公關(guān)禮儀知識精選(九篇)

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第1篇：公關(guān)禮儀知識范文

【關(guān)鍵詞】工程施工項目管理；控制管理

1．進度控制

所謂進度控制，就是根據(jù)施工計劃，對工程的總體工期以及各個具體項目環(huán)節(jié)的施工時間和進度進行計劃和管理。進度控制要具有一定的前瞻性和預(yù)見性，以滿足工程施工過程中發(fā)生的各類狀況，所以，有關(guān)工作人員和計劃編制人員應(yīng)該在熟悉工程計劃和設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合應(yīng)該工程進度的各種因素，做出一個綜合性的進度控制計劃。尤其是要實現(xiàn)對人力、設(shè)備、材料的合理調(diào)配，否則將無法保證工程按照計劃完成，為了更好的實現(xiàn)進度控制，可以從以下幾個方面入手：

首先，編制各個階段的進度計劃?？傔M度目標的實現(xiàn)是建立在各個短期目標的實現(xiàn)的基礎(chǔ)上的，所以編制短期的可以有效的提高進度的完成銷量，一般來說，可以根據(jù)工程的實際情況編制各類月計劃、周計劃。

其次，實施動態(tài)控制。就是在施工項目的實施過程中，要不斷的根據(jù)實際完成情況，調(diào)整進度計劃，以保證工程的順利進行。

再次，材料要保證供應(yīng)。施工材料是工程順利進行的有效保證，也是工程施工計劃和進度順利實施的重要條件，所以，在施工進度管理的過程中，有關(guān)部門和單位要做好材料的采購和供應(yīng)的管理。

其四，及時支付工程進度款。資金是工程得以順利開展的又一個重要因素，所以有關(guān)部門應(yīng)該嚴格執(zhí)行合同要求，為工程的開展提供穩(wěn)定可靠的資金保障。

最后，提高勞動效率。工作效率是影響工期的進度完成情況的核心，所以工程管理部門要調(diào)動一切積極因素，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能的提高工程的施工效率。

2．成本控制

所謂成本控制，就是在工程的施工過程中，對工程的各個環(huán)節(jié)所消耗的人力、財力、物力等資源進行嚴格的管控，以達到成本的優(yōu)化利用。成本控制作為施工管理的重點內(nèi)容，不僅關(guān)系著工程的施工質(zhì)量，也影響著工程的進度，具體的管控內(nèi)容有主材、輔材、構(gòu)配件、,周轉(zhuǎn)材料的攤銷費以及租賃費等等。

從工程的成本的具體形式來看，可以將其分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本幾種，對于不同的成本形式應(yīng)該采用不同的控制和管理的方法。首先，預(yù)算成本,指的是在工程項目成立之初，有關(guān)部門根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕ㄖ闆r以及市場上的建筑平均水平，對工程施工過程中可能消耗的各種資源的總的預(yù)估。其次，計劃成本,指的是有關(guān)部門根據(jù)工程的施工設(shè)計以及預(yù)算成本的大體情況，對每一個具體的工程項目的發(fā)生成本進行設(shè)計的環(huán)節(jié)，是預(yù)算成本的進一步實現(xiàn)。再次，實際成本,指的是在工程的施工過程中，所有的工程環(huán)節(jié)的開展活動所消耗的實際的工程成本，是預(yù)算成本和計劃成本的結(jié)果形式，通過對實際成本和預(yù)算成本的對比，可以有效的判斷工程的經(jīng)濟效益。

隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，施工項目管理活動越來越受到有關(guān)部門的重視，它對工程的施工所起到的作用也越來越大。尤其是成本管理活動，直接關(guān)系著工程的盈虧情況，所以有關(guān)部門必須提高自身的成本管理水平，以保證工程的經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

施工項目成本管理作為施工項目管理的一個重要組成部分，其自身也是一個獨立的管理體系，一般來說，包括以下幾部分內(nèi)容：即成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。

要制定一個科學(xué)的項目成本管理技術(shù)，就必須要認真的掌握工程的相關(guān)情況，且需要由具有成本管理和控制知識的專業(yè)人士完成，而在具體的計劃實施的過程中，則應(yīng)該按照不同的工程業(yè)務(wù)項目，實行經(jīng)理負責(zé)制，以保證每一個具體環(huán)節(jié)的成本控制計劃的有效落實。

建立項目成本管理責(zé)任制:項目管理人員的成本責(zé)任,不同于工作責(zé)任,工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如:單方強調(diào)質(zhì)量,忽視了成本,單方做到供貨及時,但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責(zé)任的同時,還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施,進一步明確成本管理責(zé)任,使每個管理者都有成本管理意識,做到精打細算。

對施工隊實行分包成本控制:項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系,項目部有權(quán)對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理,同時按合同支付勞務(wù)費用。施工隊成本的控制,由施工隊自身管理,項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。

3．質(zhì)量控制

所謂質(zhì)量控制，就是對工程的施工過程中的各項具體項目的完成情況的管理和控制，質(zhì)量控制的標準要嚴格的根據(jù)國家的有關(guān)文件執(zhí)行，并且要結(jié)合自身的工程使用需要來評定，以達到實現(xiàn)的預(yù)定驗收標準為宜。

嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設(shè)計要求,嚴格執(zhí)行材料驗收制度。

確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全,關(guān)系到每個職工生命安全,因此,必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段,一定要克服質(zhì)量通病,搞好細部處理,在裝飾水準上要高人一籌,要有創(chuàng)新和特色。

4．安全控制

所謂施工項目安全管理,就是施工項目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動,通過對生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項目的正常運行。

4.1 堅持安全管理原則

即堅持安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須抓安全,安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理,安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情,缺乏全員的參與,安全管理不會有生機,效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此,生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

4.2 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因,人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因,從對人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),都是釀成事故的直接原因。

4.3 制定安全管理措施

加強施工項目的安全管理,制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制,根據(jù)施工生產(chǎn)特點,安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任,實施責(zé)任管理,加強安全教育,例行安全檢查。

建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對安全工作負有重要責(zé)任。公司、項目經(jīng)理部、班組,都要訂立安全責(zé)任書,發(fā)生安全事故,各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任。

確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省,特別是企業(yè)改制以后,安全設(shè)施投入更不能省,一旦發(fā)生安全事故,造成的損失要比你安全投入的費用大得多,而且,造成的影響很大。

加強安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護意識,班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓(xùn)教育。

抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓(xùn),做到持證上崗,對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加

強安全防護措施,對大型機械設(shè)備,安全員要天天查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

綜上所述，上文中筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，對工程施工項目的管理活動中的控制管理進行了淺析，并從工期控制、成本控制、質(zhì)量控制等幾個方面進行了具體的論述，以期為促進我國建筑工程的管理的發(fā)展做出自己的貢獻，以上僅為筆者拙見，諸多不足，還望批評指正。

參考文獻：

第2篇：公關(guān)禮儀知識范文

【關(guān)鍵詞】高速公路；施工；質(zhì)量控制；管理

1.提高全員質(zhì)量意識

人的思想決定人的行為，所以提高全員質(zhì)量意識是提高高速公路的施工質(zhì)量的源頭。首先，做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段。由于參加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他講大道理，很有可能他今天聽進去了，明天卻忘記了。所以質(zhì)量意識的灌輸，要分層次，一級一級地下去，使得往往是很復(fù)雜的理論，逐漸會變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對質(zhì)量的認識，有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，質(zhì)量意識才能深入人心。質(zhì)量監(jiān)理不也是政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢這樣的循環(huán)過程嗎？ 所以，要提高全員質(zhì)量意識，就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，具體、具體、再具體。天下沒有木頭腦袋和石頭腦袋，只要我們有信心、有耐心、有誠心，相信質(zhì)量這根弦會繃緊在每個人的腦海中。

2.加強現(xiàn)場施工質(zhì)量控制

（1）建立、完善質(zhì)量保證體系。

施工單位應(yīng)建立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人和以項目總工程師和總質(zhì)檢工程師負責(zé)的質(zhì)檢、試驗、測量三位一體與IS09001標準相一致的質(zhì)量保證體系，嚴格施工過程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。同時為質(zhì)檢、試驗、測量體系配備職業(yè)道德良好、工作態(tài)度認真、責(zé)任心強和有豐富經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，從人員素質(zhì)上確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。項目部設(shè)質(zhì)檢部和工程部，作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員，實行分級質(zhì)量管理制度。每道工序都必須經(jīng)過作業(yè)班組質(zhì)檢員自檢，班組間質(zhì)檢員互檢，工程部、質(zhì)檢工程師聯(lián)檢，在自檢、互檢、聯(lián)檢基礎(chǔ)上，報監(jiān)理工程師檢查、簽證后，方可進行下道工序的施工。為質(zhì)檢員、工程部、質(zhì)檢工程師配備與其職責(zé)相匹配的質(zhì)檢儀器、設(shè)備工具和書籍等，為其履行質(zhì)檢職責(zé)提供充分的裝備。工地實驗室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，施工單位要重視工地實驗室建設(shè)，為實驗室配備與工程任務(wù)相適應(yīng)的人員、儀器、設(shè)備，保證滿足工程試驗需要。試驗人員素質(zhì)一定要高，要有強烈的工作責(zé)任心和實事求是的認真精神；試驗儀器、設(shè)備要先進齊全，實驗室必須嚴把施工材料進場關(guān)，主材（如鋼材、水泥、瀝青等） 進場前必須攜帶廠家出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證及其主要技術(shù)指標文件，經(jīng)實驗室在現(xiàn)場按有關(guān)試驗規(guī)程規(guī)定抽檢合格，并取得監(jiān)理工程師簽證批準后，方準進場使用；同時嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程，確保每項工程開工前有標準試驗，施工中有試驗檢查，完工后有真實、準確、完整的試驗資料，以充分反映工程實體內(nèi)部質(zhì)量狀況。

（2）實行全員工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確每個員工自己工作范圍，在工程質(zhì)量方面的責(zé)任、權(quán)力和利益，獎優(yōu)懲劣，確保每個員工的工作質(zhì)量，以此來保證工程質(zhì)量。

