綠化工程安全施工措施精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的綠化工程安全施工措施主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：綠化工程安全施工措施范文

關鍵詞：現(xiàn)代；園林綠化工程；城市建設；施工管理

中圖分類號：TU986.3文獻標識碼：A文章編號：1673-0038（2015）50-0041-01

作者簡介：陽斌（1993-），男，漢族，湖南耒陽人，二本，研究方向為園林工程

引言

節(jié)能環(huán)保理念漸漸深入人心，城鎮(zhèn)化建設腳步不斷加快，人們對于園林綠化工程建設也越來越為關注。園林綠化工程建設可以改善城市環(huán)境，提升城市空氣質量，是促進城市走可持續(xù)發(fā)展道路的關鍵措施。園林綠化工程建設最重要的就是施工管理，如果管理力度不足、施工程序混亂，最終會對園林綠化工程建設質量造成不良影響，使得園林綠化工程建設的重要意義不能全面呈現(xiàn)。所以，對于現(xiàn)代園林綠化工程的施工管理進行研究是具有現(xiàn)實意義的，下面就對相關內容進行詳細闡述。

1對園林綠化工程項目部進行嚴格把關

園林工程建設包含內容眾多，是一項非常復雜的工程建設，施工管理工作落實具有很高的難度性。園林工程涉及的學科領域范圍很廣，其中包括建筑、藝術、裝飾等眾多學科領域。但是因為我國園林綠化工程建設起步較晚，專業(yè)研究還需要進一步的加深。對于我國園林綠化工程建設進行深入調查發(fā)現(xiàn)，我國每一年都有大量的園林綠化工程投入建設，但是很多園林綠化工程建設施工人員并沒有經過長時間的專業(yè)培訓，導致園林綠化工程建設市場非常的混雜，對于專業(yè)性的人才缺失嚴重，很多園林綠化工程建設與預期的設計需求有著很大的差距。項目部與園林綠化工程施工工作開展有著密切的聯(lián)系，承擔著園林綠化工程施工組織的重要責任。在綠化工程實際建設施工過程中，項目部需要加強各個單位之間得了聯(lián)系，對眾多的資源進行整合，實現(xiàn)資源的最佳優(yōu)化配置。對責任制度進行實際落實，使得每一名參與園林綠化工程建設的工作人員都可以明確自身的責任和義務，為園林綠化工程施工工作開展奠定良好基礎[1]。

2加強施工現(xiàn)場控制

園林綠化工程施工現(xiàn)場管理是工程建設管理的重要階段，與園林綠化工程建設質量有著直接性的影響。施工現(xiàn)場管理包含內容眾多，其中包括施工進度、材料質量控制等眾多方面，所以，必須要強化園林綠化工程施工現(xiàn)場管理，保障園林綠化工程建設質量。

2.1工程進度管理

園林綠化工程建設施工管理人員需要注重工程進度管理，避免盲目追趕工期現(xiàn)象發(fā)生，或者不能在規(guī)定的時間內完成工程建設，在綠化工程建設施工開展前需要對工程項目進度進行科學、合理的規(guī)劃。項目經理需要組織眾多部門的技術人員對園林綠化工程建設圖紙進行審核，找尋施工圖紙中可能存在的不良問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題需要及時的與設計人員進行聯(lián)系，做好園林綠化工程變更工作。預設在園林綠化工程實際建設過程中可能受到不利因素，導致工期延誤，積極的找尋有效的措施進行預防。工程施工管理人員需要依據(jù)園林綠化工程建設的實際情況，施工技術人員的素質、施工設備等眾多內容，進行施工方案的編制，保障園林綠化工程建設可以在規(guī)定時間內完成建設施工。

2.2組織協(xié)調

工程項目部必須要對施工技術人員，以及眾多的施工材料合理分配，保障施工技術人員的素質能夠滿足園林綠化工程建設的實際需求，施工材料可以及時的供應，需要創(chuàng)建高素質的施工管理隊伍和施工技術隊伍，保障園林綠化工程建設質量與預期的設想相一致。園林綠化工程建設需要采購的物資眾多，例如一些園林綠化工程建設需要采購大量的花崗巖和假山石，園林綠化工程施工企業(yè)需要制定材料采購計劃，提前對施工材料進行訂購，避免因為材料供應問題對施工進度造成不良影響，還需要嚴格的把握施工材料的質量。

3提升施工安全管理的重視程度

以往很多園林綠化工程建設施工企業(yè)對于施工安全病例沒有給予相應的重視程度，導致安全事故頻頻發(fā)生，對于施工企業(yè)的社會形象，以及施工企業(yè)的經濟效益都造成了嚴重損害。所以，園林綠化施工企業(yè)必須要加強施工安全管理力度，保障施工企業(yè)可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。落實持證上崗制度，只有經過長時間培訓的專業(yè)技術人員才能進入到施工現(xiàn)場。施工工作開戰(zhàn)前對建設區(qū)域進行合理規(guī)劃，保證施工現(xiàn)場井井有條，定期的對施工現(xiàn)場進行排查，找尋隱藏的不良安全隱患。因為，現(xiàn)代園林綠化工程很多都是建在市區(qū)內部，工程附近過往的車輛和行人很多，必須要保證工程建設施工的安全性，避免不良事故發(fā)生[2]。

4結語

城鎮(zhèn)化建設腳步不斷加快，為現(xiàn)代園林綠化工程建設發(fā)展帶來了巨大的契機。工程建設施工企業(yè)需要加強施工管理，保障園林綠化工程建設與預期的設想相一致，注重安全管理，有效避免不良施工事故發(fā)生。將園林綠化工程建設的重要意義充分展現(xiàn)，使得我國城市可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]閆紅宙.園林綠化工程的施工及管理方案研究[J].科技傳播，2014（17）：77.

第2篇：綠化工程安全施工措施范文

關鍵詞：園林綠化工程；施工管理

隨著社會工業(yè)化程度的提高，環(huán)境質量的下降，人們越來越渴望回歸自然，園林綠化工程是保o生態(tài)、改善生活在城市人的生活環(huán)境的重要措施，它在滿足了人們愿望的同時還適應了城市發(fā)展的需要。當今我國園林綠化市場競爭激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中生存下來，就要進行創(chuàng)新發(fā)展，本文針對園林綠化工程施工管理新模式進行了探索，希望能給園林企業(yè)以及對園林建造有興趣的人，提供幫助！

1 施工組織結構

1.1 施工項目經理

施工項目經理指的是工程承包在總包含合同專用條款和本合同專用條款中指定的負責施工管理、履行總包含合同以及本合同的代表，也就是說施工項目經理既是施工項目合同履約的負責人，又是施工項目實施規(guī)劃的制定和監(jiān)督人，他對施工項目的成功以及效果有重要作用，因此企業(yè)在進行園林綠化施工時要選一個高素質、會管理、會經營的施工項目經理，高素質可以施工時堅持正確的方向；會管理可以知人善用，當發(fā)生錯誤時，可以當機立斷進行處理，同時他的領導才能會帶領全體人員，齊心協(xié)力積極完成施工項目。

