倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)檢處日常精選(九篇)

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第1篇：倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)檢處日常范文

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理方法 訂單法 資金循環(huán)核算

對(duì)于按訂單生產(chǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō),訂單就是核心就是號(hào)令,生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理都要以訂單為依據(jù)進(jìn)行,才能使管理更簡(jiǎn)便有效。

一、以訂單為核心的財(cái)務(wù)管理方法的適用范圍及各部門(mén)的分工

工業(yè)企業(yè)資金循環(huán)中核心環(huán)節(jié)是成本核算,成本核算的方法決定了財(cái)務(wù)管理的方法。如果企業(yè)采用以以產(chǎn)品訂單為成本對(duì)象歸集和分配直接材料、直接人工和制造費(fèi)用,并計(jì)算出產(chǎn)品的單位成本和總成本的方法,則財(cái)務(wù)管理上應(yīng)用以訂單為核心的財(cái)務(wù)管理方法?，F(xiàn)以黑龍江省A地板廠為例談以訂單為核心的財(cái)務(wù)管理方法的應(yīng)用。地板廠是按訂單生產(chǎn)的出口企業(yè),只有每批訂單產(chǎn)生的極少量副品(質(zhì)檢后不符合訂單要求)才內(nèi)銷(xiāo),工廠財(cái)務(wù)管理采用以訂單為核心的財(cái)務(wù)管理方法。A工廠銷(xiāo)售部簽定合同后,在合同上按客戶分別編訂單號(hào),昊林-0001#訂單、昊林-0002#訂單、羅式-0003#訂單………。銷(xiāo)售部將編有訂單號(hào)的合同分別下發(fā)給財(cái)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、供應(yīng)部、生產(chǎn)部各一份,財(cái)務(wù)部按訂單號(hào)籌集資金及組織成本計(jì)算、生產(chǎn)部按訂單要求下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單組織生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)部按訂單備料。訂單號(hào)為全廠唯一的號(hào)令。

二、 以訂單為核心的財(cái)務(wù)管理方法在資金循環(huán)中的應(yīng)用

1. 以訂單為核心的財(cái)務(wù)管理方法在資金籌集環(huán)節(jié)的應(yīng)用

財(cái)務(wù)部接到訂單后按訂單預(yù)算籌措材料、人工、其他管理性支出所需資金,一定保證賬戶留有訂單所需最低限額的資金。按訂單進(jìn)行籌資管理資金的儲(chǔ)備量是非常低的,能夠使企業(yè)資金利用最有效。同時(shí)編制采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、銷(xiāo)售預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算。

2. 以訂單為核心的財(cái)務(wù)管理方法在采購(gòu)環(huán)節(jié)的應(yīng)用

倉(cāng)儲(chǔ)部接到訂單后按訂單預(yù)算材料用量的110%扣除現(xiàn)有庫(kù)存后上報(bào)采購(gòu)數(shù)量、規(guī)格、等級(jí)等,供應(yīng)部接到倉(cāng)儲(chǔ)部的采購(gòu)申請(qǐng)單后按要求在指定的時(shí)間采購(gòu)到所需材料,倉(cāng)儲(chǔ)部按訂單要求將所采購(gòu)材料驗(yàn)收入庫(kù)。

3. 以訂單為核心的財(cái)務(wù)管理方法在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)用

⑴生產(chǎn)車(chē)間按訂單領(lǐng)用材料

生產(chǎn)計(jì)劃部按訂單下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單,生產(chǎn)車(chē)間持生產(chǎn)任務(wù)單到倉(cāng)儲(chǔ)部領(lǐng)料,填寫(xiě)領(lǐng)料單,標(biāo)明訂單號(hào)、數(shù)量、規(guī)格、等級(jí)等,倉(cāng)儲(chǔ)部按對(duì)應(yīng)訂單號(hào)的合同要求發(fā)料。將全部領(lǐng)料單按訂單編號(hào)匯總起來(lái)就是該訂單的直接材料成本。A地板廠材料按訂單量的110%投料,多余10%的投料用于生產(chǎn)各工序的損耗,以保證訂單產(chǎn)成品入庫(kù)的數(shù)量。

⑵車(chē)間按訂單匯算人工費(fèi)

每日工段長(zhǎng)填寫(xiě)工票子上報(bào)統(tǒng)計(jì),工票上標(biāo)每個(gè)工人的工時(shí)、工作內(nèi)容、訂單號(hào)、工資額,統(tǒng)計(jì)人員核實(shí)后簽字上報(bào)人事部。將工票子按訂單匯總工資額,就是相應(yīng)訂單的成本計(jì)算的直接人工部分。

⑶按訂單進(jìn)行制造費(fèi)用的歸集與分配

制造費(fèi)用發(fā)生時(shí)單獨(dú)歸集起來(lái)。月末按實(shí)際直接人工工時(shí)在各訂單之間進(jìn)行分配。分配的制造費(fèi)用為訂單應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用。

⑷車(chē)間在制品按訂單在各工序之間的流轉(zhuǎn)

車(chē)間在制品在經(jīng)過(guò)第一道工序時(shí)上轉(zhuǎn)序卡,轉(zhuǎn)序卡上填名訂單號(hào)如昊林00020#訂單、按日期編號(hào)2010年6月1日第一垛10060101并加蓋第一工序印章,經(jīng)過(guò)各道工序時(shí)加蓋對(duì)應(yīng)工序印章,如果經(jīng)過(guò)某工序有損耗數(shù)量改變,在最后一垛垛卡數(shù)量數(shù)字后減損耗數(shù)并蓋工序印章。完成全部工序打包入庫(kù)時(shí)將垛卡取下放在入庫(kù)單后面作為辦理入庫(kù)數(shù)量的依據(jù)。

⑸成本計(jì)算按訂單法

按每個(gè)訂單號(hào)設(shè)置一個(gè)成本計(jì)算單,日常將上述領(lǐng)料單、工票人工工資額、工時(shí)等數(shù)據(jù)填到成本計(jì)算表中,只有訂單全部完成入庫(kù)后方進(jìn)行成本匯算并進(jìn)行賬務(wù)處理,即產(chǎn)品成本計(jì)算是不定期的,它與產(chǎn)品生產(chǎn)周期基本一致,但與會(huì)計(jì)期間并不一致。會(huì)計(jì)期間末沒(méi)有在制品存貨,因而不存在本期成本在完工產(chǎn)品與未完工產(chǎn)品之間分配問(wèn)題。會(huì)計(jì)核算時(shí)生產(chǎn)成本與庫(kù)存商品賬分別按訂單設(shè)置明細(xì)賬進(jìn)行相應(yīng)賬務(wù)處理。

4.以訂單為核心的財(cái)務(wù)管理方法在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的應(yīng)用

按訂單發(fā)貨時(shí)將存在商品科目下對(duì)應(yīng)訂單位的成本全額轉(zhuǎn)出到主營(yíng)業(yè)務(wù)成本中,與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入對(duì)比計(jì)算此訂單的盈虧。同時(shí)對(duì)于各訂單產(chǎn)生的附品在銷(xiāo)售時(shí)只記收入賬,不再結(jié)轉(zhuǎn)成本,算入對(duì)應(yīng)訂單的利潤(rùn)中。

三、以訂單為核心的財(cái)務(wù)管理方法常出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

對(duì)于普通企業(yè)而言,可能存在供應(yīng)源的風(fēng)險(xiǎn)、小批量供應(yīng)造成較高的運(yùn)輸或配送物流成本。 另處當(dāng)周?chē)承┡c之相關(guān)的因素突然發(fā)生變化時(shí),以訂單為核心的財(cái)務(wù)管理方法便會(huì)在短期突然增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求難以應(yīng)付,比如完不成定單。

第2篇：倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)檢處日常范文

關(guān)于庫(kù)管年終工作總結(jié)   20xx年中，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，我個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jī)，現(xiàn)將本人一年以來(lái)的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

  一、今年工作的回顧

  1、在對(duì)xx管理的工作認(rèn)識(shí)方面：作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行xx管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把一切xx當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。

  2、嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。一是認(rèn)真做好各種xx的入庫(kù)工作，驗(yàn)收xx與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損。在使用前再次會(huì)同質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)查，若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、數(shù)量等要求的xx及時(shí)向主任匯報(bào)，換貨或者退貨。二是根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)xx收入驗(yàn)證明細(xì)表，將xx合理、安全、整齊、分類(lèi)存放，做好標(biāo)識(shí)。三是在每次xx發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照xx出庫(kù)單發(fā)料。四是積壓和不合格的xx，及時(shí)向供應(yīng)科匯報(bào)，積極與供貨商聯(lián)系進(jìn)行調(diào)換。

  3、在日常工作過(guò)程中，根據(jù)工程實(shí)際xx使用情況及時(shí)進(jìn)行xx的入賬、消賬，做到賬物相符。

  4、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理做到日日打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。

  二、關(guān)于明年工作的計(jì)劃和打算

  xx在成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好xx管理工作，是倉(cāng)庫(kù)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。xx管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，結(jié)合自身工作的體會(huì)，在明年的工作中，我決心從以下方面繼續(xù)加強(qiáng)努力，做好工作：

  1、做好入庫(kù)xx的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類(lèi)xx的特點(diǎn)，采取有效的保管措施。

  2、倉(cāng)儲(chǔ)xx按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。按xx性能分門(mén)別類(lèi)。

  3、做好xx的入庫(kù)，盤(pán)存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存。

  總之，在今后工作中，我一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為學(xué)校的發(fā)展和倉(cāng)庫(kù)經(jīng)濟(jì)效益的提高，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

關(guān)于庫(kù)管年終工作總結(jié)   時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束，我很榮幸能融入這個(gè)大集體里、成為這個(gè)集體里的一份子，在這不到三個(gè)月的時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，讓我感覺(jué)到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì)成功！現(xiàn)將三個(gè)月以來(lái)的工作總結(jié)如下：

  1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品及配件的入庫(kù)、出庫(kù)等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

  2、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)配件動(dòng)點(diǎn)、定期盤(pán)點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作。

  3、嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按合同或訂單的要求，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄。

  4、合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)。出庫(kù)單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。

  5、配合備件主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查，核對(duì)管理工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。

  6、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會(huì)隨意操作。

  7、倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。

  8、定期向備件主管反饋庫(kù)存產(chǎn)品情況。如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過(guò)期等問(wèn)題，也會(huì)按照公司的政策合理化利用倉(cāng)容、庫(kù)房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。

  9、配合好二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)和臨時(shí)顧客的需求。當(dāng)接到二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)或臨時(shí)顧客的訂貨清單，認(rèn)真做好備貨工作，如要及時(shí)發(fā)貨的客戶，做好每個(gè)發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作，不能及時(shí)發(fā)放的產(chǎn)品，會(huì)及時(shí)和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個(gè)良好的心情理解。

  10、做到每月一次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大掃除，清潔工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。

  11、做好各種入庫(kù)產(chǎn)品型號(hào)的分類(lèi)，維護(hù)好發(fā)貨工具，對(duì)有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。

  這是三個(gè)月來(lái)干了一些工作，也取得一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過(guò)去。工作中也存在著一些不足，在今后的日子里，我將更加努力地工作。

關(guān)于庫(kù)管年終工作總結(jié)   新的一年即將到來(lái)，回顧這一年來(lái)的工作，我做為一名xxx倉(cāng)庫(kù)的管理員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)如下：

  一、基本工作情況

  1、完成了倉(cāng)庫(kù)順利交接。20xx年初，我開(kāi)始接管xx倉(cāng)庫(kù)管理工作，當(dāng)時(shí)倉(cāng)庫(kù)xx實(shí)物與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原xx倉(cāng)庫(kù)管理員列好帳目的基礎(chǔ)上，加班加點(diǎn)建立健全了商鋪貨帳本，xx倉(cāng)庫(kù)帳本以及各類(lèi)報(bào)表等。

  2、參與了公司全員大營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。x至x月份，公司開(kāi)展全員大營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，每天員工放號(hào)量都特別大，領(lǐng)xx的人特別多，作為一名xx倉(cāng)庫(kù)管理員，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé)，最初人手少，只有我一個(gè)，每天都要到公司提貨，每次提貨都是xx，要搬好幾次才能把xx從東地下室里搬出來(lái)，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個(gè)月來(lái)沒(méi)休過(guò)一天班，有力的完成了后勤保障工作。

  3、發(fā)展了部分集團(tuán)用戶。x月份，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，利用工作之余，積集發(fā)展業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶，為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

  二、基本經(jīng)驗(yàn)與不足

  1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對(duì)這一點(diǎn)我是從xx倉(cāng)庫(kù)交接過(guò)程中得到的，由于干xx倉(cāng)庫(kù)管理工作，首先要對(duì)xx熟悉，當(dāng)時(shí)我對(duì)xx接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒。

  2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來(lái)，我一直都是忙忙碌碌，從沒(méi)因苦與累而退縮過(guò)，實(shí)踐證明，我所管理的xx幾乎沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)漏洞，xx實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收。

第3篇：倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)檢處日常范文

關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量；防水工程材料；質(zhì)量控制

作為一所建于1962年的為企業(yè)辦學(xué)學(xué)校，我校近年由于有色金屬價(jià)格連年走低，企業(yè)狀況不善，校園周邊的居民住宅地下管線失修，致使無(wú)名的地下水增多，水位增高。學(xué)校多次因防水問(wèn)題出現(xiàn)安全事故。隨著2007年學(xué)校移交地方，在國(guó)家對(duì)校安工程的高度重視和政府的的大力支持下，上世紀(jì)的教學(xué)建筑均進(jìn)行拆除、新建，防水工作就成為工程建設(shè)中的重要工序。防水材料質(zhì)量的優(yōu)劣、壽命、施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控等，則成為工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵。質(zhì)量不好的防水材料會(huì)嚴(yán)重侵害建筑的工程質(zhì)量和建筑物壽命，甚至?xí)?duì)建筑工程周邊的環(huán)境產(chǎn)生影響。所以如何做好防水工程材料的質(zhì)量控制工作就成為了確保建筑整體質(zhì)量的一個(gè)大的命題。文章將就如何做好此項(xiàng)研究工作進(jìn)行討論。

1 建筑防水工程材料質(zhì)量控制的目標(biāo)

建筑防水材料的質(zhì)量控制是一項(xiàng)重要而又困難的工作，在實(shí)際工作中需要大量的實(shí)際工作來(lái)完成。這項(xiàng)工作的目標(biāo)是減少至消除因防水材料存在質(zhì)量問(wèn)題對(duì)建筑工程質(zhì)量本身的影響。特別是如我校這樣，地下水情況復(fù)雜，就更要做好這項(xiàng)工作。

就建筑工程本身而言，不合格的防水材料對(duì)工程本身的質(zhì)量的破壞作用力是很大的。經(jīng)調(diào)查，現(xiàn)在很多的建筑質(zhì)量問(wèn)題都出現(xiàn)在因防水工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題上。大量的數(shù)據(jù)表明，建筑防水材料的質(zhì)量控制是一項(xiàng)可以提高建筑工程本身的質(zhì)量的相當(dāng)重要的工作。這也是人們做好建筑施工中防水材料質(zhì)量控制工作的目標(biāo)。

2 目前建筑防水工程材料在實(shí)際施工工作中出現(xiàn)的主要質(zhì)量問(wèn)題及成因

因建筑防水材料存在質(zhì)量因素，在建筑防水工程實(shí)際施工過(guò)程中引發(fā)的各類(lèi)問(wèn)題是很多的。其中主要的問(wèn)題有：

2.1 建筑防水工程材料對(duì)環(huán)境質(zhì)量產(chǎn)生的影響

在追求生活環(huán)境質(zhì)量的今天，環(huán)境質(zhì)量在建筑工程檢驗(yàn)檢測(cè)時(shí)是一項(xiàng)很重要的檢測(cè)指標(biāo)。對(duì)于建筑工程質(zhì)量影響的各項(xiàng)因素中，防水材料的質(zhì)量問(wèn)題是很重要的。在人們使用的防水材料原料中經(jīng)常含有毒有害的化合物質(zhì)，包括苯基化合物等。這些有害的揮發(fā)性物質(zhì)會(huì)嚴(yán)重的刺激人的眼睛和皮膚，造成皮膚過(guò)敏、眼睛流淚、腫痛、呼吸困難等不適癥狀。苯基化合物甚至可能會(huì)引發(fā)癌癥的危險(xiǎn)。這些問(wèn)題主要是因?yàn)槿藗儸F(xiàn)階段普遍使用的防水材料的主要成分造成的。

2.2 落后的產(chǎn)品及技術(shù)對(duì)建筑防水工程材料質(zhì)量的影響

現(xiàn)階段國(guó)家在建筑防水材料的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)上有嚴(yán)格的規(guī)定，但是人們看到依然有大量的低檔甚至是不合格的防水材料在生產(chǎn)和銷(xiāo)售之中。這些使用落后的產(chǎn)品和技術(shù)生產(chǎn)的各類(lèi)防水材料的質(zhì)量是無(wú)法控制和保證的。出現(xiàn)這種問(wèn)題主要是因?yàn)橐恍┬〉纳a(chǎn)廠家或作坊式的企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，在生產(chǎn)防水材料的過(guò)程中使用了了劣質(zhì)的的材料和落后的技術(shù)才造成的結(jié)果。

2.3 影響建筑防水工程材料質(zhì)量的制度因素

在實(shí)際工作中，人們發(fā)現(xiàn)在建筑防水材料質(zhì)量的控制工作中的很多問(wèn)題都與人們現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和制度問(wèn)題因素有關(guān)。

在標(biāo)準(zhǔn)因素中，現(xiàn)在人們使用的許多標(biāo)準(zhǔn)都是2000年以前制定的，如《石油瀝青玻璃纖維胎油氈GB/T 14686-1993》標(biāo)準(zhǔn)是1993年制定的，顯然已經(jīng)嚴(yán)重落后于現(xiàn)現(xiàn)在的建筑施工質(zhì)量要求了。在制度因素中，我國(guó)的許多現(xiàn)行制度已經(jīng)不再適合現(xiàn)在的市場(chǎng)要求。如在西方國(guó)家防水工程的保質(zhì)期多為10年至20年，而我國(guó)的防水工程保質(zhì)期只有5年。再比如在防水工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的追究方面我國(guó)還沒(méi)有形成一套完整的制度體系，造成了追究責(zé)任難的現(xiàn)象，使得許多防水工程出現(xiàn)問(wèn)題的業(yè)主，不得不選擇自認(rèn)倒霉的現(xiàn)象。

3 實(shí)際工作中如何做好建筑防水工程材料質(zhì)量控制的措施

既然人們知道了建筑防水材料的質(zhì)量控制工作在建筑工程質(zhì)量中的重要性，而實(shí)際工作中又在質(zhì)量控制中又存在很多的問(wèn)題。人們應(yīng)采取哪些措施做好相應(yīng)質(zhì)量控制工作？自我提出自己的幾點(diǎn)措施意見(jiàn)：

3.1 做好防水材料進(jìn)貨鏈的質(zhì)量保證工作

產(chǎn)品進(jìn)貨鏈的質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)控在防水材料的質(zhì)量控制工作中是非常重要的措施。這主要包含兩點(diǎn)工作：一是選用合格的防水材料；二是選用正確的防水材料。

