市政工程管理要點精選(九篇)

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第1篇：市政工程管理要點范文

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；要點

中圖分類號： TU99 文獻標識碼： A

1.市政工程施工管理的主要特點及內(nèi)容

市政工程的施工管理十分的復(fù)雜，隨著城市建設(shè)的逐漸深入，人們對市政建設(shè)的要求也在不斷提高，因此，市政工程施工管理的難度是在逐漸增加的。市政工程管理主要是對市政工程建設(shè)整個過程的安排、規(guī)劃設(shè)計及監(jiān)督。它參與了市政工程的整個過程，從一開始的簽訂承包合同、工程計劃書的提交，一直到工程完工時的檢驗，都需要市政工程施工管理的參與。由于市政工程基本都是深入到了人們的生活之中，因此，市政工程管理的特點主要有以下幾點：

1.1市政工程施工管理工作開展難度大

市政工程建設(shè)就在人們的身邊，它隨時都可能進行，與人們的生活緊密相連。因此，市政工程建設(shè)開工急且工作周期短。這就使得市政工程建設(shè)的質(zhì)量難以控制。相關(guān)部門在進行施工管理工作時，市政工程建設(shè)的這些特點會很大程度影響市政工程管理，工作開展難度過大。

1.2市政工程施工管理中容易出現(xiàn)許多不確定因素

市政工程包括公路建設(shè)、橋梁建設(shè)、地下管網(wǎng)以及排水等，這些工程都是生活中比較常見的。因此，市政工程建設(shè)的施工場地一般比較狹窄，地下的管道線路也比較復(fù)雜。市政工程施工的這一特點，使得在市政工程建設(shè)的過程中很容易出現(xiàn)一些突發(fā)狀況。周邊環(huán)境、地下管道以及原材料等都會影響到市政工程的順利開展。這些不確定因素經(jīng)常會引發(fā)一系列的問題，因此，我們在進行市政工程施工工作時，必須采取嚴格有效的管理措施。

1.3市政工程的施工管理正在逐漸正式系統(tǒng)化

市政工程的開展與成果直接影響到人們的日常生活。社會、政府，也都對市政工作投入了相當大的關(guān)注。隨著科學(xué)的不斷進步，相關(guān)部門更是引進了一些先進的設(shè)施和管理方法。與此同時，社會對專業(yè)的市政工程施工管理人員的培養(yǎng)上也加大了力度。這一系列的改變，使得市政工程施工管理的步驟與方法都越來越專業(yè)化，也使得管理的成果更加的明顯。

2.市政工程施工管理要點分析

2.1施工成本管理

（1）樹立正確的成本管控意識?，F(xiàn)階段很多施工企業(yè)管理者和施工管理人員普遍存在成本管控意識薄弱，或?qū)κ姓こ淌┕こ杀竟芾砉ぷ髡J識偏差等現(xiàn)象，所以本文認為施工企業(yè)勢必要徹底打破這一現(xiàn)狀，要求企業(yè)管理者與施工管理人員要樹立正確的施工成本管控意識，并要從施工設(shè)計方案的優(yōu)化設(shè)計、工程組織的調(diào)整、工程造價的控制等幾個方面著手，確保施工企業(yè)可以通過對市政工程全生命周期的施工成本管理來降低成本投入。現(xiàn)階段施工企業(yè)管理者必須要正確處理現(xiàn)代工程成本與質(zhì)量之間的關(guān)系，徹底消除“高成本出高質(zhì)量工程”傳統(tǒng)觀念對其產(chǎn)生的局限性，這樣才能確保其可以通過施工成本管理來生產(chǎn)出高質(zhì)量的市政工程項目。

（2）完善施工成本管理的機制。當前各大施工企業(yè)在承建市政工程項目中沒有形成完善的成本管理機制，在成本管理制度建設(shè)等方面也存在較多的弊端與不足，因此，本文認為各大施工企業(yè)應(yīng)將施工成本管理制度的標準化、科學(xué)化建設(shè)作為主要內(nèi)容，這樣才能確保施工管理人員在工程具體實施階段進行的成本管理有章可循，這關(guān)系到整個市政工程具體實施階段的造價控制能否滿足其實際需求。再者，施工單位對于施工原材料的購進可以選擇招投標的方式，并要根據(jù)市政工程項目特點來建立原材料采購評選制度，以便于其可以利用最合適的價位來購進所需要的材料與設(shè)備，而這也是整個市政工程施工成本管理工作中的一個重點內(nèi)容。

2.2市政工程的施工工期管理

（1）施工進度計劃的編制。在進行市政工程項目施工時，要根據(jù)工程項目的施工進度目標，編制科學(xué)、合理的進度計劃，并定期對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工實際情況和進度計劃存在差異，要及時分析造成這種差異的原因，并制定相應(yīng)的處理措施，從而保證市政工程能在規(guī)定的時間內(nèi)順利的完成施工。在編制施工進度計劃時，首先要將整個工程項目分解成多個子項目，并確定各個子項目之間的邏輯關(guān)系，預(yù)算出各個子項目的施工時間，并繪制相關(guān)網(wǎng)絡(luò)圖，然后調(diào)整、優(yōu)化施工進度計劃。在制定施工進度計劃時，還需要對施工成本和施工質(zhì)量進行考慮。

（2）施工進度的監(jiān)控。對施工進度進行監(jiān)控的主要目的是為了及時掌握施工的進展情況，并估計完成施工目標需要花費的時間。施工進度監(jiān)控的方法是檢查工程項目的實際施工情況，將施工實際值和計劃值進行對比，分析兩者的偏差，并分析原因，然后采用合理的措施進行調(diào)整。施工進度監(jiān)控的主要內(nèi)容有施工組織的進展情況、施工材料、設(shè)備的選購情況、現(xiàn)場施工的進展情況等。

2.3施工質(zhì)量管理

（1）施工材料管理。施工材料的質(zhì)量對整個工程的施工質(zhì)量有直接的影響，因此，加強施工材料的質(zhì)量管理有十分重要的作用。采購人員在選購施工材料過程中要多家對比，選擇價格便宜、質(zhì)量優(yōu)越的施工材料。施工材料在進入施工現(xiàn)場前，施工單位要安排專業(yè)的工作人員對施工材料的質(zhì)量進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工材料存在質(zhì)量問題，要及時退回，確保使用的施工材料質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。施工材料進入施工現(xiàn)場后，施工單位要根據(jù)施工材料的特性，分類管理，同時要做好防水、防潮等工作，盡量減少施工材料的不必要損失，這樣不僅能為施工材料的質(zhì)量提供保障，還能有效地節(jié)省施工成本。

（2）施工工藝管理。施工工藝控制包括對施工過程中采用的技術(shù)方法、組織方案、施工流程等進行管理控制，施工方法對施工質(zhì)量有很大的影響，如果施工方法不合理，就很有可能降低施工質(zhì)量。施工單位在進行市政工程施工時，要對施工工藝進行精細化管理，明確每一個環(huán)節(jié)的要求，從而有效地提高市政工程的施工質(zhì)量。

（3）施工人員的管理。施工人員的技能水平、安全意識、質(zhì)量意識等對市政工程的施工質(zhì)量有很大的影響，因此，在進行市政工程施工時，必須加強對施工人員的管理。由于制度對人的行為有很強的約束性，因此，施工單位要根據(jù)建筑施工的實際情況和國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)，制定合理的管理制度，并將管理制度落實到實際施工中，規(guī)范施工人員的行為，同時施工單位要建立科學(xué)的獎罰制度，從而有效地激發(fā)施工人員的工作熱情。施工單位要根據(jù)施工人員的實際情況，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，對施工人員進行培訓(xùn)，不斷提高施工人員的專業(yè)技能和責(zé)任意識，從而有效地提高施工人員的綜合素質(zhì)。

3.提高市政工程施工管理的主要措施

3.1完善市政工程管理體系，確定建筑項目管理的準確目標

我們應(yīng)該借鑒國內(nèi)外的管理方法，盡可能地制定出科學(xué)合理的管理體系。其次，在管理中，我們要想實現(xiàn)管理的目標，我們首先就要確定管理的明確目標。并對目標進行研究分析，制定出高效、切實可行的管理計劃和方法。這樣，在科學(xué)的管理體系下，我們更容易按質(zhì)按量實現(xiàn)工程管理計劃。

3.2加強管理力度，采取責(zé)任制與獎懲制

因為在管理中，不少的人都處于消極狀態(tài)，會極大的影響管理工作的開展。采取責(zé)任制，就是將職能和責(zé)任具體劃分到每一個人，這樣就可以根據(jù)每個人的工作投入來確定其獎懲。這種帶有競爭性的管理手段，能極大的推動管理人員的積極性，以及管理工作的進行。

3.3培養(yǎng)專業(yè)的管理人才，加強在崗人員的學(xué)習(xí)

人是管理的核心，因此，我們必須要注意管理人員的培養(yǎng)。其次，我們應(yīng)該經(jīng)常對管理者進行培訓(xùn)，使其能及時學(xué)習(xí)先進的管理手段與方法。最后，我們還應(yīng)該給予管理者充足的發(fā)展空間，使其有工作的積極性和創(chuàng)造性，這樣就能保證在管理行業(yè)發(fā)展的同時，管理者也能得到最大的發(fā)展平臺。

3.4引進先進的管理設(shè)施，盡量考慮到一些突發(fā)狀況的對策

學(xué)習(xí)和引進新的管理技術(shù)和管理設(shè)施是十分必要的。其次，由于市政工程突發(fā)狀況的高頻率，我們應(yīng)該提前對一些常見的突發(fā)狀況進行研究，并歸納出符合具體情況的解決措施，以避免因突發(fā)狀況的發(fā)生而影響了工程的進度。

結(jié)束語

市政工程作為城市建設(shè)的重要的組成部分，它的實施、開展還有很多的問題需要我們?nèi)ソ鉀Q。所以，只有加強施工管理才能確保工程項目建設(shè)的順利進行，才能將市政工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益充分發(fā)揮出來。

參考文獻：

[1]石元凱.市政工程施工管理的內(nèi)容及對策論述[J].中華民居（下旬刊），2014，03：362-363.

[2]張愛兵.當前市政工程施工管理若干問題探析[J].門窗，2014，06：382.

