車間設(shè)備管理方法精選(九篇)

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第1篇：車間設(shè)備管理方法范文

設(shè)備管理是一個復(fù)雜系統(tǒng)，只有以科學(xué)的觀點去指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和控制使各種要素實現(xiàn)正效應(yīng)組合，使設(shè)備管理的各個階段、設(shè)備管理的每一個側(cè)面以及設(shè)備管理中的每一個人都緊密銜接，相互制約又相互促進，才能使設(shè)備系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)處于最佳狀態(tài)，發(fā)揮其應(yīng)有的功能并產(chǎn)生強人的活力。因此，為了達到現(xiàn)代管理的優(yōu)化目標，就必須運用科學(xué)的管理理論對管理進行充分的系統(tǒng)分析，并制定出相應(yīng)的辦法。國內(nèi)煙草行業(yè)的維修技術(shù)水平和管理水平落后于設(shè)備技術(shù)水平是不爭的事實，必須通過推行現(xiàn)代設(shè)備管理方法和手段，全面提高企業(yè)設(shè)備管理水平。

2.設(shè)備壽命周期管理改進

設(shè)備的規(guī)劃是前期管理的重要環(huán)節(jié)，一個不合理的設(shè)備規(guī)劃的實施后果將嚴重影響企業(yè)的經(jīng)營效益。所以，卷煙廠應(yīng)該改進設(shè)備規(guī)劃流程，在規(guī)劃過程中，設(shè)備科應(yīng)該首先征集各部門的意見，以便對將要引進設(shè)備的機型、數(shù)量、適應(yīng)性有個全面的把握，考慮各個因素的影響，避免規(guī)劃過程中的重大失誤。對一些重大項目，可以成立專家小組，從各部門抽調(diào)骨干對項目進行全面考察。

為縮短卷煙廠重大項目的審批過程，在設(shè)備科進行規(guī)劃階段，制造管理部提前派出人員參與，這樣可以縮短資料重新收集、核對的時間耗費；再有，分析重大項目的審批環(huán)節(jié)會發(fā)現(xiàn)，一些部門的審批內(nèi)容都是關(guān)于設(shè)備自身的性能等技術(shù)特性，為減少規(guī)劃報告在各個相關(guān)部門間流轉(zhuǎn)的時間耗費，可以將這些部門的審批與設(shè)備科合并，成立重大項目規(guī)劃審批聯(lián)合小組，以設(shè)備科為主，另幾個部門派人員參與，這樣既可促進部門間的溝通與交流，又可避免規(guī)劃報告在部門間流轉(zhuǎn)的時間耗費，縮短整個審批周期。

其次，設(shè)備科申購設(shè)備時，提交報批的規(guī)劃報告應(yīng)該完整、明確。設(shè)備規(guī)劃報告是規(guī)劃部門據(jù)以審核的出發(fā)點。設(shè)備規(guī)劃報告應(yīng)該包括以下內(nèi)容：

A.說明設(shè)備規(guī)劃的理由

設(shè)備規(guī)劃是以提升設(shè)備對企業(yè)競爭力的作用以及保證企業(yè)總體目標的實現(xiàn)為目標的，設(shè)備科作設(shè)備規(guī)劃之前應(yīng)該對設(shè)備使用車間的設(shè)備情況有個清晰的了解，和車間設(shè)備管理員以及維修人員做好細致的溝通。一定從使用車間的設(shè)備實際情況出發(fā)，說明提出設(shè)備規(guī)劃的依據(jù)也就是設(shè)備更新或引進的原因。這些原因可能是：從設(shè)備的有形和無形磨損的實際狀況出發(fā)，如設(shè)備的有形磨損嚴重，無法滿足生產(chǎn)需要等；或者車間有擴大生產(chǎn)的需要，從而要對設(shè)備擴容；還有改善工藝流程，減少人工使用的需要等等。只有說明設(shè)備規(guī)劃的依據(jù)，負責(zé)規(guī)劃審批工作的部門才能煙廠生產(chǎn)均衡、協(xié)調(diào)的角度予以考慮規(guī)劃的理由是否允分、合乎中煙的整體利益。

B.設(shè)備規(guī)劃表

設(shè)備規(guī)劃表包括設(shè)備名稱、主要規(guī)格、數(shù)量、隨機附件、投資計劃額度、完成同期、使用部門、預(yù)期經(jīng)濟效益等。這些因素己基本上指出設(shè)備的雛形，表明設(shè)備的需求，因此應(yīng)該明確的列出。

C.可行性研究

可行性分析是指對擬建項目的重大問題事先進行的詳細調(diào)查研究和系統(tǒng)分析比較，從技術(shù)、經(jīng)濟上全面論證各種方案的可行性，從中選出最優(yōu)方案。對于重大設(shè)備引進和生產(chǎn)線的改造，必須進行可行性分析，這是重大投資項目規(guī)劃的核心。通過可行性研究，減少企業(yè)投資的盲目性，避免由于事先考慮不周而出現(xiàn)重大的方案變動或返工所造成的損失，提高投資的可靠性。在編制設(shè)備規(guī)劃時應(yīng)注意確保成套設(shè)備主機與輔機的同時到位，這樣不至于因為設(shè)備到位的不一致而影響生產(chǎn)進度：而最好保證是同一廠家生產(chǎn)的，從而有利于日后的維修，維保。在不影響產(chǎn)品性能的前提下，盡可能考慮利用國產(chǎn)設(shè)備。因為，第一、煙草行業(yè)為了保護本國煙草機械行業(yè)的發(fā)展，對購置國產(chǎn)煙機設(shè)備一般審批條件較快，審批速度也很快，有利于設(shè)備機會的順利開展，而進口設(shè)備，尤其是成熟設(shè)備的申購，不容易被審批通過，會打亂設(shè)備規(guī)劃。

當然，這需結(jié)合設(shè)備的壽命周期費用綜合考慮，購置比較方便的國產(chǎn)設(shè)備性能往往沒有進口設(shè)備好，壽命周期短，但備品備件購置渠道多、可得性強等；引進應(yīng)與原有設(shè)備的改造相結(jié)合，設(shè)備改造在改善設(shè)備性能的同時還可以減少企業(yè)資金的使用。

3.設(shè)備后期管理的改進

A.建立并推進6S管理制度

要提高設(shè)備管理水平，首先要從設(shè)備所處的車間的現(xiàn)場管理入手，車間的臟、亂、差的環(huán)境一定會降低設(shè)備管理的水平。因此開展5S活動使我們進行后期設(shè)備管理改進的重要一步。5S就是：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。要想把車間設(shè)備的后期管理工作做好，需要用5S的管理方法去營造干凈整潔的車間環(huán)境，井井有條的物件擺放，只有做到這些，設(shè)備的高效運行、產(chǎn)品的高產(chǎn)高質(zhì)才能到有效的保障。5S作用顯著、用處廣泛，雖然是簡簡單單10個字，但內(nèi)涵的功夫卻十分深厚。整理就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品，將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)，5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)，整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)。整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零：能迅速取出；能立即使用；處于能節(jié)約的狀態(tài)。清掃就是將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，清掃的對象：地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜；機器、工具、測量用具等。清潔就是將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。修養(yǎng)就是對于規(guī)定了的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行。典型例子就是要求嚴守標準，強調(diào)的是團隊精神。

第2篇：車間設(shè)備管理方法范文

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理，信息化

中圖分類號： TU713 文獻標識碼： A 文章編號：

0 引言

企業(yè)的設(shè)備管理信息化工作是推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高整體競爭力，打造綠色工廠的支柱。設(shè)備信息化管理工作的效果直接服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量這兩項重要的外部指標，同時又有內(nèi)部的成本，人員效率，返工次數(shù)等內(nèi)部考核指標。

目前煙草企業(yè)的規(guī)模不斷的擴大，設(shè)備也越來越多，如何對這些設(shè)備進行高效維護，保持設(shè)備的高利用率，從而提高煙草企業(yè)的競爭力是當前企業(yè)生產(chǎn)面臨的一個嚴峻問題。而現(xiàn)在煙草企業(yè)的設(shè)備維修一般采用二級保養(yǎng)、定修結(jié)合的事后維修方式，存在過修或欠修現(xiàn)象。隨著企業(yè)管理信息化建設(shè)的深入，為提高設(shè)備的安全可靠性、降低維修成本、全面提高設(shè)備管理水平，真正實現(xiàn)狀態(tài)檢修、動態(tài)管理的目的，基于設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、預(yù)知維修基礎(chǔ)上的信息化管理方式應(yīng)運而生。

1 設(shè)備管理信息化概述

1.1 設(shè)備管理信息化的發(fā)展

中國企業(yè)應(yīng)用管理信息系統(tǒng)于設(shè)備管理，最早開始于20世紀80年代中期。在發(fā)展中，經(jīng)歷了初期將計算機用于設(shè)備維修管理的計算機化的維護維修系統(tǒng)(Computerized Maintenance Management Systems，CMMS） 到最近興起的企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)（Enterprise Asset Management，EAM） 的一個不斷深入的過程。概括來說，設(shè)備管理信息化的發(fā)展可分為三個階段[1]。

第一階段：1996年及以前，企業(yè)所使用的設(shè)備管理信息系統(tǒng)，定位于設(shè)備管理的輔工具，主要以靜態(tài)信息處理為特征，以計算機化的維護維修功能為主。

第二階段：自1997年起，設(shè)備管理信息化的發(fā)展進入網(wǎng)絡(luò)化動態(tài)信息處理階段，主要的特征是基于網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)實現(xiàn)了信息處理的動態(tài)化。

第三階段：自2002年開始進入EAM階段，并按兩個方向進行。一是以服務(wù)于國有企業(yè)為主的本土化技術(shù)服務(wù)商，按設(shè)備綜合工程學(xué)和全壽命周期管理理論，采取面向工作流程的設(shè)計方法，通過導(dǎo)入先進的管理思想與管理方法，為企業(yè)建立以工作管理和業(yè)務(wù)過程控制為主的設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)。另一個方向是以服務(wù)于合資、外資企業(yè)為主的國外軟件公司，盡管也以EAM為核心概念，但系統(tǒng)提供的功能主要還是以預(yù)防維修管理和工單式業(yè)務(wù)驅(qū)動為主，且用戶多集中于具有外資背景的跨國制造企業(yè)。

1.2設(shè)備管理信息化體系

企業(yè)的EAM管理體系和管理方法，主要脫胎于設(shè)備管理和設(shè)備工程技術(shù)的主要管理理論和管理方法，即利用計算機技術(shù)強大的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化能力，融合信息技術(shù)在管理領(lǐng)域應(yīng)用的先進方法和手段[2]。如業(yè)務(wù)流程動態(tài)管理技術(shù)、維修軟件包技術(shù)、聯(lián)機事務(wù)處理技術(shù)、計劃預(yù)警與報告技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)、報表處理技術(shù)等，使這些信息技術(shù)成為改善傳統(tǒng)管理方法的技術(shù)基礎(chǔ)，同時拓展設(shè)備資產(chǎn)管理的視野和范疇。EAM的管理體系如圖1所示。

圖1 EAM的管理體系

EAM的管理體系內(nèi)容包括設(shè)備采購及商務(wù)管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備變動管理、設(shè)備資產(chǎn)報表統(tǒng)計等。在EAM中，這些基礎(chǔ)管理是通過以下工作實現(xiàn)的：

1 建立標準的設(shè)備資產(chǎn)信息結(jié)構(gòu)，使設(shè)備、運行、維修、備件管理工作一體化。

2 以設(shè)備部位為數(shù)據(jù)對象建立完整的設(shè)備技術(shù)、管理、作業(yè)標準信息庫或知識庫。

3 設(shè)備全壽命周期管理模型設(shè)計以及開放的設(shè)備資產(chǎn)樹設(shè)計。

4 建立設(shè)備管理KPI評價與分析體系。

5 通過設(shè)備資產(chǎn)周期費用的采集與分析，定量地評價和分析設(shè)備資產(chǎn)的經(jīng)濟價值表現(xiàn)、運行性能、管理工作質(zhì)量和工作效率，為設(shè)備維修、改造與更新決策提供支持。

6 自動集成有關(guān)一臺設(shè)備的采購、安裝、運行、變動、折舊、維修、保養(yǎng)、、報廢等全程管理數(shù)據(jù)記錄，形成包含動態(tài)數(shù)據(jù)在內(nèi)的完整的設(shè)備管理技術(shù)檔案。

