產(chǎn)業(yè)分析報告精選(九篇)

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第1篇：產(chǎn)業(yè)分析報告范文

-----以上浦鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展為例

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是通過實(shí)行區(qū)域布局，依靠龍頭企業(yè)的帶動，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，實(shí)行市場牽龍頭，以龍頭帶動基地，基地連農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)組織形式，使產(chǎn)、加、銷一體化，農(nóng)民不僅能獲得生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效益，而且能分享加工、流通環(huán)節(jié)的利潤，享受“從田頭到餐桌”的利益。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，有利于促進(jìn)農(nóng)村生產(chǎn)力水平的提高，推進(jìn)農(nóng)業(yè)向商品化、專業(yè)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。

上浦鎮(zhèn)地處虞南地區(qū)，全鎮(zhèn)約2.3萬農(nóng)業(yè)人口，耕地面積2.23萬畝，山林面積6.73萬畝。近年來，通過積極爭取上級農(nóng)業(yè)部門的項目，把發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重大舉措，堅持以市場為導(dǎo)向，以農(nóng)民自愿為原則，以農(nóng)民增收為目標(biāo)，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，取得了一定成效，但也推進(jìn)中也反映出一些問題。

(文秘范文)

一、 上浦鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1、農(nóng)業(yè)開始走向產(chǎn)業(yè)化。以九連村為例，全村共有1861人口，600多戶農(nóng)戶，有土地2400多畝。到xx年，全村有100多戶農(nóng)民種蔬菜，形成蔬菜基地652畝，除了一些不適合種蔬菜的土地外，基本上都種上了蔬菜，農(nóng)民每畝田的收入從600多元增加到xx多元，蔬菜基地成為九連村的特色農(nóng)業(yè)。

2、特色農(nóng)業(yè)有不同程度的發(fā)展。經(jīng)過幾年的努力，到xx年，全鎮(zhèn)蔬菜種植面積652畝，桑園2500畝，楊梅2110畝，竹林2400畝，茶業(yè)1430畝，板栗xx畝。

3、畜牧養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，培育出一批特色畜禽產(chǎn)品。目前全鎮(zhèn)擁有5個養(yǎng)禽場，規(guī)模5500羽以上，6個養(yǎng)豬場，年出欄7500頭以上。

4、農(nóng)業(yè)企業(yè)及專業(yè)合作社有所發(fā)展，目前有金達(dá)茶廠、玉龍茶業(yè)有限公司、綠鼎茶業(yè)有限公司、谷賢糧油加工廠等四家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。有一家專業(yè)合作社（九連蔬菜專業(yè)合作社）。

5、農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移步伐加快，農(nóng)民增收渠道有新的拓展。通過發(fā)展加工業(yè)，開展勞務(wù)輸出，逐步把農(nóng)民引導(dǎo)到二、三產(chǎn)業(yè)上來，改變了農(nóng)民就業(yè)結(jié)構(gòu)，出現(xiàn)部分離土農(nóng)民。

二、 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中存在的問題

上浦鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化雖然有較大發(fā)展，但是由于受諸多因素制約，整體發(fā)展水平還不高，存在的主要問題有：

第2篇：產(chǎn)業(yè)分析報告范文

（一）山羊絨產(chǎn)銷情況。內(nèi)蒙古地區(qū)絨山羊飼養(yǎng)以一家一戶為單位，一般每群羊200～300只，同一群里有1～5歲不同年齡的山羊，山羊與綿羊混合飼養(yǎng)的現(xiàn)象也比較多，每年休牧3～5個月。牧民仍延續(xù)傳統(tǒng)、粗放的飼養(yǎng)管理模式，只重視山羊的存活率，不進(jìn)行科學(xué)、精細(xì)飼養(yǎng)，出現(xiàn)了飼養(yǎng)成本高、出欄周期長、養(yǎng)殖效益低的現(xiàn)象。在購銷環(huán)節(jié)，不分年齡、部位混合抓絨，混絨銷售。企業(yè)收購時憑經(jīng)驗，目測估計絨的細(xì)度、含絨率、長度等，綜合確定收購價格，不分等、分型，按“堆”收購，不但增加了羊絨加工企業(yè)的生產(chǎn)工序和成本，還嚴(yán)重?fù)p害了廣大牧民的利益，使得牧民在羊絨市場好的時候，不能獲得應(yīng)有的效益，市場不好的時候，損失也最大，因此，近年來出現(xiàn)大量減少絨山羊養(yǎng)殖的情況。據(jù)鄂爾多斯資源股份有限公司了解的情況，僅錫林郭勒盟山羊絨產(chǎn)量就減少一半以上，原料不穩(wěn)定嚴(yán)重威脅山羊絨產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。2008年金融危機(jī)以來，原絨市場持續(xù)疲軟，價格迅速下滑，已經(jīng)跌落到近10年的最低點(diǎn)。2009年政府啟動羊絨臨時收儲政策，羊絨價格止跌回升，每噸分梳絨由40多萬元升至70多萬元，2011年羊絨價格保持在75萬元/噸左右，最高達(dá)到85萬元/噸，與2008年相比，漲幅達(dá)到50%，處于相對合理的水平。

（二）羊絨紡織企業(yè)情況。2010年共有銷售收入100萬元以上羊絨加工企業(yè)202家，其中10億元以上的企業(yè)9家，具有自營進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的169家，實(shí)現(xiàn)銷售收入406億元，上繳稅金8.9億元，出口創(chuàng)匯3.6億美元，帶動農(nóng)牧戶26.9萬戶。全區(qū)年產(chǎn)分梳絨6000多噸，羊絨面料50多萬米，羊絨衫1200萬～1300萬件，羊絨圍巾300多萬條，形成了以“鄂爾多斯”、“鹿王”為龍頭的羊絨加工紡織企業(yè)集群。內(nèi)蒙古的山羊絨產(chǎn)業(yè)具備成熟的加工技術(shù)，完備的研發(fā)體系，形成了從原料生產(chǎn)、收購、加工，到羊絨紡織品生產(chǎn)、新產(chǎn)品開發(fā)和銷售完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。受金融危機(jī)的持續(xù)影響，羊絨及其制品的國際、國內(nèi)銷售市場發(fā)生了很大變化，主要羊絨紡織企業(yè)出口訂單減少30%，出口總值同比下降27%。據(jù)內(nèi)蒙古檢驗檢疫局統(tǒng)計，2008年內(nèi)蒙古羊絨衫向日本、美國出口量減少最多，降幅分別高達(dá)56.3%、31.8%，成為內(nèi)蒙古出口值降幅最大的輕紡類產(chǎn)品，而分梳絨基本不再出口。羊絨紡織企業(yè)受原料、工資要素上漲影響，加工成本增加，利潤空間越來越小，為應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，市場需求萎縮，羊絨紡織品出口“量價”雙跌的局面，企業(yè)一方面大力開拓國內(nèi)市場，2008年以來羊絨制品國內(nèi)銷售量增加30%左右；另一方面所有羊絨企業(yè)都實(shí)施了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，以維持羊絨企業(yè)的基本穩(wěn)定。

（三）山羊絨質(zhì)量狀況。由于山羊絨收購沒有體現(xiàn)以質(zhì)論價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，為提高山羊個體產(chǎn)絨量，牧民近年來引進(jìn)一些產(chǎn)絨量高但細(xì)度差的絨山羊種羊，與當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)絨山羊品種雜交，產(chǎn)絨量顯著增加，而絨質(zhì)量卻大幅下降。據(jù)統(tǒng)計，2005年全區(qū)山羊存欄數(shù)為2962萬只，羊絨產(chǎn)量為6395噸，平均每只山羊單體產(chǎn)絨量為215.8克。到了2009年，山羊存欄數(shù)為1752萬只，絨產(chǎn)量7375噸，山羊單體產(chǎn)絨量420克，山羊存欄數(shù)減少了1210萬只，而絨產(chǎn)量卻增加了980噸。綜合內(nèi)蒙古纖維檢驗局2004—2010年山羊絨質(zhì)量檢測結(jié)果，山羊絨平均直徑由2004年的15.25μm增加到2010年的15.85μm。不過，從鄂爾多斯市舉辦絨山羊賽羊會的情況看，成年種公羊羊絨平均直徑2008年比2006年降低0.92μm，育成種公羊降低1.9μm；平均產(chǎn)絨量成年種公羊增加155.83克，育成種公羊增加235.8克，該地區(qū)呈現(xiàn)出山羊種公羊羊絨平均直徑逐年變細(xì)，產(chǎn)絨量不斷提高，羊絨綜合品質(zhì)得到改善的趨勢。據(jù)調(diào)查，90年代中期以前，阿爾巴斯、二狼山、阿拉善白絨山羊所產(chǎn)平均直徑在14.5μm以下的特細(xì)型山羊絨占多數(shù)，而現(xiàn)在細(xì)度在14μm左右的羊絨很少，不到總產(chǎn)量1%，優(yōu)質(zhì)山羊絨成了稀缺產(chǎn)品。山羊絨質(zhì)量持續(xù)下滑，大大降低了羊絨制品質(zhì)輕、柔軟、保暖、透氣性好的優(yōu)良特性，鄂爾多斯資源股份有限公司生產(chǎn)的“1436”品牌高檔羊絨制品，遭遇優(yōu)質(zhì)原料難覓的尷尬境地，嚴(yán)重影響了我國羊絨及其產(chǎn)品的良好國際信譽(yù)。

山羊絨產(chǎn)業(yè)存在的主要問題

（一）資源優(yōu)勢、效益劣勢。內(nèi)蒙古山羊原絨產(chǎn)量占世界羊絨總產(chǎn)量的40%，占全國羊絨總產(chǎn)量的50%，羊絨產(chǎn)品在國際、國內(nèi)市場的占有率也分別達(dá)到50%和70%，但近年來山羊絨產(chǎn)業(yè)效益下滑明顯。在上世紀(jì)90年代初期，羊絨售價最高達(dá)到120萬元/噸，現(xiàn)在只有80萬元左右/噸；分梳絨出口由11.65萬美元/噸降至2009年的6.64萬美元/噸；羊絨制品出口價格從1990年的最高近30美分/克，降到2011年的16～18美分/克。據(jù)了解，寧夏分梳絨出口135美元/千克（合人民幣85萬元），內(nèi)蒙古地區(qū)沒有分梳絨出口，國內(nèi)售價80萬～85萬元/噸，而同期人民幣匯率相應(yīng)提高。無論從質(zhì)量，還是銷售價格，都不再是“纖維鉆石”、“軟黃金”的概念。據(jù)鄂爾多斯資源股份有限公司反映，公司在羊絨產(chǎn)業(yè)方面年投入資金近20億元，利潤卻不到1億元。整個羊絨產(chǎn)業(yè)只是在維持我們的資源優(yōu)勢，并且這種優(yōu)勢已出現(xiàn)弱化趨勢。

（二）產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌劣勢。的山羊絨產(chǎn)業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品的國際、國內(nèi)市場占有率高，但附加值低，鄂爾多斯、鹿王、東達(dá)蒙古王等國家知名羊絨品牌，僅僅是國內(nèi)品牌，出口產(chǎn)品全部“貼牌”。 我國出口羊絨衫的價格僅僅是英國蘋果牌羊絨制品的1/4，是意大利勞羅皮亞娜品牌的1/3。我們的羊絨產(chǎn)業(yè)實(shí)際是國際羊絨制品的生產(chǎn)車間，企業(yè)創(chuàng)造國際品牌的內(nèi)在動力不足。

