經(jīng)營管理的核心能力精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)營管理的核心能力范文

經(jīng)營管理能力是一個企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，隨著企業(yè)之間的競爭全面升級，經(jīng)營管理能力提升的重要性對于企業(yè)來說是越來越突出，如何采取切實有效的措施來全面的提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，這成為了企業(yè)發(fā)展中不能夠回避的課題。目前我國企業(yè)在經(jīng)營管理能力方面普遍存在短板，這對于企業(yè)的健康發(fā)展來說是一個非常不利的影響，很多企業(yè)都是因為經(jīng)營管理能力的不足而陷入了經(jīng)營困境之中。在這種背景之下，需要企業(yè)對于經(jīng)營管理能力提升的重要性有一個基本認識，準確把握好經(jīng)營管理能力提升方面存在的阻礙，繼而能夠制定更加有針對性的解決措施，從而帶來企業(yè)經(jīng)營管理能力的進一步增強。

二、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要意義

企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升對于企業(yè)的發(fā)展來說非常重要，具體來說企業(yè)經(jīng)營能力提升對于企業(yè)的重要意義集中在以下幾個方面：

1.提升核心競爭力

當前企業(yè)之間的競爭毫無疑問就是核心競爭力的競爭，只有結合自身的優(yōu)勢，構筑核心競爭力，才能夠在競爭中占據(jù)主動以及上風。核心競爭力的重要特點之一就是可以給企業(yè)帶來價值且不易被模仿、復制，因此從這一角度來說提升企業(yè)核心競爭力是企業(yè)競爭成敗的關鍵，而經(jīng)營管理能力毫無疑問又是核心競爭力的最主要組成部分，經(jīng)營管理更難以被競爭對手所照抄照搬，所以提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，實際上對于提升企業(yè)的核心競爭力大有裨益。

2.降低經(jīng)營的成本

企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升對于企業(yè)經(jīng)營成本的下降具有很好的促進作用，在企業(yè)經(jīng)營各項成本不斷增加的情況下，成本控制成為了企業(yè)非常重要的一項日常性工作，能不能做好這一工作直接影響著企業(yè)的盈利情況。通過提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，就可以更好地實現(xiàn)經(jīng)營管理效率的提升，實現(xiàn)成本的不斷下降，這對于企業(yè)來說是實現(xiàn)成本控制目標的重要舉措。

3.改善組織的彈性

良好的組織彈性可以幫助企業(yè)更好的去適應不斷變化的市場競爭環(huán)境，目前不少企業(yè)組織架構比較僵化，導致這種情況的原因主要就是經(jīng)營管理能力的不足，企業(yè)面對快速變化的市場環(huán)境做不到彈性改變，從而影響到了企業(yè)的更好發(fā)展。通過經(jīng)營管理能力的全面提升，可以幫助企業(yè)更好的去面對市場變化，實現(xiàn)組織彈性的持續(xù)提升，從而帶來企業(yè)的更好發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)營管理能力提升面臨的阻礙

企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升難度很大，不少企業(yè)在這一工作開展中面臨著比較多的阻礙，本文這里將這些阻礙進行具體分析如下：

1.經(jīng)營管理理念落后

從經(jīng)營管理理念來看，不少企業(yè)并沒有做到與時俱進，經(jīng)營管理理念的落后主要表現(xiàn)就是企業(yè)沒有樹立起以人為本、卓越管理、精益管理等理念，在這些理念缺失的情況下，企業(yè)經(jīng)營管理工作比較缺少人性化，難以做到追求卓越以及不斷進取，從而使得企業(yè)經(jīng)營管理水平比較低。

2.經(jīng)營管理手段缺少創(chuàng)新

經(jīng)營管理手段創(chuàng)新不足這是很多企業(yè)經(jīng)營管理能力提升面臨的主要阻礙，不少企業(yè)經(jīng)營管理者受到落后的經(jīng)營管理理念影響，管理手段比較單一，缺少針對性以及實效性，舉例而言，企業(yè)經(jīng)營管理更多的就是依靠懲罰性的手段、規(guī)章制度等，諸如參與式管理、民主管理、彈性管理、人性化管理等手段并沒有得到較好的使用，這些都影響到了企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。

3.經(jīng)營管理人才匱乏

企業(yè)經(jīng)營管理能力的強弱很大程度上取決于經(jīng)營管理人才隊伍建設的狀況，如果企業(yè)缺少這一方面的專業(yè)人才，必然就會影響到經(jīng)營管理工作的較好開展。而現(xiàn)實情況是很多企業(yè)在經(jīng)營管理方面人才比較匱乏， 企業(yè)并不注重這一方面專業(yè)人才的引進，更不注重經(jīng)營管理人員培訓開發(fā)，結果導致了經(jīng)營管理人員普遍存在勝任力不足的問題，這帶來了企業(yè)經(jīng)營管理能力的不斷下降。

4.經(jīng)營管理組織僵化

經(jīng)營管理組織比較僵化也是當前很多企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的重要阻礙，不少企業(yè)經(jīng)營管理方面依然沿用的傳統(tǒng)的職能層級模式，管理層次比較多，不同職能部門之間的隔閡比較大，沒有建立起來具有良好彈性的學習型組織，結果就導致了管理組織僵化的問題比較嚴重，無論是自上而下也好，還是自下而上也好，信息傳遞不夠暢通，這導致了經(jīng)營管理能力受到了負面影響。

四、企業(yè)經(jīng)營管理能力提升措施

企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升是一項系統(tǒng)性的工作，需要從多個方面著手，本文對那些經(jīng)營管理能力比較高的企業(yè)進行借鑒，提出要重點從以下幾個方面著手來全面的提升企業(yè)經(jīng)營管理能力。

1.更新經(jīng)營管理理念

在經(jīng)營管理念層面需要企業(yè)做到與時俱進，不斷更新，及時樹立起來正確的經(jīng)營管理理念，從而為經(jīng)營管理工作的正確開展提供良好的觀念支撐。具體來說，企業(yè)經(jīng)營管理方面，關鍵是要有以人為本、卓越管理的理念，以人為本要求企業(yè)經(jīng)營管理工作開展中尊重員工，充分考慮員工的訴求，力爭獲得員工對于企業(yè)經(jīng)營管理的充分認可以及支持，從而帶來經(jīng)營管理的穩(wěn)步推進。卓越管理理念則是指企業(yè)經(jīng)營管理不能夠自滿以及故步自封，而是要做到不斷追求卓越，從而實現(xiàn)經(jīng)營管理水平的持續(xù)提升。

2.創(chuàng)新經(jīng)營管理手段

企業(yè)經(jīng)營管理手段方面需做到不斷創(chuàng)新，經(jīng)營管理不僅僅是一門技術，同時也是一門藝術，企業(yè)經(jīng)營管理者在實際工作的開展中，要能夠做到積極借鑒其它企業(yè)經(jīng)營管理手段，注重發(fā)揮員工的集體智慧，在條件合適的情況之下，引入目標管理、參與管理、情感管理等手段，從而更好的實現(xiàn)經(jīng)營管理能力的提升。目標管理、參與管理等管理手段，可以讓員工明確努力方向，調動其工作積極性，這樣就能夠更加努力的去做好本職工作，很好地解決了片面的負面懲罰為主的經(jīng)營管理手段弊端。

3.加強經(jīng)營管理隊伍建設

企業(yè)經(jīng)營管理人員隊伍建設需要從兩個方面著手：一方面就是要注意這方面人才的引進，考慮到經(jīng)營管理崗位對于工作人員的能力、素質要求很高，因此在經(jīng)營管理人員招募中，需要構建勝任力模型，依據(jù)勝任力要素來進行經(jīng)營管理人員的招募，確保招聘到的人才能夠較好的勝任經(jīng)營管理工作崗位；另一方面這時要注重對于企業(yè)經(jīng)營管理人員進行必要培訓開發(fā)，通過需求分析來把握經(jīng)營管理工作人員在工作中存在的不足，繼而有針對性進行培訓開發(fā)，提升其崗位勝任力，繼而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。

4.變革經(jīng)營管理組織架構

企業(yè)經(jīng)營管理組織架構的變革方向就是扁平化、無邊界、虛擬化。學習型組織是企業(yè)經(jīng)營管理組織建設的合理選擇，企業(yè)一定要注意把握學習型組織的特點，構建共同的愿景以及學習小組，打破不同職能部門之間的信息隔閡，壓縮行政管理層級，確保各種信息暢通無阻的快速傳遞，能夠實現(xiàn)各種信息的實時共享，面對快速變化的市場環(huán)境以及棘手的任務，企業(yè)能夠快速的組建任務、市場導向的團隊進行各種經(jīng)營管理工作的開展，從而帶來經(jīng)營管理能力的提升。

第2篇：經(jīng)營管理的核心能力范文

一、管理會計的核心是責任制，主線是預算管理

管理會計就是目標管理責任制，它是一項系統(tǒng)性極強的管理機制，其應用是一個龐大的系統(tǒng)工程，不可以隨意拆解。

（一）管理會計的事前管理是以預算編制為重心。事前管理包括預測、決策和預算三部分，但管理會計是以預算為重心。為了保證決策確定的目標得以實現(xiàn)，必須通過編制總預算將確定的目標具體化，并通過量化形式將經(jīng)營目標落實于經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)和各個方面，這便是利用了營銷學中的細分市場概念中的確定目標市場即確定目標范圍，根據(jù)管理控制服務的需要形成總預算統(tǒng)馭下的分級、分部門、分產(chǎn)品、分客戶、分貨幣預算等，為經(jīng)營管理的過程控制提供標準，為經(jīng)營管理的事后評價和考核提供依據(jù)。