1.3 設(shè)備管理信息化的作用

設(shè)備管理信息化在企業(yè)生產(chǎn)中的作用顯著，具體如下：

1 建立全公司統(tǒng)一和準確的設(shè)備資產(chǎn)臺賬和技術(shù)資料，有助于企業(yè)對近期和長期固定資產(chǎn)投資進行分析，為管理部門決策提供依據(jù)。

2 全面準確記錄、保存設(shè)備運行數(shù)據(jù)。

3 利用系統(tǒng)提供的流程和數(shù)據(jù)，建立企業(yè)統(tǒng)一的維修代碼體系和維修方案庫，提高維修效率，控制維修成本。

4 利用系統(tǒng)提供的流程和數(shù)據(jù)，提高設(shè)備的利用率和降低運營成本，安排好設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和檢修，避免或減少因設(shè)備運行過程中維護或修理不當而發(fā)生的安全事故。

5 利用系統(tǒng)提供的流程和數(shù)據(jù)，從設(shè)備狀況、故障狀況和維修分析出發(fā)進行備件管理，從而降低備件采購成本，建立備件合理的庫存。

6 通過系統(tǒng)的長期運行和數(shù)據(jù)積累，可以使企業(yè)得到完整、準確的設(shè)備管理資料和歷史數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，可以進行數(shù)據(jù)挖掘，建立企業(yè)設(shè)備管理知識庫。

2 設(shè)備管理信息化的應(yīng)用

設(shè)備管理信息化在實際生產(chǎn)中的應(yīng)用，就是建立設(shè)備管理信息化整合信息，根據(jù)設(shè)備管理者的需求進行歸納，有效跟蹤人員活動和設(shè)備狀態(tài)[3]。通過長期的信息積累，能逐步建立起設(shè)備維修臺帳，精確跟蹤到每臺設(shè)備運行狀況，為維修和生產(chǎn)提供可參考的依據(jù)，同時對人員的維修流程實行節(jié)點監(jiān)控，使工作流程得到有效的落實和執(zhí)行。

2.1設(shè)備管理信息化的構(gòu)成

煙草企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理信息化主要由以下模塊構(gòu)成，分別為：設(shè)備臺賬模塊，工作流程模塊，點巡檢模塊，設(shè)備統(tǒng)計分析模塊，評價管理模塊，文檔管理模塊，經(jīng)驗庫模塊。

設(shè)備基礎(chǔ)信息模塊：該模塊對系統(tǒng)范圍內(nèi)的設(shè)備建立模型，記錄臺賬信息、點巡檢信息及維修內(nèi)容信息等。

工作流程模塊：該模塊主要是對每條工作按PDCA流程進行分解，是信息化系統(tǒng)的主線模塊。該模塊又由工作安排，工作執(zhí)行，工作驗收三個小塊組成。一項工作，當它處于工作安排模塊時，如未能在有效時間內(nèi)被安排出去，則系統(tǒng)自動記錄并對相關(guān)從事該項工作的安排人進行考核。同樣的情況如發(fā)生在工作執(zhí)行或工作驗收，可用同樣的機制進行管理。

點巡檢模塊：該模塊將需要點檢的內(nèi)容自動按天安排分解到工作流程模塊中，交由相關(guān)執(zhí)行人執(zhí)行。設(shè)備管理人員通過該模塊來維護點檢內(nèi)容。

設(shè)備統(tǒng)計分析模塊：該模塊完成針對設(shè)備的維修行為統(tǒng)計，管理人員可以清晰的查看不同時間、不同區(qū)域的設(shè)備運行統(tǒng)計情況。

評價管理模塊：該模塊由設(shè)備管理人員和其他管理人員使用，用于對設(shè)備維修活動進行評價。評價的記錄將記錄到個人。通過評價工具，促使維修人員保質(zhì)保量的完成維修工作。

文檔管理模塊：該模塊的主要功能是將標準化形成電子文檔管理起來，為以后的維修提供支持。

經(jīng)驗庫模塊：該模塊記錄有借鑒意義的經(jīng)驗知識，以便日后生產(chǎn)過程中查詢使用。

2.2設(shè)備管理信息化應(yīng)用的前景

設(shè)備管理信息化是維修體系管理工作的輔助工具，服務(wù)于整個設(shè)備管理體系，主要作用是強化按流程開展工作，引導(dǎo)多方參與設(shè)備管理[4]。在信息不斷發(fā)展的今天，設(shè)備管理信息化是信息化工作在基層工作的延伸。

2011年底，我廠制絲車間按以上模式構(gòu)建了設(shè)備管理信息化。經(jīng)過一年的實際運行，設(shè)備管理信息化系統(tǒng)基本達到了當初的設(shè)計目的。維修人員在工作流程上的執(zhí)行率從70%提高到98%，車間白班生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等管理人員也使用該系統(tǒng)完成需要與設(shè)備相互配合的工作，各方面互動良好。系統(tǒng)使用后，也減輕了設(shè)備管理人員收集各類信息的時間，使得設(shè)備管理人員更有精力來處理關(guān)鍵問題，在管理的效率上得到了提升。

3 總結(jié)

設(shè)備管理信息化的建立和應(yīng)用，有效收集各方面的數(shù)據(jù)信息，大大提高了實際生產(chǎn)中工作的執(zhí)行率，提高了管理人員的工作效率。在設(shè)備管理信息化體系的建設(shè)上，還有很多需要完善和提高的地方。但是有理由相信，信息化的管理手段是設(shè)備體系建立和持續(xù)改進的有效手段。依靠信息化，也必然可以促進設(shè)備體系工作發(fā)展的更快更好

參考文獻

[1] 張友誠.現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理，中國計劃出版社，2006.

[2] 周武鳳. 淺談如何優(yōu)化設(shè)備管理[J]. 金山企業(yè)管理, 2006,(03).

[3] 程秀芳，馮立艷. 設(shè)備管理信息系統(tǒng)的開發(fā)[J]. 新技術(shù)新工藝, 2002,(11).

第3篇：車間設(shè)備管理方法范文

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理 探討

1 專業(yè)化維修模式

過去企業(yè)的設(shè)備管理強調(diào)大而全，能夠本單位制作的設(shè)備不從外部購買，能夠自主加工的備件自主加工進行儲備，如我曾經(jīng)工作的一個企業(yè)使用的行車是自己制作的，6000噸壓力機是自己制作的，連砂輪機都是自己制作的，這些設(shè)備的一個共同特點就是結(jié)實，鋼板厚重，和現(xiàn)在的對比可以看出使用的材料浪費非常大。因為過去單位自己制作沒有專業(yè)技術(shù)人員進行設(shè)計，只能根據(jù)經(jīng)驗進行制作，往往對企業(yè)、對國家都造成很大的浪費，且不一定省錢，不如找專業(yè)廠家制作，既實用又經(jīng)濟。

在當前企業(yè)管理中都要求提高設(shè)備的自主維修能力，實現(xiàn)預(yù)防性維修，這是非常正確的。但也有不少企業(yè)因此走入誤區(qū)，認為什么工作都是自主維修劃算，實際不然。我個人認為大眾化的、普遍的、通用的設(shè)備自主維修是節(jié)約的，維修質(zhì)量也是能夠保證的，但對于一些專業(yè)化的、專用的、技術(shù)壟斷性的設(shè)備自主維修是很難保證質(zhì)量的，維修速度和維修費用也是不劃算的，從人才培養(yǎng)上也是非常有難度的，即使培養(yǎng)了有該類維修能力的專業(yè)人才也要付出較高的薪酬待遇才能保證人員的穩(wěn)定性，否則也會流失。所以說設(shè)備維修也要走專業(yè)化維修的道路，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，才能既保證維修質(zhì)量又節(jié)約維修費用。現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)嘗試或?qū)嵭信c專業(yè)維修單位合作維修的模式來保證設(shè)備的可靠性，就是與專業(yè)單位簽訂年度維保合同，由專業(yè)單位來進行定期的保養(yǎng)和預(yù)防性維修，保證設(shè)備的可靠性，我認為這是一個很好的設(shè)備管理方法，值得推廣。

2 維修能力的培養(yǎng)

為盡快修復(fù)設(shè)備故障，各單位要培養(yǎng)自己的設(shè)備維修人員，但到底怎樣對管理人員進行管理，怎樣提升維修的技能是各個企業(yè)難以確定的。通過本人工作的經(jīng)歷來看，首先，企業(yè)的設(shè)備維修人員必須要下沉管理，由設(shè)備的使用單位來進行管理，不能由設(shè)備管理部門來一起管理，否則容易本末倒置，造成有維修需求的設(shè)備使用單位卻很難及時迅速的用到設(shè)備維修人員，影響維修速度和維修質(zhì)量。再次，小規(guī)模的企業(yè)采取集中管理、集中維修的方式更合適，這樣可以有效的提高維修技能和維修速度，而規(guī)模大的企業(yè)宜采用分散管理、分散維修的方式進行管理，當超過三、四個車間時，集中管理和集中維修的方式就不能滿足維修技能和設(shè)備故障快速處理的要求，再采用集中管理的方式極易形成推諉現(xiàn)象，影響維修的效率和預(yù)防性維修，繼而影響生產(chǎn)。

當前，隨著設(shè)備電氣的迅猛發(fā)展，設(shè)備的電氣化應(yīng)用也不斷提高，設(shè)備電氣維修人員的重要性也越來越突出，對其技能要求也越來越高，而電氣維修人員的技能是不可能速成的，這就需要企業(yè)盡量保持該類人員相對穩(wěn)定，強化學(xué)習(xí)要求來提高維修技能，達到與時俱進，滿足設(shè)備電氣維修的需要。

3 設(shè)備維修費用的管理

為使效益最大化，企業(yè)必須控制和節(jié)約設(shè)備維修費用。大多數(shù)企業(yè)設(shè)備維修費用的管理是參照歷年維修費用發(fā)生的情況，采用萬元產(chǎn)值、產(chǎn)品臺數(shù)、人員工時、設(shè)備臺數(shù)、設(shè)備固定資產(chǎn)總值等多種方式對應(yīng)的費用定額來進行控制，也可采用年度總定額的方式進行控制，選用哪種控制方式?jīng)]有對錯，只有適合不適合，需要根據(jù)各企業(yè)的自身產(chǎn)品特點來選擇。因為很難將設(shè)備的故障率或維修費用與生產(chǎn)量直接進行掛鉤，只能是盡量尋找相關(guān)規(guī)律，制定一個較為科學(xué)的控制目標，目的就達到了。不要認為其他企業(yè)維修費用的控制方法和手段與自己企業(yè)的不一樣就盲目跟隨，那樣可能會造成費用更無法控制。我認為維修費用最好的控制方法是采用動態(tài)費用和靜態(tài)費用結(jié)合的方式，動態(tài)費用管理是選擇以上最合適的一種方式來制定定額，隨著數(shù)量的變化維修費用是變化的；靜態(tài)費用管理是對于年度計劃需進行的項目采用維修費用總量管理。這樣既能保證年度計劃維修項目的實施，使設(shè)備不至于過早裂化，又能很好的控制日常維修項目發(fā)生的零星費用，保障日常小項目的維修需要。

當然，維修費用的控制與當前很多企業(yè)大力推行的預(yù)防性維修會有一定的沖突。試想，一個設(shè)備備件發(fā)揮的最大效益就是使用的時間盡量長，但設(shè)備的預(yù)防性維修卻是在發(fā)現(xiàn)備件有故障征兆的情況下盡早進行更換，以免造成設(shè)備停機影響生產(chǎn)。這就需要辨證的看這個問題，設(shè)備維修費用的控制不能只看設(shè)備運轉(zhuǎn)效益，更要考慮生產(chǎn)效益，若不提前更換故障備件或維修可能造成更大的生產(chǎn)損失，那損失就不是一點設(shè)備維修費用的問題了，從這個方面考慮適量增加一點維修費用也是值得的。

若要節(jié)約維修費用，我認為盡量集中采用一個廠家和品牌的設(shè)備也是有用處的，也能夠提高維修速度。因為采用一種品牌的設(shè)備，在很多零部件上通用，可以大大減少零部件的儲備數(shù)量，在維修服務(wù)上設(shè)備生產(chǎn)廠家也會給予照顧，也就節(jié)約了維修費用。并且因采購一個品牌的設(shè)備，備件替換性好，在設(shè)備出現(xiàn)故障時，可以從其它同樣設(shè)備上拆件用來判斷，提高維修速度和故障判斷的準確性，減少無關(guān)備件的儲備數(shù)量。

