影視行業(yè)前景精選(九篇)

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第1篇：影視行業(yè)前景范文

1．建立健全內(nèi)部控制制度，完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制。建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)真實(shí)合法的重要前提和基礎(chǔ)，也是防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。根據(jù)審計(jì)情況來(lái)看，城市商業(yè)銀行在加強(qiáng)管理、完善制約機(jī)制方面還需強(qiáng)化以下幾點(diǎn)：一是財(cái)務(wù)方面的管理和控制需進(jìn)一步加強(qiáng)，以保證財(cái)務(wù)核算的真實(shí)性。二是加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的控制和管理。三是強(qiáng)化貸款風(fēng)險(xiǎn)控制和管理，努力降低信貸風(fēng)險(xiǎn)。在強(qiáng)化健全貸款內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上，要把工作重點(diǎn)放在定期對(duì)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況的檢查和考核上，加大對(duì)借款人的貸前調(diào)查工作力度，嚴(yán)格按調(diào)查結(jié)果立項(xiàng)和放貸，排除人情干擾，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)。

2．建立科學(xué)合理的指標(biāo)考核體系，奠定長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)。城市商業(yè)銀行要圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)制定內(nèi)部指標(biāo)考核體系，在此基礎(chǔ)上，加大對(duì)所屬單位的考核力度，這是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要措施。其作用和效果：一是明確了責(zé)權(quán)的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)了下屬單位的壓力感和使命感，促其盡職盡責(zé)，努力完成本身職權(quán)任務(wù)。二是使任務(wù)授權(quán)人產(chǎn)生一種決策者授權(quán)的莊嚴(yán)感，促使其努力發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。作為一個(gè)企業(yè)來(lái)講，管理目標(biāo)的核心是提高經(jīng)濟(jì)效益，也就是說(shuō)，不管是什么所有制形式的企業(yè)，只要是企業(yè)，那么，追求利潤(rùn)最大化都是其經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)。所以說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)應(yīng)該是整個(gè)考核指標(biāo)體系的核心。但是，在加強(qiáng)考核工作中，一定要堅(jiān)持科學(xué)性的原則，在追求經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中，努力做到手段要合法，同時(shí)盡力避免采取不正當(dāng)?shù)氖侄坞[瞞虧損、虛報(bào)利潤(rùn)。在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的一個(gè)主要問(wèn)題就是，通過(guò)少列支出、少攤費(fèi)用的手段達(dá)到虛增利潤(rùn)的目的。這樣做充分體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者的一種短期行為，如果長(zhǎng)期以往，必然會(huì)損害企業(yè)的長(zhǎng)期利益，給企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)巨大的隱患。要樹(shù)立一種理念，即要向管理要效益。

3．樹(shù)立和強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，迎接市場(chǎng)開(kāi)放的挑戰(zhàn)。根據(jù)我國(guó)已經(jīng)入世以及企業(yè)的實(shí)際情況，城市商業(yè)銀行要樹(shù)立和強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，主要體現(xiàn)在：一是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。入世后金融業(yè)的進(jìn)一步對(duì)外開(kāi)放是大勢(shì)所趨，外資金融企業(yè)的進(jìn)入，將使我國(guó)的金融業(yè)面臨著更加激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體、手段和方式將更趨多元化。對(duì)此要有清醒認(rèn)識(shí)，并制定出自己相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。二是國(guó)際慣例意識(shí)。要了解外資金融業(yè)在經(jīng)營(yíng)上的一些慣例做法，認(rèn)真分析和研究我們與外方之間在經(jīng)營(yíng)管理方面存在的差異，從而樹(shù)立起一種全新的經(jīng)營(yíng)理念和思想。三是人才意識(shí)。從現(xiàn)在起，要強(qiáng)化人才意識(shí)，重視人才培養(yǎng)，要著力塑造吸引人才、留住人才的企業(yè)文化氛圍，造就能令人心情舒暢、有利于激發(fā)創(chuàng)新能力的寬松環(huán)境，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，努力樹(shù)立團(tuán)隊(duì)合作精神，建立起企業(yè)與員工之間的命運(yùn)共同體。四是服務(wù)和誠(chéng)信意識(shí)。作為城市商業(yè)銀行來(lái)講，產(chǎn)品質(zhì)量是根本，搞好服務(wù)是關(guān)鍵，有了好的服務(wù)就可以吸引客戶(hù)，就可以樹(shù)立起良好的企業(yè)形象。因此，優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是效益，就是生產(chǎn)力。同時(shí)要強(qiáng)化對(duì)外宣傳工作，努力打造誠(chéng)信形象。要牢固樹(shù)立“誠(chéng)信是無(wú)形資產(chǎn)，誠(chéng)信鑄就發(fā)展”的觀念。

4．完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。股份制作為一種現(xiàn)代企業(yè)的資本組織形式，可以成為公有制新的有效實(shí)現(xiàn)形式。從城市商業(yè)銀行股份制運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，與股改前相比，經(jīng)營(yíng)狀況和資產(chǎn)質(zhì)量都有了明顯改善，這是實(shí)行股改所取得的直接效果。但是，為了充分發(fā)揮股份制企業(yè)的功能和優(yōu)越性，從而建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，還必須強(qiáng)化以下兩方面的工作：第一，要完善法人治理結(jié)構(gòu)即公司領(lǐng)導(dǎo)制度，按照規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)的要求來(lái)管理企業(yè)。所謂規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層及相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)組成。董事會(huì)有決策權(quán)，經(jīng)理層有執(zhí)行權(quán)，監(jiān)事會(huì)有監(jiān)督權(quán)。經(jīng)理作為執(zhí)行董事會(huì)決策的人，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)公司事務(wù)獨(dú)立行使管理權(quán)和權(quán)。董事會(huì)代表股東利益對(duì)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理和盡職盡責(zé)情況進(jìn)行有效激勵(lì)和監(jiān)督。第二，公司權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)之間要做到相互獨(dú)立、權(quán)力明確、各司其職又相互制約；在企業(yè)內(nèi)部要形成激勵(lì)、約束、制衡的機(jī)制。按照上述要求建立起的有效的公司治理結(jié)構(gòu)，是最大限度提高公司運(yùn)營(yíng)效率的保證，是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的必然要求。如果決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)相互摻雜，沒(méi)有明確的目標(biāo)和責(zé)任，那么，董事會(huì)的決策權(quán)就不能落到實(shí)處，經(jīng)理作為獨(dú)立行使董事會(huì)決策人的作用就不能得到充分發(fā)揮，監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能就得不到保證，廣大員工的工作積極性就會(huì)受到影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就不能保證完全實(shí)現(xiàn)。因此，為了從根本上扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)上的被動(dòng)形式，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，就必須完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，盡快建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度。只有這樣，才能建立健全適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)要求的決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，才能真正使企業(yè)成為自負(fù)盈虧、自我約束、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。

第2篇：影視行業(yè)前景范文

【關(guān)鍵詞】 商業(yè)建筑 外環(huán)境 適應(yīng)性

商業(yè)建筑的設(shè)計(jì)主要是為了更好的滿(mǎn)足市民的購(gòu)物需求，所以一直以來(lái)對(duì)商業(yè)建筑的研究主要集中在它的內(nèi)部空間，商業(yè)建筑的室外空間作為建筑與城市之間的中介空間，具有多重功能。包括商業(yè)功能、交通功能、休閑娛樂(lè)功能、文化傳播功能、城市景觀功能還有防災(zāi)避難的功能等。如果忽視對(duì)商業(yè)建筑室外環(huán)境的設(shè)計(jì)不但會(huì)給商業(yè)建筑本身帶來(lái)諸多問(wèn)題，甚至?xí)绊懙匠鞘写蟓h(huán)境，是必須要重視起來(lái)的。

商業(yè)建筑室外環(huán)境的界定和組成。這是在研究商業(yè)建筑室外環(huán)境時(shí)首先要了解的，從室外空間的角度來(lái)說(shuō)建筑外環(huán)境的空間形態(tài)是非常復(fù)雜的。商業(yè)建筑的室外環(huán)境包圍著建筑的同時(shí)又被周?chē)慕ㄖ鼑瑥母蟮膮^(qū)域來(lái)說(shuō)這組建筑又被更大的建筑環(huán)境所包圍，從而形成一個(gè)更大的建筑環(huán)境。在這種情況下商業(yè)建筑室外環(huán)境就成為整體大環(huán)境中一個(gè)不可分割的組成部分。所以只單純的研究商業(yè)建筑的室外環(huán)境肯定是不完整的，但我們可以把它作為一個(gè)切入點(diǎn)，站在更宏觀的角度去看待商業(yè)建筑室外環(huán)境，才能更好的處理建筑與城市之間的關(guān)系。首先要將商業(yè)建筑室外環(huán)境從整體大環(huán)境中區(qū)別出來(lái)，對(duì)商業(yè)建筑的室外環(huán)境進(jìn)行界定。

對(duì)商業(yè)建筑室外環(huán)境的界定可以從兩方面進(jìn)行，商業(yè)建筑室外環(huán)境的界面劃分和邊緣界限的界定。商業(yè)建筑室外環(huán)境的界面包括水平界面和垂直界面。水平界面是指沿水平方向，從底面進(jìn)行限定，構(gòu)成外部空間的界面；垂直界面是與水平界面相垂直的，縱向?qū)臻g進(jìn)行限定，構(gòu)成外部空間的界面。水平界面主要以地面為物質(zhì)基礎(chǔ)，主要由場(chǎng)地、道路、綠地、水面等組成?？梢酝ㄟ^(guò)水平界面上的變化來(lái)加以區(qū)別產(chǎn)生層次，在場(chǎng)地中可通過(guò)材料差異或是地面沉降等因素加以區(qū)別或限定。垂直界面也可以稱(chēng)為維護(hù)界面，通過(guò)縱向的圍合與水平界面一起構(gòu)成了商業(yè)建筑的外部空間環(huán)境。垂直界面主要由建筑、墻體、綠化及山石等組成。一般是采用墻體、門(mén)、柱，或是其他建筑實(shí)體作為限定要素，進(jìn)行“隔斷”以產(chǎn)生不同的空間層次。

商業(yè)建筑邊緣界限包括有形和無(wú)形兩種：通過(guò)實(shí)體對(duì)空間進(jìn)行平面分割或是立面圍合的限定，屬于有形界限；無(wú)形邊緣界限需要借助心理上的認(rèn)知去對(duì)環(huán)境區(qū)域進(jìn)行限定，這種限定一般只通過(guò)單一的水平界面要素加以限定，環(huán)境的范圍具有不確定性，所形成的空間更具動(dòng)態(tài)性和靈活性。起分隔作用的實(shí)體既可以是邊緣界限的水平界面要素也可以是垂直界面要素。無(wú)形邊緣界限的限制條件比較少所以邊緣界限就表現(xiàn)得相對(duì)模糊。其限定作用主要依靠人們的心理因素來(lái)幫助建立。立面的限制通常是由綠化來(lái)圍合，具有更大程度的開(kāi)敞性、靈活性和游動(dòng)性。