1.2 技術人員和施工人員

在園林綠化工程中，最重要的是進行工作的技術和施工人員，技術人員對施工工程進行技術上的指導，并對施工人進行安排管理。施工人員只按技術人員的安排來進行園林綠化建造，二者相輔相成。而且園林綠化工程雖然說是一項技術性不是很高的工作，但是園林綠化工程也不是簡簡單單的進行植樹、種花、種草，它具備很強的專業(yè)知識，而且針對園林生長條件以及生活習性都要有所了解，根據(jù)當?shù)厮赜械沫h(huán)境建造出真正符合條件的綠色園林，而且由于參差不齊的人員的涌入，必須對園林進行技術指導以及施工的人員加以辨別篩選，否則不但會耽誤園林綠化工程的實施，還會影響施工的效果。

1.3 施工質量、安全監(jiān)理人員

安全監(jiān)理人員的主要工作是進行日常的安全監(jiān)理工作，如施工現(xiàn)場的安全措施、以及存在的安全隱患并進行應急方案的制定，時時刻刻保證施工安全，因此在企業(yè)進行園林綠化施工前，要組織監(jiān)理人員進行安全學習，防止出現(xiàn)安全事故。施工的質量會對公司的名聲形象產生很大的影響，在園林綠化工程施工中積極遵循國家質量標準，安全施工。

1.4 施工材料采購與保管人員

施工材料的采購是園林綠化工程的一項重要環(huán)節(jié)，這不但影響著施工后的工程質量而且對于周邊居民的人身安全也有重要影響，同時它還會對企業(yè)的名聲以及形象有很大的影響，影響到企業(yè)的未來發(fā)展，因此施工材料的采購一定要嚴格遵守國家規(guī)定，結合工程預算以及工程所需，挑選出保質保量的材料，同時對施工材料要認真保管，因為天氣以及材料本身特征的原因，如果不妥善加以保管的話，就會造成材料缺失等問題的出現(xiàn)，不利于園林綠化工程的建設。

2 施工的現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場的管理包括四方面，其一：施工前的準備，施工前必須要有充分的準備，材料的購買、經費預算、人員分配以及安全問題，并且每方面都要想出會出現(xiàn)的問題以及解決的方法，保證施工的順利進行；其二，施工階段，是整個項目中耗時最長的階段，需大量的人力、物力、財力來支撐，這也是整個工程中最重要的一部分，在此過程中要按標準進行建造，對出現(xiàn)的問題及時反饋，保證正常施工；其三，工程養(yǎng)護管理，對已經完成的工程定期養(yǎng)護，提高工程質量；其四，工程驗收，驗收時要根據(jù)國家要求積極完成驗收，在維護了企業(yè)的名聲，又給業(yè)主提供了信賴的保證。

3 造價控制管理

3.1 造價內容

工程造價主要是指工程建設過程中所產生的直接費用與間接費用。就園林綠化工程施工的實際情況來看，其直接費用主要包括以下幾方面：一是苗木場的挖坑、種植、覆土澆水等人工費用；二是不同品種、規(guī)格的苗木本身費用以及種植時的灌溉水、樹干防護草繩、不同類型的竹樁木樁等輔助材料費用；三是大規(guī)格苗木實施機械搬運過程中的機械損害費用。而間接費用主要指園林綠化種植工程完成后的施工企業(yè)技術管理人員和管理費用支出以及上交國家的稅金等費用支出。

3.2 造價控制管理方法

園林綠化工程施工管理過程中，造價控制管理是一項重要內容，直接關系著園林綠化工程建設的經濟性。因此在造價控制管理過程中，應當對園林綠化工程的經費進行合理預算和控制，在保證園林綠化工程施工質量的基礎上，降低施工成本，提高園林綠化工程的總體經濟效益和社會效益。在造價控制管理過程中，應當實現(xiàn)資源的合理分配和有效利用，并對施工過程中的變更事項進行嚴格的審查和控制，待施工單位與監(jiān)理工程師等共同認定后，方可開展大規(guī)模的園林綠化工程變更。

在園林綠化工程施工過程中，應當選擇適合的施工機械，最大程度上減少機械費用支出，提高機械使用效率，加強施工機械設備的維護保養(yǎng)，確保機械設備保持良好的工作狀態(tài)，促進園林綠化工程施工的安全順利進行，全面提高施工管理效率。為強化造價控制管理效果，應當對人力資源進行合理調配，提高施工中人員勞動效率，盡可能減少施工安全事故所造成的賠償，將安全事故的發(fā)生率降到最低。

4 安全管理

園林綠化工程施工管理過程中，應當積極加強施工安全管理，這就要求施工管理人員準確把握施工過程中的不安全因素，明確園林綠化工程施工安全目標，對項目實施過程中可能遇到的問題進行深入分析，在項目準備期間寫好安全保證計劃，待上級相關部門審查后方可實施，明確園林綠化工程的概況、控制目標、組織結構、資源配置以及安全措施等，加強園林綠化工程施工安全管理，降低安全隱患，爭取實現(xiàn)無人受害竣工的目標。為保證園林綠化工程安全管理的效果，在制定安全保證計劃書時，應當明確園林綠化工程施工的安全法規(guī)及標準，對施工人員的行為進行安全性約束，以減少安全隱患。在此基礎上，應當嚴格按照施工計劃開展施工操作，運用可靠的技術措施，最大程度上避免施工過程中安全事故的發(fā)生。應當定期對施工人員進行安全知識培訓和教育，堅持安全第一的原則，促進園林綠化工程施工的安全順利進行。

結束語

時代是不斷發(fā)展變化的，隨著社會發(fā)展改變的是人們的需求，由于人們對生活環(huán)境的追求，園林綠化順應而生，在當今這個激烈競爭的時代，園林企業(yè)要想生存下來，必須遵循“以人為本”的核心思想，進行創(chuàng)新?？偠灾?，要做好園林綠化工程，就要重視工程的每一個環(huán)節(jié)。從細節(jié)處深入人心，不斷進步！

參考文獻

[1]王瑩.論述園林綠化工程中所面臨的問題[J].北京農業(yè)，2016（06）.

第3篇：綠化工程安全施工措施范文

關鍵詞：園林、質量、管理、施工、措施

中圖分類號： K928.73 文獻標識碼：A

園林綠化工程質量管理的要求與目的不言而喻，在實際建設中，它不僅要求提高設計質量，而且更需注重施工方面的問題。一個集結美觀、經濟、實用于一體的園林建筑才是我們追求的最佳作品，在施工過程中，又需較強的技術性將科學與藝術有機的融入其中，以此來達到園林綠化工程所需的成果。然而園林綠化工程建設的質量是項目建設的核心，是決定園林綠化工程建設成敗的關鍵，它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。

隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，我國的園林綠化工程質量和服務質量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了城市園林綠化建設投入，紛紛提出創(chuàng)建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進一步提高了城市品位和投資環(huán)境。搞好園林綠化建設是城市建設的需要、市民的需求，園林綠化工程的質量問題就顯得尤為重要，通過園林綠化工程招投標市場選擇優(yōu)秀施工企業(yè)隊伍是一種很好的做法。對于園林綠化工程施工企業(yè)來說，把園林綠化工程質量管理放在頭等重要的位置是當務之急。