在進(jìn)貨過(guò)程中首先人們要選用擁有產(chǎn)品生產(chǎn)資質(zhì)的正規(guī)廠商的合格產(chǎn)品。預(yù)防有部分包工人員以次充好，選用價(jià)格低、質(zhì)量低的防水材料進(jìn)行施工，影響了防水工程的質(zhì)量。其次人們?cè)诮ㄖ浪┕?duì)防水材料進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)選用正確的防水材料，而不是因?yàn)槌杀镜葐?wèn)題采用低檔次的防水材料，進(jìn)而影響建筑防水工程的整體質(zhì)量。

所以在防水材料的進(jìn)貨鏈中，人們必須保證選購(gòu)的防水產(chǎn)品既有質(zhì)量保證又符合建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量要求。這就要求防水進(jìn)貨的過(guò)程需要工程質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督部門(mén)、工藝控制部門(mén)、施工操作部門(mén)集體合作把關(guān)，才能確保做好此階段的質(zhì)量控制工作。

3.2 做好防水材料的日常質(zhì)量抽查工作

因?yàn)榻ㄖ浪牧弦驗(yàn)槭艿狡浔旧硖刭|(zhì)影響，容易受到溫度、濕度、陽(yáng)光等外界因素影響。一旦倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)就會(huì)影響其質(zhì)量，出現(xiàn)各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題。且大多數(shù)的防水材料都有保質(zhì)期，而建筑工程是一種時(shí)間跨度比較大的工作，所以防水材料出現(xiàn)問(wèn)題的可能性就會(huì)加大。所以在建筑防水材料的日常質(zhì)檢檢測(cè)工作中，日常的防水材料質(zhì)檢抽檢工作就十分必要。

防水材料的日常質(zhì)量抽檢工作主要是針對(duì)建筑工程中庫(kù)存的防水材料，特別是對(duì)已經(jīng)打開(kāi)使用、存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、保存環(huán)境惡劣等存在問(wèn)題的材料要重點(diǎn)進(jìn)行檢查。質(zhì)檢人員在抽查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)上報(bào)，并對(duì)相關(guān)的材料比如同時(shí)間進(jìn)貨的材料、存放條件相同的材料等進(jìn)行全面檢驗(yàn)，及時(shí)淘汰質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的不合格的材料，確保整體的建筑防水工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 建立全面的質(zhì)量監(jiān)督工作，確保做好全面的質(zhì)量控制工作

除了做好以上的質(zhì)量控制工作外，在建筑防水材料質(zhì)量的控制工作中還應(yīng)該建立全面的質(zhì)量監(jiān)督工作。特別是在建筑工作具體過(guò)程中，質(zhì)檢檢查部門(mén)必須做好質(zhì)量監(jiān)督工作。比如在施工過(guò)程中防水材料的處理過(guò)程中各種防水材料的比例十分重要，質(zhì)檢部門(mén)在質(zhì)量監(jiān)控過(guò)程中必須做好配比的監(jiān)控工作。再比如防水施工工程中，卷型防水材料與防水涂料的使用順序是一個(gè)很?chē)?yán)格的的操作工藝，要求質(zhì)量監(jiān)控人員的嚴(yán)密控制。諸如此類(lèi)實(shí)際工作的質(zhì)量監(jiān)督工作是質(zhì)量控制工作十分重要的組成因素。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，學(xué)校的建設(shè)質(zhì)量好壞意義重大，而如何做好防水工程材料的質(zhì)量控制工作是確保建筑整體質(zhì)量的保證。建筑防水工程材料質(zhì)量控制，在建筑工程的整體質(zhì)量工作中占了很重要的位置。所以做好這項(xiàng)工作在現(xiàn)階段的實(shí)際施工工作非常重要。人們?cè)诰唧w工作應(yīng)加大對(duì)此項(xiàng)工作的重視，完成建筑防水工程材料質(zhì)量控制工作的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]曹磊.建筑防水工程質(zhì)量控制與工程實(shí)踐研究[Z].2011（7）.

第4篇：倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)檢處日常范文

關(guān)鍵詞：藥品 藥品管理 風(fēng)險(xiǎn) 建議

藥品是一種特殊的商品，關(guān)系到人民群眾的身體健康和生命安全，是醫(yī)療業(yè)務(wù)工作中必不可少的重要物資保證。醫(yī)院藥品具有品種繁多、數(shù)量較大、價(jià)格經(jīng)常變動(dòng)、領(lǐng)用次數(shù)多等特點(diǎn)。因此，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的藥品管理，保證藥品的質(zhì)量，減少積壓、浪費(fèi)，提高藥品資金的使用效率，建立和健全科學(xué)的藥品管理制度，是加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要工作。

一、醫(yī)院藥品管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院藥品管理至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列風(fēng)險(xiǎn)：

（一）藥品業(yè)務(wù)違反國(guó)家相關(guān)藥品管理法律法規(guī)，可能遭受來(lái)至外部的處罰、經(jīng)濟(jì)損失和醫(yī)療信譽(yù)損失。

（二）藥品業(yè)務(wù)未經(jīng)適當(dāng)審批或越權(quán)審批，可能因重大錯(cuò)誤、舞弊而導(dǎo)致藥品資產(chǎn)的損失。

（三）藥品請(qǐng)購(gòu)依據(jù)不充分，采購(gòu)批量、采購(gòu)時(shí)間點(diǎn)不合理、請(qǐng)購(gòu)審批程序不規(guī)范，可能導(dǎo)致醫(yī)院藥品資產(chǎn)損失、藥品資源浪費(fèi)或發(fā)生相關(guān)舞弊。

（四）藥品驗(yàn)收程序不規(guī)范，可能導(dǎo)致藥品資產(chǎn)賬實(shí)不符和藥品資產(chǎn)損失。

（五）藥品保管不善，可能導(dǎo)致藥品損壞、過(guò)期變質(zhì)、丟失等。

（六）藥品盤(pán)點(diǎn)工作不規(guī)范，不能發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確。

二、醫(yī)院藥品管理存在風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

藥品在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有很重要的位置，但目前有相當(dāng)一部分醫(yī)院的單位領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人不夠重視藥品管理，使得藥品管理存在風(fēng)險(xiǎn)，原因主要有以下幾個(gè)方面：

（一）重錢(qián)輕物。重視貨幣資金的管理，忽視藥品的管理。

（二）沒(méi)有建立完全的藥品管理責(zé)任制，藥品管理責(zé)任不夠清晰和明確。

（三）藥品的請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、驗(yàn)收及保管環(huán)節(jié)的管理制度不系統(tǒng)，難以形成有效的控制。

（四）藥品的領(lǐng)用及發(fā)出環(huán)節(jié)管理不力，具有一定的隨意性。

（五）財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)管不到位。過(guò)多的注重賬賬是否相符，而對(duì)于賬實(shí)不符不夠關(guān)注，賬實(shí)不符情況不作深層次的反饋與查實(shí)。

（六）藥品的管理方法不科學(xué)。藥品管理不分主次，對(duì)于重點(diǎn)藥品管理不夠，對(duì)于一般藥品管理過(guò)細(xì)。另外，藥品會(huì)計(jì)信息的管理不系統(tǒng)，難以提供及時(shí)、準(zhǔn)確的藥品會(huì)計(jì)信息。

三、加強(qiáng)醫(yī)院藥品管理的建議

加強(qiáng)和創(chuàng)新藥品管理，是擺在醫(yī)院管理中的重要課題。針對(duì)醫(yī)院藥品管理中客觀存在的上述風(fēng)險(xiǎn)，如何總結(jié)醫(yī)院已有的有效做法，不斷設(shè)計(jì)執(zhí)行更有效的藥品管理制度，變得尤為重要。

（一）加強(qiáng)醫(yī)院的文化建設(shè)

醫(yī)院院長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)注重文化建設(shè)，其中包含藥品的文化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)建立一種全員重視藥品管理的文化，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)當(dāng)重視宣傳藥品管理文化。

（二）醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立藥品業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制

藥品業(yè)務(wù)各項(xiàng)職責(zé)分工、權(quán)限范圍設(shè)置和審批程序應(yīng)當(dāng)明確規(guī)范，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理。確保辦理藥品業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。藥品業(yè)務(wù)的不相容崗位至少包括：藥品的請(qǐng)購(gòu)、審批與執(zhí)行；藥品的采購(gòu)、驗(yàn)收與付款；藥品的保管與相關(guān)記錄；藥品發(fā)出的申請(qǐng)、審批與記錄；藥品處置的申請(qǐng)、審批與記錄。

（三）醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對(duì)藥品的請(qǐng)購(gòu)與采購(gòu)進(jìn)行控制

1、醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立藥品采購(gòu)申請(qǐng)管理制度，明確請(qǐng)購(gòu)相關(guān)部門(mén)或人員的職責(zé)權(quán)限及相應(yīng)的請(qǐng)購(gòu)程序。

2、醫(yī)院自行生產(chǎn)的藥品應(yīng)當(dāng)按照成本費(fèi)用有關(guān)規(guī)定，合理計(jì)算藥品成本。

3、醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃、資金籌措計(jì)劃、藥品生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃等制定采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)藥品的采購(gòu)實(shí)行預(yù)算管理。

4、醫(yī)院藥品要制定科學(xué)的儲(chǔ)備定額，這是按照計(jì)劃采購(gòu)的基礎(chǔ)，當(dāng)達(dá)到訂貨點(diǎn)后，才向供應(yīng)商提交訂單，使藥品的采購(gòu)按照計(jì)劃、最佳訂購(gòu)量來(lái)執(zhí)行，既能使藥品供應(yīng)滿足實(shí)際需要，又能節(jié)約藥品占用的資金，提高藥品資金的使用效率。

（四）醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對(duì)藥品的驗(yàn)收與保管進(jìn)行控制

1、醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對(duì)入庫(kù)藥品的質(zhì)量、數(shù)量、效期等方面進(jìn)行檢查與驗(yàn)收，保證藥品符合采購(gòu)要求。

2、外購(gòu)藥品入庫(kù)前一般應(yīng)經(jīng)過(guò)下列驗(yàn)收程序：檢查訂貨合同、入庫(kù)通知單、供貨藥品經(jīng)銷(xiāo)商提供的藥品質(zhì)檢合格證等原始單據(jù)與待檢驗(yàn)藥品之間是否相符；對(duì)擬入庫(kù)藥品的交貨期進(jìn)行檢驗(yàn)，確定外購(gòu)藥品的實(shí)際交貨期與訂購(gòu)單中的交貨期是否一致；對(duì)待驗(yàn)藥品進(jìn)行數(shù)量復(fù)核和質(zhì)量檢驗(yàn)；對(duì)驗(yàn)收后數(shù)量相符、質(zhì)量合格的藥品辦理相關(guān)入庫(kù)手續(xù)，對(duì)經(jīng)驗(yàn)收不符合要求的藥品，應(yīng)及時(shí)辦理退貨、換貨手續(xù)；擬入庫(kù)的自制藥品，藥劑科應(yīng)組織專(zhuān)人對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，只有檢驗(yàn)合格的藥品才可以辦理入庫(kù)手續(xù)。

3、醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對(duì)入庫(kù)藥品妥善保管，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)藥品進(jìn)行檢查，加強(qiáng)藥品的日常保管工作，并注意藥品的效期。

4、因業(yè)務(wù)需要分設(shè)藥庫(kù)的情形，應(yīng)當(dāng)對(duì)不同藥庫(kù)之間的藥品流動(dòng)辦理出入庫(kù)手續(xù)。

5、應(yīng)當(dāng)按倉(cāng)儲(chǔ)藥品所要求的儲(chǔ)存條件貯存，并建立和健全防火、防潮、防鼠、防盜和防變質(zhì)等措施。

6、藥品管理部門(mén)對(duì)入庫(kù)的藥品應(yīng)當(dāng)建立藥品輔助賬，詳細(xì)登記藥品類(lèi)別、編號(hào)、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量單位等內(nèi)容，并定期與財(cái)會(huì)部門(mén)就藥品品種、數(shù)量、金額等進(jìn)行核對(duì)，入庫(kù)記錄不得隨意修改，如確需修改入庫(kù)記錄，應(yīng)當(dāng)經(jīng)有效授權(quán)批準(zhǔn)。

7、藥品的存放和管理應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格限制其他無(wú)關(guān)人員接觸藥品。

8、對(duì)毒、麻、及毒性中藥應(yīng)當(dāng)實(shí)行更加嚴(yán)格的保管制度，建卡建冊(cè)，并實(shí)行“四專(zhuān)”：即專(zhuān)人保管、專(zhuān)柜加鎖、專(zhuān)用處方、專(zhuān)冊(cè)登記管理。

（五）醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對(duì)藥品的領(lǐng)用與發(fā)出進(jìn)行控制

1、藥庫(kù)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)審批的各科室請(qǐng)藥單發(fā)出藥品，并定期將發(fā)藥記錄同各個(gè)請(qǐng)藥科室和財(cái)會(huì)部門(mén)核對(duì)。

2、藥品發(fā)出的責(zé)任人應(yīng)當(dāng)及時(shí)核對(duì)有關(guān)票據(jù)憑證，確保其與藥品品名、規(guī)格、數(shù)量及價(jià)格一致。

3、醫(yī)院財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)針對(duì)藥品種類(lèi)繁多、出入庫(kù)發(fā)生頻率高等特點(diǎn)，加強(qiáng)與藥庫(kù)經(jīng)常性賬實(shí)核對(duì)工作，避免出現(xiàn)已入庫(kù)藥品不入賬或已發(fā)出藥品不銷(xiāo)賬的情形。

4、毒、麻、在標(biāo)簽顯著位置上分別注明“毒”或“麻”的字樣，定期檢查以防失效、過(guò)期，其用量必須嚴(yán)格按處方限量執(zhí)行，外出執(zhí)行臨時(shí)任務(wù)，確需攜帶毒、麻、時(shí)，需經(jīng)醫(yī)務(wù)處同意，可預(yù)領(lǐng)一定基數(shù)，并填寫(xiě)登記清楚，完成任務(wù)后，憑處方報(bào)銷(xiāo)。

（六）醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對(duì)藥品的盤(pán)點(diǎn)與處置進(jìn)行控制

1、醫(yī)院應(yīng)當(dāng)制定并選擇適當(dāng)?shù)乃幤繁P(pán)點(diǎn)制度，明確盤(pán)點(diǎn)范圍、方法、人員、頻率、時(shí)間等，保證賬實(shí)相符。

2、醫(yī)院應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，合理安排人員、有序擺放藥品、保持盤(pán)點(diǎn)記錄的完整，及時(shí)處理盤(pán)盈、盤(pán)虧，對(duì)于特殊藥品，可以聘請(qǐng)專(zhuān)家采用特定方法進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

3、藥品盤(pán)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)及時(shí)編制盤(pán)點(diǎn)表，盤(pán)盈、盤(pán)虧情況要分析原因，提出處理意見(jiàn)，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后，在期末結(jié)賬前處理完畢。

（七）醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對(duì)藥品建立ABC分類(lèi)管理方法

醫(yī)院藥品品種多、價(jià)格高低差距大、存量不一，使用ABC分類(lèi)管理方法可以使醫(yī)院對(duì)重點(diǎn)藥品進(jìn)行重點(diǎn)管理，對(duì)于其他藥品可以適當(dāng)簡(jiǎn)化管理。ABC分類(lèi)管理方法實(shí)施步驟如下：

1、為醫(yī)院的藥品編制余額明細(xì)表。表中應(yīng)設(shè)置藥品名稱、實(shí)物數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)及分類(lèi)級(jí)別等專(zhuān)欄。填表時(shí)，應(yīng)將醫(yī)院的所有藥品列入，每種藥品填寫(xiě)一行。

2、確定分類(lèi)級(jí)別。A類(lèi)是指藥品品種少、實(shí)物數(shù)量也少，但是價(jià)格較高的藥品，其總價(jià)金額約占全部藥品總價(jià)金額的70%，而實(shí)物數(shù)量不超過(guò)全部藥品實(shí)物數(shù)量的20%（例如：人體血制品）；C類(lèi)是指藥品品種多、實(shí)物數(shù)量也多，但是價(jià)格較低的藥品，其總價(jià)金額約占全部藥品總價(jià)金額的10%，而實(shí)物數(shù)量不低于全部藥品實(shí)物數(shù)量的50%（例如：普通藥品）；B類(lèi)是指介于A類(lèi)藥品和C類(lèi)藥品之間，其總價(jià)金額約占全部藥品總價(jià)金額的20%，而實(shí)物數(shù)量不超過(guò)全部藥品實(shí)物數(shù)量的30%。

3、分類(lèi)管理。采用ABC分類(lèi)管理方法就是要對(duì)A類(lèi)藥品重點(diǎn)管理，C類(lèi)藥品充分考慮成本效益原則，適當(dāng)簡(jiǎn)化管理，B類(lèi)藥品的管理介于A類(lèi)藥品和C類(lèi)藥品之間。

（八）加強(qiáng)藥品會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng)化管理

藥品會(huì)計(jì)信息是重要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，沒(méi)有藥品會(huì)計(jì)信息資源的開(kāi)發(fā)利用，醫(yī)院管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化就無(wú)法落實(shí)。目前電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，已經(jīng)廣泛滲透到社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)領(lǐng)域，電子計(jì)算機(jī)也引入了醫(yī)院藥品會(huì)計(jì)工作中，利用電子計(jì)算機(jī)對(duì)醫(yī)院的藥品流動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、儲(chǔ)存、加工處理、傳輸、匯總等生成各種信息。運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)，我們對(duì)藥品的采購(gòu)、調(diào)價(jià)、日常存儲(chǔ)、收發(fā)等操作隨時(shí)都可以進(jìn)行，從而對(duì)藥品實(shí)行實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)管理，增加了藥品管理的精細(xì)度和透明度，有利于實(shí)現(xiàn)藥品管理的科學(xué)化。

四、結(jié)語(yǔ)

目前，隨著我國(guó)醫(yī)療制度的不斷完善，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度也日趨規(guī)范，藥品作為醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中的重要物資，其有效管理也受到越來(lái)越多的重視。要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，藥品管理要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家醫(yī)療制度改革的相關(guān)政策、藥品管理的相關(guān)規(guī)范等，跟緊時(shí)代的步伐，在醫(yī)院的不斷發(fā)展中占據(jù)更加主動(dòng)的地位。

參考文獻(xiàn)：

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[2]郭成杰，吳新勇，王 立.我國(guó)醫(yī)院藥品核算管理方法的回顧與探討[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究，2010；10

第5篇：倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)檢處日常范文

當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，這樣才有助于我們今后工作上的成長(zhǎng)。下面是小編為大家準(zhǔn)備2021年公司部門(mén)上半年工作總結(jié)大全，歡迎參閱。

公司部門(mén)上半年工作總結(jié)一光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間2021年已經(jīng)過(guò)去一半，回顧我們半年來(lái)的工作還記憶猶新，在全體隊(duì)員的共同努力下，使我們才有今天的成績(jī)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，公司以其雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，獨(dú)特的商業(yè)眼光，在深圳物管市場(chǎng)開(kāi)創(chuàng)了優(yōu)異的成績(jī)與口碑，在創(chuàng)造了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也為我們提供了就業(yè)機(jī)會(huì)與良好的就業(yè)環(huán)境，在如此前提下，我們沒(méi)有現(xiàn)由不去好好珍惜這份工作，為了我們這個(gè)班集體在下半年度更好地開(kāi)展工作，現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下：

