線損管理論文精選(九篇)

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第1篇：線損管理論文范文

（一）在信息管理中存在的問題。

配網(wǎng)線損精細(xì)化管理的基礎(chǔ)管理主要包括以下內(nèi)容：一是記錄和維護(hù)新架設(shè)的線路；二是更新和維護(hù)新增加的客戶信息和臺區(qū)信息；三是調(diào)整電負(fù)荷。但是在實際操作過程中經(jīng)常存在客戶信息更新不及時，配網(wǎng)變化信息更新錯位或滯后等問題，這些問題嚴(yán)重影響了電力營銷的正常運(yùn)行。

（二）存在異常情況時不能立即發(fā)現(xiàn)和處理。

通常在電力營銷電網(wǎng)管理過程中主要存在以下幾個異常情況：一是不能準(zhǔn)確記錄和發(fā)現(xiàn)電量存在問題。一般導(dǎo)致這一狀況的主要原因是錯誤的連接電表，或者不合理配置電表。也有可能是由于工作人員錯查造成的。二是一些客戶會出現(xiàn)偷電竊電問題，如果管理部門不能及時發(fā)現(xiàn)，就會造成電力企業(yè)的損失。

（三）處理問題不及時不到位。

在電網(wǎng)線損管理過程中由于對線損的原因不能正確分析所以會出現(xiàn)處理不及時現(xiàn)象，特別是在一些臺區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)連續(xù)幾個月都偏高問題，但是由于未查出原因所以不能及時解決。此外當(dāng)臺區(qū)出現(xiàn)線損異常時，一些部門沒有及時發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)后未采取措施解決也是問題所在。

二、造成配網(wǎng)線損精細(xì)化管理問題的重要原因

（一）工作人員責(zé)任感差。

目前在電力管理過程中由于一些工作人員沒有樹立應(yīng)有的責(zé)任感，認(rèn)為配網(wǎng)線損精細(xì)化管理與自身無關(guān)，所以在實際工作中不能承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，及時解決問題。對于電線損壞、電量耗費、電費損失等損害電力企業(yè)利益的事與自身利益區(qū)分開。另外，在工作過程中一些工作人員存在偷懶現(xiàn)象，在實際工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)失誤現(xiàn)象。

（二）管理存在疏漏。

（1）尚未建立完善的管理機(jī)制。目前各電力企業(yè)并沒有針對配網(wǎng)線損問題設(shè)置獨立的管理部門，也沒有專人來負(fù)責(zé)管理，尚未建立完善的管理標(biāo)準(zhǔn)和考核管理制度，使得配網(wǎng)線損精細(xì)化管理受到阻礙。（2）管理措施不當(dāng)。供電企業(yè)在處理線損問題時不會主動探究問題原因和解決方式，而是通過調(diào)整電量的價格來解決。對于電表存在問題、工作人員疏漏等現(xiàn)象不能采取適當(dāng)?shù)姆绞浇鉀Q，從而不能從根本上杜絕這一現(xiàn)象，大大降低了管理水平和工作人員的積極性。

（三）缺乏基本監(jiān)督。

對于配網(wǎng)線損管理缺乏基本監(jiān)督，使得存在的問題不能被及時解決。如果哪一個電力企業(yè)的配網(wǎng)線損問題多，那么一定是相關(guān)的防范措施比較差，監(jiān)督力度弱，導(dǎo)致了線損問題的持續(xù)出現(xiàn)。

三、解決電力營銷信息化的配網(wǎng)線損精細(xì)化管理問題的方式

（一）構(gòu)建營銷業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。

在管理配網(wǎng)線損問題時，要將其與營銷業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)綁定，深度控制配網(wǎng)線損管理過程中存在的具體工作。這樣才能保證營銷業(yè)務(wù)信息的及時性和完整性，也為管理配網(wǎng)線損問題奠定一定基礎(chǔ)。在管理過程中要構(gòu)建統(tǒng)一的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，及時更新相關(guān)信息，確保各類信息的準(zhǔn)確性。這樣才能從基礎(chǔ)上解決配網(wǎng)線損問題，提高配網(wǎng)管理的水平。

（二）構(gòu)建電能信息采集系統(tǒng)。

通過構(gòu)建電能信息采集系統(tǒng)可以實時監(jiān)控各臺區(qū)的用電狀況，在管理過程中要確保相關(guān)的電量數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確控制在三個階段，分別為高峰、平臺和谷底。這樣才能夠確保電壓達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、三項保持平衡、線損出現(xiàn)間斷采集等。這樣才能夠有效杜絕漏電和偷電問題的發(fā)生，還可以防止其他異常現(xiàn)象。還可以根據(jù)客戶要求，提供他們的電能計算形式和電量采集時間。臺區(qū)內(nèi)用電出現(xiàn)異常時可以迅速找到發(fā)生問題的用戶，還可以確定到底是抄表出錯，還是電表計量出錯，還是用戶竊電的問題。這樣就可以避免電表接線錯誤，電表配置錯誤或者電表不工作，查表人員錯查、漏查電量等錯誤，提高管理工作的效率。