4 設(shè)備的管理模式

當前，各企業(yè)采用的設(shè)備管理模式是不一樣的，但肯定的說再采取過去傳統(tǒng)的管理模式是不適合了。在過去，企業(yè)的人員變動很小，有的人在一臺設(shè)備上可能工作一輩子，所以對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、常見故障、解決措施非常熟悉，設(shè)備問題自己完全可以搞定；而當前人員變動是非常頻繁的，設(shè)備操作者對設(shè)備沒有維修能力，他們只要很好的掌握設(shè)備操作和保養(yǎng)知識就可以了，要單獨成立一批專門的設(shè)備維修人員來處理設(shè)備故障，這就是當前企業(yè)和過去企業(yè)帶來的變化。

其中部分大的企業(yè)喜歡搞創(chuàng)新，總是學(xué)習(xí)應(yīng)用一些新的管理方法特別是外資企業(yè)或合資企業(yè)的一些管理方法。我認為適當?shù)膶W(xué)習(xí)一些好的管理經(jīng)驗和方法是有必要的，但學(xué)習(xí)和推進的過程不建議速度太快，要在自己的單位選定試點車間，待運行一段時間發(fā)現(xiàn)適合自己企業(yè)后再進行推廣，不要期望用個半年或一年的時間學(xué)習(xí)過來，達到外資或合資企業(yè)的管理水平。因外資或合資企業(yè)的這些管理方法不是經(jīng)過一年半年總結(jié)出來的，也是經(jīng)過很多的基本工作奠定基礎(chǔ)后逐步推進過來的，并且每個企業(yè)的員工能力不一樣，企業(yè)文化也不一樣，在引進管理方法的時候要進行轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化為適合企業(yè)自己的，切不可全盤照搬，否則可能學(xué)習(xí)的沒有學(xué)好，自己的特色管理也丟掉了，造成管理無所適從。

5 企業(yè)要對設(shè)備管理給予關(guān)注和重視

隨著人工成本的增加，企業(yè)的管理逐步實現(xiàn)少人化，設(shè)備在生產(chǎn)中的重要性也越來越重要，尤其是采用自動化程度高流水線性質(zhì)的企業(yè)，設(shè)備在生產(chǎn)中的重要性更是不言而喻，因此設(shè)備管理也是保證企業(yè)正要生產(chǎn)的重要一環(huán)。但部分企業(yè)對設(shè)備管理的重視程度不夠，領(lǐng)導(dǎo)對日常工作基本不管不問，設(shè)備出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)時才會意識到設(shè)備的重要性，這顯然是不夠的。

我在設(shè)備管理一線工作幾年，認識到設(shè)備管理工作是很辛苦、責(zé)任心很強的工作，正常生產(chǎn)時要時刻關(guān)注設(shè)備的狀態(tài)，停產(chǎn)時要安排設(shè)備的維修和保養(yǎng)，節(jié)假日甚至春節(jié)也不能休息，一年中休息日是屈指可數(shù)的，晚上加班加點維修是常有的事，設(shè)備管理人員是企業(yè)生產(chǎn)默默無聞的幕后支持者，為企業(yè)的正常生產(chǎn)保駕護航。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對該部分人員給予足夠的關(guān)注和重視，即使節(jié)假日的一個問候也是很大的鼓舞。

在當前的企業(yè)管理中，應(yīng)該說設(shè)備管理是一個舉足輕重的工作，既要求有很好的管理模式，又要求管理人員有一定的管理能力和專業(yè)技能，這樣才能逐步提高設(shè)備的預(yù)防性維修能力，培養(yǎng)良好的設(shè)備維修人員，正確的判斷和處理設(shè)備故障，減少設(shè)備故障的發(fā)生，為企業(yè)良好的生產(chǎn)秩序奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]王海峰.企業(yè)設(shè)備管理研究[D].南京理工大學(xué)，2006.

[2]王曉明.企業(yè)設(shè)備管理的經(jīng)濟決策分析[D].蘇州大學(xué)，2005.

第4篇：車間設(shè)備管理方法范文

為了確保“2013年航宇公司設(shè)備大項修理計劃任務(wù)”的順利完成，在32項設(shè)備大項修的管理與修理工作中，動力機修車間實行了新的管理體系，即“項目管理”體系，它是以全年32項設(shè)備修理計劃任務(wù)為基準，采用項目管理的方法來開展維修工作，取得了較好效果。

（1）成立設(shè)備大修項目組。首先車間成立了“2013年航宇公司設(shè)備大項修工程”項目組，組長由動力機修車間主任擔(dān)任，負責(zé)設(shè)備大項修工程中各項生產(chǎn)任務(wù)的總體指揮和工作協(xié)調(diào)；副組長由主抓生產(chǎn)工作的計調(diào)室主任擔(dān)任，主要負責(zé)大項修工程中各個項目的組織和具體實施等工作；項目組成員由各科室、生產(chǎn)班組的室主任、班組長和技術(shù)生產(chǎn)骨干等組成。第二是在每個大項目組中又設(shè)置了若干個小項目組，由班組長、修理人員、工藝技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員組成，做到責(zé)任到人和分工明晰。

（2）對項目組的要求。車間要求每一位組員都能在工作中充分發(fā)揮主觀能動作用，能夠科學(xué)合理與積極主動地開展工作。特別是項目組里負責(zé)生產(chǎn)和協(xié)調(diào)工作的人員，一定要在每一項設(shè)備修理工作開始前，要積極地和使用部門進行充分的溝通，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及公司的設(shè)備修理計劃要求等，合理地制定出修理節(jié)點控制計劃，在不影響使用部門正常生產(chǎn)的情況下，確定好設(shè)備修理的起止時間，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。在設(shè)備大項修理工作中，各項目組要充分利用車間有限的人力資源、生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)工具等，通過合理組織與協(xié)調(diào)能保質(zhì)保量、高效益地按照節(jié)點進度完成好修理任務(wù)。

（3）制定工作控制流程。為確?！霸O(shè)備大項修工程”的順利完成，項目組根據(jù)每項設(shè)備修理任務(wù)的共同特性，經(jīng)過認真地研究分析并結(jié)合動力機修車間的實際生產(chǎn)任務(wù)和各項生產(chǎn)資源情況等，制定出一套合理、可行的設(shè)備大項修工作控制流程，即預(yù)檢、預(yù)算、工藝、采購、零件加工、修理裝配、試車、驗收交付、檔案管理工作流成，為“設(shè)備大項修工程”的順利完成奠定了基礎(chǔ)。

二、項目管理在設(shè)備修理工作中的作用

通過引用項目管理，航宇公司“2013年設(shè)備大項修工程”中的每項修理任務(wù)都能做到：具體工作能落實到位和責(zé)任到人，能科學(xué)合理地管控修理費用，按期完成各項修理任務(wù)。既提高了全年的設(shè)備管理與修理工作的質(zhì)量和效益，保證了生產(chǎn)安全，也大幅度節(jié)約和控制了各種修理成本。

1.項目的定義與內(nèi)容

所謂項目是為了達到特定目標的非日常型的一次性工作，通常具有明確規(guī)定的生產(chǎn)費用預(yù)算和任務(wù)完成時間，并為生成新產(chǎn)品、新設(shè)施、新系統(tǒng)規(guī)定出結(jié)果與需要完成的工作。在公司的經(jīng)營生產(chǎn)中，主要包括：新產(chǎn)品的研發(fā)和新工藝開發(fā)；非標設(shè)備的開發(fā)設(shè)計與制造；設(shè)備大項修工程；單品種產(chǎn)品的大型或大批量的產(chǎn)品訂單的一次性生產(chǎn)等工作，都可以被認為是一個項目。在設(shè)備修理中主要特征如下。

（1）項目間的關(guān)系。項目要經(jīng)過一系列階段才能形成，如項目計劃、主要活動的執(zhí)行、項目停止等。它可把具備不同知識領(lǐng)域與技能的人員組織到一起，其中多數(shù)人只存在于項目的某個階段，而不是項目的整個周期。例如，動力機修車間2013年上半年的“設(shè)備大項修工程”就是由15個獨立的設(shè)備大項修及小項目組成，每個小項目又有不同的修理人員，以及技術(shù)、生產(chǎn)管理人員所負責(zé)的工作。如機修人員承擔(dān)的是每個項目中的設(shè)備的預(yù)檢、零部件的修理、裝配和調(diào)試工作；電器人員承擔(dān)的是每個項目中電控系統(tǒng)的修理工作；技術(shù)人員負責(zé)每個項目的修理技術(shù)、工藝、修理質(zhì)量的控制和分析，以及相關(guān)維修技術(shù)的可行性研究等工作。

（2）項目的特征表現(xiàn)。小組成員在每個項目中都有不同的工作，而且是各司其職，因此必須要做到相互溝通與協(xié)作，才能確保項目的順利完成。項目的一次性。也稱作項目的單一性，是指項目所涉及的內(nèi)容和目標是以前沒有做過的，是唯一的。每一個項目都有相對單一和明確的目標追求。例如，動力機修車間的設(shè)備大項修任務(wù)雖然每年都有，但相對于每個項目的修理任務(wù)來說卻是獨立的，都是一次性不同生產(chǎn)時段的設(shè)備修理任務(wù)。項目的復(fù)雜性。通常情況下每個項目都是由許多不同的活動所組成，涉及許多不同的專業(yè)和部門，需要多方合作才能完成。不僅要有項目的修理單位和使用部門，還要有公司的設(shè)備管理、技改、財物、供應(yīng)等諸多部門的積極參與和支持，即使是項目主要承擔(dān)單位的動力機修車間，在施實中也要涉及到不同專業(yè)的技術(shù)力量和人員，盡管他們在每個小項目實施過程中承擔(dān)了不同的功能或角色，但對實現(xiàn)總目標來說卻是一致的，因此必須重視他們之間的相互協(xié)調(diào)與配合。要有明確的預(yù)算。當使用單位的生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障而不能正常工作時，就要向設(shè)備管理部門提出大項修申請報告，待申請項目立項并將立項計劃下達給動力機修車間后，“設(shè)備大項修工程”項目組還要對設(shè)備故障進行一次性的診斷和評審，并給出修理意見或結(jié)論。對評審?fù)ㄟ^的設(shè)備大項修工程項目，首先要經(jīng)過市場調(diào)研后給出合理的修理費用預(yù)算，再由設(shè)備管理部將評審結(jié)果及費用預(yù)算一起上報給公司進行最后審核。項目的時限性。設(shè)備的大項修工程給每個小項目的實施都制定了起止時間，即項目的時間性。因為小項目完成后，項目中的有關(guān)人員將回到原來的工作崗位，繼續(xù)從事其他的工作。當“設(shè)備大項修工程”整體工程完成后，則“設(shè)備大項修工程”的相應(yīng)組織機構(gòu)也將撤消，全體人員又要面臨從事新的工作，這就是項目的時限性。

2.項目管理

項目管理是指在一定的期限內(nèi)為滿足項目干系人充分利用既定有限資源實現(xiàn)一次性特定目標，通過特殊形式構(gòu)成的臨時性組織與運行機制，對項目活動進行計劃、組織、指揮和控制的一種系統(tǒng)管理方法。項目的干系人是指參與或可能受到項目活動影響的個體和組織。航宇公司的“設(shè)備大項修工程”中的干系人包括：機動技安部、動力機修車間、設(shè)備使用單位、技改部、財務(wù)部、供應(yīng)商等。

（1）通常涉及的問題。盡管每個小項目的內(nèi)容千差萬別，而且又都有各自特定的目標和共同的特征等，但在項目管理上主要涉及的是時間進度、成本管理和質(zhì)量控制三方面的問題。其中，時間進度是指完成整個項目及其各項活動所占用的時間是否符合計劃要求；成本管理是指實施項目的所有直接費用和間接費用的總和是否在預(yù)定的目標之內(nèi)；質(zhì)量控制是指項目完成后達到的預(yù)先確定的各項技術(shù)指標或服務(wù)水平要求的程度。