商業(yè)建筑室外環(huán)境組成含因素有很多，既包括有形邊緣界限又包括無(wú)形邊緣界限。在這里只列舉幾項(xiàng)商業(yè)建筑常用的內(nèi)容：

1）垂直界面的組成：

①構(gòu)筑物。比如疊石，斷墻，圍欄等。

②公共設(shè)施。如公共信息牌、安全標(biāo)志、消防設(shè)施、座椅、公交車(chē)站等。具有實(shí)用功能，保障安全以及提供服務(wù)的各項(xiàng)公共服務(wù)性設(shè)施。

③商業(yè)標(biāo)志。廣告牌、布告等信息媒介。

④藝術(shù)景觀。景觀藝術(shù)品，供觀賞具有美化環(huán)境的作用。如雕塑、建筑小品等。

2）水平界面組成

①植被，是重要的景觀資源，指自然中的植物對(duì)土地的覆蓋程度，其中包括人工的林木等。通過(guò)恰當(dāng)?shù)臉?shù)種植物的選擇以及合理的安排能夠體現(xiàn)出鮮明的地域特征。

②水源。主要是人工的面狀或線(xiàn)狀水體，由于水即可以是靜態(tài)的也可以是動(dòng)態(tài)的，所以具有極強(qiáng)的可塑性，是商業(yè)建筑室外環(huán)境中重要的景觀元素之一。

③停車(chē)場(chǎng)地。停車(chē)場(chǎng)是每個(gè)商業(yè)建筑必不可少的基本內(nèi)容。隨著城市空間日益緊張，室外的停車(chē)場(chǎng)地逐漸縮小。停車(chē)場(chǎng)能夠啟到組織交通、規(guī)劃流線(xiàn)的作用。

④商業(yè)廣場(chǎng)。商業(yè)廣場(chǎng)的組織方式有三種：其一，傳統(tǒng)的商業(yè)建筑廣場(chǎng)，以主體商業(yè)建筑為標(biāo)志物凝聚周邊地形形成廣場(chǎng)；其二，在建筑內(nèi)環(huán)境中構(gòu)筑的室內(nèi)商業(yè)廣場(chǎng)；其三，在現(xiàn)代城市中，利用交通道路，街道交匯點(diǎn)形成的節(jié)點(diǎn)空間制造廣場(chǎng)，即城市道路網(wǎng)節(jié)點(diǎn)廣場(chǎng)[2]。這里我們僅指第一種，傳統(tǒng)商業(yè)廣場(chǎng)。這種廣場(chǎng)具有靈活性，可以在交通節(jié)點(diǎn)區(qū)域設(shè)計(jì)形成緩沖空間，對(duì)商業(yè)建筑室外空間秩序的建立和管理提供空間保障，同具有實(shí)用價(jià)值，為室外商業(yè)活動(dòng)提供場(chǎng)地。

適應(yīng)性設(shè)計(jì)方法并不是新興事物，它的相關(guān)理論一直處于一個(gè)比較模糊的狀態(tài)，因?yàn)檫m應(yīng)性的研究范圍太過(guò)廣泛，所以在使用時(shí)通常會(huì)采用它的某方面特征，比如常見(jiàn)的氣候適應(yīng)性、結(jié)構(gòu)適應(yīng)性、場(chǎng)地適應(yīng)性等等。從適應(yīng)性的角度出發(fā)對(duì)商業(yè)建筑室外環(huán)境其主要作用的應(yīng)該是氣候適應(yīng)性和地形適應(yīng)性這兩個(gè)方面?！斑m應(yīng)”在不同的場(chǎng)合，有不同的詞義[1]，有生理上的“適應(yīng)”、感情上的“適應(yīng)”、社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)中也有“適應(yīng)”，這些適應(yīng)既有關(guān)聯(lián)也完全不是一碼事。建筑空間的“適應(yīng)”都要具有兩方面特征——穩(wěn)定性和持續(xù)性。建筑空間適應(yīng)性一般是指建筑空間對(duì)所處的環(huán)境的適應(yīng)，這里的環(huán)境可包括自然環(huán)境和人工環(huán)境，要保證空間性狀的穩(wěn)定性那么建筑空間就要保持相對(duì)的穩(wěn)定，另一方面空間的適應(yīng)性也是發(fā)展的適應(yīng)性，空間需要服從進(jìn)化的需要進(jìn)行演變，趨向于更好的對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)，這就加入了時(shí)間這一第四維要素。適應(yīng)性設(shè)計(jì)就是對(duì)環(huán)境條件的不斷發(fā)展和變化，做出的預(yù)見(jiàn)性的設(shè)計(jì)，目的是即能很好的的解決眼前存在的問(wèn)題也能滿(mǎn)足未來(lái)某方面需要而做的具有前瞻性的設(shè)計(jì)。所以商業(yè)建筑室外環(huán)境的適應(yīng)性設(shè)計(jì)也要滿(mǎn)足這兩方面特點(diǎn)從氣候和地形入手，對(duì)商業(yè)建筑室外環(huán)境中的諸多要素進(jìn)行選擇和布置，在滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)需要的基礎(chǔ)上，對(duì)外來(lái)的發(fā)展進(jìn)行展望，提出預(yù)見(jiàn)性的設(shè)計(jì)方案。

商業(yè)建筑室外環(huán)境適應(yīng)性的設(shè)計(jì)原則和方法

①適應(yīng)性設(shè)計(jì)原則：滿(mǎn)意原則高效原則整體原則

滿(mǎn)意原則：滿(mǎn)足消費(fèi)者心理需求和生理需求，對(duì)商業(yè)建筑室外環(huán)境加以改善，滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)需求。舉例來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)春市的重慶路商圈在長(zhǎng)度近1公里的街道上根本沒(méi)有設(shè)置休息設(shè)施，更不要說(shuō)植被綠化了。街道兩旁商業(yè)林立，大型商場(chǎng)，各種專(zhuān)營(yíng)店密密麻麻排列在一起，不論生理感受還是心理感受都很疲憊。

高效原則：對(duì)資源的有效利用，利用最少的人工投入，產(chǎn)生最長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)影響。對(duì)室外環(huán)境的有效處理，可以增加消費(fèi)者的停留時(shí)間，間接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

整體原則：對(duì)于局部環(huán)境的處理還要和整個(gè)大環(huán)境相適應(yīng)，形成整個(gè)大環(huán)境的和諧發(fā)展。

②結(jié)合適應(yīng)性的設(shè)計(jì)方法

硬質(zhì)空間趨向生態(tài)化：

商業(yè)建筑室外環(huán)境中的硬質(zhì)空間生態(tài)化，可以通過(guò)鋪裝材料，表面色彩變化或增加植被覆蓋等方法，廣場(chǎng)或停車(chē)場(chǎng)適宜采用“軟硬”結(jié)合的鋪地形式，減少熱輻射，還可以設(shè)置屋頂花園以加強(qiáng)立體綠化效果，調(diào)節(jié)溫濕度創(chuàng)造理性的微氣候。

公共設(shè)施趨向藝術(shù)化：

對(duì)于公共設(shè)施的藝術(shù)化處理可以將其價(jià)值最大化，在滿(mǎn)足使用功能的基礎(chǔ)上更使之成為視覺(jué)上的享受，從文化的角度上講，公共設(shè)施的藝術(shù)形態(tài)與色彩會(huì)引起行人的心理感受，反應(yīng)出城市的精神文化風(fēng)貌，與此同時(shí)商業(yè)目的的介入會(huì)使公共設(shè)施標(biāo)示化，達(dá)到很好的商業(yè)性。

總結(jié)，商業(yè)建筑的室外環(huán)境是建筑設(shè)計(jì)師必須要考慮的問(wèn)題，面對(duì)目前國(guó)內(nèi)商業(yè)建筑室外環(huán)境的現(xiàn)狀，特別是東北部地區(qū)，由于地域性和氣候性的影響，在室外環(huán)境方面考慮的相當(dāng)少，這一點(diǎn)是很不正常的，消費(fèi)指數(shù)的不斷上升必然帶來(lái)商業(yè)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)，作為建筑總體環(huán)境的重要組成部分，改善商業(yè)建筑的室外環(huán)境，提高總體環(huán)境質(zhì)量是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：影視行業(yè)前景范文

2001年隨著國(guó)家 “走出去”的戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)，不管是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，都紛紛走出國(guó)門(mén)，力爭(zhēng)去認(rèn)知、了解、參與最后的競(jìng)爭(zhēng)，毋庸諱言，取得成功的企業(yè)在目前來(lái)看是鳳毛麟角，更多的企業(yè)則是鎩羽而歸，比如，中鐵建在沙特項(xiàng)目的巨虧、中海外在波蘭項(xiàng)目的巨虧，都極大地刺激著國(guó)人的神經(jīng)。

筆者在海外已經(jīng)連續(xù)工作6年，接觸的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不乏來(lái)自歐美的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，因此，對(duì)中國(guó)企業(yè)如何在海外打拼有一定的認(rèn)知，但限于理論水平與時(shí)間限制，很難詳實(shí)、系統(tǒng)地加以闡釋?zhuān)虼藘H僅就筆者目前所在的工作區(qū)域的性質(zhì)，結(jié)合本企業(yè)的現(xiàn)狀和國(guó)家的有關(guān)政策，做一簡(jiǎn)單的分析。

目 錄：

1、 什么樣的新形勢(shì)

2、 三種經(jīng)營(yíng)策略的重點(diǎn)

3、 需要具備的能力

4、 可能存在的風(fēng)險(xiǎn)

5、 結(jié)語(yǔ)

一、 什么樣的新形勢(shì)？

自2008年年底爆發(fā)的世界金融危機(jī)以來(lái)，全球的經(jīng)濟(jì)狀況一直未見(jiàn)好轉(zhuǎn)，非但如此，反而有持續(xù)下滑甚至二次探底的可能，曾經(jīng)的經(jīng)濟(jì)火車(chē)頭——美國(guó)、歐洲沒(méi)有像大家預(yù)期的那樣恢復(fù)活力并引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，反觀中國(guó)在國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需政策的指引下一枝獨(dú)秀，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展成了全球關(guān)注的焦點(diǎn)，并且在去年5月成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。