（3）結(jié)合工程實際積極開展QC小組技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)活動，推進技術(shù)進步，用新的

施工技術(shù)、新的施工工序、新的施工方法、新設(shè)備、新材料確保工程質(zhì)量優(yōu)良。

（4）嚴格施工過程質(zhì)量控制，確保工作質(zhì)量。組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)、會審設(shè)計圖紙，充分理解設(shè)計意圖；嚴格按設(shè)計圖紙、招標文件、施工技術(shù)規(guī)范、施工工藝、施工操作規(guī)程和監(jiān)理工程師具體要求組織施工。做到各工程項目開工前有詳細的施工方案、方法和技術(shù)交底，施工操作有施工工藝和施工操作規(guī)程做指導(dǎo)，技術(shù)、質(zhì)量指標有圖紙、規(guī)范、招標文件和監(jiān)理工程師具體要求，施工過程中有完整的檢查簽證表格、施工日記及施工總結(jié)等記錄；每分項工程開工前檢查是否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量；嚴格工序自檢、互檢、交接檢，確保工序合格，才進行下道工序施工；用確保每一工序、每一分項、每一分部工程質(zhì)量來保證整個項目工程質(zhì)量。

（5）實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度，堅持預(yù)防為主，把質(zhì)量事故、隱患消滅在萌芽狀態(tài)

中。一旦發(fā)生質(zhì)量事故，堅決做到“四不放過”。事故處理方案和結(jié)果必須達到使監(jiān)理工程師滿意的程度。

（6）加強職工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核工作，做到關(guān)鍵技術(shù)工種必須持證上崗，并選

派經(jīng)驗豐富、年富力強、技術(shù)水平高的工人技師充任班組長。

（7）與監(jiān)理工程師密切配合，整個施工全過程必須嚴格置于監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢

查、指導(dǎo)，簽證認可之下進行，堅決做到按設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范組織施工。

（8）實行質(zhì)量檢查制度及獎罰辦法。① 施工單位每月組織大檢查一次，并不定期隨時抽查，各作業(yè)隊?wèi)?yīng)及時對已完成單項工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對質(zhì)量隱患采取糾正和預(yù)防措施。②密切配合監(jiān)理對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作，保證工程施工正常進行。③ 嚴肅對待質(zhì)量事故，若發(fā)生質(zhì)量事故，不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，應(yīng)及時如實向主管部門匯報，不得隱瞞和修正，并對造成質(zhì)量事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人，按相關(guān)質(zhì)量管理辦法進行處罰。④對于在工程質(zhì)量方面做出突出貢獻的個人和集體、施工單位應(yīng)予以獎勵。⑤ 做好質(zhì)量資料管理，實現(xiàn)資料管理規(guī)范化。

3.要密切關(guān)注設(shè)計質(zhì)量

設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的。實際施工當(dāng)中，經(jīng)常遇到設(shè)計地質(zhì)資料與實際地質(zhì)情況不相吻合的情況，這不僅給施工帶來許多麻煩，影響施工進度，還會浪費大量的人力、物力和財力。質(zhì)量是工程的生命，更是一個行業(yè)、一個企業(yè)的生命。一個高品質(zhì)的公路工程項目，不僅是實體質(zhì)量、功能質(zhì)量、外觀質(zhì)量的完美結(jié)合，是結(jié)構(gòu)安全、經(jīng)久耐用、外表美觀的優(yōu)質(zhì)工程，還應(yīng)當(dāng)是公眾認可、使用方便、人民滿意、有高水平服務(wù)質(zhì)量的社會產(chǎn)品。所以，設(shè)計單位不僅要站在交通行業(yè)自身的角度去搞工程設(shè)計，體現(xiàn)公路特有的線形美和工程結(jié)構(gòu)物的建筑美，體現(xiàn)精細的工程質(zhì)量要求，更應(yīng)站在使用者的角度去設(shè)計公路。

由于目前國內(nèi)高速公路建設(shè)如火如荼，設(shè)計單位的工作量較大，因此很難做到精心勘察、精心設(shè)計，而對設(shè)計單位相應(yīng)的監(jiān)督管理體制一時又無法跟上，所以就造成在施工中發(fā)現(xiàn)存在大量的設(shè)計問題。施工單位技術(shù)力量雄厚、水平高還好，如果施工單位技術(shù)力量薄弱、水平低，施工前發(fā)現(xiàn)不了設(shè)計問題，等到施工時甚至完工后才發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤，就會造成許多麻煩和損失。所以，施工前施工單位要由項目總工程師組織有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員認真細致地做好施工圖紙會審工作，發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給建設(shè)、設(shè)計單位。設(shè)計單位應(yīng)及時將施工單位提出的問題給以答復(fù)，同時對施工單位提出的方便施工同時有利于保證工程實體、外觀質(zhì)量的想法（這些一般是由施工單位根據(jù)施工經(jīng)驗總結(jié)的）也給予考慮，只有設(shè)計單位和施工單位相互支持、相互配合，設(shè)計問題帶來的麻煩才會減少至最小化。

4.結(jié)語

隨著我國高速公路建設(shè)的快速跨越式發(fā)展，工程質(zhì)量逐步走上系統(tǒng)法、法制化的軌道，廣大高速公路建設(shè)者以忘我的精神奮戰(zhàn)在公路建設(shè)第一線，以高度負責(zé)的責(zé)任感，重視公路建設(shè)質(zhì)量問題。抓好高速公路工程質(zhì)量是一項綜合性的工作，做好現(xiàn)場施工質(zhì)量控制是很重要的一個環(huán)節(jié)。隨著高速公路技術(shù)知識的普及和工程質(zhì)量管理制度化的不斷完善，施工人員的素質(zhì)將會有很大提高，全面質(zhì)量管理將得到廣泛推廣應(yīng)用，高速公路工程質(zhì)量管理水平將會提高到一個新水平。

參考文獻

第3篇：公關(guān)禮儀知識范文

關(guān)鍵詞：橋梁施工；質(zhì)量管理

質(zhì)量問題在橋梁施工作業(yè)中越來越受到人們的重視。隨著社會經(jīng)濟水平的提高，加強工程施工中的質(zhì)量管理工作逐漸變?yōu)槲覈?jīng)濟工作中的長期戰(zhàn)略任務(wù)，因此就需要相關(guān)工作人員不斷改進新工藝，積極總結(jié)工作過程中的實踐經(jīng)驗，不斷完善橋梁施工質(zhì)量管理方案，同時也為我國工程施工的質(zhì)量管理工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

1 橋梁工程施工過程中的質(zhì)量問題研究

目前形勢下，城市不斷對外擴張，郊區(qū)逐漸呈現(xiàn)城市化跡象，這主要是基于我國社會經(jīng)濟水平的迅猛增長使得城市化水平也在不斷提升。橋梁工程建設(shè)項目也隨之增多，并且速度不斷加快，這就需要在施工質(zhì)量上做好嚴格把關(guān)，相關(guān)工作人員必須切實履行好各項防范措施，從而保證橋梁工程施工工作順利正常開展。

1.1 樁基質(zhì)量問題

在橋梁工程的施工作業(yè)中一般會采用人工挖孔樁的施工方法。每一節(jié)護壁均由人工立模，最重要的是在施工過程中必須保證橋梁的孔徑、垂直度、中心位置等的準確度。因此相關(guān)工作人員必須按照正規(guī)的程序?qū)蛄菏┕み^程的樁基質(zhì)量問題進行嚴格排查、復(fù)核，確保萬無一失方可下定論。人工挖孔作業(yè)在完成之后工作人員還需要使用檢孔器對孔徑、垂直度等的精確度進行具體的檢測。另外，護壁混凝土強度應(yīng)較灌注樁混凝土提高一級，且厚度應(yīng)保持在15cm以上?；炷帘仨氄駬v密實，緊貼孔壁才能真正達到護壁的效果。然后依據(jù)設(shè)計模板來制作鋼筋籠，將做好的鋼筋籠整體吊放入孔，并進行有效地定位以確保孔徑周邊保護層厚度符合實際需要，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常情況的時候必須馬上做好記錄。若遇到孔內(nèi)地下水豐富的孔樁，應(yīng)盡可能抽干孔內(nèi)積水，這樣就可以使得橋梁砼施工質(zhì)量得以確保。如果源密封困難，還應(yīng)當(dāng)進行水下混凝土施工，計算量的水，當(dāng)?shù)谝慌炷?，使其成為包裝管下口，有足夠數(shù)量和連續(xù)灌溉，改良導(dǎo)管每個要付出注意埋深度之間保持2M～4M，而導(dǎo)管連接牢固，密封性能好。

1.2 柱墩混凝土結(jié)構(gòu)問題

在橋梁工程施工作業(yè)中，柱墩混凝土結(jié)構(gòu)普遍會存在表面不光潔，外觀不美觀等現(xiàn)象，而施工工作人員解決此類問題的關(guān)鍵所在就是嚴格按照規(guī)范進行模板的安裝和加固。設(shè)計模板應(yīng)盡可能采用剛性好鋼，表面光滑，接縫密封，不漏漿，安裝牢固，不運行模式；睦濕澆水前用清水洗凈，使用合格的脫模劑；注意混凝土養(yǎng)生。列模板圓滑平縫，拼接嚴密，定位精度高，垂直度，鋼筋保護層厚度必須符合質(zhì)量要求的目標。強化內(nèi)部模型的常用方木框架與鋼筋碗。網(wǎng)絡(luò)進行雙重加固的反支架和側(cè)外模具。每節(jié)墩混凝土拆模所需的塑料布或特種布蓋。