一、立足本職，完成各項(xiàng)任

__廣場(chǎng)是以媒體單位為主，外租寫(xiě)字樓類(lèi)型的物業(yè)，人員與車(chē)輛自然流動(dòng)性大，管理復(fù)雜，一但管理不善，服務(wù)不到位，將造成車(chē)輛堵塞、損壞、財(cái)物丟失等現(xiàn)象發(fā)生，就會(huì)給業(yè)主(租戶)帶來(lái)工作上的不便。我自入職的那天起，便力求做到嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做好自己的本質(zhì)工作。

保安二部上半年在_總與_部、_部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們這個(gè)班集體會(huì)同其他四個(gè)班共同維護(hù)了商報(bào)廣場(chǎng)的安全、穩(wěn)定，確保各單位一方平安付出了努力。為積極完成公司“三好一滿意”的目標(biāo)，在這半年來(lái)，我班隊(duì)員受派到文博會(huì)及其他部門(mén)組織的活動(dòng)中協(xié)助治安，早出晚歸，任勞任怨，無(wú)一安全事故發(fā)生，受到了主辦方的一致好評(píng);隊(duì)員在執(zhí)勤時(shí)，拾金不昧，拾到手機(jī)二部、鑰匙四串、身份證件五件、手提包二個(gè)、銀行卡二張、現(xiàn)錢(qián)共計(jì)300多元、專(zhuān)業(yè)照相機(jī)一部;商報(bào)廣場(chǎng)半年累計(jì)二次裝修施工程10多戶數(shù)，期間管理嚴(yán)格，巡查到位，期間及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了違規(guī)施工多起;對(duì)外單位租場(chǎng)開(kāi)會(huì)、講坐、培訓(xùn)等其他活動(dòng)43場(chǎng)次，期間及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止吸煙人員多起;提倡節(jié)資降耗，發(fā)現(xiàn)電器設(shè)備電源未關(guān)并關(guān)閉的有320多次，處處為公司節(jié)約資源;發(fā)現(xiàn)業(yè)主(租戶)遺忘關(guān)門(mén)并及時(shí)處理達(dá)17次;發(fā)現(xiàn)并處理車(chē)輛刮碰事故、車(chē)輛損壞設(shè)施設(shè)備、未關(guān)車(chē)門(mén)車(chē)窗共70多起，使其受損人及時(shí)得到賠償并疏通了交通;發(fā)現(xiàn)不安全隱患及可疑人員20多余次，提出整改建議7條;1月11日凌晨3時(shí)許，在大院內(nèi)發(fā)現(xiàn)三名可疑人向一輛貨車(chē)內(nèi)不斷裝貨板，后經(jīng)查實(shí)為偷竊，抓獲后并報(bào)警。

在6月2日10：05分，正在東門(mén)崗巡查時(shí)，聽(tīng)到有路人叫搶劫，在詢問(wèn)清楚情況后向劫匪追去，同時(shí)呼求隊(duì)員，在眾隊(duì)員的合力下，將其抓獲并報(bào)警。多次發(fā)現(xiàn)并處理了各種推銷(xiāo)人員、發(fā)傳單人員及矛盾糾紛等安全事件。6月6日10：50分巡視奧林匹克18樓時(shí)，發(fā)現(xiàn)一名男子因業(yè)主問(wèn)題與通信管理局工作人員發(fā)生矛盾糾紛，后受業(yè)主要求，報(bào)隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)調(diào)解將該男子帶出大廈。時(shí)刻堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的'治安管理方針，時(shí)刻教育與要求隊(duì)員，并嚴(yán)格要求自已加強(qiáng)對(duì)各存在安全隱患、可疑人員的巡查力度，確保“三好一滿意”的目標(biāo)順利完成。

二、勤學(xué)苦練，強(qiáng)化自身素質(zhì)

俗話說(shuō)的好：“打鐵還得自身硬”，建設(shè)高素質(zhì)的保安隊(duì)伍，是樹(shù)立保安服務(wù)的良好形象，是確保__廣場(chǎng)人員及財(cái)產(chǎn)安全的重要保障。我們的口號(hào)是“嚴(yán)格要求，刻苦訓(xùn)練，爭(zhēng)當(dāng)維穩(wěn)尖兵”，積極發(fā)揮本班隊(duì)員團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助、刻苦訓(xùn)練的精神，借用___總編的話說(shuō)就是“合抱之木，生于毫末;九層之臺(tái)，起于壘土”。

積極體能訓(xùn)練與業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練就是安全的主繩，如果自己都一知半解、畏難畏苦又怎么能令客戶滿意呢?所以每周組織軍事體能訓(xùn)練，內(nèi)容包括：隊(duì)列訓(xùn)練、擒拿格斗、俯臥撐、跑步等體能訓(xùn)練，休息時(shí)還組織隊(duì)員堅(jiān)持每周1次爬山等運(yùn)動(dòng)，工作總結(jié)《保潔部半年工作總結(jié)》練就了過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)與強(qiáng)壯的體能素質(zhì)，更做到了“招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的要求，提高了每位隊(duì)員的警惕性和戰(zhàn)斗力，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件。

同時(shí)也積極組織了各種理論、專(zhuān)業(yè)技能與法律法規(guī)方面的培訓(xùn)16次，并組織學(xué)習(xí)了《物業(yè)管理文明用語(yǔ)和服務(wù)忌語(yǔ)》、《保安的工作方法與技巧》《保安員的職業(yè)道德規(guī)范》、各崗位的《保安員職責(zé)》等必備的知識(shí)，培訓(xùn)了各崗位執(zhí)勤人員對(duì)大廈內(nèi)公司及部門(mén)的熟悉情況及租戶的資料撐握情況，這是安保工作運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。為了減少不必要的時(shí)間，避免不必要的誤會(huì)，做到有法可依、有章可循，不給犯罪分子半點(diǎn)可趁之機(jī)，把隱患降到零。特為本班隊(duì)員各崗制定了更具體、更細(xì)化的崗位職責(zé)，讓其每位隊(duì)員在崗明白應(yīng)該做什么，清楚不應(yīng)該什么

三、端正思想，提高隊(duì)伍建設(shè)

__廣場(chǎng)的安全保衛(wèi)是一項(xiàng)特殊的、并極為受氣的工作，可我們每位隊(duì)員沒(méi)有因此而膽怯、抱怨。卡內(nèi)基鋼鐵公司總裁齊瓦勃曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X(qián)，我是在為自己的夢(mèng)想打工，為自己的職業(yè)生涯打工。我們只能在業(yè)績(jī)中提升自己”。因此，每月還對(duì)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)提高隊(duì)員的積極性，多次受到保安部衛(wèi)生標(biāo)兵稱號(hào);每周召開(kāi)1次班務(wù)會(huì)議，總結(jié)每周每位隊(duì)員的工作情況并將部例會(huì)議內(nèi)容作出了傳達(dá);每周一在保安部例會(huì)上匯報(bào)上周本班的工作情況、隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)、工作意見(jiàn)與建議;平時(shí)我們還互相幫助、溝通交流工作、不定期提出案例結(jié)合實(shí)際交換看法等，形成了一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，在潛移默化中改變了大家處理問(wèn)題時(shí)的思維方式，還促進(jìn)了彼此間的友誼;多次對(duì)個(gè)別有情緒波動(dòng)的隊(duì)員進(jìn)行了談話、引導(dǎo)，保持了保安隊(duì)伍的穩(wěn)定。維護(hù)好業(yè)主工作與生活環(huán)境的安寧;保護(hù)好業(yè)主人身與財(cái)產(chǎn)的安全是我們的天職，提高精神素質(zhì)和身體素質(zhì)，提高我們個(gè)人的形象，不僅僅是代表自己，更是代表著一個(gè)整體，一個(gè)企業(yè)。把硬件與軟件相結(jié)合，才能更好的完成安保工作。

安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的工作，要長(zhǎng)抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，雖然這半年來(lái)未發(fā)任何一起安全責(zé)任事故，但在下半年來(lái)我的工作還非常艱巨，在上半年的工作中還存在不足，個(gè)別隊(duì)員崗位責(zé)任心不強(qiáng)，在工作中有些松懈;新隊(duì)員的工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識(shí)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)、積累;在執(zhí)行工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一力度上還是存在偏差現(xiàn)象，在崗位標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持度要求上需要加強(qiáng)和鞏固。隨著尹總提出的對(duì)下半年創(chuàng)建窗口隊(duì)伍建設(shè)，更進(jìn)一步做好安全防范工作，本人在日常管理中力求做到：

1、遵循公司的經(jīng)營(yíng)理念及服務(wù)宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，積極關(guān)心鼓勱隊(duì)員，有意識(shí)培養(yǎng)凝聚力和隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)精神。由小及大形成班組凝聚力、戰(zhàn)斗力和對(duì)部門(mén)的集體榮譽(yù)感。

2、以身作則，帶頭遵守公司、部門(mén)的規(guī)章制度和紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作、生活作風(fēng)，給隊(duì)員樹(shù)立良好的榜樣，引導(dǎo)隊(duì)員良性發(fā)展，營(yíng)造健康的工作氣氛。

3、在工作中嚴(yán)格管理，處理問(wèn)題遵循“公平、公開(kāi)、公正”的原則，做到“功必獎(jiǎng)、過(guò)必罰”樹(shù)立管理威信，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作積極性

4、在工作、生活中細(xì)致、認(rèn)真，時(shí)刻了解掌握和關(guān)心隊(duì)員的工作、生活及思想狀況，逐步培養(yǎng)和隊(duì)員的工作感情，并贏得隊(duì)員的信任，以此鼓舞隊(duì)員的工作熱情。

5、在各類(lèi)培訓(xùn)中，通過(guò)講解、點(diǎn)評(píng)、交流使隊(duì)員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。

并時(shí)刻教育隊(duì)員要有緊迫感，應(yīng)具有上進(jìn)心，使其明白保安工作不是高科技，沒(méi)有什么深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀責(zé)任感和責(zé)任心，是建立在對(duì)公司的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神、對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用之上，并以此激發(fā)大家積極進(jìn)取在工作中體現(xiàn)自身價(jià)值，感受人生樂(lè)趣。

總之，隨著奧運(yùn)圣火的順利傳遞，抗震救災(zāi)也取得了階段性的勝利，我們將滿懷信心地迎來(lái)百年盛事，新的時(shí)期意味著新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)?！敖癯ㄩ_(kāi)勝往昔，料得明日花更紅”。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下，在_總的帶領(lǐng)下，保安二部的工作將做的更好。作為公司的一份子，在下半年的工作我將一如既往，全心全意的為業(yè)主服務(wù)，竭力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄。

公司部門(mén)上半年工作總結(jié)二行政人事部是公司人才開(kāi)發(fā)和管理的核心部門(mén)，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門(mén)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)將2019年度工作總結(jié)如下：

一、人事工作

根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開(kāi)發(fā)。行政人事部對(duì)新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進(jìn)行了修訂，增加了對(duì)新進(jìn)員工的監(jiān)控力度：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正須通過(guò)理論考核，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)再對(duì)其做綜合測(cè)評(píng)，合格后上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。組織各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)提報(bào)的當(dāng)月計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)審和評(píng)分，再結(jié)合“崗位職責(zé)履行情況”“個(gè)人素質(zhì)”三個(gè)方面對(duì)部門(mén)進(jìn)行綜合評(píng)定。由于行政人事部領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，本年度未開(kāi)展員工培訓(xùn)。沒(méi)有形成一個(gè)完整的薪酬體系，沒(méi)有明確的崗位工資，工資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。抓好社保工作，確保公司員工的合法權(quán)益得到落實(shí)，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實(shí)行每月按時(shí)繳納。

二、行政工作

行政人事部在完善《考勤管理制度》的同時(shí)，加強(qiáng)了日常勞動(dòng)紀(jì)律檢查，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律：檢查各部門(mén)、各項(xiàng)目部工作期間勞動(dòng)紀(jì)律情況，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象的，第一次對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行批評(píng)、教育，屢教不改者，將其行為計(jì)入績(jī)效考核，使考勤真正做到“公平、公開(kāi)、公正”。行政人事部對(duì)員工檔案管理進(jìn)行了改進(jìn)，由原來(lái)單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫(kù)，方便日常使用和查找，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)更新，對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員及時(shí)進(jìn)行備注。并收集整理應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷做好統(tǒng)計(jì)，建立信息庫(kù)，為后期人力資源開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備人才，提高工作效率。

行政人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，并定期進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行拍照，并在OA上進(jìn)行通報(bào)。在原有制度的基礎(chǔ)上，完善各部門(mén)崗位職責(zé)，使各部門(mén)崗位職責(zé)上墻，三個(gè)項(xiàng)目部崗位職責(zé)也上墻完成;車(chē)輛、會(huì)議、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。行政人事部對(duì)OA辦公系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn)，完善了各部門(mén)OA系統(tǒng)信息員網(wǎng)絡(luò)，給各部門(mén)安裝OA辦公精靈，增添管理模塊，充實(shí)了信息內(nèi)容。

三、工作中存在的不足

工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項(xiàng)制度和工作流程，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依，按流程辦事;工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率需要進(jìn)一步提高，積極配合各部門(mén)工作。

公司部門(mén)上半年工作總結(jié)三在繁忙的工作中不知不覺(jué)又將迎來(lái)了新的一年，2019年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；仡欉@一年的工作歷程，在工作上取得了一定的成果，但也存在著不足?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作成就

根據(jù)公司生產(chǎn)部安排的生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)部的發(fā)貨要求，質(zhì)檢部的員工任勞任怨，保質(zhì)保量的完成了公司的產(chǎn)品檢驗(yàn)任務(wù)。在這一年中質(zhì)檢部共完成箱式變電站檢驗(yàn)___臺(tái)，為保證公司產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)二次安裝后符合要求及外委產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收工作，質(zhì)檢部共進(jìn)行__次現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，為配合工程部現(xiàn)場(chǎng)的其他產(chǎn)品試驗(yàn)及送電，質(zhì)檢部經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意和安排共去現(xiàn)場(chǎng)__人次;為保證公司管理按流程順利進(jìn)行，質(zhì)檢部共下發(fā)聯(lián)絡(luò)單__份，有效保證正了公司管理的有效性和及時(shí)性。

二、存在的不足

盡管各項(xiàng)工作已取得新的進(jìn)展，但總體來(lái)說(shuō)，與我們所期望的高標(biāo)準(zhǔn)的要求仍有不小差距，還有很長(zhǎng)一段路要走，主要體現(xiàn)在：過(guò)程細(xì)節(jié)檢驗(yàn)不及時(shí)，一方面表現(xiàn)為每個(gè)班組干的同一個(gè)合同，產(chǎn)品安裝及配線卻各有不同;另一方面公司產(chǎn)品工藝不完善，細(xì)節(jié)不到位，員工生產(chǎn)和質(zhì)檢檢驗(yàn)缺少標(biāo)準(zhǔn)，以及員工培訓(xùn)和技能還有待提高。員工質(zhì)量意識(shí)還有待提高，表現(xiàn)為生產(chǎn)任務(wù)第一，不注重細(xì)節(jié)，未能完全按圖紙施工。

質(zhì)檢員隊(duì)伍不穩(wěn)定，新員工在廠一年多有了一些經(jīng)驗(yàn)后，感覺(jué)待遇跟不上，留不住，且已形成趨勢(shì)。這樣不僅給質(zhì)檢工作帶來(lái)了許多問(wèn)題，也給公司產(chǎn)品質(zhì)量也帶來(lái)了不確定的因素。質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備不完善，有些檢驗(yàn)項(xiàng)目無(wú)法在出廠前進(jìn)行。因缺少必要的規(guī)范檢驗(yàn)設(shè)備，__質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)也提出了相關(guān)建議。部門(mén)工作質(zhì)量和效率還有提升的空間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到精細(xì)化管理的要求。

三、工作建議

強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，“意識(shí)決定習(xí)慣”提升員工對(duì)質(zhì)量的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)糾正并改其不良習(xí)慣。不良習(xí)慣不改變，就沒(méi)有創(chuàng)新、質(zhì)量就無(wú)法改變，要統(tǒng)一思想意識(shí)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以公司標(biāo)準(zhǔn)來(lái)塑造每個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)，才能真正的與企業(yè)共同提升發(fā)展。激發(fā)員工的積極性，建立激勵(lì)機(jī)制，適時(shí)地進(jìn)行獎(jiǎng)懲措施，逐步建立企業(yè)核心文化和質(zhì)量?jī)r(jià)值觀。樹(shù)立公司精品品牌意識(shí)，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在工藝方面根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際逐步完善工藝方案并實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制度。

新的一年即將開(kāi)始，為確保質(zhì)檢部工作的順利進(jìn)行，質(zhì)檢部將以大局為重，以企業(yè)發(fā)展為己任，與各位同事攜手并進(jìn)，與各部門(mén)加強(qiáng)溝通，統(tǒng)籌安排，為實(shí)現(xiàn)工作圓滿完成而努力工作。

公司部門(mén)上半年工作總結(jié)四今年上半年在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)有關(guān)主管部門(mén)及院屬相關(guān)處室、相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)、配合與支持，院財(cái)務(wù)處緊緊圍繞學(xué)院的中心目標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，發(fā)揮群策群力，充分調(diào)動(dòng)全體財(cái)務(wù)人員的工作積極性和工作能動(dòng)性，精心安排，通力合作，全面完成了學(xué)院上半年的財(cái)務(wù)工作，受到了交通局審計(jì)處、交通局財(cái)務(wù)處、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室、相關(guān)人員的好評(píng)，取得了階段性的工作成績(jī)?，F(xiàn)將今年上半年的財(cái)務(wù)工作及下半年的工作思路總結(jié)如下：

一、今年上半年財(cái)務(wù)處工作總結(jié)

今年上半年學(xué)院為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)集聚化、企業(yè)集群化、資源集約化”，全面規(guī)范學(xué)院產(chǎn)業(yè)實(shí)體的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮預(yù)算管理的功能，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督功能，使各會(huì)計(jì)主體的負(fù)責(zé)人做到既當(dāng)家又理財(cái)，同時(shí)考慮到院財(cái)務(wù)處人員相對(duì)較少、歷史的會(huì)計(jì)連續(xù)事項(xiàng)相對(duì)較多等現(xiàn)狀，在進(jìn)行了充分的論證和可行性研究的基礎(chǔ)上，對(duì)學(xué)院的財(cái)務(wù)核算體系進(jìn)行了大調(diào)整的一年。改變了原來(lái)學(xué)院及院屬產(chǎn)業(yè)實(shí)體的所有會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作都由院財(cái)務(wù)處統(tǒng)一辦理的情況，將原來(lái)院財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)核算的駕駛培訓(xùn)收支核算工作，大世界的會(huì)計(jì)核算工作，大通達(dá)公司的會(huì)計(jì)核算工作，小通達(dá)的會(huì)計(jì)核算工作，倉(cāng)儲(chǔ)物流公司的會(huì)計(jì)核算工作及相關(guān)的稅務(wù)等事宜移交給新成立的會(huì)計(jì)核算中心進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