因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好結(jié)果而不斷增加的外匯儲(chǔ)備在2011年8月底已經(jīng)達(dá)到了3.2萬(wàn)億美元，其中美元約占2萬(wàn)億，這些龐大的外匯儲(chǔ)備，現(xiàn)在已經(jīng)成了燙手的山芋：過(guò)高的外匯儲(chǔ)備是國(guó)內(nèi)以實(shí)物資源出口或服務(wù)業(yè)換來(lái)的；二是存在美元貶值的巨大風(fēng)險(xiǎn)；三是如果美國(guó)政府破產(chǎn)，這些美元資產(chǎn)也將是非常大的隱患，美國(guó)去年8月初的債務(wù)上限風(fēng)波曾經(jīng)讓我國(guó)政府高層人員坐立不安，甚至國(guó)家機(jī)關(guān)報(bào)——人們?nèi)請(qǐng)?bào)也罕見(jiàn)地批評(píng)美國(guó)，要求他們維持信譽(yù)。主要的原因就是擔(dān)心美元貶值或美國(guó)破產(chǎn)而導(dǎo)致中國(guó)老百姓通過(guò)省吃?xún)€用而換回來(lái)的外匯打水漂。

中國(guó)政府于2007年9月29日成立了中國(guó)財(cái)富基金——中國(guó)投資有限責(zé)任公司，在全球范圍內(nèi)對(duì)股權(quán)、固定收益以及多種形式的另類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行投資。 同時(shí)國(guó)家政策性銀行——國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行以及中國(guó)進(jìn)出口銀行也代表國(guó)家通過(guò)有實(shí)力的中資企業(yè)在海外進(jìn)行投資。

二、 三種經(jīng)營(yíng)策略及側(cè)重點(diǎn)

對(duì)于以經(jīng)營(yíng)為主的外經(jīng)型企業(yè)，拿到能夠盈利的項(xiàng)目是最主要的目標(biāo)，根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們獲得項(xiàng)目的方式主要是下述的三種：

1、現(xiàn)匯項(xiàng)目，這種項(xiàng)目是需要我們?cè)谑袌?chǎng)機(jī)制比較成熟的國(guó)家和地區(qū)與很多世界級(jí)的大公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)才能拿到的項(xiàng)目，一般而言，這些國(guó)家或地區(qū)在項(xiàng)目的各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)非常正規(guī)與成熟，而且各種條件也比較苛刻，比如中國(guó)香港以及中東等地區(qū)，都需要我們真刀實(shí)槍地與他人競(jìng)爭(zhēng)才有可能拿到項(xiàng)目，所以，要想中標(biāo)，就必須對(duì)當(dāng)?shù)氐恼巍⒔?jīng)濟(jì)、文化、市場(chǎng)行情等等方面的信息有相當(dāng)?shù)牧私獠拍軌蜃龀鲇懈?jìng)爭(zhēng)性的標(biāo)書(shū)；中標(biāo)后，在項(xiàng)目的施工管理上，也必須有過(guò)硬的項(xiàng)目管理能力才有可能完成合約并獲得期望的利潤(rùn)。

在這些地區(qū)能夠拿到項(xiàng)目，就需要市場(chǎng)開(kāi)拓人員具備一定的實(shí)力；而在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必然會(huì)遇到世界知名的咨詢(xún)公司或項(xiàng)目管理公司，需要與他們同臺(tái)競(jìng)技才能夠?qū)嵤┖庙?xiàng)目。只有與高手過(guò)招才能發(fā)現(xiàn)自己的不足進(jìn)而通過(guò)向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)來(lái)不斷提高！因此，為了培養(yǎng)員工的“狼性”即競(jìng)爭(zhēng)性，這類(lèi)地區(qū)可以保留適當(dāng)?shù)淖誀I(yíng)項(xiàng)目，作為公司培訓(xùn)人才、儲(chǔ)備人才的基地。這樣做的目的一方面是培養(yǎng)出來(lái)的人才將來(lái)可以輸送到公司全球其他需要激烈競(jìng)爭(zhēng)的地方去；另外一個(gè)就是通過(guò)這樣的方式讓躋身世界頂級(jí)承包商、咨詢(xún)公司以及項(xiàng)目管理公司的俱樂(lè)部，保持的知名度和活力，使其成為“鯰魚(yú)效應(yīng)”中的鯰魚(yú)。

2、投、融資類(lèi)項(xiàng)目，如開(kāi)篇所述，在中國(guó)有大量燙手的外匯儲(chǔ)備的情況下，我們可以充分利用這樣的資金優(yōu)勢(shì)，在項(xiàng)目可行性研究確認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題的前提下，我們可以充分利用中國(guó)港灣的品牌所創(chuàng)造的誠(chéng)信以及幾十年的海外打拼經(jīng)驗(yàn)，多做一些投資類(lèi)或融資類(lèi)的項(xiàng)目，通過(guò)中國(guó)進(jìn)出口銀行、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行或者中國(guó)投資有限責(zé)任公司（其每年有5%的現(xiàn)金投資實(shí)體項(xiàng)目，其注冊(cè)資金為2000億美元），我們可以積極地跟進(jìn)出口銀行推動(dòng)賣(mài)方信貸項(xiàng)目或幫助業(yè)主與口行落實(shí)買(mǎi)方優(yōu)惠信貸項(xiàng)目，或者是進(jìn)行項(xiàng)目融資等等方式，積極主動(dòng)地去創(chuàng)造項(xiàng)目。

在這種情況下，我們可以避免單純地從市場(chǎng)上等招標(biāo)信息，而是主動(dòng)出擊，在發(fā)現(xiàn)業(yè)主有潛在需求的情況下去找項(xiàng)目、造項(xiàng)目，以帶資承包的方式運(yùn)作項(xiàng)目，因此我們可以作為中國(guó)進(jìn)出口銀行與業(yè)主間的橋梁，在經(jīng)過(guò)審慎考察認(rèn)定業(yè)主有還貸能力且信用可靠的情況下，我們可以對(duì)項(xiàng)目所需資金分成兩部分來(lái)為業(yè)主進(jìn)行融資：一部分用我們企業(yè)的信譽(yù)與中國(guó)政策性銀行或中國(guó)投資有限責(zé)任公司做賣(mài)方信貸，對(duì)這部分資金，業(yè)主償還給我們的貸款利率必須大于我們從口行申貸的利率；另一部分資金通過(guò)業(yè)主做買(mǎi)方優(yōu)惠信貸從國(guó)家政策性銀行獲得，這樣的好處我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：

1） 對(duì)中國(guó)進(jìn)出口銀行而言，他們的投資資金被分成兩部分，一部分由中資企業(yè)償還，一部分由項(xiàng)目業(yè)主償還，有利于他們分散風(fēng)險(xiǎn)，易于促成項(xiàng)目運(yùn)作成功；

2） 對(duì)業(yè)主而言，那些急需上馬卻缺資金的項(xiàng)目，他們可以在短期內(nèi)完成項(xiàng)目的可研、融資以及實(shí)施，且因?yàn)樗栀Y金由中國(guó)政策銀行以及承包商共同承擔(dān)，比較易于申貸成功；

3） 對(duì)我們承包商而言，則有下述的優(yōu)勢(shì)：作為賣(mài)方信貸項(xiàng)目，我們可以把我們的要求以及有關(guān)理念以合同的形式規(guī)定下來(lái)，比如，業(yè)主的付款方式、還貸方式、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工所用的技術(shù)、材料等可以采用中國(guó)的規(guī)范，這樣對(duì)合同文件的理解、運(yùn)用、操作等等方面都有很強(qiáng)的可控性，這對(duì)項(xiàng)目的便利實(shí)施以及推廣我們的技術(shù)規(guī)范與世界接軌都具有不可忽視的作用。

此類(lèi)項(xiàng)目所在國(guó)最好是有我們需要的豐富的各類(lèi)資源,比如礦山、石油等卻又缺資金的國(guó)家；多做項(xiàng)目所在國(guó)對(duì)外來(lái)投資有政策優(yōu)惠且政局穩(wěn)定的國(guó)家；多做基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)的BOT項(xiàng)目；少做沒(méi)有任何資源的國(guó)家的項(xiàng)目。

第4篇：影視行業(yè)前景范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 資質(zhì)管理 重要性

1、資質(zhì)對(duì)施工企業(yè)的影響

企業(yè)施工資質(zhì)制度是建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)從事施工企業(yè)的人員素質(zhì)、管理水平、資金數(shù)量、業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行審查，以確認(rèn)其承擔(dān)任務(wù)的范圍并發(fā)相應(yīng)的資格證書(shū)的一種制度。施工企業(yè)資質(zhì)管理是對(duì)從事工程施工企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的準(zhǔn)入性審查，屬于行政許可法的調(diào)整范圍，是一種準(zhǔn)入性的行政許可制度，屬于政府管制行為。

（一）對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的影響

在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的變革時(shí)代，作為施工企業(yè)，若繼續(xù)維持僵化的經(jīng)營(yíng)理念、單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和陳舊的運(yùn)行機(jī)制，則無(wú)法增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，必然在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗北。通過(guò)加強(qiáng)資質(zhì)管理，可以更明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)，如盈利能力、生產(chǎn)效率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)技術(shù)水平、人力資源開(kāi)發(fā)、企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展等等。

（二）對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的影響

目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一造成建筑業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，綜合實(shí)力較弱。施工企業(yè)都是以相同的組織形式、相似的管理方式及相近的生產(chǎn)水平，僅是以?xún)r(jià)格差異作為主要手段進(jìn)行非有效競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)規(guī)模做得再大，經(jīng)濟(jì)效益亦無(wú)法上升，企業(yè)的綜合實(shí)力亦很難提高。企業(yè)可以通過(guò)資質(zhì)管理，優(yōu)化資源要素配置，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)及優(yōu)秀人才進(jìn)行重點(diǎn)突圍，形成合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而形成多角化經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng)。

（三）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響

目前施工企業(yè)要承攬建設(shè)工程的施工任務(wù)就要去參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，資質(zhì)成為競(jìng)標(biāo)活動(dòng)的入場(chǎng)券，只有擁有它，才能在其允許的行業(yè)、范圍內(nèi)從事相關(guān)活動(dòng)，進(jìn)行項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)。資質(zhì)的等級(jí)、類(lèi)別、范圍直接關(guān)系到施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位和能力，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，從而對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展產(chǎn)生重大影響。要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等指標(biāo)，就要針對(duì)企業(yè)實(shí)力（如企業(yè)綜合管理能力、注冊(cè)資本金、技術(shù)裝備、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、科技進(jìn)步、項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)能力等）和社會(huì)需求（如鐵路工程、市政公用工程、公路工程、水利水電工程）等方面加強(qiáng)資質(zhì)管理。