1組建項目經理部

組建項目經理部是園林綠化工程質量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合工程。園林綠化工程內容多樣化、復雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設部門協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林綠化工程還涉及美學、藝術、文學等相關領域，其藝術文化內涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質量要求不一，季節(jié)性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控制，搞好施工之前的組織設計是搞好園林綠化工程質量的關鍵。

1.1組建項目經理部

園林綠化施工企業(yè)在接到園林綠化工程施工任務后，要及時成立園林綠化工程項目經理部，項目經理由政治素質強、施工經驗豐富、具有一定領導能力、組織能力和管理能力的人選擔任。

1.2規(guī)劃施工項目管理目標

項目經理部要及時組織有關部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經理要深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行調查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質量、工期、效益目標做出規(guī)劃。目標規(guī)劃工作從根本上決定了項目經理的管理效能，因此要及時組織項目經理班子成員對目標系統(tǒng)做出詳細規(guī)劃，進行目標管理。結合工程特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術經濟的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學地制定施工組織設計。

1.3制定制度和規(guī)范

園林綠化工程項目經理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構，及時制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，從而保證規(guī)劃目標的實現(xiàn)，項目經理要對規(guī)章制度和規(guī)范進行審批、督促和效果考核。

1.4選用優(yōu)秀人才

項目經理要選擇精通園林綠化專業(yè)、經驗豐富、精干高效的人才進入項目經理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優(yōu)秀人才進入項目經理班子。項目經理必須做好施工項目組織設計工作。

2建立健全施工項目經理責任制

建立健全施工項目經理責任制是園林綠化工程質量管理與控制的目標，園林綠化施工項目管理目標責任體系的建立是實現(xiàn)項目經理責任制的重要內容，項目經理之所以能對工程項目承擔責任，就是因為有自上而下的目標管理和崗位責任制作基礎。

2.1園林綠化項目經理與企業(yè)經理（法人代表）之間簽訂目標責任制

園林綠化項目經理產生后，要與園林綠化企業(yè)經理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標責任書》，這種責任書是對項目經理的“任職目標”，是對施工項目從開工到竣工交付使用全過程及項目經理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業(yè)法規(guī)性的文件，主要內容應包括：施工效益、工程形象進度、工程質量、成本降低率、文明施工、安全生產要求等內容。

2.2項目經理部與本部其他人員之間簽訂管理目標責任制 項目經理在實行個人負責制的過程中，還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，將“一人負責”轉變?yōu)椤叭巳吮M職盡責”，在內部建立以項目經理為主的分工負責崗位目標管理責任制，明確每一業(yè)務崗位的工作職責，將崗位職責具體化、規(guī)范化，將各業(yè)務人員之間的分工協(xié)作關系規(guī)定清楚，明確各自的責、權、利，將企業(yè)橫向目標管理責任制落實到具體責任人。

3做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理

做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程質量管理與控制的關鍵。對園林綠化工程施工項目質量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質量，重點要做好園林綠化工程現(xiàn)場管理。

3.1以園林綠化職工的工作質量確保工程質量

園林綠化工程質量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質、責任感、事業(yè)心、質量觀、業(yè)務能力、技術水平等均直接影響工程質量。項目經理部要“以人為本”，充分調動園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導作用，增強質量觀和責任感，牢牢樹立“質量第一，安全第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質量來創(chuàng)造優(yōu)質的園林綠化工程質量。

4 園林工程施工管理問題的解決措施

園林綠化工程是城市建設的重要組成部分，是現(xiàn)代化城市發(fā)展的象征，文化的體現(xiàn)。其目的在于，改善城市生態(tài)環(huán)境、美化城市工作和生活環(huán)境、創(chuàng)造新的城市景觀、提高城市規(guī)劃的布局質量、保護風景名勝和歷史文化遺產、保護生物多樣性、吸引投資、促進旅游事業(yè)的發(fā)展等。因此，改善園林工程施工管理問題的措施尤為重要。

4.1 投標制度的改善

最開始，市政園林建設的設計階段值得注意，在這一階段，要始終保持公開、公平、公正的原則來進行招投標競爭。并且，招投標競爭要采用限制名額的方法，通過限額設計，加強各企業(yè)設計人員的競爭意識，提高競爭質量。通過招投標競爭，來促進各設計企事業(yè)單

位的競爭力，達到設計方案精中去粗、優(yōu)中選優(yōu)的目的。然后，要注意在評標過程中的分配權重，需要引用專業(yè)的價值工程方法來分析選擇。在設計階段的每一個環(huán)節(jié)，都將控制工程造價的合理觀念參與進去。將技術與經濟完美的統(tǒng)一的有機的結合一起，鼓勵參與競標的企事業(yè)單位。再加上限制設計名額，更加激發(fā)了設計者的創(chuàng)造性與挑戰(zhàn)欲，可以更好地提高設計質量。當然，推行限制世紀名額這一方法，要注重結合客觀實際，在保證質量、速度、效率等等的前提下，積極實行各種新興的方式來提高園林綠化工程的質量管理問題。

4.2 注重結算與審核

對工程的審核應根據(jù)施工承包合同要求，對施工過程中出現(xiàn)的設計變更、現(xiàn)場簽證等進行審核，不能多算或不按規(guī)則計算，在要求施工企業(yè)報送相應的工程計算式和材料明細表的同時，造價管理單位也要編制一份完整的結算書和材料明細，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準確進行審核。其次，在結算審核中，還應注意審核項目的單價、結算書中分項的正確性及程序及準確性，結合現(xiàn)場的實際情況分析計算。

4.3 在施工方面加強監(jiān)督

為確保各級建設行政主管部門和建設工程安全監(jiān)督機構切實履行工程管理和監(jiān)督職責，需要進一步強化安全生產責任人的責任意識，提高建設工程施工安全監(jiān)督管理水平，使施工安全監(jiān)管責任考核工作制度化、規(guī)范化、標準化。應該引進一支不僅有建筑、水電等工程師，而且必須有園林工程師組成的綠化施工監(jiān)理公司，對綠化工程的投資、進度、質量實施控制。如：在加強施工工序的質量管理方面，重視土壤的處理工作、實施綠化施工市場的準入制;在組織好設計交底和圖紙會審工作方面，要求設計單位詳細介紹設計意圖，施工單位要深刻領會工程整體的設計思想，以便在施工中靈活運用。

4.4 對于成本進行控制

園林綠化工程的目標之一是降低成本。所以，對于成本計劃與各項建設的消耗金額，需要加強控制力度。正確記錄和核算實際成本，不斷擴大節(jié)約效果，糾正超支和浪費偏差，使降低成本目標成為市政建設成本管理的指針。成本反饋控制是利用反饋控制原理及經濟工作的特點，建立在完整的計劃控制和連續(xù)反映的信息系統(tǒng)之上的控制。總之，在控制項目工程成本上，一要編制費用計劃;二要嚴格審核費用支出;三要經常對費用計劃與實際支出作出比較分析;四要經常研究減少費用支出的途徑。

5 結語

園林綠化工程的質量優(yōu)劣，品位高低，對于整個城市景觀的效果起到至關重要的作用，它不再只是簡單的景觀，更是一個城市的形象體現(xiàn)，文化內涵的體現(xiàn)。市政園林建設工作由此被賦予了新的內涵和要求。施工管理是園林工程中的重要環(huán)節(jié)，絕對不容輕視，其管理效果直接關系到園林工程項目的整體景觀效果和工程質量等。因此注重園林綠化工程，加強施工管理勢在必行。

參考文獻：

[l] 鄭建英，胡淑香.提高市政工程質量的若干思考[J].科技情報開發(fā)與經濟，2009(10)09.