（三）羊絨產(chǎn)業(yè)“形”大、“神”散，缺乏核心競爭力。改革開放以來，受加工出口利益的驅(qū)動，依托豐富的山羊絨資源和政府政策支持，山羊絨產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展為自治區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但是由于缺乏對市場經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識，市場不規(guī)范，無序競爭始終伴隨著山羊絨產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程。山羊絨產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺少明確的目標(biāo)定位、有效的政策措施和規(guī)范的市場運(yùn)行機(jī)制。一是盲目發(fā)展絨山羊，養(yǎng)殖區(qū)的環(huán)境遭到無情破壞。二是原料收購競相搶購，破壞資源。三是出口產(chǎn)品相互壓價、自相殘殺。在這種情況下，山羊絨質(zhì)量大幅降低，企業(yè)利潤被壓縮到底線，致使國外羊絨制品進(jìn)口商提出，出口羊絨制品的羊絨細(xì)度不得大于15.5μm的限制性要求。

（四）國際市場萎縮，國內(nèi)市場競爭激烈，企業(yè)生產(chǎn)成本壓力增大，停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)增多，產(chǎn)品研發(fā)乏力。經(jīng)調(diào)查，2011年巴彥淖爾市53家羊絨企業(yè)，停產(chǎn)的27家，半停產(chǎn)17家；鄂爾多斯市81家羊絨企業(yè)，停產(chǎn)、半停產(chǎn)的20家，轉(zhuǎn)產(chǎn)的4家。

山羊絨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策建議

（一）大力推行絨山羊養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化是羊絨產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本和基礎(chǔ)。加大絨山羊養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)投入，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建立保種、育種基地，培養(yǎng)優(yōu)良種群，實(shí)行科學(xué)飼養(yǎng)，精細(xì)管理。同時按照羊絨加工企業(yè)和市場需求，組織生產(chǎn)適銷對路的優(yōu)質(zhì)山羊絨。

（二）結(jié)合內(nèi)蒙古實(shí)際，按照扶優(yōu)扶強(qiáng)限劣，整合產(chǎn)業(yè)資源，提升羊絨產(chǎn)業(yè)競爭力，創(chuàng)造國際品牌的原則，盡快組織制定有利于羊絨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的財政、稅收、金融、技術(shù)改造、產(chǎn)品研發(fā)等方面的扶持政策，加快內(nèi)蒙古羊絨資源優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)羊絨產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

（三）依據(jù)山羊絨產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，抓緊毛絨纖維地方立法工作，將推行絨毛標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、公證檢驗制度、收儲制度、經(jīng)紀(jì)人制度、絨毛生產(chǎn)經(jīng)營合作組織制度、實(shí)行凈絨毛計價、質(zhì)量監(jiān)督、羊絨質(zhì)量鑒別檢驗等制度，列入法律法規(guī)調(diào)整的范圍，依法保護(hù)絨山羊養(yǎng)殖戶的利益，規(guī)范流通秩序，做強(qiáng)羊絨產(chǎn)業(yè)。

第3篇：產(chǎn)業(yè)分析報告范文

本刊訊(記者　韓陽)7月9日，新聞出版總署在北京正式對外了《2011年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報告》，報告從12個方面的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全面深入地分析了2011年我國新聞出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。報告表明，在社會主義文化大發(fā)展大繁榮的總體格局下，新聞出版體制改革成果不斷顯現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持快速、平穩(wěn)、健康的發(fā)展態(tài)勢。

——新聞出版產(chǎn)業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)向好。全國出版、印刷和發(fā)行服務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入14568.6億元，較2010年增加2193.4億元，增長17.7％；增加值4021.6億元，較2010年增加518.3億元，增長14.8％。

——圖書品種和重版重印品種同步增長。全國共出版圖書37.0萬種，較2010年增加4.1萬種，增長12.5％，達(dá)到歷史最高水平。重版、重印圖書16.2萬種，較2010年增加2.3萬種，增長16.5％，重版、重印圖書品種增長率為2005年以來最高。

——數(shù)字出版繼續(xù)保持快速增長。數(shù)字出版實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1377.9億元，較2010年增加326.1億元，增長31.0％，占全行業(yè)營業(yè)收入的9.5％，較2010年提高1.0個百分點(diǎn)。

——印刷復(fù)制在全行業(yè)中居主要地位。全國印刷復(fù)制實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入9305.4億元，較2010年增加1387.2億元，增長17.5％，占全行業(yè)63.9％；增加值2324.9億元，較2010年增加204.3億元，增長9.6％，占全行業(yè)57.8％。

——圖書、期刊、報紙印數(shù)創(chuàng)歷史新高。圖書出版總印數(shù)77.1億冊(張)，較2010年增加5.7億冊(張)，增長7.5％；48種書籍的單品種當(dāng)年累計印數(shù)超過100萬冊，較2010年增加16種。全國期刊總印數(shù)32.9億冊，較2010年增加0.7億冊，增長2.2％；14種期刊平均期印數(shù)超過100萬冊。全國報紙總印數(shù)467.4億份，較2010年增加15.3億份，增長3.4％；26種報紙平均期印數(shù)超過100萬份，其中黨報和由黨報主辦的報紙占到半數(shù)以上。

——音像制品、電子出版物品種下降但利潤增加。全國共出版音像制品19408種，較2010年減少2144種，降低10.0％，利潤總額2.8億元，較2010年增加0.4億元，增長15.6％。全國共出版電子出版物11154種，較2010年減少21種，降低0.2％，利潤總額1.3億元，較2010年增加0.3億元，增長28.0％。

——版權(quán)輸出和實(shí)物出口取得新突破。全國共輸出出版物版權(quán)7783種，較2010年增加2092種，增長36.8％；版權(quán)輸出品種與引進(jìn)品種比例由2010年的1：2.9提高至1：2.1。其中，對臺灣地區(qū)版權(quán)輸出1656種，引進(jìn)1497種，首次實(shí)現(xiàn)了版權(quán)輸出順差。全國累計出口圖書、期刊、報紙、音像制品、電子出版物1557.5萬冊(份、盒、張)，金額7396.6萬美元。

——集團(tuán)和上市公司規(guī)模不斷壯大。全國出版、報刊和發(fā)行集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2094.6億元，較2010年增加354.3億元，增長20.40％，占全國出版發(fā)行全行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的57.5％；擁有資產(chǎn)總額3680.1億元，較2010年增加530.3億元，增長16.8％，占全國出版發(fā)行全行業(yè)資產(chǎn)總額的73.4％；實(shí)現(xiàn)利潤總額173.4億元，較2010年增加21.2億元，增長13.9％，占全國出版發(fā)行全行業(yè)利潤總額的43.2％。

——民營經(jīng)濟(jì)比重進(jìn)一步提高。在全國15.3萬家新聞出版企業(yè)法人單位中，民營企業(yè)數(shù)量占81.2％，較2010年提高5.1個百分點(diǎn)。在印刷復(fù)制企業(yè)中，民營企業(yè)營業(yè)收入占86.3％，增加值占85.4％，利潤總額占86.5％，較2010年分別提高0.1個百分點(diǎn)、0.9個百分點(diǎn)和1.9個百分點(diǎn)。在出版物發(fā)行企業(yè)中，民營企業(yè)營業(yè)收入占62.9％，增加值占67.6％，利潤總額占68.7％，較2010年分別提高1.1個百分點(diǎn)、4.1個百分點(diǎn)和2.7個百分點(diǎn)。

——人均出版物擁有量穩(wěn)步增長。全國百萬人均擁有當(dāng)年出版圖書274種，較2010年增長11.8％；人均年擁有圖書5.7冊，較2010年增長7.3％1人均年擁有期刊2.4冊，較2010年增長1.7％，每千人日均擁有報紙95.1份，較2010年增長2.8％；報紙普及率每戶0.35份，較2010年增長2.9％；人均書報刊用紙230.0印張，較2010年增長5.0％。

新聞出版總署新聞發(fā)言人、辦公廳主任范衛(wèi)平在會上介紹到，《報告》依據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》和《新聞出版統(tǒng)計管理辦法》制定的各項新聞出版統(tǒng)計制度，自下而上采集、匯總了2011年1月1日至2011年12月31日的新聞出版產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，范圍包括圖書出版、期刊出版、報紙出版、音像制品出版、電子出版物出版、數(shù)字出版、印刷復(fù)制、出版物發(fā)行及出版物進(jìn)出口等新聞出版業(yè)務(wù)，初步涵蓋了全行業(yè)。在具體分析中，《報告》采用主成分分析等統(tǒng)計學(xué)方法和相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)方法，以求嚴(yán)謹(jǐn)客觀地反映產(chǎn)業(yè)發(fā)展的變化及趨勢。去年9月，總署產(chǎn)業(yè)發(fā)展司及中國新聞出版研究院就啟動了相關(guān)工作，其間多次開會部署、討論，歷時10個月、數(shù)易其稿，最終于2012年7月9日正式。

與往年相比，《報告》進(jìn)一步豐富了內(nèi)容容量，新增了出版發(fā)行和印刷業(yè)上市企業(yè)規(guī)模分析及國家級新聞出版產(chǎn)業(yè)基地(園區(qū))的情況分析，體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新變化；進(jìn)一步優(yōu)化了結(jié)構(gòu)體例，突出了行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，全面呈現(xiàn)新聞出版產(chǎn)業(yè)在內(nèi)容生產(chǎn)、體制改革、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、走出去等方面的特點(diǎn)和趨勢，并對新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的制約和挑戰(zhàn)因素進(jìn)行了分析。值得一提的是，在統(tǒng)計過程中，首次把產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計與新聞出版單位年檢結(jié)合起來進(jìn)行，從以往的“兩張皮”變成了“一張皮”——相關(guān)數(shù)據(jù)做到準(zhǔn)確一致，大大提高了統(tǒng)計效率?！秷蟾妗贩譃榫C述、產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析、地區(qū)結(jié)構(gòu)分析、單位數(shù)量與就業(yè)人員情況分析、集團(tuán)與上市公司規(guī)模分析、圖書出版單位經(jīng)濟(jì)規(guī)模綜合評價、產(chǎn)業(yè)基地(園區(qū))情況分析等9個部分。應(yīng)該說，《報告》為政府部門及企事業(yè)單位制定發(fā)展戰(zhàn)略提供了科學(xué)決策的基礎(chǔ)，也能夠幫助從事新聞出版產(chǎn)業(yè)的企業(yè)和單位正確認(rèn)識自身的發(fā)展階段和行業(yè)地位。而連續(xù)三年，更為研究者提供了一份難得的一手材料。

第4篇：產(chǎn)業(yè)分析報告范文

商務(wù)部對直銷產(chǎn)品有特別的規(guī)定。2005年11月1日，商務(wù)部聯(lián)合國家工商總局了2005年72號公告，公布了直銷產(chǎn)品的范圍，即化妝品、保健食品、保潔用品、保健器材和小型廚具。除了必須符合這五大類產(chǎn)品范圍之外，還必須是本企業(yè)或者其母公司、控股公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，不得直銷委托加工的產(chǎn)品。

截止2013年4月25日，已有35家企業(yè)獲得國家商務(wù)部頒發(fā)的直銷經(jīng)營許可證，并完成了直銷產(chǎn)品的審批。《中國直銷》雜志經(jīng)過一個多月時間對各家企業(yè)備案產(chǎn)品進(jìn)行了精細(xì)的統(tǒng)計分析，但需要指出的是，對大多數(shù)企業(yè)而言，備案產(chǎn)品僅是所有產(chǎn)品中的一部分，因此，我們也對每一家企業(yè)官方網(wǎng)站所展示的產(chǎn)品信息進(jìn)行了統(tǒng)計，以求全面地了解企業(yè)。雖然每家企業(yè)產(chǎn)品類型與數(shù)量各不相同，但正是基于這些不同的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，能讓大家清晰地看清楚每一家企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及發(fā)展趨勢。