（三）使用營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)。

第2篇：線損管理論文范文

1.當(dāng)前供電企業(yè)線損管理存在的問題

1.1配電網(wǎng)布局和結(jié)構(gòu)不合理

主要表現(xiàn)在超供電半徑線路較多，線路空間距離超長，迂回和卡脖子線路供電現(xiàn)象較多，配電線路上負(fù)荷點多而散，配變供電點離用電負(fù)荷中心較遠(yuǎn)，主配電架空導(dǎo)線截面選擇與載荷量不匹配。

1.2供電設(shè)備陳舊老化，損耗嚴(yán)重

主要表現(xiàn)在高能耗配電變壓器和用電設(shè)備仍在使用，早期農(nóng)村架設(shè)的10kV線路的線徑較細(xì)，線路截面小，載流量大，超過截面應(yīng)載流量，線路損耗較為嚴(yán)重。

1.3配電變壓器的負(fù)荷不平衡

主要表現(xiàn)在配電變壓器空載運(yùn)行時間長，配電變壓器的固定損耗大。農(nóng)閑季節(jié)白天用電負(fù)荷小，經(jīng)常輕載或空載運(yùn)行，晚間則負(fù)荷較大；農(nóng)忙季節(jié)時，白天負(fù)荷大，晚間經(jīng)常輕載或空載。另外，還存在著配電變壓器容量與實際用電負(fù)荷不匹配現(xiàn)象。

1.4電能計量裝置造成的損耗

主要表現(xiàn)在大用戶由于負(fù)荷變動大，電流互感器配比偏大而實際負(fù)荷率偏小。電壓互感器二次壓降過大造成的計量精度下降，大量的照明戶表由于設(shè)備老化存在著計量精度不合格且偏慢的現(xiàn)象。

1.5缺乏無功補(bǔ)償

農(nóng)網(wǎng)10kV及0.4KV線路基本沒有無功補(bǔ)償裝置，農(nóng)網(wǎng)線路及農(nóng)網(wǎng)負(fù)荷均為自然功率因數(shù)，一般在0.5-0.7之間。無功負(fù)荷在線路上的電流不僅造成電壓損失，影響了電壓質(zhì)量，而且造成了電能損耗。如果功率因數(shù)能從0.6提高到0.8，可以使線路損耗減少30%左右。

1.6管理上的損耗

主要表現(xiàn)在用戶違章用電和竊電損耗，抄表核收的差錯損失，用戶表計的使用和更換管理上的疏忽，容易造成電能損失，農(nóng)村臨時性季節(jié)電能報裝管理不嚴(yán)，存在無表用電以及其他的不明損耗。

2.站在企業(yè)管理角度談降損的措施

2.1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全線損管理網(wǎng)

建立由相關(guān)部室有關(guān)人員組成的線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管局長任組長，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)線損工作；客戶中心設(shè)專職線損管理員，各供電所設(shè)專兼）職線損管理員，形成自上而下的管理網(wǎng)絡(luò)。建立線損管理責(zé)任制，制定 線損管理制度、線損獎懲辦法及線損管理實施細(xì)則，發(fā)生的問題，做到責(zé)任明確，獎罰分明。

2.2搞好理論計算及線損統(tǒng)計工作

根據(jù)負(fù)荷的變換情況，定期不定期地開展線損理論計算工作，通過對計算結(jié)果的分析，以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來及時衡量線損的高低，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的對策，使降損工作有的放矢，富有成效；每月進(jìn)行一次線損統(tǒng)計、分析工作，每季度進(jìn)行一次全面總結(jié)，分析線損升降原因，統(tǒng)計指標(biāo)完成情況。

2.3搞好線損指標(biāo)管理

公司和基層線損管理部門堅持每月召開一次線損分析例會。各級線損管理單位每月及時組織人員對所控制的線損指標(biāo)進(jìn)行實地調(diào)查、分析、匯總，并逐級上報。職能部門根據(jù)基層部門的調(diào)查分析，匯總形成全局性線損分析，對線損高、線路波動大的情況進(jìn)行重點分析，有針對性的研究制定整改措施，不斷消除線損管理薄弱環(huán)節(jié)。

對線損指標(biāo)實行分級管理考核，對指標(biāo)進(jìn)行層層分解，做到指標(biāo)制定科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)，建立了線損指標(biāo)的分級控制考核體系，使線損管理涉及的部門和個人既有壓力又有動力，提高了各級線損管理人員的積極性。

