明施工階段性目標，認為文明施工只體現(xiàn)在工程的基礎階段和結構階段，其實文明施工應該體現(xiàn)在整個施工過程中，任何一個施工環(huán)節(jié)都應該注重文明施工；六是雖然意識到了文明施工的重要性和必要性，但是有心無力，究其原因是對相關標準、規(guī)范認識不清，掌握不透。上述都是市政工程施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題，其本質都是由于對文明施工認識不足，文明施工意識不到位，觀念虧損。
3做好市政工程安全文明施工管理的措施與要求
3.1轉變觀念，提高認識是創(chuàng)建安全文明工地的前提和基礎
要想做好文明施工工作，必須重視人為因素的影響，因為是否能夠搞好文明施工取決于相關人員對安全文明施工的認識高低，因此創(chuàng)建安全文明工地的前提和基礎是轉變觀念，提高認識。首先企業(yè)員工應該意識到文明工地時樹立企業(yè)形象、企業(yè)精神、爭創(chuàng)企業(yè)安全效益的需要，對文明工地和文明施工予以充分的重視。眾所周知，企業(yè)要想取得發(fā)展，必須注重企業(yè)無形資本的原始積累，從市場反映來看，通常在市場上能夠取得一席之地的企業(yè)都是無形資產(chǎn)大的企業(yè)。企業(yè)搞文明工地正是無形資產(chǎn)的原始積累過程，施工現(xiàn)場直接代表著企業(yè)的形象，是企業(yè)的“窗口”，企業(yè)要想取得長遠發(fā)展，應充分重視施工現(xiàn)場文明施工，這不僅能保證企業(yè)的安全施工，也能夠有效促進企業(yè)的經(jīng)濟增長。現(xiàn)代建筑市場的競爭本質是企業(yè)綜合實力的競爭，而施工現(xiàn)場反映了一個企業(yè)的綜合實力和管理水平的高低，對于業(yè)主和公眾來說，一個是文明施工的現(xiàn)場，一切施工環(huán)節(jié)井然有序，安全文明，另一個施工現(xiàn)場臟、亂、差，業(yè)主和公眾一定會選擇信任前者，客觀上提升了企業(yè)的市場競爭力。
要重視企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工的潛在效益。近幾年的工作實踐證明，創(chuàng)建安全文明工地所帶來的名牌效應，比起花錢做廣告更直接、更經(jīng)濟，它是以較小的投入換得最佳產(chǎn)出的有效途徑。抓安全文明工地具有事半功倍、立竿見影的效果。創(chuàng)建文明工地規(guī)范了施工管理，“一遵兩反”得到充分體現(xiàn)。開展安全生產(chǎn)、文明施工，使許多安全隱患在施工過程中得到消除，特別是重大安全隱患得到有效的遏制。施工企業(yè)開展文明工地創(chuàng)建工作，有利于建筑施工安全強制性規(guī)范的貫徹落實，使施工企業(yè)安全管理程序化、規(guī)范化。創(chuàng)建文明工地可以帶動企業(yè)內部管理，改變工作作風和精神面貌；創(chuàng)建文明工地可以徹底改變施工現(xiàn)場長期以來“臟、亂、差”的現(xiàn)象，使廣大施工人員置身于舒適、安全的環(huán)境中生產(chǎn)作業(yè)。文明施工是以人為本的需要。各級施工管理人員，對安全要有全面的認識，它包括四個方面：一是勞動保護，保護勞動者的安全；二是施工安全；三是從業(yè)人員的健康；四是環(huán)境，好的環(huán)境可以提高人的工作效率，使人上進。這是以人為本的體現(xiàn)。
3.2健全安全文明施工管理體系，加強安全生產(chǎn)督查力度
市政工程項目部要建立健全施工現(xiàn)場管理人員和各施工小組成員安全生產(chǎn)管理職責，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內容，形成較為嚴密的管理體系。對于承包施工的單位來說，對其市政工程施工的有關安全保證體系進行監(jiān)督，檢查其在正常施工的工作情況下是否在充分發(fā)揮著應有的作用，另外，還可以結合著對工地進行抽查。根據(jù)工程施工的現(xiàn)場環(huán)境和施工過程的發(fā)展進行有效的預防控制監(jiān)督工作，監(jiān)督機關可以及時根據(jù)具體情況作適時的施工工程調整。
3.3做好施工人員安全文明施工培訓，加強安全文明施工的現(xiàn)場管理
要想搞好市政工程施工的安全文明施工，首要前提就是要提高工程施工人員的安全文明素質，而這又依賴于施工企業(yè)開展的教育培訓。只有通過加強知識培訓，才能夠真正讓工作人員意識到安全文明施工管理的重要性，從安全做起，認真做好市政工程的安全文明施工管理工作。在工程施工過程中，需要特別注意加強施工現(xiàn)場的管理，要針對周邊的交通等因素進行考慮，對工程施工的場地進行科學規(guī)劃，繪制出最佳的施工現(xiàn)場平面分布圖，從而確?，F(xiàn)場道路暢通可以避免不必要事故的發(fā)生。在劃分工程施工現(xiàn)場的功能區(qū)域的過程中，要根據(jù)現(xiàn)場的施工情況劃分出一個相對安全的距離，可以確保工程建設現(xiàn)場的施工安全。①設門禁。為杜絕閑雜人員進入施工區(qū)域，在施工區(qū)需設立了門禁系統(tǒng)，安排安保人員進行管理，施工人員通過刷“平安卡”進入施工現(xiàn)場，既能預防閑雜人員進入施工區(qū)域，又可避免未經(jīng)培訓的施工人員進入施工區(qū)域作業(yè)，保證了施工作業(yè)安全。②立牌圖。施工區(qū)域內除按標準設置七牌一圖外，各種溫馨提示、施工告知、公示牌、質量控制牌等按標準設置。③分道行。為保證施工人員在施工區(qū)域的安全，在施工區(qū)域內需設立了人行區(qū)、車行區(qū)，分道行走，既保證了安全，又便于車輛的清洗。④壓噪音。為降低和減少施工作業(yè)過程中的生產(chǎn)噪音，選用隔音較好的材料，編制噪音預防措施；安排專人對施工噪音進行檢測，以便及時調整、配置相應的設備，嚴格執(zhí)行《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》（GB12523－2011）和《城市區(qū)域環(huán)境振動標準》（GB10070-88），確保施工噪音符合國家規(guī)范標準。其次，依據(jù)施工情況合理的調配施工時段，避開考試、休息、節(jié)假日等特殊時段進行施工。⑤抑揚塵。為降低施工作業(yè)區(qū)的粉塵、煙塵，需采取灑水、鋪設鋼板、制作遮陽棚、改良加工工藝等措施來降低粉塵、煙塵的產(chǎn)生；同時，給員工配發(fā)相應的勞動防護用品，既保證了員工的身心健康，又達到了降低揚塵的目的。（圖4）
4結論
第2篇：文明施工管理體系范文
關鍵詞：水利施工企業(yè)；施工項目；現(xiàn)場管理
中圖分類號：TV51 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）023(C)-0299-01
對于水利施工企業(yè)來說，取得水利施工項目是企業(yè)生存和發(fā)展的生命，水利施工現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎，施工項目現(xiàn)場管理代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設的綜合表現(xiàn)。
一、建立強有力的施工組織管理機構
施工項目組織管理機構是施工企業(yè)針對某個施工企業(yè)項目派出的項目管理機構，全權負責工程項目的現(xiàn)場工作。抓好施工現(xiàn)場管理，首先必須選好項目經(jīng)理，配好項目班子，項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權人，是工程施工項目第一負責人，也是施工現(xiàn)場管理的總指揮，除應有必須具備的政治素質外，還要求懂技術，善經(jīng)營，要真正把“質量、安全”放在第一位，創(chuàng)建優(yōu)質工程，要有外樹企業(yè)形象，內抓企業(yè)素質的責任意識。
其次，要組織一支精干的施工隊伍，施工隊伍是實現(xiàn)項目現(xiàn)場施工任務的具體操作者，是每一項工序完成的具體實施者，施工隊伍素質的高低直接影響施工現(xiàn)場管理能否達到預期目標。對施工隊伍勞務人員不僅要求有安全意識，質量意識，并要求掌握一定的技能，通過安全、質量教育、培訓和現(xiàn)場施工技術操作技能指導，增強勞務人員提高安全、質量意識，熟悉項目特點，掌握項目技能操作。高素質的施工隊伍是實現(xiàn)施工項目現(xiàn)場管理的基礎保障。
二、優(yōu)化施工組織設計
施工組織設計是針對某個工程施工項目的具體特點，以施工圖紙、施工技術規(guī)范及驗收標準為依據(jù)，編制的具有科學性、指導性的文件，是進行現(xiàn)場施工管理的技術依據(jù)。施工組織設計中包含了工程概況，施工總體布置，施工工藝，施工方法與措施，施工進度與質量要求等方面。優(yōu)化施工組織設計，能夠更好的指導施工現(xiàn)場管理人員組織現(xiàn)場施工，做好施工現(xiàn)場布置，掌握施工工藝和方法，控制施工進度和質量，確保施工項目按期完工，保證施工質量。
三、要建立健全現(xiàn)場管理體系
