建筑工程專業(yè)技術(shù)總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：建筑工程專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文
本人于年7月畢業(yè)于學(xué)校，并于同年在建筑公司任技術(shù)員，分配至縣長廣煤礦公司長廣水泥廠工地實習(xí)，由于該項目為一擴建工地，單位工程多，施工難度也較大，重點突出在兩個方面：一是各單位工程之間軸線精確度要求特別高，首先是因為各單位工程有輸送帶相連，校正就位設(shè)備要求高；二是預(yù)埋件體量 年開始，自己已開始獨立施工，并從工程的質(zhì)量、進度、資料三大塊來控制整個單位工程。本人主持參加了當(dāng)時屬于省重點工程之一的火電廠的部分工程，并與當(dāng)時被稱為是火電大哥的省五建技術(shù)骨干們一起并肩戰(zhàn)斗在施工一線。工程質(zhì)量：首先從原材料的合格證、復(fù)試報告及外觀質(zhì)量三方面來保證原材料的質(zhì)量及收集資料的完整性，避免工程竣工時給工程資料的交驗帶來不必要的麻煩；其次是施工質(zhì)量的控制，做到誰施工誰負(fù)責(zé)，誰驗收誰負(fù)責(zé)，做到當(dāng)天的活當(dāng)天驗收，并于七天一小評，一個月一大評；同時抓好各班組、各職工之間的相互交接驗收，誰的施工質(zhì)量交驗不過關(guān)誰就承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；另外積極抓好成品的保護工作，這樣既節(jié)省了班組的勞動力，同時也節(jié)約了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪費材料，同時也提高觀感質(zhì)量。工程進度方面：首先是要有一個好的切合實際的進度計劃以及切合實際的施工場地布置，有了一個明確目標(biāo)的進度計劃，對總體進度的落實就起到了指導(dǎo)作用；有了一個切合實際的場地布置，就可放置足夠的原材料，同時也節(jié)約了材料的二次搬運費用；其次是人員按排，班組長和職工都是長期跟隨本項目的老工人，這樣工程質(zhì)量比較穩(wěn)定，安全意識較強，便于管理；另外，要抓好后勤工作，給職工提供一個溫馨的大家庭的生活，這樣利于團結(jié)，也才能充分發(fā)揮職工工作積極性和操作技能，才能最終保證工程質(zhì)量，按時按量完成施工任務(wù)；工程資料方面：首先要全面收集資料，施工過程中要收集各項原始的工程技術(shù)資料，工程中間驗收或竣
工前，更要全面整理資料，作為總包單位更要收集各分包單位的各項技術(shù)資料，要保證各批次進場材料均要合格，也要保證各試塊（件）檢測應(yīng)合格，同時又要求工程施工嚴(yán)格按規(guī)范進行施工，資料務(wù)必使別人看得懂也理得清，資料的好壞直接關(guān)系到工程的竣工驗收能否順利進行。
年開始，調(diào)離到上海區(qū)域工作，時任上海京劇院綜合樓項目總施工，工程管理向高、大、難方向接觸，同時新型材料施用多，管理人員多，質(zhì)量要求更高更嚴(yán)，并要在施工中保證安全第一，把安全工作放在首位。首先在施工中要解決高、大、難問題，高：一是要保證工程垂直度，二是要保證工程層高。高給放線工作帶來了一定的技術(shù)要求，一般平面放線采用樓板留設(shè)預(yù)留洞吊線法和鉛垂儀法施工，或同時在房屋四角縱橫方向彈垂直線。這樣有兩個好處：一是可以復(fù)核內(nèi)吊線的準(zhǔn)確度，二是可以復(fù)核外墻面的垂直度。只要工作做到位，復(fù)核仔細(xì)一般外墻面結(jié)構(gòu)垂直度可以控制在5mm以內(nèi)，批蕩層偏差控制在2mm以內(nèi)。水平控制點采用雙控點法，一個作為引測點，一個作為復(fù)核點，用以避免人為的誤差。大：一是分工要細(xì)化，二是管理人員和班組之間要加強協(xié)調(diào)和團結(jié)，這樣就要求管理人員有更高的素質(zhì)，知識要全面，協(xié)調(diào)能力要強，才能保證工程順利完成。難：一是要預(yù)先分析，二是攻關(guān)，關(guān)鍵的技術(shù)難題采用“pdca”法發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，克服質(zhì)量通病的發(fā)生。對于新型材料及新工藝的運用，可以采用樣板間，樣板層來積累經(jīng)驗，避免決策失誤。安全方面從三點來抓：一是針對本工程實際列出各項具體的安全操作規(guī)程，制訂安全措施，工程開工前編制各專項施工的安全施工方案，并交公司和甲方審批。二是配備足數(shù)合格的安全管理人員，各班組長必須配備兼職安全員監(jiān)督本班組的日常施工安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決，力爭把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。三是提高項目經(jīng)理的安全意識及各生產(chǎn)職工的自我安全保護意識，讓整個施工現(xiàn)場真正做到：安全第一，平安是福。
95年~96年，在中天集團上海分公司第一項目經(jīng)營管理部長江口倉儲中心工地任職施工員，項目經(jīng)理張8（在中天新生派人物中已具很大影響），在他的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理下，我們項目班子克服了種種困難，圓滿完成了倉儲中心這一大型現(xiàn)澆柱梁結(jié)構(gòu)，預(yù)制大型槽型板裝配安裝的施工任務(wù)。
97~年，在中天集團上海分公司卡博特工地任職預(yù)算員，該工地為一外資企業(yè)擴建項目，第一次和老外打交道，才真正認(rèn)識到合同是多么地重要，雙方的
信函來往都對工程的索賠和簽證直接相關(guān)。該項目總包單位為一美國的國際承包公司：福陸丹尼爾公司。其下分包單位特多，各分包單位之間的相互協(xié)調(diào)也就顯得非常重要，尤其是在老外的眼里，安全是誰也替代不了的，任何時候都要服從安全在先，一點在國人看來是小小的問題，在老外的眼里都可認(rèn)為是天塌大事，在這樣嚴(yán)格的管理下，我慢慢學(xué)會也適應(yīng)了老外的這一套管理，并在施工
中能得心應(yīng)手，和總包單位密切配合，順利完成了施工任務(wù)，并為項目部取得了較好的經(jīng)濟效益。
年底，隨著集團公司業(yè)務(wù)量的不斷提升，本人和一批志同道合的同事不遠(yuǎn)千里，不辭艱辛，由中天集團上海分公司轉(zhuǎn)至廣東即現(xiàn)在的中天七建中山第二項目部工作至今，先后完成了中山雅居樂花園九期、十一期、十二期、十三期、十四期工程共10多萬平方米的施工任務(wù)；其中第十一期和第十二其分別獲得廣東省優(yōu)良樣板工程。此外，在本人的積極參與和努力下，由我項目部參與競標(biāo)的中山市匯景酒店工程、中山市麗城樂意居一標(biāo)段商住樓等多項工程一舉中標(biāo)，中標(biāo)造價為6600多萬，為我公司在廣東立足生跟，拓寬建筑市場、擴大企業(yè)知名度，奉獻了一份微薄之力。
第2篇：建筑工程專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程 技術(shù)人才 培養(yǎng) 必要性
項目編號：2014年度吉林省職業(yè)教育與成人教育教學(xué)改革研究一般課題“建筑工程技術(shù)專業(yè)校企一體化人才培養(yǎng)研究 ” 2014ZCY159
前言：通過將社會主義市場經(jīng)濟條件下的建筑工程技術(shù)人才的需求同建筑工程技術(shù)專業(yè)高職院校的教學(xué)特征相搭配，在共同協(xié)商，彼此配合的方法下將教學(xué)方案的制定，人才培養(yǎng)計劃的實施，專業(yè)課程的設(shè)計，運行模式的構(gòu)建相結(jié)合，塑造了大量實際操作能力強，與社會市場接軌的建筑工程技術(shù)專業(yè)人才。
一、建筑工程技術(shù)專業(yè)開展校企合作的必要性
（一）校企合作對于學(xué)校的必要性
高職建筑工程技術(shù)專業(yè)學(xué)校從校企合作中找到了一個良好的發(fā)展平臺，不僅能夠掌握最前沿的工程建設(shè)信息，了解社會需求方向，而且可以及時更新專業(yè)技術(shù)，制定與之對應(yīng)的教學(xué)方案，使得課程針對性大大增強，大力提升建筑工程專業(yè)技術(shù)。把教學(xué)理論與社會實踐緊密結(jié)合，加快本專業(yè)前進的步伐，給學(xué)生提供大量先進的，準(zhǔn)確的，及時的學(xué)習(xí)信息，為學(xué)生學(xué)習(xí)建筑工程技術(shù)做出大量貢獻。
（二）校企合作對于企業(yè)的必要性