2、掌握資質(zhì)準(zhǔn)入性，搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

（一）提高生產(chǎn)能力

在資質(zhì)管理中，對(duì)不同級(jí)別、不同專(zhuān)業(yè)的工程都規(guī)定了最低標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)施工生產(chǎn)能力是重點(diǎn)考核指標(biāo)之一，生產(chǎn)能力的強(qiáng)弱直接影響了資質(zhì)的等級(jí)。對(duì)生產(chǎn)能力較強(qiáng)，達(dá)到一定業(yè)績(jī)的資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，可以申請(qǐng)晉升一個(gè)資質(zhì)等級(jí)。而在施工中發(fā)生質(zhì)量、安全等事故的，企業(yè)就受到建設(shè)行政主管部門(mén)的限制投標(biāo)或資質(zhì)降級(jí)等的處罰。資質(zhì)管理給企業(yè)在生產(chǎn)方面提出了更高的要求。施工企業(yè)要努力提升生產(chǎn)能力與綜合管理水平，要擁有自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力與自主創(chuàng)新能力，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級(jí)，充分利用信息技術(shù)提升企業(yè)和項(xiàng)目管理水平，掌握國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法和發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)還要制定具有自身特點(diǎn)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工法以及管理制度，不斷增加企業(yè)的核心技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備，只有這樣才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

在資質(zhì)管理中，對(duì)企業(yè)的注冊(cè)資金、凈資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)稅、銀行授信額度、現(xiàn)金流量、資金周轉(zhuǎn)率、贏利水平、融資能力等方面進(jìn)行重點(diǎn)考核，企業(yè)財(cái)務(wù)能力、資信情況直接決定資質(zhì)等級(jí)的高低。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)有更新轉(zhuǎn)變觀念，提高自籌資金的能力。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和成本觀念，提高資金使用效率。

（三）做好人力資源工作

在資質(zhì)管理中，對(duì)企業(yè)管理人員的專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷、職稱(chēng)、業(yè)績(jī)、執(zhí)業(yè)資格及其數(shù)量、級(jí)別等均提出了具體要求，企業(yè)管理人員只有達(dá)到這些指標(biāo)，才能獲得相應(yīng)級(jí)別的資質(zhì)等級(jí)。資質(zhì)管理中應(yīng)把人才資源管理作為企業(yè)發(fā)展最根本的、最重要的戰(zhàn)略支持。企業(yè)人才可采用培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的辦法，重視人才的培養(yǎng)和使用，積極創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境，促進(jìn)形成穩(wěn)定的企業(yè)管理與技術(shù)骨干隊(duì)伍。人才培養(yǎng)與引進(jìn)以高、中、低相結(jié)合，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要和提高企業(yè)整體管理水平。

（四）提高企業(yè)誠(chéng)信度

信譽(yù)是一個(gè)企業(yè)的生命，是其重要的無(wú)形資產(chǎn)和戰(zhàn)略資源。資質(zhì)管理規(guī)定中對(duì)企業(yè)的誠(chéng)信情況（如工程質(zhì)量、安全、業(yè)績(jī)、被投訴舉報(bào)和合同履行等）均做了詳細(xì)要求。作為建筑施工企業(yè)不能為社會(huì)創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程、不能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，那么就沒(méi)有良好的企業(yè)形象和信譽(yù)，就不能給資質(zhì)升級(jí)創(chuàng)造良好的條件，企業(yè)的資質(zhì)水平正是企業(yè)誠(chéng)信度的良好體現(xiàn)。企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要對(duì)信譽(yù)予以足夠的重視，要破除只重經(jīng)濟(jì)效益而輕視信譽(yù)的思想，要切實(shí)抓好工程質(zhì)量與安全管理，充分重視企業(yè)人文建設(shè)確保企業(yè)信譽(yù)的創(chuàng)立。

3、依據(jù)社會(huì)需求做好資質(zhì)擴(kuò)充與晉升

企業(yè)根據(jù)社會(huì)需求和發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行資質(zhì)增項(xiàng)與晉升，促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，真正把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

（一）申報(bào)資質(zhì)的具備條件

1）、綜合指標(biāo)：電子文檔、辦公場(chǎng)所、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)章程、注冊(cè)資金、技術(shù)裝備、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表、驗(yàn)資報(bào)告等。若晉升特級(jí)資質(zhì)的，還應(yīng)具備授信額度和上繳營(yíng)業(yè)稅等。

2）、人員指標(biāo)：企業(yè)經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)人員、注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格人員等。若晉升特級(jí)資質(zhì)的，還應(yīng)具備行業(yè)工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等。

3）、業(yè)績(jī)指標(biāo)：代表工程的合同、中標(biāo)通知書(shū)、施工圖紙、結(jié)算書(shū)、工程照片、竣工驗(yàn)收備案表等業(yè)績(jī)。

4）、誠(chéng)信記錄：安全、質(zhì)量情況，是否有違反法律法規(guī)行為，是否串通招投標(biāo)和行賄現(xiàn)象，是否越級(jí)承包、轉(zhuǎn)包或違法分包，是否涂改與偽造資質(zhì)證書(shū)行為等。

5）、科技進(jìn)步水平：晉升特級(jí)資質(zhì)的應(yīng)具備企業(yè)技術(shù)中心、科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、國(guó)家級(jí)工法、發(fā)明專(zhuān)利、國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)或主編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理信息平臺(tái)等。

（二）申報(bào)資質(zhì)的工作要點(diǎn)

1）提高認(rèn)識(shí)，抓住機(jī)遇。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及資質(zhì)管理人員應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)資質(zhì)對(duì)企業(yè)的重要性，在新的形勢(shì)下，理解國(guó)家政策對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的引導(dǎo)方向，順應(yīng)潮流，抓住機(jī)遇，做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的飛躍。

2）準(zhǔn)確定位，仔細(xì)策劃。資質(zhì)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際情況，在現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上準(zhǔn)確定位，仔細(xì)策劃，確定合理的目標(biāo)，制定詳細(xì)的資質(zhì)申報(bào)計(jì)劃。

3）認(rèn)真組織，積極申報(bào)。制定合理的目標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)成立資質(zhì)申報(bào)小組。小組成員由辦公室、工程部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、安全部、質(zhì)量部、技術(shù)部及經(jīng)營(yíng)部等相關(guān)部門(mén)人員組成，這些人員應(yīng)相對(duì)固定。小組成員首先應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解相關(guān)文件規(guī)定，然后按分工各自收集相關(guān)資料，按照對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組卷，編寫(xiě)申報(bào)資料，最后仔細(xì)審核，積極組織申報(bào)。

4）作為申報(bào)企業(yè)，溝通工作應(yīng)貫穿資質(zhì)申報(bào)全過(guò)程。申報(bào)前應(yīng)和資質(zhì)受理部門(mén)取得聯(lián)系，保持良好的關(guān)系，取得認(rèn)可和支持，在申報(bào)中請(qǐng)他們對(duì)資料進(jìn)行把關(guān)、出方案。資料上報(bào)后更要及時(shí)了解信息，掌握審核情況，及時(shí)應(yīng)對(duì)。對(duì)項(xiàng)目核查部門(mén)要提前溝通，隨時(shí)掌握動(dòng)向，對(duì)不利消息要有補(bǔ)救措施。

第5篇：影視行業(yè)前景范文

Abstract: From financial crisis in 2008 to economic recovery in 2009, the real estate bubble grows seriously, the real estate market faces adjustment. The construction enterprises in Jihua should analyze the situation, take corresponding strategies. Based on the current economic situation, the article combined with the construction history in Jinhua analyzes the influence of the current economic situation on construction enterprises in Jinhua and some strategies the enterprises should tak.

關(guān)鍵詞:金華建筑業(yè);經(jīng)濟(jì)形勢(shì);對(duì)策

Key words: construction in Jinhua;economic situation;strategy

中圖分類(lèi)號(hào):F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)26-0013-01

0引言

金華建筑業(yè)發(fā)展非常迅速,從最初的“泥木工倉(cāng)庫(kù)”到“建筑之鄉(xiāng)”,再躍進(jìn)“建筑大市”, 在短短三十年內(nèi),金華建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)了“三級(jí)跳”。

1金華建筑業(yè)的發(fā)展概況

1982年1月,金華地區(qū)第一家農(nóng)村建筑公司――“東陽(yáng)縣歌山建筑工程公司”成立。此后,一大批農(nóng)村集體建筑企業(yè)相繼成立。目前,近千家特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)建筑企業(yè)和建筑勞務(wù)公司基本上形成了工程項(xiàng)目總承包、建筑施工總承包、專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包這樣的梯次較為合理的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。施工區(qū)域不斷拓展。改革開(kāi)放初期,金華市建筑業(yè)就確立了“立足浙江,面對(duì)全國(guó),走向世界”的市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略。目前,國(guó)內(nèi)主要大中城市均飄揚(yáng)著金華建筑隊(duì)伍的戰(zhàn)旗。億元以上施工基地星羅棋布。在東北、環(huán)勃海、中西部、長(zhǎng)三角、珠三角、西海岸等地區(qū)的中心城市都有十億以上施工規(guī)模的基地。

建筑業(yè)已成為金華市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要支柱產(chǎn)業(yè),2009年,金華市實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值1177億元,比上年增加186億元,增長(zhǎng)18.8%。

2當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

建筑業(yè)對(duì)局勢(shì)和趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)極為重要,中國(guó)經(jīng)濟(jì)2008年,在國(guó)際金融危機(jī)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景下,國(guó)家宏觀調(diào)控政策作用顯現(xiàn),房地產(chǎn)市場(chǎng)景氣回落。2009年,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)微型的復(fù)蘇,但是我們的復(fù)蘇還沒(méi)有達(dá)到一個(gè)全面復(fù)蘇的階段,很多還是依靠政策的支持。由于目前信貸空前寬松,自住性需求與投資需求相結(jié)合,房地產(chǎn)市場(chǎng)未經(jīng)實(shí)質(zhì)性調(diào)整就開(kāi)始再度走高,房?jī)r(jià)持續(xù)上升。導(dǎo)致社會(huì)恐慌心理加重,投資需求日盛,供求矛盾凸顯,房地產(chǎn)泡沫日趨嚴(yán)重,市場(chǎng)面臨調(diào)整。

3當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)金華建筑業(yè)的影響

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)金華建筑業(yè)的影響表現(xiàn)在:

3.1 海外業(yè)務(wù)受到的沖擊, 風(fēng)險(xiǎn)加大全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)海外業(yè)務(wù)造成了較大的沖擊。由于國(guó)際金融危機(jī)已經(jīng)蔓延到實(shí)體經(jīng)濟(jì),境外一些工程因資金短缺紛紛緩建、停建或壓縮投資規(guī)模,不僅對(duì)進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)造成很大困難,甚至對(duì)在建的海外項(xiàng)目也產(chǎn)生了直接影響。