（二）管理會計的事中管理是以預算執(zhí)行中的差異與控制為重點。管理會計事中管理的主要內容，是對預算執(zhí)行情況在年度內進行監(jiān)控，以期企業(yè)的經(jīng)營運轉按照預算量化的目標推進。分級、分部門、分產(chǎn)品、分客戶、分貨幣等預算，一般情況下是按月監(jiān)控的，預算數(shù)與實際核算出來的結果之間會有差異，而差異又有有益差異與有害差異之分。對差異進行分析，確定是有益差異還是有害差異，進而制定調控措施，干預和調控有害差異向有益差異轉化，保證企業(yè)的經(jīng)營朝著預算確定的方向運行。

（三）管理會計的事后管理是以業(yè)績考核為要點。管理會計事后管理的內容就是對企業(yè)一年來執(zhí)行預算的結果進行分析與評價，分析完成或未完成預算目標的主客觀原因，評價業(yè)績，確定考核的獎懲方案，并與薪酬掛鉤。

（四）管理會計是以責任制為核心。管理會計以責任管理為核心，通過責任主體的落實，確定每一責任主體的預算管理目標，并通過對責任主體預算執(zhí)行情況的如實核算，實施預算控制，最后對責任主體的業(yè)績進行以責任目標完成情況為基礎的考核。

綜上可見，以預算管理為主線、以責任管理為核心的管理會計，是企業(yè)管理流程再造的一項系統(tǒng)工程，是一項管理機制，而不是一項管理技術。

二、分級、分部門、分產(chǎn)品、分客戶和分貨幣管理等多方位按需管理

分級、分部門、分產(chǎn)品、分客戶、分貨幣管理都是一項管理體制下的具體運用，其管理的循環(huán)框架均由確定責任主體、制定預算、核算、差異分析與實時調控、分析評價與考核五部分組成。但是不同類別的管理，其內容是有別的，現(xiàn)簡要探討如下：

（一）分級管理。對商業(yè)銀行來說，就是按總行、一級分行、二級分行、支行的不同級次進行的，以責任管理為核心、以預算管理為主線的管理。分級管理的主要內容是實施按管理級次確定責任主體、分解預算并確定每一級次的經(jīng)營管理目標、按級次進行核算和預算控制以及目標責任考核的管理體制。分級管理所要解決的是如何將每一級次機構的經(jīng)營管理業(yè)績與該級次機構負責人的經(jīng)營管理目標責任考核結合起來，為考核提供客觀的數(shù)據(jù)基礎。

（二）分部門管理。對商業(yè)銀行來說，就是在同一級次的機構內部，對各經(jīng)營和管理的所有部門進行的以責任管理為核心、以預算管理為主線的管理。分部門管理的主要內容是實施按部門確定責任主體、分解預算并確定每一部門的經(jīng)營或管理目標、按部門進行核算和預算控制以及目標責任考核的管理體制。分部門管理所要解決的問題是如何將部門的經(jīng)營管理業(yè)績與該部門負責人的經(jīng)營管理目標責任考核結合起來，與該部門員工的目標責任考核結合起來，為考核提供客觀的數(shù)據(jù)基礎。

（三）分產(chǎn)品管理。對商業(yè)銀行來說，就是對銀行經(jīng)營管理的金融產(chǎn)品進行的、以責任管理為核心、以預算管理為主線的管理。分產(chǎn)品管理的主要內容是實施按營銷每種產(chǎn)品的人群確定責任主體、按責任主體分解預算并確定每一種產(chǎn)品的經(jīng)營管理目標、按產(chǎn)品進行核算和預算控制及目標責任考核的管理體制。分產(chǎn)品管理所要解決的問題，是如何將每一產(chǎn)品的經(jīng)營管理業(yè)績與該產(chǎn)品經(jīng)營管理負責人的經(jīng)營管理目標責任考核結合起來，與該產(chǎn)品經(jīng)營管理相關人員群組的經(jīng)營管理目標責任考核結合起來，為考核提供客觀的數(shù)據(jù)基礎，為分析評價每一產(chǎn)品盈利能力提供客觀的數(shù)據(jù)基礎。

（四）分客戶管理。對商業(yè)銀行來說，就是對銀行的重點客戶進行以責任管理為核心、以預算管理為主線的管理。分客戶管理的主要內容是實施按客戶經(jīng)理確定責任主體，按重點客戶分解預算并確定每一重點客戶的經(jīng)營管理目標，按重點客戶進行核算和預算控制及分析，并對客戶經(jīng)理（個人、科組或處室）進行目標責任考核的管理體制。分客戶管理所要解決的問題是如何將對重點客戶的營銷及客戶對銀行貢獻率的大小與該客戶經(jīng)營管理負責人的經(jīng)營管理目標責任考核結合起來，與該客戶經(jīng)營管理相關人員群組的經(jīng)營管理目標責任考核結合起來，為考核提供客觀的數(shù)據(jù)基礎，為分析、評價和進一步開發(fā)重點客戶提供客觀的數(shù)據(jù)基礎。

（五）分貨幣管理。對商業(yè)銀行來說，就是對銀行經(jīng)營管理的貨幣幣種進行的預算管理工作。分貨幣管理的主要內容是實施按銀行經(jīng)營管理的幣種分解預算并確定每一幣種的經(jīng)營目標，按幣種進行核算和預算控制及分析，并進行經(jīng)營決策的管理體制。分貨幣管理所要解決的問題，一是分析評價每一經(jīng)營貨幣的盈利能力，二是為進行由于貨幣之間的不匹配所帶來的缺口損益和缺口風險進行管理和提供數(shù)據(jù)。

（六）分級、分部門、分客戶、分產(chǎn)品、分貨幣等管理之間的關系。

一方面，它們是相互關聯(lián)的，它們的起點都依據(jù)預算目標確定的，都是總預算的分解預算；相互之間是互動的，任一預算項下的項目金額變動，都會總預算和其他分預算金額的變動；并與綜合管理相互影響和相互映襯的。另一方面，它們是有差別的，各管理側重點不同，所要解決的問題不同，所確定的分解目標和管理方法不同，責任主體不同，核算計量方法也是有差別的。

（七）還應分渠道管理。

商業(yè)銀行營銷產(chǎn)品、服務客戶都是通過各種營銷渠道完成的，隨著的和競爭的需要，商業(yè)銀行的營銷渠道從傳統(tǒng)的單一營銷渠道向多樣化營銷渠道發(fā)展，客戶可以根據(jù)需要進行選擇，如與客戶面對面營銷渠道、ATM機營銷渠道、電話銀行營銷渠道、手機銀行營銷渠道、網(wǎng)上銀行營銷渠道等。同樣，分營銷渠道管理對商業(yè)銀行明確責任主體、加強預算控制考核都很重要，西方國家的商業(yè)銀行設置了專門的部門管理營銷渠道，這一點值得我們借鑒。

同理，分渠道管理與綜合管理、分級管理、分部門管理、分客戶管理、分產(chǎn)品管理、分貨幣管理之間關系既是相互關聯(lián)又有差別的。

三、核算從一維核算發(fā)展到多維核算

會計核算已從傳統(tǒng)的一維發(fā)展到多維，核算功能發(fā)生了巨大的變化。

（一）會計科目的實質，就是對經(jīng)營活動的分類。會計是對經(jīng)營活動的觀念和過程控制，是以對經(jīng)營活動進行分類為基礎的。會計科目并不僅僅限于按傳統(tǒng)標準來分類，隨著核算手段的化，可按產(chǎn)品、客戶、貨幣、區(qū)域、行業(yè)、期限、風險等多種標準進行分類，只要管理需要，我們可以實現(xiàn)同源數(shù)據(jù)下的各種分類標準進行會計核算，將會計劃分為財務會計與管理會計已失去了實踐意義，將會計分類為管理會計與核算會計更具有價值和實踐意義。會計核算從一維核算達到多維核算的飛躍。

（二）分部門、分產(chǎn)品、分客戶、分貨幣核算的意義僅僅是為推行管理會計提供基礎。

在某一管理體制的內在邏輯中，核算僅僅是基礎，核算為管理體制服務，在確定了預算模式、控制方式和考核內容后，才能確立核算體系，確保核算體系為管理體制服務。當然，分部門、分產(chǎn)品、分客戶、分貨幣核算不是管理會計，它們是推行管理會計工作中的一個環(huán)節(jié)，屬于事后核算的范疇，不能把建立與推行分部門、分產(chǎn)品、分客戶、分貨幣核算簡單化為管理會計在商業(yè)銀行的。這種觀念上的偏差和處理上的簡單化，不僅理論上是錯誤的，而且實際上是有害的。

四、科學的成本核算體系能否建立是推行管理會計的關鍵

之所以這樣說，是因為成本信息對于分部門、分產(chǎn)品、分客戶、分貨幣、分營銷渠道管理是至關重要的。如果沒有建立起分部門、分產(chǎn)品、分客戶、分貨幣、分營銷渠道等成本核算體系，預算管理體系就不可能搭建起來。如果沒有建立起成本核算體系，就無法對部門的、產(chǎn)品的、客戶的、貨幣的、營銷渠道的效益進行和研判。如果沒有建立起成本核算體系，就無法從部門、產(chǎn)品、客戶、貨幣和營銷渠道各自不同的角度，進行科學有效的決策。如果沒有建立起成本核算體系，更談不上控制與績效考核工作了。