1.3 蓋梁作業(yè)質(zhì)量問題

混凝土蓋梁砼施工，尤其是高墩蓋梁，由于廣泛使用的無支架施工，混凝土鋼支撐，鋼橫梁鋼材，施工時，應(yīng)檢查偏轉(zhuǎn)，應(yīng)充分考慮由于臨時施工荷載和負載永遠光束偏轉(zhuǎn)通過使座套高程變化的頂表面。為了規(guī)范施工，確保質(zhì)量和外觀的蓋梁，蓋梁施工控制要點是：模板安裝完成后，響應(yīng)底模，側(cè)模，尺寸，平整度，關(guān)節(jié)治療，平面位置，頂部和底部抬高橫坡進行檢查，以確保滿足設(shè)計要求；模板板面干凈，打磨除銹，接縫嚴密，不漏漿，上油均勻，尤其是與柱交界處之間，縫隙應(yīng)仔細檢查是否處理正常；鋼筋幀的寬度和高度公差±5mm的鋼直度：鋼筋骨架綁扎過程中，在任何程度的視覺現(xiàn)場直筋和發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象是不直，及時整改。

1.4 橋面鋪裝質(zhì)量問題

大橋橋面鋪裝的早期損壞，直接影響到生活的橋梁。瀝青混凝土路面檢查交易前甲板，甲板應(yīng)該是光滑，干凈整潔。橋面橫坡應(yīng)符合的條件沒有滿足，應(yīng)該加以解決。水泥混凝土路面的厚度應(yīng)符合設(shè)計要求，使用的材料，路面結(jié)構(gòu)，混凝土強度，防水層設(shè)置等應(yīng)符合設(shè)計要求；必須加入的橫向鋼焊接工作完成后，橋鋪路工程焊接后引起接縫處開裂的鋼橋面鋪裝混凝土澆筑預(yù)制混凝土橋面表面粗糙度，清潔前，根據(jù)設(shè)計要求奠定縱縫鋼絲網(wǎng)或鋼橋面網(wǎng)絡(luò)，然后澆筑水泥砼路面作為防水混凝土設(shè)計，施工中應(yīng)按照有關(guān)法規(guī)。

2 加強橋梁工程質(zhì)量管理的措施

2.1 不斷提高工程施工的質(zhì)量意識，積極改進和實施新方案

在橋梁工程施工質(zhì)量管理過程中，建設(shè)一支思想過硬、高素質(zhì)的技術(shù)人員隊伍尤為必要。工程施工作業(yè)中技術(shù)人員的綜合素質(zhì)的提高對整個工程建設(shè)的順利開展意義重大。應(yīng)該重用經(jīng)驗豐富，技術(shù)精湛，負責(zé)的專業(yè)人士發(fā)揮領(lǐng)先的技術(shù)組成員，重點培養(yǎng)年輕人才。把重點放在具體的質(zhì)量標準，專業(yè)培訓(xùn)，了解和掌握國際和國內(nèi)的質(zhì)量標準施工及驗收，可以根據(jù)嚴格的質(zhì)量標準來進行?？茖W(xué)的施工質(zhì)量保證計劃是必要的措施，提高科學(xué)的質(zhì)量管理體系是保證建設(shè)。在工程建設(shè)中，首先，優(yōu)秀的設(shè)計，出色的工程技術(shù)，良好的設(shè)計強調(diào)規(guī)劃，勘察開始，數(shù)據(jù)的準確性是設(shè)計施工方案，由于家庭應(yīng)該是一個先決條件，從而相應(yīng)地增加在高層的調(diào)查。

2.2 不斷完善質(zhì)量管理組織機構(gòu)，嚴格規(guī)范施工作業(yè)秩序

在每個要求的質(zhì)量管理項目成立專門的機構(gòu)，該機構(gòu)應(yīng)是主管，設(shè)計師和相關(guān)技術(shù)負責(zé)人員。同時，我們必須制定相應(yīng)的質(zhì)量措施。要嚴格的技術(shù)工作方案，并為建筑工人，技術(shù)人員和管理人員，制定相應(yīng)的要求。每個項目都必須明確定義的檢查，在進入下一道工序之前簽署的施工及驗收。同時注重質(zhì)量記錄，以便在發(fā)生事故時可以明確責(zé)任質(zhì)量。

2.3 不斷增強工程質(zhì)量評價機制，提高橋梁工程施工的效率

在現(xiàn)實中一些重大橋梁工程質(zhì)量事故，一方面可能是由于設(shè)計，施工，監(jiān)理等方面的問題所造成的，另一方面，在施工的橋梁和工程施工質(zhì)量驗收完成后評價是非常不精確的一大原因。對于橋梁工程質(zhì)量的評價，也可以嘗試新的技術(shù)和方法，如用樣本估計工程的質(zhì)量和可靠性分析，利用模糊數(shù)學(xué)綜合評估橋梁工程的質(zhì)量。這將減少由于主觀評價的影響因素，以彌補現(xiàn)行的分項，分部工程的重量分布更普遍的這種缺陷的質(zhì)量檢驗評定工程質(zhì)量。

2.4 不斷采用現(xiàn)代化技術(shù)，推進工程施工的信息化進程

橋梁工程質(zhì)量監(jiān)督管理中也應(yīng)運用信息技術(shù)，計算機技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，現(xiàn)代通訊技術(shù)和橋梁工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作緊密結(jié)合起來，實現(xiàn)信息資源共享，橋梁工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理和決策提供準確的信息足夠。最終目標是建立一個質(zhì)量控制和管理信息系統(tǒng)。為了實現(xiàn)這一目標，從管理和技術(shù)創(chuàng)新的兩個重要方面提高工程質(zhì)量的工作，我國經(jīng)濟的長期戰(zhàn)略任務(wù)，是建立在基本的各方共同的目標和責(zé)任。加強橋梁工程質(zhì)量管理，建設(shè)者和管理者需要協(xié)調(diào)，相互合作，嚴格遵守法律，法規(guī)的質(zhì)量和技術(shù)規(guī)格，橋梁工程質(zhì)量提高到一個新水平。

3 結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，橋梁建設(shè)在整個公路交通運輸系統(tǒng)中越來越占據(jù)著重要的地位，人們對橋梁施工的質(zhì)量問題關(guān)注度也在不斷提高，橋梁建設(shè)施工過程中質(zhì)量能否過關(guān)直接關(guān)系著交通路線的順利運行。因此必須加強橋梁施工質(zhì)量管理，不斷提高橋梁的安全性和耐久性，這對橋梁建設(shè)乃至整個交通網(wǎng)的構(gòu)建都有著重要的意義。

參考文獻：

[1] 王彪.橋梁施工中技術(shù)質(zhì)量問題研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010，（17）.

[2] 魏淑珍.橋梁施工質(zhì)量問題的分析及預(yù)防[J].今日科苑，2008，（20）.

第4篇：公關(guān)禮儀知識范文

關(guān)鍵詞：園林景觀；工程施工；控制管理；

中圖分類號： TU986 文獻標識碼： A 文章編號：

園林景觀工程施工控制管理是園林景觀工程項目管理的重要組成內(nèi)容，在整個項目管理中地位比較高，占比較大，對最終形成的園林景觀產(chǎn)品的品質(zhì)有著重要的影響。一個成功的園林景觀工程施工控制管理應(yīng)實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本這三個主要控制目標，同時保證安全目標。作為現(xiàn)場施工管理人員，在充分研究、分析、掌握現(xiàn)有項目資料和信息的前提下，結(jié)合現(xiàn)場情況，以先進、科學(xué)、有效地組織手段和施工方法，把人力、財力、物力、技術(shù)力量等諸多因素進行科學(xué)化、合理化搭配，達到最佳組合，進而促進工程施工的順利推進。本文結(jié)合近階段園林景觀施工的實際情況，對園林景觀施工控制管理進行了分析與探討，并提出了一些對策措施。

1 園林景觀工程施工控制管理的重要意義

1.1把握園林景觀工程發(fā)展方向

近來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，城市品質(zhì)越來越高，城市生態(tài)化觀念逐漸為人們所接受。同時，地產(chǎn)市場的不斷發(fā)展，對小區(qū)景觀綠化也提出越來越高的要求。景觀工程設(shè)計理念和施工水平在不斷地提高，園林綠化不單單像以前種些植物那么簡單，而是越來越偏向“景觀”這一概念，注重綠化景觀對整個環(huán)境的提升。施工內(nèi)容也在不斷擴大，風(fēng)格多變，東西方特質(zhì)，古典和現(xiàn)代特質(zhì)互相交融，新材料，新工藝層出不窮。因此，要想在激烈的市場競爭中求生存求發(fā)展，園林企業(yè)就必須牢牢把握園林景觀工程的發(fā)展方向。

1.2施工控制管理的重要意義

施工控制管理是園林景觀工程項目管理的重要一環(huán)，從屬于實施階段控制管理。施工階段控制管理的重要性是由園林景觀工程施工階段的特點決定的。具體說來，園林景觀工程施工階段有如下特點：

一、施工階段是以執(zhí)行計劃為主的階段。進入施工階段，工程目標規(guī)劃和計劃的制定工作基本完成，余下的工作主要是伴隨著控制而進行的計劃調(diào)整和完善，基本要求就是“按圖施工”，也可以理解為不折不扣的執(zhí)行項目計劃，完成目標規(guī)劃。

二、施工階段是實現(xiàn)工程價值，達到預(yù)期景觀效果的主要階段。景觀工程的價值主要是在施工過程中形成的。在施工過程中，各種建筑材料，苗木，固定資產(chǎn)的折舊等隨著自身的消耗而不斷地轉(zhuǎn)移到景觀工程中，勞動者通過勞動活動創(chuàng)造出新的價值，所有這些就構(gòu)成了景觀工程的價值。設(shè)計的效果只是停留在“紙上產(chǎn)品”，而施工就是把“紙上產(chǎn)品”由理想變?yōu)楝F(xiàn)實，達到預(yù)期景觀效果，對于某些綜合類大型景觀工程來說，能否解決施工工程中的特殊技術(shù)問題，能否科學(xué)的組織施工，往往成為設(shè)計的景觀效果能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。

三、施工階段是資金投入量最大的階段。既然施工階段是實現(xiàn)園林景觀工程價值的主要階段，自然也是資金投入量最大的階段，施工階段要合理確定資金籌措方式、渠道、數(shù)額、時間等問題，在滿足工程資金需要的前提下，盡可能減少資金占用的數(shù)量和時間，從而降低資金成本。