（2）項目管理的內(nèi)容，主要包括項目計劃、項目組織、信息溝通、時間進度控制、成本控制和質(zhì)量控制。其含義與工作要求如下：項目計劃。項目管理的真正目標是制定一個構(gòu)思良好的項目計劃，以確定項目的范圍、進度和費用。項目計劃的主要任務(wù)是明確各個項目的最終目標和工作范圍，對項目各項活動進行充分地分解，從而能更好地了解更多活動的內(nèi)容與要點，準確地把握活動之間的相互關(guān)系，為項目的順利實施創(chuàng)造條件。項目組織。主要任務(wù)是選擇合適的組織形式，組建項目的組織機構(gòu)，如勞動組織等，明確所有項目參加單位和人員的工作內(nèi)容和職責(zé)，以及相互間的關(guān)系。2013年“設(shè)備大項修工程”的項目組就是以動力機修車間主任為項目負責(zé)人，成員主要由“設(shè)備大項修工程”中每個小項目組中的組長、機械與電氣技術(shù)人員、設(shè)備主修人員、設(shè)備檢驗人員和車間計劃調(diào)度人員等組成。每個小項目組都要接受大項目組的領(lǐng)導(dǎo)，他們在很大程度上影響著整個項目的最終成敗。時間進度控制。項目的起止時間一旦確定下來，項目管理者的任務(wù)就是以此為目標，通過控制各項作業(yè)進度以確保整個工程的按期完成。在生產(chǎn)中能根據(jù)“設(shè)備大項修工程”計劃來控制生產(chǎn)進度與質(zhì)量，運用先進的生產(chǎn)管理方法，即“并行工程”法，來保證各項修理進度的實現(xiàn)。成本控制。動力機修車間在“2013年設(shè)備大項修工程”的管理與修理成本控制中，運用“精益制造”法，通過科學(xué)與合理的組織生產(chǎn)，工作中嚴格控制修理質(zhì)量及各相關(guān)費用支出，盡最大可能減少各種浪費，在不超預(yù)算費用的前提下，完成好各項修理任務(wù)，保障使用部門的按期投運。質(zhì)量控制。為了按照時間節(jié)點高效益、高質(zhì)量和安全可靠地完成各小項目的修理任務(wù)“，設(shè)備大項修工程”中的項目管理人員，在嚴格控制每個小項目的進程環(huán)節(jié)時，對工作質(zhì)量實行了專人專管制，即按照設(shè)備大項修的工作質(zhì)量標準，嚴格做好質(zhì)量的監(jiān)督和控制工作，做到隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決問題。

3.項目控制

由于項目管理是一項較為復(fù)雜的管理活動，涉及到較多的控制工作參與者，因此控制活動的協(xié)調(diào)工作十分繁雜。例如，項目進度計劃控制在項目管理工作中處于相對核心的地位，所以動力機修車間的“設(shè)備大項修工程”就是以進度控制作為工作龍頭，來帶動工程中的質(zhì)量控制和成本控制，最終實現(xiàn)“設(shè)備大項修工程”管理的全面控制。主要通過以下方式實現(xiàn)：

（1）準備好控制文件。動力機修車間根據(jù)“2013年設(shè)備大項修工程”計劃的任務(wù)要求、工作范圍、全部進度和工程規(guī)模等，提前準備出工程控制所需要的主要文件。主要包括每項修理的內(nèi)容、修理工藝、材料清單、物資采購與供應(yīng)計劃、質(zhì)量保證、成本控制、成本預(yù)算、信息控制等文件。

（2）召開工程控制會議。動力機修車間在設(shè)備大項修工程開始后，為能有效地控制工程的進度與質(zhì)量，采取了每月的第一天及月中，或在設(shè)備修理的關(guān)鍵時刻，都要及時召開生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度會或工程項目專項會議。既為總結(jié)每個工程項目的進度完成情況，檢查當前項目中有無拖期等問題，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決。還要求各項目組介紹下階段的工作重點與任務(wù)目標。

第5篇：車間設(shè)備管理方法范文

關(guān)鍵詞：石油化工；設(shè)備；管理

中圖分類號：TB 文獻標識碼：A 文章編號：16723198（2012）20017902

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)和主要固定資產(chǎn)，極大影響著企業(yè)的經(jīng)濟運行，是管理工作的重中之重。在石油化工企業(yè)中，設(shè)備管理主要是指以設(shè)備的設(shè)計選型、運行保養(yǎng)、檢測維修、技術(shù)改進和設(shè)備配件等工作為中心，對用于油田勘探開發(fā)、石油煉制和石油化工生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售及其他生產(chǎn)運營的機器、工藝設(shè)備、工業(yè)管道、動力設(shè)備、機修設(shè)備、起重運輸設(shè)備、儀表儀器等進行科學(xué)化、規(guī)范化的技術(shù)管理活動。

1 石油化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀

目前，石油化工企業(yè)的設(shè)備管理雖然逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)的現(xiàn)代化管理，但經(jīng)驗管理依舊存在。由于石化企業(yè)生產(chǎn)連續(xù)性強，自動化水平高，且具有高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒等特點，設(shè)備一旦發(fā)生問題，往往會引發(fā)一系列嚴重后果，甚至?xí)斐苫馂?zāi)爆炸、環(huán)境污染、人身傷亡等事故的發(fā)生。尤其是隨著設(shè)備水平的日益提高，規(guī)模的不斷擴大，各種設(shè)備、系統(tǒng)和設(shè)施正朝著大型化、連續(xù)化、復(fù)雜化、精密化和柔性化方向發(fā)展，并力求滿足特殊環(huán)境下的苛刻要求，一些傳統(tǒng)設(shè)備管理方式的弊端愈加凸顯，越來越難以適應(yīng)石化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，迫切要求企業(yè)進行設(shè)備管理改革。

2 石油化工企業(yè)設(shè)備管理改革難點

2.1 管理組織滯后

目前，大多數(shù)石化企業(yè)都組建了有著嚴密分工和職責(zé)范圍的直線職能部門或事業(yè)部，如財務(wù)資產(chǎn)處、物資設(shè)備處、生產(chǎn)運行處、科技發(fā)展處等。雖然分工較為明確，易于微觀精細管理，但隨著設(shè)備技術(shù)水平的縱深發(fā)展，設(shè)備管理范圍不斷拓寬，這種僅按專業(yè)和職能來劃分的傳統(tǒng)管理組織在一定意義上形成了機構(gòu)重疊、管理脫節(jié)、各自為政、反應(yīng)遲鈍等問題，不利于設(shè)備的全員、全過程、全壽命周期費用管理。

2.2 管理方式陳舊

概括起來主要分為四個方面：一是計劃維修。很多石化企業(yè)沒有遵循設(shè)備的科學(xué)規(guī)律，而只是按照經(jīng)驗制定維修計劃；二是只重保養(yǎng)，以換代修。實行落后的“以保養(yǎng)為主，修理為輔”制度，在定時、定范圍的強制保養(yǎng)中，過于注重設(shè)備衛(wèi)生、、緊固等方面，而對清洗、校正等工作做的不夠，而且采用不能準確反映設(shè)備技術(shù)狀況的新度系數(shù)法（即設(shè)備凈值與原值的比值）對設(shè)備進行評價，對設(shè)備的折舊也是統(tǒng)一采用直線法計提，一旦評價不過關(guān)或提滿折舊，便更換設(shè)備；三是過于控制成本。忽視設(shè)備技術(shù)狀況，在投資決策時過分關(guān)注設(shè)備的購置費用，而未考慮到設(shè)備投產(chǎn)使用后所需油耗、維修保養(yǎng)、環(huán)境污染、安全保障等各種運營費用的高低，無法保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；四是缺乏激勵和約束機制，無法調(diào)動技術(shù)人員管好和用好設(shè)備的積極性，無法保證設(shè)備可靠運行。

2.3 思想觀念落后

設(shè)備資產(chǎn)占用最大化、計劃維修、以換代修、只重保養(yǎng)等根深蒂固的落后傳統(tǒng)觀念造成了企業(yè)設(shè)備資源的巨大浪費，嚴重制約著企業(yè)設(shè)備管理水平的提高和發(fā)展。

3 石油化工企業(yè)設(shè)備管理改革對策

3.1 建立矩陣式的設(shè)備管理組織機構(gòu)

基于石化企業(yè)設(shè)備數(shù)量大、種類多、專業(yè)性強等特點，可建立更符合企業(yè)實際的矩陣式設(shè)備管理組織機構(gòu)，即縱向設(shè)置的職能部門與橫向建立的工程項目管理部門結(jié)合組成的矩陣式管理組織，如有的企業(yè)成立的由生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、安全、計劃和財務(wù)等部門組成的設(shè)備規(guī)范化委員會。因為這種矩陣式組織機構(gòu)集中了設(shè)備管理的各種職能部門，所以可以及時有效地收集、統(tǒng)計、分類和處理各類設(shè)備信息，既銜接了設(shè)備管理各個職能部門之間的工作，又根據(jù)實際情況隨時調(diào)配人力和物力，大大提高了整個設(shè)備管理系統(tǒng)的應(yīng)變力和效率，保證了生產(chǎn)過程的連續(xù)性。

3.2 實行TPM設(shè)備管理模式

即以全系統(tǒng)的預(yù)防維護系統(tǒng)為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，運用現(xiàn)代科技和管理方法，重點遏制和降低設(shè)備故障停機、閑置和空轉(zhuǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等損失，追求最經(jīng)濟設(shè)備壽命周期費用和最高設(shè)備效能的全員參與綜合管理模式，能夠極大降低運行能耗和維修費用，提高設(shè)備的技術(shù)性能和使用壽命，減少事故發(fā)生。具體來說，可從以下方面著手：一是建立嚴格的設(shè)備管理制度。著重建立“三級四檢”設(shè)備故障檢查監(jiān)測制度，“三級”即公司、車間、班組，“四檢”即公司機動部月檢、車間周檢、設(shè)備專業(yè)管理人員和維修工日檢、崗位操作人員巡檢；二是建立設(shè)備管理信息化系統(tǒng)。隨著設(shè)備自動化程度的不斷提高，我們充分利用企業(yè)局域網(wǎng)資源，建立設(shè)備管理信息數(shù)據(jù)庫，并以此為基礎(chǔ)建立設(shè)備管理信息系統(tǒng)，使設(shè)備故障、維護經(jīng)驗等信息能夠在局域網(wǎng)平臺上及時，方便技術(shù)人員查閱和借鑒的同時，更有利于設(shè)備的維護和管理。

3.3 更新思想觀念，提高人員素質(zhì)

劃小經(jīng)濟核算單位、推行資產(chǎn)經(jīng)營承包等措施的實施使人們逐漸改變了盲目追求設(shè)備資產(chǎn)占用最大化的落后觀念，轉(zhuǎn)而以實行專業(yè)化配置為前提，成立租賃中心，積極培育設(shè)備租賃市場，提高企業(yè)設(shè)備利用率和經(jīng)濟效益。同時，技術(shù)的不斷進步和設(shè)備的日益復(fù)雜對設(shè)備管理人員的素質(zhì)要求也不斷提高，對此，企業(yè)應(yīng)加大智力投入，積極對技術(shù)人員組織理論和技能培訓(xùn)，使其充分了解和掌握設(shè)備類型、運行特點和工作環(huán)境等情況，提高設(shè)備故障排除能力和設(shè)備操作技術(shù)水平，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。

4 結(jié)論

綜上所述，要想實現(xiàn)石油化工企業(yè)設(shè)備管理改革，必須依托企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃，迎合市場發(fā)展規(guī)律，繼承傳統(tǒng)管理的成功經(jīng)驗，吸收現(xiàn)代管理的科學(xué)方法，創(chuàng)新出具有鮮明特色的適合企業(yè)自身生產(chǎn)特點的設(shè)備管理模式，才能不斷實現(xiàn)設(shè)備管理進步，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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[2]劉中海，邵麗，鄒永強.淺談化工設(shè)備的維修與管理[J].氯堿工業(yè)，2005，（01）.

[3]王治方.對化工企業(yè)設(shè)備管理的新認識[J].石油和化工設(shè)備，2005，（03）.