3.2 國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng),資金愈發(fā)緊張政府調(diào)整房地產(chǎn)政策、有效抑制泡沫已迫在眉睫,但是,如果調(diào)整力度過(guò)大,導(dǎo)致房?jī)r(jià)由升轉(zhuǎn)降,就會(huì)導(dǎo)致房屋土建工程的萎縮。我市建筑業(yè)產(chǎn)值的大頭恰恰在房屋土建工程上,這對(duì)我市建筑業(yè)的發(fā)展無(wú)疑會(huì)造成巨大壓力,對(duì)主要從事房屋土建的企業(yè)甚至帶來(lái)生存危機(jī)。

3.3 外幣資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)加大金融危機(jī)引發(fā)的匯率和利率震蕩,給我市建筑企業(yè)外幣資產(chǎn)安全造成了巨大風(fēng)險(xiǎn)。我市建筑企業(yè)實(shí)施的國(guó)際工程承包項(xiàng)目和對(duì)外勞務(wù)派遣也由于難于把握的國(guó)際金融市場(chǎng)而面臨著巨大的匯兌損失風(fēng)險(xiǎn),這些都給我市建筑企業(yè)的整體效益帶來(lái)了重大影響。

3.4 管理難度不斷增加隨著國(guó)家基本建設(shè)的投資規(guī)模不斷擴(kuò)大,我市一些建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張,管理幅度進(jìn)一步加大, 由此帶來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理難度也不斷增加,企業(yè)的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益等方面的風(fēng)險(xiǎn)也將進(jìn)一步加大。

4當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下金華建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)危機(jī)既是一個(gè)很好的考驗(yàn),也是一個(gè)機(jī)遇。

4.1 準(zhǔn)確判斷,冷靜面對(duì),尋求發(fā)展準(zhǔn)確判斷是積極應(yīng)對(duì)的前提,認(rèn)真分析并正確把握國(guó)際、國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),特別是中國(guó)目前的房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控形勢(shì)。建筑企業(yè)首先要正確判斷當(dāng)前的形勢(shì)。冷靜面對(duì)危機(jī),尋求發(fā)展先機(jī)。首先,要堅(jiān)定不移地按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,加快建筑經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。其次,有的放矢地實(shí)施應(yīng)對(duì)金融海嘯影響的具體舉措。第三,開(kāi)闊視野,高瞻遠(yuǎn)矚,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中尋找下一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇。

4.2 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理要切實(shí)加強(qiáng)投資決策管理,根據(jù)目前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,審慎決策投融資項(xiàng)目及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,集中力量抓好在建項(xiàng)目,加大監(jiān)管力度,嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全。

4.3 考慮轉(zhuǎn)型我市建筑業(yè)應(yīng)繼續(xù)加快在全國(guó)的對(duì)外投資步伐,如研究開(kāi)發(fā)、地產(chǎn)等,同時(shí)應(yīng)回避周期性較強(qiáng)的投資,為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn), 更為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,承包商應(yīng)考慮適時(shí)轉(zhuǎn)型,變危機(jī)為機(jī)遇。

4.4 注意工程款問(wèn)題,防止資金鏈斷裂要極端重視工程款問(wèn)題的解決。主要可以從以下幾個(gè)方面著手:一是抓緊清理應(yīng)收款。作為建筑企業(yè)而言,年前是資金最為緊張時(shí)期,而且,由于目前房地產(chǎn)形勢(shì)的不明朗性,更應(yīng)該告知建筑企業(yè)及時(shí)收取應(yīng)收款。二是由于房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)加大,施工企業(yè)原則上不承接帶資、墊資的項(xiàng)目,將資金風(fēng)險(xiǎn)降到最低。三是充分運(yùn)用合同法286條所賦予的工程款優(yōu)先受償權(quán)這一尚方寶劍,維護(hù)自身合法權(quán)益。四是積極投入國(guó)家支持項(xiàng)目。五是審查各在建項(xiàng)目,對(duì)于沒(méi)有按照合同支付工程款的項(xiàng)目,應(yīng)綜合考慮,必要時(shí)采取暫緩施工的措施?？傊?金華建筑業(yè)要做得更大更強(qiáng)就必須對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),并加強(qiáng)自身建設(shè),努力提高自身素質(zhì),培養(yǎng)和發(fā)掘管理人才,采取積極的應(yīng)對(duì)措施,防范未然。這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn):

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[2]朱中一.當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)形式及發(fā)展趨勢(shì)[J].城市開(kāi)發(fā),2008,(12).

第6篇：影視行業(yè)前景范文

【關(guān)鍵詞】城市商業(yè)銀行 經(jīng)濟(jì)效益 發(fā)展現(xiàn)狀

前言

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化，金融領(lǐng)域的開(kāi)放逐漸加大，我國(guó)優(yōu)秀的城市商業(yè)銀行尤其是競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力雄厚的跨國(guó)城市商業(yè)銀行不斷進(jìn)入到我國(guó)的金融市場(chǎng)，給中國(guó)地區(qū)的城市商業(yè)銀行的生存和發(fā)展帶來(lái)了前所未有的壓力與挑戰(zhàn)，城市商業(yè)銀行間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。對(duì)于我國(guó)現(xiàn)有的城市城市商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取有利的地位，必須提供自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，而銀行參與競(jìng)爭(zhēng)，最重要體現(xiàn)是在城商行高效快捷的工作流程上，只有工作效率高的城商行才能在金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利地位，才能實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

一、影響我國(guó)城市商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)效益提高的因素

（一）經(jīng)營(yíng)效益觀念淡薄，粗放經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題嚴(yán)重

我國(guó)的城市商業(yè)銀行在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留的束縛下帶有雙重的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，即在追求自身的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還承擔(dān)了一定的貨幣調(diào)控政策，因而在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常常只注重貨幣的調(diào)控而忽略了經(jīng)濟(jì)效益的導(dǎo)向作用，往往將經(jīng)營(yíng)的觀念停留在吸引用戶(hù)存款的觀念上，效益現(xiàn)行、管理有效的觀念沒(méi)有深入人心。在經(jīng)營(yíng)概念上主要變現(xiàn)為缺乏效益意識(shí)，一味的追求用戶(hù)存款量的多少；在經(jīng)營(yíng)方式上變現(xiàn)為重視經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)方面，而忽視了科學(xué)有效的管理理念，銀行發(fā)展中重視規(guī)模擴(kuò)建，而忽視了后期的企業(yè)結(jié)構(gòu)化運(yùn)營(yíng)，多采用粗放的經(jīng)營(yíng)管理模式；在經(jīng)營(yíng)區(qū)域方面主要表現(xiàn)在分支城市商業(yè)銀行遍地撒網(wǎng)打魚(yú)，廣種薄收；在經(jīng)營(yíng)對(duì)象的選擇上變現(xiàn)為，照單全收，廣泛的服務(wù)，不能集中主要力量形成有效的凝聚力，選擇重點(diǎn)領(lǐng)域，對(duì)重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行集中的服務(wù)；在經(jīng)營(yíng)手段上表現(xiàn)為重視用戶(hù)的存款量，缺乏經(jīng)濟(jì)資本占用意識(shí)，很少會(huì)考慮到資本的經(jīng)營(yíng)效益和資本的盈利性；在經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)上主要表現(xiàn)在對(duì)傳統(tǒng)的存款、轉(zhuǎn)賬、匯款等方面的重視，導(dǎo)致銀行經(jīng)營(yíng)方式單一，收入來(lái)源過(guò)分依賴(lài)用戶(hù)的存款利息的收入。

（二）銀行資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理、質(zhì)量較差

從銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的構(gòu)成來(lái)看，我國(guó)傳統(tǒng)的城市城市商業(yè)銀行結(jié)構(gòu)普遍較為單一，能夠?qū)崿F(xiàn)較高回報(bào)的投資性業(yè)務(wù)和短期投資證券和國(guó)債所占的比例非常的小，傳統(tǒng)的大額度的信用或擔(dān)保貸款所占的比重過(guò)大。銀行自身缺乏彈性和自我保護(hù)的措施，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)，此外，城市商業(yè)銀行資產(chǎn)的流動(dòng)性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)外的大型跨國(guó)城市商業(yè)銀行，占到的比例還不足國(guó)外城市商業(yè)銀行的10%。同時(shí)這一時(shí)期的盈利性資產(chǎn)正在逐年下降，非盈利性資產(chǎn)呈現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)，嚴(yán)重影響到了部分盈利性資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)和比重，城市城市商業(yè)銀行的這種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不僅不利于城市城市商業(yè)銀行在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的高效、靈活的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作，而且還會(huì)增加銀行的各種金融風(fēng)險(xiǎn)，在很大程度上削弱了城市城市商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)效率；從負(fù)債的機(jī)構(gòu)上來(lái)看，城市商業(yè)銀行所承擔(dān)的負(fù)債總數(shù)量在用戶(hù)的儲(chǔ)蓄存款、協(xié)議存款等高成本負(fù)債中所占據(jù)的比例較大，負(fù)債成本與經(jīng)營(yíng)的效益產(chǎn)生逆差，銀行的利潤(rùn)空間被廣泛的限制，在一定程度上加劇的銀行經(jīng)營(yíng)的入不敷出。

（三）銀行經(jīng)營(yíng)手段單一，重要盈利來(lái)源少

在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于城市城市商業(yè)銀行長(zhǎng)期對(duì)存款、貸款、匯款等業(yè)務(wù)產(chǎn)生了較強(qiáng)的依賴(lài)性，一旦金融市場(chǎng)發(fā)生波動(dòng)，如利率市場(chǎng)化以及互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊下，城市城市商業(yè)銀行因?yàn)闆](méi)有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，不能夠開(kāi)發(fā)出新的金融產(chǎn)品和客戶(hù)，更不能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的快速變化，導(dǎo)致了金額市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，缺少新的利潤(rùn)渠道來(lái)源來(lái)彌補(bǔ)這種經(jīng)營(yíng)手段單一的產(chǎn)生的問(wèn)題，最終導(dǎo)致了我國(guó)城市城市商業(yè)銀行盈利來(lái)源不占主流，非盈利性項(xiàng)目不能實(shí)現(xiàn)很好的盈利，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益較低，不能夠滿(mǎn)足發(fā)展的需要。

二、我國(guó)城市商業(yè)銀行提高經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策

（一）增強(qiáng)市場(chǎng)金融與集約經(jīng)營(yíng)意識(shí)，樹(shù)立以效益為中心的經(jīng)營(yíng)思想

對(duì)于我國(guó)的城市商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，不能只重視存款的經(jīng)濟(jì)效益，在經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置上應(yīng)該重視建設(shè)的質(zhì)量而不是重視數(shù)量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的大小，讓每一位員工都能重視經(jīng)營(yíng)的效益，在員工的思想上首先應(yīng)該樹(shù)立效益意識(shí)，使每一個(gè)業(yè)務(wù)的最終目標(biāo)落實(shí)到提高經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)上。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要培養(yǎng)以效益為中心的經(jīng)營(yíng)理念，以企業(yè)的效益建設(shè)為中心，走上一條以效益增收為主要特征的，以外延金融服務(wù)為擴(kuò)展升級(jí)的效益改革之路。