四、施工階段需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容多。在施工階段，既涉及到直接參與景觀工程建設(shè)的單位，還涉及到不直接參與的單位，需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容很多。設(shè)計與施工、材料供應(yīng)與施工、景觀施工與綠化施工等之間的協(xié)調(diào)，還可能需要協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門，工程毗鄰單位之間的關(guān)系。實踐中常常由于這些單位和工作之間的關(guān)系協(xié)調(diào)不一致而致使工程施工不能順利進行。因此，在施工階段協(xié)調(diào)各因素各部門之間的關(guān)系顯得特別重要。綜合以上四點，施工階段的控制管理在園林景觀施工中具有十分重要的地位和作用。要想擴大市場競爭能力，必須首先要著力抓好施工現(xiàn)場管理。只有搞好了園林景觀工程施工現(xiàn)場控制管理，才能提高施工質(zhì)量、節(jié)約成本，提升企業(yè)的競爭能力，不斷開拓新的市場。

2 園林景觀工程施工中存在的問題 近年來,園林景觀工程項目眾多、量大、工期緊,參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大。在施工管控方面也存在著一些問題。一、施工管理人員水平較低，經(jīng)驗不足，熟練的技工緊缺；施工材料把關(guān)不嚴，甚至有的企業(yè)故意以次充好，這些企業(yè)缺乏長遠眼光，往往只做一次生意，難有大的發(fā)展；機械設(shè)備配備不到位，造成一些施工點不到位，施工效率不高，進而影響到工程質(zhì)量。二、既定的目標任務(wù)不達標，質(zhì)量關(guān)未把握好，無精益求精思想，以為綠化景觀工程比較次要；成本控制缺失，很多管理人員無主動控制成本概念，而是一味關(guān)心工程款的撥付，對工地上的鋪張浪費無動于衷；進度把控不嚴，無進度控制計劃，隨意性較大，無工期索賠意識，以為人員投入較少，拖拖工期比較合算，孰不知合同中有延誤工期的相關(guān)條處罰條款，最后是撿了芝麻丟了西瓜。

3 園林景觀工程施工的控制管理

3.1 施工準備階段

應(yīng)詳細了解工程設(shè)計方案，以便掌握其設(shè)計意圖,并到現(xiàn)場進行確認考察,為編制施工組織設(shè)計提供各項依據(jù)。據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進行核對,并依此編制出施工組織設(shè)計,包括施工進度、施工部署、施工質(zhì)量計劃等。認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。同時,做好物質(zhì)和勞動組織準備。園林景觀工程物資準備工作內(nèi)容包括土建材料準備、綠化材料準備、園林施工機具準備等。此外,勞動組織包括管理人員,有實際經(jīng)驗的專業(yè)人員以及各種有熟練技術(shù)的技術(shù)工人。

3.2 施工階段

對園林景觀工程施工項目進行質(zhì)量控制就是為了確保達到合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準,通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施,使其在進行園林景觀工程施工中得以落實。 一、工藝及材料控制。施工過程嚴格按綠化種植施工工藝完成,施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ),投入材料的質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不能達到相應(yīng)的標準和要求，因此嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料從組織貨源到使用認證,要做到層層把關(guān)。二、技術(shù)以及人員控制。對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證,做到施工方法先進、技術(shù)合理、安全文明施工。施工人員必須要有一定的功底和園林景觀施工的專業(yè)水準，才能將設(shè)計圖紙上復(fù)雜的多維空間組景和植物的定位、姿態(tài)、

朝向、大小及種類的搭配,通過對施工圖紙的設(shè)計理念要有所感悟和配合,調(diào)整與創(chuàng)造最佳的工程作品。應(yīng)牢牢樹立“質(zhì)量第一,安全第一”的思想,貫徹以預(yù)防為主的方針,認真負責(zé)地做好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。三、工程質(zhì)量檢驗評定控制。做好分項工程質(zhì)量檢驗評定工作,園林景觀工程分項工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)。在進行分項工程質(zhì)量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查,避免出現(xiàn)判斷錯誤,每個分項工程檢查驗收時均不可降低標準。四、工程成本控制。園林景觀施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支,進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,力求將成本、費用降到最低,以保證成本目標的實現(xiàn)。

3.3后期養(yǎng)護

加強園林景觀工程后期養(yǎng)護管理是工程質(zhì)量管理與控制的保證。園林景觀工程后期養(yǎng)護管理不到位,將嚴重影響工程景觀效果。因此,必須加強園林景觀工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。一、硬質(zhì)景觀的成品保護。因園林景觀工程建成后大多實行開放式管理,人流量大,人為破壞嚴重,因此對成品的保護尤為重要。在竣工后,應(yīng)成立專門的管理機構(gòu),建立一整套規(guī)章制度,由專人管理,對于出現(xiàn)損壞及時維修。二、綠化苗木的養(yǎng)護管理。綠化苗木的養(yǎng)護管理是保持綠化的景觀效果，保障園林景觀工程整體施工質(zhì)量的重要舉措。

4 結(jié)語

園林景觀工程的施工管理必須是全方位的,要求施工企業(yè)將施工項目的質(zhì)量、進度、投資及成本等均納入正規(guī)化、標準化管理。只有這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。在實際工作中既要了解和掌握工程施工原理,又要具備靈活指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下,較好地將園林景觀工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來,建造出既經(jīng)濟實用、又美觀大方的園林精品。

參考文獻：

[1]中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會;建設(shè)工程監(jiān)理概論; 2013年第三版

[2]金德鈞等; 施工項目管理概論;北京;中國建筑工業(yè)出版社;2004年

第5篇：公關(guān)禮儀知識范文

關(guān)鍵詞：公路工程；施工工藝；控制；管理

中圖分類號：TE357.1+3 文獻標識碼：A

1 公路工程施工工藝的含義

所謂的施工工藝就是指施工人員通過一種合理并且科學(xué)的方式方法去完成某一項工程的技巧和能力，也包括方法和程序。而施工工藝的控制與管理工作就是指在施工的各個階段，相關(guān)人員通過各種管理手段對施工階段的程序方法以及工期進度進行有效管理，從而實現(xiàn)施工項目目標的工作過程。

2 公路工程施工工藝在施工各階段的控制工作

2.1 施工準備階段的控制與管理工作

2.1.1 熟悉施工中的各項技術(shù)標準，監(jiān)理單位在監(jiān)理工程師進駐

到施工現(xiàn)場之前就必須組織監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)有效監(jiān)理方面的新知識，確保監(jiān)理工程師在知識儲備方面的能力是過關(guān)的。監(jiān)理工程師在進駐到施工現(xiàn)場之后，首先應(yīng)連同施工中的所有參與人員進行對工程相關(guān)知識的學(xué)習(xí)工作，如熟悉項目合同協(xié)議、項目施工的技術(shù)規(guī)范、項目設(shè)計圖紙等技術(shù)文件與合同文件，這樣更有利于之后的施工方案的確定的工作。一個工程項目不同的施工階段有不同的施工質(zhì)量標準，因此各個階段對施工工藝的要求也是不同的。如在公路工程新下發(fā)的《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》的文件中，對路面的平整度的要求更加嚴格了，因此在施工的過程中，施工單位為達到相關(guān)的規(guī)范標準，對路面平整度的相關(guān)的施工操作就必須更加的重視了，在底基層的施工開始時就應(yīng)調(diào)整原來習(xí)慣的施工工藝，以確保施工后的路面平整度是符合相關(guān)的要求的。

2.1.2 調(diào)查施工環(huán)境階段的控制工作

公路工程施工場地的氣候變化情況、水文地質(zhì)情況甚至是當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土民情情況都是可能影響施工質(zhì)量和施工進度的重要的因素，因此施工單位絕對不能忽略這些因素對工程的影響。另外，施工現(xiàn)場的不同的土質(zhì)，土質(zhì)中不同的含水量，施工現(xiàn)場的不同的地面結(jié)構(gòu)以及施工時是否需要穿越居民小區(qū)進行施工等因素都是可能會影響施工質(zhì)量和進度的重要因素，也都會影響施工工藝方法的選擇以及施工過程的時間安排，因此施工人員在進行施工現(xiàn)場環(huán)境的調(diào)查工作，必須重視以上各種因素的整個工程的影響。

2.1.3 審核施工單位施工方案階段的控制工作

施工單位所編制和上報的施工方案必須是經(jīng)過詳細的調(diào)研和認真的研究所得出的最優(yōu)化的方案，對施工單位審核時應(yīng)重點注意以下幾個方面的工作：(1)施工方案應(yīng)是適合于項目業(yè)主單位的特殊的施工要求的；(2)施工方案與施工中的各項工藝規(guī)范也是應(yīng)相互適合的；(3)施工方案中必須考慮到施工當(dāng)?shù)氐奶厥獾募竟?jié)變化情況，并且能夠適應(yīng)季節(jié)變化時對施工工藝的影響；(4)施工方案中還必須考慮到施工當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)的情況，并且也能夠適應(yīng)水文地質(zhì)對施工工藝的影響；(5)施工方案中應(yīng)充分的考慮施工過程所需使用的機械設(shè)備的性能，確保施工機械設(shè)備是能夠滿足施工方案的要求的；(6)施工方案中還應(yīng)做好施工人員的統(tǒng)籌配置的工作，并且應(yīng)綜合考慮施工人員的施工經(jīng)驗以及施工素質(zhì)等關(guān)鍵因素；(7)在特殊的施工階段是需要采用特殊的施工工藝的，這也是編制施工方案時所必須考慮的因素。在編制施工方案時，編制人員必須能夠考慮到可能影響施工的各項條件和因素，這樣才能編制出合理并且科學(xué)的施工方案，從而最大限度的降低各種不利因素對施工的影響。