施工現(xiàn)場管理體系是保證現(xiàn)場施工順利進行，完成各項施工任務的主要措施。
（一）現(xiàn)場質量管理體系。現(xiàn)場質量管理體系是為現(xiàn)場施工項目質量保證所需的組織機構程序、過程和資源。以項目經(jīng)理為核心、技術負責為主、專職質量檢查員，技術員、班組長及其兼職質量檢查員組成的質量管理體系、控制網(wǎng)絡，對施工現(xiàn)場的質量職能進行合理分配，健全和落實各項技術管理、材料管理、人力資源管理、機械管理、財務管理等制度，形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制。在施工質量形成的全過程堅持高標準嚴要求，堅持“自檢、復檢、終檢”的三檢制度和隱蔽工程驗收制度，每個分項單元、工序都要嚴格按照國家或行業(yè)制定的工程質量驗收評定標準進行質量評定。使施工現(xiàn)場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保施工項目從開工到竣工驗收的全過程控制，保證施工項目質量目標的實現(xiàn)。
（二）現(xiàn)場安全管理體系。安全生產(chǎn)是施工項目在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中一項必不可少的重要工作內容，施工現(xiàn)場安全工作的成敗決定施工現(xiàn)場管理的成敗，良好施工現(xiàn)場安全環(huán)境，可給施工項目帶來好的收益，也給企業(yè)帶來社會信譽和經(jīng)濟效益，國家和集體財產(chǎn)遭損失，人民生命安全得到保障，施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為核心，專職安全員、班組長組成的安全管理體系、控制網(wǎng)絡，對施工現(xiàn)場的安全職責進行合理分配，健全和落實各項安全制度，形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行制度。安全規(guī)章制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，安全生產(chǎn)制度應體現(xiàn)更具有時效性和可操作性。要定期不定期的組織現(xiàn)場施工人員進行安全教育學習培訓，提高安全意識，掌握安全生產(chǎn)操作技能，加強施工現(xiàn)場安全管理，最終實現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為施工項目的生產(chǎn)經(jīng)營奠定良好的基礎。
（三）現(xiàn)場文明施工?，F(xiàn)場文明施工是為了樹立企業(yè)在建筑行業(yè)的文明形象，創(chuàng)建優(yōu)質、安全文明的施工工地，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，貫徹落實國家、地方的有關精神，結合工地的實際情況而確立具體的文明施工措施。1、組織管理措施成立以項目經(jīng)理為核心的領導班子，建立健全文明施工管理制度。實行崗位責任制“自檢、互檢、交接檢”的檢查制度，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、完工場清、標準管理。并加強教育培訓，特別是對民工的崗前教育工作，積極推廣對新技術、新工藝、新設備、新材料和現(xiàn)代化科學的管理方法。2、現(xiàn)場管理措施全面落實“5S”活動，將施工現(xiàn)場所需要的人、機、料、物等按施工平面圖合理的安排布置，并保持施工現(xiàn)場衛(wèi)生干凈整潔，無垃圾、污物堆放點，設備能夠正常的運轉。施工中各種配合比必須掛牌，所用的建筑材料必須分類儲存、豎牌堆放、專人管理、專人清掃、保證場內清潔。工程竣工后，在所規(guī)定的時間內將工地所有的臨時設施拆除，徹底清除施工場地內的垃圾雜物。3、施工環(huán)境保護措施進場后必須遵守貫徹國家有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，做好施工區(qū)的環(huán)境保護和水土保護工作。防止由于工程施工造成的施工區(qū)環(huán)境污染和破壞。保障工人的勞動衛(wèi)生條件，并采取一系列可行措施，將施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的污染和噪音污染盡可能降低到最小程度，加強對施工人員的教育和管理，使得人人重視環(huán)保，并積極主動地參與環(huán)保工作。
第3篇：文明施工管理體系范文
關鍵詞：安全文明；施工；工地
為了更好地制訂安全生產(chǎn)和文明施工的總體目標，建立健全項目部安全生產(chǎn)和文明施工的管理體系，以及各級崗位安全生產(chǎn)責任制和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，本文結合實例總結了創(chuàng)建省安全文明工的措施。
一、實例工程概況
某小區(qū)二期工程位于保定市任莊路東側，沈莊路南側，規(guī)劃路西側，隆興路北側，某工程有限公司承建X#樓及地下車庫Y段。其中，X#樓建筑面積18204.22m2，剪力墻結構，地上27層，地下2層，建筑高度79.1m。地下一、二層為非標層，1-27層為標準層，層高為2.9m。Y#地下車庫建筑面積22843.60m2，地下一層層高4.5m，我方承建12000m2。住宅樓地上部分模板采用大鋼模，腳手架采用外掛架；地下部分及車庫模板采用小鋼模，腳手架采用雙排架；結構施工階段現(xiàn)場布2臺塔吊作垂直水平運輸，裝修階段，現(xiàn)場設2臺施工電梯作垂直運輸。
本工程作為保定市一個文明施工窗口，在文明施工、環(huán)境保護、現(xiàn)場的防護安全、周邊的擾民控制，以及組織交通運輸和材料設備進出場、滿足政府部門對施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通過良好的管理、有效的措施和科學合理的組織施工滿足上述各項要求，將成為本工程重點管理和控制的內容。
二、施工準備階段
此工程有限公司在招標中標之后，成立了專門項目部，項目部人員多次走訪保定市建設局相關主管部門，得到了相關主管部門的大力支持、指導和幫助并配合建設單位順利完成了安全生產(chǎn)監(jiān)督備案手續(xù)。
同時，項目部組織各部門管理人員深入學習河北省及保定市建設主管部門的各項規(guī)章制度，結合部頒標準的各項要求，制訂了安全生產(chǎn)和文明施工的總體目標，建立健全了項目部安全生產(chǎn)和文明施工的管理體系，以及各級崗位安全生產(chǎn)責任制和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
項目部安全生產(chǎn)和文明施工目標是：死亡事故為零，重傷事故為零；事故負傷率控制在1‰以下；杜絕火災、交通、設備等重大事故；創(chuàng)建“保定市安全文明施工工地”，爭創(chuàng)“河北省安全文明工地”。
三、施工準備臨時設施建設階段
首先，項目部有關領導不斷和建設單位、監(jiān)理單位進行溝通，聽取建設單位、監(jiān)理單位對安全生產(chǎn)和文明施工的要求和意見，認真對待建設單位、監(jiān)理單位提出的建議和要求，為開展好項目部的安全生產(chǎn)和文明施工工作打下了基礎。
為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工的既定目標，項目部對施工現(xiàn)場內要施工的道路和辦公區(qū)域及生活區(qū)主要道路進行了混凝土澆注硬化，現(xiàn)場周邊采用鋼管扣件和彩鋼板進行全封閉圍擋。生活區(qū)、辦公區(qū)與施工區(qū)域用鋼管扣件和密目網(wǎng)進行分割。所有房屋全部采用彩鋼板房和輕質板房進行搭建。辦公區(qū)設辦公樓、廁所和停車場，生活區(qū)設宿舍樓、食堂、淋浴室和廁所。施工現(xiàn)場主干道寬度為4米，滿足消防通道要求。
現(xiàn)場臨時用電布置完全依據(jù)部頒標準《建筑施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-2005）的要求進行，現(xiàn)場用電從建設單位提供的變壓器引下，進入現(xiàn)場后設一級配電箱，各個單體建筑、大型起重設備、各加工區(qū)域、施工作業(yè)層設置二級配電箱，各用電設備配置開關箱，從而達到三級配電兩級保護的要求。
項目部還根據(jù)消防和治安保衛(wèi)法律法規(guī)的要求，建立了消防保衛(wèi)管理體系，明確了各級崗位消防保衛(wèi)職責。為防止發(fā)生工地盜搶事件，項目部聘請了10保安，24小時在工地執(zhí)勤。為防止發(fā)生火災事故，項目部購置了兩臺加壓水泵，設置了10立方米容量的消防水池，在生活區(qū)、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場敷設了直徑100mm的消防管線。
四、施工階段