第6篇：車間設(shè)備管理方法范文

述職報告最初曾用"總結(jié)"或"匯報"的形式出現(xiàn)，經(jīng)過一段時間的使用，并隨著干部體制改革的不斷深入和完善，逐步形成了獨具特色的體式，述職報告最終形成了一種新的應(yīng)用文體。下面就讓小編帶你去看看設(shè)備管理員年度工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

設(shè)備管理員述職報告1____年是公司快速發(fā)展的一年，也是各項管理制度日趨完善，生產(chǎn)經(jīng)營活動突飛猛進的一年，車間設(shè)備管理工作努力向?qū)I(yè)化、標準化、現(xiàn)代化發(fā)展，主要思路是掌握設(shè)備的'狀態(tài)，抓好設(shè)備的操作使用，搞好設(shè)備的檢查修理，做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，提高設(shè)備操作人員，管理人員的思想和技術(shù)素質(zhì)，保證設(shè)備高效率、長周期、安全、平穩(wěn)地運行。在車間全體人員共同努力下，與上年相比設(shè)備管理水平明顯提高，設(shè)備故障率降低，主要設(shè)備運行正常，關(guān)鍵設(shè)備運行平穩(wěn)，車間現(xiàn)場面貌進一步改善，設(shè)備完好率達到%，主要設(shè)備完好率達到 %，泄漏率達到 %，均超額完成年度計劃。

現(xiàn)就年自己的學(xué)習(xí)和主要工作總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)方面

切實加強理論學(xué)習(xí)，樹立以人為本、科學(xué)發(fā)展觀，提高從政治上認識問題、分析問題和指導(dǎo)實踐的能力，認真學(xué)習(xí)黨的十七大精神。

通過學(xué)習(xí)專業(yè)書籍和網(wǎng)上下載資料，積極與兄弟單位同行交流，學(xué)習(xí)先進的管理方法和工作經(jīng)驗，提高了技能水平，增強了業(yè)務(wù)素質(zhì)，擴寬了知識面。

二、工作方面

1、基礎(chǔ)管理

修訂車間設(shè)備臺帳，建立車間固定資產(chǎn)臺帳，建立設(shè)備配件明細臺帳，對車間設(shè)備管理方面存在的問題，認真進行自查，完善和修訂車間設(shè)備管理制度，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。

2、維護管理

加強職工設(shè)備維護技能和操作技能的培訓(xùn)，減少違規(guī)操作，提高維護水平和事故處理能力，減少事故危害。

抓好運轉(zhuǎn)設(shè)備的管理，加強油霧系統(tǒng)的維護，每季度開展設(shè)備管理周活動，確保設(shè)備正常。

在裝置大檢修期間，對部分管線設(shè)備進行防凍防凝措施技改，例如機泵出口單向閥加跨線等，確保設(shè)備管線不被損壞，減少以往定期排凝的危害。制定設(shè)備防凍凝措施，嚴格按照防凍防凝安排表逐級落實檢查，并將設(shè)備防凍防凝檢查維護工作落實到人。

加強設(shè)備的特護管理，確保關(guān)鍵設(shè)備使用正常，運行平穩(wěn)。定期召開特護小組管理會議，分析討論運行存在問題，及時組織處理。加強大型機組狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的應(yīng)用，掌握機組運行狀態(tài)，及時調(diào)整操作，確保機組在最佳狀態(tài)運行。

3、檢修工作

逐項細致分析、討論大檢修項目，逐一核實大檢修材料數(shù)量和規(guī)格，精心編制大修進度網(wǎng)絡(luò)圖，為大檢修的順利完成奠定基礎(chǔ)。檢修期間對遇到的困難和存在的問題，確定解決方案，聯(lián)系檢修指揮部協(xié)調(diào)，做到各個項目不延誤、不漏項。編制施工項目質(zhì)量卡片，從自檢項目到外協(xié)項目，逐項落實，責(zé)任到人，每個項目有監(jiān)督，有檢查，有驗收，有記錄，確保檢修質(zhì)量合格。檢修中合理安排、精心組織，積極協(xié)調(diào)督促，嚴把施工質(zhì)量，確保了大檢修工作能夠優(yōu)質(zhì)高效安全并且提前#天完成。

4、TnPM管理

按照車間TnPM管理活動目標積極推行以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標的TnPM管理活動，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高設(shè)備效率。繼續(xù)開展好6S，查找6源，一點課，點檢等活動，建立車間的實體學(xué)習(xí)教室，積極改善裝置現(xiàn)場面貌，加強定置定位及可視化管理，規(guī)范現(xiàn)場標識線，現(xiàn)場設(shè)備名稱，制定了辦公室6S檢查表，制作機泵檢查、清掃，取樣點等各類標識牌。

三、廉政方面

認真學(xué)習(xí)了《》和各級領(lǐng)導(dǎo)的紀檢會議報告，認真落實黨風(fēng)廉政目標責(zé)任書，在思想上始終保持頭腦清醒，行動上嚴格要求自己，作風(fēng)上謙虛謹慎，生活上艱苦樸素，工作中雷厲風(fēng)行，政治上立場堅定，思想上充分認識到腐敗現(xiàn)象的極端危害性和危險性，自覺遵守國家法律法規(guī)，嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度，廉潔自律，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)。

四、問題和不足

1、學(xué)習(xí)深度不夠，表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面，影響到解決實際問題方法和措施的準確性。

2、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞;

在工作繁瑣、復(fù)雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后;工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。

3、在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，設(shè)備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。

4、在TnPM管理活動開展中，制度和考核不夠完善，職工參與的積極性不高，進步緩慢。

5、在設(shè)備腐蝕管理上還存在差距，不能夠及時掌握設(shè)備的腐蝕狀態(tài)。

五、整改及今后努力方向

1、進一步加強政治理論知識學(xué)習(xí)，切實增強責(zé)任感和使命感，認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會十七大精神和各級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把個人的理想追求與我廠的發(fā)展緊密結(jié)合起來，用先進的管理理念和發(fā)展目標來指導(dǎo)實際工作。

2、不斷加強業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習(xí)，不斷對自己的工作、學(xué)習(xí)進行總結(jié)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗。

3、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進取、恪盡職守、勇于吃苦，樹立和強化自身的表率作用，充分調(diào)動車間廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以“嚴、細、實”的工作態(tài)度，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好自己的本職工作。

4、加強職工培訓(xùn)，通過知識競賽、技術(shù)比武等形式，提高職工設(shè)備維護知識，增強維護技能，采用各種激勵機制，激發(fā)職工參與設(shè)備管理的熱情，使設(shè)備維護由強制變?yōu)樽杂X。

5、加大設(shè)備的動態(tài)管理，例如靜設(shè)備腐蝕監(jiān)測、運轉(zhuǎn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測等，逐步向預(yù)知維修模式靠攏。

規(guī)范各類作業(yè)票和臺帳，繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。持續(xù)深入開展TnPM管理活動，加強小組活動，積極改善，提高素養(yǎng)，規(guī)范行為。

6、加強與職工的交流，及時解決職工反映的問題，采納職工提出的意見和建議，嚴明紀律，嚴格考核，嚴格執(zhí)行車間的規(guī)章制度，杜絕“三違”，避免人身傷害和設(shè)備損壞的事故發(fā)生。

設(shè)備管理員述職報告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

20____年，本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，真抓實干，團結(jié)部門同事，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，嚴格落實各項管理規(guī)章制度，以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。通過一年來的努力，公司設(shè)備運行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標也已全面完成。

下面，我就一年來的工作述職如下：

一、學(xué)習(xí)方面：

不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升個人素養(yǎng)20x__年我首先從業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)入手，重點學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問題。其次，根據(jù)自身實際情況制定了學(xué)習(xí)計劃，不斷加強專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

二、工作方面：

20____年，公司設(shè)備管理工作緊密圍繞____公司設(shè)備管理工作會議精神，并結(jié)合20____年公司設(shè)備管理工作安排，以貫徹落實____公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點，強化基礎(chǔ)資料，加強現(xiàn)場管理，完善____公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫，不斷提高設(shè)備利用率，促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階。

(一)20____年設(shè)備管理工作開展情況

進入20____年以來，為了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效運行，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：

1、明確職責(zé)，轉(zhuǎn)變觀念，強化基礎(chǔ)建設(shè)工作。

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機構(gòu)。依照公司生產(chǎn)運作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，及時調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會和各單位設(shè)備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責(zé)，保證了設(shè)備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”。二是完善設(shè)備管理制度和標準，強化基礎(chǔ)資料管理。根據(jù)____公司和____事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實施細則》，進一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理。三是持續(xù)推進精細化管理，打造____設(shè)備管理特色模式。按照____公司統(tǒng)一要求，對公司設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進行了更新和完善。

2、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場管理，促進設(shè)備現(xiàn)場管理工作上水平。

一是加強月度考核與現(xiàn)場指導(dǎo)，不斷提升基層管理水平。二是加大設(shè)備現(xiàn)場標準化管理，嚴格落實“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定，做好設(shè)備定期維護保養(yǎng)定期。三是嚴格落實現(xiàn)場巡回檢查制度，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。四是嚴格落實定期檢查制度。根據(jù)公司設(shè)備管理實施細則規(guī)定，公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項檢查活動，以檢查促整改，不斷促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階。五是根據(jù)____公司《關(guān)于印發(fā)____________公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實施方案的通知》相關(guān)要求，開展了對設(shè)備管理現(xiàn)場標準化宣貫學(xué)習(xí)及推進工作，重點對設(shè)備、管線、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進行了規(guī)范整頓，為形成____特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。

3、加強特種設(shè)備檢驗與監(jiān)測裝置的校驗工作，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

根據(jù)年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表、報警器、電壓表、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測量裝置進行了校驗，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

4、加強設(shè)備動靜態(tài)管理，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對接工作。

根據(jù)____公司《關(guān)于加強設(shè)備信息管理工作的通知》要求，為推進____服務(wù)事業(yè)部與____公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合，我公司先后組織18人分別參加了____公司和我公司組織的培訓(xùn)班，有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進工作。目前，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。

5、認真組織開展設(shè)備管理先進集體及先進個人的評選工作，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動性。

20____年，公司共評選出了“設(shè)備管理先進集體”2個，“設(shè)備管理先進個人”10人，“設(shè)備操作能手”16人。設(shè)備管理工作先進集體和先進個人的評選，有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設(shè)備管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎(chǔ)。

(二)2016年公司設(shè)備管理重點工作安排

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用。

公司將根據(jù)《設(shè)備管理實施細則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實際，建立和完善隊站級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用，特別是班組長的作用，管好、充分利用好班組所管理的設(shè)備，分班組制定設(shè)備管理目標，確保設(shè)備管理各項目標的順利實現(xiàn)。

2、進一步夯實基礎(chǔ)工作，逐步實現(xiàn)精細化管理。

一是進一步完善并嚴格落實設(shè)備管理制度和標準。20____年公司將從設(shè)備管理的實際需要出發(fā)，進一步完善并嚴格落實設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標準，確保設(shè)備管理有章可循、有據(jù)可依。二是繼續(xù)加強落實公司設(shè)備維護保養(yǎng)制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級檢查制度”、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項制度、標準，確保設(shè)備管理各項規(guī)定、標準落到實處。

3、狠抓現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度。

設(shè)備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命。設(shè)備現(xiàn)場管理堅持“誰使用，誰負責(zé)”的管理模式，設(shè)備出現(xiàn)故障落實到人頭，設(shè)備交接銜接到人頭。采取專項檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場管理。公司每季度將組織一次設(shè)備專項檢查，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查，班組每天對管理范圍內(nèi)的設(shè)備進行一次全面檢查，設(shè)備操作人員每兩小時巡回檢查一次。

4、推廣應(yīng)用____公司設(shè)備系統(tǒng)，促進設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè)。

一是根據(jù)20____年____公司及____服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排，繼續(xù)對公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行完善，并對基層單位管理人員進行培訓(xùn)指導(dǎo)，切實提高基層單位種設(shè)備管理管理水平。二是進一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用，不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平。

5、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力。

20____年公司將繼續(xù)加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力。鼓勵各單位結(jié)合工作實際，本著確實提高物業(yè)服務(wù)水平、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進行技術(shù)交流和技術(shù)引進，大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)。