2.1.4 工藝試驗階段的控制工作

在公路工程進行路基、路面等分項工程施工工作之前，必須先進行工藝試驗的工作，這在施工的合同書中也是明確規(guī)定的。而施工單位所上報的各個分項工程的施工方案也都是應(yīng)先進行試驗階段的，只有試驗的結(jié)果符合了相關(guān)的質(zhì)量標準后，才能夠進行正式的施工工作。在工藝試驗的過程，監(jiān)理人員也應(yīng)參與到試驗的過程中去，相關(guān)人員應(yīng)做好各項數(shù)據(jù)的記錄工作，從而總結(jié)出最優(yōu)的施工機械設(shè)備的組合、施工人員配備、施工操作方法、施工中的注意事項指導(dǎo)性的文件，從而在施工階段做出正確的指導(dǎo)工作。

2.2 施工階段的控制與管理工作

進行施工工藝全過程控制與管理工作的關(guān)鍵就是施工階段的工作，通過做好施工階段對施工工藝的控制與管理工作，從而確保施工階段各道工序的施工質(zhì)量，最終完成項目工程的總體的質(zhì)量目標。施工階段施工工藝的控制工作主要是通過旁站、抽檢、測量等技術(shù)手段檢查施工單位的施工工藝是否是符合技術(shù)規(guī)范的硬性要求的，是否是依據(jù)監(jiān)理工程師所確認的施工方案進行組織施工工作的。

2.2.1 旁站的工作

施工時，進行旁站的目的是對施工單位施工現(xiàn)場的施工方法、施工機械設(shè)備的配套、施工材料的配比以及各個分項工程的施工程序進行全方位的監(jiān)督、巡視和檢查的工作。

2.2.2 測量的工作

測量的主要目的是檢查各個分項工程的幾何尺寸是否準確，如大中橋的中線的長度、鋼筋配置、道路的平縱線形尺寸、細部尺寸等數(shù)據(jù)。

2.2.3 抽查的工作

施工單位的質(zhì)量檢驗人員在一道工序完成之后，都應(yīng)先進行嚴格的自檢的工作，自檢不合格時是必須返工的，自檢合格后，也應(yīng)上報至監(jiān)理工程師處，監(jiān)理工程師確認合格后才能進行下一道工序的施工。另外，監(jiān)理工程師還應(yīng)依據(jù)相關(guān)要求所規(guī)定的檢查頻率對項目進行隨機的抽查工作。

3 公路工程施工工藝中的注意事項

3.1 施工過程中應(yīng)減少浪費

公路工程的施工單位、監(jiān)理單位以及建設(shè)單位大部分都是社會主義公有制的企業(yè)，隨意在工程的施工過程中，各種原因所造成的返工和質(zhì)量事故實際上都是在浪費國家的資源，這都是不應(yīng)該的。所以監(jiān)理工程師必須做好施工現(xiàn)場的管理工作，加大整個施工過程的控制力度，提高工程項目質(zhì)量檢驗的一次合格率，從而減少資源的浪費。

3.2 提高監(jiān)理工程師的各項素質(zhì)

監(jiān)理工程師是項目施工全過程施工工藝控制工作的第一責(zé)任人，因此應(yīng)提高監(jiān)理人員的各項素質(zhì)，一個合格的監(jiān)理工程師，應(yīng)具備公路工程設(shè)計的能力，同時還應(yīng)具備組織施工的經(jīng)驗；注重施工的過程和施工的工藝方法，同時還應(yīng)重視工程施工生產(chǎn)的結(jié)果。監(jiān)理工程師應(yīng)參與到項目的整個施工過程中，并能夠及時的發(fā)現(xiàn)和解決突發(fā)問題。

通過以上的論述，我們對公路工程施工工藝的含義、公路工程施工工藝在施工各階段的控制工作以及公路工程施工工藝中的注意事項三個方面的內(nèi)容進行了詳細的探析。要想做好公路工程施工工藝的控制和管理的工作，重點就是做好施工現(xiàn)場的管理工作，施工過程的每一個環(huán)節(jié)和每一道工序都必須嚴格而認真的把關(guān)，確保工程的施工質(zhì)量，才能真正提高施工企業(yè)的管理水平，促進公路行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

[1]王利東.公路施工工藝全過程的淺析[J].森林工程，2000.

[2]王鴻鵬.公路工程施工項目全程控制[M].建筑工業(yè)出版社，2010.

[3]劉元泉.公路工程施工工藝標準[M].人民交通出版社，2009.

第6篇：公關(guān)禮儀知識范文

關(guān)鍵詞：暖通工程；施工質(zhì)量管理；問題；措施

中圖分類號： F253.3文獻標識碼： A

引言

對于暖通工程的施工質(zhì)量上的管理問題，要想管理的好，需要在暖通工程施工的時候，根據(jù)工程的實際情況做好工程的施工計劃，并且計劃要全面、具體、可行。要依據(jù)相關(guān)的要求進行對暖通整個工程的全面管理和控制。如果整個工程的施工管理上抓的不到位，那么工程就會存在著嚴重的安全質(zhì)量上的問題。伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在暖通工程的施工中不斷的應(yīng)用新技術(shù)。因此，要求我們在實際的施工過程中，對于新技術(shù)在工程中的應(yīng)用，要嚴格的抓好質(zhì)量關(guān)，在暖通工程施工中，及時的發(fā)現(xiàn)問題，并及時的解決。因此，工程施工質(zhì)量的管理方面就顯得尤為的重要，只有把質(zhì)量管理抓好了，才能順利的完成整個暖通工程的施工。然而在實際的施工管理中仍然存在著諸多的問題，有待解決。

一、暖通工程施工質(zhì)量控制與管理常見問題分析

1、施工圖設(shè)計不合理的

但現(xiàn)在，一些正在施工的單位的暖通施工圖紙大多數(shù)都改為了CAD繪制，部分設(shè)計單位雖然已經(jīng)規(guī)劃了管道，以及一些裝備標高，但并沒有進行詳細的核查審計，缺乏管道直徑和位置大小標記的圖紙不明確，往往是有后續(xù)管道施工由于安裝困難的，后安裝的管道建設(shè)不得不改變安裝位置或標高，影響工程質(zhì)量安裝和施工材料質(zhì)量問題。在暖通工程施工中材料使用的各種設(shè)備和管道的規(guī)格，型號，質(zhì)量檢驗和缺乏，甚至在使用安裝在管不合格產(chǎn)品的施工強度和氣密性。在管材閥門的安裝和施工中起著至關(guān)重要的作用，直接關(guān)系到施工完成后，加熱和通風(fēng)系統(tǒng)的正常運行，必須確保材料和配件，以滿足國家法規(guī)要求，以避免所引起的問題材料的質(zhì)量發(fā)生暖通建設(shè)問題。

2、缺乏安全管理

2.1 缺乏針對施工人員的安全設(shè)施。例如在有的機場暖通施工中，施工人員沒有穿戴安全服裝，沒有配置安全帽，缺乏安全的操作工具。

2.2 缺乏明確的安全管理體系和應(yīng)急預(yù)案。在很多施工場面，往往是電線亂拉亂扯，人員，電焊的火花四濺，一旦發(fā)生安全事故，就亂作一團粥，沒有秩序和管理手段。

2.3 缺乏相應(yīng)的安全管理法規(guī)。在很多建筑商從缺乏安全意識，根本不談安全條例，對于員工很少進行安全教育就直接上崗工作，對于因缺乏安全意識造成的事故也難以以法律程序進行保障。

3、工程材料的管理存在著問題

暖通工程施工材料的好壞決定著整個工程的質(zhì)量，然而在現(xiàn)如今的很多暖通工程中的施工材料的采購和準備上存在著管理的問題。例如在安裝材料的采購方面，由于采購人員在采購時的疏忽，導(dǎo)致采購回來的材料存在著質(zhì)量的問題，這樣一來，如果采購回來的安裝材料應(yīng)用到工程安裝中，那么整個暖通工程就存在著安全隱患。然而，由于一些管理人員，沒有對采購回來的資料進行嚴格的把關(guān)，導(dǎo)致有問題的資料應(yīng)用到工程施工中，導(dǎo)致工程的質(zhì)量存在著問題；另外，在安裝材料的準備上，也存在著管理上的問題。由于對整個暖通工程的施工需要的材料沒有進行整體的計劃，導(dǎo)致安裝材料準備的過多或者準備的過少，準備的過多的話造成整個成本的增加，準備的過少的話又會影響整個工程的施工進度。因此，需要對工程材料進行科學(xué)的管理。

4、工程施工的進度管理存在著問題

雖然，暖通的施工工程只是占整個建筑工程的一部分，但是，暖通工程的施工進度影響著整個建筑工程的進度，如果在暖通施工工程的進度管理上，存在著問題，那么對于整個建筑工程都有著影響。然而，在現(xiàn)在的很多暖通施工工程中，存在著進度管理不善的問題，從而嚴重的影響了整個建筑工程的施工進度，造成嚴重的經(jīng)濟損失。

二、暖通工程施工質(zhì)量管理控制措施

1、加強資金管理，提高資金的有效利用率

資金管理是暖通施工過程的重要組成部分，直接制約著進度的快慢。要加強資金的管理，提高資金的合理配置，一方面要編制科學(xué)的資金施工規(guī)劃，對資金進行按階段投放，并將實際使用資金與計劃投放資金進行嚴格的核對，通過比較發(fā)現(xiàn)問題，采取措施及時整改。另一方面要與開發(fā)商協(xié)商好資金的使用情況，保證建筑商在施工過程中有資金的而支持，從而避免偷工減料行為的發(fā)生；除以上之外，要時刻監(jiān)督資金的使用情況，避免被不法分子貪污挪用影響工程質(zhì)量和進度，從而優(yōu)化資金資源。