第4篇：綠化工程安全施工措施范文

關鍵詞：園林綠化 工程監(jiān)理 現(xiàn)狀 措施

隨著我國城市化進程的加快，在較長的園林綠化工程監(jiān)理實踐中，有一個問題一直沒有引起人們的注意，這就是園林綠化工程究竟與一般土建工程項目有哪些區(qū)別？又有哪些相同？有人把園林綠化工程混同于土建工程項目，也有人把園林綠化工程視為完全獨立的工程項目，其結果都不利于園林綠化工程監(jiān)理的開展。因此，搞清楚這個問題，采取相應的對策，對于做好園林綠化工程監(jiān)理工作，具有重要的意義。

一、我國園林綠化工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，我國的園林綠化工程整體質量和管理水平都在不斷提高。但由于受經濟發(fā)展、市場條件、思想意識等諸方面因素的制約，我國的園林綠化事業(yè)發(fā)展還比較緩慢，人們對園林綠化工程不夠重視。在大多數(shù)人的思想觀念中，園林綠化就是栽花種樹、挖池堆山，沒有什么技術，導致工程管理水平低下，一直落后于其他行業(yè)，因此也忽視了園林綠化監(jiān)理制的建立，從而使我國目前的園林綠化監(jiān)理制度很不規(guī)范，整體發(fā)展也很緩慢，園林綠化監(jiān)理正在摸索中前進。

二、改進園林綠化施工監(jiān)理管理措施

（一）提高對工程監(jiān)理的認識

監(jiān)理單位是具有法人資格、取得監(jiān)理資質證書，具有社會化、專業(yè)化特點的專門從事工程監(jiān)理和其他技術服務的組織，有獨立性、公正性、科學性，遵循“守法、誠信、公正、科學”的行為準則。監(jiān)理單位以“公正的第三方”的身份開展工程建設監(jiān)理活動，它與建設單位是被委托與委托的合同關系，不是上下級關系，既要承擔法律責任，也要承擔經濟責任。監(jiān)理單位與建設單位、施工單位都是平行的主體。它的職責是代表建設單位對施工單位的不當建設行為實施監(jiān)控，它采用科學的管理手段和方法，對工程建設的投資、質量、進度三大目標實施控制，保證園林綠化工程按工程計劃正常開展；它對工程質量承擔監(jiān)理責任，但不是施工質量的承保人。

（二）園林綠化種植工程進度控制

園林綠化種植工作季節(jié)性非常強，因此工程合同簽訂后，監(jiān)理工作人員督促施工企業(yè)根據(jù)合同工期抓緊制訂工程進度表，并按照進度計劃組織實施。能夠在正常種植季節(jié)施工的工程不能拖延到反季節(jié)施工。不管進度計劃的周密程度如何，畢竟是在沒有落實之前的主觀設想，在施工過程中，必然會因為新情況的產生、各種因素的干擾和風險因素的作用而發(fā)生變化，使工作無法完全按照原計劃進行，為此，進度控制人員必須掌握動態(tài)控制原理，在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查實際執(zhí)行情況，并將執(zhí)行情況與計劃情況進行對比，找出偏差及其產生的原因，通過采用組織、技術、經濟等措施，維持原計劃，使之能正常實施。

（三）實施園林綠化工程施工的備案手續(xù)

任何單位進行園林綠化工程施工需向園林綠化主管部門備案。這種備案主要審查其綠化工程的設計方案，從綠地的景觀性、生態(tài)性、功能性及其與周邊環(huán)境的協(xié)調性全面考查?，F(xiàn)階段園林工程主管部門是市園林局，擬建園林工程施工圖經市園林局組織規(guī)劃處、工程處、綠化處等圖審專家，從規(guī)劃、景觀、政策、法規(guī)等方面審查批準后，方可實施。同時，施工過程應向園林綠化主管部門提供相關材料備案。這不僅有助于提高綠化工程的水平和品位，更便于園林綠化主管部門掌握全社會的綠化情況，制訂宏觀計劃，進行全市的的宏觀調控和監(jiān)督。

（四）加強管理，規(guī)范綠化工程參與各方的行為

在工程建設過程中，規(guī)范建設單位的行為至關重要，這樣才能有效控制參與各方的經營行為；在質量監(jiān)督過程中，園林綠化工程安全質量監(jiān)督站對報監(jiān)的園林綠化工程要加強監(jiān)督頻率，增加園林綠化工程的中途巡查、抽查次數(shù)。

（五）組織好設計交底和圖紙會審工作

綠化施工過程是一次創(chuàng)作過程，園林作品如何體現(xiàn)設計思想和理念，圖紙交底非常重要。設計單位在圖紙交底中詳細介紹設計意圖、重要節(jié)點景觀、要達到的意境效果等內容。施工單位在領會工程整體的設計思想后，在施工中應靈活運用。如：樹叢栽植時，樹木的正與斜、傾斜的角度、觀賞面的處理、景觀的搭配等，這些只有充分理解圖紙后才能達到效果，是提高品位的關鍵的一步。

（六）堅持發(fā)揚不怕艱苦的團隊精神

監(jiān)理不同于質監(jiān)部門，他必須天天堅持在工程第一線，時刻掌握工程動態(tài)，有時還要連續(xù)跟班旁站，特別是對于那些道路、水庫、海島等配套綠化工程，因為距離遠、戰(zhàn)線長、點分散，加上氣候不穩(wěn)定，工程來回奔波十分辛苦勞累，這就要求現(xiàn)場監(jiān)理人員特別要發(fā)揚吃苦耐勞、艱苦奮斗和相互協(xié)作的精神，才能夠圓滿完成園林綠化工程監(jiān)理任務。

（七）嚴格檢驗園林綠化材料的質量

綠化材料包括回填種植土、苗木、支架等工程材料。材料的質量，如土方質量、苗木質量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等是否符合要求，施工單位是最直接的關鍵。因此，嚴格檢驗投入材料的質量是確保工程質量的前提。施工單位對材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應有專人負責質量把關。從組織貨源到使用認證，項目經理要做到層層把關到位，材料也要實行準入機制，堅決抵制不合格材料進入園林工程工地。

三、結束語

想要提高園林綠化工程質量的整體水平，做好綠化種植工程的監(jiān)理工作，項目監(jiān)理機構和工作人員就要根據(jù)園林綠化種植工程的特點在工程項目的規(guī)劃設計、施工準備、施工過程、竣工驗收、保修養(yǎng)護等各個階段，各有側重地做好質量控制、進度控制、投資控制以及安全管理、資料管理等各方面工作，使園林綠化種植工程監(jiān)理工作日趨規(guī)范，適應當前形勢需要。

參考文獻：

[1]袁呼生.試論園林綠化工程的監(jiān)管[J].內蒙古石油化工，2009（21）.