對企業(yè)和學(xué)校雙方來說，校企合作是個一箭雙雕，互惠互利的好機會，給兩方都帶來不可多得的機遇。一方面，企業(yè)利用高職建筑工程技術(shù)專業(yè)院校擁有科研技術(shù)的特點，為企業(yè)提供先進的專業(yè)技術(shù)，提高施工效率，節(jié)約工程建設(shè)成本，增加經(jīng)濟效益，促進企業(yè)更好的運轉(zhuǎn)。另一方面，學(xué)校直接為企業(yè)提供大量對口專業(yè)的技術(shù)人才，企業(yè)可以不花費較多資金，提前挑選到自己需要的高質(zhì)量，高職業(yè)素養(yǎng)的畢業(yè)生。
（三）校企合作對于學(xué)生的必要性
校企合作也極大方便了大批建筑工程技術(shù)專業(yè)的學(xué)生，他們在充分享受到學(xué)校提供的實踐性，針對性強的專業(yè)技能訓(xùn)練和先進前沿的行業(yè)信息，感受豐富的建筑工程技術(shù)專業(yè)學(xué)習(xí)氛圍的同時，擇業(yè)、就業(yè)壓力也相對減輕，這源于自身的操作能力強，所學(xué)理論與社會需求掛鉤，能夠迅速適應(yīng)本行業(yè)的工作環(huán)境，與同專業(yè)的畢業(yè)生相比較快投入到社會中，就業(yè)多了一份有力的保障。
二、如何利用校企合作培養(yǎng)建筑工程技術(shù)人才
（一）兼顧企業(yè)和學(xué)校的利益
校企合作作為一種具有優(yōu)越性的人才培養(yǎng)模式，因其本身的種種優(yōu)點，如有利于高職建筑工程技術(shù)專業(yè)院校教育方法的創(chuàng)新，教育體系的改革，為企業(yè)提供先進專業(yè)技術(shù)與科研成果，供應(yīng)高質(zhì)量，高素養(yǎng)的技術(shù)人才，給建筑專業(yè)學(xué)生創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)和實踐的環(huán)境，在就業(yè)方面賦予他們積極有益的保障和幫助等，已在我國的社會主義市場經(jīng)濟條件下廣泛適用。為大眾所熟知的騰訊，百度，阿里巴巴一系列大型企業(yè)通過校企合作每年吸納大量的專業(yè)技術(shù)人才，用來保證公司的高效運行和流轉(zhuǎn)，從而有效推動科學(xué)技術(shù)的進步，提高了社會資源的利用效率，拉動我國GDP持續(xù)上升，為我國的發(fā)展壯大打下堅實的基礎(chǔ)。校企合作與市場經(jīng)濟的完美契合，是現(xiàn)代化社會發(fā)展過程中的產(chǎn)物，企業(yè)，高職院校，學(xué)生都從校企合作中受利豐厚，能夠享有國家專門實行的稅收減免，財政資助等各種優(yōu)惠政策，為自身的運營帶來極大好處。
（二）充分考慮市場需要
市場決定經(jīng)濟，需要決定變化，校企合作是一種企業(yè)與學(xué)校共同合作，一起參與培養(yǎng)人才的創(chuàng)新，它既適應(yīng)于當(dāng)今市場環(huán)境，又滿足了企業(yè)對建筑工程技術(shù)專業(yè)人才的大力渴望和需求，是教育體系和人才培養(yǎng)模式的改革，并且是一場成功的革新，實現(xiàn)了教學(xué)中課本理論與實際操作的對接，實現(xiàn)了企業(yè)選拔準(zhǔn)則與畢業(yè)生高技能，高素養(yǎng)的對應(yīng)，實現(xiàn)了國家建筑行業(yè)各部門的多樣化需求同具備專業(yè)性、針對性學(xué)生的對口。在此過程中，學(xué)生的實踐和創(chuàng)新能力得到有力增強，專業(yè)人才的綜合素養(yǎng)得到大幅度提高，技術(shù)人才的知識結(jié)構(gòu)得到有效的優(yōu)化。極大促進畢業(yè)生的就業(yè)，提高大學(xué)生的就業(yè)率，改變我國目前的僧多粥少的不協(xié)調(diào)的現(xiàn)狀，有利于經(jīng)濟快速發(fā)展，市場的拓展壯大，維護社會安定。
（三）促使學(xué)生積極參與到校企合作中去
高職建筑工程技術(shù)專業(yè)院校的學(xué)生作為國家未來經(jīng)濟建設(shè)的中流砥柱，應(yīng)積極利用校企合作的優(yōu)勢，為達到人生目標(biāo)，實現(xiàn)生命價值，做好充分準(zhǔn)備。然而，我國因經(jīng)歷了較長一段時期的計劃經(jīng)濟體系和受到固守傳統(tǒng)，不愿革新的高校教育理念的毒害，校企合作的人才培養(yǎng)模式被部分教師所質(zhì)疑和拒絕，在他們看來，這種方式將阻礙教育的發(fā)展和科研的進步，不利于學(xué)生專業(yè)的學(xué)習(xí)。因此，高職院校應(yīng)該以包容的眼光去看待校企合作，不能一味的排斥，只看到它的不足之處，應(yīng)看到它所具備的優(yōu)點和長處，探究出它能夠為自己帶來的利益，畢竟所有的新事物取代舊事物都需要一個漫長的轉(zhuǎn)變過程。只有教師及時的認(rèn)可，才能幫助學(xué)生制定準(zhǔn)確的教學(xué)方案，引導(dǎo)學(xué)生形成良好的就業(yè)思想，樹立正確的就業(yè)觀念，有效的解決學(xué)生的就業(yè)難問題。學(xué)生通過參與到校企合作的實踐中，加強同企業(yè)的溝通交流，加大對企業(yè)的了解，對就業(yè)有更深層次的認(rèn)識。只有這樣，我們的校企合作才發(fā)揮出了應(yīng)該有的效果。
總結(jié)
校企合作現(xiàn)已成為我國高職院校人才培養(yǎng)體系改革創(chuàng)新的重要目標(biāo)和方向，大力推廣校企合作，讓每個企業(yè)，每所高校，每位專業(yè)學(xué)生樂于接受并參與其中，將是一項浩大的，充滿挑戰(zhàn)性的工程，需要社會各界的積極行動。
參考文獻：
[1]葛超，馮晨靜，李娜.人學(xué)生就業(yè)困難的原閃分析及指導(dǎo)對策[J].河北農(nóng)業(yè)人學(xué)學(xué)報，2010，（3）：359-361.
第3篇：建筑工程專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】建筑；工程監(jiān)理；問題；對策
1 前言
近年來，我國經(jīng)濟的快速發(fā)展給建筑市場帶來巨大機遇和挑戰(zhàn)，建筑監(jiān)理也逐漸被人們所重視起來。建筑工程監(jiān)理是隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展而逐步建立起來的咨詢、服務(wù)和監(jiān)督體系。它的主要功能是規(guī)范建筑工程市場所存在的不規(guī)范現(xiàn)象，結(jié)合行業(yè)發(fā)展的實際特點，對建筑工程監(jiān)理的各項體制及時修訂和完善，以發(fā)揮提升行業(yè)建筑施工水平，提高建筑市場綜合競爭實力的作用。工程建設(shè)監(jiān)理在我國開展已經(jīng)有很多年的歷史，在建筑工程施工中對工程質(zhì)量提高、投資管理和施工進度等方面都起到了重要監(jiān)控作用，但監(jiān)理在具體的建筑工程中仍然暴露出這樣或者那樣的問題，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量和自身發(fā)展[1]。
2 目前我國建筑工程監(jiān)理存在的主要問題
2.1 監(jiān)理市場行為不規(guī)范。
目前，在建筑工程項目的監(jiān)理工作中經(jīng)常出現(xiàn)轉(zhuǎn)包、掛靠他方監(jiān)理執(zhí)照等監(jiān)理業(yè)務(wù)承攬方式不規(guī)范的現(xiàn)象，致使工程監(jiān)理所應(yīng)有的作用不能夠完全發(fā)揮出來，在很大程度上，使得工程監(jiān)理在廣大群眾心目中的權(quán)威性、嚴(yán)肅性受到了損害。此外，地方政府出現(xiàn)自身利益的需要，經(jīng)常出現(xiàn)行業(yè)性和區(qū)域性保護現(xiàn)象，如，某些地方政府部門通過執(zhí)照注冊的方式來壟斷當(dāng)?shù)亟ㄖこ瘫O(jiān)理市場、制約外地監(jiān)理企業(yè)到本地發(fā)展，刻意保護當(dāng)?shù)氐墓こ瘫O(jiān)理企業(yè)[2]?？梢姡@種地方色彩的保護行為嚴(yán)重地違背了最基本的市場競爭規(guī)律，使得當(dāng)?shù)亟ㄖこ瘫O(jiān)理市場失去了規(guī)范性。
2.2 監(jiān)理工作不規(guī)范。