2、提高安全意識，加強安全管理

安全管理是施工管理的重要組成部分，要加強安全管理，就要結(jié)合暖通空調(diào)工程在施工過程中，電焊作業(yè)點多，高空作業(yè)點多，用電機具較多，設(shè)備和材料搬運較多的特點制定相應(yīng)的安全管理措施，這樣才能有效地防止安全事故的發(fā)生。一方面要提高安全意識，對于施工人員根據(jù)其從事的工種的而不同分別予以相應(yīng)的安全防護，配備安全工具；另一方面要建立健全安全管理體系和應(yīng)以防御體系，制定安全生產(chǎn)標準，設(shè)置安全管理人員，定期進行安全檢查，應(yīng)急預(yù)案一定要科學(xué)有效，一旦發(fā)生安全事故，能夠安全迅速有效的撤離現(xiàn)場；最后是要定期與不定期的對員工進行安全教育，普及安全知識，提高其安全意識。并將其納入員工考核的范疇。

3、嚴格對工程材料進行控制和把關(guān)

針對暖通工程施工中存在著材料管理的問題，需要對其采取有效的措施進行解決，以確保整個施工工程的質(zhì)量。對于采購回來的施工材料質(zhì)量不合格的問題，管理人員需對采購回來的材料進行檢查，抽樣調(diào)查等等，一旦發(fā)現(xiàn)采購回來的質(zhì)量存在著問題，堅決不能將質(zhì)量有問題的材料應(yīng)用到暖通施工工程中去。所有的材料的檢查標準都要符合國家對于建筑工程材料的要求標準；另外，針對材料上準備不足的情況，管理人員在工程施工前要組織專門人員進行整個暖通工程需要材料的數(shù)量的預(yù)算，并且根據(jù)暖通工程施工的實際情況，進行科學(xué)的預(yù)算，反復(fù)進行討論，然后按著預(yù)算出來的材料數(shù)量進行采購，從而解決在施工過程中存在的準備施工材料過多和過少的問題，從而保證工程的成本不會增加和確保暖通工程的施工按著預(yù)先的進度順利的進行。

4、對工程的進度進行合理的安排

暖通工程中的空調(diào)工程進度管理工作，最為重要的就是把握好暖通的工期，這是對暖通工程質(zhì)量進行檢測的一個重要審核標準。暖通工程自身的進度管理工作必須要結(jié)合暖通工程的實際情況，暖通工程施工過程中各個部門的都要進行協(xié)調(diào)，并且工程進度要配合良好，如果采用合理的管理方式來控制進度的配合，反而會影響施工進度，嚴重情況下還會造成返工或者經(jīng)濟損失。如果整個暖通工程由于受到較大影響而導(dǎo)致進度過于滯后，那么就會使得整個工程無法如期交付，同時影響到工程款項的撥付，甚至產(chǎn)生更為嚴重的連鎖性反應(yīng)。例如影響到施工工人工資發(fā)放，進而影響到施工工人的施工熱情以及施工態(tài)度，從而在一定程度上影響到工程質(zhì)量，嚴重情況下還會出現(xiàn)罷工而導(dǎo)致工程停滯，最終使得整個工程無法按時完成。所以，暖通工程在進行施工過程中，務(wù)必要控制好施工的進度，保持與合同要求的一致性，讓所有的資源都能夠使用到工程建設(shè)中，達到最大化的利用率。

5、提高設(shè)計質(zhì)量

提高設(shè)計質(zhì)量，也是提高通暖工程管理的一個重要手段。在一些地震災(zāi)害比較頻繁發(fā)生的地區(qū)，由于地震對建筑物的損害和破壞程度較大，這就要求建筑物的抗震性足夠的好。以“小震不壞，大震不倒”為主要設(shè)計目標。 這樣便可減少重建，從而達到節(jié)約資源的目的。目前，大量的建筑所采取的建筑方案是不合理的，這將會是建設(shè)方案的可行性大大的降低。不但增加了材料用量，也不利于人們生命安全的保障。目前這種建筑現(xiàn)狀還不能得到有效的解決，這就需要我們在通暖工程這方面進一步的探索和研究。走出一條新的發(fā)展道路，讓通暖工程這一行業(yè)夠好的服務(wù)人民。

6、加強對質(zhì)量驗收

6.1 認真完成施工檢查和整改工作，做好工程的驗收工程?？⒐を炇针A段的控制的主要目的是為了防止質(zhì)量隱患，消除在施工過程中所發(fā)生的偏差等，避免質(zhì)量事故的重要措施。要及時做好資料匯編和使用說明，整理好各類的資料，其中主要包括施工圖、竣工圖及安裝工程的有關(guān)變更文件和主要材料的合格證以及各項的記錄等，做好工程資料的上交。

6.2 暖通工程的質(zhì)量管理和控制應(yīng)該符合環(huán)保要求在暖通工程中，暖通設(shè)備的噪聲及鍋爐房的煙囪高度應(yīng)符合環(huán)保要求，首先要看設(shè)計時有沒有考慮這方面的問題，是否安裝有消聲器；其次，即使有了這些消聲減振裝置，還要弄清楚這些設(shè)備是否符合設(shè)計要求。

7、加強對人員的控制

各個工序環(huán)節(jié)中，能夠有效避免由于人為因素所導(dǎo)致的錯誤的方式就在于對工程的施工前以及施工中進行嚴格的控制。人員是施工管理工作中的核心內(nèi)容，只有加強對人員的相關(guān)管理，才能夠最大程度的讓工程在保證質(zhì)量和工期的情況下完成。所謂對人員管理包括兩方面：一是要加強對承包單位的資質(zhì)審查，另一方面要提高員工的素質(zhì)，努力提高施工人員的素質(zhì)，建立良好的安裝施工隊伍。首先要加強相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，以定期不定期，集中或統(tǒng)一的方式進行學(xué)習(xí)，進行技術(shù)安全交底，明白自己的職責(zé)，什么應(yīng)該做，怎么做，做到何種程度，要將這一學(xué)習(xí)成果以制度的形式固定下來，定期對其進行考核，并實施相應(yīng)的物質(zhì)或精神的獎勵。同事還要加強對新材料新工藝的宣講和普及，保證新材料新工藝的順利推廣。

結(jié)束語

綜上所述，在暖通空調(diào)施工質(zhì)量的具體管理當(dāng)中，施工和技術(shù)管理人員都要根據(jù)國家制定的相關(guān)標準和安全規(guī)范來熟悉和了解工程設(shè)計圖紙，這樣才能編制出有效的施工組織設(shè)計，抓住施工過程中的質(zhì)量控制要點，完成各項相關(guān)施工管理工作，最終確保暖通空調(diào)施工管理的安全問題，為國家和施工單位獲得更多的社會效益和經(jīng)濟效益。

參考文獻

第7篇：公關(guān)禮儀知識范文

關(guān)鍵詞：水利施工；管理控制；現(xiàn)狀分析；具體措施

Abstract: Hydraulic engineering construction and management is a long-term, complex system, and main task. Especially in the increasingly fierce competition in the market today, enterprises must constantly strengthen water conservancy construction in construction management, improve the construction quality and management level, make water conservancy project to create a higher comprehensive benefit, and constantly enhance their profitability. Only in this way can realize the enterprise better survival and development.

Key words: water conservancy construction; management control; present situation analysis; specific measures

中圖分類號：TV5 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02

前言

水利工程施工管理系統(tǒng)組成十分復(fù)雜，影響因素多變。水利工程施工項目管理的目標是組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)生產(chǎn)出合格工程產(chǎn)品和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。本文主要針對水利工程施工管理中存在的問題進行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施。

1、水利工程施工管理的現(xiàn)狀分析

1.1 水利工程施工中的安全管理問題

在水利工程施工現(xiàn)場存在著諸多的安全隱患，安全管理人員配備不充分，安全檢測儀器等配套設(shè)施不足，在施工過程中安全技術(shù)方面經(jīng)費投入的力度不夠，沒有建立完善的施工安全管理體系，這些都制約了安全管理工作的順利開展。

1.2 施工過程中的成本控制方面的問題

在水利工程施工項目管理中，成本控制方面仍然存在著嚴重的問題，表現(xiàn)在以下幾方面:因為建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈，企業(yè)在工程項目招投標階段的投標報價的風(fēng)險日趨加劇，對于投標費用的控制較難把握;在企業(yè)內(nèi)部管理制度方面，工程項目的成本管理與控制通常浮于表面、流于形式，缺乏有效的約束力和執(zhí)行力。

1.3 水利工程項目存在的質(zhì)量問題

水利工程項目中存在的質(zhì)量問題也是不容忽視的，由于建筑施工單位缺乏健全的管理制度，沒有充分認識到工程項目質(zhì)量管理的重要性，管理手段和水平較為落后，相關(guān)監(jiān)管部門的監(jiān)管力度不夠，工程在竣工驗收階段的質(zhì)量沒有嚴格把關(guān)，都加劇了工程管理的難度。

1.4 目標管理問題

目標管理不嚴格，主要表現(xiàn)如：成本管理不落實、控制不到位；質(zhì)量管理重結(jié)果輕過程、或重形式輕本質(zhì)；安全管理憑經(jīng)驗、少科學(xué)、缺系統(tǒng)管理；進度工期控制更是合同約定是一套、現(xiàn)場施工又一套，隨意性大而缺乏嚴謹?shù)挠媱?、缺乏系統(tǒng)的控制手段，簽訂合同時對工期的承諾為迎合業(yè)主的要求而不管科學(xué)性，實施時缺乏有效措施而放任自流。

1.5 現(xiàn)場管理問題

現(xiàn)場缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的組織、安排與監(jiān)督，自主性、規(guī)范性管理少、應(yīng)付性大，從而使目前為數(shù)不少的施工項目現(xiàn)場管理很亂不堪。

2、加強水利工程施工管理的具體措施

2.1 施工安全管理與控制

①控制兩個關(guān)鍵，保證安全生產(chǎn)：施工安全管理應(yīng)抓住兩個“關(guān)鍵”， 即關(guān)鍵施工對象和關(guān)鍵施工工序。關(guān)鍵施工對象包括:危險施工部位)如高空懸挑部位施工、大壩圍堰筑堤施工、導(dǎo)流洞引水洞襯砌封堵施工、土石方爆破開挖施工、深基坑開挖支護施工等。關(guān)鍵施工工序包括:大體積砼澆筑、大型構(gòu)件吊裝作業(yè)、鋼筋焊接加工、構(gòu)配件吊裝運輸、材料、腳手架工程等。對以上兩個“關(guān)鍵”實行安全檢查制度及專人安全盯崗制度， 真正做到制度落實、檢查落實、責(zé)任落實。