1. 從商務(wù)部和國家工商總局規(guī)定的五大類直銷產(chǎn)品范圍來看，在35家已獲牌照的直銷企業(yè)里，五大類產(chǎn)品均有不同程度的覆蓋，以保健食品和化妝品居多。同時擁有五大類產(chǎn)品的企業(yè)，并已經(jīng)完成備案的僅有安利和克緹，這2家企業(yè)均是外資，僅占總企業(yè)數(shù)的5.7%。而備案了4大類產(chǎn)品的企業(yè)有3家，占總企業(yè)數(shù)的8.6%。備案了3大類產(chǎn)品的企業(yè)有9家，占總企業(yè)數(shù)的25.7%。備案了2大類產(chǎn)品的企業(yè)8家，占總企業(yè)數(shù)的22.8%。而僅備案了1大類產(chǎn)品的企業(yè)數(shù)量最多，共有13家，占企業(yè)總數(shù)的37.2%。

在這一組數(shù)據(jù)中，可以看到備案1至2大類產(chǎn)品的企業(yè)共有21家，占去了半壁江山。而在這21家企業(yè)中，他們備案的產(chǎn)品幾乎都是保健食品或者化妝品，并且單品數(shù)量多集中在百種以內(nèi)，甚至有7家企業(yè)僅有10種以內(nèi)的備案產(chǎn)品，較為單一。

2. 從單個產(chǎn)品數(shù)量來看，排在前十位的分別是雅芳、安利、歐瑞蓮、克緹、玫琳凱、美樂家、愛茉莉、完美、如新、無限極。而在這十家直銷企業(yè)全是外資直銷公司，其中有5家美資公司、1家瑞典公司、1家臺資公司、1家韓資公司、1家港資公司和1家馬來西亞公司。

3. 如果從直銷企業(yè)獲牌的時間上來看，從2011年至今兩年里，新拿牌的直銷企業(yè)有9家，分別是天獅、金日、愛茉莉、炎帝、安然納米、東升偉業(yè)、美羅國際、春之堂、康婷。在這9家企業(yè)里，僅有天獅和安然納米備案產(chǎn)品的總類是3大類，其余7家企業(yè)，除了炎帝備案了保健食品、保潔用品兩大類產(chǎn)品之外，另外6家企業(yè)均只有1類產(chǎn)品。并且，在這9家企業(yè)里，單個產(chǎn)品總數(shù)愛茉莉最多，98種，其次是天獅70種，再次是安然納米17種，余下的6家企業(yè)的單個產(chǎn)品總數(shù)均在10種以內(nèi)。

4. 從各類產(chǎn)品總數(shù)來看，在已經(jīng)備案的2793種單個產(chǎn)品中，化妝品類有2270種，占了81.3%。保健食品有311種，占單個產(chǎn)品總數(shù)的11.1%。而保潔用品、保健器材和小型廚具分別只占4.6%、2.1%、0.9%。

除了雅芳、歐瑞蓮、克緹、愛茉莉等這一類主打化妝品的企業(yè)外，其他直銷企業(yè)也有不同程度地涉獵化妝品領(lǐng)域，呈現(xiàn)白熱化的態(tài)勢。在備案產(chǎn)品中，化妝品單個產(chǎn)品總數(shù)眾多并且同質(zhì)化明顯。而保潔用品、保健器材以及小型廚具等領(lǐng)域提升空間較大，特別是在保健器材方面，中脈的遠(yuǎn)紅磁療床墊和如新的ageLOC SPA機(jī)成為閃耀之星，是企業(yè)近兩年來的主推產(chǎn)品，也是拉動業(yè)績增長的功臣產(chǎn)品。

5. 從表中可以看出，備案產(chǎn)品總數(shù)在10種以上50種以內(nèi)的企業(yè)最多，成企業(yè)主流，50種至100種的企業(yè)居第二。這兩類共占去了企業(yè)總數(shù)的62.8%。備案產(chǎn)品在100以上的和10以下的企業(yè)基本持平，但是對比圖一，我們可以得知，前者在世界各地直銷市場上的表現(xiàn)更為成熟，在產(chǎn)品研發(fā)的實(shí)力方面也更強(qiáng)勁。

6. 33家直銷企業(yè)中，有28家企業(yè)均備案了保健食品，占企業(yè)總數(shù)的80%。同時，保健食品單個產(chǎn)品備案數(shù)量前十名分別是雅芳、安利、太陽神、天獅、安惠、三生、完美、無限極、康寶萊、葆嬰。雅芳雖然以直銷化妝品聞名，但它針對女性開發(fā)的保健品也非常豐富，備案的保健品共28種，與安利和國內(nèi)老牌保健品企業(yè)太陽神并列第一。

而化妝品備案單個產(chǎn)品數(shù)量排在前十位的是雅芳、安利、歐瑞蓮、克緹、玫琳凱、愛茉莉、如新、美樂家、完美、無限極。這十家企業(yè)均是外資企業(yè)，半數(shù)以上企業(yè)主打產(chǎn)品都是化妝品，并且有5家企業(yè)化妝品單品均超過100種，特別是雅芳，以640種遙遙領(lǐng)先。

7. 除了有11家企業(yè)涉獵保潔用品領(lǐng)域之外，在保健器材、小型廚具等產(chǎn)品備案的企業(yè)較少，而產(chǎn)品數(shù)量更是寥寥可數(shù)。在這些多數(shù)以化妝品、保健品作為主打產(chǎn)品的直銷企業(yè)里，保潔用品、保健器材以及小型廚具等產(chǎn)品多是延伸產(chǎn)品，或者企業(yè)在原來的基礎(chǔ)上新拓展的領(lǐng)域。

即便如此，這些領(lǐng)域的產(chǎn)品也有佼佼者，如安利名聲在外的皇后鍋、凈水機(jī)產(chǎn)品，如新在每年年會上動輒創(chuàng)造上億業(yè)績的ageLOC系列等，也讓很多企業(yè)看到曙光，因此，有一些企業(yè)也積極參與到小型廚具、保健器材等領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)上。

8. 20家外資企業(yè)備案產(chǎn)品總數(shù)達(dá)2263種，均值達(dá)133.1種。而18家內(nèi)資企業(yè)備案產(chǎn)品僅有530種，均值只有29.4種。這種平均差值非常明顯，總體上來，外資企業(yè)在產(chǎn)品的種類和單個產(chǎn)品數(shù)量更加豐富。

9. 從商務(wù)部直銷行業(yè)監(jiān)管信息系統(tǒng)網(wǎng)站上能查詢的新增備案產(chǎn)品企業(yè)有15家，其中有11家外資企業(yè)，4家內(nèi)資企業(yè)。新增備案產(chǎn)品仍然以化妝品和保健品為重點(diǎn)，13家企業(yè)新備案的化妝品單品個數(shù)達(dá)290種，12家企業(yè)備案的保健品單品個數(shù)30種。另外，有8家企業(yè)備案保潔用品，單品18種，而僅有1家企業(yè)備案保健器材，1家企業(yè)備案小型廚具，單品總數(shù)分別僅有1種和2種。如此看來，化妝品和保健食品仍然是各個企業(yè)研發(fā)的重點(diǎn)，市場的目光也主要鎖定在這兩大領(lǐng)域。

10. 在這15家新備案產(chǎn)品的企業(yè)中，有4家企業(yè)新增了產(chǎn)品類別，無限極新備案保健器材類單品1種，羅麥新備案保潔用品產(chǎn)品2種和小型廚具單品2種，嘉康利新備案保健食品單品4種、化妝品7種，炎帝也新近備案了1款保潔用品。

11. 值得注意的一個現(xiàn)象是，在15家企業(yè)新增備案產(chǎn)品的同時，還有2家企業(yè)曾減少過備案直銷產(chǎn)品。2012年11月1日，羅麥在新增13款備案產(chǎn)品的同時減少4款單品，如新也在2013年3月26日新增了14款產(chǎn)品，同時減少12款產(chǎn)品。天獅也如出一轍，2012年12月21日，天獅新增50款直銷產(chǎn)品，而一個月多之后，2013年2月7日，天獅減少了包括化妝品、保健食品、保潔用品3大類35款產(chǎn)品。在這些減少的直銷產(chǎn)品中，多數(shù)因為企業(yè)對產(chǎn)品升級換代之后進(jìn)行了更換或者淘汰。如天獅減去的“天獅果蔬餐具洗凈劑”產(chǎn)品，被替換為“天獅悠家果蔬餐具洗凈劑”，后者是前者的升級版，添入了“天獅悠家”家居品牌元素。

12. 在新報備的產(chǎn)品中，也不乏企業(yè)的拳頭產(chǎn)品。如新的主打產(chǎn)品ageLOC修身美顏Spa雖然是在2011年就備案了，而火熱的市場又刺激如新繼續(xù)投入開發(fā)后續(xù)相關(guān)配套產(chǎn)品，如ageLOC精華液、緊膚乳等近10款產(chǎn)品于今年3月26日進(jìn)行了備案。

未備案產(chǎn)品分析

《中國直銷》雜志通過瀏覽每一家企業(yè)官方網(wǎng)站所陳列出來的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)，35家獲牌企業(yè)中，或多或少存在產(chǎn)品未進(jìn)行備案的現(xiàn)象。在企業(yè)官網(wǎng)上，絕大多數(shù)企業(yè)在網(wǎng)站上陳列的產(chǎn)品都是目前在市場上流通銷售的產(chǎn)品，類別和單品數(shù)量也較為豐富，但是這些展示出來的產(chǎn)品并非該企業(yè)的所有產(chǎn)品。如果將這些產(chǎn)品與商務(wù)部網(wǎng)站備案產(chǎn)品進(jìn)行對照，仍然可以找出每一家企業(yè)未備案產(chǎn)品的情況。通過對照得出的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，雖然不能反映企業(yè)未備案產(chǎn)品的全貌，但依然有一定的參考價值。

1. 經(jīng)常詳細(xì)查詢企業(yè)官網(wǎng)所展示出的產(chǎn)品，最后統(tǒng)計出來的未備案產(chǎn)品的數(shù)量，值得注意的一個情況是，天獅、金日、炎帝、安然納米、東升偉業(yè)、美羅國際等這些2011年及之后新晉的直銷企業(yè)，未備案產(chǎn)品都非常之多（圖六）。特別是東升偉業(yè)，備案產(chǎn)品僅有1類1種產(chǎn)品，但是從官網(wǎng)顯示的產(chǎn)品信息統(tǒng)計，東升偉業(yè)未備案產(chǎn)品多達(dá)112種。并且，東升偉業(yè)備案的“愛東牌洋參鹿茸膠囊”僅僅是其拳頭產(chǎn)品中的一款，而東升偉業(yè)當(dāng)初的起家產(chǎn)品――甲殼素類產(chǎn)品均未備案。這一現(xiàn)象也表明，新晉的直銷企業(yè)由于進(jìn)入行業(yè)時間較短，在產(chǎn)品備案工作上還有待進(jìn)一步完善。

在2011年獲牌之前的企業(yè)中，未備案產(chǎn)品排在前10位的企業(yè)，如下圖：

2. 上圖顯示，在這些“老牌”直銷企業(yè)中，隆力奇以135款未備案產(chǎn)品居首，第二是太陽神。事實(shí)上，這兩家企業(yè)除了通過直銷模式銷售產(chǎn)品之外，均有傳統(tǒng)渠道。隆力奇的產(chǎn)品是超市商場的?？?，如隆力奇驅(qū)蚊花露水、蛇油膏等，而且隆力奇也開始在全國開設(shè)“隆力奇愛家生活店”。太陽神是中國最早一批保健品企業(yè)，如今在“現(xiàn)代養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)”戰(zhàn)略的框架下，產(chǎn)品線逐漸豐富，不僅擁有保健品，也有保健器材和化妝品。與隆力奇類似，太陽神除了直銷版塊，傳統(tǒng)銷售渠道也不容忽視，目前，太陽神的珍珠店已經(jīng)在全國鋪開，總數(shù)將近10萬家。