我國的建筑工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理水平普度偏低，監(jiān)理工作不規(guī)范現(xiàn)象嚴(yán)重，在很大程度上制約著各地基礎(chǔ)建設(shè)項目的健康發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是監(jiān)理制度落實不到位。有些建筑工程施工現(xiàn)場雖然設(shè)有監(jiān)理制度，但在具體施工過程中，根本沒有得到落實，出現(xiàn)“真空地帶”。二是建筑工程企業(yè)自身管理混亂，制度不完善，人員、機構(gòu)權(quán)責(zé)不清晰，監(jiān)理分工不明確，推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重。三是大部分建筑工程監(jiān)理企業(yè)缺乏創(chuàng)新。企業(yè)工作理念沒有得到理性的貫徹，在專業(yè)技術(shù)陳舊保守，缺乏科學(xué)的創(chuàng)新。四是監(jiān)理企業(yè)觀念落后，市場競爭意識淡薄。在多數(shù)的工程監(jiān)理企業(yè)中，員工缺乏對服務(wù)的根本性認(rèn)識，沒有將“用戶至上、用心服務(wù)”的理念運用到工作當(dāng)中去，其服務(wù)意識、服務(wù)觀念亟待提高。五是作為工程監(jiān)理的主體，監(jiān)理工程師不具備專業(yè)的水平，很多監(jiān)理工程師都是兼職或者“半路出家”、“土八路出身”，專業(yè)技術(shù)水平有待提高。
2.3 監(jiān)理服務(wù)不規(guī)范。
由前文所述可知，基于監(jiān)理市場不規(guī)范，缺乏行之有效的監(jiān)管制度，在建筑工程監(jiān)理市場中，監(jiān)理企業(yè)盲目攀比，惡性競爭，雖然，國家對監(jiān)理單位的服務(wù)收費有著明確規(guī)定，但由于監(jiān)理市場激烈競爭，大打價格戰(zhàn)，各監(jiān)理企業(yè)的收費標(biāo)準(zhǔn)都普遍低于國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。但是，各監(jiān)理企業(yè)在相互競價，盲目競標(biāo)的同時，確忽略了一個最重要、最基本的要求—質(zhì)量。由于工程監(jiān)理企業(yè)自身的不規(guī)范，加上競標(biāo)價格過低，成本不足嚴(yán)重影響正常的監(jiān)理工作開展[3]。此外，監(jiān)理企業(yè)通常都缺少專業(yè)的技術(shù)設(shè)備，其服務(wù)質(zhì)量也難以得到保證。
3 解決建筑工程問題的策略
3.1 完善行業(yè)法規(guī)制度。
“不以規(guī)矩，不成方圓”，一個科學(xué)、合理、健康、有序發(fā)展的建筑監(jiān)理行業(yè)必須是建立在完善的行業(yè)法規(guī)、規(guī)章制度基礎(chǔ)之上。使得建筑監(jiān)理行業(yè)能夠“有章可循、有法可依”。目前，我國的建筑監(jiān)理行業(yè)發(fā)展并不十分規(guī)范，相關(guān)部門應(yīng)廣泛調(diào)研，認(rèn)真總結(jié)和思考，逐步淘汰哪些已不適應(yīng)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展需要的法規(guī)、政策，建立和健全能夠推動建筑監(jiān)理行業(yè)健康、快速發(fā)展的監(jiān)理法規(guī)制度，確保我國的建筑工程監(jiān)理行業(yè)能夠得到良性發(fā)展[4]。
3.2 提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)
惡性競價，盲目攀比的監(jiān)理市場競爭行為，導(dǎo)致我國的監(jiān)理行業(yè)出現(xiàn)低收費的特殊現(xiàn)象，這樣的收費標(biāo)準(zhǔn)很難有效保障工程監(jiān)理的工作質(zhì)量和效率，同時，造成大量的高素質(zhì)人才流失。所以，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)從用戶服務(wù)滿意度為根本出發(fā)點，適度提高收費價格，使其能夠始終保持在一個合理的水平上。建筑監(jiān)理企業(yè)堅持“服務(wù)就是生命”、“用戶的利益高于一切”的服務(wù)理念，才能夠為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的監(jiān)理服務(wù)，同時，也使得自身的管理水平得到大幅度提升。
3.3 提升人員素質(zhì)、能力。
“人是社會的主體”，人員素質(zhì)的高低對監(jiān)理企業(yè)來說，至關(guān)重要。提高人員素質(zhì)主要包括思想道德素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。主要包括四個方面：
一是嚴(yán)把職業(yè)資質(zhì)認(rèn)證關(guān)。建筑監(jiān)理工作的自身特點就要求工程監(jiān)理人員有著較強的專業(yè)技術(shù)和工程管理知識。所以，政府有關(guān)部門，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把職業(yè)資格認(rèn)證關(guān)，嚴(yán)防技術(shù)專業(yè)不達標(biāo)的人員進入監(jiān)理企業(yè)。
二是注重實踐經(jīng)驗的積累。監(jiān)理工程師在日常工作中，應(yīng)養(yǎng)成“勤思善考”的習(xí)慣，對工程發(fā)現(xiàn)的問題經(jīng)常性地討論、總結(jié)。在建筑工程的各道工序開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)結(jié)合以往的經(jīng)驗和工程特點，向施工管理方提出相關(guān)施工注意事項以及保障措施，并在工程建設(shè)的前、中、后期反復(fù)檢查。
三是嚴(yán)格考核和培訓(xùn)。監(jiān)理工程師在注重提高自身技術(shù)同時，也要大力加強在經(jīng)濟、管理及法律知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使其能夠成為管理與技術(shù)兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才，真正擔(dān)負(fù)起監(jiān)理的重任[5]。
四是應(yīng)加強提高工程監(jiān)理人員的職業(yè)道德素質(zhì)。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)時常開展職業(yè)道德培訓(xùn)，使監(jiān)理人員心中樹立起風(fēng)險法律意識和職業(yè)道德意識，使其在既不能，隨意向承包商索要錢財，也要防止同承包商共同造假，“監(jiān)守自盜”的現(xiàn)象發(fā)生。
3.4 提高企業(yè)管理水平。
提高企業(yè)的管理水平，應(yīng)當(dāng)開展監(jiān)理企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。監(jiān)理企業(yè)在工作內(nèi)容和組織形式實行標(biāo)準(zhǔn)化管理后，因為監(jiān)理內(nèi)容實行了量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)已成為監(jiān)理建筑工程施工主要參考依據(jù)，所以，建筑工程在施工過程中，每一項細(xì)小環(huán)節(jié)都必須達到設(shè)計規(guī)范和要求。標(biāo)準(zhǔn)化管理下的工程監(jiān)理會要求業(yè)主方、施工方同監(jiān)理方在施工期間時常進行交流、溝通，以及時應(yīng)對在施工過程中所出現(xiàn)的各種意想不到的現(xiàn)象，防止工程延期、監(jiān)理不到位的現(xiàn)象發(fā)生。監(jiān)理企業(yè)實行標(biāo)準(zhǔn)化管理后，對監(jiān)理人員做好工程日志和監(jiān)理匯總有著嚴(yán)格的要求，通過工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗來進一步提升建筑工程監(jiān)理企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平[6]。
4 結(jié)束語
綜上所述，我國當(dāng)前的建筑監(jiān)理仍然存在著諸多問題，本文提出了相應(yīng)的解決策略。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程監(jiān)理已經(jīng)逐步成為建筑工程中最關(guān)鍵的內(nèi)容，被社會各界廣泛關(guān)注?？梢?，隨著建筑監(jiān)理市場不斷發(fā)展和完善，只有隨時結(jié)合建筑工程監(jiān)理所出現(xiàn)的問題提出具有針對性的、建設(shè)性的合理化建議，才能推動我國的建筑工程監(jiān)理事業(yè)走上科學(xué)、規(guī)范、合理的發(fā)展道路。
參考文獻
[1]黃春華.當(dāng)前工程監(jiān)理工作中存在的若干問題及對策思考.經(jīng)濟管理論壇.2005.