（二）優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量與籌資效益

首先，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，我國(guó)的城市商業(yè)銀行應(yīng)該對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)進(jìn)行有效的優(yōu)化組合，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也就要降低貸款性資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)比例，改變貸款面積過(guò)大的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)非貸款性盈利資產(chǎn)的比重，在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變革中擴(kuò)大金融證券、國(guó)債的占有比率，同時(shí)適當(dāng)?shù)母淖儸F(xiàn)有的現(xiàn)金存款等級(jí)，擴(kuò)大向其他債券類(lèi)，證券類(lèi)的持有量轉(zhuǎn)變，改變現(xiàn)有的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比例，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的多樣化經(jīng)營(yíng)發(fā)展，從而在最大限度上降低了銀行的金融風(fēng)險(xiǎn)，降低了金融業(yè)務(wù)單一導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)效益的不穩(wěn)定性，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力；其次，調(diào)整負(fù)債的結(jié)構(gòu)，提高籌融資金的效益。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須加強(qiáng)負(fù)債集約經(jīng)營(yíng)，在經(jīng)營(yíng)上做到重效益、重質(zhì)量、重成本、重結(jié)構(gòu)的多管齊下的負(fù)債能力。城市商業(yè)銀行應(yīng)該堅(jiān)持以?xún)?nèi)涵式的吸收負(fù)債為主要模式，外延式吸收為輔助模式，通過(guò)各種措施的綜合運(yùn)用，努力降低籌融資金的成本，優(yōu)化負(fù)債的機(jī)構(gòu)，克服傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思想，樹(shù)立效益現(xiàn)行的籌融資金的觀念，堅(jiān)持多元化的籌資方式，協(xié)調(diào)好各種負(fù)債結(jié)構(gòu)的比例關(guān)系。

（三）調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，致力金融創(chuàng)新

城市商業(yè)銀行要想提高經(jīng)濟(jì)效益，依靠傳統(tǒng)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu)比例很難實(shí)現(xiàn)，因此，應(yīng)該在不斷鞏固現(xiàn)有的金融業(yè)務(wù)的同時(shí)，要致力于研究新型的金融業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)增加盈利渠道，提高表外及等中間業(yè)務(wù)收入，也就是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要不斷的研究成本低、金融風(fēng)險(xiǎn)低、形式靈活多樣、適應(yīng)性強(qiáng)的金融業(yè)務(wù)。對(duì)于當(dāng)前的城市商業(yè)銀行的各種困難，城市商業(yè)銀行可以選擇一些適合自身企業(yè)發(fā)展的新業(yè)務(wù)，作為未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目去開(kāi)拓和發(fā)展。

（四）政府序列部門(mén)要為城市商業(yè)銀行提高經(jīng)濟(jì)效益營(yíng)造良好的外部環(huán)境

首先，按照市場(chǎng)規(guī)律的要求，進(jìn)行政府機(jī)構(gòu)的相關(guān)改革，規(guī)范各種政策和銀行的行為，增強(qiáng)政府對(duì)銀行的服務(wù)職能，淡化政府作為資金配置中的中心和主體地位，政府部門(mén)在為企業(yè)進(jìn)行貸款和融資過(guò)程中，在保護(hù)企業(yè)獲得最大效益的同時(shí)也應(yīng)該保護(hù)銀行的各項(xiàng)利益不受侵犯，政府部門(mén)還應(yīng)該重視銀行的獨(dú)立地位，從制度上保證銀行信貸的獨(dú)立性；其次，擴(kuò)大金融市場(chǎng)的占有量，完善金融的組織體系建設(shè)，發(fā)展直接投融資，不斷完善金融市場(chǎng)秩序；再次，加大金融改革的力度，采取多種措施解決銀行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題；最后，進(jìn)一步建立健全金融法制建設(shè)。

三、結(jié)語(yǔ)

要想提高我國(guó)各個(gè)城市商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益，金融服務(wù)產(chǎn)品的種類(lèi)、各種證券和債券的不斷開(kāi)展、人力資源配置和經(jīng)營(yíng)管理水平是限制銀行經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵地方。對(duì)于我國(guó)傳統(tǒng)的城市商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，提高資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、加強(qiáng)政府部門(mén)的扶持力度是未來(lái)城市商業(yè)銀行需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)

[1]熊延忠，孫濤.我國(guó)商業(yè)銀行效率影響因素的實(shí)證研究[J].金融發(fā)展研究.2009（01）.

第7篇：影視行業(yè)前景范文

關(guān)鍵詞：盲目投資；連帶責(zé)任擔(dān)保；對(duì)策；山西民營(yíng)企業(yè)

2014年，對(duì)山西民營(yíng)企業(yè)是一個(gè)十分不利的年頭，由于聯(lián)盛集團(tuán)、海鑫集團(tuán)等企業(yè)出現(xiàn)貸款逾期，資金鏈斷裂，如何在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不利的情況下，求生存，謀發(fā)展，我簡(jiǎn)單談?wù)勛约旱南敕ǎ?/p>

一、當(dāng)前山西民營(yíng)企業(yè)存在的主要問(wèn)題

一是盲目投資，其主要體現(xiàn)在：1）投資決策缺乏科學(xué)依據(jù)。公司在投資一個(gè)新項(xiàng)目時(shí)，從理論上講，一般先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析擬上項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)定位和現(xiàn)有狀況，全國(guó)有幾家、山西有幾家，市場(chǎng)占有率是多少，明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，投資項(xiàng)目回收期等問(wèn)題，但這些問(wèn)題在公司做項(xiàng)目的時(shí)候不考慮，思維還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維，認(rèn)為只要找政府批項(xiàng)目，政府批了就可以上，可行性報(bào)告和科研性報(bào)告沒(méi)有以市場(chǎng)為導(dǎo)向，而是按政府批項(xiàng)目的要求制作。由于可研不是依據(jù)市場(chǎng)而做，而是依據(jù)政府要求的而做，其后的工作都按這個(gè)思維來(lái)做，在實(shí)施過(guò)程中與實(shí)際不符，導(dǎo)致實(shí)際投資過(guò)大，投資額大于預(yù)算，收益低于預(yù)期目標(biāo)。2）投資新項(xiàng)目，缺乏專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。煤炭企業(yè)由于前幾年，煤炭市場(chǎng)好，給企業(yè)帶來(lái)不少利潤(rùn)，許多企業(yè)投資房地產(chǎn)項(xiàng)目，由于沒(méi)有自己的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，如何開(kāi)發(fā)、如何銷(xiāo)售，還是按過(guò)去的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)，等實(shí)際項(xiàng)目完成時(shí)，才發(fā)現(xiàn)沒(méi)有利潤(rùn)。3）投資項(xiàng)目缺乏科學(xué)規(guī)劃。比如煤礦項(xiàng)目，有的企業(yè)從2005開(kāi)始籌建，到2014年才正式投產(chǎn)，與一般煤礦建設(shè)2-3年相差太遠(yuǎn)。當(dāng)然，投資環(huán)境不好是一方面，更主要的原因是投資沒(méi)有科學(xué)的規(guī)劃，沒(méi)有合理地安排手續(xù)問(wèn)題、施工問(wèn)題，造成投資規(guī)模遠(yuǎn)大于預(yù)算，工程得不到驗(yàn)收，錯(cuò)過(guò)了煤炭業(yè)的黃金期。4）投資項(xiàng)目沒(méi)有統(tǒng)籌安排，比如公司建干熄焦項(xiàng)目，其主要解決浪費(fèi)水的問(wèn)題，但整個(gè)工業(yè)園沒(méi)有做好水的平衡問(wèn)題，急于上馬，結(jié)果是項(xiàng)目投資完成，由于解決不了公司水的排放問(wèn)題，原本計(jì)劃水通過(guò)蒸汽排到空中，現(xiàn)在排不出去，項(xiàng)目不能利用。5）投資項(xiàng)目不注意效益分析，重面子、輕實(shí)效。比如投資鐵路項(xiàng)目，沒(méi)有分析當(dāng)?shù)氐奈锪鞑季趾徒?jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，認(rèn)為物流一定賺錢(qián)，沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，其可行性報(bào)告中的可運(yùn)量，遠(yuǎn)大于當(dāng)?shù)匕l(fā)展的實(shí)際總量，項(xiàng)目投入運(yùn)行后，由于發(fā)運(yùn)量不足，每年虧損，形成了公司沉重包袱。

二是對(duì)外擔(dān)保金額過(guò)大，且是連帶責(zé)任擔(dān)保。其主要體現(xiàn)在：1）沒(méi)有對(duì)擔(dān)保關(guān)系的企業(yè)進(jìn)行追蹤調(diào)查。由于公司擔(dān)保企業(yè)多，規(guī)模大，其主要問(wèn)題，對(duì)對(duì)方的經(jīng)營(yíng)情況、管理情況都不了解，只憑老板的個(gè)人關(guān)系。這樣，在其他企業(yè)發(fā)生不良的情況下，不能提前采取措施，防止不利局面的發(fā)生。2）擔(dān)保方式：多為連帶責(zé)任擔(dān)保。由于是連帶責(zé)任擔(dān)保，擔(dān)保人與債務(wù)人處于同等歸還地位，一旦對(duì)方出現(xiàn)不良，銀行馬上會(huì)扣擔(dān)保公司的款項(xiàng)，從而引起連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致自己的貸款也還不起，公司的資金鏈斷裂。3）重形式，輕實(shí)質(zhì)。雖然有財(cái)務(wù)部門(mén)和法務(wù)部門(mén)都進(jìn)行事前把關(guān)，但從來(lái)沒(méi)有到實(shí)地看過(guò)，沒(méi)有到工商局、土地局等產(chǎn)權(quán)登記部門(mén)進(jìn)行實(shí)地查驗(yàn)，只是從形式上有審計(jì)報(bào)表，沒(méi)有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查。4）董事會(huì)通過(guò)，也是礙于與被擔(dān)保企業(yè)的關(guān)系，加上董事會(huì)成員都是家族成員，不好意思出現(xiàn)反對(duì)意見(jiàn)，沒(méi)有起到制衡作用。