首先，項目部嚴格對各分包單位的管理，審驗各分包單位的施工資質和安全生產(chǎn)許可證，與各分包單位簽訂安全管理協(xié)議，臨時用電安全管理協(xié)議，消防安全管理協(xié)議。對進場施工人員進行安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)、重大危險源控制和管理、應急救援和疏散等教育，堅持對每一名施工人員執(zhí)行先教育、再考核、后上崗的原則，同時建立每名施工人員的三級教育檔案以備查詢。
其次，項目部按照施工組織設計和各專項施工方案的要求，嚴格控制安全生產(chǎn)和文明施工各地各項工作：（1）根據(jù)要求對現(xiàn)場8米深的深基坑作業(yè)進行了方案專家論證工作；（2）項目經(jīng)理在資金使用上，首先辦理了建筑施工現(xiàn)場意外傷害保險，然后優(yōu)先落實安全防護、文明施工措施費的使用；（3）項目部項目經(jīng)理、安全員和特種崗位操作人員均持有效證件上崗；（4）對進場施工人員進行教育考核，建立三級教育登記卡；（5）編制生產(chǎn)安全事故應急預案并于2009年安全生產(chǎn)月期間進行了一次應急疏散演練；（6）堅持每周進行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查和事故隱患排查治理制度，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患，項目部下發(fā)事故隱患整改通知并明確事故隱患整改措施，明確整改完成時間，明確整改負責人，由項目部安全部負責跟蹤檢查隱患整改完成情況；（7）堅持每月安全生產(chǎn)例會制度，會上對施工現(xiàn)場及生活區(qū)辦公區(qū)內的重大危險源和重要環(huán)境因素進行識別、分析、評價、更新，評價重大危險源和重要環(huán)境因素控制措施是否有效。
五、強化監(jiān)理工作
監(jiān)理人員在巡視過程中針對施工單位提出的要求進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出并及時下發(fā)安全整改通知，監(jiān)督落實施工單位切實整改，在每周的監(jiān)理例會上，安全問題也作為重中之重進行反復強調。
第4篇：文明施工管理體系范文
關鍵詞：市政工程；安全施工管理；措施分析
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.05.093
0 引言
現(xiàn)如今隨著社會經(jīng)濟的高度發(fā)展，不僅提高市政工程建設，此外市政工程項目的維護內容也在逐步增加，對城市現(xiàn)代化水平進行建設的同時，也會對城的正常生活秩序帶來影響。所以國家相關管理部門應該提高施工建設過程中的要求，另外還要加強安全文明施工質量和水平，保證市政工程的穩(wěn)定發(fā)展。
1 市政工程安全文明施工的重要意義
在城市建設中，市政工程有著十分重要的作用，因為市政工程的施工行為以及城市建設的意義存在較大聯(lián)系，所以市政施工和政府形象建設也具有必然聯(lián)系，由此看來，應該對市政工程安全文明施工管理進行不過不斷的加強，只有這樣才可以保證市政工程建設的安全性，并且提高市政工程的經(jīng)濟效益，樹立起良好的企業(yè)形象。
2 市政工程安全文明施工的重要性分析
安全文明施工管理是現(xiàn)階段市政企業(yè)管理工作中的重要內容，對企業(yè)的整體管理水平的提高進行充分體現(xiàn)，只有保證安全文明的施工才可以保證職工的安全。所以在對市政工程進行施工中，安全文明施工的重要性主要是體現(xiàn)在以下幾個方面中：一是安全文明施工主要是構建和諧社會的需要，在以往較長的一段時間內，市政工程行業(yè)中存在著較高的安全事故出現(xiàn)，換句話說就是市政工程不僅是一個事故多發(fā)行業(yè)，同時也是一項高風險行業(yè)。針對于這種情況而言，市政工程在施工中需要對安全文明施工給與重視。并且市政工程安全文明施工也要跟隨社會的發(fā)展進行不斷的優(yōu)化革新，對人們的安全意識以及維權意識提出較高要求，只有提高安全文明施工意識，才可以制定出滿足安全管理的理念，從而制定科學合理的安全管理體制，保證施工的安全性以及穩(wěn)定性。
在市政工程項目中，安全文明施工是城市管理水平體現(xiàn)，現(xiàn)如今在市政工程項目中施工中已經(jīng)將城市變成一個大工地，同時在城市中也是人和物高度聚集的區(qū)域，市政工程施工會對正常運行的城市秩序帶來一定影響。然而如何才能做好市政工程的安全文明施工，并且在最大限度上降低市政工程對其周邊環(huán)境以及居民所帶來的影響，不僅可以對群眾的生命財產(chǎn)安全給予保障，除此之外也能更好的維護城市形象。
在市政工程施工的過程中，安全文明施工對城市發(fā)展有著十分重要的意義，由于市政工程項目安全施工可以直接體現(xiàn)該施工企業(yè)自身的管理水平，因此要想提高施工安全性，必須要求施工企業(yè)重視安全文明管理，保證市政工程項目施工的順利進行。除此之外通過提高市政工程安全文明施工，及時發(fā)現(xiàn)施工存在著問題，并且對其進行有效的解決，從而促進安全管理水平的不斷的提升。
3 施工管理措施與要求
3.1 Π踩施工文明意識進行不斷的加強
在市政工程項目進行施工的過程中，要想提高安全文明施工管理工作得到有效的落實，必須要對施工管理人員自身的安全意識進行優(yōu)化，在一定程度上根據(jù)安全文明施工過程中的管理需求進行嚴格的教育和培訓，保證其能夠按照標準進行指導管理工作，并且對安全文明施工的效果進行充分體現(xiàn)。其次要提高市政施工人員以及管理人員的自身安全意識，并且也要對施工人員進行重點控制，從而保證施工人員可以做到安全文明的施工，同時也能夠有效的避免施工中存在的一些風險，提高市政工程的施工質量。
3.2 要求安全施工管理能夠達到所需的目標
相關的工程部門應該重現(xiàn)規(guī)定施工人員的用人要求，保證施工人員在具有豐富工作經(jīng)驗的前提下，自身也要具有良好的技術能力，并且嚴格根據(jù)規(guī)定要求去聘請一些專業(yè)人員，同時也要定期的培訓施工人員的安全文明施工，提高施工人員自身的安全文明意識，從而保證不管是在任何情況下都能夠有秩序的施工，促進市政工程的進步，要想保證市政項目得到安全有效的施工，首先需要做的就是對安全管理中的具體目標進行全面落實，要深入以及嚴格的將“安全第一、文明施工”進行貫徹。只有這樣才能在一定程度上進行安全施工。其次要對項目施工過程中的現(xiàn)場進行危險源辨識以及安全評估等，對施工現(xiàn)場存在的一些不安全因素進行有效控制，保證施工項目的順利實施。
3.3 加強施工安全管理體系，提高安全生產(chǎn)督查力度
對于市政工程項目而言，不僅要建立起相對來說比較健全的施工現(xiàn)場管理人員，同時還要完善施工小組成員的安全管理職責，把安全生產(chǎn)隱患進行有效的防治，只有這樣才能在一定程度上形成比較嚴密的管理體系。承包單位必須要做好監(jiān)督安全管理工作，檢查其正常工作中是否可以發(fā)揮出自身的作用。此外也需要抽查工地，并且結合工程施工現(xiàn)場的實際情況制定有效的預防控制措施，對于監(jiān)督機關而言，可以結合現(xiàn)場施工情況對工程進行適當?shù)恼{整。
3.4 對施工現(xiàn)場進行明文規(guī)劃
應該結合施工項目中的總平面圖進行現(xiàn)場管理，施工項目經(jīng)理應該全面掌握施工現(xiàn)場的實際狀況，另外還應該按照施工相關方案以及施工總平面圖、施工的整體進度。對施工進行科學以及合理的控制，做好安全文明施工設計，進行科學合理的運用，避免出現(xiàn)一些臟亂施工；此外施工現(xiàn)場也要進行封閉式管理，在進出施工現(xiàn)場中要采取嚴格的門衛(wèi)制度，不可以讓外來人隨意進出，從而導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂。
4 總結
通過上述分析可知，市政工程在進行施工時，如果能夠實現(xiàn)安全文明施工，這對施工人員的安全以及整體的施工質量發(fā)揮著不可忽視的意義。因此加強市政工程中的安全文明施工，對促進施工質量以及施工效率發(fā)揮積極作用，促進市政工程的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
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第5篇：文明施工管理體系范文
【關鍵詞】施工現(xiàn)場；現(xiàn)場管理；監(jiān)理職責；質量監(jiān)督；協(xié)調
施工是工程建設中最主要的工作，該過程是將設計圖紙轉化成實質物體的關鍵，在該過程中很多設計存在缺陷，或者是設計內容與實際情況存在差異，這些情況在工程后期建設中會慢慢凸顯出來。任何一道施工工序發(fā)生錯誤都有可能對整個工程的質量帶來影響。所以，應該在實踐中不斷提升施工現(xiàn)場的管理力度，提升監(jiān)理能力，在工作中不斷總結和研究新的管理方式，將施工單位的施工現(xiàn)場監(jiān)理工作做好。下文就工程監(jiān)理對施工現(xiàn)場的控制要點及措施進行探討。
一、施工現(xiàn)場在監(jiān)理管理中必須準手的原則分析