第4篇：建筑工程專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文
本人XXX，男，漢族，河北省邯鄲市市。出生于1987年11月04日，于2009年6月15日畢業(yè)XXX學(xué)院電氣自動化專業(yè)畢業(yè)。目前在XXX公司工作。畢業(yè)后從事交通工程工作10多年，這些年工作期間我努力鉆研交通工程專業(yè)技術(shù)知識，在技術(shù)創(chuàng)新上傾注了滿腔熱情，在生產(chǎn)一線鍛煉的幾年中，通過理論聯(lián)系實際，將在學(xué)校期間所學(xué)的專業(yè)理論知識迅速化成實干能力，在為公司的生產(chǎn)發(fā)展貢獻自己所長的過程中，也使個人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實和提高，現(xiàn)對本人工作多年以來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、思想品德方面
本人一直非常擁護黨的政策，一切的實踐活動堅持黨的基本方針，關(guān)心和學(xué)習(xí)國家時事政治，堅持用高標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，能夠堅持四項基本原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)和體會黨的“建設(shè)和諧社會”的精神。本人能嚴(yán)守法律法規(guī)，能樹立并保持正確的人生觀、價值觀和社會主義榮辱觀。近年來，我以黨的十會議重要思想作為發(fā)展奮斗的指導(dǎo)方向，通保持自己的政治覺悟能夠“與時俱進”。
二、職業(yè)道德方面
在注重提高思想品德的同時，也不忘注意個人修養(yǎng)和職業(yè)道德的培養(yǎng)和提高。我通過不斷地學(xué)習(xí)有關(guān)交通工程施工等方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來充實自己的專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)，本人一向謙虛好學(xué)、鉆研業(yè)務(wù)、勇于奉獻，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強，具有良好的職業(yè)道德，能夠嚴(yán)格按照“誠信、守法、公正、科學(xué)”的原則在工作上踏踏實實，勤勤懇懇，一絲不茍;生活上助人為樂，團結(jié)友愛，關(guān)心他人。能夠帶領(lǐng)團隊，發(fā)揮集體的智慧和力量。能夠積極指導(dǎo)和帶領(lǐng)剛工作的同志，使他們時刻感覺到有人關(guān)心、愛護和幫助，盡快轉(zhuǎn)變角色投入工作中去，并督促他們不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，盡快、更好地勝任本職工作。
三、專業(yè)技能方面
1、制定了各級各崗位人員的安全責(zé)任,明確各自的安全職責(zé),并簽訂考核責(zé)任書,明確考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要 求, 使各級各崗位施工管理人員各司其職, 各負(fù)其責(zé), 分工明確, 職責(zé)分明, 減少責(zé)任推委, 杜絕管理漏洞,充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性,賦予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系,合理 解決分配矛盾。
2 、建立了安全 資金專項保障制度,從源頭上保證安全專項資金的必要投入,防止因資金問題影響正常的安 全防護用品、設(shè)施的配置,造成安全配備設(shè)施的短缺等,留下安全隱患,影響正常施工。
3 、制定安全培訓(xùn)制度。公司對各級崗位管理人員制定了各階段培訓(xùn)計劃,使各級崗位管理人員有合理的時 間接受安全知識的更新、鞏固和充實,提高安全意識,增強自我安全防范能力。
4、完善安全檢查制度及生產(chǎn)事故處理制度。公司著力對加強安全隱患的整改力度,制定落實整改“三定一 同時”具體有效的實施辦法,使安全檢查目的最終得以實現(xiàn),有效減少事故的發(fā)生頻率和事 故損失程度。
5、完善施工組織設(shè)計及專項施工方案的編制審批制度。
6、同時公司還制定了一系列安全管理規(guī)定,對施工設(shè)備、大型機械設(shè)備、特種設(shè)備、安全設(shè)施防護及安全 檢測工具等制定了相應(yīng)的管理制定,明確各方責(zé)任,可以有效減少機械故障對人員的傷害。
本人一直從事現(xiàn)場技術(shù)管理工作,通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)相關(guān)圖集及規(guī)范,堅持工作在建筑工程施工第一線,注重理論聯(lián)系實際,掌握了多項建筑工程方面專業(yè)技能,且能熟練 office 等辦公應(yīng)用軟件及 auto cad建筑制圖軟件。通過各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班,使我 始終保持著旺盛的求知欲,同時也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。這幾年的工作中,本人主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場專項施工方案及進度計劃的編制、圖紙會審及現(xiàn)場技術(shù)管理工作,積極同業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位進行溝通,保證了現(xiàn)場工作能有序展開。
四、工作態(tài)度方面
第5篇：建筑工程專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文
改革開放以來，我國的經(jīng)濟長期保持兩位數(shù)的增長，我國的建筑事業(yè)也在飛速發(fā)展。然而我國建筑工程常出現(xiàn)施工質(zhì)量差、爛尾、財務(wù)漏洞等問題。因此加強對建筑工程管理并針對現(xiàn)狀提出針對性的解決措施也就顯得尤為重要。下文將針對我國建筑工程管理現(xiàn)狀，提出了相關(guān)管理措施。從而減少建筑工程中的管理問題，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)健康發(fā)展，為人民群眾的生命財產(chǎn)安全提供保障。
建筑工程管理的主要內(nèi)容
建筑工程管理指的是按照經(jīng)濟學(xué)的客觀規(guī)律，結(jié)合現(xiàn)有的資源并在建筑工程項目中應(yīng)用，而且要對項目計劃、組織進行協(xié)調(diào)、控制的管理活動。最終目標(biāo)是達到預(yù)期的施工質(zhì)量和效益。
工程項目管理從項目的立項到施工驗收、交付使用全過程的協(xié)調(diào)、管理。涵蓋了項目投資、設(shè)計、準(zhǔn)備、實施以及竣工所有階段。具體包括進度、安全、質(zhì)量以及成本管理。面對日益激烈的市場競爭，建筑工程管理發(fā)揮著越來越重要的作用，不但能作為建筑企業(yè)管理重要的理論依據(jù)，還融合了企業(yè)自身實際的管理經(jīng)驗，這使許多建筑施工企業(yè)將應(yīng)用到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，高效地處理好質(zhì)量、成本和進度間的關(guān)系，保證企業(yè)自身名利雙收。
我國建筑工程管理的現(xiàn)狀
1.工程管理監(jiān)督體制不足
目前，國家有關(guān)部門已經(jīng)制定相對完善的建筑市場監(jiān)督管理體制，并且在全面的推廣。大多數(shù)建筑工程企業(yè)也開始重視建筑市場的規(guī)范健康發(fā)展。然而，為了自身利益，有些建筑企業(yè)在施工建設(shè)中，并沒實施建立內(nèi)部監(jiān)督管理體制，往往會給管理者漏洞可鉆，嚴(yán)重時甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)達到資金外流。建筑工程管理機制不完善，將影響企業(yè)的核心競爭力，導(dǎo)致其與建筑市場脫節(jié)。
2.缺乏建筑工程管理意識
實際上，相當(dāng)多的建筑企業(yè)管理人員對于建筑工程管理并沒有給予足夠的重視，總體上工程管理意識相對淡薄，仍然盛行注重技術(shù)，輕視管理，對工程管理的優(yōu)勢認(rèn)識不到位，單純地人為施工技術(shù)能夠解決工程中的所有問題。與此同時，有的建筑項目行政管理盛行，行政命令代替專業(yè)人員的管理，完全忽視了工程管理的重要性。
3.專業(yè)管理人員技術(shù)水平不高
隨著我國城市建設(shè)的規(guī)模進一步擴大，社會經(jīng)濟也在逐步向市場化方向發(fā)展。這也導(dǎo)致了建筑的工程施工、管理難度也在不斷加大，與此同時施工質(zhì)量要求更高，這就對工程項目的管理人員提出了更高的管理要求。因此，建筑企業(yè)定要重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高相關(guān)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平以及自身的綜合技能，以滿足建筑工程項目管理發(fā)展的需要。然而，我國相當(dāng)多施工現(xiàn)場專業(yè)管理人員，實際現(xiàn)場管理人員管理水平不夠，難以及時發(fā)現(xiàn)各種問題隱患。這也是我國建筑工程管理所面臨的最大問題之一。
4.建筑工程安全問題突出
建筑施工環(huán)境復(fù)雜，施工過程中，人為失誤很容易造成安全問題。調(diào)查結(jié)果顯示，絕大部分事故均由施工人員違反施工規(guī)范作業(yè)造成。每年建筑工程事故引發(fā)人員傷亡數(shù)很多，這些與工程管理不完善、沒有真正落實安全責(zé)任、施工人員的安全意識淺薄、缺乏良好的自我保護意識密切相關(guān)。
建筑工程管理控制措施
1.健全完善建筑工程管理體制