[2]黃宜萍.淺談園林綠化工程監(jiān)理體會[J].萍鄉(xiāng)高等?？茖W校學報，2010（03）.

[3]陳招群.淺談園林綠化施工管理[J].民營科技，2008（08）.

第5篇：綠化工程安全施工措施范文

伴隨經濟的發(fā)展，城市建設成為經濟發(fā)展的重要的平臺基礎，而作為城市建設中最為關鍵的問題園林綠化建設問題成為城市建設的重中之重，園林綠化為一個城市的形象一個城市的臉面問題，而如何做好園林綠化施工的管理與控制問題成為社會關注的焦點。本文從園林綠化施工遇到的問題出發(fā)詳細的介紹了如何管理園林綠化施工問題及如何控制好此問題。為今后園林工作建設奠定了基礎。

關鍵詞：園林綠化、城市建設、園林綠化施工、管理問題

中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：

題記：

園林綠化工程的施工現(xiàn)場管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合，建造出既經濟實用、又美觀大方的園林作品。

一、目前園林綠化施工面臨的主要問題

1、綠化施工隊伍良莠不齊，致使工程質量難以保證 ，并且景觀效果無法充分體現(xiàn)設計思想。 由于綠化施工的嚴謹性、技術性都比建筑施工低導致許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已；再加上其可觀的利潤， 致使許多素質不高的施工隊紛紛涌入綠化施工行業(yè)。 他們往往只重視最后的工程完工驗收，對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等控制細節(jié)不是很強調，致使一些樹木生長不良或死亡，增加了后期維護管養(yǎng)的難度及費用。

2、由于施工管理水平低 ，造成施工進度慢 ，返工率高 ，管理成本高，苗木成活率低，并且浪費嚴重。另外，還由于胡亂施工，造成對外部環(huán)境的污染。

3、園林設計周期短且設計脫離現(xiàn)實?，F(xiàn)在國內大多數(shù)房地產商和業(yè)主或多或少的都有“崇洋”的心理，認為外國的設計公司設計的比國內公司設計的要好很多。

二、園林綠化施工管理控制措施

1、要求綠化主管部門對達到一定規(guī)模的綠化工程 ， 必須實行招投標制，讓具有綠化施工資質，有施工業(yè)績并且真正具備實力的施工單位參加，實行優(yōu)勝劣汰制，讓那些施工質量差，信譽不好的退出綠化施工行業(yè)。 即便是小規(guī)模的綠化工程的施工，也必須要求有綠化施工資質，無資質者，不允許從事任何綠化工程的施工活動。

2、推行園林綠化工程項目監(jiān)理制推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。 隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，秉持科學態(tài)度，采用科學方法進行工作。 園林綠化監(jiān)理工程師既維護業(yè)主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。 園林綠化監(jiān)理人員從工程開工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤， 發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產品責令施工方做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而最終保證了園林綠化工程施工質量。

3、推行設計和質量現(xiàn)場交底制度通過圖紙會審、現(xiàn)場調整，使一線的作業(yè)人員理解設計意圖，了解工序的技術、工藝和驗收要求。這樣就減少了管理的中間環(huán)節(jié)，同時更容易保證最終工程成品的質量和效果。

4、推行樣板大樣制度在關鍵部位、細致部位全部施工前，必須先做出樣板，獲得批準后，方可大面積施工。該制度的推行對于施工方可以減少浪費、大大降低返工率，對于監(jiān)理、業(yè)主方可以增加其對工程成品的滿意度，可謂達到真正的“雙贏”。

5、實行預驗收制度工程交業(yè)主驗收前，項目部、公司質檢部門先按標準進行預驗收，施工過程中對工程材料（如苗木材料）、工程半成品進行預驗收，增強業(yè)主信心，減少現(xiàn)場驗收程序，確保施工進度。

6、科學管理，嚴格控制工程質量。應深刻領會設計意圖，做好施工前的準備工作。

作為管理技術人員，應熟悉領會設計指導思想、設計意圖、圖紙和質量的要求，管理人員要深入施工現(xiàn)場進行調查研究，搜集地形地貌、地下管道、施工條件和定點放線的依據(jù)等有關資料，對質量、工期、效果、效益目標做出規(guī)劃。因此，要及時組織人員做出詳細目標管理，結合工程質量特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工全局的技術角度出發(fā)，遵循施工工藝要求，科學地制定施工方案，組織實施。

7、加強施工過程的管理

（1）切實做好施工前準備工作在掌握設計意圖的基礎上，根據(jù)設計圖紙對現(xiàn)場進行核對，編制施工進度計劃書，認真做好場地平整、測量放線、臨時水、電安裝及主要苗木材料采購準備等前期工作。 所謂“磨刀不誤砍柴工”，做好準備工作，往往會加快施工進度。

（2）嚴格按照設計圖紙施工綠化工程施工就是按設計意圖要求藝術性的種植苗木并使其成活，設法使苗木盡早發(fā)揮其綠化美化的作用。 所以說設計是綠化工程的靈魂，離開了設計，綠化工程的施工將無從入手；若不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設計理念，影響最終綠化美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯(lián)系、嚴格按圖施工，是確保綠化工程質量的基本前提。

（3）重視土壤的處理工作土壤的好壞直接關系到苗木今后的生長，要對其進行物理化學性質分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試，再采取相應的消毒、施基肥、添加種植土等措施，尤其是土壤的翻挖深度、種植土質量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要求符合相關要求。

（4）定點放線的處理一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線，放線時若遇特殊情況就須靈活處理，適當調整株間距離。

（5）嚴格控制園林綠化材料的質量園林綠化工程中的工程材料質量是構成工程質量的基礎，投入材料的質量，如土方質量、苗木質量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等若不符合要求，工程質量也就不可能符合要求，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。

（6）遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間園林綠化工程施工質量的好壞與后期苗木的成活率有很大關系，工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。 掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵，因此，必須遵循苗木的生長規(guī)律，在最適宜苗木成活、生長的時間內進行栽植，確保苗木成活，保證工程質量。

（7）嚴把園林綠化分項工程質量檢驗評定關園林綠化工程分項工程質量等級是單位工程質量等級評定的基礎，分項工程質量等級不符合標準，單位工程的質量也不可能評為合格，而分項工程質量等級評定的正確與否，又直接影響單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。

三、施工安全管理

園林工程施工必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)

（1）施工安全目標。應根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現(xiàn)。

（2）安全保證計劃。安全保證計劃應在項目開工前編制，經項目經理批準后實施。項目安全保證計劃的內容宜包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結構、職責權限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。

（3）安全保障措施。應根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除安全隱患保證施工安全。

四、結語

隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，工程項目管理人員在實際工作中既要掌握工程施工管理原理，又要具備指導現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，進一步提高城市綠化品位和投資環(huán)境。