②堅持標準化管理，實行全員、全過程、全方位安全生產(chǎn)控制：堅持標準化管理是水利施工安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，全員、全過程、全方位執(zhí)行標準化，規(guī)范化施工是安全生產(chǎn)最強有力的保證。項目施工中應(yīng)將每一天的施工對象，作業(yè)人員及作業(yè)程序，安全注意事項及安全措施等，執(zhí)行標準化要求和規(guī)定，使作業(yè)人員在施工前和施工中的每時、每刻都能做到施工地點明確，施工對象明確，工作要求明確，安全注意內(nèi)容明確，杜絕因情況不清，職責(zé)不明，盲目施工導(dǎo)致的安全隱患。

③作業(yè)現(xiàn)場的安全管理：水利工程施工作業(yè)現(xiàn)場是安全管理最終落實點，也是安全隱患和安全事故最終發(fā)生的地點，必須嚴格把握作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，進行安全施工。建立和健全各類現(xiàn)場作業(yè)管理制度，如責(zé)任制；抽查制；安全交底；防火、安全用電制；機具、設(shè)備安全使用管理制度；安全紀律等。應(yīng)設(shè)專職安全檢查員監(jiān)督實施，發(fā)現(xiàn)任何安全事故隱患和苗頭以及違章操作，立即采取相應(yīng)措施，并嚴肅查處。嚴禁各類無證上崗；嚴禁非專業(yè)人員從事專業(yè)工種；嚴禁非電氣人員安裝維修電器電路；嚴禁閉雜人員進入高空懸垂、危險作業(yè);易燃易爆品堆場堆庫，應(yīng)盡量遠離人員密集區(qū)，避免發(fā)生各類意外傷害。

2.2 加強施工合同管理

①要對合同進行預(yù)管理，即在簽訂合同前，嚴格審查項目的招標文件，對工程項目進行計劃立項和編制。

②要遵循合同簽訂的規(guī)范和程序。在每份合同簽訂前，涉及到的內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相關(guān)部門的檢查會審，合同雙方一定要本著平等協(xié)商的原則，保證施工合同的合法性、合理性。

③在水利工程項目施工中，要遵循合同的內(nèi)容，規(guī)范設(shè)計變更的審批程序，對施工的質(zhì)量、造價和進度等進行嚴格的控制和管理。

④重視和完善水利工程施工后期的合同清算工作。

2.3 重視施工質(zhì)量的管理與控制

①與水利工程施工相關(guān)的各個組織和單位，要立足于水利工程項目的實際和要求，在不違反國家、地方及行業(yè)技術(shù)標準和規(guī)程的前提下，對施工組織計劃進行認真編制，確保其科學(xué)性、合理性，為水利工程的順利施工提供更多的參考依據(jù)。

②要把工程項目進行分階段、分項管理，將質(zhì)量管理的職責(zé)落實到部門和個人，在施工過程中，要嚴格按照相關(guān)的施工規(guī)范和技術(shù)標準進行，并加強對施工環(huán)節(jié)的檢查與驗收，確保每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能符合合同的標準，達到用戶的要求。

③要注重現(xiàn)代信息技術(shù)在工程項目施工管理中的應(yīng)用。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息管理技術(shù)是實現(xiàn)水利工程質(zhì)量控制與管理的重要手段，它能夠?qū)εc施工相關(guān)的信息進行匯總和分析，提供必要的參考依據(jù);同時可以安裝相應(yīng)的實時監(jiān)視系統(tǒng)和預(yù)警系統(tǒng)，使現(xiàn)場施工的質(zhì)量在實時監(jiān)督和控制之下。

2.4 環(huán)境保護

為保證水利工程施工的環(huán)境效益和社會效益，在施工過程中，一是要盡量避免“擾民”行為，保證周邊居民的正常生產(chǎn)和生活;二是要注重對周邊環(huán)境的保護，減少環(huán)境污染，例如對植被、水源地等方面的保護等。

2.5 發(fā)揮質(zhì)監(jiān)機構(gòu)作用

①質(zhì)監(jiān)人員要提高素質(zhì)，使工程質(zhì)量監(jiān)督由掌握規(guī)范準確，督促執(zhí)行規(guī)范得力，責(zé)任心強，堅持原則、腳踏實地工作的人員組成。要加強質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考核上崗制度，提高質(zhì)監(jiān)隊伍整體素質(zhì)。

②質(zhì)量監(jiān)督要與施工許可制度、竣工驗收備案制度、施工圖審查等制度有機結(jié)合，形式應(yīng)多方位、多形式，效果應(yīng)能督促各方建立各自的質(zhì)量體系，規(guī)范質(zhì)量行為，超前控制，督促及時整改。要配備必須的檢測設(shè)備，搞好檢測，加大到施工現(xiàn)場隨機抽檢、見證取樣的次數(shù)和重要隱蔽工程及關(guān)鍵部位質(zhì)監(jiān)頻率。

③要加大執(zhí)法力度，加強《工程建設(shè)標準強制性條文》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》貫徹情況的監(jiān)督檢查。要擴大質(zhì)監(jiān)范圍，在做好質(zhì)監(jiān)工作前提下收好質(zhì)監(jiān)費，促使質(zhì)監(jiān)工作開展費用列支的需要。

④為實行嚴格、公正、有效監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)重視，賦予水利質(zhì)監(jiān)機構(gòu)職能是前提，因此要爭取行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)重視和支持以及參建單位的配合。

第8篇：公關(guān)禮儀知識范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；質(zhì)量控制；進度控制

前言

加強項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。 對項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在4方面： 一是對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即對生產(chǎn)要素適時、適量、比例適當(dāng)、 位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；二是對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中進行適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用； 三是對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，并在動態(tài)中尋求平衡；四是合理、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

一、建設(shè)項目的施工管理

建設(shè)項目的施工管理包括成本、進度和質(zhì)量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機結(jié)合。

1. 成本控制

項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。 利潤=收入-成本?？芍麧櫟脑鲩L，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。 因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。在進行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點原則：

（1）全面成本控制原則

成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管的現(xiàn)象。

（2）動態(tài)控制原則

施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標；在施工中，應(yīng)對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進行總結(jié)。

（3）目標管理原則

項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應(yīng)注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標成本相差不多，相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方。

（4）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力。同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

（5）成本控制措施

項目不管是什么形式結(jié)構(gòu)的工程項目施工，要想提高經(jīng)濟效益，節(jié)約人工、物力、財力的消耗是重中之重，是成本控制的核心。

人工費控制管理。盡量控制施工人員的數(shù)量，大宗勞務(wù)都要進行招標，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費;多招熟練工，盡量選擇多面手，提高生產(chǎn)效率;實行合理的獎懲制度，按多勞多得的分配原則，激勵生產(chǎn)人員的積極性，對完成任務(wù)好、工作積極主動， 并做出貢獻的人員進行表揚和獎勵，對工作不負責(zé)、完不成任務(wù)的進行嚴厲批評教育，并給予經(jīng)濟處罰。

材料費控制管理。 實踐證明，施工所用的原材料費用占整個項目成本中的比重最大，材料成本的節(jié)約，也是降低項目成本的關(guān)鍵。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等工作，合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運造成的費用支出。

機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

2. 進度控制

對工程進度全過程控制，計劃進度與實際進度進行比較， 在實際進度與計劃進度發(fā)生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時采取有效措施加以調(diào)整，分析原因，采取補救措施。

（1）制定進度計劃

承包商根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制定進度計劃時要考慮其它種種因素對進度計劃的影響，如設(shè)計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實際進度與計劃進度存在差異。 因此，在我們實際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行進度調(diào)整和控制，及時地對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充，以保證建設(shè)項目在合同工期內(nèi)竣工。

（2） 及時檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果和計劃的偏差，找出進度計劃的影響因素，采取糾正措施

施工進度的影響因素包括下面幾方面。施工組織不當(dāng)：如，施工的任務(wù)、目標不明確，勞力和施工機械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會引起工期延誤。技術(shù)原因：承包商有時會低估施工技術(shù)困難，對新技術(shù)、新材料、新工藝，在沒有把握確保進度和質(zhì)量的情況下，冒然采用；有時對設(shè)計意圖和技術(shù)要求沒有全面理解，會導(dǎo)致盲目施工，造成返工。不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力因素，無法正常施工。其它外部因素的影響。

采用的控制施工進度的措施：

組織措施：落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。

技術(shù)措施：首先認真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設(shè)計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。

3. 質(zhì)量控制

（1）建立質(zhì)量保證體系

項目部在開工前，要根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標，進行目標量化分解，堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。

（2）科學(xué)的編制施工組織設(shè)計，切實達到指導(dǎo)施工的目的

工程開工前要根據(jù)工程實際情況編制詳細的施工組織設(shè)計，并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。

（3）按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案做好施工準備工作

根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)。

（4）嚴格按施工程序施工

所有隱蔽工程記錄， 必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。 對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點， 并設(shè)專人負責(zé)。 工程施工過程中，除按質(zhì)量標準規(guī)定的檢查內(nèi)容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核。

（5）堅持“三檢”制度

每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、 質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。在隱蔽工程“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)組織力量嚴肅處理。事故的處理均由監(jiān)理工程師負責(zé)全權(quán)組織。對于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有具體的整改措施不放過的“三不放過”原則，認真處理，防患于未然。

（6）建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)。決策機構(gòu)對異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)， 調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。

（7）質(zhì)量持續(xù)改進

項目部應(yīng)分析和評價項目的成績、需求、優(yōu)勢和不足等管理現(xiàn)狀，識別持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的解決辦法，確保質(zhì)量保證體系的適宜性、充分性和有效性，依賴科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不斷提高項目部的質(zhì)量管理水平。

二、施工項目的驗收

施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結(jié)算。因此驗收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補資料。對工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場施工工序資料、管理技術(shù)類資料、材料質(zhì)保資料，必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應(yīng)從工程項目開工就開始著手進行。建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。

四、結(jié)束語

建設(shè)工程項目管理可謂是一個“前無古人、后無來者”的復(fù)雜管理過程，其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量。項目管理的過程，也是團隊合作的過程。

參考文獻

［1］《建筑工程項目管理》 .機械工業(yè)出版社.