1、認(rèn)真、細(xì)致地做好會(huì)計(jì)報(bào)銷(xiāo)、工資發(fā)放、每月離退工人的醫(yī)藥費(fèi)定點(diǎn)上門(mén)報(bào)銷(xiāo)工作、會(huì)計(jì)原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財(cái)政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷(xiāo)等日常會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，做到工作仔細(xì)、認(rèn)真、無(wú)差錯(cuò)。

2、每月及時(shí)辦理學(xué)院個(gè)人所得稅和所經(jīng)辦的產(chǎn)業(yè)實(shí)體的納稅申報(bào)、稅款上交工作及相關(guān)人員的社會(huì)養(yǎng)老、公積金的交存工作，做到準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò)，切實(shí)維護(hù)學(xué)院的整體利益和教職員工的合法權(quán)益。

3、按學(xué)院檔案管理的要求并結(jié)合會(huì)計(jì)檔案工作的特殊性，及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作，確保學(xué)院的會(huì)計(jì)檔案全面、完整，便于日常查閱和利用。

4、為籌措學(xué)院發(fā)展、建設(shè)所需的資金，積極與市交通局等主管部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)、溝通，并與工行南京分行、深圳發(fā)展銀行南京分行、上海發(fā)展銀行南京分行、建行南京分行、農(nóng)行南京分行、交通銀行南京分行等銀行進(jìn)行多次磋商并與多家銀行達(dá)成貸款意向。

5、積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門(mén)聯(lián)系爭(zhēng)取相關(guān)部門(mén)對(duì)學(xué)院教育、教學(xué)事業(yè)的理解與支持，限度的利用國(guó)家相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，為學(xué)院節(jié)約每一分資金，確保學(xué)院發(fā)展和教育、教學(xué)工作的正常開(kāi)展。

在院財(cái)務(wù)處和相關(guān)部門(mén)的積極努力和爭(zhēng)取下，先后取得了主管稅務(wù)部門(mén)棲霞地稅局的批準(zhǔn)，為我院教育、教學(xué)用車(chē)輛爭(zhēng)取了近萬(wàn)元的車(chē)船稅款稅款優(yōu)惠。

6、先后與南京市財(cái)政局進(jìn)行溝通，取得了市財(cái)政局的理解與支持，在今年全市財(cái)政資金相對(duì)較緊并全面壓縮的情況下，確保了我院今年的財(cái)政預(yù)算經(jīng)費(fèi)不但沒(méi)有減少，反而有了適當(dāng)?shù)脑黾?，確保學(xué)院教育、教學(xué)工作正常的開(kāi)展。

7、先后與南京市物價(jià)局聯(lián)系將學(xué)院及院屬培訓(xùn)中心的各項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行物價(jià)核準(zhǔn)，在核準(zhǔn)的過(guò)程中，物價(jià)局考慮到我院的特殊情況，采取了“就高”的原則，使學(xué)院的各項(xiàng)收費(fèi)工作既做到了有據(jù)可依，也依法取得了的收入。

同時(shí)，為支持我院的教育、教學(xué)工作，在收費(fèi)許可證年檢過(guò)程中，市物價(jià)局的領(lǐng)導(dǎo)在自己的職權(quán)范圍內(nèi)，給予我院的優(yōu)惠政策，今年年檢時(shí)按規(guī)定我院應(yīng)交近萬(wàn)元的年檢費(fèi)用，但在院財(cái)務(wù)處的積極努力下，最后只收取了我院萬(wàn)元的的年檢費(fèi)，為我院的教育、教學(xué)工作爭(zhēng)取了的資金。

8、院財(cái)務(wù)處在做好自己本職工作的同時(shí)，堅(jiān)持“全院工作一盤(pán)棋”，積極配合相關(guān)部門(mén)的工作，利用財(cái)務(wù)處現(xiàn)有的各項(xiàng)資源做好力所能及的工作，先后為培訓(xùn)中心、車(chē)網(wǎng)俱樂(lè)部、人力資源公司、汽車(chē)運(yùn)用技術(shù)大世界有限公司、大通達(dá)公司、小通達(dá)公司等相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)體爭(zhēng)取了多項(xiàng)財(cái)政、物價(jià)、稅務(wù)優(yōu)惠政策。

利用與銀行等金融機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期友好合作關(guān)系，為學(xué)院校園一卡通等智能化建設(shè)工作做出了自己的努力，就智能化一項(xiàng)工作預(yù)計(jì)就會(huì)給學(xué)院節(jié)省資金近萬(wàn)元。

9、為使學(xué)院的各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階，在市交通局會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的支持下，對(duì)以前年度的會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行了全面的梳理，特別是對(duì)以前年度的銀行存款、現(xiàn)金等賬項(xiàng)進(jìn)行了全面地核對(duì)、整理，清理核銷(xiāo)不用的銀行賬戶個(gè)和其他相關(guān)的未了事宜。

10、完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作及其他部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作。

二、今年下半年工作思路

今年下半年在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)、支持、配合下，院財(cái)務(wù)處在現(xiàn)有成績(jī)的基礎(chǔ)上，將再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮整個(gè)財(cái)務(wù)群體的整體作用，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，克服實(shí)際工作中出現(xiàn)的具體困難，使學(xué)院的整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階?，F(xiàn)將下半年的工作思路匯報(bào)如下：

1、繼續(xù)做好日常的會(huì)計(jì)憑證審核、報(bào)銷(xiāo)工作，每月的工資發(fā)放工作，每月定點(diǎn)為離退休人員辦理醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)工作，按時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證的裝訂、歸檔工作及相關(guān)的會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督工作，爭(zhēng)取做到工作認(rèn)真、仔細(xì)，無(wú)差錯(cuò)。

2、按時(shí)完成院財(cái)務(wù)辦理的學(xué)院機(jī)關(guān)、處室、校區(qū)系部的分部門(mén)、分項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算和相關(guān)會(huì)計(jì)管理報(bào)表的編報(bào)工作，及時(shí)提交給相關(guān)的部門(mén)負(fù)責(zé)人和院領(lǐng)導(dǎo)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。

3、繼續(xù)與財(cái)政、物價(jià)、稅務(wù)等部門(mén)溝通、聯(lián)系，處理好與學(xué)院及院屬產(chǎn)業(yè)實(shí)體的相關(guān)的財(cái)政、物價(jià)、稅務(wù)事宜。

4、及時(shí)與市交通局相關(guān)處室溝通、匯報(bào)，爭(zhēng)取市交通局相關(guān)主管處室對(duì)學(xué)院財(cái)務(wù)工作的支持、幫助，特別是提供有資質(zhì)的擔(dān)保單位問(wèn)題，完成以前貸款的轉(zhuǎn)貸工作，并爭(zhēng)取在新增貸款工作中有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

5、繼續(xù)辦理今年_月_日交賬后的相關(guān)未了事宜及以前年度的未了賬項(xiàng)，將今年_月_日前相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)體的賬務(wù)工作盡量做到完整、規(guī)范(由于歷史等原因，學(xué)院及院屬產(chǎn)業(yè)實(shí)體以前的賬需要進(jìn)一步的進(jìn)行規(guī)范)。

6、繼續(xù)與銀行等金融部門(mén)溝通，爭(zhēng)取在全國(guó)銀行資金相對(duì)較緊的情況下，銀行對(duì)學(xué)院的資金支持有新的再投入，為學(xué)院的發(fā)展和教育、教學(xué)工作籌措需要的資金，確保學(xué)院發(fā)展與建設(shè)資金的需求。

公司部門(mén)上半年工作總結(jié)五20__年上半年，水利發(fā)電站嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)規(guī)定，認(rèn)真完成堤防水電管理處下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)及站內(nèi)的各項(xiàng)事務(wù)和工作，具體總結(jié)如下：

一、政治思想工作

水利發(fā)電站按照堤防水電管理處黨委的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。做為全體職工的思想教育工作，先后完成了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、反腐倡廉、規(guī)范化管理年活動(dòng)、黨史教育活動(dòng)、“發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)、堅(jiān)定信念、執(zhí)法為民”主題教育實(shí)踐活動(dòng)、慶七一系列活動(dòng)等。以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為主線，其他活動(dòng)與之相結(jié)合，一一貫徹落實(shí)。通過(guò)半年來(lái)的思想政治教育活動(dòng)的工作，進(jìn)一步提高了干警職工的政治思想素質(zhì)，特別是學(xué)習(xí)英雄事跡更是激發(fā)了全體干警職工愛(ài)崗敬業(yè)恪盡職守的工作精神和熱情，在博愛(ài)一日捐活動(dòng)中，水利發(fā)電站的全體干警積極主動(dòng)地獻(xiàn)上了自己的一片愛(ài)心。

二、安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)工作是各項(xiàng)工作中的生中之重，在年初水利發(fā)電站按水電處的要求逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到職責(zé)分明、增強(qiáng)安全意識(shí)。水利發(fā)電站在2月份，利用20天時(shí)間對(duì)全體職工進(jìn)行了業(yè)務(wù)理論技能和安全生產(chǎn)知識(shí)及安全生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。本培訓(xùn)班一是主要學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)法、勞動(dòng)法、電力法和水電處的規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)程等理論學(xué)習(xí);二是學(xué)習(xí)了發(fā)電運(yùn)行知識(shí)，電路有關(guān)知識(shí)、消防知識(shí)等，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了實(shí)際操作和演練，在技能學(xué)習(xí)上加大了力度。通過(guò)該培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使全體職工在頭腦中進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的意識(shí)，為更好地完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。在加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育的同時(shí)，水利發(fā)電站認(rèn)真組織有關(guān)人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)的線路、小區(qū)用電設(shè)施和易燃物、庫(kù)房、車(chē)間等，進(jìn)行了安全檢查。在上級(jí)的要求下，對(duì)二電站及附屬區(qū)安裝了6路監(jiān)控，加強(qiáng)了二電站的防火、防盜防控措施，確保了二電站的安全工作。

三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作

水利發(fā)電站的設(shè)備老化嚴(yán)重，為了確保20__年能夠正常運(yùn)行發(fā)電，在3月下旬，水利發(fā)電站認(rèn)真組織全體職工對(duì)電站的各種運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行了檢修。一是在電氣維修中，對(duì)配電設(shè)備、輔電設(shè)備、控制回路、導(dǎo)體等，進(jìn)行了維修和更換，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行了絕緣測(cè)試，確保了設(shè)備的完好;二是在機(jī)械維修中，對(duì)1﹟機(jī)組的水輪機(jī)導(dǎo)水葉軸全部更換，并且重新安裝了6﹟主機(jī)的轉(zhuǎn)輪，更換了二電站的3﹟機(jī)組的閘門(mén)扳，確保了安全生產(chǎn)。全體職工發(fā)揚(yáng)不怕苦、臟、累的精神連續(xù)工作一個(gè)月，圓滿完成了檢修工作，保證了發(fā)電機(jī)組的正常運(yùn)行發(fā)電，隨著淖爾河的來(lái)水，4月19日水利發(fā)電站投入機(jī)組運(yùn)行發(fā)電，截止6月27日，累計(jì)發(fā)電107萬(wàn)kwh。

四、今后工作

第6篇：倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)檢處日常范文

為加快促進(jìn)全市花炮產(chǎn)業(yè)全面、健康、穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)研究，特提出如下意見(jiàn)。

一、推行積極的產(chǎn)業(yè)稅收扶持政策

對(duì)花炮企業(yè)的稅收扶持，繼續(xù)按*政發(fā)〔20*〕5號(hào)文件第三條至第六條、*政發(fā)〔20*〕11號(hào)文件第二條至第五條的規(guī)定執(zhí)行。

二、切實(shí)提高服務(wù)水平，為花炮企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展平臺(tái)

（一）支持企業(yè)擴(kuò)大出口。市財(cái)政局、市人民銀行、市商務(wù)局、市花炮局要加強(qiáng)政策指導(dǎo)，積極爭(zhēng)取國(guó)家、省、市有關(guān)部門(mén)的支持，幫助企業(yè)落實(shí)國(guó)家出口退稅政策。財(cái)政、稅務(wù)、銀行等部門(mén)要認(rèn)真落實(shí)出口退稅政策，及時(shí)辦理出口退稅手續(xù)，確保出口退稅資金及時(shí)足額撥至企業(yè)。外匯管理部門(mén)要簡(jiǎn)化外匯管理手續(xù)。

（二）切實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。抓住當(dāng)前機(jī)遇，全力做好花炮產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型提質(zhì)”工作，提高高新技術(shù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的比重；加快企業(yè)優(yōu)化重組和改造提升，提高產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)含量，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、高新化、高效益發(fā)展。

（三）著力幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)能力。市花炮局等部門(mén)要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)和詳細(xì)規(guī)劃與方案，幫助企業(yè)提振信心，迎難而上，增強(qiáng)使命和緊迫感，積極履行社會(huì)責(zé)任。

（四）建立花炮企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)幫促制度。各相關(guān)部門(mén)要把“服務(wù)企業(yè)，促進(jìn)發(fā)展”作為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，形成幫扶企業(yè)發(fā)展，助推項(xiàng)目建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)占領(lǐng)主導(dǎo)市場(chǎng)的良好氛圍，及時(shí)了解和掌握當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中面臨的難題，采取“一企一策”或“一企多策”等辦法，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難，為企業(yè)發(fā)展服好務(wù)。

（五）全面暢通花炮流通渠道。

1．市交通局、市*局、市公路局對(duì)本市花炮營(yíng)運(yùn)檢查、超載檢查和其他檢查時(shí)，要以教育為主，不得隨意扣車(chē)扣證，確保運(yùn)輸暢通。

2．市花炮局、市商務(wù)局要幫助企業(yè)完善產(chǎn)地花炮專(zhuān)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)基地建設(shè)，做好上海、北海、廣東等有關(guān)港口的花炮出口外運(yùn)聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)調(diào)解決商檢、海關(guān)大通關(guān)等問(wèn)題。

3．加強(qiáng)花炮外運(yùn)管理。國(guó)稅、地稅、花炮檢測(cè)中心、*、花炮等部門(mén)長(zhǎng)期在外運(yùn)管理中心設(shè)立預(yù)審窗口，實(shí)行一站式服務(wù)、規(guī)范化操作，為花炮外運(yùn)提供便捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（六）認(rèn)真幫助企業(yè)解決勞動(dòng)力短缺等問(wèn)題。

1．市農(nóng)辦、勞動(dòng)和社會(huì)保障局要根據(jù)花炮企業(yè)的用工情況適時(shí)組織專(zhuān)場(chǎng)勞動(dòng)力招聘會(huì)，引導(dǎo)本市勞動(dòng)力和引進(jìn)外來(lái)勞動(dòng)力到花炮企業(yè)就業(yè)。

2．市安監(jiān)局要加大對(duì)新員工的培訓(xùn)力度，為企業(yè)新聘員工掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)和基本技能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3．市花炮局負(fù)責(zé)加大科技、燃放技術(shù)人員培訓(xùn)，減少收費(fèi)，增加培訓(xùn)次數(shù)，滿足花炮企業(yè)對(duì)技術(shù)人員的需求。

（七）發(fā)改、國(guó)土、*、林業(yè)、水利、文物、環(huán)保、建設(shè)、規(guī)劃、房產(chǎn)、安監(jiān)、消防等相關(guān)部門(mén)要全力為企業(yè)解決新建、擴(kuò)建、整改、搬遷、辦證等手續(xù)，要按規(guī)定的辦事流程、辦理時(shí)限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，從速?gòu)暮?jiǎn)為企業(yè)辦理相關(guān)手續(xù)。

（八）各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道要明確專(zhuān)人，為本轄區(qū)內(nèi)企業(yè)辦理各類(lèi)證照手續(xù)提供幫助和服務(wù)，并不得收取任何費(fèi)用和報(bào)酬。

（九）加大花炮產(chǎn)業(yè)宣傳服務(wù)力度。

1．市花炮局要利用“中國(guó)*陽(yáng)花炮”官方網(wǎng)站和《*陽(yáng)花炮》雜志及時(shí)全面推介*陽(yáng)花炮企業(yè)和產(chǎn)品，推介“*陽(yáng)花炮”證明商標(biāo)和地理標(biāo)志。

2．強(qiáng)化品牌意識(shí)。加大支持企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際品牌、國(guó)家品牌、省級(jí)品牌的力度；加大推廣應(yīng)用和保護(hù)“*陽(yáng)花炮”證明商標(biāo)的力度，鼓勵(lì)企業(yè)積極使用“*陽(yáng)花炮”證明商標(biāo)和*陽(yáng)花炮地理標(biāo)志；凡在中央、省、市各級(jí)各類(lèi)媒體宣傳推介*陽(yáng)花炮的，財(cái)政實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)扶持。

三、切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)

（一）規(guī)范行政事業(yè)性收費(fèi)。各部門(mén)要嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市要求，做好取消和停止行政事業(yè)性項(xiàng)目收費(fèi)的落實(shí)工作，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)；市發(fā)改局要會(huì)同市政務(wù)服務(wù)中心于3月底前將所有涉及花炮企業(yè)的收費(fèi)部門(mén)、項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)歸類(lèi)，列出目錄清單，并向企業(yè)公布，實(shí)行“一站式”管理、“一票制”收費(fèi)；市監(jiān)察局、市優(yōu)化辦、市發(fā)改局要加大清費(fèi)治亂力度，切實(shí)減輕花炮企業(yè)負(fù)擔(dān)，要嚴(yán)查破壞企業(yè)發(fā)展環(huán)境的行為，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，并于3月底前拿出切實(shí)可行的措施，將所有涉及花炮產(chǎn)業(yè)的收費(fèi)減停項(xiàng)目詳單上報(bào)并向社會(huì)公布。

（二）規(guī)范中介機(jī)構(gòu)等經(jīng)營(yíng)收費(fèi)。要全面清理中介收費(fèi)項(xiàng)目，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高的要予以降低；物價(jià)部門(mén)規(guī)定了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下限的，一律按下限執(zhí)行，任何部門(mén)不得指定中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，不得對(duì)企業(yè)實(shí)行強(qiáng)制服務(wù)和強(qiáng)制收費(fèi)。

（三）杜絕違法違規(guī)收費(fèi)。各級(jí)各部門(mén)要減少各類(lèi)會(huì)議、檢查、評(píng)比和表彰。杜絕部門(mén)以贏利為目的舉辦各類(lèi)培訓(xùn)、座談與出國(guó)出境考察活動(dòng)，對(duì)沒(méi)有法律、法規(guī)、規(guī)章依據(jù)和中央、省文件明確規(guī)定，要求企業(yè)出錢(qián)出物出工或者以各種名義收費(fèi)的項(xiàng)目一律予以取消。各相關(guān)部門(mén)要切實(shí)依法履行職能，加大查處亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派、亂檢查行為的力度，建立公開(kāi)舉報(bào)制度，公開(kāi)舉報(bào)電話，確保對(duì)各類(lèi)違法違規(guī)行為及時(shí)從嚴(yán)處理。