第2篇：市政工程管理要點范文

【關(guān)鍵詞】：市政工程；建設(shè)管理；完善體系

【導(dǎo)言】

隨著我國城市化進程不斷加快，市政工程建設(shè)成為提高城市綜合服務(wù)能力的關(guān)鍵，能有效滿足居民對城市功能的需求，具有良好的應(yīng)用價值。在當前市政工程項目實施過程中，施工管理是影響整個施工質(zhì)量的關(guān)鍵，但相關(guān)人員受到管理方法、管理技術(shù)等多種因素影響，難以控制市政工程施工質(zhì)量，最終留下質(zhì)量隱患。因此，要重視對市政工程施工管理問題的討論，為全面提高市政工程施工管理效果奠定基礎(chǔ)。

1市政工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀

1.1部分工作人員專業(yè)水平不高

市政工程作為政府投資中重要的一部分，項目繁多、規(guī)模較大，需要更多的工作人員進入到施工隊伍和管理隊伍中，但是由于各種因素導(dǎo)致管理人員和施工人員能力與經(jīng)驗不夠，客觀上導(dǎo)致了人員專業(yè)水平不高，影響建設(shè)質(zhì)量。也正是因為專業(yè)水平不高缺乏一定的施工質(zhì)量控制意識，導(dǎo)致地面出現(xiàn)裂縫和破損，嚴重影響到出行。

1.2項目管理成本高

由于缺乏完善的理論體系作為市政工程建設(shè)管理的基礎(chǔ)，導(dǎo)致在實際的管理過程中標準化程度低，出現(xiàn)了各個方面之間的相互不協(xié)調(diào)，最終導(dǎo)致工作效率低下。導(dǎo)致施工成本高出合同價的原因有以下幾方面，第一因業(yè)主單位的要求需要調(diào)整建設(shè)標準和建設(shè)規(guī)模，因此導(dǎo)致建設(shè)管理需要發(fā)生適當性調(diào)整。第二，因外界環(huán)境因素導(dǎo)致的不可控的變更。第三，因設(shè)計單位、施工單位等的要求需要變更施工技術(shù)、施工管理等。

1.3施工現(xiàn)場問題頻發(fā)

常見的在施工過程中出現(xiàn)的地面出現(xiàn)裂縫、破損問題。因?qū)β访媸┕ゐB(yǎng)護導(dǎo)致路面脫皮等問題。特別是針對市政工程的附屬工程，各種基礎(chǔ)處理不夠到位導(dǎo)致人行道道磚出現(xiàn)松動塌陷。另外就是各種同步設(shè)施，井蓋標高與路面標高的不符導(dǎo)致路面井蓋突出或者低于路面，不僅嚴重影響到行車質(zhì)量，長期發(fā)展下去容易影響地基質(zhì)量，最終造成路面沉陷。

2、影響市政工程施工管理質(zhì)量的要點分析

在整個市政工程施工建設(shè)過程中，影響施工質(zhì)量的要素是多方面的，其中具體表現(xiàn)為以下幾點：

2.1人為因素

人為因素是市政工程施工中最活躍的因素之一，體現(xiàn)在工作人員素質(zhì)、工作積極性、工作狀態(tài)等諸多方面。例如，在市政工程施工階段，工程管理人員不具備相應(yīng)的施工技術(shù)知識、施工工藝素養(yǎng)，將會導(dǎo)致在工程項目實施過程中，難以發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量隱患，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生。除此之外，施工人員的工作狀態(tài)不佳、受教育水平較低等，都會對市政工程施工結(jié)果產(chǎn)生影響。因此在市政工程施工管理過程中，需要將人為因素控制作為工作的重點內(nèi)容。

2.2施工設(shè)備與材料因素

在市政工程施工過程中，由于其施工項目的工程量較大，因此往往需要很多的施工設(shè)備，在這個過程中，施工單位能否有效的操作施工設(shè)備，或施工設(shè)備中是否存在質(zhì)量問題等，都會對市政工程的施工結(jié)果產(chǎn)生影響。例如在路面壓實施工中，壓路機的碾壓次數(shù)、碾壓速度等影響施工質(zhì)量，若不能加強對上述因素的控制，將會降低施工質(zhì)量。施工原材料對施工質(zhì)量的影響十分明顯，再加之施工階段所需要的施工原材料總量較大，因此在工作中需要重點做好施工原材料的質(zhì)量管理工作。例如，在原材料采購過程中，采購人員沒有按照設(shè)計方案要求采購水泥產(chǎn)品，則可能會導(dǎo)致在混凝土結(jié)構(gòu)施工中出現(xiàn)溫度裂縫等，嚴重時可能導(dǎo)致整個工程項目返工，對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。

3、市政工程建設(shè)管理體系的完善分析

3.1市政工程建設(shè)管理體系的完善原則

（1）適用性原則。因市政工程會受到來自項目本身、項目內(nèi)外環(huán)境等各種因素的影響，在加強建設(shè)管理體系構(gòu)建的過程中需要對其中的每一個項目的實際情況以及特殊情況有針對性的構(gòu)建建設(shè)管理體系。

（2）全面性原則。市政工程建設(shè)管理涉及到整個工程的全過程、全方面，包含各種管理內(nèi)容，因此需要統(tǒng)籌兼顧，做到責(zé)任到人、工作到崗，有效保證建設(shè)管理正常運行。

（3）系統(tǒng)性原則。由于市政工程建設(shè)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)活動，涉及到施工質(zhì)量管理、施工工期規(guī)劃等，呈現(xiàn)出多維度的特點，因此需要注重體系的系統(tǒng)性，有目標、有規(guī)劃的進行管理活動。

3.2建立有效的管理運行機制

為了能夠協(xié)調(diào)好各個部門之間的工作關(guān)系，通過制定相關(guān)制度保證相互之間存在問題能夠得到及時解決。為了能夠管理內(nèi)部能夠有一個良好的運行，需要建立和完善日常管理制度，例如《文書檔案管理制度》等。

3.3加強人員的管理

一方面是加強管理人員的管理，由于整個管理隊伍包含了不同方面的人員，為了保證良好的管理效果，管理團隊內(nèi)部需要有一個良好的團隊氛圍，建立起一個良好的溝通交流渠道，加強上下級、平級之間的溝通，明確每一個工作人員的崗位職責(zé)。另一方面是提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。

3.4實現(xiàn)市政工程的精細化施工

由于市政工程中還含有附屬工程和隱蔽工程，這類工程容易頻發(fā)質(zhì)量問題。為了改善人們出行的質(zhì)量以及行車質(zhì)量，需要加強對附屬工程和隱蔽工程的管理與質(zhì)量控制，特別需要注意的是細節(jié)以及容易出現(xiàn)問題的方面，對附屬工程和隱蔽工程做到預(yù)防問題、出現(xiàn)問題解決問題，并且在處理問題的過程中不斷分析問題出現(xiàn)的原因，總結(jié)解決經(jīng)驗，為后續(xù)的施工提供一定的實際參考。

結(jié)束語

市政工程作為城市發(fā)展的一項基礎(chǔ)性工程，有明顯的公益性特點，更加需要加強建設(shè)管理工作。在構(gòu)建一個完善的市政工程建設(shè)管理體系之前需要充分認識到市政工程與其他工程的不同，在此基礎(chǔ)上從完善原則、人員管理、管理機制、施工管理、材料管理、檢測管理多個方面進行分析，最終目的就是為了能夠提高市政工程建設(shè)質(zhì)量。

【參考文獻】：

[1]吳明明.市政工程建設(shè)管理要點及管理體系的完善[J].四川水泥，2016，02：142.

第3篇：市政工程管理要點范文

關(guān)鍵詞：市政 排水 工程 施工 監(jiān)理 要點

中圖分類號：TU99文獻標識碼： A

對城市給排水系統(tǒng)進行科學(xué)的規(guī)劃，不斷完善城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，已經(jīng)成為很多城市未來發(fā)展的目標。而良好的管理和控制是實現(xiàn)這一目標的前提條件，加強給排水工程施工管理，提升城市給排水系統(tǒng)的整體功能，使其在防汛排澇、提高生活質(zhì)量、保護環(huán)境中發(fā)揮重要的作用，加強排水系統(tǒng)施工質(zhì)量管理，營造和諧良好的環(huán)境氛圍，促進城市健康發(fā)展。

1、排水系統(tǒng)施工質(zhì)量存在的主要問題

在市政管理中，排水系統(tǒng)的施工質(zhì)量發(fā)揮著重要的作用。對城市的現(xiàn)代化建設(shè)和環(huán)境保護起到了重要的作用。因此，加強城市排水系統(tǒng)的施工質(zhì)量，可對城市的水資源污染起到有效的規(guī)避，滿足城市污水排放需求，促進城市防汛排澇建設(shè)，所以在城市發(fā)展建設(shè)中，排水系統(tǒng)的質(zhì)量是非常重要的。然而目前市政的排水系統(tǒng)在一些外在因素和內(nèi)在因素的影響下，還有許多問題存在。需要進一步加強管理，使排水系統(tǒng)施工質(zhì)量得到提高和完善。下面簡要論述所存在的問題。

1.1責(zé)任心不強，質(zhì)量管控意識淡薄。

市政排水系統(tǒng)施工和其他施工相比特殊性非常強，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，首先在施工建設(shè)過程中，一些施工單位責(zé)任心不強，質(zhì)量管控意識淡薄，在管理上主要以加快施工進度為主要管理目標，導(dǎo)致有些施工單位違背職業(yè)道德，在施工過程中使用劣質(zhì)材料，以次充好，以此來增加自身的利益，同時，將管道的路線擅自更改，違背市政排水系統(tǒng)設(shè)計原則，給市政排水系統(tǒng)帶來了許多的隱患。另外，市政排水系統(tǒng)建設(shè)單位在質(zhì)量控制方面也存在著許多的漏洞，一些建設(shè)單位重復(fù)設(shè)置管理部門，管控主體不夠明確，一些質(zhì)量管理問題沒有有效的強制性執(zhí)行標準，一些建設(shè)單位的質(zhì)量管理人員，在質(zhì)量管理過程中責(zé)任心不強，不能夠認真進行監(jiān)督管理，在管理上走過場，工作態(tài)度不積極，缺乏事業(yè)心與責(zé)任心，導(dǎo)致質(zhì)量管控效果不明顯，影響了排水系統(tǒng)施工質(zhì)量。