參考文獻：

[1] 陳鷺.城市居住區(qū)園林環(huán)境研究[D].中國優(yōu)秀博碩士學位論文全文

第6篇：綠化工程安全施工措施范文

【關鍵詞】園林綠化工程施工；施工現(xiàn)場管理；質量管理；安全管理

施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程項目管理的事，也是確保施工工程質量和安全的關鍵所在。對施工現(xiàn)場中的所有生產要素進行協(xié)調、計劃、組織和控制，從而為實現(xiàn)園林綠化工程項目管理目標奠定堅實基礎。在這種形勢下，施工現(xiàn)場迫切需求既能夠熟練掌握技術技能又具備一定管理知識的建筑施工人員，他們的管理能力和技術水平的高低不僅關系到眾多建設項目能否有序、高效率、高質量地完成。

1、園林綠化工程施工現(xiàn)場管理應遵循的原則

1.1 科學合理原則

園林綠化工程施工現(xiàn)場管理必須滿足科學化管理的客觀需求，使園林綠化工程施工中的各項工作、各項施工工序嚴格按照科學、合理的施工計劃和方案有序開展，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。應當按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全防護等設施。。

1.2 經濟效益原則

在園林綠化工程施工現(xiàn)場管理中普遍呈現(xiàn)出重生產、抓進度、嚴把質量關的現(xiàn)狀，而忽略了對工程成本的管理，從而導致園林綠化工程造價難以得到有效控制。近年來園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的實踐及所取得的成效看，園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的宏觀體制環(huán)境不斷優(yōu)化，全新格局初步形成，企事業(yè)單位的活力顯著增強，我們將認真貫徹落實重生產、抓進度、嚴把質量，深化改革，加快發(fā)展，重點要抓好四項工作，概括起來，就是要做到“三個加快，一個加強”施工企業(yè)要想在確保工程質量的同時提高企業(yè)經濟效益，就必須力求實現(xiàn)以最小投入獲取最大產出的管理目標。

1.3 標準化原則

規(guī)范化生產、標準化作業(yè)是施工現(xiàn)場管理的最基本要求。為了能夠有效協(xié)調和管理施工生產活動有序進行，確保安全施工，施工現(xiàn)場的所有施工活動必須服從統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場必須設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名，開、竣工日期，施工許可證批準文號等。施工單位負責施工現(xiàn)場標牌的保護工作。施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。

2、園林綠化工程施工現(xiàn)場管理方法

2.1 加強施工現(xiàn)場質量管理

園林綠化工程施工現(xiàn)場質量管理包括施工材料質量控制與作用，施工工藝的質量控制。一、要確保導向正確和安全施工的切實貫徹，就必須通過質量管理機制，建立制度保障來實現(xiàn)；二、“開拓創(chuàng)新”是園林綠化工程施工現(xiàn)場質量管理的箴言，也是園林綠化工程施工的傳統(tǒng)，質量管理體系對促進園林綠化工程施工現(xiàn)場質量管理水平的提升，起到了驅動力的作用；三、對于積極推進管理的規(guī)范化、專業(yè)化、制度化，建設具有國際水準的園林綠化工程施工現(xiàn)場質量管理標準，具有十分重要的自省意識和前導作用；四、質量管理部作為園林綠化工程施工現(xiàn)場“第一個核心”部門，所進行的開創(chuàng)性探索和有益實踐，對于園林綠化工程施工乃至整個建筑借鑒國際先進的質量管理體系標準和管理原則進行規(guī)范化運作將會產生積極意義；五、對于認證機構而言，也具有拓寬認證門類、開拓認證市場的巨大潛在價值；六、質量管理部開展的認證工作屬于傳媒管理學研究領域一個成熟的課題方向；七、通過導入質量管理標準體系，使科學開展質量管理的理念漸成風氣。要根據(jù)施工圖紙和施工量清單進行品牌、規(guī)格、數(shù)量的購進，監(jiān)督人員要做好質量控制，采取分批次檢驗手段，做到材料質量介格，檢驗準確有效，確保園林綠化工程施工材料的質量價格。

2.2 做好安全管理工作

健全和完善安全培訓制度，增強企業(yè)員工的安全意識，建立完善的職工安全操作規(guī)程，提倡按章行事，避免違章指揮，堅持長期對職工遵章守紀情況實施監(jiān)督。同時，要狠抓工程施工過程，工程施工安全產生于生產過程中，必須要“以預防為主”，對此我們應該做到：

（一）施工現(xiàn)場考勤制度 ： 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為九小時；2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出；3、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案；4、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

（二）施工現(xiàn)場例會制度 ： 1、各班組間協(xié)調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)； 2、每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍； 3、各生產部門間的協(xié)調問題、甲乙雙方的協(xié)調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

（三）施工現(xiàn)場檔案管理制度 ： 1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作； 2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄； 3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

同時做好施工前的準備和施工過程中的監(jiān)督與管理。在施工前的準備階段，做好工程施工安全準備工作，要循序漸進，分步驟、分階段地進行。在施工階段，狠抓施工生產安全計劃的落實。

2.3 加強施工現(xiàn)場機具、材料管理

為了更好地發(fā)揮機具的作用，發(fā)揮材料的原始功能，在園林綠化工程施工現(xiàn)場，必須對此采取有效的現(xiàn)場管理措施。場地整潔，管理規(guī)范，材料堆放有序，安全措施到位施工現(xiàn)場推行“一平二立三防護”安全標準化建設的一個樣本?！耙黄健笔侵笀龅氐钠秸ㄐ麄骶緢D標、消防保潔設施等配套設施齊全?！岸ⅰ笔侵噶⒓_標，包括腳手架、模板支架和起重機械的設置達到規(guī)定標準?！叭雷o”是指施工作業(yè)時要戴好安全帽、系好安全帶、支好安全網，做好通道口、水平預留洞口、電梯井口和樓梯口以及施工工地臨邊防護和機電機具的安全保障措施。推行“一平二立三防護”施工安全標準化建設，主要通過對施工現(xiàn)場安全生產、文明施工基本要求的規(guī)范和約束，引導施工現(xiàn)場從業(yè)人員按照要求組織施工，從而推進安全防護、安全設施、安全行為的標準化。將復雜的問題簡單化，專業(yè)的問題通俗化，讓每個建筑企業(yè)更加注重質量安全管理。因此，在施工現(xiàn)場，材料的數(shù)量、品牌、規(guī)格等必須標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，在施工機具上要做到停放合理，工作科學搭配，保證園林綠化工程施工現(xiàn)場有序進行。

2.4 加強施工組織的協(xié)調管理

協(xié)調工作要從技術上下功夫，通過管理以減少施工配合問題，解決各施工單位的協(xié)調工作，首先要全面掌握各專業(yè)的工序和設計的要求，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。項目部首先根據(jù)工程進度情況，制定近段時間里施工程進度計劃表和在建項目的工程造價和建筑主材的市場調查情況，并積極配合建設方按預期時間完成進度計劃。強化調度統(tǒng)一指揮，確保施工組織的暢通。建立健全日常聯(lián)系協(xié)調機制，定期召開協(xié)調會議，及時解決施工組織協(xié)調生產中的問題。相關領導要不斷完善挖潛提效獎懲考核機制，發(fā)揮職工主觀能動性，提高施工組織協(xié)調效率。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。