3. 除了8家企業(yè)未備案產(chǎn)品在40種以上，余下企業(yè)均在35種以下。而在這些未備案產(chǎn)品中，新品占有較大比例。例如，三生2012年新推出澤谷有機(jī)食品系列、東方素養(yǎng)套餐系列；完美公司于2012年新推出的拉格諾葡萄酒等等。

第5篇：產(chǎn)業(yè)分析報告范文

法定代表人：程剛，主任。

委托人：時建中，北京市致誠律師事務(wù)所律師。

委托人：周凱北，內(nèi)蒙古北琛律師事務(wù)所律師。

上訴人（原審被告）：內(nèi)蒙古包頭稀土高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，住所地：包頭市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)綜合服務(wù)樓。

法定代表人：楊澤繁，主任。

委托人：張鳳鳴，內(nèi)蒙古法園律師事務(wù)所律師。

被上訴人（原審原告〉：包頭潤華永慶建筑工程有限公司，住所地包頭市青山區(qū)體育場圈樓。

法定代表人：何潤槐，董事長。

委托人：趙連友，副經(jīng)理。

委托人：顧先平，北京市尚公律師事務(wù)所律師。

被上訴人（原審第三人〉：包頭市第二建筑工程公司，住所地包頭市東河區(qū)環(huán)城西路路南。

法定代表人：馬立厚，經(jīng)理。

委托人：宋長進(jìn)，公司職員。

委托人：王建華，內(nèi)蒙古銘法律師事務(wù)所律師。

內(nèi)蒙古包頭稀土高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會〈以下簡稱管委會〉、內(nèi)蒙古包頭稀土高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心（以下簡稱創(chuàng)業(yè)中心〉為與包頭潤華永慶建筑工程有限公司〈以下簡稱潤華永慶公司〉、包頭市第二建筑工程公司（以下簡稱包頭二建）工程款結(jié)算糾紛一案，不服高級人民法院（1997〉內(nèi)民初字第1號民事判決，向本院提起上訴。本院依法組成合議庭開庭審理了本案，管委會委托人時建中、周凱北，創(chuàng)業(yè)中心法定代表人楊澤繁、委托人張鳳鳴，潤華永慶公司法定代表人何潤槐、委托人趙連友、顧先平，包頭二建法定代表人馬立厚、委托人宋長進(jìn)、王建華等，到庭參加訴訟，本案現(xiàn)已審理終結(jié)。

經(jīng)本院審理查明：1993年10月25日，科學(xué)技術(shù)委員會批準(zhǔn)成立創(chuàng)業(yè)中心。1995年5月16曰：編制委員會批準(zhǔn)成立包頭稀土高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，創(chuàng)業(yè)中心為管委會下設(shè)三級單位。1992年底，包頭二建綜合隊負(fù)責(zé)人何潤槐利用其掛靠在該隊的設(shè)備和人員，與包頭市海外工程貿(mào)易發(fā)展公司〈以下簡稱海外公司〉一起申請將該公司所屬的建筑工程公司變更登記為包頭潤華有限責(zé)任公司（以下簡稱潤華公司〉。1993年1月20日，潤華公司成立，資質(zhì)等級為三級。1995年2月2S目，潤華公司與新加坡永慶私人有限公司合資組成包頭渭華永慶建筑工程有限公司〈以下簡稱合資潤華永慶公司〉，并領(lǐng)取了企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)等級為二級。1996年9月16日，經(jīng)包頭市工商局審核，何潤槐與何美麗等人以設(shè)立登記的形式將潤華公司變更登記為包頭市潤華建筑有限責(zé)任公司（以下簡稱潤華建筑公司〉，更換了部分股東，并領(lǐng)取了企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。包頭市工商局在1999年10月6日出具證明，潤華公才是潤華建筑公司的前身，該公司是在《公司法》實(shí)施前設(shè)立的，《公司法》實(shí)施后，依照國務(wù)院《關(guān)于原有有限責(zé)任公司和股份有限公司依照〈中華人民共和國公司法〉進(jìn)行規(guī)范的通知》和國家工商局《關(guān)于原有有限責(zé)任公司和股份有限公司重新登記實(shí)施意見》的規(guī)定對該公司名稱及有關(guān)公司登記的其他文件按《公司法》的要求進(jìn)行了規(guī)范，重新登記為包頭市潤華建筑有限責(zé)任公司。在1997年公司年檢之前，潤華公司的公章、財務(wù)專用章、合同專用章仍在使用，年檢之后即開始啟用潤華建筑公司的公章、財務(wù)專用章、合同專用章，所以在1997年度的潤華建筑公司的《公司年檢報告書》印鑒式樣一頁上，同時出現(xiàn)了上述兩種印鑒。1997年3月15日，包頭市對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作局批準(zhǔn)合資潤華永慶公司終止合營，終止后不對外公告，所有債權(quán)債務(wù)由合營甲方（即中方）承擔(dān)。4月25日，包頭市工商局以包工商外企字（97）第001號外商投資企業(yè)注銷通知書核準(zhǔn)注銷了合資潤華永慶公司。同年3月19日，潤華建筑公司及何潤槐、何美麗等人向包頭市工商局申請設(shè)立潤華永慶公司，4月3日，包頭市工商局核準(zhǔn)了該申請，并頒發(fā)了企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，潤華永慶公司的建筑企業(yè)資質(zhì)等級仍沿用合資潤華永慶公司的二級資質(zhì)。對此，包頭市建筑工程管理局于1998年11月25日證明，合資潤華永慶公司注銷后，自治區(qū)建設(shè)廳已將其資質(zhì)證書副本作了變更，潤華永慶公司繼續(xù)沿用該資在證書。1999年元月6日，經(jīng)包頭市工商局批準(zhǔn)，潤華建筑公司與潤華永慶公司合并，前者的權(quán)利義務(wù)均由后者承受，同時辦理了潤華建筑公司的注銷手續(xù)。

1992年11月9日，管委會的前身包頭稀土高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)辦公室（以下簡稱開發(fā)區(qū)辦公室〉與包頭二建簽訂了創(chuàng)業(yè)中心一期工程的《建設(shè)工程施工合同》及《科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心一期建設(shè)工程補(bǔ)充協(xié)議》，約定由包頭二建承擔(dān)創(chuàng)業(yè)中心一期工程的施工任務(wù)。包頭二建將該工程中的中試樓和一號庫的施工任務(wù)交給了其下屬的三隊。該公司又將該工程中的科貿(mào)主樓（即三區(qū)工程〉和二號庫的施工任務(wù)，交給了其下屬的綜合隊，工程于1992年12月28日正式開工，1993年后，由潤華公司繼續(xù)施工。1993年l月5日，開發(fā)區(qū)辦公室向包頭二建撥付磊程預(yù)付款171萬元，其中含三區(qū)工程預(yù)付款111萬元，由包頭二建轉(zhuǎn)給了何潤槐負(fù)責(zé)的綜合隊，3月9日開發(fā)區(qū)辦公室撥付第一次工程進(jìn)度款390萬元，含三區(qū)工程款380萬元，由包頭二建轉(zhuǎn)給潤華公司。以后，開發(fā)區(qū)辦公室按月審核潤華公司報送的工程進(jìn)度表，核準(zhǔn)每月應(yīng)付的工程進(jìn)度款，并將部分工程款分50筆直接付給潤華公司。1993年4月2日，潤華公司編制了創(chuàng)業(yè)中心《科技綜合樓整體現(xiàn)澆平板、密肋板施工組織設(shè)計（方案〉》，開發(fā)區(qū)辦公室加蓋公章表示同意。在施工中，按管委會要求，潤華公司將創(chuàng)業(yè)中心主樓由原定的六層增加至十層，管委會在上述工程的檢查記錄中予以簽字認(rèn)可。創(chuàng)業(yè)中心與潤華公司、包頭市建筑勘察設(shè)計研究院共同對科貿(mào)工程圖紙進(jìn)行會審，并簽署了圖紙會審會議紀(jì)要。開發(fā)區(qū)辦公室駐現(xiàn)場的工程監(jiān)理人員證明潤華公司成立后，該工程由潤華公司承建，有關(guān)手續(xù)由潤華公司直接與開發(fā)區(qū)辦公室辦理，包頭二建不再管理此部分工程。

1993年11月10日，創(chuàng)業(yè)中心與潤華公司就創(chuàng)業(yè)中心二期工程（即四、五、六區(qū)工程〉簽訂《建設(shè)工程施工合同》，創(chuàng)業(yè)中心在1994年8月包頭稀土節(jié)期間已將部分工程投入使用。從1994年8月25日起，為配合稀土節(jié)，潤華公司暫停施工，施工現(xiàn)場部分機(jī)械設(shè)備及人員處于窩工狀態(tài)，10月5日創(chuàng)業(yè)中心籌備處通知潤華公司和包頭二建，告之“工期暫告一段落”，要求在“10月15日前全部清理現(xiàn)場”。1995年9月20日創(chuàng)業(yè)中心與合資潤華永慶公司就創(chuàng)業(yè)中心的水電控制中心部分簽訂建設(shè)工程施工合同，1996年9月14日，雙方就創(chuàng)業(yè)中心院內(nèi)外網(wǎng)工程簽訂建設(shè)工程施工合同，12月8日雙方再次簽訂創(chuàng)業(yè)中心院外排水工程施工協(xié)議，上述合同已履行完畢。

創(chuàng)業(yè)中心在1994年4月20日的《用戶意見》中承認(rèn)潤華公司從1992年底開始承建創(chuàng)業(yè)中心項目。1995年1月19日，開發(fā)區(qū)辦公室給中國建設(shè)銀行包頭中心支行的《證明》中認(rèn)可潤華公司承包的創(chuàng)業(yè)中心科貿(mào)部分的土建工程，到1994年底已完成該工程75.2％的工作量。1995年4月13日，創(chuàng)業(yè)中心對潤華公司已完成的稀土大廈展廳、國際會議廳進(jìn)行驗收，出具了驗收證明書。另該中心還于1997年5月13日向潤華公司發(fā)出驗收2號庫的通知。包頭市建設(shè)工程質(zhì)檢站于1996年9月16日證明，潤華公司承建的創(chuàng)業(yè)中心大樓，主體結(jié)構(gòu)為優(yōu)良。包頭二建1997年4月12日證明，在潤華公司成立后，原綜合隊承建的科貿(mào)主樓和二號庫工程移交給了潤華公司，由潤華公司執(zhí)行一期合同的有關(guān)條款，已口頭通知了開發(fā)區(qū)辦公室和創(chuàng)業(yè)中心負(fù)責(zé)人，工程施工中的經(jīng)濟(jì)往來、質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)業(yè)務(wù)均由潤華公司對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，該公司再未參加該項目的管理、監(jiān)督、結(jié)算工作。1997年5月16日，原包頭二建的法定代表人侯淮證實(shí)：原由綜合隊承擔(dān)創(chuàng)業(yè)中心項目的科貿(mào)主樓和二號庫施工任務(wù)，由于開工不久何潤槐擔(dān)任了海外公司組建的潤華公司的法定代表人，考慮到何潤槐在此工地投入了大量人力、物力、財力，作了大量準(zhǔn)備工作，完成了部分基礎(chǔ)工程，其他施工隊無力承擔(dān)該施工任務(wù)，公司決定由何潤槐繼續(xù)負(fù)責(zé)此項工程，向管委會負(fù)責(zé)人通報過，管委會表示認(rèn)可，所以自山3年4、5月期間甲方撥付工程進(jìn)度款即直接付給了潤華公司，包頭二建再未收此部分工程款，有關(guān)施工方面的問題，包頭二建也不再過問，由管委會直接找何潤槐。