1.2監(jiān)理單位不能夠有效實施監(jiān)督管理。由于市政排水系統(tǒng)施工管理的特殊性，施工管理存在著許多的外界因素干擾，導(dǎo)致施工監(jiān)理單位監(jiān)理不到位，工程監(jiān)理沒有真正發(fā)揮其監(jiān)督管理的作用。還有，由于市政排水工程項目屬于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是由政府部門組織的建設(shè)項目，因此，由于一些特殊因素施工單位不主動配合監(jiān)理，對于施工監(jiān)理采取排斥態(tài)度，一些施工單位甚至拒絕施工監(jiān)理開展相關(guān)工作，這就給市政排水系統(tǒng)施工質(zhì)量帶來了很多的隱患，造成了不良的后果和影響。

1.3工程管理不規(guī)范，缺少相關(guān)的制度約束。雖然國家也出臺了一些相關(guān)管理制度，對市政排水系統(tǒng)施工進行了規(guī)范管理，但是，由于在監(jiān)管力度上不到位，沒有形成強有力的監(jiān)管機制，導(dǎo)致工程管理不規(guī)范，相關(guān)制度約束力不明顯的現(xiàn)象。在市政排水系統(tǒng)施工建設(shè)招標管理過程中，少數(shù)市政主管部門缺乏規(guī)范化管理，沒有有效地按照國家法律法規(guī)以及各項相關(guān)制度進行規(guī)范化招標，導(dǎo)致一些個人因素影響著招投標的公平、公正性，同時，也影響了排水系統(tǒng)施工質(zhì)量管理。

1.4 施工單位技術(shù)力量薄弱，不能夠有效進行質(zhì)量管控。

質(zhì)量管控屬于系統(tǒng)的工作，作為施工作業(yè)主體施工單位，嚴格抓好質(zhì)量管控是自身的義務(wù)和職責(zé); 但是一些施工單位由于規(guī)模小、資金少，缺少相應(yīng)的技術(shù)管理人員，在市政排水系統(tǒng)施工建設(shè)過程中，不能夠有效進行質(zhì)量管控，另外，還有一些施工單位將工程承包以后，由于自己不能夠獨立完成施工任務(wù)，于是將一些施工項目進行轉(zhuǎn)包或分包，形成了一項工程多個施工單位的局面，導(dǎo)致工程項目質(zhì)量參差不齊，質(zhì)量管控很難把握，造成嚴重的質(zhì)量問題。

2、市政工程給排水工程施工階段監(jiān)理實施要點

2.1科學(xué)規(guī)劃，嚴格審核。在市政排水工程項目建設(shè)施工之前，要做好科學(xué)規(guī)劃，設(shè)計單位要制定有效的設(shè)計施工方案，同時，監(jiān)理單位要組織各相關(guān)單位對設(shè)計圖紙進行技術(shù)審核，努力找出設(shè)計中存在的不足并加以改正，積極探討相關(guān)技術(shù)問題，對施工項目進行科學(xué)規(guī)劃，根據(jù)實際情況和長遠發(fā)展規(guī)劃確定科學(xué)的施工方案。監(jiān)理單位督促施工單位要切實做好施工前的準備工作，要全面貫徹設(shè)計圖紙中的技術(shù)要求以及設(shè)計規(guī)劃，無論是排水管道的構(gòu)造，還是排水管道的位置都要了解清晰，同時，還要全面了解排水管道的走向、坡度、長度和尺寸，全面了解排水管道的井位數(shù)以及排水管道的深度，為質(zhì)量管控打下堅實的基礎(chǔ)。

2.2加強質(zhì)量檢驗，保證管道安裝質(zhì)量。管道的質(zhì)量管理也是一項比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，我們不能夠忽視。在施工監(jiān)理中，要根據(jù)設(shè)計方案選擇符合設(shè)計要求的管道材料，管道材料的質(zhì)量直接影響著管道的使用壽命，因此，我們要加強質(zhì)量檢驗，保證管道的安裝質(zhì)量。首先，要檢驗管道材料的抗?jié)B性，防止?jié)B漏現(xiàn)象的發(fā)生，另外，還要檢驗管道的抗壓性，嚴防出現(xiàn)管道變形的問題，還有，要加強安裝管理，注意管道安裝過程中流程是否規(guī)范，特別要注意排水管道與雨水井的連接，避免連接不好導(dǎo)致雨水不能有效的排出，造成城市內(nèi)澇的問題。

2.3加強監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行國家檢驗標準。關(guān)于市政排水工程質(zhì)量國家也制定了許多的檢驗標準，在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中也屬于國家重點監(jiān)管項目，因此，市政排水工程監(jiān)理人員一定要高度重視這一問題，要深入了解、仔細分析相關(guān)的國家質(zhì)量標準，根據(jù)國家相關(guān)的規(guī)章制度以及檢驗標準進行有效的監(jiān)督管理，在監(jiān)管過程中要仔細觀察每一個環(huán)節(jié)，嚴禁施工單位違反設(shè)計要求，以次充好偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生，要嚴格執(zhí)行國家檢驗標準，如果發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題或者有違規(guī)現(xiàn)象，要立即上前制止，并及時上報工程管理部門，及時采取措施保證工程質(zhì)量。

2.4管道防腐及試壓

對于埋地的管道，最好是使用金屬管，安裝前根據(jù)相關(guān)規(guī)定做好防腐處理，對于給排水系統(tǒng)的通水、灌水、試壓試驗等這些關(guān)系到使用安全和建筑物功能發(fā)揮的監(jiān)測試驗需要根據(jù)相關(guān)標準和規(guī)范來完成檢驗，嚴格把好驗收質(zhì)量關(guān)，做到杜絕隱患。對于檢驗批次、分項等要嚴格把關(guān)，主控項目需要合格率是 100%，一般項目要控制在允許誤差范圍內(nèi)。對于埋設(shè)好的排水管道要進行灌水試驗，觀察在管道水灌滿之后有無水位下降現(xiàn)象，并且檢查管道各個接口和管路有無滲漏發(fā)生。監(jiān)理人員要在給排水施工過程中按照給排水設(shè)計要求、施工規(guī)范要求、施工工序要求科學(xué)施工、嚴格管理。

2.5 檢驗程序監(jiān)理內(nèi)容

總承包單位質(zhì)量管理部門依據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)范和設(shè)計文件，結(jié)合本行業(yè)與本單位以往給排水工程已取得的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)，編制給排水工程質(zhì)量計劃報監(jiān)理部審核確定施工期間的檢驗程序；質(zhì)量控制點及控制點等級；其次是要把好材料的驗收關(guān)。材料的使用，是施工過程中一個重要的方面，現(xiàn)場材料檢驗首先依據(jù)有關(guān)施工規(guī)范和設(shè)計文件，進行材料的幾何尺寸、強度和密封試驗，杜絕使用劣質(zhì)施工材料的事件發(fā)生。對各類施工材料，按設(shè)計要求核對其材質(zhì)、型號、規(guī)格，并進行外觀檢查。

2.6 工程驗收階段

市政給排水工程施工中的檢查除了一般通水試驗和水壓試驗等，還需要對工程質(zhì)量進行檢查。對于管道質(zhì)量的檢查主要包括管道平面位置、管徑標高以及管材是否合乎設(shè)計要求，管道安裝是否牢固和正確；水表以及水泵安裝有無漏水以及管道保溫和刷漆是否合乎設(shè)計要求。

3、總結(jié)

在市政排水系統(tǒng)施工質(zhì)量管理過程中，市政工程監(jiān)理單位一定要認真負責(zé)，按照國家的相關(guān)規(guī)定以及檢驗標準認真做好每一項工作，提高思想認識，總結(jié)以往工作中的經(jīng)驗和不足，加強管理，杜絕各種施工質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量，促進城市建設(shè)的健康發(fā)展，建設(shè)一個良好的城市人居環(huán)境。

參考文獻

[1] 張景太 , 高麗秋 . 淺談給排水工程施工管理 [J]. 技術(shù)與市場，2011(05).

第4篇：市政工程管理要點范文

關(guān)鍵詞:市政工程，建設(shè)管理，管理體系

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國城市化建設(shè)逐漸走向，市政工程建設(shè)項目逐漸增多，市政道路、公共照明、橋梁、綠化環(huán)保等等，市政工程建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，在一定程度上促進當?shù)亟?jīng)濟快速發(fā)展，為城市化發(fā)展發(fā)揮著重大作用，如果市政工程在建設(shè)過程中沒有進行更好的管理，必定會影響到基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量，嚴重影響到城市居民生活水平，帶來巨大的經(jīng)濟損失，所以當下必須要重點加強市政工程建設(shè)管理，不斷完善管理體系，提高市政工程建設(shè)質(zhì)量，推動當?shù)亟?jīng)濟快速發(fā)展。

1市政工程建設(shè)管理特點

1．1涉及范圍廣，管理全面

市政工程建設(shè)涉及到城市化各個方面，包括基礎(chǔ)設(shè)施的道路、電力、綠化和橋梁等等，所以說市政工程建設(shè)涉及范圍廣，那么對應(yīng)的市政工程管理范圍也會更廣［1］。而這些基礎(chǔ)工程建設(shè)與一般普通的工程建設(shè)來說，不僅工期長且工程造價也高，要求龐大的建設(shè)團隊來完成復(fù)雜而高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施，另外部分建設(shè)項目需要高質(zhì)量專業(yè)人才來完成特殊項目，有的市政工程項目對自然條件要求較高，必須要進行科學(xué)合理的管理，為施工工程建設(shè)提供最全面的管理，所以必須要從各個環(huán)節(jié)進行嚴密科學(xué)的管理，使管理過程和內(nèi)容更加周全。

1．2影響因素較多，安全性要求較高

市政工程屬于一項政府性工程，施工工程安全性將直接影響到政府的聲譽和名聲，所以必須要制定嚴格的安全管理制度，確保市政工程施工相對安全，另外也是保護施工人員的生命財產(chǎn)安全，對施工過程的所有內(nèi)容進行全面管理和把握。市政工程設(shè)計不同于其他房屋建筑設(shè)計，首先表現(xiàn)在施工環(huán)境比較復(fù)雜，施工過程中存在很多不確定性因素和風(fēng)險，所以有關(guān)市政工程建設(shè)相關(guān)單位和部門都要做好全面準備工作，施工前進行全面分析，確認風(fēng)險并對可能發(fā)生風(fēng)險的事項做好應(yīng)急方案，把市政工程項目建設(shè)風(fēng)險降到最低［2］。那么在管理過程中，需要對各個部門和單位進行明確的分工，管理內(nèi)容和管理主體要清晰明確，項目負責(zé)人要時刻了解工程建設(shè)進度，并全面監(jiān)督各個環(huán)節(jié)施工狀況，安排具體的人員對其進行監(jiān)督。避免施工過程中出現(xiàn)疏忽現(xiàn)象，提高市政工程建設(shè)管理的綜合質(zhì)量。