（一）基礎型原則：施工現(xiàn)場的管理工作是一項基礎管理工作，在做施工現(xiàn)場的管理工作時必須將基礎工作做好，為實施承包合同，由業(yè)主組建或選擇監(jiān)理工程師單位依據(jù)合同對承包商的生產(chǎn)（進度、質量和投資）進行監(jiān)督和管理工作。
（二）綜合性原則：對施工現(xiàn)場進行管理時，既要有目的的開展管理工作，同時又要明確生產(chǎn)要素以及現(xiàn)場的文明管理和組織協(xié)調等工作。而在進行綜合管理時就是要用系統(tǒng)觀點、目標管理等方法認真的執(zhí)行施工工藝的基礎型標準與管理標準等，對施工中的各個要素進行全方位的管理，將整體優(yōu)化工作搞好，不應該出現(xiàn)草率、短時間、片面、孤立等工作態(tài)度。
（三）群眾性原則：因為施工現(xiàn)場的綜合性管理與內容性管理較多，特別是在工程建設時，工程各方面的規(guī)劃目標都需要實現(xiàn)，所以必須要充分將每一位施工人員和管理人員的力量利用起來，使其在將本職工作做好的同時，提升自我能力，實現(xiàn)自我控制和自我約束。在管理現(xiàn)場需要依靠廣大群眾的集體素質，重視施工中的每一個工作崗位的重要性，不能只靠極個別的管理人員進行管理，也能出現(xiàn)被動管理情況。
（四）動態(tài)性原則：施工現(xiàn)場的各個生產(chǎn)要素應進行動態(tài)重組，各項環(huán)境條件和基礎條件無時無刻不在發(fā)生變化，所以動態(tài)管理必須及時進行，使施工現(xiàn)場的管理工作不斷適應各種情況下的管理差異，同時應將生產(chǎn)要素組合的方式進行優(yōu)化。在管理中應注重強化協(xié)調能力，解決問題的同時排除一切干擾和風險，在管理過程中切不可始終處于靜止狀態(tài)。
（五）服務原則：管理層的每一個業(yè)務人員或各部門都應該按照系統(tǒng)管理原則服務施工現(xiàn)場，支持工程管理組織的各項管理制定，將良好的施工條件創(chuàng)造出來，而且應使工作開展的有序。管理者應深入到施工現(xiàn)場，并服務于現(xiàn)場，最終在現(xiàn)場中取得經(jīng)濟效益。
二、施工現(xiàn)場的監(jiān)理管理手段
（一）建立健全管理機構?，F(xiàn)場施工時項目經(jīng)理是管理核心，項目經(jīng)理加上下屬的各個職能人員構成了施工現(xiàn)場的管理團隊。施工現(xiàn)場的分包組織應服從與總包單位，并且應落實統(tǒng)一管理制度，分包單位應按時接收總包組織的檢查和監(jiān)督，并將本單位的建設工作負責到底。
（二）建立健全管理體系。（1）實行崗位責任體系。按照分區(qū)、崗位或專業(yè)分配責任制，分別將崗位責任體系建立健全。（2）經(jīng)濟責任體系。將施工現(xiàn)場歸納到單位經(jīng)濟的承包責任體系中，堅決貫徹包保和責任管理考核結合的管理體系。（3）檢查體系。檢查體系應堅持每月月檢和每周周檢檢查考核制度，按照標準和專業(yè)全面檢查施工現(xiàn)場的具體情況，按照規(guī)定的表格填寫相應檢查數(shù)據(jù)并得出結論，將統(tǒng)計結果通知給所有單位員工。同時應經(jīng)常開展文明檢查工作，采取專業(yè)檢查和綜合檢查相結合的方式，定期堅持查施工問題。（4）獎懲體系。應制定出獎懲細則，加強獎懲兌現(xiàn)力度。（5）持證上崗體系。落實持證上崗體系，進入施工現(xiàn)場的工作人員必須有相應的擇業(yè)資格證明，比如像電焊工上崗證、塔吊上崗證等，從選工階段將人員素質提升上來。（6）專業(yè)管理體系。現(xiàn)場施工管理工作較為綜合，所以，除了文明施工管理體系外，還應該建立健全民工管理、材料器械、機械、保衛(wèi)、消防、安全、質量等管理體系。定期檢查安全周期，項目施工自檢工程應控制在半月內進行一次，班組一定要堅持日檢工作，專業(yè)性和季節(jié)性檢查應按照規(guī)定要求將工作日程確定下來。
（三）健全資料管理手段。（1）上級文明施工標準、法規(guī)條款以及規(guī)定資料等應配備齊全。（2）組織設計內應有保護環(huán)境技術、消防、保衛(wèi)、安全以及質量等措施和對節(jié)約材料、保護環(huán)境衛(wèi)生以及施工管理等具體工作的要求，并且在施工的各階段應配備施工現(xiàn)場平面圖以及季節(jié)性的施工方案等。（3）施工現(xiàn)場的監(jiān)理日志應配備齊全，而且監(jiān)理日志中應包含文明施工內容。（4）施工自檢信息應完整，在內容填寫時應符合規(guī)定要求。（5）現(xiàn)場施工考核、培訓和教育記錄應有具體資料和計劃。（6）將施工活動的文檔記錄工作做好，比如像檢查記錄和會議記錄等。（7）施工現(xiàn)場管理各個相應階段的資料應齊全，比如施工階段備案表、進度計劃表、監(jiān)理例會紀要之類的。
（四）定置合理。合理的定置指的是將工程施工全過程中所需的物資在時間和空間商進行合理配置，實現(xiàn)物和物、物和場所、人和場所以及人和人之間的完美搭配，使得施工現(xiàn)場規(guī)范化、標準化以及秩序化，體現(xiàn)出文明施工的水平。該工作作為現(xiàn)場管理中最為重要的工作之一，是謀求改善施工現(xiàn)場環(huán)境的一個科學的管理手段。
（五）管理核算工作的措施；核算管理指的是將施工現(xiàn)場中會計核算、業(yè)務核算以及統(tǒng)計核算工作做好，將三種核算工作在本質上進行歸同，使所完成的工作量、工程成本和工程量相統(tǒng)一，在其過程中不斷檢查施工情況，同標準和計劃進行比對，找出其中的差距，將管理工作進行改進。
（六）嚴把工程質量驗收關，做好工程質量控制。
在工程進行的過程中，驗收前往往是施工單位最容易松勁的時候。此時，監(jiān)理工程師應對現(xiàn)場待驗收的實物工程進行認真仔細的檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時用書面通知施工單位，有必要時還可以開專門的監(jiān)理例會，落實整改意見及協(xié)調問題。在全部完成后，組織監(jiān)理組成員及施工單位有關人員，對工程進行驗收前的逐項檢查，在具備驗收條件后，組織工程的預驗收，請建設單位、設計單位參加，對工程的各細部、各功能進行驗收，并做好預驗收記錄，對各方提出的意見進行匯總分析，確定落實的時間及要求。
工程驗收關的控制關系到項目最后的質量總體控制效果，在對預驗收中提出整改意見的落實過程中，監(jiān)理應進行跟蹤控制檢查，嚴把工程最后的質量驗收關，確保監(jiān)理事后控制措施的落實和工程項目目標的實現(xiàn)。
三、總結
總而言之，由于我國近年來經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，我國建筑產(chǎn)業(yè)也迎來了跨時代的發(fā)展，同時其工程數(shù)量和規(guī)模也越來越多，因此，施工現(xiàn)場監(jiān)理管理工作就必須符合新時期下建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標。因為現(xiàn)場管理具有一定的復雜性，所以就必須合理組織現(xiàn)場施工，將完善的制度規(guī)范制定出來，在施工中使用得到的管理措施保證工程建設的質量，同時在保證工程整體建設質量和后期使用質量的前提下盡可能的減少工期，降低成本，幫助企業(yè)提升社會效益的同時提升經(jīng)濟效益，不斷為我國打造出更多精品工程和優(yōu)質工程。
參考文獻：
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第6篇：文明施工管理體系范文
關鍵詞：綠色施工； 可持續(xù)發(fā)展； 對策
1.綠色施工的概念、主體內涵及發(fā)展現(xiàn)狀
綠色施工的概念綠色施工是綠色建筑全壽命周期的一個組成部分，是隨著綠色建筑概念的普及而提出來的。建筑全生命周期的運行期可以分為“施工周期”和“運行周期”。建筑施工周期雖然相對較短，但其對自然形態(tài)的影響卻是突發(fā)性的，對于資源和能源的消耗也非常集中。綠色施工是以保持生態(tài)環(huán)境和節(jié)約資源為目標，對工程項目施工采用的技術和管理方案進行優(yōu)化并嚴格實施，確保施工過程安全高效、產(chǎn)品質量嚴格受控的施工方法。
綠色施工的主體內涵綠色施工，就是在保證施工過程安全文明高效優(yōu)質的條件下，做到“四節(jié)一?！报D―節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護。通過合理布置，減少施工對場地及場地周邊環(huán)境的擾動和破壞，并應防治土壤污染、大氣污染、噪聲和光污染。在施工過程中要控制能源消耗，提高用能效率。采取有效措施嚴格控制水污染，并盡量減少水資源消耗。選用對人體健康無害的綠色建材，節(jié)約材料，充分利用現(xiàn)有資源。