（四）切實(shí)減免部門(mén)收費(fèi)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1.林業(yè)局：從2009年3月10日起，市政務(wù)服務(wù)中心林業(yè)窗口受理全市花炮企業(yè)辦理征占用林地手續(xù)，資料齊全的，辦理時(shí)間限7個(gè)工作日（含辦理好省、長(zhǎng)沙市的林業(yè)用地手續(xù)）；全市花炮企業(yè)涉及林業(yè)部門(mén)收費(fèi)的均實(shí)行“一站式”管理，歸口在政務(wù)服務(wù)中心林業(yè)窗口辦理，林業(yè)調(diào)查設(shè)計(jì)隊(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)按省物價(jià)部門(mén)核準(zhǔn)由原來(lái)的0.2元/平方米減為0.1元/平方米。

2.國(guó)土資源局：對(duì)花炮企業(yè)歷史違法用地，要積極協(xié)助企業(yè)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。一是凡花炮企業(yè)用地不違背法律政策規(guī)定的均可進(jìn)入綠色通道辦理，做到特事特辦、特事快辦；二是將各花炮企業(yè)新建、擴(kuò)建用地及歷史違法用地納入土地利用總體規(guī)劃修編范疇，并優(yōu)先安排用地指標(biāo)；三是對(duì)花炮企業(yè)用地管理費(fèi)實(shí)行減半收取；四是對(duì)違法用地花炮企業(yè)，積極爭(zhēng)取上級(jí)國(guó)土資源部門(mén)支持，在法定范圍內(nèi)從輕處罰。

3.氣象局：對(duì)防雷工程嚴(yán)格實(shí)行招標(biāo)，由政府采購(gòu)管理部門(mén)納入采購(gòu)管理，花炮企業(yè)防雷工程設(shè)計(jì)審核及跟蹤檢測(cè)費(fèi)一律按省物價(jià)局文件規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)收取，防雷裝置及日常檢測(cè)費(fèi)一律按核定價(jià)的60%收取。

4.水利局：對(duì)花炮企業(yè)新建、擴(kuò)建、整改、搬遷征地面積在3公頃以內(nèi)的，在規(guī)定期限內(nèi)從簡(jiǎn)辦理水土保持有關(guān)手續(xù)，并比照市重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)?yōu)惠政策減免市本級(jí)水土保持規(guī)費(fèi)；水資源費(fèi)比照“一站式”企業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并按應(yīng)征數(shù)額40%的標(biāo)準(zhǔn)收取。

5.省檢驗(yàn)檢疫局*陽(yáng)辦事處：將煙花爆竹藥物安全性能檢測(cè)收費(fèi)由原來(lái)的3800—4400元/樣降為3050元/樣，檢驗(yàn)合格產(chǎn)品標(biāo)識(shí)費(fèi)實(shí)行減半收??；危險(xiǎn)品包裝性能檢測(cè)由原來(lái)的普包檢測(cè)和危包檢測(cè)兩項(xiàng)收費(fèi)減為只收危包檢測(cè)費(fèi)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由650元/個(gè)樣品降為250元/個(gè)樣品。

6.公路管理局：對(duì)花炮運(yùn)輸車(chē)輛，憑*部門(mén)核定的運(yùn)貨單載重量作為執(zhí)行檢查依據(jù)，不再進(jìn)行過(guò)磅檢測(cè)，對(duì)檢測(cè)車(chē)輛免收檢測(cè)費(fèi)和停車(chē)費(fèi)。

7.質(zhì)監(jiān)局：產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)收費(fèi)按核定標(biāo)準(zhǔn)的60%收取成本費(fèi)，對(duì)計(jì)量檢定費(fèi)用實(shí)行減半收取。

8.殘聯(lián)：對(duì)花炮企業(yè)進(jìn)行殘疾人就業(yè)情況年審后，需繳納殘疾人就業(yè)保障金的，市殘疾人就業(yè)服務(wù)中心按應(yīng)征收額的50%標(biāo)準(zhǔn)核定征收。

9.地方海事處：凡涉及海事部門(mén)的收費(fèi)及審批費(fèi)用按下限收取，并簡(jiǎn)化手續(xù)，提供便捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

10.工商局：除國(guó)家工商總局規(guī)定的企業(yè)年檢時(shí)須提交年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告外，其他企業(yè)年檢時(shí)不需提交年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告；對(duì)第三季度新設(shè)立的企業(yè)本年度免收年檢費(fèi)。

11.安監(jiān)局：對(duì)《安全生產(chǎn)許可證》到期企業(yè)，市安監(jiān)局將許可程序一次性告知企業(yè)、核查標(biāo)準(zhǔn)一次性告知企業(yè)、整改事項(xiàng)一次性告知企業(yè)；對(duì)企業(yè)提出的圖紙初審、驗(yàn)收復(fù)查和換證資料申報(bào)，安監(jiān)局自接收之日起在4個(gè)工作日內(nèi)完成。

12.環(huán)保局：對(duì)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的審批時(shí)限調(diào)整如下：環(huán)境影響報(bào)告書(shū)為7個(gè)工作日、報(bào)告表為3個(gè)工作日、登記表為1個(gè)工作日；對(duì)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件審批不得收取任何費(fèi)用。

13.*局：積極暢通流通渠道，對(duì)市內(nèi)煙花超載運(yùn)輸或其他違規(guī)行為，做到教育與處罰有機(jī)結(jié)合；積極參與打擊假冒偽劣產(chǎn)品行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保障合法企業(yè)正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)秩序。

14.勞動(dòng)和社會(huì)保障局：每年5月份和9月份分別定期舉辦兩場(chǎng)花炮企業(yè)勞動(dòng)力專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)；對(duì)新招聘的市內(nèi)員工和引進(jìn)市外的新員工可會(huì)同有關(guān)部門(mén)實(shí)行免費(fèi)就業(yè)培訓(xùn)。

15.房產(chǎn)局：花炮企業(yè)在辦理房屋所有權(quán)初始登記時(shí)，所有收費(fèi)減半執(zhí)行；花炮企業(yè)的服務(wù)時(shí)限在規(guī)定時(shí)限內(nèi)減半執(zhí)行。

16.交通局：對(duì)不具備危險(xiǎn)物品運(yùn)輸資質(zhì)的車(chē)輛超范圍運(yùn)輸，責(zé)令企業(yè)按安全規(guī)定將貨物轉(zhuǎn)車(chē)放行后，再對(duì)違規(guī)車(chē)輛進(jìn)行處罰。

17.商務(wù)局：積極協(xié)助出口企業(yè)申報(bào)中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金和省外經(jīng)貿(mào)發(fā)展資金；對(duì)企業(yè)舉辦宣傳網(wǎng)站、制作宣傳資料，開(kāi)展國(guó)際商標(biāo)注冊(cè)和質(zhì)量體系認(rèn)證，開(kāi)展境外市場(chǎng)考察，參加出口信用保險(xiǎn)、湖南省出口名牌評(píng)選等予以積極支持。

18.消防大隊(duì)：花炮企業(yè)涉及消防行政許可項(xiàng)目的費(fèi)用一律免收；涉及消防有關(guān)手續(xù)一律從簡(jiǎn)辦理。

19.花炮檢測(cè)中心：免費(fèi)為花炮企業(yè)舉辦“煙花爆竹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”和“煙花爆竹產(chǎn)品質(zhì)量管理”培訓(xùn)學(xué)習(xí)班；省安監(jiān)部門(mén)委托收取的出廠質(zhì)檢合格證費(fèi)用每證0.15元予以取消；定期質(zhì)檢費(fèi)用優(yōu)惠20%；根據(jù)企業(yè)自愿原則，委托檢驗(yàn)項(xiàng)目按合同約定收取費(fèi)用。

20.發(fā)改局：加大對(duì)部分經(jīng)營(yíng)者或行業(yè)協(xié)會(huì)相互串通，操縱原輔材料價(jià)格，壟斷原輔材料價(jià)格，惡意屯積，哄抬物價(jià)，捏造、散布漲價(jià)信息，擾亂市場(chǎng)秩序，損害其他經(jīng)營(yíng)者或消費(fèi)者合法權(quán)益等價(jià)格違法行為的處罰力度。

21.花炮總會(huì)：花炮總會(huì)會(huì)費(fèi)在總額基礎(chǔ)上優(yōu)惠15%。

22.總工會(huì)：在20*年收費(fèi)總額的基礎(chǔ)上再優(yōu)惠15%。

四、鼓勵(lì)花炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展的財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)和扶持政策

（一）設(shè)立花炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，并納入財(cái)政預(yù)算管理，專(zhuān)項(xiàng)用于推動(dòng)花炮產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展基金主要用于：花炮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化；市場(chǎng)開(kāi)拓、品牌建設(shè)、安全保障、秩序維護(hù)；人才和技能培訓(xùn)；花炮先進(jìn)技術(shù)和機(jī)械推廣應(yīng)用；設(shè)立花炮企業(yè)互助擔(dān)?；?。

（二）鼓勵(lì)花炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展的獎(jiǎng)勵(lì)政策

1.規(guī)模臺(tái)階獎(jiǎng)。

⑴凡納稅額首次達(dá)到2000萬(wàn)元（含本數(shù)）的生產(chǎn)企業(yè)（集團(tuán)），當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元；

⑵凡納稅額首次達(dá)到1500萬(wàn)元（含本數(shù)）的生產(chǎn)企業(yè)（集團(tuán)），當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)15萬(wàn)元；

⑶凡納稅額首次達(dá)到1000萬(wàn)元（含本數(shù)）的生產(chǎn)企業(yè)（集團(tuán)），當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元；

⑷凡納稅額首次達(dá)到500萬(wàn)元（含本數(shù)）的生產(chǎn)企業(yè)（集團(tuán)），當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。

2.地方收入規(guī)模獎(jiǎng)。

⑴凡地方收入首次達(dá)到1000萬(wàn)元（含本數(shù)）的生產(chǎn)企業(yè)（集團(tuán)），當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元；

⑵凡地方收入首次達(dá)到500萬(wàn)元（含本數(shù)）的生產(chǎn)企業(yè)（集團(tuán)），當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元；

⑶凡地方收入首次達(dá)到300萬(wàn)元（含本數(shù)）的生產(chǎn)企業(yè)（集團(tuán)），當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)6萬(wàn)元；

⑷凡地方收入首次達(dá)到100萬(wàn)元（含本數(shù)）的生產(chǎn)企業(yè)（集團(tuán)），當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元。

3.收入增幅獎(jiǎng)。

對(duì)稅收規(guī)模在300萬(wàn)元（含本數(shù)）以上的生產(chǎn)企業(yè)（集團(tuán)）實(shí)行下列獎(jiǎng)勵(lì)：

⑴增長(zhǎng)幅度在40%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)6萬(wàn)元；

⑵增長(zhǎng)幅度在30%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)4萬(wàn)元；

⑶增長(zhǎng)幅度在20%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元。

4.安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

對(duì)年納稅50萬(wàn)元以上的內(nèi)銷(xiāo)企業(yè)或年納稅300萬(wàn)元以上的出口企業(yè)，連續(xù)兩年未發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故并在安全投入、科技興企、安全管理等方面有突出貢獻(xiàn)的，全市擇優(yōu)評(píng)選20家花炮生產(chǎn)企業(yè)給予安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，每家獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元。

5.品牌產(chǎn)品獎(jiǎng)。

⑴凡企業(yè)新獲得國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)定為中國(guó)名牌或馳名商標(biāo)的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元；

⑵凡企業(yè)新獲得國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)定為中國(guó)免檢產(chǎn)品或企業(yè)獲省級(jí)名牌或著名商標(biāo)的，且符合《湖南名牌產(chǎn)品基本條件補(bǔ)充規(guī)定》的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。

6.促進(jìn)就業(yè)獎(jiǎng)。

凡企業(yè)當(dāng)年安排市內(nèi)就業(yè)人員達(dá)500人或200人以上，與就業(yè)人員簽訂了1年以上勞動(dòng)合同，并遵守勞動(dòng)法規(guī)，依法參加了社會(huì)保險(xiǎn)的，分別獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)5萬(wàn)元或1萬(wàn)元。以后就業(yè)規(guī)模在500人以上的企業(yè)，每年新增市內(nèi)就業(yè)人員達(dá)20%、30%、40%的，就業(yè)規(guī)模在200人以上的企業(yè)，每年新增市內(nèi)就業(yè)人員達(dá)30%、40%、50%的，分別增加獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)1萬(wàn)元、2萬(wàn)元、3萬(wàn)元。

前1—3項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)，就高不就低。

（三）花炮企業(yè)上市扶持政策

1.擬上市企業(yè)并購(gòu)企業(yè)，在辦理房產(chǎn)、土地、車(chē)船等過(guò)戶手續(xù)時(shí)，本級(jí)行政性收費(fèi)給予50%優(yōu)惠。對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策并使用上市募集資金投資的項(xiàng)目，市本級(jí)有關(guān)部門(mén)優(yōu)先辦理各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)。

2.對(duì)擬上市企業(yè)進(jìn)入上市程序后所發(fā)生的上市前期費(fèi)用，視情況給予適當(dāng)財(cái)政資金補(bǔ)助。

3.擬上市企業(yè)投資高新技術(shù)項(xiàng)目或進(jìn)行技術(shù)改造，符合有關(guān)政策規(guī)定的，優(yōu)先推薦享受?chē)?guó)家及省貸款貼息、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)資金、中小企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金、科技三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等各項(xiàng)政策性扶持；支持符合條件的擬上市中小企業(yè)申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)企業(yè)，幫助擬上市中小企業(yè)申報(bào)省級(jí)、國(guó)家級(jí)工程中心或技術(shù)中心。

（四）市花炮總會(huì)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道花炮分會(huì)要鼓勵(lì)全市花炮企業(yè)在原料采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、融資擔(dān)保等方面的合作，推動(dòng)建立雙方或多方互購(gòu)互銷(xiāo)合約機(jī)制，探索建立資金統(tǒng)籌、應(yīng)急的互助平臺(tái)，規(guī)范和引導(dǎo)企業(yè)相互擔(dān)保，互助發(fā)展。

（五）進(jìn)一步改善金融服務(wù)。市內(nèi)各金額機(jī)構(gòu)要加大對(duì)花炮企業(yè)的信貸投放力度，放寬企業(yè)貸款條件，降低流動(dòng)資金貸款門(mén)檻，降低企業(yè)固定資產(chǎn)投資的自有資金比例，2010年底之前，對(duì)信譽(yù)好的花炮企業(yè)，因客觀不可控原因確需延期的貸款，各銀行應(yīng)按政策盡量給予展期。

（六）拓展企業(yè)融資渠道。積極開(kāi)展企業(yè)股權(quán)質(zhì)押貸款和動(dòng)產(chǎn)抵押貸款；大力創(chuàng)新企業(yè)信貸品種，探索和推廣應(yīng)收賬款、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、倉(cāng)單質(zhì)押貸款以及供應(yīng)鏈融資。

第7篇：倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)檢處日常范文

工程施工管理內(nèi)部審計(jì)，主要是圍繞成本效益情況進(jìn)行的審計(jì)。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的事中監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)并糾正施工管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)堵塞漏洞，降低成本，提高效益，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出對(duì)策和建議。審計(jì)內(nèi)容覆蓋施工管理各個(gè)方面，包括合同管理、技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、勞務(wù)管理、物資管理、安全管理、辦公管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面，本文就以上方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。

1.合同管理內(nèi)部審計(jì)

合同管理審計(jì)是指對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中各專(zhuān)項(xiàng)合同內(nèi)容及各項(xiàng)管理工作質(zhì)量及績(jī)效進(jìn)行的審查和評(píng)價(jià)。審計(jì)目標(biāo)主要包括：審查和評(píng)價(jià)合同管理環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)性、合法性和有效性；合同管理資料依據(jù)的充分性和可靠性；合同的簽訂、履行、變更、終止的真實(shí)性、合法性以及合同對(duì)整個(gè)項(xiàng)目投資的效益性。合同管理審計(jì)主要包括以下五個(gè)方面：

1.1工程合同管理制度的審計(jì)

檢查項(xiàng)目部是否設(shè)置專(zhuān)門(mén)的合同管理機(jī)構(gòu)；是否建立了適當(dāng)?shù)暮贤芾碇贫取?/p>

1.2合同內(nèi)容的審計(jì)

檢查各類(lèi)合同（工程勞務(wù)分包合同、物資采購(gòu)合同、設(shè)備租賃等合同）當(dāng)事人的法人資質(zhì)、合同內(nèi)容是否符合相關(guān)法律和法規(guī)的要求，是否與招標(biāo)文件的要求相符合；合同條款是否全面、合理，有無(wú)遺漏關(guān)鍵性內(nèi)容，有無(wú)不合理的限制性條件，法律手續(xù)是否完備；合同是否明確規(guī)定甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)；是否存在損害國(guó)家、集體或第三者利益等導(dǎo)致合同無(wú)效的風(fēng)險(xiǎn)；是否有按優(yōu)先解釋順序執(zhí)行合同的規(guī)定；所規(guī)定的付款和結(jié)算方式是否合適；對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算臺(tái)帳記錄是否及時(shí)完整，是否與財(cái)務(wù)帳面核對(duì)一致等。

1.3合同履行的審計(jì)

檢查是否全面、真實(shí)地履行合同；合同履行中存在的差異及產(chǎn)生差異的原因；有無(wú)違約行為；處理結(jié)果是否符合有關(guān)規(guī)定。

1.4合同變更的審計(jì)

檢查合同變更的原因，以及是否存在合同變更的相關(guān)內(nèi)部控制；合同變更程序執(zhí)行的有效性及索賠處理的真實(shí)性、合理性；合同變更對(duì)成本、工期及其他合同條款影響的處理是否合理；合同變更后的文件處理工作有無(wú)影響合同繼續(xù)生效的漏洞。

1.5終止合同的審計(jì)

檢查終止合同的報(bào)收和驗(yàn)收情況；最終合同費(fèi)用及其支付情況；索賠與反索賠的合規(guī)性和合理性；合同資料的歸檔和保管，包括在合同簽訂、履行分析、跟蹤監(jiān)督以及合同變更、索賠等一系列資料的收集和保管是否完整。

2.技術(shù)管理內(nèi)部審計(jì)

檢查施工組織設(shè)計(jì)編制情況；進(jìn)度計(jì)劃的制定情況；技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是否及時(shí)、準(zhǔn)確，是否具有指導(dǎo)性；材料計(jì)劃是否及時(shí)、準(zhǔn)確；各種報(bào)表是否按照統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度執(zhí)行；資料的管理是否規(guī)范。

3.施工管理內(nèi)部審計(jì)

進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，檢查是否建立了進(jìn)度拖延原因分析和處理程序，對(duì)進(jìn)度拖延的責(zé)任劃分是否明確、合理，處理措施是否適當(dāng)；現(xiàn)場(chǎng)施工管理情況，檢查有無(wú)不當(dāng)管理造成的返工、窩工情況；調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、倉(cāng)前會(huì)執(zhí)行情況；工票管理是否規(guī)范；施工日志填寫(xiě)是否規(guī)范。

4.質(zhì)量管理內(nèi)部審計(jì)

4.1項(xiàng)目開(kāi)工前

項(xiàng)目管理目標(biāo)（質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全）制訂情況，是否制訂、具體詳細(xì)與否；質(zhì)量管理制度、質(zhì)量計(jì)劃制定情況；質(zhì)量人員配置情況（質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、質(zhì)控員），是否持證上崗、數(shù)量是否滿足要求；工程項(xiàng)目劃分情況；工程原材料廠家考察情況、混凝土配合比試驗(yàn)情況、試驗(yàn)室建設(shè)情況；特殊過(guò)程的確認(rèn)情況。