二、解決問(wèn)題的辦法

針對(duì)以上兩方面的問(wèn)題，其對(duì)策如下：一、在投資方面，做好如下幾個(gè)方面：1）企業(yè)要從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，明確企業(yè)發(fā)展的方向、目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)的步驟。山西的民營(yíng)企業(yè)，尤其是大的企業(yè)，都是煤、電、焦、鐵項(xiàng)目，如何依靠自己的優(yōu)勢(shì)，確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。俗話(huà)說(shuō)：隔行如隔山。筆者所在單位主要搞焦化，2003年開(kāi)始投資鋼鐵，鋼鐵與焦化企業(yè)管理大不相同，投資之后一直不產(chǎn)生效益，直到請(qǐng)?zhí)其摰墓芾韴F(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)才開(kāi)始好轉(zhuǎn)。2）投資項(xiàng)目以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，重視技術(shù)上的可行性和財(cái)務(wù)上的可行性，改變過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維。當(dāng)前是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)起決定作用，而不是一味地追求項(xiàng)目批文，政府批的項(xiàng)目是國(guó)家鼓勵(lì)的項(xiàng)目，但不一定是賺錢(qián)的項(xiàng)目。結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，發(fā)展自己有核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目。3）建立自己的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)發(fā)展過(guò)程，尤其是民營(yíng)企業(yè)，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不重視，沒(méi)有明確的職責(zé)要求和考核要求，不是親戚，就是朋友，沒(méi)有形成適合企業(yè)發(fā)展的管理團(tuán)隊(duì)。4）公司投資由職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理。由于都是職業(yè)經(jīng)營(yíng)人，都有自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，協(xié)調(diào)工作的矛盾由市場(chǎng)來(lái)解決。產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量的問(wèn)題就會(huì)迎忍而解，有利于推動(dòng)全面預(yù)算管理，使企業(yè)管理更科學(xué)，更規(guī)范，具有可持續(xù)發(fā)展性。5）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，由于職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)，股東的信息不對(duì)稱(chēng)，通過(guò)審計(jì)健全各子公司組織機(jī)構(gòu)、內(nèi)部控制體系和管理制度；提高各子公司經(jīng)營(yíng)效率、效果；使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及管理信息的真實(shí)可靠，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全完整。

二從擔(dān)保方面：1）應(yīng)當(dāng)建立擔(dān)保授權(quán)制度和審批制度，規(guī)定擔(dān)保業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，不得超越權(quán)限審批。2）對(duì)被擔(dān)保對(duì)象，從國(guó)家對(duì)該行業(yè)的政策到企業(yè)內(nèi)部分工，從經(jīng)營(yíng)理念到實(shí)際運(yùn)行，深入到實(shí)地進(jìn)行摸底調(diào)查，并且在開(kāi)始擔(dān)保后進(jìn)行追蹤調(diào)查，并通過(guò)銀行、網(wǎng)站、當(dāng)?shù)氐呐笥殃P(guān)系，收集與被擔(dān)保企業(yè)的信息，以便提前應(yīng)對(duì)不利的擔(dān)保。3）采取反擔(dān)保措施。

綜上所述，謹(jǐn)慎投資、謹(jǐn)慎擔(dān)保是當(dāng)前山西民營(yíng)企業(yè)應(yīng)注意的問(wèn)題。

第8篇：影視行業(yè)前景范文

一、目前商業(yè)銀行面臨的主要挑戰(zhàn)

（一）經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，信貸需求回落

2012年，我國(guó)GDP全年增速向下破8，首次降到7.8%。而同期，國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)新增貸款中，中長(zhǎng)期貸款占比降到40%以下，遠(yuǎn)低于近些年百分之七八十的增長(zhǎng)水平。從以上數(shù)據(jù)對(duì)比中我們不難發(fā)現(xiàn)：第一，實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)短期的救急資金需求非常大，短貸成為了一種趨勢(shì)；第二，實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)長(zhǎng)期信貸需求明顯不足，長(zhǎng)貸沒(méi)有相應(yīng)的增長(zhǎng)預(yù)期保駕護(hù)航，逐漸失去了它的市場(chǎng)。對(duì)商業(yè)銀行而言，利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)的根基已經(jīng)動(dòng)搖。

（二）利率市場(chǎng)化帶來(lái)嚴(yán)峻考驗(yàn)

2012年，央行重拳出擊，首次允許存款利率上?。ㄗ罡咧粱鶞?zhǔn)1.1倍），同時(shí)放寬貸款利率下浮空間（最低至基準(zhǔn)0.8倍）。存貸利率的非對(duì)稱(chēng)調(diào)整明顯收窄了銀行利差。與此同時(shí)，商業(yè)銀行的客戶(hù)蠢蠢欲動(dòng)，大中型企業(yè)，特別是集團(tuán)客戶(hù)展開(kāi)的議價(jià)攻勢(shì)來(lái)勢(shì)之迅速，來(lái)勢(shì)之猛烈讓商業(yè)銀行措手不及。在這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)中，商業(yè)銀行的反應(yīng)明顯滯后。在防御工事未及時(shí)，有效搭建起來(lái)的情況下只能被動(dòng)挨打。

（三）監(jiān)管政策收緊，存款、中間業(yè)務(wù)收入雙重受傷

2012年，銀監(jiān)會(huì)下發(fā)了《關(guān)于整治銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的通知》。其中的“七項(xiàng)禁止”給商業(yè)銀行帶上了緊箍咒。近年來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)貸款一直是商業(yè)銀行的魔術(shù)棒。一筆1億的房地產(chǎn)貸款其派生的存款至少在2千萬(wàn)以上。同時(shí)，收取貸款監(jiān)管費(fèi)，項(xiàng)目咨詢(xún)費(fèi)也在幾十萬(wàn)，甚至上百萬(wàn)。從商業(yè)銀行的報(bào)表上看，這種將利息收入直接轉(zhuǎn)變?yōu)橹虚g業(yè)務(wù)收入的粗放轉(zhuǎn)型方式帶來(lái)的變化是積極的，利息收入持續(xù)下降，中間業(yè)務(wù)收入快速增長(zhǎng)。但其實(shí)并沒(méi)有產(chǎn)生真正的效益，銀行的總體收入沒(méi)有增長(zhǎng)，企業(yè)的負(fù)擔(dān)沒(méi)有減輕。監(jiān)管機(jī)構(gòu)的“七項(xiàng)禁止”可謂一劑猛藥。從2012年的數(shù)據(jù)看，前三季度，大型銀行凈手續(xù)費(fèi)及傭金收入僅增2.2%，同比大幅下降39.8個(gè)百分點(diǎn)；中型銀行增長(zhǎng)34.9%，下降30.6個(gè)百分點(diǎn)?？紤]到這種中間業(yè)務(wù)收入的突變還是在2012年各大商業(yè)銀行從爆發(fā)性增長(zhǎng)的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)取得巨大中收的情況下發(fā)生的?？梢?jiàn)形勢(shì)之緊迫。

（四）影子銀行如影隨形

截至2012年末，全國(guó)共有小額貸款公司6080家，同比2011年增長(zhǎng)42%。同時(shí)，小額公司貸款余額5921億元，同比2011年增長(zhǎng)51%。這還只是水面上的冰山一角，潛伏在水面下的地下錢(qián)莊雖然沒(méi)有官方數(shù)據(jù)權(quán)威佐證，但其驚人的規(guī)模早在業(yè)內(nèi)已有共識(shí)，那才是真正的冰山。進(jìn)入2013年，我們又看到了來(lái)勢(shì)洶洶的活期寶和余額寶。短短一年不到，1000億元的類(lèi)存款規(guī)模，3000萬(wàn)的類(lèi)儲(chǔ)戶(hù)戶(hù)數(shù)已讓我們見(jiàn)識(shí)了它超常的分流銀行存款能力。商業(yè)銀行的生存空間在業(yè)內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下本已捉襟見(jiàn)肘，現(xiàn)在遭受一存，一貸，兩面夾擊，更是雪上加霜。

二、挑戰(zhàn)是巨大的，但商業(yè)銀行只要恰當(dāng)應(yīng)對(duì)，必能否極泰來(lái)，重獲新生

（一）堅(jiān)決放棄粗放的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式，探索精細(xì)化運(yùn)營(yíng)

1.運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論。引入EVR價(jià)值考核體系，利用本量利分析，平衡計(jì)分卡等有效工作，加強(qiáng)各類(lèi)業(yè)務(wù)的成本效益核算。精細(xì)化運(yùn)營(yíng)發(fā)展是必然選擇。國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行之前大肆鋪開(kāi)網(wǎng)點(diǎn)，搶占物理區(qū)域，依靠單一的物質(zhì)激勵(lì)來(lái)推動(dòng)擴(kuò)張和增長(zhǎng)，資產(chǎn)拉動(dòng)負(fù)債的增長(zhǎng)模式在市場(chǎng)化定價(jià)的洪潮中已現(xiàn)頹勢(shì)。

2.無(wú)紙化辦公。全面推進(jìn)小柜臺(tái)，大后臺(tái)，業(yè)務(wù)辦理渠道電子化，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷，全方位的金融服務(wù)。在網(wǎng)上銀行和手機(jī)銀行之后，我們要有不斷創(chuàng)新的意識(shí)。針對(duì)兩類(lèi)目標(biāo)客戶(hù)群，搭建切入他們生活，符合他們需求的電子柜臺(tái)：其一，針對(duì)中老年客戶(hù)，大力開(kāi)拓電視銀行。既然電視購(gòu)物可以發(fā)展如此迅猛，為什么電視銀行不可以。大視屏，便捷操作，爭(zhēng)取更多的向上空間。其二，針對(duì)年輕客戶(hù)，大力開(kāi)拓微博銀行，微信銀行。切入他們的娛樂(lè)生活，切入他們的交流圈，向下?tīng)?zhēng)取更多的空間。

3.發(fā)展表外業(yè)務(wù)。在信用證，承兌之后，我們應(yīng)該加大將保理，福費(fèi)廷等更多跨境表外業(yè)務(wù)引入到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的步伐。在傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)市場(chǎng)萎縮之際，這些占用銀行經(jīng)濟(jì)成本小，同時(shí)又能同樣為客戶(hù)帶來(lái)融資目的的產(chǎn)品可以以作為銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的突破口。

4.大力拓展中間業(yè)務(wù)收入。隨著大規(guī)模、大范圍的整治不規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的塵埃落定。商業(yè)銀行更應(yīng)該堅(jiān)定中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，關(guān)鍵是確定正確的發(fā)展方向。2012年，快速發(fā)展的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)帶來(lái)的紅利已經(jīng)用實(shí)踐為商業(yè)銀行點(diǎn)明了方向，即金融資產(chǎn)服務(wù)。商業(yè)銀行應(yīng)該牢牢把握金融市場(chǎng)深化改革和居民收入持續(xù)增長(zhǎng)這兩個(gè)有利并在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)可持續(xù)的兩個(gè)有利條件，做實(shí)，做好金融資產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)。

（二）商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)的重新搭建

1.基層網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行整體考核，全員聯(lián)動(dòng)，主攻零售業(yè)務(wù)。

2.業(yè)務(wù)創(chuàng)新，業(yè)績(jī)考核，人員配置IT化。

3.重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)分析，市場(chǎng)細(xì)分，目標(biāo)市場(chǎng)定位。