綠色施工的發(fā)展現(xiàn)狀。綠色施工是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中的應用體現(xiàn)，是綠色施工技術的綜合應用。綠色施工并不是很新的思維途徑，當前承包商以及業(yè)主為了滿足政府及公眾對文明施工、環(huán)境保護及減少噪音的要求，為了提高企業(yè)自身形象，一般均會采取一定的技術來降低施工噪音、減少施工擾民、減少環(huán)境污染等，尤其在政府要求嚴格、公眾環(huán)保意識較強的城市進行施工時，這些措施一般會比較有效。但是，多數(shù)承包商在采取綠色施工技術時是比較被動、消極的，對綠色施工的理解也是比較單一的。目前，大部分承包商還不能主動運用適當?shù)募夹g和科學的管理方法，以系統(tǒng)的思維模式和規(guī)范的操作方式進行綠色施工。
真正的現(xiàn)代綠色施工應當是將“綠色方式”作為一個整體運用到施工中去，將整個施工過程作為一個微觀系統(tǒng)進行科學的綠色施工組織設計。當前，多數(shù)承包商只注重按承包合同、施工圖紙、技術要求、項目計劃及項目預算完成項目的各項目標，沒有運用現(xiàn)有的成熟技術和高新技術充分考慮施工的可持續(xù)發(fā)展，綠色施工技術并未隨著新技術、新管理方法的運用而得到充分的應用。施工企業(yè)更沒有把綠色施工能力作為企業(yè)的競爭力，未能充分運用科學的管理方法采取切實有效的行動做到保護環(huán)境、節(jié)約能源。
2.影響我國綠色施工發(fā)展的原因
公民綠色施工概念的缺失綠色施工意識的加強與整個環(huán)保意識的加強是相輔相成的過程。當前，包括政策的制定者、I主、設計者、施工人員及公眾在內，人們對環(huán)保的認識普遍不夠，公眾環(huán)保意識水平仍有待提高[12]。我國公眾環(huán)境意識的特點主要表現(xiàn)在：說的多，做的少；學者和政府官員對環(huán)境問題關注較多，而一般居民的環(huán)境意識普遍欠缺；城鎮(zhèn)居民的環(huán)境意識較強，但廣大農(nóng)村居民的環(huán)境意識普遍欠缺。在建設項目的建造過程中，由于建筑施工作業(yè)的特點，以及一線從業(yè)人員一般受教育水平較低，他們對施工過程的環(huán)境保護、能源節(jié)約尤為不重視，似乎已經(jīng)習慣了刺耳的噪聲、嚴重的浪費和一些習慣性的不良做法[13]。
施工企業(yè)經(jīng)濟效益的驅動對于施工企業(yè)，綠色施工往往意味著可供的選材范圍更小、材料成本更高，可供選擇的工藝更加受限，施工投入的成本更高，卻沒有相應的補償。而承包商的目標是以最低的成本及最高的利潤在規(guī)定的時間內建成項目，除非不增加費用，或者合同中作了規(guī)定，否則承包商不會自覺去實施與可持續(xù)發(fā)展有關的工作，其結果必然是綠色施工在市場和施工現(xiàn)場的淡出。解決這種綠色建筑與綠色施工失衡的矛盾，必然要求政府參與調節(jié)。只有讓非綠色施工的社會責任成本更高，讓實施綠色施工的企業(yè)收益得到保證，才能真正形成有利于促進綠色建筑和綠色施工良性發(fā)展的長效機制。
建筑業(yè)技術水平和管理水平的滯后由于建筑施工具有土地附著性、材料加工性、設備依賴性、技術移植性和勞動密集性等特點，建筑業(yè)技術進步主要依賴于諸如新材料技術、新能源技術和新生產(chǎn)裝備制造技術等其他行業(yè)先進技術的橫向轉移和滲透。在一定意義上講，這些行業(yè)的技術水平?jīng)Q定了當時當期建筑施工的技術水平。同時我國建筑施工企業(yè)普遍存在人員整體素質不高、企業(yè)管理水平較低的現(xiàn)象，企業(yè)采用綠色施工技術帶有很強的隨意性，而制度化、規(guī)范化差，無法采用科學的管理方法和手段，導致成本上升，綠色施工經(jīng)濟性效果更差，形成惡性循環(huán)。
現(xiàn)行建設管理機制的制約當前國際上較為流行的是設計―采購―施工總承包模式，該模式為總承包商在更大范圍和更大跨度內靈活地進行系統(tǒng)資源優(yōu)化和統(tǒng)籌提供了可能，為全面履行綠色施工的總承包商創(chuàng)造了良好條件。而在國內的建筑市場上，沿著建筑產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈上存在著投資、設計、施工、供應多個環(huán)節(jié)上的縱向分割局面，工程項目被嚴重肢解，總承包商受到來自各個相關方的制約，要想依據(jù)施工情況進行調整和變更極為困難，且系統(tǒng)外的調整涉及到多方利益關系，協(xié)調成本高，優(yōu)化組合難以實現(xiàn)，綠色施工受到了很大制約[3]。
綠色施工評價體系的匱乏當前，我國建設行政管理部門對施工現(xiàn)場的管理主要體現(xiàn)在對文明施工的管理，對于綠色施工，還沒有系統(tǒng)科學的制度來予以促進、評價及管理，缺乏必要的評價體系，不能以確定的標準來衡量企業(yè)的綠色施工水平。雖然目前已經(jīng)出臺了《綠色建筑評價標準》、《綠色奧運建筑評估體系》等標準，但《綠色建筑評價標準》中沒有獨立且詳細的綠色施工評判體系，而《綠色奧運建筑評估體系》中雖然對施工階段建立了獨立的評判標準，但評判對象僅局限于奧運建筑，還不能實施到全部的工程項目中。
3.綠色施工發(fā)展策略的思考
強化可持續(xù)發(fā)展的綠色施工理念世界環(huán)境發(fā)展委員會指出：法律、行政和經(jīng)濟手段并不能解決所有問題，未能克服環(huán)境進一步衰退 的主要原因之一，是全世界大部分人尚未形成與現(xiàn)代工業(yè)科技社會相適應的新環(huán)境觀。如前所述，在我國，人們對綠色施工的認識不夠，從而影響了綠色施工的推廣。提高人們的綠色施工意識，應加強對施工企業(yè)全體員工進行綠色施工意義的宣傳教育，提高施工企業(yè)全體員工貫徹實施綠色施工的積極性和自覺性，開展綠色施工檢查、評比活動，對達標的施工企業(yè)給予獎勵，對不達標的施工企業(yè)限期整改。加強國際交流與合作，及時學習消化吸收其他國家和地區(qū)的成功做法和經(jīng)驗。
注重綠色施工的政策性引導和激勵建設主管部門應借鑒先進國家的成功實踐，加緊制定有關促進綠色施工的法律法規(guī)，盡快建立健全政策法規(guī)體系，依法要求施工企業(yè)和有關部門遵守綠色施工的有關規(guī)定?？刹捎秘斦愂盏冉?jīng)濟手段建立有效的激勵制度，增強企業(yè)自主實施綠色施工的主動性、積極性。對建設項目施工過程進行綠色施工評估，對達到標準的施工企業(yè)降低稅收比例，以補償采取綠色施工措施增加的費用支出；對達不到標準的施工企業(yè)提高稅收比例，增加其社會責任成本。另外，應建立一些利于推進綠色施工的制度，鼓勵業(yè)主將綠色施工準則納入施工圖紙和技術要求中，將環(huán)境等責任加入到建設合同中，并在建造期間監(jiān)督承包商加以遵守?？蓪⒁恍┪拿魇┕す芾磙k法完善為綠色施工管理辦法，使其范圍更廣，內容更豐富，為綠色施工創(chuàng)造良好的運行環(huán)境。
構建合理有效的綠色施工技術體系綠色施工應以施工技術為主要研究對象，對施工的各階段、各環(huán)節(jié)、主要工藝、作業(yè)流程、技術裝備等各方面進行系統(tǒng)的研究，從施工過程出發(fā)，找出施工生產(chǎn)的規(guī)律，把握施工生產(chǎn)的特征，分析施工生產(chǎn)的要素，改革分部分項工程的施工工藝，研究施工生產(chǎn)的特殊性，有效推進綠色施工。綠色施工技術研究要以業(yè)已成熟的環(huán)境工程技術（污染防治和回收再利用技術）、新材料技術、新能源技術、運籌管理科學、信息管理技術、能控制技術和國內外同行及相關行業(yè)的積極成果和有益經(jīng)驗作為參考和借鑒，完成企業(yè)技術工作體系、工作機制和工作流程的綠色審視和再造，進行綠色施工管理體系的研究和施工圖設計、施工組織設計和施工方案的綠色優(yōu)化，對建材、施工工藝、建筑和施工設備等的綠色性能進行研究。通過對傳統(tǒng)施工技術進行消化、改良，進而進行管理和技術的集成，指導綠色施工。
完善綠色施工管理體制業(yè)主應依據(jù)設計文件中的環(huán)境保護要求，在施工招標文件和施工合同中明確施工單位的環(huán)境保護責任。施工單位在建設項目施工階段，應嚴格按照環(huán)境保護法律、法規(guī)、政策和項目工程設計文件的環(huán)境保護條款，做好污染防治和生態(tài)保護措施的實施工作。業(yè)主指定的現(xiàn)場總代表與施工單位指定的項目經(jīng)理為工地綠色施工直接責任人。業(yè)主、施工單位應建立施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理體系，責任落實到人，形成從項目經(jīng)理到施工操作人員的環(huán)保網(wǎng)絡。業(yè)主與施工單位應積極運用ISO14000環(huán)境管理體系、ISO9001質量管理體系，提高施工環(huán)保水平，把綠色施工建標準分解到環(huán)境管理體系目標中去，認真實施。業(yè)主與施工單位必須在工程竣工驗收前，通過ISO14000環(huán)境管理體系認證。