五、管理會計在商業(yè)銀行細分市場中運用應與核算會計相分離

從會計學科分類上，管理會計的實質是“過程的控制”，它所要解決的核心問題是生產(chǎn)經(jīng)營過程的事前控制、事中控制和事后考評。核算會計的實質是“觀念的總結”，它所要解決的核心問題是事后反映，如實、完整、及時地反映生產(chǎn)經(jīng)營的結果和財務狀況。然而在會計的管理循環(huán)中，管理會計與核算會計是管理循環(huán)中相互連接的鏈條，不可分割。但從內部控制角度考慮，兩者必須分離，因為管理會計工作涉及到經(jīng)濟事項和會計事項的審批。按照《會計法》要求，會計核算必須與經(jīng)濟業(yè)務事項和會計事項的審批、經(jīng)辦和財物保管分離，并相互制約。否則，就會出現(xiàn)內控失衡問題，就會導致其他一系列問題的產(chǎn)生。因此，落實內部控制要求，將管理會計與核算會計分離，是推行管理會計必須遵循的原則。

第3篇：經(jīng)營管理的核心能力范文

【關鍵詞】企業(yè)；經(jīng)營管理；措施

引言

對于企業(yè)來說，經(jīng)營管理是一項基本能力，它將企業(yè)經(jīng)營作為導向，以實現(xiàn)企業(yè)管理、生產(chǎn)、財務、勞動力的協(xié)調發(fā)展為目的，是提升企業(yè)核心競爭力，維持企業(yè)穩(wěn)定前行的基礎。但是，目前我國企業(yè)所面臨的市場競爭十分激烈，企業(yè)經(jīng)營管理所遭遇的阻礙也更多，想要有效提升經(jīng)營管理能力，首先要客觀認識當前企業(yè)經(jīng)營管理中的問題，之后有針對性的完善和改革經(jīng)營管理理念和方式，才能夠以最大的速度達到優(yōu)化企業(yè)管理，提升企業(yè)經(jīng)營能力的目的。

1企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的意義

經(jīng)營管理能力是企業(yè)的一項基本能力，采取有效措施，促進企業(yè)經(jīng)營管理能力提升具有重要意義，對企業(yè)更好應對挑戰(zhàn)，提高市場競爭力有著重要作用。

1.1更好應對企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)

市場處在不斷變化發(fā)展之中，企業(yè)日常經(jīng)營管理而臨來自各方而的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，為更好應對各種挑戰(zhàn)，必須采取有效措施，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平提高，促進企業(yè)更好運行和發(fā)展。

1.2促進企業(yè)市場競爭力提高

提高市場竟爭力是每個企業(yè)的重要仟務，其方法是多種多樣的，包括提高產(chǎn)品質量，提高售后服務水平，創(chuàng)建品牌等。其中采取有效措施，提高企業(yè)經(jīng)營管理能力是一項重要策略。這樣能有效應對來自各方而的挑戰(zhàn)，讓企業(yè)在激烈的市場競爭力中占據(jù)優(yōu)勢，促進企業(yè)生產(chǎn)效益提升和市場竟爭力提高。

2企業(yè)經(jīng)營管理能力提升存在的問題

雖然大部分的企業(yè)對自身經(jīng)營管理能力的重要性都有所認識，但是卻認識得不夠全面，企業(yè)管理制度不完善，管理人員素質低下等問題依舊普遍存在，下面針對這些問題進行具體分析研究：

2.1人力資源管理不合理

人力資源本身就具有一定的流動性，作為企業(yè)發(fā)展的根本動力，人力資源隊伍不穩(wěn)定，流動性大，對企業(yè)經(jīng)營管理會帶來很大的難度，當然也會直接影響企業(yè)的發(fā)展。目前，我國大部分企業(yè)中都在一定程度上存在人力資源管理不合理的問題，從而無法很好的保持企業(yè)人力資源的穩(wěn)定性，影響企業(yè)綜合競爭力提高。獎懲激勵機制不完善，難以調動員工工作熱情，制約員工為企業(yè)做出更大貢獻。

2.2組織管理模式不科學

沿用傳統(tǒng)管理模式，或者照搬其他企業(yè)管理模式，忽視考慮本企業(yè)實際情況，影響企業(yè)經(jīng)營管理水平提高。對現(xiàn)代信息技術的應用存在不足，導致管理模式落后，信息化水平較低，制約企業(yè)發(fā)展和進步。

2.3經(jīng)營管理制度不完善

完善的管理制度對企業(yè)發(fā)展所起的作用是十分巨大的，口前管理制度不足體現(xiàn)在以下幾點：管理者思想落后，沿用以前管理制度對企業(yè)開展管理工作，管理方式過于保守。一些管理制度不健全，難以有效規(guī)范和約束企業(yè)經(jīng)營管理日常工作，管理部門設置不合理，管理責任不明確，影響企業(yè)經(jīng)營管理水平提升。

3.提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的對策探討

3.1加強企業(yè)經(jīng)營管理人才的優(yōu)化配置

企業(yè)想要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理能力的提高，首先，做為企業(yè)的領導者應該轉變經(jīng)營管理的思想，為培養(yǎng)企業(yè)的高水平人才，使得企業(yè)能夠實現(xiàn)在經(jīng)營管理上的改變，最終為企業(yè)帶來更多的收益和利潤；其次，企業(yè)要針對自身經(jīng)營管理方面出現(xiàn)的問題來引進一些先進的人才，來幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理的高效，政府也應該出臺相應的規(guī)定為經(jīng)營管理人才營造一個寬松規(guī)范的環(huán)境；最后，企業(yè)對于先進的高水平的人才引進之后要加以利用，不能讓人才閑置，同時要有關于人才管理的準則，避免一些不必要的人員流動，避免由于人員流動帶來的企業(yè)的相關職責不能夠及時完成給企業(yè)帶來利益的損失。

3.2努力提升企業(yè)經(jīng)營管理人員理論水平和管理能力

隨著社會的不斷進步，教育水平的提高，我國的企業(yè)中的員工整體學歷都較之前有所提高，但是這樣的水平與國際的平均水平之間還存在一定的差距，所以作為企業(yè)的領導者要認清企業(yè)的經(jīng)營管理者的整體素質，并加以重視。第一，應該對企業(yè)的管理層進行專業(yè)系統(tǒng)的培訓來提高他們的經(jīng)營管理的能力和一些理論知識，這樣才能夠保證企業(yè)的經(jīng)營管理者完成其責任范圍內的工作；第二，應該對經(jīng)營管理者樹立一種“活到老學到老”的信念，使得經(jīng)營管理者能夠在公司之外進行自身的水平提高的學習，學習一些先進企業(yè)的管理模式和發(fā)展，進而應用到企業(yè)中，使得企業(yè)的經(jīng)營管理能力不斷的提高。

3.3加強企業(yè)經(jīng)營管理人員能力素質培訓

為了企業(yè)能夠實行良好的經(jīng)營管理，進而企業(yè)能夠獲得最大的利益，拉動GDP的增長，政府作為社會中的一份子也應該發(fā)揮自己的職能，政府可以根據(jù)自身的資源以及條件為企業(yè)的經(jīng)濟管理人員制定相應的企業(yè)的經(jīng)營管理培訓。調動相應的職能部門以及一些經(jīng)營管理的優(yōu)秀企業(yè)和一些經(jīng)營管理類專業(yè)的院校，為企業(yè)提供一個能夠學習經(jīng)營管理的場所，也可以組織一個講師團專門為企業(yè)答疑解惑，當然這部分出資應該由政府來拿，為了增強我國企業(yè)的整體的經(jīng)營管理水平，也是值得的，因為這不僅僅是單純的公共事業(yè)投資，這項投資會換來經(jīng)濟的增長和GDP的上升。

3.4合理確定企業(yè)經(jīng)營管理人員薪酬

在企業(yè)中除了職位能夠確定一個人的價值之外，薪酬也是可以決定一個人的價值的，所以企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營管理的有效也可以通過薪酬來激勵員工努力盡心的工作，因為薪酬的激勵能夠讓員工找到自己的價值所在。當然企業(yè)在對員工進行激勵的時候不能只注重在金錢上的激勵，還應該輔助一些其他的激勵，例如精神上的激勵，這些有助于經(jīng)營管理人員工作。

結束語

企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)實現(xiàn)自身價值，創(chuàng)造經(jīng)濟效益的途徑，通過科學、合理的經(jīng)營管理，企業(yè)的核心競爭力、核心凝聚力以及品牌效應都會得到提升，本文針對我國目前大部分企業(yè)的經(jīng)營管理問題進行了剖析，并提出了相應的優(yōu)化經(jīng)營管理對策，希望能夠相關的經(jīng)營管理者提供一些建議和參考。

參考文獻

[1] 祖成韜. 提升企業(yè)經(jīng)營管理能力措施研究[J]. 中外企業(yè)家，2014，19：80-81.