1997年3月14日，開發(fā)區(qū)規(guī)土局通知包頭二建和潤華公司，要求終止合同，23日創(chuàng)業(yè)中心又通知潤華公司終止合同，包頭二建和潤華公司明確表示不同意終止合同，要求管委會和創(chuàng)業(yè)中心繼續(xù)履行義務(wù)。但管委會和創(chuàng)業(yè)中心未予理睬，24日，創(chuàng)業(yè)中心強(qiáng)行磋開潤華公司在科貿(mào)主樓的庫房，將存放于其中的工具和用于該工程的材料等堆放院中，造成部分工具和材料丟失或損壞。對此，潤華永慶公司提供了1996年12月28日庫存材料盤點(diǎn)明細(xì)表及1997年12月7日至10日雙方共同派員對堆放于院中的物資進(jìn)行清點(diǎn)的明細(xì)表。1994年10月5日創(chuàng)業(yè)中心發(fā)出“工程告一段落”通知前，潤華公司為該工程定制但未安裝的成品半成品價值28303元。1998年9月30目，建設(shè)工程造價管理總站受一審法院委托，對潤華永慶公司已完成的工程造價進(jìn)行鑒定，結(jié)論是已完工部分造價為19952371元。管委會先后以開發(fā)區(qū)辦公室和稀土開發(fā)區(qū)名義共支付潤華永慶公司工程款13952328元。根據(jù)創(chuàng)業(yè)中心1994年5月lo目與常州市騰騰裝飾設(shè)計工程公司〈以下簡稱騰騰公司）的裝修合同，管委會應(yīng)付給騰騰公司裝修款206.8萬元，其中直接付給騰騰公司76.8萬元時，另外130萬元已包括在管委會付給潤華公司的工程款中，由潤華公司付給了騰騰公司，故應(yīng)在欠款總數(shù)中扣除76.8萬元，因此，管委會尚欠潤華公司工程款5232043元。

1997年4月，潤華永慶公司以管委會和創(chuàng)業(yè)中心拖欠工程款為由，訴至高級人民法院。請求管委會和創(chuàng)業(yè)中心支付拖欠的工程款6000043元；賠償違約金及利息損失4757661.39元；賠償該公司因停工、窩工、搬遷、材料丟失等經(jīng)濟(jì)損失1480965.85元；賠償因單方終止合同造成的經(jīng)濟(jì)損失909006.64元；由于管委會和創(chuàng)業(yè)中心長期拖欠工程款，該公司已無法繼續(xù)完成合同規(guī)定的剩余部分工程，要求解除合同；案件受理費(fèi)、鑒定費(fèi)由管委會和創(chuàng)業(yè)中心負(fù)擔(dān)。

一審法院認(rèn)為，潤華永慶公司的名稱變更與本案爭議事實(shí)存在直接的利害關(guān)系，管委會雖與包頭二建簽訂施工合同及補(bǔ)充協(xié)議，但履行義務(wù)的是包頭二建和由包頭二建依法分立的潤華永慶公司，對合同主體的變更，雙方雖未采取書面形式，但管委會在建設(shè)中直接與潤華永慶公司發(fā)生合同約定的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，依法應(yīng)視為對合同主體變更的默認(rèn)。創(chuàng)業(yè)中心作為其余三份建設(shè)工程施工合同的一方當(dāng)事人，與潤華永慶公司存在權(quán)利義務(wù)關(guān)系，該公司要求管委會和創(chuàng)業(yè)中心支付工程款、承擔(dān)違約責(zé)任、賠償損失的主張應(yīng)予支持。管委會辯稱施工合同與潤華永慶公司無關(guān)不能成立，管委會和創(chuàng)業(yè)中心長期拖欠工程款致使?jié)櫲A永慶公司無力繼續(xù)履行合同，該公司要求解除二期工程合同應(yīng)予準(zhǔn)許時，該公司為工程定制定購的材料構(gòu)件，管委會和創(chuàng)業(yè)中心應(yīng)予接收并支付價款正管委會和創(chuàng)業(yè)中心拖欠工程款應(yīng)承擔(dān)遲延付款的違約責(zé)任，并賠償潤華永慶公司的停窩工損失。管委會和創(chuàng)業(yè)中心擅自將潤華永慶公司存放于工地庫房的物品搬至院中，致使部分物品損壞，應(yīng)予賠償。管委會作為創(chuàng)業(yè)中心上級單位，以自己名義支付工程款，掌握全部工程款的結(jié)算與支付，應(yīng)主要由其承擔(dān)民事責(zé)任，創(chuàng)業(yè)中心承擔(dān)連帶責(zé)任。潤華永慶公司其它訴訟請求缺乏事實(shí)和法律依據(jù)，不應(yīng)支持。管委會在訴訟中經(jīng)多次敦促拒不提供于其不利的證據(jù)，并放棄庭審質(zhì)證機(jī)會，應(yīng)視為其自動放棄訴訟權(quán)利。創(chuàng)業(yè)中心雖對鑒定報告提出質(zhì)疑，但在舉證期限內(nèi)沒有舉證，鑒定報告應(yīng)予采信。根據(jù)《中華人民共和國民法通則》第一百一十七條第一款、第一百三十條、最高人民法院《關(guān)于貫徹執(zhí)行〈中華人民共和國民法通則〉若干問題的意見〈試行〉》第六十六條、《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》第二十六條、第三十一條、第三十四條第二款、最高人民法院法復(fù)（1996〉7號《關(guān)于逾期付款違約金應(yīng)當(dāng)依據(jù)何種標(biāo)準(zhǔn)計算問題的批復(fù)》的規(guī)定，判決：一、解除潤華永慶公司與創(chuàng)業(yè)中心所簽的二期工程施工合同；二、管委會給付潤華永慶公司工程款6000043元、逾期付款違約金4753662.58元；三、管委會給付潤華永慶公司停窩工損失783497元；四、管委會賠償因侵權(quán)所致潤華永慶公司物資損失154936.06元；五、管委會接收潤華永慶公司為工程定制定購但尚未安裝的材料構(gòu)件，并支付價款283303元；六、管委會給付潤華永慶公司上述二、三、四、五項自判決生效之日起至給付之日止的利息（利率按銀行同期貸款利率計算〉；七、創(chuàng)業(yè)中心對上述二、三、四、五、六項內(nèi)容承擔(dān)連帶給付責(zé)任；八、駁回潤華永慶公司其他訴訟請求。上述給付內(nèi)容于判決生效后三個月內(nèi)執(zhí)行完畢。案件受理費(fèi)75748.38元，由潤華永慶公司負(fù)擔(dān)以6817.35元，管委會負(fù)擔(dān)6萬元，創(chuàng)業(yè)中心負(fù)擔(dān)8931.03元。鑒定費(fèi)10萬元，管委會負(fù)擔(dān)6萬元？創(chuàng)業(yè)中心負(fù)擔(dān)2萬元，潤華永慶公司負(fù)擔(dān)2萬元。

管委會和創(chuàng)業(yè)中心均不服一審判決，向本院提起上訴。管委會稱：潤華永慶公司與上訴人無直接利害關(guān)系，不符合原告條件；上訴人未與包頭二建解除合同，潤華公司沒有履行上訴人與包頭二建約定的權(quán)利義務(wù)，上訴人不欠潤華永慶公司工程款，只欠包頭二建部分工程款，原審判決認(rèn)定拖欠工程款數(shù)額有誤；原審認(rèn)定潤華公司并入潤華永慶公司與事實(shí)不符，實(shí)際并入潤華永慶公司的是潤華建筑公司；上訴人沒有違約，不應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，更不該賠償窩工損失，也不應(yīng)承擔(dān)被上訴人成品、半成品費(fèi)用，潤華公司曾派人參與搬遷，因此不能認(rèn)定上訴人侵權(quán)，不應(yīng)由上訴人承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。請求撤銷原判，駁回潤華永慶公司訴訟請求或發(fā)回重審。創(chuàng)業(yè)中心上訴稱：該中心只與潤華公司簽訂了創(chuàng)業(yè)中心二期施工合同，與潤華永慶公司無任何利害關(guān)系，該公司沒有承繼潤華公司的債權(quán)債務(wù)及合同關(guān)系，被上訴人不具備訴訟主體資格；原判創(chuàng)業(yè)中心承擔(dān)連帶責(zé)任錯誤，管委會發(fā)包、包頭二建承包的是一期工程，創(chuàng)業(yè)中心發(fā)包、潤華公司承包的是二期工程，主體不同，合同內(nèi)容也不同，不能連帶；原判適用法律不當(dāng)。請求撤銷原判，發(fā)回重審。潤華永慶公司辨稱：該公司已完成創(chuàng)業(yè)中心大樓和倉庫的活工，管委會一直向其支付工程款，雙方形成事實(shí)上的合同關(guān)系，包頭二建始終未參與合同的履行，管委會應(yīng)當(dāng)支付所欠工程款，并對給被上訴人造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。請求駁回上訴，維持原判。

包頭二建辯稱：整個創(chuàng)業(yè)中心一期合同均是由其履行的，要求管委會與其進(jìn)行結(jié)算。

本院認(rèn)為，潤華公司是何潤槐以其掛靠在包頭二建綜合隊的人員、設(shè)備、資金，與海外公司將該公司建筑工程公司經(jīng)變更登記成立的，原審判決認(rèn)定潤華公司從包頭二建分立出來與事實(shí)不符。潤華公司成立后，創(chuàng)業(yè)中心的科貿(mào)和二號庫工程即由該公司組織施工，此后包頭二建再未插手該工程，管委會實(shí)際上也將潤華公司視為施工單位，雙方之間的關(guān)系也是建設(shè)單位和施工單位的關(guān)系，潤華公司直接向管委會報告工程進(jìn)度，管委會直接向潤華公司支付工程進(jìn)度款，雙方還對施工中的一些具體問題進(jìn)行協(xié)商與核定，以上事實(shí)表明包頭二建已明確此部分工程由潤華公司承建，潤華公司基本上是按照包頭二建與開發(fā)區(qū)辦公室的施工合同來施工的，也得到了管委會和創(chuàng)業(yè)中心的認(rèn)可，盡管二審中包頭二建又主張這部分工程是其履行并完成的飛，管委會和創(chuàng)業(yè)中心也否定潤華公司作為施工單位的事實(shí)，但包頭二建事實(shí)上并沒有履行科貿(mào)樓和二號庫的施工任務(wù)，潤華公司和管委會形成了事實(shí)上的合同關(guān)系。

根據(jù)本案已查明的事實(shí)，潤華公司于1996年9月變更登記為潤華建筑公司，合資潤華永慶公司注銷后，其權(quán)利義務(wù)由中方潤華建筑公司承受，潤華建筑公司后又于1999年元月并入本案被上訴人潤華永慶公司。因此，由潤華公司完成的三區(qū)和二號庫工程，潤華公司與創(chuàng)業(yè)中心的二期合同，及合資潤華永慶公司與創(chuàng)業(yè)中心訂立并完成的水電控制中心工程、外網(wǎng)工程、給排水工程合同，其權(quán)利義務(wù)都應(yīng)由本案被上訴人潤華永慶公司承受，該公司具備原告的主體資格。二上訴人稱其與潤華永慶公司無關(guān)的理由不能成立。

由于管委會和創(chuàng)業(yè)中心在工程部分完工后即將潤華永慶公司清理出建筑工地，雙方未對工程款進(jìn)行結(jié)算，雙方對管委會和創(chuàng)業(yè)中心拖欠工程款的數(shù)額存在很大爭議，本案計算欠款數(shù)額應(yīng)以一審法院委托建筑工程定額總站對已完工程量作出的鑒定結(jié)論為基鹽，扣除管委會已經(jīng)支付的工程款。管委會提出另有76.萬元裝修款由其直接付給了騰騰公司，該款也包括在總造價中，應(yīng)在欠款總數(shù)中扣除，潤華永慶公司認(rèn)為按合同約定，裝修由該公司負(fù)責(zé)，管委會直接付裝修款與其無關(guān)的主張不能成立，對管委會的該項上訴請求應(yīng)予支持。因此，管委會實(shí)際拖欠潤華永慶公司工程款為5232043元，原審判決第二項責(zé)令管委會給付拖欠潤華永慶公司的工程款6000043元不當(dāng)，應(yīng)予變更。由于管委會和潤華永慶公司沒有書面協(xié)議，雙方形成的是事實(shí)合同關(guān)系，其中并未對違約金作出約定，原審判決管委會向潤華永慶公司支付逾期付款違約金沒有事實(shí)和法律根據(jù)，應(yīng)予撤銷，但管委會應(yīng)當(dāng)支付長期拖欠潤華永慶公司工程款的利息。