建立綠色施工動態(tài)評價體系現(xiàn)階段國內外研究利用壽命周期評價、環(huán)境工程評估、可持續(xù)建筑設計準則、綠色建筑技術導則、綠色建筑評價標準等開展綠色建筑評價，對建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。這些評價盡管也涉及到施工過程，但大多仍以規(guī)劃設計階段為主，因此制定針對施工階段的綠色施工評價體系是對整個項目實施階段監(jiān)控評價體系的完善。應研究制定綠色施工動態(tài)評價指標體系，從事前控制、事中控制、事后控制三個方面對綠色施工活動進行評價，加強施工過程中環(huán)境影響評價和資源、能源耗用效率評價，加強綠色施工管理的要素分析，及時修正企業(yè)管理目標體系。建立健全綠色指標體系，進行有效的目標分解并落實到具體的職能部門，同時將其納入現(xiàn)有的績效考核指標體系，形成面向綠色的激勵約束機制。通過開展綠色施工評價，為承包商建立綠色施工的行為準則。綠色施工是可持續(xù)發(fā)展的需要，是一個系統(tǒng)工程，涉及到多個專業(yè)和各個方面。綠色施工研究才剛剛開始，很多問題有待進一步深入研究。綠色施工需要承包商、業(yè)主、政府和社會各界的參與。只有這樣，才能使綠色施工不僅僅是停留在口號和概念上，而使其落實到具體的施工過程中，為我國可持續(xù)發(fā)展貢獻一份力量。
4.本項目綠色施工管理及措施
本工程為自在苑建安工程施工。項目用地位于西安市高新區(qū)唐興路5號，工程包括車庫、設備用房、工人用房、售樓部、高層住宅、豪華頂級別墅。
本工程中1#、2#、3#樓為3棟豪華頂級別墅，5#、6#、7#樓為3棟高層住宅，8#樓為售樓部。建筑地下2層車庫。豪華別墅地上4層，建筑高度為22.85m及23.10m，住宅樓地上25層建筑標高為87.65m及89.15m.總建筑面積13.56萬O。
自項目部成立以來，在合同上建議業(yè)主試行連帶責任管理，與每一家參建單位（專業(yè)分包單位）或設備供應商簽訂三方管理合同，并連簽署綠色施工管理協(xié)議書，明確各分包單位文明施工管理的范圍和責任。由項目部對各家綠色文明施工承擔連帶責任。
項目部進場后，針對項目的實際情況展開項目策劃，從施工技術方案的合理性、經(jīng)濟性、安全性、可操作性、實用性等方面做了工作專項策劃；外幕墻施工組織設計、邀請專家做了專項論證；針對陜西省綠色文明施工工地這個獎項，項目部派專人做創(chuàng)優(yōu)資料、編制專項施工方案、創(chuàng)優(yōu)策劃、工序工藝策劃。借鑒以往成功的經(jīng)驗，項目部針對省級獎項的要求標準，制定了專項檢查措施、驗收措施、糾偏改正措施。做到問題消滅在施工過程中，及時解決了各種工程的通病，確保通過獎項的驗收。
項目部專設綠色文明施工小組，由自在苑項目經(jīng)理李守富任組長，項目生產(chǎn)經(jīng)理胡長根、項目安全負責人劉康為副組長，項目技術負責人吳東為技術副組長，從技術領域為綠色施工提出合理化建議。組員包括各分包第一負責人，以專業(yè)到人，區(qū)域到人的管理為準則。 項目部先親自解決自行分包的問題，實施制定計劃，做出表率，同時也為各分包單位提供解決問題的思路和方式，并且在分包單位心中建立威信，利于管理。
綠色施工管理對一個工程順利實施起到十分重要的作用，它在提升企業(yè)綜合實力和管理水平，提升項目各項效益上發(fā)揮重要作用。隨著項目管理水平的逐步提高，綠色施工管理單位對分包單位的管理職責和界面也會越來越清晰，制度和行為也會越來越規(guī)范，我們勇于面對可能產(chǎn)生的問題，努力探索，勇于創(chuàng)新，促進我國建筑市場的健康發(fā)展。
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第7篇：文明施工管理體系范文
[關鍵詞]：工程項目；施工計劃；施工管理；管理目標
0前言
工程項目是建筑施工企業(yè)面向建筑市場的窗口，是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位和前沿陣地。施工項目的各項管理是企業(yè)管理的基礎，項目在施工過程中的管理質量直接反映了企業(yè)的形象和信譽，決定著企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。
施工管理是建筑產(chǎn)品（工程項目）從施工準備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理。它的基本任務是為建筑安裝活動創(chuàng)造良好的施工條件，并對工程項目進行目標的組織和控制，其主要的內容大致是：
(1)以工程項目為對象，簽定跟企業(yè)的項目經(jīng)濟承包責任合同，全面履行合同的條款和承諾，對企業(yè)負責。
(2)進行施工前的準備工作，組織圖紙會審，確定施工方案，編制施工組織設計，保障工程順利開工，提供人員、材料、機械設備優(yōu)化配置方案，并組織分階段進場。
(3)按施工方案，進行施工過程中經(jīng)常性準備工作，滿足工程的需要。
(4)搞好施工階段各項工程項目的組織和控制，及時跟蹤各項施工指標和信息傳遞與處理實現(xiàn)最終施工目標的最優(yōu)化。
(5)按照施工計劃，施工組織設計的要求，利用施工任務單或作業(yè)項目承包合同的形式，搞好工程各分部分項工程的施工管理。
(6)組織工程交工驗收的準備工作，妥善完成交工驗收和回訪保修工作。
施工項目管理是以經(jīng)濟效益為中心，貫徹節(jié)約原則，以“雙增雙節(jié)”推動施工管理，挖掘企業(yè)內部潛力和降低工程成本提高經(jīng)濟效益的重要手段。施工管理工作重點是現(xiàn)場，它涉及到公司各職能部門，是整個公司綜合管理的集中反映，也關系到工程進度、質量、安全、成本與資金運轉等綜合效果，因此，公司所屬各職能部門必須堅持“現(xiàn)場第一，強化服務”的原則，積極幫助，指導和監(jiān)督項目搞好施工管理，為項目工程管理創(chuàng)造良好的條件，搞好技術、資源供應及生活等服務工作，使現(xiàn)場施工管理有效地運行，形成以現(xiàn)場施工為中心的管理系統(tǒng)和多種保證體系，及時解決現(xiàn)場管理中的矛盾和沖突。
項目的施工管理是一項綜合的系統(tǒng)工程。目標是以數(shù)字和指標來確定的最終效果：如工期提前天數(shù)，質量的優(yōu)良率，安全的達標率、成本的控制和降低率、材料的節(jié)約率、機械的完好率、人工費降低率以及現(xiàn)場文明施工的達優(yōu)率等。施工管理是目標控制、目標實現(xiàn)的重要措施。
1完善項目管理體系、管理責任到人
項目施工管理要結合工程對象規(guī)模、特點及要求，確定施工項目的管理目標，建立適應項目管理需要的組織機構，在項目經(jīng)理的領導下使項目班子能精干高效的運轉，對于項目明確了總體管理目標后，還有施工期各階段的分目標，即工程質量、進度等產(chǎn)品成果性目標，工程成本，勞動生產(chǎn)率等管理效率性目標。
為落實制定的目標，一是要落實目標的責任主體，即誰對目標實現(xiàn)負責;二是要明確目標主體的責、權、利;三是要落實對目標責任主體進行檢查、監(jiān)督的上一級負責人及手段;四是要落實目標實現(xiàn)的保證條件。
具體來說：項目施工管理的首要條件，是一個精干、高效的項目班子，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實現(xiàn)項目的各項目標。
2加強施工過程的管理，實施動態(tài)控制
施工項目的管理目標確定后，必須通過有效的管理來實現(xiàn)，由于施工項目的特點是周期長、工作量大，在施工過程中有諸多的干擾因素。所以，必須進行動態(tài)控制，不斷地排除干擾實現(xiàn)控制目標。
施工項目的干擾因素來自多個方面：
2.1人的干擾因素
包括決策的失誤，計劃不周，指揮不當，控制協(xié)調不力，責任不清，行為失誤等人的干擾因素是影響目標實現(xiàn)的一個主要原因，尤其在管理層、決策層其影響面就較大，因此，選派項目經(jīng)理必須慎重，要求有較高的政治素質和業(yè)務素質，有較強的組織能力和指揮協(xié)調能力。對項目的主要管理人員和施工工長，質安員，成本員，材料員都必須德才兼?zhèn)洌軇偃伪韭毤夹g業(yè)務工作。對嚴重失職或不稱職的人，應及時撤換或調整。
2.2材料的干擾因素
包括供應不及時，供應品種、規(guī)格、數(shù)量、質量不合乎要求，價格不合理，材料試驗中的問題，材料使用不當?shù)?，以及構件和預制品也可能發(fā)生類似材料的問題，會直接影響到施工進度、工程質量，工程成本應由項目經(jīng)理責成材料部門嚴格按計劃，材料的質量要求組織材料分期分批進場，加強計劃性，所提供的材料和半成品應有相應的質量證明，如出廠合格證，原材料檢驗試驗報告和材料證明書，嚴格控制材料的采購成本，杜絕材料采購中吃回扣，以次充好的違紀行為。
2.3機械設備的干擾
如機械選用不當，供應不及時，操作中出現(xiàn)的問題，機械故障，維修不當，利用率低，效率發(fā)揮不好，更新不及時，收費不合理等影響施工正常進行，導致質量事故，安全事故發(fā)生。這類問題涉及到施工準備中對機械的合理配置問題以及動力部門的工作范圍，應通過施工組織設計階段的施工方案前期解決，施工中出現(xiàn)的各種機械使用問題，應加強崗位責任制，嚴格按操作規(guī)程進行保養(yǎng)，維修和持證操作，對確定不能滿足生產(chǎn)的機械則由動力部門進行平衡調度。
2.4工藝和技術的干擾因素