第4篇：經(jīng)營管理的核心能力范文

關鍵詞：集團 財務 集約化 管理 作用

近年來，國網(wǎng)公司作為國有大型集團企業(yè)，全面推行以“六統(tǒng)一、五集中”為核心的財務集約化管理，構建以公司總部為決策調控中心，網(wǎng)省公司為管理責任主體的集約高效的財務組織體系，會計信息反映能力、資金資源使用效率、財務風險管控能力都得到了大幅度提升。

一、財務集約化管理的定義

財務集約化管理是集團財務管控模式下集中管理的體現(xiàn)，是以一體化企業(yè)級信息系統(tǒng)為信息平臺，以“精管理、創(chuàng)效益”為核心目的，圍繞　“六統(tǒng)一”、　“五集中”，優(yōu)化業(yè)務流程，整合有效資源，提高企業(yè)運營效率和經(jīng)濟效益，是一種集中，精益、高效的財務管理辦法。

二、財務集約化管理對集團企業(yè)經(jīng)營管理起到的作用

經(jīng)營決策決定著集團企業(yè)的經(jīng)營方向；規(guī)范管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中的重要保障；健康發(fā)展是集團企業(yè)經(jīng)營的最終目標。決策、管理和發(fā)展是集團企業(yè)生命周期不同階段的具體表現(xiàn)。財務集約化管理在集團企業(yè)不同階段都起著舉足輕重的作用

（一）財務集約化管理為集團企業(yè)經(jīng)營決策提供了科學依據(jù)

集團企業(yè)的經(jīng)營決策需要對整個集團經(jīng)營狀況進行全面分析和及時了解。財務集約化管理推行的財務核算集中管理，是以統(tǒng)一的會計核算體系、會計政策為前提，通過統(tǒng)一的財務管理信息系統(tǒng)和及時傳遞的會計信息，保證了會計信息的完整統(tǒng)一和財務數(shù)據(jù)的高度集成，實現(xiàn)會計信息的實時和全面共享，集團總部可以對全公司經(jīng)濟業(yè)務活動進行自上而下的實時查詢，動態(tài)了解和監(jiān)控各單位經(jīng)營情況，把集團各個單位集成為一個相互聯(lián)系的整體，為企業(yè)決策提供及時、準確、完整的財務信息。

（二）財務集約化管理是規(guī)范集團企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段

財務集約化管理中的預算控制和成本管理是企業(yè)規(guī)范經(jīng)營管理的兩個重要手段，預算管理是企業(yè)經(jīng)營管理有序進行的重要保證，是推行企業(yè)內部管理規(guī)范化的基礎。通過對經(jīng)營目標的事前預測、事中控制和事后考核，貫穿整個企業(yè)的經(jīng)營管理，在執(zhí)行過程的實時監(jiān)控中，調整和規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險，增強企業(yè)內部控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范化水平。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心組成部分，是推行企業(yè)內部管理規(guī)范化的重點。加強企業(yè)成本管理首先需要統(tǒng)一成本標準，財務集約化管理結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，梳理成本費用科目，明確列支范圍，規(guī)范列支渠道，改變費用明細科目核算口徑不盡統(tǒng)一的現(xiàn)狀，借助統(tǒng)一的標準成本管理體系，加強了成本的精益化管理，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營管理。

（三）財務集約化管理是促進集團企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇

隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，市場競爭不僅僅是圍繞著價格的競爭，更多的是發(fā)展模式的競爭，管理能力的競爭。國家電網(wǎng)公司作為大型集團企業(yè)，其組織機構眾多，管理鏈條長，各級財務管理水平及信息化水平參差不齊，缺乏整體的規(guī)劃和統(tǒng)一，傳統(tǒng)分權式的財務管控模式已經(jīng)嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。財務集約化管理能夠幫助集團企業(yè)實現(xiàn)有效的資源整合，充分發(fā)揮集團企業(yè)的規(guī)模與資源優(yōu)勢，最大限度地提高資金使用效率，降低資金成本，提高預算的準確性和科學性，提升會計信息標準化水平，提高風險預控能力，增強集團企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇。

三、財務集約化管理推進過程中面臨的形勢

（一）需要充分調動各級公司的積極性

財務集約化管理是集團總部對其下屬分公司、子公司進行集權式的財務管理，所有的經(jīng)營管理決策全部集中、統(tǒng)一，充分發(fā)揮集團企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢，優(yōu)化資源的合理配置，確保集團企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的統(tǒng)一。由于經(jīng)營決策權力的集中，使企業(yè)決策針對性減弱，降低企業(yè)決策效率，同時也會制約下屬公司理財?shù)姆e極性和主動性，削弱其應對市場形勢變化的能力，所以需要發(fā)揮集團總部的協(xié)調優(yōu)勢，建立健全輔助決策體系機制，調動各級公司的積極性，參與經(jīng)營決策的制定，及時根據(jù)市場形勢變化調整，增強經(jīng)營決策的靈活性和針對性，縮短決策周期，提高決策效率。

（二）需要同信息化建設步伐一致

財務集約化管理是通過建立計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，利用ERP及財務管控軟件，將集團企業(yè)的財務信息集中在信息系統(tǒng)上，形成自下而上的信息共享和交互平臺。集團企業(yè)的各業(yè)務數(shù)據(jù)需要與財務信息系統(tǒng)高度集成，信息化建設的信息處理和傳遞效率的高低直接影響著財務信息的真實完整，而財務信息的真實完整影響著集團企業(yè)的決策分析效率。

（三）需要保證標準化體系建設的合理性

標準化體系建設是推行財務集約化管理的工作基礎，標準化體系包括業(yè)務流程標準、信息標準、政策標準等。各個單位處在不同環(huán)境下執(zhí)行的標準也不同，需要做全、做細、做實各項執(zhí)行標準，深入比對分析標準差異形成原因，制定科學有效地改進措施，重新梳理改造執(zhí)行標準，在集中管理和分級核算相結合的基礎上，不僅要傾向于集團總部標準，還要兼顧各個單位的個性化需求，使標準化體系建設更趨向于合理性。

四、結論

財務集約化管理是進一步深化“四化”工作，推行“兩個轉變”的現(xiàn)實需求，是一項長期而又艱巨的任務。在應用過程中，還需要在公司的統(tǒng)籌安排和各業(yè)務部門的協(xié)同配合下不斷地更新完善，才能真正地做好財務集約化管理工作。。

參考文獻：

[1]王學亮；國內外大型企業(yè)集團財務集約化管理經(jīng)驗及對電力企業(yè)的借鑒[J]；能源技術經(jīng)濟；2010年11期

[2]　顏廣彤；集中管控模式下企業(yè)集團財務管理的重點[J]；天津經(jīng)濟；2010年9期

[3]黎精明；談集約化財務管理[J]；財會月刊；2006年24期

第5篇：經(jīng)營管理的核心能力范文

關鍵詞:企業(yè)；經(jīng)營管理；財務管理；重要性；問題；措施

隨著社會主義市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，市場競爭日益激烈，在企業(yè)經(jīng)濟管理中不斷加強企業(yè)財務管理，才能夠有效的增強企業(yè)競爭力，促進企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)快速穩(wěn)定發(fā)展，對企業(yè)的運作效率進一步提升，增加企業(yè)現(xiàn)有資金量，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值最大化也具有重要的意義。所以，在企業(yè)經(jīng)營管理中我們應該及時認識到業(yè)對財務管理的重視程度以及企業(yè)在實施財務管理中存在的問題，這樣才能夠針對問題財務有效的管理措施，從而實施好企業(yè)財務管理，使企業(yè)在市場競爭激烈的環(huán)境中脫穎而出， 實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益最大化。

一、企業(yè)經(jīng)營管理中財務管理的重要性

企業(yè)按照不同的管理對象和內容分為質量管理、技術管理、物資管理、人力資源管理、財務管理以及生產(chǎn)管理等幾方面的內容， 共同構成了企業(yè)的管理體系。財務管理是企業(yè)非常重要的管理工作之一，是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)經(jīng)營中的資金籌集、資金投放、運用和分配以及經(jīng)營整個過程中的決策謀劃、預算控制以及分析考核等都離不開財務管理工作?？梢娯攧展芾砉ぷ鞯闹匾浴Ｘ攧展芾砉ぷ骶哂芯C合性強、滲透力大等特點，在市場經(jīng)濟中，尤其是金融市場和企業(yè)組織形式不斷完備和創(chuàng)新的環(huán)境下，財務管理是對其他各項管理影響最深的管理。只有加強財務管理工作，才能促進其他管理工作的發(fā)展。并且財務管理工作做的好壞直接影響到了企業(yè)的自身價值，企業(yè)的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)價值利潤的最大化。因此， 加強財務管理工作是非常必要的。

二、當前企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

企業(yè)是以盈利為目的的,也就是說,賺錢是企業(yè)的出發(fā)點,也是企業(yè)的最終歸宿,以最小的投入換取最大的利潤,這是企業(yè)所孜孜追求的最終目標。經(jīng)過三十年來的改革和市場經(jīng)濟的建立,企業(yè)謀求利潤最大化、經(jīng)濟效益最佳化已被更多的領導所認識。但是,由于在制度和觀念上長期受計劃經(jīng)濟影響,國有企業(yè)特別是企業(yè)內部各項業(yè)務管理工作,還沒有適應市場經(jīng)濟的要求,一些傳統(tǒng)的工作方法和管理模式在一定時期內還不能徹底扭轉,加之企業(yè)內部的經(jīng)營機制、約束機制、激勵機制還不夠健全和完善。因此,企業(yè)經(jīng)營管理以財務管理為核心的思想還沒有樹立,財務管理的核心地位還沒有確立,各項業(yè)務管理的工作目標、行為規(guī)范還沒有與財務結果緊密地聯(lián)系起來,其主要表現(xiàn)為:

