供電管理中線損問題分析

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1常見的線損問題

在工程管理過程中，線損可以分為2大類，即技術(shù)線損和管理線損。在輸電過程中，必然存在技術(shù)線損，這是供電設(shè)備的參數(shù)和電力網(wǎng)的復(fù)核情況所決定的。管理線損主要是指人為原因造成的電能損耗，例如管理不善、輸電設(shè)備誤差等。在供電管理中，管理線損占的比例較大，所以，本文主要研究了管理線損問題。在電網(wǎng)改造的過程中，由于規(guī)劃和技術(shù)方面存在一定的問題，所以，技術(shù)在電網(wǎng)加固中的應(yīng)用不是很廣泛，還沒有真正實現(xiàn)臺區(qū)改造和無功優(yōu)化。在我國的電網(wǎng)架構(gòu)中，仍然存在無功補償容量不足、線路超載、導(dǎo)線截面積過小、遠距離輸電和迂回供電等問題。與此同時，一些技術(shù)人員和管理人員的綜合水平比較低，導(dǎo)致供電企業(yè)難以實現(xiàn)自動化、專業(yè)化的發(fā)展目標。

1.1沒有認識到協(xié)同管理的意義

供電企業(yè)的線損管理水平主要反映在現(xiàn)存指標的完成情況上。然而一些電力企業(yè)盡管也能夠逐項分解線損目標，但是，卻沒有認識到線損管理的重要意義，沒有制訂相應(yīng)的措施來保障線損管理指標的完成。由于沒有認識到線損管理的重要性，供電企業(yè)也沒有為指標的完成提供相應(yīng)的技術(shù)支持和物質(zhì)保障。在分解線損指標之后，供電企業(yè)的部門協(xié)作管理在解決線損問題中發(fā)揮著重要的作用。然而在實際工作中，一些工作人員存在重視業(yè)務(wù)管理而輕視線損管理的問題，并沒有做好相應(yīng)的線損管理工作。

1.2線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理

我國的電力行業(yè)普遍實行“三優(yōu)一強”的電力管理目標，然而很多電力企業(yè)的線損管理組織結(jié)構(gòu)長期得不到更新。在電力行業(yè)發(fā)展的過程中，不斷出現(xiàn)了新的問題，傳統(tǒng)的線損管理組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法解決這些問題。而電力企業(yè)不重視現(xiàn)場管理工作，難以協(xié)調(diào)職能部門與線損管理之間產(chǎn)生的利益沖突。在電力企業(yè)中，企業(yè)的部門和員工普遍不重視線損管理工作，甚至將線損管理工作視為一種負擔(dān)，難以實現(xiàn)跨部門的協(xié)作管理，缺少相應(yīng)的協(xié)調(diào)機制。

1.3線損管理機制沒有發(fā)揮效果

盡管供電企業(yè)建立了線損管理機制，但是，由于線損工作與眾多部門有直接的聯(lián)系，所以，具有較大的管理難度。線損率是供電企業(yè)的一項綜合性技術(shù)經(jīng)濟指標，電能的計算方式和準確性、電網(wǎng)的運行狀態(tài)、電網(wǎng)的組織結(jié)構(gòu)和總體規(guī)劃都會對線損率產(chǎn)生影響。而線損管理工作涉及到了電力企業(yè)的調(diào)度部門、配網(wǎng)運行管理部門和生產(chǎn)運行部門。各部門在執(zhí)行工作的過程中都會涉及到線損管理工作，例如調(diào)前合格率、電表輪換、檢查周期、電量差錯和抄表到位等。當(dāng)出現(xiàn)線損問題時，也難以追究相關(guān)部門的責(zé)任。這種情況降低了線損管理人員的工作積極性，他們并沒有認識到線損管理工作的重要性，在工作中出現(xiàn)了消極怠工的情況，降低了線損管理工作的效率，造成了嚴重的電能損耗。

2解決對策

國家強調(diào)建設(shè)節(jié)約型社會，提高供電管理過程中的現(xiàn)場管理能力，有效減少線損，優(yōu)化能源配置。

2.1找準線損管理的方向

在供電企業(yè)的供電管理中，現(xiàn)實問題具有一定的復(fù)雜性，這是因為線損管理工作涉及的領(lǐng)域比較廣，包括電能計量、營銷管理、生產(chǎn)技術(shù)和電網(wǎng)的規(guī)劃營造等。在此，供電企業(yè)必須認識到現(xiàn)在管理工作的重要性，組織健全的線損管理隊伍，制訂科學(xué)的降損規(guī)劃。供電企業(yè)要定期召開線損分析例會，抓好線損工作的質(zhì)量控制，把握每段時期的線損管理方向。在線損管理過程中，要處理好各項工作之間的關(guān)系，切實發(fā)揮線損管理工作的作用。

2.2調(diào)整線損管理的組織結(jié)構(gòu)

供電企業(yè)要及時調(diào)整和完善現(xiàn)場管理的組織結(jié)構(gòu)，區(qū)別對待各種管理活動，既要保障線損管理工作能夠順利展開，又不能使線損管理與其他職能部門的具體業(yè)務(wù)有牽扯。在此過程中，要將企業(yè)項目管理工作與現(xiàn)存運作管理工作結(jié)合起來，促進供電企業(yè)組織一體化發(fā)展。供電企業(yè)可以引進混合型的協(xié)同管理模式，構(gòu)建專門的管理部門，在現(xiàn)場管理方面，該部門與其他職能部門同層次，甚至高于職能部門，突出了對線損管理工作的重視度。

2.3使用激勵機制

供電企業(yè)要采取一系列的激勵措施提高企業(yè)各部門員工對現(xiàn)場管理的重視程度，以保障線損管理的順利進行。無論供電企業(yè)采用什么樣的激勵手段，都應(yīng)該建立公平公正的激勵機制，獎勤罰懶。對于在新工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，也要在薪酬、福利、職位晉升等方面進行獎勵。在此過程中值得注意的是，要保障激勵的效果，就要提高激勵機制的時效性，也就是要及時激勵工作人員，讓每一個工作人員都能認識到線損管理工作的重要性，從而提高對線損管理工作的積極性。

2.4合理改造線路

要想做好線損管理工作，供電企業(yè)就要做好電力能源輸配電量的計量管理。這就需要科學(xué)地規(guī)劃電網(wǎng)，配置合適的輸變電設(shè)備，定期檢測和調(diào)度電網(wǎng)經(jīng)濟，調(diào)整運行方式。當(dāng)前，使用比較廣泛的是集中抄表系統(tǒng)，所以，必須要定期淘汰電能表，有效控制電能計量損失。與此同時，供電企業(yè)要大力推廣表損低、抗傾斜、超載能力強、啟動電流小、準確性高和誤差小的新型電表，為專線用戶配備試壓記錄儀，盡量減少人為因素造成的線損。

3結(jié)束語

供電企業(yè)要提高自身的經(jīng)濟效益，就必須采取有效的措施降低線損。供電企業(yè)要認識到當(dāng)前供電管理中存在的線損問題，并采取有效的解決措施，進而提高供電過程中的能源利用效率，減少分配和供電傳輸過程中出現(xiàn)的損耗。

作者：周游 單位：國網(wǎng)黃岡供電公司客戶服務(wù)中心