第9篇：公關(guān)禮儀知識范文

關(guān)鍵詞： 水利工程 ，事前控制，過程控制，事后控制，質(zhì)量管理

前言

水利工程施工過程應(yīng)實行全過程質(zhì)量管理，包括縱、橫兩個方面，“縱”即自始至終，“橫”即全面覆蓋?？刹捎檬虑啊⑦^程、事后的控制管理方法，引入監(jiān)理制并緊密結(jié)合國家相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，建立適合工程自身情況的質(zhì)量管理保證體系。

1招標階段

依據(jù)公司及國家相關(guān)規(guī)定成立或委托招標機構(gòu)進行施工工程招標，并落實資金來源及按相關(guān)法規(guī)要求完成招標任務(wù)。

簽定施工合同時，要明確施工中的質(zhì)量控制要求，如工程質(zhì)量標準、檢查和返工、隱蔽工程和中間驗收、重新檢驗、竣工驗收、質(zhì)量保修、材料和設(shè)備的供應(yīng)等相關(guān)內(nèi)容。

另外，根據(jù)工程實際情況根據(jù)法規(guī)相關(guān)規(guī)定，引進工程監(jiān)理，在合同中明確承包單位在質(zhì)量、工期和資金使用等方面的監(jiān)督，明確監(jiān)理工作內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限。

2事前控制

在質(zhì)量控制過程中，無論是對投入的資源的控制，還是施工過程的控制，都應(yīng)當(dāng)對影響工程實體質(zhì)量的五個重要因素，即對施工人員、設(shè)備和材料、施工機具、施工方法及環(huán)境等因素進行全面的控制。

影響工程最主要的因素是人，只有通過保證人的素質(zhì)質(zhì)量，才能保證并實現(xiàn)工程質(zhì)量。因此管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，施工人員的素質(zhì)和操作技術(shù)水平，最直接、最真實、最具體地影響工程質(zhì)量。為了提高這些人員的技術(shù)水平和操作水平，就要不斷的進行培訓(xùn)，以期不斷提高。

因此，施工隊伍進場后，進行安全技術(shù)交底的同時也應(yīng)相應(yīng)的對施工工藝及施工人員進行質(zhì)量及技術(shù)培訓(xùn)；全體施工人員和有關(guān)管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程和質(zhì)量管理手冊，并經(jīng)考試合格。

根據(jù)施工總工期，應(yīng)用施工網(wǎng)絡(luò)圖，編排各個環(huán)節(jié)的施工時間，并安排好計劃應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖能夠抓住施工階段的主要矛盾、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線，確定各項時間參數(shù)，科學(xué)地組織施工，使工程始終在計劃的指導(dǎo)下按最佳方案進行，向關(guān)鍵工序要時間，向非關(guān)鍵工序要資源，在計劃工期內(nèi)全面完成工程項目的同時，追求工期短、效率高、費用低，大大提高經(jīng)濟效益；

應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，可使作業(yè)人員充分認識到自己的作業(yè)時間，在什么時間應(yīng)該完成那些施工工序，在什么時間可以進行哪部分施工工序等，這樣有利于提高施工人員的全局觀念和責(zé)任感，克服本位主義，還可以克服編制施工計劃工作中的主觀盲目性和施工中主次不分明，而影響整個工期的弊端。抓質(zhì)量，抓工期，有利于防止施工工作前緊后松，以至最后因搶工期而忽視工程質(zhì)量，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。

根據(jù)現(xiàn)場實際情況繪制施工現(xiàn)場定置管理圖。并在開工前組織有關(guān)人員檢查上述各項工作的完成情況，進行全面復(fù)查確認。

3施工過程控制

施工過程中要對所有的與工程最終質(zhì)量有關(guān)的各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制，也包括對施工過程的中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制，也稱為過程控制；包括工序控制，工序之間的交接檢查的控制，隱蔽工程質(zhì)量控制，調(diào)試和檢測、試驗等過程控制。設(shè)備監(jiān)造控制，中間產(chǎn)品控制，分項、分部工程質(zhì)量驗收或評定的控制，設(shè)計變更、圖紙修改、工程洽商、施工變更等的審查控制。

3.1施工質(zhì)量管理內(nèi)容

（1）施工質(zhì)量管理必須按系統(tǒng)、分層次、程序化、責(zé)任制，做到“四個凡是”，既凡是有據(jù)可查，凡是有章可循，凡是有人負責(zé)，凡是有人監(jiān)督“，加強全過程管理。各級施工技術(shù)管理人員都要做好質(zhì)量管理工作，加強施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。

（2）施工材料的質(zhì)量是否合格是施工過程中質(zhì)量管理的重要組成部分，一定要按圖紙和技術(shù)協(xié)議要求嚴格進行入場前質(zhì)量把關(guān)，不合格的不得在工程上使用。

（3）施工工藝直接影響到工程質(zhì)量，也是施工人員技術(shù)水平高低的具體表現(xiàn)，應(yīng)嚴格按施工工藝規(guī)程和質(zhì)量標準進行，按驗收制度加強各級驗收工作。各級施工技術(shù)管理人員要要深入現(xiàn)場監(jiān)督和解決施工中的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位要加強施工工藝的過程監(jiān)督，及時糾正不正確的施工工藝和違反紀律的現(xiàn)象。對未認真執(zhí)行工藝標準、驗收把關(guān)不嚴而出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行及時通報并給予處罰。

（4）在工程施工中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷要及時上報并分析原因并制定處理方案。

3.2質(zhì)量驗收

（1）工程質(zhì)量的驗收是整個施工過程中確保工程質(zhì)量關(guān)鍵的一環(huán)。施工完成后工程能否達到計劃目標，確保按質(zhì)量標準驗收是施工質(zhì)量全過程管理的重要組成部分。

（2） 施工質(zhì)量驗收，實行質(zhì)檢點檢查、三級驗收和監(jiān)理評價相結(jié)合的方式，執(zhí)行按規(guī)定的質(zhì)檢點驗收、三級驗收制度，并一律實行簽字責(zé)任制和質(zhì)量追溯制。

（3）質(zhì)檢點驗收是工序質(zhì)量控制的關(guān)鍵，不經(jīng)質(zhì)量驗收簽證不得轉(zhuǎn)入下道工序。

（4）施工過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項，應(yīng)填寫不符合項通知單，并按相應(yīng)程序處理。

4事后質(zhì)量控制

4.1工程資料整理移交

（1）施工完工后各專業(yè)要進行專業(yè)竣工資料的整理工作，該工作在施工完工后20天內(nèi)完成。

（2）竣工資料包括（但不限于）：施工過程中使用的所有圖紙文件、施工記錄、三級質(zhì)量驗收單、質(zhì)量控制單、檢驗報告、試驗報告、分系統(tǒng)驗收報告、專題技術(shù)報告、設(shè)計變更等相關(guān)的圖紙資料。

（3）竣工資料的整理和移交工作，移交的竣工資料應(yīng)分類裝訂成冊。按照資料的類別進行分類，資料的整理要符合公司的要求和檔案管理的要求。

（4）公司檔案室工作人員要全過程參與資料的整理和移交工作

（5）竣工資料在向公司資料室移交時應(yīng)形成竣工資料移交清單，并經(jīng)過雙方簽字認可。

（6）工程費用的結(jié)算資料室首先簽字，無資料室的簽字費用不準結(jié)算。

4.2施工總結(jié)

施工完成后及時對其進行總結(jié)及評價是質(zhì)量管理中的事后控制，主要內(nèi)容應(yīng)包含以下內(nèi)容：

（1）項目執(zhí)行情況

項目完成情況；重大工程缺陷消除情況；不符合項的處理情況；施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理情況；施工不良返工率、人為原因造成質(zhì)量事故不合格率等。

（2）施工工期完成情況

計劃施工工期完成情況；實際項目工期的合理安排；發(fā)現(xiàn)特殊情況延長工期的申請和批復(fù)等。

（3）安全情況

考核施工期間安全情況；施工過程的安全措施及其執(zhí)行情況等。

（4）驗收評價

評價施工過程中三級驗收優(yōu)良率和重要工序、隱蔽工程質(zhì)量驗收檢查情況。（5）現(xiàn)場施工管理

文明施工；施工現(xiàn)場設(shè)備按規(guī)定放置；工作現(xiàn)場清潔、有序。

（6）施工前準備工作

工程施工計劃完整；技術(shù)措施合理到位；施工工具備件準備；材料備件計劃及時性等。

（7） 技術(shù)管理

施工記錄、設(shè)計變更及總結(jié)報告完整及時。

（8）技術(shù)評價

工程目標完成情況；新設(shè)備、新技術(shù)選用正確性；工程主要存在問題及今后需要采取的技術(shù)措施。

5結(jié)束語

“百年大計，質(zhì)量第一”。要加強對全體水利職工質(zhì)量意識和質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)，建立和完善質(zhì)量管理的激勵機制，積極開展群眾性質(zhì)量管理和合理化建議活動。將隱患消滅在萌芽之中。

水利工程在施工過程中實行全員的動態(tài)質(zhì)量管理，通過事前、事中、事后的三步控制模式來完成施工質(zhì)量的全過程管理，保證施工工程質(zhì)量，降低質(zhì)量風(fēng)險，提高工程效益，使水利工程的壽命周期不斷延長，達到質(zhì)量受控的目的。

水利部門多數(shù)集監(jiān)督、設(shè)計、監(jiān)理、施工等職能于一體，應(yīng)注重開發(fā)人力資源、加強質(zhì)量教育、提高檢測水平、搞好建后管護等，建立起適合自身情況的質(zhì)量保證體系。

參考文獻：