⑴ 企業(yè)能否盈利,利潤多少,己被企業(yè)的領導層所認識和關注，而企業(yè)財務狀況好壞、經(jīng)濟實力、發(fā)展后勁如何,大多數(shù)領導并不關心。企業(yè)要適應市場經(jīng)濟的要求,要在市場競爭中得到發(fā)展,單以利潤多少來衡量一個企業(yè)經(jīng)營狀況的全貌是不夠的,必須全面觀察、分析企業(yè)的財務狀況。一個企業(yè)在某一時期可能在財務狀況不佳的情況下能夠盈利,可這種盈利注定是短期的。因為,企業(yè)由于市場供求關系的變化,生產(chǎn)投入的短期行為等可能在這一時期體現(xiàn)盈利或較多的利潤,但由于經(jīng)營管理不善,隨著財務狀況的不斷惡化,必將造成經(jīng)濟實力下降,市場應變能力不足,貨款拖欠,資金短缺,成本上升,資不抵債,最終導致企業(yè)無法經(jīng)營下去。

⑵ 企業(yè)內部的職能管理部門只注重本部門的業(yè)務管理,而對其財務結果的影響并不考慮。如:物資供應部門只重視是否按時供貨、 物資儲備是否充足,而對儲備占用是否科學合理,采購成本高低,物資質量是否保證等并不關心。從而形成物資超儲積壓,報廢損失重,資金周轉緩慢, 采購成本上升。設計部門只對是否按期完成設計任務負責,而對所設計的項目是否有效益,是否存在大馬拉小車的浪費,是否經(jīng)濟上科學合理等并不關心,形成大投入小產(chǎn)出,人、財、物浪費。生產(chǎn)技術部門只重視產(chǎn)品數(shù)量的多少,安全系數(shù)是否保證,而對生產(chǎn)過程成本管理,投入產(chǎn)出關系并不注意,導致投入產(chǎn)出失衡,生產(chǎn)成本上升。銷售部門只重視產(chǎn)品的售出,而對價格是否合理。貨款回收是否及時不夠重視,使企業(yè)喪失創(chuàng)收機遇,資金日趨緊張。以上均直接或間接惡化財務狀況,最終使企業(yè)經(jīng)營受阻。

⑶ 盲目投資, 缺乏經(jīng)濟認證。企業(yè)在新建項目,對外投資等方面,不重視市場預測和財務狀況分析,特別是在企業(yè)轉崗分流人員方面,由于投資只考慮了安置人員或估算有無利潤,而不考慮產(chǎn)品銷路,流動資金需求,市場競爭能力,甚至不考慮企業(yè)的承受能力和資金來源, 致使項目建設半途而廢,即使項目建成,但由于產(chǎn)品積壓,流動資金不足,成本上升,使新建項目負債累累,經(jīng)營舉步維艱,處于無效益或倒閉狀態(tài)。

⑷ 企業(yè)內部在劃小核算單位,內部承包,放權讓利等方面,忽視企業(yè)整體優(yōu)勢的發(fā)揮,對內部單位大量下放采購權、銷售權,隨意開設銀行賬戶,設立財務機構,造成采購分散、采購成本和物資價格上升,使企業(yè)在市場上的優(yōu)勢衰減。財務機構多,資金浪費、費用失控、產(chǎn)品競相壓價,內部自相殘殺。

⑸ 企業(yè)的財務部門以會計核算為主,對企業(yè)的財務狀況重視夠, 掛賬不清賬,重核算輕管理,造成企業(yè)過程管理放松.資金周轉緩慢. 呆死賬不斷增加等等。

由此可見,在市場經(jīng)濟下,企業(yè)不明確經(jīng)營管理的目標和核心, 不重視財務管理,是很難在市場競爭中獲勝的。企業(yè)經(jīng)營管理工作以財務管理為核心,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,是企業(yè)實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的需要,是市場機制發(fā)揮作用及其正常運轉的基礎。

三、加強企業(yè)財務管理的措施

以財務管理為核心,不是領導與被領導的關系,也不是誰代替誰的關系,而是要求企業(yè)的各項經(jīng)營活動和業(yè)務管理工作,不能單純考慮工作結果和任務的完成,而要同時考慮財務關系和財務結果,也就是說,在企業(yè)發(fā)展過程中,時時刻刻都要把成本思想、利潤思想、資金思想作為開展一切工作的前提條件來考慮,使財務意識成為每一位管理工作者的首要意識,即用成本管理、資金管理等財務管理工作來統(tǒng)馭企業(yè)的各項經(jīng)濟活動和業(yè)務管理工作,使各級領導和管理部門真正樹立起市場經(jīng)濟的意識,樹立起經(jīng)營管理工作以財務管理為核心的思想,建立起財務管理的全員、全過程、全方位的管理網(wǎng)絡,形成經(jīng)營管理的科學體系。為此,針對目前存在的問題,提出以下改進建議。

⑴ 各項業(yè)務管理要樹立財務管理的觀念

以財務管理為核心,從觀念上首先體現(xiàn)在財務管理要統(tǒng)帥各項業(yè)務管理,各專業(yè)管理要樹立效益觀念、成本觀念和資金觀念,各項業(yè)務管理都要考慮其對財務結果的影響。

① 生產(chǎn)技術部門在安排生產(chǎn)部署、工藝改造、安全防范、設備更新改造、生產(chǎn)能力提高等過程中,要分析研究降低成本,提高效益的關系,權衡利弊,使其經(jīng)濟合理。

第6篇：經(jīng)營管理的核心能力范文

關鍵詞：民營企業(yè) 會計職能

大慶市民營企業(yè)大多初創(chuàng)于90年代末，經(jīng)過10幾年的發(fā)展現(xiàn)已基本有了雛形。民營企業(yè)經(jīng)過初創(chuàng)期的個體經(jīng)營，家庭式的管理，逐漸向現(xiàn)代管理模式過度，民營企業(yè)十幾年度過了艱難的初創(chuàng)期和成長期階段，邁向發(fā)展期階段。這個階段是民營企業(yè)快速成長階段，企業(yè)人力資源管理，經(jīng)營管理，財務管理突顯重要，企業(yè)的核心競爭力，抗風險能力，駕馭市場能力，經(jīng)營管理水平等，是企業(yè)快速成長的必要條件。筆者從事會計及企業(yè)財會管理工作20多年，近期通過對大慶市民營企業(yè)的調研，發(fā)現(xiàn)制約民營企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的主要障礙是內控體系的不完善，主要表現(xiàn)在會計職能的發(fā)揮流于形式，具體體現(xiàn)在以下幾方面：

一、民營企業(yè)會計核算不規(guī)范，會計職能無法發(fā)揮

企業(yè)管理的核心是財務管理。財務管理貫穿企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，通過財務核算及時反應企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及財務狀況，通過財務分析報告及時分析企業(yè)管理中的問題，并提出整改意見，便于企業(yè)調整戰(zhàn)略，提高企業(yè)的核心競爭力。由于部分民營企業(yè)董事長（總經(jīng)理）不重視或不懂財務管理，往往會計核算只為每月申報納稅設立，財務各崗位人員配備不合理，專業(yè)水平不高，會計核算不是全過程核算，全過程監(jiān)管，造成企業(yè)財務管理水平低下，會計核算不規(guī)范，企業(yè)經(jīng)營管理水平低下，企業(yè)缺乏市場競爭力和抗風險能力。

二、民營企業(yè)管理混亂，會計監(jiān)管職能無法發(fā)揮

會計監(jiān)管職能尤為重要，一個好企業(yè)會計會給公司領導決策提供有價值的決策信息。有價值的決策信息從那里獲取，那就是從企業(yè)日常的會計核算監(jiān)督過程獲取有價值的信息。企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)金流入與流出都通過會計日常核算體現(xiàn)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營活動，該收的應收款項是否按時收回，現(xiàn)金支出是否合理，購買的原材料是否已入庫，采購價格與歷史數(shù)據(jù)相比是否有可比性，生產(chǎn)的產(chǎn)成品是否已驗收入庫，商品銷售是否手續(xù)齊全，銷售價格與歷史數(shù)據(jù)相比是否合理，企業(yè)資產(chǎn)管理是否規(guī)范，是否建立相關資產(chǎn)臺賬，賬實是否相符，財產(chǎn)物資是否定期盤點，對外報表是否及時上報等公司一切經(jīng)營活動都需要財務通過核算進行監(jiān)督。如財務核算監(jiān)督職能發(fā)揮的不好，企業(yè)的經(jīng)營管理水平不會高，企業(yè)的經(jīng)濟效益也就不會太好，就會制約企業(yè)的發(fā)展。

三、民營企業(yè)會計核算信息搜集整理利用的較差

由于民營企業(yè)會計職能發(fā)揮的較差，民營企業(yè)在銷售定價、公司經(jīng)營決策等環(huán)節(jié)只靠經(jīng)驗，沒有依據(jù)科學的財務核算信息為企業(yè)決策提供依據(jù)，企業(yè)經(jīng)營完全靠經(jīng)驗管理，管理思想，管理手段比較落后，企業(yè)發(fā)展緩慢。

四、民營企業(yè)會計職能如何有效發(fā)揮

首先，民營企業(yè)老板要重視財務管理，在企業(yè)營造會計發(fā)揮職能的內部管理流程、制度、內控體系。建立公司財務制度，會計核算辦法，公司預算及定額管理，公司生產(chǎn)管理制度，公司資產(chǎn)管理制度，公司獎懲處罰制度，公司績效考核等相關制度，加強會計的職能。

其次，加強企業(yè)會計核算工作的培訓與指導，企業(yè)應設立財務總監(jiān)，財務經(jīng)理。財務總監(jiān)要定期對公司財務會計進行崗位培訓，根據(jù)企業(yè)實際情況和行業(yè)特點，建立企業(yè)自己的財務核算辦法，企業(yè)財務制度，會計崗位核算標準及內容。通過對公司會計崗位培訓規(guī)范會計行為，核算標準，監(jiān)督辦法，讓每位會計都知道自己應該干什么，應該怎么干。財務總監(jiān)，財務經(jīng)理每月對企業(yè)的經(jīng)營情況進行監(jiān)督檢查指導，查補漏洞，及時整改。每季度財務總監(jiān)組織召開企業(yè)經(jīng)濟活動分析會，分析季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出問題，和整改方案，對下一季度工作進行安排。這樣做不僅發(fā)揮了財務的職能，同時提高了企業(yè)的整體管理水平，增強了企業(yè)抗風險能力，效果十分明顯。