二上訴人對原審判決其支付潤華永慶公司停、窩工損失、賠償侵權(quán)造成的物資損失和接收潤華永慶公司為其定制定購的材料構(gòu)件存有異議，認(rèn)為不構(gòu)成侵權(quán)，也不應(yīng)承擔(dān)上述給付義務(wù)和賠償責(zé)任，但未能提供相應(yīng)的證據(jù)；至于管委會提出在將被上訴人的物資搬出工地時，該公司有人在場對物品進(jìn)行清點(diǎn)和接收，但被上訴人予以否認(rèn)，不能證明該公司同意終止合同，也不能推翻二上訴人構(gòu)成侵權(quán)的事實(shí)，因此，對此上訴請求本院不予支持。在創(chuàng)業(yè)中心工程的施工過程中，創(chuàng)業(yè)中心尚處于籌備階段和成立之初，沒有獨(dú)立的財務(wù)，整個創(chuàng)業(yè)中心項目包括一期、二期工程及外網(wǎng)、水電控制中心、院外排水工程等的工程款，都是由管委會統(tǒng)一支付的，管委會和創(chuàng)業(yè)中心雖以各自名義發(fā)包工程，但卻是由管委會統(tǒng)一支付工程款，而且付款時也未注明具體付的哪部分工程款，鑒于上述情況，原審判決責(zé)令創(chuàng)業(yè)中心對管委會承擔(dān)的給付義務(wù)和賠償責(zé)任承擔(dān)連帶責(zé)任并無不妥，對創(chuàng)業(yè)中心稱其不應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任的主張，本院不予支持。根據(jù)《中華人民共和國民事訴訟法》第一百五十三條第一款第（二〉項、第（三〉項之規(guī)定，判決如下：

一、維持高級人民法院（1997〉內(nèi)民初字第1號民事判決第一、三、四、五、八項；

二、變更高級人民法院（1997〉內(nèi)民初字第1號民事判決第二項為：管委會支付潤華永慶公司工程款5232043元；

三、變更高級人民法院（1997〉內(nèi)民初字第1號民事判決第六項為：管委會支付潤華永慶公司本判決第一、二項中的款項的利息（從1997年3月24日起至付清之日止，利率按中國人民銀行同期同類貸款利率計算〉；

四、變更高級人民法院（1997〉內(nèi)民初字第1號民事判決第七項為：創(chuàng)業(yè)中心對本判決第一、二、三項中的管委會應(yīng)承擔(dān)的給付義務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任；

五、駁回管委會和創(chuàng)業(yè)中心其它上訴請求。

本判決確定的管委會和創(chuàng)業(yè)中心應(yīng)承擔(dān)的給付義務(wù)，管委會和創(chuàng)業(yè)中心應(yīng)在本判決生效后三個月內(nèi)履行完畢。逾期不履行，應(yīng)當(dāng)加倍支付遲延履行期間的債務(wù)利息。

第6篇：產(chǎn)業(yè)分析報告范文

【關(guān)鍵詞】投資類集團(tuán);財務(wù)分析;準(zhǔn)備工作;報告要點(diǎn)

集團(tuán)公司，是為了一定的目的組織起來共同行動的團(tuán)體公司，是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶，以母子公司為主體，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體?，F(xiàn)在的集團(tuán)公司，特別是投資類集團(tuán)企業(yè)，經(jīng)營規(guī)模比較龐大，通?？绲貐^(qū)、跨行業(yè)，呈現(xiàn)多元化和綜合化特點(diǎn)，子、孫公司眾多，管理鏈條較長。如何才能使企業(yè)管理層及時掌握經(jīng)營狀況，做出有效的決策和戰(zhàn)略選擇，一份高質(zhì)量的集團(tuán)財務(wù)分析報告顯得尤為重要。它能夠及時準(zhǔn)確完整的將企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行深入分析，對過去、現(xiàn)在的經(jīng)營成果有充足的認(rèn)知和反思，從而更好的提高企業(yè)決策水平。

一、投資類集團(tuán)財務(wù)分析報告的特點(diǎn)

財務(wù)分析報告是企業(yè)依據(jù)會計報表、財務(wù)分析表及經(jīng)營活動和財務(wù)活動所提供的豐富、重要的信息及其內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)分析方法，將公司的經(jīng)營情況、資本運(yùn)作情況做出客觀、全面、系統(tǒng)的分析和評價，并進(jìn)行必要的科學(xué)預(yù)測而形成的書面報告。而投資類集團(tuán)財務(wù)分析報告與一般企業(yè)的差別較大，主要有如下特點(diǎn)：一是投資類集團(tuán)公司由集團(tuán)總部、產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)和成員單位組成。集團(tuán)總部是最高的決策機(jī)構(gòu)，核心職能是資本投資，產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)是二級決策機(jī)構(gòu)，核心職能是資產(chǎn)配置，成員單位是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，核心職能是業(yè)務(wù)運(yùn)營。投資類集團(tuán)公司核心在于對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和有效利用，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化。針對這一的特征，財務(wù)分析報告應(yīng)更加關(guān)注集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成、企業(yè)價值創(chuàng)造、資源配置等方面的情況。二是由于投資類集團(tuán)公司下面的產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)多元化發(fā)展，管理鏈條較長，以至財務(wù)分析報告的內(nèi)容很大一部分需要由下而上的進(jìn)行報送，各企業(yè)報告?zhèn)戎攸c(diǎn)不同，且上報的流程復(fù)雜，周期較長。三是投資類集團(tuán)公司重點(diǎn)關(guān)注股東財務(wù)是否保值增值，股東財富最大化，因此在財務(wù)分析報告中應(yīng)避免陷入經(jīng)營管理細(xì)節(jié)的分析中去。

二、財務(wù)分析報告的準(zhǔn)備工作

（一）注重財務(wù)分析體系的建立

一是需要將財務(wù)分析的重要性進(jìn)行普及，讓每一個所屬單位都能夠重視，注意財務(wù)分析和實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行緊密聯(lián)系；二是需要設(shè)計分析的格式，分析格式要在一定程度上進(jìn)行統(tǒng)一，方便歸納匯總，各公司也可根據(jù)自身行業(yè)和業(yè)務(wù)的特點(diǎn)在分析報告中進(jìn)行一些變動；三是明確各級企業(yè)上報財務(wù)報表及分析報告的時間節(jié)點(diǎn)，以便有的放矢的開展工作，集團(tuán)本部規(guī)定股權(quán)二級企業(yè)的報送時間，股權(quán)二級企業(yè)可以自行安排下屬企業(yè)報送時間；四是各單位需要有側(cè)重點(diǎn)的進(jìn)行分析，因為所屬公司所處的行業(yè)不同，業(yè)務(wù)重點(diǎn)也不同；五是需要有后臺保障，創(chuàng)建穩(wěn)定的信息支持系統(tǒng)，加強(qiáng)財務(wù)信息的互通；六是建立財務(wù)分析報告的評價體系，集團(tuán)本部應(yīng)該對各公司分析報告報送時間、質(zhì)量等情況進(jìn)行評分，有獎有罰。

（二）財務(wù)分析崗位做好相關(guān)準(zhǔn)備工作

提前建立行業(yè)對標(biāo)企業(yè)庫，在信息支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)上編制財務(wù)分析所需的表格，例如：公司結(jié)構(gòu)明細(xì)表、收入利潤趨勢分析表、三率一值測算表、投資收益分紅明細(xì)表、股權(quán)及固定資產(chǎn)投資明細(xì)表、分板塊統(tǒng)計表等，以便在獲取合并數(shù)據(jù)及所屬公司報告以后能夠及時準(zhǔn)確的編制財務(wù)分析報告。

三、財務(wù)分析報告要點(diǎn)

鑒于投資類集團(tuán)層面的經(jīng)營者大部分都是財務(wù)外的背景，因此在財務(wù)分析報告草擬過程中應(yīng)盡量不使用專業(yè)術(shù)語，有必要使用在日常交流中能夠通用的可理解的語言來陳述事實(shí)，表達(dá)觀點(diǎn)。在分析報告的格式方面建議選取總—分—提示的大框架進(jìn)行闡述，有利于集團(tuán)的經(jīng)營者們能夠看頭看尾及能基本掌握公司經(jīng)營的主要情況，具體要點(diǎn)說明如下：

（一）總括部分

財務(wù)分析報告的第一個部分應(yīng)簡明扼要的對集團(tuán)整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況進(jìn)行描述，主要應(yīng)包括收入利潤指標(biāo)、資產(chǎn)規(guī)模指標(biāo)、利稅經(jīng)濟(jì)增加值及國有資產(chǎn)保值增值率、融資投資情況、經(jīng)營凈現(xiàn)金流量，可以對相應(yīng)指標(biāo)的同比環(huán)比情況進(jìn)行分析，這些指標(biāo)能夠在開篇就給決策者們一個公司經(jīng)營的直觀印象。其次可以對公司的合并范圍情況以及報告期間新增減少的公司進(jìn)行描述說明，年度或者季度末還應(yīng)將納入合并報表的單位名稱、集團(tuán)持股比例、注冊資金、股權(quán)級次及主營業(yè)務(wù)內(nèi)容編制成表，讓經(jīng)營層們了解整個集團(tuán)控股公司組織構(gòu)架的概況。