2市政工程建設(shè)管理過程中存在的問題

2．1施工人員的綜合素質(zhì)較低

由于市政工程建設(shè)項目比較特殊，施工環(huán)節(jié)較多和范圍廣，在施工過程中需要大量的施工人員，確保施工能夠如期保質(zhì)保量完成，基本上都是采用雇傭方式招聘大量的農(nóng)民工進行施工［3］。農(nóng)民工流動性較大，且綜合素質(zhì)普遍性偏低，一些市政工程建設(shè)為了趕工期，就直接讓農(nóng)民工上崗作業(yè)，忽視了對農(nóng)民工進行全面科學(xué)的培訓(xùn)。這樣的操作就等于農(nóng)民工沒有足夠的安全意識就上崗作業(yè)，且施工技術(shù)沒有得到提升，這樣給市政工程建設(shè)管理來說帶來了一定的管理難度。農(nóng)民工的綜合素質(zhì)的問題嚴重影響到市政工程建設(shè)安全和質(zhì)量。

2．2施工單位缺乏質(zhì)量控制意識

現(xiàn)階段，我國的施工單位普遍性存在一定問題，就是嚴重缺乏工程質(zhì)量控制意識。甚至部分施工單位利用他人的信譽和資質(zhì)進行施工工程建設(shè)項目招投標，嚴重違反相關(guān)行業(yè)規(guī)則，比如有的施工單位為了獲取一定的經(jīng)濟利潤就把項目或者是某個環(huán)境進行二次分包和轉(zhuǎn)讓，這樣違法行為在一定程度上會危及到工程建設(shè)施工質(zhì)量。另外建筑行業(yè)競爭激烈，建筑施工單位逐漸注重經(jīng)濟效益，就會在施工過程中做出違法事件，使建筑施工質(zhì)量更加脆弱，所以必須要加強施工單位質(zhì)量控制意識。

2．3施工現(xiàn)場安全監(jiān)督力度不足

市政工程建設(shè)主要在城市鬧區(qū)進行施工，周邊人口較多，車來車往，給施工現(xiàn)場管理人員帶來一定的困難，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全管控不夠嚴格。另外上下班時間段，小朋友和電動車數(shù)量較多，在路過施工現(xiàn)場時卻無法進行有效的管控。在現(xiàn)實生活中，市政工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)過這類的意外事故。此外市政工程建設(shè)對空氣污染、噪聲污染以及水污染等方面具有較大的影響，而在這方面存在明顯的監(jiān)督力度不足。

3市政工程建設(shè)管理體系完善措施

3．1加強人員的管理

加強人員的管理需要從兩個方面進行，首先是管理人員的管理必須要加強，在管理過程中會涉及到各個方面的人員，那么怎么管理才能保證管理質(zhì)量呢，這個時候就需要擁有一個高質(zhì)量的管理團隊，必須要建立一個專業(yè)的管理團隊，實施良好的內(nèi)部溝通和交流，加強各個級別之間的溝通，明確每一個管理人員的崗位職責(zé)［4］。另外需要不斷提高施工人員的施工水平和綜合素質(zhì)，不斷對施工人員進行安全意識教育，使施工人員擁有安全意識和自我保護意識;上崗前進行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，從而擁有專業(yè)的施工技術(shù)，安全規(guī)范操作，提高施工質(zhì)量。

3．2實行精細化施工

市政工程不同于其他建設(shè)工程，包含隱蔽性工程和附屬性工程，而這些工程對施工質(zhì)量要求特別高，也是容易發(fā)生施工質(zhì)量問題的工程項目［5］。為了保障城市居民出入方便安全，必須要加強隱蔽性工程和附屬工程的質(zhì)量管控，特別是這些工程項目中容易出現(xiàn)問題的地方，特別要重點關(guān)注細節(jié)問題，最大化控制質(zhì)量問題，做到提前預(yù)防、及時解決問題，還需要不斷對施工過程中出現(xiàn)的問題進行全面分析，總結(jié)分析問題出現(xiàn)的原因，為以后的施工管理打下良好的基礎(chǔ)。

3．3做好施工材料管理工作

市政工程建設(shè)對材料要求較高，當下必須要重點做好施工材料管理工作，保障市政工程的施工質(zhì)量。市政工程建設(shè)項目規(guī)模大，需要大量的施工材料，那么在材料購買方式上可以采用團購方式，或者是與相關(guān)單位進行合作，實施集中采購，這樣不僅能夠降低施工成本，還能提高資金利用率［6］。嚴格控制材料的質(zhì)量，必須要明確各個崗位的職責(zé)，包括施工、檢測、監(jiān)理和業(yè)主，施工單位需要建立嚴格的材料入庫檢查制度，需要對材料的大小名稱、規(guī)格、料號等各個方面進行嚴格的檢查;檢測單位需要針對一些不符合規(guī)格的材料嚴禁進入施工場地;監(jiān)理單位首先要加強自身的監(jiān)管責(zé)任，然后加大施工的監(jiān)管力度，保證市政工程建設(shè)的施工質(zhì)量和有效的管理。

3．4做好環(huán)境保護措施

市政工程施工對環(huán)境的影響主要是噪聲、廢棄物的污染，包括水污染、大氣污染和噪聲污染等等。在施工現(xiàn)場制定裝卸搬運操作流程，定期對施工范圍進行灑水作業(yè)，或者是安裝降塵設(shè)備。水污染必須要嚴格遵守污水排放相關(guān)標準，對施工過程中的廢水和排水設(shè)備要確保始終的有效性，保證各項水指標全部達標。同時還需要遵守城市生態(tài)化建設(shè)和符合國家環(huán)境保護標準，施工范圍內(nèi)必須保證五全一濕和六個百分百施工作業(yè)，文明環(huán)保永遠在路上，既要讓城市建設(shè)發(fā)光發(fā)亮，又要讓福澤伸及子孫后代。最后在噪聲方面要全程保持噪聲不能超標為準則，采取相應(yīng)的降聲措施和低噪聲專業(yè)設(shè)備進行施工，另外發(fā)電機必須要隔聲處理，嚴格控制施工現(xiàn)場的噪聲。

第5篇：市政工程管理要點范文

關(guān)鍵詞：市政路橋工程；施工管理；要點

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

近些年來，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，道路橋梁工程建設(shè)不斷增加，它們在加強地區(qū)聯(lián)系，方便人們的生活等方面發(fā)揮著巨大的作用。為了提高工程建設(shè)質(zhì)量，在工程建設(shè)中，必須高度重視工程施工管理工作，并根據(jù)實際情況積極采取相應(yīng)的策略，以保證工程建設(shè)順利進行，提高項目工程質(zhì)量。

1、市政路橋工程施工管理的必要性

市政路橋工程的質(zhì)量關(guān)系著整個工程的質(zhì)量，同時也關(guān)系著整個工程項目是否成功的決定因素。市政路橋項目的復(fù)雜程度高，規(guī)模變動大。有效的管理是路橋工程施工項目優(yōu)質(zhì)的保證，市政路橋工程施工項目作為特殊的工程項目，其質(zhì)量管理的好壞又直接影響到整個項目的成敗。在保證市政路橋工程施工優(yōu)質(zhì)的前提下，通過科學(xué)的施工管理，可以為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益、為國家創(chuàng)造更大的社會效益。

2、路橋工程施工管理存在的問題

2.1施工現(xiàn)場管理混亂

在整個市政路橋管理中，路橋施工現(xiàn)場管理占有重要的位置，施工現(xiàn)場的規(guī)范管理將有助于提高整個工程完成的質(zhì)量。目前，我國市政路橋施工現(xiàn)場的管理基本上呈現(xiàn)出比較混亂的狀態(tài)，根本無法達到我國施工現(xiàn)場管理的相關(guān)要求。主要包括:施工效率比較低、隨意堆放建筑垃圾、沒有及時清理維護設(shè)備、現(xiàn)場主管技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)均達不到要求等。

2.2施工中存在浪費現(xiàn)象

市政路橋工程施工的各個環(huán)節(jié)密切相關(guān)聯(lián)，施工建設(shè)單位和投資方的經(jīng)濟地位的對立性，導(dǎo)致施工過程中存在著嚴重的浪費現(xiàn)象。有一些單位在日常施工結(jié)束之后不注重施工材料的處理和回收，加之一些材料會因時間而變質(zhì)，所以造成了材料的浪費，給投資者帶來損失。

2.3項目采購進度與施工進度不配套

項目采購管理是市政路橋工程施工管理的至關(guān)重要的部分，是實現(xiàn)項目順利進行的物質(zhì)基礎(chǔ)，是整個工程建設(shè)全過程的質(zhì)量保證。項目采購的特點有:技術(shù)性強、物資品種極多、工作量大、嚴格的質(zhì)量和價格要求、風(fēng)險大。目前，我國沒有先進的市政路橋施工項目采購管理，加上監(jiān)控不嚴格，導(dǎo)致隨意采購不合格的項目材料，造成工程質(zhì)量不達標，最終給施工單位和投資方造成經(jīng)濟損失。

2.4施工人員缺乏安全意識

市政路橋施工管理中，我們需要高度重視施工的安全問題。一般來說，安全問題主要包括兩個方面:一個是工程的質(zhì)量安全問題，另一個是施工人員的安全問題。施工管理人員的綜合素質(zhì)的好壞直接影響到施工工程的質(zhì)量問題，由于管理人員對于施工人員的心理素質(zhì)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)沒有進行嚴格的控制，導(dǎo)致工人綜合素質(zhì)不過關(guān)。

3、道路橋梁工程施工管理要點

施工管理要點是我們在實際工作中必須高度重視的問題，只有做好施工管理，才能保證道路橋梁工程的質(zhì)量，提高整個項目工作的效益。在道路橋梁工程施工中，具體來說，施工管理要點包括以下幾個方面。