再次，企業(yè)要充分發(fā)揮財務的管理職能。管理是企業(yè)的核心競爭力，財務管理是企業(yè)管理的核心。好的經(jīng)營管理者要懂得財務核算，財務監(jiān)督，更要懂得財務管理。財務管理是財務工作的高級階段，一個好的會計如果只懂得核算和監(jiān)督，不懂財務管理那不叫高級會計，好的會計人員通過企業(yè)會計核算，會計監(jiān)督過程，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理，銷售管理，市場管理，行政管理，人力資源管理，企業(yè)制度建設，內控體系建設等方面存在的問題，并提出修改、完善意見，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

最后，企業(yè)要發(fā)揮財務的服務職能。企業(yè)財務的服務職能體現(xiàn)在企業(yè)內部的各部門之間的溝通與協(xié)調，也體現(xiàn)在財務對外界的溝通與協(xié)調。服務是一門科學，無論對內對外溝通體現(xiàn)的是團隊的綜合素質，對內溝通服務好了，有利于部門間的團結協(xié)作，有利于各項制度的落實和推廣，有利于企業(yè)文化的建立，有利于員工隊伍的穩(wěn)定，有利于企業(yè)企業(yè)長足發(fā)展。對外協(xié)調服務好，可以樹立企業(yè)對外良好的品牌形象，增強企業(yè)對外信用等級，提高企業(yè)的辦事效率，影響法人和企業(yè)的聲譽。同時建立良好的銀企、稅企、政企、企業(yè)、企業(yè)與個人間的良好溝通與往來，現(xiàn)在乃至于未來會給企業(yè)帶來無形的財富。

第7篇：經(jīng)營管理的核心能力范文

這是孔子對人生發(fā)展的感悟。我理解，這應該也許是歷史上最早的人生經(jīng)營意識。因此，可以說孔子是第一位人生導師，其儒家理論也可以說是中國傳統(tǒng)的人生經(jīng)營管理理念，且系統(tǒng)而博大精深，歷久彌新，堪稱圣人而偉大。

西方式的人生經(jīng)營管理理念更直接體現(xiàn)在生涯規(guī)劃上。整個成功學就是如何更有效、更好地經(jīng)營人生的理念和方法，所謂成功人生就是人生價值最大化地實現(xiàn)，這也是西方精英們的核心人生動力及理念，值得我們認真借鑒學習。

我以為人生需要有效的經(jīng)營管理，首先因為人生是不可逆的過程。逝者如斯夫，所謂過了這個村，沒有那家店；世上買不到后悔藥；吃一頓少一頓……所以要把握機會，用心經(jīng)營，珍惜緣分，自重自愛。

人生需要有效的經(jīng)營管理，更在于人類是社會性動物，需要社會化生存，競合發(fā)展。但首先要做好自我管理，從日常的生活到工作、學習。一個連自己生活都不能料理的人是很難在現(xiàn)代社會很好地生存發(fā)展的。特別是作為經(jīng)營管理者，如果連自己都管不好，我以為很難去管理別人。此外，人際關系，包括親情都需要有效經(jīng)營管理。不論是自由職業(yè)的社會人還是職業(yè)經(jīng)理人，都需要建立個人品牌和聲望，否則，就無法體現(xiàn)和實現(xiàn)社會價值。

人生經(jīng)營管理的首要事宜就是立志定目標，沒有明確的人生目標，就會迷失方向，所有的資源和機會都將毫無意義，甚至變成包袱!且沒有目標就沒有動力。所以，我把失去目標列為人生第一大陷阱……

目標設定以后，就要尋找成功路徑。明了達到目標的所有相關因素，進行有效的管理。想清楚我是誰，想要什么，憑什么要，至關重要。我以為經(jīng)營成功人生的基礎管理就是所謂的五個學會：學會學習，學會生活，學會溝通，學會做人，學會做事。而學會學習——學習能力乃是現(xiàn)代人最重要的個人核心競爭力。

第8篇：經(jīng)營管理的核心能力范文

0引言

上海梅山有限公司（以下簡稱：梅山公司）是一大型鋼鐵服務性企業(yè)，主要從事鐵礦石生產(chǎn)、鋼鐵生產(chǎn)協(xié)力服務、物流、資源綜合利用等業(yè)務，現(xiàn)年收入均超50億元。由于公司的主營業(yè)務相對多元，生產(chǎn)經(jīng)營跨度較大，因此，有重點、分區(qū)域、全方位地進行生產(chǎn)經(jīng)營管理難度非常大，而實施生產(chǎn)經(jīng)營管理信息化是解決這一難題的良好途徑。梅山公司經(jīng)營管理信息化應充分利用現(xiàn)代信息技術建立業(yè)務信息系統(tǒng)，集成和整合企業(yè)的工作流、資金流、物流、信息流，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進而提高企業(yè)競爭能力與經(jīng)濟效益。現(xiàn)已建立14個各類管理與業(yè)務信息系統(tǒng)。由于相對獨立的各信息系統(tǒng)資源沒有整合，形成了信息孤島，未能激發(fā)管理合力，尤其是信息化對企業(yè)的銷售與成本管理支撐明顯不夠。因此，急需全面統(tǒng)籌建立經(jīng)營管理信息化體系，重點建立成本與銷售兩個核心管理系統(tǒng)，通過集成已有相關數(shù)據(jù)，暢通全公司跨核心業(yè)務的數(shù)據(jù)接口和流程，滿足企業(yè)高層對企業(yè)運行關鍵生產(chǎn)經(jīng)營指標的綜合分析與輔助決策功能，實現(xiàn)各專業(yè)管理人員從綜合指標到明晰數(shù)據(jù)的穿透查詢和對具體生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務數(shù)據(jù)流的追溯，實現(xiàn)梅山公司經(jīng)營管理業(yè)務信息透明和業(yè)務流程規(guī)范。

1.公司概況與實施管理信息化的必要性

1.1.公司概況梅山公司是1969年上海在南京建立的一家國有煉鐵企業(yè)。1998年，梅山與寶鋼聯(lián)合后，成為年產(chǎn)300萬噸鋼，集采礦、燒結、煉鐵、煉鋼、熱軋為一體的寶鋼旗下的全資子公司。2005年，其鋼鐵主業(yè)被寶鋼股份收購后，成為新的梅山公司。2009年提出六年發(fā)展戰(zhàn)略目標：建成國內一流的鋼鐵生產(chǎn)服務和資源綜合開發(fā)利用型企業(yè)。戰(zhàn)略定位是：以服務主業(yè)為己任，提高生產(chǎn)協(xié)力專業(yè)化水平，成為梅鋼最佳伙伴；突出“有效投入、集成優(yōu)化、運營改善”三條路徑；發(fā)展“礦業(yè)、鋼鐵協(xié)力、物流、資源綜合利用”四大板塊。2010年以來，正逐步對主營業(yè)務進行分類、分層、分重點管理：對管理或技術要求高、發(fā)展空間大、與鋼鐵主業(yè)發(fā)展緊密、形成公司強大集成能力的核心業(yè)務，聚集核心、傾斜資源、重點發(fā)展；對規(guī)劃期內難以外包的維持業(yè)務，立足于用好現(xiàn)有人力資源，保證員工崗位，緊縮資源，逐步外包；對技術含量低、附加值低的業(yè)務，利用外部資源，培育戰(zhàn)略合作商，進行整體外包。

1.2.實施經(jīng)營管理信息化的必要性至2010年底，梅山公司已經(jīng)建成了以人力資源、財務管理、協(xié)同辦公等為管理支撐的，以物資采購、鋼鐵協(xié)力管理與客商管理等為業(yè)務主線的信息化體系，有公司層面的信息系統(tǒng)12個,普遍開展了“人、財、物、信息”的信息化管理，基本實現(xiàn)了系統(tǒng)應用初步集成和財務業(yè)務一體化，信息化應用范圍覆蓋公司總部及下屬的14個二級公司。但在公司總部層面，還沒有對企業(yè)的收入與成本等影響企業(yè)經(jīng)濟效益的兩大關鍵要素進行信息化統(tǒng)籌管理。因此，梅山公司對建立與完善經(jīng)營管理信息化體系的需求迫在眉睫。

2.經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析

梅山公司經(jīng)營收入主要是實物性產(chǎn)品銷售收入、鋼鐵協(xié)力服務收入與貿(mào)易加工類收入等。企業(yè)的根本目的是贏利，針對收入管理，梅山公司應重點關注兩件事，一是盡量增加收入，二是圍繞收入匹配合理成本；應該緊緊圍繞“開源”與“節(jié)流”兩個重點開展經(jīng)營管理工作。公司現(xiàn)已建立了協(xié)力管理系統(tǒng)、采購平臺等業(yè)務系統(tǒng)，已經(jīng)貯備了一定量的“開源”與“節(jié)流”數(shù)據(jù)。但根據(jù)當前鋼鐵行業(yè)逐步趨于微利的現(xiàn)狀，當前最緊迫的需求是對內加強成本管理，建立成本管理系統(tǒng)；對外擴大銷售收入，建立營銷系統(tǒng)以加強經(jīng)營收入統(tǒng)籌管理。