（二）分項部分

1.主要財務(wù)指標(biāo)的行業(yè)對標(biāo)分析。指標(biāo)可選取國資委上年出具的企業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，其中就設(shè)有投資類企業(yè)的指標(biāo)。投資類公司主要從盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險狀況以及經(jīng)營增長狀況進(jìn)行對比，可以從各個指標(biāo)處于行業(yè)的優(yōu)、良、平均、較低、較差的情況看出集團(tuán)公司四個層面的情況，同比指標(biāo)也應(yīng)同樣測算出來以便進(jìn)行對比。以上可用表格的方式呈現(xiàn)，同時需要用文字描述來表達(dá)。文字描述應(yīng)分別對集團(tuán)的盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險狀況以及經(jīng)營增長狀況進(jìn)行描述，處于行業(yè)某種水平主要原因是什么，表明公司承擔(dān)著某種風(fēng)險或不確定性，應(yīng)該加強(qiáng)那些方面才能解決或者保持某項操作。2.同行業(yè)企業(yè)對比分析。選取同行業(yè)上市的公司，在其季度報表披露的下月財務(wù)分析報告中可增加同行業(yè)對比分析。主要是對資產(chǎn)、利潤、銷售利潤率、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)營凈現(xiàn)金流進(jìn)行對比分析，讓經(jīng)營者們了解本集團(tuán)在業(yè)績所處的地位。同時應(yīng)該關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大勢、宏觀調(diào)控政策和產(chǎn)業(yè)政策、利率、匯率和稅率，判斷這些因素對集團(tuán)整體或局部未來經(jīng)營業(yè)績的影響。3.投融資情況分析。融資情況主要從當(dāng)年完成融資金額、歸還金額、新增融資年化利率，存量融資金額、結(jié)構(gòu)、年化利率，以及環(huán)比同比情況進(jìn)行分析比較。還需要將權(quán)益類融資還原為債務(wù)對資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行測算，并提示風(fēng)險。擔(dān)保情況主要從新增擔(dān)保金額，擔(dān)保余額，占凈資產(chǎn)的比例，以及擔(dān)保的結(jié)構(gòu)，即集團(tuán)內(nèi)部和外部分部進(jìn)行分析。投資情況主要從四方面進(jìn)行描述，一是股權(quán)投資，即對參控股公司的注資情況；二是項目及固定資產(chǎn)投資；三是對外發(fā)放委托貸款情況；四是內(nèi)部借款情況，即內(nèi)部單位發(fā)放的統(tǒng)借統(tǒng)貸和調(diào)劑資金情況。4.集團(tuán)控股公司分板塊進(jìn)行分析。投資類集團(tuán)內(nèi)部由于行業(yè)涉及面廣，首先需要跟戰(zhàn)略部門或是經(jīng)營部門把集團(tuán)的各所屬控股公司分為幾大類，該板塊的劃分主要以戰(zhàn)略部門的意見為主。其次應(yīng)該分別對每類板塊進(jìn)行資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、總收入、利潤總額的絕對數(shù)和相對數(shù)進(jìn)行提取整理。在板塊劃分時，可能會出現(xiàn)股權(quán)二級企業(yè)所屬的子公司不在其同一個板塊內(nèi)的情況，這時應(yīng)該采用以末級企業(yè)的報表數(shù)為基數(shù)，上級企業(yè)的數(shù)據(jù)以合并數(shù)減去單戶數(shù)填列出資產(chǎn)和收入利潤指標(biāo)。再次，對整理好的數(shù)據(jù)匯總在一起，制作圖表，例如餅圖，讓經(jīng)營者能夠直觀的看出每一個板塊占用資源以及利潤貢獻(xiàn)產(chǎn)出的情況，同時再對每個板塊內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)、虧損企業(yè)、重要虧損原因進(jìn)行逐一分析。5.集團(tuán)參股企業(yè)情況分析。參股企業(yè)作為投資類集團(tuán)公司一個重要的組成部分也應(yīng)該單獨(dú)劃定一個部分來描述。主要從其當(dāng)年確認(rèn)的投資收益及分紅方面來描述，結(jié)合各行業(yè)的情況、宏觀形勢，對效益主要貢獻(xiàn)單位進(jìn)行描述，同時對虧損企業(yè)也進(jìn)行問題查找，并重點(diǎn)描述相關(guān)原因。

（三）提示與建議

該部分是整個財務(wù)分析報告的結(jié)論部分，對于投資類集團(tuán)財務(wù)分析報告來講更是整個思想的精華的部分。該部分可將以上分項中五個部分的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)提煉，從詳細(xì)的分析中拔高，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略、企業(yè)價值、資本流動等重要問題和風(fēng)險進(jìn)行提示。不只停留于問題的表面，更重要的是逐項有針對性的提出對策建議，必要時提出綜合治理建議。在整個財務(wù)分析報告的最后進(jìn)行提示與建議，有利于經(jīng)營者們能夠一目了然的關(guān)注到企業(yè)重要的信息。

四、注意事項

一份高質(zhì)量的投資類集團(tuán)財務(wù)分析報告除了編制前應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作，編制時要點(diǎn)突出，思路清晰，有理有據(jù)，還應(yīng)該注意以下事項：

（一）緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略，重點(diǎn)突出

財務(wù)分析人員應(yīng)該對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有所了解，對集團(tuán)所涉及的主要行業(yè)的信息和相關(guān)企業(yè)情況保持高度敏感。應(yīng)該抓住集團(tuán)在可預(yù)見時間內(nèi)的大致方針政策，領(lǐng)悟集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，熟悉集團(tuán)業(yè)務(wù)，以便財務(wù)分析報告能夠更貼近公司發(fā)展要求，同時能夠更準(zhǔn)確的貼合經(jīng)營者最想了解的信息，做到重點(diǎn)突出。因此做財務(wù)分析不能僅僅只是財務(wù)分析崗位人員自己的事情，還是應(yīng)該在一定范圍內(nèi)集思廣益，獲得部門其他人員以及部門外人員的幫助。

（二）簡明扼要進(jìn)行論述

在分析過程中，難免會遇到一些復(fù)雜問題，感覺用一兩句話很難講清楚。但是使用冗余的語言來解釋的后果可能適得其反，會讓經(jīng)營者們不知所云。因此面對這樣的問題，應(yīng)該要理清脈絡(luò)、抓大放小、摒除無關(guān)信息、簡單描述、對事不對人、不妄下結(jié)論。

（三）突出問題及矛盾可持續(xù)反映

對于企業(yè)價值創(chuàng)造的重大風(fēng)險和突出問題，應(yīng)在尊重事實(shí)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)分析，篇幅可以長一點(diǎn)，語言可以用重一些，必要時可形成專題報告上報經(jīng)營層。針對這些問題如果長時間還未得到改善，可以持續(xù)進(jìn)行反映，以便經(jīng)營層下決心去解決它。雖然同屬于投資類集團(tuán)，但每一個集團(tuán)處于不同的環(huán)境，不同的發(fā)展階段，不同的發(fā)展方向，因此財務(wù)分析報告的要點(diǎn)和內(nèi)容不盡相同。本文只是從一個視角對投資類集團(tuán)財務(wù)分析要點(diǎn)進(jìn)行了探究，不能一概而論。

作者:許誠秋 單位:云南能投生態(tài)環(huán)境科技有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]蘇愛莉.如何建立有效的企業(yè)財務(wù)分析體系[D].中國鋼研科技集團(tuán)，2015.

[2]余珊琪.如何編制高質(zhì)量的集團(tuán)財務(wù)分析報告[D].茂名港集團(tuán)有限公司，2015.

第7篇：產(chǎn)業(yè)分析報告范文

投資價值分析報告格式第一章：摘要;

第二章：項目背景分析規(guī)劃;

第三章：外部環(huán)境分析;

第四章：市場需求預(yù)測;

第五章：競爭分析;

第六章：財務(wù)評價;

第七章：融資策略;

第八章：價值分析判斷;

第九章：風(fēng)險分析;

第十章：投資價值分析結(jié)論;

第十一章：附件

主要包括：項目名稱，承辦單位，項目投資方案，投資分析，項目建設(shè)目標(biāo)及意義，項目組織機(jī)構(gòu)。

項目背景分析規(guī)劃

主要包括：1、項目背景。 2、項目建設(shè)規(guī)劃。 3、主要產(chǎn)品和產(chǎn)量。 4、工藝技術(shù)方案

外部環(huán)境分析

主要包括：1、外部一般環(huán)境(PEST)分析。 2、產(chǎn)業(yè)分析。

市場需求預(yù)測

主要包括：1、國外市場需求預(yù)測。 2、國內(nèi)市場需求狀況分析。

內(nèi)部分析

主要包括：1、項目地理位置分析。 2、資源和技術(shù)。3、項目之 SWOT 分析。4、項目競爭戰(zhàn)略的選擇。

財務(wù)評價

主要包括：1、評價方法的選擇及依據(jù)。2、項目投資估算。 3、產(chǎn)品成本及費(fèi)用估算。 4、產(chǎn)品銷售收入及稅金估算。 5、利潤及分配。 6、財務(wù)盈利能力分析。 7、項目盈虧平衡分析。 8、財務(wù)評價分析結(jié)論。

融資策略

主要包括：資金籌措、資金來源、資金運(yùn)籌計劃等。

價值分析判斷

主要包括：價值判斷方法的選擇，價值評估。

投資價值分析報告的作用：在各個投資領(lǐng)域中，為降低投資者的投資失誤和風(fēng)險，每一項投資活動都必須建立一套系統(tǒng)科學(xué)的，適合自己的投資活動特點(diǎn)的理論和方法。

第8篇：產(chǎn)業(yè)分析報告范文

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計工作；統(tǒng)計制度；單軌制；統(tǒng)計分析

中圖分類號：C829.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2011）12-0140-01

統(tǒng)計制度方法改革是發(fā)展統(tǒng)計生產(chǎn)力、改進(jìn)統(tǒng)計生產(chǎn)方式的關(guān)鍵。改革開放以來特別是進(jìn)入90年代以后，中國的統(tǒng)計制度方法改革不斷邁出大的新的步伐。如建立新國民經(jīng)濟(jì)核算體系，實(shí)行新的統(tǒng)計報表制度，在批發(fā)零售貿(mào)易餐飲業(yè)、工業(yè)統(tǒng)計中應(yīng)用抽樣調(diào)查方法……等等。但是，制度方法改革滯后、不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的呼聲也始終不絕于耳，且日漸強(qiáng)烈。究其原因，除客觀因素外，主觀方面很大程度在于統(tǒng)計部門及廣大統(tǒng)計工作者沒有就改革的目標(biāo)模式形成共識，以致不改不是，改也不是，怎么改都難合適；不同領(lǐng)導(dǎo)有不同思路，改過來又改回去。

一、關(guān)于“單軌制”

即建立在街鄉(xiāng)基礎(chǔ)上的政府統(tǒng)計部門終極在地統(tǒng)計。當(dāng)今發(fā)達(dá)國家的統(tǒng)計管理體制主要有兩種模式：一是由政府統(tǒng)計部門負(fù)責(zé)如人口、資源等一些基本國情的統(tǒng)計，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況特別是一些行業(yè)經(jīng)營狀況的統(tǒng)計往往由業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)，如美國、日本等；二是主要國情國力、經(jīng)濟(jì)及社會發(fā)展情況的統(tǒng)計均由政府統(tǒng)計部門負(fù)責(zé)，其機(jī)構(gòu)健全人員充足，其他部門基本不搞統(tǒng)計，如澳大利亞、加拿大、德國等。我國目前的狀況是介于二者之間，但有些政府統(tǒng)計部門在做的事情，業(yè)務(wù)主管部門也在做。數(shù)據(jù)既不完整又交叉重復(fù)，基層負(fù)擔(dān)沉重。

實(shí)行終極在地統(tǒng)計，要解決三個問題。首先，明確極少數(shù)業(yè)務(wù)上垂直領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)上統(tǒng)一核算且經(jīng)營范圍相對單一獨(dú)立、專業(yè)性較強(qiáng)的部門，可實(shí)行部門統(tǒng)計，全國及地區(qū)性數(shù)字以部門統(tǒng)計為準(zhǔn)；其次，對絕大多數(shù)反映社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本情況、滿足領(lǐng)導(dǎo)和各界需要的統(tǒng)計工作，要逐步從雙軌制向單軌制過渡，主要依靠政府統(tǒng)計部門采集、加工、整理、提供統(tǒng)計資料，部門統(tǒng)計以滿足自身管理需要為目的，且范圍僅限于本系統(tǒng)內(nèi)；第三，在政府統(tǒng)計系統(tǒng)，將統(tǒng)計對象按基本單位概念分解到街鄉(xiāng)，由基層統(tǒng)計部門按地域進(jìn)行統(tǒng)計，逐級上報，既避免重和漏，又能完整反映地域經(jīng)濟(jì)總況。那么，街鄉(xiāng)統(tǒng)計機(jī)構(gòu)能否承受最基礎(chǔ)的工作任務(wù)呢？我以為有兩個前提：一是堅持一套表的唯一性；二是按企業(yè)規(guī)模區(qū)別對待。

二、關(guān)于“一套表”

即反映各行業(yè)特點(diǎn)和宏觀微觀兩個層次管理需要的基本單位一套表制度。目前的基層單位一套表僅限于政府綜合統(tǒng)計部門執(zhí)行，且還有部分對企業(yè)的調(diào)查如工業(yè)品出廠價格、施工價格、景氣調(diào)查等沒有納入。因此，完善健全規(guī)范一套表，應(yīng)從以下幾個方面入手。