（1）安全管理。安全問題是道路橋梁施工中十分重要的問題，在施工實踐中要重視安全問題。重視對施工管理人員和施工工人的安全教育和培訓(xùn)工作，要對員工進行安全知識教育，提高他們的安全意識，增強安全防范意識。通過強化教育、定期教育等方式，將安全管理工作落實到施工的每一個環(huán)節(jié)，提高所有員工對施工安全的認識。此外，施工企業(yè)和項目管理部門也需要重視安全管理工作，將安全培訓(xùn)工作納入項目管理計劃之中，并采取有效的措施，使之達到安全培訓(xùn)的目的和要求，全面做好安全管理工作，為施工的安全提供保障。

（2）成本管理。成本管理的目的是采取相應(yīng)的措施，通過對進度和質(zhì)量控制來實現(xiàn)降低工程成本、提高工程效益的目的，它是整個施工管理的核心。具體的措施主要有以下幾種:一、建立嚴密的成本控制責(zé)任體系，用規(guī)范和責(zé)任來約束相關(guān)人員的工作，保證施工項目達到預(yù)期的經(jīng)濟指標;第二、在編制預(yù)算之前，要收集工程的相關(guān)資料，做好現(xiàn)場調(diào)查，了解施工材料的價格，設(shè)計合理的施工方案，同時加強對施工圖紙設(shè)計變更的管理，制定設(shè)計變更現(xiàn)場簽證管理制度，嚴格結(jié)算程序;第三、做好對施工材料費用的管理工作，加強信息的公開，讓員工能夠監(jiān)督材料的價格，保證價格信息資源能夠公開和共享;第四、采用新工藝、新技術(shù)、新材料，降低人工費用、機械使用費用，重視對現(xiàn)場材料的管理，合理庫存，降低材料儲備費用。

圖1道路橋梁工程施工成本管理

(3)進度管理。進度管理主要做好以下幾個方面的工作。第一、在施工之前，對項目工程的需求做好預(yù)測，預(yù)測分析各生產(chǎn)要素的需求產(chǎn)量、結(jié)構(gòu)、時間要求，在管理和財務(wù)方面分別采取相應(yīng)的措施，保證總體上的平衡，保證各分項目之間有著緊密的銜接;第二、將施工進度進行分解，可以按照月度、季度或者是年度進行分解，然后使用實物工程量進行表示，這樣一來，管理者能夠明確進度要求，監(jiān)督施工單位的施工進度情況，并檢查其完成情況;第三、根據(jù)工期和資源的供應(yīng)情況，對施工時間、分項施工計劃、分項工程的銜接進行合理的安排，嚴格執(zhí)行進度計劃，最終達到工程項目進度計劃的目標。

(4)工藝管理。在工藝管理中，著重需要做好以下幾個方面的工作。第一、選擇優(yōu)質(zhì)的混凝土修補材料，對混凝土面板進行修補;第二、做好混凝土施工配合比的控制工作，根據(jù)混凝土等級強度、質(zhì)量檢驗、和易性的要求確定配合，嚴格控制水和水泥的用量，提高混凝土的抗裂強度;第三、提高混凝土模板強度，保證混凝土質(zhì)量，防止裂縫的發(fā)生。

表2混凝土的最大水灰比和最小水泥用量

(5)監(jiān)督管理。在監(jiān)理總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師和控制工程師來具體執(zhí)行監(jiān)督管理工作。應(yīng)該對施工現(xiàn)場進行審查，督促施工單位將質(zhì)量管理的技術(shù)標準、管理體系、質(zhì)檢制度等落到實處。根據(jù)工程的特點和質(zhì)量等級、建設(shè)方要求、施工單位的資質(zhì)等情況，制定監(jiān)理監(jiān)控目標和標準，為監(jiān)管工作提供制度保障，保證監(jiān)管工作的規(guī)范化進行。最后，對施工組織設(shè)計和施工方案要進行審查，保證設(shè)備、材料的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故隱患。

(6)質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理工作中，主要需要做好以下幾個方面的工作。第一、明確質(zhì)量檢驗標準、內(nèi)容、檢驗規(guī)范，促進質(zhì)量檢驗的程序化、規(guī)范化和正規(guī)化進行。對于材料、構(gòu)件等要進行物理、力學(xué)性能的檢驗，保證它們的質(zhì)量，避免施工施工事故的發(fā)生;第二、采用多種檢驗方式，堅持專職檢驗、員工檢驗、日常檢驗、重點檢驗相結(jié)合的形式，全面加強對質(zhì)量的管理工作;第三、建立嚴密的質(zhì)量檢驗體系，提高檢驗人員的素質(zhì)，把握好質(zhì)量檢驗的每一道關(guān)。

結(jié)束語

總而言之，道路橋梁工程施工管理是一項系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，為了保證施工的順利進行，提高項目工程質(zhì)量，在實際工作中我們必須高度重視施工管理工作，充分作好準備，積極落實各項制度，為保證道路橋梁工程質(zhì)量提供保證。

參考文獻:

［1］王書軍，唐晶晶，徐永華．關(guān)于對道路橋梁控制施工管理的探討［J］．科技資訊，2011，

［2］黃春梅．淺談如何提高市政道路工程中瀝青路面的平整度［J］．黑龍江交通科技，2011，

［3］王重實．道路橋梁施工管理中的問題控制及解決方法［J］．黑龍江科技信息，2011，(30)．

［4］張澤普，徐迎碧．淺談我國路橋工程的質(zhì)量控制［J］．中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2012，(8)．

第6篇：市政工程管理要點范文

關(guān)鍵詞：市政給排水；工程質(zhì)量；施工管理

中圖分類號：TU991.63 文獻標識碼： A 文章編號：

市政給排水建設(shè)是市城建設(shè)的基礎(chǔ)工程，直接關(guān)系著城市經(jīng)濟的發(fā)展以及人們生活水平的提高。施工管理直接影響著給排水工程總體目標的實現(xiàn)，直接關(guān)系著城市基礎(chǔ)工程整體功能的發(fā)揮，且對城市生態(tài)環(huán)境的保護與建設(shè)、城市交通、防洪等都具有極其重要的作用。隨著城市建設(shè)進程的發(fā)展，給排水系統(tǒng)的規(guī)劃日益完善，施工管理技術(shù)及管理理念等方面都有了較大的提高，但依然存在較多的問題，加強施工管理迫在眉睫。

一、市政給排水工程施工管理中存在的問題

在市政給排水工程中，施工管理問題是影響工程質(zhì)量的根源。目前，我國市政給排水工程施工管理中還存在較多的問題，筆者結(jié)合實踐經(jīng)驗從施工技術(shù)及質(zhì)量管理兩方面對存在的問題進行了分析。

（一）施工單位的施工技術(shù)不過關(guān)

近年來，隨著我國城市建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，市政給排水工程的見規(guī)模及數(shù)量在不斷增加，相關(guān)的行業(yè)及施工單位也得到了快速的發(fā)展，大量的分包企業(yè)逐漸發(fā)展成為總包企業(yè)，但由于受到經(jīng)濟、企業(yè)規(guī)模等的影響，施工技術(shù)、技術(shù)管理、技術(shù)保障及施工設(shè)備等都還不完善，施工過程中容易出現(xiàn)各類質(zhì)量問題。

（二）質(zhì)量管理力度不足，管理缺乏規(guī)范性

目前，我國的市政給排水工程主要是由政府部門或相關(guān)的主管部門負責(zé)管理。這種管理模式在管理過程中很容易受到管理部門自身權(quán)利的限制，在管理過程中過分地依賴于權(quán)利，而忽略了基本辦事程序。此外，由于受相關(guān)的法規(guī)及制度等的限制，政府及相關(guān)主管部門在組織施工過程中，往往忽視了對施工方案及施工技術(shù)的監(jiān)督和控制，從而導(dǎo)致對整個工程質(zhì)量的控制管理力度不足，缺乏規(guī)范性。

二、市政給排水工程施工管理要點

（一）技術(shù)管理

1、施工準備階段的技術(shù)管理

技術(shù)是一個工程的核心，技術(shù)管理則是市政給排水工程施工管理的關(guān)鍵，貫穿了整個施工過程，加強給排水工程的施工管理主要可以從以下幾個方面入手：

（1）合理地編制施工計劃

在施工準備階段，應(yīng)根據(jù)“先地下、后地上”的施工原則，應(yīng)先合理地組織給排水施工，確保水流通暢及場地的平整，使使排水系統(tǒng)能夠盡快擁有排水能力，及時地發(fā)揮施工現(xiàn)場的防洪、排澇作用，從而為主體工程的施工創(chuàng)造良好的條件。

（2）施工圖紙的設(shè)計、熟悉及圖紙會審

工程實施前，必須做好與是施工設(shè)計圖相關(guān)的工作，加強對施工圖紙的熟悉，做好圖紙會審工作，確保給排水系統(tǒng)與各工藝管線、儀表、設(shè)備等專業(yè)網(wǎng)在相互交叉過程中保持一致，避免相互沖撞，并確保排水管線具有充足的坡度。

（3）施工組織設(shè)計的編制

施工前，總承包單位應(yīng)組織各施工單位的相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行詳細的勘察，并根據(jù)相關(guān)的工程施工規(guī)范以及工程設(shè)計文件進行施工組織設(shè)計的編制。此外，各施工單位也應(yīng)編制完善的給排水系統(tǒng)的施工組織設(shè)計，且應(yīng)確保設(shè)計方案符合給排水工程的總體施工組織設(shè)計中各項相應(yīng)的條文。

（4）質(zhì)量計劃的編制

總承包單位的質(zhì)量管理部門應(yīng)根據(jù)國家或行業(yè)內(nèi)的相關(guān)規(guī)范及設(shè)計文件，并結(jié)合本行業(yè)及本單位的以往的給排水施工成功經(jīng)驗及教訓(xùn)，合理地編質(zhì)量計劃，并確定施工階段的檢驗方法及檢驗程序、質(zhì)量檢驗記錄以及質(zhì)量檢驗報告的具體填寫方法、注意事項、傳遞及存檔方法等。并應(yīng)編制明確、可行的質(zhì)量事故處理制度。