2.4加強(qiáng)抄核收管理，做好降損工作

完善抄表制度。為了線損統(tǒng)計的準(zhǔn)確性，公司專門下達(dá)了抄表管理制度，要求抄表人員嚴(yán)格按照規(guī)定日期完成抄表工作，杜絕抄表不同步、漏抄、估抄或不抄現(xiàn)象。加強(qiáng)抄收人員的職業(yè)道德教育，提高抄收人員的思想素質(zhì)，堅決禁止在抄收過程中用電能這種特殊商品做人情、拉關(guān)系、搞交換。加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高抄表人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。鄉(xiāng)村電管部、客戶中心，每年都組織裝、抄表人員集中學(xué)習(xí)，極大地減少了抄收過程中由于抄錯數(shù)、錯算倍率、抄錯小數(shù)點等造成的錯計損失，以及由于漏抄電表、漏乘倍率等造成的漏計損失。

2.5開展?fàn)I業(yè)普查工作

營業(yè)普查是供電企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理工作的重要內(nèi)容，公司重點以查偷漏、查帳卡、查倍率、查電表及接線為主，做到 情況明、計量準(zhǔn)、按時抄、全部收、服務(wù)好，把由于管理不善偷掉一點、業(yè)務(wù)不輸錯掉一點、表計失靈跑掉一點、責(zé)任心不強(qiáng)漏掉一點、人情關(guān)系送掉一點的電量補(bǔ)回來，提高了抄收準(zhǔn)確性和計量準(zhǔn)確性。

2.6依法治電，深化反竊電工作

企業(yè)內(nèi)部大力開展《電力法》及相關(guān)《條例》的宣傳教育活動，印制《開展電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動》服務(wù)手冊送到客戶，組織人員在城區(qū)及鄉(xiāng)村、集市等公共場合向群眾進(jìn)行依法用電宣傳教育。組織技術(shù)尖子成立用電稽查大隊，配合交通通訊及現(xiàn)場檢查鑒定的工器具和儀表，深入開展反竊電工作，認(rèn)真分析可能竊電的手段、時間，并結(jié)合線路的損失情況有計劃、有目標(biāo)進(jìn)行突擊檢查，不定期進(jìn)行24h的用電監(jiān)察，使竊電分子無可乘之機(jī)，竊電現(xiàn)象日漸減少。成立了公安值班室，聘請公安干警，依法嚴(yán)厲打擊竊電行為。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不定期舉行《電力法》、《電能計量裝置管理流程》、《用電檢查管理辦法》、《供用電監(jiān)督管理辦法》學(xué)習(xí)班，提高用電稽查人員檢查、發(fā)現(xiàn)、處理違章用電的能力。

2.7加強(qiáng)裝置管理

客戶中心嚴(yán)格按照《電能計量裝置管理規(guī)程》及其他有關(guān)規(guī)程做好工作。合理計量接線，對計量表計的接線要正確，尤其對配有電壓、電流互感器的二次接線一定要連接正確可靠，端頭螺絲擰緊。計量裝置的定期檢驗和巡檢，經(jīng)常組織人員到現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2.8加大計量裝置的防竊電改造

電能表集中安裝于表箱或?qū)Ｓ糜嬃抗?。低壓用戶全部裝漏電保護(hù)開關(guān)。高供高計用戶采用高于計量箱并配裝磁卡表。做到電能表及接線安裝牢固，并認(rèn)真做好鉛封。使用具有反竊電功能的電能表。

3.舉例說明采取降損措施后取得的成效

某公司屬國有中一型企業(yè)，下設(shè)18個部室，19個供電所，8個多產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)有職工493人，境內(nèi)有220kV變電站1座，主變?nèi)萘?7萬kVA；公司擁有110千伏變電站3座，35千伏變電站15座，總?cè)萘?8.57萬千伏安；35千伏及以上輸電線路295.3公里，10千伏配電線路1179.81公里，有3條110千伏線路與主網(wǎng)連接；2012年完成供電量12億千瓦時。

近幾年，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，在管理方面加強(qiáng)了指標(biāo)管理、用電管理、計量管理，各部門做到了各盡其職，密切配合，協(xié)同工作。在技術(shù)方面調(diào)整了網(wǎng)絡(luò)布局、電網(wǎng)升壓改造、簡化電壓等級、合理調(diào)整運(yùn)行電壓、縮短供電半徑、減少迂回供電、更換導(dǎo)線截面、更換高能耗變壓器、增加無功補(bǔ)償容量，使高低壓線損持續(xù)下降，高壓線損率由2008年的3.47%下降到3.01%。據(jù)了解，僅高壓線損一塊今年就挽回453.56萬千瓦時，按平均電價0.61元/kWh計算，折合人名幣276.67萬元；而低壓線損也降低較大，由2008年的9.4%，下降到9.27%，降損節(jié)能16.77萬kWh，按平均電價0.61元/kWh計算，折合人名幣10.22萬元。