完善政府統(tǒng)計部門的一套表。首先，要對現(xiàn)行的行業(yè)報表制度再進(jìn)行細(xì)分，將服務(wù)業(yè)統(tǒng)計制度適當(dāng)分解，并反映新興行業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、知識經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)；其次，對不同行業(yè)的企業(yè)按規(guī)模區(qū)別對待，將一定規(guī)模以下企業(yè)的表式適當(dāng)簡化形成簡表，有些行業(yè)甚至可設(shè)計一張表；第三，減少過時指標(biāo)，不斷增加反映企業(yè)發(fā)展變化如重組轉(zhuǎn)制、多種經(jīng)營、高新技術(shù)程度的指標(biāo)；第四，將政府統(tǒng)計部門對基本單位進(jìn)行的其他調(diào)查統(tǒng)統(tǒng)納入一套表制度，必要時可增設(shè)新的指標(biāo)群，限定部分企業(yè)填報。

三、關(guān)于“計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化”

通過系統(tǒng)建設(shè)，使各級統(tǒng)計站點(diǎn)不僅能夠根據(jù)自身需要對統(tǒng)計信息進(jìn)行深度加工處理，還能使信息沿現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)快速傳遞，既可以及時滿足上一級統(tǒng)計部門的工作需要，也可以向下一級統(tǒng)計部門反饋綜合信息，并可以進(jìn)行橫向資料交換，還可以在網(wǎng)上公眾需要的統(tǒng)計信息。要借助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)強(qiáng)化基本單位名錄庫。隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，統(tǒng)計工作在服務(wù)科學(xué)決策、加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控方面的作用也越來越明顯。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化是一項非常重要的基礎(chǔ)性工作，是整個國經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行的主要監(jiān)測手段，是整個國民經(jīng)濟(jì)社會的主要信息渠道，統(tǒng)計數(shù)據(jù)反映了國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的總體情況。準(zhǔn)確、全面、及時、系統(tǒng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，是各級政府在進(jìn)行科學(xué)決策和管理，制定宏觀調(diào)控措施，做出科學(xué)、合理、正確決策的必要依據(jù)。

四、加強(qiáng)基層統(tǒng)計分析工作

1.統(tǒng)計分析報告的質(zhì)量，反映了統(tǒng)計工作的水平

統(tǒng)計分析報告也是發(fā)揮統(tǒng)計整體功能，提高統(tǒng)計地位的重要手段。統(tǒng)計分析報告把數(shù)據(jù)、情況、問題、建議等融為一體，既有定量分析，又有定性分析，比一般統(tǒng)計數(shù)據(jù)更集中、更系統(tǒng)、更鮮明地反映客觀實(shí)際，又便于閱讀、理解和利用，因而是發(fā)揮統(tǒng)計信息、咨詢、監(jiān)督的主要手段。與此同時，也可以提高統(tǒng)計工作的社會地位。

2.統(tǒng)計分析是衡量統(tǒng)計工作水平的綜合標(biāo)準(zhǔn)

統(tǒng)計分析報告是統(tǒng)計工作的最終成果。在一定意義上，也就是統(tǒng)計設(shè)計、統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計整理、統(tǒng)計分析與統(tǒng)計分析寫作全部工作水平的綜合。前面幾個環(huán)節(jié)是統(tǒng)計的基礎(chǔ)工作，統(tǒng)計分析才是出成果的階段。一般來說，高質(zhì)量的統(tǒng)計分析報告，來自高質(zhì)量的統(tǒng)計設(shè)計、統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計整理、統(tǒng)計分析和統(tǒng)計分析寫作。但是，如果僅有較好的寫作水平，統(tǒng)計設(shè)計、統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計整理和統(tǒng)計分析都是低質(zhì)量的，也不可能產(chǎn)生高質(zhì)量的統(tǒng)計分析報告。因此，統(tǒng)計分析報告寫不好，當(dāng)然是統(tǒng)計工作水平不高的表現(xiàn)。更重要的是，應(yīng)該看到，還要具備方方面面的科學(xué)文化知識，包括統(tǒng)計專業(yè)知識。需要掌握黨和國家的方針政策，需要具備較強(qiáng)的觀察能力、思維能力、創(chuàng)新能力、組織能力等等。所以，統(tǒng)計分析報告的質(zhì)量如何，反映了統(tǒng)計工作水平如何，這是一個非常重要的綜合標(biāo)準(zhǔn)。另外，統(tǒng)計分析的結(jié)果雖可以用多種形式表達(dá)(如表格式、圖形式、文章式等)，但只有文章式--統(tǒng)計分析報告為最好，也最為常用。因此，統(tǒng)計分析報告也是表現(xiàn)統(tǒng)計成果的好形式。

3.統(tǒng)計分析報告是傳播統(tǒng)計信息的有效工具

現(xiàn)代社會是信息的時代，信息已成為重要資源。統(tǒng)計信息又是社會信息的主體，而且是最全面、最穩(wěn)定、較準(zhǔn)確的信息。統(tǒng)計信息要通過載體傳播，而統(tǒng)計分析報告是主要載體之一，適合于報刊雜志上發(fā)表，傳播條件比較簡便，具有較大的信息覆蓋面，是傳播統(tǒng)計信息的有效工具。

參考文獻(xiàn)：

[1]王艷明,楊海山.企業(yè)統(tǒng)計理論研究[Z].中國統(tǒng)計,2002,3.

第9篇：產(chǎn)業(yè)分析報告范文

一．開展電力企業(yè)員工思想動態(tài)分析的重要性

（一）在電力企業(yè)中對員工思想動態(tài)進(jìn)行分析有助于開展企業(yè)員工的思想政治教育

電力企業(yè)是我國的基礎(chǔ)能源企業(yè)，它的發(fā)展關(guān)系到整個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此要提高電力企業(yè)的思想凝聚力，共同促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展壯大。在電力企業(yè)中開展員工思想動態(tài)分析，有助于電力企業(yè)思想政治干部及時的把握員工的思想動態(tài)變化，從而找出相應(yīng)的對策，對其進(jìn)行思想政治素質(zhì)再教育，解決員工思想壓力，幫助企業(yè)員工樹立思想觀念、培養(yǎng)價值取向，保持并提高整個電力企業(yè)員工的思想素質(zhì)和企業(yè)凝聚力。因此可以說，在電力企業(yè)中對員工思想動態(tài)進(jìn)行分析有助于開展企業(yè)員工的思想政治教育，提高電力企業(yè)的綜合競爭力。

（二）在電力企業(yè)中對員工思想動態(tài)進(jìn)行分析有助于提高企業(yè)員工自身的素質(zhì)和工作能力

在當(dāng)前的階段，電力企業(yè)正處于全面改革的關(guān)鍵階段，通過電力企業(yè)的不斷改革、不斷發(fā)展，對于電力企業(yè)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)以及員工素質(zhì)都提出了更高的要求。要想在新的形勢下取得更高的成效，電力企業(yè)就必須時刻關(guān)注企業(yè)員工的思想動態(tài)變化，了解員工的情感需求。通過開展企業(yè)員工思想動態(tài)分析工作，切實(shí)的滿足員工的思想、情感需求，從而幫助提高企業(yè)員工自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。

二．在當(dāng)前的電力企業(yè)中員工思想動態(tài)分析的現(xiàn)狀

就當(dāng)前來看，在電力企業(yè)員工思想動態(tài)分析工作中存在著一些問題：

1.電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部對于企業(yè)員工的思想動態(tài)分析工作沒有足夠的重視。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力市場競爭壓力的增大，很多電力企業(yè)把大部分的精力放在了電力生產(chǎn)當(dāng)中，而對于電力企業(yè)內(nèi)部員工的思想動態(tài)沒有給與足夠的關(guān)注，員工的思想動態(tài)發(fā)生了變化也無法及時的對其進(jìn)行教育，員工的情感也得不到滿足，從而影響了各自工作的進(jìn)度，從長久來看，這會嚴(yán)重的影響電力企業(yè)的發(fā)展。

2.在目前的電力企業(yè)員工思想動態(tài)分析工作中，缺乏能夠指導(dǎo)每個層級實(shí)際工作的長效機(jī)制，很多思想政治工作都是在電力企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)問題的時候才開展的，具有隨機(jī)性和臨時性，缺乏一定的目的和明確、清晰的思路，導(dǎo)致每一次開展電力企業(yè)員工思想動態(tài)分析工作，都不能達(dá)到最佳的效果。

3.在目前的電力企業(yè)員工思想動態(tài)分析工作中，缺乏規(guī)范的思想動態(tài)分析報告和切實(shí)有效的研究對策。在電力企業(yè)員工思想動態(tài)分析工作中，動態(tài)分析報告是其重要組成部分，但就目前來說，電力企業(yè)員工思想動態(tài)分析報告很多都是日常性的工作匯報和工作總結(jié)，沒有對員工進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查、談話，很多都只是“道聽途說”，從而導(dǎo)致思想動態(tài)分析報告不準(zhǔn)確，思想動態(tài)分析工作缺乏實(shí)際意義。

三．在電力企業(yè)中開展員工思想動態(tài)分析具體措施

（一）電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)都要充分重視員工的思想動態(tài)分析

電力企業(yè)是我國的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)，而企業(yè)內(nèi)的員工是電力企業(yè)發(fā)展的核心，因此，對電力企業(yè)員工的思想情感進(jìn)行了解和分析，是增強(qiáng)電力企業(yè)凝聚力，提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障。首先，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)對電力企業(yè)員工思想動態(tài)分析工作的重視，堅持到電力企業(yè)員工隊伍當(dāng)中，切實(shí)的了解他們實(shí)際的思想動態(tài)情況，創(chuàng)新工作形式，并有效落實(shí)到員工思想動態(tài)分析工作中；要重視對電力企業(yè)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，從而全面提高電力企業(yè)員工的思想政治素質(zhì)和綜合能力。其次，要注重電力企業(yè)員工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。在電力企業(yè)員工的思想動態(tài)分析工作中注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，體現(xiàn)了以人為本的思想理念。通過在電力公司內(nèi)部開展員工心理幫助計劃活動，把握員工的思想情感特點(diǎn)；通過建立員工心理疏導(dǎo)工作機(jī)制，為電力企業(yè)員工思想教育工作提供平臺；通過建立員工安全心理促進(jìn)系統(tǒng)，減輕員工的思想壓力，培養(yǎng)積極心態(tài)；此外，還可以通過在電力企業(yè)員工內(nèi)部開展心理健康免費(fèi)咨詢活動，解決員工的思想、心理、健康等方面的問題，從而提高思想動態(tài)分析的工作效能。

（二）建立健全電力企業(yè)員工思想動態(tài)分析的長效機(jī)制

電力企業(yè)員工的思想動態(tài)分析工作不是一個短期的過程，因此需要建立一個系統(tǒng)的員工思想動態(tài)分析長效機(jī)制，確定明確的工作目標(biāo)和清晰的工作流程，加強(qiáng)和員工思想、情感的溝通，建立良好的員工培訓(xùn)和獎勵機(jī)制，及時的解決員工的思想情感問題，幫助員工樹立正確的人生觀和價值觀，讓員工感受到電力企業(yè)中的溫暖，從而真正做好電力企業(yè)員工的思想動態(tài)分析工作，讓員工充分發(fā)揮自己的作用和價值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作的作用和意義。

（三）建立規(guī)范的員工思想動態(tài)分析報告，開展切實(shí)有效的對策研究

在電力企業(yè)員工思想動態(tài)分析工作中，動態(tài)分析報告是其重要組成部分，因此要做好員工思想動態(tài)分析報告。要走進(jìn)電力企業(yè)員工當(dāng)中，聆聽員工最真實(shí)的想法，要全面的了解員工的思想情感變化，做好員工的思想動態(tài)分析報告。要全面深入的研究員工的思想動態(tài)分析報告，走好調(diào)查報告，制定出切實(shí)有效的對策，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)員工的思想動態(tài)分析目的。