(二)施工階段的技術(shù)控制

1、材料檢驗

在施工階段，要加強材料的控制首先應(yīng)對材料的材質(zhì)、規(guī)格、型號以及設(shè)計要求等進行比對檢查，分析檢查材料的強度、尺寸及密封性等是否符合設(shè)計及技術(shù)標準，并對材料的抗壓、抗?jié)B性能等進行抽查，杜絕使用劣質(zhì)施工材料。此外，相關(guān)的主管部門還應(yīng)加強對施工單位的監(jiān)督管理，要求其建立切實可行的質(zhì)量控制保證體系，并編寫詳細的質(zhì)量手冊，明確質(zhì)量控制要點，制定切實可行的質(zhì)量控制方針及技術(shù)控制目標，使整個質(zhì)量檢查過程變得系統(tǒng)化、協(xié)調(diào)化和可操作化。

2、進度的控制

在施工過程中，應(yīng)加強對施工人員、施工現(xiàn)場、材料、機械等的配置與管理，并根據(jù)具體的負責(zé)事項合理地調(diào)整施工的地點、日期、質(zhì)量管理等，以確保施工進度。

3、測量控制

在施工前應(yīng)進行嚴密的施工測量。施工測量是一項精準度高、技術(shù)性強的工作，施工測量的準確度直接關(guān)系著整體工程的質(zhì)量，因此，應(yīng)加強測量控制，在測量中應(yīng)安排專業(yè)的測量師進行測量并復(fù)核，以確保工序參數(shù)的準確無誤。

4、施工現(xiàn)場的管理

總承包單位應(yīng)組織協(xié)調(diào)各施工單位處理好相鄰施工區(qū)分界處的同類管線碰頭事宜。并應(yīng)落實具體的施工地點、日期、施工人員以及質(zhì)量檢測等。此外，總承包單位對應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各施工單位的施工進度，確保各施工單位能在同一時期內(nèi)完成各自的陳答案區(qū)域的施工任務(wù)。必要時，總承包單位還應(yīng)與各施工單位進行協(xié)商，調(diào)整好各個部分的施工，以控制好施工進度。與此同時，總包單位應(yīng)對各施工單位的用電及用水量進行統(tǒng)一的調(diào)度，統(tǒng)一安排預(yù)計施工時的防洪排澇措施，保證施工道路的暢通無阻。

5、管道施工技術(shù)控制

管道施工量好壞直接決定著工程的市政排水工程質(zhì)量，加強管道施工質(zhì)技術(shù)及質(zhì)量的控制十分必要。進行管道施工時應(yīng)先加強對各類進入工地的管材進行漏洞及裂縫等的檢查，以確保管材質(zhì)量，防止其在運行過程中出現(xiàn)任何問題。其次，在下管安裝前，應(yīng)先測量管道的邊線、中心線、高程以及井基尺寸等，以確定其是否符合圖紙要求。在鋪設(shè)管道支座及管道時，應(yīng)嚴格禁止將管道鋪設(shè)在沒有經(jīng)過處理的軟基層上，以避免產(chǎn)生不均勻沉降而影響工程的質(zhì)量。我國市政給排水工程中給排水管道通常都是順路鋪設(shè)，因此必須對道路基礎(chǔ)中軟弱的淤泥層進行加固處理。

6、竣工及驗收

完成施工之后，交付主管部門驗收之前必須針對整個給排水工程先進行驗收和檢驗，針對可能存在的問題進行及時的補救，做好管線試驗、排水管道的沖洗及防護，并應(yīng)對碳鋼金屬管道進行強度和密封性的分段試驗，并對焊縫進行無探傷檢驗確保各焊口的質(zhì)量。最后，應(yīng)及時清理機械設(shè)備，并辦理好全部的交接手續(xù)。

（三）質(zhì)量控制的要點

1、施工安全管理

施工期間，各施工單位應(yīng)進行施工現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，杜絕違章作業(yè)。監(jiān)督檢查各施工單位安全管理機構(gòu)的工作開展情況、施工前的安全教育以及施工中各項安全措施的落實情況等。各施工單位開挖管溝需要斷路時，應(yīng)提前上報總承包單位，總承包單位根據(jù)施工道路的布置條件，統(tǒng)一安排在同時間段、同路段的施工。

2、施工作業(yè)指導(dǎo)書的管理

在市政給排水工程中通常會涉及到施工作業(yè)指導(dǎo)書，多工程的實施及管理具有重要的指導(dǎo)作用。政府及相關(guān)主管部門應(yīng)加強施工作業(yè)指導(dǎo)書的管理和控制，以加強工程質(zhì)量控制。應(yīng)建立健全施工作業(yè)指導(dǎo)書的審批制度以及圖紙會審、技術(shù)交底制度，以進一步完善施工圖紙和施工方法、技術(shù)等。

3、工程驗收管理

施工單位在進行竣工驗收時，以確定其準確性，并由專業(yè)人員進行重復(fù)檢?？⒐を炇战Y(jié)果必須及時在上課前、以及后續(xù)適應(yīng)的全過程進行跟從監(jiān)督，并組織相關(guān)人員采取適當?shù)拇胧┻M行補救。

三、結(jié)束語

市政給排水工程是城市建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施工程，其施工質(zhì)量直接影響著城市的發(fā)展，因此，加強其施工管理具有重要意義。相關(guān)單位應(yīng)在加強自身管理技術(shù)、理念及管理水平的基礎(chǔ)上，加強施工各環(huán)節(jié)的要點分析及控制，以從根本上發(fā)現(xiàn)并控制質(zhì)量問題，從而全面促進升我國市政排水工程的發(fā)展及質(zhì)量的提高。

參考文獻：

[1] 劉秀坤.綜述市政給排水管道施工質(zhì)量管理[J].世界家苑,2011,(6):67.

[2] 方敏,張俊.淺談市政給排水工程施工管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2012,(11):62-62.

第7篇：市政工程管理要點范文

關(guān)鍵詞：城市規(guī)劃；立體花壇；施工技術(shù)

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對城市規(guī)劃建設(shè)和環(huán)境美化工作也越來越重視，這不僅有效的提高了人們的生活質(zhì)量，為人們提供了一個良好的生活環(huán)境，還有利于我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。而花壇作為城市美化工作中不可缺少的公共設(shè)施，我們在對其進行施工建設(shè)的過程中，為了使其質(zhì)量和效益得到顯著的提高，也將一些先進的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到其中，從而使花壇的形式逐漸向著立體化、形象化的方向發(fā)展。下面我們就對立體花壇建設(shè)施工的相關(guān)內(nèi)容進行介紹。

1 立體花壇的內(nèi)容

所謂立體花壇也就是指將小灌木或者其他的草本植物，合理的應(yīng)用在花壇三維立體構(gòu)架上，從而形成的一種藝術(shù)形式。這種園藝工藝在實際應(yīng)用的過程中，主要是將其科學(xué)技術(shù)和藝術(shù)美感綜合在一起，從而使得不同植物的特性得到從發(fā)的表現(xiàn)，為人們傳遞一些神奇的信息，致使人們的生活環(huán)境得到進一步的優(yōu)化。目前，在我國城市規(guī)劃建設(shè)的過程中，立體花壇施工工藝已經(jīng)得到了人們的廣泛應(yīng)用，并且其造型多樣，我們也可以采用植物包裝的方法來對其進行隨意的搬動，這就使得立體花壇具有較好的靈活性，從而為我國社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)作出了卓越的貢獻。

2 立體花壇的創(chuàng)作

目前，我們在對立體換土進行創(chuàng)作施工的過程中，其基礎(chǔ)的框架結(jié)構(gòu)主要是采用的鋼結(jié)構(gòu)，并且為了保障其框架結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和可靠性，人們也在鋼材料的表面上鋪設(shè)一層特殊的材料，使其在使用的過程中不會受到外界環(huán)境的影響而出現(xiàn)問題。此外我們在對立體花壇進行建設(shè)施工的過程中，技術(shù)人員還應(yīng)該在鋼結(jié)構(gòu)框架上層覆蓋一下對植物生產(chǎn)有益的有機物質(zhì)，從而使得自我在立體花壇中可以正常的生長。近年來，人們在對立體花壇進行建設(shè)施工的過程中，技術(shù)人員為了滿足城市規(guī)劃設(shè)計的相關(guān)要求，就要將相關(guān)的植物密集的覆蓋在立體花壇的框架結(jié)構(gòu)上，這和傳統(tǒng)的園林花壇建設(shè)工藝有著明顯的差距，立體花壇的堅實更具有創(chuàng)造性、靈活性和藝術(shù)美感，而且其施工成本也比傳統(tǒng)的花壇建設(shè)成本要低。

3 立體花壇的施工要點

3.1 在一般情況下，技術(shù)人員在對立體換土的外形結(jié)構(gòu)進行施工建設(shè)的過程中，不僅要按照施工設(shè)計圖紙的相關(guān)內(nèi)容來對其進行處理，還有根據(jù)立體花壇建設(shè)施工的實際情況進行分析，從而使得立體花壇的結(jié)構(gòu)體系得到有效的保障。不過，在對其立體框架結(jié)構(gòu)進行制作的過程中，施工人員通常都是的鋼結(jié)構(gòu)材料，并且在其骨架上覆蓋一個有機物質(zhì)，這樣不但可以對立體框架結(jié)構(gòu)起到一個良好的保護作用，還有利于植物的生長，從而使得立體花壇的效益得到進一步的提高。

3.2 五色草是立體花壇的主要花卉材料，五色草色彩鮮艷、品種多、易繁殖，對其進行合理的填充與搭配，可以制成各樣花樣圖案。花草植入的原則是從上而下，為了保證植株不至向上彎曲，應(yīng)經(jīng)常進行修剪工作。在用五色草進行花壇布置時，首先在花壇支架結(jié)構(gòu)的表面用尖銳鐵器鉆一個孔，然后將小草從縫隙中去，在插入的過程中，一定要保證小草葉子得舒展，最后再用土將縫隙填滿，并用手壓實。

4 立體花壇色彩設(shè)計時要注意的問題

4.1 立體花壇雖然重在用顏色的搭配創(chuàng)造豐富的圖案效果，但也決不是說顏色越多就越好。一般大小的花壇有兩至三種顏色搭配就夠了，如果是大型的花壇則最多四到五種顏色，顏色使用太多太復(fù)雜反而難以展現(xiàn)花壇的整體效果。

4.2 不同的色彩通過不同的結(jié)合形式搭配在一起，可以創(chuàng)造豐富多樣的圖案效果，所以在進行花壇的色彩搭配時，一定要對色彩與作用進行全面把握。