2.1.收入分析梅山公司針對以上幾類“收入”進行業(yè)務管理時，需要設立不同的銷售收入流程加以實現(xiàn)。對實物產(chǎn)品銷售流程建立最長、最完整的“全流程”，以利于各經(jīng)營單元的業(yè)務操作，比如完善產(chǎn)品質量與產(chǎn)品生產(chǎn)計劃管理等，提升產(chǎn)品競爭力；協(xié)力服務銷售和貿(mào)易加工銷售的流程應設計為“短流程”，以利于對協(xié)力業(yè)務來龍去脈的了解，抓住其重點環(huán)節(jié)與關鍵過程進行風險管控；營業(yè)外收入不是經(jīng)營總收入的重點，可以簡化處理乃至設計為可規(guī)范記錄的“簡單流程”即可。在建立營銷系統(tǒng)時，必須體現(xiàn)在多組織、多帳套、多產(chǎn)權關系下對營銷工作的信息共享、資源整合與整體協(xié)同，準確、及時地反映公司的銷售業(yè)務數(shù)據(jù)情況，將公司的銷售管理模式固化于系統(tǒng)流程之中，從而最終實現(xiàn)對公司銷售一體化管理的目標。梅山公司現(xiàn)已建成了協(xié)力平臺，其中對協(xié)力承接服務合同的管理，就已經(jīng)占全部協(xié)力服務收入的絕大部分，這些均屬于“開源”的范疇。因此，在改造協(xié)力平臺以開展營銷系統(tǒng)建設之時，只需增加實物產(chǎn)品銷售收入、貿(mào)易加工收入與營業(yè)外收入的信息化管理內容即可。

2.2.成本分析梅山公司獲得銷售收入的同時，也隨之產(chǎn)生了相應的成本，成本與收入息息相關。但如何精確、規(guī)范地體現(xiàn)每筆收入與成本之間的關系，需要借助成本系統(tǒng)來實現(xiàn)。而建立成本系統(tǒng)首先要綜合公司各經(jīng)營業(yè)務單元的生產(chǎn)經(jīng)營特點，對公司的成本進行分析、總結與歸集，然后建立符合實際的標準成本體系，樹立成本管理標桿，為全面實現(xiàn)成本管理打基礎。根據(jù)寶鋼集團的成本管理體系，成本由制造成本與期間費用組成。因此，對梅山公司而言，制造成本中的直接材料、直接人工、制造費用等，有的如直接材料，已在公司采購平臺中實現(xiàn)；有的如直接人工，也可對e-HR系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)整合后輸出；有的如制造費用等，目前還無明確出處，需進一步分析整理。梅山公司的業(yè)務復雜，對此類有關“成本”或“節(jié)流”數(shù)據(jù)，需對其進行更深入、更廣泛的分析與研究后，最終以建成成本系統(tǒng)為標志而實現(xiàn)。

2.3.經(jīng)營管理數(shù)據(jù)整合的分析經(jīng)營管理數(shù)據(jù)是從公司總經(jīng)理至業(yè)務操作人員都需了解的內容。因此，在建立公司銷售與成本系統(tǒng)時，必須同步考慮做好兩個系統(tǒng)中的收入與成本數(shù)據(jù)的標準化接口，以確保兩個系統(tǒng)順利建成投用后，使公司的經(jīng)營管理信息化體系發(fā)揮作用。可采取多種方式和不同載體來實現(xiàn)不員員工的不同需求。（1）對公司總經(jīng)理與高層管理者的需求，可通過技術改造，完善公司專業(yè)數(shù)據(jù)平臺（PPM）的功能，整合銷售系統(tǒng)與成本系統(tǒng)數(shù)據(jù)，以全公司經(jīng)營管理數(shù)據(jù)合并報表的形式加以實現(xiàn)。（2）對職能部門負責人及相關管理人員的需求，同樣可通過改造專業(yè)數(shù)據(jù)平臺（PPM），設計個性化的專業(yè)管理數(shù)據(jù)報表來滿足。（3）對基層單位負責人及相關人員的需求，由于其本單位業(yè)務屬性與經(jīng)營管理范圍各具特色，則可通過在銷售系統(tǒng)、成本系統(tǒng)等業(yè)務系統(tǒng)中設置綜合查詢模塊，具體以區(qū)分不同單位不同帳套的授權管理功能加以實現(xiàn)。

3.經(jīng)營管理信息化的格局

3.1．經(jīng)營管理信息化整體架構梅山公司的經(jīng)營管理信息化體系，重點關注來自三個層面對生產(chǎn)經(jīng)營管理信息化的需求：（1）各單位重點關注本業(yè)務單元區(qū)域內創(chuàng)收入與降成本工作的操作便捷性、管理規(guī)范化及經(jīng)營全局性；（2）職能管理部門對公司重點業(yè)務創(chuàng)收的流程監(jiān)督、銷售計劃的進度跟蹤，以及對完成銷售收入所支付的合理成本進行管控等；（3）公司高層重點關注圍繞“人、財、物、產(chǎn)、供、銷”等管控要素而產(chǎn)生的財務性指標，更要關注公司的生產(chǎn)經(jīng)營全局。因此，經(jīng)營管理信息化體系整體組成是：以成本系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)為核心，以采購平臺、協(xié)力平臺等業(yè)務系統(tǒng)為支撐，以財務（MAS、UA）系統(tǒng)、人力資源（eHR）系統(tǒng)及專業(yè)數(shù)據(jù)平臺（PPM）等為保障。

3.2．成本系統(tǒng)架構與功能梅山公司的成本管理分散在各二級單位，其成本核算通過用友財務MAS系統(tǒng)實現(xiàn)，屬于事后的成本反映。成本過程控制依靠管理經(jīng)驗，對成本形成過程及其合理性缺乏科學管控。成本業(yè)務模塊分為：產(chǎn)品類、加工類、勞務類、貿(mào)易類、工程類等。在構建成本系統(tǒng)時應抓住“料、工、費”三條主線，本著“分板塊、抓重點、由點到面”的原則，按產(chǎn)業(yè)分類、支出要素特點，制定明確的成本費用歸集、分攤、結轉、核算及長流程業(yè)務分步結轉等規(guī)則，利用現(xiàn)有和擬建的信息系統(tǒng)，抽取成本產(chǎn)生的過程數(shù)據(jù)，科學反映各板塊、各產(chǎn)品、各業(yè)務流程的成本波動，實現(xiàn)成本過程管控和持續(xù)優(yōu)化，以支撐公司以及二級單位的生產(chǎn)經(jīng)營決策。應在有條件的戰(zhàn)略業(yè)務板塊或經(jīng)營單元率先部署成本系統(tǒng)的同時，逐步實現(xiàn)對公司成本的全流程自動管控，以便給公司各級管理者展示成本的真實面貌。同時，利用在線工具，及時進行成本預測及異常提示，反映成本的數(shù)據(jù)源，關聯(lián)技術經(jīng)濟指標，優(yōu)化成本控制流程，以協(xié)助管理人員對其業(yè)務經(jīng)營活動實現(xiàn)有效控制。通過控制“生產(chǎn)作業(yè)量、質量指標、庫存、能源消耗”等指標，部署“原材料成本核算、人工成本核算、委外成本核算、日常報銷與折舊費用核算、人工統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)”等成本管理功能模塊，實現(xiàn)成本的綜合查詢、預警控制、專業(yè)分析、決策支持等功能。

3.3．營銷系統(tǒng)架構與功能為實現(xiàn)對梅山公司銷售收入的全面管理，應在其下屬的各經(jīng)營業(yè)務單元實現(xiàn)銷售業(yè)務規(guī)范化管理。營銷系統(tǒng)可通過優(yōu)化、改造現(xiàn)有的協(xié)力平臺，以全面實現(xiàn)銷售業(yè)務管理為目標加以實現(xiàn)。營銷系統(tǒng)包括“實物產(chǎn)品、協(xié)力服務、貿(mào)易加工、營業(yè)外收入、產(chǎn)品質量管理、生產(chǎn)與銷售計劃管理、客戶管理、財務管理、報表與綜合查詢”等功能模塊。應建立多組織、多帳套的整體架構，即各經(jīng)營業(yè)務單元能夠自主管理本單位的銷售工作，公司也能綜合各經(jīng)營業(yè)務單元的情況，對全公司的銷售收入實施全面、綜合管理，從而體現(xiàn)經(jīng)營管理“分控結合”的管理思路。

3.4.經(jīng)營管理體系中的財務管理按照“財務與業(yè)務信息統(tǒng)一”原則，應將財務管理作為貫穿公司“產(chǎn)、供、銷、人工與物流”等成本管理的思路，解決業(yè)務信息傳遞不及時、資金使用不合理等問題。應通過與現(xiàn)有各業(yè)務系統(tǒng)以及即將建立的銷售系統(tǒng)與成本系統(tǒng)等，建立拋賬規(guī)則，實現(xiàn)信息收集全面自動化；通過客戶與合同兩條主線管理，加強貨款控制與管理，加快貨款回籠，減少企業(yè)應收賬款；通過付款業(yè)務集中管理和統(tǒng)一資金計劃，實現(xiàn)全公司“資金集中支付、統(tǒng)一調度、合理分配”，提高資金運作效率。財務管理的主要作用在以下三個方面：（1）通過票據(jù)管理，及時、有效、自動實現(xiàn)現(xiàn)金流量實績和應收、應付票據(jù)管理，為財務審計提供重要依據(jù)；（2）通過貨款管理，將合同的財務審核以及款到發(fā)貨作為合同管理和出廠發(fā)貨的核心節(jié)點，將用戶的貨款控制細化到每項合同，減少企業(yè)應收帳款，準確實時反映用戶在企業(yè)的資金狀況；（3）通過報支申請管理，使公司全部支出的報銷業(yè)務規(guī)范化、自動化，避免人為因素產(chǎn)生的會計帳務處理差異和會計信息失真。