4.2項(xiàng)目實(shí)施中

工程材料使用程序；中間產(chǎn)品制作及檢驗(yàn)使用情況；特殊過(guò)程的實(shí)施及監(jiān)控情況；終產(chǎn)品情況、建筑物外觀質(zhì)量、質(zhì)量缺陷記錄及處置；不合格品的記錄及處置情況；質(zhì)量管理制度落實(shí)情況及質(zhì)量檢查情況；試驗(yàn)、檢測(cè)費(fèi)用的支出情況。

4.3項(xiàng)目實(shí)施完

工程驗(yàn)收資料的整編情況；單元、分部、單位工程的驗(yàn)評(píng)情況；其他質(zhì)量檢查情況。

5.勞務(wù)管理內(nèi)部審計(jì)

勞務(wù)分包隊(duì)伍的選用情況；崗前培訓(xùn)情況；勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算情況，撥款手續(xù)是否規(guī)范；勞務(wù)分包隊(duì)伍材料領(lǐng)用情況；勞務(wù)分包記錄情況。

6.物資管理內(nèi)部審計(jì)

物資采購(gòu)審計(jì)的主要內(nèi)容包括審計(jì)物資采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同、采購(gòu)招標(biāo)、供貨商選擇、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)質(zhì)量、物資保管、結(jié)算付款等。審計(jì)具體內(nèi)容包括：

6.1物資采購(gòu)制度的審計(jì)

主要制度為：采購(gòu)程序制度、授權(quán)審批制度、供貨商管理制度、財(cái)產(chǎn)接觸制度、合同或協(xié)議簽訂制度、憑證管理制度和定價(jià)策略等。

6.2物資采購(gòu)過(guò)程審計(jì)

（1）采購(gòu)計(jì)劃是否與生產(chǎn)計(jì)劃、物資庫(kù)存控制計(jì)劃和資金供應(yīng)計(jì)劃等相協(xié)調(diào)。對(duì)生產(chǎn)急需和突發(fā)性的緊急物資采購(gòu)，是否于規(guī)定時(shí)日內(nèi)補(bǔ)齊辦妥有關(guān)手續(xù)。

（2）采用招標(biāo)方式，具體審查內(nèi)容如下：招標(biāo)過(guò)程和招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是否符合“公開(kāi)選購(gòu)、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正交易”的原則；審查有關(guān)招標(biāo)文件的內(nèi)容是否完整、嚴(yán)密，有關(guān)條款規(guī)定是否得到切實(shí)遵守；招標(biāo)方式的選擇是否合理；招標(biāo)采購(gòu)的價(jià)格是否合理。

6.3物資的保管及使用審計(jì)

倉(cāng)儲(chǔ)保管情況審計(jì)，主要內(nèi)容包括：倉(cāng)庫(kù)存放保管工作：物資是否按分區(qū)及編號(hào)有序排放，物資包裝標(biāo)示是否符合規(guī)范，易燃、易爆、劇毒等危險(xiǎn)物資是否隔離存放，庫(kù)房防火、防盜、防潮等措施是否到位；物資保管賬卡檔案是否建立健全并定期與相關(guān)資料、賬簿核對(duì)；物資分類(lèi)保管情況：物資保管是否按照物資的重要程度、消耗數(shù)量、價(jià)值大小等區(qū)別對(duì)待；物資儲(chǔ)備定額制定是否合理：物資最高儲(chǔ)備、經(jīng)常儲(chǔ)備、保險(xiǎn)儲(chǔ)備和季節(jié)性儲(chǔ)備等定額是否經(jīng)濟(jì)合理，是否做到既滿足生產(chǎn)需要，又最大限度地壓縮庫(kù)存。

7.安全管理內(nèi)部審計(jì)

項(xiàng)目部是否建立健全安全生產(chǎn)、文明施工、社會(huì)治安等組織機(jī)構(gòu)；是否制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系；是否同每個(gè)協(xié)作隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)；安全臺(tái)帳是否完善，主要包括安全教育，安全技術(shù)交底，安全檢查及隱患處理記錄，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，危險(xiǎn)因素、環(huán)境因素辨識(shí)清單，重大危險(xiǎn)因素、重大環(huán)境因素控制方案，特殊工種、特種設(shè)備管理臺(tái)帳，關(guān)鍵項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，應(yīng)急救援預(yù)案等；現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工落實(shí)情況，主要包括安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用情況，施工現(xiàn)場(chǎng)施工用電安全防護(hù)情況，高空、臨邊、懸空作業(yè)安全防護(hù)情況，大中型機(jī)械施工安全防護(hù)情況，施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位安全警示標(biāo)志和安全防護(hù)落實(shí)情況。

8.辦公管理內(nèi)部審計(jì)

檢查辦公用品及招待用品采購(gòu)計(jì)劃的制定及審批情況；辦公用品及招待用品采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況：辦公用品的購(gòu)買(mǎi)是否及時(shí)，是否為歸口購(gòu)買(mǎi)，有他人代買(mǎi)的情況時(shí)，是否按規(guī)定程序進(jìn)行；辦公用品及招待用品的入庫(kù)是否有驗(yàn)收單，是否建立了《管理臺(tái)帳》，隨時(shí)掌握辦公用品及招待用品購(gòu)入、發(fā)出和庫(kù)存數(shù)量；是否定期開(kāi)展辦公用品核查工作，盤(pán)點(diǎn)、核對(duì)，是否做到帳實(shí)相符；電話卡的領(lǐng)用是否為定額領(lǐng)用，超額部分是否進(jìn)行了審批，是否對(duì)電話卡的充值進(jìn)行了控制，領(lǐng)用情況是否定期公開(kāi)；辦公設(shè)備及辦公設(shè)施是否建立了臺(tái)帳，是否制定了跟蹤、收回制度，是否對(duì)購(gòu)買(mǎi)大件物品時(shí)贈(zèng)送的物品進(jìn)行了管理；印鑒管理情況：日常使用是否有登記，因特殊原因使用印鑒、外借印鑒是否有領(lǐng)導(dǎo)審批；文件收、發(fā)登記情況；辦公環(huán)境及生活環(huán)境管理情況。

9.財(cái)務(wù)管理內(nèi)部審計(jì)

包括資金管理審計(jì)、成本費(fèi)用管理審計(jì)、債權(quán)債務(wù)管理審計(jì)、會(huì)計(jì)核算審計(jì)。

9.1資金管理審計(jì)

資金管理是否符合國(guó)家及工程局的有關(guān)規(guī)定，有無(wú)隱匿資金及帳外收付資金的行為，資金受處控制程度等；資金使用是否堅(jiān)持計(jì)劃性原則；現(xiàn)金收支是否符合國(guó)家及工程局有關(guān)規(guī)定，有無(wú)超出規(guī)定范圍大額支付現(xiàn)金的行為等；銀行賬戶的開(kāi)立是否符合工程局的規(guī)定，有無(wú)私開(kāi)賬戶，公款私存，違規(guī)拆借貨幣資金行為等；現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)制度、銀行對(duì)賬制度、是否得到嚴(yán)格執(zhí)行等。

9.2成本費(fèi)用管理審計(jì)

成本管理是否堅(jiān)持“成本效益”原則和“投入產(chǎn)出”原則；工費(fèi)的支出情況是否嚴(yán)格執(zhí)行本公司的工資、薪金政策，工資支出水平是否控制在核定的指標(biāo)以內(nèi)。材料費(fèi)的支出情況：主要材料的實(shí)際消耗量是否控制在定額消耗量以內(nèi)，材料價(jià)差是否得到補(bǔ)償；機(jī)械設(shè)備的使用情況：主要施工機(jī)械實(shí)際臺(tái)班費(fèi)用是否低于定額臺(tái)班費(fèi)用，機(jī)械費(fèi)用支出是否控制在預(yù)算水平以內(nèi)，設(shè)備折舊是否足額計(jì)提；間接費(fèi)用及管理費(fèi)用的支出情況：費(fèi)用的發(fā)生是否合規(guī)，是否控制在規(guī)定的額度以內(nèi)。

10.人力資源管理審計(jì)

檢查人力資源配置情況；臨時(shí)用工管理情況；勞保用品發(fā)放情況；考勤記錄及考勤臺(tái)帳情況；特崗人員持證上崗情況；職工培訓(xùn)記錄情況等。

第8篇：倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)檢處日常范文

關(guān)鍵詞：輸電電纜，故障，探測(cè)技術(shù)

中圖分類(lèi)號(hào)：TM421 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、輸電線路電力電纜的故障分析

1 電力電纜故障的發(fā)生原因主要包括以下幾種：

1） 機(jī)械損傷。很多故障是由于電纜安裝時(shí)不小心造成的機(jī)械損傷或安裝后靠近電纜路徑作業(yè)造成的機(jī)械損傷而直接引起的。有時(shí)如果損傷輕微，在幾個(gè)月甚至幾年后損傷部位才發(fā)展到鎧裝鉛皮護(hù)套穿孔，潮氣侵入而導(dǎo)致?lián)p傷部位徹底崩潰形成故障。

2）電纜外皮的腐蝕。電纜外皮腐蝕又分為電腐蝕和化學(xué)腐蝕兩種。如果電力電纜埋設(shè)在附近有強(qiáng)力地下電場(chǎng)的地方，往往出現(xiàn)電纜外皮鉛被腐蝕致穿的現(xiàn)象，導(dǎo)致潮氣侵入，絕緣破壞。同樣電纜路徑有通過(guò)酸堿作業(yè)的地方或煤氣站的苯蒸汽往往造成電纜鎧裝和鉛包大面積長(zhǎng)距離被腐蝕，使電纜出現(xiàn)故障。

3）絕緣老化與變質(zhì)。由于電纜絕緣持續(xù)在電、熱等環(huán)境下運(yùn)行因此其物理性能也會(huì)隨之發(fā)生改變，導(dǎo)致電纜絕緣老化。造成這一現(xiàn)象的主要原因是：電纜線長(zhǎng)期處于過(guò)負(fù)荷運(yùn)行條件下，電纜溝自身的通風(fēng)條件有限，導(dǎo)致電纜本體出現(xiàn)了發(fā)熱現(xiàn)象，長(zhǎng)期以往變化迅速老化。

4）過(guò)電壓。過(guò)電壓主要是指大氣過(guò)電壓和電纜內(nèi)部過(guò)電壓。對(duì)實(shí)際故障進(jìn)行的分析表明，許多戶外終端頭的故障是由大氣過(guò)電壓引起的。電纜本身的缺陷也會(huì)導(dǎo)致在大氣過(guò)電壓的情況下發(fā)生故障。

二、故障探測(cè)

電纜故障的探測(cè)一般要經(jīng)過(guò)診斷、測(cè)距、定點(diǎn)三個(gè)步驟。電纜故障性質(zhì)的診斷，即確定故障的類(lèi)型與嚴(yán)重程度，以便于測(cè)試人員對(duì)癥下藥，選擇適當(dāng)?shù)碾娎|故障測(cè)距與定點(diǎn)方法。 電纜故障測(cè)距又叫粗測(cè)，在電纜的一端使用儀器確定故障距離。電纜故障定點(diǎn)又叫精測(cè)，即按照故障測(cè)距結(jié)果，根據(jù)電纜的路徑走向，找出故障點(diǎn)的大體方位來(lái)，在一個(gè)很小的范圍內(nèi)，利用放電聲測(cè)法或其它方法確定故障點(diǎn)的準(zhǔn)確位置。

1 電纜故障性質(zhì)的診斷。所謂診斷電纜故障的性質(zhì)，就是指確定：故障電阻是高阻還是低阻；是閃絡(luò)還是封閉性故障；是接地、短路、斷線，還是它們的混合；是單相、兩相，還是三相故障。可以根據(jù)故障發(fā)生時(shí)出現(xiàn)的現(xiàn)象，初步判斷故障的性質(zhì)。例如，運(yùn)行中的電纜發(fā)生故障時(shí)，若只是給了接地信號(hào)，則有可能是單相接地的故障。繼電保護(hù)過(guò)流繼電器動(dòng)作，出現(xiàn)跳閘現(xiàn)象，則此時(shí)可能發(fā)生了電纜兩相或三相短路或接地故障，或者是發(fā)生了短路與接地混合故障。

2 電纜故障位置測(cè)距根據(jù)不同性質(zhì)的故障，電纜故障的測(cè)距采用不同的方法。目前主要有電橋法和根據(jù)行波原理發(fā)展的低壓脈沖反射法、脈沖電壓法、脈沖電流法、二次脈沖法。電橋法測(cè)試電纜受條件限制較多，對(duì)于高阻故障無(wú)法進(jìn)行測(cè)試。隨著新技術(shù)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)上電橋法用得越來(lái)越少。

3 電纜故障定點(diǎn)分析。目前，常用的電纜精確定點(diǎn)的方法有聲測(cè)法、音頻感應(yīng)法和聲磁同步法。聲測(cè)法主要用于高阻故障的精確定點(diǎn)。實(shí)際應(yīng)用中，聲測(cè)法常因受到電纜故障點(diǎn)環(huán)境因素的干擾，如振動(dòng)噪聲大，電纜埋設(shè)過(guò)深等，造成定點(diǎn)困難。電阻小于 10Zc 的低阻故障，傳統(tǒng)的定點(diǎn)方法是音頻感應(yīng)法。音頻感應(yīng)法是通過(guò)人的耳朵對(duì)聲音信號(hào)強(qiáng)弱的分辨來(lái)判斷故障點(diǎn)的位置，對(duì)操作人員的經(jīng)驗(yàn)要求較高。聲磁同步法利用故障點(diǎn)放電同時(shí)產(chǎn)生的電磁波和聲波確定故障點(diǎn)。通過(guò)監(jiān)測(cè)接收到的磁聲信號(hào)的時(shí)間差，可以估計(jì)故障點(diǎn)距離探頭的位置，比較在電纜兩側(cè)接收到脈沖磁場(chǎng)的初始極性，亦可在進(jìn)行故障定點(diǎn)的同時(shí)尋找電纜路徑。

4電纜故障在線監(jiān)測(cè)隨著城網(wǎng)的發(fā)展，原有主要依靠定期停電后進(jìn)行絕緣預(yù)防及檢測(cè)電路的方法已難以滿足現(xiàn)實(shí)的要求。近年來(lái)不少研究者提出了一些新的在線帶電檢測(cè)方法。

1）直流疊加法 在接地的電壓互感器的中性點(diǎn)處加進(jìn)低壓直流電源（通常為 50V），使該直流電壓與運(yùn)行中電纜的交流電壓疊加，檢測(cè)通過(guò)電纜絕緣層的極微弱的直流電流，即可測(cè)得整條電纜的絕緣電阻，從而可對(duì)電纜的好壞進(jìn)行判斷。直流疊加法的特點(diǎn)是抗干擾能力較強(qiáng)，但難以僅靠測(cè)量電纜絕緣電阻值來(lái)預(yù)測(cè)其壽命。

2） 直流分量法 通過(guò)檢測(cè)電纜芯線與屏蔽層電流中極微弱的直流成分，對(duì)電纜中某一點(diǎn)或某一局部存在的樹(shù)枝化（水樹(shù)枝、電樹(shù)枝）絕緣缺陷進(jìn)行劣化診斷。直流分量法測(cè)得的電流極微弱，有時(shí)也不大穩(wěn)定，微小的干擾電流就會(huì)引起很大誤差?？煽紤]采取旁路雜散電流或在雜散電流回路中串入電容將其 阻斷等方法。

3） 介質(zhì)損耗因數(shù)法 將加于電纜上的電壓用電壓互感器或分壓器取出，將流過(guò)絕緣中的工頻電流用電流互感器取出，然后在自動(dòng)平衡回路中檢測(cè)上述信號(hào)的相位差，即可測(cè)出電纜絕緣的介質(zhì)損耗因數(shù)。

4）分布式光纖溫度傳感器 利用分布式光纖溫度傳感器，通過(guò)檢測(cè)故障點(diǎn)附近溫度變化情況來(lái)實(shí)現(xiàn)電纜故障定位。 這種檢測(cè)技術(shù)成本較高，主要應(yīng)用于新敷設(shè)的重要電纜。

三、改進(jìn)措施

1 電力電纜設(shè)計(jì)、采購(gòu)管理根據(jù)負(fù)荷情況和使用環(huán)境，嚴(yán)格按照規(guī)定的允許載流量進(jìn)行電力電纜設(shè)計(jì)選型。電纜通道設(shè)計(jì)時(shí)，要詳細(xì)勘察周?chē)h(huán)境（包括地質(zhì)污染狀況），盡可能避開(kāi)因?yàn)楦g或者別的原因所造成故障的地方，確實(shí)避不開(kāi)，應(yīng)強(qiáng)化防范措施。同時(shí)盡可能選擇資信、品牌好，質(zhì)量管控到位的生產(chǎn)廠家，充分考慮電力電纜包裝、運(yùn)輸、裝卸和倉(cāng)儲(chǔ)符合要求。

2 電力電纜施工、驗(yàn)收管理在電力電纜敷設(shè)前應(yīng)充分做好準(zhǔn)備工作,避免在敷設(shè)過(guò)程中發(fā)生如外護(hù)套或絕緣損傷、電纜線芯進(jìn)水以及拉斷線芯等情況,同時(shí)電力電纜的彎曲半徑應(yīng)符合規(guī)定，需注意與管道、道路、建筑物之間平行和交叉時(shí)的最小允許凈距保持在規(guī)定范圍內(nèi)。要對(duì)施工人員加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照電纜附件施工質(zhì)量要求和施工質(zhì)檢要求,避免因施工工藝不到位,影響電力電纜安全可靠運(yùn)行。要強(qiáng)化電力電纜的竣工驗(yàn)收管理，竣工驗(yàn)收包括土建驗(yàn)收、電氣驗(yàn)收、竣工資料和技術(shù)文件的驗(yàn)收三部分。其中竣工資料和技術(shù)文件的驗(yàn)收非常重要,原始資料的收集是將來(lái)電力電纜運(yùn)行管理的必要保證。

3 電力電纜運(yùn)行管理日常維護(hù)工作的重點(diǎn)在于提高線路供電可靠性、降低電纜事故率、縮短停電維修時(shí)間和減少維修費(fèi)用支出等。

1） 加強(qiáng)電力電纜的巡視工作。應(yīng)制定相應(yīng)的監(jiān)視、巡視制度，定期對(duì)電力電纜的運(yùn)行進(jìn)行巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)線路故障，對(duì)于已經(jīng)存在安全隱患的線路要加強(qiáng)巡視次數(shù)，并認(rèn)真填寫(xiě)巡視記錄。

2）防止外力對(duì)電纜造成破壞。據(jù)調(diào)查可以看到鐵路、公路以及河道等位置架設(shè)的電纜線路較容易到外力的損傷，對(duì)此應(yīng)加強(qiáng)重視。首先要要加大宣教育力度，呼吁自覺(jué)保護(hù)電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境，對(duì)電力設(shè)施的破壞分子進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊，為電力電纜的安全運(yùn)行營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。再次應(yīng)根據(jù)需要，設(shè)置相對(duì)完善的電纜標(biāo)識(shí)，減少電纜意外損壞。

3） 加強(qiáng)電力電纜的絕緣監(jiān)督。目前電力電纜絕緣監(jiān)督主要通過(guò)高壓電氣設(shè)備的交接試驗(yàn)和預(yù)防性試驗(yàn)以及運(yùn)行情況綜合分析,若發(fā)現(xiàn)絕緣缺陷,先摸清絕緣老化規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)以利于及時(shí)消除存在的缺陷,保持設(shè)備良好的絕緣水平。

4）強(qiáng)化電力電纜的負(fù)荷監(jiān)控。電力電纜的日常負(fù)荷監(jiān)控是一個(gè)有效監(jiān)控手段,對(duì)于一些電流重載的電纜需要對(duì)電纜進(jìn)行必要的輔助測(cè)溫工作, 以保證運(yùn)行電纜的各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)在可控范圍之內(nèi)。

第9篇：倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)檢處日常范文

為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案是書(shū)面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢?以下是小編為大家推薦的關(guān)于一些員工食堂加餐通知模板，希望能幫助到大家!