4.3 在花壇色彩搭配中注意顏色對人的視覺及心理的影響

4.4 花卉色彩不同于調(diào)色板上的色彩，需要在實踐中對花卉的色彩仔細觀察才能正確應(yīng)用。

5 立體花壇的養(yǎng)護及換花

花卉在園林應(yīng)用中必須有合理的養(yǎng)護管理定期更換，才能生長良好和充分發(fā)揮其觀賞效果。主要歸納為下列幾項工作。

5.1 栽植與更換

作為重點美化而布置的一、二年生花卉，全年需進行多次與更換，才可保持其鮮艷奪目的色彩。必須事先根據(jù)設(shè)計要求進行育苗，至含蕾待放時移栽花壇，花后給予清除更換。

某地區(qū)的園林，花壇布置至少應(yīng)于4～11月間保持良好的觀賞效果，為此需要更換花卉7～8次；如采用觀賞期較長的花卉，至少要更換5次。有些蔓性或植株鋪散的花卉，因苗株長大后難移栽，另有一些是需直播的花卉，都應(yīng)先盆栽培育，至可供觀賞的脫盆植于花壇。

球根花卉按種類不同，分別于春季或秋季栽植。由于球根花卉不宜在成生后移植或花落后即掘起，所以對栽植初期植株幼小或枝葉稀少種類的株行間，配植一、二年生花卉，用以覆蓋土面并以其枝葉或花朵來襯托球根花卉，是相互有益的。宿根花卉包括大多數(shù)巖生及水生花卉，常在春或秋分株栽植，根據(jù)各論中所述的生長習(xí)性不同，可2～3年或5～6年分栽一次。

5.2 土壤要求與施肥

普遍園土適合多數(shù)花卉生長，對過劣的或工業(yè)污染的土壤（及有特殊要求的花卉），需要換入新土（客土）或施肥改良。對于多年生花卉的施肥，通常是在分株栽植時作基肥施入；一、二年生花卉主要在圃地培育時施肥，移至花壇僅供短期觀賞，一般不再施肥；只對長期長者于花壇中追液肥1～2次。

5.3 修剪與整理

在圃地培育的草花，一般很少進行修剪，而在園林布置時，要使花容整潔，花色清新，修剪是一項不可忽視的工作。要經(jīng)常將殘花、果實（觀花者如不使其結(jié)實，往往可顯著延長花期）及枯枝黃葉剪除；毛氈花壇需要經(jīng)常修剪，才能保持清晰的圖案與適宜的高度；對易倒伏的花卉需設(shè)支柱；其他宿根花卉、地被植物在秋冬莖葉枯黃后要及時清理或刈除；需要防寒覆蓋的可利用這些干枝葉覆蓋，但應(yīng)防止病蟲害藏匿及注意田園衛(wèi)生。

結(jié)束語

目前，在人類社會發(fā)展的過程中，立體花壇的建筑和發(fā)展，不僅為傳統(tǒng)的園林工藝注入了新鮮的血液，還有利于城市綠化工作的發(fā)展，因此得到了人們的青睞，被廣泛的應(yīng)用在城市規(guī)劃建設(shè)當中。而且隨著時代的進步，人們也將一些先進的科學(xué)技術(shù)和設(shè)計理念應(yīng)用到其中，這就使得立體花壇的綠化效果得到了明顯的提升，進而為了城市經(jīng)濟的發(fā)展建設(shè)，營造了一定美麗的風(fēng)景線。不過，從當前我國立體花壇建設(shè)施工的實際情況來看，我們在對其進行施工養(yǎng)護的過程中，還存在著許多的不足，這就使得我們在城市規(guī)劃建設(shè)的過程中具有一定的局限性，為此我們還對其進行施工時，一定要對其要點進行把握，并且將一些先進的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到其中，從而使得立體花壇的施工質(zhì)量和效益得到有效的提高。

參考文獻

第8篇：市政工程管理要點范文

關(guān)鍵詞：市政園林工程；施工管理；技術(shù)要點

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

引言：隨著城市經(jīng)濟的發(fā)展，城市生態(tài)環(huán)境也面臨著巨大的壓力，大力建設(shè)城市園林綠化是改善城市生態(tài)的重要途徑，但是隨著建設(shè)的深入，城市園林綠化施工技術(shù)管理出現(xiàn)了不少問題，直接影響了園林綠化的效果。因此，如何加強園林綠化施工技術(shù)管理，成為了園林綠化工程不斷研究探討的重要課題。1 市政園林工程建設(shè)中存在的問題

1.1 市政園林工程建設(shè)缺少專業(yè)化的認知

市政園林工程的質(zhì)量管理者必須先要明白質(zhì)量管理的重要性，弄清楚質(zhì)量管理的研究主題，并且還要在實際施工過程中充分的運用這些相關(guān)的理論和技術(shù)，提高質(zhì)量管理的水平，提高施工效率。

1.2 市政園林建設(shè)綠化施工隊伍素質(zhì)良莠不齊，綠化工程的嚴謹性、技術(shù)性不是很強，讓許多人誤認為綠化施工是種種樹，鋪鋪草，非常簡單；還有許多素質(zhì)不高的隊伍只知道機械的照搬圖紙，即便有一個良好的景觀工程設(shè)計，也無法達到預(yù)期的效果。

1.3 我國尚缺乏完善的市政園林工程質(zhì)量管理體系。目前多數(shù)園林綠化工程施工過程中存在隨機、隨意管理現(xiàn)象。國家在城市園林建設(shè)方面出臺的規(guī)范較少，從業(yè)人員執(zhí)業(yè)考試未設(shè)專業(yè)園林綠化建造師和監(jiān)理工程師。由于施工方和工程建設(shè)單位對質(zhì)量管理的重要性認識不足，阻礙了質(zhì)量管理的正常進行和進一步發(fā)展。

2 市政園林工程建設(shè)的管理措施

2.1 園林工程要做好施工前的質(zhì)量管理，要從認真做好設(shè)計圖紙交底的工作開始。要保證施工符合建設(shè)方的要求，保證施工人員能夠充分的領(lǐng)會設(shè)計圖的含義和目的，由設(shè)計者向施工人員進行全面的講解和交底，并且到現(xiàn)場進行各方面的核對和解決，避免開工后的返工和耽誤工時。

2.2 市政園林工程的施工過程要控制好質(zhì)量關(guān)，施工是決定產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是質(zhì)量形成的過程，要提高園林綠化工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。

（1）施工單位在施工過程中，建立施工內(nèi)部管理制度，健全管理機構(gòu)，要始終貫徹質(zhì)量第一的方針，嚴把質(zhì)量關(guān)，消除質(zhì)量安全隱患。同時，在施工進行過程中，施工單位要高度重視施工現(xiàn)場管理，加強監(jiān)督施工過程中的內(nèi)部管理成效，促進施工質(zhì)量管理規(guī)范化、標準化。

（2）園林工程質(zhì)量是由職工所創(chuàng)造的，職工整體素質(zhì)、責(zé)任感、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力等直接影響工程質(zhì)量。施工中，一方面要增強工作人員的質(zhì)量意識，充分調(diào)動職工的積極性，增強質(zhì)量觀和責(zé)任感；另一方面，要通過必要的專業(yè)知識培訓(xùn)，提高施工、管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和施工技能，以創(chuàng)造出優(yōu)秀的景觀作品。

2.3 園林綠化工程施工后的質(zhì)量管理。竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同，提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口，竣工驗收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書。對于園林工程竣工驗收，施工單位應(yīng)進行資料的整理，提供化驗報告、工程中間驗收記錄、竣工圖及工程預(yù)算、施工總結(jié)報告等文件，向驗收部門提請驗收。在市政園林工程施工完成后，要加強對種植土、種植苗木、肥料等料的驗收。市政園林建設(shè)工程的竣工驗收，必須遵循科學(xué)準則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進行。

3 施工技術(shù)要點

3.1前期的準備工作

在施工前,施工人員要通過與設(shè)計單位的溝通完全掌握其設(shè)計意圖。同時應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的調(diào)查,充分掌握相關(guān)數(shù)據(jù)和資料,并據(jù)此編制施工組織計劃,保證開工后工作可以有條不紊地進行。特別是在實施園林工程的招投標制度時,更有必要加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用。組織計劃中應(yīng)明確工程分幾個工程組完成,各工程組的所屬關(guān)系及負責(zé)人,并理清各方的工作位置、時間、進度、人員情況以及各項需要協(xié)調(diào)配合的事項。

3.2施工細節(jié)處理

（1）景觀小品

景觀小品通常包括雕塑、花缽、水缽、指示牌、垃圾桶等配套設(shè)施，其中最引人關(guān)注和最具觀賞性的應(yīng)該是雕塑，而雕塑又可分為圓雕和浮雕等，雕塑的細部除了其本身的創(chuàng)作和制作必須精雕細作外，還要注意雕塑的安裝位置、高度、工藝及基座的形式和材料的配合的細節(jié)，同時，雕塑與周圍環(huán)境的細部協(xié)調(diào)也很重要。

（2）景觀給排水

景觀給排水主要包括園林景觀工程場地內(nèi)的人工湖、水景、游泳池的給水（包括動力）、凈化過濾和溢水、排水，以及廣場、園路、平臺的排水和種植區(qū)的灌溉用水等等，其中最需要關(guān)注的是游泳池周邊的排水和廣場道路的排水設(shè)施細部處理。

（3）景觀建筑

景觀建筑是園林景觀工程里最大的項目，包括門廊、景墻、假山、水池、亭臺樓閣、景觀橋、駁岸、臺階、欄桿、圍墻、花基、樹池、平臺、鋪裝、花架以及擋土墻、堆坡造型等等。因此，景觀建筑的細部處理是景觀工程最主要的環(huán)節(jié)， 決定了項目的景觀效果。駁岸通常出現(xiàn)在人工湖邊上，有自然放坡的，有景石砌筑的，有毛石或混凝土的，還有鵝卵石鋪貼或散置的，駁岸的處理需注意湖體邊的防水和泛水細部做法，做到既美觀，自然又不漏水，另外，不同形式的駁岸交接處的處理尤為重要。平臺的細部主要是考慮平臺的周邊收口處理。如臨水的需結(jié)合環(huán)境和功能確定離水高度、平臺與欄桿、過道等的交接細節(jié)。