參考文獻

第7篇：綠化工程安全施工措施范文

招標單位：

如我單位能在本次競爭性談判中中標，我單位做出以下承諾：

第一、與業(yè)主協(xié)調管理措施

中標后，我單位將從計劃管理、技術質量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合，其主要措施:

(1)選擇優(yōu)秀施工隊伍，且依法與其簽訂勞務合同，按時支付工人工資，絕不拖欠民工工資。

(2)項目部將負責向業(yè)主報送總體工期網絡計劃，并積極協(xié)助業(yè)主確定栽植、養(yǎng)護隊伍及供貨材料的進退場和中間交接事宜，配合業(yè)主合理解決施工用水、電、材料堆放、場地劃分等事項。

(3)每月的施工進度計劃、勞動力計劃和材料進場計劃，經監(jiān)理審核后報業(yè)主進行最后定板。

(4)提前*天向業(yè)主提供苗木及所有材料數(shù)量、規(guī)格、及進場時間計劃，現(xiàn)場設置材料樣板間，并積極配合供業(yè)主選樣定貨。

(5)每周召開工程例會，由監(jiān)理主持，業(yè)主及項目經理部參加。通過工程例會這一制度度完善施工與監(jiān)理、業(yè)主之間的關系，協(xié)調施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進行。

(6)召開工程例會時項目經理部將向業(yè)主提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃中詳細進度、材料、勞力、設備、資金等的細部計劃。

(7)認真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數(shù)目、運到工地的苗木、物資材料數(shù)量，以及每天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便業(yè)主隨時查閱。

(8)充分重視業(yè)主的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄業(yè)主的指示，并予以貫徹。

第二、質量與安全方面：

自覺接受使用業(yè)主、監(jiān)理單位以及相關的管理部門對綠化工程施工質量、安全等的監(jiān)督檢查，及時改正檢查中提出的問題。在質量、安全方面做出以下承諾：

(1)依法取得相應等級的資質證書，并在其資質等級許可的范圍內承攬綠化工程。不轉包或者違法分包工程。

(2)建立質量責任制，對綠化工程的施工質量負責。如有需要分包的專業(yè)分項工程(如園林小品、步道等)，經業(yè)主的同意下，依法簽定專業(yè)分包工程合同書，我單位對其分包工程的質量承擔連帶責任。

(3)按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不擅自修改工程設計，不偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有差錯的，及時提出意見和建議。

(4)按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對苗木及其他材料進行檢驗、檢疫;沒有兩證一簽的苗木概不使用。

(5)建立、健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質量檢查和記錄。

(6)對隱蔽工程以及有關材料，在業(yè)主或者工程監(jiān)理單位見證下現(xiàn)場取樣，并送具有相應資質等級的質量檢測單位進行檢測。

(7)建立、健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓;未經培訓或者考核不合格的人員，不上崗作業(yè)。

(8)依法履行綠化工程質量缺陷補救保養(yǎng)義務。

(9)主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責。建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，對所承擔的綠化工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。

(10)聘請專職安全員(具有執(zhí)業(yè)資格)負責綠化工程施工安全管理和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時向項目負責人和安全生產管理機構報告;對違章指揮、違章操作的，立即制止。

(11)在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，如有危險性較大的分部分項工程，按照國家和省、市有關規(guī)章進行專項施工方案的編制、審查和專家論證，符合要求后組織實施。

(12)綠化工程施工前，負責項目管理的技術人員對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進行詳細說明，并由雙方簽字確認。

(13)在施工現(xiàn)場入口處、臨時用電設施等危險部位，設置明顯的安全警示標志。

(14)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應的安全施工措施。施工現(xiàn)場暫時停止施工的，做好現(xiàn)場防護。 將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設置，并保持安全距離;辦公、生活區(qū)的選址符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等符合衛(wèi)生標準。

第8篇：綠化工程安全施工措施范文

一、建立完善嚴密的綠化監(jiān)理組織機構

做好綠化工程的監(jiān)理工作，首先必須有一個精干、高效、專業(yè)運轉協(xié)調的組織機構做保障。根據(jù)有關工程監(jiān)理規(guī)定，綠化監(jiān)理工程同樣是在接受業(yè)主的委托，簽訂監(jiān)理合同的前提下，建立綠化監(jiān)理機構。機構人員應根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務內容、服務期限規(guī)模、工程類別、技術復雜程序、工程環(huán)境等因素確定。一般包括總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師代表，綠化、園建、水電專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。按照總監(jiān)負責制的工作制度，總監(jiān)理工程師負責全面工作，組織各專業(yè)監(jiān)理人員編寫監(jiān)理規(guī)劃，參加設計交底會，并將會議紀要簽證，任命各專業(yè)分工人員。綠化監(jiān)理機構同時還必須按照監(jiān)理公司所制定的制度規(guī)定，監(jiān)理員服從專業(yè)監(jiān)理工程的工作安排，專業(yè)監(jiān)理工程師服從總監(jiān)代表的分工安排，總監(jiān)代表服從總監(jiān)理工程師的工作分工安排，職責分明、有條不紊地開展監(jiān)理工作。

二、加強綠化工程施工質量及安全的監(jiān)督管理工作

（一）綠化工程的施工質量管理

1.做好土壤與基肥質量的控制

根據(jù)植物廣譜特性，當土壤的ph值介于6.5～7.5之間時，更適合大部分植物的生長，最適合植物生長的種植土應選擇菜園土或稻田土。目前由于很多基建工程破土動工，需要大量的回填土，另外許多園林綠化工程也需要菜園土、稻田土作種植土，因此造成大中城市菜園土和稻田土普遍緊缺，解決的途徑是對土壤進行改良，將曬白的塘泥與紅壤按7：3或6：4的體積比混合，作為種植土攤鋪于基層之上。

2.苗木的規(guī)格及種植技術的控制

綠化工程的施工要符合設計要求，苗木在種植和養(yǎng)護期間要保證其成活率，所以在選擇苗木時首先要根據(jù)設計圖的規(guī)定選擇對應的品種；其次要控制進苗關選擇壯苗，即按照設計規(guī)格從胸徑、樹高、枝下高、冠幅、冠高和土球等六個方面來控制進場苗木的規(guī)格。苗木種植技術的控制也是很重要的，不同的樹種采用不同的技術措施，才能保證種植成功。這里舉一個大規(guī)格銀海棗的例子，當銀海棗的地徑≥50cm，干高≥3m時就屬于大規(guī)格銀海棗，因其價格昂貴，保證其存活率就顯得至關重要，在種植時要注意以下三個環(huán)節(jié)：第一挖好一個比土球直徑大10～20cm的種植穴，第二松土后先鋪約5cm厚的陶粒，再鋪厚約5cm的海砂，第三將帶土球的銀海棗垂直放入穴內，放穩(wěn)土球后邊用松土回填邊灌水壓實，最后用扶樹柱捆綁固定。嚴格控制苗木質量及種植技術是保證綠化施工質量的前提。