員工食堂加餐通知模板1一、眾味佳整體運(yùn)作和措施

1、根據(jù)貴公司的要求和實(shí)際情況作出書(shū)面策劃，報(bào)送貴公司批準(zhǔn)實(shí)施。

2、按貴公司的伙食標(biāo)準(zhǔn)和人數(shù)制訂一周伙食計(jì)劃及菜譜。

制訂質(zhì)量和數(shù)量計(jì)劃。

3、根據(jù)貴公司的人數(shù)，委派主管、主廚、面點(diǎn)師、雜工和清潔工、運(yùn)輸車(chē)。

4、公司由一名行政經(jīng)理組成督查組不定期對(duì)飯?zhí)脵z查(質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生)是否按合約實(shí)施，了解廠商意見(jiàn)和整改措施，檢查安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量。

5、對(duì)不按公司要求和服務(wù)準(zhǔn)則實(shí)行的按公司規(guī)章做出相應(yīng)處罰。

6、要使我們的服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量達(dá)到70%的滿意度。

7、公司員工(廚師、雜工、管理員)要淘寶進(jìn)行崗前培訓(xùn)嚴(yán)格考核方可上崗，不合格者決不錄用。

8、聯(lián)絡(luò)廠方一個(gè)星期開(kāi)一次會(huì)議，但必須有廠方員工參與，接受意見(jiàn)和提出整改建議。

二、眾味佳衛(wèi)生管理與周邊環(huán)境

1、按貴公司的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合我們的要求，嚴(yán)格實(shí)施、根據(jù)貴公司飯廳大小和人數(shù)委派清潔工，安排專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)管理。

2、廚房工作人員在工作時(shí)，要穿公司標(biāo)志的工衣、戴工帽，戴口罩。

工作時(shí)嚴(yán)禁吸煙、穿拖鞋、短褲、赤膊、勤剪指甲。

3、保持飯?zhí)脧N房衛(wèi)生干凈、整潔，一餐一拖一掃，三天一大洗和消毒。

4、原料必須生、熟分開(kāi)存放，變質(zhì)的食品決不使用。

5、餐具、用具、廚具必須每餐清潔，高溫消毒。

6、食品蔬菜、肉菜、畜類(lèi)必須分池分類(lèi)清洗，凈、洗、泡三步實(shí)施。

7、節(jié)約用水、電和燃料。

三、眾味佳質(zhì)量、數(shù)量和額外服務(wù)

1、根據(jù)廠方提供的伙食標(biāo)準(zhǔn)，制訂計(jì)劃，報(bào)送質(zhì)量、數(shù)量和份額給廠方參考改正。

2、為了公司的聲譽(yù)和員工的身體健康，公司規(guī)定一定不準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)凍豬肉和死魚(yú)、死畜，堅(jiān)決使廠方員工吃到新鮮的豬肉和蔬菜。

不準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)劣質(zhì)大米和食油，不準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)劣質(zhì)蔬菜和食品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格處罰，扣除主管當(dāng)月工資。

3、要做到味香色美，味道要鮮香，色澤要美觀，每道菜的調(diào)料要按配方烹制、每種菜的色澤要按要求搭配。

4、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制訂數(shù)量和份額。

四、眾味佳根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制訂數(shù)量和份額

1、例：6元餐(早餐1元，中晚餐各2、5元)，早餐8個(gè)品種供選擇，贈(zèng)送稀飯、咸菜。

中、晚餐三菜二素一湯，由員工選二葷一素，肉類(lèi)1、0兩/餐以上，食油0、8兩/餐，素菜3兩/餐，魚(yú)類(lèi)和畜類(lèi)1、5兩/餐以上。

2、例：7元餐(早餐1元，中晚餐各3、0元)，早餐有8個(gè)品種選擇，贈(zèng)送稀飯、咸菜，中、晚餐三菜三素一湯，由員工選二葷二素，肉類(lèi)1、5兩/餐以上，食油0、9兩/餐，素菜6兩/餐，管理餐和高級(jí)管理餐，管理餐(8-10元)，高級(jí)管理餐(10-20元)酒店式炒制和管理，享受高素質(zhì)的服務(wù)。

3、夜宵2元、3元…由廠方選擇。

4、經(jīng)廠方同意，廚房可設(shè)小炒部，為員工提供加餐，提供10個(gè)品種選擇，消費(fèi)低于市面價(jià)。

生日餐，由員工提前點(diǎn)菜，廚房準(zhǔn)備，消費(fèi)低于市面價(jià)，收回成本則可。

5、國(guó)家規(guī)定七個(gè)大節(jié)日(元旦、春節(jié)、元宵、端午、五一、中秋、國(guó)慶)免費(fèi)為員工加餐(比平時(shí)增加一道葷菜或水果)。

五、眾味佳供應(yīng)方式與服務(wù)質(zhì)量

1、為了便于配送，由貴公司每天6點(diǎn)前報(bào)第二天就餐人數(shù)并以此作為結(jié)算依據(jù)，由我公司提供飯卡，員工憑卡就餐，控制重打。

2、由我司提供飯票，員工自己買(mǎi)票就餐。

3、根據(jù)廠方人數(shù)和要求分批下班，間隔15分鐘供餐，便于就餐。

4、有分川、湘、粵菜系，2個(gè)窗口分菜，有南北之分，真正使員工吃到自己想吃的風(fēng)味。

5、根據(jù)員工要求，可自帶餐盤(pán)湯碗或由我公司提供自助餐盤(pán)，統(tǒng)一由我司清潔，消毒。

6、根據(jù)廠方作息時(shí)間決定開(kāi)餐時(shí)間，除有特殊情況外，開(kāi)餐時(shí)間過(guò)后半小時(shí)停止供餐。

7、每周末提供下周菜譜供員工參考，提出建議改善菜譜。

六、眾味佳廚房、飯廳的設(shè)計(jì)安裝及費(fèi)用

1、為了減少?gòu)S方負(fù)擔(dān)，給員工一個(gè)舒適的就餐環(huán)境，我公司可提供廚房和飯廳的設(shè)計(jì)與裝修，承擔(dān)廚具、餐具購(gòu)買(mǎi)的費(fèi)用。

2、裝修費(fèi)用和廚具、就餐費(fèi)用可由我方承擔(dān)，其投資費(fèi)用按合同期限協(xié)商，每年費(fèi)用分年折舊，折舊率合作五年不管投資多少免費(fèi)送給貴司。

員工食堂加餐通知模板2學(xué)校食堂是學(xué)校后勤保障的重要環(huán)節(jié)，也是學(xué)校安全防范的重要環(huán)節(jié)，稍有不慎，就會(huì)給師生生命造成嚴(yán)重威脅，為了確保學(xué)校的安全穩(wěn)定，確保師生生命財(cái)產(chǎn)安全，確保鼓樓教育和諧、平安、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本方案。

一、食堂工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，高度重視學(xué)生食堂管理與監(jiān)督工作。

學(xué)校要以“師生生命第一”、“安全重于泰山”為指導(dǎo)思想，充分認(rèn)識(shí)學(xué)校食堂工作的重要性和緊迫性，要以保障教師、學(xué)生飲食衛(wèi)生安全和預(yù)防學(xué)生傳染病為重點(diǎn)，圍繞學(xué)校食堂工作中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合實(shí)際，制定具體的實(shí)施方案，切實(shí)抓好學(xué)校食堂管理工作。

2、密切配合，強(qiáng)化監(jiān)督，把學(xué)校食堂管理工作落到實(shí)處。

學(xué)校食堂管理工作必須堅(jiān)持預(yù)防為主的工作方針，實(shí)行具體責(zé)任人具體實(shí)施，分管領(lǐng)導(dǎo)主管督查，校長(zhǎng)監(jiān)督指導(dǎo)的工作機(jī)制。必須建立健全學(xué)校食堂安全工作責(zé)任制，做到責(zé)任到人、人員到崗、措施到位。分管領(lǐng)導(dǎo)、校長(zhǎng)要強(qiáng)化責(zé)任、經(jīng)常性監(jiān)督指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，對(duì)違反操作規(guī)程，和整改不到位的食堂相關(guān)責(zé)任人應(yīng)依照學(xué)校有關(guān)條例嚴(yán)肅處理。學(xué)校對(duì)食堂從業(yè)人員要進(jìn)行食品衛(wèi)生知識(shí)、工作職責(zé)和法律法規(guī)培訓(xùn)，增強(qiáng)從業(yè)人員遵紀(jì)守法意識(shí)，提高學(xué)校食堂管理水平。從業(yè)人員必須進(jìn)行健康檢查，確保持證上崗。要加大對(duì)學(xué)校食堂操作流程，貨物購(gòu)買(mǎi)，貨物存放的檢查力度，嚴(yán)禁不合格食品流入校園，確保師生飲食安全。要建立學(xué)校食堂定期檢查責(zé)任制，簽訂責(zé)任書(shū)，實(shí)施檔案管理，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)責(zé)任制，一旦出現(xiàn)中毒事件，立即啟動(dòng)追究機(jī)制，努力將學(xué)校食堂安全管理工作納入依法管理的軌道。

3、突出重點(diǎn)，擴(kuò)大宣傳，確保學(xué)校食品衛(wèi)生安全。

要把食品衛(wèi)生管理工作重心下移，重點(diǎn)抓好具體責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)、校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校食品衛(wèi)生監(jiān)督和考核，并日常量化，張榜公布。嚴(yán)厲打擊購(gòu)買(mǎi)、制售假冒偽劣食品的不法現(xiàn)象。要開(kāi)展不同形式的學(xué)校食品衛(wèi)生知識(shí)宣傳活動(dòng)，倡導(dǎo)健康飲食和衛(wèi)生習(xí)慣，做好學(xué)生健康教育工作。加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全工作：食品衛(wèi)生安全工作要嚴(yán)把七關(guān)，預(yù)防食物中毒：①嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，堅(jiān)持采購(gòu)索證制度(食品衛(wèi)生許可證、檢驗(yàn)檢疫合格證、食品生產(chǎn)日期)，落實(shí)采購(gòu)、驗(yàn)貨人員的責(zé)任制。②嚴(yán)把儲(chǔ)藏關(guān)，食品儲(chǔ)藏標(biāo)識(shí)要清楚，位置要合理，生、熟分儲(chǔ)，預(yù)防過(guò)期食品。③嚴(yán)把制作關(guān)，不準(zhǔn)制作的食品、不合格的食品要堅(jiān)決杜絕進(jìn)入操作間，操作人員必須把好關(guān)囗。④?chē)?yán)把保管關(guān)，當(dāng)餐食品要保溫、保潔;過(guò)餐食品要放置好冰箱保鮮，用時(shí)必須經(jīng)高溫徹底加熱;堅(jiān)持留樣制度。⑤嚴(yán)把從業(yè)人員關(guān)，要落實(shí)從業(yè)人員的健康證，操作要規(guī)范，合符規(guī)程。⑥嚴(yán)把環(huán)境關(guān)，要防治四害，有效消除老鼠、蟑螂、蒼蠅和其他有害昆蟲(chóng);要有紗窗、紗門(mén)等防護(hù)設(shè)施，工作人員的工作服要清潔消毒。⑦嚴(yán)把餐具關(guān)，餐具使用前必須洗凈、消毒，符合國(guó)家有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

4、做好安全防火工作：食堂應(yīng)設(shè)有專(zhuān)職或兼職的安全管理人員;

鍋爐、煤氣的.使用要嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行。

二、具體措施

1、建立學(xué)校食堂管理、檢查、監(jiān)督的長(zhǎng)效機(jī)制，制定食堂管理辦法。

2、建立健全各種崗位責(zé)任制。

3、加大食品衛(wèi)生安全工作的宣傳、檢查力度，提高全員飲食安全意識(shí)。

要求學(xué)校食堂張貼《食品衛(wèi)生法》制定食品衛(wèi)生管理辦法，建立健全必要的食品衛(wèi)生管理規(guī)章制度，并接受所有師生的監(jiān)督與檢查。

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理，所有食堂購(gòu)買(mǎi)的貨物必須經(jīng)過(guò)具體責(zé)任人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收，堵塞漏洞，杜絕隱患。

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工作人員定期、不定期到食堂抽查相關(guān)食品質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改。

四、食品原料的采購(gòu)

1、定購(gòu)熟食品應(yīng)當(dāng)確認(rèn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者有有效的食品衛(wèi)生許可證，把好食物采購(gòu)關(guān)。

嚴(yán)禁腐爛、變質(zhì)和超過(guò)保質(zhì)期限的食品入庫(kù)。

2、購(gòu)買(mǎi)肉類(lèi)及其制品時(shí)，必須購(gòu)買(mǎi)衛(wèi)生免疫部門(mén)檢驗(yàn)合格的。

3、嚴(yán)禁購(gòu)買(mǎi)病死、毒死或死因不明的禽、畜及水產(chǎn)制品，嚴(yán)禁購(gòu)買(mǎi)動(dòng)物內(nèi)臟、下水，四季豆，發(fā)芽的土豆，從源頭上預(yù)防中毒事件。

4、使用的洗滌劑、消毒劑等應(yīng)當(dāng)對(duì)人體安全、無(wú)害。

五、食堂工作要求

1、廚房保持清潔、整齊。

2、餐具、食品容器干凈，并按規(guī)定消毒，放置有序。

3、食品生、熟分開(kāi)，食品分區(qū)清洗。

4、飯菜符合衛(wèi)生要求，杜絕腐爛、變質(zhì)食品，防止食物中毒。

5、員工上崗須穿工作服，窗口服務(wù)人員需戴口罩、手套(一次性)，佩戴工作證上崗。

6、糧、油、豬肉、雞、鴨等主要食品應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證、動(dòng)植物檢疫合格證、衛(wèi)生許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)地，每天購(gòu)進(jìn)的貨應(yīng)有發(fā)票或小票憑證。

7、建立食堂值班責(zé)任制，嚴(yán)防不法分子的破壞，增強(qiáng)防范意識(shí)。

員工食堂加餐通知模板3一、食堂工作人員必須持衛(wèi)生部門(mén)的“健康證”上崗。

二、未經(jīng)許可，除食堂工作人員外任何人員不得進(jìn)入廚房操作間;

三、廚房清潔用品應(yīng)與調(diào)味品、菜品等分開(kāi)放置;

四、使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生;

五、炊事員下班前，要關(guān)好門(mén)窗，檢查各類(lèi)電源開(kāi)關(guān)、設(shè)備等。

六、炊事人員應(yīng)禮貌待人，熱情服務(wù)，不得刁難就餐人員;

七、食堂炊事員應(yīng)遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定，應(yīng)對(duì)菜品準(zhǔn)備的量進(jìn)行合理控制，杜絕浪費(fèi);同時(shí)，保證為員工提供衛(wèi)生、合理的飲食及良好的服務(wù)與質(zhì)量較高的伙食，不得供應(yīng)劣質(zhì)、腐爛、過(guò)期食物，違者公司予以辭退;

八、食堂炊事員必須保證廚房餐具及食堂環(huán)境清潔衛(wèi)生，若達(dá)不到檢查要求，處以警告處分并罰款10-50元。

九、食堂炊事員要妥善保管、使用食堂用具、電器等物品，不得故意損壞;若屬故意損壞物品要照價(jià)賠償;

十、嚴(yán)禁炊事員將食堂菜品、用具帶回家，若發(fā)現(xiàn)有些類(lèi)現(xiàn)象發(fā)生，則視為貪污，處處以100元以上的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

十一、食堂炊事員要要不斷翻新飯菜花樣，做到飯菜質(zhì)量高、味道宄，要準(zhǔn)時(shí)開(kāi)飯，不得消極怠工，未經(jīng)許可，帶外來(lái)人員進(jìn)入食堂工作區(qū);

十二、嚴(yán)禁炊事員擅自用藥水滅蠅、滅鼠者或擅自將有毒物品帶入食堂工作區(qū)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退;

十三、食堂炊事員要積極主動(dòng)的工作，并積極提出有利于提高食堂工作效率或工作質(zhì)量的合理化建議;

十四、炊事員要堅(jiān)守原則，敢于面對(duì)矛盾，維護(hù)公司利益;如果工作態(tài)度和工作技能有顯著提高并受到領(lǐng)導(dǎo)及眾多同事肯定，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

十五、食堂管理人員要本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、貨比三家的原則選擇每日菜品、副食品等物資的固定供應(yīng)商;

十六、采購(gòu)的物品應(yīng)保證新鮮，嚴(yán)禁購(gòu)買(mǎi)病死豬肉和過(guò)期、變質(zhì)的蔬菜、調(diào)味品及肉制品;

十七、每天采購(gòu)的菜品必須由食堂管理員及炊事員共同進(jìn)行驗(yàn)收核實(shí)，以保證帳物相符;每天將采購(gòu)的物品登記在采購(gòu)收支表上，并做出統(tǒng)計(jì);食堂管理員根據(jù)財(cái)務(wù)部規(guī)定周期領(lǐng)取食堂備用金，并及時(shí)與財(cái)務(wù)部結(jié)算。

員工食堂加餐通知模板4眾所周知，一個(gè)企業(yè)膳食的好壞，直接影響到員工工作的積極性及企業(yè)的生產(chǎn)效益。如果要讓全體員工全身心地投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，就要為他們營(yíng)造一個(gè)如家的感受和企業(yè)的溫暖，為他們提供一個(gè)科學(xué)的膳食計(jì)劃。為滿足這種需要，特制訂職工食堂承包管理方案。

一、指導(dǎo)思想

職工食堂是職工在就業(yè)過(guò)程中的生活保障，在飲食安全衛(wèi)生的前提下，以低利潤(rùn)水平，高質(zhì)量的服務(wù)在公司方的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，服務(wù)好職工生活，服務(wù)好整體工作。

二、總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1、切實(shí)保障所有職工的生活，按日平均人就餐水平配置經(jīng)營(yíng)規(guī)模，并能滿足極端就餐量人的需求。

2、滿足高，中，低三個(gè)不同等次家庭收入的職工就餐需求，員工一天三餐，中、晚各有三、四、五菜一湯……，管理人員另議，豐儉由己。

基本配餐標(biāo)準(zhǔn)：元—元，平均日就餐標(biāo)準(zhǔn)元。為保證最低需求，配有元的生活標(biāo)準(zhǔn)，以滿足所有職工的生活之需求。