3.3 施工中應(yīng)注意的問題

（1）種植工程

植物質(zhì)量:要求苗木茁壯、根系發(fā)達且無病害,并從胸徑、樹高、冠幅等方面控制其質(zhì)量;土壤質(zhì)量:土壤的理化性質(zhì)應(yīng)能適應(yīng)大部分植物生長,其pH值一般應(yīng)控制在6.5～7.5之間,透氣性良好,土壤肥力高;栽植技術(shù):植穴深度及寬度應(yīng)按土球四周及底部平均預(yù)留10cm～20cm寬度的標準開挖,以便回填土。植物的栽植應(yīng)首先種植大型主體樹木,而后配置小喬木及灌木類;種植時植穴底部應(yīng)先置松土10cm～20cm,回填應(yīng)使用所定分量之肥料混合土分次埋下,同時灌水并充分夯實。

（2）灌溉系統(tǒng)

市政園林的灌溉水源一般以城市供水系統(tǒng)為主,管網(wǎng)中不同管徑的干支管則首選防銹蝕的UPVC管、PE管,首部樞紐和噴頭的選用要根據(jù)工程的具體情況,可采用全自動或半自動的控制系統(tǒng)加強灌溉的準確程度。選擇管件時應(yīng)針對城市綠地分散,形狀復(fù)雜,管路多拐彎的特點,將局部損失和沿程損失的比例上升考慮進去。在噴頭的安裝上,每塊綠地由中間向四周布置噴頭,射程要相互壓蓋1/3～1/4,一條支管上的兩個噴頭的壓力差不能超過20%。 噴頭可布置在草坪拐角處的圓弧中心上,有些條狀草坪還可布置矩形噴頭。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著我國城市化進程的加快，園林綠化行業(yè)在社會發(fā)展中發(fā)揮著不可忽視的作用。在實際建設(shè)中，它不僅要求提高設(shè)計質(zhì)量，而且更需注重施工方面的問題，因此，只有認真嚴格、負責(zé)的進行施工建設(shè)和施工管理，才能打造出高品位的園林精品工程。

參考文獻：

第9篇：市政工程管理要點范文

關(guān)鍵詞：市政道路工程；代業(yè)主項目；運作；管理；發(fā)展

Abstract: in the municipal engineering provide project management services and project management contract is based on the experience of this paper to municipal road engineering generation owner project operation, management and points are analyzed, and the engineering project management exist in the development of restrictive conditions, and puts forward some specific measures to cope with the problems of developing.

Keywords: municipal road engineering; Generation owner projects; Operation; Management; development

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

近年來，隨著代業(yè)主工程項目的增多，也已經(jīng)積累一定的項目管理經(jīng)驗，對其一般運作模式、管理范圍及管理要點都有了一定的了解，也對市政項目管理公司的發(fā)展提出了針對性策略。

1、代業(yè)主工程項目管理運作模式

通過招標方式，業(yè)主單位選擇專業(yè)化的社會工程項目管理單位，管理單位根據(jù)合同規(guī)定對建設(shè)工程實施必要的項目管理的過程就是代業(yè)主工程項目的運作模式。對于實施項目管理承包的工程項目而言，業(yè)主單位有權(quán)在建設(shè)項目的建設(shè)標準、規(guī)模、工期、投資額、設(shè)計方案、功能、招標方式、財務(wù)決算及資金使用方面對管理單位進行監(jiān)督和審核，也有對工程資金進行撥付與籌措的義務(wù)。政府部門有對其監(jiān)督管理的職責(zé)，還要對工程的質(zhì)量、標準及安全進行監(jiān)督和控制。

2、代業(yè)主工程項目的階段劃分

按時間劃分：項目前期階段的項目管理承包、實施階段的項目管理承包及建設(shè)全過程的項目管理承包。（1）項目前期階段的項目管理承包。指業(yè)主單位委托工程項目管理單位根據(jù)合同要求，代表業(yè)主單位履行其職責(zé)，負責(zé)項目策劃、分析及設(shè)計階段的項目管理工作，該階段也可以稱為項目咨詢與勘查設(shè)計階段的項目管理承包。（2）實施階段項目管理承包。指業(yè)主單位委托管理單位在合同的要求下代表業(yè)主單位實施工程建設(shè)主體的職責(zé)，包括工程施工圖設(shè)計、竣工驗收、交付使用階段的管理工作。目前，該階段也成為代建制項目管理。（3）項目全過程項目管理承包。指業(yè)主單位單位委托管理單位根據(jù)合同的要求代表業(yè)主單位履行工程的建設(shè)主體及投資的職責(zé)，包括項目的策劃、分析及驗收、使用階段全過程的管理。

3、市政道路代業(yè)主項目管理要點

3.1前期準備階段

按照項目建議書審批內(nèi)容，編制項目設(shè)計方案及可行性研究報告，連并招標方案一同上報上級部門及政府部門進行審查；組織招標活動，并進行工程勘察設(shè)計活動，將招標活動以書面形式及中標合同上報上級部門及政府部門進行備案；對初步設(shè)計方案進行修改，連同設(shè)計單位、業(yè)主單位對方案進行會審、修改及深化，對結(jié)果進行報批；辦理土地使用權(quán)、環(huán)保、土地征用紅線、消防及交通等相關(guān)手續(xù)的報批工作；編制項目資金需求預(yù)算，與業(yè)主單位進行配合完成項目資金的使用管理。

3.2實施階段

組織技術(shù)設(shè)計，施工圖設(shè)計，并申報施工圖審查，組織施工承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位之間進行技術(shù)交底工作；組織監(jiān)理、施工及設(shè)備材料選購招標活動，將招標情況以書面的形式連同中標單位情況以及合同文本上報管理部門進行備案，負責(zé)合同洽談，協(xié)助業(yè)主單位對合同進行分析與簽訂；編著項目實施計劃及年度投資計劃，組織拆遷、安置及場地三通一平工作；對項目的整體控制、集成管理及范圍管理進行負責(zé)，組織與協(xié)調(diào)工程相關(guān)方的工作；負責(zé)工程規(guī)劃許可證、園林綠化、施工許可證、市政管線、消防等方面的手續(xù)；對施工的質(zhì)量、工期及安全進行有效控制；對項目信息進行管理；對人力資源進行開發(fā)與管理；對項目嚴格按照合同要求進行管理，對施工階段的變更及費用調(diào)整進行控制與管理；定期向業(yè)主單位報送工程進度報告及計劃，并提交資金使用情況報表和申請資金計劃；負責(zé)工程實施過程中的檢查驗收，協(xié)助業(yè)主單位竣工驗收工作；編制工程結(jié)算報表，上報業(yè)主單位審批，并向使用單位移交資產(chǎn)手續(xù)；移交項目竣工技術(shù)資料給使用單位、業(yè)主單位及城建檔案館；對項目存在的風(fēng)險進行分析，并對其全過程進行管理。

4、市政工程項目管理公司的發(fā)展

目前，影響市政工程項目管理公司發(fā)展的因素有很多，主要表現(xiàn)為：政府沒有一個明確的操作規(guī)范和法律法國對工程項目管理進行完善與健全；政府的投資多元化，制約了代建制工程的發(fā)展；業(yè)主單位與社會各界對代建制的認識不足，缺乏有效的投資與管理；市政工程準入條件高，制約了項目管理企業(yè)的發(fā)展；市政項目管理單位的綜合實力與專業(yè)能力有待提高。根據(jù)以上幾個問題，在市政工程項目管理公司的發(fā)展上，主要從以下方面的對策入手：

4.1建立健全配套法規(guī)及政策

首先，在相關(guān)法律條文的修改時，應(yīng)該將市政項目管理進行明晰；其次，對市政工程項目管理的招投標管理進行研究與制定，培育招投標市場；再次，編制市政工程項目管理操作辦法及規(guī)程；第四，在國際工程項目合同范本的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國社會主義市場經(jīng)濟需求，制定項目管理合同范本；最后，提高認識，統(tǒng)一思想，建立市政工程代建制的規(guī)章制度，推進項目管理的發(fā)展。

4.2管理單位積極開展營銷工作

管理單位應(yīng)該再項目管理過程中不斷的培養(yǎng)自身的專業(yè)能力，積累管理經(jīng)驗，提高公司的核心競爭力。在具備自身獨特優(yōu)勢后，開展品牌影響工作，提高公司的知名度，在區(qū)域內(nèi)形成一定的美譽度與認知度。

4.3自身專業(yè)水平及管理能力的提高

要提高自身的專業(yè)水平，市政項目管理公司可以從以下三方面入手：第一，工程咨詢、工程監(jiān)理、工程造價、工程招標等專業(yè)內(nèi)的公司經(jīng)過整合成立新的管理公司，新公司對資源的優(yōu)化配置實現(xiàn)競爭實力的提高。第二 ，開展專業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)，提高人員的實際操作水平和能力，使公司快速成長為工程項目管理企業(yè)或工程總承包企業(yè)。第三，引進工程設(shè)計、咨詢及監(jiān)理、造價等方面的高素質(zhì)專業(yè)人才，提高管理企業(yè)的組織管理水平及管理能力。

4.4市政項目管理市場的培養(yǎng)

社會各界應(yīng)該提高認識，統(tǒng)一思想。首先，地方政府要完善市政工程、非營利性工程代業(yè)主項目管理的規(guī)范，這樣就便于社會各界提高認識、統(tǒng)一思想，推動項目管理市場的形成；其次，建設(shè)主管部門應(yīng)該加大代業(yè)主項目管理的宣傳工作，對其優(yōu)勢、特點及成效通過實際案例進行宣傳，一來擴大市政工程項目管理的知名度，二來使其得到社會的認可；最后，在政府投資工程實施方案改革及融資體制改革的基礎(chǔ)上，對業(yè)主單位進行培訓(xùn)，使其明白工程項目管理對工程質(zhì)量、工期及節(jié)約成本方面的重要性。

4.5政府政策的扶持

市政工程項目管理公司一般履行了全部建設(shè)主體的職責(zé)，也就要求了管理單位必須具備較強的專業(yè)水平和管理能力，一定程度上管理費用成為制約管理單位發(fā)展的障礙，在中小企業(yè)尤為突出。所以，政府應(yīng)該制定出優(yōu)惠政策，鼓勵項目管理公司的發(fā)展。