國家應(yīng)該完善相應(yīng)的法律法規(guī)，并且將具體到實施細(xì)節(jié)公布出來。這樣才能為建筑工程管理提供法律上的依據(jù)。并且可以防止少數(shù)人鉆制度管理漏洞，確保建筑工程管理有法可依。從而促進建筑行業(yè)整體的發(fā)展。
2.強化工程管理意識
企業(yè)自身要了解工程管理的重要性，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理模式，發(fā)展符合自身特點的工程管理方式。進步提高企業(yè)的管理水平，同時還可以開發(fā)新的模式。對于施工人員也要進行相關(guān)教育，并且加大施工人員的培訓(xùn)力度。普及相關(guān)知識，方便今后的管理。
3.改革建筑工程管理責(zé)任制度
施工隊伍建設(shè)中存在的成員構(gòu)成復(fù)雜的問題，并且施工隊的人員也比較多，施工技術(shù)的運用會變得困難。做好建設(shè)項目的全面管理工作，明確項目管理的責(zé)任。施工企業(yè)應(yīng)建立完善的責(zé)任制度。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的管理。各部門必須要有自己的專業(yè)化管理模塊，比如生產(chǎn)部門管理生產(chǎn)的質(zhì)量。
4.加強建筑管理人才隊伍培養(yǎng)
施工項目管理人員不但要與施工有關(guān)的專業(yè)技術(shù)，并且還應(yīng)該懂得通過計算機細(xì)化管理，同時還了解經(jīng)濟、企業(yè)管理。因此，建設(shè)項目管理人才的培養(yǎng)不能僅注重內(nèi)部專業(yè)人才培養(yǎng)，與此同時也要注重高校人才的吸收。目前，“工程管理”專業(yè)在我國許多高校都有開設(shè)，其目的是為了培養(yǎng)建設(shè)項目的人才管理，通過課程設(shè)計以及實踐，學(xué)生可以積累管理經(jīng)驗，從而提高他們的綜合管理能力。
第6篇：建筑工程專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文
課程重構(gòu)設(shè)計理念應(yīng)用型本科土木工程專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)是：學(xué)生通過四年在校學(xué)習(xí)，培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展的建筑施工與管理的高級應(yīng)用型、技能型人才；掌握建筑工程學(xué)科的基本理論和基本知識，畢業(yè)后能從事建筑工程的施工、管理、工程監(jiān)理工作。通過對建筑工程施工技術(shù)崗位和建筑工程施工管理崗位的職責(zé)和職業(yè)能力的分解，應(yīng)用型本科土木工程專業(yè)學(xué)生主要從事建筑工程施工一線技術(shù)和管理崗位工作。建筑工程施工一線技術(shù)和管理崗位要求從業(yè)人員具有基本操作技能和基層管理能力。同時施工崗位要求從業(yè)人員能夠根據(jù)施工情況的變化適當(dāng)調(diào)整作業(yè)方式，并具備優(yōu)化、改善施工工藝流程，構(gòu)建和設(shè)計施工作業(yè)過程的能力。
（一）《建筑工程測量》課程對應(yīng)用型本科土木工程專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)的支撐作用
《建筑工程測量》是構(gòu)成應(yīng)用型本科土木工程專業(yè)學(xué)生職業(yè)專業(yè)技術(shù)應(yīng)用能力模塊的重點課程?！督ㄖこ虦y量》課程職業(yè)能力目標(biāo)由專業(yè)技能目標(biāo)、方法能力目標(biāo)和社會能力目標(biāo)構(gòu)成，成為支撐建筑工程技術(shù)專業(yè)職業(yè)能力培養(yǎng)的重要支點，是學(xué)生進行綜合崗位能力和拓展能力訓(xùn)練必須先行掌握的專業(yè)技術(shù)能力課程，課程內(nèi)容著重培養(yǎng)學(xué)生的建筑施工測量技術(shù)與能力，對學(xué)生建筑工程施工與管理崗位綜合職業(yè)能力的形成有重要支撐作用。
（二）按照創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式構(gòu)建《建筑工程測量》課程建設(shè)平臺
應(yīng)用型本科教育把傳統(tǒng)的以知識繼承為主的人才培養(yǎng)觀念轉(zhuǎn)變到培養(yǎng)具有較強實踐能力和可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新人才培養(yǎng)觀念上來。依據(jù)建筑工程技術(shù)專業(yè)綜合職業(yè)能力培養(yǎng)目標(biāo)改革，按照創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式構(gòu)建《建筑工程測量》課程建設(shè)平臺。重構(gòu)后的《建筑工程測量》課程包括建筑工程平面控制、建筑工程高程控制、施工場地地形圖測繪、施工測量和沉降變形觀測等五項施工崗位測量工作任務(wù)。教學(xué)中以典型的多層建筑施工為載體，通過理論與實踐一體化《建筑工程測量》課程教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生掌握建筑工程施工測量工作崗位所需的理論知識與實踐操作技能。把過去單純傳授知識轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生的全面素質(zhì)培養(yǎng)，建立以融傳授知識、培養(yǎng)能力、提高素質(zhì)三位一體的，以職業(yè)崗位創(chuàng)新能力為中心的《建筑工程測量》課程建設(shè)平臺，把典型理論知識與崗位實踐操作技能要求相結(jié)合，通過實際工作任務(wù)，在理論知識學(xué)習(xí)、操作技能實訓(xùn)過程中提高學(xué)生實踐能力和職業(yè)素質(zhì)。
（三）整體優(yōu)化課程內(nèi)容，重組課程結(jié)構(gòu)
課程內(nèi)容以建筑企業(yè)施工過程為主線，整體優(yōu)化課程內(nèi)容，以企業(yè)工程施工階段應(yīng)完成的測量任務(wù)為教學(xué)“項目”來源，選取具有代表性的真實的工程項目或案例作為教學(xué)任務(wù)“載體”，使教學(xué)過程及學(xué)習(xí)情景與模擬建筑工程施工測量工作過程基本一致。
（四）構(gòu)建以能力為核心的課程體系，為學(xué)生可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)
構(gòu)建以能力培養(yǎng)為核心的課程體系，注重學(xué)生可持續(xù)發(fā)展能力的培養(yǎng)。通過校企合作、專業(yè)調(diào)研，結(jié)合企業(yè)技術(shù)人員的一線工作經(jīng)驗，確定學(xué)生未來工作崗位面臨的工作任務(wù)及完成建筑施工測量實際工作任務(wù)所需具備的知識、技能、社會能力要求，選取突出學(xué)生知識、能力、素質(zhì)培養(yǎng)的教學(xué)內(nèi)容，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)課堂教學(xué)與實訓(xùn)教學(xué)的有機統(tǒng)一。保證了建筑工程技術(shù)專業(yè)學(xué)生從基礎(chǔ)、單一的技術(shù)應(yīng)用崗位層面向項目技術(shù)管理層面發(fā)展，直至經(jīng)營決策層面的職業(yè)成長所需要的職業(yè)崗位測量技能，為學(xué)生可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
二、建筑工程測量教學(xué)內(nèi)容的設(shè)計和實施
（一）概括工作任務(wù)
根據(jù)建筑工程施工全過程中，測量技術(shù)應(yīng)用的崗位工作能力要求，結(jié)合企業(yè)崗位工作流程，總結(jié)概括出以建筑工程平面控制、建筑工程高程控制、施工場地地形圖測繪、施工測量和沉降變形觀測五項典型施工測量工作任務(wù)，涵蓋了從建筑工程施工企業(yè)的進場、施工、竣工、驗收、營運全過程，各階段的施工測量工作。依此為依據(jù)設(shè)計、選取教學(xué)內(nèi)容，充分體現(xiàn)課程職業(yè)性、實踐性。
（二）重組課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)
重組的課程內(nèi)容以訓(xùn)練學(xué)生施工崗位測量工作能力為核心，在學(xué)生專業(yè)技能訓(xùn)練過程中注意融合方法能力和社會能力的培育。實現(xiàn)理論學(xué)習(xí)、技能實訓(xùn)與職業(yè)技術(shù)崗位相融合，并以此為基礎(chǔ)將原理論教學(xué)內(nèi)容進行功能細(xì)化組合，將原教材十二章教學(xué)內(nèi)容，精簡重組成五個學(xué)習(xí)模塊，組成典型的工作任務(wù)學(xué)習(xí)情景，充分體現(xiàn)課程職業(yè)性、實踐性。以實際工程項目為載體，在與職業(yè)技術(shù)崗位相一致的學(xué)習(xí)環(huán)境下完成建筑工程平面控制、建筑工程高程控制、施工場地地形圖測繪、施工測量和沉降變形觀測等五項典型施工測量工作過程的教學(xué)活動，使學(xué)生接觸到真實的工程環(huán)境，明確了建筑施工測量崗位的工作內(nèi)容、要求和工作流程，縮短了知識學(xué)習(xí)與實際工作崗位要求的差距。
（三）課程內(nèi)容選取注重適應(yīng)不斷發(fā)展變化的社會需求和人才培養(yǎng)需要
《建筑工程測量》課程教學(xué)內(nèi)容針對完成施工崗位測量工作任務(wù)所需的知識、能力、素質(zhì)要求三部分需求。為適應(yīng)不斷發(fā)展變化的社會需求和人才培養(yǎng)需要，在重組的課程內(nèi)容中強化了全站儀使用等章節(jié)，保證了建筑工程技術(shù)專業(yè)職業(yè)生涯崗位測量工作的需求，為學(xué)生可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
（四）教學(xué)內(nèi)容的組織與安排應(yīng)符合科學(xué)性、先進性和教育教學(xué)規(guī)律
《建筑工程測量》課程教學(xué)遵循學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)的基本規(guī)律，積極吸收行業(yè)企業(yè)參與課程內(nèi)容和課程體系改革。教學(xué)內(nèi)容的組織與安排體現(xiàn)現(xiàn)代教育思想，符合科學(xué)性、先進性和教育教學(xué)規(guī)律，基于真實的職業(yè)崗位分析和具體工作過程，以施工過程的測量任務(wù)為基礎(chǔ)進行整合、序化組織教學(xué)內(nèi)容。
（五）構(gòu)建三線并行的實訓(xùn)課程體系，形成“從控制到細(xì)部”的良性循環(huán)
首次循環(huán)：規(guī)劃勘測設(shè)計階段或工程竣工階段的地形圖測繪，由“平面控制測量-高程控制測量-地形圖測繪”形成的串行路線，在教師指導(dǎo)下進行，使學(xué)生掌握施工測量中“從控制到細(xì)部”的作業(yè)過程；第二次循環(huán)：施工階段建筑物施工測量，由“施工區(qū)域平面控制測量-施工區(qū)域高程控制測量-建筑物施工測量”形成的串行路線，在教師引導(dǎo)下，學(xué)生獨立完成，使學(xué)生體會施工測量過程的“從控制到細(xì)部”的作業(yè)；第三次循環(huán)：施工、營運階段建筑物沉降變形觀測，由“變形觀測平面、高程控制系統(tǒng)-建筑物沉降變形觀測”形成的串行路線，在前二次循環(huán)作業(yè)的啟迪下，由學(xué)生自行組織，獨立完成，使學(xué)生掌握施工測量過程的“從控制到細(xì)部”的作業(yè)方式。
三、結(jié)語
第7篇：建筑工程專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工 進度管理
建筑工程的建設(shè)周期持續(xù)的時間一般都較長，建筑工程施工在當(dāng)代的工程建設(shè)中是非常重要的核心環(huán)節(jié)，而施工進度控制管理在建筑工程施工整個環(huán)節(jié)中，對保證工程按時完工和竣工又起著極大的重要作用。工程施工進度控制管理是指在工程的施工過程中，專業(yè)技術(shù)管理人員對工程的進度進行有效的調(diào)整、控制及管理，對于施工過程中存在的技術(shù)難題和常見的問題，采取相應(yīng)的措施來解決處理。對于影響工程進度的非利好的因素，及時發(fā)現(xiàn)、排除，從而保證建筑工程井然有序、更有效合理的實施。工程建設(shè)施工中對于不同階段如何確定工程進度目標(biāo)，同時提出工程施工中切實可行的進度控制對策方法。
如何要做建筑工程施工進度控制的管理工作，關(guān)鍵在于建筑工程施工進度控制的管理過程中重點加強細(xì)化管理。主要涉及以下兩個方面：一是清楚建筑工程施工進度控制的管理工作狀況；二是項目管理工作的對策。根據(jù)實際工作經(jīng)驗提出加強建筑工程施工進度控制的管理的一些建議，下面將會提到如何執(zhí)行這些工作步驟。
一、建設(shè)工程項目管理的管理工作狀況
分析對于建筑工程施工進度控制管理的影響因素，有天氣、技術(shù)因素、人為、材料和設(shè)備、地基、資金、環(huán)境因素等等，現(xiàn)實施工企業(yè)更認(rèn)為，人為的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
對項目的特點和實現(xiàn)的環(huán)境、條件認(rèn)識不清楚。例如：低估項目的技術(shù)難易程度，未考慮到設(shè)計與實際施工中遇到的問題；未預(yù)測到多個施工單位共同參加工程施工，導(dǎo)致施工工作不合理、不協(xié)調(diào)；不清楚施工環(huán)境和施工條件，對項目的水、電、氣供應(yīng)和交通等先決條件不清楚；對于施工物料、材料的供應(yīng)安排或協(xié)調(diào)的不妥。
建筑工程項目的參加人員分工不明確，導(dǎo)致工作失誤。例如：工程設(shè)計人員消極工作，甲方業(yè)主無法解決處理；監(jiān)理方監(jiān)督檢查不到位，總包施工方對分包單位的篩選失誤。
無體系化管理、不規(guī)范；在建筑工程施工進度控制的管理領(lǐng)域中依然存在著很多問題，建筑工程企業(yè)管理水平不高，工程技術(shù)管理人員嚴(yán)重缺乏工程現(xiàn)場的管理理念，管理意識淡薄，特別是現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)分包商參加緊急施工任務(wù)或安排加班工作時，經(jīng)驗主義現(xiàn)象極為嚴(yán)重。然而這些陳舊而落后的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)仍然貫穿于整個施工過程中，給順利施工埋藏了巨大的影響禍根、隱患。
二、建筑工程施工進度控制管理的對策
加強思想指導(dǎo)，增強施工進度控制的意識；建立管理團隊和規(guī)范化管理體系，明確各負(fù)責(zé)人的職責(zé)，同時建立項目進度目標(biāo)，由于工程進度的快慢，會直接影響到工程建設(shè)的總體目標(biāo)。對工程進度的控制，項目專業(yè)管理人員也要負(fù)重要責(zé)任，這也是項目專業(yè)管理人員最基本的職責(zé)要求，須對現(xiàn)場施工人員進行明確的思想指導(dǎo)，增強員工根本的意識，從而達到求效益的工程進度最佳的途徑，正確和準(zhǔn)確處理好質(zhì)量、安全與進度的關(guān)系。
加強現(xiàn)場施工進度的控制管理；工程的施工管理是整個工程管理至關(guān)重要的組成部分。在工程的施工進度控制管理過程中，根據(jù)工程的具體的施工結(jié)構(gòu)，來對工程的項目進行分解，對每一個施工環(huán)節(jié)都要設(shè)置完善的控制目標(biāo)體系。組織、協(xié)調(diào)相關(guān)人員對工程進度進行定期的檢查，對于施工過程中產(chǎn)生或存在著的不利因素，要及時發(fā)現(xiàn)、處理且采取有效措施，充分的調(diào)動項目專業(yè)管理人員和施工人員的施工積極性，力爭把工程的進度控制在合理的范圍內(nèi)。
加強各工種的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高管理水平；根據(jù)合同工期的約束、制約來完成工程施工任務(wù)，不僅是合同的要求，還是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的需要。要進一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化、合理化、科學(xué)化。項目專業(yè)管理人員不僅要具有優(yōu)良的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和較好的組織協(xié)調(diào)的管理能力，而且還要具有較強的敬業(yè)奉獻精神、創(chuàng)新意識以及責(zé)任感。利用專業(yè)知識和經(jīng)驗，加強各工種的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，去改善陳舊、落后的工程進度管理，是保證工程質(zhì)量、加快進度的關(guān)鍵。因此要精心管理，按工程項目施工計劃深入到施工現(xiàn)場的管理中去。
加強工程施工的信息交流、管理；項目專業(yè)管理人員和施工人員要將信息技術(shù)應(yīng)用到施工進度控制管理中來，例如：項目中，每天相關(guān)的數(shù)據(jù)記錄并將實際施工進度資料進行收集，并認(rèn)真進行分析、整理，列出控制的約束條件，信息技術(shù)能夠有效的提高工程進度的信息收集和處理的效率，同時對施工信息的協(xié)調(diào)和交流有一定的積極作用，能夠?qū)ν两üこ痰倪M度控制做出科學(xué)的管理，為建設(shè)單位定期的提供相關(guān)的報告，它還可以明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準(zhǔn)備。
三、結(jié)語
自改革開放以來，隨著我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，老百姓的生活水平不斷地提高，多人口大國的建筑行業(yè)發(fā)展勢頭也非常強勁。祖國大地上在馬不停息地建設(shè)工程著諸多的工程，這些建筑工程在保證施工質(zhì)量和不會因此而增加施工成本的實際條件下，適當(dāng)?shù)乜刂?，縮短了施工工期，使企業(yè)在建設(shè)周期成本上取得最佳施工過程的平衡。因此，在現(xiàn)階段工程施工項目管理中，對工程進度的控制和管理成為一項極為重要的工作，這一系列的項目進度和成本的優(yōu)化對策措施和意見建議就成了工程項目管理成功與否的主要決定因素，也為未來偉大工程的實現(xiàn)有著極大的實現(xiàn)和參考經(jīng)濟價值。
參考文獻：
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第8篇：建筑工程專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文
關(guān)鍵詞:房屋建筑，施工，監(jiān)理，制度，質(zhì)量
Abstract: housing project construction supervision work in the project quality guarantee, to protect the interests of the state and public interest of society as well as the owner and the construction enterprise legal rights and played a big role, and supervision engineer to do this one phase of work, can realize the project is the key to all the control target of this housing construction project management at present the problems are analyzed, and puts forward concrete strategies of the supervision work well.
Keywords: housing construction, construction, supervision, system, quality
中圖分類號： U415.1 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
房屋建筑工程施工的監(jiān)理工作是工程項目建設(shè)中的一項重要程序,對工程項目的質(zhì)量、安全、進度、經(jīng)濟起著重要作用。筆者結(jié)合多年的監(jiān)理工作經(jīng)驗,針對當(dāng)前房屋建筑工程監(jiān)理工作存在的問題進行分析,并提出了做好監(jiān)理工作的具體策略。
1.當(dāng)前住宅工程監(jiān)理工作存在的問題
1.1監(jiān)理制度僅局限于施工階段。監(jiān)理制度應(yīng)該貫穿于工程建設(shè)項目的始終,包括前期的投資決策階段、設(shè)計階段、施工招投標(biāo)階段和工程實施期的施工階段以及工程試運行階段。我國監(jiān)理工作一般僅限于工程建設(shè)項目的施工階段,而且監(jiān)理單位接受委托后,工程立即就開工,造成監(jiān)理人員沒能首先熟悉項目情況和施工圖紙,對工程并未深入的掌握和熟悉便開始施工監(jiān)理。因此,不利于監(jiān)理工作的順利開展。
1.2監(jiān)理有責(zé)無權(quán)。在《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)監(jiān)理實施細(xì)則和委托合同中,雖然明確了監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師的責(zé)任和權(quán)利,但多年來,在監(jiān)理的責(zé)任和權(quán)利方面完全按要求實施的工程項目很少。在工程建設(shè)中,建設(shè)單位對監(jiān)理工作的干擾相當(dāng)普遍。從監(jiān)理方面來講,由于監(jiān)理公司發(fā)展較快,市場競爭激烈,招投標(biāo)不規(guī)范。監(jiān)理單位為了生存,即使業(yè)主違反監(jiān)理合同要求,也不愿意得罪業(yè)主。這樣導(dǎo)致施工現(xiàn)場監(jiān)理有心無力,不能對工程質(zhì)量進行正在公正的監(jiān)督控制。因而在實際監(jiān)理工作中監(jiān)理只有責(zé)任,而相應(yīng)的權(quán)利得不到保障。
1.3監(jiān)理企業(yè)自身不健全。目前我國建筑業(yè),特別是工程監(jiān)理市場發(fā)展尚不規(guī)范,監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式各異。工程監(jiān)理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理制度等很多方面不夠完善,使相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。由此,監(jiān)理單位雖然承擔(dān)了在建項目質(zhì)量、投資、進度控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等服務(wù)活動,但業(yè)主很難放棄對施工隊伍的選擇、物資采購、工期進度的要求等一系列管理權(quán)限。同時監(jiān)理企業(yè)管理體制不完善、考核激勵機制不健全、技術(shù)培訓(xùn)少、人員流動性太大,這些都令監(jiān)理企業(yè)難以良好的向前發(fā)展。
1.4監(jiān)理人員整體素質(zhì)普遍不高。目前,我國建設(shè)工程領(lǐng)域的從事工程監(jiān)理的從業(yè)人員普遍存在專業(yè)技術(shù)素質(zhì)不高、專業(yè)知識單一、年齡老化,兼職掛名多、在職專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足等問題。其中最突出的問題是這些監(jiān)理人員對國家法律法規(guī)、各種建設(shè)規(guī)范以及工程技術(shù)知識的掌握程度均較為欠缺。
2.做好監(jiān)理工作的具體策略
2.1做好施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理工作。(1)在加強監(jiān)理工作人員自身素質(zhì)教育的同時,對施工企業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進行監(jiān)控,使參與施工的人員技術(shù)水平與項目工程技術(shù)要求相適應(yīng)。(2)對施工組織設(shè)計和質(zhì)量控制計劃進行審查,施工企業(yè)在投標(biāo)時已有該工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但由于這些都是在投標(biāo)階段編制的,施工企業(yè)掌握的工程資料還不是很完備,這就要求監(jiān)理單位督促施工企業(yè)進駐現(xiàn)場后,根據(jù)現(xiàn)場實際情況和企業(yè)的實際人員和設(shè)備進場情況作一些調(diào)整。(3)對施工機械設(shè)備的監(jiān)控。檢查施工機械設(shè)備的型號、數(shù)量是否與投標(biāo)文件列出的型號、數(shù)量相吻合,是否與工程實際想匹配。其分批進場時間是否能足夠保證施工質(zhì)量和進度,機械設(shè)備安裝后是否報安檢部門檢查備案,并在取得合格證后投入使用。(4)在進行工程監(jiān)理投標(biāo)時,應(yīng)由監(jiān)理單位的技術(shù)部編訂了監(jiān)理大綱。監(jiān)理組進駐現(xiàn)場后,在收集工程信息后,結(jié)合施工單位的具體情況,制定更為詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。
2.2做好施工過程和竣工驗收階段的質(zhì)量控制工作。(1)對施工單位的質(zhì)量管理實施全方位的監(jiān)控。 (2)對進場材料的質(zhì)量控制。(3)對關(guān)鍵質(zhì)量控制點的跟蹤監(jiān)控。在工序施工過程中,重點監(jiān)督檢查施工人員、施工機械設(shè)備、材料、施工方法及工藝或操作是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。(4)做好施工過程中的檢查驗收工作。(5)在竣工驗收階段的質(zhì)量控制,需對工程項目進行分項質(zhì)檢,檢查其是否達到設(shè)計和規(guī)范的要求。當(dāng)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時,要求施工單位采取措施予以返工,并跟蹤檢查,直到合格為止。
2.3加強對相關(guān)質(zhì)量合同的管理。合同管理是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一,是保證工程四大目標(biāo)和監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段。合同確定了業(yè)主與承包商的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,是工程實施過程中雙方的最高行為準(zhǔn)則,是工程質(zhì)量發(fā)生爭議后的評判標(biāo)準(zhǔn)。工程過程中的一切活動都是為了履行合同,都必須按合同辦事,雙方的行為主要靠合同來約束,所以監(jiān)理對質(zhì)量目標(biāo)的控制必須以施工承包合同為依據(jù)。
2.4提高監(jiān)理隊伍人員素質(zhì)。實行監(jiān)理行業(yè)準(zhǔn)入制度以來,我國監(jiān)理隊伍的相應(yīng)專業(yè)知識和基本素質(zhì)有了很大的提高。但是,從綜合素質(zhì)來講,仍然還不能適應(yīng)監(jiān)理市場的需要。因此,要想適應(yīng)監(jiān)理工作,必須不斷的學(xué)習(xí)。(1)堅持不斷、積極主動地學(xué)習(xí),盡快掌握相關(guān)的法律法規(guī),經(jīng)濟合同和相近相鄰專業(yè)的基礎(chǔ)知識,拓寬知識面,掌握從建筑業(yè)的基本構(gòu)架,形成建設(shè)行業(yè)的思維特點,同時也要時刻關(guān)注建筑市場的發(fā)展情況,了解新知識、新技術(shù),跟上建筑市場的發(fā)展。(2)要在工作實踐中加強自我鍛煉,注重同行業(yè)之間的經(jīng)驗交流,積極摸索積累經(jīng)驗,使從業(yè)能力逐步提高。
3.結(jié)語
總之，住宅建筑工程建設(shè)監(jiān)理在保證工程項目質(zhì)量、保護國家利益和社會公共利益以及建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益等方面發(fā)揮了巨大作用。以上是筆者根據(jù)多年的建筑工程監(jiān)理工作經(jīng)驗總結(jié),對當(dāng)前房屋建筑工程監(jiān)理工作存在問題的淺顯分析,提出了一些具體的監(jiān)理策略,以期待從根本上提高房屋建筑工程質(zhì)量。
參考文獻:
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第9篇：建筑工程專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；暖通工程；技術(shù)要點
中圖分類號：TU83 文獻標(biāo)識碼：A暖通工程在建筑工程中占有重要作用。在暖通工程的施工階段，施工人員要嚴(yán)格遵循國家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范，認(rèn)真、細(xì)致地做好相關(guān)質(zhì)量控制工作，例如：施工材料、施工工藝、施工技術(shù)等；并且要加強溝通、交流，用集體的力量切實解決出現(xiàn)的相關(guān)問題，努力提高暖通工程的施工質(zhì)量。那么，從哪些方面入手，才能有效地提高暖通工程的施工質(zhì)量？
一、暖通工程的現(xiàn)狀
1. 暖通施工的分類、特點
從已有資料和現(xiàn)場經(jīng)驗來看，通風(fēng)、采暖是建筑工程中暖通工程的兩大主要部分。而其中的通風(fēng)部分則包括衛(wèi)浴通風(fēng)、廚房通風(fēng)兩大系統(tǒng)。在目前的建筑施工中，一般是一家大型施工企業(yè)中標(biāo)某暖通項目后，再將此項目轉(zhuǎn)包個其他幾個小規(guī)模的施工單位、施工個人。轉(zhuǎn)包過程中，要遵循相應(yīng)的條件就是大規(guī)模的施工單位有權(quán)利指派部分技術(shù)管理人員到現(xiàn)場進行指導(dǎo)、把關(guān)。在這種施工條件下，容易出現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員不足、監(jiān)管工作不到位等問題。這些問題不僅影響建筑工程的施工質(zhì)量，還會造成后期使用建筑過程的安全隱患。因此，更好地理解建筑施工中暖通工程的技術(shù)要點，對于專業(yè)技術(shù)人員來說，至關(guān)重要。
2. 暖通工程的控制體系
通常情況下，提升暖通工程的質(zhì)量就是要從建筑工程的重點控制對象、關(guān)鍵部位、環(huán)節(jié)著手，主要包括相關(guān)施工技術(shù)、材料、環(huán)境的參數(shù)。第一步，根據(jù)已確定的施工設(shè)計方案，銜接好相應(yīng)的施工工序；之后，在檢索出相同類型的暖通工程的基礎(chǔ)上，總結(jié)出其中的控制要點；對所設(shè)計的暖通工程在已有控制要點的基礎(chǔ)上，進行對比、選擇、判斷，總結(jié)出相對應(yīng)的控制要點、需添加的控制要點，從而完成設(shè)置新的暖通工程的質(zhì)量控制點。完成確定質(zhì)量控制點的任務(wù)后，結(jié)合已有質(zhì)量控制點的管理數(shù)據(jù)庫以及具體的項目內(nèi)容，歸納、整理出適合本項目的監(jiān)管質(zhì)量辦法。這樣做的好處就是不僅結(jié)合了以往管理的經(jīng)驗，同時也考慮了具體暖通項目的特點，有一定的針對性。在暖通施工中，科學(xué)、合理地設(shè)置施工質(zhì)量控制點，可以有利于保證施工工程的質(zhì)量。并且，根據(jù)施工的季節(jié)、地域等特點，施工質(zhì)量控制點可以做出相應(yīng)地改變。
從已有的經(jīng)驗來看，在暖通工程的施工過程中，一定要科學(xué)、合理地設(shè)置質(zhì)量控制點、根據(jù)這些質(zhì)量控制點制定相應(yīng)的相應(yīng)檢驗措施，從而保證暖通工程質(zhì)量。
二、暖通工程的施工技術(shù)要點
1. 安裝暖通管路
在暖通工程的施工過程中，安裝暖通管道時重要的施工環(huán)節(jié)之一。暖通管道的施工效果直接影響到后期整體暖通工程的使用情況。安裝暖通管道時，先進行安裝總管，在安裝立管，再依次連接暖通設(shè)備、暖通設(shè)施。對于空調(diào)機房內(nèi)部的管道而言，已有的經(jīng)驗表明，先安裝管道支架，在進行安裝暖通管道。如果安裝的管道需要進行切割時，一定要保證管道內(nèi)部不允許有雜物，保證管道內(nèi)部清潔。當(dāng)安裝暖通管道結(jié)束時，要封堵管道，以免意外進入雜物，造成管道的堵塞。連接管道時，需要保證管道接口的準(zhǔn)確，避免對接時出現(xiàn)錯誤，造成暖通管路的滲漏。在施工特殊的儀器、儀表進行焊接管道時，在安裝管道之前做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作。焊接過程中，要保證一定的實焊條件，進而保證管道的連接質(zhì)量。在安裝管道過程中，如果發(fā)現(xiàn)管道出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工技術(shù)人員要及時地進行修補、更換；做好相應(yīng)修補、更換記錄。在設(shè)計、布置暖通管道的過程中，要遵循一定的原則，保證暖通管道布局的合理性。為了減少暖通工程中，安裝管道造成的過熱、過冷等問題，需要合理地布局放氣、排水管路。
2. 供暖、調(diào)試
開始供暖時，要避免同步使用地暖外網(wǎng)與其他系統(tǒng)，保證其獨立性。在往地暖系統(tǒng)注水時，要控制好注水的速度，保持穩(wěn)定性，避免水流過快，造成暖通管道內(nèi)的排氣不順暢。另外，在進行注水時，要合理控制分水器的放風(fēng)閥門。當(dāng)排盡暖通管道內(nèi)的空氣時，一定要及時關(guān)閉該閥門。尤其注意的是，施工人員一定要現(xiàn)場堅實供熱管道的打壓、注水，并且做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。
3. 安裝風(fēng)口
安裝暖通的風(fēng)口是建筑內(nèi)部空調(diào)系統(tǒng)的重要工作之一。在進行安裝暖通風(fēng)口之前，施工技術(shù)人員要按照施工方案圖紙，分析暖通工程的實際情況。尤其在內(nèi)部復(fù)雜建筑中，要協(xié)調(diào)安排好暖通風(fēng)口與建筑內(nèi)部裝飾位置、布局。在安裝內(nèi)部建筑風(fēng)口時，先要關(guān)閉風(fēng)口；完成審核設(shè)計方案與圖紙的對比審核后，再將風(fēng)口打開。除此之外，還需要合理調(diào)節(jié)風(fēng)口，保證其在合理的范圍內(nèi)。當(dāng)監(jiān)理人員審核、驗收暖通工程的風(fēng)口施工后，切忌為了裝飾美觀而更改風(fēng)口位置、布局，這樣會造成風(fēng)口的不良影響。
4. 保溫施工
作為暖通工程的關(guān)鍵步驟，保溫施工對暖通工程的良好運轉(zhuǎn)起到了至關(guān)重要的作用。在暖通工程中，當(dāng)保溫技術(shù)不到位時，暖通工程的施工質(zhì)量就會相應(yīng)地下降。當(dāng)暖通工程試運行時，容易出現(xiàn)冷凝水、滴漏等問題，從而影響暖通工程正常使用。在暖通工程的施工中，遇到較高難度的供水系統(tǒng)時，一般建議施工人員與監(jiān)理人員一同按照既定的設(shè)計方案實施保溫施工。
在保溫施工過程中，施工技術(shù)人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，切實保證保溫層的施工質(zhì)量達到預(yù)期的要求。另外要注意，要及時封堵未被采用的孔、洞。
三、提高暖通工程質(zhì)量的對策
1. 嚴(yán)格審核施工圖紙
在安裝暖通工程之前，專業(yè)技術(shù)人員要嚴(yán)格審核設(shè)計圖紙，深入分析、研究設(shè)計方案、步驟，盡最大努力實現(xiàn)設(shè)計目的。在審定圖紙的方案時，要更好理解圖紙的基本內(nèi)容。結(jié)合現(xiàn)場施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，仔細(xì)檢查設(shè)計圖紙、設(shè)計方案，及時解決圖紙中的問題、疏漏?，F(xiàn)場操作人員要與工程技術(shù)人員加強交流、協(xié)商，正確、充分地理解設(shè)計方案，提高相互間的配合水平。只有操作人員正確、全面地理解設(shè)計圖紙、設(shè)計方案，才能更好地提高暖通工程的施工質(zhì)量，避免后期的返修。在審核圖紙的過程中，如果現(xiàn)場操作人員遇到無法完成的工作，無法解決的問題，操作人員要及時提出不同觀點，并提出相應(yīng)修改意見。專業(yè)技術(shù)人員收到問題、整改意見后，要引起重視，短時間內(nèi)解決問題，從而為建筑暖通工程順利施工打下良好基礎(chǔ)。
2. 嚴(yán)格管理暖通材料的質(zhì)量
暖通工程的材料對于暖通工程起到至關(guān)重要的作用。在暖通工程的施工過程中，要嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行采購施工材料。同時，對于暖通工程的關(guān)鍵零部件，如閥門、鍍鋅板等關(guān)鍵部件，不僅要滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還要滿足相應(yīng)的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。要保證閥門的強度、密封性能。閥門在經(jīng)過專業(yè)部分減壓合格后，在進行安裝、使用。對于鍍鋅鋼按，則要求其平整度，厚度均勻。在暖通工程施工過程中，要控制施工材料的質(zhì)量，提高驗收的標(biāo)準(zhǔn)。這樣，才有利于提高暖通工程施工質(zhì)量。
3. 重視部門之間的合作
由于建筑暖通工程具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性等特點，所以要求各個部門之間進行協(xié)調(diào)、合作，共同完成施工任務(wù)。從現(xiàn)場的經(jīng)驗來看，加強不同工種、不同部門之間的溝通、交流，高效協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，減少因為溝通不暢出現(xiàn)的問題，而造成的經(jīng)濟損失，這是提高建筑暖通工程質(zhì)量的有效手段之一。一般情況下，先進行結(jié)構(gòu)施工，再進行專業(yè)裝飾。所以，施工單位一定要按照業(yè)主的要求，預(yù)留好相應(yīng)的孔、洞。避免施工后期出現(xiàn)返修，減少在專業(yè)裝飾階段二次鑿穿墻體，影響暖通工程的質(zhì)量。
4. 提高施工水平
與其他建筑工程相比較而言，建筑暖通工程具有一定的差異性。在暖通工程的施工過程中，必須嚴(yán)格控制好施工各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照國家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范進行施工。在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)圖紙的設(shè)計方案與現(xiàn)場的實際情況出現(xiàn)矛盾，則應(yīng)該暫停施工，及時與設(shè)計單位、設(shè)計人員進行溝通，解決存在的問題、矛盾。如果遇到施工的技術(shù)問題，施工技術(shù)人員、監(jiān)理人員要進行集體商榷，及時解決存在的問題。另外，施工技術(shù)人員要及時收集、整理施工技術(shù)的資料，尤其是關(guān)鍵部件、關(guān)鍵工序的驗收資料、試驗資料等。在暖通工程的施工過程中，要加強使用新設(shè)備、新工藝，切實提高建筑暖通工程的施工質(zhì)量。
結(jié)語
現(xiàn)如今，人們越來越重視建筑工程的質(zhì)量。建筑暖通工程作為加強室內(nèi)、室外溝通的重要橋梁，起到至關(guān)重要的作用。暖通工程的施工質(zhì)量引起人們的極大關(guān)注。暖通工程的涵蓋面廣、技術(shù)復(fù)雜。在施工過程中，需要廣大施工技術(shù)人員提高責(zé)任意識、團隊意識、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采取先進的施工技術(shù)、施工工藝進行安裝施工，從而使建筑暖通工程的施工質(zhì)量更上一層樓。