3、保證完成公司對(duì)食堂投資年收回萬(wàn)元資金的目標(biāo)，為了最大限度適應(yīng)公司對(duì)食堂經(jīng)營(yíng)的管理，我方愿上交校方食堂管理費(fèi)萬(wàn)元。

4、年餐費(fèi)收入萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)毛利水平%;

經(jīng)營(yíng)費(fèi)用萬(wàn)元;經(jīng)營(yíng)費(fèi)用率%;經(jīng)營(yíng)者年利潤(rùn)萬(wàn)元;利潤(rùn)率為%。

三、建立健全獨(dú)具特色的管理模式

(一)由我方委派專(zhuān)業(yè)廚房工作人員及管理人員到貴公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)廚房管理、經(jīng)營(yíng)，為貴公司員工提供膳食服務(wù)。貴公司只需為我們提供廚房現(xiàn)有廚具、水電、燃料、住宿即可，其他費(fèi)用由我公司負(fù)責(zé)承包，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。

(二)公司自始至終參與食堂管理，指導(dǎo)食堂經(jīng)營(yíng)管理工作，服務(wù)我方的經(jīng)營(yíng)管理工作，以保證我們的經(jīng)營(yíng)行為合法有效。

(三)公司管理監(jiān)督職責(zé)：1，監(jiān)督審批經(jīng)營(yíng)者的服務(wù)品種與價(jià)格;2，檢查監(jiān)督食堂的衛(wèi)生安全工作，對(duì)違規(guī)行為予以處罰;3，抽查評(píng)價(jià)服務(wù)品種的質(zhì)量，對(duì)違規(guī)行為予以處罰;4，管理售飯卡系統(tǒng)，向經(jīng)營(yíng)者結(jié)付餐費(fèi);5，協(xié)調(diào)職工就餐秩序。

(四)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行電腦化成本管理，并按日向公司提供全部材料成本的明細(xì)消耗和日累計(jì)情況，以提供明細(xì)監(jiān)督依據(jù)。

(五)建立利益調(diào)控機(jī)制，保證公司和經(jīng)營(yíng)者的合作關(guān)系長(zhǎng)期有效。

四、經(jīng)營(yíng)管理措施

(一)強(qiáng)化食品安全措施，確保職工飲食安全。一是要建立安全責(zé)任制，食堂與公司簽定安全責(zé)任狀，按食品衛(wèi)生法、產(chǎn)品質(zhì)量法和公司的要求條款組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提供安全食品，確保飲食安全。二是建立企業(yè)內(nèi)部的安全監(jiān)督管理體系，配備專(zhuān)一的食品衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督員，所有員工要與公司簽定衛(wèi)生安全責(zé)任狀，把衛(wèi)生安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，所有進(jìn)入食堂員工都要經(jīng)過(guò)衛(wèi)生監(jiān)督部門(mén)體檢并核發(fā)健康證明，所有管理人員(包括企業(yè)內(nèi)外部)到食堂檢查工作，均要通過(guò)本食堂食品衛(wèi)生監(jiān)督員同意并發(fā)專(zhuān)門(mén)防護(hù)衣服和證卡，方能進(jìn)入。三是建立食品安全預(yù)警制度，所有制度張貼上墻，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告和有關(guān)部門(mén)報(bào)告，及時(shí)做出急救措施，力爭(zhēng)把損失降到最低程度。

(二)增加花色品種，完善保溫措施，改善職工就餐質(zhì)量。一是添置必要的設(shè)備，從提高花色上減少就餐人數(shù)的流失，如增加油餅，餡餅，千層餅，熱干面，清湯，胡辣湯等品種或產(chǎn)量，滿足職工之需求，增加經(jīng)營(yíng)者的收入;二是選用符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的夾層保溫設(shè)備作為盛售飯器具，保證職工吃上熱氣騰騰的飯菜，三是設(shè)立飯菜質(zhì)量投訴意見(jiàn)箱和聘請(qǐng)由職工出任的流動(dòng)食品質(zhì)量與價(jià)格監(jiān)督員，定期對(duì)飯菜的質(zhì)量如溫度，品種數(shù)量等進(jìn)行抽查，并向公司反饋。

(三)管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任制。根據(jù)食堂的建設(shè)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，確定統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算，內(nèi)部分組責(zé)制考核為經(jīng)營(yíng)者的食堂運(yùn)行機(jī)制。1，經(jīng)營(yíng)者與公司簽定合同并成立食堂管理部，履行具體經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)，以公司食堂名義對(duì)內(nèi)對(duì)外開(kāi)展工作。生產(chǎn)部門(mén)為三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，一個(gè)品種開(kāi)發(fā)車(chē)間作為生產(chǎn)加工主體，各車(chē)間按計(jì)劃生產(chǎn)同樣產(chǎn)品，以銷(xiāo)售量作為目標(biāo)考核的依據(jù);成立財(cái)務(wù)，倉(cāng)庫(kù)，采購(gòu)，質(zhì)檢等部門(mén)以統(tǒng)一管理和收發(fā)財(cái)物，把整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)控制在食堂管理部統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理之中。2，工資水平與當(dāng)?shù)貙?shí)際水平相適應(yīng)，實(shí)行差別工資管理，食堂管理部經(jīng)理月薪元，食堂生產(chǎn)車(chē)間主管元，其它均控制在之間，以降低成本保證食堂正常運(yùn)行。

(四)成本費(fèi)用管理。職工食堂的特殊性決定了經(jīng)營(yíng)者的低利回報(bào)，管理者必須強(qiáng)化成本管理，向管理要效益。一是成立采購(gòu)組，對(duì)蔬菜市場(chǎng)變化隨時(shí)做出反映，在保鮮時(shí)間許可范圍內(nèi)最大限度地選擇進(jìn)貨渠道，降低材料成本價(jià)格;二是建立健全內(nèi)部信息和控制制度，對(duì)所有材料成本進(jìn)行量化管理，按日反映出材料成本的購(gòu)進(jìn)，銷(xiāo)售，加工，庫(kù)存情況，以及時(shí)做出補(bǔ)貨措施，杜絕人情貨，人情價(jià)，凡進(jìn)貨物均要復(fù)稱，核價(jià)，做到日計(jì)量，月盤(pán)存，對(duì)數(shù)量長(zhǎng)短及時(shí)處理;三是量化管理費(fèi)用，嚴(yán)格按照計(jì)劃核銷(xiāo)管理費(fèi)用，在計(jì)劃范圍內(nèi)，對(duì)部分費(fèi)用實(shí)行包干，對(duì)部分項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)合同管理，確保每項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以確保食堂正常運(yùn)行。五，建立健全配套的管理制度，在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)的1個(gè)月內(nèi)建立合同目標(biāo)管理，食品衛(wèi)生安全，安全操作規(guī)程，各環(huán)節(jié)崗位責(zé)任制，精神文明建設(shè)，內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲等管理制度，使經(jīng)營(yíng)管理行為有章可循。

員工食堂加餐通知模板5一、目的

為了規(guī)范公司食堂管理工作，共同營(yíng)造一個(gè)衛(wèi)生、美觀、優(yōu)雅有序的用餐環(huán)境，特制定本管理規(guī)定。

二、適用范圍

本規(guī)定的適用范圍為超威總公司全體員工、食堂全體工作人員。

三、管理部門(mén)及職責(zé)

1、行政部總務(wù)科為公司總部食管管理的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)公司總部食堂的日常管理。

2、負(fù)責(zé)食堂日常管理，保證食堂各項(xiàng)的正常有序進(jìn)行。

管理內(nèi)容包括：食品市場(chǎng)價(jià)格的評(píng)估及選擇供應(yīng)商、食堂衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、日常開(kāi)支、監(jiān)督食堂人員、反饋員工意見(jiàn)，處理雙方關(guān)系等等。

3、負(fù)責(zé)對(duì)食堂的工作人員工作效率、飯菜質(zhì)量、工作態(tài)度、減少浪費(fèi)、降低成本的培訓(xùn)教育工作。

4、負(fù)責(zé)食堂安全、衛(wèi)生管理。

5、負(fù)責(zé)食堂小餐廳接待(招待)管理。

6、負(fù)責(zé)對(duì)食堂的費(fèi)用結(jié)算管理。

四、食堂經(jīng)營(yíng)模式及隸屬關(guān)系

1、食堂為無(wú)利潤(rùn)直營(yíng)，公司為食堂工作提供必要的硬件保證。

2、食堂工作人員為公司正式員工，隸屬公司行政部總務(wù)科管理。

五、食堂管理規(guī)定及要求

1、人員上崗要要求

①食堂工作人員必須取得《健康證》持證上崗，廚師必須持《廚師證》上崗。

②食堂人員必須要有良好的衛(wèi)生習(xí)慣，敬業(yè)愛(ài)崗精神。

2、食堂工作人員的衛(wèi)生要求;

①所有食堂工作人員每半年進(jìn)行一次體檢，如不符合條件不允許上崗，體檢費(fèi)用自行承擔(dān)，體檢結(jié)果報(bào)公司行政部總務(wù)科備案。

②上崗工作人員必須穿戴整齊、統(tǒng)一著裝、外表整潔、美觀;嚴(yán)禁拖鞋、赤膊、衣冠不整等拖沓和不文明行為;

③上崗的工作人員嚴(yán)禁帶手飾及任何形式的手部美容、化妝存在(殘留);嚴(yán)禁留長(zhǎng)指甲，同時(shí)保證指甲的健康和清潔衛(wèi)生、無(wú)深色甲垢;

④?chē)?yán)禁的手部染恙(灰指甲、凍傷龜裂、發(fā)炎、上藥包扎的創(chuàng)傷等)者上崗;

3、食堂工作人員的工作要求

①食堂工作人員在提供服務(wù)時(shí)應(yīng)在溫和、文明、禮貌，同時(shí)也有權(quán)對(duì)違規(guī)的就餐員工提出批評(píng)建議，但不得在任何地方以任何形式因此和員工爭(zhēng)執(zhí)，如果有爭(zhēng)議，應(yīng)向行政部總務(wù)科反映;

②食堂工作人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入公司辦公、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等場(chǎng)地;

③入住公司的員工必須服從公司統(tǒng)一的住宿管理;

④食堂工作人員應(yīng)遵守公司相關(guān)的規(guī)章制度及上述規(guī)定要求，如有違反應(yīng)接受公司處罰。

六、食物的管理規(guī)定

1、采購(gòu)要求

①由專(zhuān)人按需采購(gòu)，專(zhuān)人驗(yàn)收。

②貨比三家，原則上做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，根據(jù)用量適當(dāng)采購(gòu)，以市場(chǎng)批發(fā)價(jià)購(gòu)買(mǎi)，保持新鮮。

③行政部總務(wù)科每個(gè)工作日對(duì)食堂采購(gòu)的食物進(jìn)行檢驗(yàn)并做記錄，檢驗(yàn)主要內(nèi)容為食物的新鮮度，對(duì)于檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不符合的食品，檢驗(yàn)人員立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)并有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督其處理過(guò)程。

④第月采購(gòu)的食品必須做好祥細(xì)記錄，做好日清月結(jié)。

2、食物衛(wèi)生要求

①食物(食品、副食品、蔬菜、水產(chǎn)品、肉類(lèi)、食用油、調(diào)味品)均要保證新鮮衛(wèi)生，符合食物標(biāo)準(zhǔn);

②食物均在保質(zhì)期內(nèi)使用，嚴(yán)禁使用過(guò)期食物;

3、安衛(wèi)生規(guī)定

①持證上崗，杜絕傳染病源。

②食堂應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三不”，即不購(gòu)買(mǎi)變質(zhì)的食物和含有農(nóng)藥殘毒的蔬菜;不使用過(guò)期偽劣的食品和調(diào)味品;不混放或混切生熟食物。

③采購(gòu)蔬菜、葷菜應(yīng)從正規(guī)的菜場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)。蔬菜應(yīng)選擇新鮮，禁止購(gòu)買(mǎi)流動(dòng)攤販的熟食，更不準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)病、死的肉類(lèi)及制品;新鮮的錢(qián)類(lèi)、禽類(lèi)應(yīng)購(gòu)活體。

④分菜、擇菜應(yīng)盡量在工作臺(tái)上進(jìn)行，洗菜要認(rèn)真，確保將菜清洗干凈。

⑤ 調(diào)味品應(yīng)定位密封存放，防止污染。

⑥午餐剩余的飯菜可以放在冰箱或冰柜內(nèi)，在晚餐時(shí)加熱食用，但晚餐剩余的飯菜應(yīng)及時(shí)處理，不得留到第二天食用。

4、餐具衛(wèi)生規(guī)定

① 每餐開(kāi)飯前一小時(shí)必須開(kāi)啟消毒柜對(duì)餐具進(jìn)行消毒;廚具應(yīng)用開(kāi)水浸泡消毒。

② 廚具應(yīng)用專(zhuān)用的托盤(pán)存放(或懸掛)，不準(zhǔn)隨意放置在灶臺(tái)、工作臺(tái)上。

③所用餐具、灶具、必須經(jīng)過(guò)“一洗、二涮、三沖、四消毒、五保潔”。

5、環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定

① 每次就餐完畢，食堂工作人員應(yīng)立即整理、清洗餐具、炊具、水池，擦試餐桌、餐椅、灶臺(tái)和工作臺(tái)，打掃地面殘?jiān)Ｌ貏e是晚餐后的工作絕對(duì)不能過(guò)夜。

②冰箱、冰柜、消毒柜、物品柜等上面不得擺放無(wú)關(guān)雜物。消毒柜必須保持有效并采取除(驅(qū))蚊、蠅措施;冰箱、冰柜內(nèi)的物品應(yīng)隔離、分區(qū)存放，防止串味;物品柜應(yīng)經(jīng)常整理保持清潔，不得放置與工作無(wú)關(guān)的私人物品。

③每周的星期天應(yīng)對(duì)廚房、餐廳的地面、桌椅、灶臺(tái)、工作臺(tái)、水池、廚柜、餐具、炊具等進(jìn)徹底整理和清潔;每月的第一個(gè)星期日內(nèi)應(yīng)對(duì)食堂的門(mén)窗、墻面、墻角、天花扳、換氣扇等進(jìn)行徹底清潔。

④ 食物殘?jiān)⒗葢?yīng)每天清理，保持周?chē)h(huán)境衛(wèi)生，防止蚊蠅生。

⑤負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施的清潔衛(wèi)生及保養(yǎng)。

⑥下班前謹(jǐn)記切斷電源、杜絕火災(zāi)及其它意外事故的發(fā)生。

七、員工就餐要求

1、就餐時(shí)間規(guī)定

全體員工午餐11:30—12：00，晚餐17：00---17：30。

2、用餐要求

① 購(gòu)菜時(shí)請(qǐng)按先來(lái)后到的順序自覺(jué)排隊(duì)，不得插隊(duì)，違者，給予處罰20元/次，各員工互相監(jiān)督。

② 就餐過(guò)程應(yīng)注意維護(hù)公共衛(wèi)生，食物殘?jiān)胖迷诓捅P(pán)上倒入回收桶;餐巾紙、各類(lèi)包裝紙等廢棄物應(yīng)放入垃圾桶內(nèi)。

③ 就餐時(shí)應(yīng)愛(ài)惜糧食，不得隨意浪費(fèi)，故意多打飯?jiān)斐墒ｏ堈吡P款50元/次。

④ 就餐者應(yīng)愛(ài)惜食堂公用物品，不得隨意移動(dòng)餐桌、餐椅，有意破壞者按價(jià)賠償。

⑤ 就餐時(shí)不準(zhǔn)將餐具帶出公司外，就餐完畢，請(qǐng)將餐盤(pán)放置在指定的回收桶內(nèi)。

⑥ 員工家屬進(jìn)入食堂就餐的，也應(yīng)遵守本管理規(guī)定，其就餐費(fèi)用按公司有關(guān)規(guī)定收取，門(mén)衛(wèi)處監(jiān)督外帶情況。

八、用餐管理規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)

1、用餐標(biāo)準(zhǔn)

1)員工用餐

①按照成本價(jià)不高于5元/餐。

②“成本”是指除去人工工資，水、電、燃油、設(shè)備以外的大米、葷菜、素菜、佐料的成本價(jià)。

③總部員工實(shí)行刷卡用餐制，當(dāng)天第一次刷卡為自負(fù)2元/次，第二次后(含第二次)刷卡用餐為自負(fù)4元/次，餐費(fèi)在本月工資中扣除。

④物流中心員工用餐實(shí)行餐券制，到行政部總務(wù)科購(gòu)買(mǎi)餐券，第餐2元，中餐為2元/次，晚餐為4元/次。

⑤部分臨時(shí)回公司的駐外售后服務(wù)人員及銷(xiāo)售人員實(shí)行購(gòu)買(mǎi)餐券制，每餐5元，每次為5元。

2)領(lǐng)導(dǎo)、客人(業(yè)務(wù))、應(yīng)聘人員等用餐

①公司相關(guān)部門(mén)因工作需要需加班的員工用餐，標(biāo)準(zhǔn)為工作餐5元/餐，需經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)后方可生效。

②應(yīng)聘人員就餐標(biāo)準(zhǔn)為工作餐5元/餐，必經(jīng)人力資源部、行政部總務(wù)科長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后可生效。

③小餐廳包廂原則上每人為10---20元，需相關(guān)業(yè)務(wù)人源、行政部總務(wù)科務(wù)長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后方可生效。

2、用餐程序

①公司相關(guān)部門(mén)因工作需要需加班、應(yīng)聘的員工用餐必須填寫(xiě)〈工作聯(lián)系單〉，注明用餐部門(mén)、用餐人數(shù)、時(shí)間并需經(jīng)部門(mén)主管簽字批準(zhǔn)，由行政部總務(wù)科科長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后通知食堂安排就餐，就餐人員憑〈工作聯(lián)系單〉到公司食堂就餐，〈工作聯(lián)系單〉一式二份，一份是總務(wù)科存根，一份交食堂。

②領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)委托人通知行政部總務(wù)科用餐對(duì)象、人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間通知食堂安排，總務(wù)科必須填寫(xiě)〈工作聯(lián)系單〉，食堂廚師長(zhǎng)收到〈工作聯(lián)系單〉方可安排，〈工作聯(lián)系單〉一式二份，一份是總務(wù)科存根，一份交食堂，用餐人員用餐完畢必須在小餐廳日?qǐng)?bào)表上如實(shí)填寫(xiě)用餐金額并簽名確認(rèn)。

3、費(fèi)用結(jié)算

①員工刷卡用餐餐費(fèi)由專(zhuān)人統(tǒng)率匯總，匯總月報(bào)表后交總務(wù)科核實(shí)后報(bào)人力資源部薪資專(zhuān)員處，作為財(cái)務(wù)支出的依據(jù)。

②領(lǐng)導(dǎo)、客人(業(yè)務(wù))、部門(mén)加班人員等費(fèi)用入帳到小餐廳費(fèi)用中，由食堂負(fù)責(zé)人和總務(wù)科核對(duì)匯總后交人力資源部，作為財(cái)務(wù)支出的據(jù)。

③食堂負(fù)責(zé)人做好采購(gòu)庫(kù)存臺(tái)帳，小餐廳支出，交總務(wù)科，進(jìn)支核對(duì)。

④由總務(wù)科做每月采購(gòu)、支出、小餐廳帳目《食堂月報(bào)表》。