包括施工方案設計不周，沒有優(yōu)選，或對方案實施不力，工藝方法選用不當，使用不當，在操作中出現(xiàn)問題，執(zhí)行技術標準工藝規(guī)程不力，檢查不及時，管理點沒有設計好，執(zhí)行好，這類問題對工程質量、進度影響很大，應該由技術部門，工長、質安員在施工中實行工序控制，認真進行技術交底，積極開展質量QC小組的活動，選定課題，如砼的質量控制，砌體結構的質量控制，屋面防滲漏的質量控制等進行制定質量目標，質量方針，使工程質量得到有效的控制，實現(xiàn)項目的創(chuàng)優(yōu)目標。
2.5資金方面的干擾因素
目前這類問題反映較普遍，甲方的資金不到位，撥付不及時和數(shù)額不足，也有的是在結算、索賠中發(fā)生矛盾。項目內部也有濫用資金違犯財務制度，甚至有無視定額管理，濫開任務單，人工費嚴重超支的現(xiàn)象。嚴重的影響施工正常進行，對外要積極催收工程款，有些涉及到索賠的問題，應有原始資料足夠的索賠理由，通過項目、分公司及公司的積極努力，找監(jiān)理、業(yè)主及時解決，并及時辦理工程結算。對內加強財務制度的貫徹，嚴格控制工程的人工費開支和定期的成本核算，經(jīng)濟活動分析，“開源節(jié)流”使項目能實現(xiàn)成本降低的目的。
2.6環(huán)境干擾因素
這方面的干擾是復雜而多變的。一是技術環(huán)境如地質、水文、氣象;二是工程管理環(huán)境，如質量體系，管理制度不合理;三是勞動環(huán)境，勞動組合不優(yōu)、勞動工具不足、工作面狹窄;四是社會環(huán)境，如環(huán)保、交通治安、綠化、文物保護等還有政治環(huán)境等方面的干擾，這些問題都需針對具體情況由相應的部門采用合適的方式來解決。
上述各類施工中出現(xiàn)的干擾因素都將直接或間接地影響到工程進度，質量創(chuàng)優(yōu)，工程成本降低，安全生產(chǎn)產(chǎn)生影響、施工管理應針對不同時期、不同階段出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題，認真分析、研究，采取有針對性的措施，實現(xiàn)目標的動態(tài)控制。
3施工現(xiàn)場文明施工是項目施工管理的集中體現(xiàn)
施工項目現(xiàn)場管理的好壞，涉及到項目施工活動的正常進行，也直接關系到各項專業(yè)管理的經(jīng)濟效果。
施工現(xiàn)場管理好象是一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌。直接體現(xiàn)到企業(yè)的管理水平和整體實力，同時，施工現(xiàn)場管理也是貫徹有關法規(guī)的“焦點”，是一項嚴肅的社會問題和政治問題不能有半點疏忽。
施工現(xiàn)場文明施工要求做到施工現(xiàn)場文明整潔，施工井然有序，管理有制度，內部資料齊全，安全措施得力，質量管理目標明確、效果顯著、不擾民、不污染環(huán)境，而且開展文明施工制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化和標準化。因此，在施工管理上要求：
(1)強化施工平面管理，合理布置施工平面機械、臨時設施、材料和半成品的堆放，臨時供電、供電管線的走向及敷設，現(xiàn)場施工用水的有序排放和沉淀池、排水溝的設置，臨時圍檔都要精心布置，使道路暢通，現(xiàn)場文明整潔。
(2)安全措施可靠，施工現(xiàn)場的安全管理責任制明確，外架搭設，三寶四口五臨邊的防護安全用電符合規(guī)定是文明施工一項重要內容，從資料到現(xiàn)場必須按規(guī)定做好。
(3)質量控制有目標，QC小組有活動、有記錄，保證資料齊全，三檢制落實，現(xiàn)場質量達優(yōu)是文明施工的基本要求。
(4)動力設備，材料管理，有帳目有各項記錄。材料堆放整齊，機械設備保養(yǎng)制度化，清潔無油污，現(xiàn)場堅持邊做邊清，隨做隨清。
(5)文明施工檢查制度化，項目組織的自檢，分公司、公司的定期檢查有制度化的規(guī)定，有記錄，隨時保持工地文明整潔。
第8篇：文明施工管理體系范文
關鍵詞：項目業(yè)主 施工管理 監(jiān)理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（b）-0155-01
目前，國家在基礎設施方面的投入越來越大，為了適應社會的需要，國家加大了對基礎設施的質量控制，對工程施工技術以及監(jiān)控手段的要求也越來越高。以往的施工管理理論已逐漸不能滿足新時期施工管理的需要，因此，需要探索新的工作思路。根據(jù)多年的經(jīng)驗總結，本文認為在之前“三控制”的基礎上還要進行安全控制、環(huán)?？刂埔约拔拿魇┕た刂撇⑵浼{入施工管理體系之中，同時還要明確甲方管理人員以及監(jiān)理人員的工作職責，這樣才能有效的提高施工管理水平。
1 問題提出的背景
從20世紀80年代以來，我國經(jīng)濟由單一的計劃經(jīng)濟向商品經(jīng)濟進行了轉變。在建設工程領域，以指令性計劃安排施工任務的傳統(tǒng)體制已逐漸被市場競爭機制所替代。很多工程項目開始實行招投標，從1988年開始，我國陸續(xù)在25個省、市、自治區(qū)進行了施工試點工作。1993年之后，施工監(jiān)理工作進入了穩(wěn)步推廣階段，專家們從試點中總結出了“三控制、兩管理、一協(xié)調”的施工經(jīng)驗。隨著經(jīng)濟社會的進一步發(fā)展，人們對工程質量的要求越來越高，精品工程也不斷涌現(xiàn)，工程施工管理也在不斷的積累和總結中日趨完善，施工管理和監(jiān)理工作的重要性也引起了人們的廣泛重視?，F(xiàn)如今，人們對安全生產(chǎn)以及生態(tài)環(huán)境越來越重視，在工程建設中“以人為本”的理念也日益深入人心。因此，在工程建設活動中，要將人身以及設備安全與環(huán)境保護、文明施工緊密結合起來，積極發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，對質量、投資、工期、安全、環(huán)保、文明施工等六個方面加強控制，以適應新時期的需要。另外，為了體現(xiàn)新時期管理職責的完整性，還可以將環(huán)?？刂萍{入相應的管理職責之中。
2 施工管理與監(jiān)理工作的控制點
要做好施工管理和監(jiān)理工作，必須進行“六控制”，二者存在著既互相矛盾又互為補充的關系。在具體工作中，要在滿足各自控制原則的前提下為共同的目標而努力，這樣才能真正搞好工程建設。
2.1 做好質量控制工作
工程質量控制是為了滿足一定的使用要求而在質量方面采取一系列的手段。要保證工程質量，就必須提高工作質量。這里的工作質量是指建筑安裝企業(yè)對工程進行的質量控制。可以這么說，提高工作質量才能為工程質量提供保障；而工程質量的好壞又是工作質量的具體反映。因此，要提高建筑安裝工程的質量，不僅要重視工程質量，而且還要重視工作質量。在實際工作中，要將工作重心放在工作質量上，以提高工作質量來保證建設工程的質量。施工管理以及監(jiān)理人員要按照相應的程序做好監(jiān)督檢查工作，旁站監(jiān)理人員不僅要做好現(xiàn)場質量控制工作，而且還要具備一定的合同意識，熟悉并掌握相關合同規(guī)定，這樣即使出現(xiàn)問題也能進行及時果斷的處理。
2.2 要充分發(fā)揮施工管理和監(jiān)理人員的主觀能動性，做好工期控制
要明確施工管理人員的職責，避免其轉嫁責任，同時還要對施工單位的施工組織方案進行積極的審查，在保證施工進度的同時也獲得最佳的經(jīng)濟效益。要認真編制網(wǎng)絡計劃圖，找出其中的關鍵線路，安排好工期，在適當?shù)臅r候進行合理的調整。要發(fā)掘一切積極的因素，為加快施工進度服務。在平時的工作中，應對工程進度進行及時的跟蹤。為了指導項目進展，還可以采取全過程控制的方法，盡量減少怠工、窩工的現(xiàn)象，做好工期控制。
2.3 要做好成本控制
降低成本是積累資金的基本方法，在工程施工建設中，成本控制是一項非常關鍵的工作，也是關乎全局的重要環(huán)節(jié)。做好工程項目的投資控制主要是為了將總投資額控制在一定范圍之內，同時還要進行合理的支付。由于質量、安全、工期、環(huán)保、投資以及文明施工等六個方面是辯證統(tǒng)一的關系，施工管理人員要采取有效手段進行成本控制，要及時、準確、規(guī)范的完成工程中的每一個程序，避免出現(xiàn)無效工作，這樣可以提高工作效率，也減少了資源的浪費。
2.4 做好環(huán)保、安全以及文明施工方面的控制
在以往的施工過程中，很多項目業(yè)主和施工企業(yè)在環(huán)保、安全和文明施工等方面做過很多努力，也制定了相應的管理規(guī)定，但始終沒有將這三個方面上升到管理理論的高度，在建設項目的實施階段往往處于邊緣狀態(tài)。目前，人們對安全以及生態(tài)環(huán)境越來越重視，在工程建設中“以人為本”的理念也日益深入人心。在這種形勢下，將“環(huán)保、安全以及文明施工”與“質量、投資、工期”放在同等重要的位置具有很重要的現(xiàn)實意義。
黨和國家一向都非常重視安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)也是保護我國勞動人民的一項重要政策，是企業(yè)管理的重要內容之一。在編制施工計劃時，還要編制相應的勞動保護以及安全生產(chǎn)計劃。同時，要建立嚴格的安全管理制度以及安全操作規(guī)范。