設(shè)備管理員述職報告3一晃一年又過去了，在過去的一年中，我積極努力工作，以廠為家，認真做好每一天的工作，盡量做到日清日畢，在保證生產(chǎn)設(shè)備運行正常的情況下，努力為生產(chǎn)做好服務(wù)兵。在設(shè)備管理方面管好《設(shè)備臺帳》、《工具臺帳》、《刀具臺帳》并順利通過了質(zhì)量體系審核。我公司現(xiàn)有設(shè)備80臺，各種大、小生產(chǎn)用車120輛;在維修方面盡量降低維修成本，改造完成了物料除塵機的整修工作，在降低設(shè)備的維修率方面，《1》隨時到現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)設(shè)備操作者使用、維護和保養(yǎng)知識;《2》按《設(shè)備保養(yǎng)計劃》對設(shè)備進行保養(yǎng);《3》落實設(shè)備操作者《日常保養(yǎng)記錄》工作。存在需要解決的問題：隨著生產(chǎn)任務(wù)量的不斷增加以及人員流動量增加，設(shè)備存在的隱患及不安全因素也就逐漸暴露出來，需要設(shè)備維修量也就越大，必須穩(wěn)定維修人員隊伍。

縱觀20____年全年的工作，在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下較好地完成了公司全年的設(shè)備維護保養(yǎng)任務(wù)。今年為了充實生產(chǎn)工作環(huán)境對組裝工段設(shè)備、工藝進行調(diào)整;為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，為生產(chǎn)工藝流程的流暢，再一次對組裝工段設(shè)備進行了安裝調(diào)試;經(jīng)過SCM公司服務(wù)人員指導(dǎo)完善了58實木窗設(shè)備的操作、編程、維修保養(yǎng)等一系列內(nèi)容;對58班使用的上海江佳設(shè)備有限公司生產(chǎn)的木材V角鋸進行了電氣改進;完成了《__年設(shè)備檢修計劃》;在安全管理方面積極配合海安工業(yè)園區(qū)安全監(jiān)查辦辦公室的工作，每周堅持《設(shè)備設(shè)施安全檢查》及時消除不安全隱患，對公司出現(xiàn)的工傷事故及時調(diào)查整改并制定了相關(guān)措施。從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。

在新的一年里，根據(jù)公司的發(fā)展目標，為生產(chǎn)計劃的落實，保證設(shè)備的正常運行，建立一整套的刀具、工具管理體系。在設(shè)備管理方面加倍努力工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻。

縱觀去年的安全狀況，主要體現(xiàn)在我們對員工的安全重視不夠，特別是對新員工的安全教育和安全指導(dǎo)開展不利?；鶎庸芾砣藛T的安全意識較差，特別是工段長、工序長沒有把安全放在首位。公司在安全管理上還很不到位。為此，20____年，生產(chǎn)部不但要重視安全，更重要的是落實安全責(zé)任，誰出現(xiàn)問題誰負責(zé)，并與責(zé)任管理者的獎金完全掛鉤，掛鉤力度要大。我們要努力在20____年，將工傷次數(shù)和工傷額度比去年下降到最低。

設(shè)備管理員述職報告420____年，是____快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點，始終堅持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時，嚴把設(shè)備驗收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：

一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)

回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目地督促本部門員工進行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動保障中得到了很好的回報。

二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導(dǎo)實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。

三、求真務(wù)實、認真做好工作。

1.做好設(shè)備技術(shù)改造工作。

設(shè)備在實際使用過程中，往往由

于工作條件的不同，以及操作使用不當，維護不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。

2.做好設(shè)備的修舊利廢工作。

由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較

多，調(diào)配好充分加以利用，同時運用激勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作。

3.嚴把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。

在設(shè)備的各項維修工

作中，一定要具有高度的'責(zé)任感，對維修、施工質(zhì)量的每

一個細節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場，只相信自己的眼睛，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。

4.加強維護保養(yǎng)，有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期，

節(jié)省維修費用和減少停工損失。

四、工作存在的問題和工作思路

1、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復(fù)雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后;

2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。

3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，水廠值班人員設(shè)備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。

20____年是我公司實現(xiàn)________戰(zhàn)略目標的攻堅之年，我將以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實創(chuàng)新、與時俱進，銳意進取，全面提升公司設(shè)備運營效率和降低運營成本做出應(yīng)有的貢獻!

設(shè)備管理員述職報告5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，我是____，首先感謝____、____、____及各位同事這一年來對我工作的關(guān)心、支持及幫助。光陰荏苒，____年即將在不經(jīng)意間悄然而過，回顧這6個月在____的工作，我充分感受到這個充滿活力的集體帶給我的快樂和收獲。結(jié)合這6個月來的工作，我以下將從三個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)進行述職。

一、____年完成的主要工作

____項目

(一)____年____月中旬至____月中旬在____項目完成設(shè)備設(shè)施數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、安裝位置等統(tǒng)計工作，為做設(shè)備設(shè)施檔案奠定基礎(chǔ);

(二)認真學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化及管理理念;

(三)保質(zhì)保量完成日常維修工作。

____項目

(一)____年____月底至____

(二)及時將____領(lǐng)導(dǎo)及項目部領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)思想和管理理念傳遞給大家，和員工談心，充分調(diào)動每一名員工的積極性，將員工的思想動態(tài)和看法匯報項目領(lǐng)導(dǎo)。

(三)對____樓內(nèi)強電、弱電、空調(diào)、綜修、電器全樓五大系統(tǒng)____臺(套)設(shè)備逐一進行排查登記，共排查出問題____個，對排查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一記錄解決，對自己能處理的問題進行解決，自己處理不了的問題逐級向領(lǐng)導(dǎo)匯報，找出問題原因制定處理方案，做好部門領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

(四)通過對辦公樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施仔細摸排后，確定重點機房及區(qū)域，制定工程運行人員工作巡視流程。

(五)完善工程部各機房、各崗位所用的專項記錄表格、崗位職責(zé)及規(guī)章制度。

(六)完成各機房管理規(guī)章制度及相應(yīng)崗位職責(zé)的上墻工作。

(七)根據(jù)____要求，完成____設(shè)備設(shè)施檔案18本(盒)、臺賬1本、設(shè)備卡片112個的制作工作。

(八)認真完成工程部月度采購計劃、考勤記錄、工程排班等文案類工作。

(九)完成工程部各項簽報、周報、設(shè)備管理月報、月度工作總結(jié)、制定工程部工作計劃及員工培訓(xùn)計劃等工作。

(十)配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部全體員工培訓(xùn)( )次。

(十一)配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部設(shè)備設(shè)施維保合同制定工作。

(十二)完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項臨時性工作。

二、個人存在的不足

工作年限短，工作經(jīng)驗少、工程技術(shù)不夠全面，在管理工作經(jīng)驗上有所不足，不善言談成為自身的弱點，今后還需加強學(xué)習(xí)，更多的掌握工程全方面的技能，提高自身溝通能力。

三、工作計劃

(一)努力學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化、管理理念及服務(wù)宗旨;積極參加公司的各項培訓(xùn)工作。

(二)嚴格要求維保廠家按照設(shè)備維保合同對各專業(yè)設(shè)備進行維護保養(yǎng)，并做好設(shè)備設(shè)施自保工作，確保在____年間重要設(shè)備完好率達到100%，一般設(shè)備完好率達到____。

第7篇：車間設(shè)備管理方法范文

一、加強生產(chǎn)設(shè)備維護管理的途徑

認識我們的特點，才能管好我們的企業(yè)。對于中小企業(yè)而言，設(shè)備投資占固定資產(chǎn)的比重非常大，有的企業(yè)可能會達到60%以上。這就要從思想意識上高度重視，否則，帶來的損失將會非常慘重。例如，有的企業(yè)設(shè)備前期管理環(huán)節(jié)薄弱，不能與使用期管理銜接，給設(shè)備維護、保養(yǎng)及備件供應(yīng)帶來后患無窮。有的企業(yè)因使用期管理不善，生產(chǎn)中設(shè)備故障不斷，維修費用和備件資金占有量居高不下。如果我們把企業(yè)全系統(tǒng)比喻成一個用木板箍起來的木桶，設(shè)備管理作為一個子系統(tǒng)就象其中一塊木板。這樣一個木桶，如果僅僅“設(shè)備管理”這塊“木板”最短，木桶的裝水“水平”不會超過最短這塊木板的高度。這個比喻告訴我們，如果“設(shè)備管理”這個子系統(tǒng)不良，會影響和制約著“企業(yè)”總系統(tǒng)的水平?？茖W(xué)的生產(chǎn)設(shè)備管理必然會給企業(yè)創(chuàng)造生產(chǎn)力。這要企業(yè)形成這樣的統(tǒng)一認識，才能使生產(chǎn)設(shè)備管理水平提高，并持續(xù)改進。

第一，要從設(shè)備采購開始對設(shè)備進行管理

根據(jù)實際產(chǎn)品的種類、產(chǎn)量和發(fā)展計劃來確定生產(chǎn)設(shè)備的型號和配置。要熟悉生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)知識，了解生產(chǎn)設(shè)備對于元器件、材料、環(huán)境等的相關(guān)要求；還要了解設(shè)備、工藝、元器件、材料的發(fā)展動態(tài)。只有全面了解各方面的相關(guān)知識，才能使選型、采購符合企業(yè)發(fā)展的需求，才能最充分的發(fā)揮設(shè)備的功能。同時要充分了解設(shè)備供應(yīng)商的信譽和售后服務(wù)的能力，作好約定。尤其對于新引進設(shè)備的企業(yè)，由于人員的熟悉程度不夠，設(shè)備的磨合期間，往往存在著各種各樣的細節(jié)性的小問題，此時就特別需要供應(yīng)商的有效支持，因此，設(shè)備供應(yīng)商的服務(wù)能力就顯得特別重要了。在采購過程中，不應(yīng)只注重價格，還是應(yīng)該注重價值，綜合考慮。可以將各項服務(wù)項目寫入合同，技術(shù)上的有效支援比單純降價更有利。長遠來看，整體的設(shè)備投資效益是最佳的。

第二，注重人員培訓(xùn)

高技術(shù)的設(shè)備和現(xiàn)代化的生產(chǎn)要靠高素質(zhì)的人來完成。無論是生產(chǎn)質(zhì)量的保證、先進管理方法的實施、還是設(shè)備使用、維護的技術(shù)研討，都需要不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。有許多企業(yè)，更多的重視設(shè)備采購，而忽視了生產(chǎn)設(shè)備管理與維護的工作。受長期以來傳統(tǒng)觀念的影響，認為學(xué)習(xí)技術(shù)，科學(xué)管理可以通過自己企業(yè)內(nèi)部的摸索、消化與吸收，往往達不到預(yù)期效果，或者是進展緩慢，收效不大，嚴重制約了設(shè)備的有效利用。企業(yè)要切實以人為本，從物質(zhì)條件上保證學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的進行。同時要關(guān)注生產(chǎn)設(shè)備管理人員的梯隊建設(shè)，要對設(shè)備使用者、維護人員、工程師都進行必要的培訓(xùn)，促進各類人員技術(shù)的穩(wěn)步提高。每一個企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點、生產(chǎn)設(shè)備及環(huán)境情況，編制適合于本企業(yè)員工學(xué)習(xí)的教材。供應(yīng)商的培訓(xùn)對于員工學(xué)會正常操作設(shè)備，合理使用設(shè)備很重要，是最基礎(chǔ)的一步。

第三，合理規(guī)定設(shè)備的使用與維護，做好維護工作

從設(shè)備操作到維護均應(yīng)編制出作業(yè)指導(dǎo)文件，定點、定人、定方法、定周期，使生產(chǎn)現(xiàn)場人員以完全規(guī)范化的行為做好各項工作。首先做好清潔工作，精密的設(shè)備一般對環(huán)境都有較高的要求，清潔是生產(chǎn)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，保持清潔是最容易又最難做到的一項工作。其次要將作業(yè)指導(dǎo)文件的各項要求切實落到實處，有效貫徹實施，使之可操作、可檢查平估。通過提高使用與維護設(shè)備的水平，提高設(shè)備使用率，降低故障率。在設(shè)備維護工作方面，要改變原有的計劃維護和事后維修習(xí)慣，更多實行預(yù)防維修、預(yù)測維修、狀態(tài)維修以及全員生產(chǎn)維修等方法。如果企業(yè)內(nèi)部人員沒有能力進行維修，或者碰到內(nèi)部維修人員無法解決的故障，這時就必須使用外部維修。目前外部維修大略有兩種形式，一是隨時服務(wù)形式，即在企業(yè)設(shè)備發(fā)生故障時進行申請，按次計算各項費用的；另一種是合約服務(wù)形式，即企業(yè)與某一維修服務(wù)提供商簽訂一項長期合約，可能是一年或兩年，合約服務(wù)商在合約期內(nèi)提供約定的各項服務(wù)，同時也在合約期內(nèi)提供隨時幫助排除故障的服務(wù)。兩種形式，各有特點，企業(yè)可根據(jù)自身具體情況加以選擇。