（二）綠化施工的安全監(jiān)督管理

1.綠化工程水平作業(yè)安全控制

園林綠化工程中的公園、庭院及道路綠化均屬于水平綠化工程范圍。施工安全主要是針對大規(guī)格喬木的的移植而言。做好施工中大規(guī)格喬木的掘苗、運輸、假植、栽種和養(yǎng)護各環(huán)節(jié)安全控制是保證施工水平作業(yè)安全的關鍵。具體來說在掘苗時要盡量避免劈裂大根，多保留須根，苗木在裝卸過程中應注意吊裝機械的操作安全，施工單位要嚴格按照安全規(guī)范施工，對進場機械進行檢查，作業(yè)人員要持證上崗，保證無安全事故發(fā)生。大規(guī)格喬木在轉運時要將土球捆綁牢固用苫布把樹根蓋嚴，以防樹根失水，卸苗時注意不要碰撞土球，以保證大樹的成活。

2.綠化工程垂直作業(yè)安全控制

在綠化施工過程中經常會遇到垂直作業(yè)的情況，如本人在南沙采石場綠化工程監(jiān)理中，因石壁綠化需要搭設腳手架作業(yè)，需要采用相應的安全措施。首先搭設腳手架一定要符合安全規(guī)范規(guī)定，依照地勢牢固布設。其次對工人要進行安全教育，作業(yè)時要有一定的保護措施，凡是雨天絕對不允許爬上腳手架進行作業(yè)，而應合理調整工作節(jié)拍，杜絕安全事故的發(fā)生。

三、加強綠化工程施工進度及投資管理的控制

（一）嚴格控制施工進度

1.做好施工前準備工作。凡是綠化工程施工前必須要檢查施工單位資質及管理人員到位情況，參加由業(yè)主組織的第一次工地例會，當施工單位開工條件具備后及時填報工程開工報審表，并組織施工單位按時開工。

2.施工過程中的進度控制綠化工程施工過程中的進度控制，首先要審查施工單位提交的施工進度計劃是否合理；其次檢查督促施工單位在施工過程中按進度計劃實施情況，當檢查發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生較大偏差時，應協(xié)助施工單位分析原因，例如是由于甲方工作面未交出或氣候因素影響的客觀原因，還是因為施工單位本身的工人窩工、機械操作不當或進場苗不合規(guī)格需重新更換的主觀原因，然后采取有效的措施進行計劃調整。如屬施工單位造成的，則要求施工單位整改，如因甲方原因或不可預見因素造成，則要同甲方協(xié)商或相應調整工期，使進度計劃符合工程實施實際情況，盡量滿足合同規(guī)定的總工期要求，不延誤工期。

（二）嚴格控制工程投資

除了進度和質量控制外，監(jiān)理工程師的另一個重點工作就是投資控制。首先要熟悉施工圖紙、設計要求，按合同規(guī)定，根據(jù)工程實際進度審核施工單位提交的工程款支付申請。其次要嚴格控制不合理項，把好簽字關。再次對影響到投資的工程設計變更應分析其技術、經濟合理性，認真審核由此而引起的增減工程費用并征求業(yè)主同意，特別是涉及到合同價外的綠化變更工程，要認真審核工程量及單價，嚴格控制工程投資。

四、加強綠化工程竣工驗收的控制

綠化植物是有生命的，種植后需要經過至少一年的定根、緩苗、發(fā)芽、長出枝條的養(yǎng)護過程才能成活，所以綠化工程驗收是要經過一定的生長時期，保證植物成活后方可進行。綠化工程竣工后是否符合驗收標準，可以移交給建設單位，主要是從以下幾個方面控制：

1.樹木成活率達到95%以上；

2.強酸、強堿、干旱地區(qū)樹木成活達到85%以上；

3.花卉植株成活率達到95%以上，草坪無雜草，覆蓋率達到95%以上；

第9篇：綠化工程安全施工措施范文

一、組建項目經理部

組建項目經理部是園林綠化工程質量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合工程。園林綠化工程內容多樣化、復雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土術、建筑、市政、亮化及其他建設部門協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林綠化工程還涉及美學、藝術、文學等相關領域，其藝術文化內涵逐步提高，此外還具有施工方法不一、質量要求不一、季節(jié)性強、受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控制，搞好施工之前的組織設計是搞好園林綠化工程質量的關鍵。

1.組建項目經理部。

園林綠化施工企業(yè)在接到園林綠化工程施工任務后，要及時成立園林綠化工程項目經理部，項目經理由政治素質強、施工經驗豐富、具有一定領導能力，組織能力和管理能力的人選擔任。

2.規(guī)劃施工項目管理目標。

項目經理部要及時組織有關部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經理要深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行調查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質量、工期、效益目標做出規(guī)劃。目標規(guī)劃工作從根本上決定了項目經理的管理效能，因此要及時組織項目經理班子成員對目標系統(tǒng)做出詳細規(guī)劃，進行目標管理。

3.制定制度和規(guī)范。

園林綠化工程項目經理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構，及時制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，從而保證規(guī)劃目標的實現(xiàn)，項目經理要對規(guī)章制度和規(guī)范進行審批、督促和效果考核。

4.選用優(yōu)秀人才。

項目經理要選擇精通園林綠化專業(yè)、經驗豐富、精干高效的人才進入項目經理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優(yōu)秀人才進入項目經理班子。項目經理必須做好施工項目組織設計工作。

二、做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理

做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程質量管理與控制的關鍵。施工項目現(xiàn)場管理是通過施工項目現(xiàn)場組織機構和施工項目內部的各種工作責任制度實現(xiàn)的，而影響工程施工項目質量的五個方面是人、材料、機械、方法、環(huán)境。對園林綠化工程施工項目質量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，在進行園林綠化工程施工中對操作人員、材料、機具設備、施工工藝、生產環(huán)境進行落實，為了確保工程質量，重點要做好園林綠化工程現(xiàn)場管理。

1.以強化園林綠化職工的工作質量確保工程質量

園林綠化工程質量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質、責任感、事業(yè)心、質量觀、業(yè)務能力、技術水平等均直接影響工程質量。項目經理部要“以人為本”，充分調動園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導作用，增強質量觀和責任感，牢牢樹立“質量第一，安全第一”的思想，樹立“主人翁”精神，認真負責地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質量來創(chuàng)造優(yōu)質的園林綠化工程質量。

2.嚴格把好園林綠化材料質量關

園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產品、半成品、構配件和機械設備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投人材料的質量，如土方質量、苗本質量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購，檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工。有利于提高工程質量。

3.遵循園林植物生長規(guī)律，確定苗本栽植質量

園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同茁木的最佳栽植時間是苗術成活的關鍵，因此，必須遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適宜時間內栽植，確保苗術成活，提高工程質量。

三、推行園林綠化工程項目監(jiān)理靜J

推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態(tài)度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護業(yè)主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質量。

四、強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理

加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需2 a，即綠化養(yǎng)護期規(guī)定為苗木兩個生長季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。俗話說“：三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護管理不到位。如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致裁植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質量。

五、著園林綠化工程竣工驗收資料的整理

完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分?？⒐を炇帐鞘┕るA段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同，提高質量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規(guī)范等規(guī)定的質量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林綠化工程建設過程，施工過程和養(yǎng)護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結束，質量合格。

結束語