環(huán)保直接關系到經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展，在工程項目的施工過程中，要處理好環(huán)保與工程建設的關系，及時正確的處理好建筑垃圾。管理人員要對施工單位進行必要的監(jiān)督，以實現(xiàn)相應的環(huán)保目標。
隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，文明施工已成為企業(yè)文化的一部分，同時也是我們自身和整個社會的需要。進行文明施工不僅能為施工安全提供保障，而且還有利于施工人員以及周圍群眾的健康。如果只顧企業(yè)自身的利益，在施工中出現(xiàn)不文明行為，不僅會敗壞企業(yè)的社會形象，還會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，要加強對現(xiàn)場施工的管理并將其納入監(jiān)督管理體系之中，做好文明施工工作。
3 結語
綜上所述，在建設項目的實施階段，要調動建設人員的主觀能動性，充分發(fā)揮施工管理人員和監(jiān)理人員的作用，在質量、投資、工期、安全、環(huán)保、文明施工等六個方面加強控制，同時還要把握好六者的辯證關系，真正做好新時期的項目業(yè)主施工管理工作。
參考文獻
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第9篇：文明施工管理體系范文
關鍵詞：建筑企業(yè)；施工管理；對策研究；
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
施工管理是建筑產(chǎn)品從施工準備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理。它的基本任務是為建筑安裝活動創(chuàng)造良好的施工條件，并對工程項目進行目標的組織和控制，其主要內容有以下幾點:1、以工程項目為對象，簽訂企業(yè)的項目經(jīng)濟承包責任合同，全面履行合同的條款和承諾，對企業(yè)負責。2、進行施工前的準備工作，組織圖紙會審，確定施工方案，編制施工組織設計，保障工程順利開工，提供人員、材料、機械設備優(yōu)化配置方案，并組織分階段進場。3、按施工方案，進行施工過程中經(jīng)常性準備工作，滿足工程的需要。4、搞好施工階段各項工程項目的組織和控制，及時跟蹤各項施工指標的信息傳遞與處理，最終實現(xiàn)目標的最優(yōu)化。5、按照施工計劃、施工組織設計的要求，利用施工任務單或作業(yè)項目承包合同的形式，搞好工程各分部分項工程的施工監(jiān)督。6、組織工程交工驗收的準備工作，妥善完成交工驗收。施工項目管理是以經(jīng)濟效益為中心，貫徹節(jié)約原則，以“雙增雙節(jié)”推動施工管理，是挖掘單位內部潛力和降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的重要手段。工程項目的施工管理是一項綜合的系統(tǒng)工程，涉及到生產(chǎn)計劃、質量、安全、成本以及文明施工等專業(yè)管理，施工管理總體目標是以工程項目為對象，以企業(yè)“工期、質重、服務”六字方針制訂的，是按照工程的規(guī)模、特點以及施工合同的承諾而確定的。目標是以數(shù)字和指標來確定最終效果的。
一、完善項目管理體系，管理責任到人
項目施工管理要結合工程規(guī)模、特點及要求，確定施工項目的管理目標，建立適應項目管理需要的組織機構，在項目經(jīng)理的領導下使項目班子精練高效的運轉，對于項目明確了總體管理目標后，還有施工期各階段的分目標，即工程質量、進度等產(chǎn)品成果性目標，工程成本、勞動生產(chǎn)率等管理效率性目標。落實制訂目標:1、要落實目標的責任主體，即誰對目標實行負責;2、要明確目標主體的責、權、利;3、要落實對目標責任主體進行檢查、監(jiān)督;4、要落實目標實現(xiàn)的保證條件。具體說就是:項目施工管理的首要條件，是一個精干、高效的項目班子，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責任到崗位，加上企業(yè)管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終完成工程項目的各項指標。
二、加強施工過程的管理，實施動態(tài)調控
2.1 人的干擾因素
決策的失誤、計劃不周、指揮不當、控制協(xié)調不力、責任不清、行為失誤等人的干擾因素是影響目標實現(xiàn)的一個主要原因，尤其在管理層、決策層其影響面較大。因此，選派項目經(jīng)理必須慎重，要求項目經(jīng)理有較高的政治素質和業(yè)務素質，有較強的組織能力和指揮協(xié)調能力。項目的主要管理人員和施工工長、質安員、成本員、材料員都必須德才兼?zhèn)?，能勝任本職技術業(yè)務工作。對嚴重失職或不稱職的人，應及時撤換或調整。
2.2 材料的干擾因素
包括供應不及時，供應品種、規(guī)格、數(shù)量、質量不符合要求，價格不合理，材料試驗中的問題，材料使用不當?shù)?，以及構件和預制品也可能出現(xiàn)不同的問題，這些問題都會直接影響到施工進度、工程質量、工程成本。所以施工材料必須分期分批進場，加強計劃性，所提供的材料和半成品應有相應的質量證明，如出廠合格證，原材料檢驗試驗報告和材料相應的證明書。嚴格控制材料的采購成本，杜絕材料采購中吃回扣，以次充好的違紀行為。
2.3 機械設備的干擾因素
機械選用不當、供應不及時、操作不熟、機械故障、維修不當、利用率低、效率發(fā)揮不好、更新不及時、收費不合理等影響施工正常進行，導致質量事故、安全事故發(fā)生。這類問題涉及到施工準備中對機械的合理配置問題以及動力部門的工作范圍，應在施工組織設計前期的施工方案中解決，施工中出現(xiàn)的各種機械使用問題，應加強崗位責任制，嚴格按操作規(guī)程進行保養(yǎng)，維護和持證上崗，對確定不能滿足工作需要的機械則由動力部門進行平衡調度。
2.4 工藝和技術的干擾因素
施工方案設計不周、沒有優(yōu)選，或對方案實施不力、工藝方法選用不當、使用不當，在操作中出現(xiàn)問題;執(zhí)行技術標準、工藝規(guī)程不力;檢查不及時;管理點設計較差，這類問題對工程質量、進度影響較大，應該由相應的技術部門、工長、質安員在施工中實行工序控制。認真進行技術交底，積極開展質量管理小組的活動，選定課題，如混凝土的質量控制、砌體結構的質量控制、屋面防滲漏的質量控制等進行PDCA的質量循環(huán)，使工程質量得到有效的控制，最終實現(xiàn)工程項目的優(yōu)質。
2.5 資金方面的干擾因素
目前這類問題反映較普遍，業(yè)主的資金不到位，撥付不及時和數(shù)額不足，都會或多或少影響工程的進度及質量。另一方面項目內部也有濫用資金違犯財務制度，甚至有無視定額管理，濫開任__務單、人工費超支的現(xiàn)象，都嚴重的影響施工正常進行，這就要求施工單位對外要積極催收工程款，有些涉及到索賠的問題，應留有原始資料以便提出足夠的索賠理由。對內加強財務制度的管理，嚴格控制工程的人工開支和定期的成本核算，達到開源節(jié)流，以實現(xiàn)降低工程成本的目的。
2.6 施工環(huán)境的干擾因素
這方面的干擾是復雜而多變的。1)自然環(huán)境，如地質、水文、氣象;2)工程管理環(huán)境，如質量體系，管理制度不合理;3)勞動環(huán)境，如勞動組合不優(yōu)、勞動工具不足、工作面狹窄;4)社會環(huán)境，如環(huán)保、交通治安、綠化、文物保護等;5)政治環(huán)境等方面的干擾，這些問題都需要針對具體情況由相應的部門采用合適的方式加以解決。
三、文明施工是工程項目管理的集中體現(xiàn)
1、強化施工平面管理,合理布置施工平面機械、臨時設施、材料和半成品的堆放,臨時供電、供電管線的走向及敷設?，F(xiàn)場施工用水的有序排放和沉淀池,排水溝的設置,臨時圍擋都要精心布置,使道路暢通,現(xiàn)場文明整潔。2、安全措施可靠,施工管理的安全責任制明確,外架搭設。另外,三寶四口五臨邊的防護安全用電符合規(guī)定是文明施工的一項重要內容,從資料到現(xiàn)場必須按規(guī)定做好。3、質量控制有目標,管理活動有記錄。保證資料齊全,三檢制度落實到位。4、動力設備,材料管理有賬目及各項記錄。材料堆放整齊,機械設備保養(yǎng)制度化,清潔無油污,現(xiàn)場堅持邊施工邊清理。5、檢查文明施工制度化,項目部組織的自檢,上一級單位的定期檢查,檢查時有記錄,隨時保持工地文明整潔。
四、結束語
建筑施工良好的管理方法對企業(yè)改變經(jīng)營管理狀況, 樹立企業(yè)良好的形象, 求得企業(yè)長遠發(fā)展具有十分重要的意義和巨大的推動作用。進而促進管理,培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神,把人們的主觀意識統(tǒng)一到關注企業(yè)的建設和發(fā)展上來。
參考文獻:
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