（三）積極探索混業(yè)經(jīng)營(yíng)之路

1.形勢(shì)所迫。商業(yè)銀行傳統(tǒng)的存款客戶(hù)正從投資基金，證券，特別是2013來(lái)如雨后春筍般崛起的私募基金處尋求或者已經(jīng)獲得更高的資產(chǎn)回報(bào)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)型公司借款人通過(guò)VC，PE等方式更加及時(shí)，更加靈活地獲得所需資金，成熟型公司借款人通過(guò)資本市場(chǎng)的直接融資獲得低成本的資金，企業(yè)集團(tuán)通過(guò)成立財(cái)務(wù)公司實(shí)現(xiàn)資金內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)配，這些種種均削弱了銀行的金融中介作用。

2.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。滿(mǎn)足客戶(hù)的多樣化金融需求。

3.效益優(yōu)勢(shì)。商業(yè)銀行，保險(xiǎn)公司，如果再加上投行，在這樣一個(gè)金融聯(lián)合體平臺(tái)上，不同產(chǎn)品的組合交叉銷(xiāo)售；不同產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)的信息共享，不同產(chǎn)品目標(biāo)客戶(hù)的資源共享，必定產(chǎn)生客觀的規(guī)模效益。

（四）堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新

好的產(chǎn)品能吸引源源不斷的客戶(hù)資源。比如在公司協(xié)議存款的基礎(chǔ)上，試水個(gè)人高端客戶(hù)的協(xié)議存款，主動(dòng)“攻擊”高端客戶(hù)群體。又如，在將銀行卡功能植入手機(jī)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)手機(jī)閃付功能的不斷升級(jí)，連續(xù)“攻擊”年輕客戶(hù)群。在服務(wù)創(chuàng)新方面，實(shí)現(xiàn)預(yù)約排隊(duì)，實(shí)現(xiàn)手機(jī)取款；業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新：預(yù)約簽票，預(yù)約放貸等。想方設(shè)法，集中有限的資源贏得細(xì)分市場(chǎng)。

（五）加強(qiáng)同業(yè)合作，防范外延風(fēng)險(xiǎn)

第9篇：影視行業(yè)前景范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；合同管理；重要性；應(yīng)用分析

中圖分類(lèi)號(hào) F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1合同管理的內(nèi)容

所謂的合同管理，不僅包括對(duì)每個(gè)合同的簽定、履行、變更和解除等過(guò)程的控制和管理，還包括對(duì)所有合同進(jìn)行籌劃的過(guò)程。因此，合同管理的主要工作內(nèi)容有：根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求確定施工任務(wù)、承包模式（合同結(jié)構(gòu)）、選擇合同文本、確定合同計(jì)價(jià)方法和支付方法，合同履行過(guò)程的管理和控制、合同索賠等。

2合同管理過(guò)程中必經(jīng)的幾個(gè)階段以及其的重要性

2.1合同分析

合同分析主要由企業(yè)的合同管理部門(mén)或項(xiàng)目中的合同管理人員負(fù)責(zé)。重點(diǎn)從合同執(zhí)行的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同實(shí)施的具體問(wèn)題和具體時(shí)間上，用以指導(dǎo)具體工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實(shí)施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。合同分析階段主要有三個(gè)內(nèi)容：

1）分析合同中的漏洞，對(duì)有爭(zhēng)議的內(nèi)容做出合理的解釋?zhuān)?/p>

2）分析合同風(fēng)險(xiǎn)，并制定合理的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策；

3）分析合同中規(guī)定的雙方的權(quán)利和義務(wù)，并制定合理的完成方案。

2.2合同交底

合同交底即由合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說(shuō)明的基礎(chǔ)上，通過(guò)組織管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定管理程序，以了解合同雙方的責(zé)任和工作范圍，使大家各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行過(guò)程中的違約行為。

2.3合同跟蹤

合同跟蹤主要是要對(duì)合同的履行情況進(jìn)行跟蹤與控制，并加強(qiáng)變更管理，保證合同的順利履行。主要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件；同時(shí)要依據(jù)各種實(shí)際工作文件，最后還得依據(jù)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解。

3合同管理在施工項(xiàng)目管理中的分析與應(yīng)用

3.1合同管理過(guò)程中易出現(xiàn)的幾個(gè)問(wèn)題

1）應(yīng)當(dāng)簽訂書(shū)面合同而沒(méi)有簽訂，使企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)。

2）合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)，容易發(fā)生歧義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭(zhēng)議。依法訂立的有效合同，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)雙方的真實(shí)意思。而這種體現(xiàn)只能靠明晰的合同文字。

3）合同條款掛一漏萬(wàn)。就是說(shuō)不全面、不完整、有缺陷、有漏洞。常見(jiàn)漏洞的往往是違約條款。詳盡的違約責(zé)任條款可以一一把合同對(duì)方將來(lái)從事機(jī)會(huì)主義行為的可能性降到最低程度，并根據(jù)對(duì)方當(dāng)事人的交易信譽(yù)和對(duì)合同未來(lái)結(jié)果的預(yù)期，設(shè)計(jì)對(duì)自己有利但又能為對(duì)方所接受的“雙贏”合同。

4）應(yīng)變更合同的沒(méi)有書(shū)面變更或沒(méi)有及時(shí)書(shū)面變更。在履約過(guò)程中合同變更是經(jīng)常發(fā)生的事情，實(shí)際中存在合同內(nèi)容變更和合同主體的變更兩種情形。合同變更的目的是通過(guò)對(duì)原合同的修改，保障合同更好履行，在一定程度上也相當(dāng)于重新合同，必須采取書(shū)面形式。

5）合同管理制度執(zhí)行不力，監(jiān)督力度弱，考核不嚴(yán)格。

有的企業(yè)制訂了較為完備的合同管理規(guī)章制度，但是在制度落實(shí)上做的不夠；在企業(yè)里，上級(jí)部門(mén)對(duì)下級(jí)單位沒(méi)有做到經(jīng)常性的監(jiān)督、檢查和考核；考核沒(méi)有和薪金報(bào)酬掛鉤，缺乏必要的威懾力。

6）管理手段落后導(dǎo)致合同管理效率低，信息傳遞不及時(shí)。

在企業(yè)中，相關(guān)職能部門(mén)和不同級(jí)別層次的管理者都參與合同管理時(shí)，很容易出現(xiàn)合同審批環(huán)節(jié)多致使審批效率低的問(wèn)題，一份合同的簽訂前的審查，常常要花上幾個(gè)星期的時(shí)間。如果是紙質(zhì)合同，還存在人工送審跑腿費(fèi)力的問(wèn)題，甚至丟失合同文本等合同資料，給工作帶來(lái)被動(dòng)。合同管理效率低有時(shí)會(huì)使企業(yè)錯(cuò)過(guò)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的良機(jī)；信息傳遞不及時(shí)則會(huì)使各部門(mén)之間溝通變得困難。

3.2 解決合同管理問(wèn)題的主要對(duì)策

全過(guò)程把關(guān)、動(dòng)態(tài)跟蹤管理是合同管理的基本原則，貫穿于合同管理工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。目前，在一些企業(yè)建立了內(nèi)控制度，實(shí)際上就是企業(yè)管理體系的具體體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到了良好的作用，有效降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性，合同管理也是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

3.2.1完善合同管理機(jī)制

企業(yè)若對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的情況作充分估計(jì)、對(duì)對(duì)方行為做出準(zhǔn)確判斷和制約，需要經(jīng)過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等職能部門(mén)和法律部門(mén)做詳細(xì)的論證，然后將論證結(jié)果傳遞給企業(yè)決策機(jī)構(gòu)，做出盡可能準(zhǔn)確的決定，并對(duì)做出決定的合同行為進(jìn)行跟蹤管理。

（1）一是明確職能分工。企業(yè)里沒(méi)有任何一個(gè)部門(mén)能了解、判斷一切問(wèn)題，在專(zhuān)業(yè)化分工越來(lái)越精細(xì)的現(xiàn)代社會(huì)，只有分工明確、方向?qū)Ｒ徊拍茏龅酶?。因此需要把合同管理的各?xiàng)職責(zé)分解到企業(yè)相應(yīng)部門(mén)或機(jī)構(gòu)。如：技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)論證和審查合同的經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性和合同項(xiàng)目的可行性；財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)論證和審查合同資金資產(chǎn)的可支配性、價(jià)款或報(bào)酬結(jié)算的合理性；法律部門(mén)負(fù)責(zé)審查合同的合法性和嚴(yán)密性。

（2）二是設(shè)計(jì)合理管理程序。這一程序既要整體表現(xiàn)企業(yè)的管理理念，又要具體的體現(xiàn)授權(quán)權(quán)限、部門(mén)分工、流轉(zhuǎn)順序等內(nèi)容，一般要重點(diǎn)突出法律部門(mén)的把關(guān)職能，因?yàn)楹贤暮戏ㄐ院蛧?yán)密性是合同得以生效的基礎(chǔ)。在大部分企業(yè)里，管理程序通過(guò)會(huì)簽審批來(lái)體現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)合同的立項(xiàng)、簽訂、履行、結(jié)算全過(guò)程管理。

3.2.2推進(jìn)合同管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化

企業(yè)的合同數(shù)量與合同管理信息傳遞效果和效率成反比關(guān)系。合同管理比其它管理更需要信息溝通和處理。合同管理信息的暢通是各個(gè)管理機(jī)構(gòu)及時(shí)溝通協(xié)調(diào)必不可少的條件；合同管理效率的高低與否，決定著企業(yè)能否在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下做出及時(shí)而正確的決策。同時(shí)，在合同管理工作中存在一些“低技術(shù)含量”的工作，如合同登記、合同臺(tái)帳、合同檢索等，這些工作雖然“技術(shù)含量”低，但工作量很大，出錯(cuò)率高，若借助電腦和網(wǎng)絡(luò)來(lái)處理，可以收到“一箭雙雕”的效果。因此在合同數(shù)量較多的企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)開(kāi)辟合同管理的網(wǎng)絡(luò)化途徑，開(kāi)發(fā)合同管理系統(tǒng)軟件。網(wǎng)絡(luò)化管理能極大節(jié)省人力，提高工作效率，方便相關(guān)人查閱監(jiān)督，能夠?qū)崿F(xiàn)合同事務(wù)管理自動(dòng)化，避免重復(fù)勞動(dòng)，同時(shí)能有效避免合同補(bǔ)簽、倒簽現(xiàn)象，同時(shí)實(shí)現(xiàn)合同起草、合同會(huì)簽審批、合同履行、合同檢索、合同統(tǒng)計(jì)分析、合同自動(dòng)歸檔和導(dǎo)出臺(tái)帳等多種功能。

4小結(jié)