第9篇：經(jīng)營管理的核心能力范文

【關鍵詞】建筑企業(yè)；經(jīng)營管理；創(chuàng)新；措施

一、建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的特點及重要性

1、特點

主要表現(xiàn)在兩個方面：時效性和新穎性。建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新除了與當時的社會發(fā)展方向同步外，還需要有一個尺度，不要追求完美和一次到位，在具體執(zhí)行時可根據(jù)目標和實際狀況，邊執(zhí)行邊及時修改。切忌照搬、照抄，人云亦云。因為最好的不一定是最適合的。任何一個建筑企業(yè)都有自己成長的歷史和生存環(huán)境，有自己的特性和發(fā)展目標。建筑企業(yè)資質不同發(fā)展起點不同，即使規(guī)模、資質相同，但領導班子成員人生閱歷、思想文化等也各異，對自己企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略、戰(zhàn)略、目標都不一樣。因此，別人的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展手段、方式創(chuàng)新不一定就是最適合自己的。此外創(chuàng)新方式和思想不能只重形式，應重在實用。

2、重要性

隨著建筑企業(yè)之間競爭的不斷加劇，這種競爭不僅體現(xiàn)在建筑企業(yè)的技術力量上，更是體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營管理水平上。建筑企業(yè)要在日益激烈的競爭中立于不敗之地，必須與時俱進，在實踐中不斷創(chuàng)新，將管理科學理論及時運用于企業(yè)的經(jīng)營管理中，提升經(jīng)營管理創(chuàng)新能力，提高企業(yè)競爭力，以適應生產(chǎn)力發(fā)展，適應市場經(jīng)濟的需要。

二、建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的內容及措施

1、工程項目管理創(chuàng)新

工程項目是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的主要對象，是展示建筑企業(yè)資本的載體，建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的首要目標為“項目優(yōu)先”。在承接到工程項目后，根據(jù)工程的具體情況和專業(yè)特點，要充分調動和合理分配企業(yè)的人、材、物和資金資源，選派適合的項目經(jīng)理、管理團隊及施工班組。為保證工程建造質量，應根據(jù)工程的具體情況對相關技術進行改進、更新，創(chuàng)優(yōu)質工程，打造企業(yè)良好形象。魯班獎、國優(yōu)杯獎、錢江杯獎等不僅是榮譽的象征，更是建筑企業(yè)對外形象名片。此外，在工程項目的準備、實施過程中，建筑企業(yè)應有計劃的安排人員到工程實際中去鍛煉、實踐，以造就和培養(yǎng)一批高素質、精管理的企業(yè)儲備人才。同時，要善于摸索和總結，以形成適合企業(yè)實際情況、具有企業(yè)特色的管理方法，提升項目管理整體水平。

2、制定發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造品牌

隨著科技的發(fā)展，建筑技術在不斷提高和改進，工程規(guī)模越來越大，對質量要求也越來越高，企業(yè)要做大做強很難。建筑企業(yè)除了繼承以往所積累的經(jīng)營管理模式和經(jīng)驗外，還要不斷創(chuàng)新，在經(jīng)營方式、目標和能力上形成自己的鮮明特色，創(chuàng)造自己的獨特品牌。要根據(jù)自身特點制定好中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，拓寬業(yè)務范圍，以某一專項為主營方向，承接更多的有挑戰(zhàn)性的工程項目，“做大”和“做強”相結合，認真研究國際、國內建筑市場的發(fā)展趨勢，找準適合的目標，調整經(jīng)營方式和管理方法，不斷提高自己的經(jīng)營管理能力，提升企業(yè)的競爭力。

3、改變觀念，提高經(jīng)營管理能力

作為建筑施工企業(yè)，其管理方式較其他行業(yè)有較大的靈活性，并不能守著某一個固定的模式不變。從一個工程的準備、實施到最后的竣工驗收是一個復雜的系統(tǒng)工程。要想進行建筑市場的開發(fā)，獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須實施現(xiàn)代企業(yè)管理的變革，管理的變革始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各項活動中。目前，就國內建筑市場來說，挑戰(zhàn)多于機遇，要實現(xiàn)自身創(chuàng)新目標的實現(xiàn)，必須采取有效的經(jīng)營管理創(chuàng)新措施。建筑企業(yè)為了確保其業(yè)務工作有效地進行，必須提高經(jīng)營管理能力。高效的經(jīng)營管理活動是實現(xiàn)企業(yè)目標的重要手段，對于建筑企業(yè)來講，科學技術越先進，對管理的要求就越高。面對目前的建筑市場，建筑企業(yè)的經(jīng)營者尤其要意識到這一點，結合企業(yè)和工程項目的實際狀況轉變管理觀念，以管理的理論原則和基本方法為基礎，進行管理創(chuàng)新。

4、建立現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理制度

為符合社會化大生產(chǎn)要求，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑企業(yè)改制后，都建立了產(chǎn)權明晰、權責明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度。建筑企業(yè)必須把握好決策層（企業(yè)層次）、管理層（項目層次）、操作層（勞務作業(yè)層次）三者的定位和關系，確立有限責任制度，建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度，形成科學的法人管理結構，項目部不再簡單地被認為是建筑企業(yè)的派出機構，而是將其視為企業(yè)的分公司，建立項目管理責任制和項目成本核算制，從經(jīng)營和財務兩個方面雙管齊下。且建筑企業(yè)作為工程項目部的投資主體，追求其最大利潤，又能促使項目部自主經(jīng)營，自負盈虧，激勵項目部各成員齊心協(xié)力，加強項目部的建設，為全面完成企業(yè)的目標做貢獻。

5、做好技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新是建筑企業(yè)提升企業(yè)的核心競爭力、謀求企業(yè)長期發(fā)展的重要手段。與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)通常被認為是傳統(tǒng)的低技術含量企業(yè)，由于思想認識、人員總體知識水平和國家扶持政策等多方面因素的影響，建筑企業(yè)在創(chuàng)新活動方面投入較少。建筑企業(yè)的技術創(chuàng)新是與新的施工技術、新的施工工藝、新材料、新結構和新機具的研究開發(fā)、生產(chǎn)及推廣使用密切相關的。建筑企業(yè)可以充分利用社會科技創(chuàng)新資源，大力開展產(chǎn)學研相結合，借鑒一般企業(yè)的技術創(chuàng)新模式，建立技術創(chuàng)新孵化器。通過引進國外先進的施工技術和施工工藝及其先進的器具設備，在消化、吸收的基礎上加以改進，進行二次開發(fā)；選擇有商業(yè)價值和有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g開發(fā)項目進行自主研究，開發(fā)新的服務產(chǎn)品，為承攬新任務進行技術儲備。在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)通過降低材料和勞動力成本提高建筑產(chǎn)品競爭力的發(fā)展空間已經(jīng)越來越小，建筑企業(yè)只有真正解決技術創(chuàng)新主體缺位的問題，本身成為有創(chuàng)新戰(zhàn)略、有籌資能力、有自主開發(fā)能力、有強大技術創(chuàng)新能力的市場主體，才能促進企業(yè)技術創(chuàng)新能力的提高，只有掌握了相關的核心技術，才能占領相應市場，使企業(yè)立于不敗之地。

6、企業(yè)文化創(chuàng)新

一個企業(yè)，不只是一個賺錢的機器，還是一個文化的載體。每個企業(yè)在成長和持續(xù)發(fā)展的過程中，都會形成鮮明而有特色的文化氛圍、企業(yè)精神、信譽和環(huán)境。企業(yè)文化是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。優(yōu)秀的建筑企業(yè)文化展現(xiàn)了企業(yè)良好的管理風格、經(jīng)營狀況和員工優(yōu)良的品德風貌等，是建筑企業(yè)社會形象的基本體現(xiàn)。企業(yè)文化是一個復雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理者和全體員工共同創(chuàng)造、創(chuàng)新和管理的。因此，尊重知識、尊重人才，為優(yōu)秀人才提供和諧、穩(wěn)定且能展現(xiàn)其才能的良好發(fā)展環(huán)境，并對員工進行良好的職業(yè)生涯規(guī)劃，這些對于提高員工的綜合素質、實踐建筑企業(yè)“以人為本”“團結、誠信”的企業(yè)文化理念有著重要的影響。企業(yè)文化的創(chuàng)新首先要研究現(xiàn)有的企業(yè)文化特點，對于優(yōu)秀的元素部分加以保護并采取有效的措施加以繼承和發(fā)揚光大；同時要重視企業(yè)文化交流，學習和借鑒同行優(yōu)秀的企業(yè)文化思想，在吸收同化的基礎上找到符合自身企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的創(chuàng)新點，并善于利用一切可能的條件和機會對外宣傳、展示、推廣，以期能推動和促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

總之，建筑企業(yè)的經(jīng)營管理必須在實踐中不斷創(chuàng)新，與企業(yè)所處的內外競爭環(huán)境相一致，努力探索與自身經(jīng)營發(fā)展目標相適應的管理模式，以適應生產(chǎn)力的發(fā)展，適應市場經(jīng)濟的需要，以實現(xiàn)企業(yè)不懈追求可持續(xù)性發(fā)展的目標。

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