二、良好的設(shè)備維護促進企業(yè)成本的降低

怎樣從設(shè)備管理中降低企業(yè)的成本。企業(yè)要想從設(shè)備管理中降低成本，就需要企業(yè)從綜合方面進行管理。最主要的是從經(jīng)濟方面進行管理。很多的水泥廠的每個車間都設(shè)立了備件庫，這樣做會造成人力方面的浪費。水泥廠應(yīng)該使用全廠通用備件集中供應(yīng)的體制，通過這種方法降低成本的優(yōu)點是：

1、占用企業(yè)的流動資金減少了。大大降低了企業(yè)成本。如果全廠同型號、同類型的設(shè)備數(shù)量較多，就可以實行全廠通用備件集中供應(yīng)，這樣可大大降低備件儲備定額。

2、有效的提高備件的利用率，水泥廠中備件設(shè)備比較多，設(shè)備太多了就會有很多的設(shè)備無法有效的利用起來，就會出現(xiàn)設(shè)備積壓的情況，這樣就導(dǎo)致備件周轉(zhuǎn)很緩慢。

3、合理的利用設(shè)備管理，能保證備件質(zhì)量高。實行這種制度之后，能實現(xiàn)備件定點比價采購，完全能確保備件質(zhì)量好，價格也便宜，從而降低了成本。

4、有效避免備件浪費現(xiàn)象。水泥廠各車間備件的員工對于設(shè)備什么時候該淘汰不是很熟悉，什么時間準備技術(shù)改造也不是很清楚，就出現(xiàn)了盲目地儲備備件的現(xiàn)象。

第8篇：車間設(shè)備管理方法范文

總結(jié)，可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認識，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便發(fā)揚成績、克服缺點、吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路、多出成果。那么關(guān)于車間的工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢?下面是小編為大家?guī)淼纳a(chǎn)車間員工工作總結(jié)范文2021_車間年終工作總結(jié)報告，歡迎大家查閱!

2021車間工作總結(jié)報告1車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進度)、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵部下等等。

車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強企業(yè)各項決策的落實。

一、生產(chǎn)管理

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。

3、負責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。

4、負責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負責(zé)人批準實施。

并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。

6、負責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn)。

7、負責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。

二、質(zhì)量管理

1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。

2、堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。

3、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責(zé)。

5、定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

三、成本控制

1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。

3、應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。

4、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。

5、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

6、堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。

2021車間工作總結(jié)報告2我是__間黨支部書記，車間主任。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)__間的黨支部建設(shè)和車間各項生產(chǎn)工作。在20__年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：

一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運轉(zhuǎn)。

20__年年初我們制定了全年生產(chǎn)__20__噸、__3000噸的生產(chǎn)目標，但由于20__年我車間裝置只開車運行了8個月，同時3月份__段又改為生產(chǎn)__所以全年只生產(chǎn)__1720噸，距離目標產(chǎn)量相差280噸，全年共生產(chǎn)__3950噸，超出目標產(chǎn)量950噸。_品原材料消耗同比上年節(jié)約__3.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元;噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約__5.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。

今年1月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長，導(dǎo)致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復(fù)生產(chǎn)的同時，認真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。

在今年3月份，我車間按照工廠要求將__段改為生產(chǎn)__我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時間就完成了__段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為_車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的一次。

在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時掌握生產(chǎn)進度，及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個工段一次開車成功。

在今年10月初，我車間裝置運轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有因為堵管而影響生產(chǎn)進度。通過車間干部員工認真分析和試驗，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月__日恢復(fù)正常。

在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，深入開展"六查六整頓"工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項，通過立項整改，到今年年末已全部消號，通過"六查六整頓"，全年共取得效益40多萬元，滾動查擺效益類共15項，創(chuàng)效30.8萬元。同時加強了對班組經(jīng)濟核算的日常化考核，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指標、任務(wù)?？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力。

在20__年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動，并且充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。20__年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當月獎金，也有2人因為巡檢及時認真、處理得當避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎。通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。

二、加強理論和技術(shù)方面知識學(xué)習(xí)，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。

在20__年度工作中，我加強了思想理論方面知識方面的學(xué)習(xí)，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過對7?27會議上于總講話的的學(xué)習(xí)，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認識了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系。

通過閱讀《把信送給加西亞》、《細節(jié)決定成敗》等書籍，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的"以人為本，從嚴精細管理"的有關(guān)精神，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。

三、發(fā)揚車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)作精神，加強自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)。

在20__年年度工作中，我與車間__主任充分發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項任務(wù)。

在20__年年度工作中，我認真的學(xué)習(xí)了于總在公司黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班上的重要報告及賈書記對學(xué)習(xí)班所做的動員報告，認識到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴格按照"狠剎四股歪風(fēng)"的要求，切實做遵章守紀的模范，做到帶頭遵守黨紀條規(guī)，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭接受員工監(jiān)督，落實自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾;帶頭崗位奉獻，履行崗位職責(zé)，忠誠于企業(yè)，認真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準則》，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反__工作，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅定不移的信念，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣。

2021車間工作總結(jié)報告3一年來，我在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)本車間人員，超額地完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務(wù)，我還注重業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，利用課余時間給自己充電，努力使自己成為一個精通業(yè)務(wù)，工作能力出色的好工人。

一、積極配合車間主任做好設(shè)備管理工作。

設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一，只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn)。碎礦車間的設(shè)備管理突破了傳統(tǒng)的模式，把設(shè)備管理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設(shè)備管理的工作中，其中在機修班與操作班間設(shè)立相互監(jiān)督制度，并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工，使設(shè)備管理體制全面化，而且明確了設(shè)備管理獎懲制度。還把車間設(shè)備進行包機制管理，形成了責(zé)任明確的設(shè)備管理形式。在2018年的設(shè)備管理中我積極配合主管設(shè)備的車間主任，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯，以及粗碎，1號皮帶，3號皮帶6號皮帶進料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長到一年半，大大減少了漏斗的檢修量。將磨損嚴重的4號皮零二七帶和7號皮帶進行了更換，為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時改造了顎式破碎機的機座，解決了顎式破碎機地腳螺絲易斷的問題。在正常生產(chǎn)期間車間利用停機時間用電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式，杜絕了一號皮帶，四號皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長了兩條皮帶的使用壽命。

同時利用停機時間將磨損嚴重的2號皮帶進行了更換，對2號圓振篩受損軸承進行了更換。進入10月，碎礦車間積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排，利用電不正常停機時間，對到了磨損周期的3號，5號，6號皮帶進行了更換，對車間所有皮帶的拖輪進行了加油維護，并配合電工對車間電機進行了維護保養(yǎng)，而且對中細碎兩個下料漏斗進行了鋪襯等，為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)?？偟膩碚f碎礦車間2018年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績，車間按時按質(zhì)按量完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項檢修任務(wù)，及時把握好了各臺破碎機的襯板磨損周期，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期，有效利用了每月的停機檢修時間，車間無非計劃停機事故，無重大設(shè)備事故。

二、但取得成績的同時，碎礦車間的設(shè)備管理工作還存在很大的不足。

1、執(zhí)行力還不夠。

2、機修班與生產(chǎn)班之間設(shè)備管理的互動還不夠。

3、車間設(shè)備知識培訓(xùn)還不夠。

4、細碎機上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到，故障還是時有發(fā)生。

標準化建設(shè)有成效。

20__年一選廠的標準化建設(shè)搞得熱火朝天，我們碎礦車間也不列外，積極響應(yīng)了標準化建設(shè)的熱潮，主管標準化建設(shè)的我開始從現(xiàn)場標準抓起，嚴格班組交接班制度，要求生產(chǎn)班組要做到設(shè)備無灰塵，欄桿無灰塵，門窗無灰塵，消防器材上無灰塵。車間還組織成立了標準化檢查小組，標準化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生，安全隱患，和設(shè)備進行檢查并對檢查出的問題進行及時整改。

車間全年都堅零二七持利用停機時間沖洗車間，保持車間的干凈明亮。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機修班，要求其材料分類，整齊擺放。車間以一平、二凈、三清、四好、五無、三好、三有、兩暢通、一明亮為目標，努力把現(xiàn)場標準化做得更好。自己對管理的標準化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴格以任人唯賢，以德為先的原則，工資分配嚴格按照預(yù)算化管理分配，嚴格遵循多勞多得分配制度。堅持每周三召開車間調(diào)度室，及時傳達廠部的調(diào)度會議精神。嚴格要求各班組員工熟背安全職責(zé)，操作規(guī)程，二十項班組管理制度，應(yīng)知應(yīng)會等安全知識，嚴格填寫好班組臺賬，車間班組都通過了車間，廠部，公司的安全標準化驗收。

結(jié)合車間的實際情況，碎礦車間在車間標準化建設(shè)中做了很多努力，架設(shè)車間衛(wèi)生沖洗管494.5余米，架設(shè)噴霧水管590.8余米，安裝除塵及綠化噴頭56個，車間設(shè)備色彩恢復(fù)約376。6平方米，欄桿色彩恢復(fù)約822米。在5號皮帶，粗碎房處修復(fù)破損水泥地皮共計66平方米，在6號皮帶外澆灌花臺，共建設(shè)綠化草坪283平米。制作了中細碎電機蓋板平臺，粉礦倉焊接了擋礦板，6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對1號2號尾輪以及圓振篩進行了密封除塵改造，并取得了一定的效果等等，標準化建設(shè)是一個長期的攻堅戰(zhàn)，我們做了很多努力，也取得了一定的成績，但碎礦車間的標準化還有很大的建設(shè)空間，與公司的要求還存在很大的差距，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡，冬天一來，車間內(nèi)水管就要結(jié)冰，沖洗衛(wèi)生，噴霧除塵工作基本要停滯，碎礦車間的標準化建設(shè)還面臨這嚴峻的考應(yīng)，但我始終相信越嚴峻的考應(yīng)越能鍛煉我們自身的能力，只要碎礦車間上下一心，團結(jié)一致每個人都開動腦筋，出謀劃策，再加上各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，碎礦車間的標準化建設(shè)會越來越好。

2021車間工作總結(jié)報告420__年轉(zhuǎn)眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20__年?；仡檁_年感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，7月份把我從_一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到_任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也很多。角色的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的責(zé)任比以前更重。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)懷、激勵使我在面對困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的能力。

被調(diào)任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮?每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著明顯差異和不足。

在這里從以下幾點開展工作提高自己：

一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個人有了責(zé)任心，才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實的作風(fēng)、認真負責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關(guān)鍵點很重要。我認為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。7月份被提拔到德州公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學(xué)習(xí)的機會激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

二、腳踏實地，不好高騖遠。任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改進提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進一步提升。

三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設(shè)備，各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

四、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調(diào)。溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。

在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學(xué)習(xí)新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改。

2021車間工作總結(jié)報告5尊敬的董事長。總經(jīng)理，我是___年__月__日到精細化工片堿車間的，一年里在董事會的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下

在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫

我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴寒，氫氣管路時長結(jié)冰，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來了隱患，為了解決這一難題，開始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。但沒有從根本上解決問道，經(jīng)過多次再三研究從管路的點，設(shè)上了一個脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題。

在節(jié)能上下功夫，過去出片堿因設(shè)備不標準，含鐵銹太多，而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬,每次都在20多袋,即費工，又浪費了能源。經(jīng)過研究請示領(lǐng)導(dǎo)同意，從外地買來的不用閑置廉價片堿設(shè)備更換了片堿機,制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動強度，又為公司每年，直接節(jié)約從復(fù)熬片堿200多噸

對四臺氫氣灶進行了全面維修，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)，

為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問題，

第9篇：車間設(shè)備管理方法范文

【關(guān)鍵詞】動力設(shè)備 生產(chǎn) 設(shè)備管理

對一個企業(yè)的發(fā)展來說，加強動力設(shè)備管理具有非常重大的意義，它既是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，又是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證，我們只有按照系統(tǒng)工程理論對動力設(shè)備進行綜合管理，才能使設(shè)備發(fā)揮出最大效能，才能使動力設(shè)備管理工作躍上一個新的臺階，為公司的持續(xù)健康發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

一、工業(yè)企業(yè)動力設(shè)備概述

（1）工業(yè)企業(yè)的動力設(shè)備是指企業(yè)內(nèi)所有用于發(fā)生、轉(zhuǎn)換、分配、轉(zhuǎn)輸各種動能或耗能工質(zhì)（如電能、熱能、壓縮能、水、煤氣等）及其它各種氣體、液體、的設(shè)備和管線。

（2）動力設(shè)備擔(dān)負著生產(chǎn)和傳輸企業(yè)生產(chǎn)所需動能的任務(wù)，一般企業(yè)都設(shè)有動力站房，如變配電所、鍋爐房、空壓站、制冷站、制氧站、煤氣站等。動力站房配備有相應(yīng)的動力設(shè)備。隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)工藝使用蒸汽、壓縮空氣、煤氣、天然氣、電、水等，不僅數(shù)量越來越大，而且對介質(zhì)的質(zhì)量要求也越來越高，與之相應(yīng)的動力設(shè)備不僅數(shù)量越來越多，而且單臺容量越來越大，設(shè)備本身結(jié)構(gòu)也相應(yīng)復(fù)雜化，高溫、高壓、高速、大容量的動力設(shè)備及附屬設(shè)施越來越多，各種動力介質(zhì)的傳輸管線越來越長，口徑或線徑越來越大，所用材質(zhì)也越趨復(fù)雜。所有這些給動力設(shè)備的管理帶來極大的的難度，既要保證設(shè)備安全運行，又要為生產(chǎn)提供動力保障，這就要求企業(yè)管理人員加大動力設(shè)備管理，有效提高設(shè)備穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，才能滿足和適應(yīng)現(xiàn)代大規(guī)模生產(chǎn)的需要。

二、什邡分廠動力設(shè)備概況及現(xiàn)狀

什邡分廠動力部是集水、電、氣、汽、風(fēng)等多種工種為一體的動力供應(yīng)保障部門，是分廠生產(chǎn)動力保障核心，并擔(dān)負分廠公共設(shè)備設(shè)施技術(shù)維修保養(yǎng)和分廠節(jié)能減排職能。部門設(shè)備種類較多，主要有配電設(shè)備、空壓設(shè)備、負壓設(shè)備、制冷空調(diào)設(shè)備、特種設(shè)備（包括鍋爐、行車、電動葫蘆、壓力容器）、公共設(shè)施設(shè)備等，其種設(shè)備所占比例為70%；部門設(shè)備分布范圍較廣，主要分布在主廠區(qū)、李子園煙葉庫區(qū)、七個生活公共區(qū)等，設(shè)備分布不集中給設(shè)備管理帶來較大難度，尤其體現(xiàn)在設(shè)備設(shè)施維護維修方面；另外什邡煙廠動力設(shè)備未進行過大的技改大部分設(shè)備陳舊老化，性能不穩(wěn)定，設(shè)備的更新?lián)Q代滯后于當前生產(chǎn)規(guī)模的擴大，對滿足生產(chǎn)工藝的需要和提高動力保障提出嚴峻的挑戰(zhàn)。

三、加強動力設(shè)備管理，提高動力保障水平

針對設(shè)備現(xiàn)狀和生產(chǎn)特點，在設(shè)備管理中我們堅持以安全運行為準則，以提高設(shè)備穩(wěn)定運轉(zhuǎn)率為重點，以強化設(shè)備維護保養(yǎng)為主線、以全面提升管理水平為目標，遵循“學(xué)習(xí)、調(diào)整、總結(jié)、提升”的管理思路，強化設(shè)備基礎(chǔ)、運行和維護保養(yǎng)管理、，樹立“以人為本”管理理念，全方位開展設(shè)備升級達標活動。通過采取一系列設(shè)備管理舉措達到有效提高設(shè)備安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)和設(shè)備管理各項指標，為分廠順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供各項優(yōu)質(zhì)供應(yīng)保障。

（一）重視設(shè)備基礎(chǔ)管理

（1）設(shè)備管理規(guī)章制度是指指導(dǎo)、檢查有關(guān)設(shè)備管理工作的各種規(guī)定，是設(shè)備管理、使用、修理各項工作實施的依據(jù)與檢查的標準，通過建立健全設(shè)備操作規(guī)程、安全作業(yè)指導(dǎo)書和各項規(guī)章制度，量化設(shè)備管理指標，確定工作標準，加強效果評價與考核，使管理工作做到有章可循，有據(jù)可查，形成管理有目標、工作有標準、效果有考核的規(guī)范化、制度化管理體制。

（2）建立完善“一機一袋”，充分保證設(shè)備相關(guān)資料完整齊全、真實有效，為設(shè)備管理提供準確信息。

（二）建立動力設(shè)備流程化管理模式，有效提高工作效率

編制設(shè)備管理主要工作流程和特種設(shè)備管理流程，明確工作程序及相關(guān)人員，通過流程驅(qū)動設(shè)備管理，使管理工作清晰化、程序化，做到“行政管人，流程管事”，避免人事俱管的混亂局面，達到優(yōu)化工作流程，充分提高工作效率的目的。

（三）加強維修保養(yǎng)管理，確保設(shè)備完好和性能穩(wěn)定

設(shè)備的維護和保養(yǎng)是動力設(shè)備管理工作中的中心環(huán)節(jié)，其工作質(zhì)量的好壞將直接影響到設(shè)備的運行質(zhì)量及使用壽命；設(shè)備的維修、管理工作的核心就是為生產(chǎn)服務(wù)，總的來說任務(wù)就兩個：維護修理好設(shè)備以滿足生產(chǎn)需要，經(jīng)營管理好設(shè)備以達到設(shè)備資產(chǎn)的保值增值，因此在煙草企業(yè)生產(chǎn)活動中，加強動力設(shè)備的維修保養(yǎng)顯得尤為重要。

（1）力抓“三級四檢”，注重點檢實效，有效降低設(shè)備故障。所謂點檢，就是按照一定的標準、一定周期、對設(shè)備規(guī)定的部位進行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時加以修理調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。點檢是設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代設(shè)備管理運行階段的管理核心。據(jù)不完全統(tǒng)計，通過點檢，60%的設(shè)備故障能在它的萌芽狀態(tài)就及時發(fā)現(xiàn)，采取措施及時排除，就可以避免停產(chǎn)造成的損失。目前煙廠動力車車間大力實施設(shè)備點檢工作？，使“三級四檢”工作落到實處， “三級”是部門、班組、機臺對設(shè)備的三級檢查。四檢是部門的月檢；班組的周檢；設(shè)備管理人員、維修工、運行工的日檢；崗位操作人員的點檢。重點加強設(shè)備的日檢和點檢，按照點檢內(nèi)容，充分利用看、摸、聽、嗅等方法來判斷和分析設(shè)備故障隱患，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，消除設(shè)備隱患，防止設(shè)備帶病運行。

（2）搞好設(shè)備管理，確保設(shè)備性能。管理是設(shè)備管理的重要組成部分，是設(shè)備維護保養(yǎng)必不可少的環(huán)節(jié)，是設(shè)備維護保養(yǎng)重要手段，正確的能減少機件磨損，延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備有效作業(yè)率和穩(wěn)定運轉(zhuǎn)率，降低能源消耗，保證生產(chǎn)的順利進行。在設(shè)備中我們細化職責(zé)和制定標準，按照設(shè)備周期認真做到“五定”，即：定員，定時，定點、定量、定質(zhì)，使崗位人員明確所屬設(shè)備的點及油種類；良好的，保證了設(shè)備的性能穩(wěn)定，避免了因不良而引起的設(shè)備事故。

（3）切實做好設(shè)備預(yù)防性檢修，保證設(shè)備穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。注重收集分析設(shè)備運行參數(shù)，根據(jù)設(shè)備運行具體情況，通過每周設(shè)備運行分析例會，制定下達設(shè)備預(yù)防性檢修計劃，落實檢修責(zé)任人，對檢修情況進行效果評價，使設(shè)備預(yù)防性檢修工作真正落到實處。

（4）加強設(shè)備保養(yǎng)和定期檢查。改變設(shè)備保養(yǎng)方式，由傳統(tǒng)的清潔性保養(yǎng)變?yōu)榧夹g(shù)性保養(yǎng)，強調(diào)運行人員和維修人員的相互配合，加強保養(yǎng)過程的指導(dǎo)監(jiān)督，按照設(shè)備保養(yǎng)標準進行檢查考核，使設(shè)備保養(yǎng)工作得到了有效開展；

（5）嚴把設(shè)備定期（停產(chǎn)）檢修質(zhì)量關(guān)，建立檢修效果評價驗證制度。做到檢修工作有計劃、有執(zhí)行、有考核，使設(shè)備檢修工作有條不紊，具體徹底，效果明顯，檢修質(zhì)量也得到了很好的控制，保證了設(shè)備的完好和穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

（四）推行目視化管理模式，強化設(shè)備安全管理

動力設(shè)備種類較多，所涉及的管道、閥門、安全附件等更是多而雜，管道多走向復(fù)雜，閥門多狀態(tài)不明，安全附件多無警示標識等，很容易導(dǎo)致誤操作，給車間操作人員帶來較大困擾，針對上述動力設(shè)備特點和提高設(shè)備安全運行的要求，動力車間積極推行目視化管理模式，將目視化的精神應(yīng)用到設(shè)備管理中，對設(shè)備、管道、閥門、電氣開關(guān)等進行全面規(guī)范標識，特別是對一些高溫、壓力、水位等重要指標進行警示標示，使設(shè)備不管運行在何種狀態(tài)下都能夠讓人一目了然，這就極大方便了運行人員的操作，減少了設(shè)備操作中的失誤，提高了設(shè)備的安全運行和動力供應(yīng)保障。

（五）加強設(shè)備運行管理，確保設(shè)備安全運行

（1）運行人員必須按照設(shè)備操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書操作，杜絕違章作業(yè)；特種設(shè)備工種必須經(jīng)過培訓(xùn)后持證上崗，嚴禁無證從事特種設(shè)備操作；

（2）運行人員必須及時、準確、規(guī)范填寫各種記錄，確保設(shè)備運行原始數(shù)據(jù)真實有效；

（3）加強設(shè)備運行過程控制，指導(dǎo)運行人員做到正確操作，精準調(diào)節(jié)，認真巡檢，隨時掌握、反映設(shè)備運行狀態(tài)，使設(shè)備得到安全運行和有效監(jiān)控；

（4）嚴格執(zhí)行設(shè)備交、接班制度，做到“五交、五不交”，五交是：交生產(chǎn)和工作情況的同時，交設(shè)備運行和使用情況；交不安全因素以及預(yù)防措施和事故的處理情況；交跑冒滴漏情況?！叭唤弧笔牵河鲇性O(shè)備事故沒處理完不交；設(shè)備問題不清楚不交；設(shè)備衛(wèi)生不達標不交；雙方未進行共同交接巡檢不交；接班人員不齊不交。

（六）在管理理念方面，強化“以人為本”管理理念

企業(yè)管理五要素中人是關(guān)鍵要素。動力設(shè)備管理說到底是由人來體現(xiàn)的，抓好、抓住人的管理和使用是兌現(xiàn)管理制度最根本的方面，只有充分發(fā)揮人的主觀能動性才能保證設(shè)備維護保養(yǎng)取得成效。因此，在設(shè)備的維護保養(yǎng)中我們始終把更新員工的思想觀念和提高技術(shù)素質(zhì)作為重要工作來抓。

（1）在員工中開展了以“排查設(shè)備故障，提高設(shè)備穩(wěn)定運轉(zhuǎn)率”為主題的大討論活動。從排查設(shè)備故障隱患中員工技能水平得到有效提高，主體意識從“要我管好設(shè)備，做好設(shè)備維護保養(yǎng)”，向“我要管好、維護保養(yǎng)好設(shè)備”的思想轉(zhuǎn)變。

（2）抓設(shè)備管理不但要增強員工的理念，而且還要培養(yǎng)和提高員工過硬的操作技術(shù)和維修技術(shù)，只有兩者的統(tǒng)一才能充分發(fā)揮員工在設(shè)備管理、維護保養(yǎng)工作中的主觀能動作用。通過采取對崗位操作和設(shè)備維護人員進行應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)以及崗位練兵和現(xiàn)場模擬設(shè)備事故處理等形式，使設(shè)備的操作和維修人員在日常工作中業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷的提升，從而為設(shè)備的維護保養(yǎng)打下堅實基礎(chǔ)，為設(shè)備管理上水